Управлінський облік і бюджетування допомагають проводити оцінку бізнесу і приймати зважені рішення на всіх рівнях. Від них залежить прибутковість і успішність бізнесу, правильність використання фінансового потенціалу компанії.

Освоївши навички управлінського обліку і бюджетування, співробітник може оптимально розподіляти грошові кошти бізнесу, а компанія - отримувати максимальну прибуток.

Російська Школа Управління запрошує на курси з управлінського обліку та бюджетування в Москві. Мета нашої програми - познайомити фахівців з ефективними методиками управління фінансовими ресурсами, витратами і активами. Прослухавши курс РШУ, ви не тільки освоїте працюють інструменти, але і зможете використовувати їх на практиці.

Особливості навчання в РШУ

Курси бюджетування і управлінського обліку припускають використання сучасних освітніх методик. В процесі навчання слухачі отримують не тільки теоретичні знання: на курсах проводяться ділові ігри, моделюються робочі ситуації, ведеться діалог з викладачами і розбір поширених помилок.

На курсах РШУ з управлінського обліку ви розберетеся в:

Організації роботи фінансово-економічних та бухгалтерських служб.

Формуванні фінансових моделей компаній.

Оцінці роботи за критеріями KPI.

Мінуси традиційних систем обліку бюджету.

Особливості фінансового стимулювання.

Організації управління оборотними капіталом.

Актуальні аспекти контролінгу.

Курси з планування та бюджетування ведуть кваліфіковані педагоги з практичним досвідом. Вони з задоволенням поділяться досвідом, дадуть відповідь на питання і навчать, як уникнути помилок.

Кому будуть корисні курси РШУ?

Курси бюджетування розраховані на різних фахівців. Навчання буде корисно:

Бухгалтерам і фахівцям з управлінського обліку.

Працівникам планово-економічних служб.

Економістам підприємств.

Фінансовим директорам.

Аудиторам.

Керівникам і топ-менеджерам компаній.

Фахівцям з інвестиційного аналізу.

Фінансовим контролерам.

Співробітникам антикризових відділів.

На курсах можливе дистанційне навчання. Цей варіант буде зручний тим, хто хоче отримувати нові знання і підвищувати кваліфікацію без відриву від робочого процесу. Проходження курсів управлінського обліку і бюджетування - це можливість навчитися приймати правильні рішення і планувати бюджет.

Записатися на курси можна по телефону або на сайті. Виберіть оптимальний варіант проходження програми. Вартість курсів варіюється від 22 900 до 47 900 руб. Вивчення мистецтва управлінського фінансового обліку - вигідна інвестиція в майбутнє, тому що кваліфіковані фахівці завжди затребувані на ринку праці.

Нас вибирають, тому ми практики. Ви отримуєте реальні знання і навички, які перевірені досвідом і підтверджені результатом.

Для кого створено дистанційний курс?

√ Ви економіст, бухгалтер, фінансовий менеджер або керівник

√ Вам потрібні сучасні знання з управління фінансами

√ Ви хочете підвищити свою кваліфікацію і вийти на новий рівень

√ Ви хочете отримати практичні навички з бюджетування

√ У вас немає вільного часу на відвідування семінару

√ Ви живете не в Москві і не можете приїхати в навчальний центр

√ Ви хочете заощадити на навчанні без втрати в якості.

Що ви отримуєте?

Тривалість навчання - 5 тижнів по 2 заняття в тиждень.

√ 10 занять - близько 20 академ.часов відео-лекцій

√ Онлайн зв'язок з викладачем

√ Перевірка домашніх завдань

√ Відповіді на питання, розбір ваших ситуацій

√ Тести для самоконтролю на закріплення матеріалу

√ 10 готових шаблонів бюджетних форм

√ 10 положень про бюджетування

√ Посвідчення про підвищення кваліфікації в обсязі 40 годин після закінчення курсу

√ Купон 3000 рублів на онлайн курс з фінансового аналізу або управлінського обліку

* Діє 3 місяці від дати покупки

Як проводиться навчання?

1. Відразу після оплати ви отримуєте доступ до відео-уроків по графіку з розрахунку 2 заняття в тиждень. За вашим бажанням графік можна змінити. Необмежений перегляд протягом 60 днів.
2. Ви отримуєте домашнє завдання - вивчення готового прикладу, або самостійний розрахунок за шаблоном.
3. Ви можете задавати питання за допомогою поштового сервісу. Ви отримаєте відповіді або відповідним листом, або у вигляді додаткового відео-уроку.

Після закінчення навчання висилається посвідчення про підвищення кваліфікації економіста в обсязі 40 годин (потрібно пройти онлайн тести, але це не складно), або сертифікат про проходження курсу (без тестів).

Хто проводить навчання?

Директор Школи - Уварова Алла Олександрівна. Досвід роботи в фінансах 20 років, в тому числі фінансовим директором провідних російських компаній - 8 років.

Програма навчання «Практика бюджетування»

Відео-лекції

1. Алгоритм постановки цілей. Планування на підприємстві. Система мотивації. KPI і система збалансованих показників (BSC).
2. Взаємозв'язок фінансової інформації на підприємстві. Модель Дюпон. Основні фінансові коефіцієнти для побудови фінансової моделі. Побудова звіту ДДС непрямим методом.
3. УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. Необхідна аналітика. Структура бюджету компанії. Бюджетна модель. Технологія складання бюджету.
4. Фінансова структура. Центри фінансової відповідальності. Функціональні центри. Функції керівника ЦФО.
5. Управління «зверху-вниз» і «знизу-верх». Як прогнозувати доходи.
6. Приклади прогнозування доходів на підприємствах різних галузей. Взаємозв'язок фінансових і нефінансових показників.
7. Бюджет закупівель. Бюджет виробництва. Планування в натуральних показниках. Обмеження по ресурсах.
8. Рівень беззбитковості. Запас фінансової міцності. Операційний важіль. Бюджетування проектів. Планування ресурсів. Період окупності.
9. Контроль виконання бюджету. Управління фінансовими ризиками. Аналіз виконання бюджету. План факт. Факторний аналіз. Багаторівневий аналіз.
10. Бюджетний регламент. Бюджетний графік. Вибір програм для автоматизації. Типові помилки при побудові системи бюджетування.

Домашні завдання:

• Прогноз розвитку компанії. Фінансовий результат (Звіт про прибутки і збитки), фінансове становище (Баланс).
• Фінансова модель - БДР, Прогнозний баланс, БДДС непрямим методом.
• Фінансова модель за методом подвійного запису.
• БДДС по ЦФО.
• Натуральні і вартісні показники при плануванні доходів.
• Зведений бюджет - БДР, БРГК, Прогнозний баланс.
• Бюджет виробництва. Бюджет доходів і витрат (фрагмент).
• Приклад БДР в фінансових і натуральних показниках.
• Розрахунок беззбитковості. Ухвалення рішення про запуск проекту.
• Розрахунок бюджету двох проектів і вибір оптимального.
• План-факт аналіз виконання бюджету.
• Трирівневий аналіз відхилень.

Стандартна вартість дистанційного навчання: 15 000 руб.

Зараз діє акція - 15 000 ру б. всього12 000 руб.

Другий і третій курси з цієї серії ще дешевше - 9 000 руб.

подарунок - курс "Фінанси та звітність за годину" за3 000 руб.0 руб .

Економія: 6 000 - 12 000 рублів. Вигідна пропозиція!

Зареєструватися за акції \u003e\u003e\u003e

Нас вибирають, тому що ми робимо навчання простим і цікавим, і це допомагає учасникам взяти по максимуму від семінару та отримати задоволення від навчання.

«Сподобалася організація і продуктивність семінару, структурованість і стислість теоретичних відомостей. Дуже сподобалися практичні завдання. Величезна подяка вам за ваш професіоналізм і увага до наших проблем », - Колесова Наталія Сергіївна, заступник начальника ВЕО Якутського підприємства з торгівлі алмазами АК« АЛРОСА »(ВАТ), Якутськ.

«Сподобалася чітка структура семінару для поняття планування і бюджетування як в цілому, так і в окремих елементах», - Пучкова Ольга Володимирівна, економіст, ТОВ «Діана-трейд», Москва.

«Тема планування і бюджетування розкрита досить повно. Було цікаво самостійно підготувати прогнозний звіт про прибутки і збитки і особливо прогнозний баланс », - Бреславський Володимир, заступник директора з економіки та фінансів, ЗАТ« многовершинная », Хабаровський край.

Всі відгуки \u003e\u003e\u003e

Нас вибирають відомі компанії, а це доводить, що наші методи працюють не тільки у нас, але і у наших клієнтів. Нам можна вірити як професіоналам!

Курс з бюджетування допоможе вам отримати:

√ Практичні системні знання

√ Можливість застосовувати їх на роботі

√ Підвищення професіоналізму

√ Можливість кар'єрного росту

√ Переваги при працевлаштуванні

√ Високу заробітну плату

Не відкладайте ці можливості на "потім". Якщо не зараз, то коли?

Посвідчення про підвищення кваліфікації встановленого державою зразка

Зареєструватися за акції \u003e\u003e\u003e

Поспішайте, акція може закінчитися в будь-який момент.

Тільки індивідуальні заняття. Телефонуйте і записуйтеся!

Навчальний центр «ГЦДПО» в Москві запрошує на курси управлінського обліку. Теорія і практичне освоєння методів ефективного бюджетування та бюджетного управління.

Навчання за курсом проводиться в індивідуальному режимі. Вартість вказана за 1 заняття (4 ак. Години). Узгодити кількість занять і час проведення навчання можна з менеджерами нашого центру.

Мета курсу:

• ознайомити з основними принципами фінансових технологій, алгоритмами побудови високорезультативних системи управлінського фінансового обліку, низкою інших важливих аспектів і наочними прикладами з практики;
• розвинути навички отримання достовірної інформації про рентабельність бізнесу, управління в системі бюджетування, прийняття грамотних рішень по ціноутворенню;
• навчити методикам обліку, що застосовуються для прийняття стратегічних і короткострокових управлінських рішень.

Цільова аудиторія курсу:

• керівники компаній і фінансових підрозділів;
• підприємці;
• фінансові менеджери і менеджери комерційних служб;
• економісти;
• головні бухгалтери.

Результати навчання:

• розуміння ролі і місця управлінського обліку в системі управління компанії;
• вміння давати оцінку різним видам витрат і аналізувати який вплив впливу вони надають на фінансові результати;
• наявність глибоких професійних навичок планування бюджету підприємства, впровадження системи нормативних витрат;
• володіння методами ціноутворення і калькуляції собівартості виробничих процесів.

Даний курс лекцій і практичних занять з бюджетування та управлінського обліку дозволить вам стати компетентним фахівцем у сфері оптимізації та управління бізнесом. Будемо раді передати вам свої знання і досвід!

Навчальна програма курсу

Тема 1

Сутність управлінського обліку. Основні терміни і поняття.

Тема 2

Класифікація витрат. Системи і розподілу і обліку витрат.

• Проблеми, що виникають при розподілі витрат.
• Основні терміни і поняття.
• Приклади, практичні завдання.

Тема 3

Системи калькулювання собівартості продукції.

• Позамовний калькуляція собівартості.
• Попроцессная калькуляція собівартості.
• Практичні завдання.

Тема 4

Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат і калькуляція за змінними витратами.

Тема 5

Облік нормативних витрат і аналіз відхилень.

• Поняття нормативних витрат.
• Аналіз відхилень як засіб контролю.
• Гнучкий бюджет.

Практичні завдання.

Тема 6

Аналіз «витрати - обсяг продукції - прибуток».

• Точка беззбитковості.

Практичні завдання.

Тема 7

Планування, складання кошторисів (бюджетів), контроль і оцінка результатів діяльності.

• Складання основного кошторису (бюджету).
• Прогноз фінансової звітності.
• Бюджет руху грошових коштів.

практичні завдання

Тема 8

Прийняття рішень по ціноутворенню.

• Основні терміни і поняття.
• Практичні завдання.

Тема 1. Призначення управлінського обліку і його організація в компанії

1.1. Поняття і цілі управлінського обліку. Організаційна структура управлінського обліку і його місце в бухгалтерську службу.

1.2. Поняття і види центрів відповідальності: підготовка фінансової структури підприємства. Основні внутрішні регламенти компанії.

Тема 2. Витрати і їх роль для прийняття управлінських рішень

2.1. Класифікація витрат:

• за роллю у виробництві;
• по залежності від обсягів виробництва;
• релевантні витрати і т.п.

Тема 3. Методи оцінки та обліку витрат

3.1. Метод поглинених витрат і маржинальний метод обліку витрат.

• Коефіцієнти розподілу накладних витрат. Маржинальний прибуток. Відмінність методу поглинених витрат від маржинального методу. Маржинальний підхід - основа для управлінських рішень.
• CVP-аналіз: взаємини прибутку, обсягів продажів і витрат; точка беззбитковості і оптимізація обсягів виробництва.

3.2. Застосування нормативного методу обліку:

• нормативи для прямих виробничих витрат;
• нормативи виробничих накладних витрат;
• облік відхилень фактичних витрат від нормативів;
• аналіз відхилень для цілей прийняття управлінських рішень;
• підготовка операційного звіту (вивірка нормативної і фактичної прибутку).

3.3. Облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції:

• позамовний метод калькулювання витрат; позамовний метод в сфері послуг; облік по проектам;
• попроцессний метод калькулювання;
• облік по життєвому циклу продукту;
• облік витрат при сучасній системі виробництва (діяльність, що створює додану вартість, витрати за якістю).

3.4. Розподіл витрат:

• методи розподілу накладних витрат: традиційні методи розподілу і АВС (розподіл за функцією);

Тема 4. Ціноутворення в системі управлінського обліку

4.1. Витрати, як основа ціноутворення:

• розрахунок цін на основі повних витрат;
• нижня межа ціни і релевантні витрати.

4.2. Трансфертне ціноутворення:

• поняття і призначення трансфертних цін;
• централізація і децентралізація в управлінні підрозділами компанії;
• методи розрахунку трансфертних цін.

Тема 5. Планування діяльності компанії

5.1. Основа планування:

• плани і прогнози;
• основи стратегічного планування; збалансована система ключових показників;
• прийняття управлінських рішень в процесі планування (планування оптимальних обсягів закупівель, зміна асортименту продукції, припинення діяльності, розширення діяльності тощо);
• оперативне планування, коригування планів.

5.2. методи планування

• планування приростного методом;
• планування з нуля;
• фіксовані і гнучкі бюджети.

5.3. Зіставлення планових і фактичних показників:

• звітність управлінської бухгалтерії (фінансові та нефінансові звіти);
• дані управлінського обліку і фінансова звітність за МСФЗ. Практичний посібник з поданням коментарів менеджменту.

5.4. Планування в області капіталовкладень:

• поняття плану капітальних вкладень. Його основні показники;
• методи оцінки ефективності капітальних вкладень:
  • термін окупності капітальних вкладень;
  • метод чистої поточної вартості інвестиції (розрахунок чистих грошових потоків, вибір ставки дисконтування);

5.5. Наскрізний приклад з підготовки планових документів умовного підприємства.

Тема 6. Основи фінансового аналізу результатів діяльності компанії

• деталізація показників фінансової звітності з урахуванням завдань управлінського обліку;
• горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності;
• розрахунок основних фінансових коефіцієнтів на підставі звітності умовного підприємства і виявлення проблем і сильних сторін компанії за сукупністю отриманих показників.

По кожному розділу програми наводяться цифрові приклади

Практичний курс Управлінського обліку
(Облік витрат і бюджетування)

Курс Управлінський облік розглядає питання собівартості в управлінському аспекті, обліку витрат, основ бюджетування, розрахунку точки беззбитковості, маржинального та управлінського аналізу, а також ціноутворення.

Для кого призначений курс управлінського обліку:

• економістам, бухгалтерам, керівникам, які не мають знань / навичок в даній області, але планують займатися внутрішньофірмовим обліком та звітністю;
• тим, хто має будь-які розрізнені знання в даній області і хотів би їх систематизувати для успішного практичного застосування;
• тим, хто буде вже володіє будь-якими навичками в області управлінського обліку і бажає поліпшити свої знання і отримати міжнародний диплом, який підтверджує кваліфікацію.

В результаті проходження навчання Ви будете:

знати: основні методи управлінського обліку - калькуляція витрат, розрахунок собівартості, основи бюджетування і управлінського аналізу.

вміти: застосовувати отримані знання в практичних ситуаціях (на 53 прикладах, 62 задачах, 98 тестах, великий проміжної контрольної роботи та контрольного завдання в кінці курсу).

мати: навички у веденні управлінського обліку, управлінському аналізі і ціноутворення, і міжнародний диплом "Cost Accounting" підтверджує кваліфікацію.

Заняття веде акредитований IPFM викладач з управлінського обліку, що має міжнародні кваліфікації. Керівник проектів з упровадження управлінського обліку в великих компаніях.

Ви можете вибрати варіанти навчання:

• навчання в групі в аудиторіях навчального центру;
• індивідуальна форма навчання;
• корпоративне навчання.

Тривалість курсу навчання :

48 академічних годин очних занять + 20 годин самостійної практичної роботи поза аудиторією на виконання завдань і вправ.
Розклад найближчих груп (зеленим кольором позначені відкриті дати):

№ гр.	Вечірні групи в будні, 4-6 тижнів, з 18:55 до 21:55	№ гр.	Групи по вихідних	№ гр.	Денні групи, 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (вт, пт) 21.01 - 28.02 (вт, пт)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, з 13:30 до 18:00 (по суботах) 02.02 - 01.03, 15.03 (по неділя.), З 11:00 до 17:00		у міру надходження заявок.

(*) Заняття в денних групах проводяться в дистанційному (онлайн) форматі.

Документ по закінченні курсу УПРАВЛІНСЬКИЙ облік:

За результатами виконання письмового контрольного завдання в кінці курсу, видається іменний сертифікат від УЦ "Панорама" про проходження навчання російською та англійською мовами.

Даний курс навчання відповідає програмі Інституту Професійних Фінансових Менеджерів Великобританії (Institute of professional Financial Managers - IPFM) за кваліфікацією "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Це дозволяє слухачам які пройшли навчання і здали отримати диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Будь-які попередні вимоги для допуску до іспиту кандидатів, наприклад до стажу роботи, відсутні.

Вартість навчання:

24000 рублів (для приватних осіб) і 26000 рублів (для юридичних осіб).
Можлива розстрочка оплати навчання на період проведення курсу.

Реєстраційний внесок за іспит за програмою IPFM DipCA: 6000 рублів (для приватних осіб) і 7000 рублів (для юридичних осіб).

У вартість навчання включено навчальний посібник обсягом понад 200 сторінок, розроблене викладачами УЦ "Панорама". Додаткові методичні матеріали надаються безкоштовно в електронному вигляді, через сторінку підтримки курсу на нашому сайті.

Тема 1. Сутність управлінського обліку.

1.1. Поняття управлінського обліку
1.2. Користувачі облікової інформації
1.3. Відмінності між управлінським і фінансовим обліком
1.4. Виробничий облік і управлінський облік
1.5. Управлінський процес і роль бухгалтера в управлінському процесі
1.6. практичні завдання

Тема 2. Класифікація витрат.

2.1. Поняття і цілі витрат
2.3. Витрати з точки зору прийняття рішень
2.4. Витрати з точки зору планування і контролю
2.5. практичні завдання

Тема 3. Облік витрат на матеріали та оплату праці.

3.1. облік матеріалів
3.2. Облік витрат на оплату праці
3.3. практичні завдання

Тема 4. Облік накладних витрат.

4.1. Необхідність розподілу накладних витрат
4.2. Ставки розподілу накладних витрат
4.3. Облік над- і недораспределенних витрат
4.4. практичні завдання

Тема 5. Позамовний калькуляція собівартості.

5.1. Характеристика позамовному калькуляції
5.2. Основний підхід до позамовної калькуляції
5.3. Фактичне і нормальне калькулювання
5.4. Калькуляція витрат за контрактами
5.5. практичні завдання

Тема 6. Попроцессная калькуляція.

6.1. Характеристика попроцессной калькуляції
6.2. Підрахунок еквівалентних одиниць
6.3. Розподіл витрат виробництва без залишку НЗВ
6.4. Розподіл витрат виробництва з урахуванням залишку НЗВ
6.5. практичні завдання

Тема 7. Планування та бюджетування.

7.1. Складання: бюджетів продажів, бюджету виробництва, бюджету запасів, бюджету з оплати праці, бюджету накладних витрат, бюджету витрат на комерційні та адміністративні цілі
7.2. Прогноз фінансової звітності
7.3. практичні завдання

Тема 8. Нормативна калькуляція собівартості і аналіз відхилень.

8.1. Контроль і оцінка результатів діяльності
8.2. Види вимірників відхилень
8.3. розрахунок відхилень
8.4. Причини виникнення та взаємозалежність відхилень
8.5. практичні завдання

Тема 9. Калькуляції собівартості і маржинальний дохід.

9.1. Різниця між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат і калькуляцією собівартості за змінними витратами
9.2. Порівняння впливу на величину прибутку калькуляції з повним розподілом витрат і калькуляції собівартості за змінними витратами
9.3. Аргументи на підтримку калькуляцій собівартості з повним розподілом витрат і по змінним витратам
9.4. Практичні завдання.

Тема 10. Аналіз "Витрати - обсяг продукції - прибуток».

10.1. Точка беззбитковості та цільова прибуток.
10.2. Маржа (кромка, діапазон) безпеки
10.3. Операційний важіль (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущення, прийняті при аналізі «витрати - обсяг продукції - прибуток»
10.5. практичні завдання

Тема 11. Розподіл витрат комплексного виробництва.

11.1. Основні поняття комплексного виробництва
11.2. Методи розподілу комплексних витрат
11.3. Облік побічних продуктів
11.4. практичні завдання

Тема 12. Прийняття рішень по ціноутворенню.

12.1. Основні фактори, що впливають на рішення по ціноутворенню
12.2. Ціноутворення "витрати - плюс»
12.3. цільове ціноутворення
12.4. Ціноутворення спеціального замовлення
12.5. практичні завдання

Тема 13. Складання бюджетів капіталовкладень.

13.1. Цілі і етапи складання бюджетів капіталовкладень
13.2. Недисконтовані методи складання бюджетів капіталовкладень
13.3. Дисконтовані методи оцінок інвестицій
13.4. практичні завдання

Тести за темами:
1. Сутність управлінського обліку
2. Управління витратами
3. Облік витрат на матеріали та оплату праці
4. Облік накладних витрат
5. Позамовний калькуляція
6. Попроцессная калькуляція
7. Складання основного бюджету і прогноз фінансової звітності
8. Контроль і оцінка результатів діяльності
9. Калькуляція собівартості з повним розподілом витрат і по змінним витратам
10. Аналіз «витрати - обсяг продукції - прибуток»
11. Облік витрат комплексного виробництва та побічного продукту
12. Прийняття рішень по ціноутворенню
13. Складання бюджетів капіталовкладень

Тренувальний іспит.

Самостійне виконання практичних завдань з усіх тем курсу. Перевірка робіт викладачем. Аналіз помилок і обговорення результатів.

Кваліфікаційний іспит.

Тривалість іспиту становить 3 астрономічні години. Прохідний бал - 60 з 100. Іспит проходить у письмовій формі. Екзаменаційні завдання включають:

• тестування з питань теорії та розрахункові мікрозадачі;
• великі завдання на розрахунок вигоди (втрати) на замовлення;
• завдання на складання бюджетів продажів, закупівель, руху грошових коштів;
• завдання складання управлінського звіту про собівартість, звіту про прибутки і збитки.

Результати іспитів, включаючи виписку дипломів, будуть отримані не пізніше ніж через 4 тижні від дня іспиту.

• Більш складні питання обліку витрат, розрахунку ціноутворення та бюджетування Ви дізнаєтеся на курсі Управлінський облік 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Всі сучасні методики складання бюджетів розглядаються на