Մարդկային կադրերի մենեջերի աշխատանքների համառոտ նկարագրություն: Աշխատակազմի համար մենեջերի (մասնագետի) նկարագրությունը, անձնակազմի համար մենեջերի (մասնագետի) աշխատանքային պարտականությունները, անձնակազմի համար մենեջերի (մասնագետի) աշխատանքի նկարագրության նմուշը: Սահմանում և հետ

Ես հաստատում եմ.

[Վերնագիր]

_______________________________

_______________________________

[Կազմակերպության անվանումը]

_______________________________

_______________________ / [Full name] /

«______» _______________ 20___

ՊԱՇՏՈՆԱԿԱՆ STԱՆԱՉՈՒՄ

HR մենեջեր

1. Գեներալ

1.1. Աշխատանքի այս նկարագրությունը սահմանում և կարգավորում է անձնակազմի ղեկավարի լիազորությունները, ֆունկցիոնալ և աշխատանքային պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները [Կազմակերպության անվանումը գենետիկ դեպքում] (այսուհետ `Ընկերություն):

1.2. Աշխատակազմի ղեկավարը նշանակվում և ազատվում է Ընկերության ղեկավարի հրամանով `գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված կարգով:

1.3. Աշխատակազմի ղեկավարը պատկանում է կառավարիչների կարգին և զեկուցում է ուղղակիորեն Ընկերության [անմիջական գործի անմիջական ղեկավարի անունը]:

1.4. Այն անձը, ով ունի միջնակարգ մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն ՝ առանց աշխատանքային փորձի կամ տարրական մասնագիտական \u200b\u200bկրթության, սահմանված ծրագրում հատուկ վերապատրաստման և աշխատանքային ստաժի առնվազն 3 տարվա պրոֆիլում աշխատանքային փորձ ունենալու, այդ թվում ՝ այս ձեռնարկությունում առնվազն 1 տարվա աշխատանքային ստաժի, պահանջներ չի ներկայացնում, նշանակվում է անձնակազմի ղեկավարի պաշտոնում:

1.5. Կադրերի գծով կառավարիչը պետք է իմանա.

• օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր, անձնակազմի հաշվապահական հաշվառման և անձնակազմի տեղաշարժի վերաբերյալ փաստաթղթերի պահպանման ուսումնական նյութեր.
• աշխատանքային օրենսդրություն;
• ձեռնարկության կառուցվածքը և աշխատակազմը.
• ձեռնարկության աշխատողների աշխատանքային գրքերի և անձնական ֆայլերի գրանցման, պահպանման և պահպանման կարգը.
• աշխատողների մասնագիտությունների և աշխատողների պաշտոնների անվանումների սահմանման կարգը, ընդհանուր և շարունակական ծառայության երկարությունը, նպաստները, փոխհատուցումները, աշխատողների կենսաթոշակների գրանցման գործընթացը.
• անձնակազմի տեղաշարժի հաշվարկման կարգը և սահմանված հաշվետվությունների կազմումը.
• ձեռնարկության անձնակազմի տվյալների բազան վարելու կարգը.
• գրասենյակային աշխատանքի հիմունքները.
• համակարգչային օբյեկտներ, կապեր և կապեր;
• աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:

1.6. Աշխատակազմի ղեկավարը ղեկավարվում է.

• Ընկերության տեղական ակտերը և կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթերը.
• ներքին աշխատանքային կանոնակարգեր.
• աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության միջոցառումների կանոններ, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության ապահովում.
• անմիջական վերահսկողի հրահանգներ, կարգադրություններ, որոշումներ և հրահանգներ.
• այս աշխատանքի նկարագրությունը:

1,7: Աշխատակազմի ղեկավարի ժամանակավոր բացակայության ընթացքում նրա պարտականությունները հանձնվում են [տեղակալի պաշտոնի անվանումը]:

2. Պատասխանատվությունները

Կադրերի գծով կառավարիչը կատարում է հետևյալ աշխատանքային գործառույթները.

2.1. Կազմակերպում է Ընկերությունում անձնակազմի ընտրությունը, վերապատրաստումը և հարմարեցումը:

2.2. Մասնակցում է Ընկերությունում անձնակազմի գործունեության գնահատմանը, մշակում և իրականացնում է Ընկերության աշխատողների և աշխատակազմի ռոտացիայի հմտությունների կատարելագործմանն ուղղված միջոցառումներ:

2.3. Գրառումներ է իրականացնում ձեռնարկության անձնակազմի, նրա ստորաբաժանումների նկատմամբ `հիմնական հաշվապահական փաստաթղթերի միասնական ձևերին համապատասխան:

2.4. Իրականացնում է աշխատողների ընդունելություն, տեղափոխում և աշխատանքից ազատում `աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան, ձեռնարկության ղեկավարի դրույթներին և կարգադրություններին, ինչպես նաև կադրային հաստատված այլ փաստաթղթերին:

2.5. Ստեղծում և պահում է աշխատողների անձնական գործերը, փոփոխություններ է կատարում դրանցում `կապված աշխատանքային գործունեության հետ:

2.6. Պատրաստում է որակավորման, սերտիֆիկացման, մրցութային հանձնաժողովների և աշխատակիցների ներկայացման համար անհրաժեշտ նյութեր ՝ խրախուսանքների և պարգևների ներկայացման համար:

2.7. Լրացնում է, հաշվի առնում և պահում աշխատանքային գրքերը, հաշվարկում սպասարկման ժամկետը, տալիս վկայականներ աշխատակիցների ներկա և անցած աշխատանքային գործունեության վերաբերյալ:

2.8. Գրառումներ է կատարում աշխատանքային գրքերում աշխատողների խրախուսման և պարգևների վերաբերյալ:

2.9. Տեղեկություններ է բերում աշխատողների քանակական, որակական կազմի և ձեռնարկության աշխատակազմի տվյալների տվյալների բազայի վերաբերյալ, վերահսկում է դրա ժամանակին թարմացումը և համալրումը:

2.10: Գրառում է աշխատողներին արձակուրդի տրամադրման վերաբերյալ, վերահսկում է կանոնավոր արձակուրդների ժամանակացույցերի կազմումը և պահպանումը:

2.11: Կազմում է կենսաթոշակային ապահովագրության քարտեր, ձեռնարկության աշխատակիցներին և նրանց ընտանիքներին կենսաթոշակներ տրամադրելու համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթեր, նպաստներ և փոխհատուցում սահմանելու համար:

2.12. Այն ուսումնասիրում է աշխատակազմի շրջանառության պատճառները, մասնակցում է դրա կրճատման միջոցառումների մշակմանը:

2.13: Պատրաստում է փաստաթղթերը արխիվում պահեստի համար պահեստի համար սահմանված ժամկետների ավարտին:

2.14: Այն վերահսկում է աշխատանքային կարգապահության վիճակը կազմակերպության բաժիններում և աշխատակիցների կողմից պահպանում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգը:

2.15: Կազմում է հաշվետվություն:

2.16: Ձեռնարկում է անհրաժեշտ միջոցառումներ ՝ ընկերության առևտրային գաղտնիքների անվտանգությունն ու չբացահայտումը, ինչպես նաև Ընկերության աշխատակիցների վերաբերյալ անձնական տեղեկությունները ապահովելու համար:

Պաշտոնական անհրաժեշտության դեպքում անձնակազմի ղեկավարը կարող է ներգրավվել արտաժամյա աշխատանքային պարտականությունների կատարման մեջ `աշխատանքային դաշնային օրենսդրության դրույթներով սահմանված կարգով:

3. Իրավունքներ

Աշխատակազմի ղեկավարն իրավունք ունի.

3.1. Հայցել և ստանալ անհրաժեշտ նյութեր և փաստաթղթեր, որոնք կապված են անձնակազմի ղեկավարի գործունեության հետ:

3.2. Գործել հարաբերությունների մեջ երրորդ կողմի հաստատությունների և կազմակերպությունների վարչությունների հետ `լուծելու արտադրական գործունեության գործառնական խնդիրները անձնակազմի ղեկավարի իրավասության ներքո:

3.3. Ներկայացրեք ձեռնարկության շահերը երրորդ կողմի կազմակերպություններում `իր մասնագիտական \u200b\u200bգործունեությանն առնչվող հարցերի վերաբերյալ:

4. Պատասխանատվության և կատարողականի գնահատում

4.1. Աշխատակազմի ղեկավարը կրում է վարչական, կարգապահական և նյութական (և որոշ դեպքերում `Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ, քրեական պատասխանատվություն),

4.1.1. Անմիջական վերահսկողի պաշտոնական հրահանգների ձախողումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը:

4.1.2. Նրանց աշխատանքային գործառույթների և իրեն հանձնարարված գործառույթների ձախողումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը:

4.1.3. Նվիրված պաշտոնական լիազորությունների ապօրինի օգտագործումը, ինչպես նաև դրանց օգտագործման համար անձնական նպատակներով:

4.1.4. Նրան վստահված աշխատանքի կարգավիճակի վերաբերյալ անճիշտ տեղեկություններ:

4.1.5. Ձեռնարկված միջոցառումների ձախողում ՝ անվտանգության կանոնակարգերի, հրդեհի և այլ կանոնների հայտնաբերված խախտումները կանխելու համար, որոնք վտանգ են ներկայացնում ձեռնարկության և նրա աշխատողների գործունեության համար:

4.1.6. Չկատարելով աշխատանքային կարգապահությունը:

4.2. Կադրերի մենեջերի աշխատանքի գնահատումն իրականացվում է.

4.2.1. Անմիջական ղեկավարը `պարբերաբար, աշխատողի կողմից իր աշխատանքային գործառույթների ամենօրյա վարման գործընթացում:

4.2.2. Ձեռնարկության սերտիֆիկացման հանձնաժողովը `պարբերաբար, բայց առնվազն երկու տարին մեկ անգամ` գնահատման ժամանակահատվածի համար փաստաթղթավորված աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:

4.3. Աշխատակազմի ղեկավարի աշխատանքը գնահատելու հիմնական չափանիշը սույն հրահանգով նախատեսված առաջադրանքների կատարման որակն, ամբողջականությունն ու ժամանակին է:

5. Աշխատանքային պայմաններ

5.1. Աշխատակազմի ղեկավարի աշխատանքի կարգը որոշվում է Ընկերության կողմից սահմանված աշխատանքային ներքին կանոնակարգին համապատասխան:

5.2. Արտադրության անհրաժեշտության հետ կապված, անձնակազմի ղեկավարը պարտավոր է գործուղումներ կատարել (ներառյալ տեղական):

6. ստորագրության իրավունքը

6.1. Աշխատակազմի ղեկավարին իրավունք ունի ստորագրել կազմակերպչական և վարչական փաստաթղթեր իր աշխատանքային իրավունքի նկարագրությամբ իր իրավասություններին վերաբերող հարցերի վերաբերյալ `իր աշխատանքային գործունեությունն ապահովելու համար:

Ծանոթ է ___________ / ____________ / «____» ցուցումներին _______ 20__ ցուցումներին

   , կամ HR մենեջեր    (անգլերենից ՝ մարդկային ռեսուրսներ - մարդկային ռեսուրսներ) - համեմատաբար նոր մասնագիտություն Ռուսաստանի համար: Այն գործառույթների մի մասը, որը կատարում է «eychar» - ը (HR- ի կառավարչի ժարգոն անունը), դրան փոխանցվում է սովետական \u200b\u200bիր նախորդներից `անձնակազմի տեսուչներից: Վերջինս, որպես կանոն, իրականացնում էր կադրերի գրառումների կառավարում և վերահսկում էր աշխատանքային օրենսգրքի համապատասխանությունը: Կադրերի մենեջերը նույնն է անում, բայց սա միայն իր խնդիրների մի փոքր մասն է: Նրա գործունեության հիմնական նպատակն է `առկա մարդկային ռեսուրսները, որակավորումները և աշխատանքային ներուժը համատեղել ընկերության ռազմավարության և նպատակների հետ:

Մասնագիտության պատմություն 50 տարի առաջ, եթե բառացիորեն թարգմանվում էր, ապա «զորակոչիկը» նշանակում էր վարձել զինվորական ծառայության: Մարտի արդյունքը կախված էր զինվորների և զինվորների փորձից: Իր ներկայիս ձևով ՝ այս մասնագիտությունը վերջերս ձեռք է բերել արդիականություն: Բիզնեսի, որպես ամբողջության արագ զարգացումը, մրցակցությունը, արդյունաբերության մենաշնորհները և, միևնույն ժամանակ, միայն աշխատողների արհեստավարժությունը կարող է լինել ձեռնարկությունների զենքը արևի տակ գտնվող վայրի համար պայքարում: Ընկերության տնօրենները հասկանում են, որ եթե իրենց թիմում լինեն ավելի լավ մարդիկ, ապա բիզնեսը ձեռնտու կլինի: Բայց այդ մարդկանց պետք է գտնել, ինչը դառնում է զորակոչի ղեկավարների «գլխացավանքը» ...
  Կրթություն Մարդկային կադրերի կառավարչի մասնագիտացված կրթության անհրաժեշտությունը դեռ քննարկվում է: Այսօրվա մարդկային ռեսուրսների կառավարիչների մեծ մասը ժամանակ չուներ մասնագիտացված կրթություն ստանալու համար: Այնուամենայնիվ, դա չի խանգարել նրանց հաջող կարիերա ունենալ:
   Անցած մի քանի տարիների ընթացքում յուրաքանչյուր հարգող տնտեսական համալսարան կադրերի կառավարման բաժին է բացել, բայց փորձը, ոչ թե դիպլոմները, դեռ պահանջարկ ունի: Կախված ստացված կրթությունից ՝ հաջողակ ակնոցները կարելի է բաժանել հետևյալի ՝ նրանց մեծ մասը ինժեներական և տեխնիկական համալսարանների շրջանավարտներ են, նրանցից մի փոքր ետևում են լեզվաբանական և բանասիրական կրթություն ստացած մասնագետները, հետո գալիս են հոգեբաններ և մարդիկ, ովքեր գտնվում են վերջին տեղում: Ավարտել է ռազմական դպրոցները: Բայց հիմնական բանը, որ պահանջվում է կադրային աշխատողից, դա է   գործարար գիտելիքներ ընկերությունը, ինչպես տնօրենից:
Շարունակական կրթության շրջանակը շատ բազմազան է: Մոսկվայի հետբուհական կրթության շուկան առաջարկում է ավելի քան տասը ծրագիր `մարդկային ռեսուրսների կառավարման ուսումնասիրության համար, ներառյալ դասընթացները, շարունակական կրթության դասընթացները, մասնագիտական \u200b\u200bվերապատրաստումը, սեմինարները: Մագիստրոսական ծրագրերը և MBA ծրագրերը գտնվում են MESI- ում, GUU- ում, MIRBIS- ում, ANH- ում, IBDA- ում: Ընդունման պայմանները. Բարձրագույն կրթություն կամ թերի բարձրագույն կրթություն, անգլերենի լավ իմացություն: Ուսման տևողությունը `0,5-ից 2 տարի:

  Առնչվող կարիերան:
   Վարչական անձնակազմից մարդիկ հաճախ են գալիս eychar ոլորտ. Հաճախ գրասենյակի ղեկավարը, գլխավոր տնօրենի օգնականը կամ օգնականը զբաղվում են «մասնակի» աշխատանքային գրքերը լրացնելով և աստիճանաբար «ձեռք են բերում» ստվերի գործառույթները: Արտասահմանյան խոշոր ընկերություններում կարող եք սկսել որպես կադրերի բաժնում որպես օգնական, հաջորդ քայլը կլինի համակարգողը, հետո մասնագետը, ապա մենեջերը և այլն: Շատերը հավաքագրման գործակալություններից կադրերի բաժիններ են գալիս: Նրանք ունեն լուրջ առավելություն `աշխատանքի ընդունման և իրական բիզնեսի իմացության լայն փորձ:

  Ֆունկցիոնալ պարտականություններ
   . Անձնակազմի հավաքագրում և վարձույթ (հավաքագրում).
   Կադրերի հաշվառման պահպանում;
   Աշխատավարձի և անձնակազմի մոտիվացիա Աշխատուժի շուկայի վերլուծություն վճարման տեսանկյունից, օգտագործված բոնուսային սխեմաների և սոցիալական փաթեթների վերաբերյալ `իրենց սեփական կորպորատիվ մոտիվացիայի սխեմաները պահպանելու համար.
   Աշխատակազմի զարգացում և վերապատրաստում: Eychar- ը պետք է տեղյակ լինի: Ինչպիսի իրավասություններ պետք է ունենան աշխատողները, ինչ այլ խնդիրներ պետք է մշակվեն և ինչպես;

Կազմակերպչական զարգացում: Eychar- ը մասնակցում է հետևյալ հարցերի լուծմանը. Ինչ կազմակերպական կառույց է համապատասխանում ընկերությանը, ինչպես է այն զարգանալու, և որ գերատեսչությունները պետք է ստեղծվեն կամ վերակազմավորվեն, որպեսզի աշխատակազմն աշխատի առավելագույն արդյունավետությամբ.
   Կորպորատիվ մշակույթի պահպանում: Eychar- ը ներգրավված է այն իրադարձությունների հետ, որոնք կապված են ընկերության արժեքները յուրաքանչյուր աշխատողի (թիմի կառուցում, ներքին հաղորդակցություններ. Կորպորատիվ թերթի հրատարակում, սպորտային միջոցառումներ և այլն);
   Աշխատեք արհմիությունների հետ: Ոչ շատ թարթիչներ դեռևս ի վիճակի չեն դա իրականացնել, բայց քանի որ որոշ արհմիություններ մեծապես ամրապնդվել են պետության աջակցության շնորհիվ, դրանք այլևս չեն կարող իջեցվել:

HR մենեջերը պետք է իմանա.
   ձեռնարկությունների, հիմնարկների, կադրերի կառավարման ոլորտը կարգավորող օրենսդրական և կարգավորող ակտեր.
   աշխատանքային օրենսդրություն;
շուկայական տնտեսության, ձեռնարկատիրության և բիզնեսի հիմունքները.
   աշխատաշուկայի պայմանները և կրթական ծառայությունները.
   գնագոյացման և հարկման կարգը.
   շուկայավարման հիմունքներ;
   կադրերի կառավարման ժամանակակից հասկացություններ;
   աշխատանքի մոտիվացիայի և անձնակազմի գնահատման համակարգի հիմունքները.
   անձնակազմի վերապատրաստման ձևերն ու եղանակները և մեթոդները.
   աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի) մշակման կարգը.
   կառավարման մեթոդներ և կազմակերպում;
   արտադրական տեխնոլոգիաների հիմունքները և ձեռնարկությունների, հիմնարկների, կազմակերպությունների, կառավարման կառուցվածքի և նրանց անձնակազմի զարգացման հեռանկարները.
   ընդհանուր և սոցիալական հոգեբանության, սոցիոլոգիայի և աշխատանքի հոգեբանության հիմունքները.
   արտադրության մանկավարժության հիմունքները.
   գործարար կապի էթիկա;
   կադրերի կառավարման ոլորտում ներքին և արտաքին լավագույն փորձը.
   գրասենյակային աշխատանքի կազմակերպման հիմունքները.
   տեղեկատվության մշակման մեթոդներ `օգտագործելով ժամանակակից տեխնիկական միջոցներ, կապեր և կապ, համակարգչային տեխնոլոգիա;
   աշխատանքի պաշտպանության կանոններն ու նորմերը:
  Հմտություններ և անձնական հատկություններ
Անձնական պարկեշտություն:
Էթիկա   - անհատական \u200b\u200bիրավունքների հարգում, կատարված խոստումների համար պատասխանատվություն, հուսալիություն, ազնվություն, արդարություն:
Բարի հավատք- իրենց աշխատանքի արդյունքների բարձր պահանջներ:
Արդարություն- ողջամիտ, իրատես և տեղեկացված որոշումներ կայացնելու ունակություն:
Որոշում   և արտադրողականություն
Կատարում- կենտրոնանալ վերջնական արդյունքի վրա:
Հաստատակամություն   - ստեղծված իրավիճակի սահմանած սահմանափակումները հաղթահարելու ունակություն:

Կազմակերպման նվիրվածություն   և բիզնեսի կողմնորոշում. կազմակերպության չափանիշներին հետևելու պատրաստակամություն, աշխատանքին նվիրվածություն և պատասխանատվություն իրենց աշխատանքի որակի համար:
Ինքնավստահություն- Արտառոց խնդիրները լուծելու պատրաստակամություն և ունակություն:
Թիմային աշխատանքի հմտություններ:
Թիմային կողմնորոշում- հասկանալ համատեղ գործունեության անհրաժեշտության և այլոց հետ համագործակցության մեջ աշխատելու կարողության մասին;
Վերլուծական հմտություններ:
   տեղեկատվություն վերլուծելու, համեմատելու, ընդհանրացնելու ունակություն;
   տեղեկատվության հիմնական իմաստը կարևորելու ունակություն;
   տրամաբանական եզրակացություններ կազմելու ունակություն;
   իրավիճակի պատճառներն ու հեռանկարները կարևորելու ունակությունը:
Բարձր աշխատանքային կարողություն:
   երկար բեռների ունակություն;
   միաժամանակ մի քանի նախագիծ ղեկավարելու ունակություն.
   գործունեության տարբեր տեսակների ունակություն:
Fկունություն, շարժունություն:
   փոփոխվող իրավիճակներին արձագանքման արագությունը.
   խնդիրը տարբեր անկյուններից դիտարկելու ունակություն.
իրավիճակը կանխատեսելիս մի քանի լուծումներ առաջարկելու ունակություն.
   հասկանալ փոփոխության անհրաժեշտությունը;
   ժամանակին կաշկանդված իրավիճակներում արագ գործելու ունակություն:
Նախաձեռնություն:
   գործունեություն լուծումների որոնման մեջ.
   գաղափարների իրականացման ակտիվ դիրքը;
   նոր նախագծերի, գաղափարների առաջարկությունն ու դրանց իրականացումը:
Համատեղելիություն:
   բարեկամություն հաստատելու և պահպանելու ունակություն.
   բարենպաստ տպավորություն թողնելու և պահպանելու ունակություն.
   անձնական հմայքը;
   հումորի զգացում;
   բանակցելու ունակություն:
Ստեղծագործություն:
   առաջադրանքների կատարումը ոչ ստանդարտ ձևով.
   դատողության ինքնատիպություն.
   խնդիրների լուծման ստեղծագործական մոտեցում;
   որոնել նոր աշխատանքային մեթոդներ:
Առաջնորդության հատկությունները:
   գործընկերների և գործընկերների հարգանք, թիմի ներսում հեղինակություն;
   զրուցակցին համոզելու ունակություն.
   թիմային աշխատանքի առաջընթացը հետևելու ունակություն.
   այլ անձանց համար պատասխանատվություն ստանձնելու ունակություն:
Օբյեկտիվություն:
   սեփական կարծիքի անկախություն ուրիշների կարծիքը.
   անկախ իրավիճակից գնահատման համարժեքությունը.
   առկա երևույթների անաչառ գնահատական;
Կազմակերպչական հմտություններ:
   ինքներդ և ուրիշների համար աշխատանքն առաջնահերթություն տալու ունակությունը.
   աշխատանքը ենթակաների միջև բաշխելու ունակություն.
   կարգապահություն, ճշտապահություն;
   վաղ պլանավորման և նշանակման ժամանակացույցեր:
Մասնագիտական \u200b\u200bիրավասություն:
   հատուկ կրթության դիպլոմ;
   փորձ այս պաշտոնում;
   նոր փորձ ձեռք բերելու, նրանց կարողությունները, գիտելիքները, հմտությունները բարելավելու ցանկությունը;
   հետաքրքրություն ստեղծագործության բովանդակության նկատմամբ.
   գիտելիքներ այն կազմակերպության բնութագրերի վերաբերյալ, որոնցում գործում է:
Համակարգային մտածողություն:
   նշանակալից հարաբերությունները կարևորելու ունակություն;
   իրավիճակի ամբողջական պատկերացում կազմելու ունակություն.
   տեղեկատվական տարրերի միջև հարաբերությունների հաստատման ունակություն.
   մի քանի հնարավոր եղանակներ տեսնելու և առավել արդյունավետ ընտրելու ունակություն:
Սթրեսի դիմադրությունբ:
   պատասխանատու որոշումներ կայացնելու հուզական կայունություն;
   սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում աշխատելու ունակություն.
   ագրեսիվ տրամադրությանը դիմակայելու ունակություն;
   poise, ինքնատիրապետում;
   գործողության որոշակիություն անորոշության իրավիճակում:
Որոշումների կայացման հմտություններ:
   իրավիճակը իսկապես գնահատելու ունակություն;
   արդյունքը կանխատեսելու ունակություն, գնահատելու հնարավոր հետևանքները.
   խնդիրներին նպատակին համապատասխան սահմանելու ունակություն.
խնդիրների հատուկ լուծումներ մշակելու ունակություն.
   ժամանակին և տրամաբանական որոշումների կայացմանը:
Մարդկանց փոխազդեցության արդյունավետությունը:
   զրուցակցին լսելու ունակություն;
   կոռեկտություն;
   հակամարտությունները կառուցողականորեն լուծելու ունակություն.
   զրուցակցին հարգանք;
   տարբեր իրավիճակներում հաղորդակցման տարբեր գործիքների պատշաճ օգտագործման ունակություն:
  Վարձատրություն:
   Կադրերի մենեջերի աշխատավարձը կախված է կազմակերպության կողմից կազմակերպությունից, ինչպես նաև նրան տրված նպատակներից և խնդիրներից: Օրինակ ՝ ավելի քան 3000 մարդու աշխատակազմ ունեցող խոշոր ռուսաստանյան ընկերության կադրային տնօրենը կարող է ամսական ստանալ մինչև 300,000-450,000 ռուբլի: Մոտ 1000 հոգանոց աշխատակազմ ունեցող միջին ընկերությունում `250,000-300,000 ռուբլի: Փոքր ընկերությունում `ամսական մինչև 150,000 ռուբլի: Ինչ վերաբերում է մասնագետներին, միջին հաշվով, ըստ Head Hunter- ի վիճակագրության: Ընկերությունը պատրաստ է Մոսկվայում վճարել 35,000 -45,000 ռուբլի: Նվազագույն փոխարժեքը 25,000 ռուբլի է: Մարզերում աշխատավարձերը մի փոքր ցածր կլինեն:
   Դերը կազմակերպման մեջ

  Ծառայությունների աշխատակիցները հետզհետե դիտվում էին որպես կարևորՄԻՊ տնօրենները հայտնվում են խոշորագույն ընկերություններում ՝ փոխնախագահների և տնօրենների խորհրդի անդամների կոչումներում. Ընկերության հաջողության 80% -ը կախված է կադրերի կառավարիչների գործունեությունից;

Ելնելով անձնակազմի ծառայությունների ապագայի տեսլականի հիման վրա և հաջողված կորպորացիաների փորձի հիման վրա ՝ հնարավոր է որոշել հիմնական դերերը ՄՌ մենեջերի մասնագիտության համար:

1.“HR ռազմավար »   - անձնակազմի ռազմավարության մշակման և իրականացման համար պատասխանատու կառավարման թիմի անդամ, ինչպես նաև դրա օժանդակության կազմակերպչական մեխանիզմներ. կառավարման համակարգեր և անձնակազմի կառավարման գործառույթները իրականացնող ծառայությունների կառավարման (անձնակազմի կառավարման փոխնախագահ):

2.“HR մենեջեր»- անձնակազմի ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպիչ:

3. “HR տեխնոլոգ»- ՄԻ կառավարիչին հատուկ բնագավառներում ստեղծագործական մոտեցումների մշակող և իրականացնող, հատուկ և տեխնոլոգիական գիտելիքներով իրավասու, որը կարող է ներգրավել մի շարք ներքին և արտաքին ռեսուրսներ և դրանք արդյունավետ օգտագործել ՝ հաշվի առնելով կազմակերպության բիզնեսի հեռանկարները (կազմակերպչական զարգացման ղեկավար կամ անձնակազմի զարգացման ծառայություններ):

4.“HR նորարար”- օդաչուների, նախաձեռնությունների կամ փորձնական ծրագրերի ղեկավար, մշակող, որոնք մեծ ուշադրություն և զգույշ ուսումնասիրություն են պահանջում նախքան դրանք լայնորեն կիրառելը կազմակերպության կադրերի կառավարման պրակտիկայում:

5. “Կատարող»- մասնագետ, որն իրականացնում է գործառնական կադրային քաղաքականություն:

6.“HR խորհրդատու»(Արտաքին կամ ներքին). Մասնագետ, ով օգտագործում է կորպորացիայի հեռանկարների համայնապատկերային տեսլականը, մարդկային ռեսուրսների կառավարման ոլորտում գործնական գիտելիքները և փորձագիտական \u200b\u200bհմտությունները` կազմակերպական և կադրային ներուժի զարգացման հետ կապված խնդիրների կարիքները, հնարավորությունները և լուծումները որոշելու համար:

Ընտրեք hR մասնագետ ձեզ մոտ արժեքները   և աշխարհայացք, որը կիսում է ձեր վերաբերմունքը մարդկանց և բիզնեսի նկատմամբ, որը կարող է փոխանցել ձեր գաղափարախոսությունը: Ավելին, սա պետք է լինի այն մարդը, ով կարող է պաշտպանել իր կարծիքը և առաջարկել իր գաղափարները ՝ ընդլայնելով իր առաջնորդի հնարավորությունները: Ընտրեք հաջող HR մենեջեր, միայն այդպիսի մասնագետը կկարողանա ներգրավել հաջողված թեկնածուներ և նվիրված կլինի ընկերությանը:

Աշխատակազմի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը սահմանում է աշխատանքային հարաբերությունների կարգը: Փաստաթուղթը պարունակում է պահանջներ աշխատողի որակավորման, նրա ենթակայության, նշանակման և աշխատանքից ազատման կարգի վերաբերյալ: Այն նկարագրում է զորակոչի ղեկավարի իրավունքները, պարտականությունները, ֆունկցիոնալ պարտականությունները:

Կադրերի գծով կառավարչի առաջադրանքները կախված են ընկերության գործունեության ուղղությունից և կազմակերպչական կառուցվածքից: Նրանք կարող են տարբերվել տեսակի նմուշում նշվածից:

Նմուշի անձնակազմի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը

. Ընդհանուր դրույթներ

1. Աշխատակազմի ղեկավարը պատկանում է «մասնագետների» կատեգորիայի:

2. Մարդկային կադրերի գծով կառավարիչը զեկուցում է ուղղակիորեն Գլխավոր տնօրենին / ՄԻՊ տնօրենին:

3. Բարձրագույն կրթություն ունեցող անձը նշանակվում է անձնակազմի ղեկավարի պաշտոնում, առնվազն մեկ տարվա աշխատանքային փորձ նմանատիպ պաշտոնում:

4. Աշխատակազմի ղեկավարին նշանակելը կամ պաշտոնից ազատելը կատարվում է Գլխավոր տնօրենի հրամանով:

5. Աշխատակազմի ղեկավարի բացակայության ընթացքում նրա պատասխանատվությունը, իրավունքները և գործառութային պարտականությունները փոխանցվում են մեկ այլ պաշտոնատար անձի, ինչպես նշված է հաստատության համար սահմանված կարգով:

6. Աշխատակազմի ղեկավարը պետք է իմանա.

• աշխատանքի հիմունքները, Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական օրենսդրությունը;
• կադրային քաղաքականությունը, կազմակերպության աշխատակազմի կառուցվածքը.
• անձնակազմի ընտրության և գնահատման մեթոդաբանություն;
• աշխատաշուկայի իրավիճակը;
• պայմանագրերի կնքման կարգը.
• գործարար կապի և վարվելակարգի չափանիշներ.
• փաստաթղթերի կանոններ;
• աշխատանքի պաշտպանության, հրդեհային պաշտպանության, անվտանգության միջոցառումների ստանդարտներ:

7. Անձնակազմի ղեկավարն առաջնորդվում է իր գործունեության մեջ.

• կառավարման կարգադրություններ և կարգադրություններ.
• Ընկերության կանոնադրություն;
• ներքին աշխատանքային կանոնակարգեր, կազմակերպության կառավարման այլ ակտեր.
• այս աշխատանքի նկարագրությունը.
• Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը:

II. ՄԻՊ մենեջերի պարտականությունները

Աշխատակազմի ղեկավարը կատարում է հետևյալ պարտականությունները.

1. Ընկերությունը սարքավորում է բոլոր անհրաժեշտ մասնագիտությունների աշխատակիցներին:

2. Սահմանում է անձնակազմի անհրաժեշտությունը:

3. Կազմակերպում է թեստեր, հարցազրույցներ և այլ միջոցառումներ `դիմորդների և աշխատողների մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքները, հոգեբանական հատկությունները գնահատելու համար:

4. Ուսումնասիրում է աշխատաշուկան `անհրաժեշտ կադրերի մատակարարման աղբյուրները որոշելու համար:

5. Իրականացնում է գործողություններ պաշտոնի ստանձնման և նոր աշխատակիցների հարմարեցման վերաբերյալ:

6. Կազմակերպում է անձնակազմի վերապատրաստման աշխատանքներ:

7. Համակարգում է աշխատանքները `աշխատողների հմտությունները բարելավելու և նրանց բիզնեսի հմտությունները բարելավելու ուղղությամբ:

8. Տեղեկացնում, խորհուրդ է տալիս բոլոր աշխատակիցներին կադրային հարցերի և որոշումների վերաբերյալ:

9. Մասնակցում է որոշումների կայացմանը `կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ միասին աշխատողների ընդունելության, տեղափոխման, խթանման, տույժերի, դրդապատճառների, աշխատանքից ազատման հարցերով:

10. Իրականացնում է անձնակազմի արդյունքների գնահատման, սերտիֆիկացման միջոցառումներ:

11. Խորհրդատվություն է տալիս ընկերության գերատեսչությունների ղեկավարներին անձնակազմի կառավարման վերաբերյալ:

12. Պատրաստում, կազմում է աշխատանքային պայմանագրեր:

13. Մասնակցում է թիմի զարգացման պլանավորմանը, աշխատանքային բախումների և վեճերի լուծմանը:

14. Իրականացնում է կազմակերպության աշխատողների անձնական անձնագրերը և անձնակազմի այլ փաստաթղթեր:

15. Մասնակցում է աշխատողներին գնահատելու համար մեթոդական նյութերի մշակմանը, վերլուծելով նրանց աշխատանքի արդյունքները:

16. Ժամանակին տեղեկատվությունը նպաստում է անձնակազմի գործունեությանն առնչվող տեղեկատվական հիմքերին:

17. Դիտարկում է օրենսդրական նորմերի, կադրերի քաղաքականության վերաբերյալ կանոնակարգերի իրականացումը:

III. Իրավունքներ

Աշխատակազմի ղեկավարն իրավունք ունի.

1. Առաջարկել առաջարկություններ ընկերության կադրային քաղաքականության վերաբերյալ:

2. Փոխգործակցեք կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ կադրային հարցերի վերաբերյալ:

3. Տեղեկատվություն ստանալ կազմակերպության կառավարման որոշումների վերաբերյալ `կադրերի բաժնի աշխատանքների և անձնակազմի հետ աշխատանքի վերաբերյալ:

4. Ստորագրեք փաստաթղթերը իրենց իրավասության շրջանակներում:

5. Ղեկավարությանը առաջարկություններ ներկայացնել ՝ բարելավելու իրենց աշխատանքը և ընկերության գործունեությունը:

6. Անկախ որոշումներ կայացնել իրենց իրավասությունների շրջանակներում:

7. Առաջարկներ ներկայացնել ղեկավարությանը `աշխատողների վերականգնման և խրախուսման համար:

8. Կատարել ծառայողական պարտականություններ կյանքի կամ առողջության համար վտանգավորության դեպքում:

9. Տեղեկացնել անմիջական ղեկավարին կազմակերպության գործունեության մեջ հայտնաբերված թերությունների մասին, ուղարկել առաջարկներ դրանց վերացման վերաբերյալ:

10. Ստացեք անհրաժեշտ տեղեկատվություն իրենց պարտականությունների կատարման համար:

11. Պահանջել ղեկավարությունից `պայմաններ ստեղծել փաստաթղթերի, նյութական ակտիվների պահպանման, նրանց ծառայողական պարտականությունների կատարման համար:

ІV Պատասխանատվություն

Կադրերի կառավարիչը պատասխանատու է.

1. Ընկերության կողմից ընդունված ուղեցույցի դրույթների խախտում:

2. Կազմակերպության չարտոնված կառավարման ներկայացուցչության իրականացում:

3. Նրանց պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարումը:

4. Էթիկայի կանոնների խախտում, գործարար կապ:

5. Անկախ որոշումների հետևանքները, սեփական գործողությունները:

6. Ընկերությանը, նրա աշխատողներին, կապալառուներին, պետությանը պատճառելով վնաս:

7. Կեղծ տեղեկություններ դիտավորությամբ տրամադրելը:

8. Անձնական տեղեկատվության ապօրինի վարում, առևտրի գաղտնիք, գաղտնի տեղեկատվության բացահայտում:

9. Աշխատանքի ներքին կանոնակարգի, հրդեհային պաշտպանության, անվտանգության ստանդարտների, աշխատանքային կարգապահության պահանջների խախտում:

HR մենեջեր   (HR- մենեջեր) իրականացնում է անձնակազմի հավաքագրման աշխատանքները, որոնք բավարարում են ընկերության պահանջները: Ընկերությունն այս առումով հաճախորդ է և սահմանում է մի շարք չափանիշներ ցանկալի մասնագետների համար: Միևնույն ժամանակ, կադրերի մենեջերը միջին կամ բարձրագույն կառավարման աշխատակից է, այլ կերպ ասած, ղեկավար պաշտոն է զբաղեցնում: Ընկերության հաջող զարգացումը ուղղակիորեն կախված է ՄԻ մենեջերից, քանի որ նա պատասխանատու է բոլոր աշխատակիցների որակի կազմի համար: Դա անելու համար նա պետք է իմանա աշխատանքային օրենսդրությունը, հոգեբանությունը, ինչպես նաև լավ հասկանա մարդկանց:

Ինչու՞ ես պետք HR կադր

HR մենեջերի մասնագիտություն (HR - Մարդկային Ռեսուրսներ   - մարդկային ռեսուրսներ) Ռուսաստանում հայտնվել են համեմատաբար վերջերս:

Աշխատակիցների ընտրությունը բիզնեսի աճի վրա ազդող ամենակարևոր չափանիշներից մեկն է: Հետևաբար մենք կազմեցինք գործիքների ընտրություն, որոնք կօգնեն գտնել մարդկանց, ովքեր կարող են խնդիրներ լուծել ոչ ստանդարտ:

Նաև հոդվածում դուք կգտնեք թեստ `թեկնածուի համապատասխանությունը ընկերության սկզբունքներին ստուգելու համար:

Առաջին անգամ նրանք սկսեցին խոսել Արևմուտքում աշխատակազմի ղեկավարի մասին, որտեղից էլ առաջացավ այդ միտումը ՝ փոխարինելով մեր երկրին ծանոթ «անձնակազմի»:

Աշխատակազմի ղեկավարը մշակում է ընկերության կառավարման ռազմավարություն, հավաքագրում է աշխատակիցներին, կազմում է համապատասխան փաստաթղթեր և կազմում է կադրային քաղաքականություն: Սա կադրերի արդյունավետ կառավարիչ է: Ըստ այդմ, ընկերության բարգավաճումը մեծապես կախված է անձնակազմի մենեջերից, քանի որ HR- ի ղեկավարը բացառապես պատասխանատու է աշխատողների քանակական և որակական կազմի, ինչպես նաև նրանց վերաբերմունքի և փոխգործակցության համար:

Որպես կանոն, խոշոր ընկերությունները ներառում են հատուկ գերատեսչություն, որը պատասխանատու է միայն անձնակազմի ընտրության համար, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատող ունի բարձրակարգ առաջադրանք: Օրինակ ՝ հավաքագրման գծով կառավարիչը, կադրերի կառավարիչը, ինչպես նաև աշխատողների վերապատրաստումը և այլն: Հաճախ, HR- ի տնօրենը HR HR- ի կամ HR- ի տնօրենն է: Փոքր ձեռնարկություններում մեկ աշխատող կատարում է անձնակազմի բաժնի խնդիրները:

• Մարդկային ռեսուրսներ. Ինչու է դա անհրաժեշտ և ինչպես ստեղծել այն զրոյից

Պատմում է պրակտիկ մասնագետը

Նիկոլայ Նեպորադա, կադրերի տնօրեն, Verysell ընկերությունների խումբ, Մոսկվա

Ընկերության ձևավորման և զարգացման ընթացքում կենտրոնական տեղերից մեկը զբաղեցնում է ՄՌ կառավարչի պաշտոնը: Ենթադրենք, առևտրային ընկերությունը, որը երկար ժամանակ գոյություն ունի շուկայում և փոքր քանակությամբ ապրանք է մատակարարում, որոշել է մեծ շուկա մուտք գործել: Իհարկե, այս առումով փոխվում է գնորդների ցուցակը, և, համապատասխանաբար, նրանց հետ համագործակցության կարգը: Այնուամենայնիվ, նույն աշխատակիցները կշարունակեն աշխատել նոր հաճախորդների հետ:

Գոյություն ունեն մի շարք պայմաններ, որոնց համաձայն աշխատողները կկարողանան շտկվել նոր մակարդակի վրա կատարելու իրենց պարտականությունները: Նախ, նրանք պետք է հստակ հասկանան առաջադրանքը: Երկրորդ ՝ նոր բարձունքներ ընկալելու ցանկություն ցուցադրել: Երրորդ, նրանց պրոֆեսիոնալիզմի աստիճանը պետք է համապատասխանի այդպիսի բարին:

Հենց այս ասպեկտների վրա է կենտրոնանում կադրերի կառավարիչը: Հետևաբար, նա պետք է վերլուծի և տեղեկացնի, թե արդյոք անհրաժեշտ է անձնակազմը թարմացնել և ինչպես դա անել, և եթե բավարար է, որ ներկայիս աշխատակիցները պարզապես բարձրացնեն իրենց հմտությունները, ապա կազմի համապատասխան ծրագիր:

Մարդկային կադրերի իրավասություն

Աշխատակազմի ղեկավարի պարտականություններից են հետևյալը.

• հավաքագրման տեխնիկայի և մեթոդների ձևավորում և ստեղծում.
• պաշտոնի թեկնածուների համակարգում, ուղիղ հաղորդակցություն, հարցազրույցի արդյունքների ամփոփում.
• աշխատողների ամբողջական փաթեթի ստեղծում `անձնակազմի սեղանին համապատասխան;
• աշխատողների կարիքների նույնականացում;
• գործընթացների ձևավորում, որոնք բարձրացնում են աշխատողների հմտությունները.
• աշխատողներին տեղեկացնել կադրերի վարչությանը վերաբերող բոլոր հարցերի վերաբերյալ.
• նախաձեռնություն աշխատողի մի տեղից մյուսին տեղափոխելու, ինչպես նաև ծառայության վարձելու կամ տեղափոխվելու խնդիրներում, ներառյալ վարչական տույժերի և աշխատանքից ազատման հարցը.
• աշխատանքային պայմանագրերի օրինական պահպանում.
• աշխատողների անձնական ֆայլերի ձևավորում, աշխատել բոլոր համապատասխան փաստաթղթերի հետ.
• աշխատողների կառավարում;
• աշխատաշուկայի վերլուծություն;
• ուղղակի կառավարման հաշվետվությունների տրամադրում ձեռնարկության կադրային կարգավիճակի ներկա իրավիճակի և աշխատավարձի վերաբերյալ տեղեկատվություն.
• պահուստային անձնակազմի ձևավորում.
• աշխատողների գործունեության բարելավման խթանման համակարգի մշակում:

Ինչ հմտություններ և որակներ պետք է ունենա կադրային կառավարիչը

Կադրերի կառավարման գծով մենեջերի համար հմտությունների հատուկ ցուցակ չկա: Դրանք պետք է հիմնված լինեն նրա պարտականությունների վրա, օրինակ.

1. Եթե կազմակերպությունն աշխատում է օտարերկրացիների հետ, անձնակազմի ղեկավարը պարտավոր է.

• լեզվական հմտություններ, ինչպես գրավոր, այնպես էլ բանավոր, հաղորդակցման փորձ;
• աշխատանքի և միգրացիայի մասին օրենքների իմացություն, ինչպես նաև այդ հարաբերություններում ներգրավված այլ աղբյուրներ:

2. Եթե կազմակերպությունը պարտավոր է իրականացնել սերտիֆիկացում ՝ ներքին կադրային շուկա ստեղծելու համար, անձնակազմի ղեկավարը պարտավոր է ՝

• նման միջոցառումների անցկացման փորձ;
• աշխատանքային հոսքի գիտելիքներ;
• համապատասխան ծրագրակազմ օգտագործելու հմտություններ:

Հետևաբար, կադրերի կառավարիչը պետք է ունենա հետևյալ հմտությունները.

• աշխատանքային իրավունքի իմացություն, ներառյալ բոլոր անհրաժեշտ կարգավորող իրավական ակտերը.
• սոցիոլոգիայի հիմնական սկզբունքների ընկալում;
• փաստաթղթերի կառավարման հետ աշխատելու ունակություն, կադրային փաստաթղթերի հետ աշխատելու հիմնական հմտություններ, իրավական նորմերի վերաբերյալ տեղեկատվության իմացություն, որոնք ապահովում են անվտանգ աշխատանքային պայմաններ.
• կիրառական ոլորտում գիտելիքների տիրապետում, մասնավորապես, սոցիալական հոգեբանությունը, գործարար զրույց վարելու կարողությունը.
• ռուսաց լեզվի կատարյալ իմացություն;
• շուկայական տնտեսության հիմնական սկզբունքների և նպատակների ընկալում;
• աշխատողի որակները գնահատելու համար համապատասխան սկզբունքների և մեթոդների իմացություն.
• մասնագիտական \u200b\u200bռեզյումեի վերլուծության հմտություն, թեկնածուների թեստավորման ժամանակակից և արդյունավետ թեստային առաջադրանքների իմացություն, աշխատողի կարողությունների մասին եզրակացություն կազմելու ունակություն;
• կառավարման ոլորտում առկա կանոնակարգերի իմացություն.
• կազմակերպության աշխատանքի հիմնական ոլորտները բացահայտելու և անձնակազմի հետ աշխատելու համար համապատասխան կանոնների և չափորոշիչների ստեղծման հմտություն.
• կառավարման հմտություն;
• ժամանակի կառավարման հիմունքների իմացություն:

Կադրերի կադրերից կառավարիչը պարտավոր է ունենալ մասնագիտական \u200b\u200bհաղորդակցման հմտություններ, խորաթափանցություն, գիտելիք և հոգեբանական տեխնիկայի կիրառման ունակություն: Նա պետք է կարողանա զրուցակցին դիրքավորել իր նկատմամբ և ստեղծել գաղտնի խոսակցություն: Միևնույն ժամանակ, պահանջվում է պահպանել անկողմնակալությունը, կարողանալ իրեն վերացնել անձնական տպավորություններից և կանխատեսում ցուցաբերել ՝ գնահատելով, թե որքանով է մարդը կարող է արմատավորվել թիմում:

Աշխատակազմի ղեկավարից պահանջվում է նաև.

• մարդասեր;
• համեմված;
• օբյեկտիվ;
• կենտրոնացած;
• մանրակրկիտ;
• հոգատար;
• վստահ;
• պրակտիկ;
• հավասարակշռված;
• հեռատես:

Ի՞նչ դերեր կարող են ունենալ տարբեր ընկերություններում աշխատակազմի ղեկավարը:

Ելնելով բազմաթիվ հաջողակ ընկերությունների կադրային ծառայությունների փորձից, սովորական է առանձնացնել հիմնական դերերըորոնք վերաբերում են անձնակազմի ղեկավարի մասնագիտությանը:

1. HR ռազմավար (HR մենեջեր)   - անձ, որը կառավարման թիմի մաս է կազմում, որը մշակում և իրականացնում է կադրային ռազմավարություն, բացի այդ, ապահովում է բոլոր կազմակերպչական գործընթացները. պատասխանատու է մարդկային ռեսուրսների կառավարման համար, այդ պաշտոնը սովորաբար զբաղեցնում է կադրերի փոխնախագահը:

2. Անձնակազմի կառավարման ծառայության ղեկավար (ՄԻ մենեջեր)- անձնակազմ, որը զբաղվում է կադրային ստորաբաժանումների անմիջական ղեկավարմամբ:

3. Կադրերի տեխնոլոգ (HR մենեջեր)   - մարդ, ով իրականացնում է զարգացում և իրականացնում է ստեղծագործական մոտեցումներ բացառապես կառավարման գործունեության մեջ, տեղյակ է ժամանակակից տեխնոլոգիաների խճճվածություններին:

4. HR նորարար (HR և HR մենեջեր)- ղեկավար պաշտոն զբաղեցնող անձ, որի հիմնական խնդիրն են փորձարարական և նորարարական նախագծերը, որոնց ստեղծումը պահանջում է հատուկ ուշադրության կենտրոնացում և համակենտրոնացում, ինչպես նաև բոլոր կետերի մանրամասն ուսումնասիրություն մինչև հրապարակումը և օգտագործումը:

5. Կապալառու (հավաքագրման մենեջեր)) - անձն, որը մասնագիտանում է ուղղակիորեն կադրային քաղաքականության մեջ:

6. Կադրերի գծով խորհրդատու (արտաքին կամ ներքին, ՄԻ մենեջեր)   - Մասնագետ, որը ծառայում է որպես ռազմավարական դիտորդ կորպորացիայի զարգացման համար և, իր հմտությունները կիրառելով, բացահայտում է ընկերության սուր խնդիրները: Գտում է դրանց լուծման ուղիները ՝ ելնելով պետության առկա մարդկային ռեսուրսներից:

Հենց այս գործառույթներն են, որ վճռորոշ դեր են խաղում թիմի արդյունավետ և արդյունավետ աշխատանքի մեջ, ուստի անհրաժեշտ է ներգրավվել կադրային կառավարման յուրաքանչյուր առևտրային կազմակերպությունում:

Ասում է գործադիր տնօրենը

Սերգեյ Կլեշչուկով, Օրգանական օղու խմբի (OVG) գլխավոր տնօրեն, Մոսկվա

Մարդկային կադրերի կառավարչի հիմնական նպատակը անձնակազմի շրջանառության դեմ պայքարն է: Չնայած դրան, ես հասկանում եմ, որ դա գլխավոր տնօրենն է, որ ստեղծում է աշխատողների մթնոլորտը և աշխատանքային պայմանները, ինչը ազդում է որոշակի ընկերության աշխատողների ցանկության վրա: Օրինակ ՝ ընկերությունում թեթև, հանգիստ մթնոլորտը տեղի է ունենում միայն թիմում բաց հարաբերությունների դեպքում: Իհարկե, այդպիսի մթնոլորտի ստեղծումը հավաքագրման գծով մենեջերի իրավասության մեջ է, բայց գլխավոր տնօրենն ինքը նախ պետք է ստեղծի այդպիսի հաղորդակցության հիմքը:

Ի դեպ, մեր ընկերությունում անվտանգության ծառայությունն օգտագործում է տեսախցիկների բաց ներքին համակարգ: Հասկանալի էր, որ սա կարող է բացասական ակնարկներ առաջացնել աշխատողների շրջանում: Այս իրավիճակը լուծելու համար ես հրամայեցի տեղադրել տեսախցիկների տեղադրումը իմ անձնական հաշվին, ինչպես նաև բոլոր գերատեսչությունների ղեկավարների աշխատատեղերում: Մեր օրինակը ևս մեկ անգամ ապացուցում է, որ աշխատողի և գործատուի փոխհարաբերություններում կարևոր են բացությունն ու ազնվությունը, ինչպես նաև առողջ մթնոլորտը ամբողջ թիմում:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարիչ. Որտեղ փնտրել կադրային գործի ապագա «աստղերին»

Նախկինում հնարավոր չէ հատուկ կրթություն ստանալ այս պրոֆիլում: MBA դասընթացները «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոս» միակ հնարավորությունն էր: 2000 թվականին այս ոլորտում տեղի ունեցան որակական փոփոխություններ: Հայտնվել է «Մարդկային ռեսուրսների կառավարում» մասնագիտությունը: Այս մասնագիտությունը դասավանդվել է բազմաթիվ համալսարաններում: Այս իրադարձության առանձնահատկությունն այն էր, որ մասնագիտության ժողովրդականությունը շատ արագ աճեց:

Առաջատար համալսարանները, որոնք ավարտում են մարդկային ռեսուրսների մասնագետները. Կառավարման պետական \u200b\u200bհամալսարան (GUU), Ռուսաստանի տնտեսագիտական \u200b\u200bակադեմիա Գ.Վ. Պլխանովան (CEA), Մոսկվայի պետական \u200b\u200bտնտեսագիտական, վիճակագրության և ինֆորմատիկայի համալսարան (MESI), Համառուսաստանյան պետական \u200b\u200bհարկային ակադեմիա (VGNA):

• Ներքին անձնակազմի շուկայավարում. Քայլ առ քայլ իրականացում և իրականացման ալգորիթմ

HR մենեջեր. 17 ոսկե սկզբունք

1. «Ոսկե ստանդարտի» սկզբունքը: Կապվել ձեր գործընկերների, անմիջական ղեկավարների և աշխատանքի ամբողջ միջավայրի հետ այնպես, ինչպես ես կցանկանայի առնչվել ձեզ հետ: Կադրերի զարգացման գծով ղեկավարը հարգանքով է վերաբերվում իր բոլոր գործընկերներին ՝ թույլ չտալով որևէ խղճահարություն իր գործընկերների նկատմամբ, ինչպես նաև չի գերազանցում իր պաշտոնական լիազորությունները: Նա մարդասեր է, միշտ պատրաստ է օգնել և լուծել հակասական իրավիճակը: Նա ակտիվ մասնակցություն է ունենում թիմի կյանքում:

2. Արդարության սկզբունքը: Այս սկզբունքը նրանց լիազորությունների օբյեկտիվորեն ճիշտ կիրառումն է. մարդկային ռեսուրսների շահագործման հարցում իրենց որոշումների համար լիակատար պատասխանատվության ենթարկելու, աշխատանքային գրաֆիկների սահմանման և այլն: Միևնույն ժամանակ, գործողությունները չեն գերազանցում անձնական իրավասության սահմանները, քանի որ մեկ անձի իրավունքներն ու պարտականություններն ավարտվում են այնտեղ, երբ մյուս անձը սկսում է կատարել աշխատանքային պարտականությունները:

Օրինակ. Անձնակազմի սպասարկման գծով մենեջերն աշխատում է իսկապես գրագետ մասնագետ, կենտրոնանալով բացառապես նրա աշխատանքային որակների վրա և ոչ մի դեպքում այնպիսի մարդկային գործոնը, ինչպիսին է բարեկամությունը կամ ընտանեկան կապերը, չի ազդում նրա որոշման վրա: Միևնույն ժամանակ, կարիերայի աճը կարող է տեղի ունենալ բացառապես իրենց գործառույթների բարեխիղճ կատարման և առաջատար մարզման շնորհիվ:

3. Արդարադատության սկզբունքը միջոցների, ռեսուրսների, իրավունքների փոխանցման գործում: Այս սկզբունքի էությունը ռեսուրսների, միջոցների, իրավունքների, առավելությունների և այլնի օբյեկտիվ և բանական ուղղությունն է: Արդարացի կլիներ անձնակազմի ղեկավարին կամ նրա գործընկերոջ արտոնությունները վերահղել ինքնակամ վերափոխել ցանկացած սադրանք ՝ ենթադրյալների վրա սադրիչ գործողությունների տեսքով, որոնք ուղղված են ներքին սկզբունքները թուլացնելուն կամ կազմակերպության սկզբունքներն ու սկզբունքներին անտեսելը, կլինեն ոչ բարոյական և, հետևաբար, անընդունելի: Աշխատանքային ղեկավարն իրավունք չունի թողարկել ոչ բարոյական կամ ապօրինի հրամաններ: Նա չի չարաշահում իր պաշտոնական դիրքը և անձնական գործառույթները չի փոխանցում մեկ այլ կատարողի:

4. Ուղղման սկզբունքը: Այս սկզբունքի էությունը հայտնաբերված սխալի ժամանակին շտկումն է: Քանի որ դա կարող է ազդել բոլորի վրա, և այս դեպքում գլխավորը `անմիջապես ձևավորել համապատասխան ձև և ձևավորել այն ամենը, ինչ արվել է սխալ:

Օրինակ. Աշխատողը պատժվել է կարգապահության խախտման համար, չնայած ինքն էլ ներգրավված չէր այս իրավիճակում: Նման դեպքերում անձնակազմի վարչության պետը վերացնում է այս սխալը տարբեր մեթոդներով և մեթոդներով, վերլուծում է իրավիճակը և պարզում է դրա պատճառը: Նա միշտ կայացնում է արդար, հավասարակշռված և անկողմնակալ որոշումներ:

5. Առավելագույնի սկզբունքը: Մասնավորապես, կադրերի մենեջերի և ամբողջ ընկերության գործունեությունը, ընդհանուր առմամբ, խելամիտ և բարոյական է միայն այն դեպքում, եթե դա հանգեցնում է ընկերության, որպես ընդհանուրի, հաջող զարգացման, և նրա անհատական \u200b\u200bբաժինների: Անձնակազմի ղեկավարի գործառույթները ներառում են ընկերության էթիկական և բարոյական չափանիշների մշակում, ինչպես նաև թիմի կազմակերպման վերաբերյալ տարբեր մակարդակներում ղեկավարների համար խորհրդատվական ծառայություններ մատուցելը:

6. Նվազագույն առաջընթացի սկզբունքը: Եթե \u200b\u200bանձնակազմի ղեկավարի կամ կորպորացիայի գործունեությունն ինքնին համահունչ է ներքին էթիկայի հետ, ապա այդ գործողությունները ճիշտ են: Անձնակազմի ղեկավարը բարեխղճորեն գործում է բացառապես իր իրավասության շրջանակներում, միևնույն ժամանակ չի գերազանցում իր ծառայողական պարտականությունները:

7. Հանդուրժողականության սկզբունքը: Աշխատակազմի ղեկավարը պետք է հանդուրժի էթիկական ստանդարտներին և այլ երկրներում և Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների կորպորացիաների հաստատված սկզբունքներին:

Օրինակ. Փորձը փոխանակելու համար այլ երկրներ այցերի դեպքում հավաքագրման ղեկավարը պետք է հանդուրժի բոլոր այն սկզբունքներն ու սկզբունքները, որոնք մշակվել են այդ ընկերություններում:

8. Կազմակերպությունում անհատի և կոլեկտիվի համադրությունը: Անհատական \u200b\u200bև կոլեկտիվ դրսևորումները առևտրային ոլորտում որոշումներ կայացնելու և կայացնելու հիմնարար հատկություններ են: Գործնական հարաբերությունների գործընթացներում հավասարապես կարևոր են ինչպես անհատական, այնպես էլ կոլեկտիվ սկիզբը: Նրանք պետք է համատեղվեն: Մարդկային կադրերի կառավարչի նպատակն է բոլոր աշխատակիցներին տեղեկացնել արժեքների մասին: Աշխատակազմի ղեկավարը յուրաքանչյուր աշխատողի պետք է տեղեկատվություն ներկայացնի ընկերության կարևորության և կարևորության մասին, որպեսզի աշխատողի և ընկերության շահերը համընկնեն: Այս սիմբիոզությունը բերելու է արդյունավետ արդյունք երկու կողմերի համար, մինչդեռ կարևոր է անցկացնել ընդհանուր հանդիպումներ, հանդիպումներ կարիքները պարզելու և հետագա զարգացման ուղին որոշելու համար:

9. Հետևելով դրանց հիմքերի և արժեքների կառավարչին: Որոշակի որոշումներ կայացնելիս անհրաժեշտ է պահպանել ձեր սեփական կարծիքը, դա անել ողջամիտ, փոխզիջումներ գտնելու շրջանակներում: Պետք է կարողանաք ձեր վերադասներին ձեր գաղափարներն ու տեսակետները փոխանցել օպտիմալ ձևով ՝ թիմում պահպանելով հաղորդակցության կանոններն ու սկզբունքները:

10. Noնշում չկա: Դուք չեք կարող հոգեբանական ճնշում գործադրել որևէ անձնակազմի վրա: Աշխատակազմի ղեկավարի աշխատանքում չի թույլատրվում սահմանել կոշտ ուլտիմատումային պայմաններ, և այդ պահվածքն ընդունելի չէ նաև հարցազրույցների ժամանակ:

11. Մշտական \u200b\u200bազդեցության սկզբունքը: Այս սկզբունքը կայանում է նրանում, որ բարոյական չափանիշները չպետք է ներառվեն թիմի առօրյայում և առօրյա կյանքում ուժով, այլ բացառապես անձնակազմի ղեկավարի և այլ աշխատողների մշտական \u200b\u200bջանքերի օգնությամբ: Անհրաժեշտ է նրանց հետ աշխատանք ձևավորել այնպես, որ այն համահունչ լինի ինչպես ընկերության, այնպես էլ կադրային քաղաքականության զարգացման ընդհանուր հայեցակարգին: Նման մոտեցումը բերում է մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ շահագործմանը և բարելավում է կանոնավոր աշխատողների որակավորումը, ինչպես նաև կազմակերպությանը է բերում բարոյական չափանիշներ (հանդիպումներ անցկացնել, ցանկացած աշխատողի կամ կազմակերպության բաժնի պետի հետ անձնական միջոցառումներ անցկացնել `բարոյական սկզբունքները աստիճանականացմանը ներդնելու նպատակով):

12. Երբ ենթարկվում են, հաշվի առեք հնարավոր ռեակցիայի ուժը: Մի առարկայի վրա ազդեցություն գործելիս ՝ լինի դա ամբողջ անձնակազմը, անհատ աշխատողը կամ հաճախորդը, անհրաժեշտ է հաշվի առնել հավանական դիմադրության ուժը: Անհրաժեշտ է գրագետ թիմային աշխատանքի նախագիծ: Կարևոր է միշտ լսել աշխատողների խնդրանքները, միաժամանակ համակցելով իրենց կարծիքը հաստատության ընդհանուր ընդունված բարոյական մեթոդներին, որպեսզի հետագայում կանխվի կանխամտածված դիմադրությունը:

13. Հավատարմությամբ առաջընթաց: Քաջալերելու լավ միջոց է թիմի յուրաքանչյուր անդամի հանդեպ վստահությունը, նրա ստեղծագործականությանը, կարողություններին, պրոֆեսիոնալիզմին, աշխատասիրությանը և պարտականություններին: Աշխատակազմի ղեկավարի առաջադրանքների բոլոր հիմնական պարտականություններից `անձնակազմի վերապատրաստում կատարելը կարող է իրականացվել այդ նկատառումների հիման վրա:

14. Ազատության իրավունք: Աշխատակազմի ղեկավարը չի կարող իր պարտականությունները փոխանցել տարբեր իրավասություններ ունեցող աշխատողներին ՝ ստիպելով նրանց աշխատել իրենց համար: Նմանապես, նման համակարգը գործում է պետության մնացած մասի համար:

15. Մտածողության ձևի էթիկա, գործողությունների և որոշումների էթիկա: Կանոնակարգը պահանջում է գործընկերներում բարոյական գաղափարների մշակում և կատարելագործում: Աշխատակազմի կադրերը պարտավոր են կազմակերպել սեմինարներ և հանդիպումներ `աշխատողների էթիկայի բարձրացման համար:

16. Մի քննադատեք գործընկերներին: Աշխատակազմի ղեկավարը չի դատապարտում իր գործընկերների գործողությունները, նույնիսկ եթե դրանք նրա մրցակիցներն են մասնագիտական \u200b\u200bոլորտում:

17. Հակամարտությունից բխող սկզբունքը: Աշխատակազմի ղեկավարի գործառույթներից է յուրաքանչյուր աշխատողի ճիշտ հոգեբանական բնութագիրը: Արդյունքների հիման վրա նա պարտավոր է անել ամեն ինչ ՝ հակամարտությունները կանխելու համար:

• Զբաղվածության համակարգ. Ինչպես ավելացնել ռեզյումեների քանակը 25 անգամ

Ասում է գործադիր տնօրենը

Իգոր Բիվշև, Պյատիգորսկ «Միլենա» ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն

Մեր ընկերությունն ունի հավաքագրման մեկ մենեջեր: Այս պաշտոնը մտավ այն պետությունը, երբ ձեռնարկությունում աշխատում էր 60 աշխատակից: Այս աշխատողի հիմնական պարտականություններն են ձեռնարկության աշխատակիցների շարժը որոնելն ու կազմակերպելը: Աշխատակազմի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը ներառում է նաև անձնակազմի վերապատրաստման կազմակերպում: Լրացուցիչ վերապատրաստման անհրաժեշտության վերաբերյալ որոշումները և առաջարկությունները կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների իրավունքն են: Զորակոչի ղեկավարի աշխատանքը այս գործընթացի որակի կազմակերպումն է: Նա պետք է գտնի ուսումնական կենտրոններ և համաձայնեցնի համագործակցության մասին:

Քանի որ մեր ընկերությունը արագորեն զարգանում է, մոտ ապագայում աշխատակազմի ղեկավարը կունենա շատ ավելի մեծ հեղինակություն: Դա կլինի նա, ով պատասխանատու կդառնա այն աշխատողներին նույնականացնելու, որոնք ունեն առաջադեմ դասընթացներ: Նա նաև կզբաղվի այն սկզբունքների և սխեմաների մշակմամբ, որոնց միջոցով աշխատանքը կվճարվի: Քանի որ կադրերը կավելանան, այդպիսով, կարծում եմ, ընկերության 400 աշխատողների ներկայությամբ, անհրաժեշտ կլինի ընդլայնել այս ծառայությունը:

Ինչպե՞ս գնահատել կադրերի գծով մենեջերի և ընդհանուր առմամբ մարդկային ռեսուրսների վարչության արդյունավետությունը

1. Ներքին ակնարկներ: Նման գործունեության հիմնական նպատակն է ուսումնասիրել աշխատակիցների կատարողականի և նրանց մտավոր վիճակի միջև կապը: Կարելի է գնահատել, թե ինչպես տրամադրությունն ազդում է աշխատանքի հաջողության վրա ՝ անձնական զրույցներ վարելով: Տարբեր անանուն հարցումներ և թեստեր կարող են նաև լավ միջոց լինել: Մի հետազոտության համար արժե հաշվի առնել թիմի վերաբերմունքը տարբեր գործողություններին:
2. Փորձագիտական \u200b\u200bգնահատական: Չնայած անվանմանը, կատարողականի գնահատման այս տեսակն իրականացվում է առանց արտաքին փորձագետների ներգրավման: Ընկերության բոլոր գերատեսչությունների միաժամանակյա գնահատումն իրականացնում է հենց ղեկավարությունը: Աշխատակազմի ղեկավարի գործառույթները և դրանց իրականացումը դիտարկվում են ներքին ռեսուրսների օգտագործմամբ: Գնահատումը տալիս են այլ աշխատակիցներ, մասնավորապես `ընկերության այլ բաժինների ղեկավարները: Իհարկե, այս մեթոդով կողմնակալությունը միշտ պետք է հաշվի առնել:
3. Կադրերի աուդիտ: Այս մեթոդը տալիս է գործունեության ավելի օբյեկտիվ գնահատական: Դրա համար ներգրավված են փորձագետներ: Նախևառաջ իրականացվում է պրոֆեսիոնալիզմի վերլուծություն և ընկերության աշխատողների աշխատանքի արդյունքներ: Դրան հաջորդում է ուսումնասիրություն այն մասին, թե ինչպես ՄԻ Մենեջերը գործնականում կատարում է իր պարտականությունները: Աուդիտի շատ կարևոր կետ է ուսումնասիրությունը, թե ինչպես կադրերի ղեկավարների գործունեությունը համապատասխանում է դաշնային օրենքների պահանջներին:
4. Հիմնական գործունեության ցուցանիշները (KPI): Նշված են հատուկ չափանիշներ, որոնց միջոցով չափումներն ու գնահատումները կիրականացվեն մի ժամանակահատվածի ընթացքում: Այս մոտեցումը պատկերացնում է այն իրադարձությունների պատկերը, որոնք ձևավորվում են և համարժեք կլինեն երկար ժամանակահատվածի համար: Այս սկզբունքը կօգնի գնահատել անձնակազմի շրջանառությունը և դրա պատճառները: Կքննարկվի նաև այս երևույթի փոխհարաբերությունները կառավարման որոշումներ և գործողություններ կատարելու գործընթացի հետ:
5. Նպատակի կառավարում (MBO): Արդյունավետությունը հատուկ առաջադրանքների հասնելու արդյունքն է: Հետևաբար, մեթոդը նախատեսված է հատուկ այս սկզբունքի համար: Հատուկ նպատակ է դրված, և արդյունքն ինքնին և դրա հասնելու գործընթացը ենթակա են գնահատման:
6. Մարդկային կադրերի դեպարտամենտը `որպես շահույթի կենտրոն: Առանց ձեռնարկությունից դուրս գալու գումար վաստակելու հնարավորություն: Աշխատակազմի ղեկավարը կարող է կատարել ոչ միայն իր խնդիրները, այլև ծառայություններ մատուցել ընկերության այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներին: Այսպիսով վարչությունը ոչ միայն կատարում է իր անմիջական պարտականությունները, այլև գումար է վաստակում: Արդյունքը շահույթի աճն է:
7. ROI մեթոդաբանություն: Գնահատման շատ բարդ և ծախսատար մեթոդ: Արդյունքը ստանալու համար օգտագործեք ROI \u003d (եկամուտ - ծախսեր) / ծախսերը x 100%: Դա հաշվի կառնի բոլոր ծախսերը, որոնք կատարվել են աշխատակազմի աշխատանքը բարելավելու համար: Առաջին հերթին, դրանք տարբեր դասընթացներ և դասընթացներ են: Բայց ոչ միայն դա պետք է հաշվի առնել: Նաև ծախսային նյութը կներառի լրացուցիչ ծախսեր այդ գործողությունների նախապատրաստման և իրականացման համար: Իսկապես, աշխատատեղերի կադրերի պակասը նաև ձեռնարկության համար ծախսային նյութ է:

KPI ՝ HR Manager- ի համար

Աշխատակազմի ղեկավարը, որի աշխատանքի նկարագրությունը ներառում է բազմաթիվ տարբեր առաջադրանքներ, պետք է կատարի տարբեր տեսակի գործառույթներ: Հետևաբար, շատ դժվար է գնահատել նրա աշխատանքը: Յուրաքանչյուր զբաղմունքի համար կա KPI:

KPI 1 - այս ցուցանիշը չափում է որոշակի աշխատատեղի ճիշտ աշխատողի ընտրության արագությունը: Այս չափանիշի համար ժամկետներ չկան: Բայց բիզնեսի և ձեռնարկատիրության զարգացման արագության պատճառով, որքան արագ է թափուր աշխատատեղը փակվում, այնքան ավելի լավ կլինի ընկերության համար:

KPI 2 - այս ցուցանիշը գնահատում է այն անձնակազմի թիվը, ովքեր ունեն անհրաժեշտ մասնագիտացում և վերապատրաստման մակարդակ: Պատրաստման գնահատումը տեղի է ունենում թեստային առաջադրանքների կատարման ընթացքում: Գիտելիքը գնահատվում է փաստի, ոչ թե դիպլոմի կամ վկայականի առկայության վերաբերյալ: Ներքին տեղաշարժերի գործոնը կարող է ազդել այս ցուցանիշի վրա: Սա միշտ չէ, որ կլինի արդյունքի որակի երաշխիք: Հետևաբար անհրաժեշտ է որոշակի սահմանափակումներ սահմանել նման գործընթացների համար:

KPI 3 - այս ցուցանիշը չափում է աշխատակազմի աշխատանքի թերությունները: Դրանք հայտնաբերվում են ստուգումների և ստուգումների ընթացքում: Հաշվի է առնվելու նաև տուգանքների չափը: Իդեալական ցուցանիշ է երկուսի բացակայությունը:

KPI 4 - աշխատողների գործունեության գնահատում, որն արտահայտվում է դրամական առումով: Եթե \u200b\u200bփողը ծախսվում է անձնակազմի վրա, ապա արդյունքը պետք է լինի ստացված շահույթում:

KPI 5 - այս ցուցանիշը չափում է աշխատուժի կայունությունը: Դուք կարող եք դա որոշել ըստ աշխատակազմի շրջանառության: Եթե \u200b\u200bանձնակազմը անընդհատ փոխվում է, ապա անհրաժեշտ է նոր կադրեր պատրաստել և ֆինանսական ռեսուրսներ ծախսել: Անհրաժեշտ է բացահայտել այս երևույթի պատճառները և նվազագույնի հասցնել դրանք: Բարելավել աշխատանքային պայմանները, թիմում առկա միկրոկլիմա, բարձրացնել կանխիկի անվտանգությունը:

Առանց հաստատման նյութի պատճենումը թույլատրվում է, եթե կա այս էջի երկօղակ հղում

Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում անձնակազմի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության բնորոշ օրինակ, 2019 թվականի նմուշ: Այս պաշտոնում կարող է նշանակվել այն անձը, ով ունի բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն (կառավարման մասնագիտության գծով) կամ բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն և կառավարման ոլորտում լրացուցիչ վերապատրաստում, մասնագիտության մեջ առնվազն 2 տարվա փորձ: Մի մոռացեք, անձնակազմի ղեկավարի յուրաքանչյուր հանձնարարություն տրվում է ձեռքի դիմաց `ստացման դեմ:

Սովորական տեղեկատվությունը ներկայացվում է այն գիտելիքների վերաբերյալ, որոնք պետք է ունենան անձնակազմի ղեկավար: Պարտականությունների, իրավունքների և պարտականությունների մասին:

Այս նյութը ներառված է մեր կայքի հսկայական գրադարանում, որն ամեն օր թարմացվում է:

1. Գեներալ

1. Աշխատակազմի ղեկավարը պատկանում է ղեկավարների կարգին:

2. Անձը, ով ունի բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն (կառավարման մասնագիտություն) կամ բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն և կառավարման ոլորտում լրացուցիչ վերապատրաստում, մասնագիտության մեջ առնվազն 2 տարվա աշխատանքային փորձ, ընդունվում է որպես անձնակազմի ղեկավար:

3. Աշխատակազմի ղեկավարին վարձում և ազատում է կազմակերպության տնօրենը:

4. Աշխատակազմի ղեկավարը պետք է իմանա.

- անձնակազմի կառավարման ոլորտի ձեռնարկությունների, հիմնարկների, կազմակերպությունների գործունեությունը կարգավորող օրենսդրական և կարգավորող իրավական ակտեր.

- աշխատանքային օրենսդրություն;

- շուկայական տնտեսության, ձեռնարկատիրության և բիզնեսի հիմքերը.

- աշխատաշուկայի և կրթական ծառայությունների կապակցումը.

- գնագոյացման և հարկման կարգը. շուկայավարման հիմունքներ;

- անձնակազմի կառավարման ժամանակակից հասկացությունները. աշխատանքի մոտիվացիայի և անձնակազմի գնահատման համակարգի հիմունքները. անձնակազմի վերապատրաստման ձևերն ու եղանակները և մեթոդները.

- աշխատանքային պայմանագրերի (պայմանագրերի) մշակման կարգը.

- կառավարման մեթոդներն ու կազմակերպումը.

- արտադրական տեխնոլոգիաների հիմունքները և ձեռնարկությունների, հիմնարկների, կազմակերպությունների, կառավարման կառուցվածքի և նրանց անձնակազմի զարգացման հեռանկարները.

- ընդհանուր և սոցիալական հոգեբանության, սոցիոլոգիայի և աշխատանքի հոգեբանության հիմունքները.

- արտադրության մանկավարժության հիմունքները.

- գործարար կապի էթիկա;

- կադրերի կառավարման ոլորտում ներքին և արտաքին առաջադեմ փորձ,

- փաստաթղթերի կազմակերպման հիմունքները.

- Տեղեկատվության մշակման մեթոդներ, որոնք օգտագործվում են ժամանակակից տեխնիկական միջոցների, կապի և հաղորդակցության, համակարգչային տեխնոլոգիայի;

- աշխատանքային ներքին կանոնակարգ

- Աշխատանքի պաշտպանության կանոններ և նորմեր, անվտանգության միջոցներ, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության միջոցներ:

5. Իր գործունեության ընթացքում անձնակազմի ղեկավարը ղեկավարվում է.

- Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը,

- կազմակերպության կանոնադրությունը.

- կազմակերպության տնօրենի հրամաններ և կարգադրություններ.

- այս աշխատանքի նկարագրությունը,

- Կազմակերպության ներքին աշխատանքային գրաֆիկի կանոնները:

6. Աշխատակազմի ղեկավարը ուղղակիորեն զեկուցում է կազմակերպության տնօրենին ՝ ______ (նշեք պաշտոնը)

7. Անձնակազմի ղեկավարի բացակայության (գործուղման, արձակուրդի, հիվանդության և այլնի) ընթացքում նրա պարտականությունները կատարում է սահմանված կարգով կազմակերպության տնօրենի կողմից նշանակված անձի կողմից, ով ձեռք է բերում համապատասխան իրավունքներ, պարտականություններ և պատասխանատու է իր պարտականությունների կատարման համար:

2. ՄԻՊ մենեջերի պարտականությունները

HR մենեջեր.

1. Աշխատակազմի հետ աշխատանքները կազմակերպում է ձեռնարկության, հիմնարկի, կազմակերպության և կադրային քաղաքականության բնագավառի ընդհանուր զարգացման նպատակներին համապատասխան `աշխատողների արդյունավետ օգտագործման և մասնագիտական \u200b\u200bզարգացման հասնելու համար:

2. Ապահովում է ձեռնարկության, հիմնարկի, աշխատողների կողմից անհրաժեշտ մասնագիտությունների, մասնագիտությունների և որակավորումների կազմակերպմանը:

3. Որոշում է անձնակազմի անհրաժեշտությունը, ուսումնասիրում է աշխատաշուկան `անհրաժեշտ անձնակազմի տրամադրման հնարավոր աղբյուրները որոշելու համար:

4. Իրականացնում է անձնակազմի ընտրություն, հարցազրույցներ է անցկացնում աշխատանքի ընդունող անձանց հետ, այդ թվում `ուսումնական հաստատությունների շրջանավարտների հետ, անձնակազմի հավաքագրման նպատակով:

5. Կազմակերպում է անձնակազմի դասընթացները, համակարգում է անձնակազմի զարգացմանը և նրանց բիզնեսի կարիերայի զարգացմանը:

6. Տեղեկատվություն է տալիս անձնակազմի հարցերի և կադրային կարևոր որոշումների վերաբերյալ բոլոր աշխատողներին:

7. Կազմակերպում է աշխատողների աշխատանքային գործունեության արդյունքների գնահատումը, սերտիֆիկատները, թափուր պաշտոնները լրացնելու մրցույթները:

8. Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ միասին մասնակցում է աշխատանքի ընդունման, տեղափոխման, առաջխաղացման, քանդման, վարչական տույժերի, ինչպես նաև աշխատողներին աշխատանքից ազատելու վերաբերյալ որոշումների կայացմանը:

9. Մշակում է աշխատողների բիզնեսի և անձնական հատկությունների գնահատման համակարգ ՝ խթանելով նրանց կարիերայի աճը:

10. Տարբեր մակարդակներով ղեկավարներին խորհուրդ է տալիս անձնակազմի կառավարման կազմակերպման վերաբերյալ:

11. Մասնակցում է թիմի սոցիալական զարգացման պլանավորմանը, աշխատանքային վեճերի և կոնֆլիկտների լուծմանը:

12. Կազմում և կազմում է աշխատանքային պայմանագրեր և պայմանագրեր, պահպանում է աշխատողների անձնական գործերը և անձնակազմի այլ փաստաթղթեր:

13. Կառավարում է ենթակա աշխատակիցները:

14. Համապատասխանում է աշխատանքային ներքին կանոնակարգին և կազմակերպության այլ տեղական կարգավորող ակտերին:

15. Համապատասխանում է աշխատանքային պաշտպանության, անվտանգության միջոցների, արդյունաբերական սանիտարական և հրդեհային պաշտպանության ներքին կանոններին և չափանիշներին:

16. Ապահովում է իր աշխատավայրում մաքրության և կարգի պահպանությանը,

17. Իրականացնում է աշխատանքային պայմանագրի շրջանակներում աշխատողների պատվերները, որոնց ենթակա է ենթակա աշխատողներին `սույն հրահանգի համաձայն:

3. Անձնակազմի ղեկավարի իրավունքները

Աշխատակազմի ղեկավարն իրավունք ունի.

1. Կազմակերպության տնօրենին քննարկման համար ներկայացնել առաջարկություններ.

- կատարելագործել սույն հրահանգով նախատեսված պարտավորությունների հետ կապված աշխատանքը,

- ենթակա առանձնահատուկ աշխատողների խրախուսման վերաբերյալ,

- նյութական և կարգապահական պատասխանատվության ենթարկելու ենթակայության աշխատողներին, որոնք խախտել են արտադրությունն ու աշխատանքային կարգապահությունը:

2. Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և կազմակերպության աշխատողներից պահանջել իր պարտականությունների կատարման համար իրեն անհրաժեշտ տեղեկությունները:

3. Իր ներկայիս պաշտոնում իր իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանող փաստաթղթերին ծանոթանալու, ծառայողական պարտականությունների կատարման որակի գնահատման չափանիշներին:

4. Ծանոթացել կազմակերպության կառավարման որոշումների նախագծերին `կապված նրա գործունեության հետ:

5. Կազմակերպության ղեկավարությունից պահանջել օգնություն ցուցաբերել ՝ ներառյալ կազմակերպչական և տեխնիկական պայմանների ապահովումը և սահմանված փաստաթղթերի կատարումը, որոնք անհրաժեշտ են պաշտոնական պարտականությունների կատարման համար:

6. Գործող օրենսդրությամբ սահմանված այլ իրավունքներ:

4. ՄԻՊ մենեջերի պատասխանատվությունը

Կադրերի կառավարիչը պատասխանատու է հետևյալ դեպքերում.

1. Սույն աշխատանքային նկարագրով նախատեսված իրենց պարտականությունների ոչ պատշաճ կատարման կամ չկատարման համար `Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:

2. Իրենց գործունեության ընթացքում կատարված հանցագործությունների համար `այն չափով, որը սահմանված է Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս վարչական, քրեական և քաղաքացիական օրենսդրությամբ:

3. Կազմակերպությանը նյութական վնաս պատճառելու համար `Ռուսաստանի Դաշնության ներկայիս աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված չափով:

Կադրերի մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը 2019 թվականի նմուշ է: Կադրերի կառավարման գծով կառավարչի պարտականությունները, կադրերի կառավարչի իրավունքները, կադրերի գծով կառավարչի պարտականությունները: