บทนำ 3.

1. พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท 6.

1.1 แนวคิดของ "กลยุทธ์" และ "กลยุทธ์องค์กร" ของ บริษัท 6.

1.2 หลักการและขั้นตอนของกลยุทธ์กลยุทธ์ของ บริษัท 10

1.3 วิธีการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ สิบห้า

1.4 การวิเคราะห์การปฏิบัติของการใช้กลยุทธ์การพัฒนา 17.

2. การวิเคราะห์กลยุทธ์และการพัฒนาของ บริษัท ในช่วงวิกฤต 24.

2.1 กลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซ 24.

2.2 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ OAZ Gazprom .. 30

2.3 การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กรของ Gazprom .. 38

3. ปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร 45.

Gazprom " 45.

3.1 ข้อเสียของกลยุทธ์องค์กรปัจจุบัน 45.

Gazprom " 45.

3.2 การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรใหม่ของ Gazprom .. 66

สรุป 82

รายการวรรณกรรมที่ใช้ .. 84

บทนำ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อการศึกษาจะถูกกำหนดโดยการเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท น้ำมันรัสเซียและการรวมเข้ากับระบบการจัดหาน้ำมันทั่วโลก บริษัท น้ำมันของรัสเซียก่อตั้งขึ้นในสภาพการเปลี่ยนแปลงของประเทศสู่เศรษฐกิจตลาด คอมเพล็กซ์น้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการปรับโครงสร้างโดยการรวมองค์กรขึ้นอยู่กับการรวมกลุ่มของการทำงานของการทำงานของ บริษัท น้ำมันในแนวตั้งในแนวตั้งต่างประเทศในอนาคตสมาคมส่วนใหญ่ถูกแปรรูป อันเป็นผลมาจากกระบวนการนี้ บริษัท บูรณาการในแนวตั้งใช้ตำแหน่งที่โดดเด่นในคอมเพล็กซ์น้ำมันของรัสเซีย ในกระบวนการรวมรัสเซียเข้าสู่เศรษฐกิจโลกประสบการณ์นี้จะมีประโยชน์ในการปฏิบัติในประเทศโดยคำนึงถึงสถานการณ์จริงในประเทศ

คำถามที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันของ บริษัท น้ำมันขนาดใหญ่และการพัฒนากลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของพวกเขานั้นครอบคลุมและรวมถึงปัญหาด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจและพลังงานนโยบายเศรษฐกิจต่างประเทศเทคโนโลยีและนวัตกรรม การทำงานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์น้ำมันแห่งชาติรวมถึงการรวมเข้ากับระบบจัดหาน้ำมันระหว่างประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ปิโตรเลียม กลยุทธ์ของ บริษัท น้ำมันได้กำหนดไว้ล่วงหน้าจากการพัฒนาอุตสาหกรรมที่สำคัญของเศรษฐกิจของประเทศพื้นฐานดังนั้นจึงมีผลกระทบสำคัญต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของพวกเขา

ความกราวและความซับซ้อนของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการแข่งขันและการรวมเข้ากับตลาดโลกของ บริษัท น้ำมันของรัสเซียต้องการการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งและละเอียดถี่ถ้วน

เป้าหมายของการศึกษาคือ บริษัท ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของ OAO Gazprom

เรื่องของการศึกษาเป็นหลักการวิธีการและเครื่องมือสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาการแข่งขันของ บริษัท น้ำมันรัสเซียและต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด

เป้าหมายของการศึกษาคือการระบุปัจจัยที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท น้ำมันในตลาดในประเทศและโลกการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์การพัฒนาเพื่อให้มั่นใจถึงการเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันการศึกษากลไกการดำเนินการและการปรับ กลยุทธ์ของ บริษัท และการพัฒนาคำแนะนำสำหรับการเลี้ยงดู

ตำแหน่งของ บริษัท น้ำมันของรัสเซียขนาดใหญ่ในตลาดน้ำมันในประเทศและทั่วโลก

ความสำเร็จของเป้าหมายกำหนดความซับซ้อนของงานที่เฉพาะเจาะจงการแก้ปัญหาซึ่งทำให้โครงสร้างของการศึกษา:

1. วิเคราะห์รากฐานเชิงทฤษฎีของกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท

2. พิจารณาการก่อตัวของกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับ บริษัท น้ำมันของรัสเซียและความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศกลยุทธ์การพัฒนาของ Gazprom

3. การปรับปรุงวิธีการในการก่อตัวของกลยุทธ์การแข่งขันของ Gazprom

ประเด็นในการสร้างกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับ บริษัท น้ำมันของรัสเซียและความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศของพวกเขาไม่ได้ครอบคลุมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์อย่างเพียงพอ

การศึกษาครั้งแรกที่จริงจังในสาขาวิสาหกิจและการจัดการเชิงกลยุทธ์คือปลายยุค 40 - จุดเริ่มต้นของยุค 50 ของศตวรรษที่ผ่านมา การศึกษาพิเศษในการศึกษาปัญหานี้คือผลงานของนักวิทยาศาสตร์ดังกล่าวในฐานะ R. L.AKOFF, I.Anzoff, I.A.BLUNK, A.P. Rinokurov, PF Gradov, P.F. Drubeger, B. Karloff, D.kliland, B. Kleiner, V. Krasnova , t.ltitt, J. Malbden, Bglitvak, Minzberg, T.Piters, M. Porter, A.stricland, D.Target, A. J.Tompson, Khamel, A.D.Candler ฯลฯ

ประเด็นความคิดของทฤษฎีและการปฏิบัติของการประเมินประสิทธิผลของ บริษัท มูลค่าของ บริษัท พบว่ามีการประยุกต์ใช้อย่างกว้างขวางในผลงานของนักวิทยาศาสตร์ต่างประเทศเช่น Galexander, R. Breili, A.Damodaran, Ddjuns, PF Druber , T. Boller, T.Kupaland, S. Maers, M.Miller, Minzberg, F. Modiliani, J. Murrin, SH.PRATT, A.RAPPPORT, M.K.Skott, T.L. Shop, U.Sharp

อย่างไรก็ตามผลงานเหล่านี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ในต่างประเทศซึ่งไม่สามารถนำไปใช้ในสภาพรัสเซียสมัยใหม่ที่โดดเด่นด้วยความไม่แน่นอนระดับสูงและขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้เพื่อวัตถุประสงค์ในการประเมินมูลค่าของ บริษัท ในการนี้จำเป็นต้องค้นหาวิธีในการแก้ไขปัญหาเฉพาะของเศรษฐกิจตลาดของรัสเซีย

พื้นฐานทางทฤษฎีและวิธีการของการศึกษาเป็นผลงานของนักวิทยาศาสตร์ต่างชาติที่พัฒนาและพัฒนาทฤษฎีการพัฒนาเชิงกลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำสามบทสรุปและวรรณคดีของวรรณกรรมที่ใช้

1. พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท

1.1 แนวคิดของ "กลยุทธ์" และ "กลยุทธ์องค์กร" ของ บริษัท

แม้จะมีความหลากหลายของการตีความแนวคิดต่าง ๆ ของกลยุทธ์ของ บริษัท แต่ความสามัคคีของนักวิทยาศาสตร์ในแนวทางการประเมินแนวคิดนี้ขาดหายไป จนถึงตอนนี้มีวิธีการและโรงเรียนต่าง ๆ ยิ่งไปกว่านั้นจำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้นเท่านั้น ดูเหมือนว่าสถานการณ์นี้เป็นภาพสะท้อนของการพัฒนาแนวคิดของ "กลยุทธ์" ในคอมเพล็กซ์ที่ซับซ้อนหลากหลายพัฒนาโดยเศรษฐกิจโลก

กลยุทธ์ของ บริษัท เป็นโปรแกรมทั่วไปของการดำเนินการซึ่งทำให้เกิดความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมกระบวนการของ บริษัท (เจ้าของทุนขององค์กร, ภาวะผู้นำ, พนักงาน บริษัท , คู่สัญญาและสังคมโดยรวม) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาวของ บริษัท . นอกจากนี้กลยุทธ์ของ บริษัท ควรมีวิธีการใช้และพัฒนาสินทรัพย์และทักษะที่มีอยู่รวมถึงแผนการทำงาน

กลยุทธ์ใด ๆ มีข้อดีและข้อเสีย

1. "กลยุทธ์ตั้งค่าทิศทาง"

"+" ความหมายหลักของกลยุทธ์คือการระบุองค์กรหลักสูตรการพัฒนาที่เชื่อถือได้ภายใต้เงื่อนไขที่มีอยู่

"-" หลักสูตรเชิงกลยุทธ์สามารถท้าทายอันตรายที่อาจเกิดขึ้นได้ ทิศทางมีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่บางครั้งมันจะดีกว่าที่จะลดความเร็วในการเปลี่ยนพฤติกรรมในเวลาที่เหมาะสม

2. "กลยุทธ์พิกัดความพยายาม"

"+": กลยุทธ์ก่อให้เกิดการประสานงานของกิจกรรม ในกรณีที่ไม่มีกลยุทธ์ในองค์กรเริ่มเกิดความสับสนวุ่นวาย

"-": การประสานงานมากเกินไปของความพยายามที่จะนำไปสู่ \u200b\u200b"การคิดกลุ่ม" ร่วมกันซึ่งช่วยลดโอกาสในการสังเกตโอกาสใหม่ ๆ

3. "กลยุทธ์เป็นลักษณะขององค์กร"

"+": กลยุทธ์สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะขององค์กรแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่โดดเด่น

"-": นิยามขององค์กรผ่านกลยุทธ์อาจง่ายเกินไป

4. "กลยุทธ์ให้ตรรกะ"

"+": กลยุทธ์ของความไม่แน่นอนและมั่นใจในการสั่งซื้อ

"-": กลยุทธ์ใด ๆ มีความเรียบง่ายการบิดเบือนความเป็นจริงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

กลยุทธ์มีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ

1) กระบวนการการพัฒนาของกลยุทธ์ไม่เสร็จสมบูรณ์โดยการดำเนินการใด ๆ ทันที มันมักจะจบลงด้วยการจัดตั้งทิศทางทั่วไปโปรโมชั่นที่ให้การเติบโตและการเสริมสร้างตำแหน่งของ บริษัท

2) ควรใช้กลยุทธ์สูตรเพื่อพัฒนาโครงการเชิงกลยุทธ์เพื่อค้นหาบทบาทของกลยุทธ์ในการค้นหาคือการ:

ช่วยมุ่งเน้นไปที่ไซต์และความสามารถบางอย่าง

วางโอกาสอื่น ๆ ทั้งหมดที่เข้ากันไม่ได้กับกลยุทธ์

3) ความต้องการกลยุทธ์หายไปทันทีที่หลักสูตรที่แท้จริงของการพัฒนาจะนำพาองค์กรไปยังเหตุการณ์ที่ต้องการ

4) ในระหว่างการก่อตัวของกลยุทธ์มันเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ความเป็นไปได้ทั้งหมดที่ถูกค้นพบในการเตรียมเหตุการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

5) การใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสื่อสาร

6) กลยุทธ์และเกณฑ์มาตรฐานเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน สถานที่สำคัญคือเป้าหมายที่พยายามที่จะบรรลุ บริษัท และกลยุทธ์เป็นวิธีการบรรลุเป้าหมาย สถานที่สำคัญเป็นระดับที่สูงขึ้นของการตัดสินใจ กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานที่สำคัญหนึ่งชุดจะไม่เช่นนั้นหากสถานที่สำคัญขององค์กรจะเปลี่ยนไป

7) ในที่สุดกลยุทธ์และมาตรฐานจะสามารถใช้แทนกันได้ พารามิเตอร์บางส่วนของประสิทธิภาพ ณ จุดหนึ่งจะทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานและอื่น ๆ - จะกลายเป็นกลยุทธ์

กลยุทธ์ของ บริษัท ประกอบด้วย:

1) การกระทำที่มีเป้าหมายอย่างรอบคอบ - กลยุทธ์ที่วางแผนไว้

2) ปฏิกิริยาต่อการพัฒนาที่ไม่คาดฝันของเหตุการณ์และการต่อสู้ที่ทวีความรุนแรงมากขึ้น - การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ได้วางแผน

กลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดความตั้งใจของ บริษัท

ภายใต้ความสามารถเชิงกลยุทธ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสามารถของ บริษัท ในการพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ที่ช่วยให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขัน

สามองค์ประกอบของกลยุทธ์ใน Chandlar

กลยุทธ์คือคำนิยามของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ระยะยาวหลักขององค์กรการยอมรับในการดำเนินการและการจัดวางทรัพยากรที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

สามองค์ประกอบของกลยุทธ์:

1) คำจำกัดความของเป้าหมายระยะยาวขั้นพื้นฐานคือความสัมพันธ์กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่มีเหตุผลต่อเนื่องและเป็นไปได้ ไม่มีวัตถุประสงค์ - ไม่มีการกระทำ

2) การยอมรับของการดำเนินการเกี่ยวข้องกับการกระทำที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายก่อนหน้านี้

3) การวางทรัพยากรเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากการดำเนินการไม่ได้รับการสนับสนุนจากทรัพยากรที่เกี่ยวข้องดังนั้นเป้าหมายจะไม่ประสบความสำเร็จ

กลยุทธ์องค์กรเป็นแผนการจัดการทั่วไปสำหรับ บริษัท ที่หลากหลาย กลยุทธ์องค์กรนำไปใช้กับ บริษัท ทั้งหมดครอบคลุมทุกพื้นที่ของกิจกรรมที่มีส่วนร่วม

ประกอบด้วยการกระทำที่นำมาอนุมัติตำแหน่งของพวกเขาในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และวิธีการที่ใช้ในการจัดการกิจการของ บริษัท

การพัฒนากลยุทธ์องค์กรให้การกระทำสี่ประเภท:

1) การกระทำเพื่อให้บรรลุการกระจายความเสี่ยง I.e. นิยามขอบเขตของกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมใดที่จะดำเนินการและวิธีการ: โดยการเปิด บริษัท ใหม่หรือได้รับหนึ่งที่มีอยู่

2) ขั้นตอนในการปรับปรุงตัวบ่งชี้โดยรวมในภาคที่ บริษัท มีอยู่แล้ว

3) การหาวิธีที่จะได้รับผลการทำงานร่วมกันในหน่วยธุรกิจที่เกี่ยวข้องและเปลี่ยนเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งหมายความว่า บริษัท กำลังขยายธุรกิจด้วยเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกันคล้ายกับลักษณะของการทำงานและช่องทางการขายการจัดซื้อเดียวกันหรือเงื่อนไขที่คล้ายคลึงกันอื่น ๆ ถึงข้อได้เปรียบเหนือ บริษัท เปลี่ยนเป็นกิจกรรมใหม่ที่สมบูรณ์ในอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง

4) การสร้างลำดับความสำคัญการลงทุนและการล้นของทรัพยากรของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มมากที่สุด

กลยุทธ์องค์กรถูกสร้างขึ้นโดยผู้จัดการชั้นนำ พวกเขามีความรับผิดชอบหลักในการวิเคราะห์ข้อความและคำแนะนำที่มาจากผู้จัดการการจัดการที่ต่ำกว่า

1.2 หลักการและขั้นตอนของกลยุทธ์การพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ของ บริษัท

เมื่อพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรส่วนใหญ่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ที่ได้รับในกลยุทธ์ทั่วไปที่สะสมโดยองค์กรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของตัวเลือกสำหรับกลยุทธ์ทั่วไปเช่น 3 ถึง 20 ในขั้นตอนของการก่อตัวของกลยุทธ์องค์กรเป้าหมายและปรัชญาขององค์กรเช่นเดียวกับกฎขั้นตอนแนวคิดและรูปแบบ ด้วยความช่วยเหลือที่เป้าหมายเหล่านี้จะสำเร็จ เกณฑ์การปรับให้เหมาะสมสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของแต่ละเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมของการประมาณการธุรกิจจากบางตำแหน่งทางเลือกทั้งหมดภายใต้การพิจารณา ดังนั้นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเกณฑ์การแข่งขันทางธุรกิจคือเวกเตอร์ประกอบด้วยเกณฑ์ในท้องถิ่น การปรากฏตัวของเกณฑ์เวกเตอร์เป็นปัญหาอื่นสำหรับการแก้และการพัฒนากลยุทธ์โดยทั่วไป

เป็นผลให้เรามี:

ปัญหาของการเป็นทางการของเกณฑ์คุณภาพสูง

ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพเวกเตอร์;

การทำให้เป็นมาตรฐานของเกณฑ์นำไปสู่หนึ่งมิติ

ในเวลาเดียวกันทางเลือกของกลยุทธ์ทางธุรกิจนั้นมีความยากลำบากอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเลือกโดยตรง

หากมีวัตถุประสงค์หลายอย่างที่จะเกิดขึ้นในการดำเนินการตามกลยุทธ์ส่วนบุคคลวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาสามารถใช้วิธีการ Matrix Model ได้

ในความเห็นของเราเพื่อยืนยันแบบจำลองที่ดีที่สุดสำหรับการเลือกกลยุทธ์ความสำเร็จทางธุรกิจในธุรกิจมีความจำเป็นต้องใช้ขั้นตอนการคำนวณสำหรับการวิเคราะห์คลัสเตอร์ การวิเคราะห์คลัสเตอร์เป็นขั้นตอนทางสถิติหลายมิติที่ตรงกับข้อมูลที่มีข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุตัวอย่างและการสั่งซื้อวัตถุเป็นกลุ่มที่ค่อนข้างสม่ำเสมอ ผลลัพธ์ของการใช้การวิเคราะห์คลัสเตอร์คือการระบุการเชื่อมต่อในตัวอย่างที่เลือก ดังนั้นการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจจึงถูกกำหนดโดยจำเป็นต้องจัดระบบงานหลักขององค์กรซึ่งควรเกิดขึ้นเป็นระยะยาวเชื่อมโยงกับทรัพยากรและเวลาเพื่อรวมและเติมเต็มซึ่งกันและกันอย่างมีประสิทธิภาพจากมุมมอง ของหน่วยการทำงาน

ในฐานะที่เป็นขั้นตอนหลักของการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนของ บริษัท ต่อไปนี้ได้รับการจัดสรร: การพัฒนากลยุทธ์โดยตรง การดำเนินการ; ควบคุม. เนื้อหาของการทำงานที่ซับซ้อนในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาขององค์กรอุตสาหกรรมมีการจัดกลุ่มเป็นกลุ่มใหญ่ดังต่อไปนี้:

การวิเคราะห์ความน่าดึงดูดของการลงทุนของอุตสาหกรรม การพัฒนาสถานการณ์การคาดการณ์สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์อุปสงค์และอุปทานในตลาดในประเทศและต่างประเทศ

การประเมินตำแหน่งการแข่งขันของ บริษัท ในอุตสาหกรรม (ความแข็งแกร่งของธุรกิจ);

การประเมินผลทางเลือกยุทธศาสตร์

การก่อตัวของภาพของ บริษัท ในอนาคต

การพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์

คอมเพล็กซ์ที่ซับซ้อนในการดำเนินการตามกลยุทธ์

ขั้นตอนที่นำเสนอมีการเชื่อมต่อกันอย่างใกล้ชิดซึ่งกันและกันดังนั้นจึงสามารถพึ่งพาวิธีการตามระเบียบวิธีและวิทยาศาสตร์ที่สม่ำเสมอ สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าตัวเองสว่างขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

ในฐานะชุดเครื่องมือสำหรับการพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัท จะเสนอให้ใช้ระบบการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจ ในแนวคิดของการวินิจฉัยเศรษฐกิจที่แนะนำให้รวมถึงคุณภาพและปริมาณที่สูงเท่านั้น แต่ยังนำทางด้าน ภายใต้นี้เราเข้าใจงานที่ต้องเผชิญกับผู้เชี่ยวชาญในระหว่างการวินิจฉัยเศรษฐกิจที่ครอบคลุม ในขณะเดียวกันในทางปฏิบัติในความเห็นของเราขอแนะนำให้แยกความแตกต่างระหว่างการวินิจฉัยระดับโลกการวินิจฉัยการทำงานและการวินิจฉัยด่วน หน่วยดังกล่าวเกิดจากความแตกต่างในงานที่กำหนดไว้สำหรับการประเมินและแยกแยะการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตามการวิเคราะห์ ดังนั้นในความสัมพันธ์กับ บริษัท อุตสาหกรรมระบบการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจคือความสัมพันธ์ของระบบย่อยรวมถึงองค์ประกอบของการประเมินผลของทั้งการจัดการของแต่ละบุคคลและการผลิตและการทำงานขององค์กรโดยรวมรวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับพื้นที่ข้อมูลภายนอก ( รูปที่ 1)

รูปที่. 1. องค์ประกอบของระบบการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจของ บริษัท อุตสาหกรรม

ในเรื่องนี้การวินิจฉัยของ บริษัท และยิ่งไปกว่านั้นการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจในความเห็นของเราต้องมุ่งเน้นไปที่: คำจำกัดความของความผิดปกติและความยากลำบากควบคุมการพัฒนาของวัตถุทางเศรษฐกิจ การระบุเหตุผลภายในและภายนอกที่ทำให้กิจกรรมขององค์กรแย่ลงการวิจัยของพวกเขา การพัฒนาโปรแกรมการกระทำที่เกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูฟังก์ชั่นและการปรับโครงสร้างโครงสร้างขององค์กร การดำเนินการตามแนวปฏิบัติในระดับการตัดสินใจเชิงคุณภาพใหม่ที่เกิดขึ้นในรูปแบบของแผนพัฒนาของการพัฒนาในปัจจุบันปานกลางและมีแนวโน้มของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและควบคุมการดำเนินงานของพวกเขา

เราเสนอให้เป็นขั้นตอนพื้นฐานขั้นตอนและส่วนประกอบของการวินิจฉัยทางเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อพิจารณาต่อไปนี้ ขั้นตอน - การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายใน ขั้นตอน - การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจการวินิจฉัยการทำงานและการวินิจฉัยเชิงกลยุทธ์ ชิ้นส่วนคอมโพสิตเป็นส่วนประกอบของเฟสเช่นสำหรับการวินิจฉัยการทำงาน - การตลาดการผลิตอุปทานบุคลากร ฯลฯ ในรูปที่ 2 แผนภาพของเฟสและส่วนประกอบของรูปแบบของการวินิจฉัยที่ครอบคลุมขององค์กร

1 ขั้นตอน "การศึกษา"

2 ขั้นตอน "การวิเคราะห์"

3Tap "การสังเคราะห์"

รูปที่. 2. แบบจำลองการวินิจฉัยที่ครอบคลุมของ บริษัท

ดูเหมือนว่าเหมาะสมกับพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของ บริษัท เพื่อพึ่งพาการดำเนินการวินิจฉัยการทำงานซึ่งช่วยให้ในรายละเอียดมากขึ้นและตามลำดับเพื่อกำหนดเวกเตอร์ของการก่อตัวของการทำงานของแต่ละบุคคลอย่างมีนัยสำคัญ หน่วยซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยให้การก่อตัวของกลยุทธ์ที่ครอบคลุมของการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ในเรื่องนี้การวินิจฉัยการใช้งานในความเห็นของเราคือการย้อนหลัง (ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่ผ่านมา) การดำเนินงาน (สถานะปัจจุบัน) และการศึกษาระบบ (การพัฒนา) ที่มีแนวโน้ม (การพัฒนา) ระบบการศึกษากิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อการพัฒนานโยบายเศรษฐกิจขององค์กร ( กลยุทธ์การพัฒนา) ในเวลาเดียวกันกับเป้าหมายหลักของการวินิจฉัยการทำงานเราจัดสรรปัญหาที่สำคัญที่สุดและลำดับความสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพัฒนาโปรแกรมของมาตรการระยะสั้นและระยะยาวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและตัวชี้วัดทางการเงินขององค์กร . คุณสมบัติของการวินิจฉัยการทำงานรวมถึงลำดับของมัน

ขอแนะนำให้จัดสรรขั้นตอนต่อไปนี้: ระบุภารกิจขององค์กรการวิเคราะห์ผลการประเมินนโยบายและกลยุทธ์วิธีการและการจัดระเบียบการศึกษาการจัดการและวิธีการควบคุมเช่นเดียวกับกิจกรรมที่ต่อเนื่อง เป็นผลให้ผลการวินิจฉัยการทำงานที่ครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรคือการพัฒนามาตรการในการพัฒนาระบบการจัดการและการฟื้นตัวทางการเงินของ บริษัท เพิ่มขึ้นในการทำกำไรของผู้บริหารรวมถึงการเพิ่มความสามารถในการจัดการของ บริษัท และความน่าดึงดูดใจของตลาด ตำแหน่งสุดท้ายมีความสำคัญมากเนื่องจากสะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าทางการค้าของการวินิจฉัยการใช้งานการเชื่อมต่อโดยตรงกับการเติบโตของผลประกอบการทางการเงินของ บริษัท การวินิจฉัยการทำงานควรดำเนินการโดยกองกำลังของการวางแผนและการบริการการวิเคราะห์ขององค์กรเองหรือโดยการดึงดูดที่ปรึกษาบุคคลที่สามซึ่งตามกฎแล้วรับประกันระดับความเที่ยงธรรมของผลลัพธ์ที่มากขึ้นเนื่องจากเป็นอิสระจากการวิเคราะห์ .

ดังนั้นในขั้นตอนแรกของการศึกษาการเปลี่ยนแปลงทั่วไปของการพัฒนาระบบจะต้องถูกบันทึก (สำหรับองค์กรมันเป็นพลวัตของผลลัพธ์ทางการเงินสกุลเงินของยอดคงเหลือค่าของส่วนได้เสีย ฯลฯ ) ใน ขั้นตอนที่สองขอแนะนำให้วิเคราะห์การวิเคราะห์ (การแยกวัตถุของการวิจัยไปยังส่วนประกอบและการศึกษาอย่างเป็นทางการโดยละเอียดของชิ้นส่วนเหล่านี้) และในการสังเคราะห์ที่สาม (เช่นการศึกษาการสื่อสารการทำงานภายในของชิ้นส่วนเหล่านี้) . สำหรับองค์กรขั้นตอนที่สามของการศึกษาคือการสังเคราะห์เป้าหมายการพัฒนาที่ระบุสำหรับทุกแง่มุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการสร้างกลยุทธ์องค์กรที่สมดุล การละเลยขั้นตอนที่สามอาจส่งผลให้เกิดผลการวินิจฉัยที่ตายแล้วเนื่องจากการเชื่อมต่อภายในของระบบมักจะขัดแย้งกัน (เช่นข้อสรุปที่เกิดขึ้นจากผลการวิเคราะห์มักจะไม่สอดคล้องกันดังนั้นจึงจำเป็นต้องค้นหาสมดุลที่สมเหตุสมผล ระหว่างพวกเขา).

การดำเนินการตามแนวทางนี้ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ที่ตามมาทำให้สามารถประเมินระบบการจัดการปัจจุบันอย่างเพียงพอและฐานะการเงินขององค์กรและกำหนดข้อเสนอที่ทำให้การเติบโตสูงสุดของผลลัพธ์ทางการเงินสูงสุด ตัวอย่างเช่นวิธีนี้ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาของ "ปัดฝุ่น" ของด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กรยืนภายในภายในก่อนที่องค์กรสำคัญหรือระดับมัธยมศึกษา

1.3 วิธีการประเมินประสิทธิภาพกลยุทธ์

ในฐานะฐานข้อมูลงานทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์รัสเซียและชาวต่างชาติภายใต้การศึกษาภายใต้การศึกษารวมถึงวัสดุของวารสารถูกนำมาใช้เป็นฐานข้อมูลสำหรับวิธีการทั่วไปในการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของคอร์ปอเรชั่น ลักษณะทั่วไปของข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงทฤษฎีและการปฏิบัติที่มีอยู่ในด้านการประเมินประสิทธิภาพกลยุทธ์ของ บริษัท ทำให้สามารถแยกแยะความแตกต่างของวิธีการประเมินขนาดใหญ่สองกลุ่ม ได้แก่ วิธีการดั้งเดิมและวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (รูปที่ 3)

รูปที่. 3. ระบบวิธีการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของ บริษัท

วิธีการที่มีจำนวนมากในการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นผลมาจากความซับซ้อนที่มากและการใช้วิธีการเฉพาะที่เป็นไปได้ คุณสมบัติของวิธีการดั้งเดิมบางอย่างคือความเป็นไปได้ของการทำงานเฉพาะในเงื่อนไขของข้อมูลสูงสุดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ บริษัท ในเงื่อนไขของข้อมูลที่คลุมเครือและไม่เพียงพอวิธีการเหล่านี้ใช้งานได้ยาก คุณสมบัติเชิงลบทั้งหมดของวิธีการประเมินทางการเงินและเศรษฐกิจคือการเชื่อมต่อกับผลประโยชน์ของการจัดการ บริษัท และไม่ใช่ผู้ถือหุ้นของพวกเขา การสร้างระบบของการกระตุ้นการจัดการชั้นนำขององค์กรตามตัวชี้วัดเหล่านี้มักได้รับอันตรายจากการพัฒนาของ บริษัท (เช่นการมุ่งเน้นที่การเพิ่มผลกำไรที่เพิ่มขึ้นอาจนำไปสู่การจัดหาเงินทุนส่วนเกินและการเติบโตของความเสี่ยงทางการเงิน) ดังนั้นการใช้การรวมกันของวิธีการวิเคราะห์ข้างต้นจึงเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการปรับปรุงคุณภาพของการประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์

1.4 การวิเคราะห์การปฏิบัติของการใช้กลยุทธ์การพัฒนา

ปัญหาการแข่งขันในเศรษฐกิจดึงดูดความสนใจของนักวิทยาศาสตร์ผู้ปฏิบัติงานนักวิเคราะห์และการจัดการวิชาตลาดโดยตรง ในเรื่องนี้กลุ่มน้ำมันของโลกและเศรษฐกิจของประเทศได้ครอบครองสถานที่ที่ค่อนข้างโดดเด่นเนื่องจากปัจจัยหลายประการ

ครั้งแรกที่ผลิตภัณฑ์การกลั่นน้ำมันและปิโตรเคมีมีบทบาทสำคัญในหลายภาคส่วนของเศรษฐศาสตร์และคุณภาพประสิทธิภาพการใช้งานและความมั่นคงของบทบัญญัติส่วนใหญ่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ผลิตบางราย predetermines นี้เป็นความต้องการที่มั่นคงสำหรับน้ำมันและผลิตภัณฑ์ของการแปรรูปเพิ่มขึ้นพร้อมกับเศรษฐกิจแม้ว่าจะไม่มีความผันผวนบางอย่างในหนึ่งหรือวิธีอื่นซึ่งทำให้สภาพอากาศที่มีการแข่งขันสูงพอสมควรในอุตสาหกรรมนี้

ประการที่สองทุ่งนาจะกระจายไปทั่วโลกอย่างไม่สม่ำเสมอ นอกเหนือจากประเทศน้ำมันที่อุดมไปด้วยแล้วยังมีประเทศที่น้ำมันหายไปอย่างสิ้นเชิง แม้แต่ในประเทศที่มีเงินสำรองน้ำมันเงินฝากต่าง ๆ แตกต่างกันไปในต้นทุนการผลิตสำหรับการพัฒนาและการดำเนินงานรวมถึงในแง่ของคุณภาพของน้ำมัน สิ่งนี้ทำให้เกิดความแตกต่างในการแข่งขันที่มีวัตถุประสงค์ระหว่างผู้ผลิตน้ำมันที่แตกต่างกัน
ประการที่สามผู้ผลิตน้ำมันมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในรูปแบบขององค์กรและทรัพย์สินระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคปรัชญาและการจัดการการจัดการซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยการผลิตส่วนบุคคลของกลุ่มน้ำมันและเป็นปัจจัยสำคัญใน การต่อสู้ที่แข่งขันได้

คุณสมบัติเหล่านี้และคุณสมบัติอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมนี้ก่อให้เกิดสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรงมากและการพัฒนาและขึ้นอยู่กับความมีชีวิตของผู้เข้าร่วมในการแข่งขันการแข่งขันดังกล่าวส่วนใหญ่จะถูกกำหนด

การควบรวมและซื้อกิจการของ บริษัท น้ำมันรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นผลมาจากแนวโน้มการรวมและความเป็นสากลในปัจจุบันในเศรษฐกิจโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคน้ำมันและก๊าซและกลยุทธ์ที่ก้าวร้าวสำหรับคู่แข่งต่างประเทศและรัสเซีย ในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดของรัสเซียและการเปิดตัว บริษัท น้ำมันรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดในตลาดโลกปัญหาในการแข่งขันและการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในแนวตั้งที่มีความสำคัญเป็นพิเศษ

อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ประสบการณ์ต่างประเทศและในประเทศมีการยอมรับว่ากระบวนการดำเนินกลยุทธ์ของ บริษัท ในทางปฏิบัติมีความสำคัญและซับซ้อนกว่ากระบวนการของการก่อตัวโดยตรง การดำเนินงานของกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างน้อยที่สุด

การศึกษาประสิทธิผลของการดำเนินงานของกลยุทธ์การพัฒนา บริษัท ที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ที่ปรึกษาระหว่างประเทศ Bain ได้แสดงให้เห็นว่ามีเพียง 13% ของ บริษัท ที่สามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างผลกำไรเป็นเวลาหนึ่งทศวรรษ ภายใต้การเติบโตอย่างยั่งยืนเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสำเร็จของ 5.5% ของจริง (คำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อ) ของรายได้และผลกำไรและผลตอบแทนและผลตอบแทนเงินลงทุนเป็นเวลาสิบปี ในขณะเดียวกันการวิเคราะห์แผนกลยุทธ์ของ บริษัท ในตัวชี้วัดเดียวกันพบว่ามีการคำนวณมากกว่า 90% ของ บริษัท ในการได้มาซึ่งรายได้ที่สูงขึ้นมาก

การวิเคราะห์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาทำตามหลักการดังต่อไปนี้ในกิจกรรมของพวกเขา:

·วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานของพวกเขาถูกนำไปใช้กับพนักงานทุกระดับในเวลาเพื่อให้บรรลุจากส่วนของพวกเขาไม่เพียง แต่จะเข้าใจว่าองค์กรกำลังทำอะไรอยู่ แต่ยังมีส่วนร่วมในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาของพนักงานของภาระผูกพันกับองค์กรภายใต้เงื่อนไขของการดำเนินการตามกลยุทธ์

·คำแนะนำไม่เพียง แต่มั่นใจในการรับกลยุทธ์ทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ แต่ยังสร้างแผนสำหรับการใช้กลยุทธ์ในรูปแบบของการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับแต่ละหน่วยการทำงานและแก้ไขความสำเร็จของแต่ละเป้าหมาย

เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาผลการดำเนินงานของกลยุทธ์ของ บริษัท ในประเทศได้รับการวิเคราะห์จากตำแหน่งของผลกระทบของกลยุทธ์มูลค่าของ บริษัท ดังนั้นที่หัวหน้าของกลยุทธ์ Alfa-Bank และ OJSC "Norilsk Nickel" งานของต้นทุนของ บริษัท เป็นเกณฑ์หลักของประสิทธิผลของกลยุทธ์ที่พัฒนาและเสนอให้ใช้กลยุทธ์ที่นำเสนอ

ฝ่ายบริหารของ บริษัท มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนจากทิศทางหลักของค่าใช้จ่ายที่มีการวางแผนที่จะเพิ่มต้นทุนรวมถึงชุดกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการภายในกรอบของกลยุทธ์ที่เสนอซึ่งท้ายที่สุดก็มีส่วนทำให้เกิดการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จในที่สุด ของกลยุทธ์

เป็นผลให้ความเป็นผู้นำของ Alfa-Bank และ OJSC "Norilsk Nickel" OJSC ได้รับการจัดการเพื่อดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาที่พัฒนาขึ้นอย่างประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพที่มุ่งปรับปรุงมูลค่าของ บริษัท ผ่านการกำหนดวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ที่ชัดเจนเช่นเดียวกับ การสร้างกรอบองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์

การศึกษาพลวัตของตัวชี้วัดหลักของการทำธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการกับการมีส่วนร่วมของ บริษัท รัสเซียระบุว่าเศรษฐกิจของรัสเซียกำลังประสบกับการทำธุรกรรมที่แท้จริงของการทำธุรกรรมดังกล่าว แม้จะมีความจริงที่ว่าในการเชื่อมต่อกับวิกฤตการณ์ทางการเงินซึ่งเริ่มขึ้นในรัสเซียในปี 2551 กำลังการตลาดของการควบรวมกิจการของรัสเซียในปี 2551 ลดลง 36.5% - สูงถึง 77.55 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับตัวบ่งชี้บันทึกแรกของปี 2550 ซึ่งถึง 122.16 พันล้านดอลลาร์สหรัฐอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของตลาดสำหรับงวดปี 2547-2551 มีจำนวน 36% ในเงื่อนไขทางการเงิน การเปลี่ยนแปลงของธุรกรรมระบุความนิยมของเครื่องมือนี้เป็นหนึ่งในประเภทของกลยุทธ์การเติบโต

ในเวลาเดียวกันแม้ บริษัท ต่างประเทศที่ซับซ้อนในทางปฏิบัติมักล้มเหลวเมื่อทำการควบรวมและทำธุรกรรมการซื้อกิจการ การประเมินผลทั่วไปของการประเมินผลการต่างประเทศของประสิทธิผลของการดำเนินการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่า 61% ของการทำธุรกรรมมั่นใจในรายได้ที่น้อยกว่าในการลงทุนเทียบกับต้นทุนการดึงดูดและเพียง 23% ของการทำธุรกรรม จบลงด้วยความสำเร็จซึ่งในทางกลับกันแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของปัญหานี้. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาวิเคราะห์สาเหตุหลักและความล้มเหลวในกระบวนการดำเนินการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการเป็นหนึ่งในประเภทของกลยุทธ์การเติบโต

มีการจัดตั้งขึ้นว่ามีสองเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ

เหตุผลแรกอยู่ในราคาที่สูงเกินไปของการทำธุรกรรม การสำรวจประสบการณ์การทดลองใช้ระหว่างประเทศสามารถระบุได้ว่าผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่ได้มาโดยเฉลี่ยได้รับ 30% ของราคาพรีเมี่ยมราคาด้วยการดูดซับที่เป็นมิตรและด้วยการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ - 20% ในช่วงเวลาของการประกาศการทำธุรกรรม การอธิบายเหตุผลดังต่อไปนี้ที่จะโดดเด่นด้วยราคาซื้อที่สูงเกินไป: ในการก่อตัวของราคาของการทำธุรกรรมปัจจัยการสร้างต้นทุนถูกลำเอียง ไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยความเสี่ยงเมื่อดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ การประเมินในแง่ดีเกินไปของศักยภาพทางการตลาดของการทำธุรกรรม การประเมินค่าผลการทำงานร่วมกัน การตรวจสอบอย่างประมาทของความบริสุทธิ์ทางเศรษฐกิจและความบริสุทธิ์ทางกฎหมายของการทำธุรกรรม

สาเหตุที่สองของความล้มเหลวคือการจัดการการรวมที่มีคุณภาพต่ำ มีการจัดตั้งขึ้นในเกือบ 70% ของกรณีการทำธุรกรรมที่อาจเป็นประโยชน์กำลังจะตายในขั้นตอนการรวมของการดูดซึม มันถูกเปิดเผยว่ากระบวนการรวมที่มีคุณภาพต่ำแสดงให้เห็นถึงการขาดความสมดุลของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของคู่กรณีของการทำธุรกรรมข้อเสียของเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานของ บริษัท และแรงจูงใจจากงานทั่วไปของการทำธุรกรรม ระบบการประเมินผลการดำเนินงานของการดำเนินการตามกลยุทธ์และการควบคุมมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุผลระยะสั้น แต่ไม่ใช่ระยะยาว

เพื่อให้การควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการและไม่ได้ทำลายต้นทุนของ บริษัท รัสเซียที่ใช้เครื่องมือนี้อย่างแข็งขันในกระบวนการดำเนินกลยุทธ์การเติบโตมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงหลักการของธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์นี้

การใช้การควบรวมและซื้อกิจการในการปฏิบัติตามวิธีการที่แนะนำในการวิเคราะห์ผลกระทบของมูลค่าของ บริษัท ของ บริษัท จะช่วยให้สามารถเข้าถึงมูลค่าของรายการได้มากขึ้น

อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ประสบการณ์ต่างประเทศกระบวนการรวมก่อตั้งขึ้นว่าไม่มีวิธีการจัดการการรวมสากล นี่คือสาเหตุหลักมาจากความเป็นเอกลักษณ์ของการทำธุรกรรมแต่ละรายการและรายละเอียดของ บริษัท รวมกัน อย่างไรก็ตามกลไกขององค์กรสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกสามารถใช้ในกระบวนการรวมของ บริษัท รวมกัน โดยทั่วไปกลไกองค์กรสำหรับการจัดการการรวมเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการมีดังนี้

1. การกำหนดรูปแบบธุรกิจใหม่ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็น: ตั้งค่าทิศทางกลยุทธ์เดียว พัฒนารูปแบบการดำเนินงานใหม่ สร้างมาตรฐานเป้าหมายที่ชัดเจนขั้นตอนความรับผิดชอบและแรงจูงใจในการทำงาน

2. กำจัดความไม่แน่นอนและความขัดแย้ง ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็น: เพื่อกำหนดองค์ประกอบของความเป็นผู้นำสูงสุด; จัดสรรนักแสดงที่ดีที่สุด สร้างผู้ติดต่อกับพนักงานเพื่อพิชิตที่ตั้งของพวกเขา

3. เอาชนะแรงดันภายนอก ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็น: เพื่อแสดงให้เห็นถึงข้อตกลงก่อนลูกค้าหลัก สนับสนุนการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอก เพื่อชำระทุกสิ่งด้วยหน่วยงานกำกับดูแล

สรุป:

ในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดความไม่แน่นอนและความอิ่มตัวของสภาพแวดล้อมภายนอกเพิ่มขึ้น การจัดการของ บริษัท จะต้องมีการจัดการไม่มากนักจากกระบวนการผลิตเอง แต่ยังคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก สำหรับขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาความสัมพันธ์ในตลาดในรัสเซียการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งเกิดขึ้นในสาขาเศรษฐศาสตร์เทคโนโลยีการชีวิตทางสังคมและสังคมและสังคมของสังคมเป็นสิ่งที่แปลกประหลาด ทั้งหมดนี้เป็นตัวกำหนดระดับความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนของการดำเนินงานในระดับสูงและสร้างภัยคุกคามคงที่ต่อตำแหน่งของ บริษัท ในตลาด

ผู้ประกอบการที่คำนึงถึงและการเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอกมีโอกาสที่ดีที่สุดในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและพัฒนา ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้สำหรับองค์กรเหล่านั้นที่สามารถทำนายและคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้อาจมีความเป็นไปได้ที่สำคัญอาจเกิดขึ้นกับการใช้ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์และการพัฒนากลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายเพื่อสร้างข้อได้เปรียบใหม่ในการเอาชีวิตรอดและ การแข่งขัน

การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวโดยตรงที่ระดับองค์กรเป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่ในการปฏิบัติในประเทศของการจัดการซึ่งองค์กรส่วนใหญ่ไม่พร้อม: ในด้านเทคนิคหรือในแผนองค์กรและระเบียบวิธี

ส่วนที่ใช้งานได้จริงของงานนี้จะพิจารณาการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรของ Gazprom

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่ บริษัท ก๊าซดำเนินการโดดเด่นด้วยความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอน การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท ในอนาคตขึ้นอยู่กับความสามารถในการทำนายและตอบสนองต่อความยืดหยุ่นต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อถือและได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ในตลาดการต่อสู้

เมื่อกำหนดกลยุทธ์มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานะและโครงร่างที่เป็นไปได้ในการพัฒนาความสามารถทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของ บริษัท ของ บริษัท ระบุถึงจุดแข็งและจุดอ่อนประเมินความเป็นไปได้ของการปรากฏในตลาดของบริการวิทยาศาสตร์และเทคนิคสำหรับอุตสาหกรรมก๊าซ ของคู่แข่งที่มีศักยภาพจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ

2. การวิเคราะห์กลยุทธ์และการพัฒนาของ บริษัท ในช่วงวิกฤต

2.1 กลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซ

การคาดการณ์ของความต้องการก๊าซธรรมชาติในตลาดภายในประเทศทำโดยใช้วิธีการที่ครอบคลุมซึ่งคำนึงถึงในมือข้างหนึ่งดำเนินการโดยสหพันธรัฐรัสเซียการประเมินการคาดการณ์ของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศของประเทศโดยรวมและ ภาคหลักของเศรษฐกิจแห่งชาติในอีกโครงการพัฒนาของภูมิภาครัสเซียและองค์กรการให้คำปรึกษาด้านเชื้อเพลิงและการให้คำปรึกษาด้านพลังงานขั้นพื้นฐานและองค์กรที่ดำเนินงานในอาณาเขตของภูมิภาค พารามิเตอร์เศรษฐกิจมหภาคต่อไปนี้ของการพัฒนาที่มีแนวโน้มของเศรษฐกิจรัสเซียซึ่งกำหนดความต้องการของทรัพยากรเชื้อเพลิงและพลังงานจะขึ้นอยู่กับการประเมินระดับที่คาดหวังของความต้องการของประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐานของการคาดการณ์ของเศรษฐกิจสังคมวิทยา การพัฒนาของประเทศ

ตารางที่ 1

ตัวบ่งชี้เศรษฐกิจมหภาคสำหรับการประมาณค่าช่วง

ความต้องการก๊าซธรรมชาติในรัสเซีย

ปริมาณการจัดหาก๊าซรวมถึงความต้องการการผลิตและการดำเนินงานของผู้บริโภคชาวรัสเซียตามการคาดการณ์ที่นำเสนอในตารางที่ 2

ตารางที่ 2

ช่วงของการพยากรณ์ปริมาณการใช้ก๊าซในรัสเซีย

สหพันธรัฐสำหรับช่วงเวลาถึง 2030

การเติบโตที่คาดการณ์ไว้ในอุปกรณ์ก๊าซให้กับผู้บริโภคชาวรัสเซียในช่วงเวลาที่ 2030 ส่วนใหญ่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของการใช้ก๊าซในอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมเนื่องจากการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น

การดำเนินการของโปรแกรมแก๊สของภูมิภาคของรัสเซียจะมีส่วนช่วยในการเพิ่มการใช้ก๊าซโดยภาคชุมชนและประชากร

การคาดการณ์การคาดการณ์ของระดับความต้องการก๊าซในอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าได้ดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดของการพัฒนาโดยกระทรวงอุตสาหกรรมของรัสเซียกลยุทธ์ในการพัฒนาอุตสาหกรรมสำคัญของรัสเซียสำหรับช่วงเวลาจนถึง ปี 2015 (เคมีและปิโตรเคมีน้ำหนักเบาป่าเยื่อกระดาษและกระดาษและงานไม้คอมเพล็กซ์โลหะและการสร้างเครื่องจักร) และโครงการทั่วไปสำหรับการวางสายไฟฟ้าสำหรับช่วงเวลาถึงปี 2020 โปรแกรมการพัฒนาภูมิภาคและโครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ก๊าซ .

โดยทั่วไปการเพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ก๊าซให้กับผู้บริโภคในอุตสาหกรรมในปี 2030 จะอยู่ที่ 20-50% ถึงปี 2550

ตามการคาดการณ์การเพิ่มขึ้นของการใช้ก๊าซที่ไฟฟ้าสิ่งอำนวยความสะดวกไฟฟ้าจะอยู่ที่ประมาณ 18% ถึง 2007 ระดับซึ่งสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ของตัวแปรพื้นฐานของโรงไฟฟ้าทั่วไปของโรงไฟฟ้าพลังงานไฟฟ้า

การคาดการณ์การคาดการณ์ของก๊าซซัพพลายไปยังภูมิภาคที่ไม่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดหาก๊าซเดียวของรัสเซียสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ที่ได้รับอนุมัติจากการสั่งซื้อของกระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของรัสเซียหมายเลข 340 ของการสร้างโปรแกรมในไซบีเรียตะวันออกและ ตะวันออกไกลของระบบการขุดแบบครบวงจรการขนส่งฉนวนกาซาและการจัดหาก๊าซโดยคำนึงถึงการส่งออกก๊าซที่เป็นไปได้ไปยังตลาดของจีนและประเทศ ATP อื่น ๆ

การเปลี่ยนแปลงในตลาดก๊าซเพิ่มขึ้นในระดับราคาก๊าซรวมกับการกระจายความเสี่ยงของโครงสร้างของเศรษฐกิจและการเปลี่ยนไปสู่พื้นฐานทางเทคโนโลยีใหม่ของการผลิตจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการใช้เชื้อเพลิงและเป็น ผลลัพธ์จะได้รับอนุญาตให้เอาชนะแนวโน้มการครอบงำก๊าซในสมดุลเชื้อเพลิงของรัสเซีย ตามการคำนวณของ INI RAS เพื่อกำหนดปริมาณการใช้พลังงานภายในประเทศและการคาดการณ์ของการบริโภคก๊าซที่เกิดขึ้นกับงานของสหพันธรัฐรัสเซียในกรอบของการพัฒนาของกลยุทธ์พลังงานของรัสเซียรุ่นใหม่สำหรับช่วงเวลาจนถึง 2030 ส่วนแบ่งของก๊าซในโครงสร้างการบริโภคน้ำมันเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานจะลดลงเป็น 45% ภายในปี 2573 ในตลาดก๊าซรัสเซียปรากฏการณ์ของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เกิดขึ้นใหม่ไม่มี บริษัท เกิดใหม่ยังไม่สามารถแข่งขันกับ OAO Gazprom สำหรับตลาดต่างประเทศ ในปี 2544-2552 ส่วนแบ่งของก๊าซที่ผลิตโดย บริษัท น้ำมันที่ผลิตนั้นไม่มีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับการสกัดที่ดำเนินการโดย Gazprom แต่บทบาทของซัพพลายเออร์อิสระและ บริษัท น้ำมันที่ผลิตก๊าซเพิ่มขึ้น ควรตั้งข้อสังเกตว่าในปี 2005 บริษัท ขุดก๊าซหนึ่ง บริษัท (Rosneft) ในปี 2007 บริษัท ดังกล่าวมีหมายเลขห้า (Surgutneftegaz, Lukoil, Sidanko, Yukos, Rosneft)

จำนวนการผลิตก๊าซทั้งหมดในสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2552 จะนำเสนอในรูปแบบของข้าว สี่.

รูปที่. 4. การขุดก๊าซในสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2009

เศรษฐกิจของรัสเซียมีคุณสมบัติหลายอย่างที่กำหนดความคิดริเริ่มของความซับซ้อนของพลังงานแห่งชาติ เราอ้างถึงหมายเลขของพวกเขา:

1) การลดประชากรในการเสื่อมสภาพของลักษณะเชิงคุณภาพการลดลงของประชากรในวัยทำงานการเพิ่มขึ้นของจำนวนของผู้รับบำนาญต่อความสามารถในการทำงานในระดับสูงของการจ้างงานผู้หญิงในระบบเศรษฐกิจ

2) ดินแดนขนาดใหญ่ของประเทศซึ่งทำให้เกิดการก่อสร้างการขนส่งการขนส่งและการสื่อสารพลังงานที่มีการจองที่ จำกัด ในขณะที่ศูนย์การบริโภคไฮโดรคาร์บอนถูกลบออกจากฐานพลังงาน

3) ค่าใช้จ่ายสูงในการบำรุงรักษาและบำรุงรักษาเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยทางร่างกายและร่างกายรวมถึงพลังงาน

4) การขาดดุลทรัพยากรการลงทุนที่สำคัญที่ยับยั้งการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งและมีความซับซ้อนของพลังงานโดยเฉพาะ

5) การแจกจ่ายราคาน้ำมันเชื้อเพลิงและพลังงานแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากโครงสร้างของราคาตลาดโลกความสามารถในการกระตุ้นความตึงเครียดทางสังคมภายในหากพลังงานและราคาที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับรายได้ที่เพิ่มขึ้นของประชากรขาดความชัดเจน นโยบายการกำหนดราคา จำกัด การเปิดตัวของกิจกรรมการประหยัดพลังงาน

6) การเก็บรักษาโครงสร้างทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่ไม่มีประสิทธิภาพของคอมเพล็กซ์พลังงานที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ Quasselnaya

คุณสมบัติเหล่านี้ต้องการจากพลังงานของรัสเซียเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศเพื่อการบัญชีของลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจต่างประเทศแห่งชาติที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจภายในประเทศในอนาคตอันใกล้ ในความเห็นของเราพวกเขารวมถึง:

1) พื้นฐานของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเกี่ยวกับทรัพยากรพลังงานของตัวเองและการรับรู้ถึงการเติบโตของความต้องการของพวกเขาในตลาดในประเทศในการกำหนดการส่งออกทรัพยากรพลังงานในความสมดุลของการชำระเงินของเศรษฐกิจแห่งชาติ

2) การวางแนวของกระแสไฟฟ้าของการผลิตบริการและภาคการให้บริการในครัวเรือนเป็นปัจจัยในการเพิ่มผลผลิตแรงงานให้มากที่สุดการขาดแคลนทรัพยากรแรงงานและเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของประชากรซึ่งจะนำไปสู่การนำเข้าทดแทนพลังงานอย่างเข้มข้น สินค้าและบริการ;

3) การรักษาส่วนแบ่งที่เหมาะสมที่สุดของการส่งออกพลังงานสู่การเงินเศรษฐกิจของประเทศซึ่งเป็นพลังงานที่ซับซ้อนและให้บริการหนี้ภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโครงสร้างการส่งออกในความโปรดปรานของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ

4) การเก็บรักษาลำดับความสำคัญของเชื้อเพลิงอินทรีย์ในสมดุลพลังงานของประเทศในการเปิดตัวของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการแปรรูปเชื้อเพลิงถ่านหินและไฮโดรคาร์บอน - น้ำมันและก๊าซตามด้วยการส่งออกผลิตภัณฑ์รีไซเคิล

5) การเพิ่มขึ้นของบทบาทของเทคโนโลยีคาร์บอน (พลังงานนิวเคลียร์และพลังงานทดแทน) ในสมดุลพลังงานของประเทศและการเปลี่ยนผ่านไปสู่เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

6) การยืดลำดับความสำคัญสำหรับการใช้พลังงานชนิด จำกัด ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในนโยบายเศรษฐกิจต่างประเทศและเศรษฐกิจภายในของประเทศและเพิ่มบทบาทของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อเลือกระบบจัดหาพลังงาน

7) สร้างความมั่นใจในการประหยัดพลังงานอย่างเข้มข้นในการดำเนินการตามเส้นทางที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและการส่งออกผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงานคุณภาพสูงไปยังตลาดโลก

8) การสร้างบรรยากาศการลงทุนที่ดีในกลุ่มก๊าซรัสเซียโดยใช้เครื่องมือการเงินระหว่างประเทศเพื่อแก้ปัญหาพลังงานทั่วโลก

ในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจโลกการปรับกลยุทธ์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของ OAZ Gazprom เป็นสิ่งจำเป็น ในรูปที่ 5 แผนผังแสดงผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจโลกสำหรับการส่งออกก๊าซจากรัสเซีย

รูปที่. 5- อิทธิพลของวิกฤตเศรษฐกิจโลกสำหรับการส่งออกก๊าซจากรัสเซีย

เมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนากลุ่มก๊าซของเศรษฐกิจเศรษฐกิจแห่งชาติของสหพันธรัฐรัสเซียจึงจำเป็นต้องคำนึงถึงว่าคุณลักษณะสำคัญของมันนั้นไม่สม่ำเสมอของสถานที่ผลิต การจัดสรรนี้ได้พัฒนาในอดีต ดังนั้นในปี 1985-1991 18 ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในการสกัดก๊าซในรัสเซีย แต่จำนวนการผลิตหลักถูกคิดเป็น uroengoyigazprom, Yamburghazprom, Nadymgazprom และ Turkmengazprom ส่วนแบ่งร่วมของผู้ประกอบการเหล่านี้ในการผลิตก๊าซธรรมชาติโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก 71% ในปี 1985 เป็น 81% ในปี 1991

เราเชื่อว่าการแนะนำการแข่งขันในสภาพแวดล้อมของตลาดของอุตสาหกรรมก๊าซผ่านการแบ่งของ OAO Gazprom โครงสร้างการแข่งขันจะนำไปสู่ผลกระทบด้านลบ ที่องค์กร Urengoyigazprom, Yamburghazprom และ Nadymgazprom ในการผลิตที่สูงมีค่าใช้จ่ายก๊าซในระดับที่ค่อนข้างต่ำและเป็นผลผลิตที่ค่อนข้างสูงซึ่งใช้ร่วมกับเครือข่ายท่อก๊าซหลักที่กว้างขวางช่วยให้สามารถขนส่งก๊าซจากไซบีเรียตะวันตกและไกลไกล ในภูมิภาคใด ๆ ที่รัสเซียและไกลออกไปต่างประเทศทำให้การแข่งขันกับผู้ประกอบการเหล่านี้เป็นไปไม่ได้

2.2 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ OAZ GAZPROM

Gazprom เป็น บริษัท ร่วมทุนเปิด เพื่อทำความเข้าใจกับกิจกรรมของ Gazprom อย่างเต็มที่การตัดสินใจที่เกิดขึ้นใน บริษัท และแผนสำหรับอนาคตเป็นไปได้เพียงคำนึงถึงความจริงทางประวัติศาสตร์: Gazprom ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในตอนแรกเป็น บริษัท - เรื่องของตลาดเสรี เส้นทางที่ซับซ้อนของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนของรัฐของรัฐ - กระทรวง บริษัท พาณิชย์ซึ่งเป็นผู้มีส่วนร่วมในตลาดพลังงานทั่วโลก

การเปลี่ยนแปลงของกระทรวงไปยัง บริษัท ร่วมทุนเปิดเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงในแนวทางการกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์การก่อตัวของการผลิตและนโยบายทางการเงินการพัฒนาฐานวิทยาศาสตร์และการผลิตและศักยภาพของบุคลากร ด้วยการเข้าถึงตลาดเสรี Gazprom ไม่สูญเสียประสบการณ์ของปีที่ผ่านมาและใช้ในสิ่งอื่น ๆ เพื่อแก้ปัญหาคอมเพล็กซ์ซึ่งวันนี้เป็นหนึ่งในแนวคิดของ "การพัฒนาที่ยั่งยืน" ความสัมพันธ์ที่มีความรับผิดชอบกับสังคม - ลักษณะสำคัญของ บริษัท ตั้งแต่ในช่วงเวลาของโซเวียตและในสภาพเศรษฐกิจตลาดความมั่นคงทางสังคมและความยั่งยืนของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศขึ้นอยู่กับสถานะของอุตสาหกรรมพลังงานที่แก๊ซิพเสมอ เล่นหนึ่งในบทบาทสำคัญ

องค์ประกอบสำคัญของประวัติศาสตร์องค์กรของ Gazprom นำเสนอในรูปที่ 6.

รูปที่. 6. - องค์ประกอบสำคัญของประวัติศาสตร์องค์กรของ OAZ Gazprom

กิจกรรมหลักและโครงสร้างองค์กร Gazprom Group เป็น บริษัท พลังงานแบบบูรณาการทั่วโลกที่มีส่วนร่วมในการสำรวจทางธรณีวิทยาและการขุดก๊าซธรรมชาติคอนเดนเสทก๊าซน้ำมันการขนส่งการจัดเก็บการแปรรูปและการดำเนินการในรัสเซียและต่างประเทศอุตสาหกรรมไฟฟ้าพลังงานไฟฟ้า

Gazprom เป็นองค์กรหัวหน้ากลุ่ม Gazprom และดำเนินการจัดการและควบคุมทางการเงินเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ย่อย ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552

OAE GAZPROM เป็นเจ้าของหุ้น (หุ้นของการมีส่วนร่วม) 160 สังคม

OAO Gazprom กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มโดยใช้การวางแผนการจัดระเบียบเงินทุนและโลจิสติกส์ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ย่อยในทิศทางหลักการจัดทำงบการเงิน

หน่วยงานบริหารของ บริษัท เป็นที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (หน่วยงานที่มีอำนาจสูงสุด) คณะกรรมการ บริษัท และผู้บริหาร - คณะกรรมการ บริษัท (คณะกรรมการบริหาร) และประธานคณะกรรมการ (แต่เพียงผู้เดียว)

อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแลถูกกำหนดไว้ในกฎบัตรของ OAO GAZPROM และเอกสารภายใน การประชุมสามัญและคณะกรรมการ บริษัท เลือกกลยุทธ์ของ บริษัท การจัดการสินทรัพย์ควบคุม คณะผู้บริหารจัดดำเนินการตามการตัดสินใจของการประชุมสามัญและคณะกรรมการ บริษัท

ตามการปฏิบัติที่ดีที่สุดของโลกที่คณะกรรมการ บริษัท มีการจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบนำโดยกรรมการอิสระ

การประชุมคณะกรรมการ บริษัท ได้ออกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการในด้านการประหยัดพลังงานและประสิทธิภาพการใช้พลังงานความปลอดภัยในอุตสาหกรรมกิจกรรมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการดำเนินการตามภาระผูกพันทางสังคมของ บริษัท

หลักการกำกับดูแลกิจการมีการประดิษฐานอยู่ในรหัสการกำกับดูแลกิจการ (พฤติกรรม) ของ OAZ Gazprom

เอกสารจัดให้มีการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและนักลงทุนและทัศนคติที่ยุติธรรมต่อพวกเขาจาก บริษัท ความโปร่งใสในการตัดสินใจความรับผิดชอบระดับมืออาชีพและจริยธรรมของสมาชิกคณะกรรมการ บริษัท เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ของ OAZ Gazprom และผู้ถือหุ้น . รหัสยังประกาศการขยายตัวของการเปิดกว้างของข้อมูลและการพัฒนาบรรทัดฐานของจริยธรรมทางธุรกิจ

ตามกฎหมายควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดผู้ถือหุ้นของ Gazprom มีสิทธิได้รับ:

รับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท

การประชุมทั่วไป

รับเงินปันผล

บริษัท เรียลไทม์ให้การจัดการ ESG ในรัสเซียและมีปฏิสัมพันธ์กับศูนย์ส่งต่างประเทศ

ภาคการผลิตของ Gazprom จ้าง บริษัท ย่อยเป็นส่วนใหญ่ 100% ซึ่งกำลังพัฒนาสาขาของก๊าซธรรมชาติและไฮโดรคาร์บอนเหลว ปริมาณการผลิตน้ำมันใน Gazprom หลักถือเป็น บริษัท ย่อยของ Gazprom Neft การทำเหมืองเป็นเงินฝากส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตก

การขุดเจาะงานของ Wells ผลิต บริษัท ย่อย: Gazprom Drilling LLC, Gazflot LLC และ Rigs ผู้รับเหมา

ในปี 2009 จำนวนของ Gas Operational Wells คือ 7,310 หน่วยรวมถึงการดำเนินงานที่ - 6,774 หน่วย ในปี 2008 ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความเท่าเทียมกันตามลำดับ 7,114 และ 6,723 หน่วย

การประมวลผล

การประมวลผลของคอนเดนเสทก๊าซธรรมชาติและก๊าซธรรมชาติส่วนใหญ่ดำเนินการที่องค์กรของ บริษัท ย่อย 100%: Gazprom Processing LLC, Gazprom Mining Astrakhan LLC และ Gazprom Mining Orenburg LLC

ในปี 2008 Gazprom Group ได้รับ 50% บวกหนึ่งหุ้นของ Salavatnefteorgsintez OJSC เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของก๊าซและปิโตรเคมีของรัสเซีย การกลั่นน้ำมันในกลุ่ม Gazprom ส่วนใหญ่ผลิตในโรงกลั่น Omsk และโรงกลั่นมอสโก ตามส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียนของ OAO NGK Slavneft, Gazprom สามารถเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกการประมวลผลของ Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez

การขนส่งฉนวนกาซา

Gazprom เป็นเรื่องของการผูกขาดตามธรรมชาติในด้านการขนส่งก๊าซธรรมชาติและเจ้าของ ESG

ระบบส่งก๊าซ Gazprom ในดินแดนของรัสเซียรวมถึงท่อส่งก๊าซหลัก 160.4,000 กิโลเมตร (46,000 km) และสถานีคอมเพรสเซอร์เชิงเส้น 215 (CS) ที่มีหน่วยสูบน้ำก๊าซ 3,675 หน่วย (GPA) ที่มีความจุชุดรวม 42 ล้านกิโลวัตต์ .

การขนส่งก๊าซดำเนินการโดย บริษัท ย่อยในภูมิภาค 100% บริษัท ดำเนินโครงการขนาดใหญ่จำนวนมากสำหรับการพัฒนาเครือข่ายท่อก๊าซหลักในรัสเซียและร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศที่เข้าร่วมในโครงการส่งก๊าซระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด - "สตรีมเหนือ" และ "South Stream"

การเก็บก๊าซ

กิจกรรมการจัดเก็บก๊าซดำเนินการโดย บริษัท ในเครือ 100% ของ Gazprom PCG LLC บน 25 โรงเก็บก๊าซใต้ดินที่มีปริมาณก๊าซรวม 64 พันล้าน M3

การจับเวลา

กิจกรรมการกระจายก๊าซคือการขนส่งก๊าซบนเครือข่ายการกระจายก๊าซและส่งโดยตรงไปยังผู้บริโภคที่ จำกัด ใน Gazprom Group ดำเนินการโดยองค์กรการกระจายก๊าซ (GRA) ควบคุมโดย Gazpromregiongaz ซึ่งในทางกลับกันเป็น บริษัท ย่อยของ LLC InterregionGaz เช่นเดียวกับ บริษัท ย่อยของสังคมส่งก๊าซที่มีเครือข่ายการกระจายก๊าซหรือดำเนินการ .

ความยาวทั้งหมดของท่อส่งก๊าซที่ดำเนินการโดย Gazprom Group อยู่ที่ประมาณ 612,000 กม. ซึ่งเป็น 82% ของความยาวของท่อส่งก๊าซกระจายทั้งหมดของสหพันธรัฐรัสเซีย พวกเขาให้บริการขนส่งก๊าซธรรมชาติ 217.4 พันล้าน M3 - 68.8% ของปริมาณรวมที่ส่งไปยังผู้บริโภคของรัสเซียในเครือข่ายการกระจายก๊าซ โครงสร้างของ Gazprom นั้นแสดงให้เห็นในรูปที่ 7.

รูปที่. 7. - โครงสร้างของ Oao Gazprom

ยอดขายก๊าซ

บริษัท ในเครือของ OAZ GAZPROM LLC Interregionalgaz เป็นเจ้าของหุ้นของการมีส่วนร่วมและควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ก๊าซในภูมิภาคมากกว่า 50 แห่ง (RGK) ซึ่งรวมถึงกิ่งไม้ให้จัดหาก๊าซในตลาดในประเทศทุกประเภทของผู้บริโภคใน 65 หน่วยงานเลือกตั้ง 35

สหพันธรัฐรัสเซียและบัญชีสำหรับการบริโภคก๊าซและการสะสมเงินสด ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการส่งออกฉนวนกาซา" OAO Gazprom ในฐานะเจ้าของ ESG หรือ บริษัท ย่อยของเขาในทุนจดทะเบียนซึ่งส่วนแบ่งของ OAZ Gazprom เป็น 100% มีสิทธิพิเศษในการส่งออกก๊าซ การส่งออกดำเนินการ OJSC Gazprom และ บริษัท ย่อยพิเศษของ Gazprom Export LLC Gazprom มอบผู้ซื้อก๊าซขนาดใหญ่ที่เป็น บริษัท พลังงานชั้นนำของประเทศในยุโรป: E.on Ruhrgas AG (E.on Ruhrgas), ENI S.P.A (ENI), GDF Suez, Gas Terra และอื่น ๆ

อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

ก๊าซธรรมชาติที่สามที่บริโภคในรัสเซียใช้ในการสร้างไฟฟ้า การมีส่วนร่วมของ Gazprom ในธุรกิจไฟฟ้าทำให้เป็นไปได้ที่จะบรรลุผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สำคัญด้วยค่าใช้จ่ายของยอดเชื้อเพลิงและการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล ในการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของรัสเซีย Gazprom รวมแพ็กเก็ตควบคุมของหุ้นของ บริษัท สร้างอาณาเขตขนาดใหญ่ (TGK) และ บริษัท ผลิตผลขายส่ง (ogk) เช่น Mosenergo, JSC TGK-1, OGK-2, OJSC 6 นอกจากนี้หลังจากการกำจัด Rao ues ของรัสเซีย Gazprom กลายเป็นเจ้าของแพคเกจชนกลุ่มน้อยใน บริษัท พลังงานไฟฟ้าอื่น ๆ สินทรัพย์เหล่านี้ถือว่าเป็นแบบไม่กำหนดเป้าหมายและจะใช้ในการแลกเปลี่ยนธุรกรรมเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งในโปรไฟล์สำหรับกลุ่มไฟฟ้าไฟฟ้า สินทรัพย์ที่สร้างขึ้นหลักจะรวมอยู่ในทิศทางของ Gazprom Energoholding LLC

ตัวชี้วัดของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ที่รวมอยู่ใน Gazprom จะแสดงในตารางที่ 3

ตารางที่ 3

ตัวชี้วัดของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ที่รวมอยู่ใน Gazprom

กิจกรรมเสริม

ความอัปยศทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขวางของการผลิตและคอมเพล็กซ์เทคโนโลยีของ Gazprom กำหนดความต้องการพิเศษสำหรับการรับรองความน่าเชื่อถือของการทำงานของมัน

บริษัท ย่อยพิเศษเช่น Gazprom Communication (Ltd. ), Gazprom Communication LLC (วัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิค) Gazprom Torgservice LLC (การจัดเลี้ยงสาธารณะและค้าปลีก) ให้ บริษัท ย่อยเฉพาะใน Gazprom, Gazprom Avia LLC (การขนส่งทางอากาศ), Gazpromtrans LLC (การขนส่งของเหลว ไฮโดรคาร์บอน)

2.3 การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กรของ Gazprom

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือการจัดตั้ง Gazprom ในฐานะผู้นำของ บริษัท พลังงานระดับโลกผ่านการพัฒนาตลาดใหม่กิจกรรมกระจายความน่าเชื่อถือของอุปทาน

เพื่อแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของ บริษัท เป็นไปตามงานพัฒนาอย่างยั่งยืนมีความจำเป็นต้องเข้าใจว่ามีสูตรความเป็นผู้นำที่อ้างว่ามีความสนใจในการพิจารณาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียรายใหญ่อย่างไรในกลยุทธ์ของ บริษัท

Gazprom สร้างกิจกรรมในลักษณะที่ตอบสนองความต้องการพลังงานของเศรษฐกิจรัสเซียประเทศต่างประเทศและเพิ่มการใช้โอกาสในการเปิดตลาดพลังงานระหว่างประเทศ

การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ Gazprom มุ่งเน้นไปที่แนวโน้มระดับโลก: ความต้องการพลังงานของประชากรโลกจะเติบโตเมื่อปริมาณของผลิตภัณฑ์ขั้นต้นทั่วโลกเพิ่มขึ้น การลดการใช้พลังงานชั่วคราวในปี 2551-2552 ซึ่งเกี่ยวข้องกับวิกฤตการณ์ทางการเงินและการลดลงของอัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมไม่ได้เปลี่ยนรูปแบบที่ชัดเจน - การใช้พลังงานโลกจะเพิ่มขึ้น

ภายใต้ความเป็นผู้นำในพลังงานโลก Gazprom แสดงถึงตัวชี้วัดสูงสุดของกิจกรรมอุตสาหกรรมและนวัตกรรมที่สูงที่สุดเท่านั้น บริษัท ขยายแนวคิดของความเป็นผู้นำรวมถึงความสามารถในการเร็วกว่าผู้อื่นและด้วยการรับประกันผลในเชิงบวกกับสถานการณ์ใด ๆ ที่จะตอบสนองต่อประเด็นปัจจุบันของพลังงานที่ทันสมัย

วันนี้ประชาคมระหว่างประเทศกำลังเผชิญกับความต้องการในการแก้ปัญหาวิธีการให้พลังงานของประชากรของโลกด้วยความเสียหายน้อยที่สุดต่อสิ่งแวดล้อมและรุ่นต่อไปในอนาคต เสนอคำตอบของคุณ Gazprom ตั้งอยู่ในตำแหน่งที่สมจริงและมีเหตุผลและมาจากความเชื่อที่ว่าในศตวรรษที่ XXI เชื้อเพลิงฟอสซิลในสมดุลพลังงานโลกจะยังคงครอง ในเวลาเดียวกันองค์ประกอบที่ต้องการมากที่สุดของ "ตะกร้าพลังงาน" ในปัจจุบันและอนาคตอันใกล้จะยังคงเป็นก๊าซธรรมชาติ

สำหรับเอาต์พุตดังกล่าวมีพื้นที่วัตถุประสงค์:

แก๊สเป็นมุมมองที่ปลอดภัยที่สุดของวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนจากมุมมองเชิงนิเวศน์

ปริมาณสำรองก๊าซมีความสำคัญดังนั้นจึงสามารถให้ความต้องการของประชากรโลกเมื่อดำเนินการสถานการณ์การพัฒนาภาคพลังงานใด ๆ

เวลาและการลงทุนจำนวนมากจะต้องมีเพื่อให้แน่ใจว่าแหล่งพลังงานหมุนเวียนและไม่ใช่แบบดั้งเดิมได้กลายเป็นทางเลือกที่แท้จริงของเชื้อเพลิงไฮโดรคาร์บอน

การพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตก๊าซและการขนส่ง (รวมถึงในรูปแบบของก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG)) รวมถึงการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ขึ้นอยู่กับก๊าซธรรมชาติเช่นเชื้อเพลิงเหลวสังเคราะห์มีส่วนช่วยให้ก๊าซพบว่ามีมวล ผู้บริโภคในทุกพื้นที่ของโลกตลาดก๊าซกลายเป็นโลก

แนวคิดของความเป็นผู้นำ Gazprom ยังลงทุนงานของการครอบครองและบำรุงรักษาตำแหน่งดังกล่าวในตลาดต่างประเทศซึ่งจะช่วยให้ศักยภาพของ บริษัท เองโดยใช้ความเป็นไปได้ที่เปิดใช้งานกับการเกิดขึ้นของการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ Gazprom เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดในพลังงานโลกและมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มระดับเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นภารกิจเชิงกลยุทธ์ของการบรรลุความเป็นผู้นำจึงมีหลายแง่มุม

ลักษณะทางภูมิศาสตร์

หลักสูตรนี้คือการอนุรักษ์ส่วนแบ่งในตลาดยุโรปแบบดั้งเดิมภายใต้การทำกำไรที่จำเป็นของการขายรวมถึงการขยายตัวของการมีส่วนร่วมในโครงการต่างประเทศและการพัฒนากิจกรรมในตลาดใหม่

ด้านทรัพยากร

การรักษาเงินสำรองในระดับที่เพียงพอที่จะปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมด

ด้านเทคโนโลยี

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปยังเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในแต่ละลิงก์ของห่วงโซ่เทคโนโลยีในกรณีที่มีข้อโต้แย้งที่ไม่สม่ำเสมอในความต้องการและการให้เหตุผลของนวัตกรรมดังกล่าว

มุมมองขององค์กร

การปรับปรุงการจัดการกิจกรรมขององค์กรและการพัฒนาปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย

ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

การพัฒนาธุรกิจของ บริษัท โดยคำนึงถึงความต้องการทัศนคติที่ระมัดระวังต่อสิ่งแวดล้อมและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคของการปรากฏตัว

ยอดคงเหลือในการตัดสินใจเป็นข้อกำหนดที่ทำให้การเป็นผู้นำของ Gazprom ในธุรกิจซึ่งการตัดสินใจของวันนี้กำหนดการพัฒนาเป็นเวลาหลายปีข้างหน้าเป็นไปไม่ได้ที่จะทำตามขั้นตอนที่รีบร้อนไม่ได้รับการพิสูจน์จากการฝึกฝนและการคำนวณทางไซเบอร์ Gazprom ได้รับคำแนะนำจากการพิจารณาใกล้กับเป้าหมายหลักของการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อตอบสนองความต้องการของรุ่นปัจจุบันโดยปราศจากอคติต่อคนรุ่นต่อไปในอนาคต

ความคาดหวังหลักของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท ยังคงเกี่ยวข้องกับธุรกิจก๊าซ นี่เป็นผลมาจากความจริงที่ว่า Gazprom เป็นผู้ผลิตก๊าซหลักในรัสเซียและครอบครองสถานที่ที่เห็นได้ชัดเจนในการผลิตทั่วโลก ในเรื่องนี้ Oao Gazprom เห็นภารกิจในการจัดหาที่เชื่อถือได้มีประสิทธิภาพและสมดุลของผู้บริโภคที่มีก๊าซธรรมชาติทรัพยากรพลังงานชนิดอื่น ๆ และผลิตภัณฑ์ของการรีไซเคิลของพวกเขา

การปฏิบัติภารกิจการปฏิบัติภารกิจมีส่วนช่วยในการสำรองวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนสิทธิในการพัฒนาซึ่งเป็นของแก๊ซและการปรากฏตัวของระบบส่งก๊าซ การพัฒนาฐานทรัพยากรและระบบการขนส่งรวมถึงการมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการระหว่างประเทศเพื่อการขนส่งก๊าซธรรมชาติที่ด้านล่างของทะเลบอลติกและทะเลสีดำ Gazprom พิจารณาว่าเป็นเงินสมทบเพื่อเสริมสร้างการรับประกันเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรพลังงานของรัฐยุโรป .

ทิศทางอื่นที่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามภารกิจคือการพัฒนาของการประมวลผล ก๊าซธรรมชาติเป็นแหล่งที่มาของส่วนประกอบที่สามารถใช้เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีค่าและนวัตกรรม

ตามกลยุทธ์การพัฒนาของสารเคมีก๊าซและสารเคมีแปรรูปก๊าซ

Gazprom วางแผนที่จะเพิ่มระดับของการสกัดและการใช้ส่วนประกอบที่มีค่าของวัตถุดิบที่แยกออกอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงขยายช่วงผลิตภัณฑ์ แผนเหล่านี้ตอบสนองความสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ ดังนั้นตามพื้นฐานของ บริษัท กลยุทธ์ของ บริษัท จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาธุรกิจก๊าซและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนเช่นความพร้อมใช้งานของพลังงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีทรัพยากรพลังงานสำหรับ

ผู้บริโภคและความน่าเชื่อถือของอุปทานรวมถึงการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผลและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามพวกเขา

ในทุกขั้นตอนของประวัติศาสตร์ Gazprom มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการตามนโยบายพลังงานของรัฐ นับตั้งแต่การรวมตัวกัน บริษัท เริ่มรับรู้ผลประโยชน์ขององค์กรและผลประโยชน์ของรัฐโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าเธอมีผู้มีส่วนได้เสียใหม่ในการเผชิญกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับรัฐ

ในเวลาเดียวกันทั่วไปของภารกิจเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเสถียรพลังงานของประเทศถูกเก็บรักษาไว้ ดังนั้น บริษัท จึงดำเนินนโยบายเกี่ยวกับความร่วมมืออย่างใกล้ชิดและการมีปฏิสัมพันธ์กับรัฐซึ่งเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนได้เสียหลัก

ในกลยุทธ์ Gazprom คำนึงถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์พลังงานของรัสเซียในช่วงเวลาถึงปี 2573 บริษัท มีส่วนร่วมในการพัฒนาเอกสารนี้ Gazprom เสนอได้เข้าสู่แผนการรวมของมาตรการนโยบายพลังงานของรัฐในบางส่วน:

การเพิ่มประสิทธิภาพของเชื้อเพลิงและสมดุลพลังงาน

การกระจายความเสี่ยงของตลาดพลังงานส่งออก;

การกระจายโครงสร้างการส่งออกรวมถึงข้อเสนอสำหรับการเพิ่มส่วนแบ่งของ LNG ในการส่งออกก๊าซ

ตามนี้แผนระยะยาวของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาต่อไปนี้:

การก่อตัวของศูนย์ใหม่สำหรับการสกัดและการประมวลผลของวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนใน Regio ตะวันออกของประเทศ

การพัฒนาศักยภาพของไฮโดรคาร์บอนของชั้นวางของคอนติเนนตัลของทะเลอาร์กติกและดินแดนทางเหนือของรัสเซีย

การพัฒนาและการกระจายอาณาเขตของโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน

การพัฒนาพลังงานที่ไม่ใช่เชื้อเพลิง

การประหยัดพลังงาน.

บริษัท ใช้วิธีการที่ทันสมัยในการใช้กลยุทธ์ตามระบบการวางแผนโดยใช้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (SCR)

ในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์งานของการลงทุนกิจกรรมการเงินและการดำเนินงานจะถูกรวมเข้าด้วยกัน เครื่องมือสำหรับการรวมนี้เป็นแบบจำลองทางการเงินและเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งช่วยให้มั่นใจในการก่อตัวของโปรแกรมการพัฒนาเป็นเวลา 10 ปี ในระบบงบประมาณแผนจะมีรายละเอียดสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่หนึ่งถึงสามปีซึ่งทำให้เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าสมดุลของตัวบ่งชี้งบประมาณและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

จำนวนของระดับแรกและระดับที่สองสอดคล้องกับงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายของการพัฒนาที่ยั่งยืนคือ:

ตัวบ่งชี้สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของมาตรการประหยัดพลังงานและการประหยัดทรัพยากร (ค่าสัมประสิทธิ์ทุนสำรองการสูญเสียเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจง);

ตัวบ่งชี้ด้านสิ่งแวดล้อม (ระดับการปล่อยก๊าซ SV และก๊าซเรือนกระจก);

ตัวบ่งชี้ลักษณะของระดับความปลอดภัยในอุตสาหกรรม (ความถี่ฉุกเฉินและอุบัติเหตุ);

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญทางสังคม (ข้อมูลการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน)

SCR ระดับแรกได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท การบรรลุเป้าหมายตามพื้นฐานของ SCP ถูกนำมาพิจารณาเมื่อประเมินกิจกรรมของคู่มือศาลฎีกาและหัวหน้าฝ่ายโครงสร้างของ บริษัท

การจัดการทรัพยากรทางการเงินและเงินลงทุนดำเนินต่อไปเพื่อรักษาเสถียรภาพของ บริษัท และความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนา

ปรากฏการณ์วิกฤตในตลาดการเงินโลกได้กลายเป็นแบบทดสอบเพื่อความแข็งแกร่งซึ่งได้พิสูจน์ความสามารถของ บริษัท ในการตัดสินใจที่รวดเร็วขอบคุณกิจกรรมที่จะบรรลุเป้าหมายต่อไป

ในปี 2551 คณะกรรมการของ OAO Gazprom ได้อนุมัติหลักการพื้นฐานของกลยุทธ์ทางการเงินต่อต้านวิกฤตการเปลี่ยนแปลงในบางพารามิเตอร์ของกิจกรรม

ในปี 2009 กลยุทธ์ทางการเงินต่อต้านวิกฤตของ Gazprom รวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:

งบประมาณหลายตัวแปร;

การปรับการดำเนินงานของโปรแกรมการลงทุนซึ่งอนุญาตให้มีสมาธิทรัพยากรทางการเงินในโครงการที่สำคัญที่สุด

การลดต้นทุนการจัดการ

การระดมทรัพยากรทางการเงินในประเทศและลดปริมาณการยืมภายนอก

การจัดการลูกหนี้เงินทุนหมุนเวียนและหนี้สิน

การดำเนินการตามสินทรัพย์ที่ไม่ใช่หลักและการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างการจัดการสินทรัพย์

การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

ข้อสรุป:

ลักษณะเฉพาะของ Gazprom ไม่ได้ใช้งานของข้อได้เปรียบซึ่งอยู่ในเวลาเดียวกันผู้ผลิตที่เป็นที่ตั้งของทรัพยากรพลังงานมีฐานทรัพยากรที่ทรงพลังโดยโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งก๊าซ ต้องขอบคุณตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของรัสเซียการระเหยเป็นโอกาสที่จะกลายเป็นพลังงาน "สะพาน" ระหว่างตลาดยุโรปของเจเซียส่งบริการให้คะแนนแก๊สของตนเองไปยังก๊าซให้กับผู้ผลิตรายอื่น นี่คือการกำหนดกลยุทธ์ของกลยุทธ์ของ บริษัท จากพื้นที่ Beekeclose ของกิจกรรม เมื่อวางแผน Iraalization ของโครงการ Gazprom ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับนวัตกรรม นอกจากนี้งานของ บริษัท เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับวิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผลงานที่มีประสิทธิภาพของ Gazprom มีส่วนช่วยในการจัดลำดับความสำคัญที่ถูกต้องและการเคลื่อนไหวที่ก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาพลังงานในสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายการพัฒนาของ Oao Gazprom เราเห็นในเรื่องนี้ในการพัฒนาฐานทรัพยากรแร่ธาตุเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้วัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนการเปลี่ยนไปสู่เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่เสริมสร้างตำแหน่งของ บริษัท รัสเซียในตลาดต่างประเทศและขยายรูปแบบของ ปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรต่างประเทศในภาคพลังงาน โปรดทราบว่าในทุกพื้นที่เหล่านี้ Gazprom ทำงานอย่างใกล้ชิดกับรัฐ ผลของความร่วมมือดังกล่าวมีรูปแบบที่จับต้องได้เฉพาะ ตัวอย่างคือการพัฒนาโครงการทั่วไปสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซจนถึงปี 2030 - เอกสารที่กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซของรัสเซีย

3. ปรับปรุงกลยุทธ์องค์กร

Gazprom การพัฒนา

3.1 ข้อเสียของกลยุทธ์องค์กรปัจจุบัน

gazprom "

ในฐานะที่เป็น บริษัท พัฒนาแข่งขันและเพิ่มทรัพยากรมันจะเพิ่มขนาดโครงสร้างมีความซับซ้อนจำนวนระดับองค์กรและลิงค์เพิ่มขึ้น กลยุทธ์การพัฒนามีความสัมพันธ์กับการจัดการเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ที่ใช้งานได้ซึ่งในมือข้างหนึ่งในการกำหนดทิศทางระยะยาวของทิศทางของการพัฒนาของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมภายนอกเกี่ยวกับทรงกลมกองทุนและรูปแบบของกิจกรรมระบบ ของความสัมพันธ์ที่อยู่ข้างในอื่น ๆ ในที่อื่น ๆ ในการแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาที่มีแนวโน้มของ บริษัท - ตลาดก๊าซผู้เข้าร่วมมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และงานที่ต้องเผชิญ กลยุทธ์องค์กรธุรกิจการทำงานและการดำเนินงานสร้างขึ้นโดยรวมใช้โดย Oao Gazprom ซึ่งมีปัญหาสำคัญคือการเข้าสู่ตลาดในตลาด

เรากำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แก๊สเป็นชุดของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของคู่สัญญาของตลาดก๊าซมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามสถานการณ์เชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนตามภารกิจของแต่ละ บริษัท

ภารกิจของ บริษัท แก๊สในความเห็นของเราขอแนะนำให้ตีความความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายในและภายนอก บริษัท ข้ามชาติของก๊าซที่ซับซ้อนพัฒนาเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์หลักการสำคัญของการทำงานสถานที่สำคัญของมูลค่าและการประสานกันของพวกเขาตาม กิจกรรมและการกำหนดค่าการเคลื่อนไหวของ บริษัท ก๊าซในตลาดโลกทางภูมิศาสตร์และสินค้าโภคภัณฑ์โดยคำนึงถึงความมั่นคงด้านพลังงานและความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศในฐานะที่เป็นลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจต่างประเทศของประเทศ กลยุทธ์การแข่งขันเป็นชุดของวิธีการและความคิดริเริ่มที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าฝ่ายค้านต่อคู่แข่งและเสริมสร้างตำแหน่งในตลาด ในความเห็นของเราแนวคิดของกลยุทธ์การแข่งขันเป็นมากกว่าแนวคิดของกลยุทธ์ทางธุรกิจตั้งแต่หลังยกเว้นวิธีการในการกำหนดระดับและความแข็งแกร่งของการแข่งขันรวมถึงการกระทำและแผนการจัดการเพื่อแก้ไขสเปกตรัมทั้งหมดของงานเชิงกลยุทธ์ .

บริษัท ที่ต้องการความเป็นผู้นำในตลาดโลกต้องการพันธมิตรสำหรับการกระทำที่ยากที่จะทำอย่างอิสระ:

1) การรุกของตลาดแห่งชาติที่สำคัญและอาคารกำลังการผลิตเพื่อการพัฒนาตลาดโลก

2) การได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับตลาดและวัฒนธรรมใหม่โดยการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ในท้องถิ่น

3) การได้รับทักษะและความสามารถที่เข้มข้นในหน่วยงานธุรกิจในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์บางแห่ง

ในความเห็นของเราวิธีการเผชิญหน้ากับการกระทำที่กระตือรือร้นของคู่แข่งคือความไม่แน่นอนของโอกาสในการทำกำไร ความสามารถในการทำกำไรสูงของ บริษัท หรืออุตสาหกรรมมีเสน่ห์สำหรับคู่แข่งจำนวนมากและกระตุ้นการกระทำที่น่ารังเกียจแม้ว่าจะเป็นอุปสรรคในการป้อนข้อมูลในตลาดที่สูง ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท สามารถป้องกันคู่แข่งได้ปฏิเสธกำไรระยะสั้นและใช้วิธีการรายงานทางการเงินเพื่อลดตัวชี้วัดการทำกำไรที่แท้จริง

คำถามของการเริ่มต้นการกระทำเชิงกลยุทธ์นั้นไม่สำคัญน้อยกว่าคำถามเกี่ยวกับการกระทำนี้ ในบริบทของการระบุสาเหตุและผลที่ตามมาของทางออกที่ปลายของ OAO Gazprom ไปยังตลาดโลกเราวิเคราะห์กลยุทธ์ผู้บุกเบิก ในความเห็นของเรากลยุทธ์นี้มีประสิทธิภาพในบางกรณี:

ผู้บุกเบิกได้รับภาพลักษณ์และชื่อเสียงที่เป็นเอกลักษณ์จากผู้ซื้อ

นำหน้าเทคโนโลยีใหม่และช่องทางการขายมีส่วนช่วยในการสร้างต้นทุนสัมบูรณ์สำหรับต้นทุน

ผู้ซื้อรายแรกรักษาความมุ่งมั่นของ บริษัท จึงทำการซื้อซ้ำ ๆ

กลยุทธ์ช่วยให้มั่นใจในการจับภาพพื้นที่ว่างซึ่งทำให้ยากต่อการทำซ้ำคู่แข่ง

ภายใต้กลยุทธ์ขององค์กรเราเข้าใจแผนการจัดการโดยรวมสำหรับ บริษัท ที่หลากหลายอธิบายการกระทำเพื่อให้บรรลุตำแหน่งบางอย่างในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และแนวทางในการจัดการกิจกรรมบางประเภท ในกลยุทธ์องค์กรในความเห็นของเราควรสะท้อนสี่ทิศทาง

การควบคุมและเสริมสร้างตำแหน่งในอุตสาหกรรมใหม่ องค์ประกอบของกลยุทธ์องค์กรนี้กำหนดขนาดของอุตสาหกรรมและลักษณะของการกระจายความเสี่ยง สิ่งสำคัญในกลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ที่หลากหลายคือการกำหนดจำนวนและประเภทของกิจกรรม I.e. ในการตัดสินใจในอุตสาหกรรมที่ บริษัท จะทำงานและจะสร้าง บริษัท ใหม่หรือได้รับที่ถูกต้องอย่างไร กลยุทธ์การปรับปรุงประสิทธิภาพคือเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตของหน่วยที่มีแนวโน้มและการทำงานที่ยั่งยืนของส่วนที่เหลือในการฟื้นตัวของหน่วยที่ไม่ทำกำไร แต่มีแนวโน้ม

การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบความสอดคล้องระหว่างการแข่งขันในความได้เปรียบในการแข่งขัน การกระจายความเสี่ยงในอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกันช่องทางการขายผู้ซื้อหรือองค์ประกอบอื่น ๆ ช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติตามกลยุทธ์ซึ่งให้ความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่เลือกกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง

การแจกจ่ายทรัพยากรในความโปรดปรานของหน่วยที่มีแนวโน้ม ความน่าดึงดูดของหน่วยการลงทุนนั้นแตกต่างกันดังนั้นฐานทรัพยากรจึงแนะนำให้แจกจ่ายซ้ำในความโปรดปรานของหน่วยงานที่มีผลกำไรสูง

นอกเหนือจากปัจจัยข้างต้นปัจจัยเสี่ยงต่าง ๆ ได้รับอิทธิพลจากกลยุทธ์ของ บริษัท (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4.

ปัจจัยเสี่ยงที่มีผลต่อกลยุทธ์ Gazprom

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และประเทศ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาปรากฏการณ์วิกฤตในเศรษฐกิจโลก
คำอธิบาย	การจัดการ / อิทธิพลต่อระดับความเสี่ยง
วิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกทำให้การบริโภคทรัพยากรพลังงานลดลงในตลาดหลักของกลุ่ม บริษัท ในปี 2552 ในประเทศที่พัฒนาแล้วและการพัฒนามีภัยคุกคามต่อการเสื่อมสภาพของสถานการณ์รวมถึงการล้มละลายของหน่วยงานที่สำคัญของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การเพิ่มขึ้นของการว่างงานและความตึงเครียดทางสังคม	เพื่อให้แน่ใจว่ามีเงื่อนไขทางการเงินที่มั่นคงใน Gazprom แผนการรวมของมาตรการทางการเงินของ บริษัท มีการดำเนินการ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมในตลาดก๊าซยุโรป
Gazprom เป็นซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดของก๊าซธรรมชาติสู่ยุโรป ในเวลาเดียวกันนโยบายการเปิดเสรีของตลาดก๊าซดำเนินการอย่างแข็งขันในประเทศในสหภาพยุโรปกระตุ้นการเติบโตของการแข่งขันและการเพิ่มขึ้นของการขายจุด หนึ่งในผลที่ตามมาของการเปิดเสรีสามารถปฏิเสธระบบของสัญญาระยะยาวได้ กลยุทธ์พลังงานของสหภาพยุโรปยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อกระจายแหล่งที่มาของแหล่งพลังงานการพัฒนาพลังงานทดแทน ความเสี่ยงบางอย่างสำหรับ Gazprom เป็นตัวแทนของผู้คัดค้านสาธารณะสำหรับสัญญาระยะยาวและราคาก๊าซในตลาดสปอต		Gazprom พัฒนารูปแบบใหม่ของการค้าในตลาดยุโรปโดยใช้โอกาสเพิ่มเติมเพื่อผลกำไร กลุ่มมีส่วนร่วมในการพัฒนาการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการอภิปรายของการพัฒนาพลังงานในยุโรป ดังนั้นการรักษาระบบสัญญาระยะยาวเป็นพื้นฐานสำหรับธุรกิจที่ให้การค้ำประกันแก่ซัพพลายเออร์และลูกค้า ปฏิเสธที่จะทำลายความสมดุลของความต้องการและข้อเสนอแนะในตลาดก๊าซยุโรปและนำไปสู่ ผลที่ไม่แน่นอนที่คาดเดาไม่ได้ถึงการคุกคามของความมั่นคงด้านพลังงานสำหรับประเทศต่างๆ\u003e ผู้นำเข้า เพื่อให้การกระจายกิจกรรมของ Gazprom ขยายการแสดงตนของตลาดใหม่รวมถึงตลาดของอเมริกาเหนือจีนญี่ปุ่นและเกาหลีใต้
ความเสี่ยงของการควบคุมของรัฐของอุตสาหกรรม
สหพันธรัฐรัสเซียควบคุม 50.002% ของหุ้น Gazprom ผู้แทนของรัฐเข้าสู่คณะกรรมการที่มีความสามารถหมายถึงการอนุมัติโครงการการเงินและการลงทุน จากรัฐรัฐได้รับการตรวจสอบโดยการเคลื่อนไหวของกระแสการเงินของ OAO Gazprom กิจกรรมของ Gazprom สำหรับการขนส่งก๊าซในท่อตาม Federal ม้า "ในการผูกขาดตามธรรมชาติ" ถูกควบคุมว่าเป็นกิจกรรมของการผูกขาดตามธรรมชาติ รัฐควบคุมราคาก๊าซขายส่งตามที่ Gazprom ขายปริมาณก๊าซหลักในตลาดภายในประเทศ ภาษีศุลกากรสำหรับการบริการสำหรับการขนส่งก๊าซในท่อหลักที่จัดทำโดยผู้ผลิตอิสระ ภาษีศุลกากรสำหรับบริการขนส่งก๊าซสำหรับเครือข่ายการกระจายก๊าซ ค่าธรรมเนียมสำหรับบริการขาย - การขายรวมถึงราคาก๊าซค้าปลีก นอกจากนี้แม้จะมีการเปิดเสรีที่ดำเนินการ รัฐยังคงควบคุมส่วนของภาษีศุลกากรในตลาดไฟฟ้า ในขณะเดียวกันรัฐมีความสนใจในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เนื่องจาก Gazprom เป็นหนึ่งในผู้เสียภาษีที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียและให้การจัดหาแหล่งพลังงานหลักในประเทศครึ่งหนึ่ง		กลยุทธ์ของ Gazprom มีวัตถุประสงค์เพื่อความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับรัฐเพื่อให้มั่นใจว่า ความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศและการพัฒนาที่มั่นคงของ บริษัท การพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาของ OAO Gazprom ดำเนินการในความร่วมมือกับหน่วยงานราชการและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์พลังงานของรัสเซีย Gazprom กำลังทำบทสนทนาที่ใช้งานกับรัฐบาลในการปรับปรุงนโยบายการกำหนดราคาของรัฐและการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ปี 2554 ถึงการก่อตัวของราคาก๊าซขายส่งสำหรับผู้บริโภคอุตสาหกรรมโดยใช้สูตรราคาที่ให้ความสำเร็จในระดับที่เท่ากันของการจัดหาก๊าซในประเทศและ ตลาดต่างประเทศในปี 2014 G.
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งของก๊าซธรรมชาติ
ปริมาณหลักของก๊าซธรรมชาติที่ดำเนินการในยุโรปกำลังขนส่งในดินแดนของประเทศ BSS โดยเฉพาะยูเครนเบลารุสและมอลโดวา สถานการณ์ทางการเมืองและสังคมที่ไม่แน่นอนในประเทศขนส่งสามารถนำไปสู่การละเมิดความสัมพันธ์ตามสัญญาเกี่ยวกับการขนส่งและความล้มเหลวในการจัดหาก๊าซธรรมชาติต่อสัญญาส่งออกของ Oao Gazprom ดังนั้นกรณีจึงถูกบันทึกไว้เมื่อเป็นส่วนหนึ่งของก๊าซธรรมชาติของ OAO Gazprom ถูกส่งไม่ให้แต่งตั้งในระหว่างการขนส่งผ่านดินแดนของยูเครนและในช่วงต้นปี 2009 ยูเครนระงับการขนส่งของก๊าซรัสเซียในดินแดนของตน		เพื่อลดการพึ่งพาอาศัยกันในประเทศกลุ่ม: ค่อยๆดำเนินการเปลี่ยนไปสู่หลักการที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปในธุรกิจก๊าซโลกและกลไกของการกำหนดราคาในตลาดใน GAZ ที่นำเข้าโดยประเทศ BSS และบริการขนส่งของพวกเขา; ดำเนินโครงการส่งก๊าซที่มุ่งเน้นการกระจายเส้นทางการส่งออก (โครงการ "นอร์ทเทิร์นสตรีม" และ "สตรีมใต้"); ขยายความเป็นไปได้สำหรับการใช้ PCG ในต่างประเทศ พัฒนาการซื้อขาย LNG นอกจากนี้กลุ่ม บริษัท พยายามพัฒนาความร่วมมือในกรอบการทำงานร่วมกันในการดำเนินงานของเครือข่ายการส่งก๊าซในท้องถิ่น
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงภูมิภาคใหม่และตลาดใหม่
หนึ่งในทิศทางหลักของกลยุทธ์การพัฒนากลุ่ม Gazprom คือการขยายภูมิภาคของกิจกรรม Gazprom ดำเนินโครงการในด้านการสำรวจและผลิตวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนในอเมริกาใต้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้แอฟริกาและตะวันออกกลาง ความเป็นไปได้ในการเข้าสู่ตลาดก๊าซของอเมริกาเหนือได้รับการพิจารณา โดยการเข้าสู่ภูมิภาคใหม่ Gazprom และ บริษัท ย่อยควรคำนึงถึงคุณสมบัติของการพัฒนาธุรกิจพลังงาน		คุณสมบัติระดับภูมิภาคกลายเป็นเรื่องของการศึกษาเพิ่มเติมในขั้นตอนของเหตุผล โครงการที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ได้รับประสบการณ์ที่จำเป็นในภูมิภาคใหม่ บริษัท ย่อยและกิจการร่วมค้าที่มีพันธมิตรต่างประเทศถูกสร้างขึ้น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการมีปฏิสัมพันธ์ของ OAO Gazprom กับหน่วยงานของรัฐ เจ้าหน้าที่องค์กรและองค์กรของประเทศและภูมิภาคที่เกี่ยวข้องดำเนินการ Gazprom " ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2552 มีสำนักงานตัวแทน 13 แห่งของ OAO Gazprom ได้รับการจดทะเบียนในต่างประเทศรวมถึงในประเทศจีนอินเดียแอลจีเรียอิหร่านรวมถึงในประเทศละตินอเมริกา
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิตก๊าซจากแหล่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม
ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับก๊าซธรรมชาติและความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในทศวรรษที่ผ่านมานำไปสู่การเติบโตของผลประโยชน์ในการพัฒนาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ทรัพยากรก๊าซธรรมชาติ คาดว่าในประเทศของอเมริกาเหนือส่วนแบ่งการผลิตก๊าซจากแหล่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในระยะยาวจะยังคงเติบโต สิ่งนี้อาจนำไปสู่การลดลงของปริมาณการนำเข้า LNG ในสหรัฐอเมริกาและการเปลี่ยนเส้นทางของซัพพลายเออร์ LNG ของปริมาณที่เผยแพร่ของตลาดของยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือและเป็นผลให้การแข่งขันในตลาดเหล่านี้ ในเวลาเดียวกันโอกาสในการผลิตก๊าซโดยวิธีการที่ไม่เป็นทางการยังคงไม่แน่นอนเนื่องจากการพัฒนาเป็นธรรมทางเศรษฐกิจเมื่อ ราคาสูงที่มั่นคงและต้องใช้การลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาประสิทธิภาพการผลิตของการก่อตัว		เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจของการผลิตและการจัดหาก๊าซธรรมชาติขุดโดยวิธีการแบบดั้งเดิม Gazprom: ควบคุมต้นทุนการลงทุนและการดำเนินงาน ปรับปรุงและแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตก๊าซแบบดั้งเดิม รัสเซียมีการสำรองก๊าซขนาดใหญ่จากแหล่งที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและ Gazprom พัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาของพวกเขา
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิศาสตร์และสภาพภูมิอากาศ
คุณสมบัติสภาพภูมิอากาศต่อไปนี้และตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของภูมิภาคหลักของกิจกรรมของ Gazprom มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมของกลุ่ม บริษัท สัดส่วนที่สำคัญของการผลิตก๊าซของ Gazprom ตกลงบนไซบีเรียตะวันตกซึ่งสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงมีความซับซ้อนในการผลิตและเพิ่มต้นทุนของก๊าซธรรมชาติ เรียนรู้เงินฝากของคาบสมุทร Yamal เช่นเดียวกับทรัพยากรคอนติเนนตัล ชั้นวางของรัสเซียจะดำเนินการในสภาพภูมิอากาศที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น อิทธิพลบางอย่างต่อการเลือกก๊าซและรายได้ของ Gazprom สามารถให้บริการตามสภาพอากาศของตัวละครระยะสั้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การสื่อสารกับฤดูหนาวที่อบอุ่นถูกสังเกตเห็นการลดลงของภาระผูกพันของการเลือกก๊าซในยุโรป อย่างไรก็ตามอิทธิพลของปัจจัยนี้ซึ่งมีความน่าจะเป็นในการคัดเลือกและได้รับรายได้ของ Gazprom เป็นเวลาหลายปีที่ไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากการชดเชยซึ่งกันและกันเกิดขึ้นจากการสลับของฤดูหนาวที่หนาวเย็นและอบอุ่น		กลุ่มการออกกำลังกายการวิจัยและดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นเพื่อสภาพภูมิอากาศที่รุนแรง นอกจากนี้กลุ่มยังได้รับการพัฒนาและดำเนินการโปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการผลิตการขนส่งและการดำเนินงานของเครือข่ายการส่งก๊าซ กลุ่ม บริษัท ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาและดำเนินการตามโครงการของรัฐบาลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในรัสเซีย
ความเสี่ยงของศุลกากรสกุลเงินและการควบคุมภาษี
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบของสกุลเงินและกฎหมายภาษีในสหพันธรัฐรัสเซีย
Gazprom เป็นผู้มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศมีส่วนหนึ่งของสินทรัพย์และภาระผูกพันในสกุลเงินต่างประเทศรวมถึงบัญชีใน ธนาคารต่างประเทศ กับพื้นหลังของการเปิดเสรีอย่างต่อเนื่องของกฎหมายสกุลเงินของสหพันธรัฐรัสเซียรัฐบาลและศูนย์กลาง ธนาคารแห่งรัสเซียดำเนินการมาตรการเพื่อเสริมสร้างการดำเนินการตรวจสอบ หนึ่งในคุณสมบัติของกฎหมายรัสเซียเกี่ยวกับภาษีและค่าธรรมเนียมคือความแปรปรวนอย่างต่อเนื่อง กฎหมายที่เปลี่ยนแปลงรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียในแง่ของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการคำนวณและการจ่ายภาษีเฉพาะได้รับการยอมรับเป็นประจำทุกปี		กลุ่มกลุ่มตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายสกุลเงินและกฎหมายภาษีและพยายามที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างชัดเจนซึ่งได้รับคำแนะนำจากการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการใช้งาน
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกฎของการควบคุมศุลกากรและการชำระภาษีในสหพันธรัฐรัสเซีย
กิจกรรมของการส่งออกกลุ่มของไฮโดรคาร์บอนตกอยู่ภายใต้กฎระเบียบของระเบียบศุลกากร แถว ประเด็นสำคัญของอุปกรณ์ส่งออกก๊าซธรรมชาติคือหัวข้อของความขัดแย้งของกลุ่มกับหน่วยงานศุลกากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแนวทางการประกาศและการเรียกเก็บอากรศุลกากร จำนวนของความขัดแย้งของ OAZ Gazprom / LLC Gazprom ส่งออกอุทธรณ์ในศาล การกระทำของเจ้าหน้าที่ศุลกากรได้รับการยอมรับว่าผิดกฎหมาย นอกจากนี้หัวข้อเฉียบพลันมากที่สุดได้รับการออกโดย Gazprom เพื่ออภิปรายในรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งหลังจากการพิจารณาของพวกเขาในเดือนมกราคม 2010 ยกเลิกการตัดสินใจของ FCS ของรัสเซียเกี่ยวกับขั้นตอนการส่งผลกระทบสารคดีของการส่งออกก๊าซ การลงทะเบียนฟรีของปริมาณการจัดหาบนท่อส่งก๊าซสีน้ำเงินและคำสั่งของการหักจากมูลค่าศุลกากรของส่วนลดจากราคา เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของความต้องการที่คล้ายคลึงกันในอนาคตจากเจ้าหน้าที่ศุลกากรและการรบกวนจาก การหมุนเวียนของกลุ่มทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2010 รหัสศุลกากรของสหภาพศุลกากรคำนึงถึงการกำหนดภาษีของรัสเซียปัจจุบัน กฎหมาย.		กลุ่มกลุ่มตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของกฎหมายศุลกากรและพยายามที่จะตอบสนองความต้องการอย่างชัดเจนซึ่งได้รับคำแนะนำจากการปฏิบัติที่ดีที่สุดของการใช้งาน มีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลในประเด็นที่ถกเถียงกันรวมถึง ระดับของรัฐบาลรัสเซีย คณะกรรมการสหภาพศุลกากรทำข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลง รหัสศุลกากรของสหภาพศุลกากรที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายรัสเซียปัจจุบัน กลุ่มยังใช้วิธีการทางกฎหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขารวมถึงการอุทธรณ์ต่อศาล
ความเสี่ยงทางการเงิน
ความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ยและอัตราเงินเฟ้อ
มากกว่าครึ่งหนึ่งของ Gazprom รายได้รวมที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นดอลลาร์หรือยูโรในขณะที่ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ได้รับการเสนอชื่อในรูเบิล ส่วนหนึ่งของพอร์ตการลงทุนของ OAO Gazprom ถือเป็นสินเชื่อร่วมของธนาคารตะวันตก อัตราดอกเบี้ยสำหรับการให้บริการสินเชื่อจำนวนมากเหล่านี้ขึ้นอยู่กับอัตราดอกเบี้ยเงินให้สินเชื่อระหว่างธนาคาร / Euribor ในการนี้ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการดำเนินงานของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ การเปลี่ยนจังหวะของอัตราเงินเฟ้อและอัตราแลกเปลี่ยน		กลุ่มเป็นเกณฑ์ระเบียบวิธีและสัญญาสำหรับการใช้เครื่องมือป้องกันความเสี่ยงทางการเงินโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของรัสเซีย กฎหมาย. การป้องกันความเสี่ยงตามธรรมชาติของความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงตลาดในอัตราแลกเปลี่ยนและการจ่ายดอกเบี้ยสำเร็จเนื่องจาก: การคำนวณตำแหน่งของสกุลเงินสุทธิของกลุ่ม Gazprom และการปรับสมดุลกระแสเงินสดของ OAO Gazprom ในแง่ของสกุลเงินปริมาณวอลุ่มและ เวลาใบเสร็จรับเงิน / การชำระเงิน; การรักษาอัตราส่วนของสกุลเงินในพอร์ตสินทรัพย์ของ Gazprom ใกล้กับอัตราส่วนปศุสัตว์ในรายได้ของ บริษัท
ความเสี่ยงด้านเครดิตและความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง
ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ต่อ Gazprom อาจมีความสามารถที่ จำกัด ผู้บริโภครายบุคคลในรัสเซียและนอกเหนือจากการชำระเงินที่ให้มา กลุ่มของก๊าซธรรมชาติรวมถึงผลการดำเนินงานที่ไม่เหมาะสมหรือไม่สมบูรณ์โดยคู่สัญญาของภาระผูกพันอื่นต่อ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งจนถึงตอนนี้ หนี้ของผู้บริโภคชาวรัสเซียและผู้บริโภคของประเทศ BSS ที่ส่งมอบก๊าซธรรมชาติได้รับการไถ่และ Gazprom ไม่มีการค้ำประกันการชำระเงินเต็มจำนวนของหนี้นี้เป็นเงินสด ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาสถานการณ์ที่มีการชำระเงินของก๊าซธรรมชาติมีความเสถียรส่วนแบ่งของการชำระเงินด้วยเงินสดใน Gazprom เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและมีจำนวนมากกว่า 95% แต่การเสื่อมสภาพของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจสามารถนำไปสู่การไร้ความสามารถของจำนวน ผู้บริโภคที่จะจ่ายสำหรับก๊าซที่ให้มาตรงเวลาและเป็นเงินสด		กลุ่ม บริษัท ดำเนินนโยบายที่โปร่งใสต้องการภาระผูกพันตามสัญญาเกี่ยวกับการชำระเงินของอุปทานและผู้ที่ไม่ใช่ผู้ชำระเงิน อันเป็นผลมาจากความร่วมมือกับการไม่จ่ายเงินที่สำคัญของประเทศ BSS กลไกทางการเงินที่เป็นที่ยอมรับร่วมกันสำหรับการชำระหนี้ที่ค้างชำระได้รับการพัฒนารวมถึงในรูปแบบของหลักทรัพย์ของรัฐ ผู้รับเหมาทั้งหมดสำหรับการจัดหาก๊าซไปยังไกลต่างประเทศได้รับการจัดอันดับเครดิตภายใน (ตามวิธีการที่ได้รับอนุมัติในการประเมินความเสี่ยงด้านสินเชื่อ) จากการประเมินความน่าเชื่อถือของคู่สัญญาและการสร้างแบบจำลองโดย Monte Carlo การประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงด้านสินเชื่อที่ใช้วิธีการ Creditvar เครื่องมือการจัดการเครดิตหลัก ความเสี่ยงสำหรับการจัดหาก๊าซไปยังไกลต่างประเทศเป็นคำจำกัดความของรายการของคู่สัญญาที่ได้รับอนุญาตซึ่งสามารถสรุปการทำธุรกรรมรวมถึงข้อกำหนดสำหรับการให้การค้ำประกันโดยคู่สัญญาการจัดอันดับเครดิตซึ่งไม่น่าพอใจ อย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงในการจัดอันดับเครดิตภายในของคู่สัญญาเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบและในกรณีที่มีการเสื่อมสภาพอย่างมีนัยสำคัญอาจมีการเปลี่ยนแปลงสัญญาที่เกี่ยวข้องเพื่อลดความเสี่ยงของการไม่ชำระเงิน OJSC Gazprom ได้สร้างระบบแบบรวมศูนย์ การจัดการสภาพคล่องของ Undergroup ขึ้นอยู่กับกลุ่มเงินทุนเสมือนของ Gazprom โครงการยังดำเนินการเพื่อสร้างกลุ่มเงินสดระหว่างประเทศด้วยการมีส่วนร่วมของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศของ Gazprom ระบบของการตรวจสอบการดำเนินงานของกระแสเงินสดในบัญชีของ Gazprom มีการพิจารณาคำนึงถึงเอกสารหยุดที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรสินเชื่อ จัดระบบสำหรับตรวจสอบสถานะทางการเงินของธนาคารที่ให้บริการ Gazprom Group
ความเสี่ยงด้านตลาดรวมถึงความเสี่ยงในการลดปริมาณและมูลค่าของก๊าซที่ดำเนินการในตลาดต่างประเทศ
การส่งออกการขายก๊าซเป็นกลุ่มรายได้ของกลุ่ม การจัดส่งจะดำเนินการส่วนใหญ่ในกรอบของสัญญาระยะยาวสำหรับราคาที่เชื่อมโยงกับราคาโลกสำหรับผลิตภัณฑ์พื้นฐานขั้นพื้นฐาน ดังนั้นความเสี่ยงของการไม่รับระดับที่วางแผนไว้จะเกิดขึ้น รายได้ (มูลค่าการส่งออกของก๊าซโภคภัณฑ์) หรือการเปลี่ยนแปลงเชิงลบในมูลค่าของพอร์ตโฟลิโอที่เกิดจากผลกระทบของปัจจัยทางการตลาด ปัจจัยความเสี่ยงของตลาดหลักคือความเสี่ยงของราคาที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและดัชนีก๊าซตามราคาถูกกำหนดโดยสัญญาส่งออกและความเสี่ยงของปริมาณที่เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าผู้ซื้อ มีความยืดหยุ่นในการเลือกก๊าซ		เป็นวิธีการหลักของการประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงด้านการตลาดของยอดขายก๊าซในต่างประเทศการประเมินมูลค่าการส่งออกสูงสุดที่มีศักยภาพมีความน่าจะเป็นบางอย่างถูกนำไปใช้ - ผลประกอบการที่มีความเสี่ยง (EAR) พอร์ตโฟลิโอคำนึงถึงเงื่อนไขสัญญาปัจจุบันรวมถึงประวัติความเป็นมาของการเปลี่ยนแปลงในราคาและปัจจัยเสี่ยงปริมาตร ในแง่ของการจัดการความเสี่ยงด้านตลาดหลัก เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพภายในคือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขตามสัญญาหรือข้อสรุปของสัญญาฉบับใหม่คำจำกัดความของประเภทของรายการเครื่องมือทางการเงินที่อนุญาตให้ใช้ธุรกรรมเครื่องมือทางการเงินและดังนั้นคู่สัญญาให้กับคู่สัญญา การทำธุรกรรมดังกล่าวสามารถล้อมรอบได้ ปัจจุบันสัญญาระยะยาวส่วนใหญ่มีเงื่อนไขของ "รับหรือจ่าย" ให้แม้ในกรณีของก๊าซมมเบอร์ในปีปัจจุบันการชำระเงินล่วงหน้าด้วยค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ก๊าซในช่วงเวลาต่อไป นอกจากนี้ความเป็นไปได้ที่มีให้ในตลาดก๊าซที่ให้เสรีสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ บริษัท
ความเสี่ยงของการขาดวิธีขยายสิทธิ์การใช้งานเพื่อการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ
แบบฝึกหัดกลุ่มและการผลิตไฮโดรคาร์บอนตามใบอนุญาตสำหรับสิทธิในการใช้ดินย่อย ในใบอนุญาตส่วนใหญ่เป็นไปได้ที่จะระงับการระงับการเปลี่ยนแปลงหรือการเรียกคืนหากข้อกำหนดของสัญญาอนุญาตไม่สำเร็จ ใบอนุญาตสำหรับการขุดที่สาขาหลัก กลุ่มครอบคลุมช่วงเวลาจนถึง 2012-2028 กฎหมายรัสเซียให้ความเป็นไปได้ในการขยายอายุการใช้งาน แต่ ไม่ได้ให้ผู้ใช้ Subsoil ของการต่ออายุแบบไม่มีเงื่อนไข		Gazprom ปฏิบัติตามข้อกำหนดการใช้งานกำลังดำเนินการที่จำเป็นเพื่อลดความน่าจะเป็นในการเรียกคืนการระงับหรือเปลี่ยนใบอนุญาต
ความเสี่ยงที่จะเพิ่มต้นทุน
ค่าใช้จ่ายเฉพาะของการก่อสร้างทุนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในช่วงก่อนเกิดวิกฤตปีเพิ่มขึ้นจากอัตราเงินเฟ้อเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของวัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบบริการรวมถึงราคาโลหะ GPU ค่าใช้จ่ายในการขุดเจาะ หลุม ฯลฯ ในการเชื่อมต่อกับการลดลงของราคาวัตถุดิบในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์โลกเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจโลกและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเราสามารถคาดหวังการลดลงของระดับเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การลดลงนี้อาจไม่สำคัญมากเนื่องจากผู้ให้บริการกลุ่มจำนวนมากใช้ ส่วนประกอบและอุปกรณ์นำเข้าราคาที่สามารถเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการลดค่าเงินรูเบิล		Gazprom ใช้ขั้นตอนการประกวดราคาและการแข่งขันเพื่อเลือกซัพพลายเออร์ให้งานโดยตรงกับซัพพลายเออร์
ความเสี่ยงทางเทคโนโลยี
กิจกรรมของ Gazprom ในการสำรวจการผลิตและการขนส่งก๊าซสามารถเชื่อมโยงกับอิทธิพลที่ไม่เอื้ออำนวยของปัจจัยหลายอย่างรวมถึงการสลายหรือการปฏิเสธอุปกรณ์ปัญหาในการดำเนินการกระบวนการทางเทคโนโลยีการลดลงของตัวชี้วัดการผลิตต่ำกว่าระดับการผลิตหรือประสิทธิภาพที่คาดหวัง .		ระบบจัดหาก๊าซเดียวให้ความน่าเชื่อถือของระบบก๊าซซึ่งถือว่าเมื่อเกิดอุบัติเหตุในบางเว็บไซต์ ด้วยความช่วยเหลือของจัมเปอร์เทคโนโลยีและ intersystem อุปกรณ์ก๊าซสามารถนำไปใช้ในเส้นทางอื่น ๆ ความเสถียรของการทำงานของระบบได้รับการรับรองโดยการแนะนำวิธีการวินิจฉัยแบบก้าวหน้าการสร้างใหม่และความทันสมัย Gazprom ได้รับการพัฒนาอนุมัติและดำเนินนโยบายในด้านแรงงานและความปลอดภัยในอุตสาหกรรมโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและการอนุรักษ์ชีวิตและสุขภาพของพนักงานของ OAZ Gazprom และ บริษัท ย่อยรวมถึงความน่าเชื่อถือของการผลิตที่เป็นอันตราย สิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานอย่างยั่งยืนของ OAO Gazprom และ บริษัท ย่อยและลดจำนวนทรัพยากรทางการเงินที่นำไปสู่การกำจัดผลกระทบของอุบัติเหตุจากธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้นเช่นเดียวกับเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์อื่น ๆ การคุ้มครองประกันภัยที่ครอบคลุมของสังคมกลุ่มคือ จัดขึ้นรวมถึงโปรแกรมการประกันทรัพย์สิน (รวมถึงโปรแกรมประกันทรัพย์สิน (รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทางทะเล) ประกันการขัดจังหวะในกิจกรรมอุตสาหกรรมใน GPZ การประกันภัยความรับผิดของผู้ประกอบการโรงงานผลิตอันตราย
ความเสี่ยงของเงินสำรองไฮโดรคาร์บอน
แผนการพัฒนากลุ่มขึ้นอยู่กับขนาดและที่ตั้งของเขตสงวนไฮโดรคาร์บอนซึ่งการประเมินจะดำเนินการตามเสียงทางวิทยาศาสตร์และมาตรฐานที่ยอมรับกันทั่วไป อย่างไรก็ตามการประมาณการเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่สำคัญ ความถูกต้องของการประมาณราคาหุ้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่เช่นเดียวกับการตีความทางเทคโนโลยีและทางธรณีวิทยา ในเวลาเดียวกันภูมิภาคที่มีความสำคัญ ส่วนหนึ่งของสต็อกของกลุ่มตรวจสอบอย่างดีซึ่งช่วยลดข้อมูลของความเสี่ยง		ผลลัพธ์ของการประเมินหุ้นของกลุ่ม Gazprom ตามการจำแนกประเภทของหุ้นของรัสเซียได้รับการปรับสมดุลเฉพาะหลังจากการพิจารณาประจำปีและการอนุมัติจากคณะกรรมาธิการของรัฐเกี่ยวกับแร่สำรองแร่ Gazprom OJSC ได้พัฒนาและดำเนินการตามขั้นตอนการประเมินสต็อกตามมาตรฐานการค้าระหว่างประเทศด้วยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญอิสระ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการรวมแนวตั้งและการกระจายความเสี่ยง
ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Gazprom ได้ขยายธุรกิจน้ำมันอย่างมีนัยสำคัญผ่านการเข้าซื้อกิจการของ Gazprom Neft เข้าสู่ธุรกิจสำหรับการผลิตและการขายไฟฟ้า บริษัท ยังขยายกิจกรรมในตลาดก๊าซธรรมชาติต่างประเทศโดยใช้แบบฟอร์มใหม่ การค้าพัฒนาธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการดำเนินการของ LNG ความล้มเหลวใด ๆ ในการรวมการเข้าซื้อกิจการในอดีตหรือในอนาคตสามารถมีผลกระทบเชิงลบต่อกลุ่มธุรกิจสภาพทางการเงินและประสิทธิภาพ		กลุ่ม บริษัท มีโครงสร้างการจัดการองค์กรภายในเพื่อแยกกระแสการเงินตามประเภทของกิจกรรมและปรับปรุงประสิทธิภาพของ Gazprom ในฐานะ บริษัท ที่ครบวงจรในแนวตั้ง งานจะดำเนินการเพื่อนำโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ย่อยสำหรับการสกัดการขนส่งการเก็บรักษาใต้ดินและการแปรรูปก๊าซตามความต้องการขององค์กรของ OAZ Gazprom รวมถึงมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติ จำนวนพนักงานและบรรทัดฐานการจัดการความสามารถขององค์กร ขั้นตอนการจัดการที่มีอยู่และดำเนินการโครงการประสิทธิภาพการจัดการ กิจกรรมของ OAO Gazprom และ บริษัท ย่อยหลักมีการวางแผนที่จะแจกจ่ายและรวมอยู่ใน กลุ่มสังคมที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลการแข่งขันของ Gazprom ตามกลยุทธ์การให้ข้อมูล Oao Gazprom กำลังทำงานในการสร้างพื้นที่ข้อมูลเดียว ในปัจจุบัน เวลาในขั้นตอนการดำเนินงานที่ใช้งานอยู่เป็นโครงการที่จะสร้างระบบการจัดการข้อมูลแบบบูรณาการในแนวตั้งตามคลังข้อมูลขององค์กรเพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการธุรกิจก๊าซระบบอัตโนมัติของการจัดการงบประมาณของ OAZ GAZPROM ระบบอัตโนมัติสำหรับการก่อตัวของการรายงานรวมของ Gazprom งานที่ดำเนินการจะปรับปรุงความโปร่งใสของการก่อตัวของการรายงานขององค์กรจากแหล่งข้อมูลหลักไปยังประสิทธิภาพและความเสี่ยงที่สำคัญ
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับมลพิษทางสิ่งแวดล้อม
กิจกรรมของกลุ่ม Gazprom ในลักษณะของตนเกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมและตามความเสี่ยงของการทำร้ายสิ่งแวดล้อมและสุขภาพของมนุษย์ เนื่องจากความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมหรือมลพิษจึงเป็นไปได้: ผลทางกฎหมายรวมถึงการดึงดูดความรับผิดชอบ ต้นทุนทางการเงินสำหรับค่าปรับและการชดเชยความเสียหายอย่างเต็มที่ต่อความผิดปกติ; ความเสียหายต่อชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท		Gazprom Group ดำเนินนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกันเป็นระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่ตรงตามมาตรฐาน ISO 14001 นานาชาติพัฒนาและปรับปรุงมาตรฐานสิ่งแวดล้อมของตัวเองของกิจกรรมดำเนินการโปรแกรมและมาตรการเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้กิจกรรมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเปิดตัวทรัพยากรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ออมทรัพย์และเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ ความเชี่ยวชาญด้านนิเวศวิทยาของโครงการและติดตามผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ทุกขั้นตอน การก่อสร้างการดำเนินงานและข้อสรุปจากการดำเนินงานของวัตถุได้รับการตรวจสอบโดยการดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร การประกันภัยความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท อนุญาตให้องค์กรไม่ต้องหันไปใช้เงินทุนสำรองของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าการชดเชยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างสมบูรณ์และดำเนินงานในกรณีที่มีผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม

กลยุทธ์ขององค์กรควรจัดให้มีการปฏิเสธการจำแนกประเภทการไม่ทำกำไรอย่างเรื้อรังหรือในอุตสาหกรรมที่ไม่สวย กองทุนที่ปล่อยออกมาควรเหมาะสมเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งและการรับหน่วยใหม่ กลยุทธ์การทำงาน - แผนของกิจกรรมของหน่วยงาน (R & D, การผลิต, การตลาด, บริการของผู้ซื้อ, การขาย, การเงิน, บุคลากร, ฯลฯ ) ภายในแผนก มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุและเสริมสร้างความสามารถเฉพาะที่ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของ บริษัท ในตลาด เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์การทำงานจะต้องสนับสนุนกลยุทธ์ของ บริษัท และความสามารถในการแข่งขันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเป้าหมายการทำงานและภารกิจ กลยุทธ์การดำเนินงานประกอบด้วยหลักการของการจัดการหน่วยโครงสร้างที่สำคัญในกิจกรรมที่สำคัญในชีวิตประจำวันและความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง การประเมินการแข่งขันของการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ในระดับที่แตกต่างกันในตาราง สี่.

ตารางที่ 4.

การประเมินแบบผสมผสานของการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ของ OAZ Gazprom

ตัวบ่งชี้	ระดับกลยุทธ์
		การทำงาน	องค์กร
	ผสม	ดำเนินงาน	เกี่ยวกับความคิด
การปรับตัวได้
การสื่อสารกับกิจกรรมปัจจุบัน	ผสม	ซึ่งเพิ่ม	นวัตกรรม
			สำคัญ
ผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น		เล็ก	สำคัญ
ค่าใช้จ่าย		ปานกลาง	สำคัญ
ช่วงเวลาหนึ่ง		สั้น	ยาว
ความยืดหยุ่น

เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบของภาระผูกพันก่อนหน้านี้จำเป็นต้องคำนึงถึงพวกเขาเมื่อเลือกกลยุทธ์ใหม่ ปัจจัยชั่วคราวควรคำนึงถึงในทุกกรณีในการเลือกกลยุทธ์ซึ่งเกี่ยวข้องกับโอกาสและภัยคุกคามต่อ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ในขอบเขตชั่วคราวบางประการ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงเวลาปฏิทินและระยะเวลาของขั้นตอนของการดำเนินการตามความเป็นรูปธรรมเพื่อใช้กลยุทธ์

การประเมินกลยุทธ์ที่เลือกดำเนินการในรูปแบบของการวิเคราะห์ความถูกต้องและความเพียงพอของปัจจัยหลักที่กำหนดความสามารถในการใช้กลยุทธ์ หากกลยุทธ์สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท การประเมินเพิ่มเติมดำเนินการต่อไปในหลายทิศทาง: มีการระบุว่ากลยุทธ์เชื่อมโยงกับความต้องการจากหน่วยงานหลักของสภาพแวดล้อมในขอบเขตปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงของตลาดและ การพัฒนาวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับการเกิดขึ้นของข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ ฯลฯ การปฏิบัติตามความสามารถในการใช้กลยุทธ์ที่เลือกและความสามารถของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการประเมินความสัมพันธ์กับกลยุทธ์อื่น ๆ ว่ากลยุทธ์ของความสามารถของบุคลากรเป็นไปตามข้อกำหนดหรือไม่ไม่ว่าโครงสร้างที่มีอยู่ขององค์กรจะได้รับอนุญาตให้ใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จหรือไม่ไม่ว่าจะใช้กลยุทธ์ ของการดำเนินการตามกลยุทธ์ในเวลาและสิ่งที่คล้ายกัน

ในความเห็นของเราบางส่วนของพื้นที่เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของการพัฒนา บริษัท เป็นกลยุทธ์การเติบโต (รูปที่ 7)

รูปที่. 7. ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ

ในการเชื่อมต่อกับการเปิดเสรีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของผู้ประกอบการของก๊าซที่ซับซ้อนของสหพันธรัฐรัสเซียมันเป็นสิ่งที่ถูกกฎหมายที่จะพิจารณากลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ต่างประเทศ ให้เราอยู่ในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตทางเลือกซึ่งได้รับการชี้นำจาก บริษัท ต่างประเทศที่ดำเนินงานในตลาดพลังงานทั่วโลก

1. กลยุทธ์การเติบโตอย่างเข้มข้นในศักยภาพของ บริษัท การดำเนินการซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของมูลค่าหลักเกณฑ์ในการบรรลุเป้าหมายในระดับปีที่ผ่านมา กลยุทธ์การเติบโตมีลักษณะของผู้ประกอบการใช้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมแบบไดนามิกด้วยเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เธอปฏิบัติตาม บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การกระจายกิจกรรมภายในและภายนอก การเติบโตภายในดำเนินการโดยการขยายช่วง การเติบโตของภายนอกจะเกิดขึ้นจากการรวมของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องโดยการรวมและการภาคยานุวัติของ บริษัท หรือการมีส่วนร่วมใน บริษัท อื่น

2. กลยุทธ์การเติบโตที่ จำกัด ในศักยภาพของ บริษัท สำหรับกลยุทธ์นี้มันเป็นลักษณะของการสร้างเป้าหมายจากอัตราเงินเฟ้อที่ปรับได้สำเร็จ กลยุทธ์การเติบโตที่ จำกัด ใช้ในอุตสาหกรรมที่เป็นผู้ใหญ่ที่มีเทคโนโลยีแบบคงที่เมื่อองค์กรพึงพอใจกับตำแหน่งของมัน บริษัท เลือกทางเลือกนี้เพราะมันเป็นวิธีการดำเนินการที่สะดวกและมีความเสี่ยงน้อยที่สุด

3. กลยุทธ์การลดที่ระดับของเป้าหมายที่ถูกดำเนินคดีนั้นถูกสร้างขึ้นต่ำกว่าความสำเร็จในอดีต สำหรับหลาย ๆ บริษัท การลดลงสามารถหมายถึงวิธีการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการปรับโครงสร้างใหม่ กลยุทธ์การลดได้หันไปใช้เมื่อตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของ บริษัท ยังคงลดลงด้วยการชะลอตัวทางเศรษฐกิจหรือเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียง

4. กลยุทธ์การรวมกันของทางเลือกทั้งหมดเป็นไปตาม บริษัท ขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานอย่างแข็งขันในหลายอุตสาหกรรม กลยุทธ์การรวมกันเป็นสหภาพแรงงานของกลยุทธ์ที่กล่าวถึง

กำหนดกลยุทธ์หลายอย่างให้กับ OAO Gazprom ในฐานะ บริษัท ที่ดำเนินงานนอกตลาดแห่งชาติและเข้าสู่การต่อสู้เพื่อการแข่งขันข้ามชาติและทั่วโลก กลยุทธ์ข้ามชาติคือ Immanent กับอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันข้ามชาติและพารามิเตอร์ของแต่ละบุคคลของตลาดท้องถิ่นมีความสำคัญที่สำคัญ ด้วยกลยุทธ์ระดับโลก บริษัท จะใช้กลยุทธ์การแข่งขันมาตรฐานในทุกประเทศที่ดำเนินงาน เปรียบเทียบกลยุทธ์ข้ามชาติและระดับโลก (ตารางที่ 5)

ตารางที่ 5

สัญญาณต่างคลานข้ามชาติ
และกลยุทธ์ระดับโลก

ประเภทของกลยุทธ์	กลยุทธ์ระดับโลก	ข้ามชาติ กลยุทธ์
กลยุทธ์ทางธุรกิจ	กลยุทธ์มาตรฐานที่ปรับให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น	กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ของประเทศที่แยกต่างหาก
กลยุทธ์ในการแบ่งประเภท	ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน	สอดคล้องกับความคิดและความพึงพอใจของผู้ซื้อในท้องถิ่น
กลยุทธ์การผลิต	การจัดสรรของผู้ประกอบการในหลักการของความได้เปรียบในการแข่งขัน	ผู้ประกอบการกระจายตัวในหลายประเทศแต่ละประเทศผลิตผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับเฉพาะในท้องถิ่น
แหล่งที่มาของการจัดหาวัตถุดิบและส่วนประกอบ	ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพในประเทศใด ๆ	ซัพพลายเออร์ท้องถิ่นเป็นที่ต้องการ
ขายและจำหน่าย	การประสานงานสูงบนทั่วโลก	สอดคล้องกับศุลกากรและวัฒนธรรมของแต่ละประเทศ
ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศ	การใช้เทคโนโลยีทั่วไปความรู้และประสบการณ์ในตลาดของทุกประเทศ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และโอกาสในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพในประเทศหนึ่งได้รับการแนะนำในประเทศอื่น ๆ	การถ่ายโอนความคิดเทคโนโลยีและประสบการณ์ที่ใช้ในประเทศต่าง ๆ
โครงสร้างองค์กรของ บริษัท	โซลูชั่นเชิงกลยุทธ์มีการประสานงานโดยศูนย์	การสร้าง บริษัท ย่อย

ในความเห็นของเราองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ข้ามชาติคือการปรับกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ให้เข้ากับเงื่อนไขของประเทศใดประเทศหนึ่ง กลยุทธ์ข้ามชาติจะดีกว่าถ้า: ประเทศที่ บริษัท ดำเนินการนั้นแตกต่างกันไปตามประเพณีและความต้องการของผู้ซื้อ รัฐบาลท้องถิ่นกำหนดให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ปฏิบัติตามเงื่อนไขทางเทคนิคหรือมาตรฐานผู้บริโภค รัฐบาลในประเทศได้รับการแนะนำให้รู้จักกับข้อ จำกัด ทางการค้าที่หลากหลายและซับซ้อนที่วิธีการตลาดได้รับการประสานงานในระดับโลกเป็นไปไม่ได้

เราเชื่อว่ากลยุทธ์ข้ามชาติมีข้อเสียที่สำคัญสองประการ: ครั้งแรกมันทำให้ยากต่อการเผยแพร่ประสบการณ์และทรัพยากรที่อยู่นอกเหนือจากประเทศเดียวกันประการที่สองป้องกันการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันครั้งเดียว วัตถุประสงค์หลักของกลยุทธ์ข้ามชาติคือการปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขของแต่ละประเทศและไม่ใช่การก่อตัวของโอกาสในระดับที่หลากหลายเพื่อให้มั่นใจถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ข้ามชาติทั่วโลกและทั่วโลก กลยุทธ์ข้ามชาติทำให้ยากต่อการบรรลุความเป็นเลิศในค่าใช้จ่ายช่วยให้การใช้กลยุทธ์ความแตกต่างเอฟเฟกต์ขนาดและความสามารถในการใช้งาน

ความต้องการกลยุทธ์ข้ามชาติเกิดขึ้นเนื่องจากความแตกต่างอย่างมากในสภาพการแข่งขันทางวัฒนธรรมเศรษฐกิจและการเมืองในประเทศต่าง ๆ เงื่อนไขที่หลากหลายของตลาดแห่งชาติมากขึ้นข้อโต้แย้งที่สำคัญมากขึ้นในการดำเนินกลยุทธ์ข้ามชาติเมื่อ บริษัท ปรับตัวเข้ากับแนวทางกลยุทธ์ในตลาดของประเทศที่แยกต่างหาก บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ข้ามชาติเลือกหนึ่งในกลยุทธ์การแข่งขันขั้นพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อเพิ่มความต้องการของลูกค้าและการเผชิญหน้ากับคู่แข่งในท้องถิ่น

กลยุทธ์ระดับโลกช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างข้อได้เปรียบเหนือทรัพยากรค่าใช้จ่ายและเนื่องจากความแตกต่าง หากความแตกต่างระหว่างประเทศไม่ใหญ่เกินไปและสามารถเลือกกลยุทธ์ระดับโลกได้ดังนั้นหลังนั้นจะดีกว่าที่จะข้ามชาติเนื่องจากการรวมความพยายามของทุกหน่วยงานของ บริษัท เพื่อสร้างความสามารถและโอกาสที่สำคัญในการแข่งขันที่ไม่ได้ทำซ้ำคู่แข่ง

อีกพื้นที่สำคัญของกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท คือการกระจายตลาดการขายทางภูมิศาสตร์มุ่งเป้าไปที่การขยายตัวและปริมาณการจัดหาที่เพิ่มขึ้นเป็นหลักในภูมิภาคเช่นอเมริกาเหนือและ เม.ย. เป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาความหลากหลายทางภูมิศาสตร์การมีส่วนร่วมในธุรกิจ LNG ถือเป็นการเข้าสู่ตลาดใหม่สำหรับ Gazprom และเพิ่มความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือของการส่งมอบไปยังตลาดแบบดั้งเดิม

ทิศทางใหม่ของกลยุทธ์การตลาดของ Gazprom เป็นการซื้อขายโควต้าการเปิดตัว CO2 การมีส่วนร่วมในธุรกิจคาร์บอนจะช่วยให้สามารถขยายพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท และให้ผลการดำเนินงานของการดำเนินงานที่ดำเนินการในส่วนต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมพลังงาน

ความสนใจเป็นพิเศษคือการให้การเปิดเสรีของตลาดก๊าซยุโรปซึ่งสร้างโอกาสเพิ่มเติมสำหรับ Gazprom เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขายก๊าซเนื่องจากการมีส่วนร่วมในการกระจายและการตลาดของก๊าซลดจำนวนคนกลางเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ก๊าซและการป้องกันความเสี่ยง ความเสี่ยงของตลาด

3.2 การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรใหม่ของ Gazprom

กลยุทธ์ทางการเงิน

ในเดือนธันวาคม 2551 คณะกรรมการของ OAO Gazprom ได้อนุมัติหลักการพื้นฐานของกลยุทธ์ทางการเงินที่ถือโดย Gazprom เพื่อให้แน่ใจว่าสภาพทางการเงินที่มั่นคงของ บริษัท ในบริบทของปรากฏการณ์วิกฤตที่เพิ่มขึ้นในตลาดการเงินโลก

ในปี 2009 คณะ OAE Gazprom สอดคล้องกับการตัดสินใจครั้งนี้ได้รับการรับรองจากเหตุการณ์จำนวนหนึ่ง

การพัฒนาและการปรับงบประมาณของร่าง

จากการวิเคราะห์การลดลงของความต้องการก๊าซในรัสเซียและยุโรปได้ตัดสินใจที่จะโอนเวลาของการว่าจ้างโรงงานผลิตก๊าซบางชนิดและการลดการลงทุนที่สอดคล้องกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันก็ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนการว่าจ้าง ของคอมเพล็กซ์เริ่มต้นครั้งแรกของสนาม Bovanenkovsky และระบบท่อส่งก๊าซหลัก Bovanenkovo \u200b\u200b- Ukhta จากไตรมาสที่สาม 2554 ในไตรมาสที่สาม 2555

เป็นส่วนหนึ่งของการคำนวณงบประมาณ (แผนทางการเงิน) โดยคำนึงถึงคำจำกัดความของโครงการลำดับความสำคัญในโครงการลงทุนทุนในเดือนกันยายน 2552 มีการเปลี่ยนแปลงโครงการลงทุนของ OAZ GAZPROM ในปี 2552 การลดลงของเงินลงทุนเพิ่มขึ้น 30% ด้วยแผนเริ่มต้น

ระบบการจัดการสภาพคล่องกลาง

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างระบบการจัดการสภาพคล่องแบบรวมศูนย์ไปยังสระว่ายน้ำ Monetary เดียว 41 สาขาและ 14 สาขาของ Gazprom เชื่อมต่อกันซึ่งอนุญาตให้:

สร้างการตรวจสอบ Multibank Multibank Multicutrency และระบบควบคุมการเงินของ Gazprom Group ที่มีศูนย์เดียวสำหรับการรวมข้อมูลการดำเนินงาน

สะสมประมาณ 25 พันล้านรูเบิล สิ่งอำนวยความสะดวกของการปล่อยสินเชื่อพิเศษ

เพื่อให้บรรลุถึง 40% ของการเพิ่มขึ้นของผลประกอบการทางการเงินจากการวางเงินของกองทุนฟรีชั่วคราวของ Gazprom Group

ควบคุมเงินทุนหมุนเวียน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน:

มีการใช้มาตรการเพื่อลดปริมาณการชำระเงินล่วงหน้าของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (MTP) โดยเฉพาะการชำระเงินล่วงหน้าของ MTER ยกเว้น MTP ของการผลิตในระยะยาว

การปฏิบัติของการแข่งขันภาคบังคับเพื่อสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ได้รับการแนะนำ;

กิจกรรมสำหรับการรวมตัวของอุปกรณ์ที่ใช้เพื่อลดต้นทุนการก่อสร้างโดยใช้อุปกรณ์ที่มีอัตราส่วนราคาที่ดีที่สุดและลักษณะทางเทคนิค

กิจกรรมที่ดำเนินการอนุญาตให้ลดการปล่อยของเจ้าหนี้ของลูกค้าถึง 2-3 เดือนและในคู่สัญญารายบุคคล - สูงสุด 1 เดือน โดยทั่วไปแล้วงานที่ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียนที่ได้รับอนุญาตให้ส่งคืนในปี 2552 ต่อการหมุนเวียนของ บริษัท มากกว่า 30 พันล้านรูเบิล

การจัดการหนี้

ในปี 2009 สถานที่ท่องเที่ยวของการจัดหาเงินทุนระยะยาวภายนอกสำหรับความต้องการของ บริษัท ย่อยดำเนินการโดย Gazprom OJSC ส่วนกลาง เพื่อกระจายแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนและการจัดการการดำเนินงานของสภาพคล่องระยะสั้นในปี 2552 โครงการของหลักทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ในยุโรปได้จดทะเบียนซึ่งมีมูลค่า 1.2 พันล้านเหรียญสหรัฐในตอนท้ายของปี 2552 เทียบกับการลดลงของอัตราดอกเบี้ยในการกู้ยืม ตลาดข้อตกลงได้รับความสำเร็จกับเจ้าหนี้จำนวนหนึ่งในอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงต่อภาระผูกพันของ OAZ GAZPROM แม้จะมีการเสื่อมสภาพอย่างมีนัยสำคัญในการเชื่อมต่อของตลาดพลังงานในปี 2009 การจัดอันดับเครดิตของ Gazprom ยังคงอยู่ในระดับการลงทุน

การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

ในปี 2552 กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงจากสกุลเงินได้รับการพัฒนาโดยใช้อื่น ๆ (นอกเหนือจากการดำเนินการข้างหน้า) ของเครื่องมือป้องกันความเสี่ยงทางการเงิน Gazprom ได้รับการรับรองเกี่ยวกับองค์กรของระบบการบริหารความเสี่ยงกับ บริษัท ย่อยที่ใหญ่ที่สุดของกลุ่ม บริษัท : Oao Gazprom Neft, LLC Interregionalgaz, Ooo Gazprom การส่งออกและ Gazprom เสร็จสิ้น LLC

กิจกรรมสำหรับการดำเนินการตามทิศทางหลักของกลยุทธ์การต่อต้านวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2552 ทำให้เป็นไปได้ที่จะให้กระแสเงินสดที่เพียงพอสภาพคล่องและการปฏิบัติตามตารางการจัดหาเงินทุนของโครงการสำคัญรักษาประสิทธิภาพระดับสูงและผลกำไรของกิจกรรมหลัก

การดำเนินการตามหลักการพื้นฐานของกลยุทธ์ทางการเงินในบริบทของวิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกยังคงดำเนินต่อไปโดยคณะกรรมการ Gazprom ในปี 2553

กลยุทธ์การส่งออก

ในขั้นต้นเพื่อสร้างกลยุทธ์การส่งออกที่มีประสิทธิภาพมีความจำเป็นต้องประเมินความต้องการของประเทศต่าง ๆ ในก๊าซรัสเซียและระบุว่าส่วนแบ่งการตลาดว่าก๊าซรัสเซียในการค้าระหว่างประเทศจะสามารถครอบครองในมุมมอง

แผนผังแผนผังของการก่อตัวของการพยากรณ์ของอุปกรณ์ส่งออกของก๊าซรัสเซียนำเสนอในรูปที่ แปด.

ในขั้นตอนแรกของการคาดการณ์ของความต้องการก๊าซรัสเซียความต้องการอุปกรณ์ก๊าซใหม่สำหรับแต่ละประเทศนั้นถูกกำหนดซึ่งคำนวณจากระดับต่ำสุดและระดับสูงสุดของการผลิตและตัวบ่งชี้การใช้ก๊าซความพร้อมของการส่งออก / นำเข้า สัญญาและส่วนขยายที่เป็นไปได้ในอนาคต ในการพิจารณาตัวบ่งชี้การผลิตและการบริโภคสำหรับมุมมองในต่างประเทศข้อมูลที่เผยแพร่ในแหล่งต่าง ๆ ที่ใช้: หน่วยงานด้านพลังงานระหว่างประเทศซึ่งเป็นข้อมูลพลังงานของสหรัฐอเมริกาสมาคมการวิจัยด้านพลังงานของเคมบริดจ์ (CERA) เป็นต้น

ในขั้นตอนที่สองของการพยากรณ์ความต้องการก๊าซรัสเซียในตลาดต่างประเทศการวิเคราะห์ปัจจัยของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาคสำหรับประเทศ - ตลาดเป้าหมายของการส่งออกของรัสเซียโดยคำนึงถึงการจัดอันดับปัจจัยในระดับห้าจุด

จากการวิเคราะห์แนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงความต้องการก๊าซในต่างประเทศปัจจัยที่มีผลต่อการบริโภคก๊าซในต่างประเทศสามารถแยกแยะได้

รูปที่. 8. รูปแบบของการก่อตัวของการคาดการณ์ของการส่งออกอุปกรณ์ก๊าซรัสเซีย (นิยามของส่วนแบ่งการตลาดที่มีศักยภาพ)

หลักคือปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่เป็นตัวชี้วัดสรุปการผลิตและการบริโภครายได้และค่าใช้จ่ายโครงสร้างประสิทธิภาพความเป็นอยู่ที่ดีส่งออกและนำเข้าอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ ฯลฯ

นอกเหนือจากเศรษฐศาสตร์มหภาคในระหว่างการก่อตัวของสถานการณ์ปัจจัยการผลิตจะถูกนำมาพิจารณารวมถึงอุปกรณ์ก๊าซที่มีการแข่งขันความพร้อมของสัญญาสรุปกับซัพพลายเออร์ทางเลือกความเป็นไปได้ของการขยาย

ในขั้นตอนที่สามการพยากรณ์ความต้องการก๊าซรัสเซียกำหนดอัตราการเติบโตของความต้องการก๊าซรัสเซียสำหรับตลาดของประเทศใดประเทศหนึ่งโดยคำนึงถึงลักษณะของสถานการณ์นี้และแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละปัจจัย นอกจากนี้อุปทานก๊าซที่เป็นไปได้จะถูกกำหนดโดยสถานการณ์ต่าง ๆ โดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์และความต้องการขั้นต่ำหรือสูงสุดสำหรับอุปกรณ์ใหม่ตามประเทศในช่วงเวลาที่คาดการณ์

ในขั้นตอนที่สี่ของการคาดการณ์มูลค่าของความต้องการก๊าซรัสเซียสำหรับปีของระยะเวลาการคาดการณ์ถูกกำหนดโดยสถานการณ์ต่าง ๆ ตามจำนวนเงินที่แท้จริงของการส่งออกส่งออกไปยังตลาดเป้าหมายและการเติบโตของเป้าหมายในแต่ละปี คำนึงถึงสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

การคำนวณที่คาดการณ์ไว้หลายขั้นตอนเกิดจากความต้องการการคาดการณ์ที่ครอบคลุมมากขึ้นสำหรับการพัฒนาของการส่งออกก๊าซของรัสเซียเพื่อใช้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ถูกระงับมากขึ้น

ผลลัพธ์หลักที่ได้รับจากการใช้เทคนิคนี้มีดังนี้:

·เทคนิคกำหนดช่วงของตลาดที่มีความต้องการก๊าซขั้นต่ำและระดับสูงสุดตามสถานการณ์ต่าง ๆ สำหรับการพัฒนาปัจจัยของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายในและภายนอกช่วยให้คุณสามารถจัดระบบการทำงานกับ บริษัท ต่างประเทศและประเมินการประเมินอย่างเป็นกลาง ของจุดสังเกตเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในตลาดเฉพาะ;

·เทคนิคช่วยให้คุณสามารถระบุประเทศที่มีระดับสูงของสัญญาที่มีอยู่ในระดับสูงสำหรับความต้องการก๊าซที่มีศักยภาพที่อาจเกิดขึ้นเช่นเดียวกับประเทศที่มีระดับก๊าซซ้ำซ้อนที่ให้ไว้ภายใต้สัญญา

·เทคนิคให้การประเมินเชิงปริมาณเพื่อสร้างการตัดสินใจด้านการจัดการในด้านนโยบายการส่งออก

นอกเหนือจากวิธีการประเมินส่วนแบ่งการตลาดที่มีศักยภาพวิธีการ Netback ถูกใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน (หรือวิธีการคำนวณราคาที่กำลังจะมาถึงจากราคาสุดท้ายจากผู้บริโภคไปยังราคาผู้ผลิต)

การกำหนดส่วนแบ่งการตลาดและราคาที่แข่งขันเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท น้ำมันและก๊าซ

Gazprom เชื่อว่าการสกัดทรัพยากรธรรมชาติที่ไม่หมุนเวียนนั้นเหมาะสมในกรณีที่ความต้องการการใช้งานของพวกเขาได้รับการยืนยันจากความต้องการที่แท้จริงของเศรษฐกิจของประเทศเหล่านั้นที่ผู้บริโภคตั้งอยู่ เกณฑ์ที่น่าเชื่อถือที่สุดในเรื่องนี้คือความพร้อมของผู้บริโภคที่จะสรุปการทำธุรกรรม

นั่นคือเหตุผลที่ Gazprom กล่าวซ้ำ ๆ ว่า "ก๊าซจะไม่ถูกขุดจนกว่าจะขาย" บริษัท ได้ทำงานตามคำขอของตลาดจริงเสมอความปรารถนาที่จะใช้ทรัพยากรธรรมชาติที่มีเหตุผลเป็นไปตามเป้าหมายของการพัฒนาที่ยั่งยืน

นี่คือกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจตำแหน่งของ บริษัท : ในอนาคตอุตสาหกรรมมีสถานที่ไม่เพียง แต่นวัตกรรม แต่ยังได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นรูปแบบของธุรกิจรวมถึงสัญญาระยะยาว

จนถึงปัจจุบันผลงานของสัญญาระยะยาวที่ลงนามแล้วรับประกันการขายก๊าซประมาณ 3 ล้านล้าน M3 ไปยังต่างประเทศ

ระบบของสัญญาระยะยาวกับราคาที่มีผลผูกพันกับตะกร้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมได้รับการพัฒนามานานก่อนรัสเซีย (ที่จุดเริ่มต้นของยุค 70 USSR เพิ่มเติม) ได้กลายเป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ของก๊าซธรรมชาติให้กับยุโรปตะวันตก

สัญญาระยะยาวสรุปได้ในเงื่อนไขดังต่อไปนี้:

สูตรการกำหนดราคาคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสำหรับ 6-9 เดือนก่อนหน้า;

การยกเลิกสัญญาฝ่ายเดียวเป็นไปไม่ได้ยกเว้นกรณีของเหตุสุดวิสัยที่ยาวนาน

เงื่อนไข "ใช้หรือจ่ายเงิน" ขยายไปสู่ปริมาณที่มีนัยสำคัญตามสัญญาและให้การชำระเงินบางส่วนโดยผู้ซื้อปริมาณก๊าซซึ่งได้รับการคัดเลือกในระหว่างปีมีการบันทึกน้อยลงในสัญญาขั้นต่ำประจำปี ต่อจากนั้นจำนวนนี้สามารถเลือกได้โดยมีค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมหลังจากการเลือกปริมาณขั้นต่ำประจำปีที่ได้รับจากสัญญาในปีที่เหมาะสมของการจัดส่ง

ดังนั้น Gazprom ทำงานตามกฎของตลาดยุโรปซึ่งก่อนหน้านี้และตอนนี้ช่วยแก้ปัญหาจำนวนของการจัดปฏิสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

สำหรับทุก บริษัท ของหนึ่งในปัญหาหลักซึ่งเป็นครั้งแรกของทั้งหมดแก้สัญญาระยะยาวเป็นคำถามของการกลับมาของการลงทุนในการสกัดและการขนส่งก๊าซ

จากการรับใบอนุญาตสำหรับการสำรวจไปยังทางออกของเขตข้อมูลขนาดใหญ่ในความสามารถในการออกแบบสำหรับการสกัดเกิดขึ้นเป็นเวลา 20 ปี ระยะเวลาของการพัฒนาเงินฝากก๊าซเป็นกฎมากกว่า 30 ปี ช่วงเวลานี้และกำหนดระยะเวลาของวงจรการลงทุนและการรับผลตอบแทนการลงทุนเกิดขึ้นหลายปี

การวางแผนเงินลงทุนในช่วงเวลาดังกล่าว บริษัท จะต้องมั่นใจว่าก๊าซที่ผลิตจะถูกขายให้กับผู้บริโภค Gazprom พิจารณาสัญญาระยะยาวสำหรับมูลนิธิการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับพันธมิตรและผู้บริโภคในยุโรปเนื่องจากสัญญาเหล่านี้ให้ความมั่นคงของตลาดก๊าซยุโรป

ในเวลาเดียวกันสัญญาระยะยาวให้ความเป็นไปได้สำหรับการปรับเงื่อนไขบางอย่างเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดเชื่อมต่อ

อิตาลีเป็นหนึ่งในผู้นำเข้าหลักของก๊าซธรรมชาติรัสเซีย ประเทศนี้เป็นหนึ่งในประเทศในยุโรปที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป: ในศักยภาพทางเศรษฐกิจเป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกของโลกและการค้าระหว่างประเทศ อิตาลีเป็นผู้บริโภคที่สำคัญของน้ำมันเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงาน ตลาดก๊าซธรรมชาติอิตาลีเป็นที่ใหญ่เป็นอันดับสามของประเทศในยุโรปหลังจากสหราชอาณาจักรและเยอรมนี ส่วนแบ่งของก๊าซในสมดุลพลังงานของอิตาลีมากกว่า 30% ในปี 2009 เกือบทุกความต้องการทั้งหมดสำหรับก๊าซธรรมชาติอิตาลีครอบคลุมเนื่องจากการนำเข้า

ในช่วงปี 2543-2552 ในกรณีที่มีการขุดลดลงการใช้ก๊าซและการนำเข้าก๊าซที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (รูปที่ 9) ถูกทำเครื่องหมาย (รูปที่ 9)

รูปที่. 9. การเปลี่ยนแปลงในลักษณะพื้นฐานของตลาดก๊าซอิตาลีในปี 2543-2552 ในพันล้านลูกบาศก์ m และใน %%

ในปริมาณการใช้ก๊าซรวมส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดตรงกับภาคยูทิลิตี้ (37.5%) ในสถานที่ที่สองของอุตสาหกรรมไฟฟ้าไฟฟ้า (35.5%), บัญชีอุตสาหกรรมสำหรับ 23.8%, การขนส่ง - 0.5%, ความต้องการของตัวเอง - 1, 2 %, อื่น ๆ - 1.4%

ปริมาณก๊าซที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนำเข้าจากรัสเซียและแอลจีเรีย (รูปที่ 10) ในปี 2008 ส่วนแบ่งของ LNG คิดเป็นเพียง 2% ของปริมาณการนำเข้าก๊าซทั้งหมด

รูปที่. 10. เล่มและโครงสร้างของการนำเข้าก๊าซของอิตาลีในปี 2543-2551 ในพันล้านลูกบาศก์ M (ประเทศผู้นำเข้าหลัก)

บริษัท ก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในอิตาลีคือ ENI, Edison และ Gas Plus บริษัท เหล่านี้มีส่วนร่วมในธุรกิจไฟฟ้า

ตลาดก๊าซอิตาลีมีผู้ขายน้อยและพัฒนา เมื่อพัฒนากลยุทธ์ภายนอกที่แข่งขันได้ของพฤติกรรมของ OAO Gazprom ในตลาดของอิตาลีจึงใช้การวิเคราะห์ SWOT ผลลัพธ์จะแสดงในรูปที่ สิบเอ็ด

ด้วยการใช้เทคนิคการคำนวณจะดำเนินการโดยการประเมินความต้องการตลาดก๊าซแก๊สก๊าซรัสเซียสำหรับมุมมองระยะยาว ดังนั้นภายในปี 2568 ความต้องการสัญญาใหม่สามารถเข้าถึง 21.9 - 32.7 พันล้านลูกบาศก์เมตร m (ตารางที่ 6)

ตามวิธีการดังกล่าวข้างต้นสำหรับการประเมินส่วนแบ่งการตลาดที่มีศักยภาพเราได้คำนวณการเพิ่มขึ้นที่เป็นไปได้ในความต้องการก๊าซรัสเซียที่เกินกว่าปริมาณการหดตัว ในระยะยาวส่วนแบ่งของตลาด Gazprom ในอิตาลีจะได้รับการเก็บรักษาความต้องการก๊าซรัสเซียจะเติบโตในอนาคต

รูปที่. 11. การวิเคราะห์ SWOT เกี่ยวกับศักยภาพของ OAO Gazprom ในตลาดของอิตาลี

นอกจากนี้เรายังพิจารณาประเด็นการกำหนดราคาก๊าซในอิตาลีโดยภาคการบริโภคมูลค่าสุทธิของมูลค่าก๊าซที่ชายแดนทำ (ตารางที่ 6) ลักษณะของการพัฒนาตลาดก๊าซธรรมชาติเหลวในอิตาลี

ตัวบ่งชี้การคาดการณ์ของการประเมินโอกาสในการแข่งขันของการส่งออกก๊าซรัสเซีย (ตารางที่ 6) ช่วยให้คุณได้ข้อสรุปจำนวน:

1. ในอัตราส่วนของต้นทุนสุทธิของก๊าซที่อยู่ในชายแดนกำหนดโดยคำนึงถึงต้นทุนของฝ่ายรัสเซียและราคาก๊าซในตลาดภายในของอิตาลีลบคุณค่าของการขนส่งแห่งชาติไปยังชายแดนเป็นไปได้ที่จะประมาณการ ประสิทธิผลของอุปกรณ์ก๊าซรัสเซียในการส่งออกจัดสรรประเทศเหล่านั้นและช่วงเวลาที่อัตราส่วนนี้มากที่สุด

ตารางที่ 6.

ตัวชี้วัดของความสมดุลของการคาดการณ์ของอิตาลีในพันล้านลูกบาศก์เมตร เอ็ม

* GKK - ปริมาณตามสัญญาประจำปี

2. ในห่วงโซ่ราคาในการจัดหาก๊าซให้กับผู้บริโภคของอิตาลีในระดับที่สำคัญของกำไรจะเกิดขึ้น บริษัท ขนส่งและจัดจำหน่ายในท้องถิ่นมีผลผลิตมากเกินไปและก๊าซที่นำเข้าจะถูกประเมินต่ำเกินไป ประมาณการข้างต้นสามารถใช้เป็นอาร์กิวเมนต์ในการเจรจาต่อรองราคาส่งออกในสัญญาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อปรับปรุงสำหรับประเทศเหล่านั้นที่อัตราส่วนมูลค่าสูงที่สุด สิ่งนี้ใช้กับตลาดฉนวนกาซาในอิตาลี

3. ในอิตาลีรายละเอียดของการส่งก๊าซและ บริษัท กระจายก๊าซจะค่อยๆลดลงภายในปี 2557 และจากนั้นคาดว่าการเติบโตของมันจะเป็นอีกครั้ง (ตารางที่ 7) นี่เป็นเพราะการเพิ่มขึ้นของราคาพลังงานในตลาดภายในของอิตาลีเริ่มตั้งแต่ปี 2557

ตารางที่ 7.

ตัวบ่งชี้การคาดการณ์สำหรับการประเมินโอกาสในการแข่งขันเพื่อการส่งออกก๊าซรัสเซียไปยังอิตาลีในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ / พัน ลูกบาศก์ เอ็ม

* ปริมาณการส่งออกในการส่งออก GKO LLC Gazprom กับอุปกรณ์ที่มีศักยภาพ

** NCV (มูลค่าความร้อนสุทธิ - ใช้เพื่อประเมินการบริโภคตามภาคส่วน) \u003d 0.9 GCV (มูลค่าความร้อนขั้นต้น - ใช้ในการค้าระหว่างประเทศ) อัตราส่วนนี้มีไว้สำหรับการเปรียบเทียบ

4. การเปรียบเทียบราคาแสดงให้เห็นว่าน้ำมันเตาในตลาดอิตาลีมีการแข่งขันสูงกว่าเมื่อเทียบกับก๊าซ

5. ผู้ผลิตก๊าซมีโอกาสเพิ่มผลกำไรของพวกเขาเนื่องจากสัญญาจัดหาก๊าซโดยตรงในขณะที่เพิ่มราคาอุปทานก๊าซและได้รับประโยชน์จากการเข้าร่วมการส่งก๊าซและองค์กรการกระจายก๊าซรวมถึงการเพิ่มปริมาณของวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับสัญญาที่ถูกขัดจังหวะดำเนินการ ผ่านกลไกของการซื้อขายสปอตแลกเปลี่ยน

6. ด้วยการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการสกัดและการขนส่งมีแนวโน้มที่จะเพิ่มราคาก้าวที่จะนำมาพิจารณาในระหว่างนโยบายการกำหนดราคา

7. ราคาในตลาดภายในของอิตาลีในผู้บริโภคขั้นสุดท้ายอยู่ที่ประมาณสองเท่าของราคาส่งออกของก๊าซรัสเซียที่ให้มา

ตารางที่ 7 แสดงให้เห็นถึงรูปที่ 12.

รูปที่ 12 - ค่าสำหรับค่าของก๊าซซัพพลายเออร์ก๊าซ (รัสเซีย) และประเทศผู้ซื้อ (อิตาลี)

ในบริบทของโลกาภิวัตน์ของตลาดก๊าซโลกปัญหาการแข่งขันระหว่างประเทศของ บริษัท คือความสามารถของ บริษัท ในการผลิตและดำเนินการตามผลิตภัณฑ์ในระดับต้นทุนที่ยอมรับได้

ประเภทหลักของความเสี่ยงในการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของ OAO Gazprom ในตลาดอิตาลีคือ:

·ความเสี่ยงในการเพิ่มการแข่งขันจากผู้ผลิตเชื้อเพลิงทางเลือกรวมถึงผู้ผลิตรายอื่นและซัพพลายเออร์ของก๊าซธรรมชาติให้กับอิตาลี

·ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งก๊าซผ่านประเทศที่สาม

·ความเสี่ยงของราคาก๊าซที่ลดลงเนื่องจากการลดราคาโลกสำหรับผลิตภัณฑ์น้ำมันและปิโตรเลียม

เราคิดว่าจำเป็นต้องจดบันทึกต่อไปนี้:

1. กลยุทธ์ของพฤติกรรมของ OAO Gazprom ในตลาดก๊าซอิตาลีควรมุ่งเป้าไปที่การก่อตัวของนโยบายการแข่งขันบนพื้นฐานของมาตรการที่มีการคิดเป็นอย่างดีที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท การพึ่งพาการนำเข้าที่เพิ่มขึ้นเพิ่มความสามารถของกลุ่มตลาดก๊าซอิตาลีเพื่อดึงดูดซัพพลายเออร์ ในอิตาลี Gazprom ถือว่ามีส่วนร่วมในกิจกรรมการประมวลผลของการผลิตไฟฟ้าตามสัญญากับ บริษัท ENI ในการแลกเปลี่ยนสินทรัพย์

2. เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของ OAO Gazprom ในตลาดค้าปลีกอิตาลีการสร้างจำนวนของกิจการร่วมค้าดูเหมือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งขอแนะนำให้สร้างกิจการร่วมค้าที่จะมีส่วนร่วมในการก่อสร้างและการดำเนินงานของคลังสินค้าก๊าซใต้ดินรวมถึงยอดขายก๊าซเพื่อยุติผู้บริโภคในตลาดอิตาลี

3. Gazprom มีความจำเป็นต้องกระชับความเป็นไปได้ในการเข้าถึง PCH ต่างประเทศเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือของการส่งออกเช่นเดียวกับการเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดค้าปลีก เมื่อพิจารณาว่าความต้องการก๊าซจากผู้บริโภคปลายทางมีฤดูกาลที่เด่นชัด Gazprom ควรทำสัญญาหรือสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บก๊าซเพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของผู้บริโภคชาวอิตาลีในก๊าซรัสเซียในช่วงเวลาของความต้องการสูงสุด (เช่นในฤดูใบไม้ร่วง - ฤดูหนาว ช่วงเวลาความร้อน)

เราจัดสรรกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามเป้าหมายของนโยบาย Gazprom ในตลาดอิตาลี (ตารางที่ 8)

ตารางที่ 8.

มาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายนโยบาย Gazprom ในอิตาลี

เราจัดสรรลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้ของ Gazprom ในตลาดอิตาลี (ตารางที่ 9)

ตารางที่ 9.

ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ OAO Gazprom ในตลาดของอิตาลี

ข้อสรุป:

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ OAO Gazprom คือการเข้าสู่ตำแหน่งผู้นำในหมู่ บริษัท พลังงานระดับโลกผ่านการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดที่สร้างขึ้นอย่างทั่วถึง

ลำดับความสำคัญของ Gazprom ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้คือการรักษาส่วนแบ่งในตลาดดั้งเดิม (ยุโรป) ซึ่งหมายถึงการปฏิบัติตามหนี้สินอุปทานก๊าซที่มีอยู่อย่างไม่มีเงื่อนไขปรับปรุงความน่าเชื่อถือการพัฒนาความสัมพันธ์กับพันธมิตรแบบดั้งเดิมและใหม่รวมถึงปริมาณการส่งออกเพิ่มเติม

งานของ Gazprom ในตลาดยุโรปยังรวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพของก๊าซธรรมชาติเนื่องจากการมีส่วนร่วมในกลุ่มการกระจายก๊าซการผลิตไฟฟ้าและออกไปยังผู้ใช้ปลายทาง

ตามกลยุทธ์การขยายตัวพวกเขาเสนอกลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมของ Gazprom ในตลาดอิตาลี

บทสรุป

การศึกษาที่ดำเนินการได้รับอนุญาตให้วาดข้อสรุปและข้อเสนอแนะต่อไปนี้:

1. ความจำเป็นในการปรับปรุงกลยุทธ์การแข่งขันของ Gazprom ปัจจุบันเกี่ยวข้องกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดก๊าซการเกิดขึ้นของโครงการทางเลือกใหม่และซัพพลายเออร์ ปัจจัยหลักที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ก๊าซที่มีลักษณะของตัวเองคือ: ส่วนแบ่งการตลาดราคา, ระดับต้นทุน

2. มีการเสนอเครื่องมือเชิงปริมาณจำนวนหนึ่งในการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน: วิธีการวิธีการใหม่ในการระบุส่วนแบ่งการตลาดของก๊าซรัสเซียซึ่งทำให้เป็นไปได้ที่จะระบุความต้องการก๊าซรัสเซียในตลาดในตลาดต่างประเทศอย่างเป็นกลาง บัญชีจำนวนมากของปัจจัย; การใช้วิธีการ Netback เพื่อประเมินต้นทุนของก๊าซที่ขอบเขตของประเทศและการตรวจจับการเพิ่มขึ้นของราคาในสัญญาที่เป็นไปได้

3. ขึ้นอยู่กับวิธีการประเมินส่วนแบ่งการตลาดที่มีศักยภาพของก๊าซรัสเซียในตลาดของต่างประเทศการประเมินความต้องการของตลาดอิตาลีในแหล่งก๊าซจากรัสเซีย เธอทำให้เป็นไปได้ที่จะกำหนดส่วนแบ่งการตลาดซึ่งในอนาคตจะสามารถครอบครองอุปกรณ์ก๊าซจากรัสเซียในหมู่ประเทศส่งออกก๊าซอื่น ๆ ในอิตาลีและมีความเด็ดขาดสำหรับการก่อตัวของกลยุทธ์การส่งออกที่มีประสิทธิภาพและแข่งขันของ Gazprom ในตลาด ประเทศนี้.

4. กระดาษระบุความเสี่ยงหลักในการดำเนินการตามกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของ OAZ Gazprom ในประเทศในยุโรปและวิธีการลดลง ในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจโลกกลยุทธ์กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศของ OAO Gazprom ควรมุ่งเน้นไปที่การกระจายกิจกรรมของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญในตลาดประเทศแต่ละแห่ง

5. Gazprom ที่ตลาดก๊าซอิตาลีได้ก่อตั้งตัวเองเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ซึ่งส่งผลให้ระบบสัญญาระยะยาวที่มีอยู่และความร่วมมือเป็นเวลานาน นี่เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของ OAO Gazprom เมื่อเทียบกับซัพพลายเออร์ก๊าซอื่น ๆ ในตลาดอิตาลี นโยบายของสังคมควรมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาระบบนี้ทั้งในอิตาลีและในตลาดของประเทศในยุโรปอื่น ๆ

6. การวิเคราะห์และการคาดการณ์ของระดับ Netback ของต้นทุนก๊าซในตลาดก๊าซอิตาลีแสดงให้เห็นว่าภายใต้เงื่อนไขที่มีอยู่อุปทานก๊าซต่อตลาดอิตาลีให้ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นแก่ซัพพลายเออร์ (แต่ไม่ใช่ผู้ส่งออก) ก๊าซ นี่เป็นพื้นฐานสำหรับนโยบายการกำหนดราคาที่ดุเดือดมากขึ้นของ บริษัท

7. ทิศทางที่สำคัญของกลยุทธ์การส่งออกของ OAO Gazprom ในตลาดก๊าซอิตาลีคือ:

·ปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท Gazprom ในอิตาลี

·การบำรุงรักษาส่วนแบ่งของตลาดสังคมหรือการเพิ่มขึ้นของการขยายตัวของยอดขายก๊าซ

·การขยายตัวของตลาดผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

·การก่อตัวของข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ

·การกระจายความเสี่ยงของกิจกรรมของ บริษัท

8. มีการเสนอมาตรการทางเศรษฐกิจและการตลาดจำนวนหนึ่งเพื่อดำเนินการตามเป้าหมายนโยบาย Gazprom ในตลาดอิตาลีเปิดเผยลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท รัสเซียในตลาดภายใต้การศึกษา

บรรณานุกรม

1. การวิเคราะห์สถานการณ์พลวัตและสถานการณ์การคาดการณ์สำหรับราคาก๊าซสำหรับสัญญาระยะยาวและบนฮอตโมอร์ในประเทศในยุโรป / รายงาน NIR - M.: NiigazEconomy LLC, 2004

2. การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในยอดคงเหลือในปัจจุบันของการผลิตของตัวเองนำเข้า / ส่งออกและการบริโภคก๊าซธรรมชาติในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาและการคาดการณ์ของงบดุลเป็นระยะปานกลางในประเทศสำคัญ - ผู้นำเข้าที่มีอยู่และมีแนวโน้มของก๊าซธรรมชาติจากรัสเซีย (เยอรมัน, อิตาลี, สหราชอาณาจักร, ตุรกี, เนเธอร์แลนด์, สเปน, อิสราเอล) / รายงาน NIR - M.: LLC "NiigazEconomy", 2007

3. การวิเคราะห์การพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าในยุโรปและตะวันออกกลาง (เยอรมนีอิตาลีสหราชอาณาจักรตุรกีเนเธอร์แลนด์สเปนอิสราเอล) และการคาดการณ์การพัฒนาสำหรับระยะปานกลาง / รายงาน NIR - M.: LLC "Niigazecomy", 2007

4. Ansoff I. กลยุทธ์องค์กรใหม่ - .pb: สำนักพิมพ์ "Peter", 1999, - 416 p. (ทฤษฎีซีรีส์และการปฏิบัติงานจัดการ)

5. Ansoff I. การจัดการเชิงกลยุทธ์ ต่อ. C Eng - m.: เศรษฐกิจ, 1989

6. Barinov V.A. , Kharchenko V.L. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - M.: Infra-M, 2005 - P. 192-202

7. Belyaev, A.i. องค์กรของการผลิตและการจัดการที่องค์กรของ TEK / A.I Belyaev, L.E. vorobyeva, m.v. Trohimchuk, O.V. เต็มไปด้วยฝุ่น - Volgograd: VolgaS, 2006

8. Bendikov Ma ความยั่งยืนทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและวิธีการสำหรับกฎระเบียบ // การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ - 2006 - № 14

9. Boumen K. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ / ต่อ จากอังกฤษ เอ็ด l.g Zaitseva, M.i. ฟอลคอน - ม.: ธนาคารและตลาดหลักทรัพย์ Uniti, 1997 - P. 124-125

10. Brazhnikova MF การกำหนดค่าในอนาคต: การปรับตัวของนโยบายภายในของสถาบันสินเชื่อต่อกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาภาคธนาคาร // Russian Entrepreneurship - 2007. - № 6.

11. Burgomystrenko A.a กลยุทธ์การพัฒนาของสาขาของธนาคารพาณิชย์ / ระบบการธนาคารของรัสเซีย: ปัญหาและการพัฒนาโอกาส: คอลเลกชันของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ - Saratov: SGSEU, 2006

12. Vikhaansky O.S. การจัดการเชิงกลยุทธ์: บทช่วยสอน - 2nd ed., pererab และเพิ่ม - ม.: Gardariki, 2002 - P. 113-114

13. Vishnyakova, A.B. ปรับปรุงการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรอุตสาหกรรม [ข้อความ] / A.B. vishnyakova // vestn โอเรนเบิร์ก สถานะ un-ta - 2008 - № 4

14. Vorobyva, L.E. โอกาสทางเศรษฐกิจต่างประเทศและลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของก๊าซที่ซับซ้อนของรัสเซีย / L.E กระจอก. - Volgograd: Volgograd Scientific Publishing House, 2007

15. Vorobyeva, L.E. การควบคุมของรัฐของการผูกขาดของตลาดน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศกลไกของแนวโน้มการก่อตัวและการพัฒนา / L.E Vorobyeva, O.V. Vorobyva // หลักสูตรการศึกษาระดับมัธยมศึกษา ประเด็นพิเศษ งานวิจัย. - M. , 2003

16. Vorobyva, L.E. การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของก๊าซที่ซับซ้อนของรัสเซียโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ / L.E กระจอก. - Volgograd: สำนักพิมพ์ House of Volga, 2008

17. Dragomretskaya O.V. แนวทางหลักในการนิยามของกลยุทธ์ธนาคาร // เศรษฐศาสตร์และการจัดการ: คอลเลกชันของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ ส่วนที่ฉัน / ภายใต้ Red.d-ra ekon.nuk, prof.a. karlika.- spb. สำนักพิมพ์ SPSuef, 2009

18. Dragomretskaya O.V. การจัดการเชิงกลยุทธ์ใน Contemporary Commercial Bank // Siberian Financial School 2009 - №2

19. Dragomretskaya O.V. ระบบสมดุลของตัวบ่งชี้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของธนาคารพาณิชย์ // Bulletin ของสถาบันวิทยาศาสตร์ธรรมชาติของรัสเซีย ซีรีย์ทางเศรษฐกิจ - 2008.- №2 (12)

20. Emelyshina Yu.v. , Fomina S.S. การวิเคราะห์ SWOT ของโอกาสสำหรับก๊าซรัสเซียในประเทศในยุโรป คอลเลกชันของบทความ "ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของเศรษฐกิจการจัดการและการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซ" // แก้ไข Buchneva OA - ม.: น้ำมันและก๊าซ, 2007

21. ฟัน A.T. , Lokthonov M.v. การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบ: วิธีการและการปฏิบัติ - ม.: ปฐมกาล, 2544 - P. 435

22. KOROLEV O.G. ด้านสมัยใหม่ของการปรับปรุงประสิทธิภาพของธนาคารในตลาดค้าปลีก (รัสเซียและประสบการณ์ต่างประเทศ) // การตรวจสอบและการวิเคราะห์ทางการเงิน - 2008 - №2-№3

23. Chris Zuk, James Allen กลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ในยุคของความไม่แน่นอน: ปากกาภาษาอังกฤษ - M.: LLC "I.D. วิลเลียมส์ ", 2550

24. Kuzmin, B.i. การกำกับดูแลกิจการของ Oao Gazprom ในกระบวนการรวมและโลกาภิวัตน์ / B.I Kuzmin, L.E. Vorobyeva, O.V. Vorobyva // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2007. - № 6.

25. LivShits V.N. , Livshits S.V ลักษณะของเศรษฐกิจรัสเซียในฐานะระบบที่ไม่อยู่นิ่ง: เอกสาร: การเปลี่ยนแปลง mesoeconomic: ตลาด, อุตสาหกรรม, องค์กร m.: วิทยาศาสตร์, 2544

26. Markova V.D. , Kuznetsova S.A. การจัดการเชิงกลยุทธ์: หลักสูตรการบรรยาย - m.: infra-m; Novosibirsk: ข้อตกลงไซบีเรีย, 1999 - P. 203-204

27. คู่มือ Matias Bequier // Merging miscinsey messenger - 2003 - №2

28. Mostaykina, K.I. ระบบการธนาคารของภูมิภาค: การประเมินผลและการพัฒนาโอกาส / K.I Moralaykina // คอลเลกชันของบทความทางวิทยาศาสตร์ของนักศึกษาปริญญาเอกนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและผู้สมัคร - Cheboksary: \u200b\u200bสำนักพิมพ์บ้าน Chuvash มหาวิทยาลัย, 2550 - №2

29. Nuzhieva ma, Dilenko N.00 ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร // Materials X การประชุมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระดับภูมิภาค "University Science - North Caucasus Region" Sevkavgtu, 2006

30. Osipova E. วิธีการเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร // ผู้จัดการฝ่ายไอที, 2000, №3

31. Padalka O.V. ระเบียบวิธีการก่อตัวของกลยุทธ์เป็นโอกาสในการพัฒนาขององค์กร // วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของภูมิภาค X "มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ - ภาคเหนือ - คอเคเซียน" Sevkavgtu, 2006

32. Pankratov S.n. , Kazak A.s. , Kazak K.a. , Klein O.Yu. การประเมินแบบหลายเกณฑ์ของความตระหนักถึงตัวเลือกการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซบนพื้นฐานของผู้เชี่ยวชาญ // น้ำมันก๊าซและธุรกิจ - ม.: สำนักพิมพ์ "น้ำมันและก๊าซ" -2009 - №4

33. Pankratov S.n. , ไก่ OD วิธีการที่ทันสมัยในการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน // Bulletic Analytical Analytical Analytical - M.: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเหมืองแร่รัฐมอสโก - 2008 - №4

34. Popov S.a การจัดการเชิงกลยุทธ์: โปรแกรม 17 แบบ Modular สำหรับผู้จัดการ "การจัดการการพัฒนาการจัดการ" โมดูล 4. - M.: Infra-M, 1999 - P. 202

35. การคาดการณ์ของการจัดหาก๊าซในยุโรปและตุรกีบนพื้นฐานของการวิเคราะห์สถานะของโครงสร้างพื้นฐานขั้นพื้นฐานความปลอดภัยของทรัพยากรและแนวโน้มความต้องการของก๊าซ / รายงาน NIR - M.: NiigazeConomics LLC, 2003

36. Prokoshin M.S. กลยุทธ์การพัฒนาธนาคารแห่งรัสเซีย (ด้านกฎหมาย) // สิทธิและการจัดการ ศตวรรษที่ XXI - 2008. - № 1

37. Robert Palter, Virgin Srinivasan บทเรียนการดูดซับ // Bulletin Miscinsey - 2549 - №14

38. Robert F. Brunner, Mark R. Iker, R. Edward Freimen, Robert E. Shatman, Elizabeth O. Taisberg หลักสูตรระยะสั้น MBA - ม.: สำนักพิมพ์ "ธุรกิจโอลิมปัส", 2000 Yakovlev A.P. การวิเคราะห์การทำงานและเศรษฐกิจในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประเมินผลนวัตกรรม: เอกสาร /. Yakovlev, v.i. Shishkin - Cheboksary: \u200b\u200bChuvash kn. สำนักพิมพ์บ้าน, 1998

39. Samoilov Yu.V การวางแผนธุรกิจเป็นปัจจัยในการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันของธนาคารในภูมิภาค // การเงินและเครดิต - 2008 - №9 (297)

40. Samoilov Yu.V แนวโน้มในการพัฒนากลยุทธ์ของธนาคาร // Bulletin of the Orenburg State University - 2009. - №4

41. Samoilov Yu.V. การจัดการเชิงกลยุทธ์ของธนาคารในภูมิภาคในช่วงวิกฤต // การธนาคาร - 2009. - № 5

42. TROOKH M.E. ใช้โดยสถาบันสินเชื่อในเงินและเครดิตที่มุ่งเน้นความเสี่ยง -2007- №4

43. Fomina S.S. ในการก่อตัวของกลยุทธ์การแข่งขันของพฤติกรรมของ OAO Gazprom ในตลาดอิตาลี // น้ำมันก๊าซและธุรกิจ - 2008 - № 12

44. Fomina S.S. การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศในด้านการค้าก๊าซธรรมชาติ // ผู้ประกอบการรัสเซีย -2008 - № 6.

45. Fomina S.S. โอกาสและความเสี่ยงของการเปิดตัวของ OAO Gazprom เข้าสู่ตลาดใหม่และการพัฒนากิจกรรมใหม่ คอลเลกชันของบทความ "ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงของเศรษฐกิจการจัดการและการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซ" // แก้ไข Buchneva OA - ม.: น้ำมันและก๊าซ, 2007

46. \u200b\u200bHaldin A.a. บทบาทของกลยุทธ์ในกระบวนการสร้างมูลค่าของ บริษัท // วิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ M. , - 2008 - ฉบับที่ 8 (45)

47. ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์: http://www.ma-journal.ru/statma/

48. องค์กรการจัดการระบบ Yang S. - M. , 1972

49. Yakokka Lee ผู้จัดการอาชีพ - M. , 1991

โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์ขององค์กรให้คำตอบกับสองประเด็นสำคัญของ บริษัท ที่หลากหลายใด ๆ :

1 เส้นทางธุรกิจใดบ้างที่จะรวมถึงผลงานของ บริษัท ที่จะส่งทรัพยากรของพวกเขา (การลงทุนเวลาคน);

1 มีบทบาทสำคัญในการจัดการธุรกิจในการจัดการธุรกิจและระดับความเป็นอิสระในระดับใดที่จะมีแต่ละธุรกิจเหล่านี้แยกต่างหาก?

ตามเงื่อนไขการพัฒนากลยุทธ์องค์กรของ บริษัท สามารถแบ่งออกเป็นหกขั้นตอน:

1. คำแถลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

2. การจัดสรรทิศทางการดำเนินธุรกิจ

3. การประเมินอนาคตของทิศทางการดำเนินธุรกิจ

4. การจัดตั้งพอร์ตการลงทุนทางธุรกิจของ บริษัท และการพัฒนาทางเลือกในการพัฒนา

5. กำหนดอำนาจของ บริษัท จัดการ (ศูนย์การกำกับดูแลกิจการ)

6. การเป็นทางการของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว

39. ความจำเพาะของโซลูชันการจัดการในการจัดการที่ทันสมัย

คุณสมบัติของโซลูชั่นการจัดการ:

1. เป้าหมาย นิติบุคคลฝ่ายจัดการ (ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือกลุ่ม) ทำการตัดสินใจบนพื้นฐานของการไม่ได้จากความต้องการของตนเองและเพื่อที่จะแก้ปัญหาขององค์กรเฉพาะ

2. ผลที่ตามมา ตัวเลือกส่วนตัวของบุคคลมีผลต่อชีวิตของเขาเองและอาจส่งผลกระทบต่อคนไม่กี่คนที่อยู่ใกล้เขา ผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งอันดับสูงเลือกทิศทางของการกระทำไม่เพียง แต่สำหรับตัวเองเท่านั้น แต่ยังสำหรับองค์กรโดยรวมและพนักงานของตนและการตัดสินใจของมันสามารถส่งผลกระทบต่อชีวิตของคนจำนวนมาก หากองค์กรนั้นยอดเยี่ยมและมีอิทธิพลการตัดสินใจของผู้นำสามารถส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคอย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจที่จะปิดองค์กรที่ไม่ทำกำไรของ บริษัท สามารถเพิ่มระดับการว่างงานได้อย่างมีนัยสำคัญ

3. การแบ่งแรงงาน หากอยู่ในชีวิตส่วนตัวบุคคลตามกฎดำเนินการตัวเองจากนั้นในองค์กรมีการแบ่งงานบางอย่าง: พนักงานบางคน (ผู้จัดการ) มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่และการตัดสินใจในขณะที่คนอื่น ๆ (นักแสดง) ดำเนินการโดย การตัดสินใจที่ใช้ไปแล้ว

4. ความเป็นมืออาชีพ ในชีวิตส่วนตัวแต่ละคนตัดสินใจอย่างอิสระเนื่องจากมีสติปัญญาและประสบการณ์ ในการจัดการองค์กรการตัดสินใจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีความรับผิดชอบและเป็นทางการที่ต้องใช้การฝึกอบรม ไม่ใช่พนักงานทุกคนขององค์กร แต่มีความรู้และทักษะระดับมืออาชีพที่เหมาะสมเท่านั้นที่มีอำนาจในการตัดสินใจเป็นอิสระ

โซลูชันการจัดการ- นี่คือทางเลือกของทางเลือกที่เกิดขึ้นจากหัวเป็นส่วนหนึ่งของอำนาจและความสามารถอย่างเป็นทางการและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร

โซลูชันทุกประเภทที่ดำเนินการในกระบวนการจัดการสามารถจำแนกได้ด้วยคุณสมบัติมากมาย

เกี่ยวกับเป้าหมายของการตัดสินใจ (เป้าหมายที่มุ่งเน้นหรือกองทุนโครงสร้างพื้นฐานหรือสถานการณ์);

ความน่าเชื่อถือของข้อมูลแหล่งที่มา (ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เชื่อถือได้ความเสี่ยงและไม่น่าเชื่อถือ)

ตามเวลาดำเนินการ (ระยะยาวปานกลาง - ระยะสั้น)

ระดับของอิทธิพลต่ออนาคตขององค์กร (ยุทธศาสตร์, ยุทธวิธี, การดำเนินงาน);

ความถี่ของการทำซ้ำ (สุ่ม, การทำซ้ำ, กิจวัตร);

ความคุ้มครองการผลิต (สำหรับทั้ง บริษัท มีความเชี่ยวชาญสูง);

จำนวนโซลูชั่นในกระบวนการของการยอมรับของพวกเขา (คงที่ไดนามิกเดี่ยวและหลายขั้นตอน);

จำนวนผู้มีอำนาจตัดสินใจ (แต่เพียงผู้เดียวกลุ่มโดยผู้จัดการโดยผู้บริหาร);

การบัญชีของการเปลี่ยนแปลงข้อมูล (แข็งยืดหยุ่น);

อิสรภาพ (ปกครองตนเองเสริมซึ่งกันและกัน)

ความซับซ้อน (เรียบง่ายและซับซ้อน)

โซลูชั่นทั่วไปที่ทำโดยผู้จัดการ บริษัท สามารถจำแนกได้ดังนี้ (ศึกษาในเยอรมนีในปี 1983):

Situationational, กิจวัตรประจำวัน, โซลูชั่นแผนก;

การแก้ปัญหาของความซับซ้อนปานกลาง (การปรับแต่งปัจจุบันของพื้นที่ของกิจกรรมการตัดสินใจภายใต้ความเครียดและแรงกดดันของกำหนดเวลาการแก้ปัญหาในกรณีพิเศษ);

โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและการกำหนด

ข้อกำหนดสำหรับโซลูชันการจัดการ:

มีเป้าหมายที่ชัดเจน

สมเหตุสมผล

มีผู้รับและกำหนดเวลา;

ไม่ขัดแย้ง;

ถูกต้องตามกฎหมาย

คอนกรีตความเป็นจริงความยืดหยุ่นการรับรู้การตรวจสอบความเข้ากันได้

ในกรณีทั่วไปวิธีการตัดสินใจที่มีเหตุผลเป็นลำดับต่อไปนี้ ขั้นตอน:

การกำหนดปัญหา

ขั้นตอนแรกสู่การแก้ปัญหาคือคำจำกัดความของมัน มีสองวิธีในการพิจารณาปัญหา ครั้งแรกปัญหาคือสถานการณ์เมื่อเป้าหมายไม่สำเร็จ (คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาเพราะมันไม่ได้เกิดขึ้นที่ควรเกิดขึ้น) ในกรณีนี้ผลกระทบของเราต่อสถานการณ์ปัญหาจะมีปฏิกิริยา ประการที่สองเนื่องจากปัญหาสามารถพิจารณาความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้น (ตัวอย่างเช่นการค้นหาวิธีการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยแม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะไปได้ดีจะเป็นการจัดการเชิงรุก) ในกรณีนี้คุณกำหนดปัญหาเมื่อคุณมาถึงข้อสรุปว่าบางสิ่งสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงหลักสูตรของคดีหรือเพื่อดึงผลประโยชน์จากความสามารถที่ให้ไว้

คุณสามารถเลือก 2 เฟสของเฟสการวินิจฉัยปัญหาที่ซับซ้อน:

การรับรู้และการจัดตั้งอาการของปัญหาหรือความสามารถที่มีอยู่ของอาการเป็นอาการที่มองเห็นได้ของปัญหาที่คุณสนใจ (โดยการเปรียบเทียบกับอาการของโรค) การระบุอาการช่วยในการกำหนดปัญหา - โดยทั่วไป นอกจากนี้ยังมีส่วนช่วยในการลดจำนวนปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการ

การค้นหาสาเหตุของอาการที่ระบุ อาการของปัญหาองค์กรสามารถกำหนดได้จากปัจจัยต่าง ๆ ดังนั้นตามกฎจึงขอแนะนำให้หลีกเลี่ยงการดำเนินการทันทีเพื่อกำจัดอาการ โดยการเปรียบเทียบกับหมอที่ใช้การวิเคราะห์และศึกษาเพื่อสร้างสาเหตุที่แท้จริงของโรคผู้จัดการต้องเข้าสู่สาระสำคัญอย่างลึกซึ้งเพื่อระบุเหตุผลของการไร้ประสิทธิภาพขององค์กร

ถ้อยคำของข้อ จำกัด และเกณฑ์การตัดสินใจ

เพื่อให้การจัดการโซลูชั่นการจัดการเป็นจริงและเป็นไปได้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงภายใน (การขาดทรัพยากรขององค์กร - การเงินมนุษย์ชั่วคราวเทคโนโลยีรวมถึงการพิจารณาทางศีลธรรมและจริยธรรม) และภายนอก (ตัวอย่างเช่น กฎหมายปัจจุบัน) ของข้อ จำกัด

ข้อ จำกัด ของการดำเนินการแก้ไขโอกาสที่ จำกัด ในการตัดสินใจ ก่อนที่จะย้ายไปยังขั้นตอนต่อไปของกระบวนการผู้จัดการจะต้องจัดสรรสาระสำคัญของข้อ จำกัด และระบุทางเลือกเท่านั้น นอกเหนือจากการระบุข้อ จำกัด แล้วผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานซึ่งตัวเลือกทางเลือก (เกณฑ์การตัดสินใจในการตัดสินใจ)

นิยามของทางเลือก

ขั้นตอนต่อไปคือการก่อตัวของชุดของโซลูชันทางเลือกกับปัญหา เป็นการดีที่เป็นที่พึงปรารถนาที่จะระบุการกระทำที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่สามารถกำจัดสาเหตุของปัญหาและดังนั้นเพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้ ในทางปฏิบัติหัวตามกฎแล้ว จำกัด จำนวนตัวเลือกสำหรับการพิจารณาอย่างจริงจังด้วยทางเลือกเพียงไม่กี่แห่งซึ่งเป็นที่ต้องการมากที่สุด

การประเมินผลทางเลือก

ขั้นต่อไปคือการประเมินทางเลือกที่เป็นไปได้ เมื่อพวกเขาระบุพวกเขาจำเป็นต้องมีการประเมินเบื้องต้นที่แน่นอน ตามจำนวนเงินและคุณภาพของความคิดทางเลือกกำลังเติบโตขึ้นเมื่อความคิดเริ่มต้น (การระบุทางเลือก) จะถูกแยกออกจากการประมาณค่าความคิดสุดท้าย ซึ่งหมายความว่าหลังจากการวาดรายการความคิดทั้งหมดควรย้ายไปที่การประมาณการของแต่ละทางเลือก

ในการเปรียบเทียบโซลูชันจำเป็นต้องมีมาตรฐานที่สัมพันธ์กับคุณสามารถวัดผลลัพธ์ที่น่าจะเป็นไปได้ของการดำเนินการของแต่ละทางเลือกที่เป็นไปได้ มาตรฐานดังกล่าวเรียกว่าเกณฑ์การตัดสินใจที่ติดตั้งในขั้นตอนที่ 2

เมื่อประเมินวิธีการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ศีรษะพยายามที่จะทำนายว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอนาคตดังนั้นจุดสำคัญในการประเมินทางเลือกคือการกำหนดความน่าจะเป็นของทางออกที่เป็นไปได้ของแต่ละวิธีตามความตั้งใจ หากผลที่ตามมาของการตัดสินใจบางอย่างเป็นประโยชน์ แต่โอกาสในการดำเนินการมีขนาดเล็กอาจเป็นทางเลือกที่ต้องการน้อยลง

การเลือกทางเลือก

หากมีการกำหนดปัญหาอย่างถูกต้องและการแก้ปัญหาทางเลือกจะถูกชั่งน้ำหนักอย่างระมัดระวังให้เลือก I.e ตัดสินใจว่าการแก้ปัญหานั้นค่อนข้างง่าย หัวเพียงเลือกทางเลือกที่มีผลกระทบทั่วไปที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามหากปัญหานั้นซับซ้อนและต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการหรือหากข้อมูลและการวิเคราะห์เป็นอัตนัยอาจเกิดขึ้นได้ว่าไม่มีทางเลือกใดที่จะเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด ในกรณีนี้บทบาทหลักของการตัดสินประสบการณ์และสัญชาตญาณที่ดี

สัญชาตญาณรวมถึงลางสังหรณ์จินตนาการความเข้าใจหรือความคิดซึ่งมักจะประจักษ์ตนเองตามธรรมชาติในการเข้าใจปัญหาที่มีสติและการตัดสินใจที่ตามมา สัญชาตญาณอาจเป็นหรือไม่เป็นผลมาจากความคิดสร้างสรรค์ซึ่งเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างสองคน: เจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชา

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกำหนดเป็นจินตนาการที่ใช้

การดำเนินการของการตัดสินใจ

กระบวนการไม่ได้จบลงด้วยทางเลือกของทางเลือก ในขั้นตอนการดำเนินการมาตรการจะถูกนำไปใช้ในการตัดสินใจและนำไปยังนักแสดง I.e. ค่าโซลูชันคือการใช้งาน (ดำเนินการ) ระดับประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาจะเพิ่มขึ้นหากได้รับการยอมรับจากผู้ที่ส่งผลกระทบต่อ วิธีที่ดีในการพิชิตการตัดสินใจของการตัดสินใจคือการดึงดูดผู้อื่นให้เป็นกระบวนการของการยอมรับ

กลยุทธ์เป็นแบบจำลองทั่วไปของการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา วัตถุประสงค์เป็นผลลัพธ์ที่สำคัญที่ บริษัท แสวงหาในกิจกรรมของพวกเขา ด้วยการกำหนดเป้าหมายบางอย่างการจัดการจะกำหนดแนวทางหลักเหล่านั้นซึ่งกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรและทีมควรมุ่งเน้น

ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการใส่คอนกรีตที่วัดได้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกระตุ้นและสังเกตเห็นได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง การพัฒนาเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพทำให้แรงจูงใจสร้างแนวทางที่ชัดเจนของกิจกรรมและสร้างภาพที่ชัดเจนของผลลัพธ์ที่คาดหวัง

โดยทั่วไปรวมถึงวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุส่วนแบ่งขององค์กรนี้ในตลาดการขายธุรกิจที่เพิ่มขึ้นผลกำไรการทำกำไรและลักษณะอื่น ๆ

อย่างไรก็ตามไม่มีกลยุทธ์แบบครบวงจร ทฤษฎีและการปฏิบัติของธุรกิจได้พัฒนาวิธีการเชิงกลยุทธ์มากมายในการทำธุรกิจ ความหลากหลายนี้เกิดจากเงื่อนไขเฉพาะที่ดำเนินธุรกิจชุดของปัจจัยภายนอกและภายในแนวโน้มในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องลักษณะของเป้าหมายทางธุรกิจและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

กลยุทธ์ทุกประเภทที่พบในโลกธุรกิจสามารถรวมกันเป็นสามกลุ่ม:

·ก้าวร้าวหรือกลยุทธ์การพัฒนา

·กลยุทธ์การป้องกันหรือเอาชีวิตรอด

·กลยุทธ์การตัดและเปลี่ยนแปลงประเภทธุรกิจ

แต่ละคนมีตัวเลือกมากมายขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะของ บริษัท กลยุทธ์อเนกประสงค์ที่รวมองค์ประกอบของแต่ละกลุ่มสามารถ

เป็นที่ชัดเจนว่ามีการดึงดูดใจมากขึ้นเป็นกลยุทธ์ที่น่ารังเกียจหรือกลยุทธ์ที่ก้าวหน้าซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพิชิตหุ้นบางส่วนในตลาดและมักจะครอบครองและตำแหน่งผู้นำในตลาดใหม่หรือในอุตสาหกรรมใหม่ กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจมักจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการของนวัตกรรมบางอย่างและหมายถึงวิธีการของผู้ประกอบการ ตัวแปรของกลยุทธ์นี้ในการปฏิบัติของธุรกิจระดับโลกค่อนข้างมาก

เป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์จะไม่สามารถคิดได้และคำนวณไปยังจุดสิ้นสุดและการปรับเปลี่ยนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขภายนอกและภายในมีการเปลี่ยนแปลง - ขั้นตอนเป็นสิ่งจำเป็น

จากสิ่งที่กล่าวไว้ตามนั้นมีวิธีการพัฒนากลยุทธ์สากลที่เหมาะสม แต่ประสบการณ์แนะนำพื้นที่ที่เป็นไปได้หลายประการของการพัฒนา

12. การจัดการการดำเนินงานกลยุทธ์ วิธีการงบประมาณ: ขั้นตอนการใช้งานและการดำเนินการ

ในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการแต่ละระดับจะแก้ปัญหาเฉพาะและใช้งานฟังก์ชั่นได้ บทบาทที่เด็ดขาดเป็นของการจัดการสูงสุด กิจกรรมในขั้นตอนการดำเนินงานกลยุทธ์สามารถแสดงเป็นห้าขั้นตอนต่อเนื่องกัน:

1) การศึกษาเชิงลึกของสภาพแวดล้อมเป้าหมายและกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น

2) การพัฒนาที่ซับซ้อนของการแก้ปัญหาในการใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพจากองค์กร

3) ผู้บริหารระดับสูงทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการแก้ไขโครงสร้างองค์กรปัจจุบัน

4) การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจะดำเนินการที่องค์กรโดยที่ไม่มีสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ที่จะเริ่มใช้กลยุทธ์

5) การปรับแผนกลยุทธ์ในกรณีที่ท้ายที่สุดนี้ต้องการสถานการณ์ใหม่

การดำเนินการที่จำเป็นมีส่วนช่วยให้องค์กรสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือก

การจัดทำงบประมาณเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการตัดสินใจทางการจัดการช่วยให้คุณสามารถประเมินผลที่เป็นไปได้ที่เป็นไปได้และยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรทางการเงินและวัสดุ สาระสำคัญของการจัดทำงบประมาณในการวางแผนกิจกรรมทั้งหมด

งบประมาณได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรโดยรวมสำหรับหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมดสำหรับแต่ละกิจกรรม

ด้วยการจัดทำงบประมาณที่มีความสามารถเป้าหมายต่อไปนี้จะประสบความสำเร็จ:

·การประสานงานของกิจกรรมของแต่ละหน่วยงานขององค์กรและการประสานงานของผลประโยชน์ของพวกเขา

·การวางแผนการดำเนินงานหลายชั้นซึ่งช่วยให้คุณสามารถแก้ไขงานที่ประกาศได้

·การควบคุมการดำเนินงานของกิจกรรมขององค์กรและทุกหน่วยงาน

การแนะนำระบบการจัดทำงบประมาณที่องค์กรช่วยให้คุณวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินที่ชัดเจนซึ่งช่วยลดความเสี่ยงเพิ่มผลกำไรและลดต้นทุน

การจัดการสำหรับเป้าหมาย เนื้อหาและขั้นตอนหลัก

ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับเป้าหมายเป็นวิธีการที่เป็นระบบและเป็นระเบียบที่ช่วยให้ผู้จัดการมีสมาธิในวัตถุประสงค์และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในธุรกิจ

เป้าหมายคือการคาดการณ์ถึงผลการดำเนินงานของกิจกรรมทางธุรกิจ เป้าหมายถาวรของพนักงานตอบคำถาม: สิ่งที่จะปรับปรุงในกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่? เป้าหมายชั่วคราวของพนักงานตอบคำถาม: วิธีการบรรลุเป้าหมายคงที่? หรือ "กระบวนการสร้างอะไรบ้าง เพื่อดำเนินการถาวร?

ฝ่ายบริหารเกี่ยวกับเป้าหมายเป็นวิธีการจัดการกิจกรรมการคาดการณ์เกี่ยวกับผลการดำเนินงานของกิจกรรมและการวางแผนความสำเร็จของพวกเขา (ภารกิจโครงการ)

เพื่อตอบสนองกลยุทธ์องค์กรสร้างแผนองค์กรซึ่งรวมถึงการเลือกโครงสร้างองค์กร การก่อตัวของทีมเพื่อใช้กลยุทธ์ นำไปสู่งานของงานและฟังก์ชั่น ความใกล้ชิดกับการดำเนินการตามกำหนดเวลากลยุทธ์ การเตรียมการงบประมาณสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการรับรองทรัพยากรและการแก้ปัญหาของแรงจูงใจของผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ข้อมูลที่คล้ายกัน

การวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ได้เตรียมพื้นดินเพื่อพัฒนาขั้นตอนเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของ บริษัท ที่หลากหลาย ข้อสรุปหลักเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำขึ้นอยู่กับข้อสรุปที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดในพอร์ตการลงทุนทางเศรษฐกิจซึ่งสามารถตอบสนองต่อประเด็นสำคัญหลายประการ

เพียงพอในพอร์ตการลงทุนทางเศรษฐกิจของหน่วยธุรกิจที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจมากหรือไม่?

ผลงานของกิจกรรมทางธุรกิจมีหน่วยมากเกินไปในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตหรือ บริษัท - เครื่องหมายคำถาม?

มีการละเมิดใด ๆ ระหว่างจำนวนหน่วยเศรษฐกิจที่อยู่ในขั้นตอนของวุฒิภาวะและภาวะถดถอยและไม่ดีนักที่สามารถนำไปสู่การชะลอตัวของการเติบโตของ บริษัท ?

เป็น บริษัท โคนมเพียงพอที่จะจัดหาเงินทุนและผู้ชนะที่เกิดขึ้นใหม่หรือไม่?

เป็นไปได้ที่จะคาดหวังว่ากิจกรรมสำคัญของ บริษัท สามารถให้ผลกำไรที่รับประกันและ / หรือกระแสเงินสดได้หรือไม่?

เป็นผลงานทางเศรษฐกิจของผลของการแกว่งตามฤดูกาลหรือวิกฤตที่ออกเสียงหรือไม่?

พอร์ตกิจกรรมธุรกิจมีกิจกรรมที่ บริษัท ไม่ต้องการหรือไม่?

บริษัท เป็นภาระของหน่วยธุรกิจมากเกินไปโดยเฉลี่ย / ตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอหรือไม่?

โครงสร้างของพอร์ตโฟลิโอธุรกิจสามารถให้ตำแหน่งที่ดีในอนาคตได้หรือไม่?

คำตอบสำหรับคำถามแสดงว่าสำหรับนักพัฒนาของกลยุทธ์องค์กรที่จะคิดเกี่ยวกับการกำจัดกิจกรรมบางอย่างเกี่ยวกับการซื้อกิจการใหม่หรือในการปรับโครงสร้างของพอร์ตการลงทุนทางเศรษฐกิจ

เกณฑ์ของกิจกรรมทางธุรกิจ

เกณฑ์ที่ดีสำหรับความแข็งแกร่งเชิงกลยุทธ์และความน่าดึงดูดทางการเงินของพอร์ตการลงทุนทางเศรษฐกิจของ บริษัท ที่หลากหลายคือความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท กับชุดกิจกรรมที่มีอยู่ ในกรณีนี้กลยุทธ์ขององค์กรไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ อย่างไรก็ตามหากมีความเป็นไปได้ที่เป้าหมายบางอย่างจะไม่ประสบความสำเร็จนักพัฒนาของกลยุทธ์องค์กรสามารถดำเนินการบางอย่างเพื่อกำจัดความไม่สอดคล้องกันดังกล่าว

1. เปลี่ยนแผนกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจ (หรือทั้งหมด) ของกลุ่มกิจกรรมธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการต่ออายุความพยายามของ บริษัท ในการปรับปรุงผลการดำเนินงานของหน่วยเศรษฐกิจที่มีอยู่ ผู้จัดการองค์กรสามารถสร้างแรงกดดันต่อผู้จัดการแผนกเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นล่าสุดในการทำงาน อย่างไรก็ตามการกดขี่ข่มเหงของเป้าหมายชั่วขณะของการปรับปรุงการทำงานของหน่วยธุรกิจด้วยวิธีการที่รุนแรงเกินไปในการแก้ปัญหานี้อาจทำให้โอกาสที่อาจเกิดขึ้นในการปรับปรุงกิจกรรมในด้านระยะยาว การปฏิเสธที่จะรักษาตำแหน่งธุรกิจที่แข่งขันได้ในระยะยาวเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินระยะสั้น - กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง ไม่ว่าในกรณีใด ๆ มีการ จำกัด การปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยเศรษฐกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

2. เพิ่มหน่วยธุรกิจใหม่ให้กับผลงานธุรกิจ การเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจผ่านการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ใหม่และ / หรือโดยการสร้างหน่วยธุรกิจใหม่โดย Corporation เองนำไปสู่ปัญหาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ การขยายกลุ่มองค์กรหมายถึงการศึกษาอย่างละเอียดของประเด็นต่อไปนี้: 1) กิจกรรมใดที่จะซื้อ (เกี่ยวข้องหรือไม่เกี่ยวข้อง); 2) สิ่งที่ควรมีขนาดของการซื้อกิจการ 3) ในฐานะที่เป็นแผนกใหม่จะเข้ากับโครงสร้างที่มีอยู่ของ บริษัท 4) คุณสมบัติเฉพาะใดที่ควรให้ความสนใจกับการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท 5) เป็นไปได้ไหมที่จะจัดหาเงินทุนสำหรับหน่วยธุรกิจที่ซื้อโดยไม่ลดการลงทุนที่จำเป็นต้องครอบคลุมถึงความต้องการของหน่วยธุรกิจที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามการเพิ่มหน่วยเศรษฐกิจใหม่เป็นหนึ่งในความสามารถเชิงกลยุทธ์หลักที่ บริษัท ที่หลากหลายมักใช้เพื่อหลีกเลี่ยงผลลัพธ์ทางการเงินต่ำ

3. การปฏิเสธหน่วยธุรกิจที่อ่อนแอหรือไม่ทำกำไร ผู้สมัครที่มีโอกาสมากที่สุดในการกำจัดพวกเขาคือหน่วยเศรษฐกิจที่มีตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอหรือทำหน้าที่ในอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างไม่สวย วิธีการที่ได้จากการปลดปล่อยจากหน่วยที่อ่อนแอหรือไม่ทำกำไรสามารถใช้ในการจัดหาเงินทุนการเข้าซื้อกิจการใหม่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในหน่วยงานที่เหลือหรือชำระหนี้

4. การสร้างพันธมิตรเป็นความพยายามที่จะเปลี่ยนเงื่อนไขที่ทำให้ผลลัพธ์ประสิทธิภาพต่ำ ในบางกรณีพันธมิตรที่มี บริษัท ในประเทศหรือต่างประเทศสมาคมการค้าซัพพลายเออร์ผู้บริโภคติดต่อ Groups1 สามารถช่วยปรับปรุงโอกาสในการพัฒนาที่ไม่พึงประสงค์ การสร้างหรือการสนับสนุนของกลุ่มการเมืองใด ๆ สามารถกลายเป็นเครื่องมือล็อบบี้ที่แข็งแกร่งในการแก้ปัญหาการส่งออกปัญหาภาษีและการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

5. แก้ไขเป้าหมายของ บริษัท (มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น) สถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยในตลาดหรือการคาดการณ์การลดลงในหนึ่งหรือหลายแผนกเศรษฐกิจที่สำคัญสามารถทำให้เป้าหมายของ บริษัท ไม่สามารถบรรลุได้ อาจมีความทะเยอทะยานมากเกินไปเมื่อสร้างเป้าหมาย การลดช่องว่างระหว่างผลลัพธ์ที่ต้องการและประสิทธิภาพที่แท้จริงอาจต้องมีการแก้ไขเป้าหมายขององค์กรเพื่อนำพวกเขาเข้ากับสถานการณ์ที่มีอยู่

การแก้ไขเป้าหมายดังกล่าวมักจะเป็นไปได้สุดท้ายที่พวกเขาจะหันไปใช้เมื่อการกระทำอื่น ๆ ทั้งหมดไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

6. ติดต่อกลุ่ม - กลุ่มใด ๆ ที่แสดงถึงความสนใจที่แท้จริงหรือที่อาจเกิดขึ้นในองค์กรหรือมีผลกระทบต่อความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา (ตัวอย่างเช่นหน่วยงานท้องถิ่น) - บันทึก. เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ เอ็ด

ค้นหาคุณสมบัติการกระจายความเสี่ยงเพิ่มเติม

บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่ไม่ใช่หลักกำลังตามล่าหากิจกรรมเหล่านั้นที่ให้ผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีที่สุดและไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมอะไรก็ตาม

หนึ่งในประเด็นหลักในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรของ บริษัท ที่มีความหลากหลายมีดังต่อไปนี้: "ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในอนาคตและถ้าเป็นเช่นนั้นวิธีการเลือกอุตสาหกรรมและธุรกิจที่เหมาะสม" สำหรับ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การกระจายการลงทุนที่ไม่ใช่การเมืองคำถามของวิธีการดำเนินการต่อไปยังคงเปิดอยู่: การค้นหาผู้สมัครสำหรับ

การซื้อกิจการจะขึ้นอยู่กับเกณฑ์ทางการเงินในระดับที่มากขึ้นและไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมหรือยุทธศาสตร์

เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการรวมในผลงานทางเศรษฐกิจของกิจกรรมที่ไม่ใช่หลักบางช่วงจะถูกนำมาพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ว่าจะเป็นหน่วยธุรกิจใหม่ (การเข้าซื้อกิจการใหม่) มีความสำคัญต่อการปรับปรุงผลการดำเนินงานของกิจกรรมของ บริษัท โดยรวม หาก บริษัท ควรใช้โอกาสในการซื้อ บริษัท หนึ่งหรือหลาย บริษัท เนื่องจากจะป้องกันไม่ให้พยายามซื้อ บริษัท เหล่านี้โดย บริษัท อื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นเวลาสำหรับการซื้อกิจการดังกล่าว (การจัดการของ บริษัท สามารถเต็มไปด้วยความกังวลเกี่ยวกับพอร์ตการลงทุนทางเศรษฐกิจที่มีอยู่เดิม)

บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงส่วนตัวกำลังมองหาอุตสาหกรรมที่น่าสนใจที่โดดเด่นด้วยความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ระดับสูง

สำหรับกลยุทธ์ของการกระจายความเสี่ยงส่วนตัวเป้าหมายในการค้นหาอุตสาหกรรมใหม่คือการระบุเช่นนี้ซึ่งเป็นเครือข่ายที่สอดคล้องกับโซ่แห่งมูลค่าของหน่วยเศรษฐกิจหนึ่งหน่วยขึ้นไปที่รวมอยู่ในผลงานกิจกรรมธุรกิจ การสื่อสารภายใน (Kinship) 1 อาจเกี่ยวข้อง: 1) กระบวนการผลิตและการวิจัยและการพัฒนา 2) ความเป็นไปได้ของการผลิตร่วมกันหรือการประกอบ; 3) กิจกรรมการตลาดช่องทางการจัดจำหน่ายหรือการใช้งานของเครื่องหมายการค้า 4) ผู้บริโภคทั่วไป (I.e. จุดตัดของกลุ่มตลาด); 5) การประชันของข้อต่อบริการหลังการขาย; 6) ความรู้ในด้านการจัดการ - ในคำอื่น ๆ , ทรงกลมใด ๆ ที่การปฏิบัติตามของตลาดการผลิตสามารถมีอยู่ได้

ในกรณีนี้การพูดถึงการเชื่อมต่อภายในระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพวกเขาผู้เขียนหมายถึงความคล้ายคลึงกันของฟังก์ชั่นหรือการดำเนินงานบางอย่าง - บันทึก. เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ เอ็ด

ออกจากผลงานทางเศรษฐกิจของ บริษัท ที่มีความหลากหลายประกอบด้วยหน่วยธุรกิจที่เกี่ยวข้องกิจกรรมของกิจกรรมมีการเปิดเผยอย่างเหมาะสมอย่างมีกลยุทธ์นักพัฒนาของกลยุทธ์องค์กรควรจัดสรรหน่วยธุรกิจที่มีศักยภาพที่ดีของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน (เนื่องจากการลดต้นทุนทักษะ การส่ง ฯลฯ ) และหน่วยธุรกิจที่มีประโยชน์เล็กน้อยจากความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ ขนาดของศักยภาพของข้อได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับว่าประโยชน์ของความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์นั้นเพียงพอในแง่ของการแข่งขันหรือไม่ จะต้องใช้จ่ายเท่าไหร่เพื่อใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์เหล่านี้ ความยากลำบากในการประสานงานหรือรวมการเชื่อมต่อภายในระหว่างหน่วยเศรษฐกิจ บ่อยครั้งที่การวิเคราะห์อย่างละเอียดแสดงให้เห็นว่าแม้ว่าหน่วยเศรษฐกิจจะมีจำนวนมากทั่วไปและระหว่างพวกเขามีการเชื่อมต่อภายในที่อาจเกิดขึ้นจริง ๆ เพียงส่วนเล็ก ๆ ของลิงค์เหล่านี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ

การกระจายทรัพยากรของ บริษัท

เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สูงขึ้นของกิจกรรมของหน่วยธุรกิจที่รวมอยู่ในพอร์ตธุรกิจของ บริษัท ที่หลากหลายผู้จัดการ บริษัท จำเป็นต้องกระจายทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาจะต้องส่งทรัพยากรจากพื้นที่ความจุต่ำที่มีคุณสมบัติสูง การกำจัดกิจกรรมชายแดน - หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการปล่อยสินทรัพย์ที่ไม่ก่อผลที่ใช้ในการถ่ายโอนไปยังหน่วยอื่น ๆ เงินทุนเพิ่มเติมจาก บริษัท ของโคนมและหน่วยงานที่เก็บรวบรวมพืชผลยังเพิ่มความร่ำรวยของคอร์ปอเรชั่น สำหรับที่พักทรัพยากรมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: 1) การจัดหาเงินทุนกิจกรรมที่มีอยู่เพื่อเสริมสร้างและขยาย; 2) การเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ในการจับตำแหน่งในอุตสาหกรรมใหม่ 3) การจัดหาเงินทุนของ บริษัท ร่วมทุนมุ่งเน้นไปที่การวิจัยระยะยาว 4) การจ่ายหนี้ระยะยาว; 5) การเพิ่มขึ้นของเงินปันผล; 6) การไถ่ถอนหุ้นของ บริษัท ความเป็นไปได้สามประการแรกเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สามครั้งสุดท้ายสู่การเงิน เป็นการดีที่ บริษัท จะต้องมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการให้บริการทั้งความตั้งใจเชิงกลยุทธ์และทางการเงิน หากไม่ใช่ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญยกเว้นสถานการณ์พิเศษ

บทนำ

1 สาระสำคัญและบทบาทของกลยุทธ์องค์กร

1.1 สาระสำคัญของกลยุทธ์องค์กร

1.2 บทบาทกลยุทธ์ขององค์กร

2 หลักการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร

2.1 ระดับการควบคุมเชิงกลยุทธ์

2.2 การจัดการกลยุทธ์

บทสรุป

บทนำ

ปัจจุบันเงื่อนไขและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาวิธีการและวิธีการในการพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจขนาดใหญ่และ บริษัท ขนาดเล็กที่เกิดขึ้นในรัสเซีย ในเรื่องนี้ผู้ประกอบการจำนวนมากได้รับการพัฒนาโดยกลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ตัวบ่งชี้สูงสุดในทุกด้านของการกระทำ ผู้จัดการเกือบทุกคนควรมีส่วนร่วมในการสร้างหัวสะพานเพื่อการเติบโตที่รุนแรงขององค์กร

หัวข้อของโครงการหลักสูตร "กลยุทธ์องค์กร"

เป้าหมายคือการกำหนดสาระสำคัญและการศึกษาลักษณะของกลยุทธ์องค์กรขององค์กรใด ๆ

ความเร่งด่วนของหัวข้อที่เลือกคือกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วและวิเคราะห์เป็นเครื่องมือในการทำความเข้าใจตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดและมีอิทธิพลต่อมัน

วัตถุคือการกำหนดสาระสำคัญและการศึกษากลยุทธ์เรื่องนี้เป็นกลยุทธ์ขององค์กร

ในระหว่างโครงการหลักสูตรวิธีการต่อไปนี้ถูกใช้: รูปแบบของระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์ปิรามิดเชิงกลยุทธ์และรูปแบบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ตามความเป็นไปได้ขององค์กร

ภารกิจของโครงการหลักสูตรมีดังนี้:

1. การตรวจจับสาระสำคัญและบทบาทของกลยุทธ์องค์กร

2. การศึกษาและวิเคราะห์ระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์

3. การศึกษาแบบจำลองการพัฒนากลยุทธ์

1. สาระสำคัญและบทบาทของกลยุทธ์องค์กร

1.1 จาก แกรนท์กลยุทธ์ขององค์กร

ในโลกของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเป็นเนื้อเดียวกัน มีผู้ซื้อและผู้ขายนับไม่ถ้วนเข้าถึงข้อมูลเต็มรูปแบบ แต่ไม่ส่งผลกระทบต่อราคาของสินค้าที่ซื้อ ในโลกนี้ไม่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์เช่นเดียวกับประโยชน์ของการมีอยู่

อย่างไรก็ตามตลาดส่วนใหญ่ไม่ประสบกับการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ พวกเขาขาดดุลและไม่สมมาตร จำนวนผู้ขายและผู้ซื้อมี จำกัด ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันกระแสข้อมูลที่บิดเบี้ยวหรือบาง บริษัท มีข้อได้เปรียบมีเงื่อนไขเบื้องต้นที่ไม่ซ้ำกันที่ไม่สามารถทำซ้ำได้สำหรับผู้อื่นหรือวัสดุสิ้นเปลืองมี จำกัด กลยุทธ์ที่ใช้อย่างระมัดระวังช่วยให้ บริษัท สามารถใช้ความไม่มีประสิทธิภาพของตลาดเพื่อวัตถุประสงค์ของมันซึ่งมีอยู่ที่นี่ในมุมมองของความไม่สมบูรณ์ของเงื่อนไขการแข่งขันและดังนั้นจึงสามารถมีบทบาทสำคัญเมื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด ในสถานการณ์เช่นนี้กลยุทธ์ต่อไปนี้มีสองเป้าหมายที่สำคัญ

หนึ่งในนั้นเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งภายนอกของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมนี้ การใช้จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท อย่างถูกต้องตอบสนองต่อภัยคุกคามต่อตลาดและโอกาสที่มีให้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพอาจสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่นำผลกำไรจาก บริษัท ที่อยู่เหนืออุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย ดังนั้นความเข้าใจในสื่อที่ บริษัท แข่งขันมีความสำคัญมากเมื่อสูตรของกลยุทธ์ใด ๆ

เป้าหมายที่สองของกลยุทธ์คือการประสานงานภายในของกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท และการลงทุน กลยุทธ์ให้การเลือกตำแหน่งในตลาดผลิตภัณฑ์โดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพที่มีการใช้งานตัวเลือกนี้ ทันทีที่ตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดมีการกำหนดกิจกรรมทุกประเภท (จากการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อนการตลาด) จะต้องประสานงานกับตำแหน่งนี้และกันและกัน ในทำนองเดียวกันการลงทุนควรดำเนินการ: เป็นสิ่งจำเป็นที่พวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันและสะสมนำหลังจากเวลาที่เกิดขึ้นกับการเกิดขึ้นของข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่และสำคัญยิ่งขึ้น

โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์คือชุดของการแก้ปัญหาและการกระทำที่มุ่งสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนรวมถึงชุดเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดและผลกระทบต่อมัน

มีคำจำกัดความกลยุทธ์ขององค์กรมากมาย ในขั้นต้นระยะเวลาการใช้งานเพื่ออธิบายชุดของโซลูชั่นที่กำหนดเป้าหมายของ บริษัท ผลิตนโยบายหลักที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้และทำรายการธุรกิจที่ บริษัท ควรมุ่งมั่นที่จะครอบครอง

คำนี้จะหมายความว่ากลยุทธ์ขององค์กรควรมีผลต่อปัญหายุทธศาสตร์ใด ๆ ที่ บริษัท อาจเผชิญ

ตอนนี้กลยุทธ์ขององค์กรเป็นวิธีที่ บริษัท สร้างต้นทุนการจัดทำและประสานงานการกระทำในตลาดต่าง ๆ

คำจำกัดความนี้มีสามประเด็นสำคัญ

คนแรกมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่าเป็นเป้าหมายสุดท้ายของกลยุทธ์องค์กร ไม่ว่าจะมีการแจกจ่ายค่าใช้จ่ายนี้ในหมู่ผู้ถือหุ้นหรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการแบ่งแยก - การตัดสินใจที่จะนำผู้บริหาร บริษัท ที่ทำการบริหารงาน

ที่สอง - มุ่งเน้นไปที่ความเป็นไปได้ของ บริษัท ในตลาดจำนวนมาก (การกำหนดค่า) รวมถึงผลิตภัณฑ์การแยกทางภูมิศาสตร์และแนวตั้ง

ที่สามมุ่งเน้นไปที่วิธีที่ บริษัท จัดการการกระทำและธุรกิจที่อยู่ในลำดับชั้นขององค์กร (การประสานงาน) ความสำคัญของการดำเนินการทั้งสองและการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรได้รับการยอมรับที่นี่

โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์ขององค์กรมีส่วนช่วยในการทำความเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นเดียวกับหลังในทางกลับกันให้ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ มันมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท โดยรวมและส่วนต่าง ๆ ส่วนใหญ่เป็นสิ่งที่ดีขึ้นหรือการทำงานของแผนกธุรกิจนั้นแย่ลงเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขารวมอยู่ใน บริษัท

1.2 บทบาทของกลยุทธ์องค์กร

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นความพยายามในทิศทางยุทธศาสตร์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าองค์กรต้องปฏิบัติตามกลยุทธ์องค์กรทั่วไป กลยุทธ์ที่ดีช่วยรักษาและเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดเป้าหมายทำให้ผู้บริโภคพึงพอใจอย่างต่อเนื่องดีกว่าคู่แข่ง

กลยุทธ์ของ บริษัท เป็นวิธีที่จะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มตลาดรวมถึงคู่แข่งที่ค่อนข้าง นี่คือแผนตามองค์กรที่จะเอาชนะความเหนือชั้นอย่างยั่งยืนให้กับคู่แข่ง

กลยุทธ์มีหน้าที่รับผิดชอบต่อคำถามต่อไปนี้:

แหล่งความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของ บริษัท คืออะไร?

บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่งอย่างไรเพื่อให้มั่นใจได้ถึงความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน?

ลำดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์หลักของ บริษัท คืออะไร?

ดังนั้นโดยทั่วไปบทบาทของกลยุทธ์องค์กรคือนี่เป็นแนวทางในการตกลงการกระทำที่องค์กรดำเนินการสู่ความสำเร็จในตลาดโดยความเหนือกว่าคู่แข่งเกี่ยวกับความพึงพอใจของลูกค้า การกำหนดกลยุทธ์เป็นภารกิจหลักของเจ้าของและผู้อำนวยการบริหารของ บริษัท ศูนย์รวมของกลยุทธ์นี้เป็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการระดับกลางและผู้จัดการโครงการ

2 หลักการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร

2.1 ระดับการควบคุมเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นกลยุทธ์คือชุดของการแก้ปัญหาและการกระทำที่มุ่งสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน เพื่อให้ธุรกิจสามารถเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจได้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงว่ามีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกันอย่างแยกไม่ออกสามระดับการวิเคราะห์ซึ่งจำเป็นต้องได้รับเป้าหมาย พิจารณาสามระดับ - ระดับองค์กรระดับองค์กรหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจและการทำงาน

สามระดับลำดับชั้นของกลยุทธ์ของ บริษัท นำเสนอในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - ระดับรุ่นของการจัดการเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์องค์กร - ระดับแรก มันกำหนดองค์กรโดยรวมพฤติกรรมของหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจสายสินค้าโภคภัณฑ์การรวมกันซึ่งช่วยให้คุณรับรู้ บริษัท เป็นความซื่อสัตย์และตอบคำถาม: บริษัท ทำธุรกิจอะไร กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรรวมถึงการเข้าซื้อกิจการของธุรกิจใหม่การขยายตัวหรือการลดลงของที่มีอยู่แล้วสร้างกิจการร่วมค้า

ระดับการจัดการองค์กรแสดงโดยผู้อำนวยการทั่วไป (อธิบดีประธาน บริษัท ฯลฯ ) คณะกรรมการ บริษัท และบุคลากรอาวุโสอื่น ๆ ที่เป็นเจ้าภาพโซลูชั่นเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรทั้งหมด โดยปกติแล้วพาร์ทิชันเหล่านี้มีความรับผิดชอบ: การกำหนดนัดหมายภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรระบุพื้นที่สำคัญของกิจกรรมการจัดสรรทรัพยากรสำหรับกิจกรรมแต่ละประเภทรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์ที่ครอบคลุมกิจกรรมขององค์กร

กลยุทธ์องค์กรยังรวมถึงปัญหาของโครงสร้างทางการเงินและองค์กรขององค์กรโดยรวม วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของระดับองค์กรสามารถเป็นเช่น: เปิดองค์กรใหม่ในต่างประเทศหรือสร้างการผลิตนอกชายฝั่งในประเทศที่มีแรงงานราคาถูก

โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์องค์กรจะแก้ธุรกิจประเภทใดที่ บริษัท ของคุณควรทำเช่นเดียวกับการพิจารณาโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลาย

กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นระดับที่สองมักจะมีลักษณะเป็นกลยุทธ์การแข่งขันหรือธุรกิจ พื้นฐานที่นี่เป็นคำถาม: วิธีการแข่งขันในตลาดเฉพาะหรือไม่? ระดับองค์กรของ บริษัท ประกอบด้วยผู้จัดการของหน่วยเศรษฐกิจแต่ละหน่วยที่รวมอยู่ในองค์กรรวมถึงให้พนักงานของพวกเขา บทบาทหลักของการปกครองเหล่านี้คือการรีไซเคิลข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับทิศทางและความตั้งใจของกลุ่มและกิจกรรมของแต่ละบุคคลที่มาจากระดับองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง