Directorul financiar LEDNEV Alexander. Tehnica de management Compania de stabilitate financiară. Are tehnică specială sau software-ul, pentru a lucra cu sistemul "Director Financiar"

Acesta este un sistem de referință creat special pentru directorii financiari.

În sistem, puteți găsi cu ușurință soluția de orice sarcină cu care finanțatorul trebuie să facă față în practică. Materialele sunt pregătite de directorii financiari aplicabili și de consultanții de afaceri. În soluțiile propuse:

• tabelele cu calcule pot fi descărcate în Excel, toate formulele și referințele;
• exemple de înțelegere pe numere;
• sfaturi de la experți și răspunsuri la întrebări frecvente;
• scheme și desene convenabile pentru formularul de vizualizare;
• legături către documentele de reglementare care pot fi vizualizate imediat în baza de date juridică încorporată.

Și în sistemul "Director Financiar", există:

• camere proaspete și arhivă a revistei "Director financiar" și alte ediții profesionale;
• cele mai bune cărți de gestiune financiară;
• o bază imensă de dispoziții și reglementări care nu sunt în nici un sistem de referință și juridic;
• filme video ale claselor de masterat ale celor mai buni finanțatori ai Rusiei;
• built-in cadru legal actualizat constant.

Care este diferența dintre sistemul "director financiar" din sistemele de referință și juridice?

La baza sistemului "directorului financiar" - experiență, deciziile gata făcute, recomandări extrem de clare și specifice pe care colegii dvs. au împărtășit sunt directorul financiar al altor companii. În timp ce referințele clasice și sistemele juridice sunt tone de documente de reglementare, nu prea util finanțator. La urma urmei, bugetarea, contabilitatea de management, analiza financiară, tehnologiile de gestionare a fluxului de numerar, metodele de dezvoltare a strategiei și crearea sistemelor de control intern, tehnologiile de gestionare a serviciilor financiare - toate acestea nu sunt practic reglementate la nivel legislativ.

Care este sistemul "Director Financiar" diferă de revista Electronică "Director Financiar"?

Sistemul de director financiar este o bază imensă sistematizată de soluții pentru toate sarcinile care apar în procesul de gestionare a finanțelor. Puneți o întrebare în barul de căutare și obțineți un răspuns clar la acesta și, în același timp, vă puteți îndoi de relevanța acestuia.

Și revista "director financiar", inclusiv versiunea sa electronică, conține articole care sunt cele mai interesante la momentul ieșirii. Cu aceasta, este convenabil să aflați despre schimbările în muncă și tendințele recente. În plus, în "Directorul financiar al sistemului" este mult mai ușor să alegeți un răspuns care să fie complet adecvat întrebării dvs. - sistemul este în acest scop.

Dar acordați atenție: versiunea electronică a revistei "Director Financiar" face parte din "Directorul financiar al sistemului" (secțiunea "Biblioteca"), iar toți utilizatorii au acces la articolele din camera proaspătă și arhiva.

Are nevoie specială tehnică sau software pentru a colabora cu sistemul "Director Financiar"?

Nu e nevoie. Nu trebuie să descărcați nimic și să instalați pe computer, contactați administratorul de sistem, așteptați pentru actualizări. Tot ce va fi obligat să colaboreze cu sistemul "Director Financiar", - Accesul la calculator și la Internet.

Este posibil să colaborăm cu sistemul "Director Financiar" din casă, de la Internet Cafe?

Poate sa. Deschideți site-ul și introduceți numele de utilizator și parola.

De ce ar trebui să am încredere în soluțiile soluțiilor "directorului financiar"?

Autorii deciziilor colectate în "sistemul de director financiar" - director financiar existent al companiilor rusești cu o vastă experiență. Recomandările lor vor avea dreptul să rezolve proprietarii de management și de afaceri cât mai curând posibil și să evite multe greșeli enervante. Folosind sistemele directorului financiar, veți fi garantați pentru a economisi timp și bani.

Cât de des sunt actualizate materialele în sistemul "Director Financiar"?

Materialele sunt actualizate zilnic și complet automat. Folosind sistemul Director Financiar, vi se va garanta că lucrați numai cu soluții curente și baze de date juridice.

Cum în sistemul "Director Financiar" pentru a găsi rapid decizia corectă?

Doar introduceți întrebarea dvs. în șirul de căutare. De exemplu, "Cum să întocmească bugetul de venituri și cheltuieli", "Ce raportare de management este pregătirea pentru directorul general". În plus, există o poziție confortabilă, în care toate materialele sunt descompuse pe rafturi și găsesc că nu vor fi dificile.

A trecut de micul dejun de afaceri organizat de Baker Tilly Rusaudit Company și NBZ

Reprezentanții sectorului bancar:

Vicepreședinte al consiliului de administrație al Investtorgbank Serghei Lyagin; Director al Departamentului de restructurare a împrumuturilor UniCredit Bank Maxim Kontenko; Vicepreședinte al Băncii de Reconstrucție și Dezvoltare din Moscova Andrei Omelchuk; Vicepreședinte, director al Departamentului de Împrumuturi Corporate Binbank Dmitry Zaitsev; Vicepreședinte al consiliului de administrație al băncii "BNP Pariba East" Andrei Galaev; Șeful departamentului juridic Raiffeisenbank (Austria) Vladislav Kotelnikov; Vicepreședinte al împrumuturilor corporative la Probusinessbank Natalia Zhurkina; Director al Departamentului de Afaceri Corporate Rus-Bank Albert Fahrudinov; Vicepreședinte al Consiliului de administrație al CB "Agropromcredit" Irina Deddienko; Director general al Direcției de afaceri corporative a băncii de construcții navale Igor Komyagin.

Reprezentanți ai companiilor din sectorul real:

Director General adjunct, director financiar al ZAO "Compania de cereale" Razguliy "Andrei Morav, directorul financiar al sinterra CJSC Nikolai Zhmurenko; CEO al lui Carlo Pazolini Group Arnold Pasternak; Director al Economiei CJSC TPK" Felix "Irina Fomicheva; Președintele LLC Gallerya-Alex" (Rețeaua de cafea "Chocolatnitssa") Alexander Kolobov; Director financiar al lanțului comercial Magnolia Ekaterina Usoltseva; Președintele LLC "Zimaletto Trading House" Irina Nikiforova; Director general adjunct pentru economie și finanțe transvudservice OJSC Alexander Lesvnev; Director financiar al OJSC "Modul" Alexey Novichkov; Director financiar al "stroyreser" Yuri Tufanov.

Reprezentanții organizatorilor unui mic dejun de afaceri:

Director general adjunct al companiei Baker Tilly Rusaudit Leonid Nikitin; Editorul șef al NBZ Anastasia Skogorev.

Micul dejun de afaceri organizat de Baker Tilly Rusaudit și NBJ, au devenit nu numai o bună tradiție, ci și capacitatea de a "măsura temperatura medie" pe piața creditării debitorilor corporativi. Ultima oară la un eveniment similar, compania de audit și cea mai importantă revistă bancară a fost efectuată în mai 2009. Într-o situație de piață calmă, trei luni este un sens mic și mic. Dar acum, pentru același interval de timp, relația dintre bănci și debitori se poate schimba dramatic. În cursul mai bine, dacă lucrurile din economie merg la modificare; În mod mai rău, dacă fenomenele de criză continuă să se aprofundeze.

Atmosfera care a dominat masa rotundă Oktyabrsky "Restructurarea creditelor acordate entităților juridice" sugerează că "fundul" crizei este într-adevăr finalizat. De la acuzații reciproce și de reproșuri, caracteristice primelor luni ale crizei, părțile s-au mutat la un dialog constructiv, pentru a discuta despre problemele legate de restructurarea creditorului și a debitorului, în condițiile în care ar trebui să fie dedicate și așa mai departe. Noi Oferă cititorilor să se familiarizeze cu opiniile participanților la eveniment, publicând în versiunea abreviată NBJ a transcrierii de masă rotundă.

"Slavii băncii" sau parteneri?

L. Nikitin:Dacă vă permiteți, aș dori să încep discuția noastră din concluziile pe care Bakerul Rusaudidit le-a făcut pe baza cercetărilor sale recent desfășurate. Primul poate fi formulat după cum urmează: În ciuda unei îmbunătățiri a situației economice globale din Rusia, banii din sectorul real al economiei nu sunt primite în volumele necesare. Adică, suntem martorii unei imagini paradoxale: indicatorii macroeconomici stabilizați, iar lichiditatea continuă să se întindă de marfă moartă, "acumularea" în sectorul financiar. Cred că acest lucru se datorează în primul rând reevaluării radicale a riscurilor de către toți participanții la proces și prudență, ceea ce este inerent în toate băncile din situația de criză.

Cea de-a doua concluzie - sau mai degrabă nu concluzia, și informațiile care se gândesc la indicatorii prognozați ai datoriilor restante. Potrivit Băncii Rusiei, ponderea împrumuturilor "rele" în portofoliile bancare poate fi de 12%. Conform estimărilor Serviciului Investitorului Moody și Fitch - 25-30%. Aceasta este o treime din toate datoriile, aceste agenții sunt considerate irevocabile sau dacă utilizați un termen mai plăcut, problematic, dar 30% este exact indicatorul care este Incompatibil cu funcționarea normală a sectorului bancar. Aceasta înseamnă că ar trebui să ne pregătim pentru falimentul în masă a structurilor financiare și de credit sau cel mai apropiat de realitate este încă prognoza Băncii Centrale a Rusiei?

A. Omelchuk:În opinia mea, numerele pe care agențiile de rating internaționale sunt în mod inutil pesimiste și pot apărea, pentru că Moody "și Fitch aderă la tehnicile prea conservatoare la determinarea nivelului de" probleme de probleme ". Ele par a fi creditate la împrumuturi non-de lucru Sunt toate active problematice și potențial problematice, iar acest lucru nu este în întregime adevărat, dacă considerăm că solvabilitatea debitorilor se poate recupera în timp, iar împrumuturile vor fi din nou în mod normal deservite și rambursate.

Dacă vorbim despre previziunile băncii centrale, atunci mi se pare cel mai apropiat de adevăr. Adevărat, nu aș vorbi despre 12% la sfârșitul anului - cel mai probabil, cifrele reale vor reprezenta aproximativ 15-20%.

A. Fahrutdinov:În principiu, sunt de acord cu un coleg de la BIRD, dar aș dori să adaug că "scatterul" previziunilor între 12% și 25-30% este destul de explicat. 12% sunt datorii cu adevărat nefuncționate, împrumuturi care vor putea cel mai probabil să se întoarcă. Și 13-15% din acest aspect constituie datorii pentru care băncile se desfășoară cu negocierile debitorilor privind restructurarea. Din motive evidente, restructurarea este acum un mecanism foarte popular și pentru structuri financiare și de credit și pentru companiile debitoare. Primul este posibil să nu se stabilească pierderile, al doilea este de a menține și de a prelungi durata serviciului datoriei, menține o afacere și, important, relațiile cu banca creditorului, care ar fi putut dezvolta de-a lungul anilor.

L. Nikitin: Fără îndoială, ceea ce ați enumerat sunt factori foarte grele în favoarea restructurării. Dar se pune întrebarea: împrumuturi ca urmare a utilizării acestui mecanism "sunt prelungi", și datoriile bancare datorită închiderii accesului la "scurtarea" lungi "a banilor occidentali". Cum să ieșiți din această situație, ceea ce duce în mod inevitabil la o deteriorare a structurii soldului bancar?

A. Fahrutdinov: Este imposibil să o evitați complet într-o criză, dar băncile au modalități de a "netezi" consecințele sale. De exemplu, prin recompensare - o creștere a capitalurilor proprii - sau prin creșterea randamentului operațiunilor actuale de creditare, adică creșterea ratelor împrumuturilor.

apropo ...

Împrumutații trebuie să înțeleagă că, din dorința lor de a căuta și de a găsi soluții care sunt acceptabile și pentru ei, iar pentru bănci depind foarte mult. Nu este nevoie să puneți structuri financiare și de credit înainte de a alege între "Trei kopecks" întoarcere și nimic!

L. Nikitin:Dar a doua opțiune nu este în mod clar un panaceu. În cazul în care împrumutatul nu vă poate întoarce un împrumut la o rată de 12% pe an, atunci care este încrederea pe care o poate face după restructurare, când costul împrumutului va crește la 18-20% pe an? Și dacă vorbim despre noi debitori, atunci unde să le luăm și cum să verificăm bonitatea lor?

A. Fahrutdinov:Nu este necesar să le luați - ei vin ei înșiși. Comparativ cu perioada de criză înainte, cererea de finanțare a împrumutului este un fel de concurență pentru bani - a crescut de 3-4 ori. Dar tu, desigur, bine: băncile trebuie să fie mai atente atunci când alegi debitori.

A. MOREV:Această prudență se transformă în cele din urmă în stabilirea unor rate foarte mari și pentru noi debitori și pentru companiile restructurat datoria lor. Acum plecăm prin transformarea împrumuturilor "scurte" în "lung" și toate "farmece" restructurarea de a cunoaște pe propria lor experiență. Deci, pot spune că impresiile nu sunt prea plăcute: chiar și companiile de la credite datorită nivelului actual de rate ale împrumuturilor sunt transformate în așa-numitele sclavi de bancă. 100% din întreaga marjă, pe care debitorilor le câștigă, merge la serviciul datoriei către bancă și, dacă 100%, și nu 120%! Și dacă anul viitor situația nu se schimbă, dacă nu există o revizuire a nivelului ratelor dobânzilor de pe piață, atunci afacerea reală va ieși din criză de foarte mult timp și este foarte dificilă.

A. SKOGOREV:Și la ce rate este compania dvs. acum?

A. MOREV: De la 16% la 20% pe an.

I. Nikiforova:Sunt de acord cu un coleg din "rătăcirea": \u200b\u200bîntr-adevăr, există riscul ca, datorită ratelor ridicate, economiei în ansamblu se va dezvolta mai încet decât ar putea și ceea ce aș dori. Dar, pe de altă parte, nu toate companiile din perioada de pre-criză au construit modelul afacerii lor privind atragerea fondurilor împrumutate. Și acum, acești participanți de pe piață primesc avantaje competitive și din punctul de vedere al extinderii acțiunii lor pe piață și din punctul de vedere al atragerii creditelor "proaspete".

A. Fahrutdinov:La rândul său, ca reprezentant al băncii - aș dori să observ că plângerile debitorilor pentru ratele ridicate ale dobânzilor, în opinia mea, nu sunt întotdeauna rezonabile. De fapt, suntem vorbite de noi: "Extinderea" datelor de servicii de datorii, luați riscuri suplimentare ca creditori, dar salvați-ne costul pre-criză al finanțării. Nu este foarte clar cum este posibil. Pe de altă parte, înțelegem că sectorul real este greu de "scoate" nivelurile stabilite de rate. Și așa suntem gata să căutăm adevărul undeva în mijloc, în fiecare caz, oferind restructurarea și condițiile de creditare. Dar companiile Împrumutatului ar trebui să înțeleagă că de la dorința lor de a căuta și de a găsi soluții care sunt acceptabile și pentru ei, iar pentru bănci depind foarte mult. Nu este nevoie să puneți structuri financiare și de credit înainte de a alege între "Trei kopecks" întoarcere și nimic!

Intrarea în capital - problema soluției sau garanție suplimentară?

L. Nikitin: Ei bine, de obicei, nu este încă despre "trei copeici", ci despre creșterea "masei" colaterale sau a intrării băncilor în capitala întreprinderilor restructurate. A doua cale a fost foarte populară printre cele patru bănci care formează sistemul, la care statul impune principalele speranțe pentru susținerea procesului de creditare corporativă. Și cât de mult este în cerere de structurile financiare și de credit incluse în "Top 10-top 50"? La urma urmei, pe de o parte, banca primește astfel o garanție suplimentară că Împrumutatul va reveni mai devreme sau mai târziu la el. Pe de altă parte, din punctul de vedere al lichidității bancare, este puțin probabil ca acesta să fie benefic pentru creditor: deoarece băncile trebuie să "înghețe" parte din capitalul lor, transformându-l de la capitalul bancar în capitalul propriu privat.

A. Omelchuk: Problema de a intra în afacerile debitorului este considerată în primul rând ca un instrument de control suplimentar de către Bancă pentru activitățile financiare și economice ale debitorului. Acum, băncile primesc o varietate de active din punct de vedere sectorial, diverse abordări și abilități sunt necesare pentru a le gestiona. Am ales calea de a transfera active non-core pentru gestionarea companiilor profesionale ale segmentelor relevante ale pieței.

L. Nikitin:Dar ceea ce rămâne în alte bănci decât aceasta - într-o situație în care angajamentele sunt depreciate? Intrarea în capital, în opinia mea, efectiv cel puțin pentru că creditorul este astfel capacitatea de a controla activitatea Împrumutatului. Deci, șansele sale de a reveni la creșterea datoriei.

A. Omelchuk:Da, dacă abordați întrebarea din acest punct de vedere, atunci aveți dreptate. Cu toate acestea, banca ar trebui să vizeze imediat faptul că intră în capitala debitorului debitorului pentru timp scurt - timp de doi sau trei ani, până când solvabilitatea normală a împrumutatului este restabilită.

L. Nikitin:Și din punctul de vedere al lichidității băncii, este egal cu minus?

A. Omelchuk:Din punctul de vedere al lichidității băncii, apariția unui împrumut de probleme este minus prin definiție, iar în restructurarea datoriei nu este vorba despre maximizarea profiturilor, ci de a minimiza daunele.

I. Komyagin:În opinia mea, intrarea în capitala împrumutatului pentru Bancă este până în prezent, în primul rând, conducerea managementului gestionării debitorului. Este evident că eficacitatea managementului anterior se încheie, de obicei, la momentul problemei datoriei problematice. În consecință, intrarea în capital, banca primește ocazia de a elimina managerii ineficienți și de a pune o echipă funcțională la șeful companiei. În același timp, acordul de intrare este pe principiul repo, adică în spatele altor proprietari ai companiei, rămâne posibil după un anumit timp pentru a reveni la tine însuți. Acestea ar trebui să fie prevăzute cu o astfel de opțiune, îi vor stimula o muncă mai bună.

L. Nikitin:Aceasta este, în acord, anumite "legăminte financiare" sunt înregistrate - indicatori, la atingerea realizării proprietarilor, obțineți ocazia de a cumpăra o afacere?

I. Komyagin:Destul de bine. În primul rând, ca atare "legăminte", poate apărea fie o scădere a cantității de datorie la o anumită dimensiune, fie o întoarcere completă a băncii de datorie. Și această formulare a problemei este destul de naturală: deoarece banca este interesată de returnarea fondurilor și nu în posesia unuia sau a unui alt activ. Rambursarea datoriilor îi va permite să facă ceea ce a fost deja spus aici: reducerea ratelor de împrumut cu noi debitori și îmbunătățirea condițiilor pentru restructurarea datoriei pentru "vechi".

N. Zhurkina:Nu aș spune așa de neechivoc să spun că băncile în principiu nu sunt interesate să intre în capital, deoarece funcțiile de control al activelor non-contamine sunt dureroase. Exemplul probusinessbank, pe care îl prezint aici, mărturisește aproape opusul. Adevărat, poate fi mai ușor să realizăm astfel de management, deoarece banca a aderat inițial la "strategia de nișă": am ales cinci până la șase sectoare ale economiei, pe care am vrut să le studiem, le-am studiat, au creat produse de credit specializate pentru ei. În consecință, acum primim active ale anumitor industrii, iar acest fapt facilitează foarte mult procesul de gestionare.

Al doilea punct este că, cu problema apariției unei cantități mari de datorie problematică, ne-am confruntat mai devreme decât piața în ansamblu, în 2006. Au fost multe companii care vând produse de alcool în rândul clienților noștri. Interdicția, a introdus apoi la furnizarea de vinuri din Moldova și Georgia, a pus multe dintre ele pe linia de supraviețuire, iar în portofoliul nostru ca rezultat a existat o cantitate semnificativă de datorii problematice.

Nu există o bunătate fără bună - datorită acestui lucru, am experimentat gestionarea afacerilor debitorului a afacerii debitorului și o putem aplica acum în noile condiții ale crizei globale. Avem o companie specializată care este implicată în gestionarea activelor necontraminate și nu oferim această direcție externalizării.

A. SK0G0EV:Dar nu există riscul ca proprietarul companiei debitorului să fie pur și simplu "atrofies" în timpul perioadei până când banca să-și gestioneze activul?

N. Zhurkina:Există un astfel de risc și ne-am confruntat cu o situație similară. Dar acum nu are nici un sens din motive pe subiect, bun sau rău, lung sau lung, va trebui să ne "mizeriem" cu împrumuturi problematice. Situația de pe piață este de așa natură încât este clar: în trimestrul următor sau în alt trimestru, un împrumutat nu va plăti împrumutatul, cel mai bun punct de ieșire pentru mulți vor deveni următorii doi sau trei ani.

Cum să spargeți cercul încântat

L. Nikitin:În timpul discuției noastre, a fost maturizată o întrebare provocatoare, care, sper, va fi răspunsă de reprezentanții băncilor și managerii companiilor de debitori. Băncile, aparent, se consideră acum ca o salubritate din sectorul real. Sunteți de acord cu o astfel de evaluare?

A. Fahrutdinov:Deși îmi imaginez banca în acest mic dejun de afaceri, voi spune că teza dvs. este foarte controversată. Nu suntem o salubritate economică, dacă numai pentru că avem o criză, criza doare, ca și în companiile nefinanciare. De exemplu, am un client care spune literalmente următoarele: am bani, dar nu le voi întoarce la borcan, pentru că nu plătesc parteneri și contrapartide. Și ce ar trebui să facem? Luați afacerea sub control? Dar nu toate băncile au o experiență similară, nu este afacerea noastră de profil. Nu suntem oameni de afaceri, suntem bancheri.

L. Nikitin:Vorbind despre clientul dvs., ați cerut un subiect foarte interesant pentru discuții. Se pare că bancherii vor trebui acum să învețe să evalueze nu numai calitatea activului, ci și calitatea managerului de proprietar. Dar aici puteți face multe întrebări. Cât de mult proprietarii apreciază reputația lor personală, în măsura în care sunt interesați de existența pe termen lung a afacerii lor? Când vă uitați la cifrele de ieșire de capital în al treilea trimestru al acestui an, există un sentiment ciudat. Capitalul pleacă din țară - Ce doresc oamenii de afaceri noștri cu aceste "bile"?

I. Komyagin:În opinia mea, acesta este rezultatul absolut, aș spune - neîncrederea circulară a participanților la piață reciprocă. Băncile au suficientă lichiditate pentru împrumuturi, dar nu avem încredere în debitori și este natural într-o situație în care garanția este amortizată, garanțiile personale nu sunt declanșate, iar în caz de bănci nu sunt prea interesate. Iar debitorii nu au încredere în noi și se plâng de rate prea mari, există condiții inadecvate pentru restructurare etc. Rezultatul acestuia pe care l-ați formulat - voturi de afaceri. Dar, înțelegând acest lucru, este necesar să se înțeleagă celălalt: un astfel de cerc încântat nu poate fi rupt la un moment dat, este necesar să se lucreze în mod minunat asupra restaurării unui climat normal de afaceri pe piață.

L. Nikitin: Între timp, se pare că situația poate fi capabilă să se descurce când, până la sfârșitul anului, o parte a băncilor nu va putea să îndeplinească regulamentele Băncii Rusiei, ceea ce va duce la răspunsul licențelor și , eventual, să repetăm \u200b\u200bevenimentele din ultima panică a deponenților și "sângerarea" sistemului.

S. Lyagin: Analizând rezultatele anului trecut, este sigur să spunem cu încredere: Banca Centrală nu va permite situația în care va apărea necesitatea de a revoca licențele de la orice bănci semnificative. Regulatorul a demonstrat clar că pune stabilitatea sistemului bancar mai mare decât cerința de respectare a standardelor la orice preț. Nu este un secret că acum comercializează în mod activ și activitatea activă, inclusiv în domeniul împrumuturilor către Jurlitz - băncile care ar trebui să plece dacă autoritățile nu le-au sprijinit. Și deși Investorgbank are totul pentru standardele, știm: Dacă Dumnezeu interzic, vom avea probleme, atunci nu vom da "Fall", deoarece volumul fondurilor atrase ale persoanelor cu noi este mai mare de 20 de miliarde de euro ruble. Iar banca centrală este interesată să conserve stabilitatea pe piața depozitelor.

A. Galaev:Nu uitați că sistemul bancar rus este foarte diferit de sistemele similare din țările dezvoltate din punct de vedere economic. Și una dintre principalele sale diferențe este că aici, cu 1.100 de bănci, cele mai mari cinci structuri financiare și de credit aleg o cotă de piață de 50%. Iar ponderea "Top 100" reprezintă 85-90% din totalul activelor sistemului bancar al țării. Nimeni din "Top 100" al băncii centrale nu va permite. Iar revizuirea licențelor pentru bănci nu este mai puțin să provoace deponenții de panică.

În general, în opinia mea, discutarea diverselor probleme, ar trebui să se țină cont de faptul că există mai multe grupuri de bănci în Rusia. Structurile cu instituții de stat, băncile private și "fiicele" grupurilor financiare și de credit străine - toate au abordări diferite în diferite probleme. De exemplu, aici a fost spus că astăzi a fost spus astăzi despre avantajele și înscrierile băncii în capitala împrumutatului problema. În fața băncii noastre, o astfel de întrebare este, în principiu, grupul "părinte" ne interzice să facem, cel mai probabil, de la respingerea de a accepta riscurile imaginii în cazul unui sistem de management al activelor opace.

S. Lyagin:Sunt de acord că abordarea "fiicelor" de a rezolva problema datoriilor "rele" este foarte diferită de abordarea, pe care băncile rusești aderă. Din câte am putea vedea, după 90 de zile de la prima zi de întârziere "occidentali" declară problema datoriei și cred că probabilitatea returnării sale este extrem de scăzută. Adică, este necesar să se facă toate acțiunile posibile pentru a returna această datorie pentru 90 de zile dorite - pentru a reveni cel puțin 1-2% din cantitatea de datorie. Și apoi, indiferent dacă a fost posibil sau nu, mergeți înainte, fără a privi în jur și practicarea datoriei "rele" un nou împrumut bun. Dar ei își pot permite o astfel de strategie, deoarece grupul părinte, dacă este necesar, dovedește-le. În acest caz, băncile rusești sunt mai complicate, așa că se comportă diferit.

L. Nikitin:Se pare că băncile străine sunt mai multe bănci decât limba rusă. Ei recunosc "rău" datorie rău, fixați o pierdere și continuați. Banca Rusă, în loc să facă același lucru, face datoria pe termen lung, ca rezultat, extinderea unei situații dificile pentru el însuși, și poate pentru afacerea debitorului.

M. Kontenko:Nu sunt destul de de acord cu o astfel de evaluare și cu aprobarea însăși, că noi cu structurile financiare și de credit rusești aderă la principii complet diferite în lucrul cu datoriile cu probleme. Avem acționari diferiți, este așa, dar debitorii sunt aceiași. În consecință, multe în abordările noastre coincide prin definiție.

Dacă ar trebui să vorbim despre modul în care se desfășoară activitatea noastră, nu ar trebui să se creeze că băncile străine încetează să mai facă o datorie problematică după 90 de zile. Dimpotrivă, fără a pierde timp în cadou, dezvoltăm diverse opțiuni pentru a lucra cu un debitor de probleme în fiecare caz. Și vă vedem că sarcina dvs. de a nu "respinge" de la datoria problematică și de a stabili pierderile, ci să respecte pe deplin interesele acționarilor și să susțină banca conștiinoasă și pe deplin deschisă a împrumutatului, care a produs într-o situație dificilă sau minimizează pierderile, În mod clar și cu promptitudine, un set de măsuri legate de recuperarea datoriei, în cazul în care Împrumutatul nu merge la o conversație constructivă sau a devenit insolvabilă de facto. Datoria de scriere este o măsură excepțională. Băncile stabilesc o pierdere, au epuizat toate măsurile posibile de recuperare. Vă asigur că interesele acționarilor și ale clienților fac ca băncile să se ocupe cu scrupulozitate cu toate datoriile problematice.

A. Omelchuk:Cred că în acest caz, abordarea băncilor rusești și a "fiicelor străine" coincide în multe feluri. Toată lumea înțelege că reducerea împrumutului după 90 de zile de la data apariției întârzierii este posibilă dacă vorbim de un împrumut emis de medic, dar nu despre împrumutul corporativ. În cazul în care banca, după ce a studiat situația, vede că debitorul este configurat la dialog, că este solvent pe termen mediu, atunci de ce va observa o pierdere? O altă întrebare este dacă banca înțelege că fie debitorul este inadecvat, fie piața pe care lucrează compania este într-o stare de stagnare îndelungată. Apoi depozitele și recursul la instanță pot intra în mișcare.

Principalul lucru este de a fi de acord

L. Nikitin:Sechestrarea garanțiilor și recursul băncilor în instanță cu pretenții împotriva debitorilor este acum aproape norma vieții. Situația nu este mai puțin frecventă atunci când debitorul nu are un creditor, ci mai multe. Este clar că băncile dintr-o astfel de situație încep să se unească și să se tragă cele mai negative situații ale dezvoltării evenimentelor. Poate că cineva din reprezentanții sectorului real va spune cum în astfel de condiții ale procesului de restructurare a datoriei?

A. SKOGOREV:Dar aceste scrisori despre care vorbești este doar gest de bunăvoință. Ceea ce împiedică banca să se înscrie pentru a ieși din acord și începe să "preseze" împrumutatul?

A. Omelchuk:Există o astfel de oportunitate, și doar, în opinia noastră, este necesar să negociem cu fiecare creditor, ci să colectăm toate băncile acordate împrumuturi, în spatele mesei rotunde. Noi o singură dată de la debitorii noștri, am oferit această opțiune de a lucra cu datoria problematică. Și trebuie să spun că întâlnirea noastră este mai precisă, o serie de întâlniri - am trecut foarte eficient. A fost semnat un protocol comun, în care au fost convenite condițiile de restructurare, iar frică de la mulți participanți la Clubul de Credit a trecut. Și, în consecință, a fost dorința de a alerga rapid, apuca împrumutatul și a scutura din ea.

I. Komyagin: Sprijiniți un coleg din BIRD: Într-adevăr, este foarte important să neutralizați această frică cât mai curând posibil. Pentru că din cauza ei, uneori complet inutil și negativ pentru toate situațiile apar. Dar este important, iar cealaltă este că Clubul Creditor dezvoltă acordul suficient de rapid. Și aceasta este exact problemele: băncile de stat, din care toată lumea așteaptă de obicei fire, ia decizii rapid, dar fiice "Fiicele" uneori "încetinesc". Cel mai probabil, pentru că trebuie să obțină "bine" din structura maternă.

A. SKOGOREV:Ei bine, cu greu este întârziată.

I. Komyagin:Și nu este necesar ca întârzierea să fie lungă. Procesul de negocieri privind restructurarea trece întotdeauna intens, cineva din bănci nu poate rezista la nervi. Și atunci problemele vor apărea de la toți membrii Clubului Creditorilor.

N. Zhurkina:Asta este adevărat. Împărtășesc experiența băncii noastre: Încă doi colegi de pe atelier a rezolvat problema restructurării datoriei unui debitor. Ei au decis mult timp, s-au adunat o jumătate de an, au considerat toate opțiunile posibile. Și compania între timp a continuat să genereze o pierdere de operare și "îndrăznesc" în sine din ce în ce mai mult. Ca rezultat, am îngropat-o "pe trei" și, asta eo rușine, am avut o moștenire mult mai mică față de noi decât dacă am fost de acord cu falimentul debitorului. Singurul plus este toate cele trei bănci negociate făcute prieteni. Puteți spune - deasupra mormântului debitorului.

Dacă sunteți serios, atunci, desigur, în astfel de negocieri, întotdeauna încercăm să participați. Și, nu mă voi ascunde, să mă străduiesc să devin un "creditor incomod", din care datoria va răscumpăra alte bănci. Pentru că dacă "părăsiți" în așteptarea unei rambursări, atunci riscați să creșteți mai multe pierderi mai grele decât dacă datoria vă aparține, veți vărsa imediat, deși cu reducerea.

A. Omelchuk:Foarte bine atunci când o bancă aparține unei datorii relativ mici, are o poziție atât de constructivă. Din păcate, acest lucru nu se întâmplă întotdeauna.

Acum, comportamentul "skunk" este destul de comun, când cel mai mic creditor refuză să semneze un acord, amenință împrumutatul de către instanță și chiar îi conferă instanței. Astfel, el încearcă să se șangăm la alți creditori, încearcă să impună o răscumpărare a datoriei sale în condiții nefavorabile din punct de vedere economic. Poziția noastră este neechivocă aici: nu cumpărăm astfel de datorii. Și, din câte știm, multe bănci, inclusiv Sberbank, aderă la aceeași poziție.

A. Fahrutdinov:În experiența noastră, comportamentul "skunk" este încă neschimbat pentru majoritatea băncilor. Și nu cunoaștem precedentele refuzului acordurilor semnate privind restructurarea. Și în acest sens, se poate spune că băncile nu sunt ofensate de întreprinderile din sectorul real, își păstrează cuvântul. Și acest lucru, apropo, indicatorul unei anumite maturități a sistemului nostru bancar.

Credite scurte și "solid" colectate

A. Kolobov:Poate că băncile au ceva de mândru, dar, în opinia mea, există și la ce să ne gândim. De exemplu, mai presus de întrebarea de ce nu avem împrumuturi pe termen lung. În Occident, mari companii, proiecte cu un randament de 19% oferă împrumuturi de 70 de ani! Trebuie să avem oameni înainte ca criza să fi fost forțați să-și asume maximum trei ani împrumuturi pentru dezvoltare și să se liniștească cu gânduri că, cu puțin timp înainte de sfârșitul acestei perioade, aceeași bancă va fi înfășurată sau vor lua un împrumut de la un alt reprezentant al sectorului bancar. Apropo, probabil că nu este un secret pentru nimeni că, înainte de criză, structurile financiare și de credit în sine au fost oferite în mod activ companiilor serviciile lor de credit. Dar acestea au fost, de asemenea, împrumuturi "scurte". Pentru că avem "lung", din păcate, nu în principiu.

A. Galaev:Cred că aceasta este o întrebare nu băncilor, ci autorităților economice ale țării. Dacă vorbim despre Rusia, atunci trebuie să împrumutați "în rublele rusești lungi, iar lichiditatea rublei" lungă "pe piață nu este nicăieri. Băncile de a crea "de la nimic" nu pot. Prin urmare, nu merită surprinzător faptul că avem o perioadă de împrumut uneori mai scurtă decât în \u200b\u200bOccident.

L. Nikitin:Surpriza, poate că nu merită, dar este supărată. Alexander Kolobov prezintă aici un segment foarte interesant al sectorului real: conduce o rețea de provocări "ciocolată". Aceasta este o afacere foarte promițătoare, foarte rapidă și profitabilă. Dar el, ca și alte întreprinderi ruse, se confruntă cu probleme cu atragerea de împrumuturi, ceea ce se poate conta doar pe fonduri împrumutate "scurte". Și Starbucks, care au venit recent la noi, prin definiție, își vor dezvolta afacerea pe împrumuturi "lungi". Se pare că suntem acest segment al pieței - și nu numai acest lucru - căutăm străini pentru Otkuk.

A. Pasternak: Din păcate, acesta este modul în care este și, în plus, companiile noastre sunt de multe ori mai ușor să convină asupra împrumuturilor cu o bancă străină decât cu un "compatriot" din sectorul financiar. Conversația mea tipică cu bancherul rus arată astfel: aveți performanțe financiare excelente, vă interzicem și care este angajamentul dvs.? Goode la locul de muncă? Nu, nu vă vom împrumuta, avem nevoie de "solid" colectat. Domnilor, dar cum pot să le iau? Suntem o rețea de magazine de pantofi și nu avem imobil pe bilanț. Nu mai este așa cum am întâlnit astăzi cu un bancher american - el a fost de acord cu un împrumut. Și prezența cizmelor ca o garanție și cizmele lui, cumva nu au făcut-o.

Care este problema? Cred că băncile rusești pentru anii de pre-criză "grăsime" sunt obișnuiți cu modelul când au atras fonduri ieftine în Occident și le-au ars aici până la debitorii finiti. A fost minunat. Dar când această perioadă binecuvântată sa încheiat, multe structuri financiare și de credit au stat într-un scop mort: ce să facă în noi condiții? Și se pare că liderii lor nu au citit niciodată manualele despre economie, care spune că afacerea nu poate fi întotdeauna profitabilă. Ea poartă periodic pierderi. Iată doar băncile rusești din anumite motive nu doresc să recunoască - poate pentru că bancherii, ca unul dintre participanții la evenimentul nostru, nu se consideră oamenii de afaceri.

I. KONYAGIN: Aș dori să vin pentru colegii din atelier. Experiența și studiile arată că, pe o perioadă lungă de timp - 20-25 ani - rentabilitatea afacerii bancare se străduiește pentru zero. Deci, știm doar că profitabilitatea ridicată este posibilă numai pe un segment mic de timp.

A. Omelchuk:La rândul său, vreau să menționez că atunci când analizăm riscurile de credit, afacerea debitorului este primară și nu furnizarea. Cheia bunurilor la rândul său este cu siguranță să nu fie considerată o asigurare completă. În același timp, dacă afacerea debitorului este stabilă și rambursarea împrumuturilor calculate, atunci pentru Bancă este o bază suficientă pentru acordarea unui împrumut, în ciuda posibilei lipse de sprijin solid.

A. MOREV:Cu toate acestea, rămâne un fapt: creditul băncilor străine sub mărfuri în circulație, iar costul acestor împrumuturi este de două ori mai mic decât costul creditelor similare furnizate de băncile rusești.

E. Usoltseva:Noi, deși suntem bine "am intrat în afaceri, de asemenea, apar probleme cu implicarea împrumuturilor. Și aceste probleme apar din cauza cerințelor băncilor de asigurare. Necesită imobiliare ca garanție - Ei bine, o avem doar, am cumpărat-o în mod activ înainte de criză, iar când a început criza, a venit să beneficieze. Dar trebuie să-l punem cu reduceri mari, deși prețurile imobiliare de pe piață nu s-au schimbat.

A. Fahrutdinov:Reducerile, în opinia mea, sunt destul de explicate, având în vedere situația pieței. Luați în considerare costurile pe care băncile le pot suporta în caz de confiscare a acestei imobile - și aceasta este mai mult decât o versiune reală a dezvoltării evenimentelor. Aici aveți o reducere!

Și faptul că băncile sunt, în principiu, acum mai multă abordare a debitorilor din sectorul real. Voi da foarte, în opinia mea, exemplul indicativ: directorul general al unuia dintre debitorii noștri înainte de criză și-a îmbunătățit foarte mult bunăstarea - a cumpărat un apartament nou, a schimbat mașina etc. Când a început compania sa, am fost întrebat dacă El nu a vrut să-și ajute propriile mijloace, schimbând, de exemplu, "Bentley" pe "Zhiguli". Răspunsul a fost uimitor și, în același timp, foarte caracteristic al Rusiei: Am câștigat acești bani! Asta este, în Occident, când compania atrage un împrumut, să spunem, pentru 20 de ruble, managerii de top investesc acești bani în dezvoltarea afacerilor și, dacă merge cu succes, iau parte din profitul ca o primă. Suntem tocmai contrariul: directorii companiei elimină mai întâi din împrumutul de creație, iar apoi rămase investesc în dezvoltarea afacerilor.

Deci, ce vrem? Vreau debitorii să dea o garanție personală. Cel puțin, astfel încât a fost posibil în câteva minute de viață dificil să se uite la ochi la un astfel de lider și să-l întrebe dacă dorea să-i ajute compania "trage".

L. Nikitin:Conform rezultatelor conversației noastre, am găsit un alt motiv pentru a iubi criza - doar acest subiect a fost ridicat în numărul meu de NBZ din septembrie. Datorită lui, suntem reprezentanți ai sectorului real, cât și al sistemului bancar - a fost că principala condiție pentru furnizarea unui împrumut este calitatea împrumutatului, și nu calitatea activelor care îi aparțin. Pentru că nu aveți nevoie de sarcina în fața băncilor pentru a ridica activele de la companie, dar merită să emită un împrumut unei persoane care o returnează. Și aceasta este probabil una dintre cele mai importante lecții ale crizei, care este un sistem bancar rus, sper să ia în considerare dezvoltarea ulterioară.

apropo ...

Banca este interesată de returnarea fondurilor și nu deținerea unuia sau a unui alt AK

Decizia autorului
Alexander Lednev.
director general adjunct pentru economie și finanțe din Transvudservice OJSC
Compania nu are probleme cu o lipsă de capital de lucru dacă devine strict urmată de mai multe reguli:

• activele pe termen lung sunt finanțate prin datorii pe termen lung;
• sursele de finanțare a activelor curente ar trebui să fie suficiente pentru a asigura buna funcționare a societății în condițiile de utilizare a capacității maxime;
• coeficientul de lichiditate curentă este întotdeauna cel puțin 1.

Recomandări
Este necesar să planificați cu atenție posibilele modificări ale cifrei de afaceri, în primul rând creditorii, de debitatorii și stocurile. Dacă această regulă nu urmează, atunci chiar și în cazul profitabilității pozitive de funcționare, compania va avea obligații restante față de furnizori, ceea ce poate implica deteriorarea termenilor creditării comerciale.
În ciuda simplității aparente a acestor cerințe, pentru a determina nevoile companiei în capitalul de lucru, precum și în fondurile necesare pentru finanțarea capitalului muncii, nu este ușor. În Trans-Woodservice OJSC, a fost dezvoltat un model pentru astfel de scopuri pentru a rezolva aceste sarcini, precum și pentru a gestiona sustenabilitatea financiară a afacerii. Acesta se bazează pe calculul atât de important pentru directorul financiar al oricărei întreprinderi de indicatori, ca fiind durata ciclurilor financiare și operaționale. Să ne ocupăm de ele.
Cicluri operaționale și financiare ale companiei
Din punctul de vedere al oricărui finanțator, ciclul operațional este momentul cifrei de afaceri complete a întregii cantități de active curente. Dacă este mai ușor, acesta este numărul de zile care are loc din momentul primirii de materii prime și materiale pe depozitul companiei la vânzarea de produse finite. Un alt indicator important este durata ciclului financiar (ora de la data plății materiilor prime și a materialelor înainte de primirea de fonduri pentru produse expediate).
Calculați durata ciclului operațional (PC) poate fi utilizat dacă utilizați următoarea formulă (denumirile de decodificare, sursele de date sursă și indicatorii intermediari utilizați în calculul ciclului de funcționare sunt prezentați în tabelul. 6.5 la pagina 127):

pOC \u003d Sub + Pompă + Ponz + Pumped + Subz.
Formula pentru calcularea duratei ciclului financiar este de așa natură: PFC \u003d PC - PX - PPC.
Cunoscând durata ciclului financiar, este ușor să se identifice nevoia reală pentru o întreprindere în banii necesari pentru a finanța procesul de fabricație și vânzări. Nevoia generală a capitalului de lucru este calculată ca produs al ciclului operațional al cheltuielilor zilnice medii (raportul dintre costurile de producție (PS) la numărul de zile calendaristice din perioada (t)). Sursa de finanțare a capitalului de lucru poate fi atât capital propriu cât și împrumutat. Apoi, puteți trece la modelul de stabilitate financiară al companiei.
Modelul de management rezistent la financiar
Tot ceea ce va fi obligat să creeze un model este informația din bugetul veniturilor și cheltuielilor (BDR), precum și unele elemente de bilanț prezice. Cerință obligatorie - defalcare lunară a bugetelor. Cu cât se va desfășura mai des executarea bugetelor și, ca urmare, controlul asupra stabilității financiare a întreprinderii, cu atât mai bine. Și, de asemenea, să calculeze indicatorii cifrei de afaceri și să determine durata ciclurilor financiare și operaționale.
Când sunt obținute toate datele inițiale necesare, puteți proceda la calcularea indicatorilor modelului de stabilitate financiară a afacerii.
Pentru directorul financiar, acești indicatori vor fi importanți în domeniul IT:

• nevoia de împrumuturi pe termen scurt atrase de reaprovizionarea capitalului de lucru;
• valoarea planificată a coeficientului curent de lichiditate.

Nevoia de împrumuturi pe termen scurt este definită ca diferența dintre
nevoia totală de capital de lucru pentru perioada (la calculul cărora a fost descrisă în detaliu mai sus) și propriul său capital de lucru.
Și calculul valorii planificate a coeficientului de lichiditate curent (CTL) poate fi efectuat în conformitate cu următoarea formulă:
Planificat CTL \u003d Durata ciclului operațional X Consumul de maternitate de fonduri: Datoriile pe termen scurt.
Modelul propus vă permite să urmăriți modul în care modificările din ciclurile operaționale și financiare afectează valoarea coeficientului curent de lichiditate. De exemplu, în primul trimestru, compania are o valoare suficient de mare a coeficientului actual de lichiditate --1.9. După primul trimestru, situația este drastic
Tabelul 6.5. Datele pentru calcularea lungimii binității ciclurilor financiare și operaționale

INDICATOR	Decodare	Sursa de date / formula de calcul
Datele inițiale.
T.	Perioada din zilele calendaristice pentru care sunt analizate date (lună, trimestru, an) / zi.	Calendarul
ÎN	Venituri pentru perioada care exclude TVA, frecați.	Bugetul veniturilor și cheltuielilor [§§]
PS.	Costul complet al produselor expediate, frecați.	Bugetul veniturilor și cheltuielilor
m.	Costurile materiale pentru produsele expediate, frecați.	Bugetul veniturilor și cheltuielilor
d.	Soldul de numerar, frecați.	Balanța prognozată
M3.	Rămășițe de stocuri de materii prime și materiale, frecați.	Balanța prognozată
nz.	Reziduuri de producție neterminată, frecați.	Balanța prognozată
gP.	Rămâne produse finite, frecați.	Balanța prognozată
dz.	Conturi de încasat, frecați.	Balanța prognozată
Kz.	Conturi plătibile pentru materiile prime și materiale, frecați.	Balanța prognozată
pKZ.	Alte conturi datorie, frecați.	Balanța prognozată

Indicatori de calcul intermediar

Tabelul 6.6. Model de sustenabilitate financiară de afaceri

№	Indicatori
		31.01.11	28.02.11	31.03.11
	Datele privind rotirea, DN.
1	Depiever.	31	28	31
2	Bani gheata	1	1	1
3	Avansurile emise	0	0	0
4	Stocuri de materii prime	31	28	31
5	Producția neterminată	2	2	2
6	Stocuri de produse finite	3	3	3
7	Avansuri primite	0	0	0
8	Creditori pentru furnizarea de materii prime și materiale	31	28	31
9	Alți creditori	4	4	4
10	Ciclul operațional	68	61	68
11	Ciclul financiar.	32	29	32
	Calculul nevoii de împrumuturi pe termen scurt
12	Consumul multi-zi de fonduri, mii de ruble.	7	8	7
13	Nevoia totală de capital de lucru, mii de ruble.	468	468	468
14	Datoriile pe termen scurt, mii de ruble.	248	248	248
15	Cerințe pentru capitalul de lucru, mii de ruble.	223	223	223
16	Proprietatea de capital, total, mii de ruble.	228	228	228
17	Aveți nevoie de împrumuturi pe termen scurt, mii de ruble.	DESPRE	0	0
18	Lichiditate curentă planificată, unități.	1,9	1,9	1,9

nibbles. Compania a revizuit condițiile de colaborare cu furnizorii - de la acestea o întârziere a plății a fost obținută timp de două luni în loc de una. Ca urmare, lichiditatea actuală a scăzut la 1. Aceasta înseamnă că o întreprindere poate face aproape fără capital de lucru propriu (a se vedea tabelul 6.6).
Dar în august și septembrie, când compania a ridicat stocurile de materii prime, nu are loc nici o creștere de lichiditate. Dimpotrivă, valoarea coeficientului este redusă de la 1,9 la 1,5. Acest lucru se explică prin faptul că achiziționarea de stocuri suplimentare de materii prime este planificată pentru a fi finanțată prin datorie pe termen scurt.
În concluzie, merită remarcat faptul că înțelegerea esenței ciclurilor operaționale și financiare oferă toate informațiile necesare pentru a calcula necesitatea propriului capital de lucru. Dar, pentru aceasta, directorul financiar trebuie să înțeleagă esența afacerii, să înțeleagă modul în care sunt construite procesele de afaceri.

Data la care se fac calculele

	04/30/11 31.0 11.	30.06.11	31.07.11	31.08.11	30.09.11	31.10.11	30.11.11	31.12.11
	30 31	30	31	31	30	31	30	31
	1 1	1	1	6	1	1	1	1
	0 0	0	0	0	0	0	0	0
	30 31	30	31	62	60	31	30	31
	2 2	2	2	2	2	2	2	2
	3 3	3	3	3	3	3	3	3
	0 0	0	0	0	0	0	0	0
	60 62	30	31	62	30	0	30	31
	4 4	4	4	4	4	4	4	4
	65 68	65	68	103	95	67	65	68
	1 1	31	32	37	61	63	31	32

	7	7	7	7	7	7	7	7	7
	468	468	468	468	715	691	473	468	468
	460	460	248	248	461	248	36	248	248
	8	8	223	223	255	444	442	223	223
	16	16	228	228	228	228	228	228	228
	0	0	0	0	27	216	214	0	0
	1,0	1,0	1,9	1,9	1,5	1,5	1,9	1,9	1,9

Întreprinderile, în măsura în care acestea sunt optime și sunt rezervele pentru optimizarea lor ulterioară.
Și mai departe. La calcularea, este necesar să se țină seama de faptul că valoarea proprie a activelor curente se poate schimba pe parcursul anului, prin urmare este important să se efectueze o monitorizare constantă a modificărilor parametrilor modelului, o comparație lunară a planificată și reală Indicatori. Sistemul propus în articol este mai potrivit pentru aceste scopuri. Pentru ca nu numai directorul financiar să înțeleagă importanța și importanța termenelor limită ale ciclurilor financiare și operaționale, impactul acestora asupra stabilității financiare a afacerii va merita pentru fiecare element al ciclului operațional pentru aloca responsabilă. Acest lucru se poate face dacă conectați sistemul existent de bonusuri și primele cu indicatorii corespunzători.

21.01.2016

Director financiar al companiei NPF " Bunăstare"Și vorbitorul SH, a spus CFO-Rusia..ru. Privind extinderea domeniului de aplicare al influenței directorului financiar în cadrul companiei și stabilirea unei cooperări eficiente cu directorul general și cu echipa sa.

Care sunt regulile de bază pentru interacțiunea efectivă a CEO și CFO?

Eficacitatea CEO și a interacțiunii CFO este de a atinge planurile strategice și tactice ale companiei fără deteriorarea statului psihofizic al directorului financiar. O astfel de interacțiune este posibilă atunci când efectuați mai multe condiții de bază:

• CEO și CFO ar trebui să fie foarte apropiate în spirit, cu aceleași valori de bază și viziune asupra dezvoltării organizației. Acest lucru contribuie în mare măsură la aproximativ aceeași vârstă de manageri și la o educație similară;
• ritmurile biologice ale directorilor generali și financiari ar trebui să coincidă, altfel directorul financiar lucrează mai puțin productiv, iar satisfacția sa cade;
• metodele de gestionare a personalului și a comunicărilor interne ar trebui să fie în mare parte similare, care se realizează atunci când efectuează primul paragraf.

Care este rolul CFO în formarea unei echipe de înaltă performanță?

Formarea echipei "corecte" pentru directorul financiar este de jumătate de succes în activitățile sale profesionale. Este calitatea activității unei astfel de echipe care va determina posibilitatea unei creșteri suplimentare a directorului financiar și va extinde sfera de influență. Nivelul ridicat de încredere și un nivel suficient de profesionalism al membrilor echipei permit CFO într-o măsură mai mică de a acorda atenție proceselor depuse și unui grad mai mare de dezvoltare și activități noi.

La selectarea membrilor echipei directorului financiar, cel puțin deputații și liderii de depunere directă, este necesar să se condude de regulile interacțiunii efective a CEO și CFOS specificate mai sus. Un alt, foarte important în opinia mea, aspect care trebuie luat în considerare la formarea unei echipe este o simpatie umană simplă. Directorul financiar ar trebui să-și placă angajații și viceversa.

Ce instrumente de operare utilizează un director financiar eficient? Cât de exact îl ajută la locul de muncă?

Fiecare director financiar în anii activității sale profesionale a dezvoltat o întreagă listă de instrumente personale pentru organizarea activității sale: de la utilizarea jurnalelor de hârtie la tablete și diverse gadget-uri. În orice caz, un director financiar eficient ar trebui să poată aloca și să fie sigur că înregistrează informații valoroase în scris. Acest lucru se aplică pe deplin instrucțiunilor de gestionare și sarcini mai mari pentru subordonați. Pentru ca aceste informații să fie întotdeauna la îndemână, puteți utiliza programe organizator dezvoltate pentru tablete cu stocarea informațiilor în cloud și capacitatea de ao edita pe un computer staționar. Având în vedere capacitățile actuale de stocare și acces ale informațiilor dvs., puteți găsi și furnizați informațiile necesare în timp util, satisfăcând cererile de gestionare.

Aflați mai multe despre experiența NPF "Welfare" și întrebați-vă propriile întrebări Alexander puteți afla pe SH care va avea loc la 13-15 septembrie 2017.

Exaro Irina.