Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. Mga tagapagpahiwatig ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng lungsod

Ang isa sa pinakamahalagang gawain na kinakaharap ng anumang negosyo ay ang makatwirang paggamit ng mga gastos sa paggawa ng tao. Ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng makinarya at kagamitan at, bilang isang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, at tubo ay nakasalalay sa supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang isang kinakailangang kondisyon para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay ang katatagan ng kawani. Ang paggalaw at dinamika ng lakas paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

1. turnover ratio para sa pagkuha ng mga manggagawa (Kpr) - nagpapakita kung anong bahagi ng mga manggagawa ang muling kinuha para sa panahon:

2. turnover ratio ayon sa pagreretiro (Q) - nagpapakita kung anong bahagi ng mga empleyado ang naiwan sa panahon ng pag-uulat:

3. rate ng turnover ng kawani (Km):

4. ang kabuuang turnover coefficient (To) ay tinutukoy ng ratio ng kabuuan ng mga natanggap sa trabaho at na-dismiss sa average na bilang ng mga manggagawa o nagtatrabaho.

Kinakailangang pag-aralan ang mga dahilan para sa pagpapaalis ng mga manggagawa (sa kanilang sariling kahilingan, pagbabawas ng kawani, dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa, atbp.).

Ang pag-igting sa pagbibigay ng isang negosyo ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring medyo mapawi sa pamamagitan ng isang mas kumpletong paggamit ng umiiral na lakas-paggawa, pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagtindi ng produksyon, komprehensibong mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, ang pagpapakilala ng bago, mas produktibong kagamitan, pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon.

Ang isang pangkalahatang katangian ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay ibinibigay ng produktibidad ng paggawa. Upang sukatin ang produktibidad ng paggawa sa industriya, ginagamit ang tagapagpahiwatig ng output.

Ang output ay sinusukat sa dami ng mga produktong ginawa sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho o bawat isang average na empleyado o manggagawa bawat taon (buwan, araw)

Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang average na taunang output ng isang manggagawa.

Average na taunang output = dami ng nabibiling produkto/average na bilang ng mga empleyado (o manggagawa)

Average na pang-araw-araw na output = dami ng mabibiling produkto/(average na bilang ng mga empleyado * araw ng trabaho)

Average na oras-oras na output = dami ng mabibiling produkto / oras na pinagtatrabahuhan bawat taon ng lahat ng empleyado

Talahanayan 10. Ang supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

	Noong nakaraang taon	Ayon sa plano para sa taon ng pag-uulat	Ayon sa ulat	Paglihis sa plano
	kapintasan
1. Mga tauhan sa industriya at produksyon, mga tao, kabuuan
Kasama

a) pangunahing
b) pantulong
Mga espesyalista
Mga empleyado


2. Non-industrial personnel, mga tao

Sa panahon ng pagsusuri, ang mga tauhan ng negosyo ay nagbago pareho sa bilang at sa istraktura. Sa buong panahon, ang kabuuang bilang ng mga tauhan ay tumaas ng 271 katao, na may pagbaba sa bilang ng mga empleyado, mag-aaral, maliit na trabaho at hindi pang-industriya na tauhan. Sa panahon ng pag-uulat na taon, ang kumpanya ay nagkaroon ng kakulangan sa kawani: 150 tao na mas mababa kaysa sa pinlano. Nalalapat ito sa parehong pang-industriya at hindi pang-industriya na mga tauhan. Mayroong isang partikular na kakulangan ng mga manggagawa (bagaman ang kanilang bilang ay tumaas, ngunit hindi sapat), mga espesyalista (kumpara sa nakaraang taon ay dapat na higit pa sa kanila, ngunit ang kanilang bilang, sa kabaligtaran, ay bumaba) at mga empleyado (na ang bilang ay mayroon ding nabawasan, at hindi nadagdagan gaya ng binalak) . Konklusyon: sa panahon ng pag-uulat, ang negosyo ay hindi sapat na nabigyan ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Talahanayan 11. Pagsusuri ng paggalaw ng mga tauhan

Mga tagapagpahiwatig	Noong nakaraang taon	Taon ng pag-uulat	Mga Pagbabago (-/+)
Average na bilang ng mga empleyado, mga tao.
Tinanggap sa negosyo, mga tao.
Iniwan ang negosyo, mga tao, kabuuan
Kasama
Mag-aral
Sa Sandatahang Lakas
Para sa pagreretiro at para sa iba pang mga kadahilanang itinatadhana ng batas
Sa sarili mong kahilingan
Para sa paglabag sa disiplina sa paggawa
Mga ratio ng turnover
Sa pamamagitan ng pagtanggap %
Sa pamamagitan ng pagtatapon %
Kabuuang turnover ratio %
rate ng turnover %

Ipinapakita sa talahanayan 11 na noong nakaraang taon ang bilang ng mga taong tinanggap ay 58 katao, sa taon ng pag-uulat ay 65 katao, samakatuwid, ang rate ng turnover sa pagkuha ay bumaba mula 3.6% hanggang 3.5%. Kasabay nito, sa taon ng pag-uulat, ang bilang ng mga taong umaalis ay tumaas ng 11 tao, at ang turnover rate para sa pagreretiro para sa taon ng pag-uulat ay tumaas sa 3.9%. Ang pagtaas sa bilang ng mga taong natanggal sa kanilang sariling kahilingan at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa ay humantong sa pagtaas ng rate ng turnover ng kawani mula 2.39% hanggang 2.47%; na nagpapahiwatig ng pagkasira sa patakaran ng tauhan, ngunit sa pangkalahatan, hindi ito mataas.

Talahanayan 12. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig	Noong nakaraang taon	Taon ng pag-uulat	Pagpapatupad ng isang plano, %	Paglihis (+,-)
	sa totoo lang		mula sa nakaraang taon
ganap		ganap
Mga komersyal na produkto, libong rubles
Average na bilang ng mga empleyado, mga tao
Average na bilang ng mga manggagawa, mga tao
Average na taunang output bawat manggagawa, kuskusin.
Average na taunang output bawat manggagawa, kuskusin.
Average na pang-araw-araw na output bawat manggagawa, r
Average na oras-oras na output bawat manggagawa, r
Average na araw ng trabaho, oras
Kabuuang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng lahat ng manggagawa
Bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon

Mula sa datos sa Talahanayan 12 ay malinaw na ang output ng isang manggagawa at manggagawa ay bumaba nang malaki mula 13.76% hanggang 24.78% kumpara noong nakaraang taon, ngunit ito ay higit pa sa plano. Kasabay nito, ang average na araw ng trabaho ay tumaas. Ito ay maaaring magpahiwatig ng isang pagkasira sa teknikal na antas ng mga teknolohikal na sistema, isang pagkasira sa antas ng organisasyon ng produksyon, isang pagbawas sa antas ng organisasyon ng paggawa, atbp.

Talahanayan 13. Pagsusuri sa paggamit ng pondong sahod.

	Sa totoo lang	Pagpapatupad ng isang plano, %	Paglihis sa plano
Ganap, libong rubles



Average na suweldo, r

Pondo ng payroll, libong rubles
Average na headcount, mga tao.
Average na suweldo, r
Mga empleyado (at mga espesyalista)
Pondo ng payroll, libong rubles
Average na headcount, mga tao.
Average na suweldo, r

Mula sa data sa Talahanayan 13, malinaw na ang pondo ng sahod para sa mga tauhan ng produksiyon sa industriya ay talagang naiiba mula sa nakaplanong isa lamang sa 194.8 libong rubles (savings), ito ay isang napakahusay na tagapagpahiwatig, halos 100%. Nakamit ito dahil sa ang katunayan na ang bilang ng mga tauhan ay nabawasan ng 148 katao, ngunit ang sahod ay nadagdagan ng isang average ng 1000 rubles. Ang average na sahod ng mga manggagawa ay nadagdagan ng 929 rubles, at ang bilang ay nabawasan ng 90 katao, gayunpaman, sa isang partikular na kaso, ang pondo ng sahod ng mga manggagawa ay nadagdagan ng 230 libong rubles. At ang pondo ng sahod para sa mga empleyado ay nabawasan ng 627.9 libong rubles, sa kabila ng katotohanan na ang average na suweldo ay nadagdagan ng 863 rubles, ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagbawas ng bilang ng mga espesyalista (ng 55 katao). Sa kabuuan, ang resulta ay natutupad ng pondo ng sahod ng mga tauhan ng industriyal na produksyon ang plano ng 99%.

Talahanayan 14. Data para sa factor analysis ng produksyon sa bawat ruble na suweldo (nakaplano at aktwal)

Index	Ayon sa ulat	Baguhin(+,-)







ng lahat ng manggagawa kada taon (T)

Average na taunang output, rub.:
isang manggagawa (GW)
isang manggagawa (GV1)

Upang makalkula ang impluwensya ng mga kadahilanan, maaaring gamitin ang paraan ng pagpapalit ng kadena. Gamit ang data sa Talahanayan 14, nalaman natin kung anong mga salik ang nagbigay-daan sa pagbabago sa produksyon sa bawat ruble ng sahod:

VP/FZPpl = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPpl = 22.04*7.6*220*77.7/17184300 = 166.62 kopecks.

VP/FZPusl1 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDpl/FZPf = 22.04*7.6*220*77.7/17414.2 = 164.42 kopecks.

VP/FZPusl2 = ChVpl* Ppl* Dpl * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 kopecks

VP/FZPusl3 = ChVpl* Ppl* Df * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 kopecks

VP/FZPusl4 = ChVpl* Pf* Df * UDf/FZPf = 22.04*7.6*220*79.1/17414.2 = 167.39 kopecks

VP/FZPf = ChVf * Pf * Df * UDf / FZPf = 23.62*7.6*220*79.1/17414.2 = 179.39 kopecks.

Pangkalahatang pagbabago sa produksyon sa bawat ruble ng sahod:

179.39 - 166.62 = + 12.77 kopecks.

Kasama dahil sa mga pagbabago:

- average na taunang kita ng isang empleyado ng negosyo:
- 164.42 - 166.62 = -2.18 kopecks.
- bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga tauhan:
- 167.39 - 164.42 = +2.97 kopecks
- bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon:
- 167,39 - 167,39 = 0
- karaniwang araw ng trabaho:
- 167,39 - 167,39 = 0
- average na oras-oras na output ng isang manggagawa:
- 179.39 - 167.9 = +12.09 kopecks.

Ang pagsusuri ay nagpapakita na ang bahagi ng mga manggagawa (+2.97 kopecks) at ang average na oras-oras na output ng isang manggagawa (+12.09 kopecks) ay may positibong epekto sa output bawat ruble ng sahod.

Talahanayan 15. Mga tagapagpahiwatig ng intensity ng paggamit ng mga tauhan (para sa nakaraang taon at para sa panahon ng pag-uulat)

Index	Noong nakaraang taon	Ayon sa ulat	Baguhin(+,-)
Dami ng produksyon, libong rubles
Average na bilang ng PPP

Bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado (UD), sa%
Mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon (D)
Average na araw ng trabaho (P), h
Kabuuang oras na nagtrabaho:
ng lahat ng manggagawa kada taon (T)
kabilang ang isang manggagawa, oras ng tao
Average na taunang output, rub.:
isang manggagawa (GV1)
Average na pang-araw-araw na output ng isang manggagawa, kuskusin. (DV)
Average na oras-oras na output ng isang manggagawa, kuskusin. (ChV)

Suriin natin ang labor productivity kumpara noong nakaraang taon. Ipinapakita ng data ng talahanayan na sa panahon ng pagsusuri, ang average na taunang output ay bumaba ng 10,507 rubles, ang pang-araw-araw na average ng 53.1 rubles, at ang oras-oras na average ng 7.78 rubles.

Pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa taunang produksyon.

?GW = - 10507, kabilang ang dahil sa:
?GVd = ?D * Po * ChVo = 5 * 7.4 * 31.4 = 1161.8
?GVp = D1 * ?P * ChVo = 220 * 0.2 * 31.4 = 1381.6
?GVchv = D1 * P1 * ?ChV = 220 * 7.6 * (-7.78) = -13008.2

Kabuuan: 1161.8 + 1381.6 + (-13008.2) = - 10464.76

Ang kabuuang taunang output ay nagbago dahil sa pag-ikot ng mga numero sa panahon ng proseso ng pagkalkula. Bumaba ang taunang output bilang resulta ng pagbaba ng oras-oras na output. Mahihinuha na ang paggawa ng kawani ay hindi epektibong ginagamit. Ang mga pagbabago sa bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang empleyado at mga pagbabago sa haba ng araw ng trabaho ay may positibong epekto sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa.

Panimula

pamamahala ng ekonomiya ng paggawa

Ang kaugnayan ng pananaliksik. Ang karanasan sa mundo at domestic ay malinaw na nagpapakita ng katotohanan na ang pagiging produktibo ng paggawa, o sa madaling salita, ang potensyal ng tauhan ng isang negosyo, na ang pangunahing elemento ng sistema ng pamamahala, sa pamamagitan ng pag-impluwensya kung saan posible na itaas ang kahusayan ng anumang negosyo sa isang qualitatively bagong antas sa pamamagitan ng paggamit ng pinaka-epektibong tool - kabayaran. Ang yamang tao ang nagtutulak sa lahat ng iba pang salik ng produksyon. Kung wala ang kanilang pakikilahok, hindi magagamit ang alinman sa pananalapi, o impormasyon, o materyal na mga salik ng produksyon.

Ang layunin ng gawaing kurso ay pag-aralan ang mga paraan upang mapataas ang produktibidad ng paggawa bilang isang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng isang negosyo at pagtaas ng sahod.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda sa gawain:

isaalang-alang ang kakanyahan, komposisyon at pag-uuri ng mga mapagkukunan ng paggawa;

magsagawa ng pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Stroymontazh LLC;

pag-aralan ang mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Stroymontazh LLC.

Ang object ng pag-aaral ay Stroymontazh LLC.

Paksa ng pananaliksik: ang kabuuan ng mga relasyon sa lipunan sa larangan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo.

Kasama sa pamamaraan ng pananaliksik ang mga sumusunod na pamamaraan: pangkalahatang siyentipiko, paghahambing, kronolohikal, pagsusuri, synthesis, deduktibo. Sa pagsulat ng gawaing pang-kurso, isang medyo malawak na hanay ng mga mapagkukunan ang ginamit. Sa partikular, ang mga gawa ng naturang mga may-akda tulad ng Adamchuk V.V., Belyatsky N.P., Vladimirova P.P., Genkin B.M., Gudushauri G.V., Litvak B.G., Dmitrieva L., Gavrilova M. ., Zabirova L., Korotkov R, Kokin Yu.P., Yakovlev R.A., Kuzmina T.I., Maslov E.V. at iba pa.

1. Kakanyahan, komposisyon at pag-uuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo

.1 Konsepto, kakanyahan at nilalaman ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay bahagi ng mga tao na, dahil sa edad at kalusugan, ay may kakayahang magtrabaho.

Kasama sa workforce ang:

populasyon sa edad ng pagtatrabaho sa edad ng pagtatrabaho;

aktwal na nagtatrabaho na mga tinedyer na wala pang 16 taong gulang;

aktwal na mga taong nagtatrabaho sa edad ng pagtatrabaho.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay kumakatawan sa bahagi ng edad ng paggawa ng populasyon ng bansa, na, dahil sa mga katangiang psychophysiological at intelektwal, ay may kakayahang gumawa ng mga materyal na kalakal o serbisyo. Ito ay kinakailangan upang makilala sa pagitan ng mga tunay na mapagkukunan ng paggawa - ang mga taong nagtatrabaho na, pati na rin ang mga potensyal - ang mga taong sa takdang panahon ay maaaring kasangkot sa partikular na trabaho.

Kasama sa labor force ang populasyon sa edad ng pagtatrabaho (para sa mga lalaking may edad na 16 hanggang 59 taon, para sa kababaihan - mula 16 hanggang 54 na taon kasama); maliban sa mga di-nagtatrabahong digmaan at mga invalid sa paggawa ng mga pangkat I at II at mga taong tumatanggap ng pensiyon para sa katandaan sa kagustuhang mga termino, gayundin ang mga taong may kapansanan na edad (mga tinedyer at populasyon na higit sa edad ng pagtatrabaho) na nagtatrabaho sa ekonomiya. Gayundin, ang mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo sa isang ekonomiya ng merkado ay dapat na maunawaan bilang ang buong hanay ng mga empleyado, parehong mga empleyado at may-ari, na namumuhunan sa kanilang paggawa, pisikal at mental na kakayahan, kaalaman at kasanayan, pati na rin ang mga pagtitipid sa pera sa ekonomiya at mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.

Ang konsepto ng "mga mapagkukunan ng paggawa" ay ginagamit upang makilala ang nagtatrabaho populasyon sa buong bansa, rehiyon, sektor ng ekonomiya, o sa loob ng anumang propesyonal na grupo. Kasabay nito, ang mga konsepto tulad ng "labor force", "human resources", "human factor", "personnel", "workers", "personnel", "labor potential", "human capital" ay ginagamit din sa economic science at kasanayan. , pagkakaroon ng iba't ibang nilalaman at semantic load. Sila ay umakma sa isa't isa, na inilalantad ang isa sa mga panig ng maydala ng mga konseptong ito - tao.

Sa loob ng balangkas ng pag-aaral na ito, ang mga katangian ng pinakamahalagang konsepto na may kaugnayan sa larangan ng mga mapagkukunan ng paggawa ay isinasaalang-alang.

Ang pinakakaraniwang ginagamit na konsepto ay "tauhan", i.e. tauhan ng mga organisasyon, kabilang ang lahat ng empleyado, gayundin ang mga nagtatrabahong may-ari at kapwa may-ari. Ang mga pangunahing katangian ng mga tauhan ay:

Ang pagkakaroon ng kanyang relasyon sa paggawa sa employer, na kung saan ay pormal sa pamamagitan ng isang kasunduan sa trabaho (kontrata). Gayunpaman, sa pagsasagawa, sa ilang mga kaso, walang pormal na legal na pagpaparehistro ng trabaho, na humahantong sa mga tauhan sa pag-alis ng mga garantiya ng pagsunod sa batas sa paggawa na may kaugnayan sa kanila. Ang mga nagtatrabahong may-ari at kapwa may-ari ng isang organisasyon ay kasama sa mga tauhan kung, bilang karagdagan sa bahagi ng kita na dapat bayaran sa kanila, nakatanggap sila ng naaangkop na bayad para sa pakikilahok sa kanilang personal na paggawa sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang pagkakaroon ng ilang mga katangian ng husay (propesyon, espesyalidad, kwalipikasyon, kakayahan, atbp.), Ang pagkakaroon nito ay tumutukoy sa aktibidad ng isang empleyado sa isang tiyak na posisyon o lugar ng trabaho, at, samakatuwid, pag-uuri sa kanya bilang isa sa mga kategorya ng mga tauhan: mga tagapamahala , mga espesyalista, iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer) ), mga manggagawa.

Target na oryentasyon ng mga aktibidad ng tauhan, i.e. pagtiyak sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga layunin ng indibidwal na empleyado na sapat sa kanila at paglikha ng mga kondisyon para sa kanilang epektibong pagpapatupad.

Ang mga pangunahing katangian ng mga tauhan ng organisasyon ay: numero at istraktura.

Ang bilang ng mga tauhan sa isang organisasyon ay nakasalalay sa kalikasan, sukat, kumplikado, intensity ng paggawa ng produksyon (o iba pa) at mga proseso ng pamamahala, ang antas ng kanilang mekanisasyon, automation, at computerization. Tinutukoy ng mga salik na ito ang pamantayan (nakaplanong) halaga nito. Higit na layunin, ang mga tauhan ay nailalarawan sa pamamagitan ng listahan (aktwal) na numero, i.e. ang bilang ng mga empleyado na opisyal na nagtatrabaho sa organisasyon sa ngayon.

Istraktura ng tauhan ng organisasyon

Ito ay isang koleksyon ng magkakahiwalay na grupo ng mga manggagawa na nagkakaisa sa ilang batayan. Maaari itong maging istatistika at analitikal.

Sinasalamin ng istatistikal na istraktura ang pamamahagi ng mga tauhan at ang paggalaw nito sa mga tuntunin ng trabaho ayon sa uri ng aktibidad, pati na rin ang mga kategorya at grupo ng mga posisyon.

Kaya, ang mga tauhan ng mga pangunahing uri ng aktibidad ay nakikilala (mga taong nagtatrabaho sa pangunahing at pandiwang pantulong, mga departamento ng pananaliksik at pagpapaunlad, mga tauhan ng pamamahala, nakikibahagi sa paggawa ng mga produkto, serbisyo o pagbibigay ng pagpapanatili sa mga prosesong ito) at mga hindi pangunahing uri ng aktibidad. (mga manggagawa ng pabahay at serbisyong pangkomunidad, panlipunang globo). Sa turn, lahat sila ay nahahati sa mga kategorya: mga tagapamahala, mga espesyalista, iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer), mga manggagawa.

Ang propesyonal na istraktura ng mga tauhan ng isang organisasyon ay ang ratio ng mga kinatawan ng iba't ibang mga propesyon o espesyalidad (mga ekonomista, accountant, inhinyero, abogado, atbp.) Na may isang kumplikadong teoretikal na kaalaman at praktikal na kasanayan na nakuha bilang resulta ng pagsasanay at karanasan sa trabaho sa isang partikular na patlang.

Ang istruktura ng kwalipikasyon ng mga tauhan ay ang ratio ng mga manggagawa na may iba't ibang antas ng kasanayan (ibig sabihin, antas ng propesyonal na pagsasanay) na kinakailangan upang maisagawa ang ilang mga tungkulin sa trabaho.

Sa ating bansa, ang antas ng kasanayan ng mga manggagawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kategorya o klase (halimbawa, para sa mga driver), at para sa mga espesyalista - ayon sa kategorya, kategorya o klase. Halimbawa, ayon sa kanilang antas ng kwalipikasyon, maaaring sakupin ng mga inhinyero ng disenyo ang mga posisyon ng "pinuno", "nangunguna", "senior" na taga-disenyo ng mga kategorya I, II at III.

1.2 Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Upang masuri ang antas ng produktibidad ng paggawa, ginagamit ang isang sistema ng generalizing, specific at auxiliary indicator.

Mga pangkalahatang tagapagpahiwatig: average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na produksyon bawat manggagawa, average na taunang output bawat manggagawa sa mga tuntunin ng halaga.

Mga partikular na indicator: labor intensity ng isang partikular na uri ng produkto sa pisikal na termino bawat 1 man-day o man-hour.

Mga pantulong na tagapagpahiwatig: oras na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng trabaho o ang dami ng gawaing isinagawa bawat yunit ng oras.

Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang average na taunang output bawat manggagawa (GW):

GW = TP/H, (1)

kung saan ang TP ay ang dami ng mga komersyal na produkto sa mga tuntunin ng halaga; H - bilang ng mga empleyado.

Ang modelo ng kadahilanan para sa tagapagpahiwatig ng average na taunang produksyon ng mga manggagawa ay magkakaroon ng sumusunod na anyo:

GV = Ud*D*P*ChV, (2)

kung saan ang Ud ay ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga tauhan, ang D ay ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon, ang P ay ang tagal ng shift sa trabaho, ang ChV ay ang oras-oras na output ng manggagawa.

Ang factor model para sa average na taunang output ng manggagawa ay magkakaroon ng sumusunod na anyo:

GV = Chr*D*P*ChV, (3)

kung saan ang Chr ay ang bilang ng mga manggagawa.

Labour intensity - ang halaga ng oras ng pagtatrabaho bawat yunit o ang buong dami ng mga ginawang produkto:

TEi= FRVi/ VVPi, (4)

kung saan ang ФРВi ay ang working time fund para sa produksyon ng i-th na uri ng produkto, ang VVPi ay ang bilang ng mga produkto ng parehong pangalan sa mga pisikal na termino. Ang indicator na ito ay ang kabaligtaran ng average na oras-oras na produksyon.

Ang pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto ay ang pinakamahalagang salik sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa ay nangyayari pangunahin dahil sa pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto. Posibleng makamit ang pagbawas sa intensity ng paggawa sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga pang-agham at teknikal na hakbang sa pag-unlad, mekanisasyon at automation ng produksyon at paggawa, pati na rin ang pagtaas ng mga supply ng kooperatiba, pagbabago ng mga pamantayan ng produksyon, atbp.

Sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang dinamika ng intensity ng paggawa, ang pagpapatupad ng plano ayon sa antas nito, ang mga dahilan ng mga pagbabago nito at ang epekto sa antas ng produktibidad ng paggawa. Kung maaari, ang tiyak na lakas ng paggawa ng mga produkto ay dapat ihambing sa iba pang mga negosyo sa industriya, na magpapahintulot sa pagtukoy ng mga pinakamahusay na kasanayan at pagbuo ng mga hakbang.

Ang mga pagbabago sa antas ng intensity ng paggawa ay hindi palaging tinatasa nang hindi malabo. Ang intensity ng paggawa ay maaaring tumaas nang may malaking bahagi ng mga bagong binuo na produkto o may pagpapabuti sa kanilang kalidad. Upang makamit ang pinabuting kalidad, pagiging maaasahan at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, kinakailangan ang mga karagdagang gastos at paggawa. Gayunpaman, ang mga natamo mula sa tumaas na dami ng mga benta at mas mataas na mga presyo, bilang panuntunan, ay sumasakop sa mga pagkalugi mula sa pagtaas ng lakas ng paggawa ng mga produkto. Samakatuwid, ang ugnayan sa pagitan ng labor intensity ng isang produkto at ang kalidad, gastos, dami ng benta at tubo nito ay dapat na pagtutuunan ng pansin ng mga analyst.

Upang pag-aralan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ginagamit din ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga tauhan:

p = P / Lsp(5)

kung saan Rop - return on sales; Drp - ang bahagi ng mga ibinebentang produkto sa kabuuang dami ng output nito; P - kita mula sa mga benta; VP - gastos ng produksyon sa kasalukuyang mga presyo; Lsp - karaniwang bilang ng mga tauhan.

Upang matiyak ang paglago ng produktibidad ng paggawa bilang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng negosyo, kinakailangan na patuloy na paunlarin ang mga tauhan ng negosyo. Ang pag-unlad ng mga tauhan ng negosyo ay ipinatupad ng dalawang pangunahing pamamaraan - ang pagpapatupad ng patakaran ng tauhan at pagpapasigla ng gawain ng mga empleyado ng negosyo.

2. Pagsusuri ng mga aktibidad ng enterprise sa Stroymontazh LLC

.1 Mga katangiang pang-organisasyon at pang-ekonomiya ng Stroymontazh LLC

Ang Stroymontazh LLC ay isa sa mga maliliit na operator ng merkado ng konstruksiyon ng Russia. Ang Stroymontazh LLC ay nilikha noong 2006, na nakarehistro sa pamamagitan ng Desisyon ng Administrasyon ng Pervomaisky District ng St. Petersburg No. 17 na may petsang Marso 21, 2006.

Ang kumpanya ay nakikibahagi sa pagbebenta ng mga materyales sa gusali, pati na rin ang iba't ibang mga gawa sa pagtatayo, pagpapabuti at paggawa ng makabago ng mga negosyo at organisasyon ng Russian Federation.

Ang anyo ng pagmamay-ari ng enterprise na pinag-uusapan ay isang production cooperative.

Alinsunod sa Art. 107 ng Civil Code ng Russian Federation, ang isang kooperatiba ng produksyon ay kinikilala bilang isang komersyal na organisasyon, ang mga kalahok na kung saan ay obligadong gumawa ng isang kontribusyon sa bahagi ng ari-arian, kumuha ng personal na pakikilahok sa paggawa sa mga aktibidad nito at may pananagutan sa subsidiary para sa mga obligasyon ng produksyon. kooperatiba sa pantay na bahagi, maliban kung tinukoy sa charter, sa loob ng mga limitasyon na itinatag ng charter, ngunit hindi bababa sa halaga ng taunang kita na natanggap sa kooperatiba ng produksyon.

Ang pangunahing regulasyong ligal na batas na tumutukoy sa legal na katayuan ng mga kooperatiba ng produksyon ay ang Civil Code. Kaya, ang mga kooperatiba ng produksyon sa kanilang mga aktibidad ay ginagabayan ng mga pamantayan ng Civil Code sa production cooperative at pangkalahatang probisyon ng Civil Code tungkol sa mga legal na entity.

Alinsunod sa Art. 108 Civil Code Ang itinatag na dokumento ng isang production cooperative ay ang charter nito. Ang charter ay maaaring tukuyin bilang isang espesyal na uri ng normatibong kilos ng isang lokal na kalikasan, pag-indibidwal ng legal na katayuan ng isang tao, pagtukoy sa legal na katayuan nito, kabilang ang legal na kapasidad, mga relasyon sa mga ikatlong partido, ipinag-uutos para sa lahat ng mga miyembro ng kooperatiba ng produksyon, ang kooperatiba ang sarili at ang mga katawan nito, gayundin ang para sa mga ikatlong partido, ay pumasok sa mga legal na relasyon sa isang kooperatiba ng produksyon.

Alinsunod sa Art. 48 Ang charter ng Civil Code ay inaprubahan ng may-ari ng ari-arian (mga tagapagtatag, kalahok). Kasabay nito, ayon sa Art. 108 Ang CC charter ng isang production cooperative ay inaprubahan ng general meeting ng mga miyembro nito. Tandaan na ang pangkalahatang pagpupulong ng mga miyembro ng kooperatiba ng produksyon ay, alinsunod sa Art. 109 Ang Kodigo Sibil ay ang pinakamataas na namumunong katawan nito.

Kapag lumilikha ng isang kooperatiba ng produksyon, tulad ng kapag lumilikha ng anumang komersyal na organisasyon, isang awtorisadong kapital ang nabuo, na nagsisilbing paunang kapital para sa mga aktibidad sa negosyo, at ginagarantiyahan din sa isang tiyak na lawak ang mga interes ng mga nagpapautang.

Ang mga kontribusyon sa awtorisadong kapital ng isang komersyal na organisasyon ay maaaring mga bagay, kabilang ang pera at mga securities, iba pang ari-arian, kabilang ang mga karapatan sa ari-arian, o iba pang mga karapatan na naaalis na may pagtatantya ng kanilang halaga. Alinsunod sa Art. 107 Ang mga miyembro ng GC ng kooperatiba ay kinakailangang magbigay ng kontribusyon sa bahagi ng ari-arian. Ang mga kondisyon sa laki ng awtorisadong kapital, sa halaga ng mga kontribusyon sa bahagi ng mga miyembro ng kooperatiba, sa komposisyon at pamamaraan para sa kanilang pagbabayad ay napapailalim sa ipinag-uutos na pagsasama sa charter ng kooperatiba.

Ang plano sa pamamahala ng Stroymontazh LLC ay nagbibigay ng espesyal na pansin sa pamamahala ng produksyon, ang istraktura ng organisasyon, ang komposisyon ng mga namamahala na katawan, at ang paglahok ng mga consultant.

Ang batayan ng diskarte ng organisasyon ay ang patakaran sa pagpepresyo nito. Ang Stroymontazh LLC ay may binuo na materyal at teknikal na base, na nagbibigay-daan sa pag-minimize ng mga gastos sa pamamahagi para sa pinaka makabuluhang mga item. 27 mga computer na isinama sa isang lokal na network ay nagbibigay-daan para sa pagtitipid sa bilang ng mga tauhan ng accounting at analytical. Ang pagkakaroon ng iyong sariling retail at warehouse space ay nag-aalis ng mga gastos sa pagrenta.

Upang maakit ang pansin sa Stroymontazh LLC, ang mga eksibisyon at benta ay gaganapin ng mga empleyado ng organisasyon. Ang malapit na pakikipag-ugnay sa mga customer ay ginagawang posible na magsagawa ng patuloy na trabaho upang pag-aralan ang pangangailangan ng consumer, at mabilis na magtrabaho upang mapabuti, palawakin at palitan ang assortment.

Ang Stroymontazh LLC ay pinamamahalaan ng mga highly qualified na espesyalista. Ang patakaran ng tauhan ng organisasyon ay batay sa dalawang pangunahing pamantayan:

) edukasyon at nauugnay na espesyalidad;

) karanasan.

Ang minimum na kwalipikasyon para sa mga espesyalista na nauugnay sa mga tauhan ng administratibo at managerial ay mas mataas na edukasyon at 5 taong karanasan sa trabaho sa espesyalidad.

Talahanayan 2.1. Komposisyon ng mga pamantayan ng enterprise na ginagamit sa Stroymontazh LLC

Mga Pangkalahatang Pamantayan Mga Probisyon sa Espesyal na Pagpaplano Para sa pagpaplano upang mapabuti ang kalidad ng produkto Mga materyal na insentibo para sa mga empleyado ng negosyo para sa pagkamit ng mataas na mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng produkto. Pamamaraan para sa pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa at kalidad ng produkto sa mga workshop ng negosyo. Ang pamamaraan para sa pagpaplano ng mga aktibidad upang mapabuti ang kalidad ng produkto. Organisasyon ng patuloy na pagpaplano para sa pagpapabuti ng kalidad ng paggawa at mga produkto. Ang pamamaraan para sa pagsubok ng mga produkto para sa paggawa. Ang pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga paghahabol sa pagitan ng mga tindahan tungkol sa kalidad ng produkto. Mga materyal na insentibo para sa mga manggagawa sa pagawaan. Mga materyal na insentibo para sa mga inhinyero at empleyado ng mga departamento ng negosyo. Pamamaraan ng Pagkontrol para sa pagbibigay sa mga empleyado ng dokumentasyong pang-regulasyon, teknikal at disenyo Suporta sa impormasyon. Pangkalahatang probisyon. Teknolohikal na paghahanda. produksyon. Pangkalahatang probisyon. Teknikal na kontrol. Pangkalahatang sitwasyon. Kontrol ng disiplina sa pagganap sa negosyo. Pangkalahatang probisyon. Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng kontrol sa inspeksyon sa negosyo. Sertipikasyon ng mga manggagawa sa engineering at teknikal. Organisasyon at pagsasagawa ng mga gawain sa paghahabol. Organisasyon at pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho batay sa mga resulta ng pangangasiwa ng estado. Tinitiyak ang maindayog na operasyon ng mga workshop ng negosyo. Tinitiyak ang katatagan ng mga parameter ng enerhiya. Metrological na katiyakan ng kalidad ng produkto. Organisasyon ng papasok, pagpapatakbo at kontrol sa pagtanggap. Ang pamamaraan para sa pagkontrol ng teknolohikal na disiplina. Ang pamamaraan para sa pagsubaybay sa mga teknolohikal na proseso. Pagsubaybay sa katumpakan ng mga hulma at kagamitan. Ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga teknikal na dokumento ng kontrol.

Kabilang sa mga sukat ng administratibo at ligal na impluwensya sa sistema ng pagganyak sa paggawa sa Stroymontazh LLC, ang mga sumusunod ay ginagamit: 1) censure; 2) pagsaway; 3) matinding pagsaway; 4) pagpapataw ng multa; 5) pag-alis ng iba't ibang uri ng benepisyo; 6) pagpapaalis.

Batay sa pagsusuri ng mga resulta ng survey, ang mga negosyo ay gumuhit ng mga teknikal na pagtutukoy. Tinutukoy ng mga tuntunin ng sanggunian ang komposisyon ng mga pamantayan ng negosyo. Ang listahan ng pinakamadalas na binuo na mga STP ay ibinibigay sa Talahanayan 2.1.

2.2 Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay ipinakita sa Talahanayan 2.2.

Talahanayan 2.2. Pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig

Mga Tagapagpahiwatig 2012 2013 gAbs. binago, +/- Rate ng paglago, % Kita mula sa mga benta ng mga produkto, libong rubles 53126147835115.72 Mga buwis na kasama sa mga nalikom mula sa mga benta, libong rubles 288247-4185.76 Kita (net) mula sa mga benta ng mga produkto, gawa, serbisyo, libong RUB 50245910087461 Co. , libong RUB 40324893861121.35 Mga gastos sa bawat ruble ng mga produktong ibinebenta, RUB 0.800.830.03103.34 Kita mula sa mga benta ng mga produkto, libong RUB 992100715101.51 Profit ng panahon ng pag-uulat, libong RUB 899141 libong RUB 899914,120 rubles. 0.19 Taunang pondo ng sahod, libong rubles 17422046.2126. 58 Average na buwanang suweldo bawat empleyado, libong rubles 34903622132126.94 Output bawat empleyado bawat taon, libong rubles 14.1516.672.51117 77 Product profitability, % 24.6020.58-4.02 p.p. - Sales return, % 1516.672.51117 77 Product profitability, % 24.6020.58-4.02 p.p.. - Sales return, % 198.7 ang taon, libong rubles. 36664175509113.88 Profitability kabuuang asset sa balanse sheet (na may kaugnayan sa netong kita), %13.0114.871.86 p.p.-

Ang kita mula sa mga benta ng mga produkto noong 2012 ay umabot sa 5,312 libong rubles, noong 2013 - 6,147 libong rubles, iyon ay, ang kita ay nadagdagan ng 835 libong rubles. o ng 115.72%. Ang paglago sa kita ng mga benta ay pangunahing dahil sa paglago sa produksyon at mga benta ng mga produkto ng serbisyo sa pisikal na mga termino.

Sa kabila ng paglaki ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, gawa, at serbisyo, ang mga buwis na binayaran mula sa mga nalikom ay nabawasan noong 2013 ng 41 libong rubles. o sa pamamagitan ng 14.24%, na bunga ng nakatutok na gawain ng mga empleyado ng kumpanya upang ma-optimize ang pagbubuwis.

Ang kita (net) mula sa pagbebenta ng mga produkto, trabaho, at serbisyo ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng dinamika ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at mga buwis na binayaran mula rito. Ang paglago ng kita (net) noong 2013 ay umabot sa 117.44%.

Ang kita mula sa mga benta ng produkto ay tumaas mula sa 992 libong rubles. noong 2012 hanggang sa 1007 libong rubles. noong 2013, iyon ay, higit sa 1.51%, na bunga ng pagtaas ng kita mula sa mga benta ng produkto.

Ang kita ng panahon ng pag-uulat noong 2012 ay umabot sa 899 libong rubles, noong 2013 - 910 libong rubles, iyon ay, sa panahon ng nasuri, ang kita ng panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 1.22% sa ilalim ng impluwensya ng dinamika ng kita mula sa mga benta, iba pang mga resulta ng pagpapatakbo sa pananalapi at hindi pagpapatakbo.

Ang netong kita ng negosyo, ang pangwakas na resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng Stroymontazh LLC, ay tumaas ng higit sa 30% noong 2013, na nagkakahalaga ng 621 libong rubles.

Sa kabila ng pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi sa ganap na mga termino, nagkaroon ng bahagyang pagbaba sa mga kaugnay na tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi, tulad ng kakayahang kumita ng produkto at kakayahang kumita ng mga benta. Kaya, noong 2013, ang kakayahang kumita ng produkto ay bumaba ng 4.02 puntos na porsyento. at umabot sa 20.58%; bumaba ang return on sales ng 2.68 percentage points. at umabot sa 17.07%.

Gayunpaman, ang bahagyang pagbaba sa inilarawan na mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay bunga ng pagtaas ng mga pagsusumikap sa pagbebenta at pagtaas ng dami ng mga benta ng mga produkto, gawa, at serbisyo, samakatuwid, ang katotohanang ito ay hindi dapat isipin bilang isang pagkasira sa mga resulta ng negosyo.

Ang resultang indicator ng enterprise efficiency, return on total assets, ay tumaas ng 1.86 percentage points noong 2013, na nagpapahiwatig ng progresibong pag-unlad ng organisasyon sa kabuuan. Ang average na bilang ng mga empleyado sa loob ng dalawang panahon sa ilalim ng pag-aaral ay bumaba mula 110 hanggang 109 na tao, i.e. bawat 1 tao o 0.28%.

Kasabay nito, ang average na buwanang suweldo ay tumaas mula sa 1,490 libong rubles. hanggang sa 1622 libong rubles, iyon ay, higit sa 26.94%.

Kaya, pareho ang dinamika ng sahod at ang antas nito ay tumutugma sa pambansang average.

Ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay ginagamit bilang isang sistema ng pamantayan para sa pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng isang organisasyon:

) kasalukuyang ratio;

) koepisyent ng probisyon na may sariling kapital na nagtatrabaho;

) koepisyent ng seguridad ng mga pananagutan sa pananalapi na may mga asset.

Isagawa natin ang pagsusuri sa Talahanayan 2.3.

Talahanayan 2.3. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo para sa 2012-2013.

Pangalan ng indicator 2012 2013 Change Standard ratio Kasalukuyang liquidity ratio K1 = line 290/(line 690-line 640) 2.8805.1452.265 K1 >= 1.1 Working capital ratio K2 = (line 490 + line 640-line 190) / line 640-line 190.30.390. K2 >= 0.1 Coefficient ng coverage ng mga pananagutan sa pananalapi na may mga asset K3 = (linya 590 + linya 690-linya 640)/linya. 3900.2180.119-0.099K3<= 0,85

Ayon sa express analysis, ang enterprise, parehong noong 2012 at 2013, ay may kasiya-siyang istraktura ng balanse at solvent, dahil ang lahat ng mga ratio ay nasa loob ng normal na mga limitasyon. Dapat pansinin na ang kalagayan sa pananalapi ng Stroymontazh LLC ay bumuti noong 2013.

Suriin natin ang komposisyon at dinamika ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, gawa, at serbisyo ayon sa pagpapangkat na ipinakita sa Talahanayan 2.4.

Talahanayan 2.4. Pagsusuri ng komposisyon at dinamika ng kita mula sa mga benta ng mga produkto, gawa, serbisyo noong 2012-2013, sa libong rubles.

Mga Indicator 20122013 Ganap na pagbabago, +/- Rate ng paglago, % Kita (net) mula sa pagbebenta ng mga produkto, produkto, serbisyo, kabilang ang: 50245900876117.44 maintenance 25773048471118.26 installation work 16682054384 16682054384 5 78914101.85renta 374278.66

Tulad ng makikita mula sa Talahanayan 2.4, ang kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, at serbisyo noong 2013 ay tumaas ng 17.44% at umabot sa 5,900 libong rubles. Kasabay nito, ang mga sumusunod na uri ng aktibidad ay pinaka-dynamic na binuo sa Stroymontazh LLC:

upa (rate ng paglago 278.66%);

pag-aayos (132.7%);

gawain sa pag-install (123.14%).

Gayunpaman, mula sa pagsusuri ng dinamika at komposisyon, hindi malinaw kung aling mga uri ng aktibidad ang may pinakamahalagang epekto sa gawain ng Stroymontazh LLC.

Ang talahanayan 2.5 ay nagbibigay ng pagsusuri ng istruktura ng kita mula sa mga benta ng mga produkto, gawa, at serbisyo noong 2012 at 2013.

Talahanayan 2.5. Pagsusuri ng istraktura ng kita mula sa mga benta ng mga produkto, gawa, serbisyo para sa 2012-2013, sa porsyento

Mga Tagapagpahiwatig 20122013 Ganap na pagbabago, p.p., +/- Kita (net) mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, serbisyo, kabilang ang: 1001000benta ng mga produktong plastik, eksperimentong produkto at produktong kemikal sa sambahayan10,610,670,07teknikal na pagpapanatili40,7410,33 trabaho sa pag-install4,3310,33. 61pagkumpuni0.030.03-pantulong na produksyon15.4213.37-2.05renta0.050.120.07

Tulad ng makikita mula sa pagsusuri ng Talahanayan 2.5, ang pinakamalaking bahagi sa kita ng negosyo, kapwa noong 2012 at noong 2013, ay inookupahan ng kita mula sa pagbebenta ng mga serbisyo sa pagpapanatili, na noong 2013 ay nadagdagan ang bahagi nito ng 0.3 porsyento na puntos. at umabot sa 41%. Sa pangalawang lugar ay ang kita mula sa pagbebenta ng gawaing pag-install (33.2% noong 2012; 34.81% noong 2013; pagbabago - 1.61 porsyentong puntos).

Kaya, ang pagbubuod ng pagsusuri ng mga pangunahing resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng organisasyon, maaari nating iguhit ang sumusunod na konklusyon: para sa isang negosyo ng laki ng Stroymontazh LLC, progresibong pag-unlad at taon-sa-taon na pagpapabuti sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi mula sa pagbebenta ng mga produkto , trabaho, serbisyo at iba pang aktibidad ay isang positibong resulta at nagpapakilala sa mga aktibidad ng pamamahala ng enterprise bilang matagumpay.

3. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

.1 Pagsusuri at pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Stroymontazh LLC

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ng isang organisasyon at ang kanilang mabisang paggamit ay isa sa mga pinaka-kumplikado, kontrobersyal at pinipilit na mga isyu sa modernong ekonomiya. Ang pagiging epektibo ng paggana ng mga sistemang sosyo-ekonomiko at ang pagbuo ng mga pundasyon para sa kanilang pag-unlad sa hinaharap ay higit na nakasalalay sa tagumpay ng kanilang solusyon.

Ang komposisyon ng mga tauhan ng isang negosyo at ang mga pagbabago nito ay maaaring matukoy ng dami, husay at istrukturang katangian, na sinusukat ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig.

Ang komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng Stroymontazh LLC sa paglipas ng panahon ay ipinakita sa Talahanayan 3.1.

Talahanayan 3.1. Komposisyon at istraktura ng mga tauhan ng Stroymontazh LLC para sa 2011-2013.

Hindi. Tagapagpahiwatig 2011 2012 2013 tao. timbang, %tao timbang, %tao timbang, %1.PPP37287.1233286.2323983.282.Hindi pang-industriya na tauhan5512.885313.774815.72Kabuuan4271003851002871003.PPP, kabilang ang00.4017271.97AUP8823.668525.606728.034. Empleyado: kung saan 881008510067100Managers 3944.323844, 713146.27 empleyado 481008510067100Manager 3944.323844, 713146.27 empleyado 4854.5124.512. 1811.50

Mula sa data sa Talahanayan 3.1 makikita na ang average na bilang ng mga empleyado ng Stroymontazh LLC ay may posibilidad na bumaba sa paglipas ng panahon, kapwa para sa mga indibidwal na kategorya ng mga empleyado at para sa negosyo sa kabuuan.

Ang pinakamalaking bahagi sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng negosyo ay inookupahan ng bilang ng mga tauhan ng industriya at produksyon. Ang bahagi ng tagapagpahiwatig na ito ay bumababa, habang ang bilang ng mga hindi pang-industriya na tauhan ay bumababa at ang bahagi ay tumataas.

Ang istraktura ng mga tauhan ng enterprise ay nagbago din: ang bahagi ng mga manggagawa sa bilang ng mga manggagawa sa produksyon ay bumababa sa paglipas ng panahon, habang ang bahagi ng mga administratibong tauhan ay lumalaki.

Tuntunin natin ang pagbabago sa bahagi ng mga empleyado sa kabuuang bilang ayon sa taon. Kaya, ang pinakamalaking bahagi sa negosyo para sa kaukulang mga tagal ng panahon ay pagmamay-ari ng mga espesyalista.

Mayroong pagbaba sa tagapagpahiwatig na ito. Ang pangalawang lugar ay inookupahan ng mga tagapamahala, na ang bilang ay bumababa sa paglipas ng panahon, ngunit ang kanilang bahagi ay tumataas. Ang isang maliit na bahagi sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng planta ay pag-aari ng ibang mga empleyado.

Upang matukoy ang nakapangangatwiran na istraktura ng mga empleyado ng Stroymontazh LLC, ipinapayong pag-aralan ang istraktura ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon ng negosyo ayon sa kategorya.

Kaya, ang pinakamalaking bahagi sa bilang ng PPP ay pagmamay-ari ng mga manggagawa, ngunit ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay bumababa sa paglipas ng mga taon, at ang bahagi ng mga tauhan ng administratibo at managerial ay tumataas.

Talahanayan 3.2. Rate ng paglago at pagtaas sa average na bilang ng mga empleyado ng Stroymontazh LLC para sa 2011-2013.

Indicator2011/2009, %2012/2011, %2013/2012, %Rate ng paglago Rate ng paglago Rate ng paglaki Rate ng paglaki Rate ng paglaki Rate ng paglaki Rate ng paglaki1.PPP: kabilang ang 95.23-4.7789.25-10.7571.918-10.7571.918-10.7571.918 3.0369.64 -30.36AUP98.64-1.3696.59-3.4178.82-21.182.Di-industriyal na tauhan98.42-1.5896.36-3.6490, 57-9.433.Kabuuan 99.73-0.2790.

Maaari tayong gumawa ng konklusyon tungkol sa hindi makatwiran na istraktura ng mga tauhan at kawani ng Stroymontazh LLC, na nakakaapekto sa kahusayan ng sistema ng pamamahala ng negosyo at mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya sa pangkalahatan.

Upang mas ganap na masuri ang kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng enterprise, kinakailangan upang pag-aralan ang mga pagbabago sa average na bilang ng mga empleyado ng Stroymontazh LLC sa paglipas ng panahon.

Talahanayan 3.3. Paghahambing ng binalak at aktwal na mga kinakailangan ng tauhan ng Stroymontazh LLC

Hindi. Tagapagpahiwatig Nakaplanong pangangailangan, mga tao Aktwal na kakayahang magamit, mga tao Ganap na paglihis, mga tao Kamag-anak na paglihis, % 2011 1. PPP: kabilang ang 363444123.31 Manggagawa 284281-3-1.06 AUP 79941518.992. Kabuuan na hindi pang-industriya 6529 . 2 taon 1.PPP : kasama 33133982.42 Manggagawa 254 249-5-1.97 AUP 77901316.882. Non-industrial personnel 6063353. Kabuuan 39140 2112.81 2013 1. PPP: kabilang ang 243 29 431 1.23 171. 657.042. Non-industrial personnel 464824.353. Total 28929451.73

Batay sa data na ipinakita, maaari nating tapusin na mayroong taunang pagbaba sa average na bilang ng mga empleyado ng negosyo sa kabuuan, pati na rin sa mga kategorya ng mga empleyado. Kaya, kumpara sa 2011, ang average na bilang ng mga empleyado ng enterprise noong 2013 ay bumaba ng 33%, at ang bilang ng PPP - ng 36%, habang ang average na bilang ng mga manggagawa ay bumaba ng 40%, at AUP - ng 24%.

Ang paghahambing ng mga nakaplanong pangangailangan ng mga tauhan ng enterprise sa kanilang aktwal na kakayahang magamit ayon sa taon ay ipinakita sa Talahanayan 3.3 (ang average na bilang ng mga empleyado sa payroll para sa panahon).

Bilang ebidensya ng data sa Talahanayan 3.3, sa pangkalahatan, sa Stroymontazh LLC ay may posibilidad na ang aktwal na bilang ng mga empleyado ay lumampas sa kanilang nakaplanong demand.

Bawat taon ay may kakulangan ng mga manggagawa, habang ang bilang ng mga administratibo at hindi pang-industriya na tauhan ay sagana, na kinumpirma ng hindi makatwiran na komposisyon ng mga tauhan ng negosyo.

Sa pangkalahatan, sa dinamika ng negosyo mayroong isang umuunlad na ugali upang i-streamline ang istraktura ng tauhan sa pamamagitan ng pagtiyak ng pagkakapantay-pantay ng aktwal na pagkakaroon ng mga manggagawa sa kanilang nakaplanong pangangailangan.

Ang dinamika ng komposisyon ng kwalipikasyon ng mga manggagawa sa Stroymontazh LLC ay ipinakita sa Appendix B.

Mula sa datos sa Appendix B ay malinaw na ang aktwal na istruktura ng mga manggagawa ay naiiba sa binalak at may likas na biglaan.

Ang aktwal na bilang ng mga manggagawa sa mas mababang mga kategorya sa loob ng dalawang taon ay mas mataas kaysa sa binalak, at ang mas mataas (IV - VI) ay mas mababa kaysa sa binalak. Dahil sa pagbabago sa istruktura ng mga manggagawa, kinakailangan na pag-aralan ang antas ng kanilang kwalipikasyon.

Ang antas ng kwalipikasyon ng mga manggagawa ay tinasa batay sa isang paghahambing ng karaniwang kategorya ng mga manggagawa at ang karaniwang kategorya ng trabaho na kanilang ginagawa (Talahanayan 3.4).

Talahanayan 3.4. Paghahambing ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa sa Stroymontazh LLC sa uri ng trabaho na kanilang ginagawa

Indicator 2011 2012 2013 1. Bilang ng mga manggagawang nagsagawa ng trabaho alinsunod sa kanilang mga kwalipikasyon, % 83.7782.8980.982. Bilang ng mga manggagawang nagsagawa ng trabahong higit sa kanilang mga kwalipikasyon, % 4.565 277.043. Bilang ng mga manggagawang nagsagawa ng trabahong mas mababa sa kanilang kwalipikasyon % 11.6711.8411.954. Average na kategorya ng mga manggagawa 3.903.863.815. Average na kategorya ng trabaho 3.533.483.42

Tulad ng sumusunod mula sa data na ipinakita, sa Stroymontazh LLC mayroong isang ugali para sa isang hindi makatwiran na relasyon sa pagitan ng kategorya ng mga manggagawa ng negosyo at ang uri ng trabaho na kanilang ginagawa: ang average na kategorya ng trabaho ay dynamic na mas mababa kaysa sa average na kategorya ng mga manggagawa, at ang pagkakaibang ito ay tumataas sa paglipas ng mga taon.

Kapag tinatasa ang potensyal ng tauhan ng isang negosyo at ang pagiging epektibo ng pagpapatupad nito, mahalagang pag-aralan ang istraktura at antas ng edukasyon ng mga empleyado (Talahanayan 3.5).

Talahanayan 3.5. Antas at istraktura ng edukasyon ng mga empleyado ng Stroymontazh LLC

Blg. Antas ng edukasyon 2011 2012 2013 tao. timbang, %tao timbang, %tao timbang, %1. Mas mataas 7115.476617.554416.862. Pangalawang espesyal 8919.396417.024115.713. Bokasyunal 11925.9394256223.754. Pangkalahatang sekundarya 17037.041489 Pangkalahatan 17037.041489 basic ,4083,076 Bilang ng mga empleyado sa katapusan ng taon459100376100261100

Ang pagsusuri sa data ay nagpakita na ang pinakamalaking bahagi ng mga empleyado ng enterprise sa mga nakaraang taon ay may pangkalahatang sekundaryong edukasyon, at pagkatapos ay bokasyonal na edukasyon, at ang kalakaran na ito ay tumitindi.

Ito ay nagpapahiwatig ng hindi sapat na mataas na antas ng edukasyon ng mga tauhan ng negosyo. Para sa isang mas kumpletong pag-aaral ng estado ng mga tauhan, isasaalang-alang namin ang bilang ng mga empleyado, ang kanilang antas ng edukasyon, komposisyon at istraktura sa Stroymontazh LLC sa dinamika (Appendix B).

Isinasaalang-alang ito, maaari nating tapusin na mayroong isang hindi balanseng ugnayan sa pagitan ng antas ng edukasyon ng mga empleyado ng negosyo at ang mga posisyon na kanilang sinasakop.

Kapag sinusuri ang estado ng mga tauhan ng negosyo, kinakailangan upang ipakita ang komposisyon ng edad at istraktura ng mga tauhan (Talahanayan 3.6).

Talahanayan 3.6. Komposisyon ng edad at istraktura ng tauhan ng Stroymontazh LLC

Tagapagpahiwatig 2011 2012 2013 Mga Tao timbang, %tao timbang, % tao. Timbang, % edad, taon hanggang sa 16 ------ 16-246514,165013,303212,2625 -29337,19277,18124,6030163,4971,8641,5331112,4082,1351,9232-396915,035414,36 4115.7140 - 4913028,3211530,597930,2750 - 548318,087219,155320,3155 at higit pa 5211,334311,443513,41 Headcount sa pagtatapos ng 6010 taon 345910

Ang data na ipinakita ay nagpakita na ang pinakamalaking bilang ng mga empleyado ng negosyo ay may edad na 40-54 taon. Ang kategorya ng edad na "55 pataas" ay kinakatawan sa average ng 12% ng mga tauhan ng negosyo. Dapat tandaan na ang negosyong ito ay may malaking bilang ng mga batang manggagawa sa ilalim ng edad na 30. Ang average na edad ng mga empleyado ng enterprise ayon sa taon ay: noong 2011 - 40.70 taon, 2012 - 41.34 at 2013 - 42.40 taon.

Ang haba ng serbisyo ng mga empleyado ng enterprise at ang istraktura nito ayon sa taon ay ipinakita sa Talahanayan 3.7.

Talahanayan 3.7. Ang haba ng serbisyo ng empleyado at ang istraktura nito sa Stroymontazh LLC

Tagapagpahiwatig 2011 2012 2013 tao. timbang, %tao timbang, %tao timbang, % Karanasan, taon Hanggang 1143.05112.93103.831 - 2122.61112.9393.452 - 518139.4314438.3010640.615 at higit pa 25254.9021055.9021055.9021055.9021056 0026 1100

Tulad ng makikita mula sa data sa Talahanayan 3.7, ang pinakamalaking bahagi ay inookupahan ng mga empleyadong may 5 o higit pang mga taon ng karanasan sa isang partikular na negosyo. Bukod dito, ang proporsyon ng pangkat ng edad na ito ay tumataas.

Ang proporsyon ng mga empleyado ng enterprise na may hanggang 2 taong karanasan ay mababa, na dahil sa mataas na turnover ng kawani. Ang average na haba ng serbisyo ng mga empleyado sa Stroymontazh LLC ay: noong 2011 - 6.92 taon, 2012 - 6.98 at 2013 - 6.70 taon.

Gumagamit ang Stroymontazh LLC ng paraan ng gastos sa pagsukat ng produktibidad ng paggawa. Ang dinamika ng produktibidad ng paggawa sa Stroymontazh LLC ay ipinakita sa Talahanayan 3.8.

Talahanayan 3.8. Dynamics ng labor productivity sa Stroymontazh LLC

Halaga ng tagapagpahiwatig Yunit ng pagsukat 2011 2012 2013 1. Average na bilang ng mga taong PPP 3723322392. Taunang dami ng produksyon sa maihahambing na mga presyo libo. kuskusin 6026.44681.22724.63 Produktibidad ng paggawa libo. rub. 16,214,111.44. Rate ng paglago kumpara sa nakaraang taon% 100.787.0370.375. Rate ng paglago kumpara sa nakaraang taon% 0.7-12.96-29.63

Mula sa data sa Talahanayan 3.8, maaari nating tapusin na ang antas ng produktibidad ng paggawa sa negosyo ay bumababa kapwa dahil sa pagbaba ng average na bilang ng mga miyembro ng kawani at dahil sa pagbaba sa taunang dami ng produksyon. Ang pinaka-angkop na reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa Stroymontazh LLC ay ang epektibong paggamit ng mga panloob na kadahilanan ng produksyon nang direkta sa negosyo at sa mga dibisyon nito:

Ang ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod sa Stroymontazh LLC ay ipinakita sa Appendix D.

Tulad ng makikita mula sa data sa Appendix E, ang negosyo ay hindi sumusunod sa ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod, na taun-taon ay humahantong sa labis na paggasta ng sahod.

Kapag sinusuri ang estado ng mga tauhan sa negosyo, ang isang bilang ng mga problema ay natukoy na dapat alisin upang mas ganap at makatwiran na magamit ang potensyal ng tauhan ng mga empleyado bilang nangungunang kadahilanan sa epektibong operasyon ng negosyo.

Ang isang pagsusuri sa komposisyon ng kwalipikasyon ng mga manggagawa ay nagpakita na ang aktwal na istruktura ng mga manggagawa sa dinamika ay naiiba mula sa nakaplanong isa: mayroong isang labis ng mga mas mababang antas ng mga manggagawa at isang kakulangan ng mga mas mataas na antas ng mga manggagawa. Ang pagkakaibang ito sa negosyo ay maaaring mabayaran sa pamamagitan ng pagkuha (pag-akit) ng mga manggagawa sa mas mataas na antas, pati na rin ang pagtaas ng antas ng mga kwalipikasyon ng mga mas mababang antas ng manggagawa.

Kapag pinag-aaralan ang antas ng kwalipikasyon ng mga manggagawa sa isang negosyo, natukoy ang isang tendensya para sa isang hindi makatwiran na relasyon sa pagitan ng kategorya ng mga manggagawa at ang uri ng trabaho na kanilang ginagawa: ang average na kategorya ng trabaho ay dynamic na mas mababa kaysa sa average na kategorya ng mga manggagawa, at ang pagkakaibang ito. tumataas sa paglipas ng mga taon. Dahil ang average na kategorya ng mga manggagawa ay mas mataas kaysa sa average na kategorya ng taripa ng trabaho, ang mga manggagawa ay kailangang gumawa ng karagdagang mga pagbabayad para sa paggamit sa kanila sa mga hindi gaanong kasanayang trabaho.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng uri ng mga manggagawa sa isang enterprise at ang uri ng trabaho na kanilang ginagawa ay negatibong nakakaapekto sa kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng enterprise. Samakatuwid, kinakailangan upang matiyak na ang bawat empleyado ay gumaganap ng trabaho alinsunod sa kanyang mga kwalipikasyon.

Ang pinakamalaking proporsyon ng mga empleyado ng negosyo sa mga nakaraang taon ay may pangkalahatang sekundaryang edukasyon, at pagkatapos ay bokasyonal na edukasyon, at ang kalakaran na ito ay tumitindi. Ito ay nagpapahiwatig ng hindi sapat na mataas na antas ng edukasyon ng mga tauhan ng negosyo.

Bilang konklusyon sa kabanata, napapansin namin na ang kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng isang negosyo ay higit na tinutukoy ng kanilang paggalaw. Sa panahon ng pagsusuri, ang kumpanya ay nakaranas ng isang mataas na antas ng paglilipat ng mga tauhan, at ang kalakaran na ito ay tumitindi.

Sa pangkalahatan, mayroong isang katotohanan ng impermanence at kawalang-tatag ng mga tauhan ng negosyo, bilang ebidensya ng mataas na antas ng attrition, muling pagdadagdag at pagpapalit ng mga tauhan. Ang pangunahing dahilan ng kalakaran na ito ay ang kawalang-kasiyahan ng mga manggagawa sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at suweldo.

3.2 Mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Stroymontazh LLC

Dapat pansinin na, sa pangkalahatan, ang dinamika ng negosyo ay bumubuo ng isang ugali na i-streamline ang istraktura ng tauhan sa pamamagitan ng pagtiyak ng pagkakapantay-pantay ng aktwal na pagkakaroon ng mga manggagawa sa kanilang nakaplanong pangangailangan.

Dahil dito, ang negosyo ay dapat magsikap na ipantay ang nakaplanong pangangailangan at ang aktwal na pagkakaroon ng mga manggagawa sa pamamagitan ng pagbabawas ng kanilang bilang ayon sa kategorya, maliban sa mga manggagawa. Ang kakulangan ng mga manggagawa sa isang negosyo ay maaaring mabayaran sa pamamagitan ng pagkuha (pag-akit) ng mga kinakailangang tauhan, pati na rin ang pagsasanay sa mga kaugnay na specialty, pagsasanay, muling pagsasanay, pagtaas ng kanilang antas ng kasanayan at, kung maaari, sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga propesyon at mga tungkulin sa trabaho.

Ang mababang antas ng edukasyon ng mga empleyado at ang pagkakaiba sa pagitan ng antas ng edukasyon ng mga empleyado ng enterprise at ang mga posisyon na kanilang sinasakop ay dapat isaalang-alang ng pamamahala kapag makatuwirang tinitiyak ang mga tauhan at ang pagiging epektibo ng pagsasakatuparan ng potensyal ng tauhan ng enterprise. Kinakailangan na suriin ang propesyonal na komposisyon at antas ng edukasyon ng mga empleyado ng negosyo, suriin ang pagsunod sa aktwal na antas ng edukasyon ng bawat empleyado sa posisyon na hawak at pag-aralan ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpili ng mga tauhan, kanilang paglalagay, pagsasanay at advanced na pagsasanay.

Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa istraktura ng edad ng mga tauhan ng Stroymontazh LLC, ipinahayag na ang pinakamalaking bilang ng mga empleyado ng negosyo ay may edad na 40-54 taon. Ang kategorya ng edad na "55 pataas" ay kinakatawan sa average ng 12% ng mga tauhan ng negosyo. Ang sitwasyong ito ay dapat isaalang-alang kapag pinag-aaralan ang pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga mapagkukunan ng tao upang maiwasan ang labis na pagtanda ng mga tauhan, na maaaring negatibong makaapekto sa karagdagang aktibidad ng negosyo at ang mga resulta ng epektibong pamamahala ng negosyo sa kabuuan. Isinasaalang-alang na ang average na edad ng mga empleyado ng planta ay dynamic na tumataas, ang pamamahala ng negosyo ay dapat na interesado sa napapanahong muling pagdadagdag ng mga batang manggagawa sa lahat ng mga kategorya at sa kanilang pagpapanatili.

Ang pinaka-angkop na reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa Stroymontazh LLC ay ang epektibong paggamit ng mga panloob na kadahilanan ng produksyon nang direkta sa negosyo at sa mga dibisyon nito:

pagpapabuti ng kagamitan at teknolohiya ng produksyon;

pagtaas ng propesyonal na antas at kwalipikasyon ng mga tauhan;

pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala;

pagbabawas ng mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng produksyon, atbp.

Sa modernong mga kondisyon, ang mga pagbabago sa relasyon sa paggawa ay pumipilit sa modernong negosyo na mas maingat na tingnan ang sitwasyon sa merkado ng paggawa upang mabigyan ang negosyo ng mas kwalipikadong tauhan na may kakayahang epektibong malutas ang mga problemang kinakaharap ng negosyo:

pagbibigay ng negosyo sa mga kinakailangang tauhan;

epektibong organisasyon ng paggawa ng mga manggagawa;

pagtiyak ng propesyonal na paglago at paglutas ng mga suliraning panlipunan.

Ang epektibong paggamit ng mga tauhan sa isang negosyo ay posible lamang sa ilalim ng kondisyon ng patuloy na pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan mismo at ang paggamit ng mga modernong teknolohiya sa pamamahala.

Kapag kinakalkula ang pagiging epektibo ng mga solusyon sa disenyo, kinakailangan upang pag-aralan ang paggamit ng pondo ng kalendaryo ng oras ng pagtatrabaho ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng paggamit ng pondo ng kalendaryo ng oras para sa mga tauhan ng industriya at produksyon sa Stroymontazh LLC ay ipinakita sa Appendix D.

Ang pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay naglalayong tukuyin ang mga pagkalugi at hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho, at ang mga pagkukulang ng umiiral na organisasyon ng paggawa upang bigyang-katwiran ang mga partikular na panukala para sa pagpapabuti nito. Ang pag-aalis ng nawalang oras ng pagtatrabaho ay nagbibigay-daan hindi lamang upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa, kundi pati na rin upang madagdagan ang kahusayan nito.

Batay sa data sa itaas, posibleng kalkulahin at pag-aralan ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa ng mga tauhan ng produksyong pang-industriya ng negosyo dahil sa compaction ng lahat ng hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho (Talahanayan 3.9).

Talahanayan 3.9. Pagkalkula ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa Stroymontazh LLC

Hindi. Pangalan ng indicator Unit ng pagsukat 2011 2012 2013 1. Bilang ng mga man-days ng buong araw na downtime, na isinasaalang-alang ang nakaplanong tagal ng araw ng trabaho, mga oras ng tao 41680718241022722. Bilang ng intra-shift downtime, mga oras ng tao --- 3. Kabuuang bilang ng downtime, man-hours 41680718241022724. Bilang ng man-hours na nagtrabaho, man o-hours7527776420724225625.Compaction coefficient0, 0550.1120.2426.Pagtaas ng produktibidad15.6126.

Mula sa data na ibinigay sa itaas, sumusunod na dahil sa mas mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng mga tauhan ng enterprise (pagtaas ng araw at intra-shift downtime), ang paglago ng produktibidad sa loob ng tatlong taon ay nag-average ng 12 porsyentong puntos.

Talahanayan 3.10. Pagkalkula ng paglago ng produktibidad sa paggawa sa Stroymontazh LLC dahil sa tumaas na pagliban at iba pang pagliban dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa

Hindi. Pangalan ng indicator Yunit ng pagsukat 2011 2012 2013 1. Pagliban at iba pang pagliban dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa oras-tao 16144242. Bilang ng buong araw at intra-shift na downtime na oras ng tao 41680718241022723. -oras 41696719681022964. Bilang ng oras ng paggawa ng oras ng tao 7527776420724225625. Compaction coefficient 0.0550, 1120.2426.Paglago ng produktibidad ng paggawa%5.82012.613

Tulad ng mga sumusunod mula sa ipinakita na data, dahil sa pag-compact ng lahat ng hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho (buong araw at intra-shift downtime), pagliban at iba pang pagliban dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa, ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa sa loob ng tatlong nasuri na taon ay may average na 13 porsyentong puntos.

Ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga potensyal na tauhan ng mga empleyado ng negosyo ay maaaring isagawa gamit ang isang sistema ng magkakaibang mga tagapagpahiwatig batay sa mga diskarte sa mapagkukunan at gastos (Appendix E).

Tulad ng makikita mula sa data sa Appendix E, ang mga tauhan sa Stroymontazh LLC ay hindi epektibong ginagamit. Kaya, bawat taon ay may pagbaba sa antas ng produktibidad ng paggawa at sahod na may pagtaas sa intensity ng paggawa at intensity ng sahod.

Ang mataas na turnover ng kawani sa negosyo ay nagpapahiwatig ng kawalang-kasiyahan ng mga manggagawa sa mga kondisyon sa pagtatrabaho. Sa panahon ng nasuri, ang negosyo ay nagpakita ng isang ugali na dagdagan ang proporsyon ng kabuuang pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho sa aktwal na oras ng pagtatrabaho, na negatibong nakakaapekto sa mga resulta ng produksyon at mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.

Ang potensyal ng tauhan ng negosyo, na kinakalkula na isinasaalang-alang ang parehong dami at husay na katangian ng mga tauhan, ay ipinapakita sa Talahanayan 3.11.

Talahanayan 3.11. Mga potensyal na tauhan ng Stroymontazh LLC

Indicator 2011 2012 2013 2014 (plano) 1. Kabuuang bilang ng mga tauhan, mga tao 4273853872362. Average na tagal ng trabaho sa loob ng taon, buwan/tao 48.1348.3552.1753.283. Pagpapanatili ng mga tauhan 1.0901.1.091. .4851. 4791.4731.4755.Pagtaas ng produktibidad sa paggawa na may iba't ibang edad at istraktura ng kasarian ng pangkat 1.00700.87030.70371.5377 Mga potensyal na tauhan 33499261171715031542

Mula sa data sa talahanayan sa itaas, makikita na, na isinasaalang-alang ang dami at husay na mga tagapagpahiwatig, ang dinamika ng nasuri na negosyo ay nagpapakita ng pagbawas sa antas ng potensyal ng tauhan ng mga tauhan. Sa 2013, pinlano na dagdagan ang antas ng potensyal ng tauhan ng negosyo, na isinasaalang-alang ang dami at husay na katangian ng mga tauhan kumpara sa nakaraang taon. Kadalasan sa Stroymontazh LLC, ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng isang grupo ng mga manggagawa ay humahantong sa isang pagtaas sa produktibidad ng repair shop, at, dahil dito, sa isang pagtaas sa output para sa mga manggagawa na hindi sumailalim sa pagsasanay.

Upang ma-optimize ang human resources, isinagawa ang mga kurso sa produksyon at teknikal para sa mga operator. Bilang resulta ng pagpapabuti ng mga kasanayan ng mga manggagawa, ang kinis ng kagamitan sa repair shop ng Stroymontazh LLC ay tumaas. Sa pagbubuod sa itaas, napapansin namin na alinsunod sa mga natukoy na reserba para sa makatwirang paggamit ng mga tauhan ng enterprise at ang mga iminungkahing rekomendasyon para sa pagtaas ng kahusayan ng pagpapatupad ng potensyal ng tauhan ng enterprise noong 2014, nilikha ng Stroymontazh LLC ang mga kinakailangan para sa isang makabuluhang pagtaas sa ang antas ng potensyal ng tauhan, na dapat isaalang-alang kapag nagpaplano at nag-oorganisa ng mga aktibidad sa ekonomiya ng produksyon sa hinaharap.

Ang pag-aaral sa estado ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo at ang kanilang makatwirang paggamit ay isang kinakailangang yugto ng trabaho upang mapabuti ang paggamit ng mga potensyal na tauhan ng mga empleyado bilang nangungunang kadahilanan sa makatuwiran at epektibong operasyon ng negosyo.

Konklusyon

Ang pananaliksik na isinagawa sa mga suliranin ng gawaing kursong ito ay nagbigay-daan sa amin na makagawa ng mga sumusunod na konklusyon.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ay may isang kumplikadong komposisyon at istraktura. Ang komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo ay natutukoy ng mga kakaiba ng produksyon, na tumutukoy sa ilang mga propesyonal na kinakailangan para sa mga empleyado at tinutukoy ang kanilang organisasyon sa proseso ng aktibidad.

Batay sa pagkalkula ng pagiging epektibo ng mga solusyon sa disenyo, maaari nating tapusin na dahil sa pag-compact ng lahat ng hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho (buong araw at intra-shift downtime), pagliban at iba pang pagliban dahil sa mga paglabag sa disiplina sa paggawa, ang pagtaas sa produktibidad ng paggawa sa loob ng tatlong nasuri na taon ay aabot sa average na 13 porsyentong puntos.

Kapag tinatasa ang kahusayan ng paggamit ng mga tauhan sa isang negosyo sa isang ekonomiya ng merkado sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga tauhan (ang ratio ng kita sa average na taunang bilang ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon), isinasaalang-alang ang mga nakaplanong aktibidad, kita bawat empleyado kumpara sa aktwal na halaga ng tagapagpahiwatig na ito sa nakaraang taon ay tataas ng 0.144 libong rubles.

Dahil sa mga kadahilanan na humuhubog sa antas ng average na taunang output ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon (organisasyon ng produksyon, pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon, istraktura ng produksyon) at pagbabawas ng mga hindi produktibong gastos ng oras ng pagtatrabaho, ang pagtaas ng kita sa bawat empleyado ay binalak sa halagang 0.037 libong rubles.

Ang volumetric na halaga ng potensyal na tauhan ng negosyo ay tinukoy bilang ang pondo ng oras ng pagtatrabaho at depende sa bilang ng mga empleyado, ang bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang empleyado sa average bawat taon at ang average na araw ng pagtatrabaho. Sa Stroymontazh LLC, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga salik na ito, may posibilidad para sa isang makabuluhang pagbaba sa halaga ng parehong pondo ng oras ng pagtatrabaho at ang antas ng potensyal ng mga tauhan.

Sa pagtatapos ng 2014, pinlano na dagdagan ang antas ng potensyal ng tauhan ng negosyo, na isinasaalang-alang ang dami at husay na katangian ng mga tauhan kumpara sa nakaraang taon.

Alinsunod sa mga natukoy na reserba para sa makatwirang paggamit ng mga tauhan ng negosyo at ang mga iminungkahing rekomendasyon para sa pagtaas ng kahusayan ng pagpapatupad ng potensyal ng mga tauhan ng negosyo noong 2014, nilikha ng Stroymontazh LLC ang mga kinakailangan para sa isang makabuluhang pagtaas sa antas ng potensyal ng tauhan, na dapat isasaalang-alang kapag nagpaplano at nag-oorganisa ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya sa hinaharap.

Ang tensyon sa pagbibigay sa Stroymontazh LLC ng mga mapagkukunan ng paggawa ay maaaring mapawi sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng magagamit na lakas-paggawa, pagtaas ng produktibidad sa paggawa, pagtindi ng produksyon, komprehensibong mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapakilala ng bago, mas produktibong kagamitan, pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon.

Ang mga pangunahing gawain ng pakikipagtulungan sa mga tauhan ng isang negosyo ay nananatili upang mabigyan ang negosyo ng mga kinakailangang tauhan, epektibong ayusin ang gawain ng mga manggagawa, tiyakin ang propesyonal na paglago at lutasin ang mga problemang panlipunan para sa kanila.

Ang pangunahing mekanismo para sa epektibong paggamit at pag-unlad ng mga tauhan ng negosyo, na isinasaalang-alang ang domestic at dayuhang karanasan, ay ang pagkakaroon ng isang subsystem ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, relasyon sa paggawa, pagpaparehistro at accounting ng mga tauhan, isang subsystem ng pagpaplano, pagtataya at marketing ng tauhan, pag-unlad ng tauhan, pagsusuri at pagpapaunlad ng mga paraan ng pagpapasigla sa paggawa, atbp.

Listahan ng ginamit na panitikan

1.Konstitusyon ng Russian Federation. - Abogado, 1997.-31 p.

2.Labor Code ng Russian Federation. Opisyal na teksto. - M.: Norma, 2012.-208 p.

.Pederal na Batas ng Disyembre 21, 1994 No. 69-FZ "Sa Kaligtasan sa Sunog" // SZ RF. - 1994. - Ika-35 Art. 3649.

.Pederal na Batas ng Hulyo 17, 1999 No. 181-FZ "Sa mga batayan ng proteksyon sa paggawa sa Russian Federation" // SZ RF. - 1999. - No. 29.-sining. 3702.

.Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation na may petsang Abril 6, 2001 No. 30 "Sa pag-apruba ng mga rekomendasyong pamamaraan para sa pagbuo ng mga kinakailangan sa regulasyon ng estado para sa proteksyon sa paggawa."

6.Adamchuk, V.V., Kokin, Yu.P., Yakovlev, R.A. Ekonomiya sa Paggawa: aklat-aralin. M.: ZAO Finstatinform, 2012. - 389 p.

.Akbashev, R. Pagkalkula ng pagpapanatili ng ekonomiya ng mga komersyal na organisasyon / R. Akbashev // Marketing. - 2013. - No. 4. - P. 101-108.

.Akulich, V.V. Pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon/V.V. Akulich // Economic Planning Department. - 2011. - No. 3. - P. 69-73.

.Akulich, V.V. Pagsusuri ng kadahilanan ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng mga aktibidad ng organisasyon at ang epekto ng pokus sa pananalapi / V.V. Akulich // Economic Planning Department. - 2012. - Hindi. 5. - P. 58-62.

.Baskakova, O.V. Economics ng mga organisasyon (enterprise): aklat-aralin / O.V. Baskakova. - Ed. Ika-3, rev. - M.: Dashkov at K, 2011. - 270 p.

.Bolshakov, S.V. Pananalapi ng negosyo. Teorya at kasanayan: aklat-aralin / S.V. Bolshakov. - M.: Book World, 2010. - 617 p.

.Buka, L.N. Pagpapabuti ng pagsusuri ng mga gastos sa produkto, kita at kakayahang kumita / L.N. Buka // Accounting at pagsusuri. - 2011. - No. 7. - P. 46-52.

.Vladimirova P.P. Economics sa Paggawa: Proc. allowance. M.: Publishing house. bahay "Dashkov at K", 2012. - 346 p.

.Mga isyu ng mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa // Economics at labor accounting. 2014. No. 1. - P. 3-13.

.Gerasimova, V.I. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya: manual / V.I. Gerasimova, G.L. Kharevich Academy of Management sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation. - M.: 2012. - 224 p.

.Gushchina, I.E. Accounting sa pamamahala: mga batayan ng teorya at kasanayan: aklat-aralin para sa mga unibersidad / I.E. Gushchina, N.M. Balakireva. - M.: Knorus, 2004. - 190 p.

.Romanenko, I.V. Economics ng enterprise / I.V. Romanenko. - ed. Ika-3, binago at karagdagang - M.: Pananalapi at Istatistika, 2006. - 264 p.

.Rusak, E.S. Enterprise economics: manwal na pang-edukasyon / E.S. Rusak, E.I. Sapelkin Academy of Management sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation. - M.: 2011. - 322c.

.Mga istatistika. Mga tagapagpahiwatig at pamamaraan ng pagsusuri: reference manual / [N.N. Bondarenko [at iba pa]; inedit ni MM. Novikova. - M: Modern School, 2010. - 628 p.

.Tkachuk M.I. Pamamahala sa pananalapi: mga sagot sa mga tanong sa pagsusulit / M.I. Tkachuk, O.A. Puzankevich. - M.: TetraSystems, 2012. - 96 p.

.Kovaleva A.M. Pamamahala sa pananalapi: isang aklat-aralin para sa mga unibersidad / A.M. Kovaleva. - M.: Infra-M, 2013. - 284 p.

.Enterprise economics: aklat-aralin para sa mga unibersidad / V.E. Kantor [atbp.]; inedit ni E.L. Cantora. - ika-2. ed. - St. Petersburg: Peter, 2011. - 394 pp.:

.Enterprise economics: workshop / A.S. Golovachev [at iba pa]; inedit ni SA AT. Kudashova. - M.: MGIU, 2012. - 207 p.

.Enterprise economics: isang aklat-aralin para sa mga unibersidad / [A.N. Romanov [atbp.] - ika-4, ed. muling ginawa at karagdagang - M.: PAGKAKAISA, 2009. - 670 p.

.Pang-ekonomiyang negosyo: aklat-aralin / V.P. Volkov, A.I. Ilyin, V.I. Stankevich [at iba pa] - M.: Bagong kaalaman, 2011. - 672 p.

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Panimula 3

Ang kakanyahan at konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo, at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng kanilang paggamit 5
1. Ang kakanyahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa 5
2. Ang kahalagahan ng labor resource factor sa mga aktibidad sa produksyon. Mga layunin at pinagmumulan ng pagsusuri 7
3. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 9
Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo 14
1. Pagsusuri ng supply ng kumpanya ng mga mapagkukunan ng paggawa 14
2. Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa 16
3. Pagsusuri ng lakas ng paggawa ng produkto 19
Mga paraan upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang kakayahang magamit sa negosyo 21
1. Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mekanismo para sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 21
2. Mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng paggamit at pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng paggawa 23

Konklusyon 27

Listahan ng mga ginamit na literatura 29

Panimula

Ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng husay ng pagganap ng isang negosyo, isang pagpapahayag ng kahusayan ng mga gastos sa paggawa.

Ang paggawa ay ang batayan at kailangang-kailangan na kondisyon para sa pagkakaroon at paggana ng lipunan at mga indibidwal. Sa proseso ng paggawa, ang mga materyal at espirituwal na halaga ay nilikha, pati na rin ang mga serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan; Ang mga empleyado mismo ay umuunlad din.

Ang sukat at bilis ng pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ay nakasalalay sa kahusayan ng aktibidad ng paggawa. Samakatuwid, ang pagsusuri ng parehong nilalaman at dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng paggawa ay mahalaga para sa pagbuo ng patakarang pang-ekonomiya at panlipunan.

Ang kaugnayan ng paksa ng gawaing kurso ay nakasalalay sa katotohanan na ang rate ng pag-unlad ng lahat ng sektor ng pambansang ekonomiya, ang pagtaas ng sahod at kita, at ang laki ng pagbawas sa mga gastos sa pamamahagi ay nakasalalay sa kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan ng paggawa.

Ang layunin ng gawaing kurso ay pag-aralan ang pamamaraan at organisasyon ng pagsusuri ng supply at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at mga pondo para sa sahod sa isang negosyo, upang bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Batay sa layunin ng pag-aaral, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda sa gawain:

isaalang-alang ang kakanyahan, konsepto at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo;

isaalang-alang ang kahalagahan ng kadahilanan ng mapagkukunan ng paggawa sa mga aktibidad sa paggawa, mga layunin at mapagkukunan ng pagsusuri, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa;

tukuyin at ibuod ang mga pagkakataon at hulaan ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, pagtaas ng produktibidad sa paggawa at pinakamainam na paggamit ng mga pondo para sa sahod;

Ang layunin ng pag-aaral ay mga mapagkukunan ng paggawa, at ang paksa ng pag-aaral ay ang mga problemadong aspeto ng pagsusuri sa pagiging epektibo ng kanilang paggamit sa negosyo.

Ang teoretikal na batayan ng pag-aaral ay ang mga gawa ng mga domestic at dayuhang ekonomista.

Kabilang sa mga ito ang mga gawa ng M.V. Romanovsky, N.V. Milyakova, V.N. Nezamaikina, N.G. Dmitrieva, V.S. Karagoda, V.V. Khudoleeva, O.N. Skvortsova, V.G. Panskova at iba pa. Ginamit din ang mga periodical press materials.

Ang praktikal na kahalagahan ng gawaing kurso ay nakasalalay sa pagbuo ng mga praktikal na rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang probisyon.

1. Ang kakanyahan at konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo, at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng kanilang paggamit

1.1 Ang kakanyahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo

Ang isang mahalagang bahagi ng mekanismo ng merkado ay ang labor market. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga relasyon sa ekonomiya tungkol sa pamamahagi, muling pamamahagi, pagpaparami ng paggawa, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga kwalipikadong espesyalista at pagtatrabaho ng mga manggagawa. Lumilikha ang merkado ng paggawa ng mga kondisyon na nagsisiguro sa pagbuo ng personal na kita ng empleyado, pagtaas ng aktibidad sa paggawa at pagtaas ng disiplina sa paggawa, nakakaimpluwensya sa parehong empleyado at mga may-ari at makabuluhang nagbabago sa pag-uugali ng mga tagapamahala, espesyalista at manggagawa.

Kaya, ang labor market ay isang sistema ng mga ugnayang pang-ekonomiya sa pagitan ng mga tagapag-empleyo na nagpapakita ng isang pangangailangan para sa paggawa, at mga manggagawa na nag-aalok ng kanilang paggawa, tungkol sa regulasyon ng mga indibidwal na kita, na naglalapit sa kanila sa isang antas na kinakailangan sa lipunan, na isinasaalang-alang ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa. , ang kakulangan ng propesyon at iba pang salik, .

Ang lakas paggawa ay kumikilos bilang isang kalakal sa merkado ng paggawa. Ang mga bahagi ng merkado ng paggawa ay ang demand, supply at presyo ng paggawa.

Ang presyo ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng antas ng sahod, personal na kita ng mga taong nakikibahagi sa mga aktibidad sa paggawa, at ang kapangyarihang bumili ng kita sa pananalapi ng populasyon.

Ang pangangailangan para sa paggawa sa merkado ng paggawa ay kinakatawan ng kabuuang pangangailangan ng mga negosyo para sa paggawa ng may-katuturang mga kwalipikasyon at specialty. Ang supply ng paggawa ay nailalarawan sa bilang at istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Sa literatura ng ekonomiya, ang kahulugan ng merkado ng paggawa ay isang kategoryang pang-ekonomiya na likas sa isang ekonomiya ng merkado, na gumaganap ng mga tungkulin ng pamamahagi at muling pamamahagi ng panlipunang paggawa sa mga sphere at sektor ng ekonomiya, mga uri at anyo ng aktibidad alinsunod sa pamantayan ng paggawa. at kahusayan sa produksyon, pag-uugnay sa produksyon at pagkonsumo, pagbibigay ng mga materyal na insentibo para sa paggawa, na isinasaalang-alang ang dami, kalidad at panlipunang gamit nito, .

Sa mga tuntunin ng pagtukoy sa kakanyahan ng mga mapagkukunan ng paggawa, ito ang bahagi ng populasyon na may pisikal na pag-unlad, kakayahan sa pag-iisip at kaalaman, na may kakayahang magtrabaho.

Ang populasyon ng nagtatrabaho sa edad ng paggawa ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa lakas paggawa. Ang populasyon sa edad ng pagtatrabaho ay isang hanay ng mga tao, pangunahin sa edad na nagtatrabaho (nagtatrabaho), na, ayon sa kanilang psychophysical data, ay may kakayahang lumahok sa proseso ng paggawa.

Batay sa mga pag-andar na isinagawa, ang mga mapagkukunan ng paggawa ay nahahati sa mga manggagawa, tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas.

Kasama sa mga tagapamahala ang mga direktor ng mga negosyo at kanilang mga kinatawan, mga pinuno ng mga departamento at kanilang mga kinatawan, at mga punong espesyalista.

Ang mga espesyalista ay karaniwang gumaganap ng pang-ekonomiya, komersyal, engineering at iba pang mga function. Kabilang dito ang mga ekonomista, accountant, abogado, inhinyero, atbp.

Ang mga teknikal na tagapalabas ay gumaganap ng trabaho sa paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento at pagpapanatili ng negosyo. Kabilang dito ang mga klerk, mga sekretarya-typist, atbp.

Ang mga empleyado ay may propesyon, espesyalidad at kwalipikasyon. Ang isang propesyon ay isang uri ng aktibidad sa trabaho ng mga manggagawa na nangangailangan ng espesyal na pagsasanay sa isang tiyak na lugar (turner, milling machine). Ang espesyalidad ay isang uri ng aktibidad sa trabaho ng mga espesyalista (ekonomista, accountant). Ang kwalipikasyon ay isang sukatan (degree, level) ng kahusayan ng isang manggagawa sa isang propesyon o espesyalidad. Ang pagtatalaga ng mga kwalipikasyon sa mga empleyado sa nauugnay na propesyon ay isinasagawa ng mga komisyon ng sertipikasyon sa mga negosyo at institusyong pang-edukasyon. Sa kasong ito, ang edukasyon, karanasan sa trabaho, at mga katangian ng negosyo ng empleyado ay isinasaalang-alang.

Ang papel ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo ay tinutukoy ng mga sumusunod na kadahilanan:

Ang mga progresibong pamamaraan ng produksyon at automation ng produksyon at mga teknolohikal na proseso ay ipinakilala, na nagpapataas ng antas ng mga kinakailangan para sa potensyal ng tauhan ng mga negosyo;

Ang pangangailangan na magpakilala ng mga bagong kagamitan at makabagong teknolohiya ay nagpapataas ng kahalagahan ng isang malikhaing saloobin sa trabaho at mataas na propesyonalismo ng mga tauhan;

Ang kolektibong katangian ng trabaho ay tumataas, na nagdudulot ng mga problema sa pakikipag-ugnayan, pakikipagtulungan, mga salungatan, atbp.;

Ang gawain ng mga manggagawa, kahit na sa mga negosyong pag-aari ng estado, ay nagsisimulang kumuha ng katangian ng aktibidad ng entrepreneurial.

1.2. Ang kahalagahan ng labor resource factor sa mga aktibidad sa produksyon. Mga layunin at pinagmumulan ng pagsusuri.

Ang pagtaas sa antas ng teknikal at organisasyon at iba pang mga kondisyon sa anumang sangay ng materyal na produksyon sa huli ay nagpapakita mismo sa antas ng paggamit ng lahat ng tatlong elemento ng proseso ng produksyon: paggawa, paraan ng paggawa at mga bagay ng paggawa.

Ang mga tagapagpahiwatig ng husay ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon - produktibidad ng paggawa, produktibidad ng kapital, intensidad ng materyal at paglilipat ng kapital na nagtatrabaho, na sumasalamin sa intensity ng paggamit ng mapagkukunan - ay mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya.

Ang mga resulta ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, ang pagpapatupad ng plano sa negosyo, ang dinamika ng pagpapatupad ng plano ng produksyon ay higit na tinutukoy ng antas ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Ang mga pangunahing gawain ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay kinabibilangan ng:

1) sa larangan ng paggamit ng paggawa:

Pagtatasa ng probisyon ng negosyo sa mga kinakailangang tauhan sa mga tuntunin ng bilang, komposisyon, istraktura, antas ng mga kwalipikasyon;

Pagtatatag ng pagsunod sa propesyonal na komposisyon at antas ng kasanayan ng mga manggagawa na may mga kinakailangan sa produksyon;

Pag-aaral ng mga anyo, dinamika at mga dahilan para sa paggalaw ng paggawa, pagsusuri ng impluwensya ng bilang ng mga empleyado sa dinamika ng produksyon;

Pagsuri ng data sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho at pagbuo ng mga hakbang para sa mas mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho at pag-aalis ng hindi produktibong pag-aaksaya ng oras ng pagtatrabaho;

sa larangan ng produktibidad ng paggawa:

Pagtatatag ng antas ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng mga istrukturang dibisyon;

Paghahambing ng nakuha na mga tagapagpahiwatig sa mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon;

Pagpapasiya ng malawak at masinsinang mga kadahilanan ng paglago ng produktibidad ng paggawa;

Pagtatasa ng mga salik na nakakaimpluwensya sa paglago ng produktibidad ng paggawa;

Pagkilala sa mga reserba para sa karagdagang paglago ng produktibidad ng paggawa at ang epekto nito sa dinamika ng output ng produkto.

Ang layunin ng pagsusuri ng lakas paggawa ay ipakita ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon sa pamamagitan ng produktibidad ng paggawa, mas makatwirang paggamit ng bilang ng mga manggagawa at ang kanilang oras ng pagtatrabaho.

Ang mga pangunahing mapagkukunan ng impormasyon na ginamit sa pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ay: data ng pag-uulat ng paggawa, form No. P-4 "Impormasyon sa bilang, sahod at paggalaw ng mga manggagawa", data ng timesheet, isang beses na pagpaparehistro ng mga manggagawa ayon sa propesyon at mga kwalipikasyon , data mula sa mga sample na obserbasyon ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, impormasyon tungkol sa labor intensity ng mga produkto at mga gawain upang mabawasan ito, .

1.3 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang anumang sistema ng pamamahala ng paggawa ay naglalayong pataasin ang kahusayan ng paggamit ng paggawa. Ang pangmatagalang pag-unlad ng isang negosyo ay dapat isama ang gawain ng pagbuo at pagpapatakbo ng isang sistema ng pamamahala ng paggawa, na napakahalaga para sa pagkamit ng mataas na kompetisyon, at samakatuwid ay para sa pagtiyak ng isang malakas na posisyon ng isang partikular na entidad ng negosyo sa merkado.

Ang kahusayan sa paggawa ay nauunawaan bilang isang kategoryang sosyo-ekonomiko na tumutukoy sa antas ng pagkamit ng isang partikular na layunin (o solusyon ng isang problema), na nauugnay sa antas ng katwiran ng mga mapagkukunan ng paggawa na ginamit.

Sa kasalukuyan, ang pagtukoy ng kahusayan sa paggawa sa isang negosyo ay nangangailangan, una sa lahat, pang-agham na pagpapatibay at pagpapabuti ng mga kalkulasyon ng mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng produktibidad ng paggawa at mga antas ng sahod.

Ang produktibidad sa paggawa ay isang partikular na tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo sa pangkalahatang mga termino, na sinusukat ang mga resulta ng mga aktibidad sa mga gastos sa pamumuhay na paggawa. Ang kahulugang ito ng produktibidad ng paggawa ay ganap na naaangkop sa industriya.

Dahil sa katotohanan na ang mga gastos sa paggawa ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng bilang ng mga oras ng paggawa, mga araw ng tao, o ang average na bilang ng payroll ng mga empleyado ng isang pang-ekonomiyang entity, mga tagapagpahiwatig ng average na oras-oras na output, average na pang-araw-araw na output, at average na output bawat payroll ang empleyado ay nakikilala.

Ang pagkalkula ng produktibidad ng paggawa ay lehitimo, dahil sinasalamin nito ang layunin ng bawat organisasyon. Ang produktibidad ng paggawa sa mga tuntunin ng kita ay dapat ding lumago nang mas mabilis kaysa sa karaniwang pagtaas ng sahod.

Ang bawat organisasyong papasok sa merkado at gustong maging mapagkumpitensya ay dapat sumunod sa pangangailangan ng mas mabilis na paglago sa produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng ratio ng kapital-paggawa.

Kung hindi, ang lahat ng mga gastos para sa pagbuo ng materyal at teknikal na base ay hindi magiging epektibo. Sa unang pagkakataon lamang pagkatapos ng pagbili ng kagamitan ay maaaring makatwiran ang isang paglabag sa ratio na ito.

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng paggawa sa produksyon ay higit sa lahat ay nangangahulugan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang mga salik sa paglago ng produktibidad ng paggawa ay kinabibilangan ng:

Mga kadahilanan na lumilikha ng mga kondisyon para sa paglago ng produktibidad ng paggawa (antas ng pag-unlad ng agham, organisasyon ng proseso ng kalakalan at teknolohikal, advanced na pagsasanay ng mga manggagawa);

Mga salik na nag-aambag sa paglago ng produktibidad ng paggawa (materyal at moral na insentibo);

Mga kadahilanan na direktang tumutukoy sa antas ng produktibidad ng paggawa (pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng produksyon, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti at modernisasyon ng mga kagamitan sa produksyon, makatwirang pagtaas sa kahusayan sa paggawa).

Upang matiyak ang pinakamainam na organisasyon ng paggawa ng mga manggagawa, ang mga advanced na pamamaraan at pamamaraan ng paggawa ay dapat na patuloy na ipasok sa proseso ng produksyon at teknolohikal, at dapat gamitin ang mga pinakamahusay na kasanayan.

Ang isang mahalagang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura ay ang pang-agham na organisasyon ng paggawa, na sumasaklaw sa isang sistema ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang organisasyon at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagbuo ng pinakamainam na mga rehimen sa trabaho at pahinga, at iba pa.

Sa kasalukuyang yugto, ang pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay sumasakop sa isang mahalagang lugar sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa sa produksyon, tulad ng sa iba pang mga sektor ng pambansang ekonomiya.

Ang pinakamahalagang reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa paggawa sa produksyon ay ang mekanisasyon at automation ng mga operasyon sa paglo-load at pagbabawas, pati na rin ang transportasyon at pag-iimbak ng mga produkto.

Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig na iminungkahi sa literatura ng ekonomiya para sa pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa produksyon, pati na rin ang mga pamamaraan para sa kanilang pagkalkula, ay tiniyak ang pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa produksyon, kabilang ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Dami ng mga produkto na ginawa sa bawat average na empleyado;

Dami ng mga produktong ginawa bawat karaniwang manggagawa;

Average na bilang ng mga empleyado;

Average na bilang ng mga manggagawa;

Ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga manggagawa;

Ang halaga ng mga pondo na ginugol sa suweldo ng empleyado;

Bahagi ng mga pondo para sa mga gastos sa paggawa sa mga gastos sa pamamahagi;

Bahagi ng pagtaas sa output dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

Ang ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod sa bawat karaniwang empleyado;

Netong kita sa bawat karaniwang empleyado;

Pagbabayad ng sahod;;

Ang kakayahang kumita ng mga pondo para sa mga gastos sa paggawa;

rate ng turnover ng kawani;

Mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho at kalendaryo;

Isang mahalagang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, na kinakalkula sa pamamagitan ng pagkuha ng ikatlong ugat ng produkto ng rate ng pagbabago sa produktibidad ng paggawa, dami ng output at tubo sa bawat average na empleyado;

Isang mahalagang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga pondo para sa sahod, na kinakalkula sa pamamagitan ng pagkuha ng square root ng produkto ng rate ng pagbabago sa sahod at ang kakayahang kumita ng mga pondo para sa sahod;

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng paggawa ay ang produktibidad ng paggawa.

Ang antas ng produktibidad ng paggawa ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig ng mga produktong ibinebenta bawat manggagawa at ng tagapagpahiwatig ng intensity ng paggawa bawat yunit ng produksyon. Ang kahusayan ng paggamit ng paggawa sa mga sektor ng materyal na produksyon ay hinuhusgahan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng:

- rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa;

– bahagi ng paglago ng produksyon dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

– kamag-anak na pagtitipid sa buhay na paggawa (mga manggagawa bawat taon) kumpara sa mga kondisyon ng nakaraang taon;

– kamag-anak na ipon sa pondo ng sahod;

– ang ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa paglago ng average na sahod;

Ang kahalagahan ng pagtaas ng bilang ng mga manggagawa at ang kanilang produktibidad sa paggawa ay hindi pareho.

Ang unang kadahilanan ay quantitative; ito ay nagpapakilala sa malawak na paggamit ng paggawa; ang pagtaas ng mga manggagawa ay may maliit na epekto sa mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon - gastos at iba pa, dahil ang mga karagdagang manggagawa ay nangangahulugan din ng karagdagang mga gastos sa paggawa.

Ang pangalawang salik ay husay; Ang taunang output ng isang manggagawa ay naiimpluwensyahan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa buong taon (labor extensiveness), ngunit higit sa lahat ay nakasalalay sa "net" na produktibidad, na nailalarawan sa average na oras-oras na output ng isang manggagawa (labor intensity). Kung ang paglago ng produktibidad ng paggawa ay lumampas sa paglago ng karaniwang sahod, nangangahulugan ito ng direktang pagbawas sa gastos ng produksyon, at, dahil dito, isang pagtaas sa kakayahang kumita nito.

2. Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo

2.1. Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa

Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang bahaging iyon ng populasyon na mayroong kinakailangang pisikal na data, kaalaman at kasanayan sa paggawa sa nauugnay na industriya.

Ang sapat na supply ng mga negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang rasyonal na paggamit, at isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay napakahalaga para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon.

Sa partikular, ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan, makina, mekanismo at, bilang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, tubo at maraming iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakasalalay sa supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ay isa sa mga pangunahing seksyon ng pagtatasa ng pagganap ng negosyo.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri sa epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay:

Pag-aaral at pagtatasa ng probisyon ng negosyo at mga istrukturang dibisyon nito na may mga mapagkukunan ng paggawa sa pangkalahatan, pati na rin sa pamamagitan ng mga kategorya at propesyon;

Pagpapasiya at pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng turnover ng kawani;

Pagkilala sa mga reserbang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang mas kumpleto at epektibong paggamit.

Ang pagkakaloob ng isang negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na bilang ng mga manggagawa ayon sa kategorya at propesyon sa nakaplanong pangangailangan. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagsusuri ng supply ng mga tauhan ng enterprise sa pinakamahalagang propesyon. Kinakailangan din na pag-aralan ang husay na komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng kwalipikasyon.

Dapat suriin ang mga tauhan ng administratibo at pangangasiwa para sa pagsunod sa aktwal na antas ng edukasyon ng bawat empleyado para sa posisyong hawak at dapat pag-aralan ang mga isyu na may kaugnayan sa pagpili ng mga tauhan, ang kanilang pagsasanay at advanced na pagsasanay.

Ang antas ng kwalipikasyon ng mga manggagawa ay higit na nakadepende sa kanilang edad, karanasan sa trabaho, edukasyon, atbp. Samakatuwid, sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang mga pagbabago sa komposisyon ng mga manggagawa ayon sa edad, karanasan sa trabaho, at edukasyon. Dahil ang mga ito ay nangyayari bilang isang resulta ng paggalaw ng paggawa, samakatuwid ay binibigyang pansin ang isyu sa pagsusuri.

Ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon ay nakakaapekto sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng husay ng aktibidad ng isang entidad ng negosyo - gastos, kita, atbp. Samakatuwid, kapag tinatasa ang mga kasosyo sa negosyo, kinakailangang pag-aralan, kasama ang mga tagapagpahiwatig ng mga nakapirming pag-aari at materyal na mapagkukunan, mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Kapag nagsasagawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay isinasaalang-alang:

Ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa;

Mga katangian ng kilusang paggawa;

Social security ng mga miyembro ng workforce;

Paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho;

Produktibidad ng paggawa;

kakayahang kumita ng tauhan;

Ang lakas ng paggawa ng mga produkto;

Pagsusuri ng payroll;

Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng pondo ng sahod;

Ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, ang pag-master ng produksyon ng mga mapagkumpitensyang produkto, at ang pagbawas sa demand sa merkado para sa mga manufactured na produkto at serbisyo ay maaaring humantong sa pagbawas sa bilang ng mga tauhan, kapwa sa mga indibidwal na kategorya at sa buong workforce. Samakatuwid, ang pagtukoy sa tunay na pangangailangan para sa paggawa at pagtataya ng mga pagbabago nito ay dapat maging batayan para sa pagpapabuti ng pamamahala ng mga tauhan sa mga negosyo.

2.2. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa.

Upang masuri ang antas ng intensity ng paggamit ng mga tauhan, ginagamit ang isang sistema ng pangkalahatan, bahagyang at pantulong na mga tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa.

Kasama sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ang average na taunang, average na pang-araw-araw at average na oras-oras na output bawat manggagawa, pati na rin ang average na taunang output bawat manggagawa sa mga tuntunin ng halaga.

Ang mga partial indicator ay ang oras na ginugugol sa paggawa ng isang yunit ng isang partikular na uri ng produkto (product labor intensity) o ang output ng isang partikular na uri ng produkto sa pisikal na termino bawat araw ng tao o oras ng tao.

Ang mga pantulong na tagapagpahiwatig ay tumutukoy sa oras na ginugol sa pagsasagawa ng isang yunit ng isang tiyak na uri ng trabaho o ang dami ng gawaing isinagawa bawat yunit ng oras.

Ang pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa ay ang average na taunang output bawat manggagawa. Ang halaga nito ay nakasalalay hindi lamang sa output ng mga manggagawa, kundi pati na rin sa bahagi ng huli sa kabuuang bilang ng mga tauhan ng industriyal na produksyon, gayundin sa bilang ng mga araw na nagtrabaho sila at ang haba ng araw ng pagtatrabaho.

Samakatuwid, ang average na taunang output ng isang empleyado ay katumbas ng produkto ng mga sumusunod na salik:

GV = UD * D * P * CV (1)

kung saan ang Ud ay ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga manggagawa;

D – bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon;

P – karaniwang araw ng pagtatrabaho;

PV – average na oras-oras na output ng isang manggagawa.

Pagbabago sa average na taunang output ng isang manggagawa, na depende sa bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon, ang average na haba ng isang araw ng trabaho at ang average na oras-oras na output:

GV = D * P * CV (2)

Ang average na output ng mga tauhan ng produksyon ay apektado hindi lamang ng average na produktibidad ng mga manggagawa para sa panahong sinusuri, kundi pati na rin ng bahagi ng bilang ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado. Kaugnay nito, upang masuri ang pagpapatupad ng plano at ang dinamika ng produktibidad ng paggawa, mahalagang suriin ang average na output ng isang manggagawa para sa isang panahon, araw at oras.

Kapag gumagawa ng mga serye ng dynamics ng produktibidad ng paggawa, mas mainam na gamitin ang indicator ng average na pang-araw-araw o average na oras-oras na output ng bawat manggagawa upang maalis ang impluwensya ng iba't ibang haba ng mga araw ng trabaho, buwan, quarters, at taon.

Sa pagitan ng pinaka-pangkalahatang tagapagpahiwatig - ang taunang output ng isang manggagawa at tulad ng isang partikular na tagapagpahiwatig bilang ang oras-oras na output ng isang manggagawa, ay namamalagi sa lugar ng impluwensya ng isang bilang ng mga kadahilanan na nagpapakilala sa lawak ng paggawa. Kabilang dito ang: ang bilang ng mga araw na nagtrabaho bawat taon, ang average na araw ng trabaho, ang istraktura ng mga tauhan ng produksyon.

Ang intensity ng paggawa at ang produktibong puwersa nito ay nagpapakilala sa dami ng labor na ginugol sa bawat yunit ng oras, ang mga kwalipikasyon ng manggagawa, ang progresibong kagamitan at teknolohiya, ang organisasyonal na antas ng produksyon, atbp. Lahat ng mga salik na ito ay tumutukoy sa oras-oras na output ng manggagawa .

Ang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa antas ng suweldo ay ang average na suweldo. Ang mga pagbabago nito ay nakakaapekto sa paggasta ng pondo ng sahod at sa gastos ng produksyon. Ang karaniwang sahod, bilang panuntunan, ay nakasalalay sa produktibidad ng paggawa. Sa prinsipyo, ang paglago sa produktibidad ng paggawa ay ang pangunahing pinagmumulan ng pagtaas ng average na sahod, na aktibong nakakaimpluwensya sa antas ng produktibidad ng paggawa.

Para sa pinalawak na pagpaparami, pagkuha ng kinakailangang tubo at kakayahang kumita ng produksyon, kinakailangan, tulad ng nabanggit na, na ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay lumalampas sa rate ng paglago ng pagbabayad nito. Ang paglabag sa prinsipyong ito ay humahantong sa labis na paggasta ng pondo ng sahod, pagtaas ng halaga ng mga produktong gawa at pagbaba ng kita. Ang ugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod ay maaaring maitatag sa pamamagitan ng koepisyent ng pagsulong ng paglago sa produktibidad ng paggawa ng average na sahod, na kinakalkula bilang ratio ng porsyento ng paglago sa produktibidad ng paggawa sa porsyento ng paglago sa average na sahod , .

Inihahambing ng pagsusuri ang mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at ang average na buong suweldo - aktwal na nakamit, binalak at nakaraang mga panahon. Ang koepisyent ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa average na paglago ng sahod ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati ng index ng paglago ng produktibidad ng paggawa sa average na index ng paglago ng sahod.

2.3. Pagsusuri ng intensity ng paggawa ng produkto.

Ang isang indicator ng labor productivity ay labor intensity. Inilalarawan ng lakas ng paggawa ang halaga ng oras ng pagtatrabaho bawat yunit ng mga produktong gawa o para sa buong output ng mga produktong gawa. Ang lakas ng paggawa ay sinusukat sa mga oras (karaniwang oras).

Ang labor intensity ng isang yunit ng produksyon ay kinakalkula sa pamamagitan ng ratio ng working time fund para sa produksyon ng ika-¿-th na uri ng produkto sa dami ng produksyon nito sa natural o kondisyon na natural na pagsukat. Maaari mo ring kalkulahin ang lakas ng paggawa ng isang ruble ng mga produkto (ang kabuuang oras ng pagtatrabaho para sa paggawa ng lahat ng mga produkto ay dapat na hatiin sa halaga ng mga produktong ginawa). Ang resultang indicator ay ang kabaligtaran ng average na oras-oras na output.

Ang pagbawas sa intensity ng paggawa ay ang pinakamahalagang salik sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang paglago sa produktibidad ng paggawa ay nangyayari pangunahin dahil sa isang pagbawas sa intensity ng paggawa ng mga produkto, lalo na sa pamamagitan ng pagpapatupad ng plano ng organisasyon at teknikal na mga hakbang (pagpapakilala ng mga nakamit na pang-agham at teknolohikal, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa), isang pagtaas sa bahagi ng mga biniling semi-tapos na mga produkto at mga bahagi, mga pamantayan sa paggawa ng pagbabago, atbp.

Sa proseso ng pagsusuri, pinag-aaralan ang dinamika ng intensity ng paggawa, ang pagpapatupad ng plano sa antas nito, ang mga dahilan para sa mga pagbabago nito at ang epekto sa antas ng produktibidad ng paggawa. Ang makabuluhang interes ay ang paghahambing ng tiyak na lakas ng paggawa ng mga produkto sa iba't ibang mga negosyo, na ginagawang posible upang makilala ang mga pinakamahusay na kasanayan at bumuo ng mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad sa nasuri na negosyo.

Mayroong inversely proportional na relasyon sa pagitan ng mga pagbabago sa kabuuang lakas ng paggawa at average na oras-oras na output. Samakatuwid, ang pag-alam kung paano nagbago ang lakas ng paggawa ng mga produkto, posibleng matukoy ang rate ng paglago ng average na oras-oras na output.

Ang pagbaba o pagtaas sa average na antas ng tiyak na lakas ng paggawa ay maaaring mangyari dahil sa mga pagbabago sa antas nito para sa ilang uri ng mga produkto at ang istraktura ng produksyon. Habang tumataas ang proporsyon ng mas maraming labor-intensive na produkto, tumataas ang average na antas nito at vice versa.

Ang pinakamahalagang kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay ang mas mabilis na paglago sa produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng karaniwang sahod. Tinitiyak ng ratio na ito sa isang rate ang pagtitipid sa mga gastos sa produksyon para sa elemento ng sahod.

Ang isang mahalagang punto sa larangan ng pamamahala ng paggawa ay ang organisasyon ng sahod. Ang bawat empleyado ay dapat makatanggap ng suweldo mula sa tagapag-empleyo para sa gawaing ginawa, iyon ay, isang tiyak na halaga ng pera na nagbibigay-daan sa kanya upang matiyak ang pagpaparami ng mga manggagawa at matugunan ang pangangailangan upang mapabuti ang kalidad ng buhay.

Kaya, ang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa produksyon, lalo na ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, ginagawang posible na bawasan ang mga gastos sa paggawa bawat yunit ng output, bawasan ang mga gastos sa pamamahagi, at dagdagan ang kakayahang kumita ng mga benta.

Ang mga pangunahing reserba para sa karagdagang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay: dibisyon ng paggawa, kumbinasyon ng mga propesyon at posisyon, pagpapalawak ng mga lugar ng serbisyo; pagbabawas ng turnover ng kawani; pagkuha ng mga tao sa isang part-time na batayan; pagpapakilala ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, pang-agham na organisasyon ng paggawa, atbp.

3. Mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

mapagkukunan ng paggawa

Sa buong hanay ng mga mapagkukunan ng negosyo, ang mga mapagkukunan ng paggawa ay sumasakop sa isang espesyal na lugar. Sa antas ng isang indibidwal na negosyo, sa halip na ang terminong "mga mapagkukunan ng paggawa," ang terminong "tauhan" o "tauhan" ay mas madalas na ginagamit. Ang mga tauhan, sa malawak na kahulugan, ang pangunahing produktibong puwersa ng lipunan. Marami ang nakasalalay sa patakaran ng tauhan, una sa lahat, kung gaano makatwiran ang paggamit ng workforce at ang kahusayan ng negosyo.

Ang mga tauhan sa enterprise ay inuri sa mga manggagawa, mga espesyalista, mga tagapamahala, mga empleyado, mga mag-aaral, mga junior service personnel at mga bumbero. Dapat bigyan ng priyoridad ang mga tagapamahala. Ang pananaliksik at pagsasanay ay itinatag na ang kahusayan ng isang negosyo ay nakasalalay sa 70-80% sa pinuno ng negosyo. Sa paglipat sa mga relasyon sa merkado, nakakuha sila ng higit na kalayaan sa larangan ng kabayaran. Sa panahong ito, ang mga negosyo ay nagsimulang mas madalas na gumamit ng time-based na bonus at non-taripa na mga sistema ng sahod, pati na rin ang mga sahod sa kontrata.

Mga tauhan at sahod - ang mga konseptong ito ay malapit na nauugnay. Ang bawat negosyo ay dapat bumuo ng isang plano sa paggawa at sahod. Ang layunin nito ay upang makahanap ng mga reserba para sa pagpapabuti ng workforce at, sa batayan na ito, pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Kasabay nito, ang plano ay dapat na mabuo upang ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay higit pa sa rate ng paglago ng sahod.

Ang ilang mga pang-organisasyon, teknikal at socio-economic na mga hakbang ay maaaring imungkahi upang mapabuti ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang pondo ng sahod.

Ang pangunahing diin ay sa paggamit ng karanasan ng pinag-isang taripa para sa mga manggagawa at mga tauhan ng inhinyero. Ang pagpapakilala ng pinag-isang sukat ng sahod ay gagawing posible na i-standardize ang sistema ng mga manggagawa at mga opisyal na suweldo, na isasama ang mga ito sa mga kwalipikasyon, ang pagiging kumplikado ng mga tungkulin na ginanap at karanasan sa trabaho.

Isang kurso tungo sa malawakang pagpapakilala ng sistema ng piecework wage sa mga lugar ng trabaho, upang maakit ang mga gumaganap sa pagtaas ng dami ng produksyon.

Dapat ding tandaan na ang sistema ng kontrata ng suweldo (pangunahin para sa mga executive) ay malawakang ipinakilala.

Ang accounting para sa paggawa at ang pagbabayad nito ay dapat na organisado sa paraang makakatulong sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, pagtaas ng sahod, pag-standardize ng paggawa, paggamit ng buong oras ng pagtatrabaho, palakasin ang disiplina sa paggawa, at pagbutihin ang kalidad ng produkto.

Batay sa mga resulta ng isang teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, maaari rin naming imungkahi ang mga sumusunod:

Una, ang isang hanay ng mga pagsisikap na naglalayong bawasan ang tagal ng downtime ng kagamitan ay dapat na nakabatay hindi lamang sa pag-update ng armada ng kagamitan, kundi pati na rin sa pagpapabuti ng mga kwalipikasyon at pag-optimize ng trabaho ng mga repairman, upang mapabuti ang kalidad ng pag-aayos ng kagamitan, pati na rin bilang karagdagan sa pagpapakilala ng materyal na interes sa pagbabawas ng tagal ng downtime ng kagamitan sa lahat ng taong nakasalalay dito.

Pangalawa, ang isang pagbabago sa sitwasyon na nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtaas sa bilang ng mga shift na aktwal na nagtrabaho ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon, ibig sabihin, ang pagpapakilala ng mas modernong mga teknolohiyang nakakatipid ng oras upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.

Pagpapakilala ng mahigpit na kontrol sa pag-record ng oras ng pagtatrabaho. Karagdagang promosyon ng sistema ng piecework wage, upang mabayaran ang mga manggagawa para sa mga pagkalugi mula sa pagbaba sa dami ng aktwal na oras ng trabaho na dulot ng pagpapatupad ng mga nabanggit na hakbang.

Pangatlo, kinakailangan na patatagin ang mga tauhan ng negosyo. Upang gawin ito, kinakailangan upang ipatupad ang isang bilang ng mga hakbang sa panlipunang globo.

Sa pangkalahatan, sa pagbubuod sa itaas, maaari nating tapusin na ang gawain ng negosyo ay nararapat sa isang positibong pagtatasa sa ating mahihirap na panahon.

3.2. Mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit at

trabahong panustos

Sa modernong mga kondisyon, ang isa sa mga nagpapasiya na tungkulin sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng potensyal sa paggawa ay nilalaro ng pang-ekonomiya at materyal na interes ng mga koponan at indibidwal na manggagawa sa pagtaas ng produktibidad sa paggawa. Ang kadahilanan na ito ang pangunahing isa ngayon. At hangga't hindi gumagana ang iba't ibang anyo at pamamaraan ng pagganyak ng interes sa pagtaas ng produktibidad, hindi dapat asahan ang mga pangunahing pagbabago sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng potensyal sa paggawa.

Direktang katabi ng salik ng interes at malapit na nauugnay dito ay ang kadahilanan ng organisasyon, na sumasalamin sa antas ng pagiging perpekto ng organisasyon ng panlipunang produksyon sa pangkalahatan at mga proseso ng paggawa sa partikular. Ang antas ng organisasyon, mga uri ng istruktura ng organisasyon at kalidad ng pamamahala, bisa at balanse ng mga plano at programa, pagkakapare-pareho ng potensyal sa paggawa at paggamit nito sa mga fixed asset at materyal na mapagkukunan ay kabilang sa mga pagtukoy ng mga kondisyon para sa makatuwiran, produktibong paggamit ng paggawa. Ang mababang antas ng panlipunang produksyon, disiplina sa paggawa, pangako sa paggawa at pananagutan ay isa sa mga ugat na sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at pagbaba sa output ng produksyon kumpara sa posibleng posible.

Sa susunod na lugar ito ay kinakailangan upang ilagay ang teknikal na antas ng mga kasangkapan, power supply, at capital-labor ratio. Ang kagamitan ng mga manggagawa na may mga tool at ang antas ng pagsunod ng mga makinarya at kagamitan sa antas ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal ay walang alinlangan na may mapagpasyang epekto sa produktibidad ng paggawa. Ang pagtukoy na kadahilanan na ito ay binanggit pagkatapos ng mga nakalista sa itaas lamang dahil, dahil sa napakababang antas ng organisasyon na naobserbahan, kahit na ang pagkakaroon ng paraan ng paggawa ay hindi palaging humahantong sa isang malinaw na pagtaas sa kahusayan nito.

Ang kahalagahan ng pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay nakasalalay sa katotohanan na kung wala ito ang pambansang ekonomiya, lahat ng mga sektor nito, kabilang ang industriya ng pagkain, ay hindi maaaring gumana nang mapagkumpitensya. Pagkatapos ng lahat, sa mga tuntunin ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at sa mga tuntunin ng produktibidad ng paggawa, ang Russia ay nahuhuli nang malaki sa mga binuo na bansa. Sa Russia, ang paggawa ay medyo hindi produktibo at, nang naaayon, mababa ang bayad. Kaya, ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa bansa ay napakalaki at dapat itong maisakatuparan sa lalong madaling panahon. Ang pambansang epekto sa ekonomiya ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay makabuluhan. Kahit na ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng isang porsyento lamang ay nagsisiguro ng pagtaas sa dami ng produksyon sa pambansang ekonomiya ng maraming bilyong rubles.

Sa karagdagang dinamikong pag-unlad ng ekonomiya, ang kahalagahan ng pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tataas nang sapat. Ito ang higit na tutukuyin ang mapagkumpitensyang paggana ng pambansang ekonomiya at lahat ng sektor nito.

Sa lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang pinaka-pangkalahatan ay ang pagiging produktibo ng paggawa. Ito ay isang napakahalaga at malawak na tagapagpahiwatig sa ekonomiya sa pangkalahatan. Tama ang mga klasiko na ang lahat ng pagtitipid ay nauuwi sa pagtitipid sa oras ng pagtatrabaho. Ang pagiging produktibo ng paggawa ay isa rin sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya. Para sa isang kurso sa pang-industriyang ekonomiya, kinakailangan na malinaw na malaman ang kakanyahan nito at, pinaka-mahalaga, ang mga kadahilanan, reserba at mga paraan upang mapabuti ito sa mga partikular na kondisyon ng industriya mismo, sa kasong ito ang industriya ng pagkain.

Ang produktibidad ng paggawa ay ang output bawat manggagawa bawat yunit ng oras o ang gastos sa paggawa upang makagawa ng isang yunit ng output.

Naka-istilong bawasan ang maraming reserba para sa paglago ng produktibidad ng paggawa, depende sa antas ng aktibidad, sa mga intersectoral, sectoral at intra-farm.

Ang mga paraan upang mapabuti ang produktibidad ay magiging marami at tiyak sa bawat sektor ng industriya ng pagkain. Gayunpaman, ang mga sumusunod ay magiging karaniwan sa kanila:

pagpapabuti ng kalidad ng mga naprosesong hilaw na materyales at ang sapat na dami nito upang lubos na magamit ang kapasidad ng produksyon kung may pangangailangan para sa ginawang produkto. Ang pagpapabuti ng kalidad ng mga hilaw na materyales - ang pagtaas ng mga kapaki-pakinabang na sangkap sa loob nito at ang kanilang kakayahang makuha na may parehong dami ng mga hilaw na materyales ay magpapataas ng ani ng mga produkto, at samakatuwid ay nagpapataas ng produktibidad ng paggawa;

pagbabawas ng halaga ng mga hilaw na materyales at sustansya sa mga ito sa lahat ng yugto ng paglilinang, pag-aani, pag-iimbak, pagproseso, at transportasyon. Sa pamamagitan ng pagtaas ng dami ng mga hilaw na materyales at sustansya, ceteris paribus, ang dami ng mga produktong ginawa ay katumbas ng pagtaas, na nangangahulugan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa;

malakihang pagpapakilala ng mga teknolohiyang nagtitipid, walang basura at mababang basura. Kasabay nito, tumataas ang dami ng output, na nangangahulugang tumataas ang produktibidad ng paggawa;

paggamit ng mga kagamitan at teknolohiyang nakakatipid sa paggawa. Sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa paggawa, direktang pinapataas din nito ang produktibidad ng paggawa;

pagtaas ng sukat ng produksyon, konsentrasyon ng produksyon. Ang produktibidad ng paggawa ay lumalaki dahil sa kondisyon na pare-pareho ang bilang, iyon ay, ang mga kategorya ng mga manggagawa na ang bilang ay bahagyang nakasalalay sa paglaki ng dami ng produksyon (managerial personnel, mga manggagawa na nagtatrabaho sa mga proseso ng hardware, seguridad). Habang dumoble ang sukat ng produksyon, bilang panuntunan, ang produktibidad ng paggawa sa industriya ay tumataas ng isa at kalahating beses;

paglago ng antas ng pagdadalubhasa, pakikipagtulungan at kumbinasyon sa pinakamainam na sukat;

pagpapabuti ng organisasyon ng pamamahala, paggawa at produksyon;

pang-ekonomiya, materyal at moral na mga insentibo upang mapataas ang produktibidad ng paggawa. Kahit na ang merkado mismo ay isang unibersal na sistema ng insentibo, ang mga indibidwal na industriya, kumpanya at negosyo ay dapat magkaroon ng kanilang sariling mga sistema ng insentibo, na isinasaalang-alang

Pagpapakilala ng batay sa siyentipikong standardisasyon ng paggawa at mga tiyak na kondisyong pang-agham para sa kanilang paggana; organisasyon ng paggawa.

Konklusyon

Ang data na ipinakita ay nagpapatunay sa kaugnayan ng paksa ng kurso sa trabaho, na ang rate ng pag-unlad ng industriya, ang pagtaas ng sahod at kita, ang laki ng pagbawas sa mga gastos sa produksyon ay nakasalalay sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at pinapayagan. gawin natin ang mga sumusunod na konklusyon.

Ang konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang organisasyon ay nagpapakilala sa potensyal na manggagawa nito, mga tauhan - ang buong lakas ng trabaho ng mga permanenteng at pansamantala, kwalipikado at hindi sanay na mga manggagawa.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay kumakatawan sa pagiging epektibo nito, o ang kakayahan ng isang tao na gumawa ng isang tiyak na dami ng mga benta sa bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho. Sa madaling salita, tinutukoy ng produktibidad ng paggawa ang sukatan ng kahusayan ng trabaho ng mga tao sa proseso ng produksyon. Kung mas mataas ang antas ng pag-unlad ng produktibong kapangyarihan ng paggawa, mas maraming pagkakataon ang nalilikha para sa pagtaas ng bunga ng paggawa at pagtaas ng produktibidad nito.

Upang matagumpay na gumana, ang bawat organisasyon ay dapat magkaroon ng isang tiyak na bilang ng mga empleyado depende sa laki ng organisasyon, ang pagdadalubhasa ng mga aktibidad sa produksyon, ang istraktura at organisasyon ng produksyon. Ang lahat ng empleyado, gayundin ang mga nagtatrabahong may-ari at kapwa may-ari, ay mga tauhan ng organisasyon. Ang mga pangunahing katangian ng mga tauhan ng organisasyon ay numero at istraktura.

Upang mapanatili ang mataas na antas ng sahod at pagiging mapagkumpitensya ng produkto, ang isang negosyo ay dapat magkaroon ng mas mataas na produktibidad sa paggawa sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa paggawa. Ang ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod ay may direktang epekto sa mga gastos sa produksyon.

Kaya, ang mga pangunahing paraan upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng mga pondo para sa sahod ay:

1. pagbabawas ng mga hindi produktibong pagbabayad sa istruktura ng pondo ng sahod;

2. pagbabawas ng mga gastos sa paggawa para sa produksyon at pagtaas ng produktibidad sa paggawa;

3. pagbabawas ng nasa itaas-planong intra-shift na pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;

4. pagtaas sa bahagi ng kita sa halaga ng mga produktong gawa.

Ang mga pondo para sa sahod ay ang pinakamahalagang elemento ng gastos ng produksyon (trabaho, serbisyo) ng anumang negosyo, samakatuwid ang pagsusuri sa sahod ay isang mahalagang bahagi ng analytical na trabaho.

Sa mga relasyon sa merkado sa pagitan ng mga proseso ng produksyon at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, paggawa, at mga tauhan ng isang negosyo, mayroong parehong balanse sa pagitan ng supply at demand, mga gastos at resulta, kita ng negosyo at ang pamantayan ng pamumuhay ng mga manggagawa. Ang anumang aktibidad ng mga tauhan ng negosyo ay dapat na ganap na sumunod sa umiiral na mekanismo ng mga relasyon sa paggawa sa merkado sa modernong produksyon at tiyakin ang mataas na paglago sa produktibidad ng paggawa.

Sa lahat ng sistemang pang-ekonomiya, ang pangunahing produktibong puwersa ay ang tao, ang mga tauhan ng organisasyon. Sa kanyang paggawa ay lumilikha siya ng materyal at espirituwal na mga halaga. Kung mas mataas ang kapital ng tao sa anumang organisasyon o kumpanya, mas mahusay itong gumaganap. Ang mga tao at tauhan ay nagsisilbi sa negosyo bilang parehong mga mapagkukunang pang-ekonomiya at ang pangunahing mga kadahilanan ng produksyon. Kung walang interaksyon ng mga tao, manggagawa, walang produksyon, walang konsumo, walang pamilihan.

Listahan ng ginamit na panitikan

Loktev V.G. Pagrarasyon at kabayaran: Proc. allowance. Mn.: Modern School LLC, 2006. 176 p.

Mazmanova B.G. Pamamahala ng payroll: Proc. allowance. M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. 368 p.

Genkin B.M. Organisasyon, regulasyon at suweldo ng paggawa sa mga pang-industriya na negosyo: Textbook. allowance. M.: Norma, 2007. 447 p.

Babuk I.M. Enterprise economics: aklat-aralin. Mn.: "ICTs of the Ministry of Finance", 2006. 327 p.

Accounting: Pang-edukasyon at praktikal na gabay / N.I. Ladutko, P.E. Borisevsky, N.V. Krupnova at iba pa; Sa ilalim ng heneral ed. N.I. Ladutko. 4th ed., binago. at karagdagang Mn.: FUAinform, 2004. 741 p.

Strazheva N.S., Strazhev A.V. Accounting: Teksbuk. - Toolkit. Mn.: Book House, 2005. 608 p.

Accounting: Pang-edukasyon at metodolohikal na kumplikado. Sa alas-2. Bahagi 1./Sa ilalim ng pangkalahatan. Ed. A.I. Baldinova. Mn.: Publishing house MIU. 2006. 208 p.

M.G. Mutalimov, A.G. Folezhinsky. Paggamit ng mga pamamaraan upang hikayatin ang propesyonal na kahusayan at mga kwalipikasyon ng mga manggagawa sa mga komersyal na organisasyon // Mga suweldo. 2006. Blg. 12. pp. 36 – 42.

Resolusyon ng Konseho ng mga Ministro ng Republika ng Belarus na may petsang Setyembre 30, 1997. Blg. 1290 "Sa pag-apruba ng mga regulasyon sa pamamaraan para sa pagbibigay ng mga benepisyo para sa pansamantalang kapansanan at pagbubuntis at panganganak" (gaya ng sinusugan noong Nobyembre 24, 2006 No. 1577).

Kapylskaya L. Nagtatalaga kami ng mga benepisyo para sa pansamantalang kapansanan //Chief Accountant, 2007. - No. 6.

Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. M.: INFRA - M, 2005. 425 p.

Titov V.I. pagsusuri at diagnostic ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. M.: Publishing and trading corporation "Dashkov and K", 2005. 352 p.

Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: Textbook. Benepisyo / L.L. Ermolovich, L.G. Sivchik, G.V. Pusher; Sa ilalim ng heneral ed. L.L. Ermolovich. Mn.: Interpressservice; Ecoperspective, 2001. 576 p.

Chechevitsyna L.N., Chuev I.N. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya: Teksbuk. – 5th ed., binago. at karagdagang - M.: Publishing at trading corporation "Dashkov and Co", 2005. - 352 p.

Panimula

Kabanata 3. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng Vetoshkinsky agricultural production complex sa distrito ng Gaginsky ng rehiyon ng Nizhny Novgorod

Mga konklusyon at alok

Bibliograpiya

Panimula

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay isa sa pinakamahalagang bahagi ng produksyon, at sa kasalukuyan ang kanilang tungkulin ay tumaas nang malaki.

Ang sapat na probisyon ng negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang rasyonal na paggamit, at isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay napakahalaga para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang makatwirang paggamit ng mga tauhan ng negosyo ay isang kailangang-kailangan na kondisyon na nagsisiguro sa walang patid na proseso ng produksyon at matagumpay na pagpapatupad ng mga plano sa produksyon.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang sentro ng aktibidad sa ekonomiya ay gumagalaw sa pangunahing link ng buong ekonomiya - ang negosyo. Sa katunayan, sa mga bagong kondisyong pang-ekonomiya, tanging ang mga pinaka may kakayahan at may kakayahang matukoy ang mga kinakailangan sa merkado, ayusin ang produksyon ng mga produkto na in demand, at magbigay ng mataas na kita para sa kanilang mga empleyado ang mabubuhay. Ang tamang pagtatasa ng aktibidad sa ekonomiya ay ginagawang posible upang maitaguyod ang pinaka-epektibong materyal na insentibo na naaayon sa ginastos na paggawa, upang matukoy ang mga umiiral na reserbang hindi isinasaalang-alang ng target ng plano, upang matukoy ang antas ng pagkumpleto ng mga gawain at, sa batayan na ito. , upang matukoy ang mga bagong gawain, upang i-orient ang mga pangkat ng trabaho patungo sa pagpapatibay ng mas matinding mga plano.

Sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado, ang pagpili ng paksang ito ay may kaugnayan, dahil ang pagganyak sa paggawa ay direktang nakakaapekto sa kalidad ng mga produkto, ang halaga ng kanilang gastos, pagsulong ng mga produkto sa merkado at pagiging mapagkumpitensya.

Ang layunin ng gawaing kurso ay pag-aralan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Ang mga layunin ng gawaing kurso ay pag-aralan ang mga isyu tulad ng kahalagahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon; mga direksyon para sa pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, pagpili ng isang pamamaraan ng pagsusuri; pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng Vetoshkinsky SEC.

Ang object ng pag-aaral ay ang Vetoshkinsky agricultural production complex. Ang paksa ng gawaing kursong ito ay ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang partikular na kumpanya.

Ang layunin ng pag-aaral ng gawaing kurso sa paksang "Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo" ay ang enterprise Ilnur LLC.

Kabanata 1. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng enterprise SEC "Vetoshkinsky"

Ang paggamit ng lupa SEC "Vetoshkinsky" ay matatagpuan sa timog-silangang bahagi ng rehiyon ng Nizhny Novgorod, sa distrito ng Gaginsky. Ang mga sumusunod na pamayanan ay matatagpuan sa teritoryo ng sakahan: ang nayon ng Surki, ang nayon ng Androsvo at Novaya Derevnya. Administratibo at pang-ekonomiyang sentro ng nayon. Matatagpuan ang Vetoshkino may 7 km mula sa sentrong pangrehiyon. Gagino at 42 km mula sa pinakamalapit na mga istasyon ng tren at mga reception point sa Lukoyanov at Sergach.

Ang sakahan ay hindi nakakaranas ng mga problema sa pagbebenta ng mga produkto: ang kalidad ng mga kalsada ay bumubuti at ang mahusay na mga koneksyon sa kalsada ay ginagawang posible ang napapanahong pagbebenta ng mga produkto ng pagawaan ng gatas, karne at butil na pinagmulan.

Karamihan sa gatas na ginawa sa bukid ay ibinebenta sa Gaginsky Dairy Plant.

Regular na nagbabayad ang negosyo sa pagpoproseso ng gatas para sa inihatid na gatas.

Ang pinatubo na butil ay ibinebenta sa mga ani na organisasyon, employer, negosyo, ibinebenta sa pamamagitan ng barter, at ginagamit din upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga alagang hayop sa pagtatanim ng butil. Ang mga baka para sa karne ay ibinebenta sa mga negosyo, at ibinebenta din sa planta ng pagproseso ng karne ng Lukoyanovsky. Ang ilan sa mga batang stock ay ibinebenta sa mga empleyado ng publiko at negosyo para sa pagpapalaki sa mga pribadong bukid. Upang magbenta ng mga produkto, ang isang kasunduan ay natapos sa mamimili. Ang lahat ng mga produkto ay ibinebenta lamang na may sertipiko ng kalidad at mga kinakailangang kasamang dokumento.

Ayon sa agroclimatic division ng rehiyon ng Nizhny Novgorod, ang distrito ng Gaginsky ay tuyo, mainit sa tag-araw at malamig sa taglamig. Ang average na taunang temperatura ng rehiyon ay + 1.3 - 4.0 C. Ang average na temperatura ng pinakamalamig na buwan (Enero) ay -13.4 0 C, at ang pinakamainit (Hulyo) ay +19.6 0 C. Ang pinakamataas na temperatura sa Enero ay +5 0 C , sa Hulyo +36 0 C, at ang minimum ay -42 0 C, at sa Hulyo +4 0 C. Ang teritoryo ng Vetoshkinsky agricultural production complex ay matatagpuan sa arid zone ng Nizhny Novgorod region, ang precipitation rate ay 440-470 mm, (ang pangunahing dami ng pag-ulan ay bumabagsak sa mainit-init na panahon , sa anyo ng ulan, granizo; sa panahon ng Abril-Oktubre ito ay humigit-kumulang 330-335mm, at sa malamig na panahon sa anyo ng niyebe at humigit-kumulang 120-125mm)

Ang mga posibleng pagkawala ng kahalumigmigan sa ilalim ng mga kondisyon ng sakahan ay kinakalkula ayon sa mga pangmatagalang obserbasyon sa humigit-kumulang 450-500 mm bawat 1cm 2. Ang kaluwagan sa teritoryo ng sakahan ay hindi patag - mayroong maraming burol at mababang lupain. Ang takip ng lupa ay kinakatawan ng chernozem-alkaline, heavy-dry, dark-grey na kagubatan at medium-dry na mga lupa.

Ang bawat organisasyon ay may layunin na may sariling istraktura, na higit na tumutukoy sa tagumpay nito sa pagkamit ng mga layunin nito. Ang istraktura ay maaaring ituring bilang isang itinatag na modelo ng teknikal, teknolohikal, pang-ekonomiya at iba pang mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga elemento ng isang organisasyon - ang mga dibisyon nito at mga indibidwal na dalubhasa sa ilang mga uri ng aktibidad.

Pag-aaral ng talahanayan 1.1., nakita namin na ang kabuuang kita mula sa mga benta ng produkto ay tumaas ng 11,593 libong rubles. at umabot sa 21,635 libong rubles.

Ang mga benta ng mga produktong pananim ay tumaas ng 8,293 libong rubles, at ang mga produktong hayop ay tumaas din ng 3,300 libong rubles. tumaas ito dahil sa pagtaas ng mga benta ng mga butil at leguminous crops - mula sa 1,300 libong rubles. hanggang sa 9593 libong rubles, katulad ng trigo ng 844.22% at barley ng 302.42%. Ang kabuuang benta ng mga produktong hayop sa panahon ng pagsusuri ay tumaas mula 8,742 hanggang 12,042 libong rubles. - ito ay dahil sa isang pagtaas sa dami ng mga benta ng buong gatas - mula 8017 libong rubles hanggang 10464 libong rubles.

Ang kita mula sa pagbebenta ng mga baka at manok sa live na timbang ay nadagdagan ng 887 libong rubles. at nagkakahalaga ng 1376 libong rubles.

Talahanayan 1.1. Espesyalisasyon ng negosyo

Mga uri ng produkto	Mga kita mula sa mga benta
		Rate ng paglago %

Mga produktong pananim
Mga butil at butil ng butil
Kabilang ang: trigo
Kabuuan ng barley
Kabuuang produksyon ng pananim
Mga produkto ng hayop
Hayop at manok sa live na timbang
Kabilang ang: baka
Buong gatas
Iba pang mga produkto ng hayop
Mga produktong panghayupan ng sariling produksyon, ibinebenta sa naprosesong anyo
Kasama ang mga gastos sa pagproseso
Mga produktong karne at karne
Kasama ang: baka
Kabuuang mga produkto ng hayop

Ang mga fixed asset sa agrikultura ay kinabibilangan ng malaking bilang ng iba't ibang paraan ng paggawa. Depende sa kanilang functional na layunin sa proseso ng produksyon, nahahati sila sa mga fixed asset para sa produksyon at hindi produksyon. Ang mga fixed asset ng produksyon ay ang mga direktang kasangkot sa larangan ng materyal na produksyon, iyon ay, sa paraan ng pagkuha ng mga produktong pang-agrikultura, kalakal at serbisyo.

Ang pangunahing papel sa paggawa ng mga produkto ng industriya ay kabilang sa mga input ng agrikultura, na nagkakahalaga ng higit sa 80% ng halaga ng mga fixed production asset. Ang mga paraan ng produksyon na kasama sa kanilang komposisyon ay nagsisilbi upang makamit ang iba't ibang mga layunin. Isaalang-alang natin ang komposisyon at istraktura ng mga fixed production asset.

Talahanayan 1.2. Komposisyon at istraktura ng mga fixed production asset

Mga pangkat at uri ng mga fixed asset	Halaga ng libro ayon sa taon	Specific gravity%	Mga paglihis (+:-)

Mga gusali at konstruksyon
Makinarya at kagamitan
Mga sasakyan
Kagamitang pang-industriya at pambahay
Produktibong hayop
Perennial plantings

Pag-aaral sa talahanayan na ito, maaari nating tapusin na noong 2015, kumpara sa 2013, ang halaga ng mga nakapirming asset ay tumaas ng 5,810 libong rubles.

Ang mga gusali at istruktura sa halaga ng libro ay nanatiling hindi nagbabago, ngunit kumpara sa lahat ng mga fixed asset ay bumaba ang mga ito at umabot sa 27.67%.

Ang mga makinarya at kagamitan sa halaga ng libro ay nanatiling hindi nagbabago, ngunit kumpara sa lahat ng mga fixed asset ay bumaba sila ng 1.35% at umabot sa 4.04%.

Ang mga sasakyan sa halaga ng libro ay tumaas ng 11.7% at umabot sa 3653 libo. kuskusin.

Ang produksyon at imbentaryo ng sambahayan ay tumaas ng 2147 libong rubles. at umaabot sa 21.10%.

Ang mga hayop sa pagkain ay tumaas ng 710 libong rubles. at mga halaga sa 6606 thousand rubles.

Ang mga pangmatagalang pagtatanim sa halaga ng libro ay nanatiling hindi nagbabago, ngunit kumpara sa lahat ng mga fixed asset ay bumaba ang mga ito at umabot sa 3.06%.

Talahanayan 1.3. Komposisyon at istraktura ng mga mapagkukunan ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig				Paglihis (+/-)



manggagawang pang-agrikultura produksyon mula sa kanila:
permanenteng manggagawa kabilang ang:
mga tsuper ng traktora, mga operator ng paggatas ng makina, mga tagagatas, mga manggagawa ng baka


Mga empleyado sa kanila: mga tagapamahala at mga espesyalista

Batay sa talahanayan, mahihinuha natin na sa loob ng tatlong taon ay bumababa ang bilang ng mga empleyado. Ito ang kabuuang bilang ng mga empleyado noong 2015. kumpara noong 2013 8 tao ang huminto. Kabilang ang 11 katao na huminto sa mga manggagawa sa produksyon ng agrikultura. Sa mga ito, 8 katao ang permanente, kabilang ang 2 magsasaka ng baka.

Isaalang-alang natin ang probisyon ng Vetoshkinsky agricultural production complex na may mga mapagkukunan ng paggawa, na ipinakita sa Talahanayan 1.4.

Ang tagapagpahiwatig ng pagkakaroon ng paggawa sa sakahan sa bawat 100 ektarya ng lupang pang-agrikultura ay hindi nagbago sa panahon ng pag-aaral.

Average na taunang bilang ng mga empleyado sa 2015 kumpara noong 2013 nabawasan ng 8 katao, mga manggagawang nagtatrabaho sa produksyong pang-agrikultura ng 11 katao, mga manggagawang nagtatrabaho sa bawat 100 ektarya ng lupang taniman ng 1 tao. Sa kabilang banda, tumaas ang kargada sa 1 manggagawa sa bukid noong 2015. kumpara noong 2013 para sa 23.1 ektarya, para sa 1 manggagawa ng lupang taniman para sa 16.99 ektarya.

Talahanayan 1.4. Ang pagkakaloob ng kumplikadong produksyon ng agrikultura na "Vetoshkinsky" na may mga mapagkukunan ng paggawa

Isaalang-alang natin ang komposisyon at istruktura ng mga mapagkukunan ng paggawa na ipinakita sa Talahanayan 1.4.

Talahanayan 1.5. Paggamit ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig		Mga paglihis (+; -)
Paggawa ng produkto
Kabuuang bilang ng mga empleyado
Nagtrabaho bawat taon
Pondo ng suweldo
Incl. bawat 1 empleyado
Produktibidad ng paggawa,	libo kuskusin./tao
	libo kuskusin././h-h

Pag-aaral ng data sa talahanayan, maaari nating tapusin na sa taon ng pag-uulat, kumpara sa batayang taon, ang produksyon ay tumaas mula 10,042 libong rubles hanggang 21,635 libong rubles, i.e. sa pamamagitan ng 11593 libong rubles.

Ito ay higit sa lahat dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng 331.67 libong rubles bawat tao, ang kabuuang bilang ng mga empleyado ay nabawasan ng 8 katao at noong 2015 ay 40 katao.

Sa loob ng tatlong taon, ang pondo ng sahod ay tumaas ng 491 libo. kuskusin.

Upang matukoy ang resulta sa pananalapi, kinakailangan upang ihambing ang kita sa mga gastos ng produksyon at mga benta: kapag ang kita ay lumampas sa mga gastos, kung gayon ang resulta sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng kita. Kung pantay ang kita at mga gastos, posible lamang na ibalik ang mga gastos - walang tubo.

Talahanayan 1.6. Resulta sa pananalapi ng negosyo

Mga tagapagpahiwatig				Mga paglihis (+; -)
Mga nalikom mula sa mga benta - kabuuan, libong rubles, kasama.
Mga produkto ng pananim
Mga produkto ng hayop
Halaga ng mga produktong ibinebenta - kabuuan, libong rubles, kasama.
Mga produkto ng pananim
Mga produkto ng hayop
Kita (pagkawala) mula sa pagbebenta - kabuuan, libong rubles, kasama.
Mga produkto ng pananim
Mga produkto ng hayop
Kita (pagkawala) sa balanse, libong rubles.
Kakayahang kumita (unprofitability) ng produksyon, %, incl.
Mga produkto ng pananim
Mga produkto ng hayop
Kakayahang kumita (loss ratio) ng mga benta, %, incl.
Mga produkto ng pananim
Mga produkto ng hayop
Mga account na maaaring tanggapin, libong rubles.
Mga babayarang account, libong rubles.

Mula sa talahanayang ito 1.6. makikita na ang kita mula sa mga benta ng mga produkto noong 2015 kumpara sa 2013 ay tumaas ng 11,593 libong rubles, kung saan mula sa mga benta ng mga produktong pananim ay tumaas ng 8,293 libong rubles, at mula sa mga benta ng mga produktong hayop ay tumaas ng 3,300 libo. kuskusin. Ang halaga ng mga produktong ibinebenta ay tumaas ng 9,730 libong rubles, kasama. ang halaga ng produksyon ng pananim ay tumaas ng 7,182 libong rubles, at ang halaga ng mga produktong hayop ay tumaas ng 2,548 libo. kuskusin.

Ang pagkalugi mula sa mga benta ng mga produkto ay nabawasan ng 1863 libo. rubles, at ang kita sa balanse ay nabawasan ng 1388 at umabot sa 152 libong rubles.

Ang unprofitability ng produksyon ay bumaba ng 16.56%, kung saan ang unprofitability ng crop production ay nabawasan ng 49.01%, ang unprofitability ng mga produktong hayop ay bumaba ng 9.1%.

Ang unprofitability ng mga benta ay bumaba ng 20.65%, kung saan ang unprofitability ng crop production ay bumaba ng 105.34%, at ang unprofitability ng mga produktong hayop ay tumaas ng 8.9%.

Gayundin, naobserbahan ng kumpanya ang pagbaba sa mga account na babayaran ng 2,225 libong rubles.

Talahanayan 1.7. Pagtatasa ng kondisyon sa pananalapi ng Vetoshkinsky SEC

Pinansiyal na mga ratio	Mga karaniwang halaga	Paglihis (+,-)
Equity ratio
Gearing Ratio
Ang ratio ng utang sa equity
Kasalukuyang ratio
Mabilis na ratio
Ganap na ratio ng pagkatubig

Ang isang mataas na equity ratio sa loob ng tatlong taon ay nagpapahiwatig na ang organisasyon ay may matatag na istrukturang pinansyal, i.e. Isa na itong garantiya ng pagtanggap ng mga pautang sa mga paborableng termino. Ang ratio sa pagitan ng equity at hiniram na mga pondo ay lumampas sa 1, na nagpapahiwatig ng kalayaan ng ekonomiya mula sa mga hiniram na pondo mula sa mga nagpapautang. Ang mataas na ratio ng pagkatubig ay nagpapahiwatig na ang sakahan ay may mas maraming kasalukuyang mga ari-arian at, bilang isang resulta, ay mabilis na nakapagbayad ng mga utang.

Kabanata 2. Teoretikal na aspeto ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo

2.1 Mga pangunahing konsepto at kahulugan ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kahusayan ng paggamit nito

Sa mga nakalipas na taon, binigyang pansin ng patakarang panlipunan at pang-ekonomiya ng pamahalaan ang pagpaparami ng mga yamang paggawa ng bansa. At hindi lamang isang empleyado, ngunit isang komprehensibong binuo at karampatang tao. Alinsunod dito, mayroong priyoridad ng mga panlipunang salik na tumutukoy sa mga kondisyon para sa napapanatiling suporta sa buhay ng tao. Kabilang dito ang pagtatrabaho ng aktibong populasyon sa ekonomiya, pagtaas ng sahod at kita, proteksyon sa lipunan, pagtaas ng paggasta ng mga mamimili at ang pamantayan ng pamumuhay ng populasyon sa kabuuan. Imposibleng dagdagan ang kahusayan ng isang organisasyon, kung saan nakasalalay ang paglago ng produksyon, kalidad ng buhay at GDP, nang walang pakikilahok ng mga tauhan. Ang mga empleyado ang pangunahing asset ng isang organisasyon. Gaano man kaperpekto ang teknolohiya at kagamitan, kung wala ang mga tao, ang kanilang kaalaman at pagsasanay, pagnanais at kakayahang magtrabaho, wastong pagganyak at sapat na mga insentibo, ang organisasyon ay hindi makakapagtrabaho. Ang isang tao ay isang mahalagang link sa anumang organisasyon.

Ang paggawa ay nauunawaan bilang ang may layuning aktibidad ng mga tao na naglalayong lumikha ng materyal at kultural na mga halaga. Ang papel na ginagampanan ng paggawa sa pag-unlad ng tao at lipunan ay ipinahayag sa katotohanan na sa proseso ng paggawa hindi lamang ang mga materyal at espirituwal na halaga ay nilikha, kundi pati na rin ang mga manggagawa mismo ay bubuo, nakakakuha ng mga kasanayan, naghahayag ng kanilang mga kakayahan, lagyang muli at pagyamanin. kaalaman. Ang konsepto ng "paggawa" ay likas na nauugnay sa konsepto ng "mga mapagkukunan ng paggawa".

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay bahagi ng populasyon na may kakayahang makisali sa mga aktibidad na kapaki-pakinabang sa lipunan. Kabilang sa mga ito ang mga taong nasa edad ng pagtatrabaho - mga lalaki mula 16 hanggang 60 taong gulang, mga kababaihan mula 16 hanggang 55 taong gulang, maliban sa mga taong may kapansanan sa pangkat 1 at 2, pati na rin ang mga taong tumatanggap ng pensiyon sa mga tuntunin ng kagustuhan. Kasama rin sa labor force ang mga nasa non-working age (mga matatanda at mga teenager na may edad 14 na taon at mas matanda).

Kasama sa istruktura ng mga mapagkukunan ng paggawa ang iba't ibang bahagi at katangian ng mga mapagkukunan ng paggawa (Larawan 1).

Larawan 1 - Estruktura ng mapagkukunan ng paggawa

Sa agham at kasanayan, mayroong isang konsepto tulad ng potensyal sa paggawa, na isang pangkalahatang katangian ng sukat at kalidad ng kabuuang kakayahang magtrabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang dinamismo, bilang isang tuluy-tuloy, umuunlad na proseso na nagpapakilala sa nakatago, hindi pa naipapakita. pagkakataon o kakayahan sa iba't ibang larangan ng buhay.

Ang potensyal sa paggawa ng isang indibidwal na manggagawa ay nagsisilbing paunang yunit na bumubuo ng batayan para sa pagbuo ng potensyal sa paggawa sa mas mataas na antas ng istruktura: ang organisasyon, ang lipunan sa kabuuan.

Sa agrikultura, ang paggawa ay may mga tampok na nauugnay sa mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng agrikultura at iba pang mga sektor ng ekonomiya:

1. Ang paggawa sa produksyong pang-agrikultura ay naglalayong lumaki ang mga halaman at servicing sa mga hayop, na nangangailangan ng pangunahing kaalaman sa mga batas na biyolohikal, na isinasaalang-alang ang kanilang mga kinakailangan, matulungin at mapagmalasakit na saloobin, at ang paggamit ng naipon na karanasan.

2. Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay mas mahirap; ang trabaho ay nauugnay sa iba't ibang mga panganib; ang industriya ay may malaking bahagi ng manwal na paggawa; Ang limitadong mga deadline para sa pagkumpleto ng trabaho ay kinakailangan upang isagawa ang mga proseso ng trabaho sa hindi kanais-nais na mga kondisyon ng panahon.

3. Ang paggawa ay nauugnay sa pagganap ng maraming iba't ibang uri ng trabaho, teknolohikal na operasyon at proseso; Ang makitid na dibisyon ng paggawa na katangian ng karamihan sa iba pang mga industriya ay hindi sinusunod sa agrikultura.

4. Ang pana-panahong kalikasan ng produksyon ay nagdudulot ng hindi pantay na paggamit ng paggawa (sobrang kargada sa ilang panahon at kulang sa kargada sa iba).

5. Ang paggawa sa agrikultura ay isinasagawa sa buong taon, at ang resulta, i.e. ang mga produktong gawa ay nakuha isang beses sa isang taon, bilang panuntunan, ito ay mga produkto ng pananim.

6. Ginagamit ang paggawa sa pampubliko at pribadong pagsasaka, na isang malaking pinagmumulan ng kita para sa populasyon sa medyo mababang antas ng sahod.

7. Ang parehong dami ng paggawa ng parehong kalidad at intensity sa mga lupa ng iba't ibang pagkamayabong ay nagbubunga ng hindi pantay na dami ng produkto, sa ilalim ng parehong mga kondisyon ng pagkamayabong, ngunit sa mga taon ng iba't ibang mga kondisyon ng panahon ang mga resulta ng paggawa ay iba rin.

8. Sa agrikultura, pangunahing ginagamit ang paggawa ng mga matatanda, mataas ang proporsyon ng kababaihan at kabataan.

Isinasaalang-alang ang mga mahahalagang tampok na ito sa ekonomiya, organisasyon at pamamahala ay nagbibigay-daan para sa mas mahusay na paggamit ng paggawa, tinitiyak ang trabaho at suweldo.

Ang pagpili, pagkuha, pagsasanay, pagsusuri sa pagganap at kompensasyon ng mga manggagawa ay palaging isa sa pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala ng isang organisasyong pang-industriya.

Ang organisasyon ay napipilitang mag-recruit ng mga manggagawa para sa pangunahing mga espesyalidad sa produksyon mula sa mga manggagawa sa tradisyunal na sangay ng agrikultura, o mula sa lokal na populasyon na hindi nagtrabaho sa agrikultura, kasama ang kanilang kasunod na propesyonal na pagsasanay.

Ang mga tauhan ang pangunahing mapagkukunan ng bawat organisasyon; ang mga resulta ng mga aktibidad sa paggawa nito ay higit na nakasalalay sa kalidad ng kanilang pagpili at kahusayan ng paggamit.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang papel ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tumataas nang malaki. Ang likas na pamumuhunan ng produksyon, ang intensity ng kaalaman nito, at ang pagtaas ng competitiveness ng mga produkto ay nagbago sa mga kinakailangan para sa mga empleyado at nagpapataas ng kahalagahan ng isang malikhaing saloobin sa trabaho at mataas na propesyonalismo. Ito ay humantong sa mga makabuluhang pagbabago sa pamamahala ng human resource sa organisasyon.

Ang mga tauhan ng isang organisasyon ay karaniwang nauunawaan bilang pangunahing (staff) na komposisyon ng mga empleyado ng organisasyon.

Kasama sa pag-ikot ng manggagawa ang pagkuha, intra-organizational movement (paglipat mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa, paglago ng karera, atbp.) at pagpapaalis. Ang paglilipat ng mga tauhan ay palaging sasamahan ng anumang produksyon; ayon sa mga eksperto, ito ay isang layunin na tinutukoy at natural na kababalaghan na nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan.

Kovalenko P.A. hinahati ang turnover ng mga tauhan sa natural at labis. Natural na turnover, na hindi hihigit sa 3 - 5% ng bilang ng mga empleyadong tinanggap. Nag-ambag ito sa napapanahong pag-renew ng mga pangkat ng produksyon at hindi nangangailangan ng mga espesyal na hakbang mula sa pamamahala ng mga organisasyon at mga serbisyo ng tauhan. Ang labis na paglilipat ng mga tauhan ay nagpapahiwatig ng destabilisasyon sa gawain ng organisasyon, dahil nagiging sanhi ng mga pagkalugi sa ekonomiya, at lumilikha din ng organisasyon, tauhan at iba pang mga paghihirap.

Depende sa mga pag-andar na isinagawa at ang antas ng pakikilahok sa mga aktibidad sa produksyon, ang lahat ng mga empleyado ay nahahati sa mga tauhan ng industriya - produksyon at hindi produksyon.

Kasama sa produksyong pang-industriya ang mga manggagawang direktang kasangkot sa paggawa ng mga produkto, pagganap ng trabaho at pagbibigay ng mga serbisyo.

Non-industrial personnel - mga manggagawa na naglilingkod sa mga non-industrial na sakahan at organisasyon ng isang pang-ekonomiyang entity.

Sa pagsasagawa ng accounting at pagpaplano ng mga tauhan, isang pagkakaiba ang ginawa sa pagitan ng pagdalo, payroll at average na payroll.

Ang pagdalo ay ang pinakamababang kinakailangang bilang ng mga manggagawa na kailangang pumasok araw-araw upang makumpleto ang gawain sa oras.

Payroll - lahat ng permanente at pansamantalang empleyado na nakalista sa organisasyon, parehong kasalukuyang gumaganap ng trabaho at mga nasa biyahe sa negosyo, regular na bakasyon, gumaganap ng mga tungkulin sa gobyerno, o hindi nag-uulat sa trabaho dahil sa sakit o anumang iba pang dahilan.

Ang average na payroll ay tinutukoy bilang paghahati sa kabuuan ng payroll ng mga empleyado para sa lahat ng mga araw sa kalendaryo ng panahon, kabilang ang mga katapusan ng linggo at pista opisyal, sa buong bilang ng kalendaryo ng mga araw ng panahon.

Ayon kay Gorfinkel V.Ya., ang mga mapagkukunan ng paggawa ay kumakatawan sa working-age na bahagi ng populasyon na may pisikal at intelektwal na kakayahan upang makagawa ng mga materyal na produkto at serbisyo. Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang mga mamamayan na parehong nagtatrabaho sa ekonomiya at ang mga walang trabaho ngunit may kakayahang magtrabaho. Ang labor force ay binubuo ng economically active at inactive na populasyon.

Ang economically active population ay ang bahagi ng populasyon na nagbibigay ng labor supply para sa produksyon ng mga produkto at serbisyo.

Ang hindi aktibong populasyon sa ekonomiya ay isang populasyon na hindi bahagi ng aktibong populasyon sa ekonomiya at kabilang ang mga sumusunod na kategorya: ang mga tumatanggap ng mga pensiyon para sa kapansanan (mga pangkat 1, 2, 3); hindi kinakailangang magtrabaho anuman ang kanilang pinagmumulan ng kita; busy sa housekeeping, etc.

Ang produktibidad ng paggawa ay nauunawaan bilang ang pagiging epektibo ng partikular na paggawa, ang pagiging epektibo ng may layuning aktibidad ng produksyon ng isang tao sa isang tiyak na oras ng pagtatrabaho. Ito ay ang kaugnayan sa pagitan ng dami ng isang produkto na ginawa at ang oras ng paggawa na ginugol sa paggawa nito. Ang produktibidad ng paggawa ay kumakatawan sa kakayahan ng tiyak na paggawa ng isang tao na makagawa ng isang tiyak na halaga ng mga halaga ng paggamit bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho o, ang mas kaunting oras na ginugol sa paggawa ng isang yunit ng output, mas mataas ang kanyang produktibidad sa paggawa.

Knyshova E.N. kinikilala ang naturang tagapagpahiwatig bilang intensity ng paggawa - isang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng produktibidad ng paggawa, na nagpapakita ng halaga ng oras ng pagtatrabaho bawat yunit ng produksyon.

Depende sa antas ng saklaw ng mga gastos sa paggawa, ang intensity ng paggawa ay maaaring puno, teknolohikal, produksyon, normatibo, binalak at aktwal.

Ayon sa teknolohikal na lakas ng paggawa, tanging ang mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon ang isinasaalang-alang, at ayon sa buong lakas ng paggawa ng pabrika ng mga produkto, ang mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga tauhan ng produksiyon sa industriya ay isinasaalang-alang. Alinsunod dito, ang lakas ng paggawa ng mga produkto ay maaaring matukoy para sa lahat ng iba pang mga kategorya at mga propesyonal na grupo ng mga empleyado ng organisasyon.

Ang karaniwang intensity ng paggawa ay tinutukoy batay sa mga teknikal na pamantayan ng oras, mga pamantayan ng serbisyo, mga numero, atbp.

Ang nakaplanong intensity ng paggawa ay sinusukat batay sa karaniwang intensity ng paggawa, na isinasaalang-alang ang mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon at produktibidad ng paggawa na ibinigay para sa panahon ng pagpaplano.

Ang aktwal na intensity ng paggawa ay nagpapahiwatig ng tunay na gastos sa paggawa bawat yunit ng produksyon sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Alinsunod sa Artikulo 129 ng Labor Code ng Russian Federation, ang sahod - ang kabayaran para sa trabaho ay itinatag depende sa mga kwalipikasyon ng empleyado, pagiging kumplikado, dami, kalidad at mga kondisyon ng trabaho, pati na rin ang mga insentibo at bayad sa kompensasyon. Kaya, ang isa sa mga parameter ng sahod ay ang halaga ng paggawa.

Ang halaga ng paggawa ay ang bilang ng mga gawaing isinagawa, mga serbisyong ibinigay, ang bilang ng mga produktong ginawa, atbp.

Sa anumang sistema at anyo ng suweldo, ang mga sahod ay kinakalkula para sa bawat empleyado batay sa data sa dami ng oras ng pagtatrabaho.

Ang suweldo ay isang sistema ng mga relasyon na may kaugnayan sa pagtiyak na ang employer ay nagtatatag at gumagawa ng mga pagbabayad sa mga empleyado para sa kanilang trabaho alinsunod sa mga batas, iba pang regulasyon, kolektibong kasunduan, kasunduan, lokal na regulasyon at kontrata sa pagtatrabaho.

Ang halaga ng mga mapagkukunan ng paggawa ay natutukoy sa pamamagitan ng makasaysayang binuo natural at pang-ekonomiyang mga kondisyon at demograpikong mga katangian ng pagpaparami ng populasyon ng isang partikular na rehiyon at hindi direktang nakasalalay sa dami ng produksyon. Bilang isang resulta, sa agrikultura, bilang isang panuntunan, maraming mga tao ang nagtatrabaho sa produksyon na magagamit sa isang naibigay na sakahan, at hindi kasing dami ng kinakailangan upang makumpleto ang trabaho sa pinakamahusay na mga termino ng agroteknikal.

Sa mga kondisyon ng merkado, ang pagpuksa ng mga hindi kumikitang organisasyon ay magiging karaniwan, na mangangailangan ng pagbawas sa bilang ng mga trabaho. Ang pagbabawas ng bilang ng mga empleyado ay mangangailangan ng mga pagbabago sa husay sa mga mapagkukunan ng tao, propesyonalismo ng mga manggagawa, paglipat sa pinagsamang mga propesyon, at paglago sa kakayahan.

2.2 Mga pangunahing direksyon ng pag-optimize ng mga kolektibo ng paggawa sa mga organisasyong pang-agrikultura

Isa sa mga priyoridad na gawain sa pag-oorganisa ng epektibong operasyon ng mga sakahan sa modernong mga kondisyon ay ang pagpapabuti ng intra-farm economic relations, na sumasaklaw sa produksyon, pagpapalitan, pamamahagi at pagkonsumo ng mga produktong pang-agrikultura at relasyon sa ari-arian. Ang mga relasyon sa ekonomiya sa bukid ay isang hanay ng patuloy na pagpapabuti ng mga relasyon sa materyal, pang-ekonomiya at ari-arian na nabubuo sa pagitan ng mga dibisyon sa on-farm, na binuo sa mutual interest, mutual na obligasyon, mutual na responsibilidad sa proseso ng kanilang pakikipagtulungan.

Ang sistema ng mga ugnayang ito ay kumakatawan sa pagkakaisa, malapit na pagkakaugnay at pag-asa ng mga aktibidad sa organisasyon at pang-ekonomiya, mga lever at insentibo na may legal na batayan at tinitiyak ang epektibong pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo ng mga entidad ng negosyo. Ang kanilang pagbuo at epektibong paggana ay nakasalalay sa mga tiyak na natural at pang-ekonomiyang kondisyon. Sinasaklaw nila ang lahat ng aspeto ng organisasyon ng produksyon.

Ang bawat organisasyon mismo ang nagtatakda ng sarili nitong sistema ng mga ugnayang pang-ekonomiya depende sa laki ng mga lugar ng produksyon, konsentrasyon ng produksyon, espesyalisasyon, mga anyo ng organisasyon at mga insentibo sa paggawa. Ang mga ito ay hindi pangkalahatan, ngunit indibidwal sa kalikasan, at sa bawat partikular na kaso, tinutukoy ng mga tagapamahala at mga espesyalista ang mga pangunahing direksyon para sa paggamit ng kumplikado ng mga pinaka-epektibong elemento. Ang kanilang mga prinsipyo at mekanismo ng pagkilos sa mga indibidwal na aspeto ng aktibidad ay pangkalahatan at dapat isaalang-alang sa kabuuan.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pag-oorganisa ng intra-economic economic relations ay: ang pagbuo ng mga yunit sa boluntaryong batayan; pagtiyak ng kanilang kalayaan sa pagpapatakbo at pang-ekonomiya; personal na pakikilahok sa paggawa ng mga miyembro ng on-farm divisions sa mga pang-ekonomiyang aktibidad nito; pamamahala ng mga aktibidad ng kolektibong paggawa sa isang demokratikong batayan; materyal na interes at responsibilidad; pagpapabuti ng pagpaplano, mga sistema ng accounting, pagsusuri sa ekonomiya at pagtatasa ng mga aktibidad ng mga departamento at organisasyon.

Ang kolektibong gawain ay isang pangkat ng mga manggagawang pinag-isa ng karaniwang gawain, layunin at interes. Ang mga potensyal na kakayahan ng workforce ay nakasalalay sa antas ng pag-unlad at uri nito. Upang matukoy ang uri ng pangkat, ang mga propesyonal na katangian, trabaho at espesyalidad ng mga manggagawa ay mahalaga.

Napakahirap na bumuo ng isang sapat na malaking koponan sa isang boluntaryong batayan at personal na materyal na interes kasabay ng responsibilidad, dahil sa malalaking koponan mahirap lutasin ang mga isyu ng mga materyal na insentibo para sa paggawa, ang pagpapakilala ng cost accounting, at iba pa, habang tinitiyak ang mga kinakailangang kondisyon na naghihikayat sa empleyado na magtrabaho nang may pinakamataas na kahusayan.

Ang laki ng workforce ay depende sa laki ng lupain, teknolohiya, lakas ng paggawa ng produksyon, at ang sistema ng mga makina at mekanismong ginamit. Isinasaalang-alang din ang mga partikular na natural at klimatiko na kondisyon. Kaya, sa produksyon ng pananim ang pinaka-epektibo ay isang kolektibong gawain ng 8 - 15 katao, sa pagsasaka ng mga hayop - mula 15 - 25 katao; Ang laki ng mga yunit (nagtatrabahong grupo) ay maaaring 4 - 6 na tao. Ipinapakita ng pagsasanay na mas mahusay ang pagganap ng medyo maliit na mga kolektibong manggagawa, kung saan nakatalaga ang lupain sa mahabang panahon (karaniwan ay isang crop rotation o isang crop rotation section na may isang set ng mga pananim na may magkakaibang panahon ng trabaho), hayop, lugar, kagamitan at iba pang paraan ng produksyon kung saan ang mga personal na interes ng bawat empleyado ay pinagsama sa mga karaniwang interes ng pangkat.

Ang mga maliliit na pangkat sa trabaho ay nailalarawan sa pamamagitan ng mas mataas na lakas ng paggawa, makatuwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kumbinasyon ng mga propesyon at pagpapalitan. Ang pag-asa ng mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya sa laki ng mga kolektibong paggawa ay makabuluhan. Kung mas malaki ang laki ng koponan, mas maliit ang indibidwal na kontribusyon ng bawat empleyado.

Ang pag-optimize ay ang proseso ng pagbabago sa istrukturang panlipunan ng mga manggagawa, na humahantong sa pagtaas ng kahusayan ng koponan. Ang ganitong mga pagbabago ay dapat na isagawa pangunahin sa loob ng mga functional na grupo. Ang isang grupo ay maaaring maging mas o hindi gaanong epektibo sa pagkamit ng mga layunin nito depende sa impluwensya ng mga sumusunod na salik:

1. Sukat. Ayon sa ilang pag-aaral, mahihinuha na ang pinakagustong bilang ng mga miyembro ng grupo ay mula 5 hanggang 11 katao.

3. Mga pamantayan ng pangkat. Ang mga ito ay dinisenyo upang sabihin sa mga miyembro ng grupo kung anong uri ng pag-uugali at kung anong uri ng trabaho ang inaasahan sa kanila.

4. Pagkakaisa. Sa lubos na magkakaugnay na mga grupo, may mas kaunting mga problema sa komunikasyon, walang hindi pagkakaunawaan, tensyon, poot at kawalan ng tiwala, at ang kanilang pagiging produktibo sa trabaho ay mas mataas kaysa sa mga di-pagkakasundo na grupo.

5. Salungatan. Ang mga pagkakaiba sa opinyon ay kadalasang humahantong sa mas epektibong pagganap ng grupo. Gayunpaman, pinapataas din nito ang posibilidad ng salungatan.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pagbuo at aktibidad ng yunit ng produksyon ay:

Ш pagbibigay ng kalayaan sa mga koponan o yunit sa paglutas ng mga isyu sa pagpapatakbo at produksyon;

Ш recruitment ng mga labor collective sa isang boluntaryong batayan;

Ш pagdadalubhasa ng mga koponan at yunit sa paggawa ng isa o 2 uri ng mga produktong pang-agrikultura;

Ш pagbibigay ng mga koponan sa pagkontrata ng kagamitan at iba pang mapagkukunan sa paraang maaari nilang independiyenteng maisagawa ang pangunahing bahagi ng trabaho sa paggawa ng mga produkto;

Ang pamamahala ay inihalal ng pangkat o tinutukoy batay sa isang survey ng palatanungan.

Ang anumang organisasyon ay kumbinasyon ng iba't ibang grupong propesyonal. Ang mga empleyado ng organisasyon ay kasama sa isang tiyak na sistema ng interpersonal na relasyon sa loob ng mga grupo. Ang isang grupo ay maaaring kumilos bilang isang istrukturang namamahala, pinamamahalaan o namamahala sa sarili na may iba't ibang antas ng pagkakaisa ng mga miyembro nito - mula sa isang hindi organisadong pulutong hanggang sa isang koponan.

Ang batayan para sa pagkalkula ng komposisyon ng mga manggagawa ay ang mga teknolohikal na mapa ng paglilinang ng bawat ani ng agrikultura o pangkat ng mga homogenous na pananim. Para sa kalinawan, ipinapayong bumuo ng mga graph ng pang-araw-araw na pangangailangan at paggamit ng paggawa at kagamitan.

Ang pagbibigay-katwiran sa laki ng workforce ay nagpapahiwatig din ng pagbibigay-katwiran ng propesyonal na komposisyon. Bilang isang patakaran, sa mga maliliit na pangkat ng trabaho ay walang makitid na pagdadalubhasa ng mga manggagawa, at ang bawat miyembro ng pangkat ay dapat magkaroon ng 2-3 kaugnay na mga espesyalidad at maging handa upang pagsamahin ang mga propesyon at maging mapagpapalit. Kasabay nito, kanais-nais na ang propesyonal na pagsasanay ng mga manggagawa ay may sapat na mataas na antas at magkapareho. Sa kasong ito lamang magagawa ng kolektibong gawain na kumpletuhin ang buong dami ng trabaho na ibinigay para sa, o hindi bababa sa hindi bababa sa 75-80% nito, na magtitiyak ng kalayaan nito. Ang propesyonal na komposisyon at antas ng pagsasanay ay magiging mapagpasyahan kapag pumipili ng mga paraan ng pagbabayad at materyal na mga insentibo para sa trabaho.

Ang isang mahalagang kondisyon para sa pagbibigay-katwiran sa laki ng pangunahing manggagawa ay ang tamang paglalagay ng mga tauhan, na tinutukoy ng dibisyon ng paggawa. Ang pinakamataas na detalye at mahigpit na delineasyon ng mga tungkulin at responsibilidad sa pagitan ng mga gumaganap ay kinakailangan. Para sa layuning ito, ginagamit ang mga propesyonal na teknikal na katangian at taripa at mga sangguniang libro sa kwalipikasyon ng mga gawa at propesyon, pati na rin ang mga instruction card at labor organization card.

Ang tamang pagpili ng mga anyo ng organisasyon ng paggawa, ang laki ng mga pangkat ng trabaho, at ang pagbibigay sa kanila ng mas mataas na antas ng kalayaan ay ginagawang posible upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa nang walang malalaking karagdagang pamumuhunan, upang mag-udyok sa kanila na makamit ang mataas na pangwakas na mga resulta at ang kalidad ng trabahong isinagawa. .

Ang mga anyo ng samahan ng paggawa sa mga organisasyong pang-agrikultura ay napabuti at pinapabuti alinsunod sa antas ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa, ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya sa produksyon. Sa mahabang panahon, ang pangunahing anyo ng pangunahing mga kolektibong manggagawa sa kolektibo at mga sakahan ng estado ay mga pangkat ng produksyon. Sila ay naging laganap sa mga bagong organisasyonal at legal na anyo ng pamamahala. Sa kanila ang prinsipyo ng dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa ay pinaka ganap na ipinatupad, ang materyal na interes at responsibilidad ng mga operator ng makina at iba pang mga manggagawa para sa mga huling resulta ng produksyon ng agrikultura (mga ani, mga gastos sa produksyon) ay lumalaki.

Ang mga interes ng bawat empleyado ay malapit na nauugnay sa mga interes ng koponan at ang sakahan sa kabuuan. Kung ikukumpara sa independiyenteng traktor, field crop brigade at iba pang mga yunit ng produksyon, mas mahusay na ginagamit ng mga mekanisadong brigada ang lupa, mga mapagkukunan ng paggawa at kagamitan, at binabawasan ang gastos sa pagpapanatili ng mga tauhan ng pamamahala. Ang pang-araw-araw na output ng mga makina ay tumataas ng 15 - 20%, ang oras na kinakailangan para sa gawaing pang-agrikultura ay nabawasan, ang mga gastos sa materyal at pera ay nabawasan, at ang ani ng produksyon ng pananim ay tumataas.

Ang isang mahalagang bentahe ng mga mekanisadong koponan ay nagbibigay sila ng mga tunay na pagkakataon para sa pag-aayos ng isang paraan ng daloy-grupo ng pagpapatakbo ng mga yunit ng makina at traktor kapag naglilinang at nag-aani ng mga pananim na pang-agrikultura. Kung kinakailangan, maaari silang makipagsanib-puwersa sa mga koponan mula sa ibang mga departamento ng ekonomiya upang magsagawa ng ilang partikular na trabaho, pamahalaan ang mga kagamitan at iba pang mga mapagkukunan sa interes ng karaniwang layunin.

Ang isa sa mga direksyon para sa pagpapabuti ng samahan ng paggawa sa mga sakahan ng mga hayop ay ang paglikha ng mga dalubhasang yunit, higit pang pagpapalalim ng dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga grupo ng mga manggagawa, iyon ay, ang paglipat ng mga pangalawang pag-andar at responsibilidad na ginagampanan ng mga pangunahing manggagawa (mga operator ng paggatas ng makina. ) sa mga pantulong na manggagawa (manggagawa ng baka). Nagbibigay-daan ito sa mga pangunahing manggagawa na bigyang-pansin ang pinakamahalagang operasyong nauugnay sa proseso ng paggatas ng baka, na, naman, ay may positibong epekto sa paglago ng mga kasanayan ng mga operator ng paggatas ng makina at ang mga huling resulta ng produksyon.

Ang organisasyon ng mga dalubhasang yunit para sa pagsasagawa ng mga indibidwal na teknolohikal na proseso, iyon ay, sa isang propesyonal na batayan, ay lalong mahalaga sa malalaking organisasyon na gumagawa ng mga produkto sa isang pang-industriya na batayan na may mataas na antas ng mekanisasyon at automation ng mga proseso ng trabaho.

3. Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng Vetoshkinsky agricultural production complex sa distrito ng Gaginsky ng rehiyon ng Nizhny Novgorod

Ang mga tauhan ng isang modernong organisasyon ay isang kumplikadong multi-structural entity, na sumasalamin sa dami at husay na katangian nito.

Sa modernong mga kondisyon, kapag ang tradisyunal na teknolohiya, na naghahangad na mabawasan ang interbensyon ng tao sa proseso ng produksyon, ay unti-unting nagbibigay daan sa nababaluktot na mga sistema ng impormasyon, makabagong produksyon batay sa paggamit ng mataas na kwalipikadong paggawa, ang mga organisasyon ay nagsusumikap na i-optimize ang komposisyon at bilang ng mga empleyado.

Ang pangunahing pamantayan para sa kalidad ng mga tauhan ng isang organisasyon ay mga kwalipikasyon. Ang kwalipikasyon ay ang pabago-bagong kakayahan ng isang tao na magsagawa ng mga operasyon sa paggawa at gawain ng isang tiyak na kumplikadong ibinigay ng teknolohiya. Tinutukoy nito ang antas ng propesyonal na pag-unlad ng empleyado, ang kanyang karanasan, kasanayan, at kakayahan.

Sa modernong produksyon, ang kahandaan ng isang manggagawa para sa epektibong aktibidad sa trabaho ay tinasa hindi lamang mula sa pananaw ng kanyang propesyonal na kakayahan na may kaugnayan sa kanyang espesyalisasyon sa paggawa, kundi pati na rin mula sa kanyang kakayahang panlipunan. Sinasalamin nito ang mga kakayahan ng tao na kailangan upang epektibong makipag-ugnayan sa mga tao sa loob at labas ng organisasyon, para sa malikhain, makabago at mga aktibidad na pangnegosyo.

Ang kaalaman sa mga katangian ng husay ay may malaking praktikal na kahalagahan, dahil ang pagiging epektibo ng mga tauhan sa isang modernong organisasyon ay nakasalalay, una, sa pagiging epektibo ng paggamit ng mga kakayahan at kakayahan ng parehong indibidwal na empleyado at ang kanilang kabuuan, at, pangalawa, sa balanse ng istruktura ng husay at mutual consistency qualified, psychophysiological at social na mga katangian ng lahat ng manggagawa upang maisagawa ang mga nakatalagang gawain.

Isaalang-alang natin ang husay na komposisyon ng mga empleyado ng organisasyong ito, na ipinakita sa Talahanayan 3.1.

Talahanayan 3.1. Ang husay na komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Vetoshkinsky agricultural production complex

Index				Baguhin (+,-)
	Bilang ng mga manggagawa, mga tao	Specific gravity, %	Bilang ng mga manggagawa, mga tao	Specific gravity, %	Bilang ng mga manggagawa, mga tao	Specific gravity, %	Bilang ng mga manggagawa, mga tao	Specific Gravity
Mga pangkat ng manggagawa - Ayon sa edad, taon:










Ng edukasyon:
Inisyal
hindi kumpletong sekundarya

dalubhasang sekundarya


Sa pamamagitan ng karanasan sa trabaho, taon:

Sa pagsusuri sa data ng talahanayan, maaari nating tapusin na ang mga pangkat ng mga manggagawa sa organisasyon ayon sa edad ay pangunahing manggagawa mula 40 hanggang 50 taong gulang; noong 2015, ang bilang ng mga manggagawa ay 20 katao (50%). Ang organisasyon ay gumagamit ng karamihan sa mga lalaki; ang kanilang bilang noong 2015 ay 24 katao (60%). Ang bilang ng mga babaeng nagtatrabaho sa taong nag-uulat ay 16 na tao (40%). Karamihan sa mga manggagawang may sekondaryang dalubhasang edukasyon ay nagtatrabaho; ang kanilang bilang sa 2015 ay 20 katao (50%). Ang bilang ng mga manggagawang may mas mataas na edukasyon noong 2015 ay 4 na tao (10%). Sa mga tuntunin ng haba ng serbisyo, ang bilang ng mga empleyado na nagtrabaho mula 15 hanggang 20 taon ay 16 na tao (40%).

Ang paggalaw ng mga mapagkukunan ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig tulad ng ratio ng turnover ng pagkuha; ratio ng paglilipat ng pagtatapon; rate ng turnover ng kawani - nagpapakita kung gaano karaming mga empleyado ang kusang huminto at kung ilan ang dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa; rate ng pagpapanatili ng kawani. Tingnan natin ang Talahanayan 3.2. pagsusuri ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Talahanayan 3.2. Pagsusuri ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Vetoshkinsky agricultural production complex

Index				Baguhin

Bilang ng mga empleyado sa simula ng taon, mga tao
Bilang ng mga empleyado sa katapusan ng taon, mga tao
Average na taunang bilang ng mga empleyado, mga tao
Tinanggap, mga tao
Nag-drop out, mga tao:
sa sarili mong kahilingan
para sa paglabag sa disiplina sa paggawa
Admission turnover ratio
Disposal turnover ratio
Rate ng turnover ng tauhan
Rate ng pagpapanatili ng tauhan

Sa pagsusuri sa data ng talahanayan, maaari nating tapusin na ang bilang ng mga empleyado sa simula ng 2015 ay 45 katao (91.84%), at sa pagtatapos ng 2015 38 katao (79.17%), batay dito, ang average na taunang bilang noong 2015 ay 40 tao (83.33%). Noong 2015, ang bilang ng mga taong tinanggap ay 6 na tao (85.71%). Ang bilang ng mga taong umalis noong 2015 ay 13 katao (162.50%), kung saan 12 katao ang huminto sa kanilang sariling kusa, 1 tao ang tinanggal dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa. Ang ratio ng turnover ng mga admisyon sa taon ng pag-uulat kumpara sa batayang taon ay nanatiling hindi nagbabago at umabot sa 0.15 (102.86%). Ang turnover ratio para sa mga pagtatapon sa taon ng pag-uulat ay tumaas ng 0.16 at umabot sa 0.33 (195%). Ang rate ng turnover ng kawani para sa nasuri na panahon ay tumaas ng 0.005 (182.40%) at umabot sa 0.012. Ang rate ng pagpapanatili ng kawani ay bumaba rin ng 0.05 sa panahon ng pagsusuri at umabot sa 0.95 (95%).

Ang pagkakaloob ng isang negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na bilang ng mga manggagawa ayon sa kategorya at propesyon sa nakaplanong pangangailangan. Ang pangunahing gawain kapag pinag-aaralan ang probisyon ng isang sakahan na may mga mapagkukunan ng paggawa ay ibinibigay sa: pag-aaral ng supply ng mga tauhan para sa isang sakahan at ang mga yunit ng istruktura nito sa mga tuntunin ng mga parameter ng dami at husay; pagtukoy sa pagiging epektibo ng paggamit ng mga tauhan sa organisasyon; pagtukoy ng mga reserba para sa pagtaas ng epektibong paggamit ng mga tauhan ng organisasyon. Tingnan natin ang Talahanayan 3.3. dinamika ng suplay ng paggawa.

Talahanayan 3.3. Ang dinamika ng pagkakaroon ng paggawa sa Vetoshkinsky agricultural production complex

Sa pagsusuri ng data sa Talahanayan 3.3, maaari nating tapusin na ang average na taunang bilang ng mga empleyado ay bumaba ng 33% at umabot sa 40 katao sa taon ng pag-uulat. Ang average na taunang bilang ng mga manggagawa sa bawat 100 ektarya ng lupang sakahan sa panahon ng pagsusuri ay hindi nagbago at 1 tao. Ang average na taunang bilang ng mga manggagawa sa bawat 100 ektarya ng nilinang na lugar ay nanatiling hindi nagbabago at umabot sa 2 katao noong 2015. Ang bilang ng mga baka sa bawat machine milking operator noong 2015 kumpara noong 2013 ay tumaas ng 25% at umabot sa 25 ulo. Bumaba ng 11.25% ang lawak ng taniman ng bawat traktor at umabot sa 276 ektarya sa taon ng pag-uulat.

Mga konklusyon at alok

pang-ekonomiyang paggawa sa agrikultura

Ang mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo ay isang bagay na patuloy na alalahanin sa bahagi ng pamamahala ng negosyo. Ang papel na ginagampanan ng mga mapagkukunan ng paggawa lalo na nadagdagan sa panahon ng mga relasyon sa merkado, at ang likas na pamumuhunan ng produksyon at ang mataas na intensity ng kaalaman ay nagbago ng mga kinakailangan para sa empleyado - nadagdagan ang kahalagahan ng isang malikhaing saloobin sa trabaho. Ngayon ang pangunahing gawain ng entrepreneur-manager ng enterprise ay isang mahusay na napiling workforce, na isang pangkat ng mga katulad na pag-iisip na mga tao at mga kasosyo na magagawang maunawaan, mapagtanto at ipatupad ang mga plano ng pamamahala ng enterprise. Tanging ito ang nagsisilbing susi sa tagumpay ng aktibidad ng entrepreneurial, pagpapahayag at kaunlaran ng negosyo.

Sinuri ng unang seksyon ang mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo ng Vetoshkinsky SEC.

Sinuri ng pangalawang seksyon ng gawaing pang-kurso ang mga teoretikal na aspeto ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo, ang mga pangunahing konsepto at kahulugan ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kahusayan ng paggamit nito, at mga direksyon para sa pag-optimize ng mga kolektibo ng paggawa sa mga organisasyong pang-agrikultura.

Sa ikatlong seksyon ng gawaing kurso, ang isang pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Vetoshkinsky agricultural production complex ay isinagawa.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Kodigo sa Paggawa ng Russian Federation. - M.: LLC "VITREM", 2005. - 192 p.

2. Pagsusuri at diagnostic ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo / Na-edit ni V.I. Titova. - M.: Dashkov at K, 2005. - 349 p.

3. Balabanov I.T. Pagsusuri sa pananalapi at pagpaplano ng isang entidad ng negosyo. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2001. - 208 p.

4. Malaking pang-ekonomiyang diksyunaryo / Ed. A.N. Azriliyana. - M.: Institute of New Economics, 1999. - 1248 p.

5. Boronekova S.A. Pagsusuri ng pamamahala. - M.: FiS, 2005. - 384 p.

6. Bocharov V.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. - St. Petersburg: Publishing House "Peter", 2001. - 240 p.

7. Vakulenko T.G., Fomina L.F. Pagsusuri ng mga pahayag sa accounting (pinansyal) para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. - M.; St. Petersburg: Publishing house "Gerda", 2001. - 288 p.

8. Genkin B.M. Ekonomiks at sosyolohiya ng paggawa. - M.: Publishing house NORMA, 2001. - 448 p.

9. Grishchenko O.V. Pagsusuri at diagnostic ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 p.

10. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Komprehensibong pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi. - M.: Negosyo at Serbisyo, 2001. - 304 p.

11. Endovitsky D.A. Pagtatasa ng epekto ng inflation sa pagganap ng isang komersyal na organisasyon // Auditor. - 2002. - No. 2. - p.44 - 50.

12. Ermolovich N.N. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng mga negosyo. - Minsk: LLC "Interpressservice", UE "Ekoperspektiva", 2001. - 576 p.

13. Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng mga negosyo. - St. Petersburg: Politekhnika, 2001. - 127 p.

14. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi, kakayahang kumita at mga gastos sa produksyon. - M.: FiS, 2005. - 720 p.

15. Markaryan E.A., Markaryan S.E., Gerasimenko G.P. Pagsusuri ng ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya. - M.: Phoenix. - 2005. - 560 p.

16. Lyubushin N.P. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. - M.: UNITY-DANA, 2004. - 471 p.

17. Pashuto V.P. Organisasyon at regulasyon ng paggawa sa negosyo. - Mn.: Bagong kaalaman, 2002. - 319 p.

18. Pelikh A.S. Ekonomiya ng negosyo. - Rostov n/d: MarT, 2002. - 352 p.

19. Pyastolov S.M. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. - M.: Masterstvo, 2001. - 336 p.

20. Romanova L.E. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya. - M.: Yurayt-Izdat, 2004. - 220 p.

21. Vladyka, A.D. Produktibidad ng paggawa sa agrikultura at mga paraan upang mapataas ito / A.D. Panginoon. - M.: Lenizdat, 2009. - 19 - 24 p.

22. Gorelov, N.A. Economics of labor resources / N.A. Gorelov. - M.: Higher School, 2008. - 204 p.

23. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng negosyo. - M.: INFRA-M, 2006. - 652 p.

Mga katulad na dokumento

Bilang, komposisyon at pag-uuri ng mga mapagkukunan ng paggawa, sistema ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng kanilang paggamit. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng PC "Rodnik". Pagsusuri at pagtatasa ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng paggawa. Banyagang karanasan sa pag-optimize ng kanilang paggamit.

course work, idinagdag 04/07/2014

Mga layunin, direksyon, suporta sa impormasyon, mga tagapagpahiwatig para sa pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Maikling pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng mga aktibidad ng OAO Gazprom. Istraktura ng tauhan ng organisasyon, produktibidad ng paggawa.

course work, idinagdag 04/10/2014

Pangkalahatang katangian at istraktura ng negosyong pinag-aaralan. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan para sa paggamit ng mga fixed asset. Komposisyon, istraktura at pag-andar ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagkilala sa mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 02/14/2016

Pang-ekonomiyang kalikasan at komposisyon ng mga nakapirming asset, mga pamamaraan ng kanilang pagtatasa at pagsusuri. Ang papel na ginagampanan ng pamumura sa pag-renew ng mga fixed asset, mga paraan ng pagkalkula nito. Pagsusuri ng impluwensya ng mga presyo at mapagkukunan ng paggawa sa dami ng trade turnover at ang kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset.

course work, idinagdag noong 12/29/2012

Ang konsepto at komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit. Mga salik ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng OJSC PTF "Vasilievskaya". Ang estado ng mga mapagkukunan ng paggawa at mga hakbang upang mapabuti ang kanilang paggamit.

course work, idinagdag noong 06/14/2011

Mga mapagkukunan ng paggawa bilang isang kategoryang sosyo-ekonomiko. Ang pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng OJSC TMTP.

thesis, idinagdag noong 04/09/2015

Ang kakanyahan at komposisyon ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang proseso ng kanilang pagbuo. Pamamaraan at mga gawain para sa pagsusuri ng supply at kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo. Mga tagapagpahiwatig para sa pagsukat ng produktibidad ng paggawa. Pagsusuri ng bilang at komposisyon ng mga tauhan.

course work, idinagdag noong 01/04/2013

Pamamaraan para sa pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagsusuri ng supply ng enterprise ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagtatasa ng kahusayan ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo at ang pagiging makatwiran ng kanilang pagbuo. Pagsusuri ng mga pondo sa sahod at mga gastos sa paggawa.

course work, idinagdag noong 09/20/2011

Ang mga pangunahing direksyon ng pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa Tekhnostroy LLC enterprise. Pagsusuri ng supply ng workforce ng organisasyon. Pagsusuri ng produktibidad ng paggawa. Mga kadahilanan ng paggawa at ang kanilang impluwensya sa dami ng produksyon.

course work, idinagdag noong 11/11/2013

Mga katangian ng organisasyon at ligal ng negosyo. Ang dinamika ng pag-unlad ng kumpanya. Ang mga pangunahing kakumpitensya ng ZAO ZhBK-1 Plant. Komposisyon ng mga fixed production asset. Pagtatasa ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi, kakayahang kumita at kakayahang kumita.

Panimula 4

1. Pamamahala ng yamang tao sa modernong kondisyon ng pamilihan 7

1.1. Ang papel at kahalagahan ng mga mapagkukunan ng paggawa 7

1.2. Paksa at mga prinsipyo ng pinagsamang pagsusuri ng isang sistema ng produksyon 9

1.3. Ang kahalagahan at layunin ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 14

2. Pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 16

2.1. Paunang datos para sa pagsusuri 16

2.1. Pagsusuri ng suplay ng paggawa 18

2.2. Pagsusuri sa galaw ng mga manggagawa 20

2.3. Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa 22

2.4. Pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho 24

2.5. Pagsusuri ng pondo ng sahod at karaniwang sahod 27

2.6. Pagsusuri ng ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa

at karaniwang suweldo 34

yamang paggawa 36

Konklusyon 39

Mga Sanggunian 40

ABSTRAK

Mga pahina 42; Talahanayan 12; Pinagmulan 15.

Ang gawaing kursong ito ay nakasulat sa paksang "Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa gamit ang halimbawa ng JSC "Bearing Plant".

Listahan ng mga keyword: tubo, gastos, pamamahala, pagsusuri, kahusayan, lakas-paggawa, tauhan, produktibidad ng paggawa, pondo ng sahod.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga batayan ng pagsusuri sa mga aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo at pagtukoy ng mga reserba ng negosyo para sa pagtaas ng kahusayan ng pagiging produktibo nito. Ipakita ang pangangailangan at higit na kahusayan ng pagsusuri sa mapagkukunan ng paggawa sa mga negosyo at kumpanya sa mga modernong kondisyon.

Batay sa isinagawang pananaliksik at data na nakuha, sa pagtatapos ng trabaho, ang mga partikular na panukala ay ibinibigay para sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo at ang paghahanap ng mga reserba upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon sa mga kondisyon ng merkado.

Panimula

Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado ay nangangailangan ng negosyo na dagdagan ang kahusayan sa produksyon, ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, gawa at serbisyo batay sa pagpapakilala ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal, epektibong mga anyo ng pamamahala at pamamahala ng produksyon, pagpapatindi ng produksyon, inisyatiba, atbp. Ang pagsusuri sa ekonomiya ay may mahalagang papel sa pagpapatupad ng gawaing ito.

Ang pag-aaral ng hindi lamang ekonomiya, kundi pati na rin ang mga natural na phenomena at buhay panlipunan, ay imposible nang walang pagsusuri. Ang terminong "analysis" mismo ay nagmula sa salitang Griyego na "analyzis", na nangangahulugang "hatiin", "dismember". Dahil dito, ang pagsusuri sa isang makitid na kahulugan ay ang paghahati ng isang phenomenon o bagay sa mga bahaging bahagi nito (mga elemento) upang mapag-aralan ang mga ito bilang mga bahagi ng kabuuan. Ang dibisyong ito ay nagpapahintulot sa iyo na tumingin sa loob ng bagay, phenomenon, prosesong pinag-aaralan, maunawaan ang panloob na kakanyahan nito, at matukoy ang papel ng bawat elemento sa bagay o phenomenon na pinag-aaralan. Samakatuwid, ang pagsusuri sa ekonomiya ay isang siyentipikong paraan ng pagpapakita ng kakanyahan ng mga pang-ekonomiyang phenomena at mga proseso, batay sa paghahati sa mga ito sa kanilang mga bahaging bahagi at pag-aaral ng mga ito sa lahat ng kanilang pagkakaiba-iba ng mga koneksyon at dependency.

Upang matiyak ang epektibong paggana ng mga negosyo, kinakailangan na magkaroon ng kakayahang pang-ekonomiya na pamamahala ng kanilang mga aktibidad, na higit na tinutukoy ng kakayahang pag-aralan ang mga ito. Sa tulong ng pagsusuri, ang mga uso sa pag-unlad ay pinag-aralan, ang mga kadahilanan ng pagbabago sa mga resulta ng pagganap ay malalim at sistematikong pinag-aralan, ang mga plano at mga desisyon sa pamamahala ay napatunayan, ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan, ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay natukoy, ang mga resulta ng pagganap ng negosyo, ang mga dibisyon at indibidwal na empleyado nito ay tinasa, at binuo ang isang pang-ekonomiyang diskarte para sa pag-unlad nito.

Upang epektibong magtrabaho sa mga bagong kundisyon, ang mga mataas na kwalipikadong manggagawa ay higit na kinakailangan na may kaalaman sa teknolohiya, ekonomiya, at organisasyon ng produksyon, na hindi lamang nakapagsagawa ng mga order, ngunit upang independiyenteng magpakita ng inisyatiba at entrepreneurship.

Ipinapalagay ng paglipat sa isang ekonomiya ng pamilihan ang pag-abandona sa sapilitang paggawa bilang isang tungkulin sa Estado at nagbibigay sa manggagawa ng isang tunay na pagkakataon na malayang pumili ng mga propesyon, trabaho, at lugar ng trabaho. Ang mga probisyong ito ay makikita sa Employment Law ng Russian Federation, na nakabatay sa pangangailangang kilalanin ang karapatan ng bawat mamamayan na malayang pumili ng anumang uri ng trabaho na hindi ipinagbabawal ng batas. Kasabay nito, ang katayuan ng mga uri ng trabaho ay kinikilala din para sa mga lugar ng trabaho tulad ng housekeeping, pagpapalaki ng mga anak, pagtatrabaho sa mga pribadong bukid, pag-aalaga sa mga miyembro ng pamilya na may kapansanan, at indibidwal na entrepreneurship. Ang boluntaryong pagkawala ng trabaho ng mga mamamayang may kakayahan ay pinapayagan din kung sila ay may legal na pinagkukunan ng kita. Ang karapatan ng mga mamamayan na magtrabaho ay ipinapalagay ang kanilang trabaho sa indibidwal na antas. Ngunit upang makatanggap ng kasiyahan mula sa kanyang trabaho, ang isang mamamayan ay dapat malayang pumili ng trabaho, at ang kanyang trabaho ay dapat na prestihiyoso sa panlipunang mga tuntunin. Ang pamamaraang ito lamang ang makakasigurado ng pagtaas ng kahusayan sa paggawa, na pinakamahusay na magtitiyak ng pagsunod sa patakaran sa pagtatrabaho sa mga patakaran upang patatagin ang ekonomiya at paglago nito.

Ang kaugnayan ng pag-aaral ng problemang ito sa kasalukuyang yugto ay lalong dumarami. Ito ay dahil sa patuloy na pagbabago ng sistemang panlipunan, ang muling pagsasaayos ng mga anyo ng pagmamay-ari, ang pagpapalit ng mga administratibong pamamaraan ng pamamahala sa mga pang-ekonomiya, at ang paglipat ng ekonomiya sa mga relasyon sa pamilihan. Ang lahat ng mga pangyayaring ito ay nagbibigay ng isang qualitatively bagong nilalaman sa proseso ng pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa, at, dahil dito, ang pag-aaral ng prosesong ito ay kasalukuyang nakakakuha ng espesyal na kahalagahan. Batay sa itaas, dumating tayo sa konklusyon na tiyak na gawain anumang pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo ay upang makahanap ng mga mahinang punto sa produksyon na nauugnay sa paggamit ng paggawa, at nito layunin– pagbuo ng mga rekomendasyon na hindi magpapahintulot sa negosyo na bawasan ang dami at kalidad ng mga komersyal na produkto nito.

Ang pangunahing layunin ng gawaing ito ay ang teoretikal na pagbibigay-katwiran at praktikal na aplikasyon ng mga pamantayan para sa pagtatasa at pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo.

Ang unang bahagi ng gawaing kurso ay nagbabalangkas ng mga teoretikal na isyu na may kaugnayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng organisasyon at pagsusuri ng kanilang paggamit sa negosyo.

Sa ikalawang bahagi ng gawaing pang-kurso, ang isang praktikal na pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang aktwal na operating enterprise ay isinagawa. Ang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ay isinasagawa batay sa data na ibinigay ng JSC Bearing Plant.

1. pamamahala ng yamang-tao sa modernong kondisyon ng pamilihan

1.1 Ang papel at kahalagahan ng mga mapagkukunan ng paggawa

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng panlipunan at paggawa sa mga domestic na negosyo sa mga kondisyon ng merkado ay ang pagtiyak ng ganap na pagtatrabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa at mataas na produktibidad sa paggawa, paglikha ng normal na kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga tauhan at pagtaas ng sahod, pagkamit ng sapat na paglago ng ekonomiya at kalidad ng buhay ng mga manggagawa. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay inaasahang may malaking papel sa pagkamit ng mga layuning pang-ekonomiya.

Ang potensyal na pang-ekonomiya ng isang bansa, pambansang kayamanan at kalidad ng buhay ay pangunahing tinutukoy ng estado ng mga mapagkukunan ng paggawa nito, ang antas ng pag-unlad ng paggawa o potensyal ng tao.

Ang epektibong pagtatrabaho sa mga kondisyon ng mga relasyon sa paggawa sa merkado ay nauunawaan bilang ang antas ng paggamit ng paggawa kung saan ang mga resulta ay tumutugma o lumampas sa mga gastos. Kasabay nito, upang maibalik ang pinagtatrabahuhan na lakas paggawa, ang antas ng sahod para sa bawat empleyado ay hindi dapat mas mababa kaysa sa aktwal na sahod sa pamumuhay.

Sa mga relasyon sa merkado, ang pangangailangan para sa mga tauhan sa iba't ibang mga negosyo o kumpanya ay tinutukoy ng dami ng demand para sa mga produkto na kanilang ginagawa, ang trabaho na kanilang ginagawa at ang mga serbisyo na kanilang ibinibigay. Ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa sa mga kondisyon ng merkado ay nagmula sa mga natapos na produkto at serbisyo na ginagawa gamit ang mga human resources na ito. Parehong sa mga umiiral na negosyo at sa mga dinisenyo at bagong likhang kumpanya, ang taunang dami ng demand para sa produksyon ay dapat magsilbing batayan para sa pagkalkula ng mga pangangailangan ng lahat ng kategorya ng mga manggagawa.

Ang mga tauhan ng isang negosyo ay isang koleksyon ng mga manggagawa ng ilang mga kategorya at propesyon na nakikibahagi sa isang aktibidad ng produksyon na naglalayong makabuo ng tubo o kita at matugunan ang kanilang mga materyal na pangangailangan. Sa mga kondisyon ng merkado, ang kinakailangang komposisyon ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga empleyado ng bawat negosyo ay nabuo na isinasaalang-alang ang mga batas ng supply at demand na umiiral sa merkado ng paggawa at produksyon.

Sa mga domestic na negosyo, organisasyon at kumpanya ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, kaugalian na hatiin ang lahat ng manggagawa sa dalawang grupo: mga tauhan ng industriya at hindi pang-industriya. Kasama sa mga tauhan ng industriyal na produksyon ang mga manggagawa, inhinyero, manggagawang teknikal at empleyado, gayundin ang mga mag-aaral. Inaasahan din na ang mga manggagawa sa kategoryang ito ay mahahati sa administratibo, managerial at production personnel. Karaniwang kinabibilangan ng mga hindi pang-industriya na tauhan ang mga manggagawang nagtatrabaho sa transportasyon, pabahay at mga serbisyong pangkomunidad, seguridad panlipunan at iba pang mga departamentong hindi pang-produksyon.

Sa mga nagdaang taon, ang pagsasanay ng paghahati ng mga tauhan ng enterprise sa tatlong pangunahing kategorya, depende sa mga pag-andar na ginanap, ay lalong lumaganap: mga tagapamahala, mga espesyalista at mga performer.

Ang paglikha ng mga normal na kondisyon sa pagtatrabaho sa lahat ng mga lugar ng trabaho ay nagsisilbing batayan para sa mataas na produktibidad sa paggawa ng mga tauhan ng iba't ibang kategorya. Ang pagganap ng isang tao at ang mga resulta ng kanyang trabaho ay tinutukoy ng maraming magkakaugnay na mga kadahilanan, kung saan ang isa sa mga unang lugar ay ang mga kondisyon ng pagtatrabaho, ang kalubhaan at intensity nito, na sa huli ay nagpapakilala sa mga gastos at resulta ng paggawa. Samakatuwid, ang makatwirang paggamit ng pamamahala ng paggawa at tauhan ay dapat magbigay para sa paglikha sa lahat ng mga negosyo na may iba't ibang anyo ng pagmamay-ari, sa bawat proseso ng paggawa, ng naaangkop na mga kondisyon para sa pinakamainam na paggasta ng paggawa, iyon ay, ang mental, pisikal at entrepreneurial na kakayahan ng manggagawa.

1.2 Paksa at mga prinsipyo ng pinagsamang pagsusuri ng sistema ng produksyon

Nang walang intensifying, accelerating produksyon, pagpapabuti ng pang-ekonomiyang mekanismo, pagpapakilala ng buong gastos accounting, ang mga prinsipyo ng self-sufficiency at self-financing, ang matagumpay na operasyon ng mga negosyo ay imposible. Ito ay kinakailangan upang madagdagan ang siyentipikong bisa ng mga plano at pamantayan na binuo, at upang patuloy na pag-aralan ang kanilang pagpapatupad; suriin ang kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan; kilalanin ang mga reserba; bigyang-katwiran ang pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala. Ang lahat ng ito ay kasama sa mga gawain ng pagsusuri sa ekonomiya.

Ang pagsusuri sa ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya ay lumitaw bilang isang independiyenteng sangay ng kaalamang pang-agham na may direktang koneksyon sa iba pang mga espesyal na agham: pamamahala, pagpaplano, accounting at istatistika.

Ang pagtatasa ng aktibidad sa ekonomiya bilang isang agham ay isang sistema ng kaalaman na nauugnay sa pag-aaral ng pagtutulungan ng mga pang-ekonomiyang phenomena, pagkilala sa positibo at negatibong mga kadahilanan at pagsukat ng antas ng kanilang impluwensya, mga uso at mga pattern, mga reserba, nawalang kita, na may praktikal na mga generalization at konklusyon. .

Ang pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay nahahati sa:

Isinasagawa ang paunang pagsusuri bago isagawa ang mga transaksyon sa negosyo. Sa panahon ng pagsusuring ito, ang materyal, paggawa, at mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang maipatupad ang programa ng produksyon ay tinasa.
Isinasagawa ang operational analysis habang ipinapatupad ang plano sa maikling panahon (mga araw, linggo, shift, dekada). Ang data nito ay kinakailangan para sa agarang impluwensya sa pag-usad ng plano.
Ang kasalukuyang pagsusuri ay inilaan para sa isang komprehensibo at layunin na pagtatasa ng pagpapatupad ng plano, ang mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pag-uulat (buwan, quarter, kalahating taon, taon) at ang pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo.

Ang lahat ng uri ng pagsusuri ay magkakaugnay at umaakma sa isa't isa.

Ang unang katangian ng pagsusuri ay ang pag-aaral ng mga salik sa ekonomiya, phenomena, at proseso. Ang pagtatasa ng mga aktibidad ng mga negosyo ay nagbibigay ng isang magkakaugnay na pag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena at proseso, ang kanilang pagbuo at pag-unlad, at ang dami at husay na pagbabago na nagaganap sa kanila.

Ang pangalawang katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay isang layunin at komprehensibong pagtatasa ng pagpapatupad ng mga plano na pinagtibay ng negosyo at ang mga indibidwal na dibisyon at mga asosasyon ng industriya nito. Ang kakaiba ng pagsusuri dito ay ang pinagsamang paggamit ng mga materyales mula sa accounting, istatistika at iba pang uri ng pag-uulat. Tanging ang pinagsama-samang paggamit ng nakolekta at magkakaugnay na data ay nagbibigay-daan para sa isang komprehensibo at ganap na layunin na pagtatasa ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain. Bukod dito, sa proseso ng pagsusuri sa pagpapatupad ng mga plano, maaaring magbigay ng kritikal na pagtatasa ng mismong plano at ang bisa nito.

Ang ikatlong katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkilala sa mga dahilan na positibo at negatibong nakaimpluwensya sa pagpapatupad ng mga order at plano, at pagsukat ng antas ng kanilang impluwensya.

Ang wastong pagbubunyag at pag-unawa sa mga pangunahing dahilan, o, tulad ng karaniwang tawag sa pagsusuri, mga salik na nakaimpluwensya sa pag-unlad ng plano, wastong pagtatatag ng kanilang pagkilos at pakikipag-ugnayan - ay nangangahulugan ng wastong pag-unawa sa pag-unlad ng lahat ng aktibidad sa ekonomiya ng nasuri na bagay. Ngunit sa proseso ng pagsusuri, hindi lamang nila ibinubunyag at nailalarawan ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa aktibidad ng ekonomiya, ngunit sinusukat din ang antas ng kanilang epekto.

Ang ika-apat na katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkilala sa mga uso at mga pattern ng pag-unlad ng negosyo, mga reserba, at mga napalampas na pagkakataon. Gayunpaman, hindi madaling matukoy ang mga paglihis mula sa mga pandaigdigang uso, mga paglabag sa mga pattern ng ekonomiya, at mga imbalances sa gawain ng mga indibidwal na negosyo. Tanging ang isang ekonomista na nakakaalam ng mabuti at banayad na nauunawaan ang mga pangkalahatang batas ng pag-unlad ng ekonomiya ang magagawang tama at napapanahong mapansin ang pagpapakita ng mga pangkalahatang uso at ilang mga pattern sa mga aktibidad ng mga indibidwal na negosyo. Kung paanong ang isang doktor ay maaaring matukoy ang isang sakit sa katawan ng tao batay sa mga indibidwal na sintomas, kung minsan ay hindi alam ng pasyente mismo, ang isang mahusay na ekonomista ay maaaring makakita ng mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng isang negosyo gamit ang mga palatandaan na hindi nakikita ng iba at, sa pamamagitan ng napapanahong mga hakbang na ginawa. , pigilan ang mga tagumpay sa ekonomiya at pananalapi. Ang patuloy at malapit na pag-aaral ng ekonomiya ng negosyo, araw-araw na pagsubaybay sa pag-usad ng order-plan gamit ang lahat ng mga mapagkukunan ng digital na impormasyon ay lumikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagtukoy ng mga nakatagong reserba. Ang ating ekonomiya ay naglalaman ng maraming reserba; ang kanilang pagsisiwalat at paggamit nang walang maayos na pagsusuri sa ekonomiya ay imposible.

Sa wakas, ang ikalimang katangian ng pagsusuri sa ekonomiya ay ang pagkumpleto ng pag-aaral ng mga pang-ekonomiyang phenomena, mga obserbasyon sa pag-unlad ng mga plano, generalizations, praktikal na konklusyon at mga panukala. Ang pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay isang inilapat na agham, malapit na nauugnay sa mga pangangailangan at hinihingi ng pang-ekonomiyang kasanayan; ito ay hindi maiisip sa labas ng mga praktikal na gawain ng mga tao. Ang lahat ng mga kalkulasyon sa ekonomiya ay dapat na matukoy ng mga kinakailangan ng pagsasanay at subordinated sa mga layunin ng pabilisin ang pag-unlad ng negosyo.

Ang mga gawain ng pagsusuri sa ekonomiya ay pangunahing tinutukoy ng nilalaman ng agham na ito. Ang mga gawaing ito ay bumagsak sa mga sumusunod.

Ang unang gawain ay kontrol at komprehensibong pagtatasa ng pagpapatupad ng mga nakaplanong target sa mga tuntunin ng dami, istraktura at kalidad ng mga produkto na ginawa (gawain at serbisyong ibinigay) mula sa punto ng view ng walang patid, maindayog na proseso, komprehensibong kasiyahan ng mga pangangailangan at kahilingan ng mga tao .

Ang pagpapatuloy at pagkumpleto ng mga function ng kontrol ng accounting, gamit ang data ng accounting, mga istatistika, mga materyales mula sa iba pang mga mapagkukunan, ang pagsusuri sa ekonomiya ay nagpapakilala sa pagpapatupad ng mga order at plano, kapwa sa kasalukuyang pagkakasunud-sunod at sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat; kinikilala ang mga paglihis mula sa mga nakaplanong pagpapalagay, ang kanilang mga sanhi at kahihinatnan.

Napakahalaga na ang pagsusuri ay isinasagawa kaagad, sa panahon ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain. Sa ilalim lamang ng mga kundisyong ito posible na regular na makilala at alisin ang mga negatibong aspeto sa pagpapatakbo ng negosyo. Ang pagsusuri pagkatapos ng panahon ng pag-uulat ay may malaking katiyakan at kahalagahan ng pananaw.

Ang pangalawang gawain ay upang masuri ang paggamit ng mga indibidwal na negosyo at ang kanilang mga asosasyon ng kanilang materyal, paggawa at pinansiyal na mapagkukunan. Ang pinaka makatwiran at mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ay ang pinakamahalagang gawaing pang-ekonomiya.

Batay sa pagsusuri sa ekonomiya, ang isang pagtatasa ay ginawa sa pagiging epektibo ng paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal. Sa mga pang-industriya na negosyo, halimbawa, sa pagsasaalang-alang na ito, ang kahusayan ng paggamit ng mga paraan at bagay ng paggawa, mga gusali at istruktura, kagamitan sa teknolohiya, kasangkapan, hilaw na materyales at materyales ay pinag-aralan; kahusayan ng paggamit ng buhay na paggawa (sa mga tuntunin ng bilang at propesyonal na komposisyon ng mga manggagawa, sa mga tuntunin ng pangunahing, pantulong, pagpapanatili at pamamahala ng mga tauhan, sa mga tuntunin ng produktibidad sa paggawa, atbp.); kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal (pag-aari at hiniram, naayos at nagpapalipat-lipat).

Ang ikatlong gawain ay upang masuri ang mga resulta sa pananalapi ng mga negosyo at organisasyon. Napakahalaga na sukatin ang kita at gastos ng negosyo.

Kung isinasaalang-alang ang isyu ng paghahambing ng mga gastos at mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, dapat tandaan na sa mga pang-industriya na negosyo ang paghahambing na ito ay nangyayari sa mga kondisyon ng mas pare-pareho ang mga halaga ng produksyon kaysa sa mga komersyal na negosyo. Ito ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng ang katunayan na ang supply at demand, na tumutukoy sa dami at mga resulta ng mga aktibidad ng mga negosyo sa pangangalakal, ay patuloy na nagbabago. Ang mga presyo ay mayroon ding direktang epekto, dahil lamang sa proseso ng pagbili at pagbebenta ay ganap na naipahayag kung gaano katama ang mga kinakailangan ng mga batas ng supply at demand na isinasaalang-alang kapag nagtatakda ng mga presyo.

Kapag tinatasa ang mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng mga negosyo na sumusuporta sa sarili, ang mga tagapagpahiwatig ng dami at husay ay ginagamit sa organikong koordinasyon. Kaya, ang profit margin ng isang pang-industriya na negosyo ay tinutukoy hindi lamang sa dami at hanay ng mga produkto na ginawa, kundi pati na rin sa kanilang gastos. Ang kita ng isang negosyo sa pangangalakal ay nakasalalay kapwa sa pagpapatupad ng plano ng paglilipat (sa mga tuntunin ng dami at istraktura), at sa aktwal na antas ng mga gastos sa pamamahagi, sa pagsunod sa rehimeng pang-ekonomiya, at ang makatwirang paggamit ng paggawa, materyal at pananalapi. mapagkukunan.

Ang tamang pagtatasa ng pagsunod sa mga prinsipyo ng komersyal na pagkalkula at mga resulta sa pananalapi ay nangangailangan ng paghahati sa mga salik na nakaimpluwensya sa mga tagapagpahiwatig na pinag-aaralan sa mga salik na umaasa at independiyente sa mga negosyo. Kung, halimbawa, may pagbabago sa mga presyo (na, bilang panuntunan, ay hindi nakasalalay sa negosyo), kung gayon ang mga resulta sa pananalapi ay nagbabago nang naaayon. Ang pag-alis ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan (sa pamamagitan ng naaangkop na mga kalkulasyon) ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas tama na pag-aralan ang mga resulta ng mga pagsisikap ng pangkat ng isang partikular na negosyo.

Ang ika-apat na gawain ay upang matukoy ang mga hindi nagamit na reserba.

Ang pagsusuri sa ekonomiya (na kung minsan ay medyo kumplikado at nakakaubos ng oras na mga kalkulasyon) sa bandang huli ay nagbibigay-katwiran lamang sa sarili nito kapag ito ay nagdudulot ng mga tunay na benepisyo sa lipunan. Ang tunay na pagiging kapaki-pakinabang ng pagsusuri sa ekonomiya ay pangunahing nakasalalay sa pagtukoy ng mga reserba at mga hindi nakuhang pagkakataon sa lahat ng mga lugar ng pagpaplano at pamamahala ng negosyo. Ang paghahanap ng mga panloob na reserba ay kasalukuyang nakakakuha ng malaking kahalagahan.

Ang pagkakakilanlan ng mga reserba sa proseso ng pagsusuri sa ekonomiya ay nangyayari sa pamamagitan ng isang kritikal na pagtatasa ng mga pinagtibay na plano, isang paghahambing na pag-aaral ng pagpapatupad ng mga plano ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo, mga homogenous na negosyo ng isang naibigay na sistema, mga kaugnay na negosyo ng iba't ibang mga sistema sa pamamagitan ng pag-aaral at paggamit ng advanced na karanasan sa loob ng bansa at sa ibang bansa.

1.3 Ang kahalagahan at layunin ng pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

Kabilang sa mga mapagkukunan ng paggawa ang bahaging iyon ng populasyon na mayroong kinakailangang pisikal na data, kaalaman at kasanayan sa paggawa sa nauugnay na industriya. Ang sapat na supply ng mga negosyo na may mga kinakailangang mapagkukunan ng paggawa, ang kanilang rasyonal na paggamit, at isang mataas na antas ng produktibidad ng paggawa ay napakahalaga para sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Sa partikular, ang dami at pagiging maagap ng lahat ng trabaho, ang kahusayan ng paggamit ng kagamitan, makina, mekanismo at, bilang resulta, ang dami ng produksyon, gastos nito, tubo at maraming iba pang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakasalalay sa supply ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ay isa sa mga pangunahing seksyon ng pagtatasa ng pagganap ng negosyo.

Ang mga pangunahing layunin ng pagsusuri sa epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay:

Pag-aaral at pagtatasa ng probisyon ng negosyo at mga istrukturang dibisyon nito na may mga mapagkukunan ng paggawa sa pangkalahatan, pati na rin sa pamamagitan ng mga kategorya at propesyon;

Pagpapasiya at pag-aaral ng mga tagapagpahiwatig ng turnover ng kawani;

Pagkilala sa mga reserbang mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang mas kumpleto at epektibong paggamit.

Kapag nagsasagawa ng isang komprehensibong pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay isinasaalang-alang:

Ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa;

Mga katangian ng kilusang paggawa;

Social security ng mga miyembro ng workforce;

Paggamit ng pondo sa oras ng pagtatrabaho;

Produktibidad ng paggawa;

kakayahang kumita ng tauhan;

Ang lakas ng paggawa ng mga produkto;

Pagsusuri ng payroll;

Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng pondo ng sahod;

Sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya, ang aktwal na pangangailangan ng isang negosyo para sa mga tauhan ng ilang mga kategorya ay patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang ganitong mga pagbabago ay hindi palaging nangangahulugan ng pagtaas o pagpapatuloy ng pangangailangan sa paggawa. Ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, ang pag-master ng produksyon ng mga mapagkumpitensyang produkto, at ang pagbawas sa demand sa merkado para sa mga manufactured na produkto at serbisyo ay maaaring humantong sa pagbawas sa bilang ng mga tauhan, kapwa sa mga indibidwal na kategorya at sa buong workforce. Samakatuwid, ang pagtukoy sa tunay na pangangailangan para sa paggawa at pagtataya ng mga pagbabago nito ay dapat maging batayan para sa pagpapabuti ng pamamahala ng mga tauhan sa mga negosyo.

2. Pagsusuri sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

2.1 Paunang data para sa pagsusuri

Ang paunang data para sa pagkumpleto ng gawaing kurso ay kinuha sa enterprise JSC "Bearing Plant".

Ang Krasnodar Bearing Plant ay gumagawa ng malawak na hanay ng standard at espesyal na bola, roller, needle, pinagsama at spherical bearings, pati na rin ang mga bola at roller para sa kanila. Ang mga bearings na ginawa ng KPZ ay ginagamit sa mga high-precision na metalworking machine, sa scuba diving apparatus, sa railway at road transport, mga traktor, combine harvester, motorsiklo at iba pang mga makina at mekanismo.

Ang lahat ng data sa ibaba ay ginagamit bilang batayan para sa pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa noong 2000-2001. Ang paunang data ay ibinigay sa mga talahanayan 2.1.1 at 2.1.2.

Talahanayan 2.1.1

Mga tagapagpahiwatig ng paggawa

	Bilang ng tao, tao			Pondo ng payroll, libong rubles
	Katotohanan 2000	2001 ulat		Katotohanan 2000	2001 ulat
	Katotohanan 2000	Plano	Katotohanan	Katotohanan 2000	Plano	Katotohanan
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*957*	*970*	*917*	*3 417 891,0*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*
Incl. tinanggap

Incl. sa sariling kahilingan at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa

Talahanayan 2.2.2

Balanse ng oras ng trabaho bawat manggagawa, araw

Mga tagapagpahiwatig	Plano 2000	Katotohanan 2001
1. Oras ng kalendaryo
2. Weekends at holidays
3. Mga pagliban:
pangunahing at karagdagang pista opisyal




5. Average na araw ng trabaho, oras.

Ang epektibong pondo sa oras ng pagtatrabaho (Talahanayan 2.1.2) ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga katapusan ng linggo at mga pista opisyal at pagliban para sa mga kadahilanan mula sa oras ng kalendaryo:

saan ang oras ng kalendaryo;

Mga katapusan ng linggo at pista opisyal;

Pag-absent dahil sa mga dahilan.

araw

Talahanayan 2.1.3

Pagsusuri ng pagpapatupad ng plano ng produksyon

2.2 Pagsusuri ng suplay ng paggawa

Sinusuri ng seksyong ito ang bilang ng mga manggagawa sa pangkalahatan at para sa bawat kategorya, at kinakalkula ang ganap na paglihis ng bilang at kamag-anak na pagtitipid (sobrang paggasta) ng paggawa. Bilang karagdagan, ang istraktura ng mga manggagawa ay kinakalkula, na itinatampok ang bahagi ng mga manggagawa, at ang mga dinamika nito ay nasuri. Ang pagsusuri ng istraktura at bilang ay isinasagawa sa talahanayan 2.2.1

Talahanayan 2.2.1

Pagsusuri ng istraktura at bilang ng mga empleyado

	Nakaplanong numero 2001		Aktwal na numero 2001		paglihis

1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*970*	*100,00*	*917*	*100,00*	*-53*	*-5,46*
kasama tinanggap

Sa nasuri na panahon, ang aktwal na bilang ng mga empleyado ay bumaba ng 53 katao. Ang istraktura ng workforce ay bahagyang nagbago - ang bahagi ng mga manggagawa at mga espesyalista ay bumaba ng 0.74% at 0.27%, ayon sa pagkakabanggit, habang sa parehong oras ang bilang ng mga tagapamahala (0.55%) at empleyado (0.46%) ay tumaas.

Kamag-anak na paglihis ng bilang ng mga empleyado kinakalkula ng formula:

saan Ch rsch b, Ch rshch f – ayon sa pagkakabanggit, ang bilang ng mga empleyado ayon sa plano at aktwal;

K in– ratio ng katuparan ng plano ng produksyon:

kung saan ang aktwal na produksyon ng mga produkto (ayon sa inisyal na data ng Talahanayan 2.1.3);

Produksyon ng mga produkto ayon sa plano (ayon sa paunang datos sa Talahanayan 2.1.3).

Pagkatapos D H 917 – 970 ? 0.927 = 17 tao

D H 828 – 883 ? 0.927 = 10 tao

Kaya, ang nagreresultang kamag-anak na paglihis ay nagpapahiwatig ng isang aktwal na kamag-anak na pagtaas sa bilang ng mga manggagawa dahil sa pagbaba ng produktibidad ng paggawa.

Nagkaroon ng pagbawas sa bilang ng mga manggagawa at mga espesyalista na may kaunting pagbabago sa bilang ng mga tagapamahala at empleyado.

2.3 Pagsusuri ng paggalaw ng mga manggagawa

Ang paggalaw ng paggawa sa isang negosyo na nauugnay sa pagkuha at pagpapaalis ng mga manggagawa ay isang mahalagang bagay ng pagsusuri, dahil ang antas ng katatagan ng mga tauhan ay isa sa mga salik na nakakaimpluwensya sa produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon.

Ang pagsusuri ng paggalaw ng mga manggagawa ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga sumusunod na coefficient:

Ang kabuuang turnover coefficient, na kinakalkula bilang ratio ng bilang ng mga natanggap at na-dismiss na mga empleyado para sa nasuri na panahon sa average na bilang ng mga empleyado.
Ang labor force turnover coefficient para sa admission ay ang ratio ng bilang ng mga empleyadong tinanggap sa average na bilang ng mga empleyado.
Ang labor force turnover ratio batay sa dismissal ay ang ratio ng bilang ng mga natanggal na manggagawa sa average na bilang ng mga manggagawa.
Ang kinakailangang turnover coefficient ay katumbas ng ratio ng bilang ng mga taong na-dismiss para sa hindi maiiwasang mga kadahilanan na lampas sa kontrol ng negosyo sa average na bilang ng mga empleyado.
Ang turnover rate ay ang ratio ng bilang ng mga taong kusang huminto, para sa pagliban at iba pang mga paglabag sa disiplina sa paggawa sa karaniwang bilang ng mga empleyado.

Ang pagsusuri na ito ay isasagawa sa anyo ng talahanayan 2.3.1

Talahanayan 2.3.1

Pagsusuri ng kilusan ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig	Mga halaga
	Sa totoo lang
	Sa totoo lang
Average na headcount, mga tao.
Tinanggap, mga tao
Pinaputok, mga tao
kasama sa kanilang sariling kahilingan at para sa paglabag sa disiplina sa paggawa
Logro:
Kabuuang turnover, %
Turnover ng manggagawa sa reception, %
labor turnover dahil sa dismissal, %
Kinakailangang turnover, %
Pagkalikido, %

Ang kabuuang labor turnover ratio ay tumaas ng 0.85% kumpara sa plano at ng 2.45% kumpara sa nakaraang taon, na dapat pansinin, dahil ang pagtaas sa kabuuang labor turnover ratio ay maaaring bunga ng lumalalang kondisyon sa pagtatrabaho.

Sa taon ng pag-uulat, nagkaroon ng pagtaas sa kinakailangang turnover ratio kumpara sa nakaraang taon. Kasabay nito, ang isang positibong trend ay ang pagbaba ng turnover rate ng 0.39% kumpara sa nakaraang taon, ito ay maaaring dahil sa pinabuting disiplina sa paggawa at pagbaba ng bilang ng mga boluntaryong dismissal.

Upang mabawasan ang rate ng turnover ng paggawa sa pagpapaalis, kinakailangang bigyang-pansin ang organisasyon ng trabaho sa pagawaan, ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagbabayad ng mga manggagawa.

2.4 Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa

Kapag sinusuri ang produktibidad ng paggawa, inihahambing ang mga rate ng paglago ng produktibidad sa paggawa ng isang manggagawa at ng may trabaho. Sa kasong ito, ang una ay dapat na mauna sa huli, dahil dapat may positibong tendensya na dagdagan ang proporsyon ng mga manggagawa.

Produktibidad ng paggawa ang isang manggagawa ay kinakalkula ng formula:

saan SA– output ng produksyon sa mga pisikal na yunit;

H rsch- bilang ng mga empleyado, mga tao;

U r– ang bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado;

D r– ang bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa sa panahon ng pagsusuri;

- average na tagal ng shift, oras;

P oras R– oras-oras na output ng isang manggagawa.

Ang pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa pagpapatupad ng plano sa produktibidad ng paggawa ay isinasagawa sa Talahanayan 2.4.1.

Talahanayan 2.4.1

Pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan sa pagpapatupad ng plano sa produktibidad ng paggawa

Mga tagapagpahiwatig	Plano 2000	Katotohanan 2001	paglihis	Epekto sa pagpapatupad ng plano sa pagganap	Mga kalkulasyon sa pagpapatunay
Average na taunang output:
Bawat empleyado, t/tao.					11,3-22,1+60,8-
Bawat manggagawa, t/tao.
Bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado, bahagi ng isang yunit				0,01?220?7,1?0,66 = -11,3
Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa				0,9?(-5)?7,1?0,66 = -22,1
Average na tagal ng shift sa trabaho, oras				0,9?215?0,5?0,66 =60,8
Average na oras-oras na output bawat manggagawa, t/tao. (*)				0,9?215?7,6?(-0,03) = = -45,1

(*) - ang average na oras-oras na output bawat manggagawa ay tinutukoy mula sa formula:

P oras p =

Ang impluwensya ng mga kadahilanan sa pagpapatupad ng plano sa pagiging produktibo ay tinutukoy ng mga sumusunod na formula:

P oras r b

P oras r b,

D P oras p

Pagsusuri ng balanse: ,

saan i– mga salik na nakakaimpluwensya sa produktibidad ng paggawa.

Ang pagbaba sa aktwal na bahagi ng mga manggagawa sa workforce laban sa plano ay sinamahan ng pagbaba sa average na taunang output bawat manggagawa; bilang resulta ng impluwensya ng salik na ito, ang average na taunang output ay bumaba ng 11.3 tonelada/tao.

Ang pagbaba sa pagpapatupad ng plano para sa average na taunang output bawat manggagawa ay dahil sa pagbaba sa average na bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa bawat taon kumpara sa plano. Ang impluwensya ng salik na ito sa average na taunang produksyon ay -22.1 t/tao. Ang pagtaas sa average na tagal ng isang shift sa trabaho kumpara sa nakaplanong isa ay may positibong epekto sa pagbabago sa average na taunang output (+60.8 t/tao). Sa pangkalahatan, ang mga pagbabago sa malawak na mga kadahilanan (bilang ng mga araw na nagtrabaho at haba ng shift sa trabaho) ay humantong sa pagtaas sa average na taunang output ng isang manggagawa ng 38.7 tonelada/tao. ( 60,8 – 22,1 ).

Ang pinakamalaking epekto (-45.1 t/tao) sa average na taunang output bawat manggagawa ay sanhi ng pagbaba sa average na oras-oras na output mula 0.66 hanggang 0.63 t/(tao/oras).

2.5 Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Isang mahalagang bahagi ng pagsusuri ng produktibidad ng paggawa ay ang pagsusuri sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, na ipinapakita sa Talahanayan 2.5.1.

Talahanayan 2.5.1

Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Mga tagapagpahiwatig			paglihis
1. Oras ng kalendaryo
2. Weekends at holidays
3. Mga pagliban:
Basic at karagdagang mga holiday
Mga sakit
Truancy

4. Mabisang pondo sa oras ng pagtatrabaho
5. Average na tagal ng shift, oras

Sa nasuri na panahon, ang average na bilang ng mga araw na nagtrabaho ng isang manggagawa ay 5 araw na mas mababa kaysa sa binalak. Ang pangunahing dahilan para dito ay ang pagtaas sa tagal ng mga pangunahing at karagdagang mga dahon, at ang bilang ng mga pagliban dahil sa sakit ay tumaas din, na kailangang bigyang pansin, kung ito ay dahil sa pagkasira ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Pagsusuri impluwensya ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa dami ng produksyon ay isinasagawa ayon sa sumusunod na pormula:

B = H r?D r? ? P oras p,

saan Ch r– bilang ng mga manggagawa, mga tao;

D r– ang bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa sa panahon;

- average na tagal ng shift, oras;

P oras p– oras-oras na output ng isang manggagawa, t/oras.

Ang pagsusuri ng epekto ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho sa dami ng produksyon ay ibinibigay sa Talahanayan 2.5.2.

Talahanayan 2.6.2

Pagsusuri ng epekto ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho

Mga tagapagpahiwatig	paglihis	Epekto sa mga pagbabago sa dami ng produksyon, mga pcs.	Mga kalkulasyon sa pagpapatunay, mga pcs.
1. Output ng produkto, libong piraso			58746,60-60693,60-20766,24- -40588,56 = -65891,80
2. Bilang ng mga manggagawa, mga tao.		55?220?7,6?0,66 = -60693,60
3. Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa		828?(-5)?7,6?0,66 = -20766,24
4. Average na tagal ng shift, oras.		828?215?0,5?0,66 = 58746,60
5. Oras na output ng isang manggagawa, t/oras.		828?(-0,03)?7,6?0,215 = -40588,56

D B = Ch r f D P oras p,

Pagsusuri ng balanse: ,

saan i– mga salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabago sa dami ng produksyon.

Mula sa Talahanayan 2.5.2 makikita na ang pagbabago sa dami ng produksyon ay negatibong naiimpluwensyahan ng parehong malawak na mga kadahilanan:

Bilang ng mga manggagawa – -60,693.6 units;

Bilang ng mga araw ng trabaho na nagtrabaho ng isang manggagawa – -20,766.24 pcs.;

Average na tagal ng shift – +58,746.6 units;

Kabuuan dahil sa malawak na mga kadahilanan - -25,303.24 mga PC.

Gayundin, ang intensive factor ay ang oras-oras na output ng isang manggagawa (-40,588.56 units), kaya naman, sa pangkalahatan, para sa lahat ng salik, ang production output ay bumaba ng 66,000 units.

2.6 Pagsusuri ng pondo ng sahod at karaniwang sahod

Kinakalkula ng seksyong ito ang ganap at kamag-anak (isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa dami ng produksyon) na mga paglihis ng pondo ng sahod para sa panahon ng pag-uulat mula sa plano.

Ang pagsusuri ng pagpapatupad ng plano para sa pondo ng sahod ay isinasagawa sa talahanayan. 2.6.1.

Talahanayan 2.6.1

Pagsusuri ng pagpapatupad ng payroll plan

	libong rubles.		paglihis	Aktwal na pondo ng sahod, 2001 libong rubles.	Paglihis sa plano
	Plano 2000 libong rubles	Binalak sa mga tuntunin ng aktwal na mga halaga ng tagapagpahiwatig na bumubuo ng kapital, libong rubles	dahil sa paglampas sa plano para sa tagapagpahiwatig na bumubuo ng kapital na libong rubles	Aktwal na pondo ng sahod, 2001 libong rubles.	ganap	kamag-anak
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*4 785 411,0*	*3 947 964,0*	*-837 447,0*	*4 460 859,0*	*-324 552,0*	*512 895,0*

Ang ganap na paglihis () ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga pondong aktwal na ginagamit para sa sahod () sa nakaplanong pondo ng sahod () sa kabuuan para sa negosyo, mga dibisyon ng produksyon at mga kategorya ng mga empleyado:

Mga manggagawa

Mga manager

Mga espesyalista

Mga empleyado

Ang kamag-anak na paglihis ay tinukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na naipon na halaga ng suweldo at ang nakaplanong pondo, na nababagay para sa koepisyent ng katuparan ng plano ng produksyon. Ang nakaplanong pondo ng sahod ay inaayos ayon sa itinatag na mga koepisyent ng industriya; sa kasong ito, ang koepisyent ay 0.7.

nasaan ang relative deviation sa wage fund;

Ang pondo ng suweldo ay aktwal;

Ang pondo ng suweldo ay pinlano, nababagay sa koepisyent ng katuparan ng plano ng produksyon;

at - ayon sa pagkakabanggit, ang variable at pare-pareho ang halaga ng nakaplanong pondo ng suweldo;

Rate ng katuparan ng plano ng produksyon

Sa taon ng pag-uulat, ang plano para sa dami ng benta ay natupad ng 92.75%, samakatuwid, upang muling kalkulahin ang nakaplanong pondo ng sahod para sa mga tauhan ng produksiyon sa industriya, isang koepisyent na katumbas ng

1 – 0,25 ? 0,7 = 0,8250 .

Mula sa Talahanayan 2.6.1 makikita na mayroong absolute savings sa wage fund para sa lahat ng tauhan ng 7.28%. Dahil sa kabiguan na matupad ang plano para sa pagbebenta ng produkto, nagkaroon ng kamag-anak na sobrang paggasta ng pondo ng sahod (18.77%).

Ang ganap na paglihis ay dahil sa pinagsamang impluwensya ng mga pagbabago sa bilang ng mga indibidwal na kategorya ng mga tauhan at ang average na suweldo ng isang empleyado, na maaaring matukoy gamit ang mga formula:

saan Payrolli- pondo sa pagbabayad i-ika kategorya ng mga manggagawa, kuskusin.;

H rschi- bilang ng mga empleyado i-ika kategorya, mga tao;

– karaniwang suweldo i-ika kategorya, kuskusin.

Ang pagsusuri sa impluwensya ng mga nakalistang salik sa ganap na paglihis ng pondo ng sahod mula sa plano ay isinasagawa sa Talahanayan 2.6.2.

Kalkulahin natin ang pagbabago sa pondo ng sahod dahil sa aktwal na pagbabago sa bilang ng mga empleyado gamit ang formula:

kung saan ang pagbabago sa payroll dahil sa mga pagbabago sa istraktura ng mga empleyado, libong rubles;

kung saan ang average na suweldo ng isang manggagawa ayon sa plano, libong rubles;

- average na suweldo ng isang empleyado ayon sa plano sa mga tuntunin ng aktwal na istraktura ng mga empleyado, libong rubles;

Ch rsch f– aktwal na bilang ng mga empleyado, mga tao.

(4782,6 ? 828+7462,7 ? 41+6832 ? 23+4288,5 ? 25) / 917=4940.36 libong rubles

Talahanayan 2.6.2

Pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa ganap na paglihis ng pondo ng sahod mula sa plano

nagtatrabaho	libong rubles.		numero,		Average na suweldo bawat manggagawa libong rubles.		Paglihis ng suweldo, libong rubles.
	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Kabuuan	kasama sa gastos ng
	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Plano 2000	Katotohanan 2001	Kabuuan	numero	pagbabago sa karaniwang sahod
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*4 785 411,0*	*4 460 859,0*	*970*	*917*	*4 933,4*	*4 864,6*	*-324 561,0*	*-255 118,0*	*-69 443,0*

Kung gayon ang pagbabago sa pondo ng sahod dahil sa mga pagbabago sa istruktura ng mga manggagawa ay magiging:

Ang mga resulta ng pagsusuri ng impluwensya ng mga salik sa mga pagbabago sa pondo ng sahod ay buod sa Talahanayan 2.6.3.

Talahanayan 2.6.3

Talahanayan ng buod ng impluwensya ng mga salik sa mga pagbabago sa payroll

Sa kabila ng katotohanan na ang plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay hindi natupad, ang mga pagtitipid na 7.27% ay nakuha sa pondo ng sahod sa taon ng pag-uulat, ang dahilan para dito ay isang bahagyang pagbaba (sa pamamagitan ng 1.39%) sa average na suweldo ng isang manggagawa, pati na rin ang pagbaba ng bilang kumpara sa binalak ng 5.46%. Ang average na suweldo sa kategoryang "Mga Manggagawa" ay bumaba ng 1.95%.

Ang pagtitipid sa pondo ng sahod sa taon ng pag-uulat ay pinadali ng pagbaba ng average na sahod sa mga kategoryang "Mga Tagapamahala" (ng 0.66%) at "Mga Empleyado" (ng 4.41%).

Ang pagsusuri ng average na sahod ay isinasagawa sa talahanayan. 2.6.4.

Talahanayan 2.6.4

Average na pagsusuri sa suweldo

nagtatrabaho	Average na suweldo, libong rubles.				Pagpapatupad ng plano suweldo bayad, %	Payroll ng pag-uulat taon sa % hanggang nakaraang taon
	Katotohanan nakaraang taon 2000	Taon ng pag-uulat 2001
	Katotohanan nakaraang taon 2000	Plano	Katotohanan	paglihis
1. Manggagawa
2. Mga pinuno
3. Mga Espesyalista
4. Mga empleyado
*KABUUAN*	*3571,5*	*4933,4*	*4864,6*	*-68,8*	*98,61*	*130,51*

Sa pangkalahatan, hindi natupad ang plano sa sahod para sa workshop, sa kabila ng pagtaas ng sahod ng mga espesyalista ng 9.25%. Para sa iba pang kategorya ng mga manggagawa, nagkaroon ng pagbaba sa sahod:

4.41% manggagawa;

1.95% na mga tagapamahala;

0.66% na empleyado.

Kung ikukumpara sa nakaraang taon, isang makabuluhang pagtaas sa karaniwang sahod ang naobserbahan para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa. Ang dahilan nito ay maaaring inflation.

Kalkulahin natin ang epekto ng pagbabago sa bilang ng mga empleyado () at pagbabago sa pondo ng sahod () sa pagbabago sa average na sahod ng isang manggagawa () gamit ang mga formula:

Ang pagbabago sa sahod ay naimpluwensyahan ng pagbaba sa pondo ng sahod. Ang pagtaas ng bilang kumpara sa nakaplanong bilang para sa ilang kategorya ng mga manggagawa (manager at empleyado) at pagbaba ng iba (mga manggagawa at espesyalista) ay humantong sa pagbaba sa karaniwang sahod. Mula sa mesa Ipinapakita ng 2.6.3 na ang mga pangunahing dahilan ng pagbaba sa pondo ng sahod ay ang aktwal na pagbabago sa bilang (78.60%) at ang pagbaba ng karaniwang sahod (21.40%) laban sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

2.7 Pagsusuri ng kaugnayan sa pagitan ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod

Mayroong malapit na koneksyon sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod, kaya ang pagtatasa ng ratio ng rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at average na sahod ay mahalaga sa proseso ng pagsusuri. Isagawa natin ang pagsusuring ito sa anyo ng talahanayan 2.7.1.

Talahanayan 2.7.1

Pagsusuri ng dinamika at ratio ng mga rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa at sahod

Mga tagapagpahiwatig	Plano ng nasuri na panahon hanggang sa ulat ng nakaraang panahon	Ulat ng nasuri na panahon hanggang sa ulat ng nakaraang panahon	Iulat ang nasuri na panahon sa plano ng nasuri na panahon




5. Advance coefficient

Ang nakaplanong koepisyent ng paglago sa paglago ng produktibidad ng paggawa kumpara sa paglago ng sahod ay 0.59, ang aktwal na rate ay 0.59, i.e. ang plano para sa tagapagpahiwatig na ito ay natupad, ngunit dapat tandaan na ang rate ng paglago ng produktibidad ng paggawa ay mas mabilis kaysa sa rate ng paglago ng sahod ay nagpapahiwatig ng isang positibong kalakaran at sa hinaharap ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa kakayahang kumita ng produkto, na hindi nangyari sa pag-uulat at mga nakaraang taon.

Ang koepisyent ng ratio ng aktwal na rate ng pagbabago sa produktibidad ng paggawa at average na sahod kumpara sa plano ay 0.99; ang halaga nito ay ang batayan para sa pagkalkula ng mga pagbabago sa mga gastos sa produkto dahil sa relatibong pagtaas ng mga gastos sa sahod laban sa nakaplanong antas. Ang pagbabagong ito ay kinakalkula gamit ang formula:

kung saan D SA– pagbabago sa halaga ng 1 tonelada ng mga produkto, %;

K op– koepisyent ng ratio ng aktwal na rate ng pagbabago sa produktibidad ng paggawa at average na sahod kumpara sa plano;

U z– bahagi ng sahod na may mga accrual sa halaga ng produksyon, %.

Mula sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa, maaari nating tapusin na ang plano sa produktibidad ng paggawa ay hindi natupad. Ang mga dahilan nito ay ang pagbaba sa average na taunang output ng 17.7 tonelada/tao, isang pagbaba sa bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado ng 0.01%.

Ang pagtaas sa dami ng oras na nagtrabaho (sa pamamagitan ng 4.61%) ay may positibong epekto sa pagbabago sa taunang output ng isang manggagawa at humantong sa pagtaas nito ng:

58746,6-20766,24 = 37980,36 t/tao

Ang hindi pagtupad sa labor productivity plan ay nagresulta sa pagbaba ng production volume mula sa 910 thousand units ayon sa plano hanggang 844 thousand units ayon sa ulat. Ngunit kasabay ng kabiguan na matupad ang plano ng produksyon, pati na rin ang pagbaba ng bilang ng mga empleyado sa panahon ng pag-uulat, ang mga pagtitipid ay nakamit sa pondo ng sahod (sa pamamagitan ng 7.28%). Bumaba ang sahod ng mga manggagawa (sa pamamagitan ng 1.95%), mga tagapamahala (sa pamamagitan ng 0.66%) at mga empleyado (sa pamamagitan ng 4.41%), na bunga ng hindi pagtupad sa plano.

Bilang karagdagan, kinakailangan upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa, i.e. una sa lahat, pagbutihin ang organisasyon ng trabaho at lumikha ng mga kanais-nais na kondisyon upang mabawasan ang bilang ng mga araw ng pagliban dahil sa sakit ng empleyado, pati na rin gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang disiplina sa paggawa at mga parusa para sa paglabag nito, halimbawa, pag-alis ng mga bonus, mga pasaway, mga multa sa pera, atbp.

2.8 Pagganyak ng tauhan, pagpili at muling pagsasanay ng mga tauhan

Ang isang matagumpay na programa sa pagpapaunlad ng mga manggagawa ay lumilikha ng isang manggagawa na mas may kakayahan at may mataas na motibasyon upang magawa ang mga layunin ng organisasyon. Naturally, dapat itong humantong sa isang pagtaas sa pagiging produktibo, at samakatuwid ay sa isang pagtaas sa halaga ng mga human resources ng enterprise.

Recruitment

Ang layunin ng recruitment ay upang lumikha ng kinakailangang reserba ng mga kandidato para sa lahat ng mga posisyon at specialty, kung saan pinipili ng kumpanya ang mga pinaka-angkop na manggagawa para dito.

Ang kinakailangang dami ng recruitment ay tinutukoy ng serbisyo ng mga tauhan ng JSC Bearing Plant sa pamamagitan ng pagkakaiba sa pagitan ng magagamit na lakas-paggawa at sa hinaharap na pangangailangan para dito. Isinasaalang-alang nito ang mga kadahilanan tulad ng pagreretiro, paglilipat ng tungkulin, pagtanggal ng trabaho dahil sa pag-expire ng kontrata sa pagtatrabaho, pati na rin ang pagpapalawak sa hinaharap ng saklaw ng aktibidad ng negosyo. Ang recruitment ay isinasagawa mula sa parehong panlabas at panloob na mapagkukunan. Ngunit ang kagustuhan ay ibinibigay pa rin sa panloob na hanay. Mas mababa ang gastos para i-promote ang iyong mga empleyado. Bilang karagdagan, pinapataas nito ang kanilang interes, nagpapabuti ng moral at nagpapalakas ng attachment ng mga manggagawa sa planta. Kamakailan lamang, naging kasanayan na ang pag-abiso sa lahat ng empleyado ng planta ng anumang mga pagbubukas, na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong mag-aplay bago isaalang-alang ang mga aplikasyon sa labas.

Pagpili ng tauhan

Sa yugtong ito, pinipili ng pamamahala ang mga pinaka-angkop na kandidato mula sa pool na nilikha sa panahon ng recruitment. Sa karamihan ng mga kaso, ang kagustuhan ay ibinibigay sa taong may pinakamahusay na mga kwalipikasyon, pati na rin ang edukasyon, antas ng mga propesyonal na kasanayan, karanasan, at mga personal na katangian. Kapag pumipili para sa isang posisyon sa pamumuno, isang mahalagang papel ang ginagampanan ng pagiging tugma ng kandidato sa kanyang mga superyor at kanyang mga subordinates.

Sa panahon ng pagpili, apat na paraan ang ginagamit upang mangolekta ng impormasyong kinakailangan upang makagawa ng desisyon: mga pagsusulit, talatanungan, panayam at mga sentro ng pagtatasa.

Ipinakita ng pagsasanay sa pagpili sa JSC Bearing Plant na ang isang panayam na isinagawa ng isang may karanasan na opisyal ng tauhan ay kung minsan ang pinakamabisang paraan upang matukoy ang mga motibasyon, personal na adhikain at katangian ng isang kandidato.

Pagsasanay sa tauhan

Ang pamamahala ng halaman ay regular na nagsasagawa ng mga programa sa edukasyon at pagsasanay para sa mga manggagawa.

Ang pagsasanay ay ang pagsasanay ng mga manggagawa sa mga kasanayan na magpapaunlad sa kanilang produktibidad. Ang layunin na hinahabol ng halaman ay upang mabigyan ang negosyo nito ng sapat na bilang ng mga tao na may mga kinakailangang tiyak na kasanayan at kakayahan, na isang kinakailangang kondisyon para sa pagpaparami at pagpapalawak ng negosyo.

Ang pananaliksik at karanasan ng departamento ng mga tauhan ng planta ay nagpapakita na ang pagsasanay sa oras ng trabaho ay mas epektibo at, malamang, mas maaasahan.

Pagganyak ng tauhan

Ang kumpanya ay gumagamit ng higit sa 900 mga tao, para sa mga pamilya ng marami sa kanila ang sahod sa Bearing Plant OJSC ay ang tanging pinagmumulan ng kita.

Ang mabisang paggamit ng potensyal ng empleyado ay kinabibilangan ng:

Pagpaplano at pagpapabuti ng trabaho sa mga tauhan;

Suporta at pagpapaunlad ng mga kakayahan at kwalipikasyon ng mga empleyado.

Sa kabuuan, ang kumpanya ay gumagamit ng 970 katao, kabilang ang 89 na empleyado, 828 empleyado na nakikibahagi sa paggawa ng mga ipinahayag na produkto.

Ang pangunahing gawain ng serbisyo ng tauhan sa negosyo ay:

Ang pagsasagawa ng aktibong patakaran sa tauhan,

Ang pagbibigay ng mga kondisyon para sa inisyatiba at malikhaing aktibidad ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang kanilang mga indibidwal na katangian at propesyonal na kasanayan,

Pag-unlad, kasama ang serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya, ng materyal at panlipunang mga insentibo,

Malapit na pakikipag-ugnayan sa komite ng unyon sa mga usapin ng pangangalagang medikal, organisasyon ng pampublikong pagtutustos ng pagkain, pagpapaunlad ng pisikal na edukasyon at palakasan, proteksyong panlipunan ng ilang kategorya ng mga manggagawa.

Upang ayusin ang gawaing ito, ang negosyo ay may posisyon ng Deputy General Director para sa Human Resources. Kamakailan lamang, ang kumpanya ay ganap na nakabuo ng isang core ng engineering at teknikal na mga manggagawa na nagtrabaho para sa 10-15 taon at may mayamang propesyonal at praktikal na karanasan. Ang lahat ng mga tagapamahala ay may mas mataas na edukasyon, marami sa kanila ang nagsimulang magtrabaho sa mga asul na posisyon, dumaan sa lahat ng mga yugto ng paglago, at ngayon ay pinamunuan ang lahat ng mga pangunahing serbisyo. Ang pagpaplano ng karera at iba pang mga anyo ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga kakayahan ng empleyado ay malawakang binuo sa negosyo; halimbawa, 10 mga tagapamahala ng 1st at 2nd rank ay propesyonal na sinanay sa koponan.

Sa mga pagpupulong at mga sesyon ng pagpaplano, sinusuri ng mga tagapamahala ang gawain ng iba't ibang mga departamento at grupo. Kung ang mga resulta ay positibo, ang pasasalamat ay ipinahayag sa parehong mga indibidwal na manggagawa at grupo. Ang sistema ng insentibo para sa mga empleyado ng negosyo ay may kasamang moral at materyal na mga gantimpala.

Ang demograpikong patakaran ng negosyo ay naglalayong "pasiglahin" ang koponan at lalo na ang mga tauhan ng mga tagapamahala at mga espesyalista.

Ang negosyo ay nagsasagawa ng sistematikong gawain sa mga tauhan, na may reserba para sa nominasyon, na batay sa mga pormang pang-organisasyon bilang paghahanda ng mga kandidato para sa nominasyon ayon sa mga indibidwal na plano, pagsasanay sa mga espesyal na kurso at internship sa mga nauugnay na posisyon. Ang bahagi ng mga kabataang manggagawa sa mga posisyon sa pamamahala ay higit sa 80%.

Ang diskarte sa pamamahala ng tauhan sa JSC Bearing Plant ay sumasalamin sa isang makatwirang kumbinasyon ng mga layunin sa ekonomiya ng negosyo, ang mga pangangailangan at interes ng mga empleyado (disenteng sahod, kasiya-siyang kondisyon sa pagtatrabaho, mga pagkakataon para sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga kakayahan ng empleyado, atbp.). Sa kasalukuyan, ang mga kondisyon ay binuo upang matiyak ang isang balanse sa pagitan ng pang-ekonomiya at panlipunang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang kumpanya ay nakabuo na ng isang sistema ng pagbabayad, na hindi limitado sa minimum at maximum na mga halaga at nakasalalay sa mga resulta ng trabaho ng pangkat sa kabuuan at sa bawat empleyado sa partikular. Ang mga marka ng kalidad ay itinatag para sa mga indibidwal na manggagawa at grupo ng mga manggagawa upang makita ng mga manggagawa kung ano ang maaari nilang makamit sa kanilang trabaho, sa gayon ay hinihikayat silang makamit ang kinakailangang kalidad. Ang mga empleyado ay binabayaran nang buong alinsunod sa kanilang mga kontribusyon sa paggawa sa mga huling resulta ng trabaho ng pangkat, kabilang ang pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto.

Ang suweldo ay hindi limitado sa kung ano ang kinikita ng koponan. Ang mga suweldo sa kontrata para sa mga tagapamahala at mga espesyalista ay sinusuri sa buong taon, i.e. maaaring dagdagan o bawasan. Ang sistema ng kontrata ay nagbibigay ng kabayaran para sa produksyon at pang-ekonomiyang resulta ng trabaho batay sa kasalukuyang mga probisyon.

Ang kumpanya taun-taon ay naglalaan ng higit sa 200 libong rubles para sa proteksyon sa paggawa at ang paglikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang negosyo ay mayroon ding plano sa kalusugan ng koponan (140 empleyado ang binigyan ng sanatorium at resort voucher sa halagang 200 libong rubles), ang tulong pinansyal ay ibinibigay sa halagang 195 libong rubles, ang mga pautang ay inisyu para sa pagtatayo at pagbili ng pabahay ( 450 libong rubles)).

Upang mapanatili ang antas ng mga kwalipikasyon ng empleyado na idinidikta ng mga pangangailangan sa produksyon, isinasagawa ang taunang sertipikasyon ng tauhan. Batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ang isang plano para sa pag-aayos ng advanced na pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan ay binuo, at pagkatapos ay ginawa ang mga pagbabago sa tauhan.

Upang patuloy na pagbutihin ang mga kasanayan ng mga manggagawa, upang makuha ang teknikal na kaalaman na kinakailangan para sa kanila upang makabisado ang advanced na teknolohiya, mataas na pagganap ng mga pamamaraan ng pagsasagawa ng kumplikado at responsableng trabaho, na sinisingil sa mas mataas na antas ng espesyalidad na ito, ang mga sumusunod ay nakaayos:

Mga kursong pang-industriya at teknikal;

Mga naka-target na kurso;

Pagsasanay sa mga manggagawa sa pangalawa at kaugnay na mga propesyon;

Pagsasanay sa ekonomiya.

Gayundin, ang isang kolektibong kasunduan ay tinatapos taun-taon, na sumasalamin sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at ang direksyon ng paggamit ng mga kita, ang mga prinsipyo ng manggagawa at pagtiyak ng trabaho, ang organisasyon ng trabaho at sahod, mga serbisyo sa pabahay, mga garantiyang sosyo-ekonomiko, mga kondisyon sa pagtatrabaho. , proteksyon at kaligtasan sa paggawa, ang organisasyon ng social-medical, sanitary at resort na paggamot at libangan para sa mga manggagawa. Sa partikular, noong 2000 ang employer ay nagbigay ng mga benepisyo sa paggawa at panlipunan.

Ang isang beses na benepisyo ay binabayaran:

Dahil sa pagreretiro;

Ang mga empleyado na umabot sa edad ng anibersaryo na 50, 55, 60 taon, ay iginawad ng diploma, ayon sa utos;

Mga pensiyonado na umabot sa edad na 50, 60, 70, 80 taong gulang para sa paggamot taun-taon.

Bilang karagdagan, ang mga sumusunod na pagbabayad ay ginawa:

Pagbabayad para sa mga serbisyo sa libing;

Babae sa kapanganakan ng isang bata;

Sa kaso ng kamatayan bilang resulta ng isang aksidente sa trabaho;

Mababang kita at malalaking pamilya, atbp.

Ang mga pondo ay pinlano para sa pangangalagang medikal ng mga manggagawa sa paramedic health center: para sa pagpapanatili ng mga medikal na tauhan, ang pagbili ng mga gamot. Ang administrasyon, kasama ang komisyon ng seguro sa lipunan, ay nagpapasya sa paggasta ng mga pondo ng social insurance na inilaan para sa paggamot sa sanatorium-resort at libangan ng mga manggagawa at kanilang mga pamilya, sa pamamahagi at pagpapalabas ng mga voucher.

Sinusubaybayan ng komisyon ang tamang pagkalkula at napapanahong pagbabayad ng mga benepisyo. Walang mga kontrobersyal na isyu tungkol sa pagkakaloob ng mga benepisyo sa pagitan ng mga empleyado at ng administrasyon ng negosyo.

Ang mga istrukturang dibisyon, habang nagse-save ng badyet, ay binibigyan ng pagkakataon na gamitin ang bahagi ng mga pondo para sa pondo ng sahod, na nagpapataas ng materyal na interes ng mga empleyado sa matagumpay na pagpapatupad ng mga nakaplanong target.

Batay sa prinsipyong "mga tauhan ang magpapasya sa lahat," ang pamamahala ay patuloy na nagpapakita ng mga pagsisikap na matugunan ang mga kinakailangan at inaasahan ng mga tauhan ng kumpanya, na nagpapakita ng pag-asam ng pag-unlad sa karera, na nagbibigay sa mga pinaka-promising na empleyado ng karagdagang mga kapangyarihan, at pagbibigay sa lahat ng pantay na mga pagkakataon sa pagsisimula. Ang pakikilahok ng mga empleyado ng enterprise sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay aktibong hinihikayat sa pamamagitan ng pagdaraos ng pangkalahatan at magkakaibang mga pagpupulong, paglikha ng mga espesyal na grupo ng pagtatrabaho na nakatuon sa paglutas ng malinaw na tinukoy na mga gawain at pagkamit ng ilang mga layunin. Kasabay nito, maraming pansin ang binabayaran sa pagsasanay at edukasyon ng mga tauhan, ang mga kontrata ay natapos sa iba't ibang mga institusyong pang-edukasyon, at ang mga pautang na walang interes ay ibinibigay sa loob ng maraming taon.

Ang priyoridad, siyempre, sa pamamagitan ng desisyon ng pangkalahatang direktor, ay ibinibigay sa mga kabataan, nangangako na mga empleyado, sa gayo'y tinali ang mga espesyalista sa negosyo, na nagbibigay sa kanila ng pagkakataong ipahayag ang kanilang sarili sa pinakadakilang lawak. Halimbawa, sa taong ito ang isang departamento para sa pagbebenta ng mga natapos na produkto ay nilikha, ang average na edad ng mga empleyado ay 27 taon. Ang gawain ng departamentong ito ay, siyempre, sa ilalim ng kontrol ng pamamahala, ngunit karamihan sa mga kasalukuyang isyu ay nalutas ng mga batang empleyado.

Nadaragdagan din ang kasiyahan ng mga tauhan sa pamamagitan ng paglikha ng isang malusog na kapaligiran sa pagtatrabaho sa koponan, pag-aayos ng mga lugar ng trabahong may teknikal na kagamitan, at pakikilahok sa pamamahala ng mga pagbabago sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang isang halimbawa ng mataas na kasiyahan sa mga kondisyon sa pagtatrabaho ay ang pinakamababang antas ng mga pinsala at karamdaman sa negosyo, ang virtual na kawalan ng mga reklamong pang-industriya, napakababang turnover ng kawani, at ang pagkakaroon ng malawak na hanay ng mga amenities at serbisyong ibinibigay ng organisasyon.

Kapag tinatasa at hinuhulaan ang isang negosyo sa lugar na ito, maraming pansin ang binabayaran sa katumpakan at kalinawan sa mga aksyon ng administrasyon, ang kahusayan ng pagkolekta at pagpapalitan ng impormasyon ay nadagdagan, ang bilis ng mga tugon sa mga kahilingan at reklamo na natanggap mula sa mga empleyado ay isinasaalang-alang. , at ang mga resulta ng pagsasanay ng empleyado ay kinakailangang masuri.

Kaya, ang JSC Bearing Plant ay nagpapatupad ng isang pinag-isipang diskarte sa mga usapin ng pamamahala ng mga tauhan, habang umaasa sa pandaigdigan at lokal na karanasan sa pakikipagtulungan sa mga tauhan.

Ang ilang mga pang-organisasyon, teknikal at socio-economic na mga hakbang ay maaaring imungkahi upang mapabuti ang paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang pondo ng sahod.

Ilalarawan ko nang maikli ang mga pangunahing direksyon ng pagkilos.

Isang kurso tungo sa malawakang pagpapakilala ng sistema ng piecework wage sa mga lugar ng trabaho, upang maakit ang mga gumaganap sa pagtaas ng dami ng produksyon.

Dapat ding tandaan na ang sistema ng kontrata ng suweldo (pangunahin para sa mga executive) ay malawakang ipinakilala.

Batay sa mga resulta ng isang teknikal at pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo, ang mga sumusunod ay maaari ding imungkahi:

Una, ang isang hanay ng mga pagsisikap na naglalayong bawasan ang tagal ng downtime ng kagamitan ay dapat na nakabatay hindi lamang sa pag-update ng armada ng kagamitan, kundi pati na rin sa pagpapabuti ng mga kwalipikasyon at pag-optimize ng trabaho ng mga repairman, upang mapabuti ang kalidad ng pag-aayos ng kagamitan. At bilang karagdagan, ang pagpapakilala ng isang materyal na interes sa pagbabawas ng tagal ng downtime ng kagamitan para sa lahat kung kanino ito nakasalalay.

Pangalawa, isang pagbabago sa sitwasyon na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa bilang ng mga shift na aktwal na nagtrabaho ng mga tauhan ng industriyal na produksyon. Ibig sabihin, ang pagpapakilala ng mas modernong mga teknolohiyang nakakatipid sa oras upang mapataas ang produktibidad ng paggawa.

Pagpapakilala ng mahigpit na kontrol sa pag-record ng oras ng pagtatrabaho.

Karagdagang promosyon ng sistema ng piecework wage, upang mabayaran ang mga manggagawa para sa mga pagkalugi mula sa pagbaba sa dami ng aktwal na oras ng trabaho na dulot ng pagpapatupad ng mga nabanggit na hakbang.

Pangatlo, kinakailangan na patatagin ang mga tauhan ng negosyo. Upang gawin ito, kinakailangan upang ipatupad ang isang bilang ng mga hakbang sa panlipunang globo.

Mula sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa, maaari nating tapusin na ang plano sa produktibidad ng paggawa ay hindi natupad. Ang mga dahilan nito ay pagbaba ng average na taunang output bawat manggagawa at pagbaba ng bahagi ng mga manggagawa sa kabuuang bilang ng mga empleyado.

Sa pangkalahatan, sa pagbubuod sa itaas, maaari nating tapusin na ang gawain ng negosyo ay nararapat sa isang positibong pagtatasa sa ating mahihirap na panahon. Ang mga tauhan ng kumpanya ay gumagana rin nang maayos, sa kabila ng mga paghihirap. Ang kumpanya ay may matatag na potensyal sa produksyon at mga reserba para sa paglago.

KONGKLUSYON

Ang panitikan, na sumasaklaw sa huling 7 taon, ay lubos na sumasaklaw sa mga isyu ng teorya ng pagpaparami at paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at paggawa. Ang mga panukala na ibinigay sa paksang ito ay naglalayong maghanap ng mga makatwirang paraan upang magamit ang mga mapagkukunan ng paggawa.

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN

Pamamahala ng organisasyon: Textbook/Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. – M.: Infa-M, 1998
Abryutina M.S., Grachev A.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. M.: Negosyo at Serbisyo, 1998
Ermolovich L.L. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Mn.: BSEU, 2001
Savitskaya G.V. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng negosyo. Mn.: Bagong kaalaman, 2001
Travin V.V., Dyatlov V.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan. M.: 1995
Shekshlya S.V. Pamamahala ng tauhan ng isang modernong organisasyon. M.: 1996
Gershaft M. Sahod, trabaho at proteksyong panlipunan.//Russian Economic Journal. 1992, blg. 3
Novitsky A.G. Populasyon at mapagkukunan ng paggawa. Direktoryo. M.: Mysl, 1991
Genkin B.M. Ekonomiks at sosyolohiya ng paggawa. M.: NORMA-INFRA-M, 1999
Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya sa industriya./Sa ilalim ng pangkalahatang editorship. SA AT. Strazheva. Kyiv: Mas Mataas na Paaralan, 1997
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya: aklat-aralin. M.: Pananalapi at Istatistika, 1997
Romanova L.E. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya: aklat-aralin. Tula: TulGu, 1997
Pamamahala ng accounting at pagsusuri bilang isang paraan ng pagtaas ng kita.// "Financial newspaper" No. 4, 2000
Kolositsina M.G. Ekonomiks sa Paggawa. M.: "Guro", 1998
Zaitsev N.L. Ekonomiks ng isang pang-industriya na negosyo. M.: INFRA-M, 1998

Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo. Mga tagapagpahiwatig ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ng lungsod

Nagtuturo

Panimula 3

Ang kakanyahan at konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa ng isang negosyo, at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng kanilang paggamit 5

Ang kakanyahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa 5

Ang kahalagahan ng labor resource factor sa mga aktibidad sa produksyon. Mga layunin at pinagmumulan ng pagsusuri 7

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 9

Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo 14

Pagsusuri ng supply ng kumpanya ng mga mapagkukunan ng paggawa 14

Pagsusuri sa produktibidad ng paggawa 16

Pagsusuri ng lakas ng paggawa ng produkto 19

Mga paraan upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at ang kanilang kakayahang magamit sa negosyo 21

Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mekanismo para sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa 21

Mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng paggamit at pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng paggawa 23

Konklusyon 27

Listahan ng mga ginamit na literatura 29

Panimula

1. Ang kakanyahan at konsepto ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo, at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng kanilang paggamit

1.1 Ang kakanyahan at papel ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo

1.3 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa

2. Pagsusuri ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa negosyo

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Mga katulad na dokumento