การบริหารความเสี่ยงจะเรียนที่ไหน. ผู้จัดการความเสี่ยงคืออะไร? การควบคุมความเสี่ยงด้านเครดิต

กรรมการบริหารของ RusRisk
ปริญญาเอก Shemyakina T. Yu.

การตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงก็มาถึงธุรกิจของรัสเซียเช่นกัน

ดังที่คุณทราบความเสี่ยงถูกเข้าใจว่าเป็นความน่าจะเป็นที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียดังนั้นการจัดการความเสี่ยงจึงควรรวมถึงกระบวนการในการระบุประเมินและปรับระดับให้เหมาะสมด้วยการติดตามตรวจสอบในภายหลัง

ตามนิตยสาร "Risk Management" และ "Company" ในช่วงสามปีที่ผ่านมาความต้องการผู้เชี่ยวชาญในด้านการบริหารความเสี่ยงเพิ่มขึ้นเกือบเจ็ดเท่า ตลาดสำหรับบริการเหล่านี้มีการเติบโตอย่างน้อยหลายสิบเปอร์เซ็นต์ต่อปีองค์กรต่างๆให้ความสำคัญกับปัญหาในปัจจุบันมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ต้องคำนึงถึงความเสี่ยงในอนาคต

ข้อมูลเฉพาะของการรับรู้ภัยคุกคามที่เป็นไปได้ของธุรกิจรัสเซียในปัจจุบันสามารถแสดงได้จากข้อมูลการสำรวจ

ที่มา: รายงานการประชุม "การประกันภัยและการประกันภัยต่อในระบบบริหารความเสี่ยงของธุรกิจขนาดใหญ่" จัดโดยกลุ่มข้อมูลนโยบายของรัสเซียโดยการสนับสนุนของ Russian Society for Risk Management (RusRisk)

ตามนิตยสารการบริหารความเสี่ยงในอีกห้าปีข้างหน้าความเสี่ยงต่อไปนี้จะมีความสำคัญมากที่สุด (เรียงลำดับจากมากไปหาน้อย):

• ชื่อเสียง
• กฎระเบียบ
• ความเสี่ยงในการพลาดโอกาสทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส
• ความเสี่ยงทางการเมือง
• ความเสี่ยงของการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์
• ผลของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
• ภัยคุกคามไอทียุคใหม่
• ความเสี่ยงของการระบาด
• ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจ
• ภัยคุกคามจากการก่อการร้าย
• การเติบโตขององค์กรอาชญากรรม
• เพิ่มการแข่งขันจากต่างประเทศ

การสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญ "การประเมินพัฒนาการของการจัดการความเสี่ยงในรัสเซีย" เปิดเผยปัญหาหลักของการเติบโตในระดับและคุณภาพของการบริหารความเสี่ยง (คิดเป็น% ของจำนวนผู้ตอบแบบสอบถาม):

ที่มา: นิตยสาร "นโยบายรัสเซีย"

จากการสำรวจของนิตยสาร StrategicRISK ของอังกฤษในอนาคตปัญหาต่างๆจะได้รับการแก้ไขนอกวิธีการโอนความเสี่ยงแบบเดิม ๆ ในห้าปีการบริหารความเสี่ยงจะมุ่งเน้นไปที่การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการเป็นหลัก

แนวทางที่ก้าวร้าวมากขึ้นในการจัดการความเสี่ยงจะถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางมากขึ้นเมื่อเทียบกับการลดความเสี่ยงง่ายๆ ส่วนสำคัญของความรับผิดชอบจะถูกโอนไปยังผู้จัดการสายงาน บทบาทของผู้จัดการความเสี่ยงส่วนใหญ่คือการประสานงานการวิเคราะห์ความเสี่ยงการป้องกันการสูญเสียและกลยุทธ์การโอนความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงจะถูกมองว่าเป็นกิจกรรมเฉพาะทางที่ไม่ตกอยู่ในความสามารถของผู้ตรวจสอบและผู้จัดการความเสี่ยงจะได้รับสถานะที่สูงขึ้นในองค์กร - ในระดับคณะกรรมการ - และจะสามารถแก้ไขปัญหาที่หลากหลายเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์การพัฒนานโยบายองค์กรการผลิต , การจัดการคุณภาพและการตัดสินใจ.

อาชีพนักบริหารความเสี่ยง

เมื่อยี่สิบปีก่อนในตำแหน่งบริหารความเสี่ยงซีอีโอของ บริษัท พยายามจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านประกันภัยเพื่อทำหน้าที่เป็นกันชนระหว่างผู้บริหารของ บริษัท และโลกลึกลับของ บริษัท ประกัน ตามรายงานของ Tillingust Towers Perrin การจัดการความเสี่ยงขององค์กร: แนวโน้มและเทคนิคใหม่ผู้จัดการความเสี่ยงขององค์กรสมัยใหม่ทั่วไปไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การบริหารความเสี่ยงอย่างแคบอาชีพของพวกเขาได้รับการพัฒนาในกรณีส่วนใหญ่ในหน้าที่การจัดการทั่วไปมากขึ้น (รวมถึง ได้แก่ - การตรวจสอบภายใน) สิ่งนี้ยืนยันว่าผู้จัดการความเสี่ยงจำเป็นต้องคิดเชิงรุกในฐานะนักวางกลยุทธ์และโค้ช

ในด้านการบริหารความเสี่ยงยังมีการจัดตั้งวิชาชีพของผู้จัดการความเสี่ยงผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญในการระบุการวิเคราะห์การตรวจสอบและประเภทของความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงช่วยในการกำหนดและจัดทำโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ

ในการค้าการเงินองค์กรของรัฐสถาบันการศึกษาในเกือบทุกองค์กรผู้จัดการความเสี่ยงส่วนใหญ่ทำงานกับความเสี่ยงที่มีประกัน ในขณะเดียวกันผู้จัดการสายงานมักสนใจความเสี่ยงทางธุรกิจเช่นความไม่แน่นอนด้านการแข่งขันการปฏิบัติงานและบุคลากร จากนี้การจัดการในธุรกิจใด ๆ ก็คือการบริหารความเสี่ยงไม่ทางใดก็ทางหนึ่งและผู้จัดการสายงานคนใดก็ตามจะเป็นผู้จัดการความเสี่ยงในระดับใหญ่

ในสังคมตลาดเป็น บริษัท ที่ต้องรับผิดชอบในการจ่ายค่าเสียหายทั้งหมดที่เกิดขึ้นเนื่องจากการกระทำหรือการเพิกเฉย และการเรียกร้องค่าเสียหายดังกล่าวอาจมีนัยสำคัญ ในโลกสมัยใหม่พนักงานทุกคนกลายเป็นผู้จัดการความเสี่ยงในระดับใหญ่การบริหารความเสี่ยงด้วยตัวเองใน บริษัท ที่มีการจัดการที่ดีจะกลายเป็น“ อาชีพที่แบ่งกลุ่มกัน” เป็นแนวทางนี้ที่ช่วยให้เราสามารถแก้ไขความขัดแย้งระหว่างการขยายความต้องการผู้จัดการความเสี่ยงและข้อกำหนดขั้นสูงที่กำหนดไว้กับพวกเขา

ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับผู้จัดการความเสี่ยงมืออาชีพคืออะไร

เกณฑ์ 1. ประสิทธิผลของโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงที่ออกแบบและนำไปใช้ในองค์กร

เกณฑ์ 2. ปัญหาสำคัญขององค์กรอย่างน้อยหนึ่งปัญหาที่ผู้จัดการความเสี่ยงได้ระบุและแก้ไข

เกณฑ์ 3. ความสามารถในการประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารความเสี่ยงและการประกันภัยที่หลากหลายอย่างสร้างสรรค์

เกณฑ์ 4... ตัวอย่างการใช้โอกาสทางการตลาดประกันภัยอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิผลเพื่อสร้างระบบคุ้มครองขององค์กร

เกณฑ์ 5. การมีส่วนร่วมในการสร้างระบบข่าวกรองภายในและภายนอกองค์กรที่รวบรวมและจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงเหตุการณ์และการกระทำที่มีผลต่อการบริหารความเสี่ยงและการประกันภัยขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

เกณฑ์ 6. ความสามารถในการจัดการฝ่ายบริหารความเสี่ยงอย่างชำนาญและปฏิบัติหน้าที่บริหารความเสี่ยงในหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร

เกณฑ์ 7. บรรลุการดำเนินงานที่คุ้มค่าที่สุดของโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงในระยะยาว

เกณฑ์ 8. การบรรลุความเป็นเลิศในด้านกว้างอย่างน้อยหนึ่งด้านที่นำไปสู่การจัดการที่ดีขึ้นของการดำเนินงานหลักขององค์กร

เกณฑ์ 9. การแสดงทัศนคติและการดำเนินการเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาวิชาชีพของ "ผู้จัดการความเสี่ยง"

เกณฑ์ 10. การศึกษาต่อเนื่องในการบริหารความเสี่ยง

เพื่อสรุปสถานะปัจจุบันของอาชีพในประเทศที่พัฒนาแล้วนี่คือสถิติบางส่วน จากการศึกษาของศูนย์การบริหารความเสี่ยงที่ Georgia State Enterprises และหน่วยงาน Tillingust Towers Perrin พบว่า 85% ของ CRO (Chief Risk Officer - ในสถานประกอบการของรัสเซียขณะนี้หัวหน้าแผนกบริหารความเสี่ยงหรือหน่วยงานควบคุมและตรวจสอบภายในทำงานในลักษณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวทำงานใน พลังงานสาธารณูปโภคประกันภัยธนาคารและบริการทางการเงิน) 50% ขององค์กรที่สำรวจรายงานว่าพวกเขามีตำแหน่ง CRO ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา 20% - ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาและเพียง 1% ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

มีเหตุผลหลักสามประการในการสร้างตำแหน่งดังกล่าวในองค์กรและ บริษัท ธุรกิจของรัสเซีย: 1) การรวมศูนย์และการประสานงานการจัดการความเสี่ยง 2) การดำเนินการตามแนวทางบูรณาการในการบริหารความเสี่ยง 3) ปรับปรุงการรับรู้ของฝ่ายบริหารคณะกรรมการและกลุ่มผู้สนใจอื่น ๆ เกี่ยวกับตำแหน่งความเสี่ยงขององค์กร

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดสำหรับตำแหน่ง CRO ได้แก่ ทักษะการสื่อสาร (18%) ความสามารถในการจัดการ (8%) ความรู้ด้านบัญชีและการรายงาน (15%) ความรู้ด้านการเงิน (22%) ความรู้คณิตศาสตร์และสถิติ (24%) , การศึกษาในด้านการบริหารความเสี่ยง (13%).

บริการจัดการความเสี่ยงมักเกิดขึ้นในรูปแบบของหน่วยงานขนาดเล็กที่สามารถบรรลุความปลอดภัยทางธุรกิจที่สูงเพียงพอโดยใช้วิธีการน้อยที่สุด สิ่งนี้ต้องการความเป็นมืออาชีพมากขึ้นเรื่อย ๆ จากผู้บริหารความเสี่ยง พนักงานของหน่วยงานเหล่านี้ต้องได้รับการศึกษาและกระตือรือร้นใน บริษัท ใน บริษัท ขนาดเล็กฟังก์ชันการบริหารความเสี่ยงจะมอบให้กับเจ้าของและผู้จัดการมากขึ้น

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของบริการจัดการความเสี่ยงอาจแตกต่างกัน: 45% ของ CRO เป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการระดับสูงขององค์กรโดยตรง 35% ให้กับหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรและ 20% สำหรับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ

ในอนาคตอันใกล้ตำแหน่ง CRO จะถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท การเงินและโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท การค้า บริษัท โทรคมนาคมและ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ตลอดจนบริการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการจะเกิดขึ้นในหลาย บริษัท ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่

กระบวนการบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงทำให้มั่นใจได้ว่าบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท และดังนั้นจึงก่อให้เกิดการเพิ่มทุนการพัฒนาและภาพลักษณ์อันเนื่องมาจาก:

• การประยุกต์ใช้แนวทางที่เป็นระบบที่ช่วยให้สามารถวางแผนและดำเนินกิจกรรมระยะยาวขององค์กรได้
• ปรับปรุงการตัดสินใจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมโอกาสที่อาจเกิดขึ้นและภัยคุกคามสำหรับ บริษัท
• การมีส่วนร่วมในกระบวนการใช้ / จัดสรรทุนและทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
• การปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินของ บริษัท
• การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจ
• การพัฒนาพนักงานอย่างมืออาชีพและการสร้างฐาน "ความรู้" ขององค์กร

การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท นี่เป็นกระบวนการที่ บริษัท วิเคราะห์ความเสี่ยงของกิจกรรมแต่ละประเภทอย่างเป็นระบบเพื่อให้กิจกรรมมีประสิทธิภาพสูงสุดและเพิ่มมูลค่าของ บริษัท

การบริหารความเสี่ยงเป็นระบบการจัดการแบบรวมรวมถึงโปรแกรมสำหรับการติดตามการปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายการประเมินประสิทธิผลของมาตรการที่ดำเนินการตลอดจนระบบการให้รางวัลแก่บุคลากรในทุกระดับของการจัดการ บริษัท

การบริหารความเสี่ยงควรรวมอยู่ในวัฒนธรรมทั่วไปของ บริษัท ซึ่งเป็นที่ยอมรับและอนุมัติโดยฝ่ายบริหารจากนั้นจึงสื่อสารกับพนักงานแต่ละคนของ บริษัท ในรูปแบบของโปรแกรมการพัฒนาทั่วไปกับงานที่เฉพาะเจาะจง

กระบวนการบริหารความเสี่ยงประกอบด้วยลำดับของงานในการพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท การวินิจฉัยความเสี่ยงและการระบุคำอธิบายและการวัดผล การประเมินความเสี่ยงและการรายงานความเสี่ยง การพัฒนาโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงและการกระจายหน้าที่การบริหารความเสี่ยงใน บริษัท ติดตามกระบวนการบริหารความเสี่ยง (รูปที่ 1)

ความเสี่ยงที่ บริษัท ต้องเผชิญอาจเกิดขึ้นได้จากปัจจัยทั้งภายในและภายนอก แผนภาพด้านล่าง (รูปที่ 2) แสดงถึงความเสี่ยงหลักที่เกิดจากปัจจัยภายในและภายนอก ความเสี่ยงแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆดังต่อไปนี้ - กลยุทธ์การเงินการปฏิบัติงานความเสี่ยง

การจัดการ บริษัท ในระดับต่างๆต้องการรายละเอียดข้อมูลความเสี่ยงที่แตกต่างกัน:

คณะกรรมการ (ผู้ถือหุ้น) ต้องตระหนักถึงความเสี่ยงที่ บริษัท ต้องเผชิญ ติดตามการดำเนินการตามโปรแกรมการบริหารความเสี่ยง รู้จักโครงการต่อต้านวิกฤต รักษาภาพลักษณ์ของ บริษัท

หน่วยโครงสร้างของ บริษัท ต้องทราบอย่างชัดเจนถึงความเสี่ยงที่อยู่ในขอบเขตของกิจกรรมที่เกิดขึ้นทันที มีตัวชี้วัดกระบวนการที่ชัดเจนซึ่งอนุญาตให้มีการตรวจสอบประสิทธิผลของโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง รายงานผลการดำเนินงานของโปรแกรมบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ

พนักงานแต่ละคนควรเข้าใจการมีส่วนร่วมของตนในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงโดยรวมเข้าใจความสำคัญของระบบการบริหารความเสี่ยงสำหรับวัฒนธรรมองค์กรและรายงานต่อผู้บริหารทันทีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหรือการเบี่ยงเบนใด ๆ ในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยง

ผู้เชี่ยวชาญคนใดทำงานในบริการบริหารความเสี่ยงของ บริษัท

1. ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรของกระบวนการบริหารความเสี่ยง

ต้องมีทักษะในการจัดองค์กรและการประสานงานที่ดี ส่วนใหญ่ทำหน้าที่บริหารเช่นจัดทำทะเบียนและแผนที่ความเสี่ยงจัดตั้งคณะกรรมการความเสี่ยงและติดตามการจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อการบริหารความเสี่ยง ในขณะเดียวกันในกิจกรรมต่างๆจะต้องได้รับคำแนะนำจากมาตรฐานองค์กรที่ได้รับอนุมัติสำหรับการบริหารความเสี่ยงและคำแนะนำของ บริษัท เท่านั้น

2. นักประเมินความเสี่ยง

ต้องมีทักษะที่ดีในการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เช่นเดียวกับความรู้ที่ดีเกี่ยวกับทฤษฎีความน่าจะเป็นและสถิติทางคณิตศาสตร์ ในเบื้องต้นไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติใด ๆ ในการบริหารความเสี่ยง เนื่องจากกระบวนการในการดำเนินการตามวงจรการบริหารความเสี่ยงขององค์กรต้องผ่านขั้นตอนของการประเมินความเสี่ยงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้บริการบริหารความเสี่ยงจึงจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีทักษะและความรู้เพียงพอสำหรับเรื่องนี้ เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ ฝ่ายบริหารความเสี่ยงต้องได้รับคำแนะนำจากกรอบระเบียบและระเบียบวิธีการที่มีอยู่ของ บริษัท สำหรับการบริหารความเสี่ยงและคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร

3. ผู้เชี่ยวชาญ (นักวิเคราะห์) เกี่ยวกับความเสี่ยงในการผลิต

ในแง่หนึ่งกิจกรรมของแต่ละ บริษัท ในภาคธุรกิจจริงมีลักษณะเฉพาะและเฉพาะเจาะจง ในทางกลับกันความเสี่ยงภายในที่สำคัญของ บริษัท คือความเสี่ยงด้านปฏิบัติการซึ่งรวมถึงความเสี่ยงด้านการผลิตของ บริษัท ในภาคธุรกิจจริง การระบุความเสี่ยงในการผลิตในเชิงคุณภาพและการมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเพื่อจัดการความเสี่ยงในการผลิตต้องเป็นพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในกิจกรรมการผลิตที่มีอยู่ใน บริษัท ใด บริษัท หนึ่งเท่านั้น พนักงานคนนี้สามารถจ้างได้จากหน่วยธุรกิจการผลิตที่เกี่ยวข้องของ บริษัท หรือจาก บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม แต่ไม่ว่าในกรณีใดเขาต้องมีประสบการณ์ในการผลิต

เมื่อได้รับประสบการณ์และคุณสมบัติที่จำเป็นในการบริหารความเสี่ยงจึงสามารถรวมกิจกรรมของพนักงานในการจัดกระบวนการบริหารความเสี่ยงในการประเมินความเสี่ยงและความเสี่ยงในการดำเนินงานเข้าด้วยกันและสามารถเพิ่มจำนวนพนักงานเหล่านี้ให้เหมาะสมได้ ในขณะเดียวกันแน่นอนว่ามันขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนในการได้รับความสามารถที่เกี่ยวข้องเท่านั้นนั่นคือ จากแรงบันดาลใจไปสู่ความเป็นสากลของตนเองภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยงของ บริษัท และการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้

หาก บริษัท มีการติดตั้งและดำเนินระบบการจัดการความเสี่ยง (CRMS) แบบครบวงจรผู้เชี่ยวชาญต่อไปนี้ก็สามารถมีส่วนร่วมได้เช่นกัน

1. เจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนด้านไอทีของ CRMS

หาก บริษัท มีแผนที่จะนำไปใช้หรือได้นำระบบไอทีที่สนับสนุนกระบวนการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานการบริหารความเสี่ยงขององค์กรไปใช้แล้วผู้ดูแลระบบนี้ควรเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตามความรับผิดชอบของผู้ดูแลระบบไอทีในการบริหารความเสี่ยงควรอยู่ที่ผู้รับผิดชอบในการจัดกระบวนการบริหารความเสี่ยง

2. พนักงานเสี่ยงอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

3. เจ้าหน้าที่ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

4. เจ้าหน้าที่ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล

ระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการความปลอดภัยของข้อมูลควรเป็นระบบย่อยของระบบการบริหารความเสี่ยงขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากวิธีการจัดการความเสี่ยงจะเหมือนกันไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงใดก็ตาม

ในขณะเดียวกันระบบการจัดการด้านสุขภาพและความปลอดภัยการจัดการสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของข้อมูลก็เป็นมาตรฐานที่มีการใช้งานมากที่สุดในโลกและในสหพันธรัฐรัสเซียในแง่ของความถี่ในการนำไปใช้ใน บริษัท ต่างๆ (พร้อมกับมาตรฐานการจัดการคุณภาพ) ในทางกลับกันหากเราตรวจสอบมาตรฐานพื้นฐานที่สอดคล้องกันของระบบเหล่านี้แสดงว่ากำลังพูดถึงการบริหารความเสี่ยง ใน บริษัท ของรัสเซียก่อนที่จะมีการเปิดตัวระบบบริหารความเสี่ยงขององค์กรก็มักจะพบว่ามีการนำระบบข้างต้นไปใช้หรือถูกนำไปใช้ แน่นอนว่าพนักงานที่รับผิดชอบระบบเหล่านี้ควรรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบริหารความเสี่ยงของ บริษัท ในอุดมคติ อย่างไรก็ตามเนื่องจากความเฉพาะเจาะจงและความเป็นเอกลักษณ์ของสถานการณ์ในแต่ละ บริษัท ในระยะเริ่มต้นความรับผิดชอบนี้สามารถนำไปใช้ได้ตามหน้าที่เท่านั้นนั่นคือ โดยไม่ต้องมีองค์กรเข้าสู่แผนกบริหารความเสี่ยงโดยตรง

หลังจากนำ CRMS ไปใช้และผู้จัดการความเสี่ยงได้รับคุณสมบัติที่เพียงพอ (ความสามารถ) ในการจัดการทั้งสามระบบแล้วการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เหมาะสมจะต้องเกิดขึ้นซึ่งนำไปสู่การเข้าสู่ระบบเหล่านี้อย่างเป็นธรรมชาติในระบบการจัดการความเสี่ยงขององค์กรเดียว

5. เจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยงด้านตลาด

นี่คือพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงด้านตลาดที่เรียกว่าสกุลเงิน; ร้อยละ; ราคา (สินค้า) นั่นคือความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยตลอดจนความผันผวนของราคาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และวัตถุดิบที่ บริษัท บริโภคไฟฟ้าเป็นต้น

การจัดการความเสี่ยงเหล่านี้มักมาพร้อมกับการทำงานร่วมกับการส่งต่อฟิวเจอร์สออปชั่นสว็อปและเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงด้านตลาดอื่น ๆ สำหรับ บริษัท ในภาคเศรษฐกิจที่แท้จริง

ในขณะเดียวกันมักเกิดขึ้นที่การบริหารความเสี่ยงด้านตลาดโดยใช้วิธีการข้างต้นดำเนินการโดยหน่วยงานหนึ่งของ "บล็อกทางการเงิน" ของ บริษัท มานานก่อนที่จะมีการเปิดตัว CRMS

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอาชีพของผู้จัดการความเสี่ยงในรัสเซียได้ประกาศความจำเป็นมากขึ้นเนื่องจากความไม่แน่นอนและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจำเป็นต้องได้รับการคาดการณ์ล่วงหน้าและ จำกัด เฉพาะผลกระทบที่มีต่อธุรกิจและไม่ต้องรับมือกับผลที่ตามมา

สิ่งนี้ต้องเรียนรู้ได้!

วรรณกรรม

1. MA Rogov แนวคิดการพัฒนาสังคมรัสเซียเพื่อการจัดการความเสี่ยง - ม., 2552
2. การบริหารความเสี่ยง: ตำรา / ศป. I. Yurgens - ม.: "Dashkov and K", 2003
3. มาตรฐานการบริหารความเสี่ยง. ฟาร์ม, 2546

สัมมนา "ความสามารถของผู้จัดการความเสี่ยง"

ลำโพงจาก RusRisk จะเป็น:

• Shemyakina Tatiana (กรรมการบริหาร)
• Lyubov Belousova

การเข้าร่วมสัมมนาไม่เสียค่าใช้จ่าย

เราขอให้คุณมีส่วนร่วม

การบริหารความเสี่ยงคืออะไร? เป็นอุตสาหกรรมบริการทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการระบุการประเมินและการคำนวณความเสี่ยงทางธุรกิจ หลังจากนั้นจะมีมาตรการป้องกันควบคุมและลดความเสี่ยง ทั้งหมดนี้เรียกว่า Risk Management หรือการบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงอาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนกปฏิบัติตามการซื้อขายหรือการให้กู้ยืมของ บริษัท

คำอธิบายตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยง

ผู้จัดการความเสี่ยงแบ่งออกเป็นผู้เชี่ยวชาญทั่วไปและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านหนึ่ง ๆ ประเภทความเสี่ยงหลักในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน ได้แก่ :

ค่าเริ่มต้นเครดิตของ บริษัท

ความสูญเสียในการทำงานของผู้ค้าที่มีหลักทรัพย์

ขาดทุนจากหลักทรัพย์เพื่อการลงทุนที่ถืออยู่ในบัญชีของ บริษัท

ความเสี่ยงของคู่สัญญา - ความล้มเหลวของ บริษัท อื่นในการปฏิบัติตามภาระผูกพันที่มีต่อคุณ

ในการบริหารความเสี่ยงคุณจะพัฒนาดำเนินการและบังคับใช้นโยบายและขั้นตอนเพื่อควบคุมและลดความเสี่ยง การรั่วไหลของข้อมูลและการโจรกรรมข้อมูลส่วนบุคคลเป็นประเด็นร้อนในทุกอุตสาหกรรมไม่ใช่เฉพาะบริการทางการเงิน แผนกความเสี่ยงและผู้จัดการความเสี่ยงที่ดีที่สุดจะพัฒนานโยบายความปลอดภัยของข้อมูลโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัท ต่างๆ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงยังใช้เครื่องมือทางการเงินต่างๆเพื่อควบคุมความเสี่ยงเช่นสัญญาแลกเปลี่ยนอนุพันธ์ฟิวเจอร์สและสัญญาออปชั่น

กำหนดการผู้จัดการความเสี่ยง

การจ้างงานที่จำเป็นของผู้จัดการความเสี่ยงอาจแตกต่างกันไปอย่างมากในแต่ละ บริษัท และในแต่ละตำแหน่ง ตามกฎแล้วผู้จัดการความเสี่ยงจะเข้ากับตารางการทำงานมาตรฐาน: ตั้งแต่ 9 ถึง 18.00 น. แต่คุณควรนับสัปดาห์การทำงานที่เกิน 40 ชั่วโมง สามารถรีไซเคิลได้ในสถานการณ์ฉุกเฉิน คุณสามารถถูกเรียกให้ทำงานได้ตลอดเวลาเมื่อเผชิญกับตลาดที่ผันผวนและความไม่แน่นอนทางการเงิน

ข้อดีข้อเสียของการทำงานด้านการบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของ บริษัท ดังนั้นผู้บริหารความเสี่ยงจึงไม่มีแนวโน้มที่จะรู้สึกสงสัยเกี่ยวกับความสำคัญของงานและบทบาทของตนใน บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งในฐานะผู้จัดการความเสี่ยงคุณจะต้องประสบกับความพึงพอใจในงานอย่างแน่นอนนั่นคือคุณมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท

ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงมักได้รับค่าตอบแทนและเป็นที่ต้องการ

งานต้องการให้คุณพัฒนาและรับทักษะใหม่ ๆ อยู่เสมอ คุณต้องตระหนักถึงพัฒนาการล่าสุดและแนวโน้มในตลาดการเงิน

ในบางครั้งจะมีความจำเป็นที่จะต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญแม้กระทั่งถึงแก่ชีวิตต่อ บริษัท และบ่อยครั้งคุณจะไม่มีโอกาสพิจารณาและประเมินสิ่งเหล่านี้อย่างรอบคอบ ซึ่งอาจทำให้เกิดความเครียดอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการความเสี่ยงทำหน้าที่เป็น "ตำรวจ" ซึ่งอาจนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ไม่พึงประสงค์กับพนักงานคนอื่น ๆ โดยเฉพาะผู้ค้า

การใช้อำนาจของพวกเขาผู้มีอิทธิพลใน บริษัท สมาชิกของผู้นำผู้บริหารสามารถต่อต้านการตัดสินใจของคุณได้ ("เล่นตามกฎ") และความรับผิดชอบจะยังคงอยู่กับคุณ

การศึกษาทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น

ปริญญาตรีคือระดับการศึกษาขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญด้าน MBA เป็นที่ต้องการมากขึ้น หลักสูตรการบริหารความเสี่ยงเป็นหลักสูตรระดับปริญญาตรีและสูงกว่าทั่วไป ปัจจุบันมหาวิทยาลัยบางแห่งมีปริญญาด้านการบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตามการศึกษาระดับปริญญาตรี 4 ปีในสาขาธุรกิจเศรษฐศาสตร์หรือการเงินมักจะเพียงพอสำหรับตำแหน่งบริหารความเสี่ยง ประสบการณ์ที่คุณได้รับในกระบวนการทำงานนั้นสำคัญกว่า

จำเป็นต้องมีทักษะเชิงปริมาณที่แข็งแกร่ง ประสบการณ์ในการจัดการและการทำงานกับการสร้างแบบจำลองเชิงคาดการณ์ก็จะเป็นประโยชน์อย่างมากเช่นกัน

ปัญหาหลักสำหรับผู้บริหารความเสี่ยงใน บริษัท ที่มีแผนกการค้าหลักทรัพย์อาจมาจากการขาดความรู้ในการซื้อขาย ดังนั้นประสบการณ์ของเทรดเดอร์หรือผู้ช่วยเทรดเดอร์จะทำให้คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ล้ำค่า

ความเป็นไปได้ในการได้รับใบรับรอง

มีการรับรองวิชาชีพด้านการบริหารความเสี่ยงหลายฉบับและเป็นที่ต้องการของนายจ้างมากขึ้นเรื่อย ๆ ใบรับรองจะช่วยให้คุณได้งานในพื้นที่นี้ แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ยังไม่ต้องการให้ผู้สมัครมีใบรับรอง

ประสบการณ์ด้านกฎหมายการบัญชีการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการประกันภัยจะทำให้คุณเป็นมืออาชีพที่มีความสามารถมากขึ้น ผู้จัดการความเสี่ยงที่ดูแลการซื้อขายหลักทรัพย์ต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการซื้อขายและขั้นตอนในการซื้อและขายหลักทรัพย์และความรู้นี้จะได้รับที่ดีที่สุดในระหว่างการซื้อขาย

เงินเดือนและผลประโยชน์

โดยทั่วไปเงินเดือนของผู้จัดการความเสี่ยงจะสูงกว่าของผู้จัดการการเงินคนอื่น ๆ พวกเขามักจะได้รับเงินโบนัสต่างๆ พวกเขามีสิทธิพิเศษเพิ่มเติมในการกระจายผลกำไรให้กับ บริษัท

เงินเดือนของผู้จัดการความเสี่ยงมือใหม่พร้อมกับโบนัสเฉลี่ย 50,000 ดอลลาร์ต่อปี ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สามารถสร้างรายได้ตั้งแต่ 140,000 เหรียญไปจนถึง 160,000 เหรียญ Freddie Mac และ Kaiser Permanente จ่ายเงินให้ผู้จัดการความเสี่ยง 118,000 ดอลลาร์ในปี 2018 และ Credit Suisse จ่ายเงิน 130,000 ดอลลาร์ *

* ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดอเมริกา

/ ทีม tPeople ของคุณ /

ทุกคนคงรู้จักประโยคที่ว่า "ใครไม่เสี่ยงก็ไม่ดื่มแชมเปญ" ในทางธุรกิจไม่มีความเสี่ยงใด ๆ เลย - ถ้า บริษัท ไม่เสี่ยงก็จะไม่ทำอะไรเลย แต่ความเสี่ยงอาจกลายเป็นความสูญเสียสำหรับ บริษัท ในการประเมินระดับความเสี่ยงคุณต้อง ผู้จัดการความเสี่ยง.

ผู้จัดการความเสี่ยงเป็นอาชีพที่อายุน้อย แต่มีแนวโน้มที่ดีอยู่แล้ว ผู้จัดการความเสี่ยงมองหาความเสี่ยงทุกประเภทในกิจกรรมของ บริษัท และยังประเมินระดับความอันตรายที่มีต่อ บริษัท และจำนวนความเสียหายโดยประมาณ จากข้อมูลนี้ผู้จัดการความเสี่ยงได้พัฒนาคำแนะนำที่จะช่วยให้ บริษัท ลดผลกระทบเชิงลบของความเสี่ยง

ขอบเขตของการบริหารความเสี่ยง (การจัดการความเสี่ยง) ประกอบด้วยความเสี่ยงประมาณร้อยประเภท... ส่วนใหญ่ ได้แก่ การลงทุนสินเชื่อตลาดการดำเนินงานประกันภัยกฎหมายการขนส่งตลาดหลักทรัพย์การแข่งขันความไม่แน่นอนของบุคลากรและความเสี่ยงต่อการสูญเสียชื่อเสียงทางธุรกิจ ฉันควรซื้อหุ้นหรือหลักทรัพย์หรือไม่? ผู้สมัครคนใดที่จะเลือกดำรงตำแหน่งสำคัญใน บริษัท ผู้จัดการความเสี่ยงจะตอบคำถามเหล่านี้

บริการของผู้จัดการความเสี่ยงเป็นที่ต้องการในด้านต่างๆของธุรกิจ แต่ ผู้บริหารความเสี่ยงที่ต้องการมากที่สุดคือภาคการประกันภัยและวาณิชธนกิจ... เนื่องจากความไม่มั่นคงของเศรษฐกิจ บริษัท ต่างๆต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนในกิจกรรมของตนอยู่เสมอและความไม่แน่นอนก็เป็นความเสี่ยง ใน บริษัท ขนาดเล็กผู้บริหารมักมีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยง แต่ บริษัท ขนาดใหญ่มักต้องการความเป็นมืออาชีพและที่นี่ผู้จัดการความเสี่ยงจะเข้ามาช่วยเหลือ

เนื่องจากผู้จัดการความเสี่ยงเป็นอาชีพที่อายุน้อยจึงสามารถหาได้จากมหาวิทยาลัยการเงินและเศรษฐกิจชั้นนำเพียงไม่กี่แห่ง ดังนั้นผู้ที่มีการศึกษาที่แตกต่างกันโดยปกติจะเป็นด้านเศรษฐกิจและด้านเทคนิคมักจะไปเป็นผู้จัดการความเสี่ยง ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เนื่องจากอาชีพนี้มักจะมีความต้องการสูง... ผู้จัดการความเสี่ยงต้องเข้าใจไม่เพียง แต่การบริหารความเสี่ยงเช่นนี้ แต่ยังรวมถึงเศรษฐศาสตร์ (จุลภาคและมหภาค) การธนาคารตลาดหลักทรัพย์และการบัญชีด้วย

นอกจากนี้ความรู้ในสาขากฎหมายมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศคณิตศาสตร์ที่สูงขึ้นและการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์จะไม่เสียหาย นอกจากนี้ภาษาอังกฤษ (พูดและเขียน) ยังอยู่ในระดับสูง - ไม่มีที่ไหนเลย นอกจากนี้ผู้จัดการความเสี่ยงต้องเป็นผู้ใช้พีซีที่มีประสบการณ์มีทักษะในการวิเคราะห์และพร้อมที่จะทำงานในโหมดที่ค่อนข้างเข้มข้น

นอกจากนี้ ผู้จัดการความเสี่ยงต้องสามารถปกป้องความคิดเห็นของเขาได้... ไม่มีการรับประกันว่าผู้บริหารของ บริษัท จะปฏิบัติตามคำแนะนำของเขา: การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องประสานงานกับผู้บริหารระดับสูง ดังนั้นผู้จัดการความเสี่ยงมักจะต้องไม่เพียงแค่ประเมินความเสี่ยงและพัฒนาคำแนะนำเท่านั้น แต่ยังปกป้องมุมมองของเขาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำแนะนำของเขาจะได้รับการปฏิบัติตามจริง

บ่อยครั้งที่ผู้จัดการความเสี่ยงในอนาคตเริ่มต้นกิจกรรมของพวกเขาในความเชี่ยวชาญพิเศษที่เกี่ยวข้องจากนั้นเมื่อได้รับความรู้และประสบการณ์แล้วก็ไปสู่การบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการความเสี่ยงด้านการประกันภัยมักเริ่มต้นอาชีพกับ บริษัท ประกันภัย หลังจากฝึกประเมินความเสี่ยงต่างๆของลูกค้า 2-3 ปีคุณสามารถลองจัดการความเสี่ยงได้ และผู้จัดการความเสี่ยงหลายแห่งในการลงทุนและธนาคารพาณิชย์เริ่มอาชีพในฐานะนักวิเคราะห์สินเชื่อ

ปัญหาหลักของอาชีพนี้คือเยาวชน ในหลาย ๆ ด้านของธุรกิจไม่มีความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าการบริหารความเสี่ยงคืออะไร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะประเมินความเป็นมืออาชีพของผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยง: ทุกอย่างจะปรากฏเฉพาะในระหว่างการทำงานเท่านั้น และการจ้างผู้จัดการความเสี่ยงก็เป็นความเสี่ยง: ไม่มีการรับประกันว่าบุคคลนั้นจะสามารถพึ่งพาได้ ดังนั้นโดยปกติแล้วข้อกำหนดประการหนึ่งสำหรับผู้จัดการความเสี่ยงจะกลายเป็นประสบการณ์ในด้านที่เกี่ยวข้องซึ่งเราได้กล่าวไปแล้ว: การประเมินความเสี่ยงของลูกค้าองค์กร (2 ปีขึ้นไป) หรือทำงานเป็นนักวิเคราะห์สินเชื่อสำหรับลูกค้าองค์กร (3 ปีขึ้นไป)

ผู้จัดการความเสี่ยงเป็นอาชีพที่มีแนวโน้มดีแม้ว่าจะอายุน้อยก็ตาม แต่การเป็นผู้จัดการความเสี่ยงไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะอาชีพนี้ไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับความรู้ที่กว้างขวาง แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบที่สำคัญอีกด้วย

36.6

พันธมิตรอย่างเป็นทางการของส่วนนี้

มหาวิทยาลัยการเงิน
ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

มหาวิทยาลัยชั้นนำในด้านการฝึกอบรมนักเศรษฐศาสตร์นักการเงินทนายความด้านกฎหมายการเงิน

คุณต้องการเป็นนักเศรษฐศาสตร์หรือไม่?

อ่านเกี่ยวกับการเลือกอาชีพความเชี่ยวชาญเงื่อนไขการรับเข้าเรียนกระบวนการเรียนรู้และอื่น ๆ อีกมากมายในหัวข้อเศรษฐศาสตร์และการเงิน

สำหรับเพื่อน!

การอ้างอิง

ความเสี่ยงหมายถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์และประกอบด้วยความน่าจะเป็นและผลที่ตามมาของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้น การประเมินความเสี่ยงเป็นกระบวนการในการระบุปัจจัยและประเภทของความเสี่ยงการประเมินเชิงปริมาณ หมายถึงการประมาณความเป็นไปได้ที่ผลตอบแทนจากการลงทุนที่ได้รับจะแตกต่างจากที่คาดไว้ การประเมินความเสี่ยงไม่เพียง แต่รวมถึงผลเสีย (รายได้ที่ต่ำกว่าที่คาดไว้) แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ที่ดีด้วย (รายได้ที่สูงกว่าที่คาดไว้) ประเภทของความเสี่ยงดังต่อไปนี้มีความแตกต่าง: เครดิตการดำเนินงานการลงทุนตลาดกฎหมายการประกันภัยตลาดหลักทรัพย์การขนส่งการแข่งขันความเสี่ยงต่อการสูญเสียชื่อเสียงทางธุรกิจและความไม่แน่นอนของบุคลากร

บทความที่เป็นประโยชน์

คำอธิบายกิจกรรม

กิจกรรมของผู้จัดการการประเมินความเสี่ยงคืองานที่ใช้ความรู้ในด้านการบริหารความเสี่ยงการธนาคารตลาดหลักทรัพย์การบัญชีพื้นฐานทางกฎหมายมาตรฐานสากลสถิติคณิตศาสตร์ชั้นสูงและการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับทักษะการเขียนโปรแกรมและความสามารถทางภาษาอังกฤษ

ค่าจ้าง

ค่าเฉลี่ยในมอสโก:ค่าเฉลี่ยในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก:

ความรับผิดชอบด้านแรงงาน

ผู้จัดการการประเมินความเสี่ยงทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงของธนาคารการวิเคราะห์ผู้ออกตราสารหนี้ ดำเนินการควบคุมการบำรุงรักษาขีด จำกัด ประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานโครงสร้างของธนาคารในการบริหารความเสี่ยง ดูแลให้เป็นไปตามนโยบายระเบียบปฏิบัติและมาตรฐานการบริหารความเสี่ยงของหน่วยธุรกิจ พัฒนาวิธีการตัดสินใจ คำนวณอัตราเริ่มต้นกำหนดพลวัตและวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงในพอร์ตสินเชื่อโดยรวมและในบริบทของผลิตภัณฑ์เงินกู้ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงสำหรับผลิตภัณฑ์สินเชื่อใหม่และกลุ่มผลิตภัณฑ์ วิเคราะห์หลักทรัพย์และการลงทุนในตลาดหุ้นการจัดการวิกฤต

M. Rogacheva นักวิจัยกรมนานาชาติ
มหาวิทยาลัยเซนต์กัลเลนสวิตเซอร์แลนด์

บทความกล่าวถึงสาระสำคัญของแนวคิดเรื่องการบริหารความเสี่ยง ความแปลกใหม่ของเนื้อหาอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ไม่มีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้จัดการความเสี่ยงทำและงานใดบ้างที่รวมอยู่ในขอบเขตหน้าที่ของเขา เนื้อหาอาจเป็นที่สนใจของหัวหน้า บริษัท พนักงานของแผนกบุคลากรตลอดจนผู้ที่กำลังจะทำงานในสาขาการบริหารความเสี่ยง

แม้ว่าในปัจจุบันอาชีพนักบริหารความเสี่ยงจะเป็นอาชีพที่อายุน้อยที่สุด แต่ก็เป็นที่นิยมและมีมูลค่าสูงในด้านต่างๆของธุรกิจสมัยใหม่ โดยหลักการแล้วเราแต่ละคนในบางจุดจะกลายเป็นผู้จัดการความเสี่ยงในชีวิตของเราเองประเมินโอกาสในการเปลี่ยนงานคาดการณ์การเจรจาธุรกิจในอนาคตหรือแม้แต่วางแผนวันทำงานของเรา ผู้จัดการความเสี่ยงมืออาชีพกำลังยุ่งอยู่กับการวิเคราะห์สถานการณ์ประเมินความเสี่ยงและการคำนวณที่ผิดพลาดของผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละวันตลอดชั่วโมงการทำงาน ไม่เพียง แต่การพัฒนาเท่านั้น แต่อนาคตของ บริษัท ยังขึ้นอยู่กับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงคนเดียวกันนี้ด้วย

ความเสี่ยงในธุรกิจสมัยใหม่เป็นกระบวนการที่ไม่หยุดนิ่งและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และมีเพียงผู้ที่รู้วิธีตรวจสอบและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปเท่านั้นที่จะชนะการแข่งขันนี้ได้ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญประการหนึ่งของ บริษัท ในตลาดคือการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับการกระทำของคู่แข่งหรือการร่างกฎหมายของหน่วยงานรัฐบาล การกำหนดสถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้และการกำหนดขอบเขตของอันตรายซึ่งเป็นหน้าที่หลักที่กำหนดให้กับผู้จัดการความเสี่ยงผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ในทางปฏิบัติสมัยใหม่มักจะมีการแทนที่แนวคิดของผู้จัดการความเสี่ยงซึ่งได้รับเครดิตจากอำนาจอย่างเป็นทางการของนักวิเคราะห์ทางการเงิน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้จัดการความเสี่ยงมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ทางการเงิน แต่การวิเคราะห์นั้นเกิดขึ้นในระดับที่แตกต่างกันเล็กน้อย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแยกแยะให้ชัดเจนว่าหน้าที่ใดอยู่ในความสามารถของผู้จัดการความเสี่ยงและหน้าที่ใดเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของนักวิเคราะห์ทางการเงิน

ผู้จัดการความเสี่ยงส่วนใหญ่จะให้การประเมินทางเศรษฐกิจของความเสี่ยงที่ บริษัท ได้รับการมีส่วนร่วมในการประกันภัยการป้องกันความเสี่ยงการตั้งสำรองและการ จำกัด กล่าวอีกนัยหนึ่งเขาเกี่ยวข้องกับการลดความเสี่ยงโดยใช้เทคนิคและเครื่องมือทางการเงินที่ทันสมัย บุคคลในตำแหน่งนี้ระบุจุดอ่อนที่เป็นไปได้ในการศึกษากระบวนการทางธุรกิจและที่สำคัญที่สุดคือประเมินต้นทุนของความเสี่ยงในการดำเนินงานแจ้งผู้บริหารเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เปิดเผยรวมทั้งต้นทุนของพวกเขา นอกจากนี้หน้าที่ที่สำคัญอีกประการหนึ่งของเครื่องคำนวณความเสี่ยงคือการตรวจสอบความพร้อมใช้งานและการดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานซึ่งเป็นหนึ่งในงานหลักที่ไม่เพียง แต่เป็นผู้จัดการความเสี่ยงเท่านั้น

เกี่ยวกับแนวคิดการบริหารความเสี่ยง

ประการแรกการบริหารความเสี่ยงสอดคล้องกับแนวความคิดเช่นความรอบคอบการประเมินความรอบคอบและการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์ในกระบวนการทางธุรกิจ ดังนั้นผู้จัดการความเสี่ยงคือบุคคลที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบรวมถึงการป้องกันการพิจารณาขั้นตอนทางธุรกิจที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ถูกต้องการควบคุมกระบวนการทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เกี่ยวข้องกับด้านการเงินของ บริษัท และกิจกรรมการตรวจสอบ การบริหารความเสี่ยงไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือสำหรับองค์กรการค้าและสาธารณะเท่านั้น แต่ประการแรก - เป็นแนวทางสำหรับการดำเนินการใด ๆ ขององค์กรในระยะยาวหรือระยะสั้น แนวคิดนี้รวมถึงการวิเคราะห์และประเมินไม่เพียง แต่จุดแข็งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจุดอ่อนขององค์กรในแง่ของการมีส่วนร่วมในกระบวนการทางธุรกิจต่างๆและการมีปฏิสัมพันธ์กับกิจกรรมทางธุรกิจทุกประเภท

การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และแสดงถึงกระบวนการที่องค์กรวิเคราะห์ความเสี่ยงของกิจกรรมแต่ละประเภทอย่างเป็นระบบเพื่อลดหรือหลีกเลี่ยงการสูญเสีย ความท้าทายของการบริหารความเสี่ยงคือการระบุและจัดการความเสี่ยงโดยตรงเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดขององค์กร กิจกรรมในส่วนนี้เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและมีการพัฒนาโดยคำนึงถึงประสบการณ์ในอดีตและปัจจุบันขององค์กรและสะท้อนให้เห็นในการคาดการณ์สำหรับอนาคต ควรสังเกตบทบาทและความสำคัญของการบูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับวัฒนธรรมทั่วไปขององค์กร ต้องได้รับการยอมรับและอนุมัติจากผู้บริหารและสื่อสารกับพนักงานทุกคนในองค์กร

การบริหารความเสี่ยงปกป้ององค์กรและช่วยให้สามารถวางแผนและดำเนินกิจกรรมระยะยาวได้ ในการดำเนินการดังกล่าวจะทำหน้าที่ปรับปรุงการตัดสินใจและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผ่านการสร้างความตระหนักในโครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจ ยิ่งไปกว่านั้นด้วยการส่งเสริมการใช้เงินทุนและทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงอย่างมีความสามารถจะช่วยลดระดับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับประเด็นสำคัญของ บริษัท ปกป้องผลประโยชน์ในทรัพย์สินและปรับปรุงภาพลักษณ์ มีหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมายสูงสุดของการบริหารความเสี่ยง ดังนั้นจึงค่อนข้างยากที่จะรวมหรือสรุปทิศทางทั้งหมดไว้ในเอกสารเดียว อย่างไรก็ตามอย่าลืมใช้มาตรฐานการบริหารความเสี่ยงที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงแนวทางปฏิบัติที่ บริษัท สามารถวัดผลการดำเนินงานของตนเองได้

การสร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท สมัยใหม่โดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางการตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความสัมพันธ์ทางธุรกิจเป็นไปได้เฉพาะในทิศทางของการจัดการความเสี่ยงเท่านั้น ขอให้เราสังเกตความจริงเชิงบวกว่าในการปฏิบัติขององค์กรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความพยายามอย่างมากในการบริหารความเสี่ยง ในเรื่องนี้จำเป็นต้องเน้นบทบาทของปัจจัยภายนอกและภายในที่มีผลต่อลักษณะของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ใน บริษัท ในหมู่พวกเขาซึ่งกำหนดพื้นฐานขององค์กรของการบริหารความเสี่ยง ได้แก่ ความผันผวนของราคาช่องว่างทางภาษีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและกระบวนการโลกาภิวัตน์ซึ่งมีผลกระทบทั้งในเชิงบวกและเชิงลบ เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับปัจจัยภายในที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อองค์กรของการบริหารความเสี่ยงใน บริษัท เช่นความโน้มเอียงของความเสี่ยงความต้องการสภาพคล่องหรือต้นทุนที่ไม่คาดคิด โปรดทราบว่าปัจจัยภายนอกและภายใน บริษัท มีความสัมพันธ์กันและอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าความเสี่ยงประเภทต่างๆมีความสัมพันธ์ทั้งทางตรงและทางอ้อม

วันนี้ประเด็นพื้นฐานใน บริษัท ต่างๆคือการเลือกรูปแบบขององค์กรในการบริหารความเสี่ยง สิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในตอนนี้คือการสร้างใน บริษัท ของหน่วยโครงสร้างแผนกหรือบริการที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการความเสี่ยงและการลงทุนที่มีความเสี่ยง โดยปกติบริการนี้จะดูแลโดย CFO หรือหัวหน้าแผนกการเงินและธุรกิจของ บริษัท น่าเสียดายที่เราควรทราบว่าในขณะนี้ในรัสเซียยังไม่มีความต้องการบริการจัดการความเสี่ยงและการลงทุนที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะจากธุรกิจขนาดเล็ก แต่ดูเหมือนว่าสิ่งนี้จะคงอยู่ไม่นานเนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันของความสัมพันธ์ทางการตลาดและการเติบโตของธุรกิจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่ บริษัท ขนาดใหญ่ของรัสเซียได้ตระหนักถึงความสำคัญของการประเมินความเสี่ยงและดำเนินธุรกรรมทางการเงินต่างๆในปัจจุบันโดยคำนึงถึงการสูญเสียความเสี่ยงทางการเงิน (ราคาเครดิตหรือการดำเนินงาน) ดังนั้นการประกันตนเองล่วงหน้าจากความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้น

อาชีพนักบริหารความเสี่ยง

ไม่กี่สิบปีที่ผ่านมาหัวหน้าของ บริษัท ในรัสเซียไม่ทราบเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยงเนื่องจากหน้าที่ที่คล้ายคลึงกันส่วนใหญ่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจประกันภัย เมื่อไม่นานมานี้อาชีพของผู้จัดการความเสี่ยงได้รับตำแหน่งที่สมควรได้รับในรายชื่ออาชีพที่ได้รับความนิยมและเป็นที่ต้องการมากที่สุด การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าผู้นำในการบริหารความเสี่ยงในปัจจุบันไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญใน

การบริหารความเสี่ยงเนื่องจากได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับหลักการบริหารทั่วไปและไม่คุ้นเคยกับข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมด้านนี้ อย่างไรก็ตามเราสามารถกำหนดประเภทของบุคคลที่ถูกเรียกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงได้อย่างถูกต้องโดยพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการระบุวิเคราะห์ควบคุมและตรวจสอบความเสี่ยงบางประเภท

ในบางสถานการณ์เราแต่ละคนสามารถเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการความเสี่ยงในช่วงเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตามไม่ควรลืมว่าตำแหน่งที่แท้จริงของผู้จัดการความเสี่ยงนั้นต้องการความรู้และความสามารถเฉพาะทางในด้านเครดิตราคาหรือการบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ดังนั้นในปัจจุบันจึงมีการกำหนดข้อกำหนดที่สูงและมีความสามารถจำนวนมากสำหรับอาชีพดังกล่าวข้างต้น เราจะแสดงรายการเกณฑ์หลักเพียงบางส่วนที่ใช้สำหรับตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในการบริหารความเสี่ยง

บุคคลนี้ไม่เพียง แต่ควรรู้ แต่ยังสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารความเสี่ยงและการประกันภัยที่หลากหลายรวมทั้งใช้โอกาสของตลาดประกันภัยในการสร้างระบบคุ้มครองขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขามีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างการสืบค้นข้อมูลภายในและภายนอกองค์กรเพื่อรวบรวมและจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการที่มีผลต่อการบริหารความเสี่ยง ยิ่งไปกว่านั้นเขาประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงใน บริษัท และจัดการแผนกที่มอบหมายให้เขาอย่างชำนาญ ความสำเร็จในด้านการบริหารความเสี่ยงตลอดจนประสิทธิผลของโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงในระยะยาวขึ้นอยู่กับผลของกิจกรรมแรงงานของเขาเป็นหลัก

ในทางปฏิบัติมีสาเหตุหลายประการในการสร้างตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยงใน บริษัท ลองกำหนดบางส่วนของพวกเขา ประการแรกคือการรวมศูนย์และการประสานงานการบริหารความเสี่ยง ประการที่สองการแนะนำแนวทางแบบบูรณาการในกระบวนการบริหารความเสี่ยง ประการสุดท้ายคือการปรับปรุงการรับรู้ของผู้บริหารเกี่ยวกับตำแหน่งความเสี่ยงหรือกิจกรรมขององค์กร สิ่งเหล่านี้อาจเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจัดตั้งตำแหน่งใหม่ในฐานะมืออาชีพในการประเมินความเสี่ยงในอนาคต คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดในการรับตำแหน่งผู้จัดการความเสี่ยงในทางกลับกันคือคุณสมบัติเช่นทักษะการสื่อสารความสามารถในการจัดการความรู้ด้านบัญชีและการรายงานความรู้ด้านการเงินคณิตศาสตร์และสถิติการศึกษาในสาขา

การบริหารความเสี่ยง

ให้เราสังเกตว่าบทบาทสุดท้ายของผู้นำซึ่งมีหน้าที่ในการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมขององค์กรตลอดจนสภาพอากาศที่เหมาะสมและการก่อตัวของหลักการพื้นฐานของการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล ดังนั้นก่อนอื่นฝ่ายบริหารของ บริษัท จะต้องระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบและกำหนดความเป็นไปได้ของสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ ด้วยเหตุนี้คำถามจึงเกิดขึ้นจากการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับไม่ได้และกำหนดกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเชิงลบเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุด นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประเมินประสิทธิผลของนโยบายที่เลือกตลอดจนโปรแกรมการบริหารความเสี่ยงโดยทั่วไป ประการสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดในกระบวนการทั้งหมดนี้คือการกำหนดความหมายและผลของการตัดสินใจในประเด็นการบริหารความเสี่ยงที่มีต่อการพัฒนาในระยะยาวของ บริษัท

ในที่สุดเรามาพูดถึงบทบาทของผู้จัดการความเสี่ยง ประการแรกผู้จัดการความเสี่ยงในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการบริหารความเสี่ยงประจำวันและยกระดับความตระหนักถึงความสำคัญของประเด็นการบริหารความเสี่ยงภายในองค์กร เขาต้องดำเนินการไม่เพียง แต่เฝ้าติดตามสถานการณ์ทุกวันเท่านั้น แต่ยังต้องแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการตัดสินกับหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ ด้วย นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารความเสี่ยงยังรับผิดชอบกระบวนการระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เหมาะสมในขั้นตอนแรกสุดของการดำเนินโครงการใหม่โดยแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงทราบ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและขอบเขตของงานที่เกี่ยวข้องกับการประเมินความเสี่ยงทุกประเภทหน้าที่ของผู้จัดการความเสี่ยงสามารถมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคนหรือแผนกแยกต่างหาก ดูเหมือนว่าผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่จะเห็นพ้องต้องกันว่าควรกำหนดหน้าที่ของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงให้ชัดเจนและชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในอนาคต

สรุปแล้ว...

ในธุรกิจสมัยใหม่ของรัสเซียองค์กรการบริหารความเสี่ยงใน บริษัท ต่างๆก็มาถึงจุดหน้าในที่สุด ควรสังเกตว่าปัจจุบันได้กลายเป็นแนวทางปฏิบัติบ่อยครั้งในการสร้างบริการทางการเงินพิเศษในโครงสร้างขององค์กรเพื่อดำเนินงานที่ครอบคลุมเพื่อระบุระบุและประเมินต้นทุนของความเสี่ยงตลอดจนพัฒนามาตรการเฉพาะเพิ่มเติมเพื่อแก้ไขหรือลดระดับความเสี่ยงต่างๆ สำหรับการพัฒนาการบริหารความเสี่ยงในขั้นต่อไปควรดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาวิธีการบริหารความเสี่ยงแบบรวมศูนย์หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือชุดวิธีการในการจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะ

บริษัท และ บริษัท ขนาดใหญ่ของรัสเซียส่วนใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของบทบาทของการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงทางการเงินในกระบวนการทางธุรกิจสมัยใหม่แล้ว อย่างไรก็ตามการก่อตัวและพัฒนาการจัดการความเสี่ยงในองค์กรของรัสเซียส่วนใหญ่ยังคงขึ้นอยู่กับความพร้อมของเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาและการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในสาขานี้ น่าเสียดายสำหรับเราในขณะนี้ในรัสเซียยังไม่มีระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญระดับสูงในการบริหารความเสี่ยงทางการเงินอีกครั้งเนื่องจากอาชีพของผู้จัดการความเสี่ยงถือเป็นอาชีพที่ค่อนข้างใหม่ ดังนั้นคำถามต่อไปจึงเกิดขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นในการพัฒนาโปรแกรมพิเศษอย่างมีจุดมุ่งหมายสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้จัดการความเสี่ยงที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดสมัยใหม่ของเศรษฐกิจตลาด