Дистанційні курси кадрове діловодство з нуля. Управління персоналом. в проектній діяльності
Вибрати дистанційний курс - Адміністративно-господарське забезпечення діяльності Акушерство і гінекологія Антикорупційні заходи при здійсненні освітнього процесу Антитерористична діяльність в освітній організації Антитерористична захищеність Антитерористична і антіекстремістского діяльність Аудит / Внутрішній аудит БЖД. Теорія і методика викладання БЖД Бібліотекар. Бібліотекознавство. Бібліотечна, довідково-бібліографічне та інформаційне обслуговування Біологія. Теорія і методика викладання Бухгалтерський облік Бюджетна політика Бюджетна система Бюджетний облік / Економіка, бюджетування, бухгалтерський (бюджетний) облік і контроль Лікар-оториноларинголог Державне і муніципальне управління Державні і муніципальні фінанси Державне оборонне замовлення Громадянська оборона і надзвичайні ситуації Групи продовженого дня. Проектування і реалізація навчально-виховної діяльності в рамках ФГОС Дефектологія і спеціальна психологія Діагностика та корекція затримки психічного розвитку у дітей Дієтологія Захист інформації, персональних даних і забезпечення інформаційної безпеки Образотворче та декоративно-прикладне мистецтво. Педагогіка і методика викладання Інвестиційний менеджмент / Інвестиційний директор Інклюзивна (інтегроване) навчання дітей з обмеженими можливостями здоров'я Іноземна мова. Теорія і методика викладання Інструктор з праці Інструктор-методист Інформаційно-комунікаційні технології в електронній інформаційно-освітньому середовищі Кадрове діловодство / Інспектор з кадрів Кардіологія Клінічна психологія Контрактна система в сфері закупівель товарів, робіт і послуг для забезпечення державних і муніципальних потреб / Керування Корекційна педагогіка та психологія Лаборант. Лабораторні аналізи, випробування, вимірювання при проведенні навчальних занять з хімії та біології Лікувальна справа Логопед. Психолого-педагогічний супровід дітей з мовною патологією Маркетинг і управління продажами Майстер ділового адміністрування Майстер спортивного адміністрування / Спортменеджмент Математика та інформатика. Викладання математики та інформатики в освітніх установах Медична допомога в екстреної формі Медичний масаж Менеджмент Менеджмент в освіті Методика викладання політичних наук Методика викладання економічних дисциплін Методологія наукового дослідження. Інноваційні підходи до викладання Молодший медичний персонал Музична психологія і педагогіка. Технології планування і реалізації музичної освіти з урахуванням вимог Ф Податки і оподаткування Навчання відповідальних осіб за безпечну експлуатацію та обслуговування посудин, що працюють під тиском (парові стериліза Олигофренопедагогика і олігофренопсіхологія. Навчання і розвиток дітей з порушенням інтелекту в умовах реалізації ФГО Організація закупівель товарів, робіт, послуг окремими видами юридичних осіб Організація охорони здоров'я та громадське здоров'я Організація заходів з профілактики та роботи з протидії екстремізму і тероризму Організація ефективної діяльності з надання споживчого кредиту Основи діловодства і секретарська справа Основи інженерної справи Вітчизняна історія і суспільствознавство. Проектування і реалізація освітнього процесу відповідно до ФГОС охорона праці / охорона праці для керівників та спеціалістів організацій, членів комітетів (комісій) з охорони праці / Паліативна допомога Педагог (вихователь, ме тодіст, психолог) дошкільної освіти по ФГОС ДОУ Педагог (учитель, методист, психолог) початкової освіти по ФГОС НГО Керівник гуртка / Вихователь додаткової освіти Педагог додаткової професійної освіти Педагогіка і методика вищої освіти по ФГОС ВО Педагогіка і методика викладання фізичної культури / Інструктор по фізкультури в ДНЗ, НГО Педагогіка і методика професійної освіти Педагогіка і психологія. Організація і зміст діяльності в умовах реалізації ФГОС Педагогічна освіта (по галузях) Надання першої медичної допомоги. Навчання працівників навичкам надання першої медичної допомоги Перша допомога Перша допомога. Навчання працівників навичкам надання першої допомоги Кухар Пожежна безпека / Пожежно-технічний мінімум для керівників та відповідальних за пожежну безпеку в установах Прикладна педагогіка і психологія Перевірка наглядових органів освітніх установ Програмування Промислова безпека Протидія корупції в системі державного і муніципального управління Радіаційна безпека Реабілітаційна робота в соціальній сфері Протезування Керівник організації (підрозділу організації), що здійснює діяльність у сфері фізичної культури і спорту Російська мова та література. Педагогіка і методика викладання в умови реалізації ФГОС Санітар. Санітарне утримання палат, спеціалізованих кабінетів, переміщення матеріальних об'єктів і медичних відх Сестринська справа Соціальна педагогіка і психологія Соціальна робота Спеціаліст по антидопінговому забезпеченню Спеціаліст з внутрішнього контролю (внутрішній контролер) Спеціаліст по обслуговуванню і ремонту спортивного інвентарю та обладнання Спеціаліст по роботі з сім'єю Спеціаліст по експлуатації водозабірних споруд Стоматологія Митна справа Теорія і методика викладання БЖД Теорія і методика викладання математики Теорія і методика викладання будівельних дисциплін Теорія і методика викладання хореографії Теорія і методика викладання екологічних дисциплін Терапія Технологія. Педагогіка і методика викладання технології в умови реалізації ФГОС техносферной безпеку Тренер Ультразвукова діагностика Управління державної і муніципальної власністю Управління державними, муніципальними та корпоративними закупівлями Управління документацією організації Управління персоналом Управління персоналом і кадрове діловодство Управління проектами / Проектний менеджмент Фізика. Теорія і методика викладання фізики. Фізична культура і безпека життєдіяльності Фінансовий менеджмент / Фінансовий директор Функціональна діагностика Хірургія Екологічна безпека / Забезпечення екологічної безпеки керівниками та спеціалістами загальногосподарських сис Економіка і управління туризмом і готельним господарством Економіка та фінанси Економічна безпека Екскурсійна діяльність Експерт у сфері закупівель Електробезпека Енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності в організаціях і установах Юриспруденція - Потрібні академічні години - - маю академічні години - Не маю Розраховую на знижку Від 40 до 71 ак. годин Від 72 до 119 ак. годин Від 120 до 250 ак. годин Понад 250 ак. годин - Число учнів - 1 2 3 4 5 і більше - Присвоїти кваліфікацію -
300 годин 19500
6.2 Організаційний процес
8. Представлення про працю
16.5 Автономне навчання
29.11 Системи комунікацій
Подайте заявку на навчання і отримаєте прямо зараз безкоштовний доступ до демонстраційного уроку про 17 секрети по підбору персоналу від провідних HR-фахівців!
Управління людськими ресурсами компанії - завдання для професіонала
Залежно від розмірів компанії роботою з персоналом може цілком займатися тільки одна людина, а може і ціла команда фахівців, під головуванням директора з персоналу. У будь-якому випадку навіть якщо функціонал такого фахівця в конкретній компанії може бути не широкий, обсяг знань, необхідних для прийняття зважених і відповідальних рішень, що стосуються кар'єри і особистого зростання співробітників, дуже великий.
В обов'язки директора по персоналу входить не тільки відбір і найм співробітників, але і формування відповідної кадрової політики і якісний аналіз ринку праці. Формування лояльності й корпоративної етики, навчання і продумана система мотивації - необхідні інструменти управління показниками ефективності праці. Тільки справжній професіонал, прекрасно розуміє, як працюють всі інструменти управління персоналом, може впоратися з настільки відповідальним завданням
Програма повного дистанційного курсу з управління персоналом "Керівник з управління персоналом" спеціально для директорів з персоналу
Спеціально для співробітників компаній, що займаються кадровою роботою, Міжнародна Академія Бізнесу розробила ефективну програму онлайн навчання з управління персоналом.
Програма «Керівник з управління персоналом» в Міжнародній Академії Бізнесу спрямована як на навчання «з нуля», так і на перепідготовку і підвищення кваліфікації директорів з персоналу.
Міжнародна Академія Бізнесу використовує сучасні підходи і технології в сфері освіти. Давно минули ті часи, коли було потрібно відвідувати класи в виразно відведені години і витрачати час на дорогу. Для навчання в Міжнародній Академії Бізнесу досить мати доступ в Інтернет, щоб отримати необхідні знання в будь-який час і з будь-якої точки земної кулі. Спробуйте і відчуйте наскільки легко і продуктивно може проходити дистанційне навчання, завдяки зрозумілій формі подачі матеріалу, забезпеченою ілюстраціями, таблицями, схемами і відео, тренінгів з управління персоналом.
\u003e У процесі навчання професійні фахівці Академії будуть завжди на зв'язку з Вами, готові відповісти на всі виникаючі питання. Наше головне завдання - допомогти Вам не просто пройти базовий курс управління персоналом, а освоїти спеціальність найбільш ефективно і результативно. Дистанційні курси управління персоналом в Міжнародній Академії Бізнесу - це якісні послуги освіти для Вашого майбутнього!
Сучасне і перспективне навчання в Міжнародній Академії Бізнесу
Міжнародна Академія Бізнесу більше 15 років спеціалізується в наданні кваліфікованої навчання для власників, менеджерів і співробітників фірм самих різних сфер діяльності. Вже більше 5000 студентів довірили Академії своє професійне розвиток і кар'єрне зростання.
Після проходження курсів дистанційного навчання Міжнародної Академії Бізнесу випускники отримують державний диплом з міжнародним додатком про закінчення спеціалізованого курсу «Керівник з управління персоналом».
Ліцензія на освітню діяльність №038379
Програма курсу навчання "КЕРІВНИК З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ"
1. Основи управління людськими ресурсами1.1 Принципи, методичні основи і моделі управління персоналом
1.2 Трудова етика в системі управління персоналом
2. Сутність, призначення і основні цілі стратегії управління персоналом
2.1 Розвиток кадрового менеджменту та стратегія управління людськими ресурсами
2.2 Сутність, структура, оцінка інтелектуального і людського капіталу
3. Кадровий менеджмент на практиці
3.1 Організації та функції служби персоналу. оцінка праці
3.2 Зміна економічних показників організації під впливом УЧР
3.3 Права, обов'язки і методи оцінки діяльності кадрової служби
3.4 Проблеми міжнародного УЧР і міжнародна політика в сфері УЧР
4. Організаційний контекст управління персоналом
4.1 Визначення індивідуальної системи мотивів і чинників, що визначають поведінку людини на роботі
4.2 Введення в теорію мети, методи впливу на мотивацію працівників і форми матеріального заохочення
5. Прихильність працівників своєї організації
5.1 Роль прихильності в теорії УЧР і стратегія взаємної прихильності
5.2 Розробка стратегії: цілі, плани, ресурси
6. Різні функції організацій
6.1 Теорія організації як частина науки про управління
6.2 Організаційний процес
6.3 Основа групової поведінки, робота в команді, лідерство і види влади
7. Корпоративна етика організації
7.1 Роль, структура, класифікація і оцінка корпоративної культури
7.2 Розгляд роботи по закріпленню культури
8. Представлення про працю
8.1 Введення в теорію трудового процесу і вплив організаційних чинників на роботу співробітників
8.2 Різні моделі роботи і поняття «трудових відносин»
8.3 Довіра як фактор трудової діяльності і психологічний контракт
8.4 Трансформації у внутрішній і зовнішній середовищі, що ведуть до змін психологічного контракту
9. Практичне застосування теорії організаційної поведінки
9.1 Принципи проектування робочих місць і ролей
9.2 Типи орієнтирів організації
9.3 Розвиток, зміна і трансформація організації. Управління змінами та нововведеннями в організації
9.4 Теорія моделей організаційних змін і реорганізація юридичної особи
10. Процес управління персоналом
10.1 Введення в теорію політики HR
10.2 Політика відносин і рівності
10.3 Поняття, сутність і фактори, що визначають компетентність і компетенції
10.4 Аналіз робіт, ролей і компетенцій
10.5 Управління інтелектуальними ресурсами, соціальний капітал і культура організації
10.6 Моделі ключових компетенцій, техніка репертуарних решіток і види опитувань
11. Трудові ресурси підприємства
11.1 Теоретичні основи та завдання планування людських ресурсів
11.2 Управління плинністю персоналу, забезпечення, залучення та утримання персоналу
11.3 Правила найму і методи залучення кандидатів
11.4 Набір кандидатів на web-сайтах, процес відбору анкет
11.5 Типи співбесід при влаштуванні на роботу
12. Працевлаштування та звільнення: документи, права та обов'язки
12.1 Відбіркове інтерв'ю і підходи до проведення оціночного співбесіди
12.2 Методи проведення інтерв'ю при влаштуванні на роботу
12.3 Професійний відбір, психологічні тести та аналіз результатів тестів
12.4 Введення в організацію
12.5 Правові норми скорочення на підприємстві та звільнення
13. Управління показниками праці
13.1 Показники ефективності праці
13.2 Впровадження управління показниками праці
13.3 Мета і принципи управління показниками праці
14. Процеси управління показниками праці
14.1 Основні види діяльності та структура угод про показники праці
14.2 Критерії оцінки виконання робіт і управління безперервним навчанням
14.3 Проведення оглядів показників праці, плюси і мінуси оцінки показників праці
14.4 Досягнення узгодженості в роботі всіх ланок управління і фактори введення управління показниками праці
14.5 Правила оформлення документів
15. Метод поточної оцінки персоналу «на 360 градусів»
15.1 Визначення та методологія проведення зворотного зв'язку «на 360 градусів»
15.2 Плюси і мінуси зворотного зв'язку
16. Найбільш ефективні методи розвитку людських ресурсів
16.1 Система розвитку людських ресурсів і навчання персоналу
16.2 Визначення, ознаки і організаційна поведінка в научайтесь організаціях
16.3 Організація процесу навчання персоналу
16.4 Методологія, методи і варіанти стилів навчання
16.5 Автономне навчання
17. Система професійного навчання
17.1 Особливості процесу і визначення потреб у професійному навчанні всередині організації
17.2 Стратегічне управління в професійному навчанні
17.3 Методологія складання планів і організація навчальних програм
17.4 Класифікація методів навчання. Особливості навчання продажам. Технічне і професійне навчання
17.5 Система професійного навчання: відповідальність за навчання і оцінка професійного навчання
17.6 Навчання офісних працівників і задоволення потреб в навчанні особливих груп
18. Планування особистого розвитку
18.1 Постановка цілей в плануванні і потребу розвитку персоналу
19. Кваліфікація керівного персоналу організації
19.1 Роль та основи підвищення кваліфікації керівників
19.2 Заходи і підходи до підвищення кваліфікації керівників
19.3 Емоційний інтелект та лідерські якості
19.4 Відповідальність за підвищення кваліфікації керівників і роль фахівця з розвитку людських ресурсів
20. Управління кар'єрою персоналу організації
20.1 Загальні цілі і процес управління кар'єрою
20.2 Основи політики управління кар'єрою. Оцінка показників праці і потенціалу
20.3 Планування попиту і пропозиції. Методологія планування кар'єри
21. Управління винагородою
21.1 Системи управління винагородою
21.2 Визначення рівня заробітної плати, поняття винагороди і зміни в системах оплати праці
21.3 Ефективна стратегія винагороди персоналу і зміни в управлінні винагородою
22. Оцінка роботи персоналу компанії
22.1 Визначення та основні особливості оцінки різних видів трудової діяльності
22.2 Класифікація трудової діяльності працівників підприємства
22.3 бальною-факторні схеми та інші методи оцінки праці
22.4 Введення оцінки робіт і формальна оцінка праці
22.5 Система заходів по оцінці видів робіт
23. Аналіз рівня ринкових ставок
23.1 Введення в поняття «ринкова ставка» та інші джерела інформації
24. Структура заробітної плати
24.1 Класифікація видів структур оплати праці, ставки по віковій шкалі і структура оплати для працівників ручної праці
24.2 Структури груп посад, шкала зарплати, індивідуальні структури видів робіт
24.3 Визначення структури, яка підходить вашому підприємству
25. Особливості застосування залежної оплати
25.1 Змінна частина оплати праці, стратегія і критерії залежною оплати
25.2 Плюси і мінуси оплати з орієнтацією на показники роботи
25.3 Орієнтація оплати на компетентність, навички та внесок
25.4 Командна оплата і стимулювання оплати праці виробничих робітників
25.5 Схеми і методологія, що застосовуються в масштабах організації
26. Особливості винагороди спеціальних груп
26.1 Винагорода директорів, керівників вищої ланки і співробітників, які працюють за кордоном
26.2 Комісії з винагород і особливості оплати персоналу, задіяного в торгівлі
27. Класифікація посібників працівників підприємства
27.1 Основні види пільг. оподаткування
27.2 Види корпоративних пенсійних схем, надбавки та інші виплати
28. Управління системою оплати праці
28.1 Фонд і оцінка системи оплати праці
28.2 Перегляд бюджетів і зарплати
28.3 Процедури, пов'язані з оплатою праці, і відповідальність за оплату праці. Цілі і завдання інформування персоналу
29. Побудова відносин з співробітниками
29.1 Формування структури відносин з працівниками. Відносини з працівниками з точки зору теорії УЧР
29.2 Особливості колективних переговорів і укладення договорів. Унітарна і плюралістична точки зору
29.3 Відносини між організаціями та профспілками і невизнання роботодавцями створюваних профспілок
29.4 Поняття і структура виробничих відносин і створення відносин клімату довіри
29.5 Процеси і правила побудови в сфері відносин з працівниками
29.6 Короткий огляд рівнів ведення переговорів: підготовка до переговорів і досягнення угод
29.7 Процеси в сфері виробничих відносин. Залучення та участь працівників в управлінні організацією
29.8 Управління спільно з профспілками і без професійних спілок
29.9 Навички ведення переговорів і вміння досягати угоди
29.10 Огляди установок, системи внесення пропозицій і поради підприємств
29.11 Системи комунікацій
30. Основи охорони праці на підприємстві
30.1 Охорона праці та техніка безпеки, проведення аудитів
30.2 Ідентифікація небезпек і оцінка ризику
30.3 Право на соціальне забезпечення і комплексні оздоровчі програми
30.4 Здійснення програм і різновиди соціального забезпечення працівникам
31. Забезпечення найму і управління людськими ресурсами
31.1 Укладання трудових договорів при прийомі на роботу і контроль над відвідуваністю
31.2 Рівність можливостей і боротьба з дискримінацією в кадровій політиці організації
31.3 Процедури в системі управління людськими ресурсами
31.4 Автоматизовані інформаційні системи управління людськими ресурсами
31.5 Процес оцінки параметрів системи УЧР і застосування прикладних програм
Дистанційний курс «Керівник з управління персоналом» Міжнародної Академії Бізнесу навчить Вас планувати особистий розвиток персоналу, розповість про нюанси побудови відносин зі співробітниками і познайомить з керуванням системою оплати. Ви дізнаєтеся всі тонкощі забезпечення найму та управління людськими ресурсами. Отримайте доступ до унікального курсу «Керівник з управління персоналом» прямо зараз і всього за кілька тижнів онлайн навчання керуванню персоналом Ви придбаєте всі необхідні знання, щоб досягти успіху в сфері управління персоналом!
Журавльова Ірина Віталіївна
- За фахом юрист
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Журавльова Ірина Віталіївна \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Журавльова Ірина Віталіївна
- За фахом юрист
- Є науковим редактором профільного видання «Кадрові рішення»
- Консультує з питань, пов'язаних з трудовою діяльністю: трудові спори, трудове законодавство
- Розробила практичний курс дистанційного навчання для працівників кадрових служби (центр «РУНО»)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Підпишіться на наш канал на YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Федоренко Ольга Миколаївна
Підпишіться на наш канал на YouTube!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Федоренко Ольга Миколаївна \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Федоренко Ольга Миколаївна
- Професійний викладач-практик
- Досвід підготовки до перевірки ГИТ, участь в рішеннях трудових спорів
- Робота в якості директора з персоналу, штат 1200 чіл
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541 066 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Підпишіться на наш канал на YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e п'ятсот сорок одна тисяча шістьдесят сім)
програма курсу - рівень кваліфікації 6 «Діяльність по забезпеченню персоналом. Діяльність з організації оплати і праці персоналу. Діяльність з організації роботи з персоналом з числа іноземних »
Для вступу потрібно:
- Диплом (Вища освіта або середню спеціальну)
*Увага! Якщо у Вас диплом на іноземній мові, відповідно до 273 ФЗ "Про освіту" ст. 107, потрібен переклад диплома на російську мову.
- Паспорт
Після закінчення курсу Ви отримаєте: - Диплом про професійну перепідготовку,який дає право на ведення нового виду діяльності
Рекомендуємо також вивчити:-
Для кого призначені дистанційні курси кадрове діловодство
Дистанційні курси для кадровиків підійдуть початківцям фахівцям з кадрів, бухгалтерам і власникам бізнесу. Після закінчення курсу «Основи кадрового діловодства 1С ЗУП» кожен слухач має можливість отримання додаткової професійної освіти. А дистанційні курси кадрове діловодство дають можливість для жителів будь-якої точки РФ отримати так само професійну освіту за напрямом «Кадрове діловодство» в режимі онлайн.
Онлайн курси кадровика - що це?
Це абсолютно новий унікальний продукт на ринку освітніх послуг, створений практикуючими фахівцями в сфері кадрового діловодства і управління персоналом.
Навчання на спеціаліста відділу кадрів дистанційно в нашому центрі - це сукупність відео-лекцій, тестів, наочних матеріалів і багато іншого. В даний час в умовах браку часу, дистанційні курси для кадровиків в Москві стали дуже популярні.
Онлайн курси кадровика включають в себе великий обсяг поглиблених практичних матеріалів, завдань. Невеликі блоки теорії закріплюються практичною роботою в програмі 1С. Таким чином, легко засвоюється нова інформація, а також з'являється такий необхідний для молодого фахівця кадровика важливий навик роботи з документами. Для ще більшого ефекту ми пропонуємо нашим студентам вести документообіг на прикладі реальної компанії. Це дозволяє слухачеві відчути себе в ролі кадровика - практика і відпрацювати теоретичні знання.
Пройшовши, курси з кадрового діловодства дистанційно Ви навчитеся:
- Приймати, звільняти співробітників, оформляти відпустки і т.д.
- Грамотно складати всі кадрові документи
- Формувати кадрові документи в програмі 1С ЗУП 8
- Взаємодіяти зі службою бухгалтерії
Переваги наших курсів онлайн
У чому переваги курсу - навчання на спеціаліста відділу кадрів дистанційно
- Практична робота з 1С ЗУП одночасно з теорією
- Практика з справжніми документами реальної компанії
- Електронні конспекти і посилання на Законодавство
- Електронна база зразків документів і т.д.
У чому переваги дистанційної форми навчання в нашому центрі:
- Можливість переглядати уроки стільки раз, скільки необхідно для повного освоєння програми
- Зручний доступ до матеріалу - єдине вікно навчального класу
- Спілкування з викладачем весь час навчання
- Період доступу до дистанційного навчена значно більше очного
- Економія у вартості навчання
Ви зможете користуватися всім навчальним матеріалом і після того як пройдете дистанційні курси кадрове діловодство. У Вашому розпорядженні залишаться ретельно розроблені конспекти і лекції, які містять в собі повну програму курсу.
Курси кадрового діловодства онлайн доступний і практичний спосіб освоїти нову затребувану на ринку праці професію.
Всі ці вміння і знання дозволять Вам підняти свій професійний рівень і дадуть додаткові шанси отримати бажану високооплачувану роботу.
Для того, щоб грамотно управляти персоналом, потрібні відповідні навички, а також уміння знаходити вихід з конфліктних ситуацій, доступно і зрозуміло ставити завдання перед підлеглими, і звичайно, бути в курсі політики компанії.
Програма навчання «Управління персоналом»
Дисципліни, зазначені в дипломі:
| дисципліна | Кількість годин |
| Трудове право | 40 |
| Управління персоналом | 65 |
| Адаптація персоналу в компанії | 35 |
| Основи менеджменту | 35 |
| кадровий менеджмент | 30 |
| Стратегічний менеджмент | 45 |
| Мотивація, аналіз, винагорода | 30 |
| Кадрова політика організації | 25 |
| Кадрові ризики і їх оцінка | 30 |
| фінансова політика | 35 |
| Корпоративна культура | 35 |
| Навчання і розвиток персоналу | 45 |
| конфліктологія | 55 |
| Психологія управління | 40 |
| Підсумковий міждисциплінарний іспит | 5 |
| підсумкова атестація | 10 |
| Разом: | 560 годин |
- Організація і її ділове середовище
- Трудове право
- Соціологія і психологія праці
- комунікаційний менеджмент
- конфліктологія
- Загальний менеджмент
- Організаційна поведінка
- Мотивація персоналу
- Система управління персоналом
- Бюджетування витрат на персонал
- Ділове поведінка в організаціях
- Організація оплати праці
- Підбір та адаптація персоналу
- Оцінка і атестація
- Розвиток і навчання персоналу
- Комунікативний і бізнес-тренінги
- Управління персоналом в сучасній моделі менеджменту
- Формування кадрової політики організації
- Оцінка і атестація. Навчання і розвиток персоналу
- Сучасні методи оцінки персоналу;
- Інформаційні технології в управлінні персоналом
- Основи загальної психології та психофізіології праці
- Документаційне забезпечення управлінської діяльності
Онлайн заявка на навчання
Вартість і тривалість навчального курсу
Вартість всього курсу навчання: 15 000 рублів.
При надходженні Ви вносите першу частину оплати за навчання (50% від вартості навчання), другою частина оплати ви вносите тільки після того, як відправите на перевірку вашу випускну кваліфікаційну роботу (її Ви здаєте в електронному вигляді, для цього Вам не доведеться приїжджати в Інститут ). Випускна кваліфікаційна робота - це єдиний іспит, який Вам належить скласти в процесі вашого навчання.
Група формується: 01 і 15 числа будь-якого місяця.
Інститут сучасних технологій, управління та бізнесу допоможе Вам стати хорошим керівником за зовсім невеликий проміжок часу (1-3 місяці), за який Ви зможете отримати нові знання і офіційний документ, що підтверджує Ваші вміння. У багатьох, хто вже відучився в університеті або технікумі, немає ніякого бажання занурюватися в навчання знову, адже це забирає багато часу. Наш Інститут практикує дистанційне навчання, яке може Вам підійти, якщо Ви любите все робити самостійно і дорожите своїм вільним часом. Замість відвідування лекцій і виконання домашнього завдання, Вам буде надана велика електронна бібліотека, де Ви зможете знайти все книги, підручники та інші навчальні матеріали по Вашій спеціальності. Вибравши терміни навчання (так-так, у нас Ви зможете самі вирішити, скільки часу витратите на отримання освіти), Ви будете вивчати матеріал, паралельно готуючись до підсумкової атестації, яку Вам треба буде пройти в кінці курсу. Підсумковий іспит - це випускна кваліфікаційна робота, яку Ви без зусиль зможете написати, грунтуючись на отриманих знаннях. Обсяг роботи невеликий - 20-30 сторінок, так що це цілком реально.
По закінченню навчання видається диплом
«Про додаткове професійну освіту»
з присудженням кваліфікації «Спеціаліст з управління персоналом» (560 годин)
На курсі «Управління персоналом» Ви навчитеся ділового спілкування і грамотному вибудовування діалогу з підлеглими, а також дізнаєтеся, як правильно наймати персонал на роботу, навчати його і допомагати йому адаптуватися в компанії. Крім того, в курс включені такі дисципліни, як основи менеджменту, психологія управління, кадрова та фінансова політика організації, корпоративна культура і т. Д.
1. Управління людськими ресурсами та трудова етика- Принципи, моделі і методологічні основи управління персоналом
- Розвиток кадрового менеджменту, кадрова політика, ефективне використання людського капіталу
- Інтелектуальний капітал: сутність, структура, оцінка
- Побудова роботи, організації та функції служби персоналу
- Оцінка праці та зміна економічних показників організації під впливом УЧР
- Проблеми міжнародного УЧР і міжнародна політика в сфері УЧР
- Індивідуальна система мотивів і фактори, що визначають поведінку людини на роботі
- Форми матеріального заохочення і методи впливу на мотивацію співробітників
- Розробка стратегії взаємної прихильності: цілі, плани, ресурси
- Теорія організації та організаційний процес
- Основа групової поведінки, розвиток людей і робота в команді. Види влади та лідерства
- Роль і структура корпоративної культури
- Класифікація, оцінка та закріплення організаційної культури
- Теорія трудового процесу, організаційні чинники і їх вплив на роботу співробітників
- Поняття «трудові відносини» і різні моделі роботи
- Психологічний контракт і трансформації, що ведуть до його змін
- Проектування робочих місць і ролей і типи орієнтирів організації
- Теорія моделей організаційних змін та управління змінами та нововведеннями в організації
- Реорганізація юридичної особи
- Теорія політики HR, поняття, сутність і фактор, що визначають компетентність і компетенції
- Соціальний капітал, культура організації, управління інтелектуальними ресурсами
- Аналіз робіт і ролей, компетенцій, рольової аналіз, види опитувань
- Техніка репертуарних решіток і моделі ключових компетенцій
- Основи і завдання планування людських ресурсів
- Управління плинністю персоналу та планування забезпечення ресурсами
- Правила найму, методи залучення і утримання персоналу
- Набір кандидатів на web-сайтах, відбір анкет, типи співбесід
- Відбірне інтерв'ю, оцінне співбесіду, методи проведення інтерв'ю
- Професійний відбір і психологічні тести, аналіз результатів, введення в організацію
- Правові норми при скороченні і звільнення
- Показники ефективності праці, мета і принципи управління показниками праці
- Впровадження управління показниками праці
- Основні види діяльності та критерії оцінки виконання робіт
- Угоди про показники праці, правила оформлення документів і проведення оглядів показників праці
- Плюси і мінуси оцінки показників праці
- Управління безперервним навчанням і досягнення узгодженості в роботі всіх ланок управління
- Визначення, методологія, плюси і мінуси зворотного зв'язку «на 360 градусів»
- Система розвитку людських ресурсів
- Організація процесу навчання персоналу. Методологія і варіанти стилів навчання
- Визначення і ознаки научайтесь організації, організаційна поведінка
- Професійне навчання всередині організації. Методологія складання планів навчальних програм
- Стратегічне управління та особливості процесу професійного навчання
- Класифікація методів навчання. Особливості навчання продажу та офісних працівників. Технічне і професійне навчання
- Відповідальність за навчання і оцінка якості професійного навчання
- Постановка цілей і виявлення потреби в плануванні розвитку персоналу
- Роль, підходи і заходи щодо підвищення кваліфікації керівників
- Емоційний інтелект та лідерські якості
- Роль і відповідальність фахівця з розвитку людських ресурсів
- Загальні цілі і процес управління кар'єрою. Планування попиту і пропозиції
- Оцінка показників праці і потенціалу, методологія планування кар'єри
- Системи управління винагородою. Політика винагороди і зміни в управлінні винагородою
- Визначення рівня зарплати та ефективна стратегія винагороди персоналу
- Зміни в системах оплати праці персоналу
- Введення оцінки робіт і класифікація різних видів трудової діяльності
- Фактори, що впливають на ранжування трудової діяльності, і методи оцінки праці
- Створення бально-факторної схеми оцінки праці і система заходів щодо оцінки видів робіт
- Введення в поняття «ринкова ставка»
- Класифікація видів структур оплати праці та визначення структури, яка підходить вашому підприємству
- Структура оплати для працівників ручної праці і комплексні структури оплати, ставки по віковій шкалі
- Стратегія і критерії залежною оплати, змінна частина оплати праці
- Орієнтація оплати на показники роботи, на компетентність, на навички, на вклад
- Командна оплата і стимулювання оплати праці виробничих робітників
- Методологія і схеми, які застосовуються в масштабах організації
- Винагорода директорів і керівників вищої ланки, співробітників, що працюють за кордоном, персоналу, задіяного в торгівлі
- Комісії з винагород
- Основні види пільг. Види корпоративних пенсійних схем, надбавки та інші виплати
- Фонд оплати праці, перегляд бюджетів, зарплати. інформування персоналу
- Оцінка системи оплати праці. Відповідальність і процедури, пов'язані з оплатою праці
- Формуємо структуру відносин з працівниками. Поняття, структура і процеси виробничих відносин
- Особливості, рівні і угоди колективних переговорів. Відносини між організаціями та профспілками
- Правила побудови і процеси в сфері відносин з працівниками
- Управління спільно з профспілками і без них. Невизнання роботодавцями створюваних профспілок
- Створення відносин клімату довіри та залучення і участь працівників в управлінні організацією
- Системи внесення пропозицій, поради підприємств, системи комунікацій
- Охорона праці, техніка безпеки. Проведення аудитів та оцінка ризику
- Комплексні оздоровчі програми для працівників установи. Право на соціальне забезпечення і його різновиди
- Укладання трудових договорів при прийомі на роботу, контроль відвідуваності
- Рівність можливостей в кадровій політиці та способи боротьби з дискримінацією
- Ключові процедури в системі управління людськими ресурсами
- Автоматизовані інформаційні системи управління людськими ресурсами та прикладні програми
- Процес оцінки параметрів системи УЧР
Кадрові курси управління персоналом в Університеті Бізнесу дозволять Вам навчитися спеціальності директора з персоналу «з нуля» або підвищити кваліфікацію. Курси керівників "Управління персоналом" - це дистанційне навчання управлінню персоналом для справжніх професіоналів своєї справи. Як мотивувати співробітників компанії? Як створити атмосферу довіри? Що таке соціальний маркетинг? Як управляти системою оплати праці? Відповіді на всі ці питання Ви знайдете на курсах перепідготовки з управління персоналом в Університеті Бізнесу №1! Подайте заявку на навчання прямо зараз - і незабаром Ви дізнаєтеся все особливості професійного менеджменту! Стати успішним фахівцем з управління кадрами разом з Університетом Бізнесу №1!