Хто директор крокус сіті хол. Син власника Crocus Group зайнявся девелопментом
Власник «Крокус-сіті» Агаларов заплутується в боргах
Схоже, стан власника «Крокус груп» (CrocusGroup) Араса Агаларова багато в чому зроблено завдяки будівельним проектам, що фінансуються державою. Наразі становище компанії складне: сукупний борг CrocusGroup на початок грудня 2016 року становив $1,7 млрд, причому за рік збільшився на $200 млн. Ймовірно нові державні проекти зможуть підтримати «Крокус груп», але їх немає і не передбачається. Схоже, стан власника "Крокус груп" (CrocusGroup) Араса Агаларова багато в чому зроблено завдяки фінансованим державою будівельним проектам. Наразі становище компанії складне: сукупний борг CrocusGroup на початок грудня 2016 року становив $1,7 млрд, причому за рік збільшився на $200 млн. Ймовірно нові державні проекти зможуть підтримати «Крокус груп», але їх немає і не передбачається. Арас Агаларов прийшов у бізнес наприкінці 1980-х. Він закінчив Бакинський політехнічний інститут, і в 1982 поїхав до Москви вступати в аспірантуру за спеціальністю «економіка праці». Потім працював у Всесоюзній центральній раді професійних спілок (ВЦРПС). На початку перебудови вирішив зайнятися бізнесом: завозив овочі з Азербайджану та Середньої Азії. 1988 року, з розквітом кооперативного руху, відкрив невелике підприємство, яке почало займатися виставковою діяльністю. За словами самого Араса Агаларова, він мав близько 12 виставкових тем, які він реалізовував у Москві. У 1996 році Арас Агаларов став фактично монопольним оператором з міжнародних виставок у різних галузях. Крім того, 1991 року бізнесмен відкрив перший магазин ексклюзивного взуття на перетині Столешникова провулка та Петрівки. А 1995 року Арас Агаларов вирішив зайнятися будівництвом елітного житлового будинку. У ньому лише 34 квартири, дві з них підприємець залишив собі, а решту продав. А далі так і пішло. У 1997 року на перетині МКАД і Каширського шосе будується перший Росії гіпермаркет, 2000 року – знаменитий «Крокус сіті». На території "Крокуса" відкрився магазин "Твій дім", а також мультибрендовий мовляв, що займає 60 тис. кв.м. Можна сміливо сказати, що Арас Агаларов успішно вбудувався у ділову середу. Змінювалися президенти та мери, а він завжди залишався на коні. Успіх Араса Агаларова складався з уміння заводити потрібні зв'язки та ділової хватки, зокрема. Зв'язок із криміналітетом він відкидав. За його словами, він відноситься до категорії людей, для яких «віддати під тиском рубль і віддати під тиском життя – це приблизно одне й те саме». При цьому бізнес він вів дуже жорстко. Стан Араса Агаларова, як вважають ЗМІ, був багато в чому зроблений завдяки будівельним проектам, що фінансуються державою. А це говорить про достатню близькість компанії до влади. Так, у 2009 році в той момент прем'єр-міністр Володимир Путін підписав постанову, за якою найбільший російський девелопер – ЗАТ «Крокус Інтернешнл» (CrocusInternational) – призначений підрядником для виконання робіт з будівництва об'єктів Далекосхідного федерального університету. На його базі у 2012 році відбувся саміт АТЕС. "Крокус Інтернешнл" є генеральним підрядником будівництва нового ростівського стадіону до ЧС-2018 року. Щоправда, Арас Агаларов заявляв, що не вміє робити гроші на державних забудовах. Але це все ж таки деяке лукавство. З цими будівлями пов'язані й деякі скандали. Наприклад, на російському острові страйкували китайці, які будують об'єкт: вони стверджували, що компанія не платила їм гроші протягом трьох місяців. Щоправда, представники «Крокус Інтернешнл» досить швидко конфлікт ліквідували та заявили, що робітникам гроші було виплачено, але осад залишився. Крім того, «CrocusGroup» вдалося дотриматися і своїх інтересів, зокрема, отримати з держави 1,1 млрд рублів збитків при будівництві АТЕС у Владивостоці. Влітку 2015 стало відомо, що Північно-Кавказьке управління Ростехнагляду подало позов до генерального підрядника будівництва нового ростівського стадіону до ЧС-2018 - «Крокус Інтернешнл». Ростехнагляд вимагав притягнути компанію до адміністративної відповідальності за невиконання розпоряджень щодо будівництва нового стадіону. Йдеться про порядок забиття паль під основу об'єкта. Щоправда, продовження ця історія не мала. Торішнього серпня стало відомо про неприємності зі станцією «Мякіно» Арбатсько-Покровської лінії. Йшлося, що «Маякіно» може бути закрите на невизначений термін, оскільки об'єкт не відповідає вимогам безпеки. Втім, Агаларов мав свою позицію з цього питання. За його словами, метро у нас у країні не може належати приватній людині. «Ми фінансували просто будівництво – ось і все... Будує метро «Мосметробуд», експлуатує відповідна організація», - повідомив Агаларов. Питання з документацією по станції метро «Мякініно» має вирішитись протягом кількох місяців. Інвестору будівництва, CrocusGroup, все ж таки доручено усунути проблеми, які він не міг вирішити протягом семи років. Був скандал у 2008 році, пов'язаний із зведенням в Істринському районі Підмосков'я міста для мільйонерів. Побудовою раю для багатих людей, мала зайнятися компанія Араса Агаларова. Але цим планам заважало село Вороніне. Добровільно переселятися мешканці не схотіли. Тоді проти селян розпочалася «війна». Село обнесли парканом і для того, щоб мешканці зрозуміли серйозність намірів, та перестріляли собак. Важливі підтримки На цей момент АрасАгапаров став родичем президента Азербайджану Ільхама Алієва. Син Араса Агаларова, комерційний директор компанії «Крокус Інтернешнл» Емін Агаларов, одружився з донькою Ільхама Алієва - Лейле Алієвою. Ця підтримка виявилася вкрай важливою для Араса Агапарова. А далі потрібних зв'язків на найвищому рівні ставало дедалі більше. Наприклад, Арас Агаларов особисто знайомий з американським президентом Дональдом Трампом – вони уклали угоду на $14 млн на проведення конкурсу краси «Міс Всесвіт» у Москві 2013 року. Але, як виявилося, навіть потрібні та важливі знайомства не змогли стати дієвим захистом для бізнесу Агаларова. Наразі становище компанії складне: сукупний борг CrocusGroup на початок грудня 2016 року становив $1,7 млрд, причому за рік збільшився на $200 млн. Причин тому кілька. Криза призвела до падіння ставок на ринку нерухомості та звільнення вільних площ. Причому ця тенденція залишається незмінною протягом останніх трьох років. За словами Араса Агаларова, компанія фактично призупинила реалізацію проекту "Крокус Сіті". Зроблено це для того, щоби не збільшувати кредитне навантаження. Компанія не має наміру обслуговувати кредити за поточними високими ставками. Також на невизначений термін заморожено будівництво офісної вежі, розпочате у 2013 році. Мабуть, нові державні проекти чи зміг би підтримати «Крокус груп». Але їх немає, і грандіозних будівництв поки що не передбачається. Чи зможе Арас Агаларов протриматися на плаву, покаже час. Головне – не втрачати зв'язку з владою.
Олександра Волкова
Головний принцип, яким слідує власник "Крокус груп" Арас Агаларов,заводячи новий бізнес, щоб було красиво. Він упевнений: якщо подобається йому, сподобається решті. Досі так і було.У кабінеті голови компанії "Крокус" йде нарада. Обговорюється дуже важливе питання – колір бочок, на яких стоїть причал для яхт та катерів у котеджному селищі Agalarov Estate.
— Вони чорні,— вимовляє Агаларов співробітникові, відповідальному за причал.— Там гарно: трава, дошки з тику. А чорні бочки всю картину псують. Їх або треба замінити, або затопити.
Співробітник кусає губи: 20 причалів закінчено, відкриття за два тижні. Вартість будівництва – кілька сотень тисяч доларів. Але сперечатися він навіть не намагається. Чекає на рішення шефа. Агаларов пропонує або залити в бочки воду і підтопити їх, або зміцнити причал на нижчому рівні.
— Воду в бочки не можна: вона буде переливатись, причал ходити почне. А закріпити нижче – це ж повний демонтаж!
— Зате буде гарно!
За два тижні причали були закріплені нижче. Стало гарно.
Зроби сам
Агаларов сидить у своєму кабінеті, розвалившись у шкіряному кріслі. Темний костюм виглядає на ньому ідеально, з нагрудної кишені виглядає біла хустка. Перед власником "Крокуса" у мініатюрній порцеляновій чашці димить кава. Секретарку він просив зробити каву "міцною як смерть". Але результатом незадоволений. "Все потрібно контролювати самому", - скаржиться людина, чия статки, за інформацією журналу Forbes, досягла $1,2 млрд.
Особиста участь Агаларова у проектах давно стала легендою. В. о. виконавчого директора Crocus City Hall Андрій Драгуноврозповідає, що шеф приїжджає на будівництво раз на два-три дні. "У нас тут принцип простий: що він захоче, то ми зробимо", - вимовляє Андрій із сумною усмішкою. Хоче Агаларов різного. За день до нашого візиту він зажадав замінити частину деталей із хромованої сталі у третьому корпусі "Крокус експо". Агаларову здалося, що їх перекрутили і відображення в них виявилося викривленим. У результаті сталь змінюють.
Сам Агаларов має пояснення такого підходу.
— Ви в гості приходьте до двох однакових квартир. В одній вам хочеться бути, а в іншій – ні. Хоча на перший погляд все одно. Але в другій квартирі десь багнюку не витерли, за кішкою не прибрали вчасно. Ви навіть цього не помічаєте, але відчуття залишаються.
— Але ж на дрібниці на кшталт кольору бочок мало хто звертає увагу, а витрати зростають, і рентабельність напевно зменшується, — заперечую я.
— Вона зростає. Коли мій син Емін готувався до весілля, я у подарунок нареченій шукав рідкісний діамант. Хотів знайти камінь від п'яти карат, щоби був чистого кольору води. Ювеліри такі діаманти "один-один" називають. Я його ледве знайшов. Виявилося, що навіть до маститих ювелірних брендів такі камені потрапляють раз на п'ять років і їх одразу ж збувають. Виходить, якщо в тебе такий камінь є продати його не проблема. А зробив сколу однієї грані — і камінь уже нікому не потрібен. Ось я і прагну робити "один-один".
Від матрьошки до комп'ютера
Робити "один-один" Агаларов намагається ось уже 20 років - з 1988 року, коли зайнявся бізнесом, залишивши наукову роботу (він закінчив Бакинський політехнічний інститут, а потім Інститут підвищення кваліфікації при ВЦРПС у Москві, де захистив кандидатську). Його перший кооператив виробляв матрьошок на експорт. За рік Агаларов почав продавати комп'ютери. А 1990-го помітив ще одну нішу. Він став влаштовувати виставки на ВВЦ та в "Експоцентрі" на Червоній Пресні, щоб продавці техніки могли укладати контракти з виробниками прямо в Росії. Так у Агаларова з'явився виставковий бізнес – компанія "Комтек". Паралельно він освоїв торгівлю одягом та взуттям, створивши мережі магазинів "Крокус" та "Сконті". До середини 1990-х Агаларову вже належало 30% ринку одягу та взуття класу люкс у Москві.
Криза 1998 року завдала по бізнесу Агаларова болючого удару: ринок взуття скоротився більш ніж на 40%, а ціни на виставкові послуги впали майже на 50%. Врятувало Агаларова те, що ще до кризи він почав розвивати новий проект, відкривши в лютому 1998-го магазин "Твій дім" на перетині Волоколамського шосе та МКАД (у проект було вкладено $20 млн, з яких $7 млн становив кредит Ощадбанку). Торгував комплекс будматеріалами. Проект був революційним: раніше такі товари продавали лише на ринках, а великих торгових центрів за межами МКАД взагалі не було. Але "Твій дім" вистрілив, і у вересні 2000 року у Підмосков'ї відкрився другий магазин.
Наприкінці 1990-х "Твій дім" залишився єдиним великим бізнесом Агаларова, і, здавалося, підприємець зосередить зусилля саме на ньому. Тим більше, що "Твій дім" показував відмінні результати: вже через три роки обсяг продажів магазинів склав $150 млн при загальному обороті "Крокуса" $180 млн. Агаларов почав говорити про те, що незабаром відкриє третій магазин. Однак поки що задовольняється двома.
Це нелогічно, враховуючи, що на той час конкурентів у "Твого дому" було небагато, а точніше, лише один — мережа товарів DIY (do it yourself) "Старий Хоттабич". Сьогодні ситуація інша. Мережа "Старий Хоттабич" розросла до 40 магазинів у 19 містах Росії, і торік її оборот склав $330 млн (два магазини Агаларова принесли йому близько $449,7 млн). Активізувалися іноземці. Наприклад, OBI, якій належать 12 магазинів, обіцяє до 2015 року відкрити у Росії ще 100 своїх точок. "Щороку ринок збільшується на 15-25%. Мережам є куди зростати: поки їхня частка не перевищує 20%. Все інше припадає на нецивілізований роздріб. Ринок дозволяє розвернутися як іноземному, так і російському DIY-рітейлу. Ймовірно, через два-три роки у кожному місті з населенням від 500 тис. людей буде побудовано хоча б по одному гіпермаркету DIY", - каже аналітик агентства Abarus Market Research Ірина Селезньова.
Агаларов повернувся до розвитку свого проекту лише минулого року — почав будувати "Твій дім" у Воронежі.
- Чому "Твій дім" свого часу не перетворився на мережу? — питаю я.
— Така концепція зараз маємо. Але ми не поспішали. Подивимося на досвід конкурентів і не повторюватимемо їх помилок.
Поспішати з "Твоїм домом" Агаларову було просто ніколи: останні роки він присвятив вибудову luxury-бізнесу, цікавішого йому самому. А "Твій дім", незважаючи на те, що завжди був локомотивом (так, у 2007 році він приніс Агаларову $449,7 млн, або більше половини доходів), до цієї категорії ніколи не потрапляв.
Монументаліст
Натомість туди потрапив один із перших у Москві елітних будинків - Agalarov House на Великій Грузинській, який Агаларов зводив у 1995-1997 роки. Концепція будівлі була проста: Агаларов хотів зробити її таким, щоб самому жити в ньому із задоволенням.
Зараз Арас Агаларов та його син Емінзаймають у будинку дві квартири, в решті 32 живуть їхні знайомі або люди, які здалися Агаларову-старшому відповідними сусідами. Він із задоволенням розповідає про те, як відмовив двом потенційним покупцям просто тому, що вони йому не подобалися. Бізнесмен створював будинок для себе та вимоги до будівництва висував відповідні. Саме тут Агаларов навчився змушувати підрядника зносити стіни, якщо йому не подобалося, як розташовані, і зводити їх заново. "Будинок у нього вийшов прекрасний. Просто Агаларов - творець, - каже один із мешканців будинку Зураб Церетелі.— Його творчість у будівництві та архітектурі відрізняється тим, що він сам замислює проект і доводить його до кінця. Це зближує будівництво та мистецтво: справжні монументалісти завжди діють так само”.
Втім, сам Агаларов першим досвідом у будівництві залишився незадоволеним. "Майбутні мешканці постійно їздили на об'єкт на етапі будівництва, потім приходили прямо до мене і вимагали щось: це не те, інше не так. Жах якийсь", - згадує він. Коли будинок було закінчено, Агаларов зарікся будувати житлові будинки, вирішивши зосередитися на комерційній нерухомості.
У 1999 році комерсант поступився "Комтек" англійської компанії ITE за $14 млн, з чотирьох десятків взуттєвих магазинів більшу частину було закрито. Собі Агаларов залишив лише 12 торгових точок. Як розповідав він сам у той час, йшлося навіть не про продаж частини бізнесу, а про його ліквідацію та розрахунки за борговими зобов'язаннями: боргів на той момент у компанії було близько $10 млн. Гроші, що залишилися після їх погашення, були вкладені в новий проект — створення комплексу для продажу модного одягу, взуття та аксесуарів "Крокус-сіті молл" на розв'язці Волоколамського шосе та МКАД. Плюс, як стверджує Агаларов, протягом кількох років на будівництво та розвиток молла йшов весь прибуток від інших напрямів бізнесу.
Проект було закінчено влітку 2002 року. "Все-таки інтуїція в бізнесі - головне, - каже Агаларов. мені казали: "Гарні марки навіть не на будь-яку вулицю в центрі Москви підуть, а ти їх за МКАД запрошуєш". Але я їх не послухав і зробив усе по-своєму".
"Тропічний парк бутиків" коштував Агаларову $60 млн, половину суми видав той же Ощадбанк. Новий проект поглинув не тільки всі засоби, а й усю увагу Агаларова, якому, як завжди, було важливо повністю контролювати процес. "Один раз я приїхав на будівництво, дивлюся - інженер використовував балки, які візуально знизили стелі. Причому монтаж вже практично закінчили. Інженера я за суперечки звільнив, а стелю робили заново", - згадує він.
Це не серйозно
Незважаючи на всю красу "Крокус-сіті" - зимовий сад, фонтани, мармурове облицювання, - продавці товарів класу luxury не поспішали орендувати в ньому площі. Щоб заманити їх туди, Агаларову довелося знижувати вартість оренди (на ринку говорили, що дисконт сягав 30%). Першим орендарем став Lux Holding, згодом підтягнувся Mercury. Двох інших лідерів галузі - Bosco di Ciliegi та "Джамілько" - залучити до проекту так і не вдалося. У Bosco СФзаявили, що досі вважають: торгувати luxury за містом несерйозно.
У листопаді 2002 року, коли "Крокус-сіті молл" відкрився, про те, що це несерйозно, на ринку говорили буквально все, передрікаючи проекту довічну збитковість. Але Агаларова мала струнку концепцію розвитку. У березні 2004-го він відкрив по сусідству з комплексом міжнародний виставковий центр (МВЦ) "Крокус експо" та повернувся до бізнесу з організації виставок.
Досвід допоміг Агаларову швидко поставити "Крокус експо" на ноги: оборот МВЦ зріс із $7,6 млн у 2004 році до $106,2 млн у 2007-му. Число виставок збільшилося з 52 до 140 на рік. Причому 20 років минулого року були організовані самим "Крокусом". Саме у "Крокус експо" з 2006 року проходить міжнародна виставка Millionaire Fair, організована ВД Independent Media Sanoma Magazines та компанією GMG Events BV. Москва стала п'ятим містом, де вирішили проводити виставку товарів для мільйонерів після Амстердама, Кортрейка, Канн і Шанхаю.
Наразі Агаларов закінчує будувати Crocus City Hall, розташований на території третього корпусу "Крокус експо". Загальні інвестиції у створення виставкового комплексу він оцінює у $350 млн. МВЦ не лише приносить гроші сам собою, а й забезпечує відвідуваність "Крокус-сіті моллу", який, за словами самого Агаларова, окупився вже 2007 року.
"За нашими даними, сьогодні орендарі "Крокус-сіті молла" цілком задоволені ставленням орендної ставки до оборотів. Хоча формату великого luxury-магазину за межами міста більше ніде у світі немає", - визнає провідний спеціаліст компанії "Магазин магазинів" Вікторія Дідович.
Агаларов продовжує вигадувати способи збільшення відвідуваності свого "міста-супутника". У його кабінеті на видному місці стоїть макет, який показує, яким стане "Крокус-сіті" за кілька років. До кінця поточного року відкриється концертний майданчик Crocus City Hall на 6 тис. осіб. Наступної весни маємо почати будувати "Крокус-сіті Riviera" - торгово-розважальний діловий комплекс та готель. А вже цього року Агаларов візьметься за будівництво першого хмарочоса. Той буде розташований прямо в "Крокус-сіті" - у заплаві річки за "Твоїм домом" та моллом. Загальна площа 40-поверхової будівлі становитиме 110 тис. кв. м. Цей хмарочос стане першим із 14 будівель ділового центру "Крокус-сіті Манхеттен".
— З урахуванням відкриття офісів, потік людей у "Крокус-сіті" зросте, тому ще 2006 року ми домовилися з урядом Москви про те, що наступного року відкриємо тут станцію метро. У проект ми вкладемо $20 млн. Я хотів назвати її "Крокус-сіті", але в уряді Москви сказали, що не можна. Назва має бути історичною. Тож станція буде "Мякінінська", - пояснює Агаларов.
Син за батька
Зараз фешн-бізнес Араса Агаларова складається з 34 бутіків у "Крокус-сіті моллі", десяти монобутиків у Москві та трьох сток-центрів. У портфоліо компанії — 150 марок, які її баєри купують на Заході. "Крокус" має ексклюзивні франшизи з вісьмома марками: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine та Les Copains. За даними експертів, "Крокус" впевнено тримається у четвірці лідерів російського ринку товарів екстра-класу. "За підсумками 2007 року, обсяг ринку luxury у Росії склав приблизно $7-9 млрд без урахування автомобільних угод. Причому відзначається стійкий щорічний приріст на 30-40%, що значно вище, ніж на Заході. "Крокус" відрізняється від інших гравців тим, що одним із перших надав вибір такої великої кількості люксових брендів під одним дахом. Сьогодні цим шляхом йдуть і його конкуренти", - стверджує Антон Простяков,експерт Magram Market Research. Наразі "Сіті молл" площею 62 тис. кв. м майже вдвічі перевершує за розміром своїх найближчих конкурентів – ЦУМ та ГУМ.
Менше ніж через рік напрямок приросте ще одним проектом, і ім'я йому - Каширка молл. Цей торговий центр буде побудований на перехресті Каширського шосе та МКАД. Його площа становитиме 360 тис. кв. м. За словами Агаларова, "Каширка мол" стане унікальним для російського ринку проектом. Він буде розділений на чотири зони: фешн-квартал, "золоту вулицю", східний базар та японський район а-ля Гіндза. Ще одна особливість: усі проходи там будуть викривленими. "Так ти йдеш торговим центром і бачиш одноманітну картину, а тут зробив крок - новий ракурс", - пояснює Агаларов.
Макету цього проекту немає у кабінеті Агаларова. Більше того, він навіть не знає, які компанії будуть головними орендарями центру. "Емін цим займається, я знаю тільки те, що все там нормально", - пояснює він.
Син Агаларова Емін до 2001 року мешкав у США, де отримав диплом за спеціальністю "фінансовий менеджмент" у Marymount Manhattan College. Після повернення в Росію він став керувати фешн-напрямком у "Крокусі", оборот якого тоді становив $5 млн на рік, а зараз уже - $50 млн. . — Він навіть не знає, скільки бутіків управляє компанія і які це бренди. Цим напрямом він більше не цікавиться. Натомість цікавиться іншими – будівництвом котеджного селища та створенням морського курорту”.
Мрії про море
Навесні нинішнього року Арас Агаларов оголосив про новий проект — створення курорту в Азербайджані, на узбережжі Каспійського моря. Хоча у 2006 році власник "Крокуса" породився з президентом Азербайджану, дочка якого Лейла Алієвавийшла заміж за Еміна, Агаларов-старший заперечує те що, що його інтерес до створення проектів у країні обумовлений появою впливових родичів. Натомість він нагадує, що за радянських часів у санаторії Азербайджану їздили багато хто. "Там дуже хороша природа, бруду є цілющі, вода. Каспійське море слабосолоне і дуже корисне для шкіри, - каже він. - Якщо там все з глузду зробити, то й росіяни поїдуть. .
"За розумом" Агаларов збирається облаштовувати територію площею 300 га на Апшеронському півострові неподалік селищ Нардаран і Кюрдахани. Комплекс, розрахований на прийом 8-10 тис. осіб, включатиме яхт-клуб, SPA-центр, гольф-клуб. Термін реалізації проекту – два роки. А загальний обсяг інвестицій — $1 млрд, з яких 30% складуть кошти компанії, решта — кредити. Втім, чи спокусять усі ці блага російських туристів, поки що питання.
Але Агаларова сумніви не мучать. Він уже розпочав підготовку ділянки (будівельники зміцнюють прибережну зону) і зараз проводить тендер на залучення міжнародного готельного оператора: курорт включатиме готельний комплекс приблизно з десяти готелів на 1500-2000 номерів кожен.
— Але чомусь Азербайджан, а не Туреччина, наприклад?
— Мене Туреччина не цікавить. Характер такий: я хочу, щоб усі в мій успіх не вірили, а я поставленої мети досяг, — каже Агаларов.
Конкуренти й справді оцінюють ідею обережно. "Мені важко сказати, наскільки проект цікавий, - робить застереження Максим Темніков,член ради директорів корпорації Mirax Group, яка в нинішньому році придбала два готелі в Туреччині. на думку, що там можна відпочивати. У найближчі п'ять років нікому конкуренції цей регіон із погляду туризму не складе.
Агаларов від таких оцінок тільки сміється: "Mirax купила в Туреччині два готелі, але їх там і так кілька сотень. Я, наприклад, голова російсько-туніського ділового клубу. Мені кілька разів пропонували взяти землю і побудувати готель у Тунісі. Але там їх теж сотні. Там уже нецікаво.
Знову в РАГС
Заради ще одного проекту Агаларову довелося порушити обіцянку після закінчення будівництва Agalarov House. 2005 року він знову зв'язався з житловою нерухомістю — почало будувати котеджне селище Новоризьким напрямом. "Так буває: прожив чоловік десять років із дружиною, мучився, потім розлучився. Думає: "Ніколи більше". А потім знову в РАГС біжить", - робить порівняння комерсант.
Землю під селище Агаларів придбав ще 1992 року. "Було просто зрозуміло, що це перспективно: Рубльовка поруч, траса хороша, місця гарні", - пояснює він. На 300 га розташується селище на 260 резиденцій. До нього додаються поле для гольфу на 18 лунок, готель та SPA-комплекс, спортивний центр (шість відкритих та шість закритих кортів), три басейни, 174 штучні озера, водоспади та джерела, а також пляж з білим привізним піском та Beach Club на самому пляжі. Ціни на будинки у Агаларова починаються від $3 млн за середньої ринкової вартості $2 млн за Новоризьким напрямом. Але експерти стверджують, що високі ціни покупців не відлякають. "Хороша інфраструктура, вдале місце розташування забезпечать попит на це селище. Та й саме ім'я Агаларова вже приверне достатню увагу. На цьому ринку репутація забудовника є вкрай важливою", - каже Олександр Шмуклер,голова ради директорів компанії "Century 21 Росія".
Перший мешканець в'їде до Agalarov Estate вже у вересні. Але остаточно проект буде завершено через три роки. Агаларов має намір вкласти в нього $400 млн власних та позикових коштів. Так, лише на камені для ландшафтних робіт було витрачено, за чутками, близько 4 млн. дол.
Агаларов знову контролює все на будівництві. У кутку його приймальні складний облицювальний камінь і стоїть шматок ажурної металевої огорожі. Агаларов оцінював ці матеріали особисто. "А один раз приїхав і бачу - будинок вікна, що будується, сусідньому загороджує. Я наказав будинок розібрати і перенести. Будівельники почали кричати: "Не можна його рухати - там дорога". Я кажу: "Переносите дорогу". Вони у відповідь: "Там комунікації" "Я наказав: "Рухайте все, разом з комунікаціями". Зрозуміли, що сперечатися марно", - розповідає Агаларов.
Не відійшов він і від іншої традиції – обирати мешканців. Один з потенційних покупців виявився власником афганського хорта. Правила селища забороняють тримати великих собак, тож Агаларів котедж не продав. Він знову будує проект під себе: у селищі він матиме свій будинок. Агаларов не сумнівається: подобається йому сподобається ринку.
У Агаларова надійний тил: "Твій дім" та "Крокус експо" хоч і нецікаві йому самому, але забезпечують 70% обороту всього "Крокуса". У разі чого відступати є кудись. Зараз свою роботу він порівнює з диригентською: "Я не будівельник, не виставник, не рітейлер, я - диригент: контролюю, щоб все працювало злагоджено і виходило красиво". Головне — змахнути диригентською паличкою у потрібний час та у потрібному місці. Бо музику можна і зіпсувати.
| досьє Президент ЗАТ "Крокус" Арас Агаларовнародився 1955 року в Баку. Закінчив Бакинський політехнічний інститут, а потім у Москві — Вищу школу профспілкового руху ВЦРПС та аспірантуру. Тема дисертації – "Формування фонду заробітної плати в умовах розвиненого соціалізму". 1988 року зайнявся бізнесом, створивши торгово-закупівельний кооператив "Шафран", перейменований 1989-го на "Крокус". Агаларов вкрай активний соціально. Він є віце-президентом загальноросійської громадської організації малого та середнього підприємництва "Опора Росії", президентом Спілки виробників та імпортерів та членом правління РСПП. Одружений, має двох дітей. Син Емін з 2001 року очолює фешн-напрямок компанії, дочка Шейла навчається за кордоном. |
Пелюстки "Крокуса"
|
** Прогноз
Емін Агаларов, син Араса Агаларова, власника Крокус груп/Crocus Group, розлучився зі своєю дружиною Лейлою, дочкою президента Азербайджану Ільхама Алієва Вони прожили разом 9 років, у них двоє дітей, сини Алі та Михайло. А так все добре починалося.
"Для багатьох не секрет, що наш шлюб з Лейлою останніми роками носив формальний характер. Ми давно живемо окремо, в різних містах. Настав час офіційно оформити наше розлучення, що ми і зробили. Ми залишаємося друзями і продовжуємо разом виховувати наших дітей", - написав Емін Агаларов у своєму Instagram.
Шлюб був зареєстрований у 2006 році, за чутками, попри бажання батька Лейли, президента Азербайджану Ільхама Алієва. У грудні 2008 року дружина Еміна Агаларова народила хлопчиків-близнюків Алі та Мікаїла. Але, як показало життя, діти так і не змогли скріпити сім'ю назавжди.
Емін Арас огли Агалароврід. в Баку 12 грудня 1979 - російський підприємець, співак, музикант. Більш відомий під своїм сценічним ім'ям. Емін. 1983 року з батьками переїхав до Москви. З 1994 по 2001 рік жив у США. Закінчив Marymount Manhattan College (Нью-Йорк), має диплом «бізнес-менеджмент у галузі фінансів».
Музична діяльність
22 квітня 2006 року випустив свій перший музичний альбом "Still".
Наступні три альбоми "Incredible", "Obsession" та "Devotion", були випущені в Росії в 2007, 2008 та 2009 роках. Альбоми "Wonder" (2010 рік) та "After The Thunder" (2012) міжнародні релізи.
Виступ на Євробачення 2012
28 травня 2012 року відбувся міжнародний реліз альбому After The Thunder у Великій Британії, Ірландії, Німеччині, Австрії, Швейцарії, Норвегії, Швеції, Фінляндії, Данії, Іспанії, Польщі, Угорщині, Чехії, Греції та Росії. Альбом створений за підтримки продюсера Брайана Роулінга.
23 вересня 2012 року Емін став спеціальним гостем концерту Дженніфер Лопез у Баку, виконавши кілька композицій з альбому After the Thunder, а також пісню Мусліма Магомаєва «Синя вічність».
Мені Емін шалено подобається, дуже талановитий молодий чоловік
Підприємницька діяльність
Віце-президент Crocus Group, однієї з найбільших девелоперських компаній Росії. Очолює комерційні проекти: торговельний комплекс Крокус Сіті Моллта концертний зал Крокус Сіті Холл, що входять до структури багатофункціонального торгово-виставкового центру Крокус Сіті, мережа торгово-розважальних комплексів Vegas, ресторани Nobu, Zafferano, Shore House, Едоко, Rose Bar, девелоперський проект Sea Breeze Resort(Азербайджан, Нардаран).
Crocus Group/Крокус груп- Одна з провідних девелоперських компаній Росії, заснована в 1989 році, генеральний підрядник будівництва об'єктів Далекосхідного федерального університету на острові Російська. Загальна площа реалізованих об'єктів перевищує 1,9 млн. м². Загальна кількість працівників – близько 6 тис осіб. Штаб-квартира компанії розташована у Москві. Оборот $ 870 млн (2008 рік).
Власник компанії - підприємецьАрас Агаларов
Президент- Арас Агаларов, віце-президент- Емін Агаларов
Крокус Сітіпоєднує торгові, розважальні, бізнес та виставкові площі в єдиний комплекс із загальним архітектурним рішенням на єдиному просторі площею 90 га.
В управлінні компанії Crocus Group (ЗАТ «Крокус») знаходиться нерухомість загальною площею 1,9 млн. м², у тому числі:
Багатофункціональний комплекс «Крокус-Сіті»
Розташований у Красногорську, поряд з МКАД між Новоризьким та Волоколамським шосе. на березі Москва-річки, на території комплексу розташована станція метро "Мякініно".Крокус Сіті включає:
Міжнародний виставковий центр «Крокус Експо»
(549 000 м², 3 павільйони, 49 конференц-залів)
Шеститисячна концертна зала «Крокус Сіті Холл» (4500 м²)
Крокус Сіті Холл (англ. Crocus City Hall) — багаторівневий концертний зал, розташований на території ділового центру «Крокус Сіті» у Москві. Зал було відкрито 25 жовтня 2009 року підприємцем Арасом Агаларовим та названо на честь його друга, співака Мусліма Магомаєва.
M. M. Magomaev Concert hall/Crocus City Hall
Зал розрахований на заходи різних масштабів та напрямків: від концертів російських та світових зірок, великих фестивалів та офіційних церемоній, шоу-програм, спектаклів, показів мод, випускних балів, благодійних концертів до конгресів, ділових форумів, конференцій та семінарів.
Великий зал для глядачів при необхідності трансформується в малу місткістю 2173 людини (партер і амфітеатр). Партерна зона (573 м²) також трансформується і може бути використана для організації танц-партера на 1700 глядачів (при такому форматі максимальна місткість зали – 7233 особи) або для встановлення столиків (корпоративні заходи, світські раути тощо). Середня конфігурація залу розрахована на 3228 чи 4290 глядачів, залежно від того, чи організовано танцпол у партері.
Концерт Jean Michel Jarre у Крокус-сіті 18.10.11
Крокус Сіті Холл називають найпопулярнішим концертним майданчиком Росії. Майже за п'ять років з моменту відкриття понад 3,4 мільйона глядачів відвідали понад 700 заходів. У Крокус Сіті Холлі дали концерти більше сотні зірок світового масштабу: Dream Theater, Стінг, Елтон Джон, Jennifer Lopez, Engelbert Humperdinck, Sade, Jamiroquai, Роберт Плант, Рінго Старр, Scorpions, Lana Del Rey, Хосе Каррерас, Ennio Morrico , Хуліо Іглесіас, Seal, Garbage, Mötley Crüe, Кріс Рі, Roxette, Maroon 5, ERA, Pitbull, Enrique Iglesias, Garou, Еліс Купер, Gary Moore, Tori Amos, Сальваторе Адамо, Жан-Мішель Жар, Carlos Santana, Ванесса Мей , Natalia Oreiro, Palast Orchester & Max Raabe, Браян Феррі, Backstreet Boys, ZZ Top, Apocalyptica, Dead Can Dance, Nazareth, Nightwish, Whitesnake, Serj Tankian, Pet Shop Boys, Eros Ramazzotti, Nick Cave, Kenny G, Горан Брегович, Ел Джерро, Кріс де Бург, 3 Doors Down, ZAZ, Bebe, Ben l'Oncle Soul, London Royal Philharmonic Orchestra, Demi Lovato, Yanni, Jethro Tull, Thomas Anders, Chuck Berry, Morten Harket, Jonas Brothers, Adam Lambert, XX, Regina Spektor, James Blunt, Demi Lovato, Boyz II Men, Il Divo, Bry an Adams, Майкл Болтон, Патрісія Каас, Цезарія Евора та ін.
Свої концерти в Крокус Сіті Холлі влаштовували російські естрадні зірки: Лев Лещенко, Тамара Гвердцителі, Григорій Лепс, Валерій Меладзе, Валерія, Микола Носков, Ігор Матвієнко, Олександр Градський, Раймонд Паулс, Ілля Резнік, Жанна Агузаров, Вя, Успенська, Надія Бабкіна, Олена Свиридова, Михайло Шуфутинський, Олександр Сєров, Сергій Лазарєв, Діма Білан, Вітас, Emin, ВІА Гра, МакSім, Юрій Шатунов, Guf, Нюша, Вінтаж, Пелагея, Баста, Тіматі та інші.
Тут також виступали рок-гурти та рок-виконавці: Земфіра, "Ленінград", "Ляпис Трубецькій", "Акваріум", "Сплін", "Бі-2", "ДДТ", "ЧайФ", "Ю-Пітер", «Океан Ельзи», «Сурганова та Оркестр», Пелагея, Діана Арбеніна та «Нічні Снайпери», Гарік Сукачов та «Недоторканні», «Машина Часу», «Воскресіння», «Пікнік», «Чиж & Co», «Воплі Відоплясова », «Кіпелов», Gorky Park, «Серьга», «Любе», «Браво», «Нещасний випадок» та інші.
Торговий комплекс Крокус Сіті Молл
Крокус Сіті Молл (62 000 м²)
Shore House, яхт-клуб та ресторан
Спільний проект Еміна Агаларова та Аркадія Новікова - московський джет сеттер Shore House (1 688 м 2) з пляжем (2 546 м 2), двома відкритими басейнами (325 м 2 та 354 м 2) та тінистою верандою - відмінний приклад середземноморського мінім стіни, дубова підлога, шкіряні та плетені меблі, чудова кухня - безпрецедентний з погляду різноманітності літніх розваг. Яхти, катери, ресторан, веранда, причал, відкритий басейн. Shore House – місце для шанувальників прибережного ландшафту, європейського інтер'єру простих форм, східної кухні, активного відпочинку та розваг.
Яхт-клуб має 5 причалів на 110 яхт та катерів, гостьові місця, технічну зону зі сліпом.
Тераса ресторану Shore House має чотириметровий відкритий басейн з морською водою і власним баром. Азербайджанську та японську кухню від бакінця Шахін Мамедова доповнює меню розваг яхт-клубу: тест-драйви на воді, повітрі та мототрасах, школа вейкборду, судноводіння та водних лиж, прокат мото- та аквабайків.
Багатофункціональний житлово-діловий комплекс
Заміський маєток Agalarov Estate
Розташований на території понад 350 га, вписаний у навколишній заповідний ландшафт маєток, керований експертами Troon Golf, складається з чудового поля для гольфу на 18 лунок (6492 м 2 ; 71 пар), повністю відтвореного американським архітектором Cal Olson Club House (5 500 м 2) з х'юмідорними кімнатами, гольф-академії Troon Golf, Beach Club (1 330 м 2) з причалом для човнів на тихому електричному ходу, критого спортивного комплексу (5 000 м 2 ; три відкритих і три закритих тенісних корту, поле для міні- футболу, боулінг, хамам, тренажерний зал), Hotel & Spa (6380 м 2 ; 41 номер), Sabun Nga Spa (1471 м 2), трьох ресторанів.
Agalarov House/ЖК «Агаларов Хаус»
Клубний будинок преміум-класу Agalarov House розташований на Великій Грузинській, будинок 19 побудований у 1997 році.
Agalarov House включає 34 унікальні квартири загальною площею 11600 м² з ексклюзивною інфраструктурою: 18-метровий басейн, російська і турецька лазні, чотири рівні підземного паркування. Agalarov House входить до списку найпрестижніших житлових комплексів Москви, жити в яких віддають перевагу відомим бізнесменам, політикам і творчим діячам.
Селище преміум-класу Sea Breeze на Каспійському морі
Crocus Group розвиває Каспійську рів'єру. Розташоване в 30 хвилинах їзди від центру Баку селище преміум-класу Sea Breez в Нардарані - справжнє Каспійське диво. 70 резиденцій (від 200 до 1000 м 2), 40 таунхаусів (від 300 м 2 до 400 м 2), приватні апартаменти в білому апарт-готелі. З вікон кожної вілли відкривається чудовий краєвид на Каспійське море.
Торгово-розважальний комплекс Вегас/ТРК "VEGAS-City"
VEGAS - найбільший у Росії торгово-розважальний комплекс загальною площею 480 000 м 2 (торгова площа 134 731 м 2) і з найбільш значних проектів нового покоління міжнародному ринку торгової нерухомості. VEGAS – перший і єдиний у країні тематичний шопінг молл, об'єднаний із парком екстремальних атракціонів: вперше 18-метрове колесо огляду та атракціон «вежа падіння» (19 м) у центрі льодової арени організовані у закритому просторі торгового центру.
Один Вегас на Каширському шосе (Каширський Молл), 24 км МКАД
Мережа тематичних торгово-розважальних центрів: VEGAS-Каширське шосе, VEGAS – Крокус Сіті, 66 км МКАД та VEGAS-Кунцеве (відкриття заплановано на 2017 рік).
ТРЦ Vegas на Каширському шосе - це справжнє торгове місто з тематичними вулицями: "Нічна вулиця Гінза" (7 800 кв м), "Східний Базар" (6200 кв м), "Фешн Авеню" (102 000 кв м) та "Вулиця Ювелірів" (1350 кв м). Розваги: багатозальний кінотеатр "Люксор" (5200 кв м), що включає кілька цифрових 3-D залів, і критий розважальний тематичний парк екстремальних атракціонів (5000 кв м) з кінотеатром 5-D
Вперше вісімнадцятиметрове оглядове колесо, атракціон башта падіння, сімейний розважальний центр, ковзанка, кафе, ресторани.
Vegas Крокус Сіті відкрито у червні 2014 року.
Агаларова тато і син
Тут працюють два ресторани мережі «Едоко» та «Zafferano», легендарний ресторан Nobu, Rose Barі новий ресторанний проект Crocus Group Forte Bello. Крім того, у VEGAS Крокус Сіті будуть розташовані океанаріум, найбільший кінотеатр у Європі «Каро-Фільм» (22 зали) та другий концертний майданчик на території Крокус Сіті – VEGAS City Hall. В атріумі "Рокфеллер-центр" заллють ковзанку площею понад 700 квадратних метрів.
Nobu
Nobu - один із найвідоміших, визнаних у всьому світі ресторанних брендів, що славиться особливим інноваційним стилем японської авторської кухні. Nobu був відкритий 21 рік тому в Нью-Йорку відомим американським актором Робертом де Ніро і кухарем Нобу Матсухіса - людиною, яка буквально заново створила японську кухню. З того часу страви від Нобу зводять з розуму голлівудських зірок та знаменитостей.
Спроби відкрити філію Nobu в Москві робилися відомими столичними рестораторами кілька разів, але тільки сім'ї Агаларових вдалося переконати великого кухаря в тому, що якість їжі та рівень обслуговування в новому ресторані може бути такою ж високою, як і у всій мережі. У квітні 2009 року Nobu Moscowвідчинив двері для столичної публіки. Проект став результатом партнерства Нобу Матсухіса, Роберта Де Ніро, Меєра Теперьа, Араса та Еміна Агаларових. 23 березня 2015 року відкрився другий ресторан Nobu у Москві, у ТЦ Крокус Сіті Молл.
2018-01-22 6350
Життєвий шлях Араза Агаларова не робив крутих віражів. Цілеспрямований та впевнений у собі бізнесмен планомірно йшов до намічених цілей. У результаті профспілковий працівник з Баку отримав постійну прописку в престижному рейтингу Форбс - станом на кінець 2017 року його капітал оцінюється в 1 700 млн. доларів, і звання одного з «королів російської нерухомості».
Досьє:
- ПІБ:Араз Іскендер огли Агаларов.
- Дата народження: 8 листопада 1955 року.
- Освіта:Бакинський політехнічний інститут, спеціальність "інженер електронно-обчислювальних машин".
- Дата початку підприємницької діяльності / вік: 1989 / 35 років.
- Вид діяльності при старті:експорт російських сувенірів, імпорт комп'ютерної техніки.
- Поточний вид діяльності:Президент Crocus Group.
- Поточний стан: 1700 млн $ за даними Форбс на 2017 рік.
Солідний чоловік середніх років аристократичного вигляду в модному, зшитому по індивідуальних лекалах костюмі, з платиновим годинником Patek Philippe на руці та променистою усмішкою на обличчі. Справжній принц. Але це не принц, а один із «королів російської нерухомості» - Араз Агаларов.
Мал. 1. Араз Агаларов – аристократ від природи.
Джерело: wmj.ru
Він відомий як власник Crocus Group – однієї з найбільших девелоперських компаній Росії та батько співака Еміна. Розкіш та витонченість відрізняють більшість об'єктів, зведених під керівництвом бізнесмена.
Чого тільки вартий «Крокус-Сіті Молл», де в оточенні екзотичних дерев і дзвінких фонтанів працює понад двісті бутіків найвідоміших світових брендів.
Мал. 2. Батько і син Агаларова в Крокус сіті молл.
Джерело: visualrian.ru
Мармур і кришталь, спів птахів - справжній музей за долученням до прекрасного, куди сміливо можна водити іноземців, щоб показати красу сучасної Москви. Будівництво комплексу коштувало мільярдеру суму, що перевищує 100 млн $.
Або ресторани японської кухні Nobu у Москві, відкриті за погодженням з Робертом де Ніро та кухарем Нобу Матсухіса – власниками бренду, що не вдавалося до цього навіть професійним рестораторам.
Орієнтація на люксовий сегмент – одна із складових успіху в бізнесі Араза Агаларова. Але найрентабельнішим проектом вважається мережа гіпермаркетів «Твій дім», де реалізуються матеріали для ремонту та предмети інтер'єру. Тут щодня купують сотні тисяч клієнтів, а ринок планомірно зростає.
Але окрім будівництва та здачі в оренду комерційної нерухомості, компанія мільярдера береться і за паряди.
Мал. 3. Далекосхідні проекти Агаларова підтримуються державою.
Джерело: m.crocusgroup.ru
У його скарбничці Далекосхідний федеральний університет на острові Російський, міст на острів Російський, станція метро «Мякініно», зведення 2 стадіонів до Чемпіонату світу з футболу в Калінінграді та Ростові-на-Дону, будівництво першого пускового комплексу Центральної кільцевої автодороги.
Сам Агаларов вважає за краще працювати без компаньйонів, покладається тільки на власні зв'язки та здібності.
«Якщо я буду з кимось працювати разом, мені доведеться зважати на його думку, обговорювати, як що зробити. І той комфорт, в якому я зараз перебуваю, — творити на власний розсуд, — буде обмежений, чого я не хочу за жодних фінансових перспектив», - А. Агаларов.
Бізнес для нього – не засіб заробити, а спосіб втілити ідеї.
"Ідеї мені шукати не треба - вони мені ночами сняться", - висловлювання мільярдера.
Він має унікальну здатність викликати повагу професіоналів і розташування владних.
Мал. 4. Агаларов та Володимир Путін.
Джерело: static.seattletimes.com
Але незважаючи на таку підтримку, у короткій біографії Араза Агаларова знайшлося місце для білих плям та скандалів. У пресу періодично просочується інформація про зв'язки бізнесмена з криміналом та підозрілі джерела фінансування його амбітних та масштабних проектів.
«Проблем немає у того, хто не працює та не взаємодіє. Якщо виникають труднощі, значить, робочий процес йде», - А. Агаларов.
Але гроші Агаларова неможливо назвати «повітряними» - починаючи з 2006 року він став постійним учасником російського Форбса, за винятком кризового 2009 року. А в 2017 році посів 51-е місце в рейтингу «200 найбагатших бізнесменів Росії» з капіталом 1700 млн доларів.
Динаміку змін стану мільярдера відображено наочно на графіку.
Рис.5. Графік зміни стану Араза Агаларова у 2006-2017 роках.
Джерело: Форбс
Бакинське дитинство
Інформація про дитинство та юність Араза Агаларова практично відсутня. Достеменно відомо, що народився майбутній мільярдер у Баку, де закінчив середню школу, вуз.
Сам бізнесмен згадує своє дитинство як безтурботний час. Навчався без особливих зусиль, уроки не робив, ходив до школи без портфеля, чим неймовірно дратував учителів.
«Це в мені, звісно, від батька. Він мав таку здатність, що він мав неймовірні знання в будь-якій галузі», - згадує Араз Іскендер огли.
Батька хлопчик втратив у неповних 14 років. Але він запам'ятався Аразу як авторитетна особистість.
"Нахмуриться або посміхнеться - і все ясно".
Мал. 6. «Мама у моєму вихованні зіграла величезну роль».
Джерело: oxu.azstatic.com
Бізнес-хватка Аразу справді дісталася по батьківській лінії. Його пращури жили в Шемаху - культурній столиці Азербайджану в середині XIX століття і займалися торгівлею мануфактурою. Причому везли товар не лише з Росії, а й із Ірану, Китаю. Дивовижні історії про предків хлопчику розповідала його бабуся по батьковій лінії – неосвічена мусульманка.
Може саме ці казкові бабусині історії стали тим зерном, яке потім у сприятливому середовищі зійшло і дало родючі гілки, з яких Агаларов досі збирає золоті плоди.
Освіта та початок кар'єри
Перші кроки у самостійне життя Араз зробив, вступивши 1972 року до Бакинського політехнічного інституту. Це була перша, але не остання освіта Агаларова.
Потім він закінчить вищу школу профспілок, аспірантуру, напише дисертацію на тему «Як сформувати та раціонально використати фонд зарплати на підприємствах зв'язку», пройде курс бізнесу в США. Але про соціалістичну освіту відгукується не надто позитивно.
«...якби я здобув повноцінну освіту на Заході, вона допомогла б мені більше, ніж освіта за соціалізму. Соціалістична освіта не надто потрібна…», - А. Агаларов.
Тим часом, вважає, що «освіта – це вміння вчитися, системно підходити до різних речей та вміння долати перешкоди».
Довідка!Своїх дітей Агаларов відправить вчитися до Америки: сина у 12-річному віці, дочка з 6 років.
На останньому курсі інституту він одружується з Іриною - студенткою педагогічного інституту, з якою був знайомий зі шкільною лавкою. Ірина стане прекрасною дружиною та вірним супутником Араза.
До перших спроб зайнятися бізнесом Агаларов працював:
- З 1977 року у науково-дослідному інституті у Баку.
- З 1988 молодшим науковим співробітником у науковому центрі ВЦРПС у Москві.
Був членом КПРС та активно займався профспілковою діяльністю.
Становлення бізнесу
Бізнес-кар'єру Агаларов починав скромно – у 1987 році організував кооператив «Шафран», який торгував російськими сувенірами, відправляючи їх на експорт. Потім кооператив почне імпортувати комп'ютери - де взялися кошти на цей напрям, залишається загадкою.
Буквально за кілька років профспілковий працівник відкриває спільне російсько-американське підприємство «Крокус-Інтернешнл», яке надалі стане компанією Crocus Group. І знову джерела фінансування невідомі.
1990 року він проводить першу міжнародну виставку комп'ютерних технологій на орендованих площах.
«Це була епоха комп'ютеризації. Я звернув увагу, що з початком приватизації ділові люди виїжджають на міжнародні виставки та намагаються там придбати техніку, переважно обчислювальну. І в мене з'явилася думка, а чому б не притягнути саму виставку до Росії», - А. Агаларов.
До 1995 року виставка Агаларова стане за розмірами та значимістю третьою у світі.
Але стартовим майданчиком для накопичення капіталу для Агаларова став Черкізовський ринок. Володіючи частиною барахолки, він зумів як зібрати кошти у розвиток свого бізнесу, а й обрости потрібними зв'язками як і бізнес, і кримінальних колах. Саме тут він знайомиться з і - власниками компанії «Київська площа», з якими надалі часто перетинатиметься з питань бізнесу.
Хоча сам бізнесмен наголошує, що друзів у нього немає.
«Може, нескромно звучить, але я не маю багатих друзів, жодного. І це ніколи не заважало нам спілкуватись. А ми знаємо один одного — страшно сказати — по 40-50 років. Але трапися зі мною вночі що - нікому не подзвоню. Сам викручуватимуся», - А. Агаларов.
І вже 1997 року компанія Агаларова зводить Agalarov House – елітний житловий комплекс, який розташований у фешенебельному районі Москви.
Рис.7. Клубний будинок преміум-класу розташований на Великій Грузинській, будинок 19.
Джерело: соцмережі
За 10 років бізнес-історія Араза Агаларова зробила крутий віраж - профспілковий діяч і торговець матрьошами став одним із найбільших рантьє.
Група компаній Crocus Group сьогодні
«Я не будівельник, не виставник, не рітейлер, я диригент: контролюю, щоб все працювало злагоджено і виходило гарно», - розповідає Агаларов.
І він чудово зрежисував цю п'єсу під назвою "Крокус Груп". Компанія входить до "200 найбільших приватних компаній Росії", де займає, станом на 2016 рік, 172-е місце з капіталом 39,7 млрд руб. Знаходиться на 11 місці рейтингу Форбс «Королі російської нерухомості».
Сам Араз Іскендерович ключем до успіху називає системний підхід. Розвиток бізнесу у сфері автоматично підвищує ефективність суміжних напрямів. І це наочно видно у його унікальних проектах.
- "Крокус Сіті".
Арас Агаларов- Російський бізнесмен азербайджанського походження, кандидат економічних наук. Він є Президентом Російського союзу виробників та імпортерів, власником холдингу Crocus Group, що займається девелоперським та виставковим бізнесом, торгівлею товарами класу люкс.
Арас Агаларов народився 1955 року в Баку.
1977 року закінчив Бакинський політехнічний інститут за професією «інженер ЕОМ». Захистив кандидатську дисертацію на тему "Формування та використання фонду заробітної плати на прикладі підприємства зв'язку".
У 1977-1983 роках працював у науково-дослідному інституті.
У - 1987 р. Інститут підвищення кваліфікації при Всесоюзній центральній раді профспілок (ВЦРПС).
1987 року створив кооператив Шафран.
У період з 1988 по 1990 роки – Науковий центр ВЦРПС, молодший науковий співробітник.
Арас Агаларов почав створювати свій бізнес у 1989 році, через 2 роки відкрив перший магазин мережі Крокус Москва (одяг та взуття класу люкс), а через років спробував зайнятися будівництвом (житловий Дім Агаларова на Великій Грузинській вулиці).
З 1992 року є незмінним президентом ЗАТ «Крокус» та Красногірської філії «Крокус Cіті», Голова правління КБ «Крокус-Банк», голова ради директорів ЗАТ «КРОТЕКС» (мережа магазинів «Твій дім»), президент Спілки імпортерів та підприємців Росії, віцепрезидент «ОПОРИ» Росії.
У 1997 році закінчив будівництво відомого елітного комплексу «Agalarov House», розташованого в одному з найфешенебельніших районів Москви, на перетині вулиць Великої Грузинської та Климашкіна. У його імперію входять також Крокус Сіті Молл, що має площу в 62 км, а також роздрібна мережа Крокус Москва.
Арас Агаларов відомий своїми амбітними проектами, наприклад, будівництвом міста-супутника Москви, просуванням відомого ресторанного бренду світу – мережі Nobu, одним із співвласників якої є актор Роберт де Ніро. У 2008 році Агаларов вперше увійшов до списку найбагатших людей у світі, посівши в ньому 962 місце (з 1062). Син Агаларова – Емін працює в імперії батька комерційним директором.
Особисті досягнення
Віце-президент Московської міжнародної бізнес-асоціації;
Головний редактор журналу Бізнес та виставки;
Віце-президент НП Опора Росії;
Академік Міжнародної академії інформатизації;
Одружений. Двоє дітей: син Емін та дочка Шейла.
Особиста власність
$1,2 млрд - статки на початок 20078 р., 962 місце в рейтингу 1062 доларових мільярдерів світу (оцінка журналу Forbes) Комсомольська правда, 07.03.2008
$650 млн - статки на початок 2008 р., 143 місце в рейтингу 500 російських мільйонерів (оцінка журналу Фінанс)
Crocus Group сьогодні
Одна з провідних девелоперських компаній Росії продовжує розвивати стратегічний проект "Крокус Сіті", місто-супутник Москви на перетині Волоколамського шосе та МКАД.
У бізнес-портфоліо Crocus Group найбільший міжнародний виставковий комплекс Крокус Експо, мережа гіпермаркетів нового формату «Твій Дім» та «Каширка Молл», рітейл у сфері fashion та ресторани, а також проекти на ринку преміальної нерухомості в Москві та Підмосков'ї.
Нині у процесі реалізації низку масштабних, зокрема регіональних, проектів. Унікальне заміське селище Agalarov Estates , подальший розвиток інфраструктури Крокус Сіті - бізнес готель Aquarium Hotel в Крокус Експо, Крокус Сіті Riviera (30-поверхова прибудова до торгового комплексу Крокус Сіті Молл площею 225 000 кв. ..), Крокус Сіті Манхеттен (діловий центр з 14 хмарочосів), Crocus City Hall (безпрецедентний для ринку розваг концертний зал на 6000 місць), нові торгові центри «Каширка Молл» (380 000 кв. м) та «Немчинівка Молл» ( 120000 кв м).
Безкоштовний мінікурс- 9 Ефективних Уроків Покажуть Ключ до Вашого Успіху І Допоможуть Зрушити Ваш Успіх з 0
|