Теория и практика управления в условиях глобализации. Влияние глобализации на менеджмент. Глобализация проблем менеджмента в России

Влияние глобализации на менеджмент

Глобализация экономики, а именно ее превращение в единую взаи­мосвязанную систему, является очевидной характеристикой начала XXI века. Уже к 90-м годам прошлого столетия почти 30% глобального валового продукта производилось совместными предприятиями, а се­годня этот показатель приближается к 40%. Глобализация рынков требу­ет глубокого изучения факторов успеха многонациональных предпри­ятий в условиях обострения международной конкуренции. Для эффек­тивного управления этими предприятиями и их организационной культурой и выбором правильной стратегии большое значение имеют трудовые ресурсы.

Сегодня без понимания сущности глобализации трудно быть эффек­тивным менеджером, принимать стратегические решения, искать схе­мы рационального управления персоналом. Глобализация экономиче­ской деятельности оказывает непосредственное влияние на сферу биз­неса, где в настоящее время идет сложный процесс переплетения деловых культур и подготовки специалистов для работы в международ­ных компаниях. Компании должны принимать во внимание подход, ценности, ожидания, восприятие и типичное поведение сотрудников, представляющих разные культуры. Успех (или неудача) компаний, веду­щих операции на мировом рынке, все в большей степени определяется тем, удалось ли им создать эффективную систему управления персона­лом, ликвидировать трения в отношениях между сотрудниками (руко­водителями и подчиненными) разных национальностей, с разными культурными традициями.

Глобализация предполагает, что постепенно должны стираться гра­ницы между различными культурами, они должны адаптироваться одна к другой. На практике же все оказывается далеко не так просто: сущест­вуют серьезные препятствия на этом пути, связанные с особенностями законодательства, традиций, обычаев и, наконец, климатических усло­вий. Менеджер XXI века должен обладать значительно большим международным опытом по сравнению с тем, который имели менеджеры по­сле Второй мировой войны.

Культурное многообразие потребует от менеджеров более глубоко­го понимания этнических и религиозных особенностей, семейных ценностей и национальных субкультурных явлений. Новые требования к менеджерам связаны с глобальными стратегиями и подходами к управлению разнородной рабочей силой. Эволюция бизнеса от ори­ентированного преимущественно на отечественный рынок к глобаль­но ориентированной детальности потребует нового мышления и управленческих навыков.

Управление в условиях разных культур предполагает изучение пове­дения индивидов в организациях во всем мире. Новому глобальному ме­неджеру следует мыслить в большей степени глобальными категория­ми. Это потребует изменений в образе мыслей менеджера. Менеджерам, работающим в условиях глобальной изменяющейся обстановки, необ­ходимо должным образом знать международные отношения и зарубеж­ные рынки. Но что еще более важно, так это не только приобретение языковых навыков, но и изучение культур и культурных различий.

Важно отметить, что процесс глобализации и либерализации миро­вой экономики имеет не только положительные, но и отрицательные стороны, но все же реальность состоит в том, что глобализация пред­ставляет объективное и совершенно неизбежное явление современно­сти, которое можно притормозить средствами экономической полити­ки, но нельзя остановить.

В условиях глобализации еще отчетливее и в больших масштабах проявляется одна из основных закономерностей всей рыночной эконо­мики: ни одна компания, будь то малая, средняя, крупная или крупней­шая, ни одна страна независимо от уровня ее развития и размеров, ни один регион или региональная группировка не занимают какое-то не­изменное, навсегда закрепленное за ними место в мировой экономике. Так обстоит дело, например, с одной из весьма глобализированных от­раслей промышленности – фармацевтической. Лидирующие позиции занимают здесь европейские компании, но глобальная конкурентоспо­собность требует постоянного внимания и постоянной борьбы, посто­янного повышения качества и развития инноваций, а следовательно, высокопрофессионального персонала.

Основные направления глобализации экономической деятельности

Глобализация экономической деятельности развивается по трем ос­новным направлениям: международная торговля товарами, услу­гами, технологией, объектами интеллектуальной собственности; меж­дународное движение факторов производства, а именно капитала (в виде прямых иностранных инвестиций) и рабочей силы (в виде стихийных миграций неквалифицированных и малоквалифицированных рабочих и в виде «утечки умов»); международные финансовые опера­ции, включающие в себя кредиты (частные, государственные, междуна­родных организаций), основные ценные бумаги (акции, облигации и другие долговые обязательства), производные финансовые инстру­менты (фьючерсы, опционы и др.), валютные операции.

Под влиянием процесса глобализации появляется новый тип корпо­ративной организации – глобальная компания, использующая пре­имущества деятельности в глобальном масштабе. Можно выделить два метода, с помощью которых глобальные компании добиваются конку­ рентного преимущества и обеспечивают свою долгосрочную конку­рентоспособность. Первый – размещение различных видов деятельно­сти в разных странах, позволяющее наилучшим образом обслуживать мировой рынок, который для глобальных фирм становится единым це­лым. Второй – способность фирмы координировать деятельность сво­их филиалов, разбросанных по всему миру.

Изменения, происходящие под влиянием глобализации, затрагива­ют не только глобальные компании с многомиллиардным товарообо­ротом. Средние и мелкие компании во всех странах мира также подвержены этому процессу.

Одной из характерных черт современного экономического разви­тия является рост сферы услуг, в которой заняты в основном небольшие компании и индивидуальные предприниматели. Для того чтобы удер­жаться на этом рынке, качество услуги должно быть неизменно высо­ким, независимо от места, где эта услуга оказывается. Следовательно, возникают дополнительные требования к персоналу, вовлеченному в эту сферу деятельности.

Глобализация и ее проявления прямо связаны со мно­гими вопросами управления человеческими ресурсами, начиная с про­блем создания адаптированных к новым условиям организационных структур и заканчивая программами подготовки менеджеров XXI века.

Рассматривая управление человеческими ресурсами в международ­ном контексте, можно выделить два ключевых объекта исследований: HRM на международном уровне, когда речь идет о деятельности гло­бальных компаний, и особенности HRM в различных странах.

Глобализация и управление человеческими ресурсами

Перспективы управления человеческими ресурсами

В качестве основных направлений, по которым будет в ближайшие годы развиваться управление человеческими ресурсами, можно выде­лить следующие:

Переход менеджеров на международные стандарты в своей работе;

Решение проблем, связанных с внедрением этических аспектов в работу по управлению персоналом;

Проведение политики равных возможностей;

Расширение участия сотрудников в принятии решений, ориента­ция на делегирование полномочий;

Учет в управленческой практике демографических изменений, из­менений в структуре рабочей силы, увеличения численности заня­тых неполный день рабочих.

Все отмеченные тенденции свидетельствуют об обогащении функ­ции управления персоналом в обозримом будущем и возрастании ее значимости в управлении в целом, что в свою очередь обусловливает повышение роли науки, изучающей и конструирующей эту важнейшую сферу управленческой деятельности.

Глобализация экономики, а именно ее превращение в единую взаи­мосвязанную систему, является очевидной характеристикой начала XXI века. Уже к 90-м годам прошлого столетия почти 30% глобального валового продукта производилось совместными предприятиями, а се­годня этот показатель приближается к 40%. Глобализация рынков требу­ет глубокого изучения факторов успеха многонациональных предпри­ятий в условиях обострения международной конкуренции. Для эффек­тивного управления этими предприятиями и их организационной культурой и выбором правильной стратегии большое значение имеют трудовые ресурсы.

Сегодня без понимания сущности глобализации трудно быть эффек­тивным менеджером, принимать стратегические решения, искать схе­мы рационального управления персоналом. Глобализация экономиче­ской деятельности оказывает непосредственное влияние на сферу биз­неса, где в настоящее время идет сложный процесс переплетения деловых культур и подготовки специалистов для работы в международ­ных компаниях. Компании должны принимать во внимание подход, ценности, ожидания, восприятие и типичное поведение сотрудников, представляющих разные культуры. Успех (или неудача) компаний, веду­щих операции на мировом рынке, все в большей степени определяется тем, удалось ли им создать эффективную систему управления персона­лом, ликвидировать трения в отношениях между сотрудниками (руко­водителями и подчиненными) разных национальностей, с разными культурными традициями.

Глобализация предполагает, что постепенно должны стираться гра­ницы между различными культурами, они должны адаптироваться одна к другой. На практике же все оказывается далеко не так просто: сущест­вуют серьезные препятствия на этом пути, связанные с особенностями законодательства, традиций, обычаев и, наконец, климатических усло­вий. Менеджер XXI века должен обладать значительно большим международным опытом по сравнению с тем, который имели менеджеры по­сле Второй мировой войны.

Культурное многообразие потребует от менеджеров более глубоко­го понимания этнических и религиозных особенностей, семейных ценностей и национальных субкультурных явлений. Новые требования к менеджерам связаны с глобальными стратегиями и подходами к управлению разнородной рабочей силой. Эволюция бизнеса от ори­ентированного преимущественно на отечественный рынок к глобаль­но ориентированной детальности потребует нового мышления и управленческих навыков.

Управление в условиях разных культур предполагает изучение пове­дения индивидов в организациях во всем мире. Новому глобальному ме­неджеру следует мыслить в большей степени глобальными категория­ми. Это потребует изменений в образе мыслей менеджера. Менеджерам, работающим в условиях глобальной изменяющейся обстановки, необ­ходимо должным образом знать международные отношения и зарубеж­ные рынки. Но что еще более важно, так это не только приобретение языковых навыков, но и изучение культур и культурных различий.

Важно отметить, что процесс глобализации и либерализации миро­вой экономики имеет не только положительные, но и отрицательные стороны, но все же реальность состоит в том, что глобализация пред­ставляет объективное и совершенно неизбежное явление современно­сти, которое можно притормозить средствами экономической полити­ки, но нельзя остановить.

В условиях глобализации еще отчетливее и в больших масштабах проявляется одна из основных закономерностей всей рыночной эконо­мики: ни одна компания, будь то малая, средняя, крупная или крупней­шая, ни одна страна независимо от уровня ее развития и размеров, ни один регион или региональная группировка не занимают какое-то не­изменное, навсегда закрепленное за ними место в мировой экономике. Так обстоит дело, например, с одной из весьма глобализированных от­раслей промышленности – фармацевтической. Лидирующие позиции занимают здесь европейские компании, но глобальная конкурентоспо­собность требует постоянного внимания и постоянной борьбы, посто­янного повышения качества и развития инноваций, а следовательно, высокопрофессионального персонала.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Красноярский государственный аграрный университет

Менеджмент в условиях глобализации экономики

Булгаков Ю.В., Шапорова З.Е.

Парадигма глобального менеджмента - принципиально новая система взглядов на организацию бизнеса, в основу которой положены принципы глобализации и информатизации экономики. Глобализация как процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции носит системный характер, то есть охватывает все сферы жизни общества. В результате глобализации мир становится более связанным и более зависимым от всех его субъектов. Верно и обратное, - состояние каждого субъекта непосредственно зависит от изменений в окружающем мире, о чем прекрасно сказано в эпиграфе к роману Э. Хемингуэя "По ком звонит колокол".

Для организационно-экономических аспектов глобализации характерны свободная торговля, свободное движение капитала, рост масштабов слияний и поглощений внутри стран, тенденция к аутсорсингу непрофильной деятельности специализированным компаниям. Одновременно с глобализацией происходит процесс регионализации, что характерно не только для государств с федеративной формой устройства, но и для унитарных государств, для целых континентов и частей света. Регионализация означает перераспределение властных компетенций, то есть передачу функций от национального на региональный уровень, что способствует появлению и развитию новых форм экономического управления. Таким образом, глобализация представляет собой, с одной стороны, сочетание процессов концентрации и централизации, а с другой,- деконцентрации и децентрализации.

Синхронные процессы глобализации, регионализации и информатизации привели к созданию новых форм кооперации - виртуальных предприятий и кластеров. Одной из наиболее эффективных форм кооперирования являются виртуальные предприятия.

Применение термина “виртуальный” не только к объектам и процессам, но и для организационных структур обусловлено тем, что виртуальное предприятие не существует реально как юридическое лицо, но способно производить реальную продукцию или услуги. Виртуальное предприятие определяется как кооперирование юридически независимых предприятий или частных лиц для организации производства товаров или услуг на основе общего понимания бизнеса. Другими словами, виртуальные предприятия представляют собой группы людей, совместно занимающихся общим бизнесом, независимо от их фактического места работы и местонахождения, в том числе независимо от страны, где они живут. Более подробно виртуальное предприятие определяется следующим образом - это временная межпроизводственная кооперация ряда юридически независимых предприятий, которая создается в короткий срок, разрабатывает и производит актуальную продукцию или услуги, обходится без новых юридических образований за счет гибкой координации совместных действий .

Техническими предпосылками появления виртуальных предприятий явились компьютеризация производства и информационная интеграция. Не менее важными явились также и экономические предпосылки. Насыщение рынка привело к тому, что в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто может быстрее создавать и выпускать новые виды товаров, отвечающие постоянно возрастающим требованиям потребителя. Первоочередной задачей для каждого предприятия стало увеличение гибкости.

Гибкость как реализация управленческого принципа адаптации характеризует способность предприятия приспосабливаться к непрерывно меняющимся условиям рынка. Компьютерные технологии проектирования, изготовления и менеджмента существенно увеличили гибкость предприятий, при этом одновременно совершенствовались и организационные формы.

В различных направлениях увеличения организационной гибкости предприятия, можно выделить две тенденции:

* сегментация или реструктуризация крупных предприятий;

* кооперация малых и средних предприятий.

В случае сегментации больших предприятий организуются внутренние производственные сети, в которых участники независимы, но их объединение при этом сохраняется. Например, участники могут быть объединены друг с другом по схеме “заказчик - поставщик”. Сегментированные производственные единицы вступают в конкуренцию с внешними конкурентами, например, с малыми специализированными предприятиями, где они должны доказать свою состоятельность. Сегментированные единицы могут идти на различные формы кооперации для участия в производстве инновационного продукта.

Кооперация малых и средних предприятий предназначена для использования сильных сторон каждого из участников с целью организации выпуска новой конкурентоспособной продукции в минимальные сроки, чтобы обеспечить конкурентное преимущество. Партнерами по кооперации могут быть как самостоятельные предприятия, так и частично автономные производственные единицы. Эффективно организованная кооперация может составить серьезную конкуренцию даже крупным предприятиям с известным брендом. Развитие этих тенденций в совокупности с развитием информационных технологий и привело к появлению организационных форм производства в виде виртуальных предприятий. Такие предприятия способны быстро реагировать на изменения рынка при сравнительно низких затратах с точки зрения традиционного бизнеса.

Важнейшим свойством виртуального предприятия является высокая организационная адаптация. Это означает, что здесь достигается быстрое соединение конкретных предприятий с определенной специализацией, чтобы использовать текущие возможности рынка. Другими словами, виртуальное предприятие успевает вовремя произвести необходимое количество товаров или услуг и реализовать их на рынке за период максимального спроса на данный вид продукции.

Однако быстрое соединение участников виртуального предприятия в активную сеть не может произойти само по себе. Для этого должен быть определенный организационный и информационный фундамент, на базе которого происходит то или иное соединение. Этот базовый фундамент носит название организационного потенциала отношений или информационно-управленческой среды. Он является катализатором кооперации и гарантирует участникам виртуального предприятия пакеты заказов, а, следовательно, обеспечивает их стабильное финансовое состояние. Потенциал отношений не возникает сам по себе, а формируется за счет работы отдельных лиц или коллективов, прямо заинтересованных в функционировании виртуального предприятия.

Важность информационно-управленческой среды обусловлена тем, что в начальной фазе много времени уходит на поиск подходящих партнеров, построение межличностных отношений, а также на развитие общего видения ситуации. Исследования зарубежных ученых показывают, что на подготовительную фазу кооперирования приходится до 30% расходов, причем многие кооперации распадаются, так и не возникнув.

Идеальный тип виртуального предприятия возникает, когда на базе созданной информационно-управленческой среды вновь и вновь формируются ориентированные на заказы, временно ограниченные активные сети. При этом число партнеров в информационно-управленческой среде может быть намного больше, чем в активной сети, что приводит к новым конфигурациям деятельности специалистов предприятий.

Более сильный потенциал виртуальных предприятий, по сравнению с обычными формами кооперации, заключается, прежде всего, в начальной фазе цикла выпуска новой продукции. Здесь не только обеспечивается малое подготовительное время для выхода на рынок, но и гарантируются сравнительно небольшие производственные затраты, как результат эффективного использования межпроизводственного потенциала отношений. Создание виртуальных предприятий сегодня рассматривается как один из путей оптимизации производства.

Нетрудно заметить, что многие аспекты глобализации и регионализации характерны и для кластерной политики. Понятие «кластер» по отношению к отраслям и компаниям было введено в научный оборот американским экономистом М. Портером в рамках его концепции ромба национальных конкурентных преимуществ, которая является наиболее известной среди исследований по национальной и региональной конкурентоспособности .

Кластер в экономике - это сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, ВУЗов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Таким образом, кластер - это сообщество экономически тесно связанных и близко расположенных фирм смежного профиля, взаимно способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга.

Преимущественно это неформальные объединения крупных лидирующих фирм с множеством средних и малых предприятий, создателей технологий, связующих рыночных институтов и потребителей, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания стоимости, сосредоточенных на ограниченной территории и осуществляющих совместную деятельность в процессе производства и поставки определенного типа продуктов и услуг. Следует различать кластеры и сети предприятий. Термин «сеть» относится к группе средних фирм, которые взаимодействуют для достижения общих целей, дополняя друг друга и специализируясь, чтобы преодолеть общие проблемы, достичь коллективной эффективности и захватить новые рынки. Термин «кластер» указывает на отраслевую и географическую концентрацию предприятий, которые производят и продают ряд связанных или взаимодополняющих товаров совместными усилиями. Являясь точками экономического роста, кластеры становятся объектом крупных капиталовложений, на которых сосредоточено пристальное внимание местных администраций.

Производственная структура кластера всегда более выгодна, чем отраслевая, так как здесь внутрифирменные связи более тесные. Кластер порождает эффект масштаба производства, основой которого является наличие в лице одной из фирм инновационного ядра, стимулирующего производство новых видов продуктов и услуг. Преимуществом кластера также является гибкая возможность одновременного производства нескольких видов продукции. При группировке фирм в кластеры возникает возможность оптимизации производственно-технологических процессов и минимизации внепроизводственных издержек на различных предприятиях. Таким образом, все участники кластера получают дополнительные конкурентные преимущества под воздействием совокупного влияния и специализации, обеспечивающей повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.

Важной отличительной чертой кластера является фактор инновационной ориентированности. Кластеры, как правило, формируются там, где осуществляется, или ожидается прорывное продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые рыночные ниши. В этой связи многие страны - как экономически развитые, так и только начинающие формировать рыночную экономику - все активнее используют кластерный подход в поддержке наиболее перспективных направлений и форм предпринимательской деятельности, в формировании и регулировании своих инновационных систем.

Деятельность по поддержке кластеров называется кластерной политикой и обычно включает в себя ликвидацию барьеров для инноваций, инвестиции в человеческий капитал и физическую инфраструктуру, содействие географической концентрации связанных фирм.

Предприятия, работающие в рамках одной кластерной системы, имеют, взаимосвязанную стратегию развития, определяемую не только экономическими аспектами (инвестирование, финансирование), но и организационными аспектами, которые предприятия кластера используют для реагирования на изменения во внешней среде своей деятельности. В кластерной системе сочетаются элементы рынка и иерархической координации действий, кооперационные, информационные и имущественные связи. Например, агропромышленный кластер представляет собой территориально локализованную интегрированную структуру инновационной направленности с элементами сетевой организации, созданную на основе сельскохозяйственного производства, включающую различные сферы АПК, входящие в технологическую цепочку создания добавленной стоимости.

Обычно кластерная политика рассматривается как альтернатива препятствующих конкуренции мер традиционной промышленной политики, в рамках которой осуществляется поддержка конкретных предприятий или отраслей.

Рассмотренные организационные структуры с точки зрения их практического применения требуют предварительного исследования экономической эффективности на основе имитационного моделирования различных вариантов реализации.

виртуальный кооперация кластер

Литература

1. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии // М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

2. Е.И. Яблочников, В.И. Молочник, Ю.Н. Фомина. Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства / Учебное пособие - СПб: СПбГУИТМО, 2008. - 152 с.

3. Портер М. Конкуренция. Издательский дом «Вильямс». М-СПб-Киев. 2006. - 602 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Теоретические основы стратегического управления промышленными предприятиями. Анализ внешней среды и конкурентных сил ОАО "Вимм-Билль-Данн", преимущества стратегии дифференциации. Конкурентные стратегии российских предприятий в условиях глобализации.

курсовая работа , добавлен 28.06.2015


Понятие виртуальной организации и цели ее создания. Особенности управления виртуальными организациями, их достоинства и недостатки. Анализ практики деятельности виртуальных организаций в современных условиях на примере Idealab, eSmartWork и Dostavka.ru.

курсовая работа , добавлен 25.12.2010


Предпосылки возникновения менеджмента, его история. Менеджмент в условиях экономики Республики Беларусь. Управленческий труд как специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации труда. История развития управления.

курсовая работа , добавлен 16.01.2011


Общее понятие стратегического управления. Организационный потенциал и конкурентные преимущества компании. Изменение способов ведения бизнеса в современном мире. Преимущества стратегического рыночного управления компанией. Феномен глобальной корпорации.

дипломная работа , добавлен 06.07.2011


Обзор службы управления логистикой в организационной структуре предприятия. Изучение принципов и задач логистического сервиса в условиях формирования рыночных отношений в России. Анализ особенностей управления информационными потоками и распределением.

курсовая работа , добавлен 13.04.2012


Понятие мотивации. Теории мотивации. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении. Способы мотивации. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.

курсовая работа , добавлен 08.06.2003


Концепции стратегического менеджмента в современных условиях. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Стратегические проблемы малых предприятий. Стратегия ООО "УралИнвестТрейд".

курсовая работа , добавлен 28.05.2007


Определение задачи менеджмента малых предприятий. Анализ современных управленческих методологий. Направления использования зарубежного опыта менеджмента в РФ. Принципы системного подхода. Оценка интеграционных процессов в менеджменте малых предприятий.

реферат , добавлен 18.04.2013


Развитие электронных торговых операций. Достоинства и недостатки виртуальных предприятий, виды электронной коммерции. Особенности взаимодействия сотрудников и функционирования виртуального офиса. Понятие фриланса и применение системы Интранет в фирме.

курсовая работа , добавлен 11.02.2011


Цели, сущность, основные направления инновационного менеджмента, его государственная поддержка. Инновационный потенциал предприятия в условиях рыночной экономики. Порядок разработки и внедрения нового продукта, рынок капитала и инновационный цикл.

Федеральное агентство по образованию

ГОУ «Санкт-Петербургский государственный политехнический универс и тет»

Чебоксарский институт экономики и менеджмента (ф и лиал)

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

По к урсу: «Менеджмент»

На тему: «Цели и задачи менеджмента в условиях глобализации эк о номики»

Выполнила студентка

4 курса очного отделения

специальности 080502-м

«Экономика и управление на

Предприятии со спец.

машиностроение»

Григорьева И.Н.

Подпись_________________

Проверила:

Поняева Н.Г.

Чебоксары

2006

Введение

1 Глобализация как неизбежность развития общества

1.1 Понятие глобализации

1.2 Значимость и место менеджмента в процессе глобализации экономики

2 Особенности развития менеджмента в условиях глобализации экономики

Выводы и предложения

Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Глобализация экономической деятельности является в настоящее время гла в ной объективной тенденцией в развитии современного мира; она оказывает с у щественное влияние на экономическую и общественно-политическую жизнь всех без исключения национальных государств. Российская Федерация, вста в шая на путь либерализации национальной экономики, также не является и с ключением. Последствия глобализации в российской экономике (положител ь ные и отрицательные) испытывают не только отдельные компании, но и все н а селение страны (доступность товаров, повышение цен, инфляция, и т.п.).

1 ГЛОБАЛИЗАЦИЯ КАК НЕИЗБЕЖНОСТЬ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

1.1 Понятие глобализации

Одним из ключевых процессов развития мировой экономики на грани ХХ-ХХI веков является прогрессирующая глобализация, т.е. качественно н о вый этап в развитии интернационализации хозяйственной жизни.

Экономическая интеграция вполне вписывается в процесс глобал и зации, составляя его ядро, а сама глобализация представляет собой более в ы сокую стадию интернационализации, ее дальнейшее развитие, когда долго накапл и вающиеся количественные изменения привели к качес т венному скачку. Мир становится единым рынком для большинства ТНК и к тому же большинство р е гионов открыто для их деятельн о сти.

Глобализация стала важнейшей реальной характеристикой совр е менной мировой системы, одной из наиболее влиятельных сил, определяющих ход ра з вития нашей планеты. Согласно преобладающей точке зрения на глобализацию, ни одно действие, ни один процесс в обществе (эконом и ческий, политический, юридический, социальный и т.д.) нельзя рассматр и вать ограниченно только как таковое (таковой). Глобализация международных отношений - это усиление взаимозависимости и взаим о влияния различных сфер общественной жизни и деятельности в области международных отношений. Она затрагивает практич е ски все сферы о б щественной жизни, включая экономику, политику, идеологию, социальную сферу, культуру, экологию, безопасность, образ жизни, а также с а ми условия с у ществования человечества. Исходя же из цели исследования, представленного в статье, рассмотрим понятие глобализации примен и тельно только к мировой экономике.

Процессы глобального развития, в рамках которых структуры национал ь ного производства и финансов становятся взаимозависимыми, ускоряются в р е зультате увеличения числа заключенных и реализованных внешних сделок. Глобализация, охватившая все регионы и секторы мирового хозяйства, принц и пиально изменяет соотношение между внешними и внутренними факторами развития национальных хозяйств в пользу первых. Ни одна национальная эк о номика независимо от размеров стран (крупные, средние, малые) и уровня ра з вития (развитые, растущие или переходные) не может больше быть самодост а точной, исходя из имеющихся факторов производства, технологий и потребн о сти в капитале. Ни одно государство не в с о стоянии рационально формировать и реализовывать экономическую стратегию развития, не учитывая приоритеты и нормы поведения основных участников мирохозяйственной де я тельности.

Хотя понятие «глобализация» является в последнее время наиболее часто встр е чающимся в экономической литературе, до полной ясности этого термина, как в концептуальном плане, так и в практическом, еще очень далеко. Глобал и зационные процессы оцениваются неоднозначно. Пр и ведем лишь две точки зрения.

Профессор социологии Калифорнийского университета (США) М.Кастельс определил глобализацию как «новую капиталистическую эконом и ку», перечислив в качестве основных ее характеристик следующие: информ а ция, знания и информационные технологии являются главными источниками роста производительности и конкурентоспособности; эта новая экономика о р ганизуется преимущественно через сетевую структуру менеджмента, произво д ства и распределения, а не отдельных фирм, как раньше; и она является гл о бальной .

Глобализацию ряд специалистов представляет как достаточно узкое п о нятие: процесс сближения потребительских предпочтений и универс а лизация ассортимента предлагаемой продукции по всему миру, в ходе которого всеми р ные продукты в ы тесняют местные.

С другой точки зрения, глобализацию мировой экономики можно охара к теризовать как усиление взаимозависимости и взаимовлияния разли ч ных сфер и процессов мировой экономики, выражающееся в постепе н ном превращении мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, к а питала, рабочей силы и знаний.

Процесс глобализации охватывает разные сферы мировой эконом и ки, а именно:

- внешнюю, международную, мировую торговлю товарами, услугами, технол о гиями, объектами интеллектуальной собственности;

- международное движение факторов производства (рабочей силы, кап и тала, информации);

- международные финансово-кредитные и валютные операции (безво з мездное финансирование и помощь, кредиты и займы субъектов международных эк о номических отношений, операции с ценными бумагами, специальные финанс о вые механизмы и инструменты, операции с вал ю той);

- производственное, научно-техническое, технологическое, инжинири н говое и информационное сотрудничество.

Современная глобализация мировой экономики выражается в сл е дующих процессах (рис. 1 ):

1 ) углублении, прежде всего, интернационализации производства , а не о б мена, как это имело место ранее. Интернационализация производства проявл я ется в том, что в создании конечного продукта в разных формах и на разных стадиях участвуют производители многих стран мира. Промежуточные товары и пол у фабрикаты занимают все большую долю в мировой торговле и в межкорпор а тивных трансфертах. Институциональной формой интернационализации прои з водства выступают ТНК;

2 ) углублении интернационализации капитала , заключающемся в росте межд у народного движения капитала между странами, прежде всего, в виде прямых инвестиций (причем объемы прямых иностранных инвестиций растут быстрее, чем внешняя торговля и производство), интернационализации фондового ры н ка;

3 ) глобализации производительных сил через обмен средствами произво д ства и научно-техническими, технологическими знаниями, а также в форме междун а родной специализации и кооперации, связывающих хозяйственные ед и ницы в целостные производственно- потребительские системы; через произво д ственное сотрудничество, международное перемещение производственных р е сурсов;

Рис. 1 . Компоненты глобализации мировой экономики

4) формировании глобальной материальной, информационной, организацио н но-экономической инфраструктуры , обеспечивающей осуществление междун а родного сотрудничества;

5 ) усилении интернационализации обмена на основе углубления междунаро д ного разделения труда, возрастания масштабов и качественного изменения х а рактера традиционной международной торговли овещест в ленными товарами. Все более важным направлением международного сотрудничества становится сфера услуг, которая развивается быстрее сферы материального прои з водства;

6 ) увеличении масштабов международной миграции рабочей силы . В ы ходцы из относительно бедных стран находят применение в качестве неквалифицир о ванной или малоквалифицированной рабочей силы в разв и тых странах. При этом страны, использующие иностранный труд для заполнения определе н ных ниш на рынке труда, связанных с низкоквалифицированной и малооплачива е мой работой, пытаются удерживать имм и грацию в определенных пределах. В то же время современные телекоммуникационные технологии открывают н о вые возможности в этой области и позволяют безболезненно ограничить имм и грационные процессы. Любая компания в Европе, Северной Америке или Яп о нии может с легкостью п о ручить выполнение, например, компьютерных работ исполнителю, находящемуся в другой стране, и незамедлительно получить г о товую работу в своем оф и се;

7 ) растущей интернационализации воздействия производства и потребл е ния на окружающую среду , что вызывает рост потребности в международном сотру д ничестве, направленном на решение глобальных проблем современн о сти.

Прогнозируется, что в видимой перспективе глобализация повлечет за собой:

- интенсификацию интеграционных региональных процессов;

- большую открытость экономических систем государств, в насто я щее время еще не полностью осуществивших либерализацию хозяйственной деятельн о сти;

- беспрепятственный доступ всем участникам на любые рынки;

- универсализацию норм и правил осуществления торговых и финансовых оп е раций;

- унификацию регулирования и контроля за рынками;

- стандартизацию требований к перемещению капитала, инвестиционному пр о цессу и всемирной платежно-расчетной системе.

Установлено, что характерной чертой глобализации в экономике стан о в ится сочетание процессов автомат изации и интеграции. Это н а шло отражение в «парадоксе Нейсбитта»: «Чем выше уровень глобализ а ции экономики, тем сильнее ее мельчайшие участники». Дж. Нейсбитт отм е чает движение, с одной стороны, к политической независимости и самоуправл е нию, с другой, - к формированию экономических альянсов.

Следовательно, парадокс глобализации в том, что чем богаче и кре п че внутренние связи общества, тем выше степень его экономической и с о циальной консолидации, и чем полнее реализуются его внутренние ресурсы, тем успе ш нее оно способно использовать преимущества интеграционных связей и ада п тироваться к условиям гл о бального рынка.

1.2 Значимость и место менеджмента в процессе глобализации эк о номики

Отношение к глобализации как специалистов, так и всех жителей нашей планеты очень неоднозначно, а порой и диаметрально противоположно. Это связано с разными точками зрения на последствия глобализационных проце с сов, в которых одни усматривают серьезную угрозу мировой экономической системе, а другие видят средство дальнейшего прогресса экономики. Нес о мненно, последствия глобализации могут носить как позитивный, так и нег а тивный характер, однако альтернативы ей нет, в связи с чем основное внимание в статье уделено исследованию опасностей (угроз), которые несут эти проце с сы, и возможностей и выгод, возникающих в процессе глобализации.

Прежде всего, важнейшим методологическим и практическим вопросом является определение соотношения между понятиями «глобализация», «инте р национализация хозяйственной жизни», «международное экономическое с о трудничество», «международная экономическая интеграция», чему и будет п о священа первая часть статьи. А далее остановимся на сущности процесса гл о бализации, его предпосылках, конкретных проявлениях и позитивных и нег а тивных последствиях.

В результате международной кооперации производства, развития межд у народного разделения труда, внешней торговли и международных экономич е ских отношений в целом происходит усиление взаимосвязи и взаимозависим о сти национальных экономик, нормальное развитие которых невозможно без учета внешнего фактора. Данное явление принято называть интернационализ а цией хозяйственной жизни . Можно дать достаточно общее определение этого понятия:

Интернационализация хозяйственной деятельности - это усиление вза и мосвязи и взаимозависимости экономик отдельных стран, влияние междун а родных экономических отношений на национальные экономики, участие стран в мировом хозяйстве.

В своем развитии интернационализация экономики прошла ряд этапов. Первоначально она представляла собой международное экономическое сотру д ничество : затрагивала, прежде всего, сферу обращения и была связана с во з никновением международной торговли (конец XVIII - начало XX века). В конце XIX века набирает силу международное движение капитала.

Международное экономическое сотрудничество означает развитие усто й чивых хозяйственных связей между странами и народами, выход воспроизво д ственного процесса за рамки национальных границ.

Следующим этапом явилась международная экономическая интеграция , объективно обусловленная углублением международного разделения труда, и н тернационализацией капитала, глобальным характером научно-технического прогресса и повышением степени открытости национальных экономик и своб о ды торговли. Интеграция в переводе с латинского (integratio) означает соедин е ние отдельных частей в общее, целое, единое.

Международная экономическая интеграция - сближение и взаимопр и способление национальных экономик, включение их в единый воспроизводс т венный процесс в интернациональных масштабах.

Международную экономическую интеграцию можно охарактеризовать как процесс хозяйственного объединения стран на основе разделения труда м е жду отдельными национальными хозяйствами, взаимодействия их экономик на различных уровнях и в различных формах путем развития глубоких устойч и вых взаимосвязей.

Международная экономическая интеграция - это достаточно высокая, эффективная и перспективная ступень развития мировой экономики, качес т венно новый и более сложный этап интернационализации хозяйственных св я зей. На этой ступени происходит не только сближение национальных экономик, но и обеспечивается совместное решение экономических задач. Следовательно, экономическую интеграцию можно представить как процесс экономического взаимодействия стран, приводящий к сближению хозяйственных механизмов, принимающий форму межгосударственных соглашений и согласованно рег у лируемый межгосударственными органами.

Экономическая интеграция, в частности, выражается в:

- сотрудничестве между национальными хозяйствами разных стран и по л ной или частичной их унификации;

- ликвидации барьеров в движении товаров, услуг, капитала, рабочей силы м е жду этими странами;

- сближении рынков каждой из отдельных стран с целью образования о д ного единого (общего) рынка;

- стирании различий между экономическими субъектами, относящимися к ра з ным государствам;

- отсутствии той или иной формы дискриминации иностранных партн е ров в каждой из национальных экономик и т.п.

Процессы экономической интеграции идут как на двусторонней, так и на региональной или на глобальной основе. В качестве характерной особенности интеграционных объединений в настоящее время можно назвать их развитие на региональном уровне: создаются целостные региональные хозяйственные ко м плексы с общими наднациональными и межгосударственными органами упра в ления.

На современном этапе происходят глубокие изменения во всей системе международных отношений. Существенной их чертой становится глобализ а ция . Схематично процессы, ведущие к экономической интеграции и глобализ а ции, можно выразить взаимосвязанной це почкой, представленной на рис. 2 . Этапы, отраженные на рисунке, безусловно, несколько упрощенно характер и зуют процесс интернационализации мировой экономики. В реальной действ и тельн о сти очень сложно выделить эти этапы в чистом виде, можно выявить только определенные тенденции, и существуют несомненно как прямые, так и обратные связи между ними. Так, например, говоря о глобализации как необр а тим ом и объективном процессе, имеется ввиду именно тенденция развития, при чем не всегда прямолинейная , а с зигзагами на определенных отрезках вр е мени и с обратным движением. Процесс идет скорее по спирали, на очере д ном витке достигая развития на более высоком уровне. Несколько абстрактная сх е ма приводится с целью попытки разграничить понятия «интернационализ а ция хозя й ственной жизни», «международное экономическое сотрудничество», «межд у народная экономическая интеграция», «глобализация».

Рис. 2 . Этапы интернационализации хозяйственной деятельности

Глобализация и интеграция - это многоуровневые явления, затрагива ю щее:

- региональную, национальную экономику (макроуровень);

- товарные, финансовые и валютные рынки, рынки труда (мезоур о вень);

- отдельные компании (микроуровень).

На макроэкономическом уровне глобализация проявляется в стремлении государств и инт е грационных объединений к экономической активности вне своих границ за счет либерализации торговли, снятия торговых и инвестицио н ных барьеров, создания зон свободной торго в ли и т.п. Кроме того процессы глобализации и интеграции охватывают межгосударственные согласованные меры по целенаправленному фо р мированию мирохозяйственного рыночного (экономического, правового, информ а ционного, политического) пространства в крупных р е гионах мира.

На микроэкономическом уровне глобализация проявляется в расширении деятельности компаний за пределы внутреннего рынка. Большинству крупне й ших транснациональных корп о раций приходится действовать в глобальных масштабах: их рынком становится любой район с высоким уровнем потребл е ния, они должны быть способны удовлетворять спрос потребителей везде, н е зависимо от границ и национальной принадлежности. Компании мыслят в гл о бальных категориях покупателей, технологий, издержек, поставок, стратегич е ских альянсов и конкурентов. Различные звенья и стадии проектирования, пр о изводства и сбыта пр о дукции размещаются в разных странах, унифицируясь в международном масштабе. Создание и развитие транснациональных фирм п о зволяет обойти множество барьеров (за счет использования трансфертных п о ставок, цен, благоприятных условий воспроизводства, лу ч шего учета рыночной ситуации, приложения прибыли и т.д.).

Учитывая, что для ТНК (особенно многонациональных и глобальных) внешнеэкон о мическая деятельность в большинстве случаев имеет более важное значение, чем внутренние операции, они выступают основным субъектом гл о бализационных процессов. Транснациональные корпорации - это основа гл о бализации, ее главная движущая сила.

1.3 Роль менеджера в условиях глобализации экономики

В основе причин глобализации экономики лежат следующие фа к торы: технологические (в первую очередь, транспортные и информационные); экон о мические (концентрация и централизация капитала, рост международного ра з деления труда и т.п.); политико-интеграционные (создание наднациональных объединений, т а моженных союзов, прозрачность национальных границ и т.п.); общест венные (рост мобильности людей, ослабление роли традиций, обычаев и т.п.); институциональные (либерализация, дерегулирование, создание трансн а циональных компаний и т.п.); эколого-демографические (быстрый рост числе н ности населения и его миграция, глобальный характер экол о гических проблем и т.п.); и инновационно-информационные (рост творческой активности людей, мобильность новых знаний и идей, быстрая материализация знаний, усиление роли информации и т.п.).

Действие практически всех указанных факторов с течением времени не ослабевает, а, наоборот, существенно усиливается , что предъявляет повыше н ные требования к экономической политике как отдельных государств в целом, так и транс национальных и национальных компаний.

Основным стержнем их экономической политики в настоящее время я в ляется стратегия, обеспечивающая создание конкурентных преимуществ, в свою очередь, позволяющих осуществлять эффективную экономическую де я тельность в масштабах регионов или всего мира в целом.

Создание конкурентных преимуществ обеспечивается развитием и вн е дрением новых, прежде всего, высоких технологий, повышением качества пр о изводимых товаров и оказываемых услуг, а также увеличением требованием к образовательному уровню персонала компаний.

Сегодня является общепризнанной прямая зависимость между мощью экономики и достижениями в научных исследованиях и высоким образовател ь ным уровнем населения стран. Поэтому неслучайно развитые страны (США, Япония, Германия и другие) имеют обширные национальные программы разв и тия науки и образования населения.

Глобализация экономики предъявляет огромные требования к квалиф и кации и творческому потенциалу руководителей и организаторов производства и сфер услуг – менеджеров. Управленческая деятельность в условиях глобал и зационной экономики требует обширных знаний и специфических способн о стей организовывать работу громадных компаний со множеством филиалов и региональных объединений, на которых заняты многие тысячи сотрудников с разной культурой, моралью и специфическими потребностями.

В настоящее время актуальным является подготовка специалистов в о б ласти глобального менеджм ента или международного бизнеса, которая уже н а чата в нескольких университетах западных стран (например, в США, Германии, Японии, Франции и др.).

Подготовка таких специалистов начата в ряде университетов и России (в основном, в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде). В течени е н е скольких лет подготовка специалистов в области глобального менеджмента в е дется в Санкт-Петербургском Государственном Политехническом Университ е те (СПбГПУ) на базе Российско-Американской высшей школы управления (РА ВШУ).

Основная цель такой подготовки – дать студентам достаточный объем знаний и выработать у них практические навыки, необходимые для работы в области международного бизнеса, занимаясь проблемами глобального менед ж мента.

Выполнение указанной цели возможно при соблюдении следующих тр е бований к подготовке менеджеров в условиях глобализированной экономики:

1) фундаментальная общенаучная подготовка, основой которой является изуч е ние математики, методов моделирования и естественно-мировоззренческих ди с циплин;

2) глубокая экономическая и управленческая подготовка, основой которых я в ляются циклы специальных дисциплин, раскрывающих экономические закон о мерности функционирования компаний, стран и мира в целом, а также принц и пы и методы управления ими;

3) широкая информационно-компьютерная подготовка, основой которой явл я ются циклы дисциплин по информатике и программированию, системам по д держки и принятия решений, информационным системам управления и т.п;

4) углубленная подготовка по иностранным языкам, основой которой является английский язык, изучаемый на протяжении всего периода обучения, а также второй язык: немецкий или французский (по выбору), изучение которого нач и нается со 2-го курса;

5) обязательное включенное образование в течение одного или двух семестров, осуществляемое в одном из университетов Западной Европы;

6) производственная практика в течение одного-двух месяцев в качестве дубл е ра менеджера в отечественных или зарубежных компаниях;

7) участие студентов в процессе обучения в научно-исследовательской работе с подготовкой рефератов или докладов на семинарах или конференциях и их публикацией.

Кроме того, студенты, обучающиеся по программе глобального менед ж мента, должны удовлетворять и соответствующим психо-физиологическим требованиям (способность работать в сложной и динамичной окружающей ср е де, с людьми разной культуры, разных этических норм, и т.п.), что обеспечив а ется, с одной стороны, их природными данными (что выявляется в результате их отбора), а с другой, - соответствующей подготовкой (тренингом делового общения, выявлением специфических ролей в коллективах или группах и т.д.).

В условиях глобализированной экономики усиливается конкуренция не только транснациональных и национальных компаний, но и университетов и других высших учебных заведений, осуществляющих подготовку специолистов и, в первую очередь, менеджеров для работы в области глобального менеджера.

Чтобы обеспечить эффективную подготовку менеджеров для глобализ и рованной экономики следует предоставить большую самостоятельность вы с шим учебным заведениям в части формирования учебных программ подготовки и содержания учебных планов (другими словами, ослабить роль Министерства образования и его соответствующих учебно-методических управлений) с одн о временным усилением контроля со стороны Министерства образования за к о нечные результаты и качество подготовки специалистов.

Конкуренцию при подготовке менеджеров следует практиковать не тол ь ко между университетами (что уже имеет во многих российских городах), но и внутри университетов, когда разные факультеты или Школы управления п а раллельно осуществляют такую подготовку по программам, несколько отл и чающимся друг от друга при сохранении, однако, основных целей подготовки менеджеров. Такой положительный опыт накоплен, в частности, в СПбГПУ, где несколько факультетов и институтов осуществляют подготовку менедж е ров, конкурируя на здоровой основе , друг с другом.

Глобализация может привести к повышению производительности труда в результате рационализации производства на глобальном уровне и распростр а нения передовых технологий, а также конкурентного давления в пользу непр е рывного внедрения и н новаций в мировом масштабе.

Глобализация экономической деятельности является объективным явл е нием современного мира, последствия которого еще мало изучены и исслед о ваны. Задача высшей школы состоит в том, чтобы адекватно реагировать на объективные требования этого процесса и, по возможности, вовремя учитывать их, корректируя содержание и формы подготовки специалистов. В этом и з а ключается то спасительное средство, позволяющее университетам успешно функционировать в современном и глобальном мире.

2 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

2.1 Цели менеджмента в условиях глобализации экономики

Начиная новое дело, создавая коммерческое предприятие, предприним а тель, естественно, хочет и получить определенную прибыль. Однако , выбирая область своего бизнеса, необходимо ориентироваться на те товары, р а боты и услуги, которые пользуются спросом потенциальных покупателей, потребит е лей и клиентов. Функционируя в условиях непрекращающейся конк у ренции, фирма должна заботиться о постоянном наращивании объемов прои з водства, обновлении ассортимента, снижении издержек, пов ы шении качества. В связи с этим логично говорить как о результативности, так и об эффективности пре д приятия, т.е. в первом случае оцениваются результаты деятельности, а во вт о ром – степень выгодности предприятия (например, как отношение результата к издержкам). Повседневная забота о повышении результативности и эффекти в ности работы фирмы и есть главная цель менеджмента. Кроме того, функцией менеджмента является собственно руководство и управление. При этом нео б ходимо различать эти два понятия. Если управление есть элемент, функция о р ганизационных систем различной природы (биологической, социальной, техн и ческой), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддерж и вание режима деятельности, реализацию их программ, то руководство можно определить как процесс более высокого порядка, главной составляющей кот о рого является определение миссии и цели организации. Другими словами, р у ководство – это направление де йствий на выполнение плана, ответ на вопрос : «Что делать?», а управление – обеспечение выполнения плана, т.е. ответ на в о прос: «Как делать?» и реализация плана с помощью подчиненных. Конечно, при работе с персоналом приходится отвечать и на более сложные вопросы: кем достаточно только руководить, а кем и руководить и управлять. А это уже зависит от квалификации сотрудников, опыта работы, сложности задания и других факторов.

Другая цель менеджмента – обеспечение нужд клиентов, создание новых рынков. Это следует понимать, с одной стороны, как управление качеством в ы пускаемой продукции, выполненных работ, оказываемых услуг, а с другой – как управление ассортиментной политикой и поиск новых рынков сбыта.

Концепция глобальных стратегий направлена на оптимизацию междун а родной деятельности фирмы. В ней акцентируется внимание на необходимость выработке единой стратегии, направленной на о п тимизацию деятельности всей корпорации, а не ее отдельных частей. Существуют разные направления этой концепции:

1 ) теория множественности целей, когда глобальная стратегия направлена на реализацию многих целей и отрицается максимизация прибыли в качестве главной цели;

2 ) признается, что оптимизация деятельности осуществляется в целях ма к симизации прибыли;

3 ) оптимизация деятельности направлена на получение макс и мальной прибыли в результате лучшего приспособления организац и онной структуры к изменяющимся условиям (децентрализация, к о ординация);

4 ) оптимизация деятельности осуществляется путем соверше н ствования основных функций управления. В частности планирования (долгосрочного ).

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации прои з водственного процесса, включая управление производством и развитие техн и ко-технологической базы, а также эффективное использование кадрового п о тенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активн о сти и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производс т венно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплаты труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и у с луг.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функциониров а ния фирмы исходя из того, что прибыль – не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление в виде различных резер в ных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реал и зацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняе т ся, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является п о стоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельн о сти в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как п равило, в показательной форме.

2.2 Задачи менеджмента в условиях глобализации экономики

Важнейшая задача менеджмента заключается в организации производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся м а териальных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим и с учетом целей менеджмента в задачи менеджмента вх о дят:

1) обеспечение автоматизации производства и переход к использованию рабо т ников, обладающих высокой квалификацией;

2) стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3) постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

4) постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

Определение конкретных целей развития фирмы;

Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности р е шения;

Разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их р е шения;

Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на ра з личные временные периоды;

Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

Установление контроля за выполнением поставленных задач.

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, коо р динации и контролю за производственным процессом и достижение намече н ных целей получают оценку на рынке.

К основным задачам управления можно отнести:

Управление персоналом (коллективом, кадрами);

Управление качеством продукции;

Управление инновациями (нововведениями в организации);

Стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниче н ного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);

Управление финансовыми ресурсами;

Управление материальными ресурсами и запасами;

Управление информационными ресурсами;

Управление временными ресурсами (сетевое планирование);

Управление производительностью труда;

Антикризисное управление предприятием;

Управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, страт е гиями «цена – качество»);

Управление по целям (МВО) (предположено в 1950-х гг. П.Друкером, предп о лагает правильную постановку цели(ей) и последующий переход к формиров а нию функций и процессов управления; необходимо не только реагировать за д ним числом на негативную ситуацию, но и предварительно разрабатывать ряд мероприятий с целью ее недопущения);

Управление по результатам (цикличный процесс: постановка результатов (ц е лей) – процесс ситуационного управления - контроль за результатами; на пе р вый план выходят оперативная реакция на неожиданные ситуации и напор и стость менеджера).

Задачей процесса управления любой организации является повышение прибыльности, снижение издержек и элиминирование (исключение) рисков. Для некоммерческих организаций (к каковым теперь также применимо понятие менеджмента) актуальным является как раз минимизация затрат (расходов на сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергию, оплату труда, амортизацию). Преодоление рисков и рисковых ситуаций касается всех пре д приятий независимо от их отношения к коммерции, поскольку любой бизнес связан с той иной долей риска.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресу р сов– материальных, финансовых, трудовых и др.

На современном этапе цели и задачи менеджмента существенным обр а зом изменились, что связано с масштабным ростом международной деятельн о сти крупных промышленных фирм, укреплением их размеров путем консол и дации капиталов, появлением и развитием новых форм информационных ко м муникаций и технологий.

Крупные и крупнейшие фирмы, осуществляющие свою деятельность в мировом масштабе, ориентируют менеджмент на глобальный охват всех ры н ков и предприятий в разных странах. Менеджмент в транс национальных ко р порациях приобретает черты международной деятельности, означающей нео б ходимость приспосабливать формы и методы управления к условиям, склад ы вающимся на мировом рынке в целом и на рынках отдельных стран. Это треб у ет от менеджмента приспособления к новым условиям международной корп о рации, причем как в краткосрочной, так и особенно в долгосрочной перспект и ве. Отсюда потребность в развитии стратегического менеджмента, сочетающего разработку и реализацию долгосрочных планов развития фирм в меняющейся внешней среде с решением задач внутрифирменного управления. Важную роль в реализации поставленных целей и задач играет принципиально новое техн о логическое обеспечение производственных и управленческих процессов, вед е ние бизнеса на новой, более рациональной технологической основе. Это прив е ло к усложнению менеджмента в связи с необходимостью ориентации на гл о бальную сферу деятельности фирм, быструю адаптацию к меняющимся усл о виям внешней деловой среды, стремительному научно-техническому прогрессу и постоянному процессу инноваций, объективно необходимому для развития компаний. Поэтому в современных условиях менеджера крупных компаний о д новременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оп е ративно-производственного подразделения, и должны обладать высокой комп е тентностью как в вопросах маркетинга, планирования, финансов, мотивации персонала, так и в области технологии производственного процесса и внедр е ния инноваций. Этого тре бует применение в менеджменте комплексного по д хода при решении поставленных целей и задач.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Большов А.С. Менеджмент/ Учебное пособие.- СПб: Питер, 2000.- 106с.: ил.- (Серия «Краткий курс»).

2. Владимирова А. Глобализация мировой экономики. //Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- №3.- с.97-111.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2005.- 511с.- (Серия «Золотой фонд российских учебн и ков»).

4. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент: Конспект лекций. – СПб.: Политехн и ка, 2001. – 180 с.

5. Кузнецов Ю. В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997.- 192с.

6. Менеджмент. Основные теор етические концепции менеджмента: Совреме н ный гуманитарный университет: 0022.21.04;4.- м.: ЮНИТА 1, 2000.- 62с.

7. Менеджмент: Теория, практика и пути развития: 2-я международная научно-практическая конференция : 10-12 ноябр. 1999г. Материалы конф/ Междунар. акад. наук высш. шк. и др.- М.: Нестор, 1999.-225с.

8. Менеджмент: Конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2001. – 180 с .

9. Муханова Н.В. Мировая экономика: Учеб. пособие/ Под общей ред. Прф. В.В. Кобзева. Спб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 118с. (Экономика и управление на предприятии).

10. Спиридонов И.В. Мировая экономика: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 1999.-256с.

Позитивные последствия глобализационных процессов

Позитивное значение глобализации трудно переоценить: неизмеримо умножаются возможн о сти чел о вечества, более полно учитываются все стороны его жизнедеятел ь ности, создаются условия для гармонизации. Глобализация мировой экономики создает серьезную основу решения всеобщих проблем человечес т ва.

В качестве позитивных последствий (преимуществ) глобализационных процессов можно н а звать:

Глобализация способствует углублению специализации и международного раздел е ния труда. В ее у с ловиях более эффективно распределяются средства и ресурсы, что в конечном счете способс т вует повышению среднего уровня жизни и расширению жизненных перспектив населения (при более низких для него затр а тах).

Важным преимуществом глобализационных процессов является экономия на масштабах пр о изводства, что потенциально может привести к сокращению издержек и снижению цен, а, следов а тельно, к устойчивому экономическому росту.

Преимущества глобализации связаны также с выигрышем от свободной торговли на взаим о выгодной основе, удовлетворяющей все стороны.

Глобализация, усиливая конкуренцию, стимулирует дальнейшее развитие новых те х нологий и распр о странение их среди стран. В ее условиях темпы роста прямых инвестиций намного превосх о дят темпы роста мировой торговли, что является ва ж нейшим фактором в трансферте промышленных технологий, образовании транснациональных компаний, что оказывает непосредственное воздейс т вие на национальные экономики. Пр е имущества глобализации определяются теми экономическими выгодами, которые получаются от использов а ния передового научно-технического, технологического и квалификационного уровня в е дущих в соответс т вующих областях зарубежных стран в других странах, в этих случаях внедрение новых решений происходит в краткие сроки и при относ и тельно меньших затратах.

Глобализация способствует обострению международной конкуренции. Подчас утве р ждается, что гл о бализация ведет к совершенной конкуренции. На деле речь скорее должна идти о новых ко н курентных сферах и о более жестком соперничестве на традиционных ры н ках, которое становится не под силу отдельному гос у дарству или корпорации. Ведь к вну т ренним конкурентам присоединяются неограниченные в действиях сил ь ные внешние конк у ренты. Глобализационные процессы в мировой экономике выгодны, прежде всего, потреб и телям, так как конкуренция дает им возмо ж ность выбора и снижает цены.

Глобализация может привести к повышению производительности труда в результате раци о нализации производства на глобальном уровне и распространения передовых технол о гий, а также конкурентного давления в пользу непрерывного внедрения инноваций в мир о вом масштабе.

Глобализация дает странам возможность мобилизовать более значительный объем финанс о вых ресу р сов, поскольку инвесторы могут использовать более широкий ф и нансовый инструментарий на возросшем к о лич е стве рынков.

Глобализация создает серьезную основу для решения всеобщих проблем человечества, в пе р вую оч е редь, экологических, что обусловлено объединением усилий мирового сообщества, консол и дацией ресурсов, координацией действий в разли ч ных сферах.

Конечным результатом глобализации, как надеются многие специалисты, должно стать вс е общее п о вышение благосостояния в мире.

Негативные последствия, потенциальные проблемы и опасности глобал и зации

Как мы уже отмечали, процессы глобализации в мировой экономике воспринимаются и оц е ниваются по-разному. Но по-разному к ним относятся не только отдельные уч е ные, специалисты и эксперты, но и жители разных стран. Глобализационные процессы чаще всего приветствуются в развитых странах и вызыв а ют серье з ные опасения в развивающемся мире. Это связано с тем, что преимущества глобализации распред е ляются н е равномерно . Поэтому одним из основных вопросов, в ы зывающих наиболее жаркие дискуссии, является: кто оказывается в выигрыше от глобализ а ции ?

Современные глобализационные процессы развертываются, прежде всего, между промы ш ленно разв и тыми странами и лишь во вторую очередь охватывают развивающиеся страны. Глобал и зация укрепляет поз и ции первой группы стран, дает им дополнительные преимущества. В то же вр е мя развертывание процессов глобализации в рамках современного международного разделения труда грозит зам о розить нынешнее полож е ние менее развитых стран так называемой мировой периферии, которые становятся скорее объектами нежели субъектами глобализ а ции.

Следовательно, степень положительного влияния глобализационных процессов на экономику отдел ь ных стран зависит от места, которое они занимают в мировой экономике, фактически основную часть преим у ществ получают богатые страны или и н дивиды.

Управление предприятием в условиях глобализации экономики: проблемы и пути совершенствования

MANAGEMENT by ENTERPRISE In the conditions of GLOBALIZATION of ECONOMY: PROBLEMS And WAYS of PERFECTION

Полянский Семен Яковлевич

доктор экономических наук,

Заведующий кафедрой финансы и кредит

Московский университет им. С.Ю. Витте,

филиал в г. Рязани

Степанов Александр Аннаярович

доктор экономических наук,

профессор кафедры менеджмента и маркетинга

Московского университета им. С.Ю. Витте

S. Polyanskiy

The Doctor of Economics,

Managing chair the finance and the credit

The Moscow university of S.JU.Vitte,

Branch in Ryazan

A. Stepanov

The Doctor of Economics,

The professor of chair of management and marketing

The Moscow university of S.JU.Vitte

Аннотация

В статье рассматривается современное состояние управления предприятием, выявляются проблемы, возникшие в условиях глобализации экономики и ужесточения конкуренции по всему рыночному спектру, предлагаются пути его совершенствования.

Ключевые слова: управление, глобализация, международная торговля, транснациональные корпорации, финансовый менеджмент.

Annotation

In article the current state of operation of business is considered, the problems which have arisen in the conditions of globalization of economy and toughening of a competition on all market spectrum come to light, ways of its perfection are offered.

Keywords: management, globalization, international trade, multinational corporations, financial management.

Экономика России в последнее десятилетие активными темпами втягивается в общемировой процесс глобализации хозяйственных связей, который в ближайшей и обозримой перспективе будет определять основные принципы политики любого государства.

В большинстве публикаций и официальных документах международных организаций процесс глобализации определяется как «существенное возрастание объемов международных торговых, финансовых и инвестиционных потоков при их растущей взаимосвязи». (1).

Процесс глобализации экономики в отличие от своего прародителя международной торговли заключается в том, что в первом случае национальные корпорации одних стран реализуют в собственных экономических интересах сравнительные преимущества производства других стран, превращаясь тем самым в транснациональные корпорации. Во втором случае, в условиях международной торговли сравнительные преимущества каждая страна превращает в конкурентные преимущества индивидуальных, имея при этом собственную выгоду от международной торговли. (2).

Нормой в международных отношениях в современном мире становится жесткая, безжалостная конкуренция за рынки сбыта, за обладание сырьевыми природными ресурсами, за инвестиции, за политическое и экономическое влияние. Все виды деятельности становятся более глобальными, так как размываются понятия географических границ, ускоряются темпы научно-технического прогресса и возрастает его роль как фактора конкурентной борьбы, повышаются требования потребителя к качеству всех видов деятельности товаропроизводителя и предприятий, оказывающих услуги.

Если ставить перед собой цель победы в жесткой конкурентной борьбе, то одним из актуальных направлений институциональных преобразований в сфере экономики России является ее адаптация к изменяющейся внешней среде функционирования, повышения устойчивости, ресурсо-экономичности и экологичности.

Недостаточно будет больше работать, чем ранее. Победителями окажутся те, кто сможет организовать деятельность предприятия, нацеливающую весь коллектив на обслуживание потребителей его продукции и услуг.

Взаимосвязи предприятия с заказчиками и другими организациями должны быть подчинены только двум целям – обеспечение требований потребителя и завоевание рынка.

Отсюда, одной из первоочередных организационно-экономических задач России является, по нашему мнению, трансформация старой, столетней давности системы управления предприятием с жесткими формальными правилами, процедурами и полномочиями, которая до настоящего времени применяется в большинстве предприятий промышленности, строительства, сельского хозяйства, производящих товары, а также в предприятиях, оказывающих услуги, и замена ее на управление предпринимательского, менеджерского типа. Парадигма управления сложившаяся в период стабильного развития перестает работать и экономический кризис превращается в кризис управления. Роль управления в ближайшей и отдаленной перспективе будет состоять не в том, чтобы стоять на вершине иерархической пирамиды и командовать «сверху», а управлять делом фирмы, конкретного предприятия, проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность перед коллективом, обществом в целом за их результат.

Победителями окажутся те фирмы, предприятия и организации, где не только будут бояться быстрых темпов изменений, но где будут с удовольствием стимулировать их развитие.

Но это возможно только при том условии, если будет повышаться роль интеллектуализации трудовой деятельности менеджеров и всего трудового коллектива, т.е. повышаться уровень знаний, навыков, квалификации и нравственного состояния. Квалифицированный рабочий представляет собой важнейший ресурс производительности труда и прорывных технологий. Известно, что одну и ту же технологическую операцию квалифицированный и малоквалифицированный рабочий проводят на разном качественном уровне, что в итоге по-разному сказывается не только на продуктивности производства, но и на экономическом состоянии предприятия в целом. Отсюда без повышения квалификации, технологической дисциплины и нравственного воспитания конкретных исполнителей производственного процесса невозможно преодолеть бесхозяйственность и добиться максимума отдачи вложенного капитала.

В современных условиях глобализации экономики перед предприятием любого вида хозяйственной деятельности на повестку дня выдвигается первоочередная задача непрерывного обучения всех сотрудников на различных иерархических уровнях. Ежегодные затраты на обучение и повышение квалификации должны рассматриваться не как дорогостоящие расходы, а как средство повышения эффективности деятельности предприятия. Непрерывное обучение позволит каждому работнику находить лучшие решения возникающих задач.

Второй, не менее важной задачей является совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

За последние годы на большинстве предприятий особенно в сфере коммерческой финансовой и консалтинговой деятельности, в сфере услуг идет процесс вытеснения с рынка труда людей возраста 40 лет и старше и формируется одновозрастной коллектив со своими корпоративными интересами. Данным персоналом легче манипулировать. Им далеко до пенсии, зарплата в конвертах, при минимуме социальных гарантий, пока устраивает всех, а прежде всего, работодателей.

С другой стороны, на многих предприятиях, занимающихся производственной деятельностью, особенно на крупных предприятиях промышленного и сельскохозяйственного производства, где условия труда мало привлекательны для молодого поколения персонал сформирован в основном из людей предпенсионного и пенсионного возраста.

Исследования показывают, что и тот и другой принцип формирования персонала не имеют перспективы, становятся опасными для экономики государства в целом. Настало время выработки на государственном уровне кадровой политики, в основу которой должен быть положен принцип оптимального соотношения кадровых и молодых работников с полными социальными гарантиями. Персонал, состоящий из работников разных возрастов является более жизнеспособным, нравственно здоровым, высокопроизводительным коллективом, способствует тому, что опыт и квалификация людей старшей возрастной группы со временем становится достоянием молодого поколения в овладении профессиональным мастерством.

Должна возрастать роль и значение финансового менеджмента в деле управления финансовыми потоками и формирования их положительного баланса. Деньги становятся самым дорогим и самым ограниченным ресурсом предприятия.

Особым видом производственного ресурса предприятия являются прошедшие производственную проверку научные разработки. Проблема устойчивого развития предприятия не может быть разрешена в условиях научно-технической революции, охватившей все страны мира, вне использования разработанных наукой в области экономики, организации и управления новейших отечественных технологий, которые определяют уровень производительности труда, энергозатрат, материалоемкости и в целом уровень жизни населения.

Однако, следует признать, что данный нематериальный производственный ресурс остается порка мало востребованным. И дело здесь не только в состоянии экономики. Дело в восприимчивости руководителей и специалистов к нововведениям и неэффективности еще существующей системы внедрения достижений науки. В рыночной экономике не существует внедрения новейших достижений, в привычном нам понятии. Просто идет естественная смена технологий. В противном случае выжить в жесткой конкурентной борьбе невозможно. А это требует, прежде всего, знаний, чего, к сожалению, порой не хватает и является одной из причин того, что эволюционная смена технологий не стала еще нормой жизни аппарата управления предприятием.

Хотелось бы остановиться еще на одном вопросе, имеющей исключительно важное значение в трансформации системы управления и адаптации ее к жестким конкурентным условиям.

Мониторинг экономической, финансовой и хозяйственной деятельности предприятий Рязанской области, проведенный за последние 3 года показал, что быстрый экономический рост многих из них вовсе не связан с дополнительным вовлечением в актив баланса материальных ресурсов, а основан, прежде всего, на более высоком уровне предпринимательства. Наличие у предприятия таких нематериальных антикризисных инструментов, каковыми является производственно-финансовый план, внутрихозяйственный коммерческий расчет, рычаги контроля за результатами хозяйственной деятельности устанавливают ему целевые ориентиры на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу и определяют процедуру контроля за их достижением в процессе трансформации цели в реальный план действий.

Многие руководители и специалисты предприятий, особенно аграрной сферы, считают, что в быстро меняющемся мире переходного периода мало опорных точек для планирования. Они утверждают, что и цены, и доступность ресурсов окружены настолько большой неопределенностью, не говоря уже об ожидаемых результатах продуктивности, что доверять прогнозам и планам нельзя и в большинстве своем перевели функционирование хозяйств в режим «экономического хаоса». Хотя попытка заглянуть в будущее чревата трудностями, ценность планирования в условиях рынка, тем не менее, очень велика. Планирование представляет собой сознательное направление энергии коллектива для достижения определенной разумной цели. Всякая хозяйственная жизнь складывается из множества отдельных операций хозяйствующего субъекта, которые определяются мотивами коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования, а всякая экономическая деятельность по своей природе стремится получить большее за меньшее, стремится к реализации положительных ценностных разностей. Отсюда фактически в мире никогда не существовало и не существует беспланового хозяйства. Каждое хозяйство обязательно включает в себя план, как важнейшую часть управленческой деятельности, которая предусматривает организацию рационального использования основных элементов производства – земли, труда и капитала с тем, чтобы в будущем, в результате производственной деятельности создавалось большое количество экономических благ и чтобы производственная деятельность совпадала с целями и задачами хозяйствующего субъекта. В условиях глобализации механизма хозяйствования, значение плана многократно возрастает, поскольку в условиях социалистической системы значительное большинство промышленных предприятий, особенно оборонной промышленности, работали за «мощным щитом» государственной поддержки и редко задумывались над проблемой самоокупаемости.

Наличие бизнес-плана, коммерческого расчета и других инструментов экономического механизма хозяйствования само по себе не устраняет причин бесхозяйственности. Важная роль здесь принадлежит руководителю предприятия, лидерам внутрихозяйственных хозрасчетных формирований (один в поле не воин), их регулятивным, организационным и контрольно-исполнительным функциям. Провести в действие план, коммерческий расчет, оживить хозяйственный и экономический механизм, с приданием ему нового качества, сможет только команда высокопрофессиональных управленцев единомышленников, социально, морально и интеллектуально ответственных руководителей перед обществом, коллективом, людьми, которые вверили им право управлять собой.

Итак, какую бы форму хозяйствования мы не приняли, какая бы форма собственности на землю и основные средства производства не существовала, в каких бы политических и социально-экономических условиях не вели хозяйственную деятельность, в основе всякого хозяйствующего субъекта должна лежать рациональность, которое есть то, в коем ничего не делается без обладания суммой знаний, без обдуманного расчета и соображения. Все дело и теперь, и как это было в дореформенный и более ранние периоды, и как будет всегда – именно в осмыслении ведения хозяйства. В противном случае вкладывать в хозяйство какие-либо средства бессмысленно и оставлять его в таком прозябании слишком накладно как для государства, всего общества, так и для самого коллектива.

Литература:

1. Мировая экономика и международные отношения. -1996. № 12 – с.93.
2. Костяев А.И. Глобализация экономики и проблемы развития АПК России.//Материалы научно-практической конференции. С.-Петербург. Пушкин, 2002.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. 2-е Издание. М:, Проспект, 2004.
4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США. Японии и стран Западной Европы). М:, М.П. Сувенир, 1993.
5. Полянский С.Я. Организационно-экономические аспекты формирования эффективной системы управления сельскохозяйственными предприятиями. //Тезисы доклада на международной научно-практической конференции. «Наука и инновации агропромышленного комплекса». г. Кемерово, 16-19 октября 2007 года