2.1 Mga uri ng mga kagamitang pang-organisasyon

Maikling sinuri ng unang bahagi ang likas na katangian ng proyekto at mga nauugnay na aktibidad. Sa parehong oras, ang tanong ng pagbubuo ng gawain upang makamit ang mga layunin ng proyekto ay itinaas. Malinaw na ang gayong aktibidad, tulad ng nabanggit na sa itaas, ay nagsisilbi upang madagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad ng proyekto sa iba't ibang mga parameter (gastos, tiyempo, atbp.). Kabilang sa mga elemento ng mga aktibidad ng proyekto, maaari ding pangalanan ang mga tool ng pang-organisasyon. Ang mga sumusunod na uri ng mga kasangkapan sa organisasyon ay nakikilala http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. network matrices (mas mataas na antas ng pag-unlad na pang-agham ng "mga diagram ng network"):

· Kinakatawan ang buong proseso ng proyekto sa isang visual form,

· Tukuyin ang komposisyon at istraktura ng trabaho, at mga katanggap-tanggap na pamamaraan at pamamaraan ng kanilang pagpapatupad;

· Pag-aralan ang ugnayan sa pagitan ng mga gumaganap at nagtatrabaho;

· Maghanda ng isang planong pinag-ugnay sa agham para sa pagpapatupad ng buong kumplikadong gawain sa proyekto para sa mas mahusay na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan at pagbawas ng mga term.

2. matrix ng paghahati ng mga pang-administratibong gawain ng pamamahala (RAZU):

· Gamit ang matrix na ito sa system ng pamamahala ng proyekto, posible na hatiin ang mga responsibilidad, karapatan at responsibilidad ng lahat ng mga kasali sa proyekto sa koponan ng proyekto at, sa batayan na ito, bumuo ng isang organisasyong-dinamikong istraktura at sistema ng impormasyon.

3. modelo ng teknolohiya ng impormasyon (ITM):

· Mga tulong upang idisenyo ang teknolohiya ng pamamahala ng proyekto, iyon ay, pag-aayos ng pagkakasunud-sunod at ugnayan ng solusyon ng mga gawain sa pamamahala.

Kapangyarihan sa samahan. Mga katangian ng mga channel ng kuryente

Nasabi na natin na ang kapangyarihang mayroon ang isang namumuno ay hindi kinakailangang kapangyarihan ng kanyang tanggapan, na maaaring may iba pang mga pagkakataong maimpluwensyahan ang mga tao. Sa katunayan, ang iba't ibang mga typology ng kapangyarihan ay kilala sa pamamahala ...

Mga tool sa pamamahala ng kalidad bilang isang kadahilanan sa diskarte sa pamumuhunan sa negosyo sa konteksto ng pandaigdigang kumpetisyon

Ang sistema ng pamamahala ng kalidad ay tulad ng isang sistema, ang mabisang gawain na kung saan ay imposible nang walang maaasahan at layunin na impormasyon. Pinapayagan ka ng impormasyong ito na gumawa ng tamang mga desisyon na nauugnay sa pamamahala sa kalidad ng produkto ...

Pananaliksik ng mga salik na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng tao sa samahan

Mas maraming pansin ang binabayaran sa kasanayan at teorya ng modernong pamamahala sa papel na ginagampanan ng isang tao sa mga aktibidad sa pamamahala at pang-organisasyon. Ang tao ay nakikita bilang pangunahing mapagkukunan ng kumpanya ...

Sistema ng pamamahala sa pananalapi at mapagkukunan ng corporate ng negosyo

Ang mga tagapagpahiwatig ng mga resulta sa pananalapi ay naglalarawan sa ganap na kahusayan ng negosyo. Ang pinakamahalaga sa mga ito ay mga tagapagpahiwatig ng kita ...

Ugali ng organisasyon

Sa gawain ng mga mananaliksik na Amerikano na sina Newstrom at Davis, apat na mga modelo ng pag-uugali sa organisasyon ang nakikilala: awtoridad, pangangalaga, suporta, at kolehiyo. Ang modelo ng awtoridad ay batay sa kapangyarihan, nakatuon sa kapangyarihan ...

Disenyo ng organisasyon, ang layunin at pamamaraan nito

Ang pamamaraan ng pagmomodelo ng organisasyon ay ang pagbuo ng pormal na matematika, grapiko, makina at iba pang mga representasyon ng pamamahagi ng mga kapangyarihan at responsibilidad sa isang samahan, na kung saan ay ang batayan para sa pagbuo ...

Mga tampok ng sertipikasyon ng mga tauhan sa negosyo

Mga tampok ng salungatan sa samahan

Ang batayan ng anumang samahan ay mga tao (sama), at kung wala ang mga ito ang paggana ng samahan ay imposible ...

Bilang isang resulta ng pag-aaral ng propesyonal na aktibidad ng psychologist ng OJSC Regional Rehabilitation Center, isang analitikong propesiogram ang nailahad para sa posisyon na ito (Apendiks A). Batay sa layunin ng gawaing ito ...

Pag-unlad ng isang algorithm at mga tool para sa pagkilala sa propesyonal na kakayahan ng isang psychologist sa isang samahan

1. Mga pamamaraan ng pagkuha ng impormasyon tungkol sa isang tao Bilang isang patakaran, bago magpasya ang isang organisasyon sa pagkuha ng isang kandidato, ang isang kandidato ay dapat dumaan sa maraming mga yugto ng pagpili. Ang pangunahing layunin ay i-screen ang mga kandidato ...

Pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng JSC "Samara Bearing Plant"

Ang disenyo ng organisasyon ay isang kumplikadong gawain sa paglikha ng isang negosyo, ang pagbuo ng istraktura at sistema ng pamamahala, na tinitiyak ang mga aktibidad nito sa lahat ng kinakailangang ...

Paano umangkop sa mga posisyon sa pamamahala

Mga paraan ng paglalapat ng mga pamamaraan ng teorya ng desisyon

Bilang pangunahing tool para sa pagkalkula, gagamitin namin ang produktong produkto ng MS Excel. Ipinapatupad ng program na ito ang pagpapaandar ng paglulutas ng gayong mga problema gamit ang pamamaraang simplex ...

Strategic at pagpapatakbo pag-uugali ng mga samahan

Ang pagtatangka na pagsamahin ang dalawang uri ng pag-uugali sa loob ng parehong negosyo ay maaaring humantong sa salungatan at pag-igting ...

Liquidity at pamamahala ng solvency

Ang pangunahing gawain ng pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo ay upang mapanatili ang solvency at matiyak ang pagkatubig, ibig sabihin ang kakayahan ng isang negosyo na tuparin ang mga obligasyon sa pagbabayad nito sa anumang naibigay na oras. Samakatuwid ...

Kapag nililinaw ang lugar at papel ng morphology sa mga tool ng samahan, mahalagang alalahanin ang pagiging pangunahing ng kakanyahan ng mga konsepto ng proseso, sistema, mekanismo sa anyo ng kanilang pagpapatupad. Ito ay nagpapakita mismo hindi lamang sa ang katunayan na ang form ay nagiging isang kongkretong resulta ng pagbuo ng isang proseso, paglikha ng isang sistema, paggana ng isang mekanismo, ngunit din sa ang katunayan na ang isang nagpatuloy na proseso, isang talagang nilikha na sistema o isang operating mekanismo ay maaaring makakuha , ibahin ang anyo at pagbutihin ang iba't ibang, indibidwal na dalubhasang form.

Kasabay nito, ang pagsasagawa ng isa o iba pang pag-uuri ng isang pang-organisasyong samahan ay naging batayan para sa pagkilala at paglalahad ng komposisyon at nilalaman ng mga elemento nito, ang kanilang pagsasama-sama at aplikasyon sa paglutas ng mga tiyak na problema. Ang pamamaraang ito ay mas malinaw at iba-iba na isiniwalat bilang isang resulta ng pag-aaral at pagtatanghal ng mga tool ng samahan, na paksa ng susunod na kabanata ng aklat na ito.

Pag-anunsyo 4.2. Pagsasama-sama, epekto, aktibidad, pagbabago, instrumento, kombinasyon, kooperasyon, koordinasyon, pamamaraan, set, pagkakasunud-sunod, kahihinatnan, aplikasyon, pagbagay, pamamaraan, resulta, pamamaraan, ibig sabihin, paksa, teknolohiya, unibersalidad, pagsasama, kadahilanan, pag-andar, bahagi, kahusayan Pagbibigay-katwiran, pag-unlad, pagsubok, pagbagay, pag-uuri, aplikasyon at paggawa ng makabago ng mga modernong kagamitan sa organisasyon.

Ang pagbibigay-katwiran, pagpapaunlad, konstruksyon at aplikasyon ng mga kagamitan ng samahan ay batay sa pagkakaisa ng unibersal na proseso ng pagsasaliksik at epekto, ang paggamit ng potensyal nito, nilalaman at mga resulta ng pinakamalawak na saklaw ng mga siyentista at kasanayan. Pinapayagan kang alisin ang parallelism, pagbutihin ang pagkakapare-pareho ng samahan, makabuluhang taasan ang kahusayan ng paggana at pag-unlad nito, na tinitiyak ang may layunin na koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga kalahok, gumagamit at maging mga tagamasid.

Ang lohika ng pagbuo at paggamit ng isang kumplikadong toolkit ng organisasyon ay inilatag sa mga pundasyon para sa pagpapaunlad, pagpapatupad at aplikasyon ng isang tukoy na pamamaraan ng pagtatasa at pagtatasa. Ang pagiging epektibo ng pananaliksik ay natutukoy ng kagalingan ng maraming bagay, pagkakaiba-iba at antas ng pag-unlad ng instrumental palette, ang pagbuo ng isang malawak na hanay ng mga kinakailangang paraan upang magamit ang iba't ibang mga pamamaraan sa pamamagitan ng pag-iipon ng mga ito at iba pang mga bahagi sa isang solong hanay ng mga inilapat na pagsasaayos.

Ang paggamit ng diskarte sa object ay hindi maiwasang harapin ang pangangailangang pag-aralan at lutasin ang mga umuusbong na hierarchical contrad contradications ng samahan. Sa kaibahan sa pag-aayos ng sarili, ang kanilang kahalagahan sa pagtatayo at paggamit ng isang unibersal na toolkit ng samahan ay tataas na tumataas, habang lumilipat ito sa larangan ng pagbuo at pag-unlad ng mga relasyon sa pamamahala. Sa panahon ng praktikal

Ang isang makatwirang solusyon sa problemang ito ay kinakailangan upang matukoy ang pagganap na manipestasyon ng yunit ng koordinasyon sa mga tool ng samahan at maaaring isaalang-alang ayon sa konsepto sa sumusunod na modelo (Larawan 4.2.1).

Tulad ng makikita kahit mula sa isang mababaw na pagtatasa ng pagtatayo ng modelong ito, ang tunay na ugnayan sa pagitan ng samahan at koordinasyon ay ipinakita sa pagkakaroon o kawalan ng hierarchical na relasyon sa kanila. Sa katunayan, isang nasasakupang mababa lamang ang maaaring ayusin, ngunit ang tagumpay ng pakikipag-ugnayan ay nakasalalay din sa mga hindi mas mababa sa iyo. Ang pagpapaandar ng koordinasyon ay nagbibigay ng pagkakaugnay ng magkasanib na mga aksyon ng iba`t ibang, independiyenteng mga artista upang makamit ang isang solong layunin sa yugtong ito (tingnan ang Apendise 2). Sa naturang pagpapakita, ang koordinasyon ay hindi bahagi ng pagpapaandar ng samahan, ngunit ito ay ganap na kinakailangan upang paunlarin ang paggamit ng mga tool ng samahan.

Sa parehong oras, ang karagdagang pagsusuri ay ipinapakita na ang impluwensya ng pamamahala, tumataas sa isang mas mataas na antas, kung saan ang lahat ng mga nakikilahok sa pakikipag-ugnayan na ito ay mga subordinate, na ang magkasanib na mga aksyon ay maaaring at dapat na maayos na naayos, kadalasang nagiging hindi sapat, ay huli o ginawang ng ang pamamaraang administratiba-burukratiko. Sa kasong ito, ang nilalaman ng epekto ay kahit papaano ay binago sa isang samahan na tuloy-tuloy na isinama sa isang solong toolkit, na malayo sa palaging nabigyang katwiran ng sitwasyon at nagbibigay ng isang mabisang solusyon sa mga gawain.

Ang ibinigay na pagsasaayos ay sumasalamin sa ratio ng samahan at koordinasyon hindi lamang sa pag-aaral, kundi pati na rin sa epekto sa bagay. Pinapayagan kang makita ang posibilidad ng pakikipag-ugnay at kahit na pagbabago ng samahan at koordinasyon sa mga tiyak na layunin at sa mga tukoy na antas ng pamamahala. Ang problema ng kumplikadong pagpapatupad ng mga tool para sa pag-aayos at pag-uugnay, tinitiyak ang kanilang pakikipag-ugnayan sa mga proseso at mga sistema ng kontrol ay isasaalang-alang nang mas detalyado sa huling seksyon ng aklat, narito ang mga may-akda ay naiisip ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito na na-highlight na sa itaas.

Ang kagalingan ng maraming kaalaman ng mga tool ng samahan ay ipinakita hindi lamang sa pagpapaunlad at aplikasyon ng isang solong mekanismo o ang layunin nitong pagbawas sa mga pagpapaandar tulad ng koordinasyon. Ito, tulad ng ipinakita sa simula ng kabanatang ito, ay maaari ding maisakatuparan sa pinaka direktang paraan sa ganap na kinakailangan, organikong at pare-parehong kombinasyon ng pananaliksik at epekto sa bagay. Kaugnay nito, ang unibersal na toolkit ay nagiging isa sa tukoy at sa parehong oras ang pinakakaraniwang pinagsama-samang mga pagpapakita ng isang partikular na samahan.

Batay sa paggamit ng isang malawak na palette ng isang iba't ibang mga pagsasaayos ng isang kumbinasyon ng mga panlabas na tool, paraan, pamamaraan, diskarte, pamamaraan para sa direktang epekto sa pagbuo at pag-unlad ng mga samahan sa organisasyon sa totoong mga proseso at system, ginagamit ang mga tool ng samahan sa anyo ng mga kumplikadong unibersal na istraktura na nagsasama ng mga indibidwal na sangkap sa isang mahusay na langis, sadyang pagpapatakbo ng mga samahan ng mekanismo. Ang mga pangunahing pamamaraan ng naturang mekanismo ay patuloy na binago at pinalaki ng mga makabagong pagsasaayos na higit na natutukoy ang kakanyahan at nilalaman ng mga pagbabago sa organisasyon at pag-unlad ng isang samahan.

Fig. 4.2.2. Pangunahing Mga Modelong Pag-configure para sa Mga Tool sa Pang-organisasyon

/ info / 120952 "> pangunahing mga modelo ng tanikala ng mga pagkakasunud-sunod para sa pagbuo at paggamit ng mga tool, habang pinapanatili ang pangkalahatang lohika ng kanilang konstruksyon, maaari at dapat iakma, binago at binago ayon sa pagbabago at pag-unlad ng mga layunin, bagay at mga kundisyon ng samahan. sumasalamin lamang sa pangkalahatang pagsasaayos ng konstruksyon at paggamit ng isang tukoy na pinagsama-samang mga tool bilang isang prototype para sa disenyo ng mga may layunin na inilapat na tool ng samahan. Sa pamamaraang ito, ang mga paraan ng samahan, sa isang partikular na kaso, ay nauunawaan habang ang lahat ng mga mapagkukunang ginamit o ang ginawa at inilapat na mga produkto ng pamamahala, sa tulong ng kung saan nakasisiguro ang nakakamit na nais na resulta. Ang binibigyang diin dito ay ang pagbuo ng mga inilapat na modelo ng samahan at samahan ng pangangasiwa batay sa kung ano ang ipinapakita sa Fig. 4.2.2 pangunahing mga tool. Sa parehong oras, ang pagkakaiba-iba ng mga tool na ginamit ay limitado lamang ng mga kapangyarihan at mapagkukunan na magagamit sa system para sa kanilang pagpapatupad at sa isang malaking lawak natutukoy ang pangkalahatang pagiging epektibo ng pag-unlad at paggamit ng mga tool ng samahan. Ang mga katulad na tagubilin para sa pagpapabuti ng mga tool ng samahan ay sadyang, detalyado at komprehensibong binuo ng isang disiplina tulad ng pang-agham na organisasyon ng paggawa (HINDI), na naglalayong i-optimize ang kapwa pag-aayos ng paksa, ibig sabihin, kondisyon, produkto at tagagawa ng paggawa. Kasabay ng nabuo at tradisyonal na ginamit na mga diskarte at tool, kamakailan lamang, HINDI nakakagawa ng mga bagong diskarte sa pansariling pagsasaayos na organisasyon ng paggawa (halimbawa, network o naka-target sa programa) na kooperasyon batay sa paggamit ng makabagong mga mapagkukunan ng mga makabagong teknolohiya ng impormasyon . Ang mga tagubiling ibinigay sa itaas at ginamit sa panitikang pang-agham at mga halimbawa ng pagpapakita ng mga tool ng samahan ay nagpapahintulot sa amin na kumuha ng isang konklusyon tungkol sa layunin-subhetibong likas na katangian, ang bukas na kalikasan ng pagbuo at pag-unlad nito, isang malawak na hanay ng pagbagay at aplikasyon. Sa parehong oras, ang pagiging pangkalahatan ng pang-unawa at paggamit nito ay napanatili, na tinitiyak ang kasapatan ng pakikipag-ugnayan ng iba`t ibang mga samahan at tagaganap. Pinapayagan ka nitong sadyang mapabuti at permanenteng mapabuti ang parehong mga tool sa kanilang sarili at ang pamamaraan para sa kanilang paggamit sa iba't ibang mga samahan at sitwasyon. Ang konseptong nakabalangkas sa kabanatang ito ay nagpapatunay ng ideya na, sa pangkalahatan, ang toolkit ng modernong organisasyon ay isang permanenteng, maagap, dalubhasa at komprehensibong pagbubuo ng mapagkukunan ng mga paraan ng pagsasama, pagsasama at may layunin na pananaliksik at pang-organisasyon na epekto sa mga proseso at system. Magbigay ng isang halimbawa ng pinakakaraniwang mga pagsasama-sama sa toolbox ng isang organisasyon. Paghambingin ang paggamit ng mga kagamitang pang-organisasyon sa mga sitwasyon ng aplikasyon na 1, 4, at 5. Ang komposisyon, nilalaman, mga ugnayan ng mga pagbabago sa organisasyon ay lubos na magkakaiba at kasama ang lahat ng posibleng paleta ng naka-target na mga epekto at ang kanilang mga resulta. Bukod dito, ang mga totoong pagbabago sa organisasyon, bilang panuntunan, ay natiyak ng paggamit ng isang tiyak na kumbinasyon ng mga pamamaraan at paraan ng impluwensya, na nababagay sa mga layunin at kundisyon ng kanilang nakamit. Sa puntong ito, ang toolkit ng samahan ay naging pangunahing mapagkukunan para sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng pagbabago sa organisasyon. Sa paglutas ng problemang ito, maaaring direktang umasa ang isa sa pagpapaunlad ng morpolohiya ng samahan. Kaya, sa Kabanata 3.2, sa modelo ng mga tool na morphological ng samahan ng pananaliksik at epekto, ang pagbabago ay malinaw na nakikilala bilang isang pagpapakita ng probabilistically umuusbong na pag-unlad ng samahan at reporma bilang pagpapatupad ng mga may layunin na pagbabago sa organisasyon. Ginagawa nitong posible na buuin ang pagtatasa ng sitwasyon at ang pagbubuo ng epekto na naglalayon sa nakabubuo nitong resolusyon. Kabanata 4.2. Toolkit ng organisasyon Ang mga negosyante at negosyante, anuman ang antas ng ekonomiya na nakikipagtulungan sila sa mga dayuhang kasosyo, kailangan ng kaalaman at kasanayan sa pag-unlad at paggawa ng desisyon na nauugnay sa mga relasyon at pakikipag-ugnayan sa mga internasyonal na kumpanya na kasangkot sa proseso ng palitan ng internasyonal (pagbebenta at pagbili ) ng mga kalakal o serbisyo. ... Sa yugtong ito, ang pamilihan sa internasyonal ay naging pilosopiya, pamamaraan at kagamitan para sa pag-oorganisa at pagpapatupad ng mga proseso ng komunikasyon sa larangan ng palitan ng internasyonal. Gayunpaman, ang komplikasyon ng mga relasyon, ang pagtatapos ng dulo ng marketing sa lahat ng uri ng mga aktibidad ng kumpanya, hindi lamang mga benta, ang kawalan ng katiyakan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa mga banyagang kundisyon, ang pagpapaunlad ng mga network ng marketing ay nangangailangan ng isang bagong pilosopiya at mga tool para sa pagpapatupad ng mga pang-internasyonal na komunikasyon sa negosyo. Kaya ang pamamahala sa internasyonal na pamamahala ay naging pilosopiya at paraan ng pagpapaigting ng internasyonal na negosyo sa internasyonal na negosyo. at ang gawing internationalisasyon ng mga ekonomiya ng mga bansa - kasosyo sa negosyo. Sinasalamin ng Globalisasyon ang pagbuo at pag-unlad ng mga nagtatagpo at magkakaibang proseso sa larangan ng pakikipag-ugnayan ng mga pambansang kultura at kanilang internasyonal pag-ionize. Sa kabila ng katotohanang ang pambansa at internasyonal na pagmemerkado ay batay sa parehong mga prinsipyo at tool para sa pag-oorganisa ng mga aktibidad sa marketing, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga ito ay natutukoy nang higit pa sa pagkakaiba-iba at pagkakaiba-iba ng mga komunikasyon sa pagitan ng mga bansa kaysa sa pagkakaiba-iba ng mga komunikasyon sa rehiyonal na negosyo sa loob ng isang partikular na bansa. Sa kontekstong ito, masasabi natin na ang marketing sa loob ng bansa ay dapat na batay sa konsepto ng masinsinang nasyonalisasyon ng mga ugnayan sa merkado, ibig sabihin, isinasaalang-alang ang panloob, pambansang katangian at kultura, at internasyonal na pagmemerkado - sa konsepto ng gawing internationalalisasyon ng mga ugnayan sa internasyonal na merkado , isinasaalang-alang ang mga kakaibang katangian ng paggana ng mga pambansang network ng negosyo. ibang mga bansa, ang mga prinsipyo ng internasyonal na pagpapalawak ng mga pambansang network, internasyonal na pagtagos at internasyonal na pagsasama. Sa kasamaang palad, ang agham ng pamamahala sa domestic ay hindi "nagdusa" mula sa pragmatism. Ang tampok na katangian ay at ay isang lahat-ng-ubos na iskema, hindi suportado ng isang pang-agham na konsepto ng pamamahala na aktibidad, o ng kaukulang tukoy na mga tool para sa pag-oorganisa ng paggawa sa bawat bagay sa lipunan at kanilang kabuuan ng pakikipag-ugnay. Ang mga tool sa pamamahala ng oras ay hindi dapat malito sa kanilang media. Kaya, ang isang laptop, isang PDA o isang simpleng tagapag-ayos ay kinatawan lamang ng mga elektronikong at tagadala ng papel ng mga tool para sa oras ng pag-aayos. Kahit na ang mga pagbabago ay hindi gaanong dramatiko, ang mga namumuno ay dapat pa rin isaalang-alang ang kapaligiran, dahil ang samahan bilang isang bukas na sistema ay nakasalalay sa labas ng mundo para sa supply ng mga mapagkukunan, enerhiya, tao, at mga mamimili. Dahil ang kaligtasan ng buhay ng samahan ay nakasalalay sa pamumuno, ang manager ay dapat na makilala ang mga makabuluhang kadahilanan sa kapaligiran na makakaapekto sa kanyang samahan. Bukod dito, dapat siyang magmungkahi ng mga angkop na paraan ng pagtugon sa panlabas na impluwensya. Sa buong aklat na ito, pamilyar ka sa mga tool at pamamaraan sa pagtatapon ng isang pinuno para sa pagpaplano, pag-aayos, pag-uudyok at pagkontrol sa panloob na kapaligiran bilang tugon sa mga panlabas na pagbabago. Ang kakayahang maunawaan sa oras kung aling proyekto ang hindi nagkakahalaga ng pagbuo ng karagdagang maaaring malutas ang isyu na itinaas sa heading ng seksyon. Sa pamamagitan ng paggamit ng impormasyong elektroniko, maiiwasan mo ang malaking halaga ng hindi kinakailangang pagsasaliksik at pagbutihin ang kalidad ng maagang mga desisyon - na napakahalaga, sapagkat sa larangan ng pagsasaliksik at pag-unlad, ang bawat susunod na hakbang ay kadalasang mas mahal kaysa sa nauna. Pinapayagan ng paggamit ng mga elektronikong sistema ang isang kumpanya ng biotech na mas madalas na masubukan ang kapalaran, na nangangahulugang pinapataas nito ang tsansa na magtagumpay. Ang nasabing samahan ay kailangang magsikap na mapagbuti ang kalidad ng mga proyekto na kandidato para sa karagdagang pag-unlad. Kung ang alinman sa kanila ay naging hindi nagbubunga, kinakailangang ihinto ito nang maaga hangga't maaari at ibigay ang berdeng ilaw sa iba pa. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga tool sa impormasyon, posible na mabawasan nang malaki ang mga maling pagsisimula at pagbutihin ang kahusayan sa pag-screen, sa gayon pagtaas ng porsyento ng mga gamot sa hinaharap sa pagpapaunlad ng droga. Sa bawat yugto ng pag-unlad ng produksyong panlipunan, kailangang harapin ng isa ang solusyon ng mga problema ng pagpili ng pinakamahusay, pinakamabisang pagpipilian para sa pamumuhunan sa kapital, tinitiyak ang pagtaas sa ekonomiya ng pambansang ekonomiya, isang negosyo. Upang maisakatuparan ang mga kalkulasyon at suriin ang mga pagpipilian para sa mga desisyon sa ekonomiya, kinakailangan ng mga pamamaraan na batay sa agham at mga tool sa ekonomiya. Sa industriya at konstruksyon, ang kahusayan sa ekonomiya ng pamumuhunan sa kapital at bagong teknolohiya ay natutukoy ng industriya at industriya sa kabuuan, mga indibidwal na negosyo at asosasyon, larangan ng langis at gas, mga organisasyon sa konstruksyon, pang-organisasyon at mga panteknikal na hakbang sa mga sumusunod na kaso Ang konseptong ugnayan ng teorya ng samahan sa iba pang mga larangan ng kaalaman, tulad ng naitala sa simula ng ito at ang nilalaman ng nakaraang kabanata, ay pinaka-ganap na ipinakita sa pagbuo at aplikasyon ng mga tool para sa kanilang pagsasaliksik. Ang praktikal na pagpapatupad ng aplikasyon ng teorya ng samahan bilang isang toolkit ay tiwala na ipinahayag sa pagbuo, pagbubuo at pagtatanghal ng mga disiplina sa industriya tulad ng teknolohiya, at mga disiplina na inilapat sa lipunan tulad ng pagkakasalungatan o agham pampulitika. Ito ay nakakumbinsi na nagpapatotoo sa unibersalidad ng pagbubuo at aplikasyon ng mga kagamitan ng samahan sa anumang larangan ng kaalaman at larangan ng kasanayan. Sa totoong buhay, kahit na ang pansin ay hindi partikular na nakatuon sa paggamit ng mga naturang tool, sa mga representasyon ng organisasyong intelektwal ng kanyang sariling kamalayan, ang indibidwal ay hindi nagmamalasakit, sa isang paraan o sa iba pa, nag-scroll sa mga paparating na depression at ang kanilang mga posibleng kahihinatnan, na sa kanyang sarili ay nagmomodel na. Ang kalikasang ito ang tumutukoy sa pangunahing lugar, ang pagtukoy ng papel at istratehikong pananaw ng pagbuo at pag-unlad ng pagmomodelo bilang isa sa mga pangunahing yunit ng modernong representasyon ng unibersal na toolkit ng samahan. Sa lawak na ang isang tao ay nakasalalay sa iba pa, siya ay potensyal na napapailalim sa kapangyarihan ng ibang tao. Sa loob ng mga samahan, pinapalaki ng isang tao ang iba sa pamamagitan ng pagkontrol sa pag-access sa impormasyon, mga tao, at mga tool, na tinukoy namin bilang mga sumusunod Ang mga pangunahing tampok sa pagbuo ng pagkakasunud-sunod ay ang pagtalima ng metodolohikal, lohikal, organisasyong at pagkakaisa sa impormasyon. Ang pag-optimize ng mga modelo sa mga graph ng network, isinasaalang-alang ang mga magagamit na mapagkukunan na inilalaan para sa disenyo, ay maaaring inirerekomenda bilang isang toolkit na ginamit upang mai-link at makontrol ang pag-unlad ng disenyo ng mga kumplikadong gawain. Ang normative na batayan para sa paggana sa serbisyo ng pamamahala ng tauhan ng SAOI ay dapat na naitala sa mga nauugnay na dokumentong pang-pamamaraan at pang-regulasyon ng samahan. Dapat nilang bumuo ng pangkalahatang mga probisyon at nilalaman ng mga gawain na ipinatupad sa isang awtomatikong mode, mga tagubilin para sa mga gumagamit na malutas ang mga indibidwal na problema, isang paglalarawan ng mga form ng mga input at output na dokumento. Habang lumalaki ang kumpetisyon sa aming ekonomiya na hinihimok ng impormasyon, ang impormasyon ng customer ay nagiging isang lalong mahalagang mapagkukunang pagmamanupaktura. Ang bawat kumpanya at bawat manggagawa sa kaalaman ay may responsibilidad na masulit ang data na magagawa nila. Maraming mga bagong gumagamit ay hindi kayang bayaran ang mataas na gastos ng mga tool sa database o mga dalubhasang dalubhasa. Sa kasamaang palad, bilang pag-aampon ng pagmimina ng data sa isang napakalaking platform tulad ng personal na computer, hindi maiiwasan na ang mga presyo ay mabilis na bumagsak, na may isang paputok na pagtaas sa katanyagan ng toolkit na ito sa mga kumpanya ng lahat ng laki at kanilang mga dibisyon. Sa madaling panahon ang bawat gumagamit sa mundo ng negosyo ay maaaring magsagawa ng kumplikadong pagproseso ng impormasyon, dating magagamit lamang sa mga samahan na maaaring magbigay ng malaking pera para dito. Ang pagmimina ng data ay pupunta saanman, magkaroon ng pamantayan

at pangunahing mga probisyon.

Pag-anunsyo 4.2. Pagsasama-sama, epekto, aktibidad, pagbabago, instrumento,

kombinasyon, kooperasyon, koordinasyon, pamamaraan, pangangalap, pagkakasunud-sunod,

mga kahihinatnan, aplikasyon, pagbagay, pamamaraan,

resulta, pamamaraan, nangangahulugang, paksa, teknolohiya, pangkalahatan,

pagsasama, kadahilanan, pagpapaandar, bahagi, kahusayan. Pagbibigay-katwiran,

pag-unlad, pagsubok, pagbagay, pag-uuri, aplikasyon at paggawa ng makabago

mga tool sa modernong organisasyon. , ^

Lahat ng mga aktibidad na pang-organisasyon ng isang indibidwal, pangkat, lipunan

dapat ibigay sa isa o ibang hanay ng tukoy

paraan ng naka-target na impluwensya, na kinakatawan ng tulad ng isang konsepto,

bilang isang toolkit.

Kahulugan 4.2.1. Instrumentasyon (mula sa lat.instrumentum - tool

paggawa) - isang nakaayos na hanay, isang komplikadong paraan ng layunin

epekto at pamamaraan ng kanilang aplikasyon.

Hindi tulad ng isang solong instrumento, pagpili, pagbagay at aplikasyon

na maaaring isagawa nang sapalaran, batay sa nananaig

pangyayari, ang toolkit ay paunang binuo at

ay nabuo bilang isang solong hanay ng suporta para sa ilang mga aktibidad.

Tinutukoy nito kung paano ang aktwal na hanay ng mastered

mga tool, at ang teknolohiya ng kanilang kooperasyon, kombinasyon at paggamit.

Bukod dito, ang mga naturang relasyon ay itinatag hindi lamang sa loob ng medyo

mga independiyenteng hanay ng mga tool para sa pagsasaliksik at impluwensya, ngunit din sa pagitan ng kanilang mga indibidwal na bahagi o ang mga ito sa isang komplikadong.

Katwiran, pag-unlad, konstruksyon at aplikasyon ng mga tool

ang mga samahan ay batay sa pagkakaisa ng isang unibersal na proseso ng pagsasaliksik

at epekto, gamit ang potensyal nito, nilalaman

at mga resulta mula sa pinakamalawak na saklaw ng mga siyentista at nagsasanay. Pinapayagan nito

alisin ang parallelism, pagbutihin ang pagkakasunud-sunod

samahan, makabuluhang taasan ang kahusayan ng paggana nito

at kaunlaran, tinitiyak ang naka-target na koordinasyon ng mga aksyon

lahat ng mga kalahok, gumagamit at maging ang mga nagmamasid.

Ang nasabing koordinasyon ay hinihingi ng isang bilang ng layunin

mga kadahilanan at layunin ng layunin. Una sa lahat, mga tool sa pagsasaliksik

nabigyang-katarungan, nabuo at inilapat sa buong mundo

kapwa layunin at nakabatay na samahan. Bukod dito,

madalas siya ang naging hindi lamang isa, kundi pati na rin ang nag-iisa

ang batayan para sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng naka-target na epekto

sa isang magkahalong samahan.

Paglalarawan 4. 2. isa Mga kondisyon sa meteorolohiko para sa samahan ng mga flight ng mga airliner.

Ang mga tool sa pagsasaliksik at interbensyon ay dapat sapat

independiyente, ang kanilang likas na pagsasama-sama ay hindi maaaring mabuo

lalo na nauugnay para sa isang iba't ibang mga pagkakaiba-iba

mga samahan kung saan inilalabas ang mga ulat batay sa "kung kinakailangan,

ipapakita namin ang dami ", at kung ano ang nangyari at ang mga resulta ay kwalipikado

paliwanag: "binalak namin ito." Ang matagumpay na solusyon nito

ang mga problema ay nangangailangan ng pagtiyak sa kinakailangang antas

kalayaan ng paggamit ng mga tool sa pagsasaliksik at bisa

at ang bisa ng epekto. Sa batayan na ito, binubuo ito

isang mahalagang panuntunan sa organisasyon.

mabisang epekto.

Sa ilalim ng totoong mga kundisyon, mahalagang maunawaan na ang instrumento

ang diskarte ay talagang tumutukoy hindi lamang sa dalawang independiyentong mga manipestasyong pamproseso, ngunit ang buong posibleng sukat ng pagpili ^

pagtatasa, ugnayan, pagbabago, kooperasyon, atbp.

at nababagabag. Bukod dito, ang pagsasaayos ng sukatang ito ay maaaring wala

linear lamang, ngunit magkapareho din at ramified, kasama ang

multidimensional, pagtingin, pagpapabilis ng pag-unlad at aplikasyon

mga derivative na pagbabago bilang mga independiyenteng tool,

halimbawa, ang pag-uuri at ang kaukulang pagwawasto.

Mga form ng pagmomodelo tulad ng isang tool palette sa proseso

ang mga adaptasyon ay maaari ding iba-iba at mabawasan sa paksa

base base, pamamaraan, istraktura, detalye

at iba pang mga katangian ng isang partikular na samahan. Pinapayagan nito

tukuyin nang mas detalyado ang paggamit ng iba`t ibang mga tool

pagsasaliksik at epekto, palawakin at ipakita ang mga ito sa anyo ng isang unibersal

isang hanay ng mga pamamaraan at paraan, naiiba upang pumili,

sadyang baguhin at gamitin ang pinaka moderno

mga modelo ng samahang intelektwal at materyal

(tingnan ang Apendise 4).

Ang lohika ng pagbuo at paggamit ng mga kumplikadong tool

ang samahan ay inilatag sa mga pundasyon para sa pagpapaunlad, pagpapatupad at aplikasyon

tiyak na pamamaraan ng pagsusuri at pagsusuri. Ang bisa ng

ang pananaliksik ay natutukoy ng kagalingan sa maraming bagay, pagkakaiba-iba

at ang antas ng pag-unlad ng instrumental palette, ang pagbuo

isang malawak na hanay ng mga kinakailangang application para sa isang iba't ibang mga

mga pamamaraan sa pamamagitan ng pag-iipon ng mga ito at iba pang mga sangkap sa isang solong

kumplikado ng inilapat na mga pagsasaayos.

Ang lahat ng ito ay nakakumbinsi na nagpapatunay na ang ganap na kinakailangang batayan

pag-unlad at pagpapatupad ng anumang epekto ay naging

sapat na toolkit para sa pagtatasa at pagtatasa ng nakilala at sinisiyasat

mga katangian ng samahan, natutukoy ng paksa-bagay

oryentasyon Bukod dito, kapwa ang paksa at ang object ng samahan ay nagbibigay

sa pagbuo at paggamit ng toolkit na ito sa pagtukoy nito

epekto Kaya, halimbawa, ito ang paksa na kumakatawan

at ginagampanan ang pinaka-malamang na mga sitwasyon para sa pagbuo ng sitwasyon,

at ang diskarte ng bagay na direktang bumubuo ng mga kinakailangang pundasyon

konstruksyon at aplikasyon ng mga kasangkapan sa pagmomodelo ng samahan.

Ang aktwal na toolkit ng pagmomodelo ay malawak at iba-iba

inilapat sa programa, disenyo, pag-unlad, konstruksyon

at suporta ng paggana at pag-unlad ng isang malawak na pagkakaiba-iba

mga samahan Ang mga halimbawa ng naturang paggamit ay malawakan at detalyado sa mga publikasyong pang-agham at mga ulat sa pagsasaliksik.

mga programang natupad nang direkta sa mga partikular na negosyo

at sa mga samahan. Komprehensibong isiwalat nila at

nakakumbinsi na ipakita ang likas na pang-organisasyon ng pagbuo at

ang pagiging epektibo ng aplikasyon ng pagmomodelo, kagalingan ng maraming bagay, pagiging kumplikado

at ang pagiging epektibo ng organisasyong toolkit na ito.

Ang kakanyahan at pangunahing epekto ng aplikasyon nito ay

ginagawang posible ang simulation sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang eksperimento upang maiwasan

mga pagkakamali sa sakuna, kilalanin ang matinding kalakaran,

kilalanin ang mga promising direksyon. Ginagawa nitong posible na makabuluhan

mas kaunting pera, ngunit may higit na mga garantiya upang makamit ang mapagpasyang

mga pagbabago sa konstruksyon, pagbagay at aplikasyon ng isang tukoy

mga tool para sa pagsasaliksik at pagbabago ng magkahalong proseso

at organisasyong pang-subject.

Sa totoong buhay, kahit na hindi partikular na nakatuon sa pansin

sa paggamit ng mga naturang tool, sa pananaw ng intelektwal

ang indibidwal ay walang pakialam sa pag-aayos ng kanyang sariling kamalayan,

sa isang paraan o sa iba pa, "mag-scroll" sa mga paparating na pagkilos at ang kanilang posible

mga kahihinatnan, na sa sarili nito ay isang simulation na. Sakto

tinutukoy ng kalikasang ito ang pangunahing lugar, ang pagtukoy ng papel at

madiskarteng pananaw ng pagbuo at pag-unlad ng pagmomodelo

bilang isa sa mga pangunahing yunit ng modernong representasyon

unibersal na toolkit para sa samahan.

Malinaw na ang tool sa pananaliksik ay may kasamang marami

iba pang mga pinaka-magkakaibang, patuloy na pagpapabuti

paraan at paraan ng pag-aaral ng samahan. Ang kanilang komposisyon, nilalaman,

ang mga pagsasaayos ng pakikipag-ugnay at paggamit ay natutukoy ng mga layunin,

mga bagay at kundisyon ng paggamit, ang anyo ng pagsasama ng indibidwal

pagsasaliksik sa proseso ng pagbabago at pag-unlad ng organisasyon

mga samahan (tingnan ang Apendise 4). Ang mga halimbawa ng naturang pagsasama ay magiging

tinalakay sa kabanata 6.3 ng tutorial, ngunit narito ang mga may-akda ay limitado sa

ang mga nabanggit na probisyon para sa pagtatanghal ng mga tool sa pagsasaliksik

at pagtatasa ng lugar nito at papel sa pagbuo, paggana

at pagbuo ng isang makabagong samahan.

Ang aplikasyon ng diskarte sa object ay hindi maiiwasang harapin ang pangangailangan

pananaliksik at resolusyon ng umuusbong na hierarchical

kontradiksyon ng samahan. Sa kaibahan sa pag-aayos ng sarili, ang kanilang kahulugan

sa pagbuo at paggamit ng mga unibersal na tool

matindi ang pagtaas ng samahan sa paglipat nito sa larangan ng pagbuo

at ang pagbuo ng mga relasyon sa pamamahala. Sa kurso ng praktikal na aplikasyon ng mga tool ng samahan, bilang bahagi ng pag-unlad at pagpapatupad

tiyak na epekto ng kontradiksyon nang direkta

bumangon sa pamamahagi ng mga kapangyarihan at tinitiyak ang koordinasyon

sa pagitan ng mga kalahok sa prosesong ito.

Sa katunayan, ang pagkakaiba-iba ng pag-unawa, mga kontradiksyon ng aplikasyon

o kahit na pinapalitan ang kakanyahan ng koordinasyon sa nilalaman ng samahan

ay matatagpuan sa teorya at pagsasanay ng madalas.

Ang mga katulad na kalakaran sa kanilang paghahambing, pagsusuri at pagsusuri ay isinasagawa

sa kanila, ang mga konklusyon ay muling naisakatuparan ang tanong ng teoretikal

ugnayan at praktikal na aplikasyon ng mga konsepto ng samahan

at koordinasyon.

Sa kurso ng pagbibigay-katwiran, pagbuo at paggamit ng isang kumplikadong

toolkit ng pananaliksik at epekto sa ratio ng samahan

at koordinasyon ay nagiging isa sa mga pangunahing probisyon. Dagdag pa

Bukod dito, itinutulak nito ang bilang ng mga siyentipiko at nagsasanay sa palagay tungkol sa

kung ano ang isinasama ng pinagsamang samahan, dapat o maaaring isama

epekto

Ang makatuwirang paglutas ng problemang ito ay kinakailangan upang matukoy

functional manifestation ng koordinasyon unit sa toolkit

samahan at maaaring isaalang-alang ayon sa konsepto sa

sumusunod na modelo (fig. 4.2.1).

Tulad ng makikita kahit mula sa isang mababaw na pagtatasa ng pagtatayo ng modelong ito,

ang tunay na balanse ng samahan at koordinasyon ay naipakita

sa pagkakaroon o kawalan ng mga hierarchy na relasyon sa kanila. Talaga,

isang nasasakupan lamang ang maaaring ayusin, ngunit ang tagumpay ng pakikipag-ugnayan

nakasalalay din sa mga hindi mas mababa sa iyo. Pagkakaugnay ng magkasanib na pagkilos

magkakaibang, independiyenteng mga paksa upang makamit ang isang solong

sa yugtong ito, ang layunin ay ibinibigay ng pag-andar ng koordinasyon (tingnan ang Apendise

2). Sa gayong pagpapakita, ang koordinasyon ay hindi bahagi ng pagpapaandar ng samahan,

ngunit ito ay ganap na kinakailangan upang bumuo ng paggamit ng mga tool

mga samahan

Sa parehong oras, ang karagdagang pagsusuri ay ipinapakita na ang pagkilos ng pagkontrol,

tumataas sa isang mas mataas na antas na kung saan lahat ng kasangkot

sa pakikipag-ugnay na ito ay mga subordinate na kanino

ang magkasanib na aksyon ay posible at kinakailangan nang naaayon

upang ayusin, madalas na maging hindi sapat, ay huli

o emasculated ng isang administratibong-burukratikong pamamaraan.

Sa kasong ito, ang nilalaman ng epekto ay kahit papaano ay binago

isang samahan na patuloy na isinasama sa isang solong toolkit,

na malayo sa palaging nabibigyang katwiran ng sitwasyon at nagbibigay ng mabisa

solusyon ng mga nakatalagang gawain.

Ang toolkit ng koordinasyon ay paunang nakilala bilang

mga kahalili ng samahan, na nagbibigay ng direkta, mabilis, patas

pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga stakeholder na kasangkot

o mga paksa na gumagamit ng mga resulta. Nakatiklop ito

nabuo, ipinatupad, naitama at nabuo sa

sa isang batayan ng pagkakapareho, sa real time, sa loob ng isang solong

pamilihan ng socio-economic at administrative-legal

space, na nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng mga kundisyon para sa pagtiyak

ang pinaka kumpleto, komprehensibong, balanseng at independiyenteng accounting

kapwa pribado at pangkalahatang interes.

Sa parehong oras, ang nilalaman at mga resulta ng koordinasyon ay higit sa lahat

ang mga degree ay nakasalalay sa katayuan at kalagayan ng mga kaukulang paksa,

na hindi laging nagbibigay ng pantay na pagkakataon para sa kanila

pakikipag-ugnayan Sa kasong ito, ang koordinasyon ay nakatago o bukas

lumipat sa isang samahang isinagawa ng isang mas mataas na antas,

batay sa priyoridad ng pormal o impormal na katayuan nito,

at sa ilang mga kaso ang posisyon ng isa sa mga partido.

Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito na madalas na napagkakamalang koordinasyon,

ayon sa ilang mga mananaliksik, direkta sa komposisyon

mga samahan Samantala, ang isang panig, patayong oryentasyon ng naturang epekto ay malinaw na nagpapahiwatig ng paunang pagkawala sa

koordinasyon at pagpapatupad nito sa mahigpit na organisasyon,

hierarchically binuo mga prinsipyo. At sa katunayan, nang hindi dumarating sa

kasunduan sa pakikipag-ugnayan na katanggap-tanggap sa lahat, ang mga partido, pareho

bilang isang patakaran, umapela sila sa isang mas mataas na antas, umaasa sa organisasyon nito

pakikilahok sa paglutas ng problema.

Ang ibinigay na pagsasaayos ay sumasalamin sa ratio ng samahan at

koordinasyon hindi lamang sa pananaliksik, kundi pati na rin sa epekto sa object.

Pinapayagan nito ang posibilidad ng pakikipag-ugnay at pantay

pagbabago ng samahan at koordinasyon na may mga tiyak na layunin

at sa mga tiyak na antas ng pamahalaan. Komplikadong problema sa pagpapatupad

mga tool para sa pag-aayos at pag-uugnay, pagtiyak

ang kanilang pakikipag-ugnayan sa mga proseso at control system ay magiging higit pa

tinalakay nang detalyado sa huling seksyon ng tutorial, narito ang mga may-akda

huminto sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito na naka-highlight sa itaas.

Ang kagalingan ng maraming kaalaman ng mga tool ng samahan ay hindi lamang ipinakita

sa pagpapaunlad at aplikasyon ng isang solong mekanismo o layunin nito

lumilipat sa mga pagpapaandar tulad ng koordinasyon. Siya ay,

tulad ng ipinakita sa simula ng kabanatang ito, maaari rin itong maging pinaka

direktang natanto sa ganap na kinakailangan,

organiko at pare-parehong pagsasama ng pananaliksik at

epekto sa bagay. Kaugnay nito, isang unibersal na toolkit

ay nagiging isa sa tukoy at sa parehong oras na pinaka

madalas na nagaganap na pinagsama-samang mga pagpapakita ng isang partikular na samahan.

Batay sa paggamit ng isang malawak na palette ng pinaka-magkakaibang

mga pagsasaayos ng kumbinasyon ng mga panlabas na tool, paraan, pamamaraan,

mga diskarte, pamamaraan para sa direktang epekto sa pagbuo

at ang pagbuo ng mga samahan sa organisasyon sa totoong mga proseso at system,

ginagamit ang mga kagamitang pang-organisasyon sa anyo ng kumplikado

unibersal na disenyo na pinagsasama ang mga indibidwal na bahagi

sa isang mahusay na paggana, sadyang pagpapatakbo ng mekanismo ng samahan.

Ang mga pangunahing pamamaraan ng naturang mekanismo ay patuloy na nai-update at

ay binuo ng mga makabagong pagsasaayos na higit na tumutukoy

ang kakanyahan at nilalaman ng mga pagbabago sa organisasyon at pag-unlad

mga samahan

Mga pagsasaayos para sa pagbuo at paggamit ng mga naturang tool

malinaw at iba-iba, ang mga gawain na nilulutas nila ay tiyak, ngunit sa pangkalahatan

ang pinakakaraniwang base model na pagsasama-sama ay maaaring

maipakita bilang mga sumusunod (Larawan 4.2.2).

Ang mga pagsasaayos na ipinakita dito ay may isang pinasimple (linear-pahalang)

ang pagtatanghal na sumasalamin sa pangunahing mga prinsipyo, nilalaman

at ang pagkakasunud-sunod ng kanilang pag-unlad at konstruksyon. Sa pagsasanay

tulad ng pagtitiwala ay maaaring sangay, bumuo, magpakadalubhasa

at gawing makabago hindi lamang sa yugto ng pag-unlad, kundi pati na rin

ang kurso ng paggamit ng mga partikular na tool *, na makabuluhang lumalawak

inilapat palette ng paggamit nito.

Sa kasong ito, tiyak na ang pagkakasunud-sunod

at ang pagpapatuloy ng linear commutation ng mga ipinakita na tanikala,

sumasalamin ng isang tukoy na pamamaraan para sa pagbuo ng mga tool sa organisasyon.

Kaya, sa kadena sa unang antas, ang order ay pagmamay-ari na

tinutukoy ng katayuan ang tigas ng regulasyon ng pagpapatupad ng na

o ibang utos. Sa bawat tukoy na kaso, sa batayan na ito,

upang mabuo, iakma at ilapat ang mga inilapat na diskarte,

tinitiyak ang pinaka-kumpletong nakamit ng mga layunin ng samahan

sa pamamagitan ng naka-target na disenyo at paggamit ng isa o iba pa

pagsasama-sama

Kahulugan 4.2.2. Pagsasama-sama (mula sa lat.adgedo - accession) -

konstruksyon at aplikasyon ng matatag na mga koneksyon.

Mga kadena ng pagkakasunud-sunod na kinakatawan sa mga pagsasama-sama ng mga pangunahing modelo

ang pagbuo at paggamit ng mga tool, habang pinapanatili

ang pangkalahatang lohika ng kanilang pagtatayo, maaari at dapat iakma,

binago at binago ayon sa pagbabago

at ang pagbuo ng mga layunin, bagay at kundisyon ng samahan. Bukod dito,

pangunahing mga modelo at inilaan upang ipakita lamang ang pangkalahatang pagsasaayos

konstruksyon at paggamit ng isang tukoy na toolkit pinagsama bilang

ang prototype para sa disenyo ng may layuning inilapat

mga kagamitan sa samahan.

Sa parehong oras, ang mga modelong ito samakatuwid ay tinatawag na pangunahing dahil habang

ang mga ito ay mahusay na itinatag sa pag-unlad at aplikasyon ng mga kasangkapan sa organisasyon,

ay nakabaon at ginamit bilang isang panimulang algorithm

upang makabuo ng mga bagong pagbabago. Bilang nakatuon

at ang kumpletong yunit, sila ay binuo sa batayan ng isang modular diskarte

sa paggamit ng mga tool. Kaya, madalas na ginagamit na mga kumbinasyon

ang mga indibidwal na sangkap o buong kadena ay nagdaragdag ng hanggang sa

sapat na matatag na pinagsama-sama na ginamit sa iba't ibang mga pamamaraan,

mekanismo at kundisyon ng samahan.

Halimbawa, ang isang paraan ng pagkontrata ng koponan na nag-o-optimize ng mga form, nagdaragdag

kalidad at pagpapaikli ng oras ng trabaho, ay ginagamit sa

iba't ibang uri ng mga modelo at mekanismo ng pamamahala. Kung saan

bilang isang kasangkapan sa organisasyon, isang unibersal

isang paraan ng sariling kakayahan na nakakatipid ng mga mapagkukunan,

interes at responsibilidad ng mga tiyak na gumaganap para sa

ang pangwakas na resulta ng trabaho. Ang nasabing isang nalalapat na diskarte sa pagbuo

ang toolkit ng organisasyon ay binuo, naipatupad, pangmatagalan

Ang oras ay sinamahan sa aplikasyon at ipinakita ang mataas na kahusayan

sa OJSC "Second Moscow Watch Factory".

Ang patayong nangingibabaw ng pagbuo ng modelo na ipinakita sa

fig. 4 4 2 2, nagha-highlight ng isang pambihirang iba't ibang mga palette at

ang posibilidad ng pagpapatupad ng isang pagkakasunud-sunod ng mga qualitative transformation

sa pagbuo at paggamit ng mga tool para sa inilapat

mga samahan Kaya, ang pagkakasunud-sunod na ibinigay sa modelo

pagpili ng isang tool mula sa palette: order - order - pahiwatig

at iba pa, sumasalamin ng isang makabuluhang pagkakaiba-iba ng mga posibilidad ng isang partikular

paraan ng pagkakalantad, na higit na tumutukoy sa ratio ng pagiging epektibo

samahan at pamamahala.

Sa katunayan, ang pagkakasunud-sunod at pagkakasunud-sunod ay talagang nananaig

(higit sa 65% ng lahat na binuo at ipinatupad sa domestic

pagsasagawa ng mga kilos) pamamaraan ng samahan at pang-administratibo

naiimpluwensyahan ang pag-format ng samahan bilang isang matibay na pagpapaandar

pamamahala, sentralisadong paggawa ng desisyon. Sila ay nagbigay

pagbuo ng tiyak na nilalaman ng mga aksyon sa antas ng pagtanggap

mga desisyon na may kasunod na pag-broadcast ng responsibilidad

at kontrol sa pagpapatupad ng pinagtibay na plano.

Sa kaibahan, nalalapat ang mga alituntunin (mas mababa sa 12% ng kabuuan

kumikilos) upang iguhit ang pansin ng tagaganap sa isang tukoy

problema Ang epekto na ito sa huli ay nag-aatas ng awtoridad

sa paghahanap para sa dissonance, development, accept at implement

mga desisyon sa tagaganap, iyon ay, praktikal na ginagawang kinakailangan ito

sariling-samahan at sariling pamahalaan.

Mahalagang maunawaan na sa pagpapalawak ng aplikasyon ng mga alituntunin, propesyonal

antas ng kwalipikasyon ng kontratista at ng buong samahan

bilang isang kabuuan ay nakakakuha ng isang matatag na paitaas na kalakaran sa kaibahan sa

mula sa pagpapatupad ng iniutos na sentralisasyon, na sa paglipas ng panahon ito

nagpapababa, tuloy-tuloy na hindi pag-aayos ng parehong proseso at system.

Ang kabalintunaan na ito ay dahil sa ang katunayan na ang tagapalabas ay pinagkaitan ng kalayaan,

at ang pinuno ay sobrang karga ng responsibilidad.

Ipinapakita nito kung paano tumutukoy ang pagpili ng instrumento ng impluwensya,

at sa ilang mga kaso ay direktang natutukoy ang ideolohiya ng pagpapatupad

mga aktibidad sa organisasyon.

Pagsusuri ng impluwensya ng pagpili ng isa o ibang instrumento sa pagbuo

at ang pagpapatupad ng ideolohiya ng samahan ay nagbibigay-daan sa iyo upang madiskarteng

mahalagang konklusyon.

Konklusyon 4. 2. isa Ang pagpili ng toolkit ay natutukoy ng mga diskarte

mga samahan

Muli nitong binibigyang diin ang lugar at papel ng mga tool sa pag-unlad ng

at ang pagpapatupad ng organisasyong pang-pamamaraan. Nagpapakita sila

sa mahigpit na oryentasyon ng maunlad at ipinatupad na diskarte

sa kaukulang pamamaraan at paraan ng pagpapatupad nito.

Sa pangkalahatan, ang unang seksyon ng modelo na ipinakita sa Fig. 4.2.2, isiniwalat

isang palette ng mga form ng pangangasiwa na nagsasama ng mga karaniwang pamamaraan,

mga tiyak na pamamaraan at unibersal na tool na may mekanismo

samahang panlipunan. Ang paggana nito ay batay sa layunin

sa paggamit ng impormasyon, pang-administratibo,

pampinansyal, istruktura at iba pang mga paraan ng samahan, na nagbibigay

ang pagkilos ng lahat ng mga unibersal na tool bilang isang kabuuan.

Sa pamamaraang ito, sa ilalim ng mga paraan ng samahan, sa isang partikular na kaso,

nangangahulugang lahat ng mapagkukunang ginamit o nagawa at ginamit

mga produkto ng pamamahala na nagbibigay

pagkamit ng nais na resulta. Ang binibigyang diin dito ay sa pagbuo

inilapat na mga modelo ng mga yunit ng samahan at pangangasiwa sa

batay sa ipinakita sa Fig. 4.2.2 pangunahing mga tool. Kailan

ito, ang pagkakaiba-iba ng mga ginamit na paraan ay limitado lamang sa pamamagitan ng magagamit

sa system na may mga kapangyarihan at mapagkukunan ng kanilang pagpapatupad at

higit na tumutukoy sa pangkalahatang kahusayan sa pag-unlad

at ang paggamit ng mga kagamitang pang-organisasyon.

Ang inilapat na diskarte ay nagpakita ng pambihirang kahusayan sa

ang paggamit nito bilang batayang pang-edukasyon at pang-pamamaraan para sa pagbuo

at ang pagpapatupad ng propesyonal na pagsasanay para sa mga tagapamahala ng mas mataas

mga kwalipikasyon para sa mga programa ng Master of Business Administration

". Ang pangangailangan para sa gayong diskarte ay binigyang diin

sa "Mga Prinsipyo ng Pamantayang MBA ng Europa", batay sa kung saan

naglapat ng mga pagbabago ng programa sa pagsasanay para sa mga tagapamahala

sa Russia. Ang kanilang mga resulta ay nakumpirma ang isang makabuluhang pagtaas sa

pang-edukasyon at pang-pamamaraan na epekto sa mga kundisyon ng pagtuturo ng kurso batay sa

aplikasyon ng isang inilapat na diskarte sa samahan. Ngunit karamihan sa

ang aplikasyon ng pamamaraang ito ay nagpakita ng makabuluhang mga resulta sa produksyon

mga samahan kung saan, sa batayan nito, ito ay binuo at ipinatutupad

isang buong hanay ng mga modernong pang-agham at pang-industriya na produkto.

Naturally, isang inilapat na diskarte sa pag-unlad at aplikasyon

ang toolkit ng organisasyon ay dapat na may kasamang mga mapagkukunan

regulasyon bilang pinakamabilis na tugon ng samahan

upang mabago ang sitwasyon. Ito ay batay sa may layunin

pagdaragdag ng antas ng sariling samahan sa pamamagitan ng pare-pareho

desentralisasyon at phased delegation. Bukod dito, ang toolkit

regulasyon at self-regulasyon hindi lamang bubuo ng bago,

ngunit din makabuluhang pinatataas ang kahusayan ng paggamit na

magagamit na potensyal.

Ang epektong ito ang tumitiyak sa nakamit na maximum

pagsasakatuparan ng panloob na potensyal ng samahan, at gumamit ng moderno

mga diskarte sa aplikasyon ng toolkit na nakabatay sa pag-unlad

sariling samahan. Naghahatid sila ng mga pambihirang resulta

pagpapabuti ng samahan ng mga proseso ng corporate sa mapagkumpitensya,

kondisyon ng merkado. Ang tagumpay ng naturang resulta ay batay sa

sa pumipili ng pag-optimize ng paggamit ng pinagkadalubhasaan

mga tool at pagbutihin ang kahusayan ng kanilang pagsasama at pagsasama-sama.

isinasaalang-alang lamang bilang isang pamantayan o pagbubuo ng istraktura

koepisyent ng pagtatasa ng pagsasaayos, pagraranggo

at iba pa. Ngunit ang pagpapabuti ng bagay at sunud-sunod na pagpapalawak

pagsasaayos ng epekto nito sa pagkatao at pangkat ng mga manggagawa

sa mode ng pagbuo ng sariling samahan. Sa totoong mga samahan

natagpuan na hindi na-rate na logro

o kahit na ang laki ng mga pagbabayad ng cash, at ang

ang bagong pagraranggo ay may isang malakas na epekto sa pag-aktibo

kilos ng indibidwal. Isang kapansin-pansin na halimbawa ng paggamit nito

diskarte ay ang paggamit ng mga pagsasama-sama ng rating instrumento

samahan ng produksyon.

Sa batayan na ito, nabuo, naipatupad at matagumpay na naipatupad

sa mga workshop na No. 21 at 23 ng Second Moscow Watch Factory OJSC. Siya ay

ay ipinakita ang pagiging epektibo ng pagdidelekta ng naturang kapangyarihan nang direkta

isang empleyado upang lumikha ng isang mekanismo ng self-regulasyon

dibisyon, pagdadalubhasa, pagsasama-sama, kooperasyon, pagpapaigting at pagbabayad ng paggawa sa loob ng pangkat ng pagpupulong. Sa pangkalahatan, pinalaki

ang mga bloke ng gayong pamamaraan ay maaaring kinatawan bilang mga sumusunod

paraan (fig. 4.2.3)

Pag-litrato sa sarili

natupad talaga

responsibilidad ng empleyado

Pag-uuri

nakapirming responsibilidad

upang gumana, pag-andar, gawain

Pagtatasa ng pag-uuri

responsibilidad para sa kanilang tukoy

bigat, kumplikado

Pamamahagi muli ng trabaho,

pagpapaandar, gawain,

ginanap ng empleyado

Pagbuo ng komposisyon

mga responsibilidad sa pag-andar

posisyon

Pagrehistro sa pagpapatupad

empleyado ng opisyal

mga responsibilidad sa pag-andar

Personal-pagganap

pagsusuri ng

gumagana, pag-andar, gawain

Pagbuo

classified class

trabahong ginawa

gumagana, pag-andar, gawain,

ginanap ng empleyado

gumagana, pag-andar, gawain,

ginanap ng empleyado

empleado

Pagsusuri sa sariling pag-aayos

pagganap ng empleyado

opisyal na gumagana

responsibilidad

at kooperasyon sa paggawa

Ang pagbuo at pagpapatupad ng ipinakita na pamamaraan ay batay sa

tulad ng nabanggit sa itaas, sa paglalaan ng mga karapatan at obligasyon sa pagpaparehistro

at pagtatasa ng mga aksyon na direktang kinuha sa kanilang tagaganap. Pinagsasama-sama nito sa isang solong pagrehistro ang isang listahan ng praktikal na ipinatupad

gumagana, pag-andar, gawain kasama ang kanilang aktwal

pagtatasa Sinusuri ang nilalaman at mga resulta ng trabaho, ang koponan sa kolehiyo

gumagawa ng desisyon sa pagtaas ng presyo ng ilang hindi hinabol,

ngunit ang mga uri ng trabaho na kinakailangan ng teknolohiya, dahil sa proporsyonal

binabawasan ang gastos ng iba, ang pagpapatupad kung saan mas maraming inaangkin,

kaysa sa kinakailangan, ang bilang ng mga kolektor.

ay batay sa libreng pagsasaayos ng pagtatasa ng nagawa

bot, na humahantong sa isang pagbabago sa halaga ng isang yunit ng rating at makabuluhang

mas kumplikadong pagbabago ng mga ugnayan ng intra-team.

Pinapayagan ka ng pamamaraang ito na pangunahing baguhin ang samahan

at pagbabayad para sa trabaho, na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa higit na higit pa

maniobra ng kapwa mga pinuno at tagaganap. Sa parehong oras,

batayan sa pag-aayos ng sarili para sa paggamit ng naturang tool na

ay nagbibigay-daan sa iyo upang matiyak ang kasapatan nito sa organisasyong panlipunan at nang malaki

dagdagan ang tiwala sa kanya.

Bilang isang resulta, sa buong pagsunod sa prinsipyo ng merkado

ang conjuncure, permanenteng self-regulasyon ay isinasagawa sa brigade

dibisyon, pagdadalubhasa, pagsasama-sama, kooperasyon,

pagpapaigting, pagtatasa at pagbabayad ng mga kolektor sa mga kondisyon ng medyo

ang pare-pareho ang laki ng pondo ng sahod para sa isang tiyak

dami at kalidad ng gawaing isinagawa sa isang tukoy na panahon

oras Kaya, ang mekanismo ng socio-economic

ay nagbibigay-daan sa iyo upang pinaka-epektibo na iakma ang totoong samahan

sa mga ugnayan sa merkado.

Malinaw na bilang karagdagan sa pagsasaayos ng sarili, ang pagpapakilala ng mga naturang tool

una na isinama ang kinakailangang kooperasyon at regulasyon

ang epekto ng mga tagapamahala at espesyalista, na isinama sa organiko

sa pangkalahatang pamamaraan. Kasunod, naging isa ito

ng mga kadahilanan ng pagbibigay-katwiran, disenyo at pagpapatupad ng paglipat at

dibisyon ng mga negosyo at samahan, na kung saan ay pinapayagan ang mas mabilis

ihanda sila upang magtrabaho sa mga kondisyon sa merkado.

iba't ibang mga samahan ng ideolohiya sa merkado ay nagpakita ng isang pambihirang

kahusayan at mga prospect para sa paggamit at pag-unlad ng rating

organisasyon at kasangkapan sa koordinasyon. Pagbagay at pagpapatupad

katamtaman at maliliit na negosyo at samahan, ay ipinakita ang potensyal nito

pagpapabuti batay sa

Pagbuo ng isang sunud-sunod na mekanismo ng pagpaparehistro sa sarili

Pagpapasiya ng base ng impormasyon ng pagbibigay-katwiran at pagkalkula

paksa at halo-halong samahan ng isang indibidwal at isang pangkat;

Pag-unlad ng isang toolkit para sa pagdedeklara at nagpalitaw sa pag-access

Layunin na pagsasama ng paggamit ng batay sa nilalaman

mga uso sa pagbuo, pag-unlad, pagbagay at pagdadalubhasa ng kabuuan

palette ng inangkop, pribadong toolkit ng pang-organisasyon

sa konteksto ng isang partikular na samahan. Ito ay nagpapakita ng sarili nitong mas malinaw

sa pagbuo at aplikasyon ng mga praktikal na diskarte at pamamaraan

samahan ng mga aktibidad na partikular na nakaposisyon sa samahan

istraktura ng isang negosyo, kagawaran, indibidwal.

mch Paglalarawan 4.2.2. Pagraranggo ayon sa klase, lalim ng kaunti,

unibersalidad

Kaya, pagtukoy sa mga karapatan, obligasyon at responsibilidad ng empleyado

Mahigpit na kinokontrol ng mga dokumento ang nilalaman ng propesyonal

mga aktibidad, hierarchy ng pagpapasakop, mga pamamaraan ng produksyon

at pakikipag-ugnayan sa administrasyon sa mga kasamahan, direkta

organisasyon ng proseso ng trabaho at lugar ng trabaho. Kaya, ang

sa kanila, ang mga tool na mahalagang tumutukoy at

dalubhasa ang komposisyon at nilalaman ng paleta ng pang-organisasyong epekto.

Paglalarawan 4.2.3. Mga paglalarawan ng trabaho, mga regulasyon ng kagawaran.

Mga katulad na direksyon para sa pagpapabuti ng mga tool ng samahan

sadyang, detalyado at komprehensibong binuo

tulad ng isang disiplina tulad ng pang-agham na organisasyon ng paggawa (HINDI), na naglalagay

ang layunin nito ay upang i-optimize ang magkabilang samahan ng paksa, ibig sabihin,

kondisyon, produkto at tagagawa ng paggawa. Kasabay ng nabuo na

at tradisyonal na ginamit na mga diskarte at kagamitan

Kamakailan lamang, HINDI nakakabuo ng mga bagong diskarte sa

pansariling regulasyon na organisasyon ng paggawa (halimbawa, network o software

target) kooperasyon batay sa paggamit ng makabagong ideya

mapagkukunan ng modernong mga teknolohiya ng impormasyon

Ang kakanyahan ng pagtatayo at aplikasyon ng HINDI sistema ay ipinakita sa delegasyon

ang lumalaking dami at iba`t ibang mga gawain at kapangyarihan

para sa kanilang pagpapatupad ng mga tukoy na tagaganap, paggana

sa real time. Sa mga kundisyon sa merkado, nililimitahan ito

o kahit na ibinubukod ang posibilidad ng mabisang impluwensyang hierarchical,

na hindi maiiwasang ilipat ang gitna ng grabidad sa antas ng pagganap.

Malinaw na ang nasabing samahan ay nagpapasigla sa pagbuo at

aplikasyon ng isang malawak na hanay ng mga kagamitan sa pagpapatakbo ng samahan

at koordinasyon batay sa pagsasaayos ng sarili at pagsisimula ng isa't isa.

Ang diskarte na ito ay pinaka-buong at komprehensibong pinaghihinalaang,

mobilisahin at gumagamit ng mga mapagkukunan ng merkado at mapagkumpitensyang mga kondisyon

paggana at pagpapaunlad ng pakikipagsapalaran ng samahan batay sa

pagpapalawak at pagpapalalim ng kasanayan sa paggamit ng mga instrumento ng pagsasaaktibo,

pagpapakilos, pagsasaayos ng sarili.

Paglalarawan 4.2.4. Organisasyon ng mga kumpanya ng pamamahagi,

pakikilahok sa kita.

Sa mga kondisyon sa merkado, propesyonal at indibidwal

pagbagay ng pamamaraang ito bilang isang malayang pananaw

mga direksyon ng pagpapabuti, pagbuo at aplikasyon ng samahan

instrumento. Ito ay ipinakita sa kamakailan lamang

oras ng isang pagtaas sa halaga ng personal na pagtitiwala

pangkat ng pinakamalapit na mga dalubhasa, pamamahagi at pagsasama-sama

ang kanilang mga responsibilidad batay sa pagsusuri at pagsusuri sa pagganap

ang kanilang personal na pagpapatupad ng ito o ng empleyado.

Halimbawa, tumutukoy ang likas na pagpapatakbo ng gawain ng dispatcher

mataas na pag-igting, dinamismo at tindi ng samahan nito, na posible batay lamang sa pagbagay ng indibidwal

mga katangian ng empleyado sa nilalaman at mga tampok ng pagpapatupad

teknolohikal, komersyal o iba pang proseso. Nagpapahayag siya

sa pagbuo at pagsasama-sama ng mga naangkop na tool

sariling samahan ng empleyado, tinitiyak ang pagkakakilanlan at paggamit ng

ang kanyang indibidwal na psychophysiological, intellectual,

mga katangian ng komunikasyon ng indibidwal. Sa proseso ng indibidwal

pagbagay, tulad ng samahan

mga diskarte tulad ng pamamaraang pag-iisa, paghahalili ng mga aktibidad,

pagpapahinga sa sarili, auto-training, makabagong pagsisimula

Itaas at ginamit sa panitikang pang-agham

mga direksyon at halimbawa ng pagpapakita ng mga tool ng samahan

payagan kaming tapusin ang tungkol sa bagay na layunin-paksa, bukas

ang likas na katangian ng pagbuo at pag-unlad nito, isang malawak na hanay ng pagbagay

at mga aplikasyon. Sa parehong oras, ang pagiging unibersal ng kanyang pang-unawa ay napanatili.

at paggamit, tinitiyak ang kasapatan ng pakikipag-ugnayan

iba`t ibang mga samahan at tagaganap. Pinapayagan kang mag-layunin

at permanenteng pagbutihin bilang mga aktwal na tool,

at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon sa iba`t ibang mga samahan at sitwasyon.

Ang konsepto na nakabalangkas sa kabanatang ito ay sumusuporta sa konsepto

ang katotohanan na, sa pangkalahatan, ang modernong toolkit ng samahan ay

permanenteng, maagap, dalubhasa at malawak

pagbuo ng mapagkukunan ng mga paraan ng pagsasama, pagsasama at may layunin

pananaliksik at epekto sa organisasyon sa mga proseso

at mga sistema.

Sa batayan na ito, sa pagsasaliksik at pagsasanay

ang mga tool ay karaniwang naiuri bilang isang kumplikado

magkakasamang inangkop, panlabas sa bagay, panteorya

at praktikal na mga diskarte at paraan ng pagsasaliksik at impluwensya,

nakaposisyon sa palette ng mga pamamaraan ng kanilang aplikasyon. Sa kasong ito, pinapayagan

ang pinakamalawak na pag-unawa sa isang tukoy na pagpapahayag ng instrumento

bilang isang paraan ng panlabas na pagsasaliksik o impluwensya sa samahan.

Ginagawa ng pamamaraang ito na posible hindi lamang sa bukas at malawak na pag-uri-uriin

itinatag na mga form ng mga kasangkapan sa organisasyon, ngunit din

medyo malinaw at tiyak na hulaan ang mga direksyon, nilalaman

at mga kalakaran sa paggawa ng makabago, pagpapabuti at pagbabago.

Impormasyon at pamamaraang block ng kabanata 4.2

Kontrolin ang mga gawain

1. Magbigay ng isang halimbawa ng iyong aplikasyon ng ito o sa toolkit na iyon.

2. Pag-aralan ang pagbuo ng mga ugnayan sa loob ng toolbox.

3. Ano ang iba`t ibang mga tool para sa pagsasaliksik at epekto?

4. I-ranggo ang mga bilang na ipinakita sa fig. 4.2.2 mga tool para sa:

Ang lakas ng kilos;

Pagiging kumplikado ng aplikasyon;

Dalas ng paggamit.

5. Magbigay ng isang halimbawa ng mga pinaka-karaniwang pagsasama-sama ng toolbox

mga samahan

6. Paghambingin ang paggamit ng mga kagamitang pang-organisasyon sa mga sitwasyon

Mga Apendise 1, 4, at 5.

Mga kaukulang address ng site

http: //big.spb ru / publication / bigspb / metodology /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / russian / istraktura / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ mapagkukunan / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA at iba pang pamamahala ng Organisasyon. - M.: Langis

at Gas, 1993.

2. Gastev A. K Paano magtrabaho. - M.: Ekonomiks, 1966.

3. Zolotogorov V. Organisasyon at pagpaplano ng produksyon. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Mga prinsipyo ng samahan. - M.: Ekonomiks, 1989.

5. Ouchi W. Mga pamamaraan ng pagsasaayos ng produksyon: Japanese at American

mga diskarte - M.: Ekonomiks, 1984.

6. Pinchot G. at an. Ang Matalinong Organisasyon. - S. F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Siyentipikong organisasyon ng paggawa. - M.: Republika, 1992.

8. Scott W. R. at an. Pormal na Mga Organisasyon. - S. Fr., 1992.

Ang mga modelo ng network ay ang pangunahing kasangkapan sa pang-organisasyon ng PM. Pinapayagan ka nilang isagawa ang pag-iiskedyul, bawasan ang tagal ng trabaho, i-optimize ang gastos ng trabaho, ayusin ang pamamahala ng pagpapatakbo at kontrolin ang pag-usad ng proyekto.

Ang modelo ng network ay isang nakadirektang grap na naglalarawan ng lahat ng mga proseso (mga gawain sa pamamahala) na kinakailangan upang makamit ang layunin ng proyekto, na ipinakita sa isang pang-teknikal na pagkakasunud-sunod.

Pangunahing konsepto: ang trabaho ay isang proseso ng paggawa na nangangailangan ng oras at mga mapagkukunan (kasama rin sa term na ito ang paghihintay, na nangangailangan ng oras ngunit hindi nangangailangan ng mga mapagkukunan); kaganapan - ang katunayan ng pagkumpleto ng isang bilang ng trabaho o ang resulta ng pagganap ng maraming mga gawa, na nagpapahintulot sa simula ng mga sumusunod; landas - isang tuluy-tuloy na pagkakasunud-sunod ng mga arrow, simula sa paunang kaganapan hanggang sa panghuli.

Ang network matrix ay isang graphic na representasyon ng proseso ng PM, kung saan ang lahat ng pagpapatakbo, mga gawain sa pamamahala, na ang pagpapatupad na kinakailangan para sa proyekto, ay natutukoy sa sunud-sunod na teknolohikal para sa mga partikular na tagaganap at araw ng kalendaryo.

Ang paggamit ng isang network matrix ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na kalkulahin ang buong saklaw ng mga gawa at ibigay ang pamamahala ng proyekto ng komprehensibong impormasyon na nagbibigay-daan sa iyong magpasya.

Ang network matrix ay dapat gamitin sa lahat ng mga yugto ng buhay cycle ng proyekto. Kapag nagtatayo ng isang network matrix, ang umiiral na modelo ng network ay pinagsama sa isang grid-scale time grid, na may pahalang at patayong mga koridor.

Ang mga pahalang na koridor ay naglalarawan sa mga antas ng pamamahala, mga paghihiwalay sa istruktura, mga opisyal na lumahok sa paglutas ng mga problema sa pamamahala.

Ang mga Vertical corridors ay sumasalamin sa mga indibidwal na yugto, mga proseso na nagaganap sa oras (marahil ang karaniwang pagkalkula ayon sa araw).

Ang RAZU matrix ay isang graphic at analytical toolkit, sa tulong ng mga responsableng tagapagpatupad para sa mga indibidwal na gawa ay naitatag. Mga hilera - mga gawain sa pamamahala, haligi - mga yunit ng istruktura, opisyal.

Sa batayan nito, posible na hatiin ang mga responsibilidad ng lahat ng mga kalahok ng proyekto at matematika na kalkulahin ang pagkarga ng bawat yunit ng istruktura o opisyal sa pagpapatupad ng proyekto.

Ang matrix ay isinasaalang-alang bilang isang paraan ng pagtutugma ng mga input at output ng system ng pamamahala ng proyekto.

Sa mga larangan ng matrix, ipinapahiwatig ng mga maginoo na simbolo ang ugnayan ng mga yunit ng istruktura at mga opisyal sa solusyon ng isang tiyak na gawain sa pamamahala.

Ang ITM (modelo ng teknolohiya ng impormasyon) ay isang modelo ng pamamahala ng proyekto ng organisasyon, na kung saan ay ang pangunahing toolkit ng pang-organisasyon na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod at pagkakaugnay ng lahat ng mga proseso ng pamamahala ng proyekto.

Naglalaman ng isang pamantayang paglalarawan ng pamamaraan at kundisyon para sa paglutas ng mga problema para sa pamamahala ng proyekto, na malinaw na tumutukoy sa kung sino, kailan, sa anong mga kundisyon nalulutas ang ilang mga problema, sino ang responsable para sa kanilang pag-unlad at pagpapatupad.

Ang pag-unlad at pagpapatupad ng ITM ay tinitiyak ang paglikha ng mga kundisyon sa sistemang PM, kung ang mga intermediate na resulta ay matiyak ang pagkamit ng huling resulta ng proyekto, at pinapayagan din na matiyak ang pagkakapare-pareho ng paglutas ng mga gawain sa pamamahala at tukuyin ang mga kondisyon para sa kanilang pagpapatupad.

Ang pagbuo ng isang ITM ay nagsisimula sa pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga pangunahing proseso at mga gawain sa pamamahala na kinakailangan upang ipatupad ang proyekto. Ang wastong napunan at nasuri na impormasyon ay nagsisilbing batayan sa pagpuno ng talahanayan ng impormasyon, na nagbibigay-daan sa komunikasyon sa pagitan ng mga indibidwal na trabaho. Sa batayan nito, ang ITM ay naipon.

Naglalaman ang talahanayan ng impormasyon ng mga sumusunod na haligi:

1. Mga gawain sa pamamahala

2. Paunang impormasyon para sa paglutas ng gawaing ito sa pamamahala (mga ulat, pagsusuri, kilos, dokumento ng pambatasan, atbp.)

3. Pinagmulan ng impormasyon (kung sino ang nagpadala nito at kung saan mula)

4. Ang nagresultang dokumento na nakuha sa kurso ng paglutas ng problema sa pamamahala;

5. Ang nagpapatupad ng gawain (maaaring marami sa kanila)

6. Mga tuntunin ng pagpapatupad (bilang isang panuntunan, ipinahiwatig ang deadline para sa pagsusumite ng nagresultang dokumento)

7. Mga consumer ng nagresultang dokumento

Pagkatapos, batay sa talahanayan ng impormasyon, nabuo ang isang ITM, na nagpapakita ng lahat ng impormasyon mula sa talahanayan ng impormasyon sa isang mas visual form.

Modelong lifecycle

Pagpaplano ng mapagkukunan ng proyekto.

Mga mapagkukunan ay ang lahat na maaaring magamit ng kumpanya upang makamit ang mga layunin nito, upang matugunan ang sarili nitong mga pangangailangan at mga pangangailangan ng mga paksa ng panlabas na kapaligiran.

Pinansyal - cash, mga account na matatanggap, security, pamumuhunan sa pananalapi, pakikilahok sa awtorisadong kapital ng iba pang mga samahan, atbp. Ang kanilang pagiging kakaiba ay hindi sila maaaring magamit (matupok) nang direkta sa loob ng kumpanya. Hindi rin maaaring malikha ang mga ito sa loob ng kumpanya. Ang mga mapagkukunang ito ay ginagamit at nilikha kapag nakikipag-ugnay ang kumpanya sa panlabas na kapaligiran. (Upang gumastos ng pera o bumili ng seguridad, dapat kang magsagawa ng isang transaksyon sa negosyo na may paglahok ng ilang iba pang kumpanya o samahan.) Sa gayon, ang mga mapagkukunang pampinansyal ay sumasalamin sa ugnayan ng kumpanya sa panlabas na kapaligiran.

Produksyon - mga materyales, mapagkukunan sa paggawa, trabaho at serbisyo sa intra-produksyon, mga tapos na produkto, atbp. Ang kakaibang katangian ng mga mapagkukunang ito ay maaari silang magamit (matupok) nang direkta sa loob ng kumpanya at / o nilikha sa loob ng kumpanya. sa mga proseso ng produksyon o ang resulta ng mga prosesong ito.

Kagamitan sa materyal at pantao. Ang mga tao ay ang pinaka-makabuluhan, dahil hindi sila nakaimbak at hindi naipon. Hindi rin namin maiimbak ang mga panteknikal na kagamitan at malalaking sukat na kagamitan. Ang mga iskedyul para sa paggamit ng mga mapagkukunan ng tao at panteknikal na pamamaraan ay binuo. Mga graphic ng paggamit ng mga mapagkukunan sa isang scale ng oras mb na may at hindi isinasaalang-alang ang mga katapusan ng linggo at pista opisyal, mb oras-oras - mula sa pagdadalubhasa ni P. o sa anyo ng dami ng oras na kinakailangan para sa P sa% ng kabuuang oras ng proyekto. O sa mga oras ng tao. Mga limitasyon sa paggamit ng mga mapagkukunan sa pagbuo ng mga iskedyul (imposible nang walang pahinga ng 24 na oras para sa mga tao at pagpapanatili para sa mga makina).

Pagkalaban sa mapagkukunan - hindi pagtutugma sa pagitan ng pangangailangan at posibilidad ng paggamit ng mga mapagkukunan (1.5 o 2 iskedyul ng paglilipat para sa paggamit ng mga mapagkukunan)

Walang minimum na limitasyon (consultant 10-30 minuto), normal na limitasyon ay 8 oras, maximum ay 16 na oras nang walang pahinga para sa pagtulog.

Pagpaplano ng mapagkukunan- pagpapasiya ng kung anong mga mapagkukunan ng tao, pisikal, materyal at iba pa sa kung anong dami at sa anong oras dapat gamitin. ginamit upang makumpleto ang gawain ng proyekto.

Ang pagpaplano ng mapagkukunan ay malapit na nauugnay sa pagtatantya ng gastos sa proyekto at direktang nakasalalay sa kung anong mga paghihigpit sa proyekto ang itinakda ng Customer (oras o gastos).

Mga limitasyon sa pagkonsumo ng mapagkukunan: minimum (0-8 na oras), normal (8 oras), maximum (16 na oras).

Pagpapatuloy batay sa agnas ng trabaho.

Para sa PR kinakailangan:

* naaprubahang konsepto ng proyekto

* isang paglalarawan ng mapagkukunan pool (hal. potensyal na pagkakaroon ng mapagkukunan) Ang granularity at pagdadalubhasa ng mapagkukunan pool ay maaaring magkakaiba.

* agnas ng trabaho sa proyekto

* pagtatantya ng tagal ng mga pagpapatakbo o gawa

* patakaran ng gumaganap na samahan

* Makasaysayang impormasyon tungkol sa kung ano at anong mga uri ang natupok para sa pagpapatupad ng nakaraang mga katulad na proyekto.

Mga pamamaraan at tool para sa pagpaplano ng mapagkukunan.

Para sa PR, maaaring magamit ang mga ekspertong pagtatasa, software, analogue ng iba pang mga proyekto.

Ang output ng PR ay isang plano ng mapagkukunan, iyon ay, isang paglalarawan ng kung anong mga uri ng mapagkukunan at sa kung anong dami ang natupok para sa bawat elemento ng pinakamababang antas ng agnas ng trabaho.

Maaaring mangyari ang mga tunggalian sa mapagkukunan sa PR.

Mga pamamaraan sa pag-level ng mapagkukunan:

1) Pag-uunat - sa pagkakaroon ng mga reserbang oras dahil sa pagtaas, ang gawain ay magpapatuloy na mabawasan ang kanilang pagiging epektibo.

2) Compression - sa pamamagitan ng pagtaas ng tindi ng paggamit ng res-in

3) Normalisasyon (parallel na pagpapatupad ng trabaho) - hatiin ang gawain sa mga seksyon at isagawa ang mga ito nang paisa-isa.

Upang madagdagan ang kahusayan ng mga pagbili at mga supply sa mga bago, maaari mong gamitin ang cross-docking - ang samahan ng mga supply alinsunod sa aplikasyon (sa tamang dami, sa tamang oras, alinsunod sa kalidad)

Maikling sinuri ng unang bahagi ang likas na katangian ng proyekto at mga nauugnay na aktibidad. Sa parehong oras, ang tanong ng pagbubuo ng gawain upang makamit ang mga layunin ng proyekto ay itinaas. Malinaw na ang gayong aktibidad, tulad ng nabanggit na sa itaas, ay nagsisilbi upang madagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad ng proyekto sa iba't ibang mga parameter (gastos, tiyempo, atbp.). Kabilang sa mga elemento ng mga aktibidad ng proyekto, maaari ding pangalanan ang mga tool ng pang-organisasyon. Ang mga sumusunod na uri ng mga kasangkapan sa organisasyon ay nakikilala http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. network matrices (mas mataas na antas ng pag-unlad na pang-agham ng "mga diagram ng network"):

· Kinakatawan ang buong proseso ng proyekto sa isang visual form,

· Tukuyin ang komposisyon at istraktura ng trabaho, at mga katanggap-tanggap na pamamaraan at pamamaraan ng kanilang pagpapatupad;

· Pag-aralan ang ugnayan sa pagitan ng mga gumaganap at nagtatrabaho;

· Maghanda ng isang planong pinag-ugnay sa agham para sa pagpapatupad ng buong kumplikadong gawain sa proyekto para sa mas mahusay na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan at pagbawas ng mga term.

2. matrix ng paghahati ng mga pang-administratibong gawain ng pamamahala (RAZU):

· Gamit ang matrix na ito sa system ng pamamahala ng proyekto, posible na hatiin ang mga responsibilidad, karapatan at responsibilidad ng lahat ng mga kasali sa proyekto sa koponan ng proyekto at, sa batayan na ito, bumuo ng isang organisasyong-dinamikong istraktura at sistema ng impormasyon.

3. modelo ng teknolohiya ng impormasyon (ITM):

· Mga tulong upang idisenyo ang teknolohiya ng pamamahala ng proyekto, iyon ay, pag-aayos ng pagkakasunud-sunod at ugnayan ng solusyon ng mga gawain sa pamamahala.

Pagpaplano ng proyekto

Sa gitna ng proyekto ay ang proseso ng pagpaplano. Ang pagpaplano sa isang form o iba pa ay isinasagawa sa buong buong tagal ng proyekto. "Ang pagpaplano ay isang tuluy-tuloy na proseso ng pagtukoy ng pinakamahusay na paraan ng pagkilos upang makamit ang mga itinakdang layunin, isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Sa simula pa lamang ng buhay na buhay ng proyekto, isang impormal na paunang plano ay karaniwang binuo - isang magaspang na ideya kung ano ang kailangang gawin kapag ipinatupad ang proyekto. Ang desisyon na pumili ng isang proyekto ay higit sa lahat batay sa mga pagtatantya ng paunang plano. Ang pormal at detalyadong pagpaplano ng proyekto ay nagsisimula matapos ang pagpapasyang buksan ito. Natutukoy ang mga pangunahing kaganapan - ang mga milestones ng proyekto, gawain, gawa at kanilang pag-asa sa isa't isa ay binubuo.

Ang plano ng proyekto ay isang solong, pare-pareho at napagkasunduang dokumento na nagsasama ng mga resulta ng pagpaplano ng lahat ng mga pagpapaandar sa pamamahala ng proyekto at ang batayan para sa pagpapatupad at pagkontrol ng proyekto.

Mga graphics ng network at network matrice

Ang proyekto ay binubuo ng maraming mga yugto at yugto na isinagawa ng iba't ibang mga tagapagpatupad. Ang kumplikadong proseso na ito ay dapat na maayos na maiugnay. Ang mga sumusunod na kinakailangan ay ipinataw sa mga system ng pagpaplano at kontrol:

· Ang kakayahang masuri ang kasalukuyang estado;

· Hulaan ang karagdagang kurso ng trabaho;

· Tulong upang mapili ang tamang direksyon para maimpluwensyahan ang kasalukuyang mga problema upang ang buong kumplikadong mga gawa ay nakumpleto sa tamang oras ayon sa badyet.

Sa yugtong ito, natutukoy ang pagkakasunud-sunod ng gawaing kasama sa WBS, na ang resulta ay isang iskedyul ng network. Ang grap na ito ay kumakatawan sa isang modelo ng pabago-bagong impormasyon na sumasalamin sa mga ugnayan sa pagitan ng mga aktibidad na kinakailangan upang makamit ang panghuli layunin ng proyekto. Ang iskedyul ng network ay kapaki-pakinabang din sa pagpapaunlad ng malalaking sistema, kung saan maraming mga gumaganap ang nagtatrabaho, para sa pamamahala ng pagpapaunlad ng pagpapatakbo.

Inilalarawan ng diagram ng network ang lahat ng mga ugnayan at mga resulta ng lahat ng gawaing kinakailangan upang makamit ang panghuli na layunin sa pag-unlad sa anyo ng isang nakadidirektang grap, ibig sabihin isang grapikong pamamaraan na binubuo ng mga puntos - ang mga vertex ng grap, na konektado sa pamamagitan ng mga nakadidirektang linya - mga arrow, na tinatawag na mga gilid ng grap. Ang tagal ng trabaho ay maaaring matukoy sa pagkakaroon ng mga kaugalian sa lakas ng paggawa - sa pamamagitan ng naaangkop na pagkalkula; sa kawalan ng pamantayan ng lakas ng paggawa - dalubhasa. Batay sa iskedyul ng network at ang tinatayang tagal ng trabaho, ang mga pangunahing parameter ng iskedyul ay kinakalkula.

Mayroong dalawang posibleng diskarte sa pagbuo ng mga modelo ng network. Sa unang kaso, ang mga arrow sa tsart ay kumakatawan sa mga trabaho, at ang mga vertex ay kumakatawan sa mga kaganapan. Ang mga nasabing modelo ay tinukoy bilang mga uri ng "Work-arrow" at tinatawag na mga network diagram. Sa pangalawang diskarte, sa kabaligtaran, ang mga kaganapan ay tumutugma sa mga arrow, at ang mga gawa ay tumutugma sa mga tuktok. Ang mga nasabing modelo ay inuri bilang "Nangungunang trabaho" at tinatawag na precedence network (ang bawat kasunod na trabaho ay nauugnay sa naunang). Sa Fig. Ang 2.1 at 2.2 ay nagpapakita ng mga halimbawa ng mga ganitong uri ng modelo.

Ang mga gawa ay anumang aksyon na hahantong sa pagkamit ng ilang mga resulta - mga kaganapan. Ang mga kaganapan maliban sa paunang isa ay ang mga resulta ng pagpapatupad ng trabaho. Isang trabaho o pagkakasunud-sunod lamang ng mga trabaho ang maaaring gampanan sa pagitan ng dalawang katabing kaganapan.

Upang makabuo ng mga modelo ng network, kinakailangan upang matukoy ang mga lohikal na ugnayan sa pagitan ng mga aktibidad. Ang dahilan para sa relasyon ay, bilang isang patakaran, mga limitasyon sa teknolohikal (ang simula ng ilang trabaho ay nakasalalay sa pagkumpleto ng iba). Ang kumplikado ng ugnayan ng mga gawa ay tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng mga gawaing pagpapatupad sa oras.

Larawan 2.1 Modelo sa network ng uri ng "Trabaho-arrow" - Diagram ng network.

Larawan 2.2 Top-Work Network Model - Precedence Network

Kapag pinamamahalaan ang mga aktibidad ng proyekto, ang mga tool para sa paglikha ng mga modelo ng hierarchical network ay madalas na ginagamit. "Ang proseso ng pagbuo ng isang network ay isang sunud-sunod na proseso" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Una sa lahat, ang antas ng ugat ng hierarchical network ay nilikha, na binubuo ng mga paglipat ng istruktura ng sistema ng trabaho, na kumakatawan sa mga module nito. Sa yugto din na ito, nilikha ang mga lugar na gayahin ang mga punto ng pakikipag-ugnay. Ang mga lugar na ito at mga pagbabago sa istruktura ay konektado ng mga arko alinsunod sa yugto ng pagpapatupad ng proyekto. Ang susunod na tatlong mga hakbang ng henerasyon ay ginaganap nang sunud-sunod para sa bawat modyul. Sa pangalawang hakbang, nabuo ang isang network na nagpapatupad ng module. Ang network na ito, sa turn, ay maglalaman ng mga istruktura na paglipat. Sa yugtong ito ng pagtatayo, ang mga arko ay hindi nilikha, ngunit nakumpleto sa susunod na hakbang, kung saan ang mga subnet ay nilikha na naaayon sa mga istruktura na paglipat. Pagkatapos nito, ang mga indibidwal na operator ay nai-broadcast. Sa proseso ng pagbuo ng naturang network, ang mga arko ay nilikha para sa pangalawang antas na network. Ang ika-apat na hakbang ay upang lumikha ng mga transisyon ng istruktura na nagpapatupad ng mga pamamaraan at pag-andar, kung mayroon man. Sa huling hakbang - pag-optimize sa network - lahat ng mga walang laman na paglipat ay tinanggal, iyon ay, mga paglilipat na may walang laman na katawan at walang mga expression sa mga output arch.

Ang mga network matrice, tulad ng nabanggit sa itaas, ay isang mas mataas na antas ng pag-unlad na pang-agham ng mga diagram ng network. Kinakatawan nila ang "isang graphic na representasyon ng mga proseso ng pagpapatupad ng proyekto, kung saan ang lahat ng trabaho (pamamahala, produksyon) ay ipinapakita sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng teknolohikal at ang kinakailangang ugnayan at mga dependency" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ frame.htm # slide0040 .htm.

Ito ay pinagsama sa isang kalendaryo sa sukat ng kalendaryo, na may pahalang at patayong "mga koridor": ang pahalang na "mga koridor" ay naglalarawan sa antas ng pamamahala, yunit ng istruktura o opisyal na gumaganap nito o sa gawaing iyon; patayo - ang yugto at indibidwal na pagpapatakbo ng proseso ng pamamahala ng proyekto, na dumadaloy sa oras (Apendiks 1).

Ang proseso ng pagbuo ng isang network matrix batay sa isang precedence network ("Work-vertex") ay nagsasama ng mga sumusunod na hakbang. Una sa lahat, ito ang kahulugan ng mga kalahok sa pagpapatupad ng proyekto, ang kanilang pamamahagi hierarchically at ang kanilang disenyo sa anyo ng isang talahanayan (halimbawa, tulad ng ipinakita sa Apendiks 1): linya sa pamamagitan ng linya mula sa itaas hanggang sa ibaba alinsunod na may posisyon sa proyekto. Natutukoy kung ano ang magagawa ng bawat isa at kung ano ang talagang kinakailangan sa kanya para sa mga pangangailangan ng proyekto. Pagkatapos ang isang listahan ng mga gawa ay iginuhit, kung saan kinakailangan ang pagganap upang makamit ang mga itinakdang layunin. Gamit, halimbawa, ang kritikal na paraan ng landas, natutukoy ang pagkakasunud-sunod ng trabaho. Pagkatapos, na minarkahan ang mga gawa gamit ang isang maginoo na pagtatalaga (bilog, parisukat, atbp.), Ipinamamahagi ang mga ito sa mga cell ng grid na sukat sa kalendaryo, kung saan inilalagay ang modelo, ang mga elemento na kasunod na konektado ng mga arrow, na naglalarawan - sa turn - ang pagkakasunud-sunod ng mga gawa.

Kapag nagtatayo ng isang network matrix, tatlong pangunahing mga konsepto ang ginagamit: "trabaho" (kasama ang inaasahan at pagiging maaasahan), "kaganapan" at "landas".

Ang trabaho ay isang proseso ng paggawa na nangangailangan ng pamumuhunan ng oras at mga mapagkukunan; ang konsepto ng "trabaho" ay may kasamang proseso ng paghihintay, iyon ay, isang proseso na hindi nangangailangan ng paggawa at mga mapagkukunan, ngunit oras, na inilalarawan ng isang basang arrow na may isang pagtatalaga ng oras ng paghihintay sa itaas nito.

Kaganapan - ang resulta ng pagpapatupad ng lahat ng gawaing kasama sa kaganapang ito, na nagbibigay-daan upang simulan ang lahat ng gawaing lalabas dito; sa network matrix, ang isang kaganapan ay karaniwang itinutukoy bilang isang bilog.

Ang landas ay isang tuloy-tuloy na pagkakasunud-sunod ng mga gawa, simula sa paunang kaganapan at nagtatapos sa panghuli; ang landas na may pinakamahabang tagal ay tinatawag na kritikal at ipinahiwatig sa matrix ng isang makapal o doble na arrow.

Ang mga sumusunod na parameter ng mga diagram ng network ay nakikilala:

· Oras ng maagang pagsisimula (PH) ng gawaing ito;

· Oras ng maagang pagtatapos (RO) ng gawaing ito;

· Oras ng huling pagsisimula (PN) ng gawaing ito;

· Oras ng huling pagtatapos (PO) ng gawaing ito;

· Buong reserba ng oras para sa gawaing ito;

· Pribadong reserba ng oras para sa gawaing ito;

· Coefficient ng lakas ng trabaho.

Iyon ay, makikita dito na halos lahat sa kanila ay nauugnay sa isang limitasyon sa oras ng trabaho, batay sa kung saan maaari naming kumpiyansa na igiit na ang paggamit ng mga diagram ng network sa pangkalahatan at partikular na mga matris ng network ay inilaan upang matiyak, sa lahat, pagpaplano ng tiyempo ng iba`t ibang mga gawa. Ang mga pamamaraan sa pagpaplano sa network ay "mga pamamaraan na ang pangunahing layunin ay upang mabawasan ang tagal ng proyekto" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Ito naman ay magpapahintulot sa isang mas makatuwirang pagpaplano ng trabaho at mga mapagkukunan sa mga yugto ng mga aktibidad ng proyekto, ang ilan o lahat ay makikilala nang tiyak bilang isang resulta ng pagbuo ng isang network matrix.