Աո սմմ: Որպես «Դոնբասի տեր» ՝ Ռինատ Ախմետովը պատերազմով բիզնես է վարում: Բանկեր և ապահովագրություն


«Մետինվեստ» հոլդինգի գործադիր տնօրեն Իգոր Սիրիի կարիերան (System Capital Management- ի մի մասը) շատ տարբեր կլիներ, եթե նա միանային Ռինատ Ախմետովի թիմին ոչ թե հինգ տարի, այլ վեց ամիս առաջ: Մի քանի տարի շարունակ Սերին աճեցրեց ավագ մենեջերից մինչև Ուկրաինայի խոշորագույն մետալուրգիական ընկերության ղեկավար: // 03.08.2007 թ

Զարմանալի չէ դռան մոտ SCMՀայտնի են թափուր աշխատատեղերի համար դիմորդների հերթերը: Նրանք չեն շփոթվում 60-ժամյա աշխատանքային շաբաթվա, ամսական գործուղումների և մշտական \u200b\u200bժամկետների ռեժիմով աշխատելու հետ: Ընկերություններում աշխատավարձեր SCM- Ուկրաինայում ամենաբարձր ցուցանիշներից մեկը:
Կառավարման ընկերությունների գլխավոր տնօրեն SCM   ամսական առնվազն $ 80 հազար վաստակեք, լավագույնները `մինչև 50 հազար դոլար, վերլուծաբանները ՝ 2-4 հազար դոլար: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործադիր տնօրեններ SCM   ամսական ստանում են 8 հազար դոլարից մինչև 25 հազար դոլար, աշխատողները ՝ մինչև 800 դոլար:
Կարիերայի աճը և մեծ հոլդինգի մեջ կաշառքի մեջ շատ փորձեր ձեռք բերելու հնարավորությունը ՝ աշխատակիցներ   SCMմեծ պահանջարկ ունեն աշխատաշուկայում: Այնուամենայնիվ, կրկնել Իգոր Սյուրիի արագ տեմպերով կարիերան ներսից SCM   միջին մակարդակի կառավարիչը հեշտ չէ: Կառավարման ընկերություններում առաջատար դիրքերը զբաղեցնում են հավակնոտ երիտասարդ մասնագետները, ովքեր դժվար թե առաջիկայում համաձայնեն լքել իրենց տեղերը: Բայց հորիզոնական ռոտացիան հնարավոր է ներսում SCM, բարեբախտաբար, ընտրելու շատ բան կա ՝ մետալուրգիա, էներգետիկա, առևտուր, հեռահաղորդակցություն, մեդիա բիզնես, անշարժ գույք:
«Մարդիկ անընդհատ շարժվում են ընկերության ներսում: Նոր ուղղություններ են բացվում այնքան հաճախ, որ աշխատակիցները հաճախ շփոթված են պահումի կառուցվածքում: Մեկ նախագծում մասնագետի միջին մնալը 6-8 ամիս է: Այնուհետև նա տեղափոխվում է մեկ այլ, երբեմն նույնիսկ բոլորովին այլ ստորաբաժանում », - ասում է մենեջերներից մեկը SCM. Այժմ ընկերությունը զարգացնում է իր մանրածախ բիզնեսը ՝ ստեղծելով մթերային սուպերմարկետների ցանց:
Ապագայում `ինժեներական հոլդինգի ընկերության ստեղծում և այլն` նոր նախագծերի համար SCMսովորաբար նոր թիմեր են ձեռք բերում: Բայց Ախմետովի հետ աշխատելը բավականին դժվար է. Թեկնածուների համար պահանջները չափազանց մեծ են: Բացի այդ, ռուս մասնագետները ակտիվորեն մրցակցում են ուկրաինացիների հետ:

SCM. Աշխատակազմի պակաս

Հում բախտավոր: Ներ SCM Նա եկել է 2002 թ. Այնուհետև Ախմետովի խումբը և Դոնբասի արդյունաբերական միությունը վերջապես բաժանեցին ազդեցության ոլորտները: ISD- ի սեփականատերերից Սերգեյ Տարուտան իր բաժնետոմսերը վաճառեց մի քանի ձեռնարկություններում, որոնք նա պատկանում էր Ախմետովի կառույցների հետ միասին: Խումբ SCM   փոխանցվել են Ազովստալի պողպատե ջրաղացում, Խարտյսկսկի խողովակային գործարանում վերահսկվող ցցերը և այլ ակտիվներ: Ախմետովի ակտիվների կառավարման ընկերությունը բավականին պակասում էր անձնակազմի կողմից:
Հետևաբար, քիչ ժամանակ կար `գտնելու բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ SCM   որոշեց օգտագործել Big Four աուդիտորական կազմակերպությունների աշխատակիցները (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG և Deloitte): Առաջին հայացքից Իգոր Սյուրին այնքան էլ տարբեր չէր իր գործընկերներից. Աուդիտորական ընկերության խորհրդատու, որն ավարտում էր Ուկրաինայի մի փոքր հայտնի համալսարանը: Այնուամենայնիվ, տնօրենների ընտրությունը SCM   ընկել է նրա վրա և միևնույն նախկին աուդիտորները: Ավելին, նրանց անմիջապես հրավիրել են ավագ մենեջերի կամ ծրագրի ղեկավարի պաշտոնում:
Raw- ը պարզվեց, որ ընկերության համար իդեալական մասնագետ է: 90-ականների սկզբին ապագա մենեջերն ավարտեց Խարկովի պետական \u200b\u200bագրարային համալսարանը `գյուղատնտեսության կառավարման որակով և աշխատանքի անցավ որպես« Ագրոպրոմինվեստ »փոքր ներդրումային ընկերությունում որպես ներդրումային գծով տեղակալ:
Երկու տարի ներդրումային բիզնեսում աշխատելուց հետո նա դիմել է Western NIS Enterprise Fund, ամերիկյան մասնավոր բաժնային ֆոնդ: Նախքան Ախմետովի թիմին միանալը, Իգոր Սրին PricewaterhouseCoopers- ի խորհրդատու էր, մասնակցում էր Դոնեցկի խմբի ձեռնարկությունների արտադրության վերակազմավորման նախագծերին:
Այժմ ներս SCM   նախկին աուդիտորների մեծ մասը PricewaterhouseCoopers- ից են: 2002 թվականից ընկերությունն ամբողջ ընթացքում պատրաստում է ֆինանսական հաշվետվությունների աուդիտ SCM   և խորհուրդներ է տալիս խմբի տարբեր նախագծերի վերաբերյալ: Եվ, փաստորեն, ցանկացած նոր նախագիծ կամ աուդիտ տալիս է մի խումբ նոր աշխատակիցների, ովքեր գալիս են PwC- ից: Իգոր Սիրիմի հետ զուգահեռ, ևս երկու PricewaterhouseCoopers- ի մասնագետներ ՝ Ռոման Վոդոլազսկին և Մաքսիմ Տիմչենկոն, տեղափոխվեցին Ախմետով: Վլադիմիր Գուսակը Դելոյիտից հեռացավ Ախմետով:
Ընդամենը մի երկու տարի հետո SCM   վերևից բարձրացրեց նրանցից. Սերին ղեկավարեց «Մետինվեստ» հոլդինգը, Մաքսիմ Տիմչենկոն դարձավ DTEK խմբի էներգետիկ բաժինը, Վլադիմիր Գուսակը դարձավ Մետինվեստում ածուխի և կոկոսի բաժնի տնօրեն, իսկ Ռոման Վոդոլազսկին դարձավ ֆինանսների տնօրեն   SCM.
SCM   դեռևս հրապուրում է մեծ քառյակի մասնագետներին: Նման կադրային քաղաքականությունը շատ հարմար է: Ընկերության նախագծի վրա աշխատող աուդիտորներն ու խորհրդատուները լավ ծանոթ են բիզնեսի առանձնահատկություններին SCM և ունենան ճիշտ հմտություններ: Իշտ է, այժմ նման մասնագետները կարող են հույս դնել միայն ֆինանսական բաժնում առկա թափուր աշխատատեղերի վրա SCM, օրինակ, ներքին աուդիտի ստորաբաժանումում: Նրանք անմիջապես ղեկավարներ չեն վերցնում:
Եթե \u200b\u200bվերջին մի քանի տարիները SCM   Այն հրապուրում է հիմնականում աուդիտորներին և խորհրդատուներին, գործարար խմբի ձևավորման արշալույսին ՝ Kememet Invest ներդրումային ընկերությունը, որը բաժնետոմսերի բլոկը համախմբում էր կորպորացիայի շահերից, կադրերի կեղծիք էր: Նրա ղեկավար Իգոր Պրասոլովը առաջին գործադիր տնօրենն էր SCM. 2006-ին նա մտավ քաղաքականություն. Նա դարձավ Ժողովրդական պատգամավոր Ռեգիոնների կուսակցությունից: Պրասոլովի տեղը in SCM   Ստանձնեց «Քերամետ Ինվեստ» -ի նախկին CFO- ի Օլեգ Պոպովը: Իսկ ընկերությունում հասարակայնության հետ կապերը ղեկավարում է Նատալյա Էմչենկոն, որը ղեկավարում էր Քերամը 2001-ից 2003 թվականներին:

«Սեփական մասնագետի մեծացումը հեշտ չէ. Շատ ավելի շատ ժամանակ և գումար է հարկավոր, քան դրսից պրոֆեսիոնալ ներգրավելը: Այնուամենայնիվ, ընկերության մեջ բարձրացած աշխատակիցները ոչ միայն փորձառու մենեջեր են, այլև նույն թիմի անդամներ: Սա կարևոր է բիզնեսի համար », - բացատրում է ՄՌ կառավարիչը ընկերության քաղաքականությանը: SCM   Վլադիսլավ Կրիվենկո:

Թռչող թռչուններ

Բիզնես խմբում նոր աշխատողների հավաքագրման երկրորդ ալիքը տեղի է ունեցել 2005-2006 թվականներին: - վերակառուցման սկզբից SCM, առանձին բաժիններում բիզնեսի հիմնական գծերի բաշխումը: Այս անգամ ուկրաինական ընկերության ուշադրությունը գրավեցին ռուս մենեջերները:
Ռուս օլիգարխները ավելի քան մեկ անգամ են եկել ռուս մենեջերների ծառայության: 2002-ին «Ինտերպիպե» կորպորացիան ղեկավարում էր «Ռուսաստան» խորհրդի նախկին նախագահ Եվգենի Բերնշտամը: Բացի այդ, Մաքսիմ Բասովը (նախկինում ղեկավարում էր «Կուզբուգուգոլ» ընկերությունը, Severstal խմբի մի մասը), Իգոր Սմոլկինը («Հիմնական տարր» նախկին ղեկավար), Իգոր Շլենսկին (Ռուսաստանի ՌԱՕ ԵԷՍ-ի ներդրումային քաղաքականության նախկին տնօրեն) կարողացավ աշխատել Վիկտոր Պինչուկի կորպորացիայում: »). Trueիշտ է, բոլորն էլ բավականին արագ հեռացան Դնեպրոպետրովսկի կորպորացիայից. Ռուսաստանում մեծ պահանջարկ կա բարձրակարգ մենեջերների նկատմամբ:
Ի տարբերություն Interpipe- ի, որը հենվում էր Ռուսաստանի խոշոր ֆինանսարդյունաբերական խմբերի ղեկավարների վրա, SCM   գերադասեց հրավիրել միջին մենեջերների: Այն ակնկալիքով, որ նման մասնագետները համաձայն են աշխատել Ուկրաինայում ՝ կարիերայի արագ աճի հեռանկարների պատճառով: Բացի այդ, այս դեպքում ռիսկը հավասարեցվում է այդ մենեջերներին կորցնելուց, եթե ռուսական ընկերությունները ցանկանում են շուկայում գովազդել հայտնի մասնագետ:
Դեռևս Ռուսաստանում մասնագիտական \u200b\u200bկադրերի ընտրության հետ կապված խնդիրներ չկան, հատկապես Ռուսաստանի էներգետիկ շուկայի ձգձգված բարեփոխումից հետո: ՌԱՕ ԵԷՍ-ը, որը լուծարվելու է 2008-ին, կարող է դառնալ անձնակազմի նոր աղբյուր ուկրաինական ձեռնարկությունների համար: Ընկերության կենտրոնական գրասենյակի ավելի քան 800 աշխատակիցներ կթողնեն իրենց տեղերը:
Մինչ «Մետինվեստ» հոլդինգի զարգացման և ներդրումների տնօրեն դառնալը ՝ Անդրեյ Բոլշակովը եղել է Իրկուտսկեներգոյի (Ռուսաստան) զարգացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գծով տնօրենի տեղակալի պաշտոնում: Եվ նախկինում Իգոր Կորիտկոն, «Մետինվեստ» պողպատե և շարժակազմերի բաժնի ղեկավարը, նախկինում ծառայում էր որպես տնտեսագիտության և ֆինանսների գլխավոր տնօրենի տեղակալ Չելյաբինսկի պողպատե գործարանում (պատկանում է Mechel Group) ընկերությանը: Ասում են, որ Իգոր Սյուրին կազմել է մենեջեր Կորիտկոյի հովանավորությունը (Մեչելը ածուխի հիմնական մատակարարներից է Ավդեևսկի կոկային գործարանի և Մարկոխիմի համար, որոնք մաս են կազմում SCM).
Մեկ այլ վարկած ՝ ռուս գլուխագլուխները եկել են Կորիտկո: Ուկրաինայում կառավարչին առաջարկվել է «Ենակիևո» մետալուրգիական գործարանի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը: Կարմիր տնօրեն Լեոնիդ Լիտվինովը, որն այդ ժամանակ ղեկավարում էր գործարանը, այլևս ռազմավարության մեջ չի տեղավորվում SCM, և նրանք որոշեցին նրան փոխարինել երիտասարդ հավակնոտ մենեջերի կողմից: Նախկին տնօրեններն անց են կացվել տեղակալների մեջ: «Կորիտկոյին հաջողվել է բարելավել ձեռնարկության ֆինանսական ցուցանիշները, դադարեցնել գողությունները: Նա հիանալի մենեջեր է », - ասում է առաջնորդներից մեկը: SCM. Նոր գործադիր տնօրենը մշակել է գործարանի համար վերազինման լայնածավալ ծրագիր: Բաժնետերերը և խմբի բարձր ղեկավարությունը բարձր գնահատեցին ջանքերը
Կորիտկոն, և EMZ- ում մեկ տարվա աշխատանքից հետո նրան առաջարկեցին «Մետինվեստ» հոլդինգում պողպատե և շարժակազմերի բաժնի տնօրենի պաշտոնը: Կորիտկոն իր հետ բերեց ևս մի քանի մեքխելիստ. Azovstal- ն այժմ ղեկավարում է Դմիտրի Լիվշիցը, Մեխելի նախկին գլխավոր ինժեները և Ալեքսանդր Պոդկորիտովը, ռուսական ընկերության `EMZ- ի նախկին ղեկավարը: Ժամանակին վաճառքի և գնումների ավագ փոխնախագահ Մեչելը ՝ Անդրեյ Պարկոմչուկը, դարձավ Metinvest- ի վաճառքի տնօրեն:
Այնուամենայնիվ, Metinvest- ի որոշ ուկրաինացիներ կարծում են, որ Չելյաբինսկի բնակիչների վրա գրազը չի արդարացնում իրեն: «Մինչ այժմ Ռուսաստանում Մեքհելի բնակչության գործունեությունը տխուր արդյունքներ ունեցավ: Եվ այստեղ նրանք դեռևս չեն ցույց տալիս որևէ առանձնահատուկ ձեռքբերումներ. Պարզապես նայի՛ր «Ազովստալ» -ի աշխատանքի արդյունքներին (2006-ին ընկերությունը ավելացրեց պատրաստի գլորված արտադրանքի ծավալը ընդամենը 0,6% -ով: - Նշում Պայմանագրերի վերաբերյալ): EMZ- ում նոր պայթյունի վառարանի արդիականացումը և շահագործումը շատ երկար տևեց: Բայց ղեկավարները հիանալի են «հետաձգված շահույթի» համար նոր վարկեր ներգրավելու համար, հիմնականում պայմանավորված է հենց իր բիզնես խմբի հզոր իմիջով », - ասում է« Մետինվեստ »ձեռնարկություններից մեկի աշխատակիցը:
Թիմի ամբողջական թարմացումը ՝ ներս SCM   հանգեցրել է նրան, որ հին մենեջերներից ոմանք աշխատանքից դուրս չեն մնացել:

«Զարգացումը կայուն կարիերա է, անձնական, դրդապատճառ, մասնագիտական \u200b\u200bև այլ աճ: Այնուամենայնիվ, ընկերությունում վերակազմավորման և Չելյաբինսկի խմբին պատկանելու պատճառով ես ստիպված եմ եղել զբաղվել այնպիսի գործերով, որոնք ինձ չեն հետաքրքրում », - ասում է պայմանագրային զրուցակիցը, ով աշխատում է ձեռնարկություններից մեկում: SCM.

Ըստ նրա, ընկերությունների խմբում նոր փոփոխություններ են գալիս. SCM   նախատեսում է փոխարինել «Ազովմաշ» ինժեներական հոլդինգի ղեկավարներին: Խարտյսկի Խողովակաշարերի գործարանը պատրաստվում է նաև կադրեր փոխել: Հին մենեջերների փոխարեն, ամենայն հավանականությամբ, կգան ռուս մասնագետները:
Եթե \u200b\u200bմետալուրգիական և էներգետիկ ակտիվների զարգացման համար SCM   ներգրավեց Ռուսաստանի բարձրագույն ղեկավարներին, այնուհետև հեռահաղորդակցության, մեդիա բիզնեսի և սննդի արդյունաբերության ընկերություններում աշխատանքի համար, Ախմետովը նախընտրեց արևմտյան ղեկավարներին: 2007-ին «Սարմատ» գարեջրագործ ընկերությունը ղեկավարում էր Դեյն Jորնու Պեդերսենը, որը նախկինում զարգացրել էր Կառլսբերգի բիզնեսը Խորվաթիայում: Միանալուց առաջ Սարմատի նախկին տնօրեն Սերգեյ Կալինինը SCM   եղել է Sun Interbrew Rus- ի մարքեթինգի տնօրեն:
Բարձրագույն ղեկավարը ընկերության բաժնետերերին խոստացավ Սարմատը բերել արդյունաբերության առաջատարներին և մինչև 2007 թվականը ձեռք բերել ուկրաինական գարեջրի շուկայի 16,5-17% -ը: Այնուամենայնիվ, ավելի քան երկու տարի, նրա ղեկավարած ընկերությունը, ընդհակառակը, դանդաղեցրեց աճի տեմպը: 2006-ին ուկրաինացիները խմեցին Սարմատյան գարեջուրը 10% -ով պակաս, քան 2005-ին, և ընկերության ֆինանսական կորուստներն աճեցին գրեթե 24 անգամ ՝ մինչև 109,8 միլիոն դոլար: «Սարմատի» շուկայի մասնաբաժինը, ըստ «Ուկրպիվո» ասոցիացիայի, 2006 թ. Նվազել է 2,7% -ով: Արդյունքում, Կալինինի հետ պայմանագիրը որոշեց չերկարաձգել:
Astelit- ը (բջջային օպերատորի կյանք :)) ունի բազմաթիվ մենեջերներ Թուրքիայից: Զգացվում է ընկերության երկրորդ բաժնետիրոջ ՝ Թուրքական Turkcell- ի ազդեցությունը: 2007-ի փետրվարից սկսած, Astelit- ի գլխավոր գործադիր տնօրենը եղել է Apple IMC- ի Թուրքիայի նախկին գլխավոր տնօրեն Թանսու Էգենը, որը փոխարինել է Ահմեթ Թանյուին (այժմ ՝ Astelit- ի տնօրենների խորհրդի խորհրդական):
Գործարար խմբում միջազգային հարաբերությունները և ներդրողների հետ կապերը ղեկավարում են նաև օտարերկրացին `ockոկ Մենդոզա-Ուիլսոնը: Մինչև շարքերը միանալը SCMնա եղել է Mmd- ի Արևելյան Եվրոպայի երկրների տարածաշրջանային տնօրեն: Դրանից առաջ նա աշխատել է Promoseven Weber Shandwick PR- ի Դուբայում որպես Միջին Արևելքի և Հյուսիսային Աֆրիկայի տարածաշրջանային տնօրեն:

Roadանապարհ դեպի SCM

Որոնել լավագույն մենեջերներին SCM   Օգնում են ուկրաինական և միջազգային առաջատար զորակոչային գործակալությունները և շտաբները: Ընկերությունը համագործակցում է Կիևի և Ward Howell- ի ռուսաստանյան գրասենյակների հետ, RosExpert ռուսական խորհրդատվական գործակալության հետ:
«Մենք ինքնուրույն ենք փնտրում միջին մակարդակի մասնագետների, մենք օգտագործում ենք առցանց հավաքագրման ռեսուրսներ, աշխատում ենք գործակալությունների հետ, հրապարակում ենք աշխատանքի գովազդներ SCM   և կորպորատիվ կայքում », - ասում է DTEK- ի մարդկային ռեսուրսների և կապի տնօրեն Սերգեյ Կորդաշենկոն:

Trueիշտ է, աշխատանք ստացեք SCM   ամենակարճ ճանապարհը կարող են ունենալ միայն դիմորդները ընկերության հիերարխիայի ամենացածր մակարդակի պաշտոնների համար: Կորպորացիայում միջին և բարձր մակարդակի աշխատողների պահանջները շատ բարձր են: Աշխատանքը ստանում են միայն այն մասնագետները, ովքեր խոսում են մի քանի լեզուներով, ունեն արևմտյան բիզնես դպրոցների դիպլոմ և ունեն մեծ ուկրաինական կամ միջազգային ընկերություններում համապատասխան պաշտոնների փորձ:

Միևնույն ժամանակ, պրոֆեսիոնալիզմը և տպավորիչ հետքայլը անփոխարինելի են: Կարևոր դեր է խաղում անհատականության բնութագրերը `բարձր կատարողականություն, սթրեսի հանդուրժողականություն և մարդասիրություն: «Մեզ պետք են մասնագետներ, ովքեր ի վիճակի են արագ և արդյունավետ աշխատել, լինել ստեղծագործ և համառ», - ասում է Վլադիսլավ Կրիվենկոն:
Սկսնակին անմիջապես հանձնվում են հսկայական թվով առաջադրանքներ. Եթե նա չի հաղթահարում, նրանք աշխատանքից հեռացնում են: «Մի քիչ ավելի շատ մարդ է հավաքագրվում աշխատակազմ, քան անհրաժեշտ է, առավել հաջողակներին են նպաստում», - ասում է աշխատակիցներից մեկը SCM.
Բոլոր դիմորդները անցնում են ընտրության համակարգ, որն, ըստ Կրիվենկոյի, բաղկացած է հարցազրույցներից, գնահատման կենտրոնի տարրերից (հոգեբանական թեստեր, կառավարման խաղեր և այլն) `գումարած IQ թեստեր: «Մտնել կառավարման ընկերություններից մեկում SCMԱրժե հոգ տանել լավ առաջարկությունների մասին: Դուք նաև պետք է պատրաստ լինեք այն ստուգումներին, որոնք ընկերությունը հաստատ կկատարի: Ստուգելու են ընտանիքը, ընկերները: Կորպորացիան շատ լուրջ է ընդունում տեղեկատվության արտահոսքի ռիսկը », - ասում է մասնագետը, որը ժամանակին դիմել էր ընկերություններից մեկում պաշտոն զբաղեցնելու համար: SCM. Շատ բան կախված է այն առաջին տպավորությունից, որը թեկնածուն արեց հարցազրույցի վրա:
Զորակոչի գործընթացում ակտիվորեն ներգրավված են թեկնածուների ապագա ղեկավարները: «Երբ նոր մենեջեր է գալիս ընկերություն, նա իր հետ մի թիմ է բերում ամենափոքր կատարողներին», - ասում է ընկերներից մեկը: - Հետևաբար, ապահովվելու ամենաապահով ձևը SCM- ծանոթանալ գերատեսչությունների ղեկավարների կամ բաժինների ղեկավարների հետ »:
Ընկերությունում «երկար ճանապարհի» բոլոր փուլերն անցնելով `մեծ հեռանկարներ են բացվում: Իսկապես, որքան հաճախ մասնագետը փոխում է գործունեության շրջանակը ընկերության ներսում, այնքան շուտ նա կդառնա համընդհանուր աշխատող: Այն գտնվում է այդպիսի մեջ SCM   և խաղադրույք կատարեք:

Ի՞նչ է SCM- ն:

Խումբը SCM   Այն միավորում է շուրջ 100 մետալուրգիական, ինժեներական, էներգետիկայի, ածուխի և հեռահաղորդակցական ձեռնարկությունների, բանկերի և ապահովագրական ընկերությունների:
Խմբի կառուցվածքը ներառում է մի քանի ձեռնարկություններ. Էներգետիկ բիզնեսը ղեկավարվում է «Դոնբաս» վառելիքի և էներգետիկ ընկերության կողմից (DTEK); մետալուրգիական, հանքարդյունաբերական և ածուխի ձեռնարկություններ - Metinvest Holding, ֆինանսական ոլորտի ընկերություններ - SCM   Ֆինանսներ Կառավարման երեք ընկերությունների և այլ ակտիվների հիմնական բաժնետերը System Capital Management ՓԲԸ-ն է: Ընկերության 90% -ը պատկանում է Ռինատ Ախմետովին:
Metinvest Holding:   Azovstal, Enakievo մետալուրգիական գործարան, իտալական մետաղական շարժակազմերի գործարան Ferriera Valsider, Khartsyzsk խողովակների բույս, Avdeevka Coke և քիմիական գործարան, Krasnodonugol, Northern GOK, Central GOK և այլ ակտիվներ:
DTEK:   Պավլոգրադուգոլ, Կոմսոմոլեց Դոնբասա հանքավայր, «Վոստոկեներգո» արտադրող ընկերություն:
SCM ֆինանսներ.   , «ԱՍԿԱ» ապահովագրական ընկերություն, «ԱՍԿԱ-Լայֆ» ապահովագրական ընկերություն:
SCM հեռահաղորդակցման բիզնես.   ֆիքսված հեռախոսակապի օպերատորներ Farlep և Optima Telecom, Astelit բջջային օպերատոր (TM կյանք :)):
Խմբի այլ ակտիվներ.   Դրուժկովսկու հաստոցաշինական գործարանը, «Սարմատի» գարեջրագործական խումբը, «Հեփեստուս» բենզալցակայանի ցանցը, «Սեգոդնի» հրատարակչական խումբը, Ուկրաինայի հեռուստառադիոընկերությունը և «Շախտյոր» ֆուտբոլային ակումբը:
Ընկերություններում աշխատողների թիվըSCM   - մոտ 160 հազար մարդ:
Ռինատ Ախմետովի ակտիվների ընդհանուր արժեքը 4 միլիարդ դոլար է (ըստ Forbes- ի, 2007 թ.)

SCM- ի միջին տիրույթի մենեջերի դիմանկար

1. 28-30 տարեկան տարիք
2. Կրթություն:

  • ավելի բարձր տնտեսական
  • Վավերացված ֆինանսական վերլուծաբան (CFA)
  • Իրավասու հաշվապահների ասոցիացիայի (ACCA) անդամ
  • Բիզնեսի կառավարման վարպետ (MBA), Արևմտյան բիզնես դպրոցի դիպլոմ

3. Կարիերա

  • Ներդրումային ընկերության վերլուծաբան 1 տարի
  • միջազգային չորս աուդիտորական ընկերության աուդիտոր / խորհրդատու / վերլուծաբան, Big Four (PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte, KPMG) 1.5-2 տարի
  • Անդրազգային կորպորացիայի կամ խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկության բաժնի / բաժնի պետ 2 տարի
  • Վարչակազմի կառավարման բաժիններից մեկի բաժնի վարիչ, որպես մաս SCM   1 տարի
  • Կառավարման Ընկերության Վարչության պետ, որպես մաս SCM   2 տարի

Ըստ պայմանագրերի

Դուք կարող եք կարդալ բիզնեսի զարգացման պատմությունները Ուկրաինայում և արտերկրում, ինչպես նաև նրանց, ովքեր իրենց բիզնեսը զրոյից են ստեղծել, հետևյալ հոդվածներում:

Ընկերությունը System Capital Management (SCM JSC) ընկերությունը հիմնադրվել է 2000 թվականին Դոնեցկի քաղաքում (Ուկրաինա):

Նախնական փուլում SCM- ի բիզնեսը անհատական \u200b\u200bակտիվների հավաքածու էր, որոնք ուղղակիորեն ղեկավարվում էին System Capital Management- ի կողմից: Նման կորպորատիվ կառուցվածքն անարդյունավետ էր, ուստի 2006-ին որոշում կայացվեց վերակառուցել բիզնեսը ՝ կորպորատիվ կառավարման բարձրագույն միջազգային չափանիշներին համապատասխան:

Այսօր ակտիվների մեծ մասը կառավարվում է հատուկ ստեղծված արդյունաբերության հոլդինգների միջոցով, իսկ SCM- ին վստահված են ռազմավարական կառավարման գործառույթները: SCM- ը մեր խմբի կորպորատիվ կենտրոնն է, նրա սիրտը և ուղեղը: Այստեղ մշակվում է ամբողջ խմբի զարգացման ռազմավարություն, ընդունվում են հիմնական ներդրումային և կառավարման որոշումներ, հաստատվում են լավագույն թափուր աշխատատեղերի թեկնածուները: «SCM» ՓԲԸ-ն իր ներկայացուցիչների միջոցով ղեկավարում է Խմբի գործունեությունը արդյունաբերության ձեռնարկությունների վերահսկիչ խորհուրդների վրա:

Ուղեցույց

  • Սեփականատեր - Ռինատ Ախմետով
  • Գլխավոր տնօրեն - Օլեգ Պոպով

Ուղղություններ

Հանքարդյունաբերություն և հալեցում բիզնեսը

Metinvest- ը միջազգային ուղղահայաց ինտեգրված հանքարդյունահանման և մետաղների ընկերություն է: Metinvest Group- ը ղեկավարվում է ՍՊԸ METINVEST HOLDING- ի կողմից, որը հիմնադրվել է SCM- ի կողմից 2006 թ.

Metinvest հոլդինգային արդյունաբերության ձեռնարկություններն ունեն բարենպաստ աշխարհագրական դիրք. Մրցակցային առավելություններն ապահովվում են հումքային բազայի հարևանությամբ, ռեսուրսների ցածր գներով և նպատակահարմար շուկաների հարմար տեղակայմամբ:

Ուղղահայաց ինտեգրումը թույլ է տալիս կառավարել ամբողջ արտադրական ցանցը ՝ հումքի արդյունահանումից մինչև մետաղի մանրածախ վաճառք և կայացնել որոշումներ, որոնք օպտիմալ են ողջ Խմբի համար, այլ ոչ թե առանձին ձեռնարկությունների:

Metinvest- ը ունի իր վաճառքի և սպասարկման ենթակառուցվածքը `աշխարհի ներկայացուցչությունների ցանցի միջոցով և արտադրանք է մատակարարում ավելի քան 75 երկրների:

2007 թ.-ի սեպտեմբերին SCM և Smart Holding հանքարդյունահանման և մետալուրգիական ակտիվների միավորմամբ (հիմնական շահառուն և նախագահը ռուսաստանցի գործարար Վադիմ Նովինսկին է), Inguletsky GOK, ZAO Makeevsky մետալուրգիական գործարանը և Promet Steel- ը մտան Metinvest Group .

Նովինսկին և Ախմետովը

Հանքարդյունաբերության և մետալուրգիական մենաշնորհը Metinvest- ը հայտարարեց, որ որպես շարունակական բիզնեսի վերակառուցման մաս, որը նախատեսված է SCM Rinat Akhmetov- ի և Vadim Novinsky- ի միջև կնքված համաձայնագրով, 5 ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը փոխանցվել են Metinvest- ին: Այս մասին ասվում է Metinvest- ի մամուլի ծառայության մեջ:

Ըստ զեկույցի, «Կենտրոնական լեռնահանքային արդյունաբերության և վերամշակման գործարան» ՓԲԸ-ի (Կենտրոնական լեռնահանքային արդյունաբերության և վերամշակման գործարան) բաժնետոմսերի 23,5% -ը, «Հյուսիսային լեռնահանքային արդյունաբերություն» ՓԲԸ-ի բաժնետոմսերի 15.0% -ը («Հյուսիսային լեռնահանքային ձեռնարկություն»), «Զապորոժկոկս» ՓԲԸ բաժնետոմսերի 26.0% -ը »: «Զապորոժկոկս» -ը և «Դոնեցկոկս» ՓԲԸ-ի բաժնետոմսերի 31.3% -ը («Դոնեցկոկս») բաժնետոմսերը փոխանցվել են «Մետինվեստ» -ին SCM- ի կողմից: Իր հերթին, Smart խումբը Metinvest- ին փոխանցեց 3,1% բաժնեմաս Ingulets Mining and Processing Plant PJSC (Ingulets GOK): Արդյունքում, Metinvest- ը համախմբեց Կենտրոնական GOK- ի կանոնադրական կապիտալի 99.5% -ը, Հյուսիսային GOK- ի կանոնադրական կապիտալի 78.3% -ը, Ingulets GOK- ի կանոնադրական կապիտալի 85.6% -ը, Zaporizhkoks- ի կանոնադրական կապիտալի 51.0% -ը և կանոնադրական կապիտալի 69.9% -ը: Դոնեցկկոքս »:

Ըստ Metinvest- ի մամուլի ծառայության, բաժնետոմսերի փոխանցման հիմնական նպատակը SCM- ի և Smart- ի միջև կնքված պայմանագրի պայմանների կատարումն իրենց հանքարդյունաբերական և մետալուրգիական ակտիվների համախմբման, ինչպես նաև Metinvest խմբի թիրախային կառուցվածքի ձևավորման և թափանցիկության և բիզնեսի արդյունավետության բարձրացումն է:

Փաստորեն, սա ոչ թե վերոհիշյալ բաժնետոմսերի բլոկները փոխանցելու մասին է, այլ դրանք վաճառելու մասին: Ըստ Delo- ի, 2013 թ.-ի հուլիսի 4-ին PFTS- ում SevGOK- ի բաժնետոմսերով երկու գործարքներ են իրականացվել `ընդհանուր առմամբ 4,45 միլիարդ UAH (ավելի քան 557 միլիոն դոլար): Նույն օրը և նույն տեղում, խոշոր գործարք է կնքվել մեկ այլ GOK - Central- ի արժեթղթերի հետ: Այս ձեռնարկության բաժնետոմսերի բլոկը վաճառվել է 2,3 միլիարդ դոլարով (մոտ 288 միլիոն դոլար): Հուլիսի 5-ին, նույն PFTS- ում, կնքվել է գործարք Ingulets GOK- ի բաժնետոմսերը ավելի քան 830 միլիոն UAH (104 միլիոն դոլար) չափով:

Այսպիսով, Metinvest- ից իրենց տերերից ձեռք բերված երեք GOK- ների ընդհանուր արժեքը կազմել է 950 միլիոն դոլար: Կարելի է ենթադրել, որ այդ գործարքները իրականացվել են, ի թիվս այլ բաների, «Մետինվեստ» -ից հնարավորինս շատ ֆոնդեր դուրս բերելու համար, որպեսզի դրա բաժնետերերը այլ նախագծերի համար անհրաժեշտ լինեն: Մասնավորապես, հիշում ենք, որ հունիսին SCM- ի Ռինատ Ախմետովան հայտարարեց Ուկրտելեկոմի գնման վերաբերյալ համաձայնագրի ստորագրման մասին:

2012-ի վերջին Ռինատ Ախմետովի և նրա «Մետինվեստ» -ի կրտսեր գործընկերների համար վճարվելու է 610 միլիոն դոլար շահաբաժին: Հաշվի առնելով, որ անցած տարի Metinvest- ի զուտ շահույթը 2011 թվականի համեմատությամբ նվազել է 4,2 անգամ `հասնելով 435 միլիոն դոլարի, պարզվում է, որ, ստանալով այդպիսի շահաբաժինների այնպիսի ծավալ, Ռինատ Ախմետովը ոչ միայն մղում է իր զուտ շահույթը վերջին մենաշնորհից: տարի, բայց նաև փաստորեն դուրս է բերում իր կապիտալի մի մասը:

Խմբի համախմբված եկամուտը 2011 թվականին կազմել է 14 189 միլիոն դոլար, EBITDA` 3.565 միլիոն դոլար, զուտ շահույթ ՝ 1,854 միլիոն դոլար:

Էներգետիկ

DTEK- ը ՝ Ուկրաինայում խոշորագույն մասնավոր ուղղահայաց ինտեգրված էներգետիկ ընկերությունը, հիմնադրվել է 2005 թ.-ին ՝ SCM Group- ի էներգետիկ բիզնեսը ղեկավարելու համար: DTEK ձեռնարկությունները ստեղծում են արդյունավետ արտադրական ցանց ՝ ածուխի արդյունահանումից և հարստացումից մինչև էլեկտրաէներգիայի արտադրություն և վաճառք: Ընկերությունն առաջատար դիրք է գրավում ուկրաինական ածուխի և ջերմության արտադրության շուկայում, ինչպես նաև իրականացնում է մի շարք հեռանկարային նախագծեր այլընտրանքային էներգետիկայի ոլորտում:

Ավելի քան 100 հազար մարդ աշխատում է Դոնեցկի, Լուգանսկի, Դնեպրոպետրովսկի, Զապորժժյա, Իվանո-Ֆրանկիվսկի, Վիննիցայի մարզերում և Կիևում DTEK- ի ձեռնարկություններում:

Բանկեր և ապահովագրություն

Առաջին Ուկրաինական միջազգային բանկը (FUIB) համընդհանուր բանկ է, որի գործունեությունը կենտրոնացած է առևտրային, մանրածախ և ներդրումային բանկային գործառնությունների վրա:

«ԲԱՆԿԻ ՎԵՐԱԲԵՐՅԱԼ ԿԱՊԻՏԱԼ» ՓԲԸ-ն գործում է «Վերածննդի կրեդիտ» ապրանքային նշանի ներքո: Այն մասնագիտանում է ֆիզիկական անձանց վարկեր տրամադրելու հարցում:

Ուկրաինական ASKA (UASK ASKA) բաժնետիրական ապահովագրական ընկերությունը մատուցում է ռիսկերի ապահովագրման ծառայություններ (ոչ կյանք):

Ուկրաինական ASKA-Life (UASK ASKA-Life) բաժնետիրական ապահովագրական ընկերությունը, մասնագիտացած է կյանքի ապահովագրության ծառայություններում:

Հեռահաղորդակցություն

Vega Telecommunications Group- ը Ուկրաինայի ֆիքսված ցանցի խոշորագույն օպերատորներից մեկն է: Ներառված է SCM խմբի հեռահաղորդակցման ոլորտում: Վեգան առաջատար դիրք է գրավում ֆիքսված հեռախոսակապի, լայնաշերտ ինտերնետի հասանելիության և տվյալների փոխանցման ուկրաինական շուկայում:

Vega- ն ուկրաինական հեռահաղորդակցման շուկայում հայտնվեց 2008 թ.-ի հոկտեմբերի 15-ին ՝ ընկերությունների Farlep-Optima խմբի վերաբեռնումների արդյունքում, որը բաղկացած էր Ուկրաինայի խոշորագույն հեռահաղորդակցական խմբերից ՝ Farlep և Optima Telecom, ինչպես նաև Ucomline, TsSS, IP Telecom: , «Մատրիցա», «Պատառաքաղ» և շատ ուրիշներ:

Բջջային շուկայում SCM Group- ը ներկայացված է Astelit- ով ՝ կյանքի :) ապրանքանիշով:

կյանքը :) դինամիկ զարգացող բջջային օպերատոր է, որն ապահովում է մատչելի մատչելի գներ և բարձրորակ ծառայություններ Ուկրաինայի բոլոր շրջանների համար: 2012 թվականի երկրորդ եռամսյակի դրությամբ, ուկրաինական GSM օպերատորի կյանքը :) սպասարկում է 10,1 միլիոն բաժանորդ `ինչպես կանխավճարային, այնպես էլ պայմանագրային, և կապի կորպորատիվ ձևերի: 2005 թվականին մուտք գործելով ուկրաինական շուկա, օպերատորը ռեկորդային ժամանակահատվածում ստեղծեց ծածկույթ, որն այսօր ընդգրկում է այն տարածքը, որտեղ բնակվում է Ուկրաինայի բնակչության ավելի քան 98% -ը:

կյանքը :) համագործակցում է 592 ռոումինգ գործընկերների հետ ՝ ռոումինգ բաժանորդներ ապահովելով աշխարհի 184 երկրներում: Այսօրվա դրությամբ, Ուկրաինայի 108 քաղաքներում գործում են հաճախորդների սպասարկման 10 կենտրոն և 212 կյանք :) բացառիկ խանութներ: Բացի այդ, բաժանորդները կարող են պատվիրել կյանք :) ծառայություններ 117 ապրանքանիշի վաճառքի կետերում և 47.382 GSM և ոչ GSM վաճառքի կետերում `ամբողջ Ուկրաինայում:

Անշարժ գույք

ESTA Group- ը անշարժ գույքի ոլորտում SCM խմբի ակտիվները միավորող արդյունաբերություն է:

ESTA Group- ը Ուկրաինայի անշարժ գույքի խոշորագույն ձեռնարկություններից մեկն է: Բիզնեսի հիմնական ոլորտներից են առևտրային անշարժ գույքը, ներառյալ գրասենյակը, առևտրի կենտրոնները և հյուրանոցները:

ESTA Holding- ը իրականացնում է անհրաժեշտ աշխատանքների ամբողջ ցիկլը նախագծի մշակման բոլոր փուլերում ՝ նախագծի գնահատումից մինչև անշարժ գույքի շահագործում (անհրաժեշտության դեպքում գրավելով աշխարհի լավագույն մասնագետներին և խորհրդատուներին):

ԶԼՄ-ների բիզնես

«SCM Group» - ի հեռուստատեսային բիզնեսի զարգացման հիմնական նպատակներից մեկը հանդիսանում է ընդհանուր հետաքրքրության հիմնական ալիքով լրատվամիջոցների խմբի հետագա ձևավորումը և ընդլայնումը `Ուկրաինայի հեռուստաալիքը և թեմատիկ ալիքները: Այսպիսով, 2008-ի նոյեմբերին գործարկվեց Football- ը ՝ առաջին մասնագիտացված վճարովի ֆուտբոլային հեռուստաալիքը Ուկրաինայում: 2009-ի նոյեմբերի 9-ին տարածաշրջանային Donbass հեռուստաալիքը սկսեց հեռարձակում: 2011-ի մարտին գործարկվեց «Ֆուտբոլ +» - թեմատիկ հեռուստաալիքը, որի ծրագրային բովանդակության հիմքը աշխարհի առաջնություններն են, բաժակները: 2012-ի մայիսին սկսեց իր աշխատանքը լիցենզավորված բովանդակության վիդեո ծառայությունը oll.tv:

Մեքենաշինություն

Mining Machines Holding- ը Ուկրաինայի հանքարդյունաբերական սարքավորումների շուկայում առաջատար է: Դրա գործունեությունը կենտրոնացած է հանքարդյունաբերության ոլորտում սարքավորումների ինտեգրված մատակարարման և պահպանման վրա: Հանքարդյունաբերության մեքենաներ անցկացումը ներառում է.

  • «Դրուժկովսկու մեքենաշինական գործարան» ՓԲԸ;
  • ՓԲԸ «Գորլովսկու մեքենաշինություն»;
  • «Դոնեցկի էլեկտրակայան» ՓԲԸ;
  • «Դոնեցկգորմաշ» ՓԲԸ;
  • ՓԲԸ «Kryvyi Rih լեռնահանքային արդյունաբերության գործարան»;
  • ՓԲԸ «Հանքափորի լույս»
  • «Կամենսկի» մեքենաշինական գործարան ԲԲԸ (Ռուսաստան):

Կավե արտադրություն

Որպես բիզնեսի վերակառուցման գործող ռազմավարության մաս, 2006 թ.-ին SCM Group- ը ստեղծեց Միացյալ հանքանյութերի խումբ (UMG) ընկերությունը, որը բաժնետոմսերի բլոկներ փոխանցեց կավի արդյունահանման ոլորտում ներգրավված ձեռնարկություններում.

  • «Վեսկո» ՓԲԸ,
  • «Դրուժկովսկոյե հանքաքարի» ՓԲԸ;
  • ՓԲԸ «Ogneupornerud»:

UMG- ն առաջատարն է Ուկրաինայում և երկրորդ ընկերությունը Եվրոպայում ՝ սպիտակ պլաստմասե կավե իրերի վաճառքի առումով: UMG- ն ունի սպիտակ պլաստիկ կավի ամենամեծ հավասարակշռված պաշարները Եվրոպայում: Կավի արդյունահանման ակտիվների արտադրական կարողությունը տարեկան կազմում է մոտ 4 միլիոն տոննա:

Բենզալցակայաններ

SCM Group- ի գործունեությունը նավթամթերքների առևտրում ներկայացնում է Parallel- ը:

Parallel-M LTD ՍՊԸ-ն հանդիսանում է վառելիքի խոշոր տարածաշրջանային օպերատոր: Զուգահեռ TM- ի ներքո գտնվող լցակայանների ցանցը ներառում է 117 լրացման կայան, որից 36-ը լցոնման կայաններ են հանդիսանում ընկերությունների աշխատողներ, որոնք օգտագործում են «Զուգահեռ» ապրանքանիշը ՝ համապատասխան համաձայնագրի հիման վրա («Դոնբասնեֆտերպրոդուկտ» ընկերության 20 լցակայաններ և «Նեֆտեպրոմորգ» ընկերության 16 լցակայաններ): Ընկերությունն օգտագործում է նաև Hephaestus ապրանքանիշը Zaporizhzhya- ի տարածաշրջանում և Ղրիմում (ընդհանուր առմամբ 2 բենզալցակայաններ) և PitStop ապրանքանիշը Դոնեցկում (1 բենզալցակայաններ), Donbassnefteprodukt և Neftepromtorg ընկերությունների ևս 12 բենզալցակայաններ վաճառում են զուգահեռ վառելիք: իրենց բենզալցակայանների ցանց: Զուգահեռ ապրանքանիշն այսօր ներկայացված է Դոնեցկի, Լուգանսկի, Դնեպրոպետրովսկի և Զապորժժիայի շրջաններում:

Մանրածախ առևտուր

2006 թ.-ին SCM Group- ը որոշեց մուտք գործել մանրածախ շուկա `հիմնելով ուկրաինական մանրածախ առևտուր:

2012 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ «Բրյուսնիչկա» մանրածախ ցանցը 102 խանութ ունի 102 Դոնեցկի, Խարկովի, Դնեպրոպետրովսկի, Լուգանսկի, Զապորժիայի և Պոլտավայի շրջաններում:

Անցը գործում է «հարմարության խանութ» ձևաչափով ՝ 300-400 մ 2 մակերեսով, մինչև 6000 դիրքի տեսականիով:

Ուկրաինական մանրածախ ընկերության գլխավոր գրասենյակը գտնվում է Դոնեցկում, աշխատողների ընդհանուր թիվը կազմում է ավելի քան 3 հազար մարդ: Խանութների աշխատակիցները նախնական դասընթացներ են անցնում Ընկերության ուսումնական կենտրոններում:

Ընկերության ակտիվները ներառում են երեք բաշխիչ կենտրոն, որոնց ընդհանուր մակերեսը կազմում է շուրջ 12,000 քմ: մ, որի շրջանառությունը կազմում է առևտրային ցանցի շրջանառության 60% -ը, և արտադրական արտադրամասը, որը խանութներին ապահովում է մսամթերք, թարմ խմորեղեն և խոհարարություն: Սեփական նավատորմը բաղկացած է 22 բեռնատար մեքենայից:

Դեղագործական բիզնես

SCM դեղագործական բիզնեսը ներկայացված է Ukrainian Pharmacy Holding- ի կողմից, որը Խմբի 100% մասն է կազմում:

Այսօր Ukrainian Pharmacy Holding- ը ունի և գործում է դեղատների ցանց, որոնք համատեղում են ավելի քան 200 ելք և սպասարկում են օրական ավելի քան 30,000 հաճախորդ:

40 դեղատուն գործում է «Զդրավիցա» ապրանքանիշով, 1 դեղատուն գործում է Կենտրոնական ապրանքանիշի ներքո, «Դոբրի Լիկի» նոր ապրանքանիշի ներքո գործում է 127 կետ: Մնացած դեղատները ներկայումս գործում են առանց ապրանքանիշի, բայց հետագայում դրանք կփոխանցվեն «Լավ հավանում» ապրանքանիշի ներքո:

Դեղատներ, որոնք «Դեղագործական հոլդինգի» մաս են կազմում, գտնվում են Ուկրաինայի տարբեր շրջաններում (Դոնեցկի և Դոնեցկի մարզ, Լուգանսկի և Լուգանսկի շրջան, Դնեպրոպետրովսկ, Օդեսա, Զապորոժիե և Կիևի մարզ), բայց դրանց մեծ մասը գտնվում է Դոնեցկի և Դոնեցկի մարզում:

Տրանսպորտային բիզնես

Portinvest նավահանգիստ հոլդինգը, որը 100% պատկանում է Խմբին: «Պորինվեստ» ՍՊԸ-ն, որը հիմնադրվել է SCM- ի կողմից 2010 թվականի սեպտեմբերի 30-ին, ղեկավարում է այս հոլդինգը:

Մինչ օրս «Պորտինվեստ» հոլդինգը ներառում է հետևյալ ակտիվները ՝ «ՓԲԸ» Stevedoring Company Avlita (Sevastopol), PJSC ծովային արդյունաբերական համալիր (Sevastopol): Portinvest- ի հիմնական նպատակը SCM Group- ի տրանսպորտային ակտիվների ռազմավարական կառավարումն է, ինչպես նաև նոր ներդրումային ծրագրերի իրականացումը:

«Լեմտրանս» ՍՊԸ-ն ուկրաինական մասնավոր բեռնափոխադրող ընկերություն է, որն ապահովում է ծառայությունների ամբողջ տեսականի ՝ երկաթուղով ապրանքների փոխադրման համար:

Lemtrans- ը միացավ SCM Group- ին 2012-ի հոկտեմբերին:

Գործունեության հիմնական ոլորտներն են ՝ բեռնափոխադրման ծառայություններ ներքին և արտահանման-ներմուծման բեռների փոխադրման համար, շարժակազմերի վերանորոգում, ապրանքների տեղաշարժի տեղեկատվական աջակցություն, ինչպես նաև Ուկրաինայի տարածքով տարանցիկ բեռների հայտարարագրման կազմակերպում:

Ներկայումս Lemtrans- ը գործում է ավելի քան 12,000 երկաթուղային գոնդոլա մեքենա: 2011-ին բեռնափոխադրումների տարեկան ծավալը կազմում է ավելի քան 40 միլիոն տոննա:

2012-ի նոյեմբերին ստեղծվեց «Տրանսինվեստ» հոլդինգային տրանսպորտային միջոցը `SCM Group- ի շրջանակներում: «Տրանսինվեստ» հոլդինգի կառուցվածքում ընդգրկված են «Դոնբաս» տրանսպորտ-արդյունաբերական ձեռնարկությունը և «Կերչ» անջատիչ գործարանը:

Գյուղատնտեսական բիզնես

SCM- ի գյուղատնտեսական բիզնեսը ներկայացնում է HarvEast Holding- ը: 2011 թ.-ին SCM Group- ի և Smart Holding Group- ի կողմից հիմնադրված HarvEast Holding LLC ընկերությունը ղեկավարում է հոլդինգը:

Այսօր HarvEast հոլդինգը ներառում է գյուղատնտեսական ակտիվներ Դոնեցկի, Zaporizhzhya, Cherkasy, Zhytomyr շրջաններում և Ղրիմի Ինքնավար Հանրապետությունում:

Ֆուտբոլ

FC Shakhtar- ը (Դոնեցկ) գրեթե 75-ամյա պատմություն ունեցող ֆուտբոլային ակումբ է, Ուկրաինայի չեմպիոն 2002, 2005, 2006, 2008, 2010, 2011 թվականներին, Ուկրաինայի գավաթի յոթ անգամ հաղթող և երեք անգամ `Ուկրաինայի Սուպերգավաթ, 2009-ի ՈՒԵՖԱ-ի գավաթակիր:

Դոնբաս Արենան առաջինն է Արևելյան Եվրոպայում, որը նախագծվել և կառուցվել է ՈւԵՖԱ-ի չափանիշներին համապատասխան `էլիտար կարգի մարզադաշտերի համար: Ծրագրի ընդհանուր արժեքը այգու հետ միասին, որը տեղակայված է ասպարեզում, 400 միլիոն դոլար է, իսկ Դոնբաս Արենայի բացումը տեղի է ունեցել 2009 թ. Օգոստոսի 29-ին:

Ակտիվներ

Բանկեր

  • «Դոնորբանկ» ՓԲԸ
  • «Առաջին ուկրաինական միջազգային բանկը» (FUIB):

Ապահովագրական ընկերություններ

  • ՈՒԱԱՍԿ ԱՍԿԱ ՓԲԸ
  • UAASK ASKA-Life ՓԲԸ:

Սպորտ

  • «Շախտյոր» ֆուտբոլային ակումբ ՓԲԸ
  • «Շախտյոր» մարզադաշտ ՍՊԸ
  • ՌՍԿ «Օլիմպիական»
  • «Դոնբաս Արենա» մարզադաշտը:

Անշարժ գույք

  • ՍՊԸ Հյուրանոց Դոնբաս Պալաս ՍՊԸ
  • «Օպերա» հյուրանոց (ՍՊԸ «Ինտերն»)
  • ՍՊԸ «Տուն Պլյուսիում»
  • «Էստա հոլդինգ» ՍՊԸ
  • Esta գույքի կառավարում
  • Բիզնես կենտրոն Լեոնարդո
  • «Պուշկինսկի» համալիր
  • ՍՊԸ Սոտիս
  • Բազմաֆունկցիոնալ համալիր փողոցում Ֆրոլովսկոյ
  • Դնեպրոպետրովսկում գործող «Բ» լոգիստիկ կենտրոն:

Գարեջրագործություն

  • «Սարմատ» ՓԲԸ-ի գարեջրագործական խումբը, «Սարմատի» գարեջրատունը (1998 թ. Սեպտեմբերի 8-ին, նույն գարեջրատիրոջ Ալեքսիի սերունդ), որից հետո անվանվել է Դոնեցկի գարեջուրներից մեկը ՝ Յուրի Պավլենկո, վերացվել է Շկոլնոյի բուլվարում գտնվող թիվ 22 շենքի երկրորդ հարկում: «Դոնեցկի գարեջրատուն» ՓԲԸ-ի տնօրենը հարձակվել է մետաղի սրիչով և հրազենով զինված երեք հանցագործների կողմից: Վիրավոր Պավլենկոյին հաջողվել է դուրս գալ մուտքից և ավարտվել գլխի ատրճանակով):
  • «Պոլտավապիվո»
  • PBC «Ղրիմ»
  • Լուգանսկի գարեջրագործություն
  • PBC Dnepr
  • Կիևի թիվ 1 գարեջրատունը:

Բենզալցակայաններ

  • ՍՊԸ «Պարալիզ-Մ ՍՊԸ»
  • Հերմես ՍՊԸ (PitStop բենզալցակայանների ցանց)
  • ՓԲԸ «Հեփեստեստ» (բենզալցակայանների «Հեփեստեստ») (1996 թ. Նոյեմբերին ԱԺ պատգամավոր, «ԱՏՈՆ» անդրազգային կորպորացիայի սեփականատեր, «ԱՄԵՍՏ», «Ֆինանսներ», JV «Հեֆեստուս» ընկերություններ), որոնք պատկանում էին Բենզալցակայանների ցանց Դոնեցկի մարզում, Յուջին Շչերբան: սպանվել է կնոջ հետ Դոնեցկի օդանավակայանում):

Մեդիա աղբյուրներ և հեռահաղորդակցություն

  • TRK «Ուկրաինա»
  • «Լյուքս» ռադիոկայան
  • ՓԲԸ Մեդիա-մամուլ
  • ZAO այսօր մուլտիմեդիա
  • Թերթ այսօր
  • ՍՊԸ »« Դոնեցկի նորություններ »թերթի խմբագրական գրասենյակ
  • «Երեկոյան Դոնեցկ» թերթը
  • Թերթի և բասի թերթերի սրահ
  • Թերթ «Երեկո»
  • Ինտերնետ մատակարարներ Farlep, Optima
  • CSS «Եվրոկոմ»
  • Astelit LLC (բջջային օպերատորի կյանք :))
  • ՓԲԸ Պրիզովսկի Ռոբոչի

Հանքարդյունաբերական համալիր

  • ՍՊԸ «ՄԵՏԻՆՎԵՍ ՀՈԼԴԻՆԳ» -ը արդյունաբերություն պահող ընկերություն է
  • ՍՊԸ «PFC Prometey»
  • «Էկոեներգեսուրս» ՍՊԸ
  • ՍՊԸ «Skiff Shipping»
  • Առևտրի տուն (TD) "Azovstal"
  • ԲԲԸ «Մետալուրգիական կոմբինատ« Ազովստալ »
  • ԲԲԸ «Նովոտրիտսկ» հանքաքարի շահագործում
  • Դոկուչաևի Flux-Dolomite Plant ԲԲԸ
  • Խարտյսկի Խողովակաշարեր ԲԲԸ
  • ԲԲԸ Enakievo մետալուրգիական գործարան
  • Ավդեևկա Կոկի և Քիմիական գործարան ԲԲԸ
  • ՓԲԸ «Ավլիտա» գանձապետական \u200b\u200bընկերություն
  • ԲԲԸ «Կենտրոնական լեռնահանքային արդյունաբերություն»
  • ԲԲԸ «Հյուսիսային լեռնահանքային արդյունաբերություն»
  • «Կրիվբասվզվորվպրոմ» ԲԲԸ
  • ՓԲԸ Krivoy Rog Mining Equipment Factory
  • ԲԲԸ «Ինգուլետների հանքարդյունահանման և վերամշակման գործարան»
  • ԲԲԸ Կրասնոդոնուգոլ
  • Դնեպրովսկու անվան մետալուրգիական գործարան Ձերժինսկին
  • Լենինի անունով Դնեպրոպետրովսկի Խողովակների գործարան
  • Կերչի մետալուրգիական գործարան,

Էներգետիկ

  • Կիիվներգո
  • Դնեպրեներգո
  • Զախիդեներգո
  • Դոնեցկենգո
  • ԴՏԵԿ ՍՊԸ
  • ՍՊԸ «Վոստոկեներգո»
  • Էլեկտրական ցանցերի ձեռնարկություն - «Էներգգոլ» ԲԲԸ
  • Ծառայություն-Ինվեստ ՍՊԸ
  • ՍՊԸ Techrempostavka
  • ՍՊԸ «Մոսպինսկոյե ածուխի վերամշակող ձեռնարկություն»
  • «OՈՖ Կուրախովսկայա» ՍՊԸ
  • «Կոմսոմոլեց Դոնբասի հանք» ԲԲԸ
  • ԲԲԸ «Կենտրոնական արտադրական ձեռնարկություն« Դոբրոպոլսկայա »
  • «ԾՈՖ Օկտյաբրսկայա» ԲԲԸ
  • «OՈ Պավլոգրսկայա» ՍՊԸ
  • «Պավլոգրադուգոլ» ԲԲԸ
  • «Զոստեվայա», «Կուրախովսկայա» և «Լուգանսկ» moԷԿ-երը, որոնք «Վոստոկենգերո» ՍՊԸ-ի մաս են կազմում
  • LLC NPO Inkor & Co
  • «Pershotravensky RMZ GShO» ՍՊԸ

Այլ

  • ՍՊԸ ուկրաինական մանրածախ վաճառք
  • ՓԲԸ Ogneupornerud
  • ԲԲԸ Դոնեցկի էլեկտրակայան
  • Դոնեցկգորմաշ
  • «Գորլովսկու մեքենաշինություն» ՓԲԸ
  • Կրամատորսկի մեքենաշինական գործարան
  • ԲԲԸ «Սվերդլովսկի ինժեներական գործարան»
  • Դրուժկովսկու մեքենաշինական գործարան ԲԲԸ
  • ԲԲԸ Druzhkovskoye Ore Mining, AOZT Vesko
  • ՍՊԸ Տնտեսական և սոցիալական տեխնոլոգիաների AC բյուրո: և այլք

Խնդիրները

«Ընտանիքը» ուղղակի հարված հասցրեց ուկրաինական մի շարք օլիգարխների բիզնեսին: Մասնավորապես, գործող նախագահի ֆավորիտը Ռինատ Ախմետովն է:

«Երկուշաբթի օրը էներգետիկայի նախարար Էդուարդ Ստավիցկին պատմել է լուրերի մասին. Կառավարությունը սահմանափակել է ածուխի կոկտեյլների ներմուծումը Ուկրաինա ՝ ներմուծելով լիցենզավորման և համապատասխան քվոտաների», - գրում է թերթը:

«Ոչ ոք ինձ այդ մասին չի հարցրել: Մենք ելնում ենք պետական \u200b\u200bշահերից», - մեջբերում է նախարարը «Trշմարտությունը»:

Նախարարը նշեց, որ երբ մետալուրգիստները գնում են ներմուծված կոկ կամ կոկիկ ածուխ, նրանք արտարժույթ են վերցնում Ուկրաինայից և դրանով իսկ վնասում տնտեսությանը:

«Տարօրինակ ձևով նախարարը մոռացավ մեկ այլ պետական \u200b\u200bհետաքրքրության մասին: Հայտնի է, որ մետալուրգիան ապահովում է արտարժույթի հիմնական հոսքը դեպի երկիր: Կոկեն ածուխը անհապաղ անհրաժեշտ է տեղական մետալուրգների կողմից` չափազանց թանկ գազը փոխարինելու համար », - գրում է EP- ն:

Ըստ Էներգետիկայի նախարարության տվյալների, 2009-ին Ուկրաինա է ներմուծվել 7,5 միլիոն տոննա կոկտածուխ ածուխ, 2010-ին ՝ 9,1 միլիոն տոննա, 2011-ին ՝ 10,7 միլիոն տոննա, իսկ 2012-ին ՝ ավելի քան 13 միլիոն տոննա: Ինչպես նշում է թերթը, չի նշվում, որ դա կապված է մետաղագործների աստիճանական անցման հետ PVP տեխնոլոգիայի:

«Ածուխ պարունակող ածուխն անհրաժեշտ է մետալուրգիայի համար, որը Ուկրաինայում բավարար քանակությամբ ականապատված չէ: Ավելին, այն հաճախ ավելի ցածրորակ է, քան ներկրվածը: Սակայն դրա գները, մասնավորապես, էներգետիկայի նախկին նախարար Յուրի Բոյկոյի ջանքերի շնորհիվ, շատ բարձր են պահպանվել: Դա արվել է արհեստականորեն ածուխի շուկայի որոշ սուբյեկտների եկամուտները մեծացնելու համար, մասնավորապես, Ալեքսանդր Յանուկովիչը, որը վերահսկում է այսպես կոչված կոպանկներում ականազերծված ածուխի գնումը », - գրում է թերթը:

Ռինատ Ախմետովը Ուկրաինայի ամենահարուստ քաղաքացին է, TOP- ի ամենահարուստ մարդկանց հինգ ուկրաինացիներից մեկը: Ձեռնարկատիրոջ կենսագրությունը փորագրված է լեգենդներով և առասպելներով, քանի որ օլիգարխը, ըստ երևույթին, հանրաճանաչ հասարակական է, որը խորթ է սոցիալական իրադարձություններին և երեկույթներին:

Միլիարդատերը չի բռնում իր բախտը, բայց լայն հնարավորություններ և կապեր ունի Ուկրաինայի քաղաքական վերնախավի միջև, որի վրա նա լուրջ ազդեցություն ունի: Ախմետովի աննախադեպ հաջողությունը բիզնեսում հաճախ կապված է հանցավոր աշխարհի հետ, որը կոչվում է «Դոնբասի թագավոր» և «Դոնեցկի կլանի» ոչ պաշտոնական ղեկավար:

Ախմետով Ռինատ Լեոնիդովիչը ծնվել է 1966 թ.-ի սեպտեմբերի 21-ին, Ուկրաինայի Դոնեցկ քաղաքում տեղակայված Օկտյաբրսկի լեռնահանքային գյուղում, հանքափոր Լեոնիդի և նրա կնոջ ՝ Նյակիայի ընտանիքում, որը խանութում վաճառող է: Ապագա օլիգարխը դարձավ իր ծնողների ամենաերիտասարդ որդին. Նա ունի ավելի մեծ եղբայր Իգոր, ով իր հոր հետքերով հետևեց և աշխատանք ստացավ հանքավայրում: Մինչ դեռ երիտասարդ էր, նա թոշակի անցավ ՝ թոքերի լուրջ հիվանդություն վաստակելով:

Երիտասարդ Ռինատի մանկությունն անցավ աղքատության և համեստության մեջ: Ծնողները ՝ բնիկ թաթարները, ապրում էին քանդված տանը և դժվարությամբ էին երեխաներին սնունդ մատակարարել: Հետևաբար տղաները փչացած չէին, այլ լուրջ տղաներ, որոնք մանկուց երազում էին արժանապատիվ կյանքի մասին: Ախմետովը միջնակարգ կրթություն է ստացել տեղական թիվ 63 դպրոցում: Ուսուցիչները հիշում են Ռինատին որպես խելացի, խնայող, բայց խուլիգան տղա: Exactշգրիտ գիտությունների փոխարեն, երիտասարդը նախընտրում էր դասերը սպորտային բաժիններում, ուստի նա բաց էր թողնում դասերը և հաճախ կոտրված քթով դպրոց էր գալիս:


Դպրոցը լքելուց հետո Ռինատ Ախմետովի կենսագրությունը գաղտնազերծված է յոթ կնիքով. Աղբյուրները պնդում են, որ ձեռներեցը բարձրագույն տնտեսական կրթություն է ստացել Դոնեցկի պետական \u200b\u200bհամալսարանում և որպես Դոնեցկի թիվ 41 խանութում աշխատել է որպես վաճառող, որի տնօրենը եղել է «Շախտյոր Ախաթ» (Ալեքսանդր) ԲԿ-ի նախկին նախագահը, Ալիկ մականունով: Հունական Նաև ոչ պաշտոնական աղբյուրներում տեղեկություններ կան, որ իր պատանեկության տարիներին Ռինատ Լեոնիդովիչը, իբր, պրոֆեսիոնալ խաղամոլ էր և իր առաջին մայրաքաղաքն էր վաստակել հետխորհրդային տարածքում «շրջագայությունների» ժամանակ:

Բիզնես

Ռինատ Ախմետովի պաշտոնական կենսագրությունից առաջին տեղեկություններն ի հայտ եկան 90-ականների սկզբին, երբ ձեռներեցը դարձավ ՀՕՄ ընկերության հիմնադիր ժողովի անդամ, որը պատասխանատու էր ածուխի արդյունահանման և կոկայի արտադրության համար: Վերջագիրը վերծանվեց հիմնադիրների անունների առաջին տառերով `Ալիկ (Ախաթ Բրագին), Ռինատ (Ախմետով), Սամսոն (Յակով Բոգդանով): Բազմաթիվ եղանակներով, համայնքի գործունեությունը կապված էր բիզնեսի, և նույնիսկ հիմնադիրների կյանքի ռիսկերի հետ. Ուժի մեջ են մտնում ծայրահեղ 90-ականները:

Ավելի ուշ, հենվելով առաջին կապիտալի վրա, Ախմետովը հիմնել է Դոնեցկի քաղաքային բանկը և դարձել Ուկրաինայի ամենաերիտասարդ բանկիրը: Մի քանի տարի շարունակ, բանկը զարգացել է լուրջ մասշտաբով և դարձել է Դոնեցկի ձեռնարկությունների բաժնետոմսերի անվանական սեփականատեր, որի գործունեությունը վերաբերում էր արդյունաբերությանը:

1995-ին Ռինատ Ախմետովը դարձավ «Շախտյոր» մարզական ակումբի ղեկավարը, որը գործարարը ժառանգեց Բրագինից, որը անհայտ պատճառներով դիտավորյալ սպանվեց ֆուտբոլային մարզադաշտում: Ձեռնարկատերը ողջ պատասխանատվությամբ մոտեցավ ֆուտբոլային ակումբի զարգացմանը:

1999-ին բացվեց երիտասարդության համար առաջին ֆուտբոլային դպրոցը, այնուհետև հայտնվեց ուսումնական հաստատության մասնաճյուղերի ցանց: Բայց հիմնական բանը, որ արեց Ախմետովը երկրում ֆուտբոլի զարգացման համար, Կիրշայի մարզահամալիրային համալիրի ստեղծումն էր, որը մինչ այժմ համարվում է Եվրոպայում թիվ մեկ բազան: Հինգ տարի անց հայտնվեց «Շախտյորի» հինգաստղանի մարզադաշտը:


2000 թ.-ին գործարարն արդեն հիմնադրել էր իր սեփական կայսրությունը, որը կոչվում էր System Capital Management և մի քանի տարի անց դառնում էր ընկերության միակ բաժնետերը:

SCM Rinat Akhmetov- ի ակտիվներում ներառված են հարյուրից ավելի արդյունաբերական ձեռնարկություններ, որոնք գործում են մետալուրգիական, էներգետիկայի, հեռահաղորդակցության և բանկային ոլորտներում: Բացի այդ, գործարարի ձեռնարկություններում կան մեծածախ և մանրածախ ընկերություններ, սուպերմարկետների և բենզալցակայանների ցանցեր, ինչպես նաև լրատվամիջոցների բիզնեսի, անշարժ գույքի և ապահովագրության հետ կապված ընկերություններ:

Դոնբասում զինված հակամարտության պատճառով Ախմետովի բիզնեսը բախվեց լուրջ դժվարությունների: Ուկրաինայի արևելքում գտնվող SCM հոլդինգին պատկանող ընկերությունները պարբերաբար ենթարկվում էին հրետակոծման, որի արդյունքում դրանք պետք է դադարեցվեին: Մենք խոսում ենք Ավդեևկայի կոկերի և քիմիական գործարանի, «Կոմսոմոլեց Դոնբասա» հանքի և Լուգանսկի PPԷԿ-ի մասին: Նաև միլիարդատերը կորցրել է վերահսկողությունը Ղրիմում տեղակայված ձեռնարկությունների վրա:


2014-ին Ռինատ Ախմետովը դեմ էր արտահայտվել Դոնբասում իշխանության եկած ուժերին: Ախմետովի ձեռնարկությունները որոշմամբ դադարեցնել փոխակրիչների շահագործումը որոշմամբ ՝ դրանով իսկ անհամաձայնություն հայտնելով ԿԺԴՀ իշխանությունների քաղաքականության հետ: Ձեռնարկատիրոջ սկսածները գնահատել է ՆԳՆ ղեկավարը: Ավելի ուշ Ռինատ Ախմետովը հայտարարեց Կիևի ղեկավարության և ԿԺԴՀ առաջնորդների միջև հանդիպման անհրաժեշտության մասին:

Դոնբասի կառավարության քննադատությանը զուգահեռ, Ռինատ Ախմետովը նույն թվականին ստեղծեց «Օգնություն» մարդասիրական շտաբը ՝ օգնելու ռազմական գործողությունների ընթացքում տուժած հայրենակիցներին: Հիմնադրամի աշխատակիցները տեղեկատվություն են հրապարակել ընթացիկ առաջխաղացումների վերաբերյալ պաշտոնական կայքում:

Շուտով սկսվեց Ախմետովի նախաձեռնությամբ իրականացվող ծրագիրը `« Ո՛չ որբանոցը », որի շրջանակներում առաջարկվեց ծնողներին կորցրած Դոնբասի երեխաների որդեգրումը: Համացանցային ռեսուրսի էջերում ամեն օր հայտնվում էին Դոնբասի փոքր բնակիչների նոր լուսանկարներ, որոնք, ճակատագրի կամքով, դարձան որբ: Այժմ հիմնադրամը շարունակում է աշխատել Դոնբասի տարածք հումանիտար մատակարարումների առաքման ուղղությամբ:


Բացի միլիցիաների հետ բարդ հարաբերություններից, Ռինատ Ախմետովը քննադատվեց ուկրաինական հասարակության կողմից: 2016-ին Եվրոմայդանի տոնակատարության ժամանակ Կիևի կենտրոնում գտնվող Ռինատ Ախմետովի գրասենյակը գտնվում էր Սբերբանկի և Ռուսաստանի Ալֆա բանկի հետ միասին: Ուկրաինացիները բղավում էին այս կառույցների առաջնորդների հասցեին առաջադրված մեղադրանքները ՝ նրանց մեղավոր անվանելով ուկրաինական հասարակության ֆինանսական ոչնչացման համար:

Քաղաքականություն

Բիզնեսից բացի, միլիարդատեր Ռինատ Ախմետովը 20 տարի շարունակ անընդմեջ կապված է եղել Ուկրաինայի քաղաքականության հետ, չնայած նրան, որ իրեն համարում է ապաքաղաքական: Ըստ ոչ պաշտոնական տեղեկությունների, Ռինատը դարձել է Դոնեցկի շրջանի նահանգապետի պաշտոնի համար վերջինիս պայքարի հիմնասյունը, որից Ուկրաինայի նախկին նախագահը հաղթական դուրս եկավ:

2001 թվականին Ախմետովը վերջապես որոշեց մուտք գործել երկրի քաղաքական ասպարեզ, որը նա համարում էր որպես կառավարվող շուկա: Այնուհետև, Ախմետովի աջակցության շնորհիվ, Յանուկովիչը, որպես Դոնեցկի ներկայացուցիչ, «էլիտան» դարձավ Ուկրաինայի վարչապետ, և գործարարը պաշտոնապես միացավ Տարածաշրջանների կուսակցությանը և մասնակցեց խորհրդարանական ընտրություններին:


BP- ում Ռինատ Ախմետովը դարձավ Տնտեսական քաղաքականության հանձնաժողովի անդամ և ակտիվ աշխատանք զարգացրեց խորհրդարանում: Համարվում է, որ ձեռներեցը որոշման նախաձեռնողն է եղել, ըստ որի ՝ Պետական \u200b\u200bպահուստների կոմիտեն վաճառել է ուկրաինական ընկերություններին էներգիա արտադրող ձեռնարկություններ ՝ պարտքերի դիմաց: Նրանց մեծ մասը ընկավ SCM անցկացմանը:

2012 թվականից ի վեր Ախմետովը հեռացավ Ուկրաինայի քաղաքականությունից և չառաջադրվեց խորհրդարանական ընտրություններում: Միևնույն ժամանակ, նա մնաց երկրի քաղաքական գործընթացի «հովանավորը» ՝ պարբերաբար ֆինանսավորելով կուսակցություններին և ոչ ֆրակցիոն քաղաքական գործիչներին, ում ցանկանում է տեսնել երկրի ղեկին:

Անձնական կյանք

Ռինատ Ախմետովի անձնական կյանքը պակաս հետաքրքիր չէ, քան նրա կարիերան: Օլիգարխն ամուսնացավ Լիլիա Սմիրնովայի առաջին սիրո հետ, որի հետ նա ապրում էր օրինական ամուսնության մեջ ՝ 80-ականների երկրորդ կեսից ի վեր: Կինը Ռինատա է ծնել երկու երեխաների `Դամիրի և Ալմիրայի հետ, որոնք սովորում և ապրում են մշտապես Մեծ Բրիտանիայում:


Բիզնեսից բացի, Ախմետովի միակ հոբբին սպորտն էր: Միլիարդատերը հետաքրքրված է բռնցքամարտով և ֆուտբոլով: Նաև Ուկրաինայում օլիգարխն ունի պատվավոր բարերարի կոչում: Դեռ 2005-ին ձեռներեցը հիմնել է «Զարգացման Ուկրաինայի» բարեգործական հիմնադրամը, որում նա տարեկան իր սեփական միջոցներից ներդնում է $ 10 միլիոն:


Ախմետովի բարեգործությունը ուղղված է մի շարք ոլորտների, որոնք վերաբերում են առողջությանը, կրթությանը, մշակույթին և մարդկանց նպատակային օգնությանը: Նաև «Ռինատ Լեոնիդովիչ» հիմնադրամը մշակում է «Ընտանեկան ջերմություն» նախագիծը:

Վիճակը

2016 թվականին Ռինատ Ախմետովի բախտը գնահատվել է 2,3 միլիարդ դոլար, ինչը հնարավորություն է տալիս ձեռնարկատիրոջը շարունակել զբաղեցնել առաջատարի դիրքը ամենահարուստ ուկրաինացիների շրջանում և չնայած այն հանգամանքին, որ այն նախորդ տարվա համեմատ նվազել է 4,5 միլիարդ դոլարով:


Ռինատ Ախմետով հիմա

2017-ին Ռինատ Ախմետովի բիզնեսը վերապրեց ուկրաինական արմատականների հերթական հարձակումը: Տարվա սկզբին «Ենակիեևո» մետալուրգիական գործարանը և «Կրասնոդոնուգոլ» ՓԲԸ-ն ստացել են երկաթուղային շրջափակում, չնայած այն բանին, որ ձեռնարկությունները պարբերաբար հարկեր են վճարում Ուկրաինայի բյուջե: Ղեկավարությունը որոշեց, որ բույսերի աշխատակիցները կգնան վճարովի արձակուրդի 70%: Բլոկադայի հետևանքները վաղուց չէին սպասվում. Որոշ տարածքներում ածուխի ընդհատումների պատճառով, ջեռուցման համակարգում ընդհատումների պատճառով ներդրվեց արտակարգ իրավիճակ:

Միլիարդավոր դոլարներ, հարյուրավոր բիզնեսներ: SCM- ի մասին շատ բան հայտնի է, բայց կա մի բան, որն առավելագույնն է հարվածում. Դա այն տեմպն է, որով SCM- ն նոր ակտիվներ է գնել: Մենք պատրաստել ենք ինֆոգրաֆիկա, որպեսզի կարողանաք զգալ, թե ինչպես ստեղծվեց Ուկրաինայի ամենամեծ բիզնեսի կայսրությունը: Մի խոսքով, վերջին 15 տարիները Ռինատ Ախմետովը ավելի հաճախ գնումներ է ունենում խոշոր ձեռնարկությունների, քան ձեզանից `նոր սպորտային կոշիկներ:

15 տարվա ընթացքում 100 ընկերություն

Ռինատ Ախմետովը 34 տարեկան էր, երբ ստեղծեց SCM: 15 տարի անց խմբի ձեռնարկությունների ցանկում հայտնված ձեռնարկությունների թիվը գերազանցում է 100-ը: Եվ արդարՆոյեմբերի 15-ին SCM- ն 15 տարեկան է.

Մենք որոշեցինք ցույց տալ ինֆոգրաֆիկայում երկրի ամենամեծ բիզնեսի կայսրությունը կառուցելու 15 տարին: Այն, ինչն առավել զարմանալի է այս ժամանակացույցի համար, այն է, թե որքան արագ և հաճախ նոր ընկերությունները մտան SCM: Այս հոլդինգի վեհությունը հասկանալու համար ուշադրություն դարձրեք. Ախմետովը ձեզանից ավելի հաճախ գնում է ընկերություններ, գուցե նոր սպորտային կոշիկներ կամ բաճկոններ ձեռք բերեք:

Ի՞նչ է համակարգի կապիտալի կառավարումը:

Ռինատ Ախմետովի ամբողջ գործունեությունը կենտրոնացած է SCM խմբում (System Capital Management), որը նա է . Նա պատկանում է ընկերության 100% -ը: Հետաքրքիր է, որ մենք չկարողացանք գտնել բոլոր ընկերությունների ամբողջական ցանկը `նույնիսկ որում SCM- ի մասնաբաժինը 50% կամ ավելի է: Մեկ այլ կայք համառոտ ասում է, որ խումբը ներառում է « ".

AT "SCM" ընկերությունը զբաղվում է խմբի ամբողջ բիզնեսի կառավարմամբ: Նա գրանցված է Ուկրաինայում: Իսկ SCM Holdings Limited- ը, որը գրանցված է Կիպրոսում, պատկանում է բոլոր ակտիվների կորպորատիվ իրավունքներին (բացառությամբ AT SCM- ի):

Metinvest- ը երկրի հանքարդյունաբերության և մետալուրգիական ամենամեծ հոլդինգն է

Metinvest- ը գործում է ոչ միայն Ուկրաինայում, այլև Իտալիայում, Բրիտանիայում, Բուլղարիայում, պատկանում է Ուկրաինայի խոշորագույն բույսերից մեկին (և ոչ միայն Ուկրաինայում): Օրինակ .   գազի և նավթատարների խողովակների արտադրող:

Առավել ակտիվորեն, SCM- ն սկսեց կենտրոնացնել այս բիզնեսը իր ձեռքում 2006-2008 թվականներին, չնայած այդ ընկերությունների մեծ մասը ստեղծվել էր դեռ խորհրդային տարիներին կամ նույնիսկ Ռուսաստանի կայսրության օրոք: Օրինակ - 1965-ին, - 1914-ին, - 1897-ին ... (Որպես հիմնադրման ամսաթիվ, մենք վերցրինք ընկերության մեկնարկի ամսաթիվը կամ այն \u200b\u200bստեղծելու որոշումը):


Մետաղագործությունից մինչև հանքարդյունաբերություն

SCM- ի գործունեության մեկ այլ ոլորտ է հանքարդյունաբերությունը, որը կենտրոնացած է «տանիքի» տակ   ոչ միայն Ուկրաինայում, այլև Ռուսաստանում, Բելառուսում, Ղազախստանում, Լեհաստանում, Վիետնամում, Չինաստանում և Հնդկաստանում: SCM- ն սկսեց կենտրոնացնել ակտիվները այս ոլորտում դեռ 2008 թվականից:

Հանքանյութերի արդյունահանման բիզնեսը կենտրոնացած է UNITED MINERALS GROUP ընկերությունում `դա կավի, կրաքարի և դելոմիտների արդյունահանում է:

Այստեղ, ի դեպ, կան նաև արդյունաբերության «ծերեր», ասենք, « «հիմնադրվել է 1961 թ.»,   »- 1967 թ.


24 էներգետիկ ընկերություն 15 տարվա ընթացքում:

Ռինատ Ախմետովը իր էներգետիկ բիզնեսն ավելի արագ կառուցեց, քան դուք փոխեցիք խոհանոցում պայթեցված լամպերը. 15 տարվա ընթացքում 24 ընկերություն: Էներգետիկ ոլորտում SCM- ն պատկանում է ակտիվների ամենամեծ քանակը: Այստեղ կան հանքեր, վերամշակման կայաններ և էլեկտրաէներգիա և ջերմություն արտադրող ընկերություններ և նույնիսկ նավթի և գազի արտադրություն: 2011–2012 թվականները հաշվի են առնում այս արդյունաբերության մեջ ակտիվների առավել նշանակալի կենտրոնացումը ՝ միանգամից 10 ընկերություն:


Ախմետովը ակտիվորեն գնել է լրատվամիջոցների ակտիվները 2012-2014 թվականներին

Հավանաբար, բոլորը գիտեն, որ Ռինատ Ախմետովը պատկանում է ուկրաինական ալիքին և Segodnya թերթին: Բայց քիչ մարդիկ հետաքրքրվեցին SCM- ի մյուս մեդիա բիզնեսով: Եվ սա իր մեջ ներառում է Տարածաշրջանային մեդիա խումբը (ալիքները երկրի արևելքում), ալիքները Football 1 and Football 2, UFO-TV, Indigo-TV, արտադրական ընկերությունները (2013-ին SCM- ն դարձել է 3-ի սեփականատեր) արտադրական ընկերություններն անմիջապես.) Եվ նույնիսկ OLL.TV ինտերակտիվ հեռուստատեսություն - Թվային էկրաններ.


Եվ այսպես, փոքրիկ բաների վրա `ֆուտբոլ, բենզին, խանութ ...

Բայց Ախմետովի հետաքրքրությունները տարածվում են ոչ միայն արդյունաբերության, էներգետիկայի և ԶԼՄ-ների վրա. Մենք պարզապես գիտենք այդ ոլորտների մասին: Օ,, և նաև Դոնբաս Արենայի և «Շախտյորի» մասին: Եվ որոշ մարդիկ լսել են խանութների Lingonberry շղթայի մասին: Չնայած SCM բիզնեսի կայսրությունը ներառում է հյուրանոցներ, ԱՍԿԱ ապահովագրական ընկերությունը, Կիևյան TSUM- ը, բիզնես կենտրոնները, «Զուգահեռ» բենզալցակայանը, «HarvEast» գյուղատնտեսական ընկերությունը, որը Դոնբասում զբաղվում է բերքի արտադրությամբ և անասնաբուծությամբ ...


2012 թվականը SCM- ի առավել ակտիվ ընդլայնման տարին էր

Եթե \u200b\u200bհամակողմանիորեն նայեք SCM- ի ձեռքբերումներին, ապա այն ընկերությունների մեծ մասը, որոնք կենտրոնացել են իր սեփականության մեջ 2012 թվականին. Վերջին «հանգիստ» տարին Ուկրաինայի համար, այն տարին, երբ երկրում անցկացվեց Եվրո-2012-ի առաջնությունը:


Ախմետովի գործի գրեթե կեսը ԽՍՀՄ ժառանգությունն է

Ի՞նչ է անհրաժեշտ Ուկրաինայում հաջողակ գործարար դառնալու համար: Ձեռնարկատիրական տաղանդ, ռիսկի ախորժակ: Իհարկե, սա կարևոր է: Բայց հաջողության ևս մեկ բաղադրիչ կա ՝ բիզնեսի ճիշտ մշակման ռազմավարություն: SCM- ն ակտիվորեն գնել է գրավիչ ակտիվներ, որոնք ներառված են իր գործունեության արդյունաբերական հատվածների գործարար ցանցերում: 15 տարի Ռինատ Լեոնիդովիչը հաջողությամբ զբաղվեց ձեռքբերումներով և միաձուլմամբ:

Հետաքրքիր փաստ. SCM- ին պատկանող 100+ ակտիվներից ավելի քան 40-ը ստեղծվել են այն ձեռնարկությունների հիման վրա, որոնք կառուցվել են դեռ խորհրդային տարիներին:

Ինչպե՞ս ստեղծեցինք այս ինֆոգրաֆիկը:

Մենք բոլոր տվյալները վերցրեցինք scm.com.ua կայքում:

Ինֆոգրաֆիկները հիմնված են scm.com.ua- ում նշված ակտիվների մի մասի գնման, միաձուլման կամ ձեռքբերման ամսաթվերի վրա:

Գրաֆիկները ցույց են տալիս այն տարին, երբ SCM- ն բաժնետոմս է ստացել մի ընկերությունում: Այլ կերպ ասած, նույնիսկ եթե դա գնում էր ոչ թե բաժնետոմսերի 100% -ը, այլ ավելի քիչ, մեր ժամանակացույցում դա արտացոլվում է, քանի որ ընկերությունը մտավ SCM Group- ի ակտիվների ցանկում:

Ինֆոգրաֆիկները արտացոլում են միայն ժամանակագրական կարգով դասավորված ակտիվների ցանկը. Ըստ ակտիվների յուրաքանչյուր տարվա ընդգրկված է SCM գույքի ցանկում: