Lyulin พาเวล borisovich Pavel Lyulin:“ ด้วยบริการ 'ร้านค้าครบวงจร' ทำให้เกิดการทำงานร่วมกันได้เนื่องจากคุณสามารถประหยัดทรัพยากร Lyulin pavel

สมาชิกของสารานุกรม "นักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียง"

Lyulin, Pavel Borisovich (Leningrad, RSFSR) - นักวิทยาศาสตร์, แพทย์ด้านเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, State Academy of Industrial Management ได้รับการตั้งชื่อตาม N.P. Pastukhov

เขาเริ่มอาชีพทางวิทยาศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2547 งานวิจัย "วิธีการจัดการต้นทุนสมัยใหม่" ซึ่งดำเนินการภายใต้คำแนะนำของเศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตศาสตราจารย์ A.N. มนุษยศาสตร์ในสถาบันการศึกษาระดับสูงของสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2008 เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของเขาในหัวข้อ "การสร้างกลไกในการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์" ในขณะนี้ความสนใจในการวิจัยของเขาคือการจัดการอสังหาริมทรัพย์การประเมินประสิทธิภาพการจัดการการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์ระบบที่อยู่อาศัยการจัดการต้นทุน

ตั้งแต่ปี 2004 เขาได้รับการสอนในสาขาวิชา SPbGASU: "เศรษฐศาสตร์อสังหาริมทรัพย์", "พื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ", "การเงินและเครดิต" ในตำแหน่งรองศาสตราจารย์ ในระหว่างการทำงานเขาได้เตรียมหนังสือเรียนสำหรับการศึกษาระดับสูงหลายเล่มซึ่งได้แพร่หลายไปทั่ว ในปี 2555 เป็นส่วนหนึ่งของหัวข้อการวิจัยของมหาวิทยาลัย "การพัฒนาทฤษฎีและวิธีการฝึกอบรมและการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนของรัสเซียในระบบการศึกษาที่สูงขึ้นปริญญาโทและการศึกษาเพิ่มเติม" มีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบการทดสอบแบบโต้ตอบและการตรวจสอบความรู้ของนักเรียน ระบบนำเสนอการฝึกอบรมเชิงโต้ตอบสำหรับนักเรียนโดยใช้แหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตสำหรับการทดสอบตรวจสอบคุณภาพของความรู้ ตั้งแต่ปี 2558 สอนที่ State Academy of Industrial Management ซึ่งตั้งชื่อตาม N.P. Pastukhov จากภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการทรัพย์สิน

ตั้งแต่ปี 2009 เขาได้ทำการวิจัยระบบการดำรงชีวิตที่ประยุกต์ใช้กับองค์กรทางเศรษฐกิจ ในสาขาระบบสิ่งมีชีวิตผลงานได้รับการตีพิมพ์ในวารสารทางวิทยาศาสตร์ชั้นนำของ Russian Academy of Natural Sciences, SPbGASU และ Free Economic Society of Russia] กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ในทิศทางนี้ดำเนินการภายใต้กรอบของ RFBR ที่ให้ NK-698P สำหรับการดำเนินงานวิจัยเชิงสำรวจในทิศทางของ "เศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์"

ในการศึกษาการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนถือเป็นหนึ่งในระดับของระบบที่อยู่อาศัย ดังนั้นทั้งคอมเพล็กซ์เองและ บริษัท ที่เป็นส่วนหนึ่งของมันจึงเป็นระบบที่มีชีวิตดังนั้นจึงต้องปฏิบัติตามกฎหมายเดียวกันกับการก่อตัวที่คล้ายคลึงกัน ผลการวิจัยถูกนำเสนอต่อชุมชนวิทยาศาสตร์ทั่วไปในการประชุมวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ IX "การวิจัยการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในอุตสาหกรรม" รวมทั้งในการประชุมระดับท้องถิ่นหลายแห่ง

ในปี 2558 Lyulin P.B. ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาสำหรับปริญญาเศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต การประยุกต์ใช้วิธีการของทฤษฎีระบบสิ่งมีชีวิตเพื่อการศึกษา ISC ได้รับเลือกให้เป็นทิศทางของงานทางวิทยาศาสตร์

สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์:

เอกสาร

1. การจัดการเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนภายในกรอบของระบบที่อยู่อาศัย: เอกสาร / PB Lyulin - SPb.: ANO "IPEV", 2556-240 น. (16 น.)

2. การจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์: เอกสาร / A.N. Asaul, P. B. Lyulin - SPb .: SPbGASU, 2008. ‒144 น. (8.5 หน้า / 4.5 หน้า)

1. ไลลินป. วิวัฒนาการของวิทยาศาสตร์ของระบบ [Text] / PB Lyulin // การวิจัยพื้นฐาน. - 2557. - ครั้งที่ 5. M .: สำนักพิมพ์ "Academy of Natural Science". - ส. 151‒156. (0.3 หน้า)

2. ไลลินป. การประเมินพัฒนาการของ ISK ระดับภูมิภาคโดยใช้วิธีการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ [Text] / PB Lyulin // Bulletin of Civil Engineer. - 2557. - ครั้งที่ 1 (42). - SPb.: SPbGASU. - ส. 168‒172 (0.2 หน้า)

3. ไลลินป. หลักการสร้างแบบจำลองการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [Text] / PB Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา - 2557. - ครั้งที่ 2 (43). - SPb.: SPbGASU. - ส. 182‒187 (0.3 หน้า)

5. ไลลินป. การพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการตัดสินใจเพื่อควบคุมการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [Text] / P. B. Lyulin // ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาสมัยใหม่. - 2557. - № 3. - ม.: สำนักพิมพ์“ Academy of Natural Science”. - ส. 356. (0.3 น. ล.).

6. ไลลินป. การประเมินประสิทธิผลของการจัดการเรื่อง ISK ระดับภูมิภาค [Text] / PB Lyulin // Bulletin of Togu - 2557. - ครั้งที่ 4 (35). - ส. 199‒208. (0.5 หน้า)

7. ไลลินป. การจัดการการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของการลงทุนในภูมิภาคและการก่อสร้างที่ซับซ้อนตามแนวคิดของระบบสิ่งมีชีวิต / PB Lyulin [Text] // เศรษฐกิจของการก่อสร้าง - ฉบับที่ 3 (27). - M.IDPO GASIS NRU HSE. - 2557 .-- ส. 3‒12. (0.4 หน้า)

8. ไลลินป. คุณลักษณะของการก่อตัวและการดำเนินการแก้ปัญหาในแนวคิดของระบบสิ่งมีชีวิต [Text] / PB Lyulin // การวิจัยพื้นฐาน - 2557. - ครั้งที่ 6 (ตอนที่ 7). - ม.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". - ส. 1458‒1463 (0.4 หน้า)

9. ไลลิน พี.บี. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบที่อยู่อาศัยแบบเปิด [Text] / P.B. Lyulin // ผลงานทางวิทยาศาสตร์ของสังคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย - 2556. - T.168 (ครั้งที่ 1/2556). - อส. 199-212. (0.4 หน้า)

10. ไลลินป. ระเบียบวิธีในการจัดการเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนภายใต้กรอบแนวคิดของระบบการดำรงชีวิต [Text] / PB Lyulin // RNZh "เศรษฐศาสตร์และการจัดการ" - 2556. - เลขที่ 02 (88). (0.3 หน้า)

11. ไลลินป. การลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน - ระบบการดำรงชีวิต [ข้อความ] / PB Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย - 2555. - ครั้งที่ 1 (31). - SPb.: ANO IPEV. - ส. 94-102. (0.4 หน้า)

12. ไลลินป. การควบคุมตามระบบสิ่งมีชีวิต [ข้อความ] / PB Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา. - 2555. - ครั้งที่ 2 (31). - SPb.: SPbGASU. - ส. 288‒294 (0.6 หน้า)

13. ไลลิน พี.บี. การประยุกต์ใช้ทฤษฎีอัตชีวประวัติ [Text] / PB. Lyulin // ผลงานทางวิทยาศาสตร์ของสังคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย - 2555. - ต. 577. - ส. 141‒157. (0.6 น. L. ).

14. ไลลิน พี.บี. การสร้างแบบจำลองของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบที่มีชีวิต [Text] / PB Lyulin // การวิจัยพื้นฐาน - 2555. - ครั้งที่ 11. - ม.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". ส. 1544-1549 (0.3 หน้า)

15. ไลลินป. คุณสมบัติของวิชา ISK ในฐานะระบบที่มีชีวิต [Text] / PB Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา. - 2555. - ครั้งที่ 6 (35). - SPb.: SPbGASU. - ส. 248‒254. (0.4 หน้า)

16. ไลลินป. หลักการบริหารอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์อย่างมืออาชีพ [Text] / P.B. Lyulin // การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของรัสเซียในศตวรรษที่ 21: วัสดุที่ใช้ในทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย Conf .: วิทยาศาสตร์ tr. สังคมเศรษฐกิจเสรีแห่งรัสเซีย - ต. 69. - ม.; SPb .: VEO, 2549 - ส. 233-236 (0.2 หน้า)

17. ไลลินป. รูปแบบขององค์กร - เรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบที่มีชีวิต โครงสร้างปฏิสัมพันธ์การนำฟังก์ชันการจัดการไปใช้ [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา. - 2556. - ครั้งที่ 3. - สภ.: SPbGASU. - ส. 175‒181. (0.3 หน้า / 0.15 หน้า)

18. ไลลินป. หลักการศึกษาการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบชีวิตแบบเปิด [Text] / A. N. Asaul, V. A. Koscheev, P. B. Lyulin // การวิจัยพื้นฐาน. - 2556. - ครั้งที่ 6. - ม.: สำนักพิมพ์ "สถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ". - ส. 120‒126. (0.2 น. L. / 0.1 น. ล.).

19. ไลลินป. คำแนะนำสำหรับการนำรูปแบบการจัดการขององค์กรธุรกิจมาใช้เป็นระบบการดำรงชีวิตในขั้นตอนต่างๆของวงจรชีวิต [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // RNZh "Economics and Management". - 2556. - เลขที่ 05 (91). (0.4 หน้า / 0.2 หน้า)

20. ไลลินป. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานธุรกิจในการก่อสร้างเป็นระบบชีวิตแบบเปิด [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // แถลงการณ์ของวิศวกรโยธา. - SPb.: SPbGASU. 2556. - ครั้งที่ 6. - หน้า 177‒183. (0.4 หน้า / 0.2 หน้า)

21. ไลลินป. การสร้างแบบจำลองระบบสิ่งมีชีวิต [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย. - 2555. - ครั้งที่ 2 (32). (0.4 หน้า / 0.2 หน้า)

22. ไลลินป. การพัฒนาระบบแนวคิด [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย. - 2554. - ฉบับที่ 4 (30). - SPb.: ANO IPEV. - ส. 62‒68. (0.2 หน้า / 0.1 หน้า)

สิ่งพิมพ์อื่น ๆ

23. ไลลินป. วัฒนธรรมองค์กรในเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [Text] // วารสารวารสารผลงานทางวิทยาศาสตร์ "FӘN-SCIENCE" เป็นระยะ ๆ - 2557. - ครั้งที่ 11 (26). - บูกุลมา. - ส. 13‒21. (0.5 หน้า)

24. ไลลินป. แนวทางการนิยามความซับซ้อนของการลงทุนและการก่อสร้าง [Text] // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ: การวิเคราะห์แนวโน้มและโอกาสในการพัฒนา: การรวบรวมบทความ วัสดุ VII International ทางวิทยาศาสตร์ในทางปฏิบัติ การประชุม: เวลา 14.00 น. - ส่วนที่ 1 / ต่ำกว่าทั้งหมด เอ็ด S. S. Chernov - Yekaterinburg: สำนักพิมพ์ของ Ural Institute of the Stock Market, 2013 - หน้า 165‒173 (0.5 หน้า)

25. ไลลินป. "Live" control [Text] / P. B. Lyulin // First international. การประชุมของนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ (นักศึกษาปริญญาโทนักศึกษาปริญญาเอก) และนักศึกษาที่อุทิศตนเพื่อฉลองครบรอบ 180 ปีของ SPbGASU "ปัญหาที่แท้จริงของการก่อสร้างสมัยใหม่" - สภ.: SPbGASU, 2555 - หน้า 70 (0.2 น. ล.).

26. ไลลินป. ความร่วมมือที่ประสบผล [Text] / Lyulin PB // นิตยสาร "Brand Power" ระดับนานาชาติ - 2554. ฉบับที่ 1 (4), มิถุนายน. - หน้า 43. (0.2 หน้า)

27. ไลลินป. ทฤษฎีทั่วไปของระบบสิ่งมีชีวิตในการจัดการ [Text] / Lyulin PB // ระหว่างทางสู่การฟื้นฟู: เศรษฐกิจสังคมธุรกิจ: ทางวิทยาศาสตร์. tr. ทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย Conf. - SPb .: ANO "IPEV", 2553. - หน้า 112‒121. (0.4 หน้า)

28. ไลลินป. การวิเคราะห์การลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบอัตโนมัติ [Text] / Lyulin PB // ระหว่างทางสู่การฟื้นฟู: ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการจัดการในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียไปสู่เส้นทางแห่งการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม: ทางวิทยาศาสตร์ tr. ทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย Conf. - SPb .: ANO IPEV, 2010. - หน้า 217-226. (0.4 หน้า)

29. ไลลินป. การจำแนกปฏิสัมพันธ์ระหว่างเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน [ข้อความ] / Lyulin PB // ปัญหาที่แท้จริงของการก่อสร้างสมัยใหม่: นานาชาติครั้งที่ 63 วิทยาศาสตร์และเทคนิค Conf. นักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่: เวลา 15.00 น. - ส่วนที่ 3 - SPb .: SPbGASU, 2010. (0.1 หน้า).

30. ไลลินป. การลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อน - ระบบที่มีชีวิต [ข้อความ] / Lyulin PB // เทคโนโลยีชั้นสูงการวิจัยอุตสาหกรรม เล่ม 1.-Sb. การดำเนินการของ IX International ทางวิทยาศาสตร์ที่ใช้ได้จริง Conf. การวิจัยพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในอุตสาหกรรม - SPb.: สำนักพิมพ์สารพัดช่าง. un-ta, 2553. - หน้า 41-46. (0.2 หน้า)

31. ไลลินป. การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [Text] / PB. Lyulin // การตลาดพิเศษ - 2552. - ฉบับที่ 2 (71). - M .: BCI Marketing Agency, 2552 .-- ส. 3‒51 (10 น. L. ).

32. ไลลินป. ความจำเป็นในการสร้างกลไกการจัดการสำหรับเรื่องของการลงทุนและการก่อสร้างที่ซับซ้อนเป็นระบบที่มีชีวิต [Text] / P.B. Lyulin // การฟื้นฟูเศรษฐกิจของรัสเซีย - 2552. - ฉบับที่ 4 (22). - ส. 35 - 41. (0.4 น.

33. ไลลินป. แนวคิดในการจัดการระบบการดำรงชีวิตในระดับองค์กรและสังคม [Text] / PB. Lyulin // ระหว่างทางสู่การฟื้นฟู: ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียไปสู่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม: ทางวิทยาศาสตร์ tr. ทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย Conf. - SPb .: ANO "IPEV", 2552 - ส. 121‒132 (0.3 หน้า)

34. ไลลินป. ลักษณะที่มีผลต่อความสามารถในการทำกำไรของอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [Text] / PB. Lyulin // การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสมัยใหม่: ปัญหาและโอกาส นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด - St. Petersburg Economic Forum 2008: คอลเล็กชันบทความ วิทยาศาสตร์. ศิลปะ. - SPb.: ANO "IPEV", 2008. (0.4 pp.).

35. ไลลินป. การจัดการออบเจ็กต์อสังหาริมทรัพย์อย่างมืออาชีพจากตัวอย่างการจัดการต้นทุน [Text] / PB. Lyulin // ปัญหาทางเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงการลงทุนและกิจกรรมการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ วิทยาศาสตร์. tr. - SPb .: SPbGASU, 2008. (0.4 หน้า).

36. ไลลินป. การดำเนินการจัดการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [Text] / P.B. Lyulin // รายงานทางวิทยาศาสตร์ครั้งที่ 65 Conf. อาจารย์อาจารย์นักวิจัยวิศวกรและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา - ส่วนที่ 4. - SPb .: SPbGASU, 2008 .-- 220 p. (0.4 หน้า)

37. ไลลินป. การจัดหาทรัพย์สินทางการเงิน [Text] / P.B. Lyulin // เซสชั่นวิทยาศาสตร์ของ SUAI: การรวบรวมบทความ วิทยาศาสตร์. tr. - SPb .: SPbGUAP, 2008. (0.2 หน้า).

38. ไลลินป. ความสัมพันธ์ของดัชนีชี้วัดด้านต้นทุนและความน่าสนใจในการลงทุนของอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ [Text] / P.B. Lyulin // ปัญหาทางเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงการลงทุนและกิจกรรมการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ วิทยาศาสตร์. tr. - SPb .: SPbGASU, 2008. (0.4 หน้า).

39. ไลลินป. การจัดระบบบริการรักษาความปลอดภัยในทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ [Text] / P.B. Lyulin // ระหว่างทางสู่การฟื้นฟู: โอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย: วิทยาศาสตร์ tr. ทางวิทยาศาสตร์ของรัสเซีย Conf. - ท 2. - SPb .: นอกา, 2549. - ป. 348–354. (0.4 หน้า)

40. ไลลินป. งานบริหารอาคารอำนวยการ [Text] / PB. Lyulin // ปัญหาทางเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงการลงทุนและกิจกรรมการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ วิทยาศาสตร์. tr. - ปัญหา. 3, v. 1. - SPb .: SPbGASU, 2548. - หน้า 209–216 (0.4 หน้า)

41. ไลลินป. การจัดการทางการเงินของวัตถุอสังหาริมทรัพย์ [Text] / P.B. Lyulin // การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสมัยใหม่: ปัญหาและโอกาส นักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด - St. Petersburg Economic Forum 2005: cb. วิทยาศาสตร์. tr. - SPb .: SPbGIEU, 2548. - ส. 221–225 (0.4 หน้า)

42. ไลลินป. การกำหนดราคาตามแผนและโดยประมาณสำหรับการดำเนินการ [Text] / P.B. Lyulin // ปัญหาทางเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขขององค์กรเพื่อปรับปรุงการลงทุนและกิจกรรมการก่อสร้าง: การรวบรวมบทความ วิทยาศาสตร์. tr. - ปัญหา. 1. - SPb .: SPbGASU, 2547. - หน้า 138-146 (0.5 น. ล.).

43. ไลลิน พี.บี. การพัฒนาแนวคิดเชิงระบบ [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin // วารสารนานาชาติของการศึกษาเชิงทดลอง. - 2557. - ครั้งที่ 2. - ส. 94‒97 (0.3 หน้า)

44. ไลลินป. การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของปฏิสัมพันธ์ขององค์กรในฐานะระบบที่มีชีวิต [Text] / A. N. Asaul, P. B. Lyulin, O. A. Malafeev // Bulletin of Khmelnitsky National University. วิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ. - 2556. - ครั้งที่ 6; เล่ม 1. - ส. 7‒12. (0.3 หน้า / 0.15 หน้า)

ฉันดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์มานานกว่า 15 ปี เขาดำรงตำแหน่งผู้บริหารใน บริษัท ต่างๆเช่น ADG Group, ECE Rusland, Stockmann, IKEA ในปี 2561 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็น CEO ของ SVN Management Company
ในบรรดาโครงการที่ดำเนินการ ได้แก่ ศูนย์ช้อปปิ้งและความบันเทิง MEGA (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ศูนย์การค้าและความบันเทิง Stockmann Nevsky Center (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) GoodZone MTRK (มอสโกว) หอศิลป์ Vremena Goda (มอสโก ) SEC "AURA" (Yaroslavl, Surgut), ร้านขายของเด็กส่วนกลางบน Lubyanka
ฉันมีส่วนร่วมโดยตรงในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของออบเจ็กต์: สร้างรับมอบหมายเปิดตัวจัดการ
จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ฉันเป็นผู้เขียนหนังสือตำราบทความเกี่ยวกับการจัดการทรัพย์สินปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์รองศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการทรัพย์สิน (GAPM, Yaroslavl)

ทักษะวิชาชีพ

การจัดการการดำเนินงานของสถานที่การดำเนินงานด้านเทคนิคการจัดระเบียบการทำความสะอาดความปลอดภัยและความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยการโต้ตอบกับหน่วยงานตรวจสอบ

Pavel Lyulin ซีอีโอของ SVN เกี่ยวกับสาเหตุที่ต้องมี "ร้านค้าครบวงจร" ความยากลำบากในการนำไปใช้ในรัสเซียการขาดพนักงานและอัลกอริทึมการทำงาน

Pavel วันนี้เราอยากจะพูดถึงปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่สำหรับตลาดรัสเซียในฐานะ "ร้านค้าครบวงจร" มันคืออะไรและทำไมต้องรวมบริการทั้งหมดไว้ภายใต้การควบคุมเดียว

มีโรงเรียนโซเวียตที่คุ้นเคยในอดีต: หัวหน้าวิศวกรผู้รับผิดชอบระบบวิศวกรรมทั้งหมด หัวหน้าแผนกเศรษฐกิจที่รับผิดชอบในการทำความสะอาดการฆ่าเชื้อโรคการทำให้เสียคุณภาพ หัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยในสถานที่ ตามกฎแล้วคนเหล่านี้เป็นคนละคนที่ไม่ค่อยสื่อสารกันและรายงานโดยตรงต่อ CEO ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการรวบรวมพวกเขาให้เป็นทีมเดียวกันแม้ว่าพวกเขาจะมีเป้าหมายที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่นสิ่งสำคัญสำหรับหัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยในการควบคุมขอบเขตและเป้าหมายของการต่อต้านการก่อการร้ายไม่ได้ตรงกับเป้าหมายของความปลอดภัยจากอัคคีภัยซึ่งหัวหน้าวิศวกรต้องรับผิดชอบเสมอไป

ด้วยการถือกำเนิดของศูนย์การค้าในรูปแบบใหม่ตัวอย่างเช่น IKEA โรงเรียนในยุโรปและอเมริกา "มาหาเรา" พวกเขานำโมเดลใหม่ซึ่งมีผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ - ผู้จัดการที่รับผิดชอบกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมด: การทำความสะอาดการรักษาความปลอดภัยการบำรุงรักษาการจัดการการขนส่งบริการแขก บริษัท ดังกล่าวมีมาตรฐานมีมหาวิทยาลัยของตนเองซึ่งพนักงานได้รับการฝึกอบรม บริษัท รัสเซียหลายแห่งได้เปลี่ยนมาใช้ระบบนี้เช่นกัน

ต้องขอบคุณ "ร้านค้าครบวงจร" ประการแรกเกิดการทำงานร่วมกันเนื่องจากสามารถประหยัดทรัพยากรได้ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญสูงสามคนให้เลือกผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่มีความหลากหลายมากขึ้นอีกหนึ่งคนซึ่งจะสามารถดูแลทั้งสามด้านได้ ประการที่สองบริการด้านการดำเนินงานได้รับการว่าจ้างจาก บริษัท บุคคลที่สามและลูกค้าสามารถมุ่งเน้นไปที่หน้าที่หลักของเขานั่นคือการทำกำไร แหล่งช้อปปิ้งและศูนย์ธุรกิจดำเนินธุรกิจในสถานที่เช่าโรงงานมีส่วนร่วมในการผลิตและให้กิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักแก่ บริษัท บุคคลที่สาม เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าทั้งหมดนี้อยู่ในมือเดียวพวกเขาจะสามารถรับรายงานทั่วไปซึ่งมีบทบาทสำคัญสำหรับแผนกบัญชี

ประโยชน์ประการที่สามคือการปรับปรุงการประสานงานระหว่างฟังก์ชันการปฏิบัติงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นการอพยพอย่างปลอดภัยจากศูนย์การค้าศูนย์ธุรกิจจะมั่นใจได้อย่างไร? ในแง่หนึ่งนี่คือสัญญาณเตือนไฟไหม้ระบบเตือนภัยและการจัดการการอพยพในทางกลับกันพนักงานต้องพาคนออกไปตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการควบคุมปริมณฑล หัวหน้าวิศวกรรับผิดชอบระบบรักษาความปลอดภัย แต่เขาไม่รับผิดชอบต่อพนักงานของบริการที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าฝ่ายบริการนี้ไม่สามารถรับผิดชอบต่อการทำงานของสัญญาณเตือนได้ว่าจะมีการแจ้งเตือนการอพยพหรือไม่ประตูเปิดหรือไม่ลิฟต์ลงไปแล้วหรือไม่ ซีอีโอเกี่ยวข้องกับการจัดการทั่วไปการพาณิชย์และการบริหารมันเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะประสานงานด้านเหล่านี้ และเนื่องจากความจริงที่ว่าทั้งหมดนี้เป็น "ภายใต้ร่มเดียวกัน" จึงเป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานที่อยู่ในขอบเขตของพื้นที่รับผิดชอบ

ผลประโยชน์ชัดเจน แต่ปัจจุบันรัสเซียพัฒนาไปแค่ไหน? นั่นคือพวกเขาใช้บริการของบริการดังกล่าวบ่อยเพียงใดและหากไม่ค่อยมีอะไรขัดขวางการใช้งาน

ในความคิดของฉันผู้ประกอบการ 30-40% เจ้าของอสังหาริมทรัพย์ใช้แนวทางนี้อยู่แล้ว แต่มีข้อ จำกัด บางประการ ตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท ต้องการควบคุมฟังก์ชั่นการรักษาความปลอดภัยสำหรับตัวเองเนื่องจากเป็น "ตาและหู" เจ้าของจึงต้องการเป็นคนแรกที่รายงานทุกอย่างกับพวกเขา

- กินพายสักคำไหม?

ใช่ แต่พวกเขาต้องรับผิดชอบบางอย่างด้วย ฉันเข้าใจและยอมรับสิ่งนี้ จุดที่สองคือการขาดบุคลากร เป็นเรื่องยากที่จะหาผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่เป็นสากลเขาต้องได้รับการเลี้ยงดูใน บริษัท หรือได้รับการฝึกฝนหรือถูกลอบสังหารจากที่อื่น แต่ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะไปสู่ตลาดแรงงานและจ้างผู้เชี่ยวชาญสำเร็จรูป

- คุณคิดว่าอย่างไร - การฝึกอบรมผู้คนใน บริษัท หรือพาพวกเขาจากภายนอกในองค์กรเฉพาะทางจะดีกว่าไหม?
- หาก บริษัท มีเงินสามารถตุ๋นผู้เชี่ยวชาญได้ แต่จะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น มีตัวเลือกอื่นด้วย ตัวอย่างเช่น บริษัท มีวัตถุ 8-10 ชิ้นเป็นไปได้ที่จะสร้างศูนย์ฝึกงานบนพื้นฐานของ 1-2 แห่ง พนักงานของ SVN ได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็นก่อนเริ่มงานในไซต์ และยิ่งคลาสของวัตถุสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งต้องมีการเตรียมการที่จริงจังมากขึ้น แต่ก็มีกรณีที่ผิดปกติเช่นกัน ตัวอย่างเช่นสิ่งอำนวยความสะดวก Class A ส่วนกลางของเราคือ Lotte Plaza ผู้จัดการสถานที่ส่วนใหญ่ฝึกงานที่นั่นก่อนที่จะไปที่ไซต์อื่น ๆ

น่าเสียดายที่เราไม่มีมหาวิทยาลัยที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว แต่มีการสัมมนาหลักสูตรทบทวนมากมายที่บุคคลสามารถปรับปรุงระดับของเขาได้ คุณสามารถส่งได้จาก บริษัท ตัวอย่างเช่นหากมีหัวหน้าวิศวกรที่พร้อมจะพัฒนาทำงานเพื่ออนาคต บริษัท ก็สามารถให้การฝึกอบรมแก่เขาได้

- คุณคิดว่าจะดีกว่าไหมถ้า บริษัท ต่างๆยังคงฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้วยตนเอง

ฉันคิดว่ามันจะดีแม้ว่ามันจะไม่สามารถแก้ปัญหาโดยรวมได้ ฉันเองมาจากโรงเรียนมัธยมฉันสอนปริญญาเอก แต่มีปัญหาหลายประการเกี่ยวกับการศึกษาเนื่องจากระบบการศึกษาที่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยมในรัสเซีย ตัวอย่างเช่นที่มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมและวิศวกรรมโยธาแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กต้องใช้เวลานานมากในการแนะนำนวัตกรรมพิเศษแม้ว่าจะเป็นที่ต้องการของตลาดก็ตาม

- ทำไมทุกอย่างถึงเกิดขึ้นช้าจัง? ไม่มีเจ้าหน้าที่ที่จะสอน?

ไม่ขอบอกว่าไม่มีบุคลากร มีนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่ต้องการทำสิ่งนี้ แต่คำถามตามปกติขึ้นอยู่กับการเงิน มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถทำงานได้เฉพาะในมหาวิทยาลัย - นี่เป็นเรื่องราวเพิ่มเติมเกี่ยวกับความกระตือรือร้น การเลือกระหว่างธุรกิจกับการสอนคนส่วนใหญ่เข้าสู่ธุรกิจ แต่มีข้อยกเว้น: ในชีวิตของฉันมีช่วงเวลาหนึ่งที่ฉันสอนในวันหยุดสุดสัปดาห์ บางทีสิ่งนี้ควรนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ แต่ขาดการเจรจากับมหาวิทยาลัยและสถาบัน ถนนจะถูกควบคุมโดยคนเดิน

ฉันคิดว่าความยากยังคงเป็นแบบนี้: ถ้าคนไปสอนจนหมดเขาก็หยุดฝึกทำธุรกิจ ...

ฉันชอบให้ผู้คนมีส่วนร่วมจากธุรกิจในกระบวนการศึกษา แน่นอนว่าสิ่งนี้เกิดขึ้น แต่มักไม่เกิดขึ้นที่ไซต์ของรัฐ แต่เกิดขึ้นที่ไซต์เชิงพาณิชย์ในรูปแบบของการสัมมนาและหลักสูตรทบทวนความรู้ ตอนนี้ฉันกำลังอ่านสาขาวิชาหลายสาขาที่ Yaroslavl Academy of Industrial Management ที่โรงเรียนนักพัฒนาในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง แต่พวกเขาไม่ได้มาจากมหาวิทยาลัยที่นั่น: มีผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ยอมรับซึ่งต้องการขยายการทำงานของพวกเขา และฉันอยากให้พวกเขาเป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยเพื่อที่พวกเขาจะได้ถ่ายทอดความรู้ที่ได้รับให้กับนักเรียน

ลองจินตนาการว่า บริษัท จัดการต้องการใช้บริการแบบครบวงจร แต่ไม่เคยทำเช่นนั้น งานอะไรจะยิ่งใหญ่?

ขั้นแรกให้ค้นหาและฝึกอบรมพนักงาน ประการที่สองจำเป็นต้องออกแบบโครงร่างของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา: อัลกอริทึมการเชื่อมต่อ ตัวอย่างเช่นหากมีการซ่อมแซมในสถานที่ของผู้เช่าคุณจำเป็นต้องปิดสัญญาณเตือนไฟไหม้ในระหว่างการทำงานที่เต็มไปด้วยฝุ่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่กำลังตรวจสอบการละเมิด ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีบริการทำความสะอาดหลังจากนั้นเพื่อไม่ให้ผู้เช่ารายอื่นได้รับอันตราย มีบริการหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง แต่ผลลัพธ์ต้องเป็นแอปพลิเคชันเดียวจากผู้เช่าที่ดำเนินการเหล่านี้ และเพื่อให้ระบบเป็นอัตโนมัติมีระบบคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์โซลูชันสำเร็จรูปจำนวนมากเพื่อที่จะไม่ต้องทำทั้งหมดด้วยมือไม่ใช่การทำเอกสาร ทั้งหมดนี้สามารถควบคุมได้ผ่านเบราว์เซอร์คอมพิวเตอร์แอพพลิเคชั่นบนโทรศัพท์เพื่อให้ทุกอย่างโปร่งใสรวดเร็วสะดวกและไม่ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม

- บริษัท แนะนำบริการดังกล่าวมีราคาแพงหรือไม่?

การตั้งค่าสำหรับงานเฉพาะจะใช้เวลามากที่สุดเช่น ต้องมีการตั้งโปรแกรมอัลกอริทึม ใช้เวลา 2-3 เดือนสำหรับสถานปฏิบัติการ ส่วนเงินทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าจะเลือกอะไร คุณสามารถค้นหาโซลูชันฟรีโดยทั่วไปหรือคุณสามารถซื้อเวอร์ชันบรรจุกล่องก็ได้ซึ่งมีข้อเสนอมากมายในตลาด

- คุณบอกว่าตอนนี้ 30-40% ของ บริษัท ใช้บริการ one-stop-shop โอกาสคืออะไร?

ฉันคิดว่าจำนวนของพวกเขาจะไม่เพิ่มขึ้น แต่ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาก็จะลดลงเช่นกัน บริษัท ตะวันตกที่แข็งแกร่งหลายแห่งออกจากตลาดและถูกแทนที่ด้วย บริษัท ของรัสเซีย และบางคนก็รับประสบการณ์บางคนไม่ทำ ฉันไม่คิดว่าจะมีการเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้ - ทุกอย่างจะยังคงอยู่ในระดับเดิม ผู้เล่นตะวันตกกำลังจะออกไป แต่จะถูกปรับระดับ

- บริษัท ตะวันตกจะกลับมาหรือไม่?

มันยากที่จะพูด ในความเป็นจริงนักลงทุนตะวันตกกำลังจะออกไป แต่นักลงทุนเอเชียกำลังเข้าสู่จีนเช่น ฉันไม่คิดว่าในอีก 5-10 ปีข้างหน้าชาวยุโรปจะมาหาเราอีก - ส่วนใหญ่จะมีการไหลออกอย่างช้าๆ ไม่ใช่เพราะทุกอย่างไม่ดีกับเรา แต่เพราะ“ ที่นั่น” ยังดีกว่า

ขอบคุณฉันคิดว่าเราได้เคลียร์สิ่งต่างๆเรียบร้อยแล้ว ตอนนี้ฉันอยากจะถามคำถามเชิงนามธรรม คุณเพิ่งเข้ารับตำแหน่งซีอีโอ SVNซึ่งเราขอแสดงความยินดีกับคุณ ฉันต้องการทราบว่าคุณกำหนดงานที่มีความสำคัญสูงสุดสำหรับตัวเองคุณวางแผนจะทำอะไร? คุณมองเห็นโอกาสในการพัฒนาของ บริษัท ได้อย่างไร?

ฉันมีสองทิศทางหลัก: การรักษากลุ่มอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบันที่เป็นที่สนใจของ บริษัท และการทำกำไรและมุ่งเน้นไปที่แหล่งช้อปปิ้งและศูนย์ธุรกิจ และตอนนี้มีกลุ่มใหม่ที่น่าสนใจปรากฏขึ้น - ภาคเกษตรกรรมการแปรรูปการผลิตอาหารทำงานกับสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

- ถ้าเรากลับไปที่เส้นทางหลัก - ไหนใกล้คุณมากกว่ากัน การค้าหรือสำนักงาน?

เป็นเวลาสิบปีที่ฉันทำงานกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ แม้ว่าพวกเขาจะมีความต้องการสูงผันผวนและมีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำ หากต้องการรับวัตถุชิ้นเดียวกันในศูนย์การค้าหรือสำนักงานในภาคอุตสาหกรรมคุณต้องใช้เวลาต่างกัน กับศูนย์การค้านี่เป็นสิ่งที่ยากที่สุดแถมผลลัพธ์จะไม่สามารถคาดเดาได้เสมอไป แต่อย่างไรก็ตามทิศทางการค้านั้นอยู่ใกล้ฉันมากกว่า

ที่ปรึกษาหลายคนบ่นว่าจำนวนร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ได้รับการว่าจ้างไม่เพียง แต่ในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น แต่ทั่วทั้งรัสเซีย คุณคิดว่าสิ่งที่รอคอยศูนย์การค้าขนาดใหญ่จะถูกแทนที่ด้วยผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคหรือไม่?

วัตถุขนาดใหญ่ทำกำไรได้มากกว่าเนื่องจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำกว่า: มีต้นทุนคงที่สำหรับการดำเนินการความปลอดภัยการจัดทำเอกสาร ฯลฯ ซึ่งกระจายตามพื้นที่ให้เช่าต่อตารางเมตร ค่าบำรุงรักษา 1 ตรว. ม. ในศูนย์การค้าขนาดใหญ่นั้นต่ำกว่าผู้อยู่อาศัยในเขตประมาณ 20-30% ด้วยเหตุนี้คุณจึงได้รับผลกำไรจำนวนมาก ในทางกลับกันมีศูนย์การค้าขนาดใหญ่ไม่มากนักในยุโรปและตามกฎแล้วพวกเขาไม่ได้ตั้งอยู่ใจกลางเมือง ผู้คนนิยมไปหาเจ้าตัวเล็ก - ใกล้บ้านหรือที่ทำงาน ในรัสเซียในความคิดของฉันยังมีคนงานในเขตไม่มากนัก แต่พวกเขาจะพัฒนาเพราะ ใช้เงินลงทุนน้อยทั้งสำหรับการก่อสร้างและการสร้างใหม่ นอกจากนี้ยังสะดวกกว่าสำหรับผู้เข้าชม

- ฉันจะพูดได้อย่างไร ... ความคิดของรัสเซียยังคงรักษาประเพณีการเดินทางของครอบครัวไปยัง MEGA ในวันหยุดสุดสัปดาห์

ใช่มักจะมีทางเลือกที่ถูกกว่าและมากกว่า ในคราวเดียวหลายคนกล่าวว่า Aviapark เช่นจะไม่ได้รับการส่งเสริม ใช่ยังคงมีคำถามเกี่ยวกับด้านรายได้ แต่อย่างไรก็ตามมันเต็มไปด้วยผู้เช่าแล้ว แต่ก็มีการเข้าชมจำนวนมาก ดังนั้นฉันไม่คิดว่าศูนย์การค้าขนาดใหญ่จะ "เหี่ยวเฉา" สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งขนาดใหญ่และระดับภูมิภาคมีอนาคตและไม่แข่งขันกันเอง