Колись давно мені розповідали таку байку. Мовляв, одного разу на зборах в Пентагоні представляли доповідь про ситуацію в Афганістані. Одна зі сторінок якого представляла собою взаємозв'язку в структурі управління організації Аль-Каїди (я на жаль, не можу знайти цей слайд в мережі, хоча ще років 3-5 тому він Гугл). Візуально, це був абсолютно божевільний клубок «макаронів» з «котлетками» центрів і точок прийняття рішень. На цей слайд один з генералів заявив: «Коли ми зрозуміємо цей слайд - ми переможемо Аль-Каїду».

Дивлячись на історію з приватизацією Роснефти, я не очікував швидкого кінця. І новини не змушують на себе чекати. Правда, з кожним разом подробиці виникають все чудесатее. Наприклад, вчора РБК роздобув абсолютно сенсаційну інформацію, в результаті якої намалював свої «макарони». «Макарони», докладу поруч:

Сенсація в тому, що операцію з придбання фінансував спочатку ВТБ. Всього на тиждень. 15 грудня видано був кредит, а вже 22 - оформлений договір цесії (договір уступки боргу іншому кредитору) з ... ВТБ з Роснефтегаза! Я не зрозумів тільки, чому в РБК знайшли сенсаційним кредитне соглавшеніе ВТБ з Гленкор, а договір цесії ВТБ з Роснефтегаза не знаходять? На мій погляд - це сама «мякотка ягідна»!

Судіть самі, ми пройдемося по етапах РБК з моїм уточненням:

1) Перший етап: Рублі гуляють по рахунках

a. ВТБ дає кредит структурі Гленкор (виключно Гленкор, Катар приєднався тільки тижнем пізніше в сінгапурську дочку Гленкор, далі про це - окремо) під заставу акцій Газпрому.

b. Сінгапурська дочка Гленкор, QHG Shares Pte Ltd, оплатила Роснафтогазу ці гроші за акції, які вже закладені в ВТБ.

c. Роснефтегаз заплатив ці гроші (і ще трохи ще) в Бюджет РФ.

2) Другий етап: Роснефтегаз замикає коло

a. Договір цесії ВТР і РНГ.

Знаєте, що сталося після договору цесії? Ніхто нікому нічого не винен. За умови, звичайно, що Роснефтегаз заплатив ВТБ рублі за договором цесії. Це для РБК поки не відомо.

Ще раз, уважно! Після пункту 2-а маємо таку картину: Роснефтегаз видав кредит Гленкор під заставу акцій Роснефти, які і так належать йому. Тобто, акції і не йшли з власності РНГ. Можна було б порахувати, що Гленкорская дочка (яка стала спільної з Катаром) хоч номінально, але власник акцій. Але! Ми пам'ятаємо, що Уряд окремим секретним пунктом Постанови ввело вимога на майбутнього власника акцій - голосувати тільки солідарно з державою. Ви запитаєте, а в чому сенс такої «інвестиції»? Хороше запитання, на який у мене є тільки одна відповідь - дивіденди. Якщо вони будуть.

Тобто, якщо раніше і були якісь надії, що право власності хоч номінально, але змінилося (нехай навіть і на користь чиновника Сечіна), то зараз не залишається навіть Сомен, що вся метушня були зроблені для видимості, а пакет акцій так і залишився у РНГ. Це без щодо того, як можна було б ставитися до грабіжницької чиновницької приватизації держактиву, або банківської кредитної схеми покупки за рублі, коли була потрібна реалізація за валюту.

Так, ще один факт. Нам в грудні пояснювали, що кредити гику (спільному підприємству Гленкор і Катару) давали на безрегрессіонной основі. З огляду на нові відомості, виходить, що і до ВТБ вже теж немає «регресу». Тепер весь «регрес» у Роснефтегаза.

Поінт 100 лівіла:

  Роснефтегаз видав кредит на покупку пакета акцій у себе улюбленого без права вимоги до покупця, одноврменно отримавши в заставу ці продані акції. Або «продані» потрібно взяти в лапки? Він сам до себе повинен звернутися за відшкодуванням кредиту ...

Отже, ми з'ясували, що вже все все отримали, так чому ж на схемі є ще третій етап? Для видимості?!? З ним, до речі, все ще багато туману. Інтеза, кажуть, дала 5,2 млрд. Євро. А QHG Shares Pte Ltd (Сінгапур), говорять, заплатила 10,5 млрд. Євро Роснафтогазу. Але вона ж нічого не винна Роснафтогазу, чому ж РБК вважає, що QHG Shares Pte Ltd (Сінгапур) «гасила борг», у них же вже є «макаронина» під номером 2? Не кажучи вже про вищесказане ...

Це ще не все! Пам'ятайте, що кредит був виданий під заставу акцій? Цесія передбачає перехід застави новому кредитору - РНГ. А ось з комерційних реєстрів Сінгапуру і Британії виходить, що QHG Shares Pte Ltd (Сінгапур) 3. січня перевела акції Роснефти в російську дочку Інтеза ... в якості застави по кредиту від Інтеза Санпаоло (Італія) на суму 5,2 млрд.євро. Ще раз, пакет, оцінений в 10,5 млрд.євро йде в заставу по кредиту в майже дві меншого (пишуть, що зараз цей пакет коштує навіть 11,7 млрд.євро). Виходить, що пакет вже двічі закладений? Тут немає порушень? Я вже мовчу, що під одну і ту ж операцію брали кредит двічі! ...

Гаразд, відступимо в сторону. Ви ще не втратили нитку? Я вам ще «макарончікі» підкину ...

Згідно з дослідженням РБК три компанії були зареєстровано 5 грудня 2016 роки (... Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding і QHG Investment. Якщо я правильно зрозумів РБК,

· QHG Tradings в якості власника сам Glencore Energy UK (або його дочка)

· QHG Holding - Glencore Energy UK і невідома QHG Cayman (Кайманові острови)

· QHG Investment - QHG Holding (тобто два акціонера, дивись вище)

Як ми пам'ятаємо, кредит QHG Shares отримав 15 грудня. 22 грудня - договір цесії. А в кінці грудня в власників у них з'являється Катарський фонд. Структура власності (частки) не відомі, хоча заявляють, що в QHG Shares, в остаточному підсумку, Гленкор і Катар мають паритет, тобто по 50%. Цікаво, що для цього паритету Катар увійшов і в партнери QHG Investment, і в якості партнера свого партнера, цього QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings особливо ніде в схемі не фігурує, крім документів Роснефти в зв'язку з домовленістю поставляти цієї компанії нафту і нафтопродукти, збільшуючи потік продажу нафтопродуктів через Гленкор вдвічі. Походу, це єдиний явний інтерес у одного з покупців, більше немає, як і немає інтересу у Катару.

Без сумніву, коли ми зрозуміємо цей слайд, ми переможемо Роснефть ...

Дизайн - це «нова писемність». Хочете, щоб ваші ідеї набули конкурентну перевагу - станьте трохи дизайнером.

Кращий дизайнер вашої презентації - це ви самі.

2. Викладіть факти у вигляді історії

Сторітеллінг - це не вигадка історій. Це вибудовування фактів в послідовність, що надає їм сенс.

Я не просто пропоную вам використовувати історії в рамках своєї презентації. Я закликаю вас перенести структуру історії на всю презентацію в цілому.

3. Визначте, що чому протистоїть

Жодна історія не може працювати без темної сторони.

Якщо ви раніше - під час викладу всіх своїх думок - упустили темну сторону, поверніться на один крок назад.

За відсутності конфлікту аудиторія занудьгує.

4. Намалюйте структуру

Спробуйте намалювати свою структуру як процес, і ви відчуєте різницю. Як то кажуть, якщо щось не можна намалювати, значить, не можна зробити.

Це означає, що, якщо ви не маєте хорошого візуального представлення про проект, вам доведеться важко, коли справа дійде до його реалізації.

Подивимося правді в очі: презентації зазвичай є дешевою «оптової» альтернативою індивідуальним розмови з кожним із членів аудиторії. Але від цього презентація не перестає бути розмовою!

6. Не змушуйте слухача вибирати, куди йому дивитися

У слухачів не повинно бути вибору, на що дивитися. Ви повинні направляти їх увагу. У кожну секунду вашого виступу аудиторія повинна бути впевнена в тому, що дивиться туди, куди потрібно.

7. Репетируйте мова, репетируйте імпровізацію

Спочатку просто вимовляєте слова вголос - в цьому весь фокус. Коли вам здасться, що слова звучать неприродно, пора починати репетирувати імпровізацію. Розслабтеся і дозвольте «потоку» нести вас.

Ретроспектива всіх версій « Смерть через PowerPoint»(Death by PowerPoint). Краща презентація про презентаціях, в якій наочно показано, як уникнути помилок при створенні презентації.

Про те, як не варто робити презентації, розповість вам Олексій Каптерев \u003d)

Слідами Смертей:

• Персональний блог Олексія Каптерева, де він (thecroaker.livejournal.com)
• Корпоративні культури використання презентацій (ailev.livejournal.com)
• Тут можна завантажити PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Смерть через PowerPoint (і як від неї рятуватися) Олексій Каптерев
• 2. У світі 300 мільйонів користувачів програми PowerPoint * * оцінка
• 3. Вони роблять 30 мільйонів презентацій кожен день * * оцінка
• 4. Приблизно мільйон презентацій йде прямо зараз * * оцінка
• 5. 50% з них - нестерпні * * консервативна оцінка
• 6. БАГАТО людей стратять один одного поганими презентаціями. ЗАРАЗ.
• 7. Вони всі мертві! Ну майже.
• 8. Замкнуте коло Погані презентації Проблеми в комунікації Мало навчання Проблеми в стосунках Мало Мало грошей контрактів
• 9. Давайте зробимо світ краще.
• 10. Навіщо вони це роблять ?!
• 11. Що говорить наука:  PowerPoint не вбиває людей  Люди вбивають людей  ненавмисне  Але регулярно
• 12. Через відсутність:  Сенсу  Структури  Слайдів  Репетиції
• 13.  Сенс
• 14. Навіщо ви виступаєте? Щоб "донести інформацію"? L Тому що "треба виступити"? l Чи заради сенсу? l
• 15. У чому сенс вашого виступу і чому це важливо для вас?
• 16. Як працюють презентації:  Сенс створює пристрасть  Пристрасть привертає увагу  Увага переходить в дію
• 17. У вас є пристрасть? Перевірте себе.
• 18. Це пристрасть.
• 19. Це пристрасть.
• 20. Це пристрасть.
• 21. Це - немає.
• 22. Чи не можете знайти сенс? Відмовтеся.
• 23.  Структура
• 24. Структура - це те, як укладені цеглинки вашої історії.
• 25. З: Яку структуру вибрати? Про: Будь-яку, якщо вона  переконливо  Запам'ятовується  Масштабується
• 26. Варіанти структур  Проблема - Шлях - Результат  Проблема - Рішення - Доводи  Щось складніше (осмислене)
• 27. Дайте їм 3-4 аргументу "за". Більше вони все одно не запам'ятають.
• 28.) Яскравий початок 1 Деталі ... 1 аргумент 2 Деталі ... 3 Деталі ... 45 1 Деталі ... 2 аргумент 2 Деталі ... хвилин 3 Деталі ... 1 Деталі ... 3 аргумент 2 Деталі ... 3 Деталі ... Яскрава кінцівка
• 29. Це розповідається ... l За 5 хвилин l За 15 хвилин l За 45 хвилин Це масштабоване.
• 30.  Слайди
• 31. Все потрібно робити якомога простіше, але не простіше простого.
• 32. Однак зробити слайди просто - не так-то просто. Ось кілька прикладів.
• 33. Суміш слайда і документа називається "слайдомент".
• 34. Мм ... красива підкладка.
• 35. Ух ти, ДАНІ!
• 36. Це мій улюблений.
• 37. Основна проблема?
• 38. PowerPoint допомагає:  Визуализировать ідеї  Створити опорні точки  Справити враження
• 39. Його використовують як:  Субтитри  "Роздруківки"  Звалище даних
• 40. Люди читають швидше, ніж ви. Ви - марні.
• 41. Скільки коштує новий слайд? 0.00. Нуль рублів. Розбийте. Це безкоштовно.
• 42. Що ви ходите сказати? Одну річ? Тепер приберіть інше.
• 43. Деякі просто безнадійні.
• 44. Безглузді "правила" l Пам'ятайте правило: l 7 або менше рядків на слайд l 7 або менше слів на рядок? L Це безглузде "правило" l Якщо його дотримуватися l Вийде ось такий слайд
• 45. Безглузді "правила"! L Пам'ятайте правило: О Н l 7 або менше рядків на слайд Ч l 7 або менше слів на рядок? У К l Це безглузде "правило" З l Якщо його дотримуватися l Вийде ось такий слайд
• 46. \u200b\u200bПрості правила  Одна думка на слайд  Мало підібраних квітів  Дуже мало шрифтів  Фото, а не кліпарт
• 47. Менше тексту. Більше образів. Яскравих образів.
• 48. Але що якщо мені потрібно послати або роздати слайди?
• 49. Напишіть документ
• 50. The Largest Leasing Companies Hansa Leasing РГ Лізинг Авангард-Лізинг Raiffeisen Leasing ММБ-Лізинг Зробіть 2 набору слайдів
• 51. Використовуйте замітки
• 52. Проінформуйте коротко * * ви можете!
• 53.  Репетиція
• 54. C презентацією завжди є проблеми на початку. Повірте.
• 55. ВИ ПРЕЗЕНТАЦІЯ АУДИТОРІЯ Зворотній зв'язок. Шукайте її.
• 56. Нікому розповісти? Розкажіть стільця. Але вголос.
• 57. Перевірте зал і техніку. Заздалегідь.
• 58. Список для перевірки
• 59. І в результаті ...
• 60. Вау * * прекрасні презентації
• 61. Олексій Каптерев Презентаційний коучинг і дизайн [Email protected]  www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Коли я працював викладачем у вузі, то періодично дивився студентські презентації. Теми були найкориснішими, матеріал - найбільш захоплюючим. Але презентації виходили жахливими.

Незважаючи на те, що презентації є в шкільних програмах, їх роблять майже з усіх предметів (у всіх вузах країни), хороша студентська презентація виявляється на вагу золота. Мої спроби поліпшити ситуацію не завжди були успішними - в освітній програмі з іноземної мови немає окремого часу, щоб розібрати цю важливу, але непросту тему. Тому знову і знову я гинув від тексту, набраного Comic Sans 12 розміру на кислотно-зеленому слайді. Знову і знову стежив, як зачитується цей текст і потім по спіралі вилітає кліпартовий чоловічок.

Цю проблему описав Олексій Каптерев в знаменитій презентації «Смерть через Power Point (і як від неї рятуватися)». Я вперше побачив її на англійській мові, і вона мені дуже сподобалася. Як і кільком мільйонам користувачів Slideshare. Потім мене зацікавив людина, що створила цей хіт.

Скрізь, де б не згадувався автор, мова йшла про цю презентації і про книгу «Майстерність презентації. Як створювати презентації, які можуть змінити світ »  . Книга привернула ще й тим, що вперше була видана англійською мовою і заслужила визнання на західному ринку. Але ж тема презентацій і «продажу ідей» завжди вважалася «козирем» західних фахівців - бізнесменів, їх тренерів і дизайнерів. Загалом, всі ці факти склалися в інтригу, і цікавість змусила мене купити книгу.

Загальне враження

Оригінальна назва роботи «Presentation Secrets. Do What You Never Thought Possible with Your Presentations »- дослівно« Секрети презентації. Роби з допомогою своїх презентацій те, що завжди вважав неможливим ». (Героїчне, амбітне і по-американськи нескромно назва, як мені здається). Як бачимо, переклад російськомовного варіант трохи змінений, але збережений цей «замах» на глобальність. Погоджуся з автором, так як теж вважаю, що вміння донести думку допомагає зробити неможливе і вирішити найбільші проблеми. Історичних прикладів цього безліч.

плюси

1. Книга легко читаєтьсятому, що нагадує розмову або, скоріше, діалог-презентацію. Олексій Каптерев ставить питання і відповідає на них, пропонує завдання для виконання, жартує. Тому 330 сторінок книги прочитуються як-то швидко.

2. У процесі читання відбувається залучення в діяльність. Абсолютно несподівано для себе я подивився чотиригодинний фільм, про який йдеться в розділі про сторітеллінг. Переглянув найпопулярніші в світі презентації, про яких написано в роботі. Відвідав кілька цікавих сайтів. Це все органічно вплетено в оповідь, що дозволяє порівняти цю книгу з повноцінним тренінгом або декількома живими заняттями.

3. У тексті відмінно поєднуються теорія та практика. Робота присвячена, в першу чергу, практичним навичкам та конкретним «робочим» інструментам. Але для доказу їх ефективності автор використовує наукові факти і результати сучасних досліджень. Тому всі сформульовані правила і принципи переконливі.

мінуси

1. Деякі правила і принципи ідеалізовані. На жаль, не всі принципи, описані в книзі, працюють в російській дійсності. Мені доводилося виступати з презентаціями перед аудиторією чиновників і «американська» доброзичливість і відкритість сприймалися радше як дурість і невпевненість.

У свідомості багатьох росіян ідеальний оратор не такий, яким його малюють західні автори. Нахабний, деспотичний, не обов'язково володіє високим інтелектом, не обов'язково говорить правильні (і чесний) речі, головне - багатий і / або впливовий.

Я бачив прекрасні виступи захоплених, переконливих, щирих експертів, яких аудиторія не сприймала. І бачив некомпетентних спікерів, які не можуть зв'язати двох слів, і глядачі сміялися над несмішними жартами, кивали невиразним твердженнями і щиро плескали в кінці презентації.

Мої спостереження (в тому числі за поведінкою студентів) показали, що «Цивілізовані» правила працюють в аудиторії з «просунутими» глядачами. Можливо, для російськомовного видання потрібна позначка про те, що деякі викладені правила - це ідеал, до якого потрібно намагатися «дотягнути» своїх глядачів (або виховати їх в рамках цих принципів).

2. Олексій Каптерев недооцінює роль пам'яті  в презентації. Він пише, що пам'ять у сучасному світі все більше рудіментарна, тому що є постійний доступ до мережі - сховища спогадів. Єдине, до чого потрібно прагнути - це вплив - потрібно надихнути аудиторію на дії і зміни. В освіті неможливо кожен день надихати учнів на великі звершення. Це загрожує емоційним вигоранням викладача і відчуттям у студента про те, що йому не обов'язково нічого запам'ятовувати, не обов'язково постійно працювати. Мотивація без усвідомлення необхідності напружувати пам'ять перетворює навчання на розвагу.

У чому дійсно необхідно переконувати учнів, так це в тому, що потрібно працювати над собою, розвиватися, прикладати до цього усвідомлені зусилля. Але далі потрібно зміщувати акцент на конкретний зміст роботи.

структура книги

Логіка викладу заслуговує на окрему згадку - вона чудово продумана. На сторінці 314 є таблиця 3 х 3, підсумовує зміст книги - це дев'ять найважливіших ідей, що стосуються фокуса, контрасту і єдності історії, слайдів і подачі. «Скелет» принципів якісної презентації і склав зміст. Така структура допомагає запам'ятати суть, зрозуміти зв'язок глав і частин один з одним.

Після кожного розділу є резюме  - це дуже зручно, тому що за кілька секунд можна освіжити в пам'яті зміст глави і використовувати книгу як підручник або практичне керівництво.

Як розповідати історії (глава про сторітеллінг)

  В основі кожної гарної презентації лежить гарна історія (або кілька). Сторітеллінг - це вміння вибудувати потрібні факти в послідовність і зв'язати їх один з одним і з метою виступу (принцип єдності).

• мета мінімум - щоб люди вас почули,
• наступна мета - запам'ятали,
• далі - дії (пішли і зробили  то, що ви їм сказали)
• і мета максимум - стали краще, Змінилися, перемогли проблему, як ви їм показали.

  Метою повинно бути те, у що ви щиро вірите, без цього буде складно ( принцип фокусу). Наступній цитаті про мету презентації та про щирість я аплодую стоячи.

Історія - скелет презентації - повинна апелювати до емоцій слухачів, «зачіпати за живе». Для цього в історії повинен бути конфлікт (принцип контрасту).

є 4 типи конфліктів  в сторітеллінге:

• З самим собою  (У героя є невирішені внутрішні проблеми, які виражаються зовні),
• З іншою людиною / компанією  (Порівняння цінностей або досягнень, демонстрація переваг свого героя),
• З панівної парадигмою  (Герой-аутсайдер, що кидає виклик настільки великому конкуренту або непорушному стереотипи, міф про Давида і Голіафа),
• Із зовнішніми силами  (Природи, долі, можливостей людини, економікою та іншими силами, які повинні мати якесь зовнішнє вираження, не бути абстрактними).

  Розповісти історію допомагають порівняння, Які підпорядковуються принципам:

• Впізнаваність (порівнювати щось нове з відомим, наприклад, новий макбук ейр поміщається в звичайному конверті для документів).
• Народження емоцій (смерть, секс, політика, релігія).
• Можуть бути очевидними (без куртки «Джиммі дві куртки» буде звичайним Джиммі).
• Уникнення непередбачуваних асоціацій при порівнянні (наприклад, релігійні теми можуть народжувати самі різні асоціації, потрібно уникати негативних).

Для організації інформації можна використовувати список, але не більше 4-х пунктів  - такий межа нашої короткостроковій пам'яті, за словами дослідників.

• який об'єднує метафоричний образ,
• алфавіт (акроніми, літери списку складають слово),
• послідовність подій,
• ієрархія,
• категорії (якийсь об'єднуючий ознака).

Що потрібно для гарного дизайну слайдів (другий розділ)

  У дизайні слайдів автор дотримується ідей Г. Рейнольдса (дзен презентації), Едвард Тафті (дизайн - це не «прикрашення», а сенс), Дж. Желязни і інших визнаних «класиків жанру».

В оформленні слайдів слід фокусуватися на сенсі  презентації, її цілі ( принцип фокусу). У глядачів не повинно бути вибору, на що дивитися, дизайн і виступ повинні очевидно вказувати на головне в кожній ідеї і на кожному слайді.

Сенс поступово розкривається в історії, в візуальному конфлікті, порівняннях ( принцип контрасту). Для виділення, акцентування головного хорошому слайду необхідний контраст  - в кольорах, шрифті, формах, діаграмах.

Розмірковуючи про шрифтах, Олексій Каптерев формулює відмінне правило:

вишуканий, складний шрифт гарний для запам'ятовування, а легкий, простий - для призову до дії.

Тобто аудиторія краще запам'ятає ідею, оформлену складним шрифтом, але зробить швидше і охочіше то, що набрано шрифтом.
  Це правило стосується не тільки до шрифтів.

Якщо слайд, який закликає до дії, візуально складний, то аудиторія з більшою ймовірністю запам'ятає його, але з меншою - візьметься за виконання завдання.

Продуктивна і ідея про те, що діаграми  повинні бути «живими», в них має бути присутня драматургія, дія, динаміка:

Більшість хороших діаграм або рухають щось кудись або щось з чимось порівнюють.

І третій принцип - єдності  - у тому, що все зайве потрібно безжально видалити  зі слайдів. Хитромудрий, завантажений слайд буде «з'їдає» дорогоцінну увагу глядачів і час презентації.

Як виступати на публіці з презентаціями (глава про переконання людей)

  У третьому розділі Олексій Каптерев ділиться секретами публічного виступу: як вести себе на публіці, тримати увагу, відповідати на питання і ін.

щоб сфокусуватися  на аудиторії (особливо, якщо людей багато), потрібно дві речі:

• Знати зміст своєї презентації,
• Дивитися на окремих людей в залі, спілкуватися з ними (не "віщати» в порожнечу, абстрактно).

принцип контрастув подачі - це наявність виклику  - виклику аудиторії на емоції, суперечки, активні дії, сміх. З автором можна не погодитися: «Нові ідеї, які не ризикують когось образити, насправді не є новими ідеями».

Два відмінних, ефективних, (перевірених на студентах) прийому  висміювання, допомагають мотивувати  людей до дії:

• зміна контексту (порок, властивий аудиторії, приписується іншій групі і висміюється; глядачі сміються, засуджують як ніби чужу межу або поведінку, але працюють над собою).
• критика з великим перебільшенням (сім смертних гріхів презентації).

єдність  в подачі реалізується в прихильності висловлюються ідеям. У щирості, єднання з аудиторією, умінні сміятися і над собою, і визнавати свої помилки.

Незважаючи на те, що ви в положенні вчителя, будьте готові вчитися. Якщо ви не хочете вчитися, ніхто з присутніх не захоче.

Студенти запитували: «Навіщо нам робити презентації в вузі? Вони нам не знадобляться в роботі! ». Але це питання ніколи не ставив мене в глухий кут. Я відповідав приблизно так, як каже майстер презентацій Олексій Каптерев в книзі, яку раджу прочитати кожному, хто виступає перед публікою.