Vytěsňování drobných živnostníků maloobchodními řetězci ve velkých městech. Místní maloobchodní řetězce našly způsob, jak přežít v rostoucí konkurenci s federálními hráči, maloobchodními řetězci Ministerstva průmyslu a obchodu a malými podniky


Každým rokem je pro petrohradské malé řetězce a jednotlivé obchody s potravinami stále obtížnější konkurovat federálním hráčům. Aby přežili, v současnosti vyjednávají o vytvoření jednotné nákupní unie, ale velcí dodavatelé se tomu snaží ze všech sil zabránit.

Zatímco takové centrum neexistuje, velcí obchodníci viděli příležitost rozšířit své prodejní trhy ve spolupráci s místními hráči. Velkoobchodní oddělení Lenta, Wholesale Club Ryady a METRO Cash and Carry již dodávají zboží do stánků a malých prodejen levněji než velkoobchody či výrobci.A majitelé petrohradského řetězce First Prize se stali franšízanty projektu Beans společnosti Beans. Německý řetězec METRO Cash and Carry: Společnost na podzim roku 2017 změnila značku tří ze svých šesti prodejen a zaznamenala růst tržeb v těchto prodejnách o 5 až 15 procent, přičemž plánuje další expanzi pod jinou značkou.

Našli si trh pro sebe

„Fasol“ je franchisingový projekt sítě prodejen METRO Cash and Carry pro malé a střední podniky. Maloobchodník pomáhá majitelům obchodů s potravinami modernizovat jejich podnikání a na oplátku získává garantovaný distribuční kanál, protože koupí franšízy se malý podnik zavazuje nakoupit určitý objem zboží od METRO.

V současné době je v Rusku pod značkou Fasol 220 obchodů, z toho 24 v Petrohradě a Leningradské oblasti. Již brzy se otevře více než 10 obchodů.

Partnerství mezi First Prize a METRO Cash and Carry je v Petrohradu poprvé, kdy celý řetězec obchodů změnil značku. Dříve se partnery projektu „Fasol“ stali pouze jednotliví podnikatelé a prodejny formátu „Produkty 24 hodin“. Jak řekl DP Sergej Gorčiněnko, obchodní ředitel Pervaya Premiya, od září loňského roku řetězec přeměnil tři ze svých šesti obchodů na Fasol a plánuje pokračovat ve spolupráci.

První cena podle něj v osobě METRO Cash and Carry získala významného partnera, širokou nabídku produktů a dobré ceny.

Ze zoufalství

Ve srovnání s jinými ruskými regiony se projekt „Fasol“ v Petrohradě nevyvíjel příliš aktivně. Odborníci to připisují vysoké konkurenci federálních sítí. V Petrohradě pochází více než 80 % maloobchodního obratu v segmentu potravin z maloobchodního řetězce a tvoří ho 10 nejlepších maloobchodníků.

Snižuje se počet malých potravinářských provozoven (nestacionární prodejny nebo jednotlivé prodejny s prodejní plochou 200 m2 a více). Ale počet malých specializovaných provozoven prodávajících pečivo, ovoce, mléko atd. roste, říkají na InfoLině.

Před několika lety se na toto publikum spoléhali i miliardáři Dmitrij Kostygin a August Meyer, kteří na ruský trh uvedli nový formát pro tuto zemi - řetězec hypermarketů "Optoclub "Ryady". Optokluby jsou navrženy speciálně pro b2b směr a spolupráci s malými a středně velké podniky.

"Je zřejmé, že pro tuto kategorii odběratelů není nabídka v Petrohradu vyvinuta. Nyní přicházejí buď do velkoobchodních základen s odpovídající úrovní služeb a kvality zboží, nebo k nám, případně do METRO," uvádí Ryady” velkoobchodní klub. Nyní má velkoobchodní klub více než 1 tisíc stálých zákazníků – právnických osob.

Spása ve sjednocení

Ivan Feďakov se domnívá, že v podmínkách tlaku velkých řetězců je jedinou cestou k přežití malého maloobchodu s potravinami sjednocení nákupních svazů po vzoru maloobchodníků v USA a Evropě.

V Rusku probíhají pokusy o vytvoření takových sdružení od roku 2001, ale téměř všechny selhaly. Víceméně aktivním projektem v Rusku je Federální nákupní unie (FPU), která sdružuje 96 regionálních řetězců v Rusku (více než 4,5 tisíce prodejen), ale z celého Severozápadu zahrnuje pouze petrohradský „Duhový úsměv“ a novgorodský řetězec "čtvrtina".

"Svaz snižuje náklady na nákup pro své členy přímým dovozem, nákupem směnného zboží ve velkých objemech a rozvojem vlastních značek. Nyní jich má svaz šest a do konce roku přibude dalších 20." ,“ řekl FZS DP.

Činnost ruských nákupních odborů vázne hlavně ze dvou důvodů, Ivan Feďakov si je jistý – tím je nedůvěra podnikatelů k sobě navzájem a nízká disciplinovanost podnikatelů: sítě nakupují buď přes svaz, nebo samostatně.

Alexander Myshinsky věří, že fúze je skutečně nevyhnutelná, jinak malé sítě prostě konkurenci neobstojí. „V současné době jednáme s našimi kolegy o vytvoření nákupní aliance, ale federální dodavatelé dělají vše pro to, aby tomu zabránili, například vyhrožují, že neuzavřou přímé smlouvy s unií nebo odmítnou snížit ceny,“ říká maloobchodník.

V létě řetězce zažívají tradiční pokles tržeb, mnohé obchodují se ztrátou. Podle Ivana Fedjakova ne všechny společnosti přežijí letošní letní sezónu.

Nevidím v blízké budoucnosti masivní přechod od malých sítí k práci s velkými sítěmi. Projekt „Fasol“ a další jsou podle mého názoru pokusem prostudovat trh večerek velkých řetězců. V podstatě se jedná o kapsové sítě, ve kterých je produktová matrice tvořena, mírně řečeno, neprofesionálně. Neřekl bych, že nezávislý malý maloobchod umírá. Podívejte se, co se děje s pekařským trhem, jak pekárny rostou. „Produkty 24 hodin“ je obecně samostatný formát, který milují podnikatelé ze sousedních zemí a určitě u něj vydrží do poslední chvíle.

  • Jefimov Oleg Nikolajevič, kandidát věd, docent katedry ekonomiky a managementu
  • Starosta Maxim Jurijevič,
  • Ruská ekonomická univerzita pojmenovaná po G. V. Plechanovovi
  • MALÉ PODNIKÁNÍ
  • EKONOMIKA
  • OBCHODNÍ
  • TRH
  • HOSPODÁŘSKÁ POLITIKA
  • OBCHODNÍ SÍTĚ
  • MALOOBCHODNÍCI

Článek se zabývá problémem vytěsňování drobných živnostníků obchodními řetězci ve velkých městech, jeho příčinami a formami projevů. Jsou identifikovány příčiny studovaného jevu a navrženy způsoby řešení zjištěných problémů.

  • Aktuální problémy státní podpory drobného podnikání v regionální ekonomice

V 90. letech, po rozpadu SSSR, mnozí pochopili, že obchodovat je mnohem snazší než cokoliv vyrábět a že hospodářská politika státu umožňuje rozjet vlastní podnikání každému, kdo chce a má alespoň nějaký kapitál.

Jestliže byl zprvu proces rozvoje obchodu ve velmi aktivním stavu (rozšířil se raketoplán, začalo se objevovat obrovské množství různých stánků), pak dnes začala fáze rozšiřování a upevňování obchodních kapacit, která odpovídá mnoha teorie spolupráce.

Pro malé podniky je stále obtížnější přežít ve velkých městech a dosáhnout zisku v konkurenci obchodních řetězců. A v souvislosti s těmito podmínkami, které se v poslední době na trhu vyvinuly, malé podniky nutně potřebují vládní podporu.

Proto v 90. letech, kdy, jak se nyní zdá, byla doba pro drobné podnikání téměř ideální, zůstala v něm zaměstnanost prakticky nezměněna a činila zhruba 6 milionů lidí (necelých 10 procent zaměstnaných v ekonomice).

Dlouhotrvající hospodářský pokles nepřispěl k růstu malých podniků, a to i přes regulaci, která je na dnešní poměry liberální.

Ale první polovina roku 2000 se stala „zlatým“ časem pro malé podniky. Ekonomika rostla o 6-8 procent. za rok poptávka rychle rostla ve všech odvětvích. Jen v letech 2003-2004 vzrostl počet malých podniků o 16 procent, zaměstnanost o 8 procent a tržby o 57 procent. (upraveno o inflaci) . Počet fyzických osob (IPR) dosáhl 4,8 milionu (6,7 procenta ekonomicky aktivního obyvatelstva). Za devět let silného hospodářského růstu (1999–2007) vzrostla zaměstnanost v malých podnicích o třetinu na téměř 13 procent. z počtu lidí zaměstnaných v ekonomice. Na této úrovni zůstává nyní (13,7 procenta).

Silný impuls k rozvoji dalo rychlé rozšíření velkých maloobchodních řetězců po celé Ruské federaci a také rostoucí dostupnost moderních obchodních formátů, jako jsou supermarkety, hypermarkety (prodejny s velmi velkou rozlohou a velmi širokým sortimentem) , „obchody se smíšeným zbožím“ a internetové obchody.

Cenové rozdíly jsou stále méně patrné, role internetu a reklamy velmi rychle roste a kupující si zvykají na formát „vše v jednom“.

Průměrný roční příjem Rusa v roce 2013 byl asi 250 tisíc rublů. Rozvíjí se trh spotřebitelských úvěrů, který se od roku 2007 téměř zdvojnásobil.

Spotřebitelé jsou postupem času stále náročnější a modernější, týká se to především obyvatel velkých měst, kde je úroveň služeb a penetrace technologií řádově vyšší než v regionech.

Maloobchodní řetězce se rychle rozvíjejí a budou se i nadále rozvíjet téměř ve všech velkých městech Ruské federace. To znamená, že malé podniky budou mít stále menší šanci na jakýkoli úspěch na trhu.

Význam a význam malých a středních podniků v ruské ekonomice je často bagatelizován a dán do pozadí, přičemž je věnována větší pozornost problémům velkých podniků.

Ale hlavní ukazatele v těchto oblastech, jako je počet pracovních míst a příjmy, dosahují velmi slušných čísel i v měřítku ekonomiky jako celku.

* S výjimkou fyzických osob registrovaných před rokem 2004 (asi 1,4 milionu)

** Až 15 zaměstnanců, příjmy až 60 milionů rublů.

***Zaměstnáno až 100 lidí, příjmy až 400 milionů rublů.

**** Až 250 zaměstnanců, příjmy až 1 miliarda rublů.

***** Pro rok 2011

Zdroj: Rosstat, NISIPP

Zahraniční velcí maloobchodníci jsou při vstupu do regionů velmi opatrní a dobývají především trh Moskvy a Petrohradu. Domácí sítě jsou již poměrně pevně zakořeněné ve všech milionových městech v zemi.

Ve srovnání s obchodními giganty, jako jsou MediaMarkt, Auchan, Okay, M-Video a podobné sítě, se zdá, že malé podniky jsou zjevně neúspěšné a ztrátové.

Malé podniky ztrácejí ve srovnání s velkými konkurenty kvůli úsporám z rozsahu, protože s rostoucím objemem klesají náklady na jednotku zboží a v posledních letech se tento efekt jen zesílil. Velké obchodní řetězce vytlačují malé maloobchodní podniky stejným způsobem, jakým kdysi velké továrny vytlačily řemeslný průmysl.

Malé podniky jsou velmi citlivé na podnikatelské klima v zemi. Malé podniky pociťují byrokracii při papírování, různé překážky vstupu na trh, vysoké daňové sazby a jakékoli další nedokonalosti podnikatelského klimatu mnohem akutněji než střední či velké.

Podnikatelé vědí lépe než kdokoli jiný, s jakými problémy se při podnikání potýkají.

* Částka přesahuje 100 procent: můžete vybrat až 3 možnosti odpovědi.

** V rámci paralelního průzkumu provedeného společností OPORA manažeři podniků také označili vysoké tarify za elektřinu a obtížnost připojení k energetickým zařízením, přístup k pozemkům a výrobním zařízením, zatěžující celní postupy, vysoké administrativní překážky a korupci při přístupu k vládním zakázkám jako vážné problémy.

Zdroj:"Podpora", 2012

Přestože malé podniky přežily finanční krizi v letech 2008-2009 docela dobře a zvýšily příjmy v roce 2010 o 7 % po poklesu o 17 % v roce 2009, nyní si o takovém tempu růstu můžeme nechat jen zdát. Zakrnělý růst byl důsledkem neúmyslných vládních chyb a zhoršujícího se podnikatelského klimatu. Zastavení růstu malých podniků je nezamýšleným důsledkem politických rozhodnutí zpřísňujících ekonomickou regulaci.

Stagnace trvá již několik let. V roce 2012 se tržby malých podniků (očištěné o inflaci) snížily o 2,4 procenta a zaměstnanost i počet malých podniků přestaly růst. Od dubna 2012 do března 2013 se počet malých podniků na 100 tisíc obyvatel snížil o 2,8 procenta. Obrat malých podniků v 1. pololetí 2013 zůstal na úrovni předchozího roku (při zohlednění inflace to znamená skutečný pokles tržeb). Snížil se i počet podnikatelů, kteří vidí nové příležitosti pro založení firmy. V roce 2011 jich bylo podle Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 40 procent a v roce 2012 jen 30 procent.

Podle Rosstatu dosáhl obrat maloobchodu v Ruské federaci v roce 2012 21,32 bilionu rublů. (+5,9 % oproti roku 2011). Z toho maloobchod s potravinami tvořil 9,9 bilionu. rub., zbývajících 11,4 bil. třít. - pro obchod s nepotravinářskými produkty. Na konci roku 2012 tvořily celkové tržby deseti největších prodejců potravin 19,5 % maloobchodního obratu – 1,9 bilionu. rub., vyplývá z top 10 ratingu sestaveného agenturou Infoline.

Největší ruští prodejci potravin na základě výsledků roku 2012

Maloobchodník

Maloobchodní sítě

Počet prodejen

Tržby v roce 2012, miliardy rublů.

Změna oproti roku 2011, %

„Pyaterochka“, „Perekrestok“, „Kolotoč“ atd.

"Magnet"

"Magnit", "Hypermarket "Magnit", "Magnit-kosmetika"

"Auchan", "Auchan-City", "Rainbow", "Auchan-Sad", "Atak"

Metro Cash & Carry, Real

"Skupina Dixie"

"Megamart", "Minimart", "Dixie", "Victoria", "Kvartal", "Levný", "Hotovost"

"O"Key, "O"Key-Express"

"Sedmý kontinent"

"Sedmý světadíl", "Náš hypermarket"

"Obchod s prvky"

"Coin", "Coin Super", "Wright"

"Maria-Ra"

"Maria-Ra"

Po prostudování těchto statistik je zřejmé, že malé podniky nejsou schopny konkurovat tržním gigantům na stejné úrovni. A protože vše vypadá tak beznadějně, má cenu o malém podnikání vůbec přemýšlet?

Co dělat? Úroveň rozvoje malých podniků není druhotným, ale nejdůležitějším ukazatelem charakterizujícím rozvoj konkurenceschopné ekonomiky. Může také sloužit jako ukazatel toho, jak dobře nebo málo rozvinutá je v zemi konkurence a jak je vhodná pro provozování jakéhokoli podnikání.

Co je třeba udělat pro zvýšení podílu malých podniků v ekonomice země a zabránit tomu, aby malé obchodní podniky byly vytlačovány obchodními řetězci ve velkých městech?

Obecně lze říci, že malé podniky objektivně ztrácí na obchodních řetězcích kvůli nesrovnatelnosti příležitostí, nicméně i pro ně v této situaci existují mezery na trhu.

Především se jedná o malé obchůdky „v docházkové vzdálenosti“ s každodenním zbožím, pro které není potřeba chodit do hypermarketu nebo chodit 100-200 metrů navíc do nejbližšího velkého obchodního řetězce.

Konkurenčními přednostmi a přednostmi mohou být čerstvé produkty od místních výrobců, „domácí“ atmosféra a mnohými milovaná možnost vyrazit na nákup takříkajíc v pantoflích (vzhledem k blízkosti prodejny).

Na takovou nízkonákladovou rezervu pro rozvoj malého podnikání, jako je pojištění proti všem druhům rizik, byste si měli dát pozor. Mohou to být:

    pojištění prodlení s úvěrem;

    pojištění pohledávek podniku nebo podnikatele;

    pojištění proti riziku ztráty vlastnických práv (pojištění titulu);

    pojištění škod z přerušení výroby (činnosti);

    pojištění finančních rizik spojených s činností klíčové podnikatelské osobnosti;

    kumulativní životní pojištění zakladatele podniku nebo jeho nejbližších zástupců.

A samozřejmě stojí za to věnovat pozornost rozvoji online obchodování, pro které je existence velkých hráčů s obrovským sortimentem vystaveného zboží dokonce výhodou, protože kupující před nákupem produktu online nejprve pečlivě prostudujte si jej v obchodě a teprve poté si jej kupte online za nižší cenu. V tomto případě náklady připadají na obchodní centra a výtěžek jde majitelům internetových obchodů.

Ale jen čas ukáže, jaký bude nejlepší způsob koexistence velkých a malých podniků v budoucnu.

Bibliografie

  1. Global Entrepreneurship Monitoring. Národní zpráva Rusko 2012. GEM, Graduate School of Management of St. Petersburg State University (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf).
  2. Dynamika rozvoje malého podnikání v ruských regionech v letech 2002-2004. M., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694).
  3. Dynamika rozvoje malého podnikání v regionech Ruska v lednu až březnu 2013. Národní institut pro systematický výzkum problémů podnikání. Čtvrtletní informační a analytická zpráva. M., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b).
  4. Efimov, O.N. Pojištění dle zákona o pojišťovnictví. Učebnice (dodatek k bakalářskému vzdělávacímu programu) / O.N.Efimov. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Německo, vytištěno v Rusku, 2012, 685 stran.
  5. Efimov, O.N. Nejnovější zákony o pojištění. Monografie/ O.N. Efimov. - Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013. - 484 s.
  6. Zubarevich N. Regionální trhy práce Ruska: Podobnost nepodobného. Co určuje zaměstnanost v malých podnicích // Demoscope Weekly. 2008. s. 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php).
  7. Socioekonomická situace v Rusku - 2013 leden-srpen. Institucionální transformace. Malé podniky (bez mikropodniků) // Rosstat. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

V televizi náš prezident mluví o podpoře středních a malých podniků, ale ve skutečnosti se ukazuje, že všechny malé podniky jsou v zárodku zabíjeny. Sobyanin se rozhodl hrát ve velkém, pokud chcete prodávat košile nebo cigarety, postavte si hypermarket.
1. června začala čtvrtá mobilizace: likvidace kiosků na moskevských přechodech. Když jsem šel dolů do chodby, viděl jsem něco takového...

Při jízdě do práce jsem přemýšlel. Vždyť na jednu stranu skutečně zabíjejí malé podniky, kam teď budou chodit tisíce těchto lidí pracovat?
Málokdo ví, kolik teď stojí pronájem stanu. A nájem nyní není levný, jako vždy, vše závisí na oblasti, například na Tverské - 300 tisíc měsíčně, na Akademičeské 170 tisíc, pokud si pronajmete na Sadovod, pak vás otevřený stan vyjde na 400 tisíc a dále Čerkizovský 230.

Asi před pěti až sedmi lety, v přechodu, za šest měsíců jste si mohli vydělat peníze na byt v Moskvě. Denní příjem dosáhl 30 tisíc rublů, pracovali „na pěti koncích“, to znamená s přirážkou 500%, ale nyní, pokud je příjem pouze 1,5 tisíc rublů. za den je už dobré, ale kdo chce pracovat na 0? Doba velkých výdělků v přechodech pominula a problémem není jen pokles poptávky.

Nejoblíbenějším produktem v přechodech je oblečení ve stylu „Cherkizon“. Moskevská vláda vymetla trhy a pouliční stánky a došlo k podzemnímu obchodu. Kvůli chaosu, který tam vládne, Sergej Sobyanin dokonce pohrozil vyhozením šéfa Gormostu - toto oddělení vlastní pouliční metro a průchody u východů z metra patří Metropolitanu, a to už není malý podnik. Poté dva státní podniky najednou zjistily, že od 90. let pronajímají přejezdy developerům za výhodné ceny, které byly pro malé obchodníky přemrštěné.

Prostředníky je 40 společností v metru a 100 pod křídly „Gormost“, ti si na život nestěžovali. Obchodníci dostávali prostor v metru v průměru sedmkrát dráž, než je město pronajímalo. V roce 2012 – 12 725 rublů. oproti 1725 rublům. za 1 čtvereční m za měsíc. Když se oddělení rozhodla obejít se bez zprostředkovatelů, například v Metropolitanu, vzrostlo nájemné ve srovnání s rokem 2012 v průměru šestkrát a marže zprostředkovatele se snížila ze 40 % v roce 2012 na 14 % v roce 2014. Zvýšily se i ceny pro maloobchodníky.

Gormost šel dál. Ceny zvýšil v průměru 11,6krát, což se pro mnoho obchodníků ukázalo jako za hranicí ziskovosti, a poté úplně vypověděl smlouvy s většinou správcovských společností. Několik nájemníků již prohrálo u rozhodčích soudů. „Gormost“ tedy vymazal obchod z více než poloviny svých přechodů: 30 z 86 zůstalo a 357 z 1900 stánků v nich zůstalo.

Zprostředkovatelé se zabývají nejen podnájmem: kromě výběru nájemníků a sledování jejich práce patří mezi povinnosti správcovských společností ostraha, úklid, výměna skel, opravy a deratizace. S pocitem, že se stahují mraky, začali dokonce investovat do rekonstrukce přechodů. A správcovská společnost „Porthall“ pronajala dvě místa poblíž stanice metra Tverskaja sociálnímu podniku „String Bag Gives Hope“, pro který vyrábějí provázkové tašky handicapovaní lidé, za 5 tisíc rublů. pro pavilon a slíbila najít místo pro dalších 58 objektů. Ale už bylo pozdě.

„Gormost“ a „Metropolitan“ se zavázaly vykonávat funkce správcovských společností samy. Kromě toho, že se Gormost stará o kamerový dohled a hubení krys, samostatně rekonstruuje vybydlené přechody a Metropolitan sám vypracovává projekt rekonstrukce starých přechodů a spouští nově postavené. Teď jsou čerstvé obklady, výtahy, vyhřívané schůdky, hodně se plánuje – i výstavy současného umění. Podle plánů moskevského ministerstva obchodu tam bude instalováno až 1,5 tisíce prodejních automatů. Pro běžné maloobchodní objekty vyvinula oddělení společně s Moskevským architektonickým výborem jednotné stylistické řešení. Nové stánky budou obsahovat atraktivní maloobchody jako Intimissimi a Subway, soudě podle jedné z možností konceptu maloobchodního umístění (seznam žádoucích nájemců, sestávající výhradně z velkých řetězců, poskytl jeden z účastníků trhu). Ale nepřicházejí. Mimochodem, můžete dokonce zajít do Paveletské a podívat se, jak křivé a ubohé byly nové stánky postaveny.

Úspěšnými body v přechodech jsou bývalý „Cherkizon“, nejoblíbenějším produktem je oblečení. Kamarádka vydělala 170 tisíc +/- 5 tisíc prodejem kalhotek a nočních košilek, ale 170 je jen nájem a ona musí pracovat 7 dní v týdnu.

Nezbývá než počkat na kvalitní retail. V Evropě a Americe skutečně fungují celá nákupní centra v pasážích, Mnichov tuto tradici zahájil výstavbou měst v podzemí pro olympijské hry v roce 1972. Proč by u nás nemohly spolupracovat i restaurace a butiky? Doba pronájmu v našich přechodech je však rok mínus jeden den, což je u nestacionárních objektů standardní, ale pro seriózní firmy nepřijatelné.

Existuje naděje, že sítě vytvořené v přechodu přejdou na velké formáty. Velikost takových sítí může být dokonce obtížné určit: od 90. let vzrostly na 15–20 bodů a ještě více. Například prodejce flash disků, sluchátek atd. „Miniport“ má 60 bodů. Mnohé působí bez společného názvu a pod několika právnickými osobami, aby zůstaly v rámci zjednodušeného zdanění a diverzifikovaly rizika.

Masivní zavírání kiosků je v rozporu se sliby vlády podporovat rozvoj drobného podnikání a právě rozvoj domácího obchodu by v podmínkách hospodářské krize umožnil korigovat případné negativní dopady: rušení pracovních míst, zvýšené sociální napětí . Naše úřady ale zřejmě vidí vše jinak. Co myslíš? Opravdu musíme zavřít tyto kiosky?

Nařízením vlády z 9. dubna 2016 byla schválena pravidla, podle kterých musí kraje počítat normy pro minimální zajištění prodejní plochy pro obyvatelstvo. Krajské úřady však pokyn přijaly nesprávně, jak vyplývá z dopisu ministerstva průmyslu a obchodu. Ministerstvo vysvětluje, jak by se slovo „minimální“ mělo vykládat pomocí tučného písma.

„Chtěl bych zvláště upozornit na skutečnost, že normy stanovují minimální přípustný počet maloobchodních zařízení, to znamená, že určují spodní prahové hodnoty pro zásobování obyvatelstva obchodem,“ píše se v dopise (kopii Gazeta.Ru) , kde je posledních pět slov, jakož i slova „nejmenší přípustné množství“ zvýrazněno tučně. Dokument podepsaný náměstkem ministra Viktorem Evtukhovem byl zaslán podle seznamu výkonným orgánům všech krajů (celkem 85 adres).

Poptávka a potřeba maloobchodních zařízení jakéhokoli formátu je určena výhradně připraveností podniku vytvořit nová zařízení.

Používání minimálních standardů jako odůvodnění pro omezení stávajících nebo zamezení otevírání nových maloobchodních zařízení, zejména malých formátů, je nepřijatelné, uvádí dopis.

Ministerstvo průmyslu a obchodu jako další podnět uvádí, že míra překročení regulatorních minim v oblasti obchodu bude jedním z kritérií pro hodnocení činnosti krajských úřadů.

Pro pohodlí spotřebitelů a rozvoj výroby jsou důležité různé obchodní formáty, komentoval Viktor Evtukhov svůj dopis pro Gazeta.Ru. Poznamenal, že „velký počet výrobců se nebude rozvíjet pouze prostřednictvím sítí“; ne všichni mají nezbytnou kapacitu, „formátovat“ produkty nebo váhu na trhu, aby vyjednali dodávky se sítěmi.

Malé obchody, bazary a veletrhy jsou důležité jako marketingový kanál pro zemědělce. „To je naprosto neadekvátní situace, když v nějaké obci není na veletrhu dost místa pro výrobce,“ říká rozhořčeně.

Vládní nařízení o minimálních standardech stanovilo jasná pravidla pro vytváření víceformátové obchodní infrastruktury v regionech, zdůraznil Evtukhov. „V nejbližší době je doplníme o standardy pro minimální zajištění obyvatel obchodními místy pro prodej potravinářských výrobků na maloobchodních trzích,“ slíbil náměstek.

Tyto normy budou zohledňovat specifika území, včetně klimatických a geografických vlastností. „To by mělo zastavit proces omezování malých a nestacionárních maloobchodních prodejen a poskytne výrobcům další prodejní kanály,“ věří.

Rozšíření sítě

V praxi se přítomnost drobných podnikatelů v maloobchodě stále snižuje - nahrazují je velké obchodní řetězce, které v době krize stále zvyšují svou přítomnost v regionech.

Maloobchodní obrat v Rusku v první polovině roku 2016 nadále klesal: podle Rosstatu pokles činil 5,7 %. Tempo růstu tržeb u největších řetězců přitom zůstává na vysoké úrovni. X5 Retail Group tak oznámila nárůst tržeb za první pololetí o 26,3 %. Hlavním přínosem byla expanze maloobchodního řetězce ekonomické třídy Pyaterochka – jen ve druhém čtvrtletí X5 otevřelo 539 takových nových obchodů.

Tržby Lenty v prvním pololetí roku 2016 vzrostly o 21,9 %, mimo jiné díky otevření nových hyper- a supermarketů. Řetězec Dixie v tomto období také zvýšil tržby o 20,2 %. Tržby Magnitu byly v prvním pololetí téměř o 15 % vyšší než ve stejném období loňského roku, rozšířila síť o téměř 800 nových prodejen a v srpnu oznámila otevření nových hypermarketů. Otevřela nové diskonty a řetězec O'Key, čímž zvýšila tržby o 10,1 %.

Maloobchodní tajná dohoda

Rosstat poskytuje informace o maloobchodním obratu bez členění podle segmentů a obchodních formátů, ale zdůrazňuje podíl maloobchodních trhů a veletrhů. Rok od roku neustále klesá – z 10,4 % v červnu 2012 klesla v červnu 2016 na 7 %. V hlavním městě je podíl veletrhů vyšší než republikový průměr, ale také rychleji klesá – z 15,5 % v červnu 2015 meziročně klesl na 12,3 %.

„Přesné statistiky nemáme, ale fakt, že velké řetězce aktivně útočí na malý a střední maloobchod, je fakt,“ říká Alexander Žarkov, předseda představenstva moskevské pobočky Opora Rossii.

Formálně krajské samosprávy samozřejmě nepodporují rozvoj sítí na úkor malých podniků, ale úředníci jsou často přesvědčeni, že sítě platí více daní a je s nimi jednodušší pracovat, říká veřejně známá osoba.

„Jsem členem komise pro drobný maloobchod a vidím, jak vláda díky lobbingu obchodních řetězců nastoluje téma přesouvání například malých maloobchodních provozoven dále od obchodních řetězců. To platí pro stejné zmrzlinové kiosky, ale motivuje je skutečnost, že tento produkt je již dostupný v obchodních řetězcích,“ uvádí příklad Zharkov.

Obecně se v Moskvě v posledních letech zavřelo mnoho malých obchodů, v rezidenčních oblastech jasně dominují obchodní řetězce, pokračuje. V ostatních regionech jsou trendy podobné a tam řetězce zabíjejí drobný maloobchod ještě rychleji. V důsledku toho může stát čelit hrozným důsledkům, varuje Žarkov: především porostou ceny, protože pro několik velkých hráčů je snazší se mezi sebou dohodnout než pro stovky malých prodejen. Kvalita produktu může také utrpět.

Zatímco velké federální řetězce pokračují v expanzi, střední a regionální řetězce se zmenšují, poznamenává Vladlen Maksimov, prezident koalice Kioskers.

„Stěžují si, že dostávají zboží od dodavatelů za stejné ceny jako ve federálních maloobchodních řetězcích,“ říká. A administrativní tlak na malý maloobchod v různých regionech pokračuje. Nejobtížnější situace je nyní v regionu Kaluga, v Lipetsku, poznamenává Maksimov.

„Říkají totéž: vzhled je špatný. Samozřejmě je špatné, když lidé nemají pevná práva,“ říká rozhořčeně.

V krizi to může být přirozený proces, věří Sergej Kuzněcov, ředitel Unie nezávislých sítí. „V nepříznivé ekonomické situaci se trh konsoliduje. Nejsilnější firmy zvyšují svůj podíl i na klesajícím trhu na úkor slabších, které odcházejí,“ konstatuje.

Ale samotný ruský maloobchodní trh je stále v plenkách, podíl maloobchodního řetězce v Rusku je nyní asi 50% a na rozvinutých trzích je vyšší.

Tento proces je tedy spíše normální, ale stát musí zajistit, aby nevytvářel výhody pro toho či onoho hráče, uzavírá odborník.