ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงถูกกำหนดโดยอัตราส่วน สูตรสำหรับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงาน 1 คน การดำเนินการขนถ่าย


จะป้องกันความล่าช้าในการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้อย่างไร?

จะติดตามประสิทธิภาพการทำงานของคนงานก่อสร้างได้อย่างไร?

จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาการก่อสร้างได้อย่างไร?

ปัญหาการก่อสร้างระยะยาว

บางครั้งการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกก็ล่าช้า และการว่าจ้างที่อยู่อาศัยก็ล่าช้า เชื่อกันว่าสาเหตุหลักของสถานการณ์ดังกล่าวคือความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปในประเทศ ความสามารถในการละลายของประชากรลดลง และการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่ลดลง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถนำมาประกอบกับวิกฤตเศรษฐกิจได้ ปัจจัยที่กำหนดในการส่งมอบและการว่าจ้างอาคารให้ทันเวลาในหลายกรณีคือการจัดระเบียบแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง การจ้างบุคลากรที่มีทักษะต่ำ ข้อบกพร่องและคุณภาพงานไม่ดี ความเกียจคร้านของพนักงานในแผนกจัดหาและบัญชี การควบคุมการปฏิบัติงานของผู้จัดการองค์กรที่อ่อนแอ หัวหน้าสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่ก่อสร้าง ปฏิทินและการวางแผนการปฏิบัติงานที่ไม่ถูกต้อง ความล้มเหลวใน การดำเนินงานขนส่งและเครื่องจักร แรงงานจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ - และนี่ไม่ใช่รายการเหตุผลทั้งหมดที่ทำให้ผลิตภาพแรงงานต่ำในสถานที่ก่อสร้าง

และความเร็วในการก่อสร้างจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดและติดตามอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้ เช่น ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิตต่อคนงานหลัก

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้าง

ตัวชี้วัดที่แท้จริงของประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างในกรณีส่วนใหญ่จะคำนวณในแบบฟอร์มหมายเลข 2 - รายงานการประมาณการจัดทำขึ้นในโปรแกรมการประมาณค่าสูงสุดหรือในโปรแกรมอื่นที่คล้ายคลึงกันบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ (จัดทำโดยผู้จัดการไซต์) .

การกระทำเป็นเอกสารภายในขององค์กรและสามารถร่างขึ้นได้ทุกรูปแบบ สิ่งสำคัญคือประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการดำเนินงานในขั้นตอนหนึ่งของงานในโรงงานเฉพาะ

การกระทำนี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยตัวแทนของแผนกก่อสร้างทุน (การควบคุมดูแลด้านเทคนิค)

การกระทำจะถูกร่างขึ้นสำหรับแต่ละสถานที่ก่อสร้างเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงานหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการก่อสร้างและติดตั้งระยะหนึ่ง (แต่ละไซต์ดำเนินการก่อสร้างทั่วไปบางประเภท) รายการพื้นที่โดยประมาณ:

  • งานตกแต่ง;
  • งานก่ออิฐ;
  • งานติดตั้งระบบไฟฟ้า
  • งานกระแสต่ำ
  • งานซ่อมไฟฟ้า
  • งานพิเศษและงานตัดแก๊ส
  • งานประปาและการติดตั้งระบบประปา
  • การติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
  • การติดตั้งและการผลิตโครงสร้างโลหะ
  • งานเสาหิน ฯลฯ

ความเข้มของแรงงาน: เราคำนวณและวิเคราะห์

การกระทำประมาณการที่สร้างขึ้นโดยแผนกประมาณการบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ในสถานที่ก่อสร้างระบุปริมาณของงานที่ดำเนินการในแง่กายภาพและมูลค่าโดยคำนึงถึงต้นทุนมาตรฐานโดยประมาณของหน่วยงานต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำไรโดยประมาณ .

ในฟิลด์ด้านบนของเอกสารที่สร้างขึ้นจะมีการระบุความเข้มแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานทั้งหมดของงานก่อสร้างและติดตั้ง (ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมดที่ดำเนินการตามพระราชบัญญัติ)

การประมาณการระบุความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณ (ต้นทุนแรงงาน) ของงานที่ดำเนินการในบริบทของการดำเนินงาน ประเภทและประเภทย่อยของงานสำหรับแต่ละหน่วยของงาน (คอลัมน์ 15) และสำหรับปริมาณที่ทำ (คอลัมน์ 8) สิ่งเหล่านี้ประกอบด้วยความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานที่ทำ ตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติ

ในการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขององค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานและต้นทุนของงานที่ดำเนินการภายใต้พระราชบัญญัติ

เนื่องจากในระหว่างการก่อสร้างมีการดำเนินงานหลายประเภทและประเภทย่อยซึ่งเหนือสิ่งอื่นใดก็แบ่งออกเป็นการดำเนินงานด้วย นอกจากนี้หน่วยการวัดปริมาตรงานอาจแตกต่างกัน (ตาราง, ลูกบาศก์และเชิงเส้นเมตร, ตันและกิโลกรัม, ชิ้น ฯลฯ ) ดังนั้นการวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานตามการปฏิบัติงาน ชนิดย่อย และประเภทของงานจึงค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้น

อย่างไรก็ตาม หากตารางการก่อสร้างหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญและมีงานในมือเพิ่มมากขึ้น จำเป็นต้องระบุสาเหตุและ/หรือผู้ที่รับผิดชอบอย่างถูกต้อง ในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานตามจริงสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อส่วนใหญ่ของงานก่อสร้างและติดตั้ง แต่ยังต้องจับเวลาและถ่ายรูปเวลาทำงานโดยตรงที่สถานที่ทำงานด้วย

การกำหนดเวลายังช่วยให้สามารถค้นหาว่ามาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณนั้นสอดคล้องกับต้นทุนค่าแรงที่แท้จริงและเหมาะสมที่สุดเท่าใด

ความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้ง— นี่คือจำนวนต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยหรือปริมาณงานเป็นชั่วโมงทำงาน วันทำงาน ฯลฯ

จำนวนค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้ง(TZO) คำนวณเป็นผลรวมของเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตงานประเภทนี้โดยพนักงานแต่ละคนของไซต์ (ทีม, องค์กร):

TZO = วี 1 + วี 2 + วี 3 + … + วี n ,

โดยที่ B 1 คือเวลาที่คนงานหลักคนแรกทำงาน ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นในกลุ่มคนงานเสาหินมี 20 คน แต่ละคนทำงาน 184 ชั่วโมงในเดือนสิงหาคมโดยเทแผ่นพื้น (ตามใบบันทึกเวลา) ต้นทุนค่าแรงจริงสำหรับปริมาณงานหรือความเข้มของแรงงานในการติดตั้งแผ่นพื้นคือ:

184 ชั่วโมง × 20 คน = 3680 ชั่วโมงการทำงาน

ความเข้มข้นของแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานกำหนดตามมาตรฐานการประมาณองค์ประกอบของรัฐสำหรับงานก่อสร้างซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐรัสเซียในปี 2544

UESN ใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรต่างๆ (ต้นทุนแรงงานของคนงานก่อสร้าง, ช่างเครื่อง, เวลาใช้งานของเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง, ทรัพยากรวัสดุ) เมื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งและจัดทำประมาณการ (ประมาณ) สำหรับ การผลิตผลงานเหล่านี้ด้วยวิธีทรัพยากรและดัชนีทรัพยากร

ในตัวอย่างของเรา ความเข้มของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณประกอบด้วยผลรวมของต้นทุนค่าแรงสำหรับตำแหน่ง 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr 15 ของประมาณการ และคิดเป็น 2,696 ชั่วโมงการทำงาน

เรามาพิจารณาว่าต้นทุนแรงงานจริงสูงกว่าค่าแรงเชิงบรรทัดฐานที่ประมาณไว้เท่าใด:

3360 คน-ชั่วโมง - 2696 คน-ชั่วโมง = 664 คน-ชั่วโมง

ตอนนี้เรามาดูกันว่าสาเหตุคืออะไรแล้วพยายามกำจัดมัน

ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะคำนวณความเข้มของแรงงานจริงและดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น อย่างไรก็ตามไม่ใช่เรื่องง่ายทั้งหมด และประการแรก เนื่องจากจากเอกสารที่มีอยู่ (ใบรับรองการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้งและรายงานประมาณการ) จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุทั้งปริมาณหรือความเข้มของแรงงานของงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงก่อนหน้า ซึ่งเสร็จสมบูรณ์และจัดทำเป็นเอกสารพร้อมใบรับรองการยอมรับในรอบระยะเวลารายงาน . นั่นคือการคำนวณความเข้มข้นของแรงงานตามจริงข้างต้นอาจไม่ถูกต้องทั้งหมดหากมี "งานระหว่างดำเนินการ" ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงาน

จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?

ผู้จัดการสถานที่ก่อสร้างจะต้องเก็บบันทึกการผลิตและจดวันที่เริ่มต้นของขั้นตอนการทำงานไว้ในนั้น นอกจากนี้ บันทึกจะต้องเก็บบันทึกความสำเร็จประจำวันของงานกะในแง่กายภาพในบริบทของงานที่ดำเนินการโดยแจกจ่ายให้กับบุคลากรในไซต์งาน (ใคร ทำงานเมื่อใด และที่ไหน)

ดังนั้น จากข้อมูลบันทึก จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดความซับซ้อนที่แท้จริงของการปฏิบัติงานในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้ ระยะเวลาการทำงานจนถึงวันที่ยอมรับและปิดโดยคำนึงถึง "ไม่สมบูรณ์" ของงวดก่อนหน้าจะต้องระบุในการดำเนินการภายในของการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้ง:

ดังนั้นการคำนวณและวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานจะดูแตกต่างออกไป

ความเข้มของแรงงานจริง - 4168 ชั่วโมงการทำงาน

ต้นทุนค่าแรงส่วนเกินที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดสูงกว่าต้นทุนค่าแรงมาตรฐานโดยประมาณ:

4168 ชั่วโมงคน - 2696 ชั่วโมงคน = 1472 ชั่วโมงคน หรือ 54.5% การเบี่ยงเบนขนาดนี้ต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างจริงจัง

บทสรุป

ต้นทุนค่าแรงในการติดตั้งแผ่นพื้นเกินความเข้มของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณที่ 1,472 ชั่วโมงการทำงาน ซึ่งหมายความว่ากำหนดเวลาในการทำให้โครงการเสร็จสิ้นเนื่องจากต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้นในการก่อสร้างแผ่นพื้นถูกเลื่อนออกไปโดย:

1472 คน-ชั่วโมง / 20 คน = 73.6 ชั่วโมง เช่น มากกว่า 9 กะโดยเฉลี่ยนาน 8 ชั่วโมง หรือมากกว่า 6 กะ กะละ 12 ชั่วโมง

กำหนดเวลาที่เปลี่ยนไปสำหรับการส่งมอบงานเสาหินหมายถึงความล่าช้าในการเสร็จสิ้นการก่ออิฐการตกแต่งงานมุงหลังคาและการติดตั้งเครือข่ายภายในบ้านและงานอื่น ๆ เราจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุ

ความเข้มแรงงานของงานเสาหินอาจได้รับอิทธิพลจากการทำงานของปั๊มคอนกรีตและคุณภาพของส่วนผสมคอนกรีตเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. องค์ประกอบของส่วนผสมคอนกรีต

2. เส้นผ่านศูนย์กลางของท่อคอนกรีต

3. กำลังการผลิตของปั๊มคอนกรีต

4. ความยาวของท่อคอนกรีต พื้นของสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้าง

5. สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำ)

6.ระบบปั๊มคอนกรีต

7. จำนวนโค้งของท่อคอนกรีต

8.คุณภาพการติดตั้งระบบปั๊มคอนกรีตทั้งหมด

9. การละเมิดสภาพการทำงานของปั๊มคอนกรีต

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานอาจเป็นเพราะการหยุดพักทางเทคโนโลยีที่จำเป็นซึ่งยาวนานกว่าที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการประมาณการ: จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะ, การแตกในการส่งมอบคอนกรีต, การยกและการถ่ายโอนเหล็กเสริมไปยังสถานที่ติดตั้ง การตรวจสอบและทำความสะอาดแบบหล่อ ฯลฯ นี่คือข้อมูลที่กำหนดเวลาและเวลาจะเป็นประโยชน์ ภาพถ่ายวันทำงานที่ไซต์งานเสาหิน

หากเหตุผลของการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีถือเป็นวัตถุประสงค์และระยะเวลานั้นสมเหตุสมผล จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้งทุกประเภทอาจเป็น:

  • ก้าวในการทำงานไม่เพียงพอเมื่อมีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงาน:

คุณสมบัติต่ำของคนงานและวิศวกร

ระบบการจูงใจแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แรงงานและวินัยในการผลิตในระดับต่ำของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

  • การหยุดทำงานที่เกิดจากการขาดแคลนวัสดุเนื่องจากเครื่องจักรและกลไกทำงานผิดปกติ การทำงานผิดปกติของแผนกจัดหา
  • การจัดโครงสร้างงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไม่ดีขาดการวางแผนและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
  • การหมุนเวียนของพนักงาน
  • ขาดกลไกพื้นฐานของงานก่อสร้างหรือระดับต่ำ (คนงานหลักในไซต์ต้องได้รับเครื่องมือก่อสร้างด้วยเครื่องจักรที่ทันสมัย)
  • สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำทำให้การก่อสร้างช้าลงอย่างมาก)
  • อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่ดีและการใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

เมื่อใช้วิธีการคำนวณความเข้มของแรงงานในการทำงานนี้ อาจเกิดปัญหาในการระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานซึ่งบันทึกโดยใบบันทึกเวลาทำงานของไซต์ ไปสู่การยอมรับงานที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น หากการกระทำหลายอย่างถูกปิดสำหรับ สถานที่ในหนึ่งเดือนและงานที่ทำในลักษณะที่แตกต่างกันจะดำเนินการในช่วงเดือนนั้นแทบจะขนานกัน

เพื่อไม่ให้งานซับซ้อนและไม่ต้องคำนวณโดยไม่จำเป็นคุณสามารถวิเคราะห์ปริมาณความเข้มของงานสำหรับใบรับรองการยอมรับหลายใบสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงระยะเวลารายงาน

เอาท์พุต

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างคือ การผลิต- ปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี) ต่อคนงานหลัก 1 คน นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปและเป็นสากลที่สุด

ผลผลิตในการก่อสร้างสามารถกำหนดได้ในแง่กายภาพและการเงิน ในทางปฏิบัติในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้การผลิตในแง่มูลค่ามักใช้โดยพิจารณาจากปริมาณรวมของงานก่อสร้างและติดตั้งตามการประเมินการยอมรับงานที่ทำ

โดยทั่วไป ขึ้นอยู่กับผลงานของไซต์และสถานที่ก่อสร้าง ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยผลรวมของใบรับรองการยอมรับทั้งหมดสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์

ในการกำหนดผลผลิตต่อคนงานหรือต่อชั่วโมงแรงงานในแง่มูลค่า จำเป็นต้องแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งตามจำนวนบุคลากรหลักที่ปฏิบัติงานนี้ หรือตามจำนวนชั่วโมงทำงาน

การใช้การวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวบ่งชี้ผลลัพธ์มาตรฐานและผลลัพธ์จริง ทำให้สามารถระบุได้ว่าไซต์หรือทีมทำงานมีประสิทธิผลเพียงใด ค้นหาสาเหตุของประสิทธิภาพแรงงานต่ำ และใช้มาตรการเพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณผลลัพธ์ตามแผนและตามจริงและขั้นตอนการวิเคราะห์

สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์:

B = O / H av/sp,

โดยที่ B ส่งออก;

O - ปริมาณงานที่ทำ

H av/sp - จำนวนเฉลี่ย

กล่าวคือ ในการคำนวณผลผลิตต่อพนักงาน คุณจำเป็นต้องทราบจำนวนบุคลากร สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์ประกอบด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยซึ่งควรแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่ทำ

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในคุณลักษณะของการก่อสร้างคือการหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงเนื่องจากสภาพการทำงานที่ยากลำบากและค่าจ้างต่ำ

นอกจากนี้ หากบริษัทก่อสร้างกำลังสร้างโครงการหลายโครงการในเวลาเดียวกัน บริษัทก็สามารถ "ย้าย" คนงานจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งได้ (เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา)

เราต้องคำนึงถึงการขาดงานบ่อยครั้ง ความเมาสุรา การบาดเจ็บ - ทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในการก่อสร้างของเรา

ดังนั้นการคำนวณผลผลิตโดยคำนึงถึงจำนวนสถานที่ก่อสร้างโดยเฉลี่ยและองค์กรการก่อสร้างโดยรวมจึงไม่ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

จะตรวจสอบการผลิตได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร?

ในองค์กรก่อสร้างใดๆ ต้องคำนึงถึงผลผลิตของคนงานในใบบันทึกเวลาและบันทึกการผลิต จากข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถรวบรวมสรุปรายวันของผลผลิตของคนงานก่อสร้างไปยังสถานที่ก่อสร้างตามสถานที่ก่อสร้างได้ และเมื่อคำนวณจำนวนคนงาน ให้ใช้จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อวันเพื่อกำหนดผลผลิต

พิจารณาความแตกต่างในผลลัพธ์ของการคำนวณจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยและเฉลี่ยในองค์กรก่อสร้าง

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคำนวณดังนี้:

H av/sp = (ตัวเลขที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลา + ตัวเลข ณ สิ้นงวด) / 2

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยอยู่ในตาราง 1-3.

ตารางที่ 1

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวก ณ วันที่ 08/01/2559

วันของเดือน

โครงเรื่อง

พื้นที่ตกแต่งงาน

พื้นที่ทำงานก่ออิฐ

พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ

พื้นที่ทำงานประปา

พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น

พื้นที่ทำงานเสาหิน

ตารางที่ 2

จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 31/08/2559

วันของเดือน

ชื่อไซต์

พื้นที่ตกแต่งงาน

พื้นที่ทำงานก่ออิฐ

พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า

พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ

พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า

งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส

พื้นที่ทำงานประปา

พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ

ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ

พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น

พื้นที่ทำงานเสาหิน

จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 3

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เดือน

ชื่อไซต์

จำนวนพนักงานเฉลี่ยเดือนสิงหาคม

พื้นที่ตกแต่งงาน

พื้นที่ทำงานก่ออิฐ

พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า

พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ

พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า

งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส

พื้นที่ทำงานประปา

พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ

ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ

พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น

พื้นที่ทำงานเสาหิน

จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 4

การคำนวณจำนวนเฉลี่ยรายวัน

เดือน

ชื่อไซต์

จำนวนเฉลี่ยรายวันรวมสำหรับสองวัตถุ

รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน จูราฟเลวา, 46

รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน ปันกราสเชนโก, 44

พื้นที่ตกแต่งงาน

พื้นที่ทำงานก่ออิฐ

พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า

พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ

พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า

งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส

พื้นที่ทำงานประปา

พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ

ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ

พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น

พื้นที่ทำงานเสาหิน

จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 5

ส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนเฉลี่ยรายวันตามจริงจากค่าเฉลี่ยรายการ

เดือน

ชื่อไซต์

การเบี่ยงเบนของวัตถุสองชิ้น

การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน จูราฟเลวา, 46

การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน ปันกราสเชนโก, 44

พื้นที่ตกแต่งงาน

พื้นที่ทำงานก่ออิฐ

พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า

พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ

พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า

งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส

พื้นที่ทำงานประปา

พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ

ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ

พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น

พื้นที่ทำงานเสาหิน

ส่วนเบี่ยงเบนทั้งหมด

บทสรุป

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรก่อสร้างในเดือนสิงหาคมคือ 34 คน ซึ่งมากกว่าจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยโดยประมาณโดยพิจารณาจากผลผลิตจริง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการคำนวณผลลัพธ์ตามจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจะไม่ถูกต้อง

มาคำนวณผลผลิตเชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณต่อไซต์ปฏิบัติงานของงานเสาหินตามจำนวนผลผลิตจริงและรายงานประมาณการของงานเสาหินที่ดำเนินการบนไซต์บนถนน Pankrashchenko 44 ต่อเดือน

ผลผลิตจริง = 3,045,206.8 รูเบิล /17คน = 17,913.34 รูเบิล/คน

ให้เราพิจารณาผลลัพธ์มาตรฐานโดยประมาณ (บรรทัดฐาน B) ต่อชั่วโมง:

ในบรรทัดฐาน = บรรทัดฐาน TZO / P เดือน

โดยที่ P months คือระยะเวลาของช่วงเวลาเป็นชั่วโมง

ปกติ = 2,696 คน-ชั่วโมง / 184 ชั่วโมง = 14.65 คน

184 ชั่วโมงคือเวลาทำงานมาตรฐานในเดือนสิงหาคม 2559

ดังนั้น B ปกติสำหรับเดือน = 3,045,206.8 รูเบิล /14.65 คน = 20,786.8 ถู./คน

ดังนั้นผลผลิตจริงสำหรับเดือนนั้นต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 2,873.46 รูเบิลต่อคนหรือ 13.8% สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์นี้ระบุไว้ข้างต้น

บันทึก!

เมื่อคำนวณผลลัพธ์จริง งานที่ยังไม่เสร็จของงวดก่อนหน้าซึ่งปิดในเดือนที่รายงานอาจไม่ถูกนำมาพิจารณา การวิเคราะห์ดังกล่าวจะไม่เปิดเผยความแตกต่างระหว่างผลผลิตเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณและผลผลิตจริงต่อพนักงานโดยพิจารณาจากเงินเดือนเฉลี่ยหรือจำนวนรายวันเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการทำงาน โดยคำนึงถึง "ความไม่สมบูรณ์"

ในกรณีนี้คุณควรคำนวณผลผลิตต่อคนต่อวันเนื่องจากจำนวนวันที่มีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงานและการปิดในช่วงเวลาการรายงานจะมากกว่าจำนวนวันที่ไม่มีการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ

ขั้นแรก เรามาพิจารณาผลลัพธ์ที่แท้จริงต่อผู้ปฏิบัติงานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /17คน / 31 วันทำการ (ตั้งแต่วันที่ 22 กรกฎาคม 2559 ถึงวันที่ 31 สิงหาคม 2559) = RUB 5,778.38 ต่อท่าน ในหนึ่งวัน.

การผลิตมาตรฐานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /14.65 คน / 23 วันทำการในเดือนสิงหาคม 2559 = 9,037.56 รูเบิล/คน ในหนึ่งวัน.

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อคนต่อวันต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณที่ 3,259.18 รูเบิลต่อคนหรือ 36%

เพื่อควบคุมผลิตภาพแรงงาน คุณสามารถคำนวณผลผลิตจริง (V ชั่วโมง/ข้อเท็จจริง) และมาตรฐาน (V ชั่วโมง/ปกติ) ต่อชั่วโมงคน:

ใน h/fact = O/TZO ข้อเท็จจริง

ใน h/norm = O / TZO norm

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกต้องหากมีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงต้นเดือนที่รายงานซึ่งรวมอยู่ในรายงานงานที่แล้วเสร็จของเดือนที่รายงาน

ในตัวอย่างของเรา:

HF/จริง = 3,045,206.8 ถู / 4168 คน-ชั่วโมง = 730.62 rub./คน-ชั่วโมง

HF/ปกติ = 3,045,206.8 ถู / 2696 คน-ชั่วโมง = 1129.53 ถู./คน-ชั่วโมง

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อชั่วโมงทำงานต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 398.91 รูเบิลต่อคนหรือ 35.3% เช่น มากกว่าหนึ่งในสาม

ความแตกต่างระหว่างการผลิตจริงกับการผลิตที่ประมาณการและเชิงบรรทัดฐานบ่งชี้ว่ามีความเป็นไปได้สูงที่จะพลาดกำหนดเวลาในการทดสอบการใช้งานโรงงานเว้นแต่ว่าจะใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพทันเวลาเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ข้อสรุป

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าในการควบคุมประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้สามประการ:

  • ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานต่อชั่วโมง (มีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
  • ผลผลิตต่อคนต่อวัน (เปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
  • ผลผลิตต่อชั่วโมงคน (ตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณจะถูกเปรียบเทียบและเมื่อเวลาผ่านไป)

กำหนดเวลาที่พลาดในการนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการอาจเต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน ความปลอดภัย ค่าตอบแทนผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ ดอกเบี้ยเงินกู้ ฯลฯ ) นอกจากนี้การก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จยังส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ขององค์กร

เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดการก่อสร้างและแผนปฏิทิน จำเป็นต้องระบุจุดอ่อนในกระบวนการก่อสร้างโดยรวมให้ทันเวลา เครื่องมือที่ดีในการแก้ไขปัญหานี้คือการตรวจสอบประสิทธิภาพแรงงาน แต่ต้องอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่คำนวณตัวบ่งชี้ทั้งหมดอย่างถูกต้องเท่านั้น

แอล. ไอ. กิยุตเซน
หัวหน้าบริษัท PEO Mayak Corporation LLC


ประสิทธิภาพการใช้บุคลากรในองค์กรมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน ผลิตภาพแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงระดับของประสิทธิผลของกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของผู้คนในการผลิตสินค้าทางวัตถุและจิตวิญญาณ ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน) ที่ผลิตโดยพนักงานต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ไตรมาส ปี) หรือระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (ปฏิบัติงานเฉพาะ)

ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน

1.

ผู้ปฏิบัติงาน: H = ความเข้มข้นของแรงงาน: (ชั่วโมงทำงานต่อปี * อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐาน) 2. ฮาร์ดแวร์: N = จำนวนหน่วย * จำนวนพนักงานในพื้นที่ที่กำหนด * ตัวประกอบภาระ

การวิเคราะห์ระดับคุณวุฒิ จำนวนพนักงานตามความเชี่ยวชาญเปรียบเทียบกับมาตรฐาน

ประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์และความเข้มข้นของแรงงาน: วิธีการกำหนด

ผลผลิตรายวันเฉลี่ยโดยที่ T วันคือวันทำงานจริงในรอบระยะเวลารายงาน

ค่าเฉลี่ยรายเดือน (รายไตรมาส รายปี หรือช่วงเวลาใดๆ ตั้งแต่ต้นปี) พนักงาน (พนักงาน) Bt = V /Chsr.R Chsr.r – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (พนักงาน) ในรอบระยะเวลารายงาน วิธีการกำหนดผลผลิตจะจำแนกตาม ในหน่วยการวัดปริมาณการผลิต: ต้นทุน (ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขาย) - เมื่อองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน

ตัวชี้วัดและสูตรสำคัญในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานบ่งบอกถึงความมีประสิทธิผลของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยเวลา

ตัวอย่างเช่น แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตได้ภายในหนึ่งชั่วโมง ที่องค์กร การผลิตถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้พื้นฐานสองประการ: เหมาะสมที่สุดเมื่อประเมินระดับประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยเวลา

ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การผลิตที่เพิ่มขึ้นและการประหยัดค่าจ้าง

ผลผลิตรายชั่วโมงต่อคนงาน, ผลผลิตรายวันต่อคนงาน, ผลผลิตประจำปีต่อคนงาน

จากข้อมูลที่ให้ไว้ด้านล่าง จำเป็นต้องคำนวณตัวบ่งชี้ดังกล่าว เช่น ยามคนหนึ่ง, กลางวันหนึ่งและ ผลผลิตประจำปีต่อคนงาน:

- ปริมาณการผลิตในปีที่รายงาน - 20,000 ดอลลาร์

- จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อปีคือ 1,100 คน;

ในหนึ่งปี พนักงานของบริษัททำงาน:

1,720,000 ชั่วโมงการทำงาน;

340,000 วันคน

ก) ผลผลิตรายชั่วโมง= ปริมาณการผลิต / ชั่วโมงการทำงาน

ผลผลิตรายชั่วโมงของหนึ่ง = 20,000,000 / 1,720,000 = $11.63

ข) ผลผลิตรายวัน= ปริมาณการผลิต / จำนวนวันทำงาน

ผลผลิตรายวัน = 20,000,000 / 340,000 = $58.82

ใน) ผลผลิตประจำปีต่อคนงาน= ปริมาณการผลิต / จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อปี

คนงานหนึ่งคนต่อปี = 20,000,000 / 1100 = 18,181.82 ดอลลาร์

ผลลัพธ์ต่อพนักงาน 1 คน: สูตร มาตรฐาน และการคำนวณ

เนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของผลผลิต จึงมีการใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติและต้นทุน เช่น ตัน เมตร ลูกบาศก์เมตร ชิ้น เป็นต้น

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะโดยการผลิต ผลลัพธ์จะถูกคำนวณต่อผู้ปฏิบัติงานหลัก ต่อผู้ปฏิบัติงาน และลูกจ้างหนึ่งคน ในกรณีที่แตกต่างกัน การคำนวณจะดำเนินการแตกต่างกัน

สำหรับผลิตภัณฑ์หลักหนึ่งรายการ - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะถูกหารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์หลัก

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​การปรับปรุงการฝึกอบรมทางวิชาชีพ และผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคม ฯลฯ

สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะโดยการวิเคราะห์สองแนวทางหลักในการใช้ทรัพยากรและกำลังแรงงาน: แนวทางที่กว้างขวางและเข้มข้น

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิผล: ผลิตวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มหรือทีมขนาดใหญ่ได้

ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงานจัดทำสูตรและตัวอย่างการคำนวณเฉพาะตลอดจนปัจจัยที่สามารถแสดงการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ

สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เมื่อทำงาน บุคคลจะใช้เวลาและพลังงาน เวลาวัดเป็นชั่วโมง และพลังงานวัดเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกายและใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนไปจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน - "แช่แข็ง" นั่นคือเป็นรูปธรรมไม่สามารถวัดได้ด้วยตัวบ่งชี้ปกติอีกต่อไปเพราะ มันสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนด้านแรงงานในอดีต

ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดว่าคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ลงทุนแรงงานเพื่อสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ครอบคลุมการเรียนรู้ประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องได้รับการสำรวจเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นดังนี้:

  • รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์ 1 หน่วย)
  • ท้องถิ่น- ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
  • สาธารณะ- แสดงผลผลิตตามขนาดของประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วนของผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนคนที่มีส่วนร่วมในการผลิต)

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญ 2 ประการ

  1. เอาท์พุต- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่น ๆ อีกด้วย ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยนำอัตราส่วนของผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
    ผลลัพธ์คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
    • B - เอาต์พุต;
    • V - ปริมาณการผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือในรูปแบบ)
    • T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กำหนด
  2. ความเข้มของแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า อาจมีหลายประเภท:
    • เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับกระบวนการผลิตเอง
    • เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
    • การบริหารจัดการ- ค่าแรงสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

    บันทึก!ยอดรวมของต้นทุนแรงงานด้านเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาคือ ความเข้มแรงงานการผลิต. และถ้าเราเพิ่มการจัดการเข้าไปในการผลิตเราก็จะพูดถึง ความเข้มข้นของแรงงานเต็ม.

    ในการคำนวณความเข้มของแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรอย่างใดอย่างหนึ่งในการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนี้ถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าเราต้องการรับหน่วยใดเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน มันสามารถ:

  • มูลค่าของเงินตรา;
  • ตัวผลิตภัณฑ์เอง กล่าวคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว เป็นต้น (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
  • หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
  • ปริมาณต่อรอบเวลาบัญชี (เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท)

หากต้องการใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

  • N คือจำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
  • V คือปริมาณงานในนิพจน์ใดนิพจน์หนึ่ง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีต้นทุน

PRst = Vst / N

  • PR st - ผลิตภาพแรงงานต้นทุน
  • V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเงื่อนไขทางการเงิน (มูลค่า)
  • N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างหมายเลข 1

เจ้าของร้านขนมอบต้องการทราบผลผลิตของแผนกเค้ก แผนกนี้จ้างพนักงานทำขนม 10 คน ซึ่งทำเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูประสิทธิภาพการทำงานของเชฟทำขนมคนหนึ่งกัน

ในการดำเนินการนี้ให้แบ่ง 300,000 (ปริมาณการผลิตรายวัน) ก่อนด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 = 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากเราต้องการค้นหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล เวลาบ่ายโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

จะสะดวกกว่าในการใช้งานหากสามารถวัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ง่ายในหน่วยที่ยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้น กรัมหรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ และสินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน

พรณัท = วนาท / น

  • PR nat - ผลิตภาพแรงงานธรรมชาติ
  • V nat - จำนวนหน่วยการผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่างหมายเลข 2

เราศึกษาประสิทธิภาพแรงงานของฝ่ายผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานในโรงงาน 20 คนผลิตผ้าดิบได้ 150,000 ลูกบาศก์เมตรใน 8 ชั่วโมงต่อวัน ดังนั้นผ้าดิบ 150,000 / 20 = 7,500 ลูกบาศก์เมตรจึงถูกผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเรามองหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะหารผลผลิตแต่ละรายการด้วย 8 ชั่วโมง: 7500/8 = 937.5 เมตรต่อชั่วโมง .

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข

วิธีนี้จะสะดวกตรงที่เหมาะแก่การคำนวณในกรณีที่สินค้าที่ผลิตออกมามีลักษณะคล้ายกันแต่ยังไม่เหมือนกันเมื่อนำมาเป็นหน่วยทั่วไปได้

PRusl = วูสล์ / เอ็น

  • PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตมาตรฐาน
  • V แบบมีเงื่อนไข - ปริมาณสินค้าแบบมีเงื่อนไขเช่นในรูปแบบของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ

ตัวอย่างหมายเลข 3

ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กแห่งนี้ผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้น และขนมปัง 70 ชิ้นในแต่ละวันทำงาน 8 ชั่วโมง และมีพนักงาน 15 คน ขอแนะนำค่าสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและแตกต่างกันในการปั้นเท่านั้น) น้ำหนักที่อนุญาตต่อวันสำหรับเบเกิลต้องใช้แป้ง 8 กก. สำหรับพาย - 6 กก. และสำหรับขนมปัง - 10 กก. ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งในแต่ละวัน (Vusl) จะเท่ากับ 8 + 6 + 10 = 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานของคนทำขนมปัง 1 คน: 24/15 = 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะอยู่ที่ 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีแรงงาน

วิธีนี้จะได้ผลถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวโดยใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับประเภทการผลิตที่มีความเข้มข้นของเวลาเท่ากันโดยประมาณเท่านั้น

PRtr = Vper หน่วย T / N

  • PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
  • V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่างหมายเลข 4

คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง และ 1 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง ช่างไม้สองคนสร้างเก้าอี้สตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัวในกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูผลิตภาพแรงงานของพวกเขากัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25 ตอนนี้เราหารตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการ เช่น หากเราต้องการ หาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นหารด้วย (คนงาน 2 คน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 = 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง

เพื่อกำหนดประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการทำกำไรจะใช้สูตรในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน จากข้อมูลที่ได้รับ ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการแนะนำเครื่องจักรใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต การลดหรือเพิ่มกำลังคน การคำนวณค่านี้ทำได้ง่ายมาก

ข้อมูลพื้นฐาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการประเมินประสิทธิผลของคนงาน ยิ่งสูงต้นทุนการผลิตสินค้าก็จะยิ่งต่ำลง เขาคือผู้กำหนดความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ด้วยการคำนวณผลิตภาพแรงงาน คุณจะสามารถทราบได้ว่างานของคนงานมีประสิทธิผลเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด จากข้อมูลที่ได้รับมีความเป็นไปได้ที่จะวางแผนการทำงานเพิ่มเติมขององค์กร - คำนวณปริมาณการผลิตที่คาดหวังรายได้จัดทำประมาณการต้นทุนและซื้อวัสดุสำหรับการผลิตในปริมาณที่ต้องการจ้างคนงานตามจำนวนที่ต้องการ

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยสองตัวชี้วัดหลัก:

  • การผลิต ซึ่งระบุปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานคนหนึ่งในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มักคำนวณเป็นหนึ่งชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์
  • แรงงานเข้มข้น - ในทางตรงกันข้ามมันระบุระยะเวลาที่พนักงานใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยแล้ว
เป็นที่น่าสังเกตว่าผลผลิตที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง ดังนั้นด้วยการเพิ่มผลผลิต คุณสามารถประหยัดค่าแรงและเพิ่มผลกำไรในการผลิตได้อย่างมาก

การคำนวณผลผลิตและความเข้มของแรงงาน

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและเวลาที่ใช้ในการผลิต สูตรมีลักษณะดังนี้:

B=V/T หรือ B=V/N โดยที่

  • วี
  • ต - เวลาที่ใช้ในการผลิต
  • เอ็น
ความเข้มข้นของแรงงานแสดงให้เห็นว่าคนงานคนหนึ่งใช้ความพยายามมากเพียงใดในการสร้างหน่วยสินค้า คำนวณดังนี้:
  • วี – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • เอ็น – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ทั้งสองสูตรสามารถใช้เพื่อคำนวณผลผลิตของพนักงานหนึ่งคนได้


ลองดูตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง:

ภายใน 5 วัน ร้านขายขนมผลิตเค้กได้ 550 ชิ้น มีนักทำขนม 4 คนทำงานในเวิร์กช็อปนี้

ผลลัพธ์จะเท่ากับ:

  • В=V/T=550/4=137.5 – จำนวนเค้กที่ทำโดยเชฟทำขนม 1 คนต่อสัปดาห์
  • В=V/N=550/5=110 – จำนวนเค้กที่ทำได้ในหนึ่งวัน
ความเข้มของแรงงานเท่ากับ:

R=N/V= 4/550=0.0073 – บ่งบอกถึงปริมาณความพยายามที่เชฟทำขนมใส่ในการทำเค้กชิ้นเดียว

สูตรการคำนวณประสิทธิภาพ

พิจารณาสูตรพื้นฐานในการคำนวณผลิตภาพแรงงานสำหรับแต่ละสถานการณ์ ทั้งหมดนั้นค่อนข้างง่าย แต่ต้องคำนึงถึงความแตกต่างต่อไปนี้ในการคำนวณ:
  • ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะคำนวณเป็นหน่วยของสินค้าที่ผลิต เช่น รองเท้า-คู่ อาหารกระป๋อง-ขวดโหล เป็นต้น
  • พิจารณาเฉพาะบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเท่านั้น ดังนั้นจึงไม่พิจารณานักบัญชี พนักงานทำความสะอาด ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต

การคำนวณยอดคงเหลือ

สูตรการคำนวณพื้นฐานคือการคำนวณยอดคงเหลือ ช่วยในการคำนวณผลผลิตขององค์กรโดยรวม ในการคำนวณจะใช้ค่าหลักเป็นปริมาณงานที่ระบุในงบการเงินในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

สูตรมีลักษณะดังนี้:

PT=ORP/NPP โดยที่:

  • ปตท – ผลิตภาพแรงงาน
  • โออาร์พี – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • นว– จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้
เช่น บริษัทผลิตเครื่องจักรได้ 195,506 เครื่องต่อปี – 60 คน. ดังนั้นผลผลิตขององค์กรจะถูกคำนวณดังนี้:

PT=195,506/60=3258.4 ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานขององค์กรสำหรับปีมีจำนวน 3258.4 เครื่องต่อพนักงาน

การคำนวณผลผลิตตามกำไร

ผลผลิตสามารถคำนวณได้จากกำไรขององค์กร ดังนั้นคุณจึงสามารถคำนวณได้ว่าองค์กรจะทำกำไรได้มากเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด

ผลิตภาพแรงงานสำหรับปีหรือเดือนสำหรับองค์กรคำนวณโดยใช้สูตร:

PT=V/R โดยที่

  • ปตท – ผลผลิตเฉลี่ยรายปีหรือรายเดือนเฉลี่ย
  • ใน - รายได้;
  • ร – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปีหรือเดือน
ตัวอย่างเช่น ในหนึ่งปีทั้งองค์กรมีรายได้ 10,670,000 รูเบิล ตามที่ระบุไว้แล้ว 60 คนทำงาน ดังนั้น:

PT = 10,670,000/60 = 177,833 3 รูเบิล ปรากฎว่าในการทำงานหนึ่งปีพนักงานแต่ละคนจะได้รับผลกำไรโดยเฉลี่ย 177,833.3 รูเบิล

การคำนวณเฉลี่ยรายวัน

คุณสามารถคำนวณผลผลิตเฉลี่ยรายวันหรือรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

PFC=V/T โดยที่

  • ต – เวลาทำงานทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตเป็นชั่วโมงหรือวัน
  • ใน - รายได้.
ตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตเครื่องจักรได้ 10,657 เครื่องภายใน 30 วัน ดังนั้นผลผลิตเฉลี่ยต่อวันคือ:

PFC=10657/30=255. วันละ 2 เครื่อง.

สูตรคำนวณแบบธรรมชาติ

สามารถใช้คำนวณผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยต่อคนงานได้

สูตรนี้มีลักษณะดังนี้:

PT = VP/KR โดยที่

  • รองประธาน – ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • KR – จำนวนคนงาน
ลองพิจารณาตัวอย่างสำหรับสูตรนี้: มีการผลิตรถยนต์ 150 คันในศูนย์บริการต่อสัปดาห์ ใช้งานได้ - 8 คน ผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคนจะเป็น:

PT=150/8=18.75 คัน.

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมูลค่า

ปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อมูลค่าของผลิตภาพแรงงานขององค์กร:
  • สภาพธรรมชาติและสภาพอากาศ . ผลผลิตของวิสาหกิจทางการเกษตรขึ้นอยู่กับสภาพอากาศโดยตรง ดังนั้นสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย เช่น ฝน อุณหภูมิต่ำ จึงสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ได้
  • สถานการณ์ทางการเมือง . ยิ่งมีเสถียรภาพมากเท่าไรก็ยิ่งให้ความสำคัญกับการพัฒนาการผลิตมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย
  • ภาวะเศรษฐกิจโดยรวม ทั้งรัฐวิสาหกิจและรัฐทั่วโลกโดยรวม เงินกู้ยืม หนี้สิน ทั้งหมดนี้ยังสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานได้อีกด้วย
  • การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต . ตัวอย่างเช่น ก่อนหน้านี้พนักงานคนหนึ่งปฏิบัติงาน 2 หรือ 3 ครั้ง จากนั้นจึงจ้างพนักงานแยกกันเพื่อปฏิบัติงานแต่ละรายการ
  • การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีต่างๆ . ซึ่งรวมถึงการแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ ๆ แต่ยังรวมถึงวิธีและเทคนิคการผลิตด้วย
  • การเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหาร . ดังที่คุณทราบ ผู้จัดการทุกคนพยายามที่จะเพิ่มกระบวนการผลิตของตนเอง ไม่เพียงแต่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรู้และคุณสมบัติของเขาด้วย
  • ความพร้อมของสิ่งจูงใจเพิ่มเติม – โบนัส, การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผล

โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภาพแรงงานขององค์กรใดๆ ก็ตามมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเชื่อมโยงกับการได้รับประสบการณ์และการสร้างศักยภาพด้านเทคนิคและเทคโนโลยี

วิดีโอ: สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

เรียนรู้ความซับซ้อนทั้งหมดในการคำนวณผลิตภาพแรงงานจากวิดีโอด้านล่าง โดยให้ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการคำนวณผลิตภาพแรงงาน แนวคิดและสูตรที่เกี่ยวข้อง รวมถึงตัวอย่างการแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าขององค์กรอาจเผชิญ


ผลิตภาพแรงงานคืออัตราส่วนของปริมาณงานที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเวลาที่ใช้ในการผลิตโดยองค์กร โรงงาน แผนก หรือบุคคล การคำนวณนั้นค่อนข้างง่ายโดยรู้สูตรพื้นฐานและมีข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการผลิตขององค์กรและจำนวนพนักงาน

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้หลักของผลิตภาพแรงงาน โดยระบุปริมาณหรือมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาหรือพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน เช่น ตัวบ่งชี้ผกผันของผลิตภาพแรงงาน

คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (OP) ต่อเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (T) หรือต่อจำนวนพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ย (H):

V = OP / T หรือ V = OP / H

ผลผลิตของผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานที่ใช้กันทั่วไปและเป็นสากล

การพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถ:

1. ขึ้นอยู่กับระดับของระบบเศรษฐกิจที่คำนวณตัวบ่งชี้ ผลลัพธ์อาจเป็น:

· บุคคล (การผลิตส่วนบุคคลของพนักงาน);

· ท้องถิ่น (การผลิตในระดับการประชุมเชิงปฏิบัติการ อุตสาหกรรม องค์กร)

สังคม (ในระดับเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม) - มัน

ถูกกำหนดโดยการหารรายได้ประชาชาติที่ผลิต (ในช่วงเวลาใดก็ได้) ด้วยจำนวนคนที่ทำงานในการผลิตวัสดุ

2. ขึ้นอยู่กับหน่วยการวัดเวลาทำงาน ตัวบ่งชี้ผลผลิตรายชั่วโมง รายวันและรายเดือน รายไตรมาส และรายปีจะแตกต่างกัน ตัวชี้วัดเหล่านี้ทำให้สามารถประเมินผลิตภาพแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะของการใช้เวลาทำงาน

·ต่อคนทำงาน - ชั่วโมงเช่น ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง

นี่คืออัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อจำนวนชั่วโมงการทำงานในช่วงเวลานั้น

โดยที่ HH = จำนวนชั่วโมงการทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด

· ทำงานหนึ่งคนต่อวัน เช่น ผลผลิตรายวัน

คำนวณปริมาณผลผลิตในแต่ละวันในช่วงเวลาหนึ่ง ในการคำนวณผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน คุณต้องหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยจำนวนวันแรงงานที่ใช้ในการผลิตในปริมาณที่กำหนด กล่าวคือ เวลาในการผลิตของปริมาณผลิตภัณฑ์นี้

โดยที่ ND = จำนวนวันทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด

· ต่อคนงานโดยเฉลี่ยต่อปี ไตรมาส หรือเดือน เช่น ผลผลิตเฉลี่ยรายปี รายไตรมาส หรือรายเดือน

นี่คืออัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือนต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย ผลลัพธ์สำหรับปีหรือไตรมาสจะถูกคำนวณในลักษณะเดียวกัน

โดยที่ MV = จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย

3. ขึ้นอยู่กับวิธีการวัดปริมาณการผลิต มีตัวบ่งชี้การผลิตตามธรรมชาติ (คำนวณตามปริมาณการผลิต) แรงงาน (ความเข้มข้นของแรงงานวัดเป็นชั่วโมงมาตรฐาน) และต้นทุน (แสดงเป็นเงื่อนไขทางการเงิน)

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิตเฉลี่ย:

จำนวนวันทำงานเฉลี่ยของคนงานต่อปีได้รับผลกระทบจากเวลาว่างรายวัน การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย รวมถึงการขาดงาน

วันทำงานโดยเฉลี่ยได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานระหว่างกะ วันทำงานที่สั้นลงสำหรับวัยรุ่นและมารดาที่ให้นมลูก ตลอดจนค่าล่วงเวลา

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงของคนงานหนึ่งคนได้รับอิทธิพลจาก: การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยคนงานรายชิ้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต เช่น ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีความเข้มข้นของแรงงานและราคาแตกต่างกันการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต

อัตราการผลิต

อัตราการผลิตคือปริมาณ (ปริมาณ) ของผลิตภัณฑ์ (หรืองาน) ที่ต้องผลิต (ดำเนินการ) ในช่วงระยะเวลาหนึ่งภายใต้เงื่อนไขบางประการโดยผู้ปฏิบัติงานหนึ่งคนขึ้นไปที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

กำหนดโดยสูตร:

Nv = Tr * h / Tn

โดยที่ Nb คืออัตราการผลิต

Tr - ระยะเวลาของช่วงเวลา;

h - จำนวนคนงานที่เข้าร่วมในงาน

Tn - เวลามาตรฐานสำหรับงานทั้งหมดหรือหนึ่งผลิตภัณฑ์

อัตราการผลิตเป็นหนึ่งในรากฐานที่สำคัญที่สุดของการจัดการองค์กรตามแผน กำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตต่อหน่วยเวลา การคำนวณอัตราการผลิตจะดำเนินการสำหรับพนักงานหนึ่งคนหรือหลายคนโดยการใช้อุปกรณ์อย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงวิธีการทำงานแบบก้าวหน้าที่ใช้

การคำนวณอัตราการผลิต

อัตราการผลิต (Nvir)

กะการทำงาน (Vcm)

หน่วยการผลิต (Wpcs)

สำหรับการผลิตจำนวนมาก:

Nvyr = Vcm / Vsht

สำหรับการผลิตแบบอนุกรมหรือแบบเดี่ยว:

Nvyr = Vcm / Vshtk

วิธีการผลิต

รู้จักวิธีการผลิตค่อนข้างมากโดยจำแนกได้ดังนี้:

วิธีธรรมชาติ - ช่วยให้คุณกำหนดการผลิตในแง่ธรรมชาติตามประเภทของงานหรือในหน่วยการวัดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผลผลิตตามธรรมชาติเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานที่มีวัตถุประสงค์และเชื่อถือได้มากที่สุด ช่วยให้:

· กำหนดและเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละทีมและคนงาน

· วางแผนจำนวน องค์ประกอบวิชาชีพและคุณสมบัติ

ข้อเสียของวิธีนี้: ไม่สามารถระบุตัวบ่งชี้ทั่วไปของผลิตภาพแรงงานขององค์กรได้เมื่อมีงานที่แตกต่างกันหลายประเภทและไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของงานในยอดคงเหลือของความคืบหน้า

วิธีมาตรฐาน - แสดงอัตราส่วนของต้นทุนจริงสำหรับจำนวนงานที่แน่นอน ตัวบ่งชี้มาตรฐานคืออัตราส่วนของความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานต่อความเข้มของแรงงานตามมาตรฐานวันทำงาน คูณด้วย 100% วิธีการนี้จะกำหนดระดับของการลดเวลามาตรฐานหรือระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

ตัวบ่งชี้ต้นทุน - สรุประดับผลิตภาพแรงงานสำหรับองค์กรโดยรวม เป็นเรื่องปกติมากที่สุด โดยจะพิจารณาปริมาณของผลิตภัณฑ์ตามต้นทุนโดยประมาณหรือราคาที่เจรจาไว้ ระดับผลิตภาพแรงงานตามต้นทุนโดยประมาณคำนวณต่อพนักงานในการผลิตหลักและการผลิตเสริม ข้อดีของตัวบ่งชี้นี้คือความเรียบง่ายในการคำนวณ ความเป็นไปได้ในการเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วัตถุอื่น ความสามารถในการติดตามการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาหนึ่ง และข้อเสียของตัวบ่งชี้คืออิทธิพลของความเข้มข้นของวัสดุในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับเครื่องมือและวัตถุ ของแรงงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่แท้จริงของแรงงานในการดำรงชีวิต

ดังนั้นเพื่อกำหนดผลผลิตจึงมีการเลือกตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกันของปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงานและตัวแรกจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนหลัง