Grup TNK-BP. TNK-BP (TNK BP) este proprietarul TNK
TNK-BP este cea mai mare companie petrolieră din Rusia. În ceea ce privește producția de petrol, se află pe locul trei în Federația Rusă. Biroul principal se află la Moscova.
2012 - gigantul de petrol și gaz Rosneft a anunțat achiziția TNK-BP.
2013 - a fost primit un mesaj despre finalizarea tranzacției pentru achiziționarea TNK-BP.
Istoricul TNK-BP
2003 - crearea companiei de către doi fondatori: British BP și Tyumen Oil Company din Rusia. În 1995, s-a format compania TNK, părăsind Rosneft. Actualii proprietari au privatizat compania în 1997. În 1999, TNK a încorporat rafinăria Saratov și patru companii de petrol și gaze în structura sa. Apoi a achiziționat ONAKO și rafinăria de ulei Lysychansky. TNK deține asociația de producție de petrol Orenburgneft.
După fuziunea în BP, structura întreprinderii s-a schimbat. Între 2005 și 2007, compania a vândut Saratovneftegas, Udmurtneft, o rafinărie de petrol din orașul Orsk și o pachetă în RUSIA Petrol.
Conflict între acționarii TNK-BP
2008 - a existat un conflict public al acționarilor care au insistat pe reducerea numărului de manageri britanici în TNC-uri, demiterea CEO-ului Dudley. Unul dintre acționari, consorțiul AAR, credea că compania britanică încerca să controleze participația, fără a ține cont de interesele altor acționari. A fost anunțat începutul apărării intereselor lor prin proceduri legale. Președintele consiliului de administrație a acuzat „oligarhii” ruși că a încercat să controleze TNK-BP cu forța și a fost supărat de inacțiunea guvernului rus.
În iulie, un proces a fost înregistrat la Înalta Curte din Londra împotriva a patru acționari ai unei companii ruse. Au devenit Mikhail Fridman, Victor Vekselberg, Leonard Blavatnik și German Khan.
În septembrie, părțile au semnat un memorandum de înțelegere. Drept urmare, CEO Dudley a fost înlăturat, BP a reușit să mențină o participație de 50% și un IPO de 20% în joint-venture.
Proprietarii și conducerea TNK-BP
Compania este o filială a TNK-BP International. Locul de înregistrare - Insulele Virgine Britanice. TNK-BP International a fost formată în 2003, fondatorii: compania petrolieră britanică BP și consorțiul AAR, care au contribuit la acțiuni la aceasta: 96% - TNK; 98% - ONAKO; 98% - Sidanko; 50% - Slavneft și acțiuni de RUSIA Petrol și Rospan. În 2005, a fost înființată exploatația TNK-BP Holding, cu înregistrare în regiunea Tyumen. În octombrie 2012, 50% din acțiuni erau deținute de BP britanic, 5% din acțiuni sunt în float gratuit, restul este deținut de Alfa Group.
În octombrie 2012, a fost făcut un anunț cu privire la acordul dintre acționarii Rosneft și TNK-BP cu privire la achiziție. Partea britanică a primit 16,65 miliarde USD și o participație de 12,84% la Rosneft. Consorțiul AAR a primit 27,73 miliarde de dolari. Ei nu intenționau să plătească dividende și să cumpere acțiuni de la acționarii minoritari. Acest lucru a afectat prețul acțiunilor companiei, care a scăzut cu 21%, ceea ce a fost un nivel record.
Serviciul Federal Antimonopoly a fost de acord cu petiția lui Rosneft privind achiziționarea a 100% din TNK-BP. Începând cu 21 martie 2013, Rosneft deține controlul deplin asupra activităților TNK-BP.
Activități TNK-BP
Compania produce petrol în mai multe regiuni ale țării: în Siberia de Vest, în regiunea Volga-Ural, Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. Compania deține compania de gaze Rospan International.
Începând cu 2008, rezervele companiei se ridicau la 8.230 miliarde barili echivalent petrol.
Compania deține cinci rafinării de petrol (Ryazan, Nizhnevartovsk, Nyagan (Khanty-Mansi Autonom Okrug), Saratov, Lisichansk).
Rețeaua de vânzare cu amănuntul constă din peste 1.500 de stații de alimentare care utilizează TM TNK și BP.
Indicatori de performanță TNK-BP
Compania angajează aproximativ 60 de mii de angajați. Începând cu 2008, producția de hidrocarburi era de 601 milioane barili echivalent petrol.
Încălcarea legilor antitrust ale TNK-BP
În 2008, compania a fost amendată cu 1,1 miliarde de ruble. La baza este menținerea colectivă a prețurilor ridicate pentru vânzarea cu ridicata a produselor petroliere. Compania a contestat aceste sancțiuni în instanță. Cu toate acestea, Curtea Supremă de Arbitraj a refuzat să conteste decizia Serviciului Federal de Antimonopol.
În februarie 2012, compania a fost amendată de Serviciul Federal de Antimonopol în valoare de 1,39 miliarde de ruble, drept „al treilea val” de cazuri antimonopol împotriva companiilor petroliere. Amenda a fost primită pentru „crearea condițiilor discriminatorii pe piața angro de benzină”, precum și pentru stabilirea și menținerea prețurilor monopolistic ridicate pe piață pentru trimestrul II - III din 2011.
Politica socială TNK-BP
Conform datelor din 2010, compania a cheltuit 1,4 miliarde de ruble pentru caritate. Echipa companiei participă la seria de curse RTCC Russia încă din 2009. În 2010, clasamentul echipei Touring a fost câștigat în această serie. Echipa a primit 1671,6 puncte.
Acțiuni TNK-BP
Popularitatea TNK-BP în motorul de căutare Yandex
După cum puteți vedea din datele din sistemul de căutare Yandex, interogarea „TNK-BP” este populară în segmentul de limbă rusă al Internetului motorului de căutare Yandex:
173.778 de întrebări în motorul de căutare Yandex pe lună,
- 857 de mențiuni ale TNK-BP în media și pe site-urile site-urilor agențiilor de știri Yandex.News.
Alături de interogarea TNK-BP, utilizatorii Yandex caută:
TNK BP Rosneft - 406
- Holding TNK BP - 239
- jsc tnk bp - 141 de căutări lunare în Yandex
- site-ul TNK BP - 116
- dividende de TNP bp - 107 căutări lunare în Yandex
- Rosneft a cumpărat TNK BP - 106
- posturi vacante bp tnk - 106 căutări lunare în Yandex
- site-ul oficial TNK BP - 103
- Managementul TNK BP - 98 de căutări lunare în Yandex
- realimentare TNK bp - 85
- Acționari minoritari TNC bp - 80 de interogări de căutare pe lună în Yandex
- Compania TNK BP - 77
- stocuri de TNK bp - 74 de căutări lunare în Yandex
- Recenzii TNK BP - 59
- jsc tnk bp holding - 52
- TNK BP Business Service - 51 de căutări lunare în Yandex
- achiziționarea de bp tnk - 45
- birou TNC bp - 43 căutări lunare în Yandex
- Tyumen TNK BP - 40
- Consiliul de administrație al TNK BP - 39 de întrebări de căutare pe lună în Yandex
TNK-BP anterior, una dintre cele mai mari companii petroliere rusești. Acesta a fost format în 2003 ca \u200b\u200burmare a fuziunii activelor de petrol și gaze ale BP în Rusia și a activelor de petrol și gaze ale consorțiului Alpha, Access / Renova (AAR). În prezent, deținut de Rosneft.
Managementul organizației:
Consiliul de Administratie:
Mikhail Maratovici Fridman - Președinte al Consiliului de Administrație
lord Robertson Port Ellen - vicepreședinte al consiliului de administrație, președinte al comitetului de audit
Victor Feliksovich Vekselberg - Președinte al Comitetului de Compensare
de management:
Robert Dudley - Președinte și CEO
Germanul Borisovici Khan - Director executiv
Victor Feliksovich Vekselberg - Membru al Consiliului de administrație al TNK-BP, președinte al Comitetului de compensare din cadrul consiliului de administrație al TNK-BP, director executiv pentru dezvoltarea afacerii cu gaze a Managementului OJSC TNK-BP
Activitățile în relațiile cu autoritățile publice ale companiei sunt:Departamentul de interacțiune cu autoritățile publice formează o strategie pentru această interacțiune, gestionează riscurile și reprezintă interesele companiei în agențiile guvernamentale.
Departamentul de interacțiune cu autoritățile publice este condus.
Lucrările de management sunt construite în patru direcții:
interacțiunea cu organele guvernamentale federale (), organizarea activității legislative (Vladimir Yarmak), sprijin pentru proiecte de dezvoltare și cooperare internațională (), precum și lucrul cu autoritățile regionale.
Principalele sarcini rezolvate de unitățile de management:
Organizarea interacțiunii sistemice între diviziile centrului corporativ, filialelor și sucursalelor companiei și ale organismelor federale și teritoriale de stat privind utilizarea subsolului, legiferarea și problemele plăților către bugetele federale și regionale.
Reprezentarea și asigurarea intereselor companiei în autoritățile legislative și executive în formarea legilor și reglementărilor (și a modificărilor aduse acesteia) care reglementează activitățile companiei. Interacțiunea cu oficiali înalți ai organismelor guvernamentale federale pe probleme care afectează interesele companiei.
Asigurarea implementării strategiei de cooperare internațională TNK-BP, eficacitatea interacțiunii companiei cu Ministerul Afacerilor Externe, structurile Administrației Prezidențiale, departamentele internaționale ale ministerelor relevante, șefii misiunilor ruse în străinătate, misiunile externe acreditate în Federația Rusă, precum și structurile guvernamentale și neguvernamentale ale altor state.
Coordonarea activității filialelor, filialelor și a unui centru corporativ pe probleme de interacțiune cu autoritățile regionale, pregătirea și semnarea acordurilor cu administrațiile regiunilor în care compania operează, monitorizarea implementării, pregătirea și sprijinirea proiectelor de investiții regionale.
De asemenea, departamentul supraveghează activitățile caritabile ale TNK-BP și participă la implementarea proiectelor sociale regionale ale companiei.
Numărul principal este de 36 de persoane.Pavlova Tatyana Vladimirovna
Gizatullina Lilyana Faritovna - Asistent al vicepreședintelui pentru relațiile cu autoritățile guvernamentale ruse Fomenko Elena Fedorovna - șef al departamentului pentru relațiile cu agențiile guvernamentale ale managementului TNK-BP OJSC.
, Specialist principal, Departamentul de Organizare a Activităților Legislative ale TNK-BP Management OJSC
Anterior, compania s-a angajat în relații cu autoritățile publice în: - vicepreședinte al TNK-BP Management OJSC
Structura organizației:
Holding TNK-BP deține 96% din TNK, 98% din Onako și Sidanko, compania de producție de gaz Rospan și altele 95% din companie este deținută de TNK-BP International (Insulele Virgine Britanice), care este deținută de BP și consorțiu Alpha Group ”, Access Industries, Renova (AAR).
BP și AAP dețin TNK-BP pe paritate. De asemenea, acționarii TNK-BP dețin aproximativ 50% din Slavneft.
Indicatori financiari cheie:
Profitul net internațional TNK-BP în 2005, în conformitate cu GAAP SUA - 4,7 miliarde USD, venituri - 30 miliarde USD.
Veniturile companiei în conformitate cu GAAP SUA în 2006 au fost de 24,66 miliarde USD, iar profitul net a fost de 6,63 miliarde USD.
Despre organizare:
TNK-BP este o companie petrolieră integrată vertical, cu un portofoliu de o serie de întreprinderi producătoare, prelucrare și comercializare în Rusia și Ucraina. Activele miniere ale companiei sunt situate în principal în Siberia de Vest (districtele autonome Khanty-Mansiysk și Yamalo-Nenets, Regiunea Tyumen), Siberia de Est (Regiunea Irkutsk) și Regiunea Volga-Ural (Regiunea Orenburg).
În 2005, TNK-BP a produs 75,35 milioane tone de petrol.
În 2006, producția de petrol a companiei a înregistrat o medie de 1,5 milioane de barili pe zi. În barilele de echivalent petrol, media zilnică a producției de petrol și gaze a fost de 1,7 milioane de barili, ținând cont de cota din Slavneft, aceasta a fost de 1,9 milioane de barili pe zi.
La 31 decembrie 2006, rezervele totale dovedite ale TNK-BP Holding în conformitate cu standardele SEC se ridicau la 7.810 miliarde barili echivalent de petrol. Producție cumulată în 2006 - 73,2 milioane tone de ulei.
Un audit independent al stocurilor realizat de DeGolyer și MacNaughton a confirmat că, la 31 decembrie 2006, rezervele totale dovedite de TNK-BP se ridicau la 7,8 miliarde de barili. n e conform evaluării Comisiei de Securități și Schimb SUA (SEC), bazată pe întreaga viață a câmpurilor și 8,9 miliarde de barili. n e după cum a estimat Societatea Inginerilor de Petrol (SPE). Raportul de înlocuire a rezervelor a fost de 129% din producție în 2006, conform metodologiei SEC bazată pe întreaga viață a câmpurilor.
Principalele active de procesare ale companiei sunt situate în Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk și Lisichansk (Ucraina). În 2006, volumul mediu zilnic de procesare s-a ridicat la 560 mii barili pe zi. (27,7 milioane tone / an).
Rețeaua de vânzare cu amănuntul a companiei include aproximativ 1.600 de benzinării din Rusia și Ucraina, care operează sub mărcile TNK și BP. Compania este un furnizor cheie pentru piața de retail din Moscova și conduce piața ucraineană.
Lobby în Duma de Stat pentru a patra convocare:
Analiza noastră ne permite să identificăm următorii lobbyiști ai TNK-BP în Duma de Stat a celei de-a patra convocări:
Timchenko Vyacheslav Stepanovici - membru al Dumei de Stat la cea de-a patra convocare, fost vicepreședinte al companiei Tyumen Oil Company, secretar al consiliului politic al filialei regionale Tyumen din partidul Rusia Unită;
Din 1998 până în 2001 - vicepreședinte, director al departamentului pentru relațiile cu agențiile guvernamentale, OJSC Tyumen Oil Company
Din 2001 până în 2003 - vicepreședinte senior, șeful unității de asistență și asistență pentru afaceri, compania Tyumen Oil
Șibalkin Alexander Stepanovici - fost deputat al Dumei de Stat pentru a patra convocare, fost șef al departamentului pentru interacțiune cu autoritățile publice ale TNK-Management OJSC;
Pentru 2003, a fost șeful departamentului de interacțiune cu autoritățile publice ale TNK-Management OJSC
Mantis Evgeny Isaakovich - Membru al Dumei de Stat la a patra convocare, fost director general al OAO Udmurtneft, președinte al Consiliului de administrație al OAO Udmurtneft, membru al Consiliului de Stat al Republicii Udmurt (1999-2003, 2003);
Din 1996 până în 2003 - director general al Udmurtneft (la acea vreme făcea parte din TNK-BP; la 20 iunie 2006 a fost vândută companiei chineze Sinopek)
Furman Alexander Borisovici - Membru al Dumei de Stat pentru a patra convocare, fost CEO al TNK-Bashneft, fost membru al Consiliului de Administrație al companiei Tyumen Oil;
Din 1997 până în 1998 - președinte al companiei petroliere Tyumen (TNK).
În 1997, a fost ales membru al Consiliului de administrație al OAO Nizhnevartovskneftegaz în cadrul unei ședințe a acționarilor companiei reprezentând interesele TNC-urilor.
El a lucrat ca primul vicepreședinte al preocupării Neftyanoy.
În 1997 a fost ales membru al Consiliului de Administrație al companiei Tyumen Oil.
În 1998 - director general al OAO TNK-Bashneft.
În 1998, a fost reales membru al Consiliului de Administrație al companiei Tyumen Oil.
În 1998 - Membru al Consiliului de Administrație al Priobienneft ODAO, o filială a companiei Tyumen Oil
text prăbușit
extinde textul
Pleskachevsky Victor Semenovici - Adjunct al Dumei de Stat al Federației Ruse a convocărilor a treia și a patra (1999-2003, 2003-2007).
În iunie 2004, Duma de Stat a introdus proiectul de lege nr. 67304-4 „privind modificările legii federale„ privind societățile pe acțiuni ”(în ceea ce privește instituirea unui mecanism de„ aglomerare ”a micilor acționari ai companiei), potrivit căruia proprietarul a peste 90% din acțiuni va avea dreptul de a forța pentru a răscumpăra restul la un preț „echitabil”, care va fi stabilit de către un evaluator independent angajat de acesta. Proiectul de lege a fost exercitat în mod activ de V. Pleskachevski.
Nu există nicio îndoială că legea este benefică pentru marile corporații care încearcă să-și transfere compania din sectorul public în sectorul privat. Mulți experți, inclusiv analiști Dialogul Troika, sunt de părere că legea este benefică, în primul rând, pentru TNK-BP, care a fost doar implicată activ în consolidarea activelor. În acest sens, se pare că V. Pleșevov a apărat interesele acestei anumite companii.
text prăbușit
extinde textul
Zhitinkin Sergey Vladimirovich - Membru al Dumei de Stat al Federației Ruse a convocărilor a treia și a patra (1999-2003, 2003-2007).
La sfârșitul anului 2007, Sergey Zhitinkin a trimis o solicitare Federației Sindicatelor Independente din Rusia (FNPR), în care se interesa de legalitatea străinilor care ocupă poziții cheie la TNK-BP, în detrimentul specialiștilor ruși. Tocmai în acest moment, conflictul dintre acționarii ruși și străini ai companiei s-a accentuat. Astfel, deputatul a făcut presiuni asupra acționarilor BP în interesul TNC-urilor.
Achiziția de către Rosneft a TNK-BP a devenit cea mai mare tranzacție de fuziuni și achiziții din lume în 2012. Aceasta rezultă din ratingul final pregătit de Dealogic. Suma tranzacției - 54,5 miliarde de dolari rezultă din raport.
Compania TNK-BP, istoricul companiei, producție și vânzări
TNK-BP, istoricul companiei, producție și vânzări, structura corporativă
1. Compania TNK-BP
2. Istorie
3. Guvernanță corporativă
Structura corporativă
Consiliul de administrație
Anti-corupție și prevenire
4. Producție
Explorarea și producția
explorare
prelucrare
5. Vânzarea de ulei și produse petroliere
6. Servicii de câmp petrolier
7. Tehnologii
Optimizarea producției
explorare
prelucrare
Proiecte și Inginerie
8. Ecologie și siguranță
Programe și inițiative de mediu
Utilizarea gazelor asociate
recuperare
Prevenirea poluării apelor
Estimarea emisiilor de gaze cu efect de seră
9. Responsabilitatea socială
Carieră la TNK-BP
Activitate externă
10. Achiziții și implementare
TNK-BP - Aceasta este una dintre cele mai importante companii petroliere din Rusia și una dintre cele mai mari zece companii petroliere private din lume în ceea ce privește producția de petrol. Compania a fost înființată în 2003 ca \u200b\u200burmare a fuziunii activelor de petrol și gaze ale BP în Rusia și a activelor de petrol și gaze ale consorțiului Alpha, Access / Renova (AAR). BP și AAP dețin TNK-BP pe paritate. De asemenea, acționarii TNK-BP dețin aproximativ 50% din Slavneft.
TNK-BP - Aceasta este o companie petrolieră integrată vertical, cu un portofoliu de mai multe întreprinderi producătoare, rafinare și comercializare în Rusia și Ucraina. Activele miniere ale companiei sunt situate în principal în Siberia Occidentală (districtele autonome Khanty-Mansiysk și Yamalo-Nenets, Regiunea Tyumen), Siberia de Est (Regiunea Irkutsk) și Regiunea Volga-Ural (Regiunea Orenburg). În 2008, producția companiei (ținând cont de cota sa în Slavneft) s-a ridicat la 1,85 milioane barili. BC pe zi.
Compania TNK-BP
Un audit independent al stocurilor efectuat de DeGolyer și MacNaughton a confirmat că, la 31 decembrie 2008, rezervele totale dovedite de TNK-BP se ridicau la 10.252 miliarde barili. n. e. conform criteriilor PRMS (fost SPE). Raportul de înlocuire a rezervelor a fost de 146%. Conform metodologiei SEC, fără a ține cont de valabilitatea licențelor, rezervele totale dovedite de TNK-BP s-au ridicat la 8.112 miliarde barili. n. e. Raportul de înlocuire a stocului a fost de 82%.
Principalele active de procesare ale companiei sunt situate în Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk și Lisichansk (Ucraina). Capacitatea de procesare a TNK-BP este de 675.000 de barili pe zi.
Rețeaua de vânzare cu amănuntul a companiei include aproximativ 1.400 de benzinării din Rusia și Ucraina, care operează sub mărcile TNK și BP. Compania este un furnizor cheie pentru piața de retail din Moscova și conduce piața ucraineană.
Aparatul de management al companiei, care este condus de o echipă de manageri cu experiență în peste 50 de țări, se află la Moscova. O combinație puternică dintre cei mai buni personal internațional și rus asigură introducerea de tehnologii de nivel mondial, standarde internaționale de activitate de producție, guvernanță corporativă și protecția muncii și siguranța mediului.
TNK-BP angajează aproximativ 63.000 de oameni și lucrează în principal în cele opt mari regiuni ale Rusiei și Ucrainei.
TNK-BP este membru sau sprijină următoarele organizații:
Consiliul de afaceri SUA-Rusia
Camera de Comert Americana
Asociația Europeană de Afaceri
Club de afaceri britanic
Forumul germano-rus
Institutul Mondial de Resurse
Institutul de Energie, Londra
Institutul Oxford pentru Cercetări Energetice
Institutul pentru Politici Energetice
Institutul Regal al Afacerilor Internaționale (Chatham House)
Asociația Internațională a Producătorilor de Petrol și Gaz
Centrul științific internațional Woodrow Wilson
Forumul Economic Internațional
Forumul liderilor afacerilor internaționale Prince of Wales
Clubul Internațional de Petrol și Gaz din Moscova
Societatea Inginerilor de Petrol
Uniunea Industrialilor și Antreprenorilor din Rusia
Camera de comerț ruso-britanică
Camera de Comerț și Industrie a Federației Ruse
Dotarea Carnegie pentru Pacea Internațională
Nixon Center
Ea este, de asemenea, unul dintre fondatorii Parteneriatului rus pentru dezvoltarea afacerilor responsabile -
TNK-BP sa alăturat și inițiativei Forumului Economic Mondial al Parteneriatului împotriva Corupției.
Povestea
TNK-BP este al treilea mare producător de petrol din Rusia. Cota companiei este de aproximativ 18% din producția totală (ținând cont de cota din producția de Slavneft).
La 1 septembrie 2003, BP, Alfa Group și Access / Renova (AAR) au anunțat crearea unui parteneriat strategic și intenția lor de a-și combina activele petroliere în Rusia și Ucraina. Rezultatul acordului a fost crearea TNK-BP, care este în prezent a treia din Rusia în ceea ce privește rezervele și producția de petrol.
BP și AAP dețin TNK-BP pe paritate. AAR a prezentat noii companii miza sa în TNK International, ONAKO și SIDANCO, precum și mize în RUSIA Petroleum (care deține o licență pentru dezvoltarea câmpului de condensare a gazelor Kovykta și a câmpului de gaz și gaz Verkhnechonskoye) și a companiei de producție de gaz Rospan International din Siberia de Vest (Novo-Urengoyskoye) Câmpul Urengoyskoye de est).
Contribuția BP a fost participarea sa la SIDANCO și RUSIA Petrol, precum și o participație la rețeaua de benzinării BP din Moscova. În ianuarie 2004, BP și AAP au încheiat un acord pentru a include în TNK-BP o dobândă de 50% pentru BP în Slavneft. Anterior, această companie, care operează în Rusia și Belarus, era deținută în comun de AAR și Sibneft (actualmente Gazprom Neft).
De la începutul operațiunilor, TNK-BP a crescut producția cu aproape 17%, de la 1,58 milioane de barili. n e./ zi în 2003 până la 1,85 milioane barili. n e./ zi în 2008 (inclusiv participația TNK-BP la Slavneft).
În viitorul apropiat, TNK-BP va continua să dezvolte câmpuri mature deținute de companie, menținând nivelul producției și asigurând înlocuirea anuală a rezervelor care depășește volumul anual de producție. În același timp, TNK-BP continuă să dezvolte noi domenii care să ofere companiei o creștere pe termen lung. Se presupune că primul dintre noile proiecte ale companiei va fi comandat în 2009 - înainte de aceasta, nu se așteaptă o creștere semnificativă a producției pe câmpurile TNK-BP.
În 2008, coeficientul de înlocuire pentru totalul rezervelor dovedite de PRM de TNK-BP a fost de 146%. Pe parcursul a cinci ani, rata medie de înlocuire a rezervelor folosind metoda SEC LOF a fost de 133%.
Guvernanță corporativă
Structura corporativă
Strategia TNK-BP subliniază importanța guvernanței corporative ca unul dintre elementele cheie necesare pentru crearea unei companii ruse de talie mondială.
De la înființarea companiei în 2003, TNK-BP a dezvoltat și implementat un sistem de guvernanță corporativă conceput pentru a proteja interesele tuturor acționarilor, pentru a facilita o luare a deciziilor eficace și în timp util și pentru a primi informații transparente despre management. Standardele de guvernanță corporativă adoptate de compania noastră sunt printre cele mai înalte dintre companiile rusești și lucrăm constant pentru a le ridica în continuare la nivelul celor mai bune standarde internaționale.
Documentul fundamental al sistemului de guvernanță corporativă TNK-BP este acordul dintre acționarii BP și AAP, care formulează principii generale pentru gestionarea companiei.
Consiliul de administrație al TNK-BP, format din unsprezece membri (patru din BP, patru din AAP și trei directori independenți), oferă companiei un leadership strategic. Există două comisii în cadrul consiliului de administrație: Comitetul de audit și Comitetul de compensare.
Gestionarea activităților curente ale companiei este realizată de echipa de conducere a TNK-BP.
TNK-BP a implementat mai multe proiecte al căror obiectiv a fost îmbunătățirea guvernanței corporative și creșterea transparenței informațiilor. Astfel, proiectul de transformare contabilă pe scară largă (ATP) ne-a permis să ne modernizăm sistemul și practicile contabile. Acesta este primul proiect de acest gen din industria petrolieră din Rusia, iar implementarea sa de succes a redus semnificativ timpul de formare și a îmbunătățit precizia raportării financiare externe și interne. Astăzi:
Timpul necesar pentru închiderea declarațiilor a fost redus la 10 zile.
A fost elaborat un singur grafic de conturi.
Contabilitatea în conformitate cu standardele IFRS (formate anterior în centrul corporativ) se efectuează în birourile regionale.
Siguranța și integritatea datelor este asigurată de sisteme implementate și controlate.
De asemenea, compania a început să implementeze Proiectul pentru îmbunătățirea sistemului de control intern și continuă să îmbunătățească Codul de practică în afaceri și standardele corporative. Toate aceste proiecte ne-au permis să îmbunătățim semnificativ guvernanța corporativă prin creșterea transparenței, care este asigurată de un flux eficient în două sensuri de informații exacte de la unitățile de producție către compania de management, previziuni și planificări eficiente, luarea de decizii în cunoștință de cauză și alocarea exactă a resurselor.
În 2004, TNK-BP a început o restructurare corporativă la scară largă pentru a simplifica structura corporativă complexă moștenită de la companiile predecesoare, reduce numărul de persoane juridice și îmbunătățește guvernanța corporativă. În procesul de restructurare, companiile predecesoare TNK, SIDANCO și ONAKO au devenit parte din TNK-BP Holding (TBH), care deține acum majoritatea activelor din amonte și din aval de TNK-BP în Rusia. Ca urmare a restructurării, am putut raționaliza structura companiei și creșterea transparenței. Acționarii TBH se întâlnesc de două ori pe an la Adunarea generală anuală a acționarilor și Adunarea generală extraordinară a acționarilor pentru a examina rezultatele semestriale și anuale și pentru a aproba dividendele.
Conform rezultatelor anului 2006, TBH a prezentat pentru prima dată situații financiare consolidate în conformitate cu standardele USGAAP, pregătite pe lângă raportările de reglementare în conformitate cu RAS, pe care TBH le transmite Serviciului Federal pentru Piețe Financiare în conformitate cu legislația rusă. În viitor, TBH va continua să furnizeze situații financiare în baza USGAAP și RAS.
În 2005, TNK-BP a fost prima dintre companiile rusești care a aderat la inițiativa Parteneriat împotriva corupției din Forumul Economic Mondial, care invită companiile să respingă pe deplin mita și să dezvolte măsuri practice anticorupție.
TNK-BP este o companie progresivă axată pe îmbunătățirea performanței în afaceri și îmbunătățirea continuă a indicatorilor de producție. Compania se străduiește să obțină cele mai înalte rezultate în toate domeniile activităților sale. Fiecare șef al companiei are un contract individual de producție, cu sarcini clar definite, care vizează atingerea obiectivelor corporative indicate în planurile de afaceri ale companiei.
Consiliul de administrație
Consiliul de administrație al TNK-BP este format din 11 membri: patru reprezentanți din fiecare dintre cele două grupuri de acționari, precum și trei directori independenți. Consiliul de administrație îndeplinește următoarele funcții cheie:
definește direcțiile strategice pentru dezvoltarea TNK-BP;
analizează eficacitatea companiei și respectarea acesteia cu strategia;
numește, demite și evaluează activitățile conducerii companiei;
asigură respectarea companiei cu standarde ridicate de etică în afaceri;
exercită controlul financiar;
oferă consultanță pentru achiziții, programe de vânzări și cheltuieli majore.
Consiliul de administrație este subordonat a două comisii: Comitetul de audit și Comitetul de compensare.
Anti-corupție și prevenire
Combaterea și prevenirea corupției este una dintre prioritățile principale ale TNK-BP. Compania vede respingerea corupției ca o componentă integrantă a eficacității și dezvoltării durabile a acesteia.
TNK-BP a fost prima companie rusă de petrol și gaze care s-a înscris la inițiativa Forumului Economic Mondial al Parteneriatului împotriva Corupției (PACI) și introduce cu succes prevederile cheie ale acestui document în practica de afaceri zilnice.
Din 2005, compania implementează un plan de reducere a riscurilor de corupție. Din 2007, implementarea și monitorizarea implementării planului a devenit domeniul de activitate al managerului pentru a reduce riscul de corupție, a cărui poziție a fost creată în TNK-BP.
Rezultatul acestor etape a fost crearea în TNK-BP a unui sistem cu mai multe niveluri pentru reducerea riscurilor de corupție. Acest sistem este reflectat în Codul practicilor de afaceri și într-o serie de politici, standarde și proceduri ale TNK-BP, care detaliază responsabilitățile managementului eticii de afaceri, algoritmii pentru acțiunile tuturor nivelurilor de conducere și angajații companiei în cazul unor posibile riscuri de corupție, precum și măsuri pentru identificarea și prevenirea manifestări de corupție.
Prevederile documentelor de reglementare corporativă în domeniul anticorupției trebuie respectate strict nu numai de angajații TNK-BP, ci și de partenerii companiei care intră într-o relație contractuală cu aceasta. Astfel, procedurile standard pentru procesarea tranzacțiilor și contractelor încheiate de TNK-BP cu contractori și furnizori externi prevăd includerea obligatorie în contract a așa-numitelor clauze anticorupție, care interzic orice acțiune coruptă a tuturor părților la acord și prevăd sancțiuni până la încetarea tranzacției.
În 2006, aproximativ o mie de manageri de linie ai centrului corporativ TNK-BP au urmat cursuri speciale în implementarea eticii de afaceri. De asemenea, compania a efectuat certificarea etică, în timpul căreia peste 250 de manageri superiori și de top ai TNK-BP au semnat o declarație de conformitate cu etica în afaceri. În plus, au fost organizate o serie de seminarii pentru manageri de top ai TNK-BP privind interpretarea și practica aplicării legilor anticorupție și a celor mai bune practici în acest domeniu.
Eforturile anti-corupție ale TNK-BP au fost lăudate de conducerea PACI și de organizații independente de renume.
producere
TNK-BP este una dintre cele mai importante companii petroliere din Rusia în ceea ce privește producția de petrol. Activele de producție ale TNK-BP sunt situate în Siberia de Vest, regiunea Volga-Ural și Siberia de Est.
TNK-BP prelucrează petrolul brut la cinci rafinării proprii (dintre care patru sunt situate în Rusia și una în Ucraina) și controlează o rețea de aproximativ 1.400 de stații de alimentare care operează sub mărcile TNK și BP din Rusia Centrală și Ucraina. În plus, compania ocupă o poziție de lider pe piața de combustibil din Moscova.
Explorarea și producția
TNK-BP controlează un portofoliu mare și diversificat de activități de explorare și producție, ceea ce oferă companiei oportunități semnificative de creștere pe termen scurt, mediu și lung. Compoziția activelor de producție include atât depozite deja dezvoltate, cât și nedezvoltate. Creșterea producției va fi susținută de introducerea de noi tehnologii de îmbunătățire a valorificării uleiului și de optimizarea proceselor de producție în domeniile dezvoltate. În viitor, dezvoltarea de noi active va contribui la creșterea suplimentară a producției de petrol și gaze.
stoc
Conform auditului, la 31 decembrie 2008, rezervele totale dovedite de TNK-BP se ridicau la 10.252 miliarde barili. n. e. conform criteriilor PRMS (fost SPE). În 2008, coeficientul de înlocuire pentru totalul rezervelor dovedite de PRM de TNK-BP a fost de 146%.
Pe lângă creșterea rezervelor dovedite conform PRMS, activitățile de explorare întreprinse de companie au asigurat o creștere de aproximativ 530 milioane barili. rezerve neprobate, ceea ce indică anul următor de succes în domeniul actualizării bazei de resurse.
Conform metodologiei SEC, fără a ține cont de valabilitatea licențelor, rezervele totale dovedite de TNK-BP s-au ridicat la 8.112 miliarde barili. n. e. În 2008, adăugarea a 494 de milioane de barili. rezerve dovedite este egală cu raportul de înlocuire a rezervelor totale dovedite fără a ține cont de valabilitatea licențelor în valoare de 82%. Pe parcursul a cinci ani, rata medie de înlocuire a rezervelor folosind metoda SEC LOF a fost de 133%.
TNK-BP deține aproximativ 200 de licențe de producție. 2/3 din producție se realizează pe 10 domenii majore. 80% din rezervele dovedite sunt situate în 20 de domenii majore ale companiei.
extracție
Producția în domeniile incluse în activele TNK-BP a crescut rapid în ultimii ani. O creștere semnificativă a fost obținută în primul rând datorită eficacității aplicării tehnologiilor de creștere a valorificării uleiului și a gestionării sistemului de inundații de apă pe câmpurile mature. Specialiștii companiei au obținut, de asemenea, un succes semnificativ în derularea lucrărilor de explorare în principalele domenii ale TNK-BP. În special, dacă în 2001 producția de TNK-BP (exclusiv Slavneft) a fost de 1,04 milioane barili pe zi. (52 milioane tone / an), apoi în 2008 a ajuns la 1,45 milioane barili pe zi. (aproape 70,5 milioane tone / an).
Unul dintre avantajele activelor de producție TNK-BP este că peste 50% din producția totală este asigurată de cele cinci mari domenii, ceea ce creează un efect sinergic semnificativ.
În ciuda faptului că în prezent TNK-BP nu are rezerve semnificative de gaz dovedite în bilanț, conform metodologiilor PRSM și SEC, compania produce aproximativ 9 miliarde m3 de gaz petrolier asociat anual. Compania are opțiuni de dezvoltare a afacerilor pe termen mediu și lung, care vor fi implementate sub rezerva dezvoltării ulterioare a pieței independente de producție și vânzare a gazelor naturale.
În prezent, TNK-BP vinde peste 11 miliarde de metri cubi. m de gaz pe an, cea mai mare parte fiind gazul petrolier asociat. Perspectivele pe termen mediu pentru dezvoltarea activității de gaze a TNK-BP se bazează pe dezvoltarea activelor producătoare de gaze și condensate din Rospan, situată în districtul Nadym-Pur-Tazovsky. TNK-BP intenționează să dezvolte capacitățile de producție ale companiei Rospan, în concordanță cu creșterea cererii de gaz de pe piața rusă. Domeniul de aplicare și calendarul dezvoltării viitoare a Rospan depind de posibilitatea accesului la sistemul de conducte.
explorare
TNK-BP desfășoară o serie întreagă de lucrări de explorare în principalele regiuni ale companiei. În Siberia de Vest, explorarea geologică acoperă depozitele din districtele autonome Yamalo-Nenets și Khanty-Mansi, regiunile Tyumen, Novosibirsk și Tomsk, iar în partea europeană a Federației Ruse - regiunile Orenburg, Samara, Saratov, Astrakhan, regiunea autonomă Nenets Okrug și Republica Komi. În Siberia de Est, explorarea este în desfășurare în nordul teritoriului Krasnoyarsk.
În Okrugul autonom Khanty-Mansi, principalele lucrări vizează căutarea și explorarea depozitelor prin satelit, adică mici depozite situate în apropierea depozitelor dezvoltate, cu infrastructură dezvoltată și explorare suplimentară a rezervelor existente. Lucrările principale sunt concentrate pe teritoriul regiunii Ob Latitudinal (utilizatorii subsolului sunt Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, întreprinderea producătoare de petrol Nizhnevartovsk, Varieganneftegaz, Iugraneft) și arcul Krasnoleninsky (utilizatorul subsolului TNK-Nyagan).
În 2008, datorită explorării, compania a furnizat o creștere de 530 milioane barili. stocuri neprobate
În sudul regiunii Tyumen, TNK-BP este singura mare companie cu o bază importantă de resurse și producție de petrol. Licențele de explorare geologică din această regiune sunt deținute de filialele TNK-BP - Tyumenneftegaz, TNK-Uvat, Radonezh Petroleum. Teritoriile semnificative sunt situate în regiunea Tyumen, atât cu resurse promițătoare (sunt realizate foraje seismice și exploratorii 2D), cât și cu câmpuri pregătite pentru dezvoltare, cum ar fi Kalchinskoye, Urnenskoye și Ust-Tegusskoye (explorarea și perfecționarea ulterioară a structurii structurilor se realizează - seismice 3D, explorare de foraj). În ultimii trei ani, compania a crescut semnificativ volumul de explorare din regiune, ceea ce și-a extins semnificativ baza de resurse și a deschis mai multe noi câmpuri de petrol și gaze.
Zonele autorizate din regiunea Novosibirsk (situate în partea de nord a regiunii Novosibirsk) sunt încă slab înțelese. Novosibirskneftegaz efectuează explorări seismice 2D și foraje exploratorii asupra acestora pentru a explora mai pe deplin teritoriul, precum și lucrări suplimentare de explorare (3D seismic, foraj explorator).
Activitățile din partea europeană a Rusiei sunt reprezentate în principal de regiunea Orenburg, unde rezervele de reziduuri de petrol și resursele sunt dispersate pe mai multe câmpuri mici. Licențele sunt deținute de filialele TNK-BP - Orenburgneft și Buguruslanneft. Cea mai mare parte a lucrărilor este axată pe identificarea depozitelor prin satelit, care pot fi apoi puse rapid în dezvoltare. Explorarea seismică 3D este din ce în ce mai folosită ca principal instrument de căutare.
În regiunile Samara și Saratov, care se învecinează cu regiunea Orenburg, TNK-BP efectuează sondaje seismice și găuri foraje exploratorii în trei zone autorizate.
În Okrug-ul autonom Yamal-Nenets, prezența TNK-BP este limitată la cinci licențe. La siturile existente se realizează atât prospectarea cât și explorarea suplimentară a depozitelor descoperite anterior. Sondele exploratorii și exploratorii sunt găurite pe teritoriul zăcămintelor East-Urengoy și Novo-Urengoy (utilizatorul subsolului este Rospan International) în scopul explorării suplimentare a straturilor neocomiene și a ambalajului Achimov și pe câmpul rusesc, unde este studiat potențialul depozitelor jurasice adânci.
Pe teritoriul teritoriului Krasnoyarsk, TNK-BP desfășoară activități de explorare la zăcămintele Suzunskoye și Tagulskoye (utilizatorii subsolului - Suzun și Tagulskoye) și alte nouă zone autorizate care formează proiectul Bolshekhetsky. Pe teritoriul proiectului Bolșechetsky, se desfășoară activități de explorare geologică activă - explorare seismică 2D și 3D, foraj al puțurilor de explorare și prospectare pentru explorare suplimentară a câmpurilor deja descoperite și detectarea depozitelor satelite și se efectuează încercări de funcționare a puțurilor.
prelucrare
Instalațiile de procesare TNK-BP sunt situate în principal în partea europeană a Rusiei și sunt echilibrate cu instalațiile de producție. Rafinarea petrolului are două sarcini: să asigure furnizarea de produse petroliere pe piețele angro și cu amănuntul din țară și să crească potențialul de export prin creșterea vânzărilor de produse petroliere pe piețele din străinătate apropiate și îndepărtate.
TNK-BP deține cinci rafinării majore, dintre care patru sunt situate în Rusia și una în Ucraina. Prelucrarea efectivă a acestor instalații în 2007 a fost de 28,71 milioane tone / an.
RNPK este situat în Ryazan (200 km sud-est de Moscova). Această instalație este amplasată favorabil pentru furnizarea de produse petroliere atât pe piața din Moscova, cât și către piața de export din nord-vestul Europei. Alte rafinării - rafinăria Saratov, rafinăria Krasnoleninsky și NNPO - sunt tipice pentru Rusia din punct de vedere al capacității și echipamentului tehnologic. Locația lor vă permite să satisfaceți eficient cererea locală de produse petroliere.
LINIK (Ucraina), echipat cu o unitate de cracare catalitică, este cel mai bun din Ucraina. Fabrica este amplasată favorabil în ceea ce privește deservirea pieței interne, precum și livrări la export prin terminalele din Marea Neagră.
Vânzarea de ulei și produse petroliere
Fiind o companie petrolieră integrată pe verticală, TNK-BP rafinează și vinde volume semnificative de petrol brut și produse petroliere extrase.
Sarcina de implementare revine departamentului de vânzări și logistică TNK-BP, care furnizează produse petroliere și produse petroliere consumatorilor de pe piețele interne și externe, furnizează rafinăriilor companiei materii prime și furnizează produse petroliere companiilor de vânzări TNK-BP pentru vânzare ulterioară.
Astăzi, TNK-BP vinde 8 grade de petrol brut și 47 de tipuri de produse petroliere prin diverse canale de transport și distribuție, inclusiv conducte, căi ferate și apă (aproximativ 60 de direcții diferite), precum și prin 14 întreprinderi de vânzare și o rețea de depozite de petrol în mai multe regiuni ale Rusiei.
În 2007, vânzările de petrol s-au ridicat la aproximativ 81 de milioane de tone, din care 46% au fost exportate, iar 54% au fost livrate rafinăriilor din Rusia și CSI (date privind vânzările de petrol). Cea mai mare parte a uleiului de export este vândută de companie prin licitații deschise.
Volumul vânzărilor de produse petroliere în 2007 s-a ridicat la 27 de milioane de tone, din care 15 milioane de tone au fost exportate, 3 milioane de tone au fost vândute pe piața internă și 9 milioane de tone au fost vândute prin intermediul rețelei de distribuție (date privind vânzările de produse petroliere). Volumul principal al vânzărilor de produse petroliere pe piața internă este benzina, în timp ce motorina și petrolul reprezintă cea mai mare parte a exportului.
În vederea creșterii eficienței activităților sale, Departamentul de Vânzări și Logistică a desfășurat pe parcursul activității sale o serie de proiecte care vizează diversificarea canalelor de vânzări, optimizarea proceselor de afaceri și a sistemelor IT, extinderea gamei de produse furnizate, îmbunătățirea siguranței transportului, precum și dezvoltarea resurselor umane.
Transportul de ulei și produse petroliere este o activitate asociată cu un risc crescut, prin urmare, de la începutul activității companiei i s-a acordat o atenție specială. În prezent, transportul maritim și fluvial se realizează de nave care respectă standardele de siguranță adoptate de BP și de alte companii internaționale.
Un audit al tuturor terminalelor cu care lucrează compania este efectuat în mod regulat pentru a identifica și a elimina riscurile în legătură cu siguranța industrială și de mediu.
Strategia de dezvoltare a companiei pe termen lung de 5 ani este axată pe următoarele domenii prioritare:
Îmbunătățirea suplimentară a lanțurilor comerciale este optimizarea proceselor de afaceri în vânzări și logistică.
O creștere a ponderii produselor și produselor rafinate extrem de lichide care îndeplinesc specificațiile internaționale.
Utilizarea eficientă a capacităților de stocare a produselor petroliere și a produselor petroliere pentru un profit suplimentar.
Implementarea sistemelor de control și reducere a riscurilor.
Dezvoltarea de noi procese de afaceri eficiente și sisteme de sprijin.
Dezvoltarea profesională și creșterea angajaților prin utilizarea oportunităților de motivare, formare și rotație.
Servicii petroliere
TNK-BP și-a încheiat ieșirea din activitatea de servicii petroliere în iulie 2009. Compania intenționează să se concentreze pe activitățile sale de bază - producția, rafinarea și comercializarea de petrol și produse petroliere. În plus, vânzarea activelor serviciilor din câmpul petrolier va permite TNK-BP să crească eficiența afacerii și să ofere acces la cele mai avansate platforme de foraj, echipamente pentru foraj și uzură, precum și servicii și va contribui la dezvoltarea concurenței pe piață și atragerea companiilor internaționale recunoscute pe piața rusă. servicii de servicii.
În ultimii ani, activitatea de servicii petroliere TNK-BP s-a concentrat pe îmbunătățirea eficienței și valorii serviciilor pentru amonte. TNK-BP are zece companii de servicii de câmpuri petroliere situate în Regiunea Orenburg și în zona autonomă Khanty-Mansi.
Au furnizat servicii în domeniul:
repararea curentă și capitală a puțurilor (TKRS);
sidetracking;
chituire.
Numărul total de personal a fost de aproximativ 7 mii de persoane.
Principalele obiective ale serviciilor de câmp petrolier TNK-BP au fost:
îmbunătățirea eficienței și calității serviciilor;
consolidarea activelor de producție;
leadership în domeniul protecției muncii, siguranței industriale și protecției mediului
A fost introdus un sistem corporativ de gestionare a riscurilor la toate întreprinderile din Oilfield Services Block, s-au efectuat o serie de audituri tehnice, s-au înregistrat progrese semnificative pentru reducerea numărului de incidente majore și grave și s-a finalizat un program de lucru cu instituțiile de învățământ din Rusia.
În mai 2009, TNK-BP a fost de acord să vândă compania de servicii petroliere companiei Weatherford International. În iulie, acordul a fost aprobat de autoritățile antitrust și a fost finalizat. Drept urmare, TNK-BP a primit drepturi prioritare de a angaja Weatherford ca antreprenor pentru furnizarea de platforme de foraj și tehnologii avansate.
TeCHNOLOGY
TNK-BP consideră tehnologia ca una dintre componentele cheie ale succesului său în arena economică globală. Managementul tehnologic adecvat, în primul rând, vă permite să introduceți noi abordări în muncă și vă ajută să scăpați de stereotipurile obsesive ale gândirii. Teama de schimbare este înlocuită de faptul că schimbarea este o parte normală a oricărui proces, atât de producție, cât și de management.
Angajații TNK-BP se străduiesc să demonstreze cel mai înalt profesionalism în activitatea lor, să respecte standardele internaționale acceptate care reglementează utilizarea nu numai a noilor tehnologii, ci și a noilor metode de lucru, care sporesc și eficiența tehnologiilor, metodelor și tehnicilor existente. Această abordare este tipică pentru toate domeniile companiei: explorare și producție, procesare și marketing.
În 2004 și 2005 Grupuri de lucru de experți au fost create în unele dintre principalele domenii ale producției companiei - grupul anticoroziv, echipa de asistență a experților pentru funcționarea și întreținerea puțurilor, grupul de foraj, grupul pentru creșterea eficienței operațiunilor de foraj, grupul de pompe centrifuge electrice, grupul pentru puțuri de rutină și revizuire, grupul optimizarea sistemelor de menținere a presiunii rezervorului, precum și a unui grup de experți pentru măsurarea și contorizarea uleiului și a unui grup de experți electrici.
La participarea activă la activitatea grupurilor au participat specialiști din toate unitățile de afaceri și tehnologi experți care au contribuit semnificativ la rezultatele programului 2004-2005. Grupurile asigură rezolvarea problemelor, diseminarea celor mai bune practici, implementarea standardelor și procedurilor comune, utilizarea practică a tehnologiilor, transferul experienței tehnice în regiuni.
În mai 2006, TNK-BP Visual Modeling Center a fost deschis folosind cele mai noi tehnologii de proiectare asistată de computer.
Optimizarea producției
Creșterea eficienței fracturilor hidraulice și dezvoltarea unor soluții cuprinzătoare care vizează creșterea acoperirii curselor de apă, fac obiectul unei lucrări concentrate serioase ale tuturor diviziunilor companiei. În 2004, TNK-BP a reușit să crească recuperarea uleiului prin utilizarea fracturii hidraulice cu mai mult de 50% față de 2003, fără a agrava costurile de producție. Astfel de rezultate impresionante au fost obținute datorită introducerii de noi tehnologii, rafinării instrumentului și noilor forme de cooperare ale specialiștilor din diferite blocuri. O echipă uriașă lucrează la sarcina de a crește acoperirea formațiunilor prin inundații de apă: doar pentru acest an, unitățile de producție au colectat și analizat datele de pe mii de site-uri. Au fost dezvoltate programe cuprinzătoare de evenimente pentru toate cele patru domenii principale ale producției și activităților comerciale ale companiei, a căror implementare va deveni un factor important în creșterea constantă a volumelor de producție.
explorare
Unitatea de explorare geologică este responsabilă pentru implementarea programului de explorare al companiei, în care sunt evidențiate mai multe direcții clare. Explorare „transfrontalieră” bine dezvoltată a depozitelor mature (Brownfields), realizată pentru a continua programele lansate anterior. Astfel de lucrări permit descoperirea depozitelor cu rezerve cuprinse între 6,84 milioane tone (50 milioane barili), cu costuri reduse. Aceste depozite, deși mici, sunt relativ ușor de dezvoltat și vă permit să treceți la producția comercială în cel mai scurt timp posibil. Un alt domeniu important de activitate este explorarea de noi domenii (Greenfields); aceasta include proiectul Uvat, 4 câmpuri Krasnoyarsk-Taimyr, secțiuni din Rospan și câmpul Kovykta. Compania a achiziționat o licență pentru zone vaste și intenționează să continue lucrările de evaluare și explorare pentru a asigura respectarea indicatorilor planificați pentru dezvoltarea terenului și reînnoirea. Următoarea direcție sunt zone promițătoare complet noi, precum Yamal, Siberia de Est și raftul arctic. Rezervele pe câmpurile individuale situate în aceste zone pot depăși 34,2 milioane tone (250 milioane barili). O altă componentă importantă și foarte promițătoare a programului de explorare TNK-BP este lucrul pe domenii și domenii nedezvoltate ale unui fond nealocat. Compania speră că aceste componente strategice, combinate cu cea mai recentă tehnologie, vor oferi „libertatea de manevră” necesară dezvoltării ulterioare.
prelucrare
În divizia de rafinare și tranzacționare, sistemul de optimizare implementat TNK-BP continuă să funcționeze în beneficiul companiei - algoritmii de încredere care stau la baza acesteia sporesc în mod constant restanțarea petrolului. Proiecte precum modernizarea producției de petrol în vid la rafinăria Ryazan Oil, construcția unei fabrici de bitum și a unei unități de izomerizare a benzinei la Rafineria de ulei de la Lisichansk, construcția unei unități de visbreaking la rafinăria de petrol din Saratov sunt toate exemple de tehnologii care vor permite TNK-BP să-și ia locul potrivit în viitorul petrol și industria prelucrării gazelor. Aceste proiecte vizează în principal creșterea adâncimii de prelucrare și randamentul produselor petroliere ușoare, îmbunătățirea calității benzinelor cu un nivel înalt de octan și introducerea catalizatorilor moderni.
Proiecte și Inginerie
Ca parte a extinderii bazei sale de producție în 2008-2009. compania a lansat cu succes trei proiecte majore de producție de petrol: un grup de câmpuri Uvat în regiunea Tyumen (rezerve - 1 miliard de barili), câmpul Verkhnechonskoye din Siberia de Est (1,4 miliarde de barili) și centrul de dezvoltare nordic al câmpului Kamennoye din Khanty-Mansiysk raion (1,7 miliarde barili). În viitorul apropiat, TNK-BP își va concentra activitățile tehnologice pe proiectele Yamal: rusă, Suzunsky, Tagulsky și Messoyakhsky (împreună cu Slavneft), precum și pe proiectul Rospan. Toate aceste depozite din Peninsula Yamal reprezintă împreună o bază impresionantă de resurse cu un potențial anual de peste 30 de milioane de tone de echivalent petrol. În următorii zece ani, Yamal va deveni pentru TNK-BP și pentru Rusia, în ansamblu, principalul centru de creștere a rezervelor și reînnoire a producției. În plus, în următorii cinci ani, compania intenționează să investească puternic într-un program cuprinzător pentru modernizarea rafinăriilor din Rusia și Ucraina, cu scopul de a crește adâncimea de rafinare și de a atinge standardele de combustibil Euro-3 și Euro-4.
Ecologie și siguranță
Managementul TNK-BP este una dintre cele mai importante probleme de siguranță industrială, sănătatea angajaților și mediul înconjurător. Încă din prima zi a înființării sale, liderii companiei și-au subliniat în mod repetat angajamentul față de siguranța industrială, protecția muncii și protecția mediului, lucru reflectat în formularea politicii.
În prezent, compania a dezvoltat cinci obligații programatice (Politici) TNK-BP, inclusiv Politica de securitate în muncă, securitate industrială și mediu. Politicienii descriu conceptul strategic pe termen lung al activităților companiei și al valorilor sale principale. La cel de-al doilea nivel se află Standardele TNK-BP, care descriu mai detaliat modalitățile de implementare a politicilor. Ele reflectă obiectivele pentru viitorul apropiat și corespund conceptului strategic al companiei.
Desigur, există probleme în zonele producătoare de petrol, în principal din cauza infrastructurii îmbătrânite. Dar, alături de probleme, există oportunități excelente în utilizarea celor mai noi tehnologii oferite de BP.
TNK-BP alocă aproximativ 180 de milioane de dolari pe an pentru a rezolva problemele ecologiei și siguranței industriale și protecției muncii - acești bani ar trebui folosiți pentru a reduce leziunile industriale, daunele materiale și impactul negativ asupra mediului, precum și pentru a lua măsuri pentru înlocuirea conducte uzate.
Managementul rațional al naturii
Ca orice altă activitate industrială, activitatea întreprinderilor de petrol și gaze are un impact asupra mediului. Compania este conștientă de responsabilitatea sa față de societate pentru posibilele consecințe negative ale activităților de producție și depune eforturi semnificative pentru a minimiza impactul asupra mediului înconjurător în privința componentelor. Metodele de minimizare includ modernizarea producției pentru a reduce emisiile și deversările, înlocuirea și inhibarea conductelor pentru a preveni vărsările de petrol, restabilirea terenurilor perturbate mecanic și contaminate cu ulei, utilizarea gazelor petroliere asociate și multe alte măsuri de mediu. Ca urmare a acestor măsuri, performanțele noastre de mediu se îmbunătățesc de la an la an și eliminăm constant poluarea moștenită.
De-a lungul anilor, compania a reușit să obțină următoarele rezultate:
Emisiile brute de poluanți în atmosferă în ansamblul companiei au scăzut cu 22,5% față de 2007. Drept urmare, nivelul de utilizare a gazelor petroliere asociate de TNK-BP în 2008 a fost de 80%. Pe termen mediu, având în vedere situația macroeconomică, TNK-BP intenționează să continue treptat activitatea care vizează creșterea nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate și aducerea acesteia la 95% pe toate activele companiei.
În ciuda creșterii producției de petrol și gaze și punerii în funcțiune a unor noi câmpuri, nivelul consumului de apă în întreaga companie rămâne stabil. Acest lucru se datorează măsurilor care vizează reducerea pierderilor tehnologice, modernizarea stațiilor de tratare a apelor uzate și optimizarea consumului de apă în general.
Volumul aprovizionării cu apă reciclată și al apei reutilizate a crescut în companie cu 22% din 2005. În special, companiile petroliere și de gaze reduc treptat utilizarea apei proaspete pentru a menține presiunea în rezervor și utilizarea apei produse în aceste scopuri.
Utilizarea deșeurilor de producție a crescut cu 74% din 2006, o treime dintre acestea fiind nămolurile petroliere. Unul dintre cele mai vaste domenii de aplicare a nămolului petrolier este construcția drumurilor, unde sunt utilizate fie ca aditiv la amestecurile de asfalt, fie ca materii prime la fabricarea materialelor de construcție.
Numărul deversărilor în companie a scăzut cu 63% față de 2005, ca urmare a strategiei de gestionare a integrității TNK-BP implementată cu succes. Astfel, în 2004-2008, au fost reconstruite 3.280 km de conducte, în timp ce principala cerință în timpul reconstrucției este asigurarea obligatorie a protecției interne și externe.
Ca urmare a programului de recuperare a „patrimoniului istoric” (adică a terenurilor contaminate în anii anteriori de funcționare de către companiile predecesoare sau deținătorii de licențe anterioare), peste 1.700 de hectare de teren au fost recuperate integral și transferate comisiilor de stat; Costurile acestor activități s-au ridicat la aproape 50 de milioane de dolari.
Investițiile în activități de mediu ale companiei au crescut de 7,5 ori, de la 600 de milioane de ruble. în 2005 până la 4,5 miliarde de ruble. în 2008. În ciuda situației financiare actuale, volumul investițiilor în protecția mediului în 2009 nu numai că nu va scădea, ci va crește ușor.
Programe și inițiative de mediu
În domeniul siguranței mediului, compania s-a concentrat pe trei domenii principale: recuperarea terenurilor, utilizarea gazelor asociate și asigurarea integrității conductelor. S-au înregistrat progrese semnificative în soluționarea acestor provocări.
Una dintre prioritățile companiei este refacerea terenurilor moștenite de la companiile predecesoare. Programul de recuperare a „patrimoniului istoric” și dezafectarea instalațiilor de producție a fost derulat din 2005. În această perioadă, ca urmare a lucrărilor efectuate pe parcelele cu o suprafață totală de peste 1.700 de hectare, restaurarea a fost finalizată complet, iar terenul a fost predat organismelor autorizate de stat.
Compania continuă să implementeze programe pentru creșterea utilizării gazelor petroliere asociate. Proiectele din acest domeniu includ construcția sistemelor de colectare a gazelor, extinderea capacităților de prelucrare a gazelor, construcția de centrale electrice folosind gazul asociat ca materie primă. Investițiile în domeniul prelucrării gazelor asociate vor contribui la îmbunătățirea situației de mediu prin reducerea emisiilor nocive în atmosferă și vor face, de asemenea, posibilă comercializarea utilizării gazelor asociate petrolului.
Din 2003, TNK-BP investește foarte mult în programele de inspecție, înlocuire și protecție a corodării conductelor, cu o lungime totală de aproximativ 25.000 km. Programul de integritate mecanică lansat de companie include înlocuirea conductelor uzate, precum și introducerea de noi tehnologii pentru protejarea conductelor existente împotriva coroziunii. Până în 2012, se planifică înlocuirea conductelor cu o lungime totală de 4.500 km și efectuarea unui tratament anticoroziv de 50% din sistemul de conducte.
Utilizarea gazelor asociate
Utilizarea gazelor asociate (APG) este o zonă strategică importantă pentru TNK-BP, deoarece asigură reducerea emisiilor nocive în atmosferă și asigură respectarea obligațiilor de licență ale companiei. Compania continuă să implementeze programe care vizează creșterea ratelor de utilizare a gazelor asociate în regiunile în care își desfășoară activitatea compania. Nivelul de utilizare a gazelor petroliere asociate de TNK-BP în 2008 a fost de 80%. În consecință, emisiile brute de poluanți în atmosferă în ansamblu pentru companie au scăzut cu 22,5% față de 2007. Producția APG în 2008 s-a ridicat la 9.728 miliarde de metri cubi, ceea ce este cu 14,7% mai mult decât în \u200b\u200b2007. O creștere semnificativă a volumului de utilizare și reducere a emisiilor în atmosferă se datorează, în primul rând, punerii în funcțiune a unei unități de absorbție a uleiului, care permite extragerea condensului din gazul petrolier asociat la instalația de procesare a gazelor din Nizhnevartovsk. Și, în al doilea rând, o creștere a capacității fabricii de procesare a gazelor Belozerny. Ambele instalații fac parte din joint-venture-ul TNK-BP și SIBUR. Pe termen mediu, având în vedere situația macroeconomică, TNK-BP intenționează să continue treptat activitatea care vizează creșterea nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate.
În aprilie 2009, SIBUR Vostok și TNK-BP au semnat un memorandum de intenție în domeniul prelucrării gazelor petroliere asociate în regiunea Irkutsk. Documentul prevede posibilitatea de a combina eforturile companiilor de a crea industrii de prelucrare a gazelor în regiune pe baza materiilor prime a câmpului Verkhnechonsk, care este dezvoltat de o companie petrolieră. SIBUR a început deja să dezvolte considerații tehnice și economice (TPP) pentru construcția capacităților de prelucrare a gazelor și a gazelor chimice în Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. După finalizarea TPP, părțile vor decide cu privire la fezabilitatea participării comune la construcția de noi industrii în regiunea Irkutsk. Dezvoltarea procesării gazelor în partea de est a țării depinde în mare măsură de participarea statului la crearea infrastructurii adecvate și de disponibilitatea acordurilor comerciale pe termen lung privind furnizarea de gaz asociat între operatorul proiectului și utilizatorii subsolului înainte de începerea construcției instalațiilor de procesare.
recuperare
Printre alte probleme de mediu moștenite de TNK-BP de la companiile sale predecesoare, peste 5.000 de hectare de teren contaminat cu petrol, sute de gropi de nămol și câteva mii de tone de deșeuri de foraj au intrat în proprietatea companiei. Majoritatea acestor facilități sunt situate în Siberia de Vest, dintre care aproximativ 80% sunt situate în domeniul Samotlor. Acest domeniu funcționează de mai bine de 30 de ani, iar dezvoltarea sa într-o etapă timpurie a fost realizată fără respectarea standardelor de mediu moderne. Vârful producției a avut loc la începutul anilor 80, dar consecințele asupra mediului au persistat până în zilele noastre.
TNK-BP s-a angajat să elimine terenurile moștenite contaminate cu ulei și perturbate și deșeurile de foraj acumulate (așa-numita „moștenire istorică”). Un program special a fost dezvoltat pentru lichidarea lor, iar pentru finanțarea activităților din cadrul acestui program, TNK-BP a format un fond special, al cărui volum - aproximativ 200 milioane USD - este revizuit și ajustat anual, ținând cont de progresul programului, de cunoștințele și tehnologiile noi în domeniul restaurării. . În urma acestui program, peste 1.700 de hectare de teren au fost recuperată integral și transferate comisiilor de stat autorizate; Costurile acestor activități s-au ridicat la aproape 50 de milioane de dolari.
Poziția dură a companiei cu privire la calitatea și eficacitatea muncii de mediu, precum și capacitatea scăzută a pieței serviciilor de mediu de a satisface nevoile companiei în ceea ce privește volumul și calitatea acestor lucrări, a necesitat o revizuire în 2008 a programului pentru remedierea terenurilor contaminate, precum și abordări pentru organizarea acestor lucrări. Programul s-a bazat pe următoarele principii: concentrarea pe rezultatul final și eficacitatea muncii desfășurate, utilizarea mecanismelor naturale de auto-vindecare, precum și utilizarea echilibrată a oportunităților de pe piața serviciilor. Compania a abandonat planurile supraestimate pentru volumele anuale de recuperare în favoarea unei abordări combinate care prevede identificarea anuală a terenurilor auto-restaurate, utilizarea echilibrată a forțelor antreprenorilor și a unităților proprii pentru a asigura comisia agențiilor guvernamentale cel puțin 300 de hectare pe an. În ciuda creșterii duratei programului, această abordare a fost convenită cu Administrația Autonomă Okrug Khanty-Mansi atunci când a avut în vedere și a fost de acord cu un nou program de 3 ani pentru protecția mediului.
Prevenirea poluării apelor
În 2008, un proiect unic de mediu a fost implementat la depozitul de petrol Uvek din Saratovnefteproduct - un sistem de boom-uri pop-up controlate de la distanță, menit să prevină poluarea rezervorului Volgograd din râul Volga în cazul unei vărsări accidentale de petrol la încărcarea cisternelor. TNK-BP a investit aproximativ 6 milioane de ruble în proiect.
Noul sistem de protecție este un braț lung de 200 m, format din secțiuni pneumatice separate de 10 m lungime, inclusiv două secțiuni de coastă de 12 m lungime, echipate cu o fustă cu un design special care asigură etanșeitatea brațelor pe secțiunea ape-mal. În starea inițială, o barieră de braț este situată în partea de jos, de-a lungul gâtului golfului Uvek și este ferită de o posibilă schimbare cu 10 ancore moarte (râu) cu o greutate de 150 kg fiecare. Materialele de coajă Boom sunt rezistente la ulei, benzină, acizi, alcaline și radiații ultraviolete - durata lor de serviciu este de cel puțin 10 ani. Secțiunile sunt realizate cu articulații de blocare cu eliberare rapidă, permițând înlocuirea secțiunilor defecte în cel mult 30 de minute. Proiectarea unui sistem pop-up boom în acostările depozitului de ulei Uvek din produsul Saratovnefteproduct este în concordanță deplină cu strategia TNK-BP pentru îmbunătățirea siguranței industriale și de mediu: campania inovatoare a oferit o protecție permanentă pentru râul Volga împotriva produselor petroliere provenite din acostările depozitului de petrol.
Prevenirea promptă a apariției unei posibile vărsături de urgență în zona apei a celui mai mare râu din Europa va reduce la minimum riscul de deteriorare a mediului. Specialiștii companiei notează că acest proiect este un pilot și, legat de condițiile locale, poate fi implementat cu succes la alte companii ale companiei, unde produsele petroliere sunt livrate către cisterne, precum și producția de petrol în apropierea corpurilor de apă și chiar în larg. .
Estimarea emisiilor de gaze cu efect de seră
Sursele de emisii de gaze cu efect de seră în cursul activității economice a TNK-BP sunt asociate cu arderea gazelor petroliere (APG), arderea combustibilului, generarea de energie electrică și termică, incinerarea deșeurilor, precum și pierderi tehnologice în extracția și prelucrarea uleiului, gazului și uleiului și a condensului de gaz. Sursele indirecte de emisii includ importul de energie electrică și termică de către o întreprindere.
Protocolul corporativ pentru evaluarea gazelor cu efect de seră a fost elaborat pe baza recomandărilor Asociației Internaționale pentru Conservarea Mediului din Industria Petrolului (IPIECA) și a American Petroleum Institute (API) și a fost testat în comun cu specialiști în BP. Protocolul estimează emisiile principalelor gaze cu efect de seră: dioxid de carbon (CO2), metan (CH4), oxid nitru (N2O). Cifrele totale sunt date în tone de echivalent CO2.
Indicatorii generali pentru emisiile de gaze cu efect de seră date în echivalentul CO2 repetă tendința generală de utilizare a gazelor asociate de către companie în 2005-2008. Creșterea emisiilor de gaze cu efect de seră în 2007 s-a datorat unor probleme tehnice la uzina de procesare a gazelor Belozernoye din regiunea Nizhnevartovsk și limitarea asociată a primirii APG de la filialele companiei. În 2008, a existat o reducere semnificativă a emisiilor de dioxid de carbon și metan, ceea ce se explică printr-o creștere semnificativă (12%) a nivelului de utilizare a gazelor asociate pentru companie în 2008, comparativ cu 2007. Implementarea consecventă a programului de utilizare a gazelor asociate va reduce și mai mult emisiile de gaze cu efect de seră.
Responsabilitatea socială
În 2008, TNK-BP a alocat 94,9 milioane USD programelor sociale externe la nivel federal și regional și a plătit 30 milioane USD bugetelor de toate nivelurile din Rusia și Ucraina.
Carieră la TNK-BP
TNK-BP este o companie rusă care se străduiește să fie un cetățean corporativ responsabil al Rusiei și Ucrainei. Compania consideră că este necesar să contribuie la îmbunătățirea competitivității naționale, să promoveze dezvoltarea socială și economică a regiunilor prezente și să fie un partener de încredere al autorităților statului și organizațiilor publice în crearea unui mediu social stabil și favorabil. TNK-BP este unul dintre cei mai mari contribuabili din Rusia: în 2006, compania a transferat aproximativ 20 de miliarde de dolari către bugete de toate nivelurile și aproximativ 50 de miliarde de dolari de la începutul activității companiei în 2003.
TNK-BP este un angajator responsabil, care respectă legile muncii, interacționează activ cu organizațiile sindicale, creează noi locuri de muncă, oferă condiții de muncă decente angajaților săi și oferă toate oportunitățile pentru dezvoltarea profesională și creșterea carierei.
TNK-BP garantează angajaților săi un nivel ridicat de securitate socială. Compania implementează programe de pensii private, îngrijiri medicale voluntare, tratament balnear, precum și recreere pentru copii. Acestea se adresează angajaților, membrilor familiilor lor, precum și pensionarilor care nu lucrează din filialele companiei. În 2007, TNK-BP a cheltuit 93 de milioane de dolari pentru programe sociale interne destinate angajaților. Aceasta este o creștere comparativ cu 2005 și 2006, când compania a alocat 80 milioane USD anual pentru investiții sociale interne.
Compania se străduiește nu numai să respecte cu strictețe legile și reglementările Federației Ruse în domeniul siguranței industriale și protecției mediului, ci și implementează un sistem de măsuri care vizează atingerea celor mai bune standarde mondiale în acest domeniu și prevenirea completă a accidentelor, reducând impactul negativ asupra sănătății umane și mediul.
Gestionarea aspectelor semnificative din punct de vedere social ale activităților TNK-BP se realizează pe baza Codului de practică comercială care reglementează activitățile companiei în domeniul eticii de afaceri, protecției muncii, securității și protecției mediului, controlului și finanțelor, relațiilor sale cu angajații și organizațiile terțe.
Planificarea și implementarea programelor sociale TNK-BP este coordonat de un grup de lucru pentru investiții sociale. TNK-BP dezvoltă în prezent o strategie de responsabilitate socială pe termen lung. Compania realizează evaluări periodice ale eficienței programelor sociale, construind un sistem de parteneriat cu autoritățile statului, guvernele locale, organizațiile publice, comunitățile locale și organizațiile de experți.
TNK-BP se străduiește să se asigure că programele sale sociale sunt cât mai țintite și răspund nevoilor urgente ale societății. Beneficiarii programelor sociale TNK-BP sunt copiii și tinerii, veteranii, persoanele care au nevoie de tratament și reabilitare, precum și alte grupuri de populație neprotejate social. Prin intermediul programelor sociale vizate, TNK-BP contribuie la îmbunătățirea sănătății publice, la dezvoltarea educației, culturii și sportului.
În 2006, Institutul de Probleme ale Populației Socio-Economice a Academiei Ruse de Științe, Centrul de Cercetare Socială Integrală al Institutului de Sociologie al Academiei Ruse de Științe și Centrul Național de Monitorizare Socială au realizat un studiu la scară largă a situației sociale în regiunile în care este prezent TNK-BP. Rezultatele studiului au făcut posibilă determinarea mai precisă a direcțiilor investițiilor sociale ale TNK-BP în rezolvarea sarcinilor prioritare ale dezvoltării regionale și a nevoilor reale ale oamenilor.
În 2007, TNK-BP a alocat 148 milioane USD pentru programe sociale externe. În ceea ce privește volumul total al investițiilor sociale, compania ocupă unul dintre locurile de frunte printre companiile rusești.
TNK-BP are în aplicare un sistem de comunicații eficient care îi permite să informeze în mod deschis și eficient audiențele externe și angajații companiei despre aspectele importante ale activităților sale. Informații despre investițiile sociale ale companiei pot fi găsite în broșura corporativă TNK-BP, Buletinul informativ TNK-BP, revista Novator, publicații tematice, cum ar fi recenzii anuale ale investițiilor sociale, precum și în prezentările managementului TNK-BP privind activitățile companiei în domeniul protecția mediului.
Activitate externă
În parteneriat cu autoritățile de stat, organizațiile publice, educaționale și alte organizații, TNK-BP formează anual programe naționale și regionale de investiții sociale, care sunt reflectate în acorduri cu administrațiile regionale. Compania pleacă de la faptul că coerența și natura pe termen lung a investițiilor sociale reprezintă o garanție a schimbărilor calitative în soluționarea problemelor sociale naționale și locale.
În 2005, TNK-BP a alocat 90 de milioane USD programelor sociale externe. În 2006, ne-am mărit investițiile sociale externe totale la 160 de milioane de dolari. La sfârșitul lunii noiembrie 2007, compania a alocat peste 100 de milioane de dolari pentru aceste scopuri.
Câteva exemple de programe externe strategice implementate de TNK-BP în 2006 în parteneriat cu organizații non-profit implicate în dezvoltarea sferei sociale:
Achiziționarea și construcția de locuințe pentru familii cu venituri mici (Fundația Asistență, suma investită de TNK-BP s-a ridicat la 30 de milioane de dolari).
Finanțarea unui program național cuprinzător pentru prevenirea și tratamentul hepatitei virale și infecției cu HIV. Programul prevede achiziționarea de medicamente pentru copii, finanțarea cursurilor de tratament și activități educaționale (fondul de caritate pentru copii pentru ajutorarea pacienților cu hepatită virală și SIDA, au fost alocați 6 milioane de dolari).
Oferirea de sprijin instituțiilor de sănătate regionale care au nevoie de finanțare (Fondul pentru copii pentru scutirea SIDA, 2,5 milioane dolari).
Finanțarea programului pentru restaurarea clădirilor istorice și conservarea patrimoniului cultural din Sankt Petersburg (Fondul de Dezvoltare din Sankt Petersburg, 9 milioane USD).
Pregătire pentru copii supradotați din familii cu venituri mici și asistență la Școala Gorchakov din Sankt Petersburg (Pavlovsk, 300 de mii de dolari SUA).
În cadrul acordurilor anuale cu administrațiile regionale, TNK-BP a implementat programe sociale polivalente, precum și proiecte individuale în regiunile cheie ale activității sale: districtele autonome Khanty-Mansiysk și Yamalo-Nenets, precum și regiunile Tyumen, Orenburg, Saratov, Novosibirsk și Irkutsk, teritoriul Krasnoyarsk .
Compania oferă sprijin financiar instituțiilor medicale, educaționale și culturale, organizațiilor sportive, producătorilor agricoli, precum și popoarelor indigene. Am ajutat la repararea și construirea a sute de kilometri de drumuri, poduri și linii electrice, confirmându-ne reputația de partener de încredere și pe termen lung pentru administrațiile locale.
În octombrie 2006, organizația de monitorizare a responsabilității corporative AssountAbility a inclus TNK-BP în primele zece companii rusești în ceea ce privește responsabilitatea socială.
În 2007, TNK-BP a alocat 10 milioane de dolari pentru construcția de instalații olimpice la Sochi. Compania acționează ca co-fondator și oferă sprijin Școlii de Management din Moscova SKOLKOVO, care ar trebui să devină principalul centru de pregătire rus pentru programul MBA, sub patronajul președintelui Federației Ruse.
Achiziții și implementare
Cheltuielile anuale ale TNK-BP pentru achiziționarea de bunuri și servicii în Rusia depășesc 6 miliarde de dolari, iar nouăzeci la sută dintre contrapartide sunt companii autohtone. Procesele de achiziții tradiționale au fost înlocuite cu procesul de gestionare a lanțului de aprovizionare. Scopul este de a stabili legături eficiente între piață și nevoile interne ale companiei prin identificarea factorilor de efect economic în lanțul de aprovizionare: actualitatea, calitatea, gestionarea prețurilor și performanța furnizorilor și a contractanților.
Aceste procese sunt realizate de Managementul lanțului de aprovizionare (CSS), a cărui principală sarcină este identificarea și satisfacerea nevoilor companiei de bunuri și servicii în cel mai profitabil mod pentru TNK-BP, atât în \u200b\u200bceea ce privește valoarea, cât și în ceea ce privește indicatorii de producție. În plus, OSS lucrează cu furnizorii și contractanții pentru a crea o piață competitivă durabilă în toate sectoarele cheie de achiziții.
Strategia CSS implică o tranziție de la contracte pe termen scurt la contractare pe termen lung, ceea ce permite companiei să lucreze împreună cu furnizorii pentru a îmbunătăți eficiența muncii și a îmbunătăți calitatea.
În îndeplinirea obligațiilor sale contractuale, TNK-BP respectă cele mai înalte standarde de gestionare a afacerilor în domeniul achizițiilor de materiale și servicii. Compania își gestionează fidel activitățile de achiziții, asigurând integritatea și transparența, în conformitate cu cele mai înalte standarde de profesionalism și cu respectarea strictă a standardelor legale relevante, precum și oferind flexibilitate și reducând riscurile externe pentru afaceri.
surse
http://www.tnk-bp.ru/ Site-ul oficial al TNK-BP
http://en.wikipedia.org Wikipedia - enciclopedie gratuită
http://file.liga.net/ Cariere în orașul mare
http://www.ngfr.ru Bursa de petrol, gaze și bursă
TNK-BP - O companie petrolieră integrată pe verticală, cu un portofoliu al mai multor întreprinderi producătoare, prelucrare și comercializare din Rusia și Ucraina.
Activele miniere ale companiei sunt situate în Siberia de Vest și de Est și în regiunea Volga-Ural.
Principalele active de procesare ale companiei sunt situate în Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk și Lisichansk (Ucraina). Rețeaua de vânzare cu amănuntul a companiei include 1.600 de benzinării din Rusia și Ucraina, care operează sub mărcile TNK și BP. Compania este un furnizor cheie pentru piața de retail din Moscova și conduce piața ucraineană.
Indicatori de performanță
În 2005, producția companiei a înregistrat o medie de 1,58 milioane barili de petrol pe zi, ceea ce reprezintă cu 6% mai mult decât în \u200b\u200b2004.
Povestea
Pe 20 octombrie 2012, a devenit cunoscut faptul că consiliul de administrație al BP a aprobat în unanimitate un acord prin care participarea companiei la TNK-BP va fi vândută companiei Rosneft. Despre acest ziar Kommersant, citând surse familiare cu decizia consiliului.
Potrivit publicației, pentru participația sa de 50% la TNK-BP, compania britanică va primi aproape 13 la sută din acțiunile Rosneft, precum și 17 miliarde de dolari. Astfel, notează Kommersant, BP va deveni cel mai mare acționar al Rosneft după Rosneftegaz (BP are deja 1,3 la sută din acțiunile Rosneft achiziționate în 2006).
Una dintre sursele lui Kommersant consideră că săptămâna viitoare poate fi făcută o declarație oficială a tranzacției, deoarece durează câteva zile până la finalizare.
Pe lângă Rosneft, consorțiul AAR, care deține deja o parte din acțiunile TNK-BP, a revendicat participația BP la TNK-BP.
Informații neoficiale potrivit cărora acordul ar putea fi închis pe 21 martie au apărut dimineața. Drept urmare, după cum a raportat Rosneft, răscumpărarea acțiunilor a fost finalizată la ora 15:53 \u200b\u200bla Moscova. Tranzacția a fost realizată simultan în mai multe puncte de pe Pământ (Insulele Caraibelor, Cipru, Europa), inclusiv în zonele off-shore. Controlul TNK-BP a fost transferat complet la Rosneft.
Rosneft a plătit 27,73 miliarde USD acționarilor ruși TNK-BP, care deținea o participație de 50% din compania, Alfa Group, Access Industries și consorțiul Grupului Renova (AAR). În același timp, directorul executiv al AAR, Stan Polovets, a menționat că „acordul de a vinde o participație în TNK-BP deschide oportunități de participare la noi proiecte de amploare în Rusia și în străinătate”.
În ceea ce privește BP, fostul proprietar al restului de 50% din întreprinderea comună ruso-britanică, a primit 12,84% din acțiunile Rosneft și 16,65 miliarde USD în numerar (inclusiv dividende de 0,71 miliarde USD încasate de BP în decembrie 2012, suma totală a atins nivelul convenit anterior de 17,12 miliarde USD). În același timp, BP a alocat 4,87 miliarde de dolari pentru a achiziționa o participație de 5,66% la Rosneft de la Rosneftegaz. Ca urmare a tuturor acestor tranzacții, BP a încasat 12,48 miliarde de dolari și luând în considerare participația sa de 1,25% la Rosneft, BP a devenit proprietarul unei participații de 19,75% la Rosneft.
De asemenea, a fost cunoscut faptul că șeful R. Dudley a intrat în comitetul de integrare al TNK-BP, condus de președintele companiei petroliere ruse de stat. După cum s-a raportat anterior, potrivit decretului, guvernul rus R. Dudley a fost, de asemenea, nominalizat în consiliul de administrație al Rosneft ca reprezentant al statului.
Perete pentru Rosneft
Comentând acordul, I. Sechin a subliniat că „salută BP în calitate de acționar al Rosneft, care, printr-un birou reprezentativ în consiliul de administrație, va participa la modelarea strategiei companiei.” „Sperăm că experiența vastă a BP ne va permite să maximizăm efectul sinergic într-o serie de domenii în timpul integrării”, a spus I. Sechin. El și-a exprimat încrederea că trecerea la un nou nivel de relații ar aduce beneficii nu numai Rosneft și acționarilor săi, dar și industriei petroliere ruse în ansamblu. Așadar, potrivit lui I. Sechin, după achiziționarea TNK-BP, Rosneft intenționează să consolideze blocul pentru explorare și producție. "Consolidăm blocul de explorare și producție. Geologul șef al companiei apare pentru prima dată", a declarat acesta.
La rândul său, R. Dudley a exprimat părerea că astăzi a devenit „istoric pentru BP în Rusia”. El a subliniat că BP lucrează în Federația Rusă de mai bine de douăzeci de ani, iar în ultimii zece ani a fost cel mai mare investitor străin din Rusia prin participarea la TNK-BP. „Ne propunem să dezvoltăm acest succes datorită acordului de astăzi, care ne mărește participarea la Rosneft și ne oferă o oportunitate excelentă de a construi noi parteneriate cu cea mai mare companie petrolieră rusă”, a spus R. Dudley.
De asemenea, remarcăm că I. Sechin și R. Dudley au devenit participanți la întâlnirea cu președintele Federației Ruse, care i-a felicitat pe participanții la tranzacție pentru finalizarea acesteia și le-a urat succes. "Acordul a fost mare, complex, multifacetic, foarte mare ca volum. Aceasta, după cum am înțeles, este cea mai mare tranzacție directă de vânzare și cumpărare din economia mondială azi", a spus Putin. Achiziționarea de către BP a acțiunilor lui Rosneft, el a numit „un pas foarte important în privatizarea proprietății statului”.
R. Dudley, răspunzând lui V. Putin, a remarcat că vânzarea unui pachet în TNK-BP a fost o „aventură foarte interesantă”. „Ne-a plăcut foarte mult și a fost foarte bine să lucrăm cu Igor Ivanovici (Sechin. - Notă. RBC) și cu întreaga echipă Rosneft", a subliniat R. Dudley. "Suntem foarte încântați că vom deveni al doilea cel mai important acționar al Rosneft , suntem foarte susținători, stăm lângă perete pentru această companie, ne-am apropiat serios și de multă vreme, iar dacă deodată circulă zvonuri că vrem să vindem acțiunile, nu credeți aceste zvonuri, vă rog ", a asigurat șeful BP președintele rus .
S-au lucrat enorm pentru finalizarea cu succes a acestei tranzacții. Drept urmare, o întreagă echipă de manageri condusă de I. Sechin a reușit să efectueze una dintre cele mai elegante oferte ale timpului nostru - să cumpere 100% din TNK-BP la un moment dat.
paraşutism
Imediat după anunțul că vânzarea TNK-BP a fost finalizată, un număr de manageri de top-cheie au anunțat plecarea lor din companie. În special, compania a fost lăsată de foștii săi coproprietari germani Khan și. Directorul financiar al TNK-BP, Jonathan Muir, și Mikhail Slobodin, vicepreședinte executiv, și-au anunțat demiterea din TNK-BP. Anterior, au apărut informații neoficiale că, în cazul concedierii, conducerea de top TNK-BP va primi „parașute de aur” în valoare de două salarii anuale, dar până acum nici Rosneft, AAR și TNK-BP nu au comentat oficial acest lucru.
Cumpărare ieftină
Vorbind despre termenii tranzacției pentru achiziționarea TNK-BP, analistul FG BCS, Vladislav Metnev, a declarat pentru RBC că „aceasta este una dintre cele mai bune oferte din istoria sectorului petrolier rus”. Rosneft a profitat cu succes de conflictul dintre acționari și a fost capabil să ofere o ieșire rezonabilă atât pentru AAR cât și pentru BP din conflict. La rândul său, structura acordului a ajutat BP să-și mențină prezența în Rusia, iar AAR a ajutat la monetizarea activului ", a spus V. Metnev. Analistul Veles-Capital, Vasily Tanurkov, consideră acordul" foarte, foarte profitabil "pentru Rosneft. "a cumpărat TNK-BP pe bani împrumutați și este foarte ieftin - este de aproximativ 3,25-3,5%. TNK-BP aduce un an, aproximativ, aproximativ 7-8 miliarde de dolari în profit și a plătit 56 de miliarde pentru asta dolari. Adică relativ vorbind, se dovedește că am luat bani la 3,5% și l-am plasat la 12-15% din randament ", subliniază V. Tanurkov.
El subliniază că TNK-BP este una dintre cele mai eficiente între companiile petroliere rusești. "Rentabilitatea sa a fost istoric la cele mai înalte niveluri pentru industrie, creșterea producției a continuat destul de bine. De fapt, investiția este pur și simplu genială", concluzionează expertul.
perspective
Potrivit lui V. Tanurkov, „din punctul de vedere al atractivității investiționale a Rosneft pentru străini, un rol foarte pozitiv îl are faptul că BP a devenit unul dintre cei mai mari acționari”. "Totuși, principala miză aparține statului, dar din moment ce este planificată privatizarea treptată a lui Rosneft, se pare că, în viitor, se poate dovedi că BP va fi cel mai mare acționar în general. Acest lucru va atrage, în mod firesc, străinii", crede V. Tanurkov. V.Metnev consideră că o creștere a mizei BP ar putea duce la o creștere a nivelului de guvernanță corporativă la Rosneft, „cel puțin la nivelul luării deciziilor majore cu privire la programele de investiții, în ceea ce privește strategia de dezvoltare a companiei”.
În ceea ce privește posibilitatea de a crește în continuare participația BP la Rosneft, consideră că „BP ar dori să primească un pachet blocant, dar nu pare să fie unul dintre scenariile dorite ale principalului acționar al Rosneft în persoana lui Rosneftegaz din autoritățile ruse.” Analistul Uralsib Capital, Alexei Kokin, consideră că BP este probabil să obțină două locuri în consiliul de administrație al Rosneft. De asemenea, expertul speră că, datorită BP, Rosneft „are în sfârșit o strategie de dezvoltare”. Analistul observă că până la sfârșitul anului, compania își poate formula strategia împreună cu BP.
Directorul departamentului de analiză al Alpari, Alexander Razuvaev, subliniază că compania combinată va produce aproximativ 4 milioane de barili. pe zi, stocurile se vor ridica la 28 de miliarde de barili., Vânzări estimate - 160 miliarde USD, EBITDA - 32,9 miliarde USD În același timp, I. Sechin, la o întâlnire cu V. Putin, și-a exprimat evaluarea perspectivelor companiei combinate. "Conform datelor actualizate, producția din 2013 va depăși 206 milioane de tone de petrol, producția de gaz - 47 miliarde de metri cubi, procesare - 95 de milioane de tone. Veniturile se vor ridica la 4,9 trilioane de ruble (aproximativ 160 de miliarde de dolari. - Notă. RBC ), a spus șeful Rosneft. El a estimat posibilele sinergii ale fuziunii în valoare de până la 10 miliarde de dolari.
V. Tanurkov de la Veles-Capital consideră că este dificil să estimeze mărimea unui posibil efect sinergetic, amintind că estimările au fost făcute anterior la nivelul de 3-5 miliarde de dolari, în același timp, este încrezător că efectul va fi „foarte semnificativ”. "Este clar că va fi cel puțin în detrimentul costurilor de transport și de administrare", - a spus analistul.
În același timp, atât V. Tanurkov, cât și A. Razuvaev compară Rosneft, care a crescut după cumpărarea TNK-BP, cu Gazprom. "Noua Rosneft devine foarte asemănătoare. Singura excepție este că transportul de materii prime în Rusia este încă separat de producție, ceea ce, din punctul nostru de vedere, este mai corect", subliniază A. Razuvaev. În opinia sa, "" trebuie lăsat independent. "Fuziunea a două companii de stat (Rosneft și Transneft), din punctul nostru de vedere, este o idee foarte proastă. În același timp, Rosneft este mult mai transparentă și mai eficientă decât Gazprom, ceea ce înseamnă că merită un premiu în evaluare", a spus A.. Razuvaev.
Expertul AForex, Narek Avakyan, subliniază că acordul va deschide noi oportunități pentru Rosneft de a dezvolta afaceri internaționale, întrucât TNK-BP a avut anterior experiență în implementarea proiectelor internaționale (în special în Orientul Mijlociu) și portofoliul internațional de comenzi Rosneft. cu acest lucru poate fi reînnoit în mod semnificativ. „Cu toate acestea, fiecare monedă are o parte înclinată - o consolidare și mai mare a industriei petrolului și gazelor din Rusia va crește dependența bugetului federal de condițiile pieței externe pentru prețurile petrolului. Prin urmare, judecarea acestei tranzacții exclusiv din punct de vedere optimist nu ar fi, de asemenea, corectă”, consideră expertul. .
Vorbind despre perspectivele unei eventuale extinderi ulterioare a Rosneft, A. Razuvaev de la Alpari indică că „poate deveni următoarea sa țintă. Acordul ar putea avea loc toamna și va fi cu siguranță în interesul Rosneft și al statului”, prevede analistul.
Întoarcerea în Arctica
În plus, V. Tanurkov de la Veles-Capital și V. Metnev de la BCS sunt unanime în așteptările lor că, după acordul TNK-BP, Rosneft și BP pot reveni la planurile de cooperare pentru dezvoltarea raftului arctic. Companiile intenționau anterior să creeze o alianță în aceste scopuri, dar planurile au fost frustrate din cauza opoziției din partea acționarilor ruși TNK-BP care au insistat că BP din Rusia se datorează unei întreprinderi mixte ruso-britanice. Au reușit să-și apere poziția în instanță, dar acum obstacolele pentru cooperarea dintre Rosneft și BP din Arctica au dispărut. Adevărat, în perioada trecută, Rosneft a reușit să încheie acorduri de cooperare pe raftul arctic cu americanul Exxon.
Și în sfârșit, voi spune
Experții nu au greșit în prognozele lor: în cadrul unei conferințe de presă în seara zilei de 21 martie, I. Sechin a anunțat că Rosneft și partenerul său britanic British Petroleum (BP) intenționează să dezvolte în comun câmpuri de pe raftul arctic al Federației Ruse.
I. Sechin a menționat că Rosneft are licențe pentru a efectua lucrări pe 41 de câmpuri off-shore. În acest sens, BP a fost invitată să aleagă cel mai optim proiect.
Președintele companiei ruse a mai menționat că, în viitorul apropiat, Rosneft intenționează să se concentreze pe blocul de explorare și producție și să introducă poziția de geolog șef în cadrul companiei. I. Sechin a adăugat că Rosneft intenționează să formeze o nouă divizie, care se va ocupa de dezvoltarea direcției de gaze a companiei.
Șeful companiei ruse a aruncat lumină asupra problemelor legate de managementul operațional. Potrivit lui I. Sechin, întrebarea liderului cu privire la condițiile de cumpărare nu merită. "Din păcate, natura tranzacției de achiziție este diferită de tranzacția de fuziune-achiziție, deoarece atunci când are loc fuziunea-achiziție, acestea unesc departamentele, sunt de acord cine este responsabil pentru ce, cine obține ce fel de competență", a adăugat I. Sechin . El a menționat că Rosneft va ține cont de necesitatea dezvoltării unui nou atu, iar toți cei care vor să lucreze vor continua să lucreze. I. Sechin a adăugat că BP va putea prezenta un al doilea candidat pentru un loc în consiliul de administrație în vară, după adunarea anuală a acționarilor.
"În conformitate cu procedurile corporative, BP va avea oportunitatea de a-și desemna candidații. Cred că se va întâmpla cândva în vară după întâlnire, în conformitate cu legea privind societatea pe acțiuni", a spus I. Sechin. Reuniunea anuală a acționarilor corporației de stat va avea loc pe 20 iunie la Sankt Petersburg.