REZOLUŢIE

COMITETUL DE DEFENȚĂ STATĂ nr. 3543

proprietăți veterinare, combustibili și lubrifianți, mașini, tractoare și piese de schimb pentru acestea, precum și monitorizarea funcționării și reparației vehiculelor.

II. Administrare logistică front (armată)

F. 4, op. 11, d.76, l. 87-92. Script.

În mai 2013, a avut loc a patra Conferință științifică și practică internațională la St. "Război și arme. Cercetări și materiale noi".

Vă aducem în atenție un articol de V.V. Naumova "Experiența organizării controlului serviciilor spate a contingentului rus în zonele conflictelor georgiene-osetiene și georgiene-abhaziene", publicată în partea a III-a a lucrărilor conferinței.

Foto (c) A.A. Kovylkov, corespondent al ziarului „Buletinul militar din sudul Rusiei” / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31 /

Un altul, al treilea din momentul secesiunii din fosta URSS, încercarea Georgiei de a forța armelor de a lichida autoproclamata republică din Osetia de Sud și, după aceea, de a lichida Abhazia, s-a încheiat într-o înfrângere decisivă a forțelor de invazie georgiene.

Acțiunea armată împotriva Osetiei de Sud, în care partea georgiana a investit o parte semnificativă a potențialului militar pe care l-a acumulat în ultimii ani, a devenit, poate, cel mai rapid conflict armat regional din spațiul post-sovietic.

Pe parcursul operațiunii, merită atenție o analiză a experienței dobândite în desfășurarea operațiunilor de luptă a trupelor, precum și sprijinul și controlul lor logistic. Controlul logistic este o parte integrantă a controlului de trupe și constă în activitatea cu scop a comandanților (comandanților), comandanților adjuncți (comandanților) pentru serviciile logistice și a sediului logistic pentru a menține partea din spate într-un grad ridicat de pregătire în luptă, pentru a-l pregăti pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite și a formațiunilor de conducere, unităților, organizațiilor din spate (SCHOT) în timpul implementării lor.

Trebuie remarcat faptul că controlul asupra spatei în timpul operațiunii a fost construit conform schemei clasice: Centru - districtul militar - formare - formare - unitate militară - subunitate.

În același timp, managementul logistic a constat în elaborarea și punerea în aplicare a măsurilor de creare a unui sistem de management logistic, menținerea pregătirii în lupte ridicate, dezvoltarea și construirea funcționării sale stabile și continue, precum și recuperarea rapidă în timpul operației.

Complexitatea organizării controlului serviciilor din spate în cadrul operațiunii a fost aceea că, în timpul pregătirii și conduitei sale, a fost necesar să se țină seama de influența unor factori precum: brusc și imprevizibilitatea acțiunilor părții georgiene; conștientizarea insuficientă a organismelor de control ale serviciilor din spate despre sarcinile care urmează; formarea unităților și subdiviziunilor din spate, precum și serviciile din spate de toate nivelurile din stările de pace; condiții fizice, geografice și climatice; lipsa controalelor și o scădere semnificativă a capacităților acestora pe terenuri montane.

Link: Centru
Pentru a gestiona sprijinul posterior al grupărilor de forțe (forțele), sediul logistic al Armatei RF a implementat un sistem de control logistic. A inclus un grup operațional (OG) pentru serviciile din spate ale Centrului, organele de control ale serviciilor spate, districtul militar din Caucazia de Nord, 58 A, Forța aeriană și apărarea aeriană 4, Flota Mării Negre, punctele de control din spate (puncte) 58 A, 4 A Forțele aeriene și apărarea aeriană, 19 divizii de infanterie mecanizată, 42 mstd formațiuni și unități ale Forțelor Aeriene, forțe speciale și alte formațiuni și unități militare care fac parte din grupări de trupe, precum și subunități și unități militare de comunicații și automatizări.
Activitatea organelor de comandă și control ale serviciilor din spate, în conformitate cu natura comportamentului ostilităților, poate fi împărțită în mod convențional în 3 etape:
Etapa 1: gestionarea formațiunilor, unităților și organizațiilor din subordine în pregătire pentru operațiune;
Etapa 2: gestionarea suportului logistic al unităților participante la operațiunea de a forța Georgia în pace;
Etapa 3: controlul sprijinului spate al trupelor atunci când acestea sunt retrase în pozițiile lor inițiale, formarea brigăzilor cu pușcă și posturi motorizate.
Corpurilor de control spate de la centru până la formație li s-a atribuit o sarcină cu trei punți: construirea unei verticale de comandă de-a lungul trunchiului de responsabilitate; prognoza în timp util dezvoltarea situației logistice; faceți o evaluare anticipativă a dezvoltării evenimentelor.
În prima etapă, s-au luat măsuri pentru avansarea și pregătirea directă a spatelui.
În același timp, pregătirea în avans a spatei pentru furnizarea de formațiuni și unități în cadrul operațiunii a inclus: implementarea unui set de măsuri cu elaborarea tuturor planurilor de operare și a documentelor directive în raport cu mai multe scenarii standard. Anticipând o creștere semnificativă a volumului sarcinilor de sprijin logistic asociate cu o creștere probabilă a numărului contingentului de menținere a păcii ruse, a parametrilor de timp limitați și a complexității condițiilor geografice, sediul logisticii Forțelor Armate RF a dezvoltat o serie de măsuri pregătitoare pentru a apropia resursele materiale și de transport de zonele potențiale de conflict.
Sediul General al Logisticii Forțelor Armate RF pregătit și trimis districtului militar din Caucazian, instrucțiuni ale șefului Statului Major General al Forțelor Armate RF privind crearea unor stocuri crescute de material (timp de 30 de zile, inclusiv rezervele de trupe - în unități militare (subdiviziuni) timp de 6 zile, stocuri de preluare - într-un depozit comun) JPKF și departamentele de depozitare separate ale KSPM pentru întreaga grupare a trupelor (forțelor) timp de 24 de zile) și formarea unei baze logistice integrate în așezare. Gudauta si un depozit comun din n. Java.
Pregătirea directă a fost realizată cât mai curând posibil în a doua etapă. La începutul operațiunii, controlul din spatele grupărilor de trupe (forțe) a fost efectuat de la postul de comandă din districtul militar al Caucazului de Nord, mai târziu, pentru îndeplinirea sarcinii triune, s-a decis crearea unui OG în zonele conflictelor georgiene-osetiene și georgiene-abhaziene. Aceștia au inclus generali și ofițeri ai sediului și direcțiilor centrale ale Logisticii Forțelor Armate RF.
Această măsură a făcut posibilă păstrarea controlabilității sistemului de suport logistic, în special în perioada de acumulare dinamică a grupărilor de forțe și a serviciilor din spate în zonele de conflict. Lucrând direct în formații și unități militare, grupurile operaționale au obținut informații despre starea reală a spatelui militar; le-a oferit asistență practică; a adus prompt Centrului informații despre schimbările în furnizarea de trupe cu resurse de materiale și transport.
O analiză a activităților organelor de control ale serviciilor din spate, de la centru la divizie, inclusiv, a arătat că toate planurile de utilizare și sprijin, echipajele de luptă și rapoartele urgente au fost uitate. Literal, fiecare calcul al nevoii de anumite resurse materiale trebuia să fie dezvoltat din nou, ca și până atunci, nu ar fi fost dezvoltate, reconcilieri și clarificări ale documentelor de planificare.
Odată cu izbucnirea ostilităților, echipajele de luptă nu au avut în vedere procedura de furnizare de raportare și documente administrative de către organele de comandă și control militar. Din întreaga listă de rapoarte urgente în forma stabilită, au fost prezentate următoarele: un raport pe spatele Flotei Mării Negre (în comandantul Forțelor Armate ale Federației Ruse - din 14 august a acestui an), un raport pe spatele Comandamentului Civil al Forțelor Aeriene (în comandantul Forțelor Armate ale Federației Ruse - din 8 august a acestui an) și un rezumat în partea din spate a Forțelor Aeriene (în Forțele Armate ShT RF - începând cu 15 august a acestui an) Conform calendarului transmiterii, este clar că rapoartele au început să ajungă la personalul Forțelor Armate RF cu o întârziere de până la șapte zile de la începutul ostilităților.
În ceea ce privește conținutul lor, rapoartele au un caracter declarativ și, de regulă, erau o inițiativă de dezvoltare a oficialilor. În același timp, analizele necesare bazate pe date calculate obiectiv au lipsit. În plus, cu încălcarea cerințelor documentelor statutare, majoritatea indicatorilor cantitativi au fost calculați nu în RFE (cu excepția rapoartelor de forțe aeriene), ci în unități naturale de măsură, ceea ce nu a permis evaluarea respectării nivelului de furnizare a grupurilor de trupe cu standardele stabilite. În rezumate, după cum se poate observa din tabel. 1, nu toate secțiunile necesare au fost elaborate.

Tabelul 1. Calitatea și completitatea rapoartelor din spate

1. Încălcarea stabilității funcționării sistemului de comunicații. Pentru a asigura stabilitatea și continuitatea sistemului de comunicații în logistica Forțelor Armate RF, s-a propus crearea unui centru de comunicare mobil de pregătire constantă.
2. Problemele legate de organizarea comunicațiilor au fost identificate în activitatea postului central de comandă pentru serviciile posterioare ale Marinei. S-a propus dotarea sediului serviciilor din spate ale Marinei cu echipamente de radiotelegrafie și crearea unei stații de abonați pentru primirea corespondenței electronice secrete.
3. Una dintre probleme era de natură sistemică și consta în faptul că unitățile și subunitățile din spate, conform Regulamentelor de luptă, nu erau incluse în ordinea de luptă a unei diviziuni (brigadă, regiment). Iar sarcinile din ordinea de luptă sunt atribuite numai elementelor ordinului de luptă (marș). În timpul aprobării proiectului manualului de luptă, sediul Logisticii Forțelor Armate al Federației Ruse a atras atenția dezvoltatorilor asupra acestui aspect. La urma urmei, ordinea de luptă este formarea formațiunilor (unităților) pentru desfășurarea unei bătălii. Iar corpurile din spatele militar sunt incluse organizațional în personalul acestor formațiuni și unități militare. Prin urmare, ele trebuie să fie incluse și în formația de luptă. Mai mult, partea din spate face parte din formarea operațională. Dar argumentele prezentate nu au fost luate în considerare.
Drept urmare, a existat o discrepanță între punctele de vedere teoretice ale dezvoltatorilor hărții și realitatea obiectivă, în urma căreia batalionul din spate și spatele diviziunilor au fost singurul eșalon cu drepturi depline din zona de luptă din spatele militar. Sarcinile care trebuiau rezolvate de transportul de aprovizionare regimental și divizional trebuiau să fie îndeplinite de batalioanele raionale de automobile. Iar sarcinile transportului raional trebuiau încredințate batalionului auto transferat din centru.
Pentru a exclude condițiile preliminare pentru reapariția exemplelor negative, s-a propus includerea unităților și subunităților din spatele militar în structura ordinului de luptă, în același mod în care formațiunile și unitățile din spate sunt incluse în formarea operațională a trupelor. S-a propus petiția de modificare a Regulamentului de luptă privind includerea subunităților și unităților militare din spate în componența ordinului de luptă, ținând cont de prezența spatei în formarea operațională a formațiunilor și de experiența acumulată.
4. Procedura de tranziție a organismelor de control militare la documentele de război nu a fost determinată.
Odată cu începutul utilizării grupărilor interspecifice de trupe în conflicte de orice intensitate, s-a propus punerea în aplicare a Tabelului rapoartelor urgente de război pentru toate subunitățile, unitățile militare, formațiunile, formațiunile și organele de comandă și control. În același timp, s-a propus să se prevadă în logistica Forțelor Armate RF ale corpurilor de comandă și aprovizionare, perpetuarea memoriei apărătorilor Patriei, precum și subordonarea șefului de logistică al Forțelor Armate RF - ministru adjunct al Apărării al Federației Ruse a Trupelor Feroviare.

Legătură operațională
Departamentul de servicii spate din districtul militar din Caucazia de Nord a efectuat pregătirea directă a operațiunii de fapt în timpul desfășurării ostilităților, iar planurile dezvoltate anterior au fost implementate doar parțial.
De la începutul operațiunii, controlul asupra spatei grupării de forțe (forțe) existente a fost construit în conformitate cu organizarea comenzii și controlului trupelor și a fost efectuat prin intermediul corpurilor de control obișnuite pentru spatele unităților și subunităților, precum și prin grupurile operaționale din spate (OGT), formate de personalul Direcțiilor logistice din districtul militar Caucaz Nord și 58 ȘI.
Echipajele de luptă nu au avut în vedere procedura de furnizare a raportării și a documentelor administrative de către organele de comandă și control militar cu începutul ostilităților.
Prezența informațiilor incomplete și premise despre furnizarea de trupe cu principalele tipuri de materiale (muniție, combustibil, hrană), precum și lipsa informațiilor reale la un moment dat în timp despre volumul cererii pentru aprovizionarea lor și starea din spate au creat dificultăți semnificative în planificarea logisticii trupelor (forțelor) și elaborarea documentelor administrative.
Ținând cont de faptul că rețeaua de comunicații staționare din Osetia de Sud a fost dezactivată de atacuri aeriene și artilerie a armatei georgiene, iar liniile de comunicare pe teren nu au fost construite, baza sistemului de comunicații au fost instalațiile de comunicații prin satelit și radio, care au fost folosite pentru organizarea comunicațiilor directe.
Controlul din spatele armatei aeriene și de apărare aeriană a fost efectuat de șeful din spate - comandantul adjunct al forțelor de aviație și apărare aeriană - de la postul de comandă din spate. Controlul a fost organizat folosind forțele și mijloacele sistemului de comunicații al Forțelor Aeriene. S-a efectuat prin stabilirea sarcinilor și ordinelor individuale date personal de către șefi subordonaților lor folosind mijloace tehnice de comunicare sau prin reprezentanții acestora. Cu toate acestea, algoritmul stabilit pentru funcționarea controalelor logisticii Air Force și Air Defense Logistics nu a fost menținut.
Controlul din spatele flotei Mării Negre a fost efectuat de la postul de comandă de zi cu zi. Activitatea de comandant adjunct al flotei pentru logistică în subordonații SCHOT pentru organizarea implementării sarcinilor atribuite s-a desfășurat prin exercitarea controlului personal asupra înțelegerii corecte, implementării corecte și corecte a comenzilor date și oferirea asistenței necesare subordonaților. Nu au fost identificate defecțiuni în sistemul de control al serviciilor din spate al Flotei Mării Negre.
Drept urmare, în partea din spate operațională, în primul rând, direcțiile de servicii spate ale districtului militar din Caucazul de Nord și 58 A, nu au fost desfășurate activități organizatorice pentru a asigura avansarea și desfășurarea unităților militare de district și armată, precum și trupe care ajung în grupul interspecific creat din alte regiuni.
La a treia etapă, sistemul de management logistic în zona de conflict a reprezentat următoarea structură a nivelurilor de organe de comandă și control: OG din partea din spate a districtului militar din Caucazul de Nord - OG din partea din spate 58 formațiuni A - NT - unități NT și subunități - posturi.
O inspecție de la sediul logistic al Forțelor Armate RF a arătat că această structură era incapacitată.
Toate instrucțiunile și ordinele șefului din spate și ale șefilor serviciilor din spate ale districtului militar din Caucazul de Nord nu au depășit nivelul armatei. Legătura militară a renunțat complet la procesul de control. S-a dezvoltat o situație în care informația „de sus” până la „partea de jos” nu ajunge, iar „partea de jos”, la rândul ei, nu poate atinge „partea de sus”.
În timpul inspecției de către comisia sediului logistic al Forțelor Armate RF ale trupelor situate în zonele conflictelor georgiene-osetiene și georgiene-abhazice, controlul vertical al sprijinului logistic a fost restaurat, care a constat în crearea unui grup de operațiuni spate unificate condus de șeful logisticii 58 A (în zona conflictului georgiano-osetian ), cu subordonarea sa a ofițerilor grupurilor operaționale ale serviciilor din spate ale districtului, precum și a șefilor de depozite.
Cea mai mare parte a deficiențelor s-au produs nu din cauza lipsei de resurse, ci din cauza dezorganizării unor funcționari specifici.

Probleme și soluții problematice:
1. Încălcarea stabilității funcționării sistemului de comunicații din spatele SKVO. S-a propus restaurarea centrului de comunicare TPU 58 A pentru a-l menține într-o pregătire constantă de luptă.
2. Problemele semnificative în funcționarea OUT au fost create de lipsa aproape completă de comunicare. Fondurile destinate activității comandanților adjuncți ai SCHOT au lipsit sau nu au funcționat. Mijloacele de comunicare, care asigură munca de luptă a comandanților adjuncți de subunități pentru spate, nu au fost prevăzute de state, atât între organele de control ale sprijinului logistic de toate nivelurile, cât și cu forțele și echipamentele din subordine, în special în timpul înaintării trupelor în zonele muntoase și împădurite. În acest sens, colectarea zilnică, generalizarea și analiza situației tactice și posterioare au fost practic paralizate.
Documentele de la departamentul de logistică de la postul de comandă al grupului operațional SKVO nu au fost păstrate în timp util. Rapoartele din link-urile „formațiune - unitate militară” au fost elaborate prematur și părtinitoare, iar legătura „subdiviziune” a fost practic exclusă din această lucrare.
Ținând cont de perspectiva tranziției forțelor armate RF la o structură de brigadă, s-a propus dezvoltarea structurii și compoziției spatei brigăzii, ținând cont de reorganizarea nivelului batalionului, precum și din spatele districtului, capabil să susțină simultan formațiunile și unitățile militare ale districtului setat, în mod modular pentru a forma cele mai aproximative la grupările de trupe interspecifice furnizate, grupările necesare din spate.

Link-ul trupei
Misiunile de luptă au fost efectuate de grupuri tactice ale batalionului (BTGr). În același timp, șefii din spatele batalioanelor, pe care se afla sarcina principală în eșalonul militar, nu aveau mijloace standard de comandă și control, ceea ce împiedica foarte mult schimbul operațional de informații cu sediul superior și cu autoritatea furnizoare. Experiența „companiilor cecene” anterioare, precum și desfășurarea unei operațiuni pe teritoriul Republicii Dagestan, indică faptul că o astfel de formă de război este tipică pentru condițiile luate în considerare și, prin urmare, ținând cont de acest factor, s-a propus să ofere unităților din spate mijloace de control adecvate în viitor.
În același timp, organele militare de comandă și control din spatele regimentelor și diviziunilor au fost mutate în zona de conflict, care, neavând forțe și mijloace sub comanda lor, a îngreunat doar procesul de comandă, transformându-se în legături intermediare redundante în sistemul de comandă.
Prezența unor date incomplete și premise privind furnizarea de trupe cu principalele tipuri de materiale (muniție, combustibil, alimente), precum și lipsa de informații reale la fiecare dată despre volumul aprovizionării lor și starea din spate au creat dificultăți semnificative în planificarea suportului logistic și a transferului documentelor administrative trupelor. ...
Pe parcursul creării grupărilor de trupe în direcții, aproape toate unitățile și subunitățile militare au efectuat marșul.
Cea mai mare încărcare a căzut asupra unităților celei de-a 42-a divizii cu fusuri motorizate, care au făcut un marș de peste 200 km în 15 ore și brigada de 136 Omsb - respectiv 680 km în 48 de ore, care au fost imediat puse în luptă după marș.
Unitățile militare ale Forțelor Aeriene au demonstrat o pregătire bună în marș spre zona de conflict.
O serie de unități militare de pregătire constantă cu începutul ostilităților au fost trimise în zonele de luptă fără unități din spate obișnuite. În același timp, organele de comandă și control militar pentru spatele regimentelor și diviziunilor au fost mutate în zona de conflict. Dar, neavând forțe și mijloace în transmitere, nu au putut afecta actualitatea și calitatea procesului de susținere. Astfel, controalele menționate anterior pentru spate au devenit, de asemenea, verigi intermediare redundante în sistemul de control.
Au fost permise goluri excesive între unitățile de luptă și cele din spate, care nu respectau o singură ordine de marș. De exemplu, când s-au pus în luptă 71 MSD, 42 MSD, 693 MSD, 19 MSD, eliminarea serviciilor din spate ale batalionului a ajuns la 15 km, iar în unele cazuri chiar mai mult (cu un standard de cel mult 3 km). În cele din urmă, omisiile, în principal cu caracter managerial, au dus la întârzieri în alimentarea echipamentelor militare, la pregătirea mâncării calde, la livrarea la timp a apei îmbuteliate etc.
În condiții de comunicare instabilă (și adesea lipsă de comunicare), o cantitate semnificativă de timp a fost petrecută în transmiterea ordinelor de luptă și a ordinelor de la comandanții superiori către BTGr. Drept urmare, comandanții BTGr au efectuat luarea deciziilor și formularea misiunilor de luptă într-un termen limitat. Organizarea interacțiunii cu unitățile și subunitățile (inclusiv cele ale altor tipuri și arme ale trupelor) nu a fost realizată. Toate problemele au fost soluționate de comandanții unității în timpul misiunilor de luptă (cu vecinii care acționau în aceeași direcție, interacțiunea era organizată doar prin comunicare personală).
Luarea deciziilor și gestionarea subunităților au fost împiedicate de absența la faza inițială (și, ulterior, a unui număr insuficient) de hărți ale zonelor de luptă. În același timp, hărțile învechite ale ediției din 1987 nu corespundeau întotdeauna realității moderne. Comandanții aveau mare nevoie de hărți pe scară largă, planuri orașe, fotografii aeriene ale unor instalații militare importante și huburi industriale importante.
Legătura batalion - regiment - divizie nu avea vehicule de control cu \u200b\u200bechipamente de automatizare. Nu a existat nicio automatizare a sistemului de comunicații, ca urmare, inerția ridicată, mobilitatea redusă și incapacitatea de a corespunde constant structurii de control în schimbare rapidă (necesitatea reală de a asigura comunicarea districtului militar (armată) cu BTGr, companii în anumite direcții, adică prin două, trei instanțe) ...
Mijloacele de comunicare nu erau protejate de suprimarea electronică inamică. În absența comunicațiilor, unitățile au fost deseori controlate folosind telefoane mobile confiscate de la personalul militar din Georgia.
Au fost înarmați cu mijloace de comunicare voluminoase, învechite și nesigure (și cu cele în cantități insuficiente), care s-au dovedit incapabili să asigure comunicarea pe terenuri montane. Modul tradițional de implementare a unei rețele de abonați (linii de cablu) nu a îndeplinit cerințele moderne ale sistemului de control.

Probleme și soluții problematice:
1. Lipsa instalațiilor de comandă și control în serviciile din spate.
Ținând cont de extinderea practicii de utilizare a grupurilor tactice ale batalionului în condiții moderne, s-a propus să fie incluse în forțele serviciilor din spate ale batalionului și mijloace care să-i asigure autonomia pe cât posibil. În același timp, asigurați prezența comenzii dezvoltate și adoptate KShM-142T și a vehiculului personal al noii generații, care ar trebui să devină pentru șeful spate și șefii serviciilor și un punct și mijloc de comandă.
2. Nivel scăzut de pregătire a oficialilor din spate. Motivul principal a fost abordarea simplistă în desfășurarea activităților de antrenament de luptă. Unitățile de sprijin pleacă în avans pentru zonele de exercițiu, funcționează într-un ritm zilnic, nimeni nu le menține în tensiune. Când situația se dezvoltă dinamic și imprevizibil, ei nu sunt pregătiți să îndeplinească sarcini în condiții dificile.
Pe parcursul planificării măsurilor pentru antrenamentul de luptă al unităților și subunităților din spate, sa propus să se țină seama de analiza și generalizarea experienței acumulate. Eliminați abordarea simplistă atunci când efectuați clase și exerciții tactice speciale (speciale).
3. Absența (număr insuficient) de hărți ale zonelor de luptă ale comandanților adjuncți pentru spate, ale comandanților SCHOT. Se propune soluționarea problemei furnizării de unități și subdiviziuni ale serviciilor din spate ale subordonării centrale și raionale cu hărți ale zonelor corespunzătoare prin sediul serviciilor din spate ale districtului militar din Caucazul de Nord.
În ciuda situației complexe și contradictorii din zona conflictelor Georgiei-Abhaz și a Georgiei-Osetiei, actualul sistem de control logistic și sistemul de sprijin logistic în ansamblu au îndeplinit sarcinile de a răspunde nevoilor grupărilor de forțe.

Sistem de comandă și control

Sprijinul logistic este strâns legat de asistența tehnică în rezolvarea problemelor de plasare și mișcare a unităților lor, transport, utilizarea căilor de aprovizionare și evacuare, resurse locale, organizarea securității și apărării, protecția împotriva armelor de distrugere în masă, control și comunicații.

Sistemul de comandă și control al trupei este creat pentru implementarea fiabilă și eficientă a comandării și controlului subunităților, unităților și formațiunilor în timpul pregătirii și în timpul luptei. În el sunt conectate funcțional 3 elemente principale: controale, comenzi, puncte de control.

Organele de conducere

Organele de control sunt înțelese ca persoane ale personalului de comandă și un număr mic de echipe de ofițeri care conduc formațiuni militare de diferite dimensiuni și îndeplinesc funcțiile de gestionare a subunităților, unităților, formațiunilor în timpul pregătirii și în timpul luptei. Acestea includ comandanții, adjuncții lor, sediul, șefii armelor de luptă, forțele și serviciile speciale. Spate, MS, FS.

Puncte de control

Posturile de comandă (CP) sunt locuri special echipate și echipate din care sunt comandate trupele în pregătire și în timpul unei bătălii. Compoziția fiecărui centru de control include, în raportul necesar, corpuri și mijloace de control, precum și unități de susținere și întreținere. Numele, numărul și componența posturilor de comandă depind de scara formațiunii militare.

Un post de comandă și observație (KNP) este creat în subunități și într-un batalion separat. Oferă nu numai comanda subunității, ci și observarea câmpului de luptă, conduita recunoașterii inamicului prin observație. Structura acestui post de comandă include comandantul, adjunctul său, ofițerii de personal, comandantul unității atașate (de sprijin), semnalizatorii și securitatea. Toate sunt adăpostite într-un vehicul blindat sau mai multe echipate cu comunicații și alte mijloace tehnice de control și, dacă situația o permite, în afara vehiculului într-un adăpost care asigură observarea câmpului de luptă și controlul continuu al unității.

Câteva puncte de control care operează simultan sunt create în conexiune. Postul de comandă (CP) este destinat să ghideze trupele în pregătirea și în timpul bătăliei. Este considerat principalul post de comandă, deoarece majoritatea personalului de comandă condus de comandant este amplasat pe el, partea principală a mijloacelor tehnice, cele mai importante sarcini legate de conducerea trupelor sunt rezolvate. Pentru a crește eficiența controlului și a asigura stabilitatea acestuia în caz de eșec al unui post de comandă sau imposibilitatea controlării trupelor de la acesta, se creează un post de comandă de rezervă (ZKP). Pentru a controla spatele, precum și subdiviziunile și unitățile de asistență tehnică, este creat un post de comandă din spate (TPU).

Controlul subdiviziunilor și unităților din spate poate fi efectuat de la orice post de comandă, dar principalul este postul de comandă din spate, condus de comandantul adjunct pentru serviciile din spate și având mijloacele de comunicare și mișcare necesare pentru rezolvarea problemelor de suport logistic.

Compoziția postărilor de comandă nu este constantă, ci sunt create cât mai puține. Cu toate acestea, fiecare dintre ei trebuie să aibă în componența sa minimumul necesar de ofițeri și facilități de comandă și control, care oferă îndrumări trupelor subordonate și permite, dacă este necesar, să își asume temporar funcțiile unei autorități superioare sau inferioare.

Controlul logistic este o parte integrantă a controlului trupelor. Se realizează personal de către comandant, precum și prin intermediul adjunctului pentru logistică, șefi de arme de luptă, forțe și servicii speciale. Acești oficiali organizează activitatea din spate pe baza deciziei și a instrucțiunilor comandantului, precum și ordinele șefilor corespunzători ai eșalonului superior cu privire la problemele de sprijin logistic.

Atunci când se pregătește pentru o luptă sau alte acțiuni ale trupelor, sarcinile de sprijin logistic, în funcție de situație, sunt aduse la cunoștința executorilor prin ordine sau ordine. Înainte și în timpul bătăliei - prin scurte comenzi date subordonaților în principal prin mijloace tehnice de comunicare sau în comunicare personală.

Controale

Mijloacele de control sunt înțelese ca un complex vast de diferite mașini, instrumente, dispozitive și dispozitive utilizate în procesul de comandă a trupelor pentru a crește eficiența acesteia. Pentru nevoile de comandă și control în combaterea armelor combinate, se folosesc echipamente de observare, comunicații și echipamente de automatizare. Pot fi combinate în mașini de control.

Comunicarea este principalul mijloc de comandă și control. Comandanții de toate nivelurile și șefii de personal trebuie să aibă întotdeauna echipamente de comunicare cu aceștia, care să le permită să mențină o comunicare stabilă cu posturile de comandă, trupele subordonate și care interacționează, vecinii și eșalonii de comandă superioară.

În procesul de comandă și control, sunt utilizate următoarele tipuri de comunicații:

relee radio și radio;

cu fir;

mobil;

de semnalizare.

Posturile de radio cu unde scurte și ultraviolete și receptoarele tactice asigură comunicarea nu numai la fața locului, ci și în mișcare la distanțe de până la 80 km. Posturile de radio sunt echipate cu mijloace de transmisie secretă. Prin releu radio se formează linii de comunicare cu mai multe canale, prin intermediul cărora este posibilă simultan comunicarea telefonică, telegrafică și fototelegrafică, ceea ce este mai puțin sensibil la posibilitatea interceptării și la influența interferenței inamice active decât la comunicațiile radio cu unde scurte. Comunicarea cu releu radio depinde puțin de condițiile climatice și meteorologice, de perioada anului și de zi.

Comunicările prin cablu, datorită utilizării de noi tipuri de cabluri, introducerii echipamentelor de compactare, folosirii unor metode mai avansate de linii de cablu, nu își pierd importanța, sunt utilizate pe scară largă în apărare și la desfășurarea trupelor la fața locului.

Echipamentele de comunicații mobile - elicoptere, vehicule de fond, transportatori de personal blindat, motociclete - sunt utilizate pe scară largă în toate tipurile de lupte, în mișcarea și desfășurarea trupelor la fața locului.

Mijloacele de semnalizare sau mijloacele de comunicare vizuală și sonoră - cartușe de semnal, fum colorat, gloanțe și scoici, semnalizatoare și steaguri - sunt utilizate pentru a transmite comenzi scurte, rapoarte, alerte, desemnări și identificarea reciprocă a forțelor terestre și a aviației, precum și pentru desemnarea țintei și transmiterea semnalelor de apel, transferul la încetarea focului.

Sistemul de comandă și control trebuie să aibă pregătire ridicată în luptă, capacitate de supraviețuire, capacitatea de a-și menține sau restabili rapid eficacitatea în luptă în fața influenței inamice și să ofere posibilitatea de comandă și control centralizat și descentralizat al trupelor.

Cerințe pentru partea din spate militară

Natura luptei moderne, echipamentul tehnic al trupelor și sarcinile pe care le rezolvă impun cerințe extrem de mari pe spatele militar, principalele sunt:

pregătire constantă în luptă;

utilizarea coordonată a forțelor și mijloacelor;

menținând o supraviețuire ridicată.

Pregătirea constantă în luptă Partea din spate este determinată de corespondența pregătirii sale la nivelul de pregătire al trupelor pe care le oferă, prin capacitatea de a se ridica la cel mai înalt grad de pregătire în luptă în orice condiții ale situației organizatoric și în intervalul de timp stabilit și de a începe să asigure operațiunile de luptă ale trupelor.

Utilizarea coordonată a forțelor și mijloacelor partea din spate și concentrarea principalelor eforturi în domeniul public este asigurată printr-o planificare clară a sprijinului logistic, o distribuție rapidă a forțelor și a bunurilor.

O manevră din partea forțelor și mijloacelor din spate se efectuează în cazurile de încălcare (perturbare) a ordinii stabilite de susținere spate sau modificări puternice ale situației.

Menținerea supraviețuirii ridicate partea din spate se realizează prin: o structură organizatorică armonioasă, echipament tehnic ridicat, disponibilitatea rezervelor de material stabilite și reînnoirea lor în timp util, desfășurarea rapidă a unităților (subdiviziuni) din spate; pregătirea și întreținerea căilor de aprovizionare și evacuare; fiabile, de apărare, protecție și camuflare a obiectelor din spate, recuperarea rapidă a eficacității de luptă; organizarea de management logistic durabil și continuu și alte evenimente.

Structura organizatorică a spatei militare, capacitățile sale și ordinea de utilizare la ora actuală corespund, în general, nivelului de dezvoltare a unităților și formațiunilor Forțelor Terestre. Principiile suportului logistic, structura serviciilor din spate ar trebui să fie cunoscute de către orice ofițer, inclusiv rezerva, în special acele specialități care sunt implicate în suportul logistic, care include serviciul medical.

COMBAT DE DEFENȚĂ

“Spate militar "

Numărul subiectului 7„Bazele managementului logisticii trupelor”

Lecția numărul 1 "Organizarea gestionării serviciilor din spate"

Obiective educaționale și educaționale:

să studieze procedura de întocmire a unei cărți de lucru a comandantului unității adjuncte pentru spate.

Timp: 2 ore

Mod de executare:lectura

Locație:sala de lectura

Suport material și tehnic:

Afise, standuri.

Literatură: 1. Manual din spate, cap. 3, art. 124-168.

2. „Economia militară”, manual

3. Manual pentru contabilitatea resurselor materiale din armată și marine. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 333 din data de 08.10.2003.

4. Instrucțiuni privind economia militară (nava) a Forțelor Armate din Republica Kazahstan. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 1 din 05.01.2005.

5. Carta serviciului intern al Forțelor Armate din Republica Kazahstan

6. Reglementări de combatere a forțelor la sol. Partea a II-a Batalion, companie.

7. Ordinul Ministerului Apărării al Republicii Kazahstan nr. 275 din 08.07.2006.

Studiați întrebările și calendarul

№__________ Întrebări de sesiune __________________ Timp (min)

Cursul lecției

I Organizarea cursurilor

Acțiunile managerului:

acceptă raportul ofițerului de pluton;

verifica disponibilitatea studenților, pregătirea pentru cursuri, suport material;

realizează un test pe tema abordată;

anunță subiectul și scopul lecției.

Introducere

Succesul serviciilor de asistență logistică și logistică în operațiunile de luptă a trupelor se obține prin implementarea unui set adecvat de măsuri, inclusiv controlul continuu și ferm.

Sediul armelor combinate este principalul corp de comandă și control al trupelor, inclusiv din spatele militar.

Viitorii ofițeri trebuie să țină cont de faptul că astăzi există anumite deficiențe în gestionarea atât a trupelor, cât și a spatei militare. Experiența personalului de comandă și a exercițiilor și instruirilor tactico-speciale arată că comandanții, personalul, șefii serviciilor de logistică arată o discreție și o fermitate insuficiente în planificarea și organizarea serviciilor de logistică și logistică pentru sprijinul tehnic al trupelor, folosesc insuficient metoda de lucru paralelă, acordând puțină atenție asigurării supraviețuirea sistemului de management logistic, introducerea unor importante instalații de control pe teren și sisteme de control automatizate, nu folosesc pe deplin experiența Marelui Război Patriotic, experiența războaielor din Afganistan, Cecenia și evenimentele Batken și alte conflicte locale.

Întrebare educațională: Sistem de management logistic. Bazele muncii

oficiali logistică la

pregătire și în timpul ostilităților

Controlul logistic este o parte integrantă a controlului trupelor. Acesta constă în activitatea cu scop a comandanților, a personalului, a comandanților adjuncți pentru logistică, a șefilor serviciilor și a altor oficiali ai unităților pentru a menține pregătirea de luptă din spate, pentru a-l pregăti pentru a sprijini subunitățile în cursul ostilităților și pentru a-i îndruma în îndeplinirea sarcinilor atribuite.

Managementul logistic include:

achiziția continuă, colectarea, studiul și analiza datelor situaționale;

luarea deciziilor privind organizarea serviciilor de suport logistic și logistic pentru asistența tehnică a unităților;

aducerea sarcinilor subordonaților;

planificarea sprijinului subunităților în timpul operațiunilor de luptă;

organizarea și menținerea interacțiunii între diverse servicii și unități logistice;

organizarea și desfășurarea de măsuri pentru serviciile din spate pentru creșterea și menținerea pregătirii în luptă a unităților și asigurarea eficacității lor în luptă;

organizarea și punerea în aplicare a măsurilor pentru creșterea și menținerea pregătirii de luptă din spate, protecția, protecția și apărarea acestuia;

organizarea sistemului de management logistic;

supraveghere directă a pregătirii spate pentru îndeplinirea sarcinilor și acțiunilor sale în cursul ostilităților;

organizarea și implementarea controlului, precum și a altor activități.

Gestionarea logisticii trebuie să fie stabilă, continuă, operațională, ascunsă și să asigure utilizarea eficientă a capacităților unităților din spate, subunităților și îndeplinirii sarcinilor atribuite la timp și în orice condiții.

Esența organizării comenzii și controlului serviciilor militare din spate constă, în primul rând, în activitățile (activitatea) oficialilor organelor de comandă și control.

Structura organelor de comandă și control, atât operaționale, cât și tactice, este determinată de statele aprobate.

În prezent, există multe state în forțele armate ale Republicii Kazahstan, în funcție de statul și sarcinile specifice ale brigăzilor (regimentelor). De exemplu, brigadele (regimentele) de pregătire constantă au stări apropiate timpului de război.

Personalul bazei pentru depozitarea armelor și echipamentelor pe timp de pace a fost redus semnificativ în comparație cu unitățile pentru protejarea frontierei de stat.

Un control logistic fiabil și eficient necesită: un nivel ridicat de pregătire profesională și de activitate organizatorică a comandanților adjuncți pentru serviciile logistice și șefii serviciilor, comandanții unităților logistice și toți ceilalți oficiali ai spatei militare; înțelegerea lor profundă a naturii și metodelor de desfășurare a operațiunilor moderne de luptă, a principiilor organizării logisticii și a suportului tehnic al brigăzii (regimentului); cunoașterea fermă a posibilităților și elementelor fundamentale ale utilizării serviciilor din spate subordonate; capacitatea de a înțelege corect sarcinile stabilite de managerii superiori și de a evalua situația; previziune și previziune; eficiență ridicată și organizare în muncă la luarea deciziilor, stabilirea sarcinilor pentru subordonați și planificarea sprijinului; disciplină și diligență, manifestarea inițiativei rezonabile, utilizarea abilă a comunicațiilor, automatizarea și mecanizarea logisticii.

Pentru aceasta, în brigadă (regiment) este creat un sistem de management logistic, care include:

corpuri de control spate;

posturi de control spate;

sistem de comunicații din spate;

complexe și mijloace de automatizare a managementului posterior

sisteme speciale (alerte etc.)

Sistemul trebuie să aibă o pregătire ridicată în luptă și să ofere posibilitatea controlului atât centralizat, cât și descentralizat.

Luați în considerare elementele acestui sistem:

și) comenzi spate.

Comandantul conduce în spate personal, prin sediul formației (unitate), adjuncții lor pentru logistică și armament (pentru partea tehnică), șefi ai armelor de luptă și șefi de servicii direct subordonați.

Sediu formațiunile (unitățile), organizând sprijinul integral pentru operațiunile de luptă, informează prompt comandanții adjuncți pentru logistică și armament (pentru partea tehnică) comenzile și instrucțiunile comandantului cu privire la problemele de logistică și alte date necesare pentru planificarea și organizarea logisticii și suportului tehnic, le informează despre schimbări în setare; coordonează activitatea tuturor oficialilor pentru furnizarea de piese (divizii); alocă, prin ordinul comandantului, forțe și mijloace suplimentare pentru protecție, pază, apărare, organizarea comunicațiilor serviciilor din spate și rezolvarea altor sarcini care să susțină acțiunile sale.

Comandant adjunct pentru logistică administrează personal partea din spate, prin departamentul de planificare organizațională și șefii serviciilor.

Departamentul de planificare organizațională este principalul organism de control pentru spatele formațiunii. Își desfășoară activitatea pe baza ordinelor și instrucțiunilor comandantului adjunct pentru logistică, a sediului de formare și a sediului logistic superior, în strânsă cooperare cu șefii armelor de luptă și cu șefii serviciilor din subordinea comandantului imediat.

Șefii de logisticăsunt responsabili pentru tipurile corespunzătoare de suport logistic al unităților (subdiviziuni) și suport tehnic pentru serviciile lor. Organizează acțiunile unităților din spate (subdiviziuni) subordonate acestora, raportează comandantului adjunct pentru serviciile din spate datele necesare pentru planificarea și organizarea sprijinului unităților (subunităților); depune cereri de furnizare de materiale și evacuare; participa la elaborarea proiectelor de comenzi (comenzi) pentru partea din spate și a unui plan de organizare a logisticii; planifică și organizează furnizarea de unități (subdiviziuni) de către servicii subordonate; ia măsuri pentru reîncărcarea stocurilor de resurse materiale din unitățile de luptă (subdiviziuni) și din partea (subdiviziunea) suportului material al formației (brigadă, regiment); organizează operarea tehnică corectă, întreținerea, repararea și evacuarea echipamentului relevant

b) posturile de control din spate - vor fi discutate în a doua întrebare a acestei prelegeri.

c) sistemul de comunicații din spate.

Comunicarea este mijlocul principal de control. Pentru controlul spate, unităților și subdiviziunilor de asistență tehnică, se utilizează următoarele: comunicații radio, cablu, mobil și semnal.

Cu ajutorul acestor mijloace, se organizează radiotelefon, radio auditiv, telefon, comunicare de semnal și transmisie de date și prin mijloace mobile - comunicare prin curier-poștal. Toate mijloacele tehnice de comunicare sunt utilizate într-o manieră complexă cu utilizarea echipamentelor secrete automate și tehnici de codare, tabele de cod și tabele de semnal.

În formațiunile și unitățile în care serviciile din spate, unitățile și subdiviziunile de asistență tehnică sunt controlate din TPU, sunt create sisteme de comunicații pentru partea din spate, care sunt componente ale sistemelor de comunicații ale formațiunilor (unităților) corespunzătoare. În formațiunile și unitățile în care TPU nu sunt create, precum și în batalioane și divizii, unitățile de logistică și suport tehnic sunt controlate folosind sistemele de comunicații ale acestor formațiuni și unități (batalioane, divizii).

Sistemul de comunicare din partea din spate a formațiunii (unitate) include: centre de comunicare ale TPU, posturi de comandă (posturi de comandă) ale unităților din spate (subdiviziuni) și unități (subdiviziuni) de asistență tehnică; linii de comunicare directă între postul de comandă și lansator, desfășurate de forțele și mijloacele unităților din spate (subdiviziuni) și suport tehnic; care leagă liniile de noduri de comunicație TPU (KP, PU) la rețeaua de comunicații vertebrală.

Comunicările din spate sunt planificate și organizate în conformitate cu instrucțiunile șefului de personal și cu decizia comandantului adjunct pentru serviciile din spate, ținând cont de disponibilitatea și starea forțelor și mijloacelor de comunicare. Organizează direct comunicările din spate - șeful de comunicații al formației (unitate).

De la formația (unitate) TPU, se organizează comunicarea cu comandanții de adjuncți pentru logistică și armament (comandanți de batalion și divizie), comandanți ai unităților din spate subunități (subunități) și comandanți ai unităților de asistență tehnică (subunități).

d) complexe și mijloace de automatizare a managementului logistic.

Pentru a îmbunătăți eficiența managementului logistic, sistemele automatizate și echipamentele de automatizare ar trebui utilizate pe scară largă. Utilizarea acestora asigură eficiență ridicată în colectarea, procesarea și emiterea informațiilor, scurtând timpul pentru evaluarea situației, comunicarea sarcinilor (semnale, coduri) executanților și monitorizarea executării comenzilor și comenzilor date.

În toate cazurile, organizarea și metodele de lucru ar trebui să asigure:

control ferm și continuu al spatelui;

luarea la timp a deciziilor, implementarea completă și de înaltă calitate a măsurilor pentru planificarea și organizarea sprijinului unităților de brigadă (regiment);

activități coordonate ale oficialilor la toate nivelurile din spate;

acordarea subordonaților cât mai mult timp pentru a se pregăti direct pentru sarcini;

răspuns prompt la modificările situației;

cea mai eficientă utilizare a forțelor și mijloacelor din spate.

Baza pentru începerea lucrării într-o brigadă (regiment) este decizia comandantului de brigadă (regimentul), instrucțiunile sale privind suportul logistic și tehnic. Cu alte cuvinte, trebuie să înțelegeți principalul lucru - să determinați procedura pentru activitatea funcționarilor serviciilor din spate cu primirea unei sarcini de la comandant pentru logistică și asistență tehnică. Răspundeți la întrebarea: „cui, ce, în ce moment să executați, cui și în ce formă să prezentați rezultatele muncii în timpul pregătirii spatelui pentru îndeplinirea misiunii de luptă a brigăzii (regimentului)”.

Din experiența Marelui Război Patriotic, războaiele locale, precum și exercițiile efectuate, sunt cunoscute două metode principale de lucru ale comandanților (șefilor).

La luarea deciziilor, la stabilirea sarcinilor și la planificarea sprijinului logistic într-o brigadă (regiment), se pot utiliza diferite metode de lucru:

metoda de lucru consecventă;

metodă paralelă de lucru sau o combinație a ambelor.

Metodă de lucru secvențială Este utilizat pentru perioade lungi de pregătire pentru operațiuni de luptă. În acest caz, fiecare instanță este inclusă în lucrare după ce o decizie este luată de către comandantul (comandantul) superior pe baza ordinului de luptă sau ordinului de luptă emis, precum și a ordinelor și ordinelor pentru spate. Planificarea ostilităților, inclusiv sprijinul acestora, se realizează secvențial (deoarece planificarea este finalizată la o autoritate superioară).

Metoda de funcționare paralelă este utilizat cu perioade limitate de pregătire pentru operațiuni de luptă și este principalul. În același timp, luarea deciziilor și planificarea acțiunilor de luptă, inclusiv susținerea lor, în eșaloane inferioare începe imediat după ce deciziile sunt luate de comandanții superiori și atribuirile sarcinilor, iar în lipsa timpului, după ce comandanții seniori au dezvoltat doar primul element al unei decizii - conceptul de operație (luptă) pentru baza ordinelor preliminare de luptă emise și a ordinelor preliminare pentru spate.

Comandantul formației (unității) pentru a pregăti în timp util spatele, după ce a înțeles sarcina, orientează adjunctul său pentru spate către acțiunile viitoare ale unităților (subunități) în limitele necesare și oferă instrucțiuni care pot include: principalele sarcini ale spatei; direcția de concentrare a principalelor sale eforturi; timp de pregatire la domiciliu; la ce oră și ce date să se pregătească pentru luarea unei decizii cu privire la operațiunile militare. Comandantul adjunct al brigăzii (regimentului) pentru spate, ghidat de date orientare, prin instrucțiunile comandantului și a ordinului (decretului) din spatele comenzii superioare înțelege sarcina, calculează timpul și orientează șefii serviciilor din subordine cu privire la natura ostilităților viitoare, evaluează situația. Mai departe, ia o decizie cu privire la organizarea serviciilor de asistență logistică și logistică pentru asistența tehnică a unităților din ostilitățile viitoare, o coordonează cu șeful de personal al brigăzii (regimentului) și raportează comandantului pentru aprobare la ora stabilită.

Apoi organizează atribuirea sarcinilor către subunități și agenții logistice, planificând serviciile de suport logistic și logistic, interacțiunea serviciilor logistice, organizează munca în subunități și agenții logistice pentru a se pregăti pentru operațiuni de luptă în sens logistic.

În decizia comandantului adjunct al brigăzii (regimentului) din spate privind organizarea sprijinului pentru unitățile din viitoarele ostilități, se stabilește:

sarcina din spate;

direcția de concentrare a principalelor sale eforturi, zonele, timpul desfășurării și deplasării unităților din spate, dimensiunea și calendarul creării stocurilor de resurse materiale, separarea acestora, ratele de consum, secvența de livrare;

rutele de livrare și evacuare, calendarul pregătirii lor, forțele și mijloacele alocate pentru aceasta;

organizarea de suport tehnic pentru servicii logistice și asistență medicală;

principalele măsuri pentru protecția, protecția, apărarea spate și unitățile de asistență tehnică;

timp de pregatire la domiciliu;

organizarea managementului serviciilor din spate.

Decizia este întocmită pe o hartă cu o notă explicativă sub forma Planului de organizare a suportului logistic. Într-o brigadă (regiment) - pe harta de lucru a comandantului adjunct pentru serviciile din spate cu calculele necesare. Totodată, sunt determinate principalele sarcini de organizare a activității educaționale în spate.

Atunci când planifică furnizarea de servicii, fiecare șef al serviciului pune informațiile necesare pe graficul său de lucru și pregătește calculele corespunzătoare.

Planul de organizare logistică este principalul document care coordonează acțiunile tuturor armelor și serviciilor de luptă ale formației (unității) pentru rezolvarea sarcinilor generale ale serviciilor logistice și de suport logistic ale unităților (subunităților) în pregătirea și în timpul operațiunilor de luptă.

Biblioteca de istorie militară

Home Enciclopedia Dictionare Citiți mai multe

Direcția șefului de logistică al Forțelor de rachete strategice

Până în decembrie 2008 - organul controlului militar asupra spatelui Forțelor de rachete strategice; din 2009 - o agenție de suport logistic pentru Forțele de rachete strategice. Format la 31.12.1959.

În procesul de dezvoltare și îmbunătățire a Forțelor de rachete strategice, s-au dezvoltat structura organizatorică și de personal a serviciilor din spate ale formațiunilor mari, formațiunilor, unităților și subunităților, sistemului de suport logistic al Forțelor de rachete, normelor pentru întreținerea stocurilor de resurse materiale, metode și modalități de soluționare a sarcinilor cu care se confruntă spate. Sprijinul logistic este organizat ținând cont de cerințele pentru asigurarea și menținerea pregătirii constante în luptă a formațiunilor și unităților de rachete, a specificului organizării sarcinii de luptă, precum și a condițiilor speciale pentru desfășurarea lor.

În timpul sarcinilor de luptă, exerciții și antrenamente, corpurile de control din spate au acumulat și au generalizat experiența furnizării trupelor în diferite condiții. Până în 1964, dezvoltarea fundamentelor suportului logistic pentru formațiunile de rachete a fost finalizată. În 1966, a fost elaborată și introdusă o prevedere provizorie privind sprijinul logistic pentru formațiuni și unități de lansări individuale. Adoptarea la sfârșitul anilor 70. armarea sistemelor de rachete cu lansări separate (OS) a necesitat o schimbare semnificativă în organizarea suportului logistic pentru formațiunile și unitățile de rachete. În acest sens, a fost luată decizia de a forma o nouă unitate militară din spate: o bază logistică, care a fost încredințată să furnizeze unități și subunități alimente și îmbrăcăminte, să organizeze cazarea și hrănirea personalului implicat în lucrările de rutină și de testare a sistemelor de rachete de luptă, recepția, eliberarea, menținerea stocurilor de resurse materiale în mărimile și nomenclatura stabilite, dispersia și adăpostirea acestora în zonele de câmp, serviciul de baie și spălătorie pentru personal. În regimentele de sistem de operare, o unitate de serviciu din spate a fost creată pentru a oferi personalului de serviciu de luptă la postul de comandă și de gardă.

La mijlocul anilor 70 - începutul anilor 80. au loc schimbări calitative profunde în structura armamentului, organizațional și a personalului, puncte de vedere despre angajarea forțelor de rachete și comanda și controlul acestora. Ideile despre metodele posibile de influențare a unui potențial inamic împotriva țintelor din zonele poziționale s-au schimbat și ele. Acest lucru a influențat în mod semnificativ alegerea modalităților de îmbunătățire a logisticii formațiunilor și unităților de rachete. O serie de măsuri organizaționale și tehnice sunt luate pentru a crește mobilitatea unităților și subunităților din spate.

În anii următori, Forțele Rachete au fost echipate cu complexe cu lansatoare mobile, ceea ce a necesitat dezvoltarea de noi abordări ale suportului lor logistic. Pentru unitățile înarmate cu aceste complexe, stocurile mobile (transportabile) de tipuri de bază de materiale au fost dezvoltate și introduse prin ordin al ministrului apărării.

De la mijlocul anilor 80. Partea din spate a Forțelor Rachete a fost implicată în furnizarea de operare experimentală a sistemelor de rachete feroviare de luptă (BZHRK), mai întâi în raza de acțiune, apoi pe rutele patrulelor de luptă. În acest scop, a fost dezvoltată o structură organizatorică și personală adecvată pentru partea din spate a formațiunilor și unităților acestui complex și a fost elaborată procedura pentru sprijinul material și tehnic. În stadiul de prototipare, serviciile din spate au participat activ la dezvoltarea componentelor complexului, menite să creeze condiții normale de trai pentru personalul de serviciu de luptă și să obțină autonomia specifică a BZHRK în spate. Complexul a inclus o trăsură de cantină, căruțe pentru personal, o căruță de rezervă autonomă și o autospecială. În poziții tehnice, au fost create stații de ionizare a apei potabile pentru depozitarea pe termen lung. Pentru prima dată, întregul personal de serviciu al complexului a început să li se asigure alimente conform normelor rațiilor de zbor.

Adoptarea sistemelor de rachete Topol și BZHRK a necesitat căutarea și introducerea de noi metode de sprijin logistic în trupele de lucru. Logistica Forțelor Rachete, pe baza experienței de desfășurare a sarcinilor și a exercițiilor de luptă, a determinat bazele organizării de materiale, gospodărie, medicale și alte tipuri de sprijin, care sunt reflectate în documentele statutare (decret privind logistica, Regulamentul privind baza suportului material și gospodăresc, pe batalionul auto și altele) ).

În anii 80, odată cu îmbunătățirea suportului logistic pentru alerta de luptă și pregătirea în luptă, partea din spate a tuturor legăturilor a efectuat o cantitate imensă de lucrări pentru a asigura eliminarea rachetelor cu rază medie, în special în descărcarea și livrarea componentelor de rachetă către uzinele industriale și depozitele din centru, transportul armelor cu rachete pe arsenale, desființarea unităților și subunităților din spate, eliminarea economiei militare și respectarea formațiunilor și unităților militare.

În cursul reformei și dezvoltării în curs a forțelor armate ale Federației Ruse în Forțele de rachete strategice, problema prezenței permanente în formațiunile și unitățile unei astfel de spate, care este capabilă să treacă la legea marțială fără transformări semnificative și să furnizeze neîntrerupt trupe în cele mai dificile condiții ale unei situații de luptă, a devenit mai acută decât înainte. Pentru soluția corectă a acestei probleme, este foarte important ca toate problemele legate de dezvoltarea ulterioară a bazei materiale și tehnice a serviciilor din spatele Forțelor de rachete strategice, îmbunătățind compoziția funcțională și structura organizațională, să fie studiate și implementate într-o manieră cuprinzătoare folosind cele mai noi metode științifice. S-a solicitat clarificarea scopului, sarcinilor, rolului, locului principalelor elemente structurale ale spatelui militar și operațional, pentru a găsi relația și interconectarea cea mai potrivită între ele. O circumstanță foarte importantă care a avut un efect pozitiv asupra activităților din spatele Forțelor Rachete a fost reorganizarea calitativă a principalelor sale corpuri - baza suportului material și un batalion auto separat. Ca urmare a fuziunii lor, s-a format o nouă formațiune din spatele diviziei - o bază de sprijin logistic, care a fost construită după un principiu de arme combinate și unită sub un depozit de comandă unică, cu stocuri de materiale, unități de transport, forțe și mijloace de întreținere și reparații și care a fost practic capabilă să primească, să conțină o parte din stocuri pentru „Roți”, pentru a-și efectua aprovizionarea complexă către unități, pentru a alimenta echipamentul cu combustibil, precum și pentru a rezolva în timp util alte sarcini pentru sprijinirea spate a trupelor. În general, o astfel de restructurare a serviciilor militare din spate a făcut posibilă asigurarea mobilității, eficienței și controlabilității forțelor și mijloacelor din spate și soluționarea sarcinilor mai mari de către forțele mai mici.

În cursul reequipării regimentelor de rachete cu sistemul modern de rachete solare Topol-M, partea din spate a Forțelor de rachete strategice, în cooperare cu sediul Serviciilor din spate ale Forțelor Armate, a reproiectat personalul din spatele regimentului de rachete, inclusiv cele mai avansate mijloace tehnice din listă.

Departamentul șefului din spate era condus de: locotenent-general Ponomarev M.I. (1959-1968), Petrov D.P. (1968-1976), Sulatskov S.F. (1976-1979), Katerukhin E.I. (1979-1985); Colonel-generali V.P. Șilovski (1985-1989), Nikitin G.P. (1989-1992); General-locotenent Yu.G Kosenko (1992-1995); Colonelul general V.A. Vasenin (1995-1997); generalul locotenent Kolesnikov V.M. (1997-2001), Ivanov A.G. (2002-2005), Legavin V.N. (2005-2008); Generalul maior A. V. Chikunov (din 2008 până în zilele noastre).