ВАРТІСТЬ ПРОГРАМИ

очно-заочне навчання:

ціна зі знижкою:

2 рази на тиждень

ТРИВАЛІСТЬ ПРОГРАМИ

7   місяців
510   академічних годин

РЕЖИМ НАВЧАННЯ

Будні та вихідні дні

Практичний курс з Управління персоналом, для тих, кому важливі практичні знання.

100% відповідність ПРОФСТАНДАРТ, наказу Мінпраці Росії від 06.10.2015 N 691 по Управлінню персоналу № 07.003.

Результат після закінчення програми професійної перепідготовки

Завершивши навчання Ви станете професіоналом в сфері управління персоналом:

1. Ви отримаєте багаж практичних інструментів за ключовими компетенціями в області управління персоналом, освоїте всі функції, необхідні для ефективного вирішення HR завдань.

2. Чи зможете ефективно працювати у всіх напрямках HR: підбір, адаптація, мотивація, розвиток, навчання

3. Особистісний ріст. Програма включає модулі, які сприяють вашому особистому і професійному зростанню

4. Отримайте актуальну інформацію від викладачів-практиків. Система навчання на курсі побудована у вигляді тренінгів, CASESTUDY, відпрацювання ситуацій, мозкових штурмів. Навчіться компетенцій, які потрібно на сучасному ринку праці

5. разработаете повний пакет документів базових процесів для своєї компанії - можливо навчання з власним проектом, за підсумком курсу, ви.

6. Ваша кваліфікація буде повністю відповідати професійному стандарту 07.003 «Спеціаліст з управління персоналом»

7. Отримайте Презентації та конспекти всіх занять - Ви завжди зможете освіжити пам'ять

8. Отримайте Диплом про професійну перепідготовку РУДН

9. Отримайте навик Курс включає унікальний модуль "Коучинг в розвитку і навчанні персоналу", завдяки якому Ви отримаєте унікальний інструмент управління мотивацією співробітників, відданість цілям і цінностям компанії.

Для кого програма перепідготовки?

Курс Управління персоналом дозволить засвоїти такі професійні сторони і набути навичок:

в організаційно-управлінської та економічної діяльності:

• розробка кадрової політики і стратегії управління персоналом;
• планування кадрової роботи та здійснення маркетингу персоналу;
• адаптація і розробка стратегії розвитку персоналу;
• організація і контроль навчання персоналу;
• розробка системи мотивації та стимулювання праці персоналу;
• застосування законів та інших нормативно-правових актів для вирішення правових питань трудових відносин.

в інформаційно-аналітичній діяльності:

• аналіз ринку праці, прогнозувати і визначати потреби в персоналі;
• аналіз витрат на персонал і оцінювати економічну і соціальну ефективність управління персоналом;
• аналіз кадрового потенціалу організації і окремого працівника з метою їх раціонального використання;
• аналіз соціальних процесів і відносин в організації;
• використання сучасні автоматизовані інформаційні технології.

до соціально-психологічної діяльності:

• розробка та впровадження планів соціального розвитку організації;
• формування трудового колективу, регулювання групових і міжособистісних відносин;
• управління етикою ділових відносин, конфліктами і стресами.

в проектної діяльності:

• застосування передових методів управління персоналом;
• участь в розробці та впровадженні проектів вдосконалення системи і технології управління персоналом, в тому числі в кризових ситуаціях;
• участь в процесах планування та оптимізації структури персоналу.

Курс Управління персоналом дозволить засвоїти такі професійні сторони і набути навичок:

В області управління персоналом і підрозділом організації:

розробка системи операційного управління персоналом і роботи структурного підрозділу;

реалізація операційного управління персоналом і роботи структурного підрозділу;

адміністрування процесів і документообігу з операційного управління персоналом і роботі структурного підрозділу.

В області стратегічного управління персоналом організації:

розробка системи стратегічного управління персоналом організації;

реалізація системи стратегічного управління персоналом організації;

адміністрування процесів і документообігу зі стратегічного управління персоналом організації.

сучасний підхід

На основі нашого багаторічного досвіду і досвіду наших викладачів, програма перепідготовки є інноваційним продуктом. Взаємопов'язані модулі, з яких складається програма, охоплюють весь спектр професійної діяльності. В ході освоєння курсу слухач зможе розширити і придбати такі професійні компетенції, відповідні федеральним державним професійним стандартам:

• Володіння навичками пошуку, аналізу та використання нормативних і правових документів в своїй професійній діяльності;
• Здатність знаходити організаційно-управлінські рішення і готовність нести за них відповідальність з позицій соціальної значущості прийнятих рішень;
• Брати участь в розробці стратегій управління людськими ресурсами організацій;
• Здатність проектувати організаційні структури;
• Володіння навичками використання основних теорій мотивації, для підвищення продуктивності праці
• вміння здійснювати діагностику організаційної культури,
• Уміння проводити аудит людських ресурсів;
• Володіння різними способами вирішення конфліктних ситуацій при проектуванні міжособистісних, групових і організаційних комунікацій на основі сучасних технологій управління персоналом;
• Володіння навичками стратегічного аналізу, розробка і здійснення стратегії організації;
• Володіння навичками документальне оформлення рішень в управлінні операційної діяльності;
• Уміння координувати діяльність виконавців за допомогою методичного інструментарію реалізації управлінських рішень;
• Розробка і впровадження проектів вдосконалення системи і технологій управління персоналом на основі передового вітчизняного та зарубіжного досвіду;
• Проектування організаційної структури підприємств різних форм власності і різних видів діяльності;
• Управління персоналом в сфері великого, середнього і малого бізнесу на основі вітчизняної та зарубіжної практики;
• Управління змінами та інноваціями в компанії;
• Інновації в альтернативному управлінні персоналом: використання технології віддалених офісів; проектного залучення; неповної зайнятості працівників; залучення праці пільгових категорій громадян та ін. методи альтернативного управління з метою оптимізації оподаткування в межах посадової компетенції;

Освітній процес побудований на особистому контакті викладача і слухача і дозволяє швидше освоїти програму: задавати питання і постійно отримувати зворотний зв'язок на лекціях і семінарах - наше головне правило. Всі аудиторії оснащені найсучаснішим обладнанням для проведення занять.

ПРОГРАМА НАВЧАННЯ

1	Нормативно-правове забезпечення системи. Управління персоналом як система. Стратегічне і оперативне управління персоналом
2	Маркетинг і планування персоналу. брендинг
3

Журавльова Ірина Віталіївна
   - За фахом юрист

Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Журавльова Ірина Віталіївна \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Журавльова Ірина Віталіївна
   - За фахом юрист
   - Є науковим редактором профільного видання «Кадрові рішення»
- Консультує з питань, пов'язаних з трудовою діяльністю: трудові спори, трудове законодавство
   - Розробила практичний курс дистанційного навчання для працівників кадрових служби (центр «РУНО»)

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Підпишіться на наш канал на YouTube!

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)

Федоренко Ольга Миколаївна

Підпишіться на наш канал на YouTube!

Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Федоренко Ольга Миколаївна \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Федоренко Ольга Миколаївна
   - Професійний викладач-практик
   - Досвід підготовки до перевірки ГИТ, участь в рішеннях трудових спорів
   - Робота в якості директора з персоналу, штат 1200 чіл

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541 066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Підпишіться на наш канал на YouTube!

    \u003d\u003e HTML) \u003d\u003e п'ятсот сорок одна тисяча шістьдесят сім)

програма курсу - рівень кваліфікації 6  «Діяльність по забезпеченню персоналом. Діяльність з організації оплати і праці персоналу. Діяльність з організації роботи з персоналом з числа іноземних »

Для вступу потрібно: - Диплом (Вища освіта або середню спеціальну)
*Увага! Якщо у Вас диплом на іноземній мові, відповідно до 273 ФЗ "Про освіту" ст. 107, потрібен переклад диплома на російську мову.
   - Паспорт

Після закінчення курсу Ви отримаєте: -  Диплом про професійну перепідготовку,який дає право на ведення нового виду діяльності

Рекомендуємо також вивчити:
-

Для кого призначені дистанційні курси кадрове діловодство

Дистанційні курси для кадровиків  підійдуть початківцям фахівцям з кадрів, бухгалтерам і власникам бізнесу. Після закінчення курсу «Основи кадрового діловодства 1С ЗУП» кожен слухач має можливість отримання додаткової професійної освіти. А дистанційні курси кадрове діловодство дають можливість для жителів будь-якої точки РФ отримати так само професійну освіту за напрямом «Кадрове діловодство» в режимі онлайн.

Онлайн курси кадровика - що це?

Це абсолютно новий унікальний продукт на ринку освітніх послуг, створений практикуючими фахівцями в сфері кадрового діловодства і управління персоналом.

Навчання на спеціаліста відділу кадрів дистанційно в нашому центрі - це сукупність відео-лекцій, тестів, наочних матеріалів і багато іншого. В даний час в умовах браку часу, дистанційні курси для кадровиків в Москві стали дуже популярні.

Онлайн курси кадровика включають в себе великий обсяг поглиблених практичних матеріалів, завдань. Невеликі блоки теорії закріплюються практичною роботою в програмі 1С. Таким чином, легко засвоюється нова інформація, а також з'являється такий необхідний для молодого фахівця кадровика важливий навик роботи з документами. Для ще більшого ефекту ми пропонуємо нашим студентам вести документообіг на прикладі реальної компанії. Це дозволяє слухачеві відчути себе в ролі кадровика - практика і відпрацювати теоретичні знання.

Пройшовши, курси з кадрового діловодства дистанційно Ви навчитеся:

• Приймати, звільняти співробітників, оформляти відпустки і т.д.
• Грамотно складати всі кадрові документи
• Формувати кадрові документи в програмі 1С ЗУП 8
• Взаємодіяти зі службою бухгалтерії

Переваги наших курсів онлайн

У чому переваги курсу - навчання на спеціаліста відділу кадрів дистанційно

• Практична робота з 1С ЗУП одночасно з теорією
• Практика з справжніми документами реальної компанії
• Електронні конспекти і посилання на Законодавство
• Електронна база зразків документів і т.д.

У чому переваги дистанційної форми навчання в нашому центрі:

• Можливість переглядати уроки стільки раз, скільки необхідно для повного освоєння програми
• Зручний доступ до матеріалу - єдине вікно навчального класу
• Спілкування з викладачем весь час навчання
• Період доступу до дистанційного навчена значно більше очного
• Економія у вартості навчання

Ви зможете користуватися всім навчальним матеріалом і після того як пройдете дистанційні курси кадрове діловодство. У Вашому розпорядженні залишаться ретельно розроблені конспекти і лекції, які містять в собі повну програму курсу.

Курси кадрового діловодства онлайн доступний і практичний спосіб освоїти нову затребувану на ринку праці професію.

Всі ці вміння і знання дозволять Вам підняти свій професійний рівень і дадуть додаткові шанси отримати бажану високооплачувану роботу.

300 годин 19500

   6.2 Організаційний процес

8. Представлення про працю

   16.5 Автономне навчання

   29.11 Системи комунікацій

Подайте заявку на навчання і отримаєте прямо зараз безкоштовний доступ до демонстраційного уроку про 17 секрети по підбору персоналу від провідних HR-фахівців!

  Управління людськими ресурсами компанії - завдання для професіонала

Залежно від розмірів компанії роботою з персоналом може цілком займатися тільки одна людина, а може і ціла команда фахівців, під головуванням директора з персоналу. У будь-якому випадку навіть якщо функціонал такого фахівця в конкретній компанії може бути не широкий, обсяг знань, необхідних для прийняття зважених і відповідальних рішень, що стосуються кар'єри і особистого зростання співробітників, дуже великий.

В обов'язки директора по персоналу входить не тільки відбір і найм співробітників, але і формування відповідної кадрової політики і якісний аналіз ринку праці. Формування лояльності й корпоративної етики, навчання і продумана система мотивації - необхідні інструменти управління показниками ефективності праці. Тільки справжній професіонал, прекрасно розуміє, як працюють всі інструменти управління персоналом, може впоратися з настільки відповідальним завданням

  Програма повного дистанційного курсу з управління персоналом "Керівник з управління персоналом" спеціально для директорів з персоналу

Спеціально для співробітників компаній, що займаються кадровою роботою, Міжнародна Академія Бізнесу розробила ефективну програму онлайн навчання з управління персоналом.

Програма «Керівник з управління персоналом» в Міжнародній Академії Бізнесу спрямована як на навчання «з нуля», так і на перепідготовку і підвищення кваліфікації директорів з персоналу.

Міжнародна Академія Бізнесу використовує сучасні підходи і технології в сфері освіти. Давно минули ті часи, коли було потрібно відвідувати класи в виразно відведені години і витрачати час на дорогу. Для навчання в Міжнародній Академії Бізнесу досить мати доступ в Інтернет, щоб отримати необхідні знання в будь-який час і з будь-якої точки земної кулі. Спробуйте і відчуйте наскільки легко і продуктивно може проходити дистанційне навчання, завдяки зрозумілій формі подачі матеріалу, забезпеченою ілюстраціями, таблицями, схемами і відео, тренінгів з управління персоналом.

\u003e У процесі навчання професійні фахівці Академії будуть завжди на зв'язку з Вами, готові відповісти на всі виникаючі питання. Наше головне завдання - допомогти Вам не просто пройти базовий курс управління персоналом, а освоїти спеціальність найбільш ефективно і результативно. Дистанційні курси управління персоналом в Міжнародній Академії Бізнесу - це якісні послуги освіти для Вашого майбутнього!

  Сучасне і перспективне навчання в Міжнародній Академії Бізнесу

Міжнародна Академія Бізнесу більше 15 років спеціалізується в наданні кваліфікованої навчання для власників, менеджерів і співробітників фірм самих різних сфер діяльності. Вже більше 5000 студентів довірили Академії своє професійне розвиток і кар'єрне зростання.

Після проходження курсів дистанційного навчання Міжнародної Академії Бізнесу випускники отримують державний диплом з міжнародним додатком про закінчення спеціалізованого курсу «Керівник з управління персоналом».

Ліцензія на освітню діяльність №038379

Програма курсу навчання "КЕРІВНИК З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ"

1. Основи управління людськими ресурсами
   1.1 Принципи, методичні основи і моделі управління персоналом
   1.2 Трудова етика в системі управління персоналом

2. Сутність, призначення і основні цілі стратегії управління персоналом
   2.1 Розвиток кадрового менеджменту та стратегія управління людськими ресурсами
   2.2 Сутність, структура, оцінка інтелектуального і людського капіталу

3. Кадровий менеджмент на практиці
   3.1 Організації та функції служби персоналу. оцінка праці
   3.2 Зміна економічних показників організації під впливом УЧР
   3.3 Права, обов'язки і методи оцінки діяльності кадрової служби
   3.4 Проблеми міжнародного УЧР і міжнародна політика в сфері УЧР

4. Організаційний контекст управління персоналом
   4.1 Визначення індивідуальної системи мотивів і чинників, що визначають поведінку людини на роботі
   4.2 Введення в теорію мети, методи впливу на мотивацію працівників і форми матеріального заохочення

5. Прихильність працівників своєї організації
   5.1 Роль прихильності в теорії УЧР і стратегія взаємної прихильності
   5.2 Розробка стратегії: цілі, плани, ресурси

6. Різні функції організацій
   6.1 Теорія організації як частина науки про управління
   6.2 Організаційний процес
   6.3 Основа групової поведінки, робота в команді, лідерство і види влади

7. Корпоративна етика організації
   7.1 Роль, структура, класифікація і оцінка корпоративної культури
   7.2 Розгляд роботи по закріпленню культури

8. Представлення про працю
   8.1 Введення в теорію трудового процесу і вплив організаційних чинників на роботу співробітників
   8.2 Різні моделі роботи і поняття «трудових відносин»
   8.3 Довіра як фактор трудової діяльності і психологічний контракт
   8.4 Трансформації у внутрішній і зовнішній середовищі, що ведуть до змін психологічного контракту

9. Практичне застосування теорії організаційної поведінки
9.1 Принципи проектування робочих місць і ролей
   9.2 Типи орієнтирів організації
   9.3 Розвиток, зміна і трансформація організації. Управління змінами та нововведеннями в організації
   9.4 Теорія моделей організаційних змін і реорганізація юридичної особи

10. Процес управління персоналом
   10.1 Введення в теорію політики HR
   10.2 Політика відносин і рівності
   10.3 Поняття, сутність і фактори, що визначають компетентність і компетенції
   10.4 Аналіз робіт, ролей і компетенцій
   10.5 Управління інтелектуальними ресурсами, соціальний капітал і культура організації
   10.6 Моделі ключових компетенцій, техніка репертуарних решіток і види опитувань

11. Трудові ресурси підприємства
   11.1 Теоретичні основи та завдання планування людських ресурсів
   11.2 Управління плинністю персоналу, забезпечення, залучення та утримання персоналу
   11.3 Правила найму і методи залучення кандидатів
   11.4 Набір кандидатів на web-сайтах, процес відбору анкет
   11.5 Типи співбесід при влаштуванні на роботу

12. Працевлаштування та звільнення: документи, права та обов'язки
   12.1 Відбіркове інтерв'ю і підходи до проведення оціночного співбесіди
   12.2 Методи проведення інтерв'ю при влаштуванні на роботу
   12.3 Професійний відбір, психологічні тести та аналіз результатів тестів
   12.4 Введення в організацію
   12.5 Правові норми скорочення на підприємстві та звільнення

13. Управління показниками праці
   13.1 Показники ефективності праці
   13.2 Впровадження управління показниками праці
   13.3 Мета і принципи управління показниками праці

14. Процеси управління показниками праці
   14.1 Основні види діяльності та структура угод про показники праці
   14.2 Критерії оцінки виконання робіт і управління безперервним навчанням
   14.3 Проведення оглядів показників праці, плюси і мінуси оцінки показників праці
   14.4 Досягнення узгодженості в роботі всіх ланок управління і фактори введення управління показниками праці
   14.5 Правила оформлення документів

15. Метод поточної оцінки персоналу «на 360 градусів»
   15.1 Визначення та методологія проведення зворотного зв'язку «на 360 градусів»
   15.2 Плюси і мінуси зворотного зв'язку

16. Найбільш ефективні методи розвитку людських ресурсів
   16.1 Система розвитку людських ресурсів і навчання персоналу
   16.2 Визначення, ознаки і організаційна поведінка в научайтесь організаціях
   16.3 Організація процесу навчання персоналу
16.4 Методологія, методи і варіанти стилів навчання
   16.5 Автономне навчання

17. Система професійного навчання
   17.1 Особливості процесу і визначення потреб у професійному навчанні всередині організації
   17.2 Стратегічне управління в професійному навчанні
   17.3 Методологія складання планів і організація навчальних програм
   17.4 Класифікація методів навчання. Особливості навчання продажам. Технічне і професійне навчання
   17.5 Система професійного навчання: відповідальність за навчання і оцінка професійного навчання
   17.6 Навчання офісних працівників і задоволення потреб в навчанні особливих груп

18. Планування особистого розвитку
   18.1 Постановка цілей в плануванні і потребу розвитку персоналу

19. Кваліфікація керівного персоналу організації
   19.1 Роль та основи підвищення кваліфікації керівників
   19.2 Заходи і підходи до підвищення кваліфікації керівників
   19.3 Емоційний інтелект та лідерські якості
   19.4 Відповідальність за підвищення кваліфікації керівників і роль фахівця з розвитку людських ресурсів

20. Управління кар'єрою персоналу організації
   20.1 Загальні цілі і процес управління кар'єрою
   20.2 Основи політики управління кар'єрою. Оцінка показників праці і потенціалу
   20.3 Планування попиту і пропозиції. Методологія планування кар'єри

21. Управління винагородою
   21.1 Системи управління винагородою
   21.2 Визначення рівня заробітної плати, поняття винагороди і зміни в системах оплати праці
   21.3 Ефективна стратегія винагороди персоналу і зміни в управлінні винагородою

22. Оцінка роботи персоналу компанії
   22.1 Визначення та основні особливості оцінки різних видів трудової діяльності
   22.2 Класифікація трудової діяльності працівників підприємства
   22.3 бальною-факторні схеми та інші методи оцінки праці
   22.4 Введення оцінки робіт і формальна оцінка праці
   22.5 Система заходів по оцінці видів робіт

23. Аналіз рівня ринкових ставок
   23.1 Введення в поняття «ринкова ставка» та інші джерела інформації

24. Структура заробітної плати
   24.1 Класифікація видів структур оплати праці, ставки по віковій шкалі і структура оплати для працівників ручної праці
   24.2 Структури груп посад, шкала зарплати, індивідуальні структури видів робіт
   24.3 Визначення структури, яка підходить вашому підприємству

25. Особливості застосування залежної оплати
25.1 Змінна частина оплати праці, стратегія і критерії залежною оплати
   25.2 Плюси і мінуси оплати з орієнтацією на показники роботи
   25.3 Орієнтація оплати на компетентність, навички та внесок
   25.4 Командна оплата і стимулювання оплати праці виробничих робітників
   25.5 Схеми і методологія, що застосовуються в масштабах організації

26. Особливості винагороди спеціальних груп
   26.1 Винагорода директорів, керівників вищої ланки і співробітників, які працюють за кордоном
   26.2 Комісії з винагород і особливості оплати персоналу, задіяного в торгівлі

27. Класифікація посібників працівників підприємства
   27.1 Основні види пільг. оподаткування
   27.2 Види корпоративних пенсійних схем, надбавки та інші виплати

28. Управління системою оплати праці
   28.1 Фонд і оцінка системи оплати праці
   28.2 Перегляд бюджетів і зарплати
   28.3 Процедури, пов'язані з оплатою праці, і відповідальність за оплату праці. Цілі і завдання інформування персоналу

29. Побудова відносин з співробітниками
   29.1 Формування структури відносин з працівниками. Відносини з працівниками з точки зору теорії УЧР
   29.2 Особливості колективних переговорів і укладення договорів. Унітарна і плюралістична точки зору
   29.3 Відносини між організаціями та профспілками і невизнання роботодавцями створюваних профспілок
   29.4 Поняття і структура виробничих відносин і створення відносин клімату довіри
   29.5 Процеси і правила побудови в сфері відносин з працівниками
   29.6 Короткий огляд рівнів ведення переговорів: підготовка до переговорів і досягнення угод
   29.7 Процеси в сфері виробничих відносин. Залучення та участь працівників в управлінні організацією
   29.8 Управління спільно з профспілками і без професійних спілок
   29.9 Навички ведення переговорів і вміння досягати угоди
   29.10 Огляди установок, системи внесення пропозицій і поради підприємств
   29.11 Системи комунікацій

30. Основи охорони праці на підприємстві
   30.1 Охорона праці та техніка безпеки, проведення аудитів
   30.2 Ідентифікація небезпек і оцінка ризику
   30.3 Право на соціальне забезпечення і комплексні оздоровчі програми
   30.4 Здійснення програм і різновиди соціального забезпечення працівникам

31. Забезпечення найму і управління людськими ресурсами
   31.1 Укладання трудових договорів при прийомі на роботу і контроль над відвідуваністю
   31.2 Рівність можливостей і боротьба з дискримінацією в кадровій політиці організації
31.3 Процедури в системі управління людськими ресурсами
   31.4 Автоматизовані інформаційні системи управління людськими ресурсами
   31.5 Процес оцінки параметрів системи УЧР і застосування прикладних програм

Дистанційний курс «Керівник з управління персоналом» Міжнародної Академії Бізнесу навчить Вас планувати особистий розвиток персоналу, розповість про нюанси побудови відносин зі співробітниками і познайомить з керуванням системою оплати. Ви дізнаєтеся всі тонкощі забезпечення найму та управління людськими ресурсами. Отримайте доступ до унікального курсу «Керівник з управління персоналом» прямо зараз і всього за кілька тижнів онлайн навчання керуванню персоналом Ви придбаєте всі необхідні знання, щоб досягти успіху в сфері управління персоналом!

ПРОГРАМА КУРСУ
Курс складається з 2-х модулів (курсів) - 108 відео, в тому числі - 53 практичних роботи.

Модуль 1. Підбір персоналу (менеджер з підбору, рекрутер). Практикум. Тема 1. Введення в професію менеджера з підбору персоналу  - 1 відео
Відео 1. Ключові знання і навички рекрутера

Тема 2. Етапи підбору персоналу  - 11 відео
Відео 1. Етапи підбору персоналу. Загальний огляд
Відео 2. Складання профілю посади
Відео 3. Заповнення профілю посади. Частина 1
Відео 4. Заповнення профілю посади. Частина 2
Відео 5. Практична робота №1:  Складання профілю посади
Відео 6. Заявка на підбір персоналу. Функції та зони відповідальності
Відео 7. Практична робота №2:  Заповнення заявки на підбір персоналу
Відео 8. Аналіз заявки на підбір персоналу
Відео 9. Практична робота №3:  Аналіз заявки. Підготовка до інтерв'ю з замовником
Відео 10. Методика розрахунку термінів закриття вакансії
Відео 11. Практична робота №4:  Розрахунок термінів закриття вакансії

Тема 3. Формування стратегії пошуку  - 18 відео
Відео 1. Методи пошуку персоналу: Recruiting, Preliminaring
Відео 2. Методи пошуку персоналу: Exclusive search, Headhunting
Відео 3. Практична робота №5:  Методи пошуку персоналу
Відео 4. Внутрішні джерела пошуку персоналу
Відео 5. Практична робота №6:  Формальні вимоги до внутрішнього кандидату
Відео 6. Зовнішні джерела пошуку персоналу. Стандартні джерела пошуку: робочі сайти
Відео 7. Основні помилки при складанні оголошення про вакансії
Відео 8. Практична робота №7:  Аналіз оголошення про вакансії
Відео 9. Зовнішні джерела пошуку персоналу. Сайт компанії, ЗМІ, база резюме кандидатів
Відео 10. Альтернативні джерела: ЦЗН, ярмарки вакансій, листівки
Відео 11. Практична робота №8:  Альтернативні джерела пошуку персоналу
Відео 12. Нестандартні джерела пошуку кандидатів
Відео 13. Практична робота №9:  Нестандартні джерела пошуку кандидатів
Відео 14. Правила роботи з рекрутинговими (кадровими) агентствами
Відео 15. Практична робота №10:  Правила роботи з рекрутинговими агентствами
Відео 16. Джерела набору: переваги і недоліки
Відео 17. Аналіз та оцінка ефективності джерел пошуку
Відео 18. Практична робота №11:  Ефективні джерела пошуку персонал

Тема 4. Відбір і оцінка кандидатів  - 15 відео
Відео 1. Попередня оцінка: скринінг резюме
Відео 2. Практична робота №12:  Відбір і оцінка кандидатів
Відео 3. Телефонне інтерв'ю: мета проведення та скрипт розмови
Відео 4. Телефонне інтерв'ю: завершення і підготовка до співбесіди Підтримка програми читання з екрану включена
Відео 5. Практична робота №13:  Скрипт розмови телефонного інтерв'ю
Відео 6. Особисте інтерв'ю
Відео 7. Биографическое інтерв'ю
Відео 8. Практична робота №14:  біографічне інтерв'ю
Відео 9. Структурована інтерв'ю
Відео 10. Інтерв'ю за компетенціями: модель STAR
Відео 11. Практична робота №15:  Інтерв'ю за компетенціями: модель STAR
Відео 12. Стресовий інтерв'ю
Відео 13. Помилки рекрутера на співбесіді
Відео 14. Практична робота №16:  Помилки рекрутера на співбесіді
Відео 15. Згода на обробку персональних даних від кандидата

Тема 5. Специфіка проведення групових співбесід  - 8 відео
Відео 1. Етапи та особливості масового підбору персоналу. Частина 1
Відео 2. Етапи і особливості масового підбору персоналу. Частина 2
Відео 3. Практична робота №17:  групове співбесіду
Відео 4. Ассессмент-центр. Частина 1
Відео 5. Ассессмент-центр. Частина 2
Відео 6. Приклад проведення ассессмент-центру
Відео 7. Воронка підбору кандидатів: принципи розрахунку
Відео 8. Практична робота №18:  Розрахунок «Воронка підбору кандидатів»

Тема 6. Застосування технології кадрового профайлінга, методики, використовувані при проведенні інтерв'ю  - 6 відео
Відео 1. Проективні методики
Відео 2. Аналіз метопрограмм
Відео 3. Практична робота №19:  аналіз метапрограмм
Відео 4. Кейс-методи (case-tasting)
Відео 5. Практична робота №20:  Використання кейс-методу при оцінці кандидатів
Відео 6. Додаткові інструменти оцінки

Тема 7. Прийняття рішення щодо кандидатів  - 4 відео
Тема 8. Побудова системи підбору персоналу  - 4 відео
Тема 9. Автоматизація процесу підбору. Програмне забезпечення  - 2 відео
Тема 10. Адаптація нових співробітників у компанії  - 4 відео
Тема 11. Оцінка персоналу  - 6 відео
Тема 12. Побудова системи навчання та розвитку персоналу в компанії  - 5 відео

Модуль 2. Система мотивації персоналу. Тема 1. Система мотивації. Визначення. мета  - 1 відео
Відео 1. Що таке мотивація. Мета системи мотивації для комерційного підприємства. Формування і розуміння цілей компанії. Огляд інструментів управління персоналом
Практичне робота №23:  Сформулювати три мети компанії і запропонувати керівнику набір інструментів управління персоналом для досягнення цих цілей

Тема 2. Учасники системи мотивації. Цілі учасників СМ  - 1 відео
Відео 1. Учасники системи мотивації (СМ). Очікування від СМ і цілі учасників СМ
Практичне робота №24:  Кейс. Проаналізувати цінність співробітника і визначити спосіб реалізації мети цього співробітника

Тема 3. Види мотивації  - 1 відео
Відео 1. Види мотивації. Матеріальна, нематеріальна, змішана. ТОП - 20 інструментів мотивації в сучасній компанії
Практичне робота №25:  Ситуаційна задача. Запропонувати мотиваційний заходи для PR-менеджера

Тема 4. Матеріальна мотивація  - 2 відео
Відео 1. Способи матеріальної мотивації. Вимога Трудового Законодавства
Відео 2. Винагороди, премії, доплати і надбавки, компенсації, матеріальна допомога
Практичне робота №26:  Робота з нормативною базою
Практичне робота №27:  Визначити інструменти матеріальної мотивації для підвищення відсотка співробітників, що проходять термін випробування

Тема 5. Види премій. Система преміювання. розрахунок премій  - 9 відео
Відео 1. Визначення. види премій
Відео 2. Категорії персоналу в ЛНА
Відео 3. Періодичність та строки виплат в ЛНА
Відео 4. Структура показників преміювання і система їх оцінки в ЛНА
Відео 5. Порядок розрахунку розміру премії в ЛНА
Відео 6. Умови виникнення права на премію в ЛНА
Відео 7. Підстави для виплати премії в ЛНА
Відео 8. Порядок прийняття рішення про виплату премії в ЛНА
Відео 9. Порядок розгляду спорів у ЛНА
Практичне робота №28:  Визначити види премій виробничого і невиробничого характеру

Тема 6. Збалансована система показників  - 2 відео
Тема 7. Система квартального та річного преміювання  - 1 відео
Тема 8. грейдування посад  - 4 відео
Тема 9. Змішана група мотивації  - 1 відео
Тема 10. Нематеріальна мотивація  - 2 відео

Боровкова Олена Олексіївна
   - Викладач-практик





Підпишіться на наш канал на YouTube!

Array (\u003d\u003e 89785 \u003d\u003e Боровкова Олена Олексіївна \u003d\u003e 59453 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e

Боровкова Олена Олексіївна
   - Викладач-практик
   - Досвід роботи в сфері управління персоналом з 2002 року
   - Керівник проектів по кадровому аутсорсингу з повним спектром завдань від постановки кадрового діловодства з нуля до здачі документів в архів
   - Постійний учасник заходів (член груп) з проведення кадрових аудитів, в тому числі супровід компаній при перевірках державної інспекції праці (ДІП)

Що шукали на сторінці:

Курси кадрового діловодства з нуля онлайн. Курси навчання кадрового діловодства. Курси підвищення кваліфікації управління персоналом. Професійна перепідготовка з управління персоналом. Дистанційне навчання по кадровому діловодству. Дистанційне навчання управління персоналом і кадрове діловодство. Онлайн навчання з управління персоналом. Онлайн навчання по кадровому діловодству. Навчання на спеціаліста з кадрів. Навчання на спеціаліста по персоналу. Підвищення кваліфікації кадрове діловодство. Курси кадрове діловодство. Курси підвищення кваліфікації з кадрового діловодства. Курси підвищення кваліфікації діловодство. Курси кадри. Курси підвищення кваліфікації з діловодства. Курси підвищення кваліфікації управління персоналом. Курси підвищення кваліфікації з управління персоналом. Курс кадрове діловодство. Кадрове діловодство навчання онлайн. Курси кадрового діловодства онлайн. Курси підвищення кваліфікації ОКДП. Курси підвищення кваліфікації кадрове діловодство. Курси підвищення кваліфікації менеджер по персоналу. Курси підвищення кваліфікації кадровиків. Спеціаліст відділу кадрів навчання. Управління персоналом підвищення кваліфікації. Ліцензія на підвищення кваліфікації. Управління персоналом перепідготовка. Управління персоналом професійна перепідготовка. Курси менеджера по кадрам. Курси підвищення кваліфікації для менеджерів по персоналу. Управління персоналом курси. Управління персоналом дистанційні курси. Підвищення кваліфікації з діловодства. Кадрове діловодство з нуля 2019. Диплом державного зразка. Посвідчення державного зразка. Підвищення кваліфікації з кадрового діловодства. Перепідготовка кадрів дистанційне навчання. Курси перепідготовки на базі вищої освіти для кадровиків. Перепідготовка кадрового діловодства. Курси для кадровиків підвищення кваліфікації. Кадрове діловодство професійна перепідготовка. Перепідготовка фахівця з кадрів дистанційно в москві. Професійна перепідготовка менеджер по персоналу дистанційно. Перекваліфікація на менеджера по персоналу. Кадрові курси для освіти. Професійна перепідготовка кадровика. Професійна перепідготовка фахівців з кадрів. Профперепідготовка на кадровика. Профперепідготовка кадрове діловодство очно. Курси перепідготовки діловодство. Курси кадровика з нуля в москві з дипломом. Діловодство перепідготовка. Спеціаліст відділу кадрів курси. Програма перепідготовки за фахом кадрове справу. Безкоштовні курси для кадровиків. Курси діловода дистанційно безкоштовно. Професійна перепідготовка діловод. Менеджер по персоналу дистанційне навчання. Професійна перепідготовка на базі вищої освіти спб кадрове діловодство. Перепідготовка фахівець відділу кадрів. Професійна перепідготовка дистанційно фахівець з кадрів в освіті. Вид ліцензії на професійну перепідготовку кадрове діловодство. Онлайн курси діловода. Курси кадрового діловодства 1с з нуля в москві з дипломом. Кадровий менеджмент підвищення кваліфікації. Курс підвищення кваліфікації з кадрового діловодства та обліку спб 72 години. Дистанційно вчиться на інспектора відділу кадрів. Професійна перепідготовка діловодство. Кадрове справу навчання курси. Кадрове діловодство заочне навчання пушкино. Професійна підготовка кадровиків. Діловодство онлайн курси. Кадрове справу навчання. Менеджер з продажу перепідготовка дистанційне 250 годин. Курси для кадровиків з нуля в москві. Курси спеціаліста відділу кадрів. Підвищення кваліфікації кадровика. Професійна перепідготовка начальнику відділу кадрів. Програма навчання менеджер по персоналу 250 годин. Управління персоналом перепідготовка дистанційне навчання. УГАТУ перепідготовки кадрів кадрове діловодство. Управління персоналом професійна перепідготовка дистанційно недорого. Додаткова освіта кадровику. Кадрові курси. Спеціаліст з управління персоналом дистанційне навчання перепідготовка. Курси фахівець з кадрів в москві. Відділ кадрів навчання. Професійна підготовка менеджер по персоналу очні курси. Курси для кадровика в москві. Диплом про професійну перепідготовку управління персоналом. Спеціаліст відділу кадрів перепідготовка в вузах Москви. Освітній центр відеоуроки сайт для кадровиків. Онлайн курси з управління персоналом. Курси менеджера по персоналу 1,8 міс. Управління персоналом навчання дистанційно. Управління персоналом курси підвищення кваліфікації. Курси для начальників відділу кадрів. Курс кадрового діловодства. Курси кадрового діловодства самара з нуля і управління персоналом показати на мапі. Курси підвищення кваліфікації управління. Підвищення кваліфікації з управління персоналом. Спеціаліст по кадрам навчання з працевлаштуванням. Перепідготовка з управління персоналом дистанційно. Підвищення кваліфікації кадрів. Семінари для кадровиків. Семінари для кадровиків в москві. Курси управління персоналом для керівників в москві. Школа кадровика Митрофанова. Вакансії розробника курсів підвищення кваліфікації віддалено.