Փոքր բիզնեսի սահմանումը օրենսդրության մեջ. Փոքր և միջին բիզնեսի կատեգորիաների սահմանում. Ձեռնարկատիրության հիմնական բնութագրերը

Փոքր և միջին բիզնեսը հասկացություններ են, որոնք հաճախ դիտարկվում են մեկ համատեքստում: Այնուամենայնիվ, միշտ չէ, որ ճիշտ է դրանք նույնականացնել:

Փոքր բիզնեսի փաստեր

Ժամկետ "փոքր բիզնես"կարող է օգտագործվել ինչպես ոչ պաշտոնական համատեքստում, այնպես էլ կանոնակարգերի դրույթներում: Ինչ վերաբերում է դրա կիրառման առաջին տարբերակին, ապա այն մեծապես իրականացվում է կոնկրետ անձի սուբյեկտիվ ընկալման հիման վրա՝ համապատասխան մասշտաբով առևտրային գործունեության իրականացման առանձնահատկությունների վերաբերյալ։ Շատ դեպքերում մարդիկ հակված են դա հասկանալ որպես լիովին համեստ ձեռնարկատիրական գործունեություն, որը հաճախ իրականացվում է անհատական հիմունքներով: Փոքր խանութ, կրպակ, արտադրամաս ունեցող մարդը, ռուսների հասկանալով, «փոքր բիզնեսի» սեփականատեր է։

Այնուամենայնիվ, կան նաև իրավական չափանիշներ՝ որոշակի առևտրային գործունեությունը տվյալ կատեգորիայի մեջ դասակարգելու համար: 2007 թվականի հուլիսի 24-ի թիվ 209 դաշնային օրենքի, ինչպես նաև 2015 թվականի հուլիսի 13-ի թիվ 702 որոշման դրույթների հիման վրա ձեռնարկությունները դասակարգվում են միկրո, փոքր և միջին չափերի՝ կախված.

աշխատողների թվի վրա;
տարեկան եկամուտներից։

Համաձայն թիվ 209 դաշնային օրենքի և թիվ 702 որոշման նորմերի, օրինական է փոքր ձեռնարկություններ դասակարգել այն ընկերությունները, որոնցում.

աշխատում է 15-100 մարդ;
տարեկան եկամուտը 120-800 միլիոն ռուբլի է:

Ակնհայտ է, որ փոքր խանութի կամ արտադրամասի յուրաքանչյուր սեփականատեր չէ, որ կարող է կառուցել նշված չափանիշներին համապատասխանող բիզնես: Եթե նրա առևտրային գործունեության ցուցանիշները չեն հասնում վերը թվարկվածներին, իրավական տեսանկյունից նրա ընկերությունը պետք է դասակարգվի որպես միկրո ձեռնարկություն։

Այսպիսով, ռուս ձեռներեցը դե ֆակտո կարող է նույնիսկ իր ամենափոքր ընկերությունը անվանել «փոքր բիզնես»: Բայց այս դե յուրե կարգավիճակին համապատասխանելու համար դեռ պետք է փորձել դրա ցուցանիշները բերել օրենքով սահմանվածին։ Հակառակ դեպքում ստիպված կլինեք բավարարվել «միկրոձեռնարկության» կարգավիճակով։

Փաստեր միջին բիզնեսի մասին

Իր հերթին հայեցակարգը «միջին բիզնես»կարելի է հասկանալ նաև առօրյա, սուբյեկտիվ ընկալման մակարդակով կամ բացահայտվել կանոնակարգերում: Ինչ վերաբերում է առաջին ասպեկտին, ապա Ռուսաստանում «միջին» ընկերություն սովորաբար հասկացվում է որպես ընկերություն, որը, մի կողմից, այնքան էլ մասշտաբային չէ, բայց մյուս կողմից, շատ նկատելի դեր է խաղում երկրի տնտեսության մեջ. քաղաք կամ շրջան։ Սա, համեմատաբար, կարող է լինել ոչ թե մեկ փոքր խանութ կամ արհեստանոց, այլ համապատասխան տեսակի մի քանի կազմակերպությունների ցանց։

Ընկերություններին միջին չափի դասակարգելու օրենսդրական չափանիշները շարադրված են նաև թիվ 209 դաշնային օրենքի և թիվ 702 որոշման դրույթներում: Ըստ դրանց՝ «միջին բիզնես» է համարվում այն ձեռնարկությունը, որտեղ.

աշխատում է 101-250 աշխատող;
տարեկան եկամուտը տատանվում է 800 միլիոնից մինչև 2 միլիարդ ռուբլի:

Իր հերթին, եթե ռուս ձեռներեցը բացում է նույնիսկ ամենահամեստ խանութների կամ սեմինարների ցանցը քաղաքի կամ շրջանի մասշտաբով, ապա, սկզբունքորեն, նրա ապրանքանիշն արդեն կարելի է համարել որպես միջին բիզնես դասակարգվելու նշված չափանիշներին համապատասխանող:

Համեմատություն

Երկու կատեգորիաների առօրյա ընկալման տեսանկյունից սա առաջին հերթին նշանակություն ունի, երկրորդ՝ մասշտաբային: Այնուամենայնիվ, երկու չափանիշներն էլ շատ սուբյեկտիվ են: Իր հերթին, ընկերության օրենսդրական բնութագրերին համապատասխանելու տեսանկյունից, միջին բիզնեսը, խիստ ասած, կարող է 2,5-ից 16,67 անգամ ավելի մեծ լինել փոքրից՝ անձնակազմի չափով կամ եկամուտով:

Աղյուսակ

Այսպիսով, մենք պարզեցինք, թե որն է տարբերությունը փոքր բիզնեսի և միջինի միջև: Եկեք ցուցադրենք այն չափանիշները, որոնք մենք բացահայտել ենք աղյուսակում:

Անհատական ձեռներեցությունը և դրա հիմունքները. որտեղի՞ց սկսել սեփական բիզնեսը, կարո՞ղ եք հույս դնել կառավարության աջակցության վրա, ինչո՞վ են տարբերվում փոքր և միջին բիզնեսները, կա՞ն արդյոք այն Ռուսաստանում վարելու առանձնահատկություններ: Ինչ է վարկավորումը փոքր և միջին բիզնեսին, ինչպես նաև IQReview-ի մի քանի բիզնես գաղափարներ:

«Փոքր և միջին բիզնեսը» արտահայտությունն է, որը վերջին շրջանում հնչում է բոլորի շուրթերին։ Դրա զարգացումը կարևոր է ցանկացած երկրում. այն օգնում է աշխատատեղերի ստեղծմանը, խթանում է առողջ մրցակցությունը և շուկան մատակարարում անհրաժեշտ ապրանքներով։ Ի՞նչ է դա, և ինչո՞վ են տարբերվում փոքր և միջին բիզնեսը միմյանցից։

Փոքր բիզնես - Սա ձեռներեցություն է, որը հիմնված է փոքր ձեռնարկությունների գործունեության վրա, ֆիրմաների, որոնք ոչ մի ասոցիացիայի անդամ չեն: Նրանց գործունեությունը կարգավորվում է 2007 թվականի հուլիսի 24-ին ընդունված «Փոքր և միջին ձեռնարկատիրության մասին» դաշնային օրենքով: Օրենսդրությունը սահմանում է որպես ձեռնարկություն, որի թիվը կազմում է 16-ից մինչև 100 աշխատող, նրա գործունեությունից շահույթը չի գերազանցում 400 միլիոն ռուբլին: Առավելագույնը 15 աշխատող ունեցող ընկերությունները ճանաչվում են որպես միկրոձեռնարկություններ, և նրանց եկամուտը չպետք է գերազանցի 60 միլիոն ռուբլին:

Միջին բիզնես արդեն ենթադրում է, որ աշխատողների թիվն ավելի մեծ կլինի՝ 101-ից մինչև 250 մարդ, իսկ տարեկան եկամուտը կազմում է մոտ 100 մլն ռուբլի։

Ռուսական փոքր և միջին բիզնեսի համեմատությունն արտասահմանյանների հետ

Եթե համեմատենք Ռուսաստանի, Եվրոպայի և ԱՄՆ-ի տվյալները, ապա ակնհայտ կդառնա, որ փոքր ձեռնարկությունների թիվը մեր երկրում շատ ավելի փոքր է, քան սահմանից դուրս։ Օրինակ՝ Եվրոպայում փոքր բիզնեսից ստացվող հարկային եկամուտները գրեթե 50%-ով համալրում են պետական գանձարանը։

Չնայած Ռուսաստանում փոքր ձեռնարկությունների թվի աճի դրական դինամիկային, դրանց ցուցանիշները դեռ հետ են մնում արտասահմանյաններից։ Դիտարկենք թվերը. մեր երկրում հազար մարդուն բաժին է ընկնում մոտավորապես 12 ձեռնարկություն, եվրոպական երկրներում՝ 37-ից 70։ Աշխատողների թվի համեմատությունը նույնպես մեր օգտին չէ՝ 22%՝ 70%-ի դիմաց։ Ինչ վերաբերում է ՀՆԱ-ին, ապա այստեղ թվերը հիասթափեցնող են՝ 18% Ռուսաստանում և գրեթե 70% Արևմուտքում։

Ներքին բիզնեսի և արևմտյան տնտեսապես ավելի զարգացած երկրների զարգացման հիմնական տարբերությունն այն է, որ այն հիմնականում կենտրոնացած է սպասարկման ոլորտի վրա, իսկ վերամշակող արդյունաբերության կամ հանքարդյունաբերության ոլորտում զբաղվող ձեռնարկությունների թիվը չնչին է։

Փոքր և միջին ձեռնարկությունների թվի նման զգալի տարբերության համար շատ գործոններ են պատասխանատու։ Արևմուտքում փոքր և միջին բիզնեսի հաջողությունը հիմնականում պայմանավորված է կառավարության աջակցությամբ. բազմաթիվ ծրագրեր, որոնք կարգավորում են հարկումը, արտոնյալ վարկավորման համակարգերը և այլ խթաններ, խթանում են ձեռներեցության զարգացումը:

Փոքր և միջին բիզնեսի հիմնախնդիրները

Ներքին բիզնեսը, չնայած պետության մշտական փորձերին օգնելու իր զարգացմանը, դեռևս բախվում է բազմաթիվ խնդիրների՝ առաջին հերթին հարկային համակարգի անկատարության, եկամուտը վերահսկող հանցավոր կառույցների միջամտության և իշխանության կողմից ճնշումների։

Ստեղծված իրավիճակից միակ ելքը կարող է լինել կառավարության կողմից հատուկ լոյալության ծրագրերի ընդունումը։

Փոքր և միջին բիզնեսի վարկավորում

Անհնար է սեփական բիզնես սկսել առանց մեկնարկային կապիտալի։ Իսկ եթե «ֆինանսները ռոմանսներ են երգում», ապա միակ տարբերակը կա՛մ ներդրողներ գտնելն է, կա՛մ բանկից վարկ վերցնելը՝ ձեր բիզնեսը զարգացնելու համար:

Ամենահեշտ և ամենաարդյունավետ տարբերակը ընկերներից ֆինանսական օգնություն խնդրելն է: Եթե դուք շատ հաջողակ եք, ապա միգուցե անհրաժեշտ գումարը կստանաք առանց գրավի, չեկերի և առանց տոկոսների։ Բայց եթե դա հնարավոր չէ, կոմերցիոն ֆինանսավորումը մնում է:

Գումար բիզնես սկսելու համար

Մեկ այլ միջոց է դիմել ապագա «գործընկերներին», ներկայիս խոշոր ձեռնարկատերերին: Հավանաբար նրանցից ոմանց կհետաքրքրի ձեր լավ գրված բիզնես պլանը։ Միակ «ԲԱՅ»-ն այն է, որ նման օգնության համար ձեր վճարումը կլինի բաժնեմաս ձեռնարկությունում և բավականին նշանակալի:

Դե, վերջին տարբերակը՝ որպես անհատ ձեռնարկատեր գրանցվելն ու միջին ու փոքր բիզնեսին վարկեր տվող բանկի հետ համագործակցելը։

Այսօր շատ բանկեր ունեն անհատական ձեռներեցությանն աջակցելու ծրագրեր։

Սբերբանկում, օրինակ, կարող եք ստանալ բոլոր անհրաժեշտ խորհուրդները, իսկ մասնավոր ձեռներեցների համար հատուկ տեղեկատվական ռեսուրսների պորտալում, որը ստեղծվել է ՓՄՁ կորպորացիա ԲԲԸ-ի աջակցությամբ, կարող եք օգտագործել բիզնես նավիգատոր՝ բոլոր ծախսերը հաշվարկելու, կազմելու համար բիզնես պլան, տարածքներ գտեք, պարզեք, կարո՞ղ եք հույս դնել կառավարության աջակցության վրա:

Ձեռնարկատիրական գործունեության որոշ տեսակներ կարող են հույս դնել պետությունից հիմնական միջոցների ձեռքբերման համար սուբսիդիաներ ստանալու վրա՝ 500 հազար ռուբլի չգերազանցող չափով: Դա անելու համար դուք պետք է ներդնեք ձեր սեփական գումարի առնվազն կեսը և պետական գրանցում կատարեք: Ձեռնարկությունը չպետք է մասնագիտանա առևտրի մեջ՝ ոչ մեծածախ, ոչ մանրածախ:

Այժմ Ռուսաստանի որոշ շրջաններում ֆինանսավորվում են այսպես կոչված բիզնես ինկուբատորները։ Այս ծրագրերը լավ հնարավորություն են տալիս խնայել, օրինակ, վարձակալության վրա, ինչը լավ օգնություն է. խոշոր քաղաքներում և մայրաքաղաքում դրա համար պետք է վճարվի ձեռնարկության եկամուտների կեսից ավելին: Կառավարության կողմից նման նպաստ ստանալուց հետո նոր ձեռնարկատերը կկարողանա լրացուցիչ միջոցներ խնայել վարկը մարելու համար:

Միջին և փոքր բիզնեսի պլանավորում և կազմակերպում

Ձեր բիզնեսի ռազմավարական պլանավորումը նրա կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկն է, որը կազմակերպության հիմնական նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների հստակ սահմանումն է: Սա այն հիմքն է, որն օգնում է կայացնել կառավարման բոլոր որոշումները, քանի որ դա ընկերության մի տեսակ «ապագայի մոդել» է, որոշում է դրա զարգացման հեռանկարները համապարփակ մրցակցային շուկայում:

Ռազմավարական պլանավորումը բիզնես ստեղծելու կարևոր փուլ է

Մեզ մոտ փոքր և միջին բիզնեսի ռազմավարական պլանավորման նման մարտավարությունը դեռ այնքան էլ տարածված չէ, սակայն զարգանում են շուկայական հարաբերությունները, ուժեղանում է մրցակցությունը, և դա ավելի ու ավելի է ավելացնում դրա արդիականությունը։ Մեթոդները, որոնք նախկինում կիրառվել են, արդեն հնացած են և շատ վատ են աշխատում։ Սա նյարդայնացնում է բիզնեսի սեփականատերերին՝ բողոքելով, որ ամեն ինչի մեղավորը վատ մենեջմենթն է, ֆորս-մաժորային իրավիճակները, մասնագետների ցածր մակարդակը: Բայց իրականում խնդիրն ամենից հաճախ կայանում է նրանում, որ ձեռնարկատերը պարզապես չի տեսնում մոտ ապագայում իր բիզնեսի երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարությունը, առավել ևս դրա երկարաժամկետ հեռանկարները: Դրա համար անհրաժեշտ է հաշվարկել ամեն ինչ՝ մրցակիցների մարտավարությունը, սպառողի կարիքներն ու պահանջները, շուկայի հնարավոր փոփոխությունները։

Փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման վրա կարող են ազդել միանգամայն անկանխատեսելի բազմաթիվ գործոններ, որոնց կարևորություն չտալն ու պատշաճ ուշադրություն չդարձնելը նշանակում է գիտակցաբար ձեզ անելանելի վիճակի մեջ գցել։ Հետևաբար, առանցքային խնդիրն է պլանավորել և մշակել շուկայում վարքագծի մարտավարություն և ռազմավարություն՝ հաշվի առնելով բոլոր հանգամանքները՝ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին:

Կանխատեսում փոքր և միջին բիզնեսում և դրա առանձնահատկությունները

Ի տարբերություն խոշոր բիզնեսի, որտեղ բոլոր պլաններն ու ռազմավարական զարգացումները իրականացվում են բարձրագույն ղեկավարության ներկայացուցիչների կողմից, և ծրագրի թիմը կարող է բաղկացած լինել քսանից հարյուր հոգուց, իսկ նրանց նախագծային փաստաթղթերը կազմում են հարյուր կամ երկու էջ՝ փոքր և միջին: - մեծ բիզնեսներ այս երեւույթը ավելի շուտ կարելի է անվանել ձեռնարկությունների զարգացման ծրագիր որոշակի ժամանակահատվածի համար: Մեծ մասամբ, նման պլանը նույնիսկ թղթին չի փոխանցվում, և բացառապես անհատ ձեռնարկատիրոջ երևակայության արդյունքն է և նրա անձնական կարծիքը բիզնեսի «գոյատեւման» վերաբերյալ առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում: Բայց նման պլանը ներառում է նաև որոշակի ժամանակաշրջանի հետ կապված բավականին կոնկրետ առաջադրանքներ՝ հիմնված վերլուծության, շուկայի ըմբռնման, սեփական բիզնեսի նկատմամբ «զգալու», նրա ուժեղ և թույլ կողմերի ուսումնասիրության, մրցակիցների հետ առերեսվելու հնարավորության և հեռանկարների որոշման վրա: այս արդյունաբերությունը.

Վերլուծությունը օգնում է փոքր աուդիտ անցկացնել ընկերության ներկայիս իրավիճակի վերաբերյալ և սահմանել նրա գործունեության հիմնական առաջնահերթությունները: Այս առաջնահերթությունները ներկայացվում են որպես առաջադրանքներ՝ ճշգրիտ, միմյանց հետ համաձայնեցված, հստակ ժամկետներով և ռեսուրսների մատնանշմամբ։ Նման առաջադրանքների ձևակերպման որակը մեծ ազդեցություն ունի դրանց կատարման հաջողության վրա, ուստի պարզ և արդյունավետ գործիքները, օրինակ՝ կոնկրետ նպատակներ դնելը ըստ SMART համակարգի, կարող են լավ օգնություն լինել բիզնեսի սեփականատիրոջը:

Ի՞նչն է շատ կարևոր հիշել ձեր բիզնեսի զարգացման սկզբնական փուլում:

Առաջին բանը, որ դուք պետք է «մտնեք ձեր գլխում», այն է, որ դուք պետք է անընդհատ վերահսկեք բոլոր առաջադրանքների կատարումը: Սխալներն այստեղ չեն ներվում, քանի որ ամենափոքր անճշտությունը կարող է փչացնել ձեր բիզնեսը: Լավ լուծում կլինի հսկիչ կետերը միմյանցից նվազագույն ընդմիջումներով տեղադրելը: Փաստորեն, փոքր և միջին բիզնեսի ձևավորման հենց սկզբում նրա կառավարումը միատարր է՝ ամեն ինչ վերահսկվում է ընկերության տնօրենի և նրա օգնականների կողմից, նրանք կատարում են անհրաժեշտ ճշգրտումներ և այլն։ Բայց լավ լուծում կլինի ժամանակավոր, վարձու անձնակազմից օգնություն փնտրելը. սովորաբար նրանց որակավորումն ավելի բարձր է, ինչը միանշանակ պլյուս է:

Ինչպե՞ս ճիշտ դնել նպատակները:

Իրականացման փուլի հենց սկզբում որոշ ձեռնարկատերեր բախվում են այն փաստի հետ, որ կատարման որակը կամ վատ է, կամ բացակայում է: 90% դեպքերում դա նույնիսկ կապված չէ իր կատարողի որակավորման կամ մոտիվացիայի հետ, այլ անհասկանալի ու մառախլապատ պլանավորման հետ, երբ նպատակը հստակ ամրագրված չէ, ոչ մի բանի հետ կապված չէ և ժամանակին սահմանված չէ։ Պարզապես համեմատության համար. «մեր նպատակն է մեծացնել արտադրանքի վաճառքը» և «մեր հիմնական նպատակն է մինչև 2018 թվականի հունվար վաճառքը 30%-ով ավելացնել»՝ կատարողների, ռեսուրսների և այլնի հստակ սահմանմամբ: Վերջին տարբերակն ունի հաջողակ լինելու շատ ավելի մեծ հնարավորություն, քանի որ այն ավելի ճշգրիտ է և համապատասխանում է վերը նշված հաջողության չափանիշներին:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական կետերը

Բիզնեսի սեփականատիրոջ համար կարևոր է հասկանալ, որ հաջողության հասնելու համար իրադարձությունների զարգացման պարզ մտավոր ներկայացումը բավարար չէ. դրանք պետք է փաստաթղթավորվեն:

Նման հստակ սահմանված առաջադրանքներով, որոնք բաժանված են փուլերի, հնարավոր է հետևել ընկերության զարգացման փուլերին, հաջողությամբ համաժամացնել բոլոր անձնակազմը, վերացնել հնարավոր թյուրիմացությունները, ինչպես նաև նվազագույնի հասցնել խցանումների ռիսկը:

Ռազմավարական պլանավորման փուլերը

Ռազմավարական պլանն օգնում է սահմանել ընկերության զարգացման հիմնական ուղենիշները և թույլ է տալիս սթափ և օբյեկտիվ գնահատել նրա ներքին ռեսուրսները և շուկայում զարգացման հնարավորությունները: Իհարկե, դրա առկայությունը չի կարող երաշխավորել ձեր ձեռնարկության հարյուր տոկոսանոց հաջողությունը, քանի որ ոչ ոք զերծ չէ սխալներից, ֆորսմաժորներից և այլ գործոններից: Բայց նպատակների նման տեսողական պլանավորումը, դրանց նկարագրությունը և հետևելը մեզ թույլ է տալիս ստեղծել առավել բարենպաստ պայմաններ ընկերության ազդեցության ընդլայնման, նրա աճի, ռեսուրսների ներքին արդյունավետ բաշխման և շուկայում ուժեղ ամրապնդման համար:

Գաղափարներ փոքր և միջին բիզնեսի համար՝ առանց մեծ նախնական ներդրումների

Առաջին հերթին, դուք պետք է հստակ որոշեք ձեր «ոսկու հանքի» գտնվելու վայրը. պետք է համաձայնեք, դժվար թե հնաոճ նկարներ և զարդեր վաճառող բիզնեսը հաջողություն ունենա մարզերում: Պոտենցիալ հաճախորդների շրջանում փոքր և միջին բիզնեսի ամենատարածված օբյեկտները կարող են լինել սպասարկման և փոքր առևտրային ձեռնարկությունները: Այս տարածքը կարող է ներառել, օրինակ, մեքենաների տեղում համակարգչային ախտորոշում, մաքրող ընկերություն, մինի-հացաբուլկեղեն կամ մթերային խանութ: Գերազանց լուծում կլինի վճարային տերմինալի սեփականատեր դառնալը, որը թույլ է տալիս վճարել կոմունալ ծառայություններ, տուգանքներ, հեռախոսային հաշիվներ. դուք հաստատ չեք կարող սխալվել, քանի որ դա այն է, ինչ մարդիկ միշտ կանեն:

Ամփոփել. Եթե դուք ունեք երկու բաղադրիչ՝ մեծ ցանկություն և նույնիսկ փոքր սկզբնական կապիտալ, կարող եք կազմակերպել հիանալի բիզնես պլան, որը կբացի ձեր ապագա մեծ ձեռնարկատիրական գործունեության դարպասները:

Փոքր և միջին բիզնեսը Ռուսաստանում. վարկավորման համակարգեր, երաշխիքներ և երաշխիքներ (տեսանյութ)

Ի՞նչ է փոքր բիզնեսը: Որո՞նք են ձեռներեցության ծագումը Ռուսաստանում: Ինչպե՞ս կարող է սկսնակը ինքնուրույն սկսել փոքր բիզնես:

Ողջույն, սիրելի ընթերցողներ: Էդուարդ Ստեմբոլսկին կապի մեջ է.

Հոդվածը կօգնի ձեզ բացել ձեր սեփական բիզնեսը զրոյից. ես ձեզ կտրամադրեմ քայլ առ քայլ հրահանգներ, թե ինչպես բացել ձեր սեփական բիզնեսը և կբացատրեմ, թե ինչպես խուսափել սովորական սկսնակ սխալներից:

Կարդացեք հոդվածը մինչև վերջ, և այս թեմայով ոչ մի հարց կամ կասկած չեք ունենա։

Եկեք սկսենք ընկերներ:

1. Ի՞նչ է փոքր բիզնեսը և ընդհանրապես ձեռնարկատիրությունը:

Փոքր բիզնեսը հոմանիշ է մասնավոր ձեռներեցության հետ: Հատուկ տնտեսական գրականության մեջ այս հասկացության սահմանումը հետևյալն է.

բիզնեսով զբաղվող իրավական կառույցների և անհատների մի ամբողջություն է և մենաշնորհների և խոշոր կորպորացիաների մաս չեն կազմում։

Փոքր բիզնեսը բնութագրվում է արտադրության սահմանափակ ծավալներով և լրիվ դրույքով աշխատողների փոքր թվով: Երբեմն կարող եք գտնել հետևյալ սահմանումը.

– ձեռնարկատիրական գործունեություն, որն իրականացվում է անհատների սահմանափակ խմբի կամ մեկ սեփականատիրոջ կողմից կառավարվող ընկերության կողմից:

Տնտեսական փորձագետները փոքր բիզնեսը համարում են բարձր ռիսկային ֆինանսական և առևտրային գործունեություն։

Ձեռնարկատիրության վերջնական նպատակը ապրանքների (ծառայությունների) արտադրությունից կամ վաճառքից մշտական շահույթ ստանալն է:

Փոքր ձեռնարկության արդյունավետությունը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածում եկամտի աճով: Բիզնեսի շահութաբերությունը (տնտեսական օգուտը) ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման ծախսերի հարաբերակցությունն է ստացված շահույթին:

2015 թվականի Դաշնային օրենքը և դրանում կատարված փոփոխությունները սահմանում են, որ փոքր և միջին բիզնեսը գրանցամատյանում գրանցված ցանկացած բիզնես ընկերություն, գործընկերություն, արտադրական կամ սպառողական կոոպերատիվ, անհատական կամ մասնավոր ֆերմա է: Այս տեսակներից որևէ մեկը որպես բիզնես սուբյեկտ դասակարգելու համար պետք է պահպանվեն որոշակի պայմաններ:

Սահմանադրության համաձայն

Տնտեսական ոլորտի հիմքում ընկած սահմանադրական սկզբունքը տնտեսական գործունեության ազատությունն է, որտեղ փոքր և միջին բիզնեսը յուրաքանչյուր քաղաքացու իրավունքն է, եթե այդ տնտեսական գործունեությունն արգելված չէ։

Այն պետք է լինի անկախ և սովորաբար ուղղված է ապրանքների վաճառքից, գույքի օգտագործումից, ծառայությունների մատուցումից կամ աշխատանք կատարելուց շահույթ ստանալուն: Փոքր և միջին բիզնեսը շուկայական մրցակցության ակտիվ գործոն է, որտեղ հիմնական սկզբունքը կարիք գտնելն ու այն բավարարելն է։

Աշխատողների քանակը

Որոշ ձեռնարկություն փոքր կամ միջին ձեռնարկություն դասակարգելու չափանիշը հաստիքային և պայմանագրային աշխատողների քանակն է: Այսպիսով, փոքր բիզնեսը ներառում է առևտրային ձեռնարկություններ, որոնցում բարեգործական կամ այլ հիմնադրամների, կրոնական և հասարակական կազմակերպությունների, Ռուսաստանի Դաշնության և ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների կանոնադրական կապիտալում մասնակցության մասնաբաժինը չի գերազանցում քառորդը, այսինքն. քսանհինգ տոկոս, և որում հստակ որոշված է աշխատողների թիվը։

Այսպիսով, տրանսպորտում, շինարարության և արդյունաբերության ոլորտում, փոքր և միջին բիզնեսում աշխատողների թիվը չի գերազանցում հարյուրը, գիտատեխնիկական ոլորտում և գյուղատնտեսությունում՝ վաթսունից ոչ ավելի, մեծածախ առևտրում՝ հիսուն: մանրածախ առևտուր՝ մինչև երեսուն մարդ, նույնը սպառողական ծառայություններում։ Արդյունաբերության այլ ոլորտներում աշխատողների թիվը չպետք է գերազանցի հիսուն մարդ: Փոքր և միջին բիզնեսը ֆիզիկական անձինք են, ովքեր առավել հաճախ զբաղվում են ձեռնարկատիրական գործունեությամբ՝ առանց իրավաբանական անձ ձևավորելու:

Հարկեր

Եթե ձեռնարկությունում աշխատում է տասնհինգից պակաս մարդ, ապա կիրառվում են բազմաթիվ արտոնություններ: Փոքր և միջին բիզնեսը հարկվում է հարկման, հաշվետվության և հաշվառման պարզեցված համակարգով։ Դրա համար չափանիշներ չկան՝ ելնելով իրականացվող գործունեության տեսակից, ամեն դեպքում այս ձեռնարկությունը կհամարվի փոքր։

Բայց եկամտի չափը մեծապես ազդում է բիզնեսի այս տեսակը փոքր կամ միջին դասակարգելու հնարավորության վրա։ Այս տեսակի դասակարգումը կարող է նախատեսվել, որ վերջին հաշվետու տարում (չորս եռամսյակում) կատարված աշխատանքից, ապրանքների վաճառքից կամ ծառայություններից ստացված հասույթը չի գերազանցել նվազագույն աշխատավարձի հազարապատիկը:

Աջակցություն

Փոքր և միջին բիզնեսի զարգացմանը խթանում են տարբեր հարկային արտոնությունները, լիզինգի միջոցով սարքավորումների տրամադրումը, արտոնյալ վարկավորումը։ Նման աջակցության մի քանի ուղղություններ կան Ռուսաստանի Դաշնությունում:

1. Ձևավորվում է ենթակառուցվածքներ, ինչպես նաև փոքր ու միջին բիզնեսի ռեգիստր՝ բոլորի համար միատեսակ։

2. Նման սուբյեկտների կողմից ստեղծված են արտոնյալ պայմաններ պետական նյութատեխնիկական, ֆինանսական, տեղեկատվական ռեսուրսների, տեխնոլոգիաների և գիտական մշակումների օգտագործման համար:

3. Սկսնակ գործարարների համար սահմանվում է փոքր և միջին բիզնեսի ռեգիստրում գրանցման պարզեցված ընթացակարգ։

4. Կազմակերպվում է արտաքին տնտեսական գործունեության աջակցությունը, ներառյալ օտարերկրյա պետությունների հետ նրանց գիտատեխնիկական, առևտրային, տեղեկատվական, արտադրական կապերի զարգացումը:

5. Կազմակերպվում է միջին և փոքր բիզնեսի կադրերի մասնագիտական զարգացում, վերապատրաստում և վերապատրաստում:

6. Ձեռնարկատերերի աջակցության պետական և մունիցիպալ ծրագրերը մշակվում և կիրառվում են, և այդ ծրագրերն իրականացվում են ամեն տարի՝ օգտագործելով բյուջետային միջոցները՝ ինչպես տեղական բյուջեն, այնպես էլ Ռուսաստանի Դաշնության և նրա բաղկացուցիչ սուբյեկտների բյուջեները:

Պատմությունից

Երկրում փոքր բիզնեսի գոյությունը սկսվել է 1988 թվականին, և այս կատեգորիայի մեջ են մտել նաև պետական փոքր ձեռնարկությունները, որտեղ մշտական զբաղվածության աշխատողների թիվը չի գերազանցում հարյուրը։

1990 թվականին ԽՍՀՄ Նախարարների խորհուրդը որոշեց, որ փոքր ձեռնարկությունները պետք է համարվեն այն ձեռնարկությունները, որոնք ունեն ոչ ավելի, քան թիմ՝ մանրածախ առևտուր՝ տասնհինգ հոգի, ոչ արտադրական ոլորտ՝ քսանհինգ հոգի, արտադրական ոչ արդյունաբերական ոլորտ՝ հիսուն։ մարդ, գիտատեխնիկական ծառայություններ՝ հարյուր մարդ, արդյունաբերություն՝ երկու հարյուր մարդ։

Հաշվի է առնվել նաև տնտեսական շրջանառության ծավալը, թեև դրա արժեքը երբեք ժամանակ չի ունեցել ինքնահաստատվելու։ Իսկ այսօր պահպանվել է ձեռնարկությունների դասակարգումը բիզնեսի տեսակներին՝ ելնելով աշխատողների թվից («Փոքր և միջին ձեռնարկատիրության մասին» դաշնային օրենք):

օրենք

2007 թվականին թողարկվել է թիվ 209 դաշնային օրենքը, որը սահմանում է, թե որ սուբյեկտները պատկանում են այս տեսակի բիզնեսին։ Ստեղծվել է փոքր և միջին բիզնեսի պետական միասնական ռեգիստր։ Սա ներառում էր բոլոր առևտրային կազմակերպությունները և սպառողական կոոպերատիվները, բացառությամբ մունիցիպալ և պետական ձեռնարկությունների, անհատ ձեռնարկատերեր իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց, ինչպես նաև մասնավոր տնտեսությունների:

Պայմանները հետևյալն էին. իրավաբանական անձինք պետք է ունենան Ռուսաստանի Դաշնության և նրա բաղկացուցիչ սուբյեկտների, օտարերկրյա քաղաքացիների և այլ պետությունների իրավաբանական անձանց, հասարակական կազմակերպությունների, քաղաքապետարանների, բարեգործական հիմնադրամների կամ այլ անձանց ընդհանուր մասնաբաժինը համատեղ կանոնադրական կապիտալում կամ փոխադարձ հիմնադրամում: ոչ ավելի, քան քսանհինգ տոկոսը, այսինքն՝ ընդհանուր կապիտալի քառորդ մասը։ Դա չի վերաբերում ներդրումային բաժնետիրական հիմնադրամների, ինչպես նաև փոխադարձ փակ ներդրումային հիմնադրամների ակտիվներին։ Այս դեպքում ձեռնարկությունն իրավունք ուներ ընդգրկվելու փոքր և միջին բիզնեսի միասնական ռեգիստրում։

Այլ պայմաններ

Փոփոխություններ են եղել նաև ձեռնարկության աշխատողների թվաքանակում։ Հաշվետու ժամանակահատվածում (օրացուցային տարի) աշխատողների թիվը միջինում չպետք է գերազանցեր յուրաքանչյուր կատեգորիայի առավելագույն արժեքները. միջին ձեռնարկությունների համար՝ հարյուրից երկու հարյուր հիսուն մարդ ներառյալ. իսկ փոքր ձեռնարկությունների համար՝ մինչև հարյուր մարդ, միկրոձեռնարկություններում՝ մինչև տասնհինգ հոգի։

Ծառայությունների, աշխատանքի կամ ապրանքների վաճառքից ստացված եկամուտների համար՝ հաշվի չառնելով ավելացված արժեքի հարկը, այսինքն՝ նյութական ակտիվների և հիմնական միջոցների հաշվեկշռային (մնացորդային) արժեքը նույն ժամանակահատվածի համար չպետք է գերազանցի Կառավարության սահմանած սահմանները։ Ռուսաստանի Դաշնություն ըստ կատեգորիաների. Սահմանային արժեքները սահմանվում են հինգ տարին մեկ անգամ՝ հաշվի առնելով վիճակագրության կողմից ձեռնարկությունների գործունեության մշտական մոնիտորինգի տվյալները («Փոքր և միջին ձեռնարկությունների զարգացման մասին» դաշնային օրենք): Այս օրենքում էական փոփոխություններ և փոփոխություններ են կատարվել 2016 թվականին (222-FZ):

Կատեգորիաներ

Բոլոր առարկաները բաժանվում են կատեգորիաների՝ ըստ վերը նշված պայմանների իմաստների: Նոր ձեռնարկությունները կամ կազմակերպությունները, նոր գրանցված անհատ ձեռնարկատերերը կամ գյուղացիական տնտեսությունները դասակարգվում են որպես փոքր կամ միջին բիզնես, եթե ձեռնարկության գրանցման պահից սկսած ցուցանիշները չեն գերազանցում առավելագույն արժեքները:

Փոքր կամ միկրո ձեռնարկությունում աշխատողների թիվը միջինում հաշվարկվում է օրացուցային տարվա ընթացքում՝ հաշվի առնելով պայմանագրով կամ կես դրույքով աշխատողները, ինչպես նաև մասնաճյուղերում, ներկայացուցչություններում կամ ձեռնարկության այլ առանձին ստորաբաժանումների աշխատողները: . Ծառայությունների, աշխատանքի կամ ապրանքների վաճառքից հետո եկամուտը որոշվում է օրացուցային տարվա համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքին համապատասխան: Ակտիվների հաշվեկշռային արժեքը (մնացորդային - հիմնական միջոցներ և ոչ նյութական ակտիվներ) որոշվում է Ռուսաստանի Դաշնության հաշվապահական հաշվառման մասին օրենսդրությանը համապատասխան: Դաշնային հարկային ծառայությունը (Դաշնային հարկային ծառայություն) վարում է փոքր և միջին բիզնեսի միասնական ռեգիստրի գրառումները:

Փաստաթղթեր

Անհատ ձեռնարկատերերի և իրավաբանական անձանց մասին տեղեկությունները մուտքագրվում են Միասնական ռեգիստր, եթե նրանք բավարարում են վերը նշված պայմանները, ինչպես նաև բացառվում են այս ռեգիստրից, եթե հանգամանքները փոխվել են հսկողության ժամանակահատվածում և, պայմանների համաձայն, ձեռնարկությունը չի համապատասխանում այս կատեգորիային: . Կազմակերպությունը գրանցամատյանից ավելացնելու կամ հանելու համար անհրաժեշտ են հետևյալ փաստաթղթերը.

1. Տեղեկություններ արդեն միասնական պետական ռեգիստրում։

2. Հարկերի և տուրքերի վերաբերյալ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան ներկայացված տեղեկատվություն, նախորդ օրացուցային տարվա միջին ցուցակում աշխատողների թվաքանակի մասին, նույն ժամանակահատվածում գործունեություն իրականացնելուց հետո ստացված եկամուտների մասին, տեղեկատվություն դիմումի վերաբերյալ: առանձին հարկային ռեժիմների.

3. Տեղեկություններ մատակարարների մասին (կետ 2, 2015 թվականի թիվ 408-FZ հոդված 6):

4. Տեղեկություն փոքր և միջին ձեռնարկատիրության միասնական ռեգիստրում ընդգրկվելու մասին.

Վերջնաժամկետներ

Միասնական ռեգիստրի լրացումն իրականացվում է մատակարարների կողմից Դաշնային հարկային ծառայությանը համապատասխան տեղեկատվություն տրամադրելու նպատակով: Այս տեղեկատվությունը տրամադրվում է որոշակի ժամանակահատվածում՝ մինչև տարեկան հուլիսի հինգը և արտացոլում է հաշվետու ժամանակաշրջանի իրավիճակը մինչև ընթացիկ տարվա հուլիսի 1-ը: Այս փաստաթղթերը պետք է ներկայացվեն էլեկտրոնային ձևով, ստորագրված որակավորված ուժեղացված էլեկտրոնային ստորագրությամբ, Ռուսաստանի Դաշնության հարկային դաշնային ծառայության կայքի պարտադիր օգտագործմամբ, որը պաշտոնապես գործում է ինտերնետում: Գործում է հատուկ էլեկտրոնային ծառայություն մատակարարների կողմից տեղեկատվության փոխանցման համար։

Բաժնետիրական ընկերությունների ամբողջ ցանկը, որը ձևավորվել է որոշակի կարգով, որը սահմանում է Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը, տրամադրվում է բորսաներով, եթե բաժնետոմսերը վաճառվում են արժեթղթերի շուկայում, ինչպես նաև եթե դրանք պատկանում են նորարարական բաժնետոմսերին: տնտեսության բարձր տեխնոլոգիական ոլորտ.

Աջակցող ծրագրեր

2005 թվականից Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարությունը իրականացնում է մարզերի միջին և փոքր բիզնեսին պետական աջակցություն ցուցաբերելու համար սուբսիդավորման հատուկ ծրագիր: Ֆինանսները գալիս են դաշնային բյուջեից: 2014 թվականին այս ծրագրի վերաբերյալ ընդունվել է ՌԴ կառավարության համապատասխան որոշումը, և այդ կապակցությամբ ամեն տարի տրվում են Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության հրամանները։ Այս ծրագրով ընդգրկված են նաև գյուղացիական տնտեսությունները:

Այնուհետև մարզերում ստացված նպատակային միջոցները բաշխվում են մրցույթի միջոցով՝ այն միջոցառումների իրականացման համար, որոնք նախատեսված են մարզային ծրագրերով։ Պայմանն այն է, որ մարզերը պետք է լրացուցիչ ֆինանսավորեն այդ ծրագրերը։ Այս մոտեցումը ներգրավում է ֆինանսական ռեսուրսներ և խթանում է ավելի ակտիվ քաղաքականություն՝ աջակցելու փոքր և միջին ձեռնարկատերերի գործունեությանը:

Մասնակցություն

Այս ծրագրին մասնակցում են հանրապետության բացարձակապես բոլոր մարզերը։ Նախատեսվում են բոլոր հնարավոր միջոցները՝ աջակցելու փոքր և միջին բիզնեսի զարգացմանը։ Սա հատկապես վերաբերում է սկսնակ գործարարներին և երիտասարդների ձեռներեցությանը:

Զարգացվում է ծառայությունների, աշխատանքների և ապրանքների արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկությունների խորհրդատվական և տեղեկատվական աջակցության ենթակառուցվածքը, հատուկ ուշադրություն է դարձվում նաև արդյունաբերական արտադրությանը, նորարարությունների զարգացմանն ու ներդրմանը։ Մի կողմ չի կանգնում նաև ժողովրդական արվեստի, արհեստագործության, էկոլոգիական և գյուղական տուրիզմի ոլորտը։

Փոքր բիզնեսի փաստեր

աշխատողների թվի վրա;
տարեկան եկամուտներից։

աշխատում է 15-100 մարդ;
տարեկան եկամուտը 120-800 միլիոն ռուբլի է:

Փաստեր միջին բիզնեսի մասին

աշխատում է 101-250 աշխատող;
տարեկան եկամուտը տատանվում է 800 միլիոնից մինչև 2 միլիարդ ռուբլի:

Համեմատություն

Աղյուսակ

Բիզնեսը ձեռնարկատիրական գործունեություն է։ Այն իրականացվում է շուկայական տնտեսության սուբյեկտների, պետական մարմինների կողմից սեփական պատասխանատվությամբ կամ սեփական միջոցներով փոխառու միջոցների օգնությամբ: Վերոնշյալ գործունեության հիմնական նպատակն է շահույթ ստանալ ձեր ձեռնարկության հետագա զարգացման համար:

Անհատ ձեռնարկատիրությունը ձեռնարկատիրական գործունեության այն ձևն է, որտեղ ընկերության սեփականատերը մեկ անձ է, որը միաժամանակ կատարում է կառավարչի գործառույթներ և կրում է անսահմանափակ գույքային պատասխանատվություն:

Անհատ ձեռնարկատիրությունը հիմնված է ձեռնարկատիրոջ անհատական կամ ընտանեկան սեփականության վրա: Տարբերություն չի դրվում ձեռնարկատիրոջ կապիտալի և սեփականության միջև։ Գույքային պարտավորությունը տարածվում է ձեռնարկատիրոջ ողջ գույքի վրա՝ անկախ այն կապիտալում ներառված լինելուց: Անհատ ձեռնարկատիրոջ կապիտալը փոքր է, սա անհատ ձեռներեցության թերությունն է։

Ձեռնարկատիրական գործունեության այս ձևն ունի նաև առավելություններ՝ յուրաքանչյուր սեփականատեր տիրապետում է ամբողջ շահույթին և կարող է ինքնուրույն կատարել ցանկացած փոփոխություն։ Անհատ ձեռնարկատերը իրավաբանական անձ չէ, ուստի սեփականատերը վճարում է միայն եկամտահարկ. այն ազատված է կորպորատիվ հարկից։ Սա բիզնեսի ամենատարածված ձևն է, որը բնորոշ է փոքր խանութներին, սպասարկման ոլորտին, գյուղացիական տնտեսություններին, ինչպես նաև իրավաբանների, բժիշկների և այլնի մասնագիտական գործունեությանը։

Գործընկերությունը (գործընկերությունը) փակ ասոցիացիա է սահմանափակ թվով մասնակիցների հետ, որոնք համատեղ գործունեություն են իրականացնում բաժնային սեփականության հիման վրա և անմիջականորեն ներգրավված են կառավարման մեջ: Գործընկերությունը նույնպես իրավաբանական անձ չէ, ուստի գործընկերները ենթակա են միայն եկամտահարկի և ունեն անսահմանափակ պատասխանատվություն ընկերության բոլոր պարտքերի համար:

Գործընկերության առավելություններն այն են, որ այն հեշտ է կազմակերպվում, գործընկերների միավորումը թույլ է տալիս ներգրավել լրացուցիչ միջոցներ և նոր գաղափարներ: Թերությունները ներառում են.

– սահմանափակ ֆինանսական ռեսուրսներ զարգացող բիզնեսում, որը պահանջում է նոր կապիտալ ներդրումներ.

- իր մասնակիցների կողմից ընկերության նպատակների ոչ միանշանակ ըմբռնումը.

– ընկերության եկամտի կամ վնասի, միասին ձեռք բերված գույքի բաժանման մեջ յուրաքանչյուրի չափը որոշելու դժվարությունը: Գործընկեր ընկերությունը կազմակերպում է բրոքերային տներ, աուդիտորական ընկերություններ, սպասարկման բաժիններ և այլն:

Կորպորացիան մարդկանց հավաքածու է, որոնք միավորվել են համատեղ ձեռնարկատիրական գործունեության համար որպես մեկ իրավաբանական անձ: Կորպորացիայի սեփականությունը բաժանված է բաժնետոմսերի, ուստի կորպորացիայի սեփականատերերը կոչվում են բաժնետերեր, իսկ կորպորացիան ինքնին կոչվում է բաժնետիրական ընկերություն: Կորպորատիվ եկամուտը ենթակա է կորպորատիվ հարկի: Կորպորացիաների սեփականատերերը սահմանափակ պատասխանատվություն ունեն կորպորացիայի պարտքերի համար, որը որոշվում է բաժնետոմսերում նրանց ներդրմամբ:

Կորպորացիայի առավելությունները ներառում են.

- բաժնետոմսերի և պարտատոմսերի վաճառքի միջոցով կապիտալ ներգրավելու անսահմանափակ հնարավորություններ.

- բաժնետերերի իրավունքների բաժանումը սեփականության և անձնականի: Գույքային իրավունքները ներառում են շահաբաժիններ ստանալու իրավունքը, ինչպես նաև ընկերության գույքի արժեքի մի մասը դրա լուծարման ժամանակ: Անձնական իրավունքները ներառում են բաժնետիրական ընկերության գործերի կառավարմանը մասնակցելու իրավունքը: Բաժնետերը չի կարող մասնակցել կառավարմանը՝ առանց սեփականության իրավունքից որևէ բան կորցնելու.

- պրոֆեսիոնալ մասնագետների ներգրավում կառավարման գործառույթներ կատարելու համար.

- կորպորացիայի գործունեության կայունություն. Փաստն այն է, որ ընկերությունից որևէ բաժնետիրոջ հեռանալը չի հանգեցնում ընկերության փակմանը։

Բիզնեսի կազմակերպման կորպորատիվ ձևի թերությունները ներառում են.

- կորպորացիայի եկամտի այն մասի կրկնակի հարկումը, որը վճարվում է բաժնետերերին շահաբաժինների տեսքով.

- տնտեսական չարաշահումների բարենպաստ հնարավորություններ. Հնարավոր է թողարկել և վաճառել իրական արժեք չունեցող բաժնետոմսեր.

- սեփականության և վերահսկողության գործառույթների տարանջատում. Սեփականատեր-բաժնետերերը շահագրգռված են շահաբաժինների ավելացմամբ, մենեջերները՝ արտադրության ընդլայնմամբ։

Կորպորացիաների այլ թերություններ էլ կան, բայց դրանց առավելությունները գերազանցում են դրանց, այդ իսկ պատճառով կորպորացիան բիզնեսի կազմակերպման տնտեսապես ամենակարևոր ձևն է:

Զարգացած շուկայական տնտեսության պայմաններում պետական սեփականությունը չի կորցնում իր նշանակությունը։ Այս առումով անհրաժեշտ է վերլուծել ձեռնարկատիրական գործունեության մեկ այլ կարևոր ձև՝ պետական ձեռներեցությունը։

Պետական ձեռներեցությունը պետության անմիջական մասնակցությունն է արտադրողական գործունեությանը։

Յուրաքանչյուր երկրի տնտեսություն ունի տնտեսության հանրային հատված, որը ներկայացնում է ժամանակակից շուկայական տնտեսության ընդհանուր հատկանիշը։ Այն ձևավորվում է ձեռնարկությունների կողմից, որոնք կա՛մ ամբողջությամբ պատկանում են պետությանը, կա՛մ նրա վերահսկողության տակ են՝ վերահսկիչ բաժնետոմսերի սեփականության միջոցով: Այս հատվածի տեսակարար կշիռը տարբեր երկրներում տատանվում է. ԱՄՆ-ում 3-4%-ից մինչև Արևմտյան Եվրոպայի համախառն ներքին արդյունքի 15-17%-ը: Պետական հատվածում, որպես կանոն, կան ցածր կատարողական կամ նույնիսկ անշահավետ ձեռնարկություններ, որոնք իռացիոնալ են մասնավոր ձեռնարկություններում օգտագործելը։ Ձեռնարկություններին աջակցելու համար, որոնցից հրաժարվում են անհատ ձեռներեցները, պետությունը երբեմն պետականացնում է դրանք։ Այսպիսով, վատթարացող տնտեսական իրավիճակում պետական հատվածն ընդլայնվում է։ Պետությունը, այսպես ասած, իր վրա է վերցնում տնտեսությունը ճգնաժամից դուրս բերելու, գիտատեխնիկական ներուժի պահպանման, ձեռնարկությունների տեխնիկական և տեխնոլոգիական վերազինման խնդիրը։ Ընդհակառակը, երբ տնտեսական վիճակը բարենպաստ է, պետական հատվածը նվազում է։ Պետությունն ավելի շատ հենվում է մասնավոր նախաձեռնության վրա և այս իրավիճակում իր ջանքերը կենտրոնացնում է սոցիալական և այլ խնդիրների լուծման վրա։

Պետական ձեռներեցությունն ունի իր առանձնահատուկ ներուժը, որի խնդիրն է ոչ թե առավելագույնի հասցնել շահույթը, այլ առավելագույնի հասցնել հանրային բարեկեցությունը։ Ավելին, պետական ձեռներեցության շրջանակը չի սահմանափակվում միայն հանրային բարիքների արտադրությամբ։ Այն անփոխարինելի է գիտատեխնիկական առաջընթացի առաջնահերթ ոլորտները խթանելու և բնական մենաշնորհի խնդիրների լուծման գործում արդյունավետ:

Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական ձեռներեցությունն իրականացվում է երկու ձևով՝ պետական ունիտար ձեռնարկություններ և պետական կապիտալով բաժնետիրական ընկերություններ։

Պետական միավորված ձեռնարկությունները բաժանվում են.

ա) դաշնային. Դրանք ներառում են այն ձեռնարկությունները, որոնց սեփականության իրավունքը պատկանում է Պետական գույքի կառավարման պետական կոմիտեին,

բ) կառավարություն. Սրանք այն ձեռնարկություններն են, որոնց սեփականության իրավունքը փոխանցվել է Ռուսաստանի կազմում գտնվող հանրապետությունների գույքի կառավարման կոմիտեներին, ազգային վարչական մարմիններին, տարածքներին, շրջաններին, Մոսկվային և Սանկտ Պետերբուրգին,

գ) քաղաքային. Դրանք ներառում են այն ձեռնարկությունները, որոնց սեփականության իրավունքը փոխանցվել է շրջանային և քաղաքային իշխանությունների գույքի կառավարման կոմիտեներին:

Պետական ձեռնարկությունների իրավական ռեժիմը տարածվում է նաև սեփականության այլ ձևերի ֆիրմաների վրա, եթե նրանց կապիտալում պետական գույքի մասնաբաժինը 50%-ից ավելի է։ Տնտեսության մեջ պետական հատվածի առկայությունը պետական կարգավորման հետ մեկտեղ թույլ է տալիս ժամանակակից շուկայական տնտեսությունն անվանել խառը շուկայական տնտեսություն։

Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման միևնույն ձևը կարող է ներառել սեփականության իրավասությունների հարաբերությունները, կազմակերպման և կառավարման սկզբունքները, որոնք ունեն տարասեռ բնույթ, ինչը պահանջում է դրանց համապատասխան իրավական գրանցում: Հետևաբար, գործնականում ձեռնարկատիրական գործունեությունն իրականացվում է հատուկ տնտեսական և իրավական ձևերով, որոնք արտացոլում են ոչ միայն կազմակերպչական ձևերի գործառական բնութագրերը, այլև երկրի իրավական ռեժիմի ազգային բնութագրերը:

Ելնելով ընկերության չափից՝ դրանք բաժանվում են՝ փոքր բիզնես, միջին բիզնես և խոշոր բիզնես։ Ընկերության օպտիմալ չափը որոշվում է գործարքի ծախսերի չափով և կախված է արդյունաբերությունից, տեխնոլոգիայից, ընկերության ինտեգրման աստիճանից և այլն:

Երկրի տնտեսական և տեխնիկական հզորությունը որոշում է խոշոր բիզնեսը։ Խոշոր բիզնեսն ավելի դիմացկուն է, քան միջինը կամ փոքրը: Շուկայում նրա մենաշնորհային դիրքը նրան հնարավորություն է տալիս արտադրել էժան և զանգվածային արտադրանք, որը նախատեսված է ընդհանուր սպառողի կարիքները բավարարելու համար։

Խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկություններում արտադրության համեմատական արդյունավետությունը թույլ է տալիս որոշել խոշոր բիզնեսի պոտենցիալ առավելությունները, որոնք հիմնված են ներդրումային հնարավորությունների, կապիտալի մանևրման և արտադրության դիվերսիֆիկացման վրա:

Խոշոր բիզնեսի ներդրումը Ռուսաստանի ՀՆԱ-ում կարելի է գնահատել 20-22%-ի սահմաններում, իսկ հաշվի առնելով պետական մենաշնորհները (Գազպրոմ, Տրանսնեֆտ, ՌԱՕ ԵԷՍ)՝ ՀՆԱ-ի մինչև 27-28%-ը։ Խոշոր ձեռնարկություններին բաժին է ընկնում տնտեսության իրական հատվածի ստացած վարկերի և վարկերի 25-30%-ը (և հաշվի առնելով պետական մենաշնորհները՝ մոտ 40-50%), ինչը վկայում է նրանց համար փոխառու միջոցների ավելի մեծ առկայության մասին. Երկրի բանկային ակտիվների 20%-ը գտնվում է արդյունաբերականներին միացված բանկային մենաշնորհների ձեռքում, որը կազմում է ՀՆԱ-ի մոտ 8%-ը։

Վերլուծելով ռուսական շուկաների մենաշնորհացման սպառնալիքը՝ կարելի է փաստել, որ խոշորագույն հայրենական ընկերությունները, որոնք վերահսկում են նույնիսկ Ռուսաստանում վաճառքի 70-80%-ը, որպես կանոն, չեն կարողանա որևէ բան պարտադրել իրենց սպառողներին, քանի որ ըստ ստանդարտների. համաշխարհային շուկան, դրանք շատ միջին ընկերություններ են։ Ներքին ընկերությունները մի քանի անգամ փոքր են իրենց մրցակիցներից։ 2 մլրդ դոլար շրջանառությամբ AvtoVAZ-ը 100 անգամ փոքր է իր գործընկեր General Motors-ից, Power Machines-ը՝ $350 մլն շրջանառությամբ, 290 անգամ փոքր է General Electric-ից։

Հետևաբար, անհրաժեշտ է ոչ այնքան ուժեղացնել տնտեսական քաղաքականության հակամենաշնորհային բաղադրիչը (չհաշված խոշոր ընկերությունների բաժանման արմատական բաղադրատոմսերը), որքան խթանել ստեղծագործական մրցակցությունը, ինչպես նաև ընկերությունների միաձուլումն ու համագործակցությունը։ Առանց խոշոր բիզնեսի, այդ թվում՝ ֆինանսական և արդյունաբերական խմբերի զարգացման, Ռուսաստանը չի կարողանա նկատելի դիրք գրավել համաշխարհային շուկայում։

Միջին բիզնեսը ավելի քիչ կարևոր դեր է խաղում: Այն փխրուն է, քանի որ պետք է մրցակցի թե՛ խոշոր, թե՛ փոքր բիզնեսի հետ, ինչի արդյունքում կամ վերածվում է խոշորի, կամ ընդհանրապես դադարում է գոյություն ունենալ։ Բացառություն են կազմում այն ընկերությունները, որոնք մի տեսակ մենաշնորհատեր են ցանկացած կոնկրետ ապրանքի արտադրության մեջ, որն ունի իր մշտական սպառողը (հաշմանդամ սարքավորումների արտադրություն, քաղաքային ժամացույցների վերանորոգում և այլն):

Փոքր բիզնեսը (փոքր ձեռնարկություն) սեփականության ցանկացած ձևի փոքր ձեռնարկություն է, որը բնութագրվում է սահմանափակ թվով աշխատողներով և փոքր մասնաբաժին է զբաղեցնում ձեռնարկության համար հիմնական երկրի կամ տարածաշրջանի գործունեության ընդհանուր ծավալում:

Փոքր բիզնեսը կամ փոքր ձեռներեցությունը ներկայացված է փոքր սեփականատերերի ամենամեծ շերտով: Իրենց կենսամակարդակի և սոցիալական կարգավիճակի առումով նրանք պատկանում են զարգացած երկրների բնակչության մեծամասնությանը։ Փոքր ձեռնարկությունների փոքր չափը, տեխնոլոգիական, արտադրական և կառավարման ճկունությունը թույլ է տալիս ժամանակին արձագանքել շուկայական պայմանների փոփոխություններին:

Փոքր բիզնեսի տնտեսական դերը աշխարհի զարգացած երկրներում որոշվում է նրանով, որ ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնությունը գործում է տնտեսության այս հատվածում, աշխատում է ակտիվ բնակչության մեծ մասը և արտադրվում է ՀՆԱ-ի մոտավորապես կեսը:

Փոքր բիզնեսի տեղը տարբեր երկրների տնտեսական կյանքում հստակ ցույց է տրված Աղյուսակ 10.1-ում:

Աղյուսակ 10.1. Փոքր ձեռնարկությունների մասնաբաժինը աշխարհի առաջատար երկրների և Ռուսաստանի տնտեսության մեջ (տվյալներ 2000թ. սկզբի դրությամբ)

Ի՞նչ են իրականում անում թոփ-մենեջերները, ինչպե՞ս է ռուսական իրականությունը հակասում բիզնես գրականության դասականներին, և ի՞նչն է ոտքի վրա պահում ռուսական ընկերություններին, չնայած նրանց թերություններին: Մենք համեմատում ենք փոքր, միջին և խոշոր բիզնեսները։

Որպես մեդիա մենեջեր՝ հասցրել եմ տարբեր ժամանակներում աշխատել տարբեր չափերի ընկերություններում։ Աշխատանքի վերջին փոփոխությունն ինձ համար հնարավորություն դարձավ համեմատելու, թե ինչպես են տարբերվում ռուսական բիզնեսի տարբեր տեսակները և ինչպիսին է նրանցից յուրաքանչյուրի մենեջերի կյանքը: Համեմատությունը զուտ սուբյեկտիվ է, բայց եզրակացությունները հաստատվում են ոչ միայն իմ, այլև այլ մարդկանց փորձով։

1. Փոքր բիզնես

Մեկ կամ երկու հոգանոց ընկերություններն այլ խնդիր են։ Դիտարկենք նրանց, որտեղ կան տասնյակ աշխատողներ, այսինքն՝ կա որոշակի կորպորատիվ կառուցվածք և բիզնես գործընթացների քիչ թե շատ գիտակցված կարգավորում։ Կառավարման տեսության համաձայն՝ թոփ-մենեջերը զբաղվում է ռազմավարությամբ և ընդհանուր կառավարմամբ և ավելի փոքր առաջադրանքներ է հանձնում «ցածր մակարդակներին»: Փոքր ընկերություններում այս պոստուլատի առաջին մասը ավելի քան տեղին է, բացի ձեզանից, չկա մեկը, ով զբաղվի հենց այս ռազմավարությամբ: Որպես կանոն, հենց դուք եք՝ կառավարչական կրթության հպարտ սեփականատերը, ով ձեզ միսիոներ է զգում՝ կիրառելով սուրբ գիտական մոտեցումը: Առանց ձեր պլանավորման և «կախարդական հարվածների» ընկերությունը դժվար թե որևէ տեղ թռչի: Բայց միևնույն ժամանակ, փոքր բիզնեսում, քանի որ մենեջերի կոչումը մեծանում է, պարտականությունները չեն տեղափոխվում դեպի «ընդհանուր ձեռքերով վարելը», ինչպես ասում են խելացի գրքերում, այլ պարզապես ընդլայնվում են: Հետևաբար, աշխատանքային ժամերին դուք հանդես եք գալիս որպես առարկայի մասնագետ և տարբեր ոլորտների ղեկավարների համակարգող, իսկ գիշերը հեռուն գնացող ծրագրեր եք կազմում: Փոքր բիզնեսում վերևի գլխավոր խնդիրը ընկերության զարգացումն է՝ աշխատանքային և անձնական կյանքի, մարտավարության և ռազմավարության միջև հավասարակշռություն պահպանելը։

Հիմնական առավելությունները

Փոքր բիզնեսը հսկայական հնարավորություններ է բացում ձեզ համար՝ որպես առաջնորդ: Ամենաակնհայտն այն է, որ իրականում շատ հեշտ է առաջ գնալ «պարզներից»։ Դուք պարզապես պետք է աշխատեք «Պապա Կառլոյի պես» այն ոլորտում, որտեղ դուք իսկապես տաղանդավոր եք և կարող եք հաջողակ լինել: Դուք անընդհատ տեսանելի եք, և բիզնեսի տիրոջ համար դժվար չի լինի գնահատել ձեզ։ Կադրերի «ֆիքսված» ժամանակացույց չկա, այնպես որ կարող է պաշտոն ստեղծվել հատուկ ձեզ համար՝ հաշվի առնելով ձեր անհատական հակումները և կարողությունները: Փաստորեն, ընկերությունն ընդհանրապես չունի բյուրոկրատիա կամ խիստ հիերարխիա՝ ևս մեկ «բոնուս» ձեզ համար: Հսկա պլյուսը բացարձակ ազատությունն է՝ ողջ պատասխանատվությամբ: Դուք կարող եք ձեր ընկերությանը տալ շարժման ցանկացած ուղղություն, և, հնազանդվելով զգայուն ձեռքին, նա կհետևի ձեր ընթացքին: Ստեղծագործության և ստեղծագործության զգացումը հաճելի է: Միևնույն ժամանակ, գիտակցումը, որ ամբողջ բիզնեսի, նրա բոլոր աշխատակիցների և, ի լրումն, նրա հաճախորդների ճակատագիրը կախված է ձեզանից, ձեր որոշումները դարձնում է հարյուր անգամ ավելի մտածված և հավասարակշռված:

Հիմնական թերությունները

Դուք չեք կարող չզգալ, որ ընկերության ռեսուրսների բազան անընդհատ հետ է մնում ձեր փայլուն զարգացման ծրագրերից: «Ավելորդ բան վաճառելու համար նախ պետք է անպետք բան գնել, բայց մենք փող չունենք», սա միայն փոքր բիզնեսի մասին է: Դուք տեսնում եք շատ հնարավորություններ, բայց դուք չունեք բավարար գումար, ժամանակ և էներգիա ամեն ինչի համար: Այստեղից ևս մեկ կարևոր թերություն՝ անկայունություն: Չկա նաև պահուստային ֆոնդ (փորձում եք ասել, որ դիմանում եք գայթակղությանը անմիջապես օգտագործելու բոլոր հայտնված գումարները զարգացման համար)։ Ուստի փոքր բիզնեսը գործում է «ոտքերը գայլին կերակրում են» և «երբ օրը գա, ուտելիք կլինի» կարգախոսներով։ Եվ հաճախ բաց է թողնում շուկայական մեծ հնարավորությունները:

Հաջողության հիմքը

Ի՞նչն է թույլ տալիս փոքր բիզնեսին հաջողակ լինել՝ չնայած արտաքին միջավայրից կախվածությանը, անկայունությանը և մի շարք այլ սահմանափակումների:

Ժողովուրդ. Փոքր ընկերությունում տեղ չկա «պլանկտոնի» համար, միայն լավագույններն են իրենց դաշտում: Նրանցից յուրաքանչյուրը աներևակայելի արդյունավետ է, կրում է բազմաթիվ պարտականությունների հսկայական բեռ: Նրանք բոլորը միասին աշխատում են միմյանց հետ սերտ համագործակցությամբ, աջակցում են միմյանց, հասնում են փոխըմբռնման. քաշքշուկների և անհաջողությունների ռեսուրսներ չկան: Բոլորի սրտում կա ոգևորություն և սեր այս բիզնեսի, իրենց աշխատանքի նկատմամբ: Բոլորը պատրաստ են սխրանքի՝ դրանք պետք է շատ ու հաճախ անել: Եվ առանց խանդավառության և սիրո, դուք երկար չեք դիմանա այս ռեժիմում:

Եթե որևէ մեծ գումար է մտնում փոքր ընկերության մեջ, այն ուղղում է ուսերը, խորը շունչ է քաշում և... տեղափոխվում «միջին քաշային կարգ»:

2. Միջին բիզնես

Սովորական միջին ընկերությունն ունի հարյուրավոր աշխատակիցներ, երբեմն աշխարհագրորեն բաշխված: Ըստ բիզնես գրքերի՝ նման կազմակերպությունն արդեն ունի կանոնավոր կառավարում, ուստի այն աշխատում է ժամացույցի պես՝ փոքր չափերի շնորհիվ պահպանելով ճկունությունն ու շարժունությունը։ Իսկապես, միջին ընկերությունում ամեն ինչ արվում է «մենք լուրջ ընկերություն ենք» կարգախոսի ներքո։ Բայց շատ դեպքերում «լրջությունը» յուրօրինակ ձևեր է ընդունում։ Օրինակ՝ անթափանց բյուրոկրատիա և կարգավորում, որի մակարդակը չի համապատասխանում ընկերության մասշտաբին։ Պատի մյուս կողմում կամ նույնիսկ սեղանի մյուս կողմում նստած երկու մարդիկ կարող են շփվել բացառապես հատուկ կորպորատիվ ձևանմուշների համաձայն կազմված հուշագրերի միջոցով (այս ընկերությունից դուրս որևէ տեղ չկա), գրանցված գրասենյակում և հաստատված բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Նման կազմակերպությունում վերևի գլխավոր խնդիրն է չխելագարվել և անձնական կապերի համակարգ կառուցել այլ առանցքային մարդկանց հետ, որը թույլ է տալիս հեշտությամբ և արագ «լուծել հարցերը»: Ի վերջո, միջին ընկերությունում յուրաքանչյուր աշխատող ամենաքաղցր, ամենաադեկվատ մարդն է, բայց միասին նրանք անխնա կորպորատիվ մեքենա են, որը պահպանվում է ընթացակարգերով և ծեսերով:

Հիմնական առավելությունները

Կան շատ ավելի շատ ռեսուրսներ, քան փոքր բիզնեսում: Դուք կարող եք ոչ միայն ընդհանուր գիծ գծել և ուրվագծել նպատակը հորիզոնում, այլև իրականում շարժվել դեպի այն: Նպատակին հասնելու գործիքների մեծ մասն այլևս չի կտրվի ծնկի վրա շտապելով և կաշխատի բավականին կանխատեսելի և հուսալի: Կարիք չկա ձեր թիմից ամենօրյա սխրանքներ պահանջել. մարդիկ պարզապես պետք է լավ աշխատեն: Հետևաբար, կադրեր ընտրելն ավելի հեշտ է. աշխատաշուկայում ավելի շատ լավ աշխատողներ կան, քան իդեալական հերոսներ։ Ձեր կառավարման գիտելիքներն ու հմտությունները կօգնեն ձեզ այս թեև աղավաղված, բայց դեռ կանոնավոր կառավարման մեջ:

Հիմնական թերությունները

Ժամանակի մեծ մասը աշխատավայրում ձեզ թվում է, թե դուք «Mad Hatter»-ի թեյի խնջույքին եք: Ամեն ինչ խեղաթյուրված է՝ տեղեկատվությունը, հարաբերությունները, բառերի իմաստը, գործընթացների և ընթացակարգերի էությունը: Արդյունավետ աշխատելու համար դուք պետք է ամբողջությամբ ընկղմվեք այս բարդությունների մեջ և սովորեք խաղալ կանոններով: Իսկ իրական արդյունավետության համար հիշեք, որպես ստանդարտ, ձեր շուրջը կատարվող ամեն ինչի «նորմալ» անալոգները: Այդ դեպքում դուք կկարողանաք, իմանալով կանոնները, հաջողությամբ խախտել դրանք։ Բայց դուք ռիսկի եք դիմում շիզոֆրենիկ դառնալու:

Հաջողության հիմքը

Ի՞նչն է մղում միջին չափի ընկերություններին հասնելու բիզնես արդյունքների, որոնք թույլ են տալիս զսպել և զարգացնել այս խեղաթյուրված իրականությունը:

Ապրանքներ և վաճառք. Սովորական ընկերությունն արտադրում է նման բան և այն առաջարկում է իր հաճախորդներին այնպես, որ հաճախորդները վճարում են բոլոր կորպորատիվ «էքսցենտրիստիկայի» համար իրենց փողերով: Եվ ընկերությանը թվում է, որ հենց վարքագծի մոդելն է նրան տանում դեպի հաջողություն, և դա ամրագրված է անխախտ ծեսերի մակարդակում։

3. Խոշոր բիզնես

Խոշոր ընկերություններն ունեն հազարավոր աշխատակիցներ։ Նույնիսկ նույն գրասենյակում նստած՝ գործընկերները կարող են անձամբ հանդիպել ոչ ավելի հաճախ, քան տարբեր մարզերի աշխատակիցները։ Այստեղ այլ կազմակերպություններում անհեթեթ շատ համակարգեր և ընթացակարգեր հիմնավորում և իմաստ են ստանում, շատ ծեսեր ապահովում են հաջող, արդյունավետ աշխատանք՝ փրկելով նրանց քաոսից։ Բայց հսկայական բիզնես մեքենան, ըստ էության, ավելի փոքր նախագծերի և ստորաբաժանումների հավաքածու է: Խելացի գրքերը սովորեցնում են, որ յուրաքանչյուր նախագծի մենեջեր պարտավոր է մտածել ոչ միայն իր բաժնի, այլ նաև ողջ ընկերության շահերի մասին։ Գործնականում բոլորը քաշում են ռեսուրսների ծածկոցը իրենց վրա՝ չմտածելով մյուսների մասին, և նա, ով կհամարձակվի «ռազմավարական մոտեցում» ընդունել և մտածել ոչ միայն իր ստորաբաժանման, այլև ուրիշների մասին, իր հնարավորություններով թերանում է. պարզվում է, որ նա հոգացել է բոլորի մասին, բայց ոչ ոք իր մասին: Խոշոր ընկերությունների թոփ մենեջերի հիմնական գործն է ապահովել շահերի նույն հավասարակշռությունը, զսպել նախագծերի և ուղղությունների կառավարիչների «վարկանիշը» և բաշխելով ռեսուրսները՝ ըստ անձնական նախասիրությունների՝ ելնելով ընկերության ընդհանուր շահերից:

Հիմնական առավելությունները

Բնականաբար, սա հսկայական ռեսուրսային բազա է: Ինչպես ասաց մարքեթինգի մի մենեջեր, ով փոքր բիզնեսից տեղափոխվել է խոշոր հոլդինգային ընկերություն, «այստեղ ես օգտագործում եմ տեխնոլոգիաներ, որոնց մասին նախկինում միայն հիացմունքով էի կարդացել»: Սրանք պարզեցված գործընթացներ են, հզոր, կայուն համակարգեր և զարգացած ենթակառուցվածքներ: Բացի այդ, սա հիանալի սոցիալական ապահովություն է, աշխատողների նկատմամբ հոգատարություն, բարձրացված ընթացակարգի, այստեղ աշխատանքի հանդեպ սիրո նավակը չի կոտրվի առօրյա կյանքի ժայռերի վրա: Ընդհանրապես, բոլոր պայմանները ձեռքբերումների համար։

Հիմնական թերությունները

Հսկայական մեխանիզմի բյուրոկրատացումը և դանդաղկոտությունը խեղդում են նախաձեռնությունը։ Եթե ինչ-որ բան կա ինչ-որ տեղ, նշանակում է՝ կա՛մ «ի վերևից է իջել», կա՛մ «միշտ այստեղ է եղել», ոչ ոք դրա նպատակահարմարության կամ փոփոխության մասին հարցեր չի տալիս։ Հսկայական մասշտաբները բացառում են լիարժեք գիտակցումը և առաջացնում անպատասխանատվություն, իսկ խոշոր բիզնեսում տեղ կա միջակության, ծուլության և անարդյունավետության համար: Փոփոխությունները հնարավոր են միայն այն դեպքում, երբ պատվիրվում են հենց վերևից և դանդաղ են և դժվար:

Հաջողության հիմքը

Ի՞նչն է առաջ մղում անշնորհք խոշոր ընկերությունների հսկայական տիեզերանավերին, ի՞նչն է նրանց ուժ տալիս տանելու իրենց ողջ բալաստը:

Բիզնես մոդելներ. Հիմնադիրների մտահղացումից հետո դրանք այնքան արդյունավետ են, որ չնչին թարմացումներով նրանք շարունակում են աշխատել և շահույթ ստանալ փոփոխվող պայմաններում, անկախ ամեն ինչից: