Jak předejít zpožděním při uvádění stavebních projektů do provozu?

Jak sledovat produktivitu stavebních dělníků?

Jak zvýšit produktivitu práce a zkrátit dobu výstavby?

Problémy dlouhodobé výstavby

Někdy se zpozdí výstavba zařízení a zpozdí se zprovoznění bydlení. Předpokládá se, že hlavními důvody takových situací jsou obecná ekonomická nestabilita v zemi, pokles platební schopnosti obyvatelstva a pokles průmyslové výroby.

Ne vše však lze přičíst ekonomické krizi. Rozhodujícím faktorem pro včasné dodání a uvedení staveb do provozu je v mnoha případech organizace práce na stavbách. Najímání nekvalifikovaného personálu, závady a nízká kvalita práce, liknavost zaměstnanců zásobovacího a účetního oddělení, slabá kontrola provádění prací ze strany manažerů podniků, vedoucích zařízení a staveb, nesprávné kalendářní a operativní plánování, poruchy v provoz dopravy a strojů, neefektivní motivace práce - a to není úplný výčet důvodů nízké produktivity práce na stavbách.

A rychlost výstavby do značné míry určuje její cenu. To znamená, že produktivita práce vyžaduje pečlivou pozornost a neustálé sledování.

Produktivitu práce ve stavebnictví charakterizují ukazatele, jako je pracovní náročnost a výkon na hlavního pracovníka.

Ukazatele produktivity práce ve stavebnictví

Skutečné ukazatele produktivity práce ve stavebnictví jsou ve většině případů kalkulovány ve formuláři č. 2 - výkaz odhadu se tvoří v programu Grand Estimate nebo v jiném obdobném programu na základě Přejímacího certifikátu za odvedenou práci (vypracován stavbyvedoucími) .

Zákon je interní dokument organizace a může být vyhotoven v jakékoli formě. Hlavní je, že obsahuje veškeré informace o provádění určité etapy věcných prací na konkrétním zařízení.

Zákon kontrolují a schvalují zástupci odboru investiční výstavby (technický dozor).

Pro každé staveniště je vypracován zákon ke konci vykazovaného období po ukončení určité etapy stavebních a montážních prací (každé staveniště provádí určitý druh obecných stavebních prací). Přibližný seznam oblastí:

• dokončovací práce;
• zednické práce;
• elektroinstalační práce;
• slaboproudé práce;
• opravy elektrických zařízení;
• speciální práce a řezání plynem;
• instalatérské práce a instalace vodovodních systémů;
• instalace ventilačních a klimatizačních systémů;
• montáž a výroba kovových konstrukcí;
• monolitická díla atd.

Náročnost práce: počítáme a analyzujeme

Odhady-akty generované oddělením odhadů na základě přejímacích listů za dokončené práce na stavbách udávají objem provedených prací ve fyzickém a hodnotovém vyjádření s přihlédnutím k předpokládaným standardním nákladům na jednotku práce, režijním nákladům a předpokládanému zisku. .

V horním poli generovaných podkladů je uvedena celková odhadovaná a normativní pracnost stavebních a montážních prací (mzdové náklady za celý objem stavebních a montážních prací provedených dle zákona).

Samotný odhad udává odhadovanou standardní náročnost práce (náklady práce) vykonávané práce v kontextu operací, typů a podtypů práce pro každou jednotku práce (sloupec 15) a pro vykonávaný objem (sloupec 8). Ty tvoří celkovou pracnost vykonávané práce, uvedenou v zákoně.

Pro analýzu produktivity práce stavební organizace jsou využívány především údaje o celkové pracnosti práce a ceně práce provedené podle zákona.

Je to dáno tím, že při výstavbě se provádí mnoho druhů a poddruhů prací, které se mimo jiné také dělí na operace. Kromě toho mohou být jednotky měření objemu práce různé (metry čtvereční, krychlové a lineární, tuny a kilogramy, kusy atd.). Proto je analýza náročnosti práce podle operací, podtypů a typů práce poměrně náročná na práci.

Pokud je však harmonogram výstavby výrazně narušen a nedodělky narůstají, je nutné přesně určit příčinu a/nebo odpovědné osoby. V tomto případě bude nutné nejen analyzovat ukazatele skutečné pracnosti u většiny nomenklaturních položek stavebních a instalačních prací, ale také měřit čas a fotografovat pracovní dobu přímo na pracovišti.

Načasování také umožní zjistit, do jaké míry odpovídají odhadované normativní normy náročnosti práce skutečným a optimálním nákladům práce.

Náročnost stavebních a instalačních prací— jedná se o výši mzdových nákladů na jednotku nebo objem práce v člověkohodinách, člověkodnech atd.

Výše mzdových nákladů za objem stavebních a instalačních prací(TZO) se vypočítá jako součet pracovní doby strávené výrobou tohoto typu práce každým zaměstnancem staveniště (týmu, organizace):

TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,

kde B 1 je doba odpracovaná prvním hlavním zaměstnancem atd.

Například v brigádě monolitických dělníků je 20 lidí. Každý z nich odpracoval v srpnu 184 hodin při lití podlahových desek (podle časových výkazů). Skutečné mzdové náklady na objem práce nebo pracnost práce na instalaci podlahových desek byly:

184 hodin × 20 lidí = 3680 člověkohodin

Odhadovaná a normativní náročnost práce určeno podle státních základních odhadových standardů pro stavební práce, schváleného usnesením Státního stavebního výboru Ruska v roce 2001.

UESN se používají k výpočtu potřeby různých zdrojů (mzdové náklady stavebních dělníků, strojníků, provozní doba stavebních strojů a mechanismů, materiálové zdroje) při provádění stavebních a instalačních prací a na jejich základě sestaví odhady (odhady) pro produkce těchto děl metodami zdrojového a zdrojového indexu.

V našem příkladu se odhadovaná standardní náročnost práce skládá ze součtu nákladů práce pro pozice 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 odhadu a činí 2696 člověkohodin.

Pojďme zjistit, o kolik jsou skutečné náklady na práci vyšší než odhadované normativní:

3360 osobohodin - 2696 osobohodin = 664 osobohodin.

Nyní pojďme zjistit, jaký je důvod a pokusit se ho odstranit.

Zdálo by se, že je snadné vypočítat skutečnou náročnost práce a provést její elementární analýzu. Nicméně, ne všechno tak jednoduché. A to především proto, že z dostupných dokumentů (přejímka stavebních a montážních prací a odhadní zpráva) nelze identifikovat objem ani pracnost nedokončených prací minulých období, dokončených a doložených přejímacím listem ve vykazovaném období . To znamená, že výše uvedený výpočet skutečné náročnosti práce může být zcela nesprávný, pokud na začátku vykazovaného období existovala „nedokončená výroba“.

Jak tento problém vyřešit?

Vedoucí stavby jsou povinni vést výrobní deníky a zaznamenávat do nich datum zahájení pracovní fáze. Kromě toho musí protokoly vést záznamy o denním plnění úkolů směny ve fyzickém vyjádření v rámci práce prováděné s distribucí pracovníkům na místě (kdo, kdy a kde jakou práci dělal).

Na základě dat protokolu je tedy možné určit skutečnou náročnost provádění konkrétní etapy práce. Doba práce do data převzetí a uzavření, s přihlédnutím k „neúplnosti“ předchozích období, musí být uvedena v interním aktu o převzetí stavebních a instalačních prací:

Výpočet a analýza skutečné pracnosti práce tedy bude vypadat jinak.

Skutečná pracnost - 4168 člověkohodin.

Celkový přebytek skutečných mzdových nákladů nad odhadovanými standardními mzdovými náklady:

4168 osobohodin – 2696 osobohodin = 1472 osobohodin, neboli 54,5 %. Tato velikost odchylky vyžaduje seriózní analýzu.

Závěr

Mzdové náklady na montáž podlahových desek převyšují odhadovanou normativní pracnost o 1 472 člověkohodin. To znamená, že termín dokončení projektu pouze z důvodu zvýšení mzdových nákladů na výstavbu podlahových desek byl zpožděn o:

1472 osobohodin / 20 osob = 73,6 hodin, tj. více než 9 průměrných směn v délce 8 hodin nebo více než 6 směn po 12 hodinách.

Posunuté termíny dodávek monolitických prací znamenají zpoždění dokončení zednických, dokončovacích, pokrývačských prací a montáží vnitřních sítí domu a dalších prací. Musíme zjistit důvod.

Pracovní náročnost monolitických prací může být ovlivněna především provozem betonového čerpadla a kvalitou betonové směsi, zejména:

1. Složení betonové směsi.

2. Průměr betonové trubky.

3. Provozní kapacita betonového čerpadla.

4. Délka betonového potrubí, podlaha budovaného zařízení.

5. Povětrnostní podmínky (nízká teplota vzduchu).

6. Systém čerpadla na beton.

7. Počet ohybů betonových trubek.

8. Kvalita instalace všech systémů čerpadel betonu.

9. Porušení provozních podmínek čerpadla betonu.

Důvodem zvýšení pracnosti mohou být i nutné technologické přestávky, které jsou delší, než jsou stanoveny v odhadových normách: začátek a konec směny, přestávky v dodávce betonu, zvedání a přenášení výztuže na místo instalace, kontrola a čištění bednění atd. Zde mohou být užitečné údaje o čase a čase.fotografie pracovního dne na staveništi monolitických prací.

Pokud je důvod technologických přerušení považován za objektivní a jejich trvání je oprávněné, je třeba to vzít v úvahu při analýze náročnosti práce.

Důvodem zvýšení pracnosti všech typů stavebních a instalačních prací může být:

• nedostatečné pracovní tempo za přítomnosti všech nezbytných podmínek pro práci:

Nízká kvalifikace dělníků a inženýrů;

Neefektivní systém motivace práce;

Nízká úroveň pracovní a výrobní kázně pracovníků na stavbě;

• prostoje způsobené nedostatkem materiálu v důsledku poruchy strojů a mechanismů, nepravidelná práce zásobovacího oddělení;
• špatná organizace stavebních a instalačních prací, nedostatek efektivního plánování a kontroly;
• výměna obsluhy;
• nedostatek základní mechanizace stavebních prací nebo její nízká úroveň (hlavní pracovníci na staveništi musí mít k dispozici moderní mechanizované stavební nářadí);
• povětrnostní podmínky (nízké teploty vzduchu výrazně zpomalují tempo výstavby);
• špatné technické vybavení a používání zastaralých technologií.

Při použití tohoto způsobu výpočtu náročnosti práce mohou nastat potíže při přiřazování údajů o odpracovaných hodinách, zaznamenaných výkazem pracovní doby na staveništi, jednomu nebo druhému aktu přijetí vykonané práce, pokud je uzavřeno několik úkonů. místo za měsíc a v průběhu měsíce se provádějí práce jiného charakteru, jsou téměř souběžné.

Aby nedošlo ke zkomplikování úkolu a neprovádění zbytečných výpočtů, můžete během vykazovaného období analyzovat množství pracovní náročnosti pro několik akceptačních certifikátů pro dokončené stavební a instalační práce.

Výstup

Jedním z nejdůležitějších ukazatelů produktivity práce ve stavebnictví je Výroba- objem stavebních a instalačních prací provedených za určité období (hodina, den, měsíc, čtvrtletí, rok) na jednoho hlavního pracovníka. Jedná se o nejběžnější a nejuniverzálnější ukazatel produktivity práce.

Výkon ve stavebnictví lze určit ve fyzickém a peněžním vyjádření. V praxi se pro analýzu produktivity práce nejčastěji používá produkční ukazatel v hodnotovém vyjádření na základě celkového objemu stavebních a montážních prací dle odhadu-aktu převzetí provedených prací.

Obecně platí, že na základě výsledků práce staveniště a staveniště je výkon stanoven součtem všech přejímacích certifikátů za dokončené práce.

Pro stanovení výkonu na pracovníka nebo na člověkohodinu v hodnotovém vyjádření je nutné vydělit objem stavebních a montážních prací počtem klíčových pracovníků, kteří tyto práce prováděli, případně počtem odpracovaných člověkohodin.

Pomocí srovnávací analýzy standardních a skutečných výstupních ukazatelů je možné určit, jak produktivně pracovalo konkrétní místo nebo tým, zjistit příčiny nízké produktivity práce a přijmout opatření ke zkrácení doby výstavby.

Uvažujme příklad výpočtu plánovaného a skutečného výstupu a postup jeho analýzy.

Standardní vzorec pro výpočet výstupu:

B = O / H av/sp,

kde B je výstup;

O - objem provedené práce;

H av/sp - průměrné číslo.

To znamená, že pro výpočet výkonu na zaměstnance potřebujete znát počet zaměstnanců. Standardní vzorec pro výpočet výkonu zahrnuje průměrný počet zaměstnanců, do kterého je třeba rozdělit objem provedených stavebních a instalačních prací.

Jedním z rysů stavebnictví je však vysoká fluktuace zaměstnanců z důvodu ztížených pracovních podmínek a nízkých mezd.

Kromě toho, pokud stavební společnost staví několik projektů současně, může „přesunout“ pracovníky z jednoho místa na druhé (aby dodržela termíny).

Musíme počítat i s častou absencí, opilostí, úrazy – to vše není v naší stavbě zdaleka neobvyklé.

Proto výpočet výkonu s přihlédnutím k průměrnému počtu stavenišť a organizaci výstavby jako celku neposkytne správný výsledek.

Jak správně určit výrobu?

V každé stavební organizaci musí být výkon pracovníků zohledněn v pracovních výkazech a výrobních protokolech. Na základě těchto údajů je možné sestavit denní přehled výkonu stavebních dělníků na stavby podle staveniště. A při výpočtu počtu pracovníků použijte k určení výkonu průměrný denní počet pracovníků.

Uvažujme rozdíly ve výsledcích výpočtu průměrného a průměrného denního počtu zaměstnanců ve stavební organizaci.

Průměrný počet zaměstnanců se vypočítá takto:

H av/sp = (Číslo na začátku období + Číslo na konci období) / 2.

Výpočet průměrného počtu zaměstnanců je v tabulce. 1-3.

stůl 1

Výpočet průměrného stavu zaměstnanců pro lokality a zařízení k 8. 1. 2016

den v měsíci	Spiknutí
	Oblast dokončovacích prací
	Oblast zednických prací
	Pracovní oblast nízkého proudu
	Instalatérská pracovní oblast
	Oblast pro instalaci oken s dvojitým zasklením
	Oblast monolitických prací

tabulka 2

Počet zaměstnanců k 31.08.2016

den v měsíci	Jméno stránky
	Oblast dokončovacích prací
	Oblast zednických prací
	Pracovní plocha elektroinstalace
	Pracovní oblast nízkého proudu
	Oblast opravy elektro
	Speciální práce a oblast řezání plynem
	Instalatérská pracovní oblast
	Prostor pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Sekce pro montáž a výrobu kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci oken s dvojitým zasklením
	Oblast monolitických prací
	Celkový počet člověkodnů pro všechny oblasti na dvou pracovištích

Tabulka 3

Průměrný počet zaměstnanců

Měsíc	Jméno stránky	Průměrný počet zaměstnanců za srpen
	Oblast dokončovacích prací
	Oblast zednických prací
	Pracovní plocha elektroinstalace
	Pracovní oblast nízkého proudu
	Oblast opravy elektro
	Speciální práce a oblast řezání plynem
	Instalatérská pracovní oblast
	Prostor pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Sekce pro montáž a výrobu kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci oken s dvojitým zasklením
	Oblast monolitických prací
	Celkový počet člověkodnů pro všechny oblasti na dvou pracovištích

Tabulka 4

Výpočet průměrného denního počtu

Měsíc	Jméno stránky	Celkový průměrný denní počet pro dva objekty	Celkem průměrný denní počet za zařízení na ulici. Zhuravleva, 46	Celkem průměrný denní počet za zařízení na ulici. Pankraščenko, 44
	Oblast dokončovacích prací
	Oblast zednických prací
	Pracovní plocha elektroinstalace
	Pracovní oblast nízkého proudu
	Oblast opravy elektro
	Speciální práce a oblast řezání plynem
	Instalatérská pracovní oblast
	Prostor pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Sekce pro montáž a výrobu kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci oken s dvojitým zasklením
	Oblast monolitických prací
	Celkový počet člověkodnů pro všechny oblasti na dvou pracovištích

Tabulka 5

Odchylka skutečného průměrného denního počtu od tabulkového průměru

Měsíc	Jméno stránky	Odchylka pro dva objekty	Odchylka pro objekt na ulici. Zhuravleva, 46	Odchylka pro objekt na ulici. Pankraščenko, 44
	Oblast dokončovacích prací
	Oblast zednických prací
	Pracovní plocha elektroinstalace
	Pracovní oblast nízkého proudu
	Oblast opravy elektro
	Speciální práce a oblast řezání plynem
	Instalatérská pracovní oblast
	Prostor pro instalaci ventilačních a klimatizačních systémů
	Sekce pro montáž a výrobu kovových konstrukcí
	Oblast pro instalaci oken s dvojitým zasklením
	Oblast monolitických prací
	Celková odchylka

Závěr

Průměrný počet zaměstnanců stavební organizace za srpen je o 34 lidí vyšší než odhadovaný průměrný denní počet zaměstnanců na základě skutečného výkonu. To naznačuje, že výpočet výkonu na základě průměrného počtu zaměstnanců bude nesprávný.

Spočítejme si skutečný a odhadovaný normativní výkon na jedno provozní místo monolitických děl na základě počtu skutečných výkonů a odhadní zprávy o monolitických pracích provedených na lokalitě na ulici Pankrashchenko, 44 ​​měsíčně.

Skutečný výkon = 3 045 206,8 rublů. / 17 lidí = 17 913,34 rublů/osoba.

Stanovme odhadovaný standardní výkon (normy B) za hodinu:

V normách = normy TZO / P měsíců,

kde P měsíců je trvání období v hodinách.

Normální = 2696 osobohodin / 184 hodin = 14,65 osob.

184 hodin je standardní pracovní doba v srpnu 2016.

Proto B normální za měsíc = 3 045 206,8 rublů. / 14,65 lidí = 20 786,8 rub./osoba.

Skutečná produkce za měsíc je tedy nižší než odhadovaný standard o 2873,46 rublů na osobu nebo o 13,8%. Možné důvody této situace jsou uvedeny výše.

Poznámka!

Při výpočtu skutečné produkce nelze zohlednit nedokončenou práci předchozího období, která byla uzavřena ve vykazovaném měsíci. Taková analýza neodhalí nesrovnalosti mezi odhadovaným normativním a skutečným výkonem na pracovníka na základě průměrné mzdy nebo průměrného denního počtu za celou dobu práce, s přihlédnutím k „neúplnosti“.

V tomto případě byste měli vypočítat výkon na osobu a den, protože počet dní v přítomnosti nedokončené práce na začátku vykazovaného období a jejich uzavření ve vykazovaném období bude větší, než kdyby neexistovala žádná nedokončená stavba.

Nejprve určíme skutečný výkon na pracovníka za den:

3 045 206,8 RUB / 17 lidí / 31 pracovních dnů (od 22. července 2016 do 31. srpna 2016) = 5 778,38 RUB na osobu. ve dne.

Standardní výkon za den:

3 045 206,8 RUB / 14,65 lidí / 23 pracovních dnů v srpnu 2016 = 9037,56 rublů/osoba. ve dne.

Jak vidíme, skutečný výkon na osobu a den je nižší než odhadovaný standard o 3259,18 rublů na osobu, neboli 36 %.

Pro kontrolu produktivity práce můžete vypočítat skutečný (V h/skutečnost) a standardní (V h/norma) výkon na osobohodinu:

V h/fakt = O/TZO fakt,

V h/norma = O / TZO norm.

Tento ukazatel bude správný, pokud na začátku vykazovaného měsíce existují nedokončené práce, které jsou zahrnuty ve zprávě o dokončených pracích za vykazovaný měsíc.

V našem příkladu:

HF/aktuální = 3 045 206,8 rub. / 4168 osobohodina = 730,62 rub./osobohodina.

HF/norma = 3 045 206,8 rub. / 2696 osobohodina = 1129,53 rub./osobohodina.

Jak vidíme, skutečný výkon na člověkohodinu je oproti odhadované normě nižší o 398,91 rublů na osobu, neboli o 35,3 %, tedy o více než třetinu.

Nesoulad mezi skutečnou produkcí a odhadovanou a normativní naznačuje vysokou pravděpodobnost zmeškání termínu uvedení zařízení do provozu, pokud samozřejmě nebudou včas přijata účinná opatření ke zvýšení produktivity práce.

závěry

Výpočty ukázaly, že pro kontrolu produktivity práce ve stavebnictví je vhodné použít tři ukazatele:

• pracovní náročnost práce v člověkohodinách (srovnávají se skutečné a odhadované normativní ukazatele a v čase);
• výkon na osobu a den (skutečné a odhadované normativní ukazatele se porovnávají a v čase);
• výkon za člověkohodinu (srovnávají se skutečné a odhadované normativní ukazatele a v čase).

Zmeškání termínů uvedení zařízení do provozu může být spojeno s výrazným nárůstem nákladů na údržbu zařízení (osvětlení, vytápění, ostraha, odměny managementu a ostatního personálu, úroky z úvěrů atd.). Nedokončená stavba má navíc negativní dopad na image podniku.

Aby byly dodrženy harmonogramy výstavby a kalendářní plány, je nutné včas identifikovat slabá místa v celkovém procesu výstavby. Dobrým nástrojem pro řešení tohoto problému je sledování produktivity práce, ale pouze za předpokladu, že všechny ukazatele jsou správně vypočteny.

L. I. Kiyutsen,
Vedoucí PEO Mayak Corporation LLC

Efektivitu využití personálu v podniku charakterizují ukazatele produktivity práce. Produktivita práce je ekonomická kategorie, která vyjadřuje míru úspěšnosti cílevědomé činnosti lidí při výrobě hmotných a duchovních statků. Produktivita práce je dána množstvím výrobků (objemem práce) vyrobených zaměstnancem za jednotku času (hodina, směna, čtvrtletí, rok) nebo množstvím času stráveného výrobou jednotky výrobku (vykonáním konkrétního zaměstnání).

Průměrný roční výkon na pracovníka

1.

Pracovníci: H = Intenzita práce: (Roční pracovní doba * Míra plnění standardů). 2. Hardware: N = Počet jednotek * Počet pracovníků v dané oblasti * Faktor zatížení.

Analýza kvalifikační úrovně Počet zaměstnanců podle odbornosti je porovnán se standardem.

Produktivita produktu a pracnost: metody jejich stanovení

Průměrný denní výkon, kde T dní jsou člověkodny skutečně odpracované ve vykazovaném období.

Průměrný měsíční (čtvrtletní, roční nebo za jakékoli období od začátku roku) pracovník (zaměstnanec) Bt = V /Chsr.R Chsr.r – průměrný počet pracovníků (zaměstnanců) ve vykazovaném období Metody zjišťování výkonu jsou klasifikovány v závislosti na měrnou jednotku objemu výroby: náklady (na základě nákladových ukazatelů vyrobených nebo prodaných výrobků) - když podnik vyrábí heterogenní výrobky.

Klíčové ukazatele a vzorec pro výpočet produktivity práce

Produktivita práce charakterizuje efektivitu nákladů práce za jednotku času.

Například ukazuje, kolik produktů vyrobí za hodinu. V podniku se produktivita zjišťuje pomocí dvou základních ukazatelů: Jsou nejvhodnější při posuzování míry efektivity nákladů práce za jednotku času.

Zvýšená produktivita vede ke zvýšení produkce a úsporám mezd.

Hodinový výkon na pracovníka, Denní výkon na pracovníka, Roční výkon na pracovníka

Na základě níže uvedených údajů je nutné vypočítat takové ukazatele, jako jsou hlídka jednoho, denní jeden A roční produkce na pracovníka:

- objem výroby ve vykazovaném roce – 20 000 tisíc dolarů;

- průměrný roční počet pracovníků je 1100 lidí;

Za jeden rok zaměstnanci společnosti odpracovali:

1720 tisíc člověkohodin;

340 tisíc člověkodnů.

A) Hodinový výstup= Objem výroby / odpracované člověkohodiny

Hodinová produkce jednoho = 20 000 000 / 1 720 000 = 11,63 USD

b) Denní výstup= Objem výroby / odpracovaný člověk-dny

Denní výkon = 20 000 000 / 340 000 = 58,82 $

V) Roční výkon na pracovníka= Objem výroby / Průměrný roční počet pracovníků

Roční jeden pracovník = 20 000 000 / 1 100 = 18 181,82 $

Výkon na 1 zaměstnance: vzorec, normy a výpočty

Jako kvantitativní ukazatele produktivity se používají přírodní a nákladové ukazatele, jako jsou: tuny, metry, metry krychlové, kusy atd.

Produktivitu práce charakterizuje výroba. Výkon se počítá na hlavního pracovníka, na pracovníka a jednu zaměstnanou osobu. V různých případech budou výpočty prováděny odlišně.

U jednoho hlavního - počet vyrobených produktů se vydělí počtem hlavních.

Analýza produktivity práce

Růst produktivity práce závisí na mnoha faktorech jako je technologický pokrok, modernizace výroby, zkvalitnění odborné přípravy a jejich ekonomický a společenský zájem atd.

Podstata produktivity práce je charakterizována analýzou dvou hlavních přístupů k využívání pracovních zdrojů a síly: extenzivního a intenzivního přístupu.

Každá práce musí být efektivní: vyrábět materiál nebo jiné zboží v dostatečném množství a s přiměřeným poměrem příjmů a výdajů. Práce je vtělena do produktů vyrobených lidmi. Proto je tak důležité hodnotit produktivitu práce jako faktor efektivity výroby. Můžeme tak učinit závěr o optimálních mzdových nákladech jak jednotlivého pracovníka, tak skupiny či velkého týmu.

V článku budeme hovořit o nuancích hodnocení produktivity práce, poskytneme vzorec a konkrétní příklady výpočtů a také faktory, které může ukázat analýza získaných výsledků.

Relativita produktivity práce

Produktivita práce jako ekonomický ukazatel nese přímou informaci o míře efektivity práce pracovníků investované do vyráběných produktů.

Při práci člověk tráví čas a energii, čas se měří v hodinách a energie se měří v kaloriích. Každopádně taková práce může být jak psychická, tak fyzická. Pokud je výsledkem práce věc, produkt nebo služba vytvořená osobou, pak práce do ní investovaná nabývá jiné podoby – „zmrazená“, tedy zhmotněná, nelze ji již měřit obvyklými ukazateli, protože odráží minulé investice do práce a náklady.

Hodnotit produktivitu práce- znamená určit, jak efektivně pracovník (nebo skupina pracovníků) investoval svou práci do vytvoření jednotky produkce ve stanoveném časovém období.

Pokrytí výkonnostního učení

V závislosti na tom, jak široké publikum je třeba zkoumat z hlediska produktivity, může být tento ukazatel:

• individuální- ukázat efektivitu mzdových nákladů jednoho zaměstnance (její zvýšení odráží efektivitu výroby 1 jednotky výrobku);
• místní- průměr pro podnik nebo odvětví;
• veřejnost- ukazují produktivitu v měřítku celé zaměstnané populace (poměr hrubého produktu nebo národního důchodu k počtu lidí zapojených do výroby).

Výroba a pracnost

Produktivitu práce charakterizují dva důležité ukazatele.

1. Výstup- množství práce vykonané jedním člověkem - takto můžete měřit nejen počet vyrobených věcí, ale i poskytování služeb, prodej zboží a další druhy prací. Průměrný výstup lze vypočítat tak, že se vezme poměr vyrobeného výstupu k celkovému počtu pracovníků.
   Výstup se vypočítá pomocí následujícího vzorce:
   • B - výstup;
   • V - objem výroby (v penězích, normohodinách nebo v naturáliích);
   • T je čas potřebný k výrobě daného objemu produktů.
2. Intenzita práce- náklady a související úsilí, které doprovází výrobu zboží. Mohou být různých typů:
   • technologický- mzdové náklady na samotný výrobní proces;
   • porce- výdaje na opravy zařízení a výrobní služby;
   • manažerské- mzdové náklady na řízení výrobního procesu a jeho ochranu.

   POZNÁMKA! Souhrn nákladů na technologickou a údržbu práce je pracnost výroby. A když k výrobě přidáme management, pak se můžeme bavit plná pracovní náročnost.

   Chcete-li vypočítat intenzitu práce, musíte použít následující vzorec:

Metody hodnocení produktivity práce

Použití jednoho nebo druhého vzorce pro výpočet tohoto ekonomického ukazatele je určeno zamýšleným výsledkem, to znamená odpovědí na otázku, jaké jednotky chceme získat jako ukazatele efektivity práce. To může být:

• peněžní hodnota;
• samotný produkt, tedy jeho množství, hmotnost, délku atd. (metoda je použitelná, pokud je vyráběný výrobek stejný);
• konvenční jednotky zboží (když jsou vyrobené produkty heterogenní);
• objem za účetní čas (vhodné pro jakýkoli typ produktu).

Chcete-li použít kteroukoli z těchto metod, musíte znát následující indikátory:

• N je počet pracovníků, na které se výpočet vztahuje;
• V je množství práce v jednom nebo druhém výrazu.

Výpočet produktivity práce nákladovou metodou

PRst = Vst / N

• PR st - nákladová produktivita práce;
• V st - objem vyrobených produktů ve finančním (hodnotovém) vyjádření.
• N - počet jednotek vyrábějících produkty

Příklad č. 1

Majitel cukrárny chce znát produktivitu oddělení dortů. Toto oddělení zaměstnává 10 cukrářů, kteří během 8hodinové směny vyrábějí dorty v hodnotě 300 tisíc rublů. Najdeme produktivitu práce jednoho cukráře.

Chcete-li to provést, nejprve vydělte 300 000 (objem denní produkce) 10 (počet zaměstnanců): 300 000 / 10 = 30 000 rublů. To je denní produktivita jednoho zaměstnance. Pokud potřebujeme najít tento ukazatel za hodinu, vydělíme denní produktivitu délkou směny: 30 000 / 8 = 3 750 rublů. v jednu hodinu.

Výpočet produktivity práce přirozenou metodou

Výhodnější je použití, pokud lze vyrobené výrobky snadno měřit v obecně uznávaných jednotkách - kusech, gramech nebo kilogramech, metrech, litrech atd. a vyrobené zboží (služby) jsou homogenní.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - přirozená produktivita práce;
• V nat - počet jednotek produkce ve vhodné formě výpočtu.

Příklad č. 2

Studujeme produktivitu práce oddělení výroby kaliko tkaniny v továrně. Předpokládejme, že 20 zaměstnanců dílen vyrobí 150 000 m kalika za 8 hodin denně. Za den tedy 1 zaměstnanec vyrobí (podmíněně) 150 000 / 20 = 7500 m kalika, a pokud tento ukazatel hledáme v hodinách metra, pak jednotlivý výkon vydělíme 8 hodinami: 7500 / 8 = 937,5 metrů za hodinu .

Výpočet produktivity práce podmíněně přirozenou metodou

Tato metoda je výhodná v tom, že je vhodná pro výpočty v případech, kdy vyrobené produkty mají podobné vlastnosti, ale stále nejsou stejné, když ji lze brát jako konvenční jednotku.

PRusl = Vusl / N

• PR konv - produktivita práce ve standardních jednotkách výroby;
• V podmíněný - podmíněný objem produktů, například ve formě surovin nebo jiných.

Příklad č. 3

Minipekárna vyrobí 120 bagelů, 50 koláčů a 70 buchet za 8hodinový pracovní den a zaměstnává 15 zaměstnanců. Zavedeme podmíněný koeficient ve formě množství těsta (předpokládejme, že všechny výrobky používají stejné těsto a liší se pouze formováním). Denní dávka na bagely vyžaduje 8 kg těsta, na koláče – 6 kg a na housky – 10 kg. Ukazatel denní spotřeby těsta (Vusl) tedy bude 8 + 6 + 10 = 24 kg surovin. Spočítejme produktivitu práce 1 pekaře: 24 / 15 = 1,6 kg za den. Hodinová sazba bude 1,6 / 8 = 0,2 kg za hodinu.

Výpočet produktivity práce pracovní metodou

Tato metoda je účinná, pokud potřebujete vypočítat dočasné mzdové náklady pomocí ukazatele objemu ve standardních hodinách. Je použitelný pouze pro typy výroby, kde je časová náročnost přibližně stejná.

PRtr = V za jednotku T / N

• PR tr - produktivita práce;
• V za jednotku T - počet výrobků vyrobených za zvolenou jednotku času.

Příklad č. 4

Výroba taburetu trvá dělníkovi 2 hodiny a výroba vysoké židličky 1 hodinu. Dva truhláři vyrobili za 8hodinovou směnu 10 stoliček a 5 židlí. Pojďme najít jejich produktivitu práce. Objem vyrobených výrobků vynásobíme dobou, za kterou je vyrobena jedna jednotka: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Nyní tento údaj vydělíme časovým obdobím, které potřebujeme, např. pokud chceme zjistíme produktivitu jednoho pracovníka za hodinu, poté vydělíme (2 pracovníci x 8 hodin). To znamená, že se ukáže 25 / 16 = 1,56 jednotek produkce za hodinu.

Pro stanovení efektivnosti výroby a její rentability se používá vzorec pro výpočet produktivity práce. Na základě získaných dat může vedení podniku vyvodit závěry o zavádění nových strojů nebo změnách výrobní technologie, snižování nebo zvyšování pracovní síly. Výpočet této hodnoty je velmi jednoduchý.

Základní informace

Produktivita práce je nejdůležitějším kritériem pro hodnocení efektivity pracovníků. Čím vyšší je, tím nižší jsou náklady na výrobu zboží. Je to on, kdo určuje ziskovost podniku.

Výpočtem produktivity práce můžete zjistit, jak plodná je práce pracovníků za dané časové období. Na základě získaných dat je možné plánovat další práci podniku - vypočítat předpokládané objemy výroby, tržby, vypracovat odhady nákladů a nakoupit materiál pro výrobu v požadovaném množství, najmout potřebný počet pracovníků.

Produktivitu práce charakterizují dva hlavní ukazatele:

• Výroba , který udává objem výrobků vyrobených jedním pracovníkem za určité časové období. Často se počítá na jednu hodinu, den nebo týden.
• Náročné na práci - naopak již udává množství času, který zaměstnanec strávil výrobou jedné jednotky zboží.

Stojí za zmínku, že zvýšená produktivita vede ke snížení výrobních nákladů. Zvýšením produktivity tedy můžete výrazně ušetřit na mzdách a zvýšit zisky z výroby.

Výpočet výkonu a pracnosti

Výkon závisí na průměrném počtu zaměstnanců a času stráveném výrobou. Vzorec vypadá takto:

B=V/T nebo B=V/N, kde

• PROTI
• T - čas strávený jeho výrobou,
• N

Intenzita práce ukazuje, kolik úsilí jeden pracovník vynakládá na vytvoření jednotky zboží. Vypočteno takto:

• PROTI – množství vyrobeného produktu;
• N – průměrný počet zaměstnanců.

Oba vzorce lze použít pro výpočet produktivity jednoho zaměstnance.

Podívejme se na konkrétní příklad:

Za 5 dní cukrárna vyrobila 550 dortů. V dílně pracují 4 cukráři.

Výstup se rovná:

• В=V/T=550/4=137,5 – počet dortů vyrobených jedním cukrářem za týden;
• В=V/N=550/5=110 – počet dortů vyrobených během jednoho dne.

Intenzita práce se rovná:

R=N/V= 4/550=0,0073 – označuje množství úsilí, které cukrář vynakládá na výrobu jednoho dortu.

Vzorce pro výpočet výkonu

Zvažme základní vzorce pro výpočet produktivity práce pro každou situaci. Všechny jsou poměrně jednoduché, ale při výpočtech je třeba vzít v úvahu následující nuance:

• Objem vyrobených produktů se počítá v jednotkách vyrobeného zboží. Například na boty - páry, na konzervy - sklenice atd.
• V úvahu se berou pouze pracovníci podílející se na výrobě. Neberou se tedy v úvahu účetní, uklízečky, manažeři a další specialisté, kteří se přímo nepodílejí na výrobě.

Výpočet zůstatku

Základním kalkulačním vzorcem je bilanční výpočet. Pomáhá vypočítat produktivitu podniku jako celku. Pro její výpočet se hlavní hodnota bere jako množství práce uvedené ve finančních výkazech za určité časové období.

Vzorec vypadá takto:

PT=ORP/NPP, kde:

• PT – produktivita práce;
• ORP – objem vyrobených produktů;
• NWP– průměrný počet pracovníků zapojených do procesu.

Například: společnost vyrábí 195 506 strojů ročně, – 60 lidí. Produktivita podniku se tedy vypočítá takto:

PT=195,506/60=3258,4, což znamená, že produktivita práce podniku za rok činila 3258,4 strojů na pracovníka.

Výpočet produktivity podle zisku

Produktivitu lze vypočítat na základě zisku podniku. Můžete tak vypočítat, jaký zisk podnik v daném období přináší.

Produktivita práce za rok nebo měsíc pro podnik se vypočítá pomocí vzorce:

PT=V/R, kde

• PT – průměrná roční nebo průměrná měsíční produkce;
• V – příjmy;
• R – průměrný počet zaměstnanců za rok nebo měsíc.

Například: za rok celý podnik vydělá 10 670 000 rublů. Jak již bylo naznačeno, pracuje 60 lidí. Tím pádem:

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubly. Ukazuje se, že za jeden rok práce každý zaměstnanec přináší v průměru zisk 177 833,3 rublů.

Průměrný denní výpočet

Průměrný denní nebo průměrný hodinový výkon můžete vypočítat pomocí následujícího vzorce:

PFC=V/T, kde

• T – celková pracovní doba strávená výrobou v hodinách nebo dnech;
• V – příjmy.

Firma například za 30 dní vyrobila 10 657 strojů. Průměrný denní výkon je tedy:

PFC=10657/30=255. 2 stroje denně.

Přirozený výpočetní vzorec

Lze jej použít k výpočtu průměrné produktivity práce na pracovníka.

Tento vzorec vypadá takto:

PT = VP/KR, kde

• VP – vyrobené výrobky;
• KR – počet pracovníků.

Uvažujme příklad pro tento vzorec: v dílně se vyrobí 150 vozů týdně. Práce - 8 lidí. Produktivita práce jednoho pracovníka bude:

PT=150/8=18,75 vozů.

Faktory ovlivňující hodnotu

Hodnotu produktivity práce podniku ovlivňují tyto faktory:

• Přírodní a povětrnostní podmínky . Produktivita zemědělských podniků přímo závisí na povětrnostních podmínkách. Špatné povětrnostní podmínky – déšť, nízké teploty – tedy mohou snížit lidskou produktivitu.
• Politická situace . Čím je stabilnější, tím je věnována větší pozornost rozvoji výroby, a tedy i vyšší produktivitě.
• Obecná ekonomická situace , podniky i státy, svět jako celek. Půjčky, dluhy – to vše může také snížit produktivitu.
• Provádění změn ve výrobní struktuře . Například dříve jeden zaměstnanec prováděl 2 nebo 3 operace, pak byl na každou operaci najat samostatný zaměstnanec.
• Aplikace různých technologií . To zahrnuje nejen zavádění nových technologií a zařízení, ale také výrobních metod a technik.
• Změna manažerského týmu . Jak víte, každý manažer se snaží o vlastní přírůstky do výrobního procesu. Na jeho znalostech a kvalifikaci do značné míry závisí nejen ukazatel produktivity, ale také kvalita produktu.
• Dostupnost dalších pobídek – bonusy, zvýšená platba za zpracování.

Obecně lze říci, že produktivita práce každého podniku neustále roste. S tím souvisí jak získávání zkušeností, tak budování technického a technologického potenciálu.

Video: Vzorec pro výpočet produktivity práce

Naučte se všechny složitosti výpočtu produktivity práce z videa níže. Poskytuje hlavní faktory ovlivňující výpočet produktivity práce, související pojmy a vzorce a také příklady řešení nejčastějších problémů, se kterými se může majitel podniku setkat.

Produktivita práce je poměr objemu vykonané práce nebo vyrobených výrobků k času strávenému jejich výrobou podnikem, dílnou, oddělením nebo jednotlivcem. Je poměrně jednoduché to vypočítat, znát základní vzorce a mít údaje o objemu výroby podniku a počtu zaměstnanců.

Produkce je hlavním ukazatelem produktivity práce, charakterizujícím množství nebo hodnotu výrobků vyrobených za jednotku času nebo jednoho průměrného zaměstnance, tedy inverzní ukazatel produktivity práce.

Vypočítá se jako poměr objemu vyrobených výrobků (OP) k pracovní době strávené výrobou těchto výrobků (T) nebo k průměrnému počtu zaměstnanců nebo pracovníků (H):

V = OP / T nebo V = OP / H

Výstup produktu je nejběžnějším a univerzálním ukazatelem produktivity práce.

Vývoj produktu může být:

1. V závislosti na úrovni ekonomického systému, pro který se ukazatel počítá, může být výstup:

· individuální (osobní produkce zaměstnance);

· místní (výroba na úrovni dílny, průmyslu, podniku);

sociální (na úrovni národního hospodářství jako celku) - it

se určuje vydělením vyprodukovaného národního důchodu (za jakékoli období) počtem lidí zaměstnaných v materiální výrobě.

2. V závislosti na jednotce měření pracovní doby se rozlišují ukazatele hodinové, denní a měsíční, čtvrtletní a roční produkce. Tyto ukazatele umožňují hodnotit produktivitu práce s přihlédnutím k charakteru využití pracovní doby.

· na odpracovanou osobu - hodinu, tj. průměrný hodinový výkon;

Jedná se o poměr objemu vyrobených výrobků k počtu člověkohodin odpracovaných během tohoto časového období.

kde HH = počet člověkohodin odpracovaných během daného časového období.

· jeden odpracovaný člověkoden, tj. denní výkon;

Vypočítá, kolik výstupu se vyrábí každý den v určitém období. Pro výpočet průměrného denního výkonu je potřeba vydělit objem vyrobených výrobků počtem člověkodnů strávených výrobou daného objemu, tedy dobou výroby tohoto objemu výrobků.

kde ND = počet člověkodnů odpracovaných během daného časového období.

· na průměrného pracovníka za rok, čtvrtletí nebo měsíc, tj. průměrný roční, čtvrtletní nebo měsíční výkon;

Jedná se o poměr objemu vyrobených výrobků za měsíc k průměrnému počtu pracovníků. Výkon za rok nebo čtvrtletí se vypočítá stejným způsobem.

kde MV = průměrný počet pracovníků.

3. V závislosti na metodách měření objemů výroby se rozlišují naturální (vypočtené na základě objemu výroby), pracovní (náročnost práce se měří ve standardních hodinách) a nákladové (vyjádřené v peněžním vyjádření) výrobní ukazatele.

Faktory ovlivňující průměrný výkon:

Průměrný počet dní odpracovaných pracovníkem za rok je ovlivněn denní dobou nečinnosti, nepřítomností v práci se souhlasem správy, nepřítomností z důvodu nemoci a také nepřítomností;

Průměrný pracovní den ovlivňují vnitrosměnné prostoje, zkrácené pracovní dny u mladistvých a kojících matek a také přesčasy.

Průměrný hodinový výkon jednoho pracovníka je ovlivněn: dodržováním výrobních norem kusovými pracovníky, změnami ve struktuře výroby, tzn. podíl výrobků s různou pracností a cenou, provádění organizačních a technických opatření zaměřených na snižování pracnosti výroby výrobků.

Výrobní rychlost

Výrobní rychlost je objem (množství) výrobků (nebo práce), které musí za určité období vyrobit (vykonat) jeden nebo více pracovníků odpovídající kvalifikace.

Určeno podle vzorce:

Nv = Tr * h / Tn,

kde Nb je rychlost produkce;

Tr - trvání období;

h - počet pracovníků podílejících se na práci;

Tn - časový standard pro celou práci nebo jeden produkt.

Produkční rychlost je jedním z nejdůležitějších základů plánovaného řízení podniku. Určuje počet jednotek produktu, které musí být vyrobeny za jednotku času. Výpočet rychlosti výroby se provádí pro jednoho nebo několik zaměstnanců s racionálním využitím zařízení s ohledem na používané progresivní pracovní metody.

Výpočet produkčních rychlostí.

Produkční rychlost (Nvir)

Pracovní směna (Vcm)

Jednotka výroby (Wks).

Pro hromadnou výrobu:

Nvyr = Vcm / Vsht.

Pro sériovou nebo kusovou výrobu:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Výrobní metody

Je známo poměrně mnoho výrobních metod; jsou klasifikovány takto:

Přirozená metoda - umožňuje určit výrobu v přirozených podmínkách podle druhu práce nebo v měrných jednotkách konečného produktu. Přirozená produkce je nejobjektivnějším a nejspolehlivějším ukazatelem produktivity práce. To umožňuje:

· zjišťovat a porovnávat produktivitu práce jednotlivých týmů a pracovníků

· plánovat počet, odbornou a kvalifikační skladbu

Nevýhody této metody: není možné stanovit obecný ukazatel produktivity práce organizace při několika typech heterogenní práce, nebere v úvahu změny v bilancích rozpracované výroby.

Standardní metoda - ukazuje poměr skutečných nákladů na určité množství práce. Standardní ukazatel je poměr skutečné pracnosti práce k pracnosti podle normovaných člověkodnů vynásobený 100 %. Metoda zjišťuje míru zkrácení standardního času nebo úroveň plnění výrobních norem.

Nákladový ukazatel - shrnuje úroveň produktivity práce za podnik jako celek. Je to nejběžnější, zde je zohledněno množství produktů v předpokládaných nákladech nebo ve smluvní ceně. Úroveň produktivity práce v předpokládaných nákladech je přepočtena na zaměstnance v hlavní a vedlejší výrobě. Výhodou tohoto ukazatele je jednoduchost výpočtu, možnost srovnání s ukazateli na jiných objektech, možnost sledovat dynamiku za určité období a nevýhodou ukazatele je vliv materiálové náročnosti práce, dynamiky cen nástrojů a objektů. práce, která nesouvisí se skutečnou efektivitou živé práce.

Pro určení výstupu se tedy vyberou odpovídající ukazatele objemu výroby a mzdových nákladů a první se rozdělí na druhé.