Bibliografie de organizare și planificare a producției. Economia unei organizații (întreprindere, companie) este o listă de referințe. Reviste care nu sunt în biblioteca BSU
1. Alekseycheva, E.Yu. Economia organizației (întreprinderea): manual de licență / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov, I.B. Kostin. - M.: Dashkov și K., 2013 .-- 292 p.
2. Alekseycheva, E.Yu. Economics of Organization (Enterprise): manual de licență, ediția a II-a, Trans. și adăugați. / E.Yu. Alekseicheva, M. Magomedov. - M.: Dashkov și K, 2016 .-- 292 p.
3. Alekseycheva, E.Yu. Economics of Organization (Enterprise): manual de licență, ediția a II-a, rev. și adăugați. (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Dashkov și K, 2016 .-- 292 p.
4. Alekseycheva, E.Yu. Economics of Organization (Enterprise): manual de licență, ediția a II-a, rev. și adăugați. (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M.: ITK Dashkov și K, 2014 .-- 292 p.
5. Arzumanova, T.I. Economie organizatorică: Cartea de text / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M.: Dashkov și K, 2016 .-- 240 p.
6. Arzumanova, T.I. Economie organizațională: manual de licență / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M .: ITK Dashkov și K, 2014 .-- 240 p.
7. Arzumanova, T.I. Economie organizațională: manual de licență / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M .: ITK Dashkov și K, 2016. - 240 p.
8. Arsenova, E.V. Economia organizației (întreprinderii): manual / E.V. Arsenova, I.V. Korneev; Ed. NA Safronov. - M.: Master, 2011 .-- 687 p.
9. Baryshnikova, N.A. Organizare Economie ediția a II-a, Trans. și adăugați. manual pentru spo / N.A. Baryshnikova, T.A. Mateusz, M.G. Mironov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 191 p.
10. Baskakova, O.V. Economia întreprinderii (organizației): manuale / O.V. Baskakova, L.F. Seiko ... - M.: Dashkov și K., 2013 .-- 372 p.
11. Baskakova, O.V. Economia întreprinderii (organizației): manuale / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M.: Dashkov și K, 2015 .-- 372 p.
12. Baskakova, O.V. Economia întreprinderii (organizației): manual de licență / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Dashkov și K, 2013 .-- 372 p.
13. Baskakova, O.V. Economia întreprinderii (organizației): manual de licență / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Dashkov și K, 2015 .-- 372 p.
14. Veretennikova, I.I. Economia organizației (întreprinderea): manual de licență / I.V. Sergheev, I.I. Veretennikova; Ed. IV Sergeev. - M .: Yurayt, 2013 .-- 671 p.
15. Geleta, I.V. Economia organizației (întreprinderii): manual / I.V. Geleta, E.S. Kalinskaya, A.A. Kofanov. - M.: Master, 2011 .-- 303 p.
16. Ciuperci, V.D. Economia organizației (întreprinderii): manuale / V.D. Gribov, V.P. Gruzinov, V.A. Kuzmenko. - M .: KnoRus, 2010 .-- 416 p.
17. Ivanov, G.G. Economie organizatorică (comerț): Manual de manual / G.G. Ivanov. - M .: ID FORUM, INFRA-M, 2012 .-- 352 p.
18. Klochkova, E.N. Economia organizației. manual pentru spo / E.N. Klochkova, V.I. Kuznetsov, T.E. Platonov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 447 c.
19. Knyshova, E.N. Economie organizațională: manual de text / E.N. Knyshova, E.E. Panfilova. - M.: FORUM ID, SIC INFRA-M, 2013 .-- 336 p.
20. Korobkin, A.Z. Economia organizării industriei: manual / A.Z. Korobkin. - Minsk: Editura Grevtsova, 2013. - 288 p.
21. Korobko, V.I. Protecția muncii: un manual pentru studenții universitari înscriși la specialitățile „Economie și managementul întreprinderilor”, „Managementul organizației”, „Managementul de stat și municipal” / V.I. Korobko ... - M.: UNITY-DANA, 2013. - 239 p.
22. Korshunov, V.V. Economics of Organization (Enterprise) ediția a 3-a, Trans. și adăugați. manual și atelier pentru licențiat aplicat / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
23. Korshunov, V.V. Economia organizației (întreprindere): manual și atelier. Ediția a III-a, Trans. și adăugați. / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
24. Korshunov, V.V. Organizare Economie ediția a III-a, Trans. și adăugați. manual și atelier pentru spa / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
25. Korshunov, V.V. Economia organizației (întreprinderea): manual de licență / V.V. Korshunov. - M .: Yurayt, 2013 .-- 433 p.
26. Lopareva, A.M. Economia organizației (întreprinderea): complex educațional-metodic / А.М. Lopareva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 400 p.
27. Lyubushin, N.P. Economie organizatorică: Carte de text / N.P. Lyubushin. - M .: KnoRus, 2011 .-- 304 p.
28. Moky, M.S. Economia organizării (întreprinderii). Curs de prelegeri. Ediția a III-a, Stereotip / M.S. Moky. - M.: Examen, 2008 .-- 254 p.
29. Moky, M.S. Economia organizației: manual și atelier. Ediția a 2-a, Trans. și adăugați. / M.S. Moky. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 334 c.
30. Razdorozhny, A.A. Economia organizației (întreprinderii): Manual de manual / A.A. În afara drumului. - M.: EC RIOR, INFRA-M, 2010. - 95 p.
31. Rastova, Yu.I. Economia organizației (întreprinderii): Manual de manual / Yu.I. Rastova, S.A. Firsov. - M .: KnoRus, 2013 .-- 280 p.
32. Rubtsov, I.V. Economia organizației (întreprinderii) / I.V. Cicatrizare. - M .: Elite-2000, 2007 .-- 332 p.
33. Safronov, N.A. Economia organizației (întreprinderii): manual pentru cf. spec. instituții de învățământ / N.A. Safronov. - M.: Master, SIC INFRA-M, 2013. - 256 p.
34. Sergheev, I.V. economie de organizare (întreprindere) ediția a 6-a, trans. și adăugați. manual și atelier pentru licențiat aplicat / I.V. Sergheev, I.I. Veretennikova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015 .-- 511 c.
35. Sergheev, I.V. Economia organizării (întreprinderii). Ediția a III-a, Trans. și adăugați. / I.V. Sergeev. - M.: Finanțe și statistici, 2007. - 576 c.
36. Tretyak, L.A. Economia unei organizații agricole: manual, ediția a 2-a (Ed: 2) / L.A. Tretyak, N.S. Belkin. - M.: ITK Dashkov și K, 2015 .-- 396 p.
37. Chaldaeva, L.A. Organizare Economie a 5-a ed., Trans. și adăugați. manual și atelier pentru spa / L.A. Chaldaeva. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 435 p.
38. Chechevitsyna, L.N. Economie organizațională: Manual de text / L.N. Chechevitsyna, E.V. Chechevitsyna ... - Rn / D: Phoenix, 2013 .-- 382 p.
39. Sharkova, A.V. Economia organizației: Atelier pentru licențe / A.V. Sharkova, L.G. Akhmetshina. - M .: ITK Dashkov și K, 2016. - 120 p.
REFERINȚE
1. Agarkov, A.P. Teoria organizației. Organizarea producției: Integrat: manual de licență / A.P. Agarkov, R.S. Capete. - M.: Dashkov și K, 2015 .-- 272 p.
2. Agarkov, A.P. Teoria organizației. Organizarea producției: Integrat: manual de licență / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M.: Dashkov și K., 2013 .-- 272 p.
3. Agarkov, A.P. Teoria organizației. Organizarea producției: Integrat: manual de licență / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M.: Dashkov și K, 2015 .-- 272 p.
4. Agutin, A.V. Organizarea procedurilor penale preventive pentru infracțiuni de extremism: Monografie / A.V. Agutin, E.Z. Troshkin, S.N. Stepanov. - M .: Yurlitinform, 2012 .-- 160 p.
5. Badaguev, B.T. Organizarea producției de construcții. Producție și documentație tehnică (acte, reviste, programe, planuri, scheme, protocoale, concluzii, comenzi) / B.T. Badaguev. - M .: Alfa-Press, 2013 .-- 456 p.
6. Belova, T.A. Tehnologia și organizarea producției de produse și servicii / T.A. Belova, V.N. Danilin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 238 p.
7. Bukhalkov, M.I. Organizarea producției și managementul întreprinderii: Manual de manual / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 506 p.
8. Bukhalkov, M.I. Organizarea producției la întreprinderile inginerești: manual / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 511 p.
9. Vasiliev, I.N. Organizarea muncii de birou și managementul personal: utilizarea instruirii pe calculator: un manual / I.N. Vasiliev, L.A. Galkina, D.B. Grigorovici, I.Yu. Yurt. - M.: manuale universitare, 2013 .-- 104 p.
10. Vasiliev, I.N. Organizarea muncii de birou și managementul personal: Cartea de text / I.N. Vasiliev, E.V. Ostrovsky, I.Yu. Yurt. - M.: manuale universitare, 2012 .-- 320 p.
11. Vasyukova, A.T. Organizarea producției și serviciilor la unitățile de alimentație publică: manual pentru licențe / А.Т. Vasyukova, T.R. Lyubetskaya. - M.: Dashkov și K., 2015 .-- 416 p.
12. Vinogradov, V.M. Organizarea producției de întreținere și reparații de automobile: un manual pentru medii. prof. educație / V.M. Vinogradov, I.V. Bukhteeva, V.N. Redin. - M.: ITs Academy, 2012 .-- 272 p.
13. Vlasov, P.K. Proiectarea și realitatea organizațională. Structura producției de sens în organizații / P.K. Vlasov, A.A. Kisseleff. - Harkov: uman. Centru, 2012. - 300 p.
14. Glavcheva, S.I. Organizarea producției și serviciilor în restaurante și baruri: Textbook / S.I. Glavcheva, L.E. Cherednichenko. - Sankt Petersburg: podul Troitsky, 2012 .-- 208 p.
15. Golov, R.S. Teoria organizației. Organizarea producției: Integrat: Manual de manual / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov; Ed. AP Agarkov. - M.: Dashkov și K., 2013 .-- 272 p.
16. Gorokhov, V.A. Tehnologie, echipamente și organizarea producției de reparații și restaurare: manual / V.A. Gorokhov. - Art. Oskol: TNT, 2013 .-- 552 c.
17. Goryushkin, A.A. Organizarea producției: manual / N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin; Ed. NI Novitsky. - M.: KnoRus, 2013 .-- 350 p.
18. Zhiganova, E.A. Colectarea sarcinilor în proporție Organizarea producției la o întreprindere de construcții de mașini / E.A. Zhiganova. - M .: KnoRus, 2012 .-- 264 p.
19. Zayko, G.M. Organizarea producției și serviciilor la întreprinderile de alimentație publică: manual / G.M. Zayko, T.A. Dzhum .. - M.: Maestru, SIC INFRA-M, 2013. - 560 p.
20. Ivanov, I.N. Organizarea producției la întreprinderi industriale: manual de manual / I.N. Ivanov. - M.: SIC INFRA-M, 2013 .-- 352 p.
21. Kabashov, S.Yu. Organizarea lucrărilor de birou generale și speciale în administrațiile locale: Manual de manual / S.Yu. Kabashi. - M .: SIC INFRA-M, 2013 .-- 421 p.
22. Kuznetsova, L.S. Tehnologia și organizarea producției de cofetărie: un manual pentru studenții instituțiilor de învățământ profesional secundar / L.S. Kuznetsova, M.Yu. Sidanova. - M.: ITs Academy, 2013 .-- 480 p.
23. Malyan, M.N. Economie și organizarea producției moderne de in: Cartea de text / M.N. Malyan. - Sankt Petersburg: perspectiva științei, 2014. - 128 p.
24. Mormântul, M.P. Organizarea producției și serviciilor la întreprinderile de alimentație publică (cultura alimentară: reguli, recomandări): manual / M.P. Grave. - M .: DeLi Plus, 2015 .-- 155 p.
25. Mormânt, M.P. Organizarea producției de produse nutriționale sănătoase (principii ale unei alimentații sănătoase: recomandări, reguli, caracteristici): manual / M.P. Mogilny, T.V. Slask. - M .: DeLi plus, 2015 .-- 180 p.
26. Mrykhina, E.B. Organizarea producției la întreprinderile de alimentație publică: manual / E.B. Mrykhin. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 176 p.
27. Pereverzev, M.P. Organizarea producției la întreprinderi industriale: manual de manual / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 332 p.
28. Pertseva, E.M. Organizarea producției la o întreprindere comercială / E.M. Pertseva. - M.: KnoRus, 2013 .-- 304 p.
29. Plisetskiy, E.L. Geografia comercială a Rusiei: Organizarea teritorială a producției și a pieței: manuale / E.L. Plisetskaya. - M .: KnoRus, 2013 .-- 208 p.
30. Pravikov, Yu.M. Organizarea producției și serviciilor la întreprinderile de alimentație publică (pentru software open source și ONG-uri) / Yu.M. Pravikov, G.R. Muslin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 328 p.
31. Radievsky, M.V. Organizarea producției: strategie inovatoare pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi: Textbook / M.V. Radievsky. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 377 p.
32. Radchenko, L.A. Organizarea producției la unitățile de alimentație publică: Manual de manual / L.A. Radcenko. - Rn / D: Phoenix, 2013 .-- 373 p.
33. Radko, T.N. Organizarea producției (pentru colegii) / T.N. Radko. - M .: KnoRus, 2013 .-- 352 p.
34. Sachko, N.S. Planificarea și organizarea producției inginerești. Proiectarea cursului: manual / N.S. Sachko, I.M. Babuk .. - M.: SIC INFRA-M, Nou. cunoaștere, 2013. - 240 c.
35. Slak, N. Organizarea, planificarea și proiectarea producției. Management operațional / N. Slack, S. Chambers, R. Johnston. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 790 p.
36. Syrov, V.D. Organizarea și planificarea producției de inginerie radio: manual de manual / V.D. Brânzeturi. - M.: EC RIOR, SIC INFRA-M, 2013 .-- 304 p.
37. Fathutdinov, R.A. Organizarea producției: manual / R.A. Fatkhutdinov. - M .: INFRA-M, 2013 .-- 544 p.
38. Tsyganova, T.B. Tehnologia și organizarea producției de produse de panificație: un manual pentru studenții instituțiilor de învățământ profesional secundar / T.B. Tsyganova Tehnologia produselor alimentare)., (. - M.: ITs Academy, 2013. - 448 p.
Literatura prezentată poate fi găsită în librăriile online la linkurile de mai jos:
Pentru vizitatorii din Republica Belarus
Pentru oaspeții din Rusia și țările vecine
Banzekulivaho, J. M. Economia întreprinderii și organizarea producției: Complexul educațional și metodologic / J. M. Banzekulivaho. - Novopolotsk: PSU, 2010 .-- 351 p.
Gerchikova, I. N. Management: un manual pentru licee / I. N. Gerchikova. - Moscova: UNITY-DANA, 2009 .-- 499 p.
Zhdanova, L. A. Organizarea și conducerea unei companii industriale din țările dezvoltate: un manual / L. A. Zhdanova. - Moscova: economie, 2008 .-- 636 p.
Organizarea, planificarea și managementul producției: un manual de instruire / N.I. Novitsky, V.P. Pashuto. - Moscova: Finanțe și statistici, 2008. - 574 p.
Organizarea și reglementarea muncii în managementul modern al producției / S. V. Gluboky, I.V. Borisevich. - Minsk: Editura Grevtsova, 2008. - 317 p.
Organizarea, planificarea și proiectarea producției: management operațional: traducere din a 5-a ediție în limba engleză / Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston. - Moscova: Infra-M, 2009 .-- 789 p.
Organizarea producției la întreprinderi industriale: un manual de instruire / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - Moscova: Infra-M, 2010 .-- 330 p.
Managementul producției și operațiunilor: [traducere din engleză] / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano. - Moscow Williams, 2007 .-- 1169 p.
Managementul producției: manual / V.I. Malyuk, A. M. Nemchin. - Sankt Petersburg: Peter, 2008 .-- 277 p.
Managementul producției în industrie: complex educațional / N. A. Dubrovski. - Novopolotsk: PSU, 2008 .-- 367 p.
Managementul producției: un manual de instruire / E. M. Gainutdinov, L. I. Podderegin. - Minsk: Școala Superioară, 2010 .-- 319, p.
Managementul producției: un manual de instruire / E. M. Karpenko, S. Yu. Komkov. - Gomel: GSTU, 2010 .-- 519 p.
Samoilovich, V. G. Organizarea producției și managementului: un manual / V. G. Samoilovici. - Moscova: Academia, 2008 .-- 335 p.
Management tehnologic: un manual de instruire / V. G. Zinov, V. V. Kozik, V. I. Syryamkin. - Tomsk: Editura Universității Tomsk, 2007. - 434 p.
Bazele teoretice ale managementului producției: un manual de instruire / F. I. Paramonov, Yu. M. Soldak. - Moscova: BINOM. Laboratorul Cunoașterii, 2009 .-- 279 p.
Fathudinov, R. A. Managementul producției: manual / R. A. Fathutdinov. - Sankt Petersburg: Lider, 2011 .-- 494 p.
Fathudinov, R. A. Organizarea producției: un manual / R. A. Fathutdinov. - Moscova: INFRA-M, 2011 .-- 544 p.
Shepelenko, G. I. Economie, organizare și planificare a producției la întreprindere: un manual de instruire / G. I. Shepelenko. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2010. - 600 p.
Metode economice de gestionare a dezvoltării întreprinderii / L. V. Grintsevich, V. I. Demidov, T. A. Sakhnovich. - Minsk: BNTU, 2010 .-- 475 p.
1. Codul civil al Republicii Belarus.
2. Programul de stat pentru dezvoltarea inovatoare a Republicii Belarus pentru 2011-2015.
3. Cu privire la evaluarea respectării cerințelor actelor de reglementare tehnică în domeniul reglementărilor și standardelor tehnice: Legea Republicii Belarus din 5 ianuarie 2004 nr. 269-3 // Nat. Registrul actelor juridice din Republica Belarus. - 2004.
4. Cu privire la reglementarea și standardizarea tehnică: Legea Republicii Belarus din 5 ianuarie 2004 nr. 262-3 / Nat. Registrul actelor juridice din Republica Belarus - 2004.
Literatură de bază
1. Tit L.M. Organizarea producției: manual pentru studenți. Mn .: Ministerul Finanțelor IVTs, 2008.
2.Fathutdinov R.A. Managementul producției. Manual pentru licee. A 8-a ed. Sankt Petersburg: Peter, 2011.
3. Ford G. Organizarea producției și strategia de management al afacerilor Manualul. Mn .: NPChUP „Manager”. 2004.
4.Zolotogorov V.T. Organizarea producției și gestionarea întreprinderii. Ghid de studiu. Mn .: Casa de carte, 2005.
5.Fedenya A.K. Organizarea producției și gestionarea întreprinderilor Ghid de studiu. Mn .: Tetra-System, 2004.
6. Organizarea producției. Manual pentru licee / O.G. Turovets [și colab.]; sub redacția din OG Turovets. M .: Economie și finanțe
7. Chase R., Equiline N., Jacobs R. Producție și management operațional. - M., 2003.
8. Lamakin G.N. Fundamente ale managementului în industria energiei electrice. Ghid de studiu. Partea 1 1. ed. Tver: TSTU, 2006.
9. Serebrennikov G.G. Organizarea producției. Ghid de studiu. Tambov: Editura Tamb. de stat. tehn. Universitatea, 2004.
10. Taurul V.F. , Tit L.M., Bondareva T.V. Organizarea producției. Atelier. Мн .: ИВЦ "Ministerul Finanțelor 2007.
11. Novitsky N.I. Organizarea producției la întreprinderi. Ajutor didactic. - M.: Finanțe și statistici, 2001.
12. Burkov V.N., Korgin N.A., Novikov D.A. Introducere în teoria managementului sistemelor organizaționale. M .: Librocom, 2009.
13. Belousenko MV. Teoria generală a organizării economice: evoluția organizațională a unei economii industriale. - Donetsk: DonNTU, 2006.
Citirea ulterioară
1. Zaitsev, N. L. Economie, organizare și managementul întreprinderii - M.: INFRA-M, 2010.
2. Kandalintsev, V. G. Management echilibrat al întreprinderii. Ghid de studiu. - M.: KnoRus, 2010.
3. Organizarea producției și managementul întreprinderii / M. I. Bukhalkov, V. B. Rodionov; sub redacția din O. G. Turovets. - M.: INFRA-M, 2011.
4. Razdorozhny, A. A. Organizarea producției și gestionarea întreprinderilor. - M.: Examen, 2009.
5. Petukhova, S. Century.Teoria organizării. Ghid de studiu. / S. V. Petukhova, P. V. Shemetov - M.: Omega-L, 2010.
6. Nikitin, A. V. Managementul unei întreprinderi (firmă) / A. V. Nikitin, I. A. Rachkovskaya, I. V. Savchenko. - M.: Infra-M, 2010.
7. Belova, T. A. Tehnologia și organizarea producției de produse și servicii: manual. indemnizație / T. A. Belova, V. N. Danilin. - M.: KnoRus, 2010.
8. Bukhalkov, M. I. Organizarea producției la întreprinderile inginerești. Manualul. - M.: INFRA-M, 2010.
9. Ivanov, A. S. Teoria organizării. Organizarea producției la întreprinderi: un manual integrat. manual / A. S. Ivanov, R. S. Golov, A. M. Golikov; sub redacția din A. P. Agarkova. - M.: Dashkov and Co. °, 2010.
10. Ivanov, I. N. Organizarea producției la întreprinderi industriale. - M.: INFRA-M, 2010.
11. Ilchenko, A. N. Organizarea și planificarea producției. Ghid de studiu. / N. Ilchenko, I. D. Kuznetsova. - M.: Academia (Acadepress), 2010.
12. Organizarea producției la întreprindere (firmă) / Ed. O. I. Volkova, O. V. Devyatkina. - M.: INFRA-M, 2010.
13. Bazele tehnologiilor industriale și organizarea producției. / Yu. M. Anosov [și colab.]; sub redacția din V. K. Fedyukin. - M.: Politehnică, 2010.
14. Radievsky, M. V. Organizarea producției: o strategie inovatoare pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi. - M.: INFRA-M, 2010.
15. Ryazanova, V. A. Organizarea și planificarea producției. Cartea manuală / V. A. Ryazanova, E. Yu. Lyushina; sub redacția din M. F. Balakina. - M.: Academia (Acadepress), 2010.
16. Shepelenko, G. I. Economie, organizare și planificare a producției la întreprindere. Ghid de studiu. / G.I.Shepelenko. - M.: Phoenix, 2010.
17. Economia întreprinderii. Manual de manual./ Ed. V. Ya. Gorfinkel. - M.: Unity-Dana, 2009.
Referințe 1. Vasilkov V. G. Organizarea virologiei: Nav. posіb. / V. G. Vasilkov. - K.: KNEU, 2005 .-- 524 p. 2. Organizarea virologiei: Nav. posіb. / V. O. Onishchenko, O.V. Redkin, A.S. Starovirets, V. Ya. Chevganova. - K. Libra, 2005 .-- 336 p. 3. Kozhekin G. Ya., Tit L. M. Organizarea producției: manual. alocația. - Mn. : FE Ecoperspekiva, 2002. - 334 p. 4. Kurochkin A. S. Organizarea producției: manual. indemnizație / A. S. Kurochkin. - K.: IAPM, 2001 .-- 216 p. 5. Novitsky N. I. Organizarea și planificarea producției: manual. -Metoda. indemnizație / N. I. Novitsky. - M.: Finanțe și statistici, 2002. - 392 p. 6. Fathutdinov R. A. Organizarea producției: manual. / R. A. Fathutdinov. - M.: INFRA-M, 2002 .-- 672 p.
Scopul conferinței de revizuire: sistematizarea cunoștințelor teoretice și a abilităților practice în rezolvarea problemelor în disciplina „organizării producției”, pentru a stabili comunicări intersubiecte între disciplinele incluse în examenul de stat cuprinzător în specialitatea „Economie de întreprindere”
Organul. Manuf. Managementul costurilor Innovac. activitate. Planificate. și control Acceptarea economiei întreprinderii a fost rezolvată. și riscuri
Sarcini care trebuie rezolvate: Pentru a oferi o imagine cuprinzătoare a disciplinei „organizării producției”, luați în considerare aspectele teoretice de bază ale disciplinei, luați în considerare principalele tipuri de sarcini și metode de rezolvare a acestora.
Organizarea producției - coordonare și optimizare în spațiu și timp a tuturor elementelor economice ale întreprinderii pentru a obține cele mai mari rezultate în cel mai scurt timp cu cel mai mic cost. Organizarea producției determină metodele și condițiile pentru crearea și funcționarea rațională a sistemului de producție (forță de muncă, resurse materiale, materiale, instrumente și obiecte ale muncii și alte elemente necesare pentru crearea de produse și (sau) servicii de calitate, volum și nomenclatură adecvate).
Organizarea producției (OP) ca știință studiază metodele combinării raționale a factorilor de producție pentru a obține rezultate maxime. Obiectul de studiu al științei „Organizarea producției” este o întreprindere industrială, considerată un sistem de producție; obiectul de studiu îl reprezintă metodele și mijloacele celei mai raționale organizări a producției. Funcții OP - determinarea valorilor specifice ale parametrilor procesului pe baza analizei opțiunilor posibile și selectarea celor mai eficiente.
Ciclul de viață al produsului este perioada de timp cuprinsă între începutul dezvoltării produsului și dezafectarea acestuia. ZhC \u003d SONT + Producție + Operațiune SONT NIR OKR TP Producție Osv. etc. Funcționarea ZhC
Nomenclatura instabilă și diversă; Repetabilitate scăzută a producției; Lipsa specializării specifice; Echipament universal; Muncitori cu înaltă calificare; Nivelul de automatizare a producției nu este ridicat; Durata ciclului de producție TC max
Tip de producție în serie: Producția produselor în loturi; Operații recurente periodice și gamă de produse; Echipamente specializate; Calificările medii ale lucrătorilor; Complexitatea și costul fabricării unei unități de producție este medie. În funcție de numărul de produse dintr-un lot și de frecvența repetabilității producției, există: v producție la scară mică; v Seria medie; v la scară largă.
Tip de producție în masă: gama de produse înguste (de același tip); Producție repetată constant; Nivel ridicat de specializare; Echipamente speciale (producție în linie); Nivel ridicat de automatizare a producției; Calificările lucrătorilor sunt scăzute; Durata ciclului de producție TC min
Relația dintre procesul tehnologic și cel de producție Procesul natural este o schimbare a proprietăților obiectelor de muncă sub influența forțelor naturii fără intervenția umană. Procesul tehnologic - este parte a software-ului, conține acțiuni țintite de schimbare și (sau) determină starea subiectului muncii. Procesele non-tehnologice - nu afectează forma subiectului muncii, proprietățile sale (controlul calității; încărcare și descărcare; transport, depozitare și alte operațiuni).
Clasificarea IP după scop Denumirea procesului Procesele principale Procesele auxiliare Procesele de serviciu Esența proceselor Procesele de fabricație directă a principalelor produse, a căror producție este scopul principal al întreprinderii. Ele caracterizează profilul producției și specializarea întreprinderii. Nu afectează în mod direct obiectele de muncă, ci menite să asigure cursul normal al proceselor de bază. Ansamblul proceselor auxiliare formează producția auxiliară a întreprinderii. Ele contribuie la fluxul proceselor principale și auxiliare, furnizează servicii de producție pentru aceste procese fără a crea în mod direct produse. Ansamblul proceselor de service formează întreprinderile de deservire ale întreprinderii.
Operațiune - parte a procesului de producție, efectuat la un loc de muncă (mașină-unealtă, unitate etc.), constând dintr-o serie de acțiuni pe tema muncii (grup de articole). Operațiunea tehnologică este partea finalizată a procesului tehnologic efectuat la un loc de muncă. Tehnologia de fabricație - constă într-o serie de operații efectuate într-o secvență specifică.
Principalele operațiuni PP, în funcție de mijloacele de muncă utilizate, se împart în: Manual - efectuate manual și folosind un instrument simplu sau mecanizat. Mașină-manuală - efectuată folosind mașini sau instrumente mecanizate cu participarea directă și continuă a lucrătorului. Mașină - efectuată folosind mașini. Participarea lucrătorului este limitată, execuția de către acesta constă în implementarea unor elemente auxiliare ale operației. Automat - efectuat de mașini automate fără participarea directă a lucrătorului, numai sub supravegherea acestuia. Feronerie - apar în dispozitive speciale, sunt utilizate pe scară largă în industria chimică, metalurgică, sunt un tip de mașină și operații automate.
Ciclul de producție este intervalul de timp calendaristic în care materialul, achiziția sau alt obiect prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte și se transformă în produse finite. Un ciclu tehnologic reprezintă o durată de timp pentru efectuarea operațiunilor tehnologice într-un ciclu de producție. Un ciclu operațional este timpul necesar pentru a finaliza o operație, în timpul căreia se realizează o parte, un lot de părți identice sau mai multe.
Durata ciclului de producție cuprinde scopuri care variază în timp, care sunt împărțite în două grupe: perioada de lucru (operații tehnologice, non-tehnologice, naturale, de control); Timpul întreruperilor în procesul de producție (inter-ciclu, interoperare, regim, programat).
Factorii care afectează durata ciclului de producție: complexitatea obiectului; emite dimensiunea lotului; durata operațiunilor non-tehnologice; durata întreruperilor în procesul de producție; tipul de mișcare acceptat al obiectului prelucrat în procesul de producție
Durata ciclului de producție (TC) este calculată: TC \u003d Tt + Ttr + Tk + Tmo + Te + Tp, T t - timpul operațiunilor tehnologice; Ttr - timpul de transport al produsului; Tk - operații de control al timpului; Tmo - timp interoperațional; Acestea sunt timpul proceselor naturale; Tp - durata întreruperilor în procesul de producție asociat modului de muncă.
Structura procesului de producție Ciclul de producție Timpul operațiunilor principale de achiziție Timpul proceselor naturale ale unității auxiliare de prelucrare-procesare-timp de calcul al controlului transportul timp de stocare a operațiunilor non-tehnologice Timpul pauzelor în timpul orelor de lucru după ore pauze organizatorice pauze inter-schimb pauze reglementate zile libere
1. Tipul secvențial de mișcare a obiectelor de muncă p - numărul de produse din petrecere; t este numărul de operații; ti este rata de timp pe produs.
Exemplu Fie numărul de părți dintr-un lot n \u003d 4 bucăți, timpul de procesare pentru operațiuni t 1 \u003d 2 min; t 2 \u003d 1 min; t 3 \u003d 2 min; numărul de operații m \u003d 3. Determinați timpul ciclic grafic și analitic.
2. Un tip paralel de mișcare a obiectelor de muncă - durata ciclului cu transferul unitar de produse prin operații. tgl este operația principală, cea mai lungă. Când piesele se deplasează prin operații în loturi (ρ), timpul ciclului este:
Durata ciclului cu un tip paralel de mișcare a produselor: în cazul transferului de produse prin operații: Tpar \u200b\u200b\u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2 \u003d 11 min. ; În acest exemplu, operația principală este t hl \u003d 2 min. La transferul produselor în loturi, timpul ciclului poate varia. Dacă p \u003d 2 buc, atunci Tpar \u200b\u200b\u003d 2 · (2 \u200b\u200b+ 1 + 2) + (4 -2) · 2 \u003d 14 min. Timpul întreruperilor în operația ith este determinat după cum urmează: t lane i \u003d (t hl - t i).
3. Mișcarea paralelă (mixtă) de mișcare a obiectelor de muncă ρ - numărul de produse din lotul de transport (cu transmisie dintr-o singură piesă ρ \u003d 1); tcor i este viteza de timp pentru o operație cu un ciclu mai scurt de la fiecare pereche de operații adiacente. Sau, folosind graficul: - timpul de paralelism (simultaneitate) al procesului între două operațiuni adiacente.
Reguli pentru transferul produselor de la o operație la alta cu o formă de mișcare mixtă (calculul timpului de deplasare): 1. Dacă ti-1 ti, transferul produselor într-o operație cu o durată ti are loc imediat după finalizarea procesării în operațiunea i - 1. Timp de deplasare pentru transferul pieselor: Timpul de deplasare în timpul transferului în loturi: ti– 1 - durarea operației anterioare (i-1); ti este durata operației ulterioare i.
2. Dacă ti – 1 ti, decalajul dintre operațiuni va fi determinat: Pe transfer de piesă La transferul produselor pe operațiuni în loturile de transport
EXEMPLU: Număr de piese dintr-un lot n \u003d 4 bucăți, timp de procesare pentru operații t 1 \u003d 2 min; t 2 \u003d 1 min; t 3 \u003d 2 min; numărul de operații m \u003d 3. Calculul timpului de deplasare: t 1\u003e t 2; t 2
Durata ciclului cu o formă mixtă de mișcare bazată pe timpul apariției simultane a procesului (t ") între două operații adiacente: Din graficul: t" 1, 2 \u003d 3 min. ; t "2, 3 \u003d 3 min. Apoi pe baza: TPP \u003d 4 (2 + 1 + 2) - (3 + 3) \u003d 14 min. CONCLUZIE: Durata ciclului, precum și a altor indicatori ai tipurilor de mișcare a obiectelor de muncă, găsite grafic și potrivirea metodei analitice.
Graficele tipurilor de mișcare a pieselor pentru operații n \u003d 10 buc., Ρ \u003d 5 buc. , t 1 \u003d 2 min. ; t 2 \u003d 1 min. ; t 3 \u003d 4 min. ; t 4 \u003d 3 min. operații 1 2 3 Tposl 4 t, min 0 operații 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 St 1, 2 2 3 St 2, 3 4 St 3, 4 Tpp 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 90 100, min 100
Producția de flux este o formă fezabilă din punct de vedere economic de organizare a procesului de fabricație a produselor, în care mișcarea în principal a fluxului direct al subiectului de prelucrare (asamblare) în spațiu este combinată cu mișcarea precisă reglementată în timp. Producția în linie este o formă progresivă de organizare a producției bazată pe repetabilitatea ritmică a operațiunilor principale și auxiliare coordonate în timp efectuate pe echipamente și locuri de muncă specializate localizate în secvența operațiunilor procesului tehnologic.
Principalele caracteristici ale producției continue sunt consolidarea uneia sau mai multor (un număr limitat) de operațiuni pentru un anumit loc de muncă (grup); repetabilitate ritmică a operațiilor coordonate în timp ale proceselor tehnologice și auxiliare; specializarea locurilor de muncă; amplasarea echipamentului în timpul procesului; transferul produselor de la operațiune la exploatare, pe piesă sau în loturi mici de transport; lipsa unor lacune spațiale (minimizare); utilizarea vehiculelor speciale.
Condiții de producție în flux. Concentrație într-o singură verigă de producție a producției de produse omogene (similare din punct de vedere structural din punct de vedere tehnologic); Respectarea modurilor de operare speciale; Respectarea strictă a procesului tehnologic Implementarea procedurii stabilite pentru deservirea liniei de producție; Lucrări de reparații într-un timp reglementat; Crearea unui stoc de instrumente și echipamente; Personalul de suport al fluxului de servicii; Respectarea strictă a disciplinei muncii.
O linie de producție este un grup de locuri de muncă destinate efectuării operațiunilor atribuite acestora situate de-a lungul procesului tehnologic, în timp ce produsele (piesele) sunt transferate individual sau în mici loturi (de transport). Principalele proprietăți organizatorice ale liniilor de producție (PL): continuitate; ritm; repetabilitate; Integritate etc.
Factori care afectează tipul de submarine Volumele de producție; Caracteristicile produselor; Caracteristici tehnologice; Forme de organizare a muncii; Gradul de continuitate a procesului.
CLASIFICAREA LINIILOR DE FLUX În funcție de gradul de specialitate Prin gradul de continuitate Prin metoda de menținere a ritmului LIGURI DE FLUX Curent unic Curent continuu C Prin natura mișcării reglate de ritmul transportorului Prin metoda de funcționare Continuă Pe transportor (transportor de lucru) Flux direct cu mai multe subiecte (flux intermitent) Puls reglabil liber locație (transportor de distribuție)
Structura submarinului Structura submarinului este compoziția locurilor de muncă, a vehiculelor, a dispozitivelor și a relației dintre acestea.
Evaluarea structurii și a structurii raționale a submarinelor se realizează în funcție de diverși indicatori tehnici și economici: Proporția suprafeței ocupate direct de echipamentele tehnologice; Ieșire pe 1 m 2; Lungimea căii parcurse de lucrător pe ture la întreținerea echipamentului; Altele. Locația echipamentului la vehicul poate fi: în două rânduri; Un singur rând; Șah.
Vehicule aflate pe un flux Principalele tipuri de vehicule de pe un flux de rulare care nu alimentează mese cu role; mecanisme de ridicare și transport ale glisierelor (jgheaburi); transportoare pentru cărucioare și alte transportoare pentru rampă; în funcție de natura mișcării în funcție de caracteristicile de proiectare ale acțiunii continue a acțiunii pulsatoare (discontinue), suspendarea racletei cu plăci de lanț etc.
1. Linia de ciclu a unei linii de producție este perioada de timp care trece de la momentul în care un articol fabricat este eliberat de la linia până la următorul articol. - linia ciclului, min ; - un fond de schimb valabil de timp, (ore, minute); - schimb de ieșire, buc. ; k - timpul de oprire tehnic inevitabil al transportorului, (% sau 2 10 min.). Fcm \u003d 8 ore. 60 min - k \u003d 480 min. - 2 10 min \u003d 460 min.
2. Ritmul submarinului - timpul în care fiecare lot de transport iese din submarin. unde p este numărul de produse din lotul de transport. 3. Rata de submarin - numărul de produse produse ritmic de pe linia de producție (sau locul de muncă) pe unitate de timp. - în cazul unei transmisii dintr-o singură piesă, ieșirea pe oră a submarinului. - la transfer de către părțile de transport.
4. Nivel de sincronizare Sincronizarea este procesul de coordonare a duratei operațiunilor cu o bară a unei linii de producție, astfel încât durata tuturor operațiunilor să fie egală cu un număr întreg de cicluri de ceas. Stare de sincronizare: Ci - numărul de lucrări paralele pe operația a-i-a. 5. Numărul de locuri de muncă (echipamente) în a doua operație este determinat după cum urmează:,
6. Coeficientul de sincronizare al i-a operației: kсi \u003d 7. Numărul de locuri de muncă pe flux este determinat de metoda de plasare (de numărul de locuri de muncă), ținând cont de munca pe schimburi (Kcm) și de pierderile planificate ale timpului de lucru (Prab \u003d 10 ... 12%):
8. Lungimea totală a fluxului sau transportorului: - numărul de locuri de muncă pe linia de producție; - distanța dintre centrele a două produse adiacente din flux. 9. Viteza transportorului pe o lungime dată:
Backlog - acesta este lucrul în curs (elementele de lucru care nu sunt terminate prin procesare) în termeni fizici. Backlog este stocul de producție de semifabricate sau părți componente ale produselor pentru a asigura un flux neîntrerupt al proceselor de producție pe submarin. Rezerva liniară este o rezervă situată la locul de producție (linie).
Urmărirea liniară se împarte în trei tipuri: 1) tehnologice; 2) transport; 3) asigurare (rezervă). Rezerva totală de intralină Ztotal include: Ztotal \u003d Zt + Ztr + Zstr, Zt - rezerva tehnologică; Ztr - backlog de transport; Zstr - rezerva de asigurare (rezerva).
Rezerva tehnologică reprezintă obiectele de muncă (piese, unități de asamblare, produse) care se află în proces de prelucrare, asamblare, testare și alte operațiuni tehnologice, adică la locul de muncă. la transferul pieselor de la operație la operație cu piesă: Zt \u003d C, C - numărul total de lucrări pe submarin. atunci când sunt transferate cu părți de transport (transfer) (p): Zt \u003d C · p.
Stocul de transport - acestea sunt obiecte de muncă situate între locurile de muncă, în stadiul de mișcare și amplasate în dispozitivele de transport. În cazul transferului de piese într-un submarin: Ztr \u003d C - 1, în transferul obiectelor de muncă în loturi: Ztr \u003d (C - 1) · p, Cunoscând caracteristicile tehnice ale producției, stocul de transport este în general determinat:
Rezerva de asigurare este creată în caz de circumstanțe neprevăzute, întreruperi în procesul de producție. Extins: Zstr este determinat cu 3 ... 5% din randamentul schimbului pentru fiecare operațiune. Pe baza momentului unei posibile întreruperi în primirea produselor (Tper) de la această operațiune până la operațiunea supusă asigurării: k - numărul de operațiuni înainte de care se creează o rezervă de asigurare.
Backback operațional Zm. despre. - acestea sunt obiecte de muncă (piese, unități de asamblare, produse) care se formează între operațiunile de linie și datorită productivității diferite a locurilor de muncă adiacente pentru a nivela linia. Proprietățile backlog-urilor interoperaționale sunt dinamice și se schimbă în timp, adică se acumulează periodic și sunt consumate datorită disproporționalității și nesincronizării operațiunilor conexe pe submarine cu flux direct; predetermina dimensiunea zonelor pentru stocarea stocurilor interoperaționale; dimensiunea muncii în curs; sunt create pe submarine cu flux discontinuu (direct-flow).
Productivitatea pe oră: Сi, Cj - numărul locurilor de muncă pe operațiunile ix și j-th în timpul tc; ti, tj - norme de timp pentru efectuarea operațiunilor legate de al șaselea și al j-lea.
Valoarea întârzierii interoperaționale În formula Zm. o ij poate avea un semn „+” sau „-”. „+” - înseamnă întârzierea pieselor dintre operațiunile adiacente se va acumula inițial și apoi va fi cheltuită (operația anterioară este mai productivă decât următoarea); „-” - înseamnă că operațiunea ulterioară este mai productivă decât cea anterioară și, pentru funcționarea sa continuă, trebuie creată rezerva dimensiunii necesare înainte ca echipamentul să înceapă să funcționeze la operațiunea ulterioară.
Întreprinderea industrială de instrumente de fond (Io): Io \u003d Itz. și. a. + Și. p. K. + Ir. m. + Irem, unde Itz. și. a. - instrument de stocuri în CSI; Ii. p. -. instrument de stocuri în KFM; Il. m. - numărul de instrumente la locul de muncă; Irem - numărul de instrumente în reparație.
Formarea rezervelor în funcție de sistemul „minim-maxim” Stocul de cifră al instrumentului (max) Pp Lot de livrare Stoc în ascuțire, reparație Stoc la locul de muncă În funcționare (min) Stoc de siguranță t
Stocul de instrumente corespunzător „punctului de comandă”: Zt. h. \u003d hdn · Tp, hdn - consumul zilnic mediu al unui instrument de acest tip; TP - perioada de livrare (fabricație) a următorului lot de instrument.
Principalele modalități de îmbunătățire a acestora - utilizarea formelor progresive de organizare a producției - centralizarea, concentrarea, specializarea fabricării de scule - diseminarea experienței în restaurarea uneltelor - implementarea ratelor de consum bazate pe știință - organizarea contabilității și stocarea echipamentelor - controlul implementării - îmbunătățirea organizării sistemului de aprovizionare - analiza eficienței utilizării echipamentelor și instrument
ORGANIZARE DE GESTIONARE A ENERGIEI 1. Conținutul economiei energetice 2. Conceptul de echilibru energetic 3. Evaluarea cerințelor energetice
Compoziția economiei energetice; Economia energiei electrice; Economia energiei termice; Instalații de gaz; Alimentare cu apă și canalizare; Economia energiei electrice; Economie cu venituri mici.
Principalele funcții ale economiei energetice 1) Monitorizarea aplicării stricte a regulilor de funcționare a echipamentelor energetice; 2) Lucrări de organizare și reparații; 3) Organizarea utilizării raționale, raționarea și economisirea resurselor energetice; 4) Dezvoltarea și implementarea de măsuri pentru reconstrucția și dezvoltarea sectorului energetic.
Clasificarea balanțelor energetice Tipuri de balanțe energetice În funcție de raportarea cu potențial de destinație În funcție de tipul transportatorului de energie privat (pentru anumite tipuri de transportatori de energie) rezumatul (suma tuturor tipurilor de combustibil) După natura utilizării vizate a energiei în scopuri industriale Utilizarea tehnologică a energiei în scopuri industriale
Direcții de îmbunătățire a furnizării de energie Centralizarea suplimentară a aprovizionării cu energie a întreprinderii; Consolidarea cooperării între unitățile de producție ale întreprinderii; Introducerea formelor progresive și organizarea muncii în sectorul energetic; Creșterea rolului stimulării forței de muncă și a motivației în CE; Introducerea proceselor tehnologice raționale; Scăderea procentului de căsătorie; excluderea cheltuielilor neproductive; Îmbunătățirea modurilor de operare a echipamentelor; Utilizarea pe scară largă a normelor și standardelor solide din punct de vedere tehnic pentru consumul de energie și energie etc. Reduceți costurile de reparație a echipamentelor; Utilizarea resurselor energetice secundare; Organizarea de gestiune și contabilitate; Îmbunătățirea structurii aprovizionării cu energie.
Sarcinile principale ale instalațiilor de reparații sunt asigurarea disponibilității continue a echipamentelor; crește durata de viață a echipamentelor fără reparații; modernizarea echipamentelor; mecanizarea și îmbunătățirea calității lucrărilor de reparații; reducerea cheltuielilor pentru reparația și întreținerea producției de reparații.
Conform metodei de organizare, lucrările de reparație pot fi: la cerere (neprogramate, de urgență) cauzate de defecte la fabricarea și repararea echipamentelor; Lucrări de întreținere preventivă efectuate după un număr stabilit de ore de funcționare a echipamentului;
Întreținerea preventivă a sistemului (PPR) este un set de măsuri organizatorice și tehnice pentru îngrijirea, supravegherea, întreținerea și repararea echipamentelor; măsuri preventive conform unui plan prestabilit în anumite volume și în anumite momente, pentru a preveni uzura, defectarea bruscă și menținerea echipamentelor în stare bună.
Sistem tipic de întreținere și reparații (TS TOP) Acesta este un set de dispoziții și norme interrelaționate care determină organizarea întreținerii și reparațiilor echipamentelor pentru a menține performanța operațională garantată de producători în documentația tehnică pentru o perioadă specificată.
Există două tipuri de lucrări de reparații: reparație și întreținere. Repararea (P) este un set de operații pentru restabilirea parametrilor caracteristicilor tehnice ale echipamentelor și asigurarea funcționării ulterioare a acestuia. Întreținerea (MOT) este un set de operații pentru menținerea operabilității echipamentului și asigurarea parametrilor tehnici ai acestuia în timpul funcționării.
TS TOP reglementează pentru: „Întreținere”: „P”: Compoziția operațiunilor de întreținere și frecvența implementării acestora; Complexitatea și costul fiecărei operațiuni reglementate; Complexitatea și costul întreținerii neplanificate. Tipuri de reparații programate și alternanța lor; Durata planificată a ciclurilor de reparație; Aportul de forță de muncă, consumul de materiale, costul reparațiilor planificate și neprogramate; Prepararea reparațiilor. controlul calității lucrărilor de reparații, supravegherea respectării măsurilor de siguranță, instruirea personalului, calificării lucrărilor, forme de remunerare.
Tipuri de reparații Capital (KR) - se realizează cu scopul restaurării complete (aproape complete) a resursei produsului cu înlocuirea (restaurarea) oricăreia dintre părțile sale Mediu (SR) - înlocuirea sau restaurarea componentelor nomenclaturii organice curente (TR) - pentru a asigura operabilitatea prin înlocuirea unor piese individuale. pentru (restaurare) echipament cu (restaurare)
1. Un ciclu de reparații este un ciclu de reparație repetat, un set de diferite tipuri de reparații și întreținere programate efectuate în secvența prescrisă, prin perioade egale din timpul de funcționare al echipamentului, numite perioade de revizuire. Un ciclu de reparații este perioada de timp dintre punerea în funcțiune a echipamentului și oprirea acestuia pentru reparații majore (CR) sau perioada de funcționare a echipamentului între două reparații majore. În timpul ciclului de reparație, toate tipurile de lucrări de reparație sunt efectuate într-o anumită secvență.
2. Durata (durata) 2. ciclul de reparație (Tr. C.) - acesta este numărul de ore de funcționare a echipamentului în timpul căruia se efectuează toate lucrările de reparații care fac parte din ciclul de reparație (timpul de oprire nu este inclus). Imaginea duratei ciclului de reparație pe linia de dimensiune în ore: toper KR KR KR Tr. c. 0
3. Structura ciclului de reparație este o listă de reparații incluse în compoziția sa, situată în succesiunea implementării lor, precum și efectuarea inspecțiilor. Structura cu două tipuri: include doar reparații (TR, SR); Structura cu trei specii: include inspecții (O) pe lângă reparații. Există trei forme de înregistrare a structurii unui ciclu de reparații: Extins; Comprimat (prăbușit); Pe linia de dimensiune (axă).
Categoria de complexitate a reparațiilor (R) este gradul de dificultate în repararea unei unități de echipament, care depinde de caracteristicile tehnice și de proiectare ale acestuia. O unitate de reparații este un indicator condițional care caracterizează costurile standard pentru repararea echipamentelor din prima categorie de complexitate. Categoria complexității de reparație a echipamentelor este determinată atât de piese mecanice, cât și electrice. Pentru unitatea de complexitate a reparației piesei mecanice, complexitatea de reparație a echipamentelor convenționale, intensitatea forței de muncă a capacului. a cărei reparație în condițiile unui ciclu mediu de reparație a echipamentului este de 50 de ore, iar pentru o unitate de complexitate a reparației părții electrice a echipamentului - 12, 5 ore.
Particularitatea planificării costurilor pentru implementarea lucrărilor de reparații în sectorul reparațiilor este calcularea costurilor proporțional cu complexitatea reparației. Costuri totale de reparație medie despre: miercuri o \u003d Sz. pl. + Cm + TFR, în Sz. pl - costul salariilor lucrătorilor de reparații, inclusiv bonusuri din salarii și alte deduceri; Cm - costul resurselor materiale cheltuite pentru reparații și inspecții; TFR - costuri indirecte, determinate ca procent din FOZrem
Principalele modalități de îmbunătățire a instalațiilor de reparații; centralizarea instalațiilor de reparații; extinderea producției de piese de schimb; improvementкономического îmbunătățirea stimulentelor economice pentru atelierele de reparații; Þ organizarea planificării raționale a lucrărilor de reparații; Þ ținând cont de particularitățile întreprinderii atunci când se utilizează ESPPR și TSTOR; specializarea și mecanizarea lucrărilor de reparații;
Scopul sectorului de transport este furnizarea la timp a producției de către toate tipurile de vehicule și servicii, cu condiția ca ponderea costurilor de transport în costul produsului finit să fie redusă. Factorii care afectează compoziția sectorului de transport: natura produselor; Volumul numărului; Structura de producție a întreprinderii; Nivelul de cooperare cu organizațiile de transport.
Principalele funcții ale sectorului transporturilor: asigurarea procesului de producție cu toate tipurile de vehicule; circulația mărfurilor în conformitate cu cerințele procesului de producție; utilizarea eficientă a vehiculelor și operațiunile de încărcare și descărcare; reducerea costurilor operațiunilor de transport; planificarea transportului; întreținerea vehiculelor în stare bună etc.
Factorii care afectează tipul de vehicule al unei întreprinderi industriale: volumul și tipul de producție, natura produselor, diferențierea procesului tehnologic, compoziția magazinelor și amplasarea teritorială a acestora.
Clasificarea transportului unei întreprinderi industriale 1. După destinația transportului: extern; interdepartamentală; Magazin în interior. Intern 2. Pe perioada de valabilitate: Permanent (pe termen lung); Temporară (pentru o perioadă limitată de timp).
Clasificarea transportului unei întreprinderi industriale 4. Prin principiul acțiunii: acțiune periodică (discontinuă); acțiune continuă. 5. După tipul de unitate: Drive; Non-putere. 6. În direcția deplasării mărfurilor: Orizontală; inclinat; vertical; vertical orizontal.
Fluxul de marfă este numărul de mărfuri (în tone, metri cubi, bucăți) transportate pe unitatea de timp (oră, zi, lună, trimestru, an) într-o direcție dată sau printr-un punct specific. Cifra de afaceri a companiei este suma tuturor fluxurilor de marfă efectuate prin transportul în instalație. Tabelul cifrei de afaceri al întreprinderii (foaia de șah) este un tabel pe verticală care listează expeditorii (furnizorii), iar pe orizontală - atelierele, depozitele etc. - destinatarii sunt indicați în aceeași ordine. Valoarea totală a fluxurilor de marfă (cifra de afaceri totală a întreprinderii) este baza pentru determinarea cantității de muncă desfășurată de diferite moduri de transport la întreprindere.
Principalele direcții de îmbunătățire a sectorului de transport sunt mecanizarea și automatizarea operațiunilor de transport; introducerea tehnologiei avansate de transport a producției; utilizarea ambalajelor standardizate; organizarea planificării și contabilității în sectorul transporturilor; raționalizarea încărcării și descărcării; executarea la timp a lucrărilor de reparații; dezvoltarea rutelor raționale și a sistemelor de transport.
Principiile de bază ale organizării remunerației; Independența maximă a întreprinderii în chestiuni de organizare a remunerației; Contabilizarea salariului minim stabilit de stat; Plata cu rezultatele finale ale muncii în conformitate cu cantitatea de muncă cheltuită; Promovarea muncii de înaltă calitate; Asigurarea unui raport rațional dintre salarii; Analiza dinamicii creșterii salariilor și a componentelor sale individuale.
Sisteme componente de organizare a remunerației; Forme și sisteme de remunerare; Sistem tarifar; rații; bonusuri; Distribuția câștigurilor în echipă.
Elemente ale sistemului tarifar Grila tarifară; Rata tarifară Carte de referință pentru tarif și calificare; Scheme de salarii oficiale.
Formele colective de organizare și remunerare sunt aplicate în condiții: Când rezultatele finale depind de eforturile colective; Incapacitatea de a încărca uniform lucrătorii; Interesul material pentru rezultatele finale ale forței de muncă
Distribuția câștigurilor în echipă prin metoda tradițională de câștiguri a celui de-al șaselea membru (angajat individual): colectiv unde СЧ i - rata tarifară pe oră a salariatului; Ti - numărul de ore lucrate în perioada de facturare; n este numărul membrilor echipei.
Distribuția câștigurilor într-o echipă folosind KTU (coeficientul de participare la forța de muncă) Coeficientul real de participare la muncă (KTUfi), ținând cont de contribuția reală a fiecărui angajat (i-th) la rezultatele muncii colective, se calculează după formula: KTUfi \u003d KTUBi ± ∑Bi, unde KTUBi este elementul de bază valoarea KTU a celui de-al doilea angajat (luată de regulă egală cu 1). Bi - puncte de contribuție a forței de muncă ale celui de-al doilea angajat.
