Metode eficiente de motivare a angajaților

Cât de mult succes are o companie depinde de munca angajaților săi și de atitudinea acestora față de munca lor. Oamenii ar trebui să aibă un stimulent, o dorință de a munci. Prin urmare, trebuie acordată o mare atenție motivației. Există multe moduri de a motiva subordonații.

Vă aducem în atenție 17 cele mai eficiente

Fiți interesați de rezultatele muncii angajaților înșiși

După cum știți, informațiile sunt importante în orice afacere, inclusiv în problema motivației. Cu cât colectezi mai multe informații, cu atât vei putea înțelege mai bine cum să-ți motivezi subordonații. Prin urmare, nu va fi deloc de prisos dacă te interesezi de rezultatele muncii echipei tale. Puneți angajaților întrebări care îi vor face să se gândească la munca depusă și vă vor spune despre rezultate concrete. Astfel, schimbul de informații în cadrul echipei este îmbunătățit.

Aflați dacă subordonatul este mulțumit de munca lui

Pentru ca subordonații tăi să funcționeze bine, trebuie să le placă ceea ce fac. În caz contrar, nici cele mai eficiente metode de motivare nu vor ajuta. Vorbește cu angajații. Întrebați dacă subordonaților le place munca, dacă le convine. Se poate întâmpla ca sarcinile pe care le-ați stabilit pentru acest sau acel angajat să nu corespundă calificărilor sale. În acest caz, va trebui să schimbați puțin sarcina sau să o împărțiți în altele mai mici. Amintiți-vă că este mai bine să explicați ceva și să susțineți încă o dată o persoană decât să obțineți o slujbă proastă de la el.

Întrebați subordonații ce le-ar dori

În orice echipă există așa-numiți performeri care îndeplinesc în mod clar sarcina care le este atribuită. Dar sunt cei care își abordează munca în mod creativ. Astfel de angajați au întotdeauna o mulțime de idei și sugestii cu privire la munca lor personală și chiar activitatea companiei în ansamblu. Sarcina unui șef bun este să găsească astfel de oameni și să le ofere posibilitatea de a se dovedi. Crede-mă, cea mai bună motivație pentru o persoană este atunci când înțelege că îl văd ca pe un profesionist.

Pune întrebări în așa fel încât să se poată răspunde în detaliu

Cea mai frecventă greșeală pe care o fac mulți lideri este să pună întrebări oamenilor ca și cum ar fi susținut un test. Fie angajatul răspunde „da”, fie el răspunde „nu”, și nimic altceva. De fapt, astfel de întrebări sunt mai potrivite pentru statistici decât pentru conversație. Dacă doriți să obțineți un nivel ridicat de motivație pentru oamenii dvs., adresați întrebări în așa fel încât răspunsul lor să fie detaliat. Acest lucru va arăta că tratezi oamenii cu respect. Acest lucru le va crește stima de sine și, prin urmare, motivația.

Recunoașteți că angajații pot fi motivați de mai mult decât de munca lor la companie.
Munca de succes a companiei seamănă cu un mecanism bine uns. Cu toate acestea, acest mecanism este alcătuit din oameni vii. Fiecare poate avea propriile hobby-uri sau interese care nu au nimic de-a face cu munca într-o companie. Și tu, ca lider bun, trebuie să recunoști acest lucru. Întreabă cine este interesat de ce. Poate că ajutorul conducerii va fi de mare ajutor. La urma urmei, dacă angajații tăi reușesc în hobby-ul lor, va fi un stimulent uriaș pentru ei să lucreze bine.

Banca de idei ca instrument de motivare

Un lider bun comunică în mod constant cu echipa și îi ascultă pe toată lumea. Crede-mă, asta nu este o pierdere de timp. La urma urmei, subordonații tăi au întotdeauna niște gânduri sau idei pe care le împărtășesc doar între ei, crezând că autoritățile nu vor fi interesate. Și printre ele pot fi propuneri cu adevărat competente și valoroase. Crearea unui fel de „bănci de idei” va ajuta la descoperirea lor. Păstrați un folder sau un jurnal special în care vor fi înregistrate toate propunerile angajaților dvs. Și pentru tine, dezvoltă-ți obiceiul de a completa cel puțin o pagină a revistei pe zi. Acest lucru te va învăța să asculți cu atenție oamenii și să crești încrederea echipei în tine.

Motivația prin cunoaștere

Un adevărat profesionist este o persoană care se îmbunătățește constant, străduindu-se să obțină cele mai bune rezultate în profesia sa. Prin urmare, oportunitatea de a învăța și de a vă îmbunătăți nivelul de cunoștințe este cel mai bun mod de a vă motiva. Un lider înțelept folosește întotdeauna dorința angajaților săi de a învăța. Și există multe moduri de a face acest lucru. De exemplu, traininguri, traininguri, conferințe. În același timp, lăsați angajatul să aleagă singur cursul, iar formarea gratuită poate servi drept recompensă pentru munca bună.

Învață-i pe subordonați să-și evalueze munca

Angajații care își monitorizează constant munca sunt capabili să o evalueze corect. Ei pot avea propriul sistem prin care își celebrează succesele și eșecurile. Dar, dacă acest lucru nu se întâmplă, trebuie să le explicați angajaților că acest lucru este spre binele lor. Și, ca exemplu, oferiți versiunea dvs. de evaluare a productivității muncii într-o echipă.

Stabiliți obiective clare pentru angajații dvs

Dacă subordonatul tău nu înțelege clar ce face, cât de bună este munca lui și cum va beneficia compania, nu va avea niciun efect. Prin urmare, stabilește obiective clare pentru angajații tăi. Lăsați-i să simtă că munca lor este evaluată prompt, corect și regulat.

Sprijină comunicarea pozitivă între subordonați

Un bun factor de motivare pentru angajați este modul în care munca lor este evaluată de către colegi. Feedback-ul pozitiv din partea colegilor crește semnificativ nivelul de motivație. Dar acesta este un fel de cultură a relațiilor în echipă, care poate și trebuie dezvoltată. Încercați să-i învățați pe subalterni să-și recunoască meritele unul altuia și să vină cu un program de recompense. Ca urmare, calitatea muncii echipei tale va crește semnificativ.

Aveți grijă să întăriți interacțiunea dintre angajați

Cu cât conducerea companiei comunică mai des cu angajații obișnuiți, cu atât mai pozitiv va afecta munca în ansamblu. De aceea, recomandăm organizarea de evenimente în care atât conducerea, cât și subordonații să se poată relaxa împreună și să comunice liber. Iar munca în sine poate fi construită în așa fel încât să existe cât mai multe contacte între angajații obișnuiți și manageri.

Explicați angajaților cum și pentru ce îi veți recompensa

Nimic nu motivează mai mult angajații decât să-i încurajeze să lucreze. Dar răsplătirea sau răsplătirea aleatorie pe altcineva poate duce la rezultate foarte diferite. Dacă aveți propriul sistem de recompense, explicați-l angajaților și asigurați-vă că răspundeți la toate întrebările. Făcând asta, arăți respect față de echipă.

Un începător motivat este mai bun decât un specialist nemotivat

Când angajați noi angajați, încercați să acordați mai multă atenție atitudinii lor față de muncă. O persoană care, după cum se spune, „suflet bolnav pentru cauză” este o persoană cu o motivație intrinsecă ridicată. Chiar dacă candidatul nu este înalt calificat, va fi mai ușor să-l înveți decât să petreci timp motivând un specialist.

Recompensele mici, dar frecvente, sunt calea către o muncă de calitate

În întreprinderi, cel mai adesea se obișnuiește să se recompenseze angajații „cu ocazie”. De exemplu, finalizarea cu succes a unui proiect sau sfârșitul de an este prilejul unei întregi ceremonii de prezentare a cadourilor valoroase sau a premiilor mari. Cu toate acestea, un astfel de sistem generează mai mult interes pentru darul în sine decât pentru îmbunătățirea calității muncii. Pentru a preveni acest lucru, vă sugerăm să vă recompensați personalul cu premii mai modeste, dar mai des. Astfel, oamenii vor vedea acum rezultatul muncii lor, iar acest lucru va servi drept stimulent pentru îmbunătățire.

Nu uitați de persoane când recompensați un grup

Orice echipa este o echipa. Cu toate acestea, adesea oamenilor li se pare că meritele lor personale în fața întregii echipe sau a unui grup separat pur și simplu nu sunt observate. Recompensând grupul, managerii uită de membrii săi individuali, iar acest lucru are un efect negativ asupra stimei de sine a personalului. Această situație poate fi corectată dacă liderii sau liderii grupurilor oferă un raport săptămânal asupra progresului individual al membrilor.

Urmăriți nivelul de motivație

Îmbunătățirea motivației este imposibilă fără urmărirea nivelului acesteia. Prin urmare, vă recomandăm să efectuați din când în când sondaje sau teste care să măsoare nivelul de motivație. Așa că veți învăța cum să o gestionați și veți ști când trebuie mărită și ce metode sunt potrivite în acest sau acel caz.

Motivați cu control

Controlul competent asupra echipei poate îmbunătăți motivația angajaților. Ce înseamnă? Aceasta înseamnă că permiteți angajaților să ia decizii independente în chestiuni pentru care nu este necesar controlul centralizat. De exemplu, dacă subordonații tăi își decorează cumva locul de muncă, acest lucru nu va aduce rău companiei, iar angajații se vor simți mai confortabil. Nivelul de motivație va crește, ceea ce înseamnă că va crește și productivitatea.

Adaugă părerile tale despre motivația angajaților.

De asemenea, motivează recunoașterea angajaților cu experiență ai momentului că noul personal își face treaba perfect. dacă susțineți o astfel de abordare a noilor veniti în rândul angajaților, atunci ca rezultat se va forma o echipă prietenoasă. Și nu va exista o schimbare constantă a personalului. De ce să părăsești un departament în care ești apreciat și respectat?

Alexandra A.

Nu voi deschide America, ci să adun echipa și apoi să cer feedback de la oameni - petrecerile corporative banale ajută, și nu întotdeauna numai în vacanțe. Un sentiment de camaraderie, responsabilitate și o atmosferă sănătoasă în rândul angajaților se vor manifesta și în vacanță atunci când nu sunt la serviciu, participând la competiții de jocuri. Am fost recent la paintball la serviciu - multe impresii și pozitive!

Consider că este necesar să trăiești viața unei echipe.Fiecare echipă este un grup de oameni care au aceleași gânduri.Sarcina principală a fiecărui lider este să dirijeze acest grup în direcția corectă.Desigur, este din ce în ce mai ușor să faci lucrează într-o echipă prietenoasă, unită, dar echipa trebuie să fie unită.indiferent de a fi ocupată. Doar la astfel de întâlniri, într-o atmosferă relaxată, îți vei putea vedea angajații din cealaltă parte, aici pot fi dezvăluite calitățile lor despre care nu știai.

Voi lua notă de ceva. dar nu sunt de acord cu petrecerile corporative - există oameni care lucrează grozav, sunt în stare bună cu șefii și colegii, dar nu vor/nu se pot „rali” cu echipa. acestea sunt, de exemplu, mamici cu copii - cel mai adesea nu merg in vacanta cu toata lumea. Ei bine, fiecare își poate aminti propriile exemple.

brut, de regulă, majoritatea oamenilor își limitează viața profesională și personală, astfel încât nu suportă tot felul de călătorii și evenimente voluntar-obligatorie organizate de superiorii lor. În plus, după cum ați observat pe bună dreptate, există un procent mare de oameni de familie care au propriile lor treburi și griji.
Cel mai bun mod de a motiva angajații este concurența și perspectivele. Dacă o persoană realizează că va câștiga mai mult, va avea un statut mai înalt și așa mai departe, atunci va lucra mai productiv.

Motivație motivație! Nu poți vorbi prea mult cu muncitorii, dar nici obrăznici nu poți fi. Căutați întotdeauna mijlocul de aur și totul se trezește normal!

Reamintind propria mea experiență de lucru într-un birou, pot spune că cea mai bună motivație sunt banii. Tot felul de bonusuri, potențiale de creștere a salariului. Pentru că, totuși, vine un moment în care totul te prinde și vrei să dai vina pe FIG. Ei bine, șefii ar trebui să clarifice cel puțin ocazional că o persoană este prețuită și, în general, să dea un fel de evaluare muncii. Acest lucru este deosebit de important pentru începători - uneori vii la muncă, dar ei nu-ți spun nimic - bine sau greșit îți îndeplinești sarcinile, ce ar trebui schimbat sau totul este în regulă și așa.

Mario, ei bine, nu ar trebui să uiți de creșterea carierei, altfel, chiar dacă salariul este mare și nu există perspective de dezvoltare, angajatul va începe în cele din urmă să o facă nepăsător, să se încurce la locul de muncă și așa mai departe. Desigur, îl puteți trage la răspundere pentru acest lucru - mustrați-l, privați-l de bonusuri și alte opțiuni, dar este mai bine să-l motivați la activități productive, oferind perspective de creștere.

Firma mea este destul de mică: 4 persoane, plus eu. Dar toți patru lucrează cu mine de mai bine de 3 ani! Și îi motivez simplu: plătesc salariile la timp, nu-i jignesc cu zile libere suplimentare și bonusuri, uneori îi las să plece acasă mai devreme - într-un cuvânt, fac tot ce se numește „tratament uman al unei persoane. ” Și, bineînțeles, din moment ce nu pot oferi oamenilor o creștere în carieră (pur și simplu nu există unde să crească!), în mod regulat, o dată la șase luni, cresc (nu în cuvinte, ci în realitate) salariile!

Bonus la sfârșitul lunii, dar nu pentru toată lumea, ci pentru cei mai buni, motivație excelentă pentru angajați, personalul afacerii lor. Deși dacă afacerea este mică și aveți, de exemplu, 2 vânzători, un curățător de podele, un paznic și un stoker, cum să determinați care dintre ei este cel mai bun?!

spermă
După fiecare petrecere corporativă obișnuită, în echipa noastră apar subiecte pentru bârfe și bârfe: Cine a mâncat cât de mult, cine a băut cât de mult, cine a dansat cum, cine s-a comportat în general, ce au spus și așa mai departe. După aceea, apar nemulțumirile și apar dispute. Deci depinde și de membrii echipei.

Doar o idee pe care managementul o va aduce fiecărui angajat poate uni și motiva echipa. Angajatul trebuie să înțeleagă clar ce trebuie să facă pentru ca organizația în ansamblu să devină mai competitivă.Angajatul trebuie să se simtă parte dintr-un singur întreg. Trebuie create condiții ideale pentru o muncă eficientă. Și petrecerile corporative, privarea de bonusuri, ratingurile pentru cel mai bun angajat, de regulă, nu aduc efectul așteptat.

Suntem mai uniți în timpul unor evenimente sportive sau diverse competiții, KVN-uri, unde fiecare simte umărul celuilalt. Și te poți apropia și în timpul muncilor agricole comune (încă mai practicăm excursii voluntar-obligatorie la câmp). După cum spunea celebrul desen animat: „Munca comună - se unește”.

Dacă un departament primește un bonus mai mare decât celălalt (și acest lucru se întâmplă adesea la întreprinderi), atunci nu cred că echipa se va uni în timpul evenimentelor sau competițiilor sportive în aer liber.

Poate că sunt în multe privințe un egoist și un materialist, dar cred că de multe ori motivele economice sunt în centrul acesteia. Nu poți face diferențe mari de salariu într-o singură poziție, adică toți cei care prestează o anumită muncă ar trebui să primească același salariu și nu ar trebui să-ți tratezi în mod special simpatiile la locul de muncă cu colegii.

În URSS, totul este aproximativ la fel ca și autorul postării anterioare descrise și a fost. Consecințele au fost foarte deplorabile și s-au reflectat în minusurile economiei de comandă-piață, vizibile pentru toată lumea. Și acest tip de motivație este potrivit doar pentru sistemele de comandă și control!

Acum, pentru a motiva orice angajat să muncească, este suficient să spuneți că veți acorda un mic bonus, sau o creștere a salariului, această metodă de motivare funcționează întotdeauna, și 99% fără greș, deoarece toată lumea iubește banii, și ei vor face ceea ce li se spune.

Yuran123,
Da, salariul este foarte important. Dar sunt oameni care își iubesc specialitatea, sunt mulți oameni care sunt singuri în viața personală și se realizează la locul de muncă, așa că echipa trebuie încă unită. dacă managerul nu își motivează angajații, el însuși poate pierde în cele din urmă scaunul. Dacă liderul este un profesionist, puteți aranja prezentări educaționale interesante în săli interactive, la cină. am fost cu scoala de cateva ori, foarte tare!

Însă calitatea muncii va fi foarte scăzută, deoarece angajatul va încerca să lucreze cât mai mult posibil în speranța de a obține un bonus. Apoi, de exemplu, produsele de proastă calitate ajung la consumator, care, după ce le-a cumpărat o dată, nu le va mai cumpăra, ceea ce înseamnă că producătorul va avea probleme cu vânzările și, ca urmare, compania va zbura pur și simplu din teava...