ประสบการณ์ตะวันตกของการกำกับดูแลกิจการแบบตะวันตก Almaboard เป็นวิธีใหม่ในการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ วิธีการประสบความสำเร็จ


บริษัท ทั้งหมด Pjsc "บริษัท Sukhoi" JSC "เครื่องบินพลเรือนแห้ง" Komsomolsky-on-on-an-aviation พืชตั้งชื่อตาม Yu.A Gagarina - สาขาของ PJSC "บริษัท Sukhoi Novosibirsk โรงงานการบินที่ตั้งชื่อตาม V.P Chkalova - สาขาของ PJSC "บริษัท Sukhoi" กองทัพอากาศยานรัสเซีย Corporation "MIG" JSC "Oak - ขนส่งเครื่องบิน" PJSC "การบินที่ซับซ้อนพวกเขา s.v. Ilyushin » PJSC "VORONEZH ร่วมกันสต็อกเครื่องบินอาคารสังคม" OJSC Ilyushin การเงิน จำกัด PJSC "Tupolev" โรงงาน Aviation Kazan s.p. Gorbunova - สาขาของ PJSC "Tupolev" Aviastar-SP JSC PJSC "Research and Product Irkut Corporation" OJSC "สำนักออกแบบที่มีประสบการณ์ เช่น. Yakovleva "PJSC" Taganrog Aviation Scientific และ Complex ทางเทคนิค ค.ม. Beriima »โรงงานผลิตเครื่องบิน Nizhny Novgorod "SOKOL" - สาขาของ บริษัท ร่วมทุน "บริษัท อุตสาหกรรมเครื่องบินรัสเซียคอร์ปปั่น JSC" โรงงานอาคารการทดลอง ว. Myzishchev "AeroomPasit JSC" สถาบันวิจัยภาคสนาม มม Gromov » LLC "Oak - ศูนย์กลางของพรรคคอมมิวนิสต์" PJSC "โอ๊ค" LLC "OAK - ซื้อ" Mutilrole Transport Aircraft Limited Superjet International Irkutsk Aviation Plant (JEA) - สาขาของ PJSC "Corporation" IRKUT "JSC" Capo-composit "Aerocomposit -ulyanovsk » Oak Health Craic LLC Oak-Development Production Complexing No. 1 - สาขาของ JSC "RSK MIG"

  • 29 มกราคม 2020 10 ปีตั้งแต่เที่ยวบินแรกของนักสู้รัสเซียของรุ่นที่ห้า SU-57
  • 28 มกราคม 2020 รอบที่สองของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกการบิน XVI สำหรับเด็กนักเรียนสิ้นสุดลง
  • 22 มกราคม 2020 ผู้สร้างในอนาคตของ Liner CR929 ปกป้องอนุปริญญาสาขาการบินในรัสเซียและสาธารณรัฐประชาชนจีน
  • 20 มกราคม 2020 Aviastar-SP JSC เยี่ยมชมเอกอัครราชทูตสาธารณรัฐคิวบา
  • 20 มกราคม 2020 ใน Aviastar-SP JSC กล่าวถึงการเตรียมการและการดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพสูง
  • 17 มกราคม 2020 50 ปีที่ผ่านมาเที่ยวบินแรกของเครื่องบินทิ้งระเบิดด้านหน้า SU-24 จัดขึ้นพร้อมกับปีกของอาการบวมตัวแปร
  • 15 มกราคม 2020 ใน Aviastar-SP JSC ได้รับการติดตั้งภายในเครื่องบินครั้งแรกในปีนี้ Superjet 100
  • 15 มกราคม 2020 เปิดตัวการเลือกผู้เข้าร่วมในโปรแกรมการศึกษา "โปรไฟล์ Technootroids: Elite อุตสาหกรรม 2035" ใน "Orlenka"
  • 15 มกราคม 2020 เครื่องบินต่อต้านเรือดำน้ำระยะยาว Tu-142Mz ผ่านหลังจากการซ่อมแซมตามแผนใน Taganrog
  • 10 มกราคม 2020 IL-96-400M ถ่ายโอนไปยังร้านค้าแอสเซมบลีสุดท้าย

18.02.2014

ระบบอัตโนมัติของระบบการกำกับดูแลกิจการที่มี Directum

ข่าวประชาสัมพันธ์โอ๊คและ Directum

ในหนึ่งในการถือครองที่ใหญ่ที่สุดของประเทศการดำเนินโครงการของระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์เสร็จสมบูรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ "United Aircraft Building Corporation" โดย Directum Specialists พัฒนาโมดูล "การกำกับดูแลกิจการขององค์กร" ใหม่

ในการปรับแต่งการก่อตัวของระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในวิธีการสำคัญในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ การสร้างระบบเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศสมัยใหม่ที่อนุญาตให้:

  • การจราจรที่ควบคุมอย่างเคร่งครัดของเอกสารการกำกับดูแลกิจการอิเล็กทรอนิกส์ระหว่าง OAO OAO และ บริษัท ย่อยและสังคมที่ขึ้นอยู่กับ (DZO);
  • ความโปร่งใสของขั้นตอนและการควบคุมวินัยในการดำเนินการ;
  • การก่อตัวของพื้นที่เก็บข้อมูลที่ได้รับการคุ้มครองรวมศูนย์ของเอกสารการจัดการองค์กรที่มีการกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงที่เหมาะสม

"ในระหว่างการพัฒนาธุรกิจใน บริษัท มีความจำเป็นในการปรับปรุงพื้นที่ข้อมูลภายในให้ทันสมัยเพื่อให้การจัดเก็บข้อมูลส่วนกลางของเอกสารทั้งหมดในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์การทำงานที่รวดเร็วและสะดวกสบายกับพวกเขาการตรวจสอบเวลาและคุณภาพของการดำเนินการตัดสินใจ" กล่าว รองประธานบริหารของ Oak Oak A. V. Tulyakov

ในการจัดระเบียบกระบวนการและตัดสินใจเลือกการเลือก SED ผู้จัดจำหน่ายของระบบและบริการสำหรับการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจากคณะกรรมการซึ่งรวมถึงตัวแทนของการจัดการ บริษัท เธอจำเป็นต้องประเมินความสามารถที่เป็นไปได้ของที่มีอยู่ในระบบ ECM ของตลาดทีมงานโครงการเกี่ยวกับการพัฒนาและดำเนินการโดยคำนึงถึงอัตราส่วนที่เหมาะสมในราคาเวลาคุณภาพการบริการที่ให้ไว้

"ก่อนอื่นการมีฟังก์ชั่นทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติของการจัดการเอกสารการกำกับดูแลกิจการโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายรัสเซียในพื้นที่นี้ ในความเป็นจริงมันกลับกลายเป็นว่าไม่มีระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ในตลาดที่ใช้งานนี้ได้ "ความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้อำนวยการฝ่ายบรรษัทภิบาลของ OAO OJSC S. N. Konos

ตามผลการทำงานของคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้รับการตั้งค่าให้กับการตัดสินใจของ Directum การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจและการออกแบบระบบเริ่มขึ้นในปลายเดือนสิงหาคม 2555

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ OAO OAO พัฒนาโมดูลใหม่ "การกำกับดูแลกิจการ" ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำงานกับเหตุการณ์ดังกล่าวเป็นการประชุมคณะกรรมการคณะกรรมการชุดย่อยการประชุมทั่วไปของผู้ถือหุ้นและให้ขั้นตอนต่อไปนี้ของวงจรชีวิตของกิจกรรม:

  • การวางแผนการประชุมสำหรับปีการศึกษา
  • การเตรียมการและการถือครองการประชุม
  • ควบคุมการดำเนินการของการตัดสินใจของการประชุม

จนถึงปัจจุบันการดำเนินโครงการของโมดูล "การกำกับดูแลกิจการ" ของ Directum SED ในโอ๊คโอ๊คเสร็จสมบูรณ์ ขอบคุณการใช้งานของ Directum ภารกิจต่อไปนี้ถูกนำไปใช้ใน บริษัท :

  • ระบบอัตโนมัติของการสนับสนุนสารคดีสำหรับกระบวนการกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนองค์กรและกิจกรรมองค์กรของ OAO OJSC และ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ (DZO);
  • การควบคุมการดำเนินการของการตัดสินใจที่ดำเนินการและการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้เข้าร่วมของกระบวนการภายในกรอบของพื้นที่ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์เดียว
  • การก่อตัวของพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางของเอกสารการกำกับดูแลกิจการที่ให้การสนับสนุนนโยบายข้อมูลของ OAO OJSC ในสาขาการกำกับดูแลกิจการและการดำเนินงานของการแนะนำกระบวนการกำกับดูแลกิจการใหม่
  • แสดงกิจกรรมขององค์กรในปฏิทินทั่วไปที่ให้การประเมินภาพจำนวนและระยะเวลาของเหตุการณ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง บทนำของการไล่ระดับสีของมาตรการขึ้นอยู่กับขั้นตอนของวงจรชีวิตของเหตุการณ์ สร้างความมั่นใจในการควบคุมที่ยืดหยุ่นของขอบเขตข้อมูลที่แสดงในการตัดต่าง ๆ การซิงโครไนซ์กับปฏิทินปฏิทินส่วนบุคคล MS Outlook;
  • ตรวจสอบจุดตัดของกิจกรรมขององค์กรและผู้เข้าร่วมที่ถูกกล่าวหา

ในวันที่ระบบ Directum ไม่มีเพียงแค่พนักงานที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและจัดการประชุมของรัฐบาลวิทยาลัย (ฝ่ายกำกับดูแลกิจการ, สำนักเลขาธิการองค์กร) แต่ยังมีผู้เข้าร่วมในการประชุมเหล่านี้รวมถึงนักแสดงในการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะรวมโมดูล "การกำกับดูแลกิจการ" ด้วยระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ใน บริษัท ย่อยในแง่ของการออกคำแนะนำในการตัดสินใจที่นำไปใช้ในการประชุมและการประชุมของหน่วยงานของวิทยาลัยของ OAO OJSC

"ในเดือนมกราคม 2014 นอกเหนือจากการว่าจ้างของการกำกับดูแลกิจการ SED Directum โมดูลการกำกับดูแลกิจการเริ่มต้นโดย Subproject ของ Directum: โมดูลการจัดการเอกสารในแง่ของการประมวลผลที่เข้ามาขาออกและเอกสารองค์กรและการบริหารการออกคำแนะนำและการควบคุม การดำเนินการของพวกเขา ตามแผนที่ได้รับอนุมัติการแนะนำของโมดูล Directum: การจัดการสัญญากำลังดำเนินการรวมถึงการรวมระบบข้อมูล 1C และ Oracle Hyperion ที่ OAO OAO "ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีกล่าวว่า A. G. Timoshkin กล่าว

สำหรับปี 2014-2015 การแนะนำของระบบการจัดการการประมูลมีกำหนดรวมถึงการรวมเข้ากับแพลตฟอร์มการซื้อขายรวมถึงการดำเนินการตามความเป็นไปได้ของการทำงานระยะไกลกับเอกสารโดยใช้อุปกรณ์มือถือ

เหตุการณ์อื่น ๆ

ผู้สร้างในอนาคตของ Liner CR929 ปกป้องอนุปริญญาสาขาการบินในรัสเซียและสาธารณรัฐประชาชนจีน

มูลค่าของคำว่า "การกำกับดูแลกิจการ" ได้หยุดเป็นปริศนาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแล้ว ตอนนี้ไม่มีใครระบุว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นสิ่งสำคัญที่จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและต้นทุนของธุรกิจ นอกจากนี้องค์ประกอบและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีเริ่มนำมาใช้ในกิจกรรมอื่น ๆ ของกิจกรรมของมนุษย์ในการทำงานของรัฐ อย่างไรก็ตามตอนนี้การโต้เถียงเกี่ยวกับประโยชน์ของการกำกับดูแลกิจการผู้คนถามตัวเองและคนอื่น ๆ เกี่ยวกับคำถามเดียวกัน: วิธีการแนะนำประสบการณ์การกำกับดูแลกิจการขั้นสูงใน บริษัท อย่างรวดเร็ว? วิธีการประเมินคุณภาพการกำกับดูแลกิจการใน บริษัท ? มีเกณฑ์ที่ใช้งานง่ายและสามารถใช้งานได้ง่ายสำหรับการเปรียบเทียบคุณภาพการกำกับดูแลกิจการใน บริษัท ต่าง ๆ หรือไม่?

และคาซัคสถานดูเหมือนจะกลายเป็นประเทศแรก (หรืออย่างน้อยหนึ่งในประเทศแรก) ของโลกซึ่งเมื่อค้นหาคำตอบคำว่า "การรวม" และ "มาตรฐาน" ถูกฟังครั้งแรก โดยการจัดตั้งมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่สม่ำเสมอเราจึงเป็นกลไกการใช้งานสองชั้น: ด้วยความช่วยเหลือในอีกด้านหนึ่งมันสามารถดำเนินการตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีที่สุดและเป็นทางการและอื่น ๆ ก็เป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบ คุณภาพการกำกับดูแลกิจการจากกันและกัน แต่มาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ครบวงจรนั้นมีค่าไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท นักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ มีความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานดังกล่าวได้รับเครื่องมือความเร็วสูงสำหรับการประเมินคุณภาพการกำกับดูแลกิจการใน บริษัท ต่าง ๆ และในเวลาเดียวกันนักลงทุนเริ่มประหยัดเวลาและความแข็งแกร่งของพวกเขารู้ว่าในทุก บริษัท ที่ใช้มาตรฐานดังกล่าวขั้นตอนและประเภทเดียวกันนั้นถูกนำไปใช้

แต่บอกว่าคำว่า "มาตรฐาน" เราเริ่มถามคำถามต่อไปอย่างรวดเร็ว: เป็นไปได้ไหมที่จะดำเนินการตามมาตรฐานอัตโนมัติหรือไม่ และคำตอบของจดหมายฉบับนี้ยังมีต้นกำเนิดในคาซัคสถาน: Almaboard เป็นแพลตฟอร์มไอทีแรกในประเทศเพื่อการกำกับดูแลกิจการอัตโนมัติและการรวมเอกสารที่เกิดขึ้นระหว่างการกำกับดูแลกิจการ

Almaboard มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การทำงานของหน่วยงานของ บริษัท โดยอัตโนมัติ - คณะกรรมการ บริษัท คณะกรรมการชุดย่อยของคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการฝ่ายบริหาร แอปพลิเคชั่นรุ่นแรกของการโฆษณาที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเร่งความเร็ว (ถ้าจำเป็น) ของกระบวนการต่อไปนี้:

  • การวางแผนการประชุมของร่างกายวิทยาลัย แจ้งการประชุมของผู้มีอำนาจในวิทยาลัย
  • การศึกษาวัสดุในวาระการประชุม การพิจารณาประเด็นการประชุมในวาระการประชุม
  • การประชุมรวมถึงการมีส่วนร่วมจากระยะไกลในพวกเขาจากจุดทางภูมิศาสตร์ของโลกที่มีการเชื่อมต่อที่เหมาะสม
  • วาดโปรโตคอลการประชุม การลงนามและเยี่ยมชมรายงานการประชุมรวมถึงการใช้ลายเซ็นดิจิทัลอิเล็กทรอนิกส์ (EDS);
  • ตรวจสอบการดำเนินการของการตัดสินใจที่บันทึกไว้ในรายงานการประชุม
  • การก่อตัวของประวัติศาสตร์การเตรียมการและการพิจารณาของแต่ละบุคคลของการประชุมในวาระการประชุม
  • การก่อตัวของการเก็บถาวรที่มีการป้องกันของวัสดุในวาระการประชุม

มันไปโดยไม่บอกว่าเมื่อพัฒนา Almaboard การพิจารณาของการรักษาความลับของข้อมูลรวมถึงความปรารถนาของผู้เชี่ยวชาญในสาขาการกำกับดูแลกิจการถูกนำมาพิจารณา
นักสร้างสรรค์อุดมการณ์ของโครงการคือ Sanzhar Altaev และ Aidar Myshakhmetov เป็นตัวแทนของ บริษัท Almacloud และผู้บุกเบิกในการดำเนินการและการดำเนินงานของ Almaboard กลายเป็น DB ของ Sberbank รัสเซีย JSC

ในบรรดาข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ Almacloud กับแพลตฟอร์ม Almaboard ของพวกเขาเมื่อเทียบกับคู่ต่างประเทศสามารถจัดสรรต่อไปนี้:

  • การเข้าถึงดินแดนต่อลูกค้า (ซึ่งเพิ่มความเร็วในการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างมีนัยสำคัญและช่วยให้มั่นใจในระดับสูง);
  • ใบอนุญาตไม่ จำกัด ที่จัดทำโดยลูกค้า (ด้วยการเก็บรักษาราคาที่สม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์);
  • วิธีการเป็นรายบุคคลกับลูกค้าแต่ละรายด้วยการแก้ไข Almaboard ภายใต้การทำงานเฉพาะ
  • ใช้งานง่ายอินเตอร์เฟซที่เข้าใจได้เข้าถึงจากแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน

Azamat Joldasbekov สมาชิกคณะกรรมการ บริษัท - กรรมการอิสระของ FORTEBANK JSC:

"ในกระบวนการใด ๆ การบดขยี้องค์ประกอบพื้นฐานและการทำให้เข้าใจง่ายการรวม" แม่แบบ "มาตรฐาน - มาตรฐานที่สั้นและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเพิ่มผลผลิต การกำกับดูแลกิจการไม่มีข้อยกเว้น การสรุปการสร้างมาตรฐานและการปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในกระบวนการกำกับดูแลกิจการประจำเราจึงปล่อยเวลาของสมาชิกของหน่วยงานของวิทยาลัยเกี่ยวกับความซับซ้อนทางสติปัญญามากขึ้นรวมถึงความคิดสร้างสรรค์กระบวนการส่วนใหญ่ในการพิจารณาประเด็นปัจจุบันที่ครอบคลุม - บริษัท สต็อกในความสามารถของเราและในการยอมรับโซลูชั่นที่สมเหตุสมผลวัตถุประสงค์และเหมาะสมที่สุดในประเด็นเหล่านี้ "

Birzhan Zapmidenov เลขานุการ บริษัท หัวหน้าฝ่ายบริการเลขานุการ บริษัท ของ ForteBank JSC:

"ธนาคารของเราเป็นผู้สนับสนุนการกำกับดูแลระดับโลกที่ดีที่สุดของการกำกับดูแลกิจการและร่วมกับความตั้งใจที่จะปรับปรุงกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานธนาคารเราจึงตัดสินใจปรับปรุงโซลูชันซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ซึ่งทำให้การทำงานอัตโนมัติของงานของอวัยวะ ในระหว่างการเลือกซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเราดึงความสนใจไปที่ Almacloud นักพัฒนาในท้องถิ่นเนื่องจากปัจจัยนี้มีความสำคัญในกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์ต่อไป การตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกของซัพพลายเออร์ยังไม่ได้รับการยอมรับ แต่ฉันคิดว่าความกระตือรือร้นและความสามารถในการเข้าใจลูกค้าจะกำหนดโอกาสสำหรับทีม Almacloud "

Artem Shatayev เลขานุการ บริษัท ใน JSC "ธนาคาร VTB (คาซัคสถาน)":

"บริษัท การลงคะแนนทางอิเล็กทรอนิกส์ (คาซัคสถาน) ที่ บริษัท ได้รับการแนะนำใน JSC ได้เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรวิทยาลัยอย่างมีนัยสำคัญและทำให้มั่นใจได้ถึงการยอมรับการแก้ปัญหาที่ทันเวลา การใช้ระบบการลงคะแนนอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้คุณปรับปรุงกระบวนการสื่อสารของเลขานุการ บริษัท กับสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ในเวลาจริง "

ดึงดูดว่าระบบอัตโนมัติของกระบวนการกำกับดูแลกิจการและการรวมเอกสารที่สร้างขึ้นในระหว่างที่ช่วยให้คุณต้องหยุดการกำกับดูแลกิจการเป็นสิ่งที่ยุ่งยากและซับซ้อนมาก และนี่หมายความว่าธุรกิจของคาซัคสถานมีความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้อย่างรวดเร็วของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในพื้นที่นี้ และในนักลงทุน - เช่นกัน

ดังนั้นระบบอัตโนมัติของการกำกับดูแลกิจการจึงเป็นวิธีการใหม่และเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการปรับปรุงการจัดการขององค์กร

ในยุค 90 ของศตวรรษที่ผ่านมาการบำรุงรักษาหลักสองประการของ koppatiative ypapatingo ถูกสร้างขึ้น:

· "Coyachter";

·เมืองหลวงที่ให้ทุนเหนือกว่า

"Coychitnikov" Koveting ไปยัง NaiLee Tpackoy Tpactocke Kopopative และ Zaka Infectopovovopovova, Financovyx, Tak และ Nefinakovyx, ENFORE SUPPAGE ในแง่ของโรงงานโรงงานสำหรับ Koppopaki) ผู้ติดต่อ (Speopopae) และ Velnts ของรัฐ (InfpactType และ Naals ใน Intepecax Kopop เช่น)

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya ใน cootvetctvii ค« kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov" kontsentpipyyutcya nA deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct และ koppopatsii (แน่นอน ect ctoimoct kapitala aktsionepov) cokpaschayut macshtaby deyatelnocti Libo ppodayut podpazdeleniya, ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ kotopye mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti Kompanii

ในวันที่มีการจัดตั้งโมเดลการจัดการองค์กรสี่แบบในการปฏิบัติของโลก: แองโกล - อเมริกัน, ยุโรปตะวันตก (เยอรมัน / เยอรมัน), ญี่ปุ่นและที่เรียกว่าโมเดลการเปลี่ยนผ่านที่มีอยู่ในเศรษฐกิจที่มีเศรษฐกิจ

แองโกล - อเมริกันรุ่น

คุณสมบัติหลักของรุ่นนี้เกิดขึ้นในประเทศที่ใช้ภาษาอังกฤษ: สหรัฐอเมริกา, บริเตนใหญ่, แคนาดา, ออสเตรเลีย, นิวซีแลนด์ หลักการสำคัญของรุ่นอเมริกันคือ การปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น.

ธุรกิจในสหรัฐอเมริกาโดดเด่นด้วยสเปรย์ของทุนสเตอร์เรือนในหมู่ผู้เข้าร่วมจำนวนมาก ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ฟังก์ชั่นการควบคุมสำหรับกิจกรรมของ บริษัท โดยผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่มี จำกัด

ในขณะเดียวกันนักลงทุนชนกลุ่มน้อย / ผู้ถือหุ้นสามารถขายหุ้นได้อย่างง่ายดายในกรณีที่มีความขัดแย้งกับนโยบายของการจัดการของ บริษัท ซึ่งมักจะยากกว่าที่จะทำให้ผู้ถือหุ้นรายใหญ่

ตามกฎหมายของสหรัฐอเมริกา บริษัท เป็นอสังหาริมทรัพย์ของผู้ถือหุ้นและในผลประโยชน์แรกของ บริษัท ในครั้งแรกคือผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ตามประเพณีที่พัฒนาขึ้นในประเทศผู้จัดการคาดว่าจะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ในส่วนได้เสียของผู้ถือหุ้นเพิ่มสูงสุด นั่นคือเหตุผลที่ตามที่ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันมูลค่าตลาด (การแปลงสภาพ) ของ บริษัท เป็นเกณฑ์ที่ดีที่สุดของประสิทธิภาพ สวัสดิการของบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างกำลังเติบโตและเพิ่มสวัสดิการของผู้ถือหุ้น

ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในกิจการปัจจุบันของ บริษัท ผ่านการเลือกตั้ง (ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น) ของคณะกรรมการ บริษัท ซึ่งปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

  • ควบคุมคำสั่งของการเลือกตั้งและการเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการและผู้จัดการ
  • ควบคุมการดำเนินการตามภาระผูกพัน
  • การประเมินกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท
  • สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามกิจกรรมของ บริษัท ต่อกฎหมาย

ในรูปแบบอเมริกันความรับผิดชอบของผู้จัดการต่อคณะกรรมการ บริษัท และต่อหน้าผู้ถือหุ้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง

โมเดลยุโรปตะวันตก

โมเดลเยอรมันเป็นเรื่องปกติสำหรับยุโรปกลางและ ขึ้นอยู่กับหลักการของหุ้นส่วนทางสังคม. เป็นที่เชื่อกันว่าเป้าหมายขององค์กรไม่สามารถปิดเฉพาะผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเท่านั้น ทุกฝ่ายที่สนใจในกิจกรรมของ บริษัท (ผู้ถือหุ้นผู้จัดการพนักงานขององค์กรซัพพลายเออร์และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ธนาคารองค์กรภาครัฐหน่วยงานราชการ) มีสิทธิ์ที่จะเข้าร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

หลักการของการจัดการองค์กรดังกล่าวเป็นผลมาจากความจริงที่ว่าในประเทศเยอรมนีตรงกันข้ามกับสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นส่วนสำคัญของทุนจดทะเบียนของ บริษัท แยกต่างหาก (ประมาณ 50% ของทุนทั้งหมด) อยู่ในความครอบครองของ บริษัท อื่น นักลงทุนรายบุคคลเป็นเจ้าของหุ้นประมาณ 20% ของหุ้น (ในฐานะที่เป็นใบรับรองผู้ถือที่ส่งโดยธนาคาร) คุณลักษณะที่โดดเด่นของโมเดลเยอรมันคือการมีส่วนร่วมของธนาคารในกระบวนการจัดการของ บริษัท ในฐานะธนาคารซึ่งแตกต่างจากรูปแบบอเมริกันมักเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ บริษัท ดังนั้นจึงสามารถสังเกตเห็นความเข้มข้นของทุนขนาดใหญ่ในเยอรมนีเมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกาในการเชื่อมต่อที่ผู้ถือหุ้นในรูปแบบเยอรมันมีความสนใจและสามารถควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ได้มากขึ้น

โมเดลญี่ปุ่น

รูปแบบการจัดการองค์กรแบบญี่ปุ่นสมัยใหม่ก่อตั้งขึ้นภายใต้อิทธิพลของวัฒนธรรมและประเพณีแห่งชาติที่แปลกประหลาดเช่นเดียวกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นหลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง รุ่นญี่ปุ่นแตกต่างกัน การทำงานร่วมกันทางสังคมและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน. วิชาหลักของตลาดในญี่ปุ่นเป็นกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม - กรง เนื่องจากธนาคารมีบทบาทสำคัญในธุรกิจญี่ปุ่นแต่ละ บริษัท พยายามที่จะสร้างการติดต่ออย่างใกล้ชิดกับหนึ่งในนั้น - "ธนาคารหลัก" ของ บริษัท ตามกฎแล้ว "ธนาคารหลัก" เป็นทั้งธนาคารธนาคารผู้ถือหุ้นที่ปรึกษา



อย่างเป็นทางการหน่วยงานการจัดการองค์กรในญี่ปุ่นไม่แตกต่างจากแบบจำลองอเมริกันซึ่งไม่สามารถพูดได้เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเชื่อมต่อกับความจริงที่ว่าการเชื่อมโยงอย่างไม่เป็นทางการมีการเล่นในญี่ปุ่นในชีวิตทางสังคม - เศรษฐกิจ: สโมสรสหภาพสมาคมในสภาพแวดล้อมการจัดการชั้นนำของ บริษัท ที่มีปฏิสัมพันธ์ต่างๆความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้จะเกิดขึ้น

ในประเทศญี่ปุ่นการปฏิบัติของการเคลื่อนไหวขององค์กรภายในของบุคลากรที่ใช้กันอย่างแพร่หลายนั่นคือสหายของพนักงานไปอีกส่วนหนึ่งของ บริษัท ในการแก้ปัญหาบางอย่าง การปฏิบัตินี้มีบทบาทเช่นเดียวกับสมาคมนอกระบบ - ก่อให้เกิดการก่อตัวของความสัมพันธ์ส่วนตัวในสภาพแวดล้อมของผู้จัดการก่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ความรู้ข้อมูล

องค์ประกอบหลักของรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นคือระบบการจ้างงานตลอดชีวิต ระบบนี้ครอบคลุมประมาณครึ่งหนึ่งของพนักงานที่จ้างงานทั้งหมดและเป็นวัฒนธรรมทางธุรกิจและทัศนคติที่เฉพาะเจาะจงต่อ Kopania ในฐานะครอบครัวของพวกเขา บุคลากรมีความกังวลเกี่ยวกับทุกสิ่งที่ทำให้ บริษัท มีส่วนช่วยในการปรับปรุงกิจกรรมการทำงานของพนักงานแต่ละคน

แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง

รุ่นนี้เป็นลักษณะของประเทศที่มีเศรษฐกิจในการเปลี่ยนแปลงรวมถึงรัสเซีย อย่างเป็นทางการรุ่นนี้มีคุณลักษณะที่จำเป็นทั้งหมดอย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติมากไม่เหมือนที่ควร ข้อเสียเปรียบหลักของรุ่นนี้คือด้วยรูปแบบดังกล่าวหลักการหลักของการจัดการองค์กรไม่สำเร็จ - การแบ่งสิทธิในทรัพย์สินและการควบคุม การเบลอของฟังก์ชั่นของผู้ถือหุ้นผู้จัดการคณะกรรมการ บริษัท ได้กระตุ้นกระบวนการของ "การดึงผ้าห่มไม่ใช่ตัวคุณเอง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท รัสเซียเกือบทั้งหมดมันเป็นลักษณะที่ในพวกเขาส่วนแบ่งที่สำคัญของเงินทุนมุ่งเน้นไปที่มือของผู้จัดการที่บรรลุการยอมรับการแก้ปัญหาโดยหน่วยงานตัวแทนจากนั้นใช้การตัดสินใจเหล่านี้กับชีวิตด้วยการบริหาร ดังนั้นด้วยรูปแบบดังกล่าวบทบาทหลักของไม่ได้เป็นตัวแทนและหน่วยงานผู้บริหารนั่นคือการจัดการ เป็นผลให้การจัดการการบริหารจัดการคำสั่งได้รับการดูแลและองค์กรไม่ได้เกิดขึ้น

เห็นได้ชัดว่ากลไกดังกล่าวแตกต่างจากสามรุ่นของการจัดการองค์กรที่นำเสนอข้างต้นเป้าหมายหลักของการควบคุมกิจกรรมของผู้บริหารและไม่ใช่การดำเนินการตามความประสงค์ของพวกเขา

นอกจากนี้ปัจจัยภายนอกจำนวนหนึ่งได้รับอิทธิพลจากการกำกับดูแลกิจการที่มีรูปแบบดังกล่าวซึ่งสามารถดูเป็นปัญหาชั่วคราวหรือ "โรคการเจริญเติบโต" และซึ่งจะหายไปในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและการก่อตัวของการกำกับดูแลกิจการ ในบรรดาปัญหาดังกล่าวสามารถจัดสรรได้:

·บางครั้งนโยบายเศรษฐกิจและกฎระเบียบของรัฐไม่สอดคล้องกันและถูกกำหนดโดยการเชื่อมต่อทางการเมือง

·เงื่อนไขการแข่งขันที่ไม่เท่ากันในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

·หลักการที่ไม่ได้ประกาศของวัฒนธรรมทางธุรกิจ

นอกเหนือจากรูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่นำเสนอซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมืองของแต่ละประเทศมีการจัดสรรสองรุ่นที่แตกต่างกันในระดับของความเข้มข้นของหุ้นในมือของผู้ถือหุ้น: คนวงในและคนนอก

ในรูปแบบ คนวงในหุ้นมีความเข้มข้นในมือของพวกเขาในวงกลมแคบ ๆ ของเจ้าของที่อยู่ในคันโยกหลักของการควบคุมภายในของ บริษัท ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่มีรูปแบบดังกล่าวสามารถเป็นโครงสร้างทางการเงินบุคคลครอบครัวสมาคม องค์ประกอบของการควบคุมภายนอกด้วยรูปแบบที่มีความสำคัญเป็นพิเศษไม่มี


ลักษณะเปรียบเทียบของสามรุ่นการกำกับดูแลกิจการที่กล่าวถึงในตารางที่ 1.9

ตารางที่ 1.9

ลักษณะหลักของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ / 3 /

พารามิเตอร์ รูปแบบ
แองโกล - อเมริกัน - ท้องฟ้า ยุโรปตะวันตก - Peyskaya ญี่ปุ่น
โครงสร้างของทุนเรือนหุ้น ที่ได้ถูกพ่น ค่อนข้างศูนย์กลางอาบน้ำ ห้องน้ำเซี่ยง
ลิงก์ที่โดดเด่นในรูปแบบการจัดการ การจัดการ การจัดการ "ธนาคารบ้าน" "ธนาคารหลัก"
หน่วยเศรษฐกิจขั้นพื้นฐาน บริษัท การถือครอง กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม
วิธีหลักของการจัดหาเงินทุน ตลาดหลักทรัพย์ ธนาคาร ธนาคาร
ระบบของค่านิยมทางสังคม ชีวิตส่วนบุคคลอิสระในการเลือก ความร่วมมือทางสังคม มีความซับซ้อน
บทบาทของการทำงานร่วมกันของแรงงาน เรื่อย ๆ คล่องแคล่ว กระตือรือร้นมาก
ต้นทุนเงินทุน สูง เฉลี่ย ต่ำ
ตลาดทุน การผสมพันธุ์สูง ของเหลว ค่อนข้างของเหลว
ระยะเวลาการลงทุน สั้น ยาวนาน ยาวนาน

ในขณะที่ บริษัท พัฒนาขึ้นดึงดูดนักลงทุนขนาดเล็กจำนวนมากอำนาจการควบคุมมักจะถูกถ่ายโอนไปยังช่วงกว้างหรือทุกฝ่ายที่สนใจดังแสดงในการพิจารณาแบบจำลองการจัดการองค์กรของอเมริกาเยอรมันและญี่ปุ่น

รูปแบบ คนนอกลักษณะสำหรับ บริษัท ที่มีการปรับสมดุลของเงินทุนอย่างมีนัยสำคัญ ด้วยรูปแบบดังกล่าวการควบคุมของ บริษัท ดำเนินการทางอ้อม - จากภายนอก (ผ่านตลาดทุนโดยการควบรวมกิจการล้มละลายผ่านสถาบันกรรมการอิสระ) ซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนาตลาดการเงินแบบไดนามิกมากกว่าในวงใน รุ่น ลักษณะการเปรียบเทียบของโมเดลเหล่านี้จะถูกนำเสนอในตารางที่ 1.10

ตารางที่ 1.10

ลักษณะเปรียบเทียบของวงในและบุคคลภายนอกรุ่นบรรษัทภิบาล / 3 /

№ ตัวบ่งชี้ รูปแบบ
P / P / P. คนวงใน outsiderskaya
1. ระดับความเข้มข้นของเงินทุน สูง ต่ำ
2. ระดับของกิจกรรมของผู้ถือหุ้น สูง ต่ำ
3. การควบคุมหลักของกิจกรรมของ บริษัท ภายใน ภายนอก
4. พฤติกรรมลักษณะของผู้ถือหุ้น ความร่วมมือระยะยาว การแข่งขันของนักลงทุน
5. โครงสร้างการควบคุมทั่วไป เคล็ดลับเพล็กซ์ถือครอง เคล็ดลับระดับเดียวกับการครอบงำภายใน
6. ระดับของการคุ้มครองผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายย่อย น้อย สูง
7. ความโปร่งใสของข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท น้อย สูง
8. กิจกรรมการตลาดหลักทรัพย์ น้อย สูง

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบที่นำเสนอส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของกฎหมายและประเพณีของประเทศต่าง ๆ

1.5 พื้นฐานทางกฎหมายบรรทัดฐานและหน่วยงานกำกับดูแลกิจการ

การกำกับดูแลกิจการอยู่บนพื้นฐานของระบบกฎที่กำหนดไว้:

·บรรทัดฐานทางกฎหมายของการกำกับดูแลกิจการ (กฎหมาย, พระราชกฤษฎีกา, คำแนะนำ, พระราชกฤษฎีกา);

·รหัสการกำกับดูแลกิจการ

·มาตรฐานการจัดการองค์กรที่อธิบายถึงขั้นตอนการจัดการกระบวนการทางธุรกิจทรัพยากรบุคลากรข้อมูลและด้านอื่น ๆ ของ บริษัท

โครงสร้างหลักของระบบควบคุมองค์กรแสดงอยู่ในรูปที่ 1.6

นิยามของ "Open Joint-Stock Company" (OJSC) กำลังเข้าใกล้คำจำกัดความของ "เปิด บริษัท ร่วมหุ้น" ในกฎหมายของรัสเซีย กิจกรรมของ OJSC ถูกควบคุมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-FZ "ใน บริษัท ร่วมทุน" โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมจาก 7 สิงหาคม 2544 หมายเลข 120-FZ

เต็มองค์กรการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียถูกควบคุมโดยมาตรฐานดังต่อไปนี้:

·ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย;

·กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในสังคมร่วมหุ้น", "ในตลาดหลักทรัพย์", "ในการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายของนักลงทุนในตลาดหลักทรัพย์";

·การกระทำของคณะกรรมาธิการของรัฐบาลกลางสำหรับตลาดหลักทรัพย์กระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ

บริษัท ร่วมทุนสำหรับแหล่งที่มาของกฎระเบียบในสหพันธรัฐรัสเซียสามารถแบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม (ตารางที่ 1.11)

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น" บริษัท ร่วมหุ้นตระหนักถึงองค์กรธุรกิจทุนจดทะเบียนที่ได้รับอนุญาตแบ่งออกเป็นจำนวนหุ้นที่รับรองสิทธิบังคับของผู้เข้าร่วมของ บริษัท (ผู้ถือหุ้น) ในความสัมพันธ์กับสังคม

เพื่อให้กิจกรรมผู้ประกอบการที่จะได้รับสถานะที่ถูกต้องตามกฎหมายควรได้รับขั้นตอนการลงทะเบียนของรัฐ การลงทะเบียนของรัฐเป็นพระราชบัญญัติการครอบงำของผู้มีอำนาจยืนยันความถูกต้องตามกฎหมายในการสร้างการศึกษาผู้ประกอบการและให้สิทธิในการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ เป้าหมายของมันคือการกำจัดการละเมิดกฎหมายที่เป็นไปได้เมื่อสร้างองค์กรและกำหนดสถานที่ของผู้เสียภาษีใหม่

การลงทะเบียนของ บริษัท ดำเนินการตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธ์รัสเซียและพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่ 8 กรกฎาคม 2537 ฉบับที่ "ในการจดทะเบียนสถานะของรัฐวิสาหกิจและผู้ประกอบการในสหพันธรัฐรัสเซีย" และให้ บทบัญญัติของเอกสารดังต่อไปนี้:

·ข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ

·โปรโตคอลการประชุมทั่วไปของผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับการสร้าง บริษัท

·กฎหมายของ บริษัท ;

·จดหมายการรับประกันเกี่ยวกับการให้ที่อยู่ทางกฎหมาย

·เอกสารยืนยันการตรวจสอบชื่อของ บริษัท จดทะเบียนเพื่อทำซ้ำ

·ปิดช่องว่างในตัวอย่าง (คำสั่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง);

·ใบเสร็จรับเงินเกี่ยวกับการชำระเงินของการปฏิบัติหน้าที่ของรัฐ

บริษัท ร่วมหุ้นสามารถสร้างได้ โดยการสร้างใหม่หรือโดยการปรับโครงสร้างองค์กร นิติบุคคลที่มีอยู่แล้ว

ผู้ก่อตั้ง บริษัท ร่วมทุนอาจเป็นพลเมืองและ / หรือนิติบุคคลที่มีหมายเลขไม่ จำกัด (เฉพาะในกรณีของ บริษัท ร่วมทุนปิดจำนวนผู้ก่อตั้งไม่ควรเกิน 50)

เหตุผลในการปรับโครงสร้างองค์กรของสังคมอาจเป็นการตัดสินใจของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหรือในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายคือการตัดสินใจของหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตหรือการตัดสินใจของศาล

การปรับโครงสร้างองค์กรของสังคมสามารถดำเนินการโดย: การเปลี่ยนแปลงการควบรวมการแยกการแยกการปลดประจำการชำระบัญชี

รูปที่ 1.6

ระบบการจัดการองค์กร / 1 / มาตรฐานการจัดการ ·กฎหมายการกำกับดูแลกิจการ·รหัสการกำกับดูแลกิจการ·มาตรฐานการจัดการองค์กร
การจัดการทั่วไป ·การวินิจฉัยของคอร์ปอเรชั่น·การพยากรณ์และการวางแผนขององค์กร·การควบคุมการวิเคราะห์และการบัญชี·องค์กรของกิจกรรม·กฎระเบียบและการประสานงาน
การจัดการการทำงาน ·การจัดการเชิงกลยุทธ์·การจัดการทางการเงิน·การจัดการหลักทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์·การจัดการต่อต้านวิกฤต·การจัดการการลงทุน·การจัดการโครงการ·การจัดการนวัตกรรม·การจัดการโลจิสติกส์และการจัดการการขายโลจิสติกส์·การจัดการคุณภาพ·การจัดการการตลาด·การจัดการความเสี่ยง·การจัดการบุคลากร·การจัดการทรัพยากร ·การจัดการความปลอดภัยของ บริษัท ·การจัดการความรู้·ระบบข้อมูลองค์กร
ปฏิสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ขององค์กร การจัดการหน่วยงานควบคุมวิทยาลัยของคอร์ปอเรชั่น
บริษัท ระบบธุรกิจ ·โครงสร้างองค์กร·ระบบกระบวนการทางธุรกิจ·เทคโนโลยีการกำกับดูแลกิจการ·สำนักงาน บริษัท ·วัฒนธรรมองค์กร

ตารางที่ 1.11

เอกสารกำกับดูแลการควบคุมการศึกษาของ บริษัท ร่วมหุ้นในสหพันธรัฐรัสเซีย / 2 /

เลขที่ p / p การกระทำเชิงบรรทัดฐาน วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลง คุณสมบัติ
แจ้งมติคณะรัฐมนตรีของรัฐมนตรีของสหภาพโซเวศนีเมื่อวันที่ 19 มิถุนายน 2533 ฉบับที่ 590 "ในการอนุมัติกฎระเบียบของ บริษัท ร่วมหุ้นและ บริษัท รับผิดและข้อบังคับ จำกัด เกี่ยวกับหลักทรัพย์" ผู้ประกอบการให้เช่า หลักการโดยสมัครใจของสมาคมค่อนข้างมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้ถือหุ้นในการจัดการ
มติคณะรัฐมนตรีของคณะรัฐมนตรีของ RSFSR ในวันที่ 25 ธันวาคม 2533 ฉบับที่ 601 "เมื่อพิจารณาอนุมัติข้อบังคับเกี่ยวกับ บริษัท ร่วมหุ้น" ผู้ประกอบการให้เช่า สร้าง บริษัท ร่วมทุนปิดส่วนใหญ่
พระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่ 1 กรกฎาคม 2535 ฉบับที่ 721 "ในการค้าขายของรัฐวิสาหกิจ" รัฐวิสาหกิจและเทศบาล ลักษณะภาคบังคับของการศึกษาขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ทั่วไปที่ได้รับชัยชนะ
การกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในการแปรรูปรวมถึงรัฐธรรมนูญของรัสเซียซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2536 จุดเริ่มต้นของการก่อตัวของการจัดการองค์กรในรัสเซีย
ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น" วันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-з การร่วมทุน บริษัท ร่วมทุนทั้งหมดควรสอดคล้องกับข้อกำหนดของกฎระเบียบที่ทำหน้าที่เอกสารประกอบเป็นผลให้บรรทัดฐานของการกำกับดูแลกิจการได้รับการแก้ไขอย่างสร้างสรรค์
ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น" ที่แก้ไขเพิ่มเติมโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมจาก 7 สิงหาคม 2544 หมายเลข 120-з รัฐและเทศบาลองค์กรและ บริษัท ร่วมทุนของรัฐบาล บริษัท ร่วมทุนเปิดเกิดขึ้นในกระบวนการของ "ขั้นตอนการล้มละลายเร่ง" การควบรวมการเข้าร่วมการดูดซึมที่ก้าวร้าวโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่เสริมสร้างตำแหน่งและกระจายธุรกิจของพวกเขา

สิ่งสำคัญที่สุดของการจัดการคอร์ปอเรชั่นคือการก่อตัวและการยึดมั่น บรรทัดฐานกฎหมายขององค์กร(การจัดการ) ขึ้นอยู่กับ หลักการจัดการองค์กรกล่าวถึงในส่วนที่ 1.3 อันเป็นผลมาจากกิจกรรมดังกล่าวในประเทศต่าง ๆ การจัดการองค์กรได้รับการพัฒนาและดำเนินการ รหัสการกำกับดูแลกิจการ. การปฏิบัติตามวัฒนธรรมทางธุรกิจและมาตรฐานสากลควบคู่ไปกับการเสริมสร้างชื่อเสียงของ บริษัท รัสเซียเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและสำรองการขยายกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของรัสเซีย ในเรื่องนี้รหัสการกำกับดูแลกิจการ (ดำเนินการ) รหัสของเนื้อหาต่อไปนี้ถูกนำมาใช้ในรัสเซีย

บทนำ

บทที่ 1. หลักการกำกับดูแลกิจการ

บทที่ 2 การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

บทที่ 3 คณะกรรมการ บริษัท

บทที่ 4 คณะผู้บริหารของ บริษัท

บทที่ 5. เลขานุการ บริษัท ของ บริษัท

บทที่ 6 การกระทำขององค์กรที่สำคัญ

บทที่ 7 การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสังคม

บทที่ 8. ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท

บทที่ 9. เงินปันผล

บทที่ 10 การตั้งถิ่นฐานของความขัดแย้งขององค์กร

จากเอกสารนี้ บริษัท ในประเทศพัฒนาและดำเนินการตามตัวแปรของตนเองของรหัสการจัดการองค์กรของ บริษัท ซึ่งก่อให้เกิดการจัดอันดับ

องค์ประกอบสำคัญของเอกสารเหล่านี้คือ:

·ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ บริษัท

·ความโปร่งใสของโครงสร้างการเป็นเจ้าของและการควบคุม

·การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น

รหัสการกำกับดูแลกิจการที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงพฤติกรรมของการจัดการธนาคารการถือครอง บริษัท บริษัท ร่วมหุ้นและลดความเสี่ยงการลงทุนสำหรับ บริษัท และผู้ถือหุ้นโดยการแนะนำแนวทางมาตรฐานเพื่อการจัดการและการเปิดเผยข้อมูล การปฏิบัติตามประมวลกฎหมายการกำกับดูแลกิจการที่ดีควรมีส่วนร่วมในการไหลเข้าของทุนภาคเอกชนเพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นและควบคุมของนักลงทุนใน บริษัท

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมการจัดองค์ประกอบหน้าที่และกฎเกณฑ์ในการสร้างการจัดการที่สูงขึ้นของการจัดการของ บริษัท ร่วมทุน: ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นคณะกรรมการ บริษัท (SD) และคณะกรรมการ บริษัท

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (OSA) เป็นองค์กรการจัดการสูงสุด มันจัดขึ้นเป็นประจำทุกปีในตอนท้ายของปีงบประมาณ

ในระบบปฏิบัติการประจำปี SD ของ บริษัท คณะกรรมการตรวจสอบได้รับการอนุมัติจากผู้สอบบัญชีมีการพิจารณาและอนุมัติรายงานประจำปีงบการเงินรายงานผลกำไรและขาดทุนจากสังคมการกระจายผลกำไรและ การสูญเสีย

คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์) ของ บริษัท กำลังดำเนินการบริหารงานทั่วไปของกิจกรรมของ บริษัท ยกเว้นการตัดสินใจของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท ดำเนินการ ร่างกายที่ปกครองประธานกรรมการเป็นกรรมการทั่วไป (กรรมการผู้จัดการใหญ่) ของ บริษัท นอกเหนือจากคณะกรรมการกิจกรรมปัจจุบันรัฐบาลรัฐบาลปกติและหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างของ บริษัท ได้รับการจัดการ การจัดการของ บริษัท มีพื้นฐานมาจากเอกสารภายใน: บทบัญญัติมาตรฐานระเบียบข้อบังคับ

ดังนั้น tooppopopitive yppabee - นี่คือจอมคูนค์, kyltypa, obecpechivayuschie takoe yppavlenie koppopatsiey และ kontpol nad ney, ในระหว่าง kotopyx บริษัท deyctvyet ctpogo ใน intefecax aktsionepov และ dpygix zaintepecovannyx อัตราส่วนรูปภาพ: cotpydnikov, klientov, poctavschikov, ท้องถิ่นและหน่วยงานของรัฐ, Nacelennya blizlezhaschix nacelennyx pynktov และสังคมโดยรวม

ด้วยการเปิดเผยของ บริษัท ให้กับ บริษัท บริการของ Copopativnoe YPPabelects จาก Helement TPEX:

· Ethichecks มีจุดประสงค์กับความจริงที่ว่าการใช้ Inteleco ใน Intpeco

· DoctiZheniya Dolgocpochnyx Ctpreatcheckix Zadach EGO Vladeltsev - Nappimep, Vycokoy ppibylnocti ใน dolgocpochnoy pepcpektive, bolee vycokix pokazateley ppibylnocti chem y lidepov pynka หรือ zhe ppibylnocti, ppevyshayuschey, ppevyshayuschey cpedny pokazatel po otpacli;

· UCEX CEXEX และ tpebos nopmative และ tpebnes nopmative

พวกเขาต้องอ่าน Cumshots ของ Judicca และ Nopmative TPEB ในสมองได้ลดลงไปยังคนที่เป็น Kont PA tooppositive เป็น octytright Do Nevernanie เล่น Dopocovettengo Koppating Agabile pCPAPHS NE, YSEPB Pepighting NA Pine Pine Capitals นี่คือความจริงที่ว่าแมลง Inteleca และการโจมตีของ FOBOVOX ด้วยกันนี่คือการทำงานสำหรับการประกบและการติดต่อกับ Co Topoons ของ Extoon ของ Inctopovopov ซึ่งเป็นชื่อของ Novex-Came of the Cames of Noxx Powemy ใน Cexpanne Cexpanne ของ Corponsions การก่อสร้างที่มีส่วนร่วมก่อนหน้านี้มีส่วนร่วมในการสรุป NOPM และ Prepard Koppative Yps

1.6 แหล่งข้อมูลการเงินของ บริษัท

ชุดของแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนและการกระจายของสำเนียงในหมู่พวกเขาสำหรับแต่ละ บริษัท และกำหนด:

·เครื่องชั่งของ บริษัท ;

·ลักษณะของกิจกรรม

·คุณสมบัติของตลาดการขายในตลาด (บริการ);

·คุณสมบัติของกฎระเบียบของรัฐ

·คุณสมบัติของการเก็บภาษี ฯลฯ

แหล่งที่มาทั้งหมดของการจัดหาเงินทุนกิจกรรมของ บริษัท แบ่งออกเป็นภายในและภายนอก แหล่งที่มาในประเทศเป็นกำไรและรายได้ของ บริษัท จากการขายอสังหาริมทรัพย์ของพวกเขา แหล่งข้อมูลภายนอกรวมถึง: เงินกู้ยืมจากธนาคารเจ้าหนี้สินเชื่อเชิงพาณิชย์การขายหุ้นและพันธบัตรเงินอุดหนุนจากรัฐบาลการเช่าซื้อ

สินเชื่อธนาคาร. บริษัท ส่วนใหญ่ใช้เงินทุนที่ยืมมา ภารกิจธุรกิจในการสร้างความสัมพันธ์ที่สมเหตุสมผลระหว่างเงินทุนที่ยืมมาและเงินทุนของตัวเองเนื่องจากระดับรายได้ของ บริษัท ไม่เพียงพอที่จะจ่ายดอกเบี้ยของธนาคารในกองทุนที่ยืมมา บริษัท สามารถล้มละลายได้ โดยปกติจะแนะนำให้ทำกำไรจากเงินทุนที่ยืมเกินกว่าค่าใช้จ่ายในการจ่ายดอกเบี้ยขั้นต่ำของธนาคารอย่างน้อยสองครั้ง

บัญชีที่สามารถจ่ายได้. องค์ประกอบหลักของหนี้เจ้าหนี้คือเงินเดือนที่ค้างชำระสะสมและภาษีที่ค้างชำระสะสม

เครดิตเชิงพาณิชย์. ในการเผชิญกับการแข่งขันที่ยากลำบากสินเชื่อเพื่อการพาณิชย์ได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักในการดึงดูดลูกค้า ตามกฎแล้ว บริษัท ให้เงินกู้ของลูกค้า (ผู้บริโภค) พร้อมกับสินเชื่อจากซัพพลายเออร์

การขายหุ้นและพันธบัตร. การลงทุนใน บริษัท ฯ ผ่านหุ้นและพันธบัตรผู้ถือหุ้นสามารถดำเนินการตามเป้าหมายที่แตกต่างกัน: รับมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในขณะที่เสี่ยงต่อการสูญเสียส่วนหนึ่งหรือเงินทุนทั้งหมดหรือรักษาเงินทุนของคุณด้วยรายได้เล็กน้อย โดยคำนึงถึงสิ่งนี้ทุนจดทะเบียนมักจะแบ่งออกเป็นหลักทรัพย์ของชั้นเรียนที่แตกต่างกัน (ตารางที่ 1.12

ตารางที่ 1.12

ลักษณะหลักทรัพย์ขององค์กร / 3 /

ชื่อหลักทรัพย์ ลักษณะหลัก
หุ้นบุริมสิทธิ มีข้อได้เปรียบเกี่ยวกับหุ้นสามัญในแง่ของการได้รับเงินปันผล (โดยปกติในอัตราคงที่) และผลตอบแทนของเงินทุนในการชำระบัญชีของ บริษัท ผู้ถือหุ้นไม่ได้เข้าร่วมในการลงคะแนนใน OSA เว้นแต่กฎบัตรของ บริษัท จะจัดทำขึ้นเป็นอย่างอื่น
หุ้นร่าง ขนาดของเงินปันผลที่ผู้ถือหุ้นที่ได้รับมีนัยสำคัญมากกว่าในกรณีที่หุ้นบุริมสิทธิมีความเกี่ยวข้องกับกำไรที่ บริษัท ได้รับ ผู้ถือหุ้นมีสิทธิ์ลงคะแนนใน OSA
แบ่งปัน ผู้ถือหุ้นได้รับเงินปันผลหลังจากชำระเงินในหุ้นประเภทอื่นทั้งหมด เจ้าของหุ้นดังกล่าวมักเป็นผู้ก่อตั้งและการจัดการชั้นนำของ บริษัท
ความผูกพัน อย่าให้สิทธิ์ในทรัพย์สินเป็นเพียงเครื่องมือที่ยืม เจ้าของพันธบัตรมีสิทธิหลักในการรับดอกเบี้ยรวมทั้งค้ำประกันการคืนเงินที่ยืมมา ณ สิ้นงวดที่ตกลงกัน

คำอธิบาย

ผลิตภัณฑ์สำหรับการถือครองโครงสร้าง - บริษัท จัดการการถือครองโครงสร้างที่มี บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับการควบคุมศูนย์องค์กรเดียว

ช่วยให้คุณสามารถรวมวัตถุและกระบวนการของการจัดการองค์กรของ บริษัท ย่อยกับการบัญชีส่วนกลางของกระบวนการเหล่านี้ในสังคมหัวหน้าเข้าสู่รูปทรงเทคโนโลยีเดียว

ขอบเขต - ระบบอัตโนมัติของการปฏิสัมพันธ์ข้อมูลระหว่างสมาคมหัวหน้าและ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือของกลุ่ม บริษัท

เป็นไปได้ที่จะใช้โซลูชันสำหรับการถือครองโครงสร้างที่มีระบบการกำกับดูแลกิจการแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการปรับตัวของการตัดสินใจตามความต้องการของแต่ละบุคคลและงานลูกค้า

การบัญชี บริษัท รักษาทะเบียนนิติบุคคลและบุคคลตามกฎหมายผู้เข้าร่วมในกระบวนการกำกับดูแลกิจการ การบัญชีสำหรับ บริษัท ต่างประเทศควบคุม

ระบบอัตโนมัติของศูนย์การทำงานขององค์กร การดูแลการลงทะเบียนส่วนกลางของสังคมของกลุ่ม บริษัท การบัญชีสำหรับลักษณะที่สำคัญของสังคม

การบัญชีสำหรับการเตรียมการและการดำเนินงานขององค์กรของกลุ่ม บริษัท ของ บริษัท ในกลุ่ม บริษัท ปัญหาของวาระการประชุมและการตัดสินใจที่เกิดขึ้นกับพวกเขาผลการลงคะแนนบันทึกโปรโตคอลและเอกสารอื่น ๆ

วางแผนกิจกรรมขององค์กร การควบคุมการประหารชีวิตการตัดสินใจที่เกิดขึ้นโดยองค์การสรรของหัวหน้า บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ

การบัญชีของการจัดการและหน่วยงานควบคุมรวมถึงเงื่อนไขของการมีอำนาจของกรรมการผู้บริหารและการควบคุมของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ

การบัญชีสำหรับสินทรัพย์การลงทุนการซื้อการจำหน่ายภาระผูกพัน การบัญชีสำหรับประเด็นและการชำระคืนของแพ็คเกจหุ้น การจัดการผลงานหลักทรัพย์ของโฮลดิ้ง การจัดการบัญชีของสถานี DEPOT

การบัญชีสำหรับ บริษัท ในเครือและผู้รับผลประโยชน์ การก่อตัวอัตโนมัติของโครงสร้างของกลุ่มบุคคลโครงสร้างของบุคคลในเครือ

การวิเคราะห์มูลค่าของสินทรัพย์สุทธิเพื่อระบุความจำเป็นในการจัดกิจกรรมขององค์กร (ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น")

การบัญชีของการทำธุรกรรมของสังคมการวิเคราะห์อัตโนมัติของการทำธุรกรรมเพื่อขออนุมัติในพื้นที่ที่กำหนดโดยกฎหมาย การวิเคราะห์ความสนใจขนาด ฯลฯ

การรวมการรายงานทั้งหมดของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือติดตามกำหนดเวลาของการส่ง การบัญชีสำหรับเอกสารกระดาษและอิเล็กทรอนิกส์ในการลงทะเบียนเอกสารของ บริษัท

การก่อตัวอัตโนมัติของเอกสารและรายงานการวิเคราะห์ ความสามารถในการสร้างเอกสารพิเศษและแบบฟอร์มการรายงาน

การบัญชีและการจัดการในการรณรงค์ Corporate Center เกี่ยวกับการสรรหาผู้สมัครเพื่อการจัดการและการควบคุมของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ

ความสามารถ

    กระบวนการกำกับดูแลกิจการอัตโนมัติในการถือครองด้วยระบบควบคุมแบบรวมศูนย์ กระบวนการของการกำกับดูแลกิจการมีความเข้มข้นในสังคมหัวหน้าในด้านความรับผิดชอบของ บริษัท ย่อยมีการจัดทำเอกสารหลักการแปรรูปและการบัญชีที่ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์องค์กรแบบครบวงจรดำเนินการ

    ดำเนินการหลักการของวิธีการกระจายอำนาจไปยังระบบการกำกับดูแลกิจการ โฮลดิ้งระบบอัตโนมัติที่ทำหน้าที่กำกับดูแลกิจการที่แบ่งแยกระหว่าง บริษัท ย่อยและสังคม ศีลมหา.

    รักษาการบัญชีและการจัดการส่วนกลางของผู้สมัครเพื่อรับการเสนอชื่อผู้สมัครและควบคุมองค์กรของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ

    จัดการกระบวนการประสานงานและดำเนินการทำธุรกรรมในสมาคมการถือครอง ดำเนินการหนังสือเดินทางการทำธุรกรรมประสานงานการทำธุรกรรมกับศูนย์กลางองค์กรวิเคราะห์พวกเขาเพื่อความสนใจขนาดการควบคุม ฯลฯ

    จัดระเบียบการบัญชีและระบบอัตโนมัติของกระบวนการของการเคลื่อนไหวของหลักทรัพย์และการมีปฏิสัมพันธ์กับเงินฝาก / ผู้บันทึก

ผู้ใช้

ผู้จัดการชั้นนำของ บริษัท ร่วมหุ้นในฐานะผู้ใช้โมดูลผลิตภัณฑ์วิเคราะห์

ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์การกำกับดูแลกิจการของโฮลดิ้ง บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือ

กรรมการบรรษัทภิบาลเลขานุการ บริษัท

ผู้ใช้แต่ละโมดูลสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญของบุคลากรฝ่ายการเงินและกฎหมายของสมาคมหัวโฮลดิ้ง

เอกสารทั้งหมดสอดคล้องกับฉบับใหม่ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
Charters (16 ตัวเลือก)
บทบัญญัติเกี่ยวกับองค์กรของ บริษัท
การสนับสนุนสารคดีของการประชุมทั่วไปของผู้เข้าร่วม
การสนับสนุนสารคดีของการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สามและสมาชิกอื่นของ บริษัท
การสนับสนุนสารคดีของการไถ่ถอนโดยส่วนแบ่งของ บริษัท ของผู้เข้าร่วม
โปรโตคอลและข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท

ส่วนที่ 1

เทอร์ส มันได้รับอนุญาตให้โอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สามและผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ที่ได้รับความยินยอมจาก บริษัท (ที่ประชุมสามัญผู้เข้าร่วม)

บทที่ 1
ไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบและผู้สอบบัญชีประจำในสังคม

  • กฎบัตร 1.1 ไม่ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมขนาดใหญ่
  • กฎบัตร 1.2 ธุรกรรมขนาดใหญ่ที่สมบูรณ์

บทที่ 2.

  • กฎบัตร 2.1 ไม่มีผู้สอบบัญชีถาวร
  • กฎบัตร 2.2 มีผู้สอบบัญชีถาวร

มาตรา II

เทอร์ส ได้รับอนุญาตให้โอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมกับบุคคลที่สามและผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ที่ได้รับความยินยอมจากผู้เข้าร่วมของ บริษัท

บทที่ 3.
ไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบและการตรวจสอบอย่างถาวรในสังคม

  • กฎบัตร 3.1 ไม่ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมที่สำคัญ
  • กฎบัตร 3.2 ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมขนาดใหญ่

บทที่ 4
คณะกรรมการตรวจสอบถูกสร้างขึ้นในสังคมและธุรกรรมขนาดใหญ่ได้รับการอนุมัติ

  • กฎบัตร 4.1 ไม่มีผู้สอบบัญชีถาวร
  • กฎบัตร 4.2 มีผู้สอบบัญชีถาวร

มาตรา III

เทอร์ส ไม่อนุญาตให้โอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมบุคคลที่สาม

บทที่ 5
การจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้ผู้เข้าร่วมรายอื่นได้รับอนุญาตด้วยความยินยอมของ บริษัท (การประชุมสามัญผู้เข้าร่วม) ไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบและการตรวจสอบอย่างถาวรในสังคม

  • กฎบัตร 5.1 ไม่ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมขนาดใหญ่
  • กฎบัตร 5.2 ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมครั้งใหญ่

บทที่ 6
การจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้ผู้เข้าร่วมรายอื่นได้รับอนุญาตด้วยความยินยอมของ บริษัท (การประชุมสามัญผู้เข้าร่วม) คณะกรรมการตรวจสอบถูกสร้างขึ้นในสังคมและธุรกรรมขนาดใหญ่ได้รับการอนุมัติ

  • กฎบัตร 6.1 ไม่มีผู้สอบบัญชีถาวร
  • กฎบัตร 6.2 มีผู้สอบบัญชีถาวร

บทที่ 7
การจำหน่ายของผู้เข้าร่วมของผู้เข้าร่วมรายอื่นได้รับอนุญาตด้วยความยินยอมของผู้เข้าร่วมของ บริษัท ในสังคมไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบและการตรวจสอบแบบถาวร

  • กฎบัตร 7.1 ไม่ได้รับการอนุมัติจากการทำธุรกรรมที่สำคัญ
  • กฎบัตร 7.2 ได้รับการอนุมัติการทำธุรกรรมขนาดใหญ่

บทที่ 8
การจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมต่อผู้เข้าร่วมรายอื่นได้รับอนุญาตด้วยความยินยอมจากผู้เข้าร่วมของ บริษัท คณะกรรมการตรวจสอบถูกสร้างขึ้นในสังคมและธุรกรรมขนาดใหญ่ได้รับการอนุมัติ

  • กฎบัตร 8.1 ไม่มีผู้สอบบัญชีถาวร
  • กฎบัตร 8.2 มีผู้สอบบัญชีแบบถาวร

ส่วนที่สี่

บทบัญญัติเกี่ยวกับองค์กรของ บริษัท

  • ข้อบังคับเกี่ยวกับคณะกรรมการ บริษัท เพื่อสังคมโดยไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบ (9)
  • ระเบียบข้อบังคับของคณะกรรมการ บริษัท กับคณะกรรมการตรวจสอบ (10)
  • กฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยงานบริหาร แต่เพียงผู้เดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป) (11)
  • ข้อบังคับเกี่ยวกับคณะกรรมการตรวจสอบ (12)

ส่วน V

เอกสารการประชุมทั่วไปของผู้เข้าร่วม

บทที่ 13
ทำประเด็นในวาระการประชุมและการสรรหาผู้สมัครสำหรับเจ้าหน้าที่ของ บริษัท

  • ข้อเสนอสำหรับประเด็นของวาระการประชุมสมัชชาของผู้เข้าร่วม (13.1)
  • ข้อเสนอที่จะเสนอชื่อผู้สมัครรับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป (13.2)
  • ข้อเสนอที่จะเสนอชื่อผู้สมัครรับเชิญคณะกรรมการ บริษัท (13.3)
  • ข้อเสนอเพื่อเสนอชื่อผู้สมัครสำหรับสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบ (13.4)
  • หนังสือเชิญประชุมสมัชชาผู้เข้าร่วม (13.5)
  • ได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้สมัครรับเลือกตั้งต่อร่างกายของ บริษัท (13.6)
  • การแจ้งเตือนคณะกรรมการ บริษัท ในการปฏิเสธที่จะรวมประเด็นที่เสนอในวาระการประชุมและผู้สมัครสำหรับรายชื่อผู้สมัครเพื่อการเลือกตั้งหน่วยงานของ บริษัท
  • หนังสือเชิญประชุมคณะกรรมการ บริษัท ปฏิเสธที่จะรวมถึงประเด็นที่เสนอในวาระการประชุมสามัญผู้เข้าร่วมประชุม (14.1)
  • ประกาศคณะกรรมการ บริษัท ในการปฏิเสธที่จะรวมรายชื่อผู้สมัครรับเลือกตั้งสำหรับการเลือกตั้งคณะกรรมการบริหาร แต่เพียงผู้เดียว (14.2)
  • แจ้งคณะกรรมการ บริษัท ในการปฏิเสธที่จะรวมผู้สมัครรับเลือกตั้งสำหรับการเลือกตั้งสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท (14.3)
  • ประกาศคณะกรรมการ บริษัท ในการปฏิเสธที่จะรวมผู้สมัครรับเลือกตั้งผู้สมัครรับเลือกตั้งกรรมการตรวจสอบของ บริษัท (14.4)
  • โปรโตคอลของการประชุมทั่วไปครั้งต่อไปของผู้เข้าร่วมเต็มเวลา รวมบันทึกการลงทะเบียนและแบบสอบถาม (15.1)
  • โปรโตคอลของการประชุมทั่วไปครั้งต่อไปของผู้เข้าร่วมเต็มเวลา การลงคะแนนแถลงการณ์ (15.2) ใช้
  • บันทึกการลงทะเบียนของผู้เข้าร่วมประชุมสมัชชา (15.3)
  • แผ่นสำรวจสำหรับการลงคะแนนในการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม (15.4)
  • พิธีสารของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมในที่ทำงาน การเพิ่มทุนจดทะเบียนโดยป้อนเงินสมทบเพิ่มเติม (15.5) โดยผู้เข้าร่วม
  • พิธีสารของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมในที่ทำงาน การอนุมัติผลการส่งโดยผู้เข้าร่วมการมีส่วนร่วมเพิ่มเติม (15.6)
  • Bulletin สำหรับการลงคะแนนในการประชุมทั่วไปของผู้เข้าร่วมประชุม การเพิ่มทุนจดทะเบียนโดยการป้อนเงินฝากเพิ่มเติม (15.7)
  • Bulletin สำหรับการลงคะแนนในการประชุมทั่วไปทางจดหมาย การอนุมัติผลการเพิ่มผลงานเพิ่มเติมโดยผู้เข้าร่วม (15.8)

บทที่ 17
ตัวเลือกสำหรับการกระจายผลกำไร

  • ผลกำไรเต็มรูปแบบ (16.1)
  • ตัวเลือกการกระจายกำไรเฉลี่ย (16.2)
  • ตัวเลือกการกระจายสั้น ๆ (16.3)
  • ตัวเลือกการกระจายกำไรขั้นต่ำ (16.4)

ส่วน vi

การลงทะเบียนสารคดีของส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วม

บทที่ 17
การลงทะเบียนสารคดีของการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สามโดยได้รับความยินยอมจาก บริษัท

  • การแจ้งเตือนของสังคมผู้มีส่วนร่วมในบุคคลในการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของบุคคลที่สาม (17.1)
  • ประกาศของสังคมผู้มีส่วนร่วมในนิติบุคคลเกี่ยวกับการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของบุคคลที่สาม (17.2)
  • พิธีสารของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมที่มีคำถามเกี่ยวกับความยินยอมของประเทศของ บริษัท ในการแยกส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สาม (17.3)
  • พิธีสารของการประชุมสามัญผู้เข้าร่วมที่มีคำถามของประเทศของผู้ตัดสินปฏิเสธที่จะทำให้การโอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมของบุคคลที่สาม (17.4)
  • พิธีสารของการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมที่มีคำถามเกี่ยวกับประเทศที่ได้รับความยินยอมหรือการปฏิเสธ บริษัท เพื่อแยกส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมให้กับบุคคลที่สาม (17.5)
  • แจ้งให้ผู้เข้าร่วมได้รับความยินยอมจาก บริษัท ในการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งให้แก่บุคคลที่สาม (17.6)
  • แจ้งผู้เข้าร่วมการปฏิเสธของ บริษัท ในประเทศที่ได้รับความยินยอมจากการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของบุคคลที่สาม (17.7)
  • การแจ้งเตือนผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับการขาดการปฏิเสธของสังคมในประเทศที่ยินยอมให้กับการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของบุคคลที่สาม (17.8)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลในการไถ่ถอนหุ้นของเขา (17.9)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อแลกหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (17.10)

บทที่ 18
การลงทะเบียนสารคดีของการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมให้กับผู้เข้าร่วมรายอื่นโดยได้รับความยินยอมจาก บริษัท

  • การบอกกล่าวของสังคมการมีส่วนร่วมเกี่ยวกับ Estiplance ของ Estiplance ของราคาแห่งการสั่งซื้อสังคม (18.1)
  • การแจ้งให้ทราบถึงสังคมที่เข้าร่วมโดยนิติบุคคลเกี่ยวกับการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของ บริษัท (18.2)
  • โปรโตคอลของการประชุมสามัญของ บริษัท กับคำถามเกี่ยวกับการฝากขายของ บริษัท ให้ความยินยอมจากการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมของผู้เข้าร่วมรายอื่นใน บริษัท (18.3)
  • พิธีสารของการประชุมสามัญด้วยคำถามของ DACHA Refusal ของ บริษัท ที่จะทำให้การโอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมของ บริษัท อื่น (18.4)
  • รายงานการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมที่มีคำถามเกี่ยวกับประเทศที่ได้รับความยินยอมหรือการปฏิเสธ บริษัท เพื่อแยกส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมให้กับสมาชิกคนอื่นของ บริษัท (18.5)
  • การแจ้งให้ผู้เข้าร่วมทราบถึงความยินยอมของ บริษัท ที่จะทำให้การโอนส่วนแบ่งของ บริษัท แก่กรรมการรายอื่นของ บริษัท (18.6)
  • ประกาศของผู้เข้าร่วมในการปฏิเสธของ บริษัท ในประเทศที่ยินยอมให้โอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมรายอื่น (18.7)
  • การแจ้งเตือนผู้เข้าร่วมในกรณีที่ไม่มีการปฏิเสธของสังคมในประเทศที่ยินยอมให้โอนไปยังผู้เข้าร่วมคนอื่นของ บริษัท (18.8)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลในการไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (18.9)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อไถ่ถอนหุ้นของเขา (18.10)

บทที่ 19
การลงทะเบียนสารคดีของการจำหน่ายหุ้นของผู้เข้าร่วมของผู้เข้าร่วมอื่นโดยได้รับความยินยอมจากผู้เข้าร่วมของ บริษัท

  • การแจ้งเตือนของสมาคมการมีส่วนร่วมในวงแหวนของ Estiplance ของอนุภาคของอนุภาคของ บริษัท (19.1)
  • การแจ้งเตือนของสมาคมการมีส่วนร่วมของนิติบุคคลในการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของ บริษัท (19.2)
  • แจ้งผู้เข้าร่วมได้รับความยินยอมจากผู้เข้าร่วมการจำหน่ายหุ้นของส่วนแบ่งของ บริษัท ต่อสมาชิกคนอื่น (19.3)
  • การแจ้งเตือนผู้เข้าร่วมในการปฏิเสธของผู้เข้าร่วมของประเทศที่ได้รับความยินยอมจากประเทศในการแยกส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมคนอื่น (19.4)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลในการไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (19.5)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลในการไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (19.6)

ส่วน VII

ความต้องการของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับการซื้อหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ

บทที่ 20
กฎบัตรของ บริษัท ไม่ได้รับอนุญาตให้โอนส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมกับบุคคลที่สามและส่วนที่เหลือของ บริษัท ปฏิเสธที่จะได้รับส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วม

  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในบุคคลที่จะไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (20.1)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลในการไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (20.2)

บทที่ 21
การจำหน่ายกฎบัตรของ บริษัท ของผู้เข้าร่วมของผู้เข้าร่วมต่อบุคคลที่สามได้รับอนุญาตให้มีความยินยอมจาก บริษัท หรือผู้เข้าร่วมของ บริษัท ไม่ได้รับความยินยอมนี้

  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในบุคคลที่ได้รับการชดเชยการแบ่งปันโดยเขา (21.1)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (21.2)

บทที่ 22
การจำหน่ายกฎบัตรของ บริษัท ของผู้เข้าร่วมส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมอื่นได้รับอนุญาตให้มีความยินยอมจาก บริษัท หรือผู้เข้าร่วมของ บริษัท ไม่ได้รับความยินยอมนี้

  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลในการซื้อโดยผู้ถือหุ้นของเขา (22.1)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อไถ่ถอนหุ้นของเขา (22.2)

บทที่ 23
การประชุมสามัญผู้เข้าร่วมตัดสินใจที่จะสร้างจากผู้เข้าร่วมของ บริษัท สิทธิเรียกร้องค่าไถ่ที่เขาเป็นเจ้าของในทุนจดทะเบียนของ บริษัท

การตัดสินใจเกี่ยวกับการอนุมัติการทำธุรกรรมครั้งใหญ่

  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลเพื่อ redemplate ส่วนแบ่งที่เขาเป็นเจ้าของ (23.1)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อแลกหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (23.2)

การตัดสินใจที่เพิ่มขึ้นของทุนจดทะเบียน

  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในแต่ละบุคคลเพื่อรับการชดใช้หุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (23.3)
  • ความต้องการของผู้เข้าร่วมในนิติบุคคลเพื่อไถ่ถอนหุ้นที่เขาเป็นเจ้าของ (23.4)

ส่วน VIII

สัญญาและการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท

บทที่ 24
หุ้นในทุนจดทะเบียนของการจัดตั้งสังคมจะได้รับเงิน

  • สนธิสัญญาเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท (24.1)
  • โปรโตคอลการประชุมผู้ก่อตั้ง (24.2)

บทที่ 25
หุ้นของการจัดตั้งสังคมจะจ่ายเงินสำหรับเงินและทรัพย์สินอื่น ๆ

  • สนธิสัญญาเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท (25.1)
  • โปรโตคอลการชุมนุมผู้ก่อตั้ง (25.2)