ธุรกิจที่ทำกำไรได้ในยามวิกฤติ เคล็ดลับสำหรับสตาร์ทอัพ: ธุรกิจอะไรควรเริ่มต้นในช่วงวิกฤต

• ธุรกิจร้านขายยา
• ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่
• ร้านซ่อมรถยนต์, สถานีบริการ
• ล้างรถต้านวิกฤติ
• องค์กรการเงินรายย่อย
• การส่งออกสินค้าไปต่างประเทศ
• บริการงานศพ
• โรงหนัง
• โรงเรียนสอนขับรถ
  • • • แนวคิดทางธุรกิจที่คล้ายกัน:

สถานการณ์เศรษฐกิจที่ย่ำแย่ในประเทศไม่ใช่เหตุผลที่ต้องแขวนคอและเสียหัวใจ มีตัวอย่างมากมายของบริษัทขนาดใหญ่ที่เริ่มต้นการเดินทางในเวลาที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการทำธุรกิจมากที่สุด วิกฤตเป็นช่วงเวลาแห่งโอกาสอันยิ่งใหญ่ ช่วงเวลาแห่ง "การทำความสะอาด" อย่างแท้จริง ผู้ประกอบการที่อ่อนแอซึ่งไม่คิดจะพัฒนาธุรกิจออกจากตลาด ทำให้เกิดพื้นที่สำหรับผู้เล่นรายใหม่

วันนี้เราจะมาดู 11 แนวคิดทางธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดและ "ไม่สามารถฆ่าได้" ซึ่งใช้ได้ผลดีและนำผลกำไรมาสู่เจ้าของ แม้ว่าเศรษฐกิจจะเกิดวิกฤติก็ตาม

ลอตเตอรีและเจ้ามือรับแทงม้า

เมื่อเกิดวิกฤติผู้คนเริ่มเชื่อเรื่องโชคลาภมากขึ้น สถานะของรายได้น้อยและการไม่มีงานทำทำให้ผู้คนต้องตัดสินใจอย่างกล้าหาญและทุ่มเงินที่เหลือทิ้งไป ดังนั้นธุรกิจใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขายลอตเตอรี่ เจ้ามือรับแทงม้า การประมูล ทั้งหมดนี้ได้ผลอย่างดีเยี่ยม ในการจัดระเบียบธุรกิจเกี่ยวกับการพนันกีฬา ไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนจำนวนมากและต้องผ่านขั้นตอนการลงทะเบียนและการออกใบอนุญาตที่เข้มงวด ปัจจุบันเจ้ามือรับแทงรายใหญ่หลายรายกำลังพัฒนาเครือข่ายแฟรนไชส์ของตนเองในรัสเซียและ CIS ดังนั้นสำหรับค่าธรรมเนียมสัญลักษณ์ 200 - 350,000 รูเบิล คุณสามารถเข้าร่วมเครือข่ายและเปิดสำนักงานเดิมพันในเมืองของคุณ ข้อผิดพลาดที่สำคัญเพียงอย่างเดียวคือกฎระเบียบที่เข้มงวดโดยรัฐ ที่นี่คุณไม่สามารถคาดเดาได้ว่าเมื่อใดที่รัฐบาลจะตัดสินใจปิด "ร้านค้า" ด้วยการออกกฎหมายอื่น ฉันคิดว่าทุกคนคงจำสิ่งที่เกิดขึ้นกับคลับการพนันที่นำผลกำไรหลายร้อยเปอร์เซ็นต์มาสู่เจ้าของ

ธุรกิจร้านขายยา

ธุรกิจร้านขายยาแม้จะมีตลาดอิ่มตัวมากเกินไป แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำกำไรสูงในช่วงสถานการณ์เศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง ในเมืองของเรา เครือข่ายร้านขายยาที่มีชื่อเสียงหลายแห่งได้เพิ่มจำนวนร้านค้าปลีกในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาเท่านั้น เหตุผลชัดเจน - ผู้คนเริ่มป่วยมากขึ้นเนื่องจากความเครียดและความหงุดหงิด (พวกเขาถูกไล่ออกจากงาน เงินเดือนถูกลง พวกเขากลัวการเลิกจ้าง) จำนวนผู้ที่มีปัญหาเกี่ยวกับหัวใจ เบาหวาน โรคระบบย่อยอาหาร ฯลฯ มีเพิ่มมากขึ้น การเดินทางไปร้านขายยาจึงบ่อยขึ้น การลงทุนในธุรกิจร้านขายยาอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว แต่ก็ไม่จำเป็นเลยที่จะต้องเปิดร้านขนาดใหญ่ ในช่วงเริ่มต้น คุณสามารถจำกัดตัวเองให้อยู่แค่แผงขายยาเล็กๆ เท่านั้น อีกทางเลือกหนึ่งคือเปิดเป็นแฟรนไชส์

ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่

อาหารเป็นหัวข้อนิรันดร์ เป็นที่ทราบกันมานานแล้วว่าเมื่อรายได้ของผู้คนลดลง พวกเขาจึงเปลี่ยนมาทานอาหารราคาถูกลง จำนวนผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ในอาหารเพิ่มขึ้น: ขนมปัง พาย โรล โดนัท คุกกี้ ฉันสังเกตเห็นว่าในเมืองของเราจำนวนแผงขายขนมปังและผลิตภัณฑ์แป้งเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในสถานที่ที่ฉันซื้อขนมปังแทนที่จะมีตู้เดียวตอนนี้มีสี่แห่งแล้ว และคุณรู้ไหมว่ามีเพียงพอสำหรับทุกคน หลังเลิกงานต้องยืนต่อแถวซื้อขนมปัง

เปิดตู้ขายขนมปังต้องใช้เงินเท่าไหร่?

หากต้องการเปิดตู้ขายขนมปังคุณจะต้องลงทุนประมาณ 300 - 500,000 รูเบิลหรือน้อยกว่านั้น ไม่จำเป็นต้องเช่าหรือซื้อโครงสร้างถาวร ตัวอย่างเช่น คุณสามารถซื้อรถพ่วงเคลื่อนที่ (Kupava) และจัดเตรียมการซื้อขายขาออกได้โดยได้รับอนุญาตจากหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น เอกสารมีน้อยและคุณสามารถสร้างรายได้ได้เกือบจะในทันที คุณสามารถซื้อสินค้าจากร้านเบเกอรี่ในท้องถิ่นหรือเปิดการผลิตของคุณเองได้ จริงอยู่ที่นี่เป็นการลงทุนที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

ร้านซ่อมรถยนต์, สถานีบริการ

เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ การซ่อมรถยนต์ถือเป็น "หัวข้อที่ยากจะเข้าใจ" แม้จะมีวิกฤติ แต่ก็มีรถยนต์เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ และรถที่มีอยู่ก็เก่าและพังบ่อยขึ้น ในเมืองของเรามีสถานีบริการและร้านซ่อมรถยนต์อยู่ทุกแห่ง ในขณะเดียวกันทุกอย่างก็ประสบความสำเร็จและคุณสามารถเข้ามาได้โดยการนัดหมายเท่านั้น ฉันไม่เคยได้ยินว่ามีใครปิดหรือออกจากตลาดเลย การใส่ยาง การซ่อมตัวถัง เครื่องใช้ไฟฟ้าในรถยนต์ - ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกัน และในขณะเดียวกัน แนวคิดเหล่านี้ก็ไม่ต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นจำนวนมาก คุณสามารถเริ่มต้นได้แม้ในสภาพแวดล้อม "โรงรถ" ปัญหาหลักคือการหาช่างฝีมือดี ถ้าคุณรู้วิธีทำงานกับอุปกรณ์ด้วยตัวเอง คุณจะมีธงอยู่ในมือ

ล้างรถต้านวิกฤติ

ล้างรถแบบบริการตนเอง- บริการรูปแบบใหม่ในธีมยานยนต์ แนวคิดนี้มาจากเราจากตะวันตก แต่ก่อนเกิดวิกฤติ แนวคิดนี้ไม่ได้พัฒนามากนัก ตอนนี้ผู้คนเริ่มคิดถึงการออมมากขึ้น บริการดังกล่าวก็จะเฟื่องฟู หลายๆ คนคงจะชอบล้างรถเองมากกว่า เพราะประหยัดได้เกือบสองเท่า (ประมาณ 150 รูเบิล แทนที่จะเป็น 300 รูเบิล) อ่านฟอรั่มธุรกิจ หลายคนพูดถึงโอกาสที่ดีในการล้างรถแบบบริการตนเอง บางคนโพสต์รายงานภาพแสดงคิวล้างรถดังกล่าว

คุณต้องลงทุนเท่าไหร่ในการเปิดร้านล้างรถแบบบริการตนเอง?

ข้อเสียประการเดียวของแนวคิดนี้คือต้องใช้เงินลงทุนสูงในการเริ่มต้นธุรกิจ หากต้องการเปิดร้านล้างรถขนาดเล็กที่มีสามช่องโดยต้องได้รับการอนุมัติทั้งหมดคุณจะต้องจ่ายอย่างน้อย 1.5 ล้านรูเบิล ไม่ใช่ทุกคนที่มีเงินแบบนั้น โดยเฉพาะในช่วงวิกฤต

องค์กรการเงินรายย่อย

จากข้อมูลบางส่วนในช่วงสามปีที่ผ่านมาความต้องการสินเชื่อรายย่อยสูงถึง 30,000 รูเบิล เพิ่มขึ้นสามเท่า มีสาเหตุหลายประการ รวมถึงสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศด้วย อัตราดอกเบี้ยเงินกู้จากธนาคารขนาดใหญ่เพิ่มขึ้นเนื่องจากได้รับเท็จ ในขณะที่สามารถรับสินเชื่อรายย่อยได้โดยไม่ต้องออกจากบ้าน โดยไม่มีใบรับรองหรือหลักฐานรายได้

คุณต้องลงทุนเท่าไรในการเปิดสินเชื่อรายย่อย?

เพื่อเปิดของคุณเอง องค์กรการเงินรายย่อยก็เพียงพอที่จะลงทุนไม่เกิน 500 - 1,000,000 รูเบิล และการลงทุนก็จ่ายออกอย่างรวดเร็ว ตัดสินด้วยตัวคุณเอง สินเชื่อจะออกในอัตราดอกเบี้ยเฉลี่ย 2% ต่อวัน

คุณสามารถสร้างรายได้ด้วยสินเชื่อรายย่อยได้เท่าไหร่?

นั่นคือรับเงินกู้ 30,000 รูเบิล ในหนึ่งเดือนลูกค้าจะต้องคืน 48,000 รูเบิล กำไร 18,000 รูเบิล! เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ลูกค้าทุกคนจะมีมโนธรรม แต่ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติแล้ว มีเพียง 15% เท่านั้นที่ไม่สามารถชำระหนี้ได้ ในขณะเดียวกันหนี้ก็สามารถขายให้กับนักสะสมได้ตลอดเวลา ยังไงก็ตามบริษัทยังคงมีกำไรดีอยู่

การส่งออกสินค้าไปต่างประเทศ

ในช่วงที่เงินดอลลาร์ "แพง" ธุรกิจที่ขายสินค้าบางประเภทในต่างประเทศมีกำไรค่อนข้างมาก ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้พลเมืองของเราเริ่มขายน้ำผึ้งและผลิตภัณฑ์อาหารอื่น ๆ ไปยังประเทศจีนอย่างจริงจัง มีข่าวดีสำหรับผู้ค้าสินค้าขนาดเล็กต่างๆ บนอินเทอร์เน็ต: อีเบย์กำลังเห็นด้วยกับศุลกากรของรัสเซียและโพสต์กฎเกณฑ์ที่เรียบง่ายสำหรับการส่งออกสินค้าจากรัสเซียไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป นั่นคือการขายรองเท้าบู๊ตหมวกและงานหัตถกรรมให้กับ "ชนชั้นกลาง" จะให้ผลกำไรมากกว่าหลายเท่า อันตรายเพียงอย่างเดียวคือสักวันหนึ่งน้ำมันจะสูงขึ้น เงินรูเบิลจะขึ้นราคา ซึ่งจะลดผลประโยชน์ในการส่งออกของสินค้าบางชนิด

บริการงานศพ

ประกอบกิจการให้บริการงานศพไม่ได้ขึ้นอยู่กับปรากฏการณ์วิกฤติในประเทศแต่อย่างใด ผู้คนสามารถประหยัดเงินในการซื้อของราคาแพง ความบันเทิง วันหยุด และอาหารได้ แต่พวกเขาจะไม่ปฏิเสธที่จะใช้จ่ายในการฝังศพที่เหมาะสม ในช่วงเวลาใดของปี ความต้องการบริการงานศพยังคงมีสูง น่าแปลกที่ยิ่งเวลาแย่ลงเท่าไร กำไรก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ไม่จำเป็นต้องเปิดสำนักงานบริการงานศพด้วยความลำบากในการดำเนินกิจกรรมนี้ จากข้อมูลบางส่วน บริษัทจัดงานศพมากกว่า 80% ไม่ใช่ผู้ผลิต นั่นคือพวกเขาซื้อโลงศพเดียวกันจากผู้ผลิตหรือผู้ค้าปลีก ในกรณีนี้ การจัดการผลิตโลงศพของคุณเองเป็นความคิดที่ดี ตัวอย่างเช่นจากแผ่นใยไม้อัดโดยใช้วิธีการขึ้นรูปแบบร้อน ตั๋วเข้าสู่ธุรกิจดังกล่าวคือ 300,000 รูเบิลและจำนวนบุคลากรเพียง 4 คน สามารถจัดการผลิตได้แม้กลางแจ้ง มีบริษัทหลายแห่งที่สามารถจัดหาช่องว่างสำเร็จรูปเพื่อใช้ประกอบโลงศพได้ มาร์กอัปบนผลิตภัณฑ์คือ 100%

ร้านทำผมชั้นประหยัด

บริการทำผมมีความเกี่ยวข้องอยู่เสมอ ใครจะปฏิเสธการตัดผมหรือทรงผมได้ ยกเว้นบางทีอาจเป็นคนจนมาก ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าธุรกิจดังกล่าวไม่ตกอยู่ในภาวะวิกฤติ อย่างไรก็ตาม วิกฤตดังกล่าวอาจส่งผลกระทบต่อร้านทำผมและร้านเสริมสวยชั้นนำอย่างแน่นอน และที่นี่ ร้านทำผมชั้นประหยัดโดยราคาเพียง 150 - 200 รูเบิล คุณสามารถตัดผมคุณภาพสูงได้ - มันจะเป็นที่ต้องการสูง อาจไม่ใช่ธุรกิจที่ทำกำไรได้มหาศาล แต่แนวคิดนี้ไม่ใช่ความล้มเหลวอย่างแน่นอนและจะใช้ได้ผลไม่ว่าสถานการณ์ในประเทศจะเป็นอย่างไร

โรงหนัง

แม้ว่าอุตสาหกรรมบันเทิงกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่ความบันเทิงราคาประหยัดเช่นการชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์กลับเป็นที่ต้องการที่ดี ผู้คนเบื่อหน่ายกับชีวิตประจำวันสีเทา ปัญหาในที่ทำงาน ข่าวเชิงลบ และต้องการสิ่งมหัศจรรย์สำหรับจิตวิญญาณ และพวกเขาพบความสงบสุขนี้ในภาพยนตร์ โรงภาพยนตร์ 3 มิติราคาประหยัดเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่ดีในช่วงวิกฤต กิจกรรมดังกล่าวไม่อยู่ภายใต้การอนุญาต คุณเพียงแค่ต้องซื้อสิทธิ์ในการเช่าภาพยนตร์ ตามกฎแล้วบริษัทให้เช่าจะทำงานแบบ 50/50 นั่นคือคุณเก็บใบเสร็จรับเงินของบ็อกซ์ออฟฟิศไว้ 50% ให้กับตัวคุณเองและมอบส่วนที่เหลือให้กับผู้ถือใบอนุญาต

แผนทีละขั้นตอนสำหรับการเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็ก

การลงทุนจำนวนมากไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นธุรกิจ คุณสามารถเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็กมากสำหรับผู้ชม 12 คนได้ พื้นที่ห้องที่ต้องการเพียง 18 ตารางเมตร ม. ม. ในความเป็นจริงโรงภาพยนตร์สามารถเปิดได้ในสภาพอพาร์ตเมนต์ (บนชั้นหนึ่งของอาคารอพาร์ตเมนต์) หากมีผู้เยี่ยมชมโรงภาพยนตร์อย่างน้อย 50 คนทุกวันและแต่ละคนออก 300 รูเบิล รายได้ต่อเดือนจะอยู่ที่ 450,000 รูเบิล ในจำนวนนี้ครึ่งหนึ่งจะจ่ายค่าเช่าภาพยนตร์ ประมาณ 10% สำหรับค่าเช่า ค่าแรง 15% และค่าใช้จ่ายอื่นๆ 5%

คุณสามารถสร้างรายได้จากการเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็กได้เท่าไหร่?

นั่นคือกำไรสุทธิจะอยู่ที่ประมาณ 90 - 100,000 รูเบิล ต่อเดือน. นี่ไม่ใช่จำนวนที่ไม่ดีเมื่อพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายในการเปิดโรงภาพยนตร์ขนาดเล็ก 12 ที่นั่งนั้นไม่เกิน 1 ล้านรูเบิล ยิ่งไปกว่านั้น คุณสามารถสร้างรายได้ไม่เพียงแต่จากตั๋วเข้าชมเท่านั้น แต่ยังมาจากการขายเครื่องดื่มรสเข้มข้น ป๊อปคอร์น มันฝรั่งทอด ฯลฯ ฉันอยากจะพูดถึงแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับโรงภาพยนตร์ด้วย - การเปิดร้านกาแฟในโรงภาพยนตร์ ในสถานประกอบการดังกล่าว คุณไม่เพียงแต่สามารถฉายภาพยนตร์เท่านั้น แต่ยังให้โอกาสในการเล่นวิดีโอเกม สูบมอระกู่ เล่นเกมกระดาน และร้องเพลงคาราโอเกะ อย่างไรก็ตาม การชำระเงินไม่ใช่สำหรับบริการเฉพาะ แต่เป็นการชำระเงินตลอดระยะเวลาที่คุณอยู่ในสถานประกอบการ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 100 รูเบิล ต่อชั่วโมงต่อคน

โรงเรียนสอนขับรถ

อีกหนึ่งธุรกิจที่ไม่กลัววิกฤติและการแข่งขันคือการขับเคลื่อนโรงเรียน ไม่ว่ารายได้จะแย่แค่ไหน แต่กระแสของคนหนุ่มสาวที่ต้องการใบขับขี่ก็ไม่หมดไป ยิ่งไปกว่านั้น หาก 15 - 20 ปีที่แล้ว มีเพียงผู้ชายเท่านั้นที่ไปฝึกอบรม ปัจจุบันครึ่งหนึ่งของผู้ขับขี่ในอนาคตเป็นผู้หญิง โดยปกติแล้ว สิ่งนี้จะเพิ่มจำนวนลูกค้าสำหรับโรงเรียนสอนขับรถที่มีอยู่เท่านั้น นอกจากนี้ เนื่องจากนวัตกรรมด้านกฎหมาย ระยะเวลาการฝึกอบรมขั้นต่ำในโรงเรียนสอนขับรถจึงเพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลให้ราคาเพิ่มขึ้น วันนี้ในการรับใบอนุญาตคุณจะต้องใช้จ่ายอย่างน้อย 50,000 รูเบิล เพื่อการฝึกอบรมเท่านั้น (ภาคทฤษฎีและปฏิบัติ) นี่เป็นเงินจำนวนมาก ปรากฎว่าจากกลุ่มเล็ก ๆ 20 คนคุณสามารถสร้างรายได้ 1,000,000 รูเบิล! มีกี่คนที่อยากเรียนในเมืองของคุณ? เหล่านี้เป็นพันคน

แผนทีละขั้นตอนในการเปิดโรงเรียนสอนขับรถ

หากต้องการเปิดโรงเรียนสอนขับรถ คุณจะต้องเช่าสถานที่ ได้รับการรับรองจากตำรวจจราจร และเจ้าหน้าที่ผู้สอน (ซึ่งคุณสามารถเจรจาด้วยเปอร์เซ็นต์ได้) ห้องที่มีพื้นที่ 35 – 50 ตารางเมตร เหมาะเป็นห้องเรียนของนักเรียน. ฐ. มีตัวเลือกในการเปิดโรงเรียนสอนขับรถออนไลน์ด้วยซ้ำ คุณสามารถเรียนรู้ทฤษฎีจากระยะไกลได้ และชั้นเรียนภาคปฏิบัติจะดำเนินการโดยโรงเรียนสอนขับรถที่มีใบอนุญาตในภูมิภาคใดพื้นที่หนึ่ง (คุณสามารถต่อรองกับพวกเขาได้เป็นเปอร์เซ็นต์) ซึ่งจะช่วยให้คุณประหยัดค่าเช่าสถานที่และจัดห้องเรียนของนักเรียน ที่จริงแล้ว ธุรกิจสามารถเริ่มต้นได้ตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งสำคัญคือการโฆษณาบริการอย่างเหมาะสมและค้นหานักแสดงที่ดี (ครูและผู้สอน) มีบริษัทที่เสนอให้เปิดโรงเรียนสอนขับรถออนไลน์เป็นแฟรนไชส์ แต่คุณสามารถลงทุนได้ไม่เพียงแต่ในธุรกิจหรือเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองเท่านั้น แม้ในช่วงวิกฤต ก็ยังเป็นไปได้ที่จะนำเงินไปลงทุนในอสังหาริมทรัพย์หรือรถยนต์ โดยสามารถรับรายได้แบบพาสซีฟได้ คุณสามารถเรียนรู้ว่าจะลงทุนอะไรและทำอย่างไรโดยการอ่าน หนังสือเล่มใหม่ดินแดนแห่งการลงทุนอยากสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคงแต่ไม่รู้ทำอย่างไร? คุณมีโอกาสที่จะกลายเป็นบุคคลที่มีอิสระทางการเงินอย่างสมบูรณ์ภายในไม่กี่ปี หา, วิธีการลงทุนเงินอย่างชาญฉลาดและดำเนินการ

ธุรกิจกำลังผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในช่วงวิกฤต รายได้ที่ลดลงอย่างรวดเร็วส่งผลให้กิจกรรมผู้บริโภคของประชากรลดลง วิกฤติครั้งนี้ไม่ปรานีธุรกิจทุกประเภท แต่ภาคสินค้าและบริการทุติยภูมิเป็นกลุ่มแรกที่สูญเสียความสามารถในการทำกำไร เมื่อรายได้ของคุณเพียงพอสำหรับจ่ายค่าสาธารณูปโภคและอาหารเท่านั้น ความปรารถนาที่จะใช้เงินกับความบันเทิงก็หายไปทันที ในทางกลับกัน ในช่วงวิกฤต กลุ่มตลาดใหม่จะเปิดขึ้น จำเป็นต้องจับความผันผวนของความเชื่อมั่นของผู้บริโภคให้ทันเวลาและเติมเต็มช่องที่เปิดอยู่

คุณสมบัติของการเริ่มต้นธุรกิจในช่วงวิกฤต

นอกจากความยากลำบากแล้ว ในช่วงวิกฤตแล้ว นักธุรกิจหน้าใหม่ก็มีข้อดีบางประการเช่นกัน ประการแรกรายได้ที่ลดลงอย่างมากในหมู่คู่แข่งที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่ได้นำไปสู่การเกิดขึ้นของพื้นที่ว่างในบางกลุ่มตลาด

ประการที่สองเนื่องจากการลดราคาโดยทั่วไปทำให้ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นธุรกิจลดลงอย่างมาก ประการที่สาม สินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ปรับให้เข้ากับภาวะวิกฤติได้ดีขึ้นกำลังได้รับความนิยม เช่น การผลิตอาหารราคาไม่แพงหรือสินค้าจำเป็นที่สามารถผลิตได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า และประการที่สี่ อันเป็นผลมาจากการเลิกจ้างจำนวนมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติซึ่งต้องการงานเร่งด่วนจึงถูกปล่อยให้ไม่มีงานทำ

ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์แนะนำให้เริ่มต้นธุรกิจในช่วงวิกฤตโดยมีการกู้ยืมน้อยที่สุด ความเสี่ยงสูงจะลดความน่าดึงดูดใจของโครงการที่ทำกำไรได้มาก ลักษณะธุรกิจอีกประการหนึ่งในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือแรงกดดันจากรัฐที่เพิ่มขึ้น

การลดลงอย่างรวดเร็วของรายได้จากคลังทำให้เจ้าหน้าที่ต้องมองหาโอกาสเพิ่มเติมในการเติมเต็มงบประมาณของรัฐ ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประเด็นทางกฎหมาย คุณไม่ควรพึ่งพาความซื่อสัตย์ของคู่ของคุณ เพราะความหิวโหยทางการเงินมักผลักดันให้ผู้คนกระทำการที่ไม่ซื่อสัตย์ สัญญาจะต้องมีข้อความที่มีถ้อยคำที่ชัดเจนและชัดเจน

ส่วนตลาดที่ซบเซาในช่วงวิกฤต

ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตมากที่สุดคือธุรกิจที่มุ่งเน้นการผลิตสินค้าและการให้บริการที่เริ่มได้รับความสนใจจากลูกค้าหลังจากความต้องการขั้นพื้นฐานได้รับการตอบสนองแล้วเท่านั้น ความสูญเสียที่พบบ่อยที่สุดจากวิกฤต ได้แก่:

• โรงภาพยนตร์;
• ผู้ผลิตลูกกวาด เนื้อสัตว์ นม แอลกอฮอล์ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ
• ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์กีฬาและโภชนาการ
• ตลาดประมงและร้านขายสัตว์เลี้ยง
• ผู้ผลิตอุปกรณ์ต่างๆ
• สถานบันเทิงต่างๆ
• บริษัทก่อสร้าง
• ผู้ผลิตวัสดุก่อสร้าง

องค์กรขนาดใหญ่กำลังเผชิญกับวิกฤติครั้งนี้มากที่สุด การหยุดทำงานแม้เพียงเล็กน้อยก็อาจนำไปสู่หนี้ก้อนใหญ่ได้ ซึ่งหากอัตราการผลิตยังคงต่ำอยู่ ก็จะไม่สามารถชำระหนี้ได้

ส่วนตลาดไม่ได้รับผลกระทบจากวิกฤต

บริการและสินค้าบางอย่าง แม้ว่ากิจกรรมของผู้บริโภคจะลดลง แต่ก็ยังได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่อง ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารที่จำเป็นและต้นทุนต่ำ (เช่น ขนมปังอบ) สิ่งทอราคาไม่แพง ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัย การซ่อมแซมรถยนต์ และการทำฟาร์ม

นอกเหนือจากพื้นที่ข้างต้นแล้ว ยังมีธุรกิจประเภทต่างๆ เช่น:

• เครือข่ายการตลาด;
• หลักสูตรการศึกษา
• บริการออกแบบ
• การผลิตวัตถุศิลปะดั้งเดิม

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับตัวให้เข้ากับวิกฤตเศรษฐกิจ ความสามารถในการลดและขยายกำลังการผลิตอย่างอิสระเป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรือง

แนวคิดปัจจุบันสำหรับธุรกิจในช่วงวิกฤต

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา สินค้าและบริการบางอย่างได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤต

ธุรกิจโดยไม่ต้องลงทุน

การนำแนวคิดบางอย่างไปปฏิบัติไม่จำเป็นต้องมีต้นทุนทางการเงิน การใช้เครื่องมือที่มีให้สำหรับทุกคน คุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและเป็นที่ต้องการได้โดยไม่ต้องใช้วัสดุใดๆ เทคโนโลยีสารสนเทศเปิดโอกาสมากมายในการสร้างสินค้าและบริการที่มีประโยชน์

ช่องยูทูป

บล็อกวิดีโอบน YouTube ช่วยให้คุณสามารถแปลงความคิดสร้างสรรค์ของคุณเองให้เป็นเงินจริง รายได้มาจากการโฆษณา แต่คุณจะได้รับรายได้ที่มั่นคงก็ต่อเมื่อคุณมีสมาชิกและจำนวนการดูจำนวนมาก ปัญหาหลักในธุรกิจดังกล่าวคือการเลือกหัวข้อช่องที่ถูกต้องและดึงดูดความสนใจของผู้ชม ตามกฎแล้ว บล็อกเกอร์ที่มีเสน่ห์จะกลายเป็นดาราบน YouTube หากคุณมีผู้ติดตาม 100,000 คน คุณสามารถสร้างรายได้ 1,000 ดอลลาร์ต่อเดือน

เค้าโครงเว็บไซต์

แม้จะเกิดวิกฤติ แต่ความเกี่ยวข้องของบริการประเภทนี้จะเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้เท่านั้น บริษัทไอทีขนาดใหญ่เรียกเก็บเงินที่เหมาะสมกับบริการของตน แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์ข้อมูลดังกล่าว ประการแรก มีราคาแพงเกินไป และประการที่สอง ทำงานได้ไม่สมเหตุสมผล เค้าโครงเว็บไซต์นามบัตรสำหรับผู้ประกอบการเอกชนสามารถสร้างรายได้ที่ดี เงินเดือนของนักไอทีอิสระสามารถเข้าถึง 1.5-2 พันเหรียญสหรัฐต่อเดือน

การเขียนบทความ

ธุรกิจที่มีการลงทุนน้อยที่สุด

มีตัวเลือกธุรกิจขนาดเล็กมากมายที่ไม่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก แต่มี ROI ที่ดีเยี่ยม

ขายมือสอง

ในบริบทของการขาดดุลอย่างมากในงบประมาณครอบครัวของพลเมืองส่วนใหญ่ของประเทศ สินค้ามือสองมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ เสื้อผ้าที่ผลิตจากต่างประเทศราคาไม่แพงช่วยให้คุณดูมีสไตล์แม้จะมีรายได้ค่อนข้างต่ำก็ตาม ในการเปิดธุรกิจ คุณต้องเช่าสถานที่ ดำเนินการซ่อมแซม และติดต่อกับซัพพลายเออร์ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นสำหรับร้านค้าขนาดเล็กอาจมีตั้งแต่ 200 ถึง 300,000 รูเบิล ในเวลาเพียงไม่กี่เดือน คุณสามารถชดใช้เงินลงทุนเริ่มแรกของคุณได้เต็มจำนวน

การผลิตสินค้าจากนักออกแบบ

เมื่อคุณไม่มีเงินเพียงพอสำหรับซื้อของขวัญราคาแพง คุณสามารถแทนที่ด้วยสินค้าจากดีไซเนอร์ดั้งเดิมได้ การผลิตอิเคบาน่าที่สวยงาม คุกกี้ขนมปังขิง แก้ว รูปภาพ แจกัน และผลิตภัณฑ์ตกแต่งอื่น ๆ จะช่วยให้คุณสร้างรายได้ที่เหมาะสมจากการขายความคิดสร้างสรรค์ของคุณโดยไม่มีค่าใช้จ่ายพิเศษใด ๆ

ธุรกิจบริการ

บริการบางอย่างสูญเสียความนิยมเล็กน้อยในช่วงวิกฤต แต่ความสามารถในการทำกำไรยังคงสูง

หากต้องการเปิดร้านซ่อมรถยนต์เป็นของตัวเอง แค่มีพื้นที่จอดรถ และอุปกรณ์ประปามาตรฐานก็เพียงพอแล้ว ร้านซ่อมรถยนต์สามารถดำเนินการซ่อมแซม เปลี่ยนยาง และปรับแต่งรถยนต์ได้ สำหรับการซ่อมแซมในโรงรถจำเป็นต้องติดตั้งช่องพิเศษที่พื้น ค่าใช้จ่ายในการเปิดธุรกิจดังกล่าวอาจมีตั้งแต่ 20 ถึง 60,000 รูเบิล แม้จะเกิดวิกฤติ แต่ความนิยมในการให้บริการซ่อมรถยนต์ก็ไม่ลดลง

บัญชีบนโซเชียลเน็ตเวิร์กค่อยๆ กลายเป็นหน้าตาข้อมูลของเจ้าของ ดังนั้นเนื้อหาคุณภาพสูงจึงส่งผลโดยตรงต่อรูปภาพ ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นของโซเชียลเน็ตเวิร์ก ช่างภาพมืออาชีพจึงมีโอกาสเพิ่มเติมในการสร้างรายได้

คอนเสิร์ตสำหรับงานแต่งงาน

แม้จะเกิดวิกฤติ แต่ทุกงานแต่งงานก็มาพร้อมกับดนตรีสด คุณสามารถสร้างรายได้มหาศาลจากงานแต่งงานหลายงานต่อเดือนด้วยการจัดวงดนตรีเล็กๆ รายได้ขึ้นอยู่กับระดับของกิจกรรมสามารถอยู่ในช่วง 20 ถึง 100,000 รูเบิลต่อเดือน

วิธีการพัฒนาธุรกิจที่มีอยู่ในภาวะวิกฤติอย่างเหมาะสม

เพื่อป้องกันไม่ให้วิกฤติทำลายโครงการธุรกิจที่ดำเนินการไปแล้ว จำเป็นต้องพิจารณากลยุทธ์การพัฒนาอีกครั้ง โมเดลที่มีประสิทธิภาพในช่วงก่อนเกิดวิกฤติจะสูญเสียความเกี่ยวข้องในสภาวะที่รายได้ครัวเรือนลดลงอย่างมาก ก่อนที่ผลกระทบด้านลบของวิกฤตจะเริ่มส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ควรดำเนินมาตรการดังต่อไปนี้:

1. ปิดโครงการลงทุน
2. ลดพนักงานบางส่วน
3. ปิดโครงการพัฒนาธุรกิจ
4. ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนทั่วไป
5. ลดเงินเดือนและกองทุนโบนัส
6. ขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของบริษัท
7. ปิดพื้นที่การผลิตที่ไม่ได้ผลกำไร
8. พัฒนากลยุทธ์ใหม่ในการทำธุรกิจในช่วงวิกฤต

จำเป็นต้องตัดสินใจด้านการจัดการอย่างรอบคอบ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้จัดการขององค์กรขนาดใหญ่จึงจ้างผู้จัดการที่ต่อต้านวิกฤติ

มาสรุปกัน

วิกฤตเศรษฐกิจเป็นช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน การจัดการสินทรัพย์ที่มีทักษะและความสามารถในการประเมินสถานการณ์ตลาดอย่างเพียงพอจะเป็นตัวช่วยที่ดีเยี่ยมสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด

วิธีการเปิดธุรกิจในช่วงวิกฤต – ความคิดเห็นของโค้ชธุรกิจมืออาชีพ

ในบทความนี้ เราจะพยายามพิจารณาว่าธุรกิจประเภทใดที่จะเปิดในช่วงวิกฤต และจะรับประกันการพัฒนาอย่างไร โดยคำนึงถึงสถานการณ์ในระบบเศรษฐกิจ

คุณจะได้เรียนรู้:

• ลักษณะการดำเนินธุรกิจในช่วงวิกฤต
• คุ้มไหมที่จะเปิดธุรกิจในช่วงวิกฤต?
• ธุรกิจประเภทใดที่สามารถทำกำไรได้ในช่วงวิกฤต?
• วิธีลดความเสี่ยงเมื่อเปิดธุรกิจในช่วงวิกฤต
• ธุรกิจแบบไหนที่ไม่ควรเปิดในช่วงวิกฤตอย่างแน่นอน?

คุ้มไหมที่จะเปิดธุรกิจในช่วงวิกฤต?

มีทัศนคติแบบเหมารวมว่าธุรกิจในภาวะเศรษฐกิจวิกฤติไม่มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในการพัฒนา แต่มีตัวอย่างมากมายที่แสดงให้เห็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ในเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง มีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการเป็นผู้ประกอบการ หากคุณเลือกพื้นที่ที่เหมาะสมเพื่อใช้ความพยายามของคุณ

ทางเลือกหนึ่งอาจเป็นกิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการให้บริการ ในช่วงวิกฤตมีโอกาสที่จะได้รับผลกำไรที่มั่นคงจากการจำหน่ายสินค้าที่เป็นที่ต้องการสูง สิ่งเหล่านี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์อาหาร โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ เมื่อพิจารณาถึงเหตุการณ์นี้ คุณสามารถสร้างธุรกิจในหมู่บ้านได้ อีกทางเลือกหนึ่งคือการเปิดร้านค้าในชนบทซึ่งจะเสนอการเลือกสรรที่มุ่งตอบสนองความต้องการพื้นฐานของประชากร นอกจากนี้ในบทความคุณจะพบกับการวิเคราะห์แนวคิดโดยละเอียดในช่วงวิกฤตและคุณจะสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปได้

การเลือกทิศทางธุรกิจขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ที่ไหนเป็นส่วนใหญ่ มาดูการเป็นผู้ประกอบการในด้านต่างๆ กัน

• เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ คุณสามารถเปิดองค์กรที่ให้บริการซ่อมเครื่องใช้ในครัวเรือน ยานพาหนะ ฯลฯ
• ในภาคการเงิน คุณควรเลือกพื้นที่ที่มีการทำกำไรสูง: การออกสินเชื่อรายย่อย (เงินด่วน) และบริการโรงรับจำนำ
• ช่วงเวลาแห่งวิกฤติมอบโอกาสที่ดีสำหรับนักเรียนและเยาวชน แนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐานสามารถกลายเป็นรากฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับการเริ่มต้นที่ทำกำไรได้

คุณสามารถใช้วิกฤตเศรษฐกิจเพื่อจัดตั้งทีมผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงซึ่งคุณจะนำแนวคิดใด ๆ ไปใช้เพื่อสร้างโครงการที่ทำกำไรด้วย

ข้อดีการตัดสินใจเปิดธุรกิจในช่วงวิกฤต:

• ในเวลานี้ คุณจะได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าในการดำเนินธุรกิจของคุณในสภาวะที่ยากลำบาก บ่อยครั้งที่นักธุรกิจที่สามารถเปิดกิจการได้ในสถานการณ์ที่มั่นคงไม่สามารถทนต่อแรงกระแทกทางเศรษฐกิจได้ วิกฤตช่วยให้คุณได้รับทักษะในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะเพิ่มระดับความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงใดๆ หลังจากนี้ การจัดรูปแบบธุรกิจใหม่จะไม่ถือเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้
• ในช่วงวิกฤต องค์กรหลายแห่งล้มละลาย ด้วยความกระตือรือร้น คุณสามารถมีโอกาสครอบครองช่องว่างที่ว่างได้
• เมื่อตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจในช่วงวิกฤต คุณควรให้ความสำคัญกับความต้องการพื้นฐานของเพื่อนร่วมชาติเป็นอันดับแรก วิทยานิพนธ์ที่เป็นประโยชน์สามารถพบได้ในผลงานของนักจิตวิทยามาสโลว์ เพื่อทำความเข้าใจว่าธุรกิจประเภทใดจะเติบโตได้ในช่วงวิกฤต จำเป็นต้องศึกษาอย่างรอบคอบถึงสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการ ได้แก่ อาหาร เครื่องนุ่งห่ม และยารักษาโรค ดังนั้นจึงควรมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เหล่านี้ก่อน

บริษัทและองค์กรต่างๆ เป็นหัวใจสำคัญของแวดวงธุรกิจ ระดับการจ้างงานของประชากร ความเข้มข้นของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และกิจกรรมการวิจัยขึ้นอยู่กับการพัฒนาธุรกิจ บริษัทบางแห่งตัดสินใจที่จะเปิดสายธุรกิจใหม่ในด้านเศรษฐกิจซึ่งเมื่อมองแวบแรกก็ไม่มีท่าว่าจะมีแนวโน้มดี

ขั้นพื้นฐาน ความยากลำบากการพัฒนาธุรกิจในช่วงวิกฤต:

• ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจทำให้เกิดความไม่มั่นคงของตลาด
• ปัญหาการจัดการ
• ความสามารถระดับต่ำของเจ้าของธุรกิจ
• การพึ่งพาบริษัทขนาดเล็กในวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดใหญ่
• ความอ่อนไหวทางธุรกิจต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพทางธุรกิจ
• ขาดความมั่นใจในการสรุปสัญญา
• ขาดทรัพยากรทางการเงินและสินเชื่อที่มีอยู่
• ความรับผิดชอบระดับสูงของเจ้าของธุรกิจ นอกจากนี้หลักประกันยังเป็นทรัพย์สินส่วนตัวของผู้ประกอบการ (บ้าน กระท่อม รถยนต์ ฯลฯ) ปัจจัยนี้ส่งผลเสียต่อกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ความเสี่ยงของความล้มเหลวในการดำเนินโครงการเกิดจากความสามารถของผู้จัดการในระดับต่ำ องค์กรที่ดำเนินธุรกิจในตลาดมาเป็นเวลานานในกลุ่มเฉพาะที่มีรายได้ที่มั่นคงมีศักยภาพสูงกว่า

ผลการดำเนินงานของธุรกิจในช่วงวิกฤตนั้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของผู้จัดการเป็นส่วนใหญ่ซึ่งจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงระดับมืออาชีพของพนักงาน ความสำเร็จในตลาดส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการของเจ้าของบริษัท

เพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจส่วนใหญ่ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ คุณสามารถใช้วิธีการต่อไปนี้:

• ผู้บริหารของบริษัทกำลังรับสมัครทีมงานเพิ่มเติม
• ด้วยการเพิ่มทุนเริ่มต้น คุณสามารถเปิดธุรกิจที่มีโอกาสงานที่มั่นคงมากขึ้นในเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง
• มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ความต้องการของประชากรอย่างละเอียดซึ่งจะช่วยให้เราปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว

บริษัทที่มีความยืดหยุ่นและคล่องตัวซึ่งมีเงินทุนเพียงพอจะมีโอกาสสูงในการเอาชนะปัญหาทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับวิกฤติ แผนธุรกิจที่มีความสามารถก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน ตัวอย่างที่คุณจะพบด้านล่างในบทความ

วิธีเพิ่มยอดขายในช่วงวิกฤต: 3 แนวคิดจากการฝึกฝน

เป็นไปได้ไหมที่ไม่เพียงแต่จะสูญเสียลูกค้าในช่วงวิกฤต แต่ยังเพิ่มจำนวนลูกค้าด้วย คุณจะได้เรียนรู้จากบทความในนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์เรื่อง "Commercial Director"

ธุรกิจประเภทใดที่สามารถทำกำไรได้ในช่วงวิกฤต: 15 ทางเลือกทางธุรกิจ

แนวคิดที่ 1. เปิดร้านค้าออนไลน์

ต้นทุนเริ่มต้น - จาก 200,000 รูเบิล

แก่นแท้ของแนวคิดคือการเปิดธุรกิจซื้อขายออนไลน์และส่งสินค้าให้กับผู้บริโภคโดยใช้บริการจัดส่งและไปรษณีย์ ในการทำเช่นนี้จำเป็นต้องจัดระเบียบงาน ความเกี่ยวข้องของแนวคิดนี้ได้รับการยืนยันจากการวิจัยความต้องการของตลาด บริการนี้ได้รับความนิยมในหมู่ผู้บริโภควัยกลางคน โอกาสของการตัดสินใจเปิดธุรกิจดังกล่าวได้รับการยืนยันจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของกลุ่มตลาดนี้

หากคุณกำลังวางแผนที่จะเปิดธุรกิจออนไลน์ขายเสื้อผ้าสำหรับผู้หญิงและเด็กคุณต้องพิจารณาการลงทุนทางการเงินดังต่อไปนี้:

• ต้นทุนสำหรับการสร้างและการบริหารทางเทคนิคของทรัพยากรอินเทอร์เน็ต
• เงินเดือนของผู้ดูแลระบบและผู้จัดส่ง
• ค่าเช่าคลังสินค้า
• ค่าขนส่งในกระบวนการซื้อสินค้า

เมื่อจัดระเบียบธุรกิจโดยอิงจากการขายออนไลน์ ต้นทุนการเช่าร้านค้าที่มีหน้าร้านจริงจะถูกแทนที่ด้วยต้นทุนในการดูแลรักษาทรัพยากรบนเว็บ การซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ และค่าโฆษณา ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการซื้อขายเสื้อถักและเสื้อผ้าออนไลน์อยู่ระหว่าง 20 ถึง 25%

กล่าวอีกนัยหนึ่งหากคุณเปิดร้านค้าออนไลน์ด้วยการลงทุน 200,000 รูเบิล คุณสามารถทำกำไรได้ประมาณ 40,000 รูเบิล ด้วยการส่งเสริมทรัพยากรที่เหมาะสมและการเลือกประเภทอย่างรอบคอบ ระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจดังกล่าวคือตั้งแต่ 4 ถึง 6 เดือน

ไอเดียที่ 2. เปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดริมถนน

ต้นทุนเริ่มต้น - 275,000 รูเบิล

สาระสำคัญของแนวคิดคือการเปิดจุดขายขนมและเครื่องดื่ม ความแปลกประหลาดของแนวคิดก็คือไม่เหมือนกับซุ้มที่มีฮอทดอกและชาวาร์มาตรงที่เสนอให้สร้างเมนูที่มีแซนด์วิชไส้อร่อย เหล่านี้อาจเป็นแซนวิชคลาสสิกและแซนวิชแบบปิด

ความเกี่ยวข้องของแนวคิดทางธุรกิจอยู่ที่ความต้องการผลิตภัณฑ์อาหารจานด่วนอย่างต่อเนื่อง ในช่วงวิกฤต ผู้เยี่ยมชมสถานประกอบการจัดเลี้ยงสาธารณะจำนวนมากชอบอาหารราคาถูกจากอาหารจานด่วน เป็นการดีกว่าที่จะเปิดธุรกิจในสถานที่ที่มีผู้บริโภคที่มีศักยภาพจำนวนมาก: ใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน ศูนย์การค้า มหาวิทยาลัย ฯลฯ

ค่าใช้จ่ายหลักที่ต้องดำเนินการในการเปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดริมถนน:

• การเช่าร้านค้าปลีก
• ซื้อตู้หรือเต็นท์
• จัดซื้อตู้โชว์ระบบทำความร้อนและทำความเย็น อุปกรณ์สำหรับเตรียมแซนด์วิชและเครื่องดื่ม

เมื่อคำนวณกำไรเราจะใช้มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อวันเป็นจำนวน 8,000 รูเบิล ในกรณีนี้เราจะได้ประมาณ 240,000 รูเบิล รายได้สำหรับเดือนนั้น ความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจดังกล่าวคือ 30% ดังนั้นการคืนทุนจะใช้เวลาประมาณ 5 เดือน คุณสามารถเพิ่มยอดขายของร้านค้าได้โดยแนะนำรายการประเภทต่างๆ ที่มีส่วนประกอบที่ไม่ได้มาตรฐาน (ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้เป็นมังสวิรัติ ผู้ชื่นชอบการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ฯลฯ)

ผู้ปฏิบัติเล่าให้ฟัง

วิกฤติครั้งนี้ช่วยให้ฉันเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองได้

สเวตลานา ครีโลวา,

ผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของร้านค้าออนไลน์ “Evolution” กรุงมอสโก

เนื่องจากเกิดวิกฤติทำให้ตัดสินใจเปิดธุรกิจของตัวเองได้ยาก สถานการณ์นี้ดำเนินไปจนถึงปี 2551 ฉันกลัวที่จะสูญเสียรายได้ที่มั่นคงที่ฉันมีในขณะนั้น ในขณะเดียวกัน เงินเดือนของฉันก็ลดลงอย่างมากในช่วงวิกฤต และขอบเขตความรับผิดชอบของฉันก็ขยายออกไป สถานการณ์นี้กลายเป็นแรงจูงใจให้เปิดธุรกิจของตัวเอง

งานอดิเรกฉันช่วยสโมสรกีฬามาเป็นเวลานาน - โต้ตอบกับซัพพลายเออร์โภชนาการการกีฬา เป็นผลให้ฉันสามารถเข้าถึงทั้งซัพพลายเออร์และนักกีฬาของสโมสรที่เป็นผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ แนวคิดในการเปิดธุรกิจอยู่อย่างผิวเผิน จำเป็นต้องทำให้เป็นทางการโดยการสร้างบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในตลาดโภชนาการและอุปกรณ์เสริมสำหรับการกีฬาเท่านั้น

ไอเดียที่ 3. เปิดร้านแพนเค้กเคลื่อนที่

การลงทุนเริ่มต้น - 400,000 รูเบิล

แนวคิดในการเปิดร้านแพนเค้ก ได้แก่ การซื้ออุปกรณ์สำหรับอบแพนเค้กและผลิตไส้รวมถึงการจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค แม้จะเกิดวิกฤติ แต่ก็มีธุรกิจฟาสต์ฟู้ดจำนวนมากในตลาดที่นำเสนออาหารจานอร่อย ดังนั้นเราจึงสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการแข่งขันที่สูงในกลุ่มธุรกิจนี้ ด้วยการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับการผลิตไส้และการใช้การนำเสนออาหารที่สวยงาม คุณสามารถรับประกันรายได้ที่มั่นคงและลูกค้าประจำจำนวนมาก

ในการเปิดธุรกิจดังกล่าว คุณต้องเลือกตู้ซื้อขายแบบมีล้อ ซึ่งจะช่วยให้คุณเปลี่ยนที่ตั้งได้อย่างรวดเร็ว และเปิดโอกาสให้คุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมสาธารณะ การติดตั้งร้านจำหน่ายอุปกรณ์เคลื่อนที่ถือเป็นการลงทุนหลักในการเปิดร้านแพนเค้ก

ในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องแน่ใจว่า:

• ไส้อร่อยหลากหลายให้เลือก
• ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
• การเลือกสถานที่ซื้อขายอย่างรอบคอบ

ธุรกิจประเภทนี้ใช้ส่วนเพิ่ม 80 ถึง 100% ซึ่งทำให้สามารถครอบคลุมต้นทุนค่าโสหุ้ยและรับรายได้ที่มั่นคง การชดใช้ธุรกิจทั้งหมดจะใช้เวลาหลายเดือนในการทำงานเนื่องจากมีการแข่งขันสูงในส่วนนี้และจำเป็นต้องมีการลงทุนเริ่มแรกจำนวนมาก

ไอเดียที่ 4. เปิดร้านเบเกอรี่และขนมอบ

เริ่มต้นการลงทุน – 1 ล้านรูเบิล

“วิกฤตมาแล้วก็ผ่านไป แต่คุณอยากกินเสมอ” ดังนั้นการเปิดธุรกิจในอุตสาหกรรมจัดเลี้ยงจึงมีความสำคัญเสมอ บริษัทที่รวมเบเกอรี่และการค้าปลีกจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ปรากฏอยู่ในเมืองใหญ่ ขนมอบแสนอร่อย บรรยากาศเหมือนบ้าน และการเลือกสรรที่น่าสนใจดึงดูดลูกค้าที่มีระดับรายได้ต่างกัน สาระสำคัญของแนวคิดในการเปิดร้านเบเกอรี่และขนมหวานคือการสร้างร้านค้าปลีกที่มีอุปกรณ์ครบครันซึ่งดำเนินการอบและขายผลิตภัณฑ์เบเกอรี่และขนม

มีความจำเป็นต้องพิจารณาตำแหน่งของวัตถุดังกล่าวอย่างรอบคอบ จุดที่ดีที่สุดคือพื้นที่ที่มีการจราจรหนาแน่น มันอาจจะเป็น:

• ร้านเบเกอรี่เรียบง่ายพร้อมพื้นที่จำหน่าย
• ร้านเบเกอรี่และขนมอบพร้อมโรงอาหารขนาดกะทัดรัด

ในกรณีแรก คุณสามารถเปิดธุรกิจด้วยการลงทุนทางการเงินและต้นทุนเวลาน้อยลง หากคุณเลือกสถานที่ที่เหมาะสมแม้ในช่วงวิกฤตจุดดังกล่าวจะให้บริการผู้เข้าชมตั้งแต่ 300 ถึง 800 คนต่อวันซึ่งแต่ละคนจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่า 200–400 รูเบิล ความสามารถในการทำกำไรของร้านเบเกอรี่และลูกกวาดที่ไม่มีโรงอาหารอยู่ที่ประมาณ 20% ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนจึงอยู่ในช่วง 10 เดือนถึงหนึ่งปี

แนวคิดที่ 5. เปิดบริษัทเอาท์ซอร์ส

การลงทุนเริ่มต้นขั้นต่ำ – 550,000 รูเบิล

สาระสำคัญของโครงการนี้คือการเปิดบริษัทที่ให้บริการภายนอกแก่บริษัทบุคคลที่สาม ความเชี่ยวชาญขั้นพื้นฐาน คุณสามารถเลือกบริการด้านบัญชี การเงิน วิศวกรรม หรือการสนับสนุนธุรกิจด้านกฎหมาย รวมถึงการจัดศูนย์บริการทางโทรศัพท์เพื่อทำงานกับคำสั่งซื้อ ขณะนี้ตลาดสำหรับบริการระยะไกลในรัสเซียเพิ่งเกิดขึ้น ดังนั้นการเปิดบริษัทดังกล่าวจึงมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวิกฤตการณ์ดังกล่าวทำให้องค์กรหลายแห่งต้องลดจำนวนพนักงานและจ้างงานบางส่วนจากภายนอก

ในการเปิดธุรกิจที่ให้บริการเอาท์ซอร์สต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขสองประการ:

• เช่าสำนักงานที่สะดวกสบายในใจกลางเมืองหรือในพื้นที่ที่มีโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งสาธารณะที่ดี
• จ้างนักแสดงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งเชี่ยวชาญในพื้นที่บริการที่ต้องการ

นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายในการเช่าพื้นที่สำนักงานแล้ว ยังจำเป็นต้องจัดหาเงินทุนสำหรับการโฆษณาของบริษัทและการดำเนินงานในระยะเริ่มแรกอีกด้วย การให้บริการดำเนินการตามสัญญาและมีการเจรจาต้นทุนแยกกันในแต่ละกรณี เพื่อดึงดูดลูกค้าประจำและเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจ จำเป็นต้องทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการ

ไอเดียที่ 6. เปิดห้องอาหาร

การลงทุนเริ่มต้นขั้นต่ำ – 1 ล้านรูเบิล

สาระสำคัญของธุรกิจคือการเปิดกิจการจัดเลี้ยงขนาดเล็กในรูปแบบของโรงอาหารในเมือง บริการของสถาบันดังกล่าวแม้ในช่วงวิกฤตก็ยังได้รับความนิยมในหมู่นักศึกษา ผู้รับบำนาญ และผู้บริโภคประเภทอื่น ๆ โรงอาหารราคาถูกเป็นที่ต้องการอย่างต่อเนื่อง และธุรกิจดังกล่าวมีการแข่งขันเพียงเล็กน้อยแม้แต่ในเมืองใหญ่

การเปิดห้องรับประทานอาหารจำเป็นต้องเลือกห้องที่ตรงตามข้อกำหนดด้านเทคนิคและสุขอนามัย ทางเลือกที่ง่ายที่สุดคือการเช่าสถานที่จัดเลี้ยงในอดีตหรือสถานที่กว้างขวางใกล้มหาวิทยาลัย สถานีรถไฟ สำนักงาน หรือศูนย์การค้า

ค่าใช้จ่ายหลักที่ต้องใช้ในการเปิดโรงอาหารในช่วงวิกฤต:

• การบูรณะห้องโถงสำหรับผู้มาเยือน
• การซื้ออุปกรณ์การผลิตและการพาณิชย์
• การคัดเลือก การฝึกอบรม และเงินเดือนของบุคลากร

ขนาดห้องโถงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผู้มาเยือนคือห้องที่มีที่นั่ง 50 ที่นั่ง จำนวนผู้เข้าพักของโรงอาหารจะผันผวนขึ้นอยู่กับเวลา ความสามารถในการรับส่งข้อมูลโดยเฉลี่ยของวัตถุดังกล่าวคือ 60% เช็คเฉลี่ยอยู่ที่ 200 ถึง 300 รูเบิล ซึ่งให้รายได้รายวันประมาณ 25,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโรงอาหารในเมืองในช่วงวิกฤตคือ 1 ปีหลังจากเปิด

แนวคิดที่ 7. เปิดการผลิตบ้านโครง

จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 500,000 รูเบิล

สาระสำคัญของธุรกิจคือการเปิด บริษัท เพื่อก่อสร้างบ้านกรอบแบบครบวงจร แม้ในช่วงวิกฤต การซื้อบ้านราคาไม่แพงยังเป็นที่นิยมในหมู่คนชนชั้นกลางที่ต้องการมีบ้านชานเมืองเป็นของตัวเองในทำเลที่งดงาม การสร้างบ้านโดยใช้เทคโนโลยีเฟรมตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการว่าจ้างจะใช้เวลาหลายเดือน ต้นทุนวัสดุที่เหมาะสมเป็นโอกาสที่ดีสำหรับการพัฒนาโครงสร้างเฟรม

ในการสร้างธุรกิจดังกล่าว คุณต้องเปิดสำนักงานหลายแห่งในพื้นที่ต่างๆ ของเมือง ซึ่งจะมีการดำเนินการตามคำสั่งซื้อจากลูกค้าและสัญญาขายบ้านสำเร็จรูป

การลงทุนเริ่มแรกในโครงการดังกล่าวมีดังนี้:

• การจ้าง การฝึกอบรม และเงินเดือนของคนงานก่อสร้าง
• การบำรุงรักษาสำนักงานและเงินเดือนของผู้จัดการ
• ค่าโฆษณา
• ซื้อชุดเครื่องมือและวัสดุพิเศษ

การทำกำไรของธุรกิจก่อสร้างบ้านเฟรมขึ้นอยู่กับต้นทุนวัสดุ ค่าวัสดุสำหรับการก่อสร้างบ้านขนาด 1 ตารางเมตรมีตั้งแต่ 30 ถึง 40,000 รูเบิล เมื่อขายวัตถุสำเร็จรูปราคาต่อตารางเมตรอยู่ที่ประมาณ 70,000 รูเบิลดังนั้นกำไรหลังการขายกระท่อมจึงสูงถึง 2 ล้านรูเบิล ดังนั้นธุรกิจจึงสามารถคุ้มทุนได้หลังจากขายทรัพย์สิน 2 รายการ

ไอเดียที่ 8. เปิดร้านทำผมชั้นประหยัด

จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 300,000 รูเบิล

สาระสำคัญของแนวคิดทางธุรกิจ: เปิดร้านทำผมขนาดเล็กที่ให้บริการครบวงจรในราคาที่เอื้อมถึง ในช่วงวิกฤต บริการดังกล่าวเป็นที่ต้องการของลูกค้าทุกวัยและระดับความมั่งคั่งที่แตกต่างกัน การผสมผสานระหว่างบริการคุณภาพดีในราคาที่เอื้อมถึงจะทำให้คุณเปิดร้านทำผมที่มีรายได้ที่มั่นคง

ค่าใช้จ่ายหลักที่คุณจะต้องเกิดขึ้นหากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มธุรกิจดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการซื้อเฟอร์นิเจอร์ร้านเสริมสวย อุปกรณ์ทำผม อุปกรณ์พิเศษ เครื่องสำอาง รวมถึงการซ่อมแซมและตกแต่งสถานที่ แม้ในช่วงวิกฤต คุณสามารถดึงดูดผู้เข้าชมจำนวนมากได้หากคุณเปิดร้านทำผมในพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่นใกล้กับป้ายขนส่งสาธารณะหรือในศูนย์การค้าและความบันเทิง

คุณสามารถให้รายได้ทางธุรกิจเพิ่มเติมได้หาก:

• แทนที่จะจ้างช่างฝีมือให้เช่าพื้นที่ทำงาน
• เชิญช่างฝีมือที่ให้บริการที่เกี่ยวข้องตามสัญญาเช่าช่วง (ช่างเสริมสวย ช่างทำเล็บ ฯลฯ)

หากร้านทำผมดังกล่าวให้บริการลูกค้าประมาณ 16 คนต่อกะ จากนั้นจะมีค่าบริการเฉลี่ย 250 รูเบิล คืนทุนจะเกิดขึ้นใน 1.5 ปี ด้วยการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดและขยายรายการบริการ คุณสามารถเพิ่มผลกำไรของร้านทำผมได้มากถึง 29%

แนวคิดที่ 9เปิดร้านขายยา.

จำนวนเงินลงทุนขั้นต่ำคือ 500,000 รูเบิล

สาระสำคัญของแนวคิดคือการเปิดธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการซื้อยาที่หลากหลายและการขายปลีกในร้านขายยาแบบอยู่กับที่ ความต้องการผลิตภัณฑ์เหล่านี้แม้จะเกิดวิกฤติและมีการแข่งขันสูง แต่ก็ยังค่อนข้างสูง ผลกำไรที่มั่นคงในธุรกิจร้านขายยาขึ้นอยู่กับนโยบายการกำหนดราคา การเลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ และสถานที่ในการซื้อขาย ร้านขายยาขนาดเล็กที่ดำเนินการแบบลดราคาจะเหมาะสมในเขตที่อยู่อาศัยของเมือง ทางที่ดีควรวางร้านขายยาไว้ใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน ป้ายขนส่งสาธารณะ หรือติดกับซูเปอร์มาร์เก็ต

ในการเปิดร้านขายยาคุณจะต้อง:

• สถานที่ที่มีอุปกรณ์พิเศษในอาคารที่ไม่ใช่ที่พักอาศัย
• พนักงานที่มีการศึกษาด้านเภสัชกรรม
• การสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้

กำไรของธุรกิจร้านขายยาเป็นสัดส่วนโดยตรงกับมูลค่าการซื้อขายยา ผู้ประกอบการมีสิทธิ์ตั้งค่ามาร์กอัปสูงสำหรับผลิตภัณฑ์ยาบางกลุ่มโดยไม่ละเมิดข้อกำหนดทางกฎหมาย ผลกำไรเพิ่มเติมสามารถจัดหาได้จากการรวมอุปกรณ์ทางการแพทย์ รายการสุขอนามัยส่วนบุคคล และผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับทารกไว้ด้วย

แนวคิดที่ 10เปิดร้านขายของมือสองสำหรับเด็ก

การลงทุนครั้งแรก - 300,000 รูเบิล

สาระสำคัญของแนวคิดคือการเปิดร้านค้าเล็ก ๆ ที่จะรับสินค้าจากผู้เข้าชมเพื่อจุดประสงค์ในการขายต่อรวมถึงค่าคอมมิชชั่นให้กับผู้ขายในราคา ธุรกิจนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว ในช่วงวิกฤต สินค้าเด็กที่มีตราสินค้าฝากขายเป็นที่ต้องการสูงเป็นพิเศษ เนื่องจากราคาใหม่ไม่สามารถเอื้อมถึงสำหรับครอบครัวเล็กได้

ค่าใช้จ่ายหลักในธุรกิจนี้มาจากการเช่าพื้นที่ขนาดเล็กสำหรับร้านค้ามือสอง การปรับปรุงร้าน และการซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์เชิงพาณิชย์ ในกรณีนี้ คุณจะไม่ต้องซื้อสินค้าจากคลังสินค้าขายส่ง แต่คุณจะต้องจ่ายค่าโฆษณาอย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดผู้ซื้อและผู้ขายที่มีศักยภาพ

การเปิดร้านขายของมือสองควรหาสถานที่ที่มีผู้คนหนาแน่น ใกล้ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ หรือคลินิกเด็ก

ต้องใช้เงินลงทุนเล็กน้อยสำหรับ:

• การออกแบบซุ้มร้านที่สดใสในสไตล์เด็ก
• การเปิดและดูแลรักษาเว็บไซต์หรือกลุ่มบนเครือข่ายโซเชียล
• ค่าจ้างพนักงานร้าน.

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า สำหรับธุรกิจดังกล่าว ระดับความสามารถในการทำกำไรอาจอยู่ในช่วง 12 ถึง 15% ด้วยรายได้รายวันประมาณ 15,000 รูเบิล กำไรสุทธิจะสูงถึง 30,000 รูเบิล ต่อเดือน. คุณสามารถเพิ่มรายได้ได้หากคุณเปิดร้านมือสองเป็นธุรกิจครอบครัวและปฏิเสธที่จะจ้างพนักงาน

แนวคิดที่ 11เปิดหลักสูตรอบรม.

ความเกี่ยวข้องของธุรกิจนี้เกิดจากการที่ผู้ปกครองไม่สามารถช่วยเหลือบุตรหลานของตนได้แม้ในช่วงวิกฤต โรงเรียนสอนภาษาต่างประเทศเอกชนหรือศูนย์เตรียมผู้ออกจากโรงเรียนสำหรับการสอบ Unified State ในช่วงเวลาที่ยากลำบากอาจไม่เหมาะสมสำหรับผู้ปกครองบางคน ดังนั้นคุณสามารถไว้วางใจในความสำเร็จได้หากคุณเปิดหลักสูตรฝึกอบรมแบบประหยัดสำหรับเด็กในรูปแบบกลุ่มเล็กหรือบทเรียนแบบตัวต่อตัว

การลงทุนเริ่มแรกขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ ในการเริ่มต้น คุณสามารถซื้อเครื่องมือการเรียนรู้เชิงโต้ตอบที่จำเป็นและจัดชั้นเรียนที่บ้านได้ คุณยังสามารถเช่าพื้นที่สำนักงานเป็นรายชั่วโมงได้ ส่วนหนึ่งของการลงทุนจะมุ่งไปสู่การโปรโมตโฆษณาบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก บนกระดานข่าว ในหนังสือพิมพ์ ฯลฯ

แนวคิดที่ 12เปิดธุรกิจจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร

ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ สินค้าในเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่มีราคาสูงขึ้น ในสถานการณ์เช่นนี้ การเปิดจุดจำหน่ายอาหารที่ซื้อโดยตรงจากเกษตรกรจึงเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อกรอกเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดแล้วคุณสามารถจัดศาลานิ่งที่ตลาดหรือขายผลิตภัณฑ์เคลื่อนที่เช่นนมไข่คอทเทจชีสเนื้อสัตว์ผักผลไม้ ฯลฯ

การลงทุนเริ่มแรกจะขึ้นอยู่กับขนาดของกิจกรรมการซื้อขาย คุณสามารถซื้อถังพิเศษสำหรับขนส่งนมเป็นอุปกรณ์ได้ นอกจากนี้คุณต้องเช่าตู้ขายหรือจ้างพนักงานขายและคนขับรถ เพื่อดึงดูดผู้ซื้อคุณสามารถพัฒนาการออกแบบเฉพาะสำหรับองค์กรของคุณรวมถึงต้นทุนเริ่มต้นของสติกเกอร์แบรนด์สำหรับรถยนต์และบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์

แนวคิดที่ 13เปิดร้าน "ราคาเดียว"

การลงทุนครั้งแรก - 700,000 รูเบิล

สถิติแสดงให้เห็นว่าร้านค้า "ครบวงจรในราคาเดียว" ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จในช่วงวิกฤต ในช่วงเวลานี้ ผู้คนมุ่งมั่นที่จะประหยัดเงินให้ได้มากที่สุดและเยี่ยมชมร้านค้าที่มีราคาคงที่สำหรับผลิตภัณฑ์เพิ่มมากขึ้น การแบ่งประเภทของร้านจะขึ้นอยู่กับความชอบของผู้ประกอบการ ที่นี่คุณสามารถขายสินค้าได้หลากหลาย ตั้งแต่สินค้าราคาไม่แพงไปจนถึงของใช้ในครัวเรือน

คุณสามารถเปิดธุรกิจดังกล่าวเป็นแฟรนไชส์หรือจัดร้านด้วยตัวเอง

ค่าใช้จ่ายในการเปิดจะมุ่งไปที่:

• การชำระค่าเช่าสถานที่
• การซื้ออุปกรณ์เชิงพาณิชย์
• การซื้อผลิตภัณฑ์ชุดแรก
• จ้างพนักงาน

เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการค้าปลีก คุณจำเป็นต้องดูแลทำเลที่ตั้งของร้านให้ประสบความสำเร็จ ในฐานะแหล่งสินค้าคุณสามารถพิจารณาซื้อสินค้าจากจีนได้

แนวคิดที่ 14เปิดธุรกิจการผลิตในด้านทดแทนการนำเข้า

การทดแทนการนำเข้าเป็นทางเลือกทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ควรสังเกตว่านโยบายของรัฐมุ่งไปในทิศทางนี้โดยสิ้นเชิงดังนั้นจึงมีทุนสนับสนุนและการลงทุนเป้าหมายมากมายสำหรับการจัดการผลิตภายในประเทศ นี่อาจทำให้บางคนแปลกใจ แต่สินค้าสามารถขนส่งได้ไม่เพียงจากประเทศจีนเท่านั้น แต่ยังไปในทิศทางตรงกันข้ามด้วย! ผลิตภัณฑ์อาหารหลายชนิดในจีนมีราคาสูง ดังนั้นหากคุณจัดระบบการขนส่งอย่างเหมาะสม ก็สามารถเปิดธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้แม้ในช่วงวิกฤต

ในช่วงวิกฤต สินค้านำเข้าจะมีราคาเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนของความผันผวนของค่าเงิน ในขณะที่ผู้ซื้อเริ่มให้ความสนใจกับสินค้าที่มีราคาไม่แพงในประเทศ แนวคิดนี้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการเริ่มต้นธุรกิจการผลิต

คุณสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรได้หลากหลาย (น้ำผึ้ง ถั่ว เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์นม ชีส ฯลฯ) เปิดการผลิตสิ่งทอ มีส่วนร่วมในการบรรจุกระป๋อง (ปลา ซีเรียล ผัก) ปลูกผักและผลไม้สด และอื่นๆ อีกมากมาย

แนวคิดที่ 15เปิดร้านเสริมสวยที่บ้าน

การลงทุนครั้งแรก - 30,000 รูเบิล

ในช่วงวิกฤต บริการได้รับความนิยมเมื่อผู้เชี่ยวชาญมาที่บ้านและช่วยคุณเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์สำคัญ ร้านเสริมสวยจะค่อยๆขึ้นราคาค่าบริการของตน โดยไม่มีค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการเช่าสถานที่และการดำเนินธุรกิจ ช่างทำผมส่วนตัว ช่างเสริมสวย และช่างทำเล็บจะเรียกเก็บเงินน้อยลงสำหรับการดำเนินงานเดียวกัน

เงินลงทุนเริ่มแรกทั้งหมดจะนำไปใช้ชำระค่าหลักสูตรพิเศษ ซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็น และเพื่อส่งเสริมการขายโฆษณา ในการจัดทำแฟ้มผลงาน ผู้เชี่ยวชาญมือใหม่สามารถลองใช้ทักษะกับญาติสนิทหรือเพื่อนสนิทได้

ในด้านบริการความงาม การโฆษณาในนิตยสารงานแต่งงาน โซเชียลเน็ตเวิร์ก และสิ่งที่เรียกว่ายิปซีเมล (คำแนะนำจากลูกค้า) ประสบความสำเร็จ

ผู้ปฏิบัติเล่าให้ฟัง

อีก 8 ไอเดียที่จะสร้างกำไรในช่วงวิกฤต

เอเวลินา อิชเมโตวา,

รองผู้อำนวยการบริษัท RRG

แม้จะมีความยากลำบากตามวัตถุประสงค์ แต่การเปิดธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในช่วงวิกฤตก็เป็นงานที่ทำได้อย่างสมบูรณ์ มีช่องจำนวนหนึ่งซึ่งมีศักยภาพที่ได้รับการยืนยันจากประสบการณ์จริงขององค์กรจริง ในเวลาเดียวกัน คุณต้องเข้าใจว่าความสำเร็จของการพัฒนาธุรกิจในกลุ่มเหล่านี้ไม่สามารถรับประกันได้หากไม่มีการจัดการอย่างมืออาชีพในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพาณิชย์ของบริษัท

1. โรงเรียนสอนขับรถ

ปัจจุบันค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมในโรงเรียนสอนขับรถเพิ่มขึ้นอย่างมาก นี่เป็นเพราะการนำกฎหมายใหม่มาใช้ ซึ่งในการได้รับใบขับขี่ คุณไม่สามารถผ่านการสอบจากภายนอกได้ แต่คุณต้องผ่านการฝึกอบรมอย่างน้อย 3 เดือน เป็นผลให้จำนวนเงินที่จ่ายสำหรับการฝึกอบรมดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น 60,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของโรงเรียนสอนขับรถน้อยกว่า 2 ล้านรูเบิลดังนั้นความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจนี้จึงสูงถึง 100% ต่อปี

1. โรงเรียนอนุบาลเอกชน

การเปิดโรงเรียนอนุบาลเอกชนในเมืองหลวงหรือในมหานครอื่นๆ ถือเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ค่อนข้างมีแนวโน้ม แม้ว่าจะมีการแข่งขันสูงในภาคนี้ก็ตาม ในช่วงวิกฤตต้นทุนการบริการจากสถาบันก่อนวัยเรียนเอกชนลดลงอย่างเห็นได้ชัด แต่ก็ยังไม่ต่ำกว่าเครื่องหมาย 25,000 รูเบิล โดยเฉลี่ยแล้วผู้ปกครองจะต้องจ่ายเงินประมาณ 30,000 ต่อเดือนรวมทั้งค่าแรกเข้า 2,000 รูเบิล นอกจากกำไรจากการบริการขั้นพื้นฐานแล้ว ธุรกิจดังกล่าวยังเกี่ยวข้องกับการสร้างรายได้เพิ่มเติมด้วยการจัดกลุ่มสุดสัปดาห์ ชั้นเรียนดนตรี ศิลปกรรม ภาษาต่างประเทศ เป็นต้น นอกจากนี้ยังสามารถจัดโรงเรียนอนุบาลเอกชนขนาดเล็กที่บ้านได้ด้วย ในกรณีนี้ มีลูก 8 คน รายได้ต่อเดือนจะอยู่ที่ประมาณ 300,000 รูเบิล และค่าเช่าอพาร์ทเมนต์ ค่าจัดอาหารสำหรับเด็ก และเงินเดือนพี่เลี้ยงและครูจะไม่เกิน 160,000 ดังนั้นด้วยแนวทางที่ถูกต้อง โรงเรียนอนุบาลเอกชน จึงเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้พอสมควร

1. สนามเทนนิส

ค่าใช้จ่ายในการเช่าสนามเทนนิสในสหพันธรัฐรัสเซียแม้ว่าอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลจะลดลงซึ่งเกี่ยวข้องกับวิกฤต แต่ก็สูงมากแม้ในระดับโลก ในเว็บไซต์ที่มีความครอบคลุมคุณภาพสูงซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวก ราคาหนึ่งชั่วโมงสูงถึง 3,000 รูเบิล และถึงแม้จะมีต้นทุนที่สูงเช่นนี้ อุปสงค์ก็มีมากกว่าอุปทานอย่างเห็นได้ชัด จากการวิเคราะห์สถานการณ์นี้ เราสามารถสรุปได้อย่างง่ายดายว่าธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกีฬาประเภทนี้มีแนวโน้มที่ดีในช่วงวิกฤต

1. ให้เช่าอุปกรณ์กีฬา

รูปแบบการใช้ชีวิตที่กระตือรือร้นกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในหมู่คนทุกวัย วิกฤติครั้งนี้ไม่มีผลกระทบต่อแนวโน้มนี้ หากคุณเริ่มเช่าอุปกรณ์กีฬา (จักรยาน สกี โรลเลอร์สเก็ต อุปกรณ์เดินป่า ฯลฯ) คุณจะพบผู้บริโภคที่ใช้บริการดังกล่าว โดยไม่คำนึงถึงฤดูกาลของปี

มาดูตัวอย่างการเช่ารองเท้าสเก็ตในฤดูหนาวกัน ราคาของรองเท้าสเก็ตที่ดีจะน้อยกว่า 1,500 รูเบิล หากจุดเช่าตั้งอยู่ใกล้กับลานสเก็ตที่มีผู้เข้าชมหนาแน่น คุณจะต้องซื้อรองเท้าสเก็ตประมาณ 50 คู่ รวม - การลงทุนเริ่มแรกจะเป็น 75,000 รูเบิล ราคาเฉลี่ยในการเช่าอุปกรณ์นี้คือ 200 รูเบิลต่อชั่วโมง ลานสเก็ตกลางแจ้งในสภาพภูมิอากาศของเราสามารถใช้งานได้ประมาณ 50 วัน โดยมีผู้มาเยี่ยมชมเฉลี่ย 300 คนต่อวัน ดังนั้นในแต่ละฤดูกาลคุณจะได้รับรายได้ 3 ล้านรูเบิลจากการเช่ารองเท้าสเก็ตและอีกประมาณ 0.5 ล้านหากคุณให้บริการลับรองเท้าสเก็ตของลูกค้า ต้นทุนของธุรกิจให้เช่าเกี่ยวข้องกับการเช่าเต็นท์ขายค่าไฟฟ้าและเงินเดือนพนักงานซึ่งโดยรวมจะมีมูลค่าไม่เกิน 200,000 รูเบิล อย่างที่คุณเห็น หากคุณเปิดธุรกิจให้เช่ารองเท้าสเก็ต คุณจะได้รับผลกำไรทางธุรกิจหลายร้อยเปอร์เซ็นต์

1. กล่องเก็บของ

ธุรกิจที่น่าหวังอีกประการหนึ่งที่เป็นที่ต้องการในช่วงวิกฤตคือการให้บริการเช่ากล่องสำหรับจัดเก็บสิ่งของและอุปกรณ์ต่างๆ ในกรณีนี้จากพื้นที่คอนกรีตธรรมดา 100 ตร.ม. ซึ่งติดตั้งกล่องลูกฟูก 20 กล่องคุณจะได้รับรายได้ 200,000 รูเบิลต่อปี ค่าใช้จ่ายของไซต์ดังกล่าวในคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่โดยคำนึงถึงความปลอดภัยและสัญญาณเตือนไฟไหม้ตลอดจนค่าสาธารณูปโภคไม่เกิน 600,000 รูเบิล ต้นทุนการดำเนินงานของธุรกิจดังกล่าวไม่สูงมาก ซึ่งรวมถึงเครื่องทำความร้อน ไฟฟ้า การบริหาร เงินเดือนพนักงานทำความสะอาด และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจนี้คือ 2 ถึง 3 ปี

1. หอพัก

ธุรกิจนี้เกี่ยวข้องกับการรีโนเวทอพาร์ทเมนท์ในอาคารเก่าให้เป็นโฮสเทล เคยถึงจุดสูงสุดเมื่อหลายปีก่อน ในเวลานั้นราคาเตียงอยู่ที่ 900 รูเบิลต่อวันซึ่งทำให้สามารถชดใช้ค่าอพาร์ทเมนต์การปรับปรุงใหม่และการซื้อเฟอร์นิเจอร์และเครื่องใช้ในครัวเรือนที่จำเป็นภายในหนึ่งปี ปัจจุบันการแข่งขันในกลุ่มตลาดนี้เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดซึ่งทำให้ผู้ประกอบการต้องเพิ่มต้นทุนเพื่อปรับปรุงระดับคุณภาพของการตกแต่งภายในและบริการ ในขณะเดียวกันค่าครองชีพโดยเฉลี่ยลดลงเหลือ 450 รูเบิลต่อวัน แต่แม้จะอยู่ภายใต้เงื่อนไขเช่นนี้ การเปิดโฮสเทลก็เป็นโอกาสที่ดีในการสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มหาศาลในช่วงวิกฤต

1. นำเข้าผลิตภัณฑ์อาหาร

ก่อนเกิดวิกฤติ ตลาดการค้าอาหารมีแนวโน้มไปสู่การเชื่อมโยงที่มั่นคงระหว่างเครือข่ายขนาดใหญ่และผู้ประกอบการเอกชนกับผู้นำเข้าสินค้าเกษตรรายใหญ่ สถานการณ์นี้ขัดขวางไม่ให้ผู้นำเข้ารายใหม่และการจัดหาผลิตภัณฑ์จากประเทศอื่น ๆ ที่ไม่เคยเป็นตัวแทนในตลาดภายในประเทศมาก่อน หลังจากการคว่ำบาตรต่อต้านสหภาพยุโรปและอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลลดลง ซัพพลายเออร์รายใหม่ก็ปรากฏตัวขึ้น พวกเขานำเสนอผลิตภัณฑ์อะนาล็อกคุณภาพสูงของยุโรปซึ่งมีราคาไม่แพงมาก ปัจจุบันธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าผลิตภัณฑ์อาหารสามารถสร้างผลกำไรสูงได้

1. เปิดร้านกาแฟ

ซื้อเครื่องดื่มอะโรมาหนึ่งแก้วราคา 150–200 รูเบิล ที่ Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean หรือร้านกาแฟเครืออื่นๆ เราไม่คำนึงถึงต้นทุนของสินค้า ราคาจริงของกาแฟหนึ่งแก้วคือไม่เกิน 5 รูเบิล (กาแฟ น้ำตาล นม ครีม และท็อปปิ้งต่างๆ) ร้านกาแฟที่มีพื้นที่ 100 ตร.ม. แม้จะมีผู้เข้าพัก 40% ก็ขายกาแฟได้ประมาณ 80,000 ถ้วยต่อปี กล่าวอีกนัยหนึ่งธุรกิจดังกล่าวสามารถสร้างรายได้ประมาณ 12 ล้านรูเบิลโดยมีต้นทุนส่วนผสม 400,000 รูเบิล

ธุรกิจอะไรที่ควรเปิดในช่วงวิกฤตและวิธีลดความเสี่ยง

ในการเปิดธุรกิจคุณต้องลงทะเบียนและจัดระเบียบงานอย่างเหมาะสม คำแนะนำต่อไปนี้จะช่วยลดต้นทุนในระยะเริ่มแรก:

• หากเป็นไปได้ อย่าใช้คนกลางในการลงทะเบียนเอกสารที่จำเป็น
• หลีกเลี่ยงการเช่าสำนักงานที่สวยงามในราคาที่สูงเกินจริง ซื้อเฟอร์นิเจอร์ราคาแพงและสินค้าฟุ่มเฟือยอื่น ๆ ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาธุรกิจ
• เลือกช่องทางการโฆษณาที่น่าเชื่อถือและราคาไม่แพง
• เพื่อประหยัดเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง ให้ลองทำงานหลักบางส่วนด้วยตัวเอง

กฎที่สำคัญที่สุดคือการเก็บบันทึกการรับและค่าใช้จ่ายทางการเงินทั้งหมดอย่างเข้มงวด คุณต้องใช้กำไรแรกของคุณอย่างชาญฉลาด ในช่วงวิกฤต มีหลายวิธีในการเปิดธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ การเลือกทิศทางควรคำนึงถึงลักษณะของภูมิภาคที่คาดว่าจะมีการพัฒนาองค์กรใหม่

หนึ่งในวิธีการยอดนิยมในปัจจุบันที่ช่วยให้คุณเปิดธุรกิจของคุณเองได้อย่างรวดเร็วก็คือแฟรนไชส์ ด้วยแนวทางนี้ คุณสามารถลดต้นทุนในการโปรโมตบริษัทและรับเทคโนโลยีทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งได้รับการทดสอบโดยผู้เข้าร่วมตลาดจริง

ทางเลือกที่ดีสำหรับการเป็นผู้ประกอบการในช่วงวิกฤตคือการเปิดร้านค้าออนไลน์ ในกรณีนี้ จะช่วยประหยัดได้จากการเช่าพื้นที่ค้าปลีกและเงินเดือนพนักงาน แนวคิดที่มีแนวโน้มดีอย่างยิ่งในการสร้างธุรกิจในช่วงวิกฤตคือเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมซึ่งมีศักยภาพสูงในการพัฒนา

ธุรกิจอะไรไม่ควรเปิดในช่วงวิกฤต?

เมื่อพิจารณาถึงความจริงที่ว่าในช่วงวิกฤตระดับรายได้ของประชากรลดลงเราสามารถคาดหวังว่าการซื้อของราคาแพงจะลดลงอย่างมาก ในเรื่องนี้ คุณสามารถสร้างรายการแนวคิดทางธุรกิจที่อาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้:

• เปิดบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว
• จัดการค้าวัสดุก่อสร้าง
• เปิดบริษัทตัวแทนอสังหาริมทรัพย์
• จัดให้มีการซื้อขายหุ้นและหลักทรัพย์ประเภทต่างๆ
• สร้างบริษัทขนส่งสินค้า

ผู้ปฏิบัติเล่าให้ฟัง

5 แนวคิดธุรกิจที่ไม่ประสบความสำเร็จในช่วงวิกฤต

กริกอรี ทรูซอฟ,

ประธานฝ่ายติดต่อ-ผู้เชี่ยวชาญ

ตัวอย่างเช่น เราสามารถแสดงรายการ 5 ช่องทางสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงสูงในช่วงวิกฤต

1. ร้านค้าปลีกในศูนย์การค้า

ธุรกิจรถรับส่งซึ่งได้รับความนิยมเมื่อหลายปีก่อนด้วยการดำเนินการจัดหาเสื้อผ้าและผลิตภัณฑ์หลักอื่น ๆ เพื่อขายในศูนย์การค้าต่าง ๆ ปัจจุบันตกอยู่ในวิกฤติครั้งใหญ่และนำความสูญเสียครั้งใหญ่มาสู่ผู้ประกอบการ ปริมาณการขายที่ลดลงได้รับผลกระทบจากการแข่งขันจากร้านเสื้อผ้าในเครือ รวมถึงจากร้านค้าออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในส่วนนี้และดึงดูดผู้บริโภคด้วยราคาที่ต่ำ

1. ร้านอาหาร

ในช่วงวิกฤต เจ้าของภัตตาคารจะต้องมองหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อรวมแนวคิดพื้นฐานสองประการที่ขัดแย้งกันเข้าด้วยกัน ในอีกด้านหนึ่ง ร้านอาหารจำเป็นต้องรักษาราคาอาหารที่เหมาะสม และในอีกด้านหนึ่ง ปรับปรุงคุณภาพการบริการ เพื่อไม่ให้คู่แข่งต้องดิ้นรนแย่งชิงแขกประจำ เนื่องจากไม่มีวิธีแก้ไขปัญหานี้ เจ้าของธุรกิจร้านอาหารจะต้องเลือกลำดับความสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่ง (ความสามารถในการจ่ายหรือสถานะ) ไม่ว่าในกรณีใด เพื่อที่จะเปิดร้านอาหารในช่วงวิกฤต คุณต้องมีทรัพยากรทางการเงินฟรีจำนวนมากเพียงพอที่จะช่วยให้คุณอยู่รอดได้จนกว่าจะถึงเวลาที่ดีขึ้น

1. ร้านทำเครื่องประดับ

วิกฤตดังกล่าวมีลักษณะโดยปริมาณการขายในกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือยมีแนวโน้มลดลง เครื่องประดับก็จัดอยู่ในหมวดหมู่นี้เช่นกัน

แม้ว่ายอดขายเพียงไม่กี่ครั้งต่อวันก็สามารถนำธุรกิจประเภทนี้ไปสู่ผลกำไรได้ แต่ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุผลดังกล่าวในช่วงวิกฤต นอกจากการลดกำลังซื้อตามวัตถุประสงค์แล้ว ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ ร้านค้าเครื่องประดับยังต้องเผชิญกับการแข่งขันจากตลาดรองและร้านค้าออนไลน์อีกด้วย โรงรับจำนำขายเครื่องประดับที่ยังไม่ได้แลกในราคาต่ำ และการซื้อขายออนไลน์ที่ปลอดภาระจากการชำระค่าเช่า มอบส่วนลดที่ดีสำหรับเครื่องประดับ

1. ห้องอาบแดด

การเปิดห้องอาบแดดต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก อุปกรณ์สำหรับการฟอกหนังเทียมมีราคาตั้งแต่ 400,000 ถึงหลายล้านรูเบิล ผลตอบแทนที่รวดเร็วจากการลงทุนดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีลูกค้าไหลเข้ามาอย่างมั่นคงเท่านั้น ในช่วงวิกฤต หลายคนถูกบังคับให้ปฏิเสธการเดินทางไปยังรีสอร์ทริมทะเลราคาแพง และเป็นผู้บริโภคประเภทนี้ที่ประกอบเป็นส่วนใหญ่ของผู้มาเยี่ยมชมห้องอาบแดดเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับฤดูกาลหน้า ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของขั้นตอนในวันนี้คือประมาณ 20 รูเบิลต่อนาที ในราคานี้ เป็นไปได้ที่จะบรรลุการคืนทุนทางธุรกิจโดยรับประกันภาระงานในร้านทำผมอย่างน้อย 40% ปัญหาอีกประการหนึ่งของธุรกิจนี้เกี่ยวข้องกับการแข่งขันที่สูงเนื่องจากก่อนเกิดวิกฤติสตูดิโอฟอกหนังจำนวนมากได้เปิดขึ้นในเมืองใหญ่

1. เจ้ามือรับแทงม้า

ความยากลำบากในการพัฒนาธุรกิจในด้านนี้เกิดขึ้นในปี 2014 ในเวลานั้น มีการออกกฎหมายหลายฉบับเพื่อให้เจ้ามือรับแทงสามารถรับเดิมพันได้ก็ต่อเมื่อผู้เยี่ยมชมมีหนังสือเดินทางเท่านั้น นอกจากนี้ รัฐยังตัดสินใจว่าเจ้ามือรับแทงจะต้องเก็บภาษีรายได้จากเงินรางวัลของลูกค้า หลังจากนวัตกรรมดังกล่าว จำนวนผู้เข้าชมเจ้ามือรับแทงลดลงเกือบ 95% ผู้ประกอบการบางรายเพื่อชดเชยความสูญเสียจึงตัดสินใจเปิดห้องโถงที่มีสล็อตเกมซึ่งเป็นอันตรายต่อความถูกต้องตามกฎหมายของธุรกิจ

ทุกวันนี้ในรัสเซียมีเจ้ามือรับแทงจำนวนมากที่เกือบจะไร้ผลกำไร ในเวลาเดียวกันยังมีผู้ประกอบการที่ตัดสินใจเปิดธุรกิจรับแทงม้าบนอินเทอร์เน็ตและโอนไปยังโซนที่ไม่อยู่ภายใต้กฎหมายของรัสเซียโดยคำนึงถึงคำสั่งศาลหลายประการ ในกรณีนี้ ธุรกรรมทางการเงินจะไม่สามารถเข้าถึงบริการทางการเงินในประเทศได้

เรื่องราวความสำเร็จของบริษัทดังที่เปิดในช่วงวิกฤต

1. อาดิดาส

แบรนด์ยอดนิยมระดับโลกที่เชี่ยวชาญด้านสินค้ากีฬาอย่าง Adidas และ Puma ถือกำเนิดขึ้นในช่วงวิกฤตหลังสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง พวกเขาก่อตั้งขึ้นจากธุรกิจครอบครัวที่เปิดดำเนินการในปี 1920 ในช่วงที่เศรษฐกิจเยอรมันถดถอยอย่างรุนแรง ในประเทศที่ถูกบังคับให้จ่ายค่าชดเชยให้กับประเทศที่ชนะสงคราม มีการว่างงานทั่วโลก เพื่อความอยู่รอดในช่วงวิกฤต ครอบครัว Dassler จึงตัดสินใจเปิดโรงงานผลิตรองเท้า สินค้าแรกของผู้ประกอบการคือรองเท้าแตะและรองเท้าออร์โธพีดิกส์สำหรับคนพิการ เนื่องจากขาดแคลนวัตถุดิบคุณภาพสูง จึงมีการใช้เครื่องแบบทหารที่ปลดประจำการแล้วและยางรถยนต์เก่า (สำหรับทำพื้นรองเท้า) เพื่อผลิตสินค้า ธุรกิจนำมาซึ่งรายได้ที่ดีและพัฒนา เพียง 5 ปีต่อมา อดอล์ฟ (อาดี) ลูกชายคนโตของครอบครัวนี้ได้เปิดตัวรองเท้าฟุตบอลที่มีปุ่มแหลมคู่แรก ซึ่งประดิษฐ์โดยช่างตีเหล็กที่เขารู้จัก นี่คือจุดเริ่มต้นของความสำเร็จอันยิ่งใหญ่

1. เลโก้

ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในปีที่ 29 ของศตวรรษที่ผ่านมาก่อให้เกิดความเสียหายร้ายแรงต่อเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาและหลายประเทศในยุโรป ในเดนมาร์กในขณะนั้น มีการว่างงานทั่วโลก และฟาร์มต่างๆ ล้มละลายทีละแห่ง ในช่วงวิกฤตที่รุนแรงที่สุด (พ.ศ. 2475) บริษัท เลโก้ซึ่งมีชื่อเสียงมากในปัจจุบันได้ถือกำเนิดในประเทศนี้ ผู้ก่อตั้ง Ole Kirk Christiansen ตัดสินใจเปิดธุรกิจช่างไม้ ด้วยพนักงานจำนวนไม่มาก เขาจึงผลิตบันได เก้าอี้ และโต๊ะรีดผ้า แต่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดนี้ไม่เป็นที่ต้องการ วันหนึ่ง Olya เกิดความคิดที่จะทำของเล่นจากไม้ ดังที่คุณทราบ พ่อแม่ส่วนใหญ่พร้อมที่จะใช้เงินก้อนสุดท้ายเพื่อลูก ชื่อเดิมว่า Leg Godt (“เล่นได้ดี”) ถูกกำหนดขึ้นเพื่อทิศทางใหม่ นี่คือจุดเริ่มต้นของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีชื่อเสียงไปทั่วโลก

1. เป๊ปซี่

ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะต้องเกิดใหม่ ความจริงก็คือ Caleb Bradham คิดค้นเครื่องดื่มยอดนิยมในปี 1893 เขาเปิดบริษัทซึ่งล้มละลายในช่วงวิกฤตที่ทำให้เกิดการล่มสลายของตลาดน้ำตาลในปี พ.ศ. 2464 แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จได้รับการฟื้นฟูในปี 1928 โดย Charlie Guth เขาเกิดความเคลื่อนไหวที่น่าสนใจซึ่งช่วยให้เขาหลีกเลี่ยงคู่แข่งหลักของเขา (Coca-Cola) ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำ เพื่อขายเครื่องดื่ม เขาเริ่มใช้ขวดใหม่ขนาด 12 ออนซ์และขายในราคา 5 เซ็นต์ (ราคาของโคคา-โคลาขวดขนาด 6.5 ออนซ์) นวัตกรรมนี้มาพร้อมกับสโลแกน: “คุณจ่ายเท่าเดิม คุณได้รับมากขึ้นสองเท่า” ในช่วงวิกฤต ทุกคนต้องการประหยัดเงิน และกลยุทธ์นี้ได้ผล 100% คู่แข่งจาก Coca-Cola ไม่สามารถเปลี่ยนปริมาณขวดได้อย่างรวดเร็วด้วยเหตุผลสองประการ: จำเป็นต้องทำซ้ำสายการผลิตและใช้เงินจำนวนมากในการรีแบรนด์เนื่องจากหนึ่งในทรัมป์หลักของข้อกังวลนี้คือรูปร่างที่เป็นที่รู้จักของ คอนเทนเนอร์.

1. เบอร์เกอร์คิง

ความคิดที่ดีสำหรับช่วงวิกฤติคือการเปิดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด ดูเหมือนว่าการมีเครือเช่น McDonald's ในตลาดนี่เป็นไปไม่ได้ แต่ก็มีตัวอย่างเช่นนี้ในประวัติศาสตร์ด้วย ในปีพ.ศ. 2500 สหรัฐอเมริกาต้องเผชิญกับวิกฤติอีกครั้ง นั่นคือภาวะถดถอยในยุคไอเซนฮาวร์ อาหารคุณภาพจากแมคโดนัลด์เป็นที่ต้องการ แต่ร้านอาหารเหล่านี้ก็เหมือนกับสายการผลิต ผู้สร้าง Burger King ตัดสินใจเปิดเครือข่ายที่ให้ลูกค้าสามารถเลือกส่วนผสมสำหรับแซนวิชได้อย่างอิสระ ผู้เยี่ยมชมชอบแนวคิดนี้เนื่องจากสามารถแสดงความเป็นตัวของตัวเองได้

1. เฟดเอ็กซ์

ตัวอย่างที่น่าสนใจของการพัฒนาธุรกิจในช่วงวิกฤตสามารถพบได้ในประวัติศาสตร์ของ Federal Express Corporation การคว่ำบาตรน้ำมันในปี พ.ศ. 2516 ทำให้เกิดการขาดแคลนผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอย่างรุนแรง สายการบินต่างๆ ตัดเที่ยวบิน และผู้ขับขี่รถยนต์ปฏิเสธที่จะเดินทางโดยรถยนต์มากขึ้น ท่ามกลางวิกฤตนี้ สายการบินที่เชี่ยวชาญด้านการส่งพัสดุโดยเฉพาะก็ปรากฏตัวในตลาด Fred Smith ตัดสินใจเปิดธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งสินค้าในระยะทางไกลในขณะที่ทำงานตามรายวิชาของนักเรียน (ซึ่งเขาได้รับเพียง 3 คะแนนเท่านั้น) จนถึงขณะนี้ การขนส่งสินค้าดังกล่าวไม่ได้ผล เนื่องจากมีบริษัทหลายแห่งเข้าร่วมในห่วงโซ่นี้ ความคิดของ Smith ที่ว่าบริษัทแห่งหนึ่งควรรับผิดชอบการขนส่งสินค้านำไปสู่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

1. สตาร์บัคส์

ปี 1987 ทำให้โลกเป็น “Black Monday” ชื่อนี้ตั้งให้กับวันที่ 19 ตุลาคม ซึ่งเป็นช่วงที่ดัชนี Dow Jones ลดลงสูงสุด (22.6%) ในเวลานี้ Howard Schultz ได้เข้าซื้อธุรกิจที่ไม่น่าดึงดูดใจมากนักนั่นคือเครือร้านกาแฟ Starbucks

ปัจจุบัน Starbucks กลายเป็นสัญลักษณ์ของสถานที่นัดพบแห่งที่ 3 (รองจากที่บ้านและที่ทำงาน) ที่นี่คุณสามารถสนทนาทางธุรกิจ พบปะกับเพื่อนฝูง หรือเพียงเพลิดเพลินกับเครื่องดื่มแก้วโปรดของคุณ หลังจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วในสหรัฐอเมริกา ผู้ก่อตั้ง Starbucks ก็สามารถเปิดสาขาย่อยใน 49 ประเทศทั่วโลก

1. วิกิพีเดีย

สารานุกรมออนไลน์ยอดนิยมก็ถือกำเนิดขึ้นในช่วงวิกฤตเช่นกัน สิ่งนี้เกิดขึ้นระหว่างความผิดพลาดของดอทคอม แน่นอนว่า Wikipedia ยังไม่กลายเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ (มีองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจากการบริจาค) แต่ถือว่าสมควรเป็นหนึ่งในปรากฏการณ์ที่สำคัญที่สุดของเครือข่ายออนไลน์ ในช่วงเดือนแรก มีการตีพิมพ์บทความ 200 บทความเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลนี้ และอีกหนึ่งปีต่อมามีจำนวนบทความเพิ่มขึ้นเป็น 18,000 บทความ ความสำเร็จของโครงการนี้เกิดขึ้นได้จากการตัดสินใจของเวลส์ในการทำให้ทรัพยากรมีหลายภาษา ปัจจุบัน บทความภาษาอังกฤษมีสัดส่วนไม่เกิน 5% ของปริมาณรวมของสื่อวิกิพีเดีย

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญ

สเวตลานา ครีโลวาผู้อำนวยการทั่วไปและเจ้าของร้านค้าออนไลน์ Evolution กรุงมอสโก IP "วิวัฒนาการ" ประเภทธุรกิจ: การขายปลีกและขายส่งขนาดเล็กในด้านโภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์ออกกำลังกาย จำนวนบุคลากร: 4. ผลประกอบการประจำปี: 4.5 ล้านรูเบิล

เอเวลินา อิชเมโตวา,รองผู้อำนวยการ RRG. Evelina Ishmetova สำเร็จการศึกษาจาก Russian Academy of Economics ก. V. เพลคานอฟ ในปี 2546 ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองในการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ เข้าอบรมหลักสูตรขั้นสูงของ Russian Guild of Realtors และ MIRBIS เข้าร่วมในการเตรียมโครงการและสรุปข้อตกลงสำหรับบริษัท Basic Element, Glavstroy, Donstroy, ธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนาแห่งยุโรป และคนอื่น ๆ. ตั้งแต่ปี 2014 เขาทำงานเป็นรองผู้อำนวยการทั่วไปของ RRG RRG ก่อตั้งขึ้นในปี 2548 และให้บริการด้านการให้คำปรึกษา การจัดการและการปฏิบัติการ และการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ข้อดีของ RRG คือ: ประสบการณ์การวิจัยที่เป็นที่ยอมรับ เทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ แนวทางที่สร้างสรรค์และไม่เป็นทางการ คุณภาพงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว การมีฐานข้อมูลที่กว้างขวางและเชื่อถือได้ของวัตถุที่ขายและเช่าทั้งหมด

กริกอรี ทรูซอฟ, ประธาน, ติดต่อ-ผู้เชี่ยวชาญ. Grigory Trusov เป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดชั้นนำของรัสเซีย ซึ่งดำเนินโครงการมากกว่า 700 โครงการใน 12 ประเทศ ผู้ชนะรางวัลระดับชาติ “บริษัทแห่งปี - 2552” และรางวัลระดับนานาชาติ “บุคคลแห่งปี - 2552” เขาสอนการตลาดที่โรงเรียนธุรกิจหลายแห่งในรัสเซีย: Moscow State University, RANEPA, National Research University Higher School of Economics ผู้เขียนหนังสือขายดี “จะมาเอง จะซื้อเอง” "Contact-Expert" ให้บริการคำปรึกษาด้านการตลาด ออกสู่ตลาดตั้งแต่ปี 2546 ลูกค้าประกอบด้วยองค์กรรัสเซียและองค์กรระหว่างประเทศมากกว่า 100 แห่ง เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ - www.expertkey.com