การตลาดในประเทศและคุณลักษณะต่างๆ การตลาดอาณาเขต: การตลาดในประเทศ ลักษณะสำคัญของกิจกรรมทางการตลาดในประเทศคือ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

กลยุทธ์การตลาดอาณาเขต ประเมินภาพลักษณ์ของสหพันธรัฐรัสเซียและภูมิภาคแยกโดยใช้ตัวอย่างของสาธารณรัฐชูวัช สถานการณ์จำลองการทำงานของเศรษฐกิจ ทิศทางหลักและมาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงภาพลักษณ์ธุรกิจของภูมิภาค

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/03/2558


แนวคิดเรื่องการตลาดในอาณาเขต กลไกการตลาดระดับภูมิภาค หัวข้อและวัตถุประสงค์ เครื่องมือพื้นฐาน ศึกษาความเป็นไปได้ในการใช้วิธีการประเมินอาณาเขตอย่างเป็นระบบโดยใช้ตัวอย่างการวิเคราะห์การตลาดของภูมิภาค Kostroma

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/01/2014


ทฤษฎี วิธีการ และปัญหาทางสังคมและจริยธรรมของการตลาดระดับภูมิภาค ระบบส่งเสริมสินค้าออกสู่ตลาด ประสบการณ์จากต่างประเทศในการจัดการการตลาดของภูมิภาคอุตสาหกรรม ศูนย์การขายผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดของบริษัทสมัยใหม่

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 24/04/2552


แนวคิดและความจำเป็นของการตลาดในภูมิภาค เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก เงื่อนไขที่แต่ละภูมิภาคบรรลุตำแหน่งที่ดีกว่า การกำหนดตลาดเป้าหมายสำหรับผู้ซื้อบริการอาณาเขต ผู้เข้าร่วมกระบวนการทางการตลาด

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 10/08/2552


สาระสำคัญและประเภทของการตลาดในอาณาเขต หัวข้อการตลาดในอาณาเขต เป้าหมาย และความสนใจ เครื่องมือและกลยุทธ์ ดึงดูดการตลาดเป็นกลยุทธ์การตลาดในอาณาเขต: สาระสำคัญ ส่วนประกอบ วิธีปฏิบัติในการใช้งานในประเทศต่างๆ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 03/11/2552


ข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจและสังคมสำหรับการพัฒนาการตลาดระดับภูมิภาคในรัสเซีย หลักการตลาดระดับภูมิภาค บทบาทของการตลาดในการประสานผลประโยชน์ของวิชาการตลาดในระดับต่างๆ วิธีการพยากรณ์กิจกรรมทางการตลาดในภูมิภาค

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 20/08/2558


แนวคิดและลักษณะทั่วไปของการตลาดแบบอาณาเขต บทบาทของการตลาดในอาณาเขตต่อความน่าดึงดูดใจในการลงทุน บทบาทและความสำคัญของการใช้การตลาดเชิงกิจกรรมในระดับรัฐ ประสบการณ์ความเป็นผู้นำ Omsk ในการสร้างแบรนด์ของภูมิภาครัสเซีย

รายงาน เพิ่มเมื่อ 06/03/2015


แนวคิด เป้าหมายหลัก และหน้าที่ของการตลาดในอาณาเขต คุณสมบัติของการตลาดในเขตเทศบาล การตลาดเชิงกิจกรรมเป็นหนทางหนึ่งในการสร้างภาพลักษณ์เชิงบวก สนับสนุนข้อมูลกิจกรรมการบริหารจัดการของฝ่ายบริหาร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 17/06/2017

ในความสัมพันธ์กับประเทศ การตลาดมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม (รักษา) ภาพลักษณ์ ความน่าดึงดูดใจสำหรับประเทศอื่น หน่วยงานทางเศรษฐกิจ สถาบันทางสังคมและประชากรอื่น ๆ ศักดิ์ศรีในองค์กรระหว่างประเทศ การทำตลาดในประเทศไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเขตแดนของตนและไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แม้ว่าจะสามารถระบุผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมที่สำคัญที่สุดของการตลาดดังกล่าวได้ค่อนข้างมากก็ตาม สิ่งเหล่านี้คือผลกระทบของการดำเนินการด้านธรณีฟิสิกส์ การเงิน เทคนิค เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ (การใช้ทรัพยากรภายในนอกอาณาเขตและการดึงดูดของทรัพยากรภายนอก) การเติบโตของปริมาณและความเข้มข้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ ฯลฯ

ลักษณะสำคัญของกิจกรรมการตลาดในประเทศคือการกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาเชิงบวก และการส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศ ภาพลักษณ์ของประเทศ (รวมถึงภูมิภาคและดินแดนอื่นๆ) มีอยู่ในหลายระดับของการรับรู้ - ในชีวิตประจำวัน เศรษฐกิจและสังคม ธุรกิจ การเงิน ฯลฯ

ภาพประเทศ- นี่คือชุดของความคิดทางอารมณ์และเหตุผลที่เกิดจากการเปรียบเทียบลักษณะทั้งหมดของประเทศประสบการณ์ของตนเองและข่าวลือที่มีอิทธิพลต่อการสร้างภาพลักษณ์บางอย่าง ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ทำให้สามารถสร้างเครือข่ายสมาคมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเทศใดประเทศหนึ่งได้ทันที เมื่อมีการกล่าวถึงชื่อ

เพื่อระบุภาพลักษณ์ของประเทศในใจของประชากรนั่นคือในระดับจิตวิทยาในชีวิตประจำวันมีการใช้คุณลักษณะและพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้จำนวนหนึ่ง: สัญลักษณ์ลักษณะเฉพาะของความคิดของประเทศวัฒนธรรมด้านลบของการช่วยชีวิต ,อุปสรรคในการสื่อสาร

พวกเขาพยายามปรับปรุงภาพลักษณ์ของประเทศอย่างไร? ตัวอย่างเช่น ชาวอังกฤษจำนวนมากตระหนักว่าพวกเขาต้องการผู้นำที่จะปรับปรุงภาพลักษณ์ของอังกฤษ นี่คือสิ่งที่นายกรัฐมนตรีคนใหม่ โทนี่ แบลร์ ผู้ซึ่งเข้ามาแทนที่พรรคอนุรักษ์นิยม ตัดสินใจทำ ปรากฎว่านี่เป็นประเด็นทางการเมือง ภาพลักษณ์ที่ล้าสมัยของภาษาอังกฤษในฐานะอนุรักษ์นิยม โดยมีประเทศที่เต็มไปด้วยปราสาท รถบัส 2 ชั้น และตำรวจตำรวจตลกๆ ควรกลายเป็นเรื่องในอดีตภายใต้วิสัยทัศน์ของนายกรัฐมนตรีคนใหม่ บ้านโบราณมุงจากที่มีสวนที่ได้รับการดูแลอย่างดีและกระเช้าแขวนที่ทางเข้าควรเปลี่ยนเป็นอาคารหลายชั้นและทหารองครักษ์ของสมเด็จพระนางเจ้าเอลิซาเบธที่ 2 ที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีสุภาพบุรุษสวมหมวกกะลารีบไปทำงานในเมืองหญิงชราด้วย พุดเดิ้ลและขบวนพาเหรดที่เอิกเกริกในวังของราชินีจะไม่ถือเป็น "สัญลักษณ์" ของลอนดอนอีกต่อไป เพราะตามข้อมูลของพรรคแรงงาน พวกมันล้าสมัยและดูหมองคล้ำ ภาพลักษณ์เก่ากำลังขัดขวางไม่ให้อังกฤษสยายปีกและสร้างตัวเองเป็นมหาอำนาจใหม่ ผู้เขียนแนวคิดนี้จำเป็นต้องเชื่อว่าจะต้องลืมเกี่ยวกับเวสต์มินสเตอร์แอบบีย์และคลังสมบัติของราชวงศ์ในหอคอยซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของอังกฤษ และมุ่งเน้นไปที่ความสนใจของคนหนุ่มสาว

โทนี่ แบลร์ตัดสินใจจัดตั้งคณะกรรมการชื่อ "Panel 2000" ซึ่งจะรวบรวมนักออกแบบ ศิลปิน และบุคคลสาธารณะที่ทันสมัยที่สุด “พลังงานและความแข็งแกร่งของพวกเขาเป็นภาพลักษณ์เชิงบวกที่อังกฤษต้องการ” แถลงการณ์อย่างเป็นทางการ ระบุ ควรสังเกตว่านับตั้งแต่วันที่การตัดสินใจครั้งนี้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ การวิพากษ์วิจารณ์และความขุ่นเคืองก็หลั่งไหลมาสู่รัฐบาล การมุ่งเน้นไปที่แฟชั่นและวัฒนธรรมของเยาวชน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ประวัติศาสตร์ในอดีต ดูเหมือนว่าชาวอังกฤษส่วนใหญ่ตามที่แนะนำโดยสื่อจะเป็นความฝันที่ไม่ดี นายกรัฐมนตรีนึกถึงการปรากฏตัวของ Spice Girls และการไม่มีราชินีในภาพยนตร์อย่างเป็นทางการเกี่ยวกับอังกฤษและการติดต่อกับไอดอลเยาวชนของอังกฤษที่มีคุณสมบัติทางศีลธรรมที่น่าสงสัย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเปลี่ยนภาพลักษณ์ของประเทศเป็นงานทางการเมืองทั้งภายในและภายนอกที่ยากมาก ซึ่งการตลาดได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไข

ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ขั้นตอนของการพัฒนาและปัจจัยหลัก M. Porter นิยามความสามารถในการแข่งขันของรัฐว่าเป็นผลิตภาพ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นการใช้แรงงานและทุนอย่างมีประสิทธิผล และส่งผลให้เกิดรายได้ประชาชาติต่อหัว นอกจากนี้เขายังพัฒนาระบบตัวกำหนดความได้เปรียบทางการแข่งขันของประเทศต่างๆ ที่เรียกว่า "เพชรที่สามารถแข่งขันได้" โดยพิจารณาจากจำนวนกลุ่มหลักของข้อได้เปรียบดังกล่าว ซึ่งรวมถึง:

เงื่อนไขปัจจัย:ทรัพยากรมนุษย์และธรรมชาติ ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และข้อมูล ทุน โครงสร้างพื้นฐาน รวมถึงปัจจัยด้านคุณภาพชีวิต

เงื่อนไขอุปสงค์ในประเทศ:คุณภาพของอุปสงค์ การปฏิบัติตามแนวโน้มการพัฒนาอุปสงค์ในตลาดโลก การพัฒนาปริมาณอุปสงค์

อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและบริการ (กลุ่มอุตสาหกรรม):ขอบเขตการรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ขอบเขตการรับอุปกรณ์, ขอบเขตการใช้วัตถุดิบ, อุปกรณ์, เทคโนโลยี

กลยุทธ์และโครงสร้างของบริษัท การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม:เป้าหมาย กลยุทธ์ วิธีการจัดองค์กร การจัดการบริษัท การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม

M. Porter ให้เหตุผลว่า: นโยบายของรัฐไม่ได้มีความสำคัญในตัวมันเอง แต่อยู่ที่อิทธิพลของนโยบายที่มีต่อ "เพชรที่สามารถแข่งขันได้" เขาแนะนำให้รัฐลงทุนในการสร้างปัจจัยต่างๆ โดยเฉพาะปัจจัยที่พัฒนาแล้ว (การศึกษา โครงสร้างพื้นฐาน วิทยาศาสตร์) Porter เน้นย้ำถึงความสำคัญของบทบาทของรัฐบาลในการปรับปรุงคุณภาพอุปสงค์ภายในประเทศโดยใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น การจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลเพื่อสร้างความต้องการตั้งแต่เนิ่นๆ และซับซ้อน โดยจัดให้มีขั้นตอนการจัดซื้อที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม (เช่น การทดสอบฟรี) และไม่ขัดขวางคู่แข่งจากต่างประเทศ รัฐยังคงทำหน้าที่สนับสนุนและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่ม (รวมถึงกลุ่มในระดับภูมิภาค) ส่งเสริมให้เกิดความหลากหลายภายในมากกว่าการเข้าซื้อกิจการ ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมกิจกรรมทางเศรษฐกิจในต่างประเทศของบริษัทต่างๆ

เทคโนโลยีและการประเมินภาพลักษณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศได้รับการประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้ความเป็นอยู่ที่ดีของประเทศ สิ่งนี้มีความสำคัญมากสำหรับกระแสการอพยพ การท่องเที่ยว ฯลฯ ตามวิธีการที่ทันสมัยของธนาคารโลก สี่ตัวชี้วัดหลัก: ส่วนแบ่งของ GNP ต่อหัว เช่นเดียวกับระดับการจัดหาของประชากรด้วย: ทรัพยากรการผลิต (สินทรัพย์ถาวร ถนน อาคาร) ทรัพยากรธรรมชาติ; ทรัพยากรมนุษย์ (ระดับการศึกษา)

ภาพลักษณ์ทางธุรกิจของประเทศโดดเด่นด้วยแนวคิดความสามารถในการแข่งขัน ในการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของประเทศต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาการจัดการใช้พารามิเตอร์การประเมิน 288 รายการที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติและรายงานของผู้เชี่ยวชาญ ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์นี้แสดงไว้ในรูปที่ 1

ตัวอย่างของภาพลักษณ์ธุรกิจของประเทศในระดับที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น (สำหรับแต่ละแง่มุมของธุรกิจ) คือการประเมินปัจจัยของความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของประเทศ หนึ่งในแบบจำลองสำหรับการประเมินดังกล่าว ซึ่งพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญจาก American Non-Governmental Heritage Foundation แสดงไว้ในตารางที่ 1 การใช้แบบจำลองนี้ (ตารางที่ 1) มีการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของประเทศที่เรียกว่า "ระดับที่สอง" นั่นคือพวกที่กำลังพัฒนาค่อนข้างเร็วก้าวไปสู่ภาวะอิสรภาพทางเศรษฐกิจ ประเทศกำลังพัฒนาต่อไปนี้ได้รับการยอมรับว่ามีความน่าดึงดูดใจสำหรับการลงทุนมากที่สุด: บอตสวานา อินโดนีเซีย อิสราเอล ปานามา โปรตุเกส

ตารางที่ 1

ปัจจัยความน่าดึงดูดการลงทุนของประเทศต่างๆ

ปัจจัย	ตัวชี้วัด
1. ระดับการเติบโตทางเศรษฐกิจ	การเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ
2. เสถียรภาพทางการเมือง	อันตรายจากการอยู่อาศัยในประเทศและรัฐประหารในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา
3. ขนาดของตลาด	ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศและประชากรต่อหัว
4. การพึ่งพาความช่วยเหลือจากต่างประเทศ	สัญญาณของเศรษฐกิจที่ไม่เสรี การชะลอตัวของการปฏิรูป ไม่สามารถพัฒนาได้
5. จำนวนหนี้ต่างประเทศ	การวางแนวโครงสร้างของกองทุนที่ยืมมาและส่วนแบ่งรายได้จากการส่งออกเพื่อชำระหนี้
6. การแปลงสกุลเงิน	เสรีภาพในการแปลงสกุลเงินภายนอกและความเป็นไปได้ในการส่งผลกำไรกลับประเทศ
7. ความแข็งแกร่งของสกุลเงิน	เสถียรภาพด้านเงินเฟ้อของสกุลเงิน (สัมพันธ์กับตะกร้าสกุลเงินชั้นนำของโลก - SDR)
8. ระดับการออมภายใน	ความแตกต่างระหว่าง GDP และการบริโภค ซึ่งเหมาะสมที่สุดคือ 24% ของ GDP ทำให้ GDP เติบโต 4-5% ต่อปี
9. ระดับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน	การจัดหาถนน พลังงาน การสื่อสาร และความสม่ำเสมอของการมีอยู่

ผลที่ตามมาของการลดอันดับการลงทุนของประเทศองค์กรหลักในการกำหนดอันดับของประเทศ: MOODY"S (Moody's Investor Service, USA); S&P (Standard and Poor's, USA); IBCA (The international Bank Credit Analyst, UK) ตามกฎแล้วการปรับลดอันดับเครดิตจะขัดขวางการดำเนินโครงการที่ดำเนินการด้วยเงินระดมอย่างจริงจังหากหน่วยงานของรัฐเป็นผู้ค้ำประกันหรือผู้เข้าร่วม

หลังจากการปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือ ลักษณะของการลงทุนจากต่างประเทศอาจเปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้ การปรับลดอันดับเครดิตยังส่งผลกระทบที่เจ็บปวดอย่างมากต่องบประมาณของรัฐ หากขึ้นอยู่กับการกู้ยืมจากภายนอก และ/หรือต่อตลาดหลักทรัพย์ของรัฐบาลในประเทศ แต่ผลที่ตามมาในระยะยาวที่อันตรายยิ่งกว่านั้นก็คือรัฐที่อันดับเครดิตลดลงจะค่อยๆ ถูกบังคับให้ออกจากตลาดการเงิน ในขณะเดียวกัน บทบาทของการลงทุนทางตรงก็เพิ่มมากขึ้น และการปรากฏตัวของต่างประเทศก็กำลังขยายตัวมากขึ้น

ประเทศและประเทศเพื่อนบ้านในภูมิภาคในบรรดาการจัดอันดับความน่าดึงดูดทางธุรกิจของประเทศต่างๆ มากมาย ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดอันดับที่ดำเนินงานในภูมิภาคเฉพาะของโลก ตัวอย่างเช่น รัสเซียเป็นประเทศยูเรเชียน และไม่ต้องสงสัยเลยว่าไม่สามารถเพิกเฉยต่อการรับรู้ของตนในภูมิภาคเอเชียได้ ในเอเชีย หนึ่งในองค์กรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่ดำเนินงานในด้านนี้คือ Japan Bud Research Institute (JBRJ) สถาบันนี้ได้สร้างการจัดอันดับสำหรับประเทศในเอเชียจำนวนหนึ่งโดยพิจารณาจากค่าความเสี่ยงของประเทศว่าเป็น “ความเสี่ยงที่ไม่สามารถชำระหนี้หรือส่งออกเงินลงทุนได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เอื้ออำนวยในสถานการณ์ทางการเมือง เศรษฐกิจ หรือสังคมในประเทศ”

ผู้สนับสนุนหลักของภาพลักษณ์ของประเทศในต่างประเทศเป็นหัวข้อของขอบเขตระหว่างประเทศ: การทูต กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (รวมถึงภาคการเงิน) การท่องเที่ยว การขนส่ง และธุรกิจโรงแรม น่าเสียดายที่ไม่มีโครงการที่ครอบคลุมสำหรับกิจกรรมดังกล่าวในยูเครน แม้ว่าจะมีการดำเนินการส่วนบุคคลในทิศทางนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับธนาคารโลกและสถาบันการเงินอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามนโยบายทางการเงิน เครดิต และงบประมาณบางประการ .

จะสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของประเทศได้อย่างไร?ความคิดเห็นของนักการเมืองในเรื่องนี้ไม่แตกต่างกันมากนัก ดังนั้นผู้นำของประเทศเอกราชแห่งหนึ่งซึ่งเพิ่งปรากฏบนแผนที่โลกประธานาธิบดีคาซัคสถานนูร์สุลต่านนาซาร์บาเยฟได้ระบุปัจจัยหลักที่น่าดึงดูดสำหรับสาธารณรัฐของเขาดังต่อไปนี้: เสถียรภาพทางการเมืองความสัมพันธ์ฉันมิตรกับเพื่อนบ้านและระดับของการพัฒนา เศรษฐกิจตลาด

เมื่อสรุปสิ่งที่กล่าวมาเราสามารถกล่าวได้ดังต่อไปนี้ ในความสัมพันธ์กับประเทศ การตลาดมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม (รักษา) ภาพลักษณ์ ความน่าดึงดูดใจสำหรับประเทศอื่น หน่วยงานทางเศรษฐกิจ สถาบันทางสังคมและประชากรอื่น ๆ ศักดิ์ศรีในองค์กรระหว่างประเทศ การตลาดในประเทศไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การซื้อและการขายที่เฉพาะเจาะจง และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แม้ว่าจะมีผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมที่สำคัญหลายประการจากการตลาดดังกล่าวก็ตาม สิ่งเหล่านี้คือผลกระทบของการดำเนินการด้านธรณีฟิสิกส์ การเงิน เทคนิค เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ (การใช้ทรัพยากรภายในนอกอาณาเขตและการดึงดูดของทรัพยากรภายนอก) การเติบโตของปริมาณและความเข้มข้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ ฯลฯ

สถานที่	ดัชนี
อันดับที่ 1	เพื่อการผลิตและส่งออกน้ำมันดอกทานตะวัน ในปี 2010 ปริมาณการผลิตน้ำมันดอกทานตะวันในยูเครนมีจำนวน 3.3 ล้านตันโดย 90% ถูกส่งออก ขึ้นอยู่กับระดับโรคพิษสุราเรื้อรังในวัยเด็ก ตามอัตราการสูญพันธุ์ ตั้งแต่ปี 1992 เป็นต้นมา มีชาวยูเครนน้อยลง 6 ล้านคน เมื่อพิจารณาจากความชุกของการติดเชื้อ HIV ในกลุ่มผู้ใหญ่ (ในยุโรปและเอเชียกลาง) อ้างอิงจากความชุกของเอชไอวีในหญิงตั้งครรภ์ (ในยุโรป)
อันดับที่ 2	ตามจำนวนผู้สูบบุหรี่: หนึ่งในสี่ของประชากรอายุ 12 ปีขึ้นไปสูบบุหรี่ เพิ่มเติม - เฉพาะในกรีซ
อันดับที่ 3	ในด้านปริมาณการส่งออกข้าวบาร์เลย์ (17% ของตลาดโลก) เพื่อจัดหาอุปกรณ์ทางทหารขนาดเบา ฟินแลนด์และรัสเซียนำหน้าประเทศ ในแง่ของจำนวนคำขอต่อศาลสิทธิมนุษยชนแห่งยุโรปนั้นมาหลังจากรัสเซียและตุรกี ตามจำนวนคำขอต่อ 10,000 คน ยูเครนเป็นประเทศแรก โดยจำนวนรถยนต์หรูทั้งหมด (ในยุโรป) ข้างหน้าคือเยอรมนีและรัสเซีย
อันดับที่ 4	สำหรับการส่งออกข้าวโพด (6% ของตลาดโลก) โดยปริมาณการปลูกมันฝรั่ง ข้างหน้าคือจีน รัสเซีย และอินเดีย คำนวณจากการบริโภคมันฝรั่งต่อหัว (141 กิโลกรัม/ปี) คนแรกคือชาวเบลารุสที่กินอาหาร 338 กิโลกรัมต่อปี ในบรรดาประเทศที่มีเศรษฐกิจแย่ที่สุดตาม Forbes ตามระดับการละเมิดลิขสิทธิ์คอมพิวเตอร์ ข้างหน้าของเราคือจีน ไนจีเรีย และเวียดนาม ความยาวของทางรถไฟคือ 22,000 กม. (ในยุโรป)
อันดับที่ 5	โดยประชากรในยุโรป ข้างหน้าคือเยอรมนี อิตาลี สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ตามจำนวนผู้อพยพ: ตามข้อมูลของธนาคารโลกประจำปี 2553 มีชาวยูเครน 6.6 ล้านคนในต่างประเทศ ประเทศนี้เป็นอันดับสองรองจากเม็กซิโก (11.9 ล้านคน) อินเดีย (11.4 ล้านคน) รัสเซีย (11.1 ล้านคน) และจีน (8.3 ล้านคน) ปริมาณการดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ต่อหัวอยู่ที่ 15.6 ลิตรต่อปี พวกเขาดื่มมากกว่าในยูเครนเฉพาะในรัสเซีย ฮังการี สาธารณรัฐเช็ก และมอลโดวา ตามจำนวนรถที่เปิดตัว
อันดับที่ 6	ในแง่ของปริมาณการส่งออกข้าวสาลี (5.4% ของตลาดโลก) และในแง่ของการเก็บเกี่ยวน้ำผึ้งขั้นต้น
อันดับที่ 8	ในแง่ของปริมาณการผลิตเหล็ก การจัดอันดับรวมถึง 64 ประเทศ - ผู้ผลิตหลักของโลกของผลิตภัณฑ์เหล่านี้
อันดับที่ 10	ตามจำนวนนักโทษต่อประชากรแสนคน อันดับที่ 11 - โดยการรู้หนังสือของประชากร
อันดับที่ 12	เกี่ยวกับการส่งออกอาวุธในโลก (ตามการจัดอันดับของสถาบันวิจัยสันติภาพนานาชาติสตอกโฮล์ม (SIPRI)
อันดับที่ 15	ตามจำนวนบทความในวิกิพีเดีย
อันดับที่ 44 (จาก 138)	ในการจัดอันดับความไม่เท่าเทียมทางเพศรวมอยู่ในดัชนีการพัฒนามนุษย์ ดัชนีดังกล่าวสะท้อนถึงความเปราะบางของผู้หญิงใน 3 ด้าน ได้แก่ อนามัยการเจริญพันธุ์ การปรากฏตัวในรัฐสภา และกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
อันดับที่ 57 (จาก 59)	ในการจัดอันดับประเทศที่มีการแข่งขันสูงที่สุดจากสถาบันระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาการจัดการโลก มีเพียงโครเอเชียและเวเนซุเอลาเท่านั้นที่แย่กว่า
อันดับที่ 69 (จาก 169)	ในรายงานการพัฒนามนุษย์ของสหประชาชาติปี 2010
อันดับที่ 69 (จาก 153)	ในดัชนีสันติภาพโลก พ.ศ. 2554
อันดับที่ 74	ตามจำนวนคนที่มีความสุข
อันดับที่ 77 (จาก 177)	ตามระดับความเป็นอยู่ที่ดีของประชาชน
อันดับที่ 131	ในการจัดอันดับเสรีภาพในการพูด
อันดับที่ 152 (จาก 182)	ตามระดับของการทุจริต
อันดับที่ 164 (จากทั้งหมด 179)	ในการจัดอันดับเสรีภาพทางเศรษฐกิจใน 179 ประเทศทั่วโลก
อันดับที่ 181 (จาก 183)	ตามความสะดวกในการจ่ายภาษีตามที่นักวิเคราะห์ของธนาคารโลกระบุ

ข้อโต้แย้งหลักของการตลาดในประเทศ- นี่คือการเพิ่มขึ้นของมาตรฐานการครองชีพและความเป็นอยู่ที่ดีของพลเมืองและบริษัท ความมั่นคงทางการเมือง การสร้างอุปสงค์ในประเทศ อารยธรรมตลาด เป้าหมายและกลยุทธ์ระยะยาว การแพร่กระจายของวิธีการที่ทันสมัยขององค์กรและระดับสูง การบริหารบริษัท การเพิ่มการลงทุนของประชาชนในประเทศในการผลิตภายในประเทศ นโยบายภาครัฐที่กระตือรือร้นซึ่งมุ่งสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ในขณะเดียวกันก็รักษาความเปิดกว้างของเศรษฐกิจของประเทศ รวมถึงการแข่งขันระดับนานาชาติ

การตลาดภาค

การทำความเข้าใจถึงความจำเป็นของการตลาดระดับภูมิภาคในปัจจุบันมีหลายวิธี ด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน ที่ไหนสักแห่งที่เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าความน่าดึงดูดใจของภูมิภาคสำหรับนักท่องเที่ยว นักลงทุน และบุคคลอื่น ๆ ที่สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับภูมิภาคและอัดฉีด "เลือดใหม่" ลงไปนั้นลดลง ในส่วนอื่นๆ ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการระบายทรัพยากรทางการเงิน แรงงาน และทรัพยากรอื่นๆ ออกจากภูมิภาค ท้ายที่สุด ปัญหาที่พบบ่อยคือการทำอย่างไรให้สินค้าในภูมิภาคมีความน่าดึงดูดใจและในขณะเดียวกันก็ทำให้การส่งออกนอกภูมิภาคมีกำไรมากขึ้น

การตลาดระดับภูมิภาคสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรระดับภูมิภาค ช่วยให้สามารถดำเนินการตามกลไกตลาดที่มีประสิทธิผลในระดับมหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาค และตอบคำถามส่วนใหญ่เกี่ยวกับการระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่มีลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาของภูมิภาค

การตลาดระดับภูมิภาคพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดในด้านต่างๆ:

1) "ภูมิภาคที่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์"– การสร้างภาพลักษณ์ของภูมิภาค, การเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของภูมิภาค, การเพิ่มความน่าดึงดูดใจของภูมิภาคในด้านแรงงานที่มีคุณภาพ, เพิ่มความน่าดึงดูดใจของภูมิภาคในฐานะหัวข้อการท่องเที่ยว ฯลฯ

2) “ธุรกิจระดับภูมิภาคและการผลิตเป็นสินค้าโภคภัณฑ์”– การเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของภูมิภาค การกระจายทรัพยากรเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมและองค์กรระดับภูมิภาค การสนับสนุนแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับอุตสาหกรรมและองค์กรที่มีลำดับความสำคัญ การเพิ่มความน่าดึงดูดของภูมิภาคสำหรับแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ฯลฯ

3) "ศักยภาพทางปัญญาของภูมิภาคในฐานะสินค้าโภคภัณฑ์", "ศักยภาพการท่องเที่ยวของภูมิภาคในฐานะสินค้าโภคภัณฑ์"และอีกมากมาย

ปัจจุบัน ภูมิภาคจำเป็นต้องศึกษาและประเมินความสนใจและความต้องการภายในภูมิภาคในด้านหนึ่ง และอีกด้านหนึ่ง ประเมินความสามารถของตนเองเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น วิธีการพัฒนาและดำเนินโครงการการตลาดเชิงบูรณาการแบบกำหนดเป้าหมายระดับภูมิภาคช่วยให้เราแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ การทำงานภายในกรอบการตลาดระดับภูมิภาคทำให้เกิดแหล่งข้อมูลที่เป็นเอกลักษณ์ของภูมิภาคซึ่งถือได้ว่าเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของอาณาเขต

แนวคิดการตลาดระดับภูมิภาคต้องเน้นไปที่ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภคสินค้าและบริการในพื้นที่ โครงสร้างและองค์กรทั้งหมดที่รับผิดชอบต่อชะตากรรมของภูมิภาคจะต้องมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าและกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมายตลอดจนการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ดีขึ้นเมื่อเทียบกับดินแดนอื่น ๆ เพื่อตอบสนองผู้บริโภคทุกประเภทอย่างเหมาะสมที่สุด

การตลาดระดับภูมิภาคเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดระยะยาวสำหรับการพัฒนาแบบบูรณาการของเศรษฐกิจและขอบเขตทางสังคมของดินแดน การกำจัดปรากฏการณ์เชิงลบอย่างค่อยเป็นค่อยไป และการแก้ปัญหาเศรษฐกิจและสังคม ในวงกว้างจะแก้ปัญหาเดียวกันและใช้วิธีการเดียวกับการตลาดในประเทศ แต่อยู่ในระดับที่เหมาะสม

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ประสบการณ์ที่น่าสนใจเริ่มสะสมในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศต่างๆ ในการใช้ศักยภาพทางการตลาดเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดด้านการท่องเที่ยวและการค้าของภูมิภาค

ผู้บริหารเชิงปฏิบัติมักจะมองว่าการตลาดระดับภูมิภาคเป็นอันดับแรก โดยใช้เครื่องมือทางการตลาด เช่น การโฆษณา เครื่องมือส่งเสริมการขาย และการดึงดูดผู้สนับสนุน เพื่อเพิ่มชื่อเสียงและปรับปรุงภาพลักษณ์ของอาณาเขต ผู้จัดการฝ่ายบริหารจะเข้าใจการตลาดระดับภูมิภาคได้ง่ายขึ้นในฐานะหน้าที่ ซึ่งเป็นชุดความรับผิดชอบที่พวกเขาแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการบริหารงาน หรือแม้แต่สร้างหน่วยงานพิเศษที่ดำเนินการการตลาดระดับภูมิภาค (มักมีข้อมูลและการประชาสัมพันธ์เอียง ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเมือง หรือที่ง่ายกว่านั้นคือเป้าหมายการเลือกตั้ง) ทั้งสองดีกว่าไม่มีเลย ในขณะเดียวกัน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนเชื่ออย่างถูกต้อง มันจะถูกต้องมากกว่าที่จะเข้าใจการตลาดระดับภูมิภาคเป็นสิ่งที่สาม - ปรัชญาที่กำหนดให้ระบบทั้งหมดของรัฐบาลและการจัดการมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภคสินค้าและ บริการของดินแดน ไม่ใช่แค่ฝ่ายบริหารหรือองค์กรพิเศษเพียงแห่งเดียว แต่ผู้ที่รับผิดชอบต่อชะตากรรมของภูมิภาคควรให้ความสำคัญกับความต้องการของลูกค้าและกลุ่มเป้าหมายตลอดจนการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้าเมื่อเปรียบเทียบกับดินแดนอื่น

การวางตำแหน่งของภูมิภาค หน้าที่แรกเริ่มและกำหนดนิยามของการตลาดระดับภูมิภาคคือการวางตำแหน่งในภูมิภาคอื่นๆ รวมถึงในตลาดการขายระหว่างประเทศ ช่วยให้ภูมิภาคและศูนย์เห็นว่าพื้นที่ของกิจกรรมและตลาดการขายใดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับภูมิภาคหนึ่งๆ ที่จะมีบทบาทเป็นผู้นำในระบบเศรษฐกิจภายในประเทศ ในพื้นที่ใดควรดำเนินการในโหมดหุ้นส่วน และในพื้นที่ใด ควรจะออก ตำแหน่งดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการระบุสัดส่วนระหว่างปริมาณการขายของกลุ่มสินค้าชั้นนำ (นั่นคือ การกำหนด "หน้าตา" ของภูมิภาค) ในตลาดการขายเฉพาะเมื่อเปรียบเทียบกับภูมิภาคคู่แข่งชั้นนำ ตลอดจนการกำหนดโอกาสของความพยายามอย่างแข็งขันใน ตลาดเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับระดับของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศต่อหัวและส่วนแบ่งการขายในโครงสร้างการขายของสินค้าในภูมิภาค โดยคำนึงถึงระดับการพัฒนาของตลาดและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม

การจงใจไม่น่าเชื่อถืออย่างกว้างขวางของสถิติในภูมิภาคมักทำหน้าที่เป็นดาบสองคมสำหรับภูมิภาคต่างๆ เอง เป็นที่ทราบกันดีว่าฝ่ายบริหารของหลายภูมิภาคจงใจดูแคลนข้อมูล โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์มวลรวมของภูมิภาค โดยหวังว่าด้วยสิ่งนี้ พวกเขาจะได้รับการถ่ายโอนเพิ่มเติมจากศูนย์ แต่ในกรณีนี้ ภูมิภาคนี้ดูไม่น่าดึงดูดอย่างชัดเจนในแง่ของผลิตภัณฑ์มวลรวมต่อหัว คุณไม่สามารถเล่นบทบาทของขอทานได้และในขณะเดียวกันก็แสร้งทำเป็นเคารพคุณสมบัติทางธุรกิจของคุณ ในการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในเรื่องนี้ บทบาทสำคัญอย่างหนึ่งคือความสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการคำนวณเงินอุดหนุนสำหรับภูมิภาค

สินค้าระดับภูมิภาคบางภูมิภาคมีจุดมุ่งหมายในใจของพวกเขาคือแบรนด์ผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาคล้วนๆ และความเชื่อมโยงกับชื่อของภูมิภาค ส่วนใหญ่ชื่อภูมิภาคจะเกี่ยวข้องกับอาหาร ตัวอย่างของการเชื่อมโยงดังกล่าวที่เกี่ยวข้องกับแต่ละรัฐของสหรัฐอเมริกา ได้แก่ ส้มฟลอริดา วิสคอนซินชีส วิสกี้เคนตักกี้ และมันฝรั่งไอดาโฮ ในรัสเซียรู้จักวอดก้า "มอสโก" และ "Stolichnaya", แทมบอฟแฮม, เนย Vologda และขนมปังขิง Tula ที่กล่าวถึงแล้ว สถานการณ์คล้ายกับรายการที่รวมอยู่ในขอบเขตของงานฝีมือพื้นบ้าน: เรารู้จักเครื่องลายคราม Gzhel, ภาพวาด Khokhloma, Tula samovars, ถาด Zhostovo, อัญมณี Ural, การหล่อ Kasli เป็นต้น แหลมไครเมียเกี่ยวข้องกับการพักผ่อนหย่อนใจและหลายคนพร้อมที่จะเพิ่มลงใน ชื่อของแอปเปิ้ลพันธุ์ "aport": "Alma-Ata"

อยู่ในระดับภูมิภาคที่มักเกิดปัญหากับการใช้แบรนด์ระดับภูมิภาค ในประเทศที่ระบบกฎหมายของอังกฤษดำเนินการอยู่ (ในสหรัฐอเมริกา บริเตนใหญ่ ออสเตรเลีย แอฟริกาใต้ แคนาดา และอดีตอาณานิคมและดินแดนของอังกฤษ) สิทธิของผู้ผลิตมีความสำคัญเป็นอันดับแรก: เขาสามารถซื้อขายมานานหลายทศวรรษโดยไม่ต้องกลัวทรัพย์สินทางปัญญาของเขา . สำหรับการตลาดระดับภูมิภาคปัญหาในการใช้ชื่อภูมิภาคในชื่อของสินค้าที่ผลิตโดยวิสาหกิจทั้งในและต่างประเทศนั้นมีความสำคัญไม่น้อย

บริษัท ฝรั่งเศส Pernod Ricard ถูกกล่าวหาว่าลงทะเบียนคำว่า "อัลไต" เป็นชื่อวอดก้านั่นคือชื่อทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาครัสเซีย สถานการณ์ที่ขัดแย้งกันเกิดขึ้น Pernod Ricard เป็นหนึ่งในนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดในงบประมาณของดินแดนอัลไต ซึ่งเป็นหนึ่งในภูมิภาคที่ยากจนที่สุดของรัสเซีย โดยเปิดโรงงาน สร้างงานให้กับผู้คนมากกว่าหนึ่งพันคน พร้อมทั้งจัดหางานให้กับผู้ผลิตขวด ฉลาก ฯลฯ ผู้ประกอบการชาวฝรั่งเศสรู้สึกผิดหวังอย่างยิ่งที่ได้รู้ว่าภูมิภาคนี้มีข้อเรียกร้องต่อพวกเขา เนื่องจากพวกเขาจะนำอัลไตไปสู่เวทีโลกและส่งออกไปยัง 20 ประเทศ

กลยุทธ์และยุทธวิธีทางการตลาดระดับภูมิภาค การตลาดด้วยภาพ หนึ่งในตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่พบบ่อยที่สุดของภูมิภาคคือการกำหนดเป้าหมายกิจกรรมเพื่อสร้าง รักษา และเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของภูมิภาคในเชิงบวก

ภาพลักษณ์ของภูมิภาคก็เหมือนกับภาพลักษณ์ของประเทศ ถูกสร้างขึ้นในระดับต่างๆ ของการสะท้อนของการดำรงอยู่ แต่ยังมีลักษณะเฉพาะของตัวเองด้วย ภาพลักษณ์ของภูมิภาคนั้นถูกกำหนดโดยเฉพาะจากคุณภาพการทำงานขององค์กรธุรกิจที่อยู่ที่นั่น การสื่อสาร ระบบบริการ ฯลฯ แต่สิ่งที่เรียกว่าอิทธิพลด้านมนุษยธรรมมากขึ้นก็ส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของภูมิภาคเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ปัจจัย "อ่อน" ของต้นกำเนิดทางปรัชญา

ในสหรัฐอเมริกา รัฐนอร์ทดาโคตาถือว่าความยากลำบากในการเพิ่มความน่าดึงดูดให้กับชื่อที่โชคร้ายซึ่งกระตุ้นให้เกิดความสัมพันธ์ทางสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย เป็นที่ชัดเจนว่าเซาท์ดาโคตาชนะอย่างชัดเจนในการแข่งขันครั้งนี้ ประเด็นต่างๆ มาถึงจุดที่ถกเถียงกันอย่างเผ็ดร้อนเกี่ยวกับความจำเป็นในการถอดคำคุณศัพท์ "ภาคเหนือ" ออกจากชื่อรัฐ

ในรัสเซียความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ภูมิอากาศระดับชาติและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตขนาดใหญ่และพารามิเตอร์อื่น ๆ ของประเทศใหญ่มีบทบาทอย่างมากในการกำหนดภาพลักษณ์ของภูมิภาค ในทางกลับกัน ภาพลักษณ์ของภูมิภาคโดยพื้นฐานแล้วขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจและบทบาทของภูมิภาคในเศรษฐกิจของประเทศ (ผู้บริจาคหรือผู้รับ) โดยลักษณะของความสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลกลางและสถาบันและองค์กรกลางอื่น ๆ เกี่ยวกับพลวัตที่มีอยู่ของสัดส่วนเศรษฐกิจมหภาคในระดับภูมิภาค

จากคำแถลงของบุคคลสาธารณะต่างๆ การโฆษณาของบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว และสิ่งพิมพ์ในสื่อ เราสามารถระบุลักษณะทางวาจาที่อธิบายทั้งสถานะปัจจุบันของภาพและแนวโน้มต่อการเปลี่ยนแปลงได้ นี่เป็นขั้นตอนแรกในการวางตำแหน่งรูปภาพของภูมิภาคหรืออาณาเขตอื่นๆ (ตารางที่ 3)

ภาพของภูมิภาค เช่นเดียวกับดินแดนอื่น ไม่เพียงแต่สามารถแสดงลักษณะเฉพาะด้วยวาจาเท่านั้น แต่ยังวัดได้ด้วย เพื่อจุดประสงค์นี้ตามกฎแล้วจะใช้วิธีการวิจัยทางสังคมวิทยาโดยใช้เทคโนโลยีความหมาย หลังจากทำการเลือกกลุ่มเป้าหมาย (ผู้บริโภคที่มีศักยภาพในดินแดนระหว่างตัวแทนของกลุ่มที่ระบุ) แล้ว จะมีการวัดระดับชื่อเสียงและความนิยมของสถานที่ ระบุเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการเปรียบเทียบสถานที่ จากนั้นทำการเปรียบเทียบ มีการประเมินดินแดนที่แข่งขันกัน

การค้นหาและเปรียบเทียบความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับดินแดนที่ค่อนข้างคุ้นเคยนั้นถูกต้องมากกว่า ในกรณีนี้คุณสามารถเชิญให้พวกเขากำหนดและเลือกเกณฑ์ด้วยตนเองหรือเสนอเกณฑ์สำเร็จรูปก็ได้ ไม่ว่าในกรณีใด ขอแนะนำให้ประเมินสิ่งเหล่านี้ตามความสำคัญสำหรับผู้ชมก่อน จากนั้นทำตามขั้นตอนการวัดความสัมพันธ์ตามเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดโดยใช้เทคนิคความแตกต่างทางความหมาย (ผู้เขียน N. Chomsky) ในระดับ "ดีมาก" - "ไม่เอื้ออำนวยมาก"

ตารางที่ 3

ตัวอย่างการวางตำแหน่งภาพอาณาเขต

(ภูมิภาค เมือง ประเทศ)

การตลาดสถานที่ท่องเที่ยวความบันเทิงเสริมการตลาดด้วยภาพ ดินแดนนี้ใช้สถานที่ท่องเที่ยวทางธรรมชาติ (เขื่อนกั้นแม่น้ำ ทะเลสาบ ทะเล ภูเขา) หรือมรดกทางประวัติศาสตร์ (พิพิธภัณฑ์ อนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม วัด) หรือบุคคลที่มีชื่อเสียง หรือสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและสันทนาการ (สนามกีฬา ศูนย์วัฒนธรรมและช้อปปิ้ง สวนสาธารณะ)

ยิ่งสถานที่ท่องเที่ยวมีความเฉพาะตัวและมีชื่อเสียงมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น นอกจากนี้ กลยุทธ์ในการเที่ยวชมยังแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่ามีมากหรือน้อย และโดยปกติจะใช้เวลากี่วันในการเที่ยวชม แต่สถานที่ท่องเที่ยวใด ๆ ในพื้นที่ไม่สามารถเป็นเป้าหมายเดียวในการตลาดระดับภูมิภาคได้ การออกแบบบูรณาการของดินแดนโดยรวมเพิ่มความน่าดึงดูด เอกลักษณ์ และคุณงามความดี แต่หากภูมิภาคนี้ไม่มีสถานที่ท่องเที่ยวเป็นของตัวเอง ก็ต้องสร้างมันขึ้นมาอย่างแน่นอน

การตลาดโครงสร้างพื้นฐานทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดและในระยะยาว ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่มีเสถียรภาพมากที่สุดของการตลาดในภูมิภาค เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานเองก็เป็นกรอบและรากฐานที่สนับสนุนในเวลาเดียวกัน การจัดหาพลังงานที่เชื่อถือได้ การศึกษาที่ดี น้ำดื่มที่สะอาด การสื่อสารที่พัฒนาแล้ว และถนนที่ปลอดภัย ถือเป็นสัญญาณของโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการบำรุงรักษาอย่างเพียงพอ การมีอยู่ของมันไม่ได้รับประกันการเติบโตของภูมิภาค แต่การไม่มีหรือสภาพที่ไม่ดีทำให้การเติบโตดังกล่าวเป็นไปไม่ได้

การตลาดบุคลากรการทำงานร่วมกับผู้คน - ผู้อยู่อาศัยในดินแดน สมาคมและสหภาพแรงงานของพลเมือง นักการเมือง การทำงานร่วมกับสาธารณะ - มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับการสนับสนุนจากกิจกรรมทางการตลาดของภูมิภาคจากภายใน ในด้านหนึ่ง ภารกิจคือการสร้างความรักชาติในท้องถิ่น ในทางกลับกัน เพื่อสร้างและรักษาแรงจูงใจที่มีเมตตาภายในภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับผู้อยู่อาศัยและโครงสร้างที่ไม่ใช่ภูมิภาค เพื่อดึงดูดพวกเขาให้เข้ามาในภูมิภาค การไม่เป็นมิตรต่อผู้มาเยือนหรือภาพลักษณ์เชิงลบของผู้อยู่อาศัยและผู้ประกอบการในดินแดนอื่น ๆ อาจทำให้ความพยายามและผลลัพธ์ทั้งหมดที่ประสบความสำเร็จในด้านการตลาดอื่น ๆ ในภูมิภาคเป็นโมฆะ กล่าวอีกนัยหนึ่ง อารมณ์ของผู้อยู่อาศัยก็เป็นส่วนสำคัญของภูมิภาคในฐานะสินค้าที่วางตลาด ตัวอย่างของกิจกรรมเฉพาะภายในกรอบการเลือกตั้งเชิงยุทธศาสตร์บางรายการแสดงไว้ในตารางที่ 4

ตารางที่ 4

ตัวอย่างกิจกรรมส่วนหลักของแผนการตลาด

ทิศทางเชิงกลยุทธ์	เหตุการณ์ (สถานที่)
การตลาดภาพ	หอไอเฟล (ปารีส), มหาวิหารเซนต์บาซิล (มอสโก), ​​กองทัพเรือ (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)
ทัวร์โรงละครบอลชอย (มอสโก)
จัดการแข่งขันชิงแชมป์โลกประจำปีในกีฬาทุกประเภท (ภูมิภาครูห์ร ประเทศเยอรมนี)
การตลาดโครงสร้างพื้นฐาน	การปรับปรุงและสนับสนุนระบบการศึกษา (ซินซินเนติ สหรัฐอเมริกา)
การก่อสร้างรถไฟใต้ดิน (Nizhny Novgorod)
ปรับโครงสร้างการทำงานของตำรวจตามหลัก "Total Quality Management" (Madison, USA)
การวางผังเมือง (ทุกที่)
การตลาดสถานที่ท่องเที่ยว	การบูรณะ Nizhny Novgorod Kremlin และ Chkalov Stairs (Nizhny Novgorod)
สัปดาห์แสง (เอสเซิน)
การเปิดสวนน้ำ (Rostov-on-Don)
การเฉลิมฉลองวันพุชกิน (Mikhailovskoye)
คาร์นิวัล (โคโลญ)
การสนับสนุนจากประชาชน	การฝึกอบรมพนักงานโรงแรม คนขับรถแท็กซี่ ฯลฯ (อังกฤษ)
รณรงค์ปรับปรุงการให้บริการแก่ผู้ซื้อชาวต่างชาติ (ปารีส)
การโฆษณา	การส่งคำเชิญไปยังวันเมือง (Nizhny Novgorod)
แคมเปญโฆษณาสำหรับท่าเรือใหม่ (Yeysk)
ของที่ระลึกที่มีสัญลักษณ์ภูมิภาค (ทุกที่)
โฆษณากลางแจ้ง "ยินดีต้อนรับสู่เมืองของคุณ EXPO 2000" (ฮันโนเวอร์)

องค์กรการตลาดระดับภูมิภาค ในการบริหารงานของแต่ละภูมิภาค เกือบทุกแผนกสามารถนำแนวทางการตลาดไปใช้ได้ตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายด้านเศรษฐกิจ การขนส่ง การศึกษา การท่องเที่ยว ฯลฯ ในระดับหนึ่ง หน้าที่ของหน่วยงานการตลาดระดับภูมิภาคสามารถเข้ามาแทนที่ได้ในระดับหนึ่ง โดยหอการค้าและอุตสาหกรรม หน่วยงานต่อต้านการผูกขาดระดับภูมิภาค และศูนย์ส่งเสริมธุรกิจ โครงสร้างอื่นๆ ที่ดำเนินตามหลักการความร่วมมือระหว่างรัฐและภาคเอกชน นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างบริการการตลาดระดับภูมิภาคและเมืองแบบมืออาชีพ (ศูนย์)

รูปแบบและสถานะขององค์กรและกฎหมาย และแหล่งที่มาของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องขององค์กรดังกล่าวอาจแตกต่างกัน ในรูปแบบดังกล่าวอาจเป็นได้ เช่น หน่วยโครงสร้างภายใต้การบริหารส่วนภูมิภาค บริษัท ร่วมทุนโดยมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาค องค์กรอิสระแต่ได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร ผู้ก่อตั้งอาจเป็นหน่วยงานบริหารหรือตัวแทน องค์กร องค์กร ธนาคาร โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของและรูปแบบองค์กรและกฎหมาย และองค์กรที่รวมวิสาหกิจและผู้ประกอบการเข้าด้วยกันตามอุตสาหกรรมหรือระดับภูมิภาค (สมาคม สหภาพแรงงาน) รวมถึงบุคคลทั่วไป มีส่วนร่วมในกิจกรรมผู้ประกอบการรายบุคคล กิจกรรม

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางภูมิภาค โครงการส่วนตัว โครงการริเริ่ม และทีมผู้เชี่ยวชาญกำลังพยายามรับบทบาทนี้ พร้อมทั้งแสวงหาการสนับสนุนและเงินทุนจากหน่วยงานระดับภูมิภาค มีตัวอย่างเมื่อศูนย์การตลาดประสบปัญหาในการรวบรวมข้อมูลและการส่งเสริมแนวคิดทางการตลาดเชิงปฏิบัติกลายเป็นแผนกการบริหารอาณาเขตอย่างเป็นทางการในขณะที่ยังคงรักษาความพอเพียงได้อย่างแท้จริง อีกวิธีหนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงข้อมูลและโครงสร้างการวิเคราะห์ ศูนย์ข่าว แผนกประชาสัมพันธ์ และแผนกอื่นๆ ของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคให้กลายเป็นบริการทางการตลาดระดับภูมิภาคที่ครบวงจรและสม่ำเสมอและมีเป้าหมาย

ต่อไปนี้สามารถแนะนำเป็นกิจกรรมหลักของศูนย์การตลาดระดับภูมิภาคได้

1. การสร้างและพัฒนาธนาคารข้อมูลที่มีตราสินค้า การให้ข้อมูล และบริการให้คำปรึกษาด้านการตลาดตามความต้องการและการร้องขอของหน่วยงานในอาณาเขต

2. จัดระเบียบ ดำเนินการ และประสานงานการวิจัยการตลาด

3. การวิเคราะห์กรอบกฎหมายระดับภูมิภาคเกี่ยวกับประเด็นทางการตลาด ติดตามการปฏิบัติตาม และพัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้งาน

4. การใช้แนวทางการตลาดในรูปแบบของข้อเสนอและโครงการที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาในด้านการจัดการ กฎหมาย และผู้บริหาร

5. การจัดและจัดการประชุม สัมมนา นิทรรศการ และงานแสดงสินค้าในระดับภูมิภาค

7. การพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อสร้างและปรับปรุงภาพลักษณ์ของภูมิภาคโดยรวม

8. กิจกรรมการสื่อสารที่ช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจของทรัพยากรทางธรรมชาติ วัตถุ เทคนิค การเงิน แรงงาน องค์กร สังคม และทรัพยากรอื่น ๆ ที่กระจุกตัวอยู่ในอาณาเขตสำหรับหน่วยงานภายนอก เช่นเดียวกับความสามารถของอาณาเขตในการนำไปปฏิบัติและทำซ้ำทรัพยากรดังกล่าว

9. การจัดองค์กรและการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลของดินแดนและสาขาวิชาในการดำเนินการตามโครงการระหว่างประเทศ รัฐ และระหว่างภูมิภาค ตลอดจนการวางตำแหน่งรัฐและคำสั่งอื่น ๆ ในภูมิภาค

10. ความร่วมมือกับองค์กรระดับภูมิภาค (ภูมิภาคอื่น) ต่างประเทศและระหว่างประเทศ

11. ช่วยเหลือในองค์กรและงานบริการการตลาดในสถานประกอบการและองค์กรในภูมิภาค

12.การจัดจำหน่ายและพัฒนาการศึกษาด้านการตลาดและประสบการณ์ในภูมิภาค

13. การตลาดแนวคิดเพื่อแก้ไขปัญหาในปัจจุบันของการพัฒนาอาณาเขต โครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดและสังคม ฯลฯ

14. การจัดการแข่งขันและการประกวดราคาเพื่อการมีส่วนร่วมของหน่วยงานในอาณาเขตในโครงการและโปรแกรมระดับภูมิภาคตลอดจนโปรแกรมระดับที่สูงกว่า

15.การสนับสนุนการตลาดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

16.การให้ความช่วยเหลือแก่ราชการส่วนท้องถิ่น

17. การต่อต้านการตลาดของสินค้าและแนวคิดที่ไม่เป็นที่ยอมรับในสังคมในภูมิภาค

การทำตลาดในประเทศไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเขตแดนของตนและไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แม้ว่าจะสามารถระบุผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมที่สำคัญที่สุดของการตลาดดังกล่าวได้ค่อนข้างมากก็ตาม สิ่งเหล่านี้คือผลกระทบของการดำเนินการด้านธรณีฟิสิกส์ การเงิน เทคนิค เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ (การใช้ทรัพยากรภายในนอกอาณาเขตและการดึงดูดของทรัพยากรภายนอก) การเติบโตของปริมาณและความเข้มข้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ ฯลฯ

ลักษณะสำคัญของกิจกรรมการตลาดในประเทศคือการกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาเชิงบวก และการส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศ ภาพลักษณ์ของประเทศ (รวมถึงภูมิภาคและดินแดนอื่นๆ) มีอยู่ในหลายระดับของการรับรู้ - ในชีวิตประจำวัน เศรษฐกิจและสังคม ธุรกิจ การเงิน ฯลฯ

ภาพประเทศตามที่กำหนดโดยองค์การการท่องเที่ยวโลก คือชุดของความคิดทางอารมณ์และเหตุผลอันเป็นผลมาจากการเปรียบเทียบคุณลักษณะทั้งหมดของประเทศ ประสบการณ์ของตนเอง และข่าวลือที่มีอิทธิพลต่อการสร้างภาพลักษณ์บางอย่าง ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ทำให้สามารถสร้างเครือข่ายสมาคมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเทศใดประเทศหนึ่งได้ทันที เมื่อมีการกล่าวถึงชื่อ

สัญลักษณ์ของประเทศต่างๆ. สัญลักษณ์อย่างเป็นทางการของประเทศใดๆ ได้แก่ ตราอาร์ม ธงชาติ และเพลงสรรเสริญพระบารมี นอกจากจัดแสดงในงานของรัฐและระหว่างรัฐแล้ว ในโอกาสพิเศษ ยังถือเป็นเรื่องที่ต้องให้ความเคารพนับถือเป็นพิเศษจากพลเมืองของประเทศอีกด้วย เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าพลเมืองสหรัฐฯ ผู้รักชาติมีต่อสัญลักษณ์ของรัฐของตนอย่างไร

ในบรรดาสัญลักษณ์ต่างๆ ได้แก่ คำสั่ง และเครื่องราชอิสริยาภรณ์ประจำชาติอื่นๆ ตามวัตถุประสงค์หลักคำสั่งนี้เป็นสัญญาณที่โดดเด่นที่สุดสำหรับบริการพิเศษของบุคคลใดบุคคลหนึ่งต่อรัฐ คำสั่งไม่ใช่การจ่ายเงินสำหรับการทำงาน ไม่ใช่รางวัลตามความหมายที่เข้มงวด ในรัสเซียก่อนการปฏิวัติ บุคคลที่ได้รับรางวัลคำสั่งดังกล่าวจะต้องบริจาคเงินจำนวนมากเข้าคลัง เช่น สำหรับ Order of St. Andrew the First-called - 500 รูเบิล ในช่วงเวลาที่หิวโหยของโซเวียต รัฐได้ให้รางวัลแก่ผู้ถือคำสั่งซื้อเป็นจำนวนหนึ่ง โดยค่อย ๆ กระตุ้นความคิดเห็นยอดนิยมเกี่ยวกับคำสั่งซื้อให้เป็นรางวัลที่ร่ำรวย

คำสั่ง เหรียญรางวัล และเครื่องหมายใดๆ จะต้องสร้างขึ้นตามกฎหมายของสัญลักษณ์ภาษาสากล ในเวลาเดียวกัน คำสั่งของประเทศดำรงอยู่และควรจะคงอยู่เป็นเวลาหลายศตวรรษตลอดช่วงชีวิตของการก่อตัวทางประวัติศาสตร์ - ระบบศักดินาทั้งหมด ทุนนิยมทั้งหมด สังคมนิยมทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญเชื่ออย่างถูกต้อง6 ตราสัญลักษณ์อื่นๆ ที่ใช้ควรสอดคล้องกับลักษณะสมัยใหม่และระดับที่แท้จริงของการปกครอง

นอกจากนี้ยังมีสัญลักษณ์อื่นๆ ของประเทศอีกด้วย ดังนั้นสายการบินชั้นนำในหลายประเทศจึงเริ่มทาสีลำตัวและ "หาง" ของเครื่องบินเป็นสีธงชาติมานานแล้ว ไม่นานมานี้ ตัวอย่างนี้ตามมาด้วยเรือบรรทุกเครื่องบินรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียและสาธารณรัฐโซเวียตอื่นๆ ประเพณีนี้ได้ถูกนำมาพิจารณาแล้วเมื่อขายเครื่องบิน ตัวอย่างเช่น เครื่องบินใหม่ที่ผลิตในตะวันตกทั้งหมดที่มาถึงแอโรฟลอตในปีที่แล้วจะถูกทาสีด้วยสีประจำชาติของสายการบินรัสเซีย ลวดลายประจำภูมิภาคที่คล้ายกันสามารถเห็นได้จากการระบายสีของรถไฟระหว่างภูมิภาค

ประเทศสามารถแสดงได้ด้วยสวนสนุก สวนสนุกของรัสเซียถูกสร้างขึ้นในจังหวัดนีงะตะของญี่ปุ่นเมื่อหลายปีก่อน ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของจังหวัดจึงมีการเลือกสถานที่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งสะท้อนถึงภูมิทัศน์หลักของรัสเซีย - ทุ่งนาทุ่งหญ้าป่าไม้แม่น้ำเนินเขา โบสถ์ออร์โธดอกซ์ ร้านขายของที่ระลึกของรัสเซียและของประจำชาติอื่นๆ ร้านอาหารที่ให้บริการอาหารรัสเซีย และศูนย์วัฒนธรรมได้ถูกสร้างและเปิดดำเนินการแล้ว ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องนำตุ๊กตาทำรัง บาลาไลก้า และคาเวียร์ติดตัวไปด้วย ชาวญี่ปุ่น (หลายหมื่นคนต่อปี) สนุกกับการเยี่ยมชมสวนสนุกรัสเซีย โดยให้เหตุผลอย่างเต็มที่ถึงความคาดหวังทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการเอกชน (ผู้ริเริ่มการสร้างสวนสนุก) และจังหวัด แต่รัสเซียไม่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องนี้

ทั้งในเสื้อคลุมแขนและธงและแยกจากกันสามารถใช้สัญลักษณ์ภาพพิเศษอื่น ๆ ของประเทศได้ ในหมู่พวกเขามีใบเมเปิ้ล (แคนาดา) แชมร็อก (ไอร์แลนด์) จิงโจ้ (ออสเตรเลีย) ต้นซีดาร์เลบานอน ฯลฯ หลายประเทศสามารถเป็นสัญลักษณ์ของภาพผู้คน - ทั้งโดยรวมและมีต้นแบบเฉพาะ

โดยทั่วไป สัญลักษณ์ที่ไม่เป็นทางการมีบทบาทอย่างมากทั้งในการรับรู้ของประเทศใด ๆ และพลเมืองของตนโดยชาวต่างชาติ และในการสร้างความรู้สึกผูกพันต่อประเทศในหมู่ประชาชนเอง

ไม่ว่าใครจะขึ้นสู่อำนาจในอเมริกา โคคา-โคลาก็จะยังคงอยู่ในชีวิตของชาวอเมริกัน วลีที่ว่า "Coca-Cola" เป็นสัญลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อแบรนด์ และนี่ไม่ได้เป็นเพียงองค์ประกอบของ "การรับรู้" เท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตด้วย สำหรับชาวอเมริกัน การดื่มโคคา-โคล่าแทบจะหมายถึงการยึดมั่นในคุณค่าของพลเมืองของสหรัฐอเมริกา

รัสเซียในความคิดของชาวต่างชาติจำนวนมากและแม้แต่ชาวรัสเซียเองไม่ว่าเราจะชอบหรือไม่ก็ตามมีความเกี่ยวข้องกับวอดก้าเป็นหลัก เรามาลองวิเคราะห์อย่าง "มีสติ" ว่าผลิตภัณฑ์ประจำชาตินี้แสดงถึงตัวตนของประเทศ ทำหน้าที่เป็นสัญลักษณ์ และอะไรต่อจากนี้

อาจเกิดขึ้นกับผู้อ่านแต่ละคนแม้แต่ผู้ที่ไม่ดื่มเมื่อเดินทางไปต่างประเทศเพื่อหยิบวอดก้าหนึ่งหรือสองขวดเป็นของขวัญให้เพื่อนชาวต่างชาติและเมื่อรับแขกที่มาเยี่ยมก็เสนอเครื่องดื่มวอดก้าให้เขาทันที . นอกจากนี้ การดื่มถือเป็นเรื่องหลัก และการทานอาหารว่างเป็นเรื่องรอง วอดก้าในกรณีนี้ทำหน้าที่เป็นวิญญาณแห่งรัสเซียที่เป็นรูปธรรมซึ่งได้รับการปฏิบัติและเสนอเป็นของขวัญโดยหวังว่าจะมีความเข้าใจร่วมกัน

ตั้งแต่สมัยโบราณ วอดก้ามีความเฉพาะเจาะจงมาก ซึ่งรวมถึงจิตวิญญาณของรัสเซียที่ชำระให้บริสุทธิ์โดยรัฐ (อย่างน้อยเราก็จำคลาสสิกนี้ไว้: "มาดื่มเพื่อมาตุภูมิกันเถอะ ดื่มให้สตาลินกันเถอะ!") การผูกขาดของรัฐในวอดก้าไม่เพียง แต่ในขอบเขตของการผลิตและการเงินเท่านั้น แต่ในขอบเขตของอุดมการณ์นำไปสู่ความจริงที่ว่าวอดก้าใน "สังคมนิยม" รัสเซียอาจเป็นได้เพียง "Stolichnaya" หรือ "มอสโก" เท่านั้นเช่น ผลิตและบรรจุขวดเกือบเฉพาะในเครมลิน “ แหวนทองคำ” และ“ Posolskaya” ซึ่งปรากฏในภายหลังเพียงเพิ่มสัญลักษณ์อธิปไตยของวอดก้ารัสเซียเท่านั้น

ผู้ส่งออกต่างประเทศรู้สึกเช่นนี้เป็นอย่างดีในช่วงทศวรรษ 1990 ชื่อของวอดก้า "เครมเลฟสกายา", "กอร์บาชอฟ", "เยลต์ซิน" ในเรื่องนี้พูดเพื่อตัวเองและแสดงให้เห็นว่าส่วนประกอบต่างๆ ของภาพลักษณ์ของประเทศสามารถนำไปใช้ประโยชน์เพื่อดึงดูดตลาดของตนได้อย่างไร นักการเมืองในประเทศติดตามตัวอย่างนี้ด้วยวอดก้า "Zhirinovsky", "Bryntsalov" ฯลฯ แม้แต่การปกป้องตลาดระดับภูมิภาคก็ยังเกิดขึ้นตามโครงการที่วอดก้ากลายเป็นผลิตภัณฑ์เดียวที่มีแบรนด์ชื่อของภูมิภาคและเมืองเกือบทั้งหมด

ประวัติศาสตร์รัสเซียบอกอะไรเรา? และแน่นอนว่ารัสเซียไม่ได้มีชีวิตอยู่ด้วยวอดก้าเพียงลำพัง ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดภาพลักษณ์ของประเทศคือบทบาทในประวัติศาสตร์โลกและบทบาทในประชาคมโลก แม้แต่ชาว Varangians ก็มองว่ารัสเซียเป็น Gardarika ซึ่งเป็นสันเขาของเมืองระหว่างทาง "สู่ชาวกรีก" ซึ่งเป็นประเทศไกล่เกลี่ย ที่จริงแล้วภาษาสลาฟตามที่นักประวัติศาสตร์ให้การเป็นพยานเป็นภาษาหลักในการสื่อสารระหว่าง Varangians และชาวกรีก แต่ภาพลักษณ์ของประเทศผู้ไกล่เกลี่ยกลับถูกบดบังด้วยภาพลักษณ์ของประเทศที่อยู่ในภาวะสงครามและต่อมา - ประเทศที่อยู่หลังม่านเหล็ก

รัสเซียรวมถึงภายในขอบเขตที่ทันสมัยถูกมองว่าเป็นชาวยุโรปไม่เพียง แต่เป็นดินแดนระหว่างทางไปยังชนเผ่าและรัฐอื่น ๆ ที่ห่างไกลและก้าวร้าวมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังได้รับคุณลักษณะของพวกเขามาด้วย นักประวัติศาสตร์ไบแซนไทน์ตั้งข้อสังเกตถึงความกล้าหาญและความดุร้ายของ "ชาวสคลาวิเนียน" - ชาวสลาฟที่ออกเดินทางเพื่อทำสงครามอันโหดร้ายและการปล้นในดินแดนต่างประเทศทิ้งประตูที่เปิดอยู่ที่บ้านและอาหารสำหรับผู้พเนจรแบบสุ่ม นี่ไม่ใช่จุดกำเนิดของ "ความลึกลับ" ที่มีชื่อเสียงของจิตวิญญาณรัสเซีย ความไม่สามารถเข้าใจได้สำหรับชาวต่างชาติ และความไม่แน่นอนของรัสเซียโดย "ปทัฏฐานทั่วไป" ใช่ไหม?

เฉพาะภายใต้ Ivan the Terrible เท่านั้นที่เข้มแข็งและรวมรัสเซียได้ในที่สุดกำจัดภาพลักษณ์ที่ไม่พึงประสงค์ของทางเดินสำหรับการโจมตีเร่ร่อนและเขตความขัดแย้งทางแพ่งชั่วนิรันดร์ เมื่อเตรียมที่จะเข้าสู่ความสัมพันธ์กับรัฐต่างๆ ในยุโรป รัสเซียจึงวางรากฐานสำหรับการดำรงอยู่และการพัฒนาของตนในฐานะหัวข้อการตลาดของประเทศที่เต็มเปี่ยมและทรงพลัง แต่นี่คือความขัดแย้ง: ขณะเดียวกันก็เริ่มเคลื่อนตัวออกจากยุโรป

นักประวัติศาสตร์ S.M. Soloviev ตั้งข้อสังเกตโดยไม่มีเหตุผล:“ ชายชาวรัสเซียปรากฏตัวในทะเลทรายทางตะวันออกเฉียงเหนือในฐานะชายไร้เมล็ดในความหมายที่น่าเศร้าที่คำนี้มีในสมัยก่อนของเรา โดดเดี่ยวถูกโยนเข้าไปในโลกของคนป่าเถื่อนคนสุดท้ายที่อยู่นอกสุดของครอบครัวยุโรป - คริสเตียนถูกลืมโดยคนของเขาเองและลืมเรื่องของเขาเองโดยห่างไกลแยกจากพี่น้องของเขาเอง - นี่คือตำแหน่งของชายรัสเซียในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ” ระยะเวลาอันยาวนานของการกระจายตัวและความขัดแย้งทางแพ่งในมาตุภูมิตลอดจนตัวอย่างสมัยใหม่จำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการปกครองตนเองในภูมิภาครัสเซียอาจมีรากฐานมาจากลักษณะทางจิตวิทยานี้ นักประวัติศาสตร์ชาวรัสเซียอีกคน V.O. Klyuchevsky ให้ภาพทางจิตวิทยาที่มีเหตุผลของชาวรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่ สภาพธรรมชาติที่ยากลำบาก ความสั้นของฤดูร้อนของรัสเซียซึ่งสั้นลงด้วยสภาพอากาศเลวร้ายที่ไม่คาดคิดทำให้เกิดสิ่งนี้ V.O. Klyuchevsky ว่า "ไม่ใช่คนเดียวในยุโรปที่สามารถทำงานหนักในช่วงเวลาสั้น ๆ อย่างที่ชาวรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่สามารถพัฒนาได้ แต่ดูเหมือนว่าไม่มีที่ไหนในยุโรปที่เราจะพบความไม่คุ้นเคยกับการทำงานอย่างต่อเนื่องปานกลางและวัดผลได้เช่นเดียวกับใน Great Russia... รัสเซียผู้ยิ่งใหญ่ไม่ได้ทำงานในทุ่งโล่งต่อหน้าทุกคน... เขาต่อสู้ อยู่กับธรรมชาติเพียงลำพัง ในป่าลึก... เพราะเหตุนี้โดยทั่วไปเขาจึงเป็นคนเงียบๆ ระวังตัว ขี้อาย อยู่ในใจของตัวเองอยู่เสมอ ไม่ติดต่อสื่อสารกับตัวเอง ดีกว่าในที่สาธารณะ... ย่อมเอาชนะได้ง่ายกว่า อุปสรรค อันตราย ความล้มเหลวยิ่งกว่าการมีไหวพริบและศักดิ์ศรีในการทนต่อความสำเร็จ...พูดง่ายๆ ก็คือ รัสเซียผู้ยิ่งใหญ่ดีกว่าสังคมรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่”

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ รัสเซียถูกมองว่าทั้งตนเองและจากต่างประเทศเป็นพลเมืองของสังคมปิด โดยมี "ลัทธิชาติพันธุ์นิยม" เด่นชัด ซึ่งคุ้นเคยกับการใช้ชีวิตในภาวะวิกฤตถาวรและมีเสถียรภาพน้อย จึงไม่อาจคาดเดาได้

การที่รัสเซียกลับยุโรปอย่างแข็งขันเริ่มต้นจากปีเตอร์ที่ 1 เขาบังคับให้ยุโรปให้ความเคารพรัสเซียในด้านการทหารและทางเศรษฐกิจบางส่วน แคทเธอรีนที่ 2 ยังคงทำงานในด้านวัฒนธรรมและเปลี่ยนแปลงศีลธรรมของชาวรัสเซียต่อไป ความกระหายในความฉลาด ชื่อเสียงระดับโลก บทบาทระดับโลกของรัสเซีย ศักดิ์ศรีของชาติ และความภาคภูมิใจของผู้คนถูกบันทึกไว้ซ้ำแล้วซ้ำอีกในบันทึกของคนรุ่นราวคราวเดียวกันของแคทเธอรีน

มันเป็นช่วงเวลาของแคทเธอรีนที่ panegyrics สำหรับประเทศและจักรพรรดินีกลายเป็นส่วนหนึ่งของราชสำนักและมารยาทของรัฐบาล เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงชื่อของหนึ่งในคนที่กระตือรือร้นที่สุดแม้ว่าจะไม่ใช่คนที่ฉลาดที่สุดในบรรดานักประจบประแจงของเธอ - นักสารานุกรมวอลแตร์: แน่นอนว่าเขาเป็นหนึ่งในวิชาที่ฉลาดที่สุดของ "การโปรโมต" ของรัสเซียในประวัติศาสตร์

จริงอยู่ในช่วงเวลาของแคทเธอรีนคุณลักษณะอื่นที่รู้จักกันดีของ "การตลาดด้วยตนเอง" ของรัสเซียปรากฏขึ้น - การใช้ข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือเพื่อกล่าวอย่างอ่อนโยน วีโอคนเดียวกัน Klyuchevsky ตั้งข้อสังเกต: ในช่วงสงครามตุรกีครั้งแรก เมื่อตะวันตกส่งเสียงแตรถึงความเหนื่อยล้าของรัสเซีย แคทเธอรีนเขียนถึงวอลแตร์ว่าเธอไม่มีความไม่พอใจที่ใดในจักรวรรดิ ไม่มีชาวนาคนใดที่จะไม่กินไก่เมื่อเขาต้องการ คำอธิษฐานขอบคุณพระเจ้า ร้องไปทุกที่ เต้นรำและสนุกสนาน

แม้กระทั่งก่อนปีเตอร์ที่ 1 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้เขา รัสเซียก็พยายามเลียนแบบตะวันตกหลายวิธี แน่นอนว่าสิ่งนี้มีผลกระทบที่คลุมเครือต่อชื่อเสียงระดับนานาชาติ แต่โดยรวมแล้วทำให้ได้รับความเข้าใจจากประเทศอื่นๆ และแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการคาดการณ์และความมั่นคง ซึ่งมีคุณค่าอย่างสูงในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ แต่อุดมการณ์ของชาวสลาฟฟิลในเส้นทางพิเศษเริ่มตั้งแต่ไตรมาสที่สองของศตวรรษที่ 19 (จาก V.G. Belinsky และรวมถึง Narodniks) แทบจะไม่เพิ่มความเคารพจากภายนอกต่อรัสเซียอย่างเห็นได้ชัด จากนั้นเธอก็มองอเมริกาด้วยความหวังจะได้รับความเห็นอกเห็นใจจากต่างประเทศ อลาสก้ากลายเป็นประเด็นการเจรจาต่อรอง

บทบาทของบุคลิกภาพในการตลาดของประเทศคืออะไร? หัวข้อหลักของการตลาดในรัสเซียคือบุคคลของผู้นำมาโดยตลอด - เจ้าชาย, ซาร์, เลขาธิการทั่วไป, ประธานาธิบดี เป็นผู้นำที่ถือแบบดั้งเดิมและเกือบจะไม่มีข้อยกเว้นในมือของเขาไม่เพียง แต่คทาและอำนาจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงช่องทางหลักในการสร้างภาพและหน่วยงาน - กองกำลังรักษาความปลอดภัย, แผนกนโยบายต่างประเทศ, สื่อ (ตั้งแต่ผู้ประกาศไปจนถึงโทรทัศน์สมัยใหม่, รวมถึงเครื่องมืออันทรงพลังเช่นการเซ็นเซอร์)

ภาพลักษณ์ของประเทศในระดับจิตวิทยาในชีวิตประจำวัน. เพื่อระบุภาพลักษณ์ของประเทศในใจของประชาชน ได้แก่ ในระดับจิตวิทยาในชีวิตประจำวัน พวกเขาใช้คุณลักษณะและพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้จำนวนหนึ่ง: สัญลักษณ์ คุณลักษณะของความคิดของประเทศ วัฒนธรรมของมัน ด้านลบของการช่วยชีวิต อุปสรรคในการสื่อสาร

การตลาดในฐานะแนวคิดการจัดการตลาดนั้นพิจารณาจากระดับการพัฒนาระบบเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม เศรษฐกิจที่พัฒนาแล้วมีความต้องการวิธีการจัดกิจกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจในสภาพแวดล้อมภายนอกมากขึ้น การใช้กลไกและเทคนิคทางการตลาดในหลายพื้นที่และในระดับต่างๆ ของสังคม (จากบุคคลสู่รัฐ) มีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของการตลาดจากหน้าที่ง่ายๆ ของการจัดการองค์กรไปสู่องค์กรที่กระตือรือร้น เป็นเครื่องมือในการมีอิทธิพลต่อชีวิตของสังคมและแต่ละบุคคล

สิ่งที่น่าสังเกตเป็นพิเศษคือบทบาท แนวคิดการตลาดเพื่อสังคมและจริยธรรมในสภาพที่ทันสมัย การประยุกต์ใช้แนวคิดนี้ในแต่ละวิชาของเศรษฐกิจของประเทศรับประกันได้ว่าความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ริเริ่มโดยการตลาดจะพัฒนาไปในทิศทางของการปกป้องสุขภาพของมนุษย์และสิ่งแวดล้อม ดังนั้น การสร้างการตลาดอย่างเป็นระบบภายในองค์กรที่แยกจากกันไม่เพียงแต่สามารถรับประกันความสามารถในการแข่งขันและการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลโดยเจ้าของและพนักงานเท่านั้น แต่ยังก้าวไปสู่สังคมที่มีการพัฒนาอย่างสูง มีความรับผิดชอบ และมีมนุษยธรรมอีกด้วย

ในสภาพปัจจุบันมีความสำคัญเป็นพิเศษ การตลาดขนาดใหญ่ - การตลาดสังคมและประเทศ วัตถุประสงค์ซึ่งเป็นความพึงพอใจสูงสุดต่อความต้องการและความต้องการของประชาชน การตลาดกลายเป็นปัจจัยในการพัฒนาอาณาเขตเนื่องจากมีการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงความต้องการที่มีอยู่และใหม่ของสังคม โครงสร้างธุรกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการลงทุนของสถาบัน การกระตุ้นนวัตกรรม การพัฒนาผู้ประกอบการ ฯลฯ

งานพัฒนาอาณาเขตที่กำหนดความต้องการเทคโนโลยีการตลาด ได้แก่ :

• การวางแนวบริการพื้นฐานและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมายที่สำคัญที่สุดของผู้บริโภคในดินแดน - ผู้อยู่อาศัย, ธุรกิจ, แขก;
• การสร้างคุณลักษณะเชิงบวกใหม่ ๆ ของดินแดนที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพชีวิต การดำเนินการของผู้ประกอบการโดยได้รับการสนับสนุนจากสังคมเพื่อดึงดูดนักลงทุนรายใหม่ ชั้นผู้ประกอบการและบุคคล
• การสื่อสารและการส่งเสริมคุณลักษณะเชิงบวกใหม่ๆ คุณภาพชีวิต และภาพลักษณ์โดยรวมของชุมชน
• รับรองการสนับสนุนจากประชากรและผู้นำชุมชนในการดึงดูดบริษัทใหม่ การลงทุน และโปรแกรมของแขก

การคัดเลือก การตลาดอาณาเขตเนื่องจากทิศทางที่แยกจากกันมีอายุย้อนกลับไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 ศตวรรษที่ XX เมื่อมีการตีพิมพ์หนังสือโดยทีมนักเขียน (F. Kotler, D. Haider, K. Asplund, I. Rein) เรื่อง “Marketing Territories: Attracting Investment, Industry and Tourism to Cities, States and Countries” ได้รับการตีพิมพ์ ซึ่งในนั้น นับเป็นครั้งแรกที่การตลาดถือเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมดินแดน แนวคิดนี้จึงได้รับความนิยม “การตลาดสถานที่”(การตลาดสถานที่).

วัตถุประสงค์ของการตลาดคือการเสริมสร้างความสามารถของชุมชนอาณาเขตในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด เพิ่มโอกาส และเพิ่มพลังชีวิตของชุมชน

การตลาดอาณาเขต -นี่คือกิจกรรมพิเศษที่ดำเนินการในดินแดนโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง รักษา หรือเปลี่ยนแปลงความคิดเห็น ความตั้งใจ และ (หรือ) พฤติกรรมของหัวข้อเกี่ยวกับเรื่องนี้ ทั้งที่มีอยู่แล้วและดำเนินงานในดินแดนที่กำหนด และผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

การตลาดในอาณาเขตดำเนินการในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้: การสร้างภาพลักษณ์ของอาณาเขต การสร้างความน่าดึงดูดใจสำหรับผู้อยู่อาศัยและนักท่องเที่ยว บุคลากรที่มีคุณสมบัติ และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

เป้าหมายหลัก การตลาดด้วยภาพคือการสร้าง พัฒนา เผยแพร่ และรับรองให้สาธารณชนรับรู้ถึงภาพลักษณ์เชิงบวกของดินแดน นี่เป็นกลยุทธ์ที่มีต้นทุนต่ำพอสมควร เนื่องจากไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงในโครงสร้างพื้นฐานหรือการก่อตัวของปัจจัยที่น่าสนใจอื่น ๆ แต่มุ่งเน้นไปที่ความพยายามเป็นหลักในการปรับปรุงด้านการสื่อสาร ข้อมูล และการส่งเสริมข้อได้เปรียบที่มีอยู่ซึ่งสร้างไว้ก่อนหน้านี้ของดินแดน จริงๆแล้วกลยุทธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพการสื่อสารของอาณาเขตและผลิตภัณฑ์ของตน

การตลาดดึงดูดผู้อยู่อาศัยและนักท่องเที่ยวมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจของดินแดนนี้สำหรับผู้คนและความเป็นมนุษย์ ในกรณีนี้ สามารถเน้นไปที่ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม แหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติ อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม เครือข่ายการท่องเที่ยว การพักผ่อนหย่อนใจ ความบันเทิง และบริการที่พัฒนาแล้ว ดินแดนส่วนใหญ่มีความสนใจในการพัฒนาคุณลักษณะที่รับประกันความได้เปรียบในการแข่งขันในการแข่งขันในดินแดน

การตลาดแบบดึงดูดใจสำหรับบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมผู้เชี่ยวชาญ บุคคลสำคัญด้านวิทยาศาสตร์และวัฒนธรรม (หรือการตลาดของประชากร บุคลากร) ประกอบด้วยการเพิ่มความน่าดึงดูดใจของภูมิภาคสำหรับบุคลากรที่มีโปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณวุฒิเฉพาะ ตลอดจนให้โอกาสในการพำนักถาวรในบางประเภทของ พลเมืองรวมกันบนพื้นฐานของอาชีพ ชาติพันธุ์ ศาสนาและอุปกรณ์เสริมอื่น ๆ การตลาดระดับภูมิภาคประเภทนี้ดำเนินการผ่านการพัฒนาและเผยแพร่การจ้างงานระดับสูงในสาขาวิทยาศาสตร์และการศึกษา คุณภาพการศึกษาของเด็ก และความพร้อมในการรักษาพยาบาลที่มีคุณสมบัติสูง สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยส่วนบุคคลของพลเมือง การปกป้องทรัพย์สิน ความเลวและความสะดวกสบายในการใช้ชีวิตและความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่ไม่ได้มาตรฐาน วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดนี้คือการสร้างบรรยากาศของไมตรีจิต การสนับสนุน และความช่วยเหลือจากประชาชนต่อผู้คนที่มาถึงและสมาชิกในครอบครัว ทัศนคติเชิงลบต่อผู้อยู่อาศัยใหม่ การแสดงความไม่เป็นมิตรและความเกลียดชังต่อผู้มาเยือนอาจทำให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่คาดหวังของภูมิภาคเป็นโมฆะ

การตลาดโครงสร้างพื้นฐาน(หรือการตลาดที่น่าดึงดูดใจทางธุรกิจ) - การทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาดินแดนโดยรวมมีประสิทธิผล ความน่าดึงดูดในกรณีนี้หมายถึงการปฐมนิเทศต่อกระบวนการทางธุรกิจของผู้ประกอบการ สร้างความมั่นใจในระดับสูงของความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มีอารยธรรมการพัฒนาและการเผยแพร่ศักยภาพของโครงสร้างพื้นฐาน (พลังงานและน้ำประปา เครือข่ายการขนส่ง การสื่อสารประเภทต่างๆ ธนาคาร บริษัทประกันภัย โรงแรม ฯลฯ) การสนับสนุนด้านกฎหมาย วิทยาศาสตร์ เทคนิค และบุคลากร การมีโครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนาซึ่งตรงตามมาตรฐานสากลเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจของภูมิภาค

ตามกฎแล้วในกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับการพัฒนาอาณาเขตนั้นจะมีการสร้างโครงการพัฒนาในทุกด้าน ตามหลักการแล้วลำดับตรรกะของการนำกลยุทธ์ทางการตลาดไปใช้ในภูมิภาคควรมีลักษณะดังนี้: 1) การเพิ่มความน่าดึงดูดใจของอาณาเขตสำหรับธุรกิจผ่านการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน; 2) เพิ่มความน่าดึงดูดใจให้กับประชากร 3) เสริมสร้างความน่าดึงดูดใจของภูมิภาคสำหรับผู้เชี่ยวชาญ 4) การก่อตัวและการเผยแพร่ภาพลักษณ์เชิงบวก

วิธีการพัฒนากลยุทธ์การตลาดในอาณาเขตไม่แตกต่างจากวิธีการตลาดมาตรฐานที่ใช้ในอุตสาหกรรมอื่นโดยพื้นฐาน ขั้นตอนหลักของการพัฒนากลยุทธ์คือการระบุกลุ่มเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญ การระบุและอธิบายตำแหน่งของสถานที่ ข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ของสถานที่ และการพัฒนาส่วนประสมทางการตลาด กระบวนการนี้ควรนำหน้าด้วยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของอาณาเขต รวมถึงการวิจัยด้านการตลาดและสังคมวิทยาทั้งหมด ทั้งในอาณาเขตนั้นและนอกขอบเขต

กลุ่มเป้าหมายซึ่งความพยายามของการตลาดในอาณาเขตสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ภายนอกและภายใน (รูปที่ 5.1) ตามลำดับ ภาพของอาณาเขต (สถานที่)ควรจัดทำขึ้นสำหรับผู้ชมทั้งภายนอกและภายใน และปรากฏการณ์ทั้งสองนี้เชื่อมโยงถึงกัน: โดยการสร้างภาพลักษณ์เชิงบวกของอาณาเขตในหมู่ผู้อยู่อาศัยเท่านั้นจึงจะสามารถวางใจในความสำเร็จในการส่งเสริมภาพลักษณ์สู่สภาพแวดล้อมภายนอก นอกจากนี้ผู้อยู่อาศัยในดินแดนยังเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักที่ควรมุ่งเป้าไปที่ความพยายามทางการตลาด หากปราศจากความภักดีและการมีส่วนร่วมของผู้อยู่อาศัยในการดำเนินโครงการพัฒนาดินแดนความพยายามทั้งหมดในทิศทางนี้ก็จะไม่มีความหมาย

ข้าว. 5.1.

ด้วยการพัฒนาเครือข่ายโซเชียล หนึ่งในกลุ่มเป้าหมายของการตลาดในอาณาเขตได้กลายเป็นบล็อกเกอร์ที่เป็นผู้นำทางความคิดเห็นในบางชุมชน มีผู้ติดตามจำนวนหนึ่งเทียบได้กับการหมุนเวียนของสื่อ และด้วยเหตุนี้จึงสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ในการสร้างภาพลักษณ์ของดินแดนใดดินแดนหนึ่ง

ควรคำนึงว่าดินแดนต่างจากโลกของบริษัท สินค้าและบริการ ที่มีทรัพยากรที่มีลักษณะเฉพาะเช่น ช่องว่าง.ดังนั้นในกระบวนการดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงและใช้ศักยภาพมหาศาลนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการแนะนำแนวคิดการวางตำแหน่งเมืองควรรวมแผนปฏิบัติการเพื่อเปลี่ยนแปลงพื้นที่ โครงสร้างพื้นฐาน ชีวิตทางวัฒนธรรม และการจัดการ

การพัฒนาอาณาเขตมีสามวิชาหลัก -ภาครัฐ ธุรกิจ และประชากร ขึ้นอยู่กับว่าใครในอาณาเขตที่เริ่มต้นกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด มีโมเดลการตลาดในอาณาเขตองค์กรสามแบบ:

• 1) การบริหาร - ผู้ริเริ่มคือสถาบันของรัฐหรือหน่วยงานเทศบาล
• 2) ผู้ประกอบการ - ในกรณีนี้ กระบวนการนี้เริ่มต้นโดยธุรกิจ ผู้ประกอบการที่อยู่ในดินแดนมีความสนใจในการส่งออกสินค้าอาณาเขตและ (หรือ) บริการอย่างเข้มข้นหรือในการดึงดูดการลงทุนและธุรกิจใหม่เข้าสู่ดินแดน
• 3) การตลาดแบบพลเรือนในอาณาเขตริเริ่มโดยสถาบันสาธารณะในท้องถิ่นต่างๆ หรือแม้แต่พลเมืองรายบุคคล

ในเงื่อนไขของสังคมที่มีโครงสร้างแนวตั้งของรัสเซีย รูปแบบการบริหารจะกลายเป็นรูปแบบที่โดดเด่น เนื่องจากเป็นรัฐบาลที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันที่สุดในการวางแผนการพัฒนาดินแดน เป็นไปได้ที่จะ "ปลุก" กระบวนการของการตลาดในอาณาเขตด้วยความคิดริเริ่มระดับรากหญ้า แต่การเคลื่อนไหวนี้จะต้องมีพลังและเห็นได้ชัดเจนจนในที่สุดมันจะสนใจ โน้มน้าว และดึงดูดผู้บริหารระดับสูงให้อยู่เคียงข้าง หากประชาชนสนใจที่จะจัดกิจกรรมและกิจกรรมในเมือง หากไม่มีการสนับสนุนทางการเงินด้านการบริหาร การดำเนินการตามแผนก็เป็นไปไม่ได้ หากผู้มีส่วนได้เสียเป็นเพียงธุรกิจหรือภาครัฐ หากไม่ได้รับการอนุมัติจากสาธารณะ คุณอาจถูกปฏิเสธจากสาธารณะต่อโครงการนี้ ด้วยเหตุนี้การรู้และคำนึงถึงความคิดเห็นของชาวเมืองจึงเป็นสิ่งสำคัญ

การตลาดในอาณาเขตดำเนินการร่วมกันโดยผู้อยู่อาศัย ชุมชนธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของอาณาเขตทั้งภายในและภายนอกพรมแดน และมุ่งเน้นไปที่ทั้งหน่วยงานภายนอกอาณาเขตและประชากรในอาณาเขตนั้น รวมถึงนิติบุคคลที่ดำเนินงานในพื้นที่ สำคัญต่อการพัฒนาดินแดน เพื่อให้ประชากรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการพัฒนาของดินแดน จึงมีการใช้เทคโนโลยีการระดมทุนจากมวลชนเพิ่มมากขึ้น

การจัดหามวลชน(การระดมทุนจากมวลชนในภาษาอังกฤษ ฝูงชน - "ฝูงชน" และการจัดหา - "การใช้ทรัพยากร") คือการถ่ายโอนการแก้ปัญหาไปยังผู้คนจำนวนไม่ จำกัด บนพื้นฐานของการประกาศสาธารณะ การสร้างโครงการ การพัฒนาแนวคิด แนวคิด และกิจกรรมต่างๆ ผ่านความพยายามของคนจำนวนมากที่ทำงานในสาขาต่างๆ และมุ่งมั่นที่จะตระหนักถึงศักยภาพของตนในโครงการใหม่

งานพัฒนาแนวคิดทางการตลาดสามารถรวมทุกคนที่เกิดและอาศัยอยู่ในเมืองนี้ รักมัน และไม่คิดที่จะจากไป: ผู้คนทุกวัย สถานะทางสังคมที่แตกต่างกัน พร้อมการศึกษาและประสบการณ์ชีวิตที่หลากหลาย สำหรับพลเมืองจำนวนมาก (นักเรียน ตัวแทนกระบวนการสร้างสรรค์ หน่วยงานวัฒนธรรมของเมือง เจ้าหน้าที่) นี่เป็นวิธีในการค้นหาความหมายของชีวิตร่วมกับเมืองของพวกเขา ตัวอย่างที่โดดเด่นของการใช้เทคโนโลยีการระดมทุนจากมวลชนเพื่อค้นหาแนวคิดในการวางตำแหน่งเมืองคือเซสชันเชิงกลยุทธ์ที่จัดขึ้นในเมือง Orel ซึ่งส่งผลให้มีการเตรียมบันทึกการวิเคราะห์จำนวนหนึ่ง ซึ่งรวมถึงที่ส่งถึงรัฐบาลท้องถิ่นของเมืองด้วย

ตัวอย่างที่ 5.1 การประชุมยุทธศาสตร์การวางตำแหน่งเมืองออยอล

ในเดือนธันวาคม 2554 Orel เป็นเจ้าภาพการประชุมเชิงกลยุทธ์ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของเมืองเพื่อพัฒนาตราสินค้าของตนเองในดินแดนซึ่งมีสังคมท้องถิ่นทุกชั้นเข้ามามีส่วนร่วม - ตั้งแต่เจ้าหน้าที่และผู้ประกอบการไปจนถึงนักศึกษาและผู้ว่างงาน - และงานแรกใน ประวัติศาสตร์ของรัสเซียในการพัฒนาแบรนด์เมืองโดยใช้เทคโนโลยีการระดมทุนจากมวลชนที่ทันสมัย

ความคิดริเริ่มสำหรับการอภิปรายดำเนินการโดยคนหนุ่มสาวในเมือง ซึ่งสนับสนุนชุมชนมืออาชีพและธุรกิจให้เข้าถึงวิธีแก้ปัญหาอย่างจริงจัง: “เราเชื่อว่าวันนี้ไม่ใช่เวลาที่จะแสดงตัวตนด้วยการวาดโลโก้และพาดหัวข่าวสำหรับเมือง วันหยุด เราเชื่อว่าวันนี้เมืองต้องการตำแหน่งที่จริงจังและการพัฒนากลยุทธ์ ดังนั้น เราต้องการให้ประชาชนคิดว่าพวกเขาอาศัยอยู่ในเมืองใดและเมืองใดที่พวกเขาอยากจะอยู่ เพื่อว่าในอีก 4 ปีข้างหน้าจะใช้วันครบรอบ 450 ปีของเราเป็น ในโอกาสนี้เราสามารถบอกคนทั้งประเทศได้ว่าเมือง Oryol มีชื่อเสียงในด้านใดและจะไปที่ไหนในอนาคตอันใกล้นี้” Andrei Kalinov หนึ่งในผู้ริเริ่มโครงการกล่าว

ตามที่ Konstantin Garanin ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดในอาณาเขตซึ่งเสนอแนวทางการระดมทุนจากมวลชนเพื่อแก้ไขปัญหา “เรามักคิดว่าการเปลี่ยนแปลงในเมืองสามารถแก้ไขได้ด้วยความพยายามของทางการหรือผ่านผู้เชี่ยวชาญที่ดึงดูดใจเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรที่ซ่อนอยู่ ในสังคมนั้นยิ่งใหญ่กว่าทุนสำรองทางวิชาชีพที่สามารถดึงดูดให้แก้ไขปัญหาเช่นการตลาดในอาณาเขตหลายเท่า ผู้อยู่อาศัยของ Oryol ได้ก้าวไปอีกขั้นไม่เพียงแต่ในการสร้างแบรนด์เมืองเท่านั้น แต่ยังมุ่งสู่การก่อตัวของประชาธิปไตยที่แท้จริงด้วยเมื่อ เสียงของทุกคนสามารถได้ยิน วิเคราะห์ และนำมาพิจารณาในการกำหนดอนาคตของเมืองนี้ สภาพแวดล้อม และบรรยากาศที่คนเหล่านี้อาศัยอยู่ เราได้เห็นหลายครั้งในตัวอย่างของ Perm หรือ Omsk ที่ประชาชนไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่กำหนด และประสบการณ์ของ Orel อาจกลายเป็นก้าวที่ทรงพลังอย่างยิ่งสู่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบใหม่ทั่วประเทศเมื่อประชาชนช่วยเหลือหน่วยงานและนักการตลาดมืออาชีพในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์"

ภายในงานประกอบด้วยช่วงบรรยายและเสวนา ในช่วงที่สอง ผู้เข้าร่วมอภิปรายเป็นกลุ่มว่าพวกเขาต้องการให้โอเรมเป็นอย่างไรใน 10 ปีข้างหน้า จากการอภิปราย ได้มีการเสนอทางเลือกต่างๆ มากมาย ด้านล่างนี้คือรายการยอดนิยม:

Orel เป็นเมืองรัง สถานที่ที่สะดวกสบาย อบอุ่น และคุณต้องการพักผ่อน สถานที่ที่เลี้ยงนกอินทรีจริงๆ

Orel เป็นศูนย์บ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์ มีเยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์จำนวนมากที่ต้องได้รับการชี้นำในทิศทางที่สร้างสรรค์

อีเกิลเป็นเมืองบิน กระแสน้ำที่เพิ่มขึ้นบนทางลาดของที่ราบสูงรัสเซียตอนกลางสร้างเงื่อนไขพิเศษสำหรับการพัฒนาเครื่องร่อน การกระโดดร่ม และการฝึกขับเครื่องบินแต่ละลำ สโมสรการบิน Oryol เป็นที่รู้จักไปทั่วโลกมานานหลายปี ขอคืนความรุ่งโรจน์ในอดีตให้ชื่อเมืองติดปีกบนปีกเครื่องบินเล็ก

Orel เป็นเมืองหลวงแห่งวรรณกรรม ซึ่งไม่เพียงแต่มีชื่อเสียงในอดีตทางประวัติศาสตร์เท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่จัดการประชุมวรรณกรรมที่สำคัญ งานแสดงสินค้า และกิจกรรมอื่นๆ อีกด้วย

จากเอกสารที่กลุ่มต่างๆ เตรียมไว้ในระหว่างเซสชั่น ได้มีการจัดทำข้อเสนอจำนวนหนึ่งสำหรับผู้บริหารและหน่วยงานนิติบัญญัติในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค การอภิปรายเกี่ยวกับตัวเลือกกลยุทธ์ยังคงดำเนินต่อไปในแหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ตของโครงการ - orelbrand.rn

โดยรวมแล้วมีผู้เข้าร่วมงานเพียง 200 กว่าคนในช่วงสองวัน

การดำเนินการตามแนวคิดการตลาดในอาณาเขตนั้นจำเป็นต้องมีกิจกรรมการศึกษาเฉพาะทาง การตลาดในอาณาเขตเป็นหัวข้อที่ค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและมีการวิจัยน้อย และไม่น่าเป็นไปได้ที่กลุ่มความคิดริเริ่มสาธารณะตลอดจนตัวแทนของหน่วยงานบริหารของอาณาเขตจะรู้ถึงความแตกต่างทั้งหมดของสาขาความรู้นี้ตลอดจนตัวอย่างของโครงการการตลาดในอาณาเขตที่ประสบความสำเร็จ : เมือง ประเทศ และภูมิภาคต่างๆ ในโลกและในรัสเซีย รูปแบบในการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้อาจแตกต่างกัน - การสัมมนาการฝึกอบรม การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ โต๊ะสนทนาพร้อมโอกาสในการหารือเกี่ยวกับแนวคิดหลัก การศึกษาที่มีแนวโน้ม - การผสมผสานระหว่างการศึกษาและความบันเทิง เมื่อกระบวนการการศึกษาถูกสร้างขึ้นใน “ปาร์ตี้” งานที่ไม่เป็นทางการ กิจกรรมด้านการศึกษาได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ประชาชนและหน่วยงานต่างๆ ค้นหาแนวคิด มีส่วนช่วยในการจัดตั้งกลุ่มความคิดริเริ่มของพลเมืองที่เกี่ยวข้องในดินแดน และการเกิดขึ้นขององค์กรประสานงานอิสระ

ระดับการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญภายนอกในการจัดการการตลาดในอาณาเขตเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันได้พบกับทัศนคติและการรับรู้ที่หลากหลายซึ่งมักจะแบ่งขั้วกัน ตั้งแต่การประเมินค่าสูงเกินไปอย่างเห็นได้ชัดไปจนถึงการเพิกเฉยโดยสิ้นเชิง บางทีนี่อาจได้รับการอำนวยความสะดวกจากประสบการณ์การมีส่วนร่วมของ "อดีต" ที่ไม่ประสบความสำเร็จเสมอไปในโครงการต่าง ๆ ในดินแดนของภูมิภาครัสเซีย อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่าการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญภายนอกเป็นสิ่งจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนของการประเมินมืออาชีพอิสระเกี่ยวกับความได้เปรียบทางการแข่งขันของดินแดนตัวเลือกสำหรับแนวคิดทางการตลาดและในฐานะนักเทคโนโลยีหรือผู้ประสานงานของกระบวนการพัฒนากลยุทธ์การตลาด สำหรับอาณาเขต

ลักษณะองค์กรที่สำคัญของกระบวนการดำเนินการการตลาดในอาณาเขตคือการมีโครงสร้างการประสานงานในภูมิภาค เนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญมากในการควบคุม กำกับ และสรุปกิจกรรมของกลุ่มความคิดริเริ่มต่างๆ การสร้างองค์กรที่เป็นอิสระจากรัฐบาลถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่มีชื่อเสียงระดับโลก การเคลื่อนไปสู่การจัดการตนเองถือว่าก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมืองทั่วโลกที่ประสบความสำเร็จทุกเมืองมีองค์กรของพลเมืองที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นอิสระจากฝ่ายบริหารเมือง ตัวอย่างเช่น ในนิวยอร์กคือสมาคมผังเมือง องค์กรดังกล่าวคิดไปไกลและมีกลยุทธ์มากกว่าฝ่ายบริหารโดยยังคงอาศัยอยู่ในเมืองนี้ต่อไปเมื่อฝ่ายบริหารเปลี่ยนแปลง หน้าที่ขององค์กรเหล่านี้คือการควบคุมพลเรือนเหนือหน่วยงานของเมืองและช่วยเหลือในการดำเนินโครงการที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ซึ่งไม่สามารถดำเนินการได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมของประชาชนและธุรกิจ ไม่มีเมืองใดที่รัฐบาลจะทำได้มากกว่าที่ประชาชนอนุญาต ดังนั้นความท้าทายใหม่สำหรับชาวเมืองคือการช่วยสร้างสถาบันดังกล่าว

เพื่อวัตถุประสงค์ในการสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานและองค์กรสำหรับการตลาดในอาณาเขตจึงมีการสร้างโครงสร้างต่างๆ ตัวอย่างของโครงสร้างดังกล่าวที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการประสานงานการตลาดในอาณาเขตอาจเป็น: สถาบันงบประมาณของรัฐของภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์ "หน่วยงานการตลาดระดับภูมิภาค"; สถาบันเทศบาล "เมืองหลวงแห่งเทือกเขาอูราล" แห่งเมืองเยคาเตรินเบิร์ก ตัวแทนการตลาดในเมือง Lermontov และอื่น ๆ

ตัวอย่างที่ 5.2 สารสกัดจากกฎบัตรของสถาบันงบประมาณของรัฐของสำนักงานการตลาดภูมิภาคโนโวซีบีสค์

สถาบันงบประมาณดำเนินกิจกรรมประเภทต่อไปนี้ (เรื่องของกิจกรรมของสถาบัน) ตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• จัดการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับภูมิภาคโนโวซีบีสค์ แผนการตลาด แนวคิดทางการตลาด โครงการพัฒนาสำหรับภูมิภาคโนโวซีบีสค์ และเทศบาลของภูมิภาคโนโวซีบีสค์
• จัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การสื่อสารสำหรับภูมิภาค กลยุทธ์การสื่อสารสำหรับโครงการพัฒนาสมอเรือ และโครงการพัฒนาสำหรับเทศบาลของภูมิภาคโนโวซีบีสค์
• จัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการของระบบการจัดการการตลาดสำหรับโครงการพัฒนาระบบการจัดการสำหรับการสื่อสารการตลาดภายนอกและภายในในภูมิภาคโนโวซีบีสค์
• การพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อสร้างการลงทุนและภาพลักษณ์ที่น่าดึงดูดทางสังคมของภูมิภาคโนโวซีบีสค์
• การจัดนิทรรศการ งานแสดงสินค้า ฟอรัม การประชุม และกิจกรรมสาธารณะอื่น ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มและเสริมสร้างชื่อเสียงของภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์ในงานสาธารณะในระดับภูมิภาค ระดับระหว่างภูมิภาค รัฐบาลกลาง และระดับนานาชาติ
• จัดให้มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานประสิทธิผลและผลกระทบของโครงการและโปรแกรมของกลยุทธ์การตลาดของภูมิภาคโนโวซีบีสค์
• กิจกรรมการโฆษณาและข้อมูล
• กิจกรรมการตีพิมพ์ รวมถึงการเตรียม การตีพิมพ์ และการแจกจ่ายวรรณกรรมอ้างอิง โบรชัวร์ หนังสือเล่มเล็ก เอกสารข้อมูล ผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ เสียง วิดีโอ และอิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของสถาบัน
• การให้คำปรึกษา ตัวแทน และบริการตัวกลางแก่บุคคลและนิติบุคคลในด้านการจัดการ

ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบจำนวนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย เช่น สาธารณรัฐตาตาร์สถาน แอสตราคาน รอสตอฟ ยาโรสลาฟล์ อุลยานอฟสค์ โวลอกดา ภูมิภาคคาลูกา หน่วยงานด้านการลงทุนและการพัฒนาภูมิภาค (บริษัท) ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่ทางการตลาด

ตัวอย่างที่ 5.3 เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสำนักงานพัฒนาภูมิภาค Kaluga

สถาบันนี้เป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำหน้าที่ด้านการบริหารจัดการ สังคมวัฒนธรรม และหน้าที่อื่นๆ ที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์

สถาบันดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์:

• ความช่วยเหลือแก่องค์กรรัสเซีย บริษัทต่างประเทศ และผู้ประกอบการในการหาโอกาสการลงทุนและพันธมิตรที่เฉพาะเจาะจง
• การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การโฆษณาและข้อมูลเพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ของภูมิภาค Kaluga ในตลาดทุนในฐานะภูมิภาคที่ได้รับการลงทุน
• การตลาดของโครงการและโครงการการลงทุนระดับภูมิภาค การจัดกิจกรรมองค์กร ข้อมูล และการโฆษณาเพื่อส่งเสริมโครงการและโครงการในตลาดทุน
• การมีปฏิสัมพันธ์กับรัฐบาลและหน่วยงานบริหาร สถาบันวิจัย อุตสาหกรรม และสถาบันวิทยาศาสตร์อื่นๆ ในการให้บริการคำปรึกษาแก่นักลงทุน และการเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน
• การจัดทำข้อเสนอ ข้อเสนอแนะ ข้อสรุปในประเด็นการช่วยเหลือผู้ลงทุน
• ข้อมูลความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคกับองค์กรเศรษฐกิจและการเงินของรัสเซียและต่างประเทศในด้านการดึงดูดการลงทุน
• ดำเนินการเจรจากับนักลงทุนที่มีศักยภาพในแง่ของการดึงดูดและใช้สินเชื่อเพื่อการลงทุนในระบบเศรษฐกิจของภูมิภาค Kaluga และยื่นข้อเสนอที่จำเป็นต่อรัฐบาลระดับภูมิภาคในลักษณะที่กำหนด
• การมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษา การประชุม สัมมนา การประชุม นิทรรศการ การนำเสนอ และการจัดงานแสดงสินค้าและโครงการการลงทุน
• ติดตามความคืบหน้าของการดำเนินโครงการและโครงการลงทุน
• ความช่วยเหลือในการจัดการการติดต่อระหว่างนักลงทุนต่างชาติและองค์กรรัสเซียกับหน่วยงานบริหารและองค์กรอื่น ๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของและประเภทของกิจกรรม
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงบรรยากาศการลงทุนในภูมิภาค Kaluga
• การมีส่วนร่วมในการประสานงานกิจกรรมของตัวแทนทั้งหมดในด้านการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค

ในการพัฒนาการตลาดในอาณาเขตบทบาทของสถาบันอุดมศึกษาและสถาบันการวิจัยกำลังเพิ่มขึ้นซึ่งเมื่อตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาต่อดินแดนกลายเป็นจุดพิเศษของการเติบโตและการพัฒนานวัตกรรม - ศูนย์วิทยาศาสตร์นวัตกรรมและการศึกษาแหล่งที่มา แหล่งรวมความรู้และประสบการณ์ที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นหรือประสานงานกระบวนการพัฒนาของดินแดน

ตัวอย่างที่ 5.4

ศูนย์การพัฒนาภูมิภาค นวัตกรรม และการจัดการของมหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคการวิจัยแห่งชาติระดับการใช้งาน (CRRIU) รวบรวมสถาปนิก นักเศรษฐศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการบริหารรัฐกิจ การจัดการที่ดิน และผู้เชี่ยวชาญด้านการทำแผนที่ สำหรับรัฐบาลท้องถิ่น ศูนย์จะพัฒนาแผนแม่บทสำหรับการตั้งถิ่นฐาน แผนการวางแผนอาณาเขตสำหรับเทศบาล กฎสำหรับการพัฒนาและการใช้ที่ดิน กลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจ และยังดำเนินการวิจัยในสาขาการวางผังเมืองและเศรษฐกิจอีกด้วย

ศูนย์วิจัยทางวิทยาศาสตร์และการฝึกอบรมเพื่อการพัฒนากลุ่มการท่องเที่ยวและนันทนาการระดับภูมิภาคของภูมิภาคยาโรสลาฟล์บนพื้นฐานของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์สถิติและสารสนเทศแห่งรัฐมอสโก (MESI) ผสมผสานทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์การวิจัยและการศึกษาของภูมิภาคเพื่อส่งเสริม การก่อตัวและการพัฒนาของกลุ่มการท่องเที่ยวและนันทนาการที่มีความสำคัญระดับภูมิภาคกลุ่มหนึ่ง

วัตถุการตลาดอาณาเขตอยู่ ประเทศ ภูมิภาค เมือง

การตลาดระดับประเทศ ภูมิภาค และเมืองแก้ไขปัญหาทั่วไปโดยใช้เทคโนโลยีทั้งหมดที่สร้างขึ้นโดยการตลาด แต่ในระดับที่เหมาะสมซึ่งกำหนดคุณลักษณะของพวกเขา

การตลาดในประเทศมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม (รักษา) ภาพลักษณ์ ความน่าดึงดูดใจของประเทศอื่น หน่วยงานทางเศรษฐกิจ สถาบันทางสังคมและประชากรอื่น ๆ ศักดิ์ศรีในองค์กรระหว่างประเทศ

การตลาดในประเทศกลายเป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหาที่สำคัญเช่นการรักษาเสถียรภาพทางการเมือง การสร้างอุปสงค์ภายในประเทศ การสร้างตลาดที่มีอารยธรรม การพัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์ระยะยาว การเผยแพร่วิธีการที่ทันสมัยขององค์กรและการจัดการระดับสูงของ บริษัท การเพิ่มการลงทุนของผู้อยู่อาศัยในประเทศใน การผลิตภายในประเทศ นโยบายภาครัฐเชิงรุกที่มุ่งสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ขณะเดียวกันก็รักษาความเปิดกว้างของเศรษฐกิจของประเทศ รวมถึงการแข่งขันระดับนานาชาติ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องใช้แนวทางการตลาดกับการบริหารราชการทั้งโดยทั่วไปและเมื่อดำเนินกิจกรรมเดี่ยว

ประเด็นสำคัญของกิจกรรมใน การตลาดในประเทศ -การพัฒนาอย่างมีจุดมุ่งหมาย การพัฒนาเชิงบวก และการส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศ ภาพลักษณ์ของประเทศและแนวคิดภาพที่สร้างขึ้นใหม่ต้องเป็นไปตามเกณฑ์ต่อไปนี้: ความสอดคล้องกับความเป็นจริง ความน่าเชื่อถือ ความเรียบง่าย ความน่าดึงดูดใจ ความคิดริเริ่ม

ภาพลักษณ์ของประเทศตามคำจำกัดความขององค์การการท่องเที่ยวโลก คือ ชุดของอารมณ์และความคิดที่เป็นเหตุเป็นผลจากการเปรียบเทียบคุณลักษณะทั้งหมดของประเทศ ประสบการณ์ของตนเอง และข่าวลือที่มีอิทธิพลต่อการสร้างภาพลักษณ์บางอย่าง ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ทำให้สามารถสร้างเครือข่ายสมาคมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเทศใดประเทศหนึ่งได้ทันที เมื่อมีการกล่าวถึงชื่อ

สำหรับ ภูมิภาคบทบาทสำคัญคือการสร้างและการสื่อสารกับผู้ชมเป้าหมายของภาพที่แยกแยะภูมิภาคนี้จากที่อื่น ๆ อย่างชัดเจนและน่าเชื่อโดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าคู่แข่งนั้นเป็นทั้งภูมิภาคต่างประเทศและภูมิภาคอื่น ๆ ภายในประเทศเดียวกัน เครื่องมือสำคัญประการหนึ่งของเขาคือ สินค้าระดับภูมิภาคในด้านหนึ่ง พวกเขานำรายได้มาสู่ดินแดน ในทางกลับกัน พวกเขาส่งเสริมภูมิภาคในตลาดภายนอก ดังนั้นชาวรัสเซียจึงคุ้นเคยกับเนย Vologda, แตงโม Astrakhan, ชีส Poshekhon และเคลือบฟัน Rostov ภูมิภาคต้นกำเนิดของผลิตภัณฑ์เป็นข้อโต้แย้งที่ทรงพลัง การสร้างแบรนด์(ดูย่อหน้าที่ 5.2) อย่างไรก็ตาม ควรคำนึงถึงข้อเสนอแนะด้วย: ประเภทและคุณภาพของสินค้าที่ผลิตและบริการที่ให้ถือเป็นคุณลักษณะและการโต้แย้งที่สำคัญ ความสามารถในการแข่งขันภูมิภาค.

พื้นฐาน ตำแหน่งทางการตลาดของภูมิภาคซึ่งกำหนดภาพลักษณ์ปัจจุบันของพวกเขา ก่อตั้งขึ้นในศตวรรษที่ 16-18 ตัวอย่างเช่นในศตวรรษที่ 18 ประวัติความเป็นมาของการผลิตเครื่องเคลือบดินเผาเริ่มต้นขึ้นใน German Meissen และ British Wedgwood ภายในศตวรรษที่ XVI-XVII การทอผ้าลูกไม้ Vologda มีมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 18 - ประวัติความเป็นมาของเซรามิก Ivanovo chintz และ Gzhel แบรนด์ที่ปรากฏในซาร์รัสเซียได้ทำให้ชื่อของดินแดนเป็นอมตะในสุภาษิต ("พวกเขาไม่ได้ไปที่ Tula พร้อมกับกาโลหะของตัวเอง") และเพลง ("ผ้าพันคอขนนุ่มของ Orenburg") บ่อยครั้งที่ดินแดนตั้งชื่อให้กับสินค้าที่ผลิตที่นั่น (แชมเปญ, คอนญัก, กล่อง Palekh, ถาด Rostov) แต่มันก็เกิดขึ้นในทางกลับกัน ตัวอย่างเช่น เมือง Gus Khrustalny ในเขต Vladimir เป็นชื่อของโรงงานแก้วที่ก่อตั้งขึ้นบนแม่น้ำ Gus ในปี 1756 โรงงานคริสตัล Gusev ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของมัน

คุณสมบัติหลักของการตลาดระดับภูมิภาคคือในการแก้ไขปัญหาเป็นหลัก คุณสมบัติของภูมิภาค- เศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม ฯลฯ

ในขณะเดียวกันแนวทางพื้นฐานในการพัฒนาแนวคิดทางการตลาดในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจโลกควรเน้นที่เชิงลึก การรวมภูมิภาคเข้ากับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

เป้าหมายของการตลาดระดับภูมิภาคดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• การปรับปรุง/รักษาความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจอุตสาหกรรมและบริการที่ตั้งอยู่ในภูมิภาค
• การเพิ่มระดับการระบุตัวตนของพลเมืองด้วยอาณาเขตที่อยู่อาศัย
• ดึงดูดวิสาหกิจใหม่เข้าสู่ภูมิภาค
• สร้างชื่อเสียงระดับเหนือระดับภูมิภาค (ระดับชาติ) ผ่านการออกแบบและสร้างภาพลักษณ์ที่น่าดึงดูดของดินแดน

ดังนั้นกลยุทธ์ทางการตลาดของภูมิภาคจึงมุ่งเป้าไปที่หลักสี่ประการ กลุ่มเป้าหมาย:ผู้อยู่อาศัยและธุรกิจในประเทศ นักลงทุนภายนอก นักท่องเที่ยว ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ภายนอก (รูปที่ 5.2)

ข้าว. 5.2.

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการตลาดระดับภูมิภาคคือ การระบุและการวางตำแหน่งทางสังคมและอวกาศของภูมิภาคทั้งในภูมิภาคอื่นๆ ของประเทศ และในตลาดต่างประเทศ

การระบุพื้นที่ของภูมิภาค -ชุดคุณสมบัติและคุณลักษณะต่างๆ ที่สามารถแยกแยะดินแดนจากที่อื่นๆ และอำนวยความสะดวกในกระบวนการรับรู้ ทำให้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

จุดยืนไม่ใช่สโลแกนเช่น "เราเป็นภูมิภาคที่มีอำนาจทางเศรษฐกิจ พร้อมด้วยสภาพแวดล้อมที่ได้รับการพัฒนาอย่างกลมกลืนและมีวัฒนธรรมในระดับสูง" นอกจากนี้ยังไม่เกี่ยวกับการมุ่งเน้นเฉพาะการเอาชนะจุดอ่อนของคุณเท่านั้น

การวางตำแหน่งภูมิภาค -การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของภูมิภาค ไม่เพียงแต่และไม่มากเท่าความแข็งแกร่งในอดีตเท่านั้น แต่ยังมุ่งเป้าไปที่อนาคตบนพื้นฐานของความสำเร็จที่ได้รับอีกด้วย

ตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จจะต้องสร้างความแตกต่างอย่างชัดเจนจากภูมิภาคที่แข่งขันกันและสามารถป้องกันได้ในระยะยาว มีอันตรายจากการลอกเลียนแบบอย่างรวดเร็วโดยภูมิภาคอื่น (โดยเฉพาะในนโยบายการสื่อสาร) ในเรื่องนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเห็นว่าการจัดทำโปรไฟล์ภูมิภาคควรพิจารณาโดยสัมพันธ์กับคู่แข่งเท่านั้น และจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อกลุ่มเป้าหมายได้พัฒนาภาพลักษณ์ที่สอดคล้องกันและน่าเชื่อถือของภูมิภาคเท่านั้น

ปัญหาการระบุตัวตนและการวางตำแหน่งทางสังคมและอวกาศของภูมิภาคนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับรัสเซีย ประเทศของเราเป็นกลุ่มของหน่วยงานในดินแดนที่แตกต่างกันมาก ศักยภาพด้านอุตสาหกรรม ทรัพยากร และการลงทุนของภูมิภาคมีความแตกต่างกันอย่างมาก และความแตกต่างเหล่านี้ก็ยิ่งลึกลงไปอีก เหตุผลหลักก็คือ ในกรณีที่ขาดการสนับสนุนแบบรวมศูนย์ที่จำเป็นจากศูนย์รัฐบาลกลาง ภูมิภาคต่างๆ จะต้องดำเนินนโยบายเศรษฐกิจและสังคมที่เป็นอิสระ ซึ่งตามแนวทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่ได้มีประสิทธิภาพเพียงพอเสมอไป

ปัญหาหลักของภูมิภาคการตลาดตลอดจนเขตเทศบาลแต่ละแห่งในรัสเซียคือ ปัญหา "การรับรู้" ของดินแดนเป็นพื้นที่ปิด (จำกัด ) ซึ่งรุนแรงขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่ากฎหมายปัจจุบันมีพื้นฐานอยู่บนนั้น ในปัจจุบันนี้แทบจะไม่มีแนวทางที่เป็นระบบเลย กล่าวคือ การรับรู้ของแต่ละเทศบาลในฐานะส่วนหนึ่งของภูมิภาคก ภูมิภาคซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทั้งประเทศกฎหมายกำหนดให้เจ้าหน้าที่ในระดับที่เหมาะสมมุ่งความสนใจไปที่การแก้ไขปัญหาเฉพาะในดินแดนของตนเองเท่านั้น ในขณะที่การมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนบ้านไม่ถือเป็นทรัพยากรสำหรับการพัฒนา แต่เป็นหน้าที่รอง ผู้เชี่ยวชาญเรียกสถานการณ์นี้ว่า "การตลาดสำหรับสถานที่ในรัฐที่ไม่มีรัฐ" สำหรับ การทำงานร่วมกันของความพยายามในระดับภูมิภาคในตลาดต่างประเทศและเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันที่มากเกินไปในตลาดภายในประเทศเนื่องจากความซ้ำซ้อนของฟังก์ชันและแนวคิดการวางตำแหน่งกล่าวคือ สถานะควรกำหนดกลยุทธ์หลักสำหรับการพัฒนาดินแดนระดับโลกและระดับท้องถิ่นโดยการวางแผนสถานที่ของแต่ละแห่งในโครงสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ น่าเสียดายที่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในความเป็นจริงของรัสเซีย และการตลาดของดินแดนก็เป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างมากสำหรับภูมิภาคเหล่านั้นเอง ในทางกลับกัน ภูมิภาคที่ไม่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ที่ยากลำบาก - พวกเขาตัดสินใจที่ขัดแย้งกัน

ตำแหน่งของภูมิภาคมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับระดับความสามารถในการแข่งขัน

ความสามารถในการแข่งขันระดับภูมิภาคบทบาทและตำแหน่งในพื้นที่เศรษฐกิจโลก ความสามารถในการจัดให้มีมาตรฐานการครองชีพที่สูงสำหรับประชากร และโอกาสในการตระหนักถึงศักยภาพที่มีอยู่ในภูมิภาค

แนวปฏิบัติของโลกแสดงให้เห็นว่าเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในฐานะคลัสเตอร์ช่วยให้สามารถบรรลุขีดความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและระดับการพัฒนาของการผลิต อุตสาหกรรม และภูมิภาคโดยรวม แนวทางคลัสเตอร์เพื่อการพัฒนาดินแดนระดับภูมิภาคถูกใช้มานานก่อนที่จะมีการอธิบายแนวคิดของกลุ่มธุรกิจในทางเศรษฐศาสตร์

คลัสเตอร์ -เป็นกลุ่มทางภูมิศาสตร์ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกันและสถาบันที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมเฉพาะที่เชื่อมโยงกันด้วยเป้าหมายร่วมกันและเสริมซึ่งกันและกัน

เศรษฐกิจสมัยใหม่ของประเทศที่พัฒนาแล้วมีโครงสร้างตามหลักการคลัสเตอร์ กลุ่มที่มีชื่อเสียงที่สุดคือฮอลลีวูด ผู้ผลิตภาพยนตร์รายใหญ่หลายรายรายล้อมไปด้วยบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กจำนวนมากที่ให้บริการที่จำเป็นมากมายในขั้นตอนของการเขียนบท การคัดเลือกนักแสดง การถ่ายทำ การโฆษณา การจัดจำหน่าย ฯลฯ กลุ่มที่มีชื่อเสียงอื่นๆ: การผลิตรถยนต์ในบาวาเรีย, การผลิตไวน์ในภูมิภาคบอร์โดซ์, นาฬิกาในเจนีวา, เทคโนโลยีชีวภาพในเคมบริดจ์ กลุ่มเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุด - Silicon Valley เป็นต้น

ภูมิภาคต่างๆ มีความสนใจอย่างมากในการพัฒนาคลัสเตอร์ ท้ายที่สุดแล้ว นี่ไม่ใช่แค่งาน ภาษีสำหรับงบประมาณท้องถิ่น มาตรฐานการครองชีพ แต่ยังรวมถึงภาพลักษณ์ เหตุผลของอาณาเขตที่กำหนดซึ่งคลัสเตอร์นั้นตั้งอยู่ นอกจากนี้ ประโยชน์ที่ทรงพลังที่สุดประการหนึ่งของการนำแนวทางคลัสเตอร์ไปใช้ก็คือการกระตุ้นนวัตกรรม การกระจุกตัวของบริษัทอุตสาหกรรมภายในเมืองเดียว (หรือกลุ่มเมืองใกล้เคียง เช่น ในซิลิคอนวัลเลย์) ส่งเสริมการแพร่กระจายความรู้โดยปริยาย ซึ่งอธิบายได้จากผลกระทบของสภาพแวดล้อมข้อมูลที่สมบูรณ์ซึ่งเกิดขึ้นในคลัสเตอร์ นี่คือสาเหตุที่เศรษฐกิจนวัตกรรมมีอยู่ในรูปแบบของคลัสเตอร์เท่านั้น แนวคิดเกี่ยวกับระบบคลัสเตอร์นวัตกรรมระดับภูมิภาคเริ่มแพร่หลายมากขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ปัจจุบันใช้เป็นองค์ประกอบสำคัญของยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจของหลายประเทศทั่วโลก ดังนั้นอุตสาหกรรมของเดนมาร์ก ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดนจึงรวมตัวกันอย่างสมบูรณ์ คลัสเตอร์ที่แยกจากกันดำเนินงานได้อย่างประสบความสำเร็จในเยอรมนี (เคมีและวิศวกรรมเครื่องกล) ในฝรั่งเศส (การผลิตอาหาร เครื่องสำอาง) ในสิงคโปร์ (ปิโตรเคมี) ในญี่ปุ่น (อุตสาหกรรมยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์) และในประเทศอื่น ๆ ของโลก กลุ่มดินแดนที่ตั้งอยู่ในเขตเศรษฐกิจเสรีในประเทศจีนได้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ในตอนแรก คลัสเตอร์จะ "ส่งเสริม" อาณาเขต แต่ในไม่ช้า เช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นกับทุกระบบ คลัสเตอร์จะเริ่มได้รับการตอบรับเชิงบวก เมื่อเวลาผ่านไป ผู้ผลิตทั้งหมดของภูมิภาค "ที่มีคลัสเตอร์" จะมีน้ำหนักมากกว่าเมื่อเทียบกับผู้ผลิตจากภูมิภาคที่มี ไม่มีกลุ่มดังกล่าว (เช่น "Tula samovars ดีกว่า Novgorod", "รถยนต์ญี่ปุ่นมีความน่าเชื่อถือมากกว่ารถอิตาลี" เป็นต้น)

วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการตลาดระดับภูมิภาคคือ การสร้างและการออกแบบภาพบางส่วนของดินแดน

ภาพลักษณ์อันเป็นเอกลักษณ์ของภูมิภาค -ชุดทรัพย์สินที่สร้างขึ้นโดยผู้อยู่อาศัย หน่วยงานเทศบาล สื่อ นักธุรกิจ นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เพื่อสร้างแนวคิดบางอย่างของภูมิภาค

อันเป็นผลมาจากกิจกรรมของผู้มีส่วนได้เสียทำให้เกิดแนวคิดที่ซับซ้อนเกี่ยวกับภูมิภาคนี้ กระบวนการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อถ่ายทอดและเผยแพร่ข้อมูลทางการตลาดผ่านสื่อส่งเสริมการขายต่างๆ เพื่อตอบสนองความคาดหวังและเพิ่มการรับรู้ถึงขอบเขตของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ ดังนั้นการตลาดในอาณาเขตจึงถือได้ว่าเป็นส่วนสำคัญของนโยบายเศรษฐกิจระดับภูมิภาค

ตัวอย่างที่ 5.5 การพัฒนาแนวคิดและกลยุทธ์และการพัฒนาแบรนด์ของภูมิภาค Ulyanovsk

หนึ่งในภูมิภาคที่ในอดีตที่ผ่านมาได้ตัดสินใจที่จะสร้างตราสินค้าในอาณาเขตของตนอย่างเป็นทางการ อิ่มตัวด้วยเนื้อหาใหม่และแนะนำในทุกด้านของการจัดการระดับภูมิภาคคือภูมิภาค Ulyanovsk นี่คือภูมิภาคที่มีชะตากรรมที่ยากลำบาก จนถึงปี 1991 ภูมิภาค Ulyanovsk อาจเป็นภูมิภาคที่ได้รับสิทธิพิเศษมากที่สุดของสหภาพโซเวียตเนื่องจากสถานะพิเศษของบ้านเกิดของ V.I. เลนิน ภูมิภาคนี้ได้รับเงินอุดหนุนจากสหภาพไม่จำกัด ทุกปี Ulyanovsk มีผู้มาเยี่ยมเยียนหลายล้านคนจากทั่วสหภาพโซเวียตและจากประเทศของกลุ่มสังคมนิยมซึ่งถูกส่งไปทริปท่องเที่ยวไปยังสถานที่ของเลนิน แต่ในปี 1991 อำนาจของ CPSU พังทลายลง จากนั้นสหภาพโซเวียตและทุกสิ่งที่สนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของภูมิภาค - เงินอุดหนุน กระแสนักท่องเที่ยวจำนวนมาก และการสนับสนุนจากโรงงานที่ใหญ่ที่สุด - พังทลายลงในชั่วข้ามคืน ปีต่อๆ มาถือเป็นช่วงที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์ของภูมิภาค: การปกครองของผู้ว่าราชการคอมมิวนิสต์ ความเสื่อมถอยของวิสาหกิจอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ และอาชญากรรมที่ลุกลาม ภายในปี 2548 ภูมิภาคนี้อาจเป็นประเด็นที่ตกต่ำที่สุดของสหพันธรัฐรัสเซีย ปริมาณการลงทุนโดยตรงใกล้เป็นศูนย์

ตั้งแต่ปี 2548 กระบวนการฟื้นฟูได้เริ่มขึ้นในภูมิภาค Ulyanovsk นักลงทุนต่างชาติกลุ่มแรกเข้ามาในภูมิภาคนี้ บริษัท พัฒนาภูมิภาค Ulyanovsk ก่อตั้งขึ้นซึ่งเริ่มดึงดูดการลงทุนในภูมิภาคอย่างแข็งขัน ชีวิตในภูมิภาคนี้เริ่มได้รับแรงผลักดัน แต่ในทางปฏิบัติแล้วสิ่งนี้ไม่เป็นที่รู้จักนอกขอบเขต

ในขั้นตอนนี้เองที่ผู้นำของภูมิภาคได้คิดถึงแนวคิดในการส่งเสริมแบรนด์ของภูมิภาคให้เป็นเครื่องมือสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายหลักเป็นครั้งแรก สมมติฐานแรกคือการวางตำแหน่งภูมิภาค Ulyanovsk ให้เป็น "เมืองหลวงการบินของรัสเซีย" มีรากฐานมาจากแนวคิดนี้ โรงงานผลิตเครื่องบินที่ใหญ่ที่สุด "Aviastar" ซึ่งเป็นฐานของทุกสายการบินในประเทศ โรงเรียนการบินพลเรือน Ulyanovsk Higher Aviation สนามบิน Vostochny ที่มีรันเวย์ที่ทรงพลังที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นเขตเศรษฐกิจพิเศษที่สร้างขึ้นที่สนามบินแห่งนี้ ในเวลานี้เองที่แนวคิดเรื่อง "เมืองหลวง" ดึงดูดจินตนาการของผู้นำภูมิภาคมากมาย ในเวลาเดียวกัน แนวคิดเรื่อง "เมืองหลวงแห่งการบิน" มีข้อเสียหลายประการ:

• 1) เมืองรัสเซียหลายแห่งที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบินขนาดใหญ่ (Kazan, Voronezh, Nizhny Novgorod, Samara, Zhukovsky, Akhtubinsk) สามารถสมัครเพื่อรับสถานะนี้ได้
• 2) โอกาสในการวางตำแหน่งนั้นขึ้นอยู่กับโอกาสในการผลิตเครื่องบินในสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งยังไม่ชัดเจนและยังไม่ชัดเจน
• 3) การส่งเสริมภูมิภาคภายใต้คำขวัญดังกล่าวลดศักยภาพของอุตสาหกรรมและโครงการที่สำคัญอื่นๆ ในภูมิภาค เช่น นิวเคลียร์ โลจิสติกส์ ยานยนต์ ฯลฯ

ในสถานการณ์เช่นนี้บริษัทที่ปรึกษา สตาสมาร์เก็ตติ้ง,ซึ่งภายหลังการแข่งขันที่เปิดกว้าง เขาได้กลายมาเป็นผู้ดำเนินโครงการเพื่อพัฒนาแบรนด์ใหม่สำหรับภูมิภาคและกลยุทธ์การพัฒนา โดยต้องทดสอบสมมติฐานของรัฐบาลระดับภูมิภาคเกี่ยวกับการวางตำแหน่งการบิน และค้นหาการประนีประนอมระหว่างโครงการการบินกับลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจอื่นๆ

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการ ซึ่งคำนึงถึงความคิดเห็นของประชากร ชนชั้นสูงในภูมิภาค องค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ และนักลงทุนภายนอก แสดงให้เห็นว่าไม่มีสมมติฐานเบื้องต้นใด ๆ (ศูนย์การบิน การขนส่งและโลจิสติกส์ ศูนย์นิวเคลียร์ ศูนย์อุตสาหกรรมยานยนต์) แข็งแกร่งพอที่จะเป็นแนวหน้าในการวางตำแหน่งภูมิภาค Ulyanovsk มีข้อสังเกตว่าการเลือกหัวข้อการบิน ซึ่งขึ้นอยู่กับการพัฒนาแบบไดนามิกของอุตสาหกรรมทั่วประเทศ และการสั่งซื้อจำนวนมากสำหรับการก่อสร้างเครื่องบินที่ Aviastar จะนำมาซึ่งผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับภูมิภาค

จากผลการวิเคราะห์และชุดการระดมความคิดที่ที่ปรึกษาดำเนินการกับรัฐบาลระดับภูมิภาค นักธุรกิจชั้นนำ บุคคลสาธารณะ และตัวแทนของประชากร แนวคิดนี้ถูกสร้างขึ้นว่าคุณลักษณะหลักของภูมิภาคในปัจจุบันคือความพร้อมสำหรับทุกสิ่งใหม่ สำหรับโครงการใหม่ การเปลี่ยนแปลง เพื่อแนวคิดใหม่ ผู้คนใหม่ เปรียบได้กับเครื่องบินที่กำลังเคลื่อนที่ไปตามรันเวย์ เครื่องยนต์ทำงานด้วยความเร็วเครื่องขึ้น และพร้อมที่จะบินขึ้น เพื่อเริ่มต้นการเดินทางครั้งใหม่

มันเป็นสมาคมที่ทำให้สามารถกำหนดหลักได้ ความคิดของแบรนด์ภูมิภาค Ulyanovsk - "ภูมิภาคพร้อมบินขึ้น!" และสโลแกน “พร้อมบินขึ้น!” ตามที่นักพัฒนาระบุว่ามีสองชั้นซ่อนอยู่ในนั้น ประการแรก นี่เป็นการแสดงให้เห็นว่าภูมิภาคได้เสร็จสิ้นช่วงการฟื้นฟูเพื่อต่อต้านวิกฤตแล้ว แก้ไขปัญหาส่วนใหญ่ สะสมศักยภาพที่จำเป็น และในวันนี้ก็พร้อมที่จะ "เริ่ม" สู่โครงการและแนวคิดใหม่ ๆ ราวกับว่าแต่ละโครงการเป็น การเดินทางครั้งใหม่ เที่ยวบินใหม่ ประการที่สอง นี่เป็นเครื่องเตือนใจถึงหนึ่งในภาคส่วนพื้นฐานของเศรษฐกิจภูมิภาค ได้แก่ การผลิตเครื่องบิน การผลิตส่วนประกอบของเครื่องบิน และการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของเครื่องบิน ความคลุมเครือเดียวกันนี้มีอยู่ในสัญลักษณ์ของภูมิภาค - ตัวอักษรสุกใส "U" มันถูกออกแบบมาให้มีลักษณะคล้ายกับนกที่บินอยู่เหนือแม่น้ำโวลก้า (ท้ายที่สุดแล้ว แม่น้ำโวลก้าเป็นเส้นทางคมนาคมหลักที่เชื่อมต่ออุลยานอฟสค์กับส่วนอื่น ๆ ของรัสเซีย) เช่นเดียวกับเครื่องบินที่บินขึ้น

ที่พัฒนา การวางตำแหน่งทำให้สามารถค้นพบการประนีประนอมระหว่างสถานการณ์การพัฒนาการบินที่น่าสนใจที่สุด แต่มีความเสี่ยงและพึ่งพาน้อย กับสถานการณ์ที่หลากหลายมากขึ้นในการเปลี่ยนภูมิภาคให้กลายเป็นแหล่งการลงทุนสากล สิ่งสำคัญคือในระหว่างโครงการ ผู้นำระดับภูมิภาคสามารถละทิ้งจุดยืนของ "เมืองหลวงแห่งการบิน" เพื่อสนับสนุนแนวคิดที่กว้างขึ้นและอาจแข็งแกร่งขึ้นได้

การดำเนินการตามโครงการพัฒนาแบรนด์ระยะเวลา 5 ปี “Ready for Takeoff!” ซึ่งพัฒนาควบคู่กันไป เริ่มต้นทันทีหลังจากได้รับอนุมัติจากรัฐบาลส่วนภูมิภาคในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2553 จนถึงขณะนี้ กำลังดำเนินการในบริบทที่ขาดแคลนงบประมาณสนับสนุนสำหรับโครงการริเริ่มดังกล่าว องค์ประกอบของแบรนด์ใหม่ถูกนำมาใช้ในสื่อการนำเสนอทั้งหมดที่มีไว้สำหรับนักลงทุนและพันธมิตร การวางตำแหน่งของภูมิภาคทำให้ Ulyanovsk Region Development Corporation สามารถทำงานร่วมกับนักลงทุนได้หลากหลายที่สุด และพัฒนาโครงการสำคัญๆ เช่น คลัสเตอร์เวชศาสตร์นิวเคลียร์ในดิมิตรอฟกราด ศูนย์นาโนเทคโนโลยี เป็นต้น

ภูมิภาค Ulyanovsk ในปัจจุบันสามารถเป็นตัวอย่างที่เด่นชัดของความพยายามในการจัดการในการเอาชนะวิกฤติของเศรษฐกิจในภูมิภาค การดึงดูดนักลงทุนรายใหม่ และการสร้างโปรไฟล์อุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จในการรวมเข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่ของการตลาดในอาณาเขต

การตลาดในเมืองมีความเฉพาะเจาะจงบางประการเมื่อเปรียบเทียบกับการตลาดของประเทศและภูมิภาค เนื่องจากอยู่ในระดับเมืองที่การช่วยชีวิตของประชากร การทำงานของเศรษฐกิจ ตลาดผู้บริโภค และส่วนสำคัญของการสื่อสารส่วนใหญ่ดำเนินการ

ในสมัยโซเวียต เมืองต่างๆ ถูกสร้างขึ้นและวางแผนโดยยึดตามข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่ตามความต้องการและความต้องการของผู้คน บทบาทของนักวางผังเมืองคือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนมีส่วนร่วมในกระบวนการทางเศรษฐกิจเพื่อใช้พวกเขาเป็นกำลังผลิตให้เกิดประโยชน์สูงสุด เมืองต่างๆ พัฒนาขึ้นรอบๆ ทางรถไฟและทางเดินการคมนาคม ดังนั้นการวางผังเมืองจึงไม่ได้เคร่งครัดเหมือนช้างมากนัก ประการแรกมันเป็นไปตามกิจกรรมทางเศรษฐกิจและรับรองประสิทธิภาพ ในสหภาพโซเวียต หลายเมืองถูกสร้างขึ้นตามคำสั่งให้ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจในดินแดนเฉพาะ ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา เมืองในรัสเซียหลายแห่งถูกสร้างขึ้นและพัฒนาไม่ใช่เมืองที่มีอัธยาศัยดีหรือเป็นเมืองแห่งนวัตกรรม แต่เป็นเมืองที่ใช้ควบคุมพื้นที่และกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ปัจจุบันผู้คนไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตอีกต่อไป อนาคตของเมืองอยู่ที่การนำผู้คนและการผลิตมาอยู่ใกล้กันในที่เดียว เมืองใหญ่ซึ่งมีศักยภาพทางเศรษฐกิจมหาศาลกระจุกตัว เป็นผู้นำในการพัฒนาเทศบาลและรัฐบาลกลาง เมืองต่างๆ ดึงดูดประชากรโลกเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ

ในโลกสมัยใหม่ การเชื่อมโยงระดับโลกและรากฐานของท้องถิ่นมีความสำคัญมากขึ้น วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญ และรัสเซียมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญในฐานะประเทศที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนานและวัฒนธรรมอันยาวนาน นี่ควรเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับอนาคต การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ภายนอกสร้างปัจจัยใหม่สำหรับความสามารถในการแข่งขันของเมือง

ในบรรดาตัวบ่งชี้และข้อโต้แย้งที่สำคัญที่สุด ความสามารถในการแข่งขันของเมือง -ค่าครองชีพและที่อยู่อาศัย ผลิตภัณฑ์ในเมืองต่อหัว ต้นทุนตะกร้านักท่องเที่ยว ความมั่นคงและความพึงพอใจต่อสินค้าสาธารณะ

การตลาดมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์หลายประการ งานการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมือง:

• ดึงดูดกระแสเงินสดจากภายนอกสู่เมือง (เนื่องจากการไหลเข้าของการลงทุน, รายได้จากการท่องเที่ยว, การส่งออกสินค้าที่ผลิตในเมือง)
• เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเมืองในด้านต่างๆ
• การเผยแพร่และขยายอิทธิพลของเมืองออกไปสู่ภายนอกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• การสร้างสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบายและสภาพแวดล้อมในเมืองที่น่าดึงดูด
• การรักษาเสถียรภาพ (การเติบโต) ของประชากรในเมืองโดยการดึงดูดผู้อยู่อาศัยใหม่และลดการไหลออกของประชากรในท้องถิ่น
• ลดระดับความตึงเครียดทางสังคมในดินแดน
• การเปิดใช้งานและการขยายระบบการสื่อสารทางสังคม ฯลฯ

การใช้ปรัชญาการตลาดในการแก้ปัญหาในเมืองยังช่วยให้สามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อแนะนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ ให้กับการทำงานของเศรษฐกิจเมือง วิธีการและแนวคิดการจัดการใหม่ ๆ เนื่องจากการตลาดมีส่วนช่วย สู่การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์

การตลาดในเมือง -นี่คือชุดการดำเนินการของชุมชนเมืองที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุและส่งเสริมผลประโยชน์ของตนเพื่อบรรลุภารกิจเฉพาะของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมือง ในความหมายกว้างๆ ก็คือการส่งเสริมผลประโยชน์ของเมือง

กลยุทธ์การตลาดเป็นเครื่องมือในการดำเนินแผนยุทธศาสตร์ทั่วเมืองเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมือง ในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการตลาดของเมืองจำเป็นต้องคำนึงถึงภาพลักษณ์ในอนาคตและความได้เปรียบทางการแข่งขันด้วย ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาเมืองก็คือ ความสะดวกสบายสำหรับชีวิตและความน่าดึงดูดใจของสภาพแวดล้อมในเมือง

เมืองที่ดีที่สุดในโลกยังคงรักษาความน่าดึงดูดไว้ได้แม้ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ ซานฟรานซิสโกและแวนคูเวอร์ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้จะมีวิกฤติโลกก็ตาม การลงทุนและความน่าดึงดูดใจด้านการท่องเที่ยวของนิวยอร์กและปารีสยังคงไม่สั่นคลอน แม้ว่าจะมีเหตุการณ์เมื่อวันที่ 11 กันยายน พ.ศ. 2544 และการจลาจลของผู้อพยพและการจลาจลบนท้องถนนก็ตาม เซี่ยงไฮ้กำลังกลายเป็นเมืองที่ยังคงรักษาคุณภาพของสภาพแวดล้อมในเมืองต่อไป “ภูมิคุ้มกัน” ดังกล่าวซึ่งชื่อเสียงของสถานที่นั้นยากที่จะเสื่อมเสียนั้นได้มาจากการดำเนินงานอย่างเป็นระบบในพื้นที่ การตลาดในเมือง

ผู้ริเริ่มและ “ผู้ดำเนินการ” ของการตลาดไม่ได้เป็นเพียงการบริหารเมืองเท่านั้น เรื่องการส่งเสริมผลประโยชน์ของเมืองคือชุมชนท้องถิ่นทั้งหมด และงานของฝ่ายบริหารเมืองควรลดลงเหลือเพียงการระดมและประสานงานความพยายามร่วมกัน ในกรณีนี้การตลาดจะประสบความสำเร็จเท่านั้น

ตัวอย่างที่ 5.6

วันนี้เราสามารถยกตัวอย่างเมืองรัสเซียหลายสิบแห่งที่การตลาดกลายเป็นอุดมการณ์หลักในการพัฒนาแบบครบวงจร ในบรรดาผู้บุกเบิกการตลาดเหล่านี้ มีผู้นำที่ชัดเจนสองคนที่กลายเป็นหนึ่งในเมืองที่ได้รับความนิยมและน่าดึงดูดที่สุดในรัสเซียต้องขอบคุณเทคโนโลยีการตลาดเพียงอย่างเดียว เวลิกี อุสยุกและ มิชกินอย่างที่คุณทราบ Veliky Ustyug คือบ้านเกิดและถิ่นที่อยู่อย่างเป็นทางการของ Father Frost แนวคิดทางการตลาดหลักของ Myshkin ยืมมาจากชื่อและตำนานการก่อตั้งเมือง การรณรงค์เพื่อส่งเสริมเมืองเริ่มต้นด้วยการสร้างพิพิธภัณฑ์เมาส์แห่งเดียวในโลก ซึ่งในไม่ช้าชาวเมืองก็ประกาศให้เมืองของตนเป็น "เมืองหลวงของเมาส์ของโลก" ความน่าดึงดูดใจด้านการท่องเที่ยวของเมืองเพิ่มขึ้นหลายครั้งใน 2-3 ปี วันนี้สำหรับผู้อยู่อาศัยในเมือง 6-7,000 คนมีนักท่องเที่ยวประมาณ 85,000 คนต่อปีนั่นคือ แต่ 15 คนสำหรับผู้อยู่อาศัยแต่ละคนและชาว Myshkinite วางแผนที่จะเพิ่มตัวเลขนี้เป็นหลายแสนคน เมืองที่หลงไหลไปกับการตลาดมักจะกลายเป็นโรงงานแห่งแนวคิดด้านภาพลักษณ์เสมอไป รองเท้าสักหลาดได้รับการประกาศให้เป็นแบรนด์ใหม่ของ Myshkin นอกจากนี้ในเมืองพวกเขาต้องการสร้างอนุสาวรีย์ให้กับตัวละครหลักของนวนิยายเรื่อง The Idiot ของ F. M. Dostoevsky เจ้าชาย Lev Myshkin เมื่อพิจารณาถึงความสนใจที่โลกมีต่อ Dostoevsky นี่ดูเหมือนจะเป็นการเคลื่อนไหวที่มีความหวังมาก! Myshkin ได้กลายเป็นตัวอย่างตำราการตลาดในรัสเซีย ความคิดริเริ่มและกิจกรรมของเขานำความรุ่งโรจน์มาสู่เมืองเป็นสองเท่า: ความรุ่งโรจน์ของเมืองเมาส์และเมืองแห่งการเป็นผู้บุกเบิกการตลาดในรัสเซีย อย่างไรก็ตาม Myshkinites ยังคงสำรวจหัวข้อสุดท้ายอยู่เล็กน้อย โอกาสอันดีในการสร้างความสำเร็จใหม่ให้กับเมืองเล็กๆ ในต่างจังหวัดแห่งนี้

ตัวอย่างที่ 5.7 ตำแหน่งของเมือง Plyos ภูมิภาค Ivanovo และความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การวางตำแหน่งประกอบด้วยวลีสั้นๆ แต่กระชับซึ่งสะท้อนภาพเหมารวมที่เมืองต้องการอย่างชัดเจน สำเนียงสำคัญในการวางตำแหน่งเมือง Plyos:

• เมืองรัสเซียที่เป็นแบบอย่างสถานที่เดชาอันทันสมัย
• เมืองแห่งศิลปินและปัญญาชนเชิงสร้างสรรค์
• ศูนย์ฟื้นฟูสำหรับที่อยู่อาศัยแบบรัสเซียดั้งเดิม - กระท่อมไม้ซุงสีทอง

แน่นอนว่าข้อความใด ๆ ทำให้เกิดคำถามและข้อสงสัยมากมายในหมู่กลุ่มเป้าหมาย - แบบเหมารวมที่เป็นลักษณะเฉพาะ ยิ่งไปกว่านั้น ไม่จำเป็นต้องออกเสียงออกมาดังๆ แต่จะมีอยู่ในสมองของผู้ฟังและมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของเขา จุดที่น่าสนใจและตัวอย่างที่มีประโยชน์มากคือวิธีที่การบริหารเมืองของ Plyos หักล้างแบบแผนทั่วไป (ตารางที่ 5.1)

ตำแหน่งเดิมอีกประการหนึ่งของ Plyos คือมุมที่ไม่รู้จักของวงแหวนทองคำ

สำหรับเมืองที่ไม่เป็นที่รู้จักมากนักจะมีประโยชน์ที่จะรวมเข้ากับเส้นทางท่องเที่ยวที่ "โปรโมต" อยู่แล้วและเปรียบเทียบตัวเองกับแบรนด์ต่างๆ VI. Plyos เป็นเพียงตัวอย่างเท่านั้น แม้ว่าจะรวมอยู่ในเส้นทางวงแหวนทองคำอย่างเป็นทางการแล้ว แต่ในช่วงสิบปีที่ผ่านมากลับไม่ค่อยรวมอยู่ในทัวร์ขั้นพื้นฐานเลย ยิ่งไปกว่านั้น Plyos ยังแสดงการเข้าสู่เส้นทางของเขาไปตามวงแหวนทองคำด้วยความช่วยเหลือของสัญลักษณ์กราฟิกพิเศษและแผนที่เส้นทางแบบภาพ ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าระหว่างทางจาก Suzdal ถึง Kostroma เมืองของ Ivanovo และ Plyos จำเป็นต้องเยี่ยมชม แนวทางที่ดีคือใส่คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวหลักของทุกจุดตลอดเส้นทางไว้ด้านหลังแผนที่

โต๊ะ 5.1. การวางตำแหน่ง Plyos

ลักษณะแบบเหมารวมเบื้องต้นของผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่		วิธีการทำงานในมุมมองการวางตำแหน่ง Plyos
ทำไมคุณถึงต้องการเดชาใน Plyos? มันไกลเกินไป! ใครจะไปที่นั่น!		Plyos เป็นสถานที่เดชาที่ทันสมัยซึ่งผู้คนที่รู้จักทั่วประเทศมาตั้งรกรากเป็นชาวฤดูร้อน เช่นเดียวกับในสมัยของเลวีตันและชาลีปิน
สำหรับฉันแล้วเป็นสถานที่ที่ทันสมัย ไม่มีใครรู้เกี่ยวกับ Plyos ทั้งในรัสเซียหรือในโลก		นิตยสารอเมริกันรายใหญ่ที่สุด "Travel and Leisure" (มียอดจำหน่ายมากกว่าล้านเล่ม) ทำให้ Plyos เป็นหนึ่งในเมืองตากอากาศที่มีเสน่ห์ที่สุดในยุโรป
เมื่อคุณออกจากมอสโกเพราะรถติด วันหยุดสุดสัปดาห์ก็จะสิ้นสุดลง		เราได้ปรับปรุงสนามบินใน Ivanovo และให้บริการเที่ยวบินที่สะดวกสบายสำหรับผู้พักอาศัยในช่วงฤดูร้อน: ในเย็นวันศุกร์ไปยัง Ivanovo และในเย็นวันอาทิตย์กลับไปมอสโก ด้วยความที่มีรถไฟความเร็วสูงเข้ามาทำให้การเดินทางไปที่นั่นเป็นเรื่องง่ายมาก
มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับธรรมชาติของ Plyos?		ใน Plyos คุณสามารถนอนหลับได้สบายมากด้วยอากาศที่บริสุทธิ์และพิเศษเป็นพิเศษ
ไม่น่าเป็นไปได้ที่เด็ก ๆ จะสนใจทิวทัศน์และภาพวาดเหล่านี้ทั้งหมด		หลายคนบอกว่าใน Plyos แม้แต่ทารกก็ยังมีความอยากอาหารและนอนหลับดีขึ้น เช่น นี่คือรีสอร์ทภูมิอากาศสำหรับเด็กรวมถึง วัยเด็ก
แม่น้ำโวลก้านั้นดี แต่เรามีหลายเมืองบนแม่น้ำโวลก้า มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับมันบ้าง?		ความกว้างของแม่น้ำโวลก้าใน Plyos คือ 700 เมตร และเป็นแม่น้ำที่ไหลได้อย่างราบรื่นโดยไม่มีการล็อค และ Plyos ตั้งอยู่ตรงกลางของความยาว 400 กิโลเมตร นอกจากนี้แม่น้ำที่นี่ยังคล้ายกับแม่น้ำโวลก้าก่อนการปฏิวัติซึ่งเป็นอาคารเดียวกัน แต่ตั้งอยู่ริมฝั่ง ในอุดมคติ เงื่อนไขการท่องเที่ยวส่วนบุคคล
ในฤดูร้อนก็ยังโอเค - โวลก้า, เห็ด, เบอร์รี่ แต่ในฤดูหนาว จะทำอย่างไร?		ในฤดูหนาว ผู้คนมาที่ Plyos เพื่อสัมผัสหิมะสีขาวและอากาศที่หนาวจัด ลานสกี 10 กม. ของเราเป็นที่รู้จักมาตั้งแต่สมัยโซเวียต และตอนนี้เรากำลังเตรียมลานสกีและบนเนินโวลก้าตามธรรมชาติโดยไม่มีเขื่อนเทียม
ลักษณะแบบเหมารวมเบื้องต้นของผู้อยู่อาศัยในเมืองใหญ่	วิธีการทำงานในมุมมองการวางตำแหน่ง Plyos
นอกฤดูที่นี่คงจะน่าเบื่อตาย ที่นี่ไม่มีคน...	แขกจำนวนมากมาในช่วงวันหยุด มีบรรยากาศพิเศษที่นี่: คริสต์มาสที่เงียบสงบและ Epiphany ที่หนาวเย็น, อีสเตอร์ที่สดใส นักผจญภัยได้จองที่นั่งไว้สำหรับปีใหม่หน้าแล้ว ในเดือนกุมภาพันธ์ ในช่วงสัปดาห์ Maslenitsa จะมีการจัดเทศกาลเป็ดเพื่อทำอาหาร ซึ่งดึงดูดเชฟจาก Ivanovo, Moscow, St.Petersburg และแม้กระทั่งจากต่างประเทศ
วันหยุดและเทศกาลที่เรียกว่าในเมืองเล็ก ๆ นั้นเป็นคอนเสิร์ตดั้งเดิมของการแสดงมือสมัครเล่นในท้องถิ่นหรือช้อน Matryoshka สำหรับวอดก้า	เทศกาล Linen Fashion Festival จัดขึ้นที่เมือง Plyos ซึ่งมี Vyacheslav Zaitsev เพื่อนร่วมชาติของเราเข้าร่วมด้วย ปีนี้เขาจะจัดมาสเตอร์คลาสของเขา เทศกาลภาพยนตร์ที่ตั้งชื่อตาม A. Tarkovsky “Mirror” จัดขึ้นที่เมือง Plyos เทศกาลดนตรีแจ๊ส เทศกาลดนตรีแจ๊ส Plios เทศกาลชาลีปินนานาชาติ เป็นต้น
ฉันสงสัยว่าศิลปินชื่อดังเห็นด้วยหรือไม่ว่า Plyos เป็นเมืองแห่งศิลปิน?	โครงการที่ใหญ่ที่สุดของพิพิธภัณฑ์คอลเลกชันส่วนบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับโลกกำลังดำเนินการใน Plyos ตามที่ผู้จัดงานระบุว่าเป็นการดีกว่าที่จะจัดแสดงผลงานใน Plyos มากกว่าในมอสโก - ที่นี่มีสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรมชาติและกลมกลืนมากกว่าสำหรับพวกเขา ใน Plyos มีพิพิธภัณฑ์ภูมิทัศน์แห่งเดียวในโลก มีการเปิดตัวโปรเจ็กต์การออกอากาศร่วมกันของศิลปินชาวรัสเซียและศิลปินในทะเลเมดิเตอร์เรเนียนตอนใต้
แท้จริงแล้วเมืองนี้เป็นเพียงเมืองธรรมดาที่มาเยือนเพียงครั้งเดียว ฉันมา มอง ไปทางซ้าย และลืมไป	หลังจากพักในโรงแรมโฮมโฮเทลใน Plyos แขกครึ่งหนึ่งตัดสินใจซื้อบ้านที่นี่หรือพัฒนาธุรกิจของตนเองใน Plyos
ทุกอย่างชัดเจนเหมือนที่อื่นๆ ใจกลางเมือง จะได้รับการปรับปรุงใหม่ แต่ถ้าลึกลงไปอีกหน่อย คุณจะเห็นสิ่งสกปรก ความยากจน และประชากรชายดื่มมากเกินไป...	เราต้องการพัฒนารูปแบบการท่องเที่ยวของยุโรปเช่น เมื่อนักท่องเที่ยวมาเยือนเมืองโดยไม่ได้เห็นวัตถุที่โดดเด่นเป็นพิเศษ แต่เพื่อเพลิดเพลินไปกับวิถีชีวิตของเมือง เพื่อสังเกตวิถีชีวิตของผู้คนที่นี่ และสิ่งที่พวกเขาทำ เราไม่เห็นด้วยกับการจองแยกต่างหาก การตกแต่งสำหรับนักท่องเที่ยว และ "หมู่บ้าน Potemkin" Plyos ควรกลายเป็นเมืองที่เป็นแบบอย่างของรัสเซีย และทั้งเมือง ไม่ใช่เพียงบางส่วนเท่านั้น
น่าเสียดายที่กระท่อมในปราสาทปรากฏขึ้นในสถานที่ที่สวยงามทุกแห่งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งทำให้บรรยากาศโดยรวมเสียหาย...		ด้วยการพัฒนาเมืองตากอากาศ การควบคุมการใช้สถาปัตยกรรมและที่ดินจะต้องเข้มงวดยิ่งขึ้น จุดอ้างอิงของเราคือหมู่บ้านเชิงนิเวศ ไม่ใช่หมู่บ้านกระท่อม เราจะพยายามฟื้นฟูหมู่บ้านโบราณเช่น เพื่อให้ผู้มั่งคั่งรวมเข้ากับโครงสร้างที่มีอยู่ของหมู่บ้านและไม่ล้อมรั้วสูง 6 เมตรเช่นเดียวกับในภูมิภาคมอสโกซึ่งแทบไม่มีสภาพแวดล้อมทางสังคม: เพื่อนบ้านไม่รู้จักกันและไม่สื่อสารกัน

ควรเน้นย้ำว่า Plyos เป็นหนี้ความสำเร็จส่วนใหญ่โดยได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานระดับภูมิภาคซึ่งในช่วง 4 ปีที่ผ่านมาได้ลงทุน 50 ล้านรูเบิลต่อปีในการพัฒนาเมือง จากงบประมาณระดับภูมิภาคและเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 600 ปีพวกเขาดึงดูดเงินทุนของรัฐบาลกลางสำหรับการสร้างและต่ออายุโครงสร้างพื้นฐานจำนวน 300 ล้านรูเบิล

ดังนั้น ปรัชญาการตลาดควรกลายเป็นพื้นฐานระเบียบวิธีในการจัดการการพัฒนาที่ยั่งยืนของเมือง เนื่องจากปรัชญาดังกล่าวส่งเสริมการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างอาสาสมัครในดินแดนอย่างแข็งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย รวมถึงการทำให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและความเป็นมนุษย์ของสิ่งแวดล้อมและทุกแง่มุมของ พฤติกรรมมนุษย์. ควรสังเกตว่าไม่มีกลยุทธ์ทางการตลาดใดแม้แต่กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมที่สุดก็สามารถทำให้เมืองนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว มีชื่อเสียงระดับโลก และน่าดึงดูดได้อย่างแท้จริง หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของเมืองอย่างแท้จริง

• การตลาด. พจนานุกรมอธิบายขนาดใหญ่ / เอ็ด อ.ป. ปันครูคิน่า. ฉบับที่ 2 อ.: โอเมก้า-แอล, 2010.
• คาลินอฟ L. สามด้านสำหรับการพัฒนาแบรนด์ Orel // URL: orelbrand.rn
• ปานกฤษินทร์ เอ.พี.การตลาดของดินแดน: หนังสือเรียน. เบี้ยเลี้ยง. อ.: สำนักพิมพ์ RAGS. 2545"
• วิซกาลอฟ ดี.การตลาดในเมือง อ.: มูลนิธิ "สถาบันเศรษฐศาสตร์เมือง", 2551 หน้า 14.
• วิซกาลอฟ ดี.วี.การตลาดในเมือง: แนวปฏิบัติในการค้นหาทฤษฎี // การตลาดในรัสเซียและต่างประเทศ พ.ศ. 2551 ฉบับที่ 3.

ในความสัมพันธ์กับประเทศ การตลาดมุ่งเน้นไปที่การเพิ่ม (รักษา) ภาพลักษณ์ ความน่าดึงดูดใจสำหรับประเทศอื่น หน่วยงานทางเศรษฐกิจ สถาบันทางสังคมและประชากรอื่น ๆ ศักดิ์ศรีในองค์กรระหว่างประเทศ

การทำตลาดในประเทศไม่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเขตแดนของตนและไม่ใช่เชิงพาณิชย์ แม้ว่าจะสามารถระบุผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมที่สำคัญที่สุดของการตลาดดังกล่าวได้ค่อนข้างมากก็ตาม สิ่งเหล่านี้คือผลกระทบของการดำเนินการด้านธรณีฟิสิกส์ การเงิน เทคนิค เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ (การใช้ทรัพยากรภายในนอกอาณาเขตและการดึงดูดของทรัพยากรภายนอก) การเติบโตของปริมาณและความเข้มข้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผลลัพธ์ของการมีส่วนร่วมในโครงการระหว่างประเทศ ฯลฯ

ลักษณะสำคัญของกิจกรรมการตลาดในประเทศคือการกำหนดเป้าหมาย การพัฒนาเชิงบวก และการส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศ ภาพลักษณ์ของประเทศ (รวมถึงภูมิภาคและดินแดนอื่นๆ) มีอยู่ในหลายระดับของการรับรู้ - ในชีวิตประจำวัน เศรษฐกิจและสังคม ธุรกิจ การเงิน ฯลฯ

ภาพลักษณ์ของประเทศตามที่กำหนดโดยองค์การการท่องเที่ยวโลก คือชุดของความคิดทางอารมณ์และเหตุผลอันเป็นผลมาจากการเปรียบเทียบคุณลักษณะทั้งหมดของประเทศ ประสบการณ์ของตนเอง และข่าวลือที่มีอิทธิพลต่อการสร้างภาพลักษณ์บางอย่าง ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ทำให้สามารถสร้างเครือข่ายสมาคมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเทศใดประเทศหนึ่งได้ทันที เมื่อมีการกล่าวถึงชื่อ

ภาพลักษณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศได้รับการประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้ความเป็นอยู่ที่ดีของประเทศ สิ่งนี้มีความสำคัญมากสำหรับกระแสการย้ายถิ่น การท่องเที่ยว ฯลฯ ตามวิธีการที่ทันสมัยของธนาคารโลก มีการใช้ตัวบ่งชี้หลักสี่ประการ: ส่วนแบ่งของ GNP ต่อหัว รวมถึงระดับการจัดหาประชากรด้วย: ทรัพยากรการผลิต (คงที่ ทรัพย์สิน ถนน อาคาร); ทรัพยากรธรรมชาติ; ทรัพยากรมนุษย์ (ระดับการศึกษา)

ภาพลักษณ์ทางธุรกิจของประเทศนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยแนวคิดเรื่องความสามารถในการแข่งขัน

เมืองต่างๆ เป็นผู้นำในการพัฒนาทั้งในระดับเทศบาล ระดับภูมิภาค และระดับรัฐบาลกลางโดยทั่วไป บทบาทนี้เล่นโดยเมืองใหญ่เป็นหลักซึ่งมีศักยภาพทางเศรษฐกิจมหาศาลกระจุกตัวอยู่ บางเมืองสร้างความมั่งคั่งมากกว่าทั้งประเทศมาก

เครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการกำหนดตำแหน่งและประเมินความน่าดึงดูดทางการตลาดของเมืองคือผลิตภัณฑ์ของเมืองต่อคน นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของประชากรในเมือง โดยพื้นฐานแล้วมันคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ ซึ่งแสดงปริมาณการผลิตรวมในเมือง และถูกกำหนดตามวิธีการที่นำมาใช้สำหรับระบบบัญชีประชาชาติ

การเน้นเป็นพิเศษในการตลาดในเมืองนั้นอยู่ที่ข้อโต้แย้งในการปฏิบัติงาน ในระดับสูง การวางแนวต่อต้านการตลาดแบบดั้งเดิมในองค์กรบริการสาธารณะทำหน้าที่เป็นอุปสรรคต่อการรับรองประสิทธิผล

เครื่องมือทางการตลาด (โดยเฉพาะการวางตำแหน่งสินค้าและบริการ) สามารถบรรเทาปัญหาการปฏิรูปเมืองได้อย่างมาก ให้เราอธิบายสิ่งนี้ด้วยตัวอย่างการประเมินการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกของอุทยานและการแก้ปัญหาด้านนันทนาการและการพักผ่อนหย่อนใจสำหรับผู้พักอาศัยและแขกของเมือง

ข้อโต้แย้งหลักสำหรับการตลาดของประเทศและเมืองคือการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพและความเป็นอยู่ที่ดีของพลเมืองและบริษัท ความมั่นคงทางการเมือง การสร้างอุปสงค์ภายในประเทศที่ซับซ้อน ความสุภาพของตลาด เป้าหมายระยะยาว และกลยุทธ์ การแพร่กระจายของวิธีการที่ทันสมัยขององค์กรและการจัดการระดับสูงของบริษัท การเติบโตของการลงทุนของผู้อยู่อาศัยในประเทศในการผลิตภายในประเทศ นโยบายของรัฐบาลที่กระตือรือร้นที่มุ่งสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในขณะที่ยังคงรักษาความเปิดกว้างของเศรษฐกิจของประเทศ ได้แก่ สู่การแข่งขันระดับนานาชาติ