Sa anong kaso nilikha ang mga serbisyo ng kontrata. Deskripsyon ng trabaho. Mga dahilan para sa paglikha ng isang serbisyo ng kontrata

Ang pederal na batas na "Sa tungkuling militar at serbisyo militar" ay nagpapahintulot sa isang mamamayan na tapusin ang isang kontrata sa Ministri ng Depensa, na nagbibigay ng serbisyo militar at ang pamamaraan para sa pagpasa nito. Ang dokumentong ito ay pumapasok kaagad pagkatapos ng pagpirma nito at tumigil na maging wasto mula sa sandaling ang serviceman ay nagtapos ng isa pang katulad na kontrata, pati na rin ang kanyang pagbubukod mula sa mga listahan ng yunit ng militar. Ang mga relasyon ng mga partido na may kaugnayan sa pagpasa ng serbisyo sa kontrata ay kinokontrol ng mga espesyal na batas, regulasyon, pati na rin ang mga regulasyon at pambatasan ng estado na ligal na aksyon.

Kontrata: kinakailangang impormasyon

Kasama sa dokumento ang mga sumusunod na item:

boluntaryong pagpasok sa serbisyo militar;

Indikasyon ng panahon ng serbisyo;

Ang matapat na pagtupad sa mga tuntunin ng kontrata, pati na rin ang lahat ng pangkalahatan, opisyal at espesyal na tungkulin;

Pagsunod sa mga karapatan ng isang serviceman at ng kanyang pamilya, pagkuha ng kabayaran at mga garantiyang panlipunan.

Ang ilang mga paghihirap ay sanhi ng ligal na katangian ng kontrata kung saan isinasagawa ang serbisyo ng kontrata, dahil ang mga kalahok sa mga relasyon sa serbisyo ng militar, na likas din sa pag-aari, halimbawa, ang pagbibigay ng pera at iba pang mga uri ng allowance, ay hindi napapailalim. sa batas sibil, kabilang ang mga pamantayan ng pananagutang sibil. Batay dito, maaari nating tapusin na sa kasong ito, ang mga partido na pumasok sa naturang kontrata ay hindi maaaring sumailalim sa mga naturang parusa tulad ng kaso ng paglabag sa isang kontrata ng batas sibil.

Tungkol sa pamumuno ng pederal na ehekutibong katawan, na nagbibigay para sa serbisyo militar, ay may karapatang independiyenteng ipahiwatig ang mga tiyak na tungkulin at karapatan ng isang serviceman, dahil sa mga kakaibang serbisyo ng militar sa isang tiyak na teritoryo.

Mga pagkakaiba sa pagitan ng isang kontrata at isang kontrata sa pagtatrabaho

1. Ang normatibong batayan ng kontrata sa pagtatrabaho ay ang Labor Code, at ang kontrata ay napapailalim sa Federal Law "On Military Duty and Military Service", pati na rin ang iba pang legislative at regulatory legal acts.

2. Ang pagtatapos ng kontrata ay limitado sa edad na 18 hanggang 40 taon.

3. Ang kontrata ay mahigpit na tinapos para sa isang tiyak na panahon.

4. Ang kontrata sa pagtatrabaho ay nagbibigay ng mas mahigpit na mga kinakailangan para sa mga taong boluntaryong pumasok sa serbisyo militar. Una sa lahat, dapat matugunan ng isang mamamayan ang mga kinakailangan sa propesyonal, sikolohikal at medikal para sa ilang espesyal na militar, dapat siyang magkaroon ng sapat na antas ng edukasyon, pati na rin ang mahusay na pisikal na fitness.

Mula sa lahat ng nabanggit, maaari nating tapusin na ang isang kontratang militar ay hindi bahagi ng isang kontrata sa pagtatrabaho. Ito ay isang espesyal na kasunduan na may administratibo at legal na batayan na may malinaw na indikasyon ng magkaparehong mga karapatan at obligasyon ng mga kalahok.

Mga uri ng kontrata

Sa paunang pagpasok, ang isang paunang kontrata ay iginuhit, na kung saan ay natapos sa isang mamamayan na hindi pa dati sa mga tropa ng estado sa serbisyo ng kontrata. Mayroong isang espesyal na probisyon sa serbisyo ng kontrata, batay sa kung saan ang mga bagong kontrata ay natapos sa mga tauhan ng militar. Ang dahilan para dito ay maaaring ang pag-expire ng lumang kontrata, ang paglipat ng isang serviceman mula sa pederal na ehekutibong katawan sa Ministri ng Depensa, pati na rin ang pansamantalang pagsuspinde ng serbisyo militar.

Bilang karagdagan, ang serbisyo sa kontrata sa hukbo ay maaaring kontrolin ng mga panandaliang kontrata na napagpasyahan upang magsagawa ng mga espesyal na minsanang gawain sa mga panahon ng emerhensiya, tulad ng malakihang natural na mga sakuna, pagdaraos ng mga espesyal na kaganapan sa pamahalaan, pagpapanumbalik ng seguridad, kapayapaan at konstitusyon. order sa bansa, at marami pang iba. Ang partikular na pansin ay ang mga kontrata na tinapos sa mga tauhan ng militar na umabot na sa limitasyon ng edad at nais na patuloy na manatili sa mga ranggo. Ang mga ito ay maaaring parehong orihinal na kontrata at bago.

Kung ang mga servicemen ay sinanay sa mga institusyong pang-edukasyon ng militar ng bokasyonal, sekondarya o mas mataas na edukasyon, postgraduate o pag-aaral ng doktor, ang isang serbisyo sa kontrata ay natapos kasama nila para sa buong panahon ng pagsasanay, pati na rin para sa 5 taon pagkatapos makumpleto. Ang mga naturang kontrata ay maaaring pangunahin at bago.

Mga tuntunin ng mga kontrata ng militar

Ang serbisyo ng kontrata ay may sariling tiyak na panahon, kung saan ang mga tauhan ng militar ay dapat na malinaw na tuparin ang lahat ng mga tungkulin na inireseta sa kontrata. Matapos ang oras na tinukoy sa kontrata, pati na rin sa kawalan ng mga batayan para sa karagdagang pagpapalawig nito, ang kontratista ay dapat na tanggalin at hindi kasama sa mga listahan ng mga tauhan ng tinukoy na yunit ng militar sa parehong araw.

Ang unang kontrata ay:

Sa isang serviceman na sumasailalim sa draft na serbisyo militar, o sa isang mamamayan na pumasok sa isang posisyon sa militar, na nagbibigay ng ranggo ng mandaragat, sundalo, sarhento o kapatas sa loob ng 3 taon;

Sa isang mamamayan ng ibang estado na pumasok sa isang posisyong militar na may ranggo ng mandaragat, sundalo, sarhento o kapatas sa loob ng 5 taon;

Sa isang sundalo o mamamayan na nag-aaplay para sa posisyon ng midshipman, ensign o opisyal sa loob ng 5 taon;

Sa isang serviceman na tumatanggap ng mas mataas na edukasyon sa militar (para sa buong panahon ng pagsasanay at para sa 5 taon pagkatapos makumpleto, habang ang pangkalahatang regulasyon ng serbisyo sa kontrata ay maaaring umabot sa 10 taon);

Sa isang mamamayan na sumailalim sa espesyal na pagsasanay sa isang mas mataas na sentro ng militar at pumapasok sa posisyon ng isang opisyal sa loob ng 3 o 5 taon;

Sa isang serviceman, ang unang kontrata ay maaaring tapusin para sa isang mas maikling panahon, sa kondisyon na ang kabuuang tagal ng kanyang pananatili sa tropa ay 3 o 5 taon.

Mga kondisyon ng isang kontrata

Kabilang sa mga pangunahing kondisyon ang mga sumusunod:

1) ang isang mamamayan ay obligadong maging serbisyo militar para sa panahon na itinatag ng kontrata;

2) dapat mahigpit na sundin ng mga servicemen ang paglalarawan ng trabaho sa serbisyo ng kontrata, na kinokontrol ng pambatasan at iba pang mga dokumento ng regulasyon;

3) ang isang serviceman ay may karapatan sa mga benepisyo, garantiya at kabayaran, pati na rin ang pagsunod sa mga karapatan (ng kanyang sarili at mga miyembro ng kanyang pamilya);

4) ang mga detalye ng serbisyo militar ay maingat na inireseta sa kontrata at kasama ang mga tuntunin, ang pamamaraan para sa pagbibigay at pag-alis ng mga ranggo ng militar, pati na rin ang paggalaw at pagsulong ng isang manlalaban sa hagdan ng karera. Ang serbisyo sa kontrata sa hukbo ay itinuturing na natapos sa araw na mag-expire ang kontrata.

Maagang pagwawakas ng kontrata

Maaari mong wakasan ang kontrata nang maaga sa mga sumusunod na kaso:

makabuluhang o sistematikong mga paglabag;
hindi pagsunod sa mga tuntunin ng kontrata;
mga aktibidad sa organisasyon at kawani;
paglipat sa serbisyo sa Ministry of Internal Affairs at iba pang mga executive body;
para sa kalusugan;
para sa mga kadahilanang pampamilya;
ang pangangailangan para sa patuloy na pangangalaga para sa mga kamag-anak na nangangailangan nito para sa mga kadahilanang pangkalusugan;
pag-aalaga sa isang menor de edad na bata na pinalaki nang walang ibang magulang;
pagbibigay kapangyarihan sa isang serviceman na may kapangyarihan ng isang mataas na opisyal ng publiko;
pagkuha ng isang deputy na mandato;
nag-aakusa

Mga kinakailangan para sa mga aplikante para sa serbisyo ng kontrata

Ang isang mamamayan na pumasok sa kontratang serbisyo militar ay dapat na matatas sa wika ng estado, at dapat ding matugunan ang ilang mga kinakailangan. Ang medikal na pagsusuri ng mga aplikante ay isinasagawa alinsunod sa "Mga Regulasyon sa medikal na pagsusuri ng militar", batay sa kung saan ang isang konklusyon ay inisyu sa pagiging angkop ng isang naibigay na mamamayan para sa serbisyo militar. Ang pagpili ng propesyonal-sikolohikal ay isinasagawa ng mga espesyalista na gumagawa ng opinyon sa propesyonal na pagiging angkop ng isang mamamayan para sa serbisyo militar. Ang mga kinakailangang ito ay itinatag ng mga pinuno ng mga pederal na ehekutibong katawan o ng Ministro ng Depensa. Ang isang order para sa serbisyo ng kontrata ay maaaring ilabas lamang pagkatapos makumpleto ang lahat ng mga kinakailangang pamamaraan at hakbang, batay sa kung saan ang isang positibong desisyon ay ginawa sa kandidatong ito.

Mga dahilan para sa pagtanggi na pumasok sa serbisyo ng kontrata

Mayroong ilang mga pangunahing dahilan:

Dapat tandaan na ang sinumang mamamayan na tinanggihan na pumirma sa isang kasunduan sa serbisyo ng kontrata ay may karapatang iapela ang desisyong ito sa isang mas mataas na awtoridad, opisina ng tagausig o hukuman.

Aplikasyon para sa pagpasok sa serbisyo ng kontrata

Ang aplikasyon ay dapat magsama ng sumusunod na impormasyon:

Buong pangalan ng mamamayan, petsa ng kapanganakan at lugar ng paninirahan;
ang pangalan ng katawan kung saan ang kontrata ay dapat tapusin;
inaasahang buhay ng serbisyo.

Bilang karagdagan sa aplikasyon, kinakailangan na magpakita ng isang dokumento ng pagkakakilanlan at nagpapatunay ng pagkamamamayan, pati na rin ang isang nakumpleto at nilagdaang espesyal na talatanungan, isang autobiography na nakasulat sa anumang anyo, mga sertipikadong kopya ng isang libro ng trabaho at mga dokumento na nagpapatunay sa isang partikular na edukasyon. Bilang karagdagan, kakailanganin ang mga sertipiko ng kasal at kapanganakan ng mga bata (kung mayroon man).

sa pamamagitan ng kontrata

1. Monetary allowance at karagdagang bayad para sa seniority, mga kwalipikasyon, trabaho sa mga classified na materyales, mga espesyal na kondisyon ng serbisyo, pagganap ng mga gawain na nauugnay sa panganib, mga espesyal na tagumpay, antas ng kwalipikasyon ng impormasyon at pisikal na pagsasanay, pati na rin ang taunang materyal na tulong sa halaga ng isang suweldo.

2. Taunang kabayaran para sa paglalakbay sa parehong direksyon para sa mga tauhan ng militar ng Far North.

3. Pagkain, damit at pabahay.

4. Personal na insurance.

5. Mga garantiyang panlipunan sa larangan ng edukasyon.

6. Pagbabayad ng lifting allowance kapag lumipat sa isang bagong duty station.

7. Mga pagbabayad sa lipunan kapag gumaganap ng mga gawain sa mga kondisyong pang-emergency at sa panahon ng mga armadong salungatan.

8. Pagbabayad ng lump sum sa pagtanggal sa serbisyo.

9. Pagsasagawa ng mga libreng diagnostic at paggamot.

10. Libreng pustiso.

11. Pagbibigay ng mga kinakailangang gamot.

Serbisyo ng kontrata 44-FZ

Ang regulasyon sa paglikha ng Federal Contract Service ay nagsimula sa simula ng 2014. Tinutukoy ng batas na ito ang mga mekanismo para sa paglikha ng naturang serbisyo. Ang mga pangunahing direksyon ng reporma sa sistema ng pampublikong pagkuha ay ang mga pagbabago sa tauhan: ang paglikha ng isang serbisyo sa kontrata ng customer, ang appointment ng isang contract manager at mga komisyon sa pagkontrol sa pagkuha. Ang bawat empleyado ng serbisyo ng kontrata ay dapat magkaroon ng isang propesyonal o mas mataas na edukasyon sa larangan ng pagkuha, na magpapahintulot sa kanya na gampanan ang kanyang mga tungkulin na may mataas na kalidad.

Bakit kailangan ang serbisyo sa kontrata? Ang layunin ng inobasyong ito ay responsable at propesyonal na ipatupad ang buong cycle ng pagkuha, mula sa pagpaplano nito hanggang sa pagkuha ng isang partikular na resulta. Ang customer mismo ay dapat mag-ingat sa paglikha ng isang serbisyo ng kontrata, mayroon din siyang karapatan na aprubahan ang istraktura ng yunit na ito at ang numero nito.

kinokontrol ang mga aktibidad ng serbisyo ng kontrata ng isang institusyong pangbadyet

Konstitusyon.
Pederal na Batas Blg. 44-FZ.
Batas sibil.
batas sa badyet.
Iba pang mga normatibong legal na dokumento.

Pamamaraan

Ang buong ikot ng pagkuha ay kinabibilangan ng:

pagpaplano;
pagpapasiya ng tagapagtustos, kontratista at tagapalabas;
pagtatapos ng isang kasunduan;
katuparan ng mga tuntunin ng kontrata;
mag-claim ng trabaho.

Ang regulasyon sa serbisyo ng kontrata ay nag-aalok ng tatlong mga modelo ng organisasyon nito: na may isang istrukturang yunit, kung wala ito, o ang appointment ng isa.Ayon sa Batas Blg. 44-FZ, ang mga customer na may taunang dami ng pagbili na higit sa 100 milyong rubles dapat lumikha ng serbisyo ng kontrata. Kung ang naturang yunit ay hindi nabuo, responsibilidad ng customer na magtalaga ng isang contract manager - isang opisyal na magiging responsable para sa pagpapatupad ng bawat kontrata at pagkuha.

Ang probisyon sa serbisyo ng kontrata, isang sample na naglalaman ng malinaw na sunud-sunod na mga tagubilin, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang pinakamataas na kahusayan sa pagtupad ng mga partido ng kanilang mga obligasyon sa ilalim ng isang partikular na kontrata. Ang batas na ito ay nag-aambag sa transparency ng mga relasyon sa kalakalan sa pagitan ng customer, ng tagapamagitan at ng kontratista.

Ang resolusyon sa serbisyo ng kontrata at ang pamamaraan para sa paglikha nito ay kinokontrol sa Pederal na Batas 44 "Sa sistema ng kontrata sa larangan ng pagkuha ng mga kalakal, trabaho, serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng estado at munisipyo." Ayon dito, ang mga customer na ang turnover ng 100 milyon o higit pa sa hindi hihigit sa isang taon ng aktibidad sa larangan ng pampublikong pagkuha ay kinakailangang lumikha ng isang departamento para sa pagbalangkas at pagtatapos ng mga kontrata at ang kanilang kontrol, o humirang ng isang contract manager. Paano ito gagawin at anong mga kinakailangan ang dapat matugunan?

Upang bumuo ng isang serbisyo, kailangan mong maghanda at ayusin ang isang bilang ng mga dokumento:

Ayusin ang istraktura ng organisasyon ng negosyo, baguhin ang komposisyon ng mga tauhan, at ang kanilang iskedyul ng trabaho;
Mag-isyu ng isang utos sa paglikha ng isang dibisyon para sa pagtatapos at pagkontrol ng mga transaksyon na may kaugnayan sa pampublikong pagkuha, at ang paghirang ng isang tiyak na bilang ng mga yunit ng kawani, at ang pinuno ng dibisyon, simula sa petsa na tinukoy sa utos;
Magrehistro ng isang karaniwang resolusyon sa subdibisyon ng serbisyo sa ilalim ng mga kontrata;
Lumikha ng mga regulasyon sa paggawa at aprubahan ito;
Pumirma ng mga kasunduan sa pagtatrabaho sa mga empleyado.

Pagkatapos nito, ang isang bagong departamento ng negosyo ay ilulunsad, alinsunod sa mga pamantayan ng batas na inireseta sa Federal Law 44 p.38.

Ang komposisyon ng serbisyo ng kontrata ayon sa 44 na Pederal na Batas

Ayon sa Federal Law No. 44, mayroong tatlong uri ng pagbuo ng isang departamento para sa pagsubaybay sa paghahanda at pagsasagawa ng mga transaksyon:

Sa isang hiwalay na departamento ng istruktura;
Nang walang hiwalay na departamento ng istruktura;
Pagtatatag ng posisyon ng manager ng kontrata.

Ayon sa batas, ang pagpili ng uri ng paglikha ng isang departamento na responsable para sa pagtatapos at pagsasagawa ng mga transaksyon sa pampublikong pagkuha ay nakasalalay sa laki ng taunang turnover ayon sa iginuhit na pamamaraan. Ayon sa mga pamantayan ng Pederal na Batas Blg. 44, ang mga customer na ang taunang turnover ayon sa naaprubahang plano sa trabaho ay higit sa isang daang milyong rubles ay kinakailangang lumikha ng isang serbisyo sa kontrata (Artikulo 38. Bahagi 1). Tinutukoy nito kung bubuo ng isang serbisyo sa kontrata bilang isang hiwalay na istrukturang organisasyon o hindi babaguhin ang istruktura ng organisasyon.

Kapag ang halaga ng kita mula sa turnover sa loob ng 12 buwan ay mas mababa sa 100 milyong rubles. o katumbas ng halagang ito, ang customer ay maaaring pumili sa pagitan ng pagbuo ng isang serbisyo sa kontrata o pagkuha ng isang tao para sa posisyon ng contract manager. Ito ang taong responsable sa pagsasagawa ng pampublikong pagkuha o pagkuha, kabilang ang pangangasiwa sa pagpapatupad ng lahat ng kontrata sa pagkuha. (Artikulo 38, bahagi 2).

Dahil dito, ang karapatan o obligasyon ng customer na bumuo ng bagong departamento, o kumuha ng manager, ay nabuo sa pamamagitan ng halaga ng turnover para sa 12 buwan ng kalendaryo, ayon sa plano na binuo para sa taon. Ang pagtukoy ng halaga ay isang daang milyong rubles. Maaari bang ang isang serbisyo sa kontrata ay binubuo ng isang tao ayon sa 44 na Pederal na Batas o ito ba ay isang paglabag sa batas?

Tingnan ang Pederal na Batas-257 "Sa mga highway at mga aktibidad sa kalsada sa Russian Federation"

Ang bilang ng serbisyo sa kontrata ayon sa 44 na Pederal na Batas ay dapat na hindi bababa sa dalawang yunit ng kawani. Ang bilang at posisyon ng mga empleyado ay inaprubahan ng customer. Sino ang maaaring maging empleyado sa departamentong ito? Mag-hire at mag-dismiss ng isang empleyado sa departamento sa ilalim ng mga kontrata, posibleng sa pamamagitan ng utos ng head-customer o isang taong pinapalitan at ginagamit ang kanyang mga kapangyarihan. Ang departamento ay pinamumunuan ng pinuno ng kontraktwal na dibisyon na hinirang ng customer. Kung ang serbisyo ay hindi nilikha bilang isang hiwalay na yunit, ito ay pinamamahalaan ng representante na pinuno ng negosyo.

Ang isang sample na probisyon sa serbisyo ng kontrata sa ilalim ng 44 na Pederal na Batas na may mga kapangyarihan ay maaaring ma-download mula sa link.

Mga responsibilidad at tungkulin

Ang mga obligasyon ng serbisyo ng kontrata sa ilalim ng 44 na Pederal na Batas ay pampublikong pagkuha nang buo, simula sa paglikha ng isang pamamaraan at pagpili ng mga kalahok sa transaksyon mula sa supplier hanggang sa kontratista, at nagtatapos sa pag-audit ng pagiging epektibo ng pagpapatupad ng ang mga kinakailangan ng kontrata ng mga kalahok sa transaksyon. Buong listahan ng mga responsibilidad sa serbisyo:

Pagbuo ng isang pamamaraan ng pagkuha;
Pagpili ng mga kalahok sa transaksyon sa lahat ng antas;
Pagpirma ng mga kontrata at ang kanilang pagpapatupad;
Pagharap sa mga demanda at paghahabol mula sa mga kalahok sa transaksyon.

Mga kinakailangan sa serbisyo sa kontrata

Ang batas ay nagtatatag ng ilang pamantayan para sa mga empleyado, na itinakda sa Artikulo 38, Bahagi 6 ng Pederal na Batas 44. Ayon sa talatang ito, ang mga empleyado, kabilang ang tagapamahala, ay kinakailangang magkaroon ng mas mataas o karagdagang prof. edukasyon, kumuha ng mga kursong propesyonal na kwalipikasyon sa larangan ng pampublikong pagkuha. Ang mga pamantayang ito ay ipinakilala sa mandatory mula noong Enero 2016. Ang panahon ng muling pagsasanay at pag-aaral ng mga programa sa muling pagsasanay ay tumatagal mula 16 hanggang 250 oras ng pagtatrabaho.

I-download ang FZ 44

Ang mga customer na ang taunang kita ay mas mataas kaysa o malapit sa halagang 100 milyong rubles ay dapat pamilyar sa Art. 38 FZ 44, at pag-aralan ang mga tuntunin at kinakailangan para sa paglikha at mga function ng departamento ng transaksyon. Maaari mong i-download ang Pederal na Batas "Sa sistema ng kontrata sa larangan ng pagkuha ng mga kalakal, trabaho, serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng estado at munisipyo" dito.

Noong 2015, ang SSS ng aming institusyon ay lumampas sa 100 milyong rubles. Nagkaroon ng obligasyon na lumikha ng isang serbisyo sa kontrata. Ang rehiyonal na ministeryo, alinsunod sa pagpopondo, ay nagtakda ng isang kinakailangan para sa bilang ng mga empleyado sa yunit - hindi hihigit sa tatlong tao. Dati, nag-iisa ako sa mga pagbili, ngunit dito kailangan kong maghanap ng makakasama sa serbisyo ng kontrata. Kasabay nito, walang karagdagang mga posisyon ng kawani sa institusyon. Ang oras ay tumatakbo, hindi namin maisagawa ang mga pagbili nang walang serbisyo sa kontrata. Upang matupad ang pormal na pangangailangan, isinama namin ang isang accountant, isang ekonomista at isang programmer sa serbisyo. Ako ay hinirang na pinuno ng serbisyo ng kontrata. At pagkatapos ay nagsimula ang mga problema.
Tumanggi ang accountant na magtrabaho sa serbisyo ng kontrata, tinukoy ang pag-load at pagkabigo sa amin na sumunod sa karaniwang pamamaraan - hindi namin binalaan ang mga empleyado nang maaga, hindi gumawa ng mga pagbabago sa mga kontrata sa pagtatrabaho at paglalarawan ng trabaho. Dahil dito, ako, bilang isang tagapamahala, ay walang karapatan na hilingin sa mga empleyado na makisali sa pagkuha at sumagot sa mga controllers. Bilang resulta, upang makasunod sa lahat ng mga kinakailangan, kinailangan naming antalahin ang mga pagbili ng dalawang buwan - ang panahon kung saan kinakailangan na bigyan ng babala ang mga empleyado tungkol sa mga pagbabago. Matapos ang isang hindi matagumpay na karanasan, dumaan kami sa lahat ng mga yugto ng opisyal na koordinasyon sa mga empleyado, naghanda ng mga template at isang pamamaraan para sa paglikha ng isang serbisyo sa kontrata. Ibabahagi ko ang aking karanasan.
Una: dalawang buwan bago magsimula ang serbisyo ng kontrata, abisuhan ang mga empleyado na nagtatrabaho na sa organisasyon tungkol sa pagbabago ng tungkulin sa paggawa. Pangalawa: amyendahan ang mga kontrata sa pagtatrabaho at mga paglalarawan ng trabaho, mag-isyu ng utos na lumipat sa isa pang yunit ng istruktura, kung saan inayos nila ang mga personal na tungkulin ng mga empleyado ng serbisyo sa kontrata. Pangatlo: magtalaga ng mga responsibilidad, maglathala utos at paunlarin , batay sa . Dagdagan ang karaniwang probisyon ng mga kinakailangang tungkulin at karapatan. Halimbawa, isulat:

Ang pangunahing konklusyon mula sa sitwasyon, na ginawa ko para sa aking sarili, ay ang gawain ng pinuno hindi lamang sa pamamahagi ng mga gawain, kundi pati na rin sa tamang pagpaplano. Hindi sapat na magpasya kung sino ang gumaganap nito o ang function na iyon, mahalaga na iguhit ang desisyon nang tama at maaga. Upang gawing mas madali para sa iyo, magbabahagi ako ng mga template na nakatulong din sa akin:
— upang lumikha ng isang serbisyo ng kontrata;
— paunawa sa isang empleyado tungkol sa pagbabago sa mga tungkulin sa trabaho;
— baguhin ang pagkakasunud-sunod;
— karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho;
— Mga regulasyon sa serbisyo ng kontrata;
— order sa pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga empleyado ng serbisyo ng kontrata.
Ang rekomendasyon ng State Order System ay makakatulong din sa: Paano lumikha ng isang serbisyo sa kontrata.
Hindi sapat ang paglipat ng isang function, mahalaga na ihanda ang mga empleyado para sa mga bagong gawain. Upang gawin ito, magpadala ng mga empleyado upang pagbutihin ang kanilang mga kasanayan.

Posible bang lumikha ng isang serbisyo ng kontrata sa bawat sangay?

Noong 2016, nagpasya ang pinuno ng aming institusyong medikal na magbukas ng isang sangay. Sa oras na iyon, ang organisasyon ay mayroon nang isang serbisyo sa kontrata bilang isang hiwalay na yunit. Gayunpaman, para sa bagong sangay, iminungkahi ng punong manggagamot na lumikha ng isang hiwalay na serbisyo sa kontrata, na haharap lamang sa mga pagbili ng sangay. Ito ay dapat na mas madaling subaybayan ang mga pagbili. Dahil walang abogado sa nakatatag nang serbisyo sa kontrata, ang pinuno ng yunit ay bumaling sa akin para sa payo.
Bilang isang abogado, ipinaliwanag ko na imposibleng lumikha ng ilang mga serbisyo sa kontrata para sa isang customer. Ang sangay ay hindi isang legal na entity. Gumagana ang mga sangay batay sa mga probisyon na inaprubahan ng legal na entity na lumikha ng sangay. Iyon ay, ang sangay ay hindi isang independiyenteng customer sa kahulugan Batas Blg. 44-FZ. Bilang karagdagan, ang Batas Blg. 44-FZ at utos ng Ministry of Economic Development ng Russia na may petsang Oktubre 29, 2013 No. 631 huwag magbigay para sa paglikha ng ilang mga serbisyo ng kontrata ng isang customer.
Sasabihin ko sa iyo kung paano namin i-set up ang trabaho ng isang serbisyo sa kontrata para sa lahat ng sangay. Ang bawat sangay ay may mga empleyado na bahagi ng serbisyo ng kontrata at may pananagutan sa pagbili para sa sangay. Sa partikular, ang mga empleyado ng sangay ay bumubuo ng mga pangangailangan para sa susunod na taon sa sandaling naghahanda ang serbisyo ng kontrata draft ng plano sa pagkuha- mayroon kami nito sa Agosto ng kasalukuyang taon, maghanda ng mga teknikal na pagtutukoy, pumasok sa komite ng pagtanggap, magsagawa ng iba pang mga gawain. Walang hiwalay na serbisyo para sa bawat sangay. Ang isang serbisyo ng kontrata ay nakapag-iisa na nagpapanatili ng plano sa pagkuha at isang iskedyul, nagsasagawa ng pagkuha para sa sarili nitong mga pangangailangan at para sa mga pangangailangan ng mga sangay.
Ngayon ay mayroon na kaming tatlong sangay at isang serbisyo sa kontrata. Dinala ako sa contract service bilang abogado. Tumulong ako sa pagtatatag ng gawain ng mga sangay at ngayon ay nakikibahagi ako sa gawaing paghahabol.

Ilang tao ang isasama sa serbisyo ng kontrata

Sa simula pa lang ng Batas Blg. 44-FZ, nagpasya kaming gagawa kami ng serbisyo sa kontrata. Kasabay nito, alam nila na ang serbisyo ng kontrata ay dapat magsama ng hindi bababa sa dalawang tao, at tinutukoy ng customer ang maximum na bilang ng mga tao nang nakapag-iisa, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan at kakayahan sa pananalapi. Dahil ang mga mapagkumpitensyang pagbili ay natupad na noon, ngunit sa ilalim lamang ng Batas Blg. 94-FZ, dalawang espesyalista ang kinuha sa serbisyo ng kontrata, na sa oras na iyon ay nakikibahagi sa pagkuha. Sa kurso ng trabaho, ang Batas Blg. 44-FZ ay sumailalim sa mga pagbabago, ang mga kinakailangan para sa mga empleyado ng serbisyo sa kontrata ay nagbago din, at napagtanto namin na ang dalawang tao ay hindi sapat.
Ngayon ang aming serbisyo sa kontrata ay binubuo ng apat na tao at isang pinuno. Ibabahagi ko ang aking karanasan, kung bakit nagpasya kaming mag-expand sa limang empleyado.
Kapag tinutukoy ang bilang, nagpatuloy sila mula sa kabuuang dami ng pananalapi ng mga pagbili at ang bilang ng mga kontrata para sa nakaraang taon. Kasabay nito, isinasaalang-alang namin na gagastos din kami ng extra-budgetary na pera alinsunod sa Batas Blg. 44-FZ. Mula sa karanasan sa trabaho, naunawaan na ang isang tao ay nagsasagawa ng 15 mapagkumpitensyang pagbili bawat buwan. Kinakalkula na sa aming mga volume, tatlong tao lang ang kailangan para sa mapagkumpitensyang pagbili. Ang isang hiwalay na empleyado ay inilaan para sa mga kontrata sa isang solong supplier. Napagpasyahan namin na ang pinuno ng serbisyo ng kontrata ay dapat maghanda ng isang plano at iskedyul para sa pagkuha, suriin ang lahat ng mga teknikal na takdang-aralin mula sa mga empleyado, kontrolin ang gawain ng yunit, bumuo ng mga regulasyon, at makisali sa gawaing pang-organisasyon.
Mula sa aking sarili magbibigay ako ng payo: kapag may pagdududa kung gaano karaming mga tao ang kukuha, halimbawa, tatlo o apat, huminto sa isang mas mababang numero. Sa kurso ng trabaho, magiging malinaw kung ang mga empleyado ay nakayanan ang pag-andar. Maaaring kailanganin mong maghanap ng mas maraming tao o magmungkahi karagdagang pag-andar yung mga nagtatrabaho na. Sa anumang kaso, mas madali para sa isang tagapag-empleyo na makahanap ng ibang tao kaysa sa tanggalin ang isang taong kumuha na. Bilang karagdagan, ang karagdagang pag-andar ay isang karagdagang bayad para sa empleyado. Kapaki-pakinabang din ang mga materyales mula sa State Order System:

Kailangan ba ng bawat empleyado ng EDS?

Noong lumikha kami ng serbisyo sa kontrata, nahaharap kami sa isang problema: kung bibigyan ang bawat empleyado ng EDS o pipirmahan ang lahat ng mga dokumento na may digital na pirma ng ulo. Bilang resulta, nagpasya kaming gumawa ng EDS para sa bawat empleyado ng serbisyo sa kontrata. Sa kanyang EDS, pinirmahan ng empleyado ang mga dokumentong nilikha niya sa EIS, bilang panuntunan, ito ay mga abiso at ulat. Kasabay nito, pinipirmahan namin ang mga kontrata sa EDS ng pinuno at kapag ang direktor ay nasa lugar ng trabaho. Sasabihin ko sa iyo kung ano ang gumabay.
Ang mga multa sa pagkuha ay mataas, at ang bawat empleyado ay may pananagutan para sa kanyang mga partikular na gawain. Upang maiwasan ang mga pagtatalo kung sino sa mga empleyado ang lumabag sa batas, napagpasyahan na ang EDS ay magsisilbing ebidensya kung sino ang partikular na nag-compile ng maling dokumento o lumabag sa mga deadline. Bilang karagdagan, ang isang empleyado na pumirma sa isang dokumento sa EIS ay hinihimok na magtrabaho nang responsable. Samakatuwid, pinapayuhan ko ang bawat empleyado na gumawa ng EDS.
Kapag pumirma ng kontrata, iba ang panuntunan. Mag-alok sa manager ng dalawang opsyon: lagdaan ang kontrata sa electronic platform gamit ang iyong pinahusay na electronic signature o isang hiwalay na order, o kapangyarihan ng abugado bigyan ng kapangyarihan ang pinuno ng serbisyo ng kontrata na pumirma ng mga kontrata sa ngalan ng customer. Kung ang pirma ay inilagay ng pinuno ng customer, ipahiwatig sa preamble ng dokumento na ang kontrata ay nilagdaan ng customer sa tao ng ulo na kumikilos batay sa regulasyon o charter. Sa kasong ito, ang kontrata ay nilagdaan ng EDS ng ulo. Ipagpalagay, sa pamamagitan ng desisyon ng customer, ang pinuno ng serbisyo ng kontrata ay binigyan ng karapatang pumirma ng isang kontrata sa mga electronic platform sa ngalan ng isang legal na entity. Pagkatapos, sa preamble ng kontrata, ipahiwatig na ang dokumento ay nilagdaan ng customer, na kinakatawan ng pinuno ng serbisyo ng kontrata. Tukuyin ang mga detalye ng kapangyarihan ng abogado. Kung matutugunan lamang ang mga kundisyong ito, maaaring lagdaan ang kontrata gamit ang pinahusay na electronic signature ng pinuno ng serbisyo ng kontrata.
Makakatulong ang pagkuha ng electronic signature sa unang pagkakataon hakbang-hakbang na pagtuturo.

Maaari bang pumasok ang isang abogado sa serbisyo ng kontrata at sa parehong oras ay makisali sa trabaho na hindi nauugnay sa 44-FZ

Oo, pinuno sa pamamagitan ng utos ay may karapatang italaga ang mga tungkulin ng isang manggagawa sa serbisyo ng kontrata sa mga indibidwal na empleyado, halimbawa, isang abogado. Kasama sa serbisyo ng kontrata ng aming organisasyon ang tatlong empleyado. Kasabay nito, wala sa mga empleyado ang may legal na edukasyon. Pagdating sa pag-aangkin ng trabaho, lumitaw ang mga paghihirap - hindi maaaring magsampa ng kaso o reklamo ang isang manggagawa sa serbisyo ng kontrata. Ang mga in-house na abogado ay tumanggi sa mga pamamaraan sa ilalim ng Batas Blg. 44-FZ, dahil ang workload sa balangkas ng kanilang pangunahing trabaho ay mataas, at ang trabaho sa ilalim ng 44-FZ ay hindi inireseta sa paglalarawan ng trabaho.
Upang malutas ang problema, itinalaga ng manager ang lahat ng trabaho sa pag-angkin sa legal na departamento. Ang pinuno ng legal na departamento ay kasama sa serbisyo ng kontrata. Sa pormal na paraan, ang lahat ng mga espesyalista ng legal na departamento ay hindi bahagi ng serbisyo ng kontrata, samakatuwid, ang pinuno lamang ang may pananagutan para sa trabaho sa paghahabol sa ilalim ng Batas Blg. 44-FZ. Ngayon ang serbisyo ng kontrata ng aming organisasyon ay walang problema sa legal na tulong sa ilalim ng Batas Blg. 44-FZ.
Ipagpalagay na nagpasya kaming sundin ang aming halimbawa - upang isama ang isang abogado sa serbisyo ng kontrata at sa parehong oras ay baguhin o palawakin ang mga tungkulin sa paggawa ng empleyado. Pagkatapos, sa pahintulot ng empleyado, gumawa pagbabago sa paglalarawan ng trabaho.

Sino ang responsable para sa pagtutukoy

Nang magsimulang gumana ang serbisyo ng kontrata, nahaharap sila sa isang problema - ang mga empleyado ng yunit ay hindi magagawa ang lahat ng mga teknikal na gawain, walang sapat na oras o mga kwalipikasyon para dito. Pagkatapos ay nagpasya kami na sa aming organisasyon para sa pagbuo ng mga tuntunin ng sanggunian ay magiging responsable pagbili initiator. Sasabihin ko sa iyo kung paano natanto ang ideya.
Gumawa kami ng isang serbisyo sa kontrata nang hindi bumubuo ng isang hiwalay na yunit. Kasama sa serbisyo ang mga empleyado mula sa iba't ibang departamento, halimbawa, ang pinuno ng departamento ng pagbili, ang pinuno ng departamento ng supply, ang pinuno ng departamento ng impormasyon. Ang isang empleyado ng departamento ay bumuo ng mga tuntunin ng sanggunian para sa kanyang lugar ng aktibidad. Halimbawa, ang isang empleyado ng departamento ng supply ay bumuo ng isang tuntunin ng sanggunian para sa supply ng stationery, mga espesyalista sa IT - para sa supply ng mga computer, atbp. Ako, bilang pinuno ng departamento ng pagkuha, suriin kung ang paglalarawan ng bagay sa pagkuha sa ang mga tuntunin ng sanggunian ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng Batas Blg. 44-FZ.
Ito ay kung paano ito sa amin, at ito ay gumagana: ang taong bumubuo ng mga tuntunin ng sanggunian ay kasama sa komite ng pagtanggap.

Ang bawat isa sa mga empleyado ng serbisyo ng kontrata ay may sariling espesyalisasyon. Paano masisiguro ang pagpapalitan

Sa aming organisasyon, ang bawat espesyalista sa serbisyo ng kontrata ay abala sa isang partikular na gawain, halimbawa: ang isa ay nagpaplano, ang iba pang mga lugar ay napapansin sa EIS at tumatanggap ng mga aplikasyon, ang pangatlo ay nakikitungo sa mga kontrata sa supplier. Kapag ang isa sa mga empleyado ay nagkasakit o nagbakasyon, ang direksyon ay walang ginagawa - walang nakakaalam kung paano gawin ang trabaho ng iba. Ang parehong problema ay sa mga miyembro ng pinag-isang komisyon. Ito ay nangyari na sa panahon ng pagpupulong higit sa kalahati ng komisyon ang nagbakasyon. Nalutas namin ang problema sa tatlong hakbang.
Sinasanay namin ang mga empleyado ng serbisyo sa kontrata sa lahat ng proseso at sumunod sa prinsipyo ng pagpapalitan. Kaya umuunlad din ang mga empleyado, na nagpapahiwatig ng paglago ng karera.
Sinasanay namin ang mga empleyado sa mga advanced na kurso sa pagsasanay at sa proseso ng trabaho. Nalaman namin kapag nagbakasyon ang espesyalista, at nang maaga, halimbawa, isang buwan nang maaga, ilalaan namin ang iba sa mga pangunahing gawain na kailangan nilang gawin sa bakasyon ng empleyado. Dahil ang lahat ng mga pamamaraan ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng iskedyul, hindi mahirap tukuyin ang paparating na dami. Para sa isang posisyon magbayad ng dagdag ay isang karagdagang insentibo.
Upang ayusin ang proseso ng pag-aaral, sundin ang pamamaraan:

Maging pamilyar sa mga propesyonal na pamantayan sa pagkuha, magpasya kung aling programa ang sasanayin ang mga empleyado - Paano mag-aplay ng mga propesyonal na pamantayan: muling pagsasanay at sertipikasyon ng mga empleyado.
Tingnan ang mga tip sa pagsasanay mula sa Graduate School of Public Procurement: Paano pagbutihin ang mga kwalipikasyon o sumailalim sa muling pagsasanay sa Higher School of Public Procurement.
Magpasya kung paano bumili ng mga serbisyong pang-edukasyon, isagawa ang pamamaraan: Paano bumili ng mga serbisyong pang-edukasyon.

Sinusunod namin ang iskedyul ng bakasyon ng mga miyembro ng komite, lumikha kami ng isang komisyon sa isang bagong komposisyon para sa panahon ng mga pista opisyal. Para sa panahon ng bakasyon ng pangunahing empleyado, humirang kami ng isang espesyalista sa serbisyo ng kontrata bilang isang miyembro ng komisyon, muli, nagbabayad ng dagdag para sa functionality.
Sino ang maaaring maging miyembro ng procurement committee, tingnan mo mga rekomendasyon.
Umunlad mga regulasyon , saan pininturahan ang order, kung saan nakikipag-ugnayan ang mga manggagawa sa serbisyo sa kontrata sa isa't isa.

Ano ang gagawin kung hindi ka naglaan ng pera para sa pagsasanay sa serbisyo sa kontrata

Noong 2016, sinuri namin ang edukasyon ng mga manggagawa sa serbisyo ng kontrata at nalaman na karamihan sa mga tao ay sinanay alinsunod sa Batas Blg. 94-FZ. Ang gawain ay muling sanayin ang mga tauhan. Hindi kami inilalaan ng mga pondo sa badyet para sa pagsasanay sa serbisyo sa kontrata. Samakatuwid, nagsanay tayo ng mga manggagawa sa pamamagitan ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita. Isa sa mga contract service worker ang dumating sa amin noong 2017 na may dalang professional retraining diploma. Ngayon ang lahat ng mga espesyalista na nakikibahagi sa pagkuha sa aming organisasyon ay nakakatugon sa mga propesyonal na pamantayan at mga kinakailangan ng batas.
Magbibigay ako ng payo sa mga organisasyong walang sapat na off-budget. Mayroong isang paraan upang mabawasan ang mga gastos - upang hindi matutunan ang 16 na oras, hindi 108. Ang termino ng 16 na oras ay itinakda ng Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia ( aytem 12 inaprubahan ang order sa pamamagitan ng utos ng Hulyo 1, 2013 No. 499).
Upang makatanggap ng karagdagang bokasyonal na edukasyon, ang isang empleyado ay sumasailalim sa isang programa ng advanced na pagsasanay at propesyonal na muling pagsasanay. Ang Ministri ng Economic Development at ang Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia ay bumuo ng mga alituntunin para sa mga organisasyong naghahanda ng mga programa para sa karagdagang edukasyon sa pagkuha. Ang mga alituntunin ay nagpapahiwatig na ang pinakamababang oras na kinakailangan upang makabisado ang programa ay 108 oras. Kung ang pinuno ng organisasyon ng customer ay nag-aaral, ang panahon ay maaaring bawasan sa 40 oras. Kasabay nito, hindi kinakailangan na mag-aplay ng mga rekomendasyong pamamaraan - ang dokumento ay likas na nagpapayo. Ang institusyong pang-edukasyon ay nakapag-iisa na kinakalkula ang bilang ng mga oras kung saan pinagkadalubhasaan ng mga mag-aaral ang programa. Samakatuwid, sapat na para sa mga manggagawa sa serbisyo ng kontrata na magsanay muli sa halagang 16 na oras. Ang isang katulad na posisyon ay kinuha ng Ministry of Economic Development ng Russia sa mga liham na may petsang Disyembre 11, 2015 Blg. OG-D28-15401, may petsang Marso 25, 2016 Blg. OG-D28-3885.
Upang gawing mas madaling magpasya kung aling mga kurso ang kukunin at bibili, gamitin ang mga rekomendasyon ng State Order System:

Paano maiiwasan ang paglilipat ng mga tauhan dahil sa mababang suweldo

Ang serbisyo sa kontrata ng aming organisasyon ay nahaharap sa isang problema - ang mga suweldo ay maliit, at ang mga multa ay malaki. Ang resulta ay paglilipat ng mga tauhan.
Nagpasya kaming panatilihin ang mga espesyalista na may mga karagdagang pagbabayad. Hinihikayat namin ang mga empleyado na gampanan ang kanilang mga tungkulin sa isang kalidad na paraan. Nagbabayad kami ng premium alinsunod sa kasalukuyang mga lokal na aksyon sa mga bonus. Ang pamamaraan para sa karagdagang mga insentibo sa pananalapi ay naayos sa pagkakaloob ng serbisyo sa kontrata. Nagbabayad din kami ng dagdag para sa pananagutan at pakikilahok sa komisyon. Ngayon ang mga empleyado ay hindi kami iniiwan at interesado sa karagdagang kargamento.
Mula sa aking karanasan, magpapayo ako ng limang paraan upang hikayatin ang isang espesyalista sa serbisyo ng kontrata. Piliin kung aling paraan ang tama para sa iyo.
Paraan 1. Magbayad ng dagdag para sa pagsasama-sama ng mga trabaho
Ipagpalagay na pinagsama ng isang empleyado ang kanyang pangunahing posisyon, halimbawa, isang abogado, ekonomista, accountant, at posisyon ng isang empleyado ng serbisyo sa kontrata. Ang batas sa paggawa ay nagpapahintulot sa iyo na magbayad ng dagdag sa isang empleyado ( sulat ng Ministry of Economic Development ng Russia na may petsang Disyembre 30, 2015 No. D28i-3860).
Upang magbayad para sa karagdagang trabaho, mag-aplay para sa isang kumbinasyon ng mga posisyon o isang panloob na part-time na trabaho.

Paraan	Mga kundisyon	Pagbabayad
Kumbinasyon ng mga posisyon	Ang pagkakasunud-sunod ng pinuno, ang nakasulat na pahintulot ng empleyado sa anyo ng isang karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho. Ang trabaho ng isang empleyado ng serbisyo sa kontrata ay ginagawa ng isang tao sa araw ng trabaho	Ang halaga ng surcharge ay nakatakda sa isang nakapirming halaga ng pera o bilang isang porsyento ng rate ng taripa o suweldo
Panloob na kumbinasyon	Isang hiwalay na kontrata sa pagtatrabaho sa empleyado, ang lahat ng mga dokumento na ibinigay para sa pag-aaplay para sa isang trabaho. Ang trabaho ng isang empleyado ng serbisyo sa kontrata ay ginagawa ng isang tao sa kanyang bakanteng oras mula sa kanyang pangunahing trabaho.	Nakatakda ang pagbabayad sa kontrata sa pagtatrabaho. Sa pagwawakas, ang isang empleyado ay may karapatan sa kabayaran para sa hindi nagamit na bakasyon

Ito ay mas maginhawa upang pumili ng isang kumbinasyon ng mga posisyon, pagkatapos ay hindi mo kailangang tapusin ang isang kontrata sa pagtatrabaho. Bilang karagdagan, ang halaga ng co-payment ay hindi limitado sa anumang minimum o maximum na antas. Upang ayusin ang isang kumbinasyon, gumawa ng karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho. Isulat sa dokumento:

ang trabaho na gagawin ng empleyado bilang karagdagan, ang nilalaman at dami nito;
ang panahon kung saan ang empleyado ay magsasagawa ng karagdagang trabaho;
ang halaga ng karagdagang bayad para sa pagsasama-sama ng mga posisyon.

Halimbawa, isama ang sumusunod na mga salita sa karagdagang kasunduan:

Batay sa natapos na kasunduan, mag-isyu ng utos upang pagsamahin. Ang karaniwang anyo ng dokumento ay hindi ibinigay, kaya gumawa utos sa anumang anyo.
Ang mga kinakailangan para sa pagpaparehistro ng kumbinasyon ay ibinigay sa artikulo 60.2 Labor Code ng Russian Federation.
Paraan 2. Sumulat ng isang premium
Ang batayan para sa parangal ay ang mataas na kalidad na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng empleyado. Isulat ang bonus alinsunod sa mga kasalukuyang lokal na aksyon sa mga bonus sa loob ng pera sa badyet para sa sahod. Hindi mo mababayaran ang isang empleyado sa pamamagitan ng pagtitipid sa mga binili. Ayusin ang pamamaraan para sa karagdagang mga insentibo sa pananalapi sa probisyon sa serbisyo ng kontrata, halimbawa, tulad ng sumusunod:

Paraan 3: Magbayad ng insentibo na bonus
Ang tagapag-empleyo ay may karapatan na magtatag ng isang insentibo na bonus para sa intensity at mataas na resulta ng trabaho. Aprubahan sa organisasyon ang isang sistema ng pamantayan at mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa serbisyo ng kontrata, halimbawa:

napapanahon at maagap na gawain sa paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon para sa pagkuha at pag-bid;
paghahanda ng pagpapatakbo, kabilang ang hindi nakaiskedyul, pag-uulat at impormasyon;
pagsunod sa mga tuntunin ng paghahanda at paglipat ng mga proyekto ng mga kontrata;
pagsunod sa mga deadline para sa pagproseso ng mga protocol ng mga hindi pagkakasundo.

Paraan 4: Magbayad para sa karagdagang trabaho
Kung ang mga karagdagang pag-andar ng isang empleyado ng serbisyo sa kontrata ay hindi naayos sa paglalarawan ng trabaho, kung gayon pinag-uusapan natin ang tungkol sa karagdagang trabaho. I-frame ang pagtaas sa dami ng trabaho bilang extension ng lugar ng serbisyo. Pagpapalawig ng lugar ng serbisyo - ang pagganap, kasama ang pangunahing trabaho ng isang tao sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho, ng karagdagang dami ng trabaho sa parehong propesyon o posisyon ( Bahagi 2 Art. 60.2 ng Labor Code ng Russian Federation).
Magtakda ng karagdagang suweldo para sa karagdagang trabaho. Ang halaga ng surcharge ay tinutukoy sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido. Upang gawin ito, sumulat utos at isang karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho (art. 60.2 , 151 Labor Code ng Russian Federation).
Paraan 5: Magbayad ng Overtime
Ipagpalagay na ang isang empleyado ng serbisyo sa kontrata ay huli sa trabaho kung kinakailangan upang mabilis na magsagawa ng isang mapagkumpitensyang pagbili. Magbayad ng dagdag na oras bilang overtime - i-publish utos at kumuha ng pahintulot ng contract service officer. Ang pahintulot ay ibinibigay sa anyo ng isang pahayag.

Ang pagkakasunud-sunod ay nasa mga artikulo. 99 , 149 Labor Code ng Russian Federation.
Magbayad para sa unang dalawang oras ng pagproseso ng hindi bababa sa isa at kalahating beses, sa susunod na mga oras - hindi bababa sa doble. Kasabay nito, sa kolektibong kasunduan, lokal na regulasyon o kontrata sa pagtatrabaho, may karapatan kang tukuyin ang tiyak na halaga ng karagdagang bayad ( Art. 152 ng Labor Code ng Russian Federation).

Sino ang nagbabayad ng multa para sa isang empleyadong huminto

Sa isang naka-iskedyul na pag-audit ng aming organisasyon, isiniwalat ng mga controller ang mga paglabag na ginawa ng isang empleyado na umalis bago ang pag-audit. Ang mga administratibong paglilitis ay isinasagawa kaugnay sa isang empleyado na nakagawa ng isang pagkakasala, dahil ang pagpapaalis ay hindi isang dahilan upang hindi mabigyan ng multa. Gayunpaman, sa aming kaso, binayaran ng manager ang multa, dahil ang employer ay hindi nagtatag ng pananagutan sa paglalarawan ng trabaho ng dating empleyado. Pagkatapos ng ganoong karanasan, gumawa kami ng mga pagbabago sa mga paglalarawan ng trabaho ng mga manggagawa sa serbisyo ng kontrata - inireseta nila ang responsibilidad. Ngayon ang empleyado ang nagbabayad para sa paglabag, hindi ang manager. Hindi na kailangang mag-alala kapag umalis ang isang empleyado. Kung ang responsibilidad ay itinakda sa paglalarawan ng trabaho, ang taong nagkasala ay parurusahan sa anumang kaso.
Upang hindi makaharap sa problema ng aming organisasyon, ipinapayo ko sa iyo na gawin ang apat na hakbang mula sa mga tagubilin ngayon:
1. Suriin ang mga paglalarawan sa trabaho ng mga manggagawang kontrata.
2. Kung walang sugnay sa responsibilidad sa paglalarawan ng trabaho, ilagay ito, halimbawa, tulad nito:
3. Babalaan ang empleyado na gumagawa ka ng mga pagbabago sa paglalarawan ng trabaho - gumuhit abiso.
4. Gumawa ng mga pagbabago sa paglalarawan ng trabaho sa pamamagitan ng utos.

Pansin: Ang batas ng mga limitasyon ay isang taon mula sa petsa kung kailan nilabag ng empleyado ang batas ( Bahagi 1 Art. 4.5 Administrative Code ng Russian Federation).

Oras ng pagbabasa: 5 min

Pederal na Batas No. 44-FZ "Sa sistema ng kontrata sa larangan ng pagkuha" ay maingat na kinokontrol hindi lamang ang mga pamamaraan na ang customer ng estado ay may karapatang gamitin upang maisagawa ang ilang mga uri ng pampublikong pagkuha, ngunit ipinapaliwanag din kung aling mga departamento o dapat isagawa ng mga opisyal ang mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng ilang mga pamamaraan sa pagkuha. Kaya, sa partikular, ang mga espesyal na serbisyo sa kontrata ay dapat gawin para sa mga customer ng estado at munisipyo.

Minamahal na mga mambabasa! Ang bawat kaso ay indibidwal, kaya suriin sa aming mga abogado para sa impormasyon.Libre ang mga tawag.

Kung ang antas ng naturang organisasyon ay hindi pinapayagan ang paglikha ng isang serbisyo sa kontrata, kung gayon ang isang espesyal na opisyal ay hinirang - isang tagapamahala ng kontrata.

Ano ang isang contract service o contract manager?

Upang maisakatuparan ang pamamaraan ng pagkuha na inilaan upang matugunan ang estado o, ang kostumer ng estado ay obligado na lumikha ng isang espesyal na yunit o humirang ng mga responsableng opisyal. Ang mga naturang serbisyo ay tinatawag na mga serbisyo ng kontrata, at ang mga opisyal ay tinatawag na mga tagapamahala ng kontrata.

Alinsunod sa Bahagi 1 ng Artikulo 38 ng Pederal na Batas Blg. 44-FZ, ang isang serbisyo sa kontrata ay nilikha sa mga kaso kung saan ang kabuuang taunang dami ng isang partikular na customer ay lumampas sa isang daang milyong rubles. Kung ang dami na ito ay hindi lalampas, ang customer ng estado o munisipyo ay obligado na humirang ng isang responsableng opisyal, at ang nilikha na posisyon ay tatawaging tagapamahala ng kontrata.

Kung ang customer ay walang serbisyo sa kontrata, ngunit may contract manager, at ang kabuuang taunang kita ay sapat na malaki, kung gayon ang customer ay maaaring magtalaga ng ilang contract manager o assistant sa isang contract manager.

Upang ganap na maisagawa ng contract service o contract manager ang kanilang mga aksyon, nilikha ang isang espesyal na regulasyon na ganap na magkokontrol sa buong saklaw ng mga aksyon ng naturang serbisyo o opisyal.

Ang paglikha ng isang serbisyo sa kontrata o ang appointment ng isang contract manager para sa o isang munisipal na customer ay kailangang isagawa bago ang Enero 1, 2017. Kung hindi, ang naturang customer ay walang karapatan na magsagawa ng mga pamamaraan sa pagkuha upang matugunan ang mga pangangailangan nito.

Ang probisyong ito ay itinakda sa Artikulo 112, na kumokontrol sa unti-unting pagpasok sa bisa ng bagong pederal na batas.

Mga modelo ng serbisyo sa kontrata

Para sa customer ng estado, nagbibigay ito ng pagkakataong pumili ng modelo batay sa kung saan isasagawa ang paglikha ng isang serbisyo ng kontrata para sa pagkuha mula sa isang partikular na supplier.

Para sa mga customer ng estado at munisipyo, isang panuntunan ang nabuo para sa paglikha ng isang serbisyo ng kontrata, ayon sa kung saan sila ay may karapatan na gumawa ng isang independiyenteng desisyon kung paano mabubuo ang serbisyo ng kontrata.

Gayunpaman, dapat tandaan ng customer na sa taunang dami ng mga pagbili na higit sa isang daang milyong rubles, isang serbisyo sa kontrata ang dapat mabuo, kung ang dami ay mas mababa sa isang daang milyon, ang isang tagapamahala ng kontrata ay hinirang.

Ang customer ng estado ay binibigyan ng pagpipilian kung paano isinasagawa ang pagbuo ng serbisyo ng kontrata:

sa pamamagitan ng pagbuo ng isang independiyenteng structural group na gumaganap lamang ng mga tungkulin na itinakda sa mga regulasyon sa trabaho ng serbisyo ng kontrata at mga direktang empleyado nito. Mahigpit na ipinagbabawal na isali ang mga empleyado ng naturang yunit sa iba pang uri ng trabaho;
sa pamamagitan ng pagpapataw ng mga tungkulin ng mga empleyado ng serbisyo sa kontrata sa mga empleyado ng ibang mga departamento, tulad ng supply o accounting. Ang pagganap ng mga tungkulin ng isang empleyado ng isang serbisyo sa kontrata ay dapat maganap kasabay ng mga tungkulin ng isang empleyado ng yunit ng istruktura kung saan ito o ang empleyadong iyon ay nakarehistro.

Katulad nito, kung ang tagapamahala ng kontrata ay hinirang mula sa mga kasalukuyang empleyado ng iba't ibang mga dibisyon ng istruktura ng customer, ang mga karagdagang tungkulin ay ipinapataw, na dapat isagawa alinsunod sa mga probisyon ng kanilang mga paglalarawan sa trabaho para sa pinagsamang mga posisyon.

Ang mekanismo at pamamaraan para sa paglikha ng isang serbisyo sa kontrata sa ilalim ng Pederal na Batas Blg. 44-FZ

Ang paglikha ng isang serbisyo ng kontrata ay isang hanay ng mga hakbang na isinasagawa ng isang customer ng estado o munisipyo upang ang naturang yunit ay ganap na nakikibahagi sa pagsasagawa ng mga uri ng mga pagbili na itinatadhana ng batas upang matugunan ang mga pangangailangan ng naturang customer . Tulad ng nabanggit sa itaas, ang paglikha ng naturang serbisyo ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng paghihiwalay ng isang independiyenteng yunit, pati na rin sa pamamagitan ng paghihiwalay ng isang pangkat ng mga empleyado mula sa mga umiiral na yunit upang ipataw sa kanila ang mga tungkulin ng mga empleyado ng serbisyo sa kontrata.

Ang paglikha ng isang serbisyo sa kontrata ay dapat isagawa batay sa isang espesyal na order sa paglikha ng isang serbisyo ng kontrata. Ang kautusang ito ay inihahanda bilang una sa lahat ng mga dokumento na dapat buuin upang masimulan ang ganap na gawain ng lilikha ng serbisyo sa kontrata. Bukod pa rito, ang isang espesyal na regulasyon ay nilikha din, na ganap na magkokontrol sa mga aktibidad ng serbisyo ng kontrata.

Ang mga espesyal na paglalarawan ng trabaho ay nilikha para sa pinuno ng serbisyo ng kontrata, gayundin para sa mga nangungunang espesyalista nito, na nag-aayos ng mga karapatan at obligasyon ng mga empleyado ng serbisyo sa kontrata. Sa loob ng balangkas ng naturang job description, ang lahat ng posibleng sukatan ng responsibilidad na maaaring ipataw sa isang opisyal ay dapat na maitala kung siya ay lumabag sa kasalukuyang batas sa panahon ng kanyang trabaho sa serbisyo ng kontrata. Ang isang halimbawang paglalarawan ng trabaho ay matatagpuan sa.

Ang pangkalahatang pamamaraan para sa paglikha ng isang serbisyo sa kontrata sa bahagi ng customer ng estado ay ang mga sumusunod:

pagpapalabas ng isang order sa paglikha ng isang serbisyo ng kontrata, na nagmumula sa pamamahala ng customer ng estado;
paglikha ng isang regulasyon sa serbisyo ng kontrata;
paglalathala ng mga regulasyon ng serbisyo sa kontrata;
pagbuo ng mga kawani ng serbisyo sa kontrata;
paglalathala ng mga paglalarawan ng trabaho para sa mga empleyado ng mga serbisyo sa kontrata;
pagpapalabas ng mga regulasyon ng mga komisyon para sa mapagkumpitensyang pagkuha.

Dahil ang serbisyo ng kontrata ay nagsasagawa ng pagkuha, sa loob ng balangkas kung saan ang iba't ibang mga pamamaraan ay dapat ipatupad, kabilang ang paggamit ng pagsusuri ng komisyon ng mga dokumento na ibinigay ng mga potensyal na kontratista, ang customer ng estado ay dapat ding magpatibay ng mga espesyal na probisyon na magkokontrol sa mga aksyon ng naturang mga komisyon.

Kasama sa serbisyo ng kontrata ang:

pinuno ng yunit ng istruktura;
mga propesyonal na nagtatrabaho sa mga potensyal na supplier sa pamamagitan ng mga espesyal na pamamaraan;
mga empleyado na lulutasin ang mga isyu sa pananalapi(kadalasan ang mga function na ito ay direktang inililipat sa departamento ng accounting ng customer).

Ang kumpletong listahan ng mga empleyado at ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho ay nabuo ng customer mismo batay sa kanyang mga pangangailangan. Gayunpaman, ang isang kundisyon ay dapat matugunan - lahat ng empleyado ng serbisyo sa kontrata ay dapat magkaroon ng naaangkop na edukasyon.

Tagapamahala ng kontrata

Ang contract manager ay isang opisyal na hinirang ng customer ng estado upang ang naturang empleyado ay magsagawa ng mga pamamaraan sa pagkuha upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer ng estado o munisipyo. Ang appointment ng isang contract manager (hindi alintana kung gaano karaming mga empleyado ang itatalaga) ay nangyayari kung ang kabuuang taunang dami ng pagbili ng customer ay mas mababa sa isang daang milyong rubles.

Ang nasabing empleyado ay hinirang batay sa utos ng pinuno ng organisasyon na may pagkasira ng lahat ng mga tungkulin na ipinataw sa kanya. Sa pangkalahatan, ang pamamaraan ay ang mga sumusunod:

pagpapalabas ng isang kautusan upang lumikha ng isang posisyon tagapamahala ng kontrata;
upang magtalaga ng isang partikular na tao sa isang posisyon tagapamahala ng kontrata;
pagbuo ng paglalarawan ng trabaho tagapamahala ng kontrata;
pagbuo ng mga regulasyon sa mga komisyon para sa mapagkumpitensyang pagkuha.

Pinagsasama ng paglalarawan ng trabaho para sa tagapangasiwa ng kontrata ang mga probisyon ng paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng serbisyo ng kontrata at ng ordinaryong empleyado nito. Gayunpaman, dapat itong tukuyin ang lahat ng mga karapatan at obligasyon na ipinapataw sa naturang empleyado. Maaaring ma-download ang isang sample na paglalarawan ng trabaho para sa isang contract manager.

Bilang karagdagan, madalas para sa naturang manager ng kontrata, ang mga hakbang ay ipinahiwatig din na maaaring ipataw sa isang empleyado para sa hindi pagsunod sa mga pamantayan ng kasalukuyang batas sa larangan ng pampublikong pagkuha.

Kapag bumubuo ng mga regulasyon sa mga komisyon para sa kontrol ng mga mapagkumpitensyang pamamaraan ng pagkuha, dapat itong isaalang-alang ang paglahok ng isang contract manager bilang isang kalahok sa naturang pagbili ay hindi kanais-nais, dahil direktang responsable siya para sa patuloy na mga pamamaraan ng kontrol para sa mapagkumpitensyang pagkuha.

Ang isang serbisyo sa kontrata o isang manager ng kontrata ay isang subdibisyon o isang independiyenteng opisyal na nagsasagawa ng ilang mga pampublikong pagbili na naglalayong matugunan ang mga pangangailangan ng estado at munisipyo. Ang pagbuo ng isang independiyenteng serbisyo sa kontrata o ang paghirang ng isang contract manager ay dapat isagawa alinsunod sa mga probisyon ng artikulo 38 ng nasabing batas, at lahat ng mga hinirang na empleyado ay dapat sumailalim sa espesyal na pagsasanay.

Ang paksa ng artikulong ito ay nagpapakita ng kahulugan ng serbisyo sa pakikipag-ugnay, ang pangangailangan na humirang ng isang tagapamahala ng kontrata at ang komisyon ng customer, na ibinigay ng mga pagbabago.

Ang pamamaraan para sa paglikha ng isang serbisyo sa kontrata

Ang Artikulo No. 9 ng Pederal na Batas Blg. 44 ay kinokontrol ang paglikha ng isang serbisyo sa kontrata, nagpapahiwatig ng paghirang ng isang tagapamahala, at ito ay responsibilidad ng isang kostumer ng munisipyo o estado. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa pagbibigay-diin sa mataas na propesyonal na kasanayan ng customer at tinitiyak ang kalidad ng pagkuha, pag-bid at mga serbisyo para sa supply ng mga kalakal.

Ang ganitong serbisyo ay dapat malikha sa mga kaso kung saan ang kabuuang dami ng mga pagbili bawat taon, ayon sa mga iskedyul, ay higit sa isang daang milyong rubles. Walang ipinag-uutos na kinakailangan upang lumikha ng isang espesyal na yunit sa istraktura ng organisasyon, maaari kang gumawa ng isang komisyon mula sa mga empleyado ng iba't ibang mga departamento at serbisyo.

Mga anyo ng organisasyon ng CC

Mga posibleng anyo ng organisasyon ng serbisyo ng kontrata ng customer:

isang hiwalay na ganap na yunit ng istruktura sa anyo ng isang departamento o departamento;
bahagi ng isa pang pre-existing unit, gaya ng contracting o legal department;
sa anyo ng isang komisyon, na binubuo ng mga empleyado ng iba't ibang mga departamento at dibisyon, na inaprubahan ng customer at ganap na gumaganap ng mga tungkulin at pagganap na mga gawain ng serbisyo ng kontrata.

Ang serbisyo ng kontrata ng customer ay palaging gumagana at gumagana ayon sa Regulasyon o regulasyon sa serbisyo ng kontrata, na kung saan ay binuo ayon sa Model Regulation na inaprubahan ng Ministry of Economic Development ng Russian Federation.

Kailangang tandaan na kung mayroong isang kumbinasyon ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyado ng organisasyon sa mga tuntunin ng pagiging bahagi ng komisyon para sa pagpapanatili ng mga obligasyong kontraktwal, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagsasaayos ng kontrata sa pagtatrabaho ng empleyado, pati na rin ang pagbabago ng kanilang mga paglalarawan sa trabaho at mga regulasyon para sa pagpapatupad ng mga aktibidad, na isinasaalang-alang ang pagiging bahagi ng serbisyo ng kontrata.

Sa mga sitwasyon kung saan ang dami ng customer sa panahon ng taon para sa mga pagbili ay hindi hihigit sa isang daang milyong rubles, ang paglikha ng isang serbisyo ng kontrata ay hindi kinakailangan, ngunit may pangangailangan na humirang ng isang contract manager, na kumokontrol sa bahagi 2 ng 44- FZ.

Mga tungkulin at gawain ng serbisyo ng kontrata

Ang mga functional na gawain ng parehong serbisyo ng kontrata sa kabuuan at ng indibidwal na tagapamahala sa mataas na kalidad at mahusay na pagsasagawa ng lahat ng mga pamamaraan ng pagkuha, mula sa pagpaplano at pag-bid hanggang sa pagtupad ng lahat ng mga obligasyon at mga sugnay ng kontrata, kabilang ang pagbabayad para sa trabahong isinagawa.

Sa unang yugto, kung saan isinasagawa ang pagbuo ng mga iskedyul, inilalantad ng tagapangasiwa ng serbisyo o tagapamahala ng kontrata ang lahat ng kinakailangang impormasyon sa EIS, gumagawa ng mga pagbabago kung kinakailangan, sumasagot sa mga tanong at nagpapaliwanag ng mga hindi maintindihang punto.

Bilang karagdagan sa obligasyong ito, binibigyang-katwiran din ng serbisyo ng kontrata ang pagbili mismo, ang presyo nito kapag nagtapos ng isang kontrata sa isang solong supplier.

Pangunahing pag-andar

Sa kurso ng pagtukoy ng mga partikular na supplier ng mga kalakal o serbisyo, ang mga sumusunod na tungkulin ay itinalaga sa serbisyo ng kontrata:

Produksyon ng isang pagpipilian, kung paano ayusin ang pagbili, linawin ang NMC, pati na rin ang paraan ng pag-file ng isang aplikasyon.
Pag-drawing ng iba't ibang uri ng dokumentasyon, kabilang ang mga draft at template ng kontrata, minuto ng mga pagpupulong, mga abiso ng mga pagbabago.
Ganap na nag-aayos at teknikal na tinitiyak ang karampatang at mataas na kalidad na gawain ng komisyon sa pagtukoy ng nanalo sa pagbili.
Kung posible, tiyakin ang pagbibigay ng ilang partikular na benepisyo para sa mga gumaganap at maliliit na negosyo, mga taong may kapansanan, mga social non-profit na negosyo, gayundin para sa mga katawan ng sistema ng penitentiary.
Malinaw at maigsi na mga paliwanag ng mga punto at probisyon sa dokumentasyong nakalakip sa paksa ng pagkuha.
Pagsunod sa kumpletong kaligtasan ng dokumentasyon na may kaugnayan sa auction, ang gawain ng komisyon, kabilang ang mga sobre, mga audio recording.
Pagsasagawa ng mga kasunduan sa supplier, na isa lamang sa pagpapatupad ng auction.
Isinasagawa ang pagpirma ng mga dokumento ng kontrata sa mga nanalo sa pagkuha, pati na rin ang napapanahong pagsasama ng mga walang prinsipyong supplier sa RNP.

Mga responsibilidad

Kung sakaling ang buong katuparan ng mga obligasyong kontraktwal ay naganap, pati na rin kung ang kontrata ay tinapos o binago, ang serbisyo ng kontrata ay tumatanggap ng mga gawa o serbisyo, nagbabayad ng pera, at gayundin, kung kinakailangan, ay nag-aayos ng pagsusuri sa trabaho. Kasabay nito, ang serbisyo ng kontrata ay nagsasagawa ng malapit na pakikipag-ugnayan sa supplier, sa kaso ng hindi wastong pagganap ng mga obligasyong kontraktwal, ipinasok ito sa RNP, at sa pagpapatupad ng kontrata, inilalagay ang kaukulang ulat sa EIS.

Kasama rin sa mga tungkulin ng serbisyo sa kontrata ang pag-aayos ng mga isyu sa pagkonsulta sa supplier, sapilitan na pampublikong pagdinig at pagtalakay sa paksa ng pag-bid, pagsuri sa pagiging maaasahan at kalidad ng mga garantiya ng bangko at pagbibigay-alam tungkol sa paggawa ng desisyon sa kanila, sa pagtatapos ng pamamaraan , ibinabalik ang seguridad at nagbabayad para sa pera sa ilalim ng mga garantiya.

Mga komisyon ng customer

Para sa karampatang at mataas na kalidad na organisasyon ng mga proseso ng pamamaraan kapag tinutukoy ang mga tagapagbigay ng serbisyo, ang customer ay lumilikha ng isang komisyon na likas na collegial at gumaganap ng ilang mga kathang-isip kapag ang mga tender ay ginawa sa isang mapagkumpitensyang batayan. Kung ang tagapagbigay ng serbisyo ay nag-iisa, kung gayon ang paglikha ng isang komisyon ay hindi kinakailangan, na itinakda ng bahagi 1 ng 44-FZ.

Ang paglikha ng isang komisyon ay maaaring pareho para sa isang hiwalay na pagbili o pag-bid sa loob ng isang tiyak na panahon, pati na rin para sa pagtukoy ng mga nanalo sa isa sa mga paraan. Ang batas ay nagbibigay para sa isang minimum na bilang ng mga miyembro ng komisyon, habang ang maximum na bilang ay hindi tinukoy. Para sa pagdaraos ng mga tender, electronic auction o sa kaso ng paglikha ng isang solong komisyon para sa anumang auction, ang komposisyon ay dapat na hindi bababa sa limang tao, sa lahat ng iba pang mga kaso ay dapat mayroong hindi bababa sa tatlong tao.

Kapag lumilikha ng isang komisyon, ang komposisyon nito ay dapat isama ang mga taong, sa mas malaking lawak, ay may mga kinakailangang kwalipikasyon at kasanayan, pati na rin ang mga nakatanggap ng kinakailangang pagsasanay sa larangan ng pagkuha ng kaalaman sa larangan ng mga pamamaraan ng pagkuha.

Kung ang iskedyul ay sumasalamin sa mga pagbili na walang tiyak na mga detalye, na hindi nangangailangan ng pagsasama ng mga mataas na dalubhasang espesyalista sa komisyon, pagkatapos ay inirerekomenda na lumikha ng isang solong komisyon para sa lahat ng pag-bid, nang hindi isinasaalang-alang ang pamamaraan at pamamaraan para sa pagtukoy ng nagwagi, pati na rin ang mga bagay ng pagkuha.

Tinitiyak ang sistema ng mga pamamaraan ng pagkuha sa mga kwalipikadong tauhan

Lamang kapag ang customer ay maaaring may kumpiyansa na magpasya sa posibilidad ng paglikha ng isang serbisyo ng kontrata, ito ay kinakailangan upang magpatuloy sa disenyo ng mga pamamaraan ng pagkuha. Kung ang customer ay walang mga kwalipikadong tauhan, kung gayon ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa paglahok ng mga dalubhasang kumpanya para sa pagpapaandar na ito.

Ang isa sa mga mahahalagang gawain ng customer ay isang malinaw at karampatang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagganap sa pagitan ng mga indibidwal na miyembro ng serbisyo ng kontrata, at sa kaso ng hindi sapat na kwalipikasyon ng ilang mga empleyado, ayusin ang pagpapabuti nito at isang programa sa pagsasanay sa larangan ng pagkuha.