มาตรฐานการปันส่วนแรงงานและต้นทุน ประเภทของมาตรฐานค่าแรงและวิธีการกำหนด มาตรฐานแรงงานและข้อกำหนดสำหรับพวกเขา

การปันส่วนแรงงานมักกระตุ้นให้เกิดการเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจตามแผนของสหภาพโซเวียต แต่แม้กระทั่งทุกวันนี้เครื่องมือในการประสานงานการผลิตก็ยังประสบความสำเร็จ เราจะพูดถึงความหมายของคำนี้ นำไปใช้ในทางปฏิบัติที่ไหน และมีคุณสมบัติอะไรบ้างในบทความนี้

มาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการ - คืออะไร?

การปันส่วนแรงงานเป็นกลไกในการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานที่ต้องดำเนินการภายในกระบวนการผลิตบางประเภท การปันส่วนแรงงานแสดงโดยชุดมาตรฐานแรงงานที่ใช้ประเมินความเข้มข้นของแรงงานต้นทุนของค่าใช้จ่ายโดยคำนึงถึงประเภทของงานและกำหนดปริมาณเมื่อจ่ายค่าแรง

มาตรฐานแรงงานประกอบด้วย:

• มาตรฐานเวลา
• มาตรฐานการผลิต
• มาตรฐานการบริการ

นอกจากมาตรฐานแรงงานแล้ว ยังมีมาตรฐานแรงงานอีกด้วย มาตรฐานแรงงานได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับงานบางประเภทและได้รับการประเมินซ้ำเป็นครั้งคราว ในขณะที่มาตรฐานแรงงานถูกนำไปใช้กับเงื่อนไขมาตรฐานขององค์กรและทางเทคนิคในรูปแบบต่างๆ ใช้ในการคำนวณมาตรฐานแรงงานและยังคงมีเสถียรภาพมาเป็นเวลานาน

เป้าหมายของมาตรฐานแรงงานคือ:

• การวางแผนการผลิตและการกำหนดความต้องการของบุคลากร
• การคำนวณต้นทุนแรงงาน
• การประเมินประสิทธิภาพการผลิตและการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการผลิต

เพื่อแนะนำระบบมาตรฐานแรงงานที่มีประสิทธิผลในองค์กร คุณต้อง:

• วิเคราะห์กิจกรรม
• คำนวณและอนุมัติมาตรฐานพื้นฐาน
• ติดตามสภาพทางเทคนิคของการผลิต
• อนุมัติวิธีการจูงใจวัสดุเพื่อเพิ่มผลผลิต
• ติดตามมาตรฐานแรงงาน

กฎหมายว่าด้วยมาตรฐานแรงงาน

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับมาตรฐานแรงงานในองค์กรกำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงาน เอกสารนี้ประกอบด้วยส่วนที่ 6 “การจ่ายเงินและมาตรฐานแรงงาน” ซึ่งรวมถึงบทที่ 22 “มาตรฐานแรงงาน” ด้วยเช่นกัน เพื่อให้เปิดเผยสาระสำคัญของมาตรา 161 ของประมวลกฎหมายแรงงานได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียจึงได้รับรองมติ "กฎสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานมาตรฐาน" ลงวันที่ 11 พฤศจิกายน พ.ศ. 2545 ฉบับที่ 804

นอกเหนือจากเอกสารข้างต้นแล้ว พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการกำหนดมาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการยังประกอบด้วยคำสั่งและคำแนะนำต่างๆ เกี่ยวกับการกำหนดมาตรฐานของงานบางประเภทที่กระทรวงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องนำมาใช้ ตัวอย่างเช่น กฎระเบียบดังกล่าวได้แก่:

1. คำแนะนำของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานสำหรับการติดตั้งการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์วัดแสงและการควบคุมในที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนลงวันที่ 16/08/2543 ฉบับที่ 184
2. คำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการอนุมัติข้อเสนอแนะสำหรับมาตรฐานและค่าตอบแทนแรงงานสำหรับพนักงานของโรงแรมห้องอาบน้ำและห้องซักรีดและบริการพิธีกรรมสำหรับประชากร" ลงวันที่ 15 พฤศจิกายน 2537 ฉบับที่ 11
3. คำสั่งของกระทรวงวัฒนธรรมแห่งรัสเซีย "ในการอนุมัติมาตรฐานแรงงานอุตสาหกรรมมาตรฐานสำหรับงานที่ดำเนินการในห้องสมุด" ลงวันที่ 30 ธันวาคม 2557 ฉบับที่ 2477
4. ข้อเสนอแนะมาตรฐานแรงงานสำหรับสัตวแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ (ระเบียบกระทรวงเกษตร ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2557 ฉบับที่ 61)

งานปันส่วน

การจัดมาตรฐานแรงงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรควรมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหางานที่ซับซ้อนจำนวนหนึ่งโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท และได้รับผลกำไรสูงสุดในท้ายที่สุด ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ งานมาตรฐานแรงงานในองค์กรประกอบด้วย:

1. การกำหนดระยะเวลาการทำงานที่ต้องการในการดำเนินการทางเทคโนโลยี แรงงาน และกระบวนการผลิตต่างๆ การแก้ปัญหาทำได้โดยการวิเคราะห์งานที่ดำเนินการโดยตรงอย่างต่อเนื่องและนำรูปแบบและวิธีการไปสู่ระดับที่สอดคล้องกับระดับการพัฒนาเทคโนโลยีเทคโนโลยีและองค์กรการผลิตที่ทันสมัย
2. การกำหนดสมดุลที่เหมาะสมระหว่างมาตรฐานการผลิต การมอบหมายงานให้กับพนักงาน และค่าจ้าง
3. การวางแผนการใช้แรงงานในปริมาณที่เท่ากันในกระบวนการทำงานที่หลากหลาย การแก้ปัญหาในอนาคตควรสนับสนุนการปฏิบัติตามหลักการจ่ายเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน

งานในอนาคตในด้านการจัดการมาตรฐานแรงงาน ได้แก่ :

1. การกำหนดต้นทุนค่าแรงตามประเภทอุตสาหกรรม
2. การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการลดต้นทุนแรงงานในการผลิตหน่วยการผลิต

งานที่มีแนวโน้มกลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับปัญหาความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในแง่ของอัตราส่วนระดับต้นทุนและการปฏิบัติตามคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลุ่มที่สองแก้ไขโดยการกำหนดระดับความต้องการสินค้าตามราคาและคุณภาพ

วิธีการมาตรฐานแรงงาน

การแก้ปัญหากฎระเบียบด้านแรงงานในการผลิตทำได้โดยวิธีการพิเศษซึ่งหมายถึงชุดของการดำเนินการวิเคราะห์และการวิจัยที่มุ่งกำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงาน

ตามเนื้อผ้า กฎระเบียบด้านแรงงานในองค์กรได้รับการศึกษาโดยสองวิธี - สรุปและวิเคราะห์ วิธีการสรุปคือการกำหนดบรรทัดฐานด้านเวลาสำหรับการดำเนินการโดยรวม ในเวลาเดียวกัน กระบวนการแรงงานและปัจจัยการสร้างมาตรฐานจะไม่ได้รับการวิเคราะห์ และไม่มีการสร้างแบบจำลองโครงสร้างที่มีประสิทธิผลของกระบวนการแรงงาน วิธีการวิเคราะห์โดยพื้นฐานแล้วจะแตกต่างจากวิธีสรุปตรงที่จะมีการประเมินกระบวนการแรงงานที่แยกจากกัน แบ่งออกเป็นส่วนประกอบและองค์ประกอบต่างๆ แล้วศึกษากระบวนการเหล่านั้น

วิธีการสรุปประกอบด้วย:

1. การปันส่วนที่มีประสบการณ์ การวิเคราะห์ดำเนินการบนพื้นฐานของประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและการควบคุมแรงงาน
2. การทำให้เป็นมาตรฐานทางสถิติ การกำหนดมาตรฐานแรงงานดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติซึ่งทำให้สามารถกำหนดค่าเฉลี่ยของผลผลิตจริงได้
3. การกำหนดมาตรฐานโดยการเปรียบเทียบซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบของงานประเภทเดียวกันซึ่งหนึ่งในนั้นได้กำหนดมาตรฐานแรงงานไว้แล้ว

วิธีการวิเคราะห์ประกอบด้วย:

1. มาตรฐานเชิงทดลอง-วิเคราะห์ซึ่งประกอบด้วยการศึกษากระบวนการแรงงานในสภาวะการผลิตตามธรรมชาติ
2. การคำนวณและมาตรฐานการวิเคราะห์ซึ่งหมายถึงการใช้มาตรฐานมาตรฐานที่พัฒนาแล้วสำหรับเวลาและโหมดการทำงานของอุปกรณ์
3. มาตรฐานแรงงานมาตรฐาน ซึ่งจะใช้เมื่อเงื่อนไขการผลิตตรงกันกับเงื่อนไขมาตรฐานที่อธิบายไว้โดยสมบูรณ์

มาตรฐานการจ่ายเงินและแรงงาน

การจัดค่าตอบแทนในองค์กรเกี่ยวข้องกับการพัฒนา:

• รูปแบบและระบบค่าตอบแทนของพนักงาน
• ระบบเงินเดือนสำหรับคนงาน
• หลักเกณฑ์การจัดตั้ง/สะสมเงินจูงใจและโบนัสสำหรับพนักงาน

รัฐยังใช้อิทธิพลในการจัดระเบียบค่าจ้างสำหรับพนักงานขององค์กรด้วย ประการแรกสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำซึ่งต้องไม่น้อยกว่าจำนวนที่กำหนดในระดับรัฐ

นอกจากนี้รัฐยังเชื่อมโยงการจ่ายเงินและมาตรฐานแรงงานด้วย ดังนั้นในศิลปะ มาตรา 155 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอธิบายข้อกำหนดในการจ่ายค่าตอบแทนในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกำหนดไว้ว่าหากความล้มเหลวดังกล่าวเกิดขึ้นจากความผิดของนายจ้าง งานของลูกจ้างจะได้รับค่าจ้างไม่ต่ำกว่าเงินเดือนเฉลี่ยของลูกจ้างตามเวลาที่ทำงานจริง หากไม่เป็นไปตามมาตรฐานแรงงานเนื่องจากความผิดของพนักงาน การจ่ายเงินจะจ่ายตามจำนวนงานที่ทำจริง ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคู่สัญญา พนักงานจะรับประกันการจ่ายเงินอย่างน้อย 2/3 ของเงินเดือนตามสัดส่วนเวลาทำงาน

ดังนั้นการปันส่วนแรงงานไม่เพียงส่งผลต่อการกำหนดจำนวนเงินมาตรฐานเท่านั้นโดยคำนึงถึงประเภทของงานที่ทำและการคำนวณการจ่ายเงินจูงใจ แต่ยังรวมถึงการกำหนดเกณฑ์ค่าจ้างขั้นต่ำด้วย

องค์กรมาตรฐานแรงงาน

องค์กร กฎระเบียบ และค่าตอบแทนแรงงานในองค์กรมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ดังนั้น ตามกฎแล้ว พื้นที่นี้จะได้รับการจัดการโดยแผนกหนึ่งที่รายงานโดยตรงต่อฝ่ายบริหารของ บริษัท

ในเวลาเดียวกันองค์กรมาตรฐานแรงงานในองค์กรนั้นใช้วิธีใดวิธีหนึ่งที่เป็นที่ยอมรับ:

1. รวมศูนย์ - เมื่องานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรแรงงาน การปันส่วนและการจ่ายเงินกระจุกตัวอยู่ในมือของแผนกเดียว
2. กระจายอำนาจ - เมื่อส่วนหนึ่งของอำนาจถูกมอบหมายให้กับหน่วยโครงสร้างท้องถิ่น ดังนั้น ที่องค์กร นอกเหนือจากแผนกเฉพาะทางแล้ว ยังมีการสร้างสำนักงานแรงงานและการชำระเงินในแผนกโครงสร้างอื่น ๆ (เช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการ)
3. วิธีการแบบผสมผสานสำหรับการจัดมาตรฐานแรงงาน - เมื่อฟังก์ชันการคำนวณมาตรฐานแรงงานถูกซ้อนทับในแผนกเฉพาะทาง และการดำเนินการและการควบคุมดำเนินการโดยพนักงานในพื้นที่ที่ได้รับอนุญาต

nsovetnik.ru

บ่อยครั้งในความสัมพันธ์ด้านแรงงานมักมีคำถามเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพภาระงานของพนักงาน เราจะใช้ศักยภาพทางจิต ความสามารถทางกายภาพ ความรู้และประสบการณ์ของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยใช้ต้นทุนวัสดุน้อยที่สุดได้อย่างไร เพื่อให้เกิดความเข้าใจและการประยุกต์ใช้แนวคิดเรื่อง "กฎระเบียบด้านแรงงานในด้านแรงงานสัมพันธ์" ที่เป็นหนึ่งเดียวกัน เราจะให้การตีความตามหลักคำสอนนี้ พูดง่ายๆคือสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกิจกรรมขององค์กรที่มุ่งสร้างระบบวิธีการและวิธีการในการกำหนดการวัดแรงงานที่จำเป็นสำหรับการประเมินวัตถุประสงค์ของประสิทธิผลและระดับการชำระเงินที่เพียงพอ กระบวนการมาตรฐานแรงงานเป็นส่วนสำคัญของการจัดองค์กรแรงงานความร่วมมือและการแบ่งออกเป็นสาขาวิชาเฉพาะทางขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ปริมาณงานของพนักงานแต่ละคน

โปรดจำไว้ว่าพนักงานได้รับการประกันความช่วยเหลือจากรัฐในการจัดระเบียบมาตรฐานแรงงานอย่างเป็นระบบและการประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐานแรงงานที่กำหนดโดยนายจ้างโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนของพนักงานหรือจัดตั้งขึ้นโดยข้อตกลงร่วม (มาตรา 159 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซีย) ผลลัพธ์ของมาตรฐานแรงงานคือการกำหนดมาตรฐานแรงงานซึ่งรวมถึง (ขึ้นอยู่กับเนื้อหาและสภาพการทำงานของคนงาน) มาตรฐานผลผลิตหรือเวลา จำนวนหรือมาตรฐานการบริการ งานที่ได้มาตรฐาน เป็นต้น มาตรฐานแรงงานได้รับการกำหนดตามระดับความสำเร็จ ขององค์กรเทคโนโลยี เทคโนโลยี และการผลิตและแรงงาน (มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

วัตถุประสงค์ของมาตรฐานแรงงานและบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลในกระบวนการนี้คืออะไร?

ตัวบ่งชี้หลักที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานแรงงานคือประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งซึ่งในทางกลับกันจะเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับชุดมาตรการและวิธีการขององค์กรที่มุ่งทำให้งานของพนักงานแต่ละคนมีผลกำไรอย่างมากสำหรับเจ้าขององค์กรที่ได้รับจาก จะได้ประโยชน์ในรูปของเงินปันผล

ดังนั้น เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานจึงจำเป็นต้องศึกษาพลวัตของปริมาณงานของคนงานในแผนกต่างๆ รวมถึงแผนกบุคคล และบุคคลที่ปฏิบัติงานรายบุคคล การวิเคราะห์ความเข้มข้นในการทำงานประจำวันของพนักงานเฉพาะราย (พนักงานของแต่ละแผนก องค์กรโดยรวม) เป็นพื้นฐานในการปรับจำนวนบุคลากรให้เหมาะสม (ข้อ 2 ส่วนที่ 1 มาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หรือเปลี่ยนระยะเวลาการทำงานต่อวัน (กะ - มาตรา 93 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในลักษณะที่กำหนดไว้ในศิลปะ 74 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ก่อนที่จะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณงานของพนักงาน นายจ้างจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของศิลปะ มาตรา 163 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: จะต้องรับประกันสภาพการทำงานปกติในสถานที่ทำงานที่ได้รับการรับรองแต่ละแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเงื่อนไขดังกล่าว ได้แก่ สภาพสถานที่ โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์และอุปกรณ์ทางเทคโนโลยีที่ดี การจัดหาเอกสารทางเทคนิคและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างทันท่วงที คุณภาพที่เหมาะสมของวัสดุ เครื่องมือ วิธีการและสิ่งของอื่น ๆ ที่จำเป็นในการทำงาน การจัดหาให้กับพนักงานในเวลาที่เหมาะสม สภาพการทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในการผลิต

การมีส่วนร่วมของพนักงานแผนกบุคคลในกระบวนการกำหนดมาตรฐานแรงงานประกอบด้วยการจัดทำรายชื่อคนงานที่ทำงานตามคำสั่งขององค์กรขึ้นอยู่กับมาตรฐานและให้เวลากับผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานแรงงาน เอกสารของบุคคลที่งานอยู่ภายใต้การตรวจสอบปริมาณงานในระหว่างวันทำงาน (กะ) ต่อจากนั้น แผนกทรัพยากรบุคคลใช้มาตรการเพื่อจ้างพนักงาน “พิเศษ” ภายในองค์กร (ไล่ออก) หรือรับสมัครพนักงานใหม่ หากมาตรฐานแรงงานแสดงให้เห็นว่าภาระงานในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งเกินตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานที่อนุญาตตามมาตรฐาน

จะพัฒนาและแนะนำมาตรฐานแรงงานได้อย่างไร?

ขั้นตอนการกำหนดมาตรฐานแรงงานดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ เช่น วิศวกรมาตรฐานแรงงาน วิศวกรองค์กรแรงงาน ซึ่งทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ในห้องปฏิบัติการวิจัยมาตรฐานแรงงาน หรือหน่วยงานองค์กรแรงงานและค่าตอบแทน ในองค์กรขนาดเล็ก องค์กรเฉพาะทางมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหานี้ ซึ่งประกอบด้วยบุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพขั้นสูง (ด้านเทคนิคหรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์) ซึ่งรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบเกี่ยวกับองค์กร กฎระเบียบด้านแรงงาน แรงงานระหว่างอุตสาหกรรม และแรงงานภาคส่วน มาตรฐานต้นทุน เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้ตรวจสอบสถานที่ทำงานโดยเฉพาะ เพื่อพิจารณาว่าพนักงานสามารถทำงานได้อย่างเข้มข้นมากขึ้น ทำงานมากขึ้น หรือทำงานได้ดีขึ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดตามตารางการทำงาน จากผลการวิเคราะห์ นายจ้างจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการบรรลุผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้น ปรับปรุงองค์กรการทำงาน และระบบการชำระเงิน เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญจะพัฒนามาตรฐานแรงงานตามวิธีการมาตรฐานสำหรับงานประเภทหรือตำแหน่งเฉพาะหรือจัดทำงานมาตรฐานส่วนบุคคล

บ่อยครั้ง สำหรับงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน สามารถใช้มาตรฐานแรงงานมาตรฐาน (ระหว่างภาคส่วน ภาคส่วน วิชาชีพ และอื่นๆ) ได้ ได้รับการพัฒนาและอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (ดูกฎสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานมาตรฐานซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2545 น 804) ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนามาตรฐานแรงงานในท้องถิ่นหรือการปรับมาตรฐานแรงงานมาตรฐานให้เข้ากับสภาพการทำงานเฉพาะขององค์กรที่แยกจากกัน ขั้นตอนในการดำเนินการจะต้องได้รับอนุมัติจากผู้จัดการ (มาตรา 161 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของ สหพันธรัฐรัสเซีย)

ควรคำนึงว่าเมื่อมีการนำมาตรฐานแรงงานมาตรฐานมาใช้โดยการดำเนินการของผู้จัดการ (คำสั่งคำสั่ง) ไม่จำเป็นต้องแสดงความคิดเห็นของคณะผู้แทนของคนงาน อย่างไรก็ตามการแนะนำมาตรฐานแรงงานที่องค์กรพัฒนาขึ้นอย่างอิสระตลอดจนการทดแทนและการแก้ไขนั้นกำหนดให้นายจ้างต้องนำพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่นมาใช้ซึ่งจะต้องออกโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนของพนักงานตามกฎ ของศิลปะ. ประมวลกฎหมายแรงงาน 372 ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างการแนะนำพนักงานในแผนกทรัพยากรบุคคลตามจำนวนมาตรฐาน

ลองพิจารณาตัวอย่างการแนะนำมาตรฐานแรงงานในท้องถิ่นในรูปแบบของจำนวนพนักงานมาตรฐานในแผนกทรัพยากรบุคคลโดยใช้วิธีการมาตรฐานในการคำนวณมาตรฐานเวลาสำหรับการทำงานของบุคลากรบางอย่าง (ใบบันทึกเวลา การจ้างงาน การโอน การเลิกจ้าง ฯลฯ )

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการทำงานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลนั้นแตกต่างกันไปมากในองค์กรต่าง ๆ (ตั้งแต่งานของผู้จับเวลาไปจนถึงหน้าที่ของวิศวกรฝึกอบรม) ซึ่งประเด็นของการปันส่วนงานเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก บ่อยครั้งที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบในการให้บริการต่างๆ (เช่นภาระหน้าที่ในการรับจดหมายรายวันจากองค์กรที่ที่ทำการไปรษณีย์) ซึ่งนายจ้างไม่สามารถสร้างขึ้นได้ ดังนั้นการสร้างมาตรฐานการทำงานของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงไม่ใช่เรื่องง่าย

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์นี้ เราอยากจะดึงความสนใจไปที่มาตรฐานเวลาบูรณาการระหว่างอุตสาหกรรมสำหรับงานสรรหาบุคลากรและงานบัญชีบุคลากร ซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานของสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2534 N 78 และมีผลใช้บังคับจนถึงปี 1997 ( ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่ามาตรฐานระหว่างอุตสาหกรรม) ในกรณีที่ไม่มีการกระทำสมัยใหม่ที่คล้ายคลึงกันในลักษณะทั่วไปมาตรฐานเหล่านี้ยังคงมีความเกี่ยวข้อง ในช่วงระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ สิ่งเหล่านี้เป็นเหมือนคำแนะนำ และตอนนี้ยังสามารถใช้ในสถานะทางกฎหมายนี้ได้ สิ่งเดียวที่คุณต้องคำนึงถึงคือข้อกำหนดของศิลปะ มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย - มาตรฐานแรงงานได้รับการกำหนดขึ้นตามระดับของอุปกรณ์เทคโนโลยีองค์กรการผลิตและแรงงานที่ทำได้จนถึงปัจจุบัน

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างอิสระของนายจ้าง เช่น มาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการผลิตแต่ละประเภทที่ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล อาจขึ้นอยู่กับข้อมูลต่อไปนี้:

• การสังเกตด้วยภาพถ่ายเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน - ได้รับโดยผู้เชี่ยวชาญด้านมาตรฐานแรงงาน
• ผลการวิเคราะห์และการวิจัยทั่วไปเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ในการจัดบุคลากรและงานบัญชีโดยนักเศรษฐศาสตร์แรงงาน
• ข้อมูลการบัญชีและการรายงานการปฏิบัติงาน - โดยผู้ปฏิบัติงานด้านบัญชีแรงงานทางเทคนิค เช่น ผู้รับเหมา
• การคำนวณเวลาทางเทคนิคตามประเภทของงานที่ทำ - โดยวิศวกรกระบวนการหรือวิศวกรมาตรฐาน
• ผลการวิเคราะห์กระบวนการแรงงานทั่วไปเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเทคนิคและวิธีการทำงานและจัดระเบียบงานสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล - โดยวิศวกรเพื่อปรับกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการประดิษฐ์

ในเวลาเดียวกัน นายจ้างจะต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของจิตวิทยาของพนักงานที่มีลักษณะทางอัตนัยและอารมณ์ที่แตกต่างกัน เพื่อให้ได้มาตรฐานโดยเฉลี่ยสำหรับพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลที่เป็นนามธรรม ดังนั้นจากมาตรฐานเฉลี่ยของความสมดุลของเวลาทำงานจริง (ซึ่งคำนวณได้หลายวิธี) ตามมาด้วยการหยุดพักเพื่อพักผ่อนและความต้องการส่วนตัวตามกฎคือ 3% ของวันทำงาน การสูญเสียเวลาทำงานที่ ไม่ขึ้นอยู่กับพนักงาน - 6% ประสิทธิภาพงานที่ไม่ปกติ - 2% และงานหลัก - 89% ซึ่งหมายความว่าเมื่อคำนวณต้นทุนแรงงานตามจริงของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจำเป็นต้องแนะนำปัจจัยการแก้ไขที่คำนึงถึงประเภทงานต่อไปนี้: "ทุกวัน, ปัจจุบัน", "เกิดซ้ำเป็นระยะ", "ผิดปกติ", "เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก" เช่นเดียวกับ "วางแผน" และ "ไม่ได้วางแผน"

ระดับของการออกกำลังกายและความเข้มข้นของแรงงานของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลจะคำนวณจากผลการวิเคราะห์โดยอาศัยการศึกษาข้อมูลการสังเกตภาพถ่ายข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับผลงานการรับและการลงทะเบียนของผู้สมัครงานกำหนดเวลาการใช้ เวลาทำงาน และการสำรวจพนักงานบริการบุคลากร

จากนั้น ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งของแผนกทรัพยากรบุคคล คุณจะต้องระบุคุณลักษณะของกระบวนการแรงงานดังต่อไปนี้:

• การสนับสนุนทางเทคนิค - โดดเด่นด้วยระดับของการดีบักและความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่ใช้
• องค์กรแรงงาน - กำหนดโดยระดับความผิดปกติและความไม่สมดุลของภาระงานในระหว่างวันทำงานและแต่ละวันของเดือนทำงาน ความไม่มั่นคงของการสิ้นสุดงาน (ผู้ตรวจสอบบุคลากรจะต้องเริ่มทำงานตาม PVTR ตั้งแต่ 9.00 น. และสิ้นสุดเวลา 18.00 น. แต่บ่อยครั้งที่ขั้นตอนบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเลิกจ้างและการออกสมุดงานบังคับให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลรออดีตพนักงาน ตัวอย่างเช่นยืนอยู่ที่โต๊ะเงินสดเพื่อชำระเงินงวดสุดท้ายเมื่อเลิกจ้างและหลัง 18.00 น.) การบังคับจัดลำดับความสำคัญของงานประเภทหนึ่งมากกว่างานประเภทอื่นขึ้นอยู่กับความเร่งด่วนของงานนี้ เช่น ลำดับความสำคัญของการจ้างงานก่อนโอนภายในองค์กร
• องค์ประกอบบุคลากร - โดดเด่นด้วยระยะเวลาการรับพนักงานและไม่เพียงพอของแผนกบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับระดับการรับพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงระดับการหมุนเวียนของพนักงานในแผนก
• สภาพการทำงาน - โดดเด่นด้วยการปฏิบัติตามปากน้ำในร่มด้วยมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยของสถานที่ทำงานทั่วไปซึ่งเกี่ยวข้องกับระดับของความเครียดทางอารมณ์และทางสายตาและระดับความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในการปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพ
• แรงจูงใจด้านแรงงาน - โดดเด่นด้วยระดับความสนใจที่เป็นวัตถุในผลงานของตนเอง ได้แก่ ระดับค่าจ้างและการจ่ายสิ่งจูงใจที่จัดตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้การผลิตแบบเข้มข้นที่เป็นไปได้ตามความเป็นจริง
• ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ - โดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ปริมาตร (จำนวนเอกสารที่ยอมรับ, ประมวลผล, ออกแล้ว), ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของงาน (ไม่มีข้อบกพร่อง, ไม่มีการส่งคืนรายงานโดยหน่วยงานทางสถิติ), มาตรฐานสำหรับความสำเร็จของงาน (ถ้ามี), การขาดงาน ของการร้องเรียนจากประชาชนและพนักงานเกี่ยวกับการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและอื่น ๆ

ดังนั้นการควบคุมแรงงานที่เป็นอิสระจึงเป็นงานที่ค่อนข้างยาก โดยพื้นฐานแล้ว คุณจะต้องใช้เทคนิคที่เหมาะสมซึ่งมีสูตรทางคณิตศาสตร์ที่ค่อนข้างซับซ้อน ตัวบ่งชี้บนพื้นฐานของงานสำหรับพนักงานที่ถูกสร้างขึ้นจะได้รับวัตถุประสงค์และอำนาจในการประเมินที่มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหากเราใช้มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์ที่พัฒนาโดยสถาบันวิจัยแรงงานระดับภูมิภาค มิฉะนั้นก็ยังคงใช้มาตรฐานระหว่างภาคส่วนมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานของแผนกฝึกอบรมบุคลากร (สำนักงานภาคส่วน) ในองค์กรอย่างสร้างสรรค์ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการแห่งรัฐด้านแรงงานของสหภาพโซเวียตสำนักเลขาธิการของ All-Union Central สภาสหภาพแรงงานลงวันที่ 07/06/1989 N 233/13-15 และมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานสูงสุดของบริการบุคลากรและแผนกบัญชีของหน่วยงานรัฐบาลกลาง อำนาจบริหาร ได้รับการอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 06/05/2545 น.39.

ขั้นตอนการทบทวนและจัดทำการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่อย่างเป็นทางการ

มาตรฐานแรงงานสามารถแก้ไขได้เมื่อมีการปรับปรุงหรือแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ช่วยลดความเข้มข้นของแรงงานและความเข้มข้นของงาน ประหยัดทรัพยากรทางร่างกาย อารมณ์ และจิตใจของคนงาน การแก้ไขและ (หรือ) การเปลี่ยนมาตรฐานแรงงานยังดำเนินการในกรณีของมาตรการขององค์กรหรือมาตรการอื่น ๆ ที่ให้ความมั่นใจในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานหรือในทางตรงกันข้ามการใช้อุปกรณ์ที่ล้าสมัยทั้งทางกายภาพและทางศีลธรรมอย่างต่อเนื่อง (ส่วนที่ 2 ของข้อ 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่อย่างเป็นทางการและการแนะนำมาตรฐานใหม่นั้นคล้ายคลึงกับขั้นตอนการแนะนำในองค์กรเฉพาะเป็นครั้งแรก (มาตรา 161 และ 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การบรรลุการผลิตในระดับสูง (การให้บริการ) โดยคนงานแต่ละคนผ่านการใช้วิธีการทำงานใหม่และการปรับปรุงสถานที่ทำงานตามความคิดริเริ่มของพวกเขาไม่ได้เป็นพื้นฐานสำหรับการแก้ไขมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้สำหรับทั้งผู้สร้างนวัตกรรมและคนงานอื่น ๆ (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน RF)

พนักงานจะต้องได้รับแจ้งการแนะนำมาตรฐานแรงงานใหม่ล่วงหน้าไม่เกินสองเดือน (มาตรา 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) น่าเสียดายที่สมาชิกสภานิติบัญญัติไม่ได้ระบุวิธีการแจ้งพนักงาน (เป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจา ไม่ลงนามหรือไม่) และวิธีที่นายจ้างควรปฏิบัติ (จัดการประชุม ประกาศข้อมูลเกี่ยวกับวิทยุกระจายเสียงท้องถิ่น หรือเผยแพร่ในสื่อท้องถิ่น ฯลฯ) . เพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาทด้านแรงงาน นายจ้างควรสื่อสารข้อมูลใด ๆ แก่พนักงานโดยไม่ต้องลงนามในเอกสารสร้างความคุ้นเคยซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของการกระทำเฉพาะ คำสั่งนี้จะถือว่าอยู่ในวรรค 10 ชั่วโมง 2 ช้อนโต๊ะ มาตรา 22 และส่วนที่ 3 ของมาตรา 68 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนในการแนะนำ (แก้ไขแก้ไข) มาตรฐานแรงงานก่อให้เกิดผลทางกฎหมายด้านลบต่อนายจ้าง: หากเป็นไปตามข้อกำหนดของศิลปะ ไม่ปฏิบัติตามมาตรา 22, 161, 162 และ 372 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ในการทำความคุ้นเคย คำเตือนล่วงหน้า โดยคำนึงถึงความเห็นของสหภาพแรงงาน ถ้ามี) จากนั้นพนักงานมีสิทธิ์เรียกร้องการชำระเงินสำหรับเขา ทำงานตามมาตรฐานและราคาเดิม (ภาษี เงินเดือน ฯลฯ) ก่อนสิ้นสุดระยะเวลาแจ้งล่วงหน้าสองเดือน นอกจากนี้พนักงานอาจไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่เพิ่งเปิดตัวเนื่องจากพระราชบัญญัติบังคับใช้กฎหมายที่ออกโดยนายจ้างถือว่าไม่มีผลบังคับใช้ทางกฎหมายนับจากวันที่ระบุไว้หากข้อกำหนดข้างต้นของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ไม่พบ

จากคำแนะนำของส่วนที่ 4 ของศิลปะ มาตรา 10 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียปฏิบัติตามบรรทัดฐานของกฎระเบียบท้องถิ่นที่ทำให้สถานการณ์ของคนงานแย่ลงเมื่อเปรียบเทียบกับกฎหมายแรงงานที่จัดตั้งขึ้นและข้อบังคับอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานข้อตกลงร่วมข้อตกลงรวมถึงข้อบังคับท้องถิ่นที่นำมาใช้โดยไม่ปฏิบัติตาม ด้วยศิลปะที่จัดตั้งขึ้น มาตรา 372 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียขั้นตอนการคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนพนักงานไม่อยู่ภายใต้การบังคับใช้ ในกรณีเช่นนี้ กฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน ข้อตกลงร่วม และข้อตกลงต่างๆ จะถูกนำไปใช้

หากพนักงานไม่เห็นด้วยที่จะดำเนินการต่อไปตามมาตรฐานแรงงานใหม่ เขาจะต้องได้รับการเสนองานอื่นในองค์กรที่สอดคล้องกับคุณสมบัติและสภาวะสุขภาพของเขา และในกรณีที่ไม่มีงานดังกล่าว จะต้องได้รับงานอื่นที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำกว่า (มาตรา 74) แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในกรณีที่ไม่มีตำแหน่งว่างและในกรณีที่ปฏิเสธการโอน พนักงานจะต้องถูกไล่ออกตามมาตรา 7 ของศิลปะ มาตรา 77 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - การปฏิเสธที่จะทำงานต่อเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน

ข้อมูล-personal.ru

การควบคุมแรงงานคืออะไร? คำอธิบายและคำจำกัดความของแนวคิด

การปันส่วนแรงงาน- เป็นขั้นตอนที่รับผิดชอบในการสร้างความสัมพันธ์ที่สมดุลระหว่างระดับแรงงานและการวัดการจ่ายเงินที่ถูกต้อง

การใช้ขั้นตอนมาตรฐานแรงงานจะมีการกำหนดการวัดต้นทุนค่าแรงเพื่อปฏิบัติงานตามจำนวนงานที่ได้รับมอบหมายภายใต้เงื่อนไขบางประการ การวัดต้นทุนสามารถดูได้เมื่อเวลาผ่านไป ปริมาณงาน จำนวนพนักงาน และที่สำคัญคือจำนวนสถานบริการ

จำเป็นต้องแยกมาตรฐานและบรรทัดฐานแรงงานออกจากกัน มาตรฐานแรงงานหมายถึงวิธีการที่อิงตามหลักวิทยาศาสตร์ ตัวชี้วัดต้นทุนแรงงานที่พัฒนาขึ้นโดยเฉพาะ องค์กรต่างๆ จะพัฒนามาตรฐานแรงงานเฉพาะของตนเองอย่างเป็นอิสระ จึงสรุปได้ว่ามาตรฐานแรงงานเป็นมาตรฐานแรงงานที่ปรับให้เข้ากับสภาพการทำงานพิเศษในท้องถิ่น

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมว่าการปันส่วนแรงงานหมายถึงอะไร

ในทางปฏิบัติจะใช้มาตรฐานและมาตรฐานแรงงานต่อไปนี้:

• การทำงาน;
• บริการ;
• เวลา;
• เวลาให้บริการ
• จำนวนพนักงาน.

อัตราชิ้นยังเป็นตัวชี้วัดค่าตอบแทนแรงงานอีกด้วย

เวลามาตรฐาน- นี่เป็นต้นทุนที่จำเป็นในช่วงระยะเวลาหนึ่งในการทำให้หน่วยงานหนึ่งหรือหลายคนเสร็จสมบูรณ์

อัตราการผลิต- คือจำนวนหน่วยของงานที่ต้องทำให้เสร็จในหน่วยเวลาที่กำหนด ไม่ว่าจะเป็นหนึ่งชั่วโมง กะ หนึ่งเดือน เป็นต้น ดังนั้นอัตราการผลิตจึงแปรผกผันกับอัตราเวลา

มาตรฐานการบริการ- นี่คือวัตถุจำนวนหนึ่งที่ต้องให้บริการในหน่วยเวลาที่กำหนดโดยพนักงานหนึ่งคนขึ้นไป

เวลาให้บริการมาตรฐาน- นี่คือเวลาที่กำหนดที่ใช้ในการให้บริการวัตถุหนึ่งๆ ซึ่งอาจเป็นผู้ซื้อ ลูกค้า ผู้เยี่ยมชม หรืออุปกรณ์ในการทำงาน

จำนวนพนักงาน- นี่คือจำนวนคนงานที่ต้องการเพื่อให้งานตามจำนวนที่ระบุต่อหน่วยเวลา

ประวัติความเป็นมาของการประยุกต์ใช้มาตรฐานต้นทุนแรงงาน

มาตรฐานต้นทุนแรงงานถูกนำมาใช้เป็นเวลานานในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ แต่เป็นเวลานานทีเดียวที่พวกมันอยู่ในเชิงประจักษ์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกมันถูกสร้างขึ้นโดยประสบการณ์เท่านั้น และเริ่มต้นตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 19 เท่านั้น ต้องขอบคุณงานของ F. Taylor ที่ทำให้มีการวางแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการควบคุมแรงงาน ภายใต้การนำโดยตรงของเขา มาตรฐานแรงงานได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะโดยวิธีการสังเกตตามเวลาและวิธีการวิเคราะห์ที่เรียกว่าวิธีวิเคราะห์ มีการกำหนดวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการปฏิบัติงานเทคนิคการทำงานต่าง ๆ ในแง่ของเวลาซึ่งจากนั้นใช้เป็นพื้นฐานหลักสำหรับการคำนวณมาตรฐานเพิ่มเติมทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันอีกคนชื่อ F. Gilbert มีส่วนร่วมอย่างมากต่อประสบการณ์การปันส่วนแรงงานซึ่งในสมัยของเขากลายเป็นผู้ก่อตั้งการปันส่วนองค์ประกอบขนาดเล็ก ดังนั้นด้วยการวิเคราะห์การปฏิบัติงานและแยกย่อยออกเป็นการดำเนินการและการเคลื่อนย้ายแรงงาน ต้นทุนของระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการจึงถูกกำหนด ดังนั้นจึงเลือกวิธีการและวิธีการปฏิบัติงานที่สมเหตุสมผลที่สุด เมื่อเวลาผ่านไป ทฤษฎีการควบคุมแรงงานได้พัฒนาเป็นสาขาวิชาความรู้ที่สำคัญและกว้างขวาง

มาตรฐานแรงงานมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ เนื่องจากเป็นเครื่องมือในการวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงาน และต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่ายในระดับหนึ่ง

มาตรฐานแรงงานครอบคลุมทั้งการผลิตขั้นต้นและเสริม แรงงานคน รวมถึงแรงงานเครื่องจักร รวมถึงงานบนสายพานลำเลียง และกำหนดมาตรการบางอย่างเกี่ยวกับต้นทุนค่าแรงสำหรับการบริการอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงอุปกรณ์หลายเครื่องจักร มาตรฐานแรงงานที่พัฒนาขึ้นเหล่านี้ไม่เพียงมีไว้เพื่อคนงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกจ้างด้วย โดยครอบคลุมถึงค่าจ้างตามเวลาและอัตราชิ้นด้วย

มาตรฐานแรงงานขึ้นอยู่กับปัจจัยดังต่อไปนี้:

• ความเร็วของการทำงานเมื่อเทียบกับปกติ กล่าวอีกนัยหนึ่งคืออุดมคติ
• เวลาพักผ่อน ความต้องการส่วนบุคคล และการหยุดพักทางเทคโนโลยี

ดร. Kerkhoven ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานชาวดัตช์เสนอข้อเสนอ - กฎการปันส่วนแรงงานที่เขาค้นพบซึ่งเขากำหนดโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Н = В (В/П)у โดยที่:

N - ระบุเวลามาตรฐานในการปฏิบัติงานที่ระบุซึ่งสามารถรักษาได้ในระหว่างวันทำงาน

B คือเวลาขั้นต่ำในการทำงานนี้ให้เสร็จสิ้นด้วยความเร็วสูงสุดที่เป็นไปได้

P - ระยะเวลาการทำงานเป็นชั่วโมง

Y คือตัวบ่งชี้ "ระดับความเหนื่อยล้า"

ในปัจจุบัน รากฐานด้านระเบียบวิธีของการกำหนดมาตรฐานมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• การขยายขอบเขตงานด้านการควบคุมแรงงาน
• รับรองมาตรฐานแรงงานคุณภาพสูงสุดและใกล้เคียงกับต้นทุนแรงงานที่จำเป็นทางสังคมมากที่สุด
• การให้เหตุผลจากด้านวิทยาศาสตร์ของบรรทัดฐานโดยคำนึงถึงปัจจัยเชิงองค์กร เทคนิค เศรษฐกิจสังคม และจิตสรีรวิทยาทั้งหมด
• ความมีมนุษยธรรมของมาตรฐานแรงงาน

วิธีการมาตรฐานแรงงานเบื้องต้น

อันแรก เวลา- วิธีการประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการศึกษาการปฏิบัติงานด้านแรงงานโดยการสังเกตและวัดต้นทุนในการดำเนินการแต่ละองค์ประกอบที่ทำซ้ำในการผลิตของแต่ละหน่วยการผลิตหรือผลิตภัณฑ์ การสังเกตและการวัดต้นทุนค่าแรงจะถูกป้อนลงในการ์ดพิเศษสำหรับบันทึกนี้ จำนวนการสังเกตดังกล่าวอาจมีตั้งแต่ 6 ถึง 80 และสิ่งนี้จะเพิ่มความเที่ยงธรรมของการศึกษาครั้งนี้

วิธีที่สองก็คือ รูปถ่ายเวลาทำงาน- วิธีการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานนี้เกิดขึ้นโดยการสังเกตและวัดต้นทุนแรงงานของคนงานทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นตลอดทั้งวันทำงานเต็มวันหรือบางส่วนที่กำหนดไว้ หากพนักงานควบคุมความก้าวหน้าและเวลาในการทำงานด้วยตนเอง แสดงว่าเป็นการถ่ายภาพตนเองหรือวิธีนี้ดำเนินการโดยผู้กำหนดมาตรฐานที่ได้รับการแต่งตั้ง การถ่ายภาพประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1. บุคคลธรรมดา เมื่อมีการถ่ายรูปพนักงานคนหนึ่ง
2. เส้นทาง ในกรณีที่มีการติดตามคนงานบางกลุ่มที่ทำงานในพื้นที่ต่างๆ
3. เพลิง;
4. กลุ่ม;
5. ผู้ควบคุมเครื่องจักรหลายเครื่อง

การสังเกตและการวัดที่เกิดขึ้นระหว่างภาพถ่ายชั่วโมงทำงานจะถูกป้อนลงในการ์ดภาพถ่ายในรูปแบบข้อความ โดยใช้ดัชนีพิเศษหรือโดยการวาดเส้นบนกราฟ

นอกจากนี้ยังมีวิธีการทั่วไปไม่น้อยดังต่อไปนี้ - วิธีการสังเกตช่วงเวลา- นี่เป็นวิธีคงที่ในการรับข้อมูลโดยเฉลี่ยเกี่ยวกับปริมาณงานจริงของคนงานตลอดจนอุปกรณ์ในการทำงาน การสังเกตจะดำเนินการโดยตรงโดยผู้ดูแลมาตรฐานที่ได้รับการแต่งตั้ง ซึ่งจะเดินไปรอบๆ คนงานตามเส้นทางที่กำหนด และบันทึกลงบนกระดาษว่าคนงานกำลังทำอะไรอยู่ในขณะที่เดิน ประสิทธิผลของวิธีการขึ้นอยู่กับจำนวนการสังเกต

ในสภาพการทำงานที่ทันสมัย ​​การปันส่วนงานจะดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์พิเศษ วิธีการดังกล่าวช่วยให้เราดำเนินการปันส่วนองค์ประกอบย่อยได้อย่างระมัดระวังที่สุด ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานสำหรับการกระทำและการเคลื่อนไหวของคนงานที่ง่ายที่สุด มาตรฐานที่บ่งชี้สำหรับก้าวปกติของการกระทำหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการเคลื่อนไหวถือเป็นการเคลื่อนไหวของแขนและขาของบุคคลที่มีความสามารถทางกายภาพโดยเฉลี่ยเดินโดยไม่มีภาระไปตามพื้นที่ระดับตรงที่ความเร็ว 3.5 -4.2 กม./ชม.

การเปลี่ยนแปลงของตลาดในรัสเซีย

การเปลี่ยนแปลงของตลาดในรัสเซียส่งผลให้มีความเข้มข้นของแรงงานเพิ่มขึ้นโดยธรรมชาติ กระบวนการนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยข้อเท็จจริงที่ว่าประเด็นเรื่องมาตรฐานแรงงานกำลังกลายเป็นสิทธิพิเศษขององค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ ทั้งนี้มาตรการภาครัฐก็อาจเป็นประโยชน์ได้ ตัวอย่างคือการพิสูจน์มาตรฐานแรงงานที่แนะนำสำหรับใช้ในสถานประกอบการที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลายตลอดจนการพัฒนามาตรการทางกฎหมายสำหรับความรับผิดของนายจ้างเนื่องจากการทำงานเกินค่าเฉลี่ยทางสถิติโดยเฉลี่ย

ในยุคปัจจุบันปัญหามาตรฐานแรงงานในประเทศถูกกำหนดโดยเงื่อนไข ข้อตกลงร่วมกัน- ดังนั้นมาตรการที่สำคัญในการควบคุมความเข้มข้นของแรงงานคือตำแหน่งขององค์กรสหภาพแรงงานซึ่งเป็นผลมาจากการสรุปข้อตกลงร่วมหรือข้อตกลงแรงงานรายสาขาอื่น ๆ สัญญาจ้างงานยังสามารถให้ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานแรงงานเฉพาะกับการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในสภาพการทำงานขององค์กรและทางเทคนิคเท่านั้น รวมถึงการห้ามไม่ให้เข้มงวดขึ้นโดยไม่มีมาตรการที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน นอกจากนี้ ปัจจุบันยังเป็นที่ต้องการและเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในการกำหนดระดับขั้นต่ำสุดของการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานและความเร็วในการทำงานให้เสร็จสิ้น

สำหรับเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย การดำเนินงานหลายอย่างที่ต้องเผชิญกับระบบมาตรฐานแรงงานถือเป็นเรื่องสำคัญ:

• การยกระดับมาตรฐานแรงงานประยุกต์รวมถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันกับการวางแผนกระบวนการกำหนดราคาการจัดองค์กรการผลิตการกำหนดจำนวนคนงานและการประเมินการมีส่วนร่วมด้านแรงงาน
• การกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ประกอบวิชาชีพ รวมถึงพนักงานอื่น ๆ ขององค์กร
• การพัฒนาชุดมาตรการเฉพาะสำหรับการใช้ความสามารถของพนักงานแต่ละคนอย่างมีเหตุผล

ประสบการณ์ระดับโลกพูดถึงการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของการใช้กฎระเบียบด้านแรงงานทั้งในด้านการผลิตวัสดุและในขอบเขตที่ไม่เกิดประสิทธิผล บ่อยครั้งในทางปฏิบัติ เฉพาะองค์กรขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกิน 50 คนเท่านั้นที่ไม่ได้ใช้มาตรฐานแรงงาน โดยจำกัดตัวเองให้ปฏิบัติตามมาตรการธรรมดาที่สุดในการจัดกิจกรรมการทำงาน และมันยังเร็วเกินไป ในทางปฏิบัติสมัยใหม่ เมื่อปันส่วน มีการปฏิเสธที่จะควบคุมงานโดยละเอียด

แนวทางทางจิตสรีรวิทยาในการจัดระเบียบการทำงานเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นที่สุดในระบบมาตรการซึ่งจะมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการของ NOT ในเงื่อนไขของการพัฒนากำลังการผลิตและความสัมพันธ์ในการผลิตความต้องการที่สูงเกินจริงได้ถูกสร้างขึ้นในการคิดการรับรู้ความสนใจตลอดจนสภาวะทางอารมณ์ของพนักงานซึ่งส่งผลให้มีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของเขาจากบุคคลภายนอกอย่างเห็นได้ชัด

ผลงาน

ผลงาน- นี่เป็นตัวบ่งชี้ความสามารถของบุคคลในการสร้างและรักษาร่างกายส่วนบุคคลให้อยู่ในสภาพที่ยอมรับได้ในการทำงานเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดอย่างเหมาะสม ด้วยเหตุนี้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดองค์กรแรงงานจึงได้รับการแก้ไขในลักษณะที่ครอบคลุมโดยคำนึงถึงความรู้ทางเทคโนโลยี เศรษฐกิจ สรีรวิทยาและจิตวิทยาทั้งหมดในสาขาการทำงาน

นักแสดงหลักในขอบเขตของการผลิตทางสังคมคือบุคคลที่มีหน้าที่ทางจิตสรีรวิทยาที่ซับซ้อนความสามารถที่หลากหลายอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลงประสบการณ์และความรู้สึก

โดยพื้นฐานแล้วสถานะของการปฏิบัติงานของบุคคลนั้นจะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ เสมอ ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วจะส่งผลเสียต่อระดับ ความรุนแรง และระยะเวลาที่แตกต่างกันไป ในระหว่างการทำงาน มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสถานะการทำงานของร่างกายมนุษย์ รวมถึงระบบประสาทส่วนกลางด้วย แรงงานอาจทำให้คนงานแข็งตัวได้ แต่ก็สามารถนำไปสู่ความอ่อนล้าของระบบประสาทได้เช่นกัน เช่น ผลจากการทำงานหนักเกินไป การทำงานหนักเกินไปเกิดขึ้น และแม้กระทั่งในบางกรณี กล้ามเนื้อบางส่วนลีบ

ประสิทธิภาพของร่างกายมนุษย์จะไปถึงระดับสูงสุดอย่างแม่นยำเมื่อถึงกลางวันทำงาน และระยะเวลาของการทำงานหรือที่เรียกว่าการเข้างานจะเกิดขึ้นในช่วงสิ้นสุดของวันทำงานและถือว่าต่ำที่สุด

สรีรวิทยาในองค์การแรงงาน

ช่วงเวลาทางจิตสรีรวิทยาในการจัดงานช่วยแก้ไขงานหลักสองประการ:

1. การกำหนดข้อกำหนดสำหรับความสามารถและสภาพจิตใจและร่างกายของพนักงานในการปฏิบัติงานเฉพาะด้าน งานแต่ละประเภทมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง การปฏิบัติหน้าที่ทางวิชาชีพในอุดมคติหมายถึงข้อกำหนดพิเศษสำหรับสรีรวิทยาของพนักงาน ปัญหาที่เกี่ยวข้องหลายประการได้รับการแก้ไขในระหว่างการคัดเลือกคนงานอย่างมืออาชีพ
2. การกำหนดสาเหตุของข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องเมื่อพนักงานปฏิบัติงาน ข้อผิดพลาดระหว่างการทำงานส่วนใหญ่อธิบายได้จากคุณลักษณะที่สำคัญของการปฏิบัติงาน ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มเติม ความซ้ำซากจำเจของงาน และเหตุผลต่างๆ ที่สำคัญอื่นๆ การทำงานพิเศษมักส่งผลเสียต่อผลลัพธ์และเวลาที่ใช้ไปกับงาน โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อทำงานเพิ่มเติม ความสนใจของพนักงานในงานจะลดลง และเป็นผลให้ความสนใจกระจัดกระจายและน่าเบื่อ นั่นคือเหตุผลที่งานหลักอยู่เสมอ: ไม่ว่าจะเป็นงานเสริมด้านเครื่องจักรหรือเพื่อลดเวลาในการนำไปปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเพิ่มเนื้อหาและประสิทธิภาพของงานเหล่านี้

ประสิทธิภาพของบุคคลจะลดลงเมื่อทำงานที่น่าเบื่อหน่ายซึ่งประกอบด้วยการกระทำและการเคลื่อนไหวของแรงงานที่ซ้ำซากจำเจซ้ำแล้วซ้ำอีก งานที่น่าเบื่อเช่นนี้ดำเนินการโดยองค์ประกอบทางประสาทจำนวนน้อยที่สุดและในขณะเดียวกันก็มีเสียงสมองส่วนใหญ่ที่ต่ำเนื่องจากสิ่งเร้าที่ซ้ำซากจำเจ ศูนย์ประสาทกลุ่มที่มีจำนวนจำกัดไม่มีเวลาที่จะเติมเต็มการใช้ทรัพยากรพลังงานและเป็นผลให้เกิดความเหนื่อยล้า

จิตใจมนุษย์มีโครงสร้างที่แตกต่างกันดังนั้นจึงตอบสนองต่องานที่ซ้ำซากจำเจแตกต่างกัน สำหรับบางคน การดำเนินการที่ซ้ำซากจำเจทำให้เกิดความเบื่อหน่ายและเหนื่อยล้าอย่างรวดเร็ว ในขณะที่คนอื่นๆ อาการเหล่านี้จะเด่นชัดน้อยกว่ามาก

ตามความคิดเห็นและหลักฐานการวิจัยพบว่าจำนวนองค์ประกอบขั้นต่ำที่เป็นไปได้ของการดำเนินการคืออย่างน้อยห้ารายการ เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซากจำเจในการทำงาน องค์กรวิทยาศาสตร์ด้านแรงงานเสนอวิธีต่อสู้กับมันดังต่อไปนี้:

• การกระจายความรับผิดชอบในงานอย่างมีเหตุผลในหมู่พนักงาน
• การสลับคนงานในการดำเนินงานที่ซ้ำซากจำเจ
• การใช้จังหวะและจังหวะการทำงานที่แปรผัน
• การแนะนำระบบการทำงานและการพักผ่อนที่เหมาะสม
• การใช้ดนตรีเพื่อการทำงาน
• การใช้ระบบแรงจูงใจด้านแรงงานที่มีประสิทธิผล

รายการมาตรการที่ส่งผลต่อการกำจัดข้อผิดพลาดในการทำงานยังรวมถึงการวิจัยเกี่ยวกับสาเหตุของการเบี่ยงเบนของต้นทุนแรงงานของพนักงานจากที่ยอมรับโดยทั่วไปและการใช้หลักสรีรศาสตร์

ดังนั้นจึงเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการเบี่ยงเบนของต้นทุนแรงงานของคนงานในการปฏิบัติงานจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ เช่น ผลผลิต เวลา การบำรุงรักษา สาเหตุประการแรกเกิดจากความยากลำบากในการแยกแยะองค์ประกอบของการปฏิบัติงาน ด้วยเหตุผลประการที่สอง ไปสู่วัตถุแห่งการรับรู้มากมาย ณ จุดหนึ่ง เบี่ยงเบนความสนใจของพนักงาน และในท้ายที่สุด ด้วยความไม่สมบูรณ์ของเทคนิคการทำงานและการเคลื่อนไหวของพนักงาน

การยศาสตร์

การยศาสตร์เป็นสาขาความรู้ที่สำรวจความเป็นไปได้และความจำเป็นในการปรับเครื่องมือแรงงานให้เหมาะกับพนักงาน เช่น เครื่องมือและแผงควบคุม เครื่องจักรและกลไก เครื่องมือทำงาน เฟอร์นิเจอร์ และอุปกรณ์สำนักงาน เป้าหมายหลักของการยศาสตร์คือการพัฒนาคำแนะนำในการปรับปรุงสภาพการทำงานทางจิตสรีรวิทยา ซึ่งจะทำให้บุคคลมีสภาพการทำงานที่สะดวกสบายที่สุดและสุขภาพที่ดีของเขา การวิจัยที่ดำเนินการด้านการยศาสตร์นั้นมีพื้นฐานมาจากมานุษยวิทยา ชีวกลศาสตร์ และวิทยาศาสตร์ทางเทคนิค และมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงสถานที่ทำงานให้สอดคล้องกับความต้องการที่จำเป็นทั้งหมด รวมถึงความสามารถของพนักงาน ระดับการพัฒนาของวิทยาศาสตร์นี้มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความก้าวหน้าทางเทคนิค ด้วยการเพิ่มขึ้นของระดับแรงงานที่เป็นรูปธรรมจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงศักยภาพทางจิตและสรีรวิทยาของบุคคลเมื่อสร้างเทคโนโลยีใหม่รวมถึงระบบการจัดการทั้งหมด ในระบบ “คน-เครื่องจักร” จะต้องคำนึงถึงคุณลักษณะของพนักงานเป็นหลัก ด้วยเหตุนี้จิตวิทยาวิศวกรรมซึ่งศึกษากระบวนการทางจิตสรีรวิทยาของมนุษย์เป็นการเชื่อมโยงบางอย่างในระบบการจัดการเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติกำลังเคลื่อนไปสู่ตำแหน่งผู้นำ ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น การจัดระเบียบแรงงานอย่างมีเหตุผลรวมถึงแรงงานทางจิตต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขหลายประการ:

• “ การเข้าสู่งาน” ควรค่อยเป็นค่อยไปคุณควรเริ่มต้นด้วยองค์ประกอบง่าย ๆ ยึดมั่นในการเพิ่มขึ้นที่เหมาะสมในปริมาณและความซับซ้อนของกิจกรรมทางจิต
• มีความจำเป็นต้องรักษาความสม่ำเสมอและเป็นระบบในการทำงาน
• มีความจำเป็นต้องรักษาจังหวะและจังหวะการทำงานให้เหมาะสมเนื่องจากไม่เพียงแต่การทำงานที่สูงเกินไปเท่านั้น แต่ยังส่งผลเสียต่อบุคคลด้วย
• สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของบุคคล: อะไรคือบรรทัดฐานสำหรับพนักงานคนหนึ่งที่อาจเป็นความเบี่ยงเบนของอีกคนหนึ่ง
• ระบอบการปกครองที่เหมาะสมควรไม่เพียงแต่ทำงานเท่านั้น แต่ยังต้องพักผ่อนด้วย

เราตรวจสอบโดยย่อว่าการปันส่วนแรงงานคืออะไร วิธีการปันส่วนแรงงาน และการดำเนินการตามขั้นตอนนี้ในสหพันธรัฐรัสเซีย แสดงความคิดเห็นหรือเพิ่มเติมเนื้อหาของคุณ

biznes-prost.ru

เพื่อใช้ศักยภาพทางจิต ความสามารถทางกายภาพ ประสบการณ์ และทักษะของพนักงานด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด แต่มีผลกระทบสูงสุด ระบบทั้งหมดจึงถูกสร้างขึ้น การปันส่วนแรงงานเป็นกระบวนการที่องค์กรกำหนดแผนสำหรับต้นทุนทางกายภาพหรือทางจิตของพนักงานในการผลิต เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่สมดุลระหว่างความพยายามของพนักงานและการจ่ายเงิน

ส่วนที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการจัดการความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานคือกฎระเบียบด้านแรงงาน แนวคิดนี้ซ่อนกระบวนการในระหว่างที่ต้นทุนทางกายภาพหรือทางจิตที่จำเป็นในการปฏิบัติงานบางหน่วยโดยทีมหรือผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายได้รับการวิเคราะห์และควบคุมต้นทุน การวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการวัดผลการทำงานและต้นทุนของมันได้ มาตรฐานครอบคลุมถึงการผลิตหลักและการผลิตเสริม

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการมาตรฐาน

การกำหนดมาตรฐานมีหน้าที่หลายอย่างและดำเนินการมากกว่าหนึ่งงาน ฟังก์ชันการทำงานของกระบวนการประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

• การวางแผนการผลิต;
• การจัดกระบวนการทำงาน
• การกระจายหน้าที่
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานรายบุคคลเพื่อการเลื่อนตำแหน่ง

การปันส่วนได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาหลายประการ สิ่งสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสร้างการวัดต้นทุนแรงงานตามหลักวิทยาศาสตร์สำหรับงานทุกประเภทสำหรับพนักงานแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการจัดการ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างสมดุลด้านกฎระเบียบช่วยแก้ปัญหาอื่นๆ อีกหลายประการ:

• การระบุและการใช้ปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• การปรับปรุงการใช้กำลังการผลิต
• การประเมินความเป็นไปได้ของความอิ่มตัวของตลาดการขายกับคู่แข่ง

ประเภทของมาตรฐานแรงงาน

ตามมาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลาง องค์กรหรือบริษัทจะกำหนดมาตรฐานแรงงานของตนเองอย่างอิสระ - ปริมาณของงาน (เช่น จำนวนชิ้นส่วน) ที่พนักงาน (ลูกเรือ) ต้องทำให้เสร็จภายในระยะเวลาหนึ่ง ได้รับการออกแบบมาเพื่อสะท้อนถึงกิจกรรมการทำงานในด้านต่างๆ ปัจจุบันความสำคัญเชิงหน้าที่ประเภทหลักคือมาตรฐานต่อไปนี้:

• เวลา;
• การทำงาน;
• บริการ;
• ตัวเลข;
• การควบคุม;
• งานที่ได้มาตรฐาน

เวลามาตรฐาน

เวลาทำงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับพนักงาน (ทีม) โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและเงื่อนไขในการปฏิบัติงานในหน่วยงานหนึ่งเรียกว่าเวลามาตรฐาน มาตรฐานของเวลาทำงานวัดเป็นชั่วโมงคน การคำนวณเวลามาตรฐานสำหรับการปฏิบัติงานจะดำเนินการตามสูตร: Nvr = Tpz + Top + Brake + Totl + Tpt โดยที่ Nvr เป็นบรรทัดฐานและ องค์ประกอบที่เหลือคือเวลา:

• Тпз – สำหรับการเตรียมการและการทำงานให้เสร็จสิ้น;
• ด้านบน – ใช้งานได้;
• Torm - ใช้ในการให้บริการสถานที่ทำงาน
• รวม – ใช้เวลาพักผ่อน ความต้องการส่วนตัว
• TPT – จำเป็นสำหรับการหยุดพักทางเทคโนโลยี

อัตราการผลิต

ในการแก้ปัญหาการผลิต สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าอัตราการผลิตคืออะไร นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พนักงานต้องทำต่อกะหรือชั่วโมง การคำนวณคำนึงถึงคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ เงื่อนไของค์กร และเทคนิค ค่าสัมประสิทธิ์นี้สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่างๆ มักใช้ Nvir = Tcm/Nvr โดยที่:

• Nvyr – อัตราการผลิต
• Tsm - กองทุนเวลา
• NVR เป็นบรรทัดฐานของเวลา

มาตรฐานการบริการ

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญอีกประการหนึ่งคืออัตราการบำรุงรักษา ซึ่งกำหนดจำนวนอ็อบเจ็กต์ที่ต้องการการบำรุงรักษาในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างคือจำนวนเครื่องจักรที่ผู้ปฏิบัติงานต้องตั้งค่าระหว่างกะงาน ประเภทย่อยของบรรทัดฐานดังกล่าวคือบรรทัดฐานในการควบคุม ซึ่งใช้กับตำแหน่งผู้นำ การคำนวณอัตราค่าบริการดำเนินการโดยใช้สูตร Nob = Td/1rev โดยที่:

• Nob – มาตรฐานการบริการ
• Тд – กองทุนเวลาทำงานจริง;
• 1ob – กำหนดเวลาในการซ่อมบำรุงอุปกรณ์ 1 ชิ้น

การควบคุมแรงงานในกฎหมาย

ประมวลกฎหมายแรงงานกำหนดข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการควบคุมกิจกรรมด้านแรงงาน เอกสารประกอบด้วยส่วน “มาตรฐานการชำระเงินและแรงงาน” ซึ่งมีส่วน “มาตรฐานแรงงาน” พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย "กฎสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานมาตรฐาน" ลงวันที่ 11 พฤศจิกายน 2545 เปิดเผยสาระสำคัญของบทความนี้ นอกจากนี้ ยังมีการใช้เอกสารจำนวนหนึ่งที่ควบคุมปัญหานี้ ซึ่งรวมถึงเอกสารต่อไปนี้:

• คำแนะนำของคณะกรรมการแห่งรัฐเพื่อการก่อสร้างสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงาน
• คำสั่งของกระทรวงการก่อสร้างแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับคนงานโรงอาบน้ำและซักรีด บริการงานศพ และพนักงานโรงแรม
• คำสั่งกระทรวงวัฒนธรรมสำหรับพนักงานห้องสมุด
• คำแนะนำของกระทรวงเกษตรสำหรับสัตวแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการมาตรฐานแรงงาน

ในระดับชี้ขาดความถูกต้องของมูลค่าที่กำหนดของต้นทุนเวลาทำงานขึ้นอยู่กับวิธีการที่เลือกในการกำหนดบรรทัดฐาน แนวคิดนี้ซ่อนชุดเทคนิคในการศึกษาและวิเคราะห์กระบวนการทำงาน การวัดต้นทุนแรงงานและเวลา การระบุปัจจัยการสร้างมาตรฐาน และอื่นๆ การศึกษาที่ถูกต้องจะเป็นตัวบ่งชี้อัตราการป้อนแรงงานที่จำเป็นและเพียงพอ วิธีการทั้งหมดแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม: วิเคราะห์และสรุป ในประเทศเยอรมนี มีการพัฒนาวิธีการ 7 วิธี:

• เวลา;
• การคำนวณเวลาดำเนินการ
• วิธีการสังเกตหลายช่วงเวลา
• วิธีเปรียบเทียบและประเมินผล
• สำรวจ;
• ระบบตั้งเวลา
• วิธีเวลาที่วางแผนไว้

ทั้งหมด

เมื่อดำเนินการกำหนดเวลาที่ต้องการโดยรวม โดยไม่ต้องวิเคราะห์กระบวนการแรงงาน ปัจจัยการกำหนดมาตรฐาน หรือการสร้างแบบจำลองโครงสร้างที่มีประสิทธิผลของกระบวนการแรงงาน เรากำลังพูดถึงวิธีการสรุป การปันส่วนงานโดยใช้วิธีสรุปมีสามประเภท:

• มีประสบการณ์ - ใช้ประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับด้านการมาตรฐาน
• คงที่ – ข้อมูลที่ได้รับจากข้อมูลทางสถิติ
• เปรียบเทียบ (โดยการเปรียบเทียบ) – ข้อมูลที่ได้รับจากสาขาที่คล้ายกันกับมาตรฐานที่กำหนดจะถูกเปรียบเทียบกับงานที่เป็นปัญหา

วิเคราะห์

หากจำเป็นต้องเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพแรงงานให้ใช้วิธีการวิเคราะห์ สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าการสร้างบรรทัดฐานนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกระบวนการที่มีอยู่จริง เป็นผลให้มีการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินกิจกรรมการทำงานแต่ละส่วน เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะการแบ่งเทคนิคนี้ออกเป็นหลายแบบ:

• เชิงทดลอง-วิเคราะห์ – ศึกษากระบวนการแรงงานในสภาวะการผลิตตามธรรมชาติ
• การคำนวณและการวิเคราะห์ - การสร้างตัวบ่งชี้ตามมาตรฐานสำหรับโหมดการทำงานของเครื่องจักร มาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินงานบางอย่าง
• การใช้มาตรฐานมาตรฐาน

การปันส่วนและค่าตอบแทน

ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน ผลผลิตอาจแตกต่างกันได้ 2-3 เท่า ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ที่ได้คือค่าจ้างซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักในการกระตุ้นพนักงาน การจัดค่าตอบแทนในองค์กรใด ๆ เกี่ยวข้องกับการพัฒนา:

• แบบฟอร์มระบบค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมแรงงาน
• ระบบเงินเดือน
• พารามิเตอร์สำหรับการคำนวณการจ่ายโบนัส

กลไกของรัฐมีอิทธิพลต่อการควบคุมค่าจ้าง ปัจจัยหลักคือการจัดตั้งค่าจ้างขั้นต่ำ ข้อกำหนดการชำระเงินได้รับการควบคุมในกรณีที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน หากการไม่ปฏิบัติตามเป็นความผิดของนายจ้าง ลูกจ้างจะต้องได้รับจำนวนเงินเท่ากับหรือมากกว่าเงินเดือนโดยเฉลี่ย หากพนักงานเป็นฝ่ายผิด เงินเดือนจะคำนวณตามจำนวนงานที่ทำจริง หากเหตุผลไม่ขึ้นอยู่กับลูกจ้างหรือนายจ้าง ลูกจ้างจะรับประกันการจ่ายเงินอย่างน้อย 2/3 ของเงินเดือน

รูปแบบและระบบค่าตอบแทนในองค์กร

สำหรับแต่ละองค์กร การเลือกแบบฟอร์มและการจ่ายเงินสำหรับคนทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่ง ขั้นตอนการคำนวณรายได้จะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับคุณภาพปริมาณและผลลัพธ์ของแรงงานในการโต้ตอบกับระบบปันส่วนและภาษี ค่าตอบแทนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการจูงใจ ดึงดูด และรักษาพนักงานในองค์กร ในทางปฏิบัติมีการใช้ระบบการบัญชีต้นทุนสองระบบ: ภาษีและองค์กรและทางเทคนิคซึ่งแต่ละระบบใช้มิเตอร์: เวลาทำงานและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การกำหนดเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

สำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน จะใช้ระบบเงินเดือน เงินเดือนต่อเดือนจะพิจารณาตามตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง แต่ละองค์กรมีรายการตำแหน่งและเงินเดือนที่สอดคล้องกัน ความแตกต่างของเงินเดือนอาจขึ้นอยู่กับคุณวุฒิ ระดับ ตำแหน่ง และลักษณะอื่นๆ ค่าตอบแทนของผู้จัดการกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานและเรียกว่าตามสัญญา

ระบบการชำระเงินดังกล่าวอาจให้การจ่ายโบนัสสำหรับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพที่เกิน กฎหมายกำหนดให้มีเบี้ยเลี้ยงการชดเชยและค่าธรรมเนียมบังคับจำนวนหนึ่ง:

• เพื่อทำงานในตอนเย็นและกลางคืน
• สำหรับการทำงานในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์
• คนงานรายย่อย
• สำหรับลักษณะการเดินทางของงาน

การพัฒนาขั้นตอนการคำนวณการจ่ายเงินจูงใจและโบนัส

เพื่อส่งเสริมพนักงาน องค์กรหลายแห่งใช้การจ่ายเงินจูงใจ โบนัสคือการจ่ายให้กับพนักงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอนสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่เกินจากเงินเดือนพื้นฐาน ระบบโบนัสได้รับการพัฒนาโดยตัวแทนของแผนกแรงงานและเงินเดือนและฝ่ายบริการพัฒนาพนักงาน จากนั้นได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหาร ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสได้รับการแก้ไขเป็นการกระทำที่เป็นอิสระหรือภาคผนวกของข้อตกลงร่วม

นายจ้างมีสิทธิในการพัฒนาขั้นตอนการคำนวณโบนัสจูงใจอย่างอิสระ แม้ว่าระบบอาจเป็นระบบเฉพาะสำหรับแต่ละกรณี แต่ควรมีประเด็นต่อไปนี้:

• ประเภทและความถี่ของโบนัสและการจ่ายเงินของบุคลากร
• ผลการปฏิบัติงานที่มีสิทธิ์ได้รับโบนัส
• กลุ่มบุคคลที่สมัครรับโบนัส
• ตัวบ่งชี้ที่ความพร้อมใช้งานและขนาดของพรีเมี่ยมขึ้นอยู่กับ
• กฎสำหรับการคำนวณการชำระเงิน
• เงื่อนไขการเสื่อมราคา

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการกำหนดมาตรฐานแรงงานในองค์กร?

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ พนักงานทั้งหมดมีส่วนร่วมในการคำนวณมาตรฐาน และสำหรับองค์กรขนาดเล็ก งานของบุคคลเพียงคนเดียว (เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล) อาจเกี่ยวข้อง บางครั้งจำเป็นต้องมีการแนะนำผู้เชี่ยวชาญอิสระ วิศวกรมาตรฐานหรือองค์กรกระบวนการ (ผู้กำหนดมาตรฐาน) มีความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานอุตสาหกรรมและมาตรฐานระหว่างภาคส่วน รู้วัสดุที่ใช้ในการจัดระเบียบมาตรฐานแรงงานในลำดับที่แน่นอน และรายละเอียดปลีกย่อยอื่น ๆ ที่จำเป็นในการแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมาย

การศึกษาและวิเคราะห์ต้นทุนเวลาทำงาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการกำหนดมาตรฐานจะศึกษาสถานที่ทำงานเพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานโดยการปรับปรุงคุณภาพหรือปริมาณ ใช้เทคนิคการกำหนดมาตรฐานในการกำหนดมาตรฐานแรงงานสำหรับตำแหน่งหรือประเภทงานเฉพาะ จากกิจกรรมของมืออาชีพ คุณสามารถกำจัดเวลาที่เสียไป กำหนดวิธีการทำงานที่เหมาะสมที่สุด สร้างโครงสร้างการปฏิบัติงานและลำดับของการดำเนินการ ระบุสาเหตุของการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามมาตรฐานมากเกินไปอย่างมีนัยสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

การพัฒนา ทดแทน และแก้ไขมาตรฐานแรงงาน

เมื่อแนะนำอุปกรณ์ใหม่หรือปรับปรุงอุปกรณ์เก่า เทคโนโลยีที่ลดความเข้มข้นของแรงงานและภาระงาน จำเป็นต้องแก้ไขกฎที่ยอมรับ เหตุผลในการคำนวณมาตรฐานใหม่ไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จในการผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับสูงโดยนักแสดงแต่ละคนโดยใช้เทคนิคเทคโนโลยีใหม่หรือปรับปรุงสถานที่ทำงานด้วยความคิดริเริ่มส่วนบุคคล กระบวนการลงทะเบียนการเปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับขั้นตอนการแนะนำมาตรฐานในองค์กรเป็นครั้งแรก

วีดีโอ

ประเภทของมาตรฐานแรงงานที่ระบุชื่อ (มาตรฐานเวลา การผลิต การบริการ จำนวน การควบคุมได้ งานที่เป็นมาตรฐาน) มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้หมดคุณลักษณะทั้งหมดของกระบวนการแรงงาน ซึ่งเป็นกฎระเบียบที่มีความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ เมื่อวิเคราะห์คุณลักษณะดังกล่าว อันดับแรกควรเริ่มจากการประเมินกระบวนการแรงงานตามประสิทธิภาพ นั่นคือ โดยความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงาน

ต้นทุนแรงงานมีสองรูปแบบ: ต้นทุนเวลาทำงานและต้นทุนแรงงาน (พลังงานทางกายภาพและประสาท) ดังนั้นเราจึงสามารถแยกแยะ: บรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายด้านเวลาทำงานและบรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายด้านพลังงานของคนงาน

มาตรฐานเวลาทำงานกำหนดเวลาในการดำเนินการตามหน่วยการเรียนรู้หรือจำนวนงานที่แน่นอนโดยผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป มาตรฐานเวลาทำงานอาจกำหนดระยะเวลาการทำงาน เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป และจำนวนของพวกเขา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะ ดังนั้นบรรทัดฐานสำหรับต้นทุนเวลาทำงานจึงรวมบรรทัดฐานสำหรับระยะเวลาและความเข้มข้นของแรงงาน (การปฏิบัติงาน) และบรรทัดฐานการรับพนักงาน บรรทัดฐานสำหรับระยะเวลาและความซับซ้อนของงานเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงบรรทัดฐานด้านเวลา

บรรทัดฐานของระยะเวลากำหนดเวลาในระหว่างที่หน่วยการทำงานสามารถทำให้เสร็จได้ในเครื่องเดียว (หน่วย) หรือในที่ทำงานแห่งเดียว เวลานี้รวมถึงระยะเวลาของผลกระทบทางเทคโนโลยีในเรื่องของแรงงานและจำนวนการหยุดพักที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งเกิดขึ้นโดยเฉลี่ยต่อหน่วยของงาน บรรทัดฐานของระยะเวลาจะวัดเป็นหน่วยเวลา: นาที ชั่วโมง

หากพนักงานคนหนึ่งหรือทีมให้บริการเครื่องจักรหลายเครื่อง (หน่วย) จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างมาตรฐานระยะเวลาสำหรับอุปกรณ์ (ND, O) และสำหรับผู้ปฏิบัติงาน (ND, R) ในที่ทำงานที่มีเครื่องจักรหลายเครื่องซึ่งมีมาตรฐานในการบำรุงรักษาเครื่องจักร N O โดยแต่ละเครื่องต้องใช้เวลา N D, O นาทีในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ เวลาที่คนงานจะผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์คือ

ยังไม่มีข้อความ,P = ยังไม่มีข้อความ,O / ไม่มี O (2.7.1)

อัตราความเข้มของแรงงานในการปฏิบัติงานจะกำหนดเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้นหรือผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์สำหรับการปฏิบัติงานที่กำหนด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการด้วย ความเข้มข้นของแรงงานในการปฏิบัติงานวัดเป็นหน่วยนาที (ชั่วโมงทำงาน)

ความสัมพันธ์ต่อไปนี้เป็นไปตามคำจำกัดความของมาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานโดยตรงสำหรับการดำเนินงาน:

N T = N D, R / N H (2.7.2)

โดยที่ N T คือบรรทัดฐานความเข้มแรงงานของการดำเนินการ ND, R - ระยะเวลาการทำงานมาตรฐานสำหรับคนงาน N H เป็นบรรทัดฐานสำหรับจำนวนคนงานที่ดำเนินการนี้

สำหรับการทำงานหลายเครื่องโดยขึ้นอยู่กับการขึ้นต่อกัน (2.7.1)
(2.7.2) อัตราความเข้มแรงงานของการปฏิบัติงานถูกกำหนดโดยสูตร:

หากพนักงานคนหนึ่งใช้งานเครื่องจักรหนึ่งเครื่อง ดังนั้น:

ความสัมพันธ์ระหว่างบรรทัดฐานของระยะเวลาและความเข้มของแรงงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 2.7.1.

ข้าว. 2.7.1. ความสัมพันธ์ระหว่างบรรทัดฐานของระยะเวลาและความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน

เมื่อเปรียบเทียบกับบรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายด้านเวลาทำงานแล้ว บรรทัดฐานสำหรับค่าใช้จ่ายด้านพลังงานทางกายภาพและประสาทของคนงานได้รับการศึกษาในระดับที่น้อยกว่ามาก พวกเขาสามารถโดดเด่นด้วยจังหวะการทำงานระดับการจ้างงานของคนงานตัวบ่งชี้ความเหนื่อยล้า ฯลฯ จากเอกสารด้านกฎระเบียบที่มีอยู่บรรทัดฐานของความรุนแรงของแรงงานเหมาะสมที่สุดสำหรับการกำหนดลักษณะบรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายด้านพลังงานของคนงาน

ความรุนแรงของแรงงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลรวมของปัจจัยทั้งหมดของกระบวนการแรงงานต่อร่างกายมนุษย์ องค์ประกอบหนึ่งของความหนักหน่วงของงานคือความเข้มข้น ความเข้มงวดของงานยังได้รับอิทธิพลจากสถานะของสภาพแวดล้อมการผลิต (สุขอนามัย สุขอนามัย ความสวยงาม และสภาพการทำงานอื่นๆ) มาตรฐานความรุนแรงของแรงงานควบคุมน้ำหนักที่อนุญาตบนร่างกายของคนงาน ดังนั้นจึงใช้เพื่อจัดเวลาพักผ่อน กำหนดค่าตอบแทนสำหรับสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย ฯลฯ

มาตรฐานการปฏิบัติงานด้านแรงงาน

ผลลัพธ์ของแรงงานมักแสดงโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือปริมาณงานที่ทำ ดังนั้นมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านแรงงานจึงควรรวมมาตรฐานการผลิตและงานที่ได้มาตรฐานไว้ด้วย

สำหรับคนงานและลูกจ้างบางกลุ่ม ผลลัพธ์ของแรงงานเป็นเรื่องยาก (หรือทำไม่ได้) ที่จะแสดงออกตามปริมาณงานที่พวกเขาทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้ใช้กับเจ้าหน้าที่ซ่อมซึ่งมีหน้าที่ไม่เพิ่มปริมาณงานซ่อม แต่เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ทำงานได้ตามปกติ ดังนั้นมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านแรงงานจึงควรรวมถึงไม่เพียงแต่ตัวชี้วัดของปริมาณงานที่ต้องการ (มาตรฐานการผลิต, งานมาตรฐาน) แต่ยังรวมถึงมาตรฐานสำหรับการใช้อุปกรณ์และกำลังการผลิตซึ่งกำหนดขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของเงื่อนไขการผลิต การดำเนินงานที่จำเป็น เวลาของอุปกรณ์ การหยุดทำงานในการซ่อม ระดับการใช้กำลังการผลิตของไซต์และเวิร์กช็อป ฯลฯ

เมื่อวิเคราะห์มาตรฐานต้นทุนและผลลัพธ์ด้านแรงงาน จะต้องคำนึงว่ามาตรฐานผลลัพธ์มักจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานต้นทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความสัมพันธ์ต่อไปนี้เป็นผลโดยตรงจากคำจำกัดความของอัตราการผลิตและสูตร (2.7.1), (2.7.3):

โดยที่ NB คืออัตราการผลิต T คือช่วงเวลา (ชั่วโมง กะ) ที่กำหนดอัตราการผลิต

แม้ว่ามาตรฐานสำหรับผลลัพธ์ด้านแรงงานมักจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานสำหรับต้นทุน แต่เมื่อใช้มาตรฐานในการวางแผนการบัญชีและการกระตุ้นการผลิตก็จำเป็นต้องจดจำความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง
การใช้จ่ายและผลลัพธ์

มาตรฐานการบำรุงรักษาและการควบคุมมาตรฐานอื่นๆ

มาตรฐานสำหรับต้นทุนค่าแรงมักจะรวมถึงมาตรฐานสำหรับการบำรุงรักษาและการควบคุมด้วย สิ่งนี้เป็นจริงในแง่ที่ว่าบรรทัดฐานเหล่านี้ เช่นเดียวกับบรรทัดฐานของผลลัพธ์ด้านแรงงาน ได้รับการกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของบรรทัดฐานของเวลา อย่างไรก็ตาม ในแง่ของเนื้อหาทางเศรษฐกิจ มาตรฐานการบริการและความสามารถในการควบคุมแตกต่างอย่างมากจากมาตรฐานต้นทุนและผลลัพธ์ด้านแรงงาน มาตรฐานการบริการจะกำหนดจำนวนสถานที่ผลิต (เครื่องจักร อุปกรณ์ สถานที่ทำงาน ฯลฯ) ที่กำหนดให้กับพนักงานหรือทีมหนึ่งคน มาตรฐานการควบคุม - จำนวนพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการหนึ่งคน ดังนั้นมาตรฐานเหล่านี้จึงกำหนดลักษณะเขตทำงานหรือขอบเขตของสถานที่ทำงานของผู้ควบคุมเครื่องจักรหลายเครื่อง ผู้ปรับกล ช่างประจำหน้าที่ หัวหน้าคนงาน หัวหน้าแผนก และผู้ปฏิบัติงานกลุ่มอื่น ๆ

ต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงานขึ้นอยู่กับขนาดของพื้นที่ให้บริการและความสามารถในการควบคุมอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนเครื่องจักรต่อพนักงานส่งผลโดยตรงต่อขนาดของบรรทัดฐานสำหรับจำนวน ระยะเวลา เวลา (ความเข้มข้นของแรงงานในการปฏิบัติงาน) และผลผลิต อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่ามาตรฐาน (โซนควบคุม) ของการบำรุงรักษาและการควบคุมสามารถวัดต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงานได้โดยตรง เกี่ยวข้องกับลักษณะเชิงบรรทัดฐานขององค์กร
ของกระบวนการแรงงานคล้ายกับรูปแบบของการแบ่งและความร่วมมือของแรงงานพารามิเตอร์ของระบบบริการในสถานที่ทำงาน ฯลฯ บรรทัดฐานของการบริการและการควบคุมสามารถเรียกได้ว่าเป็นบรรทัดฐานของโครงสร้างของกระบวนการแรงงานโดยกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมระหว่างจำนวนคนงานของ กลุ่มต่างๆ รวมถึงระหว่างจำนวนคนงานและจำนวนชิ้นอุปกรณ์

ความจำเป็นในการแยกมาตรฐานการบริการและการควบคุมออกจากมาตรฐานเวลา การผลิต และมาตรฐานอื่น ๆ ของต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงานนั้นอธิบายได้จากการพิจารณาในทางปฏิบัติล้วนๆ ดังนั้น หากมีการกำหนดมาตรฐานการบริการสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีเครื่องจักรหลายเครื่อง ช่างเทคนิคบริการ หรือช่างซ่อม ก็จะกำหนดเฉพาะพื้นที่ของกิจกรรมและขนาดของสถานที่ทำงานเท่านั้น แต่ไม่ได้กำหนดลักษณะของประสิทธิภาพแรงงาน และหากพิจารณาชัดเจนว่าเมื่อคนงานบำรุงรักษาเครื่องจักรหนึ่งเครื่อง (เช่น ด้วยอัตราค่าบริการเท่ากับหนึ่ง) จำเป็นต้องสร้างมาตรฐานสำหรับต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงาน จากนั้นสำหรับงานที่มีเครื่องจักรหลายเครื่อง การปรับเปลี่ยนและการซ่อมแซม อุปกรณ์จำเป็นต้องมีมาตรฐานที่สอดคล้องกัน สำหรับการวางแผนการผลิต การจ่ายเงิน และแรงจูงใจด้านแรงงาน สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่จำนวนเครื่องจักรที่พนักงานให้บริการ แต่เป็นปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เขาต้องผลิตด้วยเครื่องจักรเหล่านี้

เนื่องจากความจริงที่ว่าบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานและผลลัพธ์ (รูปที่ 6.1.1) ไม่ได้ทำให้ลักษณะเชิงบรรทัดฐานทั้งหมดของกระบวนการแรงงานหมดไป จึงเป็นไปได้ที่จะตีความแนวคิดของ "บรรทัดฐานแรงงาน" ในวงกว้างได้

ข้าว. 6.1.1. โครงสร้างต้นทุนค่าแรงและมาตรฐานการปฏิบัติงาน

เมื่อพิจารณาถึงองค์ประกอบของมาตรฐานแรงงานโดยรวม: ก่อนอื่นเราควรดำเนินการต่อไปเนื่องจากการออกแบบองค์กรแรงงานที่มีเหตุผลเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการกำหนดมาตรฐาน ดังนั้นบรรทัดฐานของโครงสร้างของกระบวนการแรงงานจึงเป็นหนึ่งในบรรทัดฐานด้านแรงงาน การออกแบบสภาพการทำงานที่สมเหตุสมผลในหลายกรณียังถือเป็นขั้นตอนหนึ่งในการกำหนดมาตรฐานด้านต้นทุนและผลลัพธ์ด้านแรงงาน ทั้งนี้ไม่มีเหตุผลที่จะแยกสภาพแรงงานออกจากมาตรฐานแรงงาน

ติดกับมาตรฐานที่พิจารณาโดยตรงคือมาตรฐานสำหรับความซับซ้อนของงานที่ทำซึ่งกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นของนักแสดง การประเมินความซับซ้อนของงานจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับคุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยีและดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญคนเดียวกัน (นักเทคโนโลยี ผู้กำหนดมาตรฐาน) ที่คำนวณเวลาและมาตรฐานผลผลิต ดังนั้นจึงแนะนำให้อ้างอิงบรรทัดฐานของความซับซ้อนของแรงงานกับชุดบรรทัดฐานที่วิเคราะห์

ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานของความซับซ้อน (หมวดหมู่) ของงาน จะกำหนดบรรทัดฐานของการจ่ายเงินต่อหน่วยเวลา เช่น อัตราภาษี ในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับอัตราภาษีและบรรทัดฐานของความเข้มข้นของแรงงานในการดำเนินงาน (หน่วยของงาน) จะมีการกำหนดบรรทัดฐานของความเข้มข้นของค่าจ้างภาษี (อัตรา)

ดังนั้น การตีความแนวคิดเรื่อง "มาตรฐานแรงงาน" ทั้งแบบแคบและแบบกว้างจึงเป็นไปได้ ในกรณีแรก มาตรฐานแรงงานจะอ้างอิงถึงมาตรฐานของต้นทุนและผลลัพธ์เท่านั้น

ในกรณีที่สอง มาตรฐานแรงงานควรรวมถึง:

1) มาตรฐานต้นทุนและผลลัพธ์ด้านแรงงาน (มาตรฐานระยะเวลา ความเข้มข้นของแรงงาน จำนวน ผลลัพธ์ งานที่ได้มาตรฐาน)

2) บรรทัดฐานของโครงสร้างของกระบวนการแรงงาน (มาตรฐานการบริการและการควบคุม)

3) บรรทัดฐานของความซับซ้อนของแรงงาน (ระดับงาน, ประเภทของความซับซ้อนของแรงงานของผู้เชี่ยวชาญ)

4) มาตรฐานค่าจ้าง (อัตราภาษี เงินเดือน มาตรฐานความเข้มข้นของค่าจ้าง)

5) มาตรฐานสภาพการทำงานด้านสุขอนามัย สุขอนามัย และความสวยงาม (แสง เสียง อุณหภูมิ และพารามิเตอร์อื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมการทำงาน ตารางการทำงานและการพักผ่อน)

6) มาตรฐานแรงงานทางสังคมและกฎหมาย

เราตรวจสอบการจำแนกมาตรฐานแรงงานตามเนื้อหา ป้ายนี้เป็นป้ายหลัก นอกจากนี้เมื่อจำแนกมาตรฐานจะคำนึงถึงคุณลักษณะดังต่อไปนี้: ระดับความแตกต่างของกระบวนการผลิตและองค์ประกอบการออกแบบของผลิตภัณฑ์ ขอบเขตการใช้งาน ระยะเวลาที่ถูกต้อง วิธีการจัดตั้ง

มาตรฐานแรงงานและข้อกำหนดสำหรับพวกเขา

มาตรฐานแรงงานที่สม่ำเสมอได้รับการพัฒนาสำหรับงานที่ดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีเดียวกันภายใต้เงื่อนไขการผลิตที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมหนึ่งหรือหลายอุตสาหกรรม และมีผลบังคับใช้สำหรับใช้ในสถานประกอบการทั้งหมดเมื่อปันส่วนแรงงานของคนงานในงานประเภทที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานที่เหมือนกันได้รับการอนุมัติในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

มาตรฐานแรงงานถูกกำหนดโดยเอกสารกำกับดูแลซึ่งรวมถึงมาตรฐานแรงงานด้วย

มาตรฐานแรงงานคือค่าควบคุม (ค่า) ของต้นทุนแรงงาน (เวลา) สำหรับการปฏิบัติงานแต่ละองค์ประกอบ (คอมเพล็กซ์) ของงาน การให้บริการหน่วยอุปกรณ์ สถานที่ทำงาน ทีม หน่วยโครงสร้าง ฯลฯ รวมถึงจำนวนคนงานที่ต้องการ เพื่อดำเนินการผลิต หน้าที่การจัดการหรือปริมาณงานที่ใช้เป็นหน่วยวัด ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขขององค์กรและเทคนิคเฉพาะและปัจจัยการผลิต มาตรฐานแรงงานยังรวมถึงมาตรฐานสำหรับโหมดการทำงานของวิธีการทางเทคนิคและอุปกรณ์ตามที่กำหนดโหมดกระบวนการที่เหมาะสมที่สุดและกำหนดเวลาเครื่องจักรหลัก (เทคโนโลยี) และเวลาคู่มือเครื่องจักร

วัสดุด้านกฎระเบียบสำหรับมาตรฐานแรงงานทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการคำนวณมาตรฐานที่เหมาะสมสำหรับต้นทุนค่าแรงและต้องเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานต่อไปนี้:

สอดคล้องกับเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน

คำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยด้านเทคนิคเทคโนโลยีองค์กรเศรษฐกิจและจิตสรีรวิทยาในระดับสูงสุด

รับรองคุณภาพสูงของมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้ ระดับความเข้มข้นของแรงงานที่เหมาะสมที่สุด

ตรงตามระดับความแม่นยำที่ต้องการ

สะดวกในการคำนวณต้นทุนแรงงานในสถานประกอบการ (สถาบัน องค์กร) และกำหนดความเข้มข้นของแรงงานในการทำงาน

ตรวจสอบความเป็นไปได้ในการใช้งานในระบบอัตโนมัติและคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลเพื่อรวบรวมและประมวลผลข้อมูลพัฒนามาตรฐานแรงงาน

มีการกำหนดมาตรฐานแรงงาน:

สำหรับการดำเนินการแยกต่างหาก (บรรทัดฐานการปฏิบัติงานหรือความแตกต่าง)

กลุ่มปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกัน (บรรทัดฐานขยาย);

สำหรับงานชุดสมบูรณ์(มาตรฐานครบวงจร)

ระดับของความแตกต่างหรือการรวมบรรทัดฐานจะพิจารณาจากเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรการผลิตและแรงงาน

การจำแนกประเภทของวัสดุควบคุมตามขอบเขตการใช้งาน

ตามขอบเขตของการประยุกต์ใช้ เอกสารกำกับดูแลสำหรับมาตรฐานแรงงานแบ่งออกเป็นภาคส่วน ภาคส่วน (แผนก วิชาชีพ) และท้องถิ่น

มาตรฐานระหว่างภาคส่วนมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมแรงงานในการทำงานในสถานประกอบการ (สถาบัน องค์กร) ของสองภาคส่วนขึ้นไปของเศรษฐกิจ

มาตรฐานอุตสาหกรรม (แผนก วิชาชีพ) มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมแรงงานในการทำงานในสถานประกอบการ (สถาบัน องค์กร) ของภาคส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจ

มาตรฐานแรงงานท้องถิ่นได้รับการพัฒนาในสถานประกอบการ (สถาบันองค์กร) ในกรณีที่ไม่มีเอกสารการกำกับดูแลระหว่างภาคและภาคส่วนตลอดจนเมื่อมีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่ก้าวหน้ามากขึ้นหรือความไม่สอดคล้องกันเมื่อเปรียบเทียบกับที่นำมาพิจารณาเมื่อพัฒนากฎระเบียบอุตสาหกรรมที่มีอยู่ วัสดุ.

มาตรฐานแรงงานมาตรฐานตามมาตรา 161 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการพัฒนาและอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน พ.ศ. 2545 ฉบับที่ 804 "กฎสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติมาตรฐานแรงงานมาตรฐาน" กำหนดให้มาตรฐานแรงงานมาตรฐานได้รับการพัฒนาโดยหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งได้รับความไว้วางใจจากฝ่ายบริหาร การควบคุมและการประสานงานของกิจกรรมในภาค (ภาคย่อย) ของเศรษฐกิจ

มาตรฐานแรงงานระหว่างภาคได้รับการอนุมัติจากกระทรวงแรงงานรัสเซีย

มาตรฐานวิชาชีพ อุตสาหกรรม และมาตรฐานแรงงานอื่นๆ ได้รับการอนุมัติโดยหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางตามข้อตกลงกับกระทรวงแรงงานของรัสเซีย

มาตรฐานแรงงานมาตรฐานได้รับการอนุมัติโดยหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางตามกฎสำหรับการจัดทำกฎหมายตามกฎหมายของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลาง

การจำแนกประเภทของวัสดุด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับแรงงาน

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการจำแนกประเภทของมาตรฐานแรงงานคือการจำแนกประเภทของวัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานซึ่งทำหน้าที่ในการสร้างมาตรฐานและแสดงความพึ่งพาระหว่างต้นทุนค่าแรงที่จำเป็นและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา โดยทั่วไปแล้ว วัสดุด้านกฎระเบียบมีสองประเภท: มาตรฐานและมาตรฐานแบบครบวงจร (มาตรฐาน) การพึ่งพาเชิงบรรทัดฐานที่ชัดเจนครั้งแรกสำหรับการสร้างองค์ประกอบ (ส่วนประกอบ) ของบรรทัดฐานเวลาตลอดจนการกำหนดบรรทัดฐานของประชากร ส่วนที่สองแสดงถึงการพึ่งพาโดยตรงระหว่างคุณค่าของบรรทัดฐาน (เวลา การผลิต การบำรุงรักษา ความสามารถในการควบคุม) และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมัน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างมาตรฐานกับมาตรฐานเวลาแบบรวม (มาตรฐาน) คือระดับความแตกต่างขององค์ประกอบของกระบวนการผลิต ดังนั้นบางครั้งบรรทัดฐานแบบรวม (มาตรฐาน) จึงถือเป็นมาตรฐานประเภทหนึ่ง

มาตรฐานสำหรับโหมดการทำงานของอุปกรณ์ประกอบด้วยพารามิเตอร์ของอุปกรณ์บนพื้นฐานของการสร้างโหมดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของกระบวนการทางเทคโนโลยีเพื่อให้มั่นใจว่าผลผลิตของอุปกรณ์ที่ระบุโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดสำหรับแรงงานมนุษย์และวัสดุ ตามโหมดการทำงานที่เลือก ค่าของเครื่องจักร ฮาร์ดแวร์ และเวลาเครื่องจักร (ฮาร์ดแวร์) จะถูกตั้งค่าด้วยตนเอง

มาตรฐานเวลาประกอบด้วยเวลาที่ได้รับการควบคุมในการดำเนินการแต่ละองค์ประกอบของกระบวนการแรงงาน (การเคลื่อนย้ายแรงงาน การดำเนินการ เทคนิค ฯลฯ) ในการผลิตชิ้นส่วน การประกอบ ผลิตภัณฑ์ และในการให้บริการหน่วยอุปกรณ์ สถานที่ทำงาน หน่วยการผลิต พื้นที่.

ข้าว. 6.1.1. จำแนกมาตรฐานแรงงานตามเนื้อหา

มาตรฐานอัตรากำหนดอัตราการปฏิบัติงานที่ได้รับการควบคุม ปัจจุบันมีการใช้มาตรฐานดังกล่าวที่โรงงานผลิตรถยนต์ Volzhsky

มาตรฐานจำนวนจะกำหนดจำนวนคนงานที่ได้รับการควบคุมซึ่งจำเป็นต่อการปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด

ความแตกต่างระหว่างบรรทัดฐานและข้อบังคับ

จากการจำแนกประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐานที่พิจารณาแล้วสามารถสังเกตความแตกต่างต่อไปนี้ได้

1. บรรทัดฐานสอดคล้องกับค่าที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดของปัจจัยที่กำหนดมูลค่าภายใต้เงื่อนไขของกระบวนการผลิตเฉพาะ ในทางตรงกันข้าม มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับค่าปัจจัยต่างๆ นั่นคือเหตุผลที่บรรทัดฐานแบบครบวงจรและเป็นมาตรฐานอ้างถึงวัสดุเชิงบรรทัดฐาน หากเราใช้คำศัพท์ทางคณิตศาสตร์ มาตรฐานควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นฟังก์ชันที่สร้างความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่งระหว่างชุดมาตรฐานหรือองค์ประกอบและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมาตรฐานเหล่านั้น ฟังก์ชันนี้สามารถระบุได้ในเชิงวิเคราะห์ แบบกราฟิก หรือแบบตาราง บรรทัดฐานคือค่าของฟังก์ชัน (การพึ่งพาเชิงบรรทัดฐาน) ที่มีค่าคงที่ของอาร์กิวเมนต์ (ปัจจัย) ดังนั้นความแตกต่างระหว่างบรรทัดฐานและบรรทัดฐานจึงถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างฟังก์ชันและค่าใดค่าหนึ่งเป็นหลัก

2. มีการใช้มาตรฐานซ้ำ ๆ เพื่อสร้างมาตรฐานต่าง ๆ สำหรับงานประเภทนี้ มาตรฐานถูกกำหนดไว้สำหรับงานเฉพาะเท่านั้น

3. มาตรฐานมีผลใช้บังคับมาเป็นเวลานาน (ตราบใดที่ความสัมพันธ์ระหว่างบรรทัดฐานและปัจจัยยังคงอยู่) ในทางตรงกันข้าม กฎจะต้องได้รับการแก้ไขเมื่อเงื่อนไขที่กำหนดไว้เปลี่ยนแปลงไป

องค์กรและแรงจูงใจในการทบทวนบรรทัดฐาน

การแก้ไขมาตรฐานแรงงานมาตรฐานในกรณีที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้นั้นดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้เพื่อการพัฒนาและการอนุมัติ

เอกสารข้อบังคับในท้องถิ่นได้รับการพัฒนาสำหรับงานบางประเภทในกรณีที่ไม่มีเอกสารข้อบังคับระหว่างภาคและภาคที่เกี่ยวข้อง เอกสารข้อบังคับท้องถิ่นได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารองค์กร

บรรทัดฐานสามารถกำหนดได้ทั้งสำหรับงานที่มั่นคง (บรรทัดฐานถาวร) และสำหรับระยะเวลาของการเรียนรู้งานบางประเภทในกรณีที่ไม่มีเอกสารด้านกฎระเบียบสำหรับการปันส่วนแรงงาน (บรรทัดฐานชั่วคราว) หรือสำหรับงานบางประเภทที่มีลักษณะโดดเดี่ยว ( ครั้งเดียวหรือบรรทัดฐานเดียว)

โดยปกติระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของกฎระเบียบชั่วคราวคือ:

พัฒนาโดยตรงที่องค์กร สถาบัน องค์กร - 3 เดือน

พัฒนาโดยองค์กรระดับสูง - ไม่เกิน 6 เดือน

พัฒนาโดยกระทรวง (กรม) - ไม่เกินหนึ่งปี

มาตรฐานแบบครั้งเดียวได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับงานแต่ละชิ้นที่มีลักษณะโดดเดี่ยว (งานที่ไม่ได้กำหนดไว้ งานฉุกเฉิน งานสุ่ม และงานอื่น ๆ ที่ไม่ได้จัดทำโดยเทคโนโลยี) และมีผลใช้ได้ในขณะที่งานเหล่านี้กำลังดำเนินการ เว้นแต่จะมีการแนะนำมาตรฐานชั่วคราวหรือถาวรสำหรับ พวกเขา.

บรรทัดฐานและมาตรฐานอุตสาหกรรมและระหว่างอุตสาหกรรมมีผลบังคับใช้สำหรับองค์กรของกระทรวงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในทุกกรณี มาตรฐานแรงงานต้องมีความสมเหตุสมผลทั้งด้านเทคนิค เศรษฐกิจ องค์กร จิตสรีรวิทยา และสังคม

ในด้านเศรษฐกิจ มาตรฐานจะต้องมีประสิทธิผลในแง่ของการลดต้นทุนแรงงาน ในด้านจิตวิทยาสรีรวิทยา จะต้องรับประกันการรักษาสุขภาพของคนงาน ในด้านสังคม จะต้องกำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติตามที่ คนงานมีความสนใจในด้านเทคนิค มาตรฐานจะต้องสอดคล้องกับระดับเทคโนโลยีและเทคโนโลยี องค์กรการผลิต และแรงงาน

เหตุผลทางเทคนิคคำนึงถึงการระบุและการวิเคราะห์ปัจจัยทางเทคนิคที่ขึ้นอยู่กับการผลิต และการออกแบบโหมดการทำงานทางเทคโนโลยีของอุปกรณ์ เหตุผลขององค์กรสันนิษฐานว่าเมื่อคำนวณมาตรฐานควรคำนึงถึงวิธีการจัดระเบียบการผลิตและแรงงานที่ก้าวหน้า

เหตุผลทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ผลกระทบของมาตรฐานที่ได้รับการพัฒนาต่อผลิตภาพแรงงาน คุณภาพและต้นทุนการผลิต และตัวชี้วัดการผลิตอื่นๆ

เหตุผลทางจิตสรีรวิทยาหมายถึงการเลือกตัวแปรที่เหมาะสมที่สุดของกระบวนการแรงงานซึ่งเกิดขึ้นในสภาวะที่เอื้ออำนวยโดยมีความเข้มข้นของแรงงานตามปกติและรูปแบบการทำงานและการพักผ่อนที่มีเหตุผลเพื่อรักษาสุขภาพของคนงาน ประสิทธิภาพสูงและกิจกรรมที่สำคัญของพวกเขา

ต้นทุนเวลาทำงานเป็นพื้นฐานในการกำหนดมาตรฐานแรงงานที่ดีทางเทคนิค
มาตรฐานทางเทคนิคที่ดีได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อตัวเลือกที่มีประสิทธิผลและประหยัดที่สุดสำหรับการปฏิบัติงานโดยพิจารณาจากการใช้ความสามารถในการผลิตของสถานที่ทำงานอย่างมีเหตุผล ขึ้นอยู่กับลักษณะของการผลิต - 88

มีการใช้บรรทัดฐานประเภทต่างๆ ในกระบวนการนี้ ซึ่งรวมถึง: มาตรฐานเวลา มาตรฐานการผลิต มาตรฐานการบริการ และมาตรฐานจำนวน
มาตรฐานเวลาที่สมเหตุสมผลทางเทคนิคคือเวลาที่กำหนดไว้สำหรับคนงานหนึ่งคนหรือทีมงานในการดำเนินการบางอย่าง (การขนส่งสินค้าการซ่อมแซมหน่วยหรือชิ้นส่วน) การผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการด้วยการใช้งานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ปัจจัยการผลิตและการจัดระเบียบแรงงานอย่างมีเหตุผล มาตรฐานเวลาอันสมเหตุสมผลทางเทคนิคจะรวมเฉพาะชั่วโมงทำงานมาตรฐานเท่านั้น
มาตรฐานรวมถึงเวลาเป็นชิ้นและเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย
ตามมาตรฐานของชิ้นเวลา /I| รวมถึง: เวลาเทคโนโลยีหลัก เวลาเสริม 4p tK, เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน 4bs (ทางเทคนิค 4bs.t และ 4bS. 0), เวลาพักและความต้องการตามธรรมชาติ tn:
(IV.8)
ในกรณีนี้ อัตราของการเตรียมการและครั้งสุดท้ายจะคำนวณต่อชุดของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อกะ ไม่ใช่ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ และไม่ขึ้นอยู่กับขนาดของชุดงาน
เวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักเพื่อพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลมักจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของตันเวลาในการปฏิบัติงาน จากนั้นบรรทัดฐานของชิ้นเวลา นาที.;

โดยที่ a คือเวลาในการให้บริการสถานที่ทำงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน: a = 4 bs.* 100/4., b คือเวลาพักและความต้องการตามธรรมชาติเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน: b = - 4 x 100/4.
เวลามาตรฐานในการผลิตชุดชิ้นส่วนจำนวน n ชิ้น
(IV. 10)
โดยที่ 4-з คือเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายสำหรับชุดชิ้นส่วน นาที
อัตราการผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา
มันเป็นส่วนกลับของบรรทัดฐานของเวลา:
alt="" />(IV.11)
โดยที่ T คือระยะเวลาของกะงาน

อัตราการผลิตสามารถเพิ่มขึ้นได้หลายครั้งตามอัตราเวลาลดลง
แต่ไม่ได้หมายความว่าอัตราการผลิตจะเพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวกันกับอัตราเวลาลดลง
เมื่ออัตราเวลาลดลง อัตราการผลิตจะเพิ่มขึ้น และในทางกลับกัน มีความสัมพันธ์ต่อไปนี้ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในอัตราการผลิตและอัตราเวลา:

โดยที่ x คือเปอร์เซ็นต์ของการลดตามเวลาปกติ y คือเปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นของอัตราการผลิต
อัตราการบำรุงรักษาคือจำนวนเครื่องจักรหรือชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่ต้องบำรุงรักษาโดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มหนึ่ง
จำนวนคนงานมาตรฐานแสดงถึงจำนวนคนงานที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต่อการทำงานตามจำนวนที่กำหนดในช่วงเวลาหนึ่ง โดยขึ้นอยู่กับการใช้อุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงาน ใช้วิธีการวิเคราะห์และสรุป
วิธีการสรุปของการกำหนดมาตรฐานจะขึ้นอยู่กับการกำหนดมาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการเฉพาะโดยรวม โดยไม่ต้องวิเคราะห์และแยกย่อยออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ วิธีการสรุป ขึ้นอยู่กับวิธีการกำหนดบรรทัดฐานของเวลา แบ่งออกเป็นการทดลอง สถิติ และเปรียบเทียบ วิธีการทดลองเกี่ยวข้องกับการสร้างมาตรฐานโดยอาศัยประสบการณ์ส่วนตัวของผู้ประเมิน วิธีทางสถิติขึ้นอยู่กับข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับเวลาจริงที่ใช้ในการปฏิบัติงานในอดีต วิธีเปรียบเทียบจะขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบกระบวนการมาตรฐานกับกระบวนการที่คล้ายกันซึ่ง มาตรฐานเวลาได้ถูกกำหนดไว้แล้ว
มาตรฐานที่กำหนดโดยวิธีการสรุปนั้นเป็นค่าประมาณและไม่มีส่วนช่วยในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต มาตรฐานเหล่านี้เรียกว่าเชิงทดลอง-สถิติ
ด้วยวิธีมาตรฐานเชิงวิเคราะห์ มาตรฐานเวลาทางเทคนิคที่ดีจะถูกคำนวณโดยอิงจากการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตของสถานที่ทำงานและอุปกรณ์ มีการวิเคราะห์ทั้งการดำเนินงานที่ได้รับการควบคุมและองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบตลอดจนเงื่อนไขในการปฏิบัติงาน: องค์กรในที่ทำงาน 90

แรงงาน ฯลฯ จากการวิเคราะห์ พวกเขาออกแบบโหมดการทำงานของเครื่องจักรและกลไกอย่างมีเหตุผล พัฒนาองค์ประกอบที่เหมาะสมและลำดับขององค์ประกอบของการดำเนินงานที่ได้มาตรฐานโดยใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด โดยสรุปจะมีการคำนวณเวลาหลัก (เทคโนโลยี) สำหรับการทำงานของการเปลี่ยนหรือเทคนิคตลอดจนเวลาเสริมโดยคำนึงถึงการทับซ้อนที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงานของอุปกรณ์ ด้วยเหตุนี้ จึงได้มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับเวลาในการคำนวณชิ้นและชิ้น ด้วยวิธีการวิเคราะห์ของการกำหนดมาตรฐานจำเป็นต้องเตรียมมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าการนำมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นไปปฏิบัติได้สำเร็จ
วิธีมาตรฐานการวิเคราะห์มีสองประเภท: การคำนวณและการวิจัย ด้วยวิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์ เวลาหลัก (เทคโนโลยี) จะถูกกำหนดโดยสูตรโดยใช้ตารางมาตรฐาน (สำหรับเครื่องมือกล - มาตรฐานโหมดการตัด สำหรับการทำงานด้วยตนเอง - มาตรฐานเวลา) องค์ประกอบอื่นๆ ของมาตรฐานเวลาถูกกำหนดโดยใช้ตารางเวลามาตรฐานที่เกี่ยวข้อง ด้วยวิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ องค์ประกอบทั้งหมดของมาตรฐานเวลาจะได้รับการกำหนดขึ้นโดยการสังเกตโดยตรงและการวัดเวลาที่ใช้ วิธีการกำหนดมาตรฐานนี้ ต้องขอบคุณวัสดุเฉพาะเจาะจงที่ครอบคลุม ทำให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคที่สมเหตุสมผลมากขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการวิเคราะห์และการคำนวณ อย่างไรก็ตามต้องใช้เวลามากจึงไม่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการผลิตขนาดเล็กและรายบุคคลและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแบ่งส่วนงานซ่อมรถยนต์ในสถานประกอบการขนส่งยานยนต์และซ่อมรถยนต์ วิธีการวิเคราะห์และการวิจัยสามารถใช้กับ ATP ขนาดใหญ่ได้เมื่อสร้างมาตรฐานให้กับงาน EO, TO-1 และ TO-2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพัฒนาและนำวิธีการแบบก้าวหน้าใหม่ ๆ ไปใช้สำหรับการนำไปปฏิบัติ
ที่สถานประกอบการขนส่งยานยนต์และซ่อมรถยนต์ พวกเขามุ่งมั่นที่จะลดความซับซ้อนของวิธีการควบคุมทางเทคนิคและด้วยเหตุนี้จึงลดต้นทุนเวลาและเงินสำหรับการควบคุมทางเทคนิค ในเรื่องนี้สมควรได้รับความสนใจในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีมาตรฐาน การดำเนินงาน การจัดการมาตรฐานแรงงานและเวลาทำงาน
ในกรณีนี้ ตามสภาพการทำงานทั่วไป มาตรฐานมาตรฐานไม่ได้คำนวณสำหรับแต่ละส่วน แต่สำหรับกลุ่มชิ้นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกัน (ตามลักษณะโครงสร้างและเทคโนโลยี) หนึ่งหรือสองส่วนจากกลุ่มนี้ ส่งผลให้งานกำหนดมาตรฐานง่ายขึ้นและลดจำนวนลง และจำนวนมาตรฐานก็ลดลง นอกจาก,

กำลังมีการแนะนำมาตรฐานบูรณาการ ได้รับการออกแบบมาเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีโดยรวม ด้วยเหตุนี้ การดำเนินงานจึงถูกแบ่งตามการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเท่านั้น

เพื่อให้ง่ายต่อการศึกษาเนื้อหา เราแบ่งบทความออกเป็นหัวข้อ:

งานที่สำคัญในการจัดการมาตรฐานแรงงานคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับมาตรฐานแรงงานเพื่อให้บรรลุหน้าที่พื้นฐาน

ในความสัมพันธ์ทางการตลาด ความหมายและบทบาทของหน้าที่หลักของมาตรฐานแรงงานเปลี่ยนไป

หน้าที่ของมาตรฐานแรงงานเป็นตัวชี้วัดแรงงานในระบบเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์ในทางปฏิบัติไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากบรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายด้านเวลาทำงานนั้นได้มาจากการวัดค่าตอบแทนแรงงานจากระดับค่าจ้างที่มีอยู่หรือบรรลุโดยไม่มีการประเมินที่เพียงพอ ต้นทุนแรงงานที่จำเป็น โดยไม่พิจารณาถึงการสูญเสียเวลาทำงานที่ชัดเจนและซ่อนเร้นและโอกาสในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านองค์กรและมาตรฐานที่ดีขึ้น สิ่งนี้ทำให้ความสำคัญของบทบาทของหน้าที่ของมาตรฐานแรงงานอ่อนแอลง นำไปสู่การปรับค่าจ้างให้เท่าเทียมกัน ลดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของพนักงาน ในบางกรณีการหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น และผลที่ตามมา นำไปสู่การใช้ ศักยภาพแรงงานของคนงาน ในสภาวะสมัยใหม่ บทบาทของมาตรฐานแรงงานในการวัดกิจกรรมการทำงานของพนักงานแต่ละคน รวมถึงระดับความตึงเครียดและจังหวะในการทำงานของเขากำลังเพิ่มขึ้น

หน้าที่ของการปันส่วนเป็นมาตรฐานค่าจ้างในระหว่างการเปลี่ยนไปสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดนั้นอยู่นอกเหนือขอบเขตของกฎระเบียบของรัฐและกลายเป็นหน้าที่ขององค์กร อัตราภาษีไม่ใช่ตัว จำกัด แต่เป็นเพียงการรับประกันของรัฐในระดับการชำระเงินสำหรับงานที่มีคุณสมบัติบางอย่าง องค์กรสามารถเปลี่ยนระดับของระดับภาษีตามอัตราส่วนระหว่างหมวดหมู่ที่เหมาะสมและอัตราฐานของหมวดหมู่แรกซึ่งกำหนดโดยระดับการยังชีพ บรรทัดฐานของเวลากลายเป็นวิธีการกระจายและกระตุ้นแรงจูงใจของกิจกรรมการทำงานซึ่งเป็นที่ที่ความสำคัญทางเศรษฐกิจปรากฏ

เนื่องจากไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับรายได้ของพนักงาน มาตรฐานเวลาจึงกลายเป็นเวลาในการผลิตที่จำเป็นสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีให้เสร็จสิ้น ขึ้นอยู่กับการใช้วัสดุอย่างมีประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนด (บริการ) เช่น ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำหน้าที่ควบคุมกระบวนการผลิต (วงจร) ของผลิตภัณฑ์การผลิต (บริการแสดงผล) ในด้านนี้ ขอแนะนำให้ใช้มาตรฐานต้นทุนแรงงานสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิต การกำหนดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ (บริการ) การคำนวณการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การวิเคราะห์เปรียบเทียบและการเปรียบเทียบผลลัพธ์ด้านแรงงาน การประเมินระดับของอุปกรณ์และ เทคโนโลยี การจัดการผลิตและแรงงาน และท้ายที่สุดคือการประเมินระดับการจัดการขององค์กรที่กำหนด (องค์กร)

จากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นบ่งชี้ว่าในปัจจุบันการจัดการการผลิตกำลังกลายเป็นหนึ่งในงานหลักของนายจ้างในองค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของและการจัดการทุกรูปแบบ

ในกระบวนการจัดการมาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการต้องแก้ไขงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต ค้นหา และใช้ทุนสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยผลิตภัณฑ์/บริการ / โดยมีอิทธิพลต่อการปรับปรุงอุปกรณ์ เทคโนโลยี องค์กรการผลิต แรงงานและ การจัดการองค์กรโดยรวม ขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องให้คนงานใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผล การทำงานตามมาตรฐานแรงงานที่ก้าวหน้า เป็นต้น

ความท้าทายในปัจจุบันเกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง

ในที่ทำงาน ปัญหาของการใช้แรงงาน "สด" อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องได้รับการแก้ไขโดยการกำหนดต้นทุนที่สมเหตุสมผลสำหรับเวลาเสริม เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน และค่าแรงอื่น ๆ ต้นทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดกระบวนการแรงงาน ได้แก่ การก่อสร้างในเวลาและพื้นที่ เนื้อหา วิธีแรงงาน เค้าโครง อุปกรณ์ และการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานที่กำหนด เงื่อนไขและระดับความเข้มข้นของแรงงาน

ในที่ทำงาน มีความจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาการใช้ "แรงงานที่เป็นรูปธรรม" อย่างมีเหตุผลในวัตถุและวิธีการทำงานโดยการสร้างโหมดการทำงานของอุปกรณ์และเวลาพื้นฐานแบบก้าวหน้า (เครื่องจักร, คู่มือเครื่องจักร, อัตโนมัติ)

ในที่ทำงานจะมีการดำเนินการ "ห่วงโซ่" ทั้งหมดของการปันส่วนต้นทุนแรงงาน ("วงจรชีวิตของมาตรฐานแรงงาน") ได้แก่:

ศึกษากระบวนการที่เป็นมาตรฐาน /งาน หน้าที่ การปฏิบัติงาน/;
การออกแบบเนื้อหาที่มีเหตุผล องค์ประกอบ และวิธีการดำเนินการตามกระบวนการแรงงาน ตลอดจนรูปแบบ อุปกรณ์ และการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน
การคำนวณบรรทัดฐานต้นทุนแรงงานและการนำไปใช้ในการผลิต
การวิเคราะห์บรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้นและปัจจุบันโดยความก้าวหน้า ระดับความตึงเครียด และตัวชี้วัดอื่น ๆ
การเปลี่ยนและแก้ไขบรรทัดฐานของแต่ละบรรทัดฐานที่

การดำเนินการตาม "ห่วงโซ่" ในแง่ของเวลาและเนื้อหานั้นดำเนินการขึ้นอยู่กับความต้องการทางเศรษฐกิจ รวมถึง กิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร

งานที่สำคัญที่สุดของการจัดการแรงงานในองค์กรคือการกำหนดจำนวนบุคลากรและตำแหน่งที่ต้องการในกระบวนการผลิต จำนวนดังกล่าวได้รับการวางแผนโดยพิจารณาจากความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ จำนวนงานและมาตรฐานการบริการ และเวลาที่เข้างาน จำนวนผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่นๆ ได้รับการวางแผนบนพื้นฐานของวิธีการเชิงบรรทัดฐานโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติต่างๆ

งานที่มีแนวโน้มในการจัดการมาตรฐานแรงงานในองค์กรมีดังต่อไปนี้:

การประเมินต้นทุนค่าแรงในระดับอุตสาหกรรมและระบุโอกาสในการบรรลุหรือลดค่าใช้จ่ายเหล่านั้น
การตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการลดต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการผลิตเมื่อดำเนินกิจกรรมบางอย่างในขณะที่การผลิตพัฒนาขึ้น

งานกลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับสภาวะตลาด กล่าวคือ ความจำเป็นในการเผชิญหน้ากับคู่แข่งในแง่ของต้นทุนค่าแรงในขณะเดียวกันก็รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

การแก้ปัญหากลุ่มที่สองนั้นพิจารณาจากระดับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ถูกสร้างขึ้นทั้งในด้านราคาและคุณภาพ

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หลักของระบบมาตรฐานแรงงานในองค์กร (องค์กร) ให้ประสบความสำเร็จขอแนะนำให้:

การประเมินสถานะที่แท้จริงของมาตรฐานแรงงานตามตัวชี้วัดหลักและกิจกรรมการบริการแรงงาน
การเลือกรูปแบบและระบบที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับการจัดการมาตรฐานแรงงาน ขึ้นอยู่กับขนาดและองค์กรและปัจจัยอื่น ๆ
การวิเคราะห์ความครอบคลุมของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานประเภทต่าง ๆ และความเป็นไปได้ของการขยายขอบเขตของมาตรฐานแรงงานเพื่อกำหนดระดับภาระงานของพนักงานแต่ละคนและการมีส่วนร่วมของเขาต่อผลลัพธ์โดยรวม
การวิเคราะห์คุณภาพของมาตรฐานต้นทุนแรงงานในปัจจุบันสำหรับองค์กรโดยรวมและในสถานที่ทำงานแต่ละแห่งโดยคำนึงถึงระดับความรุนแรง
การศึกษาคำแนะนำด้านระเบียบวิธีที่มีอยู่และเอกสารข้อมูลด้านกฎระเบียบที่ใช้ในการวัดต้นทุนเวลาทำงานและกำหนดต้นทุนแรงงานที่เหมาะสมที่สุด (ในแง่ของเวลาและจำนวน)
ประเมินประสิทธิผลของการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เพื่อสร้างมาตรฐานและออกแบบกระบวนการทำงาน

คุณลักษณะของการจัดการสมัยใหม่ในด้านมาตรฐานกระบวนการแรงงานคือการสร้างโปรแกรมมาตรฐานแรงงานตามแนวทางที่เป็นระบบ

การพัฒนาโปรแกรมเกี่ยวข้องกับการให้เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจเบื้องต้นเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานบางกลุ่มหรือบางประเภท ในกรณีนี้ ตามกฎแล้วตัวบ่งชี้หลักคือกำไรต่อหน่วยต้นทุน จากนั้นกำหนดความซับซ้อนของงานทั้งหมดลำดับและระยะเวลาของการดำเนินการความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการทางเทคนิคซอฟต์แวร์สำหรับการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย ฯลฯ

เพื่อที่จะนำเนื้อหาและวัตถุประสงค์ของระบบมาตรฐานแรงงานไปปฏิบัติในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ขอแนะนำให้ใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในวงกว้างเกี่ยวกับปัญหา

องค์ประกอบและเนื้อหาของงานเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานในองค์กร

การปันส่วนแรงงานเป็นกระบวนการในการกำหนดปัจจัยการผลิตแรงงานที่จำเป็นและผลลัพธ์ จำนวนคนงานที่เหมาะสมที่สุดในประเภทและกลุ่มต่างๆ อัตราส่วนเฉพาะในจำนวนทั้งหมด อัตราส่วนที่จำเป็นระหว่างจำนวนคนงานและจำนวนชิ้นอุปกรณ์ / เครื่องจักร การติดตั้ง เครื่องมือ ฯลฯ/

ในเวลาเดียวกัน กฎระเบียบด้านแรงงานเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งเพื่อแก้ไขปัญหากฎระเบียบด้านแรงงานในเงื่อนไขการผลิตที่เฉพาะเจาะจง ผลลัพธ์ของงานด้านมาตรฐานแรงงานนั้นส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานระดับมืออาชีพประสบการณ์ของพวกเขาและที่สำคัญไม่น้อยคือความสามารถในการติดต่อคนงานในกระบวนการกำหนดมาตรฐานและองค์กรของงานของพวกเขา

วิเคราะห์กระบวนการผลิตโดยแบ่งเป็นส่วนๆ
การเลือกเทคโนโลยีและองค์กรแรงงานที่เหมาะสมที่สุด
การออกแบบรูปแบบการทำงานของอุปกรณ์ เทคนิคและวิธีการทำงาน ระบบการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน รูปแบบการทำงานและการพักผ่อน
การกำหนดมาตรฐานแรงงานตามลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยีและแรงงาน การดำเนินการและการปรับเปลี่ยนในภายหลังตามเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลงการผลิต

ขอบเขตของงานเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานในองค์กรถูกกำหนดโดยการแก้ปัญหาของมาตรฐานการปฏิบัติงานและงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิจัยในประเด็นบางประการในด้านแรงงาน

งานปันส่วนในการปฏิบัติงานโดยทั่วไปจะประกอบด้วย:

จัดทำ /คำนวณ/ และดำเนินการมาตรฐานต้นทุนแรงงานเพื่อปฏิบัติงาน /หน้าที่/ ต่างๆ ในสถานประกอบการที่กำหนด
การกำหนดราคางานและการกำหนดราคาแต่ละรายการ
ควบคุมการแนะนำมาตรฐานแรงงานที่กำหนดขึ้นและการปฏิบัติตามเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนดโดยพวกเขาและข้อกำหนดสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการแรงงานในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง

ดำเนินการรับรอง ทดแทน และแก้ไขมาตรฐานต้นทุนค่าแรงตามการประเมินคุณภาพ รวมถึง ความเครียด.

การทำงานอื่น ๆ อาจรวมอยู่ในการปฏิบัติงานทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรรูปแบบและระบบการจัดการกฎระเบียบด้านแรงงานในองค์กรหนึ่ง ๆ

ตามกฎแล้วงานวิจัยด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานในองค์กรนั้นรวมถึงประเด็นของการจัดทำการพัฒนาระเบียบวิธีสำหรับการกำหนดมาตรฐานงานประเภทใหม่ตลอดจนเอกสารด้านกฎระเบียบในท้องถิ่นเกี่ยวกับแรงงานการสร้างเอกสารทางเทคนิคและมาตรฐานแบบครบวงจรการรายงานและอื่น ๆ ข้อมูลเกี่ยวกับแรงงาน

การศึกษาการใช้เวลาทำงานและการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต (ประสิทธิภาพ) ของบุคลากรตลอดจนการศึกษากระบวนการแรงงานในที่ทำงานการเลือกวิธีการและเทคนิคที่มีประสิทธิผลในการดำเนินงานการรับรองสถานที่ทำงาน และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองยังอยู่ในหน้าที่ของ "งานวิจัยด้านกฎระเบียบ"

ส่วนแบ่งของงานที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานในหน้าที่ของ "มาตรฐานการปฏิบัติงาน" และหน้าที่ของ "งานวิจัยด้านกฎระเบียบด้านแรงงาน" จะถูกกำหนดโดยโครงสร้างของหน่วยงานด้านแรงงาน รูปแบบ และระบบการจัดการมาตรฐานแรงงาน

โครงสร้างองค์กร รูปแบบ และระบบการจัดการมาตรฐานแรงงาน

โครงสร้างองค์กร รูปแบบ และระบบการจัดการสำหรับมาตรฐานแรงงานถูกกำหนดโดยโครงสร้างทั่วไปของการจัดการองค์กร ลักษณะ ประเภทและปริมาณของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ โดยทั่วไป - โดยงานการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ตามกฎแล้วการสร้างโครงสร้างองค์กรของหน่วยงานกำกับดูแลแรงงานในองค์กรรวมถึงการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

การกระจายงานด้านมาตรฐานแรงงานระหว่างบริการต่างๆ / เช่น กรมแรงงานและค่าจ้าง และบริการของหัวหน้าเทคโนโลยีและหัวหน้านักโลหะวิทยา บริการจัดองค์กรแรงงานและบริการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ องค์การกรมแรงงานและค่าจ้าง และศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์ ฯลฯ / สถานประกอบการ
การกระจายงานด้านมาตรฐานแรงงานระหว่างโรงงานทั่วไปและการบริการร้านค้าระหว่างแผนกใด ๆ ของวิสาหกิจ
การดำเนินการเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างกรมแรงงานและค่าจ้างและบริการด้านเทคนิคและการจัดการอื่น ๆ ในประเด็นมาตรฐานแรงงาน
การกำหนดรองบริการโรงงานและร้านค้าตามมาตรฐานแรงงานในระบบการจัดการทั่วไปขององค์กรโดยรวม

ในทางปฏิบัติการปฏิบัติหน้าที่และงานด้านกฎระเบียบด้านแรงงานที่มอบหมายให้กับบริการต่างๆขององค์กรมีความหลากหลาย บริการมาตรฐานแรงงานอาจมีระดับการจัดการ แผนก สำนัก/กลุ่ม/ และระดับอื่นๆ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและโครงสร้างองค์กร แต่ละองค์กรไม่สามารถสร้างหน่วยงานสำหรับมาตรฐานแรงงานได้เสมอไป พวกเขาได้รับการแนะนำให้ใช้บริการของบริษัทที่ปรึกษา การดำเนินการ และอื่นๆ

ทุกฝ่ายบริการและการผลิตขององค์กรที่อยู่ภายใต้การดูแลของกรมองค์การแรงงานและค่าจ้างจะต้องมีส่วนร่วมในการบริหารงานด้านมาตรฐานแรงงาน

กฎระเบียบมาตรฐานของกรมแรงงานและค่าจ้างในยุค 80 ได้รับการพัฒนาและอนุมัติที่เกี่ยวข้องกับสมาคมการผลิต /โรงงาน/ กำหนดพื้นที่หลักของงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนกเหล่านี้ในองค์กร อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติของรัฐวิสาหกิจมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการปฏิบัติหน้าที่ของแต่ละบุคคลในการควบคุมแรงงาน ปัจจุบันสถานการณ์นี้อธิบายได้จากปัจจัยหลายประการ และประการแรกคือความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ขององค์กร/องค์กร/ ในการแก้ไขปัญหาการจัดการกฎระเบียบด้านแรงงาน

ตามแนวทางปฏิบัติภายในประเทศในสถานประกอบการส่วนใหญ่งานด้านมาตรฐานแรงงานทั้งหมดดำเนินการโดยกระทรวงแรงงานและค่าจ้าง ในสถานประกอบการหลายแห่ง การกำหนดมาตรฐานของงานในการผลิตหลักดำเนินการโดยนักเทคโนโลยีของแผนกเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง (หัวหน้านักเทคโนโลยี หัวหน้านักโลหะวิทยา ฯลฯ) การศึกษากระบวนการแรงงานและการพัฒนามาตรฐานแรงงานตลอดจน การกำหนดมาตรฐานการบริการการผลิตหลักดำเนินการโดยกรมแรงงานและค่าจ้าง

ในสถานประกอบการบางแห่ง การกำหนดมาตรฐานของงานในการผลิตหลักดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการกำหนดมาตรฐาน และการสร้างโหมดการประมวลผลและจำนวนเครื่องจักร/หลัก/เวลาดำเนินการโดยนักเทคโนโลยี

ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างขององค์กร องค์กรของมาตรฐานแรงงานสามารถสร้างขึ้นตามระบบรวมศูนย์ กระจายอำนาจ และผสม

ระบบรวมศูนย์ของการจัดมาตรฐานแรงงานจัดให้มีความเข้มข้นของงานเชิงบรรทัดฐานและการวิจัยในการบริการโรงงานทั่วไปตามกฎในแผนกองค์กรแรงงานและค่าจ้าง ข้อได้เปรียบของมันคือความเป็นไปได้ในการดำเนินนโยบายแบบครบวงจรในด้านกิจกรรมนี้และรับรองมาตรฐานแรงงานที่มีความเข้มข้นเท่ากันในแผนกการผลิตขององค์กร

ระบบรวมศูนย์สำหรับการจัดการมาตรฐานแรงงานช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะใช้เวลาทำงานของวิศวกรมาตรฐานแรงงานและปริมาณงานที่สม่ำเสมอ การใช้ความรู้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ฯลฯ

ความเชี่ยวชาญตามประเภทของงานควบคุม /ฟังก์ชั่น/ ช่วยปรับปรุงคุณภาพของมาตรฐานอย่างมีนัยสำคัญและรับประกันความเข้มข้นที่เท่ากันสำหรับการดำเนินงานทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ดำเนินการ

แนะนำให้ใช้ระบบนี้ในกรณีที่องค์กรไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะจัดระเบียบและควบคุมแรงงาน เนื่องจากช่วยให้ใช้บุคลากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในกิจกรรมภาคปฏิบัติของรัฐวิสาหกิจ มีระบบรวมศูนย์สำหรับจัดมาตรฐานแรงงานอยู่ 2 ประเภท โดยมีลักษณะเฉพาะคือการรวมศูนย์การคำนวณมาตรฐานต้นทุนแรงงานในกรมแรงงานและค่าจ้างหรือในแผนกหัวหน้านักเทคโนโลยี

ในกรณีแรก มีการสร้างสำนักมาตรฐานในแผนกขององค์กรแรงงานและค่าจ้างซึ่งเชี่ยวชาญด้านประเภทของงาน ตามแผนที่กระบวนการทางเทคโนโลยีและข้อมูลอื่น ๆ ที่พวกเขาได้รับ พนักงานของสำนักงานจะกรอกแผนที่มาตรฐานทางเทคนิคและโอนไปยังศูนย์คอมพิวเตอร์เพื่อคำนวณความเข้มข้นของแรงงาน ลำดับการเคลื่อนย้ายและการดำเนินการของเอกสารนั้นแตกต่างกันไปและขึ้นอยู่กับองค์กรการผลิตเฉพาะและที่มีอยู่

ในกรณีที่สอง กลุ่มมาตรฐานแรงงานจะถูกสร้างขึ้นในแผนกเทคโนโลยี ซึ่งจะคำนวณมาตรฐานแรงงานไปพร้อมกับการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยี สิ่งนี้จะเพิ่มความรับผิดชอบของนักเทคโนโลยีอย่างมากต่อประสิทธิภาพของกระบวนการที่กำลังพัฒนา บ่อยครั้งที่นักเทคโนโลยียังทำงานอื่นๆ เช่น การดำเนินการตามมาตรฐานแรงงาน การเตรียมวัสดุสำหรับการแก้ไขและทดแทนมาตรฐานต้นทุนแรงงานที่มีอยู่ ฟังก์ชันการบัญชี การวิเคราะห์และการรายงานความเข้มข้นของแรงงาน การรวมศูนย์ของมาตรฐานแรงงานช่วยให้มั่นใจได้ถึงการบรรจบกันของมาตรฐานในแง่ของระดับความเข้มข้น ช่วยลดปริมาณงานเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนไปจากเทคโนโลยี

การนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในการจัดการการผลิตสร้างโอกาสที่เพียงพอสำหรับการคำนวณบรรทัดฐานและมาตรฐานโดยอัตโนมัติบันทึกการใช้งานตลอดจนคนงานที่เชี่ยวชาญด้านการกำหนดมาตรฐานของงานบางประเภท (ฟังก์ชัน) ซึ่งช่วยปรับปรุงคุณภาพของ พัฒนาบรรทัดฐานและมาตรฐานและลดความเข้มข้นของแรงงานในสถานประกอบการ ในเรื่องนี้ สามารถแนะนำการแนะนำระบบรวมศูนย์สำหรับองค์กรที่มีขนาดและลักษณะของกิจกรรมที่แตกต่างกัน

ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากมีความเห็นว่ามีความจำเป็นที่จะต้องใช้ระบบมาตรฐานแรงงานแบบรวมศูนย์ในวงกว้างขึ้น เพื่อรวมผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ต่างๆ ไว้ในบริการ รวมถึงนักออกแบบ นักเทคโนโลยี นักสรีรวิทยา นักจิตวิทยา ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงาน แนวทางนี้จะทำให้สามารถกำหนดต้นทุนแรงงานที่จำเป็นต่อการผลิตได้อย่างสมเหตุสมผล โดยเริ่มต้นจากการดำเนินงานไปจนถึงความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ โดยอิงตามระบบมาตรฐานที่มีระดับการรวมตัวที่แตกต่างกัน

ประสิทธิผลของการรวมศูนย์การควบคุมแรงงานได้รับการยืนยันจากแนวปฏิบัติขององค์กร/องค์กร/หลายแห่ง

ระบบการกระจายอำนาจในการจัดมาตรฐานแรงงานจัดให้มีการจัดตั้งมาตรฐานต้นทุนแรงงานโดยตรงในร้านค้า (แผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร) โดยถือว่าผู้กำหนดมาตรฐานอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาสองเท่า: ระเบียบวิธี - หัวหน้าแผนกแรงงานและค่าจ้าง, ฝ่ายบริหาร - ไปจนถึงหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ตามกฎแล้วระบบนี้เหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการผลิตขนาดกลางและขนาดเล็กซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมาตรฐานในลักษณะรวมศูนย์ ระบบจะมีประสิทธิภาพได้ก็ต่อเมื่อแผนกการผลิตมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการกำหนดมาตรฐานแรงงาน ในองค์กรที่วิธีการบูรณาการมาตรฐานแรงงานมีอิทธิพลเหนือกว่า (ตามมาตรฐานมาตรฐานและมาตรฐานเวลารวม) การจัดตั้งมาตรฐานสามารถมอบหมายให้กับพนักงานฝ่ายผลิตได้ แผนกต่าง ๆ เช่น หัวหน้าคนงาน ผู้จัดการสถานที่ ฯลฯ โดยมีการประสานงานทั่วไปและคำแนะนำด้านระเบียบวิธีของงานนี้จากแผนกแรงงานและค่าจ้าง เหล่านี้เป็นองค์กรที่มีความโดดเด่นในด้านกระบวนการใช้เครื่องมือ การสำรวจทางธรณีวิทยา การตัดไม้ ฯลฯ

ด้วยระบบการกระจายอำนาจในการจัดมาตรฐานแรงงานในองค์กรจึงไม่รับประกันความเข้มข้นของมาตรฐานที่เท่ากันสำหรับการดำเนินงานทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน นอกจากนี้ ผู้กำหนดมาตรฐานมักจะยุ่งอยู่กับการทำหน้าที่ที่ไม่ปกติสำหรับเขา ซึ่งเมื่อพิจารณาจากมาตรฐานที่มีอยู่จำนวนมาก ทำให้ยากต่อการวิเคราะห์แทนที่และแก้ไขในเชิงคุณภาพและทันเวลา

ระบบการจัดมาตรฐานแรงงานแบบผสมผสานนั้นมีความหลากหลายขึ้นอยู่กับตัวเลือกสำหรับการกระจายฟังก์ชันระหว่างบริการบางอย่างขององค์กร แนะนำให้ใช้ระบบผสมแบบต่างๆ ในองค์กรที่มีการผลิตแบบชุดกลางเมื่อมีการสร้างมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ต้นแบบในการผลิตหลักในแผนกแรงงานและค่าจ้างและสำหรับผลิตภัณฑ์ต้นแบบและงานครั้งเดียว - กระจายอำนาจในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ในสถานประกอบการบางแห่ง กรมแรงงานและค่าจ้างจะรวมศูนย์ฟังก์ชันในการคำนวณมาตรฐานแรงงาน การวิเคราะห์และการควบคุมคุณภาพ การดำเนินการตามคำสั่งงาน การจัดทำรายงาน และงานประจำอื่น ๆ จะดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่กำหนดมาตรฐานในร้านค้า

ด้วยระบบการจัดการทั้งหมด กรมแรงงาน และค่าจ้างจะต้องให้คำแนะนำระเบียบวิธีในการทำงานและให้ความช่วยเหลือในการให้บริการร้านค้าตลอดจนประสานงานงานเพื่อลดต้นทุนค่าแรง ควบคุมคุณภาพของมาตรฐานและกฎระเบียบแรงงานที่มีอยู่ และรับประกันการเปลี่ยนให้ทันเวลา และการแก้ไข ในแผนกการผลิต ความรับผิดชอบต่อสถานะของมาตรฐานแรงงานควรตกเป็นภาระของหัวหน้าหน่วยนี้และหัวหน้าแผนกบริการมาตรฐานแรงงานของร้านค้าโดยตรง

ประสิทธิผลของงานในการจัดระเบียบและปันส่วนแรงงานในองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของคนงานที่ทำงานในด้านนี้และความรู้พื้นฐานในการจัดและปันส่วนแรงงานโดยนายจ้าง

วิธีการมาตรฐานแรงงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นและเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการจัดการแรงงานและการผลิต ในกรณีนี้จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่องบรรทัดฐานและมาตรฐานในการปันส่วนแรงงาน

บรรทัดฐานคือขนาดเชิงปริมาณของปริมาณการใช้องค์ประกอบของกระบวนการผลิตสูงสุดที่อนุญาตหรือผลลัพธ์ขั้นต่ำที่ต้องการของการใช้ทรัพยากรเหล่านี้

มาตรฐานสำหรับการปันส่วนแรงงานเป็นค่าเริ่มต้นที่ใช้ในการคำนวณระยะเวลาความสำเร็จขององค์ประกอบแต่ละส่วนของงานภายใต้เงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะ ดังนั้นมาตรฐานเวลาจึงกำหนดเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการองค์ประกอบแต่ละส่วนของกระบวนการทางเทคโนโลยีและแรงงาน วัตถุประสงค์ของการพัฒนามาตรฐานเวลาคือองค์ประกอบของแรงงานและกระบวนการทางเทคโนโลยีตลอดจนประเภท (หมวดหมู่) ของต้นทุนเวลาทำงาน

วิธีมาตรฐานแรงงานถือเป็นวิธีการวิจัยและออกแบบกระบวนการแรงงานเพื่อสร้างมาตรฐานต้นทุนแรงงาน

มีสองวิธีหลักในการปันส่วนต้นทุนเวลาทำงาน: ทั้งหมดและเชิงวิเคราะห์

วิธีการสรุปซึ่งรวมถึงการทดลอง วิธีเชิงสถิติเชิงทดลอง และวิธีการเปรียบเทียบ เกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินงานโดยรวม (โดยรวม) ไม่ใช่สำหรับองค์ประกอบส่วนประกอบ ตามกฎแล้วกระบวนการแรงงานไม่ได้รับการวิเคราะห์เหตุผลของเทคนิคการปฏิบัติงานและเวลาที่ใช้ในการนำไปปฏิบัติไม่ได้รับการศึกษา การกำหนดบรรทัดฐานขึ้นอยู่กับการใช้ข้อมูลจากการบัญชีเชิงปฏิบัติและทางสถิติของต้นทุนจริงของเวลาทำงานและประสบการณ์ของผู้กำหนดบรรทัดฐาน

วิธีการวิเคราะห์ซึ่งรวมถึงการวิจัยการคำนวณและวิธีการทางคณิตศาสตร์ - สถิติเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กระบวนการแรงงานเฉพาะโดยแบ่งออกเป็นองค์ประกอบการออกแบบโหมดการทำงานของอุปกรณ์ที่มีเหตุผลและวิธีการทำงานของผู้ปฏิบัติงานกำหนดมาตรฐานสำหรับองค์ประกอบของกระบวนการแรงงาน โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสถานที่ทำงานและหน่วยการผลิตโดยเฉพาะ การกำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน

ด้วยวิธีการวิจัยจะกำหนดมาตรฐานแรงงานโดยอาศัยการศึกษาเวลาทำงานที่ต้องใช้ในการประกอบแรงงานโดยสังเกตการจับเวลา

ด้วยวิธีการคำนวณ มาตรฐานแรงงานจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานเวลาที่พัฒนาไว้ล่วงหน้าและมาตรฐานโหมดการทำงานของอุปกรณ์

วิธีทางคณิตศาสตร์-สถิติเกี่ยวข้องกับการสร้างการพึ่งพาทางสถิติของมาตรฐานเวลากับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความเข้มข้นของแรงงานของงานที่ได้มาตรฐาน

มาตรฐานแรงงานด้านเทคนิค

ผลิตภาพแรงงานเป็นลักษณะเชิงคุณภาพของงานที่ดำเนินการโดยบุคลากรซึ่งสัมพันธ์กับระดับประสิทธิภาพแรงงาน

เป้าหมายการผลิต

ปัญหาหลักของผู้จัดงานด้านการผลิตในพื้นที่นี้โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของคือแนวโน้มขาลง

ในเรื่องนี้เป้าหมายหลักของการบริการในทิศทางนี้คือ:

การลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลกำไร
เพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิต
การปรับปรุงคุณภาพของสินค้า
การปรับปรุงกระบวนการควบคุมทางเทคนิคและเทคโนโลยี

ผลผลิตมีความเกี่ยวข้องกับทั้งปริมาณ (จำนวนชั่วโมง ต้นทุนแรงงาน) และคุณภาพของแรงงาน (คุณลักษณะทางเทคโนโลยี ปริมาณ คุณภาพของบุคลากร)

การจัดการผลิตภาพแรงงานประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยที่ขัดขวางการเติบโตของผลผลิตเช่นการลดลงของราคาแรงงานที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มขึ้นของระดับต้นทุนในการฟื้นฟูความสามารถในการทำงาน

การปันส่วนแรงงานเป็นเหตุการณ์เพื่อประเมินปริมาณแรงงานที่ต้องดำเนินการภายในเทคโนโลยีที่กำหนด

กิจกรรมการกำหนดมาตรฐานการทำงานในการบริหารงานบุคคลมีความซับซ้อนและทำให้สามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องได้ เป้าหมายหลักของการปันส่วน:

การวางแผนการผลิตและการกำหนดความต้องการของบุคลากร (คุณภาพและปริมาณ)
การคำนวณต้นทุนค่าจ้าง
การประเมินการเปลี่ยนแปลงด้านผลผลิต ประสิทธิภาพการผลิต

ในการสร้างระบบมาตรฐานแรงงานที่มีประสิทธิผลในสถานประกอบการ จำเป็นต้อง:

การวิเคราะห์กิจกรรม
การคำนวณและการอนุมัติมาตรฐานพื้นฐาน
ติดตามระดับทางเทคนิคของการผลิต วางแผนการแก้ไขมาตรฐานโดยขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงสภาพวัสดุ
การแนะนำรูปแบบของสิ่งจูงใจด้านวัสดุเพื่อเพิ่มผลผลิต
การติดตามมาตรฐานแรงงาน

การกำหนดความต้องการของพนักงานและผู้เชี่ยวชาญในองค์กร

วัตถุประสงค์หลักของการกำหนดมาตรฐานแรงงานคือการกำหนดมาตรการต้นทุนค่าแรงซึ่งมีการแสดงออกเฉพาะคือ:

มาตรฐานเวลา
มาตรฐานการผลิต
มาตรฐานการบริการ
บรรทัดฐานจำนวน

มาตรฐานแรงงานด้านเทคนิคเป็นกระบวนการสร้างมาตรฐานสำหรับเวลาทำงานในองค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคเฉพาะ

เวลามาตรฐานคือเวลาที่กำหนดสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์หรือการปฏิบัติงานบางอย่าง (เป็นชั่วโมง นาที วินาที)

อัตราการผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผู้ปฏิบัติงานต้องผลิตต่อหน่วยเวลา

อัตราค่าบริการคือจำนวนชิ้นอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต ฯลฯ ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการโดยคนงานหนึ่งหรือกลุ่ม

เวลาบำรุงรักษามาตรฐานคือเวลาที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ในช่วงระยะเวลาปฏิทินที่กำหนด (หนึ่งกะ เดือน)

มาตรฐานจำนวนพนักงานคือจำนวนพนักงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกหรือปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด

สามารถกำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงานสำหรับการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์ งาน หรือชุดงานได้ พวกเขาแตกต่างกันในช่วงเวลาและสาขาของกิจกรรม, วิธีการก่อตั้ง, ระดับของการรวม, ในวิธีการก่อสร้าง ฯลฯ

เวลาทำงานที่ใช้ในที่ทำงานแบ่งออกเป็น:

เวลามาตรฐาน
เวลาไม่สม่ำเสมอ

เวลามาตรฐานคือเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการหรืองานให้เสร็จสิ้น

เวลาที่ผิดปกติเกิดขึ้นเนื่องจากปัญหาด้านเทคนิคและองค์กรต่างๆ (ไม่รวมอยู่ในเวลามาตรฐาน)

การปันส่วนงานบริหาร

เนื่องจากขาดกฎระเบียบและความแปรปรวนของกิจกรรมของบุคลากรด้านวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการ วิธีการปันส่วนแบบดั้งเดิมอาจไม่ได้ผล

ปัจจุบันมีการใช้วิธีการปันส่วนงานบริหารดังต่อไปนี้:

วิธีการแบบอะนาล็อกนั้นขึ้นอยู่กับประสบการณ์ในการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีการมาตรฐานจำนวนพนักงานแบบบูรณาการ - ขึ้นอยู่กับการวัดทางอ้อมของความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานและการคำนวณจำนวนวิศวกรและผู้จัดการสำหรับการผลิตทั้งหมดและตามแผนก
วิธีการปันส่วนโดยตรง (สำหรับงานทำซ้ำอย่างต่อเนื่องหรืองานที่สามารถแบ่งออกเป็นการดำเนินการซ้ำ) - โดยแบ่งเป็นการดำเนินการและการวิเคราะห์เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการ

วิธีการกำหนดมาตรฐานแรงงาน

วิธีการวิเคราะห์และวิจัยเพื่อกำหนดมาตรฐานแรงงานมีพื้นฐานมาจากการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงานผ่านการสังเกตและรวมถึง:

การวัดค่าเวลาโดยตรง (เวลาและการถ่ายภาพของวันทำงาน)
การถ่ายภาพโดยใช้วิธีสังเกตทันที

การจับเวลาเป็นวิธีการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานขององค์ประกอบการปฏิบัติงานแบบแมนนวลและแบบแมนนวลซ้ำๆ โดยการวัด ใช้ (ส่วนใหญ่) ในการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมากเพื่อสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานและตรวจสอบมาตรฐานที่กำหนดโดยการคำนวณ วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการปฏิบัติงานและองค์ประกอบต่างๆ และเป้าหมายคือเพื่อกำหนดเวลาหลักและเวลาเสริมหรือเวลาที่ใช้ในเทคนิคการทำงานของแต่ละบุคคล การกำหนดเวลาสามารถต่อเนื่องหรือเลือกได้ ด้วยการจับเวลาแบบต่อเนื่อง วัตถุของมันคือองค์ประกอบทั้งหมดของเวลาปฏิบัติงาน และด้วยจังหวะแบบเลือก องค์ประกอบแต่ละส่วนของเวลาปฏิบัติงานหรือการดำเนินการทางเทคนิคจะถูกวัด

ภาพถ่ายวันทำงานเป็นการสังเกตที่ดำเนินการเพื่อศึกษาเวลาทำงานทั้งหมดที่ใช้ระหว่างกะหรือส่วนหนึ่งของกะ อาจเป็นรายบุคคล กลุ่ม ทีม ฯลฯ

วัตถุประสงค์ของภาพ:

การระบุเวลาทำงานที่สูญเสียไป
การกำหนดสาเหตุของการสูญเสีย
การพัฒนามาตรการเพื่อขจัดความสูญเสีย
รับข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการจำนวนคนงานพร้อมทั้งสร้างมาตรฐานเวลา

วิธีการสังเกตแบบทันทีช่วยให้คุณสามารถกำหนดระยะเวลาการทำงานที่ใช้ไปโดยไม่ต้องพึ่งการวัดโดยตรง ใช้เมื่อสังเกตวัตถุจำนวนมาก วิธีการนี้ใช้หลักการของทฤษฎีความน่าจะเป็น และสาระสำคัญคือการแทนที่การบันทึกเวลาอย่างต่อเนื่องในระหว่างการวัดโดยตรง (ภาพถ่ายธรรมดา) โดยคำนึงถึงจำนวนช่วงเวลาที่สังเกตได้

ข้อมูลที่ได้รับทำให้สามารถกำหนดความถ่วงจำเพาะและค่าสัมบูรณ์ของเวลาที่ใช้โดยองค์ประกอบต่างๆ

วิธีการคำนวณและวิเคราะห์ในการสร้างมาตรฐานเกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานแรงงานโดยใช้มาตรฐานแรงงานและสูตรการคำนวณ ช่วยให้คุณไม่ต้องหันไปพึ่งกระบวนการจับเวลาและการถ่ายภาพที่ใช้เวลานานทุกครั้ง มาตรฐานแรงงานได้รับการกำหนดก่อนที่จะเริ่มดำเนินการในการผลิต ซึ่งช่วยลดต้นทุนในการจัดตั้งได้อย่างมาก

มาตรฐานแรงงานประกอบด้วย:

จากมาตรฐานสำหรับโหมดการประมวลผลและประสิทธิภาพของอุปกรณ์
มาตรฐานของเวลาที่ใช้ในการทำงานให้เสร็จสิ้น
มาตรฐานต้นทุนค่าแรงในการให้บริการหน่วยอุปกรณ์สำหรับคนงานหรือทีมงานหนึ่งคน

เพื่อกำหนดมาตรฐานส่วนใหญ่ จึงมีการใช้การบอกเวลาและรูปถ่ายวันทำงาน ดังนั้นวิธีวิจัยจึงเป็นพื้นฐานในการสร้างมาตรฐานแรงงาน

มาตรฐานแรงงานแบ่งออกเป็น:

แตกต่าง (ธาตุ);
ขยายใหญ่ขึ้น

มาตรฐานที่แตกต่าง (องค์ประกอบ) ถูกกำหนดขึ้นสำหรับวิธีอื่นในการดำเนินการด้านแรงงาน

มาตรฐานบูรณาการคือเวลาที่ใช้ควบคุมในการปฏิบัติงานชุดการปฏิบัติงานรวมกันเป็นกลุ่มเดียว

ความสำคัญของการควบคุมแรงงานในสภาวะสมัยใหม่

ภายใต้เงื่อนไขของการเป็นเจ้าของรูปแบบต่าง ๆ รวมถึงแรงงาน นายจ้างและลูกจ้างมีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นในการกำหนดต้นทุนเวลาทำงานและการใช้งานที่เหมาะสม

นายจ้างในฐานะเจ้าของปัจจัยการผลิต (หรือบางส่วน) พยายามที่จะดึงผลกำไรสูงสุดจากการใช้งานของพวกเขาผ่านการใช้แรงงานของพนักงานอย่างมีเหตุผลด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด รวมถึงจำนวนบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด ค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดของเวลาทำงานในขณะเดียวกันก็รับประกันว่า สินค้าคุณภาพสูง (บริการ)

ในขณะที่ความสัมพันธ์ทางการตลาดพัฒนาขึ้น ปัญหาของมาตรฐานแรงงานมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกับแง่มุมทางเศรษฐกิจและสังคมของการจัดการ เนื่องจากปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้แรงงานบุคลากรยังคงเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุด

พนักงานที่ตระหนักถึงความสามารถด้านแรงงานของตนมีความสนใจเพิ่มขึ้นในการใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และในขณะเดียวกัน ความต้องการสภาพการทำงานปกติและความเข้มข้นที่เหมาะสมที่สุด ก็ถูกกำหนดขึ้นบนพื้นฐานของต้นทุนที่คำนวณได้อย่างเป็นกลาง

หากไม่มีการควบคุมเชิงบรรทัดฐานของเวลาทำงานในแง่ของระยะเวลาระดับความตึงเครียด (ความเข้ม) และการจัดองค์กรของการใช้ต้นทุนแรงงานอย่างมีเหตุผล ความสัมพันธ์ทางการตลาดภายในองค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการใด ๆ ไม่สามารถเกิดขึ้นได้

ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจอย่างสมบูรณ์หรือเสรีภาพในการเป็นผู้ประกอบการลักษณะของเศรษฐกิจตลาดพร้อมกับการเลือกผลิตภัณฑ์ (บริการ) รูปแบบองค์กรและกฎหมายและโครงสร้างการจัดการการวางแผนทางการเงินและการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและการผลิตอื่น ๆ ถือว่ามีความเป็นอิสระในการจัดการ จำนวนบุคลากร การสรรหา การเลือกรูปแบบและระบบค่าตอบแทนและวิธีการขององค์กรในการแก้ไขปัญหาการทดแทนและปรับปรุงมาตรฐานและงานอื่น ๆ ที่เป็นมาตรฐาน

ซึ่งหมายความว่าในสภาวะสมัยใหม่ทิศทางของการแก้ไขปัญหาด้านแรงงานจะถูกโอนไปยังระดับองค์กร

สำหรับความเป็นผู้ประกอบการ การบัญชีและการควบคุมต้นทุนการผลิตที่แม่นยำ รวมถึงทรัพยากรแรงงาน ตลอดจนการเพิ่มผลิตภาพแรงงานของคนงานทุกประเภท โดยหลักๆ โดยการใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผลที่สุด เป็นสิ่งสำคัญ เป้าหมายเหล่านี้บรรลุได้ด้วยมาตรฐานแรงงาน

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงาน

การวิเคราะห์สถานะมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานรายชิ้น

การวิเคราะห์สถานะของมาตรฐานแรงงานดำเนินการโดยมีเป้าหมายในการตรวจสอบคุณภาพของมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่อย่างเป็นระบบและการพัฒนาบนพื้นฐานนี้จะมีมาตรการเพื่อปรับปรุง

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์คือการระบุสาเหตุที่แท้จริงของการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานมากเกินไปอย่างมีนัยสำคัญ และเพื่อสรุปวิธีการเอาชนะข้อบกพร่องเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

มีเหตุผลในการวิเคราะห์คุณภาพมาตรฐานแรงงานตามลำดับต่อไปนี้:

การกำหนดระดับของการดำเนินการตามมาตรฐานการปฏิบัติงานและแรงงานที่ครอบคลุม
- การประเมินคุณภาพของมาตรฐานการปฏิบัติงานส่วนบุคคลและมาตรฐานแรงงานที่ซับซ้อน
- การประเมินคุณภาพของชุดมาตรฐานการปฏิบัติงานและมาตรฐานแรงงานที่ครอบคลุมและสถานะของมาตรฐานแรงงานในแผนกต่างๆ
- การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานตามวิชาชีพ รูปแบบการจัดองค์กรแรงงาน ประเภทของมาตรฐาน
- การวิเคราะห์ในทิศทางทางเทคโนโลยี
- วิเคราะห์ตามพื้นที่การผลิต

ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตจะพิจารณาจากอัตราส่วนของค่าจริงและค่ามาตรฐานที่แสดงลักษณะของกระบวนการแรงงาน

ปัจจุบันมีการใช้สามวิธีในการกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต: โดยปริมาณงานที่ทำ, เวลาที่ใช้ในการทำงานตามจำนวนที่กำหนดและค่าจ้างชิ้นงานสำหรับปริมาณงานที่เสร็จสมบูรณ์ในงานหลัก

วิธีการกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตตามปริมาณงานที่ทำนั้นง่ายและใช้งานง่าย แต่ใช้ได้กับงานที่เป็นเนื้อเดียวกันเท่านั้น

ดังนั้นสำหรับงานที่ไม่เหมือนกันจึงแนะนำให้ใช้วิธีการคำนวณแบบอื่น

วิธีการกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (เวลา) ตามจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในอาชีพหลักนั้นมีขอบเขตการใช้งานที่ไม่ จำกัด ในที่นี้งานทุกประเภทวัดกันที่หน่วยวัดเดียวคือเวลาทำงาน

ข้อเสียของวิธีนี้คือไม่คำนึงถึงคุณภาพแรงงาน

วิธีการกำหนดระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (เวลา) ตามค่าจ้างชิ้นงานสามารถใช้ได้ทั้งกับชุดงานที่เป็นเนื้อเดียวกันและงานต่างกันโดยมีหน่วยการวัดการผลิตที่แตกต่างกันตามกระบวนการ ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบค่าจ้างชิ้นงานและรายได้ตามอัตราภาษีสำหรับอาชีพหลักสำหรับปริมาณงานที่ทำ

ระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานซึ่งคำนวณโดยค่าจ้างจะคำนึงถึงทั้งปริมาณและคุณภาพของแรงงานด้วย การใช้วิธีนี้ต้องอาศัยการบัญชีรายได้ของชิ้นงานที่แม่นยำและการคำนวณความเข้มแรงงานของงานที่แม่นยำ

เมื่อประเมินคุณภาพของมาตรฐานการปฏิบัติงานและมาตรฐานแรงงานที่ครอบคลุม จะต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขการทำเหมือง ธรณีวิทยา เทคนิคและองค์กรที่เกิดขึ้นจริงเมื่อสร้างมาตรฐาน

เมื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขการขุดและทางธรณีวิทยาที่เกิดขึ้นจริงเมื่อพัฒนามาตรฐานจำเป็นต้องชี้แจงความเพียงพอของความหนาที่แยกออกมาของชั้น (หลอดเลือดดำ) มุมตกกระทบประเภทของความมั่นคงและความแข็งแรงของ แร่และหิน การเลือกตัวบ่งชี้นี้ไม่ถูกต้องจะบิดเบือนบรรทัดฐานของสถานที่ทำงานที่กำหนด

ในการตรวจสอบความสอดคล้องของเครื่องมือช่างที่ได้มาตรฐานกับเครื่องมือที่ใช้จริงในสถานที่ทำงานจำเป็นต้องคำนึงถึงประเภทและกำลังของเครื่องจักรด้วย
เมื่อตรวจสอบรูปแบบขององค์กรแรงงานและองค์ประกอบของงานจะมีการเปรียบเทียบองค์ประกอบที่แท้จริงของการดำเนินงานและองค์กรของงานกับองค์ประกอบมาตรฐานและองค์กรของงานตามรหัสภาษีรวม

การประเมินคุณภาพของมาตรฐานเวลาที่ซับซ้อนที่กำหนดไว้ (การผลิต) สำหรับกระบวนการทำงานที่ซับซ้อนนั้นดำเนินการในทำนองเดียวกันสำหรับแต่ละกระบวนการทำงานที่รวมอยู่ในกระบวนการที่ซับซ้อน ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับองค์ประกอบที่แท้จริงของกระบวนการทำงานที่รวมอยู่ในบรรทัดฐานที่ซับซ้อนเพราะว่า งานมักรวมถึงงานที่ไม่จำเป็นตามเทคโนโลยีที่นำมาใช้ วัตถุประสงค์โดยตรงคือเพื่อเพิ่มมาตรฐานเวลาที่ซับซ้อน

เกณฑ์คุณภาพสำหรับชุดมาตรฐานในแผนก ได้แก่

ส่วนแบ่งมาตรฐานแรงงานทางเทคนิคที่ดี
- เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานโดยรวม
- การกระจายตัวของชิ้นงานตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน

ส่วนแบ่งของมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีควรได้รับการตรวจสอบโดยใช้ข้อมูลเป็นเวลาหลายปี แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มการพัฒนามาตรฐานและสถานะการควบคุมแรงงานในแผนก

เปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานและความเข้มข้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้สามารถประเมินคุณภาพของชุดมาตรฐานแรงงานและสถานะของมาตรฐานในเชิงลึกและมีวัตถุประสงค์ในเชิงลึกได้มากขึ้น

ความเข้มข้นของมาตรฐานแรงงานคืออัตราส่วนของเวลาจริงในการดำเนินการหน่วยงานต่อเวลาตามมาตรฐานที่กำหนด ยิ่งความแตกต่างระหว่างกันน้อยลงเท่าใด คุณภาพมาตรฐานแรงงานก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ความตึงที่เหมาะสมที่สุดคือ 1.0

ขึ้นอยู่กับพลวัตของความตึงเครียดของบรรทัดฐาน เราสามารถตัดสินแนวโน้มการพัฒนาของชุดของบรรทัดฐานในแผนกได้ หากความตึงเครียดเฉลี่ยของบรรทัดฐานเข้าใกล้ค่าที่เหมาะสมที่สุด (1.0) นี่บ่งชี้ถึงการปรับปรุงคุณภาพของชุดบรรทัดฐานในหน่วย

โดยธรรมชาติของการกระจายตัวของคนงานตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐาน เราสามารถตัดสินได้ไม่เพียงแต่คุณภาพของมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปริมาณสำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในพื้นที่และในหน่วยโดยรวมด้วย

เมื่อวิเคราะห์การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน เราไม่สามารถจำกัดตนเองในการกำหนดเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับแผนกหรือกระบวนการผลิตได้ เนื่องจากตัวบ่งชี้เชิงบวกทั่วไปอาจซ่อนข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานที่จัดตั้งขึ้นอย่างไม่น่าพอใจที่ไซต์งานและในหน่วยการผลิต กระบวนการ. มีความจำเป็นต้องตรวจสอบลักษณะของการกระจายคนงานออกเป็นกลุ่มตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (เวลา)

เมื่อมาตรฐานการผลิตสำหรับกระบวนการทำงานสำหรับสถานที่ทำงานเฉพาะได้รับการคำนวณอย่างถูกต้องและมีการสร้างเงื่อนไขที่กำหนดไว้ในมาตรฐานในสถานที่ทำงาน พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมส่วนใหญ่ (90%) จะปฏิบัติตามมาตรฐาน คนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบางส่วนมีคุณสมบัติเกินมาตรฐาน 5-10% และคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดบางส่วนมี 10-20% ดังนั้นควรศึกษากรณีที่มีการเกินมาตรฐานทางเทคนิคที่สมเหตุสมผลซึ่งถือว่าเป็นเชิงคุณภาพมากกว่า 5-10% เป็นพิเศษ ควรให้ความสนใจกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ในการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต (เวลา)

สิ่งต่อไปนี้ควรถือเป็นการกระจายที่ยอมรับได้: 90% ของคนงานปฏิบัติตามมาตรฐาน; พนักงาน 4-5% เกินมาตรฐาน 5-10%; พนักงาน 2-3% เกินมาตรฐาน 10-20% 2-3% ของคนงานไม่เป็นไปตามมาตรฐาน การเปรียบเทียบการกระจายจริงกับมาตรฐานทำให้คุณสามารถ: ประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันและสถานะของมาตรฐานและการจัดระเบียบแรงงานในสถานที่ทำงาน ไซต์งานและแผนกต่างๆ มุ่งความสนใจไปที่กระบวนการทำงาน ที่ทำงาน ไซต์งาน และส่วนของกระบวนการผลิตที่ การวิเคราะห์พบว่ามีการปฏิบัติตามมากเกินไปหรือล้มเหลวในการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้

การวิเคราะห์คุณภาพมาตรฐานแรงงานตามวิชาชีพดำเนินการโดยการกระจายคนงานในวิชาชีพหนึ่ง ๆ ตามระดับการปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน

การกระจายตัวของคนงานตามชิ้นงานในวิชาชีพเดียวกันจะทำให้เราสามารถประเมินคุณภาพมาตรฐานแรงงานได้ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ทางเทคนิค ประสบการณ์การทำงาน และคุณสมบัติของคนงาน

ข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับการพัฒนามาตรการเพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานที่มีความเข้มข้นเท่ากันในทุกวิชาชีพ และพัฒนาทักษะของคนงาน

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานตามสาขาเทคโนโลยีทำให้เราสามารถประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานในขั้นตอนของกระบวนการผลิตได้

การวิเคราะห์การนำมาตรฐานแรงงานไปปฏิบัติในทิศทางทางเทคโนโลยีนั้นดำเนินการเป็นขั้นตอนตามรูปแบบดังต่อไปนี้: กระบวนการทำงาน, สถานที่ทำงาน, ไซต์งาน, การเชื่อมโยงของกระบวนการผลิต

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานตามพื้นที่การผลิตทำให้คุณสามารถประเมินคุณภาพของมาตรฐานแรงงานสำหรับพื้นที่การผลิตของแผนก และด้วยเหตุนี้ จึงมีการวิเคราะห์เชิงลึกในด้านเทคโนโลยี

การวิเคราะห์การปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานในพื้นที่การผลิตดำเนินการเป็นขั้นตอนตามโครงการดังต่อไปนี้: กระบวนการทำงาน, สถานที่ทำงาน, ไซต์งาน, แผนก

เพื่อความชัดเจน มีการสร้างชุดการกระจายคนงานเป็นแถวขึ้น ซึ่งเผยให้เห็นอิทธิพลของแต่ละงานและส่วนต่างๆ ที่มีต่อการก่อตัวของเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับแผนก

การวิเคราะห์บรรทัดฐานในพื้นที่ที่พิจารณาเป็นการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม ช่วยให้คุณสามารถเปิดเผยข้อบกพร่องในการกำหนดมาตรฐานตามแผนกและพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานสำหรับลูกจ้างชั่วคราว

การวิเคราะห์จะตรวจสอบงานเพื่อขยายขอบเขตของมาตรฐานแรงงาน การแนะนำงานที่ได้มาตรฐาน ระบุอาชีพและจำนวนคนงานที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในมาตรฐาน และสาเหตุที่ไม่ได้กำหนดมาตรฐานสำหรับคนงานเหล่านี้ กำลังศึกษาการดำเนินการตามแผนปฏิทินเพื่อทดแทนและแก้ไขมาตรฐาน การปฏิบัติตามจำนวนลูกจ้างชั่วคราวตามจริงและมาตรฐานตามพื้นที่และวิชาชีพ

ในระหว่างกระบวนการวิเคราะห์ จะมีการตรวจสอบคุณภาพเวลามาตรฐานและการบริการสำหรับพนักงานชั่วคราว ศึกษาแนวปฏิบัติในการสร้างงานที่เป็นมาตรฐาน บันทึกการปฏิบัติงาน จัดระเบียบปริมาณงานที่ทำ และคำนวณจำนวนคนงานมาตรฐาน มีการระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนของจำนวนจริงจากจำนวนมาตรฐาน

จากผลการตรวจสอบควรจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานชั่วคราว เนื้อหาของข้อเสนอเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับลักษณะของข้อบกพร่องที่ระบุ

การวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

ทิศทางหลักของการวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน สอดคล้องกับการวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานของคนงานชั่วคราว (ศึกษางานเพื่อขยายขอบเขตของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานประเภทนี้ ความจำเป็นในการพัฒนากรอบการกำกับดูแลสำหรับ การกำหนดมาตรฐานแรงงานของผู้เชี่ยวชาญและลูกจ้าง ระบุสาเหตุที่ไม่กำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงานสำหรับตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง เป็นต้น)

เมื่อวิเคราะห์มาตรฐานการทำงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการศึกษาระดับการปฏิบัติตามลักษณะงานกับลักษณะและงานของสถานที่ทำงานของผู้เชี่ยวชาญ พนักงาน และการมีอยู่ของตัวชี้วัดเชิงปริมาณของกิจกรรมของพนักงาน ระดับภาระงานของพนักงานในช่วงระยะเวลาทำงาน (เดือน ไตรมาส ปี) ระดับการปฏิบัติตามวินัยของผู้บริหาร ระบุงานซ้ำซ้อน ปฏิบัติงานผิดปกติ สุ่มตรวจ การมีอยู่ของข้อเสนอที่แท้จริงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท (หน่วยโครงสร้าง เวิร์กช็อป ไซต์งาน ฯลฯ)

ในตอนท้ายของการวิเคราะห์ ข้อเสนอได้จัดทำขึ้นเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานประเภทนี้ สาระสำคัญของข้อเสนอเหล่านี้ควรมุ่งเป้าไปที่การขจัดข้อบกพร่องที่ระบุในการกำหนดมาตรฐานแรงงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

พื้นฐานของการควบคุมแรงงาน

ปัจจุบันเนื่องจากความสนใจที่เพิ่มขึ้นในปัญหาการกำหนดมาตรฐานแรงงานในส่วนของสถานประกอบการในรูปแบบต่าง ๆ ของการเป็นเจ้าของและรูปแบบการจัดการองค์กรและกฎหมายงานในการรับรองคุณภาพระดับสูงของมาตรฐานต้นทุนแรงงานที่จัดตั้งขึ้นและความถูกต้องจากทั้งทางเศรษฐกิจและ มุมมองทางสังคมกำลังกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น

จำเป็นต้องใช้ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการกำหนดมาตรฐานแรงงานและในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาทฤษฎี วิธีการ และวิธีการกำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงานให้สอดคล้องกับสภาพสมัยใหม่

เนื่องจากเป็นสาขาหนึ่งของวิทยาศาสตร์แรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานจึงมีหัวเรื่อง วัตถุประสงค์ และวิธีการวิจัย

วัตถุคือบุคคล วัตถุคือกระบวนการแรงงาน วิธีการวิจัยคือวิธีวิเคราะห์และวิธีการศึกษา การวัด และการออกแบบมาตรฐานแรงงาน (การวัดเชิงปริมาณและคุณภาพของแรงงาน)

วิทยาศาสตร์นี้เท่านั้นที่ทำให้สามารถสร้างข้อมูลที่ถูกต้องสำหรับการดำเนินการวิจัยเพื่อแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจ เทคนิค เทคโนโลยี และกฎหมายสังคมที่สถานประกอบการทางเศรษฐกิจใดๆ ก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบของความเป็นเจ้าของและโครงสร้างการจัดการ

ความหลากหลายของกิจกรรมแรงงานมนุษย์กำหนดวิธีการและวิธีการต่าง ๆ ในการกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานสำหรับการดำเนินการ

วิธีการวัดต้นทุนเวลาทำงานเกี่ยวข้องกับการวิจัย การออกแบบ และการจัดตั้งบนพื้นฐานของการวัดแรงงานนี้ และในฐานะคำพ้องความหมาย มาตรฐานของแรงงานที่จำเป็นในการทำงานจำนวนหนึ่งตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของผลลัพธ์เฉพาะ เงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคโดยหนึ่งหรือกลุ่ม / ทีม / ของผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

วิธีการมาตรฐานแรงงานหมายถึงหลักการด้านระเบียบวิธีที่กำหนดการออกแบบและการคำนวณจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ไปและการพัฒนาวัสดุเชิงบรรทัดฐานสำหรับการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการแรงงาน

วิธีการมาตรฐานแรงงานเป็นตัวกำหนดทางเลือกวิธีการคำนวณมาตรฐานและข้อมูลเบื้องต้นที่ใช้ในการกำหนดค่าเฉพาะของมาตรฐานแรงงานสำหรับงานที่กำหนด

ตามมาตรฐานแรงงานขั้นพื้นฐาน มาตรา 160 บทที่ 22 มาตรฐานแรงงานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย มาตรฐานการผลิต มาตรฐานเวลา และมาตรฐานการบริการได้ถูกนำมาใช้

มาตรฐานเวลาคือระยะเวลาการทำงานที่กำหนดขึ้นเพื่อให้หน่วยงาน (ผลิตภัณฑ์ บริการ) เสร็จสมบูรณ์โดยพนักงานหนึ่งหรือกลุ่มที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ หากความเข้มข้นของแรงงานของงานเกี่ยวข้องกับเวลาส่วนใหญ่ในการเตรียมชิ้นส่วน (หน่วยการผลิต) ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับเครื่องมือกลและกระบวนการทางกลอื่น ๆ ควรกำหนดมาตรฐานที่แยกจากกันสำหรับชิ้นงานและเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย

อัตราการผลิตคือจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ (บริการ) บางประเภทที่ต้องดำเนินการโดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมต่อหน่วยเวลาทำงาน (ชั่วโมง กะ เดือน หรือหน่วยอื่น ๆ ) ในองค์กรที่กำหนดและ เงื่อนไขทางเทคนิค อัตราการผลิตจะถูกกำหนดหากมีความเป็นไปได้ในการบัญชีเชิงปริมาณและการควบคุมผลิตภัณฑ์ (บริการ) หากงานเดียวกันนั้นดำเนินการอย่างเป็นระบบในระหว่างกะงานที่มีจำนวนนักแสดงคงที่

มาตรฐานการบริการคือจำนวนวัตถุ (สถานที่ทำงาน ชิ้นส่วนอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต ฯลฯ) ที่พนักงานหรือกลุ่มพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องให้บริการต่อหน่วยเวลาทำงาน (ระหว่างกะ เดือน หรือหน่วยอื่น ๆ) ในสภาพองค์กรและข้อมูลทางเทคนิค

ในทางปฏิบัติ ได้มีการกำหนดมาตรฐานแรงงานอื่นๆ ซึ่งเป็นมาตรฐานอนุพันธ์ของมาตรฐานพื้นฐาน

ได้แก่มาตรฐานด้านเวลาให้บริการ มาตรฐานด้านจำนวนบุคลากร และอัตราส่วนของกลุ่มคนงานบางประเภท มาตรฐานการควบคุม (จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา) มาตรฐานการปฏิบัติงานและซับซ้อนสำหรับเงื่อนไขการรวมกลุ่ม/ทีม/องค์กร และค่าตอบแทน มาตรฐานที่กำหนด งานสำหรับคนงานที่ได้รับค่าตอบแทนตรงเวลา ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ

เวลาบำรุงรักษามาตรฐานคือเวลาที่ต้องใช้ในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะสำหรับการให้บริการหน่วยอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต ฯลฯ ในช่วงระยะเวลาปฏิทินที่กำหนด (โดยปกติจะเป็นกะหรือหนึ่งเดือน)

มาตรฐานจำนวนพนักงานคือจำนวนพนักงานที่กำหนดขององค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นต่อการผลิตเฉพาะหรือหน้าที่การจัดการหรือปริมาณงานในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่กำหนด การใช้มาตรฐานจำนวนพนักงานทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างเป็นกลางและมีเหตุผลเมื่อวางแผนจำนวนพนักงานทุกประเภท การกระจายระหว่างระดับการจัดการและแผนกต่างๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดระหว่างประเภทคุณสมบัติต่างๆ เพื่อประเมินระดับความเข้มข้นของแรงงาน ปรับปรุงและใช้ระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมการทำงาน

บรรทัดฐานในการควบคุม - จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา - คือจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดซึ่งจะต้องได้รับการดูแลโดยผู้จัดการหนึ่งคนขึ้นไป (เช่น หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการและรองผู้อำนวยการ หัวหน้าคนงาน ฯลฯ) ของคุณสมบัติที่เหมาะสมภายใต้องค์กรและ เงื่อนไขการผลิตทางเทคนิค

บรรทัดฐานของอัตราส่วนคือจำนวนพนักงานที่มีคุณสมบัติหรือตำแหน่งเฉพาะที่ตรงกับพนักงานคนหนึ่งที่มีคุณสมบัติหรือตำแหน่งอื่น ตัวอย่างเช่น บรรทัดฐานของความสัมพันธ์ระหว่างวิศวกรและช่างเทคนิคสามารถแสดงเป็นจำนวนช่างเทคนิคต่อวิศวกร เป็นต้น

บรรทัดฐานที่ซับซ้อนคือบรรทัดฐานของต้นทุนแรงงานสำหรับทีมในการทำงานชุดหนึ่งเพื่อผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ซึ่งถือเป็นการวัดขั้นสุดท้ายของแรงงานโดยรวม ตัวอย่างเช่นในวิศวกรรมเครื่องกล ชุดของชิ้นส่วน หน่วย หรือผลิตภัณฑ์ถือเป็นหน่วยของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

มาตรฐานที่ซับซ้อนคำนวณตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน (มาตรฐานเวลา การผลิต การบำรุงรักษา ฯลฯ) หรือตามมาตรฐานรวม

เมื่อพิจารณามูลค่าควรคำนึงถึงผลกระทบของการทำงานเป็นทีมที่ได้รับเนื่องจากข้อดีของรูปแบบโดยรวมขององค์กรแรงงานด้วย นี่หมายถึงการเติบโตของผลิตภาพแรงงานผ่านการพัฒนาบริการที่มีเครื่องจักรหลายเครื่อง การรวมกันของวิชาชีพ (หน้าที่) ปฏิสัมพันธ์และความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันของคนงานในกระบวนการแรงงานรวม การโอนกะ "ทันที" ฯลฯ

การสร้างมาตรฐานที่ครอบคลุมจะมาพร้อมกับการคำนวณขนาดที่เหมาะสมของกลุ่มเมื่อมีการสร้างและตรวจสอบจำนวนจริงในกลุ่มที่มีอยู่

มาตรฐานการปฏิบัติงาน (เวลา ผลผลิต การบริการ ฯลฯ) ถูกนำมาใช้ในทีมสำหรับการแบ่งเหตุผลและความร่วมมือของแรงงาน การกำหนดงานการผลิตสำหรับคนงานแต่ละคน การคำนวณจำนวนและตำแหน่งของคนงาน และประเมินการมีส่วนร่วมด้านแรงงานของสมาชิกในทีมแต่ละคนไปยัง ผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงาน

งานปกติของกลุ่มคือปริมาณงานเฉพาะที่ทีมงานชั่วคราวจะต้องทำให้เสร็จในช่วงระยะเวลาหนึ่งตาม (งาน)

การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบโดยรวมขององค์กรและค่าตอบแทนจะสร้างเงื่อนไขในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานและดังนั้นความเกี่ยวข้องของปัญหาของการให้เหตุผลที่ครอบคลุมของมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้ การทดแทนและการแก้ไขเมื่อการทำงานและสภาพการทำงานได้รับการควบคุมเพิ่มขึ้น

งานที่ได้มาตรฐานคือองค์ประกอบและปริมาณของงาน (หน้าที่) ที่กำหนดโดยวิธีการมาตรฐานแรงงานซึ่งพนักงานหรือกลุ่มคนงาน (ทีม) จะต้องดำเนินการในช่วงระยะเวลาปฏิทินที่กำหนด (กะงาน วัน เดือน หรือหน่วยอื่น ๆ ของ เวลา) ตามข้อกำหนดด้านคุณภาพสำหรับงานที่ดำเนินการโดยได้รับค่าจ้างตามเวลา

มีมาตรฐานแรงงานถาวร ชั่วคราว ครั้งเดียวและตามฤดูกาล ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้

มาตรฐานถาวรแบบมีเงื่อนไขถูกกำหนดขึ้นสำหรับเงื่อนไขของการผลิตที่เชี่ยวชาญและอุปกรณ์เทคโนโลยีและองค์กรเต็มรูปแบบของสถานที่ทำงาน และนำไปใช้จนกว่าจะมีการแก้ไขหรือเปลี่ยนใหม่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่ได้รับการออกแบบ

บรรทัดฐานชั่วคราวจะถูกคำนวณในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งสอดคล้องกับระยะเวลาของการพัฒนาผลิตภัณฑ์อุปกรณ์เทคโนโลยีองค์กรการผลิตและแรงงานใหม่ ตามกฎแล้ว ระยะเวลาดังกล่าวจะกำหนดไว้ในข้อตกลงกับนายจ้างและสหภาพแรงงาน

มาตรฐานแบบครั้งเดียวได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ส่วนบุคคล (เหตุฉุกเฉิน อุบัติเหตุ ฯลฯ) หรือไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้โดยเทคโนโลยี มีผลบังคับใช้ในช่วงระยะเวลาการปฏิบัติงานที่ระบุเว้นแต่จะมีการแนะนำมาตรฐานแรงงานถาวรหรือชั่วคราวแบบมีเงื่อนไข

มาตรฐานตามฤดูกาลถูกนำไปใช้ในอุตสาหกรรมตามฤดูกาล เช่น ในภาคเกษตรกรรม การขุดพีท ฯลฯ และมีผลบังคับใช้ตามระยะเวลาที่กำหนด

ตามวิธีการสร้างและความถูกต้อง มาตรฐานแรงงานแบ่งออกเป็นเชิงทดลอง-สถิติ เทคนิค และสมเหตุสมผลอย่างครอบคลุม

มาตรฐานทางสถิติเชิงทดลองคือมาตรฐานแรงงานที่มักพัฒนาบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติตลอดจนขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้กำหนดมาตรฐาน หัวหน้าคนงาน ฯลฯ ซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงความสามารถขององค์กรและทางเทคนิคของการผลิตที่กำหนดอย่างเพียงพอ ระดับของ ผลิตภาพแรงงาน เงินสำรองส่วนบุคคลของคนงาน และจะต้องถูกแทนที่โดยชอบธรรมอย่างครอบคลุม

มาตรฐานทางเทคนิคที่ดีคือมาตรฐานแรงงานที่กำหนดขึ้นโดยวิธีการวิเคราะห์เพื่อสร้างมาตรฐานและมุ่งเน้นไปที่การใช้ปริมาณสำรองการผลิตทั้งหมดอย่างเต็มที่ ชั่วโมงการทำงานในแง่ของระยะเวลาและระดับความเข้มข้นของแรงงาน และจังหวะของการทำงาน ข้อได้เปรียบหลักของมาตรฐานเหล่านี้คือเมื่อมีการนำไปใช้ จะมีการสร้างโอกาสเพื่อระบุปริมาณสำรองที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าแรงที่จำเป็น ไม่ใช่ตามระดับผลิตภาพแรงงานที่ได้รับ

ปัจจุบัน ความต้องการด้านคุณภาพของมาตรฐานแรงงานเพิ่มมากขึ้น ซึ่งอธิบายถึงความจำเป็นในการให้เหตุผลที่ครอบคลุมสำหรับปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อคุณค่าของมาตรฐานเหล่านั้น

วิธีการหลักในการกำหนดมาตรฐานแรงงานคือการสรุปเชิงทดลอง - สถิติ, เชิงวิเคราะห์ (การวิจัยเชิงวิเคราะห์และคำนวณเชิงวิเคราะห์) และคณิตศาสตร์ - เชิงสถิติ

วิธีแรกขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของงานที่คล้ายกันหรือข้อมูลการบัญชีการดำเนินงานการรายงานการผลิตหรือข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับการผลิตหรือค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานตามคำสั่ง ฯลฯ หรือวัสดุของการสังเกตสรุปของการใช้เวลาทำงาน หรือผลการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญตลอดจนประสบการณ์ของผู้กำหนดมาตรฐาน นักเทคโนโลยี หัวหน้าคนงาน และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ

วิธีการวิเคราะห์ทำให้สามารถสร้างมาตรฐานแรงงานที่พิสูจน์ได้มากขึ้น ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานและโดยทั่วไปแล้ว ประสิทธิภาพของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ด้วยวิธีการคำนวณเชิงวิเคราะห์มาตรฐานแรงงานจะคำนวณตามมาตรฐานแรงงาน วิธีการนี้ให้ระดับความถูกต้องของบรรทัดฐานที่จำเป็น นอกจากนี้ วิธีการนี้ยังช่วยให้คุณกำหนดมาตรฐานก่อนเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งทำให้สามารถลดระยะเวลาความถูกต้องของมาตรฐานชั่วคราวได้

ด้วยวิธีการวิจัยเชิงวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นในการกำหนดมาตรฐานแรงงานจะขึ้นอยู่กับผลการศึกษาด้านแรงงานและกระบวนการผลิตโดยการถ่ายภาพชั่วโมงการทำงาน การจับเวลา การจับเวลาภาพถ่าย การสังเกตหรือการทดลองชั่วขณะ

เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการจัดการการผลิต วิธีการและวิธีการจะถูกนำมาใช้โดยอิงจากการวิเคราะห์ทางสถิติทางคณิตศาสตร์และการพิจารณาการพึ่งพาหลายปัจจัยระหว่างปัจจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพและต้นทุนค่าแรง ปัจจัยต่างๆ จะแสดงเป็นการวัดทางอ้อมผ่านจำนวนพนักงาน จำนวนสิ่งของที่ให้บริการ หรือตัวบ่งชี้อื่นๆ ที่แสดงถึงต้นทุนรวมของเวลาทำงานเพื่อปฏิบัติงาน /ฟังก์ชั่น/ ที่ได้รับการควบคุม วิธีการปันส่วนแรงงานนี้มักเรียกว่าทางสถิติทางคณิตศาสตร์

ในความเห็นของเรา พื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนาทางทฤษฎีและระเบียบวิธีในด้านมาตรฐานและการจัดระเบียบแรงงานมีดังต่อไปนี้:

การเตรียมวิธีการใหม่และเอกสารด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับแรงงานที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของหน้าที่แรงงานและความรับผิดชอบของคนงานในบริบทของการแนะนำเทคโนโลยีอุปกรณ์ใหม่รูปแบบการจัดกระบวนการแรงงานการผลิตและการจัดการ
ขยายการใช้วิธีวิเคราะห์ในการวัดการวัดแรงงาน การศึกษา และการออกแบบกระบวนการทางแรงงานสำหรับกลุ่มคนงานและวิชาชีพต่างๆ ตามมาตรฐานจุลภาค ตลอดจนการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่ เครื่องมือคอมพิวเตอร์ และวิธีการทางคณิตศาสตร์มาใช้ในการประมวลผลผลการวิจัยในวงกว้างด้วย การปรับเปลี่ยนแบบจำลองการคำนวณ
ปรับปรุงวิธีการวิเคราะห์ในการศึกษาและวัดมาตรฐานแรงงานโดยใช้ระบบ CONT (เหตุผลที่ครอบคลุมของมาตรฐานแรงงาน) สาระสำคัญคือการพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่มีลักษณะเฉพาะของการผลิตและนักแสดงไปพร้อม ๆ กัน การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางเทคโนโลยีและแรงงานตลอดจนต้นทุนแรงงาน ;
การพัฒนาทฤษฎีความเข้มของแรงงานและวิธีการประยุกต์เพื่อสร้างมาตรฐานต้นทุนค่าแรงที่เท่ากันโดยยึดหลักความยุติธรรมทางสังคม
เหตุผลทางวิทยาศาสตร์เพื่อปรับปรุงองค์กรแรงงานในสถานประกอบการ

แนวทางหนึ่งในการปรับปรุงวิธีมาตรฐานแรงงานคือการพัฒนาวิธีวิเคราะห์เพิ่มเติมเพื่อสร้างมาตรฐานที่เหมาะสมสำหรับต้นทุนค่าแรงโดยอาศัยการบัญชีที่สมบูรณ์และการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อมูลค่าของพวกเขา ได้แก่ เพิ่มพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับมาตรฐานแรงงานโดยจัดตั้งขึ้น

สาระสำคัญของการให้เหตุผลที่ครอบคลุมนั้นอยู่ที่การวิเคราะห์ปัจจัยที่กำหนดลักษณะการผลิตและผู้ปฏิบัติงาน/ฟังก์ชัน/ ที่ได้มาตรฐาน การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางเทคโนโลยีและแรงงาน และระดับต้นทุนแรงงาน

กระบวนการนี้นำเสนอตามระเบียบวิธีในรูปแบบของขั้นตอนด้านเทคนิค เทคโนโลยี องค์กรและสรีรวิทยา สังคมและกฎหมาย และเหตุผลทางเศรษฐกิจในท้ายที่สุดสำหรับบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ของต้นทุนแรงงานสำหรับการปฏิบัติงาน /หน้าที่/ โดยเฉพาะ

ปัจจัยทางเทคนิคคือพารามิเตอร์ของกระบวนการทางเทคโนโลยี อุปกรณ์ เครื่องมือ อุปกรณ์ ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์ ฯลฯ งานหลักของเหตุผลทางเทคนิคของมาตรฐานแรงงานคือการเพิ่มประสิทธิภาพโหมดการทำงานของอุปกรณ์และเครื่องมือซึ่งประกอบด้วยการเลือกเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ให้ความมั่นใจในการผลิตแรงงานสูงสุดและการใช้องค์ประกอบวัสดุในการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ - เทคโนโลยี อุปกรณ์ ฯลฯ ในขณะที่มั่นใจในพารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ระบุ

ปัจจัยขององค์กรคือลักษณะของการจัดกระบวนการแรงงานของคนงานรวมถึงการจัดสถานที่ทำงาน (รูปแบบอุปกรณ์) ระบบและประเภทของบริการวิธีการและเทคนิคด้านแรงงาน ฯลฯ

ปัจจัยทางจิตสรีรวิทยาบ่งบอกถึงอิทธิพลของกระบวนการแรงงานที่มีต่อร่างกายของคนงาน (ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานทางร่างกายและจิตใจ ระดับของความเหนื่อยล้า ฯลฯ ) จะต้องคำนึงถึงตัวบ่งชี้เหล่านี้เมื่อสร้างมาตรฐานแรงงาน และเหนือสิ่งอื่นใดคือมาตรฐานเวลาและมาตรฐานสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลระหว่างกะทำงาน เหตุผลทางสรีรวิทยาเกี่ยวข้องกับการกำหนดเนื้อหาและองค์ประกอบที่เหมาะสมที่สุดของกระบวนการแรงงานที่ได้รับการควบคุม และองค์ประกอบต่างๆ จากตำแหน่งทางสรีรวิทยาของแรงงานและระดับความเข้มข้นของแรงงาน ระดับปกติ ระบอบการทำงานและการพักผ่อน เพื่อให้คนงานมีประสิทธิภาพสูงและกิจกรรมที่สำคัญ

ปัจจัยด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยจะกำหนดสภาพของสภาพแวดล้อมการผลิต (ระดับความสว่างของสถานที่ทำงาน อุณหภูมิอากาศ เสียง การสั่นสะเทือน ฯลฯ) และสภาพการทำงานในที่ทำงาน ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนค่าแรงของคนงาน เงื่อนไขเหล่านี้ได้รับการควบคุมโดยเอกสารและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง

ปัจจัยทางสังคมสะท้อนถึงคุณลักษณะที่สำคัญ 3 ประการ ได้แก่ ระดับวิชาชีพและคุณสมบัติของบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ทัศนคติของคนงานต่อการทำงาน สภาพการทำงานทางสังคม

ปัจจัยทางกฎหมาย ได้แก่ ระยะเวลาการทำงาน รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง เป็นต้น

ในระบบเศรษฐกิจตลาด เมื่อเป้าหมายของการจัดการการผลิตโดยรวมคือการตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (สินค้า) และรับประกันการใช้งานเต็มรูปแบบ และงานทางเศรษฐกิจคือการได้รับผลกำไร (รายได้) ความสำคัญของปัจจัยเชิงโครงสร้างจะเพิ่มขึ้น มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญในการสร้างต้นทุนแรงงานมาตรฐานที่ต้องการการผลิต ปัจจัยเชิงโครงสร้างคือการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการผลิตในองค์ประกอบและอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานในตลาดสินค้า (บริการ) ในกรณีนี้ การเปลี่ยนแปลงอาจเกี่ยวข้องกับการผลิตหรือแผนกที่แยกจากกัน หรือมีลักษณะทั่วไป เช่น ในเงื่อนไขของการแปลง ซึ่งจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างการจัดการการผลิตทั้งหมด เพื่อลดผลกระทบด้านลบของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในกระบวนการดำเนินการต่อผลผลิต (ประสิทธิภาพ) ของแรงงานของคนงานและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรจึงจำเป็นต้องใช้มาตรการในการพัฒนาการผลิตที่ตรงกับความต้องการของตลาดสำหรับสินค้า ( บริการ)

ตามกฎแล้วปัจจัยทางเศรษฐกิจคือตัวบ่งชี้สุดท้ายของประสิทธิภาพการผลิตที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อกำหนดมาตรฐานแรงงาน ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ระดับการใช้อุปกรณ์และเวลาทำงาน ปริมาณการใช้วัสดุ ฯลฯ ตลอดจนปริมาณทรัพยากรการผลิตที่มีอยู่ เช่น จำนวนชิ้นอุปกรณ์เมื่อกำหนดมาตรฐานการบริการและการจัดพนักงาน

เหตุผลทางเศรษฐกิจของมาตรฐานแรงงานเกี่ยวข้องกับการกำหนดสัดส่วนที่เหมาะสมในค่าครองชีพและแรงงานในอดีตที่รวมอยู่ในเครื่องมือและวัตถุของแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสร้างมาตรฐานการบริการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคนงานที่ใช้เครื่องจักรหลายเครื่อง ช่างปรับแต่งในวิศวกรรมเครื่องกล ผู้ช่วยช่างฝีมือ ช่างทอผ้าในอุตสาหกรรมสิ่งทอ และคนงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ อุปกรณ์ทางเทคนิค ฯลฯ

สำหรับการกำหนดมาตรฐานในทางปฏิบัติ การระบุปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้ในกระบวนการพิสูจน์มาตรฐานและการกำหนดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญ

ด้วยวิธีการวิเคราะห์และการวิจัยของการกำหนดมาตรฐาน การให้เหตุผลที่ครอบคลุมของมาตรฐานแรงงานจะดำเนินการในกระบวนการจัดตั้งในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง

การกำหนดมาตรฐานแรงงานโดยใช้วิธีการวิเคราะห์และการคำนวณเกี่ยวข้องกับการใช้เอกสารด้านกฎระเบียบที่สมเหตุสมผลอย่างครอบคลุม

เมื่อพัฒนามาตรฐานแรงงาน การตัดสินใจเชิงเหตุผลโดยเฉลี่ย พิมพ์และในลักษณะใดลักษณะหนึ่งจะได้รับการพิสูจน์โดยสัมพันธ์กับค่านิยมต่างๆ และการรวมกันของปัจจัยต่างๆ ในขณะเดียวกัน ระดับของการขยายมาตรฐานที่กำลังพัฒนา การไล่ระดับของปัจจัย เค้าโครงและตาราง ปัจจัยการแก้ไข และโดยทั่วไป วิธีการออกแบบวัสดุมาตรฐานก็มีความสมเหตุสมผล

ดังนั้นระบบบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานทั้งหมดที่พัฒนาและใช้ในสถานประกอบการในสภาวะที่ทันสมัยของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและองค์กรโดยสมบูรณ์จึงควรได้รับการพิสูจน์อย่างครอบคลุม

ขอแนะนำให้เลือกมาตรฐานแรงงานที่ดีที่สุดสำหรับสภาพของสถานที่ทำงานเฉพาะตามเกณฑ์การปรับให้เหมาะสมที่สุดโดยคำนึงถึงระบบข้อ จำกัด ที่กำหนดขอบเขตความรู้ที่ยอมรับได้เกี่ยวกับค่าแรง มาตรฐานและทางเลือกในการจัดกระบวนการแรงงานที่ได้มาตรฐาน

เมื่อสร้างระบบข้อ จำกัด และเกณฑ์การปรับให้เหมาะสมจะมีการเสนอสองทางเลือกสำหรับการแก้ปัญหา - ลดต้นทุนที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่กำหนดและเพิ่มผลลัพธ์สูงสุดตามต้นทุน / ทรัพยากรที่กำหนด / เนื่องจากงานของมาตรฐานแรงงานคือการกำหนดต้นทุนแรงงานที่จำเป็นในการผลิต ข้อจำกัดหลักจึงถือเป็นผลลัพธ์ที่กำหนด

เมื่อพิจารณามาตรฐานเวลา เกณฑ์คือการปฏิบัติงาน /ฟังก์ชัน/ ที่ได้มาตรฐานตามเงื่อนไขทางเทคนิคและเงื่อนไขอื่นๆ ที่กำหนด

งานในการพิสูจน์มาตรฐานการบริการจำนวนตลอดจนการแบ่งและความร่วมมือด้านแรงงานในการจัดหาบุคลากรนั้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการการผลิตโดยหน่วยการผลิตที่กำหนดและงานอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

เพื่อเป็นเกณฑ์สำหรับบรรทัดฐานแรงงานที่เหมาะสมที่สุด ควรเลือกตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงผลรวมของต้นทุนที่ลดลงของแรงงาน "การดำรงชีวิต" และ "เป็นรูปธรรม" และแง่มุมทางสังคมในการพิสูจน์ความตึงเครียดของบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของ ควรคำนึงถึงการประเมินความเข้มข้นของแรงงานด้วย

ควรระลึกไว้ว่าการเอาใจใส่เบื้องต้นต่อมาตรฐานของแรงงาน "ที่มีชีวิต" โดยไม่กำหนดต้นทุนของแรงงานที่ "เป็นรูปธรรม" จะทำให้สภาพเศรษฐกิจขององค์กรเสื่อมลงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในตลาดลดลง

ในสภาวะที่ทันสมัย ​​งานในการปรับปรุงวิธีการและวิธีการกำหนดมาตรฐานโดยใช้ระบบเหตุผลที่ครอบคลุมของมาตรฐานต้นทุนแรงงานตลอดจนมาตรฐานการผลิตของเครื่องจักร/อุปกรณ์ ฯลฯ มาตรฐานสำหรับการใช้เครื่องมือ วัสดุ และมาตรฐานอื่น ๆ ของ แรงงานที่ “เป็นรูปธรรม” กำลังกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น

ทิศทางที่สำคัญในการปรับปรุงวิธีการมาตรฐานแรงงานคือการใช้ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานเมื่อสร้างมาตรฐานต้นทุนแรงงานที่มีความเข้มข้นเท่ากันสำหรับการปฏิบัติงาน / หน้าที่ / ที่องค์กรทุกประเภท

ทิศทางที่มีแนวโน้มในการปรับปรุงวิธีการมาตรฐานแรงงานรวมถึงการใช้งานที่กว้างขึ้นในงานวิจัยเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานของระบบมาตรฐานเวลาองค์ประกอบย่อยตลอดจนเทคโนโลยีสมัยใหม่เมื่อทำการสังเกตการประมวลผลผลการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานและสร้างข้อสรุปและข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง ในประเด็นที่กำลังศึกษาอยู่

การปรับปรุงวิธีการมาตรฐานแรงงานในสภาวะสมัยใหม่พร้อมกับการใช้ประสบการณ์ภายในประเทศในการแก้ปัญหาถือเป็นงานของการกำหนดมาตรฐานเชิงปฏิบัติในองค์กร

เงื่อนไขในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ของ “มาตรฐานแรงงาน” คือ:

การสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อการจัดการแรงงานในระดับกระทรวงแรงงานรัสเซีย หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย และหน่วยงานแรงงานของรัฐอื่น ๆ
การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงาน (พิเศษ "องค์กรมาตรฐานแรงงาน") ในมหาวิทยาลัยและภายใต้กรอบการฝึกอบรมทางเทคนิคระดับมัธยมศึกษา
ขั้นตอนทางกฎหมายในการจัดทำ นำไปปฏิบัติ ปรับปรุงและแทนที่มาตรฐานแรงงาน
การสร้างโปรแกรมรัสเซียทั้งหมดที่เหมาะสมโดยได้รับการสนับสนุนจากเงินทุนที่จำเป็น

เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นเอกภาพของการสนับสนุนเชิงบรรทัดฐานระเบียบวิธีซอฟต์แวร์ข้อมูลและองค์กรสำหรับปัญหาจำเป็นต้องนำเครื่องมือแนวความคิดในด้านแรงงาน (ในทุกระดับของการจัดการของรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคระดับองค์กร) ให้สอดคล้องกับรัฐบาล เอกสาร การกระทำ และเอกสารอ้างอิงและกฎหมายอื่นๆ

การปันส่วนต้นทุนแรงงาน

การกำหนดมาตรฐานค่าแรงควรดำเนินการบนพื้นฐานของ "มาตรฐานและราคาแบบรวมสำหรับงานก่อสร้างติดตั้งและซ่อมแซม" (ENiR) ed. พ.ศ. 2530 และสำหรับงานที่ไม่ได้ระบุไว้ใน EniR - ตามมาตรฐานแผนกของราคาสำหรับงานก่อสร้างพิเศษ การติดตั้ง และการซ่อมแซม

สำหรับงานที่ไม่ได้ระบุไว้ใน ENiR และ VNiR ควรคำนวณต้นทุนแรงงานและค่าจ้างตามมาตรฐานการผลิตในท้องถิ่นที่ได้รับอนุมัติตามขั้นตอนที่กำหนด และหากเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้มาตรฐานเหล่านี้ ขึ้นอยู่กับการสังเกตเวลาโดยใช้วิธีการมาตรฐานทางเทคนิคหรือตาม ในการคำนวณตามผังการผลิต งานก่อสร้าง (ตามกฎแล้วแผนที่เทคโนโลยีได้รับการพัฒนาสำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่หรือโครงการก่อสร้างเฉพาะทาง)

ในเวลาเดียวกันหากใช้คอลเลกชัน ENiR ที่ออกในปี 1987 เมื่อพัฒนามาตรฐานการประมาณทรัพยากรแต่ละรายการ จะต้องนำไปใช้กับมาตรฐานต้นทุนแรงงานโดยใช้ปัจจัยแก้ไข 1.52 และ k = 2.376 กับค่าจ้างของคนงานก่อสร้าง

เพื่อคำนึงถึงการดำเนินงานเล็กๆ น้อยๆ ที่สร้างมาตรฐานได้ยาก หลีกเลี่ยงไม่ได้แม้ในสภาวะการจัดองค์กรแรงงานที่เหมาะสม 3/1 จะถูกบวกเข้ากับจำนวนวันทำงานทั้งหมดที่คำนวณตามมาตรฐานการผลิต (ยกเว้นงานที่คำนวณตามมาตรฐานการผลิต) มาตรฐานท้องถิ่นและบนพื้นฐานของแผนที่เทคโนโลยี)

ค่าจ้างของคนงานก่อสร้างเมื่อกำหนดราคาแต่ละรายการสามารถกำหนดได้ตามมาตรฐาน ENiR ที่เกี่ยวข้องโดยพิจารณาจากจำนวนชั่วโมงการทำงานของค่าแรงและอัตราภาษีรายชั่วโมง

กฎระเบียบเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงาน

บทบาทสำคัญในการดำเนินนโยบายที่เสนอโดยพรรคเพื่อเร่งการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเป็นของการปันส่วนแรงงาน งานที่สำคัญที่สุดคือการปรับปรุงการจัดระบบแรงงานและการผลิตอย่างต่อเนื่อง ลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างความสนใจทางวัตถุของคนงานในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีทางเศรษฐกิจระหว่างการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและค่าจ้าง มาตรฐานแรงงานควรมีส่วนช่วยในการนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าไปปฏิบัติอย่างจริงจัง

ระเบียบนี้บังคับใช้กับสมาคม (โรงงาน) องค์กร องค์กร และสถาบันทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนก

กระทรวง (แผนก) ร่วมกับคณะกรรมการกลาง (รีพับลิกัน) (สภา) ของสหภาพแรงงาน ระบุข้อบังคับเหล่านี้ในคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตและการจัดการ

1. พื้นฐานระเบียบวิธีในการจัดมาตรฐานแรงงาน

1.1. มาตรฐานแรงงานเป็นส่วนสำคัญ (หน้าที่) ของการจัดการการผลิตและรวมถึงการกำหนดต้นทุนแรงงาน (เวลา) ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน (การผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์) โดยคนงานแต่ละคน (ทีม) และการกำหนดมาตรฐานแรงงานบนพื้นฐานนี้

ต้นทุนที่จำเป็นคือต้นทุนที่สอดคล้องกับการใช้แรงงานและทรัพยากรวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ โดยขึ้นอยู่กับระบบการทำงานและการพักผ่อนตามหลักวิทยาศาสตร์

1.2. องค์กรของมาตรฐานแรงงานในระบบเศรษฐกิจของประเทศได้รับการควบคุมโดยพื้นฐานของกฎหมายของสหภาพโซเวียตและสาธารณรัฐสหภาพแรงงานคำสั่งของพรรคและรัฐบาลคำสั่งและการชี้แจงของคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตและศูนย์กลางทั้งหมดของรัสเซีย สภาสหภาพแรงงานตลอดจนข้อบังคับของกระทรวงและหน่วยงานของสหภาพโซเวียต สภารัฐมนตรีของสาธารณรัฐสหภาพ และข้อบังคับเหล่านี้

1.3. เมื่อปันส่วนแรงงานของคนงานและลูกจ้างจะใช้มาตรฐานแรงงานประเภทต่อไปนี้: มาตรฐานเวลา, มาตรฐานการผลิต, มาตรฐานการบริการ, บรรทัดฐานจำนวน (มาตรฐาน)

มาตรฐานเวลาคือระยะเวลาการทำงานที่กำหนดขึ้นเพื่อปฏิบัติงานตามหน่วยงานของพนักงานหรือกลุ่มคนงาน (โดยเฉพาะทีมงาน) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

อัตราการผลิตคือปริมาณงานที่กำหนด (จำนวนหน่วยการผลิต) ที่พนักงานหรือกลุ่มคนงาน (โดยเฉพาะทีมงาน) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจำเป็นต้องดำเนินการ (การผลิต การขนส่ง ฯลฯ) ต่อหน่วยเวลาทำงาน ภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ

อัตราค่าบริการคือจำนวนสถานที่ผลิต (หน่วยอุปกรณ์ สถานที่ทำงาน สิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ) ที่พนักงานหรือกลุ่มคนงาน (โดยเฉพาะทีมงาน) ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะต้องให้บริการในช่วงเวลาหนึ่งของหน่วยเวลาทำงานในองค์กรบางแห่ง และเงื่อนไขทางเทคนิค มาตรฐานการบริการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานของคนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริการอุปกรณ์ พื้นที่การผลิต สถานที่ทำงาน ฯลฯ

มาตรฐานการบริการที่แตกต่างออกไปคือมาตรฐานการควบคุม ซึ่งกำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องได้รับการจัดการโดยผู้จัดการหนึ่งคน

มาตรฐานจำนวนพนักงานคือจำนวนพนักงานที่กำหนดไว้ซึ่งมีคุณสมบัติทางวิชาชีพบางอย่างซึ่งจำเป็นต่อการผลิต หน้าที่การจัดการ หรือปริมาณงานเฉพาะ ตามมาตรฐานจำนวนพนักงาน ต้นทุนค่าแรงจะถูกกำหนดตามอาชีพ ความพิเศษ กลุ่มหรือประเภทของงาน ฟังก์ชั่นส่วนบุคคล สำหรับองค์กรหรือเวิร์กช็อปโดยรวม และแผนกโครงสร้าง

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามเวลา พวกเขาจึงสร้างงานที่เป็นมาตรฐานตามมาตรฐานแรงงานประเภทข้างต้น

งานที่ได้มาตรฐานคือจำนวนงานที่กำหนดให้พนักงานหรือกลุ่มคนงาน (โดยเฉพาะทีมงาน) ต้องดำเนินการต่อกะงาน เดือนที่ทำงาน (ตามลำดับ กะและงานมาตรฐานรายเดือน) หรือในหน่วยอื่นของ เวลาทำงานสำหรับงานตามเวลา

1.4. มาตรฐานแรงงานได้รับการจัดตั้งขึ้นสำหรับการปฏิบัติงานที่แยกจากกัน (บรรทัดฐานการปฏิบัติงาน) และกลุ่มการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งเป็นชุดงานที่เสร็จสมบูรณ์ (ขยายบรรทัดฐานที่ซับซ้อน) ระดับของความแตกต่างของมาตรฐานจะพิจารณาจากประเภทและขนาดการผลิต ลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต และรูปแบบขององค์กรแรงงาน

มาตรฐานที่ซับซ้อนและขยายใหญ่นั้นถูกสร้างขึ้นสำหรับหน่วยการบัญชีตามแผน (การบัญชี) ของการผลิต (งาน) ตามกฎสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหน่วยชุดกองพลน้อยหน่วยประมวลผลแยกทางเทคนิคปริมาณงานเกษตรขั้นตอนหรือโครงการก่อสร้าง ตามกฎแล้วจะใช้ตามเงื่อนไขในรูปแบบรวมขององค์กรแรงงาน

1.5. มาตรฐานแรงงานควรถูกกำหนดโดยอิงจากวัสดุเชิงบรรทัดฐานสำหรับการกำหนดมาตรฐานแรงงานซึ่งได้รับการอนุมัติจากส่วนกลางเป็นหลัก

วัสดุมาตรฐานสำหรับการกำหนดมาตรฐานแรงงาน ได้แก่ มาตรฐานแรงงาน (มาตรฐานเวลา รวมถึงมาตรฐานองค์ประกอบย่อย มาตรฐานจำนวน มาตรฐานเวลาการบริการ) มาตรฐานแบบครบวงจรและมาตรฐาน (เวลา การผลิต การบริการ)

มาตรฐานแรงงานคือค่าที่ได้รับการควบคุม (ค่า) ของแรงงาน (เวลา) ต้นทุนในการปฏิบัติงานแต่ละองค์ประกอบ (คอมเพล็กซ์) ของงาน การให้บริการหน่วยอุปกรณ์ สถานที่ทำงาน ทีม หน่วยโครงสร้าง ฯลฯ รวมถึงจำนวนคนงานที่ต้องการ เพื่อดำเนินการผลิต หน้าที่การจัดการหรือปริมาณงานที่ใช้เป็นหน่วยวัด ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคเฉพาะและ

มาตรฐานจำนวนพนักงานที่หลากหลายเป็นสถานะมาตรฐาน

มาตรฐานแรงงานที่สม่ำเสมอได้รับการพัฒนาสำหรับงานที่ดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีเดียวกันภายใต้เงื่อนไขการผลิตที่คล้ายคลึงกันในภาคส่วนเศรษฐกิจของประเทศหนึ่งหรือหลายภาคส่วนและมีผลบังคับใช้สำหรับใช้ในสถานประกอบการทั้งหมดเมื่อปันส่วนแรงงานของคนงานในงานประเภทที่เกี่ยวข้อง

เมื่อมาตรฐานแบบเดียวกันได้รับการอนุมัติ จะมีการกำหนดระยะเวลาสำหรับการดำเนินการเพื่อให้องค์กรสามารถนำการผลิตจริงและสภาพแรงงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานที่ได้รับการออกแบบมาตรฐานเดียวกันได้ภายในเวลาที่กำหนด

มาตรฐานแรงงานมาตรฐานได้รับการพัฒนาสำหรับงานที่ดำเนินการโดยใช้เทคโนโลยีมาตรฐานโดยคำนึงถึงเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่สมเหตุสมผล (สำหรับการผลิตที่กำหนด) ที่มีอยู่แล้วในส่วนใหญ่หรือบางส่วนขององค์กรที่มีงานประเภทนี้อยู่ แนะนำให้ใช้มาตรฐานมาตรฐานเป็นมาตรฐานสำหรับองค์กรที่เงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคยังไม่ถึงระดับที่ออกแบบมาตรฐานที่ระบุ

1.6. ตามขอบเขตของการใช้งาน เอกสารกำกับดูแลสำหรับมาตรฐานแรงงานแบ่งออกเป็นภาคส่วน ภาคส่วน (แผนก) และท้องถิ่น

บรรทัดฐานและมาตรฐานแบบครบวงจรและมาตรฐานระหว่างภาคได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐสหภาพโซเวียตร่วมกับสภาสหภาพแรงงานกลางแห่งสหภาพทั้งหมดและมาตรฐานการผลิตและราคาที่สม่ำเสมอสำหรับงานก่อสร้างติดตั้งและซ่อมแซมได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐสหภาพโซเวียต คณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตร่วมกับสภาสหภาพการค้ากลางแห่งสหภาพทั้งหมด

บรรทัดฐานและมาตรฐานแบบรวมและมาตรฐานของอุตสาหกรรม (แผนก) ได้รับการพัฒนาในกรณีที่ไม่มีบรรทัดฐานและมาตรฐานระหว่างภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง และได้รับการอนุมัติจากกระทรวง (แผนก) ตามข้อตกลงกับคณะกรรมการกลาง (พรรครีพับลิกัน) (สภา) ของสหภาพแรงงาน

เอกสารด้านกฎระเบียบในท้องถิ่นได้รับการพัฒนาสำหรับงานบางประเภทในกรณีที่ไม่มีเอกสารด้านกฎระเบียบระหว่างอุตสาหกรรมหรือภาคส่วน (แผนก) ที่เกี่ยวข้องตลอดจนเมื่อสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่ก้าวหน้ามากขึ้นในองค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับที่นำมาพิจารณาในระหว่าง การพัฒนาวัสดุกำกับดูแลระหว่างอุตสาหกรรมและภาคส่วน (แผนก) ที่มีอยู่สำหรับมาตรฐานแรงงาน เอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นได้รับการอนุมัติโดยฝ่ายบริหารองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

1.7. ระบบบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานที่บังคับใช้ในระบบเศรษฐกิจของประเทศควรจัดให้มีความสามารถในการคำนวณความเข้มแรงงานรวมของผลิตภัณฑ์สำหรับองค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์กลุ่มบุคลากรและแผนกโครงสร้าง

1.8. นอกจากมาตรฐานที่กำหนดขึ้นสำหรับการทำงานที่มั่นคงในแง่ของเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคแล้ว ยังมีการใช้มาตรฐานชั่วคราวและมาตรฐานครั้งเดียวอีกด้วย

บรรทัดฐานชั่วคราวถูกกำหนดขึ้นในช่วงเวลาของการเรียนรู้งานบางอย่างในกรณีที่ไม่มีเอกสารด้านกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติสำหรับมาตรฐานแรงงาน ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของกฎระเบียบชั่วคราวไม่ควรเกินสามเดือน

มาตรฐานแบบครั้งเดียวได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับงานแต่ละรายการที่มีลักษณะเพียงครั้งเดียว (ไม่ได้กำหนดไว้ ฉุกเฉิน)

1.9. ข้อบังคับสำหรับการสมัครในสถานประกอบการนั้นเป็นบรรทัดฐานและมาตรฐานระหว่างภาคและภาคส่วน (แผนก) ที่รวมอยู่ในรายการบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานที่จำเป็นสำหรับการสมัครซึ่งได้รับอนุมัติจากกระทรวง (แผนก) ในรายการที่ระบุ หากมีประเภทงานที่เกี่ยวข้อง บรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานระหว่างภาคที่ได้รับอนุมัติโดยคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตและสภาสหภาพการค้ากลางแห่งสหภาพทั้งหมด ตลอดจนคณะกรรมการแห่งรัฐด้านแรงงานของสหภาพโซเวียต จะต้องรวมคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตและสภาสหภาพการค้ากลางแห่งสหภาพทั้งหมดด้วย

1.10. งานของคนงานควรได้มาตรฐานตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีเป็นหลัก

เหตุผลทางเทคนิคคือมาตรฐานที่กำหนดโดยวิธีการวิเคราะห์ของการกำหนดมาตรฐานและสอดคล้องกับระดับความสำเร็จของเทคโนโลยีและเทคโนโลยี การจัดองค์กรการผลิตและแรงงาน

มาตรฐานแรงงานที่ดีทางเทคนิค ได้แก่:

มาตรฐานแบบครบวงจรและเป็นมาตรฐาน
มาตรฐานที่กำหนดขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานระหว่างภาคและภาคส่วน (แผนก)
มาตรฐานที่กำหนดโดยมาตรฐานแรงงานในท้องถิ่นซึ่งมีความก้าวหน้ามากกว่ามาตรฐานระหว่างภาคหรือภาคส่วน (แผนก)
มาตรฐานท้องถิ่นที่กำหนดโดยวิธีวิเคราะห์ของการกำหนดมาตรฐานโดยคำนึงถึงข้อมูลทางเทคนิคเกี่ยวกับประสิทธิภาพของอุปกรณ์ผลการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานและข้อกำหนดขององค์กรวิทยาศาสตร์ด้านแรงงาน

2. ขั้นตอนการกำหนด ตรวจสอบ ทดแทน และแก้ไขมาตรฐานแรงงาน

2.1. มาตรฐานแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาพร้อมกับกระบวนการทางเทคโนโลยีตามเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่ได้รับการออกแบบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้และความเข้มข้นของแรงงานในการออกแบบที่กำหนดไว้

2.2. เพื่อให้แน่ใจว่ามีความก้าวหน้า ความเข้มข้นเท่ากัน และเพิ่มความแม่นยำในการคำนวณมาตรฐานแรงงาน ลดเวลาและความเข้มข้นของแรงงานในสถานประกอบการ จึงมีการใช้คอมพิวเตอร์ ตามกฎแล้วการคำนวณมาตรฐานจะดำเนินการในรอบเดียวด้วยการออกแบบกระบวนการทางเทคโนโลยีอัตโนมัติ

2.3. การแนะนำมาตรฐานแรงงานใหม่และงานที่ได้มาตรฐานรวมถึงงานที่แก้ไขและปรับปรุงนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารขององค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

คนงานและลูกจ้างจะต้องได้รับแจ้งล่วงหน้าเกี่ยวกับการแนะนำมาตรฐานแรงงานใหม่และงานมาตรฐาน แต่ไม่เกินหนึ่งเดือนล่วงหน้า

พนักงานอาจได้รับแจ้งถึงการนำมาตรฐานแรงงานชั่วคราวและครั้งเดียว รวมถึงมาตรฐานที่ขยาย ซับซ้อน และงานมาตรฐานที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานปฏิบัติงานที่ได้รับอนุมัติภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งเดือน แต่ในทุกกรณีก่อนเริ่ม งาน.

2.4. เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคของการผลิต (องค์กรแรงงาน เทคโนโลยี อุปกรณ์ เครื่องมือ ฯลฯ) ในสถานที่ทำงานที่จะใช้มาตรฐานแรงงานใหม่จะต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดที่คาดการณ์ไว้ในมาตรฐานเมื่อได้รับการพัฒนา

2.5. เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิต กำหนดการเพื่อให้บรรลุความเข้มข้นของแรงงานในการออกแบบจะได้รับการพัฒนา โดยคำนึงถึงการพัฒนาความสามารถในการออกแบบและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจอื่น ๆ รวมถึงมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีที่ออกแบบมาสำหรับเทคโนโลยีการออกแบบ การจัดองค์กรการผลิตและ แรงงาน.

2.6. การใช้ปัจจัยการแก้ไขในสถานประกอบการที่ทำให้ความตึงเครียดของมาตรฐานลดลงซึ่งคำนวณบนพื้นฐานของวัสดุเชิงบรรทัดฐานระหว่างภาคส่วนและภาคส่วน (แผนก) สำหรับการกำหนดมาตรฐานแรงงานจะได้รับอนุญาตก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากองค์กรของผู้ใต้บังคับบัญชาที่สูงกว่าและองค์กรสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้องเช่นกัน เช่นเดียวกับในกรณีอื่นๆ ที่กำหนดไว้ในกฎหมายแรงงาน (การจัดทำมาตรฐานผลผลิตที่ลดลงสำหรับคนงานที่เป็นเยาวชน ผู้พิการและผู้รับบำนาญวัยชรา ผู้ปฏิบัติงานเครื่องจักรสตรี ฯลฯ) เหตุผลในการอนุญาตให้ใช้ปัจจัยแก้ไขอาจเป็น: การพัฒนากำลังการผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่หรือความแตกต่างระหว่างเงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคที่เกิดขึ้นจริงกับที่กำหนดไว้ในมาตรฐานแรงงานที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ และมาตรฐาน ปัจจัยการแก้ไขถูกกำหนดให้เป็นมาตรฐานทางเทคนิคที่ออกแบบมาสำหรับเทคโนโลยีการออกแบบ การจัดองค์กรการผลิต และแรงงาน ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของค่าสัมประสิทธิ์ถูกกำหนดในแต่ละกรณีโดยเฉพาะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของการผลิตที่กำลังเชี่ยวชาญ ผลิตภัณฑ์ (กระบวนการทางเทคโนโลยี) ขั้นตอนการเตรียมการผลิต คุณสมบัติของคนงาน ฯลฯ แต่ต้องไม่เกิน:

กำหนดเวลามาตรฐานสำหรับการพัฒนากำลังการผลิต ผลิตภัณฑ์ใหม่ อุปกรณ์และเทคโนโลยี
หนึ่งปี - หากเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เกิดขึ้นจริงไม่สอดคล้องกับที่คาดการณ์ไว้ในบรรทัดฐานและมาตรฐานที่เพิ่งเปิดตัว (ช่วงเวลานี้สามารถขยายได้เมื่อได้รับอนุญาตจากกระทรวง (แผนก) เท่านั้น)

เมื่อการผลิตเชี่ยวชาญหรือมีการนำเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคมาปฏิบัติตามที่คาดการณ์ไว้ในบรรทัดฐานหรือข้อบังคับ ปัจจัยการแก้ไขจะลดลงและถูกยกเลิกในที่สุดตามกำหนดการที่พัฒนาล่วงหน้าและได้รับอนุมัติ การใช้ปัจจัยแก้ไขไม่ได้เป็นพื้นฐานในการเพิ่มกองทุนค่าจ้างที่วางแผนไว้

ในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนชั่วคราวของสภาพการทำงานจริงจากที่ออกแบบ (วัสดุ เครื่องมือ การเบี่ยงเบนชั่วคราวจากเทคโนโลยี ฯลฯ) มาตรฐานแรงงานจะไม่เปลี่ยนแปลง ในกรณีนี้พนักงานจะได้รับการชำระเงินเพิ่มเติมที่เหมาะสมตามคำสั่งงานพิเศษในช่วงระยะเวลาที่นำสภาพการทำงานจริงเป็นไปตามที่ออกแบบไว้

2.7. มาตรฐานดังกล่าวอยู่ภายใต้การบังคับแทนที่ด้วยมาตรฐานใหม่ เนื่องจากมีการนำมาตรการเชิงองค์กร เทคนิค และเศรษฐกิจมาใช้ในการผลิต เพื่อให้มั่นใจในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ไม่ว่ามาตรการเหล่านี้จะรวมอยู่ในแผนปฏิทินสำหรับการทดแทนและการแก้ไขมาตรฐานหรือไม่ก็ตาม

กิจกรรมดังกล่าว ได้แก่ การแนะนำอุปกรณ์ใหม่และการปรับปรุงอุปกรณ์ที่มีอยู่ให้ทันสมัย การแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง การปรับปรุงอุปกรณ์และเครื่องมือด้านเทคนิคและองค์กร การปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงองค์กรในที่ทำงาน การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การใช้วัสดุ วัตถุดิบ เชื้อเพลิงชนิดใหม่ การดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง มาตรฐานและมาตรฐานแรงงานระหว่างภาค ภาคส่วน (แผนก) และมาตรฐานที่กระทรวง (แผนก) รวมอยู่ในรายการสำหรับการบังคับใช้ ฯลฯ ในกรณีเหล่านี้ มาตรฐานที่มีอยู่จะถูกแทนที่ด้วยมาตรฐานใหม่ที่มีความก้าวหน้ามากขึ้น ขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของมาตรการที่กำลังดำเนินการ

มาตรฐานแรงงานอาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อชุดของชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) แปรรูป (ผลิต) โดยคนงาน (ทีม) หรือวงจรการไหลเพิ่มขึ้นหรือลดลง

2.8. เพื่อรักษาระดับความก้าวหน้าของมาตรฐานแรงงานที่บังคับใช้ในองค์กร พวกเขาจะต้องได้รับการตรวจสอบบังคับในระหว่างกระบวนการรับรองสถานที่ทำงาน (ขั้นตอนการรับรองสถานที่ทำงานได้รับการควบคุมโดยกฎระเบียบอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง) ในกรณีที่ไม่มีการพิจารณาถึงการรับรองสถานที่ทำงาน แต่ละมาตรฐานจะได้รับการตรวจสอบอย่างน้อยสองครั้งทุกๆ ห้าปี

การตรวจสอบมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันดำเนินการโดยคณะกรรมการรับรองที่ได้รับอนุมัติจากผู้จัดการองค์กร

ขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบของแต่ละมาตรฐาน จึงมีการตัดสินใจว่าจะรับรองหรือไม่รับรอง

มาตรฐานทางเทคนิคที่ดีซึ่งสอดคล้องกับระดับความสำเร็จขององค์กรเทคโนโลยีและการผลิตและแรงงานได้รับการยอมรับว่าได้รับการรับรอง

มาตรฐานที่ล้าสมัยและกำหนดขึ้นอย่างผิดพลาดจะถือว่าไม่ได้รับการรับรองและอาจได้รับการแก้ไข

มาตรฐานที่บังคับใช้สำหรับการทำงานความเข้มของแรงงานซึ่งลดลงอันเป็นผลมาจากการปรับปรุงทั่วไปในองค์กรการผลิตและแรงงานการเติบโตของทักษะทางวิชาชีพและการพัฒนาทักษะการผลิตของคนงานและลูกจ้างถือว่าล้าสมัย

บรรทัดฐานจะถือว่าผิดพลาดหากเมื่อสร้างเงื่อนไขเหล่านี้องค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคถูกนำมาพิจารณาอย่างไม่ถูกต้องหรือหากมีความไม่ถูกต้องในการใช้วัสดุเชิงบรรทัดฐานหรือในการคำนวณ

2.9. การแก้ไขมาตรฐานที่ล้าสมัยจะดำเนินการภายในกรอบเวลาและขอบเขตที่กำหนดโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานในแผนปฏิทินเพื่อทดแทนและแก้ไขมาตรฐานแรงงาน

การแก้ไขบรรทัดฐานที่ผิดพลาดนั้นดำเนินการตามที่ระบุไว้ในข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

2.10. การใช้โดยคนงาน (พนักงาน) หรือทีมงานตามความคิดริเริ่มของตนเองในวิธีการทำงานใหม่และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด การปรับปรุงสถานที่ทำงานด้วยตนเอง การพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ และบนพื้นฐานนี้ การบรรลุผลผลิตในระดับสูงในช่วงเวลาระหว่างการรับรอง สถานที่ทำงาน (การตรวจสอบมาตรฐาน) ไม่ใช่เหตุในการแก้ไขมาตรฐานแรงงานโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การแก้ไขมาตรฐานในกรณีเหล่านี้สามารถดำเนินการได้เฉพาะตามความคิดริเริ่มของทีมงาน พนักงาน และลูกจ้างเท่านั้น ซึ่งพวกเขาได้รับการสนับสนุนในลักษณะที่กำหนด

2.11. เพื่อทำงานอย่างเป็นระบบเพื่อลดต้นทุนค่าแรงและรับประกันความก้าวหน้าของมาตรฐานที่มีอยู่ก่อนต้นปีองค์กรจะพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการทดแทนและการแก้ไขมาตรฐานแรงงานซึ่งรวมอยู่ในแผนทางการเงินอุตสาหกรรมทางเทคนิค ( แผนทางการเงินสำหรับการก่อสร้าง)

การพัฒนาแผนนี้ดำเนินการบนพื้นฐานของมาตรการที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินการในแผนการพัฒนาทางเทคนิคและการจัดระเบียบการผลิตและมาตรการทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่ให้การรับรองการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์) ที่ได้รับอนุมัติ ในแผนห้าปีและรายปีตลอดจนคำนึงถึงผลการรับรองสถานที่ทำงานและการตรวจสอบมาตรฐานแรงงานในปัจจุบัน

ในกรณีที่มีการดำเนินการรับรองสถานที่ทำงานและการตรวจสอบมาตรฐานแรงงานที่เกี่ยวข้องในระหว่างปี ตามผลการตรวจสอบ จะมีการพัฒนามาตรการเพิ่มเติมสำหรับแผนปฏิทินเพื่อทดแทนและปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน

ร่างแผนปฏิทินสำหรับการเปลี่ยนและแก้ไขมาตรฐานจะถูกส่งเพื่อหารือกับกลุ่มแรงงานและโดยคำนึงถึงคำแนะนำนั้นได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน มาตรการและแผนงานในการวางแผนเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์จะถูกสื่อสารไปยังทีมงานของแผนกโครงสร้างขององค์กร (ร้านค้า แผนก ส่วนต่างๆ ฯลฯ ) และทีมงานฝ่ายผลิต

2.12. ฝ่ายบริหารขององค์กรและคณะกรรมการสหภาพแรงงานมีหน้าที่อธิบายให้พนักงานแต่ละคน (ลูกเรือ) ทราบถึงเหตุผลในการเปลี่ยนหรือแก้ไขมาตรฐานเพื่อทำความคุ้นเคยกับวิธีการเทคนิคการทำงานและเงื่อนไขที่ควรนำไปใช้

2.13. งานเกี่ยวกับมาตรฐานแรงงานจะดำเนินการในองค์กรโดยฝ่ายบริหารร่วมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานโดยมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของกลุ่มแรงงานตามกฎหมายของสหภาพโซเวียตว่าด้วยกลุ่มแรงงานและเพิ่มบทบาทในการจัดการขององค์กรสถาบันและองค์กร

เพื่อให้กลุ่มแรงงานมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางในการพัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของมาตรฐานแรงงานที่ใช้ แทนที่ด้วยมาตรฐานใหม่อย่างทันท่วงที รับประกันการแก้ไขมาตรฐานที่ล้าสมัยและเพิ่มผลิตภาพแรงงานบนพื้นฐานนี้ในสถานประกอบการ ภาระผูกพันร่วมกันของ ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการสหภาพแรงงานได้รับการยอมรับในการลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ เพิ่มระดับของมาตรฐาน เพิ่มส่วนแบ่งของมาตรฐานการผลิตและการบำรุงรักษาทางเทคนิคที่ดี งานที่ได้มาตรฐาน การแก้ไขมาตรฐานแรงงานที่ล้าสมัยและกำหนดขึ้นอย่างทันท่วงที ภาระผูกพันเหล่านี้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องของแผนทางเทคนิคอุตสาหกรรมและการเงิน การก่อสร้างและแผนทางการเงิน (งานในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ฯลฯ ) และสะท้อนให้เห็นใน ส่วน “มาตรฐานการชำระเงินและแรงงาน” ของข้อตกลงร่วม

2.14. ฝ่ายบริหารวิสาหกิจและคณะกรรมการสหภาพแรงงานต้องสนับสนุนและพัฒนาความคิดริเริ่มของคนงานและลูกจ้างอย่างต่อเนื่องเพื่อทบทวนมาตรฐานแรงงานที่มีอยู่และนำเสนอมาตรฐานแรงงานใหม่ที่ก้าวหน้ายิ่งขึ้น

คณะกรรมการสหภาพแรงงานให้ความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ทั้งหมดแก่ฝ่ายบริหารเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดตั้งมาตรฐานใหม่และการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานที่มีอยู่อย่างถูกต้อง มุ่งมั่นที่จะสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามมาตรฐานที่กำหนดโดยพนักงานทุกคน และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใน สาขาการควบคุมแรงงาน

3. สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในการทำงานตามมาตรฐานที่ก้าวหน้า

3.1. เพื่อเพิ่มความสนใจของคนงานในการทำงานตามมาตรฐานที่ก้าวหน้าและลดต้นทุนแรงงาน ฝ่ายบริหารขององค์กรและคณะกรรมการสหภาพแรงงานมีหน้าที่ใช้สิทธิที่ได้รับให้พวกเขาอย่างกว้างขวางเพื่อเป็นแรงจูงใจทางวัตถุในการทำงานตามมาตรฐานที่ถูกต้องทางเทคนิคของ ผู้ริเริ่มการแนะนำหรือแก้ไขมาตรฐานทางเทคนิคที่ดี การพัฒนามาตรฐานแรงงานใหม่ การขยายการบำรุงรักษาโซน และเพิ่มปริมาณงานที่ทำโดยใช้พนักงานน้อยลง เป็นต้น

3.2. เมื่อเชี่ยวชาญมาตรฐานแรงงานใหม่ที่กำหนดขึ้นโดยเกี่ยวข้องกับการแทนที่มาตรฐานที่มีอยู่โดยอาศัยการแนะนำมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคตลอดจนที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขมาตรฐานที่ล้าสมัย ส่วนหนึ่งของการออมกองทุนค่าจ้างที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการลดแรงงาน ความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์สามารถใช้เพื่อจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับคนงานในช่วง 3 - 6 เดือนในช่วงระยะเวลาของการเรียนรู้มาตรฐานใหม่ เช่นเดียวกับโบนัสสำหรับหัวหน้าคนงาน ผู้กำหนดมาตรฐาน นักเทคโนโลยี และคนงานอื่น ๆ ในไซต์การผลิตที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการพัฒนา และการดำเนินการตามมาตรฐานแรงงานใหม่ (ข้อ 34 ของมติของคณะกรรมการกลาง CPSU และคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตหมายเลข 729)

3.3. คนงานที่เริ่มต้นการแก้ไขมาตรฐานอาจได้รับค่าตอบแทนเพียงครั้งเดียวอย่างน้อย 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินออมกองทุนค่าจ้างอันเป็นผลมาจากการดำเนินการหรือการแก้ไขมาตรฐานทางเทคนิคที่ดีตามความคิดริเริ่มของพวกเขา เงินออมกองทุนเงินเดือนคำนวณตามปริมาณงานโดยประมาณที่ต้องดำเนินการโดยคนงานที่เริ่มการแก้ไขมาตรฐาน แต่ไม่เกิน 6 เดือน (ข้อ 53 "c" ของมติของคณะกรรมการกลาง CPSU และสภาสหภาพโซเวียต รัฐมนตรีคนที่ 695)

3.4. เพื่อเพิ่มความสนใจของคนงานในการดำเนินการตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดี พวกเขาสามารถกำหนดราคาที่เพิ่มขึ้น (คนงานเป็นชิ้น) และเพิ่มอัตราภาษี (คนงานตามเวลา) เมื่อย้ายไปทำงานตามมาตรฐานที่กำหนดขึ้นบนพื้นฐานของระหว่างภาคส่วน ภาคส่วน (แผนก) และมาตรฐานแรงงานที่ก้าวหน้ามากขึ้นอื่น ๆ ในจำนวน กำหนดโดยมติของคณะกรรมการแห่งรัฐด้านแรงงานของสหภาพโซเวียตและสำนักเลขาธิการของสภากลางสหภาพแรงงานแห่งสหภาพทั้งหมด N 367/24-33 (ข้อ 12 ของมติของ คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตและสภาสหภาพแรงงานกลางแห่งสหภาพทั้งหมดหมายเลข 540)

3.5. ใช้สำหรับคนงานตามเวลาอัตราภาษีของคนงานเป็นชิ้นตามอนุวรรค "b" ของวรรค 81 ของข้อบังคับเกี่ยวกับวิสาหกิจการผลิตของรัฐสังคมนิยม โดยมีเงื่อนไขว่าพวกเขาทำงานตามมาตรฐานระหว่างภาค ภาคส่วน (แผนก) และมาตรฐานแรงงานทางเทคนิคที่ดีอื่น ๆ (มาตรฐาน งาน)

3.6. เพื่อเสริมสร้างความสนใจที่เป็นสาระสำคัญของคนงานในการเร่งการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและการปฏิบัติงานตามปริมาณงานที่กำหนดด้วยบุคลากรจำนวนน้อยลง อาจมีการใช้สิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุกับพวกเขาในการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) ขยายพื้นที่บริการและเพิ่ม ปริมาณงานที่ดำเนินการกับคนงานจำนวนน้อยกว่ารวมทั้งปฏิบัติงานควบคู่ไปกับหน้าที่งานหลักของคนงานที่ไม่อยู่ชั่วคราว (มติคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต N 1145)

4. ระบบติดตามสถานะมาตรฐานแรงงาน

การควบคุมสถานะของกฎระเบียบด้านแรงงานในระบบเศรษฐกิจของประเทศนั้นดำเนินการในทุกระดับของการจัดการ

คณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตและคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต (ในแง่ของการก่อสร้าง) มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายรัฐแบบครบวงจรในด้านการจัดมาตรฐานแรงงานในเศรษฐกิจของประเทศ ร่วมกับสภาสหภาพแรงงาน All-Union Central พวกเขาติดตามสถานะของมาตรฐานแรงงานในภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุง

คณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตควบคุมสถานะของมาตรฐานแรงงานโดยตรวจสอบการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยกระทรวง (แผนก) ของสหภาพโซเวียตและแผนของรัฐของสาธารณรัฐสหภาพโดยมีเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นสำหรับ เพิ่มผลิตภาพแรงงานในแผนรัฐเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสหภาพโซเวียต

กระทรวง (แผนก) ร่วมกับคณะกรรมการกลางของพรรครีพับลิกัน (สภา) ของสหภาพแรงงาน กำหนดขั้นตอนในการจัดการมาตรฐานแรงงานในอุตสาหกรรม ติดตามสภาพ และพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงมาตรฐานแรงงานในสถานประกอบการรอง

การควบคุมสถานะของมาตรฐานแรงงานในองค์กรนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารร่วมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานและการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของกำลังแรงงานและ (สำนักสาธารณะสำหรับองค์กรและมาตรฐานแรงงาน กลุ่มควบคุมประชาชน สภาหัวหน้าคนงาน ฯลฯ)

ในกรณีที่มีการละเมิดขั้นตอนที่กำหนดไว้ในการจัดมาตรฐานแรงงานการใช้มาตรฐานที่ไม่สมเหตุสมผลการบัญชีและการรายงานมาตรฐานแรงงานที่ไม่น่าเชื่อถือหัวหน้ากระทรวง (แผนก) รัฐวิสาหกิจและแผนกโครงสร้างในลักษณะที่กำหนดจะนำมาซึ่งการลงโทษทางวินัย ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ มีความผิดในการละเมิดเหล่านี้

5. ขั้นตอนการวางแผน การเงิน การพัฒนา และการอนุมัติวัสดุกำกับดูแลระหว่างภาคและภาคส่วนเพื่อสร้างมาตรฐานแรงงาน

5.1. การพัฒนาเอกสารกำกับดูแลระหว่างภาคส่วนเพื่อมาตรฐานแรงงานนั้นดำเนินการตามแผนงานห้าปีและประจำปีสำหรับงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกฎระเบียบ

แผนระหว่างภาคส่วนสำหรับการพัฒนาวัสดุเชิงบรรทัดฐานสำหรับมาตรฐานแรงงาน (ยกเว้นการก่อสร้าง) จัดทำโดยสำนักมาตรฐานแรงงานกลาง (CBNT) ที่ศูนย์วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี All-Union สำหรับองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิตของคณะกรรมการแห่งรัฐสหภาพโซเวียต สำหรับแรงงานประสานงานกับกระทรวง (แผนก) ที่เกี่ยวข้องและได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐสหภาพโซเวียตตามที่ตกลงกับสภาสหภาพแรงงานกลางแห่งสหภาพทั้งหมด

ในการก่อสร้างแผนที่คล้ายกันจัดทำขึ้นโดยสำนักกลางมาตรฐานแรงงานในการก่อสร้าง (CBNTS) ที่สถาบันวิจัยและการออกแบบทางวิทยาศาสตร์แห่งสหภาพ All-Union ในการก่อสร้างของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียตประสานงานกับกระทรวงที่เกี่ยวข้อง (แผนก) และได้รับอนุมัติ โดยคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตตามข้อตกลงกับสภากลางสหภาพแรงงานแห่งสหภาพทั้งหมด

การพัฒนาเอกสารกำกับดูแลระหว่างภาคส่วนสำหรับมาตรฐานแรงงานนั้นดำเนินการภายใต้กรอบของโปรแกรมวิทยาศาสตร์และเทคนิคของสหภาพทั้งหมดซึ่งได้รับการอนุมัติในแต่ละช่วงระยะเวลาห้าปีโดยคณะกรรมการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐและคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต

แผนสำหรับงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกฎระเบียบรายสาขาด้านแรงงานได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยกระทรวง (แผนก) ที่เกี่ยวข้อง พวกเขาจัดให้มีการมีส่วนร่วมในการพัฒนาวัสดุกำกับดูแลระหว่างภาคส่วน (ตามแผนระหว่างภาคส่วน) และภาคส่วน (แผนก) เพื่อสร้างมาตรฐานแรงงาน เพื่อประสานงานงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับแรงงานเพื่อขจัดความซ้ำซ้อนและความเท่าเทียมในการทำงานร่างแผนจะประสานงานกับคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตก่อนที่จะอนุมัติ

การดำเนินการตามแผนเหล่านี้ควรตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมในเรื่องบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานรวมถึงงานประเภทใหม่

5.2. การจัดหาเงินทุนสำหรับงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกฎระเบียบระหว่างภาคส่วนและภาคส่วนเกี่ยวกับแรงงานนั้นดำเนินการโดยกระทรวง (แผนก) ที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการวางแผนการจัดหาเงินทุนและการบัญชีสำหรับต้นทุนที่ทำจากกองทุนของกองทุนรวมสำหรับ การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรัฐ คณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต กระทรวงการคลังของสหภาพโซเวียต และสำนักงานสถิติกลางของสหภาพโซเวียต N 40-7/224 ในการก่อสร้าง การจัดหาเงินทุนจะดำเนินการโดยใช้ค่าใช้จ่ายของกองทุนเพื่อการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ในการก่อสร้างที่เป็นทุน ซึ่งรวมอยู่ในต้นทุนที่วางแผนไว้และตามจริงของงานก่อสร้าง ติดตั้งและซ่อมแซม ภายใต้หัวข้อ "ต้นทุนค่าโสหุ้ย"

กระทรวง (แผนก) ที่ไม่มีกองทุนรวมสำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการเงินงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกฎระเบียบเกี่ยวกับแรงงานโดยเสียค่าใช้จ่ายของกองทุนรวมศูนย์ที่จัดไว้ให้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ การจัดหาเงินทุนสำหรับงานตามสัญญาจะดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตัวเอง

5.3. องค์กรของการพัฒนาและตรวจสอบ (และหากจำเป็นให้แก้ไข) บรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานระหว่างภาคส่วน (ยกเว้นการก่อสร้าง) ได้รับความไว้วางใจจากธนาคารกลางแห่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (ในการก่อสร้าง - ให้กับธนาคารกลางแห่งวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี) และ บรรทัดฐานและมาตรฐานอุตสาหกรรม (แผนก) ได้รับการมอบหมายให้กับองค์กรวิจัยทางวิทยาศาสตร์หรือกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดโดยกระทรวง (แผนก) ในฐานะผู้นำ (ฐาน) ในการพัฒนาวัสดุกำกับดูแลเพื่อสร้างมาตรฐานแรงงานในอุตสาหกรรม

5.4. เมื่ออนุมัติบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานระหว่างอุตสาหกรรมและภาคส่วน (แผนก) รวมถึงบรรทัดฐานที่ขยายและซับซ้อน จะมีการกำหนดระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการผลิต กระบวนการทางเทคโนโลยี ประเภทของงาน ฯลฯ แต่ไม่เกิน 5 ปี

หนึ่งปีก่อนที่จะหมดอายุ พวกเขาจะต้องได้รับการตรวจสอบบังคับเพื่อให้สอดคล้องกับระดับความสำเร็จของเทคโนโลยี เทคโนโลยี องค์กรการผลิต และแรงงาน จากผลการตรวจสอบ หน่วยงานที่อนุมัติกฎและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องจะตัดสินใจขยายระยะเวลาการใช้งานหรือแก้ไขโดยแนะนำการเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมที่เหมาะสม

5.5. รายชื่อบรรทัดฐานและมาตรฐานแรงงานระหว่างภาคส่วนและภาคส่วน (แผนก) ซึ่งจำเป็นสำหรับการสมัครในสถานประกอบการรองได้รับการอนุมัติสำหรับระยะเวลาห้าปีปัจจุบันโดยกระทรวง (แผนก) ที่เกี่ยวข้องตามข้อตกลงกับคณะกรรมการกลาง (พรรครีพับลิกัน) (สภา) การค้า สหภาพแรงงาน

เนื่องจากบรรทัดฐานและข้อบังคับใหม่ได้รับการอนุมัติหรือแก้ไข (อนุมัติใหม่) จึงมีการชี้แจงและเพิ่มเติมที่จำเป็นในรายการ

5.6. การจัดหาเอกสารกำกับดูแลระหว่างภาคส่วนสำหรับมาตรฐานแรงงานให้กับกระทรวง (แผนก) อย่างทันท่วงทีได้รับความไว้วางใจจากธนาคารกลางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งในลักษณะที่กำหนดทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการตีพิมพ์ผ่านสำนักพิมพ์ "เศรษฐกิจ" (ในการก่อสร้าง - ไปยังธนาคารกลางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีและสำนักพิมพ์ "Stroyizdat") และรัฐวิสาหกิจ - ไปยังกระทรวงที่เกี่ยวข้อง (แผนก)

สาระสำคัญ เนื้อหา และความสำคัญของกฎระเบียบด้านแรงงาน

การบรรยายครั้งที่ 6

มาตรฐานแรงงานด้านเทคนิค

6.1 สาระสำคัญ เนื้อหา และความสำคัญของกฎระเบียบด้านแรงงาน

6.2 ประเภทของมาตรฐานต้นทุนแรงงาน

6.3 การจำแนกต้นทุนเวลาทำงาน

6.4 วิธีการศึกษาต้นทุนเวลาทำงาน

6.5 การวิเคราะห์ระดับองค์กรแรงงานและสถานะของกฎระเบียบ

ในช่วงระยะเวลาของการสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาด จะมีการศึกษาต้นทุนค่าแรงอย่างรอบคอบเป็นพิเศษเพื่อเปรียบเทียบ เนื่องจากประเภทของงานมีความหลากหลายจึงต้องหาเมตรเดียว มิเตอร์ดังกล่าวเป็นเวลาทำงาน

ในสภาวะสมัยใหม่ วัตถุประสงค์ของการกำหนดมาตรฐานแรงงานคือการมีอิทธิพลอย่างแข็งขันต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสองประการ:

1) สร้างความมั่นใจในการผลิตและจำหน่ายสินค้าที่แข่งขันได้

2) การทำซ้ำทรัพยากรมนุษย์

มูลค่าของต้นทุนตลาดแสดงโดยการวัดค่าแรง

มาตรฐานแรงงาน เป็นการแสดงออกเฉพาะของการวัดแรงงานในแต่ละสถานประกอบการ ด้านหนึ่ง มาตรฐานแรงงานเป็นช่องทางหนึ่งในการสร้างผลกำไร ในทางกลับกัน ควรมีส่วนช่วยในการแก้ไขปัญหาสังคม บรรทัดฐานที่มีรากฐานที่ดีจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อคุณค่าของมันในสภาวะองค์กรและเศรษฐกิจบางประการอย่างครอบคลุม ดังนั้นควรกำหนดมาตรฐานต้นทุนแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะทางเทคนิคของอุปกรณ์เครื่องมือเทคโนโลยีที่ใช้การจัดองค์กรที่มีเหตุผลของแรงงาน ฯลฯ

มาตรฐานแรงงาน กำหนดจำนวนและโครงสร้างของเวลาทำงานที่ต้องใช้ในการปฏิบัติงานเฉพาะด้าน และเป็นมาตรฐานที่ใช้เปรียบเทียบเวลาจริง

ปัจจุบันข้อกำหนดด้านมาตรฐานมีความเข้มงวดมากขึ้น ข้อกำหนดมีดังนี้ :

1) ความครอบคลุมสูงสุดที่เป็นไปได้ของมาตรฐานแรงงานสำหรับคนงานทุกประเภท

2) มาตรฐานคุณภาพสูงที่กำหนดโดยวิธีการวิเคราะห์โดยใช้วัสดุกำกับดูแลที่ก้าวหน้า

3) แนวทางบูรณาการในการคำนวณและกำหนดมาตรฐานโดยคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมด

4) สร้างความมั่นใจในความเข้มข้นปกติของการทำงานของคนงานเพื่อรักษาสุขภาพของพวกเขา

กระบวนการกำหนดบรรทัดฐานเกี่ยวข้องกับ :

1) การวิเคราะห์กระบวนการผลิตและแบ่งเป็นส่วนๆ

2) การเลือกเทคโนโลยีและองค์กรแรงงานที่เหมาะสมที่สุด

3) การคำนวณมาตรฐานตามคุณสมบัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี

5) การดำเนินการและการปรับมาตรฐานในภายหลัง

กฎระเบียบด้านแรงงานเป็นส่วนเชื่อมโยงที่สำคัญในการเตรียมการผลิตทั้งทางเทคโนโลยีและองค์กรและการจัดการการปฏิบัติงาน การคำนวณมาตรฐานแรงงานเป็นพื้นฐานของวิธีการมาตรฐานที่มีอยู่

เมื่อกำหนดมาตรฐานแรงงานจะใช้สิ่งต่อไปนี้: ประเภทของมาตรฐานต้นทุนแรงงาน:

1) มาตรฐานเวลา

2) มาตรฐานการผลิต

3) มาตรฐานการบริการ

4) บรรทัดฐานของประชากร

5) มาตรฐานการควบคุม;

6) งานที่ได้มาตรฐาน

เนื่องจากการวัดแรงงานสากลคือเวลาทำงาน มาตรฐานแรงงานทั้งหมดจึงได้มาจากมาตรฐานเวลา

เวลามาตรฐาน - นี่คือระยะเวลาการทำงานที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเฉพาะงานโดยคนงานหนึ่งคนหรือกลุ่มภายใต้เงื่อนไขบางประการ มาตรฐานเวลาคำนวณเป็นชั่วโมงคน นาทีและวินาที ในการกำหนดเวลามาตรฐาน คุณจะต้องคำนวณองค์ประกอบของต้นทุนเวลาทำงานและค่าเฉพาะสำหรับการปฏิบัติงานที่กำหนด

เวลามาตรฐาน = T pz + T op + T obs + T แผนก + T pt

ทีพีซติดตั้งบนชุดผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหรือทั้งงาน

ในโครงสร้าง สูงสุดมีการจัดสรรเวลาหลักและเวลาเสริมซึ่งกำหนดแยกกัน ด้านบนขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำและขนาดอุปกรณ์ที่ใช้

ทีอ็อบส์สถานที่ทำงานควรกำหนดตามมาตรฐานหรือตามรูปถ่ายเวลาทำงาน

แผนกทีถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าบนสุด เวลาสำหรับความต้องการส่วนบุคคลยังถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าสูงสุดต่อกะ และรวมอยู่ในบรรทัดฐานของเวลา

ต้นทุนเวลาทำงานทั้งหมดนี้ ยกเว้น T pz ได้รับการกำหนดขึ้นต่อการดำเนินการหรือหน่วย (ชิ้น) ของผลิตภัณฑ์ และถือเป็นเวลาชิ้นมาตรฐาน ดังนั้น ไทม์นอร์มอลประกอบด้วย 2 ส่วน คือ

บรรทัดฐาน T pz;

เวลาชิ้นมาตรฐาน (T ชิ้น)

เวลามาตรฐานไม่ได้กำหนดไว้สำหรับผู้ปฏิบัติงานทุกคน บรรทัดฐานการผลิตถูกใช้บ่อยขึ้น

อัตราการผลิต - นี่คือจำนวนหน่วยการผลิตตามธรรมชาติหรือทั่วไปที่ต้องผลิตต่อหน่วยเวลาภายใต้เงื่อนไขบางประการ

ในการคำนวณอัตราการผลิต คุณต้องหารเวลากะด้วยอัตราเวลาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นที่แผนก T pz, T obs และ T ได้รับการกำหนดมาตรฐานต่อกะ อัตราการผลิตคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

HB=(T ซม. – T pz)/T ชิ้นหรือ HB=[T cm – (T pz + T obs + T dep)]/T อ๊อฟ

มีความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างบรรทัดฐานของเวลาและบรรทัดฐานการผลิต

มาตรฐานการบริการ - นี่คือจำนวนชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่กำหนดซึ่งพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มหนึ่งจะต้องให้บริการภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางประการระหว่างกะ มันมาจากบรรทัดฐานของเวลา ในการคำนวณอัตราค่าบริการ คุณต้องกำหนดอัตราเวลาในการให้บริการ

เวลาให้บริการมาตรฐาน – นี่คือระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการบำรุงรักษาระหว่างการเปลี่ยนอุปกรณ์หนึ่งชิ้น พื้นที่ ตารางเมตร ฯลฯ

เวลาให้บริการมาตรฐานจะกำหนดตามมาตรฐานหรือใช้ระยะเวลา เพราะฉะนั้น, มาตรฐานการบริการ เท่ากับ:

ไม่มี = T ซม. / N vr

มีมาตรฐานการให้บริการประเภทหนึ่งคือ อัตราการควบคุม - กำหนดจำนวนพนักงานหรือจำนวนแผนกโครงสร้างต่อผู้จัดการ

จำนวนคน - เป็นค่าที่คำนวณไว้ล่วงหน้าซึ่งกำหนดจำนวนคนงานในการทำงานเฉพาะหรือเพื่อให้บริการอุปกรณ์บางอย่าง

งานที่เป็นมาตรฐานถูกกำหนดไว้สำหรับพนักงานที่ทำงานตามกำหนดเวลาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

งานที่ได้มาตรฐาน - คือจำนวนงานที่กำหนดให้คนงานหรือกลุ่มคนงานต้องทำให้เสร็จในช่วงระยะเวลาหนึ่งตามข้อกำหนดบางประการเกี่ยวกับปริมาณการผลิตหรืองาน

งานมาตรฐานสามารถตั้งค่าแยกกันหรือใช้ร่วมกับมาตรฐานการบริการหรือการจัดพนักงานได้

ข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับมาตรฐานแรงงานคือความถูกต้อง - มาตรฐานแรงงานต้องแสดงถึงการวัดแรงงานที่แท้จริง มาตรฐานแรงงานจะต้องได้รับการแก้ไขเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค เทคโนโลยี และองค์กรในการผลิต