Курси з управління в будівництві. Де вчитися керівнику проектів? Управління інвестиційно-будівельними проектами


Будівельна галузь, поряд з ІТ індустрією, є сильно проектно-орієнтованої. У той же час, в будівництві існує ряд особливостей, разюче відрізняють галузь від інших областей застосування проектного підходу. Це і унікальний життєвий цикл продукту, і свої певні підходи, рольові моделі, і, звичайно ризики. Всі ці особливості повинні бути враховані в навчанні керівників будівельних проектів. З урахуванням всього вище сказаного і був розроблений курс «Управління проектами в будівництві».

Що дає курс «Управління проектами в будівництві»?

У світі проектного управління з'являється безліч нових методик, концепцій і програм, що дозволяють підвищити ефективність компаній. Щорічно сотні експертів з усього світу акумулюють свій досвід в методики, стандарти та найкращі практики управління будівельними проектами. Курс «Управління проектами в будівництві» спрямований на те, щоб познайомити слухачів з успішними розробками в цій галузі, а також досвідом застосування інструментів проектного управління в російських реаліях.

Що входить в курс «Управління проектами в будівництві»?

Програма курсу заснована на гейтовом підході, деяких елементах стандарту PMI PMBОК і доповнена матеріалами, пов'язаними з управлінням будівельними проектами. В курсі буде розглянута загальна методологія управління складними проектами і особливості управління проектами в будівництві, розглянуті приклади з досвіду управління будівельними проектами, обговорені та проаналізовані помилки в ході реалізації будівельних проектів.

Кому буде цікавий цей курс?

Даний курс розрахований в основному на слухачів уже знайомих з проектним управлінням, а так само і тих, хто тільки починає вивчати проектний підхід. Даний курс рекомендується учасником проектної діяльності різного рівня (керівникам проектів, учасниками проектних команд, виконавцям, підрядникам і т.д.), а також проектним і не проектним менеджерам, керівникам і співробітникам функціональних підрозділів девелоперських і будівельних організацій. Тим, хто вже проходив навчання по іншим курсам управління проектами, але працює або планує працювати в будівельній або інжинірингової галузі даний курс буде цікавий галузевою орієнтацією і успішними практиками з реальності російського будівельного і девелоперського бізнесу.

Програма курсу:

  1. Введення в практику управління великими проектами
  • Термінологія і поняття
  • Загальні поняття про етапи Проекту, його життєвий цикл
  • Організаційна структура проекту
  • Основні документи проекту і їх склад
  • Фінансово-економічні розрахунки, бюджет
  • ініціація Проекту
  1. оцінка Проектів
  • Діяльність ініціатора і залучаємо боку.
  • Проектна команда і її компетенції.
  • Матеріали і дані використовуються в аналізі.
  • Розрахунок графіка і бюджету на етап оцінки.
  • Підбір консультантів.
  1. вибір Проекту
  • Ініціатор і зацікавлені сторони.
  • Зміни складу і компетенцій проектної команди.
  • Стратегічні інвестори та інвестиційні стратегії.
  • Особливості фінансування проекту, екваторіальні принципи.
  • Інформація для прийняття рішення.
  • Терміни та бюджету етапу.
  1. Визначення бюджету і фіксація основних учасників проекту
  • Склад етапу, зацікавлені сторони та їх процеси.
  • Створення Замовника і зміни в складі і компетенціях команд в проекту.
  • Основне обладнання та специфіка технології проекту.
  • Проведення тендеру (кваліфікаційний етап, підготовка пропозиції, порівняння пропозицій і вибір Підрядника, переговори і підписання Контрактів, критерії та процедури).
  • Процеси і діяльності потенційного Підрядника (фактори успіху, проектна команда).
  • Звіти та документи для прийняття рішення.
  • Контрактна стратегія.
  • Фінансово економічні показники проекту.
  • Терміни та бюджет етапу.
  1. Етап реалізації (проектування, придбання, спорудження, пуск в експлуатацію)
  • Ключові учасники реалізації.
  • Управління проектуванням.
  • Управління закупівлями обладнання та будівництвом.
    • приймання будівельного майданчика, першочергові роботи і заходи,
    • безпосередньо виготовлення обладнання,
    • будівельно-монтажні роботи,
    • пуско-налагоджувальні роботи,
  • Управління логістикою (до і на будівельному майданчику).
  • Забезпечення гарантійного періоду
  • Навчання персоналу
  • Ризики реалізації Проекту (з попереднього етапу, в контракті)
  • Організація управління проектом у ключових учасників.
  • Специфіка адаптації до Російських вимогам
  • Елементи проведення будівництва
    • Загальні моменти: Структурування робіт і створення приймально-здавальної системи.
    • HAZOP і інші аналізи проекту
    • Контроль виготовлення і приймання обладнання
    • Завдання на ремонт і модернізацію
  1. Опис процесів управління в проектах
  • Трансформаційна модель опису процесів
    • Способи представлення моделі.
    • Практика опису процесів.
    • Застосування моделі.
    • Робота з кейсами в групах.
    • Обговорення отриманих результатів і виявлених особливостей моделі.
  • Ключові фактори успіху
    • Створення структури рішення
    • Виявлення необхідних інформаційних потреб
    • Робота з кейсами в групах
    • Аналіз інформаційних потреб
  • Процеси управління проектами в EPC компанії
    • Вимоги ринку і практика реалізації.
    • Як це працює (з досвіду представленого автором і досвіду групи).
    • Витрати на створення і підтримання стандартів.
    • Вплив наявних стандартів на виконання проекту (всередині і поза організації)
    • Дискусія: Як визначити оптимальний спосіб стандартизації, наприклад, ключові стандарти для організації
  • Стандарт управління якістю в проекті
    • Загальні вимоги до стандарту і російська практика.
    • Способи застосування стандарту.
    • Як створити стандарт і його використовувати.
  • Управління змінами в Проекті в процесі будівництва.
    • Визначення поняття зміна. Схема управління.
    • Кейс: Розрахунок ефективності використання стандарту: витрати на використання, результати.
    • Дискусія: як прищепити культуру реєстрації змін.
  • Пост-проектний аналіз
    • Місце процесу в життєвому циклі проекту
    • Мета і результат процесу «пост-проектного аналізу», що хочуть від нього компанії (ринок)
    • схема процесу
    • Приклад реалізації процесу - опис дій, які необхідно виконати, учасники, чи потрібна, приклади документів
    • Як планувати цей процес
    • Явні і неявні результати процесу
    • Що перешкоджає реалізації процесу
    • Дискусія: Як зробити процес ефективним
  • управління будівництвом
    • Навіщо і кому потрібен стандарт управління будівництвом.
    • Структура стандарту. Яка вона буває і як її хочуть бачити.
    • Мета і Результат стандарту.
    • Що є в стандарті ключове.
    • Як створювати стандарт під проект, час, бюджет.
    • Дискусія: Як зробити стандарт робочим.
  • Компетентний керівник проекту
    • Як знайти компетентного керівника проекту.
    • Плюси і мінуси досвідченого керівника проекту, запрошеного з боку в порівнянні з вирощуванням власного керівника проекту. Оцінка витрат двох варіантів.
    • Як діяти, якщо немає людей з необхідними компетенціями, а потрібні відразу.

Тривалість: 4˗5 днів (32˗40 академічних годин). Курс доступний тільки в корпоративному форматі.

Управління інвестиційно-будівельними проектами

  • Вступ до управління проектами.
  • Роль і місце проектного управління в сучасному світі.
  • Міжнародні асоціації та стандарти в управлінні проектами.
  • Основні причини проблем реалізації великих інфраструктурних проектів.
  • Об'єкти управління в проектній діяльності. проект, програма, портфель.
  • Відмінність проекту від поточної-операційної діяльності.
  • Що таке проект. Визначення проекту.
  • Проект, програма, портфель проектів. Ознаки, характерні риси, завдання управління.
  • Проектна діяльність в організації. Проекти і програми як інструмент реалізації стратегії компанії.
  • Життєвий цикл проекту.
  • Інвестиційно-будівельний проект, як об'єкт управління.
  • Особливості інвестиційно-будівельного проекту.
  • Життєвий цикл інвестиційно-будівельного проекту.
  • Прединвестиционная фаза проекту.
  • Інвестиційна фаза проекту.
  • Післяінвестиційне фаза.
  • Суб'єкти управління проектами.
  • Учасники проекту та зацікавлені сторони. Основні ролі та інтереси.
  • Замовник проекту. Роль і основні функції.
  • Керівник проекту. Відповідальність, повноваження та функції.
  • Куратор проекту. Завдання і функції куратора.
  • Принципи формування організаційної структури проекту.
  • Типи організаційних структур проекту. Функціональна, проектна і матрична структури. Гідності й недоліки. Конфлікт інтересів в матричної структурі та шляхи його мінімізації.
  • Учасники та зацікавлені сторони інвестиційно-будівельного проекту.
  • Інвестор, Девелопер, Забудовник, Замовник.
  • Рамки інвестиційно-будівельного проекту.
  • Організаційна структура інвестиційно-будівельного проекту.
  • Процеси і функції управління проектами.
  • Ділова гра: Управління проектом, основні кроки (здоровий глузд + рекомендації професіоналів).
  • Основні групи процесів управління проектом.
  • Огляд основних функціональних областей управління проектами.
  • Використання процессной моделі в управлінні проектом.
  • Ініціація проекту. підготовка ефективного старту.
  • Ініціація проекту. Основні завдання та можливі труднощі.
  • Рекомендована структура Статуту проекту.
  • Визначення проекту, як об'єкта управління. Місія, цілі, обмеження та допущення проекту.
  • Рівні цілепокладання. Результати і продукт проекту.
  • Критерії успіху проекту.
  • Ділова гра: Розробка та узгодження статуту проекту.
  • Планування і ризики проекту.
  • Основні завдання планування в проекті. Перелік розроблюваних планів.
  • Алгоритм розробки календарного плану.
  • Структурне планування.
  • Ієрархічна структура робіт проекту. Принципи розробки. Глибина деталізації робіт. Визначення повноти декомпозиції.
  • Ділова гра: Розробка ієрархічної структури робіт проекту.
  • Стратегічне планування проекту.
  • Контрольні події в проекті.
  • План проекту по віх. Принципи визначення та формулювання віх проекту.
  • Ділова гра: Розробка плану проекту по віх.
  • Календарне планування проекту.
  • Визначення послідовності виконання робіт. Мережева діаграма проекту. Призначення і способи побудови мережевої діаграми.
  • Оцінка тривалості робіт в проекті. Основні методи оцінки тривалості і рекомендації щодо їх практичного застосування.
  • Календарний план проекту як інструмент прогнозування і своєчасного прийняття управлінських рішень. Ознаки грамотно розробленого календарного плану проекту.
  • Оптимізація календарного плану проекту. Метод критичного шляху. Аналіз тимчасових резервів робіт.
  • Ресурсні конфлікти і способи їх дозволу.
  • демонстрація кейса: Розробка і контроль календарного плану в системі Microsoft Office Project 2010 року.
  • Управління ризиками проекту.
  • Визначення ризику. Ризики і невизначеність. Процеси управління ризиками. Додаткові ролі в проекті з управління ризиками.
  • Методи і засоби ідентифікації ризиків. Формулювання наслідків, фактори ризику і ризикового події.
  • Ділова гра: Ідентифікація ризиків проекту.
  • Якісна оцінка ризиків. Визначення наслідків та ймовірності ризику. Матриця оцінки ступеня впливу ризику. Експертна оцінка ймовірності ризику.
  • Матриця ймовірність-вплив. «Карта» ризиків.
  • Розробка плану реагування на ризики. Методи реагування: уникнути, мінімізація, передача, прийняття ризиків.
  • Ділова гра: Розробка плану реагування на ризики.

Календарне планування будівельного проекту

  • Основні принципи планування проекту.
  • Основні завдання планування в будівельному проекті.
  • Перелік розроблюваних планів.
  • Сценарій розробки календарного плану.
  • Структурне планування.
  • Ієрархічна структура продукту проекту. Призначення і спосіб побудови.
  • Ділова гра: Розробка ієрархічної структури продукту проекту.
  • Ієрархічна структура робіт проекту.
  • Ділова гра: Розробка ієрархічної структури робіт проекту.
  • Ділова гра: Розробка суміщеної структури.
  • Визначення рівнів деталізації КСГ і ГПР.
  • Контрольні точки будівельного проекту.
  • Вимоги до визначення контрольних точок.
  • Види і класифікація контрольних точок.
  • Ділова гра: Розробка плану проекту по віх.
  • Календарне планування будівельного проекту.
  • Опис технології виконання робіт.
  • Календарний план проекту як інструмент прогнозування.
  • Оптимізація календарного плану проекту.
  • Види календарних графіків будівельного проекту.
  • Багаторівнева система планування будівельного проекту.
  • Цілі застосування планування на різних фазах життєвого циклу.
  • Замкнутий цикл процесів виробничого планування.
  • Директивний графік будівельного проекту.
  • Розробка укрупненого графіка.
  • Інструменти планування на передінвестиційній фазі.
  • Особливості розробки КСГ.
  • Призначення КСГ і джерело вимог до нього.
  • Вихідні дані для розробки КСГ.
  • Планування, розробка та узгодження КУСГ.
  • Планування СМР в складі КСГ.
  • Особливості розробки ГПР.
  • Призначення ГПР і джерело вимог до нього.
  • Вихідні дані для розробки ГПР.
  • Планування, розробка та узгодження ГПР.
  • Планування СМР в складі ГПР.
  • Контроль і звітність будівельного проекту.
  • Організація збору факту за фізичними обсягами.
  • Вимоги до побудови системи звітності.
  • Рівні звітності: портфель проектів, КСГ, ГПР.
  • Програмні продукти.
  • Огляд програмних продуктів по календарному плануванню будівельних проектів.
  • Порівняльний аналіз програмних продуктів.
  • Особливості ліцензування.
  • Організація календарного планування.
  • Оптимальна стратегія впровадження.
  • Зміни в організаційній структурі.
  • Огляд необхідних регламентів.

BIM: інформаційне моделювання об'єкта

  • Системний підхід до управління будівельними проектами.
  • У чому користь BIM і навіщо його розвивають на Заході і Росії.
  • Ключові поняття BIM.
  • 3D, 4D, 5D, 6D - можливості BIM на різних фазах життєвого циклу проекту.
  • Рівні зрілості BIM і коло вирішуваних завдань.

Практичні прийоми в управлінні інвестиційними будівельними проектами

  • Підвищення порядку і виконавської дисципліни. Наведення порядку в документах структурування складу і місць зберігання електронної та паперової документації, полегшення пошуку і навігації по проектній документації забезпечення інформаційної безпеки. Підвищення виконавської дисципліни співробітників єдина база доручень мотиваційний аспект виконавської дисципліни.
  • Формалізація управлінського обліку і бюджетування: класифікатори (центри витрат, етапи, статті, проекти) горизонти бюджетування, регламент бюджетування, заявка на використання грошових коштів база платежів, актуалізація бюджетів.
  • Календарне планування, відстеження ходу реалізації проекту, контроль термінів: розробка Графіка реалізації проекту (ГРП), контроль виконання ГРП, регламент коригування та актуалізації ГРП.
  • Основні методи ефективної підготовки і проведення тендерів: розбивка проекту на окремі роботи (тендери) підготовка тендерного пакету визначення кола учасників тендера визначення найбільш доцільної форми тендера підведення результатів і присудження перемоги.
  • Практична розробка інвестиційного будівельного проекту із застосуванням інформаційних технологій: створення Панелі керівника проекту, фотопрогресс процесу будівництва, створення інтерактивної тендерної таблиці (системи навігації по тендерам), створення єдиного реєстру платежів, побудова на його основі управлінських звітів.
Вартість навчання: для приватних осіб - 27 500 руб. / Для організацій - 30 000 руб. Сертифікат про закінчення:Після закінчення курсу слухачі отримують сертифікат компанії PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider, і зможуть зарахувати 24 навчальних години (PDU / Contact Hours) для здачі іспиту на здобуття ступеня PMP® і продовження статусу РМР®.

Розбивка PDU по трикутнику талантів

technical strategic leadership
12 4 8

Запишіться на курс і отримаєте консультацію за програмою навчання.

анотація

Від уникнення збитків до максимального прибутку - як грамотно контролювати хід процесу будівництва? За три дні тренінгу систематизуємо різнорідні завдання будівельного проекту. Опрацюємо управління всіма наявними ресурсами - персоналом, фінансами, матеріалами, також ризиками, комунікаціями і якістю. Поговоримо про врегулювання питань із зацікавленими сторонами, в тому числі з муніципальними і держорганами. Курс охоплює практично всі питання, пов'язані з управлінням проектами в інвестиційно-будівельному комплексі.

У процесі навчання:

  • ви вивчите перевірені на практиці підходи до організації системи управління будівельними проектами;
  • сформуєте попередні версії і спільно разработаете документи, необхідні для роботи в проектах;
  • дізнаєтеся приклади з будівельної практики і проаналізуєте типові помилки при реалізації будівельних проектів;
  • «Проживете» повний життєвий цикл проекту - від ініціації до завершення проекту будівництва.

Програма курсу базується на системному викладі основних понять і процесів управління проектами, визначених у стандарті PMI PMBOK® 6th Edition (2017) і його розширенні для будівельних проектів - «Construction Extension to the PMBOK® (2016)». Поряд з теоретичним матеріалом курс включає в себе практичні завдання, націлені на конкретне застосування слухачами рекомендацій стандарту і закріплення отриманих знань.

Для кого розроблено курс:

  • фахівці по управлінню інвестиційно-будівельними проектами;
  • фахівці будівельних компаній;
  • девелоперські компанії;
  • девелопери;
  • інвестори;
  • співробітники банків, які контролюють забудовника в процесі кредитування будівництва житлової нерухомості.

результат навчання

цілі курсу

  • Дати слухачам зведене розуміння принципів і методів ефективного управління будівельними проектами, заснованих на застосуванні стандарту PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а також «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
  • Надати працює інструментарій підтримки ключових рішень по проектам як в частині оцінки та управління вартістю проектів, так і з точки зору розстановки персоналу власних сил і субпідрядних організацій на майданчику, розкриття фронтів робіт.
  • Забезпечити розуміння ключових акцентів управління при плануванні технологічних і фінансово-економічних показників, підготовки майданчика до виробництва робіт, ритмічності оперативного планування і звітності, управління ризиками та змінами в будівельних проектах.
  • Відпрацювати навички визначення джерел виручки за проектами, може використовуватись для оцінки суттєвості розбіжностей документації стадій «П» і «РД», формування зведеного графіка виконання робіт, відстеження і прогнозування ходу реалізації проекту виходячи з ситуації, що динаміки.

Необхідний рівень підготовки

Вища технічна освіта. Для успішного проходження курсу бажано розуміння процесів управління проектами, в тому числі будівельними, а також досвід керівництва або участі в проектах і знання в області загального менеджменту. Наявність спеціального управлінської освіти вітається (включаючи,).

Тренери курсу:

  • Андрій Іванов, PMP, PME

    Експерт в галузі капітального будівництва та проектного управління з досвідом більш 10 років.

    • програма курсу

  1. Вступ до управління проектами
  2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
    1. Управління інтеграцією проекту
    2. Управління змістом проекту
    3. Управління розкладом проекту
    4. Управління вартістю проекту
    5. Управління якістю проекту
    6. Управління ресурсами (персоналом) проекту
    7. Управління комунікаціями проекту
    8. Управління ризиками проекту
    9. Управління поставками проекту
    10. Управління зацікавленими особами проекту

Методи навчання

Інтерактивні презентації та практичні вправи.

Будівельна галузь залишається однією з ключових сфер в будь-якій економічній системі. Всі, хто зайнятий у цій галузі, повинні постійно навчатися - будівельного контролю, управління якістю, специфічним інструментам, за потрібне в повсякденній практиці. Повноцінне завершення проекту можливо тільки за умови злагодженої роботи на кожній дільниці. Саме тому в РШУ організовані програми, які охоплюють всі напрямки всередині області: курси виконавчої документації в будівництві, семінари з планування, організації і ризиків. Ми даємо практично корисні знання, адаптовані під щоденні реалії. Наші програми будуть корисні багатьом зайнятим в будівництві фахівцям:

  • юристам, які займаються питаннями оформлення земельних ділянок;
  • тим, хто вкладається в галузь - їм сподобається семінар з інвестицій в нерухомість;
  • працівникам проектних організацій;
  • фахівцям з оформлення договірної і технічної документації;
  • керівному складу (для нього є семінар управління будівельним проектом) і так далі.

Зміст курсів в РШУ по будівництву і підряду

У наших програмах максимально чітко виділені всі ключові блоки семінару. Наприклад, при навчанні управлінню проектами в будівництві слухачі вивчають і основні їх етапи, і учасників, і особливості планування та ідентифікації ризиків. Кожен семінар підкріплюється практичною частиною: кейсом, моделюванням ділової ситуації, складанням документа. Управління якістю в будівництві - ще одне з наших напрямків - охоплює і його нормативну базу, і вимоги до утримання майданчиків, і особливості державного контролю.

Крім цих програм, РШУ має профільними семінарами для виконробів і керівних осіб. На курсах управління будівельною організацією останні вчаться приймати фінансові рішення, формувати проекти. У програмі з технічної документації слухачі освоюють нюанси оформлення дозволів, кадастрових паспортів і так далі. Курси будівельного контролю дозволяють вивчити його з боку як виробництва, так і держрегулювання. Навчання в РШУ підтверджується видачею сертифікатів.

В ході тренінгу розглядаються склад і структура процесів, груп процесів, областей знань, а також загальна методологія управління будівельними проектами.

Курс допомагає слухачам отримати повну картину і систематизувати різнорідні завдання будівельного проекту. Поряд з теоретичним матеріалом курс включає в себе практичні завдання, націлені на конкретне застосування слухачами рекомендацій стандарту і закріплення отриманих знань. Практичні вправи тренінгу об'єднані в один навчальний бізнес-кейс, розроблений з урахуванням реалізації реальних будівельних проектів.

У семінарі використовується новий підхід до оцінки ризиків, розробці методики ймовірності їх виникнення, оцінки виявлення ризиків і їх впливу на результат інвестиційно-будівельного проекту, заснованому на поєднанні елементів класичного аналізу, аналізу ринку житлового будівництва та тенденцій його розвитку.

Курс містить приклади з будівельної практики і аналізує типові помилки при реалізації будівельних проектів.

В результаті навчання ви:

  • сформуєте і систематизуєте комплексне уявлення про принципи, методології та сучасних підходах ефективного управління проектами
  • освоїте основні інструменти і моделі управління проектами
  • розвинете навички успішної роботи в проектній команді, здійснення ефективних комунікацій і розвитку лідерських якостей
  • навчитеся розуміти і застосовувати сучасну методологію ефективного управління проектами в будівельній і девелоперської галузі
  • познайомитеся з основними інструментами управління будівельними та девелоперськими проектами, навчитеся використовувати їх на практиці
  • освоїте побудова графіка потреб у ресурсах, графіка витрати коштів на проект в цілому і на окремий вид робіт, ресурсів - планування ресурсного забезпечення
  • зможете управляти функціональними областями - інтеграцією, змістом, термінами, витратами, якістю, персоналом, ризиками, комунікаціями, постачальниками будівельних проектів
  • навчитеся правильно організовувати структуру управління, декомпозировать обсяги робіт, ефективно планувати і управляти графіком
  • зумієте управляти проектом в умовах обмежених ресурсів, працюючи в проектній команді і взаємодіючи з іншими учасниками будівельного проекту
  • зможете говорити на загальноприйнятому проектному мовою і професійно контактувати з учасниками проектної діяльності

програма

День 1

Специфіка реалізації проектів в будівельній галузі

  • Характеристики та життєвий цикл проектів від передінвестиційної фази до здачі об'єкта в експлуатацію
  • Значення проектів в умовах змін і розвитку

Практикум: Вибір кейс-проектів з практики учасників для аналізу в ході практичних завдань

Ініціювання проекту

  • Межі проекту та концепція
  • Цілі і основні стадії проекту
  • Обмеження проекту, в тому числі, фінансові обмеження, державне регулювання, адміністративний тиск, побажання інвестора, позиція замовника, технологічні проблеми, людський фактор
  • Критерії відбору проекту, вибору проектних рішень і оцінки успіху проекту
  • Техніко-економічне обґрунтування проекту. Аналіз привабливості і здійсненності проекту
  • Вибір і аналіз альтернатив реалізації проекту
  • Планове і дострокове завершення проекту

Практикум на прикладі кейс-проектів учасників: Формування концепції проекту

день 2

Політична стратегія проекту

  • Внутрішні і зовнішні зацікавлені сторони: виявлення, визначення інтересів і мотивів
  • Ініціатори та спонсори проекту. Особливості роботи з замовниками, підрядниками, контролюючими організаціями
  • Модель закупівельного центру. Робота з суперечливими, невизначеними і взаємовиключними інтересами

Практикум на прикладі кейс-проектів учасників: Формування карти зацікавлених сторін проекту

Планування будівельного проекту

  • етапи планування
  • Ресурсний підхід. Види ресурсів: людські, фінансові, матеріальні, інформаційні
  • Планування обсягів робіт, ресурсів і часу
  • Конфлікти ресурсів і методи їх вирішення. Взаємозалежність часу, ціни і якості: принцип потрійної обмеженості

Практикум на прикладі кейс-проектів учасників: Планування проекту (структура розбиття робіт)

день 3

команда проекту

  • Основні принципи командної роботи. Визначення зон відповідальності і повноважень
  • Лідерство в проектах. Керівник проекту, функції, вимоги
  • Мотивація учасників проектної роботи, матеріальна і нематеріальна
  • Облік індивідуальних особливостей членів команди при розподілі завдань
  • Ефективні комунікації керівників і фахівців
  • Проекти з розподіленими і віддаленими командами
  • Зворотній зв'язок

Практикум: Опитувальник «Стилі управління»

Реалізація та контроль проекту

  • Налаштування системи контролю: охоплення і глибина, достовірність, оперативність
  • Інструменти контролю, їх можливості і обмеження
  • Ефективна робота з інформацією. Методи збору і аналізу інформації в проектній команді
  • Внутрішнє і зовнішнє взаємодія проекту. Інформаційні бар'єри і методи боротьби з ними
  • Забезпечення зворотного зв'язку
  • Управління комунікаціями проекту. Побудова ефективної взаємодії між офісом і будівельними об'єктами
  • документообіг проекту

Практикум: Ділова гра «Комунікації і взаємодія в проекті»

день 4

Управління фінансами проекту

  • Універсальні фінансові показники
  • Фінансовий облік негрошових ресурсів
  • Побудова системи показників інвестиційно-будівельного проекту
  • Виділення ключових показників для проекту, окремих етапів і ділянок роботи
  • Бюджетування і фінансовий контроль. помилки бюджетування
  • Ефективне використання фінансових інструментів в проектах

Практикум на прикладі кейс-проектів учасників: Показники будівельного проекту

Проблеми та помилки в проектній роботі

  • Прогнозування, профілактика та подолання проблем
  • Причини виникнення опору, методики його попередження і подолання. Вирішення конфліктів
  • Міфи проектного управління

Практикум: Ділова гра «Рішення командного завдання»

Управління проектними ризиками

  • Основні ризикові фактори в будівельно-інвестиційної та суміжних областях
  • Зміна значимості ризиків на різних етапах реалізації будівельних проектів: від передінвестиційної фази до здачі в експлуатацію
  • Визначення ймовірності виникнення ризикової ситуації і індикаторів її наближення
  • Побудова карти ризиків
  • Рейтинг ризиків. Визначення ключових ризиків
  • Заходи профілактики ризиків і пом'якшення їх наслідків

Практикум на прикладі кейс-проектів учасників: Складання карти ризиків

день 5

Організаційна структура будівельної компанії

  • Ведення проектної діяльності
  • Поєднання проектного та процесного підходів в управлінні: переваги та обмеження, проблеми та рішення
  • Типові конфлікти, проблеми і помилки в проектній роботі
  • Основні прийоми і проблеми впровадження проектного управління в компанію
  • Прогнозування, профілактика та подолання проблем. Вирішення конфліктів

Практикум: Групова дискусія «Особливості впровадження проектного управління»

завершення проекту

  • Презентація результатів проекту для замовників і зацікавлених осіб
  • Підведення підсумків проекту
  • Консолідація та архівування документації по проекту
  • Аналіз і оцінка результатів проектної діяльності
  • Використання накопиченого досвіду реалізації проектів в компанії

Практикум: Фінальне завдання на закріплення матеріалу по всіх темах курсу

Реєстрація на семінар

Будь ласка, заповніть форму нижче. Обов'язкові поля позначені символом *