Perfectionism

10.10.2016

Snezhana Ivanova

Ang pagiging perpekto ay naiintindihan bilang pagnanais ng isang indibidwal na gumanap ng anumang aktibidad na may pinakamataas na kalidad. Ang pagiging perpekto ay gumagawa ng isang tao na patuloy na pagdudahan ng kanilang sariling mga kalakasan at kakayahan.

Ang pagiging perpekto ay naiintindihan bilang pagnanais ng isang indibidwal na gumanap ng anumang aktibidad na may pinakamataas na kalidad. Ang pagiging perpekto ay gumagawa ng isang tao na patuloy na pagdudahan ng kanilang sariling mga kalakasan at kakayahan. Ang isang perpektoista ay karaniwang natatakot sa mga bagong aktibidad, dahil hindi siya sigurado na magagawa niya ang mga ito nang walang kamali-mali sa unang pagkakataon. Masyadong mataas ang hinihingi niya sa kanyang sarili at samakatuwid mahirap para sa kanya na makamit ang isang estado ng kasiyahan sa kanyang sarili at sa kanyang mga gawain. Ang nasabing isang tao ay tila sadyang itinakda ang kanyang sarili sa isang mataas na bar at, na nagdusa ng pagkatalo, ay nagpapakita ng kanyang sariling kawalan ng kakayahan.

Ang mga dahilan para sa pagbuo ng pagiging perpekto ay lubos na nauunawaan. Kung masyadong mataas ang mga hinihingi ay ginawa sa isang bata sa pagkabata, siya mismo ang nagsisimulang makilala ang kanyang sarili mula sa posisyon ng pagkakaroon ng utility. Kapag ang mga tao sa paligid natin ay inaasahan ang hindi kapani-paniwala na tagumpay mula sa amin, pagkatapos bilang mga may sapat na gulang, papagalitan natin ang ating sarili sa unang pagkabigo. Ang mapanirang epekto ng pagiging perpekto ay nakasalalay sa katotohanang, na hindi natutunan na makayanan ang mga paghihirap sa oras, ang isang tao ay sumuko sa ganoong mga hindi gaanong kahalagahan na madaling mapalampas kung ang karanasang ito ay nakuha.

Mga pagpapakita ng pagiging perpekto

Mayroong mga makabuluhang palatandaan ng pagiging perpekto na maaaring makita sa isang maagang yugto. Kung napansin mo ang mga sumusunod na pagpapakita sa iyong anak, madali silang mapigilan. Bilang isang may sapat na gulang, nagiging mas mahirap na harapin ang pagiging perpekto.

Nagsusumikap para sa perpekto

Ang pagnanais na gawin ang lahat sa isang plus ay nagmula sa pagkabata. Kapag ang mga magulang ay patuloy na hinihingi ang hindi mapag-aalinlanganang pagsunod mula sa kanilang minamahal na anak, upang mas mahusay siyang matuto kaysa sa kanyang mga kamag-aral, i-load siya ng lahat ng uri ng mga bilog at seksyon, napakabilis na bumuo ng pagiging perpekto. Ang bata sa lalong madaling panahon ay nagsisimulang maunawaan na ang magulang ay nalulugod sa kanyang mga tagumpay at sinusubukan na hindi biguin siya. Sa parehong oras, ang isang maliit na batang lalaki o babae ay maaaring hindi magkaroon ng kamalayan kung bakit kailangan niya ng partikular na mga nakamit na ito. Ang pagtugis ng isang mailap na ideyal ay naging isang wakas, hindi isang paraan. Hindi pa maintindihan ng bata kung ano ang pumapalit sa kanyang sariling tagumpay sa mga inaasahan ng kanyang mga magulang. Bilang isang may sapat na gulang, ang nasabing tao ay magsusumikap sa kanyang buong lakas upang matugunan ang mga inaasahan ng boss, upang hindi mapag-aalinlanganan na matupad ang lahat ng mga kinakailangan. Anumang saloobing panlipunan at mga kinakailangan ay maaaring kumilos bilang isang perpekto. Marami, sa kasamaang palad, ay hindi napagtanto na ang mga ideyal ay haka-haka at sinisira ang kaluluwa.

Ang kabiguan ay nagpapahina sa kumpiyansa sa sarili

Napakahalaga para sa perpektoista na gawin ang lahat nang tama. Para sa kanya, ang pagtatasa ng lipunan ay may malaking kahalagahan. Ang pag-apruba ng panlipunan ay gumagawa sa kanya ng mga makabuluhang pagsisikap, lampas sa kanyang sariling mga hangarin at pangangailangan. Ang kaunting kabiguan ay maaaring magulo, ginagawang pagdudahan mo ang iyong sarili. Nakakagulat, na nakamit ang tagumpay, ang naturang tao ay patuloy na inaasahan ang pag-apruba mula sa lipunan. Kung hindi ito nangyari, siya ay nasisiraan ng loob at nagdududa sa kanyang mga kakayahan.

Mataas na pangangailangan sa iyong sarili

Habang ang tagumpay ay nais na layunin para sa karamihan ng mga tao, ito ay mapanirang para sa pagiging perpektoista. Kung mas nakakamit niya, mas mataas ang mga hinihiling na inilalagay niya sa kanyang sarili sa hinaharap. Hindi pinapayagan ng Perfectionism na huminto ka at mapagtanto na ang gusto mo ay nasa kamay mo na. Ang mga nasabing tao ay hindi alam kung paano magalak sa kanilang mga tagumpay, ngunit bigyang pansin lamang ang mga pagkabigo at pagkatalo. Ang matataas na kahilingan ng pagiging perpektoista ay paminsan-minsang napakalayo mula sa reyalidad na tila hindi nila maaabot at hindi praktikal. Kung nabigo ang perpektoista na makamit ang isang bagay sa unang pagkakataon, nabigo siya sa kanyang sarili.

Paano mapupuksa ang pagiging perpekto

Ang pagiging perpekto ay maaaring sirain ang isang tao mula sa loob, sa kadahilanang ito, tiyak na kailangan niya ng pagwawasto. Maraming tao ang nais na sirain ang kanilang sariling ugali ng paggawa ng tama, ngunit hindi nila alam kung saan magsisimula. Ang mga tip sa ibaba ay makakatulong sa iyo na maunawaan ang iyong sarili at talunin ang pagiging perpekto.

Kinikilala ang iyong pagiging di perpekto

Karamihan sa mga tao ay komportable sa kanilang sariling mga pagkukulang, na pinahahalagahan ang mga ito. Gayunpaman, ang perpektoista ay handang gumugol ng napakalaking dami ng oras at pagsisikap upang maiwasan ang kanilang pag-unlad. Naniniwala siya na mayroon siyang ilang mga bahid na dapat maitago sa lipunan. Ang mga nasabing tao ay hindi napagtanto na ang iba ay mayroon ding mga pagkukulang, at sinisisi lamang nila ang kanilang sarili sa lahat. Kung nais mong mapupuksa ang pagiging perpekto, aminin na hindi ka perpekto. Walang kahila-hilakbot o kasalanan dito. Ang mas maaga mong alisin ang maskara ng tamang tao, mas maaga kang makikilahok sa mahusay na student syndrome.

Nagtatrabaho nang may pagpapahalaga sa sarili

Ang pagiging perpekto ay nagpapahina sa kumpiyansa sa sarili, pinagkaitan ng lakas at moral na pagnanasa ang isang tao na kumilos nang may sigasig. Ang isang tao ay nakakakuha ng impression na ang tao nang maaga fetters kanyang sarili sa paglilimita ng mga tanikala na pumipigil sa kanya mula sa paglipat at tinatangkilik ang buhay. Maunawaan na hindi mo kailangang sundin ang ugali ng ibang tao, matugunan ang mga inaasahan ng iba. Mayroon kang sariling mga hangarin, hangarin at kakayahan. Ang pamumuhay ng isang malayang buhay ay posible lamang kung ganap mong malaya ang iyong sarili mula sa impluwensya ng nakaraan. Ang kakayahang pahalagahan ang iyong pagkatao ay isang mahalaga at kinakailangang kalidad. Alamin mula sa nakaraan, ngunit huwag mag-isip ng kabiguan. Huwag nang walang katapusang sisihin ang iyong sarili para sa isang bagay na nangyari noong matagal na ang nakalipas. Kinakailangan upang malaman upang tamasahin ang buhay sa anumang yugto at sa ilalim ng iba't ibang mga pangyayari.

Pakikitungo sa pagpuna sa sarili

Upang mapupuksa ang pagiging perpekto, kailangan mong mapagtagumpayan ang ugali ng patuloy na paglalait sa iyong sarili. Ang labis na mapanuri sa sarili ay hindi mabubuhay ng isang araw nang hindi natuklasan kahit ang kaunting bahid sa kanilang sarili. Itigil ang paghahanap ng walang katapusang mga bahid sa iyong sarili. Intindihin lamang na ang mga perpektong tao ay wala sa mundo. Kung nagtatrabaho ka sa pagpuna sa sarili araw-araw, ang pagnanasa na punahin ang iyong sarili ay unti-unting mawala. Ang panloob na gawaing ito ay kinakailangan upang malaman na pahalagahan ang iyong totoong mga nakamit. Kapag ang isang bagay ay hindi gumagana o hindi ito nangyayari nang mabilis hangga't gusto mo, matuto na huwag mawalan ng puso, huwag magalit nang walang kabuluhan. Kung hindi man, ang pagkatalo sa pagpuna sa sarili ay magiging mas mahirap. Minsan ang panloob na boses ay napakalakas na nalulunod nito ang makatuwirang mga pagtatalo.

Paningin ng Mga Lakas

Mahirap para sa isang perpektoista na mapagtanto na mas nararapat siya kaysa sa kasalukuyan niyang mayroon. Ang pagtingin sa iyong mga kalakasan ay tumutulong sa iyo na mapagtanto na ikaw ay tunay na natatangi at walang kapansin-pansin. Para sa isang tao na may hilig na magtuon sa pagkabigo, napakahalaga na malaman upang tunay na pahalagahan ang iyong sarili. Ang kamalayan sa sariling kakayahan at talento ay nag-aambag sa buong pag-unlad ng personalidad. Mas maraming tagumpay ang mayroon tayo, mas maipagmamalaki natin ang ating sarili.

Sa gayon, ang pagiging perpekto ay isang ugali ng pagkatao na dapat na tiyak na magtrabaho. Kung hindi man, ang isang tao ay hindi mabubuhay nang buo at makagawa ng mga responsableng desisyon. Dahil naging malaya mula sa mga pag-uugali at mga kinakailangan ng lipunan, natutuklasan namin ang mga karagdagang pagkakataon na hindi namin napansin dati.

Ang pamamahala ng tauhan ay isa sa pinakamahalagang direksyon sa diskarte ng isang modernong negosyo, dahil sa mga kundisyon ng pag-unlad ng high-tech na produksyon, ang papel na ginagampanan ng mga mapagkukunang pantao ay tumataas at lalong lalong mataas na mga kinakailangan na ipinataw sa kanilang mga kakayahan, antas ng kaalaman at mga kwalipikasyon. Ang paglipat sa mga ugnayan sa merkado, ang komplikasyon ng ugnayan ng ekonomiya, pag-unlad ng pang-agham at teknolohikal, masidhing pagbuo ng mga produktibong pwersa, humantong sa malalalim na pagbabago sa mga pamamaraan ng paggawa, na kung saan ay nangangailangan ng isang mas malinaw at mas streamline na istraktura ng mga pangangasiwa ng mga katawan, nababaluktot na mga pamamaraan na naglalayong pagdaragdag ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng tao.

Ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala ng HR ay isang sistematiko, malinaw na pormal na proseso na naglalayong sukatin ang mga gastos at benepisyo ng mga programa ng HR at iugnay ang kanilang mga resulta sa nakaraang pagganap ng negosyo, sa mga resulta ng iba pang mga negosyo at sa mga layunin ng negosyo.

Upang matukoy ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng tauhan, kinakailangan upang matukoy ang mga tagapagpahiwatig na nagpapahintulot sa paggawa ng nasabing pagtatasa.

Ang pagsusuri sa paggana ng pamamahala ng tauhan ay nangangailangan ng sistematikong karanasan, pagsukat sa mga gastos at benepisyo ng isang pangkalahatang programa sa pamamahala ng tauhan at paghahambing ng pagiging epektibo nito sa pagganap ng negosyo sa parehong panahon. Ang pagiging epektibo ng paggana ng sistema ng pamamahala ng tauhan ay natutukoy ng kontribusyon nito sa pagkamit ng mga layunin sa organisasyon. Ang pamamahala ng tauhan ay epektibo lamang sa lawak na matagumpay na ginagamit ng mga tauhan ng negosyo ang kanilang potensyal upang makamit ang kanilang mga layunin.

Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan ay natutukoy batay sa dami, pagkakumpleto, kalidad, pagiging maagap ng pagganap ng mga pagpapaandar na nakatalaga dito. Upang matukoy ang antas ng pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan, kinakailangan ng naaangkop na pamantayan at tagapagpahiwatig. Kapag pumipili ng mga pamantayan sa pagtatasa, dapat isaalang-alang ng isa, una, para sa solusyon kung anong mga tiyak na gawain ang ginagamit ng mga resulta ng pagtatasa at, pangalawa, para sa kung aling kategorya ng mga empleyado ang pamantayan ay itinatag, na binigyan ng pagkakaiba-iba depende sa pagiging kumplikado, responsibilidad at kalikasan ng aktibidad. Ang pamantayan sa larangan ng kahusayan sa pamamahala ng tauhan ay maaaring maging katuparan ng naitaguyod na pamantayan sa produksyon o serbisyo na may wastong kalidad ng trabaho at pagbawas ng mga gastos na nagmumula sa pagtaas ng paglilipat ng tauhan, hindi makatuwirang downtime, atbp.

Sa parehong oras, ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan ay binubuo ng dalawang bahagi: kahusayan sa ekonomiya, na kinikilala ang pagkamit ng mga layunin sa negosyo sa pamamagitan ng paggamit ng mga tauhan batay sa prinsipyo ng matipid na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan, at kahusayan sa lipunan, na kinikilala ang antas ng mga inaasahan ng mga pangangailangan at interes ng mga empleyado.

Iminumungkahi ng ilang mga ekonomista na isaalang-alang bilang mga bahagi ng kahusayan sa ekonomiya ng pamamahala ng tauhan:

• - ang ratio ng mga resulta sa trabaho at mga gastos sa tauhan, isinasaalang-alang mula sa pananaw ng mga layunin sa organisasyon;
• - mga sangkap na sumasalamin sa kontribusyon ng mga tauhan sa pangmatagalang pagkakaroon at pag-unlad ng negosyo.

Kabilang dito ang:

• - katatagan, na makikita sa pagpapatuloy ng tauhan, sa pagiging maaasahan ng mga gawain ng mga empleyado na nakatalaga sa kanila, sa kawalan ng pag-igting at mga salungatan;
• - kakayahang umangkop, na nangangahulugang ang kakayahan ng kawani na umangkop sa mga bagong kundisyon, aktibong nagtataguyod ng pagbabago sa organisasyon at maging handa para sa mga salungatan, kung kinakailangan upang magpatupad ng mga makabagong konsepto.

Ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan ay batay sa pamantayan na ipinahayag sa mga layunin na tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng produksyon, na ipinakita sa talahanayan. 12.2.

Talahanayan 12.2

Mga Tagapahiwatig ng Pagganap ng Pamamahala ng Tauhan

Direksyon ng pagsusuri		Mga tagapagpahiwatig
Mga tagapagpahiwatig ng pagganap	Pagiging produktibo ng paggawa	Dami ng pagbebenta bawat empleyado at mga dynamics nito. Kita bago ang buwis bawat empleyado at ang mga dynamics nito
	Pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, serbisyo	Ang proporsyon ng kasal at dinamika nito
	Mga gastos sa tauhan (tauhan ng tauhan)	Ang kabuuang gastos ng negosyo para sa mga tauhan para sa panahon. Ang bahagi ng mga gastos ng kumpanya para sa mga tauhan sa dami ng mga benta para sa panahon. Mga gastos sa bawat empleyado at kanilang dynamics
	Kahusayan pamamahala mga programa	Mga gastos para sa ilang mga lugar at programa ng mga aktibidad ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan bawat empleyado. Ang epekto ng epekto ng mga indibidwal na programa sa pagganap ng mga empleyado at ang enterprise bilang isang buo
	Klima ng Socio-psychological sa koponan	Relasyon sa mga kasamahan. Relasyon sa pamamahala. Relasyon ng customer
	Antas ng kasiyahan ng tauhan	Pagkakapare-pareho sa pagitan ng pang-organisasyon at personal na mga layunin. Ang rate ng paglilipat ng tauhan at mga dynamics nito. Ang rate ng absenteeism Ang antas ng salungatan sa koponan. Bilang ng mga reklamo mula sa mga empleyado

Bilang isang mabisang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kahusayan sa ekonomiya ng pamamahala ng tauhan, ang average na taunang output bawat empleyado ay kinukuha bilang ratio ng average na taunang dami ng benta ng yunit sa average na headcount. Sa pabor sa kanyang pinili ay ang katotohanan na ang tagapagpahiwatig na ito ng pagiging produktibo ng paggawa ay maaaring maging cross-cutting para sa lahat ng mga negosyo at ang pamamaraan para sa pagkalkula nito ay karaniwang tinatanggap.

kung saan ang Vvyr ay ang average na taunang output bawat empleyado; U - ang average na taunang dami ng mga benta ng mga produkto (serbisyo) ng mga paghati; R - ang average na bilang ng mga tauhan.

Ang mabisang tagapagpahiwatig na naglalarawan sa kahusayan sa lipunan ng pamamahala ng tauhan ay ang rate ng paglilipat ng tungkulin. Sinasalamin ng tagapagpahiwatig na ito ang dynamics ng mga tauhan ng samahan at kumikilos din bilang isang hindi direktang impluwensya sa pagiging produktibo ng paggawa at isang tagapagpahiwatig ng kagalingan sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Ang mas mataas na paglilipat ng tungkulin ay maaaring magastos para sa isang samahan. Dapat kang maging mas maingat sa pag-aralan ang mga dahilan kung bakit iniiwan ng mga tao ang samahan. Ang rate ng paglilipat ng tungkulin ay kinakalkula bilang ang ratio ng bilang ng mga boluntaryong nagretiro na mga manggagawa, naalis dahil sa pagliban at iba pang mga paglabag sa disiplina sa paggawa ng mga empleyado para sa isang tiyak na panahon (sa kasong ito, isang taon) sa average na bilang ng mga empleyado sa isang taon, sa porsyento:

kung saan ang Kt ay ang factor ng ani; Рв - ang bilang ng mga empleyado na naalis dahil sa mga kadahilanang nauugnay sa paglilipat ng tungkulin; Ang P ay ang average na bilang ng mga tauhan.

Ang natural na paglilipat ng tungkulin (3-5% bawat taon) ay nag-aambag sa napapanahong pag-renew ng koponan at hindi nangangailangan ng mga espesyal na hakbang mula sa departamento ng pamamahala at tauhan.

Ang labis na paglilipat ng tungkulin (higit sa 5% bawat taon) ay nagdudulot ng malaking pagkalugi sa ekonomiya, at lumilikha rin ng mga paghihirap sa organisasyon, tauhan, teknolohikal, sikolohikal.

Ang sobrang paglilipat ng tauhan, ayon sa pagsasaliksik sa sosyolohikal, ay negatibong nakakaapekto sa moral ng natitirang mga empleyado, ang kanilang pagganyak sa trabaho at katapatan sa samahan.

Sa ganitong paraan:

• nakakaapekto ang paglilipat ng tungkulin ng kawani sa pagiging produktibo ng hindi lamang mga manggagawa na balak umalis, kundi pati na rin sa mga nagpatuloy na gumana, ibig sabihin sa buhay ng buong samahan;
• hinahadlangan ng paglilipat ng tungkulin ang paglikha ng isang mahusay na nagtatrabaho koponan, negatibong nakakaapekto sa kultura ng korporasyon ng samahan.

Ang paglilipat ng tauhan ay hindi nagmumula sa simula; palaging sinasabi nito sa isang karampatang tagapamahala na may isang bagay na mali sa kanyang negosyo. Ano ang mga dahilan para sa paglilipat ng mga tauhan sa negosyo, bakit ang mga tao ay umalis, bakit sila umalis na parang hindi inaasahan o sa maraming dami?

Ang pangunahing mga kadahilanan para sa pag-iwan ng tauhan ay ang mga sumusunod.

• 1. Hindi mapagkumpitensyang Mga Rate ng Pagbabayad.
• 2. Di-makatarungang istraktura ng pagbabayad.
• 3. Hindi matatag na mga kita.
• 4. Mahaba o hindi maginhawa oras ng pagtatrabaho.
• 5. Hindi magandang kondisyon sa pagtatrabaho.
• 6. Despotiko o hindi kasiya-siyang pamumuno.
• 7. Mga problema sa paglalakbay sa lugar ng trabaho.
• 8. Kakulangan ng mga pagkakataon para sa promosyon, pagsasanay o propesyonal na pag-unlad, pag-unlad ng karanasan, paglago ng karera.
• 9. Trabaho kung saan walang espesyal na pangangailangan (o isang maliit na halaga ng trabaho).
• 10. Hindi mabisang pamamaraan para sa pagpili at pagsusuri ng mga kandidato.
• 11. Hindi sapat na mga hakbang sa induction (kawalan ng kontrol sa pagbagay).
• 12. Ang pagbabago ng imahe ng samahan.
• 13. Mga nauna sa biglaang pagtanggal sa trabaho at biglang pangangalap ng mga tauhan sa samahan (samakatuwid ay ang kawalang-tatag ng kumpanya).

Kapag pinag-aaralan ang paglilipat ng mga tauhan, mahalagang suriin kung aling mga empleyado ang aalis sa samahan sa mga tuntunin ng "kalidad" at alin ang mananatili sa samahan, kung ang kalakaran sa pagbabago ng kalidad ng tauhan ay kasabay ng mga madiskarteng layunin ng samahan. Nilinaw nito kung ang kasalukuyang antas ng pagkalikido ay positibo o negatibo:

• - kung ang mga kadre na iyon ay aalis, kung saan kinakailangan upang mapupuksa nang mahabang panahon, kung gayon ang organisasyon ay nasa tamang landas;
• - kung nawala ang pinakamahusay na mga empleyado, kung gayon ang isyu ng paglilipat ng tungkulin ng staff ay kailangang seryosong tugunan.

Ang mga sumusunod na pamamaraan ay dapat na mailapat upang pamahalaan at mabawasan ang paglilipat ng mga kawani.

• 1. Kilalanin ang mga dahilan para sa pagpapaalis sa bawat empleyado at panatilihin ang mga istatistika ng mga kadahilanang ito.
• 2. Panatilihin ang mga istatistika ng pagtanggal sa trabaho (numero bawat buwan, bawat isang-kapat, bawat taon), mga istatistika ng pagtanggal sa pamamagitan ng kagawaran, ayon sa posisyon, ayon sa haba ng serbisyo.
• 3. Bumuo ng isang programa ng pag-ikot ng tauhan (parehong pahalang at patayo).
• 4. Bumuo ng isang sistema para sa pagpili at pagbagay ng mga tauhan.
• 5. Lumikha ng isang mentoring system para sa "mga newbies", na kinasasangkutan ng mas maraming karanasan na mga empleyado.
• 6. Malinaw na tukuyin ang imahe ng kumpanya sa labor market at, kung kinakailangan, hubugin ito para sa matagumpay na trabaho.
• 7. Lumikha ng pansamantalang mga grupo ng mga empleyado upang gumana sa mga proyekto.
• 8. Gumamit ng ilang empleyado bilang panloob na consultant sa iba`t ibang istruktura ng samahan.
• 9. Magsagawa ng isang sistema para sa pagsusuri ng mga empleyado at bumuo ng isang reserba ng tauhan.
• 10. Subaybayan ang mga karera ng yumaong mga empleyado (ang pinaka-kwalipikado) at ang kanilang mga sipi sa labor market.
• 11. Kung ang mga empleyado ay na-snap up, marahil ang samahan ay naging isang "forge of personel" para sa iba pang mga negosyo. Nangangahulugan ito na may mga pagkukulang sa pagpaplano ng karera at pag-unlad ng kawani. Kung ang mga empleyado ay halos hindi na-rekrut, ito rin ay isang senyas ng pagkahuli ng kumpanya o sintomas ng mga negatibong pagbabago sa industriya.
• 12. Kumuha ng isang HR manager o humingi ng payo sa HR mula sa mga espesyalista sa HR.

Upang pag-aralan ang pagbabago sa bilang ng mga empleyado bilang isang resulta ng pagkuha at pagpapaputok, ginagamit ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig, na tinatawag na koepisyent ng paglilipat ng tungkulin sa pangangalap at koepisyent ng paglilipat ng turnover sa pagtatapon. Ang ratio ng turnover ng pangangalap ay tinukoy bilang ang ratio ng bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa panahon ng pag-uulat sa average na bilang ng mga empleyado para sa parehong panahon. Ang ratio ng turnover ng pagreretiro ay tinukoy bilang ang ratio ng bilang ng mga naalis na empleyado para sa lahat ng mga kadahilanan sa panahon ng pag-uulat sa average na bilang ng mga empleyado para sa parehong panahon.

Maipapayo na pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig na ito hindi lamang para sa samahan sa kabuuan, kundi pati na rin para sa mga indibidwal na yunit ng istruktura at kategorya ng mga empleyado.

Sa merkado ng paggawa ng Russia, may mga ganitong kadahilanan para sa pagpapaalis tulad ng pagkakaroon ng likidasyon ng isang negosyo, isang pagbawas sa mga tauhan dahil sa isang pagtanggi sa produksyon. Ang pagpapaalis para sa mga kadahilanang ito sa ilang mga sektor ng ekonomiya ay umabot sa mga makabuluhang proporsyon. Ang nasabing pagreretiro ay nangyayari nang walang kasalanan ng empleyado, na nagdudulot ng labis na paglilipat ng tungkulin at pagkakaroon ng negatibong mga pang-ekonomiyang at panlipunang kahihinatnan. Maipapayo na isaalang-alang ito nang hiwalay.

Ang rate ng pagliban ay isang mahalagang tagapagpahiwatig din ng panlipunang pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan, ngunit ito ay naiugnay sa rate ng paglilipat ng tungkulin, dahil ang parehong mga phenomena ay sanhi ng parehong mga kadahilanan. Ang isang mataas na rate ng absenteeism ay isang palatandaan na ang pagtaas ng turnover ay malamang sa malapit na hinaharap.

kung saan ang absenteeism; --П - ang bilang ng mga araw na nagtatrabaho nawala sa isang tiyak na panahon dahil sa kawalan ng trabaho; Ang D ay ang bilang ng mga araw na nagtatrabaho; N - ang average na bilang ng mga empleyado.

Ang absenteeism ay humahantong sa mga makabuluhang gastos, na kinabibilangan ng: isang bilang ng mga pagbabayad na sapilitan anuman ang tunay na pagkakaroon ng empleyado sa lugar ng trabaho; bayad sa obertaym para sa kapalit na empleyado; pagkalugi na nauugnay sa downtime ng kagamitan, pagbaba ng pagiging produktibo ng paggawa, atbp.

Malapit na nauugnay sa pagkalikido at pagliban ay tulad ng hindi direktang mga form ng pagsusuri tulad ng mga reklamo at hidwaan. Ang mga kadahilanang ito ay tagapagpahiwatig kung gaano kabisa ang gawain ng serbisyo ng pamamahala ng tauhan sa paglikha ng mga kundisyon para sa pagtaas ng kasiyahan ng empleyado sa trabaho sa samahan.

Maipapayo na masuri ang pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan sa tatlong posisyon:

• - pagtatasa ng samahan ng gawaing pamamahala;
• - pagtatasa ng teknolohiya ng pamamahala ng tauhan;
• - pagtatasa ng kalidad ng pamamahala ng tauhan.

Kapag tinatasa ang samahan ng gawaing pamamahala, pinag-aaralan ng may-akda ang mga anyo at pamamaraan ng pakikipag-ugnayan ng mga tauhang pamamahala sa mga bagay na pamamahala at bukod sa kanilang sarili. Ang talahanayan ng staffing, pamamahagi ng mga tungkulin, daloy ng dokumento ng departamento ay napapailalim sa pagsusuri.

Ito ay interes na pag-aralan ang kalidad ng pamamahala ng tauhan. Ito ay ginawa depende sa mga tiyak na gawain na kinakaharap ng namamahala na katawan. Ang isang pagtatasa ng kalidad ng pamamahala ng tauhan ng negosyo ay ibinibigay sa talahanayan. 12.3.

Talahanayan 12.3

Mga lugar ng pagtatasa ng kalidad ng pamamahala ng tauhan ng negosyo

	Direksyon ng pagsusuri	Ginamit na pamantayan
	Pagsusuri ng antas ng pagsunod ng patakaran ng tauhan at pagsasanay ng pamamahala ng tauhan sa mga layunin at layunin ng negosyo	Pagkakapare-pareho, pagkakapare-pareho ng mga layunin at paraan upang makamit ang mga ito
	Pagsusuri sa kalidad ng mga dokumento na kumokontrol sa gawain ng mga tauhan	Kalinawan at pagkakumpleto ng pagtatanghal, pagsunod sa Labor Code ng Russian Federation
	Pagtatasa ng pinakamahalagang pormal na mga patakaran at pamamaraan na tinitiyak ang proseso ng pamamahala ng tauhan ng negosyo	Mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng mga empleyado, ang kahusayan ng negosyo
	Pagtatasa ng mga pangunahing elemento ng kulturang pang-organisasyon na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng empleyado	Ang estado ng etika sa trabaho. Moral at sikolohikal na klima sa koponan
	Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig na naglalarawan sa kalidad ng pamamahala ng tauhan (antas ng paglilipat ng mga kawani, estado ng disiplina sa paggawa, kasiyahan ng empleyado sa trabaho, klima sa moralidad at sikolohikal, atbp.)	Ang kasiyahan ng kawani sa trabaho, kakulangan ng mga reklamo, iba pang mga pagpapakita ng hindi nasiyahan. Ang imahe ng kumpanya sa paningin ng mga customer. Ang pangako ng mga empleyado sa kanilang kumpanya. Mga tagapagpahiwatig ng paggawa

Ang mabisang pamamahala ng tauhan ay natutukoy ng personal at propesyunal na mga katangian ng mismong tagapamahala, ang antas ng kanilang kamalayan sa pangangailangang matuto nang mag-isa at upang mapabilis ang pagsasanay ng mga tauhan upang matugunan ang patuloy na nagbabago ng kapaligirang sosyo-ekonomiko.

Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig at pamantayan sa itaas ay dapat na maging batayan ng pag-aaral ng pagiging epektibo ng pamamahala ng tauhan. Ang pagsusuri ng pagiging epektibo bilang isang sistema ng mga pamamaraan ay isang tool na makakatulong sa isang tagapamahala na makita at suriin ang kalidad ng sistema ng pamamahala ng tauhan sa kabuuan at ang mga kakulangan na dapat na matanggal o maitama sa proseso.

Upang mapabuti ang gawain sa pamamahala ng tauhan, dapat isagawa ang isang de-kalidad na pagpipilian ng mga dalubhasa para sa serbisyo ng tauhan. Kasalukuyang walang sistema ng estado para sa sertipikasyon ng mga dalubhasa sa pamamahala ng tauhan sa Russia. Habang sa Amerika mula pa noong 1976 ang Institute for Certification of HR Specialists ay nagpapatakbo, na ginagawang posible upang opisyal na kumpirmahin ang teoretikal at praktikal na antas ng kanilang propesyonal na pagsasanay. Ang pangunahing pamantayan para sa pagtatasa ng mga dalubhasa ay ang pagkakaroon ng kaalaman sa propesyonal, karanasan sa ilang mga istraktura at kasanayan sa paglutas ng mga tiyak na gawaing propesyonal na nauugnay sa pamamahala ng tauhan. Ang pagkuha ng mga sertipiko ng PIIR (dalubhasa), SPHR (nakatatandang dalubhasa) at GPHR (internasyonal na dalubhasa) na mga sertipiko ay nagbibigay-daan sa mga espesyalista na makakuha ng tiwala sa kanilang mga kakayahan at kakayahan at itaas ang hagdan sa karera. Sa parehong oras, para sa isang tagapag-empleyo, kapag kumukuha ng isang dalubhasa sa pamamahala ng tauhan, isang sertipiko ay isang magandang dahilan.

Ang isang katulad na sistema ay mahalaga para sa mga propesyonal sa Russia HR.

Ingles

Ingles

Arabe Aleman Ingles Espanyol Pranses Hebrew Italyano Hapon Olandes Poland Portuges Roman Roman Ruso Turkish

"> Ang link na ito ay magbubukas sa isang bagong tab"> Ang link na ito ay magbubukas sa isang bagong tab">

Ang mga halimbawang ito ay maaaring maglaman ng mga bastos na salita batay sa iyong paghahanap.

Ang mga halimbawang ito ay maaaring maglaman ng mga salitang kolokyal batay sa iyong paghahanap.

Pagsasalin ng "kailanman mas mataas na mga hinihingi" sa Russian

Tingnan ang mga halimbawang isinalin ni lalong humihingi
(2 mga halimbawa na may pagkakahanay)

"\u003e lalong humihingi

Tingnan ang mga halimbawang naglalaman dumaraming pangangailangan
(3 mga halimbawa na may pagkakahanay)

"\u003e pagtaas ng mga pangangailangan

Iba pang mga pagsasalin

Ang makabuluhang pamumuhunan sa mga bagong teknolohiya tulad ng information technology ay pinipilit ang mga negosyo sa mga bansang ito na magsumite mas mataas na kahilingan sa pagbabalik ng naturang pamumuhunan sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang magastos na pamumuhunan sa mga bagong teknolohiya tulad ng mga teknolohiya sa impormasyon ay gumagawa ng mga negosyo mula sa mga bansang iyon lalong humihingi na ang naturang pamumuhunan ay bumubuo ng mga pagbabayad sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang pagtaas ng demand na tulad ng isang pamumuhunan ay bumubuo ng mga pagbabayad sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya. "\u003e

Pangunahin ang mga pangangailangan sa kapaligiran bilang isang gitnang pag-aalala na tumatakbo sa lahat ng mga hakbang sa patakaran (pahalang at pumipili) upang matiyak ang napapanatiling pagsasamantala ng mga likas na yaman at higit na mga pagkakataon para sa mga umuunlad na bansa na matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga pandaigdigang merkado sa mas mataas na kahilingan sa mga parameter ng kapaligiran ng mga item sa kalakal;

Pangunahin ang pamantayan sa kapaligiran bilang mga isyu na tumatawid sa lahat ng mga patakaran (pahalang at pumipili) upang matiyak ang pagpapanatili sa mga tuntunin ng interbensyon ng mga likas na yaman, at upang mapahusay ang mga pagkakataon para sa mga umuunlad na bansa na matagumpay na makipagkumpitensya sa mga pamilihan sa mundo na lalong humihingi pagganap sa kapaligiran;

Lalong humihingi ng pagganap sa kapaligiran; "\u003e

Binigyang diin ng Tagapangulo ng CCAQ na ang tauhan ng karamihan sa mga samahan ng karaniwang sistema ay napapailalim mas mataas na kahilingan sa mga tuntunin ng kadaliang kumilos.

Lumalagong kadaliang kumilos pangangailangan ng mga kawani ng pinakakaraniwang mga samahan ng system. "\u003e

Ang pagbubukas ng mga hangganan ng ekonomiya ay nagdaragdag ng kumpetisyon at mga regalo mas mataas na kahilingan sa makabagong teknolohikal at tugon sa pagbabago ng mga kapaligiran.

Ang pagbubukas ng mga hangganan sa ekonomiya ay nagdaragdag ng kumpetisyon at nagpapataw lalong humihingi ng mga kinakailangan sa mga tuntunin ng makabagong teknolohikal at kakayahang tumugon sa pagbabago ng mga sitwasyon.

Ang pagtaas ng hinihingi na mga kinakailangan sa mga tuntunin ng makabagong teknolohikal at kakayahang tumugon sa pagbabago ng mga sitwasyon. "\u003e

Ang dami ng konstruksyon ay lumalaki, ang mga bagong customer ay dumarating sa merkado na naroroon mas mataas na kahilingan sa kalidad ng mga materyales sa gusali at teknolohiya.

Lumalagong dami ng konstruksyon, dumating sa merkado, mga bagong customer na naglalagay dumaraming pangangailangan sa kalidad ng mga materyales sa konstruksiyon at teknolohiya.

Ang pagtaas ng mga pangangailangan sa kalidad ng mga materyales sa konstruksyon at teknolohiya. "\u003e

Ang pagpapabuti ng mga kundisyon sa pag-access sa pagpapalawak ng mga pandaigdigang merkado ay nangangailangan ng paglikha ng mahusay na mga istraktura ng produksyon na maaaring masiyahan mas mataas na kahilingan internasyonal na mga merkado sa kalidad, gastos at paghahatid ng mga tuntunin.

Ang pinahusay na pag-access sa lumalawak na pandaigdigang merkado ay nangangailangan ng mahusay na mga istruktura ng produksyon na may kakayahang pagpupulong lalong humihingi ng kahilingan sa mga tuntunin ng kalidad, gastos at paghahatid ng mga istraktura sa mga internasyonal na merkado.

Ang pagtaas ng kahilingan sa mga tuntunin ng kalidad, gastos at paghahatid ng mga istraktura sa mga internasyonal na merkado. "\u003e

Mas mahirap para sa mga matatandang tao na makahanap ng trabaho, tulad ng pagbibigay ng kagustuhan ng mga employer sa mga mas batang kandidato at kasalukuyan mas mataas na kahilingan patungkol sa antas ng edukasyon.

Ang mga matatandang tao ay may higit na paghihirap na makahanap ng trabaho, dahil ang mga tagapag-empleyo ay nagbibigay ng priyoridad sa pagtatrabaho sa mga mas batang kandidato at mayroon sila kailanman mas mataas na mga kinakailangan tungkol sa antas ng edukasyon.

Mas mataas na mga kahilingan tungkol sa antas ng edukasyon. "\u003e

Nahihirapan ang mga mahihinang exporters na lalong makipagkumpitensya sa mga merkado sa mundo na lalong nagiging kumplikado at hinihingi mas mataas na kahilingan.

Ang mga mahinang exporters ay nahihirapan na makipagkumpetensya sa mga merkado sa mundo na nagiging mas sopistikado at hinihingi .

Tulad ng pagtaas ng mga alalahanin tungkol sa estado ng kapaligiran, iba't ibang mga stakeholder ay magiging mas mataas na kahilingan sa mga kumpanya tungkol sa pag-uulat sa kapaligiran sa accounting at pampinansyal.

Sa pagtingin sa lumalaking mga alalahanin sa kapaligiran, gagawin ng mga kumpanya mukha tumataas na pangangailangan mula sa iba`t ibang mga stakeholder sa pag-uulat sa kapaligiran at pag-uulat sa pananalapi.

Harapin ang tumataas na mga hinihingi mula sa iba`t ibang mga stakeholder sa accounting sa kapaligiran at pag-uulat sa pananalapi. "\u003e

Naniniwala ang Espesyal na Rapporteur na ang mga multilateral na institusyon, maging pribado o pampubliko, habang lumalaki ang kanilang kapangyarihan at impluwensya mas mataas na kahilingan upang matiyak ang transparency at pananagutan.

Ang Espesyal na Rapporteur ay sa palagay na ang mga kinakailangan para sa transparency at pananagutan ng mga multilateral na institusyon, pribado man o publiko, palawakin bilang kapangyarihan at impluwensya dagdagan .

Mga kinakailangan para sa transparency at pananagutan ng mga multilateral na institusyon, pribado man o pampubliko, lumalawak bilang kapangyarihan at impluwensya dagdagan.">

Ang pagbabago ng ekonomiya at pag-unlad sa lipunan ay mag-uudyok ng karagdagang mga pagpapabuti sa demokratikong pamamahala at pananagutan sa paglitaw ng isang gitnang uri na ibibigay mas mataas na kahilingan sa mga pinuno ng Africa at mga istruktura sa paghahatid ng serbisyo.

Ang pagbabago ng ekonomiya at pag-unlad sa lipunan ay magdadala ng karagdagang mga pagpapabuti sa demokratikong pamamahala at pananagutan habang lumalaki ang gitnang uri at hinihingi pa ng mga pinuno at tagapagbigay ng serbisyo sa Africa.

At hinihingi ang higit pa sa mga pinuno at tagapagbigay ng serbisyo sa Africa. "\u003e

Para sa paghahatid ayon sa pangangailangan mas mataas na kahilingan pang-internasyonal at lokal na (urban) na merkado ang mga magsasaka, processor at mangangalakal na kailangan ng access sa mga pondo upang mamuhunan sa mga bagong kagamitan at system.

Matustusan lalong humihingi internasyonal at lokal (urban) na merkado, magsasaka, processor at mangangalakal na kailangan ng access sa mga pondo upang mamuhunan sa mga bagong kagamitan at system.

Ang patuloy na hinihingi na pamilihan ng internasyonal at lokal (urban), mga magsasaka, processor at mangangalakal na kailangan ng access sa mga pondo upang mamuhunan sa mga bagong kagamitan at system. "\u003e

Sa modernong mga kundisyong dinamiko, nahaharap ang mga kumpanya na balak na bumuo at manatili sa merkado mas mataas na kahilingan mga pagbabago sa batas at kumpetisyon.

Sa napapanahong pabago-bagong kapaligiran, ang mga susog sa pambatasan at ang itinakdang kompetisyon na itinakda mas mataas at mas mataas na mga kinakailangan sa mga kumpanya na nagsusumikap na bumuo at manatili sa merkado.

Mas mataas at mas mataas na mga kinakailangan sa mga kumpanyang nagsusumikap na paunlarin at manatili sa merkado. "\u003e

Gayunpaman, sa kasalukuyang edad ng impormasyon mas mataas na kahilinganna kinakailangan ng mga tanggapan ng istatistika sa mga tuntunin ng pagbibigay ng maaasahan, napapanahon at na-update na impormasyon ay maaari ring pasiglahin ang teknolohikal na pag-unlad, pagbabago at mga hakbang sa pagbagay.

Gayunpaman, sa panahong ito ng kaalaman, ang lumalaking pangangailangan na nagbigay ng presyon sa mga bureaus upang makagawa ng isang maaasahang, napapanahon at na-update na impormasyon, ay maaaring pasiglahin din ang pagpapaunlad ng teknolohiya, mga pagbabago at pagbagay.

Ang lumalaking mga pangangailangan na nagbigay ng presyon sa mga bureaus upang makagawa ng isang maaasahang, napapanahon at na-update na impormasyon, ay maaaring pasiglahin din ang pagpapaunlad ng teknolohiya, mga pagbabago at pagbagay. "\u003e

Hindi na ito isang bagong ideya na ang kaligayahan ng isang tao ay hindi nakasalalay sa pagkakaroon ng pera o panlabas na kagandahan, hindi sa isang kumikitang kasal o isang mabilis na karera, ngunit lamang sa kanyang pag-uugali sa lahat ng nakatagpo at mayroon siya.
Masaya ang mga tao sa kung ano ang mayroon sila, at ang mga hindi masisiyang tao ay humihiling ng higit pa sa kanilang sarili at sa mundo sa kanilang paligid kaysa sa maalok sa kanila.
Ang sindrom ng mataas na inaasahan ay isang paglihis ng isang sikolohikal na kalikasan, na kung saan ay ipinahayag sa pamamagitan ng labis na kahilingan at masyadong mataas na inaasahan tungkol sa sarili at sa iba pa.

Ang isang tao na nag-overestimate ng mga kinakailangan at labis na inaasahan ang mga inaasahan ay sigurado na mas karapat-dapat siya kaysa sa ngayon - maaari itong maiugnay sa anumang lugar ng ating pag-iral. Dinadala niya ang kanyang sarili sa buong buhay na may buong kumpiyansa na siya ay mabubuhay sa isang marangyang bahay, magmaneho ng kotse ng pinakasariwang tatak o yakapin ang isang modelo mula sa pabalat ng isang magazine sa paligid ng baywang. Tila, ano ang mali sa mga ganitong pangarap? At kung ang mga ito ay hindi kahit na mga pangarap, ngunit tiyak na mga layunin - marahil, sa kabaligtaran, dapat tayong matuto mula sa mga naturang tao?

Tandaan natin kung ano at. Sa unang kaso, ang isang tao ay kumukuha ng kanyang mga larawan ng imahinasyon ng isang magandang hinaharap, napagtatanto na malamang na hindi ito maisasakatuparan - o baka hindi kinakailangan. Halimbawa - upang lumipad sa buwan. Ang ideya ay mabuti, ngunit napakalayo mula sa pitaka ng mga mortal na tao. Ang mga layunin ay naiiba sa napagtanto ng isang tao ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad at nagsisikap na makamit ang mga ito. Ang isang mahalagang papel ay ginampanan ng isang malinaw na kamalayan ng kanilang kaugnayan sa inilaan na papel at kahandaang pasanin ang responsibilidad na kakailanganin nito.

Ang mga pinalawak na inaasahan ay nakalawit sa isang lugar sa gitna ng mga pangarap at layunin - mayroon silang isang shell ng layunin, ngunit kahit na mas mababa makamit kaysa sa mga pangarap. Ang pagiging matatag na kumbinsido sa kanyang pagiging karapat-dapat upang magkaroon ng ilang mga benepisyo, ang nagdadala ng sindrom ay wala upang makamit ang kanyang layunin at hindi napagtanto na siya ay ganap na hindi umaangkop sa tungkulin na nakatalaga sa kanya. Maaari siyang mahiga sa sopa na may basang sportswear at maghintay para sa hinahangad na kaluwalhatian na sa wakas ay dumating sa kanya - ngunit, syempre, hindi na siya maghihintay para sa anumang bagay.

Minsan nangyayari rin na ang isang tao ay gumagawa ng malalaking pagsisikap upang mapagtanto ang kanyang mga inaasahan, ngunit hindi maaaring tumigil sa ginintuang ibig sabihin. Sinusubukang gawing perpekto ang kanyang sarili o ang iba, lumalagpas siya sa sentido komun - kung tutuusin, ang kanyang hangarin ay una nang hindi maaabot. Ito ay kung paano lumitaw ang mga freeware ng silicone, nakakatawang pumped na mga atleta, malupit na boss at hindi sapat na mga mandirigma laban sa kawalan ng katarungan.

maaaring may magkakaibang dahilan para sa hitsura. Nagtataka yun maaari itong mapukaw ng parehong mataas at mababang pagpapahalaga sa sarili... Ang pagkakaroon ng sobrang pagmamalasakit sa sarili, ang "pasyente" ay lumilikha ng isang larawan ng kanyang sarili na hindi tumutugma sa katotohanan - syempre, ang pinakamagandang - at naghihintay para sa lahat ng mga benepisyo na dahil sa kanya na magmula nang mag-isa. Ang mga taong may mababang pagpapahalaga sa sarili ay may posibilidad na maglagay ng masyadong mataas na pangangailangan sa kanilang sarili. Sinusubukan nilang paunlarin ang kanilang sarili sa antas ng pagiging perpekto, hindi napagtanto na imposible ito.

Ang impetus para sa pagsisimula ng sindrom ay maaaring ang mga nakatagong sikolohikal na trauma... Ang pinakakaraniwang pattern ay ang kung ano ang kulang sa pagkabata ay naging isang kinahuhumalingan sa karampatang gulang.

Malinaw itong makikita sa ugnayan ng mga bata na ang pamilya ay walang pag-ibig - para sa kanilang sarili o sa pagitan ng kanilang mga magulang. May posibilidad nilang ideyal ang kanilang magiging kapareha at gumawa ng labis na kahilingan sa kanya... Ang mga gumugol ng kanilang pagkabata sa mga kondisyon na hindi malinis ang katawan ay madalas na lumalaki upang maging malinis na perpektoista, na nagpapataw ng kanilang sariling mga kuru-kuro ng kalinisan sa iba. Ang mga pamilya ng alkoholiko ay mabangis na mandirigma para sa kahinahunan, hinihiling mula sa iba ang parehong hindi mapag-aalinlanganang pagsunod sa kadalisayan ng katawan.
Mahirap maging isang taong may mataas na inaasahang sindrom - siya mas madalas na nabigo kaysa sa iba, sapagkat nangangailangan ito ng labis sa mundo... Patuloy siyang tensiyon, nababalisa at kinakabahan, dahil siya ay nasa isang estado ng patuloy na hidwaan sa pagitan ng katha at katotohanan. Mahirap din ito para sa kanyang pamilya dahil sa patuloy na pagngangalit at lumalaking pangangailangan, walang katapusang pagkalungkot at pagkamayamutin.

Nakalulungkot na ang mataas na inaasahan mula sa buhay ay madalas na ipinataw sa amin ng artipisyal, mula sa labas. Matapos mapanood ang mga makintab na palabas sa TV, kung saan kahit na ang mga naglilinis na kababaihan ay mas maganda ang damit kaysa sa aming average na mga kababaihan, at bawat tao ay macho at mayaman, marami ang naniniwala sa kanila. Siyempre, ang mga tagalikha ng serye ay hindi balak na maglagay ng anumang mga kumplikado sa aming mga ulo - nais lamang nilang gumawa ng isang magandang larawan. Naintindihan ng mabaliw na manonood na ito ay isang engkanto lamang, na inilarawan sa istilo bilang totoong buhay. Ngunit kung gaano karaming mga tao ang malapit sa amin na kumukuha ito sa halaga ng mukha! Tinitingnan nila ang kanilang sarili, mga ordinaryong - at sa mga bida ng balangkas na nagising na pininturahan at masayahin. At iniisip nila: "Marahil, may mali sa akin."

Mas masahol pa, ang mga advertiser ay gumagamit ng parehong pamamaraan, ngunit para sa kanilang sariling mga layunin. Ang pagpapakita ng isang perpektong mundo, ang mga maliliwanag na video at poster ay nangangako ng isang pagpapakilala dito - gamitin ang aming i-paste at makakakuha ka kaagad ng isang imposibleng ngiti na maputing niyebe. At sa pagitan ng mga linya - ikaw ay magiging kasing gwapo, mayaman, at kahit na ang iyong ngipin ay magkakahanay ... Ang mga tagalikha ng advertising ay hindi lamang pinasikat ang produkto - ipinakita sa amin ang isang wala, maganda, hindi maaabot, ngunit isang kaakit-akit na hinaharap. At ngayon tila sa amin na ang lahat sa paligid ay nakakainis na kulay-abo, at dapat tayong magsikap doon, sa kumikinang na lipunan ng supermen.

Siyempre, karamihan sa atin, sa isang degree o iba pa, ay may sobrang pag-asa sa mga inaasahan - mula sa napipintong pagdiriwang ng Bagong Taon, mula sa pag-asa ng isang bagong pagbili, mula sa hinaharap na paglalakbay. At higit pa sa mga inaasahan na ito, mas mahirap na maging masaya. At kapag sila ay naging isang nakakapinsalang buhay, iyon ang sindrom na pinag-uusapan natin ngayon. Ang mga dalubhasa ay makakatulong upang makayanan ito. At para sa mga nag-aalala lamang minsan tungkol sa katotohanang "ang lahat ay hindi gumana sa paraang nais nila" - upang makapagpahinga at tangkilikin ang buhay tulad nito.
Tama na sinabi na hindi mo dapat asahan ang anupaman: hindi ka mabibigo mula sa masamang resulta, at ang mabubuti ay magiging isang kasiya-siyang sorpresa!

Sumang-ayon: Naaprubahan:

Tagapag-ayos ng tagapagturo, direktor ng "Bagaryak pangalawang paaralan"

________ / Vyguzova L. V. / _______________ Zaitsev V. I.

Institusyong pang-edukasyon ng munisipyo
Sekondarya ng Bagaryak

Plano

trabaho sa paggabay sa karera

para sa taong akademikong 2013-2014

Plano ng gabay sa karera

Mga Layunin

• 
  pagbibigay ng patnubay sa bokasyonal sa mga mag-aaral sa proseso ng pagpili ng isang profile sa pagsasanay at mga lugar ng hinaharap na aktibidad na pang-propesyonal.
• 
  ang pagbuo ng isang may malay na pag-uugali sa trabaho sa mga mag-aaral, propesyonal na pagpapasya sa sarili sa mga kondisyon ng kalayaan upang pumili ng isang larangan ng aktibidad alinsunod sa kanilang mga kakayahan, kakayahan at isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng labor market.

Mga Gawain:

• 
  pagkuha ng data sa mga kagustuhan, hilig at kakayahan ng mga mag-aaral.
• 
  pagbibigay ng malawak na pagkakaiba-iba ng gawaing patnubay sa bokasyonal dahil sa kumplikado at hindi tradisyonal na mga form at pamamaraan na ginamit sa mga aralin sa teknolohiya at sa gawaing pang-edukasyon;
• 
  karagdagang suporta para sa ilang mga mag-aaral kung saan madali itong hulaan ang mga paghihirap sa paghahanap ng trabaho (ito ang aming mga "mahirap" na bata mula sa mga pamilyang hindi pinahihirapan);
• 
  pagbuo ng isang nababaluktot na sistema ng kooperasyon ng nakatatandang antas ng paaralan na may mga institusyon ng karagdagang at propesyonal na edukasyon.
• 
  Paliwanag na tala

Ang modernong pang-ekonomiyang at pampulitika na sitwasyon ay ginagawang mas mataas ang mga hinihiling sa bawat indibidwal na katangian ng psychophysiological ng isang tao. Ang mga ugnayan sa merkado ay radikal na binabago ang kalikasan at mga layunin ng trabaho: ang pagtaas ng tindi nito, pagtaas ng pag-igting, mataas na propesyonalismo, pagtitiis at responsibilidad ay kinakailangan.

Dapat mapagtanto ng paaralan ang bahagi ng responsibilidad na pang-ekonomiya sa bansa. Ang patnubay sa karera ay sumasakop sa isang mahalagang lugar sa mga aktibidad ng paaralan, dahil iniuugnay nito ang sistema ng edukasyon sa sistemang pang-ekonomiya, ang mga pangangailangan ng mga mag-aaral sa kanilang kinabukasan. Para sa ikabubuti ng lipunan, kinakailangan na matagpuan ng bawat nagtapos sa paaralan ang buong posibleng paggamit ng kanyang mga interes, hilig, hindi sayangin ang oras, lakas (at pera) sa paghahanap ng kanyang pwesto sa sistema ng produksyon ng lipunan, kung saan maaari siyang magdala ng pinakamalaking pakinabang at makatanggap ng malalim na kasiyahan mula sa iyong paggawa.

Propesyon (mula sa Lat. "Propesio" - isang opisyal na tinukoy na trabaho, specialty) ay isang uri ng aktibidad sa paggawa, mga trabaho na nangangailangan ng tiyak na pagsasanay at pinagmumulan ng pagkakaroon ng tao.

Oryentasyon - ang kakayahang maunawaan ang kapaligiran o direksyon ng aktibidad sa isang tiyak na direksyon.

Sa pinakamalawak na kahulugan ng salita, ang patnubay sa bokasyonal ay isang sistema ng impluwensyang panlipunan at pedagogical sa mga kabataan, na may hangaring ihanda sila para sa isang may malay na pagpili ng isang propesyon, isang sistema ng mga hakbang sa estado na nagbibigay ng isang napili sa agham na pagpili ng propesyon.

Sa makitid na kahulugan ng salitang bokasyonal na patnubay ay isang layunin na aktibidad upang mabuo ang panloob na mga pangangailangan ng mga mag-aaral at kahandaan para sa isang may malay na pagpili ng isang propesyon.

Ang patnubay sa karera sa isang pansariling kahulugan ay isang mahaba at hindi maibabalik na proseso ng panlipunan ng mastering isang partikular na propesyon ng isang tao.

Samakatuwid, ang patnubay sa bokasyonal ay isinasagawa na parang nasa 2 antas - panlipunan at personal. Ang mga antas na ito ay magkakaugnay.

Ang oryentasyong propesyonal sa paaralan ay isang sistema ng pagtuturo at gawaing pang-edukasyon na naglalayong i-assimilate ng mga mag-aaral ang kinakailangang dami ng kaalaman tungkol sa sosyo-ekonomiko at psychophysical na mga katangian ng mga propesyon.

Sa paaralan, ang gawaing gabay sa bokasyonal ay isinasagawa sa ilalim ng patnubay ng direktor, mga representante para sa gawaing pang-edukasyon at pang-edukasyon, mga guro sa klase, isang guro sa lipunan, isang librarian, mga guro ng paksa.

Ang mga pangunahing gawain ng kanilang mga aktibidad para sa patnubay sa bokasyonal ng mga mag-aaral:

• 
  upang bumuo ng isang positibong pag-uugali sa trabaho;
• 
  magturo upang maunawaan ang nilalaman ng propesyonal na aktibidad;
• 
  magturo upang maiugnay ang mga kinakailangan ng propesyon sa mga indibidwal na katangian;
• 
  turuan na pag-aralan ang iyong mga kakayahan at kakayahan (upang mabuo ang pangangailangan para sa kamalayan at pagtatasa ng mga kalidad at kakayahan ng iyong pagkatao)

Ang mga pangunahing larangan ng bokasyonal na patnubay sa paaralan ay:

• 
  Impormasyon ng propesyonal.
• 
  Edukasyong pangpropesyunal.

Isinasagawa ang plano sa trabaho sa mga yugto, isinasaalang-alang ang mga katangian ng edad ng mga mag-aaral, pagpapatuloy sa nilalaman, mga form at pamamaraan ng trabaho sa mga pang-elementarya, sekondarya, sekondaryong paaralan

Kabilang sa impormasyong pang-propesyonal ang impormasyon tungkol sa mundo ng mga propesyon, personal at mahahalagang propesyonal na mga katangian ng isang tao, mahalaga para sa pagpapasya sa sarili, tungkol sa sistema ng mga institusyong pang-edukasyon at mga paraan ng pagkuha ng isang propesyon, tungkol sa mga pangangailangan ng lipunan sa mga tauhan.

Kasama sa propesyonal na edukasyon ang pagbuo ng mga hilig at propesyonal na interes ng mga mag-aaral. Ang kakanyahan ng pedagogical na gawain sa edukasyong bokasyonal ay upang hikayatin ang mga mag-aaral na lumahok sa iba't ibang anyo ng gawaing pang-edukasyon at ekstrakurikular, kapaki-pakinabang sa lipunan at mabungang gawain, sa isang aktibong pagsubok ng lakas. Pinapayagan kang malaman at tukuyin ang iyong mga hilig at kakayahan sa pamamagitan ng praktikal na karanasan. Ang pagkahilig ay bubuo sa proseso ng aktibidad, at ang propesyonal na kaalaman ay matagumpay na naipon sa pagkakaroon ng mga interes ng propesyonal. Mahalagang subukan ng mag-aaral ang kanyang sarili sa iba't ibang mga aktibidad.

Propesyonal na pagpapayo - ang pag-aaral ng pagkatao ng mag-aaral at, sa batayan na ito, ang pagpapalabas ng mga rekomendasyong propesyonal. Ang payo ng propesyonal ay madalas na isinasadya.

Ang guro ng klase ay maaaring gumamit ng mga pamamaraan ng trabaho tulad ng pagsubaybay sa mga aktibidad at pag-unlad ng mga mag-aaral, pag-aaral ng mga resulta ng kanilang mga aktibidad na pang-edukasyon at ekstrakurikular, pagtatanong, pagguhit ng mga katangiang sikolohikal at pedagogikal ng mga mag-aaral.

Tulad ng para sa mga anyo ng trabaho, ang mga ito ay maaaring:

• 
  mga aralin sa paggabay sa bokasyonal;
• 
  mga paglilibot;
• 
  oras ng klase sa patnubay sa bokasyonal;
• 
  mga pagpupulong kasama ang mga dalubhasa;
• 
  mga propesyonal na pag-aaral;
• 
  mga pagpupulong ng magulang at guro sa mga paksa ng patnubay sa bokasyonal, atbp.

Mahalagang tandaan na ang gawaing gabay sa bokasyonal sa paaralan ay kapaki-pakinabang lamang kapag ang buong pangkat ng paaralan ay kasangkot sa gawaing patnubay sa bokasyonal, at kapag sinusunod ang mga sumusunod na alituntunin:

1) Pagkakapare-pareho at pagpapatuloy - ang gawain sa paggabay sa bokasyonal ay hindi dapat limitado sa pagtatrabaho lamang sa mga mag-aaral ng high school. Ang gawaing ito ay isinasagawa mula sa una hanggang sa huling antas.

2) Isang pagkakaiba-iba at indibidwal na diskarte sa mga mag-aaral, nakasalalay sa edad at antas ng pagbuo ng kanilang mga interes, sa mga pagkakaiba sa mga orientation ng halaga at mga plano sa buhay, sa antas ng pagganap ng akademiko.

3) Ang pinakamainam na kumbinasyon ng masa, pangkat at indibidwal na mga anyo ng paggabay sa bokasyonal na gawain sa mga mag-aaral at magulang.

4) Ang ugnayan sa pagitan ng paaralan, pamilya, mga paaralang bokasyonal, mga sentro ng gabay sa karera ng kabataan, mga serbisyo sa trabaho, mga organisasyong pambata sa publiko.

5) Ang koneksyon ng gabay ng karera sa buhay (organikong pagkakaisa sa ang mga pangangailangan ng lipunan sa mga tauhan).
Mga aktibidad sa buong paaralan

1. 
   Ang impormasyon sa gabay ng karera tungkol sa mas mataas at pangalawang dalubhasang mga institusyong pang-edukasyon.
2. 
   Isyu ng mga pampakay na buklet para sa mga piyesta opisyal.
3. 
   Ang impormasyon sa sitwasyon ng kabataan sa labor market
4. 
   Mga pagpupulong kasama ang mga kinatawan ng iba't ibang mga propesyon.
5. 
   Bukas na araw ng mas mataas at pangalawang dalubhasang mga institusyong pang-edukasyon

Tinatayang paksa ng oras ng klase.

№	1-4 na marka.	Petsa	May pananagutan
1	Lahat ng mga gawa ay mabuti - piliin ang lasa.	Pebrero 2013	Mga guro ng pangunahing paaralan.
2	Propesyon ng aming mga magulang.	Abril 2013	Maaga ang mga guro. mga klase.
3	Tungkol sa iba't ibang mga propesyon, kinakailangan at mahalaga.	Oktubre 2013	Maaga ang mga guro. mga klase.
4	Ang landas sa propesyon ay nagsisimula sa paaralan.	Disyembre 2013	Maaga ang mga guro. mga klase.
5	Ang pangarap ko ay tungkol sa aking magiging propesyon.	Pebrero 2014	Maaga ang mga guro. mga klase.
6	Magtrabaho para sa kagalakan ng iyong sarili at ng mga tao.	Abril 2014	Maaga ang mga guro. mga klase.
	5-8 mga marka.
1	Mundo ng mga propesyon. Lalaking tekniko.	Pebrero 2013	Cl ulo.
2	Komunikasyon sa cellular sa ating bansa. Ang kahalagahan ng komunikasyon sa cellular.	Abril 2013	Cl. mga pinuno.
	.
3	Ang mundo ng mga propesyon. Pagbabantay sa batas. Pagpupulong kasama ang Govorukhina SA Major M V D.	Oktubre 2013	Cl ulo.
4	Ang mundo ng mga propesyon. Mga katulong sa electronic.	Disyembre 2013	Cl ulo.
7	Astronomiya ng ating panahon.	Pebrero 2014	Cl ulo.
8	Ang mundo ng mga propesyon. Kapag nasa kaliskis ang kalusugan. Pagpupulong kasama ang punong doktor ng B U hospital.	Abril 2014	Cl ulo.
	9-11 mga marka.
1	Mga propesyon na may mahusay na mga prospect	Pebrero 2013	Cl ulo
2	Anong mga kadahilanan ang may makabuluhang pansin sa pagpili ng propesyon. Pagtatanong.	Abril 2013	Cl ulo. Master ng p / pagsasanay.
3	Paano maging isang henyo. Diskarte sa malikhaing pamumuhay ng tao.	Oktubre 2013	Cl ulo.
4	Mga motibo para sa pagpili ng isang propesyon.	Disyembre 2013	Cl ulo.
5	Mga katangiang sikolohikal ng mga propesyon.	Pebrero 2014	Cl ulo
6	Nag-aral sila sa school namin. Mga nagtapos sa paaralan-guro.	Abril 2014	Mga tagapangasiwa ng CL Mga Guro - mag-aaral ng paksa.