Roman Tyshkovsky. Paano nagbago ang merkado ng media ng Russia sa loob ng limang taon. "My Rhythm": Roman Tyshkovsky Sulit ba ang pagpunta sa isang startup

Mangangailangan ang mga bagong teknolohiya ng mga bagong kasanayan mula sa lahat, kabilang ang mga nangungunang executive. Paano makaka-adjust ang mga business captain sa digital age? Roman Tyshkovsky, managing partner ng international consulting company na Odgers Berndtson, ang pinuno ng mundo sa paghahanap, pagsusuri at pagpapaunlad ng mga senior executive at board member (No. 1 sa UK at Canada, No. 2 sa Europe at top 6 sa buong mundo ). Ang kumpanya ay may higit sa 50 mga opisina sa 29 na bansa at nagbibigay ng isang buong hanay ng mga serbisyo para sa paghahanap at pagsusuri ng mga senior executive at miyembro ng board of directors, pagbuo ng mga management team, pagbuo ng mga sistema ng pagbabayad at pag-unlad ng top management. . Odgers Berndtson ay naroroon sa Russia mula noong 2001.

— Roman, ang digitalization ay isang global at end-to-end na trend na may kinalaman sa lahat. Hanggang saan ito nakakaapekto sa nangungunang pamamahala ng malalaking kumpanya, at hindi lamang mula sa sektor ng IT?

— Ngayon, ang digital transformation ay ganap na nababahala sa lahat ng empleyado ng anumang kumpanya, ngunit una sa lahat, siyempre, ang mga nangungunang tagapamahala. Ito ay mula sa nangungunang pamamahala na ang inisyatiba upang i-digitalize ang lahat ng mga proseso, pati na rin ang pagpapalawak ng mga kawani sa gastos ng mga tagapamahala na may kakayahan sa lugar na ito, ay dapat dumating. Ayon sa Forbes, noong 2017, 2/3 ng mga CEO ang ginawang pangunahing priyoridad ang digitalization. Ang diskarte na ito ay talagang ang pinaka-makatuwiran sa modernong mga katotohanan. Sa pamamagitan ng pagsisimulang ipakilala ang mga cyber-physical system sa produksyon ngayon, sa loob ng ilang taon, maibabalik ng mga kumpanya hindi lamang ang mga pondong ginugol sa gawaing ito, kundi para madagdagan pa ang mga ito. Bukod dito, ang pagsasagawa ng digital na pagbabago ay hindi lamang pagdadala sa teknikal na antas ng isang negosyo sa isang bagong antas. Una sa lahat, ito ay isang pagbabago sa kamalayan ng tao. Ngayon na ang oras para paunlarin ang iyong mga "digital" na kakayahan.

Gayunpaman, ayon sa PwC, 11% lamang ng mga kumpanya ng Russia ang may diskarte sa lugar na ito. Nangangahulugan ito na, malamang, ang natitirang 89% ay hindi makakamit ang magagandang resulta, dahil ang konserbatibong modelo ay magiging hindi mabubuhay sa malapit na hinaharap. Ang pangunahing kasanayan na mahalagang matutunan sa negosyo ay ang kakayahang umangkop. Ngayon ay hindi na kailangang bumuo ng mga pangmatagalang estratehiya para sa 5-7 taon; sulit na dumaan sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali. Ito ang tanging paraan upang mahanap ang tamang diskarte sa negosyo sa digital age.

Sa bagong kapaligiran, ang mga nangungunang tagapamahala ay kailangang bumuo ng mga bagong kakayahan, tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon o kakayahang umangkop at mabilis na pag-iisip. Kakailanganin din nilang i-restructure ang team at makaakit ng mga bagong top - CDO, CIO at iba pa. Kaya, ayon kay Gartner, ang mga posisyon na ito sa 2019 ay lilitaw sa 90% ng mga organisasyon. Ang pangunahing gawain ng naturang mga espesyalista ay upang madagdagan ang kahusayan sa negosyo at lumikha ng isang digital na kultura. Sinasabi ng Microsoft na 17.5% lamang ng mga domestic na kumpanya ang may mahusay na binuong digital na kultura. Ang pag-unlad nito ay isa sa mga pangunahing salik para sa matagumpay na pagbabagong digital.

— At paano naaapektuhan ng digitalization ang pamantayan para sa pagtatasa ng mga aplikante kapag naghahanap ng mga tao para sa bakante sa nangungunang manager? Hindi na ba sapat ang pagiging “computer power user” na lang?

- Magsimula tayo sa katotohanan na sa konteksto ng digitalization, ang mga propesyonal na recruiter ay may higit pang mga tool para sa malalim na pagsusuri ng bawat kandidato. Noong nakaraan, mas mahirap suriin ang buong landas ng karera ng aplikante, ang kanyang talambuhay at mga kakayahan. Bilang resulta, mayroong isang malaking bilang ng mga panlilinlang sa mga panayam, at ang mga personal na katangian ay tinasa ng HR manager sa antas ng "gusto/hindi gusto". Ngayon, maraming pagkakataon upang maiwasan ito nang eksakto sa tulong ng mga tool sa digitalization.

Ayon sa HeadHunter, noong 2017, 55% ng mga kumpanya ang nag-automate ng kanilang mga departamento ng HR. Ngayon, salamat sa lahat ng uri ng pagsusulit, maaari kang pumili ng kandidato na pinakamahusay na makakatugon sa kahilingan ng employer. Bukod dito, ginagawang posible ng mga bagong pamamaraan na suriin hindi lamang ang tinatawag na mahirap na kasanayan (kaalaman at kasanayan na nakuha bilang resulta ng propesyonal na edukasyon), kundi pati na rin ang mga malambot na kasanayan (mga katangian ng pag-uugali, paglaban sa stress, bilis ng pag-iisip, atbp.). Halimbawa, sa aming trabaho ginagamit namin ang Hogan Assesment, na nagbibigay-daan sa aming matukoy ang motibasyon ng isang tao batay sa mga parameter ng reputasyon na may mataas na antas ng posibilidad. Sa katunayan, ang mga ito ay mga digital na teknolohiya din, ang diskarte na ito ay nagdudulot ng karagdagang mga teknikal na kakayahan na wala pa noon. Sa pamamagitan ng paraan, ito ay kagiliw-giliw na kung ang mga naunang recruiter ay ginusto ang matapang na kasanayan, ngayon, ayon sa pananaliksik ng mga analyst mula sa Harvard at Stanford, 15-25% ng tagumpay sa trabaho ay nakasalalay sa kanila, at 75-85% ng mga karera ay nakasalalay sa malambot na kasanayan. .

Ngayon, pag-usapan natin ang mga kakayahan na dapat taglayin ng isang nangungunang tagapamahala ngayon. Ngayon ay may napakaseryosong pangangailangan para sa mga digital na katangian at pag-unawa sa digital reality, na wala pa noon. Kung limang taon na ang nakalilipas, sapat na ang kaalaman sa pakete ng Opisina, at ang karanasan sa Java at C ++ ay isang mapagkumpitensyang kalamangan, ngayon ay hindi mo mabigla ang sinuman dito: ang kaalaman sa teknolohiya ng impormasyon ay dapat na mas malalim, at sa anumang propesyon. Ayon kay Gartner, ang mga departamento ng marketing ay gumastos ng mas maraming badyet sa IT noong nakaraang taon kaysa sa mismong mga departamento ng IT, na nagmumungkahi na ang digital ay higit na hinihiling kaysa dati. Binabago ng mga digital na teknolohiya ang lahat ng mekanismo sa kumpanya, na ginagawang posible na bawasan ang posibilidad ng pagkakamali, ngunit, sa kabilang banda, naglalagay ng mas mataas na mga pangangailangan sa mga tao. Ayon sa ahensya ng recruitment ng Unity, humigit-kumulang 60% ng mga employer ng Russia ang naniniwala na ang komposisyon ng pamamahala ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng digital na panahon.

- Posible bang sabihin na ang pag-unlad ng teknolohiya ng impormasyon ay nagbabago sa papel ng CEO at iba pang nangungunang mga tagapamahala sa loob ng kumpanya?

— Sa aking opinyon, hindi binabago ng digital transformation ang tungkulin ng mga nangungunang tagapamahala. Kasama pa rin sa kanilang mga gawain ang pagbuo ng vector ng kilusan ng kumpanya, pagtatakda ng mga pangunahing lugar ng aktibidad kasama ang nangungunang koponan, pagpili ng mga pinaka-promising na lugar sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan at mga proyekto sa pamumuhunan. Isa ring mahalagang gawain ay ang pagbuo ng pangkat at ang inspirasyon nito. Walang nagbago sa bagay na ito. Dito mas tamang pag-usapan ang mga bagong hamon na ibinibigay ng digitalization para sa mga nangungunang tagapamahala. Ngayon, kailangan nilang mahusay na magsagawa ng digital na pagbabago, i-update ang koponan, kagamitan, habang iniiwasan ang paglaban sa mga prosesong ito sa loob ng kumpanya, pukawin ang mga tao na magtrabaho sa mga bagong kondisyon - at lahat ng ito sa pinakamaikling posibleng panahon.

— Maaari bang ipagtatalunan na sa nakikinita na hinaharap ang mga nangungunang tagapamahala ay nahaharap sa gawain ng pag-master ng karagdagang mga kasanayan at kakayahan na hanggang kamakailan ay opsyonal para sa kanila? Ano ang pinakamahalagang "digital" na kakayahan para sa isang nangungunang tagapamahala?

"Una, kailangan mong bumuo ng flexibility sa iyong sarili. Sa aking palagay, ito ay isang napaka-espesipikong kasanayan na nagsasangkot ng pagsagot sa mga tanong: "anong bago ang maaari kong gawin dito?", "Ano ang hindi ko pa alam?". Kailangan ang kakayahang umangkop upang makagawa ng mga bagong desisyon nang may husay, upang makapagtanong sa nakaraang karanasan.

Ang pangalawang kalidad ay isang mabilis na mag-aaral at kuryusidad. Ang parehong mga kasanayang ito ay lohikal na dumadaloy mula sa kakayahang umangkop at nauugnay sa isa't isa. Ang pagkamausisa ay ang kakayahang makahanap ng bago, at ang mabilis na pag-aaral ay ang kakayahang maunawaan ito. Muli, bakit ito mahalaga? Ngayon, ang negosyo ay gumagalaw sa isang napaka-hindi tiyak na landas: hindi malinaw kung ano ang makikinabang at kung ano ang hindi. Kailangan mong patuloy na mag-eksperimento, gumawa ng maraming iba't ibang mga pagkakaiba-iba ng parehong bagay, upang maunawaan kung aling mga mekanismo ang gumagana at alin ang hindi.

Ang pangatlo ay ang kakayahang mabilis na ipatupad. Sa mga bagong katotohanan, walang oras upang bumuo ng mga pangmatagalang estratehiya. Ang bilis sa pagpapatupad ng mga ideya at inisyatiba ay napakahalaga ngayon. Ang salawikain na "ang walang ginagawa ay hindi nagkakamali" ay biglang naging mas makabuluhan kaysa dati. Ang mga taong marunong gumawa ng mga pagkakamali at sumubok muli nang nasa isip ang pagkakamali ay mataas ang pangangailangan ngayon.

Anong mga kasanayan ang naiwan?

- Ang dami ng impormasyon ay lumalaki nang hindi maiiwasan; ngayon ang manager ay hindi na maaaring pamahalaan at iproseso ang naturang daloy ng data nang mag-isa. Kaya, ang nangungunang tagapamahala ay hindi na ang pangunahing espesyalista. Ngayon, ang pinuno ng kumpanya ay nangangailangan ng isang pangkat na tutulong sa kanya at mag-aalok ng mga solusyon. Sa mga realidad ngayon, kailangang bigyan ng manager ang koponan ng pagkakataon na talakayin at magkasabay na subukan ang mga solusyon, at, higit sa lahat, lumikha ng mga pagkakataon para sa pag-unlad ng mga empleyado. Ang pangangailangan na panatilihin ang lahat sa ilalim ng mahigpit na personal na kontrol ay nawawala, at ang mga panahon ng awtoritaryan na mga istruktura ay nawawala rin sa pangkalahatan. Ito ay mabagal, ngunit ito ay nangyayari.

- Totoo ba na ang mga digital na kasanayan ay mas binuo sa mga kabataang top? Nangangahulugan ba ito na ang mga nangungunang tagapamahala ay magiging mas bata?

- Sa lahat ng oras, ang mga bagong kasanayan ay mas madaling ibigay sa mga kabataan. Gayunpaman, ang halaga ng karanasan ay hindi maaaring maliitin. Oo, ngayon ang bilang ng mga batang nangungunang tagapamahala ay malinaw na nagpapakita na ang karanasan ay hindi na isang pangunahing salik ng tagumpay, ngunit masyadong maaga upang sabihin na ang edad ng mga pinuno ng kumpanya ay bababa. Siyempre, maraming mga batang pinuno sa mga bagong industriya ngayon. Kaya, sa isang pagkakataon, isa sa mga tagapagtatag ng Google search engine, Larry Page, paulit-ulit na nangunguna sa ranggo ng mga CEO na wala pang 40 taong gulang. Sa edad na 39, ang kanyang kayamanan ay tinatayang nasa $32.3 bilyon. Ngunit huwag nating kalimutan na ang mga kumpanyang ito ay mature kasama ang kanilang mga pinuno.

Walang nakakaalam kung ano ang susunod na mangyayari. Una, ang mismong pag-andar ng mga pang-itaas ay binabago: nagiging mas flexible ang mga ito, at nagiging flatter ang mga kumpanya, kung masasabi ko, spherical. Ang focus ay hindi sa hierarchy, ngunit sa mga aktibidad ng proyekto na may patuloy na pagbabago ng mga tungkulin sa loob.

Ayon sa aming "Saan nanggaling ang mga CEO?" pag-aaral ng mga nangungunang executive na background, ang pinakakaraniwang edad ng CEO ngayon ay nasa pagitan ng 40 at 50 taong gulang, at bihira ang mga CEO na wala pang 30.

Bukod dito, sa mga nakaraang taon, ang average na pag-asa sa buhay sa mundo at Russia ay tumaas. Kamakailan ay nagpasya ang gobyerno na magreporma at iminungkahi ang pagtaas sa edad ng pagreretiro. Ito ay hahantong sa katotohanan na ilang milyong tao na may edad 50-55 ang kailangang patuloy na magtrabaho. At sa pangkalahatan, sa digital na ekonomiya, dumating tayo sa konklusyon na sa panahon ng buhay mayroong maraming mga pagpipilian para sa isang landas sa karera, kapag ang mga tao, na pinagkadalubhasaan ang isang propesyon, kalaunan ay tahimik na lumipat sa isa pa, at pagkatapos ay sa isang pangatlo, at iba pa.

Nakapanayam Konstantin Frumkin

Mag-subscribe sa channel na "" sa "Yandex.Zen" Mangangailangan ang mga bagong teknolohiya ng mga bagong kasanayan mula sa lahat, kabilang ang mga nangungunang executive. Paano makaka-adjust ang mga business captain sa digital age? Roman Tyshkovsky, managing partner ng international consulting company na Odgers Berndtson, ang pinuno ng mundo sa paghahanap, pagsusuri at pagpapaunlad ng mga senior executive at board member (No. 1 sa UK at Canada, No. 2 sa Europe at top 6 sa buong mundo ). Ang kumpanya ay may higit sa 50 mga opisina sa 29 na bansa at nagbibigay ng isang buong hanay ng mga serbisyo para sa paghahanap at pagsusuri ng mga senior executive at miyembro ng board of directors, pagbuo ng mga management team, pagbuo ng mga sistema ng pagbabayad at pag-unlad ng top management. . Odgers Berndtson ay naroroon sa Russia mula noong 2001.

Ang nobela, ang digitalization ay isang pandaigdigan at end-to-end na trend na may kinalaman sa lahat. Hanggang saan ito nakakaapekto sa nangungunang pamamahala ng malalaking kumpanya, at hindi lamang mula sa sektor ng IT?

Ngayon, ang digital transformation ay ganap na nababahala sa lahat ng mga empleyado ng anumang kumpanya, ngunit una sa lahat, siyempre, ang mga nangungunang tagapamahala. Ito ay mula sa nangungunang pamamahala na ang inisyatiba upang i-digitalize ang lahat ng mga proseso, pati na rin ang pagpapalawak ng mga kawani sa gastos ng mga tagapamahala na may kakayahan sa lugar na ito, ay dapat dumating. Ayon sa Forbes, noong 2017, 2/3 ng mga CEO ang ginawang pangunahing priyoridad ang digitalization. Ang diskarte na ito ay talagang ang pinaka-makatuwiran sa modernong mga katotohanan. Sa pamamagitan ng pagsisimulang ipakilala ang mga cyber-physical system sa produksyon ngayon, sa loob ng ilang taon, maibabalik ng mga kumpanya hindi lamang ang mga pondong ginugol sa gawaing ito, kundi para madagdagan din ang mga ito. Bukod dito, ang pagsasagawa ng digital na pagbabago ay hindi lamang pagdadala sa teknikal na antas ng isang negosyo sa isang bagong antas. Una sa lahat, ito ay isang pagbabago sa kamalayan ng tao. Ngayon na ang oras para paunlarin ang iyong mga "digital" na kakayahan.

Sa kaganapan na nakatuon sa pagpapalabas ng rating ng mga batang tagapamahala ng media, na ginanap noong Hulyo 23, si Roman Tyshkovsky, ang kasosyo sa pamamahala ng Odgers Berndtson, ay nagsalita tungkol sa hinaharap ng propesyonal sa industriya. Paano maging isang CEO at kung anong mga kasanayan ang kailangan para dito, sulit ba ang pagpunta sa isang maliit na startup ng media o mas mahusay na palaguin ang hagdan ng karera sa isang malaking kumpanya, kailangan bang pumunta sa ibang bansa at kung aling mga bansa ang maaari mong itayo isang karera?

Aling mga propesyonal ang pinaka-in demand sa merkado?

Ngayon, ang antas ng demand para sa mga tagapamahala sa industriya ng media ay nakasalalay sa segment. Halimbawa, ang telebisyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng labis na mga tauhan ng pangangasiwa at kakulangan ng mga gumagawa ng nilalaman; ang industriya ng Internet ay may kakulangan sa halos lahat ng mga lugar.

Paano bumuo ng isang karera sa panahon ng krisis sa ekonomiya?

Sa isang krisis, ang mga propesyonal sa media market ay maaaring pumili ng isa sa tatlong mga diskarte sa pagpapaunlad ng karera.

Ang unang paraan: upang lubos na paigtingin at pag-iba-ibahin ang trabaho sa kasalukuyang lugar ng trabaho at tumaas sa isang bagong antas sa iyong kumpanya. "Sa panahon ng krisis, binabawasan ng mga kumpanya ang bilang ng mga tauhan, ayon sa pagkakabanggit, mas maraming trabaho ang nasa balikat ng natitirang mga empleyado. Upang maging matagumpay, hindi dapat matakot na kumuha ng responsibilidad para sa mas malawak na hanay ng mga gawain at bumuo ng mga bagong kakayahan," payo Tyshkovsky.

Ang pangalawang paraan: gamitin ang krisis bilang isang pagkakataon upang iligtas ang negosyo ng isang tao at kumuha ng bagong taas ng karera. "Ang karanasan ng pamamahala ng anti-krisis ay lubos na pinahahalagahan sa merkado. Kung gagawin mo ang kalayaan na gawin ang gawain ng pagsagip sa "bumagsak" na mga negosyo at matagumpay na makayanan ang gawain, ito ay makabuluhang makakaapekto sa iyong halaga at pangangailangan bilang isang propesyonal, ” sabi ni Tyshkovsky.

Ikatlong paraan: mamuhunan sa pagsasanay.

Sa isang lumalagong merkado, ang mga propesyonal ay umuunlad kasama ng mga kumpanya. Sa isang recessionary na ekonomiya, oras na upang magpahinga at mamuhunan sa iyong sariling edukasyon. Ang pagkakataong ito ay ginamit ng maraming tagapamahala noong 2008-2009, na nakatulong sa kanila na maabot ang isang bagong antas nang ang sitwasyong pang-ekonomiya ay naging matatag.

Paano maging isang CEO?

Sa isang talakayan sa Quora, si Ami Malaviya, na nagtrabaho sa Google, Microsoft, PepsiCo, at McKinsey & Company at nakilala ang maraming iba't ibang CEO sa kanyang karera (kabilang ang Fortune 500 CEOs) at nakipag-usap pa tungkol sa paglago ng karera kasama si Bill Gates, ay nagmumungkahi ng pagpasa. isang potensyal na CEO sa pamamagitan ng apat na filter:

Ang unang filter ay "kalinisan". Ito ang mga katangiang kailangan ng isang manager, bilang default: mataas na IQ, kakayahang lutasin ang mga problema, mahusay na mga kasanayan sa pangangasiwa at komunikasyon, atensyon sa detalye, ang kakayahang makihalubilo sa iba't ibang uri ng tao.

Ang pangalawang filter ay madiskarteng pag-iisip, ang kakayahang makita ang vector kung saan lilipat ang kumpanya.

Ang pangatlong filter ay ang pagkakaroon ng isang "sponsor" - isang maimpluwensyang mataas na ranggo na tao na talagang tumutulong sa pagsulong ng karera. Ang patuloy na pagbuo ng mga relasyon sa "sponsor" at isang serye ng mga propesyonal na tagumpay ay makakatulong sa potensyal na CEO na makamit ang kanyang layunin.

Ang pang-apat na filter ay ang pagpayag na "magpakasal sa trabaho" at kalimutan ang tungkol sa balanse sa trabaho-buhay.

Ayon kay Roman Tyshkovsky, sa 30% ng mga kaso, ang mga tagapamahala ng media ay may pagkakataon na pumunta sa kumpanya sa posisyon ng CEO mula sa labas, sa natitirang 70% ng mga kaso, mas gusto ng mga kumpanya na palaguin ang kanilang sariling mga tauhan at bigyan ang mga panloob na kandidato ng pagkakataon. upang pamunuan ang negosyo.

Anong mga kasanayan ang naging in demand sa nakalipas na 2-3 taon?

Ayon sa headhunter, sa nakalipas na ilang taon, ang mga kumpanya ay naging mas may kamalayan sa paglapit sa isang partikular na posisyon sa mga tuntunin ng mga kasanayan na gusto nilang makita sa isang kandidato.

Tinukoy ni Roman Tyshkovsky ang ilang mga kinakailangan para sa mga propesyonal sa industriya ng media:

1) ang kakayahang magtrabaho kasama ang malaking data (Big data). "Hindi ito nangangahulugan na ngayon ang lahat ay dapat na makapagtrabaho sa malaking data. Nangangahulugan ito na nais ng kumpanya na maunawaan ng kandidato kung paano lapitan ang paksang ito, kung paano makukuha ang bagong kaalaman mula sa isang higanteng hanay, mahulaan ang pag-uugali ng madla, makakuha ng mga konklusyon na direktang makakaapekto sa pagganap ng pananalapi," sabi ni Tyshkovsky.

2) ang pagkakaroon ng hindi bababa sa pangunahing kaalaman sa pananalapi. "Mahalagang maunawaan kung paano nauugnay ang ilang mga aktibidad sa pagganap ng pananalapi ng negosyo, at kung ano ang kinakailangan upang mapabuti ang mga ito," komento ni Tyshkovsky.

3) pag-unawa kung paano bumuo ng isang produkto. Hindi sapat na lumikha ng isang mahusay na produkto, mahalagang makita ang mga prospect nito sa merkado sa susunod na limang taon sa Russia o sampung taon sa Kanluran.

Bilang karagdagan, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa mga unibersal na kasanayan na nabuo bilang isang resulta ng pag-aaral ng Moscow School of Management Skolkovo, na dapat na binuo ng 2020 upang manatiling mapagkumpitensya.

Sulit ba ang pagpunta sa isang startup?

"Ang pagtatrabaho bilang isang startup ay hindi para sa lahat, dahil kakaunti ang mga tao ang maaaring manatiling epektibo sa isang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan at kawalan ng isang malinaw na diskarte," paliwanag ni Tyszkowski. "Kasabay nito, ang ganitong karanasan ay nagbibigay ng isang mahusay na pagkakataon upang makita kung paano gumagana ang mundo sa labas ng malalaking korporasyon.”

Marami, ayon sa headhunter, ang gumagawa ng parehong pagkakamali: umalis sila sa isang malaking kumpanya para sa isang startup, na naniniwala sa ideya. Sa katunayan, una sa lahat, kailangan mong piliin ang mga taong iiwan mo. "Ito ang koponan na lumilikha ng tagumpay o responsable para sa kabiguan. Ang mga katulad na ideya ay madalas na nasa hangin, ngunit ito ay nakasalalay sa koponan kung alin ang magtatagumpay," sabi ni Tyszkowski.

Ang mga potensyal na employer, kapag isinasaalang-alang ang mga kandidato para sa mga posisyon sa pangangasiwa, sa pangkalahatan ay positibong nakikita ang karanasan ng pagtatrabaho sa isang startup, kahit na ang propesyonal ay hindi naging matagumpay. "Mayroong isang malaking bilang ng mga startup sa merkado, ngayon lahat ay may pagkakataon na subukan ang kanilang mga kamay," ang komento ng site ng Tyshkovsky.

Worth it bang mag abroad?

Sinabi ni Roman Tyshkovsky na kinakailangang mag-isip tungkol sa pagpili ng rehiyon kung saan nais mong ipagpatuloy ang pagbuo ng iyong karera. Halimbawa, sa Estados Unidos, mahirap para sa mga tao mula sa ibang mga bansa na kumuha ng posisyon sa pamamahala. Ang mga kumpanyang Europeo ay handang maging mas flexible sa pagpili ng mga kandidato mula sa iba pang geographic na merkado. May tatlong pangunahing paraan upang magtrabaho sa ibang bansa:

1) lumago sa loob ng isang internasyonal na kumpanya at mamuno sa isang tiyak na rehiyon, halimbawa, maging responsable para sa merkado ng Gitnang at Silangang Europa;

2) gumawa ng pahalang na paglipat: lumipat sa trabaho sa ibang bansa kung saan ang iyong kumpanya ay may opisina o tanggapan ng kinatawan;

3) maghanap ng trabaho sa ibang bansa, mula sa Russia.

Sulit ba ang pagkuha ng MBA o karagdagang edukasyon?

Ang Roman Tyshkovsky ay nagbibigay ng isang malinaw na sagot: "Sulit ito!"

Ang pagkakaroon ng MBA o karagdagang edukasyon ay nagpapakita ng pagnanais para sa propesyonal na pag-unlad. Nagbibigay ang edukasyon ng malawak na pananaw, nagbibigay-daan sa iyo na magtatag ng mga contact, kapwa sa lokal na merkado at sa internasyonal na antas.

Nakakita ng typo? Piliin ang teksto at pindutin ang Ctrl + Enter

Ipinanganak noong Hulyo 4, 1981. Nagsimula siya noong 2002 bilang isang espesyalista sa Alfa-Bank. Noong 2003, siya ay isang consultant para sa ahensya ng Kontakt. Mula 2003 hanggang 2007, hawak niya ang posisyon ng Senior Consultant sa PersonnelCare. Mula 2007 hanggang sa kasalukuyan, siya ang naging pinuno ng TIMES (Teknolohiya, Impormasyon, Media, Libangan, Palakasan) na pagsasanay sa Odgers Berndtson, at noong 2009 ay naging kasosyo siya ng kumpanya, at noong 2014 siya ay pumalit bilang isang managing partner. Noong 2012, inilunsad niya ang proyekto ng Young Media Managers Rating.

Ang hindi mapag-aalinlanganang kalakaran sa merkado ng media sa darating na krisis ay... Pagtaas ng kahusayan sa lahat ng larangan. Sa panahon ng isang krisis, ang mga kumpanya ay dumaan sa isang proseso ng paglilinis, habang ang ilang mga negosyo ay nagiging mas malakas, habang ang iba ay namamatay lamang. Ito ay tulad ng isang barko: habang ito ay lumulutang, ang ilang mga shell at algae ay dumidikit dito, na bumubuo ng mga paglaki. Sa isang tiyak na oras, ang barko ay kailangang mapupuksa ang ballast na ito. Ito ay pareho sa negosyo: ang kawalan ng kakayahan ay "naiipon" nang medyo mabilis.

Sa advertising market, marami ang nakasalalay sa kung paano patuloy na lumalaki si Vi at kung paano nito muling hinuhubog ang merkado. At, siyempre, lahat tayo ay maaapektuhan ng pagbabagu-bago ng pera, ngunit hindi ako si Isaac Asimov para magpantasya tungkol sa paksang ito.

Sinabi nila na ang merkado ng suweldo sa segment ng media ay sobrang init ... Ang isang simpleng batas ay nagpapatakbo sa merkado: ang antas ng suweldo ay nakasalalay sa pangangailangan para sa ilang mga propesyonal at ang kanilang kakayahang magamit sa merkado "sa pampublikong domain". Ang media market ay liliit at lalago, at hindi na magiging sobrang init. Ang mga sahod ay malamang na manatili sa parehong antas, ngunit ang kanilang kapangyarihan sa pagbili ay bababa. Nakita na natin na ang mga kumpanya ay naghahanda para sa mahihirap na panahon: nagsusulat sila ng mga sitwasyon ng krisis, nag-alis ng mga tao, nagpapadala ng mga empleyado sa walang bayad na bakasyon ... Sa madaling salita, nagtitipid sila ng pera. Hanggang sa mayroong ilang katatagan, ilang ibaba o ilang talampas, ito ay walang kabuluhan na pag-usapan ang tungkol sa mga suweldo sa ganap na mga termino. Samantala, kakalkulahin namin ang halaga na dinadala ng isang tao, sa mga mansanas, sa mga kotse, sa langis - hindi mahalaga. Ang antas ng sahod bago ang krisis at ang malaking pagkalat ng mga numero ay derivatives ng mga surplus na natanggap mula sa mga eksport ng kalakal. Ipapakita ng krisis kung aling kumpanya at kung aling mga tao ang may tunay na halaga at alin ang hindi.

Sa marami, kahit na napakalaki, mga kumpanya, ang isang alon ng mga tanggalan ay nagsimula, ano ang dapat gawin ng mga aplikante sa naturang panahon?

Ang mga malalaking kumpanya ay nagbabawas ng mga kawani at na-optimize ang istraktura sa unang lugar, dahil mayroon silang malaking payroll. Ang unang bahagi ng krisis ay mas madaling mabuhay sa katamtaman at maliliit na kumpanya, kung saan ang bawat tao ay mas mahalaga para sa istraktura.

Sa nakalipas na tatlong linggo, sa sektor ng media lamang, nagsagawa kami ng dose-dosenang mga negosasyon sa mga kumpanya tungkol sa pagpili ng mga tagapamahala para sa mga bagong bakante. Siyempre, ang diskarte sa pagkuha ay nagbago, ang mga kinakailangan, mga gawain, ang mga tagapag-empleyo ay tumitingin sa merkado nang mas maingat. Ngunit ang pagkuha ay hindi hihinto, ang merkado ay mananatiling isang demand para sa mga bagong tao. Sa Greece at Spain, kung saan ang patuloy na krisis at kawalan ng trabaho, ang mga tao ay naghahanap pa rin ng trabaho. Kaya lang ngayon kailangan mong magsikap, maglaan ng mas maraming oras, maging flexible, huwag mag-focus sa iyong dating kita, dahil hindi na ito magiging tulad ng dati. Nagawa kong kumita ng magandang pera - mahusay! Ngayon pagkatapos ng "pitong mataba na taon" naghihintay kami para sa "pitong payat". Sa panahon ng recession, mahalagang ayusin ang iyong mga gawi sa lalong madaling panahon: bawasan ang paggastos, baguhin ang iyong pamumuhay, dagdagan ang iyong pakikilahok sa trabaho.

Kailangan nating malay na lumipat patungo sa katotohanan na balang araw ay magwawakas ang krisis, ngunit maging handa na ito ay maaaring tumagal ng mahabang panahon. Irerekomenda ko ang mga propesyonal na manatiling bukas sa mga bagong pagkakataon, habang sa bawat pagkakataon ay matino na tinatasa ang mga panganib ng paglipat. Kinakailangan na mapanatili ang isang malawak na pananaw sa mundo, gamitin ang pagkakataong subukan ang iyong sarili sa mga bagong promising na lugar, huwag matakot sa mga bagong hamon, halimbawa, ang pagkakataon na sumali sa mga kagiliw-giliw na mga start-up na maaaring maging "mga isla ng paglago".

Hinuhulaan ko na ang 2015 ay magiging isang napakahirap na taon. Ang 2016 ay magiging isang medyo mahirap na taon, ngunit tayo ay sumusulong na kung walang mga panlabas na sakuna. Ang pangunahing bagay ay hindi mag-panic.

Walang kamali-mali na kliyente, sa aking pagkakaintindi... Ito ay isang kliyente na nauunawaan kung ano ang kailangan niya, na handa para sa mga pakikipagsosyo, malinaw na nakikipagtalo sa kanyang posisyon at walang "nakatagong agenda". At ito ay isang kliyente kung saan marami ang talagang mahalaga.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang panayam sa nangungunang tagapamahala at isang panayam sa gitnang tagapamahala?

Kapag nagsasagawa ng isang pakikipanayam para sa isang posisyon ng senior management, dapat kang sumisid nang mas malalim sa pakikipag-usap sa kandidato, maglaan ng mas maraming oras sa kanya, magtiwala hindi lamang sa iyong sariling intuwisyon, ngunit tumuon sa higit pang mga kadahilanan. Kapag nakipagpanayam ka sa isang partikular na programmer, media planner o editor, maaari niyang ipakita ang kanyang code, media plan o mga text. At kapag nainterbyu mo, halimbawa, ang editor-in-chief o direktor ng isang ahensya, ang iyong gawain ay ihiwalay ang kanyang tunay na kontribusyon sa huling resulta, at ito ay mas mahirap. Kinakailangan na suriin hindi lamang ang karanasan at personal na mga katangian, kundi pati na rin ang mga panganib upang maiparating sa employer kung paano pamahalaan ang mga ito sa kaso ng pagkuha. Kinakailangan upang masuri ang potensyal, at ito ang pinakamahirap na bagay, dahil "bumili" sila hindi para sa nakaraang karanasan, ngunit para sa kung ano ang magagawa ng kandidato. Kami ay binabayaran nang eksakto para sa kakayahang mahulaan ang resulta.

Gaano katagal nagtrabaho sa kumpanya ang propesyonal na nakita namin, anong karera ang ginawa niya, kung anong halaga ang dinala niya sa negosyo ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kalidad ng trabaho ng headhunter.

"Pangangaso" sa ating panahon... Isang lubhang kawili-wiling gawain, lalo na sa isang krisis, kapag kailangan mong humanap ng mga bagong solusyon sa lahat ng oras. Kung mas mataas ang antas ng kawalan ng katiyakan, mas nakasalalay ito sa iyong opinyon, desisyon at konklusyon. Upang mabilis na makahanap ng mga tamang tao, kailangan mong patuloy na pag-aralan ang merkado, alamin hindi lamang ang kasalukuyan, kundi pati na rin ang mga pinuno sa hinaharap ng industriya. Para sa kadahilanang ito, sa ika-apat na magkakasunod na taon, inihahanda namin ang "Ranking of Young Media Managers" sa pakikipagtulungan sa PwC. At kung ang rating sa pagtatapos ng 2014 ay malamang na hindi magpakita ng mga seryosong pagbabago sa pagkakahanay ng mga puwersa, kung gayon ang mga resulta ng 2015 ay maaaring maging talagang kawili-wili.

Anong mga katangian ang dapat taglayin ng isang matagumpay na nangungunang tagapamahala ng media? Nagkaroon kami ng magandang pagkakataon na talakayin ito sa mga nangungunang tagapamahala ng mga nangungunang kumpanya ng media sa unang pagpupulong ng Club of Young Media Managers at magkasamang dumating sa konklusyon na ang isang manager ay nangangailangan ng isang buong hanay ng mga katangian ng pamumuno. Ang propesyonalismo, isang hanay ng mga partikular na kasanayan at kaalaman ng iyong industriya ay isang tiyak na panimulang punto para sa paglago. Bilang karagdagan, mahalaga na bumuo ng madiskarteng pag-iisip, maisali ang mga tao sa pagkamit ng mga karaniwang layunin, magtakda ng mga super-gawain upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya sa isang pandaigdigang saklaw, linangin ang determinasyon sa iyong sarili, lalo na sa gayong magulong merkado, at, siyempre, mapanatili ang isang positibong saloobin at pagkamapagpatawa, kung wala ito Ngayon ay magiging lalong mahirap. Bilang karagdagan, ang mga nangungunang tagapamahala sa industriya ng media ay kailangan na ngayong matutunan ang banayad na larong pampulitika, lumakad sa linya upang igalang ang mga interes ng lahat ng mga manlalaro sa merkado.

Anong posisyon ang pinakamahirap hanapin sa iyong pagsasanay? Personal na katulong sa oligarch, katulong sa negosyo. Nagtrabaho ako sa bakanteng ito sa simula ng aking karera noong unang bahagi ng 2000s. Ang paghahanap ay hindi sistematiko hangga't maaari, ang mga pamantayan ay hindi maintindihan, ang mga kinakailangan ay napakataas, at ang pagpili ay batay lamang sa mga personal na katangian sa antas ng tiwala. Salamat lang sa swerte naisara namin ang proyektong ito.

Isa-isang may mga tatak:

Aking sports brand: Itim Knight- para sa kalabasa. Nike- para sa pagtakbo. Walang hanggan- para sa boxing.

Ang aking almusal ay binubuo ng mga tatak: "Coffeemania", Nespresso At keso "ROSTAGROEXPORT".

Paboritong lugar sa bayan: "Coffeemania" para sa almusal, pagpupulong at panayam. Restawran "karne" sa Polezhaevskaya dahil sa mga natatanging steak, na hindi matatagpuan kahit saan pa. "Liham Tsino"– Wastong adaptasyon ng mga banyagang lutuin.

Aking app para sa trabaho: Mga bagay ay isang programa para sa pamamahala ng lahat ng iyong mga gawain. inbox- upang ma-access ang mail. Invenias ay ang panloob na sistema ng aming kumpanya.

Aking transportasyon: Jaguar XF.

Aking gadget: iPhone 6.

Aking Icon Brand: Apple, gaano man ito kababawal at pagbubutas ... Bagaman, siyempre, ito ay medyo mayamot.