Торговый центр бизнес план. Как открыть точку в торговом центре: пошаговый план. Очередность реализации проекта и потребность в инвестициях


Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"

___ ____ _____ _____ ______
/ _ \ |___ \ | ____|| ____||____ |
| (_) | __) || |__ | |__ / /
> _ | (_) | ___) | ___) | ___) | / /
\___/ |____/ |____/ |____/ /_/

Введите число, изображенное выше:

Подобные документы

    Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.

    бизнес-план , добавлен 12.12.2010

    Сущность, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия. SWOT-анализ и анализ внутренней и внешней среды торгового комплекса "Простор". Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на предприятии, оценка их эффективности.

    дипломная работа , добавлен 30.04.2011

    Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.

    дипломная работа , добавлен 04.09.2010

    Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.

    курсовая работа , добавлен 01.12.2013

    Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.

    курсовая работа , добавлен 23.06.2010

    Определение понятия "стратегия маркетинга", изучение зарубежного и российского опыта в данной области. Исследование организации маркетинговой деятельности торгового предприятия, источников и средств привлечения клиентов, анализ уровня цен на продукцию.

    дипломная работа , добавлен 03.02.2012

    Проект бизнес-плана по открытию и развитию торговых площадей на вещевом рынке. Проведение анализа отрасли и основных конкурентов с использованием стратегии концентрированного маркетинга. Составление организационного и финансового плана, расчет прибыли.

    Современные торговые центры – это не просто десятки тысяч разновидностей товаров, собранных под одной крышей. Формат этого заведения претерпел значительные изменения на протяжении последних лет, благодаря чему стал вполне доходным предприятием. Солидные торговые центры существуют сегодня практически в каждом крупном городе, и составить конкуренцию им будет довольно сложно. Но если поставить перед собой четкую цель, имея при этом финансовую возможность воплотить все свои замыслы, есть смысл побороться за место в этой нише.

    Бизнес в торговых центрах развивается максимально активно, поскольку проходимость в них обычно всегда остается на высоком уровне. Но, если постараться, в каждом из подобных заведений можно найти как мелкие, так и довольно крупные недостатки. Ваша задача – тщательно их проанализировать, чтобы избежать их в своих начинаниях. Изучите покупательский спрос, наличие дополнительных услуг – все это поможет вам при работе над собственным проектом.

    Торговля различными товарами по-прежнему занимает главное место в деятельности любого торгового центра. Но, помимо этого, растет и ширится количество дополнительных услуг, оказываемых посетителям этого заведения. Учитывая количество времени, которое посетители тратят на покупки, а также тот факт, что многим родителям не с кем оставить своих малышей, становится понятной необходимость открыть в торговом центре детскую игровую комнату, где мамы и папы могут без опаски оставить своих детей под присмотром опытного воспитателя.

    Любой бизнес для владельца торгового центра – лишь источник дополнительной прибыли. Открытие нового магазина в торговом центре – привычное явление. Но абсолютно не лишним в этом заведении будут также и точки быстрого питания, в которых покупатели могут быстро «заморить червячка». Кофейни, пиццерии, суши-бары - подобных точек может быть несколько, и будьте уверены – ни одна из них не будет страдать от отсутствия посетителей.

    Определить, какое направление торговли будет наиболее прибыльным в торговом центре, очень сложно. Как правило, чем больше товаров предлагается покупателям – тем выше общий оборот торгового центра. Но для этого, конечно же, потребуются огромные площади. Подобрать подходящее здание из уже имеющихся в городе – практически невозможно, в связи с чем большинство бизнесменов склоняются к такому варианту, как строительство торгового центра. Это потребует вложения значительных инвестиций, а также необходимости согласовать свой проект в огромном количестве инстанций. И трудно сказать, что из этого вызывает большую панику у предпринимателя.

    Свести возможные риски к минимуму, облегчить общение с чиновниками и избежать ненужных затрат вам поможет профессиональный бизнес-план торгового центра. В нем содержится подробное описание всех стадий создания торгового центра. Без использования этого важнейшего финансового документа невозможно представить такой масштабный проект – слишком уж велика роль случайной ошибки.

    • Регион: Москва
    • Дата выхода: октябрь 2009
    • Количество страниц: 53
    • Язык отчета: русский
    • Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид.
    • Цена: 21 000 рублей
    • Оплата: 100 % предоплата - 100 % предоплата - безналичные | Сбербанк | Банк Москвы
    • Доставка: По Москве бесплатно, e-mail или экспресс-курьер

    Бизнес-план строительства торгового центра: краткое описание

    (предмет исследования, основные блоки бизнес-плана)

    Бизнес-план торгового центра содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке. Предлагает один из вариантов организации предприятия от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств. В бизнес-плане даются практические рекомендации в получении лицензии и разрешительных документов от органов надзора, рекомендации по строительству здания. Предлагается выбор основного спектра услуг, подбор необходимого оборудования, детальный расчёт требуемых первоначальных вложений с календарным планом, необходимое количество персонала. Расчёт требуемых площадей и необходимого оборудования и инвентаря проводились согласно установленных рекомендаций. Также предоставляется расчёт окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки.

    Бизнес-план строительства торгового центра: полное описание

    (цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста)

    Наименование проекта: Инвестирование денежных средств в строительство торгового центра расположенного в Московском регионе.

    Суть проекта: Строительство ТЦ с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей.

    Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.

    Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

    Привлекательность: Рынок торговой недвижимости является активно развивающимся и показывающим положительную динамику роста. Рост рынка торговой недвижимости происходит из-за превышающего спроса над предложением, повышением благосостояния населения и организаций, что приводит к открытию новых и расширению существующих площадей. Анализ специалистов показывает, что в ближайшие годы стоимость и спрос на торговую недвижимость будет расти на 10 - 25 % в год. Все эти предпосылки делают торговую недвижимость привлекательной для инвестиций. Следует также отметить, что розничная торговля во всем мире - это гигантская индустрия с многомиллионными доходами. Российский рынок обладает огромным потенциалом роста. Колоссальная динамика развития привлекает на отечественные рынки большое количество потенциальных инвесторов.

    Описание объекта инвестирования:

    • Наименование объекта: Торговый Центр
    • Месторасположение: Московский регион (спальный район Москвы или близко лежащий город спутник)
    • ТЦ общей площадью 7500 кв.м. (полезная площадь 6150 кв.м.) будет размещён на участке общей площадью 10 000 кв.м.
    • Основным видом деятельности объекта является сдача имеющейся площади в аренду для осуществления торговой деятельности.

    Сроки и этапы реализации проекта: Период инвестиционного планирования составляет 15 лет. Срок осуществления проекта с момента регистрации компании до начала сдачи помещений в аренду оценивается проектом на уровне 18 мес.

    Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 600 000 тыс. руб.

    Финансирование проекта: Проектом предусматривается определение необходимых денежных средств для реализации проекта и его последующего эффективного функционирования. Сумма инвестиций необходимая для реализации проекта будет направлена на строительство объекта недвижимости общей площадью 7500 м2, облагораживание прилегающей территории, подключение здания к коммуникациям. Так же в данную сумму войдут затраты на приобретение мебели, инвентаря и необходимого оборудования, а так же текущие затраты до момента получения доходов. Конкретный источник и условия финансирования не определялся из-за отсутствия единственного выгодного варианта инвестирования.

    Налоговое окружение проекта:

    • НДС - 18%;
    • Налог с прибыли - 20%;
    • Налог на имущество - 2,2 %;
    • ЕСН - 26,2%;
    • Подоходный налог - 13%.

    Персонал проекта: Для функционирования торгового центра необходим персонал численностью 15 человек. В численности учитывается руководящий персонал численностью 2 человека (Генеральный директор, Главный бухгалтер) и обслуживающий персонал численностью 13 человек. Так же для обеспечения безопасности ТЦ необходимо наличие сотрудников охраны, однако данный персонал не будет состоять в штате, а будет привлекаться по средствам заключённого договора с ЧОП.

    Оценка экономической эффективности:

    Таблица 1. Показатели экономической эффективности

    Годовая ставка дисконтирования, % 10,0%
    Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. 86 668 800 руб.
    Внутренняя норма доходности (IRR), % 12,87 %
    Индекс доходности инвестиций (PI) 1,089
    Срок окупаемости (PP), мес. 87,1 мес.
    Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. 139,4 мес.

    Примечание:

    Цены, указанные в проекте, актуальны на 4 квартал 2009 года. Все цены, указанные в иностранной валюте, пересчитывались в рубли в соответствии с условно принятым курсом:

    • Евро - 43,5 руб.
    • Дол. США - 30,0 руб.

    Ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации - 10 % (от 30 сентября 2009 г.).

    Разработанный нашей фирмой бизнес-план поможет Вам организовать строительство торгового центра. Вы можете скачать для детального ознакомления.

    Источники информации и использованные при разработке бизнес-плана :

    1. Нормативно-правовые документы РФ, Санитарно-эпидимиологические правила и нормативы СанПиН, нормативная база деятельности субъекта малого предпринимательства.
    2. Сеть Интернет.
    3. Маркетинговые исследования состояния рынка, стоимости услуг были проведены специалистами ООО «БК-Аркадия».
    4. Информация статистических и аналитических компаний

    Как открыть точку в торговом центре - разберем самые важные разделы бизнес-плана + 6 бонусных советов от опытных предпринимателей.

    Капитальные инвестиции в точку: от 8 000 000 рублей в год.
    Окупаемость бизнеса в торговом центре: от 1 года.

    Открытие точки в ТЦ пугает новичков суммой капитальных инвестиций.

    Однако они забывают учесть, сколько бонусов дарит такое размещение.

    Чем выше арендная плата, тем популярнее место.

    А это является синонимом большого потока людей, которые могут стать клиентами.

    Привлекать их будет проще, чем если бы магазин находился в отдельном помещении.

    Эти и многие другие плюсы размещения в торговых центрах понимают многие прожженные бизнесмены, которые открывают там пункты реализации.

    Бизнес план точки в торговом центре — первый документ, который потребуется в организации дела.

    В нём информация по магазину будет анализироваться, систематизироваться и подсчитываться.

    Почему нужно открыть точку в торговом центре?

    Если опыт других людей вас не убеждает, оцените лично аргументы «за и против» размещения в торговом центре.

    Преимущества Недостатки
    На период, пока вы будете проводить ремонт и оформление помещения, можно взять «каникулы». То есть 1-2 месяца вы оплачиваете только коммунальные расходы. Весомая экономия! Как правило, вам придется согласовывать чуть ли не каждый шаг: от стиля вывески до порядка выкладки товаров.
    Вместе с торговой площадью вы получите услугу видеонаблюдения в ТЦ, парковочные места для клиентов, возможность пользоваться услугами местного клининга. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Как правило, обслуживание торгового центра также включено в ваш ежемесячный счет наряду с коммуналкой.
    Реклама, которую проводит центр, также работает на вас. Арендовать место в торговом центре, особенно популярном, – это всегда дорого.
    Размещение рядом с крупными точками обеспечит стабильный поток клиентов. Часто при «заселении» приходится вносить залоговую оплату за 3(!) месяца аренды.
    У вас появится зона приема товара, оборудованная по всем правилам. Отдельное размещение редко позволяет так шиковать. Если по какой-то причине популярность ТЦ падает, это сразу отразиться на вас.

    Сильных сторон действительно много, но и минусов хватает.

    Важно их вдумчиво проанализировать, чтобы в итоге не оказалось, что немаленькая сумма арендной платы потрачена зря.

    Какие нужны документы, чтобы открыть точку в торговом центре?


    Открыть точку в торговом центре невозможно без соответствующей документальной базы.

    Подготовьтесь к тому, что вам потребуется:

    • или ООО (в зависимости от продукции, числа учредителей и прочих деталей).
    • Указать код ОКВЭД, соответствующий деятельности.
    • Выбрать систему налогообложения.
    • Получить разрешение на торговлю в точке.
    • СЭС и Роспожарнадзор должны выдать разрешение на деятельность (это забота администрации торгового центра).
    • Для руководства ТЦ нужны будут проекты, сметы и схемы.
      Список бумаг в данном случае индивидуален, и уточнять его нужно при подписании договора.
    • Кроме прочего, нужно получать сертификаты качества на товары от поставщиков или производителей.

    Планирование открытия в бизнес плане торговой точки

    Открыть точку в торговом центре сложно не из-за мудреного алгоритма организации.

    А из-за потенциальных серьезных рисков, которые могут повлечь финансовые потери и даже закрытие магазина.

    Избежать их можно с помощью детального планирования деятельности.

    Под планированием подразумевают систему мероприятий, направленных на получение полной картины того, как может развиваться бизнес.

    Сюда относят анализ целевой аудитории, посетителей торгового центра, расчет размера будущего среднего чека, налаживание процесса поставок, выбор маркетинговой стратегии.

    • реалистичную – основанную на сухих фактах и размышлениях;
    • оптимистичную – сценарий идеального развития;
    • пессимистичную – как будет выглядеть бизнес при появлении проблем.

    Они помогут предпринимателю подготовиться к любому исходу дела.

    Анализ торгового центра перед открытием точки


    Выгодность аренды места в торговом центре ощутима не всегда.

    Если неправильно выбрать арендодателя, можно получить исключительно негатив от сотрудничества.

    Выбрать торговый центр просто.

    Достаточно уделить два дня для личных наблюдений и анализа.

    Делайте выводы по таким показателям:

      Покупательская способность.

      В кошелек или пакет с покупками к людям заглядывать не получится.

      Но даже час наблюдения за посетителями позволит отметить, как часто они совершают приобретения.

      Возможно, большинство приходит за развлечениями и отдыхом.

      Это будет хорошо для организации фаст-фуда, но не продажи изделий из меха.

      Конкуренты.

      Важно, чтобы поблизости не было прямых конкурентов.

      Но вот крупные якорные точки близкой тематики будут на пользу.

      К примеру, во многих супермаркетах есть товары для животных.

      Но предлагают там скудный ассортимент.

      Как может выглядеть таблица персонала для небольшого магазина:

      Такое число людей обеспечит ежедневную работу точки с 10:00 до 22:00 (стандартный рабочий день большинства торговых центров).

      Нанимать на работу людей лучше самостоятельно.

      Вам нужно лично оценить человека, которому доверите быть лицом магазина.

      Нанимать продавцом с опытом куда предпочтительнее.

      Но учтите, что молодые и энергичные ребята проще принимают новые правила, тенденции, нередко вносят в бизнес «свежее дыхание».

      Чтобы мотивировать сотрудников работать лучше, введите выплату фиксированного % от продаж или премий за достижение поставленных результатов.

      Маркетинговый раздел бизнес плана точки в торговом центре



      Без грамотного продвижения построить успешный бизнес сложно, даже при размещении точки в торговом центре.

      Рассмотрите такие варианты:

      • Подготовка.

        Пока вы будете готовить точку к открытию, она может стать средством внешней рекламы.

        Закройте ремонтные работы баннером, на котором сообщите про старт работы, укажете название и дату открытия.

        Взаимовыгода.

        Когда договор с ТЦ заключен на условиях % от оборота, а не фиксированной платы, можно попросить о возможности бесплатного продвижения на первое время.

        Руководство может пойти навстречу, ведь от вашего успеха будет зависеть и их доход.

        Внутри услуга стоит куда дороже, а эффект от неё ниже.

        Привлеките «своих».

        Создайте особые скидки работникам центра.

        Это привлечет их внимание к точке.

        А если им понравится у вас, слава быстро разойдется среди знакомых.

        Переводите в «постоянников».

        Также мотивируйте клиентов.

        Введите программу лояльности или систему накопительных скидок.

      Финансовый раздел в бизнес плане точки в торговом центре


      Без финансового раздела в бизнес плане предприниматель не сможет высчитать, сколько денег потребуется на открытие точки.

      Следует учесть, что до момента окупаемости магазин нужно будет «спонсировать» из личной финансовой подушки.

      Сколько нужно денег, чтобы открыть точку в торговом центре?

      Статья расходов Сумма (руб.)
      Итого: 7 625 000 руб.
      Оформление документации 15 000
      Оплата за аренду точки (за год) 500 000
      Покупка и монтаж торгового оборудования 250 000
      Оформление точки и изготовление вывески 75 000
      Зарплата сотрудникам (за год) 250 000
      Реклама открытия магазина 5 000
      Рекламная кампания в дальнейшем 20 000
      Создание и пополнение товарного запаса 6 000 000
      Канцелярские расходы 10 000

      Просмотрев следующее видео, вы сможете правильно подобрать место в ТЦ для открытия своей точки:

      «Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь, чтобы он не испытывал финансовых трудностей.»
      Генри Форд

      1. В точке полки должны выглядеть заполненными товаром, но при этом оставьте покупателям возможность спокойно и безопасно перемещаться.

        2. Позаботиться о товарном запасе нужно сразу.

        Пока вы не поймете точно, какие позиции самые ходовые, важно иметь хотя бы несколько единиц продукции.

        Старайтесь размещаться возле так называемых якорных точек.

        Это магазины, которые привлекают большинство посетителей торгового центра.

        Яркий пример – супермаркеты Ашан, Оби, Перекресток.

        Точно как взрослого человека нельзя полностью «переделать», так и аудиторию торгового центра изменить не получится.

        Тот портрет среднестатического покупателя, который вы составите во время анализа ТЦ, останется таким же и после открытия вашей точки.

        Не стоит тешить себя ложными надеждами по этому поводу.

      2. Если нужно сэкономить на аренде площади, обратите внимание на островное размещение.

        3. Не забывайте смотреть на точку не только как руководитель, но и покупатель.

        Это позволит замечать минусы обслуживания.

      Как открыть точку в торговом центре вы теперь знаете.

      При должном упорстве создать прибыльное дело под силу каждому человеку.

      Полезная статья? Не пропустите новые!
      Введите e-mail и получайте новые статьи на почту