Аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхийн тулд бүтээлч үйлдвэрлэлийг бий болгох шаардлагатай байна. Аялал жуулчлалын хөгжилд нөлөөлөх хүчин зүйлс

Аялал жуулчлалыг асар их хөгжүүлэх нь орчин үеийн шинж тэмдгүүдийн нэг юм. Аялал жуулчлал нь хүмүүсийн хоорондын харилцан ойлголцлыг хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд олон улс орон, бүс нутгийн хөгжил цэцэглэлтэд хувь нэмэр оруулдаг. Аялал жуулчлалын хөгжил нь дэлхийн нийт бүтээгдэхүүний хамгийн том үйлдвэрлэгч бөгөөд ажил эрхлэлтэд хувь нэмэр оруулдаг. Аялал жуулчлал нь дэлхийн эдгээр үзүүлэлтүүдийн бараг аравны нэгийг эзэлдэг бөгөөд аялал жуулчлалд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ урьд өмнө байгаагүй их ач холбогдолтой хэвээр байна.

Олон улсын аялал жуулчлалын томоохон хэмжээний хөгжил 20-р зууны дунд үеэс эхэлсэн. өнөөдрийг хүртэл үргэлжилж байна. Хэрэв 1950 онд 25 сая олон улсын аялал хийсэн бол үүний орлого нь 2.1 тэрбум доллар болжээ .. АНУ, дараа нь 2006 онд 842 сая аялал 700 тэрбумаас илүү орлого олжээ. Эдгээр хоёр үзүүлэлтийн жилийн дундаж өсөлт тус бүр 7.2 ба 12.2% байна. 2014 он гэхэд жилд 1 тэрбум хүн дэлхийн өнцөг булан бүрт аялах болно гэж таамаглаж байна. Статистикийн мэдээгээр дэлхий дээр өдөр бүр 1 сая хүн аялал хийдэг.

Орос улсад аялал жуулчлалыг хөгжүүлэх нь эдийн засгийн хувьд өндөр хөгжилтэй орнуудын хөгжлөөс тодорхой хэмжээгээр хоцорч байгаа хэдий ч аялал жуулчлал, амралт чөлөөт цагаараа Орос улс дэлхийн хэмжээний аялал жуулчлалын орон болох бүх боломж байдаг. Олон улсын харилцааг өргөжүүлэн хөгжүүлэх нь аялал жуулчлалын үйл ажиллагааг дэлхийн шилдэг мэдээллийн орон зайд зохион байгуулах шилдэг туршлагыг дэлхийн зах зээл дээр сурталчлах томоохон боломжийг нээж өгдөг.

Орос руу аялах аялал жуулчлал нь ерөнхийдөө мэдээлэл сайтай байдаг. Манай улсад зочилж буй гадаадын жуулчдын хийсэн судалгаа нь энэ дүгнэлтийг баталж байна. Өнөөдөр боломжит жуулчид Оросын түүхэн дурсгалт газар, түүний соёлын өв, түүнчлэн нийгэм-улс төрийн үйл явцыг сонирхож байна. Тэдний дунд улс төр судлаачид, социологич, нийгмийн зүтгэлтнүүд, дээд, тусгай боловсролын байгууллагын багш нар, хуульчид, эмч нар, оюутнууд, инженерийн болон техникийн ажилтнууд, шашны зүтгэлтнүүд, бизнесменүүд, соёл, театрын төлөөллийг харж болно. Эдгээр жуулчдад Орос улстай танилцах нь онцгой ач холбогдолтой тул аялал жуулчлалын хөтөлбөрт хамрагдах нь хувийн харилцаа холбоо, үнэлгээний замаар улс орон, түүний ард түмний амьдралын талаар бодитой ойлголттой болох боломжийг олгодог.
Аялал жуулчлалын хөтөлбөр нь жуулчдын үзэгч, нийгэм, хүн ам зүйн онцлог, жуулчдын байнга оршин сууж буй улс орон, тэдний сонирхол, сонирхлыг харгалзан хийгддэг. Бүлгээр ирсэн жуулчдын хувьд тодорхой бүлгийн аяллын зорилго (боловсролын аялал, амралт, эмчилгээ, спорт, ан, бизнес аялал, хамаатан садантайгаа уулзах, олон улсын үзэсгэлэнд оролцох, хурал, баяр наадам, сургалт, мөргөл, урамшууллын аялал), түүний бүтэц, чиглэл.

Аялал жуулчлалыг тогтвортой хөгжүүлэх бодлогын хэрэгслүүд нь гурван тал оролцоно.
1) жуулчид өөрсдөө - аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрэглэгчид;
2) аялал жуулчлалын агентлагууд - аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэгч, борлуулагч;
3) захиргааны болон эрх зүйн чиг үүрэг гүйцэтгэдэг төрийн байгууллага.

ОХУ-д аялал жуулчлалыг хөгжүүлэх төрийн хөтөлбөрүүд нь нөгөө талаас орчин үеийн, өндөр үр ашигтай дэд бүтэц, өрсөлдөх чадвартай аялал жуулчлалын салбарыг бий болгох, нөгөө талаас дотоодын болон гадаадын иргэдийн аялал жуулчлалын үйлчилгээнд шаардагдах хэрэгцээг хангах, нөгөө талаас татварын орлогоос үндэсний эдийн засгийг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. төсөв, гадаад валютын урсгал, ажлын байрны тоо нэмэгдэх, соёл, байгалийн өвийг хадгалах, зохистой ашиглах.
Хамтдаа компаниудын аялал жуулчлалын тодорхой аялал жуулчлалын хөтөлбөрүүд нь өрсөлдөөний нөхцөл, жуулчдын эрэлт хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой.

Юуны өмнө тэд дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.
- Аялал жуулчлалын маршрут, олон улсын болон дотоодын чиглэлд тээврийн хэрэгслийн хуваарь, байрлах байгууламжууд (зочид буудал, мотель, хувийн байшин, дотуур байр, сувиллын газар гэх мэт), тэдгээрийн хаяг, ангилал, тариф;
- Үзэсгэлэнт газруудын тухай (үндэсний болон шашны баяр, арга хэмжээ гэх мэт, жилийн өөр өөр цаг үеийн ажлын нөхцлийг харгалзан үзэх өдрүүд, нээлтийн цаг);
- Театруудын ажил, тэдгээрийн репертуар, наадам, тэмцээн, концертийн талаар.

Хөтөлбөр боловсруулах үе шатанд аялал жуулчлалын оролцогчдод зориулж нэмэлт үйлчилгээг үзүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь аяллыг ашигтай байдлаар тодруулахад туслах болно, аялал жуулчлалын агентлагууд нэмэлт орлого олох боломжтой болно. Аялал жуулчлалын хөтөлбөр нь жуулчдын мэдээллийг хүлээн авах чадварыг харгалзан үзэх ёстой: их хэмжээний мэдээлэл нь ядрах шалтгаан болдог, эмэгтэйчүүдийн дунд сэтгэл дундуур байдаг. Хөтөлбөр бүрийн танин мэдэхүйн болон зугаа цэнгэлийн мөчүүдийн тэнцвэр нь жуулчдад эерэг нөлөө үзүүлж, аяллын үр ашгийг дээшлүүлдэг.

ОХУ-д аялал жуулчлал гайхалтай хурдтайгаар хөгжиж байна. Хүмүүс илүү сайхан амьдарч эхэлсэн, орлого нь нэмэгдсэн нь энэ чиглэлээр ажилладаг фирмүүдийн үйл ажиллагааны хүрээ өргөжсөн гэсэн үг юм.

Аялал жуулчлалын бизнесийг хаанаас эхлэх вэ? Бусадтай адил зардал, орлогын төлөвлөлттэй. Нийтлэлд бид аялал жуулчлалын агентлагийн бизнес төлөвлөгөө ямар байх ёстой, бизнесээ хэрхэн зохион байгуулах, аялалын төрөл бүрдүүлэх, түншүүдээ сонгох талаар ярилцах болно.

Ажлын чиглэлийг сонгох

Энэ бол танд тулгарах хамгийн эхний зүйл юм. Одоогийн байдлаар үйл ажиллагаа явуулж буй бүх компаниудыг хоёр бүлэгт хувааж болно. Өөрсдийгөө аялал жуулчлал зохион байгуулдаг, хэрэгжүүлдэг компаниуд, нэг үгээр хэлбэл тур операторууд, зөвхөн дотоодын болон гадаадын компаниудын санал болгож борлуулах чиглэлээр мэргэшсэн компаниуд, өөрөөр хэлбэл аялал жуулчлалын агентлагууд.

Мэдээжийн хэрэг, эхний хувилбар дээр ажиллах нь илүү ашигтай боловч эрсдэл өндөр байдаг. Үүнээс гадна эх үүсвэрийн хөрөнгө маш их шаардлагатай байдаг. Тиймээс нэр хүнд бүхий тур операторуудын бэлэн аялал хийх замаар үйл ажиллагааг эхлүүлэх нь илүү найдвартай бөгөөд хялбар байдаг. Аялал жуулчлалын бизнесийн зохион байгуулалт энэ тохиолдолд танаас бага хөрөнгө оруулалт шаардагдана, та 200 мянган рубльтэй хөрөнгөөр \u200b\u200bэхлэх боломжтой (мэдээж энэ бол хамгийн бага тоо юм).

Аялал жуулчлалын агент гэдэг бол томоохон компани ба худалдан авагч хоёрын хоорондох нэг төрлийн зуучлагч юм. Гэхдээ энэ нь аялал жуулчлалын оператор тодорхойлсон үнээр хатуу зарах ёстой гэсэн үг биш юм. Жишээлбэл, Америкт аялан тоглолт зохион байгуулагч та аялал жуулчлалын үнийн 10 хувийг өөртөө авах нөхцөлтэйгээр 80 мянган рублийн үнэтэй маршрутыг хэрэгжүүлэхийг санал болгов. Та хотод ийм тасалбар байдаггүй өөр үнэтэй тасалбарыг 100 мянган рубль зарж байна. Үр ашиг нь мэдээжийн хэрэг - таны орлого нэмэгдэж байна.

Аялал жуулчлалын бизнес. Хаанаас эхлэх вэ?

Ажлын чиглэлийг шийдсэний дараа та компаниа бүртгүүлэх хэрэгтэй. Та хуулийн этгээд байгуулж болно, эсвэл хувиараа бизнес эрхлэгчээр ажиллах боломжтой. Практикаас харахад аялал жуулчлалын чиглэлээр ажиллахын тулд ХХК-д давуу эрх олгох нь дээр. Ийм үйл ажиллагааны гол цэг бол үйлчлүүлэгчдийн сонгосон компанидаа итгэх итгэл байдаг бөгөөд хүмүүс хувь хүний \u200b\u200bбизнес эрхлэгчдээс илүүтэй хуулийн этгээдэд итгэдэг.

ХХК-ийг бүртгүүлэхэд 4,000 рублийн бүртгэлийн хураамж төлдөг бөгөөд та тамга (өөр 400-600 рубль) хийж, үүсгэн байгуулалтын баримт бичгийг нотариатаар батлуулах шаардлагатай (ойролцоогоор 1000 рубль). Эрх бүхий хөрөнгийн хэмжээ дор хаяж 10,000 рубль байх ёстой бөгөөд үүний тал нь банкны дансанд шилжих ёстой (та данс нээлгэхийн тулд та 500 орчим рубль төлөх шаардлагатай болно). Бүртгүүлсний дараа компанийг OKVED 53.30 "Аялал жуулчлалын агентлагуудын үйл ажиллагаа" томилно. Тиймээс бүртгэлийн журамд зарцуулах хамгийн бага хэмжээ нь 6000 рубль болно.

Лиценз ба татвар

Аялал жуулчлалын агентлаг нээхэд танд юу хэрэгтэй вэ? Өмнө нь тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай байсан боловч 2007 оноос хойш албадан лиценз цуцлагдсан. Тиймээс татварын объектыг сонгоход л үлддэг. Аялал жуулчлалын агентлагийн ажил нь татварын хялбаршуулсан тогтолцооны дор ордог. Таны үзэмжээр орлого олох (6 хувийн хүү) эсвэл орлого хасах зардлыг (15 хувь) гэсэн хоёр объектыг санал болгож байна. Хоёрдахь сонголтыг зөвхөн зардлын ихээхэн хувийг хүлээх шаардлагатай бол сонгох хэрэгтэй.

Байшингийн сонголт

Энэ алхамыг бүртгэхээс өмнө хийх ёстой. Тиймээ, хэрэв компани нь хууль ёсны хаяггүй бол та бүртгүүлэхгүй. Мэдээжийн хэрэг, хотын төвд агентлагтай байх нь хамгийн сайн хэрэг боловч санхүүгийн боломжид анхаарлаа төвлөрүүл. Өрөөний дизайн, чимэглэлд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Чухамдаа аялал жуулчлалын компани амлалтаа зардаг, "агаар" хийдэг, хүн одоо мөнгө өгдөг, дараа нь үйлчилгээ авдаг тул хадгаламж сайн гарт орно гэсэн итгэлийн уур амьсгалыг бүрдүүлэх хэрэгтэй.

Албан тасалгааны тоног төхөөрөмж

Оффисын тоног төхөөрөмжийн талаар бүү мартаарай: оффис нь интернетэд холбогдсон компьютертай байх ёстой (нэг нь эхлэхэд хангалттай), утас, принтер, факс - энэ бүхэнгүйгээр ажлыг зохион байгуулах боломжгүй болно. Тавилгын үнэ бас нэлээд их байх болно. Компьютерийн ширээний үнэ дор хаяж 6000 рубль, нугасан сандал - 3000 орчим мянган доллар, та үйлчлүүлэгчиддээ зориулж сандал, хүлээх буйдан, дараалал байгаа бол товхимол, товхимол, бусад зүйлсийн хэвтэж буй кофены ширээ худалдаж авах хэрэгтэй болно.

Дунджаар тавилга худалдаж авах зардал 30-60 мянган рубль болно. Оффисын тоног төхөөрөмжийн хувьд та хаа нэг газар 50 мянган рубль (хамгийн бага тооцоотой) зарцуулах шаардлагатай болно. Тиймээ, өөрийн аялал жуулчлалын агентлаг үнэтэй байдаг! Бизнес төлөвлөгөө нь оффисын засвар үйлчилгээний сарын зардлын тооцоог багтаасан байх ёстой бөгөөд үүнд бичиг хэргийн зардал, ахуйн хэрэглээний төлбөр, интернетийн төлбөр, утасны төлбөр гэх мэт орно.

Түнш сонгох

Хамтран ажиллах хүсэлтэй аялал жуулчлалын операторуудыг сонгохын тулд аялал жуулчлалын агентлагийг нээхэд шаардлагатай зүйл бол энэ юм. Өнөөдөр зах зээл дээр олон чиглэлээр аялал зохион байгуулдаг олон операторууд байдаг. Чухал зүйл: та зөвхөн итгэмжлэгдсэн компаниудтай ажиллах хэрэгтэй.

Аялал жуулчлалын бизнесийг дөнгөж эхэлж байгаа олон бизнес эрхлэгчид ноцтой алдаа гаргадаг. Тэд хамгийн хямд үнээр аялал санал болгодог тур операторуудтай хамтран ажиллахыг эрмэлздэг. Дүрмээр бол ийм пүүсүүд найдваргүй байдаг. Тааламжгүй мөчөөс зайлсхийхийн тулд зах зээл дээр өөрсдийгөө бий болгосон компаниудыг сонго.

Танай хотод аль тур операторууд төлөөлөгчийн газруудтай болохыг олж мэдээрэй. Тэдэнтэй хамтран ажилласнаар олон бэрхшээлээс ангижрах болно. Баримтат гүйлгээг бүхэлд нь үндсэн оффис дээр явуулдаг, хэрэв та төлөөлөгчийн газартай бол баримтаа шууд ирүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь маш тохиромжтой юм.

Ажилтнуудыг ажилд авах

Аялал жуулчлалын агентлагийн бизнес төлөвлөгөө нь ажилчдын цалин, цалингийн талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жижиг компани нь захирал, менежер, нягтлан бодогч, цэвэрлэгч гэсэн дөрвөн хүнээс бүрдэх боломжтой. Функцийг нэгтгэхдээ ажилтнууд бүр ч бага байж болно.

Дэлхийн аялал жуулчлалын үйлчилгээний зах зээл дэх Оросын байр суурийг хэрхэн сайжруулах тухай бидний санаа бодлыг та бүхэнд толилуулъя. Үнэхээр манай улсад маш олон тооны өвөрмөц түүхэн дурсгалт газрууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь гадаадад цөөн хүн мэддэг боловч эдгээр дурсгалуудын тусламжтайгаар зөв байрлуулсан байвал Оросын аялал жуулчлалын зах зээл дэх байр суурийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой юм.

Өмнөх судалгаануудаас харахад жижиг түүхэн хотуудын аялал жуулчлалын боломж ер бусын их байдаг. Гэсэн хэдий ч тэдний ихэнх нь (Оросын жижиг түүхийн хотуудын холбоонд ороогүй хүмүүс), аялал жуулчлалын дэд бүтэц муу хөгжсөн нь тэдний түүхэн үнэ цэнийг бүхэлд нь үгүй \u200b\u200bхийдэг. Тиймээс, энэ догол мөрөнд бид Оросын түүхэн жижиг хотуудын аялал жуулчлалын зах зээлийн байдлыг сайжруулах талаар бодитой зөвлөмж өгөхийг хичээх болно.

Аялал жуулчлалын салбар дахь Оросын болон гадаадын хууль тогтоомжийн шинжилгээнд аялал жуулчлалын үйл ажиллагааг зохицуулах Оросын зохицуулалтын талаар урьд өмнө авч үзээгүй заалтууд орсон байгаа нь: аялал жуулчлалын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх баталгааны тогтолцоог бий болгох, аялал жуулчлалын мэргэжлийн ажилтнуудад тавигдах шаардлагыг боловсруулах, аялал жуулчлалын тусгай зөвшөөрлийн стандартад тусгах. компаниуд, жуулчны үйлчилгээний найдваргүй сурталчилгааны хариуцлагын тухай заалт боловсруулах.

Төрийн зохицуулалтын чухал ажил бол аялал жуулчлалын үйлчилгээний салбарт өмчийн харилцааг зохицуулах явдал юм. Бүс нутгийн аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд хувийн өмчийн тэргүүлэх чиглэлийг дурдах нь зүйтэй. Энэ бол боломжтой нөөцийг оновчтой ашиглахад чиглэсэн жижиг, дунд бизнес эрхлэгчид, нутаг дэвсгэр дэх аялал жуулчлалын боломжийг ашиглахад төрийн эрх баригчдын өндөр хариуцлага юм.

Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүд нь дүрмийн хувьд хувийн компаниас бага ашиг багатай, үр ашиг багатай, инновацид сул мэдрэмтгий, менежментийн үндэслэл муутай байдаг. Тэд чинь. аялал жуулчлалын нийгэм, институцийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд төрийн үүрэг буурсан тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна.

Энэ нь төр хувийн бизнесийг өдөөх нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь санхүүгийн хувьд ихээхэн зардал шаардалгүйгээр хоёр зорилтод хүрэх боломжийг олгоно: эдийн засгийн өсөлт, төсвийн орлого, нөгөө талаас бүс нутгийн аялал жуулчлал, түүний дэд бүтцийг хөгжүүлэх. Хэдийгээр ерөнхийдөө энэ чиг хандлагыг бид төрийн түвшинд хэрэгжүүлж байгаа гэж аль хэдийн харж байсан.

Олон судлаачид түүний хөтөлбөрт чиглэсэн хөгжлийг бүс нутгийн аялал жуулчлалд онцгой чухал гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ, улсын томоохон хөрөнгө оруулалт (зээлийн хөнгөлөлт, татаас, татвар, татвараас чөлөөлөх гэх мэт) -тэй холбоотой аялал жуулчлалын аж ахуйн нэгжүүдэд улсын татвар, зээл, санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэхэд нэн тэргүүнд анхаарлаа хандуулж байна. Өнөөдөр Крутик А.Б-ийн үзэж байгаагаар Оросын орчин үеийн нөхцөлд ийм ашиггүй хэлбэрийг ашиглах нь зохисгүй гэж дүгнэж болно.

В.Ю.Островскаяын үзэж байгаагаар тэргүүлэх үүрэг нь төрийн дэмжлэг үзүүлэх илүү үр дүнтэй эдийн засгийн хэлбэрүүд, тухайлбал татварын хөнгөлөлт, татвар, гаалийн хөнгөлөлт, хөрөнгө оруулалтын зорилтот санг байгуулах, зээл, түрээсийн үйл ажиллагааны төрийн баталгаа, төрийн өмчийг түрээсийн давуу эрхээр ашиглахад оршино.

Орчин үеийн дотоодын эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтүүд нь жижиг түүхэн хотуудад бүс нутгийн аялал жуулчлалыг эрс өөрчлөн өөрчлөх, онцгой чиг баримжаагаас элит аялал жуулчлал руу шилжих, олон нийтийн аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой болох талаар ярилцах боломжийг олгодог.

Аялал жуулчлалын салбар ба аялал жуулчлалын үйлчилгээний зах зээл, хэрэглэгчдийн сонирхлыг судлах нь аялал жуулчлалын үйлчилгээний төрөл, хэлбэрээр бүс нутгийн аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгов.

Бүс нутгийн аялал жуулчлалыг төрөөс хөгжүүлэх үндсэн саналууд юуны түрүүнд дараахь чиглэлд чиглэгдсэн болно.

1. Түүхэн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын чиглэлээр нийгмийн хөтөлбөр боловсруулах, суралцах аялал (тусгай аялал жуулчлал), соёлын хөтөлбөр (үйл явдлын аялал жуулчлал) хөгжүүлэх;

2. Түүхийн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын дэд бүтэц, аялал жуулчлалын үйлчилгээг хөгжүүлэх;

3. Түүхийн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын материаллаг, техникийн баазыг дэмжих;

4. Түүхийн жижиг хотуудад соёлын болон түүхийн дурсгалыг сэргээн засварлах;

5. Түүхийн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын бизнесийн орчныг хөгжүүлэх (шинжлэх ухааны байгууллагуудтай хамтран, жижиг хот, бүс нутагт аялал жуулчлалын бизнесийг идэвхжүүлэх);

6. Аялал жуулчлалын байгууламжид мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг зохион байгуулах

жижиг түүхэн хотуудад бүс нутгийн ач холбогдол;

7. Түүхэн жижиг хотуудад аялал жуулчлал, түүний дэд бүтцийн чиглэлээр бизнес эрхлэгчдийн холбоо, холбоог хөгжүүлэх.

Аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд саад учруулж буй хамгийн чухал асуудлуудыг авч үзээд ийм мэдлэгийг шийдвэрлэх дэлхийн мэдлэг, дэлхийн туршлагад үндэслэн шийдвэрлэх аргыг санал болгоё.

1. Соёлын дурсгалт газрууд алга болох. Асуудлын шийдэл бол дурсгалын ач холбогдлыг үл харгалзан түүхэн дурсгалт зүйлийг хадгалах тусгай хөтөлбөр боловсруулах явдал юм (туршлагаас харахад, анх харахад ач холбогдолгүй хөшөө нь илүү эртний түүхийн түлхүүр болно).

2. Аялал жуулчлалын дэд бүтцийн сул хөгжил. Юуны өмнө хөрөнгө оруулалт, магадгүй аялал жуулчлалаас хөрөнгө оруулалтын компаниудад олсон ашгийн хэлбэрээр хөрөнгө буцаах тухай улсаас баталгаа гаргасан хөрөнгө оруулалтын хэсэгчилсэн хөрөнгө оруулалт.

3. Хуучин машины зогсоол. Энэхүү шийдэл нь аялал жуулчлалын зориулалтаар импортолж буй автобусны татварын хэмжээг бууруулах буюу гадаадын энэ ангилалд хамаарах автомашины татварын хөнгөлөлтийг бууруулах юм.

4. ОХУ-ын түүхэн жижиг хот руу гадаадын жуулчдын цөөн тооны урсгал. Энэхүү шийдэл нь гадаадын иргэдэд зориулсан улс руу зорчих визийн зардлыг бууруулах, аялал жуулчлалын зах зээлийн энэ сегментэд оролцсон компаниудыг дэмжих, Оросын жижиг түүхэн хотуудын гадаад хэл дээрх лавлах материал гаргах, тухайн орны түүхэн жижиг хотуудад гадаадын аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүний зах зээл дээр сурталчилгаа хийх зэрэг олон асуудлыг шийдвэрлэх болно.

5. Улсын жижиг түүхэн хотуудад аялал жуулчлалыг хөгжүүлэх төрийн хөтөлбөрийн үр ашиг сул. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд улс орны аялал жуулчлалын зах зээлд төвлөрсөн хяналтыг бий болгох, аялал жуулчлалын зах зээлийг дэмжих шинэ улс төр, эдийн засгийн хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай байна. Түүхэн жижиг хотуудын газарзүйн том тархалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Яагаад тухайн орны аялал жуулчлалын сүлжээг сайжруулах шаардлагатай байгаа юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь аль хэдийн эхэлсэн. Орос улсад аяллын багцыг зарж борлуулдаг онлайн дэлгүүрүүд байдаг. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь анхдагч пүүсүүдийн нийлүүлэлтээр хязгаарлагддаг. Мөн Оросын жижиг түүхийн хотуудын холбоо байдаг, гэхдээ цөөн тооны бүс нутаг орж ирдэг. Энэ холбоонд элсэх сонирхолыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Бидний бодлоор үүнийг бүс нутаг, түүхэн жижиг хотуудын удирдлагын байгууллагууд соён гэгээрүүлэх замаар үйлчилж болно.

6. ОХУ-ын түүхэн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүний талаархи мэдээлэл хомс байдаг. Асуудал нь гадаадын зочид, жуулчдад зориулсан зар сурталчилгаа, товхимол, товхимол хэвлүүлэх, Оросын жижиг түүхэн хотуудад тусгай вэбсайт үүсгэх замаар шийдэгдэх болно (одоогийн байдлаар тус улсын жижиг түүхэн хотуудад улс орны аялал жуулчлалын боломжийг тусгасан цорын ганц вэбсайт бий).

7. Үйлчилгээний чанар. Үйлчилгээний чанарыг, бидний бодлоор, бие даасан байгууллага бүрт хамгийн түрүүнд өдөөх ёстой. Үйлчилгээний чанарыг шалгах ажлыг зохион байгуулах, өөрөөр хэлбэл төрийн чанарын хяналтыг бий болгох шаардлагатай бөгөөд ингэснээр энэ нь бас сурган хүмүүжүүлэх шинж чанартай болно. Энэ чиглэлээр үйл ажиллагаа эрхэлдэг бизнес эрхлэгчид ашиг орлого үйлчилгээний чанараас шууд хамааралтай болохыг мэддэг байх ёстой.

8. ОХУ-ын түүхэн жижиг хотуудад аялал жуулчлалын бүтээгдэхүүний өртөг өндөр. Зөвхөн улсын иж бүрэн хөндлөнгийн оролцоо, өндөр өртөг бүхий олон асуудлыг, үүнд эх орны алслагдсан бүс нутгуудаар аялах аялал жуулчлалын хөнгөлөлттэй галт тэрэгний тийз худалдаж авах боломж олгохгүй байгаа тохиолдолд л энэ асуудлыг шийдэж чадна.

Тиймээс эдгээр бүх асуудал шийдэгдвэл манай улс аялал жуулчлалын үйлчилгээнээс их хэмжээний мөнгө олох төдийгүй түүх соёлын баялгийнхаа олон талт байдлыг дэлхий дахинд харуулах болно.

SudakovTravel аялал жуулчлалын компанийн захирал Александр Судаков дотоод аялал жуулчлалыг Таганрогийн эдийн засгийг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэлүүдийн нэг гэж үздэг. Аж үйлдвэрийн эргэлтийн өсөлтөд саад болж буй хүчин зүйлсийн дунд тэрээр хууль тогтоомжийн хязгаарлалтыг нэрлэжээ.

– Энэ оны эхээр хэлсэн үгэндээ Таганрогын толгойИнна Титаренко энэ хотод амралт чөлөөт аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд ашиггүй зүйл зарлав. Та үүнийг зөв үзэл бодол гэж бодож байна уу?

- Би энэ яриаг сонссонгүй, тиймээс би тайлбар хийж чадахгүй, хэн нэгний үзэл бодлыг үнэлэхийг хүсэхгүй байна. Хэрэв бид нэр томъёоны талаар ярих юм бол амралт чөлөөт аялал жуулчлал нь нэг төрлийн сэргээн босголт, өөрөөр хэлбэл сувиллын газрыг хөгжүүлэхийг хэлнэ. Дотоодын аялал жуулчлалыг бүхэлд нь, амралт зугаалга аялал жуулчлалыг түүний нэг хэсэг гэж үзэх нь зүйтэй болов уу. Хот, хотынхон жуулчдыг сонирхож байгаа гэдэгт би итгэдэг. Ирэх аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд, ялангуяа эдийн засгийн өнөөгийн хүнд нөхцөлд Таганрог болон Неклиновскийн тойрогт оролцох зайлшгүй шаардлагатай байна. Аль хэдийнээ бид нийгмийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хүүхдийн аялал жуулчлалыг маш сайн хөгжүүлсэн: Неклиновскийн дүүргийн эрэг дээр хүүхдүүд зөвхөн Таганрогоос гадна хойд бүс нутгаас, дунд эгнээгээр амарч байна. Ихэнхдээ эдгээр нь нийгмийн хамгаалалтгүй гэр бүлийн хүүхдүүд байдаг. Миний тооцоолсноор 8-17 насны 5-6 мянга орчим хүүхэд зуны улиралд өдөр бүр Неклиновскийн дүүрэгт амардаг. Тэд Таганрогт байнга ирдэг, манай далайн эрэг, хотын цэцэрлэгт хүрээлэн, усан парк, музейд зочилдог.

- Та жилийн турш Таганрогт ирсэн жуулчдын тоог тооцоолсон уу?

- Энэ үзүүлэлтийг хэн ч тооцоолоогүй гэж бодож байна. Хэдэн жилийн өмнө судалгаа хийх гэсэн хэд хэдэн оролдлого байсан боловч одоо хотын төсөв үүнийг хийх боломжгүй байна. Түүнээс гадна, энэ нь миний бодлоор мөнгө үрэх явдал юм, учир нь хүмүүсийн дийлэнх нь аялал жуулчлалын агентлагуудаар дамждаггүй. Олон хүмүүс хамаатан садан, найз нөхөд, хамт ажиллагсад, Таганрогт сурч байсан хүмүүс ирдэг. Неклиновский дүүргийн зуслангаас хүүхдүүд ирээрэй, тамирчид. Би зуны цагт Таганрогт өдөр бүр 10 мянга орчим хүн ирдэг гэж би боддог, гэхдээ би энд яг үнэн зөв дүр үзүүлэхгүй байна.

- Таганрогт ирэх жуулчдын тоог нэмэгдүүлэх боломж байна уу?

- Магадгүй бид жуулчдын урсгал огцом нэмэгдэхэд бэлэн биш байгаа байх, гэхдээ ерөнхийдөө бид илүү олон зочин хүлээж авах боломжтой гэж бодож байна. Орос улсад далайн эргээр хямдхан амрах олон газар байдаггүй. Улирлын турш Краснодар, Крым дахь амралтын хотуудын хүн ам ихээхэн нэмэгддэг. Энэ бол орон нутгийн төсвийг нөхөх нөөц бөгөөд хотын эдийн засгийг хөгжүүлэх боломж юм. Тиймээс энэ чиглэлээр ажиллахын ач холбогдол, миний бодлоор маргаангүй зүйл биш юм. Орон нутгийн төсвийг бүрдүүлэхдээ үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тэмдэглэгээ өлгөх боломжтой газрыг хайхаас гадна энэ нь маш чухал ач холбогдолтой бөгөөд манай аялал жуулчлалын дэд бүтцэд үзүүлэх ачааллын өсөлт, аялал жуулчлалын салбарт шинэ ажлын байр бий болгох хэтийн төлөвийг олох явдал юм.

- Таны үзэж байгаагаар Таганрогт дотоодын аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд ямар алхам хийх ёстой вэ?

- Миний бодлоор энд бүх зүйл маш энгийн. Хотын дэд бүтцийн төлөв байдал, иргэдийн амьдрах нөхцлийг сайжруулах шаардлагатай байгаа тул хотын зочдод бидний өгч чадахуйц нөхцөл байдал автоматаар сайжирна. Мөн эсрэгээр - аялал жуулчлал хөгжихийг хүлээж буй дэд бүтцийг иргэд ашиглах боломжтой. Жишээлбэл, наран шарлагын газруудыг хөгжүүлэх сайн ирээдүй байна. Тэдний хувьд хөрөнгө оруулагч хайх, түрээслэх шаардлагатай. Миний мэдэж байгаагаар ийм оролдлогууд байдаг, Sunny Beach нь бизнес эрхлэгчдийн хооронд бараг бүрэн хуваагддаг. Өөр нэг асуулт бол эдгээр хөрөнгө оруулалтын төслүүд хэрхэн хэрэгжиж байгаа, газрын татварыг хэр зөв төлж байгаа вэ гэдэг асуудал юм. Надад энэ мэдээлэл байхгүй байна. Ямар ч тохиолдолд хотын газрыг үр ашигтай ашиглахыг шаардах шаардлагатай бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг орон нутгийн удирдлагуудын үүрэг юм. Хийж болох олон алхамууд, ерөнхийдөө их хэмжээний зардал шаарддаггүй. Гадаргуу дээр дарвуулт завины клубээс Нарлаг эрэг хүртэлх сегментийг тохижуулах шаардлага гарч ирэв. Сүүлийн жилүүдэд янз бүрийн шалтгааны улмаас зохих ёсоор анхаарал хандуулаагүй бөгөөд энэ нь би өөрийн туршлагаас хэлэхэд манай хотын олон зочид шууд анзаарч байсан. Гудамжинд захиалга авч, түүнийгээ хадгалснаар бид хот руу илүү олон жуулчдыг татах, орон нутгийн эдийн засагт бэлэн мөнгөний урсгалыг нэмэгдүүлэх, шинэ ажлын байр бий болгох, тэр байтугай улирлын чанартай ажил хийх боломжтой болно. Энэ үүднээс авч үзвэл шинэ кафе нээхийг халуун дотноор хүлээж авч байна. Европт маш түгээмэл үзэгдэл - дэлгүүртэй хамт оффисын ойролцоох явган хүний \u200b\u200bзам дээрх ширээ. Ийм санаачлагыг хэрэгжүүлэх боломжийг бизнес эрхлэгчдэд олгох ёстой гэж би үзэж байна. Ингэснээр манай төв гудамжууд илүү тохь тухтай болж, зочдод илүү таатай байх болно. Залуу хүмүүсийн хувьд та дотуур байрыг боловсролын байгууллагын барилгуудтай холбодог дугуйн замуудын системийг бий болгож чадна, мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд унадаг дугуйн зогсоолыг зохион байгуулах шаардлагатай байна. Энэ бүхэн нь хотын эерэг дүр төрхийг бий болгоход ихээхэн зардал шаардагддаггүй. Гэхдээ танд ажиллах маш их хүсэл эрмэлзэл хэрэгтэй.

-Тэгвэл Таганрог аялал жуулчлалын хувьд гол чиглэл нь амралтын газар юм уу?

- Ганц тийм биш. Бидэнд жуулчдыг татах чиглэлээр олон сайн музей байдаг. Орон нутгийн засаг захиргааны дэмжлэгтэйгээр хотод хөгжих боломжтой өөр нэг аялал жуулчлал нь аливаа арга хэмжээтэй холбоотой арга хэмжээ юм: уламжлалт Чеховын театрын наадам, номын наадам, олон төрлийн спорт. Харамсалтай нь одоо Таганрогт мэргэжлийн спортын клуб бараг байхгүй - хөл бөмбөг, сагсан бөмбөгийн баг байхгүй болсон. 250 мянган хүн амтай хотод энэ нь хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм. Боломжтой бол орон нутгийн клубыг дэмжих, түүний тоглоомуудад оролцох нь боловсролын элемент, хүмүүсийн хувьд өдөр тутмын амьдралаасаа гарах боломжийг олгодог. Аялал жуулчлалын үүднээс мэргэжлийн спорт нь бас чухал зүйл юм - тамирчид ирэхэд тэд хаа нэг газар зогсох, хаа нэг газар хооллох, тэд мэдээж аялалд явах, спорт заал түрээслэх гэх мэт - энэ нь хотын хувьд нэмэлт зүйл юм.

- Хэрэв бид аялал жуулчлалын тухай ярих юм бол "Спорт бүх дэлхийтэй" наадам Таганрогт болсон боловч энэ санаа нь хөгжөөгүй байсан тул хамгийн сүүлийн арга хэмжээг 2015 онд Калуга хотод зохион байгуулжээ. Яагаад ийм зүйл болов?

- Энэ санаа, миний бодлоор маш сайн байсан. Үүнийг хэрхэн хэрэгжүүлсэн, би мэдэхгүй байна. Аливаа зөв зохион байгуулалттай арга хэмжээ нь дотогшоо аялал жуулчлалд үр дүнтэй ажиллана гэдэгт би итгэж байна. Зохион байгуулагч нь хэн байх вэ - арилжааны бүтэц, ивээн тэтгэгч, төсөв - хүн ам, жуулчдад хамаагүй. Энэ нь нутгийн удирдлагуудын толгойны өвчин байх ёстой гэж би үзэж байна. Тиймээс, "Спортыг бүх дэлхийтэй хамаръя" зэрэг томоохон хэмжээний арга хэмжээнүүдийн хэрэгцээн бидэнд хэрэггүй, магадгүй, зохион байгуулалтыг орон нутгийн түвшинд удирдаж, орон нутгийн үйл ажиллагаатай уялдуулан зохион байгуулах шаардлагатай. Өмнө дурьдсан баярын өдрүүдээс гадна энэ нь магадгүй дарвуулт завины клубын регатууд байж болох бөгөөд тэдгээрийг шинэчлэх ажил хийгдэж байгаа, Ростов мужаас ирсэн зочдод чиглэсэн хотын өдрийг тохиолдуулан Таганрог чөлөөлсөн хүндэтгэлийн арга хэмжээнүүд явагдаж байгааг би мэднэ.

- 2018 оны дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнүүд Таганрог хотын аялал жуулчлалын салбарыг хөгжүүлэх боломжийг өгч чадах уу?

- Энэ бол нутгийн удирдлагууд хотод тодорхой хэмжээний мөнгө татах сайн шалтгаан юм. Та зөвхөн "заль мэхийг" олох хэрэгтэй. Ростов ба Таганрог хоорондох замыг холбооны төсвийн хөрөнгөөр \u200b\u200bсэргээн засварлаж байна. Шүтэн бишрэгчдийн дунд жуулчдын нэмэлт урсгал татахын тулд хотын доторх зам, авто зогсоолыг засах эсвэл шинээр барих шаардлагатай болно. Ер нь аварга шалгаруулах тэмцээн зохион байгуулах нь хотуудад анхаарлаа хандуулж, хотод ямар нэгэн зүйл олж авах сайн шалтгаан юм.

- Таганрогт аялал жуулчлалыг хөгжүүлэхэд юу саад болж байна вэ?

- Юуны өмнө би Шинэ Васюковын сүнсэнд ямар нэгэн зүйлийг мөрөөдөх хүсэлгүй байхыг хэлмээр байна. Одоо бодит байдал бол гадаадын жуулчдыг татах холбооны төслүүд ч гэсэн хямралтай ирдэг. Оросын хамгийн их очдог хотууд бол Москва, Санкт-Петербург, дараа нь жуулчид ихэвчлэн цааш явахгүй. Энэ нь ихэнхдээ хууль эрх зүйн асуудалтай холбоотой, ялангуяа Орост гадаадын иргэдийн хөдөлгөөнийг хязгаарласан хуультай холбоотой юм. Хөдөлгөөний эрх чөлөө байхгүй бол аялал жуулчлалын бүлэг байхгүй, зочид буудал, рестораны бизнес хөгжөөгүй, аялал жуулчлалын тусгай тээвэр байдаггүй, моторт усан онгоцны маршрут буурч байна.

- Таганрогын хувьд энэ асуудал хурцаар тавигдах ёстой асуудал бөгөөд энэ нь мэдэгдэж байгаа шалтгаанаар замын хөдөлгөөний эцсийн цэг дээр байгаа тул?

- Мэдээжийн хэрэг, хөрш орны байдал манай хотын эдийн засгийн чадамжийг дордуулсан. Бид үнэхээр эцэс төгсгөлгүй ирлээ. Гэхдээ би бүх зөрчилдөөн нэгэнт дуусдаг гэж би үздэг. Асуудлыг тайван замаар шийдэж, манай хот дахин дамжин өнгөрөх болно гэж найдаж байна. Тээврийн асуудал хаа сайгүй байдаг ч далайн болон агаарын тээвэртэй холбоотой байдаг. Ерөнхийлөгч эдгээр асуудлын талаар ярьдаг ч ерөнхийлөгч нь хол байдаг. Бид орон нутагт ямар нэг зүйл хиймээр байна. Бид Крымын ойролцоо байна, Зөвлөлтийн үед нэг удаа Таганрогоос Керч, Ялта руу "Сүүлт" хүрэх боломжтой байв. Яагаад ашиггүй болсон бэ? Бид далайн боомттой болсон бөгөөд энэ нь аажмаар оффисын байр болж хувирсан. Галт тэрэгний буудалгүй, саравчгүй - аялал жуулчлалыг хөгжүүлэх боломж цөөхөн. Гэхдээ бид 150 хүний \u200b\u200bорхисон моторт усан онгоцыг авбал гурван том багтаамжтай автобус хэрэгтэй болно, тэд хаа нэг газар үдийн хоол идэхийг хүсэх болно. Хэдийгээр та нэг хүнд 500 рубль авч байгаа ч хэдэн кафед хэдэн мөнгө үлдэх вэ? Хэсэгчилсэн татвар хэлбэрээр тэд орон нутгийн төсөвт төвлөрнө. Энэ бол зүгээр л өдрийн хоол. Аялалын хөтөч олох болно, хэн нэгэн сонирхол татахуйц цэцэрлэгт хүрээлэнд, хэн нэгэн театрт очно. Гэхдээ бидэнд бэхэлгээний хана байхгүй бөгөөд усан онгоцнууд Азовын тэнгисээс шахагдсан байв. Усан онгоц - дарвуулт онгоц, дарвуулт онгоц, завинуудын тоо манай оронд олширохгүй байгаа тул шинэ сар шинээр гарч ирэхгүй байгаа нь усан дээр амрах шинэ боломж байхгүй байгааг харуулж байна. Энэ нь холбооны улсын хууль тогтоомж, Таганрог булангийн дагуух тэнгисийн хилээр нэвтрэхтэй холбоотой юм. Гэхдээ миний бодлоор энэ буруу байна. Гэсэн хэдий ч надад эрх мэдэл бүхий хэн ч үүнийг сонирхож байгааг харахгүй байна. Өмнө нь Таганрог ямар нэгэн байдлаар шатахуун түгээх терминалгүй амьдарч байсан тул манай боомтоор нүүрс бага тээвэрлэдэг байсан. Одоо нүүрсний тоосоор дамжин өнгөрөх өсөлтийг тус төвд амьдардаг Таганрожын олон оршин суугчид мэдэрч байна. Нүүрсээ авцгаая, хэсэг хугацааны дараа бид энд юу ч хийхгүй болно. Загасыг аль хэдийн барьсан байна. Үйлдвэрүүд бас хотыг буддаггүй. Мэдээжийн хэрэг, би тэднийг зарчмын хувьд хотын хязгаараас гадуур авч явах болно, гэхдээ энэ нь бараг боломжгүй гэдгийг би ойлгож байна. Гэхдээ бизнес эрхлэгчид хотын амьдралд бас оролцох ёстой. Учир нь одоо тэд Москвагийн ихэнх хэсэгт татвар төлдөг бөгөөд зөвхөн байгаль орчны асуудал газар дээр хэвээр үлддэг, тэр байтугай саяхан - ажлын байрны тоо байнга буурдаг. Орон нутгийн бус бизнес эрхлэгчид ба орон нутгийн удирдлагуудын харилцан үйлчлэлийн механизм ажиллах ёстой бөгөөд энэ нь задарсан юм шиг байна.

- Гадаад аялал жуулчлалын байдал ямар байна вэ?

- Рублийн ханшийн уналтаас болж жуулчдын урсгал буурч магадгүй юм. Гэхдээ 1985 оноос хойш би аялал жуулчлалын компанийг удирдаж байгаа бөгөөд аялахад дассан хүмүүсийг би өөрийн туршлагаас хэлж чадна амрах болно. Тэд тогтмол аялна. Олон үйлчлүүлэгчид олон жилийн туршид бидний хүүхдүүд ирдэг, тэдний хүүхдүүд, тэр ч байтугай ач зээ нар ирдэг. Тиймээс гадаадын аялал жуулчлал байсан, одоо ч байгаа. Турк, Египетэд жуулчдын урсгал удахгүй сэргэнэ гэдэгт итгэж байна. Рублийн ханшийн өсөлттэй холбогдуулан Азийн орнууд илүү хялбар болж, та хялбаршуулсан журмаар орж болно: Тайланд, Вьетнам, Энэтхэг. Зуны улиралд дотоодын чиглэлүүдээс хамгийн алдартай нь мэдээж Краснодар, Крымын Хар тэнгисийн амралтын газрууд юм. Сөрөг талыг авч үзвэл одоогийн тур операторууд болон аялал жуулчлалын агентуудын хооронд үүссэн итгэлцлийн хямралыг тэмдэглэх болно, гэхдээ удахгүй дуусна гэж найдаж байна. Бидний өргөдлийн тоо буурахгүй, бид идэвхтэй ажиллаж үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа бөгөөд Таганрожын оршин суугчид болон хотын зочдод аль алинд нь үйлчилгээ үзүүлэхэд бэлэн байна.

Павел ЛИСЕНКО-той ярилцлаа

Зураг: don24.ru сайтад зориулж Екатерина Егорова

Хүн амрахгүйгээр орших боломжгүй. Ажил нь мөнгө, магадгүй сэтгэл ханамжийг авчирдаг, гэхдээ бие махбодийн болон оюун санааны эрүүл мэнд заримдаа бүрэн "дахин асаах" шаарддаг. Ихэнх эх орончдын хувьд жилд дор хаяж нэг удаа гадаадад зорчих нь сайн зуршил болдог. Тэгвэл тэдэнд яагаад тус болохгүй гэж? Үүний тулд чанартай, хямд үйлчилгээ үзүүлэх аялал жуулчлалын компаниа нээнэ үү. Яагаад болохгүй гэж, яагаад гэвэл энэ асуудалд төвөгтэй зүйл байхгүй. Энэ нийтлэл нь үйл ажиллагааны ээлжит стратеги биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ энэ нь бодит бизнест ашиглаж болох олон тооны ашигтай зөвлөмжүүдтэй байдаг.

Санал болгож буй унших:

Аялал жуулчлалын бизнесийг нэг санаагаар эхлүүлэх хэрэгтэй

Танд хэрэгтэй хамгийн эхний зүйл бол санаа юм. Надад итгээрэй, өнөөгийн аялал жуулчлалын бизнест өрсөлдөөн үнэхээр гайхалтай байна. Та энэ тэмцэлд нэгдэж, хамгийн сайн аялал жуулчлалын агентлагуудын жагсаалтад байраа эзлэхэд бэлэн байх ёстой. Үгүй бол та бизнес эрхэлж чадахгүй. Үйл ажиллагааны энэ чиглэлээр удирдагчдаас хараат бус олон хүчин зүйлүүд байдаг. Тийм ч учраас жилийн үйл ажиллагаа явуулсны дараа компаниудын гуравны нэг нь хаалттай байдаг. Эдгээр нь бодит статистик юм. Хэрэв та хэрхэн жүжиглэхээ мэддэг бол яагаад боломж олдохгүй байна.

Байшин бол сайн бизнесийн үндэс суурь юм

Аялал жуулчлалын компанийн хувьд эхний ээлжинд байрны сонголт байх ёстой. Хэрэв танд ердийн оффист хангалттай мөнгө байхгүй бол илүү сайн цаг болтол компаний нээлтийг хойшлуулах хэрэгтэй. Зардалд бэлэн байгаарай. Тодруулбал, түрээслэхийн тулд (сард ойролцоогоор 1,000 доллар) түрээслэх хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, энэ хэмжээ нь маш дундаж байдаг. Ийм төрлийн мөнгөөр \u200b\u200bта 15-20 метр квадрат талбайгүй том хотын бизнес төвийн 3-4 давхарт оффисоо хаа нэг газар зохион байгуулж болно. метр.

Санал болгож буй унших:

Оффисын сонголтыг бизнесийн онцлогийг харгалзан хийх ёстой. Жишээлбэл, бие даасан үйлчлүүлэгчдэд үйлчилдэг бол ажилчид болон жуулчдын ая тухтай байдалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Аялал жуулчлалын агентлагийн оффис нь гудамжинд тусдаа гарцтай бөгөөд хотын төв хэсэгт байрлах шаардлагагүй юм.

Бизнес нь бүлэгт үйлчлэхэд чиглэсэн тохиолдолд хүн ихтэй газруудын ойролцоох өрөөнд давуу эрх олгох нь дээр. Жишээлбэл, метроны буудлууд, худалдааны төвүүд гэх мэт төгс төгөлдөр юм. Үүний зэрэгцээ, тусдаа гарах гарц бол урьдчилсан нөхцөл юм - энэ нь засвар үйлчилгээг илүү тохиромжтой болгож, ажлын аюулгүй байдлыг хангах болно. Үүнээс гадна, оффисын үүдэнд видео интерком суурилуулах хэрэгтэй. Хэт их тохиолдолд та харуул хамгаалагч ажилд авах боломжтой.

Оффисын байр олох нь төвөгтэй юм. Сонин, интернэтээс зар уншиж, найз нөхдөөсөө асуух хамгийн хялбар арга. Өөр нэг сонголт бий - хотыг тойрон алхах, дуртай барилгаа олох, байр түрээслэх боломжийг илүү нарийвчлан зааж өгөх.

Санал болгож буй унших:

Сонгох шалгуур нь нэлээд энгийн байдаг - утасны холбоо, тусгай хурдны интернетийн шугам. Үүний зэрэгцээ, та нэг өдөр амьдрах шаардлагагүй - ирээдүйн төлөө ажиллахыг зөвлөж байна. Өөрөөр хэлбэл, өрөөний талбай ийм байх ёстой бөгөөд ирээдүйд тэлэх боломжтой байв.

Аялал жуулчлалын бизнесийг хаанаас эхлүүлэх нь сайн бизнес төлөвлөгөө юм

Мэдээжийн хэрэг, ямар ч үйл ажиллагаа үргэлж сайн байх ёстой сайн бизнес төлөвлөгөөгүйгээр хийх боломжгүй юм. Энэ нь чухал ач холбогдолтой, учир нь "тавиурууд" дээрх баримт бичигт бизнес эрхлэгчийн үндсэн болон хоёрдогч даалгаврууд багтсан болно. Төлөвлөгөөнд хөгжлийн стратеги, үйлчлүүлэгч олж авах хөтөлбөр, зар сурталчилгааны компанийг нарийвчлан тайлбарлах, мөн болзошгүй бүх эрсдлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Боломжит зардалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Түүнээс гадна бүх зардлыг 1.5-ийн хүчин зүйлээр үржүүлэх хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр хөрөнгө дутагдалтай байгаа таагүй нөхцөл байдлаас зайлсхийх болно.

Боловсон хүчин олон зүйлийг шийддэг - ажилтнуудаа сонго

Зөв ажилчдыг сонгох нь чухал юм. Шинээр эхэлж буй бизнес эрхлэгчид энэ тал дээр нэг их анхаарал хандуулдаггүй бөгөөд хамаатан садан, найз нөхөд, зүгээр л сайн найзуудаа урьдаг. Зарчмын хувьд буруу зүйл байхгүй. Хамгийн гол нь хичээл зүтгэл, шударга байдлын хоёр гол шалгуурыг анхаарч үзэх явдал юм. Мэдээжийн хэрэг аялал жуулчлалын бизнес эрхэлж буй хүмүүс мэргэжлийн ур чадваргүй байж болох ч цалин тийм ч өндөр биш - ойролцоогоор 150 доллар. Энэ тохиолдолд дарга нь дэд сайд нарын ур чадварыг дээшлүүлэхийн тулд боломжтой бүх зүйлийг хийх ёстой. Ажилтнуудын сургалт шаардлагатай.

Санал болгож буй унших:

Хэрэв шинээр бий болсон бизнес эрхлэгч хангалттай мөнгөтэй бол цалин нь хамаагүй өндөр мэргэшсэн, туршлагатай ажилчдыг ажилд авах ажлыг эхлүүлж болно. Та аялал жуулчлалын агентлаггүйгээр нягтлан бодогчгүйгээр хийх боломжгүй, гэхдээ бизнес нь хөл дээрээ байгаа үед л байдаг. Ажлын эхний саруудад бага ажил хийх тул санхүүгийн бүх ажлуудыг хэрэгжүүлэх ажлыг мэргэшсэн фирмүүдэд даатгаж болно.

Үйлчлүүлэгчид - аливаа бизнесийн "алт"

Аялал жуулчлалын бизнес дэх чухал асуудал бол үйлчлүүлэгчдийн анхаарлыг татдаг бөгөөд тэдгүйгээр үйл ажиллагааны амжилтанд найдах нь хэцүү байдаг. Үйлчлүүлэгчид бол маш их талархдаг хүмүүс юм. Хэрэв тэд аялалд дуртай байсан бол тэд эргэж ирж хэдэн найз нөхөд авчрах нь гарцаагүй. Хүмүүс өөрчлөгдөх хандлагатай байдаггүй. Баталгаажсан хувилбар байвал яагаад эрсдэлийг авах ёстой вэ?

Шинээр нээгдсэн аялал жуулчлалын байгууллагыг одоо байгаагаас нь ялгаж таних "онцлох зүйл" -ийг нэн даруй боловсруулах нь чухал юм. Жишээлбэл, ялгаа нь үйл ажиллагааны горим, урамшуулал, урамшуулал гэх мэт байж болно. Зар сурталчилгааны компанийн хувьд эхний шатанд хангалттай ухуулах хуудас, сонин, интернетэд сурталчилгаа хийх болно.

Санал болгож буй унших:

Аялал жуулчлалын бизнес: ямар бичиг баримт шаардлагатай вэ?

Мэдээжийн хэрэг, та бизнес эхлүүлэхдээ олон тооны бичиг баримт бөглөхгүйгээр хийх боломжгүй юм. Хуулийн шаардлагыг холбогдох байгууллагад тодруулах ёстой. Ихэнх тохиолдолд баримт бичгийн жагсаалт нь үйл ажиллагааны төрлөөс шууд хамаардаг. Аялал жуулчлалын үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөлгүйгээр та хийж чадахгүй (хэн ч үүнийг цуцлаагүй байгаа).
Таны хувьд амжилттай ажиллана.