Совет директоров рассмотрел и утвердил Отчет о ходе реализации за 2016 год Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года, а также принял к сведению информацию об эффективности освоения средств, выделяемых на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР).

Отмечено, что успешное выполнение мероприятий, предусмотренных Программой, позволяет компании последовательно повышать технологический уровень развития, улучшать производственные процессы за счет оптимизации использования всех видов ресурсов. Инновационные исследования направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования и материалов, а также сложных технологических комплексов, не имеющих мировых аналогов.

Одним из приоритетных направлений работы «Газпрома» является реализация проекта по созданию технологии производства метано-водородных смесей. Их применение позволяет решать задачи по повышению энергоэффективности газоперекачивающих агрегатов и снижению выбросов загрязняющих веществ и парниковых газов от газотурбинных установок.

Совместно с Российской академией наук «Газпром» работает над созданием компактных долговечных систем хранения газа в сорбированном состоянии. В настоящее время создан опытный образец такой системы - он представляет собой адсорбционный газовый терминал, который позволяет аккумулировать и выдавать потребителю почти в два раза большее количество природного газа, чем аналогичная по размерам и давлению емкость для хранения газа в компримированном (сжатом) виде.

В нефтяном бизнесе Группы «Газпром» одним из ключевых направлений инновационного развития является совершенствование технологий горизонтального бурения и многостадийного гидроразрыва пласта (ГРП), в том числе для рентабельного освоения трудноизвлекаемых запасов нефти. Так, летом 2016 года впервые в России специалисты «Газпром нефти» провели 30-стадийный ГРП.

«Газпром» - один из лидеров по инвестициям в инновации среди российских компаний. В прошедшем году на объектах Группы было внедрено более 440 результатов НИОКР. Общий ожидаемый эффект от их использования оценивается более чем в 279 млрд руб.

Кроме того, компания совершенствует систему управления инновационной деятельностью, развивает научно-техническое сотрудничество с зарубежными партнерами, расширяет взаимодействие с российскими образовательными организациями. Так, количество опорных вузов «Газпрома» в 2016 году было увеличено с 9 до 12. По итогам прошлого года в этих учебных заведениях в стадии выполнения находились три программы научных исследований и разработок в интересах «Газпрома», сформированы две новые программы. В настоящее время готовятся еще пять таких программ.

Совет директоров рассмотрел и одобрил проводимую компанией работу по реализации проектов в сфере импортозамещения в 2016–2017 годах. Утвержден Отчет о реализации корпоративного плана импортозамещения в 2016 году. Правлению поручено продолжить работу в данном направлении, включая развитие сотрудничества с отечественными поставщиками в нефтегазовой отрасли для совершенствования производства, стимулирования технического, экономического прогресса и повышения конкурентоспособности российских товаров.

Совет директоров рассмотрел и одобрил предложения по учету рекомендаций аудитора по результатам проведения аудита реализации Долгосрочной программы развития «Газпрома» за 2015 год.

Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года была утверждена в июне 2016 года. Основная цель Программы - постоянное повышение технологического и организационного уровня развития компании для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.

Приоритетом инновационного развития «Газпром нефти» являются технологии, обеспечивающие достижение стратегических целей по рентабельному увеличению добычи и повышению технологичности и эффективности нефтепереработки.

3,7 млрд руб. инвестиции в Программу инновационного развития в 2017 г.

Компания исследует и создает совместно с лидерами рынка эффективные решения, адаптируя их к условиям конкретных активов. Параллельно «Газпром нефть» развивает рынок технологий, стимулируя партнеров к созданию новых прорывных решений. Уникальные решения, отсутствующие на рынке, разрабатываются Компанией совместно с отечественными и зарубежными партнерами.

В Компании действует Программа инновационного развития, в основе которой – внедрение технологий, повышающих продуктивность скважин, разработка баженовской свиты, совершенствование третичных методов увеличения нефтеотдачи на истощенных месторождениях, а также разработка и производство катализаторов нефтепереработки. Важное место в Программе инновационного развития занимают проекты цифровизации производства в добывающем, нефтеперерабатывающем и сбытовом сегментах.

Основные элементы инновационной инфраструктуры Компании

Разведка и добыча

• ООО «Газпромнефть НТЦ» – обеспечивает аналитическую, методическую и научно-техническую поддержку всех ключевых производственных и технических функций Блока разведки и добычи.
• Центр управления добычей – управляет добычей углеводородов, используя «цифровые двойники» месторождений – виртуальные модели, которые меняются на основе постоянно обновляемой информации с датчиков на объектах. «Цифровые двойники» позволяют «Газпром нефти» предвидеть возможные технические, технологические осложнения, которые могут произойти, помогают принимать оптимальное решение по ремонту оборудования и тем самым снижать затраты на эксплуатацию объектов.
• Центр управления бурением «ГеоНавигатор» – осуществляет круглосуточный мониторинг, контроль и дистанционную инженерную поддержку процесса строительства высокотехнологичных скважин на месторождениях Компании.
• Проект «Когнитивный геолог» – предполагает создание самообучающейся модели геологического объекта. Это позволяет сократить время анализа с двух лет до нескольких месяцев, создать тысячи вариантов разработки месторождения и выбрать наилучший.
• Проект «Когнитивный инжиниринг» – с помощью искусственного интеллекта для анализа больших данных позволяет рассчитывать оптимальные решения в условиях высоких геологических, технических и экономических неопределенностей.
• Система «Электронная разработка активов (ЭРА)» – направлена на развитие ИТ-проектов в сфере разведки и добычи. Она включена в Технологическую стратегию «Газпром нефти» и является одним из ключевых ее направлений. На текущий момент в работе находится более 30 проектов, входящих в «ЭРА».

Переработка и сбыт

• Центр цифровых инноваций Открыт в апреле 2018 г. – создан для поиска и внедрения технологических решений в сфере работы с большими данными, предиктивного управления, создания «цифровых двойников» инфраструктуры. Задача Центра – разработка инновационных цифровых продуктов для развития единой технологической платформы «Газпром нефти» в сфере логистики, переработки и сбыта.
• Технопарк промышленной автоматизации «Газпром нефти» (г. Омск) – площадка для разработки и тестирования высокотехнологичных решений в области автоматизации нефтеперерабатывающих заводов.
• Центр управления эффективностью нефтепереработки и сбыта – охватывает управление цепочкой добавленной стоимости, производством, надежностью оборудования и системой нефтеконтроля, а также обеспечивает переход к полностью предиктивной модели управления производством.
• Проект «Цифровой завод» – является частью проекта «Газпром нефти» по созданию первой в России единой цифровой платформы для логистики, производства и сбыта нефтепродуктов. Цифровая платформа будет в онлайн-режиме интегрировать, хранить и обрабатывать данные, предоставляя визуализацию изменения ключевых производственных параметров.
• Система «Нефтеконтроль» – предоставляет аналитикам оперативную и достоверную информацию о производстве и движении нефти и нефтепродуктов на всех этапах: от нефтеперерабатывающего завода до АЗС, заправочного комплекса в аэропорту или судового причала.
• Проект «Цифровая АЗС» – обеспечивает централизованное управление автоматическими АЗС Компании из единого диспетчерского центра в Ярославле, где в режиме реального времени отслеживаются все параметры работы оборудования и качества нефтепродуктов.
• Проект «Цифровой ТЗК» – пилотный проект по внедрению автоматики на этапе заправки самолета реализован в одном из крупнейших аэропортов Европы – московском Шереметьево. В аэропорту тестируется первый топливозаправщик, оборудованный автоматизированным модулем коммерческого учета. Процесс заправки теперь также практически полностью автоматизирован. Оператор топливозаправщика авторизуется с помощью смарт-карты, вводит данные о необходимом количестве топлива. Во время заправки на электронном табло в онлайн-режиме отображается вся необходимая информация о параметрах и режиме подачи топлива. При достижении заданного объема система автоматически прекращает заправку, на принтере распечатывается чек, и с помощью GSM-модуля отчет о заправке поступает на сервер «Газпромнефть-Аэро». Автоматизированный коммерческий учет авиационного топлива позволит отправлять авиакомпаниям счета-фактуры и контролировать дебиторскую задолженность в онлайн-режиме. Установка новых модулей станет важным элементом стратегического проекта полного коммерческого учета, меняющего не только ИТ-ландшафт Компании, но во многом и сами принципы ведения бизнеса.
• Проект«Цифровые продажи» – позволяет точно настраивать продуктовое и сервисное предложение под каждого клиента в любом из каналов сбыта, быстро создавать и выводить на рынок новые продукты и сервисы, предоставлять потребителю моментальный доступ к необходимому решению.

Ключевые партнеры «Газпром нефти» в области разработки и внедрения технологий: Институт проблем переработки углеводородов и Институт катализа Сибирского отделения РАН, Институт нефтехимического синтеза им. А. В. Топчиева РАН, Сколковский институт науки и технологий, Инжиниринговый центр МФТИ, РГУ нефти и газа им. Губкина, Тюменский государственный университет, Фонд «Национальное интеллектуальное развитие», «Яндекс.Терра», Shell.

Объекты интеллектуальной собственности (ОИС) Источник: данные Компании

980 млн руб. инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2017 г.

Заявки Источник: данные Компании

Цифровая трансформация

Важнейший аспект стратегии развития «Газпром нефти» – цифровая трансформация бизнеса.

Во всех сегментах деятельности Компании создаются системы управления производством нового поколения. Они предусматривают интегрированное управление всеми службами для максимизации ценности актива, использование «цифровых двойников» для оптимизации режимов работы и планов технического обслуживания, развитие корпоративной системы распространения знаний. Проекты реализуются на всех этапах цепочки создания стоимости от добывающих предприятий до сбыта нефтепродуктов.

«Мы уже сформировали цифровую экосистему, которая охватывает все стороны нашей работы: от геологии и добычи до процесса распространения знаний внутри Компании. Приоритетное для нас направление – создание электронных советников, когнитивных помощников, которые будут обрабатывать информацию и проводить расчеты, чтобы предлагать инженерам уже готовые решения по дальнейшим действиям».

Марс Хасанов Глава Дирекции по технологиям, генеральный директор Научно-технического центра «Газпром нефти»

>110 проектов выполнялось в рамках Технологической стратегии в 2017 г.

С 2014 г. в Компании действует Технологическая стратегия в области разведки и добычи, объединившая технологические вызовы по приоритетным направлениям. В числе ключевых технологических задач – вовлечение в разработку трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов углеводородов, увеличение нефтеотдачи на зрелых месторождениях, повышение эффективности бурения, разработка карбонатных и трещиноватых коллекторов. По каждому направлению Технологической стратегии разработана Долгосрочная технологическая программа и реализуются проекты, направленные на решение технологических вызовов.

Управление реализацией Технологической стратегии осуществляется Управляющим комитетом под председательством первого заместителя Генерального директора Компании.

Ключевые события года

• В 2016 г. бурение на Пальяновской площади двух горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта (МГРП) обеспечило промышленный приток нефти из баженовской свиты. Программное обеспечение РОСТ МГРП, разработанное Компанией в рамках исследовательского консорциума в 2017 г., прошло апробацию на скважинах баженовской свиты. Это решение – первый в мире симулятор ГРП в условиях баженовской свиты – позволяет моделировать формирование трещин в пласте, прогнозировать приток нефти и подбирать оптимальные параметры гидроразрыва
• «Газпром нефть» и Правительство ХМАО – Югры договорились о создании на территории ХМАО – Югры центра развития технологий добычи из баженовской свиты – «Технологического центра «Бажен». Открытие центра – нового юридического лица со статусом технологического полигона – запланировано на 2018 г.
• На Западно-Салымском месторождении завершается активная фаза пилотного проекта сода-ПАВ-полимерного заводнения. По результатам реализации проекта прирост коэффициента извлечения нефти (КИН) составил 15 %, что свидетельствует о высокой технологической эффективности нового решения
• В «Газпромнефть-Хантосе» начал работу Центр управления добычей (ЦУД), созданный в рамках программы «Цифровое месторождение». Центр объединил ранее разработанные решения по повышению эффективности отдельных производственных процессов добычи в единую интегрированную среду. Работа Центра позволит снизить операционные затраты на 15 %
• В партнерстве с Инжиниринговым центром МФТИ создан Центр научно-технического сопровождения гидроразрыва пласта
• На Царичанском месторождении оптимизирован дизайн скважины. В рамках успешно завершенного проекта впервые в Российской Федерации применена двуххвостовиковая конструкция, а также комплекс технологических решений (геомеханика, пенное цементирование), который позволяет бурить и цементировать в условиях катастрофических поглощений бурового раствора. На основе данного подхода пробурено 17 скважин. Общая сумма экономии более чем в четыре раза превосходит затраты на проект. Общее снижение затрат на бурение составило более 840 млн руб.
• Компания работала над созданием комплекса ИТ-решений по направлению «Когнитивный помощник геолога», который позволит кратно повысить эффективность подготовки решений в геологии: более чем в два раза увеличить скорость обработки данных, на треть сократить затраты на извлечение информации

Первая ИТ-платформа для сейсморазведки

В 2017 г. «Газпром нефть» в сотрудничестве с компаниями «Яндекс.Терра», «Пангея», МФТИ начала создание первой в России интегрированной платформы для обработки и интерпретации данных сейсморазведки, способной сопровождать весь цикл сейсмических исследований – от постановки задач до завершения проектов. Программное обеспечение будет способно решать задачи от выбора перспективных участков и интерпретации данных до предложения идей по созданию сейсмогеологических моделей. В дальнейшем прототип будет дополнен алгоритмами обработки больших данных (Big Data) и принятия решений. Разработка новых программных продуктов ведется в рамках программы «Электронная разработка активов» («ЭРА»). Программа охватывает все основные направления деятельности Компании в сегменте разведки и добычи: геологоразведку, бурение, разработку, добычу и обустройство месторождений.

«В современной нефтегазовой отрасли принятие решения базируется на данных, объем которых растет экспоненциально. Big Data-парадигма позволяет адаптировать бизнес-стратегии под такие «взрывающиеся» темпы роста, а современные методы анализа данных, такие, например, как машинное обучение и сверточные нейронные сети, позволяют дать принципиально новый подход к решению актуальных проблем».

Тимур Тавберидзе Генеральный директор Инжинирингового центра МФТИ

30 НИОКР выполнялось в 2017 г.

В сегменте нефтепереработки действует долгосрочная стратегия НИОКР, в соответствии с которой сформирован портфель инновационных проектов по приоритетным направлениям технологического развития. Внедрение их результатов на нефтеперерабатывающих заводах Компании позволяет увеличивать выход высокомаржинальных продуктов с учетом технологических условий конкретного завода, а также снижать операционные затраты.

Ключевые события года

• В Блоке логистики, переработки и сбыта создан Центр управления эффективностью (ЦУЭ) нефтепереработки и сбыта. Задача ЦУЭ – построение единой цифровой платформы управления эффективностью цепочки добавленной стоимости от поступления нефти на нефтеперерабатывающий завод до реализации нефтепродуктов конечному потребителю. В реальном времени 250 тыс. датчиков автоматизированного мониторинга и десятки систем производственных процессов транслируют в ЦУЭ сведения о спросе на нефтепродукты, состоянии оборудования, качестве сырья. В ЦУЭ развернуто «озеро данных», где на основе их анализа принимаются управленческие решения. ЦУЭ обеспечит значимый экономический эффект за счет оптимизации всех процессов и роста надежности производства
• В рамках проекта «Газпром нефти» по развитию производства катализаторов нефтепереработки успешно внедрены собственные катализаторы и технологические решения:
  • каталитический крекинг: новая марка катализатора «Авангард»: выход бензина увеличен на установке каталитического крекинга на 3,7 %;
  • олигомеризация: новый катализатор КОБ1 – увеличены межрегенерационный пробег в два раза и выход высокооктанового компонента бензина на 30 %;
  • изодепарафинизация: новый катализатор без драгоценных металлов обеспечил производство дизельного топлива зимнего и арктического сортов в соответствии с производственной программой;
  • новый процесс реактивации катализатора гидроочистки дизельного топлива: реактивированный катализатор эффективно проработал на Омском НПЗ год вместо запланированных шести месяцев, сократив затраты на закупку свежего катализатора на 55 %
• Заключены генеральные соглашения до 2025 г. между Компанией и ее стратегическими научными партнерами – Институтом катализа им. Г. К. Борескова (Новосибирск) и Институтом проблем переработки углеводородов Сибирского отделения РАН (Омск) в области создания катализаторов нефтепереработки

Твердокислотное алкилирование

В 2017 г. проектный комитет при Минэнерго России одобрил проект «Газпром нефти» по созданию экологически безопасной технологии твердокислотного алкилирования – инновационной безотходной технологии производства высокооктанового компонента автомобильного бензина стандарта «Евро-5». Промышленное внедрение технологии на Московском НПЗ обеспечит производство более 100 тыс. т алкилбензина в год. В рамках проекта в Электрогорске завершено строительство первой в России опытно-промышленной установки твердокислотного алкилирования мощностью 300 т в год по продукту.

«Процесс, предложенный специалистами «Газпром нефти», обеспечивает уникальные преимущества, связанные с работой с некоррозионной средой, с получением более высокого октанового числа, с более низкими капитальными затратами, чем на установках с минеральными кислотами».

Юрий Злотников Директор департамента переработки нефти и газа Минэнерго России

Группа "Газпром" продолжает выделять значительные средства на финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). В 2013 году на эти цели компания направила около 6,8 млрд руб. По объему инвестиций в инновации "Газпром" входит в число лидеров среди российских компаний.

Более половины этих средств было направлено на реализацию технологических приоритетов. Так, была завершена разработка решений по получению гелиевого концентрата с использованием мембранно-криогенных технологий, что позволяет снизить энергозатраты на извлечение концентрата по сравнению с традиционной криогенной технологией. Велось составление технологической схемы разработки Ковыктинского месторождения, продолжалась работа над промышленной технологией производства синтетических жидких топлив из природного газа.

"Газпром" продолжил работу по увеличению доли отечественного высокотехнологичного оборудования в поставках материально-технических ресурсов, а также по замещению иностранного машиностроительного оборудования российским. В частности, шла реализация "дорожных карт", заключенных с Воронежской, Омской и Томской областями, по освоению местными предприятиями перспективных технологий и оборудования, интересных "Газпрому". Совместно с Ассоциацией производителей газоперекачивающего оборудования компания реализовала проект по созданию унифицированного газоперекачивающего агрегата (ГПА) мощностью 16 МВт. Это решение позволяет сократить затраты и сроки реализации проектов, повысить эффективность обслуживания и ремонта ГПА. В качестве замены западных аналогов "Газпромом" успешно используются российские комплексы подземного оборудования для добычи газа и нефти фонтанным способом в коррозионностойком исполнении.

На заседании было отмечено, что программа выполняется с высокой степенью эффективности. В результате реализации программы в 2013 году была обеспечена экономия топливно-энергетических ресурсов: их удельный расход на собственные нужды снизился на 2,52%. Удельные выбросы парниковых газов в CO2 эквиваленте снизились на 4,25%.

В рамках работы по инновационному развитию "Газпром" продолжил сотрудничество с ОАО "РОСНАНО". В частности, велись совместные работы по внедрению коррозионно-стойких защитных нанопокрытий на объектах Астраханского газоперерабатывающего завода, вели испытания термоэлектрических генераторов и систем постоянного тока на литий-ионных аккумуляторных батареях.

Было продолжено сотрудничество с 11 ведущими зарубежными компаниями энергетического сектора. С пятью из них в 2013 году были подписаны программы научно-технического сотрудничества, которые включают, в том числе, 13 проектов.

Проводилось взаимодействие с девятью опорными российскими вузами. С ними были заключены соглашения о сотрудничестве, на основании которых сформированы трёхлетние программы научных исследований и разработок. Кроме того, были успешно реализованы совместные программы повышения качества образования и подготовки кадров.

Продолжалась работа в области совершенствования системы управления интеллектуальной собственностью, а также системы стандартизации.

Совет директоров также утвердил вознаграждение ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" за проведение аудита бухгалтерской (финансовой) отчётности ОАО "Газпром", сводной бухгалтерской отчётности Группы "Газпром" и консолидированной финансовой отчетности Группы "Газпром", подготовленной в соответствии с МСФО, за 2014 год.

Сущность и значение инноваций в стратегии развития предприятия. Анализ приоритетов "Программы инновационного развития ОАО "Газпром" до 2020 г.". Технико-экономический анализ состояния и проблем эксплуатации газотранспортной системы данной организации.

Соглашение об использовании материалов сайта

Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Стратегический менеджмент, его понятие, инструменты и сущность. Экономический анализ и диагностика системы управления предприятия. Анализ его внешней и внутренней среды. Меры, направленные на укрепление системы формирования стратегии его развития.

курсовая работа , добавлен 20.05.2014


Приемы выбора стратегии развития организации в рыночных условиях. Получение прибыли и ее максимизация. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития предприятия. Повышение качественного уровня технико-технологической базы производства.

курсовая работа , добавлен 20.11.2013


Экономическая сущность, структура, этапы и виды стратегического планирования. Анализ динамики технико-экономических показателей, внешней среды организации, финансового состояния ЗАО "СибЭнергоТех" с целью выбора эффективного пути развития организации.

дипломная работа , добавлен 01.07.2010


Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль. Основные методы стратегического анализа. Стратегия развития предприятия, этапы и содержание стратегического планирования. Миссия и цели организации, разработка стратегии ее развития.

курсовая работа , добавлен 29.06.2012


Особенности управления авиационной отраслью, государственное регулирование в данной области. Анализ зарубежного опыта и его использование в отечественной практике. Анализ проблем на рынке малой авиации, рекомендации по реализации Стратегии развития.

дипломная работа , добавлен 16.06.2015


Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.

дипломная работа , добавлен 27.07.2010


Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.

дипломная работа , добавлен 04.06.2012

«Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 года Содержание Введение 1. Ключевые показатели эффективности 2. ...»

Паспорт Программы

инновационного развития

ПАО «Газпром нефть»

до 2025 года

Введение

1. Ключевые показатели эффективности

2. Стратегические ориентиры

3. Технологические вызовы и приоритеты

4. Ключевые инновационные проекты

5. Система разработки и внедрения технологий

6. Взаимодействие со сторонними организациями

7. Контактная информация

ВВЕДЕНИЕ

Инновационные технологии являются важнейшим инструментом достижения стратегических целей компаний нефтегазовой отрасли. Свершившаяся революция в области добычи нетрадиционных углеводородов стала результатом многолетних, скоординированных на государственном уровне усилий по совершенствованию технологий.

Сегодня новые технологии позволяют нефтегазовым компаниям вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы и выходить в новые регионы добычи, повышать операционную эффективность, сохранять устойчивость в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры и получать доступ к ресурсам в обмен на технологические компетенции.

Основная цель инновационного развития ПАО «Газпром нефть» в горизонте до 2025 года - преодоление технологических вызовов, препятствующих достижению стратегических целей компании, и обеспечение лидирующих позиций компании в области увеличения нефтеотдачи на зрелых месторождениях, освоения трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов, а также разработки и производства катализаторов нефтепереработки.

В ходе первого этапа реализации Программы инновационного развития компанией достигнуты значительные успехи как в сфере развития технологий производства, так и в области повышения эффективности управления:

Увеличение добычи за счет внедрения технологий многостадийного гидроразрыва пласта в сочетании с горизонтальными скважинами, повышение эффективности технологии МГРП.

Превышение плановых значенией КПЭ «Добыча углеводородов за счет инновационных технологий» - наиболее значимого показателя Программы.

Начало добычи на шельфе Арктики в качестве оператора Приразломного месторождения.

Развитие Центра сопровождения бурения.

Переход всех НПЗ компании на выпуск моторных топлив 5 экологического класса.

Переход всех НПЗ компании на собственный катали

–  –  –

Формирование внутренних компетенций по мониторингу и анализу тенденций в сфере технологического развития.

Программа инновационного развития ПАО «Газпром нефть» охватывает сегменты разведки и добычи, а также нефтепереработки и декомпозирует показатели Стратегии ПАО «Газпром нефть» до 2025 года.

1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

–  –  –

Значение достигается к 2020 г. и поддерживается на целевом уровне до 2025 г.

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И ПРИОРИТЕТЫ

3.1. Технологические вызовы и приоритеты в области разведки и добычи Технологические приоритеты в области разведки и добычи определены с учетом необходимости достижения стратегических целей компании и отражены в иерархии стратегических документов (Раздел 5). Например, увеличение добычи до 100 млн т н.э. в год к 2020 г. с поддержанием указанного уровня до 2025 г. – стратегическая цель, достижению которой препятствует ряд проблем (вызовов):

1. Снижение объемов добычи на зрелых месторождениях

2. Увеличение доли новых (более сложных) типов месторождений в профиле добычи:

–  –  –

ПАО «Газпром нефть» сформирован перечень технологических вызовов в области разведки и добычи, сгруппированных по десяти приоритетным направлениям технологического развития, полностью покрывающий все технологические задачи компании:

–  –  –

Стратегические цели по глубине и выходу светлых достигаются, прежде всего, благодаря реализации программ модернизации нефтеперерабатывающих предприятий ПАО «Газпром нефть». Так как программы модернизации предполагают внедрение зрелых технологий, вошедшие в них проекты не включены в актуализированную Программу инновационного развития.

ПАО «Газпром нефть» также реализуются программы НИОКР в области нефтепереработки, включающие проекты разработки инновационных решений, направленных на повышение маржинальности нефтепереработки и совершенствование продуктовой линейки. Учитывая зрелость отрасли и рыночную конъюнктуру, борьба за маржинальность и совершенствование продуктов – основные приоритеты нефтеперерабатывающих предприятий ведущих компаний отрасли.

Перечень технологических вызовов ПАО «Газпром нефть» в области нефтепереработки, сгруппированных по технологическим приоритетам Программы инновационного развития, приводится в таблице ниже.

–  –  –

Внедрение комплекса технологий, Опытно-промышленные испытания направленных на повышение технологий бурения и заканчивания продуктивности скважин скважин на объектах компании

–  –  –

Разработка и постановка на производство катализаторов Соинвестирование в проект создания каталитического крекинга и катализаторного производства гидрогенизационных процессов

5. СИСТЕМА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЙ Система технологического развития ПАО «Газпром нефть» направлена на преодоление технологических вызовов – технологических проблем, препятствующих достижению целей Стратегии компании. Все технологические проекты в области разведки и добычи реализуются в соответствии с Технологической стратегией.

Иерархия стратегических документов ПАО «Газпром нефть»

Технологическая стратегия содержит технологические вызовы и решения, сгруппированные по направлениям. В документе также указывается способ получения необходимых технологий – покупка, адаптация к условиями компании либо разработка.

Методика разработки технологической стратегии Технологическая стратегия детализируются в Долгосрочных технологических программах, содержащих дорожную карту реализации направления, перечень проектов, объемы финансирования и график реализации проектов. Долгосрочные технологические программы обновляются ежегодно.

Критерии принятия решений о разработке либо приобретении технологии

Согласно Политике ПАО «Газпром нефть» в области инновационной деятельности, применение готовых технологий является приоритетным в случае наличия на рынке технологий, эффективность которых подтверждена на промышленном уровне. Компания заинтересована в покупке технологических решений, доведенных до промышленного уровня, в пакете с технологическим сервисом. На долю готовых решений приходится более 90% затрат на технологическое развитие ПАО «Газпром нефть».

Тем не менее, доступные на рынке технологии не могут полностью удовлетворить потребности компании. В частности, рынок не предлагает универсальных готовых решений по направлениям увеличения нефтеотдачи истощенных месторождений и освоения нетрадиционных запасов.

В случае отсутствия либо недостаточной эффективности доступных на рынке технологий компания выполняет НИОКР по разработке необходимых решений. Основной объем НИОКР выполняется в партнерстве с внешними организациями: отечественными научными организациями и вузами, предприятиями малого и среднего бизнеса, а также зарубежными нефтегазовыми компаниями и разработчиками технологий. В сегменте нефтепереработки доля внешних организаций в проектах разработки технологий составляет 100%.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТОРОННИМИ

ОРГАНИЗАЦИЯМИ

6.1. Покупка готовых технологий

При покупке готовых технологий компания руководствуется следующими критериями:

–  –  –

Процесс интеграции внешних инновационных решений, действующий в компании, представлен на рисунке ниже.

Учитывая, что технологическое развитие компании осуществляется преимущественно за счет внедрения решений, предлагаемых внешними поставщиками, важной задачей становится эффективное информирование субъектов инновационной среды о целевых технологических решениях.

На сайте компании в разделе «Технологии в сфере нефтепереработки» было создано окно для подачи внешних заявок на разработку технологий нефтепереработки либо информации о готовой технологии, предлагаемой к покупке.

В соответствии с тендерными процедурами, действующими в компании, информация о планируемых к реализации проектах рассылается потенциальным поставщикам технологий и услуг на этапе выбора поставщиков. Поставщики выбираются по результатам сравнительной оценки предложений.

Основные механизмы взаимодействия ПАО «Газпром нефть» с производителями оборудования, а также компаниями нефтегазового сектора по программам импортозамещения:

–  –  –

6.2. Реализация образовательных программ Проведенный ПАО «Газпром нефть» анализ свидетельствует о достаточном уровне обеспеченности кадрами по основным направлениям деятельности на момент актуализации Программы. После 2020 г. возможен дефицит специалистов в области трудноизвлекаемых запасов и технологий увеличения нефтеотдачи, что может затруднить масштабное внедрение ключевых технологий, которые в настоящее время находятся на стадии разработки и тестирования. В частности, выполненный анализ свидетельствует об ограниченном круге российских специалистов, имеющих необходимые компетенции в области химических технологий увеличения нефтеотдачи.

Другое приоритетное направление подготовки кадров – интегрированное концептуальное проектирование. ПАО «Газпром нефть» считает технологии концептуального инжиниринга стратегическим направлением, по которому компанией наработаны уникальные компетенции. Учитывая новизну и высокий потенциал данного направления, компания ожидает роста спроса на соответствующих специалистов в среднесрочной перспективе.

Еще одно приоритетное для компании направление подготовки кадров – специалисты-технологи нефтеперерабатывающих предприятий.

Отдельного упоминания заслуживает спрос компании на специалистов в области производства катализаторов, а также операторов установок для последующего трудоустройства на катализаторной фабрике в г. Омске.

Взаимодействие с опорными вузами

ПАО «Газпром нефть» сотрудничает более чем с 20 вузами по направлению образовательных программ. У компании семь опорных вузов – высших учебных заведений, осуществляющих взаимодействие с ПАО «Газпром нефть» в области подготовки специалистов в рамках специально разработанных программ.

–  –  –

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный технический университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский горный университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тюменский индустриальный университет»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого»

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский физико-технический институт (государственный университет)»

–  –  –

На момент актуализации Программы инновационного развития компанией созданы три базовые кафедры.

В структуру РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина с 2010 года входит базовая кафедра геологии углеводородных систем. Кафедра готовит магистров по программе «Технологии моделирования углеводородных систем».

Базовая кафедра Омского НПЗ в Омском государственном техническом университете, созданная в 2014 году, ведет подготовку специалистов по направлениям «Машины и аппараты химических производств», «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов», «Системы и технические средства автоматизации и управления»

и магистров по программе «Автоматизация технологических процессов и производств».

В 2015 году в РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина открыта кафедра технологий повышения нефтеизвлечения для объектов с осложненными условиями – третья базовая кафедра компании – и начата подготовка магистров по специальности 18.04.01.14 «Разработка и применение реагентов и технологий для добычи, транспорта и переработки трудноизвлекаемых запасов».

При создании базовых кафедр компания руководствуется следующими принципами:

1. Вуз, в котором открывается кафедра, базируется в регионе присутствия дочернего общества ПАО «Газпром нефть» либо головной компании, либо

2. Вуз имеет компетенции в приоритетных для компании технологических областях.

Разработка и реализация программ высшего профессионального образования ПАО «Газпром нефть» разрабатывает и реализует программы целевой подготовки кадров, в частности, магистерские программы, направленные на подготовку специалистов в области добычи и переработки нефти. Сотрудники компании также привлекаются к экспертизе профессиональных стандартов.

С момента заключения в 2014 году соглашения о сотрудничестве с Московским физико-техническим институтом (ГУ) реализуется программа подготовки магистров по специальности «Фундаментальная и прикладная геофизика».

С 2014 года «Газпром нефть» совместно с Французским институтом нефти, компанией IFP Training, Российским университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Омским государственным техническим университетом реализует магистерскую программу по профессиональной подготовке специалистов нефтепереработки. Программа рассчитана на два учебных года, итогом обучения является защита дипломного проекта под кураторством руководителей Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть». По окончании курса вручается диплом Французского института нефти, который подтверждает международное профильное образование специалистов.

ПАО «Газпром нефть» и Санкт-Петербургский государственный политехнический университет c 2015 года открыли магистерская программу «Математическое моделирование процессов нефтегазодобычи».

В партнерстве с Тюменским государственным университетом в 2016 г. была открыта магистерская программа «Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа».

6.3. Совместная разработка технологий Взаимодействие компании с вузами и научными организациями в сфере разработки технологий осуществляется по направлениям совместных НИОКР и технологической экспертизы проектов.

Вузы и научные организации выполняют НИОКР в интересах компании по следующим приоритетным направлениям:

1. Технологии вовлечения в разработку нетрадиционных запасов.

2. Методы увеличения нефтеотдачи.

3. Катализаторы каталитического крекинга и гидрогенизационных процессов.

4. Новые процессы нефтепереработки, значительно превосходящие существующие технологии по экономической эффективности и экологичности.

Основные формы сотрудничества – заключение договоров на выполнение НИОКР и стратегических соглашений о сотрудничестве, создание консорциумов и совместной исследовательской инфраструктуры, участие в реализации проектов в качестве индустриального партнера.

Программа НИОКР в области нефтепереработки на 100% реализуются в партнерстве с отечественными научными организациями, вузами и технологическими компаниями.

Работы выполняются по договорам НИОКР; с тремя научными организациями заключены соглашения о сотрудничестве.

Решение о заключении стратегического соглашения о сотрудничестве принимается на основании следующих критериев:

1. Организация-партнер имеет компетенции в критичных для компании технологических областях

2. Компания выполняет/планирует выполнение большого количества проектов совместно с рассматриваемой организацией.

Предложения вузов и научных организаций о выполнении НИОКР совместно с ПАО «Газпром нефть» рассматриваются Дирекцией по технологиям (разведка и добыча) или Дирекцией нефтепереработки (сегмент нефтепереработки) с участием Департамента стратегии и инноваций. Предложения в области нефтепереработки могут направляться через портал ПАО «Газпром нефть».

–  –  –

1. Выполнение НИОКР совместно с участниками технологической платформы.

2. Проведение регулярных коммуникационных мероприятий в рамках платформы.

3. Привлечение представителей к экспертизе инновационных проектов компании, в частности, в рамках научно-технического совета ПАО «Газпром нефть» по нефтепереработке.

–  –  –

6.5. Доступ к инновационной инфраструктуре В 2015 г. в г. Омске на базе ООО «Автоматика-сервис» - дочернего предприятия ПАО «Газпром нефть» - был создан технопарк, который одновременно является:

–  –  –

Технологические направления, на которых фокусируется технопарк:

1. Средства измерения и автоматики.

2. Распределенные системы управления и противоаварийной защиты.

3. Системы управления производством.

К сотрудничеству в рамках технопарка приглашаются компании-производители оборудования и разработчики технологий по вышеуказанным направлениям.

Технопарк использует ускоренную процедуру принятия решений о внедрении продуктов по результатам тестирования – среднее время с момента окончания испытаний до принятия решения составляет две недели.

–  –  –

В 2016 г. на территории Омского НПЗ введена в эксплуатацию пилотная установка каталитического крекинга для тестирования катализаторов по заказу предприятий ПАО «Газпром нефть» и внешних организаций. Тестирование позволит выбрать наиболее эффективные катализаторы и оптимизировать технологические условия процесса каталитического крекинга. На ближайшие годы запланировано расширение парка пилотных установок.

7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Похожие работы:

«Парфюмерия ПАРФЮМЕРИЯ ДЛЯ МУЖЧИН КЛАССИФИКАЦИЯ АРОМАТОВ МАСС-МАРКЕТ DZINTARS СПОРТ HIT MTS KOMANDORS ОТДЕЛЬНЫЕ МАРКИ МИДЛ-МАРКЕТ BE TRENDY MY VERSION ПРЕМИУМ-КЛАСС MAN FUTURE CODE ПАРФЮМЕРИЯ ДЛЯ ЖЕНЩИН КЛАССИФИКАЦИЯ АРОМАТОВ МАСС-МАРКЕТ MISS KOETE KRISTNE HIT AR...» о Б ^ ™ ® ’ " " 8 “Г В Т, Умовъ, 25 сентября; къ цорюя "" КараО-Пщма *. акяаметгь на псаломщика Сенъ Рудневъ,1В2...»

«Арт.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Russisch Версия 2.17 На русском языке Версия: Выдержка из фирменного руководства по эксплуатации DiLa P 2.16 По состоянию на: 03/2012 Печать: Двойная Разработал: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Тел.: +49 3591 360-0 Факс: +49 3591 360-140 Телефон для обр...»

«Н.В. Гоголь. Общая характеристика творчества Н.В. Гоголя. Н.В. Гоголь – первый крупный русский писатель-прозаик. Пушкина почитали больше как поэта. С Гоголем и "гоголевским направлением" обычно связывают расцвет реализма в русской прозе. В то же время реализм Гоголя совершенно особого рода. Некоторые исследователи вообще не с...»

«ДЕРЖАВНI БУДIВЕЛЬНI НОРМИ УКРАЇНИ Будинки i споруди БУДИНКИ ТА СПОРУДИ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДIВ ДБН В.2.2-3-97 Видання офiцiйне Держкоммiстобудування України Київ 1997 ДБН В.2.2-3-97 взято с сайта http://specteh.dn.ua/ РОЗРОБЛЕНI: ВАТ КиївЗНДIЕП (д-р.арх. Л.М.Ковальський керiвник, архiтектори I.М.Алфьорова, Г.Ю.Ветрова, канд. тех. наук В.Ф.Гершкович, iнже...»

«1 городского округа "Город Южно-Сахалинск" По состоянию на 1 июня 2009 По состоянию на 01.07.2016 г. года I. Информационная справка о муниципальном образовании.1.1.Наименование муниципального образования городской округ "Город Южно-Сахалинск" Административный центр – город Южно-Сахалинск Площадь территории – 90,1...»

«Российский государственный гуманитарный университет Russian State University for the Humanities RSUH/RGGU BULLETiN № 5 (148) Academic Journal Series: Philosophy. Social Studies. Art Studies Moscow ВЕСТНИК РГГУ № 5 (148) Научный журнал Серия "Философия. Социология. Искусствоведение" Москва УДК 101(05)+3...»

« Вопрос: Какие анализы можно сдавать для выявления ВИЧ-инфекции? Ответ: Специфические тесты для выявления антител против ВИЧинфекции,наиболее распространенные это тест Элиза и метод WesternBlot.Первый используется к...»

2017 www.сайт - «Бесплатная электронная библиотека - различные документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.