Sergey Divin. Sergey Divin: Ang negosyo sa IT education ay naging lohikal na pagpapatuloy para sa akin pagkatapos magtrabaho sa EPAM. c) pagtiyak ng disenteng suweldo

Sa loob ng halos 15 taon, si Sergei Divin ay ang pangkalahatang direktor ng EPAM sa Belarus. Mahigit isang taon na ang nakalipas, umalis siya sa post na ito at nagsimula ng sarili niyang mga proyekto. Si Sergey ay isang co-founder ng STEP Computer Academy at nakikibahagi sa ilang iba pang mga startup. Ngayon siya ay nakatira sa dalawang bansa - Belarus at Montenegro, ay kasangkot sa akademya, bumuo ng mga bagong proyekto at naghahanap para sa kanyang balanse sa trabaho-buhay. Ibinahagi niya ang kanyang mga saloobin sa pag-unlad ng sektor ng IT, edukasyon sa Belarus at ang pormula para sa pamamahagi ng mahahalagang mapagkukunan sa "About Business."

Paano ka, isang abogado at ekonomista sa pamamagitan ng pagsasanay, nakapasok sa IT?

Ang aking buhay ay isang serye ng mga nakamamatay na aksidente. At isa na rito ang pagtatrabaho sa EPAM. Noong 2000, pagdating ko doon, ang IT ay hindi pa sikat at in-demand na industriya; Ang EPAM ay may humigit-kumulang 150 empleyado sa buong mundo. Sa sandaling iyon, kailangan ng kumpanya ng isang tao na magbibigay ng legal na suporta para sa negosyo. At dumating ako para sa isang pakikipanayam. Si Arkady Dobkin ay lubos na nakakumbinsi sa oras na iyon, ngunit sa parehong oras ay hindi siya gumuhit ng mga kastilyo sa hangin at mga prospect. Nangako lang siya na maraming trabaho. At nangyari nga. Ang kumpanya ay lumalaki sa loob ng 20 taon nang sunud-sunod, taon-taon, na nagpapakita ng matatag na mga resulta, at lumilikha ng isang malaking bilang ng mga pagkakataon para sa mga nais na mapagtanto ang kanilang sarili sa propesyonal na larangan.

Halos sa unang taon ng trabaho, ako ay inalok na subukan ang aking sarili bilang isang direktor ng kumpanya. Ngunit ang aking responsibilidad ay hindi kasama ang mga teknikal na isyu at ang mga proyekto ng software development mismo.

Ano ang ibinigay at itinuro ng EPAM sa iyo?

Para sa akin, lumipas ang 15 taon sa EPAM na parang isang araw. Bawat isa ay nagdala ng mga bagong gawain at hamon. Ang pakikipagtulungan sa gayong mga propesyonal ay tiyak na isang regalo mula sa kapalaran. Ang propesyonal na kapaligiran na ito ay higit na hinubog sa akin bilang isang pinuno at nagturo sa akin na lutasin ang mga problema na para sa marami ay tila imposible.

Ang EPAM ay may kultura ng korporasyon na bihirang makita sa mga kumpanyang Belarusian. Ang kulto ng propesyonalismo, inisyatiba sa lahat ng antas, ang kawalan ng malinaw na vertical hierarchies sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa kumpanya na patuloy na magbago upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer, ang paggamit ng mga bagong teknolohiya... Kahit na ngayon ay madalas kong nahuhuli ang aking sarili na nag-iisip kapag gumagawa ng mga desisyon sa HAKBANG Computer Academy, iba ang aking mga proyektong pang-edukasyon - ano ang gagawin natin sa EPAM?

Paano nagbago ang sektor ng IT at ang mga taong nagtatrabaho dito sa loob ng 15 taon?

I-highlight ko ang ilang mga yugto sa pag-unlad ng industriya ng IT sa Belarus at ang paglikha ng isang kumpol ng industriya.

Ang unang yugto ay ang paglitaw ng mga kumpanyang IT tulad ng IBA, EPAM, SaM Solutions at iba pa noong huling bahagi ng dekada 90. Sa katunayan, ang mga kumpanyang ito ng IT ang "gumising sa Herzen" - pagkatapos ng mahabang pagwawalang-kilos, ang pangangailangan para sa mga espesyalista sa IT at para sa dati nang napatunayang Belarusian engineering school ay muling nilikha. Ito naman, ay nakaimpluwensya sa pag-unlad ng ating mga teknikal na unibersidad at mga IT faculty. Ang mga unang pinagsamang laboratoryo ng mga kumpanya ng IT at unibersidad ay lumitaw, at ang mga kumpanya ay nagsimulang lumahok na may higit na interes sa mga proyektong pang-edukasyon sa larangan ng mas mataas na edukasyon. Ang mga sa pagtatapos ng dekada 90 ay nag-aral ng mga hindi kapani-paniwala na mga specialty sa engineering sa oras na iyon ay biglang nakatanggap ng mga pagkakataon para sa kawili-wili at mahusay na bayad na trabaho. Ang mga kabataan ay mas may kamalayan na nagsimulang pumili ng propesyon ng isang programmer kapag pumapasok sa mga unibersidad.

Nang maglaon, lumitaw ang asosasyon ng Infopark, na nagbigay sa mga kumpanya ng pagkakataong makipagkita at talakayin ang mga mahahalagang isyu sa industriya. Bago ito, mayroong isang tiyak na vacuum sa mga komunikasyon sa pagitan ng mga kumpanya ng IT.

Ang susunod na makabuluhang yugto sa pagbuo ng kumpol ng IT ay ang paglikha ng High Technology Park. Ang espesyal na legal na rehimen nito ay pinahintulutan ang maraming "kusina" na koponan na gawing legal sa mga interesanteng lumalagong kumpanya. Ang HTP at ang pinuno nito na si Valery Tsepkalo ay nakagawa at gumagawa ng isang mahusay na trabaho sa paglikha ng imahe ng Belarus bilang isang kinikilalang IT na bansa sa ibang bansa.

Alam ko mismo kung gaano karaming pagsisikap at nerbiyos ang kailangan nito at ginagastos ang administrasyong HTP para ipagtanggol ang mga interes ng industriya ng IT sa loob ng bansa sa pakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng gobyerno.

Ang mga kumpanya ng serbisyo at outsourcing ay nagtakda ng matataas na pamantayan para sa pagbuo ng software; ang kanilang mga espesyalista sa IT ay lumahok sa mga proyekto para sa mga nangungunang kumpanya sa mundo, na nakakuha ng napakahalagang karanasan. Ito ay isang harbinger ng paglitaw ng mga produkto ng kumpanya ng IT sa bansa, na naging susunod na milestone sa pag-unlad ng industriya ng IT.

Naaalala ko kung paano na-host ang Wargaming sa HTP. Kinailangan ng dalawang pagtatangka upang kumbinsihin ang Board of Supervisors na tanggapin siya doon.

Noong panahong iyon, malaki ang papel ng ating industriya ng militar sa kung sino ang magiging residente ng Park, at ang paglalaro ng mga tangke na may "maling" estratehiya para sa pakikilahok ng mga kaalyado at tropang Sobyet ay maaaring maging hadlang sa pagpasok ng kumpanya ng pasugalan sa HTP .

Ang susunod na yugto sa pagbuo ng kumpol ng IT, itinatampok ko ang paglitaw ng naturang proyekto bilang Imaguru. Sa maikling panahon, nagawa nila ang hindi nagawa ng marami noon. Lumikha sila ng isang platform para sa mga komunidad ng teknolohiya, kung saan nagsimulang kumalat ang kaalaman ng eksperto mula sa mga nakaranasang espesyalista sa iba't ibang larangan ng IT, teknolohiya, pamamahala, at marketing sa isang hindi pa naganap na pag-unlad. Ang kanilang maraming proyekto sa larangan ng pagbuo ng IT entrepreneurship at pagsuporta sa startup movement ay hindi maaaring makatulong ngunit lumikha ng isang multiplying effect. At ang pagsilang ng MSQRD sa loob ng mga pader ng Imaguru ay hindi aksidente.

Kamakailan, nagkaroon ng pag-unlad sa isa pang mahalagang elemento ng isang mature na IT cluster - venture o business angel financing. Ipinakita ni Yuri Gursky sa pamamagitan ng kanyang halimbawa kung paano matagumpay na mamuhunan sa mga startup, at kasama ng kanyang mga kasosyo ay nilikha niya ang Haxus venture fund.

Para sabihin na nakabuo tayo ng isang mature na IT cluster na maaaring gumawa ng malaking kontribusyon sa ekonomiya ng bansa, sa aking palagay, kulang pa rin tayo sa mga de-kalidad na proyektong pang-edukasyon para sanayin ang mga IT specialist para sa iba't ibang mga angkop na industriya.

Ang merkado ng edukasyon sa Belarus ay mukhang isang monopolyo ng estado pa rin, at ang paglitaw ng mga bagong proyekto, mga bagong unibersidad, kolehiyo, paaralan na may mga bagong programa, pagsasanay sa mga guro, mga pagbabago sa proseso ng edukasyon sa loob ng kasalukuyang legal na balangkas ay tila isang napakabagal na kaganapan.

Kailan at bakit nagkaroon ka ng ideya na umalis sa trabaho para sa entrepreneurship?

Ang pagnanais na gumawa ng aking sariling proyekto ay palaging naroon. Mayroon akong malawak na karanasan sa pangangasiwa, ngunit nais kong subukan ang aking sarili sa ibang kapasidad, upang makisali sa marketing, pananalapi, produkto, at mga tauhan sa ibang antas ng responsibilidad. Ngunit ang nag-trigger ng mga pagbabago sa buhay, tulad ng madalas na nangyayari, ay mga problema sa kalusugan, at hindi isang nakakamalay na pagpili. Sa nakalipas na ilang taon sa EPAM, nasangkot ako sa pagtatayo ng isang gusali, at ang proyektong ito, sa iba't ibang dahilan, ay naging medyo nakaka-stress. At sa ilang sandali ay nabigo ang aking kalusugan. Sa ganitong mga sitwasyon na naiintindihan mo na ang buhay ay panandalian at may mas kaunting oras upang baguhin ang isang bagay, upang gawing makabuluhan ang isang bagay.

Ang pangunahing halaga na nag-udyok sa akin na magsimula ng entrepreneurship ay oras. Ang oras ay ang pinakamahirap at pinakamamahal na mapagkukunan na napipilitan kang gugulin sa malalaking dami kapag nagtatrabaho para sa upa.

Kapag bata ka, tila ang mapagkukunang ito ay walang katapusan, ngunit sa ikalawang kalahati ng iyong buhay ay nagsisimula kang pahalagahan ito nang iba. Ang Entrepreneurship ay nagpapahintulot sa iyo na "bumili" ng mas maraming libreng oras. Maraming tao ang minamaliit ang oras bilang isang mapagkukunan ng pamumuhunan. Ang bawat oras na namuhunan sa isang partikular na aktibidad ay may iba't ibang multiplier effect sa isang tao.

Bilang isang dalubhasa sa wikang Java, maaari kang mag-invest ng oras sa pag-aaral ng mobile development para sa iOS o Android - at pagkaraan ng ilang sandali ay tataas mo ang iyong kita sa anyo ng iyong buwanang suweldo sa isang kumpanya ng IT ng ilang porsyento. At ito rin ay isang magandang desisyon. O maaari mong i-invest ang iyong oras sa pagbuo ng isang mobile application at, kung matagumpay, dagdagan ang iyong kita sa pamamagitan ng isang order ng magnitude, at i-invest ang oras na napalaya mula sa trabaho sa mga relasyon sa iyong pamilya, mga anak, sports, at mga pulong sa mga kaibigan. Ang oras na ginugol sa mga kaibigan o nakatuon sa mga boluntaryong proyekto o sports ay maaaring magbigay ng lakas at lakas para sa mga bagong proyekto at desisyon sa buhay at propesyonal na larangan. Nagpapasya tayo para sa ating sarili araw-araw kung ano ang magiging araw natin sa loob ng ilang taon. Tayo lang - wala ng iba.

Nahihirapan akong intindihin ang mga kwento ng maraming matagumpay na negosyante. Sa likod ng bawat negosyo ay may isang taong lumikha nito. Isang buhay na tao kung saan mayroong totoong buhay, kabilang ang pamilya, mga anak, kalusugan, mga kaibigan, personal na pag-unlad, paglalakbay, pag-ibig, at panghuli. Ang patuloy na paghahangad ng mga resulta lamang sa pananalapi ay malamang na hindi makagawa ng kalidad ng ating buhay. Ang paglikha ng isang emperyo ng negosyo sa buong buhay ng isang tao ay nangangailangan ng pagsasakripisyo sa sarili at buong dedikasyon mula sa isang tao at, bilang isang panuntunan, ay humahantong sa isang skew sa balanse ng buhay patungo lamang sa trabaho.

Ang pagbuo ng iyong buhay na may kalidad sa iba't ibang aspeto nito ay isang mas mahirap na gawain kaysa sa paglikha ng isang matagumpay na kumpanya sa pananalapi o paggawa ng isang sikat na produkto o serbisyo.

Marami akong nabasa sa mga kwentong ito tungkol sa negosyo - tungkol sa mga negosyante na kahit papaano ay matagumpay sa negosyo. Ngunit interesado akong malaman kung paano nila binuo ang kanilang buhay sa labas ng negosyo. Ako ay isang tagasuporta ng vitally balanced entrepreneurship. Bagama't naiintindihan ko na ang bawat isa ay may kanya-kanyang landas, sariling sitwasyon at motibasyon na gumagabay sa kanila sa paggawa ng negosyo. Walang iisang diskarte dito.

Paano nagbago ang iyong buhay mula nang magsimula ka ng iyong sariling negosyo?

Pagkatapos umalis sa EPAM, tiyak na nagbago ang buhay ko. Naglunsad ako ng ilang mga sentrong pang-edukasyon na may mga kasosyo. Ang isa sa kanila ay nabigo nang "ligtas", ang iba ay matagumpay na umuunlad. Ang isang hindi matagumpay na proyekto, na kakaiba, ay nagbigay sa akin ng higit na karanasan at pag-unawa sa kung paano bumuo ng isang negosyo, maghanap at bumuo ng mga relasyon sa mga kasosyo kaysa sa matagumpay na mga proyekto.

Sa proyekto ng Stemlab, na hindi gumana, nakagawa ako ng dalawang malaking pagkakamali. Una, pumili ako ng isang kasosyo kung saan natagpuan namin ang aming sarili "mula sa iba't ibang mga planeta" sa mga tuntunin ng mga pananaw sa negosyo, proseso ng edukasyon, at produktong pang-edukasyon. Bilang resulta, gumugol kami ng napakalaking oras sa pagtalakay sa mga hindi kumplikadong isyu, sa halip na tumuon sa paglulunsad ng proyekto at pagbuo nito.

Ang pangalawang pagkakamali ay ang labis na pagpapahalaga sa antas ng pangangailangan para sa produktong pang-edukasyon na una naming inilunsad bilang pangunahing isa. Bumuo kami ng mga programang pang-edukasyon para sa mga bata na pinagsama ang pag-aaral ng kung minsan ay nakakainip na mga batas ng pisika sa mga kapana-panabik na robotics na pang-edukasyon na nagbigay-daan sa kanila na maunawaan ang mga batas na ito sa isang masayang paraan. Sa ilang mga punto, napagtanto namin na kailangan naming baguhin ang parehong produkto at ang target na madla, ngunit ang kakulangan ng kadalubhasaan sa bagay na ito sa mga kasosyo sa oras na iyon ay humantong sa aking desisyon na huwag magpatuloy sa pakikilahok sa proyekto.

Bakit mo pinili ang IT education bilang lugar para sa iyong mga proyekto?

Sa tingin ko ang paksa ng IT education ay naging lohikal na pagpapatuloy ng aking trabaho sa EPAM. Doon ako tumayo sa pinagmulan ng paglikha ng HTP training center, ngunit dahil sa iba't ibang mga pangyayari ay hindi ito gumana. Pagkatapos ay may isang pagtatangka sa isang kaklase na gumawa ng isang proyektong pang-edukasyon ng mga bata, ngunit bilang isang resulta nakahanap sila ng mga kasosyo sa Ukrainian STEP Computer Academy, na mayroon nang karanasan sa lugar na ito.

Ang pangunahing ideya na inilalagay namin sa konsepto ng mga sentro ng pagsasanay ay ang paglikha ng mga alternatibong landas na pang-edukasyon para sa mga kabataan sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon. Marami na ang nakakaunawa na ang tradisyunal na diskarte na "10 taon ng paaralan, 5 taon ng unibersidad at narito, isang karera sa IT" ay masyadong mahaba, kapwa sa mga tuntunin ng oras at gastos. At kasabay nito, ang mga 15 taon na ito ay hindi palaging ginagarantiyahan ang isang magandang trabaho, dahil hindi kayang baguhin ng ating sistema ng mas mataas na edukasyon ang kurikulum nang kasing bilis ng pagbabago ng mga teknolohiya. Sa aming sentro ng pagsasanay, lumikha kami ng mga programa sa pagsasanay na nagbibigay-daan sa iyo upang maabot ang antas ng pagpasok sa propesyon ng IT, maging isang software developer, graphic designer o analyst ng negosyo, sa pinakamababang halaga ng oras at badyet.

Kung susuriin mo ang mga espesyalidad sa aming mga unibersidad sa mga tuntunin ng mga kasanayan at kaalaman na kanilang nakukuha at ikumpara ang mga ito sa mga advertisement ng trabaho sa mga site ng paghahanap ng trabaho, makikita mo na sa maraming pagkakataon ay matatagpuan sila sa magkatulad na mga mundo.

Dito, halimbawa: anong mga kasanayan ang dapat taglayin ng isang marketer ayon sa BNTU, kung saan sinanay ang mga nauugnay na espesyalista:

Gumamit ng mga batas at regulasyon, regulasyon, at materyales sa pagtuturo
Kalkulahin at pag-aralan ang mga teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga negosyo, kumpanya, kumpanya
Suriin ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya, suriin ang istraktura ng mga produkto ng iyong kumpanya kumpara sa istraktura ng mga kakumpitensya
Magsagawa ng pagsusuri ng mga umiiral at bagong teknolohiya
Pag-aralan ang istraktura ng organisasyon ng mga paksa ng pamamahala
Lumikha ng isang sistema ng marketing at impormasyon
Kalkulahin ang mga gastos sa materyal, paggawa at pananalapi, matukoy ang kahusayan sa trabaho
Magsagawa ng mga kalkulasyon sa pananalapi, tukuyin ang halaga ng kita, buwis at bayad
Magtataglay ng modernong teknolohiya sa kompyuter para sa awtomatikong pagproseso ng impormasyong pang-ekonomiya
Tiyakin ang pagsunod sa mga tuntunin at regulasyon para sa ligtas na trabaho, kaligtasan sa sunog, at proteksyon sa kapaligiran

Narito ang mga kinakailangan mula sa isang patalastas para sa isang nagmemerkado sa isa sa mga site ng trabaho:

Pag-unlad at pagsasama ng isang pangkalahatang diskarte para sa presensya ng kumpanya sa mga social network, pagpapanatili at pag-promote ng mga account at komunidad sa mga social network, paglikha ng nilalaman para sa social media
Pag-unawa sa mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng mga grupo sa mga social network at ang kanilang promosyon, mga kasanayan sa pagtatrabaho sa mga graphic editor at mga kasanayan sa copywriting
Paggawa sa madla, pakikipag-usap sa mga panlabas na pampakay na platform (mga forum, social network, blog)
Paglikha ng mga kawili-wiling okasyong nagbibigay-kaalaman, pagbuo ng nilalaman at pagbebenta nito nang may kakayahan
Pamamahala ng mga espesyal na proyekto online
Pagpili at pagproseso ng mga video at photographic na materyales
Paghahanda ng analytics at pag-uulat

Tatawagin ko itong imbalance na sakuna. At ito ay naging halata sa mga nakaraang taon. Hindi maiwasang mapansin ito ng mga aplikante at ng kanilang mga magulang. Ito ay higit na nakakatulong sa pang-edukasyon na paglipat, kapag ang mga aplikante ay pumili ng mga dayuhang institusyong pang-edukasyon upang pag-aralan sa halip na mga domestic.

Nakikita namin ito bilang aming misyon - upang magbigay ng pagkakataong mag-aral ng mga in-demand na propesyon sa IT sa ating bansa, at hindi sa ibang bansa.

Ang isang masakit na punto para sa aming mga teknikal na unibersidad ay mga guro. Ang paghahanap at pag-uudyok sa isang bihasang espesyalista sa IT na magtrabaho sa isang unibersidad ay halos imposible. Ang pakikipagkumpitensya sa mga suweldo sa mga kumpanya ng IT ay hindi makatotohanan. Sa tingin ko ito ay isang isyu kung saan ang aming industriya ng IT at mga teknikal na unibersidad ay kailangang maghanap ng magkasanib na mga solusyon upang maakit ang mga bihasang practitioner sa edukasyon.

Iginuhit namin ang pansin sa katotohanan na ang average na edad ng mga espesyalista sa mga kumpanya ng IT ay tumaas sa mga nakaraang taon; maraming may karanasan na mga developer ang lumitaw doon na handang ibahagi ang kanilang kaalaman sa nakababatang henerasyon. At aktibong iniimbitahan namin ang mga naturang espesyalista sa STEP, na umaangkop sa kanilang iskedyul ng trabaho.

Kapag nagtuturo sa mga bata sa computer academy, ang aming pangunahing gawain ay ang maagang paggabay sa karera at ang pagkakataong ipakita sa mga bata at magulang na ang computer ay isang kawili-wiling tool sa pagtatrabaho, at hindi lamang isang paraan ng entertainment. Sa amin, gumagawa sila ng mga mobile application, mga microcontroller at robot ng programa, at natututo sila ng mga pangunahing kaalaman sa negosyo. Naniniwala ako na ang mga kasanayang ito ay makakatulong sa mga lalaki sa kanilang mga propesyonal na aktibidad.

Nakatira ka na ngayon sa dalawang bansa... Paano mo nakakayanan: pagpapatakbo ng negosyo, paglutas ng mga kagyat na isyu?

Ang pamumuhay sa dalawang bansa ay isang proyekto sa pamumuhay na sadyang sinasadya kong isama sa aking buhay. Sa pamamahala at pagsusuri ng data ng kumpanya, ginagamit ang isang tool tulad ng balanseng scorecard. Kung ililipat natin ang pagkakatulad na ito sa buhay ng tao, kung gayon para sa isang kalidad na buhay ay maaari nating makilala, halimbawa, ang mga elemento (mga tagapagpahiwatig) tulad ng pamilya, trabaho, kalusugan, kaibigan, edukasyon, libangan, at libangan.

Napagpasyahan kong mainam na ipamahagi ang mga sangkap na ito sa pagitan ng dalawang bansa - ang aking katutubong Belarus at isang bansang mas maaraw sa klima.

Ang Minsk ay isang magandang lungsod upang magtrabaho dito, ngunit sa taon ay hindi hihigit sa 25-30 buong maaraw na araw, ang iba ay bahagyang maulap o ganap na maulap. At ang bilang ng mga maaraw na araw ay nakakaapekto sa ating kalusugan at antas ng kaligayahan, at kahit na ang ilan ay katumbas ng kaligayahan.

Ang mga taong naninirahan sa maaraw na klima ay kilala na mas palakaibigan at maasahin sa mabuti kaysa sa kanilang mas hilagang mga kapitbahay.

Ang aking pinili ay nahulog sa Montenegro. Sa katunayan, upang makapunta sa Naroch sa pamamagitan ng kotse at sa Montenegro sa pamamagitan ng eroplano, ito ay tumatagal ng parehong tagal ng oras, halos parehong 2 oras. Ang pag-upa ng pabahay sa Montenegro ay maihahambing sa gastos sa pag-upa sa Minsk. Ngunit ang isang tasa ng kape sa dalampasigan sa gitna ng mga bundok at isang tasa ng kape sa isang metropolis ay mga bagay na may iba't ibang kalidad ng emosyon. Sa Montenegro nakakakuha ako ng lakas para sa trabaho, at paminsan-minsan ay umuurong ako sa aking sarili. Ang pagbabago ng kapaligiran ay mayroon ding kapaki-pakinabang na epekto sa negosyo - ginagawa nitong mas madali para sa akin na gumawa ng mga kumplikadong desisyon, na sa isang normal na sitwasyon ay "nakakasira ng utak ko" at kung minsan ay tumatagal ng ilang buwan. Ngayon nakikita ko itong ganito:

Kasabay nito, sa pagsisimula ng isang negosyo, ang pagiging malapit sa proyekto ay napakahalaga, hindi bababa sa unang taon o dalawa kailangan mong maging malapit na kasangkot dito - hanggang sa ikaw ay may kumpiyansa na ito ay "nahanap ang kanyang mga paa ” at ikaw ay nasa parehong pahina ng mga kumpanya ng pamamahala at mga kasosyo tungkol sa serbisyo, ang patuloy na pagpapabuti nito, pag-set up ng feedback ng customer, ang kahalagahan ng marketing at kontrol sa pananalapi.

Samakatuwid, sa ilan sa aking mga proyekto, marami na akong ipinagkatiwala at "tinalo ang aking sarili sa pulso" kung may pagnanais na manibela sa halip na ang kaukulang tagapamahala. Sa mga kasisimula pa lang, madalas akong nagkokontrol at nakikialam sa paglutas ng mga problema.

Ano ang iyong mga plano para sa hinaharap?

Kasama ang kumpanya ng Softclub, sinimulan namin ang paglikha ng Stolitsa-Uni children's football academy. Ang "Softclub" ay binibigyang pansin ang football sa loob ng maraming taon. Lumikha sila ng isang matagumpay na mini-football team na nasa hustong gulang at nagsimulang magtrabaho kasama ang mga bata. Dahil ang football ay ang aking hilig mula pagkabata, inalok ko sa kumpanya ang aking karanasan at kaalaman upang sama-samang bumuo ng isang propesyonal na pribadong akademya para sa mga bata. Nasa simula na tayo ng mahabang paglalakbay, nakagawa na tayo ng unang recruitment, napili ang coaching staff, at nagsimulang magsagawa ng mga paraan ng proseso ng pagsasanay. Talagang umaasa ako na sa loob ng ilang taon ang akademya na ito ay magiging parehong tulay sa malaking football para sa mga bata at isang lugar kung saan maaari silang maglaro ng kanilang paboritong laro.

Mayroon din akong ilang higit pang mga proyektong pang-edukasyon sa yugto ng disenyo, na inaasahan kong lilikha ng mga bagong pagkakataon para sa mga bata sa ating bansa.

Divin Sergey Fedorovich- CEO ng Epam Systems mula noong 2001.

Talambuhay, karera

Ipinanganak noong 1972 sa lungsod ng Bobruisk (Republika ng Belarus), noong 1990 nagtapos siya sa Bobruisk State Mechanical and Technological University na may degree sa electrical power supply. Noong 1993-1997 nag-aral siya sa Belarusian Institute of Law, majoring sa business law sa Faculty of Economics. Mula 1998 hanggang 2000, nakatanggap siya ng karagdagang edukasyon sa Belarusian Institute of Public Relations sa larangan ng pamamahala sa larangan ng relasyon sa publiko. Noong 1998 - 2002 nakatanggap siya ng pangalawang mas mataas na edukasyon sa Belarusian State Economic University na may degree sa internasyonal na relasyon sa ekonomiya.

Bago sumali sa EPAM, nagtrabaho si Sergey Divin bilang isang nangungunang abogado sa isang organisasyong pinansyal at kredito, at pagkatapos ay pinamunuan ang legal na departamento ng isang holding company, na humaharap sa mga isyu ng mga transaksyon sa pag-export-import, batas ng korporasyon at kontrata. Noong 2000, sumali siya sa Epam Systems, pinamunuan ang legal na departamento at pagkatapos ay naging CEO ng kumpanya.

Si Sergey Divin ay isang miyembro ng lupon ng asosasyong pang-agham at teknolohikal na "Infopark", na pinagsasama ang higit sa 50 mga negosyo na bumubuo ng mga teknolohiya ng impormasyon sa Belarus at pinamumunuan ang komite sa mga aktibidad sa pambatasan ng asosasyon. Siya ay may higit sa sampung taong karanasan sa larangan ng regulasyon ng mga dayuhang pamumuhunan, batas sa buwis, proteksyon ng komersyal na impormasyon, copyright sa paglikha ng intelektwal na ari-arian, kabilang ang pagbuo ng software sa Russia at Belarus.

Mga quote, panayam

Ang Belarus ay may magandang pagkakataon - pakikipanayam sa Ekonomicheskaya Gazeta
IPITIGILAN BA NATIN ANG PAG-ALIS NG MGA “LIQUID” EMIGRANTS? - panayam sa Ekonomicheskaya Gazeta

"Ngayon, ang mga pangangailangan ng industriya ng Belarusian IT ay ilang beses na mas malaki kaysa sa kasalukuyang mga kakayahan ng mga unibersidad upang makapagtapos ng mga mag-aaral. Kung triple ng mga dalubhasang unibersidad ang kanilang output ng mag-aaral, lahat sila ay hinihiling" (tungkol sa mga prospect ng IT sa Belarus)

"Pumunta ka dito, wag ka dyan. Napagtanto ko ang mga imahe ng isip sa halos nasasalat na mga bagay."

Ang pangkalahatang direktor ng dayuhang negosyo na EPAM Systems, si Sergey Divin, ay nagsalita tungkol sa mga pakinabang ng kanyang kumpanya pagkatapos ng pagpaparehistro sa Hi-Tech Park, pati na rin ang tungkol sa mga prospect para sa pag-unlad nito.

"Ang espesyal na legal na rehimen na tumatakbo sa loob ng balangkas ng HTP ay nagpapahintulot sa aming kumpanya na magbakante ng karagdagang mga pondo at idirekta ang mga ito sa pagpapaunlad ng imprastraktura ng engineering at paglikha ng mga bagong trabaho," sabi ng pinuno ng EPAM Systems sa isang pakikipanayam sa isang koresponden. "Pahayagang pang-ekonomiya". - Noong 2006, lumawak nang malaki ang portfolio ng mga order ng EPAM Systems. Lumikha kami ng 428 bagong trabaho, pinataas ang kakayahang kumita sa produksyon sa 116%, at kita sa pag-export ng 180%. Ang mga pamumuhunan ng kumpanya sa fixed capital mula sa sarili nitong mga pondo ay umabot sa 2 bilyon 765 milyong Br. Ang paglago na ito sa lahat ng mga lugar ay naganap dahil sa katotohanan na kami ay naging residente ng Park."

Nabanggit din ni Sergey Divin na ang paglikha ng isang lugar ng trabaho ay nagkakahalaga ng kanyang kumpanya ng humigit-kumulang 5 libong USD, na isinasaalang-alang ang kinakailangang imprastraktura, pag-upa ng mga lugar, pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, at pagsasanay. Ang pagpaparehistro ng "EPAM Systems" sa HTP ay nag-ambag sa pagtatatag ng mas matatag na mga contact. Bilang karagdagan, ang paglikha ng Park ay nagpapakita ng suporta ng gobyerno para sa industriya ng IT; umaakit din ito sa mga customer ng IT technology mula sa maraming bansa sa buong mundo, sabi ng pinuno ng kumpanya. Sinabi rin niya na ang pagpapakilala ng mga sistema ng impormasyon ay magiging mas madaling ma-access pagkatapos ng isyu ng exemption mula sa mga tungkulin sa customs at VAT kapag ang pag-import ng mga kalakal sa teritoryo ng customs ng Republika ng Belarus ay nalutas para sa pagsasagawa ng ilang mga uri ng mga makabagong aktibidad, kabilang ang pagsusuri, disenyo. at software ng mga sistema ng impormasyon.

Sa pagsagot sa tanong tungkol sa pagpaparehistro ng EPAM Systems bilang residente ng anumang dayuhang parke ng teknolohiya, sinabi ni Sergei Divin: "Inaalok na kami na maging residente ng ilang mga parke ng teknolohiya ng Russia. Ngunit dahil ang EPAM Systems ay unang nilikha sa Belarus at ang pangunahing sentro ng pag-unlad nito ay matatagpuan din dito, Naniniwala ang pamunuan ng kumpanya na dapat maganap dito ang pag-unlad nito. Bukod dito, kapag inihambing ang batas sa mga dayuhang IT park at ang batas sa Belarusian Park, ang pakikilahok sa huli, bagaman hindi diametrically, ay lumalabas na mas kumikita pa rin. Halimbawa, ang prinsipyo ng extraterritoriality bilang pamantayan sa pagpili Ang mga residente ng HTP ay nagpapahintulot sa mga high-tech na negosyo (o mga proyekto) mula sa anumang rehiyon ng Belarus na mairehistro sa HTP." Ayon sa pinuno ng EPAM Systems, sa pangkalahatan, 90% ng mga problema sa pag-unlad ng industriya ng IT sa Belarus ay namamalagi sa kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan. Para sa araw na ito mga pangangailangan ng industriya ng Belarusian IT ilang beses na mas mataas kaysa sa kasalukuyang pagkakataon para sa mga unibersidad na makapagtapos ng mga mag-aaral. Kung triplehin ng mga dalubhasang unibersidad ang kanilang output ng mag-aaral, lahat sila ay in demand.

Ang mga agarang plano ng EPAM Systems na dagdagan ang mga tauhan nito ay kinabibilangan ng isang pilot project upang maakit ang mga espesyalista mula sa mga hindi pangunahing industriya para sa kanilang muling pagsasanay. "Ngayon mayroon kaming magkasanib na laboratoryo sa edukasyon sa BSUIR, BSU, BATU, ang mga unibersidad ng Gomel, Mogilev. Hindi lamang kami umaasa sa mga mag-aaral ngayon at handa na mga propesyonal. Naghahanda kami ngayon ng isang pinagsamang proyekto kasama ang Institute of Information Technology and Management ng BSU. Bilang bahagi ng "Para sa proyektong ito, ito ay binalak na makaakit ng mga espesyalista mula sa mga hindi pangunahing industriya para sa kanilang muling pagsasanay," sabi ni Sergei Divin, "Ang kurso ng pag-aaral ay magiging napakaikli - mga 4 na buwan para sa full-time na pag-aaral at mga 6 para sa pag-aaral sa gabi.”

Napansin din ng pinuno ng EPAM Systems na halos 90% ng mga produkto ng kumpanya ay kasalukuyang iniluluwas. "Ang Belarus ay kasalukuyang isinasaalang-alang ng mga internasyonal na eksperto bilang isa sa mga pinaka-kaakit-akit na rehiyon para sa pagbuo ng export-oriented na programming sa Silangang Europa, pangunahin dahil sa kinikilalang internasyonal na mataas na antas ng mga kwalipikasyon ng mga programmer... Ngayon ang Belarus ay may napakagandang pagkakataon na " upang makakuha ng isang karapat-dapat na lugar sa pandaigdigang merkado ng teknolohiya ng IT sa hinaharap. Ang pangunahing bagay ay huwag palampasin ang mga pagkakataong ito."

Ang EPAM Systems ay itinatag noong 1993. Ang kumpanya ay may 2,200 empleyado, 1,500 sa kanila ay nagtatrabaho sa Belarus. Ang EPAM Systems ay nagsasagawa ng mga proyekto sa higit sa 30 bansa sa buong mundo. Kabilang sa mga kliyente ng EPAM Systems ay Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, Russian Federal Property Fund, Power Machines, Severstal, VimpelCom, atbp.

Noong 2006, ang EPAM Systems sa ikatlong sunod na pagkakataon ay nagpakita ng pagpapabuti sa pagganap nito sa kilalang ranggo ng industriya na Software-500, na tumaas mula sa ika-312 hanggang ika-272 na lugar. Kasama sa listahan ang mga nangungunang software manufacturer sa mundo at mga IT service provider. Kasabay nito, ang EPAM Systems ay ang tanging Belarusian na kumpanya na kasama sa rating.

Inspirasyon: Sergey Divin

Isang kwento tungkol sa buhay, inspirasyon, negosyo at mga bata

May ilang linggo na lang ang natitira bago magsimula ang Teens2Business business school para sa mga teenager, at nagpasya kaming makipag-usap sa pangunahing mentor ng aming proyekto, designer ng educational trajectories, business angel ng educational projects, at dating CEO ng EPAM Systems sa Belarus Sergei Divin. Nagsalita si Sergey tungkol sa kanyang propesyonal na landas, ibinahagi ang kanyang mga saloobin tungkol sa modernong paaralan at mga ideya tungkol sa kung anong mga kasanayan ang kailangan ng isang bata ngayon upang maging matagumpay sa hinaharap.

Sergey, paano ka nag-aral sa paaralan? Anong mga paksa ang nagustuhan mo?

Ako ay isang malakas na karaniwang mag-aaral, halos lahat ng mga baitang ay 4. Nagustuhan ko ang humanities higit sa lahat, ngunit hindi ko maiisa-isa ang anumang espesyal.

Nagpunta ka ba sa mga club o sports section?

Bilang isang bata, sinubukan ako ng aking mga magulang na ipadala ako sa lahat ng uri ng mga club. Sinubukan ko munang pumasok sa musika. Pagkatapos ay lumabas na mahina ang pandinig ko, at lumipat ako sa sports. Naglaro siya para sa Bobruisk volleyball team. Sumali kami sa maraming mga kumpetisyon. Somewhere we won, somewhere, siyempre, natalo. Nadama ko ang pinakamalaking benepisyo mula sa aking pagsasanay sa hukbo: ang pagsasanay sa sports ay nagpahintulot sa akin na mapaglabanan ang stress ng dalawang taong paglilingkod.

Mayroon ka bang huwaran na guro sa iyong kabataan?

Sa kasamaang palad hindi. At ang panghihinayang ito ay dumating pagkaraan ng ilang taon, nang napagtanto ko kung gaano kahalaga ang isang person-authority (hindi binibilang ang mga magulang) sa buhay ng isang bata, na magsasabi sa kanya kung paano umunlad at sumulong.

May payo ba ang iyong mga magulang?

Ang aking mga magulang ay nagtrabaho nang husto at hindi ipinataw ang kanilang mga halaga at mga saloobin sa buhay sa akin. Ito ay marahil ang pinakamalaking plus. Ang tinatawag na soft skills sa akin ay dinala ng looban at mga libro. Kilala ako sa lahat ng mga aklatan ng lungsod ng Bobruisk, marami akong nabasa.

Mayroon ka bang partikular na aklat na nakaimpluwensya sa iyong pananaw sa mundo?

Noong bata pa, ang mga aklat tungkol sa mga kabayanihan ay gumawa ng matinding impresyon: “The Tale of a Real Man,” “How the Steel Was Tempered.” Maya-maya ay binasa ko ang aklat na “One Hundred Years of Solitude.” Pagkatapos nito, hindi ako makaramdam ng mahabang panahon, naglakad ako, tumingin sa paligid, sinubukan kong maunawaan ang bagong katotohanan sa aking sarili.

Isipin na nagpasya kang magsulat ng isang sariling talambuhay, na ang bawat kabanata ay isang mahalagang bahagi ng iyong buhay. Ano ang itatawag sa mga kabanatang ito?

Isaalang-alang natin ang "Kabataan" bilang batayan. Pagbibinata. Kabataan" ni L.N. Tolstoy. Ang unang kabanata ay tatawaging "Paaralan". Ngunit ang paaralan ay hindi isang yugto ng pag-uudyok para sa akin; ito ay nag-iwan sa akin na malungkot at mapurol. Ang susunod na kabanata ay "Technical School". Ito ay isang lugar kung saan ang mga desisyon ay ginawa nang nakapag-iisa. Siyempre, ang isa sa mga mahahalagang yugto ay ang "Army". Dito ko nakuha ang panloob na lakas at pisikal na lakas para sa mga darating na taon. At pagkatapos ng hukbo mayroong isang malaki at hindi natapos na kabanata na nakatuon sa mga propesyonal na aktibidad.

Balikan natin ang araw na ito at pag-usapan natin ang tungkol sa paaralan. Ano sa palagay mo ang kulang sa modernong edukasyon sa paaralan?

Ang paaralan ngayon ay madalas na isang lugar ng pansamantalang paninirahan para sa isang bata, kung saan sa paglipas ng 9-11 taon sinubukan nilang magbigay ng isang malaking halaga ng kaalaman mula sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad ng tao sa kanya. At karamihan sa kaalamang ito, sa kasamaang-palad, ay hindi gaanong pakinabang para sa hinaharap na mga propesyonal na aktibidad. Sa loob ng maraming taon pinamahalaan ko ang isang kumpanya na ngayon ay gumagamit ng libu-libong tao (tinatayang EPAM Systems Belarus). Sa katunayan, nakita ko kung ano ang ibinibigay ng sistema ng edukasyon "bilang isang output" para sa merkado ng paggawa o entrepreneurship. At sa pamamagitan ng maraming panayam, napagtanto ko na ang paaralan ay nawawalan ng mga kasanayan na napakahalaga para sa isang karera.

Pangunahin nating pinag-uusapan ang mga sumusunod na kasanayan: ang kakayahang umako ng responsibilidad; ang kakayahang makiramay at maunawaan ang damdamin ng iba; kakayahang gumawa ng mga pagpipilian; ang kakayahang magtakda ng mga layunin at makamit ang mga resulta; kasanayang magtrabaho sa pangkat; kakayahang kritikal na madama ang impormasyon.

Napansin ko nang higit sa isang beses na kung minsan ay mas madali para sa mga mag-aaral na "C" na makamit ang magagandang resulta sa negosyo kaysa sa mahuhusay na mga mag-aaral. Ang mga mag-aaral na "C" ay palaging nasa isang hindi komportable na sitwasyon, samakatuwid, patuloy silang natututo upang malutas ang mga problema, makaalis sa mahihirap na sitwasyon, at makipag-ayos sa mga magulang at guro. Ang isang mahusay na mag-aaral ay tumatanggap ng magagandang marka, papuri, at kumportable. At kapag pumasok siya sa trabaho at hindi siya binibigyan ng "10", ngunit hinihiling na lutasin niya ang mga problema, hindi niya alam kung ano ang gagawin. Kadalasan ang gayong mga tao ay nabubukod at huminto sa pagsulong.

Ano ang masasabi mo tungkol sa gabay sa karera sa paaralan?

Ang gabay sa karera sa ating mga paaralan ngayon, tulad ng maraming taon na ang nakalipas, ay ang mga batang babae ay tinuturuan na manahi at manahi sa mga butones, at ang mga lalaki ay tinuturuan na gumupit nang maayos gamit ang isang jigsaw at gumawa ng mga dumi. Kasabay nito, ang tanawin ng mga propesyon ay nagbago nang malaki sa mga nakaraang taon, kaya ang paaralan ay maaaring maging isang lugar kung saan ang mga bata ay makakatanggap ng kinakailangang kaalaman upang pumili ng isang propesyon. Ngunit sa ngayon ay hindi ito ganoong lugar. Samakatuwid, ang isang proyekto tulad ng Teens2Business ay maaaring makatulong sa mga bata na mapunta sa iba't ibang lugar, maunawaan kung ano ang gusto nilang gawin sa hinaharap, at makakuha ng mga kinakailangang kasanayan upang magtrabaho sa isang kumpanya o magsimula ng isang negosyo.

Nakapagdesisyon na ba ang iyong mga anak sa kanilang magiging propesyon?

Ang bunsong anak ay wala pa, ngunit ang panganay (siya ay 14 taong gulang) ay gumawa na ng kanyang resume at gumawa ng isang profile sa LinkedIn. Dahil, tulad ng maraming mga bata, naglalaro siya ng mga laro sa computer at gustong makisali sa pagbuo ng laro sa hinaharap. Sinusubukan kong tulungan siyang bumuo ng rutang pang-edukasyon batay sa libangan na ito. Nagboluntaryo na siya sa isang gaming project at gumagawa ng mga 3D na modelo para magkaroon ng karanasan. Hindi niya ako tinatanong: "Tatay, bigyan mo ako ng pera!" At tinanong niya ang tanong: "Saan ako makakakuha ng pera?" Sinisikap kong tulungan siya at maghanap ng ilang part-time na trabaho, kaysa bigyan lang siya ng baon.

Ano ang inaasahan mo mula sa Teens2Business na proyekto?

Gamit ang aking halimbawa, gusto kong sabihin sa mga tinedyer kung anong mga pagkakataong nagbubukas ang entrepreneurship. Gusto kong ipakita sa mga magulang na ang mga teenager ay talagang maraming kakayahan. Hindi mo na kailangang maghintay hanggang makapagtapos ka sa unibersidad para makapag-isip tungkol sa negosyo o propesyon. Ang mga nagsisimulang mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa negosyo nang mas maaga ay nakakamit ng tagumpay nang mas maaga, maraming mga halimbawa nito. Ngayon ay nakikita namin ang isang malaking bilang ng mga matagumpay na startup na itinatag ng mga lalaking may edad na 18-24. Iba ang iniisip nila kaysa sa mga matatanda; mas madali para sa kanila na lumikha ng mga bagong serbisyo at produkto na lumulutas sa mga problema ng modernong henerasyon.

Noong unang panahon, maraming isinulat tungkol sa kamangha-manghang tagumpay ng Belarusian Arkady Dobkin, na, nang umalis patungong Amerika noong 1992, itinatag ang kumpanyang EPAM Systems, na sa paglipas ng panahon ay naging pinakamalaking tagapagbigay ng mga serbisyo sa pagbuo ng software sa teritoryo ng ang dating Unyong Sobyet at Gitnang Asya.at Silangang Europa. Ang kumpanya, na ang pangunahing punong-tanggapan ay matatagpuan sa States, ngayon ay may 17 kinatawan na tanggapan sa 8 bansa.

Mula noong nakaraang taon, ang pagbuo ng EPAM Systems ay nangangako na maging mas pabago-bago - noong Hunyo ang kumpanya ay naging residente ng Hi-Tech Park. Ang pangkalahatang direktor ng dayuhang enterprise na EPAM Systems, si Sergei DIVIN, ay nagsabi sa EG correspondent tungkol sa mga benepisyo na natanggap nito sa pamamagitan ng pagrehistro sa Belarusian Silicon Valley, at kung anong mga prospect ang naghihintay sa kumpanya sa hinaharap.

– Sergey Fedorovich, anong mga resulta ng pakikilahok ng IPAM Systems sa HTP ang maaari nating pag-usapan ngayon?

Sa pangkalahatan, masyadong maaga upang pag-usapan ang tungkol sa mga partikular na resulta, dahil ang Park at kami, bilang mga residente nito, ay umiiral lamang sa loob ng anim na buwan. Ang espesyal na legal na rehimen na tumatakbo sa loob ng HTP ay nagbigay-daan sa aming kumpanya na magbakante ng karagdagang mga pondo at idirekta ang mga ito sa pagpapaunlad ng imprastraktura ng engineering at paglikha ng mga bagong trabaho. Noong 2006, lumawak nang malaki ang portfolio ng order ng EPAM Systems. Lumikha kami ng 428 bagong trabaho, pinataas ang kakayahang kumita sa produksyon sa 116%, at kita sa pag-export ng 180%. Ang mga pamumuhunan ng kumpanya sa fixed capital mula sa sarili nitong mga pondo ay umabot sa 2 bilyon 765 milyong Br. Ang paglago na ito sa lahat ng mga lugar ay naganap dahil sa katotohanan na kami ay naging residente ng Park.

– Magkano ang gastos ng isang software development company upang lumikha ng isang trabaho, at paano nakatulong ang pagpaparehistro sa Park sa pagtaas ng order portfolio nito?

Upang lumikha ng isang lugar ng trabaho, humigit-kumulang 5 libong USD ang kinakailangan. Isinasaalang-alang nito ang kinakailangang imprastraktura, pag-upa ng mga lugar, pagbili ng mga kinakailangang kagamitan, at pagsasanay. Noong 2006, namuhunan kami ng higit sa 2 milyong USD sa paglikha ng mga bagong trabaho. Tungkol sa portfolio ng order, alam ng lahat ng aming mga kasosyo na ang EPAM Systems IP ay naging residente ng Hi-Tech Park. Marami sa kanila ang kasunod na bumisita sa amin, ang administrasyon ng Park, na sa kanyang sarili ay nag-ambag sa pagtatatag ng mas matatag na mga contact. Bilang karagdagan, ang paglikha ng Park ay nagpapakita ng suporta ng gobyerno para sa industriya ng IT; umaakit din ito ng mga customer ng IT technology mula sa maraming bansa sa buong mundo.

– Ang Mga Regulasyon sa HTP (inaprubahan ng Presidential Decree N12) ay nagsasalita tungkol sa ganitong uri ng suporta ng estado para sa mga residente ng Park, tulad ng exemption sa customs duties at VAT kapag nag-import ng mga kalakal sa customs territory ng Republic of Belarus para sa pagsasagawa ng ilang uri ng makabagong aktibidad, kabilang ang pagsusuri, disenyo at mga sistema ng impormasyon ng software. Sinasamantala ng IP "EPAM Systems" ang benepisyong ito?

Hindi pa. Sa pagkakaalam ko, para matiyak ito, kailangan ang pagbuo ng karagdagang regulasyong batas. Ang exemption sa customs duties ay isang komplikadong isyu, dahil... may panganib ng duty-free na pag-import ng mga high-tech na kagamitan para sa karagdagang pagbebenta, sa halip na pagpapatupad ng mga proyekto sa loob ng HTP. Kapag nalutas ang isyung ito, ang pagpapatupad ng mga sistema ng impormasyon ay magiging mas naa-access para sa mga residente ng Park at, higit sa lahat, para sa mga pang-industriya na negosyo ng Belarus.

– Bakit ang EPAM Systems, bilang isang internasyonal na kumpanya na may mga tanggapan sa maraming bansa sa buong mundo, ay hindi pa naging residente ng anumang dayuhang parke ng teknolohiya?

Sinusundan namin ang pag-unlad ng industriya ng IT sa ibang mga bansa. Inalok na kami na maging residente ng ilang mga parke ng teknolohiya ng Russia. Ngunit dahil ang EPAM Systems ay orihinal na nilikha sa Belarus at ang pangunahing sentro ng pag-unlad nito ay matatagpuan din dito, naniniwala ang pamamahala ng kumpanya na ang pag-unlad nito ay dapat maganap dito. Bilang karagdagan, kapag inihambing ang batas sa mga dayuhang IT parke at ang batas sa Belarusian Park, ang pakikilahok sa huli, kahit na hindi diametrically, ay lumalabas na mas kumikita. Halimbawa, ang prinsipyo ng extraterritoriality bilang isang criterion para sa pagpili ng mga residente ng HTP ay nagpapahintulot sa mga high-tech na negosyo (o mga proyekto) mula sa anumang rehiyon ng Belarus na mairehistro sa HTP.

– Ang proyekto ng HTP ay hindi bababa sa naglalayong lutasin ang karaniwang problema para sa lahat ng umuunlad na bansa gaya ng paglipat ng mga high-tech na tauhan, pangunahin ang mga programmer. Kumusta ang mga bagay sa iyong mga tauhan?

Sa kasalukuyan, ang karamihan sa mga Belarusian programmer ay lumilipat sa Russia, kung saan ang mga teknolohiyang IT ay umuunlad din sa napakabilis na bilis. Madalas na nangyayari na ang isang Belarusian programmer ay maaaring magtrabaho sa Moscow mula Lunes hanggang Biyernes, at sa katapusan ng linggo ay bumalik siya sa Minsk. Nakikita rin namin ang mga katulad na uso sa aming kumpanya. Noong nakaraang taon, maraming umalis sa EPAM Systems ang umalis papuntang Russian Federation. Ngunit kung isasaalang-alang ang mga bagong empleyado, ang pagtaas ng mga tauhan ay mas mataas at umabot sa 400 katao noong 2006.

Sa pangkalahatan, ang mga problema sa pag-unlad ng industriya ng IT sa Belarus, sa palagay ko, ay 90% na nauugnay sa kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan. Ngayon, ang mga pangangailangan ng industriya ng Belarusian IT ay ilang beses na mas malaki kaysa sa kasalukuyang mga kakayahan ng mga unibersidad upang makapagtapos ng mga mag-aaral. Kung triplehin ng mga dalubhasang unibersidad ang kanilang output ng mag-aaral, lahat sila ay in demand.

– Ano ang mga plano ng EPAM Systems para dagdagan ang mga tauhan nito?

Ang kumpanya ay bumuo ng isang diskarte sa pag-unlad para sa mga darating na taon. Ngayon ay mayroon kaming magkasanib na mga laboratoryo sa edukasyon sa BSUIR, BSU, BATU, at mga unibersidad ng Gomel at Mogilev. Hindi lamang tayo umaasa sa mga mag-aaral ngayon at mga propesyonal na handa. Kasalukuyan kaming naghahanda ng magkasanib na proyekto kasama ang Institute of Information Technology and Management ng BSU. Bilang bahagi ng proyektong ito, pinlano itong makaakit ng mga espesyalista mula sa mga hindi pangunahing industriya para sa kanilang muling pagsasanay. Ito ang aming pilot project, kung saan nais naming malaman kung gaano tumutugon ang segment na ito ng labor market. Ang kurso ng pag-aaral ay magiging napakaikli - mga 4 na buwan para sa full-time na pag-aaral at mga 6 para sa pag-aaral sa gabi.

– Ilang porsyento ng mga produkto ng iyong kumpanya ang kasalukuyang na-export?

Mga 90%. Sa kasalukuyan, ang Belarus ay isinasaalang-alang ng mga internasyonal na eksperto bilang isa sa mga pinaka-kaakit-akit na rehiyon para sa pagpapaunlad ng export-oriented na programming sa Silangang Europa, pangunahin dahil sa kinikilalang internasyonal na mataas na antas ng mga kwalipikasyon ng mga programmer.

– Sa kasalukuyan ang IP “EPAM Systems” ay nag-e-export ng mga serbisyo at solusyon sa larangan ng software development, hindi ba mas kumikita ang paggawa ng isang tapos na produkto ng software?

Naturally, ito ay mas kumikita. Kami ay nagsusumikap para dito, ngunit ito ay isang mahabang proseso. Upang makabuo ng isang produkto ng software, halimbawa, para sa pamamahala ng estratehikong negosyo, kinakailangan na isama ang daan-daang mga espesyalista; ang pananaliksik lamang ay mangangailangan ng milyun-milyong dolyar. Halimbawa, tumagal ng 30 taon ang mga kumpanyang Indian upang maabot ang antas ng paggawa ng kumpletong produkto ng software. Higit sa isang konseptong dokumento sa pag-unlad ng industriya ng IT ay binuo dito. Ngayon ang Belarus ay may napakagandang pagkakataon na kumuha ng isang karapat-dapat na lugar sa pandaigdigang merkado ng teknolohiyang IT sa hinaharap. Ang pangunahing bagay ay hindi makaligtaan ang mga pagkakataong ito.

TULONG "EG"

Noong 2006, pinahusay ng EPAM Systems ang pagganap nito sa kilalang pagraranggo sa industriya ng Software 500 sa ikatlong sunod na pagkakataon, na tumaas mula sa ika-312 hanggang ika-272 na puwesto. Kasama sa listahan ang mga nangungunang software manufacturer sa mundo at mga IT service provider. Kasabay nito, ang EPAM Systems ay ang tanging Belarusian na kumpanya na kasama sa rating.

Natalia VERBITSKAYA