a) pagbuo ng mga tampok at prinsipyo ng pamamahala sa isang hindi matatag na pang-ekonomiyang sitwasyon

b) isang sistema ng kaalaman para sa mabisang pamamahala ng mga pondo ng pera at mga mapagkukunang pampinansyal ng mga negosyo upang makamit ang mga madiskarteng layunin at malutas ang mga taktikal na problema at dagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad

c) ang proseso ng pagtatakda ng mga layunin sa pamamahala sa pananalapi at nakakaimpluwensya sa kanila sa pamamagitan ng mga pamamaraan sa pananalapi sining ng pamamahala ng mapagkukunang pampinansyal

d) uri ng aktibidad na propesyonal na naglalayong pamamahala sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo batay sa mga modernong pamamaraan

Ang mga gawain ng pamamahala sa pananalapi ay kasama ang lahat ng mga item maliban

a) pag-optimize ng daloy ng cash

a) pagtiyak sa patuloy na balanse sa pananalapi ng negosyo

b) pag-maximize ng halaga sa merkado ng isang negosyo

c) tinitiyak ang pagbuo ng isang sapat na halaga ng mga mapagkukunang pampinansyal alinsunod sa mga layunin ng pag-unlad ng negosyo sa darating na panahon

3.Ang mga paksa sa pamamahala sa pananalapi ay hindi maaaring maging

a) mga opisyal ng serbisyong pampinansyal, o mga empleyado na nagsasagawa ng may layunin na pamamahala ng mga daloy ng salapi, sirkulasyon ng halaga at mga mapagkukunang pampinansyal ng negosyo

b) isang hanay ng mga kundisyon para sa pagpapatupad ng cash flow, sirkulasyon ng halaga, paggalaw ng mga mapagkukunang pampinansyal at mga ugnayan sa pananalapi

c) daloy ng salapi at mga mapagkukunang pampinansyal ng negosyo

d) pampinansyal na imprastraktura ng negosyo

4.Ang isang sistema ng pamamahala sa pananalapi sa negosyo ay

a) patakaran sa pananalapi

b) mekanismo sa pananalapi

c) patakaran sa pananalapi

d) diskarte sa pananalapi

Ang presyo ng gastos ay tinukoy bilang

a) mga gastos sa pagbili ng mga seguridad

b) gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, suweldo ng mga empleyado

a) gastos ng enterprise para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto

6. Ang patakaran sa pananalapi ng negosyo ay

a) mekanismo sa pananalapi, na kung saan ay isang mahalagang bahagi ng sistema ng pamamahala ng produksyon

b) isang hanay ng mga lugar ng mga relasyon sa pananalapi sa negosyo

c) aktibidad ng negosyo para sa may layuning paggamit ng pananalapi

7. Ang diskarte sa pananalapi ay

a) pagbuo ng mga bagong form at pamamaraan ng pamamahagi ng mga pondo ng enterprise

b) paglutas ng mga problema ng isang tiyak na yugto ng pag-unlad ng pananalapi ng kumpanya

c) kahulugan ng isang pangmatagalang kurso sa larangan ng pananalapi sa enterprise na naglalayong paglutas ng mga malalaking problema

Ang mga bagay ng pamamahala sa pananalapi ay

sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi

a) kita mula sa lahat ng uri ng mga aktibidad

b) suporta sa ligal at impormasyon, mga ugnayan sa pananalapi, mga instrumento sa pananalapi, mga pamamaraan sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng pananalapi

c) isang pangkat ng mga taong nagpapatupad ng paggalaw ng mga mapagkukunang pampinansyal at mga ugnayan sa pananalapi

d) mga assets at pananagutan ng kumpanya na nabuo sa kurso ng kasalukuyang mga aktibidad at pamumuhunan

Ang mga pagpapaandar ng pamamahala sa pananalapi ay hindi nalalapat

a) pagpapaandar ng piskal

b) pamamahala sa peligro sa pananalapi

c) pamamahala ng pera

Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi ay

a) pagliit ng mga panganib sa pananalapi

b) pag-maximize ng tubo

c) pagtaas sa halaga ng merkado ng pagbabahagi

d) tinitiyak ang kapakanan ng mga may-ari ng negosyo

Ang mekanismo ng pamamahala sa pananalapi ay hindi kasama

a) sistema ng regulasyon sa pananalapi sa corporate

b) sistemang instrumento sa pananalapi

c) pinansiyal na leverage system

d) sistema ng mga pamamaraang pampinansyal

Kasama ang mga mapagkukunang pampinansyal

b) mga pagbabayad sa seguro

c) mga pondo sa badyet at extrabudgetary, pondo ng akumulasyon at pagkonsumo, pambansang kita

d) ang mga pondo ng pera ay namuhunan sa mga nakapirming assets, hindi madaling unawain na mga assets, nagpapalipat-lipat na mga assets ng produksyon at kita ng pondo ng sirkulasyon

Ang pangunahing layunin ng kontrol sa pananalapi sa mga aktibidad ng negosyo ng mga may-ari nito

a) pagkakaloob
proteksyon ng sariling interes ng pag-aari

b) muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pampinansyal ng mga negosyo alinsunod sa mga nasasakupang dokumento

c) samahan, pagpaplano, pagsulong ng paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal

d) kahusayan ng pamamahala sa pananalapi ng enterprise

Mga yugto sa pagbuo ng pamamahala sa pananalapi

Ang ebolusyon na ipinakita sa Fig. Ang 1.1 ay isang layunin na pag-unlad ng teoretikal na pundasyon ng pamamahala sa pananalapi, sanhi ng mga pangangailangan ng kasanayan.

Gayunpaman, ang diskarte na ito ay hindi isinasaalang-alang ang pangangailangan na iakma ang pinansyal na sistema ng pamamahala ng isang komersyal na organisasyon, upang umangkop sa paikot na pag-unlad ng samahan.

Sa katunayan, sa ilalim ng impluwensya ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran sa bawat makasaysayang yugto ng proseso ng paglipat sa isang ekonomiya sa merkado, nagbabago ang samahan, lumilipat mula sa isang yugto ng siklo ng buhay nito patungo sa isa pa. Dahil dito, ang sistemang pamamahala sa pananalapi (diskarte ng situasyon) ay dapat ding magbago dito.

Ang paggana ng anumang nilalang sa negosyo sa mga yugto ng siklo ng pag-unlad ay binubuo ng isang malaking bilang ng iba't ibang mga proseso at sub-proseso. Nakasalalay sa yugto ng pag-ikot, ang uri ng paksa, ang laki at uri ng aktibidad, ang mga indibidwal na proseso ay maaaring tumagal ng isang nangungunang lugar dito, habang ang ilan sa kanila ay maaaring wala o maisagawa sa isang napakaliit na sukat. Gayunpaman, sa kabila ng maraming pagkakaiba-iba ng mga proseso, posible na makilala ang mga pangunahing sumasaklaw sa mga aktibidad ng anumang organisasyong pangkomersyo.

Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay isang sistema na may ilang mga pattern at tampok, mas tiyak, isang subsystem sa sistema ng pamamahala ng enterprise. Ang pagpapatupad nito ay naglalayong makamit ang pangkalahatang mga layunin ng pamamahala ng enterprise. Bilang isang pinamamahalaang system, ang pamamahala sa pananalapi ay higit sa lahat napapailalim sa regulasyon ng gobyerno sa pamamagitan ng mga buwis, lisensya, taripa, rate ng refinancing, atbp. Ang isang pinamamahalaang sistema ay nangangahulugan na ang pamamahala sa pananalapi ay isang bagay ng pamamahala na naiimpluwensyahan ng daloy ng mga desisyon sa pamamahala. Samakatuwid, ang pangunahing prinsipyo sa pagpapatunay ng pamamaraan ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala sa pananalapi ay ang prinsipyo ng pagkakapare-pareho.

Sa kabilang banda, ang pamamahala sa pananalapi mismo ay isang sistema ng magkakaugnay na mga elemento. Sa loob ng balangkas nito, ang mga sumusunod na elemento ay maaaring makilala: istraktura ng organisasyon, tauhan, pamamaraan, tool, suporta sa impormasyon, panteknikal na pamamaraan na nakakaapekto sa solusyon ng mga isyung madiskarte at pagpapatakbo ng pamamahala sa pananalapi, sa gayon nabubuo ang patakaran sa pananalapi ng samahan, na namamagitan sa solusyon sa mga isyu sa produksyon at ugnayan sa badyet, mamumuhunan, may-ari at kontratista. Ang mga desisyon ng huli, ay inaayos ang paggana ng sistemang pamamahala sa pananalapi, na kinakailangan upang umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.

Mahalagang tandaan na ang mga elemento ng sistemang pamamahala sa pananalapi ay hindi dapat gumana nang magkahiwalay, ngunit sa pagsasama, isinasaalang-alang ang mga yugto ng ikot ng buhay ng pag-unlad ng samahan. Pagkatapos lamang natin mapag-uusapan ang tungkol sa isang system, at pagkatapos ay lumitaw ang isang synergistic effect, na hahantong sa pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa at (o) pagbawas sa mga gastos sa produksyon. Ang synergy effect na ito ay mas malaki kaysa sa simpleng kabuuan ng indibidwal na pagsisikap.

Kapag nagtatayo ng isang subssystem sa pamamahala sa pananalapi, maraming mga prinsipyo ang dapat isaalang-alang:

§ kakayahang umangkop - ang subsystem ng pamamahala sa pananalapi ay hindi ihiwalay ng balangkas ng mga negosyo, ngunit patuloy na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran at gumagawa ng mga napapanahong pagsasaayos sa system;

§ pagpapaandar - pagsunod sa pagpapatupad ng mekanismo ng pamamahala sa pananalapi (at mga pagbabago dito) sa nakasaad na pangkalahatang mga layunin ng samahan;

§ pagiging kumplikado - pagkakumpleto ng mga indibidwal na diskarte at pamamaraan ng bawat isa.

Ang pagbuo ng isang sistema ng pamamahala sa pananalapi sa pamamagitan ng pag-highlight ng mga pangunahing elemento at pagtukoy ng kanilang ugnayan ay isang kinakailangan ngunit hindi sapat na kondisyon para sa mabisang pamamahala sa larangan ng pananalapi. Kahit na ang pangkalahatang komposisyon ng mga elemento ay pareho, ang mga tukoy na diskarte na dapat gamitin ng isang namumuno upang mabisang makamit ang mga layunin ng samahan ay maaaring magkakaiba-iba.

Ang dynamism ng sistemang pamamahala sa pananalapi ay sanhi ng ang katunayan na ito ay naiimpluwensyahan ng patuloy na pagbabago ng halaga ng mga mapagkukunan sa pananalapi, gastos, kita, pagbabago-bago ng demand at supply para sa kapital. Ang mga pagbabagong ito ay higit na natutukoy ng paikot na likas na katangian ng pagpapaunlad ng ekonomiya ng bawat produksyon at ang pagpapakandili ng paggana ng samahan sa kadahilanang ito.

Ang isang negosyo ay kailangang isaalang-alang ang waveform ng pag-unlad na pang-ekonomiya at umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon at yugto ng pag-ikot ng panlabas na kapaligiran.

Pamamahala sa pananalapi bilang isang agham

Ang krisis sa samahan ay katibayan na ang sistemang pang-ekonomiya ay nahaharap sa mga seryosong paghihigpit sa pag-unlad nito. Ang mga maliliit na pagbabago sa loob ng umiiral na sistema ng pamamahala ng isang entity ng negosyo sa panahon ng isang krisis ay hindi nagbubunga ng mga resulta.

Sa pag-unlad nito, ang anumang samahan ay dumadaan sa maraming mga yugto.

Ika-0 yugto. Pagrehistro, pagbuo ng isang bagong produkto, bagong teknolohiya, bagong nakapirming mga assets, bagong tauhan, bagong sistema ng pamamahala. Binubuo ng samahan ang merkado. Mula sa pananaw ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, ang bahaging ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na gastos at mababang pagbabalik sa kapital, i. posible ang negatibong kakayahang kumita. Ang layunin ng yugto ay ang kaligtasan ng buhay ng samahan sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, ang pagpapatupad ng mga makabagong ideya. Sa mga sub-layunin sa pananalapi, ipinatutupad ito bilang pag-optimize ng peligro sa pagpapatupad ng mga makabagong ideya.

Ika-1 yugto. Ang paglago ng produksyon, kita, kita, paglago ng samahan mismo (muling pagsasaayos), isang pagtaas sa bilang ng mga tauhan ng pamamahala, ang pagpapalawak ng kanilang mga pag-andar, mayroong isang desentralisasyon ng mga kapangyarihan. Ang organisasyon ay nakakakuha ng isang paanan sa merkado at pinapataas ang bahagi ng merkado. Ang layunin ng yugto ay upang taasan ang dami ng kita, dagdagan ang kita para sa pagbabayad ng mga dividend at pagpapatupad ng mga makabagong ideya sa hinaharap. Mga subgoal sa pananalapi - pag-optimize sa tubo, organisasyon ng kontrol sa pananalapi.

Ika-2 yugto. Pagpapatatag ng proseso ng produksyon at proseso ng pamamahala. Ang paglago ng mga kita at kita ay nagpapabagal at unti-unting humihinto, na may bahagyang pagbabago ng dami ng produksyon. Mayroon pa ring malalaking pag-agos ng mga pondo, ngunit, hindi maaaring madagdagan ang mga benta, ang organisasyon ay hindi namumuhunan sa pagpapalawak ng umiiral na produksyon, samakatuwid, mayroon itong positibong daloy ng cash, na ginagawang posible na taasan ang pagbabayad ng mga dividend. Naghahanap ang samahan ng mga pagpipilian para sa pag-iba-iba at pagbabago, ang mga sentro ng katatagan sa pananalapi ay inilalaan, naitatag ang mga ugnayan sa korporasyon. Ang layunin ng yugto ay upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, mapanatili ang mga katanggap-tanggap na dami ng benta para sa pag-load ng kagamitan. Mga sub-layunin sa pananalapi - organisasyon ng kontrol sa pananalapi, na tinitiyak ang kakayahang umangkop sa pananalapi.

Ika-3 yugto. Ang krisis sa pag-unlad ng samahan, ipinahayag sa pagbaba ng dami ng produksyon, pagbawas sa kita, pagtaas ng gastos, pagbawas at kawalan ng kita, na ipinapahiwatig sa isang negatibong daloy ng cash o pagtaas ng utang ng samahan.

Sa karagdagang pag-unlad ng samahan, ang mga nabanggit na yugto ay inuulit.

Bukod dito, ang zero phase para sa mga makabagong ideya ay maaaring magkasabay sa oras sa mga yugto ng pagpapapanatag at krisis.

Ang pagkakataong ito ay nagbibigay ng isang pagtaas ng takbo sa mga resulta sa ekonomiya at nagpapanatili ng isang pagtanggi sa mga tagapagpahiwatig na hindi mas mababa sa antas ng maximum ng nakaraang pag-ikot.

Halos lahat ng mga pamamaraan at tool ng pamamahala sa pananalapi ay gumagana sa bawat yugto ng siklo ng buhay ng isang organisasyon, ngunit ang pinakamahalaga sa mga ito ay maaaring makilala batay sa mga layunin ng yugto.

Para sa bawat samahan mula sa hanay na ito, kinakailangan upang piliin ang suportang pang-pamamaraan na naaayon sa yugto kung saan ito matatagpuan.

Ang pagraranggo ng mga pamamaraan at tool ng pamamahala sa pananalapi sa pamamagitan ng mga yugto ng siklo ng buhay ng samahan sa mga tuntunin ng priyoridad ng paggamit ng bawat isa sa kanila ay ibinigay sa Talahanayan 1.2. Para sa mga ito, ginamit ang teorya ng "hindi wastong pahayag", kung saan 4 na antas ng pagraranggo ang inilaan batay sa "malabo na mga lugar":

§ napakahalaga (1);

Mahalaga (2);

§ sa halip ay mahalaga (3);

§ posibleng mahalaga (4).

Talahanayan 1.2

Russian State University para sa Humanities

Institute of Economics, Pamamahala at Batas

Kagawaran ng pamamahala

Abstract sa disiplina na "pamamahala sa pananalapi"

Mga tampok ng pamamahala sa pananalapi bilang isang agham.

Nakumpleto ng mag-aaral ng FU,

5 pangkat, Aydiev Hasan

Moscow 2009

Panimula ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 3

2. Mga lugar ng pamamahala ng agham at kasanayan na malapit na nauugnay sa pamamahala sa pananalapi ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………….

3. Mga layunin, layunin at prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi …………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… .. limang

4. Mga pagpapaandar ng pamamahala sa pananalapi…. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………… .6

Aklat: Pamamahala sa Pinansyal. Kuna

Ang tabas ng pamamahala ng kundisyon sa pananalapi… .. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… 7

Konklusyon…. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………… .12

Listahan ng mga ginamit na panitikan ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………. ………………………………………………………… 13

Panimula.

Kung susundin mo ang literal na pagsasalin ng salitang Ingles na "management" (upang pamahalaan) - pamamahala sa pananalapi - pamamahala sa pananalapi, ibig sabihin ang proseso ng pamamahala ng paglilipat ng pera, pagbuo at paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal ng mga negosyo. Ito rin ay isang sistema ng mga form, pamamaraan at diskarte na may tulong kung saan pinamamahalaan ang sirkulasyon ng pera at mga mapagkukunang pampinansyal. Dapat pansinin kaagad na ang salitang "pamamahala sa pananalapi" na may kaugnayan sa pamamahala sa pananalapi ay medyo hindi tumpak, mula pa ang pamamahala sa pananalapi ay isang pamamaraan ng pamamahala, hindi isang lahat ng saklaw na sistemang pamamahala sa pananalapi.

Ang pamamahala sa pananalapi - ang sining ng pamamahala ng mga pananalapi ng mga negosyo - ay may kumpiyansa na pagpasok sa kasanayan sa domestic na negosyo, gamit ang isang mayamang arsenal ng mga pamamaraan na naipon ng ekonomiya ng merkado. Ang larangan ng ekonomiya na ito ay binubuo ng lubos na makabuluhang mga nakamit, pati na rin ang mga makabuluhang kalamidad sa ekonomiya. Sa mga tuntunin ng nakamit, ang pinakamalaking bilang ng mga Nobel Prize ay iginawad para sa pagbuo ng mabisang mga kasanayan sa pamamahala sa pananalapi. Ang mga sakuna ay maaaring maiugnay sa mga sakuna ng antas ng "lokal" ng bawat nilalang pang-ekonomiya - ang kanilang pagkalugi, at kung ang dayuhang kasanayan ay batay sa tumpak sa mga hindi maayos na organisado at hindi gumaganang mga negosyo, kung gayon ang domestic list ng mga samahan - ang mga bankrupt ay pangunahing binubuo ng dating mga negosyo ng estado (pangunahin mula sa pang-industriya na pang-industriya na kumplikado), na, matapos mailipat ang ekonomiya sa isang channel ng merkado, ay hindi nakapag-ayos ng mabisang trabaho at naglalabas ng mga produktong hinihiling. Ang mga pandaigdigang sakuna ay nagsasama ng mga pagkabigla na nakakaapekto sa buong estado (sulit na gunitain ang krisis noong Agosto 1998 sa Russia, nang ang mga kahihinatnan ay nakakaapekto sa bawat tao sa bansa at mga dayuhang club ng mga nagpapautang), pati na rin ang buong pandaigdigang sistema ng pananalapi sa kabuuan (ang krisis sa mga bansang Asyano, ang mga kahihinatnan na nadama at sa kabilang panig ng planeta).

Ang pamamahala sa pananalapi sa domestic, taliwas sa mga Kanluranin, "naayos" sa isang ekonomiya sa merkado, ay nailalarawan sa pamamagitan ng dynamism ng mga diskarte at pamamaraan (sa katunayan, tulad ng lahat ng bagay sa Russia, ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng dynamism at hindi mahulaan), na natutukoy ng mabilis mga pagbabago sa panlabas at panloob na mga kondisyon ng pamamahala ng enterprise.

Ang mga desisyon sa pamamahala na ibinigay kahapon sa kumpanya ng tagumpay sa pananalapi, ngayon ay maaaring humantong sa kabaligtaran na resulta. Kaugnay nito, ang sining ng pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo ay nangangailangan sa kasalukuyang yugto ng isang napapanahong pagsasaayos ng ideolohiya at diskarte sa pananalapi nito, isang pare-pareho na paghahanap para sa mga bagong pamamaraan ng pamamaraan na pagpapatunay ng mga desisyon sa pamamahala, mga bagong instrumento sa pananalapi para sa pagpapatupad ng mga pasyang ito.

Gayunpaman, sa kabila ng mataas na dinamismo ng pamamahala sa pananalapi, mayroon din itong sariling matatag na mga prinsipyo, nang walang kaalamang kung saan mas mapanganib na magpasya sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado ng Russia. Nalalapat ito sa mga prinsipyo ng pagbuo ng istraktura ng kapital at ang komposisyon ng mga pag-aari, pamamaraan ng pamamahala ng mga daloy ng salapi at mga panganib sa pananalapi, ang mekanismo ng pamamahala sa pananalapi sa konteksto ng isang krisis sa pagbuo ng isang negosyo. Ang kaalaman at praktikal na paggamit ng mga modernong prinsipyo at mekanismo, mga pamamaraan ng mabisang pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga negosyo ay nagbibigay-daan sa kanila upang matiyak ang kanilang medyo walang sakit na paglipat sa isang bagong kalidad ng pagpapaunlad ng ekonomiya sa mga kondisyon sa merkado.

Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado at ang aplikasyon ng mga bagong form sa pamamahala sa pananalapi ay nag-ambag sa pagsilang ng isang bagong specialty sa larangan ng pamamahala - isang manager sa pananalapi. Ang pinuno ng serbisyong pampinansyal ng negosyo (pinansyal na tagapamahala) ay dapat na isang mataas na pinag-aralan, malikhain, dalubhasa sa pag-iisip na may malawak na pananaw, may kaalaman at maaring mailapat sa kanyang trabaho ang mga resulta ng pag-unlad ng naturang mga agham tulad ng: pananalapi, istatistika, pagtatasa ng accounting, pampinansyal at pang-ekonomiya, pagpepresyo, pagbubuwis, atbp.

Ang anumang negosyo ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagtatanong at pagsagot sa tatlong pangunahing mga katanungan:

1. Ano ang dapat na laki at pinakamainam na komposisyon ng mga pag-aari ng enterprise, na pinapayagan upang makamit ang mga layunin at layunin na itinakda para sa negosyo?

2. Saan mahahanap ang mga mapagkukunan ng pagpopondo at ano ang dapat na kanilang pinakamainam na komposisyon?

3. Paano maaayos ang kasalukuyan at pangmatagalang pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi, na tinitiyak ang solvency at katatagan sa pananalapi ng negosyo?

Ang mga isyung ito ay nalutas sa loob ng balangkas ng pamamahala sa pananalapi - isa sa mga pangunahing subsystem ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng enterprise.

Mayroong isang bilang ng mga kahulugan ng pamamahala sa pananalapi, sa partikular, ang pamamahala sa pananalapi ay nauunawaan bilang:

Ang sistema ng pamamahala para sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal ng isang entity na pang-ekonomiya at ang mabisang sirkulasyon ng mga pondo nito

Ang sistema ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga entity tungkol sa pagkahumaling at paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal

Ang agham at pagsasanay ng pamamahala sa pananalapi ng enterprise na naglalayong makamit ang pantaktika at madiskarteng mga layunin

Pamamahala ng mga mapagkukunang pampinansyal at pag-aari ng negosyo

Pamamahala ng sistema ng ugnayan ng pera (pananalapi), na ipinahiwatig sa pagbuo ng kita (pondo at mapagkukunan), ang pagpapatupad ng mga gastos (pamamahagi at muling pamamahagi ng mga pondo, mapagkukunan), kontrol ng pagiging epektibo ng mga prosesong ito

Pamamahala ng mga assets at pananagutan ng kumpanya upang mapanatili ang balanse ng mga pagbabayad at matiyak ang kinakailangang likido ng kumpanya

Pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ng negosyo.

Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang agham ay isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan para sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala na nauugnay sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal ng isang negosyo at ang samahan ng paglilipat ng pondo ng mga pondo nito.

Ang mga kahulugan sa itaas ay napaka-kapasidad, dahil kasama nila ang pamamahala ng pangangalap ng pondo, katiyakan ng benta, pagpapabilis ng mga pag-areglo, pagpaplano sa pananalapi, imbentaryo at pamamahala ng gastos, at iba pang mga isyu na pakikitungo ng mga tagapamahala sa pananalapi ng mga negosyo.

Pamamahala sa pananalapi - direktang nauugnay sa pamamahala ng kondisyong pampinansyal ng enterprise (FSP).

Ang kondisyong pampinansyal ng isang negosyo ay ang kalagayang pang-ekonomiya nito, nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagkakaroon, pagkakalagay at paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal ng negosyong kinakailangan para sa aktibidad na pang-ekonomiya.

Ang kondisyong pampinansyal ng isang negosyo ang pinakamahalagang katangian ng mga aktibidad nito. Tinutukoy nito ang pagiging mapagkumpitensya, potensyal sa negosyo, tinatasa ang antas ng garantiya ng mga pang-ekonomiyang interes ng negosyo at mga kasosyo nito. Mula sa pananaw ng kakayahan ng kumpanya na magbayad ng mga buwis sa oras, ang kondisyong pampinansyal ng kumpanya ay interesado rin sa mga awtoridad sa buwis. Ang kondisyong pampinansyal ng negosyo ay ang pangunahing criterion para sa mga bangko kapag nagpapasya ng posibilidad at mga kundisyon para sa pag-isyu ng isang pautang. Ang kondisyong pampinansyal ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng lahat ng mga bahagi ng pamamahala, na maaaring kondisyon na nahahati sa pamamahala sa pananalapi, tauhan, produksyon, marketing, R&D, 1 logistics. Bilang isang resulta ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento ng system ng mga relasyon sa pananalapi ng isang negosyo, ang kondisyong pampinansyal nito ay natutukoy ng buong hanay ng mga kadahilanan ng produksyon at pang-ekonomiya. Sa kasong ito, ginagamit ang parehong ganap at kamag-anak na mga tagapagpahiwatig (mga ratio sa pananalapi - tingnan sa ibaba).

Kaugnay sa pamamahala sa pananalapi, ginagamit ang mga sumusunod na konsepto: pamamahala sa pananalapi, pamamahala sa pananalapi at pamamahala sa pananalapi. Sa ilang mga pagpapalagay, ang mga konseptong ito ay maaaring maituring na magkapareho. Gayunpaman, ang huli ay tila pa rin mas malawak at mas may kakayahan, dahil ipinapahiwatig nito ang pagsasama ng iba't ibang mga bahagi ng pamamahala at isang pahiwatig ng feedback sa pamamahala.

Maipapayo na makilala ang pagitan ng pamamahala sa pananalapi sa makitid na kahulugan ng salita, tulad ng pamamahala ng mga mapagkukunang pampinansyal o daloy ng pananalapi (tradisyonal na pag-unawa) at pamamahala sa pananalapi sa isang malawak na kahulugan, bilang pamamahala sa pananalapi o pamamahala ng kondisyong pampinansyal ng isang negosyo, na ay, pamamahala ng negosyo bilang isang buo, pagkakaugnay ng lahat ng mga bahagi (mga lugar) ng pamamahala mula sa posisyon ng pagkamit ng nais na resulta sa pananalapi.

Kaya, ang pamamahala sa pananalapi ay maaaring tukuyin bilang may layunin na aktibidad ng paksa ng pamamahala (nangungunang pamamahala ng negosyo at mga serbisyong pampinansyal nito), na naglalayong makamit ang nais na estado ng pananalapi ng pinamamahalaang bagay (enterprise), sa madaling salita, pamamahala ng negosyo upang makamit ang inilaan na mga resulta sa pananalapi at ang kanilang pagiging epektibo. Dahil dito, ang pamamahala sa pananalapi ay maaaring maunawaan bilang pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo, iyon ay, pamamahala mula sa pananaw ng pagkamit ng nais na resulta sa pananalapi o pamamahala ng kondisyong pampinansyal ng isang negosyo.

2. Mga lugar ng pamamahala ng agham at pagsasanay na malapit na nauugnay sa pamamahala sa pananalapi.

Pangunahing isinasama ng pamamahala sa pananalapi ang mga sumusunod na larangan ng agham sa pamamahala at kasanayan:

- accounting sa pananalapi at pamamahala;

- pamumuhunan at pagtatasa sa pananalapi;

- pagpaplano sa pananalapi (pagbabadyet);

Ang pamamahala sa pananalapi ay nauugnay sa mga sumusunod na disiplina:

- pamamahala ng madiskarteng;

- marketing;

- Accounting;

- pamamahala ng tauhan, atbp.

Sa parehong oras, ang pamamahala ng madiskarteng bumubuo ng isang pangmatagalang, una sa lahat, isang husay na tinukoy na paglalarawan ng lugar, mga direksyon, mekanismo at prospect para sa pagpapaunlad ng samahan bilang isang kabuuan, ang sistema ng mga ugnayan sa loob ng samahan, pati na rin bilang posisyon nito sa kapaligiran, tinitiyak ang pagpapanatili ng pagiging mapagkumpitensya at humahantong sa samahan sa mga pangmatagalang layunin. Napakahalaga na, pagsunod sa napiling diskarte, tumatanggap ang samahan ng isang solong direksyon ng kaunlaran, isang pagkakataon na pag-isiping mabuti ang mga mapagkukunan sa direksyon na ito, upang mabuo ang mga pangunahing kakayahan nito, at mabawasan ang mga panganib sa pag-unlad.

Mga Pahina: susunod →

1234Tingnan lahat

1. Pinansyalpamamahalabilang control system (2)

   Abstract >> Pamamahala

   ... ang kinakailangang pagkatubig ng pamamahala ng enterprise pampinansyal dumadaloy ang enterprise. Pinansyalpamamahalabilangang agham Ay isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan ... yugto. Ang bawat uri ng solusyon ay kinakailangan espesyal impormasyon at suporta sa pagsusuri. Pagtataya at ...

2. Pinansyalpamamahala sa isang ekonomiya sa merkado

   Coursework >> Pamamahala

   ... sa pananalapi, nabuo ang isang inilapat na disiplina sa hinaharap pampinansyalpamamahalabilangang agham nakatuon sa pamamaraan ng pamamahala at mga diskarte ... upang matulungan ipaliwanag ang katangian mga tampok ganyan pampinansyal mga tool, bilang mga warrant at mapapalitan na seguridad ...

3. PinansyalPamamahala (24)

   Coursework >> Pamamahala

   … pampinansyalpamamahala... Halimbawa, ang pangkat ng mga may-akda ng aklat na " Pinansyalpamamahala: teorya at kasanayan ”na na-edit ni E.S. Stoyanova. mga regalo pampinansyalpamamahalabilangagham …

4. Pinansyalpamamahala mga layunin at layunin

   Coursework >> Pamamahala

   … pampinansyalpamamahala... Halimbawa, ang pangkat ng mga may-akda ng aklat na " Pinansyalpamamahala: teorya at kasanayan "na-edit ni E.S. Stoyanova. mga regalo pampinansyalpamamahalabilangagham …

5. Pinansyalpamamahala: nilalaman at mekanismo ng paggana

   Coursework >> Agham sa Pananalapi

   … : Pinansyalpamamahalabilangang agham ang pamamahala sa pananalapi ay naglalayong makamit ang madiskarteng at pantaktika na mga layunin ng isang entity na pang-ekonomiya. Pinansyalpamamahalabilang …

Gusto ko ng mas katulad na mga gawa ...

Ito ay nagiging mas at mas tanyag sa kapaligiran ng negosyo upang pamahalaan ang kumpanya, na naglalagay ng halaga sa pamamahala ng halaga. Ang pamamahala ng halaga ay isang proseso ng pagsasama na naglalayon sa husay na pagpapabuti ng mga desisyon sa madiskarteng at pagpapatakbo sa lahat ng mga antas ng samahan sa pamamagitan ng pagtuon sa pangkalahatang pagsisikap sa mga pangunahing halaga ng mga driver.

"Ang unang konsepto na angkop para sa praktikal na paggamit ay ang konsepto ng pamamahala ng halaga batay sa idinagdag na pang-ekonomiyang halaga (EVA) - idinagdag ang halagang pang-ekonomiya, na noong 1982 ay nakarehistro bilang isang trademark nina D. Stern at D. Stewart. Ang pangunahing ideya ng konseptong ito ay upang makalikha ng halaga, ang return on capital na ginamit ng kumpanya ay dapat lumampas sa gastos nito sa pagtataas ng kapital (capital cost). Kung hindi ito nangyari, ang pagbaba ng halaga ng kumpanya. "

Mula sa pagsisimula ng boom ng pampinansyal na merkado noong 1980s hanggang sa kasalukuyan, sinubukan na palawakin ang mga tagapagpahiwatig ng pagpapahalaga sa merkado mula sa antas ng kumpanya hanggang sa antas ng yunit ng negosyo at sa ibaba. Sa kauna-unahang pagkakataon sa pagsasanay sa mundo, ang problemang ito ay matagumpay na nalutas sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig ng EVA, na nakakuha ng pinakamalaking katanyagan sa pamayanan ng negosyo dahil sa pinakatumpak na pagtatantya kung ang rate ng kakayahang kumita ng kumpanya ay nasa ibaba, sa antas ng o sa itaas ng average ng merkado. Kaya't pinalitan ng EVA ang EPS (net earnings per share) - isang tagapagpahiwatig na ginamit sa pagsasanay sa loob ng maraming dekada.

Gayunpaman, sa kabila ng mga merito ng EVA, ang konseptong ito ay naging maliit na paggamit sa konteksto ng pagtaas ng papel ng mga hindi madaling unawain na mga assets sa pagpapahalaga sa negosyo. Ang problemang ito ay bahagyang nalutas sa modelo ng Olson.

"Ang modelo ng pagpapahalaga ng Edwards-Bell-Ohlson (modelo ng EBO), na binuo noong 1995, ay isa sa pinakapangako na modernong kaunlaran sa teorya ng pagpapahalaga ng kumpanya. Pinapayagan kang gamitin ang mga kalamangan ng kita at mga diskarte sa pag-aari, sa ilang sukat na minimize ang kanilang mga dehado. Ayon sa modelong ito, ang halaga ng isang kumpanya ay ipinahayag sa pamamagitan ng kasalukuyang halaga ng net assets at ang diskwento na daloy na labis sa kita - mga paglihis ng kita mula sa "normal", ie industriya average "

"Ang diskarte na kinuha sa modelo ng Olson ay malapit na magkaugnay sa konsepto ng idinagdag na halagang pang-ekonomiya - EVA.

pagsubok sa pamamagitan ng f. m

Ang parehong mga konsepto na ito ay batay sa konsepto ng natitirang kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng EVA at EBO ay ang EVA ay sumasaklaw sa lahat ng puhunan na namuhunan sa kumpanya (equity at debt), at EBO - equity (equity) lamang. "

Gayunpaman, ang modelo ni Olson ay may maraming mga pakinabang kaysa sa tradisyunal na pamamaraan ng pagpapahalaga sa kumpanya. Sa partikular, ito ay sumasalamin sa proseso ng paglikha ng kayamanan ng mga shareholder, sa halip na ipamahagi ito, na mas kanais-nais na nakikilala ang modelong ito mula sa pamamaraan ng pag-diskwento ng mga dividend. Higit sa isang isang-kapat ng mga kumpanya ng US na ang mga pagbabahagi ay nakalista sa bukas na merkado ay hindi nagbabayad ng dividends sa lahat, ngunit ang halaga ng kanilang pagbabahagi ay hindi mahuhulog sa zero.

3.4 Ang pangatlong direksyon sa ebolusyon ng pamamahala sa pananalapi

Ang pangatlong direksyon sa ebolusyon ng pamamahala sa pananalapi, na nauugnay sa kaalaman ng mga panganib at paraan upang masukat ang mga ito, ay tumakbo sa merkado ng seguridad. Kawalang-katiyakan sa kita ng panganib o panganib, ang posibilidad ng pagkawala o pinsala ay ang kakanyahan ng peligro.

"Ang modelo ng CAPM na binuo noong 60 ng ika-20 siglo ng siyentipikong Amerikano na si William F. Sharp, nagwagi ng Nobel Prize in Economics. Ang modelo ni Sharpe sa isang bilang ng mga interpretasyon ay matagumpay na inilapat ngayon sa pagsasanay, halimbawa, sa pagkalkula ng rate ng diskwento sa pamamagitan ng pinagsama-samang pamamaraan. "

Ang isa pang kilalang konsepto, na tinawag na modelo ng pagpipilian ng Black Shoals, ay nakakita ng higit na higit na application sa pagsasanay.

Noong 1973, nakabuo ng isang modelo sina F. Black at M. Shoals para sa pagtukoy ng halaga ng balanse ng isang pagpipilian.

Ang ideya sa likod ng modelo ay upang tukuyin ang isang ganap na hedged na posisyon na inaalis ang panganib na bumili ng isang pagpipilian sa stock sa pamamagitan ng pagpapalit ng isang utang para sa pagpipilian, o pagbili ng isang stock na may isang utang.

Gamit ang modelo, mahahanap mo: ang kasalukuyang presyo ng stock; petsa ng pag-expire ng pagpipilian; ang presyo ng paggamit ng pagpipilian; panandaliang rate ng interes.

Gayunpaman, dapat tandaan na ang tanging hindi alam sa modelo ay ang karaniwang paglihis, na tinutukoy sa mga makasaysayang panahon mula sa pagbabagu-bago ng mga kita sa bawat pagbabahagi. Ang nagresultang halaga ng karaniwang paglihis ay tinatanggap para sa hinaharap. Ngunit ito ang pangunahing kahinaan ng modelo. Ito ang mga bagong peligro na lumitaw sa Timog-silangang Asya noong 1997 na nabigo ang modelo na makuha.

"Ang bentahe ng modelo ng Black-Shoals ay isinasaalang-alang ang mga gastos sa ahensya na kasama ng mga desisyon sa pamamahala at hindi nakakatulong sa paglago ng yaman ng shareholder. Ang mga motibo para sa mga gastos na ito ay: inaabuso ng mga tagapamahala ang mga pribilehiyo; ang resulta ng kanilang mga desisyon ay maaaring ang paglipat ng ilan sa yaman mula sa mga shareholder patungo sa mga may-ari ng bono, o kabaligtaran. "

Ang mas kaakit-akit para sa mga layuning ito ay ang modelo ng arbitrasyon na iminungkahi ng Amerikanong siyentista na si S. Ross noong 1976.

Ang Amerikanong ekonomista na si S. Myers ay binanggit bilang isang halimbawa ng isang hanay ng mga sumusunod na kadahilanan: ang antas ng pag-unlad ng industriya, ang rate ng implasyon, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga rate ng panandaliang at pangmatagalang pautang, ang pagkakaiba ng ani ng mababa -Risk at mataas na peligro na mga bond ng korporasyon. Ngunit ito ay bilang unang mga resulta lamang ng praktikal na paggamit ng teorya ng arbitrasyon.

3.5. Mga tampok ng modernong pamamahala sa pananalapi sa Russia

Sa ating bansa, walang mga karaniwang pamamaraan para sa lahat ng mga negosyo upang masuri ang kanilang kondisyong pampinansyal. Ang mga halaga ng threshold ng mga tagapagpahiwatig na ginamit upang masuri ang kondisyong pampinansyal ng mga negosyo, ang kanilang pagkatubig, at pagbalik sa mga assets ay nakuha mula sa pagsasanay sa Kanluranin at hindi sapat sa mga kundisyon ng Russia. Bukod dito, dahil sa iba't ibang antas ng pag-unlad ng mga indibidwal na negosyo sa industriya, pati na rin ang buong industriya, ang mga resulta ng pag-aaral na isinagawa gamit ang mga pamamaraang Kanluranin ay hindi sumasalamin sa totoong kalagayang pampinansyal ng mga negosyo. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang parehong halaga ng mga tagapagpahiwatig ay maaaring mangahulugan ng isang matatag na kalagayang pampinansyal para sa ilang mga kumpanya at isang krisis para sa iba. Ang ilang mga bangko ay naglalabas lamang ng mga pautang sa mga negosyong ito kung saan ang pamamahala sa pananalapi ay isinasagawa ayon sa mga modelo ng Kanluranin, ngunit hindi palaging posible upang matiyak ang pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin ng kumpanya, na ginagabayan ng karanasan sa ibang bansa.

Walang mga tradisyon ng pamamahala sa pananalapi sa Russia, dahil ang pamamahala sa pananalapi ay kusang nabuo, nang paunti-unti, at ang mga pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi na ginamit sa Russia ay ibang-iba. Sa gayon, ang mga espesyalista sa pamamahala sa pananalapi ng ilang mga kumpanya ay lumikha ng isang domestic school ng pamamahala sa pananalapi at bumuo ng kanilang sariling mga diskarte sa pamamahala sa pananalapi, ang iba pang mga dalubhasa ay inangkop ang mga modelo ng pamamahala sa pananalapi sa Amerika, at iba pa - ang mga European. Ang hindi sapat na pagpapaunlad ng Batas pambatasan at ligal sa Russia ay nakakaapekto rin sa mga kakaibang pamamahala sa pananalapi sa mga kumpanya ng Russia. Sa modernong mga kundisyon, ang pamamahala ng kumpanya ay madalas na inuuna ang pamamahala sa buwis at pag-optimize ng buwis, kaysa sa pagtaas ng halaga ng kumpanya at kakayahang kumita. Na isinasaalang-alang ito, maaari nating makuha ang sumusunod na konklusyon: ang pamamahala sa pananalapi sa Russia ay pinilit na malutas ang problema ng pagliit ng pasanin sa buwis para sa isang negosyo, sa isang banda, at pagtaas ng halaga ng merkado ng kumpanya at pag-maximize ng mga resulta sa pananalapi, sa kabilang banda .

Ang pag-unlad ng pamamahala sa pananalapi ng Russia sa mga modernong kondisyon ay naiimpluwensyahan ng kakulangan ng kinakailangang bilang ng mga kwalipikadong tagapamahala at espesyalista sa pamamahala ng pananalapi sa korporasyon. Ang antas ng propesyonal ng huli ay labis na mababa, sa kabila ng katotohanang sa maraming unibersidad sa Russia ang isang tao ay maaaring makakuha ng isang dalubhasa na nauugnay sa pamamahala sa pananalapi. Ang proseso ng pagkilala sa internasyonal ng mga kwalipikasyon ng mga dalubhasa na pinag-aralan sa Russia ay nauugnay sa mga seryosong paghihirap.

Ang mga dahilan para sa hindi matagumpay na aplikasyon ng mga pamamaraang Western ng pamamahala sa pananalapi sa mga negosyo ng Russia ay maaaring maiugnay sa mababang disiplina sa pananalapi, kakulangan sa accounting, data na hindi tumutugma sa katotohanan na naitala sa mga pahayag sa pananalapi. Ang mga pahayag sa pananalapi, na batayan kung saan ang kalagayang pampinansyal ng mga negosyo ay tinatasa, madalas ay hindi sumasalamin sa totoong estado ng mga gawain. Ang isang hindi malinaw na mekanismo sa pananalapi para sa pamamahala ng iba't ibang mga uri ng mapagkukunan sa isang negosyo at isang patakaran ng mga hadlang sa malambot na badyet ay kumplikado sa pagpapaunlad ng pamamahala sa pananalapi.

3.6. Mga paraan upang mapabuti ang pamamahala sa pananalapi

Ang pamamahala sa pananalapi ay naging pinakamahalagang lugar ng aktibidad ng anumang paksa ng ekonomiya ng lipunan at merkado, lalo na ang mga negosyo at mga kumpanya ng magkakasamang stock na nagsasagawa ng mga aktibidad sa produksyon at komersyal. Ang mga pagbabago sa teknolohiya ng produksyon, pagpasok ng mga bagong merkado, pagpapalawak o pagbawas sa dami ng produksyon ay batay sa malalim na mga kalkulasyon sa pananalapi, mga diskarte para sa pag-akit, pamamahagi, muling pamamahagi at pamumuhunan ng mga mapagkukunang pampinansyal. Ang mga trend sa pagbuo ng lokal at pandaigdigang sitwasyon ng pangkalahatang merkado (hindi mahuhulaan ang mga pagbabago sa demand, mas mahihigpit na kumpetisyon ng presyo sa tradisyunal na mga merkado, pag-iba-iba at pananakop ng mga bagong merkado, pagtaas ng mga peligro sa mga transaksyon) ay magbabatay sa pagtaas ng papel ng mga tiyak na isyu sa pamamahala sa pananalapi.

Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala sa negosyo:

1. Sa mga modernong kundisyon, ang susi sa tagumpay ng mga negosyo at kumpanya ay ang kakayahang umangkop, kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga hindi pamantayang sitwasyon, ang kakayahang panimula baguhin ang ugali ng organisasyon at pang-ekonomiya. Ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagkamit ng kahusayan sa produksyon at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng kumpanya ay ang paglipat sa isang bagong uri ng pamamahala sa paggawa.

2. Isang tampok ng modernong pamamahala ang pokus nito sa mahusay na pamamahala ng ekonomiya sa mga kondisyon ng kakulangan ng mga mapagkukunan, isang unti-unting pagbaba sa regulasyon ng produksyon sa pamamagitan ng mga pamamaraang pang-administratibo, at pagpapalakas ng produksyon.

3. Ang mga direksyon ng pagtaas ng kahusayan ng pamamahala sa mga negosyo ay magkakaiba-iba. Bilang isang patakaran, ang mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ay batay sa paggamit ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, pagpapabuti ng samahan ng produksyon, pagpapakilala ng pag-save ng mapagkukunan at mga modernong mataas na teknolohiya, kabilang ang mga pamamahala.

4. Ang mga tukoy na lugar na nag-aambag sa pagpapabuti ng kahusayan sa pamamahala ay:

- isang malinaw na pamamahagi ng mga pagpapaandar sa lahat ng mga antas (pederal, panrehiyon, lokal at intrafirm) at mga antas ng pamamahala;

- Mga pagbabago sa istruktura sa larangan ng pamamahala, ang pinakamainam na balanse ng sentralisasyon at desentralisasyon ng mga kapangyarihan, mabisang muling pagbubuo ng mga negosyo, ang paggamit ng modernong "patag" na mga istrukturang pang-organisasyon;

- pamumuhunan sa kapital ng tao (pagpapabuti ng patakaran ng tauhan at pagtatrabaho ng tauhan sa mga negosyo, gamit ang iba't ibang mga modernong porma ng pagganyak para sa trabaho ng mga manggagawa);

- komprehensibo at mabisang paggamit ng iba't ibang mga pamamaraan sa pamamahala (pang-ekonomiya, sosyo-sikolohikal), pang-administratiba (pang-organisasyon at pang-administratibo);

- pagpapakilala ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon; pagbagay ng mabisang mga banyagang porma ng pamamahala sa mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga domestic enterprise (accounting sa pamamahala, pagkontrol, reengineering, atbp.);

- pagpapabuti ng balangkas ng regulasyon para sa pamamahala, pagpapatibay ng pang-ekonomiya, ligal, etikal, responsibilidad sa kapaligiran ng mga tagapamahala para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon sa pamamahala.

Ang isang mahalagang kondisyon para sa paglutas ng problema ng mabisang pamamahala at paglikha ng mga mekanismo para sa natural na pag-ikot ng mga tauhan sa mga negosyo ay ang pagkakaroon, sa isang banda, ng isang sistema ng kontrol at responsibilidad, at sa kabilang banda, isang sistema ng pagganyak. Dapat kontrolin ng mga may-ari ng negosyo ang pagiging epektibo ng pamamahala.

Ang isa sa pinakamahalagang kadahilanan na tumutukoy sa potensyal ng mga negosyong Ruso ay ang antas ng mga kwalipikasyon ng tauhan. Ang pagkakaroon ng mga kwalipikadong tauhan ay isang makabuluhang kalamangan na nag-aambag sa pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo.

Sa pagtaguyod ng tagumpay, ang isang negosyo ay nahaharap sa mahusay na problema ng pamamahala sa pananalapi: kakayahang kumita o pagkatubig? - at madalas na isakripisyo ang alinman sa isa o iba pa sa pagtatangkang pagsamahin ang pabago-bagong pag-unlad na may pagkakaroon ng sapat na antas ng mga pondo at mataas na solvency. Minsan ang mababang halaga ng kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay maaaring magpahiwatig ng hindi pinansiyal na kalusugan at kawalan ng kakayahan, ngunit tungkol sa pabago-bagong pag-unlad ng negosyo, ang mabilis na pagtaas ng paglilipat ng tungkulin at ang mabilis na pag-unlad ng merkado.

Para sa mabisang pagpapatakbo ng negosyo, kinakailangan upang pagsamahin ang pamamahala ng pagpapatakbo sa isang pangkalahatang diskarte sa pananalapi. At narito ang dalawang pangunahing direksyon:

1. Mga pamumuhunan - naayos at variable na gastos - kasalukuyang mga pangangailangan sa pananalapi - istraktura ng kapital.
2. Ang katatagan sa pananalapi ng negosyo - solvency, pagkatabla ng sheet sheet, kakayahang kredito, kakayahang kumita - mga ratios sa pananalapi.

Sa loob ng balangkas ng problemang ito, ang kongkretong praktikal na sagisag ng pinagsamang pamamahala ng mga assets at pananagutan ng negosyo ay ang matrices ng diskarte sa pananalapi. Isinasaalang-alang ang mga ito, posible sa pinaka-pangkalahatang anyo upang gumawa ng isang pagtataya ng kalagayang pampinansyal at pang-ekonomiya ng negosyo, upang makilala ang mga hindi kanais-nais na kadahilanan at phenomena. Para sa mga ito, ginagamit ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Mga Pahina: ← nakaraang1234567susunod →

MINSK BRANCH
INSTITUSYON NG STATE EDUCATIONAL
MAS MALAKING EDUKASYON SA PROFESYONAL
MOSCOW UNIVERSITY OF ECONOMY, STATISTICS AND INFORMATICS

Kagawaran ng Accounting at Pananalapi

PAGSUSULIT

NG DISIPLINA
"Pamahalaang Pananalapi"

Pagpipilian 0

Nakumpleto ni: Sachishina Yu.V.
Mag-aaral na 4th year
pangkat blg. ZMO - 08/45

Sinuri:
Associate Professor Busygin Yu.N.

Minsk 2011

Nilalaman

PANIMULA 3
1. Ang kakanyahan at pag-andar ng pananalapi sa paggawa ng lipunan 4
2. Pamamahala sa pananalapi bilang isang agham ng pamamahala sa pananalapi 11
Layunin 1. 15
Layunin 2. 16
Gawain 3 …………………………………………………………………………… 18
Mga Sanggunian ……………………………………………………………………… 20

PANIMULA

Malaki ang papel ng pananalapi sa istraktura ng mga ugnayan sa merkado at sa mekanismo ng kanilang regulasyon ng estado. Ang mga ito ay isang mahalagang bahagi ng mga ugnayan sa merkado at sa parehong oras isang mahalagang tool para sa pagpapatupad ng patakaran ng estado. Iyon ang dahilan kung bakit ngayon mas mahalaga kaysa kailanman na malaman nang mabuti ang likas na katangian ng pananalapi, upang maunawaan nang husto ang mga kakaibang katangian ng kanilang paggana, upang makita ang mga paraan ng kanilang buong paggamit sa mga interes ng mabisang pag-unlad ng produksyong panlipunan.
Ang isang mahusay na kaalaman sa pampansyal na larangan ng aktibidad ay kinakailangan ngayon din dahil ang bansa ay dumadaan sa isang malalim na krisis sa ekonomiya at pampinansyal. Ang gobyerno ay kailangang bumuo ng isang malinaw na diskarte sa pananalapi. Mahalagang i-highlight ang pangunahing mga trend sa pag-unlad ng pananalapi, upang mabuo ang mga pangunahing konsepto ng kanilang paggamit, upang ibalangkas ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng mga relasyon sa pananalapi.
Ang mga problema sa pagbawi sa pananalapi ay nababahala sa literal na lahat ngayon. Pagkatapos ng lahat, kung ano ang kasalukuyang nangyayari sa larangan ng pananalapi ng aktibidad ay malapit na nauugnay sa personal na kagalingan ng lahat. Ang laki ng kita at buwis, pagbawas para sa segurong panlipunan at pensiyon, presyo ng mga stock at bono, mga porma ng pamumuhunan sa produksyon at larangan ng lipunan, atbp. - Ang mga nasabing isyu ay tinalakay ngayon hindi lamang sa mga lupon ng gobyerno, labis nilang ikinabahala ang bawat isa tayo

1. Ang kakanyahan at pag-andar ng pananalapi sa paggawa ng lipunan

Ang kakanyahan ng pananalapi ay ipinakita sa kanilang mga pag-andar. Ang mga pagpapaandar ay tumutukoy sa "gawaing" ginagawa ng pananalapi. Kontrobersyal ang tanong tungkol sa bilang at nilalaman ng mga pagpapaandar. Ang ilang mga kilalang financier, tulad ng A.M. Birman, ay nakilala ang tatlong pangunahing tungkulin ng pananalapi: pagbibigay ng proseso ng pamamahala ng pera, pagkontrol sa ruble, at pamamahagi. Nagtalo sina A. M. Alexandrov at E. A. Voznesensky na ang pananalapi ay ipinahayag sa pagbuo ng mga pondo, ang paggamit ng mga pondo at kontrol. Naniniwala si IT Balabanov na sa paglipat sa mga ugnayan sa merkado, nawala sa pananalapi ang layunin ng pamamahagi.
Gayunpaman, walang itinatanggi na ang pananalapi ay mga ugnayan sa pera na lumitaw sa proseso ng pamamahagi at muling pamamahagi ng halaga ng kabuuang produktong panlipunan at bahagi ng pambansang yaman kaugnay sa pagbuo ng pera na kita at pagtipid mula sa mga entity ng negosyo at ng estado na gumagamit ng ang mga ito para sa pinalawak na pagpaparami, mga materyal na insentibo para sa mga manggagawa, kasiyahan sa panlipunan at iba pang mga pangangailangan ng lipunan. Ang pananalapi ay hindi maaaring magkaroon nang walang pera. Ngunit kung ang pagkakaroon ng pera ay isang paunang kinakailangan para sa paggana ng pananalapi, kung gayon ang dahilan na magbubunga ng kanilang hitsura ay maaaring isaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga entity ng negosyo at ng estado para sa mga mapagkukunan na matiyak ang kanilang mga aktibidad. Ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang walang pananalapi ay hindi masisiyahan hindi sa larangan ng pamamahala, hindi sa larangan ng pamamahala ng publiko.
Kung isasaalang-alang namin ang pananalapi bilang isang kabuuan, kung gayon, tila, dapat isaalang-alang na gumanap sila ng dalawang pangunahing tungkulin: pamamahagi at kontrol.
Ang pagpapaandar ng pamamahagi ng pananalapi ay sumusunod mula sa kakanyahan ng pananalapi: tinitiyak ang mga ugnayan na nauugnay sa pamamahagi at muling pamamahagi ng pinagsamang produktong panlipunan, pambansang kita at netong kita; pagbuo ng kita at pagtipid; paglikha ng mga pondo ng mga pondo.
Ang pananalapi sa pamamagitan ng netong kita ay hindi lamang namamagitan sa buong proseso ng produksyong panlipunan, ngunit sila mismo ay aktibong lumahok sa sirkulasyon ng mga pondo sa lahat ng mga yugto nito, direktang pagbibigay ng proseso ng pinalawak na pagpaparami.
Tinitiyak ng netong kita ang sirkulasyon ng mga pondo, isinasaalang-alang ang kanilang pinalawak na pagpaparami, sa pamamagitan ng netong kita, ang proseso ng pinalawak na pagpaparami ay nasisilbihan, ang paggalaw ng pinagsamang produktong panlipunan. Sa kapasidad na ito, ang kita sa net ay kumakatawan sa isang uri ng praktikal na paggamit sa mga relasyon ng pagpaparami, iyon ay, sumasalamin ito ng tiyak na papel, na kung saan ay ang kakanyahan ng pananalapi.
Kung ang isang bahagi ng kita sa net ay nagbibigay ng proseso ng pinalawak na pagpaparami, pagkatapos ang iba pang bahagi nito ay muling ipinamahagi at ipinadala sa sentralisadong pondo ng pera ng estado. Bilang resulta ng mga proseso ng muling pamamahagi at ang pag-atras ng isang bahagi ng netong kita, nabuo ang mga kita ng estado at mapagkukunang pampinansyal, na kinakailangan upang maisagawa ang mga pagpapaandar na naatasan dito.
Ang pamamahagi ay direktang nakakaapekto sa pangunahing mga interes ng estado, mga entity ng negosyo, institusyon at indibidwal na mga miyembro ng lipunan. Ang likas na katangian ng pamamahagi ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagkahinog sa ekonomiya ng isang lipunan. Sa larangan ng pamamahagi, magkaugnay ang pampulitika, pang-ekonomiya at panlipunang interes ng lahat ng mga pangkat ng lipunan sa lipunan.
Ang pagpapaandar ng pamamahagi ng pananalapi ay ipinatupad sa proseso ng pangunahin at pangalawang pamamahagi (muling pamamahagi) ng isang bahagi ng kabuuang produkto (netong kita). Ngunit bago simulan ang proseso ng pamamahagi, kinakailangan upang matukoy ang form at mga hangganan ng paggalaw ng pinagsamang produktong panlipunan. Ang mga proseso ng pamamahagi ay hindi maaaring isaalang-alang nang walang gayong kahulugan, dahil ang mga ito ay likas na likas at imposible ang kanilang praktikal na aplikasyon. Ang anyo ng pagpapahayag ng paggalaw ng pinagsamang produktong panlipunan ay presyo. Gayunpaman, ang presyo ay hindi isang uri ng pagpapahayag ng mga ugnayan sa pananalapi na pumagitna sa paggalaw ng mga sangkap na bumubuo ng pinagsamang produktong panlipunan at pinansyal. Ngunit dahil ang pangunahing layunin ng mga relasyon sa pananalapi - netong kita, aktibong nakakaapekto sa lahat ng mga elemento at nasasakupang bahagi ng kabuuang produktong panlipunan, na nagbibigay sa kanila ng pinalawak na pagpaparami, sa papel na ito ang presyo ay maaaring isaalang-alang bilang isang uri ng pagpapahayag ng mga relasyon sa pananalapi. Nang walang paglutas ng problema sa pakikipag-ugnay at ugnayan sa pagitan ng presyo at pananalapi, imposibleng matukoy ang kakanyahan at pag-andar ng pananalapi. Ang tradisyunal na pangangatuwiran tungkol sa kakanyahan, pag-andar, kalikasan at lugar ng pananalapi ay hindi hinihingi sa pagsasagawa, sapagkat sila ang pinaka-pangkalahatang kalikasan.
Ang presyo ay hindi lamang isang dami ng anyo ng pagpapahayag ng paggalaw ng pinagsamang produkto na namamagitan sa mga relasyon sa pananalapi, kundi pati na rin ang batayan para sa pangunahing pamamahagi ng lahat ng mga elemento ng pinagsamang produktong panlipunan. Tinutukoy ng estado o sa pamamagitan ng mekanismo ng merkado ang presyo, na naglalaman ng lahat ng mga elemento ng paggalaw ng pinagsamang produkto. Kasama rin sa presyo ang pangunahing layunin ng mga relasyon sa pananalapi - netong kita, na ang laki nito ay dapat matiyak ang proseso ng pinalawak na pagpaparami ng lahat ng mga elemento ng pinagsamang produkto ng isang pang-ekonomiyang nilalang at pagbuo ng isang sentralisadong pondo ng estado sa mga itinakdang halaga. Ang mga pang-ekonomiyang nilalang na ang netong kita ay mas mababa kaysa sa kinakailangang antas sa lipunan ay tinatamasa ang rehimen ng suportang pampinansyal ng estado o dapat ideklarang pinansyal na hindi solvent o nalugi. Sa kasong ito, ang kita ng net na kasama sa presyo ay tumutugma sa mga palatandaan ng pangunahing pamamahagi ng pinagsamang produkto, kung saan mayroong isang lugar para sa lahat ng mga sangkap na sumasaklaw nito, isinasaalang-alang ang kanilang pinalawak na paggawa ng maraming kopya at pagbuo ng sentralisadong pondo ng mga pondo .
Ang pangalawang pamamahagi (o muling pamamahagi) ay nagsisimula sa sandaling ito kapag ang bahagi ng netong kita ay nahihiwalay at nakadirekta sa mga pondo ng pera para sa pinalawak na muling paggawa ng pondo para sa muling pagbabayad ng mga ginasta na pondo, paggawa sa paggawa ng paggawa ng paggawa.
Para sa isa pang bahagi ng kita sa net, ang simula ng muling pamamahagi ay ang sandali kapag ang mga pagbabawas mula sa net na kita ng mga buwis at iba pang mga pagbabayad sa sentralisadong pondo ng mga mapagkukunang pananalapi ng estado (sa badyet ng estado at mga pondo ng labis na badyet).
Sa pamamagitan ng antas ng presyo, isinasagawa ng estado ang mga proseso ng pamamahagi at muling pamamahagi, na nakakaimpluwensya sa antas ng mga gastos at akumulasyon. Sa pagpapatupad ng patakaran sa pananalapi ng estado, ang presyo ay kumikilos bilang pinakamahalagang pingga para sa pamamahagi at muling pamamahagi ng isang bahagi ng pinagsamang produktong panlipunan (netong kita). Ipinapakita ng kasanayan na, nakasalalay sa tukoy na mga kundisyong pang-ekonomiya sa ilang mga panahon, higit na ginamit ng estado ang regulasyon ng mga proseso ng pamamahagi sa tulong ng mga presyo (ang panahon ng industriyalisasyon at mga phenomena ng krisis, mga hidwaan sa lipunan at giyera, atbp.) Ang presyo, na kumikilos bilang isang pagpapahayag ng halaga ng halaga, ay namamagitan sa proseso ng pamamahagi ng halaga, kumikilos bilang isang paunang, pangunahing kundisyon na tumutukoy sa proseso ng pamamahagi ng kita at gastos ng mga kalahok sa panlipunang produksyon. Ang presyo ay dapat isaalang-alang bilang isang kadahilanan na direktang nakakaapekto sa nilalaman ng mga relasyon sa pamamahagi, ang kasiyahan ng mga pang-ekonomiyang interes ng mga kalahok sa produksyon.
Pananalapi at ang anyo ng kanilang pagpapahayag - ang presyo ay nagbibigay ng kasiyahan sa parehong mga pangangailangang panlipunan sa sistema ng pamamahagi ng mga relasyon, iyon ay, nang wala sila imposibleng isagawa ang mismong proseso ng pamamahagi ng halaga ng isang produktong panlipunan, upang masukat ang kasiyahan ng pang-ekonomiya interes sa pagitan ng mga kalahok nito.
Ngunit ang pangunahing pamamahagi ng pinagsama-samang produkto sa pamamagitan ng presyo ay hindi lamang natutugunan ang mga pangangailangan ng pinalawak na pagpaparami, ngunit nagsisilbing paunang kinakailangan at batayan para sa pangalawang pamamahagi
(muling pamamahagi) at ang paglikha ng sentralisadong pondo ng pera ng estado (badyet ng estado), sapat para sa pagpapaunlad ng mga prayoridad na sektor at industriya, na tinitiyak ang kakayahan sa pagtatanggol, pati na rin ang pagbuo ng isang hindi produksyon na globo kung saan ang isang produktong panlipunan ay hindi nilikha (pagpapaunlad ng kultura, edukasyon at agham, pangangalaga ng kalusugan, pangangasiwa ng publiko, segurong panlipunan at seguridad sa lipunan, atbp.).
Ang muling pamamahagi ng isang bahagi ng pinagsamang produktong panlipunan ay kinakailangan din para sa inter-teritoryo at inter-sektoral na muling pamamahagi ng mga pondo, ang muling pamamahagi ng kita sa pagitan ng iba't ibang mga pangkat ng lipunan ng populasyon.
Ang karagdagang kurso ng muling pagdidistribusyon na proseso ng pagpaparami, ang istraktura nito ay natutukoy ng estado. Maraming mga yugto at ugnayan ng muling pamamahagi. Paghiwalay mula sa yugto ng pangunahing pamamahagi, kung saan nilikha ang pinagsamang produktong panlipunan at ang netong kita, nagaganap ang mga proseso ng muling pamamahagi sa kanilang mga yugto. Una ay ang yugto ng pagpapakilos at pagbuo ng mga pondo ng pera (kita) ng badyet ng estado, pagkatapos ay ang yugto ng paggamit ng parehong mga pondo (kita) - ang direksyon ng isang bahagi ng pagbuo ng mga prayoridad na sektor ng ekonomiya, mga pangyayari sa socio-kultural , pamamahala, atbp. Ang bawat yugto ng paggalaw ng mga mapagkukunang pampinansyal ay may kanya-kanyang magkakahiwalay na pagpapaandar sa muling pamamahagi. Nagpapahiwatig ito ng mga ugnayan ng pangalawang, tertiary, at iba pa, mga order ng muling pamamahagi. Matapos dumaan sa isang mahabang ikot ng muling pamamahagi, isang bahagi ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pananalapi sa pamamagitan ng mekanismo ng pagbadyet sa badyet ng mga prayoridad na sektor ay bumalik sa larangan ng paggawa ng materyal upang masimulan ang isang bagong ikot ng pangunahing pamamahagi ng pinagsamang produktong panlipunan kasama nito kasunod na muling pamamahagi; ang iba pang bahagi ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunan ng pera ay napupunta sa larangan ng pagkonsumo (edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, kultura, agham, depensa, administrasyong publiko, atbp.
Kasabay ng pamamahagi ng pagpapaandar, ang pananalapi ay gumaganap ng isang pagkontrol na pagpapaandar. Ang pag-andar ng kontrol ay nabuo ng pamamahagi ng pagpapaandar at ipinakita sa kontrol sa pamamahagi ng kabuuang produktong panlipunan, pambansang kita at netong kita sa kaukulang pondo ng pera at kanilang naka-target na paggastos. Kung ang kakanyahan, kalikasan at nilalaman ng pananalapi ay natutukoy ng paggalaw ng isang bahagi ng kabuuang produktong panlipunan, higit sa lahat netong kita, pamamahagi nito, ang paglikha ng mga pondo ng pera at ang kasunod na pagtuon sa pinalawak na pagpaparami ng paglilipat ng mga pondo sa proseso ng paggawa ng materyal, sa isang banda, at paglikha ng sentralisadong pondo ng pera ng estado, na may Sa kabilang banda, ang pagpapaandar ng kontrol ng pananalapi na naaangkop na nagsisilbi sa parehong buong proseso ng pagpaparami ng globo ng paggawa ng materyal, at ang proseso ng pagbuo at paggamit ng sentralisadong pondo ng mapagkukunan ng pera ng estado. Ito ang dialectical pagkakaisa at pagkakaugnay ng dalawang pag-andar ng pananalapi.
Ang pag-andar ng kontrol nang dami sa pamamagitan ng paggalaw ng mga mapagkukunang pampinansyal ay sumasalamin sa mga pang-ekonomiyang proseso na nauugnay sa pamamahagi at muling pamamahagi ng pinagsamang produktong panlipunan. Napansin na ang pamamahagi ng produktong panlipunan ay isinasagawa sa form na halaga (hinggil sa pananalapi) at ipinahayag sa pagbuo ng mga mapagkukunang pampinansyal, ang pagbuo at paggamit ng mga naka-target na pondo. Sa parehong oras, ang paggalaw ng mga mapagkukunang pampinansyal sa mga tiyak na anyo ay ang batayan para sa kontrol ng estado sa mga proseso ng pamamahagi ng halaga ng produktong panlipunan. Hindi masiguro ang balanseng pag-unlad ng ekonomiya nang walang ganoong kontrol.
Ang pagpapaandar ng pag-andar ay dahil sa normative na likas na katangian ng mga ugnayan sa pera. Ang namamahaging kalikasan ng mga ugnayan sa pera ay nailalarawan sa pamamagitan ng kanilang paunang pagpaplano, ang kahulugan ng mga tiyak na paksa, ang dami at oras ng pagpapatupad, ang naka-target na paggamit ng mga mapagkukunan ng pera, na nakalagay sa mga pagsasaayos ng batas. Ang mga normal na kilos ay kinokontrol ang parehong mga kundisyon para sa pamamahagi ng kita at kita na inilalaan para sa pinalawak na pagpaparami, at ang mga kundisyon para sa pagbabayad sa badyet (pagtaguyod ng mga kategorya ng mga nagbabayad, mga bagay, mga yunit ng pagbubuwis, mga rate, pondo ng benepisyo para sa mga pagbabayad, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga ito , atbp.), financing mula sa badyet (ang pamamaraan para sa pagbubukas ng financing ng badyet at paggamit nito), pagpapautang, pagbuo at paggamit ng iba't ibang mga pondo ng pera ng mga nilalang pang-ekonomiya. Ito ang kontrol sa pagtalima ng mga normative na kilos na nagpapahayag ng kakanyahan ng pamamahagi ng pagpapaandar ng pananalapi, na kung saan ay sumasalamin sa nilalaman ng control function ng pananalapi. Ito ang dialectical at hindi maipahahayag na ugnayan sa pagitan ng dalawang pag-andar ng pananalapi. Sa parehong oras, ang pamamahagi ng pagpapaandar ng pananalapi ay pangunahin sa kanilang pakikipag-ugnayan, at sa labas nito ay hindi umiiral ang pag-andar ng kontrol, dahil walang bagay ng kontrol. Kabilang sa iba't ibang mga ugnayan sa pera na nagpapahayag ng kakanyahan ng pananalapi, walang isang solong hindi maiuugnay sa kontrol at paggamit ng mga pondo ng mga pondo. Halimbawa, ang pagbubukas ng financing ng badyet ay hinahain ng pananalapi sa pagpapaandar na pamamahagi. Ngunit ang lahat ng mga kadahilanang ito ang bumubuo sa batayan ng kontrol. Samakatuwid sumusunod sa pagiging tiyak ng pag-andar ng kontrol - ang pag-andar ng kontrol ay ang hinalaw ng pagpapaandar na pamamahagi.
Ang papel na ginagampanan ng pag-andar ng kontrol sa pananalapi sa proseso ng pagpaparami ay maaaring maisakatuparan at maiugnay sa estado ng disiplina sa pananalapi, pagsunod sa itinatag na mga patakaran at regulasyon, at ang katuparan ng mga obligasyong pampinansyal.

2. Pamamahala sa pananalapi bilang isang agham ng pamamahala sa pananalapi

Pamamahala sa pananalapi ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala, o isang uri ng pamamahala ng mga proseso sa pananalapi sa negosyo. Maraming iba't ibang mga kahulugan ng pamamahala sa pananalapi. Narito ang pinakatanyag:
ay ang agham ng pamamahala sa pananalapi ng isang enterprise na naglalayong makamit ang mga madiskarteng at taktikal na layunin (Stoyanova E.S.)
- ay ang agham ng pamamahala ng mga ugnayan na nabubuo sa proseso ng produksyon (Kreinina M.N.)
ay isang uri ng aktibidad na propesyonal na naglalayong pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang kumpanya batay sa mga modernong pamamaraan (Gerchikova I.N.)
ang agham ng mga pamantayan para sa paggawa ng pinakamahalagang mga desisyon sa pananalapi (Stoyanova E.S., Shtern M.G.)
Ang pananalapi ay isang hanay ng mga ugnayan sa pera na nagmumula sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto (mga gawa, serbisyo) at kasama ang pagbuo at paggamit ng kita sa pera, na tinitiyak ang sirkulasyon ng mga pondo sa proseso ng pagpaparami, pag-aayos ng mga relasyon sa iba pang mga negosyo, ang badyet , mga bangko, mga samahan ng seguro, atbp.
Pamamahala sa pananalapi- ang agham ng pamamahala ng lahat ng mga prosesong ito. Ang pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga pamamaraan na itinatakda ng isang negosyo upang makamit ang ilang mga layunin, na ang panghuli ay upang matiyak ang isang matatag at matatag na kalagayang pampinansyal.
Kasama sa pamamahala sa pananalapi ang pagbuo at pagpili ng mga pamantayan para sa paggawa ng tamang mga desisyon sa pananalapi, pati na rin ang praktikal na paggamit ng mga pamantayang ito, isinasaalang-alang ang mga tukoy na kundisyon ng negosyo.
Ang paunang batayan para sa pamamahala ng pananalapi ng isang negosyo ay ang aktwal na kondisyong pampinansyal. Ginagawang posible upang sagutin ang mga katanungan, kung gaano kabisa ang pamamahala ng mga mapagkukunang pampinansyal at pag-aari, kung ang istraktura ng huli ay makatuwiran; kung paano pinagsama ang hiniram at sariling mga mapagkukunan ng financing, ano ang ibabalik sa potensyal ng produksyon, paglilipat ng assets, kakayahang kumita ng mga benta, atbp.
Ipinagpapalagay ng pamamahala sa pananalapi ang mga iba't ibang diskarte sa pagtatasa ng mga kahihinatnan ng paglitaw ng ilang mga sitwasyon, depende sa kung ano ang mga kundisyon kasabay ng mga sitwasyong ito.
Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang agham ng pamamahala sa pananalapi ay naglalayong makamit ang madiskarteng at pantaktika na mga layunin ng isang entity na pang-ekonomiya.
Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala ay binubuo ng dalawang mga subsystem:
1) kinokontrol na subsystem (control object)
2) control subsystem (paksa ng kontrol).
Nagpapatupad ang pamamahala sa pananalapi ng isang kumplikadong sistema ng pamamahala ng pinagsamang halaga ng lahat ng mga pondo na kasangkot sa proseso ng pagpaparami at kapital na nagbibigay ng financing para sa aktibidad ng negosyante.
Bagay ang pamamahala ay isang hanay ng mga kundisyon para sa pagpapatupad ng sirkulasyon ng pera at daloy ng salapi, ang sirkulasyon ng halaga, ang paggalaw ng mga mapagkukunan sa pananalapi at mga relasyon sa pananalapi na nagmumula sa panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo. Samakatuwid, ang mga sumusunod na elemento ay kasama sa control object:
1) Pag-turnover ng pera;
2) Mga mapagkukunan sa pananalapi;
3) Pag-ikot ng kapital;
4) Mga relasyon sa pananalapi.
Paksa pamamahala - isang hanay ng mga instrumento sa pananalapi, pamamaraan, panteknikal na paraan, pati na rin ang mga dalubhasa, naayos sa isang tiyak na istrukturang pampinansyal, na nagsasagawa ng may layunin na paggana ng control object. Ang mga elemento ng paksa ng pamamahala ay:
1) Tauhan (sanay na tauhan);
2) Mga instrumento at pamamaraan sa pananalapi;
3) Mga kontrol sa teknikal;
4) Suporta sa impormasyon.
Ang pakay ang pamamahala sa pananalapi ay ang pagbuo ng ilang mga solusyon upang makamit ang pinakamainam na pangwakas na resulta at paghanap ng pinakamainam na balanse sa pagitan ng panandaliang at pangmatagalang mga layunin ng pag-unlad ng enterprise at mga desisyon na ginawa sa kasalukuyan at hinaharap na pamamahala sa pananalapi.
Ang pangunahing layunin ang pamamahala sa pananalapi ay upang matiyak ang paglago ng kapakanan ng mga may-ari ng negosyo sa kasalukuyan at hinaharap na panahon. Ang layuning ito ay nakakakuha ng kongkretong pagpapahayag sa pagtiyak na ang pag-maximize ng halaga ng merkado ng isang negosyo (enterprise) at napagtanto ang panghuli interes sa pananalapi ng may-ari nito.
Pangunahing layunin pamamahala sa pananalapi:
1) Tinitiyak ang pagbuo ng isang sapat na halaga ng mga mapagkukunang pampinansyal alinsunod sa mga pangangailangan ng negosyo at diskarte sa pag-unlad.
2) Tinitiyak ang mahusay na paggamit ng mga mapagkukunang pampinansyal sa konteksto ng pangunahing mga aktibidad ng negosyo.
3) Pag-optimize ng daloy ng cash at patakaran sa pag-areglo ng negosyo.
4) Pag-maximize ng kita na may katanggap-tanggap na antas ng panganib sa pananalapi at kanais-nais na patakaran sa pagbubuwis.
5) Tinitiyak ang patuloy na balanse sa pananalapi ng negosyo sa proseso ng pagpapaunlad nito, iyon ay, tinitiyak ang katatagan sa pananalapi at kakayahang solvency.
Ang pamamahala sa pananalapi ay isang agham, dahil ang paggawa ng anumang pagpapasyang pampinansyal ay nangangailangan ng hindi lamang kaalaman tungkol sa mga konsepto na pundasyon ng pamamahala sa pananalapi ng isang kumpanya at batay sa agham na pamamaraan para sa kanilang pagpapatupad, kundi pati na rin ng mga pangkalahatang batas ng pagpapaunlad ng isang ekonomiya sa merkado, pati na rin iba pang mga kaugnay na disiplina. Sa kabilang banda, ito ay isang sining, dahil ang karamihan sa mga pagpapasyang pampinansyal ay nakatuon sa tagumpay sa hinaharap ng kumpanya, na kung minsan ay nagpapahiwatig ng isang pulos madaling maunawaan na kumbinasyon ng mga pamamaraan sa pamamahala sa pananalapi, batay, walang alinlangan, sa isang mataas na antas ng propesyonal na kaalaman at kaalaman ng ang mga intricacies ng market economics.

Suliranin 1

Kundisyon

Ang nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto sa enterprise ay nagkakahalaga ng (N) 1000 milyong rubles. sa variable na gastos (P) 500 milyong rubles. at naayos na mga gastos (C) 450 milyong rubles. Tukuyin ang lakas ng epekto ng operating lever at bigyan ito ng pang-ekonomiyang interpretasyon.

Desisyon:
Ang epekto ng operating leverage ay ang anumang pagbabago sa kita sa mga benta ay laging bumubuo ng isang mas malakas na pagbabago sa kita. Ang epekto ay dahil sa iba't ibang antas ng impluwensya ng dynamics ng naayos at variable na gastos sa pagbuo ng mga resulta sa pananalapi. Mas mataas ang antas ng mga nakapirming gastos, mas mataas ang operating leverage.
Ang gross margin ay gumaganap bilang isang pansamantalang resulta sa pananalapi kapag natutukoy ang epekto ng operating leverage.

Gross Margin = Kita sa Pagbebenta - Variable Cost

Gross margin = 1000 - 500 = 500 milyong rubles.
Ang lakas ng operating leverage ay kinakalkula bilang ang ratio ng gross margin sa kita at ipinapakita kung ilang porsyento ng pagbabago sa kita ang ibinibigay ng bawat porsyento ng pagbabago sa kita. Ang tagapagpahiwatig na ito ay kinakalkula para sa isang tiyak na nalikom na benta. Sa pagbabago ng mga nalikom na benta, gayun din ang lakas ng leverage sa pagpapatakbo.
Tukuyin natin ang lakas ng epekto ng pingga ng produksyon (pagpapatakbo) (SVPR):

Operating Leverage = Gross Margin / Profit = (Kita sa Benta - Variable Cost) / (Kita sa Benta - Variable Cost - Fixed Cost)

Ang lakas ng pingga ng operating = (1000 - 500) / (1000 - 500 - 450) = 500/50 = 10.
Nangangahulugan ito na sa isang posibleng pagtaas sa mga nalikom na benta, sabihin nating 3%, ang kita ay tumataas ng 3% * 10 = 30%; na may pagbawas sa kita sa benta ng 10%, ang kita ay bababa sa 10% * 10 = 100%, at ang pagtaas sa kita ng 10% ay magpapataas ng kita ng 10% * 10 = 100%.

Gawain 2

Ang asset ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat ay nagkakahalaga ng (A) 1000 milyong rubles. Para sa paggawa ng mga produkto, gumamit ito (B) ng 500 milyong rubles. sariling mga pondo at (C) 500 milyong rubles. hiniram Bilang resulta ng mga aktibidad sa produksyon, ang kita ng negosyo bago ang pagbabayad ng interes sa utang at buwis sa kita ay umabot sa (D) 200 milyong rubles. Sa parehong oras, ang mga gastos sa pananalapi ng mga hiniram na pondo ay umabot sa (K) 50 milyong rubles. Sa panahon ng pag-uulat, ang buwis sa kita ay umabot sa 18%.
Kinakailangan upang makalkula para sa isang naibigay na negosyo:
Kita na napapailalim sa pagbubuwis.
Net profit.
Net return sa equity.
Ang antas ng pagkilos.

Desisyon:

Kita na napapailalim sa buwis:

200 milyong rubles - 50 milyong rubles. = 150 milyong rubles.

2. Ang buwis sa kita ay:

150 milyong rubles * 0.18 = 27 milyong rubles.

3. Ang net profit ay magiging:

RUB 150 milyon - 27 MLN kuskusin = 123 milyong rubles.

4. Net return on equity = Net profit / Asset (sariling pondo) * 100

Net kakayahang kumita ng equity = 123 milyong rubles. / 500 milyong rubles. * 100 = 24.6%

5. Kakayahang pangkabuhayan = Kita bago ang interes sa mga pautang at buwis sa kita / Asset * 100

Kakayahang pang-ekonomiya = 200 milyong rubles. / 1000 milyong rubles. * 100 = 20%.

6. Ang epekto ng pinansiyal na leverage ay isang pagtaas sa kakayahang kumita ng sariling mga pondo na nakuha sa pamamagitan ng paggamit ng isang pautang, sa kabila ng katotohanang ang huli ay binayaran.

Ang epekto ng pinansiyal na leverage ay ang kumpanya na gumagamit ng mga hiniram na pondo na nagbabayad ng interes sa utang at sa gayon ay nagdaragdag ng mga nakapirming gastos at, dahil dito, binabawasan ang kita at kakayahang kumita. Ang pagtaas sa mga gastos sa pananalapi sa mga hiniram na pondo ay sinamahan ng pagtaas ng lakas ng leverage at pagtaas ng peligro ng negosyante. Ginawang posible ng leverage sa pananalapi na matukoy ang isang ligtas na halaga ng mga hiniram na pondo, upang makalkula ang mga katanggap-tanggap na kondisyon ng kredito at, samakatuwid, ay may malaking kahalagahan sa pagtiyak sa katatagan sa pananalapi ng isang entity na pang-ekonomiya.

Antas ng epekto sa leverage sa pananalapi = Pagsasaayos ng buwis * Pagkakaiba sa pagkauugnay sa pananalapi * Pagkilos sa leverage sa pananalapi = (1 - Rate ng buwis sa kita) * (ER - SRSP) * (AP / SS),
atbp .................

1. Pamamahala bilang isang larangan ng aktibidad

2. Mga pagpapaandar sa pamamahala

3. Mga paksa at bagay ng pamamahala

4. Mga tungkulin at gawain ng mga tagapamahala

Ang mga elemento ng istruktura ng ekonomiya ay mga samahan na nagbibigay ng paggawa ng mga kalakal at serbisyo para sa populasyon. Ang mga aktibidad ng mga organisasyong ito ay nagbibigay para sa isang tiyak na sistema ng pamamahala. Sa proseso ng paghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng mga pagpapaandar sa pamamahala, iba't ibang mga teorya at konsepto ng pamamahala ang lumitaw, batay sa kung saan nabuo ang mga prinsipyo at pamamaraan nito.

Ang pamamahala ay isang sadyang pagkilos ng isang paksa sa isang bagay upang mabago ang estado nito o pag-uugali na may kaugnayan sa isang pagbabago sa mga pangyayari, isang sitwasyon, ang paglitaw ng isang tiyak na problema. Mga larangan ng pamamahala: pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan.

Ang pamamahala ng enterprise ay isang sistema ng may layunin na epekto sa produksyon at mga gawaing pang-ekonomiya at mga proseso ng lipunan sa pangkat.

Pamamahala- Ito ay isang uri ng aktibidad, ang nilalaman na kung saan ay ang epekto sa pangkat ng mga empleyado o indibidwal na gumaganap upang maiugnay ang kanilang mga aksyon upang matupad ang mga gawain at makamit ang mga layunin.

Pamamahala bilang isang agham- Ito ay isang lugar ng kaalamang pang-agham, kung saan ginagamit ang mga layuning batas at pattern na sumasalamin ng mga ugnayan ng sanhi at epekto sa larangan ng pamamahala.

Ang mga salitang "pamamahala" at "pamamahala" ay madalas na ginagamit sa kasanayan sa tahanan bilang magkasingkahulugan.

Ang aktibidad sa pamamahala ay nagsasangkot ng pagganap ng ilang mga pag-andar. Ang bawat pagpapaandar ay naglalayon sa paglutas ng mga tiyak na problemang kinakaharap ng samahan sa mga aktibidad nito.

Mga pagpapaandar sa pamamahala- isang hanay ng mga aksyon at pagpapatakbo na isinagawa ng pamamahala ng samahan upang maiugnay ang magkasanib na mga aktibidad ng mga empleyado nito sa proseso ng pagkamit ng mga layunin.

Maglaan ng pangkalahatan at tukoy (tiyak) na mga pagpapaandar.

Mga karaniwang pag-andar at pamamahala depende sa yugto ng pamamahala:

1. pagpaplano;

2. samahan;

3. pagganyak;

4. pagkontrol.

Mga tiyak na pag-andar pamamahala alinsunod sa mga layunin sa pamamahala:

1. pamamahala ng pagbabago

2. pamamahala sa pananalapi;

3. pamamahala sa marketing

4. pamamahala ng tauhan;

5. pamamahala ng pagpapatakbo (produksyon).

Ang mga tiyak na pag-andar ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga pangkalahatan. Sa gayon, ang pare-pareho at magkakaugnay na pagpapatupad ng mga pagpapaandar sa pamamahala ay nagbibigay ng isang proseso ng pamamahala ng samahan, na ang layunin nito ay ang mabisang paggana at pag-unlad ng samahan.

Ang pamamahala bilang isang uri ng aktibidad ay sumasakop hindi lamang sa teknikal na aspeto ng paggana ng samahan - mga proseso ng produksyon, kundi pati na rin ng mga tao sa lipunan, dahil ang samahan ay isang sistemang sosyo-teknikal. Ang mga elemento na na-target ng aktibidad na ito ay bumubuo sa mga bagay ng pamamahala.

Object ng pamamahala (pamamahala)- produksyon at pang-ekonomiyang organisasyon at ang panlabas na kapaligiran.

Isinasagawa ang mga pagpapaandar sa pamamahala paksa ng pamamahala na maaaring isang tao o isang pangkat ng mga tao. Paksa ng pamamahala (pamamahala) - pagdidirekta ng mga pagkilos na pamamahala.

Ang paksa ng aktibidad ng pamamahala ay dapat na makilala mula sa paksa ng pamamahala, na maaari lamang isang indibidwal, isang indibidwal. Paksa ng aktibidad ng pamamahala - isang tao na nagpapatupad ng mga relasyon sa pamamahala.

Sa pamamagitan ng ugnayan ng pamamahala, naiimpluwensyahan ng mga tagapamahala (paksa ng aktibidad ng pamamahala) ang pag-uugali ng mga empleyado ng samahan.

Manager- isang dalubhasa na propesyonal na nakikibahagi sa mga aktibidad ng pamamahala sa isang tukoy na lugar ng pagpapatakbo ng negosyo.

Ang Amerikanong ekonomista na si G. Mintzberg ay nakilala ang sampung tungkulin sa pamamahala ng mga tagapamahala, na isinama niya sa tatlong grupo:

1. interpersonal na mga tungkulin: pinuno ng nominado, pinuno, tagapamagitan;

2. tungkulin sa impormasyon: nerve center, namamahagi ng impormasyon, kinatawan;

3. pangwakas na tungkulin: negosyante, paglihis ng likido, tagapamahala ng mapagkukunan, tagaplano ng kasunduan.

Maaaring gampanan ng mga tagapamahala ang lahat ng mga tungkulin anuman ang posisyon. Ito ay tungkol lamang sa labis na pag-load ng ilang mga tungkulin kaysa sa iba at tungkol sa kanilang semantic load.

Ang papel na ginagampanan ng isang negosyante ay espesyal, ang manager na gumaganap ng papel na ito ay ginagabayan sa kanyang trabaho hindi lamang ng mga layunin ng ibang tao, gamit ang magagamit na mga mapagkukunan upang makamit ang mga ito, ngunit siya mismo ay naghahanap ng mga pagkakataon upang mapabuti ang mga gawain ng samahan, na nagpapasimula ng mga pagbabago dito at responsibilidad para sa kanilang mga kahihinatnan. May kamalayan na tanggapin ang peligro na nauugnay sa pagpapatupad ng isang pagbabago ay inihahalintulad ang naturang tagapamahala sa isang negosyante.

Ang paghahati ng pangasiwaan na paggawa sa isang samahan ay ang batayan para sa pag-uuri ng mga tauhang pamamahala. Mayroong mga ganitong uri ng paghahati ng paggawa ng mga tagapamahala:

· Propesyonal na kwalipikasyon;

· Magagamit;

· Istruktural.

Dibisyon ng kwalipikasyon ng propesyonal na paggawa isinasaalang-alang ang mga uri at pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa. Ayon sa pamantayan na ito, ang mga tauhan ng pamamahala ay nahahati sa mga tagapamahala, espesyalista, tagapagpatupad ng teknikal.

Pinamunuan ng mga namumuno ang koponan, gumagawa ng mga desisyon, responsable para sa mga resulta ng trabaho. Tinatawag silang manager. Nakasalalay sa aling mga kagawaran ang pinamumunuan nila - ang pangunahing produksyon o pagganap, makilala ang pagitan ng mga tagapamahala ng linya (mga direktor, pinuno ng mga tindahan, foreman, foreman) at mga tagapamahala na gumaganap (punong ekonomista, pinuno ng marketing, tauhan, atbp.).

Sinusuri ng mga dalubhasa ang impormasyon tungkol sa estado ng samahan at ang mga kundisyon ng mga aktibidad nito at naghahanda ng mga solusyon para sa mga tagapamahala sa naaangkop na antas. Kabilang dito ang ekonomista, accountant, technologist, marketer, abogado, atbp.

Ang mga tagaganap ng Teknikal ay nagsisilbi sa mga aktibidad ng mga dalubhasa at tagapamahala, pinapagaan ang kanilang gawain, at nagsasagawa ng impormasyon at mga teknikal na operasyon.

Functional na paghahati ng paggawa ay batay sa pagbuo ng mga pangkat ng mga empleyado ng aparato ng pamamahala na gumaganap ng parehong mga function ng pamamahala, sa partikular na pagpaplano (departamento ng pagpaplano), pagganyak (departamento ng paggawa at sahod), kontrol (accounting, departamento ng kalidad ng kontrol). Ang mga serbisyong ito ay pinamumunuan ng mga functional manager, at ang kanilang istraktura ay may kasamang mga dalubhasa ng kaukulang specialty.

Paghahati sa istruktura ng paggawa ay isinasagawa alinsunod sa sukat at saklaw ng samahan at sinasalamin ang sistema ng mga hierarchical na relasyon dito. Ayon sa pamantayan na ito, nakikilala ang mga tagapamahala sa tatlong antas ng pamamahala: itaas, gitna at ibaba.

Ang mga nangungunang tagapamahala ay may pinakamaraming lakas at responsable para sa buong samahan (mga direktor at kinatawan). Bumuo sila ng diskarte, layunin at layunin, bumuo ng patakaran at kumakatawan sa samahan sa labas nito.

Ang mga tagapamahala ng gitnang antas ay nagkakaroon ng mga plano para sa mga karaniwang gawain, gumawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng gawain ng kagawaran na pinamunuan nila at ng samahan bilang isang kabuuan, iugnay ang gawain ng mga tagapamahala na mas mababang antas.

Ang mga pinuno ng mas mababang antas (mga tagapamahala-tagapamahala) ay responsable para sa pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon, para sa paggamit ng mga mapagkukunan, at kontrolin ang gawain ng mga gumaganap. Malulutas nila ang pangunahing mga gawain sa pagpapatakbo.

Ayon sa pananaliksik ng ekonomikong Ingles na si Michael Armstrong, ang mga matagumpay na pinuno ay may mga sumusunod na katangian:

· Ang kakayahang magpatakbo ng pangunahing mga kadahilanan (i-highlight ang pangunahing, pagtukoy);

· Pagkakaroon ng nauugnay na kaalamang propesyonal;

· Kakayahang pag-aralan, gumawa ng mga desisyon at lutasin ang mga problema;

· Kakayahang subaybayan ang sitwasyon;

Ang kakayahang mabilis na ibalik ang lakas ng katawan at kaisipan:

· Antibipatoryong aktibidad;

· Kakayahang maging malikhain;

· Balanseng mga kasanayan at pagpayag na malaman;

· Mga kasanayan at kakayahan sa panlipunan (komunikasyon);

· Kaalaman sa sarili.

Sa parehong oras, ang matagumpay na aktibidad ng mga tagapamahala ay natiyak ng:

· Paglikha ng mga mabisang sistema at mekanismo ng pamamahala;

· Tamang kahulugan ng mga layunin at prayoridad sa trabaho;

· Pagbubuo ng isang mahusay na koordinadong koponan, nakamit ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at koordinasyon ng kanilang mga gawain;

· Mahusay na organisasyon ng gawain ng mga tao, lumilikha ng mga insentibo, pinapanatili ang kanilang sigasig;

· Patuloy na pagpapabuti ng mga pamamaraan, pamamaraan at diskarte para sa pagsasagawa ng mga pagpapatakbo sa pangangasiwa.

Pinapayagan ang lahat ng mga tagapamahala na lumikha ng mga kundisyon na kung saan ang samahan na kanilang pinamamahalaan ay magagawang tumugon nang may kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, pagkamit ng kanilang mga layunin.

Mga katanungan para sa pagpipigil sa sarili:

1. Layunin ng pag-aaral ng kursong "Pamamahala".

2. Ang kakanyahan ng pamamahala at mga pag-andar nito.

3. Mga katulad na tampok at pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto ng "pamamahala" at "pamamahala".

4. Ang konsepto ng "object" at "paksa" ng pamamahala.

5. Mga katangian at tungkulin ng mga tagapamahala.

Ang layunin ng regulasyon ay ang umiiral na mga mapagkukunang pampinansyal ng negosyo, mga obligasyon sa utang, mga likidong assets. Ang gawain ng pamamahala sa pananalapi ay upang mabawasan ang pagkalugi at ma-maximize ang kakayahang kumita ng negosyo.

Ang pamamahala sa pananalapi ay ginagabayan ng mga madiskarteng layunin ng kumpanya at mabilis na umaangkop sa mga pagbabago sa sitwasyon. Ang istraktura para sa pamamahala ng mga daloy ng pananalapi ay malapit na isinama sa mga kagawaran ng kumpanya upang makontrol ang dami ng kita (pagkawala) para sa bawat desisyon sa pamamahala.

Mga Gawain

Mula sa isang pananaw sa pamamahala, ang pamamahala sa pananalapi ay nakikita bilang bahagi ng pangkalahatang pamamahala ng negosyo at bilang isang hiwalay na departamento sa kumpanya na nagsasagawa ng isang makitid na listahan ng mga pagpapaandar.

• Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala ay may kasamang paglikha ng isang diskarte sa pananalapi, ang pagbuo ng isang patakaran sa accounting, ang pagpapakilala ng mga produkto ng accounting software, at patuloy na pagsubaybay sa pagganap ng kumpanya. Halimbawa, ang mga gawain ng mga tagapamahala ng pananalapi ay kasama ang pagbuo ng isang badyet, isang sistema ng materyal na pagganyak para sa mga tauhan.
• Ang pamamahala sa pananalapi, bilang isang hiwalay na departamento, ay namamahala ng mga pinansiyal na assets at panganib, sinusubaybayan ang mga daloy ng cash, pipili ng mga proyekto sa pamumuhunan upang lumahok, at sinusubaybayan ang mga daloy ng impormasyon sa kumpanya. Halimbawa, ang pagtasa ng nakuha na naayos na mga assets ay isinasagawa pagkatapos pag-aralan ang kasamang dokumentasyon.

Tinutukoy ng tagapamahala ng pananalapi ang patakaran sa pamumuhunan ng kumpanya (isang listahan ng mga proyekto kung saan ang mga assets ay namuhunan), namamahala sa nasasalat na mga ari-arian (gumuhit ng mga transaksyon para sa pagbili at pagbebenta ng mga nakapirming mga assets), kinakalkula at nagbabayad ng mga dividend sa mga shareholder. Ang patuloy na gawain ng pamamahala sa pananalapi ay ang pag-uuri at pag-accounting ng kita at gastos ng kumpanya, ang paghahanda ng mga ulat na pansuri para sa pamamahala.

Ang pagiging epektibo ng pamamahala sa pananalapi ay nakasalalay sa kalidad ng panlabas na mapagkukunan ng impormasyon na ginagamit upang mangolekta at pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig. Halimbawa, ang bukas na data mula sa mga bangko at mga kumpanya ng seguro, impormasyon mula sa mga kakumpitensya, mga kinakailangang regulasyon ng mga superbisor at mga pahayag sa pananalapi ng isang negosyo ay dapat suriin para sa pagiging kumpleto at kawastuhan.

Mga Prinsipyo

Hindi alintana ang mga detalye ng kumpanya, ang kasalukuyan at madiskarteng mga layunin ng pag-unlad nito, ang pamamahala sa pananalapi ay isang sistematikong aktibidad na naglalayon sa paglutas ng mga tiyak na problema sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga cash flow. Ang mga gawain ng isang tagapamahala sa pananalapi ay naglalayon sa paglutas ng mga istratehikong problema, pagkamit ng kagalingang pampinansyal sa pangmatagalang panahon.

• Kalakal na pagbabalik sa peligro. Isinasaalang-alang ng pamamahala sa pananalapi ang mga gastos sa pagkakataon, pangkalahatang kahusayan sa merkado, inaasahang kakayahang kumita at mga kaugnay na peligro bago gumawa ng mga desisyon sa pamamahala. Halimbawa, ang pamumuhunan sa mga startup ay nagdudulot ng mataas na pagbabalik at sinamahan ng peligro na mawala ang mga pamumuhunan.
• Asymmetry at pansamantalang halaga ng impormasyon. Ang kumpidensyal na impormasyon tungkol sa mga detalye ng merkado, na nakuha mula sa mga counterparty o superbisor, ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa maikling panahon. Halimbawa, ang isang "holiday holiday" para sa mga kumpanya ng R&D ay maaaring may bisa sa loob ng dalawang taon.

Ipinagpapalagay ng pamamahala sa pananalapi ang isang walang limitasyong oras ng paggana ng kumpanya, naghahangad na sumunod sa mga interes ng mga may-ari ng negosyo at empleyado, at patas na masuri ang mga magagamit na mapagkukunan ng pondo.

Ang pamamaraan ay isang simpleng (buh-koy) rate ng pagbabalik.

Ang pamamaraang ito ay batay sa pagkalkula ng ratio ng average na net booze sa buhay ng proyekto. tubo at average na pamumuhunan (mga gastos ng mga nakapirming assets at working capital) sa proyekto. Ang proyekto na may pinakamalaking kapaligiran ay napili. boo rate ng kita. Mga Pangunahing Kaalaman ang bentahe ng pamamaraang ito ay ang pagiging simple nito para sa pag-unawa, pagkakaroon ng impormasyon, pagiging simple ng pagkalkula.

Paraan ng pagkalkula ng panahon ng pagbabayad ng proyekto.

Ang bilang ng mga taon na kinakailangan upang ganap na mabawi ang mga paunang gastos ay kinakalkula, ibig sabihin natutukoy ang sandali kung kailan ang cash flow ng kita ay katumbas ng kabuuan ng cash flow ng mga gastos. Ang proyekto na may pinakamaikling panahon ng pagbabayad ay napili. Hindi pinapansin ng pamamaraan ang mga posibilidad ng kita na muling pamumuhunan at ang halaga ng oras ng pera.

Ang pamamaraan ng diskwento ng pagbabayad ng proyekto ay inilalapat din - ang panahon pagkatapos na ang diskwento na cash flow ng kita ay magiging pantay

Pamamaraan ng halaga ng kasalukuyan (kasalukuyan) na halaga (NPV).

Ang net na kasalukuyang halaga ng isang proyekto ay tinukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng kabuuan ng kasalukuyang mga halaga ng lahat ng pera. mga stream ng kita at ang kabuuan ng kasalukuyang mga halaga ng lahat ng cash flow ng mga gastos, ibig sabihin habang ang net cash flow mula sa proyekto ay nabawasan hanggang sa kasalukuyang halaga. Sa kasong ito, ang koepisyent ng diskwento ay kinuha upang maging katumbas ng average na gastos ng kapital. Naaprubahan ang proyekto kung ang net na kasalukuyang halaga ng proyekto ay mas malaki kaysa sa zero. Kapag isinasaalang-alang ang isang solong proyekto o pagpili sa pagitan ng mga independiyenteng proyekto, inilalapat ito bilang isang pamamaraan na katumbas ng pamamaraan ng panloob na rate ng pagbabalik (tingnan sa ibaba); kapag pumipili sa pagitan ng mga kapwa eksklusibong proyekto, ginagamit ito bilang isang pamamaraan na nakakatugon sa pangunahing gawain ng pamamahala sa pananalapi - upang madagdagan ang kita ng mga may-ari ng negosyo.

Pamamaraan ng Panloob na Rate ng Pagbabalik (IRR)

Ang lahat ng mga kita at gastos ng proyekto ay nabawasan hanggang sa kasalukuyan na halaga sa isang rate ng diskwento na nakuha hindi batay sa isang panlabas na tinukoy na average na gastos ng kapital, ngunit batay sa panloob na rate ng pagbabalik ng proyekto mismo, na tinukoy bilang rate ng pagbabalik kung saan ang kasalukuyang halaga ng mga kita ay katumbas ng kasalukuyang gastos ng mga gastos. ang net kasalukuyang halaga ng proyekto ay zero. Ang net kasalukuyang halaga ng proyekto na nakuha sa ganitong paraan ay inihambing sa net kasalukuyang halaga ng mga gastos. Ang mga proyekto na may panloob na rate ng pagbabalik na lumalagpas sa average na gastos ng kapital (kinuha bilang minimum na katanggap-tanggap na antas ng pagbabalik) ay naaprubahan. Ang pamamaraang ito ay nagsasangkot ng mga kumplikadong kalkulasyon at hindi laging naka-highlight ang pinaka-kumikitang proyekto.

Ang bawat isa sa mga pamamaraan ng pagtatasa ng pamumuhunan. ang mga proyekto ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang isaalang-alang ang mga indibidwal na katangian at tampok ng proyekto. Ang pinakamabisang paraan upang masuri at pumili ng isang pamumuhunan. kailangang kilalanin ng mga proyekto ang kumplikadong aplikasyon ng lahat ng pangunahing pamamaraan sa pagtatasa ng bawat proyekto.