Компанийн удирдлага хүний \u200b\u200bнөөцийн хэлтэс нь ажлын урсгалыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг олон янзын яаралтай ажлуудыг "тааварлаж" байдаг. Жишээлбэл, тэд цалин нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Түүний ажилтнууд ихэнхдээ дургүй байдаг, учир нь тэд маш их "цаасан дээр" бичдэг. Нэмж дурдахад, энэ ажиллагааг явуулахдаа бүх баримт бичгийг бүрдүүлэх, боловсруулах журам төдийгүй бусад чухал нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Эрх баригчид цалинг нэмэгдүүлэх тушаал гаргавал үүссэн асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзье.

Юун түрүүнд бид цалин хөлсөө нэмэгдүүлэх арга замыг олох болно. Сүүлчийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг Art. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 129. Үүн дээр үндэслэн бид цалингийн өсөлтийг нэгдүгээрт тарифын хэмжээ, цалин (албан тушаалын цалин), түүнчлэн үндсэн цалин (албан тушаалын цалин) болон үндсэн цалингийн хэмжээг (129-р зүйлийн 3-5-р хэсэг) нэмэгдүүлэх замаар нэмэгдүүлэх боломжтой гэж дүгнэж байна. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль).

Хоёрдугаарт, нөхөн олговрын төлбөрийг тогтоох буюу нэмэгдүүлэх шаардлагатай (нөхөн олговрын шинжтэй нэмэлт хураамж, хөнгөлөлт, үүнд хэвийн хэмжээнээс хазайсан нөхцөлд ажиллах, цаг уурын онцгой нөхцөлд, цацраг идэвхт бохирдолтой байгаа бүс нутагт ажиллах, бусад нөхөн олговрын төлбөр, h). 1 ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 129 дүгээр зүйл).

Гуравдугаарт, ажил олгогч урьд нь тогтоосон урамшууллын хэмжээг (нэмэлт төлбөр ба урамшууллын хөнгөлөлт, урамшуулал болон бусад урамшууллын төлбөр, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 129 дүгээр зүйлийн 1 дэх хэсэг) тогтоох буюу нэмэгдүүлэх боломжтой.

Ажлын урсгалын хувьд хамгийн их хөдөлмөр их шаарддаг нь цалин нэмэгдүүлэх эхний арга зам юм. Гэхдээ энд цалингийн өсөлт нь бүх ажиллагсад эсвэл зөвхөн зарим хэсэгт (хэлтэс эсвэл зөвхөн нэг эсвэл хоёр ажилтан) нөлөөлөх эсэхээс хамаарах сонголтууд байдаг.

Бүх ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх

Байгууллагын бүх ажилчдын цалинг тэнцүү тоон илэрхийлэл болгон (хувь) өөрчлөх тохиолдолд сонголт, жишээ нь индексжүүлэлтийн улмаас цалинг нэмэгдүүлэх тохиолдолд боломжтой байдаг.

Урлагийг санаарай. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 134-р зүйл нь ажил олгогчдод цалин хөлсийг индексжүүлэхийг жил бүр үүрэг болгодог бөгөөд энэ нь бараа, үйлчилгээний хэрэглээний үнэ өсч байгаатай холбогдуулан цалингийн бодит агууламж нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

Баримт бичгийн хэсэг

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 134 дүгээр зүйл. Цалингийн бодит агууламжийн өсөлтийг хангах.

Таны харж байгаагаар ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажил олгогчдод хамтын гэрээ, хэлэлцээр эсвэл орон нутгийн зохицуулалтын актын дагуу цалин хөлсийг индексжүүлэх журмыг, жишээлбэл, цалин хөлс, урамшуулал гэх мэт журмыг засахыг заадаг.

Индексжүүлэлтийн давтамж, түүний хэмжээг хуулиар тогтоогоогүй болно. Ихэнх тохиолдолд ажил олгогч үүнийг жил бүр хийдэг боловч хагас жил, улирал эсвэл жилийн давтамжаа сонгох боломжтой байдаг. Байгууллага нь тухайн арга хэмжээний өдрийг өөрөө сонгодог. Энэ нь хуанлийн жилийн эхлэл, санхүүгийн жилийн төгсгөл, компаний үр дүнг нэгтгэх эсвэл бусад тохиромжтой өдөр, огноогоор тэмдэглэж болох юм.

Ихэнх тохиолдолд тарифын хэмжээ эсвэл албан ёсны цалинг тодорхой коэффициентоор нэмэгдүүлдэг. Хэрэв бид өсөлтийн коэффициентийн тодорхой хэмжээг тогтоох тухай ярих юм бол хэрэглээний үнийн индекс, инфляци, хөдөлмөрийн чадвартай иргэдийн амьжиргааны түвшингийн өсөлт гэх мэт олон хүчин зүйлээс хамаарч тодорхойлж болно.

Дашрамд хэлэхэд энд анхаарах хэрэгтэй: хэрэв компани нь салбарын гэрээтэй бөгөөд бичгээр нэгдэхээс татгалзаагүй бол индексжүүлэх журам, хэмжээг тогтоохдоо түүний хэм хэмжээг харгалзан үзэх ёстой (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 48-р зүйл).

Жишээ 1Байна. Цалин хөлс олгох тухай журамаас ишлэл

<…>

6.1. Цалингийн индексжүүлэлт нь өргөн хэрэглээний бараа, үйлчилгээний үнийн өсөлттэй холбогдуулан түүнийг нэмэгдүүлэх журам юм.

6.2. Ажил олгогч жил бүр хуанлийн жил бүрийн 11-р сарын 1 хүртэл цалингийн хэмжээг жинхэнэ агуулгынхаа түвшинг нэмэгдүүлэх зорилгоор индексжүүлдэг.

6.3. Индексжүүлэлт нь ОХУ-ын Төрийн статистикийн хорооны www.gks.ru вэбсайт дээр байрлуулсан мэдээнд үндэслэн ОХУ-д хэрэглээний үнийн индексийн бодит өсөлтөөр ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх замаар хийгддэг.

6.4. Индексжүүлэлтийг харгалзан цалингийн тооцоог дараах томъёогоор тодорхойлно: цалингийн хэмжээ (рубль) х ОХУ-д хэрэглээний үнийн индексийн бодит өсөлттэй тохирч буй коэффициент.

6.5. Индексжүүлэлтийн коэффициентийг харгалзан тооцсон цалинг Ерөнхий захирлын тушаалын дагуу хуанлийн жил бүрийн 11-р сарын 1-ний өдрөөс ажилтанд олгоно.

<…>

Практикт дараахь нөхцөл байдал үүссэн: хууль тогтоомжоор индексжүүлэх журам тогтоогдоогүй, харин Урлагийн заалтыг дагаж мөрдсөнтэй холбоотой. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 134-р зүйл тодорхойгүй байгаа тул олон ажил олгогчид үүнийг огт хэрэгжүүлдэггүй, эсвэл тогтмол хийдэггүй. Үүний зэрэгцээ, хяналт шалгалтын байгууллагууд болон шүүхийн аль алиных нь байр суурь нь хоёрдмол утгагүй байдаг: ажил олгогч индексжүүлэлт хийх үүрэгтэй (жишээлбэл Хөдөлмөр, хөдөлмөр эрхлэлтийн Холбооны албаны 2010 оны 19.04-ний N 1073-6-1 тоот захидлыг, ОХУ-ын Үндсэн хуулийн цэцийн 2010 оны 17-р сарын 10-ны өдрийн 913-р тогтоолыг үзнэ үү). -О-О).

Шүүхийн практик. ОХУ-ын Үндсэн хуулийн шүүх 2010 оны 6-р сарын 17-ны өдрийн N 913-О-О тогтоолоор Coca-Cola HBC Eurasia ХХК-ийн Урлагийн үндсэн хуулийг зөрчиж буй гомдлыг хянан хэлэлцэв. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 134. Өргөдөл гаргагчийн үзэж байгаагаар энэхүү нормын утга нь тодорхойгүй байгаа тул үүнийг хууль сахиулах практикт өөр өөрөөр ойлгодог: улсын төсвөөс санхүүждэггүй ажил олгогчдод цалин хөлсийг индексжүүлэх журмыг бие даан тогтоож өгөх, эсхүл үүнтэй ижил эрхээр хангаж өгөх боловч үүрэг хүлээхгүй. ийм зохицуулалтыг хэрэгжүүлэх.

Өргөдөл гаргагчийн материалыг судалж үзээд ОХУ-ын Үндсэн хуулийн шүүх гомдлыг хянан шийдвэрлэх үндэслэлгүй тул хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллаж буй бүх хүмүүст хөдөлмөрийн гэрээ, өмчлөлөөс үл хамааран хөдөлмөрийн хөлсний индексжүүлэлт өгөх шаардлагатайг тэмдэглэв.

Үзэл бодол

Байгууллага дахь цалингаа индексжүүлээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээлгэх сонирхолтой туршлагыг би олж харсан. Хэрэв компани индексжүүлэлт хийгээгүй бөгөөд байгууллагын баримт бичигт түүний журмыг тусгаагүй бол аудиторууд үүнийг Урлагийн дагуу хариуцдаг. 5.27 ОХУ-ын Захиргааны хууль. Тиймээс энэ байгууллагыг 30,000-аас 50,000 рубль хүртэл торгодог. эсвэл үйл ажиллагааг нь 90 хоногоор түр зогсоох, компанийн тэргүүн (эсвэл бусад хариуцлагатай албан тушаалтан) 1000-аас 5000 рубль хүртэл торгодог. эсхүл урьд нь ийм зөрчил гаргасан тохиолдолд шийтгүүлж байсан бол хасагдана.

Өөр нэг зүйл бол индексжүүлэх журмыг орон нутгийн норматив актад бичсэн боловч цалин нэмэгдсэнгүй. Энэ тохиолдолд, заасан хариуцлагаас гадна байгууллагын тэргүүнийг 3000-5000 рублийн торгууль ногдуулдаг. цагийн турш ажиллана.1 5.31 ОХУ-ын Захиргааны хууль. Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол байгууллагад индексжүүлэлтийн үр дүнд ажиллагчиддаа төлөх ёстой цалингүй дүнг төлөх тушаалыг өгсөн явдал юм. Зарим тохиолдолд GIT-ийн байцаагчид хойшлуулсан өдөр бүрийн хувьд Төвбанкны дахин санхүүжүүлэх зээлийн 1/300-аас доошгүй хувийг төлөхийг шаарддаг.

Хэрэв байгууллагын орон нутгийн зохицуулалтын актууд нь индексжүүлэх журмыг тусгаагүй бөгөөд удирдлага үүнийг хэрэгжүүлэхээр шийдсэн бол тухайн байгууллагын хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй хэм хэмжээ, эсхүл бие даасан актад зохих өөрчлөлтийг оруулах хэрэгтэй (жишээлбэл, индексжүүлэх журам). Ямар ч тохиолдолд цалин хөлсийг индексжүүлэх журмыг зохицуулсан шинэ журам, баримт бичгийн холбоосыг оруулна уу (Жишээ 2).

Жишээ 2Байна. Цалин индексжүүлэх нөхцөл бүхий хөдөлмөрийн гэрээний нэмэлт гэрээний жишээ

Нэмэлт гэрээ N 1
   2012 оны 12-р сарын 17-ны N 84/12 тоот хөдөлмөрийн гэрээнд

москва

Дүрмийн үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг Индюковын ерөнхий захирал Вениамин Ферапонтовичийн төлөөлж буй "Индюков стенс" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, цаашлаад "Ажил олгогч" буюу "Нийгэм" гэж нэрлэгддэг, цаашлаад "Ажилчин" гэх Михаил Круглов. нөгөө талаар 2012 оны 12-р сарын 17-ны N 84/12 тоот гэрээний нэмэлт гэрээг (цаашид - хөдөлмөрийн гэрээ) дараахь байдлаар байгуулав.

1. Ажилчныг 2013 оны 11-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн захиалагчийн 2013 оны 11-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн Захиалагчийн 07.10.2013-ний өдрийн 16 / тоот тушаалаар батлагдсан "Индиковая стенс" ХХК-ийн цалин хөлс олгох журмын 6-д заасан журмаар хэрэглээний үнийн индексийн өсөлтийн хэмжээг индексжүүлнэ.

2. Хөдөлмөрийн гэрээний энэхүү нэмэлт гэрээ нь 2013 оны 01-р сарын 01-ний өдрөөс эхлэн хүчин төгөлдөр болно.

3. Хөдөлмөрийн гэрээний энэхүү нэмэлт гэрээ нь ижил хууль эрх зүйн хүчинтэй хоёр хувь хэвлэгдсэн хөдөлмөрийн гэрээний салшгүй хэсэг бөгөөд тэдгээрийн нэгийг Захиалагч хадгалдаг, нөгөө нь Захиалагч.

4. Талуудын хаяг, дэлгэрэнгүй мэдээлэл:

  "Templates Indyukova" ХХК-ийн ажилчдын цалин хөлсний журамд

танилцсан

───────────────────────

  (гарын үсэг)

Гүйцэтгэх захирал:

  Индиков В.Ф. Индюков Круглов М.А. Круглов

─────────────────────── ──────────

  (гарын үсэг) (гарын үсэг)

  Гар дээр байгаа хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт гэрээний хуулбар

хүлээн авсан:

───────────────────────

Мэдээллийн хувьдБайна. Дашрамд хэлэхэд зарим байгууллага бүх ажилчдын цалинг индексжүүлдэггүй. Энэ тохиолдолд ийм өсөлт нь индексжүүлэлт биш байх болно, учир нь дээр дурдсанчлан индексжүүлэлт нь бүх ажилчдын цалингийн хувь, хувь хэмжээгээр нэмэгдэхийг илтгэнэ.

Дээрхээс индексжүүлэх журмыг тухайн байгууллагын орон нутгийн зохицуулалтын актад тусгаагүй, ажилтантай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээнд тусгаагүй нөхцөл байдлыг судалж үзлээ. Хэрэв энэ бүх боломж байгаа бол цалинг нэмэгдүүлэх эхний алхам бол цалин хөлсийг индексжүүлэх тухай тушаал гаргах явдал юм.Одоо орон нутгийн зохицуулалтын актыг, үүнд заасны дагуу ажилчдын цалингийн хэмжээ нэмэгдэх, ажилтнуудын жагсаалтад холбогдох өөрчлөлт оруулах шаардлагыг дурдах хэрэгтэй.

Жишээ 3Байна. Цалин индексжүүлэх захиалга

("Турк Стенсилс" ХХК)

Захиалга

16.10.2013

N 24 / ойролцоо

Москва

Цалин индексжүүлэх тухай

Урлагийн дагуу цалингийн бодит агууламжийн өсөлтийг хангах зорилгоор. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 130, 134

Би захиалдаг:

1. Индиков Стенсилс ХХК-ийн бүх ажилчдын цалинг 01.10.2013-ний өдөр Индиков Стенсилс ХХК-ийн тушаалаар батлагдсан Индиков Стенсилс ХХК-ийн цалин хөлс олгох журмын 6-д заасан журмаар хэрэглээний үнийн индексийн бодит өсөлтөөр нэмэгдүүлнэ. N 16 / ойролцоо.

2. Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Трушина О.Д. 2013 оны 23-р сарын 10-ны өдрөөс өмнө "Туркс стенс" ХХК-ийн орон тоонд холбогдох өөрчлөлтийг бэлтгэх.

3. Ерөнхий нягтлан бодогч Сузянян К.А. 2013 оны 01-р сарын 01-ний өдрөөс эхлэн индексжүүлэлтийг харгалзан цалин хөлсийг төлнө.

4. Энэ тушаалын биелэлтэд хяналт тавихыг Ерөнхий захирлын орлогч А.Индюковад үүрэг болгосугай

Индексжүүлэлтээс бус бүх ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх боломжтой. Хамгийн магадлалтай, энэ тохиолдолд цалинг нэмэгдүүлэх захиалга нь ажилчдын цалинд нөлөөлөх төдийгүй тухайн байгууллага дахь одоо байгаа цалингийн тогтолцоог өөрчлөхөд нөлөөлнө. Дараа нь, үүнийг нийтлэхдээ ажилчдын төлөөллийн байгууллагын саналыг харгалзан үзэх хэрэгтэй (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 135 дугаар зүйлийн 4-р хэсэг).

Дашрамд хэлэхэд бүх ажилчдын цалин нэмэгдэх нь индексжүүлэлтээс болж хийгдээгүй тохиолдолд орон тоог өөрчлөх шаардлагатай болно. Өөрөөр хэлбэл, орон тоонд өөрчлөлт оруулах тушаал гаргах нь цалинг нэмэгдүүлэх үндэс болно. Энд хоёр хувилбар боломжтой: шинэ орон тоог батлах тушаал (40-р хуудасны 4-р жишээг үзнэ үү) эсвэл одоо байгаа боловсон хүчний жагсаалтад өөрчлөлт оруулах тухай тушаал (46-р хуудасны 7-р жишээг харна уу). Эхний сонголт нь ихэнх эсвэл бүх ажилчдын цалинг өөрчлөх тохиолдолд илүү тохиромжтой, хоёрдугаарт - хэрэв жижиг бүлэгтэй бол. Энэ хэлэлцээрийн дагуу компанийн бүх ажилчдын цалин өөрчлөгдөж байгаа тул баримт бичгийн шинэ хувилбарыг захиалгын хавсралт болгон бөглөж эхний сонголтыг сонгох нь зүйтэй.

Жишээ 4Байна. Ажилчдын орон тоог шинэ хувилбараар батлах тухай дээжийн захиалга

"Indyukova Stencils" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани

("Турк Стенсилс" ХХК)

Захиалга

23.10.2013

N 25 / ойролцоо

москва

Орон тоог шинэ дугаараар батлах тухай

Урлагийн дагуу цалингийн бодит агууламжийн өсөлтийг хангах зорилгоор. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 130, 134, түүнчлэн "Templates Indyukova" ХХК-ийн 16.10.2013 N 24 / ok тушаалын дагуу дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Би захиалдаг:

1. 2009 оны 12-р сарын 29-ний өдрийн N 104 / ok тушаалаар Индиуковын стенилээр батлагдсан 2013 оны 11-р сарын 1-ний өдрийн орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулж, энэ тушаалын хавсралтад заасны дагуу шинэ хэлбэрээр баталсугай.

2. Захиалгын биелэлтийг хянах ажлыг боловсон хүчний хэлтсийн дарга Трушина О.Д.

Ерөнхий захирал В. Индюков Туркүүд

Захиалгатай танилцав

Ерөнхий нягтлан бодогч Сузянян K.A. Сузянян 10.24.2013

Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Трушина О.Д. Трушина 2013 оны 10-р сарын 24-ний өдөр

Шинээр ажиллагсад ажиллаж эхлэх өдрийг дарааллаар зааж өгөхөө бүү мартаарай.

Үүнээс гадна орон тооны жагсаалтыг өөрчлөхдөө тодорхой ажилчдын нэр биш харин орон тооны нэгжийг зааж өгөх хэрэгтэй гэдгийг анхаарна уу. Ажилчдын орон тоо өөрчлөгдсөн шалтгааныг тодруулахын тулд стандарт зохион байгуулалт, жишээлбэл "байгууллагын бүтцийг сайжруулах зорилгоор", "цалингийн бодит агуулгыг нэмэгдүүлэх" гэх мэтийг ашиглах нь хангалттай юм.

Захиалга гаргасны дараа боловсон хүчний хэлтэс нь хөдөлмөрийн гэрээг өөрчлөх талаар хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт гэрээ байгуулах шаардлагатай (41-р хуудасны 5-р жишээг үзнэ үү. Нэмэлт гэрээ нь хөдөлмөрийн гэрээний одоо байгаа заалтыг өөрчилсөн болно. цалин хөлсний хэмжээг зохицуулах хөдөлмөрийн гэрээний холбогдох заалтыг шинэ хувилбараар гаргахаар заасан болно).

Жишээ 5Байна. Хөдөлмөрийн гэрээний заавал дагаж мөрдөх нөхцөлийг өөрчлөх нэмэлт гэрээний дээж

Нэмэлт гэрээ N 1
   2013 оны 4-р сарын 1-ний N 15/13-ийн хөдөлмөрийн гэрээнд

москва

Дүрмийн үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг Индюковын ерөнхий захирал Вениамин Ферапонтовичийн төлөөлж буй "Инюков стенс" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани, нөгөө талаас "Ажил олгогч" буюу "Нийгэм", Сухолистова Валентина Олеговнаг цаашид "Ажилчин" гэж нэрлэдэг. нөгөө талаар хөдөлмөрийн гэрээнд 2013 оны 04-р сарын 01-ний өдрийн 15/13 дугаартай (цаашид - хөдөлмөрийн гэрээ гэх мэт) нэмэлт гэрээг байгуулав.

1. Хөдөлмөрийн гэрээний 1.6 дахь хэсгийг дараахь байдлаар бичнэ.

"1.6. Ажилтанд сарын 21.500 (хорин нэг мянга таван зуун) рубль 00 kopek."

2. Хөдөлмөрийн гэрээний 3.4-т дараахь зүйлийг бичнэ.

"3.4." Stencils Indyukova "ХХК-ийн 07.10.2013-ний өдрийн 16 / ok тушаалаар батлагдсан OOO" Indyukova Stencils "-ийн ажилчдын цалин хөлс олгох журамд заасны дагуу цалин олгох."

3. Хөдөлмөрийн гэрээний энэхүү нэмэлт гэрээ 2013 оны 11-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн хүчин төгөлдөр болно.

4. Энэхүү нэмэлт гэрээ нь хөдөлмөрийн гэрээний салшгүй хэсэг бөгөөд хоёр хувь тэнцүү хуулийн хүчинтэйгээр гарын үсэг зурсан бөгөөд тэдгээрийн нэгийг захиалагч, нөгөө нь ажилтан хадгалдаг.

5. Талуудын хаяг, дэлгэрэнгүй мэдээлэл:

6. Талуудын гарын үсэг:

Гүйцэтгэх захирал

  Индиков В.Ф. Турк цацагт хяруул V.O. Сухолистова

────────────── ────────────

  (гарын үсэг) (гарын үсэг)

OOO "Турк stencels" -ны лац

  Хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан энэхүү нэмэлт гэрээний хуулбар

гар хүлээж авсан

Догол мөрний дагуу санаж байна. 5 цаг 2 tbsp. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 57-р зүйл, хөдөлмөрийн хөлсний нөхцөл (ажилчдын тарифын хэмжээ эсвэл цалингийн хэмжээ (албан ёсны цалин), нэмэгдэл, тэтгэмж, урамшууллын төлбөр зэрэг) -ийг хөдөлмөрийн гэрээнд заавал оруулах шаардлагатай. Хөдөлмөрийн гэрээний нөхцлийг талууд заасан өөрчлөлт, муудах, сайжруулах тал руу нь өөрчлөх нь зөвхөн хөдөлмөрийн гэрээний талуудын тохиролцоогоор боломжтой бөгөөд үүнийг бичгээр байгуулах ёстой. Үүнийг урлагийн талаас нь харуулсан болно. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль.

Мэдээллийн хувьдБайна. Хэрэв өсөлт нь индексжүүлэлтээс үүдээгүй бол орон нутгийн зохицуулалт эсвэл бусад актууд нь цалинтай холбоотой дүрэм, одоо байгаа өөрчлөлтүүд үүнд нөлөөлж байгаа бол эдгээр баримт бичигт нэмэлт, өөрчлөлт оруулах шаардлагатай. Энэ нь дээр дурдсан Цалин урамшууллын тухай журам, Шагнал урамшууллын тухай журам, Хамтын гэрээ гэх мэт байж болно. Өөрчлөлт хийх арга нь эдгээр баримт бичгийг хэрхэн баталснаас хамаарна. Түүнчлэн, ийм өөрчлөлт хийснээр та бүх ажилчдыг хувийн гарын үсэгтэй танилцуулах ёстойг бүү мартаарай.

Хэрэв компани цалингаа индексжүүлж байгаа бол түүний захиалгад ганц захиалга өгөх нь хангалттай (38-р хуудасны 3-р жишээг үз). Хэрэв өсөлт бусад шалтгааны улмаас гарсан бол тэдгээрийн хэрэгцээ нь компаний байгуулсан ажлын урсгалаас хамаардаг (ийм захиалга гаргах нь дүрмийн дагуу нягтлан бодох бүртгэлийг шаарддаг, учир нь тэдгээрт үндэслэн шинэ цалинг тооцдог болно). Ихэвчлэн ажилчид нь "допник" -т гарын үсэг зурж, тэдгээрийг нэг удаа хувийн гарын үсэг зурах дор танилцуулдаг.

Хэрэв компани нь маш олон ажилчинтай бол нэг талаас тусдаа захиалга хийх нь маш их хөдөлмөр шаарддаг; нөгөө талаас, хэрэв захиалга жигд байвал, гарын үсэг зурсны дараа ажилчид нь хамт ажиллагсдынхаа цалинг мэдэх боломжтой болно, учир нь бүгдийг нэг дарааллаар жагсаана. Энэ нь бодитой бус байж магадгүй юм.

Бид бүх ажилчдын цалинг нэмдэггүй

Ихэнхдээ цалинг зөвхөн ажилтнуудын нэг хэсэг, тэр байтугай нэгийг нь, ялангуяа ялгаж, нэмэгдүүлдэг. Бие даасан ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэхдээ Урлагийн шаардлагыг бүү мартаарай. Ялгаварлан гадуурхахыг хориглох тухай ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 132 дугаар зүйл.

Баримт бичгийн хэсэг

ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 132 дугаар зүйл. Хөдөлмөрөөр төлөх

Түүнээс гадна Урлагийн 2-р хэсэгт. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 3-р зүйлд хэн ч хөдөлмөрийн эрх, эрх чөлөөгөө хязгаарлаж, хүйс, арьс өнгө, өнгө, харьяалал, хэл, гарал үүсэл, өмч хөрөнгө, гэр бүл, нийгмийн болон албан ёсны байдал, наснаас хамааран ямар нэгэн тэтгэмж авахгүй гэж заасан байдаг. , оршин суугаа газар, шашин шүтлэг, итгэл үнэмшил, олон нийтийн холбоо эсвэл аливаа нийгмийн бүлэгт харьяалагдахгүй байх, түүнчлэн тухайн ажилтны бизнесийн шинж чанартай холбоогүй бусад нөхцөл байдал.

Тиймээс орлогоо нэмэгдүүлэхээр шийдсэн тохиолдолд зөвхөн ажилтны мэргэшлийн байдал, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, зарцуулсан хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанарын хүрээнд байх нь зүйтэй.

Шүүхийн практик. Хөдөлмөрийн цомхотгол нь хуучин ажил олгогч MUP Teploset компанийг шүүхэд өгчээ. Үүнтэй зэрэгцэн тэрээр бүрэн бус цалингаа нөхөхийг шаардав. Түүний хэлснээр түүнийг Урлагийн 1-р хэсгийн 2-т зааснаар шүүгдэгчийн санаачилгаар ажлаас халсан байна. Байгууллагын ажилчдын орон тоо 2010 оны 3-р сарын 15-ны өдөр "эдийн засагч" албан тушаалаасаа буурсантай холбогдуулан ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 81-р зүйл. Сарын өмнө буюу 2010 оны 2-р сард ажилчдын цалинг дунджаар 15% нэмэгдүүлэх тушаал гарсан боловч цалин нь нэмэгдсэнгүй. Үүнтэй холбогдуулан тэрбээр аж ахуйн нэгжид албан ёсны цалинг нэмэгдүүлснийг харгалзан богино хугацаанд төлсөн мөнгөний үлдэгдэл болох MUP Teploset-ийг буцааж өгөхийг шүүхээс хүсчээ.

Хуралдааны үеэр хариуцагчийн төлөөлөгчийн тайлбарласнаар 2010 оны 2-р сарын 9-ний өдрийн тушаалаар тус компани 2010 оны 2-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн албан тушаалтнуудын цалинг тогтоож, захиргааны болон удирдлагын ажилчдын цалинг дунджаар 2000-3000 рубль болгон нэмэгдүүлэхийг заасан. Энэ тохиолдолд "эдийн засагч" гэсэн албан тушаал цалингаа нэмээгүй. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 129, 132-р зүйлд заасан цалин нь ажилтны мэргэшсэн байдал, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, тоо хэмжээ, чанар, нөхцөл байдлаас хамааран хөдөлмөрийн хөлс юм. Энэ нь эдгээр стандартуудаас харахад ажил олгогч нь тухайн ажилтны мэргэшлийн байдал, нөхцөл байдал, хөдөлмөрийн хүндрэл, хөдөлмөрийн тоо хэмжээ, чанарын тодорхой цалин хөлстэй тохирч байгаа бөгөөд эдийн засагчийн цалинг нэмэгдүүлэх үндэслэл олоогүй байна. Энэ тушаалаас харахад цалинг зөвхөн эдийн засагч төдийгүй ерөнхий инженерийн цалин нэмэгдүүлж байгаа нь харагдаж байна. Үлдсэн ажилчдад тэгш бус нэмэгдэл олгосон. Өөрөөр хэлбэл, ажил дээр ялгаварлан гадуурхалт байсангүй, харин ажилд шударгаар цалин хөлс тогтоох системчилсэн хандлага байв.

Шалгарч буй асуудлаар шүүх захирлын 2010 оны 2-р сарын 9-ний өдрийн тушаалаар 2010 оны 2-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн бүх ажилтнуудын цалингийн хэмжээг 2009 оныхтой харьцуулахад нэмэгдүүлсэн шийдвэрийг эдийн засагч, ерөнхий инженерийн цалинг эс тооцвол хэвээр үлдээжээ. Түүнээс гадна, хариуцагчийн хамтын гэрээнд аж ахуйн нэгжийн захирал албан тушаалын цалин, тарифын хэмжээг бие даан батлахыг заасан байдаг. Иймд шүүхээс маргаантай журмыг батлахдаа одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомж зөрчсөн, нэхэмжлэгчээс өөр эсрэг нотлох баримт ирүүлээгүй болно. Үүнтэй холбогдуулан дарга ийм шийдвэр гаргах эрх бүхий ажилтны цалинг нэмэгдүүлэхгүй байх тухай ажил олгогчийн гаргасан шийдвэрийг ажилтны мөнгөн дэмжлэг авах эрхийг зөрчсөн гэж үзэж болохгүй. Үүнтэй холбогдуулан шүүх эдгээр нэхэмжлэлийг хангахаас татгалзсан (Ставрополь мужийн Железноводск хотын шүүхийн 2010 оны 17.05-ны өдрийн N 2-315 / 10 шийдвэр).

Энэ хэргийг өөртэй харьцуулах нь сонирхолтой байх болно, үүнд цалин хөлс олгох нөхцөлийг өөрчлөх, өөрчлөхөд шүүх ялгаварлан гадуурхсан байдал ажиглагдсан.

Шүүхийн практик. Жолооч-ажилтан нь "Эх хүүхдийн эмнэлэг" Хотын эмнэлгийн ажил олгогчийг нэхэмжлэгчээс цалин хөлсөө нөхөн төлүүлэхийг шаардаж шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан. Түүний хэлснээр одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийг зөрчсөн тохиолдолд түүнд урамшууллын төлбөрийг дутуу олгосон байна. 2010 оны 6-р сараас 12-р сар хүртэлх хугацаанд эрчимжилтийн коэффициентийн төлбөрийг хамгийн бага хэмжээгээр, 2011 оны 1-р сараас халагдсан өдөр хүртэл (2011 оны 02-р сарын 21) эрчим хүчний коэффициентийг огт төлөөгүй. 2011 оны 4-р сарын 26-ны 10-р сарын шүүхийн шийдвэрээр түүнийг ажлаас халсан нь хууль бус гэж мэдэгдэж, өмнөх албан тушаалд нь эгүүлэн татсан боловч түүнийг ялгаварлан гадуурхах байдал үргэлжилсээр байв.

Хариуцагчийн төлөөлөгчид одоо байгаа цалин хөлсний тогтолцоонд ажлын эрч хүч, өндөр үр дүнгийн төлбөрийг багтаасан урамшууллын төлбөр тооцоог олгодог гэж тайлбарласан. Нэхэмжлэгчийг машин ашиглах зааврын дагуу шаардлагатай бол шинэ төрсөн хүүхдүүд, эмэгтэйчүүд, эмнэлгийн зөвлөхүүдээр авч явах автомашиныг томилсон. Ийм хэрэгцээ байнга гардаггүй тул суурин машин нь бага миль туулдаг байсан тул жолооч ихэнхдээ өдөржингөө орхиж чаддаггүй байсан тул түүний ажлын эрч хүч бага эсвэл огт байхгүй байв. Тиймээс түүнийг хамгийн бага эрчим хүчний коэффициентоор тогтоосон эсвэл тэр бүрэн байхгүй байсан.

Шүүх хэргийг шалгаж, нэхэмжлэгчийн шаардлагыг хангаж шийдвэрлэв. Цалин хөлс олгох нөхцлийг тогтоох, өөрчлөхөд ялгаварлан гадуурхалт байсан гэж тэр дүгнэв. Нэхэмжлэгч, бусад жолооч нартай адил жолооч нь үндсэн цалин тогтоох замаар хүлээж авсан. Гэсэн хэдий ч Урлагийн заалтыг зөрчсөн. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 57, 72, 135 дугаар зүйлд ажилтантай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээнд, ажлын эрчим, өндөр үр дүнд олгох цалин хөлсний нөхцөлийг ажил олгогч тохиролцоогүй байна. Хэдийгээр тэдгээр нь салбарын цалин хөлсний тогтолцооны тухай журам, шүүгдэгчийн ажилчдын цалин хөлс олгох журамд заасан байдаг.

Тогтмол машин дээр нэхэмжлэгч нь зөвхөн машинуудын ашиглалтын зааварт тодорхойлсон ажлыг хийж болно. Тухайн машин дээр ажиллаж байсан жолооч нарын ачаалал эхний ээлжинд өөр өөр байдаг тул бүх хүсэлтэйгээр ажилтан нь тодорхойлсоноос илүү шаргуу ажиллаж чадахгүй байв. Жолооч нарт нэмэлт үүрэг хариуцлага жигд бус байв. Мөн ажил олгогчтой зөрчилдөж байгаа нь нэхэмжлэгчийн ажлын хэмжээ нэмэгдэхгүй, машин сул байсан гэсэн үг юм. Хэрэв тэр ажлын тайлан нь шинэ төрсөн хүүхдүүд, эмэгтэйчүүдийг тээвэрлэх шаардлагатай байсан эсэхээс бусад тээврийн хэрэгслийн өдөр тутмын тээвэрлэлт, толгойн эмчээс бусадтай харьцуулбал шууд миль жолоодож чадахгүй байв. Тиймээс шүүх ажил олгогч нь хөдөлмөрийн гэрээнд заасан ажилтны хөдөлмөрийн эрчмийн шалгуурыг түүний ажлын мөн чанараас хамааруулан тодорхойлох ёстой гэж үзсэн тул ажилтан нь өдөрт 20 км-ийн зайд явахыг хичээдэг, тэр нь эрчим хүчний хүчин зүйл авч чадах эсэхээ яг тодорхой мэдэж байсан. эсхүл ажил олгогч нь ажилтныг хөдөлмөрийн үүргийн гүйцэтгэлд тэгш хандах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Шүүх ажил олгогч хэмжээг багасгах, эсвэл ажилчдаа эрчимжүүлсэн хүчин зүйлээс чөлөөлөх эрхгүй гэж шүүх дүгнэв (Улаан-Удэ хотын Октябрь дүүргийн шүүхийн 2011 оны 06-р сарын 01-ний өдрийн шийдвэр).

Тиймээс ажил олгогч түүнийг ялгаварлан гадуурхсан гэж буруутгаж болох талаар мартаж болохгүй.

Цалингийн ганц өсөлт нь ихэвчлэн дээд шатны байгууллагын санаачилга байдаг. Даргын нэр дээр ажилтны цалинг нэмэгдүүлэх тухай санамж бичиг (санамж) бичигдсэн бөгөөд үүнд хэлтсийн дарга (өөр бүтцийн нэгж) тодорхой ажилтан эсвэл хэлтсийн бүх ажилчдын цалинг (өөр бүтцийн нэгж) цалинг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаа шалтгааныг авч үзэхийг хүсчээ. Жишээлбэл, "хэлтсийн шалгалтын дүн шинжилгээ", "хийсэн ажлын тайлан", "гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ" гэх мэттэй холбоотой (жишээ 6).

Жишээ 6Байна. Ажилчдын цалингийн нэмэгдлийн жишээ танилцуулга

Илгээх
   10.07.07 N 241

Цалин нэмэх тухай

Эрхэм хүндэт Станислав Григорьевич!

Борлуулалтын хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан ажиллагсдад материаллаг урамшуулал олгох, хэлтсийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор 2013 оны 11-р сарын 01-ээс цалингаа нэмэхийг санал болгож байна.

- Борлуулалтын хэлтсийн менежерүүд - 2000 (Хоёр мянга) рубль 00 тив;

- Борлуулалтын хэлтсийн ахлах менежерүүд - 3000 (Гурван мянган) рубль 00 kopek;

- администраторууд - 3500 (Гурван мянга таван зуун) рубль 00 kopecks.

Би борлуулалтын хэлтсийн 2013 оны эхний хагас жилийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт, дүн шинжилгээний тайланг орууллаа.

Танилцуулга батлагдаж, батлагдсаны дараа та (7-р жишээг 46-р хуудаснаас харна уу) болон хөдөлмөрийн гэрээний нэмэлт гэрээг (жишээг 37-р хуудасны 2-р жишээ, 5-р жишээ 41-р хуудаснаас олж болно) авах боломжтой. Хөдөлмөрийн гэрээнд оруулсан өөрчлөлт хүчин төгөлдөр болох, ажилтнуудын жагсаалтад орсон өөрчлөлтүүд эхлэх үед энэ хоёр баримт бичигт тохиролцсон байх ёстой.

Жишээ 7Байна. Ажилчдын орон тоонд өөрчлөлт оруулах дээжийн захиалга

Mascarpone хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани

("Маскарпоне" \u200b\u200bХХК)

Захиалга

москва

Ажилтнуудын хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах тухай

Ажилчдыг материаллаг урамшуулах, хэлтсийн үр ашгийг дээшлүүлэх зорилгоор борлуулалтын хэлтсийн 2013 оны эхний хагас жилийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийн дүн шинжилгээнд үндэслэн

Би захиалдаг:

1. Маскарпоне ХХК-ийн 2011 оны 4-р сарын 11-ний өдрийн N 08 / к тоот тушаалаар батлагдсан орон тооны жагсаалтад дараахь өөрчлөлт оруулах: Борлуулалтын хэлтсийн ажилчдын цалинг тогтоох.

- хэлтсийн дарга - 40,000 (дөчин мянган) рубль;

- администратор - 29,000 (хорин есөн мянган) рубль;

- ахлах менежер - 20,000 (хорин мянган) рубль;

- менежер - 15,000 (Арван таван мянган) рубль.

2. 2013 оны 01-р сарын 01-ний өдрөөс орон тооны орон тоонд өөрчлөлт оруулах.

3. Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Кустицкая Ж.Е. 2013 оны 10-р сарын 25-ны өдрөөс өмнө борлуулалтын хэлтсийн ажилчдын хөдөлмөрийн гэрээнд холбогдох нэмэлт гэрээг бэлтгэнэ.

4. Ерөнхий нягтлан бодогч Морковкин У.А. 2013 оны 11-р сарын 1-ний өдрөөс эхлэн орон тооны ажилтнуудын жагсаалтад орсон өөрчлөлтийг харгалзан цалинг олгоно.

Ерөнхий захирал Besfamilny S.G. Нэргүй

Захиалгатай танилцав

Ерөнхий нягтлан бодогч Морковкин У.А. Морковкин 2013 оны 10-р сарын 19-ний өдөр

Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Кустицкая Ж.Е. Кустицкая 2013 оны 10-р сарын 18-ны өдөр

Эцэст нь ажилчин бүрийн цалинг өөрчлөх "хувийн" захиалгын талаар мартаж болохгүй (47-р хуудасны 8-р жишээг харна уу) эсвэл цалин нь өөрчлөгдсөн бүх ажилтанд нөлөөлж буй нэг тушаал. Захиалгад цалингийн нэр, хэмжээг жагсаасан байх ёстой гэдгийг дурдах хэрэгтэй бөгөөд энэ нь тушаалын текстэд заасан бүх хүмүүстэй танилцах шаардлагатай болно. Гэхдээ орон тооны жагсаалтад өөрчлөлт оруулах тухай тушаалын дагуу бүх ажилчдыг танилцуулах шаардлагагүй, харин зөвхөн талуудын тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөл, журамд оруулсан өөрчлөлтийг баримтжуулах үүрэгтэй хүмүүс л ажиллана.

Жишээ 8

москва

А.Зайцевын цалинг нэмэх тухай

Маскарпоне ХХК-ийн Ерөнхий захирлын 2013 оны 10-р сарын 18-ны өдрийн 19 / hp тушаалын дагуу "Ажилтны цагийн хуваарьт нэмэлт, өөрчлөлт оруулах тухай", 2013 оны 10-р сарын 19-ний өдрийн 1 тоот тушаал, А.Зайцеватай байгуулсан Хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан.

Би захиалдаг:

1. Борлуулалтын хэлтсийн администратор Зайцева Антонина Константиновнаг 2013 оны 01-р сарын 01-ний өдрөөс эхлэн 29 000 (хорин есөн мянган) рубльтэй тэнцэх хэмжээний албан тушаалын цалин хөлсөөр тогтоосугай.

2. Ерөнхий нягтлан бодогч Морковкин У.А. энэ тушаалын 1-д заасан албан тушаалын цалин хөлс, түүн дээр үндэслэн тооцсон бусад дүнг цаг тухайд нь олгох.

Шалтгаан: Борлуулалтын хэлтсийн дарга Пушкарева Е.В. 2013 оны 10-р сарын 10-ны N 241 тоот тушаалаар 2013 оны 10-р сарын 18-ны өдрийн 19 / морины орон тооны ажилтнуудын жагсаалтад өөрчлөлт оруулах тухай тушаал.

Ерөнхий захирал Besfamilny S.G. Нэргүй

Захиалгатай танилцав

Ерөнхий нягтлан бодогч Морковкин У.А. Морковкин 2013 оны 10-р сарын 19-ний өдөр

Борлуулалтын хэлтсийн администратор Зайцева А.К. Зайцева 2013 оны 10-р сарын 18-ны өдөр

Анхаарна уу: Хэрэв та бусад ижил төстэй албан тушаалын дунд зөвхөн нэг ажилтны цалинг нэмэхийг хүсч байгаа бол ялгаварлан гадуурхагдах эрсдэлийг багасгахыг хүсч байвал үүнийг тогтмол урамшуулал болгон албан ёсоор олгох эсвэл ажилтныхаа байр суурийг нэмэгдүүлэх замаар орлогын тогтмол хэсгийг нэмэгдүүлэх эсвэл тодорхой албан тушаалд нэмэлт ангилал оруулах боломжтой. Байна. Гэхдээ сүүлийн тохиолдолд ажлын байрны тодорхойлолтод нэг албан тушаалд өөр өөр ангилал (жишээлбэл, менежер, тэргүүлэх менежер, ерөнхий менежер гэх мэт) хэрхэн ялгаатай байгааг тайлбарлах шаардлагатай болно. Дараа нь гаргасан захиалга нь зөвхөн цалингийн хэмжээ төдийгүй ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүрэгт нөлөөлнө гэдгийг бид мартаж болохгүй.

Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг нэмэгдүүлэх

Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ нэмэгдэхэд бүх ажилчид цалингаа нэмэх шаардлагагүй байдаг. Урлагийн 3-р хэсгийн дагуу санаарай. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 133-т зааснаар энэ хугацаанд ажлын цагийн стандартыг бүрэн боловсруулж, хөдөлмөрийн стандартыг (хөдөлмөрийн үүргээ) биелүүлсэн ажилтны сарын цалин хөлсний доод хэмжээнээс доогуур байж болохгүй. Түүнээс гадна, ОХУ-ын тухайд бүс нутгийн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээний гэрээ нь өөрийн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тогтоож болно (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 133.1 зүйлийн 1-р хэсэг).

Мэдээллийн хувьдБайна. Холбооны түвшинд хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ 5205 рубль байна. 2013 оны 1-р сарын 01-ний өдрөөс хүчин төгөлдөр болно (Холбооны Хуулийн 2000 оны 6-р сарын 19-ний N 82-FZ-ийн 1-р зүйл).

Москва хотод 2013 оны 7-р сарын 1-ээс эхлэн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ 12200 рубль байна. (Москвагийн засгийн газар, Москва дахь үйлдвэрчний эвлэлийн холбоо ба Москва дахь ажил олгогч эздийн холбоодын хооронд байгуулсан 12.12.2012 оны хэлэлцээр).

2013 оны 5-р сарын 1-ээс эхлэн Москва мужид хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ 10,000 рубль байна. (Москва мужийн засгийн газар, Москва мужийн үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудын холбоо, Москва мужийн ажил олгогч эздийн холбоодын хооронд 2013 оны 2-р сарын 2-ны өдрийн № 10 хэлэлцээр).

Тиймээс танай компаний зарим ажилчдын цалин хөлсний доод хэмжээг үндэслэн тооцдог бол хэрэв энэ нь нэмэгдвэл цалингаа нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно. Дашрамд хэлэхэд, хэрэв байгууллага нь бүс нутгийн хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээний хэлэлцээрт нэгдэхээс татгалзсан бол түүнийг дагаж мөрдөхгүй бөгөөд холбооны түвшинд тогтоосон хүрээнд хэвээр үлдэж болно.

Би цалингаа нэмэгдүүлэх гэж байгаа ажилтанд мэдэгдэх шаардлагатай юу?

Зарим ажилтнуудын форум дээр ажил олгогч нь цалингаа нэмэгдүүлэхийн тулд дор хаяж хоёр сарын өмнө ажилчдаа бичгээр мэдэгдэх ёстой гэсэн санал гарч ирдэг. Нөхцөл байдал хачин санагдаж байна. Зөв бодолтой ажилтан цалинг нь нэмэхээс татгалздаг уу эсвэл үүнийг эсэргүүцэх үү? Гэсэн хэдий ч энэ байр суурийг баримталдаг хүмүүс цалингийн нөхцөлийг хөдөлмөрийн гэрээнд заасан гэж үздэг. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 74-р зүйлд ажил олгогч талуудаас тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөлд (ялангуяа цалингийн хэмжээ) удахгүй болох өөрчлөлт, түүнчлэн ийм өөрчлөлт шаардлагатай байгаа шалтгааныг хоёр сарын дараа бичгээр мэдэгдэхийг шаардаж байна. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасан. Хэрэв ажилтан татгалзсан бол түүнийг эрүүл мэндийн байдлыг харгалзан гүйцэтгэж болох өөр ажил олгогч (сул орон тоо эсвэл тухайн ажилтны мэргэшлийн шаардлагад нийцсэн ажил, сул орон тоо эсвэл бага цалинтай ажил) санал болгох хэрэгтэй. Хэрэв ийм ажил олдоогүй эсвэл ажилтан санал болгосон ажлаас татгалзвал Урлагийн 1-р хэсгийн 7-т заасны дагуу хөдөлмөрийн гэрээг цуцална. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 77 дугаар зүйл.

Хөдөлмөрийн байцаагчид ижил төстэй байр суурийг баримталж байгааг анхаарна уу.

Бидний бодлоор энэ бүхэн цалингийн өсөлтийн шалтгаанаас хамаарна. Үнэн хэрэгтээ хөдөлмөрийн хөлсний нөхцөл, үүнд нэмэлт төлбөр, тэтгэмж, урамшууллын төлбөр (ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 57-р зүйл) нь хөдөлмөрийн гэрээнд заавал хамрагдах ёстой.

Гэсэн хэдий ч Урлагт. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 72-т зааснаар талуудын тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөлийг өөрчлөх, түүний дотор өөр ажилд шилжүүлэх, зөвхөн ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуульд өөрөөр заагаагүй бол хөдөлмөрийн гэрээний талуудын тохиролцоогоор зөвшөөрнө.

Одоо Урлаг руу ханд. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 74-р зүйлд хэрэв зохион байгуулалт, технологийн ажлын нөхцлийг өөрчлөхтэй холбоотой шалтгаанаар (инженерийн болон үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлт, үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт, бусад шалтгаанаар) талууд тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээний нөхцлийг хадгалах боломжгүй бол тэдгээрийн дагуу өөрчилж болно. ажилтны ажлын чиг үүргийн өөрчлөлтийг эс тооцвол ажил олгогчийн санаачилга.

Энэ тохиолдолд ажил олгогч талуудад заасан хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөлд гарах өөрчлөлт, түүнчлэн ийм өөрчлөлт хийх шаардлагатай шалтгааныг ажилчдад хоёр сарын өмнө бичгээр мэдэгдэх үүрэгтэй.

Үүнд анхаарах гурван зүйл байна. Нэгдүгээрт, ажлын нөхцлийн өөрчлөлтийн шалтгаан нь зохион байгуулалт эсвэл технологийн шинж чанартай байх ёстой. Хоёрдугаарт, талуудын тодорхойлсон хөдөлмөрийн гэрээний нөхцлийг хадгалах боломжгүй байна. Гуравдугаарт, өөрчлөлтүүд нэг талдаа явагдана. Гурван оноо бүгд бидний нөхцөл байдалд нөлөөлөхгүй. Үгүй бол хоёр сарын турш мэдэгдэл хийхээс зайлсхийх боломжгүй.

Үзэл бодол

Алина Хохлова, Зөвлөх компанийн хуулийн ахлах зөвлөх

Би тусад нь баримт бичгийг бэлтгэх цаг хугацааг, шинэ жилийн эхнээс нь урьдчилан боловсруулж, анхаарах хоёр сарын хугацааг анхаарч үзэх хэрэгтэй (жишээ нь зөвхөн цалин хөлс төдийгүй ажлын байрны байдал өөрчлөгддөг) талаар тусад нь хэлмээр байна. Тиймээс, эхлээд захиалгаар та орон тооны жагсаалтад өөрчлөлт оруулж, ажилчдад мэдэгдэх болно. Үүнийг 2013 оны 11-р сарын 1-ээс хэтрэхгүй хугацаанд хийх ёстой. Амралтын өмнөх өдөр (12-р сарын 26-27) та ажилчдыг байрандаа дуудаж, хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт гэрээ байгуулан гарын үсэг зурах цалинг нэмэгдүүлэх тухай хувийн захиалгатай танилцана уу. Хэрэв зарим ажилчид энэ хугацаанд амралтаараа явбал бичиг баримтаа урьдчилан гарын үсэг зурах ёстойг анхаарна уу.

Та яагаад үүнийг хийх ёстой вэ, 11-р сарын 1-ний өдөр бүх зүйлийг хийж болохгүй гэж? Хөдөлмөрийн гэрээнд хоёр сарын дотор нэмэлт гэрээ хийснээр та "давхар" ажил хийж болно. Үнэн хэрэгтээ энэ тохиолдолд зарим ажилтнууд ажлаас гарах эсвэл бодлоо өөрчлөх боломжтой тул та бичиг баримтаа дахин бүрдүүлэх шаардлагатай болно.

Хэрэв цалингийн хэмжээ тогтмол нэмэгдэж, энэ бүх ажлын урсгалыг хийх хүсэлгүй байгаа бол ажилчдыг танилцуулах гэх мэтээр та яаж өөр арга хийх вэ? Та урамшуулал авахаар сарын сүүл, зургаан сар эсвэл өөр интервалд хамрагдах боломжтой. Дараа нь боловсон хүчний хэлтэс нь олон тооны захиалга (цалин нэмэгдүүлэх, орон тоог өөрчлөх тухай) болон хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт гэрээ хийхээс зайлсхийх боломжтой болно. Гэхдээ урамшууллын төлбөрийг орон нутгийн зохицуулалтын актад заасан байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй.

Мэдээллийн хувьдБайна. Урамшууллын болон нөхөн төлбөрийн төлбөрийг нэмэгдүүлэх буюу тогтоосон тохиолдолд баримт бичгийн урсгал хамгийн хялбар байдаг. Эхлээд та орон нутгийн зохицуулалтын актын дагуу ийм төлбөрийн норм байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй (жишээлбэл, урамшуулал, цалин хөлсний журам гэх мэт). Хэрэв үгүй \u200b\u200bбол зохих өөрчлөлтийг хийх хэрэгтэй. Түүнээс гадна эдгээр өөрчлөлт нь ийм акт батлахтай ижил зохицуулалт шаарддаг. Дараа нь ажилчидтай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээнд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь жагсаасан актууд шинэ хэвлэлд хүчин төгөлдөр болохыг харуулж байна. Үүний үр дүнд ажилтанд заасан төлбөрийг харгалзан цалин хөлс олгох тухай тушаал гарч байна.

Доорх нь схемийн дагуу бид баримт бичгийг хүлээн авах дараалал, боловсон хүчний хэлтсийн үе шаттай үйлдлүүдийг харуулав.

Индексжүүлэх

(индексжүүлэх журмыг тогтоосон орон нутгийн норматив акт байхгүй бол)

Хөдөлмөрийн хөлс олгох журамд нэмэлт өөрчлөлт оруулах эсвэл шинэ акт гаргах

(ж.нь, индексжүүлэх заалт)

Цалингийн индексийн захиалга

Ажилчдын орон тоонд өөрчлөлт оруулах тухай захиалга

(шинэ дугаар дээр орон тоог батлах тухай)

Хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт

Схем 1. Индексжүүлсэн тохиолдолд цалингийн өсөлт

Бүх ажилчдын цалинг нэмэгдүүлэх

Ажилчдын орон тоонд өөрчлөлт оруулах тухай захиалга

Хөдөлмөрийн гэрээний нэмэлт гэрээ

(шаардлагатай бол)

Шинэ цалин олгох нэг захиалга / ганцаарчилсан захиалга

Схем 2. Бүх ажилчдын цалингийн өсөлт

Хувь хүний \u200b\u200bажилчдын цалингийн өсөлт

(шаардлагатай бол)

Цалин нэмэх санаа

(өсөлт нь орон нутгийн зохицуулалтад нөлөөлөх бол)

Хөдөлмөрийн хөлс олгох журамд нэмэлт өөрчлөлт оруулах тухай болон бусад баримт бичиг

Ажилчдын орон тоонд өөрчлөлт оруулах тухай захиалга

Хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт

Цалин нэмэх захиалга

Схем 3. Хувь хүний \u200b\u200bажилчдын цалингийн өсөлт

Даргаасаа цалингаа нэмүүлэх талаар яаж асуух вэ? Энэ асуулт ажил хийдэг хүмүүсийн дунд ихэвчлэн гарч ирдэг. Та чадварлаг, мэдрэмжтэй ажилтан, зайлшгүй мэргэжилтэн боловч туршлага, мэдлэгийг үнэлдэггүй. Мэдээжийн хэрэг, би удирдагч өөрөө чиний хичээл зүтгэл, хичээл зүтгэлийг анзаарахыг хүсч байсан ч ихэнхдээ та шийдэмгий байдлаа даван туулж, өөрөөсөө айх хэрэгтэй (мөн гэнэт татгалз!), Дарга руугаа яв.

Шийдвэрлэх арга хэмжээ авахаас өмнө тусгал

Та тус компанид хэсэг хугацаанд ажиллаж, тууштай харуулав сайн үр дүнБайна. Та бүхэнд баярлалаа компани хэмнэдэг   мөнгө хийгээд сайн орлого олж болох уу?

Тиймээс цалингаа нэмүүлэх талаар эрх баригчдаас асуух цаг болжээ. Гэхдээ эхлээд байдалд үнэхээр талархаж байна   компани болон түүний доторх албан тушаал:

• Байгууллага ажилчдынхаа цалинг нэмэгдүүлэх боломжтой юу?   Хэрэв ажилтнуудын эргэлт ихтэй, ажилчдыг дэмжихгүй, төлбөр хойшлогдвол дарга нар таны хүсэлтийг биелүүлэх магадлал багатай юм. Энэ тохиолдолд илүү таатай цагийг хүлээх нь зүйтэй.
• Хэрэв дарга нар руу очвол утгагүй болно та тодорхой хугацаанд, жишээлбэл, зургаан сар эсвэл нэг жил ажилласан.   Гэхдээ эхлээд хамт ажиллагсдаасаа асуу: тодорхой хугацааны дараа цалинг нэмэх журам бий юу. Мөн ажлын хэмжээ, ажлын хариуцлагын хэмжээ огцом нэмэгдэж байгаа тул бүх материалын асуудлыг менежертэй нэн даруй ярилцахыг хичээ.
• Өөр нэг чухал асуудал та ямар үйл ажиллагааны чиглэлээр ажилладаг вэ?   Хэрэв энэ нь амжилттай бизнес, жишээлбэл, банк, уул уурхай, өрсөлдөгч байгууллагууд таныг сонирхож байгаа бол цалингаа нэмэхэд хялбар байх болно.
• Тэгээд мэдээж өөртөө итгэх итгэлгүйгээр   таныг "илүү үнэ цэнэтэй" гэдэг чинь хэцүү болно давуу байдлыг үнэ цэнэд итгүүлэхБайна. Даруу байдал нь хүнийг чимэглэдэг боловч энэ нь ажилтны карьерыг сүйтгэж болзошгүй.

Нөхцөл байдалд ийм нухацтай дүн шинжилгээ хийх нь сонирхлын асуудалд эерэг шийдэл гарах магадлалыг илүү нухацтай үнэлэх боломжийг олгоно. Тэгээд шийдээд нухацтай яриа өрнүүлж эхэллээ.

Даргатай ярилцах ёс суртахууны бэлтгэл

Цалин нэмэх талаар амжилттай ярихыг хичээ удирдагч хүний \u200b\u200bүүднээс өөрийгөө үнэлБайна. Дарга нь өөрийнхөө компанид үнэ цэнэтэй гэдэгт итгэлтэй байвал уулзаж болно. Ярихын тулд нөөцлөх, шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэхбайж болох юм баталгаажуулах   ажлын өндөр түвшин.

Бодоод үзээрэй таны "танилцуулга" -ын явцБайна. Эцсийн эцэст та өөрийнхөө тухай үнэхээр ярих ёстой маш сайн аргазахирал нь итгэж байгаа юм. Тайлагнах санаачлага, амжилт, ололт, энэ нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлсөн эерэг зүйлийн тухай юм.

Залхуураад хэрэггүй, урьдчилан зарцуул цалингийн шинжилгээ   бусад компаниуд дахь таны профайлын дагуу. Үүний тулд та зар сурталчилгаанд байгаа сул орон тоог үзэх, найз нөхөд, танилуудаасаа асуух боломжтой. Хэрэв таны цалин хамт ажиллагсдынхаас өндөр байгаа бол өсгөхийг хүсэх нь зүйтэй болов уу.

Цалин нэмэх талаар асуух зөв цаг

Ийм хариуцлагатай яриа өрнүүлэхэд бэлтгэх нь таны хүсэлт, аргументыг анхааралтай сонсох үед яг тэр мөчийг бодох хэрэгтэй. Битгий яв   босс руу:

• Өглөө нь тэр байнга завгүй байдаг.   Сэтгэл судлаачид зөвлөж байна үдээс хойш хүлээх хэрэгтэй бага ажил хийх цаг хугацаа, сэтгэл санаа нь илүү дээр байдаг, учир нь сайн амарсан хүн өөрөөр харьцах болно.
• Ярианы өмнөх өдөр нэгэн таагүй үйл явдал болжээтантай холбоотой, жишээлбэл, та ажилд ноцтой алдаа хийсэн эсвэл багтай хэрэлдсэн.
• Ажил хэрэг   одоо ажиллаж байгаа байгууллага эсвэл компани, тийм ч амжилттай биш.
• Та саяхан цалинг нь нэмлээ, тэр мөчөөс хойш зургаан сар өнгөрөөгүй.

Даргатай ярилцах газар

Цалин нэмэх тухай ярих хэрэгтэй байна   албан ёсны нөхцөлд.   Та коридор эсвэл цахилгаан шатанд боссоо барьж болохгүй, түүнийг товчлуураар мушгиж, таны хичээнгүй байдал, үр ашгийн талаар ярих хэрэгтэй.

Корпорацийн үдэшлэг эсвэл спортын арга хэмжээ   компанийнхаа төлөө бараг таарахгүй   нухацтай ярианы хувьд. Ийм цаг нь бүх ажилчдад зориулагдсан байдаг бөгөөд таны дарга ч үл хамаарах зүйл биш юм. Тав тухтай зугаа цэнгэлийн оронд тэр чамайг сонсохыг хүсдэг гэдэгт та итгэлтэй байна уу?

Хамгийн их хамгийн оновчтой сонголт   - яриа даргын өрөөнд.   Гэхдээ ерөнхий хуралдаан дуустал, дарга нь бизнесийн ажлаа эхлүүлэхээ болиогүй байхад нарийн бичгийн дарга таныг хэсэг хугацаанд орхи гэж ятгахыг хичээх хэрэггүй.

Цалин нэмэгдэнэ   - та болон түүний хувьд ноцтой асуулт байна бүү яараарай.

Таны дарга таны компанид ямар үнэтэй ажилчин ажиллаж байгааг сэжиглээгүй байх. Тиймээс, тэр таныг үнэлэхийн тулд та түүнд болон түүний цагийг хоёуланг нь зарцуулах хэрэгтэй.

Цалин нэмэх талаар яриа хэрхэн өрнөх вэ

амьдралын туршлага, асуудлыг шийдэх өөр, өөр аргыг хайж олох боломж байна.

Харилцаа бүү эхлүүл   үүний талаар бүх зүйл муу байна   үнэ өсч, орлого буурч байна. Дарга тань таны сонирхлыг татахгүй байх магадлалтай хувийн асуудлууд: зээл, орон сууцны зээл, удахгүй болох хурим, эмчилгээ. Оролдоод үзээрэй илүү бодитой яриа өрнүүлэх.

Эхлээд эхлээрэй таны хүсэлтийг үндэслэл   түүнийг баталгаажуулахыг баталж тодорхой тоо.   Ярилцлага хийх шаардлагатай байна хатуу шийдмэг хоолойгооргуйж интонон гарахаас бүү хичээ. Та байна битгий гуйлга   битгий зээл, гэхдээ хүснэ   ажилд зориулж илүү ихийг олж авах.

Харилцаанд иймэрхүү мөчийг оруул:

• би ярилцахыг хүсч байна   тантай хамт хийх ажил;
• би ажиллах дуртай   компанид:
• би үүрэг хариуцлагаа сонирхож байна;
• миний амжилтууд дараах байдалтай байна;
• би мэргэжлийн өсөлтийн төлөвийг харж байна;

Компанийн үнэ цэнэтэй ажилтан гэж өөрийнхөө тухай ярихдаа асуу боломж байдаг   одоогийн цалингаа шалгаж, нэмэгдүүлэх.

Тавтай морилно уу!

Дотоодын олон бизнес эрхлэгчид барууныхантай нийцүүлэхийн тулд олон янзаар хичээдэг. Энэ нь тэдний харьяат хүмүүстэй ч холбоотой юм. Эхний ярилцлагаас эхэлж, зэмлэлээр өндөрлөнө.

Зөвхөн Зөвлөлт Холбоот Улсаас хойш мөнгөний урамшууллын тогтолцоо өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Хэдийгээр өрнөдөд харьяа алба хаагчдын цалинг нэмэх нь бүхэл бүтэн соёл юм. Тиймээс “Өндөр хүмүүсээс өндөр цалин авах талаар яаж асуух вэ?” Гэсэн асуулт нь ажлын ертөнцөд асар их өөрчлөлт орж байгаа хэдий ч хамааралтай хэвээр байна.

Энэ нийтлэлд бид зарим хэм хэмжээг судалж, дагаж мөрдөх нь цалингаа нэмэгдүүлэх эрхээ зарлах боломжийг олгоно. Түүнчлэн хамгийн бага цалинтай хамгийн ухаалаг мэргэжилтнүүдийг үлдээдэг олон удаа алдаа гаргадаг болохыг харгалзан үзэхэд гомдохгүй.

Менежерийн албанд ийм хүсэлт гаргахаасаа өмнө дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

1. Цаг сонгоно уу

Таны менежер зөвхөн хүрэмээ тайлах замаар тохиролцохыг хүсэх магадлал багатай юм. Тэгээд ажлын өдрийн төгсгөлд үүнийг тавихад тэр танд хариу өгөхгүй нь лавтай. Хэлтсийн уур амьсгал "тайван" горимд орох цагийг сонгох шаардлагатай. Дүрмээр бол энэ нь 13.00-15.00 цаг хүртэлх хугацаа юм.

Түүнчлэн, гадны хүмүүстэй яриа эхлүүлэх ёсгүй. Энэ нь дарга хамт ажиллагсад болон зочдод хоёуланд нь хамаатай.

Цалингаа нэмэгдүүлэх, байгууллагын нөхцөл байдлыг скаут хийх талаар дарга нараас асуухад гэмгүй. Урьдчилан таамаглаагүй зардлууд байгаа эсэх, компани их хэмжээний өртэй эсэхийг мэдэх. Мөн ижил төстэй байр суурьтай хүмүүсийн цалин хөлсний дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй.

2. Тайвшир

Зарим ажилчид уур уцаартай яриа өрнүүлэх нь тохиромжтой гэж үздэг. Энэ нь өргөдөл өгөхийн ач холбогдлыг онцолно. Гэсэн хэдий ч яриа эхлүүлэх ийм арга зам нь бүтэлгүйтэхэд хүргэдэг. Хамгийн муу тохиолдолд та ер бусын ажлын хөлсөөр шагнагдах болно, тэд амралтаас хасагдах гэх мэт.

Энэ нь ухамсараа "тайван" горимд тохируулах шаардлагатай байна. Сэтгэл хөдлөл хэрэггүй. Тэгээд үүнээс ч илүү дуу хоолойгоо бүү өсг.

3. Тэд зохистой юу?

Утгагүй шалтгаангүйгээр өсөлтийг шаардах нь инээдтэй байх болно. Хэрэв та хамт ажиллагсдаасаа ялгаатай биш бол байгууллагын хөгжилд оруулсан хувь нэмэр нь төлөвлөгөөнд заасан хэмжээнээс өндөр байгаа бөгөөд та мөнгөн урамшуулал авахаар өргөдөл гаргасан ч үүнээс юу ч гарахгүй.

Бараг бүх удирдагч "Цалин хөлсийг цалинжуулдаг" гэсэн байр суурийг баримталдаг. Төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй тохиолдолд цалингийн нэмэгдэл нэмэх асуудал гарахгүй.

Түүнээс гадна та өөрөө зохион байгуулагчаар ажилладаг компанид тохиолдсон аливаа таагүй үйл явдлын дараа нэмэгдэхийг хүсэх хэрэггүй.

4. Ажлын цар хүрээ

Ихэнхдээ цалингийн өсөлт нь ажлын хариуцлага нэмэгдэхтэй холбоотой байдаг. Хэрэв сүүлийн үед тэд та нараас урьд өмнө илүү их зүйлийг шаардаж байгаа бол энэ нь мөнгөний урамшууллыг нэмэгдүүлэх шууд арга зам юм.

5. "." Бусдын адил биш

Энэ байр суурь нь даргатай хийсэн яриандаа эерэг үр дүн гарах боломжийг нэмэгдүүлдэг. Хэрэв та өөрийн ур чадвараа байнга дээшлүүлж, бизнес эрхлэх шинэ арга зам нэвтрүүлж, компаний орлогоо өсгөөд байгаа бол энэ нь өсөлтийг шаардах хамгийн тохиромжтой шалтгаан юм. Тиймээс та ажилтан болохын ач холбогдлыг онцолж хэлдэг. Энэ нь анхааралгүй үлдэхгүй.

Өрсөлдөж буй компанийн удирдлагыг анзаарвал бүр ч сайн. Дараа нь та үнэ цэнэтэй сурталчилгааг хүлээн авах, эсвэл байгууллагад очиж томоохон цалин авах боломжтой.

6. Бэлтгэл ажил

"Дээд түвшнээс өндөр цалин авах талаар яаж асуух вэ" аргын гол санаа бол түүний илтгэлийг бэлтгэх явдал юм. Та өөртөө итгэлтэй, олон маргаантай тул та даргатайгаа яриа эхлэхэд бүх зүйл холилдож, хэрэгтэй үед буруу дарааллаар ялгаж авдаг.

Удирдагчтай хэлэлцээр хийхдээ зорилгодоо хүрэхийн тулд та ярианыхаа төлөвлөгөөг гаргах хэрэгтэй. Байгууллагынхаа бүхий л гавьяа, гавьяаг бич. Толин тусгалын өмнө байр сууриа эргэн ярилцана. Дараа нь та амжилтанд хүрэх боломжийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх болно.

Алдаа дутагдалгүйгээр цалингаа яаж нэмэх вэ?

Өмнө дурьдсанчлан, цалин хөлс авах хүсэлт бизнесийн саналаас илүү захирлын албанд гарч ирдэг. Олон хүн алдаа гаргаснаас хойш бүгд тийм ч амжилттай байгаагүй. Хамгийн түгээмэл нь доор байна.

1. Тодорхой бус байдал

Ихэнхдээ буруу мэдээлэл өгсөнтэй холбоотой осол гардаг. Ажилтан маш их үр бүтээлтэй ажиллаж, байгууллагад ихээхэн ашиг авчирдаг. Тэрээр зохих мэргэшилтэй тул байнга сайжруулж байдаг.

Гэхдээ тэр өөрийгөө удирдлагад зөв байрлуулж чадахгүй. Ая нь маш намхан бөгөөд ихэвчлэн цоглог байдалд ордог. Түүний дохио зангаагаар тусгаарлав. Бүх маргаан нь ухамсараас хаа нэгтээ алга болдог тул удирдагчийн өрөөнд орох нь зүйтэй юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь дарга нараас цалингаа нэмэгдүүлэхийг хүсэх хамгийн сайн арга биш юм.

Та бид бүгдээрээ тус тусад нь эсвэл тусдаа тусгаар байдлыг даван туулахад туслах болно. Ихэнхдээ энэ нь хүссэн зорилгодоо хүрэх бодит саад тотгор болдог. Гэсэн хэдий ч таргалалтын хүрээнд өөрийгөө үнэлэх чадварыг бага түвшинд барих хэрэггүй. Энэ бол өгүүлбэр биш, зөвхөн түр зуурын үзэгдэл юм, хэрэв та үүнийг арилгахын тулд зохих хүчин чармайлт гаргавал.

2. Ач холбогдлоо дахин үнэлэх

Ихэнхдээ ажилтнууд байгууллагад оруулсан хувь нэмрийг бүхэлд нь хуваана. Жишээлбэл, амжилттай танилцуулга бол өөрийгөө компаний хоёрдахь хүн гэж бодох үе юм. Гэсэн хэдий ч эрх баригчид энэ талаар бодохгүй байгаа бөгөөд энэ нь түүний албан тушаалд "газар дээрх" үр дагавартай байдаг.

3. Тэвчээртэй байх

Хэрэв та цалингаа нэмэгдүүлэх талаар толгойтойгоо эхний ярилцлагын үеэр бүтэлгүйтсэн бол түгшүүрийн дохио өгөх ёсгүй. Та жаахан дараа нь ижил төстэй хүсэлт гаргах хэрэгтэй (шаардлага биш, танд хамаагүй).

Ихэнх нь сэтгэлийн хөдлөлөөс татгалзахад маш их хариу өгдөг, энэ нь ихэвчлэн хатуу зэмлэл, ажлын ачаалал, чөлөө эсвэл ажлаас халах шалтгаан болдог.

4. Зохисгүй цаг

Саяхан чухал тохиролцоонд хүрээгүй тохиолдолд цалингаа нэмүүлэхийг хүсэх нь утгагүй байна уу? Гэсэн хэдий ч эрх баригчдын нүдэн дээр унах өөр олон шалтгаан бий. Энэ тохиолдолд бүх хүчин чармайлт нь сарынхаа орлогыг нэмэгдүүлэх хүсэл биш харин сайн нэрийг буцаахад чиглэгдэх ёстой.

Ажиллагсдыг цалингийн зохистой, зохистой биш гэж хоёр төрөлд хуваадаг. Хэрэв бүх баримтууд таныг эхний ангилалд багтахыг илтгэж байгаа бол тайвширч, төлөвлөгөө гаргаж, түүндээ оч.

Мөн үнэгүй хараарай аль ч зорилгодоо хүрэх хурд, хурдыг нэмэгдүүлэх болно!

Амжилт хүсье!

Нийтлэлийг найзтайгаа хуваалцах:

баганач
блогчин

Орос хэл дээр иймэрхүү "гуйлга" гэсэн үг байдаг бөгөөд дийлэнх хүмүүс цалинг нэмэх хүсэлтийг энэ таагүй илэрхийлэлтэй адилтгадаг. Мэдлэг, ур чадварынхаа төлөө илүү их мөнгө гуйх нь тэдэнд доромжлол мэт санагдаж байна. Эцсийн эцэст би үнэхээр үнэлэгдэж, зохих ёсоор нь төлөхийг хүсч байна, гэхдээ энэ нь ховор тохиолддог ...

Цалингаа нэмэх талаар даргаасаа асуухаар \u200b\u200bшийдэхийн тулд та өөрөөсөө ганц асуулт асуух хэрэгтэй: чи санаа, мөнгө олох гэж ажиллаж байна уу? Би гүйж ирээд хэн нэгний цалинг нэмэхийг хүсч байгаагаа баяртайгаар хэлдэг ганц ч захирлыг хараагүй байна.

Тиймээс, барууны орнуудад цалингийн өсөлтийг удирдах үе үе сануулах нь хөдөлмөрийн соёлын салшгүй хэсэг юм. Тэд мэдлэг боловсрол, ур чадвараа зарж, зөвхөн цаг хугацаа нь үнэтэй байдаг бөгөөд Орос улсад хүмүүс хэвшмэл ойлголтуудад олзлогдсоор байна.

Энэ нь удирдлагын зүгээс үл ойлголцол авчрахгүйн тулд цалинг хэрхэн нэмэх вэ?

Чухамдаа энэ нь маш энгийн зүйл юм: зоригоо бариад захиралаас "Ойрын ирээдүйд цалин нэмэх боломжтой гэж үү?" Эсвэл "Цалингаа нэмэгдүүлэхийн тулд би юу хийх ёстой вэ?" Гэж асуу.

Даргадаа хариуг нь битгий хэлээрэй, зүгээр л түүнийг хэлэхийг хүлээ. Удаан завсарлага хийсний дараа менежер нь хариулт өгөх нь гарцаагүй. Тэр харьяа алба хаагчдынхаа өмнө гарч чадахгүй тул түүнийг олох ёстой! Ихэнх тохиолдолд эерэг байдаг, мэдээж та үүнийг нэмэгдүүлэхийг хүсээгүй л юм.

Миний найз удаан хугацаанд нэг компанид ерөнхий нягтлан бодогчоор ажилласан. Долоон жилийн туршид тэрээр ганц удаа цалингаа нэмүүлжээ, гэхдээ ерөнхий өсөлтийн хүрээнд. Цалин нь сүйрч эхэлснээр тэр илүү ашигтай газар олох боломжтой байсан ч тэрээр босгохыг хүсээд захиралд шууд “Цалин нэмэх цаг нь болсон уу?” Гэж хэлэхэд нь би зөвхөн арван мянган л хүсдэг байсан, гэхдээ ийм тэвчихийг хүлээгээгүй дарга нь. , хангалттай биш гэж хэлээд хорин мянгыг нэмж оруулав. Тэрээр одоо хэзээ ч суухгүй бөгөөд найруулагчийн ач ивээлийг хүлээхгүй гэсэн. Түүнд ямар нэгэн зүйл түүнд тохирохгүй байна гэж огт бодоогүй бололтой. Чимээгүй байх нь бүх зүйл эмх цэгцтэй гэсэн үг ...

Энэ асуудалд хамгийн гол зүйл бол эрх баригчид таны хүч чадлыг шалгахаар шийдсэн бол сэтгэлийн хөдлөлийг даван туулж, аргументуудыг нухацтай бодож үзээрэй.

Цалин нэмэх талаар хэрхэн яаж асуух талаархи үндсэн дүрмийг энд харуулав.

Та "Би хамгийн үнэ цэнэтэй ажилтан", "Би зөвхөн миний хэлтэст ажилладаг" эсвэл "Цалингаа нэмэхгүй - би орхисон" гэх мэтээр яриа хэлэлцээ эхлүүлэх боломжгүй.

Цалингаа та нараас илүү олон хүний \u200b\u200bцалинтай харьцуулж болохгүй. "Сидорова яагаад цалингаа нэмчихсэн, би тэгээгүй юм?"

Хэрэв компани хамгийн сайн цаг биш бол та цалингаа нэмэхийг хүсч чадахгүй; Компанийн болон таны хувийн амжилтанд хүрсний дараа үүнийг хийхийг хичээ. Жишээлбэл, амжилттай гүйлгээ хийсний дараа эсвэл улирлын чанартай борлуулалт нэмэгдсэний дараа.

Та харанхуй эсвэл хэт авиан ашиглах боломжгүй - энэ нь цалингийн өсөлтөд хүргэж болох боловч удаан хугацаагаар биш юм. Аль болох хурдан компани ийм ажилтанг ажлаас нь халах болно.

Цалин нэмэх талаар яаж асуух вэ:

Даргатай ярилцах хамгийн тохиромжтой цаг, газрыг сонгох нь зүйтэй бөгөөд энэ талаар шууд асуух боловч сэтгэл хөдлөлгүй болно.

Хэрэв удирдлага таны хүслийн аргумент асуувал "эх орондоо хийсэн гавьяа" талаараа урьдчилан бодох хэрэгтэй. Эсвэл тухайн компани яагаад танд хэрэгтэй байгаа, түүний хөгжил цэцэглэлтэд зориулж байгаа зүйлээ урьдчилан бодох хэрэгтэй. Хэрэв та илүү ихийг олж авбал түүнд өөр ямар ашиг тус авчрах вэ?

Надад итгээрэй, хэрвээ өсгөх хүсэлт нь тайван, үндэслэлтэй сонсогдож байгаа бол амжилтанд хүрэх ноцтой тендер болно. Учир нь ихэнх менежерүүд өөрсдийгөө хангалттай үнэлдэг хүмүүсийг хүндэлдэг. Тэр ч байтугай тэд таны цалинг даруй нэмэгдүүлэхгүй байсан ч гэсэн та өөрийгөө сайн талдаа баталсны дараа энэ харилцаанд дахин орох боломжтой болно.

Хэрэв таны дарга хангалтгүй байгаа бөгөөд өсөлтийн талаархи таны хүсэлтэд хариу өгөхгүй байвал, эсвэл бүр дор нь дарамт гарч эхэлсэн бол ийм удирдагчийг өөрчлөх шаардлагатай байна. Дэлхий дээр мунхаг, сохор хүмүүс олон байдаг, яагаад энерги, мэдрэлээ үрдэг вэ?

Заримдаа урагш алхах нь илжиг өшиглөхөөс эхэлдэг.

Та 30, 35, эсвэл бүр 40 настай. Та бага цалингаар компанид ажилладаг бөгөөд танай амжилттай найзууд яагаад iPhone 7-ийг iPhone X болгон шинэчилсэн болохыг ойлгохгүй байна. Та бол гэр бүлийнхэнтэйгээ Кипр, Мальдив, АНЭУ руу аялж байгаа хүмүүс биш. Яагаад тэд Honda Accord, VW Passat, тэр байтугай Mercedes Benz ML350-ийн зээлээ төлсөн бэ? Таны хамт ажиллагсад тод даргатай хамт боссонд очиж, өөр цалин нэмэхийг шаардаж, нүүрэндээ инээмсэглэлтэй гарч, хамгийн ойрын паб руу орохыг харж байна.

ЧИ, яагаад ЧИ биш вэ?

Та бол хэнээс ч илүү сургуульд сурч, шалгалт өгч, дипломоо эргэцүүлэн бодоход тусалсан хүн юм. Гэтэл танай компанид дуудсан тэр залуу "Эвэр ба Ховс" онц байдал зарлаад одоо жилийн дараа тэр чиний дээгүүр үсэрчихсэн юм бэ? Тэдний ажлын гол амжилт нь өмнөх үеийнхээ амжилтыг алддаггүй байсан ч гэсэн тэднээс ажлын жилийн тайлан гаргахаас өмнө яагаад тэднээс "онцлох амжилтуудын жагсаалтыг гаргахыг" хүсэв?

Чи бол маш даруухан залуу, хамгийн ухаалаг, хамгийн үр дүнтэй, зайлшгүй шаардлага (нүгэл, сайн байна уу? Та яагаад заавал нэг долоо хоногт амралтаараа зальтай байдаг вэ? амралтаараа?) гэх мэтчилэн, та маш их, маш их, тэгээд юу ч олж авдаггүй ...

Яагаад ийм зүйл болж байгааг би танд хэлье.

Би бараг 10 жилийн турш би томоохон корпорацуудад ажиллаж, хэдэн зуун, бүр олон мянган карьерыг ажигласан - амжилттай, бүтэлгүйтсэн. Таван жилийн өмнө би чам шиг залуусаас өдөрт 100 удаа хүлээн авч, 10 хүртэл ярилцлага хийж, үнэлж, үнэлж, үнэлсэн. Компанид хэн орох, хэн болохгүй вэ гэдгийг ойлгохын тулд үнэлгээ өгсөн. Хэн нэгэндээ хүрч чаддаг, хэн нь чадахгүй.

Тиймээс, та цалин нэмэгдүүлэх долоон энгийн аргыг доор хараарай. Эхнийхээс эхэлж, бүх зөвлөмжийг дагаж, дараагийнх руугаа шилжинэ. Зөвлөмжүүдийн хооронд алгасах шаардлагагүй. Захиалгыг дагаж мөрдөөрэй. Ингээд эхэлье.

Үгүй 1. Асуу!

Та яагаад ийм бага юм авсныг мэдэх үү? Учир нь дарга нарын 95% нь эхнэрээ цалин авах болгонд тархи болгодог гэсэн үгэнд хамаагүй.

Түүнийг даашинз хийхэд хангалттай мөнгө байхгүй байсан үед. Чи түүнийг амралтын газарт биш амрахаар жолоодох үед. Цалингаа өсгөхийн тулд тэр даргатайгаа ярилцаж, яагаад цалингаа өсгөх хэрэгтэйг тайлбарлаж, бүх амжилт, ололт амжилтынхаа талаар ярих хэрэгтэй (тэр бүх зүйлийг санаж байгаа гэж бодож байна уу?) Хэлэхэд амархан: Макс (чиний хамт ажилладаг хүн) ирээд хэрэв би цалингаа нэмэгдүүлэхгүй бол өрсөлдөгчид рүү чинь явна гэсэн. Эсвэл таны дарга хэлтсийн төсвийг хэмнэж, дараа нь өөрөөсөө нэмэхийг хүсч магадгүй юм.

Юу хийх вэ   Таны хамгийн гол ажил бол илүү их мөнгө олох гэсэн санааг дарга нарынхаа санаанд оруулах явдал юм. Таны орлогын түвшин танд тохирохгүй гэсэн үг. Та юу мэдэхийг хүсч байна, RFP-ийг нэмэгдүүлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ.

Үүнийг яаж хийх вэ:   та яриа (хэрэв та зоригтой бол) эсвэл захидал бэлтгэх ёстой (хэрэв таны зориг хангалттай бол долоо хоногт нэг удаа даргадаа бичихэд л хангалттай).

Таны ярианы гол мессеж (эсвэл захидал): 30% илүү орлого олохын тулд би юу хийх ёстой вэ?

Тийм шүү. Дарга нь аль хэдийн хийсэн зүйлээ сонирхохгүй байна. Тэр танай хамт олон хичнээн их мөнгө авдаг, зах зээл дээр хэр их мөнгө төлдөгийг сонирхдоггүй. Тэр зөвхөн цалин нэмэхийн оронд таны ирээдүйд юу санал болгож болохыг сонирхож байна.

Нууц:би танд нэг нууцаа хуваалцах болно. Аливаа дарга боссын асуудлыг шийдэж чадах ажилчдыг үнэлдэг. Дарга нь ихэнх асуудалд дургүй байдаг. Тэд аливаа асуудалд харьяалагдах хүмүүсээ хаяхыг үргэлж хичээдэг. Хэрэв дэд сайд нь бүтэлгүйтсэн бол түүнийг дарга биш буруутгах ёстой хүн юм. Тиймээс, таны RFP-ийг нэмэгдүүлэхийн тулд ямар босс асуудлыг шийдэхэд бэлэн байгаа тухай нэн даруй бодож үзээрэй. Энд бид мэдээж ажлын талаар ярьж байна - даргадаа боол байх хэрэгтэй гэж битгий бодоорой.

Яриагаа хэрхэн зохиох вэ (захидал)

1. Юу ярихыг хүсч байгаагаа шууд хэл.
2. Та яагаад илүү их мөнгө олохыг хүсч байгаагаа тайлбарла (даргадаа хүрч чадах цорын ганц зүйл бол таны амьдралын нөхцөл байдал. Тиймээс ипотекийн зээл болон долларын ханшийн өсөлт, та болон эхнэр тань гурав дахь хүүхдээ төрүүлэхээр төлөвлөж байгаа, эсвэл одоо машинтай болох шаардлагатай байгаа талаар надад хэлээрэй. зээлд хамрагдах болно).
3. Та ямар нөхцөл, нөхцөлд илүү их мөнгө олж болохыг асуу.
4. Өөрийнхөө үүрэг хариуцлагыг өргөжүүлэх эсвэл ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх сонголтыг санал болго.
5. Өмнөх амжилтуудаа өөрийнхөө илүү сайн ажиллах чадварын нотолгоо гэж бод.
6. Зорьж буй хэмжээг хэл.
7. Нөхцөлийг биелүүлж байх үед та энэ харилцаанд буцаж орохын тулд юу хийх хэрэгтэйг асуугаарай.

Таны яриа хэлэлцээний жишээ (би зөвхөн таны хэллэгийг иш татсан боловч эдгээрийн хооронд таны боссын хариулт байх нь мэдээжийн хэрэг):

Сайн байна уу, Иван Иванович. Би тантай хамт цалингийнхаа талаар яримаар байна. Эхнэр бид гурав дахь хүүхдээ төрүүлэхээр төлөвлөж байгаа тул миний орлогын асуулт одоо миний хувьд маш их хамаатай юм. Би ямар нөхцөлд илүү их мөнгө олох боломжтой вэ? Жишээлбэл, би илүү олон худалдан авагч авах боломжтой эсвэл зөвхөн борлуулалтад төдийгүй маркетинг хариуцдаг. Бүх маркетерууд шинэ дэвсгэртэй завгүй байх үед би шинэ шампунийг зах зээлд хэрхэн амжилттай авчирч байсныг санаж байна уу? Би сард 2,000 доллар авах хүсэлтэй байгаа бөгөөд үүнд хүчин чармайлт гаргахад бэлэн байна. Би бүх шаардлагыг биелүүлсний дараа бидний ярианд хэрхэн эргэж орох вэ?

Харилцааны дараа зохион байгуулалтынхаа талаар бичиж, долоо хоног бүр нягталж байгаарай.

Миний туршлага ингэж харуулж байна

50% тохиолдолд цалин нэмэх хүсэлт гаргах тухай яриа л хангалттай.

Энэ нь үнэхээр ажилладаг, ялангуяа та үнэхээр сайхан, үнэтэй ажилтан бол.

Дарга нар ийм ярианаас айдаг. Илүү их мөнгө олохыг хүсч байгаагаа мэдэгдсэн хүмүүс ажлаас халагдахаас айдаг. Танай оронд шинэ ажилтан хайх, түүнтэй зууралдах, сурах, дасан зохицох, гахайн гахай авах эрсдэлд орохыг хэн ч хүсэхгүй.

Дугаар 2. Сур.

Та мэдэж байна уу, иймэрхүү хэллэг байдаг: "Хэрэв маргааш чи өнөөдрийнхтэй адил зүйл хийх юм бол, өнөөдрийнхтэй ижил зүйл хийх болно." Хэрэв та өөр үр дүнд хүрэхийг хүсч байвал өөр зүйл хий. Үүний тулд - сур.

Энэ хэрхэн ажилладагийг хараарай. Компани бүрт цалингийн залгуур гэх мэт зүйл байдаг. Ижил төстэй албан тушаал хашдаг хүмүүс 25-75% -ийн цалингаар цалин авах боломжтой. Өөрөөр хэлбэл ижил төстэй функцийг гүйцэтгэхдээ та 1,000 доллар, харин танай хамт ажилладаг хүн - 1500 доллар авах боломжтой (бид урамшууллыг тооцохгүй). Энэ нь олон шалтгааны улмаас тохиолддог:

1. Та бүгд $ 1,000-ыг авах үед та ирсэн бөгөөд зах зээл өсч, шинэ ажилтнууд 1500 долларт хэдийнэ элссэн байв.
2. Таныг ажилд авахдаа таны мэдлэг, туршлага 1000 доллар, хамт ажиллагсад 1500 доллараар үнэлэгджээ.
3. Танай компани ажилчдын мэргэжлийн түвшинг үнэлэх албан ёсны эсвэл албан бус системтэй бөгөөд үүний үр дүнд цалин хөлсийг шинэчлэн тогтоодог (ийм зүйлийг барууны болон дотоодын томоохон компаниудад нэвтрүүлж байгаа).
4. Хэн нэгэн танай хамт ажиллагсдын мэргэжлийн түвшинг өндөр үнэлж, цалингийн харьцааг өсгөх санаачилга гаргасан (таны дарга, боссын дарга, өөр нэгжийн босс, хүний \u200b\u200bнөөцийн захирал).

Ерөнхийдөө, мэргэжилтэн болох "сэрүүн" байдал ба цалингийн хооронд шууд хамаарал бий. Үүний дагуу, та хэр хурдан авбал үнэ нь өндөр болно.

Юу хийх вэ   Та бүх төрлийн сургалтанд нэн даруй бүртгүүлэх шаардлагагүй, мэргэжлийн уран зохиолын санг худалдаж авах, эсвэл mini-MBA оруулах шаардлагагүй (та бүрэн MBA хүртэл өсч томрох хэрэгтэй). Эхлээд та мэргэжлийн болон хувийн мэдлэг, чадвар, ур чадвар, чанаруудыг (тэднийг тав тухтай байлгах ур чадвар гэж нэрлэе) тодорхойлох хэрэгтэй бөгөөд тэд "шахах "даа илүү их мөнгө төлөхөд бэлэн байна. Үүнийг ойлгож эхэлмэгц эдгээр чадварыг шахаж, шахах арга замыг хайж олохыг шаардах болно.

Үүнийг яаж хийх вэ:   энд танд холбоотнууд хэрэгтэй. Даргатайгаа, Хүний нөөцийн хэлтсийн төлөөлөгчтэй, агентлаг элсүүлэгч нартай, зах зээлд ажилладаг хамт ажиллагсадтайгаа ярилц, өөртөө хамааралтай сэтгүүл уншиж, хуралд оролцоорой. Таны байр сууринд хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй байгаа 8 чадварыг тодорхойлсны дараа тэдгээрийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруул.

Нууц:   өөрсдийгөө дасгалжуулагч гэж нэрлэдэг хүмүүс байдаг. Буддын шашны лам нарын нэгэн адил тэд хүчирхэг дасгалжуулагчийн хэрэгсэл гэж нэрлэгддэг нууцыг хадгалдаг тэнцвэртэй дугуйБайна. Гэхдээ би түүний талаар танд хэлэх болно.

А4 цаасан дээр ав. Тойрог зур. Найман салбарт зурах. Иймэрхүү байдалтай гарах болно.

Салбар бол нэг чадвар юм. Одоо чадамж бүрийг 1-ээс 10 хүртэлх масштабаар үнэл. Үүнд 1 - та үүнийг бүрэн боловсруулаагүй, 10-ыг дээд хэмжээнд нь боловсруул.

Үнэлгээ хийсний дараа чадамж бүрийн эсрэг зураг тавь, энэ нь 10 болон таны үнэлгээний зөрүүтэй тэнцэнэ. Жишээлбэл, та 6 оноо өгсөн "хэлэлцээр" гэсэн чадвартай. 10-аас 6-г хасаад 4-ийг ав. Дараа нь та энэ тоогоор ажилладаг.

Одоо бусад бүхнээс илүү чухал гурван чадварыг сонго. Тэднээс авсан оноог 3-оор үржүүлээд ач холбогдлоороо хоёрдугаарт ордог 3 илүү чадварыг ашигла. Оноог 2-оор үржүүлнэ.

Та зургаан шинэ дугаарыг авах болно. Тэднээс хамгийн өндөр оноотой гурваныг нь сонгоорой. Энэ чадваруудыг та өөрөө хөгжүүлэх ёстой.

Хэрэв та энэ дасгалыг хийсэн бол энэ нь аль хэдийн 50% -ийн амжилт юм. Гол нь жижиг зүйл юм - хөгжил.

Хүмүүсийн 90% яагаад өөрийгөө хөгжүүлэх үйл ажиллагаанд оролцдоггүйг та мэдэх үү? Тэд үүнийг үнэтэй гэж боддог. Би энэ хоёр домгийг устгахыг хүсч байна.

Төөрөгдөл 1. Өөрийгөө хөгжүүлэх нь үнэтэй байдаг.

Дэмий зүйл.

Бидний орчин үеийн ертөнцөд ердөө 100 доллар зарцуулж үнэт мэдээлэл олж авах боломжтой маш олон зүйл байдаг. Эхний ийм үйл явдлын дараа та Гүрү болно гэж бүү бодоорой, бүү бод. Мэргэжлийн хүмүүс танаас 10 дахин илүү мэддэг гэж битгий бодоорой. Мэргэжилтнүүдийг танаас ялгаж салгасан бүх зүйл - тэд хоёр, гурван үйл явдалд очиж, гол санааг барьж, үүнийг ажил дээрээ ашиглаж эхлэв.

Сургалтын төлбөрийг бүрэн хэмжээгээр эсвэл хэсэгчлэн төлөхөд бэлэн байгаа эсэхээ хүний \u200b\u200bнөөцийн асуулгаас асуугаарай. Таны сонирхсон сэдвээр хамгийн сайн ном хайж олоорой (бусдаас зөвлөгөө аваарай, энэ нь илүү дээр юм. Шүүмжийг уншина уу), үүнийг уншаарай.

Төөрөгдөл 2. Сурах нь маш их цаг хугацаа шаарддаг.

Чамд хангалттай ажил алга.

Та Стефен Ковигийн номыг мэдэх үү? Түүний бичсэн зүйл:

  Ой модоор явж байхдаа гашуудалтай модыг харсан нэг эрийг төсөөлөөд үз дээ.

  - Чи юу хийж байгаа юм бэ? - чи асууж байна.

  - Та нар хараагүй юу? - хариулт нь дараах болно. “Би мод харж байна.”

  “Чи их ядарсан харагдаж байна” - Удаан хугацааны турш хөрслөө юу?

  Гэхэд тэр хүн "Таван цаг гаруй." - Би бараг зогсож байна! Хэцүү ажил.

  Яагаад харсан юм бэ? ”Гэж. - танд зөвлөж байна. - Энэ хэрэг илүү хурдан явах байсан болов уу.

  - Надад хөрөөдөх цаг байхгүй байна! - гэж хүн зарлаж байна. "Би хэт завгүй байна."

Өдөржингөө 20 минут ч болохгүй гэж худлаа ярих хэрэггүй. Эсвэл сард гурван цаг вэбинар үзэх боломжгүй. Эсвэл та бэлтгэлд хамрагдахын тулд хагас жилийн дотор нэг өдрийг өнгөрөөж чадахгүй. Тийм биш үү? За тэгээд дараагийн амралтаа төлөвлө, ингэснээр бэлтгэлийн өдөр эхэлж, та долоо хоног биш зургаагаар амарна.

№ 3. Өргөтгөнө!

Тиймээс, та даргадаа илүү их мөнгө авахыг хүсч байгаагаа хэлсэн гэж бодъё. Үүнийг ямар нөхцөл байдалд ч зөвшөөрч, та "хөрөө" хурцалж эхлэв. Дараагийн алхамыг хийх цаг болжээ.

Дарга надад нэг удаа

Хариуцлага гэдэг бол тэдэнд өгдөг зүйл биш. Хариуцлага гэдэг бол өөрийгөө авч байгаа зүйл бөгөөд үүнийг хэн нэгэнтэй битгий хэлэлцээрэй.

Тиймээс, хариуцах хүрээгээ тэлэх цаг болжээ.

Юу хийх вэ   яг одоо даргатайгаа тохиролцож байгаа зүйлээ хараарай. Түүний хамгийн сүүлд тохиролцохыг хүссэн зүйл нь юу вэ (санаж байна уу, та түүнд үйлчлүүлэгчтэй ажиллах шинэ нөхцөлийг тохиролцсон гэсэн сэдвээр таван захидал бичсэн боловч тэр хэзээ ч хариулсангүй ээ?) Жижиг зүйлээс эхэл. Шийдвэр гаргахад хариуцлагатай хандах.

Хийх арга:   эхлээд өөртөө хэл. "Одоо би хариуцлага хүлээж эхэлж байна." Нэгэнт шийдсэн бол жүжиглэж эхлээрэй. Миний нууцыг танд туслах болно.

Нууц:   Хариуцлагаа нэмэгдүүлэх энгийн схемийг би танд өгөх болно. Та сар бүр давтагддаг ижил нөхцөл байдалтай байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Энэ нь үйлчлүүлэгчтэй ажиллах нөхцлийн зохицуулалт байцгаая.

Одоо та ингэж бичжээ:

Эрхэм хүндэт Геннадий Иванович, Би танд Camomile үйлчлүүлэгчтэй ажиллах нөхцлийг зөвшилцөхийг хүсч байна.

Одоо бага зэрэг хариуцлага хүлээлгье.

« Эрхэм хүндэт Геннадий Иванович, энэ үйлчлүүлэгчийн хувьд би ийм нөхцлийг зөвшөөрөхийг хүсч байна. Та зөвшөөрч байна уу?"(Ойлгож байна уу," Би "гэдэг үгийг дууддаг.)

Хэсэг хугацааны дараа, сарын дараа:

« Эрхэм хүндэт Геннадий Иванович, би энэ үйлчлүүлэгчид ийм нөхцлийг зөвшөөрч байна. Танд эсэргүүцэл байхгүй байна уу?"(Энд та хүслээ илэрхийлэхээ больж, гэхдээ үйлдлээ зарла.)

Дараах сар:

« Эрхэм хүндэт Геннадий Иванович, би энэ үйлчлүүлэгчид ийм нөхцлөөр тохиролцсон. Хэрэв танд ямар нэгэн сэтгэгдэл байвал залруулга хийхийг мэдэгдээрэй."Гэж бичжээ. (Энд та энэ үйл явдлыг аль хэдийн зарласан байгаа, гэхдээ та даргадаа ямар нэг зүйлийг өөрчлөх эрхийг үлдээнэ.)

Хэрэв энэ үе шат амжилттай болсон бол эцсийн хувилбар руу ороорой. Хэрэв үгүй \u200b\u200bбол дарга нь танд: "Нөхцөлийг зөвшөөрөхийг хэн танд өгсөн бэ?" Гэж хэлсэн. Нөхцөлийг хүлээн зөвшөөрсөндөө хариуцлага хүлээх хүсэлтэй байгаагаа болон тайлангийнхаа дагуу мэдээлэх эрхээ түүнд хэл.

Эцэст нь

« Эрхэм хүндэт Геннадий Иванович, би танд үйлчлүүлэгчдэд тохиролцсон нөхцлийн талаар тайлан илгээж байна, шаардлагатай бол би хэлэлцэхэд бэлэн байна».

Санаж байна уу: илүү их хариуцлага хүлээх тусам таны компанид таны үнэлэмж нэмэгдэх болно. Гэхдээ би танд анхааруулахыг хүсч байна: шинэ үүрэг хариуцлага нь түүнд зориулж чадахаасаа илүү их цаг хугацаа шаардах болно. Энэ тохиолдолд нэмэлт эх үүсвэр хайхад бэлэн байгаарай (ажлын тодорхой хэсгийг бусад ажилчдад шилжүүлэх, үр дүнд нь хариуцлага хүлээлгэх боломж).

№ 4. Гүйцэтгэ!

Компаниудыг хоёр төрөлд хуваадаг.

• зарим нь та бооцооны хувьд ажиллана, гэвч та ямар ч шагнал өгдөггүй;
• бооцооноос бусад тохиолдолд та шагнал авах боломжтой.

Хэрэв та эхний төрлийн компанид ажилладаг бол энэ цэгийг даруй алгасах хэрэгтэй.

Хэрэв та шагнал авах ядаж боломж байгаа компанид ажиллах азтай бол та зүгээр л түүнд хүрэх ёстой.

Шагнал   Янз бүрийн төрлүүд байдаг, эндээс заримыг нь авч үзье.

• гүйцэтгэлийн үзүүлэлтэд сарын урамшуулал;
• борлуулалтын хувь хэмжээ;
• гүйцэтгэсэн ажлын төлбөр;
• урамшуулал боловсруулах;
• онцлох амжилтанд шагнал;
• улирлын шимтгэл;
• жилийн үнэлгээний үр дүнд үндэслэсэн шагнал.

Юу хийх вэ   Тиймээс таны №1-р ажил бол танай компанид ямар төрлийн урамшуулал байгааг ойлгох явдал юм. Эхлээд хамт ажиллагсадтайгаа ярилцаж, мэддэг зүйлээ олоорой. Дараа нь дарга эсвэл ажилтнуудаасаа асуулт асуугаарай.

Хийх арга:   хамтран ажиллагсдын цалин, урамшууллын талаар юу хэлэхийг сонс.

Миний олон жилийн туршлагаас харахад ажилчид цалингийнхаа талаар байнга ярилцаж, хоорондоо ярилцдаг. Компанид хичнээн хатуу дүрмийг баримтлахаас үл хамааран тэд бие биенийхээ цалин, орлогыг хүлээн зөвшөөрөх болно. Хэрэв та хамт ажиллагсдынхаа орлогын талаар мэдэхгүй хэвээр байгаа бол та бүхнийг урагшлуулах болно. Хамт олонтойгоо хамт паб руу явж, зүрх сэтгэлээрээ ярь. Надад үнэхээр мөнгө байхгүй гэж хэлээд яаж илүү их мөнгө олох талаар бодож үзээрэй. Шагнал яаж авах вэ ... Тэднээс зөвлөгөө аваарай - Пандора хайрцаг таны өмнө нээгдэх болно. Хэрэв та азтай бол боссоо дагуулаарай.

Нууц:   таны байр суурь урамшуулал өгдөггүй ч гэсэн даргадаа даргадаа санамж бичээд урамшуулал хасуулах боломж үргэлж байдаг. Тиймээс ямар ч урамшуулал байхгүй гэж бүү бодоорой. Та ямар нөхцөлд хүлээж авах талаар бодож үзээрэй.

Тоо 5. нэгтгэх!

Заримдаа илүү их орлого олох хамгийн сайн арга бол үндсэн ажлаа өөр зүйлтэй хослуулах боломжийг хайж олох явдал юм. Боломжит хослолуудын жагсаалтыг энд оруулав. Хэдийгээр та өөртөө сонголт олдоогүй байсан ч гэсэн та аль чиглэлд явж, юу бодож байхаа ойлгох болно.

1. Нэг компанид хоёр албан тушаалын хослол. Би үүнийг олон удаа уулздаг. Мэдээжийн хэрэг, хэн ч танд хоёр бүтэн тариф төлөхгүй, гэхдээ та 30% -ийн нэмэлт хураамж авах боломжтой.
2. Ээлжийн ажилчдад зориулсан хоёр албан тушаалын хослол. Хэрэв та ээлжийн ажилтай бол хоёроос хоёр, гурав гурваас дээш гэх мэт байвал ихэнх тохиолдолд менежер тань өвчтэй эсвэл амралтаараа явсан хамт ажиллагсдад нэмэлт ээлжээр ажиллах боломжийг олгоно.
3. Сүлжээний маркетинг. Би хувьдаа сүлжээний бизнесийн бүх баяр баяслыг хуваалцдаггүй ч Avon, Amway, Oriflame болон бусад бизнес эрхэлдэг хүн сайн мөнгө хийдэг олон жишээ бий. Таны амжилтанд хүргэх цорын ганц зүйл бол худалдах бэлэг, итгүүлэх чадвартай олон тооны найз нөхөд, танилууд юм.
4. Сургалтын арга хэмжээ зохион байгуулах. Хэрэв та сэрүүн мэргэжилтэн бол сургалтын төлбөрийг төлөх хүсэлтэй хүмүүс байгаа байх. Би бэлтгэл хийдэг хэд хэдэн хүнийг мэднэ. Гэхдээ ихэнхдээ тэд өөрсдөө борлуулалт хийдэггүй, харин тэдэнд үйлчлүүлэгч олдог компаниудтай хамтарч ажилладаг. Таны хүрээлэн буй орчинд таны сургалтыг зарахад бэлэн компаниуд байгаа эсэх талаар бодож үзээрэй. Хүмүүсийн хоёрдахь ангилал байсаар байна: тэд зарим сэдвийг, жишээлбэл, Ведийн соёл, нүүр будалтанд дуртай бөгөөд найз нөхөддөө энэ сэдвээр мини сургалт явуулдаг.
5. Бусад хүмүүсийн хөгжилд мөнгө хийх хоёр дахь арга бол дасгалжуулагчийн гэрчилгээ авах явдал юм. Дасгалжуулагч гэдэг нь тодорхой техник ашиглан бусдад зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг хүн юм. Ер нь дасгалжуулагч нь тухайн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжлийн чиглэлээр ажилладаг: санхүү, карьер, эрүүл мэнд гэх мэт. Амжилтанд хүрсэн дасгалжуулагч нар дасгалжуулагчийнхаа хуралдаанд 60-90 минутын хугацаанд 100-200 долларыг авдаг.
6. Зуучлалын үйлчилгээ. Гадаадын дэлгүүрүүдэд туслах замаар мөнгө олдог хүмүүсийг би мэднэ. Энэ нь ялангуяа хүүхдийн зүйлд үнэн юм. Тэд найз нөхдийнхөө захиалгыг цуглуулж, гадаадын дэлгүүрт захиалга хийж, хотод нь хүргэдэг.
7. Хадгаламж. Энэ нь магадгүй нэмэлт мөнгө олох хамгийн тод арга байх, гэхдээ орлогынхоо 5-10% -ийг хойшлуулахын тулд хүчин чармайлт шаардагдана. Урам зориг өгдөг номнуудын тусламжгүйгээр та үүнийг хийх боломжгүй. Bodo Schaefer-ийг уншихыг зөвлөж байна.
8. Гар хийцийн бараа үйлдвэрлэх. Мэргэжлийн бялууг өөр өөр тоогоор жигнэдэг найз нөхөд бий, эмэгтэйчүүдийн үнэт эдлэл, сайхан карт эсвэл тэмдэглэлийн дэвтэр хийдэг хүмүүс байдаг. Энд та ажлаа хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгтэй, гэхдээ энэ нь амжилттай болсон бол цаг хугацаа өнгөрөхөд та сайн мөнгө олох боломжтой болно.
9. Бусдад үйлчилгээ үзүүлэх. Энд, магадгүй хамгийн алдартай нь маникюр, массаж байх болно. Гэхдээ түгээмэл биш байдаг: хувцасаа сонгоход туслах, ашигласан машин худалдаж авахад чанартай үйлчилгээ үзүүлэх (худалдагчийг хайх, машин шалгах, үйлчилгээний газар шалгах, үнэ хаялцах). Та хэрхэн мөнгө олох талаар бодож үзээрэй.

Юу хийх вэ   та замаа сонгох болно - маш олон.

Хийх арга:   та олж болох санаануудынхаа жагсаалтыг гарга. Хамгийн ойлгомжтойоос хамгийн солиотой гэх мэт санааг түүнд оруулна уу. Таны жагсаалт аль болох их байгаарай. Түүнд бүтэн долоо хоног өг, шөнө болгон хянаж хэдэн мөр нэмж оруул. Дараа нь нэг юмуу хоёр зүйлийг сонгоод тэдгээрийг хийж эхлээрэй.

Нууц:   Хэрэв та өөрийн сонгосон хувилбаруудын аль нь илүү сайн болохыг сайн мэдэхгүй байгаа бол сонголт бүрийг 1-ээс 10 хүртэлх хэмжигдэхүүнээр үнэлж үзээрэй, 10 нь хамгийн өндөр үнэлгээтэй байна:

• энэ нь миний цалинтай дүйцэх таван жилийн хугацаанд ашиг авчрах болно;
• энэ үйл ажиллагаа нь надад таашаал өгдөг;
• энэ нь миний авъяасыг

Сонголт бүрийг гурван шалгуурын дагуу үнэлж, оноо нэмж, хамгийн их оноо авсан хувилбарыг сонгоорой.

Үгүй 6. Өсөх!

Энэ бол илүү их мөнгө олох хамгийн хэцүү, гэхдээ бас үр дүнтэй арга юм.

Миний туршлагаас харахад дундаж компанид хамгийн бага цалинтай, хамгийн өндөр цалинтай албан тушаал хоёрын ялгаа 100 байна. Энэ нь цэвэрлэгч эмэгтэй сард 200 доллар авдаг бол ерөнхий менежер $ 20,000 (урамшуулалгүйгээр) авна гэсэн үг юм.

Нэмж дурдахад дундаж компани нь 13 орчим шуудангийн түвшинтэй байдаг. Уг нь цэвэрлэгч эмэгтэйгээс эхлээд 13 орчим албан тушаалтны захирал хүртэл ажиллаж байгаа юм.

Хүний карьерын өсөлт гурван жилд дунджаар нэг удаа тохиолддог гэж үздэг.

Дунджаар урамшуулал өгөхдөө ажилчдын цалин 40% -иар өсдөг (ихэвчлэн энэ нь даруй ажилд орсны дараа 20%, 6-12 сарын дараа өөр 20%).

Ийнхүү мэргэжлийн карьерийн 20 жилийн хугацаанд хамгийн бага албан тушаалаас 200 долларын цалинтай байсан ч та 2000 долларын цалин хүртэл өсч чадна (гурван жилд нэг удаа 40% -иар нэмэгдсэн бол зөвхөн долоон өсөлт л байсан).

Хэрэв та 1000 доллараас эхлэвэл 10,000 доллараас эхэлнэ. Гэхдээ бусадтай харьцуулахад хурдан өсдөг хүмүүс байдаг. Жишээлбэл, хэрэв та карьерын өсөлтийг хоёр жил тутамд хийвэл орлогын өсөлт нь жишээн дээрх шиг 10 дахин их биш харин 29 дахин нэмэгдэх болно!

Энэ нь маш хялбар гэж үздэг. 20 жилийн дараа та 10 сурталчилгаа хийх болно. 40% -ийг тус бүр. Тиймээс та 1.4-ээс 10 градусыг тооцоолох хэрэгтэй.

Ялгааг мэдрэх:

Ажлын байрны өсөлт * жил бүр	Бичлэгийн нийт өсөлт (20-ыг эхний баган дахь тоонд хуваана)	* 20 жилийн орлогын өсөлт *	Хэрэв та 500 доллараас эхлэвэл 20 жилийн орлого
2	10	29	14 500
3	7	11	5 500
4	5	5	2 500
5	4	4	2 000

»
  Одоо та карьераа өсгөхийн ач холбогдлыг ойлгож байна уу?

Сайн байна, өсөн нэмэгдэж эхэл!

Юу хийх вэ   Би алхам алхмаар зааварчилгаа өгдөг.

1-р алхам   Эхлэхийн тулд та амьдралдаа юу хамгийн их таалагддаг болохыг тодорхойл. Хэрэв та дараагийн 20 жилийнхээ карьерийн талаар нухацтай бодохоор шийдсэн бол үнэ цэнэтэй зүйлийг сонгох хэрэгтэй. Учир нь та амьдралынхаа маш том хэсгийг энэ асуудалд зориулах болно.

2-р алхам   20 жилийн турш ажил мэргэжлийн шатаа зур. Та 10 хүртэл сурталчилгаа авах шаардлагатай гэж үзсэн. Гүйцэтгэж болохгүй, гүйцэтгэх захирлын албан тушаалд зориул. Надад итгээрэй, 20 жилийн туршид тэдний хөгжилд чиглэсэн аливаа хүн гүйцэтгэх захирал болох боломжтой. Тиймээс та одоогийн байр сууринаасаа ерөнхий рүү чиглүүлэх хэрэгтэй.

5000 гаруй ажилтантай холбооны компанийн жишээ энд байна.

1. Борлуулалтын мэргэжилтэн ↓
2. Борлуулалтын ахлах мэргэжилтэн ↓
3. Худалдааны тэргүүлэх мэргэжилтэн ↓
4. Борлуулалтын менежер ↓
5. Борлуулалтын багийн ахлагч ↓
6. Борлуулалтын дарга ↓
7. Борлуулалтын дарга ↓
8. Борлуулалтын дарга ↓
9. Арилжааны захирал ↓
10. Гүйцэтгэх захирал ★

3-р алхам   Одоо ажил мэргэжлийн шатаа мартаж, дараагийн албан тушаалд анхаарлаа төвлөрүүл (миний жишээнд борлуулалтын ахлах мэргэжилтэн). Өөрөөсөө асуу, дараа нь даргадаа асуулт тавь: та юу сурталчлах чадвартай болох, юу хийх хэрэгтэй вэ? Энэ асуултанд анхаарлаа төвлөрүүлж, хариултаа олж, дараагийн хоёр жилд хэрэгжүүлэх арга хэмжээнүүдийг хийх болно.

Алхам 4   Дараагийн өсөлтийн дараа гурав дахь алхам бүрийг давт.

Алхам 5   Амжилтаа бататгахын тулд өсөлтөнд тань туслах дасгалжуулагч ажилд авна.

Хийх арга:   Таны карьерын өсөлт амжилтанд хүрэх хэд хэдэн шалгуурыг санаж байгаарай.

• Зорилгоо тодорхойлох - та өөрөө өөртөө тодорхой зорилгоо тавьж, жишээлбэл, борлуулалтын ахлах мэргэжилтэн болохын тулд 01/01/2017 оны хооронд хийх хэрэгтэй.
• Сургалт - хуурмаг зүйлд зугаацах шаардлагагүй. Сургалтгүй бол та байнгын өсөлтгүй болно. Тиймээс, сургалтаа төлөвлө (яг яаж - би үүнийг аль хэдийн бичсэн).
• Хариуцлагаа өргөжүүлэх нь таны өсөх цорын ганц арга зам юм. Хэн ч та нар дээр ирэхгүй бөгөөд бага зэрэг хариуцлага хүлээхгүй (ажил мэргэжлийн өсөлт нь үндсэндээ хариуцлагын өсөлт юм). Та бусдаас арай илүү үүрэг хариуцлага хүлээх үү, үгүй \u200b\u200bюу гэдгийг тэд үргэлж харах болно. Хэр их хариуцлага хүлээх вэ, та аль хэдийн мэдэж байгаа.
• Өндөр түвшний үр дүнтэй байдал - та бусад хүмүүсээс бага зэрэг үр дүнтэй ажиллах хэрэгтэй.
• Удирдлагаас сайн харилцаа - Би пүүз байх хэрэгтэй гэж яриагүй, үгүй. Энд та дарга, бусад хэлтсийн дарга нартайгаа сайн харилцах чадвартай байх ёстой гэж ярьж байна. Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцаа холбоо тогтоох чадваргүй хүмүүсийг өсгөхийг хэн ч хүсэхгүй. Өнөөдрийн удирдагчид чинь маргаашийн хамт ажиллагсад болно.

Нууц:   амьтны хүрээлэнд очоод чоно хар. Би ноцтой байна! Тэднийг ажиглаж байгаарай, та хэн нэгэнд байхгүй болсон нэг онцлог шинжийг анзаарах болно. Энэ онцлог нь чононууд үргэлж хөдөлгөөнд ордог! Нээрээ шүү. Тэд хэзээ ч зогсож, хэзээ ч суухгүй, тэд үргэлж хөдөлдөг. Тиймээс дараахь үгсийг:

Чоно хөлөөр хооллодог.

Чоно амьд үлдэхийн тулд нүүж явах ёстой гэдгийг мэддэг. Өвөл, зун, бороо, дулаанд ... Чи ижил чоно болох ёстой.

Та үргэлж хөдлөх ёстой. Хөдөлгөөн хийх гэдэг нь үйлдэл хийх, санаачилга гаргах, хөгжүүлэх, хамт ажиллагсад болон компанийн бусад ажилчидтай маш их харилцах, уулзалт дээр санаа гаргаж, олон нийтийн өмнө үг хэлэх гэсэн үг юм. Та үргэлж хамтрагчдаас илүү их зүйлийг хийх хэрэгтэй. Зөвхөн ийм замаар та тэднээс түрүүлэх болно.

Үгүй 7. Холдоорой!

Ингээд та хоёр, гурван жилийн хугацаанд дээрх текстээс өгсөн бүх зөвлөмжийг дагаж, ямар ч үр дүнд хүрээгүй гэж хэлье.

Зөвхөн одоо л бид өөрсдөө худлаа ярихгүй байцгаая. Би "гүйцэтгэсэн" гэж бичих нь таны бичсэнээс ч илүү юм хийсэн гэсэн үг.

Бүр яваад үзээрэй, таны давах ёстой тест энэ байна.

Та хэдэн удаа тийм гэж хариулсан бэ? Хэрэв та 16 оноо аваагүй бол явах талаар бодоход эрт байна. Хүмүүс бусдыг буруутгахад дасдаг. Хэрэв таны цалин өсөн нэмэгдэхгүй бол удирдагчийг буруутгах нь үргэлж хялбар байдаг. Гэхдээ хэрэв та үүнийг нэмэгдүүлэхийн тулд бүх 16 үйлдлийг хийгээгүй бол асуудал зөвхөн таных болно.

Гэхдээ та бүх 16 оноог хичээнгүйлэн хийж, цалин нь өөрчлөгдөөгүй бол ажиллуул. Эдгээр муу санаатнуудаас зугт!

Гэхдээ миний найзуудын карьерын дасгалжуулагч, зөвлөхүүдийн хэлснээр ажил хайх нь баримт юм. Тиймээс энэ талаар бага зэрэг мэдээлэл өгье.

Юу хийх вэ   Ажил олохын тулд хийх ёстой хэд хэдэн зүйл байдаг. Энэ бол танд 100% ↓ бөглөсөн шалгах жагсаалт юм

Хийх арга:   ажил хайх нь маш их эрч хүч, сайхан сэтгэл шаарддаг бүтээлч үйл явц юм. Үүнийг танд маш тааламжтай зүйлтэй хослуулахыг зөвлөж байна. Амралтын өдрүүдээр ажил хайж эсвэл загасчлахдаа биеийн тамирын заал руу явж эхэл. Эсвэл жолооны курс руугаа явна уу. Чи жолоо барьдаг уу? Дараа нь хэт жолоодлогын хувьд. Англи хэлний сургалт, хурдан уншихад зориулагдсан.

Өөртөө сайн витамин худалдаж аваад өдөр бүр ууж, хоол тэжээлээ сайжруулж, унтаж байгаарай. Хурим хийхээс өмнө таны амьдрал сүйт бүсгүй шиг байх ёстой. Чи өөрөө гэрлэх эсвэл сайн ажил олгогчтой гэрлэх хэрэгтэй бөгөөд та түүнд таалагдах ёстой.

Нууц:мэргэжлийн ажилтны сүүлчийн нууцыг та бүхэнтэй хуваалцах болно, тэгээд энгийн хүмүүс яагаад ядуу ажлын байранд ажиллаж байгааг ойлгох болно.

Жаахан зүйлээс эхэлье элсүүлсэн хүний \u200b\u200bамьдралын статистик.

Ажиллахад тохиромжтой газар сонгохын тулд дор хаяж гурван бодит саналыг авах хэрэгтэй.

Эдгээр санал тус бүрийг авахын тулд бид дор хаяж таван ярилцлага хийх шаардлагатай болно. Энэ нь гурван өгүүлбэрийн 15 ярилцлага юм.

Ярилцлагын өмнө элсэгч нь бидэнтэй богино утсаар ярилцлага хийнэ. Ер нь элсэгчид ярилцлагад урихаасаа илүү олон нэр дэвшигчийг дууддаг. Гурван дуудлагын зөвхөн нэг нь л жинхэнэ ярилцлагаа дуусгах болно гэж бид үзэж байна. Тиймээс 15 ярилцлагын хувьд 45 утсаар ярилцлага авах шаардлагатай болно.

Гэхдээ эцэст нь тэд үргэлж дуудаад байдаггүй. Үнэндээ 10-ийн зөвхөн нэг нь, эсвэл тэр ч байтугай явуулсан 30-ийн нэг нь үр дүнд нь утсаар ярих боломжтой байдаг. Нэг дуудлагад дунджаар 20 илгээсэн анкет авна. 45 ийм дуудлагыг авахын тулд 900-ыг илгээх шаардлагатай.

Одоо бодоод үзье. Хэрэв бид гурван сард (90 өдөр) ажил олохыг хүсч байвал өдөрт хэдэн анкет илгээх шаардлагатай вэ. Яг - Өдөрт 10 удаа анкетаа үргэлжлүүлнэ!

Тэгээд ихэвчлэн юу болдог вэ? Долоо хоногт нэгээс таван удаа ажлаа үргэлжлүүлдэг. Долоо хоногт бүр 5 удаа - 900 удаа үргэлжлүүлэхэд 180 долоо хоног шаардагдана ...

Хүмүүс ихэвчлэн ердийн ажил олж чаддаггүйг одоо ойлгов уу? Тэд дор хаяж дор хаяж нэг ажлын байрны бодит саналыг бараг олдоггүй (мөн тэд хэд хэдэн алдаа гарсны дараа бартаа дутуу үнэлсэний дараа энэ саналыг авдаг).

Дүгнэлт

Долоо хоногт 10-аас 50 удаа анкетаа илгээнэ үү.

Түүнээс гадна, маш олон тохиромжтой сул орон тоо байгаа эсэх нь хамаагүй. Таны зорилго бол бүх боломжтой сайтуудаас хамгийн сонирхолтой 10-аас 50-ыг хайж олох, тэндээсээ анкетаа илгээхийг л ойлгох хэрэгтэй.

Сонирхолгүй сул орон тоо нь ярилцлага өгөх туршлага өгөх болно (мөн тэдний 30% нь танд илүү сонирхолтой байр сууриа санал болгож чадна), сонирхолтой нь боломжит ажлын санал болно.

Энэ бол ажил олох тухай миний түүх. Энэ бол миний дамжуулж өгөхийг хүсч буй зүйлсийн өчүүхэн хэсэг бөгөөд хэзээ нэгэн цагт би карьер, ажил хайх тухай ном бичих болно, гэхдээ одоо бол би өөр хоорондоо холбоотой байхыг зөвлөж байна.