Pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga kawani

Pambungad ……………………………………… .. .................................................. ........... 3

1. Ang balangkas ng pamamaraan para sa pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga kawani 5

1.1. Mga layunin, layunin, pag-andar at lugar ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan sa sistema ng panloob na pagpaplano ng negosyo ……………………………. ............. 5

1.2. Ang mga salik na nakakaapekto sa pangangailangan para sa mga tauhan, gawain at mga pangunahing kaalaman sa pagkakakilanlan nito, binalak na mga tagapagpahiwatig .................................. .................................................. 9

1.3. Pagtatasa ng mga kinakailangan sa kawani ng dami ng staffing

1.4. Pagpaplano para sa kalidad ng mga kawani ng kawani ........................... 15

2. Pagtatasa ng kasanayan sa pagpaplano ng pangangailangan para sa mga kawani sa LLC "Komplekt" 19

2.1. Mga Katangian ng LLC Komplekt, pagsusuri at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito ………………………. ………………………………… 19

2.2. Pagtatasa ng sistema ng panloob na pagpaplano at pagpaplano ng kawani, tagapagpahiwatig ng mga kinakailangan sa tauhan ...................................... ....................... 23

2.3. Pagtatasa ng mga pamamaraan para sa pagpaplano ng dami ng pangangailangan para sa mga kawani sa LLC Komplekt …………………………. .................................................. ............... 26

2.4. Pagtatasa ng mga pamamaraan para sa pagpaplano ng kalidad ng mga pangangailangan (kalidad ng komposisyon) sa mga kawani sa LLC Komplekt .................................. ..................................... 29

2.5. Konklusyon ng pagsusuri: pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasagawa ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan na mayroon sa negosyo ………………………. ...... 33

3. Mga panukala para sa pagsasaayos ng kasanayan sa pagpaplano ng mga kinakailangan sa kawani para sa OOO Komplekt ……………………… ……………………………………. ......... 34

Konklusyon ……………………………………… .. ……………………………………. ..... 40

Mga Sanggunian ................................................ .......................................... 43

Panimula

Ang mabisang aktibidad ng mga negosyo sa isang ekonomiya ng merkado ay posible lamang kung ang pagbuo ng mga plano para sa pag-unlad ng sosyo-ekonomiko, na nag-aambag sa isang mas makatwirang pamamahagi ng mga mapagkukunan, pukawin ang mga empleyado na ipatupad ang kanilang mga pagpapasya sa hinaharap na gawain at pagbutihin ang koordinasyon ng mga aktibidad sa samahan.

Ang istraktura ng sistema ng pagpaplano ng negosyo ay may kasamang pagpaplano sa mga pangangailangan ng kumpanya sa mga kawani.

Ang kahusayan ng produksyon ay nakasalalay sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado ng negosyo at kanilang propesyonal na gawain, na nakakaapekto sa dami at paglaki ng rate ng mga produktong gawa, ang paggamit ng materyal at teknikal na paraan. Ang paglago ng produktibo sa paggawa ay isang mahalagang kondisyon para sa pag-unlad ng produktibong pwersa ng bansa at

ang pangunahing mapagkukunan ng paglago ng kita ng bansa. Ang umiiral na sistema ng kabayaran ay nakakaapekto sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa sa isang partikular na negosyo, dahil ang pagbabayad ay isang nakapagpapasiglang kadahilanan para sa paglaki ng mga kwalipikasyon sa paggawa, at ang pagpapabuti ng antas ng teknikal na antas ng trabaho na isinagawa.

Ang pagpaplano ng paggawa at sahod sa mga negosyo ay may kasamang pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo sa paggawa, pagkalkula ng bilang ng mga empleyado ayon sa mga kategorya ng mga manggagawa, pinaplano ang pondo ng sahod ng mga manggagawa.

Ang layunin ng gawain sa kurso ay isaalang-alang ang proseso ng pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa kawani.

Upang makamit ang layuning ito kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

1. Upang isaalang-alang ang mga layunin, layunin, pagpapaandar at lugar ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan sa sistema ng panloob na pagpaplano ng negosyo;

2. Upang pag-aralan ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa pangangailangan ng kumpanya para sa mga tauhan, gawain at mga pangunahing kaalaman sa pagkakakilanlan nito;

3. Upang pag-aralan ang pamamaraan ng pagpaplano ng dami at mga kinakailangan sa husay para sa mga kawani;

4. Magbigay ng isang maikling paglalarawan ng bagay ng pag-aaral ng gawain sa kurso, upang pag-aralan ang pangunahing mga indikasyon sa pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito;

5. Upang masuri ang sistema ng pagpaplano ng in-house at pagpaplano ng kawani na ginagamit sa negosyo, ang mga tauhan ay nangangailangan ng mga tagapagpahiwatig.

6. Upang masuri ang mga pamamaraan na ginamit sa negosyo para sa pagpaplano ng mga kinakailangan sa husay at dami para sa mga tauhan.

7. Batay sa isang pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasagawa ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan, na mayroon sa negosyo, gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.

Ang Bagay ng pag-aaral ng gawain ng kurso ay ang kumpanya ng "Set".

Ang paksa ng gawain sa kurso ay ang proseso ng pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga kawani.

Ang teoretikal at pamamaraan ng batayan ng gawain ng kurso ay ang gawain ng nangungunang ekonomista na inilathala sa panitikang pang-ekonomiyang pang-edukasyon at sa mga pana-panahon.

Sa istruktura, ang gawain sa kurso ay binubuo ng pagpapakilala, tatlong kabanata, konklusyon at bibliograpiya.

1. Mga prinsipyo ng pamamaraan ng pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga kawani

1.1. Mga layunin, layunin, pag-andar at lugar ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan sa sistema ng panloob na pagpaplano ng negosyo

Ang puwersa ng paggawa, tulad ng kahulugan sa kurso ng ekonomiya, ay isang kombinasyon ng mga kakayahan sa pisikal at kaisipan ng isang tao, ang kanyang kakayahang magtrabaho. Sa isang ekonomiya sa merkado, ang "kakayahang magtrabaho" ay gumagawa ng paggawa ng isang kalakal. Ngunit hindi ito isang ordinaryong produkto. Ang pagkakaiba nito mula sa iba pang mga kalakal ay na, una, lumilikha ito ng halaga kaysa sa gastos nito mismo, pangalawa, nang walang kasangkot ito imposible na isagawa ang anumang produksiyon, at pangatlo, ang degree (kahusayan) ng paggamit ng pangunahing at umiikot na mga asset ng produksiyon.

Ang pagpaplano ng mga kinakailangan sa tauhan ay dapat sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

· Gaano karaming mga manggagawa at kung anong antas ng kwalipikasyon, kung kailan at saan kinakailangan (pagpaplano ng mga kinakailangan sa kawani);

· Paano mo maakit ang kinakailangan at bawasan ang kalabisan ng mga kawani, isinasaalang-alang ang mga aspeto ng panlipunan (pagpaplano upang maakit o bawasan ang kawani);

· Paano magagamit ang mga empleyado alinsunod sa kanilang mga kakayahan (pagpaplano para sa paggamit ng mga tauhan);

· Paano posible na may layunin na maisulong ang pag-unlad ng kawani at iakma ang kanilang kaalaman sa pagbabago ng mga kinakailangan (pagpaplano ng pagpapaunlad ng kawani);

· Ano ang mga gastos na kakailanganin ng nakaplanong mga hakbang sa kawani (gastos para sa pagpapanatili at pag-akit ng mga kawani).

Ang pangunahing gawain ng pagpaplano ng mga kinakailangan sa kawani:

· Pag-unlad ng isang pamamaraan ng pagpaplano ng tauhan na naaayon sa iba pang mga uri ng pagpaplano;

· Pag-uugnay sa pagpaplano ng mga tauhan sa estratehikong pagpaplano ng samahan;

· Ang samahan ng mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng grupo ng pagpaplano ng serbisyo ng tauhan at ang departamento ng pagpaplano ng samahan,

· Pagpapatupad ng mga desisyon na naaayon sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte ng samahan,

· Tulong sa samahan sa pagkilala sa pangunahing mga problema at pangangailangan ng tauhan sa madiskarteng pagpaplano,

· Pagpapabuti ng pagpapalitan ng impormasyon sa mga tauhan sa pagitan ng lahat ng mga kagawaran ng samahan.

Kasama sa pagpaplano ng mga tauhan ay kasama ang:

· Pagtataya sa hinaharap na pangangailangan ng samahan sa mga kawani (sa mga indibidwal na kategorya);

· Pag-aaral ng merkado ng paggawa (ang bihasang merkado ng paggawa) at ang programa ng mga hakbang para sa "pag-unlad" nito;

· Pagtatasa ng sistema ng mga lugar ng trabaho ng samahan;

· Pag-unlad ng mga programa at kaganapan para sa pagpapaunlad ng kawani.

Ang pagpaplano para sa mga pangangailangan ng tauhan ay dapat na batay sa mga pangmatagalang plano ng samahan at kasama sa sistema ng panloob na pagpaplano.

Ang pinaka-karaniwang pagkakamali kapag pinaplano ang mga pangangailangan ng kawani ng isang negosyo ay ang pagnanais na tumuon sa mga panandaliang mga layunin ng aktibidad at hindi pagpayag na ayusin ang mga ito sa mga pangmatagalang plano ng samahan.

Ang mga problema sa pagpaplano ng tauhan ay sanhi ng:

1. Ang kahirapan ng proseso ng pagpaplano ng tauhan, dahil sa pagiging kumplikado ng pagtataya ng pag-uugali sa paggawa, ang posibilidad ng mga salungatan at iba pa. Ang mga posibilidad para sa paggamit ng mga tauhan sa hinaharap at ang kanilang hinaharap na saloobin upang magtrabaho ay hinuhulaan, kung posible, nang may mataas na kawalan ng katiyakan.

2. Ang duwalidad ng sistema ng mga layunin sa ekonomiya sa patakaran ng tauhan. Kung kapag ang pagpaplano sa larangan ng marketing, pamumuhunan, at iba pa, ang mga layunin sa pagpaplano ay nakakaapekto sa mga aspeto ng pang-ekonomiya, kung gayon kapag ang pagpaplano ng mga tauhan, ang mga sangkap ng kahusayan sa lipunan ay idinagdag. Kung sa ibang mga lugar posible na gumana gamit ang dami ng halaga (halaga, mga yunit), kung gayon ang data sa pagpaplano ng mga tauhan ay higit sa isang katangian ng husay (data sa mga kakayahan, pagtatasa ng gawaing nagawa).

Kasama sa pagpaplano ng lakas-paggawa ang mga sumusunod na hakbang:

Ang unang yugto: isang pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan ng paggawa, na ginagawang posible upang hatulan ang mga kinakailangang pagbabago sa bilang ng mga empleyado, ay batay sa data sa dami ng trabaho na isinagawa at sa isang pagsusuri ng nilalaman nito. Ang layunin ng pagsusuri na ito ay upang linawin ang mga gawain para sa mga indibidwal na grupo ng mga performer at upang makabuo ng sapat na mga kinakailangan sa kwalipikasyon, pati na rin upang makilala ang mga reserba para sa pagtaas ng produktibo ng paggawa sa bawat partikular na lugar ng trabaho.

Sa kasanayang pang-ekonomiya, ginagamit ang ilang mga pamamaraan ng pagsusuri ng nilalaman ng trabaho. Ito ay isang larawan ng oras ng pagtatrabaho, kung saan ang mga gawain at kilos na ginagawa ng empleyado ay tinutukoy at naitala sa paglipas ng panahon at ang mga resulta kung saan maaaring magamit upang sapat na masuri ang antas ng kahusayan at ang papel ng kahalagahan ng mga indibidwal na pagkilos.

Ang isa pang pamamaraan ay nagsasangkot sa pagkolekta ng kinakailangang impormasyon sa pamamagitan ng pakikipanayam sa mga empleyado o kanilang agarang tagapangasiwa. Posible ring gumamit ng isang palatanungan kapag pinupunan ng mga empleyado ang isang standard na talatanungan o magbigay ng libreng form ng isang nakasulat na paglalarawan ng nilalaman ng akdang kanilang ginagawa.

Ang ikalawang yugto: ang prospective na pangangailangan para sa paggawa ay natutukoy sa pamamagitan ng paghula ng bilang ng mga tauhan na kinakailangan upang makamit ang hinaharap na mga layunin ng negosyo. Ang mga hangaring ito ay maaaring maiugnay sa pagpapalawak ng merkado para sa mga produkto ng kumpanya, kasama ang pag-iba-iba ng produksiyon, kasama ang mga pagbabago sa organisasyon, na may mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran sa ekonomiya. Sa lahat ng mga kasong ito, ang isang posibleng pagbabago sa nilalaman at dami ng trabaho sa loob ng negosyo ay na-forecast, at tinatantya ang panlabas na merkado ng paggawa at ang magagamit na lakas ng paggawa.

Ang ikalawang yugto ay nagsasangkot ng pagpapasiya ng kabuuang dami ng gawain ng negosyo at ang pamamahagi nito sa konteksto ng mga indibidwal na grupo ng mga gumaganap. Halimbawa, sa mga negosyo sa kalakalan, ang kabuuang dami ng trabaho na ginanap ay tinutukoy, una sa lahat, sa pamamagitan ng nakaplanong dami at komposisyon ng tingian ng palengke, pati na rin ang nomenclature at dami ng mga karagdagang serbisyo na ibinigay ng mga ito sa mga customer. Ang laki ng lugar ng pangangalakal at ang mga ginamit na teknolohiyang pangkalakal (pangunahin ang inilapat na pamamaraan ng pagbebenta ng mga kalakal) ay mayroon ding isang tiyak na epekto sa dami ng trabaho na nabuo.

Ang kabuuang halaga ng trabaho na isinagawa ay dapat na maipamahagi sa mga indibidwal na pangkat ng mga gumaganap. Ang pamamahagi na ito ay batay sa dibisyon ng paggawa, i.e. sa kamag-anak na paghihiwalay ng iba't ibang mga aktibidad ng isang kumpanya ng pangangalakal.

Pagkatapos, sa ikatlong yugto, alinsunod sa nakaplanong demand para sa mga mapagkukunan ng paggawa, ang kumpanya ay nagrerekrut sa mga empleyado, na binubuo sa paglikha ng nalalabi na bilang ng mga kandidato para sa lahat ng mga posisyon at specialty. Ang kahusayan sa bawat kaso ay natutukoy ng antas ng katigasan ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon. Ang recruitment ay isinasagawa mula sa panlabas at panloob na mapagkukunan ng paggawa.

1.2. Ang mga salik na nakakaapekto sa pangangailangan para sa mga tauhan, gawain at mga pangunahing kaalaman sa pagkakakilanlan nito, nakaplanong mga tagapagpahiwatig

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng bilang at komposisyon ng mga kawani (pati na rin ang pagkilala sa mga pangangailangan ng negosyo para sa mga kawani) ay upang mai-optimize ang gastos ng manggagawa sa pamumuhay para sa pagpapatupad ng mga pangunahing uri ng trabaho na nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo, at upang matiyak na ang mga kinakailangang trabaho ay napunan ng mga empleyado ng mga may-katuturang propesyon, specialty at antas ng kasanayan. Ang pagpapatupad ng pag-andar ng pamamahala ng mga tauhan na ito sa pinakadakilang lawak ay dapat maiugnay sa pangkalahatang diskarte sa pamamahala, tulad ng ang potensyal na paggawa na nabuo sa negosyo ay matiyak ang pagpapatupad ng lahat ng mga madiskarteng layunin at direksyon ng mga aktibidad nito.

Ang isang tiyak na kahulugan ng pangangailangan para sa mga tauhan ay ang pagkalkula ng kinakailangang bilang ng mga empleyado alinsunod sa kanilang bilang, kwalipikasyon, oras, trabaho at paglalagay alinsunod sa kasalukuyan at hinaharap na mga gawain ng pag-unlad ng negosyo. Ang pagkalkula ay batay sa isang paghahambing ng tinatayang mga kinakailangan sa paggawa at ang aktwal na estado ng seguridad sa isang tiyak na petsa at kumakatawan sa isang pang-impormasyon na batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pag-akit, pagsasanay at pag-retra ng mga tauhan.

Maaari nating makilala ang mga sumusunod na kadahilanan na nakakaapekto sa mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan (talahanayan. 1.1).

Talahanayan 1.1

Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa pangangailangan ng kumpanya para sa mga kawani

Ang kanilang impluwensya sa

Mga pamamaraan ng pagpapasiya

Pagtatasa ng Trend, Pagtatasa

Pagsusuri ng merkado

Pagsusuri ng merkado

Pagtatasa ng data at proseso ng pang-ekonomiya

Epekto ng forecast, pagsusuri ng mga tinatanggap na kasunduan

2.1. Plano sa Plano

Ang paggawa ng mga pagpapasya sa negosyo alinsunod sa pagtatasa ng mga salik na nakalista sa talata 1.

2.2. Teknolohiya, teknolohiya, samahan ng paggawa at paggawa

Ang mga indikasyon batay sa data ng empirikal ng isang likas na pang-organisasyon at agham sa paggawa

2.3. Turnilyo ng kawani

Pagkawala ng accounting

2.4. Hapon

Ang pagtukoy ng bahagi ng mga kawani ng turnover at downtime

2.5. Diskarte ng unyon

Ang mga negosasyon

1. Mga salik na umiiral sa labas ng negosyo.
1.1. Pagbabago sa mga kondisyon ng merkado		Mga Oportunidad sa Pagbebenta mga negosyo Gastos sa pagbebenta
1.2. Pagbabago sa istraktura ng pamilihan
1.3. Competitive na relasyon
1.4. Data ng Patakaran sa Ekonomiya
1.5. Kasunduan sa Tariff
2. Mga salik na mayroon sa enterprise (panloob)
Mga kinakailangan sa dami at husay ng kawani (bagong demand o nabawasan ang demand)
Bilang ng mga kawani na kinakailangan Dami at kalidad ng mga natapos na produkto
Karagdagang pangangailangan para sa mga manggagawa upang mapalitan ang mga retirado
Maling paggamit ng mga tauhan Pagbawas ng produksyon
Patakaran ng HR

1.3. Pagtatasa ng dami ng mga kinakailangan sa staffing

Sa pamamagitan ng pamamaraang ekonometric, ang pangangailangan para sa paggawa ay nagmula sa tinatayang antas ng panghuling demand para sa mga kalakal at serbisyo sa ekonomiya para sa ilang taon sa hinaharap.

Ang pamamaraan ng pagdidisenyo ng mga uso ay nagsasangkot ng paglilipat ng mga nakaraang mga uso, mga pagbabago sa halaga ng kabuuang lakas ng paggawa at ang istraktura nito para sa taon ng pagtaya.

Ang pamamaraang normatibo ay maaaring mailarawan ng mga sumusunod na pormula:

P i \u003d K i NG s (1 + K ng),

kung saan P i - ang pangangailangan ng kategorya ng i-th ng mga manggagawa;

K i ay ang koepisyent ng pagsipsip;

OF s - naayos na mga ari-arian sa panahon ng base;

Sa - ang hinulaang rate ng paglago ng mga nakapirming mga ari-arian.

Bilang karagdagan, ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng bilang ng mga empleyado, tulad ng pamamaraan ng "tipikal na negosyo", mga pagtatantya ng dalubhasa, at mga pamamaraan ng probabilistikong, ay maaaring magamit.

Ang rasyon ng mga gastos sa paggawa para sa pagganap ng mga indibidwal na gawa ay nagbibigay para sa pag-unlad at paggamit sa mga negosyo ng kalakalan ng isang tiyak na sistema ng mga pamantayan sa paggawa. Ang sistemang ito ay maaaring magsama: mga numero, oras, rate ng produksyon, mga rate ng serbisyo.

Tinutukoy ng mga pamantayang numero ang bilang ng mga empleyado na kinakailangan upang maisagawa ang isang tiyak na halaga ng trabaho. Ang ganitong mga pamantayan ay inirerekumenda na mabuo sa mga malalaking negosyo sa kalakalan na may malawak na sari-saring rehiyonal na network ng mga tindahan na may parehong dalubhasa sa produkto. Ang pangunahing criterion para sa pagkakaiba-iba ng mga kaugalian ng mga numero sa kasong ito ay maaaring ang dami ng kalakalan o ang laki ng lugar ng pangangalakal.

Natutukoy ng mga pamantayan sa oras ang kinakailangang oras na ginugol ng isa o isang pangkat ng mga manggagawa para sa pagpapatupad ng ilang mga uri ng trabaho (bawat yunit ng trabaho). Sa mga negosyo sa kalakalan, ang mga pamantayang ito ay karaniwang nakalagay sa pagpapatakbo ng pantulong na proseso sa komersyal at teknolohikal (pag-iimpake ng ilang mga grupo ng mga kalakal, pag-aalis ng ilang mga uri ng transportasyon, atbp.) Ang nasabing pamantayan ay ipinahayag sa mga oras-tao o minuto ng tao.

Natutukoy ng mga pamantayan sa paggawa ang dami ng trabaho sa halaga o mga uri ng panukat na dapat gawin ng isa o isang pangkat ng mga manggagawa sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon. Ang mga rate ng produksiyon sa mga negosyo sa kalakalan ay karaniwang itinatakda para sa pangunahing mga propesyon ng mga empleyado ng mga tauhan ng kalakalan at pagpapatakbo (mga nagbebenta, mga tagapamahala ng kahera, atbp.).

Natutukoy ng mga pamantayan sa serbisyo ang kinakailangang bilang ng mga yunit ng kagamitan, lugar, trabaho, na dapat na ihatid ng isa o isang pangkat ng mga manggagawa sa panahon ng isang paglilipat o ibang panahon. Sa mga negosyo sa kalakalan, kadalasang naka-install ang mga ito para sa ilang mga propesyon ng katulong na manggagawa (para sa mga mekanikal na kagamitan sa pangangalakal, tagapaglinis, atbp.).

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng mga dinamika ng mga tauhan ay upang maitaguyod ang mga pagbabago sa pagbabago sa dami nito at husay na komposisyon mula sa paninindigan ng pagsunod sa bilis ng pag-unlad ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo sa kalakalan. Para sa mga layuning ito, ang bilis ng pag-unlad ng bilang ng ilang mga kategorya ng mga manggagawa ay inihambing sa bilis ng pag-unlad ng kalakalan, ang dami ng mga bayad na serbisyo, kita ng kita, kita at iba pang mga tagapagpahiwatig. Ang partikular na pansin sa seksyong ito ng pagsusuri ay dapat ibigay sa pag-aaral ng mga uso sa komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado, ang pagsunod sa mga volume at pagiging kumplikado ng ilang mga uri ng trabaho na isinagawa sa negosyo.

Ang pagkalkula ng nakaplanong bilang ng mga empleyado ay maaaring isagawa batay sa mga binuo na pamantayan o batay sa bilang ng mga trabaho at ang nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho. Ang pangalawang pamamaraan ay karaniwang ginagamit upang matukoy ang pangangailangan para sa mga nagbebenta, mga tagapamahala ng kahera, mga cashier ng palapag ng kalakalan, i.e. mga tauhan na nagbibigay ng direktang serbisyo sa customer. Kapag kinakalkula ang kanilang numero, nagpapatuloy sila mula sa bilang ng mga lugar ng trabaho ng mga empleyado ng ilang mga propesyon at mga oras ng pagtatrabaho ng tindahan na nakatakda sa lugar ng pagbebenta.

Kapag pinaplano ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa mga propesyong ito, tinutukoy ang kanilang turnout at average na bilang. Ang maliwanag na bilang ay ang bilang ng mga empleyado na dapat na nagtatrabaho sa araw-araw upang matiyak na ang lahat ng naibigay na trabaho ay napuno sa buong oras ng pagtatrabaho ng tindahan, isinasaalang-alang ang oras na ginugol sa paghahanda at pangwakas na operasyon (paglalagay ng mga kalakal, pagkalkula ng kita, atbp.).

Ang pagkalkula ng maliwanag na bilang ng mga empleyado sa mga propesyon na ito ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pormula:

Chi - ang maliwanag na bilang ng mga empleyado, mga tao .;

Rm - ang bilang ng mga lugar ng trabaho ng mga manggagawa sa isang naibigay na propesyon, na ibinigay para sa trading floor, ay isa .;

Vm - ang dami ng oras ng isang tindahan ay nagpapatakbo bawat linggo, oras;

VPZ - ang halaga ng oras na ginugol sa paghahanda at panghuling operasyon bawat linggo, oras;

Vr - ang nakaplanong pondo ng oras ng pagtatrabaho sa bawat manggagawa bawat linggo, oras.

Ang average na headcount ay ang kabuuang bilang ng mga empleyado na kailangan ng tindahan, na isinasaalang-alang ang kapalit ng mga empleyado sa bakasyon, wala dahil sa sakit o iba pang mga kadahilanan. Natutukoy ito sa pamamagitan ng pagpaparami ng maliwanag na numero sa pamamagitan ng rate ng kapalit para sa pansamantalang mga empleyado na wala. Ang koepisyentong ito ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa nominal na pondo ng oras ng pagtatrabaho sa isang panahon (i.e. ang kabuuang bilang ng mga araw ng pagtatrabaho sa isang panahon) ng nakaplanong bilang ng mga manggagawa, araw ng isang empleyado sa parehong panahon (isinasaalang-alang ang binalak na absenteeism para sa wastong mga kadahilanan na ibinigay ng naaangkop na batas ng paggawa kolektibong kasunduan o termino ng mga indibidwal na kontrata ng paggawa). Ang average na bilang ng mga empleyado sa mga propesyon na ito ay kinakalkula ayon sa sumusunod na pormula:

Hs - ang average na bilang ng mga empleyado, mga tao; Chi - ang maliwanag na bilang ng mga empleyado, mga tao .; RP - ang kabuuang bilang ng mga araw ng pagtatrabaho sa panahon ng pagpaplano; PP - ang nakaplanong bilang ng mga araw ng pagtatrabaho ng isang empleyado.

Ang kinakalkula na nakaplanong average na bilang ng mga nagbebenta, kaswal, mga tagapamahala ng kahera ay maaaring mabawasan ang pagsasaalang-alang sa pagganap ng bahagi ng kanilang trabaho ng mga empleyado ng iba pang mga posisyon at propesyon (kung ang nasabing kasanayan ay umunlad sa negosyo).

Batay sa mga resulta ng pagkalkula ng mga nakaplanong pangangailangan para sa mga empleyado ng mga indibidwal na post, propesyon at mga antas ng kasanayan, ang isang talahanayan ng staffing ng negosyo ay iginuhit. Sinasalamin din nito ang mga manggagawa na nagtatrabaho ng part-time o part-time (para sa mga naturang post at propesyon, ipinapakita ang kaukulang bahagi ng mga kawani).

Ang pagbuo ng mga tauhan ng kumpanya ay nagbibigay ng isang hanay ng mga hakbang upang mapili ang mga kinakailangang manggagawa sa merkado ng paggawa, ang kanilang pagsasanay sa mga nauugnay na institusyong pang-edukasyon, pati na rin upang mapagbuti ang mga kasanayan ng kanilang sariling mga empleyado. Tinitiyak nito ang kapalit ng mga nagretiro na manggagawa.

Kapag lutasin ang mga gawain ng pagkontrol sa paggalaw ng mga tauhan, dapat na bayaran ang espesyal na pansin upang maiwasan ang turnover nito. Ang rate ng turnover ng kawani ay tinatantya ng formula:

Utp - turnover ng kawani sa panahon,%; RS - ang bilang ng mga empleyado na naiwan sa panahon sa ilalim ng pagsusuri sa kanilang sariling kahilingan, mga tao; Ria - ang bilang ng mga empleyado na inilatag sa panahon ng pag-uulat sa inisyatibo ng administrasyon, mga tao; Hs - ang average na bilang ng mga empleyado sa panahon, mga tao.

Ang pag-iwas sa pagpapaalis ng mga empleyado ng kanilang sariling malayang kalooban ay ibinibigay sa pamamagitan ng pagkilala at kasiyahan sa pagganyak ng kanilang paggawa, pati na rin ang pagtiyak sa pagbagay ng mga bagong empleyado (lalo na sa unang anim na buwan ng kanilang trabaho).

1.4. Pagpaplano ng mga pangangailangan sa kalidad ng kawani

Sa partikular na kahirapan ay ang pagtatasa ng pangangailangan para sa mga tauhan ng pamamahala. Sa kasong ito, kinakailangang isaalang-alang, sa isang minimum, ang mga kakayahan ng mga tauhan upang matukoy ang makatwiran na pagpapatakbo at madiskarteng mga layunin ng pag-andar ng kumpanya at upang mabuo ang pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala na tinitiyak ang pagkamit ng mga hangarin na ito.

Ang husay na komposisyon ng mga empleyado ay nailalarawan sa pamamagitan ng pangkalahatang antas ng edukasyon, bokasyonal at kwalipikasyon, edad at kasarian at mga istruktura ng intra-production.

Maraming mga mananaliksik ang naniniwala na ang pagiging produktibo ng paggawa ng mga bihasang manggagawa, kung ihahambing sa mga walang manggagawa, ay mas mataas sa average ng 15 ... 25%.

Ang pagpaplano para sa isang husay na pangangailangan para sa mga tauhan ay nagsisimula sa isang pagsusuri ng antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado (sa pamamagitan ng paghahambing ng mga magagamit na tauhan sa mga espesyalista na kinakailangan para sa pagpapatupad ng bawat uri ng trabaho sa mga sektor, mga koponan at ang negosyo bilang isang buo). Sa kasong ito, ang isang labis o kakulangan ng mga manggagawa sa bawat propesyon ay ipinahayag (1.2).

Talahanayan 1.2

Pagsusuri ng mga pagbabago sa istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang kahalagahan sa lipunan ng pinakamainam na komposisyon ng mga tauhan sa pamamagitan ng kasarian, edad, at mga kwalipikasyon ay binubuo sa pagkamit ng pinakamahusay na mga kondisyon ng demograpiko, na lumilikha ng kasiyahan sa mga ugnayan ng koponan sa pagitan ng mga performers at managers.

Kapag bumubuo ng matatag at mahusay na mga kolektibo sa paggawa, ang lahat ng mga katangiang ito ay dapat isaalang-alang.

Karagdagan, batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang nakaplanong mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga empleyado sa hinaharap ng samahan, at ang tinantyang istraktura ng mga empleyado sa pamamagitan ng antas ng propesyonal ay nabuo.

Ang pagpili ay karaniwang ginawa batay sa impormasyon tungkol sa pangunahing at espesyal na edukasyon ng kandidato, ang antas ng mga propesyonal na kasanayan, karanasan sa trabaho sa specialty, edad, atbp.

Kadalasan, ang mga naturang pamamaraan ay ginagamit sa proseso ng pagpili bilang mga panayam, pagsubok, at screening ng mga kandidato sa mga sentro ng pagtatasa.

Ang pinaka-malawak na ginagamit na pamamaraan ay ang pakikipanayam. Tulad ng para sa mga pagsusulit, kakaunti ang ilan sa kanilang mga uri. Pinapayagan ka ng isa sa mga ito na maitaguyod ang kakayahan ng kandidato na maisagawa ang iminungkahing gawain sa pamamagitan ng direktang pagpapakita ng mga kasanayan, ang iba ay pagsubok, na nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang antas ng katalinuhan, katatagan ng emosyonal, pagiging tapat, tiwala sa sarili, atbp.

Ang mga nasabing pagsusuri ay maipapayo lamang kung mayroong isang makabuluhang ugnayan sa pagitan ng mga pagtatantya na nakuha sa mga pagsubok at aktwal na pagganap.

Ang mga kandidato ay sinuri sa mga sentro ng pagtatasa sa tatlong kaso kung ang mga sentro na ito ay umiiral bilang mga elemento ng merkado ng paggawa. Sa mga nasabing sentro, ang kakayahang magsagawa ng mga gawain na may kaugnayan sa trabaho ay itinatag sa pamamagitan ng mga modelo ng pamamaraan, gamit ang mga sikolohikal na pagsubok at panayam.

Ang pagpili ng mga kandidato sa mga sentro ng pagtatasa ay medyo mahal, samakatuwid ito ay ginagamit pangunahin para sa mga aplikante para sa mga nakatatandang posisyon.

2. Pagtatasa ng kasanayan sa pagpaplano ng pangangailangan para sa mga kawani sa LLC "Komplekt"

2.1. Mga Katangian ng LLC "Komplekt", pagsusuri at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya ng mga aktibidad nito

Ang Bagay ng pag-aaral ng trabaho sa kurso ay isang limitadong pananagutan ng kumpanya na "Set".

Ang Komplekt LLC ay itinatag noong Oktubre 2001, ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay ang paggawa at pagbebenta ng mga kasangkapan sa bahay, mga plastik na bintana, pintuan. Ang mga presyo para sa mga paninda at naibenta na mga produkto ng LLC Komplekt ay katulad ng mga presyo ng mga kumpetisyon na kumpanya.

Ang kumpanya ay isang ligal na nilalang, may bank account, isang selyo at isang stamp na may pangalan nito. Ang pangunahing pangkalahatang tagapagpahiwatig ng pinansiyal na mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng LLC Komplekt ay net profit.

Ang Komplekt LLC ay isang independiyenteng entity ng negosyo na tumatakbo alinsunod sa Charter at batas ng Russian Federation.

Ang kataas-taasang pamamahala ng Komplekt LLC ay ang pagpupulong ng mga kalahok. Nasa kakayahan nito upang matukoy ang mga pangunahing lugar ng aktibidad ng negosyante, isaalang-alang at aprubahan ang mga pagtatantya, ulat at balanse, hinirang at alalahanin ang ehekutibo na katawan at komisyon sa pag-audit, matukoy ang mga termino ng pagbabayad ng mga opisyal, ipamahagi ang kita at matukoy ang pamamaraan para sa takip ng mga pagkalugi, atbp.

Ang gawain ng negosyo ay naglalayong pag-aayos ng komprehensibong serbisyo sa customer at nag-aambag sa pagbuo ng isang matatag at malawak na base ng customer, pati na rin ang pag-akit ng mga bagong customer upang maglingkod. Ang kumpanya ay may sariling network ng pamamahagi ng tingi.

Ang layunin ng aktibidad ng LLC Komplekt ay upang kumita ng kita sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produktong kasangkapan at upang masiyahan ang umiiral na pangangailangan para sa ito sa merkado.

Ang diagram ng istraktura ng Komplekt LLC ay ipinapakita sa Larawan 2.1.

Fig. 2.1. Organisasyong istraktura ng LLC "Komplekt"

Ang awtorisadong kapital ng kumpanya ay nabuo sa proseso ng pagbuo ng kumpanya sa halagang 10,000 rubles, at binubuo ng pantay na kontribusyon mula sa dalawang tagapagtatag ng kumpanya.

Noong 2004, ang kawani ng kumpanya ay binubuo ng 41 mga empleyado.

Sa LLC Komplekt, ang accounting ay pinapanatili ng punong accountant ng kumpanya. Ang punong accountant ay hinirang ng Pangkalahatang Direktor, ay may mga karapatan at tungkulin na tinukoy sa Pederal na Batas "Sa Accounting" na may petsang Nobyembre 21, 1996 Hindi. 129-FZ, at naisaayos sa paglalarawan ng trabaho.

Ang punong accountant ay nagtutukoy kasama ang pinuno ng kumpanya ng patakaran ng accounting ng kumpanya para sa kasalukuyang taon, tinitiyak ang accounting at napapanahong paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi, pinapanatili ang departamento ng mga tauhan ng samahan, at alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng pinuno ng organisasyon ay isang kahera (nagsasagawa ng mga transaksyon sa cash).

Ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, na ipinakita sa talahanayan 2.1, payagan kaming magtapos tungkol sa isang matatag na pagtaas ng kita mula sa mga benta ng mga produkto at kita mula sa mga benta (noong 2002, ang kita mula sa mga benta ng mga produkto ay tumaas ng higit sa 6 na beses kumpara sa 2000 at nagkakahalaga sa 75 578 libong rubles).

Talahanayan 2.1

Ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng LLC "Komplekt" para sa 2002-2004.

Ang pangunahing dokumento ng accounting na kumakatawan sa mga resulta ng negosyo para sa isang tiyak na panahon ay ang Pahayag at Pagkawala ng Pahayag (form No. 2). Suriin natin ang dynamics ng kita mula sa mga benta ng mga produktong Komplekt ng LLC para sa 2002-2004. (talahanayan 2.2).

Talahanayan 2.2

Pagtatasa ng mga dinamika ng kita mula sa mga benta ng LLC "Komplekt"

para sa 2002-2004

1. Kita mula sa mga benta ng mga produkto, libong rubles

(sa maihahambing na presyo)

2. Ang ganap na pagtaas, libong rubles

2. Ang rate ng paglago, sa%

a) hanggang sa nakaraang taon (chain paghahambing)

b) sa 2002 (paghahambing sa saligan)

3. Ang rate ng paglago, sa%

a) hanggang sa nakaraang taon (chain paghahambing)

b) sa 2002 (paghahambing sa saligan)

Mga tagapagpahiwatig

Fig. 2.2. Mga dinamikong kita mula sa mga benta ng mga produkto

Komplekt LLC para sa 2002-2004

Batay sa data na ipinakita sa talahanayan 2.2 at figure 2.2, maaari nating tapusin na ang halaga ng kita mula sa mga benta ng mga produktong "Komplekt" ng LLC para sa 2002-2004. nadagdagan ng 64 189 libong rubles. (mula sa 11 389 libong rubles noong 2002 hanggang 75 578 libong rubles noong 2004), i.e. sa pamamagitan ng 564%, habang ang pangunahing pagtaas sa halaga ng kita ay naganap sa panahon mula 2002 hanggang 2003. (ang mga nalikom ay nadagdagan ng 41,880 libong rubles, o sa pamamagitan ng 368%). At kung ihahambing sa 2003, ang mga benta ay nadagdagan ng 22 309 libong rubles.

2.2. Pagtatasa ng sistema ng panloob na pagpaplano at pagpaplano ng kawani, mga tagapagpahiwatig ng mga kinakailangan sa tauhan

Sa OOO Komplekt, ginagamit ang pagbabadyet upang planuhin ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang pinuno ng bawat yunit ay may pananagutan para sa kita na natanggap sa panahon ng paggawa at negosyo na aktibidad ng yunit at ang pagiging angkop ng mga gastos na natamo.

Para sa bawat yunit, ang mga nakaplanong badyet ng kita at gastos ay binuo, kung saan ang mga pinuno ng mga sentro ng responsibilidad ay may pagkakataon na gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa. Ang pagiging epektibo ng yunit ay nasuri sa pamamagitan ng paghahambing sa nakaplanong at aktwal na pagganap ng mga badyet.

Ang proseso ng pagpapaunlad ng badyet ay isinaayos sa Komplekt LLC tulad ng sumusunod: ang mga pinuno ng mga responsibilidad ng sentro ay nagkakaroon ng mga benta, gastos at pinagsama-samang mga badyet ng kita at gastos sa isang buwan, isang-kapat sa mga sumusunod na termino:

Bago ang ika-30 araw ng huling buwan ng quarter, ang mga badyet ay binuo para sa susunod na quarter (halimbawa, ang mga badyet para sa ika-2 quarter ng kasalukuyang taon ay binuo hanggang Marso 30);

Hanggang sa ika-30 araw ng bawat kasalukuyang buwan, nabuo ang mga badyet para sa susunod na buwan (halimbawa, sa Enero 30 na mga badyet para sa Pebrero).

Sinusuri ng direktor ang mga itinatag na badyet ng mga sentro ng responsibilidad sa loob ng 5 araw, ginagawa ang mga kinakailangang pagbabago at aprubahan ang mga ito. Inaprubahan ang mga badyet ng benta, mga badyet ng kita at pinagsama-samang mga badyet ng kita at gastos para sa lahat ng mga yunit ng Komplekt LLC ang pangunahing para sa pagpaplano ng kabuuang kita ng Komplekt LLC, na bumubuo ng isang plano sa pagkuha, stock balanse at gastos ng negosyo.

Ang dami ng mga benta sa hinaharap (dami ng mga kalakal na naibenta), na naaprubahan sa badyet ng benta, ay nagbibigay sa pinuno ng yunit ng isang gabay sa trabaho, isang ideya ng pagbabahagi sa merkado na dapat magsikap ang yunit upang makakuha.

Ang isang benta badyet ay isang operating badyet na naglalaman ng impormasyon tungkol sa binalak na dami ng benta, presyo at inaasahang kita mula sa pagbebenta ng bawat uri ng mga kalakal (produkto).

Ang mga badyet sa pagbebenta ay ipinahayag sa parehong mga yunit ng pananalapi at pisikal, at makakatulong na matukoy ang epekto ng presyo, output at implasyon sa mga daloy ng cash ng enterprise.

Sa hinaharap, ang badyet ng benta ay magiging pangunahing isa para sa pagpaplano ng pagkuha ng badyet sa negosyo.

Ang dami ng mga gastos sa hinaharap para sa pagbebenta ng mga produkto ay buod sa badyet ng mga gastos ng yunit. Ang isang gastos sa gastos ay isang operating badyet na naglalaman ng impormasyon tungkol sa nakaplanong mga gastos ng sentro ng responsibilidad sa kasalukuyang panahon ng pag-uulat.

Ang susunod na badyet para sa pinuno ng responsibilidad ay ang pinagsama-samang badyet ng kita at gastos, na nagbubuod sa kita at gastos ng yunit at nagbibigay ng ideya ng halaga ng kita na natanggap sa kurso ng yunit. Sa kasong ito, ang badyet ng kita at gastos ay nagsisilbing gabay sa pinuno ng yunit ng LLC Komplekt bilang pinuno ng profit center.

Ang proseso ng pagbabadyet sa Komplekt LLC ay binubuo hindi lamang sa pagbabadyet, kundi pati na rin sa pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad at pagtukoy ng mga dahilan ng mga paglihis mula sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

Ang kontrol sa badyet ay ang proseso ng paghahambing ng mga aktwal na resulta sa mga badyet, pagsusuri ng mga paglihis at paggawa ng mga kinakailangang pagsasaayos.

Upang magawa ito, ang mga pinuno ng mga sentro ng responsibilidad, sa ika-5 araw ng buwan kasunod ng pag-uulat ng isa, ay dapat magbigay ng direktor ng aktwal na badyet sa pagbebenta para sa mga item ng stock (maaaring mabuo ito batay sa ulat ng "Sales Analysis" na nabuo sa programang "1-C: Enterprise"), ang aktwal na badyet ng mga gastos at ang aktwal na badyet para sa kita at gastos.

Ang pinuno ng bawat bahagi ng Komplekt LLC, bilang pinuno ng kita sa sentro ng kita, ay may kakayahang kontrolin ang dami ng mga benta ng mga kalakal upang madagdagan ang kita ng benta, na isang epektibong paraan ng pagpapasigla sa mga tauhan ng yunit at nakatuon sa resulta.

Ang pagganap ng bawat sentro ng kita ng Komplekt LLC ay nasuri batay sa nakamit na pagbebenta ng mga kalakal ng mga kalakal.

Ang pinuno ng bawat subdivision ng Komplekt LLC, bilang pinuno ng cost center, ay may kakayahang kontrolin ang antas ng mga gastos sa subdibisyon upang mabawasan ang mga ito upang makamit ang maximum na kita.

Ang pinuno ng bawat responsibilidad center, nagsusumikap na madagdagan ang kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, bawasan ang mga gastos sa operating at dagdagan ang kita ng yunit, may interes sa mga resulta ng kanyang trabaho, nagiging mas aktibo, tumutulong sa senior management na makita ang mga "problema" na mga lugar ng aktibidad ng negosyo at nagmumungkahi ng mga paraan upang malutas ang mga problema .

Sa kasalukuyang sistema ng pagpaplano sa Komplekt LLC walang malinaw na tinukoy na sistema para sa pagpaplano ng mga pangangailangan ng kawani ng kumpanya, ang bilang ng mga empleyado ay binalak para sa maikling termino batay sa average na bilang ng mga empleyado sa oras na ang mga badyet para sa kita, gastos at badyet para sa kita at gastos para sa darating na buwan at quarter ay nabuo.

2.3. Pagtatasa ng mga pamamaraan para sa pagpaplano ng dami ng pangangailangan para sa mga kawani sa LLC "Komplekt"

Ang Komplekt LLC ay nakapag-iisa na bumubuo ng isang workforce na may kakayahang makamit ang mataas na pangwakas na mga resulta sa batayan ng pamamahala sa sarili batay sa pamamahala sa sarili, financing ng sarili, tinitiyak ang pagsunod sa mga kawani ng mga kinakailangan ng modernong produksyon, bubuo ang kahusayan ng empleyado at responsibilidad para sa paglutas ng mga problema sa paggawa.

Ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng paggawa ng ekonomiya ay ang kabuuan ng aktwal na bilang ng permanenteng, pana-panahong at pansamantalang manggagawa, tagapamahala at mga espesyalista.

Sa kasalukuyan, 41 katao ang nagtatrabaho sa Komplekt LLC. Ang average na edad ng mga manggagawa ay 37 taon (talahanayan. 2.3).

Talahanayan 2.3

Ang pagkakaroon at pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng paggawa

Komplekt LLC para sa 2002-2004

Sa pangkalahatan, ang average na taunang bilang ng mga empleyado noong 2004 ay tumaas ng 52% kumpara sa 2002, na kung saan ay 14 katao (Fig. 2.3).

Larawan 2.3. Dinamika ng average na taunang bilang ng mga empleyado ng LLC Komplekt para sa 2002-2004, mga tao

Sa napakahalagang kahalagahan ay ang mga katangian ng husay na komposisyon ng lakas-paggawa ng isang sistematikong pag-aaral ng kanilang paggalaw at paglilipat. Ang palaging komposisyon ng kawani ay isang mahalagang kinakailangan para sa isang mas kumpletong paggamit ng oras ng pagtatrabaho, paglago ng pagiging produktibo sa paggawa.

Ang pagsusuri ng paggalaw ng paggawa ay isinasagawa ayon sa isang tiyak na sistema ng mga tagapagpahiwatig na may kaugnayan sa pag-upa at pagpapaalis ng mga manggagawa (talahanayan 2.4).

Talahanayan 2.4

Ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng lakas ng paggawa ng LLC "Komplekt"

para sa 2002-2004

Ang intensity ng pag-agos o pag-agos ng paggawa ay tinutukoy ng ratio ng bilang ng mga dumating at pag-alis para sa nasuri na panahon sa kabuuang average na taunang bilang ng mga empleyado.

Sa OOO Komplekt, ang rate ng pag-agos sa 2004 ay 10%, at ang koepisyent ng pag-agos ay 2%, na paborito ang mga pagbabago sa bilang ng mga empleyado ng negosyo. Ang lahat ng mga empleyado ng LLC "Komplekt" ay pinalabas ng kanilang sariling malayang kalooban, walang mga pagpapaalis sa paglabag sa disiplina sa paggawa.

Upang isaalang-alang ang pagkakumpleto ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo, kinakailangan upang mapanatili ang mga talaan ng oras ng pagtatrabaho at suriin ang pagiging epektibo ng paggamit nito.

Upang account para sa oras ng pagtatrabaho, ang mga iskedyul ng trabaho ay ginagamit kung saan ang mga araw at tagal ng trabaho ng bawat empleyado ay minarkahan nang isa-isa. Ang isang paghahambing sa maximum na posibleng oras ng pagtatrabaho at oras na nagtrabaho ay nagpapakilala sa antas ng paggamit nito. Isaalang-alang ang tagapagpahiwatig na ito sa talahanayan 2.5.

Talahanayan 2.5

Ang pagkakumpleto ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng LLC "Komplekt"

para sa 2002-2004

Tulad ng makikita mula sa talahanayan 2.6. para sa 2002-2004 ang paggamit ng pondo ng oras ng pagtatrabaho ay mahusay at katamtaman 98%.

Para sa 2002-2004 nagkaroon ng pagtaas sa halaga ng paggamit ng rate ng taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho (sa pamamagitan ng 2%).

Ang pagpaplano ng dami ng kailangan para sa mga kawani ay nangyayari sa LLC Komplekt ng pamamaraan ng disenyo.

Batay sa mga uso ng nakaraang panahon (karaniwang noong nakaraang taon), pinaplano ng direktor ng pananalapi ng Komplekt LLC ang mga kinakailangan ng kawani para sa susunod na quarter.

Kasabay nito, ang average na bilang ng mga negosyo para sa 2002-2004. halos hindi nagbago, samakatuwid, ang pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan ay nangyayari lamang upang mapalitan ang mga nagretiro na empleyado.

Ang pag-iwas sa pagpapaalis ng mga empleyado ng kanilang sariling malayang kalooban ay ibinibigay sa pamamagitan ng pagkilala at kasiyahan sa pagganyak ng kanilang paggawa, pati na rin ang pagtiyak sa pagbagay ng mga bagong empleyado (lalo na sa unang anim na buwan ng kanilang trabaho).

2.4. Pagtatasa ng mga pamamaraan ng pagpaplano para sa kalidad ng mga pangangailangan (kalidad ng komposisyon) sa mga kawani sa LLC Komplekt

Sa LLC Komplekt noong 2002-2004 ang pinakamainam na komposisyon ng mga tauhan sa pamamagitan ng kasarian at edad ay sinusunod (Larawan. 2.4.), na nakakaapekto sa pagbuo ng isang kanais-nais na klima sa koponan at ang paglikha ng kasiyahan ng relasyon sa pagitan ng mga gumaganap at tagapamahala.

Fig. 2.4. Ang istraktura ng average taunang bilang ng mga kawani

Komplekt LLC noong 2002-2004 ayon sa kasarian

Ang pagbuo ng produksiyon ay sa wakas ay tinutukoy ng katotohanan na binigyan ito ng paggawa para sa bawat kategorya, propesyon, kung ano ang kwalipikasyon nito. Isaalang-alang ang bilang ng mga empleyado ayon sa kategorya sa nakaraang 3 taon (talahanayan. 2.6).

Talahanayan 2.6

Pagsusuri ng mga pagbabago sa istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa

Tulad ng nakikita mula sa talahanayan 2.6, ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng kawani ng Komplekt LLC ay nasasakop ng mga manggagawa (noong 2004 ang kanilang bahagi ay 61%), kung gayon ang managerial staff (noong 2004 ay nagkakahalaga ng 27% ng kabuuang bilang ng mga empleyado) at mga kawani ng pagpapanatili (sa 2004 - 12%, Fig. 2.5.).

Ang pagsusuri ng talahanayan 2.7 ay nagpapakita na ang bilang ng mga empleyado ng LLC Komplekt ay tumaas noong 2004 kumpara noong 2002 ng 14 katao (52%), habang ang bilang ng mga manggagawa ay tumaas noong 2004 kumpara sa 2002 ng 10 katao (sa pamamagitan ng 67%) , ang bilang ng mga tauhan ng pamamahala - ng 2 tao (sa pamamagitan ng 22%) at ang bilang ng mga tauhan ng serbisyo sa pamamagitan ng 2 katao (sa pamamagitan ng 67%).

Tulad ng para sa mga kawani ng LLC Komplekt ayon sa antas ng edukasyon, tungkol sa 68% ng mga empleyado ang may mas mataas na propesyonal na edukasyon (noong 2004, sa 41 katao, 28 ay may mas mataas na propesyonal na edukasyon, Talahanayan 2.8). Ito ay isang napakahusay na tagapagpahiwatig, dahil ang pagiging produktibo ng paggawa ng mga bihasang manggagawa, kumpara sa mga manggagawa na walang kwalipikasyon, ay mas mataas ng isang average ng 15%.

Talahanayan 2.8

Komposisyon ng kawaniAng "Komplekt" sa pamamagitan ng antas ng edukasyon

para sa 2002-2004

Ang pinansiyal na direktor ay nagsisimula sa pagpaplano ng mga pangangailangan ng kawani ng husay sa LLC Komplekt sa pamamagitan ng pagsusuri sa antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado.

Sa LLC Komplekt, mas gusto nilang umarkila ng mga manggagawa na may mas mataas na propesyonal na edukasyon at hindi bababa sa tatlong taong karanasan sa specialty.

Kapag bumubuo ng isang de-kalidad na kawani at nagpaplano ng recruitment, mas gusto nilang umarkila ng mga espesyalista sa ilalim ng 40 taong gulang.

Ang partikular na pansin sa pagpaplano ng mga pangangailangan ng kawani ng kawani ay binabayaran sa pagbuo ng mga kasanayan ng kanilang sariling mga empleyado. Para dito, ang mga manggagawa ay ipinadala sa mga seminar at mga espesyal na kurso.

2.5. Mga konklusyon ng pagsusuri: pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagsasagawa ng pagpaplano ng mga pangangailangan para sa mga tauhan sa negosyo

Tulad ng ipinakita sa ikalawang kabanata ng pagsusuri sa gawain ng kurso, ang LLC "Komplekt" ay walang sistema para sa pagpaplano ng dami at mga kinakailangan sa husay para sa mga kawani.

Ang headcount planning sa Komplekt LLC ay nagaganap sa maikling termino batay sa average na headcount sa oras na ang mga badyet para sa kita, gastos, at badyet para sa kita at gastos para sa darating na buwan at quarter ay nabuo.

Ang kakulangan ng isang sistema ng pagpaplano para sa mga kinakailangan ng kawani sa LLC Komplekt ay dahil sa medyo pare-pareho na kawani ng negosyo at ang kawalan ng marahas na pagbabago sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng samahan.

3. Mga panukala para sa pagsasaayos ng pagsasagawa ng mga kinakailangan sa pagpaplano ng kawani sa LLC Komplekt

Pagtatasa ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng LLC Komplekt para sa 2002-2004. nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ang kumpanya ay gumagamit ng mga mapagkukunan ng paggawa nang mahusay, lumikha ng isang pinakamainam na istraktura ng kawani ayon sa kasarian, edad at antas ng edukasyon, na nakakaapekto sa pagbuo ng isang kanais-nais na klima sa koponan at ang paglikha ng kasiyahan ng relasyon sa pagitan ng mga gumaganap at tagapamahala.

Para sa isang malinaw na regulasyon ng mga pangmatagalang layunin, kinakailangan, bilang karagdagan sa mga panandaliang, upang mabuo ang pang-matagalang plano sa pag-unlad para sa Komplekt LLC para sa isang panahon ng tatlong taon at isang taon.

Sa sistema ng pangmatagalang pagpaplano ng OOO Komplekt, kinakailangang isama ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan.

Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa pagtaas ng pagiging produktibo ng mga manggagawa.

Ang pagtaas ng produktibo sa paggawa ay ang pangunahing kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng ekonomiya ng paggawa. Ang produktibo ng paggawa ay nagpapahiwatig ng antas ng kahusayan ng proseso ng paggawa. Ang paglago nito ay ipinakita sa isang pagtaas sa bilang ng mga produkto na nagtrabaho bawat 1 average na empleyado bawat yunit ng oras o sa pag-save ng oras na ginugol sa isang yunit ng paggawa.

Isipin ang dinamika ng average na taunang produktibo ng LLC "Komplekt" noong 2002-2004. (talahanayan 3.1).

Talahanayan 3.1.

Dinamika ng average na taunang produktibo ng LLC "Komplekt"

noong 2002-2004

Ang data sa talahanayan 3.1. nagpapahiwatig ng isang pagtaas para sa 2002-2004. sa Komplekt LLC, ang average na taunang produktibo ng paggawa ay 1,421.55 libong rubles, na positibong kumikilala sa aktibidad ng negosyo at ipinapakita na ang rate ng simpleng produksiyon ay mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng bilang ng mga empleyado.

Fig. 3.1. Dinamika ng pagtaas ng average na taunang produktibo sa paggawa

Komplekt LLC para sa 2002-2004

Ang isang mahalagang punto sa pagtatasa ng mga tauhan ay ang pag-unlad ng mga plano sa pangangalaga sa organisasyon at pinansyal, kabilang ang: · pag-unlad ng isang programa ng mga hakbang upang maakit ang mga kawani; · pag-unlad o pagbagay ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga kandidato; ; · Isang pagtatasa ng mga gastos sa pagpapatupad ng mga programa sa pagpapaunlad ng kawani.

Upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga empleyado ng isang trade enterprise at ang kanilang komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon ay pinahihintulutan: ang programa ng produksyon para sa pagpapaunlad ng enterprise (binalak na dami ng kalakal ng kalakal), ang nakaplanong paglaki sa pagtaas ng produktibo ng paggawa at ang istraktura ng trabaho.

Maaari kang isa pang direksyon ng pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga kawani at dagdagan ang produktibo ng mga produktong "Komplekt" ng LLC - materyal na insentibo para sa mga empleyado sa anyo ng mga bonus. Sa kasalukuyan, ang kumpanya ay may isang form na batay sa oras ng suweldo, ayon sa kung aling mga suweldo ang tinutukoy batay sa dami ng oras na nagtrabaho at ang naitatag na rate ng suweldo o suweldo.

Upang matiyak ang matatag na paglago sa produktibo ng paggawa, upang matupad ang sahod sa kanilang nakapagpapasiglang pagpapaandar, dapat na malinaw na maiugnay ng pamamahala ang sahod, promosyon na may mga tagapagpahiwatig ng produktibo sa paggawa, output, kung saan maaaring ipakilala ang isang sistema ng bonus.

Ang mga sumusunod na tampok ng epektibong paggamit ng bonus system ay maaaring makilala:

Ang mga Bonus ay hindi dapat laganap, sapagkat makikita lamang ito bilang bahagi ng karaniwang suweldo sa ilalim ng ordinaryong mga kondisyon.

Ang bonus ay dapat na nauugnay sa personal na kontribusyon ng empleyado sa paggawa.

Dapat mayroong isang katanggap-tanggap na pamamaraan para sa pagkalkula ng laki ng premium.

Dapat madama ng mga manggagawa na ang bonus ay nakasalalay sa labis na pagsisikap.

Kinakailangan na kumuha ng isang patas na diskarte sa mga bonus ng empleyado (halimbawa, upang ipakilala ang isang sistema ng bonus sa isang enterprise lamang para sa mga tagapamahala ng mga benta na nakikibahagi sa paghahanap ng mga customer at pagtaas ng dami ng mga benta ng produkto, labag sa batas, dahil ang lahat ng mga tauhan ng kumpanya ay lumahok sa paggawa ng mga produktong ito).

Mayroong mga sumusunod na paraan ng pang-ekonomiyang insentibo para sa mga empleyado:

-pagpapalit na benta;

- bonus para sa kontribusyon sa kabuuang kita;

- Sistema ng pagbabahagi ng kita;

- mga parangal para sa overtime, atbp

Ang pangunahing gawain ng pamamahagi ng mga kita ay tama na isinasaalang-alang ang kontribusyon ng bawat empleyado sa pangkalahatang mga resulta ng negosyo.

Ang mga isyu sa itaas ay maaaring malutas sa pamamagitan ng paglalapat ng isang sistema ng walang bayad na bayad. Ang non-tariff wage system ay isa kung saan ang sahod ng lahat ng empleyado ay kumakatawan sa bahagi ng bawat empleyado sa pondo ng sahod.

Ang sistema ng walang bayad na bayad ay ginagamit sa isang ekonomiya sa merkado, ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig kung saan para sa bawat negosyo ay ang dami ng mga produkto at serbisyo na naibenta. Ang mas malaki ang dami ng mga produktong naibenta, mas mahusay na nagpapatakbo ang enterprise na ito. Dahil dito, nababagay ang sahod depende sa dami ng paggawa. Ang sistemang ito ay ginagamit para sa mga manggagawa sa oras ng pasahod.

Ang mekanismo para sa pagkalkula ng aktwal na sahod ng sistema ng walang bayad na bayad ay kasama ang mga sumusunod na hakbang:

1) ang antas ng kwalipikasyon ng empleyado ng negosyo ay kinakalkula, ang marka ay itinakda bilang isang quotient ng paghati sa aktwal na sahod ng empleyado para sa nakaraang panahon at ang minimum na antas ng sahod;

2) ang bilang ng mga tao na nagtrabaho ay ibinigay;

3) ang koepisyent ng pakikilahok ng paggawa (KTU) ay kinakalkula, ang KTU ay nakalantad sa lahat ng mga empleyado, kabilang ang mga direktor, isang beses sa isang taon, bawat quarter;

4) ang bilang ng mga puntos na nakuha ng lahat ng mga empleyado ng yunit ay kinakalkula. Ang bilang ng mga puntos ay katumbas ng kabuuang halaga ng mga puntos na nakuha ng lahat ng empleyado;

5) ang bahagi ng sahod sa bawat isang punto ay kinakalkula bilang quient ng pondo ng sahod para sa enterprise at ang bilang ng mga puntos para sa buong enterprise;

6) ang aktwal na sahod ay natutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng bahagi ng sahod sa bilang ng mga puntos ng bawat empleyado.

Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang pera ay hindi palaging ang pinaka-epektibong tool sa pagganyak. Inililista namin ang pinakamahalagang paraan ng pagganyak:

- Pagsusulong ng isang pakiramdam ng pagmamay-ari.

- Pagpili ng trabaho para sa mga gumaganap.

- Pagganyak sa pang-ekonomiya.

- Pagganyak para sa mga nalulunod na manggagawa.

- Pagkakataon sa pagsasanay.

Sa kasalukuyan ay maraming debate kung alin sa mga posibleng gantimpala para sa isang magandang trabaho ang pinakamahalaga. Hindi halata sa lahat na ito ay kasiyahan na humahantong sa mas mahusay na pagganap. Ang pag-asam ng kasiyahan sa hinaharap ay maaaring patunayan na isang mas malakas na kadahilanan na nagtutulak. Mayroong labis na katibayan na ang matinding pagganyak ay nagpapabuti sa pagiging produktibo..

Ang paghihikayat sa isang pakiramdam ng pagmamay-ari ay ang isang tao ay isang sosyal na pagkatao, at ang isa sa pinakamalakas na sikolohikal na kasiyahan na nagdadala ng trabaho ay isang pakiramdam ng pag-aari sa isang bagay . Naniniwala rin ang maraming tao na ang trabaho ay nagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng kamalayan ng kanilang sarili bilang mga indibidwal. Ang mga pangangailangan na ito ay maaaring pinakamahusay na matugunan sa isang kapaligiran na nilikha ng istilo ng pamunuan na nakatuon sa empleyado.

Ang pakiramdam ng mga empleyado ay kasangkot sa mga proseso na nagaganap sa kumpanya ay hindi lamang isang bagay ng samahan, ito rin ay isang emosyonal na reaksyon. Para sa mga nagtatrabaho sa negosyong ito sa loob ng mahabang panahon, ang koneksyon na ito ay magiging isang bagay din na makasaysayan, na sumasalamin sa isang makabuluhang bahagi ng kanilang sariling buhay.

Upang lubos na suportahan ang mga positibong damdamin at sa parehong oras ay magbayad para sa mga posibleng negatibong mga bagay, kinakailangan na magsikap upang madagdagan ang panlipunang papel na ginagampanan ng trabaho sa buhay ng mga manggagawa. Halimbawa, upang hikayatin ang paglikha ng iba't ibang mga club sa sports (halimbawa, isang koponan ng football), upang ayusin at suportahan ang pagdiriwang ng mga kaarawan ng mga empleyado at iba't ibang pagdiriwang, atbp.

Konklusyon

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng bilang at komposisyon ng mga kawani ay upang mai-optimize ang gastos ng pamumuhay sa paggawa para sa pagpapatupad ng mga pangunahing uri ng trabaho na nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo, at upang matiyak na ang mga kinakailangang trabaho ay napuno ng mga empleyado ng mga may-katuturang propesyon, espesyalista at antas ng kasanayan. Ang pagpapatupad ng pag-andar ng pamamahala ng mga tauhan na ito sa pinakadakilang lawak ay dapat na maiugnay sa pangkalahatang diskarte sa pamamahala, tulad ng ang potensyal na paggawa na nabuo sa negosyo ay matiyak ang pagpapatupad ng lahat ng mga madiskarteng layunin at direksyon ng mga aktibidad nito.

Ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan ay isang direktang aktibidad ng samahan sa mga tauhan ng pagsasanay, tinitiyak ang proporsyonal at dinamikong pag-unlad ng mga tauhan, kinakalkula ang istruktura ng propesyonal at kwalipikasyon nito, pagtukoy sa pangkalahatan at karagdagang mga pangangailangan, at pagsubaybay sa paggamit nito.

Ang pagpaplano para sa mga pangangailangan ng tauhan ay dapat na batay sa mga pangmatagalang plano ng samahan at kasama sa sistema ng panloob na pagpaplano.

Ang pagpaplano ng husay at dami ng mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan ay kasama ang mga sumusunod na hakbang:

1. Pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan ng paggawa. Ang koponan ay nasuri ng dami at mga tagapagpahiwatig ng husay.

2. Pagtatasa ng mga pangangailangan sa hinaharap (batay sa madiskarteng mga layunin ng negosyo, pati na rin ang mga panandaliang gawain.

3. Pag-unlad ng isang programa para sa pagpapaunlad ng mga mapagkukunan ng paggawa, mga hakbang para sa pag-upa, pagsasanay at pagsulong ng mga tauhan.

Ang pagtatasa ng hinaharap na dami ng pangangailangan para sa paggawa ay isinasagawa ng iba't ibang mga pamamaraan.

Ang pinakakaraniwang pamamaraan para sa pagtatayo ng mga modelo para sa mga kinakailangan sa pagtataya sa paggawa ay kasama ang pamamaraan ng ekonometric at ang paraan ng pagdidisenyo ng mga uso.

Malawakang ginagamit ang mga pamamaraan ng Normative kapag kinakalkula ang mga espesyal na indeks na nagpapakilala sa pangangailangan para sa paggawa, bilang isang function ng output, naayos na mga assets, atbp.

Ang pagpaplano para sa isang husay na pangangailangan para sa mga kawani ay ang pinakamahirap na uri ng pagtataya, dahil ang mga orientation ng halaga, ang antas ng kultura at edukasyon, propesyonal na kasanayan ng mga kawani na kinakailangan ng samahan ay dapat isaalang-alang.

Ang pagpaplano para sa isang husay na pangangailangan para sa mga tauhan ay nagsisimula sa isang pagsusuri ng antas ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado upang makilala ang labis o kakulangan ng mga manggagawa para sa bawat propesyon. Karagdagan, batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang nakaplanong mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga empleyado sa hinaharap ng samahan, at ang tinantyang istraktura ng mga empleyado sa pamamagitan ng antas ng propesyonal ay nabuo.

Ang nagresultang istraktura ay nababagay na isinasaalang-alang ang pagpapakilala ng bagong teknolohiya, ang nakaplanong pagsasaayos ng produksyon, mga pagbabago sa pagdadalubhasa ng negosyo sa paggawa.

Ang pag-unlad ng mga kinakailangang kwalipikasyon ay nagbibigay-daan sa karagdagang pagpili ng mga empleyado na may pinakamahusay na kwalipikasyon at sapat na karanasan upang maisagawa ang trabaho sa isang partikular na posisyon.

Pagtatasa ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa bagay ng pag-aaral ng gawain sa kurso (LLC "Komplekt") para sa 2002-2004 nagbibigay-daan sa amin upang tapusin na ang kumpanya ay gumagamit ng mga mapagkukunan ng paggawa nang mahusay, lumikha ng isang pinakamainam na istraktura ng kawani ayon sa kasarian, edad at antas ng edukasyon, na nakakaapekto sa pagbuo ng isang kanais-nais na klima sa koponan at ang paglikha ng kasiyahan ng relasyon sa pagitan ng mga gumaganap at tagapamahala.

Gayunpaman, ang OOO Komplekt ay nagkulang ng isang malinaw na sistema ng pagpaplano para sa dami at kwalitibo na mga kinakailangan sa kawani, na negatibong nakakaapekto sa pang-matagalang pag-unlad ng negosyo.

Ang pagsasaayos ng mga tauhan ay nangangailangan ng sistema ng pagpaplano na mayroon sa negosyo ay dapat magsimula sa muling pagsasaayos ng pangkalahatang sistema ng panloob na pagpaplano para sa Komplekt LLC.

Sa OOO Komplekt, ang pagtatayo ng mga plano at badyet ay isinasagawa para sa isang tagal ng panahon na katumbas ng isang buwan at isang quarter; ang kumpanya ay walang medium-term at pang-matagalang pagpaplano.

Sa kasalukuyan, sa harap ng mabangis na kumpetisyon, ang samahan ay dapat na patuloy na pag-unlad at maghanap ng mga paraan upang madagdagan ang produksyon at benta at lupigin ang mga bagong merkado.

Para sa isang malinaw na regulasyon ng mga pangmatagalang mga layunin, kinakailangan upang makabalangkas ng mga pang-matagalang plano sa pag-unlad para sa Komplekt LLC sa loob ng tatlong taon at isang taon.

Sa sistema ng pangmatagalang pagpaplano ng LLC Komplekt, kinakailangang isama ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan, na may partikular na pansin na babayaran upang madagdagan ang pagiging produktibo ng mga manggagawa.

Posible na tandaan ang isa pang direksyon ng pagpaplano ng mga pangangailangan ng kumpanya para sa mga tauhan at pagtaas ng pagiging produktibo ng mga produkto ng LLC Komplekt - materyal na insentibo para sa mga empleyado sa anyo ng mga bonus.

Mga Sanggunian

1. Ageeva I.Yu., Khalevinskaya E.D. Pagsusuri sa pananalapi sa pag-awdit // Pagsusuri at pagsusuri sa pananalapi. - 1999. - Hindi. - p. 18-96.2. Pagtatasa ng Profitability ng Produkto. - M .: Negosyo, 1996.3. Pagtatasa ng pang-ekonomiyang aktibidad sa industriya: Textbook para sa mga unibersidad - M., 1998. - 234 p. 4. Artemenko V.G. Pagsusuri sa pananalapi: aklat-aralin. Allowance. - M .: Dia, 2001 .-- 128 s. 5. Balabanov I.T., Stepanov V.N., Eibshits E.V. Pagtatasa ng pagkalkula ng kakayahang kumita ng mga produkto // Accounting. - 2003. - Hindi. 3. - p.30-34.6. Bernstein E., Leopold A. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi: Teorya, kasanayan at interpretasyon / Per. mula sa Ingles Sokolov. - M .: Pananalapi at Istatistika, 1996, 624 p. 7. Breslavtseva N.A. Pamamahala ng mga resulta sa pananalapi at pagbubuwis gamit ang mga sheet ng balanse // Pananalapi. - 2002. - Hindi. - p. 52-54.8. Vasin F.P. Pamamahala ng accounting: aklat-aralin. Allowance. M. - Publishing House ng Financial Academy sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation, 1996. - 98 p. 9. Gusev A.V., Glebova O.P., Sycheva I.V. Mga prinsipyo at pamamaraan para sa pagmomolde ng break-even ng enterprise // Pagsusuri at pagsusuri sa pananalapi. - 2003. - Hindi. - p. 19-23.10. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Pagtatasa ng mga pahayag sa pananalapi. - M .: Bahay ng paglalathala ng "DIS", 2002. - 208 p.11. Drury K. Panimula sa pamamahala at accounting accounting: Per. mula sa Ingles / Ed. S.A. Tabalina, -M .: Audit: UNITI, 2001.12. Efimova E.K. Pagsusuri sa Pinansyal, ika-3 ed., Binagong. at pupunan, M .: Accounting, 1999. - 352 p.13. Zaitsev G.G. at iba pa. "Pamamahala ng mga tauhan sa negosyo (personal management)." St. Petersburg, 1999. 14. Kovalev A.I., Privalov V.P. Pagtatasa ng pang-ekonomiyang kondisyon ng negosyo. -Ako. Ika-3 - M .: Center para sa Economics at Marketing, 1999. - 216 p.15. Kreinina M.N. Pamamahala sa Pinansyal / Aklat. allowance - M .: Publishing House na "Negosyo at Serbisyo", 1998. - 304 p.16. Ladanov I.D. "Pamamahala ng praktikal. Bahagi 3. Pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao. " Moscow, 1999. 17. Lipatova I.V. Pagtatasa ng kakayahang kumita ng negosyo // Pananalapi. - 1997. - Hindi. 12. - p. 17-20.18. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P. Pagsusuri sa pananalapi. - M .: "Bago", 2003. -158 p. 19. Minaev E.S. Pamamahala ng tauhan: mga function at pamamaraan. - M., 1993.20. Nikolaeva S.A. Mga tampok ng accounting para sa mga gastos sa produksyon sa isang kapaligiran sa merkado: direktang gastos sa system. - M., 1993.21. Savitskaya G.V. "Pagtatasa ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo" - Minsk LLC "Bagong kaalaman", 2003. - 686p.22. Pinansyal na pagsusuri ng kumpanya. - M .: East-Service, 1995 .-- 240 p.23. Pamamahala ng Pinansyal: Aklat ng Teksto. para sa mga unibersidad / G.B. Pole, I.A. Akodis, T.A. Kraeva et al., Ed. G. B. Pole. - M .: Pananalapi, UNITI, 2004 .-- 518 p.24. Sherkunov V.P., Chistyakov Yu.V. Mga resulta sa pananalapi ng negosyo // Pagsusuri at pagsusuri sa pananalapi. - 2003. - Hindi. - p. 122-138.25. Shishkin P.R. Accounting at pinansyal na pagsusuri sa isang komersyal na negosyo - M., Publishing House of Finance and Statistics, 2002.

2.4.5 ang pangangailangan para sa mga kawani at suweldo

Ang kumpanya ay gumagamit ng mga tauhan na direktang kasangkot sa proseso ng paggawa, ang pangangasiwa at kawani ng pagpapanatili

Tumatagal ng 2 oras para sa pagmomolde, 1 oras para sa pagputol, 1 oras para sa pag-basting, 40 minuto para sa pagtahi (batay sa pagganap ng makina ng panahi), 5 minuto para sa pagproseso ng overlog, 1 oras para sa pamamalantsa. Sa kabuuan, kinakailangan na gumastos ng 6 na oras sa mga prosesong ito, i.e. 1 araw ng negosyo. Batay sa nakaplanong dami ng produksyon, 1 tao ang kinakailangan para sa mga operasyong ito.

Ang karagdagang trabaho ay tumatagal ng 14 na oras, 2 araw ng negosyo. Samakatuwid, upang maging maayos ang proseso ng paggawa, 2 tao ang kinakailangan para sa operasyong ito.

Ang taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ng bawat seamstress-minder ay 360 na oras. Ang suweldo ay oras-oras. Oras \u003d 150 kuskusin. Ang gastos sa suweldo ay umabot sa 162,000 rubles.

Ang taunang pondo ng mga oras ng pagtatrabaho ng isang mas malinis ay 240 oras, ang oras-oras na rate ng taripa ay 100 rubles. Ang gastos ng suweldo - 24,000 rubles.

2 nagtitinda ang nagtatrabaho sa bawat araw, nagbabago ang bawat isa. Ang 1 oras ng oras ng pagtatrabaho ay nagkakahalaga ng 120 rubles. Nagtatrabaho sila ng 7 araw sa isang linggo, 10 oras sa isang araw. Ang kanilang suweldo ay 7000, i.e. Ang bawat isa sa kanila ay tumatanggap ng 8400 rubles bawat buwan, ang taunang gastos ng suweldo - 100800 rubles.

Ang suweldo ng direktor at accountant ay nakasalalay sa kita ng negosyo (sila ang nagtatag). Karaniwan, ang kanilang buwanang suweldo ay 15,000 rubles.

Talahanayan 8. Ang pangangailangan para sa mga kawani at sahod

mga manggagawa	2006				2007		2008
	Kailangan, mga tao	Ang average na taunang suweldo	Gastos ng s / n	Mga singil sa suweldo	Gastos ng s / n	Mga singil sa suweldo	Gastos ng s / n	Mga singil sa suweldo
direktor	1	180000	180000	64080	190000	67640	195000	69420
accountant	1	180000	180000	64080	190000	67640	195000	69420
seamstress	3	162000	162000	57672	162000	57672	162000	57672
nagbebenta	12

Ang data na pantulong ay kinakalkula sa apendiks sa talahanayan D.

2.4.6 Gastos

Talahanayan 9

mga tagapagpahiwatig	2006, V produksyon \u003d 1300		2007, Vproducts \u003d 1365		2008, Vproducts \u003d 1365
	Bawat yunit ng paggawa	kabuuan	Bawat yunit ng paggawa	kabuuan	Bawat yunit ng paggawa	kabuuan
1. Pagbebenta, kita sa pagbebenta (hindi kasama ang VAT)	2000	2600000	2000	2720000	2000	2750000
2. Gastos sa pagbebenta
Mga hilaw na materyales	314,8	409290	1539,6	500372	1601,4	536473
Tubig	0,53	138	0,58	151,5	0,48	163,2
Kuryente	10,09	2640	8,39	2728	8,46	2835
Mga gastos sa paggawa	2487,69	646800	2051,69	666800	2020,3	676800
Mga singil sa suweldo	885,62	230261	730,4	237381	719,23	240941
Pagkalugi	61,54	16000	49,23	16000	47,76	16000
Mga Gastos sa Advertising	19,23	5000	14,15	4600	13,43	4500
Pag-upa	461,54	120000	369,23	120000	358,21	120000
TOTAL seksyon 2	1100	1430129	4763,2	1548033	4769,29	1597712
3. Mga buwis na nauugnay sa resulta sa pananalapi
Tax Tax (2.2%)	2,5	3256	2,3	3256	2,4	3256
Buwis sa advertising (5%)	0,188	245	0,168	230	0,0,165	225
TOTAL seksyon 3	2,7	3510	2,55	3486	2,55	3481
4. Nananatili ang kita	897,2	1166361	856,03	1168481	4218,61	1148807
5. buwis sa kita (24%)	215,3	279927	206,9	280435	202	275714
6. netong kita	682	886434	650,6	888046	639,6	873093

  2.5 plano sa marketing

Ang seksyon na ito ay naglalarawan ng diskarte sa marketing, na kung saan ay upang dalhin ang mga kakayahan ng negosyo alinsunod sa sitwasyon sa merkado.

Ang pagtatasa ng patakaran sa presyo ay ipinakita sa talahanayan 10.

Talahanayan 10. Pagtatasa ng patakaran sa pagpepresyo

ang tanong	Paglalarawan ng aktwal na estado ng mga gawain	Pagtataya
1. kung magkano ang mga presyo na sumasalamin sa mga gastos ng negosyo, ang pagiging mapagkumpitensya ng produkto, ang demand para dito?	Ang mga presyo ng mga kalakal ay average, na ginagawang posible upang makipagkumpetensya sa iba pang mga kumpanya, ang mga presyo ay nagbibigay-kasiyahan sa demand	Ang mga presyo ay binalak upang manatili sa parehong antas.
2. Ano ang malamang na reaksyon ng mga mamimili sa mas mataas (mas mababang) presyo?	Ang mas mataas na presyo ay mababawasan ang demand para sa mga kalakal, ngunit hindi sa pamamagitan ng marami, at kabaligtaran	Hindi inaasahan ang pagtaas ng presyo
3. Paano sinusuri ng mga customer ang antas ng mga presyo para sa mga kalakal ng iyong kumpanya?	Ang mga mamimili ay nasiyahan dahil para sa isang abot-kayang presyo para sa kanila, maaari silang bumili ng de-kalidad na kalakal	Ang mga presyo sa parehong antas
4. Gumagamit ba ang kumpanya ng mga patakaran sa pagpepresyo?	oo	Patuloy na Paggamit
5. Paano kumilos ang kumpanya kapag binago ng mga kakumpitensya ang mga presyo?	Nagbabago rin ito, ngunit sa loob ng makatuwirang mga limitasyon
6. Ang mga presyo ba para sa mga kalakal ng iyong kumpanya ay kilala sa mga potensyal na mamimili? 7. Ano ang pakiramdam ng mga customer tungkol sa mga presyo na iyong itinakda? 8. Gumagamit ba ang kumpanya ng isang pamantayang patakaran sa presyo?	Positibo

Ang nakaplanong presyo ay natutukoy tulad ng sumusunod:

C \u003d (C s + P) + VAT,

C kasama - ang buong gastos ng isang yunit ng produksyon, kuskusin

P - ang nakaplanong kita sa bawat yunit ng output

VAT - halaga na idinagdag na buwis

C \u003d 1100 + 682 + 220 \u003d 2922 rubles.

Kaepektibo ng pagkalastiko \u003d,

Q1, Q2 - dami ng benta ng binalak na negosyo at pangunahing katunggali

P1, P2 - yunit ng presyo ng nakaplanong negosyo at pangunahing katunggali.

0,3<1, следовательно спрос неэластичен по цене, то есть изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

Ang pantay na mahalaga ay ang pagpili ng diskarte sa pagpepresyo. Dahil ang kumpanya ay umiiral nang maraming taon sa merkado, sumunod ito sa isang diskarte ng mataas na kalidad at mataas na presyo.

Ang mga pamamaraan ng promosyon sa pagbebenta, pagbuo ng demand at samahan ng serbisyo pagkatapos ng benta ay ipinakita sa talahanayan 11.

Talahanayan 11. Pagtatasa ng sistema ng pagbuo ng demand at promosyon sa pagbebenta

ang tanong	Paglalarawan at pagtatasa ng aktwal na estado ng gawain	pagtataya
Mayroon bang programa sa FOSSTIS?	oo	oo
Ano ang mga resulta ng pagpapatupad nito?	Tumaas na demand para sa mga kalakal	Pagpapabuti
Ano ang mga pamamaraan ng FOSSTIS	Mga diskwento	Mga diskwento
Ano ang bisa ng bawat pagpasok	average	Dagdagan
Gumagamit ka ba ng mga installment at iba pang uri ng mga pautang?	hindi	hindi
Nagpapasa ka ba ng mga halimbawa ng produkto para sa pagsubok?	hindi	hindi
Anong mga channel ng pamamahagi ang ginagamit mo?	Pindutin, Radio, Telebisyon	eksibisyon
Aling mga channel ang pinaka-epektibo?	tv	tv
Anong mga diskarte ang ginagamit mo upang ma-motivate ang mga staff ng sales?	Mga promo, bonus	Mga allowance
Gumagamit ka ba ng premium trading?	hindi	oo
Natutugunan ba ng network ng pamamahagi ang mga layunin ng kompanya?	oo	Oo
Ang mga kawani ba ay dalubhasa sa mga merkado at produkto?	oo	oo
Paano tinukoy ang tinantyang mga benta?		Batay sa tinatayang demand para sa mga kalakal
Paano nasuri ang pagganap ng mga tauhan ng benta?	Batay sa bilang ng mga benta	Batay sa bilang ng mga benta
Ano ang mga layunin para sa advertising?		Maakit ang mga potensyal na mamimili
Paano nai-rate ng mga customer ang kalidad ng iyong mga teksto sa advertising?	katamtaman	Mataas
Anong pamantayan ang ginagamit mo kapag pumipili ng mga channel ng pamamahagi ng advertising	Pinaka epektibo	Pinaka epektibo
Mayroon bang kaugnayan sa pagitan ng aktibidad ng advertising at benta, kita?	oo	Oo
May istilo ba ang iyong kumpanya?	hindi	Oo
Malinaw na nakikita ang iyong trademark sa mga nakikipagkumpitensya?	oo	oo
Paano nakatutulong ang pagtaas ng benta?	Hindi mahalaga ang pag-iimpake	Hindi mahalaga ang pag-iimpake
Pinoprotektahan ba ng packaging ang produkto mula sa pinsala?	oo	oo
Ginagawa ba ng packaging ang trabaho ng nagbebenta?	hindi	Hindi
Posible bang gamitin ang packaging pagkatapos alisin ang mga kalakal mula dito?	oo	Oo
Nakikilala ba ang produkto sa iba?	oo	Oo
Ang mga pagpipilian sa batch ba ay tumutugma sa mga kinakailangan ng merkado na ito?	oo	oo

  2.6 Plano ng organisasyon

Porma ng pagmamay-ari - Limitadong pananagutan kumpanya.

Ang istraktura ng organisasyon ay ang mga sumusunod:

Direktor

Account ng seamstress 1 seamstress 2 seamstress 3 naglilinis na ginang

Ang listahan ng mga manggagawa:

Pangkalahatang Direktor -Perepelkin Sergey Alexandrovich. Edad 37 taong gulang. Mas mataas na edukasyon sa ekonomiya. Karanasan sa trabaho sa mga komersyal na istruktura - 15 taon, kabilang ang 5 taon sa pamamahala ng matatanda.

Chief Accountant - Khmelnitskaya Olga Andreevna. Edad 36 taon. Mas mataas na edukasyon sa ekonomiya. Karanasan sa trabaho - 10 taon.

Seamstresses:

1. Ivanova Anna Mikhailovna. Edad 25 taon. Dalubhasang pangalawang edukasyon, espesyalista - pamutol ng sastre. Karanasan sa trabaho - 5 taon.

2. Popova Svetlana Ivanovna. Edad 33 taong gulang. Dalubhasang pangalawang edukasyon, espesyalista - pamutol ng sastre. Karanasan sa trabaho - 10 taon.

3. Greshchuk Tatyana Alexandrovna. Edad 35 taon. Edukasyon - pangalawang specialty, specialty - cutter ng sastre. Karanasan sa trabaho - 10 taon.

Mga nagbebenta:

1. Vrunova Valentina Alekseevna. Edad 27 taong gulang. Mas mataas na edukasyon sa ekonomiya.

2. Pestrekova Maria Stepanosna. Edad 23 taong gulang. Edukasyon - mas mataas na pedagogical.

Paglilinis ng ginang - Milyukova Maria Mikhailovna. Edad 46 taong gulang.

Ang pagiging epektibo ng istraktura ng organisasyon ay natutukoy ng pormula:

З - gastos sa pamamahala sa bawat empleyado.

L - ang proporsyon ng bilang ng mga namamahala sa mga manggagawa sa kabuuan

Fo - bumalik sa mga ari-arian

Fv - ratio ng kapital-paggawa

K \u003d 1-   \u003d 1-0.002 \u003d 0.992, na nagpapahiwatig ng pagiging epektibo ng istraktura ng organisasyon.

  2.7 Mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya

Nagbibigay ang bahaging ito ng isang listahan ng mga panganib kung saan napili ang pinakamahalaga.

Talahanayan 12 Mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya

Ang peligro ay kinakalkula tulad ng sumusunod:

1. Sa nakaraang 6 na taon, ang antas ng kakayahang kumita ay: 7, 11, 13, 10, 6, 8%.

2. ang nakaplanong antas ng kakayahang kumita - 10%

3. Timbang na average na kakayahang kumita \u003d 1/6 · 7 + 1/6 · 11 + 1/6 · 13 + 1/6 · 10 + 1/6 · 6 + 1/6 · 8 \u003d 9.17

4. Pagkakalat \u003d (7-9.17) 2 · 1/6 + (11-9.17) 2 · 1/6 + (13-9.17) 2 · 1/6 + (10-9.17) 2 · 1/6 + (6-9.17) 2 · 1/6 + (8-9.17) 2 · 1/6 \u003d 5.91

5. Pamantayang paglihis \u003d \u003d \u003d 2.4

Nangangahulugan ito na ang posibleng paglihis ng kakayahang kumita ng produkto mula sa average na halaga ay ± 2.4, i.e. ayon sa pessimistic forecast, maaasahan na ang kita ay magiging 7.6%, at ayon sa optimistikong forecast - 12.4%. May isang bahagyang panganib, bilang ang nakaplanong antas ng kakayahang kumita ay 10%.

  2.8 Plano sa pananalapi

Ang seksyon na ito ay nagbubuod sa lahat ng naunang mga materyales sa seksyon at ipinakita ang mga ito sa mga termino ng halaga.

Talahanayan 13. Pamamahagi ng netong kita (pagpaplano ng pangangalap ng mga pondo at pondo ng pagkonsumo)

№	mga tagapagpahiwatig	2006	2007	2008
Pondo ng akumulasyon
1	Netong kita	886434	888046	873093
2	Mga mapagkukunan ng pondo ng pondo ng akumulasyon
2.1	Ang mga balanse ng average na pondo sa simula ng panahon	2650	29911	52292
2.2	Pagsingil ng utang	16000	16000	16000
2.3	Mga bawas sa net neto	279927	280435	275714
2.4	Pagtaas sa matatag na pananagutan	5000	3000	2000
3	Kabuuang mga mapagkukunan	303577	329346	346006
4.	Mga direksyon para sa paggamit ng mga pondo ng pondo ng akumulasyon
4.1	Bayaran% para sa paggamit ng isang pautang
4.2	Mga gastos sa pagkuha ng mga nakapirming assets	174000	174000	174000
4.3	Ang mga kita sa kapital na nagtatrabaho	50000	60000	80000
4.4	Ang pagbabayad ng isang pangmatagalang pautang
5	Kabuuang gastos	224000	234000	254000
6	Mga pondo ng sobra	79577	95346	92006
7	Kakulangan ng pondo
Pondo ng pagkonsumo
1	Netong kita	886434	888046	873093
2	Mga mapagkukunan ng pagbuo ng paraan ng pagkonsumo
2.2	Mga bawas sa net neto	279927	280435	275714
2.3	Iba pang kita
	Payroll Mga balanse sa pondo	650000
3	Kabuuang mga mapagkukunan	929927	1023896	1034756
4	Mga direksyon para sa paggamit ng pondo sa pagkonsumo
4.1	Gantimpala	646800	666800	676800
4.2	Equity sa pagtatayo ng isang residential building
4.3	Mga benepisyo sa lipunan at paggawa sa mga empleyado	50000	70000	80000
4.4	Bonus	100000	150000	170000
5	Kabuuang gastos	796800	886800	926800
6	Mga pondo ng sobra	133127	137096	107956
7	Kakulangan ng pondo

Talahanayan 14. balanse ng cash

№	mga tagapagpahiwatig	Sa 01/01/06	Sa 1.01.07	Sa 01/01/08
1	Cash sa simula ng panahon	213148	377551	860211
2	Kita ng cash
	Kita sa pagbebenta	2600000	2720000	2750000
	Pautang
	Pagtaas sa matatag na pananagutan	5000	3000	2000
3	Kabuuang kita	2300000	2958000	3017000
4	Mga pagbabayad sa partido
	Mga gastos sa produksiyon (nang walang pagbabawas)	1387425	1532033	1581712
	Pagbabayad ng buwis na nauugnay sa resulta sa pananalapi	3510	3486	3481
	Bayaran% para sa utang
	Pagtaas ng kapital	50000	60000	80000
	Pagbabayad sa pautang
	Pagbabayad ng VAT	413100	526500	542700
	Buwis sa kita	279927	280435	275714
5	Kabuuang bayad	2133962	2402454	2483307
6	Ang balanse ng cash sa pagtatapos ng panahon	379186	933097	1393904

Talahanayan 15. Mga kita at gastos

№	mga tagapagpahiwatig	2006	2007	2008
1	Mga kita (kita) mula sa mga benta	2600000	2720000	2750000
2	Kabuuang gastos	1430129	1548033	1597712
	Karaniwang variable na gastos	409290	500372	536473
	Karaniwang naayos na gastos	1020839	1047661	10612399
3	Mga buwis na nauugnay sa resulta sa pananalapi	3510	3486	3481
4	Pananatili ang kita	1166361	1168481	1148807
5	Buwis sa kita	279927	280435	275714
6	Netong kita	886434	888046	873093
7	Kakayahan ng Produkto,%	61,98	57,37	54,6
8	Bumalik sa mga benta,%	34,1	32,6	31,7

Kakayahan ng Produkto \u003d Net Kita / buo presyo ng gastos * 100% \u003d 886434/1430129 * 100% \u003d 61.98%

Bumalik sa sales \u003d net profit / kita * 100% \u003d 886434/2600000 * 100% \u003d 34.1%

Produksyon ng Kritikal:

V cr \u003d UPZ / C - UPPZ,

kung saan ang UPZ - ang halaga ng naayos na gastos (RUB)

C - presyo ng yunit, rubles

UPPZ - ang kabuuan ng mga kondisyon na variable na gastos sa bawat yunit ng output, kuskusin

2004: V cr \u003d 606, i.e. sa pagpapalabas ng 606 demanda bawat taon, ang kumpanya ay hindi magkakaroon ng mga pagkalugi, ngunit magkakaroon din ng walang kita.

Panahon ng Pagbabayad:

T \u003d ZPF / (V / 360)

Kung saan ang ZPF - margin lakas sa pananalapi

FZP \u003d V - V cr

Ang V ay ang nakaplanong dami ng paggawa para sa unang taon.

T \u003d \u003d 192.8 araw o 6.4 na buwan.

Talahanayan 16. Ang pagbabalanse ng sheet sheet ng mga assets at pananagutan ng negosyo

pag-aari	2006	2007	2008	pasibo	2006	2007	2008
1. Mga di-kasalukuyang pag-aari mga nakapirming assets pagkakaubos naayos na mga ari-arian sa pamamagitan ng tira				4. Kapital at reserba 4.1 pondo ayon sa batas 4.2 mga espesyal na background 4.3 hindi namamahagi ng kita
Kabuuan	158000	142000	126000	Kabuuan	500577	938001	1411138
2. Kasalukuyang mga pag-aari natanggap ang mga account cash		933097	1393904	5. utang sa utang
Kabuuan	310492			Kabuuan
3. Pagkawala				6. mga panandaliang pananagutan 6.1 payable 6.2 pondo sa pagkonsumo	133127	137096	107956
Kabuuan ng mga seksyon	633704	1075097	1519094	Kabuuan ng mga seksyon	633704	1075097	1519094
Balanse	633704	1075097	1519094	Balanse	633704	1075097	1519094

  App

Talahanayan A. Pagkalkula ng kinakailangang masa ng feedstock

Talahanayan B. Pagkalkula ng kabuuang pangangailangan ng kagamitan sa pamamagitan ng mga taon

№	Pangalan ng kagamitan	Ang kinakailangang masa ng feedstock			Koepisyent ng teknolohikal (K t)	Taunang Pondo para sa Epektibong Oras sa Paggawa (GFRV)	Pagiging produktibo m / h (P t)	Bilang ng mga piraso ng kagamitan (K)
		2006	2007	2008				2006	2007	2008
	Makinang panahi

Talahanayan B. Ang gastos ng mga nakapirming assets

Ang kabuuang halaga ng mga nakapirming assets para sa 2006 ay umabot sa 174,000 rubles. Sa mga kasunod na taon, ang pagbili ng mga nakapirming assets ay hindi binalak.

Talahanayan D. Ang gastos ng mga hilaw na materyales na pantulong na materyales

Talahanayan D. Plano ang headcount at antas ng mga gastos para sa sahod

  Listahan ng mga sanggunian

1. Pagpaplano ng Negosyo: Textbook na na-edit ni V.M. Popova at S.I. Lyapunova.-M .: Pananalapi at Istatistika, 2000.-672 p.

2. Pagpaplano ng Negosyo: Isang Kumpletong Patnubay / Colin Barrow, Paul Barrow, Robert Brown.-M .: FAIR-PRESS, 2003-400s.

3. Pagpaplano ng negosyo. Isang praktikal na gabay. V.G Polyakov, V.D. Markova.-Novosibirsk, Ekor, 1993.-79s.

4. Mga plano sa negosyo. Kumpletuhin ang gabay sa sanggunian. / Ed. I.M. Stepanova –M .: Laboratory ng Pangunahing Kaalaman, 2001.-240s

5. Mga Muso V. D., Gruzinov V. P. Ekonomiks sa Negosyo: Akdang Aklatan. Panlinang na Gawain.-M .: Pananalapi at Istatistika, 2004.-336с.

6. David G. Bangs. Patnubay sa paghahanda ng isang plano sa negosyo. Ed. Makarevich L.M.- M .: Finpress Publishing House, 1998.-256s.

7. Orlova E.R. Plano ng negosyo: ang pangunahing mga problema at mga pagkakamali na lumitaw kapag isinulat ito - M: Omega-L, 2004.-160s.

8. Workshop sa pagbuo ng isang plano sa negosyo at pagsusuri sa pananalapi ng negosyo: Textbook. - M .: Pananalapi at Istatistika, 2003.-160s.

9. Ekonomiks sa Negosyo: Akdang Aklatan. Workshop.-Ika-3 ed., Binagong., Idagdag ..- M: Pananalapi at istatistika, 2004.-336с.

Binawasan nito ang dami ng kita ng benta. 7.4 Ang pagsusuri ng pang-ekonomiya ng mga indikasyon sa pananalapi ng aktibidad sa pang-ekonomiya ng Integro-Trading LLC.Ang mga pinansiyal na aktibidad ng samahan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagkakaroon, paglalagay at paggamit ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng samahan. Ang kondisyon sa pananalapi ay ang resulta ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento ng sistema ng relasyon sa pananalapi ...

Mga Attachment. Pagbuod ng mga iminungkahing aktibidad, maaari silang maayos sa isang pamamaraan (aplikasyon). Ipinapakita ng diagram ang mga pangunahing direksyon ng pagpapabuti ng pang-ekonomiyang aktibidad ng Edelweiss LLC. Upang mapagbuti ang gawain ng negosyo, kinakailangan upang pumili ng mga kwalipikadong tao na may naaangkop na edukasyon. Ang pag-unlad ng mga kasanayan sa komunikasyon sa mga kawani ay mag-aambag sa higit pa ...

Mga Tariff

Plano ng produksyon

Programa ng Produksyon at Pagbebenta.

Mga kinakailangan para sa mga nakapirming assets

	Unit	Qty	Presyo ng yunit, libong rubles	Gastos, libong rubles
Nakapirming assets
Mga Gusali
mga pasilidad
Makinarya at kagamitan
Mga Sasakyan
Mga tool, imbentaryo.
Mga kasalukuyang assets

Ang pangangailangan para sa kapital ng nagtatrabaho - ___________________ rubles.

TOTAL na pangangailangan para sa pamumuhunan _________________ руб.

Ang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales, produkto

Pangalan ng mga hilaw na materyales, produkto	Gastos sa bawat yunit ng produksyon, serbisyo sa uri	Ang presyo ng yunit sa uri	Paglabas ng mga produkto, pagkakaloob ng mga serbisyo sa pisikal na termino	Ang pangangailangan para sa pisikal na pagkalkula 2 * 4	Gastos para sa pangkalahatang isyu 2 * 3 * 4

Pagkalkula ng mga pangangailangan ng kumpanya sa mga mapagkukunan para sa programa ng produksyon sa nakaplanong taon.

Malamig na tubig at kalinisan

Populasyon (kabilang ang VAT) 24.40

Iba pang mga mamimili (hindi kasama ang VAT) 44.11

Mainit na tubig 198.81 kuskusin / mⁿ

Elektrisidad kabilang ang VAT bawat kWh 3.08

Likas na gas - 3 785 kuskusin. bawat 1000 kubiko metro m

Enerhiya ng thermal - 1235.03 rubles. bawat Gcal (kasama ang VAT).

Ang pangunahing gawain sa samahan ng produksyon ay upang matiyak ang pagpapatupad ng badyet ng produksyon habang binabawasan ang mga gastos at nakamit ang nakaplanong kalidad ng mga tagapagpahiwatig.

ipinapahiwatig nito kung ano ang ibig sabihin, mga lugar at mapagkukunan na plano mong gamitin upang isagawa ang iyong negosyo: kung saan ang gusaling nais mong magtrabaho, kung anong kasangkapan, makinarya at kagamitan ang kinakailangan para sa iyong negosyo, at kung ano ang mga hilaw na materyales at materyales na gagamitin upang makabuo ng mga kalakal o magbigay ng mga serbisyo.

Kailangan mong pag-aralan ang iyong mga pangangailangan sa materyal tulad ng ginawa mo sa kagamitan na kailangan mo. Upang gawin ito nang tama, dapat mong ihanda ang detalyadong mga guhit ng mga produkto na balak mong gumawa (kakailanganin mo ang mga guhit na ito sa anumang kaso). Batay sa mga guhit na ito, sa hinaharap magagawa mong mag-ipon ng isang listahan ng mga materyales para sa bawat produkto, i.e. isang listahan ng mga materyales na nagpapahiwatig ng kinakailangang dami sa bawat isang produkto (mga rate ng pagkonsumo). Kakailanganin mo ang mga listahang ito upang makalkula ang lahat ng mga kinakailangan sa materyal.

Kailangan mo ring malaman kung aling mga supplier ang ilalagay mo ng mga order, ang form ng order, ang cycle ng paghahatid, ang mga kondisyon para sa pagbabalik ng mga may sira na kalakal.

Ipahiwatig ang mga layunin para sa taon ng pagpaplano

Para sa taon ng pagpaplano, dalawang pangunahing layunin ang nakatakda:

dagdagan ang mga benta ng hindi bababa sa 20%;

makamit ang hindi bababa sa 50% na kakayahang kumita ng mga benta sa pag-export.

Ang pangunahing mga assets ng produksiyon ng negosyo ay ang paraan ng paggawa na kasangkot sa maraming mga pag-ikot ng produksyon, na pinapanatili ang kanilang likas na anyo at paglilipat ng gastos sa mga produktong gawa sa mga bahagi, habang nauubos ang mga ito. Ang batas ng pagpaparami ng nakapirming kapital ay ipinahayag sa katotohanan na sa normal na mga kondisyon ng ekonomiya ang halaga nito na ipinakilala sa produksyon ay ganap na naibalik, na nagbibigay ng pagkakataon para sa patuloy na pag-update ng teknikal ng mga paraan ng paggawa. Sa kaso ng simpleng pag-aanak sa gastos ng mga pondo ng pagkakaubos, ang mga negosyo ng negosyo ay bumubuo ng isang bagong sistema ng mga pagpapatupad ng pantay na halaga sa mga pagod. Upang mapalawak ang produksiyon: kinakailangan ang mga bagong pamumuhunan, na madagdagan mula sa kita, mga kontribusyon ng mga tagapagtatag, isyu ng mga mahalagang papel, kredito, atbp.

Sa pamamahala ng mga nakapirming mga ari-arian, ginagamit ang isang naiibang sistema ng pagpapahalaga, na natutukoy ng setting ng target para sa pagsukat ng halaga ng naayos na kapital: para sa mga panloob na aktibidad ng produksiyon at pagsusuri ng mga resulta, para sa pagkalkula ng pagkakaugnay at pagkalkula ng mga buwis, para sa pagbebenta at pagpapaupa, mga transaksyonal sa collateral, atbp. ay: paunang, kapalit at tira na halaga.

Ang buong paunang gastos ng mga nakapirming pag-aari ay ang kabuuan ng aktwal na gastos sa kasalukuyang presyo para sa: ang pagkuha o paglikha ng mga paraan ng paggawa: pagbuo ng mga gusali at istruktura, pagbili, transportasyon, pag-install at pag-install ng mga makinarya at kagamitan, atbp. Sa paglipas ng panahon, kawalan ng timbang at akumulasyon sa paunang gastos ng mga nakapirming mga pag-aari pagkakasalungatan.

Ang kapalit na gastos ay nagpapahiwatig ng isang pagtatantya ng pagpaparami ng mga nakapirming mga ari-arian sa mga modernong kondisyon sa oras ng pagsusuri.

Aralin 7. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado ng samahan at ang kanilang payroll. Pagpaplano ng Gastos sa Produkto

d / z pagpapasiya ng bilang ng mga tauhan, payroll. Pagpaplano ng mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakita ng programa ng produksyon ng samahan.

Mga tauhan ng kumpanya

Tauhan (mga tauhan ng paggawa) ng negosyo - ang pangunahing komposisyon ng mga kwalipikadong empleyado ng kumpanya, kumpanya, samahan.

Karaniwan, ang mga tauhan ng isang negosyo ay nahahati sa mga tauhan ng produksiyon at tauhan na nagtatrabaho sa mga yunit na hindi gumagawa.

Ang pinakamalaking at pinaka pangunahing kategorya ng mga tauhan ng produksiyon ay ang mga manggagawa (firms) - mga tao (manggagawa) na direktang kasangkot sa paglikha ng mga materyal na assets o sa pagbibigay ng mga serbisyo ng produksyon at paggalaw ng mga kalakal. Ang mga manggagawa ay nahahati sa pangunahing at pantulong.

Ang mga pangunahing manggagawa ay kinabibilangan ng mga manggagawa na direktang lumilikha ng mga produkto ng kalakal (gross) ng mga negosyo at nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga teknolohikal na proseso, i.e. isang pagbabago sa mga form, sukat, posisyon, kondisyon, istraktura, pisikal, kemikal at iba pang mga katangian ng mga paggawa.

Kasama sa mga pandiwang pantulong ang mga manggagawa na nakikibahagi sa mga kagamitan sa paglilingkod at mga trabaho sa mga tindahan ng produksiyon, pati na rin ang lahat ng mga manggagawa sa mga pantulong na bukid at bukid.

Ang mga manggagawa sa suporta ay maaaring nahahati sa mga functional na grupo: transportasyon at paglo-load, kontrol, pag-aayos, tool, sambahayan, bodega, atbp.

Mga Tagapamahala - mga empleyado na may hawak na posisyon ng mga tagapamahala ng negosyo (direktor, manggagawa, punong espesyalista, atbp.).

Mga Dalubhasa - mga empleyado na may mas mataas o pangalawang dalubhasang edukasyon, pati na rin ang mga empleyado na walang espesyal na edukasyon, ngunit may hawak na isang tiyak na posisyon.

Mga empleyado - ang mga empleyado na kasangkot sa paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento, accounting at control, serbisyo sa negosyo (ahente, cashier, clerks, secretary, statisticians, atbp.).

Mga tauhan ng Junior - mga taong nagtatrabaho sa mga posisyon sa pangangalaga ng puwang ng opisina (mga janitor, tagapaglinis, atbp.), Pati na rin sa pagpapanatili ng mga manggagawa at empleyado (mga tagadala, mga lalaki na naghahatid, atbp.).

Ang ratio ng iba't ibang mga kategorya ng mga manggagawa sa kanilang kabuuang bilang ay nagpapakilala sa istraktura ng mga tauhan (tauhan) ng negosyo, pagawaan, site. Ang istraktura ng mga tauhan ay maaari ring matukoy ng mga pamantayan tulad ng edad, kasarian, antas ng edukasyon, karanasan sa trabaho, kwalipikasyon, antas ng pagsunod sa mga pamantayan, atbp.

Mga tauhan ng produksiyon - mga manggagawa na nakikibahagi sa paggawa at pagpapanatili nito - binubuo ang karamihan sa lakas ng paggawa ng kumpanya. Ang pagpaplano ng lakas ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga pangangailangan para sa mga manggagawa, espesyalista at empleyado ayon sa kategorya. Para sa mga layuning ito, isang talahanayan ng staffing para sa mga manggagawa at empleyado nang hiwalay.

Iskedyul ng mga manggagawa

Kapag kinakalkula ang populasyon, paunang mga pagtatantya ay unang isinasaalang-alang ang stock ng oras at ang katuparan ng mga pamantayan sa paggawa. Ang bilang ng mga pandiwang pantulong, pandiwang pantulong ay kinakalkula nang hiwalay. Ang bilang ng mga espesyalista, empleyado at iba pang mga kategorya ng mga tauhan ng pamamahala ay natutukoy ng mga kawani.

Ang listahan ng staffing ng mga espesyalista at empleyadox

Pangalan ng kategorya	taon
Kailangan, mga tao	Miyerkules zpl, kuskusin	Mga singil sa suweldo, kuskusin.	Gastos
Pangunahing manggagawa sa paggawa
Turner
operator ng gilingan
kabuuan				?
Mga manggagawa sa pantulong na pantulong
Loader
storekeeper
kabuuan				?
Mga espesyalista at empleyado
Accountant
Tagapamahala
kabuuan				?

Ang pagsumite ng iyong mabuting gawain sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, mag-aaral na nagtapos, batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay labis na nagpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Pagpaplano ng HR

Ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng plano ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay isinasagawa sa plano para sa paggawa at tauhan (figure 6.1).

Larawan 1 Ang istraktura ng plano para sa paggawa at tauhan

Ang kahalagahan at papel ng plano para sa paggawa at tauhan ng kumpanya ay natutukoy ng mga sumusunod na puntos:

Ang gastos ng pagpapanatili ng mga kawani ay bumubuo ng isang makabuluhang bahagi ng mga gastos ng negosyo, matukoy ang presyo ng mga benta at ang pagiging mapagkumpitensya nito;

Ang kawani ng kumpanya ang pinakamahalagang salik sa paggawa. Ito ay nakasalalay sa kanya kung gaano kahusay ang mga paraan at mga bagay ng paggawa ay ginagamit sa negosyo, kung gaano matagumpay ang enterprise bilang isang buong gumagana. Samakatuwid, sa bawat negosyo, ang isang patakaran ng tauhan ay dapat na binuo at ipatupad, na nagsisilbing batayan para sa pagpaplano ng kawani;

Sa kasalukuyan, ang kolektibo at pamumuhunan na katangian ng paggawa ay tumataas. Ito ay ipinahayag sa pagbuo at pagpapatupad sa negosyo ng isang makabuluhang bilang ng iba't ibang mga makabagong mga proyekto kung saan kasangkot ang isang malaking bilang ng mga empleyado. Ang pagiging epektibo ng mga proyektong ito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kung paano koordinado ang mga pagsisikap ng mga gumaganap, na maaari lamang matiyak sa isang pinlano na batayan.

Ang layunin ng pagbuo ng isang plano para sa paggawa at tauhan ay upang matukoy ang mga makatwiran (matipid na magagawa) na pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan at matiyak ang mabisang paggamit nito sa nakaplanong panahon.

Ang mga pangunahing gawain na malulutas sa proseso ng pagpaplano ng paggawa ay kasama ang sumusunod:

Ang paglikha ng isang malusog at mahusay na kolektibong paggawa, na may kakayahang matupad ang mga layunin na itinakda ng taktikal na plano;

Pagbuo ng pinakamainam na kasarian at edad at istruktura ng istruktura ng labor collective ng kumpanya;

Pagsasanay, retraining at advanced na pagsasanay ng mga tauhan ng kumpanya;

Pagpapabuti ng samahan ng paggawa;

Pagpapasigla sa paggawa;

Lumilikha ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho at pahinga para sa mga kawani;

Pagpapabuti ng pagiging produktibo at kalidad ng trabaho;

Tinitiyak ang pinakamainam na ratio sa pagitan ng bilang ng mga kawani, sahod at produktibo sa paggawa sa panahon ng pagpaplano;

Pag-ikot ng mga tauhan (pagtanggap, pagpapaalis, paglipat sa ibang trabaho);

Pag-optimize ng mga pondo para sa suporta ng kawani, atbp.

Ang proseso ng pagpaplano sa paggawa ay isang mahalagang bahagi ng taktikal na pagpaplano. Ang pagpaplano ng mga tauhan ay ang pinakamahirap. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang bawat miyembro ng labor collective ng kumpanya ay may sariling potensyal na mga pagkakataon sa paggawa, katangian ng character at sa paggalang na ito ay natatangi. Samakatuwid, ang paggawa ng kolektibo bilang isang bagay ng taktikal na pagpaplano ay hindi kumakatawan sa kabuuan ng mga empleyado ng kumpanya, ngunit nailalarawan sa pamamagitan ng isang synergistic na epekto, na napakahirap suriin.

Alinsunod sa istraktura ng taktikal na plano, ang pagpaplano ng kawani ay sumasaklaw sa pagpaplano ng paggawa at pagpaplano sa pagbabayad. Para dito, ang plano para sa paggawa at tauhan ay nahahati sa tatlong mga seksyon: ang plano para sa paggawa; plano ng kawani at plano ng sahod.

Ang plano para sa paggawa at ang bilang ng mga kumpanya na kinakalkula ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng paggawa; ang pagiging kumplikado ng pagmamanupaktura ng isang yunit ng paggawa at ang nakaplanong dami ng output ng kalakal, ang bilang ng mga empleyado sa konteksto ng iba't ibang mga kategorya ng mga tauhan, ang binalak na gastos ng pagpapanatili ng mga tauhan ng kumpanya at mga istrukturang dibisyon nito, ang bilang ng mga manggagawa na pinakawalan (inilapag) at tinanggap ay tinutukoy; ang mga hakbang ay binalak upang mapagbuti ang samahan ng paggawa, pagsasanay, pag-retra at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, pagbuo at paghahanda ng data ng baseline para sa pagpaplano ng pondo ng sahod at sahod, ang average na sahod ng mga empleyado, atbp.

Ang plano para sa paggawa at tauhan ay nauugnay sa pangunahing mga seksyon ng taktikal na plano: isang plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto; kaugalian at pamantayan; plano ng pagbabago; plano ng gastos; plano sa pananalapi; kahusayan sa ekonomiya ng produksyon; plano ng pondo, atbp.

Ang plano para sa paggawa at tauhan ay binuo batay sa plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, dahil ang bilang ng mga tauhan ay direktang nauugnay sa dami ng mga produkto at serbisyo na nai-render. Kasabay nito, ang pangangailangan para sa mga tauhan ay nakasalalay sa antas ng bisa ng mga kaugalian at pamantayan na inilalapat sa negosyo sa pamamagitan ng oras, serbisyo, bilang, pamamahala at kahusayan, na makikita sa kaukulang seksyon ng taktikal na plano.

Ang plano sa pananalapi at ang plano para sa mga pondo ay sumasalamin sa mga oportunidad sa pang-ekonomiya at pagiging epektibo ng aktibidad sa pang-ekonomiya, matukoy ang halaga ng pondong inilalaan para sa suweldo sa paggawa, at nakakaapekto sa gastos ng pagpapanatili ng mga tauhan ng kumpanya. Kaugnay nito, ang gastos sa pagpapanatili ng mga kawani ay nakakaapekto sa antas ng mga gastos ng kumpanya at makikita sa plano ng gastos.

Ang plano ng pagbabago ng kompanya ay naglalaman ng mga hakbang upang mapagbuti ang samahan ng paggawa, pati na rin ang iba pang mga makabagong (pagbabago) na direkta o hindi direktang nauugnay sa pagbaba o pagtaas ng bilang ng mga tauhan at ang gastos ng pagpapanatili nito sa panahon ng pagpaplano. Batay sa seksyong ito ng taktikal na plano, ang mga kinakailangan ay nabuo para sa kwalipikasyon at propesyonal na antas ng mga tauhan ng kumpanya batay sa nakaplanong mga pagbabago sa teknolohiya, teknolohiya, samahan ng paggawa, paggawa at pamamahala.

Alinsunod sa tinukoy na mga kinakailangan, ang isang plano ng pagpapaunlad ng kawani ay iginuhit sa plano ng paggawa at tauhan, na nagtatatag ng mga gawain para sa pag-upa ng mga bagong empleyado, pagbabawas o paglilipat ng mga empleyado sa ibang trabaho, pagsasanay, pag-retra at advanced na pagsasanay ng mga tauhan ng kumpanya. Isinasaalang-alang ang plano ng pag-unlad ng tauhan at ang mga taktikal na layunin ng kumpanya, ang mga pag-andar, kapangyarihan at responsibilidad ng mga dibisyon ng istruktura ng kumpanya, tinukoy ang produksiyon at istraktura ng organisasyon, ang isang bagong talahanayan ng staffing ay naipon, at ang iba pang mga hakbang sa pagsasaayos ay binalak. Sa proseso ng pagpaplano ng pag-unlad ng mga tauhan, ang isang tauhan ng reserba ng mga empleyado para sa pagsulong sa mas mataas na posisyon ay nabuo (rehistro ng mga tauhan ng kumpanya). Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ng pag-unlad ng kawani ay upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng potensyal sa paggawa ng kumpanya.

Ang teknolohikal na proseso ng paggawa at pagpaplano ng numero ay isang pagkakasunud-sunod ng mga magkakaugnay na pamamaraan na may isang tiyak na hanay ng paunang data, isang algorithm para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig at isang natapos na resulta, sa proseso ng pagpaplano ang mga sumusunod na nakaplanong kalkulasyon ay ginanap:

Ang pagpapatupad ng plano para sa paggawa at numero para sa nakaraang panahon ay nasuri;

Ang nakaplanong mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo sa paggawa ay kinakalkula;

Ang normatibong pagiging kumplikado ng pagmamanupaktura ng isang yunit ng produksyon, trabaho at kalakal na output ay tinutukoy;

Ang nakaplanong balanse ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa ay kinakalkula;

Ang pangangailangan para sa mga tauhan ay kinakalkula, ang nakaplanong istraktura at paggalaw;

Ang pagpapaunlad ng kawani ay binalak.

2. Pagpaplano ng produktibo sa paggawa

Sa paghahanda ng mga plano sa paggawa, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pagkilala at paggamit ng mga magagamit na reserba upang madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa at mabawasan ang pangangailangan para sa karagdagang mga mapagkukunan ng paggawa.

Sa pagpaplano para sa pagtaas ng produktibo sa paggawa, ginagamit ang ganap na mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng antas ng produktibo ng paggawa at mga kamag-anak na tagapagpahiwatig na tumutukoy sa dinamika ng paglaki nito. Upang masuri ang antas ng produktibo ng paggawa sa mga nakaplanong kalkulasyon, tatlong pamamaraan ang ginagamit: natural (kondisyon-natural); paggawa at halaga. Sa kasong ito, ang dalawang tagapagpahiwatig ay madalas na ginagamit: output at intensity ng paggawa.

Ang Produksyon (B) ay kinakalkula alinsunod sa sumusunod na pormula:

kung saan ang OP ay ang dami ng produksyon na kinakalkula sa uri (kondisyon sa uri), gastos o mga tagapagpahiwatig ng paggawa para sa mga natanto, gross, net (kondisyon na malinis) para sa isang tiyak na tagal ng panahon (taon, quarter, buwan, araw); ST - gastos sa paggawa para sa isang naibigay na dami ng paggawa.

Sa kasanayan sa pagpaplano, ang pinakakaraniwang ginagamit na mga tagapagpahiwatig ay taunang, buwanang, pang-araw-araw at oras-oras na output, kinakalkula sa mga produktong mabibili sa mga termino ng halaga.

Ang taunang (buwanang) na output ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon ng nakaplanong average na bilang ng mga tauhan ng pang-industriya at produksiyon para sa nakaplanong panahon (taon, buwan). Para sa pagsusuri at mas tumpak na mga kalkulasyon ng pagiging produktibo sa paggawa, kung nagpaplano ng mga makabagong aktibidad, maaaring makalkula ang output sa bawat manggagawa at isang manggagawa sa paggawa. Ang taunang (buwanang) na output ay nagpapakita ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho para sa isang taon, isang buwan.

Ang araw-araw na paggawa ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa tinantyang dami ng produksiyon sa panahon ng pagpaplano (taon, quarter, buwan) sa pamamagitan ng bilang ng mga taong pang-araw na dapat magtrabaho ng mga tauhan ng industriya at produksiyon sa panahong ito ng pagpaplano. Nailalarawan nito ang pagiging epektibo ng paggamit ng araw ng pagtatrabaho.

Ang bawat oras na paggawa ay natutukoy sa pamamagitan ng paghati sa dami ng produksiyon ng nakaplanong kabuuang pondo ng oras ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya. Kinikilala nito ang bawat oras na kahusayan ng paggawa.

Sa panloob na pagpaplano, lalo na sa industriya, malawak na ginagamit ang mga tagapagpahiwatig ng paggawa.

Ang pagiging kumplikado (T) ay kinakalkula ng pormula

Ang pagkalkula ng nakaplanong pagiging kumplikado ng mga produktong pagmamanupaktura (mga yunit, output) ay isinasagawa sa tatlong yugto:

Pagtatasa ng antas at istraktura ng aktwal na intensity ng paggawa ng mga produkto sa base at pag-uulat ng mga panahon upang makilala ang mga reserba para sa pagbawas nito;

Ang pagtukoy ng isang posibleng pagbawas sa pagiging kumplikado ng mga produkto ng pagmamanupaktura sa panahon ng pagpaplano, isinasaalang-alang ang mga kadahilanan at pinagmumulan ng pagtitipid sa paggawa na nakilala sa proseso ng pagsusuri;

Pagkalkula ng nakaplanong antas at istraktura ng pagiging kumplikado ng paggawa ng isang yunit ng produksyon (trabaho) at ang nakaplanong output ng kalakal.

I. Ang unang yugto ng pagpaplano ng intensity ng paggawa ay ang pagsusuri ng antas at istraktura nito sa mga base at pag-uulat ng mga panahon. Sa proseso ng nasabing pagsusuri, kinakailangan upang matukoy ang lahat ng pangunahing mga kadahilanan sa ilalim ng impluwensya kung saan ang antas at istraktura ng mga gastos sa paggawa sa panahon ng base ay nabuo.

Ang pagsusuri ay isinasagawa sa mga sumusunod na lugar.

1. Ang pag-aaral ng samahan at pagpapanatili ng mga trabaho sa lahat ng mga istrukturang dibisyon ng kumpanya. Ang samahan at pagpapanatili ng mga trabaho ay kinabibilangan ng: pagbibigay ng mga trabaho sa enerhiya, hilaw na materyales, materyales, mga semi-tapos na produkto, tool at appliances; pagsasaayos, pagsasaayos at pagkumpuni ng kagamitan; kontrol ng kalidad ng produkto; mga kondisyon sa kalusugan at kalinisan ng mga manggagawa.

2. Dibisyon at kooperasyon ng paggawa. Ang direksyon na ito ay nagsasangkot ng pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagtatayo ng mga proseso ng paggawa ayon sa pagganap, propesyonal at kwalipikadong katangian. Ang criterion para sa pagiging epektibo ng paghihiwalay na ito ay upang mabawasan ang kabuuang gastos sa paggawa.

3. Ang pagiging epektibo ng mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa. Ang direksyon na ito ay nagbibigay ng isang pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagkahati ng proseso ng paggawa sa mga operasyon, pamamaraan, paggalaw at micromotion, na kung saan ay ang object ng pamantayan sa paggawa.

Ang isang dami ng tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng inilapat na mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa ay ang dami ng pagpapatupad ng mga pamantayan sa tunog na tunog.

4. Pagganyak sa paggawa. Ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng sistema ng materyal at moral na mga insentibo sa kumpanya ay medyo independiyenteng problema. Sa yugtong ito, mahalagang tukuyin kung paano pinasisigla ang labis na labis na pamuo ng mga pamantayan sa produksyon at pagpapanatili, ang pagpapakilala ng mga pamantayan sa tunog na tunog, ang epekto ng labis na labis na kasiyahan sa kalidad ng mga produkto at trabaho. Ang pagpapabuti ng sistema ng insentibo ay isang mahalagang reserba para sa pagbabawas ng intensity ng paggawa. Ang mga tagapagpahiwatig na maaaring magamit upang suriin ang pagiging epektibo ng sistema ng insentibo ay ang rate ng turnover ng empleyado, average na sahod, ang bahagi ng mga pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo sa average na sahod ng isang empleyado, ang bilang ng absenteeism, ang halaga ng nawalang oras ng pagtatrabaho, atbp.

5. Kwalipikasyon ng mga tauhan. Ang kwalipikasyon ng mga tauhan ay nailalarawan sa pamamagitan ng maraming mga parameter: ang average na ranggo ng mga manggagawa, karanasan ng trabaho sa enterprise na ito, ang proporsyon ng mga tauhan na may mas mataas at pangalawang dalubhasang edukasyon sa bilang ng mga kawani, ang halaga ng mga gastos para sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa mga gastos ng negosyo, atbp.

6. Mga kondisyon sa pagtatrabaho.

7. Ang disiplina ng paggawa.

II. Sa ikalawang yugto ng pagpaplano ng intensity ng paggawa, natutukoy ang posibleng pagbaba sa panahon ng pagpaplano. Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa bahaging iyon ng mga reserba na maaaring mapagtanto nang walang mga pangunahing pamumuhunan, halimbawa, sa pamamagitan ng pagbabawas ng downtime at hindi makatwiran na mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, dahil sa pinahusay na pagpaplano at koordinasyon ng mga proseso ng negosyo. Pagkatapos, ang lahat ng mga aktibidad ng plano para sa pag-unlad ng teknikal at organisasyon ay nasuri. Para sa bawat kaganapan, ang mga kadahilanan at mapagkukunan ng pag-save ng paggawa ay nakasulat mula sa mga kalkulasyon ng kahusayan sa ekonomiya. Isinasaalang-alang ang oras na kinuha para sa pagpapatupad ng mga hakbang, natutukoy ang isang posibleng pagbawas sa pagiging kumplikado ng panahon ng pagpaplano.

Ang batayan para sa pagpaplano ng pagbawas ng intensity ng paggawa ay ang pagiging kumplikado ng teknolohikal, dahil ang mga pangunahing uri ng intensity ng paggawa, bilang isang panuntunan, ay kinakalkula na may kaugnayan sa halaga nito. Ang pagkalkula ng isang posibleng pagbawas sa pagiging kumplikado ng teknolohikal ay isinasagawa sa konteksto ng pangunahing mga kadahilanan sa teknikal at pang-ekonomiya na pinagtibay sa pagkalkula ng pagiging produktibo sa paggawa.

III. Sa ikatlong yugto, ang nakaplanong pagiging kumplikado ng paggawa ng isang produkto at paglabas ng produkto ay tinutukoy. Ang pagkalkula ay isinasagawa sa mga sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1. Ang nakaplanong teknolohiyang pagiging kumplikado ng produkto ay kinakalkula;

2. Kalkulahin ang nakaplanong pagiging kumplikado ng serbisyo, ang pagiging kumplikado ng produksyon;

3. Ang nakaplanong input ng paggawa ng output ng kalakal ay natutukoy;

4. Ang mga pangwakas na tagapagpahiwatig ng pagiging kumplikado ng produksyon sa buong kumpanya ay natutukoy.

Sa pagsasagawa ng panloob na pagpaplano, ang mga sumusunod na pamamaraan ng pagpaplano ng pagiging produktibo sa paggawa ay ginagamit:

Pagwawasto ng pangunahing produktibo sa paggawa na isinasaalang-alang ang mga pagbabago nito sa nakaplanong taon dahil sa mga kadahilanan sa teknikal at pang-ekonomiya;

Direktang mga account batay sa pagiging kumplikado ng programa ng produksyon;

Ang pinalawak na pamamaraan.

Ang bawat isa sa kanila ay may sariling katumpakan at saklaw. Kaya, ang mga pamamaraan ng pagpaplano para sa mga kadahilanan sa teknikal at pang-ekonomiya at intensity ng paggawa ay may mataas na katumpakan at pagiging epektibo ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, gayunpaman, mayroon silang isang mataas na pagiging kumplikado ng mga kalkulasyon. Samakatuwid, ang mga ito ay inilalapat sa yugto ng pangwakas na pagpaplano at sa pagpaplano ng mga indibidwal na makabagong mga proyekto at aktibidad.

Sa yugto ng preplanning, ang pinalawak na pamamaraan ng pagpaplano ng pagiging produktibo sa paggawa ay naging laganap, halimbawa, sa batayan ng mga modelo ng pang-ekonomiya at matematika o ang umiiral na dinamika (extrapolation). Ang ipinahiwatig na mga pamamaraan ay may hindi gaanong kahirap-hirap sa pagpapatupad at nailalarawan sa pamamagitan ng medyo mababang katumpakan ng mga kalkulasyon. Samakatuwid, sa paunang mga kalkulasyon, sila ay lubos na epektibo.

3. Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga kawani

Kapag kinakalkula ang mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan, kinakailangan upang matiyak na ang pinaka-makatuwiran na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang pinakamainam na ratio ng iba't ibang mga kategorya ng mga tauhan, ang pinakamataas na posibleng paglaya ng mga manggagawa upang magamit ang mga ito para sa pagbuo ng mga bagong gawain.

Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga tauhan ay dapat gawin sa konteksto ng mga kategorya ng mga manggagawa. Sa kasalukuyan, pinagtibay ng pagpaplano ang sumusunod na pag-uuri ng mga tauhan.

Ang lahat ng mga empleyado ng negosyo ay nahahati sa dalawang pangkat:

* mga tauhang pang-industriya na pang-industriya (pangunahing tauhan ng negosyo);

* mga tauhan ng mga hindi pang-industriya na organisasyon sa balanse ng kumpanya (mga tauhan ng mga di-pangunahing aktibidad).

Ang bilang ng mga tauhang pang-industriya na pang-industriya ay may kasamang mga manggagawa:

Pangunahing at pantulong na mga workshop;

Ang mga industriya ng ninuno: pag-log, pagmimina sa pit, mga quarry, mga tindahan ng gulong, mga manggagawa sa pag-print, atbp .;

Naghahatid ng mga network ng elektrikal at pag-init, mga substation;

Mga workshop ng transportasyon, pangunahing nagsisilbi sa produksyon;

Nakikibahagi sa paghawak ng materyal, kabilang ang serbisyo sa customer;

Pananaliksik, disenyo, teknolohikal na organisasyon sa balanse ng kumpanya;

Mga Laboratories;

Nakikibahagi sa paggawa at paggawa ng mga pang-eksperimentong halimbawa ng mga bagong produkto, pag-uugali, atbp.

Ang istraktura ng mga tauhang pang-industriya na produksiyon (PPP) ay may kasamang mga sumusunod na kategorya ng mga manggagawa:

Ang mga manggagawa (pangunahing at pantulong);

Mga empleyado (tagapamahala, espesyalista at mga executive ng teknikal);

Mga mag-aaral

Mga Opisyal ng Fire at Security;

Dumalo.

Ang mga kawani na hindi pang-industriya ay kinabibilangan ng mga manggagawa na nagtatrabaho sa mga institusyon at mga organisasyon na nasa balanse ng negosyo, ngunit hindi gumagawa ng mga produkto, trabaho na nauugnay sa pangunahing aktibidad: ang mga manggagawa sa serbisyo sa pabahay at pangkomunidad, mga institusyong medikal, mga institusyong pang-edukasyon, mga overhaul ng mga gusali at istraktura nagtatrabaho sa subsidiary at agrikultura na negosyo.

Ang kabuuang nakaplanong bilang ng mga empleyado ay tinukoy bilang ang bilang ng bilang ng mga tauhan ng pang-industriya at produksiyon at tauhan na nagtatrabaho sa mga hindi pang-industriya na negosyo at mga samahan ng kumpanya.

Kapag pinaplano ang bilang ng mga empleyado, kinakailangan upang makilala sa pagitan ng turnout, payroll at average na payroll.

Natutukoy ang maliwanag na numero kapag pinaplano ang bilang ng mga manggagawa. Kinakatawan nito ang bilang ng mga manggagawa na dapat na nagtatrabaho sa araw-araw upang matiyak ang normal na kurso ng paggawa.

Kasama sa headcount ang kabuuang bilang ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya (permanent, pana-panahon, pansamantala), kasama ang mga empleyado na aktwal na nagtatrabaho, ay nasa mga paglalakbay sa negosyo, sa mga bakasyon, na hindi nagtatrabaho dahil sa katuparan ng mga tungkulin ng estado at dahil sa sakit, pati na rin ang pahintulot ng administrasyon sino ang gumawa ng absenteeism, atbp.

Ang mga empleyado ay hindi kasama sa payroll:

Ang pagsasagawa ng trabaho sa ilalim ng mga natapos na kontrata sa batas sibil (kabilang ang isang kontrata), na kasangkot sa isang beses na trabaho;

Nagtrabaho nang part-time mula sa ibang mga kumpanya;

Naakit na magtrabaho alinsunod sa mga espesyal na kasunduan sa mga organisasyon ng estado para sa pagkakaloob ng paggawa;

Walang trabaho, nakikibahagi sa serbisyong pangkomunidad;

Pansamantalang itinuro upang magtrabaho sa isa pang negosyo, kung hindi sila nagpapanatili ng sahod sa lugar ng pangunahing gawain;

Inatnubayan ng kumpanya na mag-aral sa mas mataas at sekondaryang espesyal na institusyong pang-edukasyon na may paghihiwalay mula sa trabaho, pagtanggap ng isang scholarship sa gastos ng kumpanya;

Mga batang propesyonal na umalis pagkatapos ng graduation;

Ang pag-file ng isang aplikasyon at pagtatapos ng trabaho bago matapos ang panahon ng babala o pagtatapos ng trabaho nang walang babala sa employer, pati na rin ang mga empleyado na pinaputok para sa absenteeism. Ang mga ito ay hindi kasama sa listahan ng mga empleyado mula sa unang araw ng absenteeism.

Sa panahon ng taon, ang payroll ay patuloy na nagbabago. Samakatuwid, kapag nagpaplano, ang mga numero ay tinutukoy ng average na numero. Kapag tinutukoy ang average na headcount, ang halaga ng headcount para sa lahat ng mga araw ng kalendaryo ay isinasaalang-alang. Natutukoy ito sa pamamagitan ng paghati sa kabuuang payroll para sa lahat ng mga araw ng buwan sa pamamagitan ng kabuuang bilang ng mga araw ng kalendaryo sa buwan. Ang average na headcount para sa isang quarter ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagtawag ng average na buwanang bilang ng mga empleyado para sa lahat ng buwan ng pagpapatakbo ng negosyo sa quarter at paghati sa halagang natanggap ng tatlo.

Upang maihatid ang maliwanag na headcount (QW) sa average na headcount (HR) sa mga kalkulasyon sa pagpaplano, ang isang espesyal na koepisyent (Kcc) ay ginagamit, na nagpapakilala sa ratio ng turnout at average na headcount sa panahon ng pag-uulat o ang ratio ng nominal na pondo ng oras ng pagtatrabaho sa kapaki-pakinabang sa panahon ng pagpaplano:

Ang rate ng puso \u003d CHA-KSS.

Ang batayan para sa pagkalkula ng nakaplanong bilang ng PPP ay ang nakaplanong dami ng paggawa, paglaki sa produktibo sa paggawa, ang pagiging kumplikado ng paggawa ng isang produkto at kalakal (gross) output, pati na rin isang kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho. Depende sa komposisyon ng data ng mapagkukunan, ang mga sumusunod na pamamaraan ng pagpaplano ng populasyon ay nakikilala:

* paraan ng pag-aayos ng base ng populasyon;

* batay sa pagiging kumplikado ng programa ng produksyon;

* batay sa pagiging produktibo sa paggawa.

Ang pamamaraan ng pagpaplano ng bilang ng mga empleyado sa pamamagitan ng pag-aayos ng batayang bilang ng mga empleyado ay pinalaki at inilalapat sa mga yugto ng preplanned na trabaho. Ito ay medyo simple, ay may hindi gaanong kahirap-hirap sa naplano na mga kalkulasyon, ay nangangailangan ng isang maliit na halaga ng impormasyon. Gayunpaman, ang kawastuhan ng mga kalkulasyon ay mababa. Ang paggamit ng pamamaraang ito ay nabibigyang katwiran sa mga negosyo na may homogenous na produksiyon, halimbawa, sa industriya ng ilaw at pagkain, sa mga industriya ng bunutan. Gamit ang paraan ng pagsasaayos ng base number, posible upang matukoy ang nakaplanong bilang ng mga empleyado sa negosyo bilang isang buo, sa pamamagitan ng mga yunit ng istruktura at iba't ibang kategorya ng mga empleyado.

Sa mga negosyo na kung saan ang paggawa ng produktibo ay ginagamit sa mga nakaplanong kalkulasyon (produksyon bawat manggagawa sa industriya), ang nakaplanong bilang ay maaaring matukoy sa batayan ng dami ng paggawa ng kalakal, gross, net produkto sa pakyawan na presyo ng negosyo at ang nakaplanong output sa bawat empleyado.

Ang mga kondisyon para sa paggamit ng pamamaraang ito ay katulad ng paraan ng pagpaplano ng bilang sa pamamagitan ng pag-aayos ng base ng populasyon.

Para sa mas tumpak na mga kalkulasyon ng bilang ng mga empleyado ng kumpanya ay dapat gumamit ng isang pamamaraan batay sa pagiging kumplikado ng programa ng paggawa. Sa kasong ito, ang numero ay natutukoy sa pamamagitan ng paghati sa pagiging kumplikado ng programa ng paggawa sa pamamagitan ng kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang empleyado.

Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa paggawa ay natutukoy sa pamamagitan ng paghati sa pagiging kumplikado ng teknolohikal ng programa ng paggawa sa pamamagitan ng kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho sa bawat manggagawa. Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa paggawa ay maaaring matukoy gamit ang isang mas nakapaloob na pagkalkula batay sa data sa dami ng mga rate ng produksiyon at produksyon.

Ang bilang ng mga pandiwang pantulong ay kinakalkula ng bilang ng mga trabaho o paghati sa pagiging kumplikado ng serbisyo sa pamamagitan ng kapaki-pakinabang na pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa.

Ang kabuuang bilang ng PPP ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagbubuod ng bilang ng mga pangunahing at katulong na manggagawa, empleyado ng patakaran ng pamamahala at iba pang mga kategorya ng PPP.

Pagpaplano ng payroll

1. Mga layunin, layunin at teknolohiya ng pagpaplano ng pondo para sa kabayaran

Ang pagpaplano ng mga pondo para sa suweldo ay isang mahalagang elemento ng mekanismo ng insentibo para sa mga empleyado. Ang halaga ng pondo na inilalaan para sa suweldo ng paggawa ay tumutukoy sa antas ng sahod ng mga manggagawa, na, naman, ay bumubuo ng interes sa trabaho at mga resulta nito.

Ang layunin ng pagpaplano ng mga pondo para sa suweldo ay upang matukoy ang pinakamainam na laki ng pondo ng sahod batay sa nakaplanong pagganap ng kumpanya. Sa proseso ng pagkamit ng layuning ito, nalulutas ang mga sumusunod na gawain:

Ang pagpili ng mga form at mga sistema ng kabayaran na pinaka-kaayon sa diskarte at taktika ng pag-unlad ng kumpanya;

Ang pagpapasiya sa pamantayang halaga ng mga gastos sa paggawa, kasama sa gastos ng produksyon;

Pagkalkula ng halaga ng netong inilalaan upang mabayaran;

Pagkalkula ng average na suweldo ng mga empleyado ng kumpanya;

Ang pagpapasiya at pagpapanatili sa nakaplanong antas ng ugnayan sa pagitan ng sahod, produktibo at ratio ng kapital-paggawa;

Pagkalkula ng mga buwis at pagbabawas na itinatag depende sa laki ng payroll;

Tinitiyak ang pakikilahok ng mga empleyado sa kapital at kita na nagmula sa mga resulta ng aktibidad sa pang-ekonomiya, atbp.

Ang mekanismo ng pagpaplano ng payroll ay dapat magbigay ng solusyon sa mga sumusunod na gawain:

Ang pagpaparami ng paggawa;

Ang paglikha ng mga insentibo upang madagdagan ang dami at kalidad ng paggawa sa panahon ng pagpaplano;

Tinitiyak ang paglaki ng average na sahod at kalidad ng buhay ng mga empleyado;

Ang pagtiyak ng isang makatwirang ratio sa bayad ng mga manggagawa ng iba't ibang kategorya;

Pagbabawas ng turnover ng kawani.

Ipinapakita ng Figure 3 ang algorithm para sa pagpaplano ng mga pondo para sa bayad, na binubuo ng anim na mga bloke ng binalak na kalkulasyon.

Larawan 3 Algorithm ng mga pondo sa pagpaplano para sa suweldo

Ang payroll alinsunod sa kasalukuyang mga materyales sa regulasyon ay nagsasama hindi lamang ang pondo ng payroll (standardized na bahagi), na kung saan ay maiugnay sa mga gastos ng negosyo, ngunit nagbabayad din mula sa mga pondo sa pangangalaga ng lipunan at netong natitira sa pagtatapon ng kumpanya. Samakatuwid, ang pagpaplano ng mga pondo para sa bayad sa paggawa ay binubuo ng pagkalkula ng pondo ng payroll (PAY), pagkalkula ng mga pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo, na nabuo mula sa netong kita, at kinakalkula ang mga pagbabayad sa lipunan (mga benepisyo para sa mga pamilya na nagpalaki ng mga bata, pansamantalang kapansanan sa kapansanan, ang gastos ng mga voucher para mabawi atbp.). Ang pinakamalaking bahagi sa komposisyon ng mga pondo na inilalaan para sa suweldo ng paggawa ay binabayaran ng payroll, na kasama sa gastos ng produksyon. Samakatuwid, ang mga kinakailangan para sa pagbibigay-katwiran nito ang pinaka mahigpit.

2. Pagpaplano ng payroll

Sa proseso ng pagpaplano ng pondo ng sahod, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

Piliin ang mga form at system ng sahod na pinaka-kaayon sa estratehikong at pantaktika na plano;

Pumili ng mga pamamaraan para sa pagtukoy ng nakaplanong pondo sa sahod;

Kapag tinutukoy ang kabuuang gastos ng paggawa, bilang karagdagan sa mga gastos ng oras-oras na sahod at buwanang suweldo, kinakailangan din na isaalang-alang:

Ang pagbabayad ng taunang bakasyon, iwanan ng sakit at iwanan sa pag-aaral, na binabawasan ang bilang ng mga epektibong araw ng pagtatrabaho;

Mga gastos sa seguridad sa lipunan, mga pandagdag na pagbabayad at gastos sa panlipunan at kultura na nagpapataas ng mga gastos sa cash para sa paggawa;

Ang mga allowance ng pag-aangat, pang-araw-araw na allowance ng subsistence at mga katulad na gastos sa cash na nauugnay sa pag-upa at paggamit ng paggawa, atbp.

Sa kasalukuyan, ang mga pamantayan sa paggawa at ang sistema ng taripa ay hindi na matukoy ang pamamaraan para sa pagkalkula ng sahod. Kinakatawan lamang nila ang batayan para sa pagtukoy sa laki ng sahod. Para sa kanilang praktikal na paggamit, kinakailangan ang isang malinaw na algorithm para sa pag-asa sa sahod sa mga pamantayan sa paggawa, sa mga elemento ng sistema ng taripa at sa mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng dami at kalidad ng paggawa na ginugol. Ang pag-asa na ito ay natutukoy ng mga form at mga sistema ng kabayaran - ang mga elemento kung saan ang koneksyon ng pagbabayad sa dami nito at mga resulta ng husay ay isinasagawa. Mayroong dalawang mga form ng suweldo - oras at pagwawakas. Kapag pumipili ng isang form ng suweldo ng paggawa, dapat isaalang-alang ng isa ang mga tampok ng kagamitan, teknolohiya, samahan ng paggawa at paggawa, mga kinakailangan para sa kalidad ng trabaho, ang pangangailangan upang pagsamahin ang personal at kolektibong interes. Kaya, mas mahusay ang mag-apply kung ang produksiyon ay nakasalalay sa empleyado, i.e. manu-manong, mekanisado-manu-manong at mekanisadong gumagana; kung may pangangailangan na mainteresan ang empleyado sa pagdaragdag ng bilang ng mga produkto.

Pinapayagan ka ng piraso-sahod na form ng suweldo sa paggawa upang itakda ang sahod ng isang empleyado depende sa dami ng trabaho na isinagawa, na maaaring masukat sa bilang ng mga operasyon, produkto, atbp, at ang halaga ng sahod sa bawat yunit ng output (presyo).

Ang mga sumusunod na sistema ay nabuo sa batayan ng form ng sahod ng piraso: direktang pansamantalang, bonus ng saklaw, tuloy-tuloy na pag-unlad, hindi direkta na pag-aayos, ayon sa pagkakasundo. Bilang karagdagan, kung ang paggawa ng mga manggagawa ay naayos ayon sa isang kolektibong (brigada) form na may pagbabayad ayon sa isang solong sangkap, kung gayon ang kolektibong sistema ng pasahod na pasahod ay ginagamit.

Pinapayagan ka ng direktang sistemang pansimbahan upang magtatag ng isang direktang proporsyonal na pag-asa sa kinikita ng empleyado sa paggawa nito.

Ang pinakalat ay ang sistema ng sahod na piraso-bonus, na nagbibigay-daan sa higit na mapagtanto ang pagpapaandar ng insentibo, dahil bilang karagdagan sa suweldo ay nagbibigay ito ng isang bonus para sa pagtupad ng itinatag na mga tagapagpahiwatig ng bonus. Ang nasabing mga tagapagpahiwatig ay maaaring: paglaki ng produktibo sa paggawa, pag-save ng mga mapagkukunan ng materyal, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, at iba pa.Ang pangangailangan ng pagpaplano ng mga tauhan

Ang isang hindi direktang sistemang pansimbahan ay ginagamit upang matukoy ang mga kita ng mga manggagawang pantulong.

Ang sistema ng chord piece-rate wage sa variant ng chord-bonus, na karaniwang isang kolektibong anyo ng pagbabayad, ay ginagamit kapag kinakailangan upang palakasin ang materyal na interes ng mga manggagawa sa pagbabawas ng oras para sa pagsasagawa ng isang tiyak na halaga ng trabaho, na inilalagay ang bagay. Para sa layuning ito, itinatag ang isang pondo ng sahod para sa buong dami ng trabaho. Ang isang buwanang paunang bayad ay binabayaran sa mga manggagawa, at ang pangwakas na pag-areglo ay isinasagawa matapos ang pagkumpleto ng pasilidad (pagkumpleto ng itinatag na halaga ng trabaho). Ang bonus ay karaniwang binabayaran para sa kalidad ng pagganap ng trabaho at ang paghahatid ng bagay nang hindi lalampas sa panahon na tinukoy sa kontrata.

Sistema ng koleksyon (brigada) na koleksyon. Nagbibigay ang samahan ng paggawa para sa isang tiyak na samahan ng paggawa, pagpaplano, rasyon at suhol. Ang pinaka-epektibo mula sa punto ng view ng materyal na interes at makuha ang pinakamahusay na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng produksyon ay ang pagkalkula ng sahod batay sa isang solong pagkakasunud-sunod ayon sa pangwakas na mga resulta ng gawain ng koponan o sa pamamagitan ng bilang ng mga nakaplanong yunit ng produksiyon na nakatalaga sa koponan. Kung ang suweldo ay pinananatili ayon sa sistemang panghimok-bonus, kung gayon para sa pagkalkula ng sahod, ang isang kumplikadong rate ng sikolohikal na rate ay kinakalkula para sa isang yunit ng pagpaplano at accounting.

Ang pamamahagi ng mga nakuha na pondo sa pagitan ng mga miyembro ng brigada ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng mga sumusunod na pamamaraan:

1. Ang tradisyunal na pamamaraan - ayon sa oras na nagtrabaho at kwalipikasyon (rate ng taripa na naaayon sa kategorya ng manggagawa).

2. Gamit ang koepisyent ng pakikilahok ng paggawa (KTU), na isang pangkalahatang pagsusuri sa dami ng personal na kontribusyon ng bawat empleyado hanggang sa pangwakas na mga resulta ng gawain ng pangkat.

Sa maraming mga negosyo, ang paksa ng kung saan ay ang pagbibigay ng iba't ibang uri ng serbisyo, ang tinatawag na "labor remuneration rate" ay kumalat. Para sa mga empleyado na direktang nagbibigay ng mga serbisyo, ang rate ay maaaring itakda sa anyo ng isang nakapirming porsyento ng halaga ng mga pagbabayad na natanggap ng kumpanya mula sa mga kontratista bilang isang resulta ng trabaho na isinagawa ng isang tiyak na kontratista.

Ang paggamit ng iba't ibang anyo ng sahod ay nangangailangan ng pagsunod sa isang bilang ng mga kundisyon na naiiba at nakasalalay sa maraming mga pangyayari. Ang mga kundisyon na nagbibigay para sa pagiging angkop ng paggamit ng suweldo ng sahod ay:

Ang pagkakaroon ng dami ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa o trabaho, tama na sumasalamin sa mga gastos sa paggawa ng empleyado;

Ang katotohanan na ang mga manggagawa ay may totoong pagkakataon upang madagdagan ang produksyon o ang dami ng trabaho laban sa itinatag na pamantayan sa tunay na mga kondisyon sa teknikal at pang-organisasyon;

Ang pangangailangan upang pasiglahin ang paglaki ng produksyon, dagdagan ang dami ng trabaho at bawasan ang bilang ng mga manggagawa dahil sa pagtaas ng paggawa;

Ang posibilidad at kakayahang pang-ekonomiya ng pagbuo ng mga pamantayan sa paggawa at accounting para sa paggawa ng empleyado;

Ang kawalan ng negatibong epekto ng pagbabayad ng paunti-unti sa antas ng kalidad ng produkto (trabaho), ang antas ng pagsunod sa mga teknolohiyang rehimen at mga kinakailangan sa kaligtasan, ang katuwiran ng paggasta ng mga hilaw na materyales, materyales at enerhiya.

Kung ang mga kondisyon sa itaas ay wala, inirerekumenda na mag-aplay ng form na pagbabayad na batay sa oras.

Ang form na batay sa oras ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang sahod sa empleyado ay naipon depende sa halaga na nagtrabaho alinsunod sa mga tala ng oras ng tauhan at ang itinatag na rate ng taripa o suweldo.

Ang form na batay sa oras ng sahod ay nagsasama ng mga sumusunod na system: simpleng batay sa oras, oras-bonus, at oras-bonus, na may isang gawain na normatibo.

Sa pamamagitan ng isang simpleng sistema na nakabatay sa oras, ang mga kita ng isang manggagawa ay natutukoy sa parehong paraan tulad ng sa isang sistema ng sahod na nakabase sa oras. Ang saklaw nito ay hindi gaanong mahalaga dahil sa hindi sapat na binibigkas na nakapagpapasiglang pagpapaandar. Ito ay pangunahing ginagamit sa pagtukoy ng mga kita ng taripa ng mga manggagawa sa mga koponan na may bayad sa isang sangkap.

Ang paggamit ng time-bonus system ay posible lamang kung tama ang napiling mga tagapagpahiwatig ng bonus. Bilang karagdagan, ang pang-ekonomiyang katwiran ng binuo na mga probisyon ng bonus ay kinakailangan, kung hindi man ang paggamit ng napiling sistema ng sahod ay maaaring hindi kapaki-pakinabang para sa negosyo.

Ang sistemang gantimpala ng time-bonus na may isang gawaing normatibo ay ginagamit kapag ang mga pag-andar ng mga manggagawa ay malinaw na kinokontrol at ang rate ng oras para sa bawat operasyon ay maaaring makalkula. Pinagsasama ng sistemang ito ang mga elemento ng parehong pasanayan at mga oras ng sahod.

Sa mga modernong kondisyon, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa pag-unlad at aplikasyon ng mga premium system (tingnan ang Larawan 4).

Larawan 4 Mga Elemento ng premium system

Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga premium ay nagbibigay ng:

Ang batayan para sa pagkalkula ng mga premium;

Ang pagsusuri ng mga gawaing gawa o serbisyo na ibinigay;

Pagtatatag ng mga premium (karaniwang sa%).

Ang batayan ng pondo ng sahod ay ang pondo sa sahod. Bilang karagdagan dito, ang pondo ng pasahod ay kasama ang mga pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo, na nabuo mula sa netong kita. Ang nakaplanong mga tagapagpahiwatig para sa sahod ay ipinasok sa anyo ng plano na "Salary" na binubuo ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

1. Ang average na bilang ng mga empleyado

2. Ang payroll

3. Mga pagbabayad mula sa pondo sa pagkonsumo

4. Payroll

5. Ang average na suweldo ng isang manggagawa

6. Pag-unlad ng produkto sa bawat manggagawa

7. Ang bilang ng IFR

8. Ang pondo ng payroll na PPP

9. Mga pagbabayad mula sa pondo sa pagkonsumo ng PPP

10. payroll ng PPP

11. Ang average na suweldo ng isang nagtatrabaho PPP, kabuuan

kasama ang:

a. Mga manggagawa

b. Mga empleyado

12. Mga produkto ng kalakal

13. Ang gastos ng sahod bawat 1 ruble ng output ng kalakal

14. Ang ratio sa pagitan ng pagtaas ng rate ng sahod at pagiging produktibo sa paggawa.

Nai-post sa Allbest.ru

...

Katulad na dokumento

Pagpaplano para sa mga kinakailangan ng tauhan, mga mapagkukunan ng trabaho. Pagtatasa ng sistema ng pagpaplano ng tauhan para sa Legion LLC: pangkalahatang katangian ng negosyo, pagsusuri ng pagganap at pagbuo ng mga hakbang upang mapagbuti ang pagpaplano at pagpili ng mga kawani.

abstract, naidagdag 11/08/2013


Mga tampok ng pagpaplano ng pangangailangan para sa mga tauhan sa negosyo. Pangkalahatang katangian ng LLC "BAGONG IMPULSE-50". Pagtatasa ng patakaran ng tauhan sa negosyo. Pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon sa paggamit ng mabisang mga porma at pamamaraan ng pagpaplano ng tauhan.

thesis, idinagdag 04/07/2012


Ang kakanyahan, mga layunin at layunin ng pagpaplano ng tauhan sa negosyo, pamamaraan at mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng prosesong ito, mga kinakailangan at kahalagahan nito. Pagtatasa ng komposisyon, pagtatasa ng mga pangangailangan sa hinaharap. Ang pagpaplano para sa mga pangangailangan ng kawani, pagkakaloob at pagpapalaya.

term paper, idinagdag 09/27/2013


Ang madiskarteng pagpaplano, ang mga gawain, layunin at yugto nito. Pinaplano ang pangangailangan para sa mga tauhan at paglaki ng pagiging produktibo sa paggawa sa halimbawa ng JSC Avtoagregat. Pagbubuo ng isang matris ng SWOT analysis. Pag-unlad ng isang madiskarteng plano sa pag-unlad para sa negosyo.

term paper, idinagdag 08/17/2011


Ang konsepto at kakanyahan ng mga tauhan ay nangangailangan ng pagpaplano, ang papel nito sa sistema ng panloob na pagpaplano. Mga uri at mga kadahilanan ng pagpaplano ng tauhan. Paraan ng masigasig na paggawa (larawan ng isang lugar ng trabaho). Ang pamamaraan ng pagkalkula ayon sa mga pamantayan ng serbisyo at mga pagtatantya ng eksperto.

pagsusuri, idinagdag 06/20/2014


Ang kakanyahan, layunin, layunin at pamamaraan ng pagpaplano ng mga kinakailangan sa kawani. Mga pangunahing kinakailangan sa kwalipikasyon para sa kanila. Mga lugar ng pagpapabuti at mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kahusayan ng trabaho sa larangan ng patakaran ng tauhan sa negosyo ng JSC Zelenstroy.

idinagdag ang term paper na 03/29/2011


Ang kakanyahan at gawain ng pagpaplano ng tauhan. Ang konsepto ng isang pang-matagalang, hinaharap na nakatuon, patakaran ng tauhan. Ang pagpapasiya ng mga kinakailangan sa kawani. Mga katangian ng pagrekrut sa Omsk. Pag-unlad ng mga pamamaraan para sa paghahanap at pagpili ng mga espesyalista para sa negosyo.

term paper, idinagdag 12/18/2009


Paglalarawan ng mga pangunahing pamamaraan ng pagpaplano ng tauhan. Ang konsepto ng mga pangangailangan ng kawani at ang mga uri nito. Ang tunay na pangangailangan para sa mga tauhan at pagtataya nito. Mga mapagkukunan ng pangangalap. Ang pagtukoy ng mga kinakailangan para sa mga kandidato para sa isang bakanteng posisyon.

term paper, idinagdag 04/07/2010


Paglalarawan ng pangunahing mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya ng isang modernong negosyo. Pagtatasa ng komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng LLC TD Shkurenko. Mga mungkahi at rekomendasyon para sa pagpapabuti ng sitwasyon sa larangan ng pagpaplano at pagtataya ng mga kinakailangan sa tauhan.

term paper, naidagdag noong 12/11/2014


Ang pag-aaral ng proseso ng pagtukoy ng mga pangangailangan ng samahan para sa mga kawani, pati na rin ang pagbuo ng mga hakbang upang masiyahan ang pangangailangan sa pinakamainam na gastos. Characterization ng dinamika, istraktura, bilang ng mga tauhan, pagiging produktibo sa paggawa.

Pagkalkula ng mga kinakailangan sa mapagkukunan para sa programa ng produksyon

Kailangan para sa mga nakapirming assets

Naka-iskedyul na pagkalkula ng dami ng produksyon

3. Ang pangangailangan para sa mga nakapirming assets (talahanayan. 14.4).

Ang pagtaas ng kapasidad ng produksyon ng negosyo ay maaaring isagawa kapwa sa pamamagitan ng paggamit ng mga panloob na reserba, at sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga karagdagang nakapirming mga ari-arian, lalo, dahil sa:

§ teknikal na kagamitan muli;

§ muling pagtatayo.

Talahanayan 14.4

4. Pagkalkula ng mga kinakailangan sa mapagkukunan para sa programa ng produksyon (talahanayan. 14.5).

Talahanayan 14.5

Ang pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan ay natutukoy sa pamamagitan ng direktang pagkalkula, i.e. sa pamamagitan ng pagpaparami ng rate ng pagkonsumo ng mga materyales sa pamamagitan ng kaukulang nakaplanong volumetric na mga tagapagpahiwatig. Ang pangangailangan na ito ay natutukoy sa mga termino ng pisikal at halaga sa pamamagitan ng mga uri ng mga mapagkukunan (isinasaalang-alang ang index ng paglago ng presyo).

Ang halaga ng stock ng produksyon ay nabigyang-katwiran sa pamantayan nito, na kung saan ay ang average na stock ng mga materyales sa loob ng taon sa mga araw ng average na pang-araw-araw na pagkonsumo nito, at kinakalkula sa pagtatapos ng taon bilang isang carry-over stock. Ang laki ng dala ng stock sa i-th material (sa mga araw):

T \u003d Q ∙ M / D,

kung saan ang T ay ang laki ng nagdadala stock;

Q - ang pangangailangan para sa naaangkop na materyal, natures. mga yunit;

M - ang pamantayan ng pagdadala ng stock, araw;

D ay ang bilang ng mga araw ng panahon ng pagpaplano.

Ang rate ng carryover ay tinutukoy ng kabuuan ng average, kasalukuyang at stock ng seguro.

5. Pagkalkula ng mga kinakailangan sa kawani at sahod. Ang bilang ng mga empleyado ay nahahati sa pangunahing tauhan ng aktibidad (mga manggagawa sa sektor ng paggawa) at non-core (mga manggagawa na nagsisilbi sa pangunahing produksiyon) (Talahanayan 14.6).

Talahanayan 14.6

6. Mga pagtatantya ng gastos at paggastos (buod). Ang tinantyang gastos ng mga produktong gawa ay isang pagkalkula ng mga gastos para sa pagkalkula ng mga item nang hiwalay para sa mga uri ng mga produkto, trabaho, serbisyo (para sa pangwakas na produkto). Ang paggastos ay maaaring isakatuparan sa batayan ng tinanggap sa pamantayan ng negosyo ng mga gastos sa bawat yunit ng output, o sa pamamagitan ng direktang pagkalkula ng mga kalkulasyon batay sa mga kaugalian ng mga mapagkukunan (talahanayan. 14.7).