Pangkat TNK-BP. Ang TNK-BP (TNK BP) ay ang May-ari ng TNK
Ang TNK-BP ay ang pinakamalaking kumpanya ng langis sa Russia. Sa mga tuntunin ng paggawa ng langis, nasa ikatlong ranggo ito sa Russian Federation. Ang pangunahing tanggapan ay nasa Moscow.
2012 - inihayag ng higanteng langis at gas na si Rosneft ang pagkuha ng TNK-BP.
2013 - isang mensahe ang natanggap tungkol sa pagkumpleto ng transaksyon para sa pagbili ng TNK-BP.
Kasaysayan ng TNK-BP
2003 - ang paglikha ng kumpanya sa pamamagitan ng dalawang tagapagtatag: British BP at ang Tyumen Oil Company ng Russia. Noong 1995, nabuo ang kumpanya ng TNK, na iniwan ang Rosneft. Ang kasalukuyang may-ari ay nagpribado sa kumpanya noong 1997. Noong 1999, isinama ng TNK ang Saratov Refinery at apat na kumpanya ng langis at gas sa istraktura nito. Pagkatapos ay nakuha niya ang ONAKO at ang Lysychansky Oil Refinery. Pag-aari ng TNK ang asosasyon ng produksiyon ng langis na Orenburgneft.
Matapos sumali sa BP, nagbago ang istraktura ng negosyo. Sa pagitan ng 2005 at 2007, ipinagbili ng kumpanya ang Saratovneftegas, Udmurtneft, isang refinery ng langis sa lungsod ng Orsk, at isang stake sa RUSIA Petroleum.
Salungat sa pagitan ng mga shareholders ng TNK-BP
2008 - nagkaroon ng isang pampublikong salungatan ng mga shareholders na iginiit na bawasan ang bilang ng mga tagapamahala ng British sa mga TNC, ang pagpapaalis ng CEO Dudley. Ang isa sa mga shareholders, ang AAR consortium, ay naniniwala na ang kumpanya ng British ay sinusubukan na kontrolin ang hawak, hindi isinasaalang-alang ang mga interes ng iba pang mga shareholders. Ang simula ng pagtatanggol ng kanilang mga interes sa pamamagitan ng mga ligal na pamamaraan ay inihayag. Inakusahan ng chairman ng lupon ng mga direktor ang mga "oligarchs" ng Russia sa pagsisikap na kontrolin ang TNK-BP sa pamamagitan ng lakas at nagalit sa hindi pag-asa ng gobyerno ng Russia.
Noong Hulyo, isang kaso ay isinampa sa High Court ng London laban sa apat na shareholders ng isang kumpanya ng Russia. Naging Mikhail Fridman, Victor Vekselberg, Leonard Blavatnik at German Khan.
Noong Setyembre, nilagdaan ng mga partido ang isang memorandum of understanding. Bilang isang resulta, ang CEO Dudley ay tinanggal, pinamamahalaang ng BP na mapanatili ang isang 50% na stake at isang IPO na 20% sa pinagsamang pakikipagsapalaran.
Mga May-ari at Pamamahala ng TNK-BP
Ang kumpanya ay isang subsidiary ng TNK-BP International. Lugar ng pagrehistro - British Virgin Islands. Ang TNK-BP International ay nabuo noong 2003, ang mga tagapagtatag: ang kumpanya ng langis ng Britanya na BP at ang AAR consortium, na nag-ambag ng pagbabahagi nito: 96% - TNK; 98% - ONAKO; 98% - Sidanko; 50% - Slavneft at pagbabahagi ng RUSIA Petroleum at Rospan. Noong 2005, ang hawak na TNK-BP Holding ay itinatag, na may rehistrasyon sa rehiyon ng Tyumen. Noong Oktubre 2012, 50% ng pagbabahagi ay pagmamay-ari ng British BP, 5% ng mga namamahagi ay nasa libreng float, ang natitira ay pag-aari ng Alfa Group.
Noong Oktubre 2012, isang anunsyo ang ginawa tungkol sa kasunduan sa pagitan ng Rosehft at mga shareholders ng TNK-BP sa pagbili. Ang panig ng British ay tumanggap ng $ 16.65 bilyon at isang 12.84% na stake sa Rosneft. Ang AAR consortium ay tumanggap ng $ 27.73 bilyon. Hindi nila nilayon na magbayad ng mga dibidendo at bumili ng pagbabalik ng pagbabahagi mula sa mga shareholders ng minorya. Naapektuhan nito ang presyo ng stock ng kumpanya, na bumagsak ng 21%, na isang mataas na record.
Ang Federal Antimonopoly Service ay sumang-ayon sa petisyon ni Rosneft hinggil sa pagbili ng 100% ng TNK-BP. Mula noong Marso 21, 2013, si Rosneft ay may ganap na kontrol sa mga aktibidad ng TNK-BP.
Mga Aktibidad sa TNK-BP
Ang kumpanya ay nagsasagawa ng paggawa ng langis sa ilang mga rehiyon ng bansa: sa Western Siberia, sa rehiyon ng Volga-Ural, Eastern Siberia at Malayong Silangan. Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng kumpanya ng gas na Rospan International.
Noong 2008, ang reserba ng kumpanya ay umabot sa 8.230 bilyong barel ng katumbas ng langis.
Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng limang mga refinery ng langis (Ryazan, Nizhnevartovsk, Nyagan (Khanty-Mansi Autonomous Okrug), Saratov, Lisichansk).
Ang tingi ng network ay binubuo ng higit sa 1,500 mga istasyon ng pagpuno na gumagamit ng TM TNK at BP.
Mga Tagapagpahiwatig ng Pagganap ng TNK-BP
Ang kumpanya ay gumagamit ng halos 60 libong mga tao. Noong 2008, ang produksiyon ng hydrocarbon ay 601 milyong barel ng katumbas ng langis.
Paglabag sa mga batas ng antitrust ng TNK-BP
Noong 2008, ang kumpanya ay sinisingil ng 1.1 bilyong rubles. Ang batayan ay ang kolektibong pagpapanatili ng mataas na presyo para sa pakyawan na benta ng mga produktong petrolyo. Hinamon ng kumpanya ang mga parusang ito sa korte. Gayunpaman, tumanggi ang Korte Suprema ng Arbitrasyon na hamunin ang desisyon ng Federal Antimonopoly Service.
Noong Pebrero 2012, ang kumpanya ay sinisingil ng Federal Antimonopoly Service sa halagang 1.39 bilyong rubles, bilang "ikatlong alon" ng mga kaso ng antitrust laban sa mga kumpanya ng langis. Ang multa ay natanggap para sa "paglikha ng diskriminasyong kondisyon sa merkado ng pakyawan", pati na rin para sa pagtatakda at pagpapanatili ng mataas na presyo ng monopolistically sa merkado para sa mga II - III quarters ng 2011.
Patakaran sa Panlipunan TNK-BP
Ayon sa data ng 2010, ginugol ng kumpanya ang 1.4 bilyong rubles para sa kawanggawa. Ang koponan ng kumpanya ay lumahok sa RTCC Russia racing series mula noong 2009. Noong 2010, ang mga paninindigan ng Touring team ay nanalo sa seryeng ito. Tumanggap ang koponan ng 1671.6 puntos.
Pagbabahagi ng TNK-BP
Ang katanyagan ng TNK-BP sa Yandex search engine
Tulad ng nakikita mo mula sa data mula sa Yandex search system, ang query na "TNK-BP" ay tanyag sa segment na wikang Ruso ng Internet ng Yandex search engine:
173,778 mga query sa search engine ng Yandex bawat buwan,
- Binanggit ng 857 ang TNK-BP sa media at sa mga website ng mga ahensya ng Yandex.News.
Kasama sa query na TNK-BP, ang mga gumagamit ng Yandex ay naghahanap para sa:
TNK BP Rosneft - 406
- TNK BP Holding - 239
- jsc tnk bp - 141 buwanang paghahanap sa Yandex
- site ng TNK BP - 116
- dividends ng TNP bp - 107 buwanang paghahanap sa Yandex
- Binili ni Rosneft ang TNK BP - 106
- Mga bakanteng bp tnk - 106 buwanang paghahanap sa Yandex
- opisyal na website ng TNK BP - 103
- Pamamahala ng TNK BP - 98 buwanang paghahanap sa Yandex
- refueling TNK bp - 85
- TNC bp minorya shareholders - 80 mga query sa paghahanap bawat buwan sa Yandex
- kumpanya ng TNK BP - 77
- mga stock ng TNK bp - 74 buwanang paghahanap sa Yandex
- Mga Review sa TNK BP - 59
- jsc tnk bp na may hawak - 52
- Serbisyo ng Negosyo sa TNK BP - 51 buwanang paghahanap sa Yandex
- pagbili ng bp tnk - 45
- tanggapan ng TNC bp - 43 buwanang paghahanap sa Yandex
- Tyumen TNK BP - 40
- Mga Lupon ng Direktor ng TNK BP - 39 mga query sa paghahanap bawat buwan sa Yandex
TNK-BP dati isa sa mga pinakamalaking kumpanya ng langis ng Russia. Nabuo ito noong 2003 bilang resulta ng pagsasama ng mga assets ng langis at gas ng BP sa Russia at ang mga assets ng langis at gas ng Alpha, Access / Renova (AAR) consortium. Kasalukuyang pag-aari ni Rosneft.
Pamamahala ng Samahan:
Lupon ng mga Direktor:
Mikhail Maratovich Fridman - Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
Lord Robertson Port Ellen - Deputy Chairman ng Lupon ng mga Direktor, Tagapangulo ng Komite ng Audit
Victor Feliksovich Vekselberg - Tagapangulo ng Komite ng Kapalit
Pamamahala:
Robert Dudley - Pangulo at CEO
Aleman na Borisovich Khan - Direktor ng Ehekutibo
Victor Feliksovich Vekselberg - Miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng TNK-BP, Tagapangulo ng Komite ng Kapalit sa ilalim ng Lupon ng mga Direktor ng TNK-BP, Executive Director para sa Pagbuo ng Gas Business ng OJSC TNK-BP Management
Ang mga aktibidad na may kaugnayan sa mga pampublikong awtoridad sa kumpanya ay:Ang departamento para sa pakikipag-ugnay sa mga pampublikong awtoridad ay bumubuo ng isang diskarte para sa pakikipag-ugnay na ito, namamahala sa mga panganib at kumakatawan sa interes ng kumpanya sa mga ahensya ng gobyerno.
Ang departamento para sa pakikipag-ugnay sa mga pampublikong awtoridad ay pinamumunuan.
Ang gawaing pamamahala ay itinayo sa apat na direksyon:
pakikipag-ugnay sa mga katawan ng pamahalaan ng pederal (), samahan ng aktibidad ng pambatasan (Vladimir Yarmak), suporta para sa mga proyekto sa pag-unlad at pakikipagtulungan sa internasyonal (), pati na rin ang pakikipagtulungan sa mga awtoridad sa rehiyon.
Ang pangunahing gawain na nalutas ng mga yunit ng pamamahala:
Organisasyon ng sistematikong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon ng corporate center, mga subsidiary at branch ng kumpanya at mga pederal at teritoryal na mga katawan ng estado sa paggamit ng subsoil, paggawa ng batas at sa mga isyu ng pagbabayad sa mga pederal at rehiyonal na mga badyet.
Kinakatawan at tinitiyak ang mga interes ng kumpanya sa mga lehislatibo at ehekutibong awtoridad sa pagbuo ng mga batas at regulasyon (at mga susog dito) na namamahala sa mga aktibidad ng kumpanya. Pakikipag-ugnayan sa mga matatandang opisyal ng mga pederal na katawan ng gobyerno sa mga isyu na nakakaapekto sa interes ng kumpanya.
Tinitiyak ang pagpapatupad ng diskarte sa pakikipagtulungan ng TNK-BP, ang pagiging epektibo ng pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa Ministry of Foreign Affairs, ang mga istruktura ng Pangulo ng Pangangasiwaan, mga internasyonal na kagawaran ng may-katuturang mga ministro, pinuno ng mga misyon sa Russia sa ibang bansa, mga misyon sa mga dayuhan na na-accredit sa Russian Federation, pati na rin ang mga istruktura ng gobyerno at hindi pang-gobyerno ng ibang estado.
Ang koordinasyon ng gawain ng mga sangay, mga subsidiary at isang sentro ng korporasyon sa mga isyu ng pakikipag-ugnay sa mga awtoridad sa rehiyon, paghahanda at pag-sign ng Mga Kasunduan sa mga administrasyon ng mga rehiyon kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad, paghahanda at suporta sa mga proyekto ng pamumuhunan sa rehiyon.
Ang departamento ay pinangangasiwaan din ang mga gawaing kawanggawa ng TNK-BP at nakikilahok sa pagpapatupad ng mga proyektong panlipunan ng kumpanya.
Ang headcount ay 36 na tao.Pavlova Tatyana Vladimirovna
Gizatullina Lilyana Faritovna - Katulong sa Bise Presidente para sa Pakikipag-ugnayan sa Awtoridad ng Pamahalaang Ruso na si Fomenko Elena Fedorovna - Pinuno ng Kagawaran para sa Pakikipag-ugnay sa mga Ahensya ng Pamahalaan ng TNK-BP Management OJSC.
, Nangungunang Dalubhasa, Kagawaran ng Samahan ng Pambatasang Aktibidad ng TNK-BP Management OJSC
Noong nakaraan, ang kumpanya ay nakikipag-ugnayan sa mga pampublikong awtoridad sa: - Bise Presidente ng TNK-BP Management OJSC
Istraktura ng Organisasyon:
Paghahawak sa TNK-BP nagmamay-ari ng 96% ng pagbabahagi ng TNK, 98% ng pagbabahagi ng Onako at Sidanko, kumpanya ng produksyon ng gas ng Rospan at iba pa. TNK-BP International (British Virgin Islands), na pag-aari ng BP at konsortium Alpha Group ”, Access Industries, Renova (AAR).
Ang BP at AAP ay nagmamay-ari ng TNK-BP sa isang batayan ng pagiging magulang. Ang nagmamay-ari ng TNK-BP ay nagmamay-ari din ng halos 50% ng Slavneft.
Mga pangunahing tagapagpahiwatig sa pananalapi:
Ang TNK-BP International net profit noong 2005 sa ilalim ng US GAAP - $ 4.7 bilyon, kita - $ 30 bilyon.
Ang kita ng kumpanya sa ilalim ng US GAAP noong 2006 ay $ 24.66 bilyon; net profit ay $ 6.63 bilyon.
Tungkol sa Organisasyon:
Ang TNK-BP ay isang patayo na pinagsama ng langis ng langis na may isang portfolio ng isang bilang ng paggawa, pagproseso at pagmemerkado sa Russia at Ukraine. Ang mga assets ng pagmimina ng kumpanya ay matatagpuan higit sa lahat sa Western Siberia (Khanty-Mansi at Yamal-Nenets Autonomous Districts, Tyumen Region), Eastern Siberia (Irkutsk Region) at Volga-Ural Region (Orenburg Region).
Noong 2005, ang TNK-BP ay gumawa ng 75.35 milyong toneladang langis.
Noong 2006, ang paggawa ng langis sa kumpanya ay nag-average ng 1.5 milyong barel bawat araw. Sa mga barrels ng katumbas ng langis, ang average araw-araw na paggawa ng langis at gas noong 2006 ay umabot sa 1.7 milyong bariles, at isinasaalang-alang ang bahagi sa Slavneft, ito ay 1.9 milyong bariles bawat araw.
Hanggang sa Disyembre 31, 2006, ang napatunayan na reserba ng TNK-BP Holding sa ilalim ng mga pamantayan sa SEC ay may kabuuang 7.810 bilyong barrels ng katumbas ng langis. Ang produksiyon ng kumulatif noong 2006 - 73.2 milyong toneladang langis.
Kinumpirma ng isang independiyenteng stock audit na isinagawa nina DeGolyer at MacNaughton na, noong Disyembre 31, 2006, ang kabuuan ng napatunayan na reserba ng TNK-BP ay umabot sa 7.8 bilyong bariles. n e ayon sa pagtatasa ng US Securities and Exchange Commission (SEC) batay sa buong buhay ng mga patlang at 8.9 bilyong bariles. n e tulad ng tinantya ng Lipunan ng Petroleum Engineers (SPE). Ang ratio ng pagpapalit ng reserba ay 129% ng produksyon noong 2006 ayon sa pamamaraan ng SEC batay sa buong buhay ng mga bukid.
Ang pangunahing mga asset ng pagproseso ng kumpanya ay matatagpuan sa Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk at Lisichansk (Ukraine). Noong 2006, ang average na pang-araw-araw na dami ng pagproseso ay umabot sa 560 libong barel bawat araw. (27.7 milyong tonelada / taon).
Kasama sa tingian ng kumpanya ang halos 1,600 gasolinahan sa Russia at Ukraine, na nagpapatakbo sa ilalim ng mga tatak ng TNK at BP. Ang kumpanya ay isang pangunahing tagapagtustos sa merkado ng tingi sa Moscow at nangunguna sa merkado ng Ukrainiano.
Lobby sa Estado Duma ng ika-apat na pagpupulong:
Pinapayagan kami ng aming pagsusuri upang makilala ang mga sumusunod na lobbyist ng TNK-BP sa Estado Duma ng ikaapat na pagpupulong:
Timchenko Vyacheslav Stepanovich - Miyembro ng State Duma ng ika-apat na pagpupulong, dating bise presidente ng Tyumen Oil Company, kalihim ng pampulitikang konseho ng Tyumen rehiyonal na sangay ng partido ng United Russia;
Mula 1998 hanggang 2001 - Bise Presidente, Direktor ng Kagawaran para sa Pakikipag-ugnayan sa mga Ahensya ng Pamahalaan, OJSC Tyumen Oil Company
Mula 2001 hanggang 2003 - Senior Vice President, pinuno ng Business Support and Support Unit, Tyumen Oil Company OJSC
Shibalkin Alexander Stepanovich - dating representante ng State Duma ng ika-apat na pagpupulong, dating pinuno ng kagawaran para sa pakikipag-ugnay sa mga pampublikong awtoridad ng TNK-Management OJSC;
Noong 2003, siya ang pinuno ng departamento para sa pakikipag-ugnay sa mga awtoridad ng estado ng TNK-Management OJSC
Mantis Evgeny Isaakovich - Miyembro ng State Duma ng ika-apat na pagpupulong, dating Director General ng OAO Udmurtneft, Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OAO Udmurtneft, Miyembro ng Konseho ng Estado ng Udmurt Republic (1999-2003, 2003);
Mula 1996 hanggang 2003, siya ang Pangkalahatang Direktor ng Udmurtneft (sa oras na iyon ay bahagi ito ng TNK-BP; noong Hunyo 20, 2006, ibinebenta ito sa kumpanya ng China na Sinopek)
Furman Alexander Borisovich - Miyembro ng State Duma ng ika-apat na pagpupulong, dating CEO ng TNK-Bashneft, dating miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng Tyumen Oil Company;
Mula 1997 hanggang 1998 - Pangulo ng Tyumen Oil Company (TNK).
Noong 1997, siya ay nahalal bilang isang miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng OAO Nizhnevartovskneftegaz sa isang pulong ng mga shareholders ng kumpanya na kumakatawan sa interes ng mga TNC.
Nagtrabaho siya bilang unang bise presidente ng pag-aalala sa Neftyanoy.
Noong 1997 siya ay nahalal bilang isang miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng Tyumen Oil Company.
Noong 1998 - Pangkalahatang Direktor ng OAO TNK-Bashneft.
Noong 1998, siya ay muling nahalal na isang miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng Tyumen Oil Company.
Noong 1998 - Kagawad ng Lupon ng mga Direktor ng Priobienneft ODAO, isang subsidiary ng Tyumen Oil Company
pagbagsak ng teksto
palawakin ang teksto
Pleskachevsky Victor Semenovich - Deputy ng State Duma ng Russian Federation ng pangatlo at ikaapat na kombensyon (1999-2003, 2003-2007).
Noong Hunyo 2004, ipinakilala ng Estado Duma ang Bill No. 67304-4 "Sa Mga Susog sa Pederal na Batas" Sa Joint-Stock Company "(sa mga tuntunin ng pagtaguyod ng isang mekanismo para sa" pagpupulong "mga maliit na shareholders mula sa kumpanya), ayon sa kung saan ang may-ari ng higit sa 90% ng mga namamahagi ay magkakaroon ng karapatang pilitin upang makuha ang natitira sa isang "makatarungang" na presyo, na matutukoy ng isang independiyenteng tagapili na inuupahan sa kanya.
Walang alinlangan na ang batas ay kapaki-pakinabang sa malalaking mga korporasyon na naghahangad na ilipat ang kanilang kumpanya mula sa publiko sa pribadong sektor. Maraming mga eksperto, kabilang ang mga analyst Troika Dialog, sa palagay na ang batas ay kapaki-pakinabang, una sa lahat, sa TNK-BP, na aktibo lamang na kasangkot sa pagsasama-sama ng asset. Kaugnay nito, tila ipinagtanggol ni V. Pleskachevsky ang interes ng partikular na kumpanyang ito.
pagbagsak ng teksto
palawakin ang teksto
Zhitinkin Sergey Vladimirovich - Miyembro ng State Duma ng Russian Federation ng pangatlo at ikaapat na kombensyon (1999-2003, 2003-2007).
Sa pagtatapos ng 2007, si Sergey Zhitinkin ay nagpadala ng isang kahilingan sa Federation of Independent Trade Unions of Russia (FNPR), kung saan interesado siya sa pagiging legal ng mga dayuhan na nagpupuno ng mga pangunahing posisyon sa TNK-BP sa pagkasira ng mga espesyalista ng Russia. Sa oras na ito, ang salungatan sa pagitan ng Russian at dayuhang shareholders ng kumpanya ay tumaas. Kaya, pinipilit ng representante ang mga shareholders ng BP sa interes ng mga TNC.
Ang pagbili ni Rosneft ng TNK-BP ay naging pinakamalaking transaksyon at pagsasama sa buong mundo noong 2012. Sinundan ito mula sa panghuling rating na inihanda ni Dealogic. Ang halaga ng transaksyon - $ 54.5 bilyon na sumusunod mula sa ulat.
Ang kumpanya ng TNK-BP, kasaysayan ng kumpanya, paggawa at pagbebenta
TNK-BP, kasaysayan ng kumpanya, paggawa at benta, istraktura ng korporasyon
1. Kumpanya ng TNK-BP
2. Kasaysayan
3. Pamamahala sa korporasyon
Istruktura ng korporasyon
Lupon ng mga Direktor
Anti-katiwalian at pag-iwas
4. Produksyon
Paggalugad at paggawa
Paggalugad
Pag-recycle
5. Pagbebenta ng mga produktong langis at langis
6. Mga serbisyo sa Oilfield
7. Mga Teknolohiya
Pag-optimize sa produksyon
Paggalugad
Pag-recycle
Mga Proyekto at Engineering
8. Ekolohiya at kaligtasan
Mga programa at inisyatibo sa kapaligiran
Paggamit ng kaugnay na gas
Pag-reclaim
Pag-iwas sa polusyon ng tubig
Pagtantya ng mga paglabas ng greenhouse gas
9. responsibilidad sa lipunan
Karera sa TNK-BP
Panlabas na aktibidad
10. Pagkuha at pagpapatupad
TNK-BP - Ito ay isa sa nangungunang kumpanya ng langis sa Russia at isa sa sampung pinakamalaking pribadong kumpanya ng langis sa mundo sa mga tuntunin ng paggawa ng langis. Ang kumpanya ay nabuo noong 2003 bunga ng pagsasama ng mga asset ng langis ng gas at gas sa Russia at ang mga asset ng langis at gas ng Alpha, Access / Renova (AAR) consortium. Ang BP at AAP ay nagmamay-ari ng TNK-BP sa isang batayan ng pagiging magulang. Ang nagmamay-ari ng TNK-BP ay nagmamay-ari din ng halos 50% ng Slavneft.
TNK-BP - Ito ay isang patayo na pinagsama ng langis ng langis na may isang portfolio ng isang bilang ng paggawa, pagpino at pagmemerkado ng mga negosyo sa Russia at Ukraine. Ang mga assets ng pagmimina ng kumpanya ay matatagpuan higit sa lahat sa Western Siberia (Khanty-Mansi at Yamal-Nenets Autonomous Districts, Tyumen Region), Eastern Siberia (Irkutsk Region) at Volga-Ural Region (Orenburg Region). Noong 2008, ang paggawa ng kumpanya (na isinasaalang-alang ang bahagi nito sa Slavneft) ay umabot sa 1.85 milyong bariles. AD bawat araw.
Kumpanya TNK-BP
Kinumpirma ng isang independiyenteng stock audit na isinagawa nina DeGolyer at MacNaughton na, noong Disyembre 31, 2008, ang kabuuang napatunayan na reserbang ng TNK-BP ay umabot sa 10.252 bilyon na bariles. n e. ayon sa pamantayan ng PRMS (dating SPE). Ang ratio ng pagpapalit ng reserba ay 146%. Ayon sa pamamaraan ng SEC, nang hindi isinasaalang-alang ang bisa ng mga lisensya, ang kabuuang napatunayan na reserbang ng TNK-BP ay nagkakahalaga ng 8.112 bilyong barrels. n e. Ang ratio ng kapalit ng stock ay 82%.
Ang pangunahing mga asset ng pagproseso ng kumpanya ay matatagpuan sa Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk at Lisichansk (Ukraine). Ang kapasidad ng pagproseso ng TNK-BP ay 675,000 barrels bawat araw.
Kasama sa tingian ng kumpanya ang halos 1,400 gasolinahan sa Russia at Ukraine, na nagpapatakbo sa ilalim ng mga tatak ng TNK at BP. Ang kumpanya ay isang pangunahing tagapagtustos sa merkado ng tingi sa Moscow at nangunguna sa merkado ng Ukrainiano.
Ang pamamahala ng patakaran ng kumpanya, na pinamunuan ng isang pangkat ng mga tagapamahala na may karanasan sa higit sa 50 mga bansa, ay matatagpuan sa Moscow. Ang isang malakas na kumbinasyon ng pinakamahusay na pang-internasyonal at Russian na mga tauhan ay nagsisiguro sa pagpapakilala ng mga teknolohiya sa klase ng mundo, internasyonal na pamantayan ng aktibidad ng produksiyon, pamamahala sa korporasyon at proteksyon sa paggawa at kaligtasan sa kapaligiran.
Ang TNK-BP ay nagtatrabaho ng humigit kumulang sa 63,000 katao at pangunahing gumagana sa walong pinakamalaking rehiyon ng Russia at Ukraine.
Ang TNK-BP ay isang miyembro o sumusuporta sa mga sumusunod na samahan:
Konseho ng Negosyo ng US-Russia
Chamber of Commerce ng Amerikano
European Business Association
British club ng British
Forum ng Aleman-Ruso
World Resources Institute
Institute of Energy, London
Oxford Institute para sa Enerhiya Pananaliksik
Patakaran sa Enerhiya ng Institute
Royal Institute of International Affairs (Chatham House)
International Association of Oil and Gas Producers
Woodrow Wilson International Science Center
International Forum ng Ekonomiya
Prince ng Wales International Business Leaders Forum
Moscow International Oil and Gas Club
Lipunan ng mga Engineer ng petrolyo
Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs
Russian-British Chamber of Commerce
Kamara sa Komersyo at Industriya ng Russian Federation
Carnegie Endowment para sa International Peace
Nixon Center
Isa rin siya sa mga nagtatag ng Partnerhip ng Russia para sa Pag-unlad ng responsableng Negosyo -
Sumali rin ang TNK-BP sa inisyatiba ng Partnership Laban sa Corruption World Economic Forum.
Ang kwento
Ang TNK-BP ang pangatlong pinakamalaking tagagawa ng langis sa Russia. Ang bahagi ng kumpanya ay tungkol sa 18% ng kabuuang produksyon (isinasaalang-alang ang bahagi sa paggawa ng Slavneft).
Noong Setyembre 1, 2003, inihayag ng BP, Alfa Group at Access / Renova (AAR) ang paglikha ng isang strategic partnership at ang kanilang hangarin na pagsamahin ang kanilang mga assets ng langis sa Russia at Ukraine. Ang resulta ng kasunduan ay ang paglikha ng TNK-BP, na kasalukuyang pangatlo sa Russia sa mga tuntunin ng mga reserba at paggawa ng langis.
Ang BP at AAP ay nagmamay-ari ng TNK-BP sa isang batayan ng pagiging magulang. Ipinakilala ng AAR sa bagong kumpanya ang mga pusta nito sa TNK International, ONAKO at SIDANCO, pati na rin mga pusta sa RUSIA Petroleum (na may hawak ng isang lisensya upang paunlarin ang patlang na condensate ng Kovykta at ang Verkhnechonskoye langis at gas field) at ang kumpanya ng produksyon ng gas ng Rospan International sa Western Siberia (Novo-Urengoyskoye Silangan Urengoyskoye).
Nag-ambag ang BP sa mga istaka nito sa SIDANCO at RUSIA Petroleum, pati na rin ang isang istaka sa network ng mga istasyon ng gas ng Moscow. Noong Enero 2004, ang BP at AAR ay pumayag sa isang kasunduan upang isama sa TNK-BP ang isang 50% na interes sa BP sa Slavneft. Noong nakaraan, ang kumpanyang ito, na nagpapatakbo sa Russia at Belarus, ay magkasamang pag-aari ng AAR at Sibneft (kasalukuyang Gazprom Neft).
Dahil sa pagsisimula ng mga operasyon, ang TNK-BP ay nadagdagan ang produksyon ng halos 17%, mula sa 1.58 milyong bariles. n e./day noong 2003 hanggang sa 1,85 milyong bariles. n e./day noong 2008 (kasama ang stake ni TNK-BP sa Slavneft).
Sa malapit na hinaharap, ang TNK-BP ay magpapatuloy na bubuo ng mga matandang larangan na pagmamay-ari ng kumpanya, na pinapanatili ang antas ng paggawa at tinitiyak ang taunang pagpapalit ng mga reserba nang higit sa taunang dami ng produksiyon. Kasabay nito, ang TNK-BP ay patuloy na nagkakaroon ng mga bagong larangan na magbibigay ng pangmatagalang paglago ng kumpanya. Ipinapalagay na ang una sa mga bagong proyekto ng kumpanya ay bibigyan ng komisyon sa 2009 - bago iyon, ang isang makabuluhang pagtaas sa produksyon ay hindi inaasahan sa mga patlang ng TNK-BP.
Noong 2008, ang kapalit na koepisyent para sa kabuuang TNK-BP's napatunayan na reserba ng PRMS ay 146%. Sa loob ng limang taon, ang average na rate ng kapalit ng reserbang gamit ang pamamaraan ng SEC LOF ay 133%.
Pamamahala sa korporasyon
Istruktura ng korporasyon
Ang estratehiya ng TNK-BP ay binibigyang diin ang kahalagahan ng pamamahala sa korporasyon bilang isa sa mga pangunahing elemento na kinakailangan upang lumikha ng isang kumpanyang klaseng Ruso.
Dahil itinatag ang kumpanya noong 2003, ang TNK-BP ay nakabuo at nagpatupad ng isang sistema ng pamamahala sa korporasyon na idinisenyo upang maprotektahan ang mga interes ng lahat ng mga shareholders, upang mapadali ang mabisa at napapanahong pagpapasya at gumawa ng malinaw na impormasyon sa pamamahala. Ang mga pamantayan sa pamamahala sa korporasyon na pinagtibay ng aming kumpanya ay kabilang sa pinakamataas sa mga kumpanya ng Russia, at patuloy kaming nagtatrabaho upang higit pang itaas ang mga ito sa antas ng pinakamahusay na mga pamantayan sa internasyonal.
Ang pangunahing dokumento ng sistema ng pamamahala sa korporasyon ng TNK-BP ay ang kasunduan sa pagitan ng mga shareholders ng BP at AAP, na bumubuo ng mga pangkalahatang prinsipyo para sa pamamahala ng kumpanya.
Ang Lupon ng mga Direktor ng TNK-BP, na binubuo ng labing isang miyembro (apat mula sa BP, apat mula sa AAP at tatlong independyenteng direktor), ay nagbibigay ng estratehikong pamumuno sa kumpanya. Mayroong dalawang mga komite sa ilalim ng Lupon ng mga Direktor: ang Komite ng Audit at Komite ng Kapalit.
Ang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya ay isinasagawa ng senior management team ng TNK-BP.
Ang TNK-BP ay nagpatupad ng maraming mga proyekto na ang layunin ay upang mapagbuti ang pamamahala sa korporasyon at dagdagan ang transparency ng impormasyon. Kaya, ang malaking sukat ng Accounting Transformation Project (ATP) ay pinahihintulutan kaming gawing makabago ang aming sistema ng accounting at kasanayan. Ito ang unang proyekto ng uri nito sa industriya ng langis ng Russia, at ang matagumpay na pagpapatupad nito ay makabuluhang nabawasan ang oras ng pagbuo at pinahusay ang kawastuhan ng panlabas at panloob na pag-uulat sa pananalapi. Ngayon:
Ang oras na kinakailangan upang isara ang mga pahayag ay nabawasan sa 10 araw.
Ang isang solong tsart ng mga account ay binuo.
Ang accounting alinsunod sa mga pamantayan ng IFRS (nabuo nang mas maaga sa corporate center) ay isinasagawa sa mga tanggapan ng rehiyon.
Ang kaligtasan at integridad ng data ay tinitiyak ng ipinatupad at kinokontrol na mga sistema.
Sinimulan din ng kumpanya ang pagpapatupad ng Project upang mapagbuti ang panloob na sistema ng kontrol at patuloy na pagbutihin ang Code of Business Practice at mga pamantayan sa korporasyon. Ang lahat ng mga proyektong ito ay nagpapahintulot sa amin na makabuluhang mapabuti ang pamamahala ng korporasyon sa pamamagitan ng pagtaas ng transparency, na tinitiyak ng isang mahusay na two-way na daloy ng tumpak na impormasyon mula sa mga yunit ng produksiyon sa kumpanya ng pamamahala, mabisang pagtataya at pagpaplano, kaalaman sa paggawa ng desisyon at tumpak na paglalaan ng mapagkukunan.
Noong 2004, sinimulan ng TNK-BP ang isang malaking sukat ng muling pagsasaayos ng korporasyon upang gawing simple ang kumplikadong istruktura ng korporasyong minana mula sa mga kumpanyang nauna nito, bawasan ang bilang ng mga ligal na nilalang at pagbutihin ang pamamahala sa korporasyon. Sa proseso ng muling pag-aayos, ang mga naunang kumpanya na TNK, SIDANCO at ONAKO ay naging bahagi ng TNK-BP Holding (TBH), na nagmamay-ari na ngayon ng nakararami ng mga pag-agos at pag-agos ng TNK-BP sa Russia. Bilang isang resulta ng muling pagsasaayos, nagawa naming maging makatwiran ang istraktura ng kumpanya at dagdagan ang transparency. Ang mga shareholder ng TBH ay nagtatagpo ng dalawang beses sa isang taon sa Pangkalahatang Taunang Pagpupulong ng mga shareholders at ang Pambihirang Pangkalahatang Pulong ng Mga shareholders upang suriin ang semi-taunang at taunang mga resulta at aprubahan ang mga dibahagi.
Ayon sa mga resulta ng 2006, ang TBH sa kauna-unahang pagkakataon ay nagpakita ng pinagsama-samang mga pahayag sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan ng USGAAP, na inihanda bilang karagdagan sa pag-uulat ng regulasyon sa ilalim ng RAS, na ipinadala ng TBH sa Federal Service for Financial Markets alinsunod sa batas ng Russia. Sa hinaharap, ang TBH ay patuloy na magbigay ng mga pahayag sa pananalapi sa ilalim ng USGAAP at RAS.
Noong 2005, ang TNK-BP ang una sa mga kumpanyang Ruso na sumali sa inisyatiba ng Partnership Laban sa Korupsyon ng World Economic Forum, na nanawagan sa mga kumpanya na ganap na tanggihan ang panunuhol at bumuo ng mga praktikal na hakbang sa anti-katiwalian.
Ang TNK-BP ay isang progresibong kumpanya na nakatuon sa pagpapabuti ng pagganap ng negosyo at patuloy na pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng produksyon. Ang kumpanya ay nagsusumikap upang makamit ang pinakamataas na mga resulta sa lahat ng mga lugar ng mga aktibidad nito. Ang bawat pinuno ng kumpanya ay may isang indibidwal na kontrata sa paggawa na may malinaw na tinukoy na mga gawain na naglalayong makamit ang mga layunin ng korporasyon na ipinahiwatig sa mga plano sa negosyo ng kumpanya.
Lupon ng mga Direktor
Ang Lupon ng mga Direktor ng TNK-BP ay binubuo ng 11 miyembro: apat na kinatawan mula sa bawat isa sa dalawang pangkat ng mga shareholders, pati na rin ang tatlong malayang direktor. Ang Lupon ng mga Direktor ay gumaganap ng mga sumusunod na pangunahing pag-andar:
tinukoy ang mga estratehikong direksyon para sa pagbuo ng TNK-BP;
sinusuri ang pagiging epektibo ng kumpanya at ang pagsunod sa diskarte;
hinirang, tinatanggal at sinusuri ang mga aktibidad ng pamamahala ng kumpanya;
tinitiyak ang pagsunod sa kumpanya na may mataas na pamantayan ng etika sa negosyo;
magsanay ng kontrol sa pananalapi;
nagpapayo sa mga pangunahing pagkuha, programa sa pagbebenta at paggasta.
Ang Lupon ng mga Direktor ay sumasailalim sa dalawang komite: ang Komite ng Audit at Komite ng Kapalit.
Anti-katiwalian at pag-iwas
Ang pagbibilang at pag-iwas sa katiwalian ay isa sa mga pangunahing prayoridad ng TNK-BP. Nakikita ng kumpanya ang pagtanggi ng katiwalian bilang isang mahalagang bahagi ng pagiging epektibo at sustainable development.
Ang TNK-BP ay ang unang kumpanya ng langis ng langis at gas na sumali sa inisyatiba ng Partnership Laban sa Korupsyon ng World Economic Forum (PACI) at matagumpay na ipinakilala ang mga pangunahing probisyon ng dokumentong ito sa pang-araw-araw na kasanayan sa negosyo.
Mula noong 2005, ang kumpanya ay nagpatupad ng isang plano upang mabawasan ang mga panganib sa katiwalian. Simula noong 2007, ang pagpapatupad at pagsubaybay sa pagpapatupad ng plano ay naging larangan ng aktibidad ng manager upang mabawasan ang panganib ng katiwalian, na ang posisyon ay nilikha sa TNK-BP.
Ang resulta ng mga hakbang na ito ay ang paglikha sa TNK-BP ng isang multilevel system para sa pagbabawas ng mga panganib sa katiwalian. Ang sistemang ito ay makikita sa Code of Business Practice at isang bilang ng mga patakaran, pamantayan at pamamaraan ng TNK-BP, na detalyado ang mga responsibilidad ng pamamahala sa etika ng negosyo, ang mga algorithm ng mga aksyon ng lahat ng antas ng pamamahala at mga empleyado ng kumpanya kung sakaling may posibilidad na magkaroon ng panganib sa katiwalian, pati na rin ang mga hakbang upang makilala at maiwasan mga pagpapakita ng katiwalian.
Ang mga probisyon ng mga dokumento sa regulasyon ng korporasyon sa larangan ng anti-katiwalian ay dapat na mahigpit na sinusunod hindi lamang ng mga empleyado ng TNK-BP, kundi pati na rin ng mga kasosyo ng kumpanya na pumapasok sa isang kontraktwal na relasyon dito. Sa gayon, ang mga pamantayang pamamaraan para sa pagproseso ng mga transaksyon at mga kontrata na tinapos ng TNK-BP kasama ang mga panlabas na kontratista at tagapagtustos ay nagbibigay para sa ipinag-uutos na pagsasama sa kontrata ng tinatawag na mga sugnay na anti-katiwalian, na nagbabawal sa anumang masasamang pagkilos ng lahat ng mga partido sa kasunduan at nagbibigay para sa mga parusa hanggang sa pagtatapos ng transaksyon.
Noong 2006, humigit-kumulang isang libong mga tagapamahala ng linya ng TNK-BP corporate center ang sumailalim sa mga espesyal na pagsasanay sa pagpapatupad ng etika sa negosyo. Nagsagawa din ang kumpanya ng etikal na sertipikasyon, kung saan higit sa 250 mga senior at nangungunang tagapamahala ng TNK-BP ang pumirma ng isang pagpapahayag ng pagsunod sa etika ng negosyo. Bilang karagdagan, isang serye ng mga seminar ang ginanap para sa mga nangungunang tagapamahala ng TNK-BP sa pagpapakahulugan at kasanayan sa paglalapat ng mga batas laban sa katiwalian at pinakamahusay na kasanayan sa lugar na ito.
Ang mga pagsisikap kontra-katiwalian ng TNK-BP ay pinuri ng pamunuan ng PACI at kagalang-galang na mga independyenteng organisasyon.
Produksyon
Ang TNK-BP ay isa sa mga nangungunang kumpanya ng langis sa Russia sa mga tuntunin ng paggawa ng langis. Ang mga asset ng produksiyon ng TNK-BP ay matatagpuan sa Western Siberia, sa rehiyon ng Volga-Ural at Eastern Siberia.
Pinoproseso ng TNK-BP ang langis ng krudo sa limang ng sariling mga refineries (apat sa mga ito ay matatagpuan sa Russia, at isa sa Ukraine) at kinokontrol ang isang network ng humigit-kumulang na 1,400 na mga istasyon ng pagpuno na nagpapatakbo sa ilalim ng mga tatak ng TNK at BP sa Central Russia at Ukraine. Bilang karagdagan, sinakop ng kumpanya ang isang nangungunang posisyon sa merkado ng gasolina ng Moscow.
Paggalugad at paggawa
Kinokontrol ng TNK-BP ang isang malaki at sari-saring paggalugad at portfolio ng pag-aari ng produksyon, na nagbibigay sa kumpanya ng makabuluhang mga pagkakataon sa paglago sa maikli, katamtaman at pangmatagalan. Kasama sa komposisyon ng mga asset ng produksiyon ang parehong na binuo at hindi pa binuo na mga deposito. Ang paglago ng produksyon ay susuportahan sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng pagpapahusay ng pagbawi ng langis at pag-optimize ng mga proseso ng produksyon sa mga nabuong larangan. Sa hinaharap, ang pagbuo ng mga bagong pag-aari ay mag-aambag sa karagdagang paglaki ng paggawa ng langis at gas.
Mga stock
Ayon sa pag-audit, hanggang sa Disyembre 31, 2008, ang kabuuang napatunayan na reserba ng TNK-BP ay umabot sa 10.252 bilyong bariles. n e. ayon sa pamantayan ng PRMS (dating SPE). Noong 2008, ang kapalit na koepisyent para sa kabuuang TNK-BP's napatunayan na reserba ng PRMS ay 146%.
Bilang karagdagan sa pagdaragdag ng napatunayan na reserba ayon sa PRMS, ang mga aktibidad sa paggalugad na isinagawa ng kumpanya ay nagbigay ng pagtaas ng halos 530 milyong bariles. mga hindi reserbang reserba, na nagpapahiwatig ng susunod na matagumpay na taon sa larangan ng pag-update ng base ng mapagkukunan.
Ayon sa pamamaraan ng SEC, nang hindi isinasaalang-alang ang bisa ng mga lisensya, ang kabuuang napatunayan na reserbang ng TNK-BP ay nagkakahalaga ng 8.112 bilyong bariles. n e. Noong 2008, ang pagdaragdag ng 494 milyong barrels. ang napatunayan na reserba ay katumbas ng ratio ng kapalit ng kabuuang napatunayan na reserba nang hindi isinasaalang-alang ang bisa ng mga lisensya sa halagang 82%. Sa loob ng limang taon, ang average na rate ng kapalit ng reserbang gamit ang pamamaraan ng SEC LOF ay 133%.
Ang TNK-BP ay nagmamay-ari ng tungkol sa 200 mga lisensya sa produksyon. Ang 2/3 ng paggawa ay isinasagawa sa 10 pangunahing larangan. Ang 80% ng mga napatunayan na reserba ay matatagpuan sa 20 pangunahing larangan ng kumpanya.
Pagmimina
Ang paggawa sa mga patlang na kasama sa mga ari-arian ng TNK-BP ay mabilis na lumalaki sa mga nakaraang taon. Ang makabuluhang pag-unlad ay nakamit lalo na dahil sa pagiging epektibo ng aplikasyon ng mga teknolohiya upang madagdagan ang pagbawi ng langis at ang pamamahala ng sistema ng pagbaha ng tubig sa mga mature na bukid. Nakamit din ng mga espesyalista ng kumpanya ang makabuluhang tagumpay sa pagsasagawa ng paggalugad sa pangunahing larangan ng TNK-BP. Sa partikular, kung noong 2001 ang paggawa ng TNK-BP (hindi kasama ang Slavneft) ay 1.04 milyong barel bawat araw. (52 milyong tonelada / taon), pagkatapos noong 2008 umabot ito sa 1.45 milyong barel bawat araw. (halos 70.5 milyong tonelada / taon).
Isa sa mga bentahe ng mga asset ng produksiyon ng TNK-BP ay ang higit sa 50% ng kabuuang produksiyon na ibinigay ng limang pinakamalaking larangan, na lumilikha ng isang makabuluhang epekto ng synergistic.
Sa kabila ng katotohanan na sa kasalukuyan ang TNK-BP ay walang makabuluhang napatunayan na reserbang gas sa sheet sheet ayon sa PRSM at SEC mga pamamaraan, ang kumpanya ay gumagawa ng halos 9 bilyong m3 ng nauugnay na petrolyo gas taun-taon. Ang kumpanya ay may daluyan at pangmatagalang mga pagpipilian sa pagpapaunlad ng negosyo ng gas na ipatupad alinsunod sa karagdagang pag-unlad ng independyenteng produksyon ng merkado at pagbebenta ng gas.
Sa kasalukuyan, ang TNK-BP ay nagbebenta ng higit sa 11 bilyong kubiko metro. m ng gas bawat taon, ang karamihan sa mga ito ay nauugnay sa petrolyo gas. Ang medium-term prospect para sa pag-unlad ng negosyo ng gas ng TNK-BP ay batay sa pagbuo ng gas at condensate-paggawa ng mga ari-arian ng Rospan, na matatagpuan sa distrito ng Nadym-Pur-Tazovsky. Plano ng TNK-BP na paunlarin ang mga kakayahan ng produksiyon ng Rospan alinsunod sa dumaraming demand ng gas ng Russian market. Ang saklaw at tiyempo ng hinaharap na pag-unlad ng Rospan ay nakasalalay sa posibilidad ng pag-access sa sistema ng pipeline.
Paggalugad
Ang TNK-BP ay nagdadala ng isang buong saklaw ng trabaho sa paggalugad sa pangunahing mga rehiyon ng kumpanya. Sa Western Siberia, ang pagsaliksik sa geological ay sumasakop sa mga deposito ng Yamalo-Nenets at Khanty-Mansi Autonomous Districts, Tyumen, Novosibirsk at Tomsk Regions, at sa European na bahagi ng Russian Federation - ang Orenburg, Samara, Saratov, Astrakhan Regions, ang Nenets Autonomous Okrug at ang Komi Republic. Sa Siberia Silangan, patuloy ang pagsaliksik sa hilaga ng Krasnoyarsk Teritoryo.
Sa Khanty-Mansi Autonomous Okrug, ang pangunahing mga gawa ay naglalayong sa paghahanap at paggalugad ng mga deposito ng satellite, i.e., ang mga maliliit na deposito na matatagpuan malapit sa mga binuo na deposito na may binuo na imprastraktura at karagdagang pagsaliksik ng umiiral na mga reserba. Ang mga pangunahing gawa ay nakatuon sa teritoryo ng rehiyon ng Latitudinal Ob (ang mga gumagamit ng subsoil ay Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, Nizhnevartovsk na gumagawa ng langis, Varieganneftegaz, Yugraneft) at Krasnoleninsky arch (subsoil user TNK-Nyagan).
Noong 2008, dahil sa paggalugad, nagbigay ang kumpanya ng isang pagtaas ng 530 milyong bariles. hindi pinagsama stock.
Sa timog ng rehiyon ng Tyumen, ang TNK-BP ang nag-iisang malaking kumpanya na may isang makabuluhang base ng mapagkukunan at paggawa ng langis. Ang mga lisensya para sa paggalugad ng geological sa rehiyon na ito ay ginanap ng mga subsidiary ng TNK-BP - Tyumenneftegaz, TNK-Uvat, Radonezh Petroleum. Ang mga makabuluhang teritoryo ay matatagpuan sa rehiyon ng Tyumen, kapwa may mga mapagkukunang pangako (2D seismic at exploratory drill ay isinasagawa sa kanila), at may mga larangang inihanda para sa kaunlaran, tulad ng Kalchinskoye, Urnenskoye at Ust-Tegusskoye (karagdagang paggalugad at pagpipino ng istraktura ng mga istraktura ay isinasagawa - ang 3D seismic, pagsaliksik pagbabarena). Sa nakaraang tatlong taon, ang kumpanya ay makabuluhang nadagdagan ang dami ng paggalugad sa rehiyon, na makabuluhang pinalawak ang base ng mapagkukunan nito at binuksan ang ilang mga bagong patlang ng langis at gas.
Ang mga lisensyadong lugar ng rehiyon ng Novosibirsk (na matatagpuan sa hilagang bahagi ng rehiyon ng Novosibirsk) ay hindi pa rin naiintindihan. Ang Novosibirskneftegaz ay nagsasagawa ng 2D na seismic explorer at exploratory pagbabarena sa kanila upang mas lubusang tuklasin ang teritoryo, pati na rin ang karagdagang paggalugad (3D seismic, exploratory drilling).
Ang mga aktibidad sa European part ng Russia ay pangunahing kinakatawan ng rehiyon ng Orenburg, kung saan ang mga natitirang reserbang langis at mapagkukunan ay nagkalat sa maraming maliliit na bukid. Ang mga lisensya ay hawak ng mga subsidiary ng TNK-BP - Orenburgneft at Buguruslanneft. Ang karamihan sa trabaho ay nakatuon sa pagkilala sa mga deposito ng satellite, na maaaring pagkatapos ay mabilis na mailagay sa kaunlaran. Ang 3D na seismic na paggalugad ay lalong ginagamit bilang pangunahing tool sa paghahanap.
Sa mga rehiyon ng Samara at Saratov na hangganan ng rehiyon ng Orenburg, nagsasagawa ang TNK-BP ng mga seismic survey at nag-drills ng exploratory wells sa tatlong mga lisensyadong lugar.
Sa Yamal-Nenets Autonomous Okrug, ang pagkakaroon ng TNK-BP ay limitado sa limang mga lisensya. Sa umiiral na mga site, ang parehong pag-asam at karagdagang pagsaliksik ng dating natuklasan na mga deposito ay isinasagawa. Ang mga explorer at exploratory na mga balon ay drill sa teritoryo ng East-Urengoy at Novo-Urengoy deposit (ang subsoil user ay Rospan International) para sa layunin ng karagdagang paggalugad ng Neocomian strata at ang Achimov pack, at sa larangan ng Ruso, kung saan pinag-aralan ang potensyal ng malalim na nakahiga na Jurassic deposit.
Sa teritoryo ng Krasnoyarsk Teritoryo, ang TNK-BP ay nagsasagawa ng paggalugad sa Suzunskoye at Tagulskoye deposito (mga gumagamit ng subsoil - Suzun at Tagulskoye) at siyam pang iba pang mga lisensyadong site na bumubuo sa proyektong Bolshekhetsky. Sa teritoryo ng proyekto ng Bolshekhetsky, isinasagawa ang aktibong geological na pagsaliksik - ang 2D at 3D seismic na pagsaliksik, pagbabarena ng pagsaliksik at pag-asam ng mga balon para sa karagdagang pagsaliksik na natuklasan na mga patlang at pagtuklas ng mga deposito ng satellite, at isinasagawa ang pagsubok sa mga balon.
Pag-recycle
Matatagpuan ang mga pasilidad sa pagproseso ng TNK-BP pangunahin sa European bahagi ng Russia at balanse sa mga kagamitan sa paggawa. Ang pagpapadalisay ng langis ay may dalawang gawain: upang matiyak ang pagbibigay ng mga produktong petrolyo sa pakyawan at tingi na merkado sa loob ng bansa at dagdagan ang potensyal ng pag-export sa pamamagitan ng pagtaas ng mga benta ng mga produktong petrolyo sa mga merkado ng malapit at malayo sa ibang bansa.
Ang TNK-BP ay nagmamay-ari ng limang pangunahing refinery, apat sa mga ito ay matatagpuan sa Russia at isa sa Ukraine. Ang aktwal na pagproseso ng mga halaman na ito noong 2007 ay umabot sa 28.71 milyong tonelada / taon.
Matatagpuan ang RNPK sa Ryazan (200 km sa timog-silangan ng Moscow). Ang halaman na ito ay paborableng matatagpuan para sa supply ng mga produktong petrolyo kapwa sa merkado ng Moscow at sa merkado ng pag-export ng hilagang-kanlurang Europa. Ang iba pang mga refineries - ang Saratov refinery, ang Krasnoleninsky refinery at NNPO - ay karaniwang para sa Russia sa mga tuntunin ng kapasidad at teknolohikal na kagamitan. Pinapayagan ka ng kanilang lokasyon na epektibong matugunan ang lokal na demand para sa mga produktong petrolyo.
Ang LINIK (Ukraine), nilagyan ng isang catalytic cracking unit, ay ang pinakamahusay sa Ukraine. Ang halaman ay kanais-nais na matatagpuan sa mga tuntunin ng paghahatid ng domestic market, pati na rin ang mga paghahatid ng pag-export sa pamamagitan ng mga terminal ng Black Sea.
Pagbebenta ng mga produktong langis at langis
Bilang isang patayo na pinagsama ng kumpanya ng langis, pinapino at binebenta ng TNK-BP ang mga makabuluhang dami ng nakuha na mga produktong krudo at langis.
Ang gawain ng pagpapatupad ay nakasalalay sa TNK-BP Sales and Logistics Department, na nagbibigay ng mga produktong langis at langis sa mga mamimili sa domestic at foreign market, ay nagbibigay ng mga refinery ng kumpanya ng mga hilaw na materyales, at nagbibigay din ng mga produktong langis sa mga kumpanya ng benta ng TNK-BP para sa kasunod na pagbebenta.
Ngayon, ang TNK-BP ay nagbebenta ng 8 na grado ng langis ng krudo at 47 na uri ng mga produktong petrolyo sa pamamagitan ng iba't ibang mga channel ng transportasyon at pamamahagi, kabilang ang pipeline, tren at transportasyon ng tubig (tungkol sa 60 iba't ibang direksyon), pati na rin sa pamamagitan ng 14 na mga benta ng negosyo at isang network ng mga depot ng langis sa ilang mga rehiyon ng Russia.
Noong 2007, ang benta ng langis ay umabot sa halos 81 milyong tonelada, kung saan 46% ang na-export, at ang 54% ay naihatid sa mga refineries sa Russia at ang CIS (data ng benta ng langis). Ang karamihan sa langis ng pag-export ay ibinebenta ng kumpanya sa pamamagitan ng bukas na mga tenders.
Ang dami ng mga benta ng mga produktong petrolyo noong 2007 ay umabot sa 27 milyong tonelada, kung saan 15 milyong tonelada ang na-export, 3 milyong tonelada ang naibenta sa domestic market at 9 milyong tonelada ang naibenta sa pamamagitan ng network ng pamamahagi (data ng mga benta ng mga produktong petrolyo). Ang pangunahing dami ng mga benta ng mga produktong petrolyo sa domestic market ay gasolina, habang ang diesel at fuel oil account para sa karamihan ng pag-export.
Upang madagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad nito, ang Kagawaran ng Pagbebenta at Logistik sa panahon ng kanyang trabaho ay nagpatupad ng maraming mga proyekto na naglalayong pag-iba-iba ang mga channel ng mga benta, pag-optimize sa mga proseso ng negosyo at mga sistema ng IT, pinalawak ang hanay ng mga produktong ibinibigay, pagpapabuti ng kaligtasan sa transportasyon, pati na rin ang pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao.
Ang transportasyon ng mga produktong langis at langis ay isang aktibidad na nauugnay sa pagtaas ng panganib, samakatuwid, mula sa simula ng gawain ng kumpanya, binigyan ito ng espesyal na pansin. Sa kasalukuyan, ang parehong transportasyon ng dagat at ilog ay isinasagawa ng mga barko na sumusunod sa mga pamantayan sa kaligtasan na pinagtibay ng BP at iba pang mga internasyonal na kumpanya.
Ang isang pag-audit ng lahat ng mga terminal na nakikipagtulungan sa kumpanya ay regular na isinasagawa upang makilala at maalis ang mga panganib na may kaugnayan sa kaligtasan sa kapaligiran at pang-industriya.
Ang diskarte sa pangmatagalang pagpapaunlad ng kumpanya sa loob ng 5 taon ay nakatuon sa mga sumusunod na lugar na priyoridad:
Ang karagdagang pagpapabuti ng komersyal na kadena ay ang pag-optimize ng mga proseso ng negosyo sa mga benta at logistik.
Ang isang pagtaas sa bahagi ng mataas na likido na pino na mga produkto at produkto na nakakatugon sa mga internasyonal na pagtutukoy.
Ang mabisang paggamit ng mga kakayahan sa imbakan ng langis at mga produkto ng langis para sa labis na kita.
Pagpapatupad ng mga sistema ng kontrol at pagbabawas ng panganib.
Ang pagbuo ng mga bagong epektibong proseso ng negosyo at mga sistema ng pagsuporta.
Pag-unlad ng propesyonal at paglago ng empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng mga pagkakataon para sa pagganyak, pagsasanay at pag-ikot.
Mga Serbisyo ng Langis
Kinumpleto ng TNK-BP ang paglabas nito mula sa negosyo ng mga serbisyo sa mga planta noong Hulyo 2009. Nilalayon ng kumpanya na ituon ang pangunahing negosyo nito - ang paggawa, pagpapino at marketing ng mga produktong langis at petrolyo. Bilang karagdagan, ang pagbebenta ng mga asset ng serbisyo ng oilfield ay magbibigay-daan sa TNK-BP na madagdagan ang kahusayan ng negosyo at magbigay ng pag-access sa pinaka advanced na pagbabarena rigs, kagamitan para sa pagbabarena at pagtatrabaho, pati na rin ang mga serbisyo, at mag-aambag sa pag-unlad ng kumpetisyon sa pamilihan at ang pang-akit ng kinikilalang mga kumpanyang pang-internasyonal sa merkado ng Russia upang magbigay ng serbisyo ng serbisyo.
Sa mga nagdaang taon, ang negosyo ng mga serbisyo ng langis ng TNK-BP ay nakatuon sa pagpapabuti ng kahusayan at halaga ng mga serbisyo para sa Upstream. Ang TNK-BP ay mayroong sampung kumpanya ng serbisyo sa langis na matatagpuan sa Orenburg Rehiyon at Khanty-Mansi Autonomous Area.
Nagbigay sila ng mga serbisyo sa larangan ng:
kasalukuyang at pagkukumpuni ng kapital ng mga balon (TKRS);
sidetracking;
grouting.
Ang kabuuang bilang ng mga kawani ay tungkol sa 7 libong mga tao.
Ang pangunahing layunin ng serbisyo ng TNK-BP ay ang mga serbisyo:
pagpapabuti ng kahusayan at kalidad ng mga serbisyo;
pagsasama-sama ng mga assets ng produksiyon;
pamumuno sa larangan ng pangangalaga sa paggawa, kaligtasan sa industriya at proteksyon sa kapaligiran
Ang isang sistema ng pamamahala sa peligro ng corporate ay ipinakilala sa lahat ng mga negosyo ng Oilfield Services Block, isinagawa ang isang serye ng mga teknikal na pag-awdit, ginawa ang makabuluhang pag-unlad upang mabawasan ang bilang ng mga pangunahing at malubhang insidente, at isang programa ay ipinatupad upang gumana sa mga institusyong pang-edukasyon ng Russia.
Noong Mayo 2009, pumayag ang TNK-BP na ibenta ang negosyo ng mga serbisyo sa langis sa Weatherford International. Noong Hulyo, ang deal ay naaprubahan ng mga awtoridad ng antitrust at natapos ito. Bilang isang resulta, ang TNK-BP ay tumanggap ng mga karapatang prayoridad na makisali sa Weatherford bilang isang kontratista para sa pagkakaloob ng mga drigger ng drill at mga advanced na teknolohiya.
Tteknolohiya
Itinuturing ng TNK-BP ang teknolohiya bilang isa sa mga pangunahing sangkap ng tagumpay nito sa pandaigdigang arena sa ekonomiya. Ang wastong pamamahala ng teknolohiya, una sa lahat, ay nagbibigay-daan sa iyo upang ipakilala ang mga bagong diskarte upang magtrabaho at makakatulong na mapupuksa ang mga obsessive stereotypes ng pag-iisip. Ang takot sa pagbabago ay napalitan ng pagsasakatuparan na ang pagbabago ay isang normal na bahagi ng anumang proseso, kapwa ang produksyon at pamamahala.
Ang mga empleyado ng TNK-BP ay nagsusumikap upang ipakita ang pinakamataas na propesyonalismo sa kanilang trabaho, sumunod sa tinanggap na mga pamantayang pang-internasyonal na namamahala sa paggamit ng hindi lamang mga bagong teknolohiya, kundi pati na rin ang mga bagong pamamaraan ng pagtatrabaho, na nagpapataas ng kahusayan ng mga umiiral na teknolohiya, pamamaraan at pamamaraan din. Ang pamamaraang ito ay tipikal para sa lahat ng mga lugar ng kumpanya: paggalugad at paggawa, pagproseso at marketing.
Noong 2004 at 2005 ang mga dalubhasang nagtatrabaho na grupo ay nilikha sa ilan sa mga pangunahing lugar ng paggawa ng kumpanya - ang anti-corrosion group, ekspertong suportang dalubhasa para sa pagpapatakbo at pagpapanatili ng mga balon, ang pagbabarena ng grupo, ang grupo para sa pagpapabuti ng kahusayan ng mga operasyon ng pagbabarena, ang grupo ng mga electric centrifugal pump, ang grupo para sa mga regular at overhaul na mga balon, at ang grupo pag-optimize ng mga system ng pagpapanatili ng presyon ng reservoir, pati na rin ang isang dalubhasang pangkat para sa pagsukat at pagsukat ng langis at isang pangkat ng dalubhasa sa kuryente.
Ang aktibong pakikilahok sa gawain ng mga pangkat ay dinaluhan ng mga espesyalista mula sa lahat ng Mga Yunit ng Negosyo at mga teknolohiyang dalubhasa na gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa mga resulta ng programa 2004-2005. Ang mga pangkat ay nagbibigay ng paglutas ng mga problema, pagpapakalat ng mga pinakamahusay na kasanayan, pagpapatupad ng mga karaniwang pamantayan at pamamaraan, praktikal na paggamit ng mga teknolohiya, paglilipat ng karanasan sa teknikal sa mga rehiyon.
Noong Mayo 2006, binuksan ang TNK-BP Visual Modeling Center gamit ang pinakabagong mga teknolohiya na tinutulungan ng computer na may tulong.
Pag-optimize sa produksyon
Ang pagtaas ng kahusayan ng hydraulic fracturing at pagbuo ng mga komprehensibong solusyon na naglalayong madagdagan ang saklaw ng pagbaha ng tubig, ay ang paksa ng seryosong nakatuon na gawain ng lahat ng mga dibisyon ng kumpanya. Noong 2004, pinamamahalaan ng TNK-BP na madagdagan ang pagbawi ng langis sa pamamagitan ng paggamit ng hydraulic fracturing ng higit sa 50% kumpara sa 2003, nang walang lumalala na mga gastos sa produksyon. Ang ganitong mga kahanga-hangang resulta ay nakamit salamat sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, pagpipino ng tool at mga bagong anyo ng kooperasyon ng mga espesyalista mula sa iba't ibang mga bloke. Ang isang malaking koponan ay nagtatrabaho sa gawain ng pagtaas ng saklaw ng mga pagbuo sa pamamagitan ng pagbaha sa tubig: para sa taong ito lamang, ang mga yunit ng produksiyon ay nakolekta at sinuri ang data sa libu-libong mga site. Ang mga komprehensibong programa ng mga kaganapan ay binuo para sa lahat ng apat na pangunahing lugar ng paggawa ng kumpanya at komersyal na aktibidad, ang pagpapatupad ng kung saan ay magiging isang mahalagang kadahilanan sa patuloy na paglaki ng mga volume ng produksiyon.
Paggalugad
Ang yunit ng paggalugad ng geological ay may pananagutan para sa pagpapatupad ng programa ng pagsaliksik ng kumpanya, kung saan ang ilang mga malinaw na direksyon ay naka-highlight. Ang mahusay na binuo ng "cross-border" na paggalugad ng mga mature na deposito (Brownfields), ay isinagawa upang ipagpatuloy ang dating inilunsad na mga programa. Ang ganitong mga gawa ay posible sa mababang gastos upang matuklasan ang mga deposito na may mga reserbang sa saklaw ng 6.84 milyong tonelada (50 milyong bariles). Ang mga deposito na ito, kahit na maliit, ay medyo madali upang mabuo at pinapayagan kang lumipat sa komersyal na produksyon sa pinakamaikling posibleng panahon. Ang isa pang pangunahing lugar ng trabaho ay ang paggalugad ng mga bagong larangan (Greenfields); kabilang dito ang proyektong Uvat, 4 na larangan ng Krasnoyarsk-Taimyr, mga seksyon ng Rospan at ang larangan ng Kovykta. Ang kumpanya ay nakakuha ng isang lisensya para sa malawak na mga lugar at nagnanais na magpatuloy ng pagtasa at paggalugad upang matiyak ang pagsunod sa pinlanong mga tagapagpahiwatig para sa pagpapaunlad at muling pagdadagdag. Ang susunod na direksyon ay ganap na bagong mga promising na lugar, tulad ng Yamal, Eastern Siberia at istante ng Arctic. Ang mga reserba sa mga indibidwal na patlang na matatagpuan sa mga lugar na ito ay maaaring lumampas sa 34.2 milyong tonelada (250 milyong bariles). Ang isa pang mahalaga at napaka-promising na bahagi ng programa ng paggalugad ng TNK-BP ay ang trabaho sa mga hindi nabuong larangan at larangan ng isang hindi pinamahalaan na pondo. Inaasahan ng kumpanya na ang mga estratehikong sangkap na ito, na sinamahan ng pinakabagong teknolohiya, ay magbibigay ng "kalayaan ng maniobra" na kinakailangan para sa karagdagang pag-unlad.
Pag-recycle
Sa refining at trading division, ang sistema ng optimization na ipinatupad ng TNK-BP ay patuloy na nagtatrabaho para sa kapakinabangan ng kumpanya - ang maaasahang mga algorithm na pinagbabatayan nito ay patuloy na nadaragdagan ang netback ng langis. Ang mga proyekto tulad ng modernisasyon ng produksyon ng langis ng vacuum gas sa Ryazan Oil Refinery, ang pagtatayo ng isang bitumen production plant at gasoline isomerization unit sa Lisichansk Oil Refinery, ang pagtatayo ng isang visbreaking unit sa Saratov Oil Refinery ay lahat ng mga halimbawa ng mga teknolohiya na magpapahintulot sa TNK-BP na kumuha ng nararapat na lugar sa hinaharap na langis at industriya ng pagproseso ng gas. Pangunahing naglalayong ang mga proyektong ito sa pagdaragdag ng lalim ng pagproseso at ani ng mga produktong langis ng ilaw, pagpapabuti ng kalidad ng mga gasolina na may mataas na octane at pagpapakilala ng mga modernong katalista.
Mga Proyekto at Engineering
Bilang bahagi ng pagpapalawak ng base ng paggawa nito noong 2008-2009. matagumpay na inilunsad ng kumpanya ang tatlong pangunahing proyekto sa paggawa ng langis: isang pangkat ng mga patlang ng Uvat sa rehiyon ng Tyumen (reserba - 1 bilyong barrels), ang patlang ng Verkhnechonskoye sa Eastern Siberia (1.4 bilyong barrels), at ang hilagang sentro ng pag-unlad ng larangan ng Kamennoye sa Khanty-Mansiysk distrito (1.7 bilyon na barrels). Sa malapit na hinaharap, itutuon ng TNK-BP ang mga aktibidad sa teknolohiya nito sa mga proyekto ng Yamal: Russian, Suzunsky, Tagulsky at Messoyakhsky (kasama ang Slavneft), pati na rin sa proyekto ng Rospan. Ang lahat ng mga deposito na ito sa Yamal Peninsula ay magkasama ay kumakatawan sa isang kahanga-hangang base ng mapagkukunan na may taunang potensyal na higit sa 30 milyong tonelada ng katumbas ng langis. Sa susunod na sampung taon, si Yamal ay magiging para sa TNK-BP at para sa Russia bilang isang buong pangunahing sentro ng reserbang paglago at muling pagdadagdag ng paggawa. Bilang karagdagan, sa susunod na limang taon, plano ng kumpanya na mamuhunan nang malaki sa isang komprehensibong programa upang gawing makabago ang mga refineries sa Russia at Ukraine na may layunin na madagdagan ang lalim ng pagpino at pagkamit ng pamantayan ng gasolina ng Euro-3 at Euro-4.
Ang ekolohiya at kaligtasan
Ang pamamahala ng TNK-BP ay isa sa pinakamahalagang mga problema sa kaligtasan sa industriya, kalusugan ng empleyado at sa kapaligiran. Mula sa pinakaunang araw ng pagtatatag nito, paulit-ulit na binibigyang diin ng mga pinuno ng kumpanya ang kanilang pangako sa kaligtasan sa industriya, proteksyon sa paggawa at proteksyon sa kapaligiran, na makikita sa pagbabalangkas ng patakaran.
Sa kasalukuyan, ang kumpanya ay nakabuo ng limang TNK-BP Programmatic Obligations (Mga Patakaran), kabilang ang Kaligtasan ng Trabaho, Kaligtasan ng Pang-industriya at Patakaran sa Kapaligiran. Inilarawan ng mga pulitiko ang pangmatagalang konseptong konsepto ng mga aktibidad ng kumpanya at ang mga pangunahing halaga. Sa ikalawang antas ay ang Mga Pamantayan sa TNK-BP, na naglalarawan nang mas detalyado ang mga paraan upang maipatupad ang Mga Patakaran. Sinasalamin nila ang mga layunin sa malapit na hinaharap at tumutugma sa estratehikong konsepto ng kumpanya.
Siyempre, may mga problema sa mga lugar na gumagawa ng langis, higit sa lahat dahil sa pag-iipon ng imprastruktura. Ngunit, kasama ang mga problema, maraming mga pagkakataon sa paggamit ng pinakabagong mga teknolohiya na inaalok ng BP.
Ang TNK-BP ay naglalaan ng halos $ 180 milyon sa isang taon upang malutas ang mga problema ng ekolohiya at kaligtasan sa industriya at proteksyon sa paggawa - ang perang ito ay dapat gamitin upang mabawasan ang mga pinsala sa industriya, pinsala sa materyal at negatibong epekto sa kapaligiran, pati na rin ang pagkuha ng mga hakbang upang mapalitan pagod na mga tubo.
Pangangasiwa sa kalikasan ng makatwiran
Tulad ng anumang iba pang pang-industriya na aktibidad, ang gawain ng mga negosyo ng langis at gas ay may epekto sa kapaligiran. Ang kumpanya ay may kamalayan sa responsibilidad nito sa lipunan para sa posibleng negatibong kahihinatnan ng mga aktibidad sa paggawa, at gumagawa ng mga makabuluhang pagsisikap na mabawasan ang bahagi-matalino at komprehensibong epekto sa kapaligiran. Ang mga pamamaraan ng pag-minimize ay kinabibilangan ng modernisasyon ng produksiyon upang mabawasan ang mga paglabas at pagpapalabas, ang kapalit at pagsugpo ng mga pipelines upang maiwasan ang mga spills ng langis, ang pagpapanumbalik ng mga mekanikal na nabalisa at mga kontaminadong kontaminadong langis, ang paggamit ng nauugnay na petrolyo gas at maraming iba pang mga hakbang sa kapaligiran. Bilang resulta ng mga hakbang na ito, ang aming pagganap sa kapaligiran ay nagpapabuti mula taon-taon, at palagi naming inaalis ang minana na polusyon.
Sa mga nakaraang taon ang kumpanya ay nakamit ang mga sumusunod na resulta:
Ang mga naglabasang pollutant na paglabas sa kapaligiran bilang isang buo para sa kumpanya ay nabawasan ng 22.5% kumpara sa 2007. Bilang isang resulta, ang antas ng nauugnay na paggamit ng petrolyo sa pamamagitan ng TNK-BP noong 2008 ay 80%. Sa katamtamang term, na ibinigay sa kalagayang macroeconomic, plano ng TNK-BP na unti-unting ipagpatuloy ang trabaho na naglalayong dagdagan ang antas ng paggamit ng nauugnay na petrolyo gas at dalhin ito sa 95% sa lahat ng mga pag-aari ng kumpanya.
Sa kabila ng pagtaas ng paggawa ng langis at gas at ang pag-utos ng mga bagong larangan, ang antas ng pagkonsumo ng tubig sa buong kumpanya ay nananatiling matatag. Ito ay dahil sa mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga pagkalugi sa teknolohikal, pag-modernize ng mga halaman sa paggamot ng wastewater at pag-optimize sa pagkonsumo ng tubig sa pangkalahatan.
Ang dami ng recycled supply ng tubig at muling paggamit ng tubig ay nadagdagan sa kumpanya ng 22% mula noong 2005. Sa partikular, ang mga kumpanya ng langis at gas ay unti-unting binabawasan ang paggamit ng sariwang tubig upang mapanatili ang presyon ng reservoir at ang paggamit ng ginawa ng tubig para sa mga layuning ito.
Ang paggamit ng basura ng produksiyon ay lumago ng 74% mula noong 2006, isang pangatlo kung saan ay ang putik ng langis. Ang isa sa mga pinakamalawak na lugar ng aplikasyon ng sludge ng langis ay ang konstruksyon sa kalsada, kung saan ginagamit ang mga ito bilang isang additive sa aspalto mix, o bilang mga hilaw na materyales sa paggawa ng mga materyales sa gusali.
Ang bilang ng mga spills sa kumpanya ay bumaba ng 63% kumpara sa 2005 bilang isang resulta ng matagumpay na ipinatupad na diskarte sa pamamahala ng integridad ng TNK-BP. Kaya, noong 2004-2008, 3,280 km ng mga pipelines ay naayos muli, habang ang pangunahing kinakailangan sa pag-tatag muli ay ang ipinag-uutos na pagkakaloob ng panloob at panlabas na proteksyon.
Bilang resulta ng programang rekisitong "makasaysayang pamana" (iyon ay, ang kontaminadong lupa sa mga nakaraang taon ng operasyon ng mga kumpanya ng nauna o mga may-hawak ng lisensya), higit sa 1,700 ektarya ng lupa ay ganap na na-reclaim at inilipat sa mga komisyon ng estado; Ang mga gastos sa mga aktibidad na ito ay umabot sa halos $ 50 milyon.
Ang mga pamumuhunan sa mga aktibidad sa kapaligiran ng kumpanya ay tumaas ng 7.5 beses, mula sa 600 milyong rubles. noong 2005 hanggang sa 4.5 bilyong rubles. noong 2008. Sa kabila ng kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi, ang dami ng mga pamumuhunan sa proteksyon sa kapaligiran sa 2009 ay hindi lamang bababa, ngunit kahit na tumaas nang kaunti.
Mga programa at inisyatibo sa kapaligiran
Sa larangan ng kaligtasan sa kapaligiran, ang kumpanya ay nakatuon sa tatlong pangunahing mga lugar: pagbawi ng lupa, nauugnay na paggamit ng gas at tinitiyak ang integridad ng mga pipeline. Ang makabuluhang pag-unlad ay ginawa sa pagtugon sa mga hamong ito.
Isa sa mga nangungunang prayoridad ng kumpanya ay ang pagpapanumbalik ng lupa na minana mula sa mga kumpanyang nauna nito. Ang programa ng reklamasyon ng "pamana sa kasaysayan" at pag-decommission ng mga pasilidad ng produksiyon ay isinasagawa mula noong 2005. Sa panahong ito, bilang isang resulta ng gawaing nagawa sa mga plots na may kabuuang lugar na higit sa 1,700 hectares, ang pagpapanumbalik ay nakumpleto at ang lupa ay iniabot sa mga awtorisadong katawan ng estado.
Ang kumpanya ay patuloy na nagpapatupad ng mga programa upang madagdagan ang paggamit ng nauugnay na petrolyo gas. Kasama sa mga proyekto sa lugar na ito ang pagtatayo ng mga sistema ng koleksyon ng gas, ang pagpapalawak ng mga kapasidad sa pagpoproseso ng gas, ang pagtatayo ng mga halaman ng kuryente gamit ang nauugnay na gas bilang mga hilaw na materyales. Ang mga pamumuhunan sa larangan ng nauugnay na pagproseso ng gas ay mag-aambag sa pagpapabuti ng sitwasyon sa kapaligiran sa pamamagitan ng pagbabawas ng mapaminsalang paglabas sa kapaligiran, at gagawing posible upang ma-komersyal ang paggamit ng gas na nauugnay sa gasolina.
Mula noong 2003, ang TNK-BP ay namuhunan nang malaki sa pipeline inspeksyon, kapalit, at mga programa sa proteksyon ng kaagnasan, na may kabuuang haba ng halos 25,000 km. Ang programang mekanikal ng integridad na inilunsad ng kumpanya ay may kasamang kapalit ng mga nakabubuong mga tubo, pati na rin ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya upang maprotektahan ang mga umiiral na mga pipeline mula sa kaagnasan. Hanggang sa 2012, pinlano na palitan ang mga pipelines na may kabuuang haba ng 4,500 km at magsagawa ng anti-corrosion na paggamot ng 50% ng sistema ng pipeline.
Paggamit ng kaugnay na gas
Ang kaugnay na paggamit ng gas (APG) ay isang mahalagang istratehikong lugar para sa TNK-BP, dahil tinitiyak nito ang pagbawas ng mga nakakapinsalang emisyon sa kalangitan at tinitiyak na ang kumpanya ay sumusunod sa mga obligasyon ng lisensya nito. Ang kumpanya ay patuloy na nagpapatupad ng mga programa na naglalayong pagtaas ng mga nauugnay na rate ng paggamit ng gas sa mga rehiyon kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Ang antas ng nauugnay na paggamit ng petrolyo sa pamamagitan ng TNK-BP noong 2008 ay 80%. Alinsunod dito, ang mga gross emissions ng mga pollutant sa kapaligiran bilang isang buo para sa kumpanya ay nabawasan ng 22.5% kumpara sa 2007. Ang produksiyon ng APG noong 2008 ay umabot sa 9.728 bilyong kubiko metro, na 14.7% higit pa kaysa sa 2007. Ang isang makabuluhang pagtaas sa dami ng paggamit at pagbawas ng mga paglabas sa kapaligiran ay dahil, una, sa pag-utos ng isang yunit ng pagsipsip ng langis, na nagpapahintulot sa condensate na makuha mula sa nauugnay na petrolyo gas sa planta ng pagproseso ng gas ng Nizhnevartovsk. At, pangalawa, isang pagtaas sa kapasidad ng planta ng pagproseso ng Belozerny gas. Ang parehong mga halaman na ito ay bahagi ng pinagsamang pakikipagsapalaran ng TNK-BP at SIBUR. Sa katamtamang term, na ibinigay sa kalagayang macroeconomic, plano ng TNK-BP na unti-unting ipagpatuloy ang trabaho na naglalayong dagdagan ang antas ng nauugnay na paggamit ng petrolyo.
Noong Abril 2009, SIBUR Vostok at TNK-BP ay pumirma ng isang memorandum of intensyon sa larangan ng nauugnay na pagproseso ng petrolyo sa rehiyon ng Irkutsk. Ang dokumento ay nagbibigay ng posibilidad ng pagsasama-sama ng mga pagsisikap ng mga kumpanya upang lumikha ng mga industriya ng pagpoproseso ng gas sa rehiyon sa hilaw na materyal na batayan ng patlang ng Verkhnechonsk, na kung saan ay binuo ng isang kumpanya ng langis. Sinimulan na ng SIBUR na bumuo ng mga pagsasaalang-alang sa teknikal at pang-ekonomiya (TPP) para sa pagtatayo ng pagpoproseso ng gas at mga kapasidad ng gas-kemikal sa Siberia Silangan at sa Far East. Matapos makumpleto ang TPP, ang mga partido ay magpapasya sa pagiging posible ng magkasanib na pakikilahok sa pagtatayo ng mga bagong industriya sa rehiyon ng Irkutsk. Ang pag-unlad ng pagproseso ng gas sa silangang bahagi ng bansa ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pakikilahok ng estado sa paglikha ng naaangkop na imprastraktura at ang pagkakaroon ng pang-matagalang komersyal na kasunduan sa supply ng nauugnay na gas sa pagitan ng mga operator ng proyekto at mga gumagamit ng subsoil bago magsimula ang pagtatayo ng mga pasilidad sa pagproseso.
Pag-reclaim
Kabilang sa iba pang mga problema sa kapaligiran na minana ng TNK-BP mula sa mga kumpanya ng nauna nito, higit sa 5,000 ektaryang lupang nahawahan ng langis, daan-daang mga putik na putik at ilang libong toneladang pagbabarena ng basura ang ipinasa sa pagmamay-ari ng kumpanya. Ang karamihan sa mga pasilidad na ito ay matatagpuan sa Western Siberia, kung saan halos 80% ang matatagpuan sa bukid ng Samotlor. Ang patlang na ito ay nagpapatakbo ng higit sa 30 taon, at ang pag-unlad nito sa isang maagang yugto ay isinasagawa nang hindi sinusunod ang mga modernong pamantayan sa kapaligiran. Ang rurok ng produksyon ay naganap noong unang bahagi ng 80s, ngunit ang mga kahihinatnan sa kapaligiran ay nagpatuloy hanggang sa araw na ito.
Ang TNK-BP ay nakatuon sa sarili sa pag-aalis ng mga minana na kontaminadong langis at nabalisa na mga lupain at naipon ang basura ng pagbabarena (ang tinatawag na "makasaysayang pamana"). Ang isang espesyal na programa ay binuo para sa kanilang pagpuksa, at upang matustusan ang mga aktibidad sa ilalim ng programang ito, ang TNK-BP ay nabuo ng isang espesyal na pondo, ang dami ng kung saan - tungkol sa $ 200 milyon - ay susuriin at nababagay taun-taon na isinasaalang-alang ang pag-unlad ng programa, mga bagong kaalaman at teknolohiya sa larangan ng pagpapanumbalik . Bilang resulta ng programang ito, higit sa 1,700 ektarya ng lupa ay ganap na na-reclaim at inilipat sa mga awtorisadong komisyon ng estado; Ang mga gastos sa mga aktibidad na ito ay umabot sa halos $ 50 milyon.
Ang matigas na tindig ng kumpanya hinggil sa kalidad at pagiging epektibo ng gawaing pangkapaligiran, pati na rin ang mababang kakayahan ng merkado ng mga serbisyo sa kapaligiran upang matugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya sa dami at kalidad ng mga gawa na ito, kinakailangan ng isang pagbabago sa programa para sa remediation ng mga kontaminadong lupa noong 2008, pati na rin ang mga diskarte sa pag-aayos ng mga gawa na ito. Ang programa ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo: nakatuon sa panghuling resulta at pagiging epektibo ng gawaing isinasagawa, ang paggamit ng mga natural na mekanismo ng pagpapagaling sa sarili, pati na rin ang balanseng paggamit ng mga pagkakataon sa merkado ng serbisyo. Pinabayaan ng kumpanya ang labis na napakahusay na mga plano para sa taunang dami ng reclamation na pabor sa isang pinagsamang pamamaraan na nagbibigay para sa taunang pagkakakilanlan ng mga naibalik na mga lupain, ang balanseng paggamit ng mga puwersa ng mga kontraktor at sariling mga yunit upang matiyak ang komisyon ng mga ahensya ng gobyerno ng hindi bababa sa 300 ektarya bawat taon. Sa kabila ng pagtaas ng tagal ng programa, ang pamamaraang ito ay sumang-ayon sa Khanty-Mansi Autonomous Okrug Administration kapag isinasaalang-alang at sumasang-ayon sa isang bagong 3-taong programa sa pangangalaga sa kapaligiran.
Pag-iwas sa polusyon ng tubig
Noong 2008, ang isang natatanging proyekto sa kapaligiran ay ipinatupad sa Uvek oil depot ng Saratovnefteproduct - isang sistema ng malayuang kinokontrol na mga pop-up booms na naglalayong maiwasan ang polusyon ng Volgograd reservoir ng Volga River kung sakaling isang aksidenteng pagbagsak ng langis kapag naglo-load ng mga tangke. Ang TNK-BP ay namuhunan ng halos 6 milyong rubles sa proyekto.
Ang bagong sistema ng proteksiyon ay isang 200 m mahabang boom na binubuo ng magkahiwalay na mga seksyon ng pneumatic na 10 m ang haba, kasama ang dalawang mga seksyon ng baybayin na 12 m ang haba, nilagyan ng palda ng isang espesyal na disenyo na nagsisiguro sa higpit ng mga booms sa seksyon ng tubig-baybayin. Sa paunang estado, ang isang boom barrier ay matatagpuan sa ilalim, sa tapat ng leeg ng Uvek Bay at pinananatili mula sa isang posibleng paglipat ng 10 patay (ilog) na mga angkla na may timbang na 150 kg bawat isa. Ang mga materyales ng shell ng boom shell ay lumalaban sa langis, gasolina, acid, alkalis at ultraviolet radiation - ang kanilang serbisyo sa buhay ay hindi bababa sa 10 taon. Ang mga seksyon ay ginawa gamit ang mga mabilis na pag-lock ng mga kasukasuan ng lock, na nagpapahintulot sa kapalit ng mga may sira na mga seksyon nang hindi hihigit sa 30 minuto. Ang disenyo ng isang pop-up boom system sa mga moorings ng Uvek oil depot sa Saratovnefteproduct ay ganap na naaayon sa diskarte ng TNK-BP para sa pagpapabuti ng kaligtasan sa industriya at pangkaligtasan: ang makabagong kampanya ay nagbigay ng permanenteng proteksyon para sa ilog ng Volga mula sa mga produktong langis mula sa mga moorings ng langis ng depot.
Maingat na pinipigilan ang paglitaw ng isang posibleng pang-emergency na pagtapon ng langis sa lugar ng tubig ng pinakamalaking ilog sa Europa ay mabawasan ang panganib ng pinsala sa kapaligiran. Ang mga espesyalista ng kumpanya ay tandaan na ang proyektong ito ay isang piloto, at, nakatali sa mga lokal na kondisyon, maaari itong matagumpay na maipatupad sa iba pang mga kumpanya ng kumpanya, kung saan ang mga produkto ng langis ay ipinadala sa mga tanke, pati na rin ang produksyon ng langis malapit sa mga katawan ng tubig at kahit na sa labas ng pampang .
Pagtantya ng mga paglabas ng greenhouse gas
Mga mapagkukunan ng mga emisyon ng greenhouse gas sa kurso ng pang-ekonomiyang aktibidad ng TNK-BP ay nauugnay sa petrolyo gas (APG) flaring, pagkasunog ng gasolina, pagbuo ng elektrisidad at thermal, pagbuo ng basura, pati na rin ang mga pagkalugi sa teknolohikal sa pagkuha at pagproseso ng langis, gas at langis at condensate ng langis. Ang hindi direktang mapagkukunan ng paglabas ay kasama ang pag-import ng electric at thermal energy ng isang enterprise.
Ang corporate protocol para sa pagtatasa ng mga gas sa greenhouse ay binuo batay sa mga rekomendasyon ng The International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) at ng American Petroleum Institute (API) at nasubukan nang magkasama sa mga espesyalista sa BP. Tinatantya ng protocol ang mga paglabas ng pangunahing gas ng greenhouse: carbon dioxide (CO2), mitein (CH4), nitrous oxide (N2O). Ang kabuuang bilang ay ibinibigay sa tonelada ng katumbas ng CO2.
Ang mga pangkalahatang tagapagpahiwatig para sa paglabas ng greenhouse gas na ibinigay sa katumbas ng CO2 ay ulitin ang pangkalahatang kalakaran para sa paggamit ng nauugnay na gas ng kumpanya noong 2005-2008. Ang pagtaas ng mga emisyon ng gas ng greenhouse noong 2007 ay dahil sa mga teknikal na problema sa planta ng pagproseso ng gasolina ng Belozernoye sa rehiyon ng Nizhnevartovsk at ang nauugnay na limitasyon ng pagtanggap ng APG mula sa mga subsidiary ng kumpanya. Noong 2008, nagkaroon ng isang makabuluhang pagbawas sa mga carbon dioxide at methane emissions, na ipinaliwanag ng isang makabuluhang (12%) na pagtaas sa antas ng nauugnay na paggamit ng gas para sa kumpanya noong 2008 kumpara sa 2007. Ang pare-pareho na pagpapatupad ng nauugnay na programa ng paggamit ng gas ay higit na mabawasan ang mga paglabas ng greenhouse gas.
Responsibilidad sa lipunan
Noong 2008, ang TNK-BP ay naglaan ng $ 94.9 milyon sa panlabas na mga programang panlipunan sa mga antas ng pederal at rehiyonal at nagbabayad ng $ 30 milyon sa mga badyet ng lahat ng antas sa Russia at Ukraine.
Karera sa TNK-BP
Ang TNK-BP ay isang kumpanya ng Russia na nagsisikap na maging isang responsableng mamamayan ng Russia at Ukraine. Isinasaalang-alang ng kumpanya na kinakailangan upang mag-ambag sa pagpapabuti ng pambansang pagiging mapagkumpitensya, upang maitaguyod ang kaunlaran ng lipunan at pang-ekonomiya ng mga rehiyon ng pagkakaroon nito, at maging isang maaasahang kasosyo ng mga awtoridad ng estado at mga pampublikong organisasyon sa paglikha ng isang matatag at kanais-nais na kapaligiran sa lipunan. Ang TNK-BP ay isa sa pinakamalaking nagbabayad ng buwis sa Russia: noong 2006, inilipat ng kumpanya ang humigit kumulang $ 20 bilyon sa mga badyet ng lahat ng antas, at humigit-kumulang $ 50 bilyon mula sa simula ng gawain ng kumpanya noong 2003.
Ang TNK-BP ay isang responsableng employer na sumusunod sa mga batas sa paggawa, aktibong nakikipag-ugnay sa mga samahan ng unyon ng kalakalan, lumilikha ng mga bagong trabaho, nagbibigay ng disenteng kondisyon ng pagtatrabaho para sa mga empleyado nito at nagbibigay ng lahat ng mga pagkakataon para sa kanilang propesyonal na pag-unlad at paglago ng karera.
Ginagarantiyahan ng TNK-BP ang isang mataas na antas ng seguridad sa lipunan para sa mga empleyado nito. Ang kumpanya ay nagpapatupad ng mga programa ng pribadong pagbibigay ng pensiyon, kusang pag-aalaga ng medikal, paggamot sa spa, pati na rin ang libangan ng mga bata. Natugunan sila sa mga empleyado, miyembro ng kanilang mga pamilya, pati na rin ang mga hindi nagtatrabaho na mga pensiyonado ng mga subsidiary ng kumpanya. Noong 2007, ginastos ng TNK-BP ang $ 93 milyon para sa mga panloob na programang panlipunan na naglalayong mga empleyado. Ito ay isang pagtaas kumpara sa 2005 at 2006, kung ang kumpanya ay naglaan ng US $ 80 milyon taun-taon para sa mga domestic na pamumuhunan sa lipunan.
Ang kumpanya ay nagsusumikap hindi lamang upang mahigpit na sumunod sa mga batas at regulasyon ng Russian Federation sa larangan ng kaligtasan sa industriya at proteksyon sa kapaligiran, ngunit nagpapatupad din ng isang sistema ng mga hakbang na naglalayong makuha ang pinakamahusay na pamantayan sa mundo sa lugar na ito at ang kumpletong pag-iwas sa mga aksidente, pagbabawas ng negatibong epekto sa kalusugan ng tao at ang kapaligiran.
Ang pamamahala ng mga makabuluhang aspeto ng mga aktibidad ng TNK-BP ay isinasagawa batay sa Code of Business Practice na namamahala sa mga aktibidad ng kumpanya sa larangan ng etika ng negosyo, proteksyon sa paggawa, kaligtasan at proteksyon sa kalikasan, kontrol at pananalapi, ang relasyon nito sa mga empleyado at mga third-party na samahan.
Ang pagpaplano at pagpapatupad ng mga programang panlipunan Ang TNK-BP ay isinaayos ng isang nagtatrabaho na grupo sa mga pamumuhunan sa lipunan. Ang TNK-BP ay kasalukuyang bumubuo ng isang pangmatagalang diskarte sa responsibilidad sa lipunan. Ang kumpanya ay nagsasagawa ng regular na pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga programang panlipunan, pagbuo ng isang sistema ng pakikipagtulungan sa mga awtoridad ng estado, lokal na pamahalaan, pampublikong organisasyon, lokal na pamayanan at mga organisasyon ng dalubhasa.
Nagsisikap ang TNK-BP upang matiyak na ang mga programang panlipunan ay bilang target hangga't maaari at matugunan ang mga kagyat na pangangailangan ng lipunan. Ang mga tatanggap ng mga programang panlipunan ng TNK-BP ay mga bata at kabataan, beterano, mga taong nangangailangan ng paggamot at rehabilitasyon, pati na rin ang iba pang mga lipunan na hindi protektado ng lipunan. Sa pamamagitan ng mga naka-target na programang panlipunan, ang TNK-BP ay nag-aambag sa pagpapabuti ng kalusugan ng publiko, pagbuo ng edukasyon, kultura at sports.
Noong 2006, ang Institute of Socio-Economic populasyon Problems ng Russian Academy of Sciences, ang Center for Comprehensive Social Research ng Institute of Sociology ng Russian Academy of Sciences at National Center for Social Monitoring ay nagsagawa ng malaking pag-aaral ng sitwasyon sa lipunan sa mga rehiyon kung saan naroroon ang TNK-BP. Ang mga resulta ng pag-aaral ay naging posible upang mas tumpak na matukoy ang mga direksyon ng mga pamumuhunan sa panlipunan ng TNK-BP sa paglutas ng mga prayoridad na gawain ng pag-unlad ng rehiyon at ang tunay na pangangailangan ng mga tao.
Noong 2007, ang TNK-BP ay naglaan ng $ 148 milyon para sa panlabas na mga programang panlipunan. Sa mga tuntunin ng kabuuang dami ng mga pamumuhunan sa panlipunan, sinakop ng kumpanya ang isa sa mga nangungunang lugar sa mga kumpanya ng Russia.
Ang TNK-BP ay may isang mabisang sistema ng komunikasyon sa lugar na pinapayagan itong bukas at mahusay na ipagbigay-alam ang mga panlabas na madla at empleyado ng kumpanya tungkol sa mga mahahalagang aspeto ng mga aktibidad nito. Ang impormasyon tungkol sa mga pamumuhunan sa lipunan ng kumpanya ay matatagpuan sa brochure ng korporasyon ng TNK-BP, TNK-BP Newsletter, magazine ng Novator, pampakay na publikasyon tulad ng taunang pagsusuri ng mga pamumuhunan sa lipunan, pati na rin sa mga pagtatanghal ng pamamahala ng TNK-BP sa mga aktibidad ng kumpanya sa larangan ng proteksyon sa kapaligiran.
Panlabas na aktibidad
Sa pakikipagtulungan sa mga awtoridad ng estado, pampubliko, edukasyon, at iba pang mga organisasyon, taunang bumubuo ang TNK-BP taunang pambansa at rehiyonal na mga programa sa pamumuhunan sa panlipunan, na makikita sa mga kasunduan sa mga panrehiyong administrasyon. Ang kumpanya ay nagpapatuloy mula sa katotohanan na ang pare-pareho at pangmatagalang kalikasan ng mga pamumuhunan sa lipunan ay isang garantiya ng mga pagbabago sa husay sa paglutas ng mga pambansang at lokal na mga problema sa lipunan.
Noong 2005, ang TNK-BP ay naglaan ng $ 90 milyon sa mga panlabas na programa sa lipunan. Noong 2006, nadagdagan namin ang aming kabuuang panlabas na pamumuhunan sa panlipunan sa $ 160 milyon. Sa pagtatapos ng Nobyembre 2007, ang kumpanya ay naglalaan ng higit sa $ 100 milyon para sa mga layuning ito.
Ang ilang mga halimbawa ng mga estratehikong panlabas na programa na ipinatupad ng TNK-BP noong 2006 sa pakikipagtulungan sa mga non-profit na organisasyon na nakikibahagi sa pagbuo ng sosyal na globo:
Pagkuha at pagtatayo ng pabahay para sa mga pamilyang may mababang kita (Assistance Foundation, ang halagang ipinuhunan ng TNK-BP ay nagkakahalaga ng $ 30 milyon).
Ang financing ng isang komprehensibong pambansang programa para sa pag-iwas at paggamot ng viral hepatitis at impeksyon sa HIV. Nagbibigay ang programa para sa pagbili ng mga gamot para sa mga bata, financing ng mga kurso sa paggamot, at mga aktibidad na pang-edukasyon (Pondo para sa charity ng mga bata para sa pagtulong sa mga pasyente na may hepatitis at AIDS, $ 6 milyon ang inilalaan).
Ang pagbibigay ng suporta sa mga pasilidad sa kalusugan sa rehiyon na nangangailangan ng pondo (Mga Pondong Pambata para sa AIDS Relief, $ 2.5 milyon).
Pananalapi ng programa para sa pagpapanumbalik ng mga makasaysayang gusali at pagpapanatili ng pamana sa kultural ng St. Petersburg (St Petersburg Development Fund, $ 9 milyon).
Tuition para sa mga bata na may regalo mula sa mga pamilyang may mababang kita at tulong sa Gorchakov School sa St. Petersburg (Pavlovsk, 300 libong dolyar ng US).
Bilang bahagi ng taunang kasunduan sa mga administrasyong pang-rehiyon, ipinatupad ng TNK-BP ang mga programang panlipunan na may layunin, pati na rin ang mga indibidwal na proyekto sa mga pangunahing rehiyon ng aktibidad nito: ang Distrito ng Khanty-Mansiysk at Yamalo-Nenets, pati na rin ang Tyumen, Orenburg, Saratov, Novosibirsk at Irkutsk Rehiyon, Krasnoyarsk na Teritoryo. .
Ang kumpanya ay nagbibigay ng suportang pampinansyal sa pangangalagang pangkalusugan, pang-edukasyon at pangkulturang institusyon, organisasyon ng palakasan, mga tagagawa ng agrikultura, pati na rin ang mga katutubo. Tumulong kami sa pag-aayos at pagbuo ng daan-daang kilometro ng mga kalsada, tulay at linya ng kuryente, na kinumpirma ang aming reputasyon bilang isang maaasahan at pangmatagalang kasosyo para sa mga lokal na pamahalaan.
Noong Oktubre 2006, ang AssumerAbility corporate responsibilidad sa pagsubaybay sa samahan ay kasama ang TNK-BP sa nangungunang sampung kumpanya ng Russia sa mga tuntunin ng responsibilidad sa lipunan.
Noong 2007, naglaan ang TNK-BP ng $ 10 milyon para sa pagtatayo ng mga pasilidad ng Olympic sa Sochi. Ang kumpanya ay kumikilos bilang isang co-founder at nagbibigay ng suporta sa Moscow School of Management SKOLKOVO, na dapat maging pangunahing sentro ng pagsasanay sa Russia para sa programa ng MBA sa ilalim ng patronage ng Pangulo ng Russian Federation.
Pagkuha at pagpapatupad
Ang taunang gastos ng TNK-BP para sa pagbili ng mga kalakal at serbisyo sa Russia ay lumampas sa $ 6 bilyon. Siyamnapung porsyento ng mga katapat ay mga domestic kumpanya. Ang mga tradisyunal na proseso ng pagkuha ay pinalitan ng proseso ng pamamahala ng supply chain. Ang layunin ay upang maitaguyod ang mga epektibong link sa pagitan ng merkado at panloob na mga pangangailangan ng kumpanya sa pamamagitan ng pagkilala ng mga kadahilanan ng pang-ekonomiyang epekto sa kadena ng supply: pagiging maaayos, kalidad, presyo at pamamahala ng pagganap ng mga supplier at mga kontratista.
Ang mga prosesong ito ay isinasagawa ng Supply Chain Management (CSS), ang pangunahing gawain na kung saan ay makilala at matugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya para sa mga kalakal at serbisyo sa pinakinabangang paraan para sa TNK-BP, kapwa sa mga tuntunin ng halaga at sa mga tuntunin ng mga tagapagpahiwatig ng produksyon. Bilang karagdagan, ang OSS ay nagtatrabaho sa mga supplier at mga kontratista upang lumikha ng isang napapanatiling merkado sa kompetisyon sa lahat ng mga pangunahing sektor ng pagkuha.
Ang diskarte sa CSS ay nagsasangkot ng isang paglipat mula sa mga panandaliang kontrata hanggang sa pangmatagalang pagkontrata, na nagpapahintulot sa kumpanya na makipagtulungan sa mga supplier upang mapabuti ang kahusayan sa trabaho at pagbutihin ang kalidad.
Sa pagtupad ng mga obligasyong pangontrata nito, ang TNK-BP ay sumunod sa pinakamataas na pamantayan ng pamamahala ng negosyo sa pagkuha ng mga materyales at serbisyo. Ang kumpanya ay matapat na namamahala sa mga aktibidad ng pagkuha nito, tinitiyak ang integridad at transparency, alinsunod sa pinakamataas na pamantayan ng propesyonalismo at may mahigpit na pagsunod sa mga kaugnay na ligal na pamantayan, pati na rin ang pagbibigay ng kakayahang umangkop at pagbabawas ng mga panlabas na panganib sa negosyo.
Pinagmulan
http://www.tnk-bp.ru/ Opisyal na site ng TNK-BP
http://en.wikipedia.org Wikipedia - libreng encyclopedia
http://file.liga.net/ Ang mga karera sa malaking lungsod
http://www.ngfr.ru Langis, gas at stock market
TNK-BP - Isang patayo na isinama na kumpanya ng langis na may isang portfolio ng isang bilang ng paggawa, pagproseso at pagmemerkado sa Russia at Ukraine.
Ang mga assets ng pagmimina ng kumpanya ay matatagpuan sa Western at Eastern Siberia at rehiyon ng Volga-Ural.
Ang pangunahing mga asset ng pagproseso ng kumpanya ay matatagpuan sa Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk at Lisichansk (Ukraine). Ang network ng tingian ng kumpanya ay may kasamang 1,600 gasolinahan sa Russia at Ukraine, na nagpapatakbo sa ilalim ng mga tatak ng TNK at BP. Ang kumpanya ay isang pangunahing tagapagtustos sa merkado ng tingi sa Moscow at nangunguna sa merkado ng Ukrainiano.
Mga tagapagpahiwatig ng pagganap
Noong 2005, ang produksiyon ng kumpanya ay nag-average ng 1.58 milyong barrels ng langis bawat araw, na kung saan ay 6% higit pa kaysa sa 2004.
Ang kwento
Noong Oktubre 20, 2012, napag-alaman na ang lupon ng mga direktor ng BP ay nagkakaisa na inaprubahan ang isang kasunduan kung saan ibebenta ang taya ng kumpanya sa TNK-BP sa Rosneft. Tungkol sa pahayagan na ito Kommersant, binabanggit ang mga mapagkukunan na pamilyar sa desisyon ng konseho.
Ayon sa publication, para sa 50 porsyento na stake sa TNK-BP, ang kumpanya ng Britanya ay makakatanggap ng halos 13 porsyento ng pagbabahagi ni Rosneft, pati na rin ang $ 17 bilyon. Sa gayon, ang mga tala ni Kommersant, ang BP ay magiging pinakamalaking shareholder ng Rosneft matapos na si Rosneftegaz (mayroon nang 1.3 porsiyento ang mga namamahagi ni Rosneft noong 2006).
Ang isa sa mga mapagkukunan ng Kommersant ay naniniwala na ang isang opisyal na pahayag sa pakikitungo ay maaaring gawin sa susunod na linggo, dahil tumatagal ng ilang araw upang makumpleto.
Bilang karagdagan sa Rosneft, ang AAR consortium, na nagmamay-ari na ng bahagi ng mga pagbabahagi ng TNK-BP, ay inangkin ang pusta ng BP sa TNK-BP.
Ang hindi opisyal na impormasyon na maaaring maisara ang deal sa Marso 21 ay lumitaw sa umaga. Bilang isang resulta, tulad ng iniulat ni Rosneft, ang muling pagbili ng mga pagbabahagi ay nakumpleto sa 15:53 \u200b\u200boras ng Moscow. Ang transaksyon ay isinasagawa nang sabay-sabay sa ilang mga punto sa Daigdig (Caribbean Island, Cyprus, Europa), kasama na sa mga malayo sa pampang zone. Ang kontrol sa TNK-BP ay ganap na inilipat sa Rosneft.
Nagbabayad si Rosneft ng $ 27.73 bilyon sa shareholders ng TNK-BP na nagmamay-ari ng 50% na stake sa kumpanya, Alfa Group, Access Industries at Renova Group (AAR) .Ang sinabi ng co-owner ng AAR ay nagsabi na ang karamihan sa perang ito ay mananatili sa Kasabay nito, binanggit ng Chief Executive Officer ng AAR na si Stan Polovets na "ang pakikitungo upang magbenta ng stake sa TNK-BP ay magbubukas ng mga pagkakataon para sa pakikilahok sa mga bagong malalaking proyekto sa Russia at sa ibang bansa."
Tulad ng para sa BP, ang dating may-ari ng natitirang 50% ng pinagsamang Ruso-British joint venture, nakatanggap ito ng 12.84% ng pagbabahagi ng Rosneft at $ 16.65 bilyon na cash (kabilang ang mga dibidendo ng $ 0.71 bilyon na natanggap ng BP noong Disyembre 2012, ang kabuuang halaga na umabot sa dating sumang-ayon na antas na $ 17.12 bilyon). Kasabay nito, inilalaan ng BP ang $ 4.87 bilyon upang makakuha ng isang 5.66% na stake sa Rosneft mula sa Rosneftegaz. Bilang resulta ng lahat ng mga transaksyon na ito, natanggap ng BP ang $ 12.48 bilyon at isinasaalang-alang ang kanyang 1.25% stake sa Rosneft, ang BP ay naging may-ari ng 19.75% stake sa Rosneft.
Nabatid din na ang pinuno ng R. Dudley ay pumasok sa komite ng pagsasama ng TNK-BP, na pinamumunuan ng pangulo ng kumpanya ng langis ng estado ng Russia. Tulad ng nauna nang iniulat, ayon sa utos, ang gobyerno ng Russia na si R. Dudley ay hinirang din sa lupon ng mga direktor ng Rosneft bilang isang kinatawan ng estado.
Wall para sa Rosneft
Nagbibigay puna sa deal, I. Binigyang diin ni Sechin na "tinatanggap niya ang BP bilang isang shareholder ng Rosneft, na, sa pamamagitan ng isang kinatawan ng tanggapan sa lupon ng mga direktor, ay makilahok sa paghubog ng estratehiya ng kumpanya." "Inaasahan namin na ang malawak na karanasan ng BP ay magpapahintulot sa amin na ma-maximize ang epekto ng synergistic sa isang bilang ng mga lugar sa panahon ng pagsasama," sabi ni I. Sechin. Nagpahayag siya ng tiwala na ang paglipat sa isang bagong antas ng mga relasyon ay magdudulot ng mga benepisyo hindi lamang sa Rosneft at mga shareholders nito, kundi pati na rin sa industriya ng langis ng Russia sa kabuuan. Kaya, ayon sa I. Sechin, pagkatapos ng pagbili ng TNK-BP, nilayon ni Rosneft na palakasin ang bloke para sa paggalugad at paggawa. "Pinapalakas namin ang paggalugad at block ng produksiyon. Ang punong geologist ng kumpanya ay lumitaw sa kauna-unahang pagkakataon," sinabi niya sa mga reporter.
Kaugnay nito, ipinahayag ni R. Dudley ang pananaw na ngayon ay naging "makasaysayan para sa BP sa Russia." Binigyang diin niya na ang BP ay nagtatrabaho sa Russian Federation ng higit sa dalawampung taon, at sa nakaraang sampung taon ay ang pinakamalaking pinakamalaking mamumuhunan sa Russia sa pamamagitan ng pakikilahok nito sa TNK-BP. "Kami ay naglalayong pagbuo ng tagumpay na ito salamat sa pakikitungo ngayon, na pinatataas ang aming stake sa Rosneft at binigyan kami ng isang mahusay na pagkakataon upang makabuo ng mga bagong pakikipagsosyo sa pinakamalaking kumpanya ng langis ng Russia," sabi ni R. Dudley.
Napansin din namin na ang I. Sechin at R. Dudley ay naging mga kalahok sa pagpupulong sa Pangulo ng Russian Federation, na binati ang mga kalahok sa transaksyon sa pagkumpleto nito at nais nilang magtagumpay. "Ang pakikitungo ay malaki, kumplikado, multifaceted, napakalaking dami. Ito, tulad ng pagkakaintindihan ko, ay ang pinakamalaking direktang transaksyon sa pagbebenta at pagbili sa ekonomiya ng mundo ngayon," sinabi ni Putin. Ang pagkuha ng BP ng mga pagbabahagi ni Rosneft, tinawag niya na "isang napakahalagang hakbang sa pagsasapribado ng pag-aari ng estado."
Si R. Dudley, na tumutugon kay V. Putin, ay nabanggit na ang pagbebenta ng isang stake sa TNK-BP ay isang "napaka nakawiwiling pakikipagsapalaran." "Gustung-gusto namin ito, at napakahusay na makipagtulungan kay Igor Ivanovich (Sechin. - Tala. RBC) at sa buong pangkat ng Rosneft," binibigyang diin ni R. Dudley. "Kami ay nasisiyahan na kami ay maging pangalawang pinakamahalagang shareholder ng Rosneft. , suportado kaming, nakatayo kami sa tabi ng dingding para sa kumpanyang ito, naging seryoso kami at sa loob ng mahabang panahon, at kung biglang may mga tsismis na nais na ibenta ang mga namamahagi, huwag naniniwala ang mga tsismis na ito, mangyaring, "pinuno ng BP na tiniyak ng pangulo ng Russia. .
Malaking trabaho ang nagawa upang matagumpay na makumpleto ang transaksyon na ito. Bilang isang resulta, ang isang buong koponan ng mga tagapamahala na pinamunuan ni I. Sechin ay pinamamahalaang isagawa ang isa sa mga pinaka-matikas na deal sa ating oras - upang makabalik ng 100% ng TNK-BP nang sabay-sabay.
Skydiving
Kaagad matapos ang anunsyo na ang pagbebenta ng TNK-BP ay nakumpleto, isang bilang ng mga pangunahing nangungunang tagapamahala ang nagpahayag ng kanilang pag-alis mula sa kumpanya. Sa partikular, ang kumpanya ay naiwan ng dating kasamang may-ari nitong si German Khan at. Ang pinuno ng pinansiyal na pinuno ng TNK-BP na sina Jonathan Muir, at Mikhail Slobodin, executive vice president, ay inihayag din ang kanilang pagpapaalis mula sa TNK-BP. Noong nakaraan, ang hindi opisyal na impormasyon ay lumitaw na kung sakaling ang pagpapaalis, ang pamamahala ng TNK-BP ay tatanggap ng "gintong parasyut" sa dami ng dalawang taunang suweldo, ngunit hanggang ngayon hindi pa opisyal na nagkomento si Rosneft, AAR, o TNK-BP.
Murang pagbili
Nagsasalita tungkol sa mga termino ng transaksyon para sa pagbili ng TNK-BP, sinabi ng analista ng FG BCS na si Vladislav Metnev sa RBC na "ito ay isa sa mga pinakamahusay na deal sa kasaysayan ng sektor ng langis ng Russia." Matagumpay na sinamantala ni Rosneft ang salungatan sa pagitan ng mga shareholders at nag-aalok ng isang makatwirang paraan para sa parehong AAR at BP mula sa salungatan. Sa kabaligtaran, ang istraktura ng pakikitungo ay nakatulong sa BP na mapanatili ang pagkakaroon nito sa Russia, at tinulungan ng AAR na gawing pera ang asset, "sabi ni V. Metnev. Ang tagapag-analisa ng Veles-Capital na si Vasily Tanurkov ay tumawag sa pakikitungo na" napaka, napaka kumikita "para sa Rosneft. Rosneft "binili ang TNK-BP sa hiniram na pera, at napaka-mura - ito ay tungkol sa 3.25-3.5%. Ang TNK-BP ay nagdadala ng isang taon, humigit-kumulang, halos 7-8 bilyong dolyar ang kita, at nagbayad ng 56 bilyon para dito dolyar. Iyon ay, medyo nagsasalita, lumiliko na kumuha kami ng pera sa 3.5% at inilagay ito sa 12-15% ng ani, "ang punto ni V. Tanurkov.
Binigyang diin niya na ang TNK-BP ay isa sa pinaka-epektibo sa mga kumpanya ng langis ng Russia. "Ang kanyang kakayahang kumita ay may kasaysayan sa pinakamataas na antas para sa industriya, ang paglago ng produksyon ay patuloy na maganda. Sa katunayan, ang pamumuhunan ay napakatalino lamang," pagtatapos ng eksperto.
Mga prospect
Ayon kay V. Tanurkov, "mula sa pananaw ng pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng Rosneft para sa mga dayuhan, isang napaka-positibong papel na ginampanan ng katotohanan na ang BP ay naging isa sa mga pinakamalaking shareholders." "Pa rin, ang pangunahing stake ay kabilang sa estado, ngunit dahil ang unti-unting pag-private ng Rosneft ay binalak, sa hinaharap, tila, maaaring lumitaw na ang BP ang magiging pinakamalaking shareholder sa pangkalahatan. Ito, natural, ay maakit ang mga dayuhan," naniniwala si V. Tanurkov. Naniniwala ang V.Metnev na ang pagtaas sa stake ng BP ay maaaring humantong sa isang pagtaas sa antas ng pamamahala ng korporasyon sa Rosneft, "hindi bababa sa antas ng paggawa ng mga pangunahing desisyon tungkol sa mga programa sa pamumuhunan, tungkol sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya."
Tungkol sa posibilidad ng karagdagang pagdaragdag ng taya ng BP sa Rosneft, naniniwala siya na "Ang BP ay nais na makatanggap ng isang blocking stake, ngunit hindi ito tila isa sa nais na mga senaryo ng pangunahing shareholder ni Rosneft sa taong Rosneftegaz ng mga awtoridad ng Russia." Naniniwala ang analista ng Uralsib Capital na si Alexei Kokin na ang BP ay malamang na makakuha ng dalawang lugar sa lupon ng mga direktor ng Rosneft. Inaasahan din ng dalubhasa na salamat sa BP, si Rosneft "sa wakas ay may diskarte sa pag-unlad." Ang analyst ay nagtatala na sa pagtatapos ng taon, ang kumpanya ay maaaring magbalangkas ng diskarte nito kasama ang BP.
Direktor ng analytical department ng Alpari, Alexander Razuvaev, binibigyang diin na ang pinagsamang kumpanya ay makagawa ng halos 4 milyong bariles. bawat araw, ang mga imbentaryo ay aabutin sa 28 bilyong bariles., tinatayang benta - $ 160 bilyon, EBITDA - $ 32.9 bilyon. Sa parehong oras, si Sechin, sa isang pagpupulong kay V. Putin, ay nagpahayag ng kanyang pagtatasa sa mga prospect ng pinagsamang kumpanya. "Ayon sa na-update na data, ang produksiyon sa 2013 ay lalampas sa 206 milyong tonelada ng langis, paggawa ng gas - 47 bilyong kubiko metro, pagproseso - 95 milyong tonelada. Ang kita ay aabot sa 4.9 trilyon na rubles (tungkol sa 160 bilyong dolyar. - Tandaan. RBC ), "sabi ng pinuno ng Rosneft. Tinantya niya ang posibleng synergies mula sa pagsasama sa halagang hanggang sa $ 10 bilyon.
Ang V. Tanurkov mula sa Veles-Capital ay nahihirapan itong matantya ang laki ng isang posibleng synergetic na epekto, naalala ang mga pagtatantya na dati nang ginawa sa antas ng 3-5 bilyong dolyar. Sa parehong oras, tiwala siyang ang epekto ay "napaka makabuluhan". "Ito ay malinaw na ito ay hindi bababa sa gastos ng transportasyon at mga gastos sa administrasyon," - sinabi ng analista.
Kasabay nito, pareho ang V. Tanurkov at A. Razuvaev na ihambing ang Rosneft, na lumaki pagkatapos ng pagbili ng TNK-BP, kasama ang Gazprom. "Ang bagong Rosneft ay nagiging katulad na katulad. Ang tanging pagbubukod ay ang transportasyon ng mga hilaw na materyales sa Russia ay hiwalay pa rin sa produksiyon, na, mula sa aming pananaw, ay tama," sabi ni A. Razuvaev. Sa kanyang opinyon, "" dapat iwanang independyente. "Ang pagsasama ng dalawang kompanya ng pag-aari ng estado (Rosneft at Transneft), mula sa aming pananaw, ay isang napakasamang ideya. Sa parehong oras, si Rosneft ay mas malinaw at mahusay kaysa sa Gazprom, na nangangahulugang nararapat ito ng isang award sa pagsusuri," sabi ni A.. Razuvaev.
Binibigyang diin ng ekspertong AForex na si Narek Avakyan na ang pakikitungo ay magbubukas ng mga bagong pagkakataon para sa Rosneft na magkaroon ng pandaigdigang negosyo, tulad ng naranasan ng TNK-BP sa pagpapatupad ng mga internasyonal na proyekto (lalo na sa Gitnang Silangan) at international order portfolio ni Rosneft sa ito ay maaaring maging makabuluhang replenished. "Gayunpaman, ang bawat barya ay may isang pitik na bahagi - kahit na ang higit na pagpapalakas ng industriya ng langis at gas sa Russia ay tataas ang pagtitiwala ng badyet ng federal sa mga panlabas na kondisyon ng merkado para sa mga presyo ng langis. Samakatuwid, ang paghuhusga sa pakikitungo na ito sa eksklusibo mula sa isang positibong pananaw ay hindi rin magiging ganap na tama," naniniwala ang eksperto. .
Ang pagsasalita tungkol sa mga prospect para sa isang posibleng karagdagang pagpapalawak ng Rosneft, ipinapahiwatig ni A. Razuvaev mula sa Alpari na "maaari itong maging susunod na target nito." Ang pakikitungo ay maaaring maganap sa taglagas at tiyak na magiging kapakanan ng Rosneft at ng estado, "ang hula ng tagasuri.
Bumalik sa Arctic
Bilang karagdagan, ang V. Tanurkov mula sa Veles-Capital at V. Metnev mula sa BCS ay nagkakaisa sa kanilang inaasahan na pagkatapos ng pakikitungo sa TNK-BP, si Rosneft at BP ay maaaring bumalik sa mga plano para sa kooperasyon sa pagbuo ng istante ng Arctic. Plano ng mga kumpanya na lumikha ng isang alyansa para sa mga layuning ito, ngunit ang mga plano ay nabigo dahil sa pagsalungat mula sa TNK-BP Russian shareholders na iginiit na ang BP sa Russia ay may utang sa isang pinagsamang Ruso-British. Nagawa nilang ipagtanggol ang kanilang posisyon sa korte, ngunit ngayon ang mga hadlang para sa kooperasyon sa pagitan ng Rosneft at BP sa Arctic ay nawala. Totoo, sa nagdaang oras, pinamamahalaang ni Rosneft na magtapos ng mga kasunduan sa kooperasyon sa istante ng Arctic kasama ang American Exxon.
At sa wakas, sasabihin ko
Ang mga eksperto ay hindi nagkakamali sa kanilang mga pagtataya: sa isang press conference sa gabi ng Marso 21, I. Inihayag ni Sechin na ang Rosneft at ang kasosyo nitong British na si British Petroleum (BP) ay naglalayong magkasama na bumuo ng mga patlang sa Arctic shelf ng Russian Federation.
I. Nabanggit ni Sechin na may mga lisensya si Rosneft upang magsagawa ng trabaho sa 41 na patlang sa labas ng pampang. Kaugnay nito, inanyayahan ang BP na pumili ng pinakamainam na proyekto.
Nabanggit din ng pangulo ng kumpanya ng Russia na sa malapit na hinaharap, nilalayon ni Rosneft na tumuon sa paggalugad at block ng produksyon at ipakilala ang posisyon ng punong heologo sa kumpanya. I. Idinagdag ni Sechin na ang Rosneft ay nagnanais na bumuo ng isang bagong dibisyon, na haharapin ang pag-unlad ng direksyon ng gas ng kumpanya.
Ang pinuno ng kumpanya ng Russia ay nagpagaan ng mga isyu sa pamamahala sa pagpapatakbo. Ayon kay I. Sechin, ang tanong ng pinuno sa mga tuntunin ng pagbili ay hindi katumbas ng halaga. "Nakalulungkot, ang likas na katangian ng transaksyon sa acquisition ay naiiba sa transaksyon ng pagsasama-sama, sapagkat kapag naganap ang pagsasama-sama, pinag-isa nila ang mga kagawaran, sumasang-ayon kung sino ang may pananagutan sa kung ano, sino ang makakakuha ng anong uri ng kakayahang umangkop," idinagdag I. Sechin . Nabanggit niya na isasaalang-alang ni Rosneft ang pangangailangan na bumuo ng isang bagong pag-aari, at ang lahat na nais magtrabaho ay magpapatuloy na gumana. I. Idinagdag ni Sechin na ang BP ay maaaring magsumite ng pangalawang kandidato para sa isang upuan sa lupon ng mga direktor sa tag-araw, pagkatapos ng taunang pagpupulong ng mga shareholders.
"Alinsunod sa mga pamamaraan ng korporasyon, ang BP ay magkakaroon ng pagkakataong mag-nominate ng mga kandidato nito. Sa palagay ko ito ay mangyayari minsan sa tag-araw pagkatapos ng pulong, alinsunod sa batas sa joint-stock company," sabi ni Sechin. Ang taunang pagpupulong ng mga shareholders ng korporasyon ng estado ay gaganapin sa Hunyo 20 sa St. Petersburg.