Gla shopping center. Ang matagumpay na shopping center: mga konsepto at accent. Mga uso at pagtataya sa retail real estate market ng rehiyon ng Moscow


Walang laman ang mga bagong mall ng Moscow habang lumalaki ang mga convenience store

Larawan: Andrey Rudakov/Bloomberg sa pamamagitan ng Getty Images

Ang average na rate ng bakanteng espasyo sa mga shopping center sa Moscow sa unang quarter ay umabot sa 11% - ito ay 560 libong metro kuwadrado. m GLA (leasable space), na kinakalkula ng mga espesyalista ng brokerage at consulting company na Magazin Magazin. Sa pagtatapos ng taon, hinuhulaan nila ang pagtaas sa antas ng mga bakanteng lugar sa shopping center ng kabisera sa 12-14%.


Ang dinamika ng rate ng pagpuno ng mga lugar ng pinakamalaking shopping center sa Moscow, binuksan mula noong 2014 (Larawan: Tindahan ng Tindahan)

Kasabay nito, marami sa mga shopping center na kinomisyon sa nakaraang taon ay kalahating walang laman. "Sa karaniwan, halos kalahati ng mga lugar sa mga shopping center na binuksan mula noong simula ng 2014 ay hindi gumagana sa oras ng pag-commissioning," sabi ng analytical review ng Magazin Magazin. "Ang tagapagpahiwatig, na halos hindi napapansin noong kalagitnaan ng 2014, ay naging halos karaniwan na ngayon dahil sa kaguluhan sa retail market." Kung mas maaga sa mga pagtataya ng mga developer sa oras ng pagbubukas ng mga shopping center, kailangang sakupin ng mga nangungupahan ang hindi bababa sa 80-90%, ngayon ang bar ay ibinaba sa 60-70%.

Ang antas ng mga bakanteng lugar sa oras ng pag-commissioning sa ilang mga complex ay umabot sa 94%, tulad ng sa Columbus shopping center. Bagaman may mga sentro kung saan hindi gaanong mga lugar ang nanatiling hindi napuno sa pagbubukas. Sa partikular, ang Vesna shopping center, kung saan 8% lamang ng mga tindahan ang walang laman.

Gayunpaman, sa isang krisis, ayon sa mga consultant, ang isang mas may-katuturang tagapagpahiwatig ng kamag-anak na tagumpay ng shopping center ay ang dynamics ng occupancy nito. "Halos lahat ng mga sentro ay bukas na may malaking bahagi ng hindi gumaganang mga tindahan," paliwanag ni Andrey Vasyutkin, pinuno ng pananaliksik at pagkonsulta sa Magazin Magazin. — Sa aming opinyon, mahalagang suriin kung gaano kabilis magbukas ang mga outlet sa mga pasilidad na ito pagkatapos magbukas. Sa ilang mga shopping center, halimbawa, Columbus, ang mga nangungupahan ay nagsisimula nang magbukas ng kanilang mga outlet nang medyo mabilis, habang sa iba, tulad ng Mozaika, hindi sila masyadong aktibo.

Ang Columbus shopping center ay naging ganap na pinuno sa mga tuntunin ng rate ng pagsipsip ng espasyo - sa isang buwan at kalahati pagkatapos ng pagbubukas, ang mga bagong nangungupahan ay sumakop sa 38.6 libong metro kuwadrado. m. Noong Marso, ang bahagi ng walang laman na espasyo sa shopping center ay nasa 67%. Ang magandang dynamics, ayon sa Magazin Shops, ay ipinakita ng Aviapark shopping and entertainment center at Vegas Crocus City.

Binuksan ang mga shopping center sa Moscow mula noong 2014

pangalan ng ari-arian

Developer

Petsa ng pagpasok

Air fleet

Pag-unlad ng AMMA

Lungsod ng Vegas Crocus

Crocus International

"OST-group"

Kuntsevo Plaza

Mga Central Properties

Grupo ng IMMOFINANZ

Central Children's Store sa Lubyanka

"Pag-unlad ng Hals"

"Daria-ST"

Moskvorechye

"Garant-Invest"

Outlet Village Belaya Dacha, 2nd stage

Otrada, ika-3 yugto

"Elt"

Christina NVN

OrangePark

City at Malls PFM

"Union"

Mga convenience store

Ang katanyagan ng mga shopping center ay hindi direktang apektado ng lumalagong katanyagan ng mga convenience store, na aktibong binuksan sa Moscow ng mga chain retailer. Ito ay humahantong sa bahagyang pag-agos ng mga mamimili mula sa malalaking hypermarket, na mga anchor tenant sa mga shopping center.

Ayon sa international consulting company na Knight Frank, sa nakalipas na sampung taon ang bilang ng mga grocery chain sa Moscow market ay lumago mula 21 hanggang 48. Ang kabuuang bilang ng mga chain grocery store sa panahon ng pagsusuri ay tumaas ng 3.2 beses at noong Abril 1, 2015 ay umabot sa higit sa 2.1 libo .Ang kabuuang lugar ng tingian ay lumampas sa 2.3 milyong metro kuwadrado. m. Sa karaniwan, sa Moscow para sa 1 square. m ng retail space account para sa mga 5 residente, para sa paghahambing: noong 2005, bawat 1 sq. m accounted para sa 9 na tao.

Ang pinakamalaking paglago sa bilang ng mga tindahan ay ipinakita ng Pyaterochka, Dixy at Magnit chain. Bilang karagdagan, ang mga bagong format ng grocery store ay lumitaw sa nakalipas na dekada. Sa partikular, ang mga retail operator ay nagsimulang magbayad ng higit na pansin sa pagbuo ng mga maliliit na tindahan ng format, pati na rin ang mga "discounter".

Kaya, ang X5 Retail Group ay aktibong bumubuo ng mga convenience store ng Perekrestok Express at Pyaterochka discounter, ang French Auchan retailer ay ang Atak discounter network. Ang merkado ay napunan ng mga bagong network, kasama ng mga ito mayroong parehong internasyonal at rehiyonal na mga operator ng Russia. Ang mga rehiyonal na chain ay kinakatawan ng mga supermarket gaya ng Bahetle (Tatarstan), Magnit (Krasnodar Territory), O'KEY (St. Petersburg), Lenta (St. Petersburg) at iba pa. Kasama sa mga internasyonal na operator ang Globus at Selgros Cash&Carry.

Ayon kay Olga Yasko, Direktor ng Analytics Department sa Knight Frank Russia & CIS, ang iba't ibang mga format ng retail ng pagkain ay mayroon pa ring malaking potensyal para sa pag-unlad. "Maraming mga distrito ng kabisera, lalo na ang mga paligid, kung saan ang malawakang pagpapaunlad ng tirahan ay isinasagawa, ay hindi pa rin nabibigyan ng mga grocery store," aniya.

Vladimir Mironov

Noong 2009, ang kabuuang commissioning ng retail space ay lumampas sa 1 million sq.m. (GLA - 594.2 thousand sq.m.), na isang record figure para sa Moscow market (1.5 beses na higit pa kaysa noong 2008). Kaya, noong 2009 ang pagtaas sa kabuuang dami ng mataas na kalidad na retail space ay umabot sa 19.8%, ang pagtaas sa GLA - 21.6%. Dapat pansinin na ang bilang ng mga kinomisyon na bagay, kumpara noong 2008, ay nanatiling pareho. Ang pagtaas sa mga kinomisyong lugar ay dahil sa pagpapalaki ng mga pasilidad sa tingian - karamihan sa mga ito ay nabibilang sa mga mall na super-regional na format.

Ang isang malaking dami ng kinomisyon na retail space noong 2009 ay ibinigay pangunahin ng malalaking shopping at entertainment at multifunctional center na nasa huling yugto ng konstruksiyon noong 2008: Zolotoy Vavilon shopping mall, Gorod shopping mall, Filion shopping mall, Metropolis shopping mall " . Dahil sa pagbagsak ng ekonomiya at mahinang demand mula sa mga retailer, ipinagpaliban ang kanilang pagbubukas sa 2009. Dahil sa mga problema sa pag-upa ng retail space, pati na rin ang hindi sapat na pondo at huli na mga nangungupahan na pumapasok sa pagtatapos, ang pangkalahatang kalakaran sa merkado ay ang pag-commissioning ng mga pasilidad na may shopping gallery na gumagana sa 40-60%, na sinusundan ng pagbubukas ng mga tindahan sa panahon ng pagpapatakbo ng pasilidad.

Sa simula ng 2010, ang supply ng espasyo sa mga de-kalidad na shopping center sa Moscow ay hindi lumawak nang pabago-bago tulad ng sa kaukulang panahon ng 2009. 2010: sa simula ng taon, ang pagbubukas ng 3 shopping at entertainment center ay inihayag: ang Viva shopping at entertainment center sa Northern Butovo, ang Klyuchevoi shopping at entertainment center sa Brateevo sa intersection ng st. Borisovskie Prudy, st. Susi at st. Ferry, ako stage ng shopping center "River" sa kalye. Festivalnaya sa istasyon ng metro na "River Station". Ang kabuuang lugar ng nakaplanong komisyon ay 84.6 thousand sq.m. (GLA - 55.8 thousand sq.m.). Gayunpaman, hanggang sa katapusan ng Marso, ang unang yugto lamang ng Rechnoy shopping at entertainment center na may kabuuang lugar na 26,000 sq.m. (GLA - 18.1 thousand sq.m.). Ang pagkomisyon ng 2 iba pang mga sentro ay ipinagpaliban sa katapusan ng Abril.

Pinagsama-samang supply sa Moscow shopping centers (GBA) sa pagtatapos ng Q1 2010 umabot sa 6,476.9 thousand sq.m. (GLA - 3,360.5 thousand sq.m.). Kaya, hanggang ngayon, ang pagkakaloob ng mga de-kalidad na shopping center para sa mga residente ng Moscow ay 311.2 sq.m. (GLA) bawat 1000 tao, na mas mababa pa sa average na halaga ng indicator na ito sa mga bansa sa Silangang Europa - 470 sq.m. bawat 1000 tao.

Sa pagpapatuloy ng kasalukuyang kalakaran, ang pagbubukas ng mga makabuluhang proyekto sa tingian tulad ng Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky, Hudson ay ipinagpaliban sa 2010. Ang kanilang kabuuang lugar ay humigit-kumulang 60% ng lahat ng mga bagay na binalak para sa pagkomisyon. Sa kabuuan, humigit-kumulang 25 na mga bagay ang inihayag para sa 2010, ang kanilang kabuuang lugar ay halos 1.5 milyong sq.m. (GLA - medyo mas mababa sa 700 thousand sq.m.). Ngayon ay medyo mahirap na mapagkakatiwalaan na mahulaan kung aling mga bagay ang papasok sa merkado ng Moscow sa 2010. Posible na may mataas na antas ng katiyakan na asahan ang dami ng pagkomisyon na mas malaki kaysa sa nakaraang taon - mga 600,000 sq.m. G.L.A. Maaaring mahulaan ang inertial growth sa ika-2 kalahati ng 2010, mula noong nakaraang ilang taon ay nagkaroon ng trend ng hindi pantay na pag-commissioning ng mga lugar sa buong taon at ang pag-activate nito sa pagtatapos ng taon.

Talahanayan 2. Mga pasilidad na nakatakdang buksan noong 2010

pangalan ng ari-arian

county

Address

Inangkin ang petsa ng pagbubukas

GBA kabuuang lugar (sq.m.)

Sales area GLA (sq.m.)

ilog

(akopila)

st. Festivalnaya, 2

Viva

Inaasahang pr-d 680

Susi

st. Borisovskie Prudy / st. susi

Caspian

Kronshtadsky boulevard, 3

Marcos Mall

Altufevskoe sh., 70

Monarch Center

Pag-asam ng Leningradsky,

ow. 31 pp. 2,3

Rio (Tsokolate)

2nd km ng Moscow Ring Road

Mall ng Russia

Krasnopresnenskaya emb., mga seksyon 6, 7, 8B

Gagarinsky

st. Vavilova, 3

Izmailovsky

st. 4th park, naku. 16

Kaleidoscope

Khimki Boulevard / st. Skhodnenskaya

Layag

Novokurkinskoe sh., d. 1, microdistrict. 17

Azov

st. Azovskaya, ow. 28 V

Vegas

Kashirskoe sh. 24 km MKAD

Voentorg

st. Vozdvizhenka, 10/2

Sparrow Hills

st. Mosfilmovskaya, 70

Shopping gallery ng Moscow Hotel

st. Okhotny Ryad, 2

GoodZone

Kashirskoe sh., 12

Mosfilmovsky

st. Pyreva, ay. 2

Strogino

Stroginsky Boulevard, 22A

bahaghari

st. Yeniseiskaya, 23

Paborito

st. Venevskaya, ay. 7

KABUUAN:

Pinagmulan: Data ng kumpanya ng NDV Real Estate

* ang kabuuang lugar ng retail na bahagi ng multifunctional complex ay ipinahiwatig

Demand

Simula sa katapusan ng 2008 at sa unang kalahati ng 2009, dahil sa pag-urong ng ekonomiya, nagkaroon ng mababang aktibidad ng mga nagtitingi at, bilang isang resulta, isang pagbawas sa demand kapwa para sa mga lugar sa mga shopping center at sa segment ng tingian ng kalye. Ang epekto ng sitwasyon ng krisis sa pag-unlad ng sektor ng kalakalan ay nakumpirma hindi lamang sa pamamagitan ng pagyeyelo ng mga proyekto, mga default ng mga retail operator, kundi pati na rin ng paglago sa bahagi ng bakanteng espasyo. Noong 2009, ang antas ng mga bakanteng lugar sa Moscow ay nanatiling hindi matatag, at sa ikatlong quarter ng taon ito ay naitala sa isang hindi pa naganap na antas - 16%. Ang bilang na ito ay itinulak sa bahagi ng mababang rate ng occupancy sa mga bagong mall. Dahil sa hindi sapat na pondo at ang huli na pagpapalabas ng mga nangungupahan para sa pagtatapos, ang pangkalahatang kalakaran sa merkado ay ang pag-commissioning ng mga pasilidad na may shopping gallery na gumagana sa 40-60%, na sinusundan ng pagpuno sa panahon ng operasyon ng pasilidad.


Pinagmulan: Data ng kumpanya ng NDV Real Estate

Ang isang mataas na proporsyon ng bakanteng espasyo ay katangian din ng mga shopping center na nakatuon sa mataas na bahagi ng presyo (hanggang sa 35%). Ang pag-agos ng mga nangungupahan ay pangunahing sinusunod sa mga multifunctional complex at hindi maganda ang lokasyon ng mga pasilidad, mga sentro na may mahinang konsepto (15-25%). Kasabay nito, ang mga de-kalidad na shopping center na may mahusay na pinag-isipang konsepto ay umiwas sa isang makabuluhang pagtaas sa antas ng mga bakanteng lugar, at ang pinakamatagumpay na pasilidad (SEC Evropeisky, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) ay puno pa rin ng 100% .

Simula sa ika-3 quarter ng 2009, nagsimulang magbago ang sitwasyon sa merkado, at naramdaman ang ilang muling pagkabuhay. Ang mga nangungupahan ay naging mas aktibo: ang bilang ng mga transaksyon sa pag-upa ay tumaas, na humantong sa pagwawakas sa pagbaba ng mga rate ng pag-upa (at ang paglago ay nabanggit para sa ilan sa pinakamatagumpay na pag-aari, pati na rin ang ilang mga retail corridors) at pagbaba sa rate ng bakante (7% sa katapusan ng taon).

Simula sa ika-1 quarter ng 2010, nananatili pa rin ang Moscow bilang isang priority na direksyon para sa pagpapaunlad ng mga pangunahing retailer. Maaaring obserbahan ng isa ang aktibong pagpapalawak ng mga rehiyonal na kadena sa mga bakanteng lugar sa mga shopping center ng kabisera. Bumaba ang bahagi ng bakanteng espasyo noong Enero - Marso 2010 hanggang 5 - 7%. Gayunpaman, dahil sa malaking halaga ng retail space na naka-iskedyul para sa commissioning sa 2010, maaari nating hulaan ang pagtaas ng bakanteng espasyo sa pagtatapos ng taon hanggang 10 - 12%.

Sa pangkalahatan, mas gusto ng mga retail operator ang matagumpay na gumaganang mga shopping center na may mahusay na lokasyon, mahusay na konsepto at sapat na patakaran sa pag-upa. Gayundin, ang pangangailangan ng mga nagtitingi ay higit na nakatuon sa mga malalaking proyekto na nasa huling yugto ng pagtatayo.


Pinagmulan: Data ng kumpanya ng NDV Real Estate

Ang isang makabuluhang papel sa istraktura ng demand ay ibinigay ng katotohanan na maraming mga nagtitingi ang nagbawas ng laki ng mga tindahan habang pinapanatili ang parehong antas ng kakayahang kumita. Kaya ang bahagi ng mga lugar na interesado sa nangungupahan ay 100 - 200 sq.m. tumaas sa 58%, nananatili pa rin silang pinaka-in demand. Habang ang lugar ay 200 - 400 sq.m. ang mga nangungupahan ay interesado lamang sa 11% ng mga kaso. Ang bahagi ng demand para sa malalaking lugar ay makabuluhang nabawasan. Ang hindi bababa sa hinihingi sa sitwasyong ito sa merkado ay mga lugar na higit sa 1000 sq.m.

Termino ng patalastas

Ang retail property rental market noong 2009 ay maaaring mailalarawan sa pamamagitan ng isang trend ng paglipat mula sa isang "market ng nagbebenta" patungo sa isang "market ng mamimili". Ang pagbaba sa pangkalahatang antas ng mga rate ng rental ay nagpatuloy mula sa katapusan ng 2008 at umabot sa pinakamataas nito sa kalagitnaan ng 2009, na umaabot sa 25% hanggang 50% ng antas ng kalagitnaan ng 2008. ang antas ng panahon bago ang krisis, at mas kaunti matagumpay, na may mga bahid ng konsepto o hindi matagumpay na lokasyon, kung saan ang sukat ng pagbawas sa mga rate kapag umuupa ng bakanteng lugar ay maximum.

27.11.2013 25486

Kapag umuupa ng espasyo sa susunod na shopping center, nais ng nangungupahan na makatiyak na ang kanyang pag-asa para sa tubo ay hindi mawawalan ng kabuluhan. Siyempre, ang trapiko at ang bilang ng mga nangungupahan ay may mahalagang papel, ngunit ang pangunahing kondisyon para sa isang matagumpay na shopping center ay isang kalidad na konsepto. Si Andrey Shuvalov, senior director ng retail real estate sa Cushman & Wakefield, ay nagsalita tungkol sa kung ano ito at kung ano ang binubuo nito sa isang bukas na lecture na "Concepts of Shopping Centers".

Recipe para sa Tagumpay

Ang konsepto ng shopping center ay hindi lamang isang desisyon sa pagpaplano, ito ay isang malinaw na komersyal na ideya ng hinaharap na shopping center. Ang konsepto ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung aling complex ang maaaring itayo sa isang naibigay na lokasyon upang dalhin ang may-ari ng pinakamataas na kita sa mahabang panahon, na isinasaalang-alang ang pagbabago ng mapagkumpitensyang kapaligiran. Kasama dito ang parehong mga teknikal na tagapagpahiwatig tulad ng pinakamainam na lugar para sa isang partikular na lugar ng tingi, ang lapad ng mga bintana ng tindahan at ang ratio sa pagitan ng mga anchor na nangungupahan at maliliit na tindahan, pati na rin ang mga qualitative - mga rekomendasyon sa komposisyon ng mga nangungupahan, assortment matrix, hitsura ng arkitektura at estilo ng bagay. Ngunit hindi lamang ito ang mahalaga: ang isang shopping center ay dapat lumikha ng isang kapaligirang naisip sa pinakamaliit na detalye na may sariling katangian. Ito ay ipinahayag sa mga detalye, kaya ang pangalan, ang panloob na ilaw, ang disenyo at ang organisasyon ng espasyo ay mahalaga.

Ang kakayahang kumita ng isang shopping center ay lubos na nakasalalay sa katotohanan na ang mga tagapamahala nito ay may tiyak na kaalaman sa larangan ng retail real estate, kung gaano kabisa ang kasalukuyang marketing ng bagay. Hindi natin dapat kalimutan na ang mga nangungupahan ng shopping center ay may karapatan na unilaterally na wakasan ang kasunduan sa pag-upa kung isasaalang-alang nila na ang pasilidad ay hindi gaanong binibisita o hindi maganda ang pamamahala. Samakatuwid, walang matino na negosyante ang aasa lamang sa personal na karanasan at magtatayo ng isang shopping center ayon sa kanyang sariling isip. Bilang karagdagan, ang pakikipagtulungan sa mga consultant ay nagbibigay-daan sa iyo na manatiling abreast sa pinakabagong mga uso at mood ng mga nangungupahan, dahil ang kanilang agarang gawain ay upang manatiling abreast ng merkado. Halimbawa, alam ng mga consultant na kung ang Mediamarkt ay nagrenta ng espasyo na hindi bababa sa 5,000 sq. m, ngayon ay ibinaba niya ang ibabang bar sa 3,800 sq. m, binawasan ni Auchan ang mga kinakailangan mula 19 hanggang 10-12 libo, mga operator ng segment ng damit - mula 1,800 hanggang 1,200 sq. m.

Mga bahagi ng isang dekalidad na shopping center

Ang isang makabuluhang bahagi ng puwang sa paligid ng shopping center ay dapat na sakupin ng paradahan, ang pagiging epektibo nito ay tinasa ng isang espesyal na koepisyent, na isinasaalang-alang ang lokasyon ng shopping center. Ang isang magandang koepisyent para sa pagkakaloob ng mga shopping center na may mga parking space ay 2 kung ang shopping center ay matatagpuan sa sentro ng lungsod, at 4 kung ang shopping center ay itinayo sa labas ng lungsod at may anchor grocery hypermarket. Ang pagkakaiba na ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang karamihan sa daloy ng mga bisita sa shopping center ng lungsod ay maaaring gumamit ng pampublikong sasakyan. Halimbawa, ang shopping center na "Gallery" sa St. Petersburg ay may koepisyent na 1.35, ngunit hindi ito nangangahulugan na ang bagay ay hindi maganda ang ibinigay na mga parking space, dahil ang pangunahing daloy ng mga mamimili ay nagmumula sa metro.

Ang isa pang mahalagang parameter sa konsepto ng kalidad ng shopping center ay kahusayan sa lugar. Ito ay tinukoy bilang ratio ng leasable area (GLA) sa gross area (GBA). Ang isang daang porsyento na kahusayan ay hindi maaaring: para sa isang malaking shopping center, na itinuturing na isang bagay na may GLA na 50 libong metro kuwadrado. m, ang kahusayan ng lugar ay maaaring hanggang sa 80%, para sa average - 70%, para sa maliit - 67%. Ang ganitong kakaibang pagbaba ay ipinaliwanag ng scale effect: sa mga maliliit na shopping center, maraming espasyo ang inookupahan ng publiko at teknikal na mga lugar, na lubhang nakakaapekto sa kabuuang halaga ng magagamit na espasyo. Maaaring pataasin ng mga may-ari ng maliliit na shopping center ang ratio ng kahusayan sa pamamagitan ng paglalagay ng mga shopping kiosk sa mga koridor at pagbabago sa format ng mga shopping gallery. Kaya, pinapataas nila ang lugar ng pag-upa at, nang naaayon, ang kita mula sa paghahatid nito. Gayunpaman, walang katapusan na imposibleng dagdagan ang koepisyent ng kapaki-pakinabang na paggamit sa iyong kalamangan: ang mga lugar na nabakante sa mga pangunahing shopping gallery ay sasakupin ng mga anchor tenant, na ang rate ng upa ay limang beses na mas mababa, at ang shopping center ay magsisimulang mawalan ng pera.

Ang ratio ng mga anchor tenant, na kinabibilangan ng mga operator na may lawak na higit sa 1,000 sq.m., at iba pang mga tindahan ay isa pang lihim sa tagumpay ng isang kalidad na konsepto. Ang panuntunan dito ay simple: mas malaki ang shopping center, mas maraming angkla ang dapat na mayroon ito. Bilang karagdagan, kung ang shopping center ay matatagpuan sa lugar ng isang malaking daloy ng pedestrian, ang "mga anchor" ay dapat na account para sa 30-40% ng naupahan na lugar. Kung ang bagay ay itinayo sa labas ng malalaking daloy ng pedestrian, kung gayon upang lumikha ng isang sentro ng atraksyon para sa mga mamimili, hindi bababa sa 60% ang dapat ibigay sa mga anchor. Isang magandang halimbawa: ang Auchan hypermarket ay nakakagawa ng daloy ng 35,000 tao sa isang araw. Ang rate ng pag-upa para dito ay hindi mataas, ngunit ang mas maliliit na nangungupahan ay makakakuha ng mas maraming bisita, at ang pangkalahatang synergy ay hahantong sa pagtaas ng kita sa pag-upa. Kung ang shopping center ay matatagpuan sa gitnang bahagi ng lungsod o malapit sa metro, kung gayon ang pagkakaroon ng tulad ng isang nangungupahan bilang "Auchan" ay hindi na mahalaga sa panimula: mayroong isang daloy ng mga bisita doon, na nilikha sa natural na paraan. Ang natitira lang para sa may-ari ng shopping center ay maglagay ng isang tiyak na bilang ng mga de-kalidad na "anchor" mula sa fashion segment.

Upang matugunan ng shopping center ang mga kinakailangan ng mga nangungupahan, kinakailangan ang isang tiyak na taas ng complex. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga multi-storey shopping center ay hindi masyadong mahusay, dahil ang pagdalo sa mga itaas na palapag ay mas mababa kaysa sa una: kung gagawin natin ang unang palapag bilang 100%, kung gayon ang pagdalo sa pangalawa ay magiging 90%, at ang pangatlo - na 70%. Tulad ng para sa taas ng bawat palapag, para sa mga operator na tumatakbo sa mass market at ang gitnang presyo ng segment, ang pinakamababang taas ng silid mula sa kisame hanggang sa sahig ay dapat na 3.5 metro, sa medium-high na segment ng presyo - 4 na metro "malinis". Sa mga hypermarket at sinehan, ang sitwasyon ay, siyempre, medyo naiiba: sa unang kaso, dahil sa sistema ng imbakan ng rack, ang taas ng silid ay dapat na mula 6 hanggang 7.5 metro, at sa pangalawa - mula 8 hanggang 11. metro para sa mga bulwagan na may 100 at 300 na upuan, ayon sa pagkakabanggit.

Ang isang partikular na lugar na nangangailangan ng pansin ay ang food court ng mall. Ngayon ay may trend patungo sa pagtaas ng bahagi ng pampublikong pagtutustos ng pagkain sa mga proyekto ng shopping center, at ito ay tipikal para sa buong Russia. Sa mga de-kalidad na shopping center, ang mga sikat na catering establishment ay kilala sa federal level, at may sapat na seating area para sa mga customer ng bawat isa sa kanila. Inirerekomenda ng mga eksperto ang mga panrehiyong shopping center na huwag pabayaan ang mga pederal na tatak, dahil ang anumang bagong shopping center na may kahit isa sa mga ito ay magiging isang makabuluhang katunggali ng mga lokal na tatak.

Sa wakas, ang isa sa pinakamahalagang elemento sa mall ay ang gitnang atrium. Ang pagiging nasa loob nito, ang mga bisita ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pangkalahatang-ideya at makita ang mga tindahan sa iba pang mga palapag, dahil ito ang garantiya ng trapiko sa mga itaas na palapag. Ang minimum na lapad ng atrium ay dapat na 5-6 metro, ang lapad ng balkonahe - 3-4 metro. Bilang karagdagan, dapat mayroong puwang sa itaas ng mga ulo ng mga bisita sa unang palapag: ang mataas na simboryo ay lumilikha ng isang pakiramdam ng paghanga, isang bagay na lumalampas sa pang-araw-araw na buhay, at ito ay nakakaapekto sa mood ng mga bisita.

Mga accent ng konsepto

Ang gawain ng mga developer ng konsepto ng shopping center ay hindi lamang isaalang-alang ang lahat ng mga teknikal na tampok, pagsasaayos ng site, gumawa ng zoning at kalkulahin ang mga daloy ng customer. Kailangan mong magkaroon ng malawak na pananaw, kabilang ang sa mga tuntunin ng arkitektura. Halimbawa, hindi kinakailangang sundin ang klasikong landas ng bagong konstruksiyon - kung minsan maaari mong gamitin ang magagamit na. Halimbawa, maaari mong "pagkasyahin" ang isang bagong gusali sa isang umiiral na: takpan ang espasyo sa pagitan ng mga gusali gamit ang isang glass dome upang lumikha ng panloob na volume na may hiwalay na pasukan. Gayundin, sa harap ng lumalagong kumpetisyon, napakahalaga na magkaroon ng ideya, isang tampok, isang bagay na magpapaiba sa proyekto mula sa maraming magagamit sa merkado. Minsan ang highlight ay maaaring ang disenyo ng shopping center. Ang isang halimbawa ay ang natatanging OZ mall malapit sa Krasnodar, na isa sa pinakamalaki sa Europe (GLA 164,000 sqm). Mayroon itong kakaibang futuristic na disenyo: ang gusali na may makinis at naka-streamline na mga hugis ay kahawig ng isang higanteng sasakyang pangalangaang. Gayunpaman, ang isang kamangha-manghang hitsura ay hindi nangangahulugan na ang bagay ay hindi magkakaroon ng mga bottleneck. Napansin ng ilang mga eksperto na ang kawalan ng OZ mall ay ang kakulangan ng isang scheme ng singsing, kaya naman ang daloy ng mga bisita ay nahahati sa mga bahagi, at ang bawat pakpak ay gumagana "para sa sarili nito". Ang sitwasyon ay pinalubha din ng katotohanan na ang anchor hypermarket ng shopping center na ito - O'Key - ay matatagpuan sa isang hiwalay na pakpak, at ang mga daloy ng customer nito ay hindi nahahalo sa pangkalahatang trapiko ng shopping center.

Bukod sa pambihirang disenyo, may iba pang mga paraan upang makipagkumpitensya sa retail real estate market, tulad ng pag-aalok ng ibang grupo ng mga nangungupahan. Hindi mo kailangang maghanap ng malayo para sa isang halimbawa: sa Moscow, isang bagong pasilidad sa tingian ang itinatayo malapit sa European shopping center. Tila ang kumpetisyon sa ulo-sa-ulo ay hindi nangangahulugang anumang mabuti, ngunit ang naupahan na lugar ng Evropeisky ay 6 na libong metro kuwadrado lamang. m., kaya kung gusto mo, maaari mong punan ang bagong pasilidad ng mga nangungupahan na wala roon. Ang resulta ay isang kawili-wiling synergistic na epekto.

Kamakailan lamang, sa mga shopping center ng bagong henerasyon, maraming mga hindi pamantayang proyekto. Kabilang dito ang proyektong Mitino-Park, kung saan may malaking bias sa paglikha ng mga kondisyon para sa de-kalidad na libangan at libangan. Noong una, gusto nilang anyayahan ang Spar hypermarket bilang isang anchor tenant sa proyekto, ngunit pagkatapos ay napagpasyahan na ang pasilidad ay nangangailangan ng isang mas orihinal na konsepto ng pagkain. Bilang isang resulta, ang isang tinatawag na "sariwang merkado" ay nilikha sa Mitino Park na may hindi pangkaraniwang layout, kung saan matatagpuan ang mga tindahan na may mga produkto ng sakahan, sariwang pagkain at iba pang kagalakan ng pagluluto sa bahay. Nakakapagtataka na salamat sa desisyong ito, nagsimulang isaalang-alang ng mga internasyonal na tatak ang proyekto, na medyo hindi inaasahan para sa isang shopping center sa labas ng Moscow.

Ang isa sa mga pinakabagong uso sa paghahanap ng pagkakaiba-iba sa shopping center ay ang interes sa libangan ng mga bata at kultura. Ang mga panic room, malalaking aquarium, teatro, museo at maging ang mga aklatan ay aktibong idinisenyo sa mga nakaplanong pasilidad. Gayunpaman, inirerekumenda ng mga eksperto na huwag palakihin ang kahalagahan ng mga sangkap na ito: ang problema ay ang mga mamimili ay bumibisita sa naturang libangan halos isang beses lamang, habang ang mga tao ay bumalik sa tradisyonal na sinehan nang paulit-ulit. Kaya't maaari nating sabihin na ang recipe para sa isang perpektong shopping center ay matagal nang natagpuan: isang magandang lokasyon, pedestrian at accessibility ng transportasyon, ang kawalan ng mga kakumpitensya na may katulad na konsepto sa agarang paligid, isang mataas na kalidad na seleksyon ng mga retailer, restaurant at komportable. mga bulwagan ng sinehan. Ang lahat ng ito ay nagbibigay na ng mataas na interes ng mga bisita at pinakamainam na kakayahang kumita ng bagay.

Kapag umuupa ng espasyo sa susunod na shopping center, nais ng nangungupahan na makatiyak na ang kanyang pag-asa para sa tubo ay hindi mawawalan ng kabuluhan. Siyempre, ang trapiko at isang hanay ng mga nangungupahan ay may mahalagang papel, ngunit ang pangunahing…

Nobyembre 11, 2014, 23:49

Sa nakalipas na ilang buwan, ang German automaker na Mercedes-Benz ay nagsasagawa ng iba't ibang mga survey at market research, na nagresulta sa pagpapakilala ng isang bagong sistema ng pagbibigay ng pangalan sa buong hanay ng modelo. Magsisimula ang mga pagbabago sa mga tradisyonal na indeks mula sa bagong taon 2015.

Bagama't ang layunin ng pagbabagong ito ay pasimplehin ang lohika sa likod ng mga pangalan ng mga bagong modelo at gawing mas madali para sa mga mamimili na maunawaan ang mga indeks na ito, nangangailangan ng ilang oras upang malaman ang lahat ng mga intricacies ng ideyang ito mula sa Stuttgart. Susubukan naming malinaw na ipaliwanag kung ano ang nagbago at kung ano ang ginagabayan ngayon ng tagagawa kapag pinangalanan ang kanilang mga kotse sa isang paraan o iba pa.

Paano ito gumagana?

Ang bagong istraktura ng pangalan ay naka-encrypt sa parehong serye kung saan kabilang ang modelo at ang uri ng engine.

Ang pangalan ng modelo (o "Class" index) ay palaging isang pagdadaglat na naglalaman ng isa hanggang tatlong malalaking titik. Sa kabuuan, ang Mercedes ay may limang pangunahing modelo (Mga Klase): A, B, C, E at S.

Ang uri ng engine ay ipinahiwatig sa dulo ng pangalan na may isang maliit na titik:

  • "c" - compressed natural gas;
  • "d" - diesel (pinapalitan ang mga emblem ng BlueTEC at CDI);
  • "e" - de-kuryenteng motor (sa halip na mga plug-in na Hybrid at Electric Drve emblem);
  • "f" - pag-install sa mga fuel cell (sa halip na F-Cell);
  • "h" - isang index para sa mga hybrid na makina (dating may label na HYBRID o BlueTEC HYBRID).


Siyempre, ang mga naturang letter index ay mas maikli kaysa sa nakaraang "BlueTEC HYBRID" at "Electric Drve", na, siyempre, ay medyo bawasan ang mga gastos ng auto giant para sa mga titik para sa pag-install sa takip ng puno ng kahoy.

Tulad ng para sa mga yunit ng kuryente ng gasolina, tulad ng dati, walang karagdagang pagtatalaga para sa kanila. At ang lahat ng mga modelo ng all-wheel drive ay tinutukoy pa rin bilang 4MATIC. Ipinapahiwatig din ng Mercedes na plano nitong palawakin ang alok nito sa larangan ng mga all-wheel drive na sasakyan, dahil nasa "steady growing demand" ang mga ito.

Kung saan matatagpuan ang mga paghihirap

mga SUV. Mula ngayon, lahat ng SUV na ginawa ng Mercedes-Benz ay magsisimula sa mga titik na "GL" - isang pagkilala sa sikat na G-Class. Ang pagdadaglat na ito ay sinusundan ng isang indikasyon ng pagiging kabilang sa isang partikular na klase sa anyo ng isang ikatlong malaking titik. Halimbawa, GLA - GL A-Class.

Isang kumpletong transcript ng modernong linya ng modelo ng Mercedes crossovers:

  • = GL A-Class;
  • = GL C-Class (ex GLK);
  • = GL E-Class (dating M-Class o ML);
  • = GL E-Class Coupé;
  • = GL S-Class (ex — GL);
  • nananatiling hindi nagbabago.

Apat na pinto na coupe. Nakikita natin ang isang katulad na kuwento dito. Ang unang dalawang titik ay palaging "CL", na sinusundan ng index ng pangunahing modelo. Iyon ay, CLA at CLS - lahat ay tulad ng dati.

Mga roadster. Mula 2016 lahat ng MB roadsters ay magsisimula sa "SL". Mula sa sandaling iyon, ang SLK ay tatawaging SLC.

AMG. Para sa performance division ng AMG, isa itong sub-brand sa sarili nitong karapatan at magtatakda ng sarili nitong lineup para sa mga hinaharap na modelo gaya ng GT at C63.

Para saan ang lahat ng ito?

Gaya ng nabanggit na, ang bagong istraktura ng pangalan ay idinisenyo upang gawing mas madali para sa mga customer na makita ang lineup ng tagagawa. Bilang karagdagan, sa mga nakaraang taon, mabilis na pinapataas ng Mercedes ang dami ng mga bagong modelo na kailangan ding bigyan ng mga pangalan. Kaya, sa 2020, plano ng Mercedes na palawakin ang portfolio nito sa 30 mga modelo, 11 sa mga ito ay magiging ganap na bagong mga kotse, at hindi nagbago mula sa mga umiiral na modelo. Ang susunod na taon 2015, halimbawa, ay markahan ang isang tunay na "overhaul" ng buong linya ng SUV ng tatak.

Mag-subscribe sa mga balita at test drive!

Ang kabuuang suplay ng espasyo sa mga modernong pasilidad sa tingian sa Moscow at mga lungsod ng satellite sa pagtatapos ng 2015 ay umabot sa 6.17 milyong metro kuwadrado. m. Noong 2015, 14 na shopping center ang binuksan na may kabuuang naupahang lugar na 620,000 sq. m, na higit sa 2 beses na mas mababa kaysa sa naunang inihayag na mga plano. Ang paunang dami ng ipinahayag na komisyon para sa 2015 sa rehiyon ng Moscow ay humigit-kumulang 1.3 milyong metro kuwadrado. m sa 26 na proyekto.

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng merkado ng Moscow noong 2015

Index Ibig sabihin
Kabuuang suplay ng espasyo ng mga modernong pasilidad sa tingi (sq m (GLA))* 6 167 900
Kabuuang supply ng retail space (sq. m (GLA)) 5 391 700
Kabuuang retail space na binuksan noong 2015 (sq m (GLA)) 620 090
Bilang ng mga shopping center na binuksan noong 2015 14
Rate ng bakante (%) 8
Supply ng retail space, (sq m GLA/libong tao) 465

*Kabilang ang mga dalubhasang shopping center

Ang isang makabuluhang pagkakaiba sa dami ng nakaplano at aktwal na kinomisyon na retail space ay nauugnay sa isang pagbabago sa diskarte ng mga retailer at developer sa konteksto ng krisis sa ekonomiya. Ang pagpapababa ng halaga ng ruble ay nagpilit sa karamihan ng mga chain na baguhin ang kanilang mga plano sa pagpapaunlad at ilipat ang kanilang pagtuon sa mga kasalukuyang shopping center na may naiintindihan na trapiko ng mga mamimili, na binabawasan ang kanilang interes sa bago, kahit na mataas ang kalidad, mga pasilidad sa pamimili.

Ang pagbubukas ng ilang malalaking mall nang sabay-sabay, kasama ang sabay-sabay na pagbabawas ng mga plano para sa pagpapaunlad ng mga retailer at ang pag-optimize ng mga retail chain, ay nagdulot ng pagtaas ng bakante sa nakalipas na dalawang taon.

Sa kabila ng pagpapaliban sa pagbubukas ng malaking bilang ng mga ari-arian sa mas huling petsa, ang 2015 ay pumasok sa nangungunang tatlong sa mga tuntunin ng pag-commissioning ng retail real estate sa Moscow, na nagbubunga lamang sa 2014 at 2009.

Sa loob ng mahabang panahon, ang Moscow ay mas mababa sa karamihan sa malalaking lungsod ng Russia sa mga tuntunin ng pagkakaloob ng mga residente na may mataas na kalidad na retail real estate. Noong 2015, ang probisyon ng populasyon ng lungsod na may mataas na kalidad na retail space ay umabot sa 465 sq. m bawat 1000 tao. Dahil sa mataas na kapangyarihan sa pagbili ng populasyon, ang kapital ay nagpapanatili ng potensyal para sa karagdagang pag-unlad ng mataas na kalidad na tingi

Ang Central Administrative District at ang lungsod ng Zelenograd, na tumaas sa ika-2 puwesto noong 2015 pagkatapos ng pagbubukas ng super-regional shopping at entertainment center na Zelenopark, ay nangunguna sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng mataas na kalidad na retail space sa lahat ng mga administratibong distrito ng Moscow. Sa 2016, ang pinakamalaking pagtaas sa retail space ay inaasahan sa Northern (110,000 sq. m.) at Southern (100,000 sq. m.) na mga administratibong distrito, habang sa pagtatapos ng 2016 ang NAO ng Moscow ay magiging pinaka-propesyonal mga pasilidad sa pagtitingi.

Binuksan ang mga shopping center noong Q4 2015

Pangalan Address GLA (sq.m)
"Zelenopark" Leningradskoe sh. 110 000
Avenue Timog-kanluran Vernadsky Ave, ay. 86 45 500
"RIO" sa highway ng Kiev Kyiv highway, 1.5 km mula sa MKAD 45 000
"Araw ng pahinga" Oktyabrsky avenue, 112 27 000
"Kalita" Novoyasenevsky prospect, ow. 7 22 000
"Kabisera" 23rd microdistrict, ow. 2309A 8 000

Demand para sa retail na ari-arian sa Moscow

Ang mga retailer, dahil sa kasalukuyang sitwasyong pang-ekonomiya at geopolitical, ay inayos ang kanilang mga plano sa pagpapaunlad sa huling bahagi ng 2014 - unang bahagi ng 2015 at nag-optimize ng mga diskarte sa negosyo. Sa kabila ng kalakaran na ito, pinanatili ng Moscow ang katayuan nito bilang isang priority market para sa pagpapaunlad ng mga retail chain. Sa Moscow lamang, sa buong taon, patuloy na aktibong isinasaalang-alang ng mga retailer ang mga bagong site at binuksan ang kanilang mga outlet. Bukod dito, ayon sa mga resulta ng taon, pinanatili ng Moscow ang hindi mapag-aalinlanganang pamumuno sa bilang ng mga bagong internasyonal na paglulunsad ng tatak sa lahat ng mga lungsod ng Russia, na ang pinaka-matatag na merkado para sa mga bagong manlalaro na may mataas na bayad na populasyon.

Noong 2015, 36 na bagong internasyonal na tatak ang pumasok sa merkado ng Moscow na hindi dating kinakatawan sa Russia at nagbukas ng mga mono-brand na tindahan at mga catering establishment. Kasabay nito, inihayag ng 11 retailer ang kanilang mga plano na umalis sa Russia at isara ang mga umiiral na tindahan sa pagtatapos ng 2016, na maihahambing sa mga numero para sa 2014. Ang mga pangunahing lokasyon para sa pagpapalabas ng mga bagong internasyonal na tatak sa Moscow sa pagtatapos ng taon ay ang mga shopping center na "Afimall City", "Aviapark", "Central Children's Store sa Lubyanka", pati na rin ang mga gitnang shopping street ng kabisera.

Sa pagbabawas ng mga plano sa pagpapaunlad para sa karamihan ng mga operator ng fashion at patuloy na lumalaking dami ng bakanteng espasyo, napilitan ang mga developer na maghanap ng mga alternatibong nangungupahan. Kaugnay nito, sa nakalipas na taon, isang malaking bilang ng mga nangungupahan na hindi tipikal para sa format na ito ng retail real estate ay lumitaw sa mga shopping center ng Moscow, tulad ng mga trampoline park, petting zoo, media exhibition, atbp.

Mga komersyal na kondisyon para sa pag-upa ng retail space sa kabisera

Noong 2015, ang mga panginoong maylupa ay kadalasang gumagawa ng mga konsesyon, na nagbibigay sa mga nangungupahan ng iba't ibang mga diskwento, nagtatakda ng mga corridor ng pera, atbp. Sa mga bagong shopping center, upang maakit at mapanatili ang mga nangungupahan, ang mga developer ay bumuo ng mga indibidwal na alok na nagpapahintulot sa mga retailer na manatili sa break-even zone. Kabilang sa mga pangunahing benepisyo ang pagbabayad ng isang porsyento ng turnover, mga diskwento para sa mga unang buwan ng trabaho, atbp. Ang mga natatanging operator ay binigyan ng pagkakataon na bahagyang magbayad para sa pagtatapos ng trabaho o upang i-offset ang naturang trabaho laban sa mga pagpapaupa sa hinaharap. Sa pangkalahatan, ang porsyento ng turnover ay naging pangunahing instrumento para sa pagsasaayos ng mga pagbabayad sa pag-upa.

Level % ng turnover para sa mga retailer na may iba't ibang format, na naayos sa mga kontrata noong 2015

Profile / uri ng nangungupahan Lugar (sq. m) Porsiyento ng turnover
Hypermarket ng grocery > 12000 1,2-1,8%
4000-12000 3-4%
grocery supermarket 1500-2000 3,5-6%
Hypermarket ng format ng DIY >10 000 4-6%
Mga gamit sa bahay at electronics 2500-3500 2,5-3%
1200-2500 4-5%
50-100 5-7%
Mga gamit pang-sports 1200-2500 5-7%
Mga paninda para sa mga bata 1000-2000 8-10%
Multiplex na sinehan 3000-5000 9-12%
Nangungupahan sa shopping gallery 500-1200 8-12%
250-500 8-15%
100-250 10-15%
50-100
<50 12-15%
Restawran 250-500 10-14%
bahay ng kape 80-160 12-15%
kainan 90-110 9-10%
50-70 12-15%

Ang antas ng mga rate ng rental sa Moscow shopping at entertainment centers ay naiiba sa bawat proyekto, habang ang occupancy rate ng pasilidad ay isang makabuluhang salik. Kaya, halimbawa, sa mga bagong bukas na shopping at entertainment center na may bakante na higit sa 50%, ang mga rate ng pag-upa ay naiiba sa mga nasa operating facility na. Halos lahat ng mga bagong transaksyon ay isinagawa gamit ang isang nakapirming dollar exchange rate para sa unang taon (sa hanay ng 40-60 rubles bawat dolyar) o sa "purong" rubles. Gayunpaman, ang ilang mga developer, habang pinapanatili ang mga rate ng dolyar nang hindi inaayos ang halaga ng palitan, ay nagbigay ng pansamantalang mga diskwento mula sa base rental rate, ang halaga nito ay nagdala ng dollar rate sa isang katanggap-tanggap na ruble rate.

Bakante ng retail space sa Moscow

Ang trend ng pagtatapos ng 2014 at ng buong 2015 ay ang pagbubukas ng mga bagong shopping at entertainment center na may occupancy na 40-50% o mas mababa. Sa pagtatapos ng 2015, ang rate ng bakante sa mga shopping center ng Moscow ay umabot sa 8%, na nagpapahiwatig ng halos tatlong beses na pagtaas sa bakanteng espasyo kumpara sa simula ng 2014, kung kailan ang rate ng bakante ay 2.8%. Ang pangunahing dahilan para dito ay isang makabuluhang pagtaas sa supply ng retail space pagkatapos ng commissioning ng ilang malalaking bagay nang sabay-sabay, habang binabawasan ang mga plano sa pag-unlad ng karamihan sa mga retailer.

Ayon sa mga pagtataya ng mga espesyalista sa Colliers International, ang pagbaba sa bahagi ng mga bakanteng lugar sa umiiral na mga shopping at entertainment center sa Moscow at ang pagbubukas ng mga bagong shopping center na may mas mataas na rate ng occupancy kumpara sa 2015 ay dapat asahan nang hindi mas maaga kaysa sa ikalawang kalahati ng 2016, at ang pagbaba ng vacancy rate ay hindi gaanong mahalaga at, malamang, ay hindi lalampas sa 5 %.

Mga uso at pagtataya sa retail real estate market ng rehiyon ng Moscow

1) Alok

Noong 2016, inihayag ng rehiyon ng Moscow ang pagbubukas ng 12 shopping center na may kabuuang rental area na 476,000 sq. m. Karamihan sa mga proyektong ito ay nasa mataas na yugto ng kahandaan, ngunit ang mga takdang panahon para sa kanilang pagkomisyon ay ipinagpaliban mula 2015 dahil sa limitadong pagkakaroon ng pondo at ang mataas na bahagi ng libreng espasyo sa mga bagong pasilidad.

Ang pinakamalaking mall na inaasahang magbubukas sa Moscow sa 2016

Pangalan Address GLA (sq.m) Developer
"Riviera" Avtozavodskaya st., 16-18 100700 "Riviera"
"Riga Mall" Novorizhskoye Highway, 5 km mula sa MKAD 80000 "Riga Mall"
"Moremall" ("Gallery Kutuzovsky") Slavyansky Blvd., ow. 3 60000 "TPS Real Estate"
"Butovo Mall" Pos. Pagkabuhay na mag-uli, der. Yazovo, bldg. 15 57000 Grupo ng MD
SEC sa Khoroshevskoe shosse Khoroshevskoe sh., sa tabi ng istasyon. m. Polezhaevskaya 50000 "TPS Real Estate"
Kosino Park Svyatoozerskaya st., vl. 5 39000 GC "SAMPUNG"
"Metropolis" (II yugto) Leningradskoe sh., 16 38000 Mga kasosyo sa kapital
SEC sa Ryazansky Prospekt Ryazanskiy Ave, 20 19000 Fortrust Global
BABY STORE Staropetrovsky pr-d, 1, gusali 2 12000 Glincom

Ang mga eksperto sa Colliers International ay hinuhulaan na ang mga malalaking proyekto ng mga shopping at entertainment center, na magbubukas sa 2016, ay magiging isa sa pinakahuli sa kanilang uri. Sa pagsasaalang-alang sa "mga proyekto sa papel", noong 2015 ang mga developer ay madalas na nagpasya na huwag simulan ang konstruksiyon sa pag-asa ng isang pagtaas sa pagkakaroon ng financing ng bangko at isang muling pagbabangon ng retail market. Bilang isang resulta, hindi isang solong pagtatayo ng isang malaking shopping at entertainment center ang inilunsad sa Moscow, o ang pagpapatupad ng mga proyekto ay tumigil sa yugto ng hukay, na may kaugnayan kung saan inaasahan namin ang pagbaba sa antas ng komisyon sa 2017-2018 kumpara hanggang 2015. Kabilang sa mga pinakamalaking proyekto sa pagtatayo, ang simula nito ay binalak para sa 2016, kasama namin ang MEGA Mytishchi shopping at entertainment center, ang grupo ng mga Rehiyon ng mga kumpanyang shopping at entertainment center sa Nagatino at ang pagtatayo ng isang bagong gusali ng Kapitoliy shopping at entertainment center sa Kashirskoye Highway.

2) Demand

Mas gusto ng mga nangungupahan sa mga kondisyon ng krisis ang mga kasalukuyang shopping center na may umiiral nang matatag na trapiko ng customer. Ang pag-akit sa mga fashion operator sa shopping gallery ng mga bagong proyekto ay naging isang mas mahirap na gawain ngayon.

Dahil sa patuloy na negatibong epekto ng oil-ruble dynamics, ang 2016, gayundin ang 2015, ay karaniwang mailalarawan sa pamamagitan ng pagbawas ng demand para sa mga lugar kumpara sa panahon bago ang krisis. Gayunpaman, hindi lahat ng mga pasilidad sa pagtitingi ay nakaranas ng mga kahirapan sa pagpuno ng espasyo. Sa kaibahan sa mga klasikong shopping center, ang mga outlet malapit sa Moscow na tumaas o nagsimulang dagdagan ang kanilang espasyo noong 2014-2015 ay malapit sa 100% occupancy, at ang mga may-ari ng mga pasilidad ay napapansin ang pagtaas ng trapiko ng mga mamimili sa kanila.

Ang estado ng pag-igting sa segment ay mananatili hanggang sa katapusan ng unang kalahati ng 2016, pagkatapos ay posible ang unti-unting pagbawi ng merkado. Sa mas mahabang panahon, ang pagbagal sa rate ng commissioning ay magsisimulang hadlangan ang paglaki sa bahagi ng bakanteng espasyo at gagawing demand ang mga proyekto sa pagbubukas sa 2017-2018.

3) Mga terminong komersyal

Inaasahan ng mga eksperto sa Colliers International na sa susunod na dalawa o tatlong taon, ang mga rate ng pag-upa ng ruble ay magagawang lapitan ang antas ng pre-krisis, at sa pinakamatagumpay na mga proyekto - upang lampasan ito. Habang tumatag ang ekonomiya, patuloy na tatalikuran ng mga developer ang mga kasalukuyang konsesyon na idinisenyo upang tumulong na punan ang mga bakanteng lugar.

Pagsusuri na inihanda ng Colliers International