Ինչպես ստեղծվեց Մարսի քաղցրավենիքների կայսրությունը: Ո՞ւմ է պատկանում հողը Մարսի վրա: Ով է արտադրում Մարսը

Frankոն Ֆրանկլին Մարսը (ծնվ. 15.10.1935) ամերիկացի գործարար է, ընտանեկան կորպորացիայի Mars Incorporated համասեփականատեր, 1999-ից 2004 թվականներին ՝ ընկերության խորհրդի նախագահ:

Պ-ն Մարսը ընտանեկան բիզնեսի երրորդ սերնդի ժառանգն է: 1911 թվականին նրա պապ Ֆրենկ Մարսի հիմնադրած ընկերությունը 3-րդ հազարամյակում իր թոռանը լավ շահաբաժիններ է վճարում: Forbes- ի անցյալ տարվա վարկանիշում ՝ «Աշխարհի միլիարդատերեր -2017» -ը, Johnոնը ցուցակում 26-րդն է ($ 27 միլիարդ դոլար), ինչպես նաև նրա քույրը ՝ quակլինը ($ 27 միլիարդ դոլար): Ավելի վաղ վարկանիշային աղյուսակում էր նաև Johnոն Մարսի ավագ եղբայրը ՝ Forrest Jr.- ը, որը մահացավ 2016-ի հուլիսին:

Johnոն Մարսը դարձավ Վայոմինգի ամենահարուստ բնակիչը, նրա քույրը Վիրջինիայի ամենահարուստ բնակիչն է (Forbes 2017-ի տվյալներ):

2017-ին Ամերիկայի ամենահարուստ մարդկանց «Rischest-400» - ի Forbes վարկանիշում եղբայրն ու քույրը նույնպես նույն գծում են ՝ զբաղեցնելով 16-րդ տեղը: Forbes- ի 2018 թվականի փետրվար ամսվա նորացված տվյալների համաձայն ՝ Johnոնի կարողությունը փոքր-ինչ նվազել է, բայց նաև տպավորիչ ՝ 23,6 միլիարդ դոլար:

«Մարս» ազգանունը միանգամայն արժանի է ընտանեկան անուն դառնալուն, ինչպես, օրինակ, Ռոքֆելլեր ազգանունը: Johnոն Մարսը ոչ միայն ստանձնեց պապի ընկերության կառավարումը, այլեւ նպաստեց դրա զարգացմանը:

Այժմ Mars Inc. - հրուշակեղենի, կենդանական ծագման արտադրանքի, սննդամթերքի համաշխարհային արտադրող: Ընկերությունը Ամերիկայի ամենամեծ մասնավոր ընկերություններ -2017-ում զբաղեցնում է 6-րդ տեղը ՝ 35 միլիարդ դոլար վաճառքով:

Մարսը մտադիր չէ գոհ լինել արդեն ձեռք բերվածով. Դատելով ընկերության կողմից Facebook- ում ներկայացված լոգոտիպից և թարգմանված որպես «հետագա աճ»:

Ինչպե՞ս ընտանեկան կորպորացիայի ժառանգը կարողացավ մեծանալ աշխատասեր, ոչ փչացած և նպատակասլաց: Marsոն Մարսի կենսագրությունը հերքելու է այն գաղափարը, որ ձեր բերանում արծաթե գդալով ծնվելը հեշտ է անցնել կյանքի մեջ:

Johnոն Մարսի մանկությունն ու ընտանիքը

Johnոն Մարսը ծնվել է ԱՄՆ-ում ՝ Արլինգտոնում, Վիրջինիա (Առլինգտոն, Վիրջինիա), 1935 թվականի հոկտեմբերի 15-ին: Հասկանալու համար, թե որ ընտանիքում է ձեւավորվել փոքրիկ Johnոնի կերպարը, եկեք խոսենք նրա տոհմածառի վրա. Հենց տղաներին է հարազատներին պարտական \u200b\u200bիր դառնալու:

Մինչ այժմ ընկերությունը շարունակում է մնալ ընտանեկան, «մարսիական» բիզնես, որի ղեկին շարունակում են մնալ Մարսի կլանի անդամները:

Ընտանեկան բիզնես սկսելը. Հիմնադիր պապը

Ընտանեկան բիզնեսը հիմնել է այսօրվա հոդվածի հերոսի պապը: Ֆրանկի ծնողները, հենց այս անունով է, որ ավելի հայտնի է Ֆրանկլին Մարսը, ապրում էին աղքատության մեջ: Ընտանիքի ֆինանսական ծանր վիճակը բարդացրեց Ֆրենկի հիվանդությունը. Նա հիվանդ էր պոլիոմիելիտով:

Հիվանդության պատճառով նա չէր կարող, իր հասակակիցների նման, դպրոց հաճախել: Բայց իզուր չէ, որ ասացվածքն ասում է. «Ամեն ամպ ունի արծաթե երեսպատում»: Նստած ոչ թե դպրոցի սեղանի մոտ, այլ տան խոհանոցի սեղանի մոտ, երիտասարդ Ֆրենկը, դիտելով իր մորը, սովորեց քաղցրավենիք պատրաստելու հիմունքները:

15 ամիս ամուսնական կյանքից հետո ծնվում է Johnոն Մարսի հայրը ՝ Forrest Mars Sr.

1910 թվականին, երբ տղան վեց տարեկան էր, նրա ծնողները բաժանվեցին: Էթելը և նրա որդին տեղափոխվեցին մեկ այլ քաղաք: Ֆրենկ Մարսը ստացավ խնամակալության իրավունք և ամսական $ 20 վճարելու պարտավորություն: Սկսելով վաղ մտածել սեփական բիզնեսի մասին, Ֆրենկին չհաջողվեց միանգամից ֆինանսապես ապահովվել. Նույնիսկ որդու «քսանյակը» ՝ նա միշտ չէր կարող վճարել:

Ֆրանկլին Մարսը երկրորդ անգամ է ամուսնանում: Հաշվի առնելով այն փաստը, որ նրա երկու կանայք նույնն էին կոչվում ՝ Էթելը, երբեմն դրանք նշում են ընկերության հիմնադրման տարբեր ժամկետներ: Վարկածներից մեկի համաձայն ՝ Ֆրենկի առաջին ամուսնությունը փլուզվեց հենց այն բանի համար, որ նա չկարողացավ գտնել բիզնես և ընտանիք ապահովել, այլ վարկածի համաձայն, որ ամուսնալուծությունից հետո Մարսը բացեց իր սեփական բիզնեսը ՝ իր երկրորդ կնոջ հետ միասին: Forbes- ում հիմնադրման պաշտոնական ամսաթիվը 1911 թվականն է, որը գտնվում է Վաշինգտոնի Տակոմա քաղաքում:

Մարսի նոր հատված զույգը իրենց նոր ձեռք բերած տանը քաղցրավենիքի խանութ է հիմնել և խմորեղեն վաճառում հենց խոհանոցի պատուհանից: Բիզնեսը կայուն եկամուտ չի բերել. Բարգավաճման կարճ պահերին հաջորդել են կտրուկ ձախողումները: 1920 թվին Մարսը տեղափոխվեց Մինեապոլիս (Մինեսոտա) միայն 400 դոլար ձեռքին: Քաղցրավենիք պատրաստելու համար, որը վաճառում էր նրա կինը, Ֆրենկն ամեն օր արթնանում էր առավոտյան 3-ին: Շուտով նա սկսում է փորձեր անել քաղցրավենիքի բիզնեսում, և շրջադարձային նորամուծություններից մեկը դառնում է կյանքը փոխող:

1920-ականների սկիզբը շրջադարձային պահ է ընտանեկան ընկերության պատմության մեջ:

Մարսը հիմնում է Mar-o-Bar, 1922 Mar-o-Bar և 1923 Milky Way շոկոլադե սալիկներ: Եվ ահա - մեկ տարվա ընթացքում ընկերության վաճառքն աճում է 10 անգամ ՝ 72 800 դոլարից 792 900 դոլար:

Ընկերությունների պատմության առանցքային իրադարձությունները հաճախ պարուրված են լեգենդներով: Ինչպես որ ընկերության անվանման մի քանի տարբերակ կա, այնպես էլ kyիր Կաթին ունի իր պատմությունը-լեգենդը ծագման մասին: Նա ասում է, որ kyիր Կաթին ՝ լի շոկոլադներ թողարկելու գաղափարը Ֆրենկի մոտ առաջացավ որդու հետ քայլելիս: Գնելով նրան կշռով շոկոլադ (և այդ ժամանակ քաղցրությունը վաճառվում էր առանց փաթեթավորման և միայն ըստ քաշի), Ֆրանկլինը, նայելով շոկոլադով ներկված երեխայի ձեռքերին, մտածեց նման մի բան. «Eureka! Ինչու՞ չվաճառել շոկոլադ փաթեթավորմամբ, փայլաթիթեղի փաթաթանման պես »:

Հոդվածի հեղինակի կարծիքով, լեգենդը կասկածի տակ է: Բավական է համեմատել «kyիր Կաթին» -ի նախնական թողարկման տարիները (1923) և Ֆրանկի որդու ՝ Ֆորեսթ Մարսի տարիքը, բարի հայտնվելու պահին, 19 տարեկան էր: Դե, քանի տարի առաջ Ֆրենկը քայլեց իր որդու հետ, և ինչու՞ էր նա այդքան սպասում զբոսանքի ընթացքում ծագած գաղափարի իրագործմանը: Անհավատալի, «քաղցր» պատմություն:

Ֆրանկ Մարսի գործարան ընդունվելու համար թեկնածուների ընտրությունը դժվար էր, բայց նա նաև վճարեց միջինից բարձր: Շեֆը չէր հանդուրժում իր վարքը և խախտումները. Արհեստանոցում մեկ անգամ Մարսը նկատեց մի աշխատողի, որը հատակից վերցրեց ընկած շոկոլադե սալիկը և մտադիր էր փաթեթավորել այն փաթեթավորմամբ: Մարսն անմիջապես նետվեց բանվորի մոտ, բռնեց նրան և հրեց նրան աշխատավայրից:

1928-ին, Յեյլի համալսարանն ավարտելուց հետո, գործարան է գալիս Մարսի որդին `Ֆորեսթը: Չնայած նա պաշտոնական պաշտոն չէր զբաղեցնում, բայց ընկերության հիմնադրի որդու իրավունքը նրան թույլ տվեց ազդել արտադրական գործընթացների վրա: Ֆրենկ Մարսին դուր չէր գալիս ուժերի այս դասավորությունը: Ֆրենկ Մարսի նախկին օգնականը հիշում է. «Նա հպարտ էր իր որդով, բայց չէր պատրաստվում նրան վերահսկողություն հաստատել»: Գաղտնիք չէ, որ Մարսի «հայր - որդի» հարաբերությունները հեշտ չէին, իրականում Ֆորեսթը մեծացավ առանց հայրիկի:

1932 թվականին Մարսը որդուն ուղեկցեց «դժոխք». «Այս ընկերությունը երկուսիս համար էլ շատ փոքր է: Գնացեք այլ երկիր և սկսեք ձեր սեփական բիզնեսը »: Ֆրենկը մի փոքր «քաղցրացրեց» հրաժեշտը. Նա սերունդներին տվեց 50 հազար դոլար և իրավունք տվեց թողարկել «քաղցր հիթ» ՝ «kyիր Կաթին»: Ֆորեսթը մեկնում է Մեծ Բրիտանիա և բացում շոկոլադի գործարան Սլոուում (Անգլիայի հարավ-արևելք):

1930-ին սկսվեց Snickers բարի մասսայական արտադրությունը: Mars, Inc. դառնում է երկրի ամենամեծ կոնֆետ արտադրողներից մեկը:

1930-ին վաճառքը կազմել է 24,6 մլն դոլար, և գրեթե 2,3 մլն դոլար:

Մեծ դեպրեսիայի ժամանակ (1930-ականների համաշխարհային ճգնաժամ) քաղցրավենիքի վաճառքը կրճատվեց երկու երրորդով, բայց Մարսն ու նրա կինը շարունակում էին ապրել մեծ ոճով: Ակնհայտ էր հարուստ կյանքի որոգայթները. Լավագույն մեքենաները (20,000 դոլար արժողությամբ Duesenberg և 16 գլան Cadillac), Վիսկոնսին նահանգի Մինոկվա լճի մոտ գտնվող Marlands առանձնատունը և Tennessee- ի հսկայական (մոտ 1000 հա) ֆերմա ՝ Milky Way Farms (Milky Way Farms) Way Farms): Մի քանի տարի Ֆրենկ Մարսը անշարժ գույքի վրա ծախսել է մոտ 2 միլիոն դոլար, որտեղ անընդհատ աշխատում էր շուրջ 100 մարդ: Եվ մի անգամ նա բավարար միջոցներ չուներ հոր $ 20 դոլար գումարի ալիմենտը վճարելու համար ...

Ֆրենկ Մարսը մահացավ 50 տարեկան հասակում ՝ իր երկրորդ կնոջը կտակելով բիզնեսի վերահսկողությունը: Մարսի այրին, մինչ ծառայում էր որպես նախագահ, ավելի շատ հետաքրքրված էր Milky Mae Farm- ում ձիարշավներով և հովատակներ բուծելով: Փաստորեն, ընկերության ղեկավարումը ստանձնեց նրա կես եղբայրը ՝ ֆիրմայի փոխնախագահ Ուիլյամ Կրուպենբախերը: 1945-ին, երբ մահացավ Էթել Մարսը, լուրջ պայքար սկսվեց ընկերությունը ղեկավարելու իրավունքի համար:

Պայքար ժառանգության համար. Forrest Mars Sr.- ի գործունեությունը:

Միևնույն ժամանակ, Forrest- ը ստեղծում է «kyիր Կաթին» թողարկումը «Մառախլապատ Ալբիոնում»:

Բացի TM Mars- ի արտադրությունից, Forrest- ը թողարկում է նոր քաղցր ապրանքանիշ ՝ M&M's glazed շոկոլադներ: 1941-ին սկսվում է դրանց արտադրությունը ԱՄՆ բանակի համար: Այն ժամանակ հայտնվեց գովազդը «հալվում է ձեր բերանում, ոչ թե ձեր ձեռքերում»:

Քաղցր դրամաժները գնում էին միայն ճակատ ՝ շրջանցելով սովորական խանութները: Ռազմական գործողությունների ընթացքում «Մարս» ընկերությունը միակը չէ, որ նախապես ցատկել է `պատմություններ և օրինակներ: 1945-ին M&M- ը հասանելի դարձավ քաղաքացիական բնակչությանը և տպագրվեց թիթեղյա տուփերում:

Ի տարբերություն իր հոր ՝ Ֆորեսթը տարված չէր քաղցրավենիքով: Այն ընդլայնում է իր ապրանքների շարքը և իր ապրանքանիշերի շարքին ավելացնում ընտանի կենդանիների սնունդ: 1939 թ.-ին Մեծ Բրիտանիայի շուկայում KITEKAT կատվի կերակուրը ներկայացվեց:

Ավելի ուշ հայտնվեցին Pedigree (1957) և Whiskas (1958) ապրանքանիշերը:

Գործարկել մեկ այլ ապրանքանիշ `քեռի Բենի բրինձը, Forrest Mars- ը պետական \u200b\u200bվարկ է վերցնում: Կառավարությունը որոշում կայացրեց աջակցել այս խաշած բրնձի արտադրությանը, որը տեղափոխվում էր ավելի լավ և արագ, քան սովորական բրինձը: Այնուամենայնիվ, ամեն ինչ գնի: Reader’s Digest ամերիկյան ամսագիրը 1944 թ.-ին գովաբանող հոդված է հրապարակել քեռի Բենի մասին, և շահագրգիռ պարտատերերը Մարսից արտոնագիր են խնդրել այս բրնձի արտադրության համար: Չբացահայտելով նրանց գաղտնիքները ՝ Մարսը այդ ժամանակվանից հեռու է մնացել լրատվամիջոցներից և պետական \u200b\u200bվարկերից:

Հոր նման, Ֆորեսթը տարված էր որակով: Մի անգամ խանութ մտնելով ՝ նա հանդիպեց իր սեփական արտադրության վատ փաթեթավորված կոնֆետների: Ֆորեսթը շտապեց գործարան, հավաքեց բարձրագույն ղեկավարներին և սկսեց կոնֆետը մեկ առ մեկ նետել նիստերի դահլիճի ապակե պատի մեջ (ի ուրախություն հաղորդման դիտած մնացած աշխատակիցների):

1945 թ.-ին, խորթ մոր մահից հետո, Ֆորեսթը որոշեց, որ ընտանեկան ընկերության վերահսկողությունը վերականգնելու լավ հնարավորություն կա: Այդ ժամանակ նա տիրապետում էր արժեթղթերի մեկ երրորդին, նրա կիսաքրոջը ՝ Պատրիսիային (Փեթիին) պատկանում էր բաժնետոմսերի մեկ երրորդը, Կրուպենբախերն ուներ արժեթղթերի մեկ վեցերորդը, մնացած բաժնետոմսերը բաշխվում էին հին աշխատողների միջև:

Ֆորեսթը հույս ուներ դաշինք կազմել քրոջ հետ. Նա ուներ բազմանդամ ընտանիք, և ծնողներից ժառանգելով կյանքի հոյակապ ոճ ՝ Պատրիսիային հետաքրքրում էր միայն շահաբաժինների չափը: Ֆորեսթը նախանշեց իր համար մեծ եկամտի հեռանկարը, եթե նա գլխավորեր Մարսը: Բայց հորեղբոր ձայնը Փեթիին ավելի համոզիչ էր թվում. Կրուպենբախերը պնդում էր, որ հորեղբոր հանդեպ հավատարմությունը, որին նա ճանաչում էր իր ամբողջ կյանքը, ավելի կարևոր էր, քան խորթ եղբայրը խոստացավ իրեն:

Patty Kruppenbacher- ի աջակցությամբ Mars- ը շարունակում է մնալ ղեկը: Նրա փորձը `արգելել իր հակառակորդին գործարան մտնելը, մի փոքր մանկամիտ էր թվում` ձեռնարկությունում անցանց համակարգ ներդնելով `նա անցաթուղթ չի տրամադրել Forrest Mars- ին: Այնուամենայնիվ, արդեն 1947 թ.-ին «զինադադար» կնքվեց. Forrest Mars- ը տնօրենների խորհրդի 9 տեղերից 3-ը ստացավ: 1959 թվականի վերջին ,եյմս Ռ. Ֆլեմինգը ՝ Փեթիի երրորդ ամուսինը, փոխարինեց Կրուպենբախերին որպես նախագահ: 1962 թվականին Կրուպենբախերը վաճառեց իր բաժնետոմսերը, իսկ Ֆորեստն ու Փեթին ունեցան 41-ական տոկոս: 2 տարի անց Փեթին արժեթղթերը վաճառեց իր եղբորը:

Եվ այսպես, երեք տասնամյակ անց Forrest Mars- ը հետ վերցրեց Մարսի վերահսկողությունը: 1964-ին նա միացրեց իր ընկերությունը հոր հետ:

Միաձուլման պահին Forrest Food Manufacturers, Inc.- ի տարեկան վաճառքները, ներառյալ դուստր ձեռնարկությունները, մի քանի անգամ գերազանցում էին Մարսին: Միավորված կորպորացիան (որի շուրջ 80% -ը պատկանում էր Ֆորեսթ Մարսին և նրա ընտանիքին) ստացել է Mars, Inc. անվանումը: և դարձավ ամենամեծերից մեկը աշխարհում:

Հավաքելով իր հայրենի ընկերության ղեկավարներին խորհրդակցական սենյակում ՝ նորանշանակ շեֆը ՝ 60-ամյա Ֆորեսթ Մարսը, ասաց. «Ես հավատացյալ եմ: Ես աղոթում եմ kyիր Կաթինի համար, ես աղոթում եմ Snickers- ի համար »(անգլերեն.« Ես աղոթում եմ kyիր Կաթինի համար: Ես աղոթում եմ Snickers- ի համար »):

Այսպիսով, հակիրճ, նա նախանշեց իր կառավարման սկզբունքը. Կազմակերպության բոլոր աշխատակիցներին պետք է միավորի ընկերության և արտադրանքի ղեկավարության հանդեպ հավատը:

Հոր ձեռնարկությունում Ֆորեսթի առաջին որոշումներից մեկը միջնապատերի քանդումն էր. Գրասենյակի պատերը, նրա կարծիքով, խանգարում էին բաժանմունքների միջև շփմանը: Ապամոնտաժվել է նաեւ «էլիտայի» շքեղ ճաշասենյակը, որի ներսը զարդարված էր արտոնյալ աշխատողների ընտանեկան զինանշաններով: Ենթակաների նկատմամբ արդար և հավասար վերաբերմունքը Forrest Mars- ի կառավարման բաղկացուցիչ մասն էր:

1966 թվականին Fortune- ը գնահատեց Mars, Inc.- ի վաճառքը: կազմել է ավելի քան 350 միլիոն դոլար, ինչը զգալիորեն գերազանցել է ամերիկյան հայտնի Hershey Chocolate Corp կոնֆետների նույն ցուցանիշը: (226 միլիոն դոլար):

Ոն Մարսի մանկությունը

Forrest Sr.- ն իր երեխաներին պահում էր «երկաթե բռնելով», քանի որ մանկության տարիներին նրանք երբեմն կոնֆետ չէին ստանում: Ահա այսպիսի կյանք «շոկոլադի մեջ»: Վաղ տարիքից Johnոն Մարսը ստիպված էր սովորել տնտեսության դասեր. Նրա հայրը թույլ չտվեց վատնել կուտակվածը ՝ ամբողջ գումարը ներդնելով բիզնեսի մեջ: Չկային նորաձեւ հագուստներ, թանկարժեք մեքենաներ. Այն ամենը, ինչ կոչվում է «շքեղ կյանքի նշաններ»: Երիտասարդ Johnոնը սովորություն ունեցավ աշխատել ՝ իր ուզածը ստանալու համար:

Հայրը ցանկանում էր երեխաների մեջ սերմանել քրտնաջան աշխատանք, նրանց դարձնել արդյունավետ մարդիկ և ոչ թե շոյել փլեյ-տղաների: «Կյանքում ամեն ինչ պետք է վաստակել», - մտածեց նա: Հետաքրքիր է, որ մեր ժամանակի միլիարդատերերը, օրինակ, նույնպես պահպանում են նման մոտեցումը երեխաների դաստիարակության հարցում:

Marsոն Մարսի կրթություն

1953 թ.-ին Johnոնն ավարտեց Քոնեքթիքութի Հոթչիսի դպրոցը:

Ուսումը Յեյլի համալսարանում շարունակելուց հետո 1957 թվականին ավարտեց այն: Դրանից հետո նրա հեղինակած երեխաները (ինչպես նաև ավագ եղբոր երեխաները) պատվոգրեր կստանան այս հեղինակավոր համալսարանում:

Եղբայրներ Մարսը, թողնելով համալսարանի պատերը, չեն մոռացել «ալմա մայրիկի» մասին: Նրանք ֆինանսական օգնություն են ցուցաբերել իրենց հայրենի համալսարանին: 1999 թ.-ին Johnոնը և նրա եղբայրը 2 միլիոն դոլար նվիրատվությամբ աջակցեցին համալսարանի Էթիկայի, քաղաքականության և տնտեսագիտության (EPE) ծրագրին:

1993 թվականից Յեյլի Նախագահ Ռիչարդ Լեւինը իր երախտագիտությունը հայտնեց Ֆորեսթին և Johnոն Մարսին. «Ես իսկապես երախտապարտ եմ համալսարանի ամենանորարար և հեռանկարային միջառարկայական ծրագրերից մեկի խոհուն աջակցության համար»:

Ավարտելուց հետո Johnոն Մարսը երկու տարի ծառայեց ԱՄՆ բանակում:

Ընտանեկան բիզնեսում Johnոն Մարսի առաջին անկախ քայլերը

Militaryինվորական ծառայությունից հետո Johnոն Մարսը, իր հոր համաձայնությամբ, միացավ ընտանեկան բիզնեսին: Բայց նույնիսկ այդ ժամանակ ոչ ոք նրան չի նվիրել արծաթե սկուտեղի վրա պատրաստ ամեն ինչ:

Johnոն Մարսի առաջին հանձնարարականը Ավստրալիայում կենդանիների կերերի գործարկումն է: Դա մարտահրավեր էր սկսնակ գործարարի մակարդակից վեր, բայց Johnոնը, այնուամենայնիվ, ընդունեց այդ մարտահրավերը: Աստիճանաբար, կենգուրուի երկրում նա հասկանում է բիզնեսով զբաղվելու բոլոր հիմունքները: Հաղթահարելով խոչընդոտները ՝ Johnոնը վերածվել է հաջողակ գործարարի: Դա կդառնա իրական ուղեղը, ընկերության հետախուզությունը: Իսկ նրա եղբայրը ՝ Forrest Jr.- ը, ժամանակ չկորցրեց. Նրան հաջողվեց բացել շոկոլադի գործարաններ Ֆրանսիայում և Հոլանդիայում:

Չնայած դրան, հայրը գտավ ինչ-որ բան «նախատելու» իր սերունդներին: Հին ժամանակի աշխատողները ասում էին, որ Forrest-st. նա երբեմն այնքան բարձրաձայն դասախոսում էր իր որդիներին գործարանում, որ բղավոցներ էին լսվում մի քանի հարկերում: 1969 թվականին Ֆորեսթ Մարսը հրաժարական է տալիս, և ընտանեկան կորպորացիան ղեկավարելու մահակը վերջապես վերցնում են նրա մեծահասակ որդիները: Forrest St. երեխաների համար պայման դրել, քանի դեռ նա ողջ էր, չվաճառել ընկերությունը:

Marsոն Մարսի ներդրումը ընկերության զարգացման գործում. Առեղծվածով պատված բիզնես

Mars Inc. հետաքրքրասեր աչքերից ամենափակվածներից մեկն է: Ընկերության սակավ հաղորդագրությունները թույլ չեն տալիս մանրամասնորեն նշել բիզնեսի կառավարման մեջ Marsոն Մարսի ներգրավվածության աստիճանը: Հայտնի է, որ Johnոնը պատասխանատու է նորարարությունների և ապրանքների թողարկման համար: Ընկերության ու նրա ժառանգների ՝ լրատվամիջոցներից սերտ գտնվելը դարձել է ասացվածք: Սա վերաբերում է ոչ միայն աշխատանքային կյանքին, այլ նաև Մարսի անձնական կյանքին:

Ահա մի քանի փաստ, որը կօգնի ձեզ պատկերացում կազմել Mars & Co- ի գաղտնիության աստիճանի մասին.

1 Mars Forrest Sr.- ը միայն մեկ հարցազրույց է տվել Candy Industry and Confectioners Journal- ին: Նա լրագրողներին խոստովանեց. «Փողը կգա ձեզ, եթե թողարկեք մարդկանց համար իսկապես լավ ապրանք»

2 Մարս Ֆորեսթ կրտսերը նաև մեկ հարցազրույց է կատարել Washington Post- ի հետ 1992 թ. Նրա ձայնի ձայնագրությամբ ժապավենը ոչնչացվել է ըստ պայմանավորվածության:

3 ընկերությունը լրագրողներին տեղեկատվություն չի տրամադրել Forrest Mars-st .- ի վերաբերյալ. Պարզ չէր ՝ նա մահացել է, թե աշխատել է ընկերությունում:

4 ամերիկացիներ զվարճալի են համարում այն \u200b\u200bփաստը, որ ընկերության շտաբ-բնակարանը գտնվում է նույն տեղում, ինչ ԿՀՎ-ի կենտրոնակայաններից մեկը `Մաքլին (Վիրջինիա) քաղաքում: Coուգադիպությո՞ւն:

1980-ականներին, երբ Johnոն Մարսը ընդգրկվեց ամենամեծ անձնական կարողություն ունեցողների ցուցակում, Forbes- ը չկարողացավ ստանալ նրա լուսանկարը: Իսկ 2018-ին, իր պատկերի փոխարեն, սա մեկն է.

Մարսի ընտանիքի անդամները կարող են հակակրանք ունենալ անկեղծ հարցազրույցների և ֆոտոսեսիայի համար այնպիսի անձանց հետ, ինչպիսիք են Wildberry- ի հիմնադիրը և Չինաստանի ամենահարուստ տիկինը:

Theգնաժամային տարին 1988 թվականն էր, երբ արդյունաբերության պատմության մեջ Հերշին առաջին անգամ դուրս մղեց Մարսը առաջնորդի պատվանդանից: Այս ժամանակահատվածում Johnոն Մարսը օգնեց իր եղբորը ՝ Forrest Jr. վերադարձնել ափը:

Եղբայրները ձեռք բերեցին Ethel M Chocolates (ֆիրման, որը հիմնադրել է իրենց հայրը Մարսը լքելուց հետո), որն ընդլայնել է ընկերության գործունեությունը և այն վերադարձրել առաջատարի դիրքը 1991 թվականին:

2008-ին Մարսը ավարտեց խոշոր գործարքը `բիզնեսը միացնելով մաստակի արտադրող Wrigley- ի հետ: Ներդրելով 23 միլիարդ դոլար ՝ կորպորացիան դարձավ Wrigley- ի հիմնական բաժնետերը: , Berkshire Hathaway- ի հիմնադիրը, մասնակիորեն ֆինանսավորեց գործարքը: Այն փաստը, որ թե՛ Մարսը, թե՛ Վրիգլին մի ընդհանուր բան ունեն, գնեցին իրենց դերը. Նրանք ընտանեկան ընկերություններ են, ինչպես Inc- ն, ինչը այսօրվա իրականության մեջ բավական հեշտ չէ:

2017-ի հունվարին Johnոն Մարսը վճարեց 7,7 միլիարդ դոլար `VCA, Inc- ի գնման համար, որը մասնագիտանում է կենդանիների (կենդանիներ) դեղամիջոցների վրա:

The Martian Chronicles. Հետաքրքիր փաստեր MARS- ի մասին

• ներգրավված MARS աշխատողների թիվը կազմում է շուրջ 100 հազար աշխատող աշխարհի ավելի քան 80 երկրներում
• 2017-ին Մարսը զբաղեցրեց 4-րդ տեղը գործատուների «Գերազանց տեղ աշխատելու» TOP- ում: Միջազգային վարկանիշը արժեքավոր է, քանի որ լավագույն գործատուին ընտրում են անմիջապես աշխատողները: Վատ արդյունք չէ MARS- ի համար ՝ հաշվի առնելով, որ 2017 թ.-ին հարցազրույց է անցկացվել 6600 ընկերությունների 10 միլիոն աշխատողների հետ

• Mars Inc- ի շտաբ-բնակարանում կա կացինով փայտամածի քանդակ, որը մակագրված է. «Յուրաքանչյուր աշխատողի գլուխը հենվում է պատասխանատվության լաստակի վրա»:

Ընկերության մաս կազմող ապրանքանիշերը բազմապատկում են Marsոն Մարսի կապիտալը. Պորտֆելը պարունակում է տասնյակ հայտնի ապրանքանիշեր: Ահա միայն հայտնի TM- ների մի փոքր ցուցակ ՝ M & M’s, Snickers, Dove, Orbit, Spearmint, Milky Way, Mars, Skittles, Twix:

Orbit ապրանքանիշը նույնիսկ հայտնվեց Splin խմբի երգի մեջ. Մաստակն անմահացավ Orbit առանց շաքարի երաժշտական \u200b\u200bհիթում

Mars Inc. պատկերում է հաջող դիվերսիֆիկացումը (ապրանքային շարքի ընդլայնում): Մարսի ընտանիքը հաստատել է կայուն ոչ ռեսուրսային բիզնես:

Ընկերության մասին խոսել միայն որպես «հրուշակեղենի կայսրություն» բնավ ճիշտ չէ, քանի որ Մարսը գործում է աշխարհի 5 բիզնեսի հատվածներում.

Կենդանիների համար նախատեսված 2 ապրանքներ Խնամք կենդանիների համար

3 սնունդ ՈՒտելիք

4 ըմպելիք Խմիչքներ

5 Symbioscience - կյանքի գիտությունների բաժին

Ընկերությունն ունի ուժեղ ռազմավարական շուկայավարում: Օրինակ ՝ շոկոլադե սալիկներն արտադրվում են որոշակի նպատակային լսարանի, որոշակի իրավիճակի համար:

Դա հնարավորություն տվեց հաջողությամբ մուտք գործել ռուսական շուկա 1991-ին, 2016-ին ընկերությունը նշեց Ռուսաստանի Դաշնությունում իր գործունեության 25-ամյակը:

Mars-Ians- ը (ինչպես աշխատակիցներն են իրենց անվանում) «գնում է մարդկանց մոտ». Նրանք հանդիպում են ուսանողների հետ ՝ պատմելով նրանց Մարսի մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման հնարավորությունների մասին: Մարսի օրերն անցկացվում էին Մոսկվայի պետական \u200b\u200bհամալսարանում, Մոսկվայի պետական \u200b\u200bտեխնիկական համալսարանում: Բաումանը և Ֆինանսական համալսարանը:

2011 թվականին ընկերությունը հրապարակեց իր Գործարկման հինգ սկզբունքները: Համառոտ բավական է, ինչ վերաբերում է համաշխարհային կորպորացիայի կանոնադրությանը: Հաճախ հայտնիների խորհուրդներն ու ընկերության ռազմավարությունները շատ ավելի շատ կետեր են պարունակում. Հիշեք «առաջնորդության 8 սկզբունքներից» կամ «հաջողության 25 կանոնները»:

Կանոնները, որոնցով բաժանորդագրվել են Մարսի ընտանիքի բոլոր անդամները, հետևյալն են.

• պատասխանատվություն
• արդյունավետություն
• որակ
• փոխշահավետ
• Ազատություն

Սկզբունքները դատարկ արտահայտություն չեն: Վերցրեք, օրինակ, 1-ին կետի «պատասխանատվությունը»:

90-ականների գալուն պես ընկերությունն իր առջև խնդիր դրեց ավելի օգտակար դարձնել իր արտադրանքը: Procter & Gamble- ի հետ կնքվեց պայմանագիր կապրենինի (կակաոյի կարագի փոխարինիչ) գնման մասին: Բայց երբ պարզվեց, որ կապրենինը բարձրացնում է խոլեստերինը, Մարսը կասեցրեց պայմանագիրը:

Ընկերությունը պայքարում է մանկության և մեծահասակների գիրության դեմ: 2008-ին Mars- ը գործարկեց Generation Max- ը `ցածր կալորիականությամբ քաղցրավենիք, որը վաճառվում է վաճառքի մեքենաներում:

2016-ին Մարսը հայտարարեց ներկերի վերացման մասին արտադրանքի արտադրության մեջ: Այս որոշումը թելադրում է ընկերությանը հաճախորդների անվտանգության մասին մտահոգությունը:

Պատասխանատու Mars Inc. իրավիճակը լուծեց աշխատանքային օրենսդրության խախտման մեղադրանքներով: Խոշոր կորպորացիաները հաճախ նման մեղադրանքների են ենթարկվում, և Nike- ին քննադատում են էժան աշխատուժ ունեցող երկրներում պայմանագրեր կնքելու համար: Մարսը մեղադրվում էր մանկական աշխատանքի մեջ: Խնդիրի հիմքն այն էր, որ ընկերությունը կակաոյի հատիկներ էր գնում ինդոնեզացի ֆերմերներից, որոնք շահագործում էին մանկական աշխատանքը: Ընկերությունը նախաձեռնել է Ինդոնեզիայում կանանց և երեխաների կյանքը բարելավելու ծրագիր: Մարսը պաշտոնապես հայտարարեց, որ համագործակցում է մատակարարների հետ, որոնք պահպանում են աշխատանքային ստանդարտները:

Եթե \u200b\u200bմենք վերցնենք 5-րդ «ազատություն» կետը, ապա «Մարսի» ազատությունը ընկերության ոչ հրապարակայնության մեջ է. Բաժնետերերը (քանի որ չկան) որոշումներ չեն պարտադրում ղեկավարությանը:

Johnոն Մարսի անձնական կյանքը

23-ին Johnոն Մարսն ամուսնացավ Ադրիեն (Ադրիեն Բեվիս) հետ: Ամուսնությունը տեղի է ունեցել 1958-ի հունիսին: Ամուսիններն ունեցան երեք երեխա ՝ դուստր Լինդա Էնն Մարսը (ծնվ. 05/23/1960), որդի Ֆրենկ Էդվարդ Մարսը (03/13/1963) և Մայքլ Johnոն Մարս (22/11/1967):

Նախկինում միլիարդատերն ապրում էր հայրենի Առլինգթոնում, ներկայումս կնոջ հետ ապրում էին yեքսոնում, Վայոմինգ (Jեքսոն, Վայոմինգ):

2015 թվականի մարտին Ուինձորի ամրոցում Եղիսաբեթ Երկրորդ թագուհին նրան շնորհեց ասպետի կոչում:

2018-ին կորպորացիայի ժառանգորդ Սըր Johnոն Մարսը կդառնա 83 տարեկան: Գործարար մեծահարուստը հոյակապ է, բարեգործական նախաձեռնությունների մասնակից է:

III հազարամյակում գործադիր տնօրենի փոփոխություն

2004-ին Մարսը - Johnոն և Ֆորեսթ կրտսեր - Պոլ Մայքլսին պաշտոնապես փոխանցեց կառավարման պարտականությունները: Մայքլը Մարսում աշխատել է 1988 թվականից և դարձել է ընկերության ոչ պատմության մեջ առաջին ոչ-մարս գործադիր տնօրենը: Լրատվամիջոցները հույս ունեին, որ նոր գլխավոր տնօրենը Մարսը ավելի բաց կդարձնի մամուլի համար, բայց նրանց նկրտումները չիրականացան:

2016 թվականից ընկերության գործադիր տնօրեն է դարձել Grant Reed- ը, ով նախկինում աշխատում էր ապրանքանիշի տարբեր ոլորտներում:

Ներկայումս ընկերությունը ղեկավարում է Mars- ի չորրորդ սերունդը: Forrest Jr.- ի դուստրը ՝ Վիկտորիա Մարսը, այժմ ընկերության նախագահն է:

Բայց ով էլ ընկերության «ղեկն է», ավելի քան հարյուր տարվա ընտանեկան կորպորացիայի ռազմավարությունը նկարագրվել է հետևյալ կերպ. Սպառողների կարիքները որակապես բավարարել ՝ արդյունքի համար պատասխանատվություն կրելով:

Տեքստ

Գրիշա Մարգարեները

1990-ականների և 2000-ականների դադարից հետո տարածության մասսայականացումը և հետախուզումը վերածնունդ է ապրում. Երկրի վրա գործում են տասնյակ տիեզերակայաններ, տեսանելի ապագայում նախատեսվում են արշավներ դեպի Մարս և Լուսնի որոնում, ի հայտ է գալիս իրական տիեզերական զբոսաշրջություն, և առնվազն մի քանի մարդ անընդհատ տիեզերքում է: Սա նշանակում է, որ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ ստիպված կլինեն գործ ունենալ անսպասելի իրավական հարցերի հետ. Ավելին, մոտ ապագայում տիեզերական օրենքները միայն կզարգանան և կբարդանան: «Նայիր ինձ» -ը պարզեց, թե այժմ ինչ օրենքներ են գործում տիեզերքում, և ինչ կլինի հետո:

Ինչպե՞ս են կարգավորվում օրենքները տարածության մեջ:

Միջազգային պայմանագրերի օգնությամբ: Դրանցից մի քանիսը ստորագրվել են տիեզերական հետազոտությունների ողջ պատմության ընթացքում, բայց ամենակարևորը `այսպես կոչված, Արտաքին տիեզերական պայմանագիրն է, որը ստորագրվել է 1967 թ.-ին` առաջին արհեստական \u200b\u200bարբանյակի արձակումից տաս տարի անց: Մի խոսքով, այն ուրվագծում է երկու կարևոր սկզբունք. Նախ, որ տարածքը ապառազմականացված գոտի է, ինչը նշանակում է, որ զանգվածային ոչնչացման զենքը չի կարող տեղադրվել լուսնի վրա, այլ երկնային մարմինների և կայանների ու արբանյակների վրա բաց տարածքում, և ընդհանուր առմամբ դրանք կարող են օգտագործվել միայն խաղաղ նպատակներ Երկրորդ ՝ այդ տարածությունը և երկնային մարմինները (և դրանց հետ կապված բոլոր ռեսուրսները) ընդհանուր մարդկային սեփականություն են, ինչը նշանակում է, որ դրանք չեն կարող յուրացվել մեկ պետության կամ մասնավոր անձի կողմից: Համաձայնագիրը ստորագրվել է 102 երկրի կողմից, և այն ուժի մեջ է:

Ո՞ւմ են պատկանում լուսինը, մարսը և տարածության մեջ մնացած ամեն ինչ:

Ինչպես հետեւում է Տիեզերքի մասին պայմանագրից. Ոչ ոք: «Հանրային տիրույթ» բառերը մեկնաբանելու շատ տեղ չեն թողնում, և հաշվի առնելով մարդկության սերը `ամեն ինչ յուրացնելու համար, զարմանալի չէ, որ տարածքի գույքի և տարածքների հարցը լուծվեց առաջին հերթին: Խոսելով մասնավորապես այն մասին, թե ում է պատկանում Լուսինը, մարդիկ հաճախ հիշում են «Լուսնի և այլ երկնային մարմինների մասին» 1979 թ. այն կրկնում է այն, ինչ արդեն գրված է Տիեզերքի պայմանագրում. ոչ մի պետություն իրավունք չունի իր ինքնիշխանության պահանջները տարածել Լուսնի և երկնային մարմինների վրա: Բանն այն է, որ չնայած Համաձայնագիրը վավեր է և միջազգային իրավունքի մաս է կազմում, այն չի ստորագրվել G8- ի անդամ որեւէ պետության կամ տիեզերական ծրագրով մի պետության կողմից: (բացառությամբ perhapsազախստանի կողմից, որի տարածքում գտնվում է «Բայկոնուր» տիեզերագնացը, բայց Ռուսաստանը վարձակալում է այն)... Հետևաբար, «լուսնային համաձայնության» կարգավիճակը որոշակի կասկածելի է, և հնարավոր է, որ երբ տարածության մեջ գտնվողի կարգավորումը գործնական իմաստ ստանա, ամեն ինչ փոխվի. բայց, ինչպես վերը նշվեց, Արտաքին տիեզերական պայմանագիրը հաստատ չի չեղարկվել:

Ի՞նչ կարելի է ասել այն մարդու մասին, որը լուսնի վրա հողակտորներ էր վաճառում:

Իհարկե, Դենիս Հոուփը նույնպես բոլորն անմիջապես հիշում են, երբ խոսքը վերաբերում է տարածության մեջ գործող օրենքներին: Եթե \u200b\u200bչգիտեք, 1980-ին նա ստեղծեց Լուսնային դեսպանատան կազմակերպությունը, որը Լուսնի վրա գտնվող կայքերի համար վկայագրեր է վաճառում: Նույնիսկ Ռուսաստանում Հույսը ներկայացնող երկու իրավաբանական անձ կա. Lunnoye Embassy LLC և Lunnoye Consulate LLC; իսկ նրա վկայականները մեր երկրում ձեռք են բերել շուրջ 10 000 մարդ: Բայց Հոուփի գործունեության հետ միասին ամեն ինչ պարզ է. Նրա վկայականները իրավական ուժ չունեն, և մարդկանց մեծամասնությունը դրանք գնում են ավելի շուտ ՝ որպես հուշանվերներ: Ըստ Հոուփի, նա «սողանցք» է գտել Լուսնի և այլ երկնային մարմինների մասին համաձայնագրում, քանի որ այն իբր ոչինչ չի ասում այն \u200b\u200bփաստի մասին, որ Լուսնի վրա գտնվող տարածքը չի կարող պատկանել մասնավոր անձանց, բայց ոչ, իրականում դա պարզապես ամենաակնհայտ բառերը չեն: ...

Արդյո՞ք միջազգային տիեզերակայանը նույնպես ինչ-որ մեկի սեփականությունն է:

Արհեստական \u200b\u200bառարկաներով, ինչպիսիք են արբանյակները և կայարանները, ամեն ինչ ավելի հեշտ է. Նրանք չեն դադարում պատկանել մեկին, հենց որ անցնեն 100 կմ սահմանը: (այո, եթե մտածում եք, թե որտեղից է սկսվում տարածությունը, և պետությունների սահմանները բարձրանում են բարձրությամբ - ընդունված է կարծել, որ դա Երկրի մակերևույթից 100 կամ 110 կիլոմետր հեռավորության վրա է); ընդհանուր մարդկության սկզբունքը նրանց վրա չի տարածվում: Այս օբյեկտները շարունակում են պատկանել իրենց գործարկած կառավարություններին կամ մասնավոր ընկերություններին և ենթակա են իրենց օրենքների: Ամենահետաքրքիր դեպքը միջազգային տիեզերակայանն է, որը իրավական իմաստով մեկ օբյեկտ չէ, քանի որ բաղկացած է տարբեր պետությունների կողմից տրամադրված տարբեր տարրերից և մոդուլներից: Յուրաքանչյուր պետություն վերահսկողություն է պահպանում իր մոդուլի վրա, և այդ մոդուլների իրավասությունը համապատասխան է:

Եվ ի՞նչ, ոչ ոք չփորձեց վիճարկել այս բոլոր համաձայնագրերն ու պայմանագրերը:

Իհարկե փորձեցինք: Պետական \u200b\u200bև միջազգային մակարդակներում ամեն ինչ բավականին խաղաղ է. Տիեզերքում հարաբերությունները կարգավորող համաձայնագրերը քննարկվում և ստորագրվում են առանց որևէ խնդրի, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ դրանց վիճարկումը դեռևս քիչ գործնական իմաստ ունի: Բայց մասնավոր մակարդակում կան շատ խենթեր Օրինակ ՝ ամերիկացի Գրեգորի Նեմիցը, ով փորձեց դատի տալ ՆԱՍԱ-ին այն բանի համար, որ նրանք իրենց տիեզերանավը վայրէջք են կատարել EROS 433 աստերոիդի վրա, որը Նեմիցը հայտնաբերեց և հավատաց, որ դա իրեն է պատկանում: Նույն Դենիս Հոուփը փորձեց հռչակել Լուսնի Հանրապետությունը և Լուսինը հռչակել նոր պետության տարածք ՝ իր սեփական սահմանադրությամբ, որի քաղաքացիները իրեն վաճառված հողակտորների տերերն են. Իհարկե ոչինչ չի պատահել: Ընդհանրապես, հիմնականում անհատներն են, ովքեր դեմ են տիեզերական գործող օրենքներին, և նրանք կորցնում են:

Ինչ վերաբերում է ապագային. Ե՞րբ պետք է զարգանան մասնավոր թռիչքները կամ նույնիսկ լուսնային և մարսյան գաղութներ հայտնվեն:

Այս հարցին դեռ հստակ պատասխաններ չկան, բայց շատ փաստաբաններ այժմ մտածում են այն մասին, թե ինչպես մշակել տիեզերական օրենքը: Թե՛ անձնական տիեզերական թռիչքները, և թե՛ Լուսնի վրա գտնվող գաղութները շատ շուտով կարող են իրականություն դառնալ. Առաջինները զարգանում են դժվարին տեմպերով, իսկ երկրորդը ՝ ինչպես ՆԱՍԱ-ն, այնպես էլ Ռոսկոսմոսը վերջերս հայտարարել են Լուսնի վրա բնակավայրեր կառուցելու իրենց մտադրության մասին: Նույն NASA- ն նախատեսում է որսալ աստերոիդ և օգտագործել ներսում եղած ռեսուրսները, և պարզ չէ, թե ինչպես է ներկայիս գործող միջազգային իրավունքը վերաբերվելու դրան: Կան մի քանի տեսություններ այն մասին, թե ուր պետք է ամեն ինչ հետագայում գնա. Որոշ հետազոտողներ կարծում են, որ տարածքը բառացիորեն անսահման է, ուստի այնքան շատ ռեսուրսներ կան, որ բոլորը պետք է օգտագործեն դրանք ՝ և՛ պետությունները, և՛ մասնավոր ընկերությունները: Մյուսները, ընդհակառակը, որ այն պետք է դիտարկվի որպես արժեքավոր բնական արգելոց, որն անհրաժեշտ է պահպանել և պաշտպանել: Ամենայն հավանականությամբ, տեսանելի ապագայում տիեզերքում կատարված բոլոր լուրջ հետազոտությունները (լավ, ասենք, Մարսի և Լուսնի գաղութացումը) կկատարվի հավաքականորեն տարբեր պետությունների կողմից, և ամեն ինչ կգործի մոտավորապես ինչպես ISS- ում:

Ի՞նչ են ասում գործող օրենքները այլմոլորակայինների մասին:

Այս հետաքրքիր հարցին հավասարապես հետաքրքիր պատասխան կա. Տիեզերական օրենքը բացառապես մարդածին է: Օրենսդրության մեջ ցանկացած տեսական արտերկրյա կյանքի ձև ՝ միկրոֆլորայից մինչ խելացի այլմոլորակայիններ, չի դիտարկվում որպես առարկա, որի հետ մարդկությունը կարող է մտնել իրավական հարաբերությունների մեջ: Նրանք ունեն նույն իրավունքները, ինչ շրջակա միջավայրը, ինչպես բույսերն ու կենդանիները Երկրի վրա: Հասկանալի է, որ եթե մարդկությունն իսկապես խելացի այլմոլորակայինների բախվի, օրենքները պետք է շտապ փոխվեն, բայց սկզբում դա ինչ-որ անհարմար կլինի:

Mars- ը մասնավոր, ոչ պետական \u200b\u200bընտանեկան ընկերություն է: Սեփականության բաժնետոմսերը բաշխվում են Ֆրենկ Մարսի թոռների շրջանում (ըստ պետության գնահատականների, ըստ Forbes ամսագրի, 2006 թ.).
Chairmanոն Մարս, խորհրդի նախագահ. $ 10,5 միլիարդի գնահատում
Forrest Edwards Mars Jr. - 10.0 միլիարդ դոլար կարողություն
Quակլին (Jackեքի) Մարս - 10.4 միլիարդ դոլար կարողություն

Ըստ Forbes- ի ՝ Մարսի ընտանիքի անդամները մոլորակի միլիարդատերերի ցուցակի 27-րդ, 28-րդ և 46-րդ հորիզոնականներում են: Ընկերության գաղտնիությունը մամուլից մեզ թույլ չի տալիս ճշգրիտ ներկայացնել բիզնեսի վարման մեջ Մարսի ընտանիքի անդամների ներգրավվածության աստիճանը, սակայն հայտնի է, որ երկարաժամկետ մենեջերները ՝ Johnոն և Ֆորեսթ Մարսը, պաշտոնապես հրաժարական տվեցին և վերահսկողությունը փոխանցեցին ներկայիս գործադիր տնօրեն Պոլ Մայքլսին:

Մասնավոր ընկերության կարգավիճակը կամ գուցե ԿՀՎ կենտրոնակայանի հարևանությունը հանգեցրեց նրան, որ Մարսը միշտ եղել է փակ ընկերություն: Դրա հիմնադիրները երբեք չէին ձգտում անձնական փառքի և ցուցադրել Forbes- ի շապիկին (սակայն դա չի խանգարում նրանց լինել Միացյալ Նահանգների հարյուր հարուստ մարդկանցից մեկը, ըստ հայտնի ամսագրի): Այս մտերմությունը բազում լուրերի տեղիք տվեց ընկերության շուրջ: Շատերը պնդում են, որ Forrest Mars- ի գլխավոր տնօրենն ամեն օր քայլում է, որի միջոցով նա համտեսում է Mars- ի բոլոր ապրանքները, ներառյալ կենդանիների կերերը: Ինչ էլ որ լինի, արժե բացել գաղտնիության վարագույրը Մարսի վրայով ՝ խոսելով այս ընկերության մասին:

Ընկերության հիմնադրումը

Մարսի պատմությունը սկսվում է 19-րդ դարից: 1883 թվականին ծնվեց շոկոլադե հսկայի ապագա հիմնադիր Ֆրանկլին Քլարենսը (Ֆրանկ) Մարսը: Ֆրենկի ծնողներն այնքան աղքատ էին, որ նա ստիպված էր շուտ մեծանալ ՝ աշխատանքի գնալու համար: 19 տարեկանում նա արդեն վաճառում էր քաղցրավենիք ՝ հզոր ու հիմնականով: Հենց այդ պահից նա մտավ արդյունաբերություն, որը սահմանում էր իր ողջ կյանքը: Աստիճանաբար, Ֆրենկը բարձրացավ շարքերով, և արդյունքում վաստակեց բավականին պարկեշտ գումար: Ոչ, նա հաստատ հարուստ չէր ապրում, բայց ուներ իր տունը և ամուսնացավ Էթել անունով մի աղջկա հետ, որը կդառնար նրա հիմնական բիզնես գործընկերը:

28 տարեկան հասակում Ֆրենկը թողնում է իր աշխատանքը և որոշում է սկսել իր սեփական բիզնեսը: Նրա կնոջ հետ միասին նրանք սկսում են քաղցրավենիք վաճառել ՝ բացելով իրենց սեփական հրուշակեղենի խանութը հենց իրենց տանը: Ամբողջ առեւտուրը անցնում էր Մարսի ընտանիքի խոհանոցի պատուհանից: Վաճառքը սկսեց արագ աճել, և զույգը հիմնադրեց մի ընկերություն, որը կոչվում էր Mar-O-Bar: Դա տեղի է ունեցել 1911 թվականին: Ֆրենկի սեփական բիզնեսի մասին երազանքը, որը թույլ կտար նրան մեկընդմիշտ մոռանալ վարձու աշխատանքի մասին, սկսեց իրականություն դառնալ:

Ընդհանրապես, այդ ժամանակ Մարսի հրուշակեղենի ընտանիքի հիմնական տեսականին շատ տարբեր լցոնումների քաղցրավենիք էր: Գաղափարը, որը փոխեց Ֆրենկի ամբողջ կյանքը, նրան պատահական պատահական եկավ: Մի օր նա որդու հետ գնաց խանութ: Ֆորեսթը (այդպես էր կոչվում փոքրիկ Մարսը) հայրիկին խնդրեց շոկոլադ գնել իրեն: Այն ժամանակ շոկոլադը վաճառվում էր միայն քաշով: Դա, մեղմ ասած, շատ հարմար չէր: Հաճախորդները դրանով արագ կեղտոտվեցին: Հենց այդ պահին Ֆրենկը մտածեց ՝ ինչու՞ չսկսել փայլաթիթեղի մեջ փաթաթված շոկոլադի փոքր կտորներ վաճառել: Գաղափարը նրան խոստումնալից թվաց: Կնոջ հետ խոսելուց հետո նա եկել է այն եզրակացության, որ արժե փորձել: Փորձել են Մի քանի օրվա ընթացքում «kyիր Կաթին» բարը հիթ դարձավ: Մինչև 1925 թվականը Milky Way- ը կդառնա շուկայի ճանաչված առաջատարը: Վաճառքները կսկսեն աճել տարեկան, և ընկերությունն իր համար ավելի ու ավելի նոր շուկաներ կբացի:

1920-ականներին Մարսը կունենա սեփական գործարան Չիկագոյի արվարձաններում: Ընկերության անձնակազմը կսկսի աճել: Այս ամենը կհանգեցնի նոր ապրանքների ի հայտ գալուն, այդ թվում ՝ լեգենդար Snickers շոկոլադե սալիկին, որը մինչ այժմ Մարսի ապրանքատեսակի առաջատարներից մեկն է:

Մինչդեռ Forrest Mars- ը ավարտում է Յեյլի համալսարանը: Գերազանց կրթություն ստանալով ՝ նա պատրաստվում էր մուտք գործել բիզնեսի աշխարհ: Այստեղ կան որոշակի տարբերություններ կատարվածի վերաբերյալ: Փաստն այն է, որ պատմաբաններն այս ժամանակի վերաբերյալ համաձայնություն չունեն: Հայտնի է, որ Ֆորեսթը մեկնել է Անգլիա, որտեղ սկսել է իր սեփական բիզնեսը, որը կապված չէ Մարսի հետ: Ըստ վարկածներից մեկի ՝ հայրը նրան հրավիրել է զրոյից փորձել իր ուժերը և ստեղծել իր սեփական բիզնեսը: Բայց կա մեկ այլ վարկած, համաձայն որի ՝ հոր և որդու հարաբերությունները լրջորեն վատթարացել են, և արդյունքում Ֆորեսթը լքեց ԱՄՆ-ն ՝ սկսելու իր սեփական բիզնեսը: Ինչ էլ որ լինի, Ֆորեսթը սկսեց իր հոր փողերից (չհաշված այն փաստը, որ Մարս կրտսերի ընկերությունը բացառիկ իրավունք ստացավ արտադրել Milky Way շոկոլադը Ամերիկայից դուրս): Եվ սա ենթադրում է, որ հայրն ու որդին պահպանել են ինչ-որ կապ, նույնիսկ եթե երկրորդ տեսությունը ճիշտ է:

1932 թվականին Forrest Mars- ը տարածք է ձեռք բերում Սլոուի գործարանի համար: Մի քանի աշխատողներ վարձելուց հետո նա սկսում է արտադրություն: Հենց այս գործարանում է ծնվել մեկ այլ լեգենդար բար, որը համբավով ոչ մի կերպ չի զիջում Snickers- ին. Forrest- ը դա կկոչի Մարս: Հարկ է նշել, որ շոկոլադե սալիկների արտադրության առաջին քայլերը Forrest- ի համար հեշտ չէին: Նա նույնիսկ ստիպված էր հրաժարվել սկզբում սեփական շոկոլադ պատրաստելու մտքից: Փոխարենը նա համագործակցեց Քադբերիի հետ:

Ի տարբերություն իր հոր ՝ Ֆորեսթը տարված էր ոչ միայն հրուշակեղենով: Տարբերակման գաղափարը բոլորովին խորթ չէր նրան: Surprisingարմանալի չէ, որ հենց նրա թեթեւ ձեռքով ընկերության տեսականու մեջ հայտնվեցին կենդանիների կերեր, ինչպիսիք են Whiskas- ը և Pedigree- ն: Բայց Forrest- ի հիմնական հայտնագործությունը մի փոքր ուշ կհայտնվի. Դրանք կլինեն այժմ սիրված MM քաղցրավենիքները: Itավալի է, որ ավագ Մարսն այլևս չի տեսնի իր որդու այս հաջողությունը, քանի որ նա 1934 թվականին կլքի այս աշխարհը: Նա կմահանա սրտի անբավարարությունից:

«Հալվում է բերանում, ոչ թե ձեռքերում»

Եթե \u200b\u200bՖորեսթի հայրը եկել է հայտնի «kyիր Կաթին» շոկոլադով, ապա նրա որդուն են պատկանում նույնքան հայտնի MM կոնֆետները: Գաղափարը Forrest- ին առաջացավ, երբ նա եկավ Իսպանիա `լուծելու իր բիզնեսի հետ կապված որոշ խնդիրներ: Այնտեղ նա տեսավ այն կոնֆետը, որը նախատիպը դարձավ MM- ի համար: Ocամանակին շոկոլադների մեծ մասի խնդիրն այն էր, որ դրանք արագ հալվեցին ձեռքերում: Հատկապես ամռան շոգ օրերին:

Forrest Mars- ը լուծեց այս խնդիրը `օգտագործելով հատուկ պաշտպանիչ թաղանթ, որը ծածկում էր բոլոր MM կոնֆետները: Այսպիսով, կար մի քաղցրություն, որի մասին երկար ժամանակ երազում էին սպառողները ՝ հոգնած իրենց ձեռքում շոկոլադի հալվելուց: Ավելորդ է ասել, որ MM- ը մեկ գիշերվա ընթացքում դառնում է Forrest Mars ընկերության հիմնական մասը: Միևնույն ժամանակ, նրա հաջողությունն այնքան մեծ էր, որ Մարս կրտսերը որոշեց ընկերության անվանումը փոխել MM Ltd.

Հաջորդ կարևոր քայլը Մարսի համար քեռի Բենի գնումն էր: Սա ևս մեկ կարևոր քայլ էր դիվերսիֆիկացիայի տեսանկյունից: Այդ ժամանակ քեռի Բենը բրնձի ակնթարթային շուկայում առաջատարներից էր: Ապրանքների այսպիսի ուժեղ տեսականիով Ֆորեսթը սկսեց ավելի ու ավելի հաճախ այցելել Ամերիկա: Եվ 1964-ին նա միացրեց իր ընկերությունը հոր մտքի հետ: Հայտնվեց MM / Mars ընկերությունը, որն արդեն այն ժամանակ տպավորեց իր հզորությամբ և իր ապրանքային պորտֆելում հաջող ապրանքանիշերի քանակով: Սակայն ֆոնդային բորսա մուտք գործելու մասին խոսք անգամ լինել չէր կարող: Ֆորեսթը կարծում էր, որ ընկերությունը պետք է մնա ընտանեկան սեփականություն: Առնվազն մինչեւ նրա մահը անիմաստ էր խոսել ընկերության գոնե ինչ-որ մասի վաճառքի մասին:

Իհարկե, ժամանակի բոլոր բիզնես ամսագրերը գրում էին Ֆորեսթի Մարս վերադառնալու մասին: Դա իսկապես կարևոր իրադարձություն էր ամբողջ Ամերիկայի համար: Ամոթ է, որ Forrest- ը այդքան ուշ գնաց նման քայլի: Բանն այն է, որ 30-ականների սկզբին հայրս շատ էր ցանկանում, որ երիտասարդ Մարսը վերադառնար ընկերություն, բայց նա հրաժարվեց: Դա շատ վրդովեցուցիչ էր Ֆրենկի համար, քանի որ երբ նա մահանում էր, նա դեռ տարաձայնությունների մեջ էր որդու հետ: Ի վերջո, սակայն, Forrest- ը վերադարձավ և ընկերությանը տարավ նոր ուղիներ նոր բարձունքների:

Հեղափոխություն կառավարման մեջ

Forrest Mars- ը երբեք չի գովազդել իր կարողությունը: Նրան դուր չէր գալիս, երբ շատ էին խոսում նրա մասին: Նրան դուր չէր գալիս ցուցադրել բիզնես ամսագրերի շապիկներին: Նա տարված էր աշխատանքով, բայց ուղեկցորդի համբավը բոլորովին չէր հետաքրքրում նրան: Այդ ժամանակի Mars սարքը շատ նման էր ժամանակակից Apple- ին: Դժվար էր ընկերության վերաբերյալ որևէ տեղեկատվություն ստանալ: Այնուամենայնիվ, հայտնի է որոշ հեղափոխական քայլերի մասին, որոնք Mars- ը ձեռնարկել է իր աշխատակիցների նկատմամբ:

Նախ, Մարսը շատ խիստ վերահսկողություն ուներ արտադրանքի որակի վրա: Իհարկե, մինչև այն առաքվեց, ինչպես ճապոնացիները, բայց որակը վերահսկվում էր Մարսում: Միևնույն ժամանակ, Ֆորեսթը միշտ անձնական էր դառնում, երբ հայտնվում էին որոշակի խնդիրներ: Նա բացահայտ քննադատեց այդ կամ այլ աշխատակիցներին: Սակայն դա չի նշանակում, որ նա չի գնահատում աշխատողներին: Ընդհանրապես! Նա քաջ գիտակցում էր, որ իրենց ընկերության ճակատագիրը կախված է իրենցից և փորձում էր նրանց համար պայմաններ կազմակերպել:

Երկրորդ կարևոր կետն այն էր, որ Մարսը հրաժարվեց մասնավոր գրասենյակներից և ցանկացած միջնորմներից, որոնք բաժանեցին աշխատակիցները միմյանցից: Դա արվել է միտումնավոր, որպեսզի աշխատողները կարողանան իրենց թիմ զգալ: Բացի այդ, այս քայլը յուրաքանչյուրին հնարավորություն տվեց շատ ավելի արագ տեղեկատվություն փոխանցել մեկ այլ անձի, այդ թվում ՝ ղեկավարին: Այսօր այդ ձևով աշխատանքի կազմակերպումը շատ տարածված է («Սուպ» ընկերության մեկ գրասենյակ, որին պատկանում է LiveJournal- ը, ինչ-որ բան արժե):

Վերջապես, հարկ է նշել, որ ընկերությունն ունի աշխատողների վերապատրաստման իր սեփական կենտրոնը: Դա տեղի ունեցավ 20-րդ դարի կեսերին, և դա իսկապես հեղափոխական նորամուծություն էր: Ընդհանուր առմամբ, սա Forrest Mars- ի արածի ընդամենը մի փոքր մասն է ընկերության համար: Այսօր Մարսը պատկանում է ընտանիքի երրորդ սերնդին: Ավելի ճիշտ ՝ նրա ճակատագիրը որոշում են Ֆրենկի թոռները ՝ quակլինը, Ֆորեսթ-կրտսերը և Johnոնը: Միևնույն ժամանակ, նրանք հեռացան ընկերության ուղղակի կառավարումից: Մարսի գործադիր տնօրենը վարձու մենեջեր Փոլ Մայքլսն է:

'Sարմանալին այն է, որ Մարսը դեռ մասնավոր ընկերություն է: Թերեւս աշխարհի ամենամեծ մասնավոր ընկերությունը: Դատեք ինքներդ ձեզ, որ ընկերության 2007 թվականի հասույթը կազմել է 25 միլիարդ դոլար: Նույն տարվա տվյալներով ՝ ընկերությունում աշխատում էր 48 հազար մարդ: Մարսին են պատկանում աշխարհահռչակ ապրանքանիշեր երեք արդյունաբերություններում ՝ հրուշակեղեն, կենդանական սնունդ, բրինձ (առաջ նայելով ՝ կնշեմ, որ կա ևս մեկը, որի մասին մի փոքր ներքևում): Կարծում եմ ՝ բոլորդ գիտեք այնպիսի ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Milky Way, MM, Twix, Skittles, Snickers, Whiskas, Chappy, Pedigree, Incle Ben’s, Dove Chocolate, Bounty, Royal Canin և շատ այլ ապրանքներ, որոնք թվարկելն ուղղակի անիմաստ է:

Վերջապես, Մարսն առաջինը ներմուծեց խմիչքների դիսպենսերներ, որոնք ունակ էին թղթային փող ընդունել: Սա ընկերության գործունեության մեկ այլ ոլորտ է, որի մասին քչերը գիտեն: Այնուամենայնիվ, դա չի խանգարում խաղային ավտոմատներին էական շահույթ բերել Մարսի խոզաբուծական բանկ:

Մարս այսօր

Մարսի երեք հիմնական գործողությունները.
հիմնական սննդամթերք (բրինձ և քեռի Բենի սոուսներ, Գուրմանիա ապուրներ և այլն)
հրուշակեղեն MM's, Snickers, Mars, Dove, Milky Way, Skittles, Twix, Bounty և այլն ապրանքանիշերի ներքո:
Տնային կենդանիներ (շներ և կատուներ) Տոհմածառ, Whiskas, Kitekat, Сhappi և այլն:

Բացի այդ, խմբում ընդգրկված են ձեռնարկություններ, որոնք արտադրում են.
վաճառքի մեքենաներ (Mars Electronics International)
խմիչքներ (Չորս քառակուսի):

Իր սեփական տեղեկատվական աջակցության ծառայությունը ՝ Information Services International (ISI), ընդգրկված է որպես առանձին ընկերություն և ծառայություններ է մատուցում խմբի բոլոր ընկերություններին:

Ընկերության ընդհանուր վաճառքները 2006 թվականին կազմել են ավելի քան 20 միլիարդ դոլար (2005 թվականին ՝ ավելի քան 18 միլիարդ դոլար):

Մարսը Ռուսաստանում

Ռուսաստանում Մարսի գործունեությունը սկսվել է 1991 թ.-ին (Masterfoods ՓԲԸ, 1995 թվականից ՍՊԸ Mars): 1993 թ.-ի վերջին կազմակերպվեց տարածաշրջանային առաջին գրասենյակը (Վլադիվոստոկ), 1994 թ.-ին վաճառքի մասնաճյուղերի ցանց տեղակայվեց երկրի այլ մարզերում:

Առաջին արտադրական կայքը ՝ գործարանը Ստուպինոյում, շահագործման հանձնվեց 1995 թ.-ին, 1996-ին «Մարս» ՍՊԸ-ի գլխամասային գրասենյակը հանվեց Մոսկվայից ՝ Ստուպինոյում: Դրանից հետո արտադրական օբյեկտները բացվեցին մերձմոսկովյան Լուխովիցիում և Նովոսիբիրսկում:

2007-ի սեպտեմբերին ընկերությունը հայտարարեց Ուլյանովսկի մարզում երկու նոր գործարանների (հրուշակեղենի և կենդանիների կեր) շինարարություն սկսելու մասին: Stageրագրի առաջին փուլի արժեքը $ 90 մլն է: 2008-ի փետրվարին հայտարարվեց, որ այդ նախագծերում ներդրումների չափը կավելանա մինչև 4,6 մլրդ ռուբլի:

Ռուսաստանում եկամուտը 2006 թվականին կազմել է 24,63 միլիարդ ռուբլի, զուտ շահույթը ՝ 3,68 միլիարդ ռուբլի: 1993 թվականից ի վեր Ռուսաստանում կուտակված ներդրումների ընդհանուր ծավալը կազմում է մոտ 1 միլիարդ դոլար:

Վերջերս Կարմիր մոլորակի վրա ռեսուրսների արդյունահանման հարցը գնալով ավելի հրատապ է դառնում, առաջին հերթին հետաքրքրություն են ցուցաբերում Սիլիկոնյան հովտում ֆինանսական աջակցություն գտած կազմակերպությունների ներկայացուցիչները:

Փորձագետները կարծում են, որ մեծ աշխատանք է պահանջվում երկնային մարմիններից հանված ռեսուրսների իրավունքները որոշելու համար, հակառակ դեպքում ֆիրմաների և երկրների միջև հակասություններն անխուսափելիորեն կսկսեն բռնկվել: Իրավագիտության պրոֆեսոր Բարրի Քելմանը ասում է, որ լուրջ բանավեճ կա ընկերությունների ՝ տիեզերք ճանապարհորդելու և այնտեղից օգտակար ռեսուրսներ հանելու մասին:

Աստերոիդներից ջուր վաճառելը

Planetary Resources կոչվող ամերիկյան ընկերությունը նպատակ ունի առաջիկա 10-15 տարիների ընթացքում ջուր արտադրել աստերոիդներից: Աստերոիդների հետախուզական առաքելության կազմում առաջին ռոբոտացված փորձարկման առաքելությունը կսկսվի 2020 թվականին:

Այս ընկերության գործադիր տնօրեն Քրիս Լեւիցկին հայտարարեց, որ այն ամենը, ինչ ականապատվել է տիեզերքում և բերվել Երկիր, սեփականությունն է յուրաքանչյուրի, ով իրականացրել է դա ՝ համաձայն Միացյալ Նահանգների և Լյուքսեմբուրգի տիեզերական օրենքների: Միևնույն ժամանակ, նման ռեսուրսները, ինչպես ցանկացած այլ գույք, կարող են վաճառվել, պահվել կամ նվիրաբերվել և ավելին:

Ընկերությունը նախատեսում է թթուներ և ջրածին ՝ ջրի հիմնական բաղադրիչները, աստերոիդներից արդյունահանել, այնուհետև ջուրը վաճառքի կհանվի: Միևնույն ժամանակ, Լեւիցկին պատրաստվում է ջուր վաճառել ոչ թե Երկրի վրա, այլ տիեզերքում, որը, ինչպես սպասվում է, պահանջարկ կունենա տարբեր առաքելությունների իրականացման համար: Այլ տիեզերանավերը կկարողանան օգտագործել ջրածնի և թթվածնի հասանելի ISS- ում: Այս վառելիքները մեր մոլորակից տիեզերք տեղափոխելը մեծ ֆինանսական միջոցներ է պահանջում, ուստի անհրաժեշտ է կազմակերպել առկա էներգիան ՝ նավերի ճանապարհորդությունը հեշտացնելու համար: Օրինակ ՝ մեկ գործարկում իրականացնելու համար բավական է թթվածին և ջրածին ձեռք բերել ֆուտբոլի խաղադաշտի չափ մեկ համեմատաբար փոքր աստերոիդից:

Մարսյան ասոցիացիա

Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր փորձագետները վստահ են տիեզերական ջուր հավաքելու օրինականության մեջ:

Ներկայումս ուժի մեջ է 1967 թ. Պայմանագիրը, որը կարգավորում է տիեզերական հիմնական չափանիշները, համաձայն որի արտաքին տարածքը համայն մարդկության սեփականությունն է: Պետությունները չեն կարող տիրել ոչ մի երկնային մարմինների:

Եթե \u200b\u200bամերիկյան SpaceX կորպորացիան պնդում է, որ օգուտ է ստանում աստերոիդների օգտագործումից, կարո՞ղ է սա համարվել ազգային հարստություն:

Այնուամենայնիվ, առանձին երկրներ սկսում են ընդունել իրենց սեփական օրենքները, որոնք իրավունք են տալիս իրականացնել գույքային իրավունքներ համաշխարհային մասշտաբով: ԱՄՆ տիեզերական գործակալությունը չեզոք է այս հարցում:

Theովերից դեպի տիեզերք

Փաստաբանները կարծում են, որ տիեզերական խնդիրները լուծելիս կարելի է առաջնորդվել ոչ միայն ազգային օրենքներով և 1967 թ. Պայմանագրով, այլև երկրային այլ կանոններով: Ofովային իրավունքի մասին կոնվենցիան նախատեսում է երկրների բացառիկ իրավունքը `օգտագործելու բնական ռեսուրսները, որոնք գտնվում են ափամերձ գծից 200 մղոն հեռավորության վրա գտնվող տարածքում, և այլ երկրների նավերի և օդանավերի տեղաշարժը կարող է իրականացվել այդ ջրերի վրա: Նման կանոն կարող է կիրառվել նաև տիեզերքում. Ընկերությունները կարող են ունենալ բացառիկ տնտեսական իրավունքներ իրենց վայրէջքի վայրում, բայց նրանք չեն կարող օգտագործել ամբողջ աստղագիտական \u200b\u200bօբյեկտը, օրինակ ՝ Մարսը:

Պրոֆեսոր Քելմանը կարծում է, որ նույնիսկ եթե տարածության մեջ սեփականության իրավունքի համընդհանուր ռեժիմ ընդունվի, դա մեզ չի փրկի երկրների և ընկերությունների միջև բախումներից: