Сильна дівчина. Анастасія Сартан про кафе Conversation Настя Сартан власник trends brands

Анастасія Сартан побудувала в Росії ритейлер одягу TrendsBrands з оборотом $ 20 млн. У США у неї нове завдання - змусити мільйони людей по всьому світу питати, «що мені сьогодні одягнути», у робота-асистента Epytom

31-річна Анастасія Сартан завжди любила шопінг. Під час участі в студентській програмі з обміну Work & Travel вона працювала помічницею дизайнера в Нью-Йорку. Після повернення в Москву влаштувалася на роботу в шоурум Ekepeople, який починався в маленькій квартирі на «Курській», а виріс до ангара на Ленінському проспекті. Сартан безпосередньо пов'язувалася з продавцями одягу в Азії, Китаї та США і перепродавали їх речі в Москві. «Нам не доводилося витрачати гроші на послуги посередників і поїздки в шоуруми, а одяг у нас була значно дешевше і кращої якості, тому вона стала популярна», - пояснює Сартан успіх проекту.

У 2011 році Сартан розійшлася з партнерами по Ekepeople і вирішила відкрити власний онлайн-магазин. Частина команди Ekepeople її підтримала, і підприємниця створила компанію TrendsBrands - продавця речей російських і зарубіжних дизайнерів, розрахованих на модну молодь. Від колишніх партнерів по умовам «розлучення» вона отримала $ 10 тис. На ці гроші Сартан запустила сайт, а також домовилася про продажі в ТЦ «Кольоровий», де на самому початку у компанії був невеликий кут в підвальному поверсі.

Спочатку TrendsBrands позиціонувала себе як російський аналог Asos, великого британського онлайн-магазину одягу та аксесуарів. Хоча у Asos тоді не було навіть версії сайту російською мовою, до 8% продажів ритейлера доводилося на Росію, оцінює Сартан: «Покупець сам їх знайшов завдяки великому вибору одягу за низькими цінами». Засновниця TrendsBrands будувала бізнес «інтуїтивно, на коліні», поки на одній з галузевих конференцій не познайомиться з партнерами інвестфонду AddVenture Сергієм Карповим, Наталією Симоненко і Максимом Медведєвим. Ті зацікавилися концепцією «російського Asos». «Вони сиділи зі мною днями і ночами, щоб витягнути з моєї голови фінансову модель бізнесу», - сміється Сартан. У листопаді 2011 року TrendsBrands залучила $ 1 млн інвестицій від фонду Kite Ventures і ru-Net Леоніда Богуславського - вони зробили більш вигідну пропозицію, ніж AddVenture.

«Ми почали масштабувати бізнес: на початку обсяг продажів обчислювався тисячами доларів, після зріс до десятків і сотень тисяч доларів», - згадує Сартан. З ростом продажів накопичувалися і проблеми, пов'язані з логістикою. «Складно було доставити товар користувачеві так, щоб для нього це стало приємним досвідом», - пояснює Сартан.

Незабаром їй вдалося познайомитися зі своїм заочним бізнес-наставником - засновником Asos Ніком Робертсоном. Сартан чекала в аеропорту рейсу в Лондон: англійська бренд вінтажного одягу і аксесуарів Beyond Retro, що продавався в TrendsBrands, запросив її на стажування. І вирішила навмання написати Робертсону електронного листа: його адресу вона вирахувала за структурою інших особистих скриньок співробітників Asos. У листі підприємниця зізналася, що робить схожий проект в Росії і мріє про зустріч. Вона не сподівалася на відповідь, але, на її здивування, Робертсон відповів за все через пару хвилин: «Ваш сайт виглядає практично так само, як наш: не найкраще обставина для початку знайомства».

Але свого Сартан домоглася, і очна зустріч пройшла вже в доброзичливій атмосфері. Більш того, представники Asos з ходу запропонували купити російський аналог. «Пропозиція на той момент було нецікавим, але після цього Робертсон і його колеги приїжджали в Москву: ми сиділи в клубі« Солянка »до пізньої ночі, я знайомила їх з співробітниками [медіахолдингу] Lookatme, показувала, що з себе представляє наша молодіжна субкультура» , - з посмішкою згадує підприємниця.

У 2013 році TrendsBrands отримав додаткові $ 4 млн інвестицій: французький венчурний фонд Ventech вклав $ 3 млн, ще $ 1 млн додали поточні інвестори. Тоді виручка компанії становила $ 10 млн. За підсумками 2012-го середній чек досягав 4,5 тис. Руб., А кількість унікальних відвідувачів trendsbrands.ru перевищувало 30 тис. На добу, писав «Коммерсант» в лютому 2013 року.

Сартан, яка на перших порах в компанії займалася «буквально всім», з розширенням бізнесу зосередилася на закупівлях і маркетингу і все глибше занурювалася в технологічну порядку: «Я побачила, що величезна фешен-індустрія технологічно які підкована». Сартан поставила собі завдання випередити всіх конкурентів в оптимізації бізнесу за рахунок інновацій і дуже захопилася цією темою. Незабаром вона закономірно захотіла перебратися в Кремнієву долину.

З радою директорів TrendsBrands Сартан домовилася про умови розлучення (їх Анастасія не розкриває) і зайнялася пошуками наступника на посту гендиректора. Процес догляду зайняв близько року, і в на початку 2015-го Сартан разом з чоловіком прилетіла до Каліфорнії. Розвиток бізнесу TrendsBrands після свого відходу Сартан не коментує. Згідно з даними СПАРК, з 2012 року 100% компанії належало кіпрській RF Online Media Group Limited, а з 2018-го єдиним акціонером став Кирило Литвиченко. Зв'язатися з ним журналу РБК не вдалося. З 2016-му TrendsBrands отримала виручку 165,5 млн руб. і прибуток 2,8 млн руб.

Лук з хіджабом

Перші півроку переїзд здавався «ідіотською задумкою», Сартан навіть розглядала сценарій повернення в Росію. «Коли людина на досить великому ринку досяг успіху, йому приходять пропозиції як про інвестиції, так і від потенційних роботодавців, здається, що ти професіонал найвищого рівня», - говорить підприємниця. В Долині їй довелося змиритися з іншою думкою: «Ти нікого не знаєш, нічого не вмієш, тебе ніхто не вважає професіоналом - в США весь досвід, отриманий за кордоном, не котується».

Фото: з особистого архіву Анастасії Сартан

Освоїтися допомогли друзі. У Каліфорнії сформувалася російськомовна тусовка зі Східної Європи: сім'я засновника фонду Gagarin Capital Миколи Давидова, сім'я засновника авіакомпанії Dexter Антона Генералова, брати-інвестори Данило і Давид Ліберман, колишня глава піар-служби Mail.Ru Group Ксенія Чабаненко та інші. Коли збиралися разом, говорили про технології, бізнес, «великі ідеї» - саме цього Сартан не вистачало в Москві: «Такий потенціал для розвитку себе неможливо знайти більше ніде в світі».

У той період підприємниця придумала новий стартап - Epytom - особистий асистент на базі штучного інтелекту (Artificial Intelligence, AI). Сервіс радить, як стильно поєднувати речі з гардероба користувача. «Ми не називаємо Epytom чат-ботом, тому що це буде мультиплатформенний продукт», - уточнює Сартан.

Спочатку Epytom з'явився в Telegram. «Коли ми тестували ідею, написали сотню так званих луків - ідей, як одягнутися, - і відправили їх вибірково через чат-бот. Тоді ще не було технології AI і ми не знали, як персоналізувати поради », - згадує Анастасія. Незабаром вона познайомилася з іншими співзасновниками Epytom - Маріанною Мілкіс, яка долучилася до кола співавторів текстів для Epytom, і Алексом Совою, який очолив розробку і R & D.

У квітні 2016 го Сартан написала пост в Facebook про створення робота-асистента, який може порекомендувати, що надіти. У перший день число передплатників досягло 30 тис. Це були користувачі з усього світу, в тому числі з Близького Сходу: одна з найпопулярніших прохань була додати образи з хіджабом, згадує Сартан.

Після успішного запуску вона побачила, що рекомендації, які б сподобалися користувачеві, повинні бути засновані на інформації про те, де він живе, який стиль воліє, які у нього спосіб життя, колір шкіри і навіть фігура. Тому підприємниця почала шукати AI-фахівців. Було непросто: розробники - в основному чоловіки, тема моди їм не близька, скаржиться Сартан.

«Підкупити» розробників вдалося унікальним обсягом даних, які зібрав Epytom. На початку 2017 року «модний асистент» з'явився в додатку Facebook Messenger. Перед цим стартап виграв грант програми для мобільних розробників FbStart на $ 30 тис. Гроші витратили на оплату зберігання даних і експерименти з Facebook Ads.

На перших порах розробку підтримали друзі Сартан - $ 100 тис. В проект інвестували дружина Миколи Давидова Марина, керівник напрямку віртуальної реальності в Google Андрій Доронічі і ще один інвестор, ім'я якого не розкривається. За даними Crunchbase, серед інвесторів Epytom також фонд Founders Fund, співзасновник якого - легендарний венчурний підприємець Пітер Тіль. Сартан планує залучити ще $ 1 млн, але подробиць не розкриває.

«Я вкладаюся насамперед в людини, а не в проект», - розповів журналу РБК Андрій Доронічі. - Настя - це людина, яка буде фігачіть до кінця, вона захоплена своєю справою, її не зупинять ніякі складності. Це найважливіша якість будь-якого ФАУНДЕР, тому що стартап - це низка невдач, яка іноді завершується удачею ». Сам інвестор не користується сервісом, але прихильницею Epytom є його дружина. Проблема «що мені сьогодні одягнути» хвилює щодня близько 80% всього населення, тому отримати асистента, який допоможе з вирішенням, «круто», впевнений співробітник Google.

Головним конкурентом Epytom Сартан називає нову розробку Amazon - пристрій Echo Look, яке з'явилося на початку 2017 року. Воно являє собою невеликий гаджет з камерою і мікрофоном, який може зробити фото користувача і порадити на основі рекомендацій експертів і штучного інтелекту, який з двох нарядів вибрати. «Echo Look вирішує схожу проблему іншим шляхом», - каже Анастасія.

Завдання Epytom на 2018 рік - розширити аудиторію (зараз вона становить 1,5 млн осіб) за рахунок появи на нових платформах, в тому числі голосових - Google Assistant, Google Home, Alexa, iOS і Android. «Ми віримо, що нашими клієнтами можуть бути сотні мільйонів користувачів», - оптимістична Сартан.

Зараз половина клієнтів робота-стиліста - чоловіки. Жінка може порадитися з подругою, що купити або надіти, а чоловіки такою можливістю не користуються, пояснює Сартан. Середній вік користувачів - 18-24 роки, більшість живе в Азії (близько 50%), США - тільки другий ринок для платформи. Є користувачі з Австралії, Англії, Європи і Росії.

Монетизувати проект засновниця планує за допомогою комісії, яку будуть платити бренди за партнерство або рекламу всередині продукту. Для користувача Epytom завжди буде безкоштовним, обіцяє Сартан. Нещодавно в продукті з'явився перший тестове розміщення - реклама бренду одягу з Каліфорнії Betabrand. Результатами Сартан більш ніж задоволена: «CTR склав 5-7%, конверсія в продажу - 1,5%. Ми розуміємо, що при масштабуванні цифри будуть менш красивими, але це вже показує наш потенціал, ми дуже таргінг доставляємо інформацію », - радіє підприємниця.

Не обов'язково в деталях уявляти, яким буде бізнес в доступному для огляду майбутньому. Важливо знайти свою нішу і енергійно освоюватися в ній.

Для отримання підтримки інвесторів важливо вірити в свою справу і в свої цілі, тоді в них повірять і інвестори.

Бізнес можна почати «на коліні», і запустити його реально в лічені дні - розписавши кожен день по годинах і дотримуючись графіка.

Ці висновки приходять на думку, коли читаєш матеріали про Анастасію Сартан. Анастасія входить до списку найбільш успішних підприємців Росії, при цьому вона молода, виглядає стильно і жіночно: коли дивишся на фото або відео за участю Насті, здається, що вона п'ять хвилин тому вийшла з салону краси. Насправді, бізнес-леді займається справами з дев'яти до десяти і живе за жорстким графіком. І вона щаслива! Напевно, тому що займається улюбленою справою.

Анастасія - засновник Інтернет-магазину Trends Brands, в якому тисячі росіянок купують модний і доступну за ціною одяг. Можна сказати, що багато в чому завдяки цій молодій стильній жінці словосполучення «російський дизайнер» перестало викликати іронічну посмішку: сьогодні в її магазині успішно продається одяг вітчизняних дизайнерів - талановитих, але поки не іменитих.

Як все починалося

Після журфаку в МГУ Настя відправилася в Америку за програмою Work & Travel, щоб подивитися світ. Дівчині дуже хотілося осісти на час в Нью-Йорку, оскільки життя в респектабельному передмісті Нью-Джерсі виявилася нецікавою з точки зору моди і стилю (модою Настя захоплювалася з ранньої юності) - там все ходили в однакових футболках і джинсах.

Нью-Йорк виправдав очікування, але поставив перед майбутньою бізнес-леді складні завдання. Щоб освоїтися на новому просторі, дівчині довелося працювати офіціанткою в дві зміни, а трохи пізніше працювати в ролі помічниці дизайнера.

Зате у неї була можливість вивчити модний ринок Нью-Йорка - в усякому разі, ту його частину, яка орієнтована на масового споживача. В якому магазині і коли можна купити вартісні речі за прийнятними цінами - на ці питання дівчина могла відповісти легко і компетентно.

З цього досвіду виникла ідея створення шоу-руму, коли Настя повернулася в Москву. З кількома партнерами був створений магазин, в якому можна було купити модний одяг і при цьому не витратити на покупки піврічний бюджет.

Наступного разу обіцяємо написати про успішні чоловіках. :)

Бізнес, побудований на моді: історія успіху Анастасії Сартан was last modified: Черв 9th 2017 by Олена Набатчікова

З Ви закінчили журфак МГУ, чому ви вирішили податися в моду?

Під час навчання в МДУ я підробляла в нічних новинах на НТВ, робила репортажі з різних заходів. Потім ще працювала відповідальним секретарем у відділі видавничого дому «Афіша», який займався корпоративними клієнтськими виданнями.

Я завжди любила цікаво і красиво одягатися, але грошей на це ніколи не було. Тому доводилося викручуватися - знаходити якісь сайти, можливості. Я цілодобово просиджувала на Ebay і Taobao. Це був свого роду азарт: сподобалася якась річ, і ти думаєш: «А давай-ка знайду щось схоже, тільки дешевше». Коли перший раз потрапила в Нью-Йорк, швидко розібралася, коли у них семпл-сейл, де дисконти, як про них дізнаватися. Але, живучи в Москві, я постійно відчувала, що не вистачає такого місця, де можна було б знайти якусь ексклюзивну річ, щоб можна було сказати: «Так, ось це знахідка». А потім з'явилися контакти і можливості привозити сюди якісь речі.

Наш перший шоу-рум знаходився в маленькій квартирці на «Курській». Коли ми тільки починали, я навіть і не усвідомлювала, скільки у мене енергії і амбіцій - постійно придумувала, як цю історію вигідно подавати, як залучати зірок. У нас був свій ЖЖ, через який ми шукали російських дизайнерів, а першими покупцями були друзі. Потім про нас написала «Афіша». Вийшла якась абсолютно нова для Москви історія, яка привернула багато уваги, і ми не могли більше залишатися в цій маленькій квартирці.

Це починалося як захоплення, а потім стало приносити багато грошей, набагато більше, ніж я заробляла в «Афіші». І в якийсь момент потрібно було вибирати, чим займатися далі - журналістикою або бізнесом.

З Ваша перша поїздка в Америку на вас сильно вплинула?

Коли я вирішила поїхати за програмою Work & Travel, у нас в сім'ї було дуже важко з грошима. І я думала: ось я така класна, приїду туди, проб'юся і заощаджу на машину. Але, звичайно, ні про яку машину там і мови не йшло. Я не розуміла, що говорять американці, хоча мені здавалося, що англійську я знаю добре. Спочатку я жила в Нью-Джерсі, в селі Тенефлай, яка вважається крутим заможним передмістям. Знаючи про Америку тільки з якихось фільмів і серіалу «Секс у великому місті», я була вражена, побачивши, що в цій Тенефлай все ходять в білих футболках Fruit of the loom і треніках і що фешн там взагалі відсутнє.

Я хотіла перебратися в Нью-Йорк. Але він виявився дуже складним містом. Пам'ятаю, як я злякалася, перший раз потрапивши на 42-ю вулицю: хмарочоси, натовпи людей, все за чимось йдуть, а у тебе немає причини кудись йти. І ти просто стоїш, втрачений в натовпі.

Але потім якось все почало виходити. Я знайшла ресторан в Сохо, де стала працювати офіціанткою. Познайомилася з одним дизайнером, який шукав собі помічника. В результаті у вихідні я працювала дві зміни в ресторані по 12 годин, а всі інші дні по вісім - у цього дизайнера. Зараз би організм відразу сказав: «Ні, так справа не піде». Але тоді я все це якось витримувала.

З Вам подобалося працювати офіціанткою?

Це класна робота насправді. У школі у нас була дуже дружна компанія дівчаток, і після випускного ми все вирішили поїхати відпочити в Крим. Але у нас з сестрою не було грошей, і я пішла за своїм району разом з подругою питати по ресторанах, чи не потрібні їм офіціанти. Останнім на нашому маршруті був ресторан «Кружка» (він якраз перебував у Коньково, де ми жили). Ми туди довго не хотіли йти, так як там потрібно було носити жахливі помаранчеві футболки. Але нас взяли, і там я пропрацювала близько місяця. Було весело. Запрацювала гроші на Крим.

З Було складно починати свій бізнес без допомоги і спеціальної освіти?

Коли все тільки зав'язувалося, я не усвідомлювала, на що підписався. І спочатку мені, звичайно ж, не вистачало ні енергії, ні сил, ні компетенції. І нервові зриви були. Але зараз з кожним разом все простіше - навчилася не так бурхливо реагувати на проблеми.

У нас прийнято думати, що якщо дівчина займається бізнесом, то вона або чиясь дружина, або коханка. Але я весь цей шлях пройшла сама. Якийсь час я мріяла отримати MBA, але зараз вже пізно.

Росія - така країна: якщо тут мати достатню кількість енергії і знати, як знайомитися з правильними людьми, можна методом проб і помилок дуже багато чого досягти. Якщо брати розвинену Європу і Америку, то там практично нереально щось робити, дуже велика конкуренція. А тут все навпаки: зернятко тільки покладеш в грунт, і воно починає рости.

З Ви активно просуваєте російських дизайнерів. Як вдалося зламати стереотип «вітчизняний - значить поганий» і звернути увагу покупця на наші бренди?

Ми були одними з перших, хто почав продавати російських дизайнерів. Я тоді знайшла в ЖЖ бренд Hard Candy, і, судячи з коментарів на їх сторінці, було зрозуміло, що це буде бум. Ми почали їх продавати, а місяці через два-три преса зацікавилася і про нас стали писати.

Велика частина нашого бізнесу крутиться навколо подіумних моделей. Ось представила Prada нову колекцію - все захотіли її купити. Ти можеш купити це у Prada за скажені гроші, або щось схоже в Zara - але потім ти побачиш це ж плаття на колезі або дівчині в метро. Але ще, як альтернативний варіант, ти можеш піти до нас: у нас плаття буде коштувати стільки ж, скільки в Zara, тільки річ буде ексклюзивна. Імовірність зустріти людину в такому ж платті дуже маленька, тому що однієї моделі у нас може бути максимум 20 штук.

Частина молодих російських дизайнерів підходять під цю концепцію. З ними ми і співпрацюємо. Ми їм не говоримо, що треба шити - вони можуть самі зробити висновки, виходячи з наших продажів. Головне, щоб їх моделі були унікальними і були в тренді. Ми повторюємо якісь подіумні моделі, але це абсолютно легально: ми міняємо 30% дизайну.

З Вам вдалося привезти в Росію європейський стиль. А чи є у Росії свій стиль?

У хорошому сенсі, на жаль, як такого російського стилю немає. Нам точно не вистачає свободи - люди тут дуже бояться індивідуальності. Це можна побачити часто-густо. Я пам'ятаю, як зі Штатів привезла гумові чоботи і поїхала в них в інститут - в метро на мене все пальцем показували, а один чоловік навіть підійшов і запитав: «Ти що, на дачу їдеш?» Але зараз з цим вже легше - все ходять хоч в чоботях, хоч в уггах.

З А як йдуть справи з модою і шопінгом в регіонах?

Продукцію Trends Brands ми доставляємо в будь-яке село Росії, але сама я в регіонах буваю рідко. За останній час побувала в Барнаулі і Казані. Мені здавалося, що там зовсім все сумно. Але коли в Казані я виступала з лекцією, багато хто підходив і говорили, як вони люблять Trends Brands і як часто у нас щось замовляють. Але Казань бабловий місто, він не показовий. А ось в Барнаулі, де навіть Zara немає, було дуже цікаво. Я спеціально ходила вулицями і розглядала перехожих. І, за моїми підрахунками, приблизно кожна 15-я дівчинка виглядала як модниця. А це значить, що вони їздять до Новосибірська, де є великі торгові центри з різними брендами, або замовляють все по інтернету. Так що потенціал у нашої аудиторії величезний.

З Бізнес не заважає особистому житті?

Коли я тільки починала вести цей бізнес, звичайно ж, ні про яке особисте життя і мови не йшло. На неї просто не було часу. Але чоловіка, з яким я живу зараз, абсолютно не бентежить моє заняття. Навпаки, він дуже мене підтримує. Він сам успішний в кар'єрі, і спочатку, коли ми тільки починали будувати наші відносини, я була в шоці, що він працює більше мене. Незрозуміло було, що з цього може вийти. Але зараз у нас все добре.

З У вас на сайті недавно з'явилася майка з портретом Навального в рожевій рамочці. Політика - це зараз модно?

Ми завжди трошки загравали з політикою. Але це ж не агітація - ми просто беремо популярний інформаційний привід і перетворюємо його: всі говорять про Капкова, ми придумуємо про нього якусь смішну жарт і друкуємо на футболці. Йому потім самому подобається.

Зараз ми намагаємося погодити інтерв'ю з Юлею Навальний. На мій погляд, вона дуже цікава, сильна особистість. Мені б хотілося самій з нею поговорити - розкрити тему її дитинства, показати стиль, в якому вона живе, як вона виховувала дітей і т. Д.

З Ви оцінюєте людини по тому, як він одягнений? Наскільки взагалі одяг для вас - це соціальний маркер?

Можна багато чого сказати по тому, як людина виглядає, так що втрачати це не врахували було б дивно.

У нас є дуже кумедна тенденція в компанії: приходить, наприклад, новий бухгалтер - людина, абсолютно далекий від світу моди, - а народ, який займається закупівлями або маркетингом, - все суперстильні. І тому новачки, як правило, завжди підтягуються до їх рівня. Починають за собою стежити і красиво одягатися. І в результаті у нас все модно одягнені і класно виглядають. Так що, коли я беру людину на роботу, навіть не сумніваюся, що це само собою станеться. Єдине, що б мене збентежило, якби людина прийшла на зустріч з ніг до голови обвішаний брендами. Це означає, що він не впевнений в собі і дуже хоче справити враження.

З Що в модній індустрії вас дратує?

Мене бентежить нав'язування модними журналами помилкових цінностей: «Без цих лабутенах літо не прожити». І те, що певний прошарок населення дійсно слід цим вказівкам. Хоча, якщо це робить когось щасливим, чому б і нет.С

Як все починалося

Як розповідає Анастасія в інтерв'ю Коммерсант.ру, творці магазина тоді навіть не знали толком, як розрахувати закупівлі, щоб окупити витрати, але проект виявився успішним. Закрився він через розбіжності співвласників, а не тому, що розтратив свій потенціал. Для Анастасії Сартан завершення одного проекту виявилося стартовим майданчиком для іншого, ще більш успішного.

Продаж трендів, але не брендів

«Спадщина», який дістався Насті від минулого бізнесу, склав офіс, кілька співробітників і 10 тис. Доларів бюджету. Насті довелося запустити новий проект дуже швидко, в результаті Інтернет-магазин Trends Brands народився буквально за місяць.

Для просування проекту був придуманий нестандартний хід: Настя відкрила точку продажу оффлайн для залучення уваги до Інтернет-магазину. Оффлайн-магазин відкрився в «Кольоровому». В інтерв'ю Анастасія Сартан розповідає, як прийшла ідея оренди приміщення саме в цьому універмазі: ідея їй наснилася. Нашвидку була складена презентація та отримано згоду орендодавців на зустріч. В результаті магазин відкрився на нульовому поверсі, далеко не в самому зручному місці. За місяць магазин став лідером продажів.

Центральної віссю бізнесу все ж є Інтернет-магазин, в якому росіянки можуть купити одяг не просто модну, але ексклюзивну. Часто це копії моделей, створених іменитими кутюр'є, але копії «модернізовані», змінені, при цьому незмінним залишається якість тканин і крою. Частина колекції становить одяг, створений російськими дизайнерами.

Бізнес - жіноча справа

Як пише журнал Cosmo, залишатися на висоті Анастасії допомагають каблуки - і не тільки у фізичному сенсі. У бізнесі важливо відчувати своє жіноче начало, це допомагає утримувати позиції і примножувати успіх. Яке є більш вірний засіб - нагадати собі про жіноче начало - чим підбори?

Настя розповідає, що ще в ті часи, коли вона працювала офіціанткою, вона дивувала всіх вірністю каблуків і яскравого жіночному стилю. Після зміни в ресторані вона змінювала комфортні «човники» на каблуки, розпрямляла плечі і відчувала себе впевненою, спокійною і красивою. І ловила на собі захоплені погляди.

Було б надто просто і плоско, якби жіночність власниці бізнесу зводилася тільки до манери одягатися і висоті каблука. Ми знайшли відео на YouTube, де Настя розповідає про людей, з якими вона працює. Їй вдалося побудувати компанію, в якій колеги дружать і підтримують один одного. Співбесіди власниця бізнесу проводить особисто і запрошує в колектив людей, які взаємодоповнюють один одного.

Тож не дивно, що багато хто хотів би працювати в команді Анастасії Сартан. Одного разу пропозицій від претендентів, особливо від молоді, стало так багато, що Настя створила сайт Grintern.ru, на якому студенти та випускники можуть знайти роботу і варіанти стажувань - оскільки в проектах Насті фізично не вистачить місця всім бажаючим.

Ось ще одна історія успішної бізнес-леді \u003e\u003e\u003e\u003e\u003e

Наступного разу обіцяємо написати про успішні чоловіках. :)