Խումբ TNK-BP: TNK-BP (TNK BP) TNK- ի սեփականատերն է

TNK-BP- ը Ռուսաստանի խոշորագույն նավթային ձեռնարկությունն է: Նավթի արդյունահանման առումով, այն զբաղեցնում է երրորդ տեղը Ռուսաստանի Դաշնությունում: Գլխավոր գրասենյակը Մոսկվայում է:

2012 թվական - նավթագազային հսկան «Ռոսնեֆտ» -ը հայտարարեց TNK-BP ձեռքբերման մասին:

2013 թ. - հաղորդագրություն է ստացվել TNK-BP- ի գնման գործարքի ավարտի մասին:

TNK-BP- ի պատմություն

2003 - ընկերության ստեղծում երկու հիմնադիրների կողմից `բրիտանական BP- ն և Ռուսաստանի Tyumen Oil ընկերությունը: 1995 թվականին ձևավորվեց TNK ընկերությունը ՝ թողնելով «Ռոսնեֆտ» -ը: Ներկայիս տերերը ընկերությունը սեփականաշնորհել են 1997 թ. 1999 թ.-ին TNK- ն իր կառուցվածքում ընդգրկեց Սարատովի գործարանը և չորս նավթագազային ընկերություն: Այնուհետև նա ձեռք է բերել ՕՆԱԿՈ-ն և Լիսիշանսկու նավթավերամշակման գործարանը: TNK- ն պատկանում է Orenburgneft նավթարդյունաբերական ընկերությանը:

BP- ին միաձուլվելուց հետո ձեռնարկության կառուցվածքը փոխվեց: 2005-ից մինչև 2007 թվականն ընկած ժամանակահատվածում ընկերությունը վաճառում է Ուդմուրթնեֆթ քաղաքում գտնվող Սարատովնեֆտեգասին, Ուրսկ քաղաքում նավթավերամշակման գործարան և բաժնետոմսեր RUSIA Petroleum- ում:

Հակամարտություն TNK-BP բաժնետերերի միջև

2008 թ. - տեղի է ունեցել բաժնետերերի հասարակական բախում, որոնք պնդում էին նվազեցնել բրիտանական մենեջերների թիվը TNC- ում, գլխավոր տնօրեն Դադլիի պաշտոնանկությունը: Բաժնետերերից մեկը ՝ AAR կոնսորցիումը, կարծում էր, որ բրիտանական ընկերությունը փորձում է վերահսկել հոլդինգը ՝ հաշվի չառնելով այլ բաժնետերերի շահերը: Հայտարարվեց իրավական ընթացակարգերով իրենց շահերի պաշտպանության սկիզբը: Տնօրենների խորհրդի նախագահը մեղադրել է ռուս «օլիգարխներին» ՝ ուժային ուժով վերահսկելու TNK-BP- ն և վրդովված է Ռուսաստանի կառավարության անգործությունից:

Հուլիսին Լոնդոնի Գերագույն դատարան էր ներկայացվել դատական \u200b\u200bգործ ՝ ընդդեմ ռուսական ընկերության չորս բաժնետերերի: Նրանք դարձան Միխայիլ Ֆրիդմանը, Վիկտոր Վեկսելբերգը, Լեոնարդ Բլավատնիկը և գերմանացի Խանը:

Սեպտեմբերին կողմերը ստորագրեցին փոխըմբռնման հուշագիր: Արդյունքում, գործադիր տնօրեն Դադլին հեռացվեց, BP- ին հաջողվեց պահպանել 50% բաժնեմաս և IPO 20% համատեղ ձեռնարկությունում:

TNK-BP- ի սեփականատերերն ու կառավարումը

Ընկերությունը TNK-BP International- ի դուստր ձեռնարկությունն է: Գրանցման վայրը - Բրիտանական Վիրջինյան կղզիներ: TNK-BP International- ը ստեղծվել է 2003 թ.-ին, հիմնադիրները ՝ բրիտանական BP նավթային ընկերությունը և AAR կոնսորցիումը, որոնք դրանում բաժնետոմսեր են ներդրել. 96% - TNK; 98% - ONAKO; 98% - Sidanko; 50% - Slavneft- ը և RUSIA Petroleum- ի և Rospan- ի բաժնետոմսերը: 2005 թվականին ստեղծվեց TNK-BP Holding հոլդինգը, որը գրանցվեց Տյումենի շրջանում: 2012 թ.-ի հոկտեմբերի դրությամբ բաժնետոմսերի 50% -ը պատկանում էր բրիտանական BP- ին, բաժնետոմսերի 5% -ը գտնվում է անվճար լողացողի մեջ, մնացածը պատկանում է Alfa Group- ին:

2012-ի հոկտեմբերին հայտարարություն եղավ `« Ռոսնեֆտ »-ի և TNK-BP բաժնետերերի միջև գնման վերաբերյալ համաձայնագրի մասին: Բրիտանական կողմը ստացել է 16,65 միլիարդ դոլար և 12,84 տոկոս բաժնեմաս «Ռոսնեֆտ» -ում: AAR կոնսորցիումը ստացել է 27,73 միլիարդ դոլար: Նրանք մտադիր չէին բաժանել շահաբաժիններ և փոքրամասնությունների բաժնետերերից հետ գնել բաժնետոմսերը: Սա ազդեց ընկերության բաժնետոմսերի գնի վրա, որը ընկավ 21% -ով, ինչը ռեկորդային ցուցանիշ էր:

Հակամենաշնորհային դաշնային ծառայությունը համաձայնել է «Ռոսնեֆտ» -ի միջնորդությանը ՝ TNK-BP- ի 100% -ը գնելու վերաբերյալ: 2013-ի մարտի 21-ից «Ռոսնեֆտը» լիովին վերահսկում է TNK-BP- ի գործունեությունը:

TNK-BP գործունեություն

Ընկերությունը նավթ է արտադրում երկրի մի քանի շրջաններում ՝ Արևմտյան Սիբիրում, Վոլգա-Ուրալ շրջանում, Արևելյան Սիբիրում և Հեռավոր Արևելքում: Ընկերությունը պատկանում է Rospan International միջազգային գազային ընկերությանը:

2008 թվականի դրությամբ ընկերության պահուստները կազմել են 8.230 միլիարդ բարել նավթ համարժեք:

Ընկերությունը պատկանում է հինգ նավթավերամշակման գործարան (Ռյազան, Նիզնեվարտովսկ, Նյագան (Խանտի-Մանսի ինքնավար Օկրուգ), Սարատով, Լիսիչանսկ):

Մանրածախ ցանցը բաղկացած է ավելի քան 1500 լցոնման կայաններից, որոնք օգտագործում են TM TNK և BP:

TNK-BP գործունեության ցուցանիշները

Ընկերությունում աշխատում է մոտ 60 հազար մարդ: 2008 թվականի դրությամբ ածխաջրածինների արտադրությունը կազմում էր 601 միլիոն բարել նավթին համարժեք:

TNK-BP հակամենաշնորհային օրենքների խախտում

2008-ին ընկերությանը տուգանեցին 1,1 միլիարդ ռուբլի: Հիմքը հիմք է հանդիսանում նավթամթերքի մեծածախ վաճառքի համար բարձր գների հավաքական պահպանումը: Ընկերությունը դատական \u200b\u200bկարգով վիճարկել է այդ պատժամիջոցները: Այնուամենայնիվ, Գերագույն արբիտրաժային դատարանը հրաժարվեց վիճարկել Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության որոշումը:

2012 թ. Փետրվարին ընկերությունը տուգանվել է Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայության կողմից 1,39 միլիարդ ռուբլի գումարի չափով ՝ որպես նավթային ընկերությունների դեմ իրականացվող հակամենաշնորհային դեպքերի «երրորդ ալիք»: Տուգանքը ստացվել է «բենզինի մեծածախ շուկայում խտրական պայմաններ ստեղծելու համար», ինչպես նաև շուկայում մենաշնորհային բարձր գներ սահմանելու և պահպանելու համար, 2011 թվականի II - III եռամսյակների համար:

Սոցիալական քաղաքականություն TNK-BP

2010 թվականի տվյալներով ՝ ընկերությունը բարեգործության համար ծախսել է 1,4 միլիարդ ռուբլի: Ընկերության թիմը մասնակցում է RTCC Russia մրցավազքի շարքին 2009 թվականից: 2010-ին այս շարքում շահվեց Touring թիմի մրցաշարային աղյուսակը: Թիմը ստացել է 1671.6 միավոր:

TNK-BP բաժնետոմսեր

Yandex որոնման համակարգում TNK-BP- ի ժողովրդականությունը

Ինչպես տեսնում եք Yandex որոնման համակարգից ստացված տվյալների հիման վրա, «TNK-BP» հարցումը հանրաճանաչ է Yandex որոնողական համակարգի ինտերնետի ռուսալեզու հատվածում:

Yandex որոնողական համակարգում ամսական 173,778 հարցումներ,
- TNK-BP- ի 857 հիշատակում լրատվամիջոցներում և Yandex.News լրատվական գործակալությունների կայքերում:

TNK-BP հարցմանը զուգահեռ, Yandex- ի օգտվողները փնտրում են.

TNK BP Rosneft - 406
- TNK BP Holding - 239
- jsc tnk bp - 141 ամսական որոնումներ Yandex- ում
- TNK BP կայք - 116
- TNP bp- ի շահաբաժիններ - Yandex ամսական 107 որոնում
- «Ռոսնեֆտը» գնել է TNK BP - 106
- թափուր աշխատատեղեր tnk - ամսական 106 որոնում Yandex- ում
- TNK BP- ի պաշտոնական կայք - 103
- TNK BP- ի կառավարում - Yandex- ում ամսական 98 որոնում
- լիցքավորելը TNK bp - 85
- TNC bp փոքրամասնությունների բաժնետերեր - Yandex ամսական 80 որոնման հարցումներ
- TNK BP ընկերություն - 77
- TNK bp- ի բաժնետոմսեր - Yandex- ում ամսական 74 որոնում
- TNK BP ակնարկներ - 59
- jsc tnk bp հոլդինգ - 52
- TNK BP բիզնես ծառայություն - Yandex- ում ամսական 51 որոնում
- bp tnk- ի գնում - 45
- TNC bp- ի գրասենյակ - Yandex- ում ամսական 43 որոնում
- Tyumen TNK BP - 40
- TNK BP- ի Տնօրենների խորհուրդ - Yandex- ում ամսական 39 որոնման հարցումներ

TNK-BP  նախկինում Ռուսաստանի խոշորագույն նավթային ընկերություններից մեկը: Այն ձևավորվել է 2003 թվականին ՝ Ռուսաստանում BP- ի նավթային և գազային ակտիվների միաձուլման և «Ալֆա», «Access» / «Ռենովա» (AAR) կոնսորցիումի նավթային և գազային ակտիվների միավորման արդյունքում: Ներկայումս պատկանում է «Ռոսնեֆտին»:

Կազմակերպության կառավարում.
Տնօրենների խորհուրդ
Միխայիլ Մարատովիչ Ֆրեդման  - Տնօրենների խորհրդի նախագահ
Տէր Ռոբերտսոն Պորտ Էլեն  - Տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ, Վերստուգիչ հանձնաժողովի նախագահ
Վիկտոր Ֆելիքսովիչ Վեկսելբերգ  - Փոխհատուցման հանձնաժողովի նախագահ

Կառավարում.
Ռոբերտ Դադլի  - Նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն
Գերմանացի Բորիսովիչ խանը  - գործադիր տնօրեն
Վիկտոր Ֆելիքսովիչ Վեկսելբերգ - TNK-BP- ի Տնօրենների Խորհրդի անդամ, TNK-BP- ի Տնօրենների Խորհրդին առընթեր Փոխհատուցման հանձնաժողովի նախագահ, TNK-BP- ի կառավարման գազի բիզնեսի զարգացման գործադիր տնօրեն
Ընկերությունում պետական \u200b\u200bիշխանությունների հետ հարաբերություններում գործողությունները հետևյալն են.Պետական \u200b\u200bիշխանությունների հետ փոխգործակցության վարչությունը ձևավորում է ռազմավարություն այս փոխգործակցության համար, կառավարում է ռիսկերը և ներկայացնում է ընկերության շահերը պետական \u200b\u200bմարմիններում:

Վարչությունը ղեկավարում է պետական \u200b\u200bմարմինների հետ փոխգործակցությունը:

Կառավարման աշխատանքները կառուցված են չորս ուղղություններով.
փոխգործակցություն դաշնային կառավարման մարմինների հետ (), օրենսդրական գործունեության կազմակերպում (Վլադիմիր Յարմակ), զարգացման նախագծերին և միջազգային համագործակցությանը աջակցություն (), ինչպես նաև աշխատանք տարածքային իշխանությունների հետ:

Կառավարման ստորաբաժանումների կողմից լուծված հիմնական խնդիրները.
Ընկերության կորպորատիվ կենտրոնի, դուստր ձեռնարկությունների և մասնաճյուղերի և ընդերքօգտագործման, օրինականացման և դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեների վճարների հարցերով համակարգային փոխգործակցության կազմակերպում:
Ներկայացնելը և օրենսդրական և գործադիր մարմիններում ընկերության շահերի ներկայացուցչությունը ընկերության գործունեությունը կարգավորող օրենքների և կանոնակարգերի (և դրանց փոփոխությունների) ձևավորման գործում: Փոխգործակցություն դաշնային կառավարական մարմինների բարձրաստիճան պաշտոնյաների հետ ընկերության շահերի վրա ազդող հարցերի շուրջ:
TNK-BP միջազգային համագործակցության ռազմավարության իրականացման ապահովում, ընկերության փոխգործակցության արդյունավետություն արտաքին գործերի նախարարության, Նախագահի աշխատակազմի կառույցների, համապատասխան նախարարությունների միջազգային գերատեսչությունների, արտերկրում Ռուսաստանի առաքելությունների ղեկավարների, Ռուսաստանի Դաշնությունում հավատարմագրված արտասահմանյան առաքելությունների, ինչպես նաև այլ պետությունների կառավարական և հասարակական կառույցների հետ:
Մասնաճյուղերի, դուստր ձեռնարկությունների և կորպորատիվ կենտրոնի աշխատանքների համակարգումը `տարածաշրջանային իշխանությունների հետ փոխգործակցության հարցերի շուրջ, համաձայնագրերի նախապատրաստման և ստորագրման այն մարզերի վարչակազմերի հետ, որտեղ ընկերությունը գործում է, վերահսկում է դրանց իրականացումը, տարածքային ներդրումային նախագծերի նախապատրաստումը և օժանդակությունը:
Վարչությունը վերահսկում է նաև TNK-BP բարեգործական գործունեությունը և մասնակցում է ընկերության տարածաշրջանային սոցիալական ծրագրերի իրականացմանը:

Գլխամասը կազմում է 36 մարդ:Պավլովան Տատյանա Վլադիմիրովնան
Gizatullina Lilyana Faritovna- ն - Փոխնախագահի օգնական `Ռուսաստանի Կառավարության մարմինների հետ հարաբերությունների համար Ֆոմենկո Ելենա Ֆեդորովնա -« TNK-BP Management »ԲԲԸ կառավարական գործակալությունների հետ հարաբերությունների բաժնի վարիչ:
  , Առաջատար մասնագետ, «TNK-BP Management» ԲԲԸ օրենսդրական գործունեության կազմակերպման վարչություն

Նախկինում ընկերությունը զբաղվում էր պետական \u200b\u200bմարմինների հետ հարաբերություններով.  - «TNK-BP Management» ԲԲԸ փոխնախագահ

Կազմակերպության կառուցվածքը.
TNK-BP հոլդինգ  պատկանում է TNK- ի բաժնետոմսերի 96% -ին, Onako- ի և Sidanko- ի բաժնետոմսերի 98% -ին, Rospan- ի գազի արտադրողի և այլոց: TNK-BP International- ը (Բրիտանական Վիրջինյան կղզիներ), որը պատկանում է BP- ին և կոնսորցիումին հավասար հիմունքներով, պատկանում է ընկերության բաժնետոմսերի 95% -ին: Ալֆա Գրուպ », Access Industries, Renova (AAR):
BP- ն և AAP- ը պատկանում են TNK-BP- ին ՝ հավասարության հիմունքներով: TNK-BP- ի բաժնետերերը նույնպես պատկանում են «Սլավնեֆտ» -ի մոտ 50% -ը:

Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները.
TNK-BP International- ի զուտ շահույթը 2005 թվականին ԱՄՆ ԳԱԱԾ-ի ներքո `4,7 միլիարդ դոլար, եկամուտը ՝ 30 միլիարդ դոլար:
Ընկերության եկամուտները ԱՄՆ ԳԱԱ-ի ներքո 2006 թվականին կազմել են 24,66 միլիարդ դոլար, զուտ շահույթը ՝ 6,63 միլիարդ դոլար:

Կազմակերպության մասին
TNK-BP- ն ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն է, որն ունի մի շարք արտադրող, վերամշակող և մարքեթինգային ձեռնարկությունների պորտֆել Ռուսաստանում և Ուկրաինայում: Ընկերության հանքարդյունաբերական ակտիվները տեղակայված են հիմնականում Արևմտյան Սիբիրում (Խանտի-Մանսիյսկ և Յամալո-Նենեց ինքնավար շրջաններ, Տյումենի շրջան), Արևելյան Սիբիր (Իրկուտսկի շրջան) և Վոլգա-Ուրալ շրջանում (Օրենբուրգի շրջան):
2005-ին TNK-BP- ն արտադրեց 75,35 միլիոն տոննա նավթ:
2006 թվականին ընկերությունում նավթի արդյունահանումը միջին հաշվով կազմում էր օրական 1,5 միլիոն բարել: 2006 թվականին նավթի և գազի համարժեքի տակառի միջին օրական արդյունահանման ծավալը կազմել է 1,7 միլիոն բարել, և հաշվի առնելով «Սլավնեֆտ» -ի մասնաբաժինը ՝ օրական 1,9 միլիոն բարել:
2006 թ.-ի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ TNK-BP Holding- ի ընդհանուր ապացուցված պաշարները SEC- ի ստանդարտներով կազմում էին 7,810 միլիարդ բարել նավթ համարժեք: Կուտակային արտադրությունը 2006 թվականին `73,2 միլիոն տոննա նավթ:
DeGolyer- ի և MacNaughton- ի կողմից իրականացված անկախ բաժնետոմսերի աուդիտը հաստատեց, որ 2006 թ. Դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ TNK-BP- ի ապացուցված պաշարների ընդհանուր քանակը կազմել է 7,8 միլիարդ բարել: n ե ըստ ԱՄՆ արժեթղթերի և բորսայական հանձնաժողովի (SEC) գնահատման, հիմնվելով դաշտերի ամբողջ կյանքի և 8,9 միլիարդ բարել: n ե ինչպես գնահատվում է Petroleum Engineers Society (SPE) ընկերությունը: Արգելոցի փոխարինման գործակիցը 2006 թ.-ին արտադրության 129% էր `ըստ ԱԽ մեթոդաբանության, հիմնվելով դաշտերի ամբողջ կյանքի վրա:
Ընկերության հիմնական վերամշակող ակտիվները գտնվում են Ռյազանում, Սարատովում, Նիժնեվարտովսկում և Լիսիչանսկում (Ուկրաինա): 2006-ին միջին օրական մշակման ծավալը կազմում էր օրական 560 հազար բարել: (27,7 միլիոն տոննա / տարի):
Ընկերության մանրածախ ցանցը ներառում է մոտ 1.600 բենզալցակայաններ Ռուսաստանում և Ուկրաինայում, որոնք գործում են TNK և BP ապրանքանիշերի ներքո: Ընկերությունը մոսկովյան մանրածախ շուկայի հիմնական մատակարարն է և ղեկավարում է ուկրաինական շուկան:

Չորրորդ գումարման Պետական \u200b\u200bԴումայում լոբբի.
Մեր վերլուծությունը թույլ է տալիս մեզ բացահայտել չորրորդ գումարման Պետդումայում TNK-BP- ի հետևյալ լոբբիստներին.
Տիմչենկո Վյաչեսլավ Ստեփանովիչ  - չորրորդ գումարման Պետդումայի անդամ, «Տյումեն նավթային ընկերության» նախկին փոխնախագահ, «Միացյալ Ռուսաստան» կուսակցության Տյումենի շրջկենտրոնի քաղաքական խորհրդի քարտուղար;

1998 թվականից մինչև 2001 թվականը ՝ փոխնախագահ, «Վարչապետ» գործակալության հետ կապերի բաժնի տնօրեն, ԲԲԸ «Տյումեն» նավթային ընկերություն
2001-ից մինչև 2003 թվականը ՝ ավագ փոխնախագահ, «Տյումեն նավթային ընկերություն» ԲԲԸ բիզնեսի աջակցման և աջակցության բաժնի պետ
Շիբալկին Ալեքսանդր Ստեփանովիչ  - չորրորդ գումարման Պետական \u200b\u200bԴումայի նախկին տեղակալ, «TNK-Management» ԲԲԸ պետական \u200b\u200bմարմինների հետ փոխգործակցության վարչության նախկին պետ.

2003-ին նա ղեկավարում էր «TNK-Management» ԲԲԸ-ի պետական \u200b\u200bմարմինների հետ փոխգործակցության վարչության պետը
Մանթիս Եվգենի Իսահակովիչ  - Չորրորդ գումարման Պետական \u200b\u200bԴումայի անդամ, Ուդմուրտնեֆտի նախկին գլխավոր տնօրեն, Ուդմուրթնեֆտի տնօրենների խորհրդի նախագահ, Ուդմուրտ հանրապետության Պետական \u200b\u200bխորհրդի անդամ (1999-2003, 2003);

1996 թվականից մինչև 2003 թվականը եղել է Ուդմուրթնեֆտի գլխավոր տնօրենը (այդ ժամանակ այն TNK-BP- ի մաս էր կազմում, 2006 թվականի հունիսի 20-ին այն վաճառվեց չինական Sinopek ընկերությանը)
Ֆուրման Ալեքսանդր Բորիսովիչ  - չորրորդ գումարման Պետական \u200b\u200bդումայի անդամ, TNK-Bashneft- ի նախկին գործադիր տնօրեն, «Տյումեն» նավթային ընկերության տնօրենների խորհրդի նախկին անդամ;

1997 թվականից մինչև 1998 թվականը ՝ «Տյումեն» նավթային ընկերության (TNK) նախագահ:
1997 թվականին նա ընտրվեց ՕԱՕ-ի Տնօրենների խորհրդի անդամ Նիժնևարտովսնեֆտեգազը ՝ ընկերության բաժնետերերի ժողովում, որը ներկայացնում է TNC- ի շահերը:
Նա աշխատել է որպես «Նեֆթյանոյ» կոնցեռնի առաջին փոխնախագահ:
1997-ին ընտրվեց «Տյումեն» նավթային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ:
1998 թ. ՝ OAO TNK-Bashneft- ի գլխավոր տնօրեն:
1998-ին վերընտրվել է «Տյումեն» նավթային ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ:
1998 թ. ՝ «Տյումեն» նավթային ընկերության դուստր ձեռնարկության «Պրիոբիենֆտ Օդաո» ընկերության տնօրենների խորհրդի անդամ:

փլուզման տեքստ

ընդլայնել տեքստը

Պլեսկաչևսկի Վիկտոր Սեմենովիչ  - Երրորդ և չորրորդ գումարումների Ռուսաստանի Դաշնության Պետդումայի պատգամավոր (1999-2003, 2003-2007):

2004 թվականի հունիսին Պետդուման ներկայացրեց թիվ 67304-4 «« Բաժնետիրական ընկերությունների մասին »դաշնային օրենքում փոփոխություններ կատարելու մասին» նախագիծը (ընկերությունից փոքր բաժնետերերին «հավաքելու» մեխանիզմ ստեղծելու առումով), համաձայն որի ՝ բաժնետոմսերի ավելի քան 90% -ի սեփականատերը իրավունք կստիպի պարտադրել մնացածը վերադարձնել «արդար» գնով, որը որոշելու է նրա կողմից վարձու անկախ գնահատողը, որի նախագիծը ակտիվորեն լոբբինգ է իրականացրել Վ. Պլեսկաևսկու կողմից:
Կասկած չկա, որ օրենքը ձեռնտու է խոշոր ձեռնարկություններին, որոնք ձգտում են իրենց ընկերությունը հասարակությունից տեղափոխել մասնավոր հատված: Շատ փորձագետներ, ներառյալ վերլուծաբանները Եռյակի երկխոսություն, այն կարծիքին են, որ օրենքը առաջին հերթին ձեռնտու է TNK-BP- ին, որը պարզապես ակտիվորեն ներգրավված էր ակտիվների համախմբման մեջ: Այս առումով, թվում է, որ Վ.Պլեսկաևսկին պաշտպանում էր տվյալ ընկերության շահերը:

փլուզման տեքստ

ընդլայնել տեքստը

Ժիտինկին Սերգեյ Վլադիմիրովիչ -   Երրորդ և չորրորդ գումարումների Ռուսաստանի Դաշնության Պետական \u200b\u200bդումայի անդամ (1999-2003, 2003-2007):

2007-ի վերջին Սերգեյ Ժիտինկինը խնդրանքով ուղարկեց Ռուսաստանի Անկախ արհմիությունների դաշնություն (FNPR), որում նա շահագրգռված էր օտարերկրացիների օրինականությամբ TNK-BP- ում հիմնական դիրքերը լրացնելու միջոցով ՝ ի վնաս ռուս մասնագետների: Ուղղակի այս պահին, կոնֆլիկտը տեղի է ունեցել ընկերության ռուս և արտասահմանյան բաժնետերերի միջև: Այսպիսով, պատգամավորը ճնշում գործադրեց BP- ի բաժնետերերի վրա ՝ TNC- ների շահերից ելնելով:

TNN-BP- ի կողմից Rosneft- ի գնումը դարձավ աշխարհում խոշորագույն միաձուլումների և ձեռքբերումների գործարքը 2012 թվականին: Սա հետևում է Dealogic- ի պատրաստած վերջնական վարկանիշին: Գործարքի գումարը `54,5 միլիարդ դոլար հետևում է զեկույցին:

TNK-BP ընկերություն, ընկերության պատմություն, արտադրություն և վաճառք

TNK-BP, ընկերության պատմություն, արտադրություն և վաճառք, կորպորատիվ կառուցվածքը

1. TNK-BP ընկերություն

2. Պատմություն

3. Կորպորատիվ կառավարում

Կորպորատիվ կառուցվածքը

Տնօրենների խորհուրդ

Հակակոռուպցիան և կանխարգելումը

4. Արտադրություն

Հետազոտում և արտադրություն

Հետախուզում

Վերամշակում

5. Նավթի և նավթամթերքների վաճառք

6. Նավթահանքային ծառայություններ

7. Տեխնոլոգիաներ

Արտադրության օպտիմիզացում

Հետախուզում

Վերամշակում

Նախագծեր և ճարտարագիտություն

8. Էկոլոգիա և անվտանգություն

Բնապահպանական ծրագրեր և նախաձեռնություններ

Համակցված գազի օգտագործում

Վերականգնում

Pollutionրի աղտոտման կանխարգելում

Greenերմոցային գազերի արտանետումների գնահատում

9. Սոցիալական պատասխանատվություն

Կարիերա TNK-BP- ում

Արտաքին գործունեություն

10. Գնումներ և իրականացում

TNK-BP  - Սա Ռուսաստանի առաջատար նավթային ընկերություններից մեկն է և նավթի արդյունահանման առումով աշխարհի տասը խոշոր մասնավոր նավթային ընկերություններից մեկը: Ընկերությունը ձևավորվել է 2003 թ.-ին `Ռուսաստանում BP- ի նավթի և գազի ակտիվների միաձուլման և« Ալֆա »,« Access »/« Ռենովա »(AAR) կոնսորցիումի նավթային և գազային ակտիվների միավորման արդյունքում: BP- ն և AAP- ը պատկանում են TNK-BP- ին ՝ հավասարության հիմունքներով: TNK-BP- ի բաժնետերերը նույնպես պատկանում են «Սլավնեֆտ» -ի մոտ 50% -ը:

TNK-BP  - Սա ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն է ՝ Ռուսաստանում և Ուկրաինայում արտադրող, զտման և շուկայավարման մի շարք ձեռնարկությունների պորտֆոլիայով: Ընկերության հանքարդյունաբերական ակտիվները տեղակայված են հիմնականում Արևմտյան Սիբիրում (Խանտի-Մանսիյսկ և Յամալո-Նենեց ինքնավար շրջաններ, Տյումենի շրջան), Արևելյան Սիբիր (Իրկուտսկի շրջան) և Վոլգա-Ուրալ շրջանում (Օրենբուրգի շրջան): 2008 թվականին ընկերության արտադրանքը (հաշվի առնելով նրա մասնաբաժինը «Սլավնեֆտում») կազմել է 1,85 միլիոն բարել: Մ.թ. մեկ օրում

Ընկերություն TNK-BP

DeGolyer- ի և MacNaughton- ի կողմից իրականացված անկախ բաժնետոմսերի աուդիտը հաստատեց, որ 2008 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ TNK-BP- ի ապացուցված պաշարների ընդհանուր քանակը կազմել է 10,252 միլիարդ բարել: ն ե. ըստ PRMS- ի (նախկին SPE) չափանիշների: Բաժնետոմսերի փոխարինման գործակիցը կազմել է 146%: Ըստ SEC- ի մեթոդաբանության, բացառությամբ լիցենզիայի վավերականության, TNK-BP- ի ապացուցված պաշարների ընդհանուր քանակը կազմել է 8.112 միլիարդ բարել: ն ե. Բաժնետոմսերի փոխարինման գործակիցը կազմել է 82%:

Ընկերության հիմնական վերամշակող ակտիվները գտնվում են Ռյազանում, Սարատովում, Նիժնեվարտովսկում և Լիսիչանսկում (Ուկրաինա): TNK-BP- ի վերամշակման հզորությունը կազմում է օրական 675,000 բարել:

Ընկերության մանրածախ ցանցը ներառում է մոտ 1.400 բենզալցակայաններ Ռուսաստանում և Ուկրաինայում, որոնք գործում են TNK և BP ապրանքանիշերի ներքո: Ընկերությունը մոսկովյան մանրածախ շուկայի հիմնական մատակարարն է և ղեկավարում է ուկրաինական շուկան:

Ընկերության կառավարման ապարատը, որը ղեկավարվում է ավելի քան 50 երկրներում փորձ ունեցող մենեջերների խմբի կողմից, գտնվում է Մոսկվայում: Միջազգային և Ռուսաստանի լավագույն անձնակազմի հզոր համադրությունն ապահովում է համաշխարհային մակարդակի տեխնոլոգիաների, արտադրական գործունեության միջազգային ստանդարտների, կորպորատիվ կառավարման և աշխատանքի պաշտպանության և շրջակա միջավայրի անվտանգության ապահովումը:

TNK-BP- ում աշխատում է մոտ 63,000 մարդ և աշխատում է հիմնականում Ռուսաստանի և Ուկրաինայի ութ խոշորագույն շրջաններում:

TNK-BP- ն անդամ է կամ աջակցում է հետևյալ կազմակերպություններին.

ԱՄՆ-Ռուսաստան բիզնես խորհուրդը

Ամերիկյան առևտրի պալատ

Եվրոպական բիզնես ասոցիացիա

Բրիտանական բիզնես ակումբ

Գերմանա-ռուսական ֆորում

Ռեսուրսների համաշխարհային ինստիտուտ

Էներգիայի ինստիտուտ, Լոնդոն

Օքսֆորդի էներգետիկ հետազոտությունների ինստիտուտ

Էներգետիկ քաղաքականության ինստիտուտ

Միջազգային հարաբերությունների թագավորական ինստիտուտ (Chatham House)

Նավթի և գազի արտադրողների միջազգային ասոցիացիա

Վուդրո Վիլսոնի միջազգային գիտական \u200b\u200bկենտրոն

Միջազգային տնտեսական ֆորում

Prince of Wales միջազգային բիզնես առաջնորդների ֆորում

Մոսկվայի նավթի և գազի միջազգային ակումբ

Նավթային ճարտարագետների հասարակություն

Արդյունաբերողների և ձեռներեցների Ռուսաստանի միություն

Ռուս-բրիտանական առևտրի պալատ

Ռուսաստանի Դաշնության առևտրաարդյունաբերական պալատ

Քարնեգիի հիմնադրամը միջազգային խաղաղության համար

Nixon Center- ը

Նա նաև հանդիսանում է «Պատասխանատու բիզնեսի զարգացման համար ռուսաստանյան գործընկերության» հիմնադիրներից մեկը -

TNK-BP- ն նույնպես միացավ «Գործընկերություն ընդդեմ կոռուպցիայի դեմ պայքարի համաշխարհային տնտեսական ֆորում» նախաձեռնությանը:

Պատմությունը

TNK-BP- ը Ռուսաստանում նավթի երրորդ խոշոր արտադրողն է: Ընկերության մասնաբաժինը կազմում է ընդհանուր արտադրանքի շուրջ 18% -ը (հաշվի առնելով «Սլավնեֆտ» -ի արտադրության մասնաբաժինը):

2003 թ. Սեպտեմբերի 1-ին BP- ն, Alfa Group- ը և Access / Renova- ն (AAR) հայտարարեցին ռազմավարական գործընկերության ստեղծման և իրենց նավթի ակտիվները Ռուսաստանում և Ուկրաինայում համատեղելու մտադրության մասին: Համաձայնագրի արդյունքը TNK-BP ստեղծումն էր, որը ներկայումս Ռուսաստանում պահպանում է պահուստների և նավթի արդյունահանման առումով երրորդը:

BP- ն և AAP- ը պատկանում են TNK-BP- ին ՝ հավասարության հիմունքներով: AAR- ը նոր ընկերությանը ներկայացրեց TNK International- ի, ONAKO- ի և SIDANCO- ի բաժնետոմսերը, ինչպես նաև RUSIA Petroleum- ի բաժնետոմսերը (որը արտոնագիր ունի զարգացնելու Kovykta գազի կոնդենսատային դաշտը և Verkhnechonskoye նավթա-գազային հանքավայրը) և Rospan International գազի արտադրական ընկերությունը Արևմտյան Սիբիրում (Նովո-Ուրենգոյսոյե East Urengoyskoye դաշտը):

BP- ի ներդրումը բաժին է ընկնում SIDANCO- ի և RUSIA Petroleum- ի բաժնետոմսերին, ինչպես նաև Մոսկվայի BP բենզալցակայանների բաժնետոմսերի բաժնեմասին: 2004 թ. Հունվարին BP- ն և AAP- ը պայմանավորվեցին, որ TNK-BP- ում 50 տոկոս տոկոսադրույքով ներառեն BP- ի Սլավնեֆտում: Նախկինում Ռուսաստանում և Բելառուսում գործող այս ընկերությունը համատեղ պատկանում էր AAR- ին և Sibneft- ին (ներկայումս «Գազպրոմ Նեֆտ»):

Գործողությունների մեկնարկից ի վեր TNK-BP- ն ավելացրել է արտադրությունը գրեթե 17% -ով ՝ 1,58 միլիոն բարել: n ե. / օր 2003-ին ՝ 1,85 միլիոն բարել: n ե. / օր 2008 թվականին (ներառյալ TNK-BP- ի բաժնետոմսերը «Սլավնեֆտում»):

Մոտ ժամանակներս TNK-BP- ն կշարունակի զարգացնել ընկերությանը պատկանող հասուն դաշտերը `պահպանելով արտադրության մակարդակը և ապահովելով պահուստների տարեկան փոխարինումը` արտադրանքի տարեկան ծավալի գերազանցմամբ: Միևնույն ժամանակ, TNK-BP- ն շարունակում է զարգացնել նոր ոլորտներ, որոնք ընկերությանը կապահովեն երկարաժամկետ աճ: Ենթադրվում է, որ ընկերության նոր նախագծերից առաջինը շահագործման կհանձնվի 2009 թ.-ին, մինչ այդ TNK-BP դաշտերում չի սպասվում արտադրության զգալի աճ:

2008-ին, PRMS- ի կողմից TNK-BP- ի ընդհանուր ապացուցված պահուստների փոխարինման գործակիցը կազմել է 146%: Հինգ տարվա ընթացքում SEC LOF մեթոդով օգտագործված պահուստների փոխարինման միջին փոխարժեքը 133% էր:

Կորպորատիվ կառավարում

Կորպորատիվ կառուցվածքը

TNK-BP- ի ռազմավարությունը շեշտում է կորպորատիվ կառավարման կարևորությունը ՝ որպես համաշխարհային կարգի ռուսական ընկերություն ստեղծելու համար անհրաժեշտ հիմնական տարրերից մեկը:

Ընկերությունը հիմնադրվել է 2003 թ.-ին, TNK-BP- ն մշակել և իրականացրել է կորպորատիվ կառավարման համակարգ, որը նախատեսված է բոլոր բաժնետերերի շահերը պաշտպանելու, արդյունավետ և ժամանակին որոշումներ կայացնելու և կառավարման թափանցիկ տեղեկատվություն ստանալու համար: Մեր ընկերության ընդունած կորպորատիվ կառավարման ստանդարտները ռուսաստանյան ընկերությունների շարքում ամենաբարձրն են, և մենք անընդհատ աշխատանքներ ենք տանում դրանց հետագա բարձրացման համար միջազգային լավագույն ստանդարտների մակարդակի վրա:

TNK-BP կորպորատիվ կառավարման համակարգի հիմնարար փաստաթուղթը BP- ի և AAP- ի բաժնետերերի միջև կնքված համաձայնագիրն է, որը ձևակերպում է ընկերության ղեկավարման ընդհանուր սկզբունքներ:

TNK-BP- ի Տնօրենների խորհուրդը, որը բաղկացած է տասնմեկ անդամից (չորսը `BP- ից, չորսը` AAP- ից և երեք անկախ տնօրեններից), ընկերությանը տրամադրում է ռազմավարական ղեկավարություն: Տնօրենների խորհրդի ներքո գործում են երկու հանձնաժողովներ ՝ աուդիտորական կոմիտե և փոխհատուցման հանձնաժողով:

Ընկերության ընթացիկ գործունեության կառավարումն իրականացնում է TNK-BP ավագ կառավարման թիմը:

TNK-BP- ն իրականացրել է մի շարք նախագծեր, որոնց նպատակն էր բարելավել կորպորատիվ կառավարումը և տեղեկատվության թափանցիկության բարձրացումը: Այսպիսով, Հաշվապահական հաշվառման վերափոխման լայնածավալ նախագիծը (ATP) մեզ թույլ է տվել արդիականացնել մեր հաշվապահական համակարգը և պրակտիկան: Սա իր տեսակի մեջ առաջին նախագիծն է Ռուսաստանի նավթարդյունաբերության ոլորտում, և դրա հաջող իրականացումը զգալիորեն կրճատել է ձևավորման ժամանակը և բարելավել արտաքին և ներքին ֆինանսական հաշվետվությունների ճշգրտությունը: Այսօր.

Հայտարարությունները փակելու համար պահանջվող ժամանակը կրճատվել է մինչև 10 օր:

Մշակվել է հաշիվների մեկ աղյուսակ:

ՖՀՄՍ-ի ստանդարտներին համապատասխան հաշվապահական հաշվառում (ձևավորվել է ավելի վաղ կորպորատիվ կենտրոնում) իրականացվում է տարածքային գրասենյակներում:

Տվյալների անվտանգությունն ու ամբողջականությունը ապահովված են իրականացված և վերահսկվող համակարգերով:

Ընկերությունը նաև սկսեց իրականացնել Ծրագրի իրականացումը `բարելավելու ներքին հսկողության համակարգը և շարունակում է կատարելագործել բիզնեսի պրակտիկայի օրենսգիրքը և կորպորատիվ ստանդարտները: Այս բոլոր նախագծերը մեզ թույլ են տվել էապես բարելավել կորպորատիվ կառավարումը `ավելացնելով թափանցիկությունը, ինչը ապահովվում է արտադրական ստորաբաժանումներից կառավարման ընկերությանը ճշգրիտ տեղեկատվության արդյունավետ հոսքով, կանխատեսման և պլանավորման արդյունավետ, տեղեկացված որոշումների կայացման և ռեսուրսների ճշգրիտ բաշխման միջոցով:

2004 թ.-ին TNK-BP- ն սկսեց լայնածավալ կորպորատիվ վերակազմավորում `իր նախորդ ընկերություններից ժառանգված բարդ կորպորատիվ կառուցվածքը պարզեցնելու, իրավաբանական անձանց թվաքանակի կրճատման և կորպորատիվ կառավարման բարելավման նպատակով: Վերակառուցման գործընթացում նախորդ TNK, SIDANCO և ONAKO ընկերությունները դարձան TNK-BP Holding- ի (TBH) մասը, որն այժմ պատկանում է Ռուսաստանում TNK-BP- ի վերին հոսանքներից և հոսող ակտիվների մեծամասնության վրա: Վերակազմավորման արդյունքում մենք կարողացանք ռացիոնալացնել ընկերության կառուցվածքը և բարձրացնել թափանցիկությունը: TBH- ի բաժնետերերը տարեկան երկու անգամ հանդիպում են բաժնետերերի Գլխավոր տարեկան ժողովում և բաժնետերերի արտահերթ ընդհանուր ժողովում `քննարկելու կիսամյակային և տարեկան արդյունքները և շահութաբաժինները հաստատելու համար:

2006 թվականի արդյունքների համաձայն, TBH- ն առաջին անգամ ներկայացրեց համախմբված ֆինանսական հաշվետվություններ `համաձայն USGAAP ստանդարտների, որոնք պատրաստվել են բացի RAS- ի կողմից կարգավորող հաշվետվությունից, որը TBH- ն ուղարկում է Ֆինանսական շուկաների դաշնային ծառայությանը` Ռուսաստանի օրենսդրությանը համապատասխան: Հետագայում TBH- ն կշարունակի ֆինանսական հաշվետվություններ տրամադրել USGAAP- ի և RAS- ի ներքո:

2005 թվականին TNK-BP- ն առաջինն էր ռուսաստանյան ընկերություններից, որոնք միացան Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի «Համագործակցություն ընդդեմ կոռուպցիայի» նախաձեռնությանը, որը ընկերություններին կոչ է անում ամբողջովին մերժել կաշառքը և մշակել հակակոռուպցիոն գործնական միջոցառումներ:

TNK-BP- ը առաջադեմ ընկերություն է, որը կենտրոնացած է բիզնեսի գործունեության բարելավման և արտադրության ցուցանիշների շարունակական բարելավման վրա: Ընկերությունը ձգտում է իր գործունեության բոլոր ոլորտներում հասնել առավելագույն արդյունքների: Ընկերության յուրաքանչյուր ղեկավար ունի արտադրության անհատական \u200b\u200bպայմանագիր, հստակ սահմանված առաջադրանքներով, որոնք ուղղված են ընկերության բիզնես ծրագրերում նշված կորպորատիվ նպատակներին:

Տնօրենների խորհուրդ

TNK-BP- ի Տնօրենների խորհուրդը բաղկացած է 11 անդամից `չորս ներկայացուցիչ բաժնետերերի երկու խմբերից յուրաքանչյուրից, ինչպես նաև երեք անկախ տնօրեն: Տնօրենների խորհուրդը կատարում է հետևյալ հիմնական գործառույթները.

սահմանում է TNK-BP- ի զարգացման ռազմավարական ուղղությունները.

վերլուծում է ընկերության արդյունավետությունը և դրա համապատասխանությունը ռազմավարությանը;

նշանակում, պաշտոնից ազատում և գնահատում է ընկերության կառավարման գործունեությունը.

ապահովում է ընկերության համապատասխանությունը բիզնեսի էթիկայի բարձր չափանիշներին.

իրականացնում է ֆինանսական հսկողություն;

խորհուրդներ է տալիս խոշոր ձեռքբերումների, վաճառքի և ծախսման ծրագրերի վերաբերյալ:

Տնօրենների խորհուրդը ենթակա է երկու հանձնաժողովների `աուդիտորական կոմիտե և հատուցող հանձնաժողով:

Հակակոռուպցիան և կանխարգելումը

Կոռուպցիայի դեմ պայքարը և կանխարգելումը TNK-BP- ի առաջնահերթ խնդիրներից է: Ընկերությունը կոռուպցիայի մերժումը տեսնում է որպես դրա արդյունավետության և կայուն զարգացման բաղկացուցիչ մաս:

TNK-BP- ն առաջին նավթագազային ռուսական ընկերությունն էր, որը միացավ «Համագործակցություն ընդդեմ կոռուպցիայի դեմ պայքարի համաշխարհային տնտեսական ֆորումի» (PACI) նախաձեռնությանը և հաջողությամբ ներմուծեց այս փաստաթղթի հիմնական դրույթները առօրյա բիզնես պրակտիկայում:

2005 թվականից ընկերությունն իրականացնում է կոռուպցիոն ռիսկերը նվազեցնելու ծրագիր: 2007 թվականից ի վեր, ծրագրի իրագործումն ու մոնիտորինգը դարձել են մենեջերի գործունեության ոլորտ ՝ կոռուպցիայի ռիսկը նվազեցնելու համար, որի դիրքը ստեղծվել է TNK-BP- ում:

Այս քայլերի արդյունքն էր TNK-BP- ում կոռուպցիոն ռիսկերի նվազեցման բազմակողմանի համակարգի ստեղծումը: Այս համակարգը արտացոլված է բիզնեսի պրակտիկայի օրենսգրքում և TNK-BP- ի մի շարք քաղաքականության, չափորոշիչների և ընթացակարգերի մեջ, որոնք մանրամասն ներկայացնում են բիզնեսի էթիկայի կառավարման պարտականությունները, կառավարման բոլոր մակարդակների և ընկերության աշխատողների գործողությունների ալգորիթմները ՝ հնարավոր կոռուպցիոն ռիսկերի դեպքում, ինչպես նաև հայտնաբերելու և կանխելու միջոցները: կոռուպցիոն դրսևորումներ:

Կոռուպցիայի դեմ պայքարի ոլորտում կորպորատիվ կարգավորող փաստաթղթերի դրույթները պետք է խստորեն պահպանվեն ոչ միայն TNK-BP- ի աշխատակիցների, այլև ընկերության գործընկերների կողմից, որոնք մտնում են դրա հետ պայմանագրային հարաբերությունների մեջ: Այսպիսով, TNK-BP- ի հետ արտաքին կապալառուների և մատակարարների հետ կնքված գործարքների և պայմանագրերի մշակման ստանդարտ ընթացակարգերը նախատեսում են պարտադիր ընդգրկում, այսպես կոչված, հակակոռուպցիոն դրույթներ, որոնք արգելում են համաձայնագրի բոլոր կողմերի ցանկացած կոռումպացված գործողություններ և նախատեսում են պատժամիջոցներ մինչև գործարքի դադարեցումը:

2006-ին TNK-BP կորպորատիվ կենտրոնի շուրջ հազար գծի ղեկավարներ անցան հատուկ դասընթացներ բիզնեսի էթիկայի իրականացման վերաբերյալ: Ընկերությունը նաև անցկացրեց էթիկական սերտիֆիկացում, որի ընթացքում TNK-BP- ի ավելի քան 250 ավագ և բարձրագույն ղեկավարներ ստորագրեցին բիզնեսի էթիկայի համապատասխանության հռչակագիր: Բացի այդ, TNK-BP- ի բարձրագույն ղեկավարների համար անցկացվեց մի շարք սեմինարներ այս ոլորտում հակակոռուպցիոն օրենքների և լավագույն փորձի կիրառման մեկնաբանման և պրակտիկայի վերաբերյալ:

TNK-BP- ի հակակոռուպցիոն ջանքերը բարձր են գնահատել PACI- ի ղեկավարության և հեղինակավոր անկախ կազմակերպությունների կողմից:

Արտադրություն

TNK-BP- ը նավթի արդյունահանման առումով Ռուսաստանում առաջատար նավթային ընկերություններից մեկն է: TNK-BP- ի արտադրական ակտիվները տեղակայված են Արևմտյան Սիբիրում, Վոլգա-Ուրալ շրջանում և Արևելյան Սիբիրում:

TNK-BP- ն իր նավթավերամշակման գործարաններից հինգում վերամշակում է հում նավթը (դրանցից չորսը գտնվում են Ռուսաստանում, իսկ մեկը ՝ Ուկրաինայում) և վերահսկում է Կենտրոնական Ռուսաստանում և Ուկրաինայում TNK և BP ապրանքանիշերի տակ գործող շուրջ 1400 լցակայան: Բացի այդ, ընկերությունը առաջատար դիրք է գրավում Մոսկվայի վառելիքի շուկայում:

Հետազոտում և արտադրություն

TNK-BP- ն վերահսկում է հետախուզական և արտադրական ակտիվների մեծ և բազմազանեցված պորտֆելը, ինչը ընկերությանը հնարավորություն է տալիս կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում աճի զգալի հնարավորություններ ունենալ: Արտադրական ակտիվների կազմը ներառում է ինչպես արդեն զարգացած, այնպես էլ չզարգացած ավանդներ: Արտադրության աճը կնպաստի նավթի արդյունահանման բարելավման նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը և զարգացած ոլորտներում արտադրական գործընթացների օպտիմիզացմանը: Ապագայում նոր ակտիվների զարգացումը կնպաստի նավթի և գազի արտադրության հետագա աճին:

Բաժնետոմսեր

Աուդիտի համաձայն, 2008 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ TNK-BP- ի ապացուցված պաշարների ընդհանուր քանակը կազմել է 10,252 միլիարդ բարել: ն ե. ըստ PRMS- ի (նախկին SPE) չափանիշների: 2008-ին, PRMS- ի կողմից TNK-BP- ի ընդհանուր ապացուցված պահուստների փոխարինման գործակիցը կազմել է 146%:

Բացի PRMS- ի համաձայն ապացուցված պաշարների ավելացումից, ընկերության կողմից ձեռնարկված հետախուզական աշխատանքներն ապահովել են մոտ 530 միլիոն բարել բարել: չհաստատված պահուստներ, ինչը ցույց է տալիս հաջորդ հաջող տարին ռեսուրսային բազան թարմացնելու ոլորտում:

Ըստ SEC- ի մեթոդաբանության ՝ առանց հաշվի առնելու լիցենզիայի վավերությունը, TNK-BP- ի ապացուցված պաշարների ընդհանուր քանակը կազմել է 8.112 միլիարդ բարել: ն ե. 2008-ին ՝ 494 միլիոն բարել բարելավում: ապացուցված պահուստները հավասար են ընդհանուր ապացուցված պահուստների փոխարինման հարաբերակցությանը `առանց հաշվի առնելու լիցենզիայի վավերությունը` 82% չափով: Հինգ տարվա ընթացքում SEC LOF մեթոդով օգտագործված պահուստների փոխարինման միջին փոխարժեքը 133% էր:

TNK-BP- ն ունի մոտ 200 արտադրական արտոնագիր: Արտադրության 2/3-ը իրականացվում է 10 հիմնական դաշտերում: Ապացուցված պահուստների 80% -ը տեղակայված է ընկերության 20 խոշոր ոլորտներում:

Հանքարդյունաբերություն

TNK-BP ակտիվներում ընդգրկված դաշտերում արտադրությունն արագորեն աճում է վերջին մի քանի տարիներին: Զգալի աճ է գրանցվել հիմնականում `շնորհիվ նավթի վերականգնումն ավելացնելու և հասուն դաշտերում ջրհեղեղի համակարգի կառավարման, տեխնոլոգիաների կիրառման արդյունավետության: Ընկերության մասնագետները զգալի հաջողությունների են հասել նաև TNK-BP- ի հիմնական ոլորտներում հետախուզական աշխատանքներ իրականացնելու հարցում: Մասնավորապես, եթե 2001 թվականին TNK-BP (բացառությամբ «Սլավնեֆտ» -ի) արտադրությունը օրական կազմում էր 1,04 միլիոն բարել: (Տարեկան 52 միլիոն տոննա), ապա 2008-ին այն հասնում էր օրական 1,45 միլիոն բարել: (գրեթե 70,5 միլիոն տոննա / տարի):

TNK-BP- ի արտադրական ակտիվների առավելություններից մեկն այն է, որ ընդհանուր արտադրության ավելի քան 50% -ը տրամադրվում է հինգ խոշորագույն դաշտերի կողմից, ինչը ստեղծում է զգալի սիներգիական ազդեցություն:

Չնայած այն հանգամանքին, որ ներկայումս TNK-BP- ը հաշվեկշռում չունի զգալի ապացուցված գազի պաշարներ, ըստ PRSM և SEC- ի մեթոդաբանությունների, ընկերությունը տարեկան արտադրում է մոտ 9 միլիարդ մ 3 ասոցացված նավթային գազ: Ընկերությունն ունի գազի բիզնեսի զարգացման միջին և երկարաժամկետ տարբերակներ, որոնք կիրականացվեն `անկախ գազի արտադրության և վաճառքի անկախ շուկայի հետագա զարգացմանը:

Ներկայումս TNK-BP- ն վաճառում է ավելի քան 11 միլիարդ խորանարդ մետր: տարեկան տարեկան գազ, որի մեծ մասը կապված է նավթային գազի հետ: TNK-BP- ի գազային բիզնեսի զարգացման միջնաժամկետ հեռանկարները հիմնված են Նադմմ-Պուր-Տազովսկի շրջանում տեղակայված Ռոսպանի գազի և կոնդենսատ արտադրող ակտիվների զարգացման վրա: TNK-BP- ն նախատեսում է զարգացնել Ռոսպանի արտադրական հնարավորությունները `համաձայն Ռուսաստանի շուկայի աճող պահանջարկի: Ռոսպանի հետագա զարգացման ծավալներն ու ժամկետները կախված են խողովակաշարային համակարգ մուտքի հնարավորությունից:

Հետախուզում

TNK-BP- ն իրականացնում է հետախուզական աշխատանքների մի ամբողջ շարք ընկերության հիմնական շրջաններում: Արևմտյան Սիբիրում երկրաբանական հետախուզական աշխատանքներն ընդգրկում են Յամալո-Նենեց և Խանտի-Մանսի ինքնավար շրջանների, Տյումենի, Նովոսիբիրսկի և Տոմսկի շրջանները, իսկ Ռուսաստանի Դաշնության եվրոպական մասում `Օրենբուրգը, Սամարան, Սարատովը, Աստրախանի մարզերը, Նենեցի ինքնավար Օկրուգը և Կոմի հանրապետությունը: Արևելյան Սիբիրում ուսումնասիրությունները շարունակվում են Կրասնոյարսկի երկրամասի հյուսիսում:

Խանտի-Մանսի ինքնավար Օկրուգում հիմնական աշխատանքներն ուղղված են արբանյակային ավանդների որոնում և ուսումնասիրմանը, այսինքն ՝ զարգացած ավանդների մոտակայքում գտնվող փոքր ավանդներ, զարգացած ենթակառուցվածքներով և գոյություն ունեցող պաշարների լրացուցիչ ուսումնասիրությամբ: Հիմնական աշխատանքները կենտրոնացած են Լատինական երկրամասի Օբ շրջանի տարածքում (ընդերք օգտագործողներն են ՝ Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, Nizhnevartovsk նավթարդյունաբերող ձեռնարկություն, Varieganneftegaz, Yukraneft) և Krasnoleninsky կամար (ընդերք օգտագործող TNK-Nyagan):

2008 թվականին, հետախուզման արդյունքում, ընկերությունը տրամադրեց 530 միլիոն բարել բարել: չհաստատված բաժնետոմսեր:

Տյումենի շրջանի հարավում TNK-BP- ն միակ խոշոր ընկերությունն է, որն ունի զգալի ռեսուրսային բազան և նավթի արդյունահանում: Այս տարածաշրջանում երկրաբանական ուսումնասիրությունների լիցենզիաներն ունեն TNK-BP դուստր ձեռնարկությունները `« Տյումեննեֆտեգազ »,« TNK-Uvat »,« Radonezh Petroleum »: Զգալի տարածքներ գտնվում են Տյումենի շրջանում, երկուսն էլ `խոստումնալից ռեսուրսներով (դրանց վրա իրականացվում են 2D սեյսմիկ և հետախուզական հորատում), իսկ զարգացման համար պատրաստված դաշտերով, ինչպիսիք են Կալչինսկոյը, Ուռնենսկոյը և Ուստ-Թեգուսկոյը (հետագա հետազոտություններն ու կառուցվածքների կառուցվածքի բարելավումը կատարվում են) - 3D սեյսմիկ հետազոտություն հորատում): Անցած երեք տարիների ընթացքում ընկերությունը զգալիորեն մեծացրել է տարածաշրջանում հետախուզության ծավալը, ինչը զգալիորեն ընդլայնել է իր ռեսուրսային բազան և բացել նավթի և գազի մի քանի նոր դաշտեր:

Նովոսիբիրսկի շրջանի լիցենզավորված տարածքները (գտնվում են Նովոսիբիրսկի շրջանի հյուսիսային մասում) դեռևս վատ պատկերացված են: Նովոսիբիրսնեֆտեգազը դրանց վրա իրականացնում է 2D սեյսմիկ հետախուզական և հետախուզական հորատում ՝ տարածքն առավել լիարժեք ուսումնասիրելու, ինչպես նաև հետագա հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքներ (3D սեյսմիկ, հետախուզական հորատում):

Ռուսաստանի եվրոպական մասում գործողությունները հիմնականում ներկայացնում են Օրենբուրգի շրջանը, որտեղ նավթի մնացորդային պաշարներն ու ռեսուրսները ցրվում են շատ փոքր դաշտերում: Լիցենզիաներն ունեն TNK-BP դուստր ձեռնարկությունները `Օրենբուրնեֆտը և Բուգուրուսլանեֆտը: Աշխատանքի հիմնական մասը կենտրոնացած է արբանյակային ավանդների հայտնաբերման վրա, որոնք այնուհետև կարող են արագ մշակվել: 3D սեյսմիկ հետախուզությունն ավելի ու ավելի է օգտագործվում որպես որոնման հիմնական գործիք:

Օրենբուրգի շրջանին սահմանակից Սամարայի և Սարատովի շրջաններում TNK-BP- ն իրականացնում է սեյսմիկ հետազոտություններ և հորատման հետախուզական հորեր `երեք լիցենզավորված տարածքներում:

Yamal-Nenets Autonomous Okrug- ում TNK-BP- ի առկայությունը սահմանափակվում է հինգ լիցենզիայով: Գոյություն ունեցող վայրերում իրականացվում են ինչպես նախկինում հայտնաբերված ավանդների հետախուզական, այնպես էլ լրացուցիչ ուսումնասիրություններ: Նեվկոմիական շերտերի և Աչիմովի տուփի և այլ ռուսաստանյան դաշտում, որտեղ ուսումնասիրվում է խորքային ժյուրիների հանքավայրերի լրացուցիչ ուսումնասիրության նպատակով, փորձնական և հետախուզական հորեր են փորված Արևել-Ուրենգոյի և Նովո-Ուրենգոյի հանքավայրերի տարածքում (ընդերքօգտագործողը `Ռոսփան Ինթերնեյշնլ»):

Կրասնոյարսկի երկրամասի տարածքում TNK-BP- ն իրականացնում է հետախուզական աշխատանքներ Սուզունսկոյե և Թագուլսկոյե հանքավայրերում (ընդերքի օգտագործողներ `Սուզուն և Թագուլսկոյե) և ինը այլ լիցենզավորված տարածքներում, որոնք կազմում են Բոլշեչեցկի նախագիծը: Բոլշեչեցկի նախագծի տարածքում ընթանում են ակտիվ երկրաբանական ուսումնասիրություններ `2D և 3D սեյսմիկ հետազոտություններ, հորատանցքերի հորատման և հետախուզման հորեր` արդեն հայտնաբերված դաշտերի լրացուցիչ ուսումնասիրման և արբանյակային հանքավայրերի հայտնաբերման համար, և իրականացվում է ջրհորների փորձարկման աշխատանքներ:

Վերամշակում

TNK-BP- ի վերամշակման օբյեկտները տեղակայված են հիմնականում Ռուսաստանի եվրոպական մասում և հավասարակշռված են արտադրական օբյեկտների հետ: Նավթի վերամշակումը երկու խնդիր ունի. Ապահովել երկրի ներմուծվող մեծածախ և մանրածախ շուկաներ նավթամթերքի մատակարարումը և արտահանման ներուժի ավելացումը ՝ ավելացնելով նավթամթերքների վաճառքը դեպի մերձակա և հեռավորության շուկաներ:

TNK-BP- ն ունի հինգ խոշոր վերամշակման գործարան, որոնցից չորսը գտնվում են Ռուսաստանում, մեկը ՝ Ուկրաինայում: Այս բույսերի իրական վերամշակումը 2007 թվականին կազմել է 28,71 միլիոն տոննա / տարի:

RNPK գտնվում է Ռյազանում (Մոսկվայից 200 կմ հարավ-արևելք): Այս գործարանը բարենպաստորեն տեղակայված է նավթամթերքների մատակարարման համար ինչպես մոսկովյան շուկա, այնպես էլ հյուսիսարևմտյան Եվրոպայի արտահանման շուկա: Այլ վերամշակման գործարանները `Սարատովի գործարանը,« Կրասնոլենինսկի »գործարանը և NNPO- ն Ռուսաստանի համար բնորոշ են հզորության և տեխնոլոգիական սարքավորումների առումով: Դրանց գտնվելու վայրը թույլ է տալիս արդյունավետորեն բավարարել նավթամթերքների տեղական պահանջարկը:

LINIK (Ուկրաինա), որը հագեցած է կատալիտիկական ճեղքման միավորով, լավագույնն է Ուկրաինայում: Գործարանը բարենպաստ տեղակայված է ներքին շուկայի սպասարկման, ինչպես նաև Սևծովյան տերմինալների միջոցով արտահանման առաքման առումով:

Նավթի և նավթամթերքների վաճառք

Լինելով ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն ՝ TNK-BP- ն զտում և վաճառում է արդյունահանված հում նավթի և նավթամթերքների զգալի ծավալի արտադրանք:

Իրականացման խնդիրն ընկած է TNK-BP վաճառքի և նյութատեխնիկական դեպարտամենտի կողմից, որը ներքին և արտաքին շուկաներում սպառողներին մատակարարում է նավթ և նավթամթերք, ապահովում է ընկերության վերամշակման գործարանները հումքով, ինչպես նաև նավթամթերք է մատակարարում TNK-BP վաճառող ընկերություններին ՝ հետագա վաճառքի համար:

Այսօր TNK-BP- ն վաճառում է 8 կարգի հում նավթ և 47 տեսակի նավթամթերք տարբեր տրանսպորտային և բաշխիչ ուղիներով, այդ թվում ՝ խողովակաշարով, երկաթուղով և ջրային տրանսպորտով (մոտ 60 տարբեր ուղղություններով), ինչպես նաև 14 վաճառական ձեռնարկությունների և Ռուսաստանի մի քանի շրջաններում նավթային պահեստների ցանցի միջոցով:

2007 թվականին նավթի վաճառքը կազմել է մոտ 81 միլիոն տոննա, որից 46% -ը արտահանվել է, իսկ 54% -ը առաքվել է Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ին վերամշակող ձեռնարկություններին (նավթի վաճառքի տվյալներ): Արտահանման յուղի մեծ մասը ընկերությունը վաճառում է բաց մրցույթների միջոցով:

Նավթամթերքների վաճառքի ծավալը 2007 թվականին կազմել է 27 միլիոն տոննա, որից 15 միլիոն տոննա արտահանվել է, 3 միլիոն տոննա վաճառվել է ներքին շուկա, իսկ բաշխիչ ցանցի միջոցով վաճառվել է 9 միլիոն տոննա (տվյալներ ՝ նավթամթերքների վաճառքի վերաբերյալ): Ներքին շուկայում նավթամթերքների իրացման հիմնական ծավալը բենզինն է, մինչդեռ դիզելային վառելիքը և վառելիքի վառելիքը կազմում են արտահանման մեծ մասը:

Իր գործունեության արդյունավետության բարձրացման նպատակով վաճառքի և նյութատեխնիկական դեպարտամենտն իր գործունեության ընթացքում իրականացրել է մի շարք ծրագրեր, որոնք ուղղված են վաճառքի ուղիների դիվերսիֆիկացմանը, բիզնես գործընթացների և ՏՏ համակարգերի օպտիմալացմանը, մատակարարվող ապրանքների շրջանակը ընդլայնելուն, տրանսպորտային անվտանգության բարելավմանը, ինչպես նաև մարդկային ռեսուրսների զարգացմանը:

Նավթային և նավթամթերքների տեղափոխումը մի գործողություն է, որը կապված է մեծ ռիսկի հետ, ուստի ընկերության գործունեության սկզբից ի վեր հատուկ ուշադրություն է դարձվել դրան: Ներկայումս ինչպես ծովային, այնպես էլ գետերի փոխադրումներն իրականացվում են նավերով, որոնք համապատասխանում են BP- ի և այլ միջազգային ընկերությունների կողմից ընդունված անվտանգության չափանիշներին:

Ընկերության հետ բոլոր տերմինալների աուդիտը պարբերաբար անցկացվում է `շրջակա միջավայրի և արդյունաբերական անվտանգության հետ կապված ռիսկերը պարզելու և վերացնելու համար:

Ընկերության 5 տարիների երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարությունը կենտրոնացած է հետևյալ առաջնահերթ ոլորտների վրա.

Առևտրային ցանցերի հետագա բարելավումը բիզնես գործընթացների օպտիմիզացումն է վաճառքի և նյութատեխնիկական ոլորտում:

Միջազգային բնութագրերը բավարարող բարձր հեղուկ վերամշակված արտադրանքի և արտադրանքի մասնաբաժնի բարձրացում:

Նավթի և նավթամթերքների պահպանման հնարավորությունների արդյունավետ օգտագործումը լրացուցիչ շահույթ ստանալու համար:

Վերահսկիչ և ռիսկերի նվազեցման համակարգերի իրականացում:

Նոր արդյունավետ բիզնես գործընթացների և օժանդակ համակարգերի մշակում:

Մասնագիտական \u200b\u200bզարգացում և աշխատողների աճ `մոտիվացիայի, վերապատրաստման և ռոտացիայի հնարավորությունների օգտագործման միջոցով:

Նավթային ծառայություններ

TNK-BP- ն ավարտեց իր ելքը նավթային ոլորտի ծառայությունների բիզնեսից 2009 թվականի հուլիսին: Ընկերությունը մտադիր է կենտրոնանալ իր հիմնական բիզնեսի վրա `նավթի և նավթամթերքների արտադրություն, զտում և շուկայավարում: Բացի այդ, նավթահանքային սպասարկման ակտիվների վաճառքը թույլ կտա TNK-BP- ին բարձրացնել բիզնեսի արդյունավետությունը և ապահովել մուտքի առավել առաջադեմ հորատման սարքավորում, հորատման և աշխատուժի սարքավորումներ, ինչպես նաև ծառայություններ, և կնպաստի շուկայի մրցակցության զարգացմանը և ճանաչված միջազգային ընկերությունների ներգրավմանը ռուսաստանյան շուկա: սպասարկման ծառայություններ:

Վերջին տարիներին TNK-BP- ի նավթադաշտերի ծառայությունների բիզնեսը կենտրոնացել է Upstream- ի համար ծառայությունների արդյունավետության և արժեքի բարելավման վրա: TNK-BP- ն ունի նավթադաշտերի սպասարկման տասը ընկերություն, որոնք տեղակայված են Օրենբուրգի շրջանում և Խանտի-Մանսի ինքնավար տարածքում:

Նրանք ծառայություններ են մատուցում ՝

հորերի ընթացիկ և կապիտալ վերանորոգում (TKRS);

շրջապտույտ;

քերել

Աշխատակազմի ընդհանուր թիվը կազմում էր շուրջ 7 հազար մարդ:

TNK-BP նավթահանքային ծառայության հիմնական նպատակներն էին.

ծառայությունների արդյունավետության և որակի բարելավում.

արտադրական ակտիվների համախմբում.

ղեկավարություն աշխատանքի պաշտպանության, արդյունաբերական անվտանգության և շրջակա միջավայրի պաշտպանության ոլորտում

Oilfield Services Block- ի բոլոր ձեռնարկություններում ներդրվել է կորպորատիվ ռիսկերի կառավարման համակարգ, իրականացվել է մի շարք տեխնիկական աուդիտներ, զգալի առաջընթաց է գրանցվել խոշոր և լուրջ միջադեպերի քանակը նվազեցնելու ուղղությամբ, և ավարտվել է Ռուսաստանի ուսումնական հաստատությունների հետ աշխատելու ծրագիր:

2009-ի մայիսին TNK-BP- ն համաձայնեց վաճառել նավթահանքային ծառայությունների բիզնեսը Weatherford International- ին: Հուլիսին գործարքը հաստատվեց հակամենաշնորհային իշխանությունների կողմից և այն ավարտվեց: Արդյունքում, TNK-BP- ն ստացավ առաջնային իրավունքներ `ներգրավելու Weatherford- ը` որպես հորատանցքային սարքավորումներ և առաջատար տեխնոլոգիաներ տրամադրելու կապալառու:

Տտեխնոլոգիա

TNK-BP- ն տեխնոլոգիան համարում է համաշխարհային տնտեսական ասպարեզում իր հաջողության հիմնական բաղադրիչներից մեկը: Տեխնոլոգիայի ճիշտ կառավարումը, առաջին հերթին, թույլ է տալիս Ձեզ ներկայացնել աշխատանքի նոր մոտեցումներ և օգնում է ձերբազատվել մտածողության մոլուցքային կարծրատիպերից: Փոփոխության վախը փոխարինվում է այն գիտակցմամբ, որ փոփոխությունը ցանկացած գործընթացի բնականոն մասն է ՝ և՛ արտադրության, և՛ կառավարման:

TNK-BP- ի աշխատակիցները ձգտում են դրսևորել իրենց աշխատանքում ամենաբարձր պրոֆեսիոնալիզմը, համապատասխանեցնել միջազգային ընդունված ստանդարտներին, որոնք կարգավորում են ոչ միայն նոր տեխնոլոգիաների, այլև աշխատանքային նոր մեթոդները, որոնք բարձրացնում են նաև առկա տեխնոլոգիաների, մեթոդների և տեխնիկայի արդյունավետությունը: Այս մոտեցումը բնորոշ է ընկերության բոլոր ոլորտներին ՝ հետախուզում և արտադրություն, վերամշակում և շուկայավարում:

2004 և 2005 թվականներին Ընկերության արտադրության որոշ հիմնական ոլորտներում ստեղծվել են փորձագիտական \u200b\u200bաշխատանքային խմբեր `հակակոռուպցիոն խումբ, ջրհորների շահագործման և պահպանման փորձագիտական \u200b\u200bօժանդակ խումբ, հորատման խումբ, հորատման գործողությունների արդյունավետության բարելավման խումբ, էլեկտրական կենտրոնախույս պոմպերի խմբում, սովորական և հիմնանորոգման հորերի և խմբերի ջրամբարի ճնշման պահպանման համակարգերի, ինչպես նաև նավթի չափման և չափման փորձագիտական \u200b\u200bխումբի և էլեկտրական փորձագիտական \u200b\u200bխմբի օպտիմալացում:

Խմբերի աշխատանքներին ակտիվ մասնակցությանը մասնակցում էին բոլոր բիզնեսի ստորաբաժանումների մասնագետներ և փորձագիտական \u200b\u200bտեխնոլոգներ, ովքեր զգալի ներդրում են ունեցել 2004-2005 թվականների ծրագրի արդյունքներին: Խմբերն ապահովում են խնդիրների լուծում, լավագույն փորձի տարածում, ընդհանուր ստանդարտների և ընթացակարգերի իրականացում, տեխնոլոգիաների գործնական օգտագործում, տեխնիկական փորձի փոխանցում տարածաշրջաններ:

2006 թվականի մայիսին բացվեց TNK-BP տեսողական մոդելավորման կենտրոնը `օգտագործելով համակարգչային նախագծման վերջին տեխնոլոգիաները:

Արտադրության օպտիմիզացում

Հիդրավլիկ ճեղքման արդյունավետության բարձրացումը և ջրային ջրհեղեղի ծածկույթի բարձրացմանը միտված համապարփակ լուծումներ մշակելը, հանդիսանում են ընկերության բոլոր բաժինների լուրջ կենտրոնացված աշխատանքի առարկա: 2004 թ.-ին TNK-BP- ին հաջողվեց նավթի վերականգնումն ավելացնել ավելի քան 50% -ով `2003-ի համեմատ, առանց արտադրության ծախսերի վատթարացման: Նման տպավորիչ արդյունքներ են ձեռք բերվել ՝ շնորհիվ նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, գործիքի կատարելագործման և տարբեր բլոկների մասնագետների համագործակցության նոր ձևերի: Հսկայական թիմը աշխատում է ջրային ջրհեղեղներով կազմավորումների ծածկույթի ավելացման խնդիրների վրա. Միայն այս տարվա համար արտադրական ստորաբաժանումները հավաքեցին և վերլուծեցին տվյալները հազարավոր տեղանքներում: Իրադարձությունների համապարփակ ծրագրեր մշակվեցին ընկերության արտադրության և առևտրային գործունեության բոլոր չորս հիմնական ոլորտների համար, որոնց իրականացումը կդառնա արտադրության ծավալների մշտական \u200b\u200bաճի կարևոր գործոն:

Հետախուզում

Երկրաբանական հետախուզական ստորաբաժանումը պատասխանատու է ընկերության հետազոտական \u200b\u200bծրագրի իրականացման համար, որում կարևորվում են մի քանի հստակ ուղղություններ: Նախկինում մեկնարկած ծրագրերը շարունակելու նպատակով իրականացվել են հասուն ավանդների (Brownfields) «միջսահմանային» ուսումնասիրություն: Նման աշխատանքները թույլ են տալիս ցածր գնով հայտնաբերել պահուստներ պահուստները 6.84 միլիոն տոննայի սահմաններում (50 միլիոն բարել): Այս ավանդները, չնայած փոքր, բայց համեմատաբար հեշտ են մշակվում և թույլ են տալիս ամենակարճ ժամանակահատվածում անցնել առևտրային արտադրությանը: Աշխատանքի մեկ այլ հիմնական ոլորտը նոր դաշտերի ուսումնասիրությունն է (Greenfields); սա ներառում է Ուվաթ նախագիծը, Կրասնոյարսկ-Թաիմիրի 4 դաշտերը, Ռոսպանի և Կովիչկայի դաշտի հատվածները: Ընկերությունը ձեռք է բերել հսկայական տարածքների լիցենզիա և մտադիր է շարունակել գնահատման և հետախուզական աշխատանքները `ոլորտի զարգացման և համալրման պլանային ցուցանիշների համապատասխանությունը ապահովելու համար: Հաջորդ ուղղությունը բոլորովին նոր հեռանկարային տարածքներ է, ինչպիսիք են Յամալը, Արևելյան Սիբիրը և Արկտիկայի դարակը: Այս տարածքներում տեղակայված անհատական \u200b\u200bդաշտերում պահուստները կարող են գերազանցել 34,2 միլիոն տոննան (250 միլիոն բարել): TNK-BP հետախուզական ծրագրի մեկ այլ կարևոր և շատ հեռանկարային բաղադրիչ է չկարգավորված հիմնադրամի և չմշակված հիմնադրամների դաշտերի աշխատանքը: Ընկերությունը հույս ունի, որ այս ռազմավարական բաղադրիչները, վերջին տեխնոլոգիաների հետ միասին, կապահովեն «մանևրելու ազատություն», որն անհրաժեշտ է հետագա զարգացման համար:

Վերամշակում

Վերամշակման և առևտրի բաժնում TNK-BP- ի կողմից իրականացվող օպտիմիզացման համակարգը շարունակում է աշխատել ընկերության օգտի համար. Դրա հիմքում ընկած հուսալի ալգորիթմները կայուն կերպով մեծացնում են նավթի հետադարձ կապը: Այնպիսի նախագծեր, ինչպիսիք են «Ռյազան» նավթավերամշակման գործարանում վակուումային գազի արդյունահանման արդիականացումը, «Լիսիչանսկ» նավթավերամշակման գործարանում բիտումի արտադրության գործարանի և բենզինի իզոմերացման բաժնի կառուցումը, «Սարատովի» նավթավերամշակման գործարանում մաքրման կետի կառուցումը, Սարատովի նավթավերամշակման ֆաբրիկայի վիզուալ հատվածի կառուցումը բոլորն են այն տեխնոլոգիաների ներդրման օրինակները, որոնք թույլ կտան TNK-BP- ն իր իրավասու տեղը զբաղեցնել ապագա նավթում: և գազի վերամշակման արդյունաբերություն: Այս նախագծերը հիմնականում ուղղված են թեթև նավթամթերքների վերամշակման և բերքատվության խորության բարձրացմանը, բարձր-օկտանային բենզինների որակի բարելավմանը և ժամանակակից կատալիզատորների ներդրմանը:

Նախագծեր և ճարտարագիտություն

Որպես իր արտադրական բազայի ընդլայնման մաս 2008-2009 թվականներին: ընկերությունը հաջողությամբ ձեռնամուխ է եղել նավթի արդյունահանման երեք խոշոր նախագծի ՝ Տյումենի շրջանի Ուվաթի դաշտերի մի խումբ (պաշարներ ՝ 1 միլիարդ բարել), Արևելյան Սիբիրում գտնվող Վերխնեչոնսկկոյե դաշտը (1,4 միլիարդ բարել) և Խանտի-Մանսիյսկում գտնվող Կամեննոյի դաշտի հյուսիսային զարգացման կենտրոնը: շրջան (1,7 միլիարդ բարել): Մոտ ժամանակներս TNK-BP- ն իր տեխնոլոգիական գործունեությունը կանդրադառնա Yamal նախագծերի վրա ՝ ռուսերեն, Սուզունսկի, Թագուլսկի և Մեսոյախսկի («Սլավնեֆտի հետ միասին»), ինչպես նաև Ռոսպանի նախագծի վրա: Յամալի թերակղզում այս բոլոր ավանդները միասին ներկայացնում են տպավորիչ ռեսուրսային բազա, որի տարեկան ներուժը կազմում է ավելի քան 30 միլիոն տոննա նավթ համարժեք: Հաջորդ տասը տարում Յամալը կդառնա TNK-BP- ի, իսկ Ռուսաստանի համար, որպես ամբողջություն, պաշարների աճի և արտադրության համալրման հիմնական կենտրոնը: Բացի այդ, առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում ընկերությունը նախատեսում է մեծ ներդրումներ կատարել Ռուսաստանում և Ուկրաինայում վերամշակման գործարանների արդիականացման համապարփակ ծրագրում `նպատակ ունենալով ավելացնել վերամշակման խորությունը և հասնել Եվրո -3 և Եվրո -4 վառելիքի ստանդարտներին:

Էկոլոգիա և անվտանգություն

TNK-BP- ի կառավարումը արդյունաբերական անվտանգության, աշխատողների առողջության և շրջակա միջավայրի կարևորագույն խնդիրներից է: Ընկերության ղեկավարման հիմնադրման առաջին իսկ օրվանից բազմիցս շեշտվել է արդյունաբերության անվտանգության, աշխատուժի և շրջակա միջավայրի պահպանության նկատմամբ իրենց նվիրվածությունը, ինչը արտացոլվել է քաղաքականության ձևակերպման մեջ:

Ներկայումս ընկերությունը մշակել է TNK-BP ծրագրային հինգ պարտավորություններ (քաղաքականություն), ներառյալ աշխատանքի անվտանգության, արդյունաբերական անվտանգության և շրջակա միջավայրի քաղաքականությունը: Քաղաքագետները նախանշում են ընկերության գործունեության երկարաժամկետ ռազմավարական հայեցակարգը և դրա հիմնական արժեքները: Երկրորդ մակարդակում են TNK-BP ստանդարտները, որոնք ավելի մանրամասն նկարագրում են Կառավարությունների իրականացման ուղիները: Դրանք արտացոլում են մոտ ապագայի նպատակները և համապատասխանում են ընկերության ռազմավարական հայեցակարգին:

Իհարկե, նավթարդյունահանող տարածքներում խնդիրներ կան, որոնք հիմնականում պայմանավորված են ծերացման ենթակառուցվածքով: Բայց խնդիրների հետ մեկտեղ, մեծ հնարավորություններ կան BP- ի կողմից առաջարկվող վերջին տեխնոլոգիաների օգտագործման մեջ:

TNK-BP- ն հատկացնում է տարեկան մոտ 180 միլիոն դոլար ՝ էկոլոգիայի և արդյունաբերական անվտանգության և աշխատուժի պաշտպանության խնդիրները լուծելու համար. Այդ գումարները պետք է օգտագործվեն արդյունաբերական վնասվածքների, նյութական վնասների և շրջակա միջավայրի վրա բացասական ազդեցության կրճատման համար, ինչպես նաև միջոցներ ձեռնարկելու փոխարինելու համար մաշված խողովակներ:

Ռացիոնալ բնության կառավարում

Anyանկացած այլ արդյունաբերական գործունեության նման, նավթի և գազի ձեռնարկությունների աշխատանքը ազդեցություն է ունենում շրջակա միջավայրի վրա: Ընկերությունը տեղյակ է հասարակության առջև իր պատասխանատվության մասին `արտադրական գործունեության հնարավոր բացասական հետևանքների համար և զգալի ջանքեր է գործադրում` նվազագույնի հասցնելով բաղադրիչ և շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության ազդեցությունը: Նվազեցման մեթոդները ներառում են արտադրության արդիականացում `արտանետումներն ու արտանետումները նվազեցնելու համար, խողովակաշարերի փոխարինումը և կասեցումը կանխելու համար նավթի արտահոսքը, մեխանիկական խանգարված և նավթով աղտոտված հողերի վերականգնում, հարակից նավթային գազի օգտագործումը և բազմաթիվ այլ բնապահպանական միջոցառումներ: Այս միջոցառումների արդյունքում մեր բնապահպանական ցուցանիշները տարեցտարի բարելավվում են, և մենք հետևողականորեն վերացնում ենք ժառանգված աղտոտումը:

Տարիների ընթացքում ընկերությունը կարողացավ հասնել հետևյալ արդյունքների.

Ընկերության համար մթնոլորտի համախառն աղտոտող արտանետումները 2007 թվականի համեմատությամբ նվազել են 22,5% -ով: Արդյունքում, TNK-BP- ի կողմից ասոցացված նավթային գազի օգտագործման մակարդակը 2008 թվականին կազմել է 80%: Միջնաժամկետ հեռանկարում, հաշվի առնելով մակրոտնտեսական իրավիճակը, TNK-BP- ն նախատեսում է աստիճանաբար շարունակել աշխատանքը `ուղղված ասոցացված նավթային գազի օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը և այն 95% -ի հասցնել ընկերության բոլոր ակտիվներին:

Չնայած նավթի և գազի արտադրության աճին և նոր դաշտերի շահագործմանը, ընկերության ողջ տարածքում ջրի սպառման մակարդակը մնում է կայուն: Դա պայմանավորված է տեխնոլոգիական կորուստները նվազեցնելու, կեղտաջրերի մաքրման կայանների արդիականացման և ընդհանրապես ջրի սպառման օպտիմալացմանն ուղղված միջոցառումներով:

2005 թ.-ից ընկերությունում վերամշակված ջրամատակարարման և վերօգտագործված ջրի ծավալն աճել է 22% -ով: Մասնավորապես, նավթագազային ընկերությունները հետզհետե կրճատում են քաղցրահամ ջրի օգտագործումը ՝ պահպանելու ջրամբարի ճնշումը և այդ նպատակների համար արտադրված ջրի օգտագործումը:

Արտադրական թափոնների օգտագործումը 2006 թվականից ի վեր աճել է 74% -ով, որի երրորդ մասը նավթի տիղմն է: Նավթային տիղմի կիրառման ամենալայն ոլորտներից մեկը ճանապարհաշինությունն է, որտեղ դրանք օգտագործվում են կամ որպես ասֆալտային խառնուրդների հավելանյութ, կամ որպես հումք `շինանյութերի արտադրության մեջ:

Ընկերությունում թափվող ջրի քանակը նվազել է 63% -ով, 2005-ի համեմատ, TNK-BP ամբողջականության կառավարման ռազմավարության հաջողությամբ իրականացված արդյունքում: Այսպիսով, 2004-2008 թվականներին վերակառուցվել են 3,280 կմ խողովակաշարեր, իսկ վերակառուցման ընթացքում հիմնական պահանջը ներքին և արտաքին պաշտպանության պարտադիր ապահովումն է:

«Պատմական ժառանգություն» վերականգնման ծրագրի արդյունքում (այսինքն `նախորդ տարիների շահագործման ընթացքում աղտոտված հողեր, նախորդ ընկերությունների կամ նախորդ լիցենզիայի սեփականատերերի կողմից), ավելի քան 1700 հա տարածք ամբողջությամբ վերադարձվել և փոխանցվել է պետական \u200b\u200bհանձնաժողովներին. Այս գործունեության ծախսերը կազմել են գրեթե 50 միլիոն դոլար:

Ընկերության բնապահպանական գործունեության մեջ ներդրումներն աճել են 7,5 անգամ ՝ 600 միլիոն ռուբլուց: 2005 թվականին ՝ մինչև 4,5 միլիարդ ռուբլի: 2008 թ. Չնայած առկա ֆինանսական իրավիճակին, 2009 թվականին շրջակա միջավայրի պաշտպանության ոլորտում ներդրումների ծավալը ոչ միայն չի նվազելու, այլև նույնիսկ փոքր-ինչ կաճի:

Բնապահպանական ծրագրեր և նախաձեռնություններ

Բնապահպանական անվտանգության բնագավառում ընկերությունը կենտրոնացել է երեք հիմնական ուղղությունների վրա `հողի վերականգնում, գազի հետ կապված օգտագործում և խողովակաշարերի ամբողջականության ապահովում: Զգալի առաջընթաց է գրանցվել այս մարտահրավերների լուծման գործում:

Ընկերության գերակա առաջնահերթություններից մեկը նրա նախորդ ընկերություններից ժառանգված հողերի վերականգնումն է: «Պատմական ժառանգության» վերականգնման և արտադրական օբյեկտների ապամոնտաժման ծրագիրը իրականացվում է 2005 թվականից: Այս ընթացքում, ավելի քան 1700 հա ընդհանուր մակերեսով հողամասերի վրա կատարված աշխատանքների արդյունքում վերականգնման աշխատանքներն ամբողջությամբ ավարտվել են, և հողատարածքը հանձնվել է լիազորված պետական \u200b\u200bմարմիններին:

Ընկերությունը շարունակում է իրականացնել ծրագրեր ՝ կապված հարակից նավթային գազի օգտագործումը մեծացնելու համար: Այս ոլորտում նախագծերը ներառում են գազի հավաքման համակարգերի կառուցում, գազի վերամշակման կարողությունների ընդլայնում, էլեկտրակայանների կառուցում `կապված գազի` որպես հումք օգտագործող էլեկտրակայանների: Համակցված գազի վերամշակման ոլորտում ներդրումները կնպաստեն շրջակա միջավայրի իրավիճակի բարելավմանը ՝ մթնոլորտում վնասակար արտանետումները նվազեցնելով, ինչպես նաև հնարավոր կդարձնեն առևտրի ներմուծում նավթային գազի հարակից գազի օգտագործումը:

2003 թվականից ի վեր TNK-BP- ն մեծ ներդրումներ է կատարում խողովակաշարերի ստուգման, փոխարինման և կոռոզիայից պաշտպանության ծրագրերում ՝ ընդհանուր երկարությունը մոտ 25,000 կմ: Ընկերության կողմից գործարկված մեխանիկական ամբողջականության ծրագիրը ներառում է մաշված խողովակների փոխարինումը, ինչպես նաև գոյություն ունեցող խողովակաշարերը կոռոզիայից պաշտպանելու նոր տեխնոլոգիաների ներդրում: Մինչև 2012 թվականը նախատեսվում է խողովակաշարերը փոխարինել 4500 կմ ընդհանուր երկարությամբ և անցկացնել խողովակաշարային համակարգի 50% -ի հակակոռուպցիոն բուժում:

Համակցված գազի օգտագործում

Համակցված գազի օգտագործումը (APG) կարևոր ռազմավարական տարածք է TNK-BP- ի համար, քանի որ այն ապահովում է վնասակար արտանետումների մթնոլորտի իջեցում և ապահովում է, որ ընկերությունը համապատասխանի իր արտոնագրային պարտավորություններին: Ընկերությունը շարունակում է իրականացնել ծրագրեր, որոնք ուղղված են գազի օգտագործման հետ կապված տոկոսադրույքների բարձրացմանը մարզերում, որտեղ ընկերությունը գործում է: 2008-ին TNK-BP- ի կողմից հարակից նավթային գազի օգտագործման մակարդակը կազմել է 80%: Ըստ այդմ, ընկերության համար աղտոտող նյութերի համախառն արտանետումները, ընդհանուր առմամբ, ընկերության համար 2007 թվականի համեմատ նվազել են 22,5% -ով: APG- ի արտադրությունը 2008 թվականին կազմել է 9,728 միլիարդ խորանարդ մետր, ինչը 14,7 տոկոսով ավելին է, քան 2007 թվականին: Օգտագործման և մթնոլորտ արտանետվող արտանետումների կրճատման զգալի աճը պայմանավորված է, նախևառաջ, նավթի կլանման ստորաբաժանման շահագործմամբ, ինչը թույլ է տալիս կոնդենսատը դուրս բերել Նիժնեվարտովսկի գազի վերամշակման գործակից հարակից նավթային գազից: Եվ, երկրորդ, «Բելոզեռնի» գազի վերամշակման կայանի հզորության բարձրացում: Այս երկուսն էլ TNK-BP- ի և SIBUR- ի համատեղ ձեռնարկության մի մասն են: Միջնաժամկետ հեռանկարում, հաշվի առնելով մակրոտնտեսական իրավիճակը, TNK-BP- ն նախատեսում է աստիճանաբար շարունակել աշխատանքը ՝ ուղղված հարակից նավթային գազի օգտագործման մակարդակի բարձրացմանը:

2009 թ. Ապրիլին SIBUR Vostok- ը և TNK-BP- ն ստորագրեցին հուշագիր `Իրկուտսկի տարածաշրջանում հարակից նավթային գազի վերամշակման ոլորտում: Փաստաթուղթը նախատեսում է համատեղել ընկերությունների ջանքերը տարածաշրջանում գազի վերամշակող արդյունաբերություններ ստեղծելու համար Վերխնեխոնսկի դաշտի հումքի բազայի վրա, որը մշակում է նավթային ընկերությունը: SIBUR- ն արդեն սկսել է մշակել տեխնիկական և տնտեսական նկատառումներ (TPP) Արևելյան Սիբիրում և Հեռավոր Արևելքում գազի վերամշակման և գազ-քիմիական հզորությունների կառուցման համար: TheԷԿ-ի ավարտից հետո կողմերը կորոշեն Իրկուտսկի մարզում նոր արդյունաբերությունների կառուցմանը համատեղ մասնակցության հնարավորությունը: Երկրի արևելյան մասում գազի վերամշակման զարգացումը մեծապես կախված է նրանից, որ պետության մասնակցությունը պատշաճ ենթակառուցվածքների ստեղծմանը և նախագծի օպերատորի և ընդերքօգտագործողների միջև կապակցված գազի մատակարարման վերաբերյալ երկարաժամկետ առևտրային համաձայնագրերի առկայությունից առաջ `մինչև վերամշակման օբյեկտների շինարարությունը սկսելը:

Վերականգնում

Իր նախորդ ընկերությունների կողմից TNK-BP- ի կողմից ժառանգած բնապահպանական այլ խնդիրների թվում `ընկերության սեփականությանը փոխանցվել է ավելի քան 5000 հա նավթով աղտոտված հող, հարյուրավոր տիղմի փոսեր և մի քանի հազար տոննա հորատման թափոններ: Այս հաստատությունների մեծ մասը գտնվում են Արևմտյան Սիբիրում, որից մոտ 80% -ը գտնվում է Սամոտլորի դաշտում: Այս ոլորտը գործում է ավելի քան 30 տարի, և դրա զարգացումը վաղ փուլում իրականացվել է ՝ առանց պահպանելու բնապահպանական ժամանակակից չափանիշները: Արտադրության գագաթնակետը տեղի է ունեցել 80-ականների սկզբին, սակայն բնապահպանական հետևանքները մինչ օրս շարունակվում էին:

TNK-BP- ն պարտավորվել է վերացնել ժառանգված նավթով աղտոտված և խանգարված հողերը և հորատման կուտակված թափոնները (այսպես կոչված «պատմական ժառանգություն»): Դրանց լուծարման համար մշակվեց հատուկ ծրագիր, և այս ծրագրի շրջանակներում գործունեության ֆինանսավորման համար TNK-BP- ն ստեղծեց հատուկ հիմնադրամ, որի ծավալը ՝ շուրջ 200 միլիոն դոլար, տարեկան վերանայում և ճշգրտվում է ՝ հաշվի առնելով ծրագրի առաջընթացը, նոր գիտելիքներն ու տեխնոլոգիաները վերականգնման ոլորտում: . Այս ծրագրի արդյունքում ավելի քան 1700 հա տարածք ամբողջությամբ վերադարձվել և հանձնվել է լիազորված պետական \u200b\u200bհանձնաժողովներին. Այս գործունեության ծախսերը կազմել են գրեթե 50 միլիոն դոլար:

Ընկերության կոշտ դիրքորոշումը ՝ կապված բնապահպանական աշխատանքների որակի և արդյունավետության, ինչպես նաև բնապահպանական ծառայությունների շուկայի ցածր կարողության հետ ՝ այդ աշխատանքների ծավալով և որակի առումով ընկերության պահանջները բավարարելու համար, պահանջել է վերանայել ծրագրի 2008 թ.-ին աղտոտված հողերի վերականգնման, ինչպես նաև այդ աշխատանքների կազմակերպման մոտեցումները: Ծրագիրը հիմնված էր հետևյալ սկզբունքների վրա. Կենտրոնանալ իրականացված աշխատանքների վերջնական արդյունքի և արդյունավետության վրա, բնական ինքնաբուժման մեխանիզմների օգտագործման, ինչպես նաև ծառայությունների շուկայի հնարավորությունների հավասարակշռված օգտագործման վրա: Ընկերությունը հրաժարվեց տարեկան վերամշակման ծավալների գերագնահատված ծրագրերից ՝ հօգուտ համակցված մոտեցման, որը նախատեսում է ինքնահրկիզվող հողերի տարեկան նույնականացում, կապալառուների և սեփական ստորաբաժանումների ուժերի հավասարակշռված օգտագործումը ՝ պետական \u200b\u200bմարմինների հանձնաժողովին տարեկան առնվազն 300 հեկտար ապահովելու համար: Չնայած ծրագրի տևողության ավելացմանը, այս մոտեցումը համաձայնեցվեց Խանտի-Մանսի ինքնավար օկրուգի վարչակազմի հետ `հաշվի առնելով և համաձայնեցնելով շրջակա միջավայրի պաշտպանության նոր 3-ամյա ծրագիրը:

Pollutionրի աղտոտման կանխարգելում

2008-ին Saratovnefteproduct- ի Ուվեկի նավթային պահեստում իրականացվեց եզակի բնապահպանական նախագիծ `հեռակառավարվող թռուցիկ պոմպերի համակարգ, որն ուղղված է տանկիստների բեռնման ժամանակ պատահական նավթի թափման դեպքում նավթի պատահական թափման դեպքում վթարային նավթի արտահոսքի դեպքում: TNK-BP- ն նախագծում ներդրել է մոտ 6 միլիոն ռուբլի:

Նոր պաշտպանիչ համակարգը 200 մ երկարությամբ բում է, որը բաղկացած է 10 մ երկարությամբ առանձին օդաճնշական հատվածներից, ներառյալ երկու ծովափնյա հատվածները `12 մ երկարությամբ, հագեցած հատուկ դիզայնի փեշով, որն ապահովում է ջրհեղեղի հատվածում բումերի խստությունը: Նախնական վիճակում բումի պատնեշը գտնվում է Ուվեկի ծոցի ներքևի մասում և գտնվում է հնարավոր հերթափոխով 10 մահացած (գետի) խարիսխներով, որոնցից յուրաքանչյուրը 150 կգ է: Shell boom shell- ի նյութերը դիմացկուն են յուղի, բենզինի, թթուների, ալկալիների և ուլտրամանուշակագույն ճառագայթման նկատմամբ. Նրանց ծառայության ժամկետը առնվազն 10 տարի է: Բաժինները կատարվում են արագ ազատման կողպեքի հոդերով, ինչը թույլ է տալիս փոխարինել անսարք հատվածները ոչ ավելի, քան 30 րոպեի ընթացքում: Saratovnefteproduct- ում Ուվեկի նավթի պահեստի կարկտահարման պոպուլյացիոն բումային համակարգի նախագծումը լիովին համահունչ է արդյունաբերական և շրջակա միջավայրի անվտանգության բարելավման TNK-BP ռազմավարությանը. Նորարարական արշավը Վոլգա գետի համար մշտական \u200b\u200bպաշտպանություն էր ապահովում նավթային պահեստի մուտքերից նավթամթերքից:

Եվրոպայում խոշորագույն գետի ջրային տարածքներում անհապաղ նավթի հնարավոր արտահոսքի կանխումը կանխում է նվազագույնի հասցնել շրջակա միջավայրի վնասների ռիսկը: Ընկերության մասնագետները նշում են, որ այս նախագիծը օդաչու է և, կապված տեղական պայմանների հետ, այն կարող է հաջողությամբ իրականացվել ընկերության այլ ընկերություններում, որտեղ նավթամթերքները տեղափոխվում են տանկեր, ինչպես նաև նավթի արտադրություն ջրային մարմինների մոտ և նույնիսկ օֆշորային տարածքում: .

Greenերմոցային գազերի արտանետումների գնահատում

Kերմոցային գազերի արտանետումների աղբյուրները TNK-BP- ի տնտեսական գործունեության ընթացքում կապված են նավթային գազի (APG) բռնկման, վառելիքի այրման, էլեկտրական և ջերմային էներգիայի արտադրման, աղբի այրման, ինչպես նաև տեխնոլոգիական կորուստների ՝ նավթի, գազի և նավթի և գազի կոնդենսատի արդյունահանման և վերամշակման մեջ: Արտանետումների անուղղակի աղբյուրներն են ՝ ձեռնարկության կողմից էլեկտրական և ջերմային էներգիայի ներմուծումը:

Greenերմոցային գազերի գնահատման կորպորատիվ արձանագրությունը մշակվել է «Նավթարդյունաբերության արդյունաբերության բնապահպանական միջազգային ասոցիացիա» (IPIECA) և «Ամերիկյան նավթային ինստիտուտ» (API) առաջարկությունների հիման վրա և փորձարկվել է BP մասնագետների հետ համատեղ: Արձանագրությունը գնահատում է հիմնական ջերմոցային գազերի արտանետումները `ածխաթթու գազ (CO2), մեթան (CH4), ազոտային օքսիդ (N2O): Ընդհանուր թվերը բերված են տոննա CO2 համարժեքով:

CO2- ի համարժեքով տրված ջերմոցային գազերի արտանետումների ընդհանուր ցուցիչները կրկնում են ընկերության կողմից 2005-2008 թվականներին համատեղ ասոցիացիայի օգտագործման հիմնական միտումը: Greenերմոցային գազերի արտանետումների ավելացումը 2007 թվականին պայմանավորված էր Նիզնեվարդովսկի շրջանի Բելոզեռնոյե գազի վերամշակման գործարանում տեխնիկական խնդիրներով և ընկերության դուստր ձեռնարկություններից APG ընդունման հետ կապված սահմանափակմամբ: 2008-ին նկատվել է ածխաթթու գազի և մեթանի արտանետումների զգալի նվազում, ինչը բացատրվում է ընկերությանը գազի օգտագործման մակարդակի էական (12%) բարձրացումով 2008-ի համեմատ 2007 թ. Համակցված գազի օգտագործման հետ կապված ծրագրի հետևողական իրականացումը հետագայում ևս կնվազեցնի ջերմոցային գազերի արտանետումները:

Սոցիալական պատասխանատվություն

2008-ին TNK-BP- ն դաշնային և տարածաշրջանային մակարդակներով արտաքին սոցիալական ծրագրերին հատկացրեց 94,9 միլիոն դոլար և վճարեց 30 միլիոն դոլար Ռուսաստանում և Ուկրաինայում բոլոր մակարդակների բյուջեներին:

Կարիերա TNK-BP- ում

TNK-BP- ն ռուսական ընկերություն է, որը ձգտում է լինել Ռուսաստանի և Ուկրաինայի պատասխանատու կորպորատիվ քաղաքացի: Ընկերությունը անհրաժեշտ է համարում նպաստել ազգային մրցունակության բարձրացմանը, նպաստել ներկայության շրջանների սոցիալական և տնտեսական զարգացմանը, ինչպես նաև լինել պետական \u200b\u200bմարմինների և հասարակական կազմակերպությունների հուսալի գործընկեր `կայուն և բարենպաստ սոցիալական միջավայր ստեղծելու գործում: TNK-BP- ն ռուս խոշոր հարկատուներից մեկն է. 2006-ին ընկերությունը բոլոր մակարդակների բյուջեներին փոխանցեց մոտ 20 միլիարդ դոլար, իսկ 2003-ին ընկերության աշխատանքի սկզբից մոտ 50 միլիարդ դոլար:

TNK-BP- ը պատասխանատու գործատու է, որը համապատասխանում է աշխատանքային օրենսդրությանը, ակտիվորեն շփվում է արհմիությունների կազմակերպությունների հետ, ստեղծում է նոր աշխատատեղեր, ապահովում է աշխատողների համար պատշաճ աշխատանքային պայմաններ և ապահովում է բոլոր հնարավորությունները նրանց մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման և կարիերայի աճի համար:

TNK-BP- ն իր աշխատակիցների համար երաշխավորում է սոցիալական ապահովության բարձր մակարդակ: Ընկերությունն իրականացնում է մասնավոր կենսաթոշակային ապահովման, կամավոր բժշկական օգնության, սպա բուժման, ինչպես նաև երեխաների հանգստի կազմակերպման ծրագրեր: Դրանք ուղղված են աշխատակիցներին, նրանց ընտանիքների անդամներին, ինչպես նաև ընկերության դուստր ձեռնարկությունների ոչ աշխատանքային թոշակառուներին: 2007 թվականին TNK-BP- ն 93 միլիոն դոլար է ծախսել ներքին սոցիալական ծրագրերի վրա, որոնք ուղղված են աշխատակիցներին: Սա աճ է 2005 և 2006 թվականների համեմատ, երբ ընկերությունը տարեկան $ 80 միլիոն դոլար էր հատկացնում ներքին սոցիալական ներդրումների համար:

Ընկերությունը ձգտում է ոչ միայն խստորեն պահպանել Ռուսաստանի Դաշնության օրենքներն ու կանոնակարգերը արդյունաբերական անվտանգության և շրջակա միջավայրի պաշտպանության բնագավառում, այլև իրականացնում է միջոցառումների համակարգ, որն ուղղված է այս ոլորտում լավագույն համաշխարհային չափանիշներին հասնելուն և պատահարների ամբողջական կանխարգելմանը, նվազեցնելով մարդու առողջության վրա բացասական ազդեցությունը և շրջակա միջավայրը:

TNK-BP- ի գործունեության սոցիալապես նշանակալի կողմերի կառավարումն իրականացվում է ձեռնարկատիրական գործունեության պրակտիկայի օրենսգրքի հիման վրա, որը ղեկավարում է ընկերության գործունեությունը բիզնեսի էթիկայի, աշխատանքի պաշտպանության, անվտանգության և շրջակա միջավայրի պաշտպանության, հսկողության և ֆինանսների, աշխատողների և երրորդ կողմի կազմակերպությունների գործունեության մեջ:

TNK-BP սոցիալական ծրագրերի պլանավորումը և իրականացումը համակարգվում է սոցիալական ներդրումների հարցերով աշխատանքային խմբի կողմից: TNK-BP- ն ներկայումս մշակում է սոցիալական պատասխանատվության երկարաժամկետ ռազմավարություն: Ընկերությունն իրականացնում է սոցիալական ծրագրերի արդյունավետության կանոնավոր գնահատականներ ՝ ստեղծելով գործընկերային համակարգ պետական \u200b\u200bմարմինների, տեղական ինքնակառավարման մարմինների, հասարակական կազմակերպությունների, տեղական համայնքների և փորձագիտական \u200b\u200bկազմակերպությունների հետ:

TNK-BP- ն ձգտում է ապահովել, որ իր սոցիալական ծրագրերը հնարավորինս ուղղված լինեն և բավարարեն հասարակության հրատապ կարիքները: TNK-BP սոցիալական ծրագրերի ստացողներն են երեխաները և երիտասարդները, վետերանները, բուժման և վերականգնման կարիք ունեցող մարդիկ, ինչպես նաև բնակչության սոցիալապես անպաշտպան այլ խմբերը: Թիրախավորված սոցիալական ծրագրերի միջոցով TNK-BP- ն նպաստում է հանրային առողջության բարելավմանը, կրթության, մշակույթի և սպորտի զարգացմանը:

2006 թ.-ին Ռուսաստանի Գիտությունների ակադեմիայի սոցիալ-տնտեսական բնակչության խնդիրների ինստիտուտը, Ռուսաստանի Գիտությունների ակադեմիայի սոցիոլոգիայի ինստիտուտի համապարփակ սոցիալական հետազոտությունների կենտրոնը և սոցիալական մոնիտորինգի ազգային կենտրոնը իրականացրեցին լայնամասշտաբ ուսումնասիրություն սոցիալական իրավիճակի վերաբերյալ այն մարզերում, որտեղ առկա է TNK-BP: Ուսումնասիրության արդյունքները հնարավորություն են տվել ավելի ճշգրիտ որոշել TNK-BP- ի սոցիալական ներդրումների ուղղությունները `տարածաշրջանային զարգացման առաջնահերթ խնդիրների և մարդկանց իրական կարիքների լուծման գործում:

2007 թվականին TNK-BP- ն 148 միլիոն դոլար էր հատկացրել արտաքին սոցիալական ծրագրերի համար: Սոցիալական ներդրումների ընդհանուր ծավալի առումով ընկերությունը զբաղեցնում է առաջատար տեղերից մեկը ռուսաստանյան ընկերությունների շրջանում:

TNK-BP- ն գործում է արդյունավետ հաղորդակցման համակարգ, որը թույլ է տալիս նրան բաց և արդյունավետ կերպով տեղեկացնել արտաքին լսարաններին և ընկերության աշխատողներին իր գործունեության կարևոր կողմերի մասին: Ընկերության սոցիալական ներդրումների վերաբերյալ տեղեկատվություն կարելի է գտնել TNK-BP կորպորատիվ բրոշյուրում, TNK-BP Newsletter, Novator ամսագրում, թեմատիկ հրապարակումներում, ինչպիսիք են սոցիալական ներդրումների տարեկան ակնարկները, ինչպես նաև TNK-BP- ի ղեկավարության շնորհանդեսներում ընկերության գործունեության ոլորտում: շրջակա միջավայրի պաշտպանություն:

Արտաքին գործունեություն

Պետական \u200b\u200bիշխանությունների, հասարակական, կրթական և այլ կազմակերպությունների հետ համագործակցության արդյունքում TNK-BP- ն ամեն տարի ձևավորում է ազգային և տարածաշրջանային սոցիալական ներդրումների ծրագրեր, որոնք արտացոլվում են տարածաշրջանային վարչակազմի հետ համաձայնագրերում: Ընկերությունը բխում է նրանից, որ սոցիալական ներդրումների հետևողականությունն ու երկարաժամկետ բնույթը ազգային և տեղական սոցիալական խնդիրների լուծման որակական փոփոխությունների երաշխիք են:

2005 թվականին TNK-BP- ն 90 միլիոն դոլար էր հատկացրել արտաքին սոցիալական ծրագրերին: 2006-ին մեր ընդհանուր արտաքին սոցիալական ներդրումը մենք ավելացրեցինք 160 միլիոն դոլար: 2007 թվականի նոյեմբերի վերջին ընկերությունը այդ նպատակների համար հատկացրեց ավելի քան 100 միլիոն դոլար:

2006 թ.-ին TNK-BP- ի կողմից իրականացվող ռազմավարական արտաքին ծրագրերի մի քանի օրինակ ՝ սոցիալական ոլորտի զարգացմանը ներգրավված ոչ առևտրային կազմակերպությունների հետ համատեղ.

Lowածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների համար բնակարանների ձեռքբերում և կառուցում (Աջակցության հիմնադրամ, TNK-BP- ի կողմից ներդրված գումարը կազմել է 30 միլիոն դոլար):

Վիրուսային հեպատիտի և ՄԻԱՎ վարակի կանխարգելման և բուժման համապարփակ ազգային ծրագրի ֆինանսավորում: Ծրագիրը նախատեսում է երեխաների համար դեղորայքի ձեռքբերում, բուժման դասընթացների ֆինանսավորում և կրթական գործունեություն (Երեխաների բարեգործական հիմնադրամ ՝ վիրուսային հեպատիտով և ՁԻԱՀ-ով հիվանդներին օգնելու համար, հատկացվել է 6 միլիոն դոլար):

Աջակցություն տարածաշրջանային առողջապահական հաստատություններին `ֆինանսավորման կարիք ունենալու համար (ՁԻԱՀ-ի դեմ պայքարի մանկական հիմնադրամ ՝ 2,5 միլիոն դոլար):

Պատմական շենքերի վերականգնման և Սանկտ Պետերբուրգի մշակութային ժառանգության պահպանման ծրագրի ֆինանսավորումը (Սանկտ Պետերբուրգի զարգացման հիմնադրամ ՝ 9 միլիոն դոլար):

Հանգիստ եկամուտ ունեցող ընտանիքներից ստացված շնորհի ուսուցում և Սանկտ Պետերբուրգի Գորչակովի դպրոցին օժանդակություն (Պավլովսկ ՝ 300 հազար ԱՄՆ դոլար):

Տարածաշրջանային վարչակազմերի հետ տարեկան համաձայնագրերի շրջանակներում, TNK-BP- ն իրականացրել է բազմակողմանի սոցիալական ծրագրեր, ինչպես նաև իր գործունեության հիմնական շրջաններում անհատական \u200b\u200bծրագրեր ՝ Խանտի-Մանսիյսկ և Յամալո-Նենեց ինքնավար շրջանները, ինչպես նաև Տյումենը, Օրենբուրգը, Սարատովը, Նովոսիբիրսկը և Իրկուտսկի մարզերը, Կրասնոյարսկի երկրամասը: .

Ընկերությունը ֆինանսական աջակցություն է ցուցաբերում առողջապահական, կրթական և մշակութային հաստատություններին, մարզական կազմակերպություններին, գյուղատնտեսական արտադրողներին, ինչպես նաև բնիկ ժողովուրդներին: Մենք օգնել ենք վերանորոգել և կառուցել հարյուրավոր կիլոմետրեր ճանապարհներ, կամուրջներ և էլեկտրագծեր ՝ հաստատելով մեր հեղինակությունը որպես հուսալի և երկարաժամկետ գործընկեր տեղական իշխանությունների համար:

2006 թ.-ի հոկտեմբերին AssountAbility կորպորատիվ պատասխանատվության մոնիտորինգի կազմակերպությունը ներառեց TNK-BP- ն ՝ Ռուսաստանի առաջին տասնյակում, սոցիալական պատասխանատվության առումով:

2007 թվականին TNK-BP- ն հատկացրեց 10 միլիոն դոլար Սոչիում օլիմպիական օբյեկտների կառուցման համար: Ընկերությունը հանդես է գալիս որպես համահիմնադիր և աջակցություն է ցուցաբերում Մոսկվայի կառավարման դպրոցի ՍԿՈԼԿՈՎՈ-ին, որը պետք է դառնա Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հովանու ներքո MBA ծրագրի գլխավոր ուսումնական կենտրոնը:

Գնումներ և իրականացում

TNK-BP- ի տարեկան ծախսերը Ռուսաստանում ապրանքների և ծառայությունների ձեռքբերման համար գերազանցում են 6 միլիարդ դոլարը, իսկ գործընկերների իննսուն տոկոսը կազմում են տեղական ընկերությունները: Գնումների ավանդական գործընթացները փոխարինվել են մատակարարման ցանցի կառավարման գործընթացով: Նպատակը `շուկայի և ընկերության ներքին կարիքների միջև արդյունավետ կապեր հաստատելն է` առաջարկելով մատակարարման շղթայում տնտեսական ազդեցության գործոնները `մատակարարների և կապալառուների ժամանակին, որակը, գինը և կատարողականի կառավարումը:

Այս գործընթացներն իրականացվում են Մատակարարի ցանցի կառավարման (CSS) կողմից, որի հիմնական խնդիրն է ՝ TNK-BP- ի համար առավել շահավետ եղանակով ապրանքների և ծառայությունների համար ընկերության կարիքները պարզել և բավարարել ՝ ինչպես արժեքի, այնպես էլ արտադրության ցուցանիշների առումով: Բացի այդ, OSS- ը համագործակցում է մատակարարների և կապալառուների հետ ՝ գնումների բոլոր հիմնական ոլորտներում կայուն մրցակցային շուկա ստեղծելու համար:

CSS ռազմավարությունը ենթադրում է կարճաժամկետ պայմանագրերից անցում դեպի երկարաժամկետ պայմանագրերի անցում, ինչը թույլ է տալիս ընկերությանը աշխատել մատակարարների հետ միասին `աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու և որակը բարելավելու համար:

Իր պայմանագրային պարտավորությունները կատարելիս ՝ TNK-BP- ը պահպանում է բիզնեսի կառավարման բարձրագույն չափանիշները ՝ նյութերի և ծառայությունների գնումների ոլորտում: Ընկերությունը հավատարմորեն ղեկավարում է իր գնումների գործունեությունը ՝ ապահովելով ամբողջականություն և թափանցիկություն ՝ բարձրագույն արհեստավարժության բարձրագույն չափանիշներին համապատասխան և համապատասխան իրավական ստանդարտների խստագույն պահպանումով, ինչպես նաև ապահովում է ճկունություն և արտաքին ռիսկեր իջեցնում բիզնեսին:

Աղբյուրները

http://www.tnk-bp.ru/ TNK-BP- ի պաշտոնական կայք

http://en.wikipedia.org Վիքիպեդիա - ազատ հանրագիտարան

http://file.liga.net/ Կարիերաները մեծ քաղաքում

http://www.ngfr.ru Նավթ, գազ և բորսա

TNK-BP  - Ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերություն ՝ Ռուսաստանում և Ուկրաինայում արտադրող, վերամշակող և մարկետինգային մի շարք ձեռնարկությունների պորտֆոլիայով:

Ընկերության հանքարդյունաբերական ակտիվները տեղակայված են Արևմտյան և Արևելյան Սիբիրում և Վոլգա-Ուրալի շրջանում:

Ընկերության հիմնական վերամշակող ակտիվները գտնվում են Ռյազանում, Սարատովում, Նիժնեվարտովսկում և Լիսիչանսկում (Ուկրաինա): Ընկերության մանրածախ ցանցը ներառում է 1600 բենզալցակայաններ Ռուսաստանում և Ուկրաինայում, որոնք գործում են TNK և BP ապրանքանիշերի ներքո: Ընկերությունը մոսկովյան մանրածախ շուկայի հիմնական մատակարարն է և ղեկավարում է ուկրաինական շուկան:

  Կատարման ցուցանիշներ

2005 թվականին ընկերության արտադրությունը միջին հաշվով կազմում էր 1,58 միլիոն բարել նավթ, ինչը 6 տոկոսով ավելին է, քան 2004 թվականին:

  Պատմությունը

2012 թվականի հոկտեմբերի 20-ին հայտնի դարձավ, որ BP- ի տնօրենների խորհուրդը միաձայն հաստատել է գործարք, որով ընկերության բաժնետոմսերը TNK-BP- ում վաճառվելու է «Ռոսնեֆտին»: Այս թերթի մասին «Կոմերսանտ» -ը ՝ վկայակոչելով ավագանու որոշմանը ծանոթ աղբյուրներին:

Ըստ հրատարակության, TNK-BP- ի 50 տոկոս բաժնեմասի համար բրիտանական ընկերությունը կստանա «Ռոսնեֆտի» բաժնետոմսերի գրեթե 13 տոկոսը, ինչպես նաև 17 միլիարդ դոլար: Այսպիսով, նշում է «Կոմերսանտը», BP- ն կդառնա «Ռոսնեֆտ» -ի ամենամեծ բաժնետերը «Ռոսնեֆտեգազ» -ից հետո (BP- ն արդեն ունի «Ռոսնեֆտի» բաժնետոմսերի 1.3 տոկոսը ձեռք բերված 2006 թվականին):

«Կոմերսանտ» -ի աղբյուրներից մեկը կարծում է, որ գործարքի վերաբերյալ պաշտոնական հայտարարություն կարող է արվել հաջորդ շաբաթ, քանի որ այն ավարտելու համար անհրաժեշտ է մի քանի օր:

«Ռոսնեֆտից» բացի, AAR կոնսորցիումը, որն արդեն պատկանում է TNK-BP- ի բաժնետոմսերի մի մաս, պնդում էր, որ BP- ի մասնաբաժինը TNK-BP- ում է:

Ոչ պաշտոնական տեղեկատվությունը, որ գործարքը կարող է փակվել մարտի 21-ին, հայտնվել են առավոտյան: Արդյունքում, ինչպես հաղորդել է «Ռոսնեֆտ» -ը, բաժնետոմսերի մարումը ավարտվել է Մոսկվայի ժամանակով 15: 53-ին: Գործարքն իրականացվել է միաժամանակ Երկրագնդի մի քանի կետերում (Կարիբյան կղզիներ, Կիպրոս, Եվրոպա), այդ թվում `օֆշորային գոտիներում: TNK-BP- ի նկատմամբ վերահսկողությունը ամբողջովին փոխանցվել է «Ռոսնեֆտին»:

«Ռոսնեֆտը» 27,73 միլիարդ դոլար է վճարել TNK-BP ռուսաստանյան բաժնետերերին, որոնք պատկանում են ընկերության ՝ «Ալֆա Գրուպ», «Access Access Industries» և «Ռենովա Գրուպ» (AAR) կոնսորցիումի 50% բաժնեմասին: AAR- ի համասեփականատերն արդեն ասել է, որ այդ գումարի մեծ մասը կմնա Միևնույն ժամանակ, AAR- ի գլխավոր գործադիր տնօրեն Ստան Պոլովեցը նշել է, որ «TNK-BP- ին բաժնետոմս վաճառելու գործարքը հնարավորություն է տալիս մասնակցելու նոր և լայնածավալ նոր նախագծերին Ռուսաստանում և արտերկրում»:

Ինչ վերաբերում է BP- ին, ռուս-բրիտանական համատեղ ձեռնարկության մնացած 50% -ի նախկին սեփականատիրոջը, ապա այն ստացել է «Ռոսնեֆտ» -ի բաժնետոմսերի 12,84% -ը և 16,65 մլրդ դոլար կանխիկ (ներառյալ BP- ի կողմից ստացված 0,71 միլիարդ դոլար շահաբաժինները): 2012 թվականի դեկտեմբերին ընդհանուր գումարը հասել է նախկինում համաձայնեցված մակարդակի ՝ 17,12 միլիարդ դոլար): Միևնույն ժամանակ, BP- ն հատկացրեց 4,87 միլիարդ դոլար ՝ «Ռոսնեֆտ» -ից «Ռոսնեֆտ» -ից 5,66% բաժնեմաս ձեռք բերելու համար: Այս բոլոր գործարքների արդյունքում BP- ն ստացել է 12,48 միլիարդ դոլար և հաշվի առնելով «Ռոսնեֆտ» -ում իր 1,25% բաժնեմասը, BP- ն դարձել է «Ռոսնեֆտ» -ում 19,75% բաժնետոմսերի սեփականատերը:

Հայտնի է դարձել նաև, որ Ռ.Դուդլիի ղեկավարը մտել է TNK-BP- ի ինտեգրացիոն հանձնաժողով, որը ղեկավարում է ռուսական պետական \u200b\u200bնավթային ընկերության նախագահը: Ինչպես նախկինում հաղորդվում էր, որ հրամանագրի համաձայն, Ռուսաստանի կառավարությունը Ռ. Դադլին նույնպես առաջադրվել է «Ռոսնեֆտ» -ի տնօրենների խորհրդում ՝ որպես պետական \u200b\u200bներկայացուցիչ:

  Պատ «Ռոսնեֆտի» համար

Մեկնաբանելով գործարքը, Ի.Սեչինը շեշտեց, որ «նա ողջունում է BP- ին որպես« Ռոսնեֆտի »բաժնետեր, որը, տնօրենների խորհրդի ներկայացուցչությունում, մասնակցելու է ընկերության ռազմավարության ձևավորմանը»: «Հուսով ենք, որ BP- ի ընդարձակ փորձը թույլ կտա առավելագույնի հասցնել սինեգետիկ ազդեցությունը մի շարք ոլորտներում ինտեգրման ընթացքում», - ասաց Ի. Սեչինը: Նա վստահություն է հայտնել, որ հարաբերությունների նոր մակարդակի անցումը օգուտ կբերի ոչ միայն «Ռոսնեֆտին» և նրա բաժնետերերին, այլև ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանի նավթարդյունաբերությանը: Այսպիսով, ըստ I. Սեչինի, TNK-BP- ի գնումից հետո «Ռոսնեֆտը» մտադիր է ուժեղացնել բլոկը հետախուզման և արտադրության համար: «Մենք ուժեղացնում ենք հետախուզման և արտադրական բլոկը: Ընկերության գլխավոր երկրաբանն առաջին անգամ է հայտնվում», - ասաց նա լրագրողներին:

Իր հերթին, Ռ. Դադլին կարծիք է հայտնել, որ այսօր «պատմական է դարձել Ռուսաստանում BP- ի համար»: Նա շեշտեց, որ BP- ն ավելի քան քսան տարի աշխատում է Ռուսաստանի Դաշնությունում, և վերջին տասը տարիների ընթացքում Ռուսաստանում ամենամեծ օտարերկրյա ներդրողն է TNK-BP- ին իր մասնակցության միջոցով: «Մենք նպատակ ունենք այս հաջողությունը զարգացնել այսօրվա գործարքի շնորհիվ, ինչը մեծացնում է մեր« Ռոսնեֆտ »-ում ունեցած մեր մասնաբաժինը և մեզ հիանալի հնարավորություն է ստեղծում նոր համագործակցություններ ստեղծելու Ռուսաստանի խոշորագույն նավթային ընկերության հետ», - ասաց Ռ. Դադլին:

Մենք նաև նշում ենք, որ Ի.Սեչինը և Ռ. Դադլին դարձել են Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հետ հանդիպման մասնակիցները, ովքեր շնորհավորել են գործարքի մասնակիցներին դրա ավարտի կապակցությամբ և մաղթել հաջողություններ: «Գործարքը մեծ, բարդ, բազմակողմանի, ծավալուն շատ մեծ էր: Դա, ինչպես ես հասկանում եմ, այսօր ամենամեծ տնտեսական վաճառքի և գնման գործարքն է համաշխարհային տնտեսության մեջ», - ասաց Պուտինը: BP- ի «Ռոսնեֆտ» -ի բաժնետոմսերը ձեռք բերելը, նա անվանեց «շատ կարևոր քայլ պետական \u200b\u200bգույքի մասնավորեցման գործում»:

Ռ. Դադլին, պատասխանելով Վ.Պուտինին, նշել է, որ TNK-BP- ի բաժնետոմսերի վաճառքը «շատ հետաքրքիր արկած է»: «Մենք մեզ շատ դուր եկանք, և շատ լավ էր աշխատել Իգոր Իվանովիչի հետ (Սեչին: - Նշում. RBC) և« Ռոսնեֆտի »ամբողջ թիմի հետ», - շեշտեց Ռ. Դադլին: - Մենք շատ ուրախ ենք, որ մենք կդառնանք «Ռոսնեֆտի» երկրորդ կարևորագույն բաժնետերը: , մենք շատ կողմնակից ենք, մենք կանգնած ենք պատի տակ այս ընկերության համար, լրջորեն և երկար ժամանակ ենք եկել, և եթե հանկարծ որևէ լուրեր են շրջանառվում, որ ուզում ենք բաժնետոմսերը վաճառել, մի հավատացեք այս լուրերին, խնդրում եմ », - BP- ի ղեկավարը վստահեցրել է Ռուսաստանի նախագահին .

Այս գործարքը հաջողությամբ ավարտելու համար հսկայական աշխատանքներ են տարվել: Արդյունքում, I. Sechin- ի ղեկավարությամբ կառավարիչների մի ամբողջ թիմ կարողացավ իրականացնել մեր ժամանակի ամենաէժան գործարքներից մեկը `միանգամից հետ գնել TNK-BP- ի 100% -ը:

  Skydiving

TNK-BP- ի վաճառքն ավարտին հասցնելուց անմիջապես հետո մի շարք կարևորագույն ղեկավարներ հայտարարեցին ընկերությունից հեռանալու մասին: Մասնավորապես, ընկերությունը մնացել էր իր նախկին համասեփականատերեր գերմանական խանից և. TNK-BP- ի գլխավոր ֆինանսական պատասխանատու Jonոնաթան Մուիրը և գործադիր փոխնախագահ Միխայիլ Սլոբոդինը նույնպես հայտարարել են TNK-BP- ից իրենց պաշտոնանկության մասին: Նախկինում ոչ պաշտոնական տեղեկություններ էին հայտնվում, որ աշխատանքից ազատվելու դեպքում TNK-BP- ի բարձր ղեկավարությունը կստանա «ոսկե պարաշյուտներ» ՝ տարեկան երկու աշխատավարձի չափով, բայց մինչ օրս ոչ Ռոսնեֆտը, ոչ ԱՀ-ն, ոչ էլ TNK-BP չեն պաշտոնապես մեկնաբանել այդ մասին:

  Էժան գնում

Խոսելով TNK-BP- ի գնման գործարքի պայմանների մասին, FG BCS- ի վերլուծաբան Վլադիսլավ Մեթնևը RBC- ին ասել է, որ «սա Ռուսաստանի նավթային հատվածի պատմության մեջ լավագույն գործարքների մեկն է»: «Ռոսնեֆտ» -ը հաջողությամբ օգտվեց բաժնետերերի միջև եղած բախումից և կարողացավ ողջամիտ ելք առաջարկել ինչպես AAR- ի, այնպես էլ BP- ի կողմից հակամարտությունից: Իր հերթին, գործարքի կառուցվածքը օգնեց BP- ին պահպանել իր ներկայությունը Ռուսաստանում, և AAR- ը օգնեց դրամական միջոցներ օգտագործել այս ակտիվի համար, - ասում է Վ. Մեթնևը: «Վելես-Կապիտալ» -ի վերլուծաբան Վասիլի Թանուրկովը գործարքը «շատ, շատ ձեռնտու» է անվանում «Ռոսնեֆտի» համար: «TNK-BP- ն գնել է փոխառված գումարներով, և դա շատ էժան է. դա կազմում է 3.25-3,5%: TNK-BP- ն տարեկան բերում է մոտ 7-8 միլիարդ դոլար եկամտի, իսկ դրա համար վճարում է 56 միլիարդ: դոլար, այսինքն `համեմատաբար խոսվում է, ստացվում է, որ մենք գումար ենք վերցրել 3,5% -ով և դրեցինք եկամտաբերության 12-15% -ի սահմաններում», - նշում է Վ. Թանուրկովը:

Նա շեշտում է, որ TNK-BP- ն ամենաարդյունավետներից մեկն է Ռուսաստանի նավթային ընկերությունների շրջանում: «Նրա շահութաբերությունը պատմականորեն եղել է արդյունաբերության համար ամենաբարձր մակարդակներում, արտադրության աճը բավականին լավ է շարունակվել: Իրականում ներդրումը պարզապես փայլուն է», - եզրակացնում է փորձագետը:

  Հեռանկարները

Ըստ Վ. Թանուրկովի, «օտարերկրացիների համար« Ռոսնեֆտի »ներդրումային գրավչության տեսանկյունից շատ դրական դեր է խաղում այն \u200b\u200bփաստը, որ BP- ն դարձել է խոշոր բաժնետերերից մեկը»: «Դեռևս հիմնական բաժնեմասը պատկանում է պետությանը, բայց քանի որ« Ռոսնեֆտ »-ի հետզհետե պլանավորված է մասնավորեցումը, ապագայում, ամենայն հավանականությամբ, կարող է պարզվել, որ BP- ն ընդհանուր առմամբ ամենամեծ բաժնետերն է լինելու: Դա, բնականաբար, կներգրավի օտարերկրացիներին», - կարծում է Վ. Թանուրկովը: Վ.Մետրնևը կարծում է, որ BP- ի մասնաբաժնի բարձրացումը կարող է հանգեցնել «Ռոսնեֆտում» կորպորատիվ կառավարման մակարդակի բարձրացմանը, «գոնե այն մակարդակի վրա, երբ ներդրումների ծրագրերում հիմնական որոշումներ կայացվեն ՝ կապված ընկերության զարգացման ռազմավարության հետ»:

Ինչ վերաբերում է «Ռոսնեֆտում» BP- ի մասնաբաժնի հետագա ավելացման հնարավորությանը, նա կարծում է, որ «BP- ն կցանկանար արգելափակող բաժնետոմս ստանալ, բայց, կարծես, դա չի հանդիսանում« Ռոսնեֆտի »հիմնական բաժնետերերի ցանկալի սցենարներից մեկը ՝ ի դեմս Ռուսաստանի իշխանությունների« Ռոսնեֆտեգազի »: Uralsib Capital- ի վերլուծաբան Ալեքսեյ Կոկինը կարծում է, որ BP- ն, ամենայն հավանականությամբ, երկու տեղ կստանա «Ռոսնեֆտ» -ի տնօրենների խորհրդի կազմում: Փորձագետը նաև հույս ունի, որ BP- ի շնորհիվ «Ռոսնեֆտը» վերջապես ունի զարգացման ռազմավարություն »: Վերլուծաբանը նշում է, որ մինչև տարեվերջ ընկերությունը կարող է BP- ի հետ միասին ձևակերպել իր ռազմավարությունը:

Alpari- ի վերլուծական բաժնի տնօրեն Ալեքսանդր Ռազուաևը շեշտում է, որ համակցված ընկերությունը կարտադրի մոտ 4 միլիոն բարել: մեկ օրում գույքագրումները կկազմեն 28 միլիարդ բարել., Մոտավոր վաճառք ՝ 160 միլիարդ դոլար, EBITDA ՝ 32,9 միլիարդ դոլար, Միևնույն ժամանակ, I. Sechin- ը, Վ.Պուտինի հետ հանդիպման ժամանակ, արտահայտեց իր գնահատականը միավորված ընկերության հեռանկարների վերաբերյալ: «Ըստ թարմացված տվյալների ՝ 2013 թվականին արտադրությունը կգերազանցի 206 միլիոն տոննա նավթ, գազի արտադրությունը ՝ 47 միլիարդ խորանարդ մետր, վերամշակումը ՝ 95 միլիոն տոննա: Եկամուտները կկազմեն 4,9 տրիլիոն ռուբլի (մոտ 160 միլիարդ դոլար) - Նշում: RBC ) », - ասաց« Ռոսնեֆտի »ղեկավարը: Նա գնահատեց միաձուլումից հնարավոր սիներգիաները մինչև 10 միլիարդ դոլար:

Վելես-Կապիտալից Վ. Թանուրկովը դժվարանում է գնահատել հնարավոր սիներգետիկ ազդեցության չափը ՝ հիշեցնելով, որ նախկինում գնահատականները արվել են 3-5 միլիարդ դոլար մակարդակի վրա, միևնույն ժամանակ, նա վստահ է, որ էֆեկտը կլինի «շատ նշանակալից»: «Հասկանալի է, որ դա կլինի առնվազն տրանսպորտի և վարչական ծախսերի հաշվին», - ասաց վերլուծաբանը:

Միևնույն ժամանակ, ինչպես Վ.Թանուրկովը, այնպես էլ Ա.Ռազուաևը համեմատում են «Ռոսնեֆտի» հետ, որը մեծացել է TNK-BP- ի գնումից հետո, «Գազպրոմի» հետ: «Նոր« Ռոսնեֆտը »շատ նման է: Միակ բացառությունն այն է, որ Ռուսաստանում հումքի տեղափոխումը դեռ առանձնացված է արտադրությունից, ինչը, մեր տեսանկյունից, ավելի ճիշտ է», - նշում է Ա.Ռազուաևը: Նրա կարծիքով ՝ «» -ը պետք է մնա անկախ: «Պետական \u200b\u200bերկու ընկերությունների (« Ռոսնեֆտ »և« Տրանսնեֆտ ») միավորումը, մեր տեսակետից, շատ վատ գաղափար է: Միևնույն ժամանակ,« Ռոսնեֆտ »-ը շատ ավելի թափանցիկ և արդյունավետ է, քան« Գազպրոմը », ինչը նշանակում է, որ գնահատման արժանի է մրցանակ», - ասաց Ա. Ռազուաևը:

AForex- ի փորձագետ Նարեկ Ավակյանն ընդգծում է, որ գործարքը «Ռոսնեֆտի» համար նոր հնարավորություններ կբացի միջազգային բիզնեսը զարգացնելու համար, քանի որ նախկինում TNK-BP- ն ուներ փորձ `միջազգային նախագծերի (մասնավորապես Մերձավոր Արևելքում) և Ռոսնեֆտի միջազգային պատվերի պորտֆելի իրականացման գործում: դրանով կարելի է զգալիորեն համալրվել: «Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր մետաղադրամ ունի շրջադարձային կողմ. Ռուսաստանում նավթի և գազի արդյունաբերության նույնիսկ ավելի մեծ ուժեղացումը կբարձրացնի դաշնային բյուջեի կախվածությունը նավթի գների արտաքին շուկայական պայմաններից: Հետևաբար, այս գործարքը բացառապես լավատեսական տեսանկյունից դատելը նույնպես միանգամայն ճիշտ չի լինի», - կարծում է փորձագետը: .

Խոսելով «Ռոսնեֆտ» -ի հնարավոր հետագա ընդլայնման հեռանկարների մասին ՝ Ալպարիից Ա. Ռազուաևը նշում է, որ «դա կարող է դառնալ իր հաջորդ թիրախը»: Գործարքը կարող է տեղի ունենալ աշնանը և հաստատ կլինի «Ռոսնեֆտի» և պետության շահերից », - կանխատեսում է վերլուծաբանը:

  Վերադարձ դեպի Արկտիկա

Բացի այդ, Վելես-Կապիտալից Վ.Թանուրկովը և BCS- ից Վ.Մեթնևը միաձայն են իրենց սպասումներում, որ TNK-BP գործարքից հետո «Ռոսնեֆտը» և «BP» - ն կարող են վերադառնալ համագործակցության ծրագրեր ՝ Արկտիկայի դարակաշարերի մշակման գործում: Ընկերությունները նախկինում նախատեսում էին այդ նպատակներով դաշինք ստեղծել, բայց պլանները տապալվեցին TNK-BP ռուսաստանյան բաժնետերերի ընդդիմության պատճառով, ովքեր պնդում էին, որ Ռուսաստանում BP- ն պարտական \u200b\u200bէ ռուս-բրիտանական համատեղ ձեռնարկությանը: Նրանց հաջողվեց պաշտպանել իրենց դիրքերը դատարանում, բայց այժմ Արկտիկայում «Ռոսնեֆտի» և «Բի-Սի» միջև համագործակցության խոչընդոտները վերացել են: Trueիշտ է, անցած ժամանակահատվածում «Ռոսնեֆտին» հաջողվել է պայմանագրեր կնքել ամերիկյան «Էքսպոնի» հետ Արկտիկայի դարակներում համագործակցության վերաբերյալ:

  Եվ, վերջապես, ես կասեմ

Փորձագետները չեն սխալվել իրենց կանխատեսումներում. Մարտի 21-ի երեկոյան Ի. Սեչինը հայտարարեց, որ «Ռոսնեֆտը» և իր բրիտանական գործընկեր «British Petroleum» (BP) ընկերությունը մտադիր են համատեղ զարգացնել դաշտերը Ռուսաստանի Դաշնության Արկտիկական դարակներում:

Ի.Սեչինը նշել է, որ «Ռոսնեֆտը» արտասահմանյան 41 դաշտերում աշխատանքներ իրականացնելու լիցենզիաներ ունի: Այս կապակցությամբ BP- ին առաջարկվեց ընտրել առավել օպտիմալ նախագիծ:

Ռուսական ընկերության նախագահը նաև նշել է, որ մոտ ապագայում «Ռոսնեֆտը» մտադիր է կենտրոնանալ հետազոտման և արտադրական բլոկի վրա և ներկայացնել ընկերության գլխավոր երկրաբանության դիրքը: Ի.Սեչինը հավելեց, որ «Ռոսնեֆտը» մտադիր է ստեղծել նոր ստորաբաժանում, որը կզբաղվի ընկերության գազային ուղղության զարգացմանը:

Ռուսական ընկերության ղեկավարը լույս տեսավ գործառնական կառավարման խնդիրներին: Ըստ I. Sechin- ի, գնման պայմանների վերաբերյալ ղեկավարի հարցը արժանի չէ: «Regավոք, ձեռքբերման գործարքի բնույթը տարբերվում է միաձուլման և ձեռքբերման գործարքից, քանի որ երբ տեղի է ունենում միաձուլման ձեռքբերում, նրանք միավորում են գերատեսչությունները, համաձայնում են, թե ով է պատասխանատու, ինչի համար, ով է ստանում, ինչպիսի իրավասություն է», - ավելացրեց Ի.Սեչինը: . Նա նշեց, որ «Ռոսնեֆտը» հաշվի կառնի նոր ակտիվի մշակման անհրաժեշտությունը, և յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է աշխատել, կշարունակի աշխատել: Ի.Սեչինը հավելեց, որ BP- ն կկարողանա ամառվա ամռանը բաժնետերերի տարեկան ժողովից հետո ներկայացնել տնօրենների խորհրդի ընտրություններին մասնակցելու համար երկրորդ թեկնածու:

«Ըստ կորպորատիվ ընթացակարգերի, BP- ն հնարավորություն կունենա առաջադրելու իր թեկնածուներին: Կարծում եմ, որ դա տեղի է ունենալու հանդիպումից հետո ամռանը որոշ ժամանակ անց ՝ բաժնետիրական ընկերության մասին օրենքի համաձայն», - ասաց Ի.Սեչինը: Պետական \u200b\u200bկորպորացիայի բաժնետերերի տարեկան ժողովը տեղի կունենա հունիսի 20-ին Սանկտ Պետերբուրգում: