ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาชีพ Business Development Manager ความรับผิดชอบหลัก ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ Job Responsibilities

ทีมงานฝ่ายพัฒนาระดับภูมิภาคพร้อมที่จะรับผู้เชี่ยวชาญด้านการเติบโตอย่างมืออาชีพและกระตือรือร้นเข้ามาอยู่ในตำแหน่ง พนักงานของเราสามารถรักษาการสื่อสาร (ทางจดหมายและทางโทรศัพท์) ไว้ที่ระดับสูงสุด ลัทธิแห่งความรู้ปกครองภายในแผนกและผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากที่สุดรายล้อมไปด้วยการยอมรับและความเคารพในระดับสากล นอกจากนี้เรายังมีชีวิตภายในที่อุดมสมบูรณ์ สภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการอย่างสมบูรณ์ และทีมงานที่ยอดเยี่ยม หากคุณเป็นคนขยัน อยากรู้อยากเห็น และกระตือรือร้น ร่วมงานกับเราน่าสนใจ

• มีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ Yandex.Taxi ในพื้นที่ที่คุณมอบหมาย
• ปรับปรุงคุณภาพการบริการโดยแนะนำและพัฒนาอัตราภาษีศุลกากรและสภาพการทำงานใหม่สำหรับผู้ขับขี่
• ให้การสนับสนุนพันธมิตรหลักในภูมิภาค
• พัฒนาเครือข่ายพันธมิตรในภูมิภาคโดยดึงดูดบริการรถแท็กซี่ขนาดใหญ่มาให้บริการ
• โต้ตอบกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหาปัจจุบัน (รวมถึงการถ่ายโอนข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น)
• บรรลุ KPI ที่วางแผนไว้

เราคาดหวังให้คุณ:

• เขียนและพูดอย่างถูกต้อง
• เรียนรู้สิ่งใหม่ได้อย่างรวดเร็วและสามารถพัฒนาทักษะที่ขาดหายไปได้
• ใส่ใจในรายละเอียดและยืนหยัดในการบรรลุเป้าหมาย
• มีทักษะการเจรจาต่อรอง
• รู้วิธีเน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของบริการและผลิตภัณฑ์
• สามารถทำงานกับข้อมูลจำนวนมากได้
• จัดการกับงานที่หลากหลายได้อย่างง่ายดาย

ยินดีต้อนรับ:

• ความรู้เกี่ยวกับการทำงานของระบบ CRM
• ความสามารถในการโต้ตอบและสนทนาทางโทรศัพท์ในโหมดเข้มข้น
• ทักษะ Excel;
• มุมมองที่กว้างและแน่นอนอารมณ์ขัน
• ความเต็มใจที่จะเรียนรู้และค้นพบสิ่งใหม่ ๆ

เงื่อนไข:

งานสำนักงาน. ตำแหน่งว่างเปิดให้ผู้สมัครที่อาศัยอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเยคาเตรินเบิร์ก

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา- ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนกลยุทธ์และเศรษฐกิจของการพัฒนาบริษัท การวิจัยตลาด การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามักจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขาเฉพาะที่รู้เฉพาะเจาะจงของกลุ่มตลาดเฉพาะ

ข้อดีของอาชีพ

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมีข้อดีหลายประการ ซึ่งรวมถึง: ตำแหน่งสูงในสังคม การเคารพและเคารพตนเอง โอกาสในการตระหนักถึงตนเองและแผนงานและความฝัน ข้อดีรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจกลายเป็นหลังจากบรรลุประสบการณ์การทำงาน ชัยชนะส่วนตัว

ข้อเสียของอาชีพ

นี่เป็นวันทำงานที่ไม่ปกติ ทำงานบ่อยในช่วงสุดสัปดาห์และวันหยุด เครียดมาก รับผิดชอบต่อธุรกิจและเพื่อผู้คน ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมักใช้เวลาเดินทางเพื่อธุรกิจ ดังนั้นจึงมีเวลาเหลือเพียงเล็กน้อยสำหรับชีวิตส่วนตัว

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในหมวดผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาทางวิชาชีพ (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) ขึ้นไป มีประสบการณ์ในตำแหน่งอาวุโสอย่างน้อย 5 ปี (รวมทั้งในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์อย่างน้อย 1 ปี) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา .

3. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องทราบ:

3.1. เศรษฐกิจตลาด

3.2. กฎสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ

3.3. ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ ประกันภัย การธนาคารและการเงิน

3.4. หลักการวางแผนพัฒนาองค์กร

3.5. เครื่องมือหลักสำหรับการกู้คืนทางการเงินขององค์กร

3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจ

3.7. ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย

3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

3.9. อนาคตสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมและการลงทุน

3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์

3.11. พื้นฐานของการบริหาร

3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.

3.13. พื้นฐานของสังคมวิทยาจิตวิทยา

3.14. กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

5. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร4. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการไล่ออกจากตำแหน่งจะดำเนินการตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร

2. ยืนยันเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร

3. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร

4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของการผลิตกระบวนการเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในองค์กร

5. เตรียมโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับโปรแกรม

6. กำหนดลำดับความสำคัญของงบประมาณและติดตามการใช้จ่ายเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

7. จัดระเบียบการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

8. จัดทำข้อเสนอสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่ การพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการปรับปรุงทางเทคนิคและการบริหารขององค์กรให้ทันสมัย

9. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและกำหนดการดำเนินการให้กับผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและให้เหตุผล ตอบคำถามจากการจัดการโครงการ

10. หลังจากได้รับอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องเพื่อรับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง

11. นำตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติในการดำเนินโครงการไปใช้กับผู้บริหารขององค์กร

12. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป ชี้นำและประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

13. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเพื่อการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

14. ประสานงานในการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ควบคุมการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการตามแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร

15. วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา

16. พัฒนาวิธีการสำหรับการตอบสนองต่อวิกฤตและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานในทันที ซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กร หรือผลกระทบด้านลบอื่นๆ สำหรับองค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์: สาม.

งานผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร เพื่อเข้าถึงข้อมูลทางการค้า

2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งภายใต้ลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร

4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5. ส่งข้อเสนอให้ฝ่ายจัดการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรตรวจสอบเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบ: IV. ความรับผิดชอบ

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุแก่องค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีความต้องการและหลากหลาย และรวมถึงหน้าที่การกำกับเกือบทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้สำรวจตลาด เข้าร่วมในแคมเปญโฆษณาและโปรแกรมการตลาด นำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ทำงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมของบริษัท และอื่นๆ

รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

กล่าวโดยย่อ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถก้าวขึ้นเป็นผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์ได้อย่างรวดเร็ว (หรือแม้แต่ผู้จัดการทั่วไป)

สถานที่ทำงาน

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในทุกสาขา สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งภาคการผลิตและบริการ สถานที่ทำงาน:

• บริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่
• หน่วยงานราชการและองค์กรต่างๆ

ประวัติการประกอบอาชีพ

การพัฒนาเทคโนโลยีในโลกอย่างค่อยเป็นค่อยไปได้กลายเป็นความก้าวร้าวอย่างมากในศตวรรษที่ 20 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลังของมัน การพัฒนาการคมนาคมขนส่ง การสื่อสาร วิศวกรรม สื่อ และการอำนวยความสะดวกทางการค้าระหว่างประเทศได้สร้างความท้าทายใหม่ๆ สำหรับธุรกิจ

ตลาดแรงงานต้องการผู้จัดการและผู้จัดการระดับต่างๆ จำนวนมาก - ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการคุณภาพ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณา ผู้ค้าส่ง และคู่ค้าต่างประเทศ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้:

• การค้นหาและดึงดูดลูกค้า
• การเจรจา การให้คำปรึกษา สรุปสัญญากับลูกค้า
• การควบคุมการตลาดและการโฆษณาของคู่ค้าและตัวแทนจำหน่าย
• การตรวจสอบคู่แข่ง (ราคา การแบ่งประเภท กิจกรรมโฆษณา);
• จัดทำรายงานผลการวิจัย
• เปิดจุดขายใหม่ของบริษัทและติดตามกิจกรรมของพวกเขา

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจรวมถึง:

• การมีส่วนร่วมในนิทรรศการและการประชุม
• อบรมผู้ช่วยร้าน พนักงานจำหน่าย

ข้อกำหนดของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:

• ประสบการณ์การทำงานมากกว่า 1 ปี;
• การศึกษาระดับอุดมศึกษา (บางครั้งไม่สมบูรณ์);
• ความรู้เกี่ยวกับพีซี: MS Office, 1C, Power Point, Excel

มักต้องใช้ความสามารถทางภาษาอังกฤษและรถยนต์

ตัวอย่างประวัติย่อ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ตัวอย่างประวัติย่อ

วิธีการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ในการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา การมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาก็เพียงพอแล้ว - ไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจหรือด้านที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท

ตัวอย่างเช่น ในบริษัทก่อสร้าง การศึกษาด้านการก่อสร้างน่าจะเหมาะสม

นอกเหนือจากประกาศนียบัตรและความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยแล้ว คุณจะต้องมีประสบการณ์การทำงาน (โดยเฉพาะในด้านการขาย การโฆษณา การตลาด หรือในสาขาการทำงานของบริษัท)

เงินเดือนผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานและการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพเป็นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งปีสามารถวางใจได้ 30-60,000 รูเบิลต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่า 3 ปีพร้อมประสบการณ์การจัดการรับ 50 - 150,000 rubles ต่อเดือน เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน

อบรมที่ไหน

นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาแล้ว ยังมีการศึกษาระยะสั้นจำนวนมากเกี่ยวกับตลาดที่ดำเนินไปตามกฎเกณฑ์ตั้งแต่สัปดาห์ถึงหนึ่งปี

Interregional Academy of Construction and Industrial Complex และหลักสูตรใน Marketing Manager

สถาบันการศึกษาวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ทันสมัยและหลักสูตรจำนวนหนึ่งในทิศทางของ "การจัดการและการพัฒนาองค์กร"

ค้นหาบรรยาย

รายละเอียดงาน - ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ

คำนำ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

เอกสารมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ได้รับอนุมัติ

2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

3. เอกสารที่อนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะ ๆ จะดำเนินการไม่เกิน 3 ปี

บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "Leading Specialist" อยู่ในหมวดหมู่ "Professionals"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาของทิศทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้องในระดับการศึกษาและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญระดับปริญญาโท ประสบการณ์ทำงานเฉพาะทางในราชการในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญ อย่างน้อย 3 ปี หรือ ประสบการณ์ทำงานเฉพาะทางในด้านการจัดการอื่น ๆ อย่างน้อย 5 ปี การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีในสาขาการจัดการ: ปริญญาโทรัฐประศาสนศาสตร์ในความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง 1.3. รู้และนำไปใช้:

— รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย

— กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและการป้องกันอัคคีภัย

- หลักการพื้นฐานของการทำงานบนคอมพิวเตอร์และเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องซึ่งให้การประมวลผลข้อมูลข้อความ สเปรดชีต และฐานข้อมูล เครื่องมือที่รับประกันการปกป้องข้อมูล จะต้องมีความเชี่ยวชาญในภาษาของรัฐ

1.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) 1.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำรายงานโดยตรงไปที่ _ _ _ _ _ _ _ _ 1.6 ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำกำกับงาน _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในช่วงที่ขาดงานจะถูกแทนที่โดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

รายละเอียดของงาน งาน และความรับผิดชอบงาน

2.1. ควบคุม วิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ ประสานงานและแนะแนวระเบียบวิธีในขอบเขตหนึ่งของงานของแผนกที่เกี่ยวข้อง (ภาค)

2.2. มีส่วนร่วมในการปฏิบัติทั่วไปของการใช้กฎหมายและการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของแผนก (ภาค) การดำเนินการตามเป้าหมายแผนส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก (ภาค)

พัฒนาข้อเสนอสำหรับมาตรการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทิศทางของกิจกรรมของแผนก (ภาค)

2.4. มีส่วนร่วมในการสนับสนุนองค์กรของการประชุม สัมมนา การประชุมในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำร่างเอกสารกำกับดูแลและองค์กรและระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก (ภาค)

2.5. จัดทำร่างการตัดสินใจและข้อเสนอเพื่อปฏิบัติตามคำแนะนำของฝ่ายบริหาร

2.6. ดำเนินการตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกี่ยวข้องของแผนก (ภาค) และที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

2.7. จัดเตรียมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลงานชิ้นนี้และร่างคำตอบสำหรับคำอุทธรณ์และใบสมัครที่แผนก (ภาค) ได้รับเพื่อประกอบการพิจารณา

2.8. วิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนก (ภาค)

2.9. มีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของบุคลากรของแผนก (ภาค) ตามแผนที่ได้รับอนุมัติ

2.10. จัดระเบียบการทำงานกับเอกสารตามกฎหมายที่ใช้บังคับ

2.11. รู้ เข้าใจ และประยุกต์ใช้เอกสารกำกับดูแลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม

2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย

สิทธิ

3.1. ผู้เชี่ยวชาญหลักมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและขจัดการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ได้รับการประกันสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และการใช้สิทธิ 3.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิที่จะเรียกร้องให้มีการสร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการจัดหาอุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่จำเป็น

3.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิที่จะขอและรับเอกสาร เอกสาร และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำของฝ่ายบริหาร

3.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องกันทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและเสนอให้กำจัด

3.9. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบ

4.1. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้และ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับโดยไม่เหมาะสม

4.2. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า

4.4. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหารที่ไม่เหมาะสม

4.5. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายทางปกครอง ทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายด้านการบริหาร ทางอาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

©2015-2018 poisk-ru.ru
สิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียน ไซต์นี้ไม่ได้อ้างสิทธิ์การประพันธ์ แต่ให้การใช้งานฟรี

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีส่วนร่วมในการวางแผน ประสานงาน และควบคุมงานด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท ผู้เชี่ยวชาญนี้ควรประเมินระดับมืออาชีพของพนักงานของบริษัท ตลอดจนผู้สมัครตำแหน่งที่เปิดรับ ระบุความต้องการในการฝึกอบรม และศึกษาราคาตลาดสำหรับการฝึกอบรม ขอนำเสนอตัวอย่าง รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล.

ลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล IO________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในประเภทของผู้เชี่ยวชาญ
1.2. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ตามข้อเสนอของหัวหน้าแผนก
1.3. ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลรายงานตรงต่อหัวหน้าแผนกซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่อีกคนหนึ่ง
1.4. ในช่วงที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร สิทธิและหน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด
1.5. บุคคลที่มีการศึกษาด้านจิตวิทยาหรือการสอนและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยหนึ่งปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร
1.6. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรรู้:
- คำสั่ง คำแนะนำ ทิศทาง คำแนะนำและเอกสารเชิงบรรทัดฐานและการบริหารอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงานของผู้จัดการเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีการจัดการบุคลากร กฎหมายแรงงาน
- พื้นฐานของจิตวิทยา สังคมวิทยา การสอนและการจัดระเบียบแรงงาน
- โครงสร้างและพนักงานขององค์กร ประวัติ ความเชี่ยวชาญ และโอกาสในการพัฒนา
- นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านบุคลากรขององค์กร
- พื้นฐานของการตลาด
- แนวคิดสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคล
- พื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงานและระบบการประเมินบุคลากร
- การเชื่อมโยงระหว่างตลาดแรงงานและบริการการศึกษา
- กลไกทางจิตวิทยาของการสื่อสารระหว่างบุคคลและกลุ่ม
- ประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในและต่างประเทศในด้านการบริหารงานบุคคล
- ขั้นตอนการลงทะเบียน การบำรุงรักษา และการจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเคลื่อนย้าย
- ขั้นตอนในการจัดทำแผนการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากร หลักสูตรและโปรแกรม เอกสารทางการศึกษาและระเบียบวิธีอื่นๆ
- การจัดกระบวนการฝึกอบรมบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
- รูปแบบ วิธีการ และวิธีการศึกษาที่ก้าวหน้า
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
- วิธีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
- ขั้นตอนการจัดเก็บบันทึกและการรายงานเกี่ยวกับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
- วัฒนธรรมการทำงานและจรรยาบรรณในการสื่อสารทางธุรกิจ
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรของบริษัท รายชื่อพนักงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
1.7. HR Development Manager ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- นิติบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- กฎบัตรของบริษัท ระเบียบแรงงานภายใน ระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ของบริษัท
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้

2. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. วางแผน ประสานงาน และควบคุมการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในบริษัท
2.2. วิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาโปรแกรมใหม่หรือแก้ไขโปรแกรมที่มีอยู่
2.3. จัดเตรียมเอกสารและสื่อการฝึกอบรมสำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในบริษัท
2.4. หารือกับผู้บริหารเพื่อระบุความต้องการการฝึกอบรม
2.5. พัฒนาสื่อการฝึกอบรมเพื่อจำหน่าย
2.6. พัฒนาขั้นตอนการทดสอบและประเมินผู้เข้ารับการฝึกอบรม
2.7. ประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมและผลงานของผู้ฝึกอบรมด้วยตนเอง
2.8. กำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมและกำหนดการโดยใช้ข้อมูลจากความต้องการการฝึกอบรมที่ระบุ
2.9. ตีความและอธิบายคำแนะนำทางกฎหมายในด้านการฝึกอบรม และให้ข้อมูลและความช่วยเหลือแก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรม หัวหน้างาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ
2.10. ออกแบบขั้นตอนการทำงานโดยใช้การฝึกอบรมรายบุคคล การฝึกอบรมในชั้นเรียน การนำเสนอ การประชุม การฝึกปฏิบัติงานจริง ฯลฯ
2.11. จัดทำงบประมาณสำหรับการฝึกอบรมแผนกหรือทั้งบริษัท
2.12. ประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานของรัฐ
2.13. ประเมินความเป็นมืออาชีพของพนักงานของบริษัท ตลอดจนผู้สมัครตำแหน่งที่เปิดรับ
2.14. ประสานงานและจัดการการฝึกอบรม
2.15. ประสานงานโครงการการศึกษาต่อเนื่องของพนักงาน
2.16. พัฒนาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของหลักสูตรและการฝึกอบรม
2.17. พัฒนาขั้นตอนการประเมินผลการฝึกอบรม
2.18. พัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม
2.19. แก้ไขสื่อการสอน
2.20. ตรวจสอบราคาตลาดเพื่อการศึกษา
2.21. จัดเตรียมเอกสารสนับสนุนเสียง วิดีโอ และเอกสารแจก
2.22. สร้างตารางการฝึกอบรม

3. สิทธิของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท
3.2. ขอข้อมูลและเอกสารผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันทีจากหัวหน้าแผนกของบริษัท รวมถึงข้อมูลผู้เชี่ยวชาญและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่
3.3. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ
3.4. ภายในขอบเขตของความสามารถ ให้รายงานผู้บังคับบัญชาทันทีเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขา และเสนอข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
3.5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของบริษัทช่วยในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่:

4.1. การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. ความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. ก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ทุกองค์กรที่สูญเสียโอกาสจะถึงวาระที่จะล้มเหลว ด้วยเหตุนี้ บริษัทขนาดใหญ่ทั้งหมดจึงจัดสรรทรัพยากรเพื่อการพัฒนา ทางเลือกของเส้นทางที่องค์กรจะใช้จะขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญ - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ เขาสามารถหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ เจรจากับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ฯลฯ

ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนที่ทำงานในองค์กรมีรายละเอียดงานของตนเอง ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจก็ไม่มีข้อยกเว้น

ลักษณะงานของผู้จัดการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจคืออะไร

สาระสำคัญและวัตถุประสงค์

“การเคลื่อนไหวคือชีวิต” กฎนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทโดยเฉพาะ ท้ายที่สุดถ้าสิ่งต่าง ๆ มักจะเป็นไปด้วยดีในระยะเริ่มต้น เมื่อเวลาผ่านไปก็จำเป็นต้องไปสู่ระดับที่สูงขึ้น หากยังไม่เสร็จสิ้น กิจกรรมขององค์กรจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในกรณีเช่นนี้ บริษัทจะจ้างผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

กิจกรรมหลัก ได้แก่ การสร้างบรรยากาศที่ดีภายในทีม ทำงานร่วมกับลูกค้า รวมถึงการค้นหาตลาดใหม่ งานของเขาช่วยสร้างการสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

ในการทำเช่นนี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจการภายในองค์กรและในตลาดอุตสาหกรรม เขาต้องดำเนินการด้วยสถิติล่าสุดเท่านั้น นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสามารถเป็นตัวแทนบริษัทในการเจรจากับลูกค้าและซัพพลายเออร์

กฎเกณฑ์อะไรที่ใช้บังคับ

รายละเอียดงานถูกควบคุมโดยมาตรา 68 ส่วนที่ 3 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ชนิด

ความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาการขาย

นายจ้างที่จ้างผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวก่อนอื่นต้องการเพิ่มยอดขายและเข้าสู่ตลาดใหม่ พนักงานบริษัทที่มีประสบการณ์ซึ่งได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพมากมักจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งดังกล่าว

• หน้าที่อย่างหนึ่งของผู้จัดการคือการคาดการณ์ตัวบ่งชี้การขายขององค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด
• นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญที่ดีจะสร้างงานอย่างต่อเนื่องของฝ่ายขายด้วยความช่วยเหลือในการวางแผนที่เหมาะสม เป็นไปได้ด้วยการวางแผนดำเนินการอย่างรอบคอบสำหรับพนักงานแต่ละคนและสำหรับแผนกโดยรวม
• นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวต้องฝึกอบรมและเตรียมพนักงานใหม่ให้พร้อมสำหรับการทำงาน

งานหลักสำหรับผู้จัดการคือการจัดการกระบวนการบริการลูกค้าขององค์กร:

• การเจรจาต่อรองและการเตรียมเอกสารที่จำเป็น
• บริการลูกค้า (การประมวลผลคำสั่ง);
• มาพร้อมกับโฟลว์เอกสารทั้งหมดของคำสั่ง;
• ติดตามการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าซึ่งเป็นผลมาจากการโต้ตอบกับแผนกลอจิสติกส์

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเครือข่าย

กิจกรรมของพนักงานคนนี้เชื่อมโยงกับการพัฒนาและการจัดตั้งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเครือข่ายร้านค้า ผู้จัดการต้องแต่งตั้งและถอดผู้จัดการสำหรับแต่ละร้าน เขายังสามารถเลือกสถานที่เพื่อเปิดร้านใหม่และเจรจากับเจ้าของสถานที่ได้

งานเร่งด่วนสำหรับผู้เชี่ยวชาญคือการรักษาแคมเปญโฆษณาที่มีความสามารถซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเผยแพร่เครือข่ายร้านค้า คุณต้องติดตามกิจกรรมของคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการต้องทำงานร่วมกับพนักงานร้านอย่างต่อเนื่อง รวมถึงแก้ไขข้อขัดแย้งและพิจารณาข้อเสนอของพวกเขาเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม เขายังสามารถพัฒนาระบบค่าตอบแทน โบนัส ฯลฯ ที่กระตุ้นพนักงานได้

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาบริษัท

• ผู้เชี่ยวชาญนี้จะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นและความรู้ที่สำคัญในด้านการตลาดและจิตวิทยา
• ผู้จัดการดังกล่าวมีหน้าที่วิเคราะห์ตลาด คู่แข่ง และดำเนินโครงการที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันไป นอกจากนี้ เขาจะมองหาลูกค้าใหม่ เจรจากับพวกเขา ทำสัญญา
• ผู้เชี่ยวชาญยังต้องคุ้นเคยกับการวางแผนการขายและการคาดการณ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เป็นที่พึงปรารถนาที่เขาจะคุ้นเคยกับกฎหมายปัจจุบันและเศรษฐกิจ
• กิจกรรมของเขายังเกี่ยวข้องกับการจัดฝึกอบรมพนักงานขององค์กร
• หน้าที่ของผู้จัดการรวมถึงการเก็บรักษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนและการวางแผนตามข้อมูลส่วนบุคคลของพวกเขาและผลลัพธ์ของการเติบโตของอาชีพที่เป็นไปได้

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาพนักงาน

กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญนี้อุทิศให้กับการพัฒนาและฝึกอบรมทักษะวิชาชีพให้กับพนักงานของบริษัท เขามีหน้าที่จัดฝึกอบรมและสัมมนาฝึกอบรม ดังนั้นผู้จัดการจึงต้องรับผิดชอบต่อความเป็นมืออาชีพของพนักงานและวิธีที่งานของพวกเขาตรงตามข้อกำหนดขององค์กร

ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการประเมินระดับความรู้และการฝึกอบรมพนักงานในปัจจุบัน จากข้อมูลที่ได้รับ แผนการฝึกอบรมจะถูกจัดทำขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการฝึกอบรมของทั้งแผนกและพนักงานหลายคน นอกจากนี้ ผู้จัดการอาจให้ผู้เชี่ยวชาญภายนอกดำเนินการฝึกอบรม

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาภูมิภาค

ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้จัดการนี้คือการทำงานอย่างต่อเนื่องกับตัวแทนขององค์กร เขาต้องดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญรายนี้จำเป็นสำหรับบริษัทที่มีการพัฒนาในระดับหนึ่งแล้ว และเพื่อที่จะเติบโตต่อไป พวกเขาจำเป็นต้องจัดโครงสร้างการจัดการใหม่ กล่าวคือ คุณต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยแก้ปัญหาในองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นมีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา ผู้จัดการยังรับผิดชอบการฝึกอบรมพนักงานใหม่ (การฝึกอบรม การฝึกอบรม สัมมนา ฯลฯ)

ใครแต่งหน้าและใช้ที่ไหน

กำลังรวบรวมคำสั่งนี้ เนื่องจากมีบริการผู้จัดการฝ่ายพัฒนาหลายประเภท ข้อกำหนดในเอกสารจึงมีการกำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับความต้องการในปัจจุบันของบริษัท

การแสดงข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญโดยละเอียดในคำแนะนำก็มีความสำคัญเช่นกัน เพื่อไม่ให้มีข้อพิพาทเกี่ยวกับสิทธิ์ อำนาจ และความรับผิดชอบ รายละเอียดงานจะใช้เมื่อจ้างงาน ผู้สมัครต้องทำความคุ้นเคยกับบทบัญญัติเป็นลายลักษณ์อักษรหลังจากนั้นจะลงนามในสัญญาจ้าง

คำแนะนำ

ตามกฎแล้วควรแสดง 4 ส่วนในรายละเอียดงาน

สามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผ่นการเรียนการสอนได้

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา CI (ตัวอย่าง)

บทบัญญัติทั่วไป

แสดงที่นี่:

• ตำแหน่งของตำแหน่ง;
• ผู้เชี่ยวชาญรายงานใคร
• ข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและคุณสมบัติ
• ใครจะรายงานต่อผู้เชี่ยวชาญ
• คำสั่งเปลี่ยนพระองค์

สิทธิ

ในการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการจะต้องมีสิทธิ์ดังต่อไปนี้:

• ขอข้อมูลและเอกสารจากทุกแผนกของบริษัทเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่าง
• คุ้นเคยกับ ;
• เสนอแผนการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรหรือทีมงาน
• ต้องการความช่วยเหลือด้านการจัดการ
• ออกคำสั่งให้พนักงานใต้บังคับบัญชาและติดตามการปฏิบัติ
• เจรจากับลูกค้า;
• ค้นหาลูกค้าใหม่ให้กับบริษัท
• เจรจาต่อรองสัญญา (ถ้ามี)

วิธีการจ้างพนักงานในตำแหน่งกรรมการหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในสาขา B2B:

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รายการนี้เป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละบริษัท เนื่องจากขึ้นอยู่กับความต้องการ นี่คือบทบัญญัติหลัก:

• การจัดแผนพัฒนาเพื่อการพัฒนาบริษัท
• พัฒนากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการพัฒนาองค์กร
• จัดทำแผนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร
• เสนอแผนการจัดการเพื่อพัฒนากิจกรรมใหม่สำหรับองค์กร
• ค้นหาลูกค้าและตลาดใหม่
• จัดอบรมพนักงานบริษัท
• สร้างการสื่อสารระหว่างแผนกภายในองค์กร
• วิเคราะห์ผลลัพธ์ของโปรแกรมการพัฒนา
• จัดทำรายงานตามสถิติและการวิเคราะห์โครงการพัฒนา

ความรับผิดชอบ

ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ต้องรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจและการกระทำของเขา เธออาจจะเป็น:

• วินัย. หากผู้เชี่ยวชาญไม่ปฏิบัติตามหน้าที่
• ทางปกครองหรือทางอาญา. ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด
• วัสดุ. หากผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากกิจกรรมของเขาได้ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อบริษัท

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าซึ่งมีความสำคัญมากเมื่อบริษัทเติบโตถึงระดับหนึ่ง เมื่อไปถึงซึ่งจะต้องพัฒนาต่อไปของการนำชุดของมาตรการปรับโครงสร้างองค์กรไปใช้ หากยังไม่เสร็จสิ้น ในขณะที่ยังคงรักษาโครงสร้างการจัดการแบบเดิมไว้ บริษัทก็จะไม่สามารถควบคุมลูกค้าเป้าหมายใหม่ได้ และจะสูญเสียลูกค้าไป

ในมหาวิทยาลัยของรัสเซียไม่มีโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับนักธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเลย มีสาขาวิชาแยกต่างหาก - การธนาคาร, การบัญชี - แต่ความรู้ที่ได้รับจากมหาวิทยาลัยไม่เพียงพอสำหรับผู้สำเร็จการศึกษา ดังนั้นครูไม่ได้สอนอาชีพดังกล่าวในปัจจุบันในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

นั่นใคร?

งานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือการสนับสนุนบริษัท องค์กร สถาบันเดียวงานหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่ผู้เชี่ยวชาญนี้ทำงานไม่ "สะดุด" เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงและครอบคลุม และไม่ได้ถูกบังคับให้ออกจากตลาดในประเทศที่ทำงาน ในกรณีที่ดีที่สุด การควบรวมกิจการกับคู่แข่งรายใดรายหนึ่งจะตามมา ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ทางออก "เป็นศูนย์" และออกจาก "เวที" ที่นี่เราต้องการบุคคลหรือกลุ่มคนที่มีความสามารถด้านการพัฒนาต่อไป ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวช่วยให้บริษัทเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดผ่านการทำงานที่เพิ่มขึ้นกับเครือข่ายค้าปลีกและซัพพลายเออร์ เพิ่มปริมาณการขาย และเกินแผนเริ่มต้น

พูดง่ายๆ ก็คือ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นผู้ช่วยเหลือ มีประโยชน์แม้กระทั่งสำหรับผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าสมาชิกจะ "ทุ่มเท" แค่ไหนและมีการศึกษาสูงก็ตาม นี่คือผู้รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

เป็นประโยชน์สำหรับกรรมการ หรือแม้แต่ผู้ก่อตั้งบริษัทใดๆ ก็ตามที่จะใช้ประโยชน์จากความช่วยเหลือจากบุคคลที่สามซึ่งจะช่วยสนับสนุนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ข้อดีและข้อเสีย

ความรับผิดชอบและหน้าที่

หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของบริษัทที่มุ่งสู่ความสำเร็จและผลกำไรสูงมีดังนี้

• การสร้างและบำรุงรักษา แนวคิดทั้งหมดของการส่งเสริมและพัฒนาบริษัท
• การสร้าง ข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำกิจกรรมของบริษัทไปสู่ระดับที่แตกต่าง นำพวกเขาไปสู่ความสนใจของผู้บริหารระดับสูง
• การพัฒนาด้านอื่น ๆ ของกิจกรรมของบริษัทใดบริษัทหนึ่งโดยเฉพาะที่เธอไม่เคยทำมาก่อน
• การสร้างหลักสูตรแผนการฝึกอบรมใหม่ของพนักงานที่มีอยู่ขององค์กร. การฝึกอบรมนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของพวกเขาต่อไป
• ตรวจสอบงานของคุณเป็นประจำรายงานต่อผู้บริหารระดับสูง
• การวิเคราะห์ข้อมูลการรายงาน- หากจำเป็น อนุญาตให้คุณเปลี่ยนแผนในอนาคตของบริษัทได้
• การสร้างและการเปลี่ยนแปลงในเวลาที่เหมาะสม แผนการปรับโครงสร้างองค์กร– ในกรณีที่บริษัทนี้ถูกคู่แข่งข่มขู่
• นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการหมุนเวียนสำหรับการผลิตของพวกเขา
• ดึงดูดผู้ซื้อสินค้าและบริการรายใหม่ซึ่งเป็นที่มาของบริษัทนี้

ไม่มีบริษัทใดสามารถทำงานได้อย่างเต็มที่และบรรลุเป้าหมายใหม่เมื่อขาดผู้นำที่กระตือรือร้นและมีความรับผิดชอบสูง ด้วยการสนับสนุนดังกล่าว ทำให้สามารถเติบโตอย่างครอบคลุมของตัวชี้วัดได้

สิทธิและความรับผิดชอบ

พนักงานแต่ละคนของบริษัทเดียวมีขอบเขตของสิทธิ์และความรับผิดชอบในระดับที่มีนัยสำคัญ ในบรรดาพนักงานดังกล่าวมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนา เขามีสิทธิดังต่อไปนี้

• เข้าถึงเอกสารได้ทันท่วงทีหากปราศจากสิ่งนี้ ก็คงเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินสถานะปัจจุบันของกิจการในบริษัทเดียวกัน - และยังใช้มาตรการที่เหมาะสมหากสถานการณ์นี้คุกคามที่จะควบคุมไม่ได้
• รับทราบแนวทางและแนวทางแก้ไขจัดขึ้นโดยผู้นำ
• เสนอการเคลื่อนไหวที่เฉพาะเจาะจงและมีประสิทธิภาพช่วยปรับปรุงองค์กรธุรกิจระดับภูมิภาค
• ส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหารให้ความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วนในการปรับปรุงสถานะปัจจุบันของกิจการในบริษัท
• แนะนำผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบควบคุมการดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม
• เข้าร่วมการเจรจากับผู้รับเหมาในประเด็นสำคัญและงานที่อาจส่งผลต่ออนาคตของบริษัท
• เซ็นสัญญาและคำสั่งซื้อโดยไม่ล่วงเกินความรู้ของตนเอง

หากผู้จัดการฝ่ายพัฒนาที่เข้ามาคุ้นเคยและเห็นด้วยกับสิทธิและหน้าที่ของตน เขาจะได้รับข้อกำหนดขั้นพื้นฐานสำหรับคุณภาพของงาน

การจับคู่งานที่ไม่สมบูรณ์นั้นมีความเสี่ยงสูงสำหรับงานในอนาคต หากความเสียหายเกิดขึ้นเนื่องจากความผิดพลาดของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา บุคคลนี้จะชดเชยให้ ในกรณีพิเศษ ไม่เพียงแต่ทางวินัยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบด้านการบริหารด้วย หากการกระทำของผู้จัดการก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน การเสียชีวิตของบุคคลใด ๆ ที่ทำหน้าที่ในคดีทั่วไป การดำเนินคดีทางอาญาก็เป็นไปได้เช่นกัน ความเอาใจใส่และความรอบคอบแม้ในสิ่งเล็กน้อย - ทุกอย่างเป็นของคุณ

ความต้องการ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา - เช่นเดียวกับการจ้างนักแสดงคนอื่น - มีการอธิบายและเชื่อมโยงถึงกันในเวลาเดียวกัน

คุณสมบัติ

คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้

• ความมั่นใจในตนเองและทนต่อความเครียด
• ความเป็นผู้นำและความสามารถในการจัดระเบียบ. พวกเขามีบทบาทในการที่พนักงานที่เหลือจะทำตามผู้นำคนใหม่ไม่ว่าพวกเขาจะช่วยเหลือเขาตั้งแต่วันแรกหรือไม่
• ความรู้ด้านจิตวิทยาการสื่อสารทางธุรกิจและพฤติกรรมในทีมงานทีมงาน
• ความสามารถของผู้พูดทุกคนสามารถใช้ทักษะนี้ได้ - แค่ฝึกฝนให้บ่อยขึ้นและกระตือรือร้น คำปราศรัยจะช่วยให้พูดได้อย่างน่าเชื่อถือยิ่งขึ้นด้วยรายงาน รายงาน และข้อเสนอทางการเงิน
• การวางแผนตารางการทำงานที่มีเหตุผลและดีขึ้น. ลดเวลาสำหรับการดำเนินการและขั้นตอน "กระดาษ" เป็นประจำ ทำให้มีเวลามากขึ้นในการทำงานขององค์กร จัดทำแผนคดีที่มีประสิทธิภาพและชัดเจนเพื่อแก้ไขในวันถัดไป - คำสั่งนี้จะไม่อนุญาตให้คุณมองข้ามขั้นตอนที่สำคัญที่สุดและใช้เวลาพิเศษ
• แนวทางส่วนบุคคลสำหรับเพื่อนร่วมงานและหุ้นส่วนแต่ละคน- ในนามของความสำเร็จอย่างรวดเร็วของเป้าหมายร่วมกัน
• การคิดเชิงวิพากษ์และเชิงกลยุทธ์ความสามารถในการคำนวณสถานการณ์หลายก้าวไปข้างหน้า
• เรียนรู้ง่ายสถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน จำเป็นต้องตระหนักถึงวิธีการต่างๆ มากมาย ซึ่งจะทำให้คุณสามารถออกไปอย่างมีศักดิ์ศรีได้ แม้จะสูญเสียสถานการณ์ในแวบแรกเพียงแวบแรก การทำงานกับกระแสข้อมูลอย่างต่อเนื่องที่สามารถช่วยได้ แต่ละเหตุการณ์ เหตุการณ์กับคู่แข่ง เป็นสัญญาณการซื้อขายชนิดหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ผู้ค้าแลกเปลี่ยนตระหนักดีถึงสิ่งนี้ - และสามารถอธิบาย สำรองข้อมูลด้วยตัวอย่างเฉพาะจากอดีตที่ผ่านมา

มีคุณสมบัติเหล่านี้ไม่เพียงพอ ต้องใช้การฝึกฝนและประสบการณ์

ทักษะ

งานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีทักษะดังต่อไปนี้

• การครอบครอง ความรู้ด้านเอกสารและการผลิตเคส
• การศึกษาระดับอุดมศึกษาทางเศรษฐศาสตร์. หากไม่มี คุณจะรับประกันได้ว่าจะไม่ได้รับการว่าจ้างไม่เพียงแต่เป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนา แต่ยังเป็นพนักงานอีกคนหนึ่งที่จำเป็นด้วย
• ความสามารถในการเข้าใจกฎหมายในปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลง- สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือส่วนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ หากคุณเคยเป็นผู้ประกอบการเอกชนมาก่อน คุณรู้อยู่แล้วว่าสิ่งต่างๆ จะง่ายขึ้นสำหรับคุณที่นี่
• อาจจำเป็นต้องใช้ขั้นสูงหรือคล่องแคล่วในการพูดภาษาอังกฤษไม่ใช่หุ้นส่วนทั้งหมดของบริษัทที่มาจากรัสเซีย ถ้าเป็นเช่น บริษัทไอทีหรือบริษัทในเครือของบริษัทต่างประเทศ คุณมักจะติดต่อกับเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติใหม่
• ความรู้เกี่ยวกับพีซี- โดยเฉพาะโปรแกรม Microsoft Word / Excel ทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์ 1C และการนำเสนอในรูปแบบ Power Point หากงานของคุณถูกจัดระเบียบจากแท็บเล็ต (บ่อยครั้งจากระยะไกล รวมถึงบนท้องถนน) แพลตฟอร์ม iOS (หรือ Android) จะต้องใช้เวอร์ชันที่เหมาะสมของโปรแกรมเหล่านี้ แป้นพิมพ์ไร้สาย เมาส์ และสไตลัสเป็นข้อบังคับ คุณยังต้องใช้งานอย่างแข็งขันด้วย
• ทำงานกับเครื่องพิมพ์, สแกนเนอร์, แฟกซ์, เครื่องถ่ายเอกสารคุณอาจต้องใช้ PBX
• ขับรถ - อย่างน้อยประเภท B (รถยนต์)คุณวางแผนที่จะพบปะกับคู่ค้า ไม่ใช่แค่เจรจากับพวกเขาจากระยะไกล และการเดินทางไปหาพวกเขาด้วยระบบขนส่งสาธารณะก็ไม่ถูกต้องเสมอไป เป็นสัญญาณที่ดีหากคุณได้รับรถยนต์ของบริษัท ไม่จำเป็นต้องมีรถยนต์ส่วนตัว แต่บางบริษัทอาจต้องการรถประเภทใดประเภทหนึ่ง แต่เป็นของตัวเอง ที่ทำงาน พร้อมที่จะเดินทางไปยังพื้นที่ใกล้เคียง (หรือภูมิภาค) รถยนต์นั่งส่วนบุคคล

หากคุณผ่านการตรวจสอบที่ครอบคลุมนี้ นายจ้างจะให้ไฟเขียวในการดำเนินกิจการของบริษัทและจะช่วยเหลือคุณอย่างแข็งขัน