Cei care nu au reușit au întârziat: sistemul de management al cunoștințelor Rosatom. Rosatom - corporație de cunoaștere v.a. pershukov Director general adjunct - Director al Unității de management al inovației a Corporației de Stat Rosatom vuzpromexpo. Portal de informații științifice și tehnice

Imaginați-vă: la un forum internațional, una dintre sesiunile breakout este dedicată noilor tehnologii nucleare. Slide-urile cu descrieri detaliate ale invenției sunt afișate pe ecran sub comentariile detaliate ale omului de știință rus. Publicul este încântat. În pauză, un bărbat, pretinzând că nu poate decât să răspundă la un apel foarte important, părăsește sala pentru o scurtă vreme. Lucrează pentru o mare companie nucleară străină. Două zile mai târziu, această companie are deja un brevet pentru invenția omului de știință, care va fi acum eliberat sub un brand străin. Situația, din păcate, nu este deloc ipotetică. Nu are sens să demonstrezi ceva mai târziu.

Există cazuri cunoscute de activare a altor companii pe baza brevetării soluțiilor tehnice pentru centrale promițătoare de reactoare, care sunt dezvoltate în Rusia.

Realitatea este că brevetarea este adesea amintită după fapt. Însă costurile creării unui rezultat al activității intelectuale (RIA) cu intensitate științifică sunt considerabile. Potrivit lui Alexander Tuzov, director adjunct al Unității de management al inovației din Rosatom, în 2011, acestea s-au ridicat la peste 50 de milioane de ruble pentru întreprinderi. Apropo, IBM, liderul mondial în brevetarea RIA, are aproximativ 30 de milioane de ruble. Astfel, sarcina se profilează de a cheltui mai puțin, de a obține mai mult. Pe termen lung, finanțarea pentru un brevet de înaltă tehnologie ar trebui redusă la jumătate pentru a îmbunătăți eficiența, a spus Tuzov. În același timp, activitatea de brevetare ar trebui să crească de cinci ori până în 2020. Sistemul de management al cunoștințelor (KMS), care va fi implementat la capacitate maximă până în 2015, va ajuta la protejarea rezultatelor activității intelectuale și la comercializarea acestora.

Două fețe ale monedei

Rosatom are destule probleme în domeniul protejării rezultatelor activității intelectuale - specificul industriei lasă amprentă. Uneori, institutele științifice din cadrul unui proiect total nu pot obține informațiile necesare datorită etichetei „secret” sau „secret comercial”. „Va exista întotdeauna un factor uman – oficialii locali au autoritatea de a închide informațiile despre RIA. Ei trebuie să fie conștienți de faptul că acest lucru nu este întotdeauna cel mai eficient. Și, desigur, avem nevoie de tehnici și instrumente care să faciliteze lucrul cu informațiile”, notează Alexander Tuzov.

O altă barieră este reticența cercetătorilor de a-și patenta soluțiile. „Sistemul de management al cunoștințelor de aici este un instrument de motivare”, spune Nikolay Kondratyev, directorul CJSC Știință și Inovare. „Nu ar trebui să convingem oamenii să facă această muncă, ar trebui să aibă o nevoie interioară”.

Potrivit lui Valery Delnov, șeful Departamentului de Proprietate Intelectuală al Centrului de Cercetare de Stat al Federației Ruse-IPPE, depunerea unei cereri nu este o procedură atât de complicată pe cât ar putea părea unui om de știință, în special unui tânăr om de știință: „Astăzi există un multe seminarii de instruire pe această temă. Pe vremuri, fiecare inginer își îmbunătăția în mod regulat calificările în domeniul protecției RIA. Judecă singur: dacă o persoană prin propriul exemplu arată că acest lucru este real, restul va crede în ei înșiși. Implicarea este esențială. Oricine poate fi învățat - ar exista o dorință.”

Ca exemplu, Delnov a citat povestea lui Alexander Jukov, un tânăr om de știință de la IPPE. Cu puțin timp înainte de a-și apăra consilierul științific de doctorat, l-a trimis la Departamentul de brevete. Valery Delnov a explicat cum să întocmească documentele. „Pun întrebarea: aveți un dispozitiv? El răspunde: da, aparatul. Vă rugăm să enumerați elementele principale și să descrieți relația. După 40 de minute, revendicările sunt gata. A durat încă o jumătate de oră pentru a pregăti o descriere pe baza ei. Într-un an și două luni - un timp record - Rospatent a eliberat un brevet pentru o invenție ”, spune Valery Delnov.

Prin exemplu

Un exemplu izbitor de tactică de brevetare este proiectul de inginerie SVBR-100 AKME. Cunoscând potențialele riscuri, specialiștii companiei au efectuat toate lucrările în avans. „Ei au înțeles această problemă din toată inima. De îndată ce au început să facă instalația, brevetele de la organizații care nu fuseseră niciodată implicate în astfel de lucruri au început să prolifereze în străinătate ”, a declarat Petr Martynov, director general adjunct al IPPE - director al Institutului de Tehnologii Inovatoare. Vând reactoare în străinătate și apoi primiți o notificare că folosesc o tehnologie brevetată într-o altă companie - aproape nimănui nu va plăcea asta.

Factorul uman

Succesul KMS și, în consecință, rezultatul comercial din RIA depinde direct de cine va gestiona cunoștințele. Astfel de administratori ar trebui, potrivit lui Tuzov, să aibă o bună pregătire tehnică - cel puțin nivelul de inginerie și personal tehnic. Ar fi bine să ai un doctorat sau o diplomă de doctor în științe. „Trebuie să fie o persoană multidisciplinară, care să înțeleagă sfera institutului de cercetare, care să aibă cunoștințe unice de tratare a proprietății intelectuale”, spune directorul adjunct al BUI. „Aici puteți fie să instruiți o persoană cu competențe în lucrul cu proprietatea intelectuală pe principalele subiecte ale institutului, fie să angajați un om de știință care a apărat proprietatea intelectuală de mai multe ori.”

Conform planurilor, anul acesta peste 1.500 de oameni se vor alătura formării unei rețele sociale de experți științifici și centralizării RIA și managementului proprietății intelectuale într-un sistem informațional unificat, iar totul a început cu o duzină de entuziaști. Dacă motivația cercetătorilor crește, iar cererile lor de brevetare a invențiilor își au concluzia logică, industria va beneficia doar de asta.

Dmitri Shustov

20.03.2017

20 martie 2017, Moscova - Corporația de Stat pentru Energie Atomică Rosatom și JSC Russian Venture Company (RVC) au încheiat un acord de cooperare cu scopul de a genera și promova în comun tehnologii înalte și dezvoltări inovatoare create pe baza științifică, tehnică și de infrastructură a organizațiilor , în subordinea Corporației de Stat „Rosatom”. În cadrul Forumului NDExpo-2017, documentul a fost semnat de Kirill Komarov, prim-director general adjunct - director al unității de dezvoltare și afaceri internaționale a ROSATOM, și Alexander Povalko, director general al RVC.

Acordul vizează formarea și susținerea activității în dezvoltarea de noi proiecte și dezvoltarea potențialului inovator al organizațiilor din bucla de management al ROSASOM.

Rosatom este astăzi o corporație tehnologică globală cu o gamă largă de competențe care poate deveni baza dezvoltării inovatoare și atingerii unei poziții durabile pe noile piețe de înaltă tehnologie din țări străine. Luând parte la implementarea Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI), Rosatom poate furniza proiecte implementate în cadrul foilor de parcurs NTI. Printre direcțiile strategice ale dezvoltării tehnologice a Rosatom astăzi se numără energia, medicina nucleară și tehnologiile radiațiilor, tehnologiile aditive, inteligența artificială și robotica, desalinizarea, tratarea apei, purificarea apei, tehnologiile etapei finale a ciclului combustibilului nuclear.

Potrivit lui Kirill Komarov, „unirea eforturilor va asigura un efect multiplicator al tehnologiilor și produselor create și, în cele din urmă, va contribui la atingerea liderului companiilor rusești pe piața mondială”.

ROSATOM și RVC planifică activități comune pentru monitorizarea și selectarea formelor de sprijin pentru dezvoltările tehnologice cu potențial ridicat de creștere pe piețele rusești și globale. Principalele domenii de cooperare includ dezvoltarea infrastructurii inovatoare, formarea unor mecanisme transparente de sprijin financiar pentru proiecte.

În calitate de parteneri, ROSATOM și RVC își vor uni forțele și pentru a pregăti propuneri de îmbunătățire și optimizare a reglementării de stat a sectorului inovației, menite să creeze condiții favorabile activităților organizațiilor din domeniul înaltelor tehnologii.

În cadrul cooperării, se preconizează desfășurarea de activități comune pentru promovarea dezvoltării potențialului științific, tehnologic și comercial al organizațiilor ROSATOM.

informații de referință

Corporația de stat pentru energie atomică Rosatom (nume complet - Corporația de stat pentru energie atomică Rosatom) este un holding diversificat din Rusia, unul dintre liderii pieței globale de tehnologie nucleară. Rosatom reunește active în domeniul producerii de energie nucleară, extracției uraniului și producției de combustibil nuclear, proiectarea și construcția de centrale nucleare și inginerie energetică. Corporația de stat Rosatom este cea mai mare companie generatoare din Rusia, care a furnizat 196,37 miliarde kW în 2016. h de energie electrică (sau 18,3% din totalul producției din țară). Rosatom ocupă o poziție de lider pe piața mondială a tehnologiilor nucleare, se află pe locul 1 în lume ca număr de centrale nucleare construite concomitent în străinătate (34 de unități electrice în 12 țări); Locul 2 în lume la rezervele de uraniu și locul 4 la producția acestuia. Corporația de stat asigură 36% din piața mondială a serviciilor de îmbogățire a uraniului și 17% din piața combustibilului nuclear. Sfera de aplicare a corporației de stat include și producția de echipamente și produse izotopice pentru nevoile medicinei nucleare, cercetarea științifică (4,5% din veniturile totale sunt cheltuite pentru aceasta) și producția de diverse produse inovatoare nucleare și nenucleare. Strategia Rosatom este de a dezvolta proiecte de generare de energie curată, inclusiv energie eoliană. Rosatom reunește aproximativ 350 de întreprinderi și organizații, inclusiv întreprinderi din complexul de arme nucleare și singura flotă de spărgătoare de gheață nucleare din lume. Corporației de stat îi sunt încredințate sarcinile de a urmări o politică de stat unificată în domeniul energiei nucleare, precum și de a îndeplini obligațiile internaționale ale Federației Ruse în domeniul utilizării pașnice a energiei atomice și respectarea regimului pentru non -proliferarea materialelor nucleare.
www. rosatom. ru

RVC JSC este un fond de fond de stat, un institut pentru dezvoltarea Federației Ruse. Principalele obiective ale RVC JSC sunt: ​​să stimuleze crearea propriei industrie de investiții de risc în Rusia și să îndeplinească funcțiile Biroului de Proiecte al Inițiativei Tehnologice Naționale (NTI). Capitalul autorizat al RVC JSC este de peste 30 de miliarde RUB. 100% din capitalul RVC aparține Federației Ruse, reprezentată de Agenția Federală pentru Administrarea Proprietății de Stat a Federației Ruse (Rosimushchestvo). Numărul total de fonduri formate de RVC JSC a ajuns la 22, dimensiunea lor totală - 33 de miliarde de ruble. Cota RVC JSC este de 20,4 miliarde de ruble. Numărul de companii inovatoare aprobate pentru investiții prin fondurile RVC a ajuns la 214. Suma totală a fondurilor investite este de 17,7 miliarde de ruble.

Formarea, conservarea, diseminarea și utilizarea cunoștințelor este cea mai importantă sarcină a gestionării activităților de inovare a ROSASOM și a organizațiilor sale.

Sistemul de management al cunoștințelor (KMS), dezvoltat în industrie, vă permite să creați rapid și eficient condițiile pentru păstrarea și utilizarea eficientă a capitalului intelectual necesar pentru apariția unor produse competitive inovatoare și dezvoltarea de noi piețe.

Activitățile de management al cunoștințelor acoperă toate etapele ciclului de viață

Programe de studii

În cadrul implementării KMS, pentru pregătirea personalului calificat și studiul tehnologiilor de bază și a instrumentelor de management al cunoștințelor, ROSATOM a dezvoltat cursuri de formare privind managementul cunoștințelor în industria nucleară.

1. Seminar „Tehnologii moderne de management al cunoștințelor în Corporația de Stat” Rosatom”.

Programul este format din trei module:

1. Lucru cu resurse umane (comunități profesionale)

Experți profesioniști, specialiști HR, mentori, personal științific, specialiști asociați cu pregătirea personalului în operațiuni de producție, secretari științifici, membri ai consiliilor științifice.

1. Lucrul cu conținutul

Bibliotecari, arhiviști, cercetători R&D, specialiști implicați în dezvoltarea proceselor tehnologice în producție.

1. Lucrul cu drepturi pentru RID

Specialisti in brevete, angajati ai departamentelor de lucru cu proprietatea intelectuala, avocati.

1. Managementul capitalului intelectual Simulare de afaceri

Studiul mecanismelor de management al cunoștințelor în Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” și evaluarea impactului acestora asupra activității organizației (forma de joc). Scopul evenimentului:

• Pentru a studia mecanismele de management al cunoștințelor în Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” și a evalua impactul acestora asupra activității organizației.
• Comunicați participanților importanța unui bun management al cunoștințelor:
• Identificarea și consolidarea tuturor cunoștințelor pe care le deține organizația.
• Evaluarea riscurilor de pierdere a tuturor cunoștințelor critice și implementarea măsurilor pentru păstrarea acestora.
• Extragerea și structurarea cunoștințelor.

• Asigurarea disponibilității tuturor cunoștințelor într-un singur domeniu informațional (formalizare).
• Importanța identificării, protejării și comercializării rezultatelor activității intelectuale.
• Curs de învățare la distanță „Tehnologii moderne de management al cunoștințelor în Corporația de Stat pentru Energie Atomică” Rosatom”.

Studiu independent al metodelor și instrumentelor KMS.

Păstrarea cunoștințelor critice este un element critic al KMS

Proiectul de conservare a cunoștințelor critice permite organizațiilor să păstreze sistematic, în timp util și eficient cunoștințele unice și expertiza experților acumulate. Sistemul de conservare a cunoștințelor critice a fost introdus în organizațiile științifice ale diviziei în 2013. Pe parcursul anului 2015, în organizațiile științifice ale industriei au fost identificați peste 280 de experți-purtători de cunoștințe critice și aproximativ 300 de subiecte relevante. În 2015, 125 de persoane sunt implicate în misiunea de a păstra cunoștințele critice.

Digitalizarea arhivelor de hârtie

Specialiștii Science and Innovations SA au elaborat o schemă de digitalizare a materialelor de arhivă ale întreprinderilor diviziei (în termeni absoluti, peste 200 de mii de pagini au fost deja digitalizate). Pentru întreprinderile diviziei a fost organizat accesul la sistemul Elsevier, s-a format un sistem de acces pentru întreprinderile diviziei la portalul NTI. În 2013, a fost creată o singură resursă de informații din industrie pentru managementul cunoștințelor. Din 2014, biblioteca electronică corporativă (portalul NTI) reunește 9 colecții de informații științifice și tehnice, inclusiv o bibliotecă multimedia de cunoștințe critice, un portal de informare al Consiliului Științific și Tehnic al ROSATOM. Clasificarea informațiilor este implementată pe baza clasificatorului industrial complet NTI. Industria a creat două centre mobile de digitalizare pe baza Centrului nuclear integral rusesc FSUE RFNC - VNIIEF și JSC VNIIKhT. Sarcina centrelor este de a crea o arhivă electronică indexată a documentației. Arhivele electronice de documentare asigură cea mai eficientă conservare a matricelor de informații și economisesc semnificativ timpul personalului științific pentru căutarea și lucrul cu materialul necesar. Activitățile centrului de date vor reduce semnificativ eroarea la căutarea informațiilor în cantități uriașe de date arhivate și vor asigura stocarea structurată a materialelor scanate. Activitatea centrului de date se va desfășura folosind echipamente performante capabile să scaneze de mare viteză documente de diferite tipuri, să caute eficient și rapid documente în baza de date a documentelor deja scanate, să integreze baza de date a documentelor scanate în managementul documentelor sisteme și să primească documente cu text integral după scanare.

Rețeaua socială a comunităților profesionale

Sistemul informațional pentru gestionarea rețelei sociale a experților științifici (IS UKSS), dezvoltat în 2013, este implementat cu succes în 2015. Principalele rezultate ale proiectului sunt identificate:

1. Instrumente și servicii ale rețelelor de socializare pentru a sprijini activitățile comunităților de practică ale ROSASOM.
2. Formarea unui spațiu informațional pentru:
   • interacțiunea online a experților științifici, acumularea și structurarea cunoștințelor;
   • rezolvarea problemelor prost structurate și inovatoare cu implicarea unei game largi de specialiști;
   • asigurând o largă diseminare a informațiilor despre granturi, concursuri, proiecte și alte evenimente similare.

ISUPRIS

Biblioteca electronica de informatii stiintifice si tehnice

Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov Director general adjunct - Director al Unității de management al inovației a Corporației de Stat „Rosatom” VUZPROMEXPO

Competitivitatea Rusiei Îmbunătățirea condițiilor de competitivitate pe termen lung (durabilitate) Îmbunătățirea rezultatelor economice în Rusia și pe piața globală (~ cost) Asigurarea securității Rusiei și rezolvarea sarcinilor de stat atribuite 4 Conducere tehnologică Sarcinile principale ale Rosatom 3

4 Asigurarea dezvoltării inovatoare a energiei nucleare Rezultatele transformării în unitatea științifică: creșterea de 2,4 ori a activității inventive și a brevetelor de 5 ori creșterea numărului de tehnologii de talie mondială create de 1,6 ori creșterea lucrătorilor științifici productivitatea muncii Productivitatea muncii în complexul științific , milioane de ruble ./pers. Salariu în complexul științific, ruble. Număr de cereri pentru invenții și modele de utilitate (total cumulat), buc. număr de brevete străine (cumulativ), buc. Tehnologii de talie mondială (total cumulat), buc.

5 Indicatori economici Indicatori de piață și de produs Indicatori tehnici Indicatori macro Indicatori de echipă Indicatori de infrastructură Cum se definește un proiect inovator promițător? O nouă abordare - evaluarea aspectului viitorului produs Indicatori de influență a factorilor de mediu (de stat, juridici etc.) Indicatori de rentabilitate Indicatori de stare a piețelor țintă pentru produs Indicatori de fezabilitate tehnică și gradul de noutate sau dublare Indicatori de furnizare cu competențele necesare Indicatori de furnizare de resurse, starea MTB

6 Direcții principale de dezvoltare inovatoare pentru atingerea leadership-ului tehnologic - baza programului de dezvoltare inovatoare al ROSATOM până în 2020 Modernizarea tehnologiilor, produselor și serviciilor existente pentru piețele tradiționale (de energie) Suma finanțării 194 miliarde de ruble. Crearea VVER-TOI Crearea de noi generații de centrifuge pe gaz Modernizarea ansamblurilor de combustibil și dezvoltarea TVS-kvadrat Dezvoltarea de noi tehnologii pentru extracția uraniului Crearea și lansarea de noi tehnologii, produse și servicii pentru noi piețe (non-energetice). Suma finanțării este de 21 de miliarde de ruble. Molibden-99 Super-computer Sisteme de inspecție Industria supersemiconductorilor Crearea și lansarea pe piață de noi tehnologii, produse și servicii pentru piețele tradiționale (de energie) Suma finanțării 199 miliarde de ruble. Nouă platformă tehnologică Fuziune termonucleară controlată Modul de transport și energie Crearea unei centrale nucleare plutitoare Proiecte și programe de infrastructură Suma finanțării 42 miliarde de ruble. Baza experimentală a întreprinderilor științifice Managementul corporativ al proprietății intelectuale Tranziția către o platformă digitală atunci când se lucrează cu informații științifice și tehnice

7 Leadership în protecția siguranței CNE împotriva factorilor distructivi externi și interni noi scenarii (Fukushima) Competitivitate Timp de construcție - 48 de luni costuri specifice de capital $ / kW suprafață specifică - 47,8 m2 / MW costul energiei electrice - 2,2 cenți / kW * h Reducerea serialității costurilor de operare reducerea cu 10% a timpului de construcție cu 20% Soluții IT integrate ciclul complet de management al costurilor CNE au creat un model informațional pentru utilizarea CNE a tehnologiilor supercomputerelor interne.

8 Rezultate cheie ale proiectului „Breakthrough” Modul de fabricare a combustibilului dens Volumul anual de producție - 17 tone Îmbunătățirea siguranței în exploatare a reactoarelor în 2017 Unitate de putere demonstrativă pilot cu un reactor BREST-300 Volumul anual de producție - 17 tone Îmbunătățirea siguranței centralelor reactoare din 2019 Modul de reprocesare Productivitate anuală SNF în ceea ce privește volumul de reprocesare SNF - 5 tone Eliminarea supraexpunerii personalului datorită automatizării complete a proceselor de reprocesare în 2020 Complex demonstrativ pilot cu un ciclu al combustibilului nuclear reducerea costurilor de transport și manipulare SNF cu 20% 2020 Proiectare de un complex industrial cu BR-1200 și conformitate PNFC cu toate cerințele de energie electrică nucleară la scară largă - 1200 MW 2020. Nu există analogi mondiali ai tehnologiei integrate și a elementelor sale.Proiectul Breakthrough este o tranziție de la demonstrarea inovatoarelor individuale. tehnologii la o soluție integrată de clasă mondială - un complex demonstrativ pilot cu o stație ciclul combustibilului nuclear (PNFC). Proiect inovator - asigurarea leadershipului tehnologic Principii inovatoare ale unei noi platforme tehnologice (STP): Siguranță (excluderea naturală a accidentelor) Tratarea echivalentă cu radiații (eliminarea deșeurilor radioactive aproape de fondul natural) Reducerea combustibilului nuclear uzat de 25 de ori Non- proliferare (excluderea materialelor nucleare din ciclul tehnologic) Asigurarea bazei de resurse (implicarea uraniului-238 în ciclul combustibilului și reciclarea plutoniului)

9 Cooperare științifică și tehnică în cadrul acordurilor interguvernamentale (proiecte cheie) MBIR CEFRITERBFS SRC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Educație Țări cu care se realizează cooperarea științifică și tehnică în cadrul acordurilor interguvernamentale

10 Participarea la sistemul global de inovare Proiecte străine FAIR - complex accelerator pentru studiul ionilor grei (Germania, Darmstadt,) 9 țări - participanți la proiect 17,5% - contribuția Federației Ruse 4% - personalul specialiștilor RF Costul proiectului - 1,07 miliarde euro ITER - reactor de fuziune (Franța, Cadarache,) 7 țări - participanți la proiect 9,5% - contribuția Federației Ruse 6% - personal specialiști RF Costul proiectului - 15 miliarde euro MBIR - reactor de cercetare multifuncțional pe neutroni rapizi ( Rusia, Dimitrovgrad,) Baza pentru testarea de noi tipuri de combustibil și materiale pentru reactoare rapide Costul proiectului - 16,4 miliarde de ruble Proiecte internaționale pe teritoriul Federației Ruse Accelerator cu fascicule de ioni cu intensitate de 10 4 ori mai mare decât datele existente privind proprietățile materiei la concentrații mari de energie și presiuni ultraînalte pentru tehnologii noi, inclusiv. complexe de arme, metode computerizate de prelucrare a datelor (GRID) În Federația Rusă au fost create facilități de producție de înaltă tehnologie pentru nevoile clienților străini, cu un venit proiectat de până la 50 de milioane de euro/an. Încărcare de peste 50% prin comenzi străine În 2012 s-a luat decizia de a plasa comenzi în Federația Rusă pentru 60 de milioane de euro. Nouă bază de cercetare pentru energie rapidă Depășește toate reactoarele de cercetare în funcțiune: în ceea ce privește puterea - 150 MW; prin flux de neutroni - 6 * lichid de răcire (gaz, apă, Na, Pb) Crearea unei baze tehnologice pentru ingineria energiei termonucleare a producției industriale de supraconductori Crearea de giratroni puternici Inginerie electrică de nouă generație

Centrul pentru Știință și Tehnologie Nucleară din Vietnam Guvernul vietnamez a aprobat amplasamentele Centrului, Centrul - structura Centrului a fost formată în două locații; a fost elaborat un program științific, a fost întocmită o listă de tehnologii propuse pentru implementare în Centru; a fost elaborat un program de rețea pentru crearea Centrului și aspectul său arhitectural. TOR al studiului de fezabilitate este în curs de coordonare Negocieri privind încheierea unui acord interguvernamental privind acordarea creditului de stat... 10 Infrastructură pentru dezvoltarea Centrului: Program pilot de master „Managementul centralelor nucleare” la TPU (în limba engleză) „Școala Pușkin” (programe în limba rusă)

Cooperare științifică și educațională cu universitățile pentru implementarea domeniilor cheie de dezvoltare inovatoare 12 Programul de dezvoltare inovatoare al Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom Suma finanțării cercetării și dezvoltării cu universități, mln. Rub. Principalele instrumente pentru dezvoltarea cooperării: Platformă online pentru cercetare comună Program de management al inovației tehnologice (Rosatom-Skolkovo) Școala Superioară de Fizică, Corporația de Stat Rosatom Forsage, Lider în inovare Simulator de computer „Managementul cercetării și dezvoltării și politica de inovare a Corporației de Stat Rosatom” Un consorțiu a universităților emblematice ale Corporației de Stat „Rosatom” au fost create 14 universități de top din Rusia Peste 150 de mii de studenți și 20 de mii de profesori în 23 de orașe din 19 entități constitutive ale Federației Ruse 56 REC și laboratoare cu întreprinderi din industrie Comanda corporativă pentru formarea tinerilor specialiști pentru cercetare și dezvoltare în: 2500 persoane.

13 Proiect pilot: o platformă on-line deschisă pentru dezvoltarea unei platforme on-line comune de cercetare - o resursă de informații pentru generarea cererii și ofertei pentru domeniile de cercetare-dezvoltare Număr de aplicații Inginerie energetică 30 Extracție 20 Conversie și îmbogățire 9 Fabricare 25 SNF și RW management 58 Exploatare CNE 79 Construcție CNE24 Generație13 Siguranța tehnologiei nucleare 95 Dezafectare16 Radtechnology51 Proiecte prioritare88 Altele95 TOTAL 603 Participanți: specialiști specializați ai universităților, industriei și altor organizații Experți Platformă on-line: reprezentanți ai diviziilor, NTS GC, organizații industriale, universități 2013 Statistici: 603 aplicații pentru subiecte C&D 30 universități 40 organizații 104 experți Rezultate-2013 Lista teme prioritare (bancă de subiecte) Catalog aplicații pentru cercetare și dezvoltare Criterii de evaluare Aplicații universități Sarcini tehnologice ale industriei evaluarea fezabilității și bazei științifice

14 Modele Formarea comenzilor pentru universitățile de cercetare-dezvoltare (sinergie de cooperare) Experiment Dispozitive CPS Analitică Modelare Studii experimentale Dispozitive mici Contribuție la CPS Studii conceptuale Dezvoltare program Standuri proprii / facilități de clasă mondială Detectoare Baze de date Studii prospective Verificare software Facilități experimentale de clasă mică (flexibilă) Dispozitive de control Materiale educaționale și metodologice Analiza dezvoltării Tehnici, modele, algoritmi Prelucrarea datelor obținute în alte laboratoare Software pentru dispozitive Monografii Concepte de dezvoltare Instrumente de automatizare Simulatoare Sisteme de informare Estimarea rezervelor etc. Materiale compozite Laser, tehnologii optice Platforma supercalculatoare Platforme tehnologice

Program de management al inovației tehnologice (Rosatom-Skolkovo) Strategia de dezvoltare ͠ 100 de persoane Obiectiv: dezvoltarea competenței în managementul inovației Soluție: Program de management al inovației tehnologice (Rosatom - Skolkovo). Diferența față de programele fondului de talente: expertiză tehnologică, implementarea proiectelor de cercetare și dezvoltare ale diferitelor divizii în timpul formării Rezultat: un grup de inovatori, proiecte tehnologice Obiective Program „Managementul inovațiilor tehnologice” Cea mai bună experiență internațională Modularitatea formării legată de ciclul de viață al inovațiilor Modularitatea training legat de ciclul de viață al inovațiilor Concept program: 2012 - client pentru inovații 2013 - client + dezvoltator 2014 - start-up, spin-off al companiei în cadrul conturului Rosatom "

Stimularea activităților științifice și inovatoare ale tinerilor 16 Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” (pentru fizicieni teoreticieni și experimentatori) Concept: continuarea marilor tradiții științifice (accent pe cele mai bune exemple: prelegeri de L. Landau, R. Feiman, curs de fizică Berkeley) Obiective: Conservarea este cunoștințe esențiale importante Dezvoltarea competențelor științifice și tehnice (+ perspective științifice) Atragerea tinerilor talentați (sprijin de personal pentru școlile științifice) Platformă de comunicare pentru specialiști de înaltă calificare Publicarea unui curs de prelegeri de la Liceul Superior Școala de Fizică a Corporației de Stat ROSATOM Participanți Tineri specialiști (până la 35 de ani) Mentori - oameni de știință călători GK Rosatom, RAS, MES, YaOK, NRC KI Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom (pentru fizicieni teoreticieni și experimentatori) Concept: continuarea marilor tradiții științifice (accent pe cele mai bune mostre: prelegeri L. Landau, R. Feiman, curs Berkeley de fizică) Sarcini: Păstrarea cunoștințelor critice Dezvoltarea competențelor științifice și tehnice (+ științifice perspective) Atragerea tinerilor talentați (suport personal pentru școlile științifice) Platformă de comunicare pentru specialiști de înaltă calificare Publicarea unui curs de prelegeri la Școala Superioară de Fizică a Corporației de Stat ROSATOM Participanți Tineri specialiști (până la 35 de ani) Mentori - oameni de știință în vizită ai ROSATOM SC , RAS, MES, YaOK, SIC KI Concurs de tineret „Lider inovator al industriei nucleare” (pentru cercetători și ingineri) Scopul competiției este de a stimula activitatea inovatoare a tinerilor lucrători, de a crea povești de succes ale formării și implementării de proiecte.Premii: -200 mii ruble. (20 de premii) -55 mii ruble (15 stimulente) Etapele competiției: Campanie de aplicare (aprilie-mai) Evaluarea proiectelor - etapa extramurală - selecția a 35 de persoane Apărarea proiectului - etapa cu normă întreagă în cadrul Fastului și al Furious Forum Program educațional al Stream „Lider inovator” Forum Forsage Concurs de tineret „Lider inovator al industriei nucleare” (pentru cercetători și ingineri) Scopul competiției este de a stimula activitatea inovatoare a tinerilor muncitori, de a crea povești de succes ale formației și implementarea proiectelor inovatoare.Premii: -200 mii ruble. (20 de premii) -55 mii ruble (15 stimulente) Etapele competiției: Campanie de aplicare (aprilie-mai) Evaluarea proiectelor - etapa extramurală - selecția a 35 de persoane Apărarea proiectului - etapa cu normă întreagă în cadrul Fastului și al Forumul Furios Programul educațional al Forumului Stream „Lider inovator” Fast and the Furious

Simulator informatic de management al cercetării și dezvoltării și politica de inovare a ROSATOM 17 Implementarea proiectelor inovatoare Noua înfățișare a institutelor de cercetare (comercializarea științei, noi tipuri de proiecte etc.) implementarea inovațiilor în sistemele de producție și tehnologice ale diviziilor

Dezvoltarea IT Creșterea valorii capitalului intelectual în procesele de afaceri Creșterea importanței unei persoane ca expert al cunoștințelor în luarea deciziilor de afaceri 19 ... - secolele XIX secole XIX-XX secole XX - XXI Societate tradițională Societate industrială Postindustrială Societatea (informatica) - societatea cunoasterii Cunoasterea - cantitatea de informatii despre activitatile stiintifice - tehnice pentru documentare si utilizare in dezvoltarea tehnologica Sistemul corporativ de management al cunoasterii este un subsistem de management al capitalului intelectual, incluzand procese, instrumente software, suport metodologic si de infrastructura. Suport de hârtie Media electronică Dezvoltarea tehnologiilor Timpul Cunoașterea - o nouă resursă pentru organizarea afacerilor Artefacte Acumularea de cunoștințe

Concept, blocuri funcționale și instrumente de management al cunoștințelor Instrumente de management al cunoștințelor Blocuri funcționale ale KMS Conservarea cunoștințelor critice ale organizațiilor Rețeaua socială de experți științifici ai industriei nucleare (comunități de practică) Programe educaționale Tehnologii de crowdsourcing Management comunitar Biblioteca științifică și tehnică electronică corporativă „Portalul NTI „Clasificator unificat al industriei Sistemul NTI de identificare a împrumuturilor în documentația științifică și tehnică de raportare Organizarea abonamentului corporativ la informații științifice și tehnice (Elsevier) Managementul conținutului Dezvoltarea și implementarea politicii IP pentru industria nucleară Formarea unui model țintă și reglementarea procesului de afaceri „Gestionarea drepturilor la RIA” IMS prin drepturi la RIA și tehnologii Centru de formare de competență în domeniul proprietății intelectuale și verticala de gestionare a drepturilor la RIA Managementul RIA Formarea Formalizarea Dezvăluirea și protecția RIA Comercializarea Angajații companiilor și organizațiilor de stat Informație despre purtători de materiale (conținut) Drepturi la RIA Obiecte ale KMS: Ciclul de viață al cunoștințelor: Sistemul de management al cunoștințelor corporative este creat în ani. douăzeci

Factori de succes pentru implementarea tehnologiei KMS 21 Sprijin pentru managementul de vârf Conectarea scopurilor și obiectivelor KMS cu indicatorii economici Variabilitatea transferului de cunoștințe pentru a sprijini inovarea Obiective și obiective clare ale implementării KMS Motivarea participanților să folosească și să împărtășească cunoștințele Crearea unei culturi a managementului cunoștințelor Structura tehnică și organizatorică extinsă Formarea și implementarea programelor de activități în domeniul managementului cunoștințelor Realizarea de seminarii de formare pentru coordonatorii KMS din organizație Monitorizarea și evaluarea eficacității KMS în organizație

Soluția tehnologiei KMS: păstrarea cunoștințelor critice 22 Sprijin pentru publicarea de memorii, monografii ale veteranilor din industrie Crearea unei biblioteci multimedia Obiective și obiective de conservare a cunoștințelor critice: Reducerea riscului de pierdere în legătură cu plecarea purtătorului de cunoștințe; neproliferarea. Desfășurarea de cursuri de master, seminarii, prelegeri deschise Instrumente de conservare a cunoștințelor: Îndrumare, conectarea tinerilor specialiști la proiecte inovatoare Înființarea unui grup de experți, numirea unui coordonator de lucru Cartografierea cunoștințelor organizației și identificarea purtătorilor cheie de cunoștințe critice Formalizarea cunoștințelor. Pregătirea unui produs multimedia pe tema Transferul de cunoștințe, introducerea unui sistem de mentorat (tutoring) În 2013, dezvoltat și implementat în 5 organizații pilot ale Blocului de Management al Inovării al Corporației de Stat pentru Energie Atomică ROSATOM.produse pe 8 subiecte care sunt postate pe portalul NTI

BIBLIOTECA MULTIMEDIA CUNOAȘTE CRITICE Consiliul Științific și Tehnic ARHIVA DOCUMENTAȚII ȘTIINȚIFICE ȘI TEHNICE Organizație Publicații catalog unional BNT ȘI PUBLICAȚII INDUSTRIE MATERIALE ȘTIINȚĂ ȘI ACTIVITĂȚI TEHNICE 23 portal STI CERCETARE ȘI DEZVOLTARE, gata pentru implementare comercială Portal de soluții INDUSTRIE INDUSTRIE INDUSTRIE INDUSTRIE: INDUSTRIE INT. de informații științifice și tehnice SCOP - CREAREA BIBLIOTECEI ELECTRONICE CORPORATE PE BAZA PORTALULUI STI Obiective Colectarea, sistematizarea STI Conservarea, regăsirea și diseminarea STI Acces corporativ la industrie STI Acces colectiv la resurse științifice on-line Proiectul a fost lansat în septembrie 2011 pe portalul STI a postat documente. Până în 2015 - 100% din industria nucleară creată de NTI va fi postată pe portalul NTI.

Aspecte organizatorice Aspecte juridice Aspecte financiare Aspecte motivaționale Elaborarea de reglementări locale care să respecte legislația Federației Ruse și să creeze condiții mai bune pentru implementarea KMS Disponibilitatea de produse de înaltă tehnologie și competitive, protejate și protejate de instrumente IP Asigurarea purității brevetului drepturi asupra produselor și tehnologiilor din teritoriile de prezență Scheme de proprietate transparente Soluție Tehnologii KMS: principii de bază de reglementare a procesului de gestionare a drepturilor la RIA 24 Tranziția la managementul strategic al portofoliului de brevete și al tehnologiilor de drept IP - un produs independent, transfer de tehnologie - o afacere separată Urmărirea unei politici de „agresiune” brevetului ca instrument de lucru pe piața competitivă a tehnologiei ISUPRID Sistem transparent de distribuție a veniturilor din comercializarea drepturilor la RIA Reguli simple uniforme pentru înregistrarea drepturilor asupra RIA ca active necorporale Sistem eficient de recunoaștere a cercetătorilor și specialiști IP Sistem transparent de plată a redevențelor Implicarea organizațiilor de dezvoltare în procesul de comercializare a drepturilor la RIA Regulamentele stau la baza tehnologiei transferate, sarcina organizațiilor este doar adaptarea la nevoile utilizatorului și comanda IP

25 Reducerea costului creării unui brevet intensiv în știință până în 2020 de peste 2 ori. a liderilor tehnologici mondiali, folosind exemplul IBM) Costurile creării unui RIA intensiv în știință în comparație cu liderii mondiali în tehnologie în 2012, milioane de ruble * Structura portofoliului de drepturi la RIA (brevete + know-how) pe bază de angajamente până în 2020 din 2013 până în 2020 Soluție tehnologică CPS: Politica de brevet ROSATOM este o garanție a competitivității și a liderului tehnologic La nivel global Număr cereri de brevet, buc. Costul unui RID intensiv în știință, milioane de ruble. numărul de cereri pentru obținerea brevetelor; costul principal de 1 RIA high-tech, mln. rub. 53,9 503

Program de dezvoltare a tehnologiei KMS: noi sisteme informatice 26 Rețeaua socială de experți Sistem de management al drepturilor pentru RIA Instrumente și servicii pentru asigurarea procesului de gestionare a drepturilor RIA cu suport informațional în toate etapele ciclului de viață al RIA Formarea unui spațiu informațional unificat pentru gestionarea drepturilor RIA Formarea a comunităților de practică în diverse domenii de activitate Schimbul de cunoștințe și colaborarea experților pe idei, sarcini și proiecte În curând! Transfer către licențiați - trimestrul I 2014

27 CPS al Corporației de Stat ROSATOM pentru organizațiile educaționale din Rusia Tehnologia CPS al Corporației de Stat ROSATOM este: - un proiect avansat în domeniul managementului cunoștințelor în Rusia; -produs complex: 16 obiecte de proprietate intelectuala in 3 blocuri functionale; -cerere mare în organizațiile științifice și educaționale din Rusia. Componența pachetului de licențe CPS 2013: 1) Cadrul de reglementare în conformitate cu standardele internaționale și legislația Federației Ruse (conceptul CPS, proceduri standard, recomandări metodologice, algoritmi, scheme etc.); 2) IT-software (software și bază de date portal NTI - clasificator NTI). Tehnologia CPS este contribuția ROSATOM la dezvoltarea infrastructurii de inovare a țării. Suport pentru pachetul de licențe în 2014: -nouă funcționalitate a portalului NTI; -o platformă pentru formarea unei rețele sociale de experți științifici; -sistem IT pentru managementul RID.

28 Metoda de transfer al tehnologiei CPS către Ministerul Educației și Științei: Contract de licență care acordă dreptul de utilizare a diferitelor articole de proprietate intelectuală incluse în CPS Licențierea CPS către utilizatori Termenii de bază ai acordului de licență pentru CPS: gratuit; nelimitat; nu există restricții privind difuzarea informațiilor (informații restricționate (RSP), secrete comerciale); cu posibilitatea de sublicențiere (pentru transferul în continuare a licențelor pentru instituțiile de învățământ către universități). Corporația de Stat „Rosatom” Ministerul Educației și Științei din Federația Rusă Universitatea de învățământ superior Acord de licență Acorduri de sublicență

29 Suportul metodologic și tehnic al organizațiilor-utilizatori ai KMS 1. Centre de apel pentru sprijinirea organizațiilor-utilizatori ai KMS Organizarea de centre de apel pe baza companiilor care oferă externalizarea serviciilor relevante. Specialiștii call-center vor consilia utilizatorii cu privire la diverse probleme ale aplicației CPS. 2. Echipe mobile pentru sprijinirea utilizatorilor KMS Formarea de echipe mobile în orașele în care se află un număr semnificativ de organizații științifice (Moscova, Sankt Petersburg, Tomsk și altele). Specialiștii acestor grupuri, la ordinul organizațiilor de utilizatori, vor vizita organizația relevantă pentru a configura sistemul de control pentru nevoile acesteia. 3. Centre mobile de digitalizare și creare de arhive Centrele mobile de digitalizare ale Corporației de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” asigură conversia arhivelor organizațiilor în formă electronică, inclusiv recunoașterea și indexarea textelor. ROSATOM, împreună cu partenerii, este pregătită să ofere suport metodologic și tehnic organizațiilor-utilizatori ai CPS.