Մարկով մա,
Տնտեսագետ, բանկային ծառայություններ
Վերլուծաբան, սոցիոլոգ

Վերջերս «բյուջետավորումը» բառը շատ հաճախ դարձել է Ռուսաստանի բիզնես միջավայրում: Կան բազմաթիվ ընկերություններ, որոնք պնդում են, որ իրենք ակտիվորեն օգտագործում են բյուջետավորման տեխնոլոգիան իրենց կառավարման համակարգում:

Այնուամենայնիվ, շատ ռուսական ձեռնարկություններում, ներառյալ առեւտրային բանկերում, բյուջետավորումը որպես այդպիսին: Ավելի ճիշտ, այն չի աշխատում կամ աշխատում է հեռու լիարժեք ուժից, եւ նույնիսկ դրանից հետո կարճաժամկետ հեռանկարում, եւ ավելի քիչ հաճախ միջնաժամկետ հեռանկարում: Այո, կան բյուջետավորման առանձին տարրեր, բայց ընկերությունների քչերը կարող են պարծենալ բյուջետավորման ինտեգրված համակարգով, ներառյալ առեւտրային բանկերը:

Համակարգի հիմնական հասկացությունների եւ ուղղակի բյուջետավորման գործընթացը որոշելու նպատակով ուղղված է հոդվածների ներկա ցիկլի պատրաստումը: Թեման ավելի հետաքրքիր է անկայուն ֆինանսական իրավիճակի ֆոնին, երբ ծախսերի կրճատումը եւ եկամտի այլընտրանքային աղբյուրների որոնումը տեղին են, քան երբեւէ:

Ժամանակակից տնտեսության մեջ սովորական է խոսել երեք ստանդարտ ֆինանսական բյուջեների մասին, որոնք
Պարունակում է համախմբված տեղեկատվություն ընկերության ֆինանսական եւ տնտեսական վիճակի վերաբերյալ. Եկամտի եւ ծախսերի բյուջեն (BDR), դրամական միջոցների հոսքի բյուջեն (BDDS) եւ հաշվեկշռի (BBL) բյուջե (BD): Անմիջապես պետք է ասել, որ այս պայմաններն ընդհանուր առմամբ ընդունված չեն: Օրինակ, BDR որոշ ընկերություններ կանչում են շահույթի եւ կորուստների բյուջե, շահույթի բյուջե եւ այլն:

Իրականում, իհարկե, կարեւոր չէ, թե ինչպես անվանել այս երեք ֆինանսական բյուջեները: Միեւնույն ժամանակ, կարեւոր է նշել այն փաստը, որ առեւտրային բանկում բյուջետային համակարգը եւ բյուջեի գործընթացը փոքր-ինչ տարբերվում են առեւտրային (ոչ բանկ) ձեռնարկությունում բյուջեի պլանավորման համակարգերից: Այն փաստը, որ առեւտրային բանկերում հիմնական արժեքը սովորաբար տրվում է հաշվապահական հաշվառման եւ կառավարչական հաշվետվությունների ձեւեր, որոնց մեծ մասը մշակվել է, հաշվի առնելով որոշակի բանկի գործունեության առանձնահատկությունները եւ վարկային հաստատության կառավարման ցանկությունները , Պետք է համապատասխան լինի բանկերում բյուջեի պլանավորմանը, եւ բանկերի բյուջեի ձեւի հետեւյալ տեսակները կարող են առանձնանալ.
1) եկամուտների եւ ծախսերի բյուջեներ (բյուջեր AHR, ID եւ KV);
2) բյուջեի մնացորդը (բյուջեի ակտիվներն ու պարտավորությունները):

Միեւնույն ժամանակ, ինչպես նշվեց վերեւում, առանցքային դերը նշանակվում է ճշգրիտ կառավարչական, եւ ոչ թե հաշվապահություն: Հարկ է նաեւ, որ Ռուսաստանում բյուջետավորման թեման, որպես ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության կառավարման գործիք, լայնորեն չի ուսումնասիրվում եւ վատ ծածկված է ինչպես ֆինանսների տեսության եւ էջերում տեղադրված աշխատանքներում ամսագրեր եւ թերթեր այլ լրատվամիջոցներում: Ամենահետաքրքիր աշխատանքները կարելի է գտնել միայն թարգմանված հրապարակումների եւ մասնագիտացված սեմինարների նեղ շրջանակում: Ընդհանուր առմամբ, բյուջեի եւ ֆինանսական կարգապահության առումով բանկային գործունեության տնտեսական վերլուծությունը բանկերի կառավարման եւ ֆինանսական հաշվետվությունների ոլորտում ամենահետաքրքիր խնդիրներից մեկն է: Կարեւոր է նաեւ, որ այն ժամանակավորապես բացառված է քննարկման շրջանակից: Բյուջեի եւ ֆինանսական կարգապահության տեխնիկական առանձնահատկությունները վարկային հաստատություններում, մենք ապավինենք «Բյուջեների պահպանման եւ վերահսկողության» տեխնիկական եւ տնտեսական (ոչ խստացնող) բաղադրիչին եւ դրա վերլուծությունը: Սա կապված է, մասնավորապես, այն փաստով, որ «բյուջեի» հայեցակարգը ավելի նեղ է, որն օգտագործվում է ժամանակակից ռուսական բանկերում (եւ ոչ միայն): Կառավարիչների մեծ մասը գործում է այս հայեցակարգի հետ, որը կիրառվում է քանակական պայմաններով փաստաթղթերի ձեւավորման համար `օրացուցային տարվա համար եկամտի եւ ծախսերի պլանը: Այսպիսով, ամփոփելով ռուս եւ արեւմտյան մասնագետների կարծիքները, ներկայիս աշխատանքում մենք կօգտագործենք «բյուջեի» հայեցակարգի հետեւյալ սահմանումը. Սա ընկերության կողմից հաստատված պլանավորված լուծումների սահմանված ծախսերի եւ ազդեցության ձեւական արտահայտությունն է ամբողջ եւ գործունեության հատվածների ամբողջ եւ գործունեության ենթատեքստում: Բյուջեն չի կարող գոյություն ունենալ ծրագրի սահմաններից դուրս, քանի որ ձեւը չի կարող գոյություն ունենալ բովանդակությունից դուրս: Մյուս կողմից, ձեռնարկությունում պլանավորումը կարող է իրականացվել առանց համախմբված բյուջեի պատրաստման, որպես անհատական \u200b\u200bստորաբաժանումների թիրախների մշակում եւ արտադրության եւ տնտեսական ցիկլի առանձին հատվածների, առանց «միջոցով» բիզնեսի ծածկույթի: Այսպիսով, գործնական տեսանկյունից բյուջեն թվեր է, որը բաղկացած է համախմբման եկամտի, ծախսերի եւ համապատասխանաբար կանխատեսվող շահույթի տարբեր աստիճանի: Այս դեպքում բյուջետավորումը կարող է սահմանվել որպես բանկի կառավարման համակարգ, փոխկապակցված բյուջետների կառուցման եւ կատարման միջոցով, որոնք արտացոլում են քանակական եւ արժեքային տերմինների վերահսկվող կողմերը, որոնք վերահսկվում են առանձին միավորի կամ ամբողջ բանկի կողմից: Բյուջետավորումը ֆինանսական պլանավորման գործընթացի բաղկացուցիչ մասն է, քանի որ վերջինս ներառում է բյուջետավորման, բյուջետավորման հատուկ գործողություններ, որոնք ուղղված են ներկայիս կամ ռազմավարական նպատակներին եւ բանկի կամ առանձին գործունեության վերլուծության եւ մոնիտորինգի համար անհրաժեշտ ցուցանիշների ավելի լայն թվին Բաժին: Այսպիսով, ֆինանսական պլանը, բացի եկամուտներից եւ ծախսերից, սովորաբար ներառում է ծավալային եւ քանակական ցուցանիշներ, օրինակ, թողարկված վարկերի քանակը, ներգրավված ավանդների քանակը, բանկային քարտերի արտանետումների չափը եւ կազմը եւ այլն:

Բյուջեի կազմավորման հիմնական մոդելները ամփոփելու համար ընտրեք հետեւյալը.
«Վերեւից ներքեւ» - ամբողջ կազմակերպության արժեքի պլանավորված մակարդակի հիմնական տվյալները ձեւավորվում են բարձրագույն կապի ղեկավարների մակարդակով, հաշվի առնելով մարտավարական եւ ռազմավարական նպատակները. «Ներքեւ վերեւ» - ծախսերի հիմնական տվյալները ձեւավորվում են ցածր մակարդակի ղեկավարների մակարդակով յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավորի համատեքստում, իսկ կամարը փոխանցվում է ծնողական կազմակերպությանը. «Համակցված» -ը հիմնված է վերը նշված մոդելների հիմնական հատկանիշների վրա:

Բյուջեի ընթացիկ ծախսեր (AHR)- Սա ներքին փաստաթուղթ է, որը ստեղծում է պլանավորման ժամանակահատվածի ընթացիկ ծախսերի առավելագույն թույլատրելի քանակը:

Բյուջեի ներդրումային գործունեություն- Սա ներքին փաստաթուղթ է, որը սահմանում է բանկի ծախսերի առավելագույն թույլատրելի գումարները `մեկ կամ մի քանի պլանավորման ժամանակահատվածներում ներդրումային ծրագրերի իրականացման համար:

Ֆինանսական ներդրումների բյուջե- Սա ներքին փաստաթուղթ է, որը սահմանում է պլանավորման ժամանակահատվածում ներդրումների առավելագույն թույլատրելի գումարներ:

Բյուջեի հայտնաբերում- Սա ներքին փաստաթուղթ է, որը ստեղծում է ծայրաստիճան թույլատրելի գումարներ ինչպես ներդրումային բյուջեով, այնպես էլ ընթացիկ ծախսերի բյուջեն, որը նախատեսված է ձեռնարկություն ստեղծելու կամ նոր կառուցվածքային ստորաբաժանում ստեղծելու նախնական փուլում: Բացման բյուջեն պետք է ապահովի նոր կառուցվածքային ստորաբաժանման ամբողջական ներդրումը ամբողջ կազմակերպության աշխատանքային գործընթացում եւ նվազագույնի բավարար չափով նորաստեղծ բաժնի գործունեության համար: Որպես կանոն, այն օգտագործվում է նոր մասնաճյուղերի, լրացուցիչ գրասենյակների եւ այլնի գործունեության ֆինանսական մասի մշակման գործում: Դա կարող է ենթադրվել այնպես, ինչպես նորարարության բյուջեն:

Խնայող միջոցներ- Միջոցների դրական հաշվեկշիռը ծախսերի որոշակի ծախսերի վերաբերյալ, անցած հաշվետու ժամանակաշրջանում բյուջեի կատարման հիման վրա: Այն կարող է օգտագործվել ընթացիկ ժամանակահատվածում չնախատեսված ծախսերը հոգալու համար, եթե դրամահավաքի այլընտրանքային աղբյուրը չի գտնվել:

Ֆինանսական հաշվառման կենտրոն(CFU) - ֆինանսական կառույցի հաշվարկման կարգ, որն ունի անձամբ պատասխանատու կառավարիչ: CFU- ն կոչվում է նաեւ պատասխանատվության կենտրոն (TSO): CFU- ն դասակարգվում է նրանց հարաբերությունների տեսանկյունից, բանկի բյուջեի մաս սպառելու համար: Ամենատարածված դասակարգումը CFC- ի բաժանումն է շահույթի կենտրոններին եւ ծախսերի կենտրոններին:

Շահութաբեր կենտրոն(CPU) - Բանկի կառուցվածքային բաժանում (կամ մի շարք միավորների կամ բաժանումների խումբ), որի հիմնական խնդիրն է եկամուտ ստանալ երրորդ անձանցից կամ ռեսուրսների ներգրավում:

Գնի կենտրոն(CZ) Բանկի կառուցվածքային բաժանում է (կամ միավորների մի շարք մասերի կամ բաժանումների մի շարք), որոնք, որպես կանոն, ապահովում են աջակցություն, կառավարում եւ սպասարկում շահութաբեր կենտրոնների գործունեության վրա եւ ուղղակիորեն եկամուտ չեն բերում ,

Բիզնես ուղղություն- շահութաբեր կենտրոնների եւ ծախսերի կենտրոնների խմբավորում, որոշ ներքին բարեխիղճ բիզնեսի լիարժեք պատկանելության սկզբունքով: Յուրաքանչյուր բիզնեսի տարածք ամրագրված է վարիչի կողմից ամենաբարձր մակարդակի բանկի ղեկավարներից:

Կենտրոնի ենթակառուցվածք- Նույն տիպի կատարող ծախսերի խմբավորող կենտրոններ, օրինակ, ապահովում կամ կառավարում:

Ավելին, առեւտրային բանկում ծախսերի բյուջեների ձեւավորման ամենալայն գաղափարը ձեռք բերել եւ հաշվի առնելով պատկերազարդ նյութերի բարձր արդյունավետությունը, ես առաջարկում եմ հստակ դիտարկել մասնաճյուղի բյուջեների համակարգման եւ ձեւավորման կարգը ձեւով Գրաֆիկական սխեման (Նկար 1) մեծ բանկի օրինակով («Համակցված» մոդելի օրինակով):

1. Այսպիսով, ընթացիկ ծախսերի եւ ներդրումային բյուջեների նախնական ձեւավորումը սկսվում է Բանկի մասնաճյուղի մակարդակով. Յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր `նախորդ տարվա տվյալների (եւ հատկապես IV եռամսյակի) հիման վրա, ինչպես նաեւ հաշվի առնելով տեղեկատվություն Գլխամասային կազմակերպությունից եւ բարձրագույն բանկային բանկից ստացված գործող պայմանագրերը եւ թիրախները նախատեսում են այցելել գլխավոր հաշվապահ եւ տնօրեն (տեղակալ, ռեժիսոր, I.O. ռեժիսոր) բյուջեի նախագիծը, յուրաքանչյուրը իր կողմից: Պատասխանատու գործադիրը, գլխավոր հաշվապահը եւ մասնաճյուղի տնօրենը նվազագույնի են հասցնում Բանկի ներքին կարգավորող փաստաթղթերի կողմից հաստատված բյուջեների ձեւի վերաբերյալ տվյալները, որից հետո նրանք առաջնային գնահատում են ռացիոնալության եւ «համարժեքության» բյուջետավորման հիմնական գնահատումը:

2. Մասնաճյուղի ղեկավարությունից հետո պատրաստել են բյուջեի հիմնական բյուջեների նախագիծը, դա վերաբերում է կիրառական TEC- ի հետ, որը ներառում է նախորդ տարվա ընթացքում ընթացիկ ծախսերի եւ ներդրումային բյուջեների կատարման նախնական արդյունքների մանրամասն սկզբունքների վերաբերյալ: Նախատեսվածը, նշելով պլանավորված ծավալների հետեւյալ պլանավորված ծավալները պատճառող պատճառները, այն տալիս է այն ուղղորդում է վերահսկող տարածաշրջանային տնօրինությանը: Տարածաշրջանային տնօրինության պատասխանատու աշխատակիցներ, իր հերթին, վերլուծում են բյուջեների նախագծերի բաժանորդները եւ, անհրաժեշտության դեպքում, արտադրում են անհրաժեշտ պարզաբանումներ եւ ճշգրտումներ, տեղեկացնելով ենթակայության ճյուղերը: Բյուջետային նախագծերի տարածաշրջանային տնօրենների ճյուղերի բյուջեները բերելուց հետո անհրաժեշտ փաստաթղթերի փաթեթով եւ կցված տնտեսական հիմնավորումներն ուղղակիորեն ուղարկվում են Բանկի հարկաբյուջետային եւ ֆինանսների բաժին (BFD):

3. Այս փուլը կարեւոր է մասնաճյուղերի մասնաճյուղերի եւ Բանկի մասնաճյուղերի նախագծերի քննարկման եւ համակարգման գործընթացում, քանի որ այս փուլում էր, որ BFD- ն գնահատում է բյուջեի ծրագրերի համարժեքությունը, աշխատանքի արդյունավետությունը Անհրաժեշտության դեպքում Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումները վերաբաշխվում են ծախսերի կենտրոնների ծախսերի / եկամուտների միավորների վերաբաշխում (գների տեղեր), տնտեսական պայմանագրերի հիման վրա բյուջեների սուբսիդավորված նախագծերի տվյալները, որոնց հիման վրա ծախսերի մեծ մասը պլանավորված եւ պլանավորված են: Գործնականում հնարավոր է իրավիճակ, երբ որոշ մասնաճյուղերի համար այս գործառույթը կատարում է ուղղակիորեն Չուրինգի տարածաշրջանային տնօրինությունը, սակայն, համաձայնեցմամբ `BFD- ի հետ:

4. Այս փուլը սահուն հետեւում է երրորդից եւ հոսում հինգերորդի մեջ: Այս փուլի էությունը ֆունկցիոնալ (ընթերցվող բիզնես) ուղղությունների ղեկավարների (այսուհետ `BN) ղեկավարների հետ համակարգելն է: BN- ի ղեկավարները գնահատում են իրենց ոլորտներում բյուջեների ներկայացված նախագծերի ռացիոնալությունը եւ, անհրաժեշտության դեպքում, ճշգրտումներ կատարեք այս BFD- ի պարտադիր ծանուցման միջոցով: Նշված ստուգման ավարտից հետո BN- ի ղեկավարները `BN- ի« Տարածաշրջանային տնօրենների եւ մասնաճյուղերի »ղեկավարի (գործադիր փոխնախագահ) ղեկավարի հետ (գործադիր փոխնախագահ), ծրագրեր են ստորագրում եւ տվյալներ են ուղարկում Wiecesident փաթեթներին ուղղակիորեն բյուջետային գործընթացով եւ BFD- ով:

6. Վերջապես, վեցերորդ փուլը վերջնական է: Նախատեսված ժամանակահատվածից ոչ ուշ, քան հինգ օր (1), բյուջեների նախագծերը BFD- ի տնօրենի եւ BN «Մարզային տնօրենների եւ մասնաճյուղերի ֆինանսական պետի» վիզաներով մասնաճյուղերի համար մասնաճյուղեր եւ ներդրումներ Փոխնախագահը, ով վերահսկում է բյուջեի գործընթացը: Հաջորդը, փոխնախագահը համաձայնեցված է Բյուջեի նախագծերԲանկի նախագահի կողմից հաստատման համար ոչ ուշ, քան նախատեսված ժամանակահատվածի առաջին ամսվա հինգերորդ աշխատանքային օրը:

(1) Կարեւոր է հասկանալ, որ սույն օրինակի հաստատված ժամկետները կարող են տարբերվել `կախված ընկերության չափից եւ բյուջեի եւ ֆինանսական կարգապահության առանձնահատկություններից:

7. Այն դեպքում, երբ բանկի նախագահը որեւէ պատճառաբանությամբ ստորագրվել է բյուջեի նախագծերի տարբերակներով, ցիկլը կրկնվում է `կախված վարկային հաստատության ղեկավարի հետագա ցուցումներից:

Buy անկացած բյուջետային համակարգերում համախմբման (ընթերցման բյուջեն) բնորոշ մակարդակները (1) են.
1) ըստ տեսակների (ընդլայնված ֆունկցիոնալ `կանխիկ ծախսերի առումով).
2) պոտենցիացում (ֆունկցիոնալ);
3) մեղքերի վրա (հստակեցված են հատուկ ծախսեր):

Որպես կանոն, բյուջեի մակարդակի էությունը մնում է բնորոշ բոլոր առեւտրային բանկերին, միայն բյուջեի դասակարգիչ փոփոխությունների սկզբունքը: Տարբեր կազմակերպություններում բյուջեի հատուկ մակարդակների նշանակումը տեղի է ունենում տարբեր ձեւերով. Ինչ-որ տեղ թվային կոդավորում, ինչ-որ տեղ այբուբենը, ավելի քիչ, խառը: Ավելին, կոդավորման ձեւաչափը չափազանց բարդ է եւ տնտեսապես իռացիոնալ ինչպես օգտագործման, այնպես էլ հասկանալու համար (2):

Ի վերջո, անկախ նրանից, թե ինչպես են ծախսերը համաձայնեցված (որպես կանոն, դրանք ծախսերի լուսաբանման համար անհրաժեշտ վերաբաշխումն է, ֆինանսական տնօրեն, կազմակերպության լիազոր ղեկավար (Բանկի նախագահ, Խորհրդի նախագահ, տնօրեն, կառավարող եւ այլն) `վարկային կազմակերպության ցանկացած ֆինանսական խնդիրներ լուծելու համար` առաջին ստորագրության եւ, ի վերջո, պատասխանատու է բանկի ֆինանսական արդյունքների համար: Կարեւոր է, որ առանց վերը նշված անձանց կողմից վերջնական դրական որոշման ընդունման, բյուջետային միջոցների տեղաշարժի վերաբերյալ որեւէ գործողություն չի կարող տեսականորեն իրականացվել: Եթե \u200b\u200bֆինանսական տնօրենի համաձայնեցված հատուկ ծախսերը (կամ եկամուտը) համաձայն չեն, նրանք պարզապես չեն անում եւ չեն լինի:

Ընթացիկ ծախսերի կամ կապիտալ ներդրումների բյուջետային պլանների չկատարման բնորոշ պատճառներն են.
- չնախատեսված գների բարձրացում.
- կարիքներ լրացուցիչ գնումների մեջ.
- հարկային դրույքաչափերի անկանխատեսելի փոփոխություն.
- կազմակերպության բյուջեի եւ ֆինանսական կարգապահության տարրական չհամապատասխանությունը կազմակերպության բյուջե եւ ֆինանսական կարգապահությանը (մարդկային գործոն).
- գոյություն ունեցող տնտեսական պայմանագրերի եւ ներհամայնքային կարգավորող փաստաթղթերի պայմանների անկանխատեսելի փոփոխություն.
- Արտակարգ ծախսեր, «Կուլպաներ»;
- օրենսդրության փոփոխության հետ կապված հարկադիր չնախատեսված ծախսեր.
- Այլ գործոններ (անկայուն ֆինանսական եւ քաղաքական իրավիճակ երկրում, տարածաշրջան):

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, կարելի է ասել, որ բանկի իրավասու կառուցված ֆինանսական կառուցվածքը թույլ է տալիս արդյունավետորեն կառավարել ներքին առեւտրի արդյունավետ «բիզնեսները» հետեւյալ տեխնոլոգիայի վերաբերյալ.
1) յուրաքանչյուր բիզնեսի համար պատասխանատվության կենտրոնների բյուջեների համակարգի միջոցով

(1) Անալոգիա կարող է իրականացվել նույնիսկ պետության բյուջետային համակարգով (երկաստիճան / եռակի):
2) բյուջեի դասակարգչի ձեւավորման սկզբունքների վերաբերյալ կարդացեք երրորդ հոդվածը «առեւտրային բանկում բյուջետավորման հիմունքների հիմունքները»:

2) ուղղությունները որոշվում են իրենց գործունեության պլանավորված ցուցանիշներով.
3) պլանավորման ժամանակահատվածից եւ բյուջեների իրական կատարման հաշվառումից հետո վերլուծվում են յուրաքանչյուր TSO- ի աշխատանքի արդյունքները եւ դրա ներդրումը «բիզնեսի զարգացման գործում».
4) իրականացվում է «բիզնեսների» եկամտաբերության համեմատական \u200b\u200bգնահատականը.
5) որոշեց զարգացնել առավել շահավետ բիզնես ոլորտները:

Որպես դիտարկված հարցի արդյունքների ամփոփում, ես առաջարկում եմ հատկացնել ձեռնարկությունում իրականացված բյուջետավորման համակարգի հիմնական առավելությունները.

1. Ամենակարեւորը, մեր կարծիքով, բյուջետավորման համակարգի արժանապատվությունն ավարտում է միասնական համակարգի կազմակերպման բոլոր ֆինանսական հոսքերի ենթակայությունը `բյուջեի սպառման մոնիտորինգի եւ մոնիտորինգի համար: Սա էապես ազդում է կազմակերպության ռիսկերի կրճատման վրա:
2. Իրավասու կառուցված եւ այսպես կոչված «ներկված» բյուջեները թույլ են տալիս վերահսկել եւ վերլուծել ընկերության կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքը բյուջեի եւ ֆինանսական կարգապահության առումով, ինչը հնարավորություն է տալիս պարզել ավելի արդյունավետ:
3. Դա անուղղակիորեն կապված է բանկի հետ, բայց միեւնույն ժամանակ ընկերության բյուջետավորման համակարգի բավականին հետաքրքիր առավելությունն այն է, որ «գրավոր» բյուջեի առկայությունը գործում է այսպես կոչված «հարվածների» դեմ պայքարի արդյունավետ միջոց (1 ), որի գոյությունը, այնուամենայնիվ, բավականին հակասական է: Գնումների բյուջեները սովորաբար կազմվում են մեկ տարի, ավելի կարճ մարտավարական ընդմիջումներով խզում ունենամ ամիսներ, քառորդներ, ավելի քիչ հաճախ տարվա կեսը: Ըստ այդմ, ոչ մի գործարք չի կարող անցնել գանձապետարանի կողմից, բյուջեով կամ առանց համաձայնության: Եվ ընթացիկ ծախսերի բյուջեների ճշգրտումները, ի լրումն արտակարգ իրավիճակների հանգամանքներից, համարվում են վատ պրակտիկա եւ հիմնականում խոսում են Ընկերության թույլ պլանավորման եւ վերլուծական բաժնի շուրջ `հետագա հետեւանքներով:
4. Ավտոմատ ծրագրային փաթեթ (ավտոմատ բյուջետավորման համակարգ, օրինակ, egar կամ արեւի համակարգերից), բյուջեի կատարման վերահսկում, վերահսկում եւ վերլուծություն, նույնիսկ մեծ բազմամյա ձեռնարկության կողմից, հնարավոր է իրականացնել փոքր թվով մասնագետներ Այն, ինչը թույլ է տալիս աշխատողների եւ սարքավորումների համար աշխատավարձերի եւ սարքավորումների վճարման ծախս նվազագույնի, առանց ակտիվացնելու կազմակերպության ֆինանսական հոսքերի մոնիտորինգի մակարդակը եւ որակը:

Գրականություն
1. Amiridi yu.Բանկային բիզնեսի արդյունավետության բյուջետավորում եւ կառավարում. Երեք օրինակ պրակտիկայից // Բանկեր եւ տեխնոլոգիա: - 2004 թ. - № 4:
2. Discin I.Կառավարման հաշվապահություն եւ բյուջետավորում բանկում `թանկարժեք խաղալիք կամ հրատապ անհրաժեշտություն. [Էլեկտրոնային տարբերակ]: - Մուտքի ռեժիմ. Bankir.ru:

(1) Վերադարձը հաճախորդի ներգրավման հատուկ տեխնիկան է: Ըստ էության, դա գնումների գործունեության բնագավառում հիմնական գործիչների բոնուսային վարձատրության ձեւ է, երբ այն հասնում է կամ փոխշահավետ արդյունքների հնարավոր նվաճում: Ընդարձակության մեջ `կաշառք:

Նաեւ այս թեմայի շուրջ:

Ուղարկեք ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորեւ նշված ձեւը

Ուսանողներ, շրջանավարտ ուսանողներ, երիտասարդ գիտնականներ, ովքեր իրենց ուսման մեջ օգտագործում են գիտելիքների բազան եւ իրենց ուսումը, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ համար:

Առեւտրային բանկի գործառնական բյուջեի պլանավորումը

Բյուջետային տեխնոլոգիան ստանձնում է հետեւյալ փուլերի հաջորդական կրկնողական կատարումը (տես Նկար 1).

· Բյուջեի կետերի սահմանների տեղադրում,

· Բյուջեի պլանավորում,

· Իրական բյուջեի հաշվապահություն,

· Բյուջեի կատարման հսկողություն,

· Ծրագրի եւ փաստի միջեւ անհամապատասխանության վերլուծություն:

ՆկՂ 1. Բյուջետավորման ETAPS

Օպերացիոն պլանավորման հայեցակարգ, նպատակ եւ խնդիր

Գործառնական պլանավորում - բյուջետավորման փուլ, որը բաղկացած է ծրագրերի մշակման, համակարգման եւ հաստատման մեջ, որը որոշում է բանկի ապագա ֆինանսական վիճակը, ինչպես նաեւ դրա հասնելու եղանակների, մեթոդների եւ միջոցների:

Բանկի բյուջեի գործառնական պլանավորումը սահմանում է ֆինանսական գործունեության առաջադրանքները համեմատաբար սերտ հեռանկարային (եռամսյակային եռամսյակ) `ռազմավարական ցուցանիշները Բանկի բյուջեի իրերի պլանավորված արժեքներին վերափոխելով: Միեւնույն ժամանակ, օգտագործվում է շուկայի եւ գործառնական պլանավորման ընդմիջում ունեցող այլ սահմանափակումների զտված կանխատեսման մասին տեղեկատվությունը:

Այսպիսով, երբ պլանավորվում են, հաշվի են առնվում մի շարք արտաքին եւ ներքին սահմանափակումներ, որոնք սուպերմարկետներ են մշակվում:

Արտաքին սահմանափակումներ - Սրանք CBR- ի (Capital Adfaceacy, բաց արժութային դիրքի թույլատրելի չափը, ակնթարթային եւ ընթացիկ իրացվելիության չափանիշները եւ այլն):

Ներքին սահմանափակումներ - Սրանք ներհամակարգային փաստաթղթերով սահմանված սահմաններ եւ պահանջներ են, մասնավորապես, ներդրումների ծավալի եւ ռիսկի մակարդակի, բանկի շահութաբերության եւ (կամ) տոկոսադրույքների պահանջվող մակարդակի, մեծ հեղուկ ակտիվների ծավալը, չափը GPE- ն եւ այլն:

տեղավորել Բանկի բյուջեի գործառնական պլանավորումն այն է, որ միջին ժամկետում բանկի ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը ապահովվի:

Նախատեսված ժամանակահատվածի առաջադրանքները կարող են ներկայացվել հետեւյալ կերպ.

· Քվտացված ցուցանիշներ (գործողությունների առումով, հաճախորդի համարը եւ այլն);

· Բարձրացնել գործողությունների եկամտաբերությունը (շահութային կենտրոնների համար).

· Եկամտի եւ / կամ ծախսերի կրճատման (ծախսերի կենտրոնների) ավելացում.

· Կազմակերպական կառուցվածքի բարելավում եւ կադրերի կառավարման արդյունավետության բարձրացում.

· Վճարների հավասարակշռություն.

· Ավելորդ պահուստային ֆոնդերի իջեցում եւ այլն:

Բանկի բյուջեի պլանավորման փուլեր

Բանկի բյուջեի պլանի կառուցման գործընթացը ներառում է հետեւյալ քայլերը.

· Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների արդյունավետության վերլուծություն.

· Նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար նախատեսված բյուջեներից իրական տվյալների շեղումների պատճառների վերլուծություն.

· Բանկի ֆինանսական եւ նյութական ռեսուրսների վերաբաշխման առաջարկների մշակում.

· Բանկի մնացորդի օպտիմալ կառուցվածքի ձեւավորում.

· Ակտիվների եւ պարտավորությունների բյուջեի պլանավորված ձեւեր եւ եկամուտների եւ ծախսերի բյուջեի կառուցում, որոնք ապահովում են առավելագույն պաշտպանություն կառուցվածքային ռիսկերից.

· Դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի պլանավորված ձեւ.

· Կապիտալ ներդրումների գնահատումների ձեւավորում.

· Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար բյուջեների պարամետրերի որոշումը:

Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդներ

Բանկի գործառնական բյուջեի պլանավորումը կարող է կազմակերպվել մի քանի մեթոդներով: Դիտարկենք պլանավորման որոշակի մեթոդներ օգտագործելու առավելություններն ու թերությունները:

1. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «վերեւ ներքեւ» Օգտագործվում է բյուջեի կենտրոնացված ձեւավորման համար:

Մեթոդի առավելությունները.

Առաջնորդությունը սովորաբար շատ ավելի լավ է, քան ցածր մակարդակի ղեկավարները, տեղյակ են վարկային հաստատության զարգացման մարտավարական եւ ռազմավարական ծրագրերի մասին: Այսպիսով, այն ունի յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանում բյուջետային իրերի վրա «քաշելու» այդպիսի պլանավորված արժեքները, որոնք արտացոլելու են իրական բանկային ծրագրերը: «Վերեւից ներքեւ» սկզբունքով կազմված բյուջեն պահանջում է կազմակերպության հիմնական բնութագրերի եւ իրական բիզնեսի զարգացման պլանի ձեւավորման հնարավորության հստակ պատկերացումների կառավարում:

Նման մոտեցումը ապահովում է առանձին ստորաբաժանումների բյուջեների հետեւողականությունը եւ թույլ է տալիս սահմանել վերահսկողության ցուցիչները `պատասխանատվության կենտրոնների աշխատանքի արդյունավետությունը գնահատելու համար:

«Վերեւից ներքեւ» բանկի պլանավորման բյուջեն պետք է ուղղված լինի գոհունակության, հիմնականում բանկի հիմնադիրների, տերերի եւ ներդրողների շահերը: Եթե \u200b\u200bայս սկզբունքը չի հարգվում, ապա կորած է մեթոդի բոլոր առավելությունները:

Մեթոդի թերություններ.

Բանկի կառավարումը չի կարող հաշվի առնել բանկի առանձին բաժինների գործունեության առանձնահատկությունները եւ հարցնել անհնարին պլանավորված բյուջեի արժեքներին:

2. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «ներքեւ»Օգտագործվում է ապակենտրոնացված բյուջեի կազմավորման համար:

Մեթոդի առավելությունները.

Յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի ղեկավարները պլանավորում են բյուջեի դիրքեր, որոնք կապված են միայն դրա բաժնի պրոֆիլային գործունեության հետ եւ բանկի ղեկավարներին տրամադրվում են ֆիլտրացված եւ ընդհանրացված բյուջետային տեղեկատվություն իր բաժնի վերաբերյալ: Այսպիսով, յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի ղեկավարներ եւ բիզնես ուղղություններ կարող են ընդհանուր առմամբ կիրառվել գործնականում իրենց բոլոր գիտելիքներն ու փորձը, մասնակցեք իրենց բիզնեսի զարգացմանը:

Մեթոդի թերություններ.

Հաճախակի հաճախակի ներկայացված «ներքեւից» պլանավորված բյուջեի ցուցանիշները փոխվում են կառավարիչների կողմից բյուջեի հաստատման գործընթացում, որը լուծման կամ անբավարար վիճաբանության անխոհեմության դեպքում կարող է առաջացնել ենթակաների բացասական արձագանք: Ապագայում այս իրավիճակը հաճախ հանգեցնում է հիմնական մակարդակի ղեկավարների գործունեության բյուջեի գործընթացում վստահության եւ ուշադրության նվազմանը, ինչը արտահայտվում է ենթադրյալ տվյալների կամ գիտակցված կարեւորություններ բյուջեի սկզբնական տարբերակներում:

Հաճախ, պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարները ոչ մի պատկերացում չունեն կորպորատիվ նպատակների մասին, չկա բաժնի եւ ռեսուրսների հնարավորությունների զարգացման ծրագրերի կապ: Պատահում է, որ Բանկի համախմբված բյուջեի կազմումը կրճատվում է բանկի ստորաբաժանումների բյուջեների պարզ ամփոփմամբ, առանց որեւէ արտացոլման եւ ճշգրտման: Եթե \u200b\u200bբանկի անհատական \u200b\u200bկառուցվածքային ստորաբաժանումների բյուջեների համակարգումը դեռ տեղի է ունենում, ապա, որպես կանոն, դա շատ ժամանակ եւ ժամանակ է պահանջում:

3. «Համակցված» Բանկի բյուջեն պլանավորելու եղանակը թույլ է տալիս «վերեւից ներքեւ» մեթոդների եւ «ներքեւից» եւ միեւնույն ժամանակ ապահովել իրենց թերությունները:

Բիզնեսի ուղղությունների բարձրագույն ղեկավարությունն ու կուրատորները որոշվում են բյուջեի հոդվածների համախմբված արժեքների կողմից, որոնք փոխանցվում են բաժանումներին եւ մասնաճյուղերին `« վերեւից ներքեւ »տեխնոլոգիայի համաձայն: Նշված ընդհանուր արժեքային արժեքների շրջանակներում ստորաբաժանումներում եւ մասնաճյուղերում ստեղծվում են տաղավարի տեխնոլոգիայի բյուջեի արժեքները:

4. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «Համակցված է lim- ի հետմի քանազորԹամի » Կառավարման մարմինների համար լրացուցիչ աջակցություն `բաժանումների եւ մասնաճյուղերի բյուջեի բյուջեի արժեքների սահմանափակումներ տեղադրելու հնարավորություն:

Բանկի գործառնական պլանավորման բյուջեի կառուցումը բարդ բազմամակարդակ գործընթաց է, հիմնված բանկի գերատեսչությունների փոխազդեցության վրա, պլանավորման բաժնում եւ բանկի կառավարման հետ: Գործնականում, շահագործման պլանավորման պլանավորման միավորը կարող է կրկնվել մի քանի անգամ, քանի որ պատասխանատվության այս կենտրոնի բյուջեն կկատարվի փոփոխություններ եւ շտկումներ, մինչեւ որ ստացվի օպտիմալ արդյունք:

Պլանավորման բաժնի գործառույթները

Պլանավորման գործառույթը իրականացվում է Բանկի ֆինանսական տնօրենի ղեկավարությամբ: Ծրագրային գործընթացի կազմակերպման եւ մեթոդական աջակցության համար, ինչպես նաեւ Բանկի ծրագրերի իրականացման մոնիտորինգը, դուք պետք է ստեղծեք մշտական \u200b\u200bֆունկցիոնալ միավոր, օրինակ, ֆակուլտետի կամ պլանավորման կառավարումն ուղղակիորեն ենթակա է ֆինանսական տնօրենին: Մասնաճյուղի ղեկավարության ղեկավարությամբ բանկի մասնաճյուղերում գործում են նաեւ պլանավորված գերատեսչություններ, ծրագրավորող գործընթացում ներգրավվածություն ապահովելով հնարավորինս ակտիվ ղեկավարներ եւ մասնաճյուղերի առաջատար մասնագետներ:

Այսպիսով, պլանավորման դեպարտամենտը ֆինանսական ծրագրերի հիմնական մշակողն է, ինչպես նաեւ բաժանումը, որը համախմբում է ֆինանսական պլանավորման խնդիրների պատրաստման եւ որոշումների կայացման ամբողջ գործընթացը:

«Համակցված» կամ «սահմանափակումների հետ» օգտագործելու դեպքում ֆինանսական պլանավորման եղանակը կարող է լինել այնպիսի կրկնվող գործընթաց, որը ներառում է հետեւյալ հիմնական փուլերը.

1. Պլանավորման բաժնի մասնագետներ, որոնք հիմնված են կարճաժամկետ խոստումնալից առաջադրանքների, տնտեսական իրավիճակի զարգացման կանխատեսման, ֆինանսական շուկաների պարամետրերի փոփոխության եւ կանխատեսվող կարգաբերման եւ դրամական միջոցների ստացումների փոփոխության կանխատեսումն առաջացնում են ակտիվների եւ պարտավորությունների ցանկալի կառուցվածքը Բանկը, ինչպես նաեւ եկամտի եւ ծախսերի համապատասխան կառուցվածքը: Այն հաշվի է առնում բոլոր սահմանափակումները ինչպես խելամիտ բնույթը, այնպես էլ ներգաբանկի սահմանները: Այս կառույցների հիման վրա ձեւավորվում են մասնաճյուղերի եւ բանկի բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանավորված ցուցանիշների նախնական արժեքները:

2. Նախատեսված ցուցանիշների նախնական արժեքները փոխանցվում են Բանկի համապատասխան բաժիններին եւ մասնաճյուղերին համապատասխանելու համար: Բաժնետոմսերի եւ մասնաճյուղերի ղեկավարներն ու վերլուծաբանները գնահատվում են նշված պլանավորված ցուցանիշների հասնելու հնարավորությամբ եւ, անհրաժեշտության դեպքում, իրենց կարծիքը հայտնում են դրանց շտկման անհրաժեշտության վերաբերյալ:

3. Բոլոր նյութերը, ներառյալ արտաքին եւ ներքին գործոնների փոփոխությունների կանխատեսումները, կառուցվածքային ստորաբաժանումների հատուկ կարծիքի հիմնավորումը, փոխանցվում են բանկի կամ ֆինանսական մենեջերի կոլեգիալ ֆինանսական մարմինը, համապատասխան լիազորություններ կատարելով վերջնական որոշում կայացնելու համար:

4. Պլանավորման բաժինը կազմում է բանկի, մասնաճյուղերի եւ կառուցվածքային ստորաբաժանումների ֆինանսական պլանը:

Պլանավորման ժամկետի ավարտից հետո պլանավորման վարչությունը, կառավարման հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա, ձեւեր, բանկի կառավարման, մասնաճյուղերի եւ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառավարման վերաբերյալ, հայտնում է պլանավորված ցուցանիշների եւ բաժանումների արդյունավետության հասնելու մասին:

Բանկային բյուջեների հաշվետվության ձեւերը

Բանկի ֆինանսական պլանները պետք է ամրագրվեն որոշակի ձեւով, որը թույլ է տալիս ինտեգրվել, համակարգել եւ համագործակցել տարբեր պլանավորման օբյեկտների ծրագրերի:

Նախատեսված տեղեկատվության տրամադրման ձեւը որոշվում է պլանավորման դեպարտամենտի կողմից եւ համահունչ է բիզնես ուղղությունների վարողներին:

Հաշվետվության ձեւերը պետք է լինեն մանրամասնության աստիճանը, բյուջեի դիրքի միանշանակ նույնականացման համար:

Բյուջեի պլանավորումն իրականացվում է շարքում. Նախատեսվում է ակտիվների եւ պարտավորությունների բյուջեն (BAP), ապա եկամտի եւ ծախսերի բյուջեն, կապիտալ ներդրումների հարաբերակցությունը (BDDS): Ավելին, որպես բյուջեների օգտագործման փորձը, հատուկ վարկային հաստատության գործառնական կառավարման համար անհրաժեշտ բյուջեների ցանկացած այլ ձեւ կարող է մշակվել բանկի փորձագետների կողմից: Բանկի վերլուծական հավասարակշռության հաշվետու ձեւի օրինակ (ակտիվների եւ պարտավորությունների բյուջե) ներկայացված է Աղյուսակ 3-ում:

Աղյուսակ 3. Վերլուծական հավասարակշռություն բանկի վրա, հազարավոր մարդիկ Հեղինակ

Պահանջների / պարտավորությունների տեսակները (ակտիվների / պարտականությունների տեսակը) Մուտքային B.բայցlance on 01/07/2001 Պլանավորել3 200-րդ եռամսյակ:6 Գամասեղ Հուլիս բայցմեջՀյուծվել Սեպտեմբեր Ակտիվներ (ակտիվներ) Կանխիկ եւ փաստաթղթեր (կանխիկ) Մնում է Nostro հաշիվների (Nostro հաշիվներ) nBU- ում (բացառությամբ ENT) Կոմ.Բանկում Այլ երկրների բանկերում Վարկային վարկային հաճախորդներ (կորպորատիվ հաճախորդների պատճառով) Վարկեր անհատներին (մասնավոր հաճախորդներից) Վարկեր եւ ավանդներ բանկերին (բանկերից) Անսահման (մմ) Ակտիվ ռեպոներ (ակտիվ Repos) Ծածկույթներ եւ ապահովագրական ավանդներ (տեղադրված են հավաքագրումներ եւ լուսանցքներ) Գնված հաշիվներ (առաջարկներ են գնել) poste Restante Զգուշացվող Պարտատոմսեր (պարտատոմսեր) ՀԻՍԿ եւ Մունիցը: Ռուսաստանի Դաշնության պարտատոմսեր (կառավարություն եւ քաղաքային պարտատոմսեր Զարգացած երկրներ պարտատոմսեր) Այլ պարտատոմսեր (այլ պարտատոմսեր) Բաժնետոմսեր (բաժնետոմսեր) PAI եւ մասնակցություն (մասնակցություններ) Կենտրոնական բանկի արգելոց Միջոցներ հաշվարկներում (այլ ակտիվներ) Նյութական ակտիվներ եւ NMA, մասնակցություն (հիմնական միջոցներ եւ ինտենսիվ նյութեր) Ծախսեր (ծախսեր) Պատասխանատվություն (պարտավորություններ) Կորպորատիվ հաճախորդներ (կորպորատիվ հաճախորդների պատճառով) Պահանջել (ըստ պահանջի) Ավանդներ եւ ավանդների վկայագրեր (ժամկետային ավանդներ) Անհատներ (մասնավոր հաճախորդների պատճառով) Պահանջել (ըստ պահանջի) Ավանդներ եւ խնայողական վկայագրեր (ժամկետային ավանդներ) Բանկեր (բանկերի պատճառով) Պահանջել (ըստ պահանջի) Վարկեր եւ ավանդներ (ժամկետային ավանդներ) Պասիվ repos (պասիվ repos) Թողարկվել է թողարկված գրառումներ (թողարկված գովազդային նշումներ) poste Restante Զգուշացվող Հաշվարկների համար միջոցներ (այլ պարտավորություններ) Պահուստներ (պահուստ) Պահուստներ վարկերի կորուստներ ծածկելու համար Պաշարներ ներդրումների արժեզրկման համար Պահուստներ `հաշվեկշռի ստանձնման պարտավորությունների համար Կապիտալ (սեփական կապիտալ) Եկամուտ (եկամուտ)

Բանկի բյուջեի ցուցանիշների պլանավորում տեխնոլոգիա

Աղյուսակ 2-ը ներկայացնում է տեխնոլոգիան `բանկի բյուջեների պլանավորված արժեքները որոշելու համար. BAP, նկարեք եւ BDDS:

Աղյուսակ 2. Պլանո տեխնոլոգիաԲանկի բյուջեի ցուցանիշներ

Ծրագրերի ցուցանիշներբայցՆիա ՏեխնոլոգիաբայցԻմաստ Բյուջեի ակտիվ եւ պարտավորություններ (BAP) Ներգրավված կամ տեղադրված միջոցների ծավալը: Պլանավորումն արվում է բանտարկյալների եւ պլանավորված պայմանագրերի հիման վրա կազմված համապատասխան ստորաբաժանումների գրավման / տեղավորման հիման վրա, հիմնվելով ռեսուրսների, ժամկետների եւ միջին ցուցանիշների տեսակների վրա: Եկամուտների եւ ծախսերի բյուջեն (BDR) Տոկոսների եկամուտների եւ ծախսերի պլանավորում: Պլանավորումն իրականացվում է դրանց տեսակների եւ ժամկետների եւ միջին տոկոսադրույքների համար բաժանված ստորաբաժանումների, ներգրավված եւ փակցված ռեսուրսների արժեքների կանխատեսվող հատորների եւ տեսակների հիման վրա: Պլանավորում փոխանցման եկամուտ եւ ծախսեր (միայն շահույթային կենտրոնների եւ բիզնեսի ուղղությունների համար): Պլանավորումն արվում է գանձարանի կողմից գանձարանի կողմից փոխանցվող կամ ստացված կանխատեսվող ռեսուրսների արժեքների հիման վրա: Հանձնաժողովների եւ ծախսերի պլանավորում: Հանձնաժողովների եւ ծախսերի պլանավորումը կարող է իրականացվել հետեւյալ եղանակներով. 1. Հիմնվելով համապատասխան գործողությունների կանխատեսվող ծավալների վրա, հաշվի առնելով նախորդ ժամանակահատվածի համեմատ դրանց աճը կամ նվազումը. 2. Որոշ ծառայությունների համար սակագների արժեքները պլանավորելու հիման վրա, ներառյալ հաճախորդներին ծառայությունների նոր տեսակների ներդրումը: Նմանապես, պլանավորված են այլ ոչ առեւտրային եկամուտներ եւ ծախսեր (արժեթղթերով եւ արժութային արժեքներով գործողություններից եւ այլն) Աշխատակազմի ծախսերի պլանավորում (աշխատավարձ, պրեմիաներ, հարկեր եւ այլն) Պլանավորումն իրականացվում է պաշտոնական կատեգորիաների կողմից անձնակազմի թվով կանխատեսվող փոփոխության հիման վրա: Հոդվածների գործառնական եւ վարչական եւ տնտեսական ծախսեր: Պլանավորումն իրականացվում է նախորդ ժամանակահատվածի իրական արժեքների հիման վրա, հաշվի առնելով հնարավոր փոփոխությունը: Բյուջեի դրամական միջոցներ (BDDS) Ֆոնդերի հոսքը գործառնական գործողություններից. 1) գործառնական գործողություններից եկամտի / ծախսերի հոսքը. · Տոկոսային եկամուտ եւ ծախսեր. · Հանձնաժողովի եկամուտ եւ ծախսեր. · Արժույթում գործողությունների եկամուտներն ու ծախսերը, թանկարժեք մետաղներ եւ արժեթղթերով: 2) Հիմնադրամ ռեսուրսներ ներգրավելու եւ տեղադրել. · Արտարժույթ եւ թանկարժեք մետաղներ; Արժեթղթեր; · Վարկեր եւ ավանդներ yl and fl; · Մնում է հաճախորդների հաշիվների (բանկեր, YL եւ FL) 1. Տոկոսների եկամուտների եւ ծախսերի եւ դրամական միջոցների հոսքերի պլանավորում `ռեսուրսներ ներգրավելու եւ դնելու համար կատարվում են բանտարկյալների եւ պլանավորված պայմանագրերի հիման վրա: 2. Հանձնաժողովի եկամուտների եւ ծախսերի պլանավորման, ինչպես նաեւ արժույթի, թանկարժեք մետաղների եւ արժեթղթերի նկատմամբ եկամուտներն ու ծախսերը կատարվում են այս անցած ժամանակահատվածների հիման վրա, հաշվի առնելով գործողությունների պլանավորված դինամիկան: 3. Հաճախորդների հաշիվներում պլանավորման մնացորդները կատարվում են այս անցած ժամանակահատվածների հիման վրա, հաշվի առնելով գործողությունների պլանավորված դինամիկան: Կա նաեւ սեզոնային գործոնների քննարկում: Հարկերի համար հոսքի վճարումներ 1) պլանավորված եկամուտ (ամբարտակի ելակետային տվյալներ). 2) պլանավորված լուսանկարներ (BDD- ի ելակետային տվյալները). 3) սարքավորումների եւ միջոցների արժեքը (բապությունից աղբյուրի տվյալները). 4) հաշվեկշռում (ներածական) մեքենաների քանակը (ներածական). 5) պլանավորված հարկերի հաշվարկման այլ հիմնական դրույքաչափեր: Միջոցների ֆոնդը `անգործունակ գործողություններից. 1) կադրային ծախսերը. 2) գործառնական եւ վարչական եւ տնտեսական ծախսեր. 3) միջոցների փոխանցում տարօրինակ / վերադարձման տարօրինակ / վերադարձերին. 4) հիմնական ակտիվների գնում / վաճառք Պլանավորումն իրականացվում է. 1) պլանավորված լուսանկար (ամբարտակի ելակետային տվյալներ). 2) գործառնական եւ վարչական եւ տնտեսական ծախսերի գնահատում (BDR- ի ելակետային տվյալներ). 3) տարաձայնությունների ձեւավորման մեջ ներգրավված ռեսուրսների ներգրավման եւ վերադարձման պլանավորված դինամիկան. 4) հիմնական ակտիվներում ներդրումների գնահատումները Ֆինանսական միջոցների ֆոնդը ֆինանսական գործունեության համար. 1) շահույթի բաշխում. 2) սովորական բաժնետոմսերի արտանետումները: Պլանավորումն իրականացվում է. 1) շահույթի բաշխման գնահատումներ 2) արտանետումների պլանը:

Բանկի բյուջեի պլանավորման սկզբունքները

Որպեսզի բյուջետավորման ամբողջ համակարգը արդյունավետորեն գործի, խորհուրդ է տրվում հավատարիմ մնալ բյուջեի պլանավորման հետեւյալ սկզբունքներին.

1. Պլանավորման համակարգը պետք է կապված լինի բանկում առկա պատասխանատվության կենտրոնների համակարգի հետ, վերահսկող համակարգի, հակառակ դեպքում նույնիսկ լավագույն պլանների իրականացումը անարդյունավետ կլինի.

2. Պլանավորման համակարգի ճշգրտման գործընթացը պետք է ժամանակ ունենա որպես փոփոխություններ կազմակերպչական եւ ֆինանսական կառույցներում եւ բանկի կառավարման համակարգերում.

3. Պլանավորման համակարգը պետք է ներառի բարձրագույն մենեջերների, «Հիմնական» մենեջերների եւ մասնագետների մոտիվացիայի համակարգ.

4. Անհրաժեշտ է հստակ պարզել Բանկի բիզնես կենտրոնների ղեկավարների իրավունքները, պարտականությունները եւ պարտականությունները աշխատանքի արդյունքների արդյունքների համար.

5. Նախընտրելի է «համակցված» կամ «համակցված է սահմանաչափերի հետ» մեթոդներով, ապա պլանները կլինեն օբյեկտիվ, բարդ եւ ինքնաբավ;

6. Բյուջեի հոդվածների պլանավորված արժեքների հաշվարկը պետք է հիմնված լինի նախնական իրավիճակի խորը վերլուծության վրա, ձեռք բերված արդյունքների, բանկի բիզնեսի ուժեղ եւ թույլ կողմերի վրա, հաշվի առնելով եկամտի եւ / կամ նվազեցնել ծախսերը.

7. Անհրաժեշտ է իրականացնել սցենարի պլանավորում, հաշվի առնելով արտաքին միջավայրում ռիսկեր եւ փոփոխություններ.

8. Անհրաժեշտ է պլանավորել պաշտպանիչ գործողություններ եւ հակահարվածներ `ռիսկերի դեպքում կորուստները փոխհատուցելու համար.

9. Պլանները պետք է օպտիմիզացվեն, հաշվի առնելով տերերի շահերը, ինչպես նաեւ հաշվի առնելով տնտեսական եւ ներդրումների չափանիշները.

10. Բանկի ֆինանսական գործունեությունը (ներառյալ դրա զարգացման նպատակներն ու խնդիրները) պետք է լինի ձեւակերպելի, որպեսզի պլանավորման առաջադրանքները լուծելու համար կարող են կիրառվել մաթեմատիկական մեթոդներ.

11. Գործառնական ֆինանսական պլանավորման գործընթացը շարունակական է. Մեկ պլանավորման ժամանակաշրջանից հետո, միաժամանակ ֆինանսական պլանի կատարման արդյունքների վերլուծությամբ, հաջորդ ժամանակահատվածի համար կատարվում են ֆինանսական պլաններ;

12. Օգտագործեք բազմաբնույթ մոտեցման պլանավորման մեջ. Պլանավորման բաժինը մշակվում եւ հաստատվում է այս պլանավորման ժամանակահատվածի «օպտիմալ» բյուջեի վարկածով, «հոռետեսական» միջոցառումների անբարենպաստ զարգացման եւ «լավատեսական» դեպքում իրադարձությունների պլանավորված դրական զարգացում:

Բանկը պետք է ներգրավված լինի բյուջեի գործընթացում, որքան հնարավոր է շատ փորձագետներ: Դա որոշվում է նրանով, որ պլանավորման գործառույթը սերտորեն կապվում է կառավարման այլ գործառույթների հետ, հատկապես բանկի աշխատակազմի մոտիվացիան: Բանկի ծրագրերի իրականացման արդյունքները մեծապես կախված են աշխատանքի համար աշխատանքից:

Բնորոշ բյուջեի կազմման ալգորիթմ

Բյուջեի կազմման ալգորիթմի իմացությունը հնարավորություն կտա հասկանալ գործընթացի յուրաքանչյուր քայլի հաջորդականությունը եւ աղբյուրները, ինչպես նաեւ հաշվի առնել ձեր բիզնեսի «հզոր լոբբի կապերը»: Հիմա նրանք այդպիսին չեն, եւ դուք կգլխավորեք իրադարձությունների ընթացքը:

Նման հայեցակարգը, որպես հիմնական բյուջե (անգլերենի վարպետության բյուջե) ընդգրկում է ձեռնարկության բոլոր կողմերը: Դրա պատրաստման համար Ալգորիթմի իմացությունը հնարավորություն է տալիս.

1. Ստացեք գաղափար ձեռնարկության բյուջեի տրամաբանության մասին իր բոլոր ասպեկտներում.

2. Հասկացեք այս գործընթացի յուրաքանչյուր քայլում տեղեկատվության հաջորդականությունը եւ աղբյուրները.

3. Կարողանալ եւս մեկ անգամ վերադառնալ յուրաքանչյուր բյուջեի քննարկմանը `ավելի խորը պարզելու այն գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել բյուջեի ընթացքում, եւ ֆինանսական եւ բյուջետային կառուցվածքի հետագա ձեւավորումը պարզեցնելու համար:

Հիմնական բյուջեի սխեման.

Արգելափակել 1. Վաճառքի կանխատեսում;

Արգելափակել 2. Արտադրության բյուջեն;

Արգելափակում 3. ֆոնդային բյուջե;

Բլոկ 4. բյուջեի առեւտրային ծախսեր.

Բլոկ 5. Բյուջեի վարչական ծախսեր.

Բլոկ 6. Բյուջեի մատակարարում;

Արգելափակել 7. Հիմնական նյութերի ծախսերի բյուջեն.

Արգելափակել 8. Ուղղակի աշխատավարձի բյուջե;

Բլոկ 9. Անուղղակի արտադրության ծախսերի բյուջեն.

Արգելափակել 10. Արժեքի բյուջեն;

Արգելափակել 11. Եկամուտների եւ ծախսերի բյուջեն.

Արգելափակել 12. Եկամուտների կանխատեսում.

Արգելափակել 13. Հաշվեկշռի կանխատեսում;

Արգելափակել 14. Ներդրումների նախագիծ;

Արգելափակել 15. Փողային երթեւեկության բյուջե:

Սկիզբը սկսվեց `վաճառք եւ մարմնացում` արտադրություն:

Առաջին քայլը գրեթե միշտ վաճառքի կանխատեսումն է (արգելափակում 1): Այս կատեգորիկ հայտարարությունը համապատասխանում է պլանավորման շուկայի սկզբունքին, եւ միայն այն ձեռնարկությունները, որոնց արտադրությունը սահմանափակվում է իրենց արտադրական կարողությամբ եւ վաճառում է այնքան, որքան կարող են արտադրել: Մասնավորապես, նրանց առարկությունները ճիշտ կլինեն. Դրանց համար հաջորդ կանխատեսվող ժամանակահատվածում վաճառքը որոշվելու է արտադրության ծավալի միջոցով, դա, իր հերթին, դրամական արտադրություն կարողությունների կամ կարողությունների կարողություն է: Բայց եթե այդպիսի ձեռնարկություն ինքնուրույն է, ապա դա կհետաքրքրի ընդլայնմամբ. Եթե ամեն ինչ իրականացվի, հնարավոր է արտադրել, ոչ: Եվ ավելի երկար ժամանակահատվածի վաճառքի կանխատեսումը անհրաժեշտ է ընդլայնման նախագծերը կազմելու համար, հիմնականում ներդրումային նախագիծը: Եթե \u200b\u200bայդ ձեռնարկությունը պահում է, ապա դրա բյուջեն կկազմի միայն գլխավոր երկրի հիմնական բյուջեի, եւ այդ բյուջեն կսկսվի վաճառքի կանխատեսմամբ:

Երկրորդ քայլը զուգահեռ (միաժամանակյա) արտադրության բյուջեի (բլոկ 2) կազմելու եւ բաժնետոմսերի բյուջե (բլոկ 3): Ընդհանրապես, սովորաբար թվում է, որ արտադրության բյուջեն շատ ավելի կարեւոր է, քան «որոշ պաշարներ», բայց սա պատրանք է: Արտադրության բյուջեն այնքան էլ ավելի կարեւոր չէ, որքան դժվար է, արտացոլում է արտադրության եւ ֆինանսական գործունեության առավել անհանգիստ ոլորտը եւ, հետեւաբար, ավելի մեծ ուշադրություն է գրավում ղեկավարությունից. Բայց եթե չգիտեք ձեր պաշարները, ասենք, ժամանակաշրջանի սկիզբը, ինչպես կարող եք հաշվարկել, թե որքան է պահանջվում արտադրել: Միգուցե դա բոլորովին ապագայում հավաքակազմ չէ, բայց իմաստ ունի պառակտել այն, ինչ կուտակվել է: Եթե \u200b\u200bժամանակաշրջանի ընթացքում պաշարներ չեք նախատեսում, ինչպես ուղարկել մարդկանց արձակուրդում, ինչպես, ի վերջո, հաղթահարել արտադրության սեզոնայնությունը: Եվ նա սեզոնայնություն է, մեծ կամ փոքր, - գրեթե բոլորը կան: Այսպիսով, մենք պլանավորում ենք բաժնետոմսեր - արտադրություն `բաժնետոմսեր. Մենք դրանք իրականացնում ենք պահեստի հնարավորություններով` մենք կարգավորում ենք արտադրությունը եւ այլն:

Երրորդ քայլը կլինի առեւտրային ծախսերի բյուջեի կազմումը (թաղամաս 4) եւ վարչական ծախսերի բյուջեն (բլոկ 5): Արժե հիշել, որ առեւտրային ծախսերը սովորաբար կիսամյակային կամ նույնիսկ զուտ փոփոխական կերպար են, ուստի պետք է պլանավորված լինեն իրականացման հետ միասին: Միեւնույն ժամանակ, վարչական ծախսերը արտացոլում են միայն կառավարման ապարատի չափը եւ փայփայած գրասենյակի շքեղության համար: Դա նշանակում է, որ այդ ծախսերը զուտ հաստատուն են, եւ դրանց բյուջեն կարելի է առանձնացնել: Հետեւաբար, թաղեք 5-ը, ինչպես եւ օդում կասեցված է »:

Հաջորդ օրը չորրորդ, քայլը պետք է լինի մատակարարման բյուջեն (դա գնումների բյուջեն է): Դա բարդ է, բայց իրական եւ անհրաժեշտ: Դրա սկզբնական տվյալները վերցված են բաժնետոմսերի բյուջեից (արգելափակում 3) եւ վաճառքի կանխատեսում (արգելափակում 1), երբեմն `արտադրության բյուջեից (բլոկ 2), ինչը թույլ է տալիս հաշվարկել, թե որքան հումք եւ բաղադրիչներ են թույլ տալիս որի ժամանակը պետք է առաքվի: Առաքումների վճարումների մասին տեղեկատվությունը այնուհետեւ օգտագործվում է դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի պատրաստման մեջ:

Լիսեռ կամ հատուկ:

Հինգերորդ քայլի արտադրության բյուջեն հոսում է հոսքի նյութերի բյուջեի բյուջե (բլոկ 7): Մի կողմից, այս բյուջեն կազմում է երկրորդ գիծը. Իրականացված ապրանքների արժեքը `շահույթի եւ վնասի մասին զեկույցում, մյուս կողմից` այն, քանի որ պլանավորված արտադրության ծավալի համար քանի հում է: ռեսուրսների անհրաժեշտությունը): Հետեւաբար, այնտեղ «որտեղ հնարավոր է հիմնական նյութերի բյուջեն կազմել ոչ միայն դրամավարկային, այլեւ բարի, դա շատ ցանկալի է անել: Տեխնիկապես, նման հնարավորությունը գրեթե միշտ է Հիմա ներկայացնում է նյութերի սպառման համար կարգավորող շրջանակի բացակայությունը:

Նույն, հինգերորդը, ուղիղ (կտոր) աշխատավարձը (արգելափակում 8), կախված արտադրության ծավալներից: Բյուջեի հավաքագրումը նույնպես հենվում է սակագնային որակավորման գրքի առկայության վրա: Ես կցանկանայի ձեր ուշադրությունը հրավիրել երկու կետի համար.

Նախ, աշխատավարձի աշխատավարձի ընդհանուր գումարը շատ հաճելի կլինի փոխել հիմնական նյութերի եւ արդյունքում ստացված գումարի ծախսերը `ավանդական« նյութական »արժեքի փոխարեն հաշվետվության մեջ մտնելու համար: Դրանից հետո առեւտրի նշման հաշվարկը շատ ճիշտ կլինի, եւ ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծությունը շատ ավելի տեղեկատվական է: Համապատասխան հատվածում մենք կվերադառնանք վերլուծության հարցերին:

Երկրորդ, հիմնական (ուղղակի) նյութերի եւ մի կտոր (ուղիղ) աշխատավարձի ծախսերի գումարը յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի եւ մեկ միավորի համար մեզ կտա յուրաքանչյուր արտադրանքի ուղղակի արժեքը, արտադրված այս տեսակի ապրանքների կամ բոլոր ապրանքների խմբաքանակը ժամանակահատվածի համար: Այս տեղեկատվությունը անգին է այն ձեռնարկությունների համար, որոնք կախված են կառուցվածքային հերթափոխից, այսինքն: Դրանք արտադրում են ինչպես ավելի, այնպես էլ ավելի քիչ բարենպաստ ապրանքներ եւ տառապում են, երբ պակաս եկամտաբեր «գերազանցում է»: Մենք դա կհիշենք, հինգերորդ քայլում, երբ ուղղակի ծախսերի եւ ուղղակի աշխատավարձի բյուջեները կազմելու ժամանակ մենք ստանում ենք տվյալ ուղղակի ծախսերի վերաբերյալ:

Վեցերորդ քայլին պետք է հայտնվեն անուղղակի արտադրության ծախսերի բյուջեն, ես: Ծախսեր, որոնք ընկերությունը կրում է ներկայիս վիճակում արտադրությունը պահպանելու համար, բայց որը չի կարող կապված լինել որեւէ հատուկ արտադրանքի հետ: Արժեքները կարող են նաեւ ցուցադրել եկամտի տարբեր աստիճաններ եւ լինել եւ սեռական փոփոխականներ եւ կայուն:

Անուղղակի արտադրության ծախսերը, որոնք հաշվարկվում են արտադրության մեկ միավորի համար, ընդհանուր առմամբ, ուղղակի արժեքով մեզ կտա մեր արտադրանքի / ծառայությունների արտադրության արժեքը: Մենք դա նույնպես կհիշենք:

Բայց 10-ի արգելափակման համար `արժեքի բյուջեն. Կան ծախսերի արժեքի կառավարման հետ կապված մի քանի շատ լուրջ հարցեր.

Հասկանալի է, որ համախառն արժեքը, ըստ էության, հավասար է այս ժամանակահատվածում իրականացվող PA արտադրանքի արժեքի ընդհանուր գումարի: Բայց ինչպես աշխատել այս ընդհանուր գումարի հետ, որպեսզի կարողանաք դա գնահատել: Շատ կամ քիչ, որոնք փոխվել են վերջին շրջանի կամ պլանի համեմատ, կան որեւէ բան, որը կարող է փրկվել եւ այլն:

«Շատերը` փոքր »եւ բոլոր տեսակի փոփոխությունները հեշտ են հետեւել որոշակի արժեքի, այսինքն: Արտադրության մեկ միավորի արժեքով: Բայց ապա ինչպես կապել համախառն ծախսերը (անուղղակի արտադրություն, առեւտրային, վարչական) ընդհանուր զանգվածային արտադրված կամ իրականացված ապրանքների հետ:

Այս հարցերի պատասխանները չափազանց կարեւոր են: Արժեքի համար երկու բյուջե կազմելը `համախառն եւ հատուկ - կա հիմնական բյուջեի ալգորիթմի յոթերորդ քայլի բովանդակությունը:

Կանխատեսել ֆինանսական հաշվետվություններ:

Եվ հիմա մենք անցնում ենք ութերորդ քայլին եւ արգելափակում ենք 11 - եկամտի եւ ծախսերի բյուջեն (BDR) հիմնական գործունեության վրա: Բայց նա ինքն էլ բավականին պարզ է, քանի որ բոլոր անհրաժեշտ է BDR տեղեկատվության կազմման համար: Եվ BDR- ի համախմբման ժամանակ ձեւավորում է շահույթի եւ վնասի մասին զեկույցի մի մասը, որն արտացոլում է ձեռնարկության հիմնական գործունեությունը `առանց ֆինանսական,« այլ »եւ ներդրումային գործունեության (ոչ ինժեներական գործողություններ):

Եթե \u200b\u200bձեր ձեռնարկությունը չունի «այլ գործողություններ» մեծ ծավալներով եւ չի նախատեսում մեծ եկամուտ ստանալ ֆինանսական գործունեությունից կամ հարակից ձեռնարկություններից, ապա շահույթի եւ կորստի մասին զեկույցը կարելի է համարել: Բայց երբեմն նշվում են նշված գործոնները, այո, գումարած հիմնական ակտիվների վաճառքը կարող է պլանավորվել:

Այսպիսով, շահույթի եւ վնասի մասին զեկույցը պատրաստ է մեզ համար: Հիմա մենք անում ենք, բայց մեր սխեման «շրջադարձը» եւ իններորդ քայլում մենք վերադառնում ենք եկամտի կանխատեսում, այն վերածելով Outlook- ի կանխատեսման (բլոկ 12), I.E: Իրական եկամուտ «կենդանի փող»:

Տասներորդ քայլում մենք մոտենում ենք ծայրաստիճան հետաքրքիր ընթացակարգին `հաշվեկշռի կանխատեսում (բլոկ 13): Այս փաստաթուղթը հավասարակշռություն է. Շատ ոչ ֆինանսական անձինք համարյա առեղծվածային են թվում: Երբեմն նույնիսկ ֆինանսավորողները դժվարություններ են ունենում դրա կանխատեսման հետ: Իրականում, դա բավականին պարզ է, ձեզ հարկավոր է սկզբում տարբերակել այն հաշվեկշռային թերթերը, որոնք օբյեկտիվորեն օբյեկտիվորեն օբյեկտիվորեն եւ ճշգրտվում են, որպեսզի կարողանանք դրանք անվանել «օբյեկտիվ» եւ հնարավոր է փոխել տարբեր հանգամանքներից: Այս հոդվածները տրամաբանորեն կոչվում են «կարգավորող»:

Իհարկե, հավասարակշռությունը կանխատեսելու համար միանգամայն հնարավոր է նվազագույնի հասցնել եւ օգտագործել այն հանված ձեւով: Ստացվում է, որ հավասարակշռության թերթերի ճնշող մեծամասնությունը օբյեկտիվ է:

Հավասարակշռության երկու մասերում խմբերը տեսակավորելու կարգը կարող է տարբեր լինել, օրինակ, ինչպես նվազող, այնպես էլ աճող իրացվելիության: Այն ընթերցողների համար, ովքեր ծանոթ են սոցիալիստական \u200b\u200bժամանակների հաշվեկշռի հաշվեկշռի հաշվեկշռի հաշվեկշռի սխեման, որում ակտիվները տեղակայված են իրացվելիության հոսքի վերեւում, կարող են կապված լինել սովետական \u200b\u200bանցյալի հետ, երբ ոչ ընթացիկ ակտիվները կարեւոր են, Եվ հետո ամեն ինչ. Այդ օրերին ոչ ոք չի հետաքրքրում իրացվելիությունը, եւ գումարը համարվել է հիմնական միջոցներից հետո: Պարտավորություններում կապիտալի տարբեր աղբյուրների գտնվելու վայրը նման էր: Համաձայն արեւմտյան մեթոդաբանության, հավասարակշռության կառուցվածքը արտացոլում է վերեւից ներքեւ իրացվելիության անկումը եւ ապամոնտաժում է այն ենթադրությանը, որ վերեւի գծում վերլուծաբանը (ֆինանսական հաշվետվությունների օգտագործողը) ավելի նշանակալի է թվում, քան հետագա: Եվ, հետեւաբար, վերեւում կան ակտիվների եւ պարտավորությունների ներկայիս պարտավորությունների արժեքներ, արժեքներ, արժեքներ, որոնք զգալիորեն ավելի կարեւոր են ֆինանսական կառավարման համար:

Այնուամենայնիվ, եթե ձեր ձեռնարկության համար ոչ ընթացիկ ակտիվները չափազանց կարեւոր են `վաճառքի ֆոնդ, պլի, եթե ֆինանսական կայունության օրակարգում, կամ պարզապես դուք սովոր եք տեսնել հավասարակշռության ներքեւում գտնվող ընթացիկ արժեքները քոնն է. Բանն այնպիսին է, ինչպիսին է այդպիսին ձեւը, բայց օգտագործման պատրաստման եւ օգտագործման հարմարության ճշգրտությամբ:

Ինչ վերաբերում է ճիշտությանը, կարգավորող հոդվածների մակարդակը չի հաշվարկվում, պարտավորությունների ակտիվները հավասար չեն լինի, պարզ է: Եթե \u200b\u200bպարտավորությունները ավելի մեծ ակտիվներ են, կարգավորող հոդվածը մեկն է. Կանխիկ միջոցներ եւ դրա արժեքը հաշվարկեք շատ հեշտ է: Եթե \u200b\u200bակտիվները ավելի շատ պարտավորություններ են, ապա տարբերությունը պետք է լուսաբանվի պասիվ կարգավորող հոդվածներով `բանկային վարկեր եւ մատակարարներ: Մի կողմից, նրանք համարժեք են ինչ-որ բանի, մյուս կողմից, նրանց միջեւ վարկեր բաժանելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել մեկի եւ մյուսների հետ հարաբերությունների միջոցով.

Եթե \u200b\u200bբանկի վարկի սահմանափակումներ կան, եւ մատակարարների հետ հարաբերությունները կարգավորվում են, նրանք արձանագրում են բանկային վարկի առավելագույն հնարավոր քանակը, մնացածը համարում են մատակարարները.

Եթե \u200b\u200bմատակարարման պայմանագրերը «շատ» չեն վճարման պայմանների համաձայն, բայց կա բավարար ծավալի բանկային վարկային գիծ, \u200b\u200bապա պարտքը մատակարարներին հաշվարկում ենք շրջանառության բանաձեւով, օգտագործելով ողջամիտ վճարման ժամկետ: Մնացածը վերաբերում է բանկային վարկին.

Եթե \u200b\u200bձեր ընկերությունը չունի վարկային գիծ, \u200b\u200bմատակարարման մատակարարման համար վճարների զգալի հետաձգում չկա, եւ պարտավորություններ ունեցող ակտիվները համաձայն չեն, դուք պետք է մտածեք ձեր բիզնեսի հեռանկարների մասին: Սա ակնհայտ անբարենպաստության ակնհայտ ազդանշան է:

Ստացված հաշվեկշռի կանխատեսման համաձայն, դուք կարող եք հաշվարկել հետագա ֆինանսական կայունության եւ իրացվելիության ցուցանիշները եւ համեմատել դրանք հոսանքի հետ. Սա ցույց կտա, թե ինչպես կփոխվի ձեր ընկերության կարգավիճակը ապագայում: Մենք պատմելու ենք նման գնահատման սկզբունքների մասին ավելի ուշ, ֆինանսական վերլուծություններին նվիրված բաժնում: Եվ հիմա - փող:

Տասնմեկերորդ քայլում ժամանակն է կազմել ներդրումային բյուջե (բլոկ 14): Այս փուլում այն \u200b\u200bլավ է կազմվում, ոչ թե Աստված դնում է հոգին, բայց բավականին կամայականորեն, միանգամայն հնարավոր է տեղադրել բոլոր նախագծերի արժեքը: Խորհուրդ է տրվում ներառել շահաբաժիններ, որոնք ենթադրաբար պետք է վճարեն:

Տասներկուերորդ քայլը դրամական միջոցների հոսքի բյուջե է (BDDS, թաղամաս 15): BDD- ների կազմման ժամանակ երկրորդ անգամ «լողում է» բանկային վարկի քանակը `առաջին անգամ, երբ այն հայտնվեց հավասարակշռության կանխատեսումում: Նախ, նույն ամսաթվով վերցված այս գումարները (հավասարակշռության մնացորդի ամսաթիվը) անհրաժեշտ է համեմատել միմյանց միջեւ: Իհարկե, նրանք ինչ-որ կերպ տարբեր կլինեն: Անհրաժեշտ է պարզել, թե որքան մեծ տարբերությունն է եւ ինչու է այն ծագել, այնուհետեւ կարգաբերել հավասարակշռությունը կամ BDD- ները: Գործնականում հաշվեկշռում վարկը սովորաբար ավելի քիչ է `գույքագրումների տատանումների պատճառով եւ վճարում է սեփական հաշիվների համար: Բայց ինչ-որ որոշակի դեպքում կարող է տարբեր լինել:

Երկրորդ, վարկի վարկի գումարի հիման վրա տոկոսային վճարումները կարող են հաշվարկվել եւ տեղադրել դրանք անոմիում, որը դրանից հետո իսկապես կավարտվի:

Վերջապես, երրորդ. BDD- ները կարող են ցույց տալ, որ ընկերության պլանավորված ներդրումը անտանելի է: Այս դեպքում դրանք պետք է կտրվեն, թողնելով ամենակարեւորը եւ զարգացնել ներդրումային ծրագրի վերջնական տարբերակը: Երբեմն ներդրումային ծրագրի վերջնական տարբերակը ձեռք բերելը պահանջում է մի քանի կրկնություն եւ մի քանիսը: Այնպես որ, մի սխալվեք եւ մի հիասթափեցրեք ձեր որակավորումներից, եթե առաջին անգամ դուրս չգա. Սա նորմալ է: Մեկ այլ բան այն է, որ պլանավորման ընթացքում դժվարություններն անպայման նկատի ունենան իրականացման գործընթացում հետագա դժվարությունները եւ ավելի խիստ վերահսկողության ուղղությամբ:

Հետադարձ կապ:

Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք հասանք հիմնական բյուջեի ավարտին, եւ ասես «չափվել է», ես կցանկանայի վերադառնալ դրա բլոկների միջեւ: Հետադարձ կապի կազմակերպումը կառավարման ցիկլ տեղադրելու առանձին, մասնավորապես կարեւոր խնդիր է: Հետաքրքիր է, որ հետադարձ կապը նկատելի աստիճանի ձեւով է եւ արդեն կարելի է հետեւել բյուջեի պատրաստման փուլում, եւ ոչ միայն դրա կատարման վերլուծության ժամանակ: Առաջին հերթին, այս ցիկլային պարտատոմսերը դրսեւորվում են հիմնական բյուջեների մակարդակով, բայց այժմ կարող եք օրինակներ տալ եւ ավելի խորը փոխգործակցություն: Այսպիսով.

Արտադրության բյուջեն եւ բաժնետոմսերի բյուջեն ազդում են միմյանց վրա, եւ դրանք պետք է հետեւողականորեն համակարգվեն `կանխելու համար սխալ կամ դադարեցումը` հումքի բացակայության պատճառով:

Եկամուտների եւ ծախսերի բյուջեն (BDR, նա նույնպես համախմբված ձեւով) ունի երկկողմ հաղորդակցություն դրամական միջոցների հոսքի (BDDS) բյուջեի հետ. Այն ժամանակահատվածի համար, երբ դրա մեջ գտնվող BDD- ների համար նախատեսված ծախսերի շարքում է `տոկոսադրույքների հաշվարկման արդյունքները ներառված են BDD- ներում:

Հաշվեկշիռի կանխատեսումը եւ BDD- ները «ստուգում են» փոխառված միջոցների հաշվարկման, գույքագրման, դեբիտորական պարտքերի եւ այլնի մնացորդների ճշգրտության հարցերում:

BDD- ները ազդում են ներդրումային ծրագրի վրա. «Դա սահմանափակելով այն միջոցներով» կամ, ընդհակառակը, լրացուցիչ տալով: Ներդրումային ծրագրի փոփոխությունները արտացոլվում են հաշվեկշռում:

Կան նաեւ հետադարձ կապ, որի արդյունքում բյուջեի պատրաստումը վերածվում է բազմաշերտ, բավականաչափ բծախնդրորեն եւ աշխատուժի: Մի սխալվեք: Նախ եւ առաջ, ամեն անգամ, բոլոր նրբությունների համակարգմանը կդարձնի ամեն ինչ ձեզ համար, եւ երկրորդ, իր հանգույցներով բյուջեն տիրապետելը թույլ կտա ձեզ հասկանալ եւ հաշվի առնելով ձեր բիզնեսը: Եվ հիմա դրանք չեն, եւ դուք կգլխավորեք իրադարձությունների ընթացքը:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Առեւտրային բանկի եկամտի դասակարգում, կազմը եւ կառուցվածքը: Առեւտրային բանկի ֆինանսական արդյունքների պլանավորման առանձնահատկություններ: «Մոսկվայի բանկ» ԲԲԸ գործունեության ուղղությունները: Բանկային գործառնությունների եկամուտների գնահատում, ծախսերի կառուցվածքը:

Դասընթացի աշխատանքը, ավելացված է 24.10.2014 թ


Բանկի բնութագրերը, որպես տնտեսության առարկա: Առեւտրային բանկի գործառույթները: Առեւտրային բանկի կառավարման կառուցվածքը: Աշխատեք անհատների (ավանդատուների) հետ: Փոքր եւ միջին բիզնեսի վարկ: Պլանավորման մոդելը `հիմնվելով պորտֆելի սահմանափակումներից:

Դասընթացներ, ավելացված 11.12.2010 թ


Առեւտրային բանկի ֆինանսների հայեցակարգը ,ությունը, նպատակները եւ նպատակները: Ֆինանսների դերը առեւտրային բանկի կայունության ամրապնդման գործում: Առեւտրային բանկի հիմնական ցուցանիշների բնութագրերը: Ֆինանսական առեւտրային բանկի գործունեության գործողության խնդիրներ:

Դասընթացներ, ավելացված է 10/09/2011


Ռազմավարական պլանավորման տեսական հիմքը: Բանկի զարգացման հեռանկարների եւ միտումների վերլուծություն: Առեւտրային բանկի ռազմավարական պլանավորման գործողությունների վերլուծություն (ATP բանկի օրինակով): Նրա ընդհանուր բնութագիրը: Ռազմավարական ծրագրի բովանդակությունը:

Դասընթացի աշխատանքը, ավելացված է 04/04/2009


Բանկի հայեցակարգը: Առեւտրային բանկի գործառույթները: Կազմակերպչական սարք, գործունեության սկզբունքներ, առեւտրային բանկի գործառույթներ: Առեւտրային բանկի պասիվ եւ ակտիվ գործողություններ: Հանձնաժողով բանկային գործառնություններ: Բանկի ֆինանսական վիճակը:

Քննություն, ավելացված է 01/30/2003


Վարկային ռեսուրսների եւ բանկային վարկային քաղաքականության բնութագրերը: Տնտեսական մոդելավորման հիման վրա առեւտրային բանկի վարկային գործունեության պլանավորման մեթոդաբանություն: Բանկի վարկային ծառայությունների շրջանակի ձեւավորումը: Տոկոսադրույքների սահմանում:

Դասընթացի աշխատանքը, ավելացված է 29.06.2012 թ


Անվտանգության համակարգի նշանակում եւ իրավական պաշտպանություն: Բանկային անվտանգության գործառնական կառավարման համակարգեր եւ մեխանիզմներ, համակարգեր եւ մեթոդներ: Առաջարկներ Բանկի տնտեսական անվտանգության համակարգի բարելավման, դրա պլանավորման իր առանձնահատկությունների բարելավման համար:

Դասընթացի աշխատանքներ, ավելացված 11/16/2011


Բանկային շուկայավարման սկզբունքներ, դրա գործառույթներ, դեր: Բանկային մնացորդի վերլուծության տեսակները: Բանկի շուկայավարման հնարավորությունները, նպատակներն ու խնդիրները, արտաքին միջավայրի հնարավորությունը: Բանկի կազմակերպչական կառուցվածքում փոփոխությունների առանձնահատկություններ, պլանավորման համակարգ:

Դասընթացի աշխատանքներ, ավելացված է 05/18/2015


Առեւտրային բանկի պլանավորման գործողությունների տեսակները եւ դրանց փոխհարաբերությունները: Ռազմավարական (խոստումնալից) եւ գործառնական պլանավորում պլանավորման համակարգի հիմնական գործընթացներն են: Գործառնական լուծումներ կատարելու ընթացակարգեր `խոստումնալից պլանավորման գործընթացով:

Վերացական, ավելացված է 30.06.2011 թ


Բանկերի գործունեության ծագումը եւ սկզբունքները: Առեւտրային բանկի բանկային գործառնություններ եւ ծառայություններ: Առեւտրային բանկի կազմակերպչական կառուցվածքը եւ տարածաշրջանային մակարդակում Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի հետ փոխկապակցվածությունը: Գործող պլանավորման եւ կառավարման համակարգերի վերլուծություն:

Ժամանակակից պայմաններում բյուջետավորումը սկսում է առանցքային դեր ունենալ ձեռնարկության գործունեության մեջ: Դրա հիմնական պատճառն այն է, որ անցել է գերադասելի ժամանակը, եւ կառավարումը պետք է «հաշվի առնի յուրաքանչյուր կոպեկ»: Շատ ընկերությունների ղեկավարության համար բյուջետավորումը իսկապես դառնում է հրատապ անհրաժեշտություն, որը կոչ է անում: Այլ կերպ, դա պարզապես չի գործում: Պարզ չէ, թե որքան է վաստակում ընկերությունը: Եվ եթե հաշվապահությունը ցույց է տալիս շահույթ, ապա ինչու փող չկա: Ինչու ընկերությունը անընդհատ կոտրվում է վարկի անհրաժեշտությունը, եւ երբ կարող եմ ֆինանսապես ինքնաբավ դառնալ, համենայն դեպս, գործառնական գործունեության մեջ: Այս եւ այլ նմանատիպ հարցերը հաճախ առաջացնում են բարձրագույն կառավարման տերերին եւ ստիպում են մեծ ուշադրություն դարձնել մանրամասն ֆինանսական պլանավորման արտադրությանը:

Առաջարկվող ձեռնարկը նախատեսված է հաշվապահներին եւ աուդիտորներին, տնտեսական մասնագիտությունների, շրջանավարտների, ուսուցիչների, հարկային մարմինների, բանկերի, ֆինանսիստների եւ բոլոր հետաքրքրվածների աշխատողների ուսանողների ուսանողներին:

Ձեռնարկը հիմնված է արագացված արդյունավետ անգիր ներկայիս սկզբունքների վրա եւ կարճ ժամանակով թույլ կտա որակյալ գիտելիքներ ձեռք բերել եւ հաջողությամբ տիրապետել նյութին:

Մեր կայքում դուք կարող եք ներբեռնել «Բյուջետավորում. Tutorial» գիրքը անվճար եւ առանց գրանցման FB2 ձեւաչափով, RTF, EPUB, PDF, TXT, առցանց խանութում կարդացեք գիրքը:

Մոսկվայի բանկային ինստիտուտ

Դասընթացի աշխատանքներ

Ըստ առարկայի

«Բանկային»

«Առեւտրային բանկի ֆինանսական պլանավորում եւ բյուջետավորում»

Ուսանողական խումբ 5FK-2

Spin A. A.

Առաջնորդ, բ.գ.դ. Դոկտոր. Gallemova A.z.

Մոսկվա 2013

2.1 Գործառնական պլանավորման հայեցակարգ, նպատակ եւ առաջադրանքներ

2.2 Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդներ

2.3 Բանկի բյուջեի պլանավորման սկզբունքների եզրակացության եզրակացության ցուցակ, որն օգտագործվում է գրականության ցուցակ

Ներածություն Պլանավորումն է ռազմավարության գործնական մարմնավորման գործընթացը: Այն բաղկացած է հատուկ որոշումներ կայացնելուց `ապագայում կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունն ու զարգացումը ապահովելու համար, նվազեցնել դրանց անորոշությունը: Նախատեսված որոշումները կարող են կապված լինել նպատակների եւ նպատակների ձեւակերպման, ռեսուրսների ռազմավարության մշակում, բաշխում եւ վերաբաշխում, առաջիկա շրջանում գործունեության չափանիշների որոշմամբ: Նման լուծումներ կատարելիս եւ բաղկացած է պլանավորման գործընթացից լայն իմաստով: Նեղ - պլանավորումը հատուկ փաստաթղթերի պատրաստում է `ծրագրերը, որոնք որոշում են կազմակերպության հատուկ քայլերը նպատակներին հասնելու համար: Մինչեւ քսաներորդ դարի կեսը ձեռնարկությունները գործում էին առաջարկի նկատմամբ պահանջարկի կայուն ավելցուկի պայմաններում, ինչը նրանց թույլ տվեց աշխատել ներկա պլանների հիման վրա կազմված ընթացիկ պլանների հիման վրա: Այնուհետեւ փոփոխությունների տեմպը սկսեց աճել, ինչպես ներկայիս, պետք է զբաղվել միջին եւ երկարաժամկետ պլանավորմամբ, խոստումնալից նպատակային ծրագրեր անելու համար: Ավելի ուշ, զարգացման ընդհանուր տեմպը արագացված է, եւ երկարաժամկետ պլանավորումը անցավ ռազմավարական, որն անցավ հետագա հնարավորություններից: Յոթանասունական թվականներին փոփոխությունները սկսեցին հոսել այնքան արագ, որ խոստումնալից ռազմավարական ծրագրերը դադարել են համապատասխանել բիզնեսի պրակտիկայի կարիքներին: Նրանցից բացի, կազմվել են ռազմավարական ծրագրեր, որոնք թույլ են տվել անհապաղ հաշվի առնել ընթացիկ լուծումների այս փոփոխությունները: Պլանավորումն ապագայի ձեւավորումն է, մարդու համար մատչելի հոգեկան գործունեության ամենաբարդ տեսակներից մեկը: Պլանավորումն ընդգրկում է տնտեսական կյանքի բոլոր կողմերը, այսօր առանց դրա որեւէ ձեռնարկություն չի կարող անել: Նախագծման բացակայությունը կազմակերպության աշխատակիցներին սահմանում է այս դրույթում, երբ նրանք. - Մի հասկացեք նպատակների սահմանը, ապագա առաջադրանքները. - Կառավարությունը մի համարեք որպես շարունակական գործընթաց. - Կորցրեք կողմնորոշումը տնտեսական աշխարհում, քանի որ դրանք հիմնականում առաջնորդվում են կարճաժամկետ շահերով եւ չեն հասկանում իրադարձությունների իրադարձությունների խորքերը. - Ստացվում է ավելի խոցելի դիրքում `համեմատած մրցակիցների հետ: Պլանավորումն ահռելի դեր է խաղում ձեռնարկությունների գործունեության մեջ, մասնավորապես. - բարելավում է կազմակերպությունում գործողությունների համակարգմանը. - թույլ է տալիս հաշվի առնել արտաքին միջավայրում արագ փոփոխություններ; - Հնարավոր է դարձնում կազմակերպության համար բարենպաստ հնարավորություններ իրականացնել, - բարելավում է տեղեկատվության փոխանակումը. - նպաստում է ռեսուրսների օպտիմալ բաշխմանը. - հստակ ուրվագծում է անձնակազմի պարտականությունները եւ պատասխանատվությունը. - Խթանում է աշխատողներին ավելի լավ կատարել իրենց աշխատանքը եւ ղեկավարները `իրենց որոշումների ավելի վավերության եւ իրականացման համար. Հիմնական խնդիրը, որը մենք սահմանեցինք դրա դիմաց, ֆինանսական պլանավորման վերլուծություն, որպես բիզնես պլանի անբաժանելի մաս. Ֆինանսական պլանավորման մեջ օգտագործվող մեթոդներ. Ֆինանսական պլանավորման տեսակները:

Գլուխ 1. Ֆինանսական պլանավորման ֆինանսական պլանավորման ասպեկտները վարկային կազմակերպությունում 1.1 Ֆինանսական պլան, որպես բիզնես պլանի անբաժանելի մաս Ֆինանսական պլանավորումը պլանավորում է կանխիկ ծախսերի բոլոր եկամուտներն ու ուղղությունները `ձեռնարկության զարգացումը ապահովելու համար: Ֆինանսական պլանավորումն իրականացվում է տարբեր բովանդակության եւ նպատակակետերի ֆինանսական պլանների հավաքագրման միջոցով `կախված պլանավորման առաջադրանքներից եւ առարկաներից: Ֆինանսական պլանավորման նպատակը երկարաժամկետ եւ կարճաժամկետ դրամական միջոցների արդյունավետ օգտագործման արդյունավետ օգտագործմանն է: Պլանավորման գործընթացում մշակվում են միջոցառումներ `կապիտալի, ամուր կայունության, ռիսկերի նվազեցման եւ այլնի շահութաբերությունը բարձրացնելու համար: Ֆինանսների որոշումների որոշումների որակը ամբողջությամբ կախված է ֆինանսական պլանավորումից: Որպես որակական եւ համապարփակ լինելու համար, հետեւյալ սկզբունքները պետք է առաջնորդվեն հետեւյալ սկզբունքներով. 1. Պլանավորման շարունակականություն. 2. Գիտական \u200b\u200bհարաբերություններ; 3. Գործարանն ուղղված է ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման, առավելագույն շահույթի հասնելու համար. 4. Փոխադարձ կապ եւ համակարգում: Ֆինանսական պլանավորման նպատակներն են. 1 Վերարտադրման նորմալ գործընթացը `2-ի ֆինանսավորման անհրաժեշտ աղբյուրներով` բաժնետերերի շահերին համապատասխանություն, ներդրողներ 3 4-րդ բաժնետոմսերի արդյունավետ օգտագործման եւ այլ եկամուտների արդյունավետ օգտագործման համար 5 պահուստների նույնականացում եւ մոբիլիզացում Արդյունավետության հատուկ կատեգորիաներում զարգացած շահութաբերության բիզնես պլանը գնահատելու համար քանակական գնահատում է: Ֆինանսական պլանը, ինչպես բիզնես պլանի ոչ մի այլ հատված, կարեւոր է ոչ միայն հավանական ներդրողների, այլեւ ներքին օգտագործման համար, հետեւաբար, այն պետք է վերաբերվի վարկային հաստատության գործունեության մեջ հատուկ խնամքով, պարբերաբար եւ պարբերաբար վերահսկող փոփոխություններով: հաշվարկներում մուտքագրումներ մուտքագրելով: Ֆինանսական ասպեկտների մշակումն անհրաժեշտ է հատուկ գիտելիքներ, հիմնականում ֆինանսական կառավարման, հաշվապահության եւ վերլուծության ոլորտում: Հետեւաբար, եթե ձեռնարկությունն այնքան փոքր է, որ նա չունի ֆինանսական ծառայություն, խորհրդատվական ձեռնարկությունների մասնագետները, որոնք մասնագիտանում են հաշվապահական հաշվառման եւ աուդիտի մեջ, հրավիրվում են այս բաժինը պատրաստելու համար: Արտաքին պրակտիկայում ֆինանսական պլանի պատրաստման համար բավականին խիստ ձեւակերպված պահանջներ կան, որոնք ներառում են ֆինանսական պլանավորման եւ հաշվետվության փաստաթղթերի որոշակի փաթեթ եւ ձեռնարկության ընդմիջման նույնիսկ գործունեության հաշվարկ: Ռուսական հաշվապահական հաշվառման եւ վերլուծության համակարգը տարբերվում է արտասահմանյան երկրների մեծ մասում ընդունված համակարգերից, բայց Ռուսաստանում սկսված միջազգային հաշվապահական համակարգի անցումը պետք է պարզեցնի փոխըմբռնումը ձեռներեցության ոլորտում, ներառյալ բիզնես պլանների պատրաստումը: Ռուսական շատ բանկերն արդեն ամբողջովին անցել են նոր համակարգ, մյուսները `դրա մոտեցման վերաբերյալ: Եթե \u200b\u200bբիզնես պլանը մշակվում է արդեն իսկ գործող ձեռնարկության գործունեության ընդլայնման համար, ապա խորհուրդ է տրվում այս բաժինը սկսել կազմակերպության իրական ֆինանսական վիճակի վերլուծությամբ: Այս վերլուծության նպատակը օբյեկտիվ տեղեկատվության տրամադրումն է ակտիվների, կապիտալի եւ կազմակերպության պարտավորությունների կառուցվածքային տարրերի հավասարակշռության մակարդակի եւ դրանց օգտագործման արդյունավետության մակարդակի վերաբերյալ: Տեղեկատվական բազան կազմակերպության ֆինանսական վիճակի վերլուծության համար `հաշվապահական հաշվետվություններ: Կան մեծ թվով վերլուծության մեթոդներ, որոնք մանրամասն քննարկվում են հատուկ գրականության մեջ: Այսպիսով, հաշվեկշիռը ուսումնասիրելիս խորհուրդ է տրվում օգտագործել հորիզոնական եւ ուղղահայաց վերլուծության մեթոդները: Հորիզոնական - բաղկացած է մեկ կամ մի քանի վերլուծական սեղան կառուցելուց, որոնցում բացարձակապես աճող աճի տեմպերի (նվազեցման) բացարձակ ցուցանիշներ: Որպես կանոն, հիմնական աճի տեմպերը վերցվում են մի շարք տարիների ընթացքում (հարակից ժամանակաշրջանները): Սա թույլ է տալիս վերլուծել ոչ միայն անհատական \u200b\u200bցուցանիշների փոփոխությունը, այլեւ կանխատեսել դրանց արժեքները, ինչը կարեւոր է կազմակերպության ֆինանսական վիճակի բնութագրերի համար: Հորիզոնական վերլուծությունը թույլ է տալիս պարզել որոշակի հոդվածների կամ նրանց խմբերի միտումները, որոնք կազմում են հաշվապահության հաշվետվության մաս: Այսպիսով, կազմակերպության գույքի արժեքի դինամիկան լրացուցիչ ֆինանսական գործունեության վերաբերյալ տեղեկատվություն է տալիս կազմակերպության մասունքների վերաբերյալ: Այնուամենայնիվ, կարեւոր է նկատել, որ հորիզոնական վերլուծության արժեքը զգալիորեն կրճատվում է գնաճի տակ: Հորիզոնական վերլուծության տարբերակը զարգացման միտումների վերլուծություն է (Trend- ի վերլուծություն), որում յուրաքանչյուր հաշվետվության դիրք է համեմատվում նախորդների մի շարք ժամանակահատվածների հետ, եւ դա պատահական է `ցուցանիշի դինամիկայի հիմնական միտումը ժամանակաշրջանի ազդեցությունները եւ անհատական \u200b\u200bբնութագրերը: Այս վերլուծությունը խոստումնալից կանխատեսում է: Ակտիվի եւ հավասարակշռության հավասարակշռության ուղղահայաց (կառուցվածքային) վերլուծությունը մեծ արժեք ունի ֆինանսական վիճակը գնահատելու համար: Նման վերլուծությունը հավասարակշռություն է տալիս հարաբերական ցուցանիշների տեսքով: Ուղղահայաց վերլուծության նպատակը անհատական \u200b\u200bհոդվածների հատուկ քաշը հաշվարկելն է `դրա փոփոխությունների հավասարակշռության եւ գնահատման ավարտին: Ուղղահայաց վերլուծության միջոցով կարող են իրականացվել խաչմերուկի համեմատություններ: Բացի այդ, հարաբերական ցուցանիշները հարթեցնում են գնաճային գործընթացների բացասական ազդեցությունը: Կազմակերպության ֆինանսական վիճակի գնահատման լայնածավալ մեթոդը հատուկ ֆինանսական գործակիցների հաշվարկ եւ գնահատում է: Դրանք ներկայացնում են ֆինանսական ցուցանիշների համակարգ, որը բնութագրում է անհատական \u200b\u200bհաշվապահական հոդվածների միջեւ փոխհարաբերությունները, կազմակերպության ֆինանսական գործունեության հիմնական արդյունքների հարաբերակցությունը: Ֆինանսական գործակիցների օգտագործումը մեծացնում է տեղեկատվության օգտակարությունը եւ հնարավորություն է տալիս համեմատել սահմանված ստանդարտների հետ ձեռք բերված արդյունքները `վերջին շրջանի տվյալներով, մրցակիցների համապատասխան ցուցանիշներով, խուսափելով գնաճից , Ընկերության ֆինանսական ցուցանիշները ներառում են. - իրացվելիության գործակիցներ (ընթացիկ, բացարձակ եւ այլն); - կայունության գործակից (սեփական շրջանառու կապիտալի տրամադրման գործակից; ընդհանուր եւ ընթացիկ պարտքի հարաբերակցությունը հավասարակշռության արդյունքների եւ հիմնական միջոցների մնացորդային արժեքի նկատմամբ). - Բիզնեսի գործունեության գործակիցներ (ձեռնարկության եւ անհատական \u200b\u200bմասերի բոլոր ակտիվների շրջանառության արագության ցուցիչները `պատրաստի արտադրանք, դեբիտորական պարտքեր եւ այլն); - Շահութաբերության գործակիցներ (ապրանքների եւ ակտիվների շահութաբերության տարբեր փոփոխություններ): Գործակիցների վերլուծությունը արդյունավետ մոտեցում է կազմակերպության ֆինանսական վիճակի վերլուծությանը, այնուամենայնիվ, հետեւյալ թերությունները բնորոշ են. · Գործակիցները վերարտադրում են այն պայմանները, թե ինչպես են դրանք հիմնված իրական բնութագրերը անցյալ իրադարձությունների: Հաշվապահական հաշվառման այլընտրանքային մեթոդների օգտագործումը կարող է ազդել գործակիցների արժեքների վրա (բաժնետոմսերի գնահատման տարբեր մեթոդներ, արժեզրկման մեթոդներ եւ այլն). · Հաշվապահական հաշվառման գնահատումների եւ մեթոդների փոփոխությունները կարող են ազդել այն գործոնների վրա, որտեղ տեղի են ունեցել. · Գործողությունները կարող են տարբեր լինել, եւ երբեմն դժվար է տնտեսության հատուկ ոլորտին վերագրել, ինչը բարդացնում է համեմատության գործընթացը այլ կազմակերպությունների հետ. · Գործակիցները սովորաբար հաշվարկում են ըստ իրական տվյալների, ինչը չի արտացոլում գների տատանումների ազդեցությունը եւ շուկայի ընթացիկ պայմանները: Նախատեսված եւ հաշվետվությունների ձեւերի վերաբերյալ, որ նպատակահարմար է զարգացնել եւ ներկայացնել բիզնես պլան, ներառում է յուրաքանչյուր ապրանքի եւ շուկայի համար յուրաքանչյուր ժամանակահատվածի գործառնական պլաններ (հաշվետվություններ). · Եկամուտների եւ ծախսերի) ծախսերի եւ ծախսերի ծախսերը (ծառայություններ), որոնք ցույց են տալիս, թե արդյոք ձեռնարկությունը շահույթ է ստանում կամ վնաս է կրում յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքների վաճառքից. · Պլանավորեք (հաշվետվություն) դրամական միջոցների հոսքի վրա, ինչը ցույց է տալիս փողի ստացումը եւ սպառումը արդյունաբերական գործունեության գործընթացում. · Հաշվետվություն, որոշակի ժամանակահատվածում ամփոփելով ընկերության գործունեությունը: Ֆինանսական ծրագրի կարեւոր տարր է յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի եկամտաբերությունը: Արտադրանքի գնահատման հիմնական գործիքները «ընդարձակ նույնիսկ կետ» են եւ «եկամտաբերության շեմն»: Breweave վերլուծությունը որոշակի ենթադրություններով իրավիճակը սիմուլյացիայի պարզ եւ արդյունավետ միջոց է: «Կոնվենցիաների» ծախսերի բաժնի թերությունները բազմիցս համընկնում են վերլուծական առավելություններով, ինչը ընդլայնելով նույնիսկ վերլուծություն: Ընդունելի կետը վաճառքի չափն է, որում ընկերությունը կկարողանա ծածկել իր բոլոր ծախսերը (մշտական \u200b\u200bեւ փոփոխական), առանց շահույթ ստանալու: Արժեքի կետի (T Min) արժեքի տերմինների վաճառքի կետը հավասար է. T Min \u003d C Post + C MF, որտեղ C գրառումը մշտական \u200b\u200bծախսեր է. C AC փոփոխական ծախսերը ընդմիջման ժամանակ: Արժեքի առումով, վաճառքի վաճառքի մակարդակը օգտակար է, որպեսզի իմանա, թե որ գումարը մենք պետք է ծածկենք ծախսերը: Ֆիզիկական արտահայտությամբ, ընդլայնելով նույնիսկ վաճառքի մակարդակը օգտակար է, որպեսզի իմանա, թե քանի ապրանքներ պետք է վաճառվեն ծախսերը ծածկելու համար: Արժեքի առումով, ընդմիջման մակարդակը որոշվում է բանաձեւով. TMIN \u003d C Post / (1 - C MC / V), որտեղ V- ն արժեքի պայմաններով վաճառքի ծավալը է. C Post - մշտական \u200b\u200bծախսեր. C AC փոփոխական ծախսերը: Ֆիզիկական արտահայտությամբ, ընդմիջման կետում վաճառված ապրանքների քանակի քանակը. Q Min \u003d t Min / գնի միավորը Ապրանքների միավորը թույլ է տալիս որոշել, թե վաճառքի որ մակարդակն է ապահովվում վաճառքի եկամտաբերությամբ: Վերլուծության համար մոտենալ ընդհանուր ծախսերի վարքի կորին: Արդյունքում, դա ուղիղ կլինի: Կոտորման բավարար ժամանակացույցը կազմվում է հիմնականում պարզության համար: Այն հիանալի տեսանելի է ընդմիջման կետի դիրքը `համեմատած վաճառքի առկա մակարդակի հետ: Վաճառքի եկամուտների մոտարկումն արժե իրական փոփոխություն Ընդհանուր ծախսերի փոփոխական ծախսերը Պայմանական ծախսեր Մշտական \u200b\u200bծախսերը Ապրանքի եկամտաբերության շեմն այնպիսի եկամուտ է, որը ներառում է ոչ միայն փոփոխականներ եւ ուղղակիորեն անընդհատ ծախսեր: Ապա շահութաբերության շեմին համապատասխանող կրիտիկական ծավալների եւ ընդլայնման կետի միջեւ տարբերությունը որոշում է արտադրանքի լրացուցիչ վաճառքի չափը `ձեռնարկության կառավարման ծախսերը փոխհատուցելու համար: Պատրաստված արտադրանքի չափի հաշվարկը համապատասխանում է շահութաբերության շեմին, կարելի է որոշել արտադրության ֆիզիկական ծավալի կրիտիկական արժեքը: Հարկերը վճարելուց առաջ շահույթը զրոյական է: Ստորեւ արտադրության կրիտիկական քանակը անպտուղ է: Այսպիսով, երբ ընդմիջման մակարդակը հասնում է, շահույթը զրո է, այսինքն, վաճառքի եկամուտները փոփոխականներ են կամ գերավճարներ, գումարած վաճառված ապրանքների արտադրության համար անհրաժեշտ ծախսերը: Brewelling- ի վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել վաճառքի նվազագույն ծավալը տվյալ գների սահմաններում. Գնի մակարդակը, որում ֆիրման կարող է իրականացնել արտադրանքի պլանավորված ծավալը: Ֆինանսական պլանի ձեւավորման գործընթացում անհրաժեշտ է մոնիտորինգի որոշ մեխանիզմներ նախատեսել: Դրա գործընթացներից մեկը սովորական արդյունքների պլանավորված մակարդակի եւ ծախսերի պլանավորված մակարդակի համեմատությունն է: Ավելին, իրական եւ պլանավորված արժեքների համեմատությունից բխող ցանկացած անհամապատասխանություն պետք է անհապաղ կատարի ազդանշանային համակարգի գործառույթը, խթանելով նման անհամապատասխանությունների պատճառների վերլուծությունը, ինչպես նաեւ համապատասխան միջոցառումների ընդունումը: Մոնիտորինգը պետք է իրականացվի առնվազն ամիսը մեկ անգամ եւ որքան հնարավոր է մոտ, նախորդ ամսվա վերջին, այնպես որ խնդիրների դեպքում հնարավոր եղավ անհապաղ պատասխանել դրանց:

1.2 ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ Ռուսական պրակտիկայում կիրառվում են պլանավորման տարբեր մեթոդներ: Մնացորդի մեթոդը `առավել օգտագործված ձեռնարկությունում: Դրա էությունը կայանում է տարբեր հավասարակշռության հավաքածուի մեջ եւ հասնում նրանց հավասարակշռության, օրինակ, եկամտի եւ ծախսերի հավասարակշռության, հաշվեկշիռի, կանխիկ մնացորդի եւ այլոց եւ այլոց: Կարգավորող մեթոդը այն է, որ պլանավորումը պլանավորում է, ձեռնարկության ռեսուրսների օգտագործման համար նորմերի եւ կանոնակարգերի մի ամբողջ համակարգ (հումքային նյութերի նորմեր, աշխատուժի եւ սարքավորումների նորմատիվներ, տեւողություն) արտադրական ցիկլի, գույքագրման նյութերի արժեքների բաժնետոմսերի նորմերը): Այս մեթոդի օգտագործումը հնարավոր է, եթե ընկերությունը ունի ընդարձակ եւ արդյունավետ կարգավորիչ ծրագիր: Արտադրության եւ տնտեսական գործոնների պլանավորման եղանակը նախատեսված է հաշվի եւ արտաքին գործոնների ազդեցության համար, որոնք փոխում են արտադրական եւ ֆինանսական ցուցանիշները: Հաշվարկն իրականացվում է հիմնական ցուցիչներից. Եկամուտ վաճառքից, արտադրության արժեքից եւ այլն: Նախատեսված տարվա ընթացքում այս ցուցանիշները կարող են տարբեր լինել `կախված պլանավորման մեջ գտնվող որոշումներից. Վաճառքի աճը կամ անկումը` արտադրության ծախսերի կրճատումը կամ վաճառքը, ապրանքների կամ ծառայությունների զարգացումը եւ արտադրության եկամտաբերությունը: Այս փոփոխությունների համար գնաճի հաշվառման ազդեցությունը տալիս է բավականին ճշգրիտ կանխատեսվող պլանավորման բնույթ: Նոր տնտեսական պայմաններում պլանավորումը լիովին կախված է ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների ղեկավարությունից, ուստի կիրառվում է մոդելավորման մեթոդը: Զարգացած ծրագրերի մեծ մասը ստում է անցած տարիների մեթոդական հիմքերը: Շատ ձեռնարկություններում պլանավորումը սկսվում է արտադրության ծավալից, եւ անհրաժեշտ է լուծել, թե որքան ապրանքներ կարող են իրականացվել:

1.3. Ֆինանսական ծրագրերի եւ դրանց դերի գործը ձեռնարկության կառավարման գործում: Ծրագրերը ապագայում արտացոլում են կազմակերպության զարգացման կանխատեսումները. միջանկյալ եւ վերջնական առաջադրանքներ եւ դրա եւ նրա անհատական \u200b\u200bստորաբաժանումների առջեւ դրված խնդիրներ. Ընթացիկ գործողությունների եւ ռեսուրսների տեղաբաշխման համակարգող մեխանիզմներ, արտակարգ իրավիճակների ռազմավարություններ: Կախված պլանի կազմման այն ժամանակահատվածից, եւ պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը պատրաստվում է տարբերակել երկարաժամկետ, միջնաժամկետ եւ կարճաժամկետ պլանավորումից: Երկարաժամկետ կամ խոստումնալից պլանավորում ընդգրկում է ավելի քան 5 տարի ժամկետ, օրինակ, 10, 15, 20 տարի: Այս ծրագրերը նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական զարգացումը: Հեռանկարային պլանավորումը տարբերվում է կանխատեսումներից: Ձեւը, դրանք նույն գործընթացն են, բայց դրանք տարբերվում են բովանդակությամբ: Կանխատեսումը կանխատեսելիության գործընթացն է, որը կառուցվել է հավանականության, գիտականորեն հիմնավորված վճիռը ապագայում պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի հեռանկարների վերաբերյալ, դրա հնարավոր վիճակը: Կանխատեսումը թույլ է տալիս նույնականացնել պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մշակման այլընտրանքային տարբերակները եւ արդարացնել առավել ընդունելի տարբերակի ընտրությունը: Այս իմաստով կանխատեսումը հեռանկարային պլանավորման փուլերից մեկն է, առանց դրա, հեռանկարային պլանավորումը բախտավոր է, ոչ թե գիտական \u200b\u200bնախատեսված: Բայց մի շարք սոցիալ-տնտեսական գործընթացներում կանխատեսումը կարող է հանդես գալ որպես անկախ կառավարման գործառույթ: Օրինակ է երկրում եւ մարզերում ազգային տնտեսության պետական \u200b\u200bկառավարման գործընթացում կազմված սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումները: Բացի այդ, որոշ գործընթացներ եւ երեւույթներ ամենեւին էլ պլանավորված չեն, բայց պահանջում են կառավարման ոլորտում իրենց հաշվապահությունը, օրինակ, ժողովրդագրական գործընթացներ, հոգեւոր կյանք: Մակրոտնտեսական մակարդակում կանխատեսման առարկան կարող է լինել. Համախառն ներքին եւ համախառն ազգային արտադրանք. աշխատանքային ռեսուրսներ; Աշխատուժի արտադրողականություն; Արտադրական միջոցներ; կապիտալ ծախսերը; Բնակչության ընթացիկ սպառումը. Ֆինանսական հոսքեր եւ այլն: Միկրո մակարդակով, այսինքն, տնտեսվարող սուբյեկտներում, դա կարող է կանխատեսվել ռազմավարական եւ իրագործելիության ծրագրերի պատրաստման մեջ. Գների մակարդակը. Աշխատանքի արժեքը; Վաճառքի եւ շուկայի մասնաբաժինը; Շահույթ եւ եկամտաբերություն; խոշոր մրցակիցներ; Գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական հետազոտություններ եւ զարգացում; Պահանջվող կապիտալ ներդրումներ. Ռիսկ եւ ավելին: Միջնաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է 1-ից 5 տարի ժամկետով: Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգորդվում է հոսանքի հետ: Այս դեպքում կազմվում է այսպես կոչված լոգարիթմական հնգամյա պլանը, որում առաջին տարին մանրամասն ներկայացված է ընթացիկ ծրագրի մակարդակին եւ, ըստ էության, կարճաժամկետ ծրագիր է: Բոլոր կանոնավոր ծրագրերը ընդհանուր պլանավորման համակարգի շարունակությունն ու զարգացումն են, եւ այն փաստը, որ տարեկան ծրագրերը կազմում են միջնաժամկետ եւ միջնաժամկետ պլանները, թույլ են տալիս զարգացնել կարճաժամկետ պլանավորման ռազմավարական պլաններ. Սա 1-ի համար նախատեսված պլանների մշակումն է -2 տարի. Կարճաժամկետ ծրագրերը ներառում են կազմակերպության ռեսուրսների օգտագործման հատուկ եղանակներ, որոնք անհրաժեշտ են ավելի երկար ծրագրերում սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Կարճաժամկետ պլանների բովանդակությունը մանրամասն ներկայացված է եռամսյակների եւ ամիսների ընթացքում: Յուրաքանչյուր կարճաժամկետ պլան պահանջում է ավելի մանրամասն ուսումնասիրություն, քան հետագա երկարաժամկետ: Ծրագրերի բոլոր երեք տեսակները պետք է կապված լինեն միմյանց հետ: Եվ միմյանց հակասեք, նրանք ձեւավորում են կազմակերպված եւ նպատակային գործողությունների համար անհրաժեշտ ընկերության կանոնավոր պլանների համակարգային միասնությունը: Այսօր շատ ընկերություններ կենտրոնանում են կարճաժամկետ արդյունքների վրա, քանի որ արտաքին միջավայրի բարձր իրարանցումը չի նպաստում երկարաժամկետ պլանավորմանը: Կարճաժամկետ արդյունքների հասնելու համար կառավարումը եւ ֆինանսական շրջանակները մղում են. Ֆոնդային վերլուծություն, ֆոնդային կառավարիչներ եւ այլն: Եվ նպատակադրված անհապաղ վերադարձի ղեկավարները պատրաստակամորեն զիջում են ճնշմանը: Դժբախտաբար, շատ մենեջերներ մտահոգված են միայն այսօրվա իրադարձություններով: Նախատեսված լուծումների բովանդակությունը հատկացնում է ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական օրացույցի պլանավորում: Ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնացած է երկարաժամկետ հեռանկարում եւ որոշում է տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման հիմնական ուղղությունները: Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում, թե ինչպես կարելի է ընդլայնել բիզնեսի գործունեությունը, ստեղծել նոր բիզնես ոլորտներ, խթանել սպառողների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր են գործադրելու շուկայի պահանջարկը արտադրել կամ ինչ ծառայություններ մատուցել, թե ինչ են գործերը բիզնեսը եւ այլն: Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակը ձեռնարկության գոյատեւման ներուժի ստեղծումն է `դինամիկ փոփոխվող արտաքին փոխող արտաքին եւ ներքին միջավայրի ստեղծման պայմաններում, հեռանկարային անորոշություն: Ռազմավարական պլանավորման արդյունքում ընկերությունը խոստումնալից նպատակներ է դնում եւ միջոցներ է առաջացնում դրանց հասնելու համար: Նախատեսված տնտեսության պայմաններում, երբ արտաքին միջավայրը, որում գործում էր ձեռնարկությունը, չի տարբերվում դինամիզմի, ռազմավարական պլանավորումը չի ստացել պատշաճ զարգացում ոչ կառավարման կամ գործնականում: Եվ միայն այժմ հայտնվեց ռազմավարական պլանավորման մեխանիզմը: Մարտավարական պլանները նախագծված են ռազմավարական պլանների իրականացումը հեշտացնելու համար եւ առաջարկել ընկերության ռազմավարության որոշակի փուլի ընդունում: Որպես կանոն, նրանք ունեն ավելի կարճ պլանավորման ժամանակաշրջան, սովորաբար `գալիք տարին: Կազմակերպություններում մարտավարական ծրագրերը որոշում են ռազմավարական նպատակների հասնելու համար ուղղված ստորաբաժանումների հատուկ գործողությունները: Կորպորատիվ ռազմավարության համաձայն մարտավարական գործողությունների զարգացումը սովորաբար միջին ղեկավարների պատասխանատվությունն է: Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է համապատասխան ժամանակաշրջանի արտադրության, տնտեսական եւ սոցիալական գործունեության ծրագիրը ներկայացնող ընկերության տնտեսական եւ սոցիալական զարգացման ծրագիրը: Ձեռնարկության տնտեսական եւ սոցիալական զարգացման ծրագրի մշակումը նախորդում է իր գործունեության խորը եւ համապարփակ վերլուծությունը, որի նպատակը ձեռք է բերվել արտադրության կազմակերպչական եւ տեխնիկական մակարդակի գնահատում եւ ներքին ռեսուրսների նույնականացում եւ չօգտագործված հնարավորություններ: Մարտավարական պլանավորումը թույլ է տալիս իրականացնել պահուստներ եւ չօգտագործված հնարավորություններ, որոնք կարող են գտնել արտահայտություն արտադրության ծավալների մեծացման, ծախսերի իջեցման, արտադրանքի որակի բարձրացման, աճող արտադրողականության աճի եւ այլնի վրա: Գործառնական-օրացույցի պլանները մշակվում են կազմակերպության ամենացածր մակարդակներում, նշեք գործողությունների հաջորդականությունը `գործառնական նպատակներով հասնելու եւ մարտավարական պլանների իրականացումը ապահովելու համար: Դրանք հիմնված են գերատեսչությունների ղեկավարների բոլոր գործունեության վրա: Գործառնական պլանավորումը ներառում է ժամանակացույցի մշակում, ինչպես գերատեսչությունների եւ անհատ աշխատողների ղեկավարների համար: Գրաֆիկները պլանավորման կարեւոր բաղադրիչ են, քանի որ դրանք որոշում են յուրաքանչյուր գործառնական առաջադրանք լուծելու հատուկ ժամկետը, առանց որի ոչ մի մարտավարական, ոչ ռազմավարական նպատակներ չեն ստացվի: Գործառնական պլանավորումը պետք է կապված լինի բյուջեի հնարավորությունների հետ, քանի որ ծրագրի յուրաքանչյուր պարբերության կատարումը ենթադրում է համապատասխան ռեսուրսների բաշխում: Գործառնական եւ օրացույցի պլանավորումը ձեռնարկության բոլոր տարրերը կապում է մեկ արտադրական մարմնի, ներառյալ արտադրության արտադրության տեխնիկական պատրաստումը, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պահուստների ստեղծումը եւ պահպանումը: Գործառնական գործունեության գործընթացում կարող է անհրաժեշտ լինել այլ գործողությունների պլան մշակելու համար: Նման դեպքերում անհրաժեշտ է ներգրավել ծրագրեր եւ երրորդ անձինք ներդրողների տեսքով, բանկային վարկերի ստացման եւ մյուսի ստացումը արդարացնելու համար: Ներկայումս տարբեր կազմակերպություններ արդեն սովորել են, թե ինչպես մշակել ծրագրերի հատուկ տեսակներ `բիզնես պլաններ: Այս տեսակի ծրագրերի առանձնահատկությունները այն են, որ դրանք, ըստ էության, դառնում են պլան `ապրանք, որը կարող է վաճառվել հաճախորդներին: Բիզնես պլանի վերաբերյալ աշխատանքի իրականացման եւ ավարտի սկիզբը կարող է կապված չլինել կանոնավոր պլանների ժամկետի հետ: Այսինքն, ծրագրերի նման տեսակներն ունեն որոշակի անկախություն: Բացի այդ, բիզնես պլանների զարգացումը գոյություն ունի որոշակի ստանդարտներ պարտադիր հատվածների, ձեւերի եւ բովանդակության ձեւի, ինչպես նաեւ ցանկացած տեսակի արտադրանքի տեսքով: Նման պլանները զարգանում են եւ միասին եւ միասին եւ միասին կարող են համակարգվել բոլոր ռեսուրսների ցուցանիշների վրա (ժամանակ, ֆինանսներ, մարդիկ եւ այլն): Ինչպես նշվեց վերեւում, բոլոր ֆինանսական ծրագրերը բաժանվում են ռազմավարական, ընթացիկ, գործառնական: Բոլորն էլ հարաբերությունների մեջ են եւ իրականացվում են որոշակի հաջորդականությամբ: Ընկերության ֆինանսական ռազմավարության համաձայն պետք է հասկանալ, որ ձեւավորվի ֆինանսական գործունեության երկարաժամկետ նպատակների համակարգի ձեւավորում եւ դրանց հասնելու ամենաարդյունավետ եղանակների ընտրությունը: Ֆինանսական ռազմավարության զարգացումը թույլ է տալիս արդյունավետ կառավարման որոշումներ կայացնել ձեռնարկության զարգացման հետ կապված: Ընթացիկ ֆինանսական պլանավորումը ձեռնարկության ֆինանսական գործունեության անհատական \u200b\u200bասպեկտների ֆինանսական պլանի համակարգի մշակումն է: Այն թույլ է տալիս որոշել ձեռնարկության մարտավարությունը ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար, որպես կանոն, մեկ տարի, քայքայվել է քառորդների կողմից: Ի տարբերություն ռազմավարական պլանների, որոնք միշտ կանխատեսում են, հավանական բնույթ, ֆինանսական ծրագրեր են ավելի կոնկրետ եւ ճշգրիտ: Ձեռնարկությունում ընթացիկ ֆինանսական պլանավորման գործընթացում մշակվում են տարբեր տեսակի ֆինանսական տապակներ, միջոցների եկամուտներ եւ ծախսեր, միջոցներ, հաշվեկշիռ, ֆինանսական ռեսուրսների ձեւավորում եւ օգտագործում: Յուրաքանչյուր տեսակի ֆինանսական ծրագրի ցուցիչների մանրամասնության աստիճանը որոշվում է ձեռնարկության կողմից ինքնուրույն հաշվի առնելով իր գործունեության առանձնահատկությունները: Հիմնական գործունեության եկամտի եւ ծախսերի պլանը նպատակ ունի `որոշել զուտ շահույթի գումարները: Այս ծրագրի ցուցանիշները արտադրանքի (ապրանքների, ծառայությունների) արտադրությունն են, ապրանքների վաճառքից ստացված եկամտի չափը եւ մակարդակը, մշտական \u200b\u200bծախսերի քանակը, փոփոխական ծախսերի քանակը եւ մակարդակը հարկային վճարումների քանակը եւ հարկերը Գրքի եւ զուտ շահույթի չափը: Փող ստանալու եւ ծախսելու ծրագրի մշակման նպատակը պլանավորված ժամանակահատվածի բոլոր փուլերում անընդհատ վճարունակությունն ապահովելն է: Ծրագիրը բաղկացած է երկու մասի բոլոր փուլերից. Դրամական միջոցների հոսքը եւ կանխիկ ծախսերը, երբ պլանավորում են հաշվի առնել ոչ միայն ստացական եւ ծախսերը, այլեւ հաշվեկշռում որոշակի պաշարների առկայությունը արտացոլում է հաշվեկշռի հաշվարկը Ակտիվներ եւ պարտավորություններ: Այս ծրագրի մշակման նպատակն է որոշել անհատական \u200b\u200bակտիվների աճի հնարավորությունը եւ ընկերության կապիտալի օպտիմալ ֆինանսական կառուցվածքի ձեւավորումը `ապահովելով իր ֆինանսական գործունեությունը: Պարտավորություններ պլանավորելիս պարտավորությունները պլանավորում են, իր եւ փոխառված միջոցների հարաբերակցությունը օպտիմիզացված է, փոխառված - կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ պարտավորությունների կազմը: Ֆինանսական ռեսուրսների ձեւավորման եւ օգտագործման ծրագրի մշակումը բաղկացած է երկու մասից, ֆինանսական ռեսուրսների ձեւավորման աղբյուրներ եւ ֆինանսական ռեսուրսների օգտագործում: Ֆինանսական գործունեության գործառնական պլանավորումն է գործառնական պլաններ զարգացնելը: Գործառնական պլաններն ունեն կարճաժամկետ ժամանակահատված (մինչեւ մեկ տարի) եւ մատուցում որպես բացի ներկայիս ֆինանսական ծրագրերի: Դրանք ներառում են կանխիկ կանոնակարգ, վարկավորման պլան, կանխիկ օրացույց: Դրամարկղի պլանը արտացոլում է կանխիկի հոսքը եւ դրանց օգտագործումը աշխատակազմի աշխատավարձի վճարման վրա, ճանապարհորդության, գրենական պիտույքներ եւ այլ ծախսերի համար: Վարկի պլանը բաղկացած է գալիք տարվա համար նախատեսված բանկային վարկերի չափից եւ դրանց օգտագործման համար հետաքրքրություն, ինչպես նաեւ բանկային վարկերի մարման ծավալի: Դրամական միջոցների հոսքի օրացույցը ներառում է բոլոր գործողություններից կանխիկ հոսքերի հոսքը եւ ձեռնարկատիրական գործունեության վերաբերյալ դրանց օգտագործումը: Վճարման օրացույցը տրամադրում է բոլոր բնակավայրերի եւ վճարման պարտավորությունների գործառնական հետեւում: Գործառնական պլանները սերտորեն կապված են ընթացիկ պլանավորման հետ եւ նպաստում են դրանց բեղմնավորման եւ պլանավորված ցուցանիշների հստակեցմանը: Ներկայումս ֆինանսական պլանի ձեւը բաղկացած է երկու հիմնական բաժիններից: Ֆինանսական պլանը (եկամտի եւ ծախսերի մնացորդը) կարելի է դիտարկել որպես խնդիր անհատական \u200b\u200bցուցանիշների համար, որտեղ նրանց կապն ապահովված է բոլոր ուղղություններով: Պլանավորման գործընթացում հիմնական ուշադրությունը վճարվում է բյուջեի եւ բանկերի նկատմամբ պարտավորությունները կատարելու համար, վերապահումները եւ ռեսուրսների օգտագործումը `շահույթ եւ այլ եկամուտներ արդյունավետ օգտագործման համար: Ֆինանսական մենեջերը ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորման ժամանակ առաջնորդվում է `զեկուցելով տեղեկատվություն, որը պարունակում է տեղեկատվություն ձեռնարկության միջոցների, դրանց աղբյուրների եւ շարժման վերաբերյալ: Դրանից կախված է զարգացման պլանի հուսալիության աստիճանը, ամբողջականությունը եւ բարդությունը: Ֆինանսական պլանավորումն արտացոլում է դրամական եկամուտների ամբողջ հավաքածուն, որոնք օգտագործվում են ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության մեջ եւ ապահովում են տնտեսական, սոցիալական եւ սպառողական էֆեկտների տեղաշարժը, եկամտի եւ ծախսերի պլանի մշակումը գործում է ընթացիկ ֆինանսական պլանավորման վերջին փուլը: Ֆինանսական պլանավորումը հնարավորություն է տալիս լիարժեք եւ լիարժեք կատարել դրամական պարտավորությունները եւ վճարումները, ապահովել ֆինանսական ռեսուրսների հոսքերի շրջանառությունը եւ ապահովել ձեռնարկության ռազմավարական զարգացումը պլանավորված ժամանակահատվածում:

2. առեւտրային բանկի բյուջետավորում

2.1. Գիտաժողով, գործառնական պլանավորման նպատակներ եւ առաջադրանքներ

Գործառնական պլանավորում - Բյուջետավորման փուլ, որը բաղկացած է ծրագրերի մշակման, համակարգումից եւ հաստատմամբ, որը որոշում է բանկի ապագա ֆինանսական վիճակը, ինչպես նաեւ դրա հասնելու եղանակները, մեթոդները եւ միջոցները:

Բանկի բյուջեի գործառնական պլանավորումը սահմանում է ֆինանսական գործունեության առաջադրանքները համեմատաբար սերտ հեռանկարային (եռամսյակային եռամսյակ) `ռազմավարական ցուցանիշները Բանկի բյուջեի իրերի պլանավորված արժեքներին վերափոխելով: Միեւնույն ժամանակ, օգտագործվում է շուկայի եւ գործառնական պլանավորման ընդմիջում ունեցող այլ սահմանափակումների զտված կանխատեսման մասին տեղեկատվությունը:

Այսպիսով, երբ պլանավորվում են, հաշվի են առնվում մի շարք արտաքին եւ ներքին սահմանափակումներ, որոնք սուպերմարկետներ են մշակվում:

Արտաքին սահմանափակումներ - Սրանք CBR- ի (Capital Adfaceacy, բաց արժութային դիրքի թույլատրելի չափը, ակնթարթային եւ ընթացիկ իրացվելիության չափանիշները եւ այլն):

Ներքին սահմանափակումներ - Սրանք ներհամակարգային փաստաթղթերով սահմանված սահմաններ եւ պահանջներ են, մասնավորապես, ներդրումների ծավալի եւ ռիսկի մակարդակի, բանկի շահութաբերության եւ (կամ) տոկոսադրույքների պահանջվող մակարդակի, մեծ հեղուկ ակտիվների ծավալը, չափը GPE- ն եւ այլն:

տեղավորել Բանկի բյուջեի գործառնական պլանավորումն այն է, որ միջին ժամկետում բանկի ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը ապահովվի:

Նախատեսված ժամանակահատվածի առաջադրանքները կարող են ներկայացվել հետեւյալ կերպ.

Քանակական ցուցանիշներ (գործողությունների առումով, հաճախորդների քանակը եւ այլն);

Գործառնությունների եկամտաբերության բարձրացում (շահութային կենտրոնների համար).

Բարձրացնել եկամուտը եւ (կամ) ծախսերի կրճատումը (ծախսերի կենտրոնների համար).

Կազմակերպական կառուցվածքի բարելավում եւ կադրերի կառավարման արդյունավետության բարձրացում.

Վճարների մնացորդի մնացորդ;

Ավելցուկային պահուստային ֆոնդերի կրճատում եւ այլն:

Բանկի բյուջեի պլանավորման փուլեր

Բանկի բյուջեի պլանի կառուցման գործընթացը ներառում է հետեւյալ քայլերը.

Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների արդյունավետության վերլուծություն.

Նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար նախատեսված բյուջեներից իրական տվյալների շեղումների պատճառների վերլուծություն.

Բանկի ֆինանսական եւկական ռեսուրսների վերաբաշխման առաջարկների մշակում.

բանկային հաշվեկշռի օպտիմալ կառուցվածքի ձեւավորումը.

Բյուջեի պլանավորված ձեւեր `ակտիվների եւ պարտավորությունների եւ եկամուտների բյուջեի կառուցում, որոնք ապահովում են առավելագույն պաշտպանություն կառուցվածքային ռիսկերից.

Դրամական միջոցների հոսքի բյուջեի պլանավորված ձեւ կառուցելը.

Կապիտալ ներդրումների գնահատումների ձեւավորում.

Բանկի կառուցվածքային ստորաբաժանումների բյուջեի պարամետրերի որոշումը:

2.2. Բյուջեի պլանավորման պլանավորման մեթոդներ

Բանկի գործառնական բյուջեի պլանավորումը կարող է կազմակերպվել մի քանի մեթոդներով: Դիտարկենք պլանավորման որոշակի մեթոդներ օգտագործելու առավելություններն ու թերությունները:

1. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «վերեւ ներքեւ» Օգտագործվում է բյուջեի կենտրոնացված ձեւավորման համար:

Մեթոդի առավելությունները.

Առաջնորդությունը սովորաբար շատ ավելի լավ է, քան ցածր մակարդակի ղեկավարները, տեղյակ են վարկային հաստատության զարգացման մարտավարական եւ ռազմավարական ծրագրերի մասին: Այսպիսով, այն ունի յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանում բյուջետային իրերի վրա «քաշելու» այդպիսի պլանավորված արժեքները, որոնք արտացոլելու են իրական բանկային ծրագրերը: «Վերեւից ներքեւ» սկզբունքով կազմված բյուջեն պահանջում է կազմակերպության հիմնական բնութագրերի եւ իրական բիզնեսի զարգացման պլանի ձեւավորման հնարավորության հստակ պատկերացումների կառավարում:

Նման մոտեցումը ապահովում է առանձին ստորաբաժանումների բյուջեների հետեւողականությունը եւ թույլ է տալիս սահմանել վերահսկողության ցուցիչները `պատասխանատվության կենտրոնների աշխատանքի արդյունավետությունը գնահատելու համար:

«Վերեւից ներքեւ» բանկի պլանավորման բյուջեն պետք է ուղղված լինի գոհունակության, հիմնականում բանկի հիմնադիրների, տերերի եւ ներդրողների շահերը: Եթե \u200b\u200bայս սկզբունքը չի հարգվում, ապա կորած է մեթոդի բոլոր առավելությունները:

Մեթոդի թերություններ.

Բանկի կառավարումը չի կարող հաշվի առնել բանկի առանձին բաժինների գործունեության առանձնահատկությունները եւ հարցնել անհնարին պլանավորված բյուջեի արժեքներին:

2. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «ներքեւ»Օգտագործվում է ապակենտրոնացված բյուջեի կազմավորման համար:

Մեթոդի առավելությունները.

Յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի ղեկավարները պլանավորում են բյուջեի դիրքեր, որոնք կապված են միայն դրա բաժնի պրոֆիլային գործունեության հետ եւ բանկի ղեկավարներին տրամադրվում են ֆիլտրացված եւ ընդհանրացված բյուջետային տեղեկատվություն իր բաժնի վերաբերյալ: Այսպիսով, յուրաքանչյուր պատասխանատվության կենտրոնի ղեկավարներ եւ բիզնես ուղղություններ կարող են ընդհանուր առմամբ կիրառվել գործնականում իրենց բոլոր գիտելիքներն ու փորձը, մասնակցեք իրենց բիզնեսի զարգացմանը:

Մեթոդի թերություններ.

Հաճախակի հաճախակի ներկայացված «ներքեւից» պլանավորված բյուջեի ցուցանիշները փոխվում են կառավարիչների կողմից բյուջեի հաստատման գործընթացում, որը լուծման կամ անբավարար վիճաբանության անխոհեմության դեպքում կարող է առաջացնել ենթակաների բացասական արձագանք: Ապագայում այս իրավիճակը հաճախ հանգեցնում է հիմնական մակարդակի ղեկավարների գործունեության բյուջեի գործընթացում վստահության եւ ուշադրության նվազմանը, ինչը արտահայտվում է ենթադրյալ տվյալների կամ գիտակցված կարեւորություններ բյուջեի սկզբնական տարբերակներում:

Հաճախ, պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարները ոչ մի պատկերացում չունեն կորպորատիվ նպատակների մասին, չկա բաժնի եւ ռեսուրսների հնարավորությունների զարգացման ծրագրերի կապ: Պատահում է, որ Բանկի համախմբված բյուջեի կազմումը կրճատվում է բանկի ստորաբաժանումների բյուջեների պարզ ամփոփմամբ, առանց որեւէ արտացոլման եւ ճշգրտման: Եթե \u200b\u200bբանկի անհատական \u200b\u200bկառուցվածքային ստորաբաժանումների բյուջեների համակարգումը դեռ տեղի է ունենում, ապա, որպես կանոն, դա շատ ժամանակ եւ ժամանակ է պահանջում:

3. «Համակցված» Բանկի բյուջեն պլանավորելու եղանակը թույլ է տալիս «վերեւից ներքեւ» մեթոդների եւ «ներքեւից» եւ միեւնույն ժամանակ ապահովել իրենց թերությունները:

Բիզնեսի ուղղությունների բարձրագույն ղեկավարությունն ու կուրատորները որոշվում են բյուջեի հոդվածների համախմբված արժեքների կողմից, որոնք փոխանցվում են բաժանումներին եւ մասնաճյուղերին `« վերեւից ներքեւ »տեխնոլոգիայի համաձայն: Նշված ընդհանուր արժեքային արժեքների շրջանակներում ստորաբաժանումներում եւ մասնաճյուղերում ստեղծվում են տաղավարի տեխնոլոգիայի բյուջեի արժեքները:

4. Բանկի բյուջեի պլանավորման մեթոդ «Սահմանների հետ զուգորդված» Կառավարման մարմինների համար լրացուցիչ աջակցություն `բաժանումների եւ մասնաճյուղերի բյուջեի բյուջեի արժեքների սահմանափակումներ տեղադրելու հնարավորություն:

Բանկի գործառնական պլանավորման բյուջեի կառուցումը բարդ բազմամակարդակ գործընթաց է, հիմնված բանկի գերատեսչությունների փոխազդեցության վրա, պլանավորման բաժնում եւ բանկի կառավարման հետ: Գործնականում, շահագործման պլանավորման պլանավորման միավորը կարող է կրկնվել մի քանի անգամ, քանի որ պատասխանատվության այս կենտրոնի բյուջեն կկատարվի փոփոխություններ եւ շտկումներ, մինչեւ որ ստացվի օպտիմալ արդյունք: