Азіміна, Катерина Валеріївна - Управління ефективністю бізнесу: навчальний посібник. Приблизний пошук слова

компанія: Балтика
Посада: Старший віце-президент з фінансів та економіки

Катерина Азіміна народилася 3 грудня 1967 році у Ленінграді. У 1990 році закінчила машинобудівний факультет Ленінградського інженерно-економічного інституту імені П. Тольятті, отримавши спеціальність «Економіка і управління машинобудівним підприємством».

З листопада 2011 року є старшим віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика ».

Кар'єру в ВАТ «Балтика» почала в 1996 році з посади заступника головного бухгалтера.

У 1999 році очолила фінансовий відділ, в 2003 отримала пост фінансового директора, в 2005 році - присвоєно вчене звання доцента.

У 2006 - призначена віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика ».

У 2009 стала лауреатом премії «Фінансовий директор 2009» в номінації «Краще управління фінансами великого бізнесу».

Про компанію

ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика »була заснована в Санкт-Петербурзі в 1990 році. Сучасне обладнання і застосування передових технологій зробили можливим випуск продукції найвищої якості, завдяки чому «Балтика» з 1996 року - №1 на російському ринку пива.

Протягом усієї своєї історії «Балтика» динамічно розвивалася - набувала заводи, будувала «з нуля» нові, активно розширювала мережу збутових підрозділів. В кінці 2006 року «Балтика» об'єдналася з трьома російськими броварними компаніями - «Відень», «Пікрія» і «Ярпиво».

З 2008 року компанія є значною частиною Carlsberg Group та її регіону Східної Європи, до якого також належать Азербайджан, Білорусь, Казахстан, Україна і Узбекистан.

Протягом всього часу компанія приділяє особливу увагу питанням якості: на заводах ВАТ «Балтика» встановлено сучасне обладнання, впроваджені передові системи менеджменту якості, для виробництва продукції використовується тільки найкраща сировина.

На сьогоднішній день ВАТ «Балтика» - один з найбільших виробників товарів народного споживання Росії. Компанії належать 10 пивоварних заводів в містах Росії: Санкт-Петербурзі, Ярославлі, Тулі, Воронежі, Ростові-на-Дону, Самарі, Челябінську, Новосибірську, Красноярську і Хабаровську. У 2008 році компанія придбала пивоварний завод в Азербайджані. Сукупна виробнича потужність заводів «Балтики» становить 52 мільйони дал пива на місяць. Для забезпечення потреб в солоді «Балтика» побудувала дві власні солодовні в Тулі і Ярославлі, а також вона розвиває агропроект.

Недоліки «опитувальних» рейтингів видно при першому ж погляді на результат. Коли представники скромних фірм, чиє ім'я з різних причин ча-сто миготить в пресі, виявляються в таких спи-сках набагато вище непублічних акціонерів ги-Гант-ських корпорацій з особистим статком в сотні мільйонів доларів, стає зрозуміло, що в даному випадку оцінюється не стільки впливовість, скільки популярність. Але, може бути, ці два поняття якщо не тотожні, то хоча б пов'язані між собою?

Міра впливовості. Ми так не вважаємо. Так, керівники компаній сектора b2b-послуг з визначення зацікавлені в піарі; в той же час їх реальний вплив на ділове середовище досить-таки мало - в силу, як правило, невеликих масштабів бізнесу і самої орієнтації на обслуговування чужих інтересів. Інша справа, наприклад, «Газпром»: якщо він підхопить нежить, чхати буде вся Росія. І навпаки - коли справи його хороші, разом з ним процвітають цілі галузі.
Тому реальна впливовість ділової людини в першу чергу повинна вимірюватися розмірами бізнесу, до якого він має відношення як менеджер і / або акціонер. Втім, є й інша сторона медалі. Найманого топ-менеджера того ж «Газпрому» не можна апріорі вважати більш впливовим, ніж засновника цікавій компанії лише на тій підставі, що масштаби бізнесів відрізняються в десятки тисяч разів. І це враховано в даному рейтингу: всі компанії, чиї представники були включені в лонг-лист, ранжовані на десять груп по величині річного виторгу. Максимальна можлива різниця за цим показником істотна, але все ж залишає шанс «малюкам». Крім того, з урахуванням кризи були внесені поправочні коефіцієнти на стан кон-крет-ної компанії і галузі.

Жіноча логіка. Особисті заслуги оцінювалися балами за посаду / статус. Згідно з методикою, власник і керівник бізнесу з річною виручкою до 5 млрд рублів міг поборотися з найманим генеральним директором промислового гіганта. А ось акціонери більших компаній отримували перевагу.
Здається, все логічно, але рейтинг-то - жіночий. А у пані може бути вельми впливовий чоловік. Спочатку ця думка нас збентежила, але потім ми вирішили, що якщо «фактор чоловіка» є, то він напевно вже зіграв свою роль в зазначених об'єктивних показниках.
Одним із свідчень коректності нашого підходу до оцінки впливовості російських бізнес-леді може служити відсутність в топ-50 однієї з найбагатших жінок країни Лариси Сатиевой (№ 360 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009). Якби не трагічна загибель чоловіка, нинішня співвласниця компанії «Автомир» взагалі б не могла претендувати на потрапляння в рейтинг. Але і отримавши акції у спадщину, вона віддала їх в довірче управління, що зумовило низьку оцінку за роль в компанії і, в кінцевому підсумку, позбавила змоги їй набрати прохідний бал.
Що стосується Ірини Маландін (Абрамович, № 122 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009), то її головний актив - закордонна нерухомість, тому її вплив на ділове середовище в Росії - нульове.
Решта «дорогі жінки» країни в рейтинг потрапили в силу своїх ділових якостей. Заслужили!

		компанія	Статус, посаду
	Батурина Олена Миколаївна
	Белявцева Ольга Олексіївна	прогрес капітал	Екс-акціонер компанії «Лебедянський», № 99 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009
	Фільов Наталія Валеріївна		Генеральний директор, основний акціонер
	Кузнєцова Тетяна Сергіївна
	Пінкевич Людмила Вацлавівна		Співвласник, заступник голови ради директорів, № 347 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009
	Михайлова Лідія Іллівна	Група «Черкізово»	Акціонер
	Молдажанова Гульжан Талаповна	базовий елемент	Генеральний директор
	Ілляшенко Галина Ігорівна	сьомий континент	Голова Ради директорів
	Благова Олена Евграфовна	Волзький трубний завод	Керуючий директор
	Франус Тетяна Дмитрівна		Один із засновників мереж «Пятерочка» і «Карусель», № 277 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009
	Аленкина Лена Володимирівна	Царицино
	Парамонова Тетяна Володимирівна	Транскредитбанка, ЖАСО	Голова ради директорів банку і страхової компанії
	Наумова Ольга Валеріївна	Северсталь-метиз	Генеральний директор
	Хасьянова Гульнара Шамильевна	Скайлінк	Генеральний директор
	Рудяк Маргарита Олександрівна	Інгеоком
	Плешакова Ольга Олександрівна	Трансаеро	Акціонер, генеральний директор
	Плаксина Ольга Володимирівна	ІФД «КАПІТАЛ»	Голова правління
	Хоба Любов Миколаївна		Акціонер, член правління, головний бухгалтер, № 213 в рейтингу мільярдерів «Ф.» - 2009
	Мірімська Ольга Михайлівна	Русский продукт	Акціонер, голова ради директорів
	Рясова Ксенія Євгенівна	Ruveta OY (Finn Flare)	Власник компанії
	Слуцкер Ольга Сергіївна	World class clubs	Власник компанії
	Разумова Ірина Степанівна	Планета фітнес	Власник компанії
	Карпель Олена Євгенівна		Акціонер, член ради директорів
	Чупіна Юлія Германівна		Заступник президента -голова правління
	Анікіна Олена Романівна		Віце-президент
	Павлова Ольга Петрівна	Газпром нафта	Член правління, начальник з управління майном і корпоративних відносин
	Барбашева Олена Ігорівна		Фінансовий директор
	Шматова Олена Олександрівна	Вимпелком	Виконавчий віце-президент, фінансовий директор
	Дергунова Ольга Костянтинівна		Член правління
	Матвєєва Ірина Аркадіївна		Член ради директорів
	Аглямова Галина Олександрівна		Акціонер, віце-президент з фінансів
	Грядовая Ольга Вікторівна	Транскапіталбанк	Акціонер, голова правління
	Бажаєва Мадіна Вахаевна	НК «Альянс»	Акціонер
	Агапова Ніна Фятеховна	Царицино	Акціонер
	Сухорукова Олена Вікторівна	НПФ «Добробут»	Виконавчий директор
	Паршина Раїса Миколаївна	Далекосхідна транспортна група	Голова Ради директорів
	Мессерле Олена Станіславівна		Голова правління
	Шелудченко Ольга Сергіївна		Генеральний директор
	Савіна Євгена Валеріївна		Заступник генерального директора
	Пупкова Тетяна Олексіївна		Заступник голови правління
	Метленко Ніна Михайлівна	МПБК «Очаківське»	Акціонер, віце-президент з економіки
	Луценко Наталія Іванівна	ГК «Співдружність»	Акціонер
	Азіміна Катерина Валеріївна		Віце-президент з фінансів та економіки
	Климова Олена Миколаївна	Холдинг «Ексім»	Перший заступник генерального директора
	Воробйова Наталія Олегівна	Наталі Турс	Власник компанії
	Сідорок Галина Іванівна		Акціонер, член ради директорів
	Рустамова Зумруд Хандадашевна	ММК, Поліметал	Незалежний член ради директорів ММК, заступник генерального директора «Поліметалу»
	Голдін Анна	АФК «Система»	Віце-президент, член правління
	Партасова Наталія Юріївна	Агромашхолдинг	Президент
	Міннеханова Гульсина Муніровна	Татенерго	Перший заступник генерального директора - директор з економіки та фінансів

Колесо управління «Балтики»- це інструмент моніторингу і комунікації результатів діяльності компанії:

· тактичний: Колесо управління складається на один рік. Воно засноване на середньостроковій стратегії компанії, описаної в Колесі Стратегія «Балтики» на 2013-2015 роки.

· Регулярний: Звіт про прогрес у форматі Колеса управління поширюється по всіх каналах внутрішніх комунікацій в кінці кожного місяця, наступного за звітним.

· зручний: Колесо управління допомагає наочно, комплексно і збалансовано оцінити ефективність роботи компанії, оскільки містить як фінансові, так і нефінансові показники. При цьому досягнення результату відображається не цифрами, а кольоровими індикаторами.

Мета на 2013 рік - «Продовжуємо рости»

У 2012 році нам вдалося виконати головну мету - «Знову зростати». Але ми не зупиняємося на досягнутому: наша нова мета - «Продовжуємо рости».

Її досягнення залежить від ключових показників, які виражені у вигляді трьох «слонів»: частка ринку, операційний прибуток і робочий капітал. Зріст частки ринкудозволить підвищити операційний прибуток, А поліпшення оборотного робочого капіталупризведе до вивільнення фінансових ресурсів, необхідних для подальшого розвитку компанії. Тільки за умови того, що всі три показники покращаться, ми зможемо говорити про те, що мета «Продовжуємо рости» виконана.

П'ять елементів Колеса управління- це напрямки нашої роботи: Клієнти, Споживачі та інновації, Люди, Товариство і репутація та Ефективність. Ми можемо досягти нашої мети «Продовжуємо рости» тільки якщо будемо ефективно працювати у всіх цих п'яти елементах, які збігаються з елементами Колеса стратегії на 2013-2015 роки.

Пріоритетні ініціативи- це 25 ключових ініціатив, запланованих на 2013 рік. Вони засновані на напрямках «Як перемогти», які актуальні саме в цьому році.

Ключові показники ефективності (KPI) вимірюють наш прогрес у виконанні кожної ініціативи.

Щомісяця ми будемо бачити кольорові індикатори- «смайли», які відображають ступінь виконання KPI.

Індикатори досягнення ключових показників ефективності:
синій- показник досягнутий або перевиконано (100% і вище),
жовтий- показник майже досягнуто (від 95% до 100%),
червоний- показник далекий від досягнення (менше 95%).

Органи управління компанії «Балтика»

Відповідно до Статуту «Балтика» має наступні органи управління:

· Президент

· Рада директорів

· Зібрання акціонерів

Президент (виконавчий орган управління)

Керівництво поточною діяльністю здійснює Президент.

Президентом «Балтики» є Ісаак Шепс.

У прямому підпорядкуванні Президента знаходяться старший віце-президент з фінансів та економіки, сім віце-президентів (віце-президент по операційній діяльності, віце-президент з маркетингу, віце-президент з продажу в Росії, віце-президент по персоналу, віце-президент з інформаційних технологій, віце-президент по стратегії і управління комерційною ефективністю і віце-президент з правових питань) і двоє директорів (директор із зовнішніх зв'язків і роботі з органами держ. влади і директор з корпоративних комунікацій та корпоративної соціальної відповідальності).

Філіями Компанії управляють директора, Які підпорядковуються віце-президенту по операційній діяльності.

Рада директорів

Діяльність ради директорів спрямована на стратегічне управління «Балтикою» і прийняття ефективних управлінських рішень, що відповідають кращим нормам корпоративного управління.

Головними завданнями ради директорів є:

· Формування ефективної системи управління;

· Забезпечення стабільного фінансового стану;

· Визначення перспективних і пріоритетних напрямків діяльності;

· Розробка і реалізація стратегічних завдань.

Рада директорів «Балтики» складається з семи членів, двоє з яких є незалежними директорами.

Зібрання акціонерів

Загальні збори акціонерів є вищим органом управління Компанії. До компетенції зборів належить вирішення питань, визначених у Статуті.

У структурі компанії «Балтика» можна виділити наступні основні одиниці: штаб-квартира Компанії, виробничі підрозділи і збутові підрозділи.

Штаб-квартира Компанії (ШК)являє собою сукупність штабних і центральних служб, які забезпечують управління Компанією в цілому.

виробничий підрозділ - це завод-виробник продукції, що відповідає за своєчасне і якісне виробництво продукції відповідно до централізованим замовленням, що надходять з ШК. Всі заводи, за винятком заводу в Санкт-Петербурзі, мають статус філії. Інформація про директорів філій ТУТ.

збутовий підрозділ виконує стандартний набір функцій, що стосуються ведення продажів на місцевому регіональному ринку по виділених каналах збуту. Всього у компанії «Балтика» 29 збутових підрозділів по всій Росії. Крім того, функціонують ще 4 регіональних складу в Лермонтова, Подільському, Краснодарі і Омську.

У нашій Компанії діє лінійно-функціональна структура управління.

У прямому підпорядкуванні у Президента компанії «Балтика» знаходяться віце-президентиі директора.схема ТУТ.

Віце-президенти і директора прямого підпорядкування очолюють певний напрям діяльності або функцію (наприклад, продажу, фінанси та економіка, виробництво). Кожна функція з вхідними в неї відділами, різними службами і групами умовно називається дирекцією.

Лінійно-функціональна структура управління реалізує принцип єдиноначальності лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій між ними.

лінійне підпорядкування передбачає пряме підпорядкування співробітника керівнику. Керівник здійснює всі функції по управлінню, організації роботи підлеглих співробітників, повністю несе відповідальність за результати їх роботи, приймає всі кадрові рішення щодо підлеглих співробітників.

Для підвищення якості і швидкості бізнес-процесів в компаніях вводять функціональне підпорядкування, В рамках якого співробітник по певним обумовленим заздалегідь функцій одночасно підпорядковується іншому керівнику або співробітнику з іншого підрозділу.

1.старшій віце-президент з фінансів та економіки

У 1990 році захистила диплом з відзнакою Ленінградського інженерно-економічного інституту за спеціальністю «Економіка і організація машинобудівного виробництва». Після закінчення інституту залишилася викладати на кафедрі «Організація виробництва», одночасно працюючи в науково-дослідному секторі інституту. У 1995 році захистила кандидатську дисертацію за темою «Оперативне управління підприємством», в 2005 році їй присвоєно вчене звання доцента.

Кар'єру на «Балтиці» Катерина Валеріївна початку в 1996 році з посади заступника головного бухгалтера. У 1999 році вона очолила фінансовий відділ, в 2003-му - отримала пост фінансового директора, в 2006-му призначена Віце-президентом з фінансів та економіки ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика ».

Катерина Валеріївна заміжня, у неї 3 дітей.

Струкутра підрозділи в підпорядкуванні віце-президента з фінансів та економіки:

2. віце-президент по операційній діяльності

3.віце-президент з маркетингу

4.віце-президент з продажу в Росії

5.віце-президент по персоналу

6.віце-президент з інформаційних технологій

7.віце-президент по стратегії і управління комерційною ефективністю

8.віце-президент з правових питань

підпис зображення

вміст сторінки

Ісаак Шепс

Ісаак Шепснародився 26 березня 1949 року в Румунії. Одружений, має двох синів і двох прийомних дочок.

Здобув освіту в галузі промислового інжинірингу та менеджменту, має ступені МВА і доктора економічних наук. Каже англійською, румунською, угорською мовами та івритом.

І. Шепс почав свою кар'єру в пивоварної галузі в 1998 році в якості Президента і Головного виконавчого директора компанії United Rumanian Breweries. У 2004 році був призначений Президентом компаній Carlsberg в Болгарії, Сербії та Хорватії, в 2006 році став Президентом Carlsberg Serbia. З березня 2007 року по жовтень 2008 року Ісаак Шепс займав позицію Президента Carlsberg South East Europe, де відповідав за 7 країн: Болгарії, Хорватії, Угорщини, Словенії, Сербії, Боснії та Герцеговини, Чорногорії. За три роки компанії Carlsberg в Південно-Східній Європі вдалося преміалізіровать бренди среднеценового сегмента, наростити обсяги продажів на більш ніж 40%, збільшити середній обсяг продажів на гектолітрів на більш ніж 30%, що дозволило збільшити прибуток в п'ять разів. У жовтні 2008 року І. Шепс був призначений Президентом Carlsberg UK. За час його роботи на цій посаді компанія потроїла свій прибуток і наростила частку з 13% до 15% на ринку, який демонстрував падіння, а в 2010 році зонтичний бренд Carlsberg став найбільшим пивним брендом в сегменті off-trade в Великобританії.

До пивоварної галузі Ісаак Шепс займав кілька керівних позицій в електронній та електрооптичні промисловості.

Ісаак Шепс - визнаний експерт в області менеджменту якості. Протягом останніх 17 років Він є членом міжнародного комітету ISO / TC176, який відповідає за розробку стандартів серії ISO 9000.

Щоб звузити результати пошукової видачі, можна уточнити запит, вказавши поля, за якими здійснювати пошук. Список полів представлений вище. наприклад:

Можна шукати по декількох полях одночасно:

логічно оператори

За замовчуванням використовується оператор AND.
оператор AND означає, що документ повинен відповідати всім елементам в групі:

дослідження розробка

оператор OR означає, що документ повинен відповідати одному з значень в групі:

дослідження OR розробка

оператор NOT виключає документи, що містять цей елемент:

дослідження NOT розробка

Тип пошуку

При написанні запиту можна вказувати спосіб, за яким фраза буде шукатися. Підтримується чотири методи: пошук з урахуванням морфології, без морфології, пошук префікса, пошук фрази.
За замовчуванням, пошук проводиться з урахуванням морфології.
Для пошуку без морфології, перед словами у фразі досить поставити знак "долар":

$ дослідження $ розвитку

Для пошуку префікса потрібно поставити зірочку після запиту:

дослідження *

Для пошуку фрази потрібно укласти запит в подвійні лапки:

" дослідження і розробка "

Пошук по синонімів

Для зарахування до результатів пошуку синонімів слова потрібно поставити грати " # "Перед словом або перед виразом в дужках.
У застосуванні до одного слова для нього буде знайдено до трьох синонімів.
У застосуванні до вираження в дужках до кожного слова буде додано синонім, якщо він був знайдений.
Чи не поєднується з пошуком без морфології, пошуком по префіксу або пошуком по фразі.

# дослідження

угруповання

Для того, щоб згрупувати пошукові фрази потрібно використовувати дужки. Це дозволяє управляти булевої логікою запиту.
Наприклад, потрібно скласти запит: знайти документи у яких автор Іванов або Петров, і назву містить слова дослідження або розробка:

Приблизний пошук слова

Для приблизного пошуку потрібно поставити тильду " ~ "В кінці слова з фрази. Наприклад:

бром ~

При пошуку будуть знайдені такі слова, як "бром", "ром", "пром" і т.д.
Можна додатково вказати максимальну кількість можливих правок: 0, 1 або 2. Наприклад:

бром ~1

За замовчуванням допускається 2 правки.

критерій близькості

Для пошуку за критерієм близькості, потрібно поставити тильду " ~ "В кінці фрази. Наприклад, для того, щоб знайти документи зі словами дослідження і розробка в межах 2 слів, використовуйте наступний запит:

" дослідження розробка "~2

релевантність виразів

Для зміни релевантності окремих виразів в пошуку використовуйте знак " ^ "В кінці виразу, після чого вкажіть рівень релевантності цього виразу по відношенню до решти.
Чим вище рівень, тим більше релевантне цей вислів.
Наприклад, в даному виразі слово "дослідження" в чотири рази релевантні слова "розробка":

дослідження ^4 розробка

За замовчуванням, рівень дорівнює 1. Допустимі значення - позитивне дійсне число.

Пошук в інтервалі

Для вказівки інтервалу, в якому повинно знаходитися значення якогось поля, слід вказати в дужках граничні значення, розділені оператором TO.
Буде проведена лексикографічна сортування.

Такий запит поверне результати з автором, починаючи від Іванова і закінчуючи Петровим, але Іванов і Петров не будуть включені в результат.
Для того, щоб включити значення в інтервал, використовуйте квадратні дужки. Для виключення значення використовуйте фігурні дужки.

21.05.12

18 травня перед студентами і викладачами Санкт-Петербурзького державного інженерно-економічного університету (ІНЖЕКОН) з лекцією на тему «Управління ефективністю - шлях через терни до зірок» виступила Катерина Азіміна, старший віце-президент з фінансів та економіки пивоварної компанії «Балтика».

Машинобудівний факультет за спеціальністю «Економіка і управління машинобудівним підприємством» Ленінградського інженерно-економічного інституту імені П.Тольятті (нинішній Санкт-Петербурзький державний інженерно-економічний університет) Катерина Азіміна з відзнакою закінчила в 1990 році. А через шість років почала успішну кар'єру на «Балтиці». У 2006 році вона очолила рейтинг найуспішніших жінок Росії у віці до 40 років за версією журналу «Фінанс», в 2009 стала лауреатом Премії «Фінансовий директор» в номінації «Краще управління фінансами великого бізнесу», за підсумками 2010 і 2011 років увійшла в рейтинг ТОП-1000 російських менеджерів. Звичайно, для майбутніх економістів і управлінців її професійний досвід корисний, тому таку лекцію студенти не могли пропустити, навіть незважаючи на хорошу погоду за стінами ВНЗ.

Євген Жгулєв, в.о. ректора СПбГІЕУ, к.е.н., доцент: «Наш університет пишається своїми випускниками, багато з яких досягли серйозних успіхів у житті та кар'єрі, є відомими бізнесменами, політиками, економістами, спортсменами, артистами та акторами. І, звичайно, видатні випускники - це приклад для нинішніх поколінь студентів. Для нас важливо, що Катерина Валеріївна не забуває свою Alma Mater, завжди відгукується на наші запрошення і готова спілкуватися зі студентами, ділитися з ними своїм багатим життєвим і професійним досвідом. Успіхи Катерини Валеріївни - це гордість нашого університету, всіх його викладачів, адже саме досягненнями наших чудових випускників кується міжнародна слава Інжекона ».

Про причини світової фінансової кризи, про головну рисах сучасного світу - динамічності і інноваціях, якими необхідно грамотно управляти, і про те, що дійсно важливо для розвитку успішного бізнесу - людей, розповіла студентам старший віце-президент з фінансів та економіки «Балтики». З майбутніми економістами вона поміркувати і про те, що таке фінансова культура, і, розкриваючи тему свого виступу - «Управління ефективністю - через терни до зірок», Катерина Валеріївна поділилася думками, заснованими на особистому досвіді.

Катерина Азіміна, старший віце-президент з фінансів та економіки пивоварної компанії «Балтика», к.е.н., доцент: «Складові мого успіху - це інтерес до роботи і до компанії, в якій я працюю. Система управління довгостроковій ефективністю бізнесу, про яку я розповідала, - ключ до успіху, і високі фінансові показники нашої компанії - кращий тому доказ. Але не можна забувати і про те, що міцна професійна команда не формується без щирої участі до людей, чесного і відкритого співробітництва всередині колективу. При дотриманні цих умов і розвивається успішна компанія. Сподіваюся, що наш досвід допоможе комусь із студентів Інжекона зробити перші кроки по кар'єрних сходах. Головне - пам'ятати, що немає межі людським можливостям ».

***
ВАТ «Пивоварна компанія« Балтика »- один з найбільших виробників товарів народного споживання Росії, з 1996 року лідер російського ринку пива. «Балтика» входить в Carlsberg Group. Компанії належать заводи в 10 містах Росії, 1 завод в Азербайджані, широкий портфель брендів. Пивоварна компанія «Балтика» - провідний експортер російського пива: продукція «Балтики» представлена \u200b\u200bв більш ніж 75 країнах світу, на частку компанії припадає 70% всіх експортних поставок російського пива. Бренд «Балтика» займає перше місце по продажах в Європі (Euromonitor).

Пивоварна компанія «Балтика» - офіційний постачальник Олімпійських ігор 2014 року в місті Сочі в категорії «Пиво». Для того, що щоб отримати настільки почесний статус потрібно бути не тільки лідером галузі! і випускати якісний продукт, треба також відповідально ставитися до ведення бізнесу. У цьому компанії допомагає збалансована система корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). Відповідно до неї компанія враховує інтереси суспільства і бере на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на клієнтів, споживачів, працівників, постачальників, акціонерів, місцеві спільноти та інші зацікавлені сторони, а також на навколишнє середовище. На сьогоднішній день в компанії діють політики, які інтегровані в усі сфери діяльності «Балтики»: «Політика ділової етики», «Маркетингові комунікації», «Політика взаємодії з місцевою громадою», «Політика по екології», «Трудові права і права людини» , «Політика забезпечення охорони праці».