Výše měsíčního bonusu ze mzdy v procentech. Na jakém základě a jak se počítají bonusy zaměstnancům? Kdo určuje výši peněžní odměny? Povinnost platit čtvrtletní bonus


Zaměstnavatelé často používají bonusy ke stimulaci zaměstnanců k vyšší produktivitě. Bonus je často podstatnou složkou platu. Účetní společnosti si proto musí být vědomi postupu výpočtu bonusů různých typů a specifik jejich vydávání.

Zadávací řízení

Bonusem se rozumí materiální pobídky pro zaměstnance za určité zásluhy v rámci výrobních činností. Bonus se často uděluje na základě ukazatelů vysoké pracovní síly, ale není neobvyklé, že se dodatečné platby vydávají na základě zvláštních nevyřízených zásluh.

Specifika časového rozlišení a postup pro vydávání bonusových fondů by měl být upraven jedním z následujících místních regulačních dokumentů:

  1. Předpisy.
  2. Předpisy o bonusech u konkrétní společnosti.
  3. Veškerá další dokumentace upravující výrobní činnosti a práci zaměstnanců. Například s předmětem.

Přítomnost bonusu v podniku není předpokladem pro výkon pracovních činností. Proto takové rozhodnutí patří k osobní iniciativě vedoucího podniku.

Po odpovídajícím kladném rozhodnutí vedoucího společnosti vypočítá účetní bonusy zaměstnancům. V tomto případě může účetní vycházet z výše platu, skutečných odpracovaných hodin nebo určit čtvrtletní nebo roční odměny v pevné výši.

Bonus se tedy počítá podle konkrétní metody zvolené v podniku a je vydáván současně se mzdami. Pokud je podřízeným vyplácena mzda na kartách, pak je bonus připsán na karty. Pokud je tento postup prováděn prostřednictvím pokladny společnosti, podléhá obdobné emisi také pojistné.

Je důležité si uvědomit, že bonus jako součást platu (s výjimkou pobídkových plateb za vynikající výsledky ve vědě nebo materiálních gratulací k určitému datu) podléhá také dani z příjmu fyzických osob. To znamená, že ve výsledku získá subjekt na své ruce částku svého bonusu minus třináct procent daně z příjmu fyzických osob.

Základní zásady pro stanovení výše pojistného jsou následující:

  1. Výše bonusové platby při jejím výpočtu často vychází z konkrétní sazby. Vedoucí a účetní předem dohodnou pevnou částku nebo určité procento ze mzdy, jakož i frekvenci plateb.
  2. Výpočet bonusu souvisejícího s konkrétním časovým obdobím (například roční bonus) je obvykle založen na skutečně odpracovaných hodinách.

Možnosti výpočtu a výpočtu pojistného

Nejběžnější otázkou týkající se jmenování bonusů je otázka, jak vypočítat bonus. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení se mzdový bonus vypočítává nejen vynásobením fixního procenta částkou oficiálních výdělků subjektu. Pro úplný a legitimní výpočet bonusu z platu je také nutné v nařízení o bonusech stanovit následující aspekty:

Protože výpočet bonusu ze mzdy je nejběžnějším postupem pro doplacení, měl by být účetní podrobně informován o postupu jeho výpočtu. Zejména:

  1. Plat se vynásobí procentem bonusu stanoveným v jednom z předpisů společnosti. Jako základ pro výpočet se bere měsíční plat, pokud je bonus měsíční, a plat za tři nebo šest měsíců, pokud je přírůstek čtvrtletní nebo roční.
  2. Přijatá částka představuje přímou částku bonusové platby. K tomu se přidává velikost platu subjektu.
  3. V případě, že je spravedlivé použít koeficienty pro konkrétní území Ruské federace (zejména pro regiony Dálného severu a ekvivalentní území), se výsledná částka také vynásobí uvažovaným koeficientem.
  4. Na základě výpočtů se z celé částky odečte daň z příjmu zaměstnanců, tj. Daň z příjmu fyzických osob ve výši 13%.

Pokud zaměstnanec není rezidentem v Rusku, zvyšuje se částka daně z příjmu fyzických osob na 30%.


Například zaměstnanec Matveev A.A. má plat 30 000 rublů. za měsíc. Žije ve městě Čeljabinsk, kde je regionální koeficient 14%. V nařízeních o bonusech v jeho podniku je stanoveno, že procentní podíl bonusu na platu je 25%. Tento měsíc Matveyev také obdržel zálohu ve výši 10 000 rublů.

Výpočet bonusu a celkové částky skutečně přijaté zaměstnancem bude vypadat takto:

  1. Výše pojistného je stanovena: 30 000 * 25% \u003d 7 500 rublů.
  2. Celkový příjem subjektu bude: 30 000 + 7500 \u003d 37 500 rublů.
  3. Poté se částka vynásobí regionálním koeficientem: 37 500 + 14% \u003d 42 750 rublů.
  4. Vypočítává se daň z příjmu fyzických osob: 42 750 * 13% \u003d 5557,5 rublů.
  5. Celková mzda poskytnutá společně s bonusem subjektu tedy bude: 42,750 - 5557,5 - 10 000 \u003d 27,192,5 rublů.

Častou otázkou je také to, jak vypočítat bonus za skutečně odpracované hodiny.

Pokud zaměstnanec nepracoval po celou dobu vykazovaného období, musí účetní správně vypočítat výši platby. To znamená, že je na výběr mezi výpočtem pojistného za celé vykazované období nebo výpočtem platby v plné výši.

První možnost je tedy vhodná pro takové případy:

  • postup výpočtu výše bonusů ve společnosti je založen na ročních ukazatelích;
  • zúčtovací období a bonusové období jsou totožné.

Částečný výpočet pojistného platí pro tyto situace:

  • fakturační a bonusová období jsou stejná, ale skutečné odpracované hodiny se neberou v úvahu;
  • fakturační a bonusová období se liší jen částečně.

Například zaměstnanec Gorbatenko Yu.V. jede na dovolenou od 16. 4. 2018 do 26. 4. 2018. Za sledované období (2017) Gorbatenko:

  • byl na služební cestě - 6 dní;
  • čerpal dovolenou za kalendářní rok - 10 dní;
  • vydal osvědčení o dočasné invaliditě na 7 dní.

Gorbatenko také obdržel následující platby:

  • plat za rok ve výši 256 000 rublů;
  • bonusová výplata za předchozí období se nahromadila ve výši 20 000 rublů. v březnu;
  • bonusová platba za sledované období, s výjimkou skutečných odpracovaných hodin, bude 28 000 rublů.

Je nutné vypočítat, o jakou částku bonusu se bude jednat, s přihlédnutím ke skutečně odpracovaným hodinám. Takže: počet odpracovaných dní v roce 2017 je 247. Na základě podmínek situace Gorbatenka budou jeho skutečné odpracované dny: 247 - (6 + 10 + 7) \u003d 224 dní.

Proto bude prémie: 28 000/247 * 224 \u003d 25 392,71 rublů.

Koeficienty použité při výpočtu pojistného

Pokud bonus v podniku závisí na určité částce (platu nebo jeho části), považuje se výše výplat bonusu za pevnou. Výše takového časového rozlišení nebude záviset na postupu odnětí pojistného nebo skutečně odpracovaných hodin. Výše bonusu se může změnit pouze na základě úpravy výše platu. Tento postup zohledňuje jedna z následujících možností:

  • od začátku vykazovaného období, za které se platby počítají;
  • od začátku období následujícího po období, ve kterém byl plat upraven;
  • s přihlédnutím k poměru počtu dnů v období, kdy byly provedeny úpravy platů, k objemu každého jednotlivého výdělku.

Při aplikaci druhé metody je nutné použít koeficienty, které zohledňují poměr počtu dnů. Pokud tedy bonus předpokládá závislost na skutečně odpracovaných hodinách, pak v případě neúplného odpracovaného období nebo během zpracování je nutné použít koeficient, který tyto nesrovnalosti napraví. Podobné koeficienty se počítají u každého podniku na základě charakteristik výrobního procesu.

Existují také okresní koeficienty, které stanoví místní úřady a které je rovněž třeba zohlednit při výpočtu pojistného, \u200b\u200bpokud existují. Pořadí výpočtu pojistného se proto může lišit, pokud jde o hodnotu zvyšujících se koeficientů pro různé regiony Ruské federace.

Vlastnosti výpočtu pojistného za daný rok

Vyplacení bonusové částky na základě roční produkce je iniciativou manažera divize nebo podniku jako celku, pokud je společnost malá.

Zaměstnanci společnosti zasílají vedoucímu společnosti údaje o odpracované době podřízenými, o všech porušeních a o úrovni implementace plánovaných ukazatelů.

Po analýze navrhovaných informací manažer zveřejní objednávku ve formě T-11 (pro jeden subjekt) nebo T-11a (pro skupinu subjektů). Tato objednávka je podepsána osobami, kterým je pojistné přiřazeno, a poté je papír zaslán na účetní oddělení.

Pro výpočet výše bonusu pro konkrétního zaměstnance za daný rok je nutné spočítat celý roční příjem osoby, aniž by se zohlednily případné rostoucí koeficienty. Výsledek se poté vynásobí procentem pojistného.

Vzorec výpočtu je zejména:

Jak motivovat s bonusem

Bonusem je platba v hotovosti zaměstnanci přesahující plat za dosažení vysokých výsledků v ukazatelích práce a splnění bonusů. Bonus je hlavní složkou pohyblivé části platu. Bonusový systém je sada různých typů peněžních odměn speciálně určených pro určité skupiny zaměstnanců, s přihlédnutím k jejich dopadu na výkonnost organizace. Bonusový systém je hlavní hmotnou pobídkou pro zaměstnance.

Určete optimální výši bonusů pro zaměstnance

Jaké jsou typy ocenění

Bonusové platby jsou rozděleny do čtyř skupin:

  1. V závislosti na typu prováděných úkolů:
    • výroba - odměňování zaměstnanců za plnění produkčních úkolů nebo úředních povinností;
    • neprodukční - odměna za osobní příspěvek k výsledku práce organizace, která nesouvisí s jejími produkčními povinnostmi.
  2. V závislosti na frekvenci plateb:
    • systematické - pobídky k plnění produkčních úkolů nebo úředních povinností, jejichž vyplácení probíhá systematicky: měsíčně, čtvrtletně;
    • jednorázově - odměna za určité úspěchy, které nejsou systematické, například za splnění zvláště důležitých výrobních úkolů, za vítězství v průmyslové soutěži atd., nebo za obecné kolektivní výsledky práce za dostatečně dlouhé kalendářní období: půl roku, rok.
  3. V závislosti na variantě hodnocení práce:
    • jednotlivec - odměna za osobní příspěvek k výsledku práce organizace, plnění produkčních úkolů a jejich úředních povinností;
    • kolektivní - odměna za plnění produkčních úkolů nebo služebních povinností na základě hodnocení kolektivní práce.
  4. V závislosti na vyhodnoceném výsledku:
  • za hlavní výsledky práce - odměna za požadovaný výsledek, určená zaměstnavatelem konkrétně pro zaměstnance nebo jeho jednotku, případně organizaci jako celek;
  • za speciální výsledky - pobídka, která motivuje zaměstnance k řešení speciálních úkolů zaměstnavatele, které jsou v danou chvíli pro organizaci relevantní, například: úspora energie (surovin), zlepšení kvality produktu, včasná dodávka produktů atd.

Jaké typy bonusů se používají k motivaci zaměstnanců, jsou v každé organizaci určovány samostatně.

Jaká jsou pravidla pro vývoj bonusového systému

Při vývoji bonusového systému dodržujte následující pravidla:

  • bonusový systém musí být v souladu se strategií rozvoje podnikání organizace;
  • bonus by neměl být obecný, častý a rozšířený, aby jej zaměstnanci za běžných podmínek nevnímali jako součást platu;
  • bonus by měl přímo souviset se skutečným osobním příspěvkem zaměstnance k výsledku oddělení, organizace, odrážet jeho osobní úspěchy (případně jako součást skupiny, oddělení atd.);
  • výpočet bonusu by měl být založen na nejobjektivnější metodě měření návratnosti zaměstnance a jeho příspěvku k výrobě, kterou zaměstnanci znají;
  • zaměstnanci by měli vnímat bonus jako odměnu za konkrétní výsledek díky dalšímu úsilí, a ne jednoduše jako platbu za dokončení standardní práce po určitou dobu;
  • dodatečné úsilí zaměstnanců stimulované bonusem by mělo pokrýt náklady na vyplácení těchto bonusů;
  • uplatňování systému musí být spravedlivé, to znamená, že pokud vzniknou důvody pro bonusy, měly by se používat pouze ty formy, které jsou uvedeny v nařízeních o bonusech;
  • systém musí být nevyhnutelný: prémie musí být vyplacena, kdykoli nastanou vhodné důvody;
  • systém musí být znám všem zaměstnancům organizace.

Jak vyvinout bonusový systém

Chcete-li vytvořit bonusový systém, proveďte vytvoření motivačního systému. Dále na základě strategických cílů organizace identifikujte hlavní cíle bonusů a ukazatel výkonnosti organizace. Pokud je například cílem organizace v blízké budoucnosti zvýšit prodej, pak bude ukazatelem výkonu velikost nárůstu prodeje, pokud je cílem zlepšit kvalitu produktu, pak bude ukazatelem procento snížení počtu šrotu ve srovnání s předchozím obdobím atd. Po stanovení indikátoru výkon, uveďte společný základ pro zadávání zakázek. Dále pomocí principu pyramidy shora dolů určete vliv různých skupin zaměstnanců na tento ukazatel výkonu, například to, jak ovlivňují manažeři různých úrovní, jak každé oddělení, konkrétní pozice atd. Určují faktory, které ovlivňují dosažení ukazatelů výkonnosti organizace a které jsou v oblasti významného vlivu zaměstnanců. V případě potřeby vyvinout a implementovat systém provozní kontroly těchto faktorů. Určete, která ocenění se rozšíří na všechny zaměstnance v organizaci, například ceny seniority, za celkový výkon organizace atd. A která pouze na konkrétní skupiny. Vyberte tyto skupiny a pro každou definujte:

  • poměr konstantní a variabilní části mzdy;
  • bonusové ukazatele ovlivňující bonusovou část;
  • možnosti a pravidla pro výpočet pojistného;
  • četnost plateb pojistného.

Dále pro každou skupinu nebo pro všechny zaměstnance organizace určete důvody pro zvážení problému výpočtu bonusu. Základem může být poznámka od vedoucího oddělení, zpráva zaměstnance, plán prodeje a jeho ukazatele výkonnosti atd. Identifikujte osoby, které se rozhodly vyplatit bonus. Možná bude nutné přemýšlet nad pravidly pro další postupy pro sjednávání vyplácení bonusů. Diskutujte s odpovědnými osobami o načasování zvážení podkladových dokumentů, načasování rozhodnutí o bonusech, načasování převodu bonusových dokumentů dohodnutých s vedoucím organizace na účetní oddělení organizace. Důležitým bodem v bonusech zaměstnanců je postup sdělování rozhodnutí o bonusech zaměstnancům, měli by vědět, za co bonus dostali, jak vypočítají jeho velikost, což snižuje částku bonusové odměny, což ji zvyšuje. Tyto informace by měly být zaměstnancům k dispozici a měly by být srozumitelné. Za tímto účelem můžete uspořádat setkání zaměstnanců s vedoucím mzdového oddělení, vytvořit blok na firemním webu s otázkami a odpověďmi na téma bonusů, vyhradit zaměstnancům určitou dobu, během níž se mohou obrátit na mzdové oddělení o radu atd. e. Všechny tyto podmínky a pravidla bonusů jsou zaznamenána v Pravidlech o bonusech nebo jiném místním dokumentu organizace.

Jak vybrat skupiny zaměstnanců pro vytvoření bonusového systému

Skupiny zaměstnanců za bonusy v každé organizaci jsou vytvářeny samostatně. Nejprve vytvořte skupiny založené na tom, jak práce lidí ovlivňuje výkon a spodní linii organizace, například:

  • vůdci, od nichž závisí obchodní výsledky;
  • profesionálové, kteří vytvářejí hlavní obchodní výsledek (ziskové pozice);
  • zaměstnanci, kteří pomáhají profesionálům dosahovat výsledků (podpůrný personál);
  • zaměstnanci, kteří neovlivňují obchodní procesy organizace (podpůrný personál).

Můžete také vybrat skupiny pro bonusy v závislosti na místě a roli zaměstnance v hierarchii správy, například vyšší manažeři, střední manažeři, technický a technický personál, pracovníci. Nebo vytvořte skupiny pro bonusy v závislosti na délce služby zaměstnancům v organizaci, například zaměstnanci s více než třemi lety praxe v organizaci mají některé typy a velikosti bonusů, s méně než třemi roky praxe - jiní atd. Míra dodržování interních pracovních pravidel zaměstnancem plán je také známkou vytváření skupin pro bonusy. Například zaměstnanci bez disciplinárního porušení: pozdní příjezdy, zpoždění z přestávek na oběd atd., Mají plný bonusový balíček a zaměstnanci, kteří disciplinárně porušili, mohou být bonusy zbaveni.

Příklad seskupení zaměstnanců organizace „Alpha“ při vývoji bonusového systému

Na základě analýzy činnosti organizace, jejích divizí, zaměstnanců pozic vytvářejících zisk, bylo rozhodnuto vybrat následující skupiny zaměstnanců pro vytvoření bonusového systému:

  • vedoucí organizace;
  • vyšší manažeři (zástupci vedoucích organizace);
  • vedoucí projektů;
  • prodejní personál;
  • zaměstnanci účetnictví, sekretariátu, personálního servisu;
  • zaměstnanci skladu atd.

Pro každou skupinu byly vyvinuty její vlastní bonusové ukazatele a pravidla pro výpočet bonusu.

Jak určit poměr konstantní a variabilní části mzdy

Stanovení poměru stálé a variabilní části platu je ovlivněno povahou povinností zaměstnanců, jejich dopadem na obchodní procesy organizace. Každá skupina zaměstnanců bude mít vlastní poměr pevné a variabilní části platu. Základní principy pro stanovení poměru:

  • čím větší je míra vlivu pozice na výsledek organizace, tím větší je bonusová část (až 200% platu);
  • čím vyšší úroveň autority zaměstnanců, tím větší bonusová část (až 150%);
  • čím stabilnější a regulovanější jsou povinnosti, tím nižší je bonus (od 15% do 50% platu);
  • čím obtížnější je posoudit kvantitativní výkon zaměstnance a jednotky jako celku, tím větší je stálá část platu.

Tip: Při nastavování velikosti variabilní části nezapomeňte, že bonus by měl mít pro zaměstnance smysl.

Vezměte prosím na vědomí, že pokud je výše bonusu nižší než 20 procent stálé části platu, má takový bonus slabý motivační účinek. Pravidelné bonusy, například na Nový rok, na profesionální dovolenou, ve výši méně než 15 procent, nejsou zaměstnanci považovány za povzbuzení. Bonus 10 procent z platu může tým dráždit.

Varianty poměru variabilní a konstantní části platu, viz tabulka.

Jak vytvořit bonusové ukazatele

Chcete-li stimulovat zaměstnance, vypracujte pro každou skupinu zaměstnanců různé ukazatele odměn s přihlédnutím ke specifikům činnosti organizace, povaze práce každé skupiny, postupu účtování a standardizaci výsledků jejich práce. Je důležité nastavit ukazatele a podmínky bonusů tak, aby zlepšení některých ukazatelů nezpůsobilo zhoršení ostatních. Například můžete zaměstnancům vyplácet bonusy podle ukazatelů:

  • pro zlepšení kvality výrobků, například zvýšení podílu výrobků nejvyšší kategorie jakosti, nejvyšší třídy, zvýšení dodávek výrobků od první prezentace, snížení počtu zmetků, snížení případů vrácení nekvalitních výrobků, absence reklamací na výrobky od spotřebitelů;
  • pro růst produktivity práce a objemů výroby například plnění a přeplnění plánovaného cíle, rychlosti výroby, plán výroby do stanoveného data s menším počtem zaměstnanců, pokles pracovní náročnosti produktů, zvýšení objemů výroby;
  • pro zvládnutí nového zařízení, například zvýšení převodového poměru, zkrácení času pro zvládnutí pokročilých technologií, zvýšení míry využití zařízení, snížení nákladů na jeho provoz;
  • pro snížení nákladů na materiál, například úsporu surovin, materiálů, palivových a energetických zdrojů, nástrojů, náhradních dílů, snížení ztrát, odpadu.

Výplaty bonusům odborníkům a zaměstnancům za skutečné zlepšení výkonu organizace, například zvýšení zisku, objemu výroby, přeplnění prodejního plánu, zavedení návrhů racionalizace atd. U zaměstnanců zabývajících se údržbou strojů a zařízení použijte následující ukazatele: snížení prostojů, zvýšení zvládnutí technických parametrů, zlepšení míry jejich využití atd. Vázat odměny na vedoucí oddělení s konečným výsledkem práce oddělení, zvýšením produktivity práce, uvolňováním vysoce kvalitních produktů, snížením jeho intenzity práce a dalšími ukazateli výkonu.

Příklad vývoje bonusových indikátorů pro obchodní oddělení organizace „Alpha“

V organizaci „Alpha“ vyvinuli pro zaměstnance obchodního oddělení pro každou pozici v závislosti na specifikách práce a dopadu na výsledek činnosti organizace jako celku bonusové ukazatele, které zohledňují míru implementace měsíčního pracovního plánu zaměstnanců. Také jsme vyvinuli tři možnosti pro hodnoty bonusových koeficientů pro každý bonusový indikátor, v závislosti na výši pracovního plánu:

  • mAX plán;
  • plán NORMA;
  • plán MIN.

Díky tomu bylo možné stanovit určitou škálu bonusů pro zaměstnance, což jim umožnilo stimulovat je pro různé výsledky práce. Tyto ukazatele a sazby bonusů byly zaznamenány do bonusové matice, která byla vypracována v jakékoli formě, a byla provedena příloha k nařízení o výplatách bonusů zaměstnancům společnosti.

Pokud je předpokladem pro výplatu bonusu dodržování pracovní disciplíny zaměstnancem, zahrňte do dokumentu, který stanoví pravidla pro bonusy (nařízení o bonusech, nařízení o odměňování), další bonusový indikátor - pracovní disciplínu. Do tohoto ukazatele můžete zahrnout kritéria uvedená v tabulce.

Jaké jsou možnosti výpočtu pojistného

Při vývoji bonusového systému určete nejoptimálnější možnost výpočtu bonusu pro organizaci. Rozlišují se následující možnosti:

  • jako procento výkonu ukazatele;
  • jako procento z tarifní sazby;
  • ve formě koeficientů;
  • v absolutních číslech.

Jak se řídit pravidly pro výpočet pojistného

Při vývoji pravidel pro výpočet pojistného na základě bonusových ukazatelů se doporučuje:

  • prezentovat ukazatele bonusových plateb v digitálním formátu, například počet vyrobených produktů - kusů, velikost snížení vad - kusů, zisk organizace z prodeje služeb nebo zboží - rublů atd .;
  • vzít v úvahu všechny ukazatele, které jsou důležité pro každé oddělení a pozici;
  • učinit pro zaměstnance srozumitelný výpočet ukazatelů (pravidla výpočtu, vzorce, stupnice, metoda hodnocení úplnosti ukazatelů výkonu);
  • brát v úvahu úroveň odpovědnosti a míru vlivu zaměstnanců každé skupiny na činnost jednotky a organizace jako celku.
  • vyvinout bonusovou matici pro stanovení výše bonusu pro každou skupinu zaměstnanců.

Příklad výpočtu bonusu pro zaměstnance obchodního oddělení organizace „Alpha“

V organizaci „Alpha“ pro zaměstnance obchodního oddělení byla vyvinuta bonusová matice, ve které byly v závislosti na plnění bonusových indikátorů vyvinuty bonusové poměry. Pro výpočet pojistného se používá následující vzorec:

Pro vedoucího obchodního oddělení je tedy za předpokladu, že jsou splněny bonusové ukazatele pro maximální hodnotu (plán MAX), vypočítán bonus takto: Bonus \u003d 23 000 000 × 0,1% + 10 000 000 × 0,09% + 1 000 000 × 0, 7% \u003d 39 000 rublů. S výhradou splnění bonusu za minimální hodnotu (Plan MIN): Bonus \u003d 19 000 000 × 0,06% + 7 000 000 × 0,05% + 800 000 × 0,3%) \u003d 17 300 rublů

Jak určit frekvenci plateb pojistného

Frekvence výplaty pojistného v každé organizaci je volena samostatně. Četnost bonusů závisí na finančních zdrojích organizace a možnosti skutečného vyhodnocení obchodních výsledků. Doporučuje se zvolit období pro hodnocení obchodních výsledků - měsíc, čtvrtletí, půl roku, rok. U vyšších manažerů (generální ředitel, ředitelé oddělení atd.) Lze vypočítat dlouhodobé bonusové programy na tři až pět let.

Dodatečné platby, včetně čtvrtletních bonusů, používají organizace jako metody ke stimulaci práce zaměstnanců a ke zlepšení kvality práce. Možnost využití této metody povzbuzení pracovníků je zakotvena v zákoně.

Co je to čtvrtletní bonus a kdo ho může získat

Pobídkové čtvrtletní platby probíhají, když podnik splní stanovené úkoly, implementaci výrobního plánu.

Pokud činnost podniku v určitém období neodpovídá stanoveným plánovaným parametrům a finančním a hospodářským výsledkům, mohou být všichni zaměstnanci společnosti nebo zaměstnanci určité strukturální jednotky připraveni o peněžní odměnu.

Poznámka! Periodicita vydávání čtvrtletních významných pobídek je 1krát za 3 měsíce. O platbě rozhoduje vedení společnosti (obchodní, rozpočtové), přičemž nezaplacení věcných pobídek nelze považovat za základ pro odpovědnost manažera.

Odměny za práci během čtvrtletí, které jsou součástí systému odměňování v podniku, se rovnají mzdám (článek 129 zákoníku práce Ruské federace) a jsou povinné pro zaměstnance, pokud jsou splněny všechny požadavky, které zajišťují právo na další peněžní odměnu.

Formy a postup uplatňování bonusových pobídek v systému odměňování za práci v podniku by měly odrážet jeho místní regulační dokumenty (článek 135 zákoníku práce Ruské federace):

  • v pracovní smlouvě;
  • v kolektivní smlouvě;
  • v předpisech společnosti o hmotných pobídkách pro zaměstnance.

Regulační dokumenty organizace obsahují:

  • označení seznamu druhů bonusů povolených zaměstnavatelem;
  • frekvence plateb u každého typu pobídky;
  • seznam zaměstnanců, kteří mají nárok na hmotnou odměnu (podle typu);
  • podmínky nezbytné pro výpočet platby;
  • metodika pro hodnocení účasti každého zaměstnance na pracovním procesu;
  • podmínky, za kterých se zaměstnanci nepřipisují bonusy;
  • postup řešení sporných situací při hodnocení výsledků práce zaměstnance.

Základem pro výpočet a výplatu čtvrtletních pobídek je objednávka podepsaná vedením společnosti, která se může vztahovat na:

  • konkrétní zaměstnanec nebo skupina zaměstnanců;
  • samostatná jednotka;
  • celou pracovní sílu organizace.

Poznámka! Pokud je v kolektivní smlouvě specifikována klauzule o bonusu, musí být bonus splněn všem zaměstnancům, jsou-li splněna určitá výkonnostní kritéria. Nemá se počítat se zaměstnanci, kteří byli během účetního čtvrtletí na rodičovské dovolené (s přepočtem v případě částečného zachycení dotčeného období), a občany, kteří v posuzovaném období dostali disciplinární sankce.

Metody výpočtu čtvrtletního pojistného

Systém pobídek pro zaměstnance je vyvíjen nezávisle v každé organizaci, proto je způsob výběru výše bonusu stanoven na základě uvážení vedení. Velikost motivační platby lze nastavit:

  • jako procento skutečně nahromaděného výdělku za určitou dobu;
  • v přesné (pevné) výši, což je mzdový doplněk;
  • jako procento z platu;
  • jako výsledek výpočtu podle vzorce, který bere v úvahu ukazatele bonusů (ve formě převedené v hodnotovém vyjádření), které se používají k posouzení příspěvku pracovníka k výsledku práce podniku.

Výpočet bonusu ze skutečných výdělků

Při výpočtu pobídky se zohlední čas skutečně odpracovaný občanem za období použité k výplatě peněžního bonusu a ve formě skutečných výdělků se vezme:

  • plnou částku výdělku stanovenou pro období pro výpočet bonusu;
  • průměrný měsíční plat stanovený podle údajů vykazovaného čtvrtletí.

V prvním případě se při výpočtu vypočítá celá platba nashromážděná zaměstnanci za měsíce jím odpracovaného fakturačního období (čtvrtletí), včetně výše dalších peněžních pobídek. Výsledná hodnota se vynásobí procentem, které je stanoveno v ustanovení o pobídkách a bonusech ve vztahu ke čtvrtletní výši pobídek.

Výpočet bonusu za čtvrtletí (ve výši 10 procent z platu, což je 30 000 rublů) vypadá takto:

  1. Příjem získaný během čtvrtletí bude činit 90 000 rublů. (30 000 rublů x 3).
  2. Způsobilý peněžní bonus je 9 000 RUB. (90 000 rublů x 10%).
  3. Výplata čtvrtletní pobídkové odměny se provádí v příštím měsíci po skončení čtvrtletí, takže výdělek za duben bude činit 39 000 rublů. (30 000 rublů + 9 000 rublů).
  4. Částka, která má být zaměstnanci vydána, bude (bez daně z příjmů fyzických osob 13%) 33 930 rublů. (39 000 rublů - (39 000 rublů x 13%)).

Chcete-li vypočítat jiným způsobem, hodnota průměrného výdělku za měsíc se stanoví vydělením celkové výše výdělku zaměstnance za měsíce zúčtovacího období (včetně měsíčních bonusů) o 3 (počet měsíců ve čtvrtletí). Poté se vypočítaný indikátor vynásobí hodnotou procenta nastaveného pro příslušnou výplatu bonusu.

Výpočet pojistného stanoveného na pevnou částku

Pevná částka peněžních pobídek se vyznačuje různými možnostmi výplaty v závislosti na podmínkách aktuálního poskytnutí bonusu a vyplácí se:

  • zcela, přičemž není zohledněna doba skutečného pobytu občana na pracovišti během doby přijaté k výplatě odměny;
  • v poměru k hodinám odpracovaným během stanoveného období;
  • nemusí být účtován za částečně odpracovaný měsíc.

V prvním případě není nutný žádný výpočet, bonus se hromadí v pevné částce.

U druhé možnosti je předběžně požadováno stanovení podílu skutečně odpracované doby občanem na celkové době trvání pracovní doby za čtvrtletí. Výsledný podíl se vynásobí hodnotou fixní peněžní pobídky.

V druhém případě by velikost pevné odměny měla být vydělena 3 (počet měsíců ve čtvrtletí) a vynásobena 1 nebo 2, v závislosti na počtu plně odpracovaných měsíců ve čtvrtletí.

Stanovení výše bonusu za čtvrtletí z platu

Odměna za čtvrtletí, vypočítaná z velikosti platu pracovníka, se odečte jako procento z platu. V tomto případě se může základ pro akruální (plat) změnit, a to i během čtvrtletí, a zavedený pro plat se použije také na hodnotu pobídky nabyté z platu.

Částka vypočítaná ze mzdy může záviset na odpracovaných hodinách a nemusí částečně pokrýt odpracovaný měsíc, pokud jsou tyto podmínky stanoveny interním dokumentem.

Pracovní smlouva specifikuje podmínky časového rozlišení a výše úroku pro pobídkovou platbu, kterou lze nahradit koeficientem. V některých případech se na základě rozhodnutí vedení organizace stanoví procentní podíl (koeficient) individuálně s přihlédnutím k platu konkrétního zaměstnance a je předmětem odrazu v osobní pracovní smlouvě.

Zdanění a účtování čtvrtletního bonusu

Účetní položky pro pojistné se provádějí s přihlédnutím k druhu časového rozlišení a zdroji jejich plateb a mohou vypadat takto:

  • připsání částky odměny - debetní účet. 20/23/25/26/08/44/86 / Kreditní účet. 70;
  • vystavení částky z pokladny podniku - debetní účet. 70 / Kreditní účet padesáti;
  • připsání částky na kartu zaměstnance - debet h. 70 / kreditní účet. 51;
  • odpočet daně z příjmů fyzických osob - debetní účet. 70 / Kreditní účet 67;
  • přírůstek plateb za pojištění - debetní účet. 91-2 / Kreditní účet. 69-1;
  • přírůstek částek za převody do mimorozpočtových fondů - debetní účet. 08 (91-2) / Kreditní účet. 69.

Pojistné za čtvrtletí může být nedílnou součástí systému plateb za práci občanů, proto podléhá dani z příjmů fyzických osob a pojistnému bez ohledu na metodu zdanění používanou v organizaci. Platby se také časově rozlišují, pokud se čtvrtletní pobídky akumulují z důvodů, které nesouvisejí s pracovní aktivitou občana (články 210, 420 daňového zákoníku Ruské federace, federální zákon č. 125, 07.24.1998).

Pojistné za odměnu, které nesouvisí s výrobními (pracovními) činnostmi, může být zahrnuto do nákladů zohledněných při výpočtu základu daně z příjmu, i když samotné pojistné není zahrnuto do stanovených nákladů (článek 264 daňového řádu Ruské federace, dopis Ministerstva financí Ruské federace č. 03 -03-06 / 1/220, 02.04.2010).

Datum výplaty peněžní pobídky je datem jejího nahromadění v účetnictví. Proto se časově rozlišuje pojistné v den vzniku bonusu bez ohledu na datum jeho výplaty nebo den vydání příkazu k výplatě zaměstnaneckých výhod.

Poznámka! Aby se zohlednilo pojistné ve výdajích na zdanění zisků, neměly by být zdrojem jejich výplaty účelové fondy nebo cílené příjmy, včetně části čistého zisku určené k výplatě bonusů, svěřenecké fondy (materiální pobídky pro pracovníky ve spotřebě, sociální sféra).

Systém vyplácení odměn zaměstnancům je v každé organizaci nastaven individuálně. Společnost nezávisle určuje období bonusů a výši plateb. Peněžní pobídka je založena na výši platu, v souvislosti s níž vyvstává otázka, jak vypočítat bonus z platu?

Základ pro výpočet

Cena - jedná se o dodatečnou peněžní odměnu pro zaměstnance stanovenou na žádost zaměstnavatele... Obvykle je jmenován za dobrý výkon v práci, dosahování výsledků, plnění plánů atd. Výše \u200b\u200bodměn je stanovena v pracovní smlouvě a místních akcích organizace ve formě pevné částky nebo procenta ze mzdy. Pro výpočet bonusové platby se používají následující:

  • pracovní smlouva;
  • interní kolektivní smlouva;
  • objednávka na odměnu ve formě T-11 pro jednoho zaměstnance nebo T-11a pro skupinu, oddělení atd.

Bonus je účtován v následujících časových intervalech: měsíc, čtvrtletí, rok, jednorázová platba spojená s událostí nebo dosažením určitého výsledku.

Výpočet platového bonusu

Výše procenta výplaty bonusu je stanovena v pracovní smlouvě. Někdy je procento nahrazeno koeficientem. Výpočet se provádí následujícím způsobem:

  1. Plat se vynásobí procentem bonusu.
  2. Pokud jsou stanoveny koeficienty vztahující se k místu, složitosti práce, postavení zaměstnance, musí být vynásobeny obdrženou částkou. Lze také vzít v úvahu procento odpracované doby zaměstnance za měsíc.
  3. Z konečného výsledku se počítá 13% daně z příjmu fyzických osob nebo 30% pro nerezidenty Ruské federace. Zaměstnavatel platí příspěvky do penzijního fondu.

Příklad výpočtu zaměstnanecké prémie:

  • 25000 (plat) * 30% (bonusové procento) \u003d 7500;
  • 7500 * 13% = 975;
  • 7500 – 975 = 6525.

Uvedený příklad představuje nejjednodušší výpočet odměny. Společnost může použít další ukazatele uvedené v interních dokumentech:

  • účel výplaty bonusu;
  • účtování odpracovaných hodin;
  • platební lhůty;
  • podmínky pro zbavení odměny v důsledku zjištěných porušení;
  • postup výpočtu bonusu během období změn ve výši platu.

Jak se počítá čtvrtletní pojistné

Čtvrtletní odměna je vyplácena v důsledku úspěšného výkonu po dobu tří měsíců. Tato platba je stanovena na základě uvážení zaměstnavatele a může být závazná nebo účtovaná až po dokončení úkolů.

Odpověď na otázku, jak vypočítat čtvrtletní pojistné, stojí za zmínku podobnost vzorce s výpočtem pro daný měsíc. Je nutné sčítat všechny přijaté platy za tři měsíce. To nebere v úvahu povolenky a koeficienty. Přijatá částka se vynásobí procentem pojistného. Poté se odečte daň z příjmu fyzických osob. Tato částka se také odečte do PF RF.

Často se používá výpočet čtvrtletního bonusu za skutečně odpracované hodiny. Je to způsobeno dočasnou pracovní neschopností zaměstnance nebo jeho nepřítomností na pracovišti z jiných důvodů. Při výpočtu odpracovaných hodin se nezapočítávají doby roční dovolené. Výpočet se provádí výše uvedeným způsobem. Výše přijaté odměny se vynásobí skutečnou pracovní dobou. Počítá se samostatně jako poměr dnů nepřítomnosti a přítomnosti v práci ve čtvrtletí.

Podobným způsobem se uvažuje o dodatečné platbě za daný rok. Berou se v úvahu platy vyplácené za 12 měsíců.

Zákon stanoví seznam osob, kterým není účtována další odměna. Tyto zahrnují:

  • zaměstnanci na mateřské dovolené;
  • zaměstnanci, proti nimž je vedeno disciplinární řízení;
  • zaměstnanci dočasně pozastavení výkonu funkce.

Výpočtové koeficienty

Pokud se k výpočtu dodatečné odměny použije pouze velikost platu a jeho procento, pak je doplatek prakticky pevný. Jeho velikost se nemění od počtu pracovních dnů v měsíci, plnění plánů atd. Na výši platby má vliv samotná změna platu. Taková změna se zohlední v závislosti na obecném pravidle výpočtu zaznamenaném v interním dokumentu organizace. Existuje několik účetních možností:

  • od prvního dne zúčtovacího období;
  • od období následujícího po zvýšení platu;
  • poměr počtu dnů v obdobích s různými platy. Je nutné vypočítat koeficient, který bude takový poměr brát v úvahu.

Při výpočtu odměny s přihlédnutím k odpracovaným hodinám se podíl platu vynásobí poměrem celkové doby práce za měsíc, čtvrtletí nebo rok. Pokud existuje regionální koeficient, musí být velikost bonusu vynásobena tímto ukazatelem. Jeho hodnota závisí na pracovních podmínkách na konkrétním území, na zvýšení složitosti práce v určitých obdobích roku atd.

Výpočet plateb za různé platební podmínky

V závislosti na podmínkách a sféře práce mají mzdy své vlastní charakteristiky výpočtu. Ne každý podnik má pevný plat. Ve výsledku se výpočet bonusu provádí různými způsoby:

  1. Platba podle tarifu za hodinu práce. Počet pracovních hodin se vynásobí tarifem. Ze získaného výsledku se počítá procento pojistného a daně z příjmů fyzických osob. Pokud existují příplatky a kurzy, výše prémie se vynásobí odpovídajícími sázkami.
  2. Plat z výroby. Před výpočtem bonusu se vypočítá množství produkce a poté se vynásobí procentem a daní z příjmů fyzických osob.
  3. Pevná prémie. Výše doplatku je stanovena v pracovní smlouvě. Jeho velikost se liší pouze od regionálních koeficientů.

Získání bonusu je možné nejen jako zaměstnanec. Při investování peněz se tedy počítá riziková prémie. Představuje dodatečný zisk, který vzniká, když se zvýší riziko transakce. Vzorec pro výpočet rizikové prémie je součinem hodnoty bezpečnostního nástroje a aktuální úrovně prémie za něj. Úroveň pojistného je vyjádřena jako zlomek.

Systém bonusů je v každé organizaci zaveden samostatně. Určuje to článek č. 114 zákoníku práce Ruské federace, kde organizace sama stanoví frekvenci výplaty pojistného a jeho velikost. Dnes si povíme, jak vypočítat platový bonus.

Nejprve definujme, co je cena? Jedná se o peněžní odměnu zaměstnanci nebo jeho odměnu za vynikající pracovní výsledky a dobrou ekonomickou výkonnost. Výše bonusu musí být stanovena v pracovní smlouvě a rovněž stanovena v místních právních aktech organizace. Může mít pevnou částku nebo může být stanovena jako procento z výdělku.

Co potřebujete k výpočtu pojistného?

Pracovní smlouva;
- místní předpisy, například kolektivní smlouva;
- objednávka ve tvaru č. T-11 nebo č. T-11a.

Vyplacení bonusu je formalizováno objednávkou vedoucího ve sjednoceném formuláři č. T-11 (bonus se vyplácí jedné osobě) nebo č. T-11a (cena se vydává týmu (oddělení, obchod atd.)).

Procento bonusu k výdělku i pevná částka bonusu se mohou u každého zaměstnance lišit, proto je vhodné vystavit objednávku ve tvaru č. T-11 pro každého konkrétního zaměstnance. Pokud se procento bonusu nebo pevné procento nezmění ve vztahu k celému týmu, je možné vydat bonus pod objednávkou č. T-11a.

Případ 1. Jak správně vypočítat měsíční pojistné?

V organizaci je bonus stanoven jako procento z platu. Podle pořadí vedoucího se bonus vyplácí všem zaměstnancům organizace ve stejném procentním platu. Jak vypočítám pojistné?

1. Plat se vynásobí procentem bonusu.
2. Poté sečtěte plat a procento.
3. Vynásobte částku - bude to součet nashromážděného bonusu a platu.

Příklad 1. Ivanov I.I. dostává plat 10 000 rublů měsíčně. Žije v Čeljabinské oblasti, kde je regionální koeficient 15%. Měsíční pojistné bylo 10%. Ivanov I.I. obdržel zálohu ve výši 5 000 rublů. Vypočítejme si částku výdělku za měsíc, kterou Ivanov I.I. dostat se do náruče.

1. Počítáme prémii.
10 000 * 10% \u003d 1 000 rublů.

2. Zisk počítáme s bonusem

3. Zisk počítáme s regionálním koeficientem.
11 000 * 1,15 \u003d 12 650 rublů.

4. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob. Řekněme, že nemá žádné děti.
12 650 * 13% \u003d 1644,50 RUB

5. Vypočítáme částku za měsíc, kterou Ivanov obdrží do svých rukou.

Případ 2. Výpočet bonusu pro zaměstnance pracující s hodinovou mzdovou sazbou.

1. Výše \u200b\u200btarifu za měsíc se vynásobí procentem pojistného.
2. Poté sečtěte částku za tarif a přijaté procento.

4. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob. Toto je narostlá částka vynásobená 13% nebo 30% pro nerezidenty.
5. Odečteme daň z příjmů fyzických osob z nashromážděné částky a odečteme dříve vydanou zálohu. Výšku výdělku získáte s bonusem ve svých rukou.

Příklad je stejný jako v předchozím případě, pouze výdělky se počítají jako počet odpracovaných hodin vynásobený sazbou za hodinu.

Případ 3. Výpočet bonusů pro zaměstnance pobírající mzdy z výroby.

1. Množství produkce za měsíc se vynásobí procentem bonusu.
2. Poté sečtěte množství produkce a výsledné procento.
3. Částku vynásobíme regionálním koeficientem - bude to součet nashromážděného bonusu a platu.
4. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob. Toto je narostlá částka vynásobená 13% nebo 30% pro nerezidenty.
5. Odečteme daň z příjmů fyzických osob z nashromážděné částky a odečteme dříve vydanou zálohu. Výšku výdělku získáte s bonusem ve svých rukou.

Příklad je stejný jako v předchozím případě, pouze příjmy se počítají jako množství vyrobených produktů vynásobené mírou produkce.

Případ 4. Výpočet pojistného ve pevné výši.

1. Přidejte částku bonusu k měsíčnímu platu.

2. Tuto částku vynásobíme regionálním koeficientem - bude to součet nashromážděného bonusu a platu.
3. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob. Toto je narostlá částka vynásobená 13% nebo 30% pro nerezidenty.
4. Z nashromážděné částky odečteme daň z příjmu fyzických osob a odečteme dříve vydanou zálohu. Výšku výdělku získáte s bonusem ve svých rukou.

Příklad 2. Příklad je stejný jako v prvním případě, pouze prémie činila 1 000 rublů za měsíc. (Ivanov II dostává plat 10 000 rublů měsíčně. Žije v Čeljabinské oblasti, kde je regionální koeficient 15%. Ivanov II dostal zálohu 5 000 rublů). Vypočítejme si částku výdělku za měsíc, kterou Ivanov I.I. dostat se do náručí.

1. Zisk počítáme s bonusem
10 000 + 1 000 \u003d 11 000 rublů.

2. Výpočet příjmů provádíme s regionálním koeficientem.
11 000 * 1,15 \u003d 12 650 rublů.

3. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob. Řekněme, že nemá žádné děti.
12 650 * 13% \u003d 1644,50 rublů.

4. Vypočítáme částku za měsíc, kterou Ivanov obdrží do svých rukou.
12 650 - 1644,50 - 5000 \u003d 6005,50 rublů.

Případ 5. Jak vypočítat čtvrtletní (roční) pojistné?

Čtvrtletní nebo roční bonus se vyplácí na základě výsledků úspěšné práce za tato období.

Sečtěte všechny vydělané částky (bez koeficientů) za čtvrtletí (rok) a vynásobte obdrženou částku procentem bonusu. To je výše pojistného. Zbytek výpočtu je obvyklým způsobem.

Příklad 3. Ivanov I.I. dostává plat 10 000 (leden, únor, březen) rublů měsíčně. Žije v Čeljabinské oblasti, kde je regionální koeficient 15%. Počítáme čtvrtletní bonus, který činil 10% z výdělků a výdělků za duben.

1. Vypočítáme výši výdělku za čtvrtletí.
10 000 + 10 000 + 10 000 = 30 000

2. Počítáme prémii
30 000 * 10% \u003d 3 000 rublů.

3. Na základě výsledků čtvrtletí se pojistné obvykle vydává v měsíci následujícím po čtvrtletí - v dubnu. Pak budou výdělky za duben

(10 000 + 3 000)*1,15 = 14950.

4. Bereme v úvahu daň z příjmu fyzických osob
14950*13% = 1943,50

5. Výdělky za duben k rozdání
14950-1943,5 \u003d 13 006,50 rublů.

Kniha zdarma

Jet na prázdniny!

Chcete-li získat knihu zdarma, zadejte údaje do níže uvedeného formuláře a klikněte na tlačítko „Získat knihu“.