روش های موثر برای ایجاد انگیزه در کارکنان

اینکه یک شرکت چقدر موفق است به طور مستقیم به کار کارکنان آن و نگرش آنها نسبت به کارشان بستگی دارد. مردم باید انگیزه داشته باشند، میل به کار داشته باشند. بنابراین باید به انگیزه توجه زیادی کرد. راه های زیادی برای ایجاد انگیزه در زیردستان وجود دارد.

مورد توجه شما قرار می دهیم 17 موثرترین

به نتایج کار کارکنان خود علاقه نشان دهید

همانطور که می دانید اطلاعات در هر موضوعی از جمله در موضوع انگیزه مهم است. هرچه اطلاعات بیشتری جمع آوری کنید، بهتر می توانید درک کنید که چگونه به زیردستان خود انگیزه دهید. بنابراین، اگر به نتایج کار تیم خود علاقه داشته باشید، اشتباه نخواهد بود. از کارمندان سوالاتی بپرسید که آنها را وادار می کند در مورد کاری که انجام داده اند فکر کنند و در مورد نتایج خاص به شما بگوید. بنابراین، تبادل اطلاعات در تیم بهبود می یابد.

دریابید که آیا زیردستان شما از شغل خود راضی است یا خیر

برای اینکه زیردستان شما عملکرد خوبی داشته باشند، باید کاری را که انجام می دهند دوست داشته باشند. در غیر این صورت، حتی موثرترین روش های انگیزش کمکی نخواهد کرد. با کارکنان صحبت کنید از زیردستانتان بپرسید که آیا کارشان را دوست دارند و آیا برایشان مناسب است یا خیر. ممکن است این اتفاق بیفتد که وظایفی که برای یک کارمند خاص تعیین می کنید با صلاحیت های او مطابقت نداشته باشد. در این مورد، شما باید کار را کمی تغییر دهید یا آن را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید. به یاد داشته باشید که بهتر است یک بار دیگر چیزی را توضیح دهید و از فرد حمایت کنید تا اینکه کار بدی از او دریافت کنید.

از زیردستان خود بپرسید که چه چیزی دوست دارند

در هر تیمی به اصطلاح مجریانی وجود دارند که وظایف محول شده را به وضوح انجام می دهند. اما کسانی هم هستند که خلاقانه به کارشان برخورد می کنند. چنین کارمندانی همیشه ایده ها و پیشنهادات زیادی در مورد کار شخصی خود و حتی کار شرکت به طور کلی دارند. وظیفه یک رئیس خوب این است که چنین افرادی را پیدا کند و به آنها فرصت اثبات خود را بدهد. باور کنید بهترین انگیزه برای یک فرد زمانی است که بفهمد به عنوان یک حرفه ای دیده می شود.

سوالات را به گونه ای بپرسید که بتوان به آنها پاسخ دقیق داد

رایج ترین اشتباهی که بسیاری از مدیران مرتکب می شوند این است که هنگام صحبت با افراد، سوالاتی را طوری مطرح می کنند که گویی در حال برگزاری آزمون هستند. یا کارمند پاسخ می دهد "بله" یا "نه" و هیچ چیز دیگری. در واقعیت، سوالاتی از این دست بیشتر برای آمار مناسب هستند تا گفتگو. اگر می خواهید به انگیزه بالایی در افراد خود دست یابید، سؤالات خود را به گونه ای بپرسید که پاسخ آنها مفصل باشد. این نشان می دهد که با مردم با احترام رفتار می کنید. این باعث افزایش عزت نفس و در نتیجه انگیزه آنها می شود.

توجه داشته باشید که کارمندان می توانند بیشتر از کارشان در شرکت انگیزه بگیرند.
عملکرد موفقیت آمیز یک شرکت مانند یک ماشین روغن کاری شده است. با این حال، این مکانیسم متشکل از افراد زنده است. هرکسی ممکن است سرگرمی ها یا علایق خود را داشته باشد که ربطی به کار در شرکت نداشته باشد. و شما به عنوان یک رهبر خوب باید این را تشخیص دهید. دریابید که چه کسی به چه چیزی علاقه دارد. شاید کمک مدیریت بسیار مفید باشد. به هر حال، اگر کارمندان شما در اشتیاق خود به موفقیت دست پیدا کنند، این انگیزه بزرگی برای آنها خواهد بود تا خوب کار کنند.

بانک ایده ها به عنوان یک ابزار انگیزشی

یک رهبر خوب دائماً با تیم ارتباط برقرار می کند و به همه گوش می دهد. باور کنید این اتلاف وقت نیست. از این گذشته ، زیردستان شما همیشه افکار یا ایده هایی دارند که فقط در بین خود به اشتراک می گذارند و معتقدند که مافوق آنها علاقه ای به آنها ندارند. و در میان آنها ممکن است پیشنهادهای واقعا شایسته و ارزشمندی وجود داشته باشد. ایجاد نوعی "بانک ایده" به شما در کشف آنها کمک می کند. پوشه یا ژورنال مخصوصی داشته باشید که تمام پیشنهادات کارمندان شما در آن ثبت شود. و برای خودتان عادت کنید که حداقل یک صفحه از مجله را در روز پر کنید. این کار به شما یاد می دهد که با دقت به صحبت های مردم گوش دهید و اعتماد تیم را به شما افزایش دهید.

انگیزه با دانش

یک حرفه ای واقعی شخصی است که دائماً پیشرفت می کند و برای رسیدن به بهترین نتایج در حرفه خود تلاش می کند. بنابراین، فرصت یادگیری و ارتقای سطح دانش خود بهترین راه برای ایجاد انگیزه است. یک رهبر عاقل همیشه از تمایل کارمندانش برای یادگیری استفاده می کند. و راه های زیادی برای این کار وجود دارد. به عنوان مثال، آموزش، آموزش، کنفرانس. در عین حال، اجازه دهید کارمند خودش دوره را انتخاب کند و آموزش رایگان می تواند به عنوان پاداش کار خوب باشد.

به زیردستان خود بیاموزید که کار خود را ارزیابی کنند

کارمندانی که دائماً کار خود را زیر نظر دارند می دانند چگونه آن را به درستی ارزیابی کنند. آنها ممکن است سیستم خود را داشته باشند که با آن موفقیت ها و شکست های خود را مشخص می کنند. اما، اگر این اتفاق نیفتد، باید به کارمندان توضیح دهید که این به نفع خودشان است. به عنوان مثال، نسخه خود را از ارزیابی بهره وری نیروی کار در یک تیم ارائه دهید.

اهداف روشنی برای کارمندان تعیین کنید

اگر زیردستان شما به وضوح متوجه نشود که چه کاری انجام می دهد، کار او چقدر خوب است و شرکت چگونه سود می برد، هیچ تاثیری نخواهد داشت. بنابراین، اهداف روشنی را برای کارمندان خود تعیین کنید. به آنها احساس کنید که کارشان به سرعت، دقیق و منظم ارزیابی می شود.

ارتباط مثبت بین زیردستان را تشویق کنید

یک عامل انگیزشی خوب برای کارکنان این است که چگونه کار آنها توسط همکارانشان قدردانی می شود. بازخورد مثبت از همکاران به طور قابل توجهی سطوح انگیزه را افزایش می دهد. اما این نوعی فرهنگ روابط در تیم است که می تواند و باید توسعه یابد. سعی کنید به زیردستان خود یاد دهید که دستاوردهای یکدیگر را بشناسند و یک برنامه پاداش ارائه دهند. در نتیجه، کیفیت کار تیم شما به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

مراقب افزایش تعامل بین کارکنان باشید

هرچه مدیریت شرکت بیشتر با کارمندان عادی ارتباط برقرار کند، تأثیر مثبت بیشتری بر کل کار خواهد داشت. بنابراین توصیه می کنیم رویدادهایی را برگزار کنید که هم مدیریت و هم زیردستان بتوانند در کنار هم استراحت کنند و آزادانه با هم ارتباط برقرار کنند. و خود کار می تواند به گونه ای ساختار یابد که تا حد امکان بین کارکنان عادی و مدیران ارتباط برقرار شود.

به کارمندان خود توضیح دهید که چگونه و چرا به آنها پاداش می دهید.

هیچ چیز بیشتر از پاداش دادن به کارشان انگیزه کارمندان را ایجاد نمی کند. اما پاداش دادن یا تشویق تصادفی هر کسی می تواند به نتایج کاملاً متفاوتی منجر شود. اگر سیستم پاداش خود را دارید، آن را برای کارمندان خود توضیح دهید و مطمئن شوید که به همه سؤالات پاسخ می دهید. با این کار به تیم احترام می گذارید.

یک مبتدی با انگیزه بهتر از یک متخصص بی انگیزه است

هنگام استخدام کارمندان جدید، سعی کنید به نگرش آنها نسبت به کار توجه بیشتری داشته باشید. فردی که همانطور که می گویند "علاقه مند به علت است" فردی با انگیزه درونی بالا است. حتی اگر کاندید واجد شرایط نباشد، آموزش او آسان تر از صرف وقت برای ایجاد انگیزه برای یک متخصص خواهد بود.

پاداش های کوچک اما مکرر مسیری برای کار با کیفیت است

در شرکت‌ها، اغلب مرسوم است که به کارمندان «در مناسبت» پاداش دهند. به عنوان مثال، تکمیل موفقیت آمیز یک پروژه یا پایان سال به عنوان فرصتی برای برگزاری یک مراسم کامل برای ارائه هدایای ارزشمند یا جوایز بزرگ عمل می کند. با این حال، چنین سیستمی باعث علاقه بیشتر به خود هدیه می شود تا بهبود کیفیت کار. برای جلوگیری از این اتفاق، پیشنهاد می‌کنیم که به کارکنان خود جوایز متوسط‌تری، اما بیشتر اوقات پاداش دهید. به این ترتیب، مردم اکنون نتایج کار خود را خواهند دید و این به عنوان انگیزه ای برای پیشرفت خواهد بود.

هنگام پاداش دادن به یک گروه، افراد را فراموش نکنید

هر تیمی یک تیم است. با این حال، مردم اغلب احساس می کنند که شایستگی های شخصی آنها برای کل تیم یا یک گروه جداگانه به سادگی مورد توجه قرار نمی گیرد. مدیران با پاداش دادن به یک گروه، تک تک اعضای آن را فراموش می کنند و این تأثیر بدی بر عزت نفس شخصی کارکنان دارد. این وضعیت در صورتی قابل اصلاح است که مدیران یا رهبران گروه گزارش های هفتگی در مورد پیشرفت تک تک اعضا ارائه دهند.

سطوح انگیزه خود را دنبال کنید

بهبود انگیزه بدون پیگیری سطح آن غیرممکن است. بنابراین توصیه می کنیم هر از چندگاهی نظرسنجی یا تست هایی انجام دهید که میزان انگیزه شما را می سنجد. به این ترتیب مدیریت آن را یاد می گیرید و می دانید که چه زمانی باید افزایش یابد و چه روش هایی در این یا آن مورد مناسب است.

با کنترل انگیزه ایجاد کنید

کنترل مناسب بر تیم می تواند انگیزه کارکنان را بهبود بخشد. چه مفهومی داره؟ این بدان معناست که شما به کارمندان اجازه می‌دهید در مواردی که کنترل متمرکزی برای آن‌ها نیازی نیست، تصمیم‌گیری مستقل بگیرند. به عنوان مثال، اگر زیردستان شما به نحوی محل کار خود را تزئین کنند، این به شرکت آسیبی نمی رساند و کارمندان احساس راحتی بیشتری خواهند کرد. سطح انگیزه افزایش می یابد، به این معنی که بهره وری نیز افزایش می یابد.

نظرات خود را در مورد انگیزه کارکنان اضافه کنید.

یکی دیگر از انگیزه های بزرگ، تشخیص کارمندان باتجربه است که کارمندان جدید با مسئولیت های خود کار عالی را انجام می دهند. اگر از این رویکرد برای کارمندان جدید در میان کارمندان خود حمایت کنید، در نهایت یک تیم دوستانه تشکیل خواهد شد. و هیچ جابجایی دائمی کارکنان وجود نخواهد داشت. چرا بخشی را ترک کنید که در آن ارزش و احترام دارید؟

الکساندرا ا.

من آمریکا را کشف نخواهم کرد، اما مهمانی های پیش پا افتاده شرکتی به متحد شدن تیم کمک می کند و سپس از مردم نتیجه می خواهد، و نه همیشه در تعطیلات. احساس اجتماع، مسئولیت پذیری و جو سالم در میان کارکنان نیز در تعطیلات زمانی که در محل کار نیستند، با شرکت در مسابقات بازی خود را نشان می دهد. ما اخیراً در محل کار به پینت بال رفتیم - تأثیرات و چیزهای مثبت زیادی!

من معتقدم که شما باید زندگی یک تیم را داشته باشید. هر تیم گروهی از افراد همفکر است. وظیفه اصلی هر رهبر این است که این گروه را در مسیر درست هدایت کند. البته کار کردن به صورت دوستانه و نزدیک تیم بافتنی ساده تر و راحت تر است، اما تیم باید متحد باشد.هرگز از تیم جدا نشوید، مهم نیست چقدر مشغله دارید. فقط با چنین جلساتی، در فضایی آرام، می توانید کارمندان خود را از طرف دیگر ببینید؛ در اینجا می توان ویژگی های آنها را که نمی دانستید آشکار کرد.

چندتا یادداشت بردارم اما در مورد مهمانی‌های شرکتی موافق نیستم - افرادی هستند که عالی کار می‌کنند، با روسا و همکارانشان در وضعیت خوبی هستند، اما نمی‌خواهند/نمی‌توانند با تیم "اتحاد" کنند. به عنوان مثال، اینها مادران دارای فرزند هستند - اغلب آنها با همه به تعطیلات نمی روند. خوب، هر کس می تواند نمونه های خود را به خاطر بسپارد.

به عنوان یک قاعده خام، اکثر مردم کار و زندگی شخصی خود را محدود می کنند، بنابراین نمی توانند انواع سفرها و رویدادهای داوطلبانه-اجباری را که توسط مافوق خود برگزار می شود تحمل کنند. علاوه بر این، همانطور که شما به درستی اشاره کردید، درصد بالایی از افراد خانواده هستند که امور و دغدغه های خود را دارند.
بهترین راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان از طریق رقابت و بالقوه است. اگر فردی متوجه شود که درآمد بیشتری خواهد داشت، جایگاه بالاتری خواهد داشت و ... آنگاه با بهره وری بیشتری کار خواهد کرد.

انگیزه انگیزه! شما نمی توانید زیاد با کارمندان صحبت کنید، اما نمی توانید گستاخی هم داشته باشید. همیشه به دنبال میانگین طلایی باشید و همه چیز درست خواهد شد!

با یادآوری تجربه خودم از کار در دفتر، می توانم بگویم که بهترین انگیزه پول است. انواع پاداش ها، افزایش حقوق بالقوه. چون هنوز لحظه ای فرا می رسد که همه چیز به خودت می رسد و می خواهی لعنتی را بیرون کنی. خوب، مدیریت باید حداقل گاهی اوقات مشخص کند که فرد مورد ارزش قرار می گیرد و به طور کلی به نوعی ارزیابی کار را انجام دهد. این به ویژه برای مبتدیان مهم است - گاهی اوقات شما سر کار می آیید، و آنها چیزی به شما نمی گویند - چه وظایف خود را به درستی یا نادرست انجام دهید، چه چیزی باید تغییر کند یا همه چیز همانطور که هست خوب است.

ماریو، خوب، شما نباید رشد شغلی را فراموش کنید، در غیر این صورت حتی اگر حقوق و دستمزد بالا باشد و هیچ چشم انداز توسعه ای وجود نداشته باشد، کارمند در نهایت شروع به انجام آن ضعیف می کند، در محل کار تنبلی می کند و غیره. البته، شما می توانید او را در این مورد مسئول بدانید - او را سرزنش کنید، او را از پاداش و گزینه های دیگر محروم کنید، اما باز هم بهتر است با ایجاد چشم اندازهای رشد، او را برای بهره وری تشویق کنید.

کسب و کار من بسیار کوچک است: 4 نفر به اضافه من. اما هر چهار نفر بیش از 3 سال است که با من کار می کنند! و من به آنها انگیزه می دهم: من به موقع دستمزد را پرداخت می کنم ، با روزهای مرخصی اضافی و پاداش به آنها توهین نمی کنم ، گاهی اوقات به آنها اجازه می دهم زودتر به خانه بروند - در یک کلام ، من هر کاری را انجام می دهم که به آن "رفتار انسانی با مردم" می گویند. ” و البته، از آنجایی که نمی‌توانم رشد شغلی را برای افراد فراهم کنم (به سادگی جایی برای رشد وجود ندارد!)، به طور مرتب دستمزدها را (نه در کلام، بلکه در واقعیت) هر شش ماه یکبار افزایش می‌دهم!

یک جایزه در پایان ماه، اما نه برای همه، بلکه برای بهترین، انگیزه عالی برای کارمندان، کارکنان کسب و کار شما. اگرچه اگر تجارت کوچک است و مثلاً 2 فروشنده، یک اسکرابر، یک نگهبان و یک آتش نشان دارید، چگونه می توانید تشخیص دهید که کدام یک از آنها بهترین است؟!

SemenS
در تیم ما، پس از هر رویداد شرکتی، موضوعاتی برای شایعات و شایعات ظاهر می شود: چه کسی چقدر خورد، چه کسی چقدر نوشید، چه کسی چگونه رقصید، چه کسی به طور کلی رفتار کرد، چه چیزی گفت و غیره. پس از این، نارضایتی ها به وجود می آید و اختلافاتی به وجود می آید. بنابراین به اعضای تیم نیز بستگی دارد.

تنها ایده ای که مدیریت به هر کارمند منتقل می کند می تواند یک تیم را متحد کرده و انگیزه دهد. یک کارمند باید به وضوح درک کند که باید چه کاری انجام دهد تا سازمان به عنوان یک کل رقابتی تر شود.کارمند باید احساس کند که بخشی از یک کل واحد است. باید شرایط ایده آلی برای او ایجاد شود تا بتواند به طور موثر کار کند. و مهمانی های شرکتی، محرومیت از پاداش و رتبه بندی برای بهترین کارمند، به عنوان یک قاعده، اثر مورد انتظار را به ارمغان نمی آورد.

ما در طول برخی رویدادهای ورزشی یا مسابقات مختلف، KVN ها، که در آن همه شانه های دیگری را احساس می کنند، بیشتر متحد می شویم. شما همچنین می توانید با انجام کارهای کشاورزی مشترک نزدیک تر شوید (ما هنوز سفرهای داوطلبانه-اجباری به میدان را تمرین می کنیم). همانطور که کارتون معروف می گوید: "کار با هم متحد می شود."

اگر یکی از بخش‌ها پاداش بزرگ‌تری نسبت به دیگری دریافت کند (و این اغلب در شرکت‌ها اتفاق می‌افتد)، پس من فکر نمی‌کنم که تیم در طول مسابقات یا مسابقات ورزشی خارج از خانه متحد شود.

شاید من تا حد زیادی یک خودخواه و ماتریالیست هستم، اما معتقدم که اغلب دلایل اقتصادی در هسته اصلی هستند. شما نمی توانید در یک موقعیت تفاوت زیادی در دستمزد ایجاد کنید، یعنی هرکسی که مقدار مشخصی کار می کند باید حقوق یکسانی دریافت کند و نباید در محل کار در مقابل همکارانتان حساسیت خاصی نسبت به سلیقه خود داشته باشید.

در اتحاد جماهیر شوروی ، همه چیز تقریباً همانطور که نویسنده پست قبلی توضیح داده بود. عواقب آن بسیار وخیم بود و در مضرات اقتصاد دستوری-بازار که برای همه قابل مشاهده بود منعکس شد. و این نوع انگیزه فقط برای سیستم های فرماندهی-اداری مناسب است!

حالا برای اینکه به هر کارمندی انگیزه بدهیم کافی است بگوییم یک پاداش کوچک یا افزایش حقوق می دهید، این روش انگیزه همیشه جواب می دهد و 99٪ بدون شکست، زیرا همه پول را دوست دارند و انجام خواهند داد. آنچه به آنها گفته می شود

یوران 123،
بله حقوق خیلی مهمه اما افرادی هستند که عاشق تخصص خود هستند، افراد زیادی هستند که در زندگی شخصی خود تنها هستند و در محل کار خود راضی هستند، بنابراین تیم هنوز باید متحد باشد. اگر مدیری به کارمندان خود انگیزه ندهد، ممکن است در نهایت صندلی خود را از دست بدهد. اگر مدیر حرفه‌ای باشد، می‌توانید در اتاق‌های تعاملی در طول شام، ارائه‌های آموزشی جالبی ترتیب دهید. چند بار با مدرسه رفتیم خیلی باحال بود!

اما کیفیت کار بسیار پایین خواهد بود، زیرا کارمند به امید دریافت پاداش سعی می کند تا حد امکان کار را انجام دهد. سپس، به عنوان مثال، محصولات با کیفیت پایین به دست مصرف کننده می رسد، که با یک بار خرید آن، دیگر آن را خریداری نمی کند، به این معنی که تولید کننده شروع به مشکلات فروش می کند و در نتیجه، شرکت به سادگی کاهش می یابد. زه کشی...