Cum afectează hobby-urile oculte ale lui German Gref afacerile Sberbank? Președinte și președinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia German Gref. Biografie, carieră, familia lui Gref german

Reformator al Rusiei post-sovietice. - Vedomosti), acum o sa faci la fel cu Sberbank?” - aceasta a fost prima intrebare a unuia dintre actionarii caruia i-a fost prezentat noul presedinte, a scris Kommersant.

Ironia destinului este că, pentru a lucra în banca de stat, Gref a trebuit să se transforme dintr-un economist liberal într-un conducător autoritar: a trebuit să stabilească ritmul schimbării prin propriul exemplu. „Când trebuie să reformezi ceva eficient și într-un timp scurt, nu ai nevoie de democrație. Poate că ai nevoie de un dictator”, spune unul dintre cunoscuții lui Gref.

La sfârșitul anului 2016, Gref a spus la o sesiune VKLive că unul dintre obiectivele sale pentru 2016 a fost să laude oamenii mai des: „Am un profil tipic de perfecționist, iar perfecționismul este o boală mintală și încerci să faci totul așa cum cât mai bine posibil tot timpul, chiar dacă acest lucru nu este optim și nici nu este necesar.”

Acţionarii minoritari au apreciat perfecţionismul lui Gref şi acum se tem serios de plecarea lui. „Rusia are o experiență tristă cu sectorul energetic, care a fost foarte puternică când Anatoly Chubais era în frunte, dar după plecarea sa s-a format un vid. Investitorii și-au pierdut 80–90% din bani în absența unei personalități atât de carismatice care a făcut lobby pentru interesele întregului sector”, a declarat Aivaras Abromavicius, partener la fondul East Capital, în 2016 (citat de RBC). Gref a răspuns promițând că va lăsa doi succesori – dar puțini cred că o astfel de opțiune este posibilă.

Mai rapid decât piața

Noua echipă a trebuit să restructureze complet acordarea de împrumuturi și, în același timp, să se gândească la modul de reducere a decalajului tehnologic de la băncile private. Banca de Stat a trebuit să treacă de la 17 platforme tehnologice diferite la una, ceea ce a durat mai mult de cinci ani. Afacerea cu amănuntul a fost construită aproape de la zero - în 2007 a fost o priveliște tristă: cozi și birocrație, angajați care, din cauza unei poziții de monopol, au fost nevoiți practic să lupte cu clienții, au glumit bancherii. Noua echipă a reușit să consolideze și mai puternic poziția puternică a Sberbank în împrumuturi și depozite.

Public, Gref s-a plâns cel mai mult de cozile din sucursale și de necesitatea schimbării mentalității personalului.

De-a lungul mai multor ani, evoluțiile tehnologice ale Sberbank i-au permis să facă o parte semnificativă din plățile populației fără numerar - și aceasta a fost o descoperire. „Toată lumea a uitat foarte repede cum a fost să ajungi la o sucursală Sberbank, să zicem, acum șapte ani”, își amintește analistul Fitch Alexander Danilov. „Pentru o mașină atât de uriașă, aceasta este o transformare destul de rapidă.” Acum, chiar și filialele băncilor occidentale rămân în urma Sberbank în ceea ce privește calitatea produselor de vânzare cu amănuntul.”

Tehnologiile moderne sunt principalul lucru dintre schimbările uriașe care au avut loc la Sberbank de-a lungul a 10 ani, este convins președintele VTB Andrey Kostin: aceasta este baza succesului atât de astăzi, cât și de mâine în sectorul bancar. Realizările Sberbank în acest domeniu pun o bază bună pentru dezvoltarea sa în următorii 5-10 ani, crede el.

Meritul cel mai mare și mai evident al noii echipe este reforma radicală a acordării de împrumuturi. Acest lucru ne-a permis să ne creștem constant afacerea, ținând în același timp riscurile sub control, explică președintele VTB 24, Mikhail Zadornov. Sberbank se schimbă odată cu piața și în multe lucruri este înaintea pieței, subliniază el: personalul său a fost întărit semnificativ și a fost creat cel mai bun sistem de recalificare constantă de pe piață. A treia schimbare cheie este tehnologia, dezvoltarea canalelor la distanță, unde Sberbank creează tendințe, rezumă Zadornov.

„Astfel de schimbări la scară largă nu pot avea loc perfect, dar este bine că elefantul (cum a numit cu afecțiune Gref Sberbank după numirea sa - Vedomosti) a prins viață”, spune Ruben Vardanyan, fostul proprietar al Troika Dialog, care a vândut compania către Sberbank, după care a lucrat în ea.

Gref pentru oameni

Desigur, transformarea Sberbank ar fi fost imposibilă fără German Gref și echipa pe care a adunat-o, deși nu pentru prima dată, spune Serghei Guriev, economist șef al BERD.

Acum este probabil unul dintre cei mai buni directori generali financiari din lume, pentru că rentabilitatea capitalului pe care o arată Sberbank este una dintre cele mai mari, spune coproprietarul Tinkoff Bank, Oleg Tinkov.

Stilul de management al lui Gref este departe de toate aceste principii ale corporațiilor agile și turcoaz (domnește libertatea deplină, nu există fișe clare de post și KPI-uri stricte. - Vedomosti) de care este atât de pasionat - mai degrabă, este o structură verticală, închisă pe personalitatea lui Gref însuși, nu există democrație, subordonații săi se tem să-i facă din nou comentarii, știe unul dintre oficialii federali. La nivelurile inferioare, a reușit fără îndoială să construiască o cultură corporativă, mecanisme de lucru, a introdus o abordare de proiect - în acest sens, Sberbank este cu mult înaintea altor bănci, susține un alt oficial.

„Gref este foarte încrezător în ideile lui, le apără fanatic, dar apoi poate recunoaște că a greșit și își pierde pentru totdeauna încrederea în ele”, spune un oficial care îl cunoaște pe Gref de multă vreme. Când a venit la Sberbank, a fost deranjat de aceste rânduri de bunici, atât de lipsă de respect față de oameni, și a spus de la bun început cum ar dori să schimbe asta, își amintește el.

„Gref a certat odată cu putere echipa noastră la o întâlnire, declarând propunerile noastre fasciste. Și după o scurtă perioadă de timp, el însuși a oferit un loc de muncă. Gref se taie de la umăr, poate spune lucruri neplăcute, apoi își schimbă punctul de vedere, chiar dacă poate dura”, spune cel de-al doilea oficial, un cunoscut al lui Gref.

„Mă simt confortabil să lucrez cu Gref. Avem o relație de prietenie. Probabil că suntem destul de asemănători ca temperament: destul de emoționali, poate chiar uneori explozivi”, spune Kostin. Dacă luăm, de exemplu, situația cu Mechel, continuă el, atunci „ca creditori am fost cu siguranță de aceeași parte. Mi se pare că în această situație am reușit să obținem rezultate bune atât pentru companie, cât și pentru bănci.”

Rolul personalității lui Gref este enorm; toate schimbările au început cu el, notează Vardanyan: uneori datorită perseverenței, alteori prin îndrăzneală și emotivitate. Nu toată lumea ar putea primi un asemenea credit de încredere politică, subliniază el și, în ciuda faptului că greutatea politică joacă un rol important, contribuția personală a lui Gref la istoria schimbărilor la Sberbank este colosală.

„A fost destul de dificil să negociez cu el [Gref] [cu privire la vânzarea Troika Dialogue], dar este în primul rând un strateg și vizionar și doar în al doilea rând un om de afaceri. Dar dacă ajungi la o înțelegere, atunci nu mai sunt probleme”, spune Vardanyan.

Cea mai bună versiune a ta

Cel mai greu lucru atunci a fost să angajezi oameni talentați pentru echipă, își amintește CFO Sberbank Alexander Morozov. În 2007, banca de stat a fost asociată cu birocrația, confirmă vicepreședintele Moody’s Olga Ulyanova, care în 2007 a preferat o agenție internațională de rating băncii de stat.

Schimbările au început cu o schimbare completă a echipei de management, îmbunătățirea proceselor de afaceri, rebranding, listele Ulyanova. Transformarea a avut loc folosind tactica „pașilor mici”, care a permis Sberbank să-și mențină avantajele competitive unice stabilite istoric. Noua echipă, în opinia ei, a folosit cu pricepere o rețea extinsă, recunoașterea națională a mărcii, imaginea unui refugiu liniștit unde se poate aștepta furtuna, mai ales că Banca Centrală și autoritățile financiare au fost și rămân pregătite să susțină banca. .

„Noua echipă și-a dat seama în timp că banca de stat, cu baza sa pasivă uriașă și relativ ieftină și cu procesul normal de creditare stabilit, este o gâscă care depune ouă de aur. Principalul lucru este să nu devii de la acest curs în segmente și tranzacții riscante”, spune Danilov.

Adevărat, dintre cei 10 manageri care au venit la Sberbank să lucreze pentru Gref, au mai rămas doar doi - directorul financiar Morozov și co-șeful Sberbank CIB Alexander Bazarov.

„Când am selectat candidații pentru cel mai înalt nivel în urmă cu 10 ani, am folosit un filtru negativ - există un super obiectiv și o misiune, dacă aveți îndoieli, trecem la următorul”, își amintește președintele Ward Howell, Serghei Vorobiev. Doar o treime dintre managerii de top nu au putut rezista ritmului schimbării și culturii corporative rigide, crede el, o treime a plecat cu o promovare, iar restul evoluează. Și acesta este un rezultat bun pentru o astfel de rată de schimbare într-o organizație uriașă, crede el.

La Sberbank, Gref și-a dat seama repede că nu poți merge pur și simplu de la punctul A la punctul B, acesta din urmă scapă mereu, continuă Vorobiev. Gref și angajații săi trebuie să trăiască într-o lume în continuă schimbare, explică el, iar dacă, surprinzând piața, reușesc să se schimbe rapid tehnologic, atunci cultura corporativă nu ține mereu pasul cu schimbările. Dar acest lucru este logic: este mai dificil să schimbi comportamentul și obiceiurile oamenilor.

„Gref creează în mod corect angajaților un sentiment de pământ arzând sub picioare, un sentiment de urgență a schimbărilor, la care echipa trebuie să răspundă mai rapid în fiecare an”, afirmă Vorobiev. „Este deosebit de greu pentru cei care sunt mai aproape de el, conducerea de vârf: trăiesc la cele mai mari viteze, la gura unui vulcan.”

În strategia până în 2020, Sberbank va scrie că se va strădui să treacă de la birocrație și ierarhie la jocul de echipă, a promis vicepreședintele consiliului de administrație al băncii de stat, Yulia Chupina, în noiembrie, la forumul de management Winning The Hearts. Feedback-ul angajaților a arătat că culturii corporative îi lipsește umanitate, respect, deschidere și cooperare, a remarcat Chupina, iar Sberbank este gata să îi ajute să devină cea mai bună versiune a lor.

„Există sentimentul că Sberbank devine reîncarnarea lui Uralsib de pe vremea lui Nikolai Tsvetkov”, spune unul dintre foștii directori de top ai Sberbank. - Aceasta este o intruziune destul de puternică în viețile angajaților. Și, desigur, nu le place tuturor, dar este aproape imposibil să-l convingi pe Gref.”

Sarcina liderului este să stabilească direcția și să aibă timp să manevreze între amenințări și oportunități, fiabilitate și schimbări, ceea ce în sine este un mare test care obligă la schimbarea stilului, subliniază Vorobiev: „Abilitatea de a juca bine cu echipa, obținerea unei eficiențe și viteze mai mari, ridicarea constantă a ștachetei, dar și sprijinirea dumneavoastră la fiecare pas următor necesită atât efort, cât și răbdare din partea tuturor participanților.”

Monopol și riscuri

Echipa lui Gref a moștenit bogata moștenire monopolistă a Sberbank, dar cota sa de piață a crescut în toți acești ani în toate domeniile: creditare, depozite, afaceri de investiții. Odată cu venirea noilor manageri, Sberbank a influențat din ce în ce mai mult ratele de depozit, spune unul dintre foștii angajați ai băncii de stat și a făcut bani frumoși din asta: „Calculează doar cât poți câștiga dacă, având o bază de depozit de 20 de trilioane de ruble, reduceți rata cu doar 1 punct procentual.”

Ulyanova consideră că principalul factor din istoria de succes a Sberbank este o abordare echilibrată a asumării riscurilor: „Dintre toate băncile de stat, Sberbank are cel mai echilibrat și mai diversificat portofoliu de credite.” Cei mai mari douăzeci de debitori ai Sberbank alcătuiesc în total aproximativ 1,5 din capitalul său de rang 1, în timp ce alte bănci mari de stat - VTB, Gazprombank și Rosselkhozbank - au aceeași sau o proporție mai mare din capitalul constituit de cei mai mari 10 debitori ai lor. Diversificarea riscurilor de credit a permis Sberbank să suporte mai puține pierderi de credit în timpul crizei, este sigur Ulyanova, să rămână profitabilă și să acumuleze capital, ceea ce pune bazele transformărilor tehnologice.

„Este plăcut să vorbim despre Sberbank; este o poveste de succes rară de această amploare”, admite Ulyanova. Sberbank este un caz rar: o instituție financiară mare nu cere bani pentru a reface capitalul. În special, spre deosebire de VTB și Rosselkhozbank, aceasta nu a participat la programul de capitalizare suplimentară prin OFZ.

Banca face foarte multe împrumuturi de proiecte și, deși împrumuturile acordate din motive politice nu pot fi excluse, acestea sunt nesemnificative din punctul de vedere al afacerii băncii, conchide Ulyanova.

Principala provocare pentru o companie de stat este capacitatea de a rezista tentațiilor politice, de exemplu, de a nu se conforma propunerilor de a acorda împrumuturi companiilor cu legături politice, Guriev este convins: „Ca membru al consiliului de administrație în 2008– 2014, pot spune că în marea majoritate a cazurilor Sberbank a reușit să facă față”.

„Succesul este determinat, în primul rând, de echipă, de profesioniștii care lucrează în bancă, de tehnologiile pe care banca le folosește”, spune Kostin. - Aș spune așa: relațiile cu acționarul, relațiile cu autoritățile, desigur, sunt importante, dar nu sunt factorul determinant și cheie al succesului. Pentru că poți avea resurse politice mari și rezultate slabe de performanță.”

Europa, spațiul, prietenia și alte eșecuri

Expansiunea în Europa și Turcia a început în 2012 - dar a intrat în sancțiuni și rate negative de la Banca Centrală Europeană și a început să semene cu călătoria cu o valiză fără mâner. Sberbank Europe AG (fostă Volksbank International) a fost cumpărată de Sberbank pentru 505 milioane de euro; este reprezentată în 10 țări din Europa Centrală și de Est. Sberbank a plătit 2,8 miliarde de euro pentru DenizBank turc. În Europa, tensiunile geopolitice și specificul pieței cu rate scăzute și profitabilitate au jucat un rol, iar în Turcia, unde DenizBank are performanțe bune, mediul este foarte dificil și competitiv, subliniază Danilov.

Sberbank - în primul rând datorită dimensiunii sale - nu dă întotdeauna dovadă de flexibilitate, subliniază Zadornov: reforma structurii organizatorice de acolo nu a fost finalizată, sarcinile stabilite în strategiile de reducere a efectivului Sberbank nu sunt îndeplinite în mod regulat. Abia în 2017 Sber a realizat o optimizare vizibilă a personalului său.

În timp ce Sberbank a reușit să-și standardizeze activitatea cu întreprinderile mici și cu publicul, până acum nu s-a descurcat atât de bine cu titanii afacerilor rusești. Unul dintre cei mai mari debitori - conform bancherilor, aceasta este de 5-7 miliarde de dolari în datorii - sunt afaceri deținute de familia lui Mihail Gutseriev. Acesta este un risc fără precedent pe care Sberbank și-a asumat un grup de clienți. Printre cei mai mari douăzeci de debitori ai Sberbank, Fitch remarcă două legate de sectorul petrolului și gazelor și imobiliare, care datorează 500 de miliarde de ruble, ceea ce se ridică la aproximativ 7 miliarde de dolari. Danilov a refuzat să vorbească despre acești debitori. Mai mulți bancheri au explicat această situație prin relațiile bune dintre Gutseriev și Gref.

Gref nu a stat la ceremonie cu un alt mare împrumutat, principalul proprietar al Grupului Eurocement, Filaret Galchev. El nu a fost prezent la comitetul de credit Sberbank, unde s-a discutat despre restructurarea datoriilor companiei. Galchev se pregătea să plece în spațiu și a studiat la Centrul de Formare a Cosmonauților. Gref, a scris Vedomosti în 2015, a contactat conducerea Roscosmos și a cerut să-l lase pe Galchev pe Pământ - „are multe probleme aici”. Reprezentanții omului de afaceri nu comentează situația, dar subliniază că Galchev nu a zburat prin decizia conducerii Roscosmos: cosmonautul de testare din Kazahstan Aidyn Aimbetov a mers la ISS în locul lui Sarah Brighton.

Spre creditul Sberbank, trebuie spus că nu întârzie niciodată în admiterea pierderilor, subliniază Danilov, citând ca exemplu restructurarea datoriilor lui Mechel cu peste 80 de miliarde de ruble. Sberbank a fost singurul creditor care a creat o rezervă de 100% pentru ei și a amenințat-o pe Mechel cu faliment. VTB și Gazprombank au luat o poziție mai blândă față de companie și de proprietarul acesteia, Igor Zyuzin, în timp ce Gref a spus în mod repetat că lucrurile se îndreaptă spre faliment.

Suport de sistem

În urmă cu zece ani, nimeni nu-și putea imagina cât de departe ar putea ajunge Sberbank, spune Guriev: a devenit o companie lider rusă nu numai în capitalizare, ci și în calitatea serviciilor și concentrarea pe inovație la nivel internațional. Dar Guriev consideră că principala sa realizare este dovada „teoremei existenței” meritocrației: „Echipa a reușit să demonstreze că în Rusia - ca și în alte țări - este posibil să se construiască o afacere de servicii de succes bazată pe capital uman și inovație. Acest lucru este extrem de important pentru economia rusă.”

Sberbank, chiar și în cei mai răi ani, a fost principalul generator de profit al sistemului bancar, dar dacă înainte ponderea sa era de 40–50%, atunci după criză era de 60–70%, subliniază Ulyanova. Criza a contribuit la adâncirea decalajului dintre jucătorii puternici și cei slabi, de care Sberbank a putut să profite efectiv: s-a bazat pe o atracție și mai mare a depozitelor de retail și până la sfârșitul anului 2015 - mult mai devreme decât alte bănci și sistemul. în ansamblu - a înlocuit banii scumpi de la Banca Centrală cu depozite.

Suleiman Kerimov, Galchev, fondatorul Inteko și soția primarului de atunci al Moscovei, Elena Baturina. Echipa anterioară de manageri a împrumutat în mod activ oamenilor de afaceri atunci când au cumpărat acțiuni Sberbank, din fericire acestea au putut fi gajate la bancă. Gref a oprit această practică. Ulterior, fondurile occidentale au devenit interesate să investească în bancă - în 2017, nerezidenții dețineau 45,4% din acțiunile băncii de stat. Doar Banca Centrală are o pondere mare.

Investitorii occidentali cumpără și dețin acțiunile sale, în ciuda sancțiunilor. Astfel de acționari iau decizii pe baza profiturilor și plăților de dividende, iar acești indicatori la Sberbank sunt foarte puternici și se bazează pe factori fundamentali, nu oportuniști, notează Ulyanova.

Întrebarea ce se va întâmpla cu banca atunci când Gref nu este acolo este discutată de Tinkov: „Într-un fel, investitorii sunt ostatici ai acestui succes - dacă el pleacă, capitalizarea băncii va scădea. Dar Apple a trecut prin asta cu Steven Jobs și Google.”

Chiar și după plecarea Gref, banca va continua să se miște prin inerție - acest portavion este la fel de greu de transformat și de scufundat, Vardanyan este sigur.

Tinkov crede că resursa personală managerială a lui Gref prevalează asupra politicii: „Noi concuram cu ei [Sberbank], iar deciziile lor sunt subordonate comerțului, nu politicii”.

Șeful Sberbank, germanul Gref, și-a ocupat postul de aproape 10 ani. Zvonurile despre demisia lui au aparut recent cu o regularitate de invidiat. „Versiunea noastră” a încercat să descopere ce se întâmplă în jurul șefului celei mai vechi bănci din Rusia.

Suma veniturilor lui German Gref rămâne un mister. În orice caz, anul trecut, top managerii Sberbank au anunțat că nu își vor publica veniturile. Instituția de credit consideră că decretul prezidențial care obligă angajații agențiilor guvernamentale și companiilor de stat să facă acest lucru nu îi privește. Ca urmare, toate informațiile privind proprietatea și veniturile angajaților Sberbank pentru anul 2014 au fost furnizate până la 1 mai 2015 și numai aparatului guvernamental.

Criză de amploare

Se ascultă declarațiile germanului Gref. La mijlocul lunii noiembrie a anului trecut, de exemplu, germanul Gref a evaluat situația din sistemul bancar rus drept o criză de amploare. În opinia sa, situația din sectorul bancar va rămâne dificilă și nu a exclus falimentul băncilor mari înainte de sfârșitul anului 2016.

Având în vedere tendința generală, este clar că Sberbank nu poate să nu întâmpine anumite dificultăți.

De exemplu, la sfârșitul anului trecut, profitul net al Sberbank a scăzut la 222,9 miliarde de ruble. Cu un an mai devreme, se ridica la peste 290 de miliarde de ruble.

„Mulțumesc de la Sberbank”

Cu toate acestea, germanul Gref a spus de mai multe ori că, în condiții dificile, Sberbank nu ar trebui să sacrifice dezvoltarea pe termen lung pentru eficiența pe termen scurt. „Adesea viabilitatea este sacrificată pentru eficiența pe termen scurt, dar aceasta este o alegere falsă”, spune el.

Ghidată de acest principiu, Sberbank nu este încă foarte înclinată să economisească. De exemplu, după cum se indică pe site-ul de achiziții publice, în 2016 instituția de credit se așteaptă să cheltuiască 9,7 miliarde de ruble pentru implementarea „Mulțumesc de la Sberbank”. După cum a spus un reprezentant al unei organizații financiare, o prognoză similară, care reflectă valoarea aproximativă a bonusurilor anulate, se face anual.

În 2015, banca a plătit cu 1 miliard mai puțin pe bonusuri. Apropo, în acest moment sunt 19 milioane de oameni care participă la program. „Mulțumesc de la Sberbank”, ca și alte programe de loialitate, este folosit pentru a încuraja clienții să facă achiziții în cantități mai mari și, de asemenea, să aleagă nu numerar, ci un card de la o anumită bancă pentru plăți.

O schemă similară este comună în țările occidentale. Putem spune că acesta este un model dovedit. Dar încă nu se știe cât de mult a influențat programul „Mulțumesc de la Sberbank” creșterea veniturilor organizației în sine. Și chiar au crescut aceste venituri?

Darul persuasiunii

Trebuie menționat că periodic scandalurile din jurul Sberbank nu au consecințe. De exemplu, un altul a avut loc după un membru al Comitetului pentru buget și impozite al Dumei de Stat Evgheni Fedorov(„Rusia Unită”) în februarie a acestui an a trimis un apel șefului Comisiei de anchetă Alexandru Bastrykin cu o cerere de verificare a legalității licitației deschise anunțate pe 25 ianuarie 2016 pentru prestarea serviciilor de audit, care se desfășoară de către Sberbank.

Fedorov în cererea sa indică faptul că prețul acestui contract este de 7 milioane de ruble, iar singurul furnizor de servicii este PricewaterhouseCoopers Russia B.V. Cu alte cuvinte, deputatul l-a acuzat pe Gref că face lobby pentru interesele PricewaterhouseCoopers.

Cu toate acestea, germanul Gref va găsi cu siguranță cuvintele potrivite pentru a explica. Are cu adevărat darul persuasiunii, iar poziția sa este acceptată de conducerea de vârf a țării.

Este suficient să reținem că, la ultimul Forum Gaidar, Gref a considerat Rusia o țară cu treaptă descendentă (cuvânt împrumutat din engleză, care înseamnă o lipsă de dorință de a obține beneficii sociale, o dorință pentru o viață simplă și confortabilă, fără dificultăți) din cauza reticenței sale de a se angaja în dezvoltarea tehnologiei.

La rândul său, vicepreședintele Dumei de Stat Nikolai Leviciov a declarat că germanul Gref, după asemenea cuvinte, nu mai poate conduce Sberbank și trebuie să demisioneze din postul său.

În cele din urmă, Kremlinul nu s-a alăturat niciunei tabere, iar scandalul s-a prăbușit pur și simplu. Secretarul de presă prezidențial Dmitri Peskov a reamintit că Gref trebuie să protejeze interesele acționarilor Sberbank, dintre care principalul este statul. Dar, în același timp, a remarcat: German Gref nu este membru al cabinetului de miniștri și are dreptul la punctul său de vedere.

Toate acestea sugerează încă o dată că orice va decide șeful Sberbank German Gref să facă în viitor - serviciu public, afaceri sau politică, puteți fi sigur că va fi un loc bun.

Gref german Oskarovich a parcurs un drum lung și spinos până a ajuns în Olimpul financiar. Acum el este directorul șef al Sberbank. Gref era șeful unor holdinguri celebre Yandex, Gazprom și Lukoil. De ceva vreme a ocupat funcția de ministru al Comerțului și Economiei. A reușit să introducă mai multe idei conceptuale în economia rusă - a creat zone economice libere și reforme ale sistemului de impozitare.

Biografie

S-a născut G.O. Gref 8 februarie 1964în nord-estul Kazahstanului, în satul Panfilovo. A apărut într-o familie de etnici germani exilați în stepele țării din Donbass la începutul anului 1941, motiv pentru care a fost naționalitatea lor. Ei au trăit în condiții dure ale regimului comandant. Într-un astfel de mediu, germanul a reușit să crească, păstrându-și toate calitățile umane și făcând multe lucruri utile Rusiei.

Gref german

În familia Gref era cel mai mic copil. Are o soră Elena și un frate Evgeniy. Părinții lui German - Emilia Filippovna și Oscar Fedorovich - sunt oameni inteligenți și educați. Capul familiei, Gref, a lucrat multi ani ca inginer, iar mama sa a lucrat ca economist in consiliul satului.

Copilărie și tinerețe

La vârsta de un an și jumătate, Herman și-a pierdut tatăl, iar mama sa a fost nevoită să crească singură trei copii. A fost ajutată de bunica ei, care le-a învățat copiilor astfel de calități utile. De la o vârstă fragedă, copiii din familie au învățat două limbi - rusă și germană.

La școală, copiii erau elevi harnici și nu și-au arătat niciodată partea proastă. În ciuda lipsei de interes pentru știință, ei nu i-au cauzat mamei nicio problemă, realizând că îi era deja dificil. Herman iubea baschetul și a devenit căpitanul echipei de la școala sa.

După școală, Herman a intrat, dar după un an și-a părăsit studiile, motiv pentru care a intrat în armată. A slujit în Ministerul Afacerilor Interne al URSS, unde a comis și acțiuni care meritau respectul gradelor sale înalte. După demobilizare, a reușit să intre la Universitatea de Stat de Drept din Omsk, Facultatea de Drept. Herman a fost o personalitate publică, care a devenit motivul interesului său politic după absolvire. În ciuda acestui fapt, a rămas să lucreze ca profesor.

La vârsta de 26 de ani, German Oskarovich a intrat la școala absolventă din Leningrad. Acolo a fost remarcat de „nașul” său în cariera sa politică - Anatoly Sobchak(fostul primar al Sankt Petersburgului). Datorită lui, Gref a devenit membru al administrației din Sankt Petersburg, unde a cunoscut și alți politicieni.

Cariera germanului Gref la Leningrad

În 1991 anul a devenit consultant juridic, iar un an mai târziu a condus agenția Comitetului raional Petrodvortsovo. După 2 ani, a părăsit această funcție, alegând funcția de director al departamentului, responsabil cu gestionarea proprietății de stat din Sankt Petersburg.

Gref și

În acest moment, munca lui Gref german a fost aspru criticată de forțele de opoziție. El a fost acuzat de eșecul reformei locuințelor și serviciilor comunale. Acest lucru a cauzat privatizarea ilegală a siturilor istorice ale orașului și a provocat o creștere bruscă a costului facturilor la utilități. În 1997 a devenit viceguvernator și membru al consiliului de administrație al societății pe acțiuni Lenenergo.

German Gref în agențiile guvernamentale

După V.V. Putin a devenit președinte al Rusiei, iar pentru Gref a fost creat postul de ministru al dezvoltării economice. Sarcina principală a lui German Oskarovich a fost să conducă negocierile privind intrarea Federației Ruse în Organizația Mondială a Comerțului. Principiul în aceasta a fost respectarea unor astfel de condiții, astfel încât Rusia să nu-și piardă propriile beneficii. Acest lucru a cauzat unele dificultăți și a întârziat semnificativ termenele limită. aderarea la OMC.

OMC

Gref a reușit să încheie cu succes negocierile cu puterile comerciale mondiale. În 2003, a devenit laureat al Academiei Darin de Antreprenoriat și Afaceri. În februarie 2004, German Oskarovich și-a părăsit postul voluntar și a demisionat. După ce a părăsit postul de ministru. În martie a aceluiași an, un nou cabinet de miniștri a fost deja format sub conducerea lui M. Fradkov. Herman a primit poziția sa anterioară, ceea ce a confirmat importanța sa ca personaj politic.

German Gref și Sberbank

În 2007 Gref a părăsit guvernul. Postul lui a fost luat Elvira. A fost ales în postul de șef al Sberbank. El deține această funcție până în prezent (18.06.2018).

În noua sa funcție, Gref a reușit să obțină un succes enorm:

• creșterea nivelului de servicii;
• extinderea globală a bazei de clienți;
• creșterea profitului unei organizații financiare cu peste 70%;
• făcând banca lider în Europa datorită rebrandingului și introducerii așa-numitului sistem de canale de servicii la distanță.

Noul președinte al băncii, după ce a preluat o nouă funcție. A fost primit destul de rece de către acționari. Au vorbit despre faptul că Gref a distrus țara cu cursul său și intenționa să facă același lucru cu Sberbank. În ciuda acestui fapt, German Oskarovich nu a renunțat și a decis să facă tot posibilul pentru a ridica economia țării din genunchi. El a explicat acest lucru spunând că este perfecționist tipic, numind această calitate a caracterului său o boală psihică. În acest sens, încearcă să facă totul cât mai bine, chiar dacă nimeni nu are nevoie.

Gref G.O. și-a început activitatea după cum urmează:

1. Restructurat complet eliberarea de împrumuturi.
2. A luat măsuri pentru a reduce decalajul tehnic de la instituțiile financiare private.
3. El a făcut tot posibilul pentru a consolida poziția Sberbank în depozite și împrumuturi.
4. El a dat ordin de schimbare a mentalității personalului, ceea ce a presupus cozi uriașe la sucursalele băncilor.

Prima descoperire a fost plăți fără numerar, care a fost realizat datorită dezvoltărilor tehnologice. Calitatea produselor de retail a început să depășească majoritatea băncilor occidentale. Datorită tehnologiilor moderne, potrivit experților, Sberbank are o bază bună pentru dezvoltare pentru 5-10 ani în viitor.

Printre realizările semnificative ale Germaniei Gref, trebuie evidenţiată reforma radicală a acordării de împrumuturi. Această abordare ne-a permis să ne dezvoltăm afacerea fără riscuri. Sberbank a început să se schimbe odată cu piața mondială și, în unele lucruri, chiar înaintea acesteia. Personalul a fost consolidat folosind un sistem de recalificare constantă. Printre avantajele semnificative, trebuie să evidențiem dezvoltarea canalelor la distanță, care au devenit impulsul formării tendințelor de către organizația de credit.

Viața personală a lui German Gref

Prima soție a lui German Oskarovich - Elena Velikanova. Gref a cunoscut-o la școală. Lena însăși l-a ales pe Herman și au început să fie prieteni în clasa a V-a. A fost cea mai frumoasă fată din toată școala, dar cu toate acestea nu a răspuns avansurilor numeroși fani. S-au căsătorit și au plecat la Omsk pentru a intra la universitate imediat după școală.

Un an mai târziu au avut un fiu, care se numea Oleg. Nu s-au putut opri să se uite la primul lor născut. Prima și adevărata dragoste nu a durat mult, s-au despărțit curând. Au avut probleme în relația lor încă de la început, pentru că erau tineri și încă nu erau pregătiți pentru viața de familie. Soția lui Herman și el însuși rămân tăcuți despre motivele divorțului, precum și despre anii petrecuți împreună.

German Oskarovich nu a rămas mult timp licență. În 2004, a început să trăiască cu un nou iubit - Yana Golovina, care a lucrat ca designer și a fost și divorțat. Au jucat o nuntă de lux în Peterhof. Acest lucru a provocat bârfe și recenzii negative. Oamenii de rând au rămas uimiți că în eveniment a fost implicat un monument de arhitectură, de mare valoare pentru țară.

Yana

După 2 ani, ea a născut pe fiica lui German Oskarovich, iar în 2008 încă una. Gref și-a înconjurat întotdeauna copiii cu grijă, atenție și dragoste. În ciuda faptului că șeful familiei a fost constant ocupat, a găsit timp să-și crească urmașii. A fost mereu la curent cu studiile, victoriile și succesele lor, iar în caz de eșecuri făcea tot posibilul pentru a ajuta. În ciuda programului său destul de încărcat, Gref a încercat să-și vadă copiii cât mai des posibil.

Astăzi, soția lui German Oskarovich s-a aruncat cu capul înainte în domeniul educației, uitând de hobby-urile ei din trecut. Yana Vladimirovna a reușit să deschidă o școală de elită în care doar copiii selectați puteau studia. A fost plătită cam 50 de mii de ruble.

Gref a susținut privatizarea completă a Sberbank

German Gref acum

În 2015 MERGE. Gref a fost ales în funcția de șef al Sberbank pentru un termen mai lung - până în 2019. După ceva timp, el a făcut o evaluare critică a activității guvernului, atrăgând atenția asupra faptului că criza economică a fost rezultatul faptului că Cabinetul de Miniștri a întârziat să răspundă la schimbările care au loc.

În 2015 German Gref a reușit să-și arate cea mai bună parte. Și-a demonstrat calitățile umane. Lui, în calitate de șef al Sberbank, i s-a adresat o scrisoare deschisă de către celebrul scriitor Samuel Lurie, care avea cancer și era tratat în SUA. Mesajul său a descris un incident care a avut loc cu sora scriitorului. Sberbank nu i-a dat pensia cuvenită lui Lurie, în ciuda prevederii unei împuterniciri certificate de consul. Gref, în răspunsul lui lui Samuel Lurie, nu numai că a explicat situația, dar și-a cerut scuze pentru neînțelegerea care a avut loc. Prin acest act el a câștigat respectul tuturor.

German Gref vorbește uneori dur despre oameni, dar corect, pentru că reflectă pe deplin realitatea. Nu cu mult timp în urmă, președintele consiliului de administrație și președintele Sberbank a numit Rusia un downshifter, dând de înțeles că țara este un învins. - Vicepreședintele Dumei de Stat, a reacționat negativ la această declarație și a sugerat ca German Oskarovich să demisioneze voluntar.

De asemenea, Herman a făcut următoarea declarație: „Odată ce oamenii înțeleg care este baza personalității lor, va deveni foarte dificil să-i guvernezi.”. În ceea ce privește economia modernă a Rusiei, el spune că țara noastră pierde concurența și epoca petrolului a trecut. Singura șansă este dezvoltarea afacerilor, a educației și a științei.

German Gref despre populație

Pentru a schimba situația din țară, germanul Gref a propus includerea Rusiei în revoluția tehnologică. Pentru a face acest lucru, este necesar să se schimbe modelul educațional din epoca sovietică, care este și astăzi în vigoare. Cu aceste schimbări trebuie să începeți să acționați, astfel încât să înceapă schimbările în bine.

German Gref a obținut un mare succes în sfera politică și nu numai. În 2013, a intrat în TOP 5 Forbes ca cel mai scump manager din Rusia. Venitul anual al lui German Oskarovich este de aproximativ 15 milioane de dolari. În ciuda faptului că german este un fost politician și actualul șef al Sberbank, el rămâne un om adevărat și o persoană care își iubește țara, făcând tot posibilul pentru a-i îmbunătăți situația.

German Gref este șeful celei mai mari bănci din Rusia și unul dintre cei mai bine plătiți manageri de top din țară. Gref a parcurs un drum lung până în Olympus financiar și de-a lungul carierei a deținut funcții de conducere în exploatațiile Lukoil, Transneft, Gazprom și Yandex și a fost, de asemenea, ministrul dezvoltării economice și comerțului al Federației Ruse. German Oskarovich a introdus o serie de idei conceptuale în economia țării - bancherul șef a fost responsabil pentru crearea zonelor economice libere, reforma consecventă a industriei energiei electrice și sistemul de impozitare.

Gref German Oskarovich s-a născut la 8 februarie 1964 lângă Pavlodar, în satul Panfilovo, într-o familie de etnici germani care au fost exilați în stepele Kazahstanului din Donbass în 1941 din cauza naționalității lor. Viitorul șef al Sberbank a devenit al treilea și cel mai mic copil din familie; German are frați mai mari Evgeniy și sora Elena. Părinții lui Gref, Oscar Fedorovich și Emilia Filippovna, erau oameni educați și inteligenți. Tatăl meu a lucrat ca inginer, iar mama mea ca economist în consiliul satului.

Când Gref avea 1,5 ani, durerea a avut loc în familie - tatăl său a murit, lăsându-și mama singură cu trei copii în brațe, pe care bunica viitorului bancher i-a ajutat să-i crească. Ei i-au învățat pe copii reținere, modestie și acuratețe și, de asemenea, i-au ajutat să stăpânească perfect limba germană.

Anii de școală ai lui German Oskarovich au fost de succes. Băiatul a studiat bine, a fost un elev ascultător și disciplinat și nu a cauzat probleme mamei sale cu un comportament nesatisfăcător. Viitorul șef al Ministerului Dezvoltării Economice nu avea o pasiune pentru știință, dar iubea sportul și era chiar căpitanul echipei de baschet a școlii.

După absolvirea școlii, Gref a intrat în MGIMO, dar din motive necunoscute a abandonat universitatea după primul an de studiu. După expulzarea sa, tânărul a fost înrolat în armată; viitorul economist și-a plătit datoria față de Patria Mamă în rândurile forțelor speciale ale Ministerului Afacerilor Interne al URSS. După demobilizare, Gref a devenit student la Universitatea de Stat de Drept din Omsk la Facultatea de Drept. În timp ce studia la universitate, German Oskarovich a fost o figură publică activă și organizator al Komsomolului, ceea ce i-a trezit interesul politic. Tânărul a absolvit facultatea cu onoare și a rămas să lucreze acolo ca profesor.

În 1990, Gref a intrat în școala absolventă din Leningrad, unde fostul primar al Sankt Petersburgului, „nașul” economistului în cariera sa politică, i-a devenit supervizor. Datorită politicianului, German Gref a intrat în administrația orașului Sankt Petersburg, în ale cărei ziduri a întâlnit viitoarea conducere a țării - și, precum și alți politicieni și oameni de afaceri ruși din echipa lui Anatoly Sobchak.

Guvern

Biografia lui Gref german a primit o direcție cheie în anii perestroikei. La formarea conceptului de dezvoltare statală a Rusiei moderne, sub guvernul țării a fost creat un comitet special pentru dezvoltarea economică a Federației Ruse, în care economistul a primit funcția de lider. În această postare, Gref a arătat capacitatea de a face previziuni precise și pe termen lung în economie, pe care le-a prezentat într-o formă simplă, ceea ce i-a impresionat foarte mult pe colegii săi.

German Gref a lucrat ca strateg economic timp de 7 ani, după care cariera sa a început să se îndrepte rapid spre ascensiunea pe principala arena politică a țării. În 1998, german a devenit șef adjunct al Ministerului Proprietății de Stat al Federației Ruse. Un an mai târziu, economistul a condus Centrul de Cercetare Strategică și s-a alăturat consiliului de administrație al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare. În 2000, după ce Vladimir Putin a câștigat alegerile prezidențiale, German Oskarovich a fost invitat în noul guvern ca ministru al dezvoltării economice și al comerțului al țării.

Gref a condus Ministerul Dezvoltării Economice până în 2007 inclusiv, menținând portofoliul ministerial în timpul schimbării de cinci ori a prim-miniștrilor Federației Ruse. Principalele realizări ale Germanului Gref în această poziție au fost lobby pentru programul de intrare a Rusiei în OMC, reforma industriei electrice și impozitarea în țară, datorită cărora Federația Rusă a ajuns la nivelul european al țărilor dezvoltate economic, a primit statutul de având o economie de piață și și-a crescut ratingul investițional.

Pe lângă activitatea guvernamentală, German Oskarovich a deținut funcții de conducere în cele mai mari holdinguri ale țării și a făcut parte din consiliul de administrație al unor companii precum Gazprom, Aeroflot, Transneft și Rosneft.

Șeful Sberbank a Rusiei

În 2007, după demisia completă a guvernului în ajunul alegerilor prezidențiale, German Gref și-a finalizat activitățile ministeriale, transferând puteri. La recomandarea Consiliului de Supraveghere al Sberbank din Rusia, Gref a fost ales președinte și președinte al consiliului de administrație al celei mai mari bănci din țară, funcție pe care o deține până în prezent.

În fruntea Sberbank, germanul a obținut un succes semnificativ - datorită lui Gref, instituția financiară a devenit mai orientată spre clienți și și-a extins la nivel global baza de clienți, ceea ce a permis ca profitul net al băncii să crească cu 74%. Noul șef al Sberbank a efectuat un rebranding modern și a introdus, de asemenea, sisteme convenabile și tehnologice pentru canalele de servicii de la distanță, ceea ce a făcut din instituția financiară lider în rândul băncilor din Europa Centrală și de Est. German Oskarovich a făcut eforturi pentru a dezvolta cultura corporativă internă a angajaților băncii. În fiecare an, bancherul publică o listă de top a cărților care sunt recomandate pentru lectura obligatorie de către managerii organizației.

În mai 2015, puterile lui Gref ca președinte și președinte al consiliului de administrație al Sberbank au fost prelungite până în 2019 inclusiv. Economistul a primit, de asemenea, calitatea de membru în consiliul de administrație al Yandex. Acționarii unuia dintre cele mai mari motoare de căutare din lume apreciază foarte mult profesionalismul și abilitățile strategice ale Germanului Oskarovich, care sunt importante pentru dezvoltarea unei companii de internet în procesul de reglementare legislativă a industriei.

La începutul lui 2016, germanul Gref s-a trezit în epicentrul unui scandal puternic. La Forumul Gaidar, bancherul a oferit o evaluare neașteptată a poziției actuale a țării pe piața economică internațională. Fostul ministru al Dezvoltării Economice al Federației Ruse a numit Rusia o „țară în jos”, care a căzut în abis și înrobirea tehnologică în fața țărilor avansate ale lumii. Deputații Dumei de Stat au reacționat tranșant la astfel de declarații nepatriotice ale șefului Sberbank și i-au cerut lui Gref, după asemenea aprecieri derogatorii, să demisioneze voluntar din funcția de președinte al celei mai mari instituții financiare a țării.

Viata personala

Șeful Sberbank, germanul Gref, a fost căsătorit de două ori. Prima lui dragoste a fost cu care viitorul bancher fusese prieten încă de la școală. Tinerii s-au căsătorit imediat după ce au terminat școala. În 1982, tinerii căsătoriți au avut primul lor copil, fiul Oleg. La vârsta de 17 ani, tânărul a intrat la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Sankt Petersburg, de unde trei ani mai târziu s-a transferat la Universitatea de Stat din Moscova. Căsătoria lui German Gref cu prima sa soție s-a despărțit chiar înainte ca German Oskarovich să intre în guvern.

Gref s-a căsătorit pentru a doua oară în 2004. Aleasa lui a fost designerul Yana Vladimirovna Glumova, fondatorul gimnaziului Khoroshevskaya, economist de primă educație. Căsătoria lor i-a revoltat pe deputați și a fost discutată pe larg în mass-media, deoarece ceremonia a avut loc în rezervația naturală unică Peterhof, costul închirierii sălii tronului a cărui valoare ajunge la câteva milioane. În a doua căsătorie, fostul ministru al Dezvoltării Economice al Federației Ruse a mai avut doi copii. Fiicele s-au născut în 2006 și 2008. În 2015, au apărut online fotografii cu Yana Gref, care nu și-a ascuns următoarea sarcină.

În 2015, la postul de radio „Finafm”, șeful site-ului activist pentru drepturile omului „GayRussia.Ru” a făcut o declarație că German Gref aderă la o orientare netradițională. În luna noiembrie a aceluiași an, în multe stații de autobuz din capitală au apărut afișe cu inscripția „Volodin și Gref nu sunt gay”. Bannerele au fost în scurt timp demontate, iar acțiunea a fost numită provocatoare cu referire la agenții Departamentului de Stat al SUA.

Stat

În 2015, potrivit Forbes, germanul Gref a ocupat locul șase în topul celor mai bine plătiți manageri din Rusia. Venitul său anual a fost estimat la 13,5 milioane de dolari, care includeau salariu, bonusuri, stimulente pe termen lung și premii de acțiuni. În 2016, profitul anual al bancherului s-a ridicat la 11 milioane de dolari. În general, după cum notează Forbes, averea totală a managerilor de top din Rusia a scăzut de 2,3 ori în 2016.

German Gref acum

În 2017, un scurt videoclip cu discursul lui German Gref la Forumul Economic din Sankt Petersburg, care a fost difuzat pe canalul Russia-24, a apărut pe găzduirea video YouTube. Șeful Sberbank a uitat că a fost o transmisie în direct și a vorbit în sprijinul învățăturilor Cabalei. Cuvintele bancherului au transmis ideea unui popor care nu ar trebui să aibă acces la informații veridice. Oamenii gânditori, potrivit lui Gref, sunt periculoși pentru cercurile guvernamentale, care recurg la metode de manipulare.

German Gref nu ascunde faptul că se străduiește să apropie era dominației digitale. Șeful Sberbank, în propriul interviu, și-a exprimat sprijinul pentru legalizarea Bitcoin, o monedă virtuală, la nivel de stat. În vara lui 2017, la o prelegere adresată studenților, Gref a spus că avocaților care lucrează la Sberbank li se va cere să stăpânească lucrul cu rețelele neuronale.

Acum, Gref german optimizează împrumuturile ipotecare oferite populației de către Sberbank. La o întâlnire cu Vladimir Putin, care a avut loc la începutul lunii august, președintele consiliului de administrație al băncii a raportat președintelui despre revenirea la indicatorii de dinaintea crizei în activitatea departamentului de creditare.

Germanul Gref a ajuns să gestioneze Sberbank din Rusia direct din marginea guvernului - până în 2007, patrimoniul său a fost mult mai mare, deoarece un originar din stepele Kazahstanului i-a fost încredințat Ministerul Dezvoltării Economice.

Astăzi, în 2015, șeful celei mai mari bănci din Federația Rusă este unul dintre cei mai bine plătiți manageri de top din stat. Aspirantul avocat a depășit calea către Olympus financiar cu salturi, trecând prin etapele managementului celor mai mari agenții guvernamentale și a unor holdinguri cunoscute precum Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex etc. În 2013, veniturile sale s-au ridicat la aproximativ 15 milioane de dolari. Potrivit revistei Forbes, el se află pe lista celor 25 de cei mai bogați manageri de top din Rusia.

Date Wikipedia:

Locul nașterii: URSS, RSS Kazah, regiunea Pavlodar, sat. Panfilovo

Familie: căsătorit, 3 copii.

german Oskarovich Gref. O persoană cunoscută în Rusia. Unul dintre acei oameni despre care se spune că este un self-made man.

Educaţie

• 1982-1984 – serviciul în rândurile SA;
• 1990 – absolvent al Universității de Stat din Omsk, specializare în Drept;
• 1990-1993 – studii postuniversitare la Universitatea de Stat din Leningrad. La finalizare - Candidat la Stiinte Economice;

Vorbește fluent germană și engleză.

Herman și tânăra lui soție au făcut prima încercare de a evada din îndepărtata provincie kazahă în lumea civilizată în primul an după absolvirea școlii. Și-au pus ochii pe studiile la Universitatea de Stat din Omsk, dar amândoi au picat examenele - proaspeții căsătoriți nu aveau suficientă educație rurală pentru a intra la universitate. Pentru absolvenții școlii din sat, aceasta este o poveste comună. Pentru mulți, învățământul superior a rămas un vis - au plecat să se întoarcă... pentru totdeauna și să rămână în Kazahstan. Multe, dar nu Gref german. Viitorul ministru a intrat totuși la universitate. A treia încercare a avut succes. Înainte de asta, avea deja serviciul militar în spate, așa că nu a fost nevoit să susțină examenul - fostul soldat a fost înscris la școala muncitorilor și apoi transferat automat în anul I de universitate.

Carieră

• 1991-1992 – să lucreze ca consilier juridic de prima categorie la Comitetul pentru Dezvoltare Economică și Proprietate în administrația Petrodvorets (Sankt Petersburg);
• 1992 – Șeful Agenției Petrodvorets din cadrul Comitetului de Administrare a Proprietății Orașului din Primăria din Sankt Petersburg;
• 1992-1994 – Adjunct al șefului Administrației Petrodvorets;
• 1994 – Prim-vicepreședinte al Comitetului pentru Administrarea Proprietății Municipale de la Primăria din Sankt Petersburg;
• 1997-1998 – Viceguvernator și Președinte al Comitetului de Administrare a Proprietății Orașului din Sankt Petersburg;
• 2000 – Prim-viceministru al Proprietății de Stat al Federației Ruse;
• 2000-2007 – Ministrul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse;
• Noiembrie 2007 – numit președinte și președinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia.
• Mai 2014 – deși a rămas șeful Consiliului de Securitate, a fost ales în consiliul de administrație al Yandex JSC. Mai ales pentru a-l introduce în această funcție, numărul membrilor consiliului a fost majorat de la 8 la 9. Restul de 8 persoane au rămas la locul lor.

L-am cunoscut pe V. Putin la începutul anilor '90.

Șeful Sberbank are premii guvernamentale:

• Ordinul Meritul pentru Patrie, gradul IV;
• Medalia lui Stolypin P. A.;
• Recunoștință, Certificat de Onoare din partea Președintelui Federației Ruse.

Ambițiile caucaziene ale unui german înțelept...

Și-a câștigat o reputație de liberal și de lider de piață convins, iar în „perioada Sankt-Petersburgului a carierei sale” a încercat să împingă reforme neconvenționale ale guvernării către mase, fără a se concentra prea mult pe verigile slabe din punct de vedere social. Dacă Freud i-ar fi analizat psihotipul, cu siguranță ar fi găsit motivele caracterului său dur din copilărie. Într-adevăr, în primii ani de viață, Herman nu era aceeași brânză în unt. La un moment dat au existat chiar zvonuri că caracterul său nestăpânit ar fi o manifestare a geneticii caucaziene, pentru că mulți erau siguri că era pe jumătate cecen. Ulterior, informațiile au fost verificate de două ori. Biografia de pe site-ul oficial al Sberbank spune că germanul Oskarovich este un german cu sânge pur. În 1913, bunicul său a venit la Sankt Petersburg pentru a preda filozofie. În 1941, familia a fost exilată în stepele largi ale Kazahstanului - desigur, datorită „naționalității lor non-ruse”.

În 1964, familia locuia în satul Panfilovo, lângă Pavlodar, când s-a născut al treilea copil. Copiii mai mari erau deja adulți: fratele Evgeniy (om de afaceri, astăzi locuiește la Omsk), sora Elena (conduce o afacere în Nakhodka, acționar al unei bănci).

Tatăl a murit când fiul său cel mic avea 1,5 ani. Inginer de pregătire, a proiectat sistemul de alimentare cu energie electrică a satului. Băiatul a fost crescut de mama sa (Maria Filippovna, economist, locuiește în prezent cu fiul ei) și de bunica. Toți membrii familiei vorbeau bine germană și rusă. Prietenii sunt încă surprinși de capacitatea unui etnic german de a citi operele lui Goethe și Heidegger fără o traducere adaptată. Mai târziu, deja la maturitate, avea să viziteze Oderul de mai multe ori. Fiul cel mare al fostului ministru, care a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 2004, și-a continuat studiile în Germania.

Potrivit vecinilor, soții Gref locuiau într-o casă mică lângă debarcader. Băiatul era modest și îngrijit; se simțea că provine dintr-o familie inteligentă. Din copilărie eram obișnuită să-mi păstrez emoțiile înăuntru, așa că eram mereu reținută și tensionată, ca un primăvară. În timp ce mama mea locuia în sat, German a vizitat Panfilovo pentru a ajuta la treburile casnice și a lua parte la fânul. Acum, că și-a mutat mama la Moscova, nu era cumva nevoie să vină în Kazahstan. Da, și nu a fost timp, deși în calitate de ministru, a vizitat totuși țara natală pentru a dona școlii un calculator cu centru de muzică.

După cum spune Talgat Kasenov, prietenul din copilărie al lui German Oskarovich, el știe cum să-și facă prieteni. Încă uneori se sună, se întâlnesc într-un cadru informal pentru a bea o ceașcă de cafea și a-și aminti despre copilăria lor agitată. Aproape toți băieții proveneau din familii exilate. Toți erau obsedați de visul de a dovedi că nu sunt mai răi decât alții și de a ieși din eternul exil opresiv. T. Kasenov povestește cum au jucat volei, alergare și au câștigat premii în regiune. Cum au predat karate - singuri, din cărți. Pasiunea lui pentru sport era atât de serioasă, încât la un moment dat era căpitanul echipei de baschet formată la școală.

Căsătorii și familia

German Gref este căsătorit pentru a doua oară. Era prieten cu prima lui soție, Elena Velikanova, încă de la școală. Era cea mai frumoasă fată din școală, toată lumea avea grijă de ea, dar în clasa a cincea l-a ales pe Herman. Îndrăgostiții s-au căsătorit imediat după absolvirea școlii, iar în primul an s-a născut fiul lor Oleg.

Căsătoriile timpurii nu sunt întotdeauna puternice. Relația dintre soți a mers prost, iar Elena nu a trebuit să devină niciodată soția ministrului. Femeia încă nu vrea să împărtășească jurnaliștilor amintirile ei din anii petrecuți în căsătorie. Fostul soț nu a rămas mult timp fără ștampilă în pașaport - în 2004 s-a recăsătorit. Aleasa lui actuală este o femeie pe nume Yana Golovina (numele de familie din prima căsătorie a lui Glumova), designer de profesie. Putem auzi în continuare exclamații nemulțumite adresate foștilor căsătoriți de la cei care nu au vrut să dea de bună nunta solemnă, care a fost organizată în sala tronului din Peterhof.

În 2006, a născut prima fiică a ministrului, iar 2 ani mai târziu a doua. Astăzi, soția șefului Sberbank este ocupată cu un nou proiect. Potrivit lui Yana, designul și economia sunt de domeniul trecutului. S-a cufundat în educație, deschizând o școală privată cu ajutorul soțului ei. Doar câțiva aleși pot ajunge aici, iar părinții și copiii sunt rugați să vină la interviu în îmbrăcăminte sport. Școala este privată, taxa de școlarizare este de 51 mii pe lună.

Armată și studenți

Fiecare persoană publică are pagini de biografie pe care preferă să nu le facă publice. Serviciul lui German Gref în forțele armate este un secret din spatele a șapte sigilii. După cum spun oamenii apropiați, nu s-a remarcat niciodată prin forța sa remarcabilă, dar a ieșit din armată o persoană diferită și uneori a arătat tehnici despre care puțini oameni le cunoșteau.

Odată într-un interviu, fostul ministru a spus că trebuie să servească în trupele interne, și a mai adăugat că nu regretă că la un moment dat și-a plătit datoria față de Patria, pentru că armata a fost cea care a făcut un om din l. Asta e tot. El nu intră în detalii despre serviciu. Apropo, mulți nu neagă că calitățile de voință puternice ale lui Gref s-au dezvoltat tocmai în rândurile SA, deoarece, așa cum mulți credeau în vremurile sovietice, trupele interne nu erau altceva decât forțe speciale ale închisorii. Nu mai există informații în niciun document oficial – nici în Muzeul VV de la Ministerul Afacerilor Interne, nici în arhive – despre aventurile soldatului G. Gref. Oameni pricepuți au observat că șeful principalei bănci a țării este aproape singurul din Guvern care a făcut stagiul militar. Alții aparent înclinați.

Totuși, unul dintre cei mai bogați manageri din Rusia este, într-o oarecare măsură, draga destinului, care i-a oferit în mod repetat daruri generoase și nu a refuzat niciunul. În timp ce studia la universitate, a fost activist și organizator de Komsomol. Colegii de clasă l-au ales chiar și comandantul detașamentului studențesc.Decanul facultății de drept la acea vreme era S. Baburin, care făcea atunci primii pași în politică și avea mare nevoie de sprijinul studenților. Ulterior, când fostul student la drept ocupa postul de ministru, Baburin a refuzat de mai multe ori interviurile cu jurnaliştii dacă i se cere să vorbească despre legăturile cu unul dintre foştii săi studenţi. Pe atunci era membru al partidului Rodina, care a apreciat extrem de negativ activitatea guvernului. A recunoaște că un membru al unui partid radical are o legătură de lungă durată cu actualul Minister al Dezvoltării Economice înseamnă sinuciderea politică.

Mai târziu vă va spune că își amintește perfect de acest elev activ care întârzia mereu la cursuri. Originar din hinterlandul kazah la acea vreme, era angajat într-o muncă socială intensă și, în plus, era deja căsătorit și avea un fiu mic. Obiceiul lui Gref de a întârzia era atât de înrădăcinat, încât mai târziu, în timp ce lucra ca ministru, va primi o mustrare ironică de la V. Putin. Președintele va sugera politicos că este deja miezul nopții în economia rusă, dar încă nu se așteaptă o dublare a PIB-ului.

Fostul german exilat a lucrat în brigăzile de construcții în fiecare vară, primind până la 4 mii de ruble pe sezon. În regiunea Omsk există 2 sate - Dzharkurtal și Kip, unde încă stau clădirile construite de acea forță de debarcare studențească, deși aspectul lor lasă de dorit - nu există nimeni care să aibă grijă de ele. Gref a absolvit facultatea de drept cu onoruri, iar pentru munca sa activă în echipele de construcții a primit o călătorie gratuită în străinătate. Istoria tace despre țările pe care viitorul ministru a vizitat, dar altceva este important. Mulți sunt siguri că această călătorie a schimbat complet viziunea despre lume a tânărului și i-a umplut mintea cu idei liberale.

Se știe că cursul în care a studiat G. Gref organizează seri de întâlnire. În anul aniversar, absolvenții Universității de Stat din Omsk s-au adunat la „Balchug” din Moscova. A fost și Herman acolo, dar, ca de obicei, a întârziat...

Dezvoltarea Sankt Petersburgului

Dacă ți s-ar cere să numești un singur cuvânt cu care este asociată cariera președintelui Sberbank, acesta ar fi „Peter”, iar a descrie începutul unei cariere în 3 cuvinte înseamnă să-i adaugi lui Peter Putin și Sobchak. A venit în capitala nordică în 1990 la sfatul aceluiași Baburin, care l-a determinat să intre în școala absolventă la Leningrad. Unele surse îi atribuie titlul de Candidat la științe, dar nimeni nu și-a amintit lucrările științifice ale lui German Oskarovich. Unii susțin că nu a făcut studii superioare, alții spun că a început să studieze, dar nu a terminat niciodată. Poate că au dreptate, pentru că pe atunci Herman era deja interesat de o cu totul altă știință, ceea ce i-a trezit un interes mai mare decât jurisprudența.

S-a întâmplat că A. Sobchak a devenit supervizorul științific al lui Gref, iar V. Putin l-a supravegheat pe studentul Universității de Stat din Sankt Petersburg prin KGB. Nici unul, nici celălalt nu avea încă putere, dar aceste două personalități celebre au devenit „nași” pentru Gref. După ce și-a început călătoria pe coridoarele universității, a ajuns treptat la putere. În această etapă a carierei sale, au apărut trăsăturile umane ale șefului Sberbank. Când V. Putin a căzut în vremuri grele și a fost „lăsat” politicos din funcția de viceprim-ministru al Sankt-Petersburgului, majoritatea foștilor camarazi au încetat să-și observe colegul, dar nu și protejatul său, care, ca și până acum, a comunicat și l-a susținut pe Putin. . Probabil, actualul președinte al Federației Ruse nu a vrut să uite acest lucru.

Mai târziu, însuși Ministerul Dezvoltării Economice a declarat că a participat activ la procesul de întoarcere în Rusia a germanilor exilați. Nu departe de Sankt Petersburg se află satul Strelna, locuit de etnici germani, iar crearea sa nu a avut loc fără participarea celebrului lor compatriot.

De la Sankt Petersburg la Moscova

Următoarea schimbare de carieră a avut loc atunci când a fost creat un centru special în cadrul Guvernului Federației Ruse pentru a formula conceptul de dezvoltare a statului. Oamenii care se aflau la putere în acel moment nu au putut găsi un candidat potrivit pentru șeful structurii nou-create. De fapt, nimeni nu a vrut să-și asume o asemenea responsabilitate - făcând prognoze în economie. I-au oferit lui Gref - el a fost de acord, deși locul părea să nu fie profitabil, nu era cine să ia mită.

Chiar și atunci, lui Putin i-a plăcut modul în care Gref și-a prezentat versiunea promițătoare a dezvoltării statului. Președintele a apreciat simplitatea și lipsa științei în conceptele sale. Asociații lui Gref spun că aforismul cu care și-a exprimat gândurile l-a impresionat foarte mult pe Putin, iar frazele sale „să se înmoaie în toaletă” și afirmația despre urechile unui măgar mort au apărut sub influența conversațiilor cu viitorul ministru.

Da, vocabularul exililor din Federația Rusă nu este clar pentru toată lumea și, probabil, pare puțin dur și ofensator pentru cei care nu sunt familiarizați cu el. Pe de altă parte, nimeni nu-l poate acuza pe Gref de improprietate și nepolitețe. Dacă simte că a mers prea departe sau a greșit, își va cere scuze - fapt dovedit.

Sberbank este patrimoniul meu

El a preluat conducerea celei mai mari bănci din țară în 2007. Fostului manager, A. Kazmin, i s-a oferit un loc de muncă la o altă agenție guvernamentală, Russian Post. Fostul ministru a fost recomandat pentru postul de șef al Sberbank de către Consiliul de Supraveghere al instituției de credit care i-a fost încredințată, iar acum este Președintele acesteia. În timpul conducerii sale, el a adunat o echipă de asociați atenți, care a crescut numărul clienților care au trecut la servicii online, le-a arătat persoanelor cu vârsta de pensionare toate avantajele efectuării plăților cu carduri de plastic și a oferit servicii bancare private clienților bogați.

Cu mâna ușoară a liderului, top managerii companiei vizitează sălile de sport și piscinele corporative, iar acesta nu este dreptul lor, ci o datorie. De asemenea, a reînviat tradiția aproape dispărută de a ține jocuri de bancă de economii pe moșia care i-a fost încredințată.

Un self-made man este despre German Oskarovich. Cu toții, desigur, credem că economia noastră va urma calea fostului său lider și, în cele din urmă, după ce a supraviețuit unei perioade de copilărie dificilă, va intra în tinerețe și maturitate prosperă. Într-adevăr, în cadrul regiunii familiei sale, el, puțin exilat dintr-un sat kazah, a reușit deja acest lucru.