Muvaffaqiyat uchun to'g'ri motivatsiya. Motivatsiya bo'yicha ilmiy qo'llanma: Qanday qilib uzoq vaqt davomida motivatsiyani saqlab qolish kerak? Rag'batlantirish vositalarini bir necha turlarga bo'lish mumkin

Motivatsiyaning etishmasligi har qanday, hatto eng istiqbolli biznesni ham bekor qilishi mumkin. Boshlangandan keyin bir muncha vaqt o'tgach, harakatlardagi ehtiros va hayajon yo'qoladi. Birinchi jiddiy qiyinchiliklar maqsadga erishish yo'lida paydo bo'ladi. Dastlabki muvaffaqiyatlar allaqachon so'ngan va oldinda uzoq qiyin yo'l turibdi. Bu siz hamma narsadan voz kechmoqchi bo'lgan payt. Hamma biladi. Nima qilsa bo'ladi? Qanday qilib ko'krakdagi alangani qayta yoqish va cho'qqini zabt etishda davom etish kerak? Kuchli motivatsiya vaziyatni saqlab qolishi mumkin. Ushbu maqolada siz o'zingizni qanday rag'batlantirishni bilib olasiz.

Motivatsiya - bu harakatga sabab bo'ladigan narsa. Motivatsiya sizning katalizatoringizdir.

Motivatsiyaning ikkita asosiy turi mavjud: ichki va tashqi motivatsiya.

Tashqi motivatsiya- tashqaridan keladi. Rag'batlantiruvchi omil - bu qandaydir tashqi ta'sir. Ko'pincha bu faoliyatning o'zi natijasidir. Masalan, maktabni bitirib oltin medal olish maktabda yaxshi o'qish uchun motiv bo'lib xizmat qiladi. Yana bir misol: yaqinlashib kelayotgan momaqaldiroq sizni uy tomon qadamingizni tezlashtirishga majbur qiladi.

ichki motivatsiya tashqi sharoitga bog'liq bo'lmagan kuchdir. Bu turtki beradigan va harakatga undaydigan ichki energiya. Ichki motivatsiya odatda natija bilan emas, balki faoliyatning o'zi bilan bog'liq. Misol uchun, siz o'zingiz yoqtirgan ish bilan shug'ullanasiz, chunki siz undan ma'naviy qoniqish olasiz va ushbu sohadagi muvaffaqiyat darajasidan qat'i nazar, o'sha daqiqada o'zingizni baxtli his qilasiz.

Agar tashqi motivatsiya bilan hamma narsa ko'proq yoki kamroq aniq bo'lsa (aniq maqsad qo'ying, unga erishganingizdan so'ng sizni rag'batlantirasiz), unda ichki rag'batlantiruvchi kuchni rivojlantirish biroz qiyinroq.

Ichki motivatsiya - bu jarayon davomida siz oldinga intilishda davom etayotganingizdan zavqlanishingizdir. Qo'rquvlaringizni enging va muammolarni hal qiling. Maqsad sari intilishda kuchayganingizda bu tuyg'u.

o'z-o'zini rag'batlantirish har doim xohishga asoslanadi. Agar sizda xuddi shunday "Men xohlayman" bo'lsa, unda har qanday maqsadga tashqi stimulsiz erishish mumkin. Men o'z-o'zini rag'batlantirishning 5 ta oddiy va kuchli usulini tanladim, ular haqiqatan ham ishlaydi. Men buni o'zim tekshirdim 🙂

O'z-o'zini rag'batlantirish usullari:

Sizni maqsad sari yetaklaydigan yo'ldan yuqoriga ko'tarilishni o'rganing. Bu yoqimli his-tuyg'ular va his-tuyg'ular har safar to'siqqa duch kelganingizda sizni itaradi. Eng yaxshi motivator bu sizning ijobiy his-tuyg'ularingizdir. Agar sizga yoqsa, biznes boshlash yoki davom ettirish uchun bahona izlamaysiz. Sport zaliga borishni boshladingizmi? Davom etish va tashlab ketmaslik uchun rag'bat kerakmi? Treningdan keyin paydo bo'ladigan og'riqlarga emas, balki mushaklarning o'ziga mushaklarning ishiga e'tibor bering. Tanangizning har bir millimetrini his qilish qanchalik yoqimli ekanligiga hayron qolasiz!
foydalanish motivatsiyaning tashqi turi! Misol uchun, siz chet tilini o'rganmoqchisiz, lekin sizda etarli vaqt yo'q yoki shunchaki dangasa. Natijaning barcha ijobiy va salbiy tomonlarini sanab o'ting. Aytaylik, siz frantsuz tilini o'rganasiz. Siz nimaga erishasiz va nimani yo'qotasiz? Salbiy tomonlarini topish qiyin... Lekin ijobiy tomonlari yetarlicha: xotirani rivojlantirish, siz frantsuz ayollari bilan bemalol uchrashishingiz mumkin, 🙂 orzuingizni amalga oshirishingiz mumkin - Parijga uchish. Fransuz jandarmlariga sof frantsuz tilida do'stingizga garov yutqazib qo'yganingizni va shuning uchun kechasi Yalang'och holda Yelisey bo'ylab yugurib o'tganingizni osongina tushuntira olishingizga ishonch. 🙂 Bularning barchasi hazil hazillari, ammo mohiyati aniq: biri o'z-o'zini rag'batlantirish usullari- oxir-oqibat nima olishingizni va nima uchun sizga kerakligini aniq biling.
Vizualizatsiya. Ko'krakdagi yong'inni saqlab qolish uchun natija va uning ijobiy oqibatlarini doimo tasavvur qilish kerak. Yuqoridagi usuldan farqli o'laroq, asosiy rol mantiq va o'ziga xosliklarga beriladi, bu erda hamma narsa natijani kutish va undan qoniqishdan boshdan kechirilgan ijobiy his-tuyg'ular va his-tuyg'ularga asoslanadi. Masalan: agar siz vazn yo'qotmoqchi bo'lsangiz, siz allaqachon intilayotgan shakllarga ega ekanligingizni tasavvur qiling. Yangi shkafni olishni boshlang, yangi narsalar sizga qanday qarashini tasavvur qiling. Siz qanday qilib tasavvur qilishingiz mumkinligiga yana bir misol keltirilgan. Bundan tashqari, vizualizatsiya fikrlash va tasavvurni rivojlantiradi.

Aytgancha, 1 + 3 usullari to'plami ko'pincha kuchli motivatsion mushtni yaratadi. Menimcha, jarayondan zavqlanishdan ko'ra yaxshiroq motivatsiya yo'q va vizualizatsiya bu yoqimli hislarni ongsiz darajada mustahkamlash va shakllantirishga yordam beradi. Va agar biz sport zali misoliga qaytadigan bo'lsak, unda taniqli Temir Arni (agar men hech narsani chalkashtirmasam) mashg'ulot paytida uning mushaklari butun bo'shliqni qanday to'ldirishini tasavvur qilganini aytdi. Bu fikrlar esa uni yanada fidoyilik va ishtiyoq bilan o‘qishga undadi.

Boshqa yo'l o'z-o'zini rag'batlantirish, ehtimol, hamma uchun tanish bo'lgan va aslida eng oddiy va eng mashhur bo'lgan, sizning yo'lingizni kuzatib borishdir. Ya'ni, maqsad sari mashaqqatli yo'lda doimo kichik g'alabalarni nishonlang. Bu barcha sa'y-harakatlar behuda emasligini vizual ravishda ko'rsatishga yordam beradi. Va agar birinchi qarashda sezilarli taraqqiyot bo'lmasa ham, aslida siz qancha pog'onani bosib o'tganingizni bilib olasiz. Motivatsiyangizni o'ziga xos xususiyatlar bilan oziqlantirishingiz kerak bo'lganda, eng boshida bunday kichik qadamlarni bajarish juda muhimdir. Ushbu usulning eng keng tarqalgan namunasi - kundalik yuritish va shu kungacha erishgan narsalaringizni qayd etishdir.
Xo'sh, ehtimol eng oddiy - kuchli motivatsion iqtiboslar, videolar va misollar. Bular cho'qqini zabt etishda har kuni sizning yordamchilaringizdir.

Ushbu motivatsiya usullarining turli kombinatsiyalarini sinab ko'ring. Va eng muhimi, muvaffaqiyatingizga ishoning va harakatda davom eting.

Yo'qotmang. Obuna bo'ling va elektron pochtangizdagi maqolaga havolani oling.

Motivatsiyaning ahamiyati ikki holatdan birida namoyon bo'ladi: inson to'xtovsiz soatlab o'qish va ishlashga tayyor bo'lganda va unga katta qiyinchilik bilan berilganda. Har bir inson samarali bo'lishni xohlaydi, lekin har kuni o'zingizni motivatsiya qilish juda qiyin.

Ertalab ko'zlar yonib, maqsadlarga erishish istagi bilan uyg'onishga o'rgatishning oson yo'li yo'q. Shuning uchun, ushbu maqola o'zingizni va niyatlaringizni tushunishga yordam berish uchun eng muhim va qiziqarli narsalarni to'plash uchun mo'ljallangan. Biz nafaqat motivatsiyani ko'rib chiqamiz, balki u alohida rol o'ynaydigan hayotning turli sohalarini ham ko'rib chiqamiz: sport, o'qish va ish.

Motivatsiya nima

Motivatsiya- odamlarning harakatlari, istaklari va ehtiyojlarining sababi. Bu, shuningdek, odamni xatti-harakatini takrorlashni xohlaydigan narsadir. Motiv - bu odamni ma'lum bir tarzda harakat qilishga yoki hech bo'lmaganda muayyan xatti-harakatlarga moyillikni rivojlantirishga undaydigan narsa.

Ushbu hodisa uchun bir nechta boshqa ta'riflar mavjud:

xatti-harakatni faollashtiradigan va unga yo'nalish beradigan ichki holat yoki holat
maqsadga yo'naltirilgan xatti-harakatni kuchaytiradigan va boshqaradigan istak yoki ehtiyoj
ehtiyoj va istaklarning xulq-atvor intensivligi va yo'nalishiga ta'siri
xulq-atvorning uyg'onishi, yo'nalishi va qat'iyatliligi

E'tibor bering, ko'plab ta'riflarda "yo'nalish" so'zi uchraydi. Aytishimiz mumkinki, motivatsiyalangan odam yo'nalish va kuchga ega vektordir. Hatto dam olishda ham u harakat qiladi (masalan, aqliy).

Agar inson motivatsiya (vazifa qiziqarli, zavqli va bajarilishi oson bo'lganda) va iroda kuchi (vazifa qo'yilganda biz uni o'z zimmamizga olishni istamaymiz, lekin biz o'zimizni majburlaymiz, chunki biz) o'rtasida muvozanatni saqlasa, jiddiy maqsadga erisha oladi. kerak).

Motivatsiya odatda harakat va motivlarga bo'linadi. Drayvlar asosan biologikdir, masalan, chanqoqlik, ochlik, uyquchanlik va ko'payish zarurati, bularning barchasi bizni ma'lum faoliyatni izlashga va ishtirok etishga undaydi. Drayvlar insonning ichida va tashqi ta'sir yoki rag'batlantirishni talab qilmaydi, deb ishoniladi.

Boshqa tomondan, motivlar ish, oila va munosabatlar kabi ijtimoiy va psixologik mexanizmlar tomonidan boshqariladi. Bularga maqtov va ma'qullash kabi omillar kiradi.

Motivatsiyaning qanday nazariyalari mavjudligini va ular qanday farq qilishini ko'rib chiqing.

Motivatsiya nazariyalari

Motivatsiyaning ko'plab nazariyalari mavjud, ammo biz eng qiziqarli va ahamiyatlilarini ta'kidlaymiz.

Motivatsiyaning instinkt nazariyasi. Uning so'zlariga ko'ra, odamlar o'zlarini qandaydir tarzda tutishga undaydilar, chunki ular evolyutsion tarzda shunday qilish uchun dasturlashtirilgan. Masalan, qo'rquv, poklik, sevgi kabi organizmning omon qolishi uchun zarur bo'lgan biologik instinktlar.
Motivatsiyaning rag'batlantiruvchi nazariyasi. Bu shuni ko'rsatadiki, odamlar tashqi mukofotlar tufayli biror narsa qilishga undaydi. Misol uchun, sizning motivatsiyangiz ish haqi bo'lishi mumkin.
Haydovchilik nazariyasi va ehtiyojlari. Ovqatlanish, ichish va uxlash kabi jarayonlar fiziologik ehtiyojlar bilan belgilanadi. Shuning uchun, u ularning etishmasligini his qilganda, u etarlicha turtki bo'ladi.
Motivatsiyaning qo'zg'alish nazariyasi. Bu odamlar qo'zg'alishning maqbul darajasini (oqim deb ataladi) saqlashga yordam beradigan narsalarni qilishga undaydi deb taxmin qiladi. Qo'zg'alish ehtiyojlari past bo'lgan odam kitob o'qish kabi dam olish mashg'ulotlari bilan shug'ullanishi mumkin, yuqori ehtiyojga ega bo'lganlar esa, mototsikl poygasi kabi jismonan qiziqarli narsalarni qilishga undashi mumkin.

Motivatsiyani ta'sir zonasi nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqish mumkin. Bunday holda, u tashqi va ichki bo'linadi.

Tashqi va ichki motivatsiya

Ichki motivatsiyaga asoslangan xatti-harakatlar u olib keladigan shaxsiy qoniqish hissi bilan shakllanadi. Biror kishi topshiriqni bajarishdan xursand bo'ladi. Agar siz universitetga o'yin-kulgi va bilimli bo'lish uchun kirsangiz, sizni g'ayratli deb atash mumkin.

Ichki motivatsiya kognitiv, ijtimoiy va jismoniy rivojlanishning muhim elementidir; tabiatan turtki bo'lgan odamlar yaxshiroq ishlash va o'z malakalarini oshirish ehtimoli ko'proq.

Aksincha, tashqi motivatsiyali xatti-harakatlar boshqalardan biror narsa olish uchun amalga oshiriladi. Xodimlar o'z ishlarini yaxshi ko'rganlari uchun emas, balki kompaniya ularga haq to'lashini xohlaganlari uchun qilishlari mumkin. Ba'zi sportchilar musobaqalarda g'alaba qozonish va muxlislarning olqishiga sazovor bo'lish maqsadini boshqaradi; ular o'yindan olgan ichki qoniqish bilan boshqarilmaydi.

Xuddi shunday, agar siz yuqori maoshli ishga kirishni yoki ota-onangizning talablarini qondirishni xohlayotganingiz uchun universitetda o'qiyotgan bo'lsangiz, sizning motivatsiyangiz tashqi tomondan ko'proq.

Bu nazariy jihatdan, lekin haqiqat biroz murakkabroq. Motivatsiya ko'pincha ichki va tashqi omillarning kombinatsiyasi bo'lib, ularning nisbati vaqt o'tishi bilan o'zgarishi mumkin. Shuning uchun, qaysi faoliyat turi ko'proq zavq keltirishini tushunish uchun o'zingizni turli sohalarda sinab ko'rish va sevimli mashg'ulotlarini izlash tavsiya etiladi.

Biz nazariyani tugatdik va hayotning turli sohalarida o'zingizni qanday rag'batlantirishni aniqlash vaqti keldi.

O'rganish uchun motivatsiya

Ko'pchilik ikki sababga ko'ra o'zlarini o'qishga undashda qiynaladi:

Ular darhol ishga kirishmoqchi.
Ular pul yoki ma'qullash ko'rinishida darhol daromad olishni xohlashadi.

Agar siz o'qiyotganingizda yoki dastur qilsangiz (ya'ni, qaytib kelmasdan adolatli vaqtni talab qiladigan faoliyat), ikki haftadan so'ng siz buni qilishni to'xtatishingiz xavfi katta. Trening sabr-toqatni talab qiladi, chunki uzoq vaqt davomida siz hech qanday natija yoki pul olmaysiz. Shuning uchun o'rganish uchun motivatsiya mehnatdan ko'ra muhimroqdir.

Quyida siz o'rganishda motivatsiya darajasini oshiradigan bosqichma-bosqich tuzilmani ko'rasiz.

Maqsadlar. Ikki turdagi maqsadlarni tan olish va yozishdan boshlang: uzoq muddatli va qisqa muddatli. Qisqa muddatli maqsadlar sizning motivatsiya darajangizga ta'sir qiladi va sizni uzoq muddatli maqsadlarga yo'naltiradi.

Barcha maqsadlaringizni yozing.
Noaniqlikdan qoching, maqsadlar aniq va aniq bo'lishi kerak.
Murakkab maqsadlarni kichiklarga bo'ling.
Maqsadingizga qanday erishmoqchi ekanligingizni ayting. Qanchalik batafsilroq bo'lsa, shuncha yaxshi.
Maqsadingizga erishganingizni va unga erishganingizda kelajakda o'zingizni qanday his qilishingizni tasavvur qiling.
O'zingizni mukofotlang. Tashqi rag'batlantirish motivatsiyani aniqlamasligi kerak, uni to'ldirishi kerak.

Faqat boshlang. Miya shunday tartibga solinganki, u faoliyatning har qanday o'zgarishiga qarshilik ko'rsatadi, chunki u energiyani yo'qotishni xohlamaydi. Buni bilib, iloji boricha uzoq vaqt davomida o'rganish holatida qolish uchun qo'lingizdan kelganini qilishingiz kerak - bir muncha vaqt o'tgach, o'rganish istagi paydo bo'ladi. Endi bu jarayon asosiy bo'lib, undan chalg'itish og'riqli bo'ladi.

O'zingizga ayting: "Men faqat 30 daqiqa o'qiyman, keyin ko'ramiz".
O'qishning muqobil variantlarini tasavvur qilib, o'zingizni qiynamang. Boshqa faoliyatga e'tibor qaratish o'rganishni charchatadi.
Qanchalik tez diqqatni jamlasangiz, darsni shunchalik tez yakunlaysiz.
Kechiktirish va dangasalikning salbiy oqibatlarini tasavvur qiling (biz ichki og'riqdan qo'rqamiz).
Maqsadga erishishning ijobiy oqibatlarini tasavvur qiling (biz qiziqarli bo'lishga intilamiz).
Chalg'itadigan narsalarni yo'q qiling (telefoningizni jim holatiga qo'ying).

Bitta kichik maqsadga erishing. Siz allaqachon uzoq muddatli maqsadni bir nechta qisqa muddatli maqsadlarga ajratdingiz va endi ulardan biriga erishishingiz kerak. Bu juda muhim, chunki bu sizga yaxshilanganingizni, yangi darajaga etganingizni his qilish imkonini beradi. hozir juda mashhur va tasodifan emas. O'yinda motivatsiya o'z-o'zidan paydo bo'ladi: uni qidirib, toshdan o'yib olishning hojati yo'q.

To'g'ri musiqani tanlang. Ko'pchilik bu maslahatni e'tiborsiz qoldiradi, ammo behuda. O'rganishda eng muhim narsa nima? To'liq konsentratsiya. Shuning uchun so'zlari bo'lmagan musiqani yuklab oling va bir necha soat ishlashga harakat qiling. Agar bu sizniki bo'lsa, ushbu pleylistdan tez-tez foydalaning.

stolni tozalang. Qog'oz uyumlari va turli axlatlar bilan to'ldirilgan stolda kam odam o'tiradi. Toza stol - aniq fikrlar. Boshlash har doim qiyin, axlat to‘la stolni ko‘rsangiz, hech narsa qilmaslik uchun ko‘p bahona topasiz.

Haqiqiy qiziqish. Siz o'zingizni majburlashingiz mumkin yoki o'rganishni yaxshi ko'rishingiz mumkin. Bu nima degani? Misol uchun, siz ingliz tilini o'rganyapsiz va bu zerikarli ko'rinadi. Nikolay Zamyatkinning "Sizga chet tilini o'rgatib bo'lmaydi" kitobini o'qing, bu sizga tillarni o'rganish jarayoniga qiziqish uyg'otadi. Nafaqat qoidalar va zerikarli nazariyalar bilan qiziqing, o'zingiz o'zlashtirgan har qanday sohada qiziqarli faktlarni toping.

Sport uchun motivatsiya

Har bir inson bo'lishni xohlaydi va buni aniq tushunadi. Nega unda kam odam sport bilan shug'ullanadi? Chunki ularda motivatsiya yetishmaydi. Ularda bilim bor, tushuncha bor, ehtiyoj bor, lekin istak yo'q. Siz hatto o'zingizni ishlashga yoki o'qishga majburlashingiz mumkin, ammo yugurish (agar bu sizning kasbingiz bo'lmasa) nihoyatda qiyin. Buni amalga oshirishga yordam beradigan ba'zi maslahatlar.

Sport kitoblarini o'qing. Sport haqidagi maqolani o'qib bo'lgach, ular bilan shug'ullanish ehtimoli sezilarli darajada oshadi. Ko'p narsa muallifning mahoratiga bog'liq bo'lib, bu istakni uyg'otishi mumkin yoki yo'q. Bir necha kundan keyin motivatsiya va ishtiyoq yo'qoladi. Shuning uchun kitob o'qing va bir vaqtning o'zida mashq qiling.

Sportchilar o'zlarining avtobiografiyalarini nashr etadilar - ularni o'qish katta motivatsion omil bo'ladi. Fitnes, to'g'ri nafas olish va boshqalar haqida kitoblar mavjud. Agar ular sizga hech bo'lmaganda ertalabki mashqlarni bajarishga yordam berishsa, demak, ularning ba'zi funktsiyalari allaqachon bajarilgan.

Rivojlanishni kuzatish. Sport bilan shug'ullanadiganlar uchun aqlli soatlar alohida ahamiyatga ega. Qancha kilometr yugurganingiz va qancha kaloriya yo'qotganingizni tomosha qilish juda hayajonli. Mobil platformangiz uchun mashhur ilovalarni toping va ulardan foydalaning.

Sport bilan do'st toping. Agar siz odamni tushkunlikka tushirishingizni bilsangiz, sport zaliga borishdan bosh tortishingiz ancha qiyin bo'ladi. Birgalikda siz ajoyib vaqt o'tkazishingiz va bir-biringizni rag'batlantirishga yordam berishingiz mumkin. Sizdan ko'ra yaxshiroq bo'lgan odam, siz ular bilan birga bo'lishga harakat qilsangiz, odatda ko'proq g'ayratli bo'ladi. Va teskari.

Sport uchun musiqa toping. Motivatsiya ruhiyatingizda kuchli ijobiy his-tuyg'ular paydo bo'lganda paydo bo'ladi. Musiqa ularni tezda uyg'otadi.

Xaltangizni yig'ing va eshik oldida qoldiring. Bu eng oddiy va eng samarali tetik. Biz allaqachon miya faoliyatini o'zgartirishni xohlamasligini aytdik, ya'ni har qanday to'siq buni qilmaslik uchun sabab sifatida qabul qilinadi. Agar sizning sumkangiz o'ralgan bo'lsa va eshik yonida bo'lsa, siz faqat poyabzalingizni kiyib, kvartirani tark etishingiz kerak. Agar bugun sizda sport uchun eng kuchli motivatsiya bo'lsa ham, o'zingizni xushomad qilmang - u bir kechada yo'qoladi.

Jadvalni oling. “Men basseynga borishim kerak” degan fikrni “ertaga, payshanba va shanba kunlari ishdan keyin basseynga boraman” bilan almashtiring. Siz bahona izlamaysiz, lekin qarorga chidab, hayotingizni rejalashtiring, chunki basseyn uchun ikki soat allaqachon belgilangan.

Ishga motivatsiya

Agar siz hamma narsani pul uchun qilishga tayyor bo'lsangiz, ish og'riqli bo'lishi mumkin. Agar siz faqat tashqi mukofotlarga e'tibor qaratsangiz, hatto sevimli narsa ham bir muncha vaqt o'tgach yoqimsiz bo'ladi.

Ishga bo'lgan motivatsiya o'qishga bo'lgan motivatsiyadan bir muhim jihatda sezilarli darajada farq qiladi: o'qishda boshlash muhim (birinchi 30 daqiqa), lekin ko'p hollarda siz ishni bajarishga majbur bo'lasiz. Muammo ishni bajarishda emas (siz buni qilasiz), balki undan zavqlanishda.

Keling, bunday xatolikka yo'l qo'ymaslik uchun qanday usullar va maslahatlar yordam berishini ko'rib chiqaylik.

samarali ertalab. Ishingizdan nafratlanishning tongni noto'g'ri boshlashdan ko'ra yaxshiroq yo'li yo'q. Noto'g'ri, samarasiz va mutlaqo ma'nosiz degan ma'noni anglatadi. Ofisda yoki uyda qanday ish bilan mashg'ul bo'lishingizdan qat'i nazar, uyg'onganingizdan keyingi dastlabki 30 daqiqa eng muhimi.

Bu vaqt ichida nima qilish mumkin va nima qilish kerak? Kecha oldindan tuzgan bugungi ishlar ro'yxatini ko'rib chiqing. Bu juda muhim, chunki u bir zumda ishga moslashishga imkon beradi. Meditatsiya qiling va mashq qiling - birinchisi fikrlarni tozalaydi, ikkinchisi sizni dangasalik va xotirjamlik holatidan chiqaradi.

Vazifa ta'rifi. Agar nima qilayotganingiz aniq bo'lsa, ish sizni rag'batlantiradi. O'ylab ko'ring: vazifani aniq tushunganingizda yoki katta loyihada jiddiy muvaffaqiyatga erishganingizda qanday yaxshi his-tuyg'ularni his qilasiz? Har bir kun yoki hafta oxirida siz bajargan barcha vazifalarni sanab o'tadigan "Bajarildi" ro'yxatini (vazifalar ro'yxatiga qarama-qarshi) yarating. Qo'shimcha motivatsiya uchun uni ko'zingiz oldida saqlang.

Ko'nikmalarning xilma-xilligi. Motivatsiyani nima o'ldiradi? Zerikish, muntazamlik, takrorlash. Xuddi shu narsani qilsangiz, bu sizni aqldan ozdiradi. Nima qilsangiz ham, har doim yangi narsalarni o'rganish, mavzu bo'yicha ko'plab kitoblarni o'rganish va bilimlarni amalda darhol qo'llash imkoniyati mavjud. Ishni turli yo'llar bilan bajaring, turli uslublar va xulq-atvorni aralashtiring.

qayta aloqa. Agar siz motivatsiyaga ega bo'lishni istasangiz - ishingiz haqida fikr-mulohazalarni to'plang. Nafaqat ego oshirish uchun (agar ish yaxshi bajarilgan bo'lsa), balki to'g'ri fikr-mulohaza ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam berishi mumkin. Bu yaxshi, chunki u sizni odatiy tartibsizlikdan chiqarib tashlaydi, yangi g'oyalarni taklif qiladi va odatdagi tartibni shubha ostiga qo'yadi. Bu o'zingizga va ishingizga boshqa tomondan qarashga yordam beradi. Tazelik paydo bo'ladi va tartibni buzadi.

Nima uchun qilayotganingizni o'zingizga eslatib qo'ying. Sizning ishingiz yoqimli va katta qiymatga ega bo'lsa ham, bu haqda unutishingiz mumkin. Uning ahamiyatini har kuni - ertalab va yotishdan oldin eslatib turing. Har qanday holatda, u amalga oshiriladi, shuning uchun u zavq bilan yaxshiroq bo'lsin.

O'zingizning "nima uchun"ingizni biling. Birinchidan, orqaga qadam qo'ying va miyangizda aylanib yuradigan barcha g'oyalar, loyihalar va vazifalarni aks ettiruvchi ro'yxatni yarating. Keyin quyidagi savollarni ko'rib chiqing:

Nega bu vazifa men uchun muhim?
Bu kimga va nimaga ta'sir qiladi?
Bu mening shaxsiy va professional hayotimga qanday ta'sir qiladi?

Bugun ishni bajarishni xohlamasangiz ham, o'zingizga "men buni qilishim kerak" emas, balki "men bu vazifani bajarishni xohlayman" deb ayting. Agar siz to'g'ri his-tuyg'ularni uyg'ota olmasangiz, bir necha daqiqa vaqt ajrating va o'ylab ko'ring: "Nega bu men uchun juda muhim?".

Kechiktiruvchilar uchun o'z-o'zini motivatsiya qilish

Agar muddatlar mutlaq yoki aniq belgilanmagan bo'lsa, kechiktiruvchilar ular bilan yaxshi ishlamaydi. Quyida muhokama qilingan barcha to'rtta strategiya sizni ishlarni bajarishga undaydigan his-tuyg'ularni faollashtirish bilan bog'liq.

Mavjud vaqtni qisqartirish

Ish yoki faoliyat atrofida vazifani rejalashtirish, kechiktiruvchilarga ishlarni bajarish uchun kamroq vaqt beradi, bu esa motivatsiya qiluvchi his-tuyg'ularni faollashtiradigan vaqt tanqisligini yaratadi. Ba'zi odamlar, ish yoki o'qishni boshlashdan oldin, belgilangan muddat bilan rag'batlantiriladi.

Agar siz sun'iy ravishda o'zingizni vaqt chegaralari bilan cheklasangiz, unda siz o'zingizni boshqarishni boshlaysiz. Ma'lumki, ish unga ajratilgan barcha vaqtni to'ldiradi.

Majburiy rag'batlantirish

Kasbiy jihatdan muvaffaqiyatli odamlar o'z maqsadlariga hissiy jihatdan bog'langan. Ularga bergan va'dalarini bajarsalar, motivatsiya darajasini oshiradilar. Vazifalar ro'yxati turli sabablarga ko'ra mashhur, ammo ular ulardan majburiyatlarni qabul qilish uchun vosita sifatida foydalanadilar.

Mutlaq muddatni belgilashda moliyaviy jihatlar ham samaralidir. Bu, ayniqsa, daromadlari komissiyalar yoki loyihani tugatishga asoslanganlar uchun juda muhimdir. Moliyaviy maqsadning jozibadorligini va uning uzoq muddatli rejaga ta'sirini muntazam ravishda baholab, sizni harakatga undaydigan his-tuyg'ularni yaratishingiz mumkin. Siz qanday rag'batlarni topishingiz muhim emas, haqiqiy yoki haqiqiy emas, asosiysi u ishlaydi.

Ishchi xotiradan foydalanish

Biror narsaga erishish uchun zarur bo'lgan energiya portlashi oxirgi muddat yaqinlashganda keladi. Biror vazifani bajarmay turib o‘ylab ko‘rsangiz, charchab qolasiz va ko‘p kuchingizni behuda sarflaysiz.

Ishni boshlamaguningizcha, vazifani boshingizdan chiqarib tashlang. Aks holda, siz bir vaqtning o'zida buning uchun o'zingizni haqorat qilib, ishga kira olmaysiz. Meditatsiya va nafas olish mashqlari yordam beradi.

Tashqi sharoitlardan foydalanish

Kechiktiruvchilar belgilangan muddatni kutishni yaxshi ko'rsalar ham, muayyan sharoitlarda ular vazifalarni erta bajarishga undaydilar. Masalan, agar kechiktirish shaxsiy ichki mojaro bilan bog'liq bo'lsa, ular buni darhol hal qilishlari mumkin. Ya'ni, ishni hoziroq uddalay olmaslikning azobi kechiktirish azobidan kattaroq bo'lishi kerak.

Siz sevganingizni tushkunlikka tushirmaslik uchun ishni o'z zimmangizga oladigan tarzda birinchi o'ringa qo'yishingiz mumkin. Ba'zi odamlarda o'ziga nisbatan uyat hissi biz uchun aziz bo'lganlarga nisbatan uyat hissi kabi kuchli emas.

Motivatsiya va o'z-o'zini motivatsiya bo'yicha kitoblar

"O'z-o'zini rag'batlantirishning 33 usuli" Igor Osipenko
Stiv Chandler tomonidan motivatsiyaning 100 ta usuli
"Tush ko'rish zararli emas" Barbara Sher
"O'zingizning eng yaxshi versiyangiz bo'ling" Den Valdshmidt
Erik Larssenning "O'ziga achinmasdan"
"Hammasi bilan do'zaxga! Uni oling va bajaring! Richard Branson
"Komfort zonangizdan chiqing" Brayan Treysi

Sizga omad tilaymiz!

Maqsadlaringizga erishish uchun siz o'zingizni qanday qilib to'g'ri rag'batlantirishni bilishingiz kerak. Aks holda, titanik harakatlar nolga olib kelishi mumkin. Men sizni, o'quvchi, muvaffaqiyatli o'z-o'zini motivatsiya qilishning oddiy qoidalarini o'rganishga taklif qilaman.

Dangasalikni, shubhalarni engish uchun asosiy fokuslarni o'rganing. Har bir kun, hafta, yilni to'g'ri tashkil etish, ustuvorlik tamoyilini o'rganing. O'zingizning ongingiz bilan ishlashning klassik usullarini ko'rib chiqing.

Maksimal natijalarga erishish uchun o'zingizni qanday rag'batlantirish kerak

Butun koinot oddiy printsipga ko'ra mavjud: har qanday jismoniy tana yoki tizim eng kam energiya sarflaydigan pozitsiyani egallashga intiladi. Xuddi shu odam: biz hammamiz dangasa bo'lishni, divanda yotishni, umuman aralashishni yaxshi ko'ramiz.

Ammo istaklarni amalga oshirish uchun ma'lum harakatlar qilish kerak. Maksimal natijalarga erishish uchun o'zingizni qanday rag'batlantirish kerak? Maqsadlar aniq bo'lmasa, ularning ahamiyati xiralashadi, hamma narsa "keyinga" qoldiriladi, keyin esa unutiladi. Hamma narsani o'zgartirish uchun avvalo shaxsiy istaklarning chuqurligini tushunishingiz kerak.

Nimani qattiq, qattiq istayman, yuragim quvonayotganini o'ylab, tog'larni qimirlatgim keladimi? Ehtimol, bu ta'mirlashni amalga oshirish yoki garderobni to'ldirish yoki yangi mashina sotib olish istagidir ... Istak etarlicha aniq bo'lishi kerak, tasavvur bilan aniq amalga oshiriladi.
Qachon olmoqchiman? Belgilangan muddatni belgilang, shundan so'ng kerakli bo'ladi. Haqiqat tuyg'usiga amal qilishingizga ishonch hosil qiling, faqat bir oz nekbinlik bilan tajribali. Belgilangan muddat shu tarzda belgilanadi (misol): bir oydan oldin emas, balki ikki oydan kechiktirmay.
Bunga qanday erishaman? Savolning bayonoti, "men mumkinmi?" degan shubhani istisno qilish. O'zingizni tushning haqiqatiga ishontirish orqali har kim o'z maqsadiga erisha oladi. Albatta, kuchli istak bilan. Vazifaga erishish yo'lida ko'rsatma bo'ladigan tushning tasvirini doimo yodda tuting.

Maqsad va muddatlar to'g'risida qaror qabul qilib, ozgina ish qilish kerak: hamma narsani kichik bosqichlarga bo'ling, har kuni ishning bir qismini bajarishni boshlang. Qattiq mehnat qilib, o'zingizni maqtashga ishonch hosil qiling, qilgan ishingizdan xursand bo'ling - siz qo'shimcha kundalik rag'bat, ko'plab ijobiy his-tuyg'ularga ega bo'lasiz. Umuman olganda, ish yoqimli bo'lishi kerak.

O'z kuchlarini haddan tashqari oshirib yuborish sodir bo'ladi, vaqt etarli emas, ba'zida kutilmagan narsalar rejalashtirilgan narsaga xalaqit beradi. Siz yurakni yo'qotmaysiz, o'zingizni tanqid qila olmaysiz, g'azablanmaysiz. Faqat tugallanmagan muddatlarni qayta sozlang va keyin oldinga intiling!

Bir vaqtlar qiyin vazifa qanday qilib osonlikcha hal qilinganiga hayron qolasiz, go'yo sehr bilan yangi imkoniyatlar, qobiliyatlar, muvaffaqiyatli sharoitlar paydo bo'lgan. Bu sodir bo'ladi, chunki inson istaydi va harakat qiladi! Bibliyani eslang: "so'rang va u beriladi" + "ishlarsiz imon o'likdir". Bu ikki qonun inson uchun asosiy narsani belgilaydi: agar xohlasangiz, ishonsangiz, harakat qilsangiz, unda siz xohlagan narsangizga albatta erishasiz!

Natijaga erishgandan so'ng, mehnat g'alabasini nishonlang, bu unutilmas tuyg'ularni beradi, qo'shimcha ravishda yangi natijalarga intilishni rag'batlantiradi. Siz olgan sovg'a uchun Xudoga shukur. Endi siz o'zingizni qanday qilib to'g'ri rag'batlantirishni bilasiz. Sizga omad, do'stlar!

Zamonaviy dunyoda savodsiz odamni tasavvur qilish qiyin, lekin boshqalar kabi fikrlamaydigan odamni tasavvur qilish ancha qiyin. Ta'lim hamma uchun ochiq bo'ldi. Bizga uglerod nusxasida o'rgatiladi, bizga hamma qo'llashi kerak bo'lgan oddiy formulalar beriladi. Siz bilimdon odam bo'lishingiz mumkin, namuna bo'yicha gapirishingiz mumkin, lekin o'zingiz o'ylay olmaysiz. Bugun men aytib beradigan tarjimai hol - bu nostandart fikrlash, ichki yadro, o'zini va vaziyatlarni engish hikoyasi. Bir dahoning hikoyasi.

Bolalik va oila

1863 yil 30 iyulda Genrixning o'g'li badavlat dehqonlar oilasida paydo bo'ldi. U tug'ilgandan keyin omon qolgan birinchi bola edi. Keyinchalik u olti farzandli uyning eng kattasi bo'ldi. Oila Detroytdan uncha uzoq bo'lmagan Michigan shahrida yashagan.

Bola tug'ma disleksiyani engish qiyinligi bilan cherkov maktabida o'qidi. U umrining oxirigacha xatolar bilan yozdi, lekin bu uning qutidan tashqarida o'ylashiga va fikrlashiga to'sqinlik qilmadi.

Otasi Genrixni dangasa deb hisoblardi, chunki u boshqalar kabi fermada ishlashni istamasdi. Bola ishni osonlashtirish bo'yicha g'oyalarni o'ylab topdi.

Onam har doim o'g'li mexanik bo'lib tug'ilganini aytadi, chunki cho'ntaklarida o'yinchoqlar o'rniga har doim asboblar bo'lgan.

Agar 6 nafar boladan biriga mexanik o‘yinchoq berilsa, yigitlar bu narsani kichik qismlarga ajratishini bilib, Genridan yashirishgan.

Bolaning onasi bilan kuchli ruhiy aloqasi bor edi, uning o'limi bolaning ongiga katta ta'sir ko'rsatdi - fermada yashash va ishlash istagi butunlay yo'qoldi, u 12 yoshda edi.

13 yoshida ota o'g'liga soat sovg'a qildi, bu kichik narsa kichkina mexanikni orzusiga yanada yaqinlashtirishini anglamadi. Bo'lajak avtomobil dahosi ularga shunchaki qaray olmadi - u ularning qanday ishlashi bilan qiziqdi, ularni osonlik bilan mayda qismlarga ajratdi va xuddi shunday osonlik bilan birlashtirdi. Ikki yildan kamroq vaqt ichida butun tuman kichik Fordning iste'dodi haqida bilib oldi.

Genrining kelajakdagi manfaatlariga katta ta'sir ko'rsatgan Detroytga sayohati u erda birinchi marta 12 yoshida motorda harakatlanayotgan lokomobilni ko'rdi. O'shanda bola ot aravalaridan tubdan farq qiladigan xavfsiz va arzon transport vositasini ixtiro qilishga qaror qildi.

Shunday bo'ldi, yosh mexanik doimiy ravishda o'z ustaxonasida ishladi, bu esa otasining noroziligiga sabab bo'ldi. Va 15 yoshida u o'zining birinchi dvigatelini ixtiro qildi.

Buyuklarning boshlanishi

16 yoshida Ford Detroytga ko'chib o'tdi va kemasozlik kompaniyasida shogird bo'ldi.

4 yildan so'ng Genri fermaga otasining oldiga qaytib keladi va mexanik mutaxassislikka ega. Uyda u turli avtoulov ustaxonalarida va bug 'dvigatellarini ta'mirlash bilan shug'ullanadigan avtomobil kompaniyalarida ishlagan, zargarlik do'konida tungi vaqtda soatsoz bo'lib ishlagan.

Bola har doim fermadagi ishni osonlashtirishni xohlardi, bu uni benzin bilan ishlaydigan xirmonni ixtiro qilishga undadi. Tez orada ushbu uskunaning patentini Tomas Edison sotib oldi.

Bu hal qiluvchi daqiqa edi, 1891 yilda Ford Tomas Edison kompaniyasida mexanik muhandis bo'lib ishlash uchun Detroytga ko'chib o'tdi. Bu vaqtga kelib, Genri oila qurishga muvaffaq bo'ldi, uning rafiqasi fermerning qizi Klara Bright edi, u bilan butun umri davomida baxtli yashadi. Bo'sh vaqtlarida Ford orzusi - ichki yonuv dvigatelini ixtiro qilish bilan shug'ullangan.

Kompaniya rahbariyati uning obsesif g'oyalariga salbiy munosabatda bo'ldi. Ammo 1896 yilda mexanik daho o'zining birinchi o'ziyurar Ford kvadrisiklini yig'di. O'zining texnologiya mo''jizasini reklama qilish uchun Ford tez-tez shahar ko'chalarida yurib, bo'lajak mijozlarning e'tiborini tortdi, ammo uni jinni odam deb adashgan.

Genri taslim bo'lmadi, 1899 yilda Detroyt avtomobil kompaniyasining asoschilaridan biriga aylandi. Tez orada u bankrot bo'ldi va moliyaviy nochorlik tufayli yopildi.

Ammo bu muvaffaqiyatsizlikni faqat bir qadam yuqoriga ko'tarib, o'jarlik bilan maqsad sari intilgan mexaniklarning dahosini to'xtata olmadi.

Ford Motorining yaratilishi

Poygada g'alaba qozongan sarmoyadorlar va mijozlar Fordga oqib kelishdi. 1902 yilda u o'zining nomi bilan atalgan "Ford Motor" kompaniyasiga asos soldi. Genrining asosiy g'oyasi o'zgarishsiz qolmoqda - mashinani arzon transport vositasiga aylantirish. O'sha paytda hamma uchun Marsga parvoz qilish hozirgidek aqlga sig'mas edi.

Dizayner avtomobil yaratish mexanizmini soddalashtirish ustida ishlashni davom ettirdi, tez orada konveyer liniyasidan foydalanishni boshladi. Bu ishlab chiqarish jarayonining narxini sezilarli darajada pasaytiradigan texnologiyaning yutug'i edi.

Ammo Genri mashinalarning sifati ularni ishlab chiqaradigan odamlarga bog'liqligini tushundi, shuning uchun u o'z xodimlarining ishlashi uchun barcha sharoitlarni yaratdi: stavka raqobatchilardan ikki baravar yuqori, ish kunini 8 soatga qisqartirdi, uch smenada ishladi. .

1903 yilda Ford Motor kompaniyasi avtomobil ishlab chiqaruvchilar uyushmasidan ushbu sohada monopoliyaga da'vo qilgan da'voni oldi. J. B. Selden avtomobilning qog'oz dizaynini patentladi va Ford Motor brendining barcha xaridorlarini uning mualliflik huquqini buzganliklari uchun qonuniy choralar ko'rish bilan tahdid qildi.

Umumiy sabab 1903 yildan 1911 yilgacha davom etdi. Bu erda Genri o'zini iste'molchi huquqlari faoli sifatida ko'rsatdi va har bir mijozini himoya qilishni va'da qildi. Birinchi marta emas, lekin Ford ishni yutib oldi!

Afsonaviy "Ford-T"

1908 yilda Ford Motors Ford T avtomobilining rivojlanishiga katta shuhrat keltirdi: qulay, amaliy, oddiy pardozlash bilan. Modelni boshqarish oson, nafaqat boylar, balki o'rta sinf uchun ham foydalanish mumkin. Uning bozordagi narxi 950 dollarni tashkil etdi va iste'molchilar tomonidan misli ko'rilmagan talabdan bahramand bo'ldiki, buyurtmalarni qabul qilish to'xtatilishi kerak edi.

1910 yilga kelib, yangi modernizatsiya qilingan Hayland Park zavodi ochildi: yangi yig'ish inshooti ishga tushirildi, shamollatish tizimi paydo bo'ldi va yoritish yaxshilandi. Konveyerdan foydalanish bitta avtomobil ishlab chiqarishni 12 soatdan 2 soatgacha qisqartirdi! Bu narxni har bir mashina uchun 290 dollarga tushirishga yordam berdi. Aynan shu model dunyodagi barcha avtomobillar sotuvining 10 foizini tashkil qilgan.

Zavodlar, gazetalar va paroxodlar egasi

Mamlakatning tashqi iqtisodiy ahvoliga bog'liq bo'lmaslik uchun zavodlar, gazetalar va paroxodlar egasi kon, ko'mir va boshqa zavodlarni ishlab chiqarishga sarmoya kiritadi. U mashina yasash uchun hamma narsaga ega ekanligiga ishonch hosil qiladi.

Genri pulning mohiyatini pulning o'zida emas, balki u ochadigan imkoniyatlarda ko'rdi. U jamg'arish maqsadiga ega emas edi, uni bolalik orzusini haqiqatga aylantirish imkoniyati ko'proq qiziqtirdi.

Boshqarish sirlari

O'z kompaniyalarida avtomobil qiroli xodimlarni boshqarish va motivatsiyaning yangi tizimlarini yaratdi:

ish haqini kuniga 5 dollarga ko'tardi;
tunu-kun smenali ishlarni o'rnatish orqali ish vaqtini 9 soatdan 8 soatga qisqartirish;
bir kunlik dam olish kuni joriy etildi, keyinroq 2 kun dam oldi;
yiliga bir marta haq to'lanadigan ta'til joriy etildi;
tibbiy sug'urta bilan ta'minlangan;
ishchilar uchun arzon uy-joy qurdi, ularni bo'lib-bo'lib berdi.

Minglab odamlar uning oldiga kelishdi. Ford intizomga qat'iy rioya qildi. Uning xodimlari to'g'ri turmush tarzini olib borishlari kerak edi. Pulni oilaga emas, ichkilikbozlikka, o‘yin-kulgiga sarflagan ishchi sinovdan o‘tkazilib, o‘zini tuzatmasa, ishdan bo‘shatilgan.

60 kishidan iborat butun bo'lim xodimlarni kuzatib bordi: ular sotsiologik hisob-kitoblarni olib borishdi, ishchilarning kvartiralariga tashrif buyurishdi va so'rovlar o'tkazishdi.

Menejerlarning katta shtabi bo'lsa ham, Genri barcha strategik masalalarni o'zi hal qilib, diktatura boshqaruv uslubidan foydalangan.

Bankrotlik yoqasida

Birinchi jahon urushi yillarida sanoat magnatining zavodlari harbiy texnika, gaz niqoblari, dubulg'alar ishlab chiqarishga o'tkazildi. Bu Amerika xalqining ma'qullanishiga sabab bo'ldi.

Ammo Ford qonga pul ishlashni xohlamadi, shuning uchun urushlar tugaganidan keyin u avtomobil ishlab chiqarishni konveyerga qaytardi.

Ixtirochi iste'molchi bir marta sotib olgandan so'ng, brendga abadiy sodiq qoladi deb o'ylagan.

Ammo 1927 yilga kelib Ford T savdosi shu darajaga tushib ketdiki, kompaniya halokat yoqasida edi. Tadbirkor zavodlarning ishini to'xtatib, ishchilarni ishdan bo'shatishi kerak edi. U taslim bo'lmadi, balki inqirozni hal qilish yo'lini qidirdi. Genri o'g'li Ersel bilan birgalikda yangi turdagi mashinani ishlab chiqishni boshladi. Xuddi shu yili Ford-A taqdim etildi.

Model texnik jihozlanishi va o‘ziga xos dizayni bo‘yicha raqobatchilar avtomobillarini ortda qoldirdi. Ford yana g'alaba qozonib, peshqadamlikni tikladi.

1929 yilda Qo'shma Shtatlarda Buyuk Depressiya boshlandi, yana ikki yil Ford korporatsiyasi oyoqqa turdi, ammo 1931 yilda u o'z o'rnini yo'qota boshladi.

Sanoat magnati yana zavodlarning bir qismini yopishga, qolganlarini esa maoshlarni kamaytirishga majbur bo'ldi. Ishchilar voqealardan juda norozi edilar, tartibsizliklar boshlandi. Eng muhim g'alayon Ruj zavodi yaqinida bo'lib o'tdi: politsiya odamlarni faqat qurol yordamida tarqatishga muvaffaq bo'ldi.

Va bu vaziyatda mexanik dahosi taslim bo'lmadi. Uning analitik aqli soatiga 130 km tezlikka erishuvchi yangi “Ford V8” sport avtomobili ixtirosida yechim topdi!

Mazkur qaror tufayli tadbirkorning zavodlari ishlab chiqarish hajmini yana oshirib, sotishdagi pasayishdan o‘tdi.

Hayotning quyosh botishi

1945 yilda Ford dunyodagi sanoat va avtomobil qurilishining yuksalishi uchun Elliot Kresson medali bilan taqdirlandi (mukofot ajoyib texnik ixtirolar uchun mo'ljallangan).

1930-yillarda tadbirkorning o'g'li Ersel Brayant Ford Motor Company rahbari bo'ldi. Ammo 1943 yilda saraton kasalligidan vafot etganidan keyin Genri yana nazoratni o'z qo'liga olishga majbur bo'ldi. Keksalik, sog'liq muammolari biznesni bir xil darajada olib borishga imkon bermadi. Keyin 1945 yilda Ford Sr kompaniya boshqaruvini nabirasi Uilyamga topshirdi.

Tadbirkor o'zining so'nggi kunlarini Dirborndagi uyida o'tkazdi. 1947 yil 7 aprelda miya qon ketishidan vafot etdi, u 83 yoshda edi.

Meros

Buyuk sanoatchining tarjimai holi bugungi kungacha o'quvchilarni qiziqtiradi. Genri nafaqat buyuk ixtirochi, balki ajoyib boshqaruvchi ham edi. Uning korxonadagi boshqaruv usullari zamonaviy kompaniyalar uchun asos bo'ldi.

Fordning eng mashhur kitoblaridan biri “Mening hayotim, mening yutuqlarim” bugungi kunda ham mashhur. Nashr nafaqat tadbirkorning buyuk g'alabalari haqida gapiradi. Undan ishlab chiqarishni tashkil etish usullarini, kadrlar siyosatini, boshqaruv modellarini o'rganish mumkin.

Mexanik daho bugun gullab-yashnayotgan oilaviy biznesni ortda qoldirdi. Bu faqat Fordning merosxo'rlari bo'lgan kam sonli kompaniyalardan biridir. Oila kompaniyaning 40% aktsiyalariga egalik qiladi, qolganlari erkin sotuvda.

Bugungi kunda Ford Motor avtomobil ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda 4-o'rinni egallaydi. Kompaniya rivojlanishda davom etmoqda, zavodlar soni yil sayin ortib bormoqda.

2019 yilda bozor kapitallashuvi 34 687 287 296 $

Iqtibos

Men unda yashash orqali dunyoni yaxshilashni xohlayman.
Muvaffaqiyatli odamlar boshqalar behuda sarflayotgan vaqtdan foydalanib, oldinga intiladi.
Kapitaldan asosiy foydalanish ko'proq pul topish emas, balki hayotni yaxshilash uchun pul topishdir.
Eng yaxshi ish - eng yuqori maosh oladigan sevimli mashg'ulot.
O'rganishni to'xtatgan har bir kishi, 20 yoki 80 yoshida qariydi va o'rganishda davom etayotgan har bir kishi yosh bo'lib qoladi. Hayotda eng muhimi miyani yosh saqlashdir.
Agar men odamlar xohlagan narsani qilsam, ular hali ham aravalarda yurishardi.
To'siqlar - bu sizning maqsadingizga qarashni to'xtatganingizda paydo bo'ladigan qo'rqinchli narsalar.
Men buni xohlayman. Shunday bo'ladi.
Keksa odamlar har doim yoshlarga pulni tejashni maslahat berishadi. Bu yomon maslahat. Nikellarni yig'mang. O'zingizga investitsiya qiling. Men qirq yoshga to‘lgunimcha umrimda bir dollar ham saqlamaganman.
Fikrlash eng qiyin ishdir; shuning uchun ham kam odam buni qiladi.
Ford T ni har qanday rangda olishingiz mumkin, agar bu rang qora bo'lsa.
Men hech qachon "Menga buni qilishing kerak" demayman. Men: “Qo‘ling, qilasanmi?” deyman.
Hamma narsani avvalgidan yaxshiroq qilish mumkin.
Sifat - bu hech kim tomosha qilmasa ham, biror narsani to'g'ri bajarishdir.
Siz biror narsa qila olasizmi yoki qila olmasligingizga ishonchingiz komilmi - ikkala holatda ham siz haqsiz.

Xulosa

Ajoyib sanoatchi o'z hayoti bilan butun dunyoga namuna bo'ldi, ferma bolasi qanday qilib zamonaviy muhandislik dahosiga aylandi. Ford hech qachon bolalik orzusidan voz kechmagan. U o'ziga xos tarzda o'ylardi, nostandart qarorlarni qanday qabul qilishni bilardi va hech qachon erishgan yutuqlaridan to'xtamasdi.

Genrixga tashqi omillar xalaqit bermadi, u qat'iy va tizimli ravishda o'z oldiga qo'ygan maqsadni amalga oshirishga intildi: odamlarni har kuni arzon mashina bilan ta'minlash. U pul topish uchun emas, balki o'zi yashayotgan dunyoni yaxshilash uchun ishlagan. Ajablanarlisi shundaki, mexanik daho ruhlarning reenkarnatsiyasiga ishongan. U o'zining barcha bilimlari o'tmishdagi hayotda olingan va to'plangan deb hisoblardi. Ford umrining oxirigacha xatolar bilan yozardi, lekin u bu asosiy narsa emas, balki fikr yurita olish muhimroq ekanligini takrorlashdan charchamaydi.

Ko'rsatma

Motivatsiya haqida o'ylashdan oldin, o'z istaklaringizni hal qiling. Bu aynan siz xohlagan narsa ekanligiga ishonchingiz komilmi? Qabul qilaman, "men ushbu universitetga kirishni xohlayman, chunki u nufuzli" va "men shu universitetda o'qishni xohlayman, chunki faqat u erda men o'zim qiladigan biznesni to'liq o'zlashtira olaman" kabi gaplar o'rtasida sezilarli farq bor. Birinchi bayonot boshqa odamlarning sizning xohishingizga ta'sirini aniq ko'rsatib turibdi: siz buni boshqalarning e'tirofiga sazovor bo'lish uchun qilyapsiz, ehtimol ularning sizdan umidlarini aldamaslik uchun, ehtimol boshqalarga "biror narsaga loyiq ekanligingizni isbotlash uchun". Qanday bo'lmasin, bu istak sizga tashqaridan yuklanadi va "ishlaydigan" motivatsiya faqat siz uchun muhim bo'lgan istaklar uchun yaratilishi mumkin.

"Ehtiyoj" so'zini "xohlayman" so'zi bilan almashtiring. Buni aqlan bajarishga ishonch hosil qiling. Gap shundaki, "zarur" - bu siz majburlagan narsadir va majburan qochish vasvasasi juda katta. Va "istak" - bu sizning ehtiyojingiz. Ushbu tushunchalarni oddiy almashtirish ham kelgusi ishni yanada yoqimli va osonlashtiradi.

Ko'pincha odamlar o'zlarini "aksincha" rag'batlantirishni boshlaydilar: "Agar men bu hisobotni qilmasam, meni ishdan bo'shatishlari mumkin". Boshlash bunga loyiq emas. Birinchidan, ijobiy motivatsiya yarating. O'zingizga savolga aqlan javob bering: nega u yoki bu narsani qilishni xohlaysiz? Natijada nima olasiz? Qanday "bonuslar" olasiz?

Ko'zlaringizni yuming va ongingizga u yoki bu narsani qilish natijasida nimani olishingiz mumkinligini iloji boricha aniq aks ettiradigan rasmni chizing. O'zingizning rasmingizni ushbu rasmga qo'ying - muvaffaqiyatli, baxtli, siz egallashni istagan fazilatlarga ega. Agar siz niyatlaringizni amalga oshirsangiz, hayotingizda nima bo'lishini ramzlar bilan o'rab oling. Eng yorqin, eng quvnoq ranglardan foydalaning, o'zingiz uchun juda pushti bo'lgan rasmni tasavvur qilishdan qo'rqmang - iloji boricha jozibali bo'lsin. Ishingizga qoyil qoling, uning ruhini his eting, hamma narsa allaqachon sodir bo'lgan deb tasavvur qiling, bu yoqimli haqiqatda qoling. Ushbu rasmni aqliy ekraningizning yuqori o'ng burchagiga joylashtiring.

Va endi o'zingizni biroz qo'rqitish vaqti keldi. Tasavvur qiling-a, siz rejalashtirgan narsani qilmaysiz. Yana ko'z o'ngingizda rasm chizing. Unda sizning suratingiz bo'lsin - agar bu sodir bo'lmasa, siz shunday bo'lasiz. O'zingizni harakatsizligingizning eng yoqimsiz oqibatlarining belgilari bilan o'rab oling. Siz bo'rttirib yuborishdan qo'rqmaysiz, bu rasm siz uchun grotesk va qo'rqinchli bo'lib qolsin. O'zingiz chizgan dunyoga o'rganing, bu qanchalik noqulayligini his eting. Uni aqliy ravishda xayoliy ekranning pastki chap burchagiga joylashtiring.